導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)部門存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與提升，一個合格的單位不僅僅只是在業(yè)務(wù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、誠實(shí)守信、企業(yè)文化上做好工作，經(jīng)濟(jì)財務(wù)的管理也是企業(yè)的核心之一，一個單位在沒有資金正常流轉(zhuǎn)的程序，會導(dǎo)致經(jīng)營不善。本文將對公路管理部門經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作中存在的問題進(jìn)行簡要分析，同時提出了自己一些對策，具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作 企業(yè)核心 存在問題

公路建設(shè)的快速發(fā)展使公路管理部門經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作承擔(dān)著越來越重的核算和管理任務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為公路建設(shè)的快速發(fā)展提供了更多的籌資和融資渠道，也使公路管理部門經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作面臨越來越復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使公路管理部門經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作面臨新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作在公路管理部門當(dāng)中的作用是非常大的，從根本上決定了一個單位的發(fā)展?fàn)顩r與效益，因此如何解決目前公路管理部門經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，做好財務(wù)工作，更好地為公路建設(shè)服務(wù)就成了當(dāng)務(wù)之急。

一、公路管理部門在經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作中存在的問題及相應(yīng)對策

經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作主要是對公路管理部門進(jìn)行資金方面的管理，既要管理資金在公路管理部門內(nèi)部的使用，又要管理好公路管理部門對外的資金分配，根據(jù)公路管理部門的實(shí)際情況，制定出合理可行的投資方案。在經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作中，財務(wù)人員不僅要管理公路管理部門內(nèi)部的資金流向，同時也要分析公路管理部門的投資方向，制定合理的財務(wù)分配，在確保公路管理部門正常運(yùn)行的同時，保證公路管理部門資金在投資方面也占有一定的份額，加大單位的服務(wù)范圍。但是目前，公路管理部門經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作還是存在著一些問題。

（一）公路管理部門在經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作中存在的問題

第一、財務(wù)管理體制不健全，影響財務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在我國現(xiàn)行的財務(wù)管理體制中，事業(yè)部門和財務(wù)部門共同管理各種經(jīng)費(fèi)，具體開支由事業(yè)部門管理，收支管理則是財務(wù)部門的職責(zé)。這就將開展系于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的有效部門的開支計劃上，而對于開支計劃的制定和執(zhí)行沒有合理的制約制度，導(dǎo)致很多計劃被擱置，或是錯誤的執(zhí)行，影響單位財務(wù)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，公路管理部門財務(wù)工作中的數(shù)據(jù)管理不夠清晰，沒有做好相應(yīng)的支出與收入記錄。由于工作的繁忙，不少財務(wù)工作者對當(dāng)天的收支數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行及時的登記，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在數(shù)天后在記憶里模糊不起，使財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤。第三、財務(wù)、公路管理部門工作中的工作分配不詳細(xì)，導(dǎo)致一些公路管理部門財務(wù)管理混亂，有時還會出現(xiàn)越權(quán)的現(xiàn)象，影響日常工作的運(yùn)行。同時由于分類不清，不同的人對同一個方面都進(jìn)行管理和分析，導(dǎo)致意見不一，公路管理部門內(nèi)部出現(xiàn)矛盾。第四、財務(wù)工作做得不夠廣泛，對單位的發(fā)展產(chǎn)生不利。適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大財務(wù)工作人員的工作范圍與管理范圍，明確公路管理部門的投資發(fā)展方向，讓公路管理部門在投資方面少走彎路。第五、財務(wù)工作人員的理論知識水平不足，導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞及數(shù)據(jù)不吻合，對經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作造成困擾。由于工作人員的相關(guān)專業(yè)知識不足，導(dǎo)致財務(wù)管理不當(dāng)，浪費(fèi)了單位的資金。第六、在經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作中頻繁地出現(xiàn)不清廉現(xiàn)象，對公路管理部門的款項進(jìn)行虧空或私自挪用，對公路管理部門帶來不利的影響。

（二）面對經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作中存在的問題提出的相應(yīng)對策安裝

面對這些問題，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的對策來解決這些問題。第一、做好財務(wù)數(shù)據(jù)管理，對財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與管理進(jìn)行“每天一小查，每月一大查”的管理制度。第二、做好分工管理，明確工作人員的工作，避免在工作的過程中出現(xiàn)工作重復(fù)及工作沖突等現(xiàn)象。第三、擴(kuò)大財務(wù)工作管理的范圍，在管理公路管理部門內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的同時，對需求進(jìn)行詳細(xì)的分析，做好不同的投資方案。第四、對公路管理部門經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作者進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增加他們的專業(yè)知識，提高他們的工作能力，也能為公路管理部門帶來更多的效益。第五、端正工作人員的工作態(tài)度，提高自身的職業(yè)道德與素質(zhì)，對單位對自身的未來會有很大的幫助。第六、加強(qiáng)單位現(xiàn)金流的管理。現(xiàn)代的財務(wù)管理理論對于資金的管理更加注重現(xiàn)金流的重要。對于公路管理部門而言，由于公路的建設(shè)周期較長，多數(shù)情況下都需要進(jìn)行一定程度的舉債，這樣長短的搭配成為財務(wù)管理工作的重要組成部分，這就需要以現(xiàn)金流作為一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，既保證動態(tài)支出的合理，現(xiàn)金的充足，又要保證工作的各個環(huán)節(jié)得以順利完成，保持現(xiàn)金流良性循環(huán)。第六，加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理機(jī)制是近幾年在事業(yè)單位著力推行的制度，它是單位財務(wù)管理工作的源頭，對單位合理籌集、分配和使用資金，以促進(jìn)公路管理的順利開展具有重要意義，但由于公路事業(yè)推向市場在我國還是近幾年的事情，其財務(wù)管理模式同樣處于探索實(shí)踐階段，在實(shí)踐中公路管理部門要堅持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則，使單位的收支安排更加合理、科學(xué)。

二、總論

我國對經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作的管理日益嚴(yán)格，在加強(qiáng)相關(guān)工作人員的職業(yè)道德與基本素質(zhì)以外，還要不斷加強(qiáng)他們的專業(yè)知識水平，從總體上提升經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作的質(zhì)量。財務(wù)是一個公路管理部門運(yùn)營的核心之一，應(yīng)當(dāng)受到公路管理部門的相關(guān)管理人員的重視，積極應(yīng)對存在的問題，提出相關(guān)的有效管理方案，使公路管理部門財務(wù)管理水平不斷提升，單位的發(fā)展也蒸蒸日上。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉燕.經(jīng)濟(jì)財務(wù)中涉及的基本理論與基本原則.中國財經(jīng)出版.2009.12.

[2]張春峰.在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)財務(wù)的現(xiàn)狀及存在的問題.天津財務(wù)出版.2010.5.

[3]李曉靜.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)財務(wù)在各大企業(yè)中的作用與重要性.中國財經(jīng)出版.2009.6.

篇2

關(guān)鍵詞：績效管理 財務(wù)人員 績效考核

企業(yè)中績效考核的合理應(yīng)用與企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的關(guān)系，按照企業(yè)的實(shí)際情況采取合理措施進(jìn)行處理，可有效保證企業(yè)長期發(fā)展。在企業(yè)中對于財務(wù)人員采用績效考核，對于企業(yè)財務(wù)人員工作積極性有一定的提高作用，可優(yōu)化企業(yè)財務(wù)工作的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前財務(wù)人員績效考核存在的問題

（一）考核等級劃分粗放

在多數(shù)用人單位中對于考核成績的劃分主要分為如下三種，分別為優(yōu)秀、合格及不合格。在此種情況下的等級劃分相對來說較為粗放，常針對優(yōu)秀人員給予獎勵及不合格人員給予相應(yīng)懲罰，忽略了合格人員的處理措施，然后在實(shí)際情況下合格人數(shù)所占比例較多。在等級劃分粗放的情況下，合格人員因?yàn)榈燃壙己说挠绊懀赡軙艿揭欢ǖ暮雎?，因此對于其積極性有一定的打擊，難以在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自己工作能力。

（二）績效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

目前在企業(yè)中績效考核相對較為簡單，具有較多的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)但是在考核質(zhì)量方面卻相對欠缺，尤其是激勵政策方面缺乏一定的實(shí)際意義，這對于員工的后期成長規(guī)劃具有一定的影響，人才機(jī)制的缺乏容易導(dǎo)致人才流失?？冃Чぷ骱酮劷鸩皇且粋€概念，然后企業(yè)中還是存在一些人將二者混淆，這主要是因?yàn)椴涣私饪冃Чぷ鞯脑?，目前企業(yè)中按照成本效益進(jìn)行工資分配的仍占少數(shù)。作為企業(yè)的重要部門人員，月收入只是多出獎金而已，這便導(dǎo)致很多人才難以接受次機(jī)制，不夠合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)還會造成不公平的工資分配現(xiàn)象，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不和諧。

（三）績效考核無明確反饋，結(jié)果應(yīng)用單一

在一些單位中，對于績效考核的結(jié)果多表現(xiàn)在獎金的實(shí)際分配上，而未將考核的過程、考核的結(jié)果反饋給相關(guān)的財務(wù)人員，使其在考核結(jié)果后都難以明確的清楚理解績效考核實(shí)質(zhì)。另外財務(wù)人員也難以及時得到組織的認(rèn)可，發(fā)現(xiàn)不了自身所存在的問題，這對于后期績效的改善與個人工作能力的提高均會造成一定的影響，長期下去將會對于財務(wù)人員的工作與組織的發(fā)展造成影響。

二、財務(wù)績效考核的建議

（一）完善企業(yè)財務(wù)部門的管理機(jī)制

財務(wù)部門的管理機(jī)制是決定財務(wù)部門在激烈的市場競爭中能否幫助企業(yè)獲得長期競爭力的根本。傳統(tǒng)財務(wù)部門管理機(jī)制在管理效率以及反饋機(jī)制上都存在重大弊端，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，必須改變財務(wù)部門傳統(tǒng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門管理制度與時俱進(jìn)。財務(wù)部門需要將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)用于成本核算中，保證成本核算的準(zhǔn)確性，并在成本統(tǒng)計中找出需要改善的地方。因此必須建立完善的財務(wù)部門內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，讓信息在財務(wù)部門內(nèi)部有效傳達(dá)，各項費(fèi)用在發(fā)生后即被記錄下來，并傳送到成本核算系統(tǒng)中。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分結(jié)合不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)部門發(fā)生的費(fèi)用收入進(jìn)行核算，還能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的全面分析，通過機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)保證了財務(wù)部門成本核算的科學(xué)性及有效性，有助于財務(wù)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，逐漸減少財務(wù)部門在發(fā)展過程中遇到的阻礙，為財務(wù)部門后期決策奠定基礎(chǔ)。通過完善的管理機(jī)制能夠明確企業(yè)財務(wù)部門人員的職責(zé)，每項業(yè)務(wù)發(fā)生后都會記錄相關(guān)人員的操作，消除推卸責(zé)任的行為?？冃Э己丝梢酝ㄟ^提取財務(wù)人員在考核期內(nèi)的工作項目進(jìn)行評價，最重得出合理有效的考核結(jié)果。

（二）明確績效考核指標(biāo)

績效考核目標(biāo)主要是績效考核標(biāo)準(zhǔn)量化的集中體現(xiàn)，其作用主要是明確績效考核中不同因素的標(biāo)準(zhǔn)。例如財務(wù)部門的人均效益以及整體效益等。通過明確績效考核目標(biāo)能夠提高財務(wù)部門的服務(wù)能力，給財務(wù)部門帶來可觀的經(jīng)營效益。通過科學(xué)合理的績效考核目標(biāo)有助于提高財務(wù)人員工作的積極性。當(dāng)今財務(wù)部門的工資分配方式主要通過績效考核完成，根據(jù)財務(wù)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)人員必將全面發(fā)揮自己的價值，為財務(wù)部門的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，并獲得相應(yīng)的回報。明確財務(wù)部門績效考核指標(biāo)一定要符合實(shí)際情況，在全成本經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的績效考核目標(biāo)，例如財務(wù)人員的工資主要有以利潤為導(dǎo)向的績效工資分配制度、以工作量為導(dǎo)向的績效工資分配制度、以綜合效益為導(dǎo)向的績效工資分配制度等，無論是怎樣規(guī)模的財務(wù)部分，其都會經(jīng)歷一定的階段且具有各自的特點(diǎn)，所以采用不同的績效工資分配制度，對于不同時期財務(wù)部分的發(fā)展均具有一定的有利作用。

（三）合理設(shè)置等級差別與等級績效工資

對于財務(wù)人員的等級劃分多是在工資上面體現(xiàn)出來的，各個等級之間的績效工資存在較大的差別，所以不公平問題隨之出現(xiàn)。同系列財務(wù)人員之間的績效工資差別除個人勞動成果外，等級也是影響最終績效考核的重要原因。財務(wù)部門在設(shè)置同系列不同等級的績效工資時一定要注意每級之間的工資差，根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，可針對各級財務(wù)人員制定不同的績效工資標(biāo)準(zhǔn)，在保證科學(xué)化的前提下，使其具有工作的動力，鼓勵各級別員工努力工作，提高自身發(fā)展。加大工作成果在績效工資中所占的比例，激勵每個等級的財務(wù)人員都奮力通過科學(xué)的改進(jìn)方法提高財務(wù)工作成果。

三、結(jié)束語

財務(wù)人員的績效考核有助于提高其工作效率，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，企業(yè)績效考核方式運(yùn)用是否恰當(dāng)關(guān)系到整個企業(yè)的未來發(fā)展，針對企業(yè)不同狀況做出合理的選擇才能保證其的長期生存發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳開云.績效管理視角下的財務(wù)人員績效考核研究[J].財經(jīng)論壇，2012

[2]王立明.基于績效管理視角的財務(wù)人員績效考核分析[J].國際商務(wù)財會，2012

[3]閆美英，余勁國.財務(wù)團(tuán)隊績效考核與管理探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012

篇3

(一)考核等級劃分粗放

在多數(shù)用人單位中對于考核成績的劃分主要分為如下三種，分別為優(yōu)秀、合格及不合格。在此種情況下的等級劃分相對來說較為粗放，常針對優(yōu)秀人員給予獎勵及不合格人員給予相應(yīng)懲罰，忽略了合格人員的處理措施，然后在實(shí)際情況下合格人數(shù)所占比例較多。在等級劃分粗放的情況下，合格人員因?yàn)榈燃壙己说挠绊?，可能會受到一定的忽略，因此對于其積極性有一定的打擊，難以在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自己工作能力。

(二)績效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

目前在企業(yè)中績效考核相對較為簡單，具有較多的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)但是在考核質(zhì)量方面卻相對欠缺，尤其是激勵政策方面缺乏一定的實(shí)際意義，這對于員工的后期成長規(guī)劃具有一定的影響，人才機(jī)制的缺乏容易導(dǎo)致人才流失?？冃Чぷ骱酮劷鸩皇且粋€概念，然后企業(yè)中還是存在一些人將二者混淆，這主要是因?yàn)椴涣私饪冃Чぷ鞯脑颍壳捌髽I(yè)中按照成本效益進(jìn)行工資分配的仍占少數(shù)。作為企業(yè)的重要部門人員，月收入只是多出獎金而已，這便導(dǎo)致很多人才難以接受次機(jī)制，不夠合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)還會造成不公平的工資分配現(xiàn)象，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不和諧。

(三)績效考核無明確反饋，結(jié)果應(yīng)用單一

在一些單位中，對于績效考核的結(jié)果多表現(xiàn)在獎金的實(shí)際分配上，而未將考核的過程、考核的結(jié)果反饋給相關(guān)的財務(wù)人員，使其在考核結(jié)果后都難以明確的清楚理解績效考核實(shí)質(zhì)。另外財務(wù)人員也難以及時得到組織的認(rèn)可，發(fā)現(xiàn)不了自身所存在的問題，這對于后期績效的改善與個人工作能力的提高均會造成一定的影響，長期下去將會對于財務(wù)人員的工作與組織的發(fā)展造成影響。

二、財務(wù)績效考核的建議

(一)完善企業(yè)財務(wù)部門的管理機(jī)制

財務(wù)部門的管理機(jī)制是決定財務(wù)部門在激烈的市場競爭中能否幫助企業(yè)獲得長期競爭力的根本。傳統(tǒng)財務(wù)部門管理機(jī)制在管理效率以及反饋機(jī)制上都存在重大弊端，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，必須改變財務(wù)部門傳統(tǒng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門管理制度與時俱進(jìn)。財務(wù)部門需要將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)用于成本核算中，保證成本核算的準(zhǔn)確性，并在成本統(tǒng)計中找出需要改善的地方。因此必須建立完善的財務(wù)部門內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，讓信息在財務(wù)部門內(nèi)部有效傳達(dá)，各項費(fèi)用在發(fā)生后即被記錄下來，并傳送到成本核算系統(tǒng)中。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分結(jié)合不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)部門發(fā)生的費(fèi)用收入進(jìn)行核算，還能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的全面分析，通過機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)保證了財務(wù)部門成本核算的科學(xué)性及有效性，有助于財務(wù)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，逐漸減少財務(wù)部門在發(fā)展過程中遇到的阻礙，為財務(wù)部門后期決策奠定基礎(chǔ)。通過完善的管理機(jī)制能夠明確企業(yè)財務(wù)部門人員的職責(zé)，每項業(yè)務(wù)發(fā)生后都會記錄相關(guān)人員的操作，消除推卸責(zé)任的行為。績效考核可以通過提取財務(wù)人員在考核期內(nèi)的工作項目進(jìn)行評價，最重得出合理有效的考核結(jié)果。

(二)明確績效考核指標(biāo)

績效考核目標(biāo)主要是績效考核標(biāo)準(zhǔn)量化的集中體現(xiàn)，其作用主要是明確績效考核中不同因素的標(biāo)準(zhǔn)。例如財務(wù)部門的人均效益以及整體效益等。通過明確績效考核目標(biāo)能夠提高財務(wù)部門的服務(wù)能力，給財務(wù)部門帶來可觀的經(jīng)營效益。通過科學(xué)合理的績效考核目標(biāo)有助于提高財務(wù)人員工作的積極性。當(dāng)今財務(wù)部門的工資分配方式主要通過績效考核完成，根據(jù)財務(wù)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)人員必將全面發(fā)揮自己的價值，為財務(wù)部門的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，并獲得相應(yīng)的回報。明確財務(wù)部門績效考核指標(biāo)一定要符合實(shí)際情況，在全成本經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的績效考核目標(biāo)，例如財務(wù)人員的工資主要有以利潤為導(dǎo)向的績效工資分配制度、以工作量為導(dǎo)向的績效工資分配制度、以綜合效益為導(dǎo)向的績效工資分配制度等，無論是怎樣規(guī)模的財務(wù)部分，其都會經(jīng)歷一定的階段且具有各自的特點(diǎn)，所以采用不同的績效工資分配制度，對于不同時期財務(wù)部分的發(fā)展均具有一定的有利作用。

(三)合理設(shè)置等級差別與等級績效工資

對于財務(wù)人員的等級劃分多是在工資上面體現(xiàn)出來的，各個等級之間的績效工資存在較大的差別，所以不公平問題隨之出現(xiàn)。同系列財務(wù)人員之間的績效工資差別除個人勞動成果外，等級也是影響最終績效考核的重要原因。財務(wù)部門在設(shè)置同系列不同等級的績效工資時一定要注意每級之間的工資差，根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，可針對各級財務(wù)人員制定不同的績效工資標(biāo)準(zhǔn)，在保證科學(xué)化的前提下，使其具有工作的動力，鼓勵各級別員工努力工作，提高自身發(fā)展。加大工作成果在績效工資中所占的比例，激勵每個等級的財務(wù)人員都奮力通過科學(xué)的改進(jìn)方法提高財務(wù)工作成果。

三、結(jié)束語

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一、新醫(yī)改形勢下精神衛(wèi)生醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)監(jiān)督存在的問題

在醫(yī)院日常運(yùn)營中，醫(yī)院的各個資金收入和支出狀況都需經(jīng)過監(jiān)督部門的監(jiān)督才能順利交由下一個部門進(jìn)行管理，但在新醫(yī)改提出后，精神衛(wèi)生醫(yī)院的財務(wù)管理部門在監(jiān)督環(huán)節(jié)上還缺乏規(guī)范性，部門難以做到實(shí)時監(jiān)督和有效監(jiān)督，使得醫(yī)院的資金總額常常出現(xiàn)部分缺失或走向不明現(xiàn)象。

(二)財務(wù)核算存在的問題

從當(dāng)前各大醫(yī)院的財務(wù)核算狀況來看，大部分醫(yī)院在財務(wù)核算上僅僅停留于簡單的計算上，缺乏系統(tǒng)式的核算體系，使得醫(yī)院成本出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，院內(nèi)醫(yī)療技術(shù)及整體水平都偏低，服務(wù)范圍小，無法滿足不同疾病治療的臨床需求，這對醫(yī)院發(fā)展帶來了嚴(yán)重制約。

(三)財務(wù)報表的失誤問題

對于精神衛(wèi)生醫(yī)院來說，醫(yī)院的日常開支和收入項目都較為復(fù)雜，因此在財務(wù)報表上更需要一份詳細(xì)且明確的財務(wù)報表。但是，由于財務(wù)部門的管理人員缺乏重視，財務(wù)報表在制作時常常會出現(xiàn)許多失誤現(xiàn)象，這些問題使得醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)容出現(xiàn)遺漏，使得財務(wù)管理工作無法正常進(jìn)行。

二、新醫(yī)改形勢下精神衛(wèi)生醫(yī)院財務(wù)管理的完善策略

(一)從完善管理制度來提升管理水平

在以往，醫(yī)院財務(wù)管理工作屬于一個獨(dú)立的管理項目，其所屬管理內(nèi)容均是由財務(wù)部門單獨(dú)完成，而在新醫(yī)改到來后，精神衛(wèi)生醫(yī)院的財務(wù)管理工作不再是由財務(wù)部門單獨(dú)完成，而是形成了統(tǒng)一的管理模式，與各個部門形成了合作機(jī)制，使醫(yī)院財務(wù)管理工作得到更有效的開展。精神衛(wèi)生醫(yī)院可從完善管理制度上來督促管理工作的開展，對每個部門崗位建立明確的責(zé)任機(jī)制，并突出每個部門的職責(zé)范圍，要求積極配合財務(wù)部門工作的開展，加強(qiáng)各個部門和科室之間的溝通，對醫(yī)院各個財務(wù)收入及支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，按照院內(nèi)制度辦理各個財務(wù)手續(xù)。同時，對醫(yī)院內(nèi)部的各個藥品采購及醫(yī)療設(shè)備的采購制定明確要求，在采購后將正規(guī)發(fā)票上交于財務(wù)部門，由上級部門核實(shí)簽字后才可去財務(wù)部門進(jìn)行報銷。

(二)合理規(guī)劃醫(yī)院支出

合理的財務(wù)規(guī)劃是保障醫(yī)院各個資金得到合理使用的前提，精神衛(wèi)生醫(yī)院的財務(wù)管理部門在對資金進(jìn)行規(guī)劃時，需對各個資金的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，并將關(guān)注點(diǎn)放于現(xiàn)有的資金項目上，提高各個資金的使用率，對每筆資金的支出去向和支出狀況按照規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)審核和記錄，嚴(yán)格按照流程完成各個手續(xù)，并根據(jù)院內(nèi)的財務(wù)支出制定相應(yīng)的管理條例，避免資金發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，尤其是針對醫(yī)院的各個接待費(fèi)和差旅等費(fèi)用，對其費(fèi)用支出進(jìn)行明確規(guī)定。在精神衛(wèi)生醫(yī)院的資金使用上，財務(wù)部門需具備自身的原則，不能只顧醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，也不能把焦點(diǎn)放于社會利益上，要做到用最少的資金來獲得最大的利益成效，財務(wù)管理遵循不浪費(fèi)、資金合理使用、合理控制開支等原則，這是提升醫(yī)院財務(wù)管理水平的重要舉措。

(三)加強(qiáng)財務(wù)管理人員素質(zhì)的提升

篇5

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財務(wù)管理；策略

財務(wù)部門是企業(yè)各項職能部門的心臟，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流下，企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該與時代同步，查漏補(bǔ)缺，了解企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理工作是否有缺失的地方，對本部門的組織管理方式進(jìn)行優(yōu)化升級。而對于集團(tuán)性企業(yè)來說，更需要了解與各子公司財務(wù)之間的管理，處理好集團(tuán)公司與子公司財務(wù)業(yè)務(wù)上溝通不暢的問題，把握好整體與局部的關(guān)系，才能提高工作效率，降低集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

一、集團(tuán)公司財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

（一）財務(wù)管理是公司進(jìn)行其他管理活動的基礎(chǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)管理的組成部分中，財務(wù)部門在集團(tuán)公司中處于核心地位。隨著現(xiàn)代財務(wù)管理理念的發(fā)展，財務(wù)部門的工作重心也更偏向于為公司提供決策支持。財務(wù)部門掌管著各部門和子公司發(fā)展的各項數(shù)據(jù)，公司的一切經(jīng)營活動都需要通過財務(wù)部門才能進(jìn)行，所以財務(wù)部門必須要從財務(wù)活動的基礎(chǔ)項目開始抓起，對集團(tuán)公司建立起全面的預(yù)算、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、評價和分析體系，明確各子公司的財務(wù)部門流程和工作方法，從而建立起科學(xué)、嚴(yán)密的財務(wù)管理體系，整合集團(tuán)公司各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)，為決策者提供公司管理支持及增值業(yè)務(wù)建議。因此，從某種意義上來說，公司的財務(wù)管理活動是公司開展各項經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，企業(yè)的各層工作人員都應(yīng)重新認(rèn)識到財務(wù)部門的重要作用，并做好自身工作與財務(wù)管理工作的銜接。

（二）公司的對外交流及經(jīng)濟(jì)活動均離不開財務(wù)管理

在集團(tuán)公司內(nèi)部基礎(chǔ)活動之外，財務(wù)部門還需負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司的涉外經(jīng)濟(jì)活動。公司的一切生產(chǎn)、經(jīng)營活動都需要足夠的資金來維持，在此過程中，財務(wù)部門必須要進(jìn)行籌集資金、融資等對外活動，這主要是因?yàn)樨攧?wù)部門具備籌集資金、資金管理投放的主要職能，其中，財務(wù)部門需要對外審核、考察，為集團(tuán)公司籌集足夠的資金，以滿足其短期或中長期發(fā)展的需要。因此，財務(wù)部門需要掌握足夠?qū)I(yè)的理論知識和專業(yè)實(shí)踐技能，對資金來源渠道、債權(quán)人進(jìn)行審核、考察，保證本公司資金安全，杜絕資金鏈引發(fā)的風(fēng)險。

二、我國集團(tuán)公司財務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前我國集團(tuán)公司財務(wù)管理主要的突出問題有以下幾點(diǎn)：

（一）集團(tuán)公司財務(wù)報告存在失真現(xiàn)象

集團(tuán)公司進(jìn)行財務(wù)管理的過程，大部分會發(fā)生財務(wù)報告失真的情況，而出現(xiàn)這種情況的主要原因是雙方面的，一是由于集團(tuán)公司與子公司的剝離，人事管理上出現(xiàn)了斷層，這就造成了集團(tuán)公司對子公司的實(shí)際經(jīng)營情況并不十分清楚，而是根據(jù)市場發(fā)展的宏觀情況對子公司進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的制定，一旦發(fā)生子公司經(jīng)營情況與集團(tuán)公司制定的目標(biāo)不一致的情況，子公司的管理者往往會為了個人績效考核對財務(wù)報表進(jìn)行暗箱操作，讓子公司的財務(wù)報表盡可能與集團(tuán)公司目標(biāo)一致，這就造成了財務(wù)部門的報表與實(shí)際經(jīng)營情況不一致的情況。除了子公司管理者的個人原因外，財務(wù)報表失真情況也可能是由于部分財務(wù)管理人員個人因素造成的。由于財務(wù)人員個人專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)或財務(wù)系統(tǒng)計算方式的差異，也可能造成財務(wù)報表中出現(xiàn)紕漏，造成財務(wù)報表出現(xiàn)錯誤。

（二）集團(tuán)公司的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)不完善

盡管決策者已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)財務(wù)管理的重要性，并加強(qiáng)了對財務(wù)部門的管理，然而，在公司內(nèi)部由于財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的不規(guī)范還是為公司發(fā)展造成了阻礙。一方面，隨著社會的發(fā)展，公司的財務(wù)管理職能范圍已經(jīng)發(fā)生了變化，而由于集團(tuán)公司大部分都是存續(xù)多年的老牌企業(yè)，其原有的監(jiān)管制度并不能發(fā)揮有效作用，而公司內(nèi)部也未形成新的監(jiān)管制度，使得公司的財務(wù)管理活動不能得到有效監(jiān)管。另一方面，部分子公司由于成立時間短，尚未建立起財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，公司的財務(wù)管理活動不受到有效的制約，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這對企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。

（三）集團(tuán)公司對其子公司的財務(wù)監(jiān)管力度不大

從集團(tuán)公司的發(fā)展角度來看，公司應(yīng)該對子公司實(shí)行有效的財務(wù)監(jiān)管，以保證子公司能夠按照既定目標(biāo)發(fā)展，然而從實(shí)際情況來看，大部分的集團(tuán)公司更注重子公司的業(yè)績，將重點(diǎn)放在子公司的業(yè)績目標(biāo)的制定與監(jiān)督上，而對子公司的財務(wù)監(jiān)管，則是寄托于外部的會計師事務(wù)所，只對其進(jìn)行一年一度的財務(wù)審計，對于子公司日常的財務(wù)管理工作監(jiān)督不到位，也不能對其中的問題給出建議，很容易為經(jīng)營管理活動埋下隱患。

此外，集團(tuán)公司下屬部門復(fù)雜，業(yè)務(wù)體系龐大，集團(tuán)公司對于子公司的管理可謂是鞭長莫及，許多子公司基本都是按照自己的方式進(jìn)行管理，大部分的子公司重業(yè)績而輕管理，不實(shí)施內(nèi)部控制，長此以往，容易造成子公司忽視自身的發(fā)展風(fēng)險，一旦出現(xiàn)風(fēng)險則沒有有效的控制手段。

三、加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)管理的有效策略

前文對集團(tuán)公司財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了分析，基于本人多年的財務(wù)管理工作實(shí)踐，我們必須有針對性采取系列措施完善集團(tuán)公司的財務(wù)管理。

（一）加強(qiáng)對公司財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部管理

首先，為了促進(jìn)集團(tuán)公司財務(wù)管理工作的順利開展，財務(wù)部門應(yīng)采用“集約化”管理辦法，對財務(wù)人員進(jìn)行雙線制管理辦法，各級財務(wù)部門既要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理事務(wù)，還應(yīng)對上級財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在遵守集團(tuán)公司財務(wù)管理規(guī)定的原則下，向上級部門匯報本公司財務(wù)情況。其次，在集團(tuán)公司及其下屬公司完善內(nèi)部控制制度，做好公司的審計工作，避免出現(xiàn)因財務(wù)工作失誤而引發(fā)的風(fēng)險。再次，還應(yīng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，制定嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)管制度，明確財務(wù)監(jiān)管部門的職責(zé)，將本公司的所有業(yè)務(wù)活動都控制在可控制、可行范圍內(nèi)。

（二）促進(jìn)集團(tuán)公司財務(wù)管理信息化升級

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，我國的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了電子商務(wù)時代，現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)也應(yīng)進(jìn)行更新?lián)Q代。目前，財務(wù)系統(tǒng)信息化管理已經(jīng)成為主流，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)在全公司范圍內(nèi)普及信息化管理，提高財務(wù)軟件在各成員公司的應(yīng)用效率。ERP系統(tǒng)涵括了企業(yè)經(jīng)營管理的各個鏈條，其在財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用也具有其他軟件技術(shù)無可比擬的優(yōu)越性，能夠?qū)ω攧?wù)系統(tǒng)的各項工作進(jìn)行優(yōu)化管理，鑒于此，可以組織全公司財務(wù)部門學(xué)習(xí)使用，促進(jìn)統(tǒng)一的信息化財務(wù)系統(tǒng)的使用。

（三）建立集團(tuán)公司與子公司之間的聯(lián)動管理體系

為了降低子公司發(fā)展風(fēng)險，集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)對成員公司的監(jiān)督與管理。首先，應(yīng)建立統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，做好集團(tuán)公司與子公司財務(wù)管理系統(tǒng)的對接，提高財務(wù)工作的效率，同時也便于集團(tuán)公司對各子公司的財務(wù)活動進(jìn)行審查，及時糾正子公司財務(wù)管理活動中的不足之處。其次，除一年一度的財務(wù)審計外，集團(tuán)公司還應(yīng)建立內(nèi)部審計部門，以季度、月度為單位對各子公司的財務(wù)活動進(jìn)行內(nèi)部審計，或者派遣總部人員到各子公司進(jìn)行輪崗，掌握子公司的財務(wù)管理情況，并對子公司的財務(wù)管理人員做專業(yè)培訓(xùn)，豐富其財務(wù)管理專業(yè)知識，提升財務(wù)部門的整體水平。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財務(wù)管理工作也必將會成為影響公司決策的重要角色。因此，集團(tuán)公司財務(wù)管理工作的首要內(nèi)容是應(yīng)該適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)，降低公司的財務(wù)風(fēng)險；其次，還應(yīng)該建立集團(tuán)公司財務(wù)部門與子公司財務(wù)部門的聯(lián)動管理體系，促進(jìn)各板塊業(yè)務(wù)體系財務(wù)活動的暢通，促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利開展?？傊?，只有確保公司財務(wù)管理處于穩(wěn)健發(fā)展的軌道，集團(tuán)公司才能走向更進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳麗華.淺談集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的問題與措施[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015.

篇6

一、財務(wù)監(jiān)督職能運(yùn)用的必要性

財務(wù)的監(jiān)督職能包括對企業(yè)相關(guān)內(nèi)部部門、相關(guān)具體業(yè)務(wù)及管理層的監(jiān)督，涉及資金流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)監(jiān)督職能在工程項目管理中的運(yùn)用，保證企業(yè)工程項目成本控制水平不斷提高，把工程造價控制在概(預(yù))算之內(nèi)；保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力，工程項目的預(yù)期效益得到充分發(fā)揮；避免形成資產(chǎn)損失和資金的浪費(fèi)，甚至可能發(fā)生的舞弊事件。企業(yè)要想工程項目可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、低造價，合理分配和使用人力、物力、財力，就必須充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能在工程項目管理過程中的有效運(yùn)用，如明確財務(wù)部門在工程項目管理中的職責(zé)，加強(qiáng)對工程項目預(yù)算編制過程中的復(fù)核，嚴(yán)格控制工程項目資金的核算和監(jiān)督，加強(qiáng)工程項目預(yù)算、合同、決算之間的對比分析等等，以便不斷地改善經(jīng)營管理工作，充分挖掘內(nèi)部潛力。因此，加強(qiáng)工程項目管理中的財務(wù)監(jiān)督管理十分必要。

二、當(dāng)前工程項目管理中存在的問題

(一)預(yù)算編制缺乏有效的審核陜西省地方電力

(集團(tuán))有限公司(以下簡稱集團(tuán)公司)所轄的各縣級分公司的工程項目主要分為主網(wǎng)工程和配網(wǎng)工程，工程預(yù)算管理的流程并不相同。主網(wǎng)改造工程則由縣級分公司提出可研報告，編制概算，報經(jīng)集團(tuán)公司計劃基建部批復(fù)項目。施工設(shè)計由集團(tuán)公司所屬的設(shè)計公司承擔(dān)，同時形成工程項目預(yù)算。配網(wǎng)的施工設(shè)計主要由縣級分公司自行承擔(dān)，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)工程量編制概預(yù)算，上報集團(tuán)公司審定后下?lián)芄こ藤Y金預(yù)算額度。在這種模式下，縣級分公司配網(wǎng)工程完全由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行編制，并無其他相關(guān)部門進(jìn)行審核和監(jiān)督，預(yù)算編制的合理性、完整性、準(zhǔn)確性無法得到有效的保障。而在集團(tuán)公司批復(fù)的配網(wǎng)預(yù)算，也未能對預(yù)算編制依據(jù)、工作量、價格等進(jìn)行細(xì)致的審核，主要是依據(jù)縣級分公司計劃投資的資金總量作為控制標(biāo)準(zhǔn)。同時，經(jīng)過集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算也未能及時傳遞到財務(wù)部門，從而使得財務(wù)部門無法掌握預(yù)算后期執(zhí)行差異差生的具體原因，并對預(yù)算編制部門的工作實(shí)施有效監(jiān)督。

(二)工程建設(shè)過程中會計控制失效

工程項目的會計控制主要指的是對工程施工過程中工程項目成本的會計確認(rèn)、記錄和披露，但由于目前工程項目材料供應(yīng)、施工費(fèi)用結(jié)算等方面存在的種種問題，使得工程項目的會計控制實(shí)效，會計期末的在建工程報表項目不能真實(shí)的反映工程項目的實(shí)際裝況。

三、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督職能在工程項目管理中的運(yùn)用

(一)加強(qiáng)對于工程預(yù)算的審核

在工程項目預(yù)算編制完成后，應(yīng)當(dāng)增加由獨(dú)立于編制部門的其他部門的審核程序，從而保證上報集團(tuán)公司的工程項目預(yù)算合理、完整、準(zhǔn)確。而實(shí)施這種審核職能的最佳選擇是財務(wù)部門，建議在財務(wù)部門設(shè)置工程預(yù)算崗位，或者由財務(wù)預(yù)算人員兼任。財務(wù)部門應(yīng)該熟知工程概預(yù)算的編制全過程，包括上報概預(yù)算時包含的工程量和使用的材料價格。對生產(chǎn)技術(shù)部編制的工程概預(yù)算在上報前由財務(wù)部門管理預(yù)決算的人員審核；對后期集團(tuán)批復(fù)的工程預(yù)算額，財務(wù)人員應(yīng)該熟知批復(fù)的預(yù)算額與縣級分公司工程概預(yù)算額產(chǎn)生差異的原因。這樣做有利于從管理的源頭抓管理的重點(diǎn)，而且對下階段工程管理中涉及的財務(wù)控制能夠提供更實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

(二)工程進(jìn)度撥款控制

工程進(jìn)度撥款控制是實(shí)施工程造價全過程控制的重要內(nèi)容。在嚴(yán)格規(guī)范與施工單位簽訂了施工合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同要求在工程進(jìn)度到了一定階段，需要撥款時，要求各施工單位按實(shí)際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，財務(wù)部門配合生產(chǎn)技術(shù)部門對各施工方提交的已完工程量深入現(xiàn)場逐項核實(shí)，力求完整、準(zhǔn)確，共同形成《工程進(jìn)度確認(rèn)單》。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認(rèn)的各項工程量進(jìn)行造價核算，從而確定已完工程實(shí)際造價，由施工單位填制《工程進(jìn)度款結(jié)算確認(rèn)單》(參考格式見附件1)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門、財務(wù)部門審核確認(rèn)。財務(wù)部門據(jù)此作為撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，同時也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。

四、保證財務(wù)監(jiān)督職能落實(shí)的措施

(一)明確財務(wù)部門在工程項目管理中的職責(zé)

要保證工程項目管理中財務(wù)監(jiān)督職能的落實(shí)，就需要對財務(wù)部門的崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、明確。財務(wù)部門在工程項目管理中的主要職責(zé)，應(yīng)當(dāng)包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預(yù)決算、從項目建設(shè)到項目竣工結(jié)束的財務(wù)決算全過程。

(二)調(diào)整或重新設(shè)計工程項目管理流程

在明確了財務(wù)部門在工程項目管理中的崗位職責(zé)之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)部門/崗位職責(zé)，在原有的工程管理流程中設(shè)置相應(yīng)的控制點(diǎn)，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行控制。如在配網(wǎng)工程項目預(yù)算編制完成后，需要增加財務(wù)部門的審核控制；在向施工單位支付進(jìn)度款的過程中，需要增加財務(wù)部門與預(yù)算、合同核對的控制措施等等，并通過公司規(guī)章制度的形式予以明確。

五、結(jié)束語

篇7

摘 要 科研經(jīng)費(fèi)是科研單位進(jìn)行各種項目研究的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是事業(yè)發(fā)展的保證，因此必須做好科研經(jīng)費(fèi)的管理工作。下面本文就對農(nóng)業(yè)科研單位科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題進(jìn)行分析，同時提出了相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)科研單位 科研經(jīng)費(fèi)管理 問題分析

近年來，國家對科研項目的管理逐漸規(guī)范，狠抓科研經(jīng)費(fèi)管理，要求科研經(jīng)費(fèi)必須用在科研項目上，杜絕經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)。但是，受到傳統(tǒng)管理習(xí)慣的影響，不少科研單位對經(jīng)費(fèi)的管理仍不夠重視。為了保證科研經(jīng)費(fèi)的安全、合理、高效地使用，必須加強(qiáng)對科研單位的科研經(jīng)費(fèi)管理。下面本文就對農(nóng)業(yè)科研單位科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題進(jìn)行分析，同時提出了相應(yīng)的改善措施。

一、農(nóng)業(yè)科研單位科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題

（一）科研經(jīng)費(fèi)的內(nèi)部控制制度不完善

目前，大部分農(nóng)業(yè)科研單位對于專業(yè)的財務(wù)管理人員都比較缺乏，因此其在科研經(jīng)費(fèi)管理中只是依照財務(wù)管理制度進(jìn)行。但在科研經(jīng)費(fèi)報銷中卻存在一定違規(guī)現(xiàn)象：由于農(nóng)業(yè)科研項目有時不容易得到正規(guī)發(fā)票，因此一些負(fù)責(zé)人就隨意上報項目支出，套取現(xiàn)金；有的單位財務(wù)結(jié)算手續(xù)辦理不及時，因此對項目經(jīng)費(fèi)的結(jié)算工作產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，造成經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)等等[1]。

（二）科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理制度不合理

通常在進(jìn)行農(nóng)業(yè)項目研究的時候，都是由課題負(fù)責(zé)人編制項目預(yù)算，但是負(fù)責(zé)人卻很少具備財務(wù)知識，因此也就導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)算過程中缺乏一定的科學(xué)性和法制性。

（三）科研經(jīng)費(fèi)的規(guī)范化使用的宣傳不夠

在進(jìn)行農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)管理中，大部分單位只是在經(jīng)費(fèi)不合理使用之后，才對其進(jìn)行一定的管理。但是事先卻很少對其規(guī)范性使用進(jìn)行宣傳，因此在科研人員拿著那些不合理經(jīng)費(fèi)進(jìn)行報銷，財務(wù)人員拒絕的時候，只會導(dǎo)致科研人員和財務(wù)人員之間的不和諧。

二、農(nóng)業(yè)科研單位加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理措施

（一）對科研項目進(jìn)行專戶核算

對科研項目單獨(dú)建立賬目，設(shè)立專戶進(jìn)行核算的做法，可以有效地健全科研單位的會計核算制度，也方便了對科研經(jīng)費(fèi)的專項管理。這樣，以后在新的科研項目建立后，科研管理部門立即將合同和其他有關(guān)憑證資料一起交予財務(wù)部門。財務(wù)部門在獲得這些資料后立即建立專項賬戶對科研經(jīng)費(fèi)的情況進(jìn)行登記。并結(jié)合立項合同的要求，設(shè)置與合同內(nèi)容相一致的會計明細(xì)科目，將各項收支準(zhǔn)確、完整地記錄在科目里[2]。為了使財務(wù)部門對項目經(jīng)費(fèi)的管理符合會計制度的要求，科研部門要密切與財務(wù)部門配合。財務(wù)部門應(yīng)將核算上所需的一些原始資料向科研部門說明，科研部門根據(jù)這些說明及時將有關(guān)人員或部門所發(fā)生的資金流轉(zhuǎn)方面的原始數(shù)據(jù)提供給財務(wù)部門，為財務(wù)部門會計核算信息的準(zhǔn)確和完整提供保障。

（二）確?？蒲许椖繉？顚Ｓ?，加強(qiáng)監(jiān)督管理

科研單位要對項目經(jīng)費(fèi)的開支審批程序予以明確，并嚴(yán)格按照單位財務(wù)審批制度的規(guī)定對項目開支進(jìn)行嚴(yán)格審查。若發(fā)現(xiàn)實(shí)行的財務(wù)審批制度對項目經(jīng)費(fèi)的開支不能達(dá)到審查的目的，要及時對財務(wù)制度的漏洞進(jìn)行補(bǔ)充修訂，不合理的地方要及時改進(jìn)。要杜絕項目經(jīng)費(fèi)的開支完全由項目負(fù)責(zé)人一人全部負(fù)責(zé)審批的做法，按照財務(wù)管理的要求將經(jīng)費(fèi)的使用方和監(jiān)督方分開，并明確雙方的職責(zé)權(quán)限，提高經(jīng)費(fèi)支出的透明度，保證項目經(jīng)費(fèi)支出合理、規(guī)范、專款專用?？梢栽诳蒲袉挝粌?nèi)部建立一個科研內(nèi)審小組，來建立起一個科研經(jīng)費(fèi)的內(nèi)部審批制度。小組成員可以由科研單位的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員、審計人員和科研管理部門的人員共同兼任組成，共同對科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、使用、調(diào)整和結(jié)余分配等各個環(huán)節(jié)的使用情況一一加以審核，在經(jīng)費(fèi)的使用過程中就對經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行層層把關(guān)。這種在接受政府審計之前，就先進(jìn)行內(nèi)部自我審計的做法，能夠有效加強(qiáng)科研單位的自我監(jiān)管能力。

（三）加強(qiáng)科研項目合同管理，為政府對項目經(jīng)費(fèi)的審計提供便利

政府部門的審計也是項目驗(yàn)收工作中的一部分，不僅要對會計核算的規(guī)范性進(jìn)行核查，還要核查科研單位在科研及財務(wù)管理水平方面的能力，綜合評估科研經(jīng)費(fèi)的使用效率。不同于科研單位的內(nèi)部審計，政府審計是按照項目合同中事先約定的內(nèi)容逐條進(jìn)行審計的，所以科研單位的財務(wù)部門要對科研項目中的重要合同管理重視起來。在項目合同書簽訂以后，科研管理部門就要及時將手中的合同書提交給財務(wù)部門，財務(wù)部門按照合同書中設(shè)置的項目和約定的內(nèi)容做出一致的會計核算，確保項目經(jīng)費(fèi)的開支情況核算清晰，能夠真實(shí)反映出項目的進(jìn)展情況[3]。同時，需要注意的是農(nóng)業(yè)科學(xué)研究具有特殊性，對科研經(jīng)費(fèi)的開支不具有可預(yù)見性，往往不能按照事先對經(jīng)費(fèi)預(yù)算好的情況進(jìn)行，而且，農(nóng)業(yè)科研項目要的時間跨度也較長。這使得農(nóng)業(yè)科研單位的財務(wù)管理模式也不同于一般事業(yè)單位的財務(wù)管理模式。財務(wù)部門需要定期整理項目經(jīng)費(fèi)的收支情況，并制作出報表提交給項目組和科研管理部門，兩部門和財務(wù)部門一起根據(jù)合同書對費(fèi)用支出的合理性進(jìn)行分析。及時對其中發(fā)現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象進(jìn)行了解，并查明原因，責(zé)令整改。若經(jīng)了解，發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)支出和合同預(yù)算中的偏離現(xiàn)象是符合實(shí)際需要的，財務(wù)部門要及時向科研項目管理部門對預(yù)算的調(diào)整進(jìn)行說明，為科研項目的順利進(jìn)行提出保證[4]。

結(jié)語：科研單位對科研項目經(jīng)費(fèi)管理的內(nèi)容明確起來，對具體的工作程序進(jìn)行規(guī)范，不僅有助于調(diào)動廣大科研人員的工作積極性，還能提高經(jīng)費(fèi)開支的透明度，有助于提高項目經(jīng)費(fèi)的使用效益，這也為新時期的科技創(chuàng)新提供了有利的鋪墊。

參考文獻(xiàn)：

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[4]劉麥英，趙竹明.加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研院科研經(jīng)費(fèi)管理的對策.財務(wù)與金融.2011（5）：65-67.

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【關(guān)鍵詞】 化工企業(yè) 銷售應(yīng)收賬款 管理 對策

一、引言

銷售應(yīng)收賬款是指企業(yè)在銷售過程中應(yīng)向客戶收取的款項以及代付的運(yùn)雜費(fèi)，是企業(yè)采取信用銷售而形成的債權(quán)性資產(chǎn)，也是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分。近幾年我國經(jīng)濟(jì)增長趨緩，賒銷成為我國化工企業(yè)穩(wěn)定銷售渠道、擴(kuò)大市場占有率的重要手段。合理應(yīng)收賬款的存在可以有效地提高企業(yè)營銷水平和市場競爭力，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，是企業(yè)在特定時期的有效營銷手段之一。但應(yīng)收賬款的存在也有一定限制條件，給企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作提出了很高的要求，企業(yè)的財務(wù)和銷售部門必須強(qiáng)化溝通與合作，保證應(yīng)收賬款及時回收，防止呆賬和壞賬的產(chǎn)生，保證企業(yè)資產(chǎn)和現(xiàn)金流動性的安全。目前我國經(jīng)濟(jì)增長總體趨緩，石油化工行業(yè)在這樣的大背景之下也面臨著比較嚴(yán)峻的市場形勢，很多石化企業(yè)銷售應(yīng)收賬款持續(xù)增長，給企業(yè)的應(yīng)收賬款管理帶來巨大壓力。本文將全面分析我國石化銷售企業(yè)在銷售應(yīng)收賬款管理之中存在的問題，并據(jù)此給出可行性的建議和對策。

二、石化銷售應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因及其作用分析

應(yīng)收賬款管理是石化銷售企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)和核心，應(yīng)收賬款在石化銷售企業(yè)是長期存在的，但不同時期應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因以及作用則各不相同。

1、石化銷售企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因

石化產(chǎn)品銷售是石化銷售企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件之下，應(yīng)收賬款在石化銷售企業(yè)是必然存在的。但應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因則是多方面的，主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)的營銷策略導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加。在企業(yè)開拓新市場或者經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩的時期，賒銷是石化銷售企業(yè)最有效的市場競爭手段，應(yīng)收賬款也就會伴隨著企業(yè)賒銷規(guī)模的擴(kuò)大而增加。第二，企業(yè)績效考核不合理，盲目追求收入和利潤的提升。部分石化銷售企業(yè)將銷售額和利潤的提升作為員工績效考核的最終目標(biāo)，忽視了企業(yè)對應(yīng)收賬款規(guī)模的控制，這就會誘導(dǎo)部分員工利用應(yīng)收賬款的增加來換取績效。第三，企業(yè)風(fēng)險管控體系過于寬松。嚴(yán)格的風(fēng)險管控體系可以對應(yīng)收賬款的管理起到有效的監(jiān)督和調(diào)控作用，風(fēng)險管理的失控會直接導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理的失控。

2、應(yīng)收賬款對石化銷售企業(yè)的作用分析

賒銷是石化銷售企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)收賬款的最主要原因。應(yīng)賬款對石化銷售企業(yè)是一把雙刃劍，其作用主要表現(xiàn)在如下兩個方面：第一，積極的作用。合理應(yīng)收賬款的存在一方面可以有效地提升石化銷售企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，另一方面還可以促進(jìn)下游企業(yè)的發(fā)展，保證整條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。第二，消極作用。過多應(yīng)收賬款的存在則會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)成本，降低企業(yè)資金的流動性，給企業(yè)帶來財務(wù)危機(jī)。同時，石化銷售企業(yè)大量的應(yīng)收賬款也會向上游生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移，造成整條產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)收賬款過高，給整個石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來危機(jī)。

三、我國部分石化企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題

應(yīng)收賬款是一把雙刃劍，合理的應(yīng)收賬款管理工作可以有效增加石化企業(yè)的競爭力，促進(jìn)整體石化產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，而不合理的應(yīng)收賬款管理工作則會給石化銷售企業(yè)乃至整體的產(chǎn)業(yè)鏈帶來惡性的發(fā)展循環(huán)。目前我國的部分石化銷售企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面還存在著一些問題，其主要表現(xiàn)如下。

1、企業(yè)績效考核體系不合理，銷售部門與財務(wù)部門相互脫節(jié)

石化企業(yè)銷售應(yīng)收賬款由銷售部門的銷售業(yè)務(wù)產(chǎn)生，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理。因此，石化銷售企業(yè)在制定較小考核體系的過程之中，必須從整體宏觀的角度來把握銷售業(yè)績與應(yīng)收賬款之間的關(guān)系。但目前我國的石化銷售企業(yè)績效考核體系過于注重對銷售業(yè)績的激勵，沒有利用績效考核體系有效地引導(dǎo)銷售部門在控制應(yīng)收賬款規(guī)模的基礎(chǔ)之上增加銷售收入。另外，在石化銷售企業(yè)內(nèi)部，銷售部門與財務(wù)管理部門相互脫節(jié)，銷售部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售工作，不需要對企業(yè)的財務(wù)管理工作負(fù)責(zé)；而企業(yè)的財務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)工作，是應(yīng)收賬款管理的責(zé)任部門。企業(yè)的銷售部門和財務(wù)部門在分工的基礎(chǔ)之上沒有良好的溝通與合作，這就導(dǎo)致企業(yè)不能夠有效合理地利用賒銷來提高競爭力，也給企業(yè)的應(yīng)收賬款管理帶來很大困難。

2、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)缺失，權(quán)責(zé)崗位分配不合理

完善的內(nèi)部控制建設(shè)體系可以有效地調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部管理秩序，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。我國大多數(shù)石化銷售企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)體系不完善，不能有效保證企業(yè)內(nèi)部個部門之間的制約平衡，其具體表現(xiàn)如下：第一，企業(yè)內(nèi)部崗位職權(quán)設(shè)置不合理，企業(yè)的銷售部門擁有超過其職責(zé)的權(quán)限，而財務(wù)管理部門的管理權(quán)限太低，各部門之間不能形成制約平衡的局面，銷售部門可以單獨(dú)實(shí)現(xiàn)賒銷業(yè)務(wù)。第二，企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度建設(shè)不完善，很多化工銷售企業(yè)僅僅是對單次交易的賒銷額度做了規(guī)定，并沒有對單一企業(yè)或者總體賒銷規(guī)模作出明確的規(guī)定。第三，對銷售交易的監(jiān)督存在空缺。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢之下，很多化工銷售企業(yè)都會創(chuàng)造一切條件來增加銷售額，很少有企業(yè)加強(qiáng)對銷售交易的監(jiān)督，導(dǎo)致賒銷行為處于監(jiān)督的真空地帶。

3、企業(yè)財務(wù)管理存在問題

財務(wù)部門是企業(yè)應(yīng)收賬款的主管部門，對企業(yè)的應(yīng)收賬款管理負(fù)主要責(zé)任?；やN售企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作，部分化工銷售企業(yè)財務(wù)管理部門在應(yīng)收賬款管理方面存在著一些問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，賬期設(shè)置不合理，部分化工銷售企業(yè)應(yīng)收賬款的賬期設(shè)置過長，不利于保證企業(yè)現(xiàn)金流量的安全性。第二，未對賒銷企業(yè)進(jìn)行合理的信用評估。合理的信用評估是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)，但我國大多數(shù)化工銷售企業(yè)并沒有對客戶進(jìn)行合理的信用等級評估，僅僅是依靠經(jīng)驗(yàn)來確定賒銷的賬期和規(guī)模。第三，對應(yīng)收賬款的催收不利。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢之下，企業(yè)必須要有基本的現(xiàn)金流量來保證財務(wù)的安全，但我國的化工銷售企業(yè)財務(wù)部門普遍存在應(yīng)收賬款催收不力的情況，很多到期的應(yīng)收賬款被客戶一再拖欠，這一方面增加了企業(yè)的財務(wù)成本，另一方面甚至?xí)黾悠髽I(yè)的壞賬。

4、企業(yè)管理粗放，缺乏現(xiàn)代化的信息管理平臺

企業(yè)的粗放管理會直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的粗放。應(yīng)收賬款的管理應(yīng)該是一項精細(xì)化管理活動，企業(yè)的財務(wù)部門必須保管好與應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)相關(guān)的所有原始憑證，并且能夠?qū)崟r地了解到各時期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況以及未來一段時間應(yīng)收賬款的賬期以及企業(yè)財務(wù)狀況。但目前我國的化工銷售企業(yè)內(nèi)部并沒有完善的精細(xì)化的財務(wù)管理體制。另外，企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的信息管理平臺，財務(wù)管理部門不能夠及時了解企業(yè)未來一段時期財務(wù)需求的變化以及應(yīng)收賬款的變化，不能提前為企業(yè)設(shè)置合理的應(yīng)收賬款賬期和規(guī)模。

四、完善我國化工銷售企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策

應(yīng)收賬款的管理對化工銷售企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要，針對目前我國化工銷售企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面所存在的問題，可以從以下幾個方面具體著手解決。

1、完善企業(yè)績效考核體系，加強(qiáng)財務(wù)部門與銷售部門的溝通協(xié)作

化工企業(yè)應(yīng)收賬款的產(chǎn)生和管理分屬銷售和財務(wù)兩個部門。要完善化工銷售企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作，必須首先強(qiáng)化銷售部門與財務(wù)部門的溝通與協(xié)作，保證化工企業(yè)銷售應(yīng)收賬款全周期的無縫對接管理。另外，企業(yè)的高層管理者還需要制定更加細(xì)致完善的企業(yè)內(nèi)部績效考核體系，將銷售部門的賒銷業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)相互掛鉤，利用完善的績效考核體系引導(dǎo)銷售部門與財務(wù)部門合作完成企業(yè)的銷售應(yīng)收賬款管理工作。

2、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，完善職權(quán)分配

完善的內(nèi)部控制可以在企業(yè)內(nèi)部調(diào)整企業(yè)的管理，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。目前我國石化企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題，很大一部分原因就是企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)缺失。因此，我國石化銷售企業(yè)需要具體從以下幾個方面完善內(nèi)部控制：第一，合理分配崗位和職權(quán)，保證銷售部門與財務(wù)管理部門之間的制約和平衡，防止某一部門單獨(dú)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理的所有工作。第二，加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)，為銷售部門以及財務(wù)管理部門進(jìn)行應(yīng)收賬款管理相關(guān)業(yè)務(wù)提供依據(jù)和指導(dǎo)，防止個人行為的發(fā)生。第三，強(qiáng)化業(yè)務(wù)處理的監(jiān)督，保證所有銷售應(yīng)收賬款的管理工作都能夠切實(shí)遵守企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度。

3、提高財務(wù)部門應(yīng)收賬款管理水平

化工銷售企業(yè)財務(wù)部門是銷售應(yīng)收賬款管理的主要負(fù)責(zé)部門，財務(wù)部門的管理水平直接關(guān)系到整體應(yīng)收賬款的管理狀況。針對目前財務(wù)部門在應(yīng)收賬款管理過程中遇到的問題，需要從以下幾個方面具體著手解決：第一，合理設(shè)置應(yīng)收賬款的賬期，在保證企業(yè)資金安全的基礎(chǔ)之上方便客戶企業(yè)的運(yùn)行，利用合理的賬期來保證交易雙方的利益。第二，做好客戶信用評價?？蛻舻男庞迷u價是財務(wù)部門設(shè)置應(yīng)收賬款賬期以及規(guī)模的基礎(chǔ)，財務(wù)部門必須依據(jù)客戶的企業(yè)規(guī)模、信用記錄以及往期交易情況對客戶進(jìn)行合理的信用分級。第三，加大銷售應(yīng)收賬款的催收力度，在銷售應(yīng)收賬款到期之前及時與客戶溝通，保證銷售應(yīng)收賬款及時的回收。

4、建立現(xiàn)代化的信息管理平臺，提高企業(yè)精細(xì)化運(yùn)作水平

企業(yè)的應(yīng)收賬款管理是一項系統(tǒng)龐大的工程?；て髽I(yè)銷售應(yīng)收賬款的管理工作需要涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)等方方面面，企業(yè)的財務(wù)管理人員必須全面了解到企業(yè)過去一段時間的運(yùn)行情況，并對未來企業(yè)生產(chǎn)和銷售的計劃有所了解，在此基礎(chǔ)之上制定未來一段時期內(nèi)的財務(wù)管理計劃，合理設(shè)置未來一段時期內(nèi)銷售應(yīng)賬款的賬期。目前我國化工企業(yè)管理普遍比較粗放，各部門之間的信息交流尚較為困難，要想完善企業(yè)的銷售應(yīng)收賬款管理工作，我國石化銷售企業(yè)必須提高企業(yè)精細(xì)化運(yùn)作水平，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)集成的信息管理平臺，利用現(xiàn)代化的信息手段提高企業(yè)對銷售應(yīng)收賬款的管理水平，防止應(yīng)收賬款管理失誤的出現(xiàn)，保證企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，保證企業(yè)的財務(wù)安全，從而切實(shí)降低企業(yè)財務(wù)管理成本。

【參考文獻(xiàn)】

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摘 要 任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存并且發(fā)展，加強(qiáng)財務(wù)成本的內(nèi)部控制是必然。然而，目前財務(wù)成本的內(nèi)部控制存在著諸多問題，這非常不利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。這里就這一問題進(jìn)行研究探討、提出解決問題的對策；希望對企業(yè)的財務(wù)成本的內(nèi)部控制提供幫助。

關(guān)鍵詞 財務(wù)成本 內(nèi)部控制 問題 對策

1.現(xiàn)在財務(wù)成本內(nèi)部控制中存在的問題分析

1.1缺少高素質(zhì)的財務(wù)成本控制人員。

這是影響財務(wù)核心的主要方面。企業(yè)大多注重對技術(shù)人員的培訓(xùn)，而忽視了對管理人員的素質(zhì)提高；對財務(wù)成本控制人員跟多的關(guān)注結(jié)果，忽視了培訓(xùn)過程，他們滿負(fù)荷的工作只能使他們被動地處理事務(wù)，卻很少有時間主動研究深層次的管理問題，對財務(wù)成本控制工作心有余而力不足。

1.2財務(wù)成本預(yù)算水平偏低，處于低水平階段。

1.業(yè)務(wù)部門對財務(wù)的基礎(chǔ)知識不知曉，參家的財務(wù)成本預(yù)算與控制較少，預(yù)算成為了財務(wù)部門的專屬工具，而不能直接作用于企業(yè)的戰(zhàn)略和日常業(yè)務(wù)處理。

2.財務(wù)部門的預(yù)算能力不強(qiáng)，財務(wù)預(yù)算的不科學(xué)、不準(zhǔn)確主要原因是管理者不能根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行正確分析，導(dǎo)致預(yù)算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致遭到多層審批程序的障礙，影響財務(wù)預(yù)算的效率。

3.財務(wù)成本預(yù)算缺少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持，造成預(yù)算不夠準(zhǔn)確。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)在的企業(yè)管理大多都是“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，但由于缺少數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)財務(wù)成本的預(yù)算總是不能夠做到準(zhǔn)確預(yù)算編制。

1.3財務(wù)成本控制制度落后，制度改革不徹底

市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展情況下，企業(yè)都已經(jīng)意識到市場競爭的激烈，大多數(shù)都已經(jīng)建立自己的內(nèi)部管理體系，但仍然有一些內(nèi)部控制管理制度落后、改革的不夠徹底。這些不到位的制度主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理制度不能適應(yīng)現(xiàn)在財務(wù)成本內(nèi)部控制的需求，不能依據(jù)當(dāng)前情況進(jìn)行隨時變動。

1.4財務(wù)部門缺乏與其他部門溝通

財務(wù)部門與其他部門的溝通不足以會直接影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。然而加之有些財務(wù)成本內(nèi)部控制制度不夠完善，使得財務(wù)成本的內(nèi)部控制效果不佳。財務(wù)部門只是一個職能部門，不可能對企業(yè)的全體運(yùn)作情況了如指掌。這就使得財務(wù)部門不能夠及時了解企業(yè)運(yùn)作的信息，未能及時做出財務(wù)判斷。這也影響了財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)預(yù)算和管理工作的進(jìn)行。各種資料、項目合同、活動開支等相關(guān)信息都不能及時讓財務(wù)部門知曉。

1.5財務(wù)成本控制人員的管理理念陳舊落后

目前，財務(wù)管理人員體現(xiàn)出管理觀念陳舊，缺少專業(yè)人才，缺乏創(chuàng)新意識等問題。現(xiàn)在的財務(wù)管理人員管理理念較為保守；這造成財務(wù)管理和控制停留在一般意義上的職能上，缺少對財務(wù)成本的控制的管理意識。“報賬型”的財務(wù)部門在目前的企業(yè)中是尤為常見，這種財會工作模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)的進(jìn)步和發(fā)展，非常不利于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部成本的預(yù)算與控制。

2.解決問題的對策

2.1 建立健全各種相關(guān)財務(wù)管理制度，建立成本控制體系。

企業(yè)想要加強(qiáng)內(nèi)部成本控制工作，就必須首先建立健全成本控制體系，建立健全各種財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，制定費(fèi)用的開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)等，這是開展財務(wù)內(nèi)部成本控制工作的前提和基礎(chǔ)。建立財務(wù)內(nèi)部成本控制體系，一方面會有效地避免損失、避免浪費(fèi)發(fā)生；另一方面也會減少服務(wù)成本。

2.2 健全完善財務(wù)內(nèi)部成本控制運(yùn)行體質(zhì)，樹立改革創(chuàng)新觀念。

針對企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)常存在的問題，財務(wù)內(nèi)部成本控制大體思路應(yīng)該當(dāng)放在建立健全企業(yè)各項財務(wù)內(nèi)部管理制度、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理秩序、采購進(jìn)價、運(yùn)輸成本、商品成本、商品銷售的費(fèi)用等。還需要從全方面落實(shí)內(nèi)部成本控制目標(biāo)和責(zé)任制，并且運(yùn)用現(xiàn)代高科技計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，實(shí)施有效的實(shí)時控制。還應(yīng)將成本作為財務(wù)內(nèi)部控制對象，提高服務(wù)質(zhì)量和降低服務(wù)成本的管理體制。

2.3 給財務(wù)會計人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，調(diào)動工作積極性。

有組織地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、機(jī)會，促使會計人員知識水平和業(yè)務(wù)能力不斷提高，建立財務(wù)會計人員工作業(yè)績考核和獎罰制度，充分調(diào)動財務(wù)會計人員的積極性，為加強(qiáng)財務(wù)成本管理貢獻(xiàn)力量。培養(yǎng)財務(wù)會計人員不僅僅要熟知會計核算，更重要的是要善于理財、善于管理。充分調(diào)動企業(yè)財務(wù)會計管理人員積極性，提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。財務(wù)管理水平是企業(yè)管理工作的只要質(zhì)量體現(xiàn)，表明財務(wù)管理工作是企業(yè)整個管理部分的核心。

2.4 提高財務(wù)會計人員財務(wù)成本控制水平

提高財務(wù)會計人員成本控制水平，是企業(yè)財務(wù)管理人員不斷追求的目標(biāo)，也是充分發(fā)揮著企業(yè)財務(wù)管理人員作用的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的財務(wù)人員需要不斷提高誠信意識、不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，確保會計信息提高質(zhì)量，一定要著重建設(shè)成本內(nèi)部控制體系，鎖定企業(yè)成本控制最終目標(biāo)，計劃實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)成本控制。

5.結(jié)束語：

綜上所述，本文就財務(wù)成本控制出現(xiàn)的問題進(jìn)行的研究探討，并意義提出了解決問題的對策，希望對企業(yè)的財務(wù)成本的內(nèi)部管理提供借鑒。財務(wù)成本的內(nèi)部控制問題能夠得以解決仍然需要漫長的過程，任重而道遠(yuǎn)，需要全體財務(wù)工作者的共同努力。

參考文獻(xiàn)

篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家下午好。

下面我對北京公司財務(wù)部門的工作進(jìn)行總結(jié)。我的總結(jié)分為二個部分：第一部分財務(wù)部門上半年工作總結(jié)；第二部分財務(wù)部門下半年的工作重點(diǎn)，暨財務(wù)部門二線為一線服務(wù)的6條承諾。

第一部分：財務(wù)部門上半年工作總結(jié)

1、各種財務(wù)報表的編制和審核。財務(wù)部門每月制作和上報的報表加起來有近百個，包括每日上報的資金日報表，核對每日的收支明細(xì)；營業(yè)收入核對表，檢查各門店每日的營業(yè)款是否在次日存入銀行，以及存款是否與營業(yè)現(xiàn)金收入相符。每周要上報代金券回收情況，也就是我們門店上報的券是否按要求回收，與收銀系統(tǒng)是否相符；每周還要上報證照發(fā)票辦理情況。每月1日前要上報北京公司各店營業(yè)收入明細(xì)表、現(xiàn)金盤點(diǎn)表和銀行余額調(diào)節(jié)表，每月5日前要上報上月各店發(fā)票盤點(diǎn)表、毛利率表和水電煤表，每月7日前要上報資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、部門損益表、門店損益表和物流報表。每月8日前要上報資金預(yù)算表。每月10日前要上報財務(wù)分析報告、現(xiàn)金流量表和管理費(fèi)用明細(xì)表。

2、綜合納稅申報。按照稅法的要求，每月在15日前繳納各店上個月的稅款，每季度15日前上報各店的所得稅分配表，每年5月底之前上報所得稅匯算清繳表。

3、新店開業(yè)的銀行、稅務(wù)工作。XX年12月24日和25日分別開了唐山萬達(dá)店和天津大悅城店，1月13日開了天津萬達(dá)店，每開一家新店要辦理銀行刷卡pos機(jī)、稅控機(jī)、發(fā)票、大眾點(diǎn)評pos機(jī)、商通卡pos機(jī)，北京市區(qū)外的門店，比如河北和天津的新開門店的還需新開銀行賬戶、三方協(xié)議、以及與稅務(wù)專管員的銜接。

4、配合會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所完成了XX年度的報表審計和稅務(wù)審計工作。

5、審核報銷費(fèi)用。對于每一張報銷的單據(jù)，都要審核發(fā)票是否符合要求，包括抬頭是否是我公司的全稱，是否是真發(fā)票，金額是否與報銷金額一致，以及該項費(fèi)用是否是合理支出等。特別是審核費(fèi)用是否是合理支出，需要我們各部門各門店控制好本部門本店面的費(fèi)用，財務(wù)部門在報銷時也加強(qiáng)各種費(fèi)用的控制?？梢圆换ǖ腻X不要支出，平時注重節(jié)約，節(jié)約用紙，一些文檔可以雙面打?。还?jié)約用電，人走關(guān)燈等。在不影響顧客和員工感受的情況下，倡導(dǎo)節(jié)約、低碳環(huán)保。

6、日常賬務(wù)處理。按照會計法和會計準(zhǔn)則的要求，認(rèn)真將每一筆收入、成本和費(fèi)用制作成憑證，及時將每月的會計憑證打印出來，整理歸檔。

第二部分，下半年的工作重點(diǎn)

下半年北京公司財務(wù)部門在保證做好財務(wù)工作，財務(wù)、稅務(wù)、統(tǒng)計工作不出差錯的同時，要著重加強(qiáng)二線為一線的服務(wù)意識。以下是北京公司財務(wù)部門的6條服務(wù)承諾。

1、門店的報銷方面。自財務(wù)部門收到單據(jù)起若無特殊事情當(dāng)日付款，最遲不超過2日內(nèi)付款。

2、門店的發(fā)票方面。每月月初財務(wù)部門根據(jù)各店的營業(yè)需要購買當(dāng)月發(fā)票，若門店當(dāng)月的發(fā)票用完，提前5天向財務(wù)部門申請可繼續(xù)購買。一般情況下，請各店根據(jù)本店的營業(yè)需要預(yù)估本月的發(fā)票，根據(jù)上月剩下的發(fā)票，可適當(dāng)多估20%，但不要估太多，因?yàn)楣捞嗔耍悇?wù)所與上個月該店的發(fā)票使用量比較，申購太多不賣。我們各店的稅控卡上都記錄有這個店上個月的發(fā)票開具明細(xì)。

3、門店的水電煤費(fèi)請購方面。財務(wù)部門在收到水電煤請購的oa后，當(dāng)天寫單據(jù)，當(dāng)天發(fā)oa報審批，在工作流審批同意后，當(dāng)天付款申請總公司授權(quán)放款。因?yàn)榘ū本┕竞涂偣镜念I(lǐng)導(dǎo)有時不在辦公室，無法簽字或?qū)徟跈?quán)等情況，因此，需提前一周（即5個工作日）申請。

4、工資的發(fā)放方面。根據(jù)行政人事部的工資表，每月15日以前（含15日）按時發(fā)放自發(fā)人員的工資，每月25日以前（含25日）按時發(fā)放離職人員工資。

5、北京市內(nèi)的七家門店的電話費(fèi)在15日前繳納。保證門店不因電話欠費(fèi)影響門店營運(yùn)。因?yàn)楸本┦械你y行無法繳納北京市以外省市的電話費(fèi)，對于外地的四家門店，還是由該店長在當(dāng)?shù)氐你y行或營業(yè)廳自行繳納。如果外地的門店的電話費(fèi)，還是我們單獨(dú)去一趟河北或天津繳納，需要一個人一天的時間，我們財務(wù)部門人員不多，成本也太高了。

5、實(shí)行微笑服務(wù)。因?yàn)樨攧?wù)部門是一個與數(shù)字打交道的部門，平時工作表情嚴(yán)肅，但我希望我們做到門店或其它部門的同事到財務(wù)部門辦事時，能給對方一個笑容，要優(yōu)先將門店或其它部門人員的事情先辦，自己的事情后辦，減少門店或其它部門人員在財務(wù)部門等待的時間，如果門店或其他部門人員要求的事情目前辦不到，要解釋不能辦到的原因，以及我們辦理的時間或?qū)Ψ皆撊绾巫霾拍苻k理。

6、財務(wù)部門人員手機(jī)保持24小時開機(jī)，隨時接聽辦理門店和其他部門的緊急事情。

以上是北京公司財務(wù)部門的6條服務(wù)承諾，在以后的工作中，若有需要財務(wù)部門解決的事情，也可以隨時向我反應(yīng)，我們能做到的盡力做到。

時間過的很快（歲月如梭），轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去了將近一半的時間，在以后的時間里，北京公司財務(wù)部門與大家銳意進(jìn)取，齊心協(xié)力，共同把北京公司的各項工作做好，共同為北京公司的XX年度交上一份滿意的答卷 ！

謝謝!

————-范文一結(jié)束。

XX年財務(wù)部工作總結(jié)（范文）

XX年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年初提出的XX年工作重點(diǎn)和XX年財務(wù)部工作計劃展開的，在集團(tuán)管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、成功實(shí)施會計電算化，使財務(wù)工作上一個新的臺階。

按照年初計劃，財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算項目、費(fèi)用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、銀行部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實(shí)施，按項目部、按公司共建有9個完整帳套，運(yùn)行良好，由總賬會計負(fù)責(zé)。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

存在的問題是：由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨(dú)的電腦，平時也在進(jìn)行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個帳套的數(shù)據(jù)丟失，只能花費(fèi)人力、花費(fèi)時間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進(jìn)行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實(shí)到責(zé)任人，避免發(fā)生類似重復(fù)勞動。

二、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。

1、財務(wù)部雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部，公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費(fèi)用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配合經(jīng)營部的投標(biāo)工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。

2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

存在的問題是：在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

三、有效開展項目成本核算，加強(qiáng)了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。

1、財務(wù)部適時地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門設(shè)立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)人員擔(dān)任，每月走到項目中去，分項進(jìn)行成本核算。

2、XX年度，我部組織成本會計配合工程部一起多次下項目，對漢源h段、漢源f段、巴中s302線、康定公路幾個公路項目進(jìn)行核算。在核算同時重點(diǎn)對各項目的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、成本費(fèi)用控制等情況作了詳細(xì)的了解和檢查，為集團(tuán)公司加強(qiáng)對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息。

存在的問題是：一是部分項目財務(wù)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，自營項目中的材料管理監(jiān)管不夠。尤其巴中s302線項目，材料單據(jù)不能及時遞交財務(wù)、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有，財務(wù)人員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準(zhǔn)確的上報，工程欠款不能及時掌握，無法統(tǒng)籌安排資金。

二是由于材料員由項目部自行聘用，未經(jīng)過系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)，對公司的財務(wù)制度不了解，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合。應(yīng)加強(qiáng)對材料員的培訓(xùn)，將公司的財務(wù)制度貫徹下去。

三是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一，開單人員隨意性大，結(jié)賬時財務(wù)復(fù)核不能一目了然，增加審核難度。財務(wù)部應(yīng)規(guī)范項目上的各種原始記錄的票據(jù)，對機(jī)械施工、碎石材料、運(yùn)費(fèi)等設(shè)計專用財務(wù)單據(jù)，要求材料員按財務(wù)要求規(guī)范填開、規(guī)范簽字、按時匯總報送。同時應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報，保證財務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時性。

四、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。

XX年幾個公路項目同時施工，資金總量需求增加，這給財務(wù)部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補(bǔ)公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求，這是財務(wù)部XX年度的奮斗目標(biāo)。本年度，通過對多家銀行考察，選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開立基本賬戶。通過半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。幾番周折，終于與XX年12月份，在成都中小企業(yè)擔(dān)保公司的擔(dān)保下，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬元的信貸關(guān)系。

在完成貸款工作的同時，加強(qiáng)與銀行的交流，并且在準(zhǔn)備貸款資料時，從封面到內(nèi)容都花費(fèi)不少心思，從一個文字到一個數(shù)據(jù)都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來，銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財務(wù)健全、管理規(guī)范的企業(yè)形象。而財務(wù)部在交流中對貸款工作也有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系，多與銀行溝通交流，除了確保XX年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金支持。同時還要開展并推進(jìn)銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標(biāo)工作提供有力支持。

五、對掛靠單位進(jìn)行多元化的財務(wù)管理。

1、XX年度對生態(tài)公司掛靠項目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶，在扣除管理費(fèi)、稅費(fèi)后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是：資金集中，為公司貸款創(chuàng)造良好環(huán)境;利用部分閑余

資金周轉(zhuǎn)，可短期緩解公司資金壓力;通過對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。缺點(diǎn)是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持，財務(wù)部充分做好解釋和服務(wù)工作。同時這種管理模式必須開外出經(jīng)營管理證明，涉稅手續(xù)多，給財務(wù)部的工作增加難度和工作量?？傮w來說這種管理模式更利于公司的持續(xù)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，下年度將繼續(xù)采用這種模式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠項目進(jìn)行管理。

2、XX年度對康鵬公司的管理模式是采取開立臨時賬戶，在繳納管理費(fèi)后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé)。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進(jìn)行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風(fēng)險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險。但由于公路項目發(fā)票取得難度較大，施工地點(diǎn)偏遠(yuǎn)。財務(wù)部推行資金集中管理模式障礙重重，XX年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的管理方法。

3、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，財務(wù)部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務(wù)，針對他們的財務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢時，耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識，做好財務(wù)服務(wù)工作。

六、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通。

1、在年初的一次臨時稅務(wù)抽查中，及時與稅務(wù)專管員進(jìn)行事前溝通，同時做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作，在檢查中認(rèn)真對待稅務(wù)人員的詢問，順利通過了稅務(wù)檢查。

2、財務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)。

存在的問題是：項目部出于節(jié)約成本的良好出發(fā)點(diǎn)，沒有取得相應(yīng)的發(fā)票，致使賬面利潤高達(dá)幾百萬。各項目財務(wù)人員平時都盡力收集發(fā)票，但杯水車薪。本年度3月份需要面對康鵬公司帳務(wù)、三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)部必須采取應(yīng)對措施，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問題，財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，尋求更好的解決方案。

七、加強(qiáng)資金管理。

1、積極做好往來款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習(xí)慣。

2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。

存在的問題是：個別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回。針對這個問題財務(wù)部明令要求：私人借款必須上報財務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放工資時應(yīng)及時扣回。

在加強(qiáng)資金管理的同時，財務(wù)部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。

八、認(rèn)真做好年終決算工作。

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn)，盤點(diǎn)公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn)，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于本月16日順利完成年終決算工作。

本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括公司整體的盈利能力、債權(quán)債務(wù);宇洋公司、康鵬公司、科技公司的盈利能力;經(jīng)營部、各工程項目部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、費(fèi)用開支情況。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、償債能力。為本年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。

九、團(tuán)隊建設(shè)

1、本年度由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大，招聘了一批大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，實(shí)行新生力量的培養(yǎng)。財務(wù)部在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進(jìn)行專門培訓(xùn)的同時注重平時工作中的溝通、指導(dǎo)。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位獨(dú)立開展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。

2、本年度財務(wù)部內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務(wù)部的營運(yùn)正常。

存在的問題：項目財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來帳務(wù)不夠清晰，在審核與帳務(wù)處理時，公司本部需花費(fèi)很大精力理清往來關(guān)系。部分財務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng)，不能站在公司的立場和利益上。同時還存在服務(wù)意識不夠，不服從項目經(jīng)理的安排，人為制造資金支付障礙，吃拿卡要的不良工作作風(fēng)。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財務(wù)人員挪用現(xiàn)金的事情，由于發(fā)現(xiàn)較早，沒有造成損失。但這件事對我部的工作敲響了警鐘。

為吸取前車之鑒，針對不良工作作風(fēng)下年度將從以下幾方面加強(qiáng)管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，做到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面：建議實(shí)施遠(yuǎn)程軟件，加強(qiáng)財務(wù)集團(tuán)化管理，加強(qiáng)資金使用管理。這需要進(jìn)一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭取做到實(shí)時透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面：財務(wù)部真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風(fēng)進(jìn)行舉報投訴。

針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務(wù)部將安排專門時間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應(yīng)充分帶動本部門職員。將項目財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。

通過對這一年來的工作思考，有以下感觸：

其一：榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊的基本條件。

其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。

今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。

最后祝公司繁榮昌盛!