導(dǎo)語：如何才能寫好一篇國企制度建設(shè)的重要意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)會計 管理 現(xiàn)狀 對策

在企業(yè)管理工作中，財務(wù)會計管理占據(jù)著十分重要的地位，并發(fā)揮著巨大作用。合理、科學(xué)的財務(wù)會計管理能夠有效改善企業(yè)資源配置情況，為管理決策提供強有力的支持，同時也有利于企業(yè)資金的合理調(diào)度?？梢?，在企業(yè)發(fā)展進程中，加強財務(wù)會計管理勢在必行，這不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施，同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。因此，針對加強企業(yè)財務(wù)會計管理的研究與探討具有重要意義。

一、企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀并不理想，財務(wù)會計的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在管理實踐中，很多企業(yè)對財務(wù)工作的重視程度并不高，導(dǎo)致管理效率與質(zhì)量難以得到保障，具體可以從以下幾個方面得到表現(xiàn)：

首先，當(dāng)下我國很多企業(yè)缺乏財務(wù)會計管理意識，在管理實踐中對財務(wù)工作的重視程度并不高，在制度建設(shè)中也沒有考慮財務(wù)會計管理的內(nèi)容，換言之就是對財務(wù)會計管理的重要意義與價值沒有清晰的認識與理解，使財務(wù)會計管理的作用無法得到有效發(fā)揮，進而對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

其次，財務(wù)會計管理制度建設(shè)不到位。很多企業(yè)在處理一些突發(fā)問題時往往存在較強的主觀意識，大多憑借經(jīng)驗采取相應(yīng)的對策，顯然這并不能解決實際問題，甚至?xí)m得其反，增加財務(wù)會計管理的難度。

再者，企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)督工作并沒有得到落實。不管是內(nèi)部監(jiān)督，還是外部監(jiān)管都停留在表面，缺乏實際意義。例如有的企業(yè)在開展財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督時，完全按照決策者的意圖實施具體工作，而沒有嚴格執(zhí)行會計法律法規(guī)；又比如在財務(wù)會計外部監(jiān)管中，很多財務(wù)人員的法律意識淡薄，職業(yè)道德水平偏低，完全不符合具體工作需求，進而導(dǎo)致相互監(jiān)督與制約機制難以充分發(fā)揮作用，使企業(yè)管理中普遍存在違法違規(guī)現(xiàn)象，例如營私舞弊、做假賬等等。

此外，企業(yè)財務(wù)會計管理人員隊伍建設(shè)不到位。目前，很多企業(yè)財務(wù)會計管理人員的專業(yè)技能水平并不高，企業(yè)也并不重視這部分人員的培養(yǎng)與提升，進而導(dǎo)致財務(wù)會計管理的效率與質(zhì)量難以得到有效提升，給企業(yè)的發(fā)展帶來了負面的影響。

從中不難發(fā)現(xiàn)，目前，財務(wù)會計管理工作不到位的影響，很多企業(yè)在重大決策與發(fā)展中受到了很大的限制。為此，為了改善企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀，提高財務(wù)會計管理水平與質(zhì)量，就必須針對這些問題進行研究，并提出有效的強化對策。

二、加強企業(yè)財務(wù)會計管理的對策分析

（一）提高對企業(yè)財務(wù)會計管理的重視程度

站在企業(yè)的角度，在具體管理實踐中為了有效提高管理效率，改善管理效果，就必須對財務(wù)會計管理工作的改進與強化予以重視。首先，企業(yè)必須對自身財務(wù)會計管理意識進行強化，對財務(wù)會計管理工作的重要價值有一個正確的認識與理解，并在日常經(jīng)營與管理工作中將其指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來。其次，作為企業(yè)財務(wù)會計管理人員，必須積極轉(zhuǎn)變管理思維，打破傳統(tǒng)理念的限制與束縛，對財務(wù)會計管理進行強化與創(chuàng)新，這一點對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者而言尤為關(guān)鍵，在工作實踐中必須充分結(jié)合企業(yè)財務(wù)會計管理的發(fā)展需求，對財務(wù)會計管理工作進行完善，使其應(yīng)有作用得到充分發(fā)揮。

（二）加強企業(yè)財務(wù)會計管理制度建設(shè)

為了保障企業(yè)財務(wù)會計工作得到有效開展，就必須建立在科學(xué)、合理的財務(wù)會計管理制度的基礎(chǔ)之上。為此，企業(yè)必須加強財務(wù)會計管理制度建設(shè)，為財務(wù)會計管理工作提供強有力的制度支持。首先，企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)部門的崗位管理建立相關(guān)制度，使具體工作責(zé)任得到明確，為財務(wù)會計管理工作的開展提供保障；其次，企業(yè)還需要對獎懲機制進行建設(shè)與完善，以此激發(fā)財務(wù)會計管理人員的工作積極性，促使他們在工作中投入飽滿的激情；此外，在財務(wù)會計管理工作中，還需要做好有效的考核評價工作，并建立相關(guān)制度，據(jù)此為員工的選拔與晉升提供足夠的機會與平臺，為企業(yè)留住高水平、層次的財務(wù)管理人才提供強有力的保障，使人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

（三）做好企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督工作

在開展財務(wù)會計管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作以實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)的有效控制，避免財務(wù)會計監(jiān)督工作流于形式。為此，企業(yè)首先要安排專門的人員對經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項與會計事項進行處理，并對相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限予以明確，使相互監(jiān)督與制約機制得以形成；其次，在重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策與執(zhí)行過程中，企業(yè)也需要提高監(jiān)督力度，確保具體工作嚴格按照程序進行，提高財務(wù)會計管理的合理性與有效性；再者，企業(yè)還要明確財產(chǎn)清查的范圍、期限與組織程序，基于此對監(jiān)督工作進行完善，改善監(jiān)督效果；此外，如果條件允許，企業(yè)可以對內(nèi)部審計進行建立，并圍繞此對財政收支情況進行監(jiān)督管理，以此提高財務(wù)收支的有效性與真實性，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

（四）加強財務(wù)會計管理人員隊伍建設(shè)

作為開展財務(wù)會計管理工作的主體，財務(wù)會計管理人員的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)會計管理工作的效率與質(zhì)量。為此，企業(yè)必須加強財務(wù)會計管理人員隊伍建設(shè)，使財務(wù)會計管理人員的整體水平得到有效提升。在具體操作中，企業(yè)首先要從財務(wù)會計管理人員的選拔入手，積極引進高層次、高水平的財務(wù)會計人才，為財務(wù)會計工作的有效開展提供強有力的支持。與此同時，針對在職的財務(wù)會計管理人員，企業(yè)應(yīng)提供足夠的機會與平臺讓他們參與到學(xué)習(xí)與培訓(xùn)當(dāng)中，使他們的理論與專業(yè)技術(shù)水平得到有效提升，并在財務(wù)會計管理工作中發(fā)揮出更大的作用與價值。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)管理發(fā)展進程中，財務(wù)會計管理工作的價值與影響力十分巨大。企業(yè)必須針對財務(wù)會計管理存在的問題，提出有效的強化與改進措施，改善財務(wù)會計管理的不利現(xiàn)狀，為自身的長遠發(fā)展提供強有力的保障。

參考文獻：

[1]劉怡.加強企業(yè)財務(wù)會計管理措施的創(chuàng)新機制[J].大陸橋視野，2014，（22）.

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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)管理 財務(wù)管理 實施應(yīng)用

在社會主義小康社會不斷發(fā)展完善的進程中，基礎(chǔ)建筑市場的發(fā)展也不斷完善，工程質(zhì)量和成本競爭日益激烈，因此要求參與競爭的單位在施工項目中學(xué)會利用其它學(xué)科的知識。充分利用經(jīng)濟學(xué)中財務(wù)管理的知識控制建筑和人工成本，從實際的角度提高工程資源利用效率，提高工程性價比，可以降低工程的成本獲得市場競爭優(yōu)勢。另外財務(wù)管理的知識還可以從數(shù)據(jù)分析的過程中，清晰地看到工程建筑過程中時間、物資、人力的使用情況，控制工程進度，對工程建筑中的風(fēng)險進行控制、管理，降低企業(yè)中不可控因素對企業(yè)發(fā)展的影響。可以說財務(wù)人員的能力和表現(xiàn)有時是企業(yè)管理水平和施工企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，財務(wù)管理理論知識和施工企業(yè)實際的結(jié)合好壞又決定了施工企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)和管理能力。

一、施工企業(yè)管理中財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題分析

（一）企業(yè)對財務(wù)管理效用的輕視

在現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r下，部分企業(yè)認為財務(wù)管理就是記賬發(fā)工資，沒有什么對企業(yè)管理和發(fā)展的實際作用。相對地，企業(yè)承攬工程、保證企業(yè)安全施工、保證施工質(zhì)量和產(chǎn)品的市場銷路等更加重要。這些企業(yè)實際上是沒有認識到財務(wù)管理在現(xiàn)代社會中的重要意義。財務(wù)管理源于金融學(xué)，又有“小金融”的綽號，是近代以后發(fā)展起的一門現(xiàn)代學(xué)科。財務(wù)管理已由早前的籌集資金和發(fā)放工資的功能轉(zhuǎn)化為施工企業(yè)的資金監(jiān)督，再到這些年的前期風(fēng)險控制，形成一整套的財務(wù)管理系統(tǒng)。財務(wù)管理在西方發(fā)達國家的應(yīng)用有著廣泛的市場，在各個領(lǐng)域做出重要貢獻。具體表現(xiàn)在施工企業(yè)有工程造價、動態(tài)成本、動態(tài)工程進度控制等應(yīng)用。

（二）資金分散，管理要求高

國內(nèi)現(xiàn)在的施工企業(yè)大部分不具備完善的組織制度，甚至很多沒有基本資質(zhì)的企業(yè)因為市場利益的誘惑而貿(mào)然進入工程承建行業(yè)，同時單一一個企業(yè)還存在多工程同時施工，資金流動混亂的現(xiàn)象，對財務(wù)人員的財務(wù)管理能力提出了極大的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理層面對財務(wù)人員的要求除了常規(guī)的財務(wù)管理外，還要求財務(wù)人員充分認識到資金對企業(yè)的重要意義，最大限度的增加資金的利用率，在現(xiàn)有資金的前提下保證各部門對資金的需求，保證現(xiàn)金的流動性。特別是另外由于社會現(xiàn)實的實際情形，工程欠拖備料款、預(yù)收工程款的，材料訂購占用資金，工程完工后無法按時收回工程款項的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至有時因為政策變動的原因，增加了企業(yè)的資金信貸來源的壓力。施工企業(yè)實際籌集資金、回籠資金的艱難處境和市場經(jīng)濟的不規(guī)范、信用體系的缺失，極大地動搖了資金的穩(wěn)定性，動搖了企業(yè)組織的穩(wěn)定性和管理的效能。

（三）某些財務(wù)管理工作單位名存實亡

國內(nèi)市場經(jīng)濟的不完善還造成了施工企業(yè)“快生快死”的局面，進入行業(yè)的單位來勢洶洶，并且往往是因為某一項目而建立的，能夠長期在施工建筑行業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)卻少之又少。這其中固然有社會實際大環(huán)境的影響因素，但是施工企業(yè)本身的原因也是不容忽視的。財務(wù)單位在部分企業(yè)并不是由專業(yè)的人員擔(dān)任主要職位，在參與項目決策的過程中也沒有話語權(quán)，甚至有時僅僅是老板的私人記賬員，對企業(yè)的管理沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有負起應(yīng)有的責(zé)任。

（四）虛假賬目帶來的沖擊

因為企業(yè)公關(guān)的原因及某些隱形支出的影響，財務(wù)管理人員往往處于兩難的局面。又由于企業(yè)的體制問題，財務(wù)管理人員需要服從負責(zé)人的意志。另外隨著經(jīng)濟的發(fā)展，某些國企施工企業(yè)對指標(biāo)實現(xiàn)的壓力越來越大，使得企業(yè)具有賬目作假的強烈沖動。這些客觀存在的不良因素，實際更加要求財務(wù)管理人員提高對企業(yè)管理的風(fēng)險意識，切實對可能存在的風(fēng)險進行控制。

（五）施工企業(yè)會計的弱勢地位

我國大多數(shù)企業(yè)目前會計與企業(yè)生產(chǎn)和人事關(guān)系還屬于附屬關(guān)系，會計部門和人員在管理和對企業(yè)職責(zé)上缺乏相對獨立地位，會計人員受制于人，不能有效履行職責(zé)。這種局面由來已久，但是企業(yè)如果希望發(fā)展壯大，則必須擺脫舊的財務(wù)部門和企業(yè)管理層間的關(guān)系，建立一個有相對獨立地位，從企業(yè)發(fā)展和企業(yè)利益的角度，對企業(yè)進行負責(zé)的財務(wù)管理部門。

所以總體而言，現(xiàn)在我國施工企業(yè)的財務(wù)管理是混亂的，是不規(guī)范的。財務(wù)管理在施工企業(yè)中的貢獻還有極大的空間，財務(wù)管理的理論知識應(yīng)用有極大的發(fā)揮空間。

二、問題的解決策略

針對目前我國施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，筆者認為應(yīng)該從管理層意識層面到制度設(shè)置和實施方面入手，具體的實施是財務(wù)管理在施工企業(yè)管理應(yīng)用中的重要內(nèi)容，是財務(wù)知識發(fā)揮其作用的重要表現(xiàn)。

（一）管理層面充分認識財務(wù)管理的重要意義是財務(wù)管理理論知識發(fā)揮作用的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該有接受新知識的觀念，通過對新知識的學(xué)習(xí)理解，認可其作用。具體可以通過參觀已經(jīng)建立起財務(wù)管理制度，財務(wù)管理制度運作良好，有良好效能的企業(yè)來實現(xiàn)，特別是對上市企業(yè)和國外優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)參觀更加容易獲得直觀的認識，深入理解財務(wù)管理在現(xiàn)代施工企業(yè)組織管理中的重要意義。企業(yè)負責(zé)人也可以在自己企業(yè)的現(xiàn)狀與優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)狀的比較中，獲得更新財務(wù)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)實動力，在利潤的追求比較中獲得將財務(wù)管理理論知識與現(xiàn)實問題結(jié)合的動力。

（二）財務(wù)管理制度的設(shè)置和獨立執(zhí)行地位的確立是財務(wù)管理理論知識應(yīng)用的硬性保證

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來自中國鋁業(yè)公司、中國建筑材料集團公司、首鋼總公司、北京金隅集團有限責(zé)任公司、中國石化股份公司、中國石油天然氣集團公司等公司的負責(zé)人參加了會議。企業(yè)界代表紛紛表示，積極響應(yīng)《節(jié)能倡議書》。

倡議書希望全國企業(yè)界以節(jié)能降耗為己任，廣泛深入開展全國性的節(jié)能行動，為“十一五”規(guī)劃的順利實施、為我國經(jīng)濟社會的健康發(fā)展和中華民族的偉大復(fù)興做出新的更大貢獻。

1.從國家發(fā)展戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識加快建設(shè)節(jié)約型社會的重要性和緊迫性，深刻領(lǐng)會節(jié)能對保障和促進國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要意義，增強資源憂患意識和建設(shè)節(jié)約型社會的責(zé)任感和使命感，自覺嚴守相關(guān)節(jié)能政策法規(guī)。

2.充分發(fā)揮在創(chuàng)建節(jié)約型社會中的能動性和創(chuàng)造性，強化經(jīng)營管理人員和廣大員工的節(jié)能意識，杜絕浪費，把節(jié)能和能源循環(huán)利用作為企業(yè)提高競爭力和履行社會責(zé)任的一項重要內(nèi)容，持之以恒，常抓不懈。

3.按照走新型工業(yè)化道路的要求，切實把增強自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的中心環(huán)節(jié)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后高耗能產(chǎn)品，增加高附加值產(chǎn)品比重，構(gòu)筑低耗能產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)能的同時，用節(jié)能型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)引導(dǎo)商業(yè)和民用節(jié)能。

4.鋼鐵、有色、電力、石油、化工、建材等能耗較大行業(yè)的企業(yè)，要以身作則，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加強能源綜合利用，加大節(jié)能投入和相關(guān)技術(shù)改造力度，力求盡快成為節(jié)能降耗的排頭兵。

5.能源供應(yīng)企業(yè)要繼續(xù)加強國內(nèi)外能源勘探開發(fā)，在增加能源儲備和產(chǎn)量的同時，要全面加強能源生產(chǎn)、運輸和消費各環(huán)節(jié)的制度建設(shè)和監(jiān)督管理，提高供應(yīng)效率；發(fā)展風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能、水能、核能等可再生能源和新能源，優(yōu)化能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)。

6.大力推進節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用，提高節(jié)能產(chǎn)品的性價比，為實現(xiàn)全社會的節(jié)能目標(biāo)提供強有力的節(jié)能技術(shù)支持和設(shè)備保障。力爭盡快趕超主要產(chǎn)品單位能耗的世界先進水平。

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在經(jīng)濟全球化的今天，越來越多的跨國公司出現(xiàn)在人們的視線之中?？鐕髽I(yè)的有效運作需要依靠制度的規(guī)范性和程序性，但是在僅有制度管理的環(huán)境中，人只能作為制度的派生物而存在。企業(yè)文化的管理則把人從制度的框架中解脫出來，改變了人性的被動性，實現(xiàn)了管理的和諧與完善。有人曾提出21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。現(xiàn)在，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理過程中日益顯示出其重要意義，逐漸成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的重心。據(jù)此，探究了中國企業(yè)的企業(yè)文化在企業(yè)跨國經(jīng)營過程中的作用，創(chuàng)新性地提出了企業(yè)文化的新內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：

文化；跨國經(jīng)營

1企業(yè)文化

關(guān)于企業(yè)文化的定義，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界有著不同的見解與想法。TerrenceE．Deal和AllanA．Kennedy在《企業(yè)文化》中寫道：企業(yè)文化是由企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、儀式和典禮以及文化網(wǎng)絡(luò)五個要素組成的；Kotter，JohnP．在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》（2004）中則將企業(yè)文化分為價值觀和行為規(guī)范兩個層次。此外，國內(nèi)學(xué)術(shù)界對企業(yè)文化也有眾多理解。劉光明（2006）認為：“企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化等，狹義是指以價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。”；對于企業(yè)文化的理解與描述，雖然國內(nèi)外學(xué)者都有著自己獨特的看法，但是其本質(zhì)上并無根本的差異。在閱讀了大量文獻之后，本文將企業(yè)文化暫定為：企業(yè)文化是以一個企業(yè)為單元的，在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營過程中長期積累并不斷發(fā)展的可以被員工所認同的，對員工產(chǎn)生約束與激勵等不同方面的，推動企業(yè)發(fā)展進步的價值觀、制度體系、行為規(guī)范等的總和。

2企業(yè)跨國經(jīng)營

2．1跨國企業(yè)

跨國公司的雛形可以追溯到18世紀(jì)中葉，當(dāng)時，西方工業(yè)革命較早的強國開始出現(xiàn)個別企業(yè)到國外辦企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。20世紀(jì)下半葉，在日益一體化的世界經(jīng)濟中，跨國公司已經(jīng)成了當(dāng)前全球經(jīng)濟活動的核心組織者。20世紀(jì)90年代，跨國公司將世界經(jīng)濟緊密地聯(lián)系在一起，形成了一體化的生產(chǎn)經(jīng)營體系。其規(guī)模不斷擴大，幾乎遍及世界每一個角落。21世紀(jì)更被人們稱為“跨國公司時代”。對于符合什么樣條件的企業(yè)才能被稱為跨國公司，學(xué)術(shù)界存在不同的觀點與主張。美國著名跨國公司專家Sullivan，Daniel（2003）認為：“跨國公司是在兩個或兩個以上國家之間從事經(jīng)營活動的企業(yè)，它們可以是私營企業(yè)，也可以是國有企業(yè)。不管它們的所有權(quán)歸屬和贏利狀況如何，這些企業(yè)都是跨國公司。”S．E．Rolfe認為，跨國公司應(yīng)擁有25％或更高比例的國外經(jīng)營業(yè)績（轉(zhuǎn)引自樊增強，2004）。歸納起來，判斷跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)大致有以下三種：經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和聯(lián)合國標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，對于跨國公司比較準(zhǔn)確的定義是1986年，聯(lián)合國《跨國公司行為守則》草案對前述定義進行進一步的補充和完善之后形成的：跨國公司是指在兩個以上國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制形式的企業(yè)，該公司在一個決策體系中運營，通過一個或一個以上的決策中心從而獲得吻合的政策和共同戰(zhàn)略；該公司中各實體通過所有權(quán)或其他形式聯(lián)結(jié)，從而一個或更多的實體可以對其他實體的活動施加有效的影響，特別是與其他實體分享知識、資源和責(zé)任。

2．2企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀與特征

2000年，我國實施“走出去”戰(zhàn)略后．國內(nèi)許多企業(yè)紛紛走出國門，尋找機遇。根據(jù)《中國跨國公司發(fā)展報告（2015）》（盧進勇，李建明，楊立強，2015）顯示，目前，我國從事跨國經(jīng)營的各類企業(yè)已發(fā)展到6182家。加入WTO后，我國企業(yè)跨國進程進一步加快，企業(yè)境外投資和跨國經(jīng)營都取得了很大的發(fā)展，其中，中石油、中石化、華源、海爾、TCL、長虹、康佳等一批骨干企業(yè)更是獲得了突破性進展與成效。但是，由于我國企業(yè)進入跨國經(jīng)營進程較晚，管理環(huán)節(jié)較為薄弱，許多企業(yè)跨國經(jīng)營仍具有明顯的初級性特征．這些初級性特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在員工溝通合作方面，我國企業(yè)時常會因語言、等方面的差異，不能合理地管理企業(yè)員工。（2）在制度建設(shè)與執(zhí)行力方面，大多數(shù)跨國企業(yè)沒有完善的制度體系，還在不斷摸索過程中，因員工的多樣化，正式制度的執(zhí)行力較弱。（3）在制度運行成本方面，企業(yè)仍處于不斷完善制度階段，所需成本較大。（4）企業(yè)創(chuàng)新加強，許多跨國公司能夠很好地吸收借鑒外國先進的管理發(fā)展等理念。（5）消費者對于企業(yè)形象認知程度較弱。

3企業(yè)文化在企業(yè)跨國經(jīng)營過程中的作用

3．1減少文化沖突

企業(yè)文化通過創(chuàng)造良好的環(huán)境，和諧的人際關(guān)系、優(yōu)秀的企業(yè)風(fēng)氣、使得員工能夠真正的融入企業(yè)中來，按照企業(yè)的規(guī)章制度來約束自己。在這種良好的工作環(huán)境中，來自不同國家，不同地區(qū)的員工能夠以企業(yè)核心價值文化作為先導(dǎo)進行工作。在企業(yè)文化下的語言、、風(fēng)俗習(xí)慣等文化差異就會在一定程度上被輕視甚至被忽略。此外，在產(chǎn)生文化沖突時，管理層人員也可以通過語言與行動來引導(dǎo)員工的思想與行為，從而使跨國企業(yè)員工能夠以為企業(yè)奉獻為榮，視企業(yè)為自己人生中的驕傲，將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不斷提升自己的能力，增加在企業(yè)中的個人價值。

3．2彌補制度建設(shè)的不足，促進制度有效執(zhí)行

北京大學(xué)張維迎教授曾說過：“文化是沒有辦法通過文字正式規(guī)定出來的理念、價值觀念和行為規(guī)范。有了這些非正式的行為規(guī)范之后，我們可以彌補正式規(guī)范的不足，還可以使得正式規(guī)范得到更有效的執(zhí)行。”隨著跨國企業(yè)的不斷發(fā)展，在保證企業(yè)能夠在當(dāng)?shù)厥袌隽⒆愕耐瑫r，保持原有的企業(yè)經(jīng)營特色與總體發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)中工作的類型逐漸增加，隨之而來的工作復(fù)雜性成為很多跨國公司的管理難題，正規(guī)的管理制度無法具體地說明企業(yè)的職責(zé)和權(quán)限。來自不同國家的員工都帶有著自己所在地的工作習(xí)慣與交往方式，這對于企業(yè)在跨國經(jīng)營的制度建設(shè)來說是一大難題。因此，軟約束就成了跨國公司必不可少的管理要素。企業(yè)文化可以創(chuàng)建良好的心理契約（PotterMar－tin，2001），促使員工在未來出現(xiàn)制度規(guī)范外的事情時仍能以公司、集體為先導(dǎo)完成工作，做好工作的銜接，完善現(xiàn)有的制度；此外，企業(yè)文化使員工在邊界模糊的責(zé)任權(quán)限部分主動承擔(dān)責(zé)任，有效進行溝通，促使正式規(guī)范也可以更有效的執(zhí)行。

3．3降低企業(yè)管理制度運行成本

跨國公司的運營管理制度往往是為了實現(xiàn)該公司的有效運營而結(jié)合公司戰(zhàn)略與所在國特色產(chǎn)生的，這種管理制度會忽視一些來自其他國家員工的工作習(xí)慣、生活習(xí)俗等方面的需求。當(dāng)跨國公司的某項規(guī)范性管理制度不能夠得到公司員工的認可時，員工的行為就會具有很大的被動性與抗拒性。很多員工不會自覺遵守公司的一些管理制度，甚至試圖。這些行為會加大管理制度的運行障礙，從而增加了跨國公司的制度運行成本與監(jiān)督成本。而企業(yè)文化的加入則會通過企業(yè)共同的價值取向在一定程度上有效地弱化員工的抗拒心理與行為，激發(fā)員工的“自律意識”。當(dāng)有形、強制性的管理制度轉(zhuǎn)變成員工的自覺意識行為時，企業(yè)的管理制度運行成本就會有所下降，企業(yè)利潤也會相應(yīng)上升。

3．4營造良好的創(chuàng)新環(huán)境

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是創(chuàng)新，創(chuàng)新的關(guān)鍵是理念創(chuàng)新和文化創(chuàng)新在。HP公司里，即使到了凌晨1點，也會看到很多車間的門沒有上鎖，這種現(xiàn)象是企業(yè)為了鼓勵惠普員工在工作外積極探索創(chuàng)新而產(chǎn)生的。美國3M公司中的設(shè)想者擁有充足的時間來探索新的理論，公司規(guī)定員工15％的工作時間可以用來證名其設(shè)想的正確性。在微軟公司，空白的紙張與黑筆隨處可見，每個員工都可以隨時隨地的書寫自己突發(fā)的靈感。國際市場的激烈競爭不斷改變著市場原有的競爭規(guī)則，在這種看不見硝煙的競爭中，創(chuàng)新逐漸凸顯出其在跨國企業(yè)發(fā)展的重要作用，而優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境營造的先決條件，是推動企業(yè)不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵動力。尤其是對跨國公司來說，多元化的員工經(jīng)過具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化管理之后，能夠互相交流不同的觀點與見解，企業(yè)跨國經(jīng)營中產(chǎn)生的問題因此有了更多的解決方案，企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境逐步改善

3．5樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象是指社會公眾和企業(yè)接觸溝通過程中通過企業(yè)的各種標(biāo)志而產(chǎn)生的對企業(yè)總體的印象，企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)容、員工素質(zhì)等都是企業(yè)形象的表達內(nèi)容。企業(yè)形象往往是企業(yè)精神文化的一種表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化對跨國企業(yè)形象的樹立有著重要的作用。由于跨國企業(yè)初步走入外國時，不被大多數(shù)國民所熟知，因此跨國企業(yè)可以通過企業(yè)文化利用不同的途徑將優(yōu)良管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)秀服務(wù)等方面?zhèn)鬟_到企業(yè)形象上來；與此同時，在跨國企業(yè)形象的感召下，形成不同國家、不同市場的資源整合，能夠在新的銷售市場，快速地打開突破口，將企業(yè)獨特的優(yōu)良形象傳遞到消費者心中，并因此獲利。

4總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，全球化的趨勢愈加嚴重，越來越多的企業(yè)走上跨國企業(yè)的道路。而在企業(yè)跨國經(jīng)營過程中，同化現(xiàn)象、員工多元化、制度建設(shè)、制度運行成本、企業(yè)形象等方面的問題不斷顯露。這種情況下，跨國企業(yè)文化中的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等不同方面的內(nèi)涵都有利于將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營活動等方面諧和同一，不斷完善企業(yè)的管理制度，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和忠誠度，從而形成強大的凝聚作用，不斷加深企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)涵，實現(xiàn)了企業(yè)價值最大化，有力得提高了企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中的競爭力。具體總結(jié)如下：（1）企業(yè)文化能夠有效地減少跨國經(jīng)營過程中的文化沖突。（2）企業(yè)文化能夠彌補制度建設(shè)的不足，促進制度有效執(zhí)行。（3）企業(yè)文化能夠降低企業(yè)管理制度運行成本。（4）企業(yè)文化能夠營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。（5）企業(yè)文化能夠樹立良好的企業(yè)形象。

參考文獻

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［3］樊增強．中國中小企業(yè)跨國經(jīng)營研究［M］．北京：中國社會科學(xué)出版社，2004．

篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；內(nèi)控管理；途徑探究

在我國當(dāng)前企業(yè)的管理體制中，財務(wù)內(nèi)控制度是必不可少的一方面。它是現(xiàn)代企業(yè)為了加強財務(wù)管理，減少企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險，并且基于相關(guān)政策、法規(guī)而建立的。財務(wù)內(nèi)控體系的建立能夠使企業(yè)財務(wù)管理更加嚴謹有序，有效減少企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險，控制一些違規(guī)操作問題的出現(xiàn)，從而加強企業(yè)的整體的競爭力。加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控具有十分重要的意義，但是當(dāng)前我國一些企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控在管理方面存在著一些不足之處，這給企業(yè)的資產(chǎn)安全帶來隱患，阻礙了企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的缺陷

“部分企業(yè)在發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控作用方面存在差距，因內(nèi)控制度不健全或控制效力不佳等原因，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象時有發(fā)生?！盵1]我國當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理方面主要在工作機制設(shè)置、實際管理操作、內(nèi)控監(jiān)督管理等幾方面出現(xiàn)一些問題。這些問題涉及了財務(wù)內(nèi)控管理的各個方面，應(yīng)該得到企業(yè)管理者的充分重視。

（一）內(nèi)控機制存在配置缺陷

許多企業(yè)在內(nèi)控管理運行機制的部門設(shè)置和人員配備上存在很大缺陷。機制內(nèi)部不設(shè)置相關(guān)財務(wù)核算部門，相關(guān)會計部門形同虛設(shè)，起不到實際作用。為了節(jié)約成本，不招聘專門的內(nèi)控管理和財務(wù)管理人員，有的甚至延續(xù)家族企業(yè)的做法，用家族內(nèi)部人員負責(zé)財會工作，人員配備很不合理。部門、員工配置方面存在的缺陷，導(dǎo)致財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、財務(wù)工作的公開公正程度出現(xiàn)了問題。而加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控就流于形式，不能實際運行了。

（二）不合規(guī)定的財務(wù)操作頻現(xiàn)

許多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)為了一己私利而進行違反規(guī)章制度的操縱。有的企業(yè)為了降低納稅資金，不能如實記錄企業(yè)收支；企業(yè)財務(wù)賬目比較雜亂，無法堅持統(tǒng)一的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；暗箱操作企業(yè)的盈利、財產(chǎn)計提，存在大量虛假賬目。這些不合財務(wù)制度的操作，致使內(nèi)控管理無法得到準(zhǔn)確的財務(wù)信息，嚴重影響了內(nèi)控管理執(zhí)行的效力。

（三）監(jiān)督管理機制存在缺失

一些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)配置不合理、違規(guī)財務(wù)操作的現(xiàn)象，主要是由于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機制和監(jiān)督機制的缺失造成的。管理監(jiān)督機制存在的一些缺失，致使企業(yè)人員在工作過程中的人為失誤、違規(guī)操作不能被及時發(fā)現(xiàn)并且改正，導(dǎo)致財務(wù)信息不真實；對內(nèi)控管理監(jiān)督不夠，會導(dǎo)致許多企業(yè)的資金浪費、資源浪費，給企業(yè)帶來不必要的損失。內(nèi)控監(jiān)管工作做不到位，導(dǎo)致一些企業(yè)人員更加不節(jié)制自己的行為，加上個人修養(yǎng)不夠和專業(yè)知識不足會出現(xiàn)更多的錯誤，危害到整個企業(yè)的利益。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理有效途徑探析

基于對當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理實施方面存在的問題，對有效的財務(wù)內(nèi)控管理途徑進行探尋、研究具有重要意義。企業(yè)管理者可以通過規(guī)范財務(wù)內(nèi)控機制、提升內(nèi)控員工整體素養(yǎng)、健全內(nèi)控監(jiān)管體制等途徑，來有效提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的水平。

（一）規(guī)范內(nèi)控機制，實施責(zé)任制度

促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理有效實現(xiàn)的前提之一就是規(guī)范財務(wù)內(nèi)控的相關(guān)體制，對員工實施個人負責(zé)的制度。把相關(guān)的機制進一步完善，規(guī)定內(nèi)控人員按規(guī)章制度辦事，如果工作過程中出現(xiàn)了失誤、違規(guī)操作等行為，追究到個人責(zé)任。只有這樣，內(nèi)控管理規(guī)定才不會僅僅流于形式，從而對內(nèi)控人員的行為起到約束規(guī)范的作用，初步保證財務(wù)內(nèi)控制度的順利實施。對于那些因為專業(yè)素質(zhì)不夠而導(dǎo)致的失誤、錯誤，會計人員會更加認真學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，盡力避免；為了個人私利而出現(xiàn)虛假賬目，擅自挪用企業(yè)資金等違規(guī)操作的現(xiàn)象，也會因為責(zé)任制的約束而有所減少。

（二）提升員工素質(zhì)，增強內(nèi)控管理

在規(guī)范了相關(guān)的內(nèi)控機制以后，提升財務(wù)內(nèi)控管理執(zhí)行人員的綜合素質(zhì)也是增強內(nèi)控的有效途徑之一。內(nèi)控人員整體素質(zhì)的提高要從專業(yè)水平、道德涵養(yǎng)兩方面入手，并對他們進行定期的考核。企業(yè)在招聘時，對員工的專業(yè)素質(zhì)要有嚴格的考核，在平時工作中注重對他們業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；對內(nèi)控員工的培訓(xùn)還應(yīng)該涉及到職業(yè)道德的教育，整體提升他們素質(zhì)。這樣對提高財務(wù)內(nèi)控管理水平，增強企業(yè)的競爭力大有裨益。

（三）健全監(jiān)管體制，提高內(nèi)控效果

財務(wù)內(nèi)控管理的有效實施，還需要強有力的監(jiān)督管理體制做保障。財務(wù)內(nèi)控管理在實施過程中，如果監(jiān)管部門不能做到及時、完善的監(jiān)督和管理，就會很大程度上削弱內(nèi)控體制本身的效力?！氨O(jiān)管部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)合成立專門的內(nèi)部審計部門.強化內(nèi)審制度.保證內(nèi)控得以實施?！盵2]監(jiān)管部門要對員工責(zé)任制、企業(yè)財務(wù)管理制度、相關(guān)考核制度、企業(yè)財務(wù)程序規(guī)定等等都有明確的要求和監(jiān)督，并根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷完善、健全。運用健全的監(jiān)管機制，把內(nèi)控體系的各個部門良好地組織起來，相互合作而又互相制約，這樣才會使財務(wù)內(nèi)控管理工作更加有條不紊的進行，實施效果也會明顯提高。

（四）建立評價體系，保證內(nèi)控目標(biāo)

企業(yè)在監(jiān)管部門的督促下順利實施了財務(wù)內(nèi)控管理之后，到底效果如何是難以預(yù)測的。這需要企業(yè)建立有效的考核評價體系，這一體系首先要全面，涉及財務(wù)內(nèi)控管理的各個方面，評價人員包括企業(yè)各部門的員工，這樣才能做到客觀公正，方便對問題的分析；其次考核評價體系一定不能流于形式，要求評價者依據(jù)自身工作，客觀給出評價。根據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，適當(dāng)對相關(guān)人員實施相應(yīng)的獎勵、懲罰措施，進一步促進評價工作的推行。這樣的評價體系才會更合理、更有效，能夠真正地反映出內(nèi)控管理實施過程中出現(xiàn)的問題并且及時予以解決，保證財務(wù)內(nèi)控管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、小結(jié)

在分析我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理實施現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出這一體制當(dāng)前不能夠得到順利實現(xiàn)的原因，對于提出促使財務(wù)內(nèi)控管理有效實現(xiàn)的途徑具有重要意義。這種基于管理缺陷的途徑探析，具有一定的現(xiàn)實意義，能夠比較有效的促進財務(wù)內(nèi)控管理工作的進行。財務(wù)內(nèi)控管理實施途徑的探尋是一個不斷改進、不斷完善的過程，只有根據(jù)時代和企業(yè)形勢的變化而不斷改進才能走的更長遠。

參考文獻：

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一、構(gòu)建以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的重要意義

1.確保實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效保障

企業(yè)要實現(xiàn)改革發(fā)展的目標(biāo)，確保戰(zhàn)略落地，必須擁有健全完備、運行高效的內(nèi)部控制體系作為根本保障。以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系可以將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、控制要求融入到公司治理、企業(yè)文化、授權(quán)機制、管理制度和業(yè)務(wù)流程等各個方面，有助于推動企業(yè)建立完善公司治理結(jié)構(gòu)，落實“三重一大”決策制度，優(yōu)化資源配置，提高運行效率與效果，確保實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.提升企業(yè)管理水平的重要途徑

首先，提升企業(yè)管理水平是每個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，由于企業(yè)要受到內(nèi)外部環(huán)境變化的影響，所以要不斷對職能定位和業(yè)務(wù)流程進行更新。加強以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制，不僅能提升企業(yè)管理水平，同時也被認定為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑之一。其次，企業(yè)在內(nèi)部控制執(zhí)行方面存在明顯偏差，職責(zé)不清、管理不到位，這些問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制總是流于形式。因此，建立起風(fēng)險管理及內(nèi)部控制的組織機構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，強化企業(yè)經(jīng)營管理水平，有效控制經(jīng)營風(fēng)險，這些都要求企業(yè)以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，構(gòu)建內(nèi)部控制體系。

3.應(yīng)對當(dāng)前外部環(huán)境的重要措施

面臨著外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就不能固步自封，停滯不前。外部環(huán)境是復(fù)雜的、多變的，未來要發(fā)生的事項是人們所無法預(yù)料的，短期內(nèi)也無法控制事項的發(fā)展情況。行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)紛紛采取多種手段來提高自身競爭能力，并加大力度開發(fā)新技術(shù)，強化企業(yè)內(nèi)部的融資能力，增強企業(yè)凝聚力。建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的長效機制，優(yōu)化管理模式，強化風(fēng)險管理已經(jīng)成為了推進企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，減少不利因素對企業(yè)影響的有效措施。

4.確保全面風(fēng)險管理要求落地的重要途徑

以風(fēng)險管理為導(dǎo)向是內(nèi)部控制的宗旨，有效防范風(fēng)險、確保企業(yè)資產(chǎn)安全和依法合規(guī)經(jīng)營是內(nèi)部控制的重要目標(biāo)，風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險防范是建立和完善內(nèi)部控制體系的基本要素。因此，強化內(nèi)部控制工作，構(gòu)建以內(nèi)部控制為手段、以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的有機體系是確保兩者目標(biāo)共同實現(xiàn)的有效機制，是確保全面風(fēng)險管理要求落地的重要途徑與方法。

二、構(gòu)建以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的相關(guān)保障

1.強化制度建設(shè)，為內(nèi)控管理執(zhí)行的基礎(chǔ)制度建立奠定基礎(chǔ)

為了保證工作能高效的開展運營，其重要對策就是深入開展各項工作，建立健全內(nèi)部管理制度，這將為風(fēng)險管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制保持良好的發(fā)展態(tài)勢。建立起內(nèi)部控制體系主要是以建立制度為基礎(chǔ)，對各種業(yè)務(wù)流程的制度梳理清晰后，才能開展各業(yè)務(wù)線條的風(fēng)險識別，從而能將下一步的具體操作流程固定下來。

2.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提供內(nèi)部控制管理的組織保障

風(fēng)險管理和內(nèi)部控制工作都應(yīng)該從企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，并依據(jù)組織結(jié)構(gòu)框架和業(yè)務(wù)流程建立起與企業(yè)內(nèi)部相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系。決策程序透明化、公開化，明確每個人的職責(zé)范圍。嚴格按照企業(yè)的規(guī)定來執(zhí)行各項決策，盡量避免出現(xiàn)治理人缺位情況，這樣才能更好的完善風(fēng)險管理機制，同時也進一步完善企業(yè)監(jiān)督職能和治理結(jié)構(gòu)。

3.建設(shè)風(fēng)險管理文化，建立起風(fēng)險內(nèi)控的管理氛圍

風(fēng)險管理及內(nèi)部控制的最終執(zhí)行者都是企業(yè)員工。將培訓(xùn)作為起點，多開展企業(yè)內(nèi)部控制知識的輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)知識，從多角度幫助員工樹立風(fēng)險管理意識，從而使內(nèi)部控制管理深入到員工的日常工作中去，促使員工提升預(yù)防風(fēng)險的意識，將風(fēng)險危害降到最低，全面提升企業(yè)核心競爭力。

4.建立一個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，將內(nèi)部控制與IT控制結(jié)合起來

內(nèi)部控制與IT控制結(jié)合，可以形成流程固化的IT控制，盡管這樣有利于執(zhí)行內(nèi)部控制體系，但是也存在一些風(fēng)險。我國多數(shù)企業(yè)的IT控制業(yè)務(wù)藍圖都不清晰，因此控制方面多與實際業(yè)務(wù)出現(xiàn)了嚴重脫節(jié)。企業(yè)引入ERP系統(tǒng)，可以明顯提高對業(yè)務(wù)的控制力度。與此同時，還要注意將ERP系統(tǒng)與內(nèi)控系統(tǒng)整合在一起，否則也不利于建設(shè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。從實際操作中，應(yīng)將IT的技術(shù)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，確保IT控制與整個企業(yè)的內(nèi)控目標(biāo)是一致的，更要做好風(fēng)險管理和信息安全管理的有關(guān)工作。

三、結(jié)束語

總而言之，構(gòu)建以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系不僅順應(yīng)了內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢，具備一定的現(xiàn)實基礎(chǔ)，也具有重要的現(xiàn)實意義。我國企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部控制目標(biāo)和內(nèi)部控制原則的指導(dǎo)之下，從完善內(nèi)控環(huán)境、建立健全風(fēng)險評估管理體系、完善內(nèi)控措施、加強信息溝通與交流、對內(nèi)控進行監(jiān)督評價以持續(xù)改進幾個方面循序漸進構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張燕《對企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系構(gòu)建及實施的研究》[J]，《財會通訊》2011年06期110頁。

[2]于小亮《國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制體系研究》[J]，《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》2008年10期第95頁。

篇7

關(guān)鍵詞：中東歐；基礎(chǔ)設(shè)施；經(jīng)濟合作；問題；政策

中圖分類號：F710 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-01

一、我國與中東歐國家基礎(chǔ)設(shè)施合作背景

1.中東歐國家基礎(chǔ)設(shè)施亟待更新

中東歐國家基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴重，交通系統(tǒng)落后，電力和電信系統(tǒng)也極為落后。根據(jù)世界銀行統(tǒng)計，中東歐國家每百人固定寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶平均約為18人，約為英國和德國的一半，在歐洲地區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋率仍然偏低；同時，中東歐國家在公路建設(shè)鐵路建設(shè)方面相對滯后，路網(wǎng)不發(fā)達，2013年，16個國家鐵路總長度約7.1萬公里，相當(dāng)于法國和德國兩個國家鐵路長度的總和，與中國一國鐵路長度基本持平，約為美國鐵路總長度的三分之一。為了提振經(jīng)濟，近年來中東歐國家在基礎(chǔ)設(shè)施方面加大了改造力度，在公路、橋梁、鐵路、機場、光纜傳輸?shù)阮I(lǐng)域?qū)嵤└律?，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重?zé)ü獠省?/p>

2.中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實力雄厚

改革開放以來，中國基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域取得輝煌成績，完成了西氣東輸，南水北調(diào)，青藏鐵路等一系列重大項目的建設(shè)，形成了交通運輸、水利、能源等縱橫交錯的全國網(wǎng)絡(luò)體系。并且培養(yǎng)了一批具有專業(yè)能力，經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的企業(yè)。近年來，我國大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)得到了大力發(fā)展，尤其是在交通基礎(chǔ)設(shè)施方面，我國不但技術(shù)領(lǐng)先，而且有成套完整設(shè)備，并且擁有豐富的建設(shè)經(jīng)驗，具有極高性價比。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，這些優(yōu)勢企業(yè)走出國門，將我國的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)能輸出到中東歐國家會取得雙贏的效果。

二、我國與中東歐國家基礎(chǔ)設(shè)施合作存在的問題

1.合作壁壘較高，開拓市場難度加大

目前我國在中東歐國家，尤其是其中的歐盟國家內(nèi)開展基礎(chǔ)設(shè)施承包等工程項目仍然存在著較多的阻礙因素。這首先是因為歐盟國家政府及企業(yè)排斥我國企業(yè)在中東歐地區(qū)開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

其次，中東歐國家整體貿(mào)易相關(guān)制度較為復(fù)雜，貿(mào)易發(fā)展仍然面臨著許多問題，不健全的信用證體系，不清晰的清關(guān)程序，不透明的海關(guān)規(guī)則等一系列問題阻礙著雙邊貿(mào)易合作。在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，中方企業(yè)面臨的市場準(zhǔn)入、技術(shù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)較高，人員準(zhǔn)入條件等較為苛刻，造成人員流動不便。

2.合作環(huán)境復(fù)雜，法律制度不完善

與國內(nèi)環(huán)境相比，中東歐國家的市場環(huán)境顯然要復(fù)雜得多。中國企業(yè)在承包基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)過程中，既需要解決語言、文化和經(jīng)營理念等方面的差異，又需要詳細了解當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟形勢，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，而各類復(fù)雜的投標(biāo)、審批程序也需應(yīng)對，在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)層出不窮的新問題和不確定因素使得我國企業(yè)在中東歐國家進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時面臨較多阻礙，成本隨之增加，導(dǎo)致項目運作困難。

值得注意的是，大多中東歐國家遵循歐盟法律體系，與中方大陸法系差異較大，企業(yè)在進行項目建設(shè)的過程中不但要遵從歐盟法律，還要特別注意當(dāng)?shù)胤桑约跋嚓P(guān)法律制度的變動。同時中東歐國家各項法律制度在實際操作中存在很大困難，財政拮據(jù)，透明度低，行政效率低下，必須聘請當(dāng)?shù)刭Y深專業(yè)律師，否則項目難以推行。

3.合作引導(dǎo)力度缺乏，投融資環(huán)境有待改善

中東歐國家市場機制正處于不斷建設(shè)中，相關(guān)領(lǐng)域政府部門仍然存在著行政效率低下，宣傳力度不夠等問題。更加重要的是，雙方對投融資支持力度不足。多數(shù)中東歐國家政府負債較高，擔(dān)保力度較小，資本市場發(fā)展不足，風(fēng)險投資項目較少，多樣化融資模式尚需發(fā)展。而我國對“走出去”的企業(yè)投融資支持力度也相對缺乏。而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資周期長，額度大，這直接導(dǎo)致中方企業(yè)在工程中面臨較高風(fēng)險，削弱了中方企業(yè)積極性。因此，中國與中東歐在銀行、保險等領(lǐng)域金融合作仍有待加強。

三、政策建議

1.提升雙邊貿(mào)易便利化水平

前文提到，中方企業(yè)赴中東歐國家進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面臨著多方面的較高的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，為了提高合作積極性，必須降低一系列準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，提高雙邊貿(mào)易的便利化水平。首先，較高的雙邊資金準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不利于雙方貿(mào)易合作，應(yīng)采取措施降低標(biāo)準(zhǔn)。中東歐國家應(yīng)加快推進外匯管理制度改革，降低外匯出入壁壘及成本。其次，降低技術(shù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，為中方企業(yè)進行技術(shù)建設(shè)提供便利。同時，解決人員流動問題。推動中東歐國家解決勞動簽證、工作許可和居留難等經(jīng)營問題，為雙方投資經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境。

2.完善合作法律制度，提高行政效率

沒有完善的法律制度，中方企業(yè)與中東歐基礎(chǔ)設(shè)施合作如履薄冰。中方企業(yè)應(yīng)在進行項目建設(shè)前熟悉當(dāng)?shù)胤审w系，避免違反法律制度的建設(shè)行為，聘請當(dāng)?shù)刭Y深法律工作人士。相應(yīng)地，中東歐國家也應(yīng)為雙邊合作完善法律制度建設(shè)，加大宣傳力度，對前來招標(biāo)的企業(yè)提供完善的法律信息。同時提高政府行政效率，將繁復(fù)的審批流程簡單化，為雙方合作提供便利。

3.充分發(fā)揮金融支持作用

眾所周知我國金融機構(gòu)擁有強勁的實力，同時在“走出去”的倡導(dǎo)下也在進行外部投資。因此，企業(yè)可以尋求與金融機構(gòu)的合作，在重點領(lǐng)域和重點項目上，充分利用各類政策性金融工具，例如中東歐專項貸款等。金融機構(gòu)也可以設(shè)計更加優(yōu)惠便利的融資方案，提升融資規(guī)模，協(xié)助我國企業(yè)打開中東歐國家基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的市場。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身具體情況，在充分了解各類金融工具后，選擇出適合的貸款幣種，將掉期交易、遠期外匯、保險等各類工具融會貫通，達到降低風(fēng)險的目的。

參考文獻：

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[2]郭雯.我國與中東歐國家產(chǎn)業(yè)合作問題研究[J].對外經(jīng)貿(mào)，2014（3）.

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[4]張丹，張威.中國與中東歐國家經(jīng)貿(mào)合作現(xiàn)狀、存在問題及政策建議[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2014（27）.

篇8

目前，我國企業(yè)的信用管理水平較低，大多數(shù)企業(yè)尚未全面認識企業(yè)信用管理的重要性。中國企業(yè)家信用狀況調(diào)查表明，60％以上的企業(yè)老板表示跟人打交道要小心提防，有90％以上的企業(yè)都或多或少發(fā)生了合同糾紛。調(diào)查顯示，雖然我國企業(yè)信用狀況開始好轉(zhuǎn)，但信用依然不足，尤其是拖欠款、違約和制售假冒偽劣產(chǎn)品等現(xiàn)象較為嚴重。中國企業(yè)信用不足主要有以下原因：第一，法律、法規(guī)不夠健全，有關(guān)部門執(zhí)法不嚴；第二，部分企業(yè)經(jīng)營者信用意識淡泊，企業(yè)內(nèi)部信用管理體制不健全；第三，企業(yè)普遍追求短期行為；第四，惡性市場競爭，信用期限放寬；第五，部分企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)道德素質(zhì)不高。

信用是市場經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，良好的信用關(guān)系是企業(yè)正常經(jīng)營與國民經(jīng)濟健康運行的基本保證。改善中國企業(yè)的信用狀況，對于提升中國企業(yè)整體素質(zhì)和綜合競爭力，抵御信用風(fēng)險，促進中國企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。因此，我們必須從以下幾點繼續(xù)深化企業(yè)信用管理，提高我國企業(yè)的信用水平：

1、加快我國企業(yè)信用立法步伐，完善企業(yè)信用相關(guān)的法律制度。企業(yè)信用法律制度的法律價值，一方面在于證明、查驗企業(yè)的資信情況：另一方面在于開發(fā)、利用企業(yè)的信用資源，并通過制度來規(guī)范企業(yè)的信用行為，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展效率的最大化，從而建立起優(yōu)良、健康的企業(yè)信用發(fā)展外部環(huán)境，對企業(yè)自身乃至整個社會的可持續(xù)發(fā)展具有積極的推動作用。我國自20世紀(jì)八十年代以來制定了《民法通則》、《公司法》、《合同法》、《擔(dān)保法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》、《關(guān)于建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系試點的指導(dǎo)意見》等系列法規(guī)和行政管理規(guī)定，但這些法規(guī)和規(guī)定出臺的目的與管理內(nèi)容以及約束的問題并非專門針對信用，對社會各界包括政府、企業(yè)和個人在內(nèi)的信用主體的信用行為沒有建立起相應(yīng)的法律準(zhǔn)則與約束體系。如，目前有很多小企業(yè)通過破產(chǎn)來逃棄債務(wù)，而又無從追究責(zé)任人的責(zé)任。針對這種情況，我們必須完善企業(yè)破產(chǎn)制度，強化破產(chǎn)人的責(zé)任。

加強失信懲罰的力度。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，其行為是追求利潤最大化，當(dāng)失信成本小于失信行為所帶來的收益時，它會選擇失信。經(jīng)濟活動中發(fā)生的大量失信行為是為牟取暴利，而由失信付出的成本卻很少。我們應(yīng)建立企業(yè)信用獎懲機制，加大對失信行為的成本約束，將可大大改善我國企業(yè)的信用狀況。

2、提高企業(yè)和全社會的信用意識，建立并完善企業(yè)和個人的信用信息系統(tǒng)。由于信用缺失將造成嚴重的后果，信用缺失增加了交易成本，降低了效益，造成了社會資源的極大浪費；信用缺失制約了中國企業(yè)的發(fā)展；信用缺失有損我國形象，不利于我國經(jīng)濟融入全球經(jīng)濟；信用缺失危害金融機構(gòu)，傷害銀企互利關(guān)系；信用缺失危害客戶，損害消費者利益。強化企業(yè)信用管理不是企業(yè)內(nèi)一個部門或幾個人能夠做到的，必須得到公司從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工各個層面的支持和配合。因此，我們必須提高全社會的信用意識。

雖然全國已建立了許多官方的信用信息系統(tǒng)，但是，企業(yè)信用信息還不夠全面，咨詢系統(tǒng)尚不完善，稅務(wù)、海關(guān)、工商、統(tǒng)計、技術(shù)監(jiān)督等政府部門的大量企業(yè)資信資料未被利用，尤其是個人信用系統(tǒng)缺失。以信用為經(jīng)營對象的資信公司十分缺乏，企業(yè)信用狀況得不到真實評估，交易者要獲取企業(yè)真實的信用資料十分困難。因此，如要完善企業(yè)和個人的信用信息系統(tǒng)，必須建立和完善信用評估體系。企業(yè)信用評估就是由合格的專業(yè)評級機構(gòu)或部門受評估對象的委托，根據(jù)“公正、客觀、科學(xué)”的原則，以評估事項的法律、法規(guī)、制度和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定為依據(jù)，采用規(guī)范化的程序和科學(xué)嚴謹?shù)姆椒?，對受評企業(yè)履行相應(yīng)經(jīng)濟承諾的能力及可信任程度進行調(diào)查、審核及測定，對與評估事項有關(guān)的參數(shù)值進行橫向比較和綜合評價，并以簡單、直觀的符號表示其評價結(jié)果，公布給社會大眾的一種評價或咨詢行為。信用評估體系完善需規(guī)范發(fā)展企業(yè)信用中介服務(wù)機構(gòu)。

3、建立和完善企業(yè)內(nèi)部信用管理制度。目前，我國企業(yè)的信用管理水平仍然很低，大多數(shù)企業(yè)都尚未設(shè)立專門的信用管理部門，即使是那些建立了信用管理部門的企業(yè)，信用管理水平也很低，企業(yè)普遍沒有建立起系統(tǒng)、科學(xué)的信用管理制度。企業(yè)存在的信用管理缺陷總結(jié)為以下幾點：第一，企業(yè)管理層重視不夠；第二，企業(yè)信用管理的地位仍然低下；第三，沒有優(yōu)秀的信用管理人員；第四，企業(yè)信用管理職能單一；第五，沒有科學(xué)的信用管理制度政策。為了提高我國企業(yè)的信用管理水平，首要任務(wù)是建立企業(yè)內(nèi)部信用管理制度。

為了強化企業(yè)信用管理，必須完善企業(yè)在賒銷、賒購、投資、擔(dān)保等各項經(jīng)營活動中的信用管理流程和技術(shù)手段；保持應(yīng)收和應(yīng)付賬款的最合理持有，保障應(yīng)收賬款及時足額回收，保障投資、擔(dān)保等業(yè)務(wù)的安全性：通過資信調(diào)查，收集客戶的各種信用信息與數(shù)據(jù)，加以綜合處理、判斷，對客戶的信用質(zhì)量作出評價：權(quán)衡信用銷售的風(fēng)險與收益，制定恰當(dāng)?shù)男庞脹Q策，并對產(chǎn)生的應(yīng)收賬款進行跟蹤管理。其目的是對各種規(guī)模的企業(yè)，在力求達到銷售最大化的同時，將信用風(fēng)險降到最低。

篇9

一、企業(yè)財務(wù)管理中的影響因素

(一)政治環(huán)境企業(yè)是社會發(fā)展的一部分，它并不是獨立存在的，在經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理等方式中都要遵循國家的基本利益和相關(guān)法規(guī)。因為法律法規(guī)的建設(shè)能夠保證企業(yè)在建設(shè)期間行駛規(guī)范的行為建設(shè)，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中必須要根據(jù)國家的相關(guān)法律來實施，所以說，一個企業(yè)的不斷發(fā)展受國家政治因素的影響也比較大。國家在不同時期發(fā)展下，企業(yè)所體現(xiàn)的約束效果和約束力也不同，例如:一個企業(yè)對稅率的影響，國家在稅率政策上的上調(diào)還是下調(diào)都影響了企業(yè)的經(jīng)濟變化，特別是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理和實施。所以企業(yè)在保證財務(wù)戰(zhàn)略在管理方向上的科學(xué)性，就要根據(jù)國家在政策上的變動和發(fā)展進行調(diào)整，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)積極的創(chuàng)新方式。

(二)市場環(huán)境市場環(huán)境變化對企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要意義，也影響了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。我國在市場經(jīng)濟不斷變化下，由于市場環(huán)境的不斷復(fù)雜化，所以企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中就要不但對市場的變化需求進行了解，掌握市場的變化形式。如果在市場變化方式上，出現(xiàn)的需求量比較大，說明企業(yè)在發(fā)展中會獲得積極效益;如果市場中出現(xiàn)供應(yīng)量比較充足，企業(yè)在建設(shè)和經(jīng)營方式中就會存在較大的虧損現(xiàn)象。所以，掌握市場在社會中不斷變化和動態(tài)發(fā)展形勢，確定出企業(yè)在財務(wù)管理環(huán)境中的積極性，才能保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的建立和實施。

二、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

(一)現(xiàn)代思維的缺乏在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，很多企業(yè)在建設(shè)期間的思想意識還比較薄弱，在財務(wù)戰(zhàn)略管理方式中還只是傳統(tǒng)的思想觀念，在新時代不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的管理思想根本不能完全滿足企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)營方式。而且，根據(jù)市場上的調(diào)查顯示，企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理戰(zhàn)略中也沒有現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進行支持。在市場競爭不斷復(fù)雜的現(xiàn)代社會，企業(yè)的財務(wù)管理方式不僅越來越復(fù)雜，不能保證一定的準(zhǔn)確性，利用人力在管理方式中的形成和發(fā)展也減低了一定的工作效率，受到的局限性也比較大，在環(huán)境不斷變化和發(fā)展形勢下，企業(yè)受主觀力量引導(dǎo)性比較強，從而實現(xiàn)更大的滯后性。

(二)理論行為的不成熟企業(yè)在建設(shè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方式中，對相關(guān)的理論指導(dǎo)行為認識不深，所以企業(yè)在建設(shè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中也沒有相關(guān)的制度建設(shè)和保障機制。在實際實施期間，不僅沒有一定的針對性，實現(xiàn)的財務(wù)戰(zhàn)略管理效果也比較低。在這種發(fā)展情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)財務(wù)戰(zhàn)略管理期間并沒有一定的積極性和重視。因為一個企業(yè)的主要決定力量是領(lǐng)導(dǎo)者，它在發(fā)展中的建設(shè)和實施發(fā)揮重要地位，所以一個企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量和力度都具有較大影響。領(lǐng)導(dǎo)如果沒有一定的重視程度，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理在實施方向上不僅不能積極進行，產(chǎn)生的惡性發(fā)展現(xiàn)象也都會導(dǎo)致一定的影響條件。而且，由于我國企業(yè)對理論知識的不成熟，很多企業(yè)在發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理上是借鑒外國的成功案例來實施的，在這種情況變化下，并沒有根據(jù)我國企業(yè)的自身情況進行發(fā)展，財務(wù)戰(zhàn)略管理在實施期間缺乏一定的實用性，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境并沒有得到進一步改善。

(三)沒有風(fēng)險性控制很多企業(yè)在財務(wù)管理戰(zhàn)略實施期間，沒有對企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險性進行進行合理控制。企業(yè)在社會經(jīng)營管理過程中，都出存在一定的風(fēng)險性，影響著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的積極意義。所以企業(yè)在建設(shè)和實施期間，就要掌握企業(yè)在發(fā)展期間的風(fēng)險性，保證風(fēng)險性在企業(yè)發(fā)展中的存在的問題，這樣才能保障一個企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中的有效性和科學(xué)性。我國在經(jīng)濟不斷變化發(fā)展形式下，很多企業(yè)在建設(shè)期間都存在投資方式的較大利用，在長期運行期間，一旦發(fā)展財務(wù)的風(fēng)險性問題，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開現(xiàn)象。雖然企業(yè)在擴展規(guī)模方式上是積極的發(fā)展趨勢，但投資是具有雙面性的發(fā)展現(xiàn)象，投資方式受多種因素影響，對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境變化都具有直接影響。在制定財務(wù)管理制度建設(shè)期間，如果沒有對企業(yè)的風(fēng)險性問題進行討論、分析，相關(guān)的投資行為就會存在一定的制約性，從而降低企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。還有些企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中只重視資源控制，沒有形成一定的風(fēng)險意識，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理在市場發(fā)展中不能發(fā)揮一定的積極作用。

三、基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略

(一)加強相關(guān)的制度建設(shè)一個企業(yè)要在財務(wù)戰(zhàn)略管理中實現(xiàn)科學(xué)性、合理性的有效措施，并獲得積極的進行效益，就在財務(wù)戰(zhàn)略管理方向上建立完善的制度和體制，并能根據(jù)一定的制度標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)體制來實施。制度在財務(wù)戰(zhàn)略管理方向上的實施和建立是一種保障性作用，它能夠增強財務(wù)在戰(zhàn)略管理方式中的積極性和嚴謹力度。不僅僅要建立相關(guān)制度，還要保證一定的實施機制，建立合理的實施機制，才能為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理在實施期間創(chuàng)造一定的協(xié)調(diào)性，才能保障財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的細致化，從而實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展期間的完整性和創(chuàng)造性發(fā)展。但為了保障相關(guān)體制和相關(guān)制度的嚴謹性、合理性以及可行性，必須要增強一定的實施力度。因為企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中也會存在制度的機制無法滿足的相關(guān)問題，所以在企業(yè)不斷發(fā)展和實施期間就要加強相關(guān)制度的創(chuàng)新和體制的更新方式，這樣才能實現(xiàn)一個企業(yè)的良好發(fā)展。

(二)強化相關(guān)的風(fēng)險控制企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理期間，要實現(xiàn)良好的發(fā)展形式，就要對企業(yè)中存在的多種因素進行考慮，在管理期間針對各個因素中的變化特征和表現(xiàn)形式積極發(fā)展，實現(xiàn)全面性的考慮形式。例如企業(yè)在采購期間遇到的問題和風(fēng)險性、企業(yè)合同在簽訂期間的風(fēng)險問題、資源的保管問題、資金的使用有機物資在驗收、報銷等方式進行考慮，只有將企業(yè)中各個因素發(fā)揮到最大程度，才能保障企業(yè)在風(fēng)險性的降低條件。因為企業(yè)在日常發(fā)展中，風(fēng)險問題是不可避免的，特別是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題影響著一個企業(yè)在社會中的生存方式。在這種風(fēng)險性建設(shè)下，要不斷加強企業(yè)風(fēng)險的控制功能，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還要降低企業(yè)在發(fā)展期間的風(fēng)險性，在提高企業(yè)競爭力的同時實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的良好質(zhì)量。

(三)實現(xiàn)信息化技術(shù)的利用目前，我國已經(jīng)發(fā)展為信息技術(shù)時代，在各個領(lǐng)域發(fā)展中都已經(jīng)創(chuàng)造并利用。無論在企業(yè)經(jīng)營中還是在企業(yè)管理中，都需要信技術(shù)的支持和發(fā)展。在社會發(fā)展中，已經(jīng)有很多企業(yè)在管理和經(jīng)營方式中實現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術(shù)的創(chuàng)造和發(fā)展，并實現(xiàn)了科學(xué)化的管理方式。信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)造在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為不可缺少的積極力量，一個企業(yè)在市場激烈競爭條件下，要實現(xiàn)良好的發(fā)展地位和積極創(chuàng)新趨勢，就要加強信息技術(shù)的不斷應(yīng)用。在財務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息技術(shù)也實現(xiàn)了科學(xué)化的創(chuàng)新方式，不僅改變了紙質(zhì)化的辦公條件，也使財務(wù)戰(zhàn)略管理在實際工作中更高效、精確，從而實現(xiàn)了現(xiàn)代化的創(chuàng)新方式。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊伍企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理方式離不開人才的發(fā)展和需要，因為人才是一個企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中主要實施的動力。只有保證人員的基礎(chǔ)建設(shè)和團隊建設(shè)，才能實現(xiàn)更好的創(chuàng)造形式。在社會地位發(fā)展中，一個企業(yè)要不能實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的積極意義，形成的發(fā)展效果也不理想，就是人才在理論知識和實踐知識方向上沒有做好一定的保障。所以培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)員工也是經(jīng)濟財務(wù)戰(zhàn)略管理方式上主要研究趨勢。企業(yè)在這種發(fā)展方向上，要具有針對性的創(chuàng)新和培養(yǎng)，不斷更新企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展中的相關(guān)知識，使高素質(zhì)的財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。

四、結(jié)論

篇10

企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要工作，他可以直觀地體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營狀況，有助于企業(yè)戰(zhàn)略計劃的擬定和內(nèi)部各項資源調(diào)整。市場環(huán)境的變化，以及企業(yè)價值鏈的拓展，使得企業(yè)經(jīng)濟形式和相關(guān)信息增多，原有的統(tǒng)計模式必然不能適應(yīng)這一系列變化，進行經(jīng)濟統(tǒng)計改革及相關(guān)研究工作勢在必行。本文從經(jīng)濟統(tǒng)計改革背景入手，通過對比現(xiàn)實找出改革的重要意義，進而對已經(jīng)出現(xiàn)的一些改革形式和成果等進行粗略統(tǒng)計，并提出一系列科學(xué)建議，以此為未來各企業(yè)改革和發(fā)展奠定一定的理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計；改革；背景；意義；內(nèi)容；途徑

1 企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的改革背景

1.1 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的改變

21世紀(jì)隨著科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，原本市場擴張的壁壘——地域壁壘被進一步打破。文化、信息、交通等的全球化發(fā)展，為各企業(yè)提供了更為廣闊的市場前景。近年來在該方面最具代表的當(dāng)屬不斷興盛的跨國貿(mào)易和以互聯(lián)網(wǎng)和物流渠道為依托的虛擬商業(yè)，而復(fù)合式的企業(yè)形式也成為眾多大型企業(yè)重點考慮的發(fā)展方向。商業(yè)界有一個著名的理念——“不能將雞蛋放于同一個籃子里”，講究的是價值鏈結(jié)構(gòu)形式的多樣化，以此分散風(fēng)險同時增加收益的可能性。這一系列的現(xiàn)狀都在表明一個問題，即是現(xiàn)代企業(yè)正逐步擺脫原本單一的經(jīng)營形式，向著更加復(fù)雜的道路前進。在此過程中，必不可少地將會出現(xiàn)一系列的“擴張問題”，單論經(jīng)濟統(tǒng)計而言，如何做到對各個方面經(jīng)濟數(shù)據(jù)的搜集和分析，不進行必要的體制改革是決計辦不到的。

1.2 行業(yè)內(nèi)相關(guān)理念的轉(zhuǎn)變

自原始資本主義萌芽直到現(xiàn)今，商業(yè)界從來沒有停止過變革，特別是在企業(yè)管理方面，人們不斷研究如何才能更好地管理企業(yè)，實現(xiàn)利益更大化。以我國而言，加入WTO之后，國內(nèi)商業(yè)格局經(jīng)歷了大小數(shù)次洗牌，而后又受到西方經(jīng)濟的影響，在產(chǎn)業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營管理等方面已經(jīng)形成了較為鮮明的地域特色，卻又離不開國際環(huán)境的獨特形勢。20世紀(jì)末至今經(jīng)濟危機影響，商業(yè)界從西方商業(yè)變遷中汲取了大量養(yǎng)分，各種新式的企業(yè)管理設(shè)想和研究結(jié)論不斷被提出。由此背景影響下，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革及相關(guān)研究成為一種必然。

1.3 未來市場競爭日漸激烈

我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，加之國家對自主經(jīng)營的鼓勵，使得我國新興企業(yè)猶如雨后春筍一般四處林立，國外經(jīng)濟形勢的長久萎靡，令國外企業(yè)紛紛對準(zhǔn)我國市場，在當(dāng)前乃至于未來較長的時間內(nèi)，我國企業(yè)都將被動接受競爭激烈這一事實。唯有改革經(jīng)濟統(tǒng)計，精確掌控企業(yè)成本和財務(wù)，才能把握住企業(yè)核心脈絡(luò)，鞏固管理效能，提高競爭力。

2 企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革的重要意義

①有助于企業(yè)適應(yīng)社會變革。企業(yè)在社會中生存和發(fā)展，其經(jīng)濟行為的實施以及與外界利益的置換，都需要依靠兩個至關(guān)重要的元素——市場和行業(yè)。加強企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革，能夠使企業(yè)整體企劃更加迎合市場發(fā)展需求，通過一段時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，企業(yè)能夠較為直觀地掌握一些市場情況，便于調(diào)整經(jīng)營策略。同時，隨著企業(yè)管理改革成為一種潮流趨向，而企業(yè)經(jīng)濟又是管理的重點，因此作出相應(yīng)的作為是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會變革的表現(xiàn)。②有助于明晰企業(yè)經(jīng)濟狀態(tài)。從企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)的角度來看，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計是對企業(yè)經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動等信息的搜集、研究和處理，對調(diào)節(jié)企業(yè)人員、企業(yè)關(guān)系和經(jīng)濟狀況等均具有重要意義。換而言之，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計即是用經(jīng)濟手段調(diào)查、分析和表述企業(yè)發(fā)展情況的一種途徑，它有利于明晰企業(yè)狀況，特別是企業(yè)在成本、投資、收益和分配方面的實際情況。③有助于企業(yè)管理精細化發(fā)展，提高工作效率。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的普遍方向，面對龐大的企業(yè)結(jié)構(gòu)，唯有實現(xiàn)細化管理才能準(zhǔn)確把握企業(yè)各個環(huán)節(jié)的狀況，找出企業(yè)癥結(jié)，針對性的提出進一步的建議或意見。成立專門的統(tǒng)計管理體制、劃分專門的部門和人才隊伍，并實現(xiàn)專業(yè)化的管理，有助于減少管理過程中的冗雜部分，提高工作效率。

3 企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革的內(nèi)容與途徑

3.1 改革內(nèi)容

①統(tǒng)計內(nèi)容的細化：企業(yè)不再實行籠統(tǒng)的經(jīng)濟統(tǒng)計，而是對宏觀意義意義上的“收支”進行細化，建立直觀的統(tǒng)計體系。主要分為成本統(tǒng)計、產(chǎn)量統(tǒng)計、銷售統(tǒng)計、利潤統(tǒng)計、后勤統(tǒng)計、指標(biāo)構(gòu)建、時間段對比研究、動態(tài)跟蹤監(jiān)管等若干方面，對企業(yè)的所有經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行統(tǒng)計和分析。②在制度建設(shè)方面：根據(jù)傳統(tǒng)統(tǒng)計部門規(guī)程設(shè)計新式制度，劃分具體工作范疇，落實部門責(zé)任權(quán)限，確保統(tǒng)計工作順利進行。③技術(shù)層面：憑借計算機網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)軟硬件系統(tǒng)的升級換代，包括數(shù)據(jù)搜集分類統(tǒng)計系統(tǒng)、對比分析系統(tǒng)、決策系統(tǒng)以及ERP技術(shù)等。另外，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建，也為企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計信息化改革提供了基礎(chǔ)。④人才方面，著重甄選具備“企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)”相關(guān)專業(yè)知識的人才，或者企業(yè)自行培養(yǎng)相關(guān)人才隊伍，實現(xiàn)人力資源的專門化和高端化，提高經(jīng)濟統(tǒng)計效率。⑤思想觀念方面，重點樹立“以人為本”和“科學(xué)發(fā)展”觀念，重在尊重和利用人、企業(yè)、經(jīng)濟三者之間的深層關(guān)系，建立起可循環(huán)的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計模式。⑥運行模式：將集中管理與分散管理同時運行，實現(xiàn)綜合高效管理模式，特別是信息處理和指令傳達方面，杜絕完全意義上的集權(quán)形式，多利用科學(xué)技術(shù)和管理隊伍的智慧，集思廣益地探知管理真諦。

3.2 未來建議

企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革與研究，應(yīng)當(dāng)被有機統(tǒng)一起來，未來的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作應(yīng)當(dāng)向著如下方向發(fā)展。數(shù)字化：主要以數(shù)字技術(shù)為依托快速處理問題，準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟現(xiàn)狀。精細化：在已有的基礎(chǔ)山進一步細化管理項目，并做好新項目的應(yīng)對工作。

4 總結(jié)

面對未來日益變化的市場環(huán)境，企業(yè)要想獲得長久的生存發(fā)展權(quán)限，就必須要在既有的基礎(chǔ)上進行改進，這不僅包含企業(yè)綜合結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略定位方面的改革，同時還包含了企業(yè)各項內(nèi)部機制的配套完善，其中經(jīng)濟統(tǒng)計相關(guān)改革尤為重要。在未來發(fā)展道路中，必須樹立起足夠的意識，有機利用包含人力資源、經(jīng)濟資源、科技資源等一切形式的因素，才能構(gòu)建更加完善的統(tǒng)計機制，以便觀察和審視企業(yè)發(fā)展路線，及時地制定相關(guān)策略，引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展。而以盈利目的的現(xiàn)代企業(yè)，重視成本和經(jīng)濟管理將會是恒久的話題。

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