導語：如何才能寫好一篇建筑行業(yè)財務(wù)問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；應對策略

中圖分類號：C29 文獻標識碼： A

財務(wù)部門是企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中的重要職能部門，地位舉足輕重，職責繁雜多樣，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應盡的職責，其職能作用發(fā)揮得好與否，將直接關(guān)系企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行力，也直接關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。作為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“調(diào)節(jié)器”――企業(yè)內(nèi)部控制機制，其具有較強的執(zhí)行力是促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保證。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

一般來說，由于建筑施工周期較長，項目影響因素較多，因此建筑企業(yè)的財務(wù)管理中具有與一般企業(yè)更為突出的問題。

（一）對財務(wù)制度的落實不足

事實上，上級業(yè)務(wù)主管部門對建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度還是比較重視的，財務(wù)管理制度的形成、財務(wù)人員的培訓等各個方面都制定了相應的規(guī)章。但目前的情況是，已經(jīng)制定好的各項規(guī)章制度并沒有得到建筑企業(yè)財務(wù)部門的重視，更談不上落實了。并且制定的監(jiān)督措施并未得到相應的執(zhí)行，使得財務(wù)管理的制度作保障形同虛設(shè)。有的財務(wù)人員在工作中有法不依、有規(guī)不守、有責不負，是造成建筑企業(yè)財務(wù)管理秩序混亂、建筑行業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的基本原因。

（二）財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱

由于建筑企業(yè)的格局局限于生產(chǎn)經(jīng)營型，故而財務(wù)管理控制的環(huán)節(jié)非常薄弱。實踐中表現(xiàn)為：1、存貨管理不夠重視，有很多建筑企業(yè)月末多有資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象出現(xiàn)，主要是因為存貨占用流動資金超過成本的兩倍以上；2、對應收賬款的控制不嚴謹，缺乏相應的賒銷體制，又沒有有效的催帳保證，以致應收賬款轉(zhuǎn)變?yōu)榇糍~；3、不重視實物的管理。很多建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員只重視現(xiàn)金管理，而固定資產(chǎn)等保管不善，管理不嚴格。

（三）工程款拖欠嚴重

施工過程中難免出現(xiàn)建設(shè)單位拖欠工程款項、施工企業(yè)墊資施工的現(xiàn)象，這會導致施工企業(yè)財務(wù)管理難度增加，也會出現(xiàn)不必要的利息等款項的支出，從而導致施工企業(yè)效益的降低，出現(xiàn)賬目與實際收支情況不相符情況的出現(xiàn)。建設(shè)單位拖欠工程款不僅導致經(jīng)濟效益的損失，而且企業(yè)會因此擔負著沉重的利息壓力，造成資金周轉(zhuǎn)的嚴重困難?？赡艹霈F(xiàn)的連鎖反應包括企業(yè)欠發(fā)工資、欠發(fā)生活費、社會醫(yī)療保險費及住房公積金等繳納不足。

二、完善建筑企業(yè)財務(wù)管理的建議

我國建筑企業(yè)必須加強財務(wù)管理工作，以避免不良影響的出現(xiàn)。

（一）財務(wù)管理觀念的及時更新

面對市場環(huán)境的新變化，建筑企業(yè)若不及時更新財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的競爭中發(fā)展下去。所以財務(wù)管理人員應當轉(zhuǎn)變以下觀念：1、現(xiàn)金流觀念。在有些工程中，現(xiàn)金流量指標比利潤指標對企業(yè)更為重要?，F(xiàn)金流是指企業(yè)實際收到的并可以應用于投資的現(xiàn)金流量，而利潤是指通過經(jīng)營賺得的收益。2、利潤最大化觀念。利潤是建筑企業(yè)追求的最終目標，因此，建筑企業(yè)必須加強對成本、費用等指標的嚴格控制；3、財務(wù)管理中心觀念。建筑企業(yè)的市場經(jīng)營環(huán)境是非常復雜的，要確保企業(yè)得到最大的利潤，必須樹立財務(wù)管理的中心地位，發(fā)揮財務(wù)管理決策、控制等職能。

（二）財務(wù)工作的集中管理

1、規(guī)范建筑企業(yè)的財務(wù)核算制度，增強財務(wù)信息管理的質(zhì)量。實行財務(wù)集中管理制度以后，職工的人事關(guān)系、勞資關(guān)系以及各項考核等都由企業(yè)統(tǒng)一進行管理，財務(wù)人員可以對財務(wù)資料的真實性和合法性進行有效的監(jiān)督，可以從根本上解決財務(wù)信息的造假問題，財務(wù)核算工作將進一步得到規(guī)范，財務(wù)信息的及時性、真實性、合法性也將得到充分保證，財務(wù)管理的質(zhì)量會進一步得到提高。

2、實行項目財務(wù)管理人員“委派制”

建筑工程項目的核算、監(jiān)督工作向來是企業(yè)財務(wù)管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，實行項目財務(wù)管理人員“委派制”，能夠使正在運行的各項財務(wù)收支控制在預算以內(nèi)，各項財務(wù)管理制度也能夠得到有效的貫徹落實。

3、集中公司資金，提高效益

實行統(tǒng)一管理之后，整個建筑企業(yè)的資金都被安排匯入到指定帳戶，然后再由建筑企業(yè)依據(jù)項目的具體情況統(tǒng)籌安排資金的使用，這就能夠提高資金運作的整體效益。同時，通過對資金實習集中統(tǒng)一的管理，能夠減少由于資金分散和閑置所帶來的浪費，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）建立和完善財務(wù)風險預警機制

由于建筑市場存在不規(guī)范性，工程項目的招投標管理沒有實現(xiàn)規(guī)范化，行業(yè)內(nèi)的不正當競爭行為經(jīng)常出現(xiàn)。同時也是由于在項目管理過程中，不可預見的偶然性因素不斷出現(xiàn)，這些都會給建筑企業(yè)帶來相當大的財務(wù)管理風險。為了預防財務(wù)管理風險給企業(yè)帶來損失，建筑企業(yè)可以通過建立和完善財務(wù)風險預警機制等措施來預防此類財務(wù)風險。

不同的建筑企業(yè)所處的行業(yè)地位不同，財務(wù)賬目的結(jié)構(gòu)、資本的構(gòu)成方式也不盡相同。即使是同一企業(yè)，在不同的歷史時期，財務(wù)風險的存在幾率及發(fā)生的特點也不一樣。因此，各個建筑企業(yè)應當根據(jù)本企業(yè)所處的行業(yè)地位、經(jīng)營規(guī)模和運作情況等來評估自己所面臨的財務(wù)風險包括哪些。在建立本企業(yè)的財務(wù)風險預警指標時，應以償債能力指標和盈利能力指標為基礎(chǔ)，營運能力和發(fā)展能力指標為補充，同時重點突出現(xiàn)金流量指標。

（四）要培養(yǎng)和造就一批精通財務(wù)管理的人才

建筑企業(yè)要善于運用精神獎勵和物質(zhì)利益相結(jié)合的鼓勵原則實行獎懲兌現(xiàn)。并將財務(wù)管理的考核結(jié)果作為職工升級、加薪和職務(wù)聘任的參考依據(jù)，以調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，這也是財務(wù)管理目的之一。

財務(wù)管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，不可能存在固定的模式。隨著我國市場經(jīng)濟進程的加快，建筑企業(yè)所處的周邊環(huán)境也在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)的財務(wù)管理人員也應接受新觀念，掌握新方法，不斷調(diào)整、變革和改善管理方式，使企業(yè)充滿活力，適應外部需求，在復雜多變的市場競爭中站穩(wěn)腳根，謀求生存和發(fā)展。

三、結(jié)論

總之，財務(wù)部門是企業(yè)管理的核心，財務(wù)部門搞好了，有利于企業(yè)促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，增強企業(yè)核心競爭力，走可持續(xù)發(fā)展道路，就必須要提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理，以企業(yè)財務(wù)部門為中心，建立一套嚴密而科學的內(nèi)部會計控制制度，強化財務(wù)預算管理制度，實施全面預算管理，這是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

參考文獻：

1、傅仁章：《中國建筑業(yè)的興起》[M]，中國建筑工業(yè)出版社，2005年第4版。

2、張延波：《企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策》[M]，經(jīng)濟管理出版社，2002年版，第72-73頁。

3、梁敏瑛：《提升建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的主要措施》，《對外經(jīng)貿(mào)財會》，2005年第7期。

4、孔令明、王云峰：《整合模糊AHP和灰關(guān)聯(lián)分析法在項目投資風險分析中的應用研究》，《商場現(xiàn)代化》，2008年第27期。

篇2

因為在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，有很多新興的施工項目出現(xiàn)，很多新興項目的財務(wù)管理沒有“前車之鑒”，所以在運行過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問題解決。

1.財務(wù)管理權(quán)責不明確

很多建筑行業(yè)的財務(wù)管理都是因為互相的權(quán)責不明確而導致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務(wù)管理權(quán)交給了項目經(jīng)理，經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會極大影響整個建筑團體的發(fā)展和運行。

2.內(nèi)部運行系統(tǒng)紊亂

在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因為各個行業(yè)內(nèi)的運行機制有著細微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應的差距。雖然每一個建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個人的。在現(xiàn)實中的很多例子是，在施工過程中出現(xiàn)了相應的規(guī)章問題，而這些問題，對于整個團隊的建設(shè)是具有很大危害的。因為很多建筑行業(yè)的內(nèi)部運行系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，所以在一些項目承包、原材料選購等環(huán)節(jié)上都反應出很大的不實際性。

3.財會人員不負責任

在建筑行業(yè)中，財會人員是管理整個財務(wù)工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工項目的主動權(quán)，導致了在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了很多財務(wù)監(jiān)管不力的問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡，而這些行為不僅會對整個公司的發(fā)展造成影響，并且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應的訓練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數(shù)點，對公司的財務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動資金回收困難，這種現(xiàn)象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實行相應的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。

二、如何提高建筑行業(yè)中的財務(wù)管理能力

建筑行業(yè)中的財務(wù)管理是一個行業(yè)運行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會影響整個項目施工的發(fā)展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

1.建立健全財務(wù)管理制度

有著良好完整的財務(wù)管理制度是進行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務(wù)管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑒。財務(wù)管理制度要細化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務(wù)記賬本的完整度，成本預算，資金流動支付，工程預付款等方面都要有詳細的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。

2.改革財務(wù)人員選拔制度

既然明確了財會人員的重要性，那么就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內(nèi)部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施范圍廣泛，但是會在后期工作過程中出現(xiàn)很多問題，而等到問題出現(xiàn)之后在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規(guī)定相應的審核人員，對財會人員的計算能力，細心程度，專業(yè)掌握情況進行審核，審核通過的財會人員需要三個月左右時間的實習，如果實習通過，就可以正式聘用，如果實習期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔后，也要定期對其進行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個建筑行業(yè)謀取更大的利益。

3.提前預估項目施工成本

在建筑行業(yè)的財務(wù)管理中，項目成本是財務(wù)管理的主要方面，也對整個施工項目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預估是要結(jié)合市場交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應的對施工進行中的每個環(huán)節(jié)進行指導和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯(lián)系財會人員，進行成本預估的比對，如果發(fā)現(xiàn)了成本預估和實際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個建筑團體獲益的方案改動。

4.強化施工項目中的資金管理

財務(wù)管理的主要方面就是在任何一個環(huán)節(jié)中的資金運轉(zhuǎn)問題，也是衡量一個建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標準。資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個款項的應用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問題，那么會對整個施工項目的效果大打折扣。

三、結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工項目；財務(wù)管理；解決措施

利益是企業(yè)永恒的追求，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)不可避免的會遭遇財務(wù)管理問題（資產(chǎn)投資、資金運作、利潤分配等），因此，只有嚴控建筑行業(yè)施工過程，在法律規(guī)定的范圍之內(nèi)落實財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理水平，才能保證企業(yè)最終獲利，也才能保證企業(yè)能夠以最快的速度穩(wěn)健發(fā)展。

1現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)財務(wù)管理運行狀況分析

在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多施工項目。由于缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗，很多新興的施工項目遭遇財務(wù)管理問題。這種局面對建筑行業(yè)的發(fā)展極為不利，嚴重地影響了建筑行業(yè)的利益最大化，因此，采取有效的措施解決項目財務(wù)管理問題，已經(jīng)成為建筑行業(yè)的當務(wù)之急。

1.1在建項目墊資導致財務(wù)風險加劇

目前我國的建筑項目市場呈現(xiàn)供大于求的狀況，建方處于主導地位，因此他們往往將墊資作為承包工程的條件。一般情況下，房建項目的墊資一般要達到正負零，此時可能無法從銀行貸款，或者項目沒有達到預售的條件。一旦開發(fā)商的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題或者出現(xiàn)資金鏈斷裂等情況，就不能及時支付工程款。那么施工方就會面臨財務(wù)風險。如果繼續(xù)施工，那么墊資的數(shù)量會更多，財務(wù)風險更大；如果不繼續(xù)施工，那么將達不到貸款或預售的標準，更加無法收回工程款。項目墊資及已完工未結(jié)算款數(shù)額較大，由此帶來了有息借款還款壓力大、債務(wù)風險大和效益風險大等情況，不僅嚴重地影響了項目的經(jīng)營、資本質(zhì)量，更增加了企業(yè)的總成本費用以及企業(yè)的財務(wù)風險。

1.2成本核算存在問題

成本核算不夠精細，成本卡控不夠到位。成本核算比較粗。財務(wù)人員要將成本核算的數(shù)據(jù)結(jié)果也就是建筑項目的成本上呈給決策層，決策層才能夠根據(jù)數(shù)據(jù)做出相應的判斷。但目前我國很多施工項目財務(wù)管理的成本核算較為模糊，或者存在很多較為嚴重的錯誤，導致決策層對預期收益的估算不準確，市場定價隨之出現(xiàn)偏差，最終對企業(yè)的收益造成嚴重的不利影響。成本管理漏洞問題，特別在分包管理、合同管理、物資設(shè)備管理、風險防范方面管理不到位；非生產(chǎn)性開支控制不嚴格，責任落實難以到個人。

1.3財務(wù)管理人員缺乏必要的財務(wù)管理素質(zhì)

建筑行業(yè)中的財務(wù)管理人員負責施工項目的全部的財務(wù)工作，這也就在一定層面上掌握了建筑項目的主動權(quán)，然而，因為我國的市場經(jīng)濟體制還處于“不穩(wěn)定”的發(fā)展狀態(tài)很多企業(yè)還無法緊隨時代的要求，這就在無形中給企業(yè)的管理工作帶來了問題，由于管理工作不完善，從事管理工作的人也都不是專業(yè)的財務(wù)管理人員，缺乏專業(yè)性，導致這些人往往素質(zhì)較差，信息化水平不高，在運行現(xiàn)代化管理技術(shù)設(shè)備的時候，根本無從下手，也無法充分發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)與設(shè)備的作用。另外，由于缺乏財務(wù)管理素質(zhì)，很多財務(wù)管理者不僅無法有效地落實監(jiān)管工作，更容易被利益誘惑，虛假報賬、惡意抬價，嚴重影響了企業(yè)的社會形象。最后，財務(wù)管理工作應該是一個與時俱進的管理過程，然而很多企業(yè)卻并不重視提升財務(wù)管理工作者的能力，由于財務(wù)管理者工作能力低下，無法感受到來自企業(yè)的重視，因而也不重視財務(wù)管理工作，致使財務(wù)管理過程中出現(xiàn)一些本來可以避免的問題。

2提升建筑施工項目財務(wù)管理的策略分析

財務(wù)管理工作是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和靈魂，只有保證了財務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能快速、有效地發(fā)展項目施工，也才能使企業(yè)更好地獲利。

2.1不斷對成本核算工作進行改進

具體來說，首先，提高對成本核算工作的重視程度。會計人員要充分認識到核算工作的重要性，對項目的成本核算過程多加重視，嚴格控制各項費用，做好成本控制和預算管理工作，避免各種不必要項目導致的成本增加。其次，要加強核算力度，提高會計報表的質(zhì)量。一方面要不斷對報表進行改進，尤其是要對數(shù)據(jù)進行深入分析，將其中存在的問題告知領(lǐng)導層，另一方面要不斷改進核算分析的方法，將個別與綜合相結(jié)合進行分析，使得成本核算工作精細化，核算結(jié)果準確化，從而及時發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的問題。最后，加強成本過程管控，努力提高創(chuàng)效能力，如提高營銷質(zhì)量、提高項目成本測算水平提高成本核算水平、抓好成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、加強收尾項目的工程清算、審計及后評價工作。

2.2改革財務(wù)人員的選拔制度

現(xiàn)階段“，委派制度”是很多企業(yè)選拔財務(wù)人員的最主要手段，雖然在初期執(zhí)行的時候比較容易落實，然而卻不可避免地會給后期的財務(wù)管理工作制造麻煩，很多公司在發(fā)現(xiàn)問題并試圖解決的時候，已經(jīng)為時已晚?；诖耍谶M行財務(wù)人員選拔的時候一定要嚴格按照人員選拔制度對人才進行審核，確保選拔出的財務(wù)管理人員都是財務(wù)管理領(lǐng)域的精英人士，不僅具備強的財務(wù)管理能力，更擁有細致的辦事態(tài)度。利用三個月左右的時間對財務(wù)人員進行審核，讓他們熟悉相關(guān)的工作流程，并以其在審核期間的真實表現(xiàn)為依據(jù)決定是否正式聘用。值得一提的是，除了人才的選拔外，人才的培養(yǎng)也是非常重要的，財務(wù)人員的選拔制度中也應包含與人才培養(yǎng)相關(guān)的內(nèi)容，定期、不定期地幫助人才更新自身的管理理念，發(fā)展人才的專業(yè)素養(yǎng)，提升人才的責任心，促使人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。

2.3充分認識墊資的風險并進行防范

首先，要重視前期評審工作。要對建設(shè)單位的資歷、信用狀況、開發(fā)項目的真實性、建設(shè)單位的注冊情況、項目資金來源、資產(chǎn)、既往經(jīng)營業(yè)績等進行嚴格調(diào)查，尤其是對于首次合作的單位，更是要進行深入調(diào)查，在前期評審階段防范后期可能會出現(xiàn)的風險；其次，要對招標文件進行嚴格評審?？傮w來說，就是對工程的可行性、技術(shù)能力、風險等進行評審。具體來說，就是對工程范圍、質(zhì)量標準、付款條件等與承包人的經(jīng)濟利益密切相關(guān)的部分進行認真審查，同時對項目成本、資金回收等的可行性進行分析。防止因?qū)φ袠宋募治霾坏轿贿M行的盲目投標導致的墊資風險；再次，對簽約環(huán)節(jié)進行評審。在簽約時要嚴格按照規(guī)范化的簽約操作步驟及流程，并遵循談判人員、審查人員及決策人員互相分離的原則進行審核。要對合同的每一項條款進行仔細斟酌，例如其技術(shù)方面是否可行、法律方面是否合法等等。尤其是對于與資金有關(guān)的部分例如工期、價格的確定方式、付款時間及期限以及延期交付和延遲付款等等，一定要進行重點審查，做到清晰明確；最后，在施工過程中，要加大清欠工作力度，努力降低經(jīng)營風險，如落實清欠責任、加強過程督導、提高清欠強度、加強進度計價和進度貨幣回籠工作。

3結(jié)束語

對于建筑行業(yè)而言，最主要的利潤來源是項目施工。想要保障施工項目獲利，那么建筑企業(yè)需要擁有良好的財務(wù)管理基礎(chǔ)。然而現(xiàn)階段，我國的財務(wù)管理過程存在問題，有些甚至已經(jīng)嚴重地影響了建筑行業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展，因此，及時改革、創(chuàng)新建筑行業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)成為建筑公司現(xiàn)階段一個緊迫且重要的任務(wù)，希望文章所提策略能夠為該方面提供幫助。

參考文獻

[1]劉琰．淺談建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J]．財經(jīng)界（學術(shù)版），2010（9）．

[2]程娟．淺談當前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的共性問題與對策[J]．中國證券期貨，2013（1）．

[3]張澤.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究[J].時代金融，2015（11）．

篇4

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；會計；管理

近些年來，由于新的企業(yè)會計準則在建筑行業(yè)中得到了廣泛的推廣，加之建筑行業(yè)國家特級資質(zhì)的申報、評審工作中對建筑企業(yè)的會計核算以及管理工作的要求正在逐年提高，因此，整個建筑行業(yè)的會計管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此建筑行業(yè)會計管理工作者必須認清形勢，順應會計管理工作的時展新趨勢，在充分了解建筑行業(yè)會計核算以及管理工作特點及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上調(diào)整管理工作的思路，大膽進行各種符合自身實際情況的嘗試與改革，構(gòu)建適應時展浪潮的新的會計管理工作框架，從而提高整個建筑行業(yè)會計管理工作的水平。

一、 建筑行業(yè)會計的特點

1、建筑行業(yè)常用的會計科目相對較少，但卻相對集中。在建筑行業(yè)會計常用的會計科目中，核算的科目主要集中在成本費用類科目，而收入類科目相對較少。成本費用類科目使用頻率較高的一般為：直接材料、直接人工、其他直接費用、制造費用及間接費用五部分。

2、分級核算在會計核算中起重要作用。一般建筑企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理主要分為本部集中管理(集權(quán)式，由公司直接編制財務(wù)報表)和項目單獨管理制(分權(quán)式，由公司總部匯總報表)。采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個賬套，所有項目的賬務(wù)都在公司的同一賬套中處理，各項目只負責編制項目成本報表并對項目成本進行分析。分權(quán)式管理是公司各項目單獨開設(shè)賬套。每個獨立的項目都設(shè)有單獨的銀行賬號并單獨進行相關(guān)的賬務(wù)處理，編制財務(wù)會計報表。最后由公司總部匯總各項目的財務(wù)報表。

3、建筑行業(yè)的會計核算一般以單位工程或單項工程為對象進行成本核算和成本考核。一般建筑工程造價具有構(gòu)成組合計價等特點。所謂按構(gòu)成組合計價，是指一項建設(shè)工程是由若干個單項工程組合而成，而每一單項工程又是若干單位工程的組合。所以，建筑工程造價具有按工程組合計價的特點。比如，要確定工程的總造價，則應首先確定單位工程的造價。

4、建筑行業(yè)一般都是按在建工程辦理工程價款的結(jié)算和成本結(jié)算。由于建筑行業(yè)具有施工周期較長、投入資金數(shù)額巨大等特點，因此，對于建筑行業(yè)的成品，往往給予某些假定的條件。從理論上來說，建筑業(yè)的成品應指在該企業(yè)范圍內(nèi)全部竣工，不再需要進行任何施工活動并具有完整使用價值的工程。但是，由于建筑行業(yè)的施工周期較長，如果只對具有完整使用價值的房屋、構(gòu)筑物或其承包的房屋、構(gòu)筑物的建筑部分或機器設(shè)備的安裝部分全部竣工才進行核算和結(jié)算，就會占用很大一筆流動資金，給施工企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)很大的困難。所以，在核算和工程價款結(jié)算上，對于建筑業(yè)成品的含義，也往往給予某些假定的條件，即在技術(shù)上達到一定成熟階段的建筑安裝工程，就視為“成品”，又稱“已完工程”，并與發(fā)包單位進行工程進度價款的結(jié)算。在實際操作中，施工企業(yè)一般會采用定期計算和確認各期已完工程的價款，并與甲方辦理結(jié)算，及時收回資金的方法進行工程價款的計算和成本結(jié)算。

5、建筑行業(yè)工程施工成本的結(jié)轉(zhuǎn)具有特殊性。根據(jù)《企業(yè)會計準則》的要求，建筑企業(yè)成本的結(jié)轉(zhuǎn)不再沿襲過去的將結(jié)算和收入確認合并在一起進行的方法而是將工程價款結(jié)算和收入的確認分開來處理。這樣，“工程施工”帳戶就能夠反映自工程開工以來累計發(fā)生的工程成本和合同毛利。 轉(zhuǎn)貼于

6、建筑行業(yè)協(xié)作關(guān)系復雜。在施工過程中，施工企業(yè)要同業(yè)主、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、各專業(yè)施工企業(yè)，材料供應商、機械設(shè)備租賃企業(yè)等配合完成各階段任務(wù)，會與這些單位發(fā)生經(jīng)濟往來，這些都是會計核算的工作內(nèi)容，因此，建筑行業(yè)的會計核算相對較為繁瑣、復雜。

7、建筑行業(yè)會計工作人員的工作環(huán)境具有一定的特殊性。相對于其他行業(yè)而言，建筑行業(yè)會計工作人員往往要在施工現(xiàn)場進行會計核算，因此他們的工作環(huán)境比較惡劣，而且流動性較大，工作地點、場所往往不是固定的。另外，建筑行業(yè)對會計工作人員的要求也比較高，一個施工企業(yè)的會計人員不但要具備一定的會計理論知識，同時也要具備的相關(guān)的建筑知識，還要具有現(xiàn)場會計核算的工作經(jīng)驗。

二、 建筑行業(yè)會計管理工作的現(xiàn)狀

1、 主管領(lǐng)導的權(quán)力過大，會計核算的真實性、準確性、及時性往往得不到保障?，F(xiàn)代建筑企業(yè)一般采用集團式的管理模式，集團內(nèi)部的管理層級較多，且較為復雜。會計的核算和管理工作也會相應的采取集中式、分權(quán)式或集中與分權(quán)相結(jié)合的管理模式。一般建筑企業(yè)為了加強內(nèi)部資金的管理工作，都會在集團總部設(shè)立財務(wù)管理部，負責全集團所有子公司、分公司、事業(yè)部施工項目的會計核算及管理工作，在分公司設(shè)財務(wù)部，負責分公司施工項目的會計核算及管理工作，分公司的財務(wù)總監(jiān)由集團總部直接委派，子公司的財務(wù)總監(jiān)可自行招聘，但要報集團總部備案，項目上設(shè)立專職的財務(wù)核算人員。這樣的會計核算及管理模式看似科學、合理、嚴謹，但是，這些財務(wù)工作人員在現(xiàn)實工作中往往要受多重領(lǐng)導的管理。對于最基層的項目上的財務(wù)工作人員來說，他在表面上是受集團財務(wù)部直接領(lǐng)導，但實際上還要受到項目經(jīng)理的領(lǐng)導，而項目經(jīng)理權(quán)力過大，基于自身利益的考慮往往會插手項目上的會計核算工作，使得項目的成本收益核算的失真。各分公司、子公司的財務(wù)總監(jiān)、會計核算人員也面臨相同的問題。各分公司、子公司的領(lǐng)導會為了自身的利益直接授意或者間接要求會計核算人員在財務(wù)報表上做手腳，隱瞞公司承接工程的真實成本與收益，進而影響到公司的真實收入與利潤。而集團的財務(wù)負責人也會處于各種目的在集團總的會計核算上做文章，影響整個集團會計核算工作的真實性以及準確性。

2、 會計核算、管理人員的素質(zhì)良莠不齊，給會計核算、管理工作帶來了一定的難度。建筑行業(yè)屬于經(jīng)驗占主導的行業(yè)，故一般建筑企業(yè)的會計管理人員基本上都是年齡較大、經(jīng)驗比較豐富的會計人員。這些特點雖然有利于他們在日常工作或處理突發(fā)性問題是表現(xiàn)的比較得心應手，但接受新知識的能力明顯不足，有的甚至對于新的會計準則或會計核算、管理辦法等存在抵觸情緒；而接受新知識能力比較強的新人往往缺少實際的工作經(jīng)驗，還需要長時間的歷練才能完全勝任會計管理工作。有的會計人員職業(yè)道德感不強，會出于對自身利益的考量主動或者被動參與會計資料的造假工作，亦或?qū)ζ渌嚓P(guān)人員的造假工作不予制止，造成會計核算資料失真，給會計核算、管理工作帶來了相當大的難度。

3、 內(nèi)部管控不利，各類違法違規(guī)的會計資料造假活動不能得到及時的發(fā)現(xiàn)、制止。雖然企業(yè)內(nèi)部會計控制制度在建筑行業(yè)得到了很多的推廣，但落實情況仍不是十分到位，“人治”的因素仍然會起到很多的作用，各種違法違規(guī)的會計資料造假活動得不到及時的發(fā)現(xiàn)與糾正，嚴重的影響了企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量。

三、 建筑行業(yè)會計管理工作的改進措施

1、 加強會計人員職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)

做任何事，人的因素是第一位的，提高建筑行業(yè)會計的管理工作，改變會計管理工作的現(xiàn)狀，首先就必須要提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。第一，在招聘的時候，要有意識的選擇一些原則性較強，有上進心，學習能力較強，同時有具備一定的吃苦耐勞精神的人來擔當會計工作。第二，要在平時的工作中做好會計人員的后續(xù)教育工作，及時掌握更新會計法規(guī)、政策與方法，多搞業(yè)務(wù)知識技能培訓與競賽，對優(yōu)秀的會計工作者要多進行各種形式的獎勵，促使建筑企業(yè)的會計人員能夠更加積極主動的更新會計相關(guān)知識。第三，要加強會計人員的考核管理工作，真正做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時進行處理。

2、 建立健全企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督控制機制

對于建筑行業(yè)而言，由于財務(wù)核算的特殊性，建立健全企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督控制機制就顯得尤為重要。建筑企業(yè)內(nèi)控會計監(jiān)督控制建設(shè)主要包含以下三個方面：即控制環(huán)境、會計控制系統(tǒng)以及控制程序。控制環(huán)境是指建筑企業(yè)管理層對于企業(yè)內(nèi)控制度及其重要性的整體態(tài)度、認知以及行動。具體可包括以下幾點：企業(yè)管理層的經(jīng)營、管理理念、經(jīng)營管理方式及風格；企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、權(quán)力和職責的劃分方法；會計控制系統(tǒng)，是指企業(yè)內(nèi)部用于確認、記錄、計量和報告經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財務(wù)信息系統(tǒng)，通過這些系統(tǒng)，企業(yè)所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項最終都會反映在財務(wù)報表中?？刂瞥绦蚴歉鶕?jù)各企業(yè)的性質(zhì)、業(yè)務(wù)、規(guī)模的不同而不同，主要有合理、合法性控制、授權(quán)、分權(quán)控制、組織規(guī)劃控制、業(yè)務(wù)程序批準控制等。加強建筑企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督控制制度的建設(shè)，能夠預防、及時發(fā)現(xiàn)及治理會計舞弊現(xiàn)象，從根本上保證建筑企業(yè)內(nèi)部會計活動按照相關(guān)的政策、法規(guī)規(guī)定運行，提供企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量。

3、 加強企業(yè)外部審計的監(jiān)督力度

一方面，政府的財政、審計、稅務(wù)部門應建立以判斷建筑企業(yè)所提供的會計信息是否合理合法為核心的建筑行業(yè)政府監(jiān)督體制;另一方面建立業(yè)務(wù)素質(zhì)高、客觀公正、嚴格遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范、社會信譽好的注冊會計師隊伍，完善注冊會計師管理體制，加強對建筑行業(yè)會計行為的監(jiān)督，依法實行企業(yè)年度會計報表由注冊會計師審計的制度，提高會計信息的可信度。加強內(nèi)部審計力度，保證審計工作的有效性。施工企業(yè)管理者要充分認識審計監(jiān)督對企業(yè)會計管理工作的重要性，加大企業(yè)內(nèi)部審計力量，定期、不定期地對企業(yè)工程施工過程中的會計活動進行審計和監(jiān)督;及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計管理工作中存在的問題，提出切實可行的整改方案。

參考文獻

1、梁文東;;基本建設(shè)項目財務(wù)管理和監(jiān)督有關(guān)問題的探討[J];國際商務(wù)財會;2009年12期

2、孫碧森;;基本建設(shè)項目財務(wù)管理問題探析[J];財經(jīng)界(學術(shù)版);2010年07期

篇5

在工程建設(shè)中，其財務(wù)管理的重要意義對于整體的建筑市場來說，是具有一定規(guī)劃與指導作用的。其整體的建筑工程項目能夠盈利多少、是否達到預期等都是需要我們通過相關(guān)的財務(wù)管理給予正確指引與輔助、反映的。通過財務(wù)管理的有效指引不僅能夠為中國的建筑業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，還能夠全面的帶動中國的經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。

隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟與科技的不斷進步，對于建筑行業(yè)中的工程建設(shè)來說，其整體的獲利與資金、財務(wù)管理等都相當?shù)闹匾?。同時，財務(wù)管理也是能夠輔助工程建設(shè)獲得利潤最大化的有效管理手段之一。因此，對于工程建設(shè)中財務(wù)管理的整體管理質(zhì)量就會呈現(xiàn)出嚴控、嚴審、嚴抓等管理策略。只有進一步的掌握了工程建設(shè)中的財務(wù)管理具體情況與方式，就能夠利用其與時俱進的性能來輔助工程建設(shè)發(fā)展與深入，甚至是推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展、擴展、深化，全面的提升建筑工程行業(yè)的整體獲利能力與競爭力。

一、財務(wù)管理能夠完善工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)

健全、完善、豐富的財務(wù)管理不僅能夠輔助企業(yè)的發(fā)展，還能夠深化企業(yè)的改革、擴展企業(yè)的經(jīng)營項目等，與此同時還可以全面的幫助企業(yè)進行自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)整合。通過進一步完善與擴充建筑施工企業(yè)的工程建設(shè)，讓其治理結(jié)構(gòu)、運作方式、施工手段、結(jié)算方法等都能夠全方位的得到輔助，以此讓建筑行業(yè)的發(fā)展與需求，得到穩(wěn)定成長動力。

然而，在整個工程建設(shè)中其財務(wù)管理也是具有一定風險性的，其風險管理所包含的內(nèi)容具有財務(wù)風險的識別差異性，這會讓工程建設(shè)在辨別獲利情況上出現(xiàn)差異化，必須具有完善的財務(wù)管理制度來控制其出現(xiàn)的風險識別問題。認真的分析風險源頭，掌握好工程建設(shè)中的風險量問題。所以，針對于在建筑工程中所出現(xiàn)的一系列問題，我們就可以專門的設(shè)立其防范風險的預警體系，為整體的工程建設(shè)完善其自身的結(jié)構(gòu)，奠定良好的工程建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)，讓其能夠穩(wěn)固、穩(wěn)步的調(diào)整自身，讓建筑行業(yè)的整體發(fā)展動力不斷提升。

二、財務(wù)管理能夠全面加強工程建設(shè)的風險

財務(wù)管理不僅是對于工程建設(shè)的指引，還能夠有效的預警與防范其工程建設(shè)中將有可能出現(xiàn)的風險問題等。針對于其工程建設(shè)中會出現(xiàn)的風險問題，我們進行淺析，以此借由財務(wù)管理來全面的鞏固與加強工程建設(shè)的風險管理性能。通過讓建筑企業(yè)對于外界環(huán)境能夠具有預知性、警覺性、敏感性等，我們需要及時的調(diào)整財務(wù)管理讓其能夠配合、適應社會、建筑行業(yè)等的發(fā)展與管理問題，以此降低工程建設(shè)中的財務(wù)管理風險問題。

三、提高財務(wù)管理人員水平能夠促進工程建設(shè)

財務(wù)管理的整體人員配比與人員管理及其人員的素質(zhì)、執(zhí)業(yè)水平等，對于工程建設(shè)都具有一定的影響。通過加強與提高財務(wù)管理人員的整體水平，不僅能夠完善與強化其工程的建設(shè)質(zhì)量，還能夠全面的加強其建筑市場的整體評價與獲利能力。通過對于工程建設(shè)中的相關(guān)財務(wù)管理人員的深入教育與執(zhí)業(yè)提

篇6

關(guān)鍵詞：建筑成本；全面預算；控制；管理；研究

全面預算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業(yè)的目標、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業(yè)的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展開活動。

1 我國建筑行業(yè)存在的主要特點

就我國目前的市場經(jīng)濟的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應的安裝工作等，在造價等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機構(gòu)、三級組織機構(gòu)以及二、三級的混合機構(gòu)、集團式的機構(gòu)等四個方面。這些不同的層次機構(gòu)都會導致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計以及實施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導的方式，也就是說，項目的員工既可以對該項目的經(jīng)理進行相關(guān)的負責，同時也可以對企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導進行相應的負責管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內(nèi)收回相應的投資成本，都會在不理智的情況下，導致進行盲目的趕進度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進行了相應的市場開闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術(shù)含量相對較低的土建工程?？偠灾?，我國的建筑行業(yè)在國際市場方面短時間內(nèi)還沒有進行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。

2 建筑成本控制中的全面預算管理工作的研究

2.1 進一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系

首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機構(gòu)或者成立專門的組織機構(gòu)對建筑過程中的環(huán)節(jié)進行相對應的實施、培訓工作。這樣，就可以在最大限度中實現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標，最終達到建筑施工過程中的事半功倍。當然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進行優(yōu)秀人員的選拔，進而成立起專門的組織機構(gòu)對建筑工作過程中的全面預算管理工作進行相應的實施、貫徹以及執(zhí)行。

2.2 在建筑施工前建立全面的預算管理機構(gòu)

建筑領(lǐng)域中的施工單位在進行全面預算管理工作過程中，要針對企業(yè)自身的情況建立起相對應的預算組織機構(gòu)。例如，預算管理委員會、預算管理審批機構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過程進行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應的工作流程進行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預算管理工作的實施和實現(xiàn)。

2.3 在建筑行業(yè)建立起全面的預算管理體系

全面的預算管理體系，在定義上來說指的是對經(jīng)營、財務(wù)工作、投資以及相應的戰(zhàn)略進行全方位的計劃。一般針對企業(yè)來看，全面預算大體可以分為三個方面：第一，業(yè)務(wù)預算。業(yè)務(wù)預算主要包括對建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)收入進行的預算、工作量的預算、人工費用的預算以及其他各個方面的預算費用。業(yè)務(wù)預算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務(wù)等各個方面。第二，財務(wù)預算。一般建筑行業(yè)的財務(wù)預算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預算以及資本在投資時候的預算等。

2.4 合理對待建筑行業(yè)中全面預算所出現(xiàn)的問題

長久以來，實施在任何一個行業(yè)中的全面預算管理都不同程度的存在著一個誤區(qū)——預算工作單純的屬于財務(wù)部門。實際上，建筑行業(yè)中的全面預算管理工作是一項綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財務(wù)工作的各項內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴肅性，還要根據(jù)實際情況，靈活運用，緊密結(jié)合各單位的實際，避免割裂。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；會計；信息質(zhì)量；具體措施

一、建筑企業(yè)加強財務(wù)會計信息質(zhì)量的重要性

會計信息質(zhì)量的高低指的是信息是否滿足信息使用者的需求，所以會計對整個企業(yè)的重要性不言而喻。由于建筑行業(yè)的發(fā)展空間并不是十分大，所以為了能夠適應國家政策，政府部門調(diào)整了對建筑行業(yè)的把控力度，降低了資金扶持力度，大大增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟壓力。由此可以看出，建筑行業(yè)需要一套科學合理的財務(wù)會計信息管理制度，這樣才能有效利用整個企業(yè)的資金，從而為企業(yè)今后的發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。

二、目前建筑行業(yè)會計信息質(zhì)量存在的問題

（一）會計監(jiān)督體系的缺乏

眾所周知，我國會計監(jiān)督的體系模式是：“三位一體”。主要由會計監(jiān)督、內(nèi)部審計監(jiān)督以及外部監(jiān)督三部分構(gòu)成。在進行會計活動中，有的企業(yè)的職業(yè)注冊會計師數(shù)量有限，因此沒法保證信息的真實性，企業(yè)會計活動的監(jiān)督作用也得不到發(fā)揮。還有的企業(yè)內(nèi)部審計能力的水平不夠，企業(yè)沒有一套落實的審計監(jiān)督制度，所以企業(yè)的審計功能也沒法發(fā)揮出來。有的會計工作人員為了一己之私，會做出不符合職業(yè)道德的事情，這樣將會使得會計監(jiān)督的作用消失。

（二）核算質(zhì)量有待提

由于管理層對核算工作的不重視，沒有建立自己的制度，而是直接搬用其他公司的制度，出現(xiàn)了許多漏洞。另外,部分管理者的財務(wù)水平不夠，導致公司的財務(wù)機構(gòu)不能發(fā)揮其應有的作用。即將進入5G時代，建筑行業(yè)應該跟進時代的步伐，在核算過程中，財務(wù)管理者應當引入大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)。但是，在實際操作過程中還是需要人工現(xiàn)場監(jiān)測核實數(shù)據(jù)，否則無法保證信息的準確性。

（三）建筑行業(yè)會計從業(yè)者的職業(yè)道德有問題

在建筑行業(yè)中，可能存在從業(yè)者職業(yè)道德低下等問題。比如說，會計管理者自身的法律意識比較淡薄，企業(yè)缺乏相應的制度來對會計人員的行為進行約束。會計人員的會計法規(guī)知識欠缺、法律意識淡薄，很容易影響會計信息的真實準確度。舉個例子，會計人員可能會隨意的捏造會計信息，將企業(yè)資產(chǎn)進行變動，目的就是為了增強自身的業(yè)績。

（四）在建筑工程項目進行過程中，存在項目的信息披露不合理問題

在建筑的施工期間由于整個工程的工程周期不同，因此很有可能會出現(xiàn)一個項目的開工完工沒有出現(xiàn)在同一個會計年度中。如果完完全全按照簽訂的合同條文對成本和收入進行分配，那么就會導致信息披露的不合理。在進行會計活動時，由于會計工作人員的不同，很容易使得同一項核算結(jié)果不一致，就會出現(xiàn)不同經(jīng)濟損益狀況。

三、改善建筑施工企業(yè)會計信息質(zhì)量的措施

（一）政府部門注重對建筑行業(yè)的監(jiān)督管理

要想提高建筑企業(yè)的會計信息質(zhì)量需要政府部門制定一套嚴格的制度，并落實制度管理，不斷加強對建筑行業(yè)的會計信息質(zhì)量的監(jiān)察管理，通過這項工作來保證建筑企業(yè)會計信息的準確性以及真實性。不僅如此，政府還需要注重對注冊會計師的審核，嚴格把關(guān)注冊會計師的工作，提高注冊會計師的素質(zhì),加大監(jiān)督力度。

（二）提高會計人員的整體素質(zhì)

建筑施工企業(yè)必須注重對企業(yè)的會計從業(yè)人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，對員工進行定期的職業(yè)培訓。不僅能夠幫助員工實現(xiàn)自我價值，還能使員工運用自己的專業(yè)知識為公司謀福利，帶來經(jīng)濟效益。每次的員工培訓結(jié)束后，都要對他們的培訓成果進行考核，保證培訓能夠切實提高員工的能力。對待考試不及格的人，需要耐心發(fā)現(xiàn)不足之處，要求員工改正。對于培訓過程中進步明顯的人需要則可以采取鼓勵。

（三）對審計工作進行規(guī)范和完善

根據(jù)對我國目前企業(yè)審計工作觀察情況來看，大部分企業(yè)的審計工作都不規(guī)范，這樣導致整個企業(yè)的會計信息的真實可靠性都受到了質(zhì)疑。在進行審計工作時，建筑企業(yè)財務(wù)部必須進行嚴格的監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)不正當行為，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止并給予嚴厲處罰。同時，企業(yè)還需要制定一套完善的監(jiān)管體系，對企業(yè)的會計信息進行嚴格監(jiān)督，保證對會計人員的工作起到約束制約作用，避免出現(xiàn)員工隨意濫用職權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生。這樣才能切實推進建筑企業(yè)會計信息質(zhì)量的提高，增強審計工作的規(guī)范合法性，提高人們對審計工作的信任感，從而提高企業(yè)會計信息透明度。

（四）加強對建筑施工企業(yè)外部審計的監(jiān)管

政府部門要加強職能建設(shè)，在稅收、審計、法規(guī)上真正負起責任來。嚴格執(zhí)法，重點監(jiān)管企業(yè)所提供的會計信息是否合法、是否按照國家會計法規(guī)的要求。對年終的經(jīng)營情況聘請專業(yè)會計師事務(wù)所進行正規(guī)審計，而對于違反會計法規(guī)的行為和違法對象要加大懲處力度，使會計信息質(zhì)量的提高步入良性循環(huán)軌道。

（五）創(chuàng)新會計信息質(zhì)量管理模式

目前，我國十分重視防范金融風險。所以建筑行業(yè)需要對會計信息質(zhì)量管理模式做出創(chuàng)新管理。最為重要的是拓展會計信息質(zhì)量管理的工作內(nèi)容，需要將公司內(nèi)部控制風險管理結(jié)合起來，重視預見會計信息質(zhì)量的風險，加強對風險的預防和規(guī)避。公司的財務(wù)管理部門應當加大會計信息質(zhì)量管理的創(chuàng)新力度，善于利用信息技術(shù)從而對管理模式實現(xiàn)創(chuàng)新，最為重要的采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的會計信息質(zhì)量管理”模式，在大數(shù)據(jù)上下功夫。利用對數(shù)據(jù)的分析處理，從而實現(xiàn)會計信息管理技術(shù)方面的創(chuàng)新。

（六）在建筑行業(yè)內(nèi)部實行責任到人

在建筑行業(yè)中，要實行責任到人，將各項任務(wù)都細分給每個部門的每個人身上。一旦出現(xiàn)問題，就可以實現(xiàn)責任追蹤，找到負責人，便于解決問題。（七）建筑公司內(nèi)部實行制衡制度在會計工作中，對于內(nèi)部各部門之間的制衡意義重大。各個部門都有不同責任與權(quán)利，彼此之間相互制約，不會出現(xiàn)一個部門獨大的情況。舉個例子，在施工的過程中，建筑公司的領(lǐng)導者和財務(wù)部門之間能夠達到相互制約，相互監(jiān)督的效果，能夠在工程進展過程中，領(lǐng)導者能夠不斷對公司的經(jīng)濟活動進行管理檢查，從而保證會計信息的質(zhì)量。

四、結(jié)語

眾所周知，財務(wù)會計管理是企業(yè)長久穩(wěn)定經(jīng)營的重點之一，這對企業(yè)整理管理能力的提高意義重大，其中的會計信息質(zhì)量的提高又是重要的環(huán)節(jié)，所以理應得到我們更多的肯定與重視。

參考文獻

［1］李雪玉.企業(yè)財務(wù)管理風險識別及其對策分析［J］.財經(jīng)界（學術(shù)版）,2013（9）.

［2］鄭劍龍.試析企業(yè)財務(wù)管理風險及防控措施［J］.財會學習,2017（22）.

［3］楊素貞.企業(yè)財務(wù)管理風險及其規(guī)避措施［J］.企業(yè)改革與管理,2017（11）.

篇8

風險是一個普遍存在的結(jié)果，無論是在個人還是在團體中，無論是在經(jīng)濟或者是一些非營利性的活動中，風險是無時無刻不存的。但是對于風險并沒有一個統(tǒng)一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風險是不同程度的，因此沒有一個統(tǒng)一的標準來定義什么樣的結(jié)果是風險。在各行各業(yè)中風險的表現(xiàn)都是不盡相同的，比如醫(yī)療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫(yī)療事故為風險的發(fā)生，經(jīng)濟相關(guān)的行業(yè)往往是以經(jīng)濟的損失為風險的發(fā)生，還有很多的投機行業(yè)相對來說風險的發(fā)生可能性更高。因此風險是無處不存在的，也是時時刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風險也并非不是完全不能預測的，因此無論是個人還是團體都要做好風險防范的，這是非常有必要的。必要的風險防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)來說是有一定的特殊性的，這主要表現(xiàn)在整個項目施工時間比較長，同時涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復雜的。同時對于整體項目的管理與整體項目的實施部門存在分離的問題，這樣對于管理和信息同步都會帶來很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點加大了建筑行業(yè)的風險的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風險的發(fā)生也是需要一定的現(xiàn)實條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質(zhì)比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風險中有些事可以防范和阻止發(fā)生的，但是有些可能是因為自然災害而造成的。所以，一般情況下風險發(fā)生也是需要一定的條件的。對于企業(yè)來說主要面臨著兩方面的風險即管理方面和經(jīng)濟財務(wù)方面的風險。在管理方面的風險主要是存在一些人為的因素，比如員工素質(zhì)的把關(guān)，對于合同各方面的衡量，以及施工過程中的施工誤差等等。而經(jīng)濟財務(wù)方面的風險主要就是指因為對資金的管理不當，造成財務(wù)虧損債務(wù)過高，整體的利潤下降等等。所以企業(yè)的風險的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對于企業(yè)的風險防控也是非常必要的。

二、建筑企業(yè)項目風險管理現(xiàn)狀分析

1.建筑企業(yè)的風險的特點

多樣性和復雜性。建筑行業(yè)本身設(shè)計的范圍比較廣，人員流動性大，同時整個工程的周期比較長，所以對于建筑行業(yè)來說風險呈現(xiàn)多樣性和復雜性的特點。在建筑行業(yè)影響風險發(fā)生的因素是非常多的，同時各因素之間也是相互作用和影響的，同時各種風險因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風險出現(xiàn)了多樣性的特點。比如在建筑施工過程中受陰雨天氣的影響無法施工就會嚴重影響工程的進度，從而會出現(xiàn)經(jīng)濟財務(wù)方面的風險，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下，出現(xiàn)山體滑坡，泥石流等現(xiàn)象都會影響工程的進度增加施工成本，在比較嚴重的情況會出現(xiàn)工程事故的風險。

2.不健全的內(nèi)部管理體系帶來的風險。

資產(chǎn)管理風險。建筑行業(yè)施工涉及的設(shè)備和材料相對是比較多的，因此對于建筑行業(yè)中的資產(chǎn)管理是需要進行嚴密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風險。在建筑行業(yè)中往往忽略資產(chǎn)的細致的管理，往往實施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒有詳細的統(tǒng)計，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會加劇建筑行業(yè)的風險。成本管理風險。對于建筑行業(yè)的施工項目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風險的有效措施，是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個方面中每一部分都是非常重要的，都需要進行有效的管理，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導致成本管理的風險。因為職能分工帶來的管理風險。一個企業(yè)內(nèi)部要得到良好的管理和控制需要進行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點，分工部門多，各個部門分散這樣加大了建筑行業(yè)的內(nèi)部控制的難度。對于一些內(nèi)部控制的措施實施起來相對是比較困難的。

3.經(jīng)濟風險。

經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中收到某種經(jīng)濟變動的影響而對經(jīng)濟帶來的一定的風險。經(jīng)濟風險從影響范圍來看是有著不同的區(qū)別的，有些是影響到整個社會的經(jīng)濟的，比如經(jīng)濟危機，通貨膨脹等經(jīng)濟現(xiàn)象。有些經(jīng)濟危機只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產(chǎn)的變動，土地價格的變動以及一些相關(guān)的建材價格的波動都會影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟的波動。還有一些更小范圍的經(jīng)濟危機是影響到某個建筑工程的，比如在整個承包過程中對于某個項目的成本預算的實施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會影響到一個具體的建行項目的開展和盈利情況，直接影響到某個建筑工程的經(jīng)濟效益。

三、健全建筑企業(yè)的項目管理的相關(guān)措施

1.提升建筑企業(yè)的項目風險管理的意識。

在建筑行業(yè)中風險是可觀存在的，這個是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無論是管理者還是各個部門的實施人員都要清楚的認識到這一點，同時要提升風險防范的意識。企業(yè)要增加相關(guān)的風險培訓，提升員工的風險防范意識。同時在整個業(yè)務(wù)過程中也要按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行實施，要努力解決一些問題，從而降低風險。

2.完善內(nèi)部控制制度，從源頭加強對可控風險的控制。

2.1健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。

企業(yè)的內(nèi)部控制是與經(jīng)濟財務(wù)緊密相關(guān)的。在建筑行業(yè)中很多風險是可以提前預防的，而且這種預防是非常有效的。因此要加強建筑企業(yè)內(nèi)部整體的風險防范的管理，可以制定一些相應的規(guī)章制度來約束員工的一些行為，降低風險，標準化工作流程，從而降低風險。

2.2合理安排資金，防范財務(wù)風險。

首先對于建筑企業(yè)的財務(wù)風險的防范是需要財務(wù)部、合約部和工程部共同進行協(xié)調(diào)來操作的。三個部門之間針對工程的進度和工程的財務(wù)花費要及時的進行核對，這樣才能保證財務(wù)方面隨時保持沒有亂賬的情況。二是根據(jù)施工進度，完善相關(guān)資料合理考慮從請款到付款之間的時間間隔，避免出現(xiàn)資金缺口，停工待“料”的現(xiàn)象。三是企業(yè)也要對于財務(wù)方面的資金的流向做好監(jiān)控。四是對于到期債務(wù)必須要提前計劃還款方式與資金來源。五是對于資金的出入往來都要按照嚴格的財務(wù)流程進行，同時相應的票據(jù)也要進行留存，這樣能夠更明確各項資金的流向以及后期的資金的處理。

3.建立風險預警系統(tǒng)，對不可控風險加以提前防范。

有效的風險監(jiān)控系統(tǒng)是降低企業(yè)風險的有效的方式，有效的風險監(jiān)控系統(tǒng)能夠及時的察覺到風險，并且及時的采取相應的措施進行防范，這樣會將風險損失盡可能的講道最低。在項目實施過程中往往是會出現(xiàn)計劃和實施現(xiàn)狀存在著一定的差距，這就為風險的發(fā)生創(chuàng)造了一定的條件，因此出現(xiàn)差距的情況下要及時的分析原因，并且及時的針對相應的原因采取措施。建立風險預警系統(tǒng)就是要將風險發(fā)生前就采取相應的措施進行補救，從而降低相應的經(jīng)濟損失。

4.制定對風險的應急計劃。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 資金管理 問題及對策

建筑施工企業(yè)的特點就是在發(fā)展過程中需要大量的資金，且資金運用較為密集。因此，為了加強建筑行業(yè)的資金流動性，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂、企業(yè)無法運行等情況，我們必須提升資金管理效率。我們首先要了解資金管理的含義，指的是企業(yè)對資金來源和資金使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱，是財務(wù)管理的重要組成部分，其中資金管理包括固定資產(chǎn)管理、流動資金管理和專項資金管理。根據(jù)資金管理的定義，我們深切的理解和把握其要點，科學合理地對建筑行業(yè)的資金問題進行研究和管理，幫助建筑行業(yè)擺脫資金周轉(zhuǎn)速率慢，流動性弱的難題。

一、建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題

（一）缺乏資金管理意識

企業(yè)的文化決定了企業(yè)的發(fā)展前途和長久性。企業(yè)的整體意識是一個企業(yè)在行業(yè)中得以立足的根本。我國的建筑企業(yè)存在一個較為常見的問題，就是缺乏對于資金管理的意識。這個問題不僅是企業(yè)的基層員工欠缺這種資金管理意識，更可怕的是企業(yè)的領(lǐng)導層也沒有重視對資金的管理。整個企業(yè)都是在資金無管理的狀態(tài)下運行的，難以想象發(fā)展過程中存在著多大的風險和阻礙。領(lǐng)導層較為關(guān)注企業(yè)的盈利情況和成本發(fā)生，卻很少留意企業(yè)的資金管理和運用，只想在建筑項目投標過程中盲目的降低成本和資金占用率，給項目未來的實施和后續(xù)工作帶來了巨大的風險和隱患。缺乏專門的資金管理部門，很多員工認為資金管理只是財務(wù)部需要關(guān)注的問題，與財務(wù)部以外的人員無關(guān)，經(jīng)常會出現(xiàn)在日常經(jīng)營活動中過度消費的情況，無端增加企業(yè)的資金使用量。

（二）流動資金占有率小

流動資金對于一個企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，流動資金堪稱企業(yè)的“黃金血液”。對于資金密集型的建筑施工企業(yè)來說，流動資金更是“血液”中的動脈血。但是在我國現(xiàn)在地建筑施工企業(yè)中，其流動資金明顯不足，這對建筑施工企業(yè)的發(fā)展極為不利的。其流動資金主要的來源是工程款的收入、銀行借款、證券市場融資等幾個部分。但由于近幾年貨幣政策的不斷調(diào)整，建筑施工企業(yè)可以從銀行借款的資金量變得越來越少，甚至根本無法借款。而如今的經(jīng)濟形勢要想從股票證券市場獲得融資更是難上加難，有的建筑施工企業(yè)規(guī)模較小，沒有發(fā)行證券的權(quán)力，所以其獲取流動資金的來源就更少了。而且，由于建筑施工行業(yè)的競爭越來越激烈，導致建筑施工企業(yè)變得很被動，要想獲得新的項目只能依靠自己墊付工程款或者勞務(wù)費來爭取新的客戶和項目資源。更多的企業(yè)開始拖欠工程款，導致建筑施工企業(yè)的流動資金更加短缺。建筑施工企業(yè)要想健康的發(fā)展下去，就必須把握好工程款墊付的程度、并加大催收工程款的力度。為企業(yè)發(fā)展爭取更多的流動資金。

（三）資金使用率較低

資金使用率較低的原因主要是以下幾個方面造成的。首先，領(lǐng)導層在進行計劃時考慮不周，而且在實施計劃的過程中比較隨意并沒有按照事前計劃好的方法對資金進行控制和管理，使得其實際情況與預測情況相差較多，計劃的可實施性變低，情況較為嚴重的還會出現(xiàn)完全不按照計劃進行管理，導致企業(yè)的資金最后還是處于無管理狀態(tài)。其次，建筑施工企業(yè)的特點就是項目工程的周期較長，且涉及的項目很多，而每個項目都需要開設(shè)一個新的銀行賬戶，而每個銀行賬戶的資金都是用在本環(huán)節(jié)的資金，使得原本集中的資金變得分散多處，造成企業(yè)資金集中管理的目標無法實現(xiàn)，內(nèi)部資金占用矛盾逐步顯現(xiàn)。最后就是企業(yè)為了提高自己的競爭力，專門為項目購置高端的設(shè)備，這不僅增加了企業(yè)的成本還占用了大量的流動資金，降低了資金的流通性。

（四）資金管理的監(jiān)督力度不夠

每個企業(yè)的資金管理工作都需要相應的部門進行審核和監(jiān)督。作為資金需要集中管理的建筑施工行業(yè)，更需要相應的資金監(jiān)督部門對資金管理工作進行審核。而建筑施工行業(yè)的性質(zhì)不同于其他行業(yè)，其施工過程中所涉及的項目較為廣泛，不利于監(jiān)督部門的監(jiān)管。會出現(xiàn)資金流動方向與管理方向背道而馳的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，因為很多企業(yè)管理者不懂得財務(wù)知識，而企業(yè)的財務(wù)人員又不精通經(jīng)營管理，會計核算和資金管理起沖突，導致無法實現(xiàn)監(jiān)督職能。還有很多建筑企業(yè)對資金管理的事前監(jiān)督力度不夠，事后監(jiān)督的過程比較“形式化”。缺乏監(jiān)督考核機制，沒有對應的獎懲措施，所謂的監(jiān)督機構(gòu)沒有起到任何實質(zhì)性的效果。

二、強化建筑施工企業(yè)資金管理的對策

篇10

論文摘要 建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制存在著很多的問題與不足，主要表現(xiàn)為財務(wù)內(nèi)部控制體系不健全、項目經(jīng)理責任制度不完善、內(nèi)部審計的獨立性缺乏、會計隊伍結(jié)構(gòu)不合理等。為了應對這些問題，今后在建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制方面需要完善財務(wù)內(nèi)部控制體系、實行內(nèi)部會計委派制度、健全內(nèi)部財務(wù)審計制度、、加強建筑保護施工預算控制、同時優(yōu)化會計隊伍結(jié)構(gòu)。

一、引言

建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)具有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，如果內(nèi)部財務(wù)控制問題得不到很好的解決，必然會影響建筑企業(yè)的發(fā)展。文章結(jié)合建筑行業(yè)的實際情況，對建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制存在的問題進行了深入的分析，并就這些問題提出了相應的策略。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的問題

建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制存在著很多的問題與不足，總的來說這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.財務(wù)內(nèi)部控制體系不健全。第一、貨幣資金的收付不規(guī)范，對資金收付的機構(gòu)和工作人員缺乏相應的制約與監(jiān)督。第二、沒有對實物資產(chǎn)管理崗位的職責進行規(guī)范，財產(chǎn)的入庫、驗收、發(fā)出、保管等存在著漏洞，常常會發(fā)生財產(chǎn)的破壞、偷盜、流失等現(xiàn)象。第三、建筑工程項目的決策程序不規(guī)范。第四、采購與付款方面存在著很多的問題與不足，資金使用存在著很大的隨意性。第五、缺乏規(guī)范的預算編制、審定、下達、執(zhí)行程序，缺乏對預算進行及時的分析和控制，改進措施也常常不能發(fā)揮應有的作用。

2.項目經(jīng)理責任制度不完善。項目經(jīng)理對建筑施工企業(yè)負責，在項目建設(shè)中發(fā)揮著促進作用，但是在建筑施工企業(yè)中，普遍存在著財務(wù)核算體制不健全，相應的約束機制不完善等問題，對項目經(jīng)理缺乏有效的約束機制，這在很大程度上制約了內(nèi)部財務(wù)控制。

3.內(nèi)部審計的獨立性缺乏。在很多的建筑企業(yè)中，審計部門并沒有和財務(wù)部門分開，多數(shù)內(nèi)部審計工作由財務(wù)部門領(lǐng)導，內(nèi)部審計缺乏獨立性，這使得審計工作只是出于形式，缺乏客觀性和公正性，不能真正的發(fā)揮實效，

4.會計隊伍結(jié)構(gòu)不合理。目前，建筑施工企業(yè)會計隊伍結(jié)構(gòu)不合理，難以滿足施工企業(yè)發(fā)展的實際需要。調(diào)查顯示，在建筑施工企業(yè)中，普遍缺乏高學歷、高層次的會計人員，他們的知識結(jié)構(gòu)、工作能力偏低。同時，由于建筑行業(yè)具有流動性和分散性的特點，使會計人員的業(yè)務(wù)技能、理論水平、思想政治素質(zhì)等跟不上，不能很好的服務(wù)于建筑行業(yè)的財務(wù)會計工作。

轉(zhuǎn)貼于

三、建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的對策

針對上述問題，結(jié)合當前的實際情況，筆者認為，做好建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制可以采取以下對策。

1.完善財務(wù)內(nèi)部控制體系。根據(jù)建筑施工行業(yè)的特點，為了有效的實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，有必要建立健全完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系。第一、實行不相容職務(wù)分離控制；第二、按照會計制度的相關(guān)規(guī)定進行會計核算。第三、加強對財務(wù)印鑒的管理，財務(wù)專用章必須由專人進行保管，個人用章由本人或者授權(quán)人保管，同時，為了加強對財務(wù)的管理和監(jiān)督，嚴格禁止一人保管支付款項所需要的全部印章。

2.實行內(nèi)部會計委派制度。對施工項目部委派財務(wù)人員，并對項目部財務(wù)行為進行監(jiān)督，同時監(jiān)督項目部的其他行為。第一、項目部財務(wù)人員需要獨立進行工作，不受其他部門的干擾；第二、項目部財務(wù)人員需要對公司和項目部同時負責，既維護公司利益，又對項目部的財務(wù)實施監(jiān)管。第三、明確項目部財務(wù)人員的報告責任，對于一般事項需要定期報告，對于重大事項則需要及時報告。同時為了加強對資金使用和支出的監(jiān)督管理工作，可以實行費用支出和資金使用聯(lián)合簽字制度，對于較大資金的支出需要由財務(wù)主管部門和項目經(jīng)理聯(lián)合簽字方可生效。這樣既能夠提高財務(wù)信息的安全，又可以發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督作用。

3.健全內(nèi)部財務(wù)審計制度。內(nèi)部財務(wù)審計制度對加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制具有十分重要的地位和作用，做好內(nèi)部財務(wù)審計能夠有效的推動財務(wù)監(jiān)管工作的進行。需要按照審計法規(guī)的相關(guān)要求，并根據(jù)建筑行業(yè)自身的特點展開審計工作，具體的措施如下：第一、對內(nèi)部審計人員實行雙重管理制度。對內(nèi)部審計人員的工資、獎金、福利等進行統(tǒng)一發(fā)放，同時提高內(nèi)部審計的獨立性。第二、對建筑工程項目的成本和效益進行審計，找出不足之處，并針對存在的問題采取相應的完善措施。第三、強化項目目標管理，提高建筑施工企業(yè)的效益。第四、進一步完善企業(yè)內(nèi)部審計制度，使其適應不斷變化的實際情況。第五、豐富內(nèi)部審計工作的形式，加強對會計核算的監(jiān)督，保證會計報表的真實性和合法性。

4.加強建筑保護施工預算控制。預算工作對建筑施工企業(yè)財務(wù)控制效果的好壞有著直接的影響。一方面加強企業(yè)的預算，著重做好財務(wù)預算和各種投資預算工作。另一方面加強建筑施工項目預算，將其作為預算控制的核心和中心任務(wù)來對待。

5.優(yōu)化會計隊伍結(jié)構(gòu)。第一、加強對會計人員的思想政治教育；第二、不斷提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；第三、重視高學歷、高層次會計人員的引進，不斷提高會計工作隊伍的整體素質(zhì)。

四、結(jié)束語

總之，內(nèi)部財務(wù)控制對建筑施工企業(yè)具有重要的地位和作用，文章主要分析了建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制存在的問題，并就這些問題提出了相應的對策，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關(guān)注，能夠?qū)嵺`發(fā)揮指導作用。

參考文獻

[1]賴永武.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的問題及對策.財經(jīng)界.2010（11）.