導語：如何才能寫好一篇財務方面存在的問題和不足，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、物流企業(yè)財務管理存在的問題

目前，我國大多數(shù)物流企業(yè)的財務管理都跟不上時代的發(fā)展，跟不上企業(yè)的進步。物流企業(yè)的財務管理存在很多問題，體制和制度等方面也都不夠健全和完善，在這里闡述一下主要存在的問題，并進行簡單地分析和研究。

1.資金方面的問題。我國現(xiàn)在的物流企業(yè)多數(shù)都存在資金方面的問題。首先是資金的來源問題，資金來源狹窄，沒有足夠的資金來流轉(zhuǎn)，就沒有足夠大的利潤空間。其次是資金的利用問題，有了一定的資金，但是沒有在最短周期內(nèi)運用資金、流轉(zhuǎn)資金，造成有的時候資金流轉(zhuǎn)困難，而有的時候資金多余沒有流轉(zhuǎn)。這都造成了資金的浪費，沒有把資金用在該用的地方，沒有最大程度地發(fā)揮資金的效益，這都會造成資金的利用率不高。資金利用率不高，就會變相造成企業(yè)的虧損，利潤率減小。

這一般都是因為沒有做好資金的管理工作。在使用資金前，首先要對資金的使用進行合理地估算，估算要盡量準確，這樣才能把握好資金的使用；其次是資金的運行過程，要規(guī)劃好資金的流轉(zhuǎn)行程和時間；再其次在資金運轉(zhuǎn)完之后，要進行匯報和總結(jié)。

2.監(jiān)督管理方面的問題。企業(yè)的財務管理部門跟資金接觸較多，而且跟資金接觸的人員可能比較雜亂，財務管理部門經(jīng)常會出問題?？赡苁琴Y金去向不明，或者是資金沒有按照章程運轉(zhuǎn)。這都是因為財務管理部門太松散，管理混亂。到現(xiàn)在，很多物流企業(yè)的財務管理部門都很混亂，沒有人執(zhí)行監(jiān)督工作，導致財務管理部門工作效率低下，資金流轉(zhuǎn)不透明，資金流轉(zhuǎn)效率低下。財務管理工作成績也很差，最終也會影響到物流企業(yè)的發(fā)展，導致物流企業(yè)運行不流暢，企業(yè)效率也會比較差。總之，現(xiàn)在我國的多數(shù)物流企業(yè)財務管理和監(jiān)督方面都還存在很多漏洞，很多不足之處。財務管理工作必須在大眾的監(jiān)督下進行，才能保證資金運轉(zhuǎn)的透明性和高效性，保證資金的運轉(zhuǎn)效率，最大程度上利用好資金，給企業(yè)帶來最大效益。所以說財務管理的監(jiān)督工作也是很重要的，只有監(jiān)督好財務管理方面的工作，才能使財務工作更好地進行，體制更加完善和健全。

3.財務信息方面的問題?，F(xiàn)今，物流企業(yè)的財務管理還存在很多漏洞和不足的地方。其中一項就是財務的信息問題。在資金運轉(zhuǎn)完成以后，財務管理相關(guān)部門應該及時反饋資金的使用情況和資金的運轉(zhuǎn)情況，并核實資金的運轉(zhuǎn)和流動，以便財務管理工作順利進行。但是現(xiàn)在出現(xiàn)的問題就是，有很多財務信息并不真實，存在很多假象。舉一個大家熟悉的例子，公款消費和報銷，這些金額很大程度上都是不真實的，這就導致不該被消費的資金被消費掉了，導致資金不足可能有些太夸張了，但這些不真實的財務信息會影響物流企業(yè)的財務工作。財務管理需要真實有用的財務信息，虛假的財務信息只會有礙于財務工作的正常進行。

二、優(yōu)化財務管理的相應措施

上文已經(jīng)闡述了物流企業(yè)財務管理中常常存在的一些問題，并進行了分析，那么我們現(xiàn)在要做的就是來解決這些問題。問題已經(jīng)存在，就不必再為這些問題苦惱，或者抱怨了。下面是筆者針對這些問題提出的相應措施：

1.豐富融資方式，提高資金利用率。想要解決資金的來源問題，解決融資困難，就要豐富融資方式，通過多方位的融資方式來集結(jié)資金，不能僅僅限于一種或兩種單調(diào)的融資方式?，F(xiàn)代社會快速發(fā)展，經(jīng)濟也發(fā)展迅猛，許多機遇都需要企業(yè)自己去挖掘，去抓牢。企業(yè)自身要善于發(fā)掘新的融資方式，勇于創(chuàng)新，不能拘泥于陳規(guī)。企業(yè)根據(jù)自身實力和特色，去尋找合適的融資方式，拓寬融資的渠道，加大資金來源。

解決完融資難題，有了充分的資金來源，下面要做的就是提高資金的利用率。把資金用在該用的地方，用在最需要的地方，不能讓資金閑置。不過在提高資金利用率的同時，也要做好資金運轉(zhuǎn)的估算工作，不能超出企業(yè)自身的承受能力，這是提高資金利用率的前提和基礎(chǔ)。要先打好基礎(chǔ)，不能急于求成，要穩(wěn)扎穩(wěn)打才行。資金的利用工作不是一天兩天就能完成的。在做好基礎(chǔ)之后，再慢慢提高資金的利用率。

2.加強財務監(jiān)督工作。財務管理對物流企業(yè)來說，是重心也是核心。現(xiàn)在物流企業(yè)的財務管理的體系和制度還都不完善，在這里首先強調(diào)財務的監(jiān)督工作。財務管理部門一直是在和資金打交道，難免會出一些人為的差錯，而且財務管理部門內(nèi)部人員的工作也需要監(jiān)督。企業(yè)的財務管理應該實現(xiàn)透明化和大眾化，就像人民當家作主，企業(yè)的員工了解自己企業(yè)的財務運行和財務工作，這樣能夠激發(fā)員工工作的積極性。加強對財務的監(jiān)督工作，可以促進財務管理相關(guān)部門的工作人員更加認真地、負責任地工作，把財務工作做好。財務工作做好了，才可以保證企業(yè)資金的真實性，才能保證資金正常地運轉(zhuǎn)和流通，給公司帶來更大的利潤空間。所以說，要想建設好物流企業(yè)的財務管理制度，必須要加強財務的監(jiān)督工作，保證財務管理的透明度。

3.采集真實的財務信息。虛假的財務信息會妨礙財務管理工作的正常運行，也會影響資金流轉(zhuǎn)的反饋工作，所以物流企業(yè)的財務管理相關(guān)部門必須采用真實的財務信息。過濾掉虛假的財務信息，這就涉及到很多方面了，其中比較重要的是對資金流轉(zhuǎn)的追蹤。財務管理部門應該重視資金的流轉(zhuǎn)過程，把握資金的使用情況，對資金的利用率進行嚴謹?shù)亟y(tǒng)計，這樣才能保證后期采集的財務信息的真實性。

物流企業(yè)還需要健全財務管理規(guī)章，并且規(guī)范物流企業(yè)財務工作體系，這是財務管理工作的基礎(chǔ)。只有有了健全的規(guī)章和體系，企業(yè)員工才能按規(guī)章辦事，這樣財務工作也比較容易順利進行，財務管理相關(guān)部門也能夠采集到較為真實的財務信息。

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關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)財務管理問題對策

一、引言

隨著我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部組織與生產(chǎn)方式均發(fā)生了一定的變化。而隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，市場競爭日益激烈也使得企業(yè)的競爭壓力加大。在這種發(fā)展背景下企業(yè)的內(nèi)部管理水平就成為企業(yè)經(jīng)營成敗的直接影響因素。在企業(yè)的內(nèi)部管理中財務管理是其中的核心內(nèi)容之一。企業(yè)的財務管理就是對企業(yè)的整體資金運行進行預測、監(jiān)督以及作出計劃安排。企業(yè)財務管理活動的主要對象就是企業(yè)一系列的資金活動，包括資金的籌措、使用以及分配等過程。它貫穿于企業(yè)各項活動的全過程，對企業(yè)經(jīng)營績效的高低有著直接的影響。但是，當前我國大多數(shù)企業(yè)在財務管理上都存在一定的問題，而在民營企業(yè)和一些中小企業(yè)中財務管理的問題更是十分突出。而在我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中財務管理問題又是一個無法回避的問題，因此，必須對現(xiàn)代企業(yè)的財務管理進行探究，從而為推進企業(yè)的財務管理現(xiàn)代化做出貢獻。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理面臨的問題

(一)會計信息失真

當前在我國企業(yè)的財務管理中存在的最為嚴重的問題之一就是會計信息失真，會計信息失真使得企業(yè)的會計信息無法真實的反映企業(yè)的財務活動。這對于企業(yè)管理者和相關(guān)監(jiān)管部門作出合理的決策都帶來了一定的影響。中國企業(yè)聯(lián)合會在2016年的一項調(diào)查數(shù)據(jù)，從2011年到2015年我國企業(yè)的會計信息失真率總體在30%以上的水平。雖然在2014年我國企業(yè)的會計信息失真率低于30%，但是仍然處于一個較高的水平。這說明我國企業(yè)整體上的會計信息失真率較高。造成會計信息失真的原因主要包括以下幾個方面：第一，部分財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)還有待提高。這些財務管理人員缺乏必要的會計信息處理能力，從而使得一部分會計信息失真。而部分財務管理從個人的利益或者是小集團的利益出發(fā)而人為故意引起會計信息失真。第二，我國會計工作管理的法律法規(guī)與監(jiān)督體系不完善，這就使得有些工作人員的違法或者是違規(guī)行為得不到及時的監(jiān)督和制止。而這也成為會計信息失真的重要的原因。第三，對于會計信息失真后的問責追究體系不完善，這就使得一些財務管理人員認為違法違紀的成本較低，難以起到對他們行為的約束。

(二)企業(yè)成本控制存在的問題

在激烈的市場競爭中企業(yè)要提高經(jīng)營利潤但又不損害消費者的利益，就必須對企業(yè)的經(jīng)營成本進行嚴格的控制。對于那些技術(shù)含量較低的企業(yè)而言進行成本控制使其在激烈的市場競爭中獲得成功的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。當前我國企業(yè)在成本控制的過程中將重點放在生產(chǎn)過程中，而對于銷售以及運輸過程中的成本控制則相對薄弱。而對于企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)之前的設計與組織過程中的成本控制也存在重視程度不夠的問題。中國企業(yè)聯(lián)合會與某高校進行的一項調(diào)查數(shù)據(jù)：一是在所有的受訪企業(yè)中它們在產(chǎn)品生產(chǎn)階段成本控制上均采取了較為嚴格的措施，這使得生產(chǎn)階段的成本占到總成本的比例一直低于50%，并且從成本比例變化來看，生產(chǎn)階段的成本占比呈現(xiàn)出一定的下降趨勢。二是受訪其在生產(chǎn)前的產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)后的運輸、倉儲、銷售階段的成本均表現(xiàn)出動態(tài)增長的趨勢。這說明受訪企業(yè)的成本控制存在較為明顯的階段差異。企業(yè)在成本控制上無法做到健全合理，會使得企業(yè)的決策者在進行決策時產(chǎn)生誤解，由此對企業(yè)的發(fā)展決策造成不利的影響。造成我國企業(yè)在成本控制上存在問題的原因包括：第一，思維觀念更新不足。受到傳統(tǒng)思維的影響，很多企業(yè)認為財務管理中的成本管理就是對生產(chǎn)成本進行管理。并且認為生產(chǎn)成本管理實現(xiàn)了，企業(yè)的成本控制也就實現(xiàn)了。在這種思維的影響下企業(yè)對經(jīng)營活動其他環(huán)節(jié)的成本控制重視程度較低。第二，很多企業(yè)在長期的發(fā)展過程主要積累的是生產(chǎn)過程的成本控制經(jīng)驗，而對于經(jīng)營活動其他過程的成本工作缺乏必要的經(jīng)驗和技術(shù)。第三，企業(yè)經(jīng)營活動全過程的成本控制人才不足，這就使得企業(yè)在進行成本控制時表現(xiàn)出一定的“有心無力”。

(三)財務制度的激勵約束不足

對于現(xiàn)代企業(yè)而言財務管理不僅僅是對員工的行為進行約束，還應當起到對公司各項行為進行約束和激勵的效用，最終降低企業(yè)財務活動中存在的不確定性和提高經(jīng)營的效益。但是，當前我國很多的企業(yè)的財務管理一方面既無法對企業(yè)的工作人員進行有效的激勵與約束，另一方面也無法對企業(yè)的經(jīng)營活動進行指導。這就使得企業(yè)的財務管理無法發(fā)揮設計的初衷，降低財務管理的效用。例如，企業(yè)的財務激勵制度不健全使得那些在財務管理工作中發(fā)揮了較大作用的員工的行為得不到激勵。那么這些員工在以后的工作中就十分容易喪失工作的積極性，從而降低其在財務管理工作中的效用發(fā)揮。在我國的一些企業(yè)中之所以會出現(xiàn)這種情況，主要原因在于：第一，企業(yè)的財務管理制度在設計上存在一定的缺陷，這就使得現(xiàn)有的財務管理無法對員工起到激勵或者是約束作用。例如，在企業(yè)的財務管理制度中沒有對工作由杰出表現(xiàn)的員工進行獎勵的政策等。第二，企業(yè)的管理者對財務管理中的激勵與約束作用的認識不夠，對于財務管理上的激勵約束功能的重視程度不高。這就使得企業(yè)的財務管理中的激勵與約束制度的制定與執(zhí)行得不到企業(yè)領(lǐng)導的支持。第三，企業(yè)財務管理的激勵與約束機制在具體的執(zhí)行過程中存在較為明顯的執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，這就使得現(xiàn)有的財務管理中的相關(guān)激勵與約束作用無法得到有效的發(fā)揮。

(四)財務工作人員專業(yè)素質(zhì)不強

對于任何一項工作而言人才都是第一位的，在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理活動中，企業(yè)的財務管理活動變得更加的復雜。這就要求財務管理的工作人員要具備較強的全專業(yè)技能。而當前在我國的企業(yè)中財務管理的專業(yè)人員不足是一個普遍存在的問題，即使是在一些大型的國有企業(yè)中這種專業(yè)型的財務管理人員也較為缺乏。根據(jù)我國教育部的數(shù)據(jù)顯示，我國本科類院校在2015年招收的財務管理類專業(yè)學生為12093人，在2015年財務管理專業(yè)畢業(yè)人數(shù)則為10378人。這與我國當前企業(yè)對財務管理人員的巨大需求存在巨大的差距。當前我國企業(yè)在財務管理專業(yè)人才的招聘上普遍感覺到存在較大的不足，企業(yè)的財務管理人才需求得不到滿足。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)財務管理能力的對策

(一)提升風險意識強化會計信息審核

會計信息失真一方面對于企業(yè)的財務管理活動會帶來一定的風險，更為重要的是失真的會計信息在呈現(xiàn)給企業(yè)管理者或者是相關(guān)監(jiān)管部門時，會使得這種決策者在進行決策是產(chǎn)生與實際情況不相符合的決策。從而使得企業(yè)的發(fā)展決策難以真實的反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也難以與市場相匹配。這就使得企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的不確定性，從而增加了企業(yè)的發(fā)展風險。為此，就必須提高會計信息的風險控制意識，要讓相關(guān)工作人員意識到企業(yè)的會計信息是否真實直接影響到了企業(yè)的發(fā)展風險。從而讓財務管理的工作人員有強烈的會計信息風險意識，提高會計信息錄入的嚴謹性。對于企業(yè)的財務管理工作而言單憑風險意識的提升是無法完全保證會計信息的真實性的，為此，就必須對會計信息進行嚴格的審核，從而形成對會計信息的外部監(jiān)督體系，由此提高會計信息的真實性。

(二)加強成本管控

要實現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自身的競爭優(yōu)勢地位，就必須強化企業(yè)的的成本管控。從財務管理的角度來看實現(xiàn)成本管控的手段主要包括以下幾種：第一，優(yōu)化設計企業(yè)的財務管理制度，重視財務管理在成本控制上的作用，從而在財務管理制定為企業(yè)進行成本控制提供基礎(chǔ)條件。第二，樹立全過程的成本控制理念，在企業(yè)內(nèi)部開展全過程的成本控制。對于企業(yè)而言成本控制不應當局限于生產(chǎn)階段，而是應當引申到企業(yè)的整個經(jīng)營活動中。這就需要企業(yè)在成本控制的觀念上進行更新，從而樹立起全過程的成本控制理念。這是其實現(xiàn)全過程成本控制的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。第三，財務管理部門應當在企業(yè)的內(nèi)部組織開展相關(guān)的成本控制宣講，從而讓更多的員工了解成本工作的重要性以及具體的控制方法。

(三)優(yōu)化激勵約束制度

隨著社會的不斷進步，傳統(tǒng)的財務管理體制已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了，現(xiàn)代的企業(yè)需要一套完善的財務管理體制，這就需要加強自身的內(nèi)部控制，以及外部的監(jiān)督。例如，企業(yè)內(nèi)部制定一套相互制約，相互聯(lián)系的程序，對資金的籌集、投放、使用等等一切財務活動進行有效控制。另外要充分利用政府相關(guān)部門和企業(yè)自身審計的共同作用，對企業(yè)的財務進行有效的監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務狀況中存在的漏洞和較為薄弱的地方，并給出相應的有效改進建議和措施，使企業(yè)的財務管理逐漸的科學合理化。

(四)提升財務工作人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財務管理工作中的專業(yè)工作人員素質(zhì)高低是影響財務管理或者狀況的直接因素，高素質(zhì)的財務管理工作人員能夠給企業(yè)帶來更加高效率的財務管理[10]。針對我國企業(yè)當前在財務管理中人才不足現(xiàn)象較為嚴重的情況，應當著力強化財務管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提升，從而更好地為財務管理工作服務。第一，企業(yè)應當進行財務管理專業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓，從而幫助在崗的財務管理人員能夠得到持續(xù)的發(fā)展和提升。在進行財務管理人員的培訓過程中可以采用外派培訓學習和內(nèi)部培訓學習等多種方式。第二，在新財務管理人員進入后應當發(fā)揮企業(yè)的幫扶帶動作用，讓有經(jīng)驗的財務管理工作人員結(jié)對幫扶來指導新入職的財務管理者，從而幫助他們更快的熟悉業(yè)務。第三，適當?shù)囊胪獠績?yōu)秀的財務管理專業(yè)人才，從而幫助企業(yè)更好地提升整體的財務管理工作水平。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)的財務管理就是對企業(yè)的整體資金運行進行預測、監(jiān)督以及作出計劃安排。企業(yè)財務管理活動的主要對象就是企業(yè)一系列的資金活動，包括資金的籌措、使用以及分配等過程。它貫穿于企業(yè)各項活動的全過程，對企業(yè)經(jīng)營績效的高低有著直接的影響。通過本文的研究可知：第一，當前在我國企業(yè)的財務管理中存在的最為嚴重的問題之一就是會計信息失真，會計信息失真使得企業(yè)的會計信息無法真實的反映企業(yè)的財務活動。第二，當前我國企業(yè)在成本控制的過程中將重點放在生產(chǎn)過程中，而對于銷售以及運輸過程中的成本控制則相對薄弱。而對于企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)之前的設計與組織過程中的成本控制也存在重視程度不夠的問題。第三，當前我國很多的企業(yè)的財務管理一方面既無法對企業(yè)的工作人員進行有效的激勵與約束，另一方面也無法對企業(yè)的經(jīng)營活動進行指導。第四，在我國的企業(yè)中財務管理的專業(yè)人員不足是一個普遍存在的問題，即使是在一些大型的國有企業(yè)中這種專業(yè)型的財務管理人員也較為缺乏。第五，針對我國企業(yè)在財務管理上存在的問題，本文提出可以從：提高會計信息的風險控制意識，對會計信息進行嚴格的審核；強化企業(yè)的的成本管控；優(yōu)化激勵約束制度；著力強化財務管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提升的角度來進行改進。

參考文獻:

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篇3

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 財務管理 問題對策

事業(yè)單位是相對于企業(yè)單位而言的，是滿足社會需求增進社會福利的國家機構(gòu)分支，而且事業(yè)單位不易盈利為目的，其資金來源渠道多元化，主要以國家財政撥款為主。事業(yè)單位不像一般的企業(yè)單位，為了利潤最大化或成本最小化的經(jīng)營目的，對財務管理有一套嚴格的制度安排，其資金來源于國家政府撥款，又不能隨意運用賺取利潤，其資金來龍去脈都有嚴格的限制。作為國家機構(gòu)的分支與社會服務組織，為使有限的資源得到最優(yōu)配置，財務管理更加要謹慎嚴格，以便促進各項事業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。但由于歷史遺留問題等諸多方面的原因致使我國目前事業(yè)單位的財務管理工作中存在許多不足和有待改進之處，這些不足都嚴重阻礙了我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，因此，對事業(yè)單位的財務管理工作的改革已經(jīng)急需進行。

一、我國事業(yè)單位財務管理中存在的問題

事業(yè)單位的財務管理工作越來越受到社會的關(guān)注，不僅因為它是事業(yè)單位管理的基礎(chǔ)工作之一，更重要的是它對社會福利的增加有著至關(guān)重要的作用。但目前，我國事業(yè)單位財務管理的各項工作處于改革摸索階段，還有很多地方不盡完善，也影響到了社會經(jīng)濟的發(fā)展。事業(yè)單位財務管理工作中存在的不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)事業(yè)單位財務管理制度不健全

事業(yè)單位是不以盈利為目的的政府機構(gòu)分支，使得監(jiān)管機構(gòu)對事業(yè)單位財務管理工作的監(jiān)督不盡職盡責，沒有像企業(yè)單位一樣嚴格，這使得事業(yè)單位的財務管理松懈。而且事業(yè)單位的資金來源主要是有政府撥款，對于社會公用事業(yè)的投入也有計劃，不必自負盈虧，也導致事業(yè)單位財務管理工作失去應有動力。另外，財政部要求事業(yè)單位執(zhí)行單一的財務管理，這一要求也嚴重滯后于目前事業(yè)單位的發(fā)展，對事業(yè)單位的進一步改革與發(fā)展現(xiàn)成障礙。

(二)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作不到位

事業(yè)單位對其資產(chǎn)管理不夠重視，突出表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的實際價值沒有得到真實反映。在財務管理中出現(xiàn)單位總資產(chǎn)隨著固定資產(chǎn)的折舊反而增長，而且其賬面價值與固定資產(chǎn)凈值也嚴重背離。這些都是由于固定資產(chǎn)折舊沒有合理有效的計提與分攤造成的，因此，對于固定資產(chǎn)的核算存在明顯的問題。除此之外，事業(yè)單位并沒有建立固定資產(chǎn)定期核查盤點制度，固定資產(chǎn)的入賬標準不統(tǒng)一，都給事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作造成了很大的困難。

(三)事業(yè)單位預算資金管理存在不足

事業(yè)單位預算資金管理中存在的問題主要表現(xiàn)在五個方面：一是對預算編制認識不足，沒有充分認識到預算編制的重要性；二是預算編制方法不合理，預算編制并沒有考慮到事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模，也不去考慮其社會效益的大小，只是簡單的預算編制；三是事業(yè)單位的預算編制往往沒有進過深思熟慮，對事業(yè)單位的實際需要思考得不夠，盲目的編制；四是預算執(zhí)行隨意性大，事業(yè)單位在執(zhí)行預算支出時，管理不嚴格，使得編制的預算資金沒有發(fā)揮應有的社會效應；五是預算外收入沒有得到規(guī)范的管理。

二、改進事業(yè)單位財務管理的措施

(一)建立健全事業(yè)單位財務管理體制

加強對事業(yè)單位財務管理的監(jiān)督與管理，財政部應該針對實際問題出臺一些政策規(guī)定，對事業(yè)單位的財務管理流程、操作程序以及監(jiān)管做出相應的要求，使得事業(yè)單位的財務管理工作盡可能規(guī)范。要不斷完善事業(yè)單位財務管理制度，讓財務管理工作有據(jù)可依，避免一些不必要的失誤與紕漏。

(二)加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作

提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理質(zhì)量，尤其是對于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，最好按照一般企業(yè)的固定資產(chǎn)管理一樣，嚴格要求固定資產(chǎn)的折舊計提與分攤。并且對于固定資產(chǎn)要建立一套完善的定期核查制度，有統(tǒng)一的入賬標準，使得固定資產(chǎn)管理更加有效，能真實反映事業(yè)單位資產(chǎn)實際價值。

(三)加強事業(yè)單位的預算管理工作

要重視預算管理，按照“綜合平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則，編制單位內(nèi)部經(jīng)費執(zhí)行預算，加強經(jīng)費執(zhí)行實時控制，通過對比分析預算與實際支出，及時預警經(jīng)費超支，加強對單位經(jīng)費執(zhí)行情況的考核，將經(jīng)費使用、管理情況納入年度目標管理考核范疇。在預算經(jīng)費執(zhí)行過程中嚴格控制限額經(jīng)費、盡量減少計劃外專項經(jīng)費，從而加強經(jīng)費管理和提高經(jīng)費使用效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位財務管理具有十分重要的地位，它可以在一定程度上對增進社會福利和國民經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。但是，我們也需要清晰地看到當前事業(yè)單位財務管理工作中存在的不足與缺陷，并且要在必要的時候做出適當?shù)男薷恼{(diào)整，以利于事業(yè)單位做出正確的決策。本文對事業(yè)單位存在的問題進行了必要的探討，也提出了相應的措施建議，但由于筆者學識經(jīng)驗所限，論文還不盡完善，有待后來研究者改進。

參考文獻：

篇4

（濟南市政府法制研究中心，山東濟南250002）

摘　要：進入新的世紀，我國中小企業(yè)面臨著更加劇烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)也在不斷的尋找新的方式方法加強企業(yè)管理。內(nèi)部控制水平的好壞直接反應了一個企業(yè)管理的成敗，加強企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量成為了每一個中小企業(yè)最為關(guān)心的問題之一。根據(jù)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在我國很多中小型企業(yè)在意識到內(nèi)部控制的重要性的同時，還有很多地方很不到位，存在很多不足。比如說企業(yè)管理者一人獨大，不重視內(nèi)部控制的相互牽制，更不重視內(nèi)部控制制度的建立等。本文主要從我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的普遍性問題出發(fā)，著重提出解決我國中小企業(yè)內(nèi)部控制問題的對策，希望能夠為我國中小企業(yè)提供借鑒建議。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；存在的問題；解決對策

中圖分類號：F276文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0091-02

收稿日期：2014-07-12

作者簡介：劉霞（1977-），女，山東濟南人，經(jīng)濟師，經(jīng)濟學學士學位。主要研究方向為行政事業(yè)單位預決算管理、財務管理、資產(chǎn)管理等。

一、引言

隨著我國中小企業(yè)日益加入國際競爭，我國中小企業(yè)日益意識到內(nèi)部控制的重要性，在內(nèi)部控制的建立、實施、反饋等方面都取得了一定的成績。根據(jù)對我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的具體剖析，我們發(fā)現(xiàn)，我國中小企業(yè)內(nèi)部控制還存在很多不足的地方，在一定程度上嚴重影響了我國企業(yè)的管理質(zhì)量。內(nèi)部控制的不足對企業(yè)的影響會受到企業(yè)的規(guī)模，生產(chǎn)周期，生產(chǎn)對象等影響，但是總體來看，內(nèi)部控制的失誤會給企業(yè)帶來很多經(jīng)濟利益的流失。在我國也不難發(fā)現(xiàn)由于內(nèi)部控制的不足而造成企業(yè)倒閉的案例。所以加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，對于我國中小企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。逐步的完善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的不足，符合我國企業(yè)發(fā)展的趨勢，也能夠使得我國中小企業(yè)日益和國際接軌，創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)企業(yè)利益。

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)部控制財務管理制度不健全

在我國中小企業(yè)內(nèi)部控制財務管理制度方面，很多制度還只是流于形式。很多中小企業(yè)管理者內(nèi)部財務管理制度控制的意識比較弱，甚至有很多企業(yè)沒有制定內(nèi)部控制財務管理制度，中小企業(yè)管理者認為財務還都是掌握在自己親人手中，沒有必要，或者沒有能力建立一整套完整的財務管理制度。有些中小企業(yè)，參考同行業(yè)的企業(yè)制定了內(nèi)部財務管理制度，但是，由于財務設計到很多管理者家族利益，在監(jiān)督控制時，很多都是流于形式，并沒有發(fā)揮其應有的作用。在我國，很多中小企業(yè)的財務人員都是企業(yè)管理者直接招聘的，這在財務的監(jiān)督控制上存在上下級同質(zhì)問題。也就是說，企業(yè)領(lǐng)導者的財務審核財務人員并不難發(fā)揮實質(zhì)性的監(jiān)督作用，因為這樣涉及到自己的職業(yè)發(fā)展等問題。在很多涉及到中小企業(yè)家族內(nèi)部的財務問題，財務審核人員都是睜一只眼閉一只眼，長期來看，很不利于企業(yè)的長期發(fā)展和財務控制。

（二）內(nèi)部控制人事管理制度比較落后

與我國大型國有企業(yè)相比，我國中小企業(yè)在用人方面很多制度還不完善。在我國由于中小企業(yè)社會地位和經(jīng)濟實力都比大型企業(yè)的位置低，在很大程度上影響了大批量的人才隊伍進入中小企業(yè)。人才隊伍的缺乏進一步影響中小企業(yè)內(nèi)部控制人事管理水平的提高，于此同時，我國中小企業(yè)在人事管理上也在一系列的問題。比如說裙帶關(guān)系現(xiàn)象比較嚴重，由于是比較小的企業(yè)，所以任人唯親，在很多管理者意識中認為親人更加可靠，完全不管不顧人員的整體教育水平，性格特質(zhì)是否符合職位的要求，這種現(xiàn)象在我國家族式的中小企業(yè)當中更為常見。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在一個家族企業(yè)中，廠長是丈夫、財務經(jīng)理是妻子、生產(chǎn)經(jīng)理是父親等現(xiàn)象。在我國中小企業(yè)內(nèi)部控制人事管理上，很少形成制度，即使有制度也形同虛設。在我國中小企業(yè)人事管理中，對于企業(yè)員工的培訓很少進行，很多員工在這些企業(yè)內(nèi)部很難得到提高。

（三）中小企業(yè)管理者對于內(nèi)部控制的重視度不夠

根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)，在我國很多中小企業(yè)管理者中，很多認為內(nèi)部控制只是個形式，一個企業(yè)管理的好壞主要是還是要看自己的經(jīng)驗。更有一部分中小企業(yè)管理者不清楚內(nèi)部控制具體是哪些方面的控制，對于內(nèi)部控制知識顯得很是缺乏。中小企業(yè)管理者對于內(nèi)部控制的重視度不夠直接導致了在很多涉及內(nèi)部控制的方面不能很好的意識到，沒有意識便沒有行動，這種效應直接作用到企業(yè)管理上，使得企業(yè)內(nèi)部控制存在很多漏洞，對于企業(yè)來說，是存在很多隱性炸藥，隨時可能爆炸。中小企業(yè)管理者對于內(nèi)部控制的不在乎，另一方面也造成了企業(yè)內(nèi)部員工的行為活動中，不重視內(nèi)部控制。整個企業(yè)會在領(lǐng)導層潛移默化下，不在乎內(nèi)部控制，意識不到內(nèi)部控制的重要性，會形成惡性循環(huán)，嚴重影響企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

三、解決我國中小企業(yè)內(nèi)部控制問題的對策

（一）加強中小企業(yè)內(nèi)部控制財務管理制度健全度

針對我國中小企業(yè)財務控制制度存在流于形式，不受重視，在崗位職責上存在的問題，我們建議健全我國中小企業(yè)內(nèi)部控制財務管理制度。明確財務管理部門的權(quán)利和義務，實現(xiàn)不相容職位的分離。對于沒有制度內(nèi)部控制財務（下轉(zhuǎn)124頁）（上接91頁）管理制度的企業(yè)要盡快根據(jù)企業(yè)具體情況建立符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制財務管理制度，并嚴格按照制度實施。真真正正的發(fā)揮企業(yè)財務管理的作用，我國中小企業(yè)還需要實現(xiàn)財務管理控制的獨立性。當面對管理者家族利益時，企業(yè)財務管理部門有權(quán)根據(jù)制度作出判斷，并不受任何人威脅。在財務部門的招聘管理上，也要實現(xiàn)財務部門的分離。嚴格避免由于職責問題，而造成中小企業(yè)在財務管理方面的混亂。我國中小企業(yè)在財務人員招聘上，也要按照人事管理制度進行。盡量避免親屬既在生產(chǎn)、銷售，又在財務的現(xiàn)象，企業(yè)擁有者要有一定的風險意識。

（二）完善中小企業(yè)內(nèi)部控制人事管理制度的不足

我國中小企業(yè)要一方面提高自己經(jīng)濟實力和社會地位，積極引進高素質(zhì)的人才隊伍，提高整個企業(yè)的人文素養(yǎng)。完善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制人事管理制度，健全的制度，科學的人事發(fā)展路徑更能夠吸引大批量的人才進入企業(yè)。我國中小企業(yè)在積極引進人才的同時，還要根據(jù)自身存在的人事管理問題，有針對性的采取一定的措施進行解決。比如說在很多管理者意識中認為親人更加可靠，完全不管不顧人員的整體教育水平，性格特質(zhì)是否符合職位的要求等問題，要實現(xiàn)崗位的公開，實現(xiàn)能者上崗。對于企業(yè)員工培訓不夠的問題，我國中小企業(yè)領(lǐng)導者要做好資金預算，實現(xiàn)員工的不斷提升，要認識到員工的培訓和繼續(xù)教育，長期來看是為企業(yè)創(chuàng)造價值的。

（三）提高中小企業(yè)領(lǐng)導者對于內(nèi)部控制的重視度

針對企業(yè)領(lǐng)導者對于內(nèi)部控制不重視現(xiàn)象，我們建議政府機構(gòu)或者教育機構(gòu)、社會團體以展開講座或者茶話會的形式加強領(lǐng)導者的培訓，從認識層面提高我國中小企業(yè)領(lǐng)導層對于內(nèi)部控制的重視度，并督促企業(yè)領(lǐng)導層把學習精神在企業(yè)內(nèi)部進行下達，使得企業(yè)員工也能夠切實體會領(lǐng)導層的管理動向，以便調(diào)整自己的工作方向。企業(yè)領(lǐng)導層可以建立內(nèi)部激勵機制，對于為企業(yè)內(nèi)部控制做出突出貢獻的員工實施及時的激勵，以帶動企業(yè)其他員工的積極性，在整個企業(yè)內(nèi)部全面提高對于內(nèi)部控制的重視度。

四、小結(jié)

總之，我國中小企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)具體情況，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)具體的發(fā)展階段等，綜合制定符合自己的內(nèi)部控制方案。我國中小企業(yè)的發(fā)展空間很大，能不能抓住發(fā)展的關(guān)鍵時期，做好企業(yè)的內(nèi)部控制管理，對于企業(yè)來說至關(guān)重要。我國中小企業(yè)內(nèi)部控制管理要從觀念上入手，深入企業(yè)管理的實質(zhì)部分，做到切實解決企業(yè)的內(nèi)部管理存在的問題。我國中小企業(yè)還要認真發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)存在的問題，針對企業(yè)存在的具體問題，有針對性的解決，提出科學有依據(jù)的方案，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬云平，顧春雨.我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策研究[J].經(jīng)營管理者，2014（04）.

[2]陳燕.中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策[J].合作經(jīng)濟與科技，2014（11）.

[3]閆子涵，葛天泉，李萌.淺談企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題及對策[J].科技致富向?qū)В?014（05）.

篇5

關(guān)鍵詞：高校財務管理；信息化系統(tǒng)；財務系統(tǒng)

一、新形勢下高校財務管理工作存在的問題

（一）信息化建設未達到預期效果

具體表現(xiàn)為，一些高校當前雖然已經(jīng)建成了信息化系統(tǒng)，以完成對各類信息的收集，但是由于系統(tǒng)功能認識不全、人員培訓不到位等原因，系統(tǒng)的應用水平較低，導致信息化系統(tǒng)未能發(fā)揮其全部功能，結(jié)果為高校雖然投入了大量的資金建設這一信息化系統(tǒng)，但是取得的作用成效和預期不同。另一方面，建成的信息化系統(tǒng)與其余業(yè)務聯(lián)辦部門之間的對接程度不足，比如涉及各部門數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)對接工作未能打破壁壘，導致系統(tǒng)的利用效率較低。

（二）管理流程問題

傳統(tǒng)的管理流程為，要求財務系統(tǒng)定期或不定期對所有部門的財務報表進行審批和檢查，在此基礎(chǔ)上給出最終的財務報表，由高校中的管理部門通過對這些報表信息的收集和整理，完成對今后發(fā)展過程中相關(guān)資源投入和資本運營過程的研究。這一工作方式存在的問題在于，一方面降低了對財務資金的審批效率和應用水準，另一方面對校園中的工作部門來說，由于數(shù)據(jù)的上傳間隔時間較長，信息粉飾現(xiàn)象的發(fā)生幾率提高，所以高校會計信息精確度下降。

（三）管理系統(tǒng)問題

系統(tǒng)管理問題在于，一些高校中的財務系統(tǒng)信息化管理系統(tǒng)建設不全面，比如當高校財務系統(tǒng)智能化水平過低時，則其內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)通常也存在漏洞。當前存在的問題表現(xiàn)為，一方面校園內(nèi)部的網(wǎng)絡系統(tǒng)建設問題，導致財務系統(tǒng)的信息化運行穩(wěn)定性不足，為確保資金安全，高校方面會主動放棄對財務系統(tǒng)信息化管理體系的建設。另一方面在于高校方面對信息化系統(tǒng)的重視程度不足，尤其是對于信息收集和信息整理過程，導致數(shù)據(jù)存在極高的滯后性。

二、新形勢下提高高校財務管理水平的策略

（一）人員素質(zhì)管理

人員素質(zhì)管理方式可通過以下過程建設，首先為在信息化系統(tǒng)完成構(gòu)建的基礎(chǔ)上，通過建成專業(yè)的財務系統(tǒng)學習平臺的方法，讓會計人員通過對學習平臺的應用主動提高個人素質(zhì)，包括數(shù)據(jù)敏感性、從業(yè)道德水準、數(shù)據(jù)的核算能力等，要求只有工作人員在具備所有素質(zhì)的情況下，才能夠參與到具體的工作項目中。其次，要建成定期或不定期考核體系，對于定期考核工作來說，可以以月或者季度為單位，要求所有的會計人員參與到考核體系中，以對其當前的工作素質(zhì)掌握水平和從業(yè)道德水準進行了解，對于不定期考核工作，通常采用抽檢方法對工作人員的水平進行分析，這一方法可在無形中形成了一種對工作人員的督促作用。最后為人事管理制度優(yōu)化，包括績效制度升級、激勵制度優(yōu)化等，都需要和工作人員的從業(yè)素質(zhì)進行對接和融合。

（二）財務系統(tǒng)升級

財務系統(tǒng)設計工作主要面向?qū)ο鬄樾畔⒒到y(tǒng)，本文提出的方法為財務系統(tǒng)能夠和非財務系統(tǒng)中的各個部門進行對接，工作形式為各部門在日常工作中，當認定某設備存在添置必要時，則需要第一時間向財務系統(tǒng)提交相應的資金調(diào)撥請求。財務系統(tǒng)通過對該單位或部門當前實際情況的了解，從信息化系統(tǒng)中獲取各類數(shù)據(jù)，完成對相關(guān)申請內(nèi)容的需求分析工作，當發(fā)現(xiàn)符合學校方面制定的相關(guān)要求時，則可對其調(diào)撥申請數(shù)量的資金。當發(fā)現(xiàn)其手續(xù)存在問題，則要將分析信息反饋，可以說財務系統(tǒng)和其余各個工作部門之間實際上建成了一種雙向聯(lián)系，通過信息化系統(tǒng)完成對各類復雜性工作。此外也要研究各個部門和財務信息化系統(tǒng)的對接方法，可采用的方法為，部門計算機系統(tǒng)中可以設置相關(guān)申請的提交端口，提高申請的分析效率。

（三）管理思想革新

管理思想在傳統(tǒng)工作體系中，為一種事后控制模式，即通過在固定時間段內(nèi)財務表的方法，由管理層人員完成對報表信息的了解，制定接下來一段時間內(nèi)的工作內(nèi)容。這種方法的問題在于，無法消除和規(guī)避當前高校運行過程中存在的資金風險，在管理思想革新工作中，本文提出的方法為建成事前控制管理思想，這一思想的工作落實方式為，要求工作人員能夠第一時間實現(xiàn)對所有資金活動的研究和分析，并且了解當前學校的資產(chǎn)配置方式，以及各類細枝末節(jié)設施資本量，包括學校中的家具資產(chǎn)、各類設備的折舊成本等，通過對所有這些參數(shù)的明確和研究讓高校的財務部門能夠更好的了解當前學校的資產(chǎn)總量，并借助信息化系統(tǒng)對需要替換的設施進行市場分析，研究項目包括供應商運行資質(zhì)、相關(guān)商品的質(zhì)量以及對高校資金和財務體系造成沖擊三個方面，選擇最終的資產(chǎn)投入方案。

結(jié)束語：

綜上所述，新形勢下高校財務系統(tǒng)存在的問題包括人員素質(zhì)問題、信息化系統(tǒng)建設問題等，導致財務系統(tǒng)的實際運行質(zhì)量與預期不同。為解決這些問題，可采用的方法包括對信息系統(tǒng)的完善和優(yōu)化、對工作人員素質(zhì)的提高和管理、對財務系統(tǒng)進行的分析和升級等，只有在所有工作項目滿足相關(guān)要求的情況下，才能夠讓財務系統(tǒng)更好發(fā)揮其應有的資金指導作用。

參考文獻：

篇6

關(guān)鍵詞：高校 財務管理 問題 策略

高校財務管理是高校組織財務活動和處理財務關(guān)系的經(jīng)濟管理工作的總稱，它是高校整體管理工作的重要組成部分，而提高資金使用效益，則是高校實施科學財務管理制度和管理機制的重要目的之一。作為高校管理工作的核心內(nèi)容，高校的財務管理出現(xiàn)了難以再滿足現(xiàn)代學校管理目標和管理體制的現(xiàn)狀，這同高校財務管理在管理理念上受到傳統(tǒng)的觀念和舊的采取管理體系與制度的影響有著根本的關(guān)聯(lián)。這些傳統(tǒng)觀念的影響，最終影響了高校財務管理的健康發(fā)展。本文以高校財務管理為研究對象，重點分析高校財務管理出現(xiàn)的問題，并提出解決問題的針對性策略。

一、高校財務管理中存在的問題

（一）制度體系的不完善

《高等學校財務制度》中規(guī)定“高等學校財務工作實行校（院）長負責制”，推行“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中管理”的財務管理體制。但是，從實際情況來看，一些高校存在由于上下級權(quán)限劃分不是分清晰等情況，就使得“權(quán)力真空現(xiàn)象”極易出現(xiàn)，一旦這種現(xiàn)象出現(xiàn)就會妨礙高校資金的正常運作和循環(huán)。此外，“由主管財務工作的校（院）長代行總會計師職權(quán)”的管理模式也越來越難以適應目前的辦學形式多元化等需求。

（二）違規(guī)亂收費現(xiàn)象的存在

近年來，教育收費問題成為人們關(guān)注的焦點，引發(fā)社會的廣泛關(guān)注，教育收費不僅關(guān)系到受教育者的切身利益，也關(guān)系到學校的繼續(xù)、健康發(fā)展。然而一部分學校因為教育經(jīng)費的投入不足，就巧立名目，自立收費項目或者超標準收費。這些問題的存在，對于高校財務管理健康有序進行是十分不利的。

（三）銀行信貸較多

在教育經(jīng)費投入不足的情況下，許多學校以銀行貸款的形式來加快學校的各項基礎(chǔ)設施建設，來改善辦學的條件，通過積極利用銀行貸款的方式使學校的面貌發(fā)生了巨大的變化。但是我們也要看到另一方面所存在的危險性，銀行信貸有一定的風險如果高校對信貸風險認識不足，一味以銀行貸款方式來上項目、追求高標準，一旦借款的規(guī)模過大，資產(chǎn)的負債率過高，就會使財務風險加大，這就會給高校的發(fā)展帶來隱患。

（四）資產(chǎn)安全存在隱患

高校在財務內(nèi)部的控制力量不夠嚴密，這在一定程度上造成了資產(chǎn)的安全隱患。例如，一些高校在資金的對外投資中，過于追求片面的高收益，出現(xiàn)了資金投向不合理、投資資金難以回收、或者投資資金收益不好等問題。

二、完善高校財務管理的措施

高校在財務管理中存在的問題較多，上文中指出的問題具有一些普遍性，要解決這些問題，需要社會、學校、政府等多方面的關(guān)注和對待。針對這些問題，筆者認為可以從如下幾個方面采取措施。

（一）改進、完善財務管理體制

針對財務管理中出現(xiàn)的問題，要結(jié)合高校的發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變管理觀念，建立一整套先進、科學、合理地財務管理制度。首先是要按照《高等學校財務制度》建立一套合理的財務管理體制，貫徹落實“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中管理”的理念。其次是一些有條件的高?？梢栽O置總會計師，協(xié)助校長或者院長的財務領(lǐng)導工作。在高校中校長（院長）的職責是從整體上對學校的一切活動做到統(tǒng)籌管理，在財務管理問題上可能不如專業(yè)人員有經(jīng)驗，因此，設置總會計師職位能夠使專業(yè)人員給領(lǐng)導提出更加專業(yè)的建議，從而使校長（院長）的工作能夠更好地開展。

（二）強化校內(nèi)財務的監(jiān)督機制

學校內(nèi)部的財務審計工作范圍應該有所延伸，將經(jīng)濟效益的審計、經(jīng)濟責任的審計、經(jīng)濟風險的評估等都納入到日常工作的范圍內(nèi)。對于高校的資金投資，財務管理人員要從各方面進行風險評估，使資金的投入和回收都有最大的保證，從而保證學校的健康發(fā)展。高校的財務人員還要對學校內(nèi)的領(lǐng)導在自己使用上做好監(jiān)管工作，以防出現(xiàn)貪污受賄等情況。例如，學?？梢栽O立專門的財務督察人員，這些人員的工作職責就是可以在任何時候?qū)W校的財務來往實施督查和評估，一旦查出問題，就要及時上報，使損失降低到最小。

（三）加強教育投入

政府和社會要增加對高校的教育投入，使高校在資金運作和基礎(chǔ)建設方面能夠得到有力的保障。只有有了足夠的教育資金投入，教育亂收費的現(xiàn)象才有可能得到有效緩解，同時高校在提高適當?shù)奶嵘A(chǔ)設計建設中才可能將銀行信貸的風險降到最低。例如，當?shù)卣梢詫⑨槍Ω咝５呢斦A算比例提高1到2個百分點，在教育資金寬松的情況下，高校就有足夠的實力來開展合理、適當?shù)幕A(chǔ)設施建設。這就避免了學校為了某種目的而無節(jié)制地向銀行借款，或者是采用亂收費等違規(guī)行為。

（四）實現(xiàn)財務管理的信息化

財務管理的信息化是社會的發(fā)展的趨勢，高校的財務管理制度也應該盡快實現(xiàn)信息化、公開化和智能化。實現(xiàn)財務信息化之后，高校的財務監(jiān)管能夠貫徹的更加徹底，同時也有利于政府相關(guān)部門的監(jiān)管。例如，高校可以建立同省、市財政部分聯(lián)網(wǎng)的財務系統(tǒng)，從而使每一項財務中的每一筆款項都有明確的記錄，有利于上級部門的監(jiān)管。信息化的財務管理方式使資金流動更加透明化，在監(jiān)管力度到位的情況下能夠有效防止教育資金的流失。

三、結(jié)束語

高校的財務管理對于高校的健康穩(wěn)定發(fā)展有著不可估量的影響，既包括短期的資金周轉(zhuǎn)與流動，也包括高校事業(yè)的長期發(fā)展。高校財務管理是高校管理的核心內(nèi)容之一，有效地加強高校的財務管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)良性的循環(huán)機制，才能夠使自我更加完善。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：高職院校；財務風險；管理現(xiàn)狀

基金項目：本文系湖南省教育科學“十二五”2011年度立項課題《高職院校財務風險防范對策研究》（課題批準號：XJK011CJG007）的階段性成果

中圖分類號：F23　文獻標識碼：A

收錄日期：2012年5月28日

隨著高職教育改革的不斷推進和籌資渠道的多元化，高職院校的財務風險也進一步加劇，現(xiàn)有的財務風險管理水平已經(jīng)難以適應高職教育發(fā)展的需要，高職院校必須提高財務風的管理水平。高職院校面臨各種各樣的財務風險，有些風險影響很大，如果不加以重視，會給社會帶來很大的危害，進而影響社會穩(wěn)定。

一、管理理念方面存在的問題及其成因

我國的高職院校中有相當一部分是由原先的中專學校升格而來的，長期存在著“重核算輕管理和風險意識淡薄”的管理思想，管理理念落后，與社會、企業(yè)之間主動對接的意識不強。高職院校的經(jīng)費來源主要包括政府撥款的預算內(nèi)資金和預算外資金（學費收入等）兩個部分，其中大部分經(jīng)費被用來滿足日常運轉(zhuǎn)的需求，經(jīng)費總體上較為緊張。此外，由于高職院校的資金預算管理相對滯后，只注重核算，缺乏財務預算的理念，往往認為財務預算管理只是一種表面的形式工作，沒有建立科學有效的財務預算管理及監(jiān)督機制，未能將財務預算管理的責任真正地落實到位，這嚴重地阻礙了學校的改革與發(fā)展。

在統(tǒng)籌經(jīng)費方面，由于從分管財務的領(lǐng)導到基層的辦事員，其思想不夠重視，并缺乏自主辦學的法人意識，而財務部門則缺乏科學理財?shù)挠^念，其理財?shù)闹鲃有院头e極性不足，沒有深入地對全校賬務活動進行預測和分析，缺乏全局的觀念，常因急于滿足日常經(jīng)費的需求，而擠占了教學、實訓經(jīng)費，并因此而影響了學校人才培養(yǎng)工作的有效進行。上述這些問題與傳統(tǒng)的財務管理模式中過度的“集權(quán)”觀念均有著很大的關(guān)系?？梢?，由于受制于傳統(tǒng)的高職院校財務管理觀念以及由其所引致的諸多問題，致使其已經(jīng)難以適應新體制的要求，急需樹立高職院校財務管理的新理念，以提高高職院校的自我發(fā)展能力。

二、預算管理方面存在的問題及其成因

目前，多數(shù)高職院校在預算編制過程中，缺乏兼顧長短期目標的整合與協(xié)調(diào)。在預算編制的過程中，如果缺乏長短期目標的整合思想，僅僅為了維持年度之間的收支平衡，就可能與學校的長期發(fā)展目標相背離。同時，大多數(shù)高職院校的預算編制主要以財務人員為主，由于機構(gòu)設置和人員配備的不合理，財務人員缺乏對學校建設發(fā)展及管理運行方面與預算的關(guān)聯(lián)進行研究，加之編制預算的財務人員對紛繁的教學實訓業(yè)務活動及變化情況缺乏縝密、科學的論證，從而容易造成年度預算和長期發(fā)展目標之間的脫節(jié)，導致其預算編制的質(zhì)量相對較低，缺乏應有的科學性和合理性，其可操作性大大地降低，財務預算的局限性較大。

加之部分高職院校存在著預算執(zhí)行和預算監(jiān)督不嚴格、預算的考核和獎懲措施落實不到位等方面的問題，致使實際工作中出現(xiàn)預算的控制作用被弱化，預算執(zhí)行剛性不強等后續(xù)問題。再則，由于對預算下達之后的執(zhí)行情況和進度缺乏有效的監(jiān)督，使預算運行效果成為盲點，導致監(jiān)督不利。最后，由于預算管理的考核和激勵機制還沒有完全的形成，實際工作中往往沒有將預算管理工作與學校的年度考核和獎懲充分地結(jié)合起來，獎罰不分明。因此，要構(gòu)建以全面預算為中心、具有高職特色的分級財務管理模式，就必須盡快建立健全高職院校的財務機構(gòu)及其內(nèi)設科室，并注重全面提升財務人員的綜合素質(zhì)。

三、內(nèi)部控制方面存在的問題及其成因

隨著高職教育改革的推進，各高職院校正處于高速發(fā)展階段，學校的經(jīng)費來源趨于多元化，如果缺乏系統(tǒng)、有效、全面的財務內(nèi)控制度，內(nèi)部監(jiān)督力量不足，或者其內(nèi)部會計控制的項目不全，就很可能導致投資風險加大。此外，許多高職院校沒有把外延的擴張與內(nèi)在的人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高有機地結(jié)合起來，導致其投資風險與收益之間不配比。部分高職院校雖然注重對財政預算內(nèi)經(jīng)費的內(nèi)部會計控制，卻弱化了對預算外經(jīng)費（特別是創(chuàng)收收入）的內(nèi)部會計控制，部分采用分級管理模式的高職院校甚至沒有將其二級財務納入內(nèi)控的范圍，使其內(nèi)部會計控制范圍明顯狹窄，有著較大的盲點，這些都將大大地增加高職院校的財務風險和財務危機。如何合法有效地用好這些資金，需要內(nèi)控機構(gòu)發(fā)揮其應有的作用。

我國傳統(tǒng)的高職院校財務管理模式，其核心在于財務集權(quán)和財務分權(quán)的選擇。無論是集權(quán)管理模式還是分權(quán)管理模式，其財務內(nèi)控均十分重要，它應該滲透在人才培養(yǎng)和日常管理工作的各個環(huán)節(jié)。而高職院校內(nèi)部會計控制的薄弱，實質(zhì)上是由其財務管理模式構(gòu)建中存在的缺陷造成的。高職院校審計監(jiān)督等相關(guān)控制機構(gòu)的內(nèi)部控制力度還有待于進一步加強；另一方面，內(nèi)部審計工作的開展通常需要由學校的領(lǐng)導層來負責安排，而審計人員則基本上沒有選擇被審計單位的權(quán)利，這往往容易導致那些高風險的領(lǐng)域不能被及時地監(jiān)督和控制，風險基礎(chǔ)審計也很難得到有效的實行。因此，必須通過完善高校內(nèi)部會計控制制度來降低財務風險，這也成為高?？刂曝攧诊L險的有效途徑之一，也是重構(gòu)財務管理模式的重要內(nèi)容。

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關(guān)鍵詞：高校財務管理 問題 對策

一、高校財務管理存在的問題

（一）高校運營經(jīng)費不足

由于人們教育需求的不斷擴大，人們需要高校進行招生的擴張，因此我國高校進行了大規(guī)模的擴招。但是高校的擴招需要學校投入經(jīng)費擴大學校原有的基礎(chǔ)設施及其他硬件設施的規(guī)模，伴隨著各高校紛紛進行的校區(qū)擴建或分校區(qū)的建設，需要建設相應的教學樓、學生公寓、圖書館、食堂等，這些都需要大量的資金的投入。

另一方面，雖然學校的招生規(guī)模擴大了，但是學校的學生學費收入并沒有相應的增加，學生欠繳學費問題的嚴重性，極大的影響了學校教育事業(yè)收入預算的完成。學費是學校教育經(jīng)費的主要來源，因此是否能夠及時以及足額的收取學費嚴重影響著學校的經(jīng)費問題，也就影響學校教育事業(yè)的發(fā)展。綜上兩方面原因高校面臨著嚴重的資金不足問題。

（二）籌資來源單一，并且財務管理風險意識不強

目前，利用銀行貸款進行籌資已經(jīng)成了各高校為了緩解由于擴招帶來的資金不足的問題的重要措施。而高校過多的利用銀行借款是存在很大的債務風險的，債務風險是高校財務風險的重要表現(xiàn)之一。高校在向銀行貸款的時候就面臨著未來還款付息的巨大的壓力，不考慮本金，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，支付貸款利息的資金就占高校收入的20%之多，這就進一步加劇了高校的財務風險。另外，高校對銀行貸款的過分依賴還會由于貸款批復提前于基礎(chǔ)設施建設的問題，這種情況下，資金已經(jīng)到位，但是由于手續(xù)問題，基建工程還不能動工，就會產(chǎn)生銀行多支付不必要的利息問題還可能要承受通貨膨脹因素導致的資金貶值的風險。高校的這些嚴重的財務問題會影響高校教育及各項工作的長遠發(fā)展，也從一方面說明我國的高校財務管理存在著一定的問題，不能很好的適應新形勢的要求。

（三）缺乏有效的財務體制支撐

目前各高校財務管理存在的問題，有一部分是因為財務管理工作缺少畢業(yè)的財務體制支撐，目前的財務體制已經(jīng)無法滿足當前實際的要求也更加無法滿足今后高校發(fā)展對財務體制的要求。財務的各項工作需要相應的制度為支撐，同時財務管理制度還需要設計到財務風險的預防和控制方面的制度，這些相關(guān)制度的缺失使財務監(jiān)督和制約工作不到位，高校內(nèi)部的財務控制失效，因此即使出現(xiàn)問題不能得到及時和有效的解決。

（四）財務人員素質(zhì)較低

由于我國高校的負責者普遍存在財務不是學校的主要管理任務的意識，因此在財務人員的配備上，總體的素質(zhì)就相對較低，財務人員的專業(yè)技能不過關(guān)，對教育成本核算的問題也不夠重視，這種人員的配備就使高校在進行重大的投資時，缺少事前進行科學、合理的可行性分析，造成了投資后高校資產(chǎn)的流失，導致了財務管理的低效率。

二、新形勢下高校在財務管理方面應采取的相應對策

（一）完善財務管理體制，健全財務管理制度

建立健全財務管理制度是確保各高校減少財務風險、支持高校進一步發(fā)展的根本保障。首先，各高校財務部門應該相關(guān)按照法規(guī)、制度的要求，結(jié)合高校自身情況，建立相應的完善的高校財務管理制度，以此促進高校的穩(wěn)定發(fā)展。其次，高校應該建立切合高校管理結(jié)構(gòu)的有效內(nèi)控制度，為整個高校發(fā)展服務。通過部門人員的設置、職能的分配實現(xiàn)人員之間的監(jiān)督與制衡，同時建立績效考核制度，提高學?，F(xiàn)有資金的使用效益。再次，要重視內(nèi)部審計職能的發(fā)揮。通過內(nèi)部審計工作發(fā)現(xiàn)學校內(nèi)部的問題，更好的防范和控制高校的財務風險。當然，對于內(nèi)部審計結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問題各高校一定要認真對待。

（二）拓寬籌資渠道，建立貸款風險控制機制

高校應擴寬現(xiàn)有的籌資渠道。爭取多方的籌資，而不是只靠國家的財政撥款、稅收政策和學費收入維持高校的收入，進行各項支出。通過有組織地開展各類科研和社會服務進行創(chuàng)收；通過橫向科研項目的進行，爭取更多的橫向科研收入。同時，對于銀行貸款這個籌資渠道，高校要對其貸款項目進行分析論證，并對貸款取得的資金的使用進行更為嚴格的監(jiān)督和管理，通過預警系數(shù)的設置和監(jiān)控，防范和降低信銀行貸資金財務風險。

（三）建立科學理財觀念，加強對財務人員的培養(yǎng)

在市場經(jīng)濟的大背景下，高校作為獨立法人要求其財務管理部門樹立科學的理財觀念，調(diào)整和建立相應的財務管理制度，強化高校的科學財務管理，做到民主、透明，通過降低成本等方式提高效益，將支出與經(jīng)濟利益相掛鉤。通過堅持科學的財務管理原則，樹立正確的理財觀念等管理的觀念。

加強高校財會隊伍建設，不斷提高財會人員的素質(zhì)。首先，從思想教育入手，是財務人員樹立正確的人生觀、價值觀，增強服務意識提高服務水平。其次，提高財務人員的“誠信”素質(zhì)。通過對財會人員進行政策法規(guī)和職業(yè)道德的教育，使其能對國家有關(guān)的財經(jīng)政策和學校財務制度進行貫徹執(zhí)行，廉潔奉公，愛崗敬業(yè)。第三，要抓好財會人員的崗位培訓。組織財會人員學習和更新其專業(yè)知識，使其所學能夠符合新形勢下的工作要求，如提高會計電算化水平等，這樣既減輕了他們的工作壓力也加強了對會計工作的監(jiān)督，使會計監(jiān)督由事后監(jiān)督變成事中控制，為財務管理打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞:民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀對策

改革開放以來，我國鼓勵多種所有制經(jīng)濟發(fā)展，這為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境，在制度上得到了支持。管理對民營企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用，科學、有效的管理對民營企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心方面，在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動中一以貫之。但是目前民營企業(yè)在財務管理方面存在的管理不科學、管理模式落后等問題，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。下面是對民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和對策的分析。

一、民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

(一)融資能力不足

融資困難是民營企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。民營企業(yè)常用的融資渠道通常包括銀行貸款、股權(quán)投資、其他借款三個方面。就銀行貸款而言，該途徑對民營企業(yè)而言有效性甚微，從向銀行提出申請貸款到貸款下?lián)埽麄€過程需要大量手續(xù)，效率較低，不能解民營企業(yè)燃眉之急。整個貸款流程手續(xù)繁雜，登記和評估費用較高，且在銀行辦理貸款效率較低，很難在有效時間內(nèi)滿足民營企業(yè)資金需求。民營企業(yè)在取得股權(quán)投資方面難度也較大，項目收益不穩(wěn)定的項目難以吸引資金。其他借款這一途徑對于民營企業(yè)而言也有一定困難，民營企業(yè)的融資能力有限，中小型民營企業(yè)的信譽較低、抗風險能力差，難以在短時間內(nèi)取得資金。因此融資能力不足是民營企業(yè)發(fā)展以及財務管理方面面臨的一個突出問題。

(二)財務控制缺乏

對于民營企業(yè)而言，財務控制缺乏是民營企業(yè)財務管理的一個障礙，主要體現(xiàn)在人員配備合理性欠佳和財務制度不完善方面。民營企業(yè)在財務人員配備上不完善，正規(guī)的財務部門一般會配備有會計和出納，而部分民營企業(yè)財務部門只有一個財務人員。這樣的人員人員配置存在著較大的財務風險，容易出現(xiàn)挪用公款的情況。財務管理方面的會計資料需要真實和完整，需要真實有效的反應公司財務狀況。部分民營企業(yè)沒有對財務進行有效控制，無法完成帳證核對，這嚴重影響了企業(yè)會計資料的真實性和可靠性。良好的財務控制可以為管理者進行決策提供依據(jù)和參考，也能準確反映出企業(yè)的實際發(fā)展狀況。

(三)投資盲目

民營企業(yè)中投資決策缺乏論證，存在盲目投資的弊端。投資的科學性有保障可使企業(yè)有獲得更多利潤的可能性，而盲目投資則可能會造成企業(yè)財務損失和資源的浪費，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生負面影響。多數(shù)民營企業(yè)有了一定的資金積累后，會急于擴張，盲目尋求項目，分散投資。部分民營企業(yè)家為分散和降低風險，選擇多元化經(jīng)營。這種方式雖然有助于降低風險，但是部分企業(yè)由于資金不足、內(nèi)部管理等存在問題，出現(xiàn)盲目擴張和盲目多元化經(jīng)營，從而導致投資失敗。部分民營企業(yè)投資失敗后會給企業(yè)帶來致命的打擊，引發(fā)企業(yè)償債危及，嚴重的會導致企業(yè)破產(chǎn)。

(四)財務人員專業(yè)水平達不到要求

財務人員是整個財務管理工作中的關(guān)鍵因素，對民營企業(yè)財務管理的質(zhì)量有關(guān)鍵影響。財務人員在企業(yè)財務管理中是一個比較敏感的部分，部分民營企業(yè)管理者更原因讓與自己關(guān)系親近的人管理財務，而這些人員往往無專業(yè)財務知識，不能很好滿足企業(yè)財務管理的要求。財務人員的專業(yè)水平有限，對財務管理的相關(guān)知識一知半解，財務的很多職能不能實現(xiàn)，比如成本預測、風險分析和控制、投資可行性分析等。這對企業(yè)財務的正常管理會帶來很大影響，對企業(yè)的長遠發(fā)展會產(chǎn)生更大的負面作用。

二、改進民營企業(yè)財務管理的對策

民營企業(yè)財務管理存在的諸多問題嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足。民營企業(yè)存在問題的產(chǎn)生原因有多種，外部原因包括融資方面原因、投資方面原因、利潤分配方面原因，內(nèi)部原因包括管理原因、人才方面原因等。對于民營企業(yè)中存在的問題應根據(jù)其產(chǎn)生的原因采取有效的對策，使民營企業(yè)財務管理更加科學化。

(一)加強投資管理和改進融資方式

投資和融資是企業(yè)面臨的一個重要問題，對投資管理和融資方式進行充分考量。民營企業(yè)決定投資項目時需要考慮項目的盈利情況，對企業(yè)的抗風險能力做出評估，同時結(jié)合企業(yè)自身的實力和發(fā)展方向，做出合理的選擇。當今市場環(huán)境瞬息萬變，市場與決策存在不對等和信息不對稱的情況，這對最終的決策有關(guān)鍵影響，極容易導致決策失敗，給企業(yè)帶來重大損失。民營企業(yè)需要以內(nèi)外部環(huán)境的變化為依據(jù)，做出科學的投資決策。另外民營企業(yè)管理者需要對民營企業(yè)的投資風險有充分的認識，設置好投資退出機制，保存企業(yè)實力。民營企業(yè)的融資方式需要改進。首先民營企業(yè)內(nèi)部可以進行內(nèi)部融資創(chuàng)新，可以實施員工持股計劃，員工按照股份份額進行分紅。這種方式不僅使企業(yè)獲得了資金，另外對提高員工工作積極性也有一定的幫助作用。另外民營企業(yè)想獲得更好的融資條件需要不斷提高自身的實力并優(yōu)化自身融資環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部需要加強內(nèi)部管理，提高資金使用率。另外為改善企業(yè)融資條件可不斷完善中小企業(yè)間接融資體系，可以建立專為中小民營企業(yè)提供融資服務的金融機構(gòu)，也可建立中小民營企業(yè)信用擔保體系，為民營企業(yè)融資提供更加多樣化的渠道。

(二)強化企業(yè)的內(nèi)部控制機制

強化企業(yè)內(nèi)部控制機制對提高民營企業(yè)財務管理水平具有重要幫助作用。可以采用集權(quán)型的財務管理體制。民營企業(yè)采用集權(quán)型的財務管理體制有利于民營企業(yè)對其財務活動進行高效的管理和監(jiān)控，企業(yè)能夠進行統(tǒng)一籌劃和監(jiān)控，很好解決中小民營企業(yè)經(jīng)營混亂和資產(chǎn)流失的問題。另外企業(yè)可構(gòu)建起科學的決策程序，提高決策過程的規(guī)范性和科學性，制定出對企業(yè)最有利的決策方案。為強化企業(yè)的內(nèi)部控制機制，民營企業(yè)可以實施預算管理制度，為民營企業(yè)的短期行為作出指導。實施預算管理制度后可以采用先進的管理手段，可以引入信息技術(shù)，對管理辦法和管理手段加以該進，為民營企業(yè)提供有效的管理和決策系統(tǒng)。

(三)提高財務管理人員的財務水平和管理意識

民營企業(yè)財務管理人員的財務管理水平和管理意識與整個企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量息息相關(guān)。多數(shù)民營企業(yè)管理者沒有認識到財務管理的重要性，只是把財務當做一種記賬的工具，從而也影響到了企業(yè)的財務管理水平。為解決財務人員方面的問題，民營企業(yè)管理者應該為財務人員提供良好的工作環(huán)境，采取提高薪酬待遇的方式吸引優(yōu)秀人才。另外企業(yè)可以建立起良好的培訓機制，鼓勵企業(yè)人員通過自我學習來提高自身素質(zhì)。企業(yè)還可以借鑒其他大型企業(yè)的人才培養(yǎng)方式，為企業(yè)培養(yǎng)出更多有效的財務人才。民營企業(yè)內(nèi)部應該構(gòu)建起良好的激勵機制，提高財務人員的工作積極性，使企業(yè)人員的潛能能夠有效的發(fā)揮出來。

三、結(jié)束語

民營企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中發(fā)揮了重要作用，其為社會提供了大量的工作崗位，解決了部分就業(yè)問題。民營企業(yè)在財務管理中存在的問題嚴重影響了其后期發(fā)展，因此民營企業(yè)需對其財務管理工作不斷規(guī)范，在財務管理上不斷進行創(chuàng)新，引進先進的財務管理制度和方法，使其在民營企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出更重要的作用。民營企業(yè)財務管理得到規(guī)范后，可以使企業(yè)在市場中更具競爭力，更具發(fā)展前景。

參考文獻:

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務管理 價值

企業(yè)財務管理是一項安排財務活動、處理財務關(guān)系的管理工作，是以再生產(chǎn)過程中存在的資金為主要對象的管理活動。通過財務管理可以有效地監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)的決策提供科學的依據(jù)，它是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

合理的財務管理目標影響著企業(yè)管理的基本方向，引導企業(yè)向正確的經(jīng)營方向發(fā)展，所以，在開展財務管理活動之前，企業(yè)首先要明確財務管理的目標。財務管理目標的制定要充分考慮機會成本、時間價值以及風險報酬的關(guān)系，要在確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)價值。

一、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）企業(yè)對財務管理工作重視不足

在許多企業(yè)中，相關(guān)管理人員的管理能力和業(yè)務素質(zhì)不足，對財務管理的重要性認識不足，而且普遍缺乏現(xiàn)代的財務管理理念，這就大大影響了財務管理的實際運作水平，使其失去了在企業(yè)中應該發(fā)揮的積極作用。

（二）企業(yè)財務部門和財務人員的問題

我國企業(yè)在財務機構(gòu)的設置以及財務人員的培養(yǎng)上都存在一定的不足，急需改進。高效科學的財務機構(gòu)設置應該是結(jié)構(gòu)層次分明，中間管理者較少，并且機構(gòu)高效靈活。然而在我國多數(shù)企業(yè)中，財務機構(gòu)的中間層次過多，這直接導致財務機構(gòu)辦事效率低，相關(guān)人員的創(chuàng)造力不足。此外，企業(yè)財務人員的經(jīng)濟意識淡薄，缺乏理財知識和方法，并且習慣于聽從上級的安排，缺乏財務管理的積極性和創(chuàng)新精神。

（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

一些企業(yè)中，長期存在資金結(jié)構(gòu)不合理，負債過多，財務風險較大等問題。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)權(quán)益資金和負債資金的比例關(guān)系，由于各種原因，在我國企業(yè)中，長期存在資金結(jié)構(gòu)方面的問題，具體表現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高。此外，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理嚴重影響了償付能力，加重了財務負擔，并最終帶來了財務風險。

（四）缺乏專門的財務監(jiān)督部門

企業(yè)的財務監(jiān)控系統(tǒng)對財務管理工作起著十分重要的作用，為了加強財務管理提升企業(yè)價值，企業(yè)應該根據(jù)自己的特點，設置專門的財務監(jiān)督機構(gòu)，逐步建立起一套完整有效的財務監(jiān)督制度。然而在許多企業(yè)中，內(nèi)部財務監(jiān)督機制還不完善，而且執(zhí)行力度不足，甚至有些企業(yè)的財務管理和財務監(jiān)督是合而為一，缺乏必要的財務紀律和責任追究制度，對財務人員難以形成約束，大大影響了財務管理工作的開展。

二、基于價值增值的企業(yè)財務管理策略

（一）更新財務管理理念

財務管理是一項意義重大的工作，它決定企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。財務管理人員應及時轉(zhuǎn)變觀念，積極樹立現(xiàn)代財務管理理念。此外，企業(yè)還要在全體員工中普及財務管理的理念，將財務管理與企業(yè)價值密切掛鉤，加強這方面的宣傳工作。

（二）加強企業(yè)的預算管理

良好的預算管理可以提升企業(yè)價值，所以企業(yè)必須加強預算管理，具體可以從以下兩個方面努力。一方面，要強化企業(yè)對預算管理的監(jiān)督力度，將必要的監(jiān)督制度貫穿于預算編制和資源整合的整個過程中。另一方面，企業(yè)要擴大預算管理的覆蓋面，做到全面預算。要對企業(yè)的所有經(jīng)濟活動進行管理，對各部門的財務收支工作進行事前控制和事后監(jiān)督，加強對企業(yè)資金、信息以及人員的全面整合，以保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，促進財務管理目標的實現(xiàn)。

為了提升企業(yè)價值，在實施全面預算的同時，還要加強企業(yè)的現(xiàn)金管理，努力實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的增加，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)還要合理計劃資本的支出，根據(jù)條件的變化及時做出調(diào)整，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)的市場競爭力。

（三）不斷提升財務管理人員的素質(zhì)

要想不斷加強財務管理工作，提升企業(yè)價值，就要不斷提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，使他們能夠適應市場環(huán)境的變化，促進企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。首先，要加強財務管理人員的職業(yè)道德教育，幫助財務人員形成誠信為本，盡職盡責的良好道德素質(zhì)，從而減少財務管理中因個人因素造成的疏漏，提高企業(yè)的整體水平。其次，要提高企業(yè)財務管理人員的信息收集和運用能力，在21世紀，信息已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的重要方面，我們只有加強企業(yè)財務管理人員的信息收集和運用能力，才能將信息資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，才能指導企業(yè)實現(xiàn)價值的提升。

（四）加強企業(yè)的財務風險管理

由于財務活動中各種不確定的因素，企業(yè)的財務風險是普遍存在的，這種財務風險嚴重影響企業(yè)價值的提升。所以企業(yè)必須加強財務風險管理，在實際的經(jīng)營決策中，盡可能降低各種不確定性，減少實際經(jīng)營與預期目標的差距，盡量減少企業(yè)的財務風險。

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