導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇制度建設(shè)工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十和十八屆三中全會(huì)精神，以同志講話精神為指導(dǎo)，以加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)為主要任務(wù)，認(rèn)真做好縣科技局制度建設(shè)工作，確保改進(jìn)工作作風(fēng)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，提高為民服務(wù)能力，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供科技支撐提供制度保障。

（二）基本原則

按照于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則，圍繞解決“”方面突出問題和規(guī)范機(jī)關(guān)運(yùn)行管理，建立健全行得通、指導(dǎo)力強(qiáng)、能長(zhǎng)期管用的制度規(guī)定，以制度機(jī)制建設(shè)鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果。

二、建設(shè)重點(diǎn)（共16項(xiàng)）

根據(jù)調(diào)研摸底，廢除制度0項(xiàng)，健全制度6項(xiàng)，新建制度10項(xiàng)。

（一）密切聯(lián)系服務(wù)群眾方面（共4項(xiàng)）

1、制定《縣科學(xué)技術(shù)局聯(lián)系服務(wù)群眾制度》，解決聯(lián)系服務(wù)群眾工作中存在的突出問題。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任股室所：辦公室

完成時(shí)間：2014年9月30日

2、健全《縣科學(xué)技術(shù)局幫扶聯(lián)系村3年規(guī)劃（2013-2015）》，解決聯(lián)系村工作存在的突出問題。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任股室所：辦公室

完成時(shí)間：2014年9月30日

3、制定《縣科學(xué)技術(shù)局科普工作2年規(guī)劃（2014-2015）》，解決科普工作中存在的突出問題。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任股室所：信息所

完成時(shí)間：2014年9月30日

4、制定《縣科學(xué)技術(shù)局科技扶貧2年規(guī)劃（2014-2015））》，解決科技扶貧工作中存在的突出問題。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任股室所：農(nóng)業(yè)社發(fā)股

完成時(shí)間：2014年9月30日

（二）厲行節(jié)約、解決“”突出問題（共5項(xiàng)）

5、健全《縣科學(xué)技術(shù)局會(huì)議制度》，解決會(huì)議召開中存在的突出問題。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任股室所：辦公室

完成時(shí)間：2014年9月30日

6、制定《縣科學(xué)技術(shù)局公文處理制度》，解決公文辦理中存在的突出問題。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任股室所：辦公室

完成時(shí)間：2014年9月30日

7、制定《縣科學(xué)技術(shù)局學(xué)習(xí)調(diào)研制度》，解決學(xué)習(xí)調(diào)研中存在的突出問題。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任股室所：辦公室

完成時(shí)間：2014年9月30日

8、健全《縣科學(xué)技術(shù)局群眾（）工作制度》，解決群眾（）工作中存在的突出問題。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任股室所：辦公室

完成時(shí)間：2014年9月30日

9、健全《縣科學(xué)技術(shù)局經(jīng)費(fèi)管理制度》，解決經(jīng)費(fèi)管理中存在的突出問題。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任股室所：辦公室

完成時(shí)間：2014年9月30日

（三）規(guī)范權(quán)力運(yùn)行方面（共3項(xiàng)）

10、制定《縣科學(xué)技術(shù)局組織決策機(jī)制》，解決民主集中制中存在的突出問題。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任股室所：辦公室

完成時(shí)間：2014年9月30日

11、制定《縣科學(xué)技術(shù)局信息宣傳工作制度》，解決信息宣傳工作中存在的突出問題。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任股室所：辦公室

完成時(shí)間：2014年9月30日

12、制定《縣科學(xué)技術(shù)局科技項(xiàng)目監(jiān)督管理辦法》，解決科技監(jiān)督管理工作中存在的突出問題。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任股室所：計(jì)劃工業(yè)股

完成時(shí)間：2014年9月30日

（四）行政效能建設(shè)方面（共4項(xiàng)）

13、健全《縣科學(xué)技術(shù)局黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》，解黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的突出問題。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任股室所：辦公室

完成時(shí)間：2014年9月30日

14、制定《縣科學(xué)技術(shù)局行政效能建設(shè)三項(xiàng)制度》，解決行政效能建設(shè)工作中存在的突出問題。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任股室所：辦公室

完成時(shí)間：2014年9月30日

15、健全《縣科學(xué)技術(shù)局機(jī)關(guān)管理制度》，解決機(jī)關(guān)管理工作中存在的突出問題。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任股室所：辦公室

完成時(shí)間：2014年9月30日

16、制定《縣科學(xué)技術(shù)局督查落實(shí)制度》，解決督查落實(shí)工作中存在的突出問題。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任股室所：辦公室

完成時(shí)間：2014年9月30日

三、方法步驟

制度建設(shè)工作，由局辦公室統(tǒng)籌，各股室所具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（一）調(diào)研摸底。局辦公室牽頭對(duì)縣科技局涉及局機(jī)關(guān)、行業(yè)性或與群眾密切相關(guān)的制度建設(shè)情況進(jìn)行徹底梳理。與上位法相抵觸、與群眾利益相沖突的制度，要予以廢止；與實(shí)際情況不符合，與群眾利益不相適應(yīng)的制度，要予以修訂；對(duì)存在監(jiān)管真空的，要及時(shí)啟動(dòng)制度調(diào)研論證工作，著力形成行之有效、群眾認(rèn)可、符合工作實(shí)際的制度體系。

（二）制定方案。辦公室牽頭，其他股室所配合，制定制度起草工作方案，明確制度建設(shè)的方向、目標(biāo)、任務(wù)、舉措等主要內(nèi)容。

（三）專項(xiàng)推進(jìn)。落實(shí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任股室所負(fù)責(zé)制度建設(shè)工作，區(qū)分“廢、改、立”，制定工作規(guī)劃，限期完成。

（四）建章立制。辦公室統(tǒng)一將形成制度初稿提交局機(jī)關(guān)干部職工會(huì)議討論，并經(jīng)局黨組會(huì)議審定后通過。

四、推進(jìn)措施

篇2

關(guān)鍵詞：“四化”模型；制度；建設(shè)

1 構(gòu)建制度體系模型

制度是用來約定在經(jīng)營(yíng)管理中某一類業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)按照怎樣的法律依據(jù)、上級(jí)要求、內(nèi)部規(guī)定來組織開展的“條款規(guī)定”。流程是用來解決日常工作中遇到的每一件工作應(yīng)按照怎樣的內(nèi)部程序來完成的辦事“路線圖”。表單不同于表格，人們定義為解決每個(gè)流程及節(jié)點(diǎn)的順序化“操作標(biāo)準(zhǔn)”，而表格是承載辦理過程信息的“記錄載體”。有了基于制度規(guī)定的記錄載體、路線圖和操作標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)工作的就可以順利開展，這是“管理制度化、制度流程化”。而“流程表單化”是將流程節(jié)點(diǎn)中的每一個(gè)審批的環(huán)節(jié)主體和客體所要掌握的工作標(biāo)準(zhǔn)、審核要求采用表格方式順序化的列出標(biāo)準(zhǔn)文本，在操作中不需要再查閱制度文本、不需要再依靠頭腦中的經(jīng)驗(yàn)?！氨韱涡畔⒒笔菍⑺械募堎|(zhì)載體上的見面式辦公室方式，通過OA系統(tǒng)和信息系統(tǒng)開發(fā)變成流程化的不見面的辦公方式，提高一定時(shí)間、空間內(nèi)的辦公效率。制度并不能完全覆蓋并解決日常管理工作的所有情況，流程圖能夠全面覆蓋到所有工作的點(diǎn)和面，因此流程和表單來源于制度規(guī)定，但是又不局限于制度內(nèi)容，通過制度+流程圖+流程表單+OA流程的方式實(shí)現(xiàn)日常管理工作規(guī)則的全面覆蓋。結(jié)合OA系統(tǒng)的開發(fā)，我們形成了適用于自身實(shí)際的“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的制度體系建設(shè)模式，并通過實(shí)踐，走通了管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化之間逐層遞進(jìn)、循環(huán)優(yōu)化的順序關(guān)系。階段性的做法有：

1.1 管理制度化

以制度規(guī)范建設(shè)，用宣貫強(qiáng)化推進(jìn)。研究制定《制度建設(shè)管理辦法》，對(duì)制度建設(shè)工作進(jìn)行了規(guī)范，《制度建設(shè)實(shí)施方案》，形成了制度建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件，明確了制度編制的四項(xiàng)基本原則。發(fā)揮集體智慧，會(huì)簽制度文本。形成了能夠兼顧效率與規(guī)范的制度文本意見征集方式――制度文本會(huì)簽，以保證制度的合理性與規(guī)范性。

1.2 制度流程化

確定了以制度現(xiàn)行目錄為方向，形成了便于工作查詢的流程圖匯編體系；不斷調(diào)整轉(zhuǎn)變流程管理方式，最終形成了以服務(wù)管理為主的流程建設(shè)理念。在流程編制階段提出了“服務(wù)基層事務(wù)、簡(jiǎn)化辦事程序”的原則，在流程審核階段提出了“換位、實(shí)踐、簡(jiǎn)化”的審定理念，在實(shí)踐中思考流程的合理性與復(fù)雜性。

1.3 流程表單化

確立了流程體系建立的第三階段內(nèi)容，即“流程表單化”，研究制定《業(yè)務(wù)流程管理辦法》，明確流程表單的定義、作用及具體做法，形成了以“流程表格”和“操作標(biāo)準(zhǔn)單”兩種載體組成的流程表單化建設(shè)體系。

1.4 表單信息化

確立了流程體系建立的第三階段內(nèi)容，即“流程表單化”，研究制定《業(yè)務(wù)流程管理辦法》，明確流程表單的定義、作用及具體做法，形成了以“流程表格”和“操作標(biāo)準(zhǔn)單”兩種載體組成的流程表單化建設(shè)體系。

2 規(guī)劃制度體系分類圖

為有序推進(jìn)基于“四化”模型的制度文本建設(shè)工作，我們開展部門職能梳理工作，厘清職責(zé)界限，以職能體系為基礎(chǔ)規(guī)劃制度體系，繪制制度體系分類圖，并將分類圖的應(yīng)用作為工作重點(diǎn)。主要是從認(rèn)識(shí)層面逐步統(tǒng)一制度體系及制度體系圖的存在不僅僅是一種展示圖，更為重要的是一種工具圖，價(jià)值在于對(duì)制度建設(shè)工作狀態(tài)動(dòng)態(tài)反映，工作方向的指引，其功能：一是具備對(duì)制度體系完備性的查漏補(bǔ)缺，是否還存在無(wú)章可循的制度空白；二是具備直管反映現(xiàn)行制度的執(zhí)行起點(diǎn)、使用期限，擇機(jī)選擇性的進(jìn)行評(píng)價(jià)修訂；三是可以與集團(tuán)公司等上級(jí)單位制度進(jìn)行對(duì)接梳理，確保自身制度與上級(jí)策的一致性。并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行梳理制度目錄，制定有重點(diǎn)分階段的制度建設(shè)計(jì)劃，促進(jìn)制度建設(shè)規(guī)劃的落地，整理現(xiàn)有目錄，將集團(tuán)公司現(xiàn)行制度目錄和上報(bào)制度編制計(jì)劃的通知一并，各單位可對(duì)標(biāo)制度分類圖，查找制度的空白點(diǎn)和缺失點(diǎn)，有針對(duì)性的提出本單位的制度、流程、表單、OA等工作的建設(shè)計(jì)劃，最終匯總形成較為系統(tǒng)的年度制度體系建設(shè)工作計(jì)劃，加強(qiáng)了制度體系的頂層設(shè)計(jì)，提高了建設(shè)推進(jìn)步伐的計(jì)劃性。

3 建立制度評(píng)價(jià)機(jī)制

建立以執(zhí)行為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制是形成制度體系建設(shè)管理閉環(huán)的重要一環(huán)。對(duì)于制度來說，評(píng)價(jià)機(jī)制的建立是一項(xiàng)難度大、復(fù)雜性高的任務(wù)。經(jīng)過近幾年的嘗試，形成了以流程數(shù)據(jù)應(yīng)用為主要依據(jù)的制度評(píng)價(jià)程序。

3.1 制度評(píng)價(jià)程序

制度評(píng)價(jià)程序的提出經(jīng)歷了試點(diǎn)、研討、修正、小范圍試運(yùn)行、正式推廣幾個(gè)階段。在這個(gè)過程中，電子院制度建設(shè)辦公室通過與人事、財(cái)務(wù)、監(jiān)審、資產(chǎn)等部門溝通討論，吸取了效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、人力調(diào)研等方面的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，形成了包括自查、協(xié)商評(píng)價(jià)、意見采納、出具評(píng)價(jià)意見書等階段在內(nèi)的評(píng)價(jià)程序。

3.2 制度評(píng)價(jià)體系

制度評(píng)價(jià)體系主要由三部分組成：一是宏觀評(píng)價(jià)，即利用制度體系“四化”模型的成熟度評(píng)價(jià)，對(duì)制度的完整性進(jìn)行概括性評(píng)價(jià)；二是微觀評(píng)價(jià)，即利用多維度要素構(gòu)成的評(píng)價(jià)表單對(duì)制度進(jìn)行細(xì)節(jié)分析，結(jié)合信息平臺(tái)積累意見進(jìn)行條款合理性進(jìn)行結(jié)論性評(píng)價(jià)；三是數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，即利用OA流程中的積累數(shù)據(jù)，分析制度規(guī)定在操作執(zhí)行中的時(shí)效性、審批節(jié)點(diǎn)的必要性與合理性，對(duì)制度的可操作性進(jìn)行修正性評(píng)價(jià)。通過這三個(gè)維度建立起制度評(píng)價(jià)的成熟度評(píng)價(jià)模型，與制度體系建設(shè)的“四化”模型相對(duì)應(yīng)的，從而構(gòu)成涵蓋制度文本、制度流程、制度表單以及制度信息化等方面的制度評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)表單體系包含制度評(píng)價(jià)過程所使用的一系列表單，其中主要包括制度評(píng)價(jià)自查表、制度評(píng)價(jià)意見表、流程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析表、評(píng)價(jià)意見采納情況表等四大部分。

篇3

  為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng),貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略, 促進(jìn)******發(fā)電總廠(以下簡(jiǎn)稱我廠)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,提高工作質(zhì)量和效率,根據(jù)中電投集團(tuán)公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案和中電投金元集團(tuán)公司辦公室工作會(huì)議精神、《中電投金元集團(tuán)股份有限公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案》的統(tǒng)一部署, 制訂了我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。對(duì)照實(shí)施細(xì)則,總結(jié)我廠2009年在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)開展的工作情況如下:

一、2009年標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年工作總體情況

1、 為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng),明確責(zé)任分工,我廠成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室, 負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的所有事項(xiàng)等。

2、 成立了******發(fā)電總廠標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和******發(fā)電總廠制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的安排和審定我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的實(shí)施方案;規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障我廠發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

3、 根據(jù)中電投金元集團(tuán)公司規(guī)章制度管理制度的要求,已正式制訂、簽署了《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理制度》、《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理流程》、《******發(fā)電總廠技術(shù)規(guī)程編制細(xì)則》等195個(gè)規(guī)章制度。

4、 對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理,參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄, 結(jié)合我廠和各部門的管理實(shí)際, 認(rèn)真討論制定了我廠制度建設(shè)工作計(jì)劃和一、二級(jí)流程計(jì)劃目錄,根據(jù)制度建設(shè)工作計(jì)劃和一、二級(jí)流程計(jì)劃目錄,我廠共有327個(gè)規(guī)章制度,136個(gè)管理流程，34個(gè)作業(yè)(技術(shù))規(guī)程需要編制完成。

日前為止全廠要編制的規(guī)章制度有327個(gè)、管理流程有136個(gè)、技術(shù)規(guī)程有34個(gè)初稿編制審核修改達(dá)到送審這一步的工作已全部完成。

在審核簽字未完成的規(guī)章制度有68個(gè), 管理流程有50個(gè)、技術(shù)規(guī)程有28個(gè)。

在審批簽字未完成的規(guī)章制度有64個(gè), 管理流程有47個(gè)。

已的規(guī)章制度有195個(gè), 管理流程有39個(gè), 技術(shù)規(guī)程有6個(gè)。

5、 6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓(xùn)班。

6、 對(duì)已的規(guī)章制度組織了全廠范圍內(nèi)的宣貫考試。

7、 根據(jù)《中電投***金元集團(tuán)股份有限公司電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)實(shí)施大綱（試行）》的有關(guān)要求，制訂印發(fā)了我廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則（試行）。制訂、簽署了《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理辦法》(試行)、《******發(fā)電總廠對(duì)標(biāo)管理信息報(bào)送制度》、《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)信息報(bào)送管理流程》等等有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)的規(guī)章制度。

8、 編制完了我廠黔北#2機(jī)組和金沙#2機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)。

9、 填補(bǔ)完成了2008年和2009年上半年的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)報(bào)表和每月的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)報(bào)表。

10、 編制2008年及2009年對(duì)標(biāo)試評(píng)價(jià)。

二、典型經(jīng)驗(yàn)與良好實(shí)踐

1、 領(lǐng)導(dǎo)重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，按照集團(tuán)公司及金元公司的要求，對(duì)我廠多年來的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，建立健全和完善所有的規(guī)章制度。

2、 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)。融入中電投集團(tuán)的大家庭后，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的不斷深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現(xiàn)出對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的高度的重視和極大的熱情。

3、 通過我廠各部門對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理,參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄, 結(jié)合我廠和部門的管理實(shí)際，認(rèn)真查找問題,認(rèn)真梳理流程,認(rèn)真制定我廠制度建設(shè)工作計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)我廠的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，找出我廠規(guī)章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出符合我廠實(shí)際的制度建設(shè)框架體系,對(duì)我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平將上一個(gè)新的臺(tái)階。

4、 在工作中我們推行嚴(yán)格實(shí)行周計(jì)劃工作制,每周對(duì)周計(jì)劃的完成情況進(jìn)行認(rèn)真通報(bào),以促使各部門合理安排好各項(xiàng)工作,確保我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按照制度建設(shè)工作計(jì)劃和一、二級(jí)流程計(jì)劃目錄的順利完成。

    三、實(shí)施工作中存在的主要問題及影響、制約因素

1、 缺乏經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn), 在加上參加修編規(guī)章制度的人員素質(zhì)參差不齊和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入理解不同，會(huì)影響制度修編的進(jìn)度和出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

2、 審核審批的時(shí)間花費(fèi)較長(zhǎng), 每個(gè)制度編寫完成都必須打印出來,送到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人手中審核簽字和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字完后,才能正式，需要時(shí)間較長(zhǎng)，影響制度的修編工作。

3、 office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會(huì),還需進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四、下一步改進(jìn)措施與建議

建議組織這方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),制定相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

五、明年的工作計(jì)劃

1、 工作重點(diǎn)是規(guī)章制度的宣貫、學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

2、 印制我廠規(guī)章制度匯編。

3、 在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,進(jìn)一步完善我廠的規(guī)章制度。

 

 

 

 

篇4

    一、     問題回顧:上期主要工作是校本教研的結(jié)題工作,和六校聯(lián)合體的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。表現(xiàn)出的主要問題是:(1)聯(lián)合體機(jī)構(gòu)臃腫吃飯的多,做事的少。(2)教研組建設(shè)是校本教研制度建設(shè)的基礎(chǔ),隨著校本教研制度建設(shè)的深入推進(jìn),教研組建設(shè)中暴露出了一些新問題。有鑒于此,在農(nóng)村中學(xué)校本教研工作中,我們提出了以教研組建設(shè)為抓手,促學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    二、     工作思路:

    搞好農(nóng)村中學(xué)教研組建設(shè)課題啟動(dòng)工作,學(xué)校教學(xué)業(yè)務(wù)工作體系的重構(gòu),形成了“菜單式”后續(xù)評(píng)價(jià)前移教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,加強(qiáng)教研組年輕骨干教師的培養(yǎng),認(rèn)真參加校際合作的跨校教研活動(dòng),通過教研組建設(shè)提升教師課堂教學(xué)能力。

    三、     主要具體工作

    9月份:參加科研工作會(huì)布置科研工作;建立學(xué)校教學(xué)科研工作例會(huì)制度;部署課題啟動(dòng)工作培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)教師。

    10月份:完善科研室制度,啟動(dòng)校內(nèi)賽課活動(dòng),開題。

    11月份:課題階段總結(jié)、完善教師業(yè)務(wù)檔案。

篇5

大學(xué)教材是實(shí)現(xiàn)大學(xué)教育目的知識(shí)載體，也是大學(xué)教師傳授知識(shí)、教書育人的范本，更是學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)、消化知識(shí)、掌握知識(shí)的基本工具。我校嚴(yán)格按照《本科院校教材管理辦法》的規(guī)定要求，把教材建設(shè)、教材管理與教材研究作為學(xué)校的重要中心工作之一?，F(xiàn)將我校2020年教材管理有關(guān)工作及下一步工作計(jì)劃匯報(bào)如下。

一、教材管理工作基本情況及有關(guān)問題

1．教材基本使用情況

2020年度共征訂346種教材，共計(jì)84715本教材。由高等教育出版社、機(jī)械工業(yè)出版社、清華大學(xué)出版社等20多家出版社出版。其中國(guó)家規(guī)劃教材86種，占比25%左右，校本教材35種，占比10%，使用企業(yè)編著教材11種。

2.制度建設(shè)

自編教材編寫工作

進(jìn)一步深化校企合作,與合作企業(yè)聯(lián)合開發(fā)具有專業(yè)特色的教材 ,計(jì)劃3年內(nèi)自編教材并出版教材30本，特別是實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教材。力爭(zhēng)1-3本教材入選國(guó)家規(guī)劃教材。

3.進(jìn)一步健全教材建設(shè)管理制度

進(jìn)一步健全教材建設(shè)管理制度，完善激勵(lì)機(jī)制，吸引企業(yè)工程師和教師積極參與教材的建設(shè)工作，確保選用的教材內(nèi)容緊跟市場(chǎng)前沿的新工藝、新技術(shù)、新規(guī)范，切實(shí)提高職業(yè)教育的質(zhì)量。

篇6

1、抓好主要污染物減排，重點(diǎn)抓好年度重點(diǎn)減排項(xiàng)目的落實(shí)以及完成情況的督查，確?；瘜W(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物同比分別削減2.5%、2.5%、2.5%、1%。

2、深入開展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，加大涉重行業(yè)整治力度，突出抓好鉛酸蓄電池、熔煉、電鍍等重金屬行業(yè)污染整治工作，確保如期完成整治任務(wù)并通過驗(yàn)收。

3、完成《市“十二五”重金屬污染綜合防治規(guī)劃》編制及上報(bào)，制定年度重金屬污染防治計(jì)劃。

4、深化重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)整治。鞏固固廢場(chǎng)外拆解整治成果，完成固廢拆解區(qū)域污染土壤生態(tài)修復(fù)年度任務(wù)。

5、加強(qiáng)水環(huán)境綜合整治，編制“十二五”水污染防治規(guī)劃及年度計(jì)劃，完成30家規(guī)模工業(yè)企業(yè)廢水達(dá)標(biāo)整治。

6、抓好水產(chǎn)加工、酸洗拉絲兩個(gè)行業(yè)整治“后督察”工作，加快推進(jìn)水產(chǎn)加工企業(yè)廢水處理設(shè)施建設(shè)和酸洗拉絲拋丸技術(shù)替代工作。

7、制定出臺(tái)市“811”生態(tài)文明建設(shè)推進(jìn)行動(dòng)方案及年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)塢根鎮(zhèn)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)、城西、城北創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)街道及相關(guān)省級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)的復(fù)查。

8、加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)，出臺(tái)年度農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)督促開展農(nóng)村環(huán)境連片整治和農(nóng)村生活污染治理工作，確保完成46個(gè)村連片整治，完成農(nóng)村生活污水治理設(shè)施50個(gè)。

9、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，重點(diǎn)做好對(duì)市級(jí)以上重點(diǎn)項(xiàng)目審批服務(wù)，力爭(zhēng)完成青嶼工業(yè)區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)編制；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目污染物新增量替代實(shí)施方案，并通過排污權(quán)交易有償獲得。

10、加強(qiáng)飲用水源保護(hù)，制定實(shí)施年度飲用水源保護(hù)計(jì)劃，完善飲用水源污染事故應(yīng)急預(yù)案，完成農(nóng)村飲用水源地基礎(chǔ)環(huán)境調(diào)查。

11、積極開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，完成《市突發(fā)環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》更新編制，做好玳爾合成革有限公司退役及相關(guān)后續(xù)工作，確保不發(fā)生重大環(huán)境污染事故或因環(huán)境污染引起的。

12、加大環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管力度，編制行業(yè)環(huán)境監(jiān)察指南，推行基層網(wǎng)格化執(zhí)法試點(diǎn)，出臺(tái)按污染輕重對(duì)企業(yè)實(shí)行分級(jí)監(jiān)管制度。加強(qiáng)監(jiān)督員制度建設(shè)，完成全部省控以上企業(yè)、30%市控企業(yè)監(jiān)督員制度建設(shè)。

13、抓好東部新區(qū)南、北片污水處理廠報(bào)批前期工作；力爭(zhēng)完成東部新區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)審批、松門水產(chǎn)加工園區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)編制，加快推進(jìn)魚粉加工行業(yè)整合搬遷工作。

14、加強(qiáng)涉重及突發(fā)性事件的環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作，如期完成環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)，加強(qiáng)對(duì)擬上市企業(yè)的環(huán)境監(jiān)測(cè)服務(wù)工作。

15、完成湖漫水庫(kù)自動(dòng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)站建設(shè)，做好空氣、水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)站運(yùn)維管理工作。

16、加強(qiáng)依法行政工作，完善《環(huán)保行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)辦法》；組織開展執(zhí)法人員法制培訓(xùn)，確保具有申領(lǐng)省行政執(zhí)法資格人員持證率達(dá)80%以上。

篇7

第一，按照市委組織部、市委老干局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)老干部黨支部建設(shè)的指示精神，大力加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)，吸收離退休黨員進(jìn)入干休所離退休黨支部，過組織生活。進(jìn)一步完善離退休黨支部的組織建設(shè)和制度建設(shè)，廣泛開展各項(xiàng)活動(dòng)，與各支部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，要求各支部每月按時(shí)開展組織活動(dòng)兩次，總支每半年進(jìn)行一次通報(bào)。

第二，打造“五好支部”建設(shè)，給予各離退休支部一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，并為老干部訂閱金秋雜志，豐富閱覽室藏書數(shù)量和種類，千方百計(jì)的為組織建設(shè)提供各種有利條件。按照省市要求，推動(dòng)“五好支部”建設(shè)力度，打造“支部班子好、黨員隊(duì)伍好、組織設(shè)置好、活動(dòng)開展好、群眾反映好”的五好黨支部。

二、 著力解決老干部工作面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極推進(jìn)所內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

努力爭(zhēng)取市委、市政府重視支持，多方籌措資金，為老干部生活創(chuàng)造必要物質(zhì)條件。今年要將院內(nèi)地平整治、花園維修、8號(hào)老干部住宅樓樓頂漏雨這三項(xiàng)工程抓緊、抓好，落實(shí)到位。特別是老干部住宅樓漏雨問題，關(guān)系到老干部日常生活，要特別加以重視，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)老干部生活、居住環(huán)境在今年內(nèi)有質(zhì)的提高。

三、 按照銅老干發(fā)（2011）9號(hào)文件要求，深入開展“大比賽”主題活動(dòng)

我所將開展“大比賽”主題活動(dòng)列為年度工作的重要內(nèi)容，

以“人人參與活動(dòng)、人人受到教育、人人得到提高”為基本要求，促進(jìn)干部職工的工作能力明顯提高、業(yè)務(wù)技能明顯提高、綜合素質(zhì)明顯提高。認(rèn)真對(duì)照實(shí)施步驟，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)容，選拔能力較為突出的4~5名同志組建參賽小組。在認(rèn)真組織好老干部工作者論文寫作比賽的基礎(chǔ)上，評(píng)選優(yōu)秀論文報(bào)送市局辦公室。結(jié)合年度課題調(diào)研內(nèi)容（如何做好老干部、遺屬工作），推選優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告，通過廣泛的形式，抓好調(diào)研報(bào)告、優(yōu)秀論文的交流、推薦工作。同時(shí)開展學(xué)習(xí)筆記展覽、組織業(yè)務(wù)演講、舉辦書面測(cè)試來做好學(xué)習(xí)的考核檢查，并組織老干部參與。

四、 活躍豐富老干部文化生活，開展各項(xiàng)有益身心健康的活動(dòng)

組織老干部開展各項(xiàng)有益于身心健康的活動(dòng)，以春游踏青、新農(nóng)村參觀的形式，并結(jié)合老干部身體狀況，有選擇性的前往周邊地區(qū)，開展2~3次外出活動(dòng)。同時(shí)，活躍老干部晚年生活，開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，并繼續(xù)推進(jìn)暢想夕陽(yáng)老年合唱團(tuán)的建設(shè)。

五、 解放思想，充分發(fā)揮老干部在實(shí)現(xiàn)銅川跨越式大發(fā)展中的積極作用

繼續(xù)落實(shí)陜老干發(fā)（2011）11號(hào)文件的要求，本著自覺自愿、量力而行、發(fā)揮特長(zhǎng)、服務(wù)中心的原則，開展老干部座談會(huì)，聽取老干部對(duì)我所各項(xiàng)工作的意見和建議，充分發(fā)揮老干部余熱。同時(shí)，打造具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的“老干部講黨課”活動(dòng)，引導(dǎo)離退休干部用自己的知識(shí)、專業(yè)特長(zhǎng)和豐富的人生經(jīng)驗(yàn)，教育干部職工。

六、 著力開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷加強(qiáng)老干部工作隊(duì)伍自身發(fā)展

按照市局要求，開展“學(xué)習(xí)楊瑞輝，做老干部的貼心人”活動(dòng)，進(jìn)一步提高老干部工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為做好老干部工作提供有利保證；認(rèn)真鞏固“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)成果，努力營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍；加強(qiáng)對(duì)科室工作人員的指導(dǎo)，圍繞“管理科辦公室有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造性開展工作”的目標(biāo)要求，做好老干部服務(wù)工作。同時(shí)，要開展機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓，努力提升干休所自身建設(shè)水平。積極響應(yīng)市直機(jī)關(guān)工委開展“一人讀一本好書”活動(dòng)。改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為老干部排憂解難。與此同時(shí)，完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度，繼續(xù)實(shí)行“三堂會(huì)審”的透明財(cái)務(wù)管理辦法。并繼續(xù)辦好“紅旗街干休所工作簡(jiǎn)訊”，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)所建設(shè)和今冬取暖工作，逐步將所內(nèi)各項(xiàng)工作理順。

編輯推薦與《2011年干休所工作計(jì)劃》關(guān)聯(lián)的文章：

篇8

年行政效能建設(shè)工作計(jì)劃

為了不斷提高行政效能、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范行政行為，避免侵權(quán)、越權(quán)和不作為的情況，努力做到依法行政、熱誠(chéng)服務(wù)、實(shí)效顯著，有錯(cuò)必糾，在工作中履行好法律、法規(guī)賦于的職責(zé)，根據(jù)局行政效能制度建設(shè)工作指導(dǎo)意見的要求和局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，XXX單位行政效能建設(shè)將作如下安排：

一、指導(dǎo)思想版權(quán)所有

以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照依法治國(guó)的基本方略，加快推進(jìn)行政效能建設(shè)進(jìn)程，并通過本計(jì)劃的實(shí)施，有效建立起管理新機(jī)制，不斷規(guī)范我們的具體行政行為，促進(jìn)依法行政效能的全面提高，形成“職能明確、責(zé)任到崗、執(zhí)法有據(jù)、管理有序、監(jiān)察有力”的管理新局面，為我區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。

二、主要工作內(nèi)容

1、建立組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)行政效能建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證本計(jì)劃的順利實(shí)施，經(jīng)隊(duì)部研究決定，成立行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由隊(duì)長(zhǎng)XX組長(zhǎng)，XXX任副組長(zhǎng)，工段長(zhǎng)以上中層干部任成員。對(duì)口工作部門設(shè)在辦公室，XX為具體經(jīng)辦人。聯(lián)系電話、傳真：67723210

2、抓好動(dòng)員，落實(shí)各級(jí)職責(zé)。召開全體職工大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示精神，明確工作目標(biāo)，布置各階段工作任務(wù)，層層落實(shí)各級(jí)職責(zé)，保障行政效能建設(shè)有序推進(jìn)，逐步規(guī)范、提高。

3、按行政效能建設(shè)工作的有關(guān)要求，以法律、法規(guī)規(guī)章為依據(jù)，認(rèn)真檢查清理本單位的行政執(zhí)法主體類別和執(zhí)法依據(jù)，確保不遺留執(zhí)法空白點(diǎn)，避免不作為現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)政務(wù)公開工作。根據(jù)職能的調(diào)整，上墻公布相關(guān)的職責(zé)、權(quán)限、審批程序、時(shí)限、辦事等內(nèi)容方便群眾辦事；根據(jù)法規(guī)的修訂，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，并以予公示。

5、完善管理制度。依據(jù)局行政效能建設(shè)工作指導(dǎo)意見，健全、修訂管理制度，并建立相關(guān)的考核檢查機(jī)制，以保證行政效能建設(shè)有效得到貫徹實(shí)施，不斷工作的社會(huì)實(shí)效。

6、開展行政效能建設(shè)相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在行政效能實(shí)施前，將組織進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)行政效能建設(shè)有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保每個(gè)人熟知各自的行為規(guī)范和職責(zé)。版權(quán)所有

篇9

第二條　考核工作堅(jiān)持客觀公平、科學(xué)合理、系統(tǒng)綜合、求真務(wù)實(shí)的原則。

第三條　區(qū)政府對(duì)各鎮(zhèn)街（景區(qū)）落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度情況進(jìn)行考核，區(qū)水務(wù)局會(huì)同區(qū)發(fā)展改革局、區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)國(guó)土分局、區(qū)環(huán)境保護(hù)局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)林局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)人力資源社會(huì)保障局、區(qū)教育局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)工商局、區(qū)文體廣局等部門組成區(qū)考核工作組，具體組織實(shí)施考核工作。各鎮(zhèn)人民政府、街道（景區(qū)）辦事處是落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度的責(zé)任主體，行政主要負(fù)責(zé)人對(duì)本行政區(qū)域水資源管理、節(jié)約和保護(hù)工作負(fù)總責(zé)。

第四條　考核內(nèi)容為最嚴(yán)格水資源管理制度目標(biāo)完成、制度建設(shè)和措施落實(shí)情況。各鎮(zhèn)街（景區(qū)）實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度；制度建設(shè)和措施落實(shí)情況包括用水總量控制、用水效率控制、水功能區(qū)限制納污、水資源管理責(zé)任和考核等制度建設(shè)及相應(yīng)措施落實(shí)情況。

第五條　考核評(píng)定采用評(píng)分法，滿分為100分?？己私Y(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？己说梅?0分以上為優(yōu)秀，80分以上90分以下為良好，60分以上80分以下為合格，60分以下為不合格。（以上含本數(shù)，以下不含本數(shù)）

第六條　考核工作與我區(qū)全國(guó)水生態(tài)文明城市建設(shè)試點(diǎn)工作相對(duì)應(yīng)，三年為一個(gè)考核期，采用年度考核和期末考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。在考核期內(nèi)的每年上半年開展上年度考核，在考核期結(jié)束后的次年上半年開展期末考核。

第七條　各鎮(zhèn)街（景區(qū)）要按照本行政區(qū)域考核期水資源管理控制目標(biāo)，合理確定年度目標(biāo)和工作計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)送區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，同時(shí)抄送區(qū)考核工作組成員單位。在考核期內(nèi)對(duì)年度目標(biāo)和工作計(jì)劃有調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)將調(diào)整情況報(bào)送備案。

第八條　各鎮(zhèn)街（景區(qū)）要在每年1月底前將本區(qū)域上年度的自查報(bào)告上報(bào)區(qū)政府，同時(shí)抄送區(qū)水務(wù)局等考核工作組成員單位。

第九條　區(qū)考核工作組對(duì)自查報(bào)告進(jìn)行核查，對(duì)各鎮(zhèn)街（景區(qū)）進(jìn)行重點(diǎn)抽查和現(xiàn)場(chǎng)檢查，劃定考核等級(jí)，形成年度或期末考核報(bào)告。

第十條　在考核期內(nèi)，有審計(jì)機(jī)關(guān)實(shí)施的水資源費(fèi)審計(jì)結(jié)果的，應(yīng)作為考核評(píng)分依據(jù)之一。

第十一條　區(qū)水務(wù)局在每年6月底前將上年年度或期末考核報(bào)告報(bào)經(jīng)區(qū)政府審定后向社會(huì)公告。經(jīng)區(qū)政府審定的年度和期末考核結(jié)果，交由干部組織（人事）部門，作為對(duì)各鎮(zhèn)街（景區(qū)）主要負(fù)責(zé)同志和領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

第十二條　區(qū)政府依據(jù)區(qū)考核工作組的評(píng)定結(jié)果，每年對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的鎮(zhèn)街（景區(qū)）予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)在水資源管理、節(jié)約和保護(hù)中取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，按照國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條　年度或期末考核結(jié)果為不合格的各鎮(zhèn)街（景區(qū)），應(yīng)在考核結(jié)果公布后的一個(gè)月內(nèi)，向區(qū)政府作出書面報(bào)告，提出限期整改措施，同時(shí)抄送區(qū)考核工作組。整改期間，暫停該地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目新增取水和入河排污口審批，暫停該地區(qū)新增主要水污染物排放建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批。對(duì)整改不到位的，由監(jiān)察機(jī)關(guān)依法依紀(jì)追究該地區(qū)有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。

篇10

幼兒園愛國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃一我園是xx市教科局首批建成的公辦中心幼兒園，于20XX年9月正式開園。為促進(jìn)幼兒發(fā)展、促進(jìn)教師成長(zhǎng)、推動(dòng)幼兒園各項(xiàng)工作正常有序地進(jìn)行，特制定20XX-20XX年幼兒教育工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

我園將認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園工作規(guī)程》與《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，規(guī)范與細(xì)化管理過程，把我園建成一所保教質(zhì)量高、師資素質(zhì)強(qiáng)、社會(huì)聲譽(yù)好的公辦中心幼兒園。

二、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)校園建設(shè)與管理，不斷改善辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境。

2、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園收費(fèi)管理，力爭(zhēng)幼兒入園率達(dá)90%以上。

3、努力加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮骨干教師的示范作用。

4、規(guī)范管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，力爭(zhēng)20XX年創(chuàng)xx市農(nóng)村示范幼兒園、五年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)南充市示范幼兒園。

5、以創(chuàng)“平安校園”為抓手，以“質(zhì)量為本、服務(wù)為宗、環(huán)境為優(yōu)、價(jià)值為魂”為理念，逐步提升我園的辦園品位和特色。

三、具體措施

(一)、優(yōu)化整合幼教資源。

1、針對(duì)幼兒特點(diǎn)對(duì)整體環(huán)境進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，添置必要的玩教具、保教和生活設(shè)施設(shè)備，突出層次性和立體性、教育性。

2、拓展活動(dòng)空間，豐富幼兒教育活動(dòng)。盡力挖掘大自然賦予的優(yōu)勢(shì)，走向自然，充分利用身邊的自然資源開展形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。

(二)、強(qiáng)化制度建設(shè)、規(guī)范管理。

(三)、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和職業(yè)道德建設(shè)。

2、提高自身文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。

3、加強(qiáng)骨干教師培養(yǎng)。

(四)、落實(shí)班級(jí)精細(xì)化管理，優(yōu)化一日活動(dòng)。

進(jìn)一步貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，科學(xué)合理安排幼兒一日活動(dòng)，保障幼兒身心健康發(fā)展。堅(jiān)持以游戲活動(dòng)為幼兒在園的基本活動(dòng)，保教并重。注重互幫互學(xué)與引導(dǎo)，探討幼兒一日活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，提高教師班級(jí)管理的意識(shí)和能力。

(五)、密切家園聯(lián)系構(gòu)建教育合力。

通過多種形式幫助家長(zhǎng)進(jìn)一步樹立正確的教育觀念，掌握科學(xué)有效的教育方法，增強(qiáng)家長(zhǎng)參與幼兒活動(dòng)的積極性，增進(jìn)家長(zhǎng)對(duì)幼兒園、對(duì)幼兒教育的了解，優(yōu)化幼兒園、家庭、社會(huì)教育的整體效果。

(六)、后勤保障、促進(jìn)幼兒健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、做好衛(wèi)生保健工作及食品衛(wèi)生工作。嚴(yán)格規(guī)范食品衛(wèi)生工作操作程序，合理安排幼兒生活及膳食結(jié)構(gòu)，做到每周公示;同時(shí)加強(qiáng)晨午晚檢工作。

2、做好各項(xiàng)安全工作。強(qiáng)化安全意識(shí)，細(xì)化安全崗位職責(zé)。

3、做好幼兒園教師、保育員及工作人員和幼兒的體檢工作，建立安全檔案。

幼兒園愛國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃二一、預(yù)防。

內(nèi)容：1、做好春冬季流行病預(yù)防：各種春冬季常見病的預(yù)防包括：1)、上呼吸道感染之流感。2)、水痘。3)、腮腺炎。4)、風(fēng)疹。5)、麻疹。6)、乙腦。7)、流腦。8)、手足口病。9)、乙肝。10)、甲肝。11)、出血熱、12)、過敏性鼻炎等。

二、正確處理各種幼兒急癥事件。

常見急癥如：高熱驚厥、意外磕碰傷害、燙傷、誤吸、誤食、異物進(jìn)入耳、鼻、氣管等。

三、加強(qiáng)食堂、飲用水、廁所的衛(wèi)生管理。避免食物中毒。

四、特殊幼兒的干預(yù)和管理

方式方法：

1、宣傳培訓(xùn)：以個(gè)別督導(dǎo)和會(huì)議集體培訓(xùn)為手段，加強(qiáng)對(duì)教師及保育員的宣教工作，以提高教職員工的衛(wèi)生保健知識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)。

2、以宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)為媒體加強(qiáng)對(duì)家長(zhǎng)的宣教工作。

3、加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查：1)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正督導(dǎo)。2)、制定考核表和記錄單作為檢查方式。每日檢查并填寫。

4、堅(jiān)持晨、午檢制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)傳染源及時(shí)隔離。拒絕發(fā)熱、咳嗽嚴(yán)重、及帶抗生素、保健品、退熱藥等幼兒在發(fā)病和用藥期間入園。

五、做好常規(guī)“衛(wèi)生”及“消毒”工作的管理