導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)問(wèn)題和不足，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)杠桿債務(wù)期限結(jié)構(gòu)投資動(dòng)態(tài)面板數(shù)據(jù)

一、引言

自從Modigliani and Miller（1958）提出無(wú)關(guān)性定理以來(lái)，很多研究從不同角度研究投融資關(guān)系。Jensen and Meckling（1976）and Myers（1977）研究表明股東和債權(quán)人在公司投資利益上的沖突產(chǎn)生投資不足和過(guò)度投資，因此投融資決策相互影響。近來(lái)主要圍繞融資政策對(duì)投資的影響，McConnell and Servaes （1995）、Lang et al. （1996）、Johnson（2003）、Billett et al. （2007）。國(guó)內(nèi)投融資方面的研究主要集中于三個(gè)方面：資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)投資行為影響，潘敏、金巖（2003），全林、姜秀珍、陳俊芳（2004），魏鋒、劉星（2004）；資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)相互關(guān)系，袁衛(wèi)秋（2005），肖作平（2005）；債務(wù)期限結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)投資行為影響，陸正飛、韓霞、常琦（2006），童盼（2005）。雖然已有的研究對(duì)投融資決策提供了有益的視角，但是在一個(gè)動(dòng)態(tài)的分析框架下投融資政策如何相互影響呢？本文試圖從動(dòng)態(tài)角度對(duì)財(cái)務(wù)杠桿、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)和投資的關(guān)系進(jìn)行分析。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）理論分析Myers（1977）構(gòu)造委托模型研究成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、財(cái)務(wù)杠桿和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的關(guān)系，表明由于未償債務(wù)成本的存在，擁有較多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)公司的股東和管理者可能錯(cuò)過(guò)凈現(xiàn)值為正的項(xiàng)目，造成投資不足問(wèn)題。如果公司認(rèn)為將來(lái)有好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，當(dāng)前將會(huì)減少負(fù)債或縮短債務(wù)期限緩和投資不足問(wèn)題。成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、財(cái)務(wù)杠桿和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系受到以下因素的影響：財(cái)務(wù)杠桿和短期債務(wù)的替代效應(yīng)；同短期債務(wù)相聯(lián)系的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。如果財(cái)務(wù)杠桿和短期債務(wù)作為替代戰(zhàn)略，使用短期債務(wù)解決投資不足問(wèn)題的公司很少有動(dòng)機(jī)減少負(fù)債，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)向影響因?yàn)槎唐趥鶆?wù)的選擇而減弱（Johnson， 2003）。此外，來(lái)自權(quán)衡理論的觀點(diǎn)，短期債務(wù)可以減少同投資不足動(dòng)機(jī)相聯(lián)系的成本，能夠使公司使用更多負(fù)債，因此債務(wù)期限和財(cái)務(wù)杠桿之間具有間接的負(fù)向關(guān)系。另外， Diamond（1991，1993）形成的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)可以解釋成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、財(cái)務(wù)杠桿和債務(wù)期限之間的相互關(guān)系。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司融資決策形成約束，限制公司使用短期債務(wù)。由于投資項(xiàng)目的信息不對(duì)稱，當(dāng)投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為負(fù)時(shí)使用短期債務(wù)的公司不放棄未償債務(wù)合同（Diamond，1991），太多短期債務(wù)引起大量的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，由此產(chǎn)生破產(chǎn)成本和約束性借債能力（Childs et al.， 2005）。成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和債務(wù)期限之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系由短期債務(wù)減少的成本和增加的破產(chǎn)成本權(quán)衡決定。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)理論具有雙重性。公司具有明顯的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，使用低負(fù)債而不是短期債務(wù)解決投資不足問(wèn)題。同時(shí)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)表明財(cái)務(wù)杠桿和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)具有直接正相關(guān)性，持有短期債務(wù)的公司將面臨較高的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)并且有動(dòng)機(jī)降低負(fù)債。因?yàn)榭刂茊?wèn)題的情形下債務(wù)期限和財(cái)務(wù)杠桿作為替代戰(zhàn)略具有負(fù)相關(guān)關(guān)系，債務(wù)期限和財(cái)務(wù)杠桿之間的這種關(guān)系由減少的投資不足問(wèn)題和增加的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)之間的凈影響來(lái)決定。

（二）研究假設(shè) Myers（1977）投資不足假設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)和投資的關(guān)系提供了實(shí)證檢驗(yàn)，表明減少負(fù)債或縮短債務(wù)期限如何緩解風(fēng)險(xiǎn)性過(guò)度負(fù)債引起的投資不足問(wèn)題，如果成長(zhǎng)性預(yù)期較高的公司能夠完全解決投資不足問(wèn)題，將會(huì)擁有更多好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。雖然前期財(cái)務(wù)杠桿和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不能對(duì)當(dāng)期投資產(chǎn)生直接影響，但前期低負(fù)債或短債務(wù)期限會(huì)有更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，從而帶來(lái)更多投資。前期降低負(fù)債或縮短債務(wù)期限預(yù)計(jì)將會(huì)擴(kuò)大成長(zhǎng)機(jī)會(huì)對(duì)于投資的正向影響。 這種預(yù)期依賴于前期成長(zhǎng)機(jī)會(huì)已經(jīng)完全認(rèn)識(shí)到并且投資不足動(dòng)機(jī)可以通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿和債務(wù)期限的共同選擇來(lái)完全控制（Aivazian et al.， 2005a）。當(dāng)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)較晚且不充分的情形下，很少有機(jī)會(huì)減少投資不足動(dòng)機(jī)（Aivazian et al.省略）。使用Stata10.0和Excel數(shù)據(jù)分析軟件進(jìn)行處理分析。

（四）變量定義和模型建立為了檢驗(yàn)前面部分提到的理論框架，構(gòu)造一個(gè)分別包括財(cái)務(wù)杠桿、債務(wù)期限和投資聯(lián)立方程模型。財(cái)務(wù)杠桿模型使用財(cái)務(wù)杠桿的動(dòng)態(tài)部分調(diào)整模型（例如Ozkan，2001；Flannery and Rangan，2006）。相關(guān)變量定義見(jiàn)（表1）。

（1）財(cái)務(wù)杠桿方程：LEVit = α0+?啄LEVLEVi，t-1+α1MATit+α2GTHit+α3GTH

*MATit+xitLEV?茁LEV+uit

（2）債務(wù)期限結(jié)構(gòu)方程：MATit=?酌0+?啄MATMATi，t-1+?酌1LEVit+?酌1GTHit+?酌1

GTH*MATit+xitMAT?茁MAT+vit

（3）投資方程： INVit=?漬0+?啄INVINVi，t-1+?漬1LEVi，t-1+?漬2MATi，t-1+?漬3GTHi，t-1+?漬4GTH*LEVi，t-1+?漬5GTH*MATi，t-1+?漬6CFi，t-1+wit

xitLEV代表財(cái)務(wù)杠桿的決定因素向量，xitMAT代表債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的決定因素向量。?茁代表系數(shù)向量，uit、Vit、Wit為誤差項(xiàng)，i表示公司，t表示年份。

（五）研究方法由于聯(lián)立方程具有有偏性，使用OLS方法單獨(dú)估計(jì)每個(gè)方程將會(huì)得到有偏、不一致估計(jì)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，本文采用單一方程方法、兩階段估計(jì)和工具變量的回歸分析。三個(gè)方程中外生變量的數(shù)量大于內(nèi)生變量的數(shù)量，滿足識(shí)別條件。財(cái)務(wù)杠桿方程中，由于實(shí)際利率、收益波動(dòng)性和公司質(zhì)量與財(cái)務(wù)杠桿可能相關(guān)（如Harris and Raviv，1991; Frank and Goyal，2003），只有資產(chǎn)期限結(jié)構(gòu)和利率期限結(jié)構(gòu)作為債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的工具變量。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)方程中，財(cái)務(wù)杠桿采用非債務(wù)稅盾、資產(chǎn)擔(dān)保價(jià)值、收益性作為工具變量，這些變量理論上同債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不相關(guān)。投資方程中，前期財(cái)務(wù)杠桿和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的工具變量與前面兩個(gè)方程中相同。

三、實(shí)證結(jié)果分析

（一）相關(guān)性分析相關(guān)分析表明，財(cái)務(wù)杠桿與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、非債務(wù)稅盾、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的交互作用項(xiàng)之間存在顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系；與債務(wù)期限結(jié)構(gòu)和公司規(guī)模之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、財(cái)務(wù)杠桿之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系，與公司質(zhì)量之間存在顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系。投資和前期成長(zhǎng)機(jī)會(huì)存在顯著正相關(guān)關(guān)系，與前期財(cái)務(wù)杠桿之間存在顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系。

（二）回歸分析本文對(duì)財(cái)務(wù)杠桿、債務(wù)期限和投資聯(lián)立方程模型進(jìn)行回歸分析。

（1）財(cái)務(wù)杠桿方程回歸結(jié)果分析。（表2）所示，在兩階段最小二乘法回歸結(jié)果中，前期財(cái)務(wù)杠桿在1％的水平下顯著，支持財(cái)務(wù)杠桿模型動(dòng)態(tài)調(diào)整選擇。系數(shù)0.6左右表明公司調(diào)整速度較慢。在兩階段最小二乘法回歸結(jié)果中，債務(wù)期限的系數(shù)在5％的水平下顯著為正，這個(gè)結(jié)論和Johnson （2003）相一致，支持流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)―債務(wù)期限結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)杠桿之間正相關(guān) （Childs et al.，2005）。具有短期債務(wù)的公司可以通過(guò)低負(fù)債來(lái)減輕流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，具有長(zhǎng)期債務(wù)的公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)較低，能夠使用更多負(fù)債。這表明財(cái)務(wù)杠桿和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)在減輕投資不足動(dòng)機(jī)方面不具有戰(zhàn)略替代性，是一種減輕流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)充。（Elyasiani et al.，2002）。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)之間相互作用的系數(shù)不一致。在兩階段最小二乘法回歸結(jié)果（Ⅴ）中，系數(shù)為負(fù)但不顯著，在（Ⅶ）中，自變量不包括同債務(wù)期限結(jié)構(gòu)具有相關(guān)性的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)變量，結(jié)果表明債務(wù)期限結(jié)構(gòu)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)交互作用項(xiàng)系數(shù)在5％水平下顯著為負(fù)，債務(wù)期限結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的凈影響是債務(wù)期限結(jié)構(gòu)系數(shù)的直接影響和交互作用項(xiàng)系數(shù)間接影響之和。交互作用顯著為負(fù)且擁有高成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的公司，債務(wù)期限結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)杠桿之間的正向關(guān)系將減弱甚至變負(fù)。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)杠桿之間的關(guān)系由流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和投資不足問(wèn)題權(quán)衡決定。公司使用長(zhǎng)期債務(wù)雖然面臨較低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)且有增加負(fù)債的動(dòng)機(jī)，但具有高成長(zhǎng)機(jī)會(huì)時(shí)愿意以低利率增加負(fù)債，使高成長(zhǎng)機(jī)會(huì)公司面臨投資不足問(wèn)題。而公司具有低成長(zhǎng)機(jī)會(huì)很少面臨投資不足問(wèn)題而是流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，表明財(cái)務(wù)杠桿和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)之間具有顯著正相關(guān)關(guān)系。結(jié)果表明債務(wù)期限結(jié)構(gòu)系數(shù)比相互作用系數(shù)更重要。在兩階段最小二乘法所有結(jié)果中，債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的系數(shù)最大（最小）是0.31（0.27），而相互作用系數(shù)為－0.045（－0.039 ）。因此債務(wù)期限結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的總影響為正，表明即使擁有較多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)杠桿與債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的系數(shù)總是正的。表明流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)成本比投資不足問(wèn)題重要，所以流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題在公司財(cái)務(wù)政策中具有重要作用。在（Ⅴ）和（Ⅵ）中， 結(jié)果表明成長(zhǎng)機(jī)會(huì)在5％水平下對(duì)財(cái)務(wù)杠桿具有顯著影響。這個(gè)結(jié)論在（Ⅱ）、（Ⅲ） （Ⅳ）中同樣得到驗(yàn)證。這個(gè)結(jié)論支持投資不足假設(shè)（Myers，1977），減少負(fù)債可以減輕導(dǎo)致投資不足的未償風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)的成本。在（Ⅴ）中，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)交互作用系數(shù)為負(fù)且不顯著，表明債務(wù)期限結(jié)構(gòu)沒(méi)有影響成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)杠桿之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)杠桿的影響主要體現(xiàn)在成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的系數(shù)，表明不論前期債務(wù)期限如何選擇，公司總是使用低負(fù)債戰(zhàn)略控制投資不足問(wèn)題。

（2）債務(wù)期限結(jié)構(gòu)方程回歸分析。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)方程回歸結(jié)果見(jiàn)（表3）。在兩階段最小二乘法回歸結(jié)果中，控制變量中公司規(guī)模和實(shí)際稅率在1％和5％的水平下顯著。公司質(zhì)量在1％的水平下顯著為正。前期債務(wù)期限結(jié)構(gòu)系數(shù)在0.7左右且在1％的水平下顯著為正，表明公司調(diào)整靠近目標(biāo)債務(wù)期限結(jié)構(gòu)。結(jié)果表明財(cái)務(wù)杠桿和債務(wù)期限正相關(guān)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)顯著，結(jié)論和財(cái)務(wù)杠桿方程一致，表明結(jié)果穩(wěn)健。該結(jié)論進(jìn)一步驗(yàn)證了流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)：高負(fù)債政策導(dǎo)致高流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)長(zhǎng)期債務(wù)緩和（Diamond，1991，1993），為了避免清算風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)（短）債務(wù)期限和高（低）負(fù)債能夠作為補(bǔ)充戰(zhàn)略選擇。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)杠桿之間的正向關(guān)系和Stohs and Mauer（1996）的研究一致，正向關(guān)系之間的驗(yàn)證表明本文的模型是恰當(dāng)?shù)摹Ｔ诨貧w結(jié)果（Ⅳ）、（Ⅴ）、（Ⅵ）中，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)杠桿相互作用系數(shù)不顯著，表明債務(wù)期限結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的總影響不受成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的影響。不論高成長(zhǎng)機(jī)會(huì)導(dǎo)致的投資不足問(wèn)題是否存在，債務(wù)期限隨著財(cái)務(wù)杠桿增加而增加。成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的系數(shù)在10％的水平下顯著為正。結(jié)合前面的結(jié)論表明不論財(cái)務(wù)杠桿如何選擇，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)之間沒(méi)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系。為了減輕投資不足問(wèn)題，公司減少負(fù)債但不縮短債務(wù)期限。成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)之間無(wú)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系可以解釋前面的結(jié)論。因?yàn)楣局皇褂秘?cái)務(wù)杠桿而不是債務(wù)期限減輕投資不足動(dòng)機(jī)，債務(wù)期限選擇沒(méi)有影響財(cái)務(wù)杠桿和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)之間的關(guān)系。債務(wù)期限和財(cái)務(wù)杠桿減輕清算成本可以相互替代但是控制投資不足問(wèn)題既不能補(bǔ)充也不可替代。證明為什么成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和債務(wù)期限在財(cái)務(wù)杠桿方程中不顯著，進(jìn)一步證實(shí)債務(wù)期限對(duì)財(cái)務(wù)杠桿和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)之間的關(guān)系沒(méi)有起到緩和作用。這也支持了債務(wù)期限方程中債務(wù)期限結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)杠桿正相關(guān)但與財(cái)務(wù)杠桿和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)交互作用不相關(guān)的結(jié)論?？赡艿慕忉屖浅砷L(zhǎng)機(jī)會(huì)沒(méi)有影響債務(wù)期限，因此財(cái)務(wù)杠桿和債務(wù)期限之間的正向關(guān)系由流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)決定而不受成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的影響。

（3）投資方程回歸分析。投資方程回歸結(jié)果見(jiàn)（表4）。在投資方程兩階段最小二乘法回歸結(jié)果中，前期投資系數(shù)在1％的水平下顯著，表明有加速效應(yīng)，本期投資部分由過(guò)去投資決定。結(jié)果也表明前期成長(zhǎng)機(jī)會(huì)對(duì)本期投資在5％的水平下顯著為正，該結(jié)果支持前期擁有較多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的公司本期將進(jìn)行更多投資。前期現(xiàn)金流變量系數(shù)不一致，大部分不顯著。這個(gè)結(jié)論與Aivazian et al.（2005a，2005b）的研究結(jié)論不一致。在（Ⅲ）、（Ⅳ）、（Ⅴ）、（Ⅵ）回歸結(jié)果中，表明前期財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)在1％水平下顯著為負(fù)。該發(fā)現(xiàn)和先前的實(shí)證研究一致（Lang et al.，1996; Aivazia et al.，2005a，2005b）且支持成本理論――前期財(cái)務(wù)杠桿和本期投資負(fù)相關(guān)。由于資本調(diào)整成本高，當(dāng)投資不足動(dòng)機(jī)沒(méi)有充分減輕或者前期成長(zhǎng)機(jī)會(huì)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)的情況下，前期高負(fù)債增加投資不足問(wèn)題成本，減少了本期投資。前期財(cái)務(wù)杠桿與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)交互作用系數(shù)不顯著，結(jié)論不支持前期低負(fù)債政策擴(kuò)大成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和本期投資正向關(guān)系的假設(shè)。如果低負(fù)債戰(zhàn)略是控制投資不足問(wèn)題的有效工具，相互影響系數(shù)應(yīng)該顯著為負(fù)。前期債務(wù)期限系數(shù)不顯著，不支持債務(wù)期限結(jié)構(gòu)和投資之間的直接關(guān)系，同Aivazian et al. （2005b）的結(jié)論不一致。然而前期債務(wù)期限與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)交互作用系數(shù)在5％的水平下顯著為負(fù)。成長(zhǎng)機(jī)會(huì)對(duì)于投資的總影響是成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)與債務(wù)期限交互作用的結(jié)合，表明長(zhǎng)期債務(wù)期限減輕了前期成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和本期投資的正向關(guān)系?？傊?，研究表明公司為了控制投資不足動(dòng)機(jī)沒(méi)有采用短期債務(wù)，而長(zhǎng)期債務(wù)增加了投資不足成本，阻止公司尋找更多的投資機(jī)會(huì)進(jìn)行投資。

四、結(jié)論

本文得出以下結(jié)論：不論債務(wù)期限如何選擇，公司均用低負(fù)債戰(zhàn)略控制投資不足；財(cái)務(wù)杠桿與債務(wù)期限結(jié)構(gòu)正相關(guān)；公司前期有較多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)本期將會(huì)更多投資；前期財(cái)務(wù)杠桿和本期投資負(fù)相關(guān)；不支持前期低負(fù)債政策擴(kuò)大成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和本期投資正向關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

［1］姜秀珍、全林、陳俊芳：《現(xiàn)金流量與公司投資決策――從公司規(guī)模角度的實(shí)證研究》，《工業(yè)工程與管理》2003年第8期。

［2］肖作平：《對(duì)我國(guó)上市公司債務(wù)期限結(jié)構(gòu)影響因素的分析》，《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》2005年第3期。

［3］陸正飛、韓霞、常琦：《公司長(zhǎng)期負(fù)債與投資行為關(guān)系研究――基于中國(guó)上市公司的實(shí)證》，《管理世界》2006年第1期。

［4］Lang L.E.，Ofek， E. and Stulz， R.. Leverage， Investment and Firm Growth. Journal of Financial Economics， 1996.

［5］Diamond D.W.. Seniority and Maturity of Debt Contracts. Journal of Financial Economics， 1993.

［6］McConnell J.J and Servaes， H.. Equity Ownership and The Two Faces of Debt. Journal of Financial Economics， 1995.

篇2

1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作方面問(wèn)題

——部分單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理投入不足，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱。

部分單位存在對(duì)“財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作”管理投入不足的情形，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱。個(gè)別單位問(wèn)題比較突出。如：銀行賬戶開(kāi)銷戶資料不全，銀行對(duì)賬單未取得，原始單據(jù)、銀行單據(jù)遺失，賬務(wù)處理不規(guī)范，印鑒、票據(jù)、會(huì)計(jì)檔案管理不到位等問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面問(wèn)題

——部分單位財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，收入和利潤(rùn)調(diào)整隨意。

部分重點(diǎn)企業(yè)由于融資業(yè)務(wù)需要，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行利潤(rùn)籌劃，在收入確認(rèn)、損益調(diào)整方面存在財(cái)務(wù)利息、融資成本、管理費(fèi)用不入賬情況，存在提前確認(rèn)收入、延后確認(rèn)費(fèi)用的情況，存在調(diào)整當(dāng)期利潤(rùn)的情況，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)數(shù)據(jù)失真。

——個(gè)別單位對(duì)集團(tuán)制度執(zhí)行不力、財(cái)務(wù)內(nèi)控薄弱，存在違規(guī)事項(xiàng)，甚至造成重大損失。

——個(gè)別單位管理層未能盡職，管理不善，造成損失。

——個(gè)別單位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不清，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展。

——個(gè)別單位項(xiàng)目操作過(guò)程中存在利益輸送跡象。

二、產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因分析：

1.產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因

隨著海航事業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)體系的制度建設(shè)、財(cái)務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)培訓(xùn)未能及時(shí)跟上企業(yè)發(fā)展步伐，有所滯后；同時(shí)，面對(duì)不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程未能及時(shí)調(diào)整適應(yīng)，不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

2.財(cái)務(wù)稽核機(jī)制缺失

集團(tuán)財(cái)務(wù)體系內(nèi)缺乏自上而下的財(cái)務(wù)稽核機(jī)制，缺少獨(dú)立的財(cái)務(wù)稽核專業(yè)團(tuán)隊(duì)；集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)層面對(duì)下屬各單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核手段缺乏、制度執(zhí)行監(jiān)督力度薄弱。即使一些單位的財(cái)務(wù)部門(mén)在編制上設(shè)置了財(cái)務(wù)稽核中心，但也未能充分履行財(cái)務(wù)稽核的職責(zé)。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化

各單位財(cái)務(wù)工作普遍側(cè)重于“重大項(xiàng)目保障、集團(tuán)資金平衡、重大工作落實(shí)”等方面，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能發(fā)揮不足。

4.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作資源配置相對(duì)不足

集團(tuán)發(fā)展較快，各單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作普遍面臨人員短缺、流動(dòng)性大的問(wèn)題，人員斷檔現(xiàn)象較普遍。同時(shí)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)年輕化，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)、基礎(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)勝任能力有待提升。

我們可以發(fā)現(xiàn)，越是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性較強(qiáng)的單位，其財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作就越是相對(duì)扎實(shí)一些；而越是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)性頻繁的單位，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)就更為薄弱一些。

5.新設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作投入不足

隨著海航事業(yè)的快速發(fā)展，不斷進(jìn)入新的領(lǐng)域，為此而新設(shè)立的企業(yè)，往往高度重視業(yè)務(wù)發(fā)展，而在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)尤其是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作方面投入不足。

三、問(wèn)題解決的建議措施：

㈠制度建設(shè)方面

——建議組建財(cái)務(wù)稽核團(tuán)隊(duì)，建立常態(tài)化稽核機(jī)制。

1. 建議構(gòu)建整個(gè)集團(tuán)層面的“財(cái)務(wù)稽核機(jī)制”，設(shè)立海航集團(tuán)財(cái)務(wù)稽核專家團(tuán)隊(duì)，從全集團(tuán)范圍內(nèi)甄選業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入“集團(tuán)財(cái)務(wù)稽核專家團(tuán)隊(duì)人才庫(kù)”。

2.稽核專家團(tuán)隊(duì)在重點(diǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管控風(fēng)險(xiǎn)度較高的企業(yè)常態(tài)化開(kāi)展稽核工作，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)合規(guī)、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制的檢查，以促進(jìn)各單位重視業(yè)務(wù)提升和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 

——建議建立財(cái)務(wù)巡檢機(jī)制，建立財(cái)務(wù)違規(guī)事項(xiàng)垂直上報(bào)制度。

1.建立財(cái)務(wù)巡檢機(jī)制

集團(tuán)組織巡檢專家團(tuán)隊(duì)，定期、不定期開(kāi)展全面財(cái)務(wù)巡檢、抽檢，對(duì)于違法犯罪、財(cái)務(wù)違規(guī)、重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

向各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)派駐財(cái)務(wù)稽核人員，履行財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查職責(zé)。對(duì)于本單位存在的財(cái)務(wù)違規(guī)事項(xiàng)，會(huì)計(jì)人員有進(jìn)行舉報(bào)的權(quán)利和義務(wù)。

2.建立財(cái)務(wù)違規(guī)事項(xiàng)垂直上報(bào)制度

建立重大問(wèn)題直接上報(bào)制度，各單位財(cái)務(wù)人員對(duì)于本公司的財(cái)務(wù)違規(guī)、業(yè)務(wù)違規(guī)、高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)需直接上報(bào)集團(tuán)計(jì)財(cái)部或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)計(jì)財(cái)部，集團(tuán)核查后對(duì)舉報(bào)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)誠(chéng)信、盡職的會(huì)計(jì)職業(yè)道德、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化。

㈡財(cái)務(wù)干部管理方面

——建議加強(qiáng)干部任職資格管理，注重部門(mén)班子業(yè)務(wù)搭配，強(qiáng)化財(cái)務(wù)干部垂直管控。

1.以“海航集團(tuán)持證上崗制度”為依托，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理干部任職資格資質(zhì)評(píng)估機(jī)制。財(cái)務(wù)管理干部應(yīng)具備會(huì)計(jì)師中級(jí)以上職稱，對(duì)于新任職財(cái)務(wù)管理干部，嚴(yán)格按照任職資格標(biāo)準(zhǔn)考核，不符合條件的不得任職，已任職的限期取得并降低薪酬標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法按期取得相應(yīng)資格的一律降級(jí)或免職。

2.合理搭配部門(mén)班子，加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系管理干部垂直管控力度，對(duì)于重點(diǎn)單位計(jì)財(cái)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理的任命，需由集團(tuán)計(jì)財(cái)部進(jìn)行考核、資格評(píng)估后方可正式任職。多元化、多渠道引進(jìn)差異化人才，團(tuán)隊(duì)內(nèi)提倡分工不分家，取長(zhǎng)補(bǔ)短，專業(yè)人才鼓勵(lì)再學(xué)習(xí)和后續(xù)教育。

㈢其他方面

1.深入落實(shí)“海航集團(tuán)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)序列管理制度”

深入落實(shí)集團(tuán)總部于2015年制定的“會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)序列管理制度”，通過(guò)專業(yè)資質(zhì)考取、集團(tuán)測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式確定會(huì)計(jì)專業(yè)人員技術(shù)級(jí)別，并確定相應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。逐步完善財(cái)務(wù)人員技術(shù)發(fā)展通道，完善專業(yè)技術(shù)人員薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，提高對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的尊重和激勵(lì)。以制度為導(dǎo)向，進(jìn)一步引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)與會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)能力提升。

2.推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

持續(xù)推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，加大投入，并推進(jìn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊整合，通過(guò)信息化手段提高對(duì)基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)流程的管控，提高財(cái)務(wù)工作效率。依托系統(tǒng)，逐步分業(yè)態(tài)推進(jìn)精細(xì)化管理，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部管理的支持。

——以成立“海航集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)有限公司”（簡(jiǎn)稱集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心）為契機(jī)，加快財(cái)務(wù)管控模式創(chuàng)新，強(qiáng)化監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)管理決策、業(yè)務(wù)操作分離。

集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心將各成員企業(yè)會(huì)計(jì)核算、結(jié)算、資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、對(duì)賬、網(wǎng)上納稅申報(bào)等一系列財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作按照統(tǒng)一管理規(guī)范和操作流程進(jìn)行集中處理。避免出現(xiàn)違規(guī)付款報(bào)銷、違規(guī)借款、賬外經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)違規(guī)及舞弊事項(xiàng)，降低內(nèi)外勾結(jié)、損公肥私、侵吞公司財(cái)產(chǎn)的職務(wù)犯罪行為的可能，從而強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中的重大漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的監(jiān)督。

建議集團(tuán)加快財(cái)務(wù)共享中心的試點(diǎn)與推廣，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面，可以有效地達(dá)到以下目的：

1.降低成本。通過(guò)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的集中處理，可以有效降低各企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作成本；財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)成熟后，可實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作直接委托共享中心，也有利于降低新設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；

2.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?？梢栽谄髽I(yè)中高層管理人員與本企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作之間建立一道無(wú)形“防火墻”，有利于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)違規(guī)及舞弊風(fēng)險(xiǎn)；

3.夯實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享中心可以有針對(duì)性的招聘符合崗位實(shí)際需求的從業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作從業(yè)人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，有利于提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作品質(zhì)；

4.提升效率。通過(guò)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中提高會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)處理程度，可以提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作效率，帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)體系工作效率的提升；

篇3

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 常見(jiàn)問(wèn)題

現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展受著外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及內(nèi)部管理方面的雙重制約，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上面臨著財(cái)務(wù)管理觀念落后及制度不健全、資金管理混亂、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差、融資難、投資能力差等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)的整體效益，已然成為了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中丞待解決的重要問(wèn)題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱及管理觀念落后

我國(guó)的中小型企業(yè)大部分都屬于民營(yíng)企業(yè)，投資人既是企業(yè)的所有者也是經(jīng)營(yíng)者，所以在進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)存在獨(dú)斷專行、以個(gè)人意愿為主的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)只重視追求利潤(rùn)最大化，而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管及指導(dǎo)作用。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，沒(méi)有形成一套完整、有效的財(cái)務(wù)管理制度，職責(zé)得不到明確，越權(quán)行事的現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理工作的效率低，并且忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，這樣容易產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息失真，資產(chǎn)損失與資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.資產(chǎn)管理混亂，控制力薄弱

表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：現(xiàn)金管理不嚴(yán)，缺乏收支制度，經(jīng)常會(huì)存在資金閑置或不足的現(xiàn)象；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率較低，主要是由于企業(yè)銷售多采用賒銷的方式和欠款的催收力度不足等原因所致；企業(yè)的存貨管理缺少周全的存貨計(jì)劃作為指導(dǎo)，沒(méi)有嚴(yán)格的存貨監(jiān)管制度，造成存貨量過(guò)大或不足的現(xiàn)象頻頻發(fā)生；企業(yè)對(duì)原材料、固定資產(chǎn)及半產(chǎn)品等管理沒(méi)有制定完善的管理制度，并且定期檢查和盤(pán)存的制度落實(shí)不到位，會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符等問(wèn)題。

4.資金不足，籌資困難

中小企業(yè)的自有資金有限及籌資渠道狹窄，已經(jīng)成為了束縛企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題之一。由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模小、信譽(yù)度低、貸款償還能力低，造成了銀行為防止壞賬呆賬的產(chǎn)生而嚴(yán)格控制對(duì)中小企業(yè)的貸款。國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度不夠，沒(méi)有制定完善的相關(guān)政策和法規(guī)，并且企業(yè)的稅費(fèi)過(guò)多過(guò)重也成為了制約企業(yè)發(fā)展的外部因素。

5.投資能力差收益低，缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)由于自有資金的不足，缺少投資所需的資金。即使向銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款獲得了足夠的投資資金，也會(huì)因貸款利率過(guò)高，而使融資成本增加；二是企業(yè)在投資上存在盲目性和短視性，過(guò)分看重短期內(nèi)的收益水平，忽視對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的追求，加上企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，一旦出現(xiàn)投資失敗，極容易使企業(yè)處于破產(chǎn)、倒閉的境地。

6.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較差

首先，財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)較低，缺少職業(yè)判斷力和實(shí)踐能力，習(xí)慣聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排與決策，而自身忽視對(duì)理財(cái)?shù)挠^念、方法、知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)；其次，企業(yè)只重視財(cái)務(wù)人員的使用，而缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的后期培養(yǎng)與教育。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

1.政府加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度

我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外政府發(fā)展中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立起穩(wěn)定的融資機(jī)制，出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)和政策，來(lái)解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮指導(dǎo)和規(guī)范作用。引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善企業(yè)的信用狀況，建立起以發(fā)展中小企業(yè)為目的、具有服務(wù)性質(zhì)的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度并強(qiáng)化實(shí)施力度

現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，致使財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制缺失，職責(zé)履行不到位。所以，企業(yè)一定要在適應(yīng)政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策和符合企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的情況下，制定便于各部門(mén)和職工執(zhí)行的涉及到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作各方面的整體管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制。對(duì)每個(gè)部門(mén)的職能進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭澐?，明確財(cái)務(wù)職責(zé)，使財(cái)務(wù)部門(mén)的工作有法可依，保證各職能之間的相互監(jiān)督和牽制。同時(shí)，提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施力度。

3.加強(qiáng)企業(yè)資金管理

資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，提高對(duì)資金的回收率和使用率，可以保障企業(yè)不斷發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，編制符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，以量入為出、收支平衡、挖潛增收的原則配置各項(xiàng)資金的使用；其次，制定應(yīng)收賬款管理制度，做好往來(lái)賬戶結(jié)算登記、核查、清理工作，在財(cái)務(wù)人員與銷售人員中落實(shí)資金回收責(zé)任制，改進(jìn)應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作，加快資金的回收速度；再次，建立起科學(xué)、規(guī)范的存貨管理制度及制定存貨管理目標(biāo)，盡量避免擠壓存貨和存貨不足的現(xiàn)象發(fā)生，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；第四，對(duì)籌集資金作出科學(xué)、合理的決策，充分考慮企業(yè)資金的使用、回收以及周轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)資金使用達(dá)不到預(yù)期效果，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金中斷等狀況發(fā)生。

4.提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，做好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作

做好財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的先決條件，而提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)是做好財(cái)會(huì)工作的重要保證。例如，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)人員都要加強(qiáng)自身的法制建設(shè)，堅(jiān)持原則、廉潔奉公地做好本職工作；企業(yè)要定期的對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行素質(zhì)教育及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；重視培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員良好的職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)的精神。

總之，中小企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金等薄弱環(huán)節(jié)的管理與控制，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，規(guī)范企業(yè)融資、投資及其他經(jīng)濟(jì)行為，提高內(nèi)部資金的使用率和周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞： 中職院校；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

隨著我國(guó)的職業(yè)教育的不斷發(fā)展和完善以及社會(huì)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需求不斷提高，中職院校的辦學(xué)方式也越來(lái)越多樣化，與之相應(yīng)的，中職院校的財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越復(fù)雜。各級(jí)財(cái)政相繼推行部門(mén)預(yù)算和國(guó)庫(kù)集中支付改革，引起了財(cái)政預(yù)算管理和眾多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重大變革。而中職院校的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制仍然是沿襲舊制度，這一舉動(dòng)顯然不利于解決新問(wèn)題，不利于適應(yīng)越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理，不利于學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。顯而易見(jiàn)，改革勢(shì)在必行。本文就此問(wèn)題，根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，進(jìn)行了一系列的分析并提出了與之相應(yīng)的對(duì)策。

一、導(dǎo)致學(xué)校財(cái)政內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題的因素

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境較弱，相關(guān)人員的重視程度不夠

中職院校的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多是教師出身，有著豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但是卻缺乏財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，缺少足夠的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重視。學(xué)校的有些財(cái)務(wù)人員缺少職業(yè)道德，能力與素質(zhì)不過(guò)關(guān)。

（二）學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度不夠完善

由于人員緊張、編制不足等一系列原因，院校內(nèi)部存在著一個(gè)人擔(dān)任多種職務(wù)，甚至擔(dān)任互相沖突的職務(wù)的現(xiàn)象，這種業(yè)務(wù)交叉的現(xiàn)象使職員不能全力投入到財(cái)政工作上去，精力渙散則導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。由此也導(dǎo)致了學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部的分工和權(quán)限模糊，沒(méi)有明確的責(zé)任制度，因而處理工作時(shí)多按照以往慣例，顯得較為隨意，不能系統(tǒng)并清晰地管理學(xué)校財(cái)務(wù)。

學(xué)校的預(yù)算編制不合理，預(yù)算的制定過(guò)于隨意，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，同時(shí)，項(xiàng)目的安排、支出以及細(xì)化程度不夠，執(zhí)行不足，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算決算相差太大的現(xiàn)象，沒(méi)有體現(xiàn)出預(yù)算應(yīng)有的作用。

中職院校財(cái)務(wù)仍只實(shí)行以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理方法，并不進(jìn)行成本核算，不利于統(tǒng)計(jì)行政成本和評(píng)價(jià)資金使用效益，致使會(huì)計(jì)工作失真。例如，在校學(xué)生第一年拖欠當(dāng)年學(xué)費(fèi)，第二年補(bǔ)上，學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)一般會(huì)記到第二年的帳上，而不是作為應(yīng)收債權(quán)記在第一年的帳上。

另外，中職院校的財(cái)務(wù)部門(mén)隸屬于后勤部，并不是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，因此難免受到其他部門(mén)的干擾，不利于財(cái)務(wù)的監(jiān)督。

（三）學(xué)校固定資產(chǎn)的價(jià)值沒(méi)有體現(xiàn)

學(xué)校所有固定資產(chǎn)的價(jià)值都應(yīng)該被體現(xiàn)在賬目上，而在實(shí)際情況中，由于學(xué)校建筑物等竣工決算手續(xù)辦理不及時(shí)，導(dǎo)致學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值估計(jì)不準(zhǔn)。另外有的計(jì)入帳目的固定資產(chǎn)不計(jì)折舊的方式，會(huì)造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)虛假增長(zhǎng)，使學(xué)校對(duì)自身的財(cái)產(chǎn)認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，這可能會(huì)導(dǎo)致許多問(wèn)題。

二、對(duì)學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題的解決方案

（一）增加對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度

財(cái)務(wù)職位由專業(yè)人士擔(dān)任，并定期對(duì)其進(jìn)行關(guān)于職業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，提高工作水平，提高執(zhí)行力，注重監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校的控制目標(biāo)。

（二）完善中職院校的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度

制定和完善財(cái)務(wù)管理制度，包括綜合性制度、單項(xiàng)管理制度、相關(guān)性管理制度。綜合性制度包括《學(xué)校財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，單項(xiàng)管理制度包括《固定資產(chǎn)管理辦法》、《專項(xiàng)資金管理辦法》，相關(guān)性制度包括《車輛管理辦法》等。

進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，成立預(yù)算小組，嚴(yán)格對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制，對(duì)固定支出要做到定額定制。預(yù)算制定之后，任何人、任何部門(mén)均無(wú)權(quán)隨意更改，如果不得已更改預(yù)算，則必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。

引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，彌補(bǔ)以單一的收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的制度的不足。

另外使財(cái)務(wù)管理部門(mén)成為一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，工作不受其他任何學(xué)校的部門(mén)的干涉，但是要確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)受到嚴(yán)格而有效的監(jiān)督，必要時(shí)可以成立專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)類型要分類明確，對(duì)財(cái)務(wù)人員要分工明確

按照資金性質(zhì)分類，如包括政府撥款在內(nèi)的財(cái)產(chǎn)性資金和需要繳納稅款的非財(cái)產(chǎn)性資金。

固定資產(chǎn)的價(jià)值要納入學(xué)校的財(cái)務(wù)，并且實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制度。

建立明確的責(zé)任制，財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)和職權(quán)。

三、小結(jié)

中職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的重要性毋庸置疑，而改革舊制度使制度更加符合學(xué)校需要的重要性更是不容置疑的。本文研究了中職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的問(wèn)題，分析出了包括制度缺陷與領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠以及專業(yè)人員素質(zhì)的不足等在內(nèi)的一系列因素，并且給出了相應(yīng)的解決辦法，即：加強(qiáng)重視程度，完善財(cái)務(wù)管理制度，明確分工。然而由于個(gè)人學(xué)識(shí)的局限性，本文可能有所缺漏，但是希望此文能夠?qū)χ新氃盒５呢?cái)務(wù)內(nèi)部問(wèn)題的理解與解決起到一定作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜慶.淺析中職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2011（6）.

[2]呂江峰.淺析中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（01）：23

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；會(huì)計(jì)集中核算

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

引言

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度主要起到兩個(gè)方面的積極作用，一方面有利于會(huì)計(jì)職能更好地發(fā)揮；另一方面能夠幫助企業(yè)管理者準(zhǔn)確掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮則可以提高企業(yè)資金的使用效率，提高了資金使用過(guò)程中監(jiān)督的有效性，大大降低了財(cái)務(wù)管理成本；企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的有效把握，可以幫助企業(yè)管理者科學(xué)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，更好地服務(wù)企業(yè)。

一、集中核算的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式是集核算、監(jiān)督和服務(wù)為一體的核算模式，企業(yè)采用這種核算模式需要建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算中心，確保其它前提都不變，企業(yè)設(shè)立專門(mén)的會(huì)計(jì)核算崗位，對(duì)企業(yè)的有關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作集中進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)督。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算存在的問(wèn)題

1.技術(shù)手段低

會(huì)計(jì)集中核算模式有很多種，這就對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的運(yùn)行和數(shù)據(jù)處理功能提出了更高的要求。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中要想確保集中核算模式能夠有效使用，需要不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，以便更好地滿足企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的需求。但是當(dāng)前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化軟件還遠(yuǎn)不能夠滿足集中核算模式的要求，這在一定程度上制約了會(huì)計(jì)集中核算模式的進(jìn)一步發(fā)展，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益就會(huì)受到影響，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2.財(cái)務(wù)管理不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：管理能力不足和管理意識(shí)不足。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作人員的管理能力受到個(gè)人思想觀念、工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)能力的影響，從工作內(nèi)容、范圍和對(duì)象來(lái)看，傳統(tǒng)核算制度和集中核算制度存在很大不同，因此，財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中面臨很大挑戰(zhàn)。值得注意的是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員并不能都做到有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從而有效提升自己的財(cái)務(wù)管理水平和能力，在此種情況下，企業(yè)實(shí)施集中核算模式的難度就會(huì)大大增加。

3.監(jiān)督機(jī)制薄弱

企業(yè)實(shí)行集中核算模式帶來(lái)的好處是企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的資金管理工作不再單獨(dú)進(jìn)行，資金管理效率大大提高，但是同樣存在不足的一面，主要體現(xiàn)在企業(yè)集中核算過(guò)程中主要進(jìn)行的工作是報(bào)賬和出納，這使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)牽制和監(jiān)督不足，很容易出現(xiàn)現(xiàn)象。雖然有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中實(shí)施了記賬制度，起到了一定的監(jiān)督作用，受到工作人員工作條件限制，不可能每一次都做好把關(guān)工作，更難做到全面了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，因此，監(jiān)督力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

4.職能劃分不科學(xué)

企業(yè)實(shí)行集中核算模式的過(guò)程中職能劃分不科學(xué)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：?jiǎn)T工與部門(mén)之間溝通力度不夠、財(cái)務(wù)職責(zé)的劃分達(dá)不到會(huì)計(jì)集中核算模式的高標(biāo)準(zhǔn)要求。員工和部門(mén)之間的溝通力度不夠指的是企業(yè)雖然在實(shí)施集中核算模式的過(guò)程中將財(cái)務(wù)管理部門(mén)劃分為會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)部門(mén)，但是兩個(gè)工作之間存在密切聯(lián)系的部門(mén)卻沒(méi)有進(jìn)行有效溝通，困擾到了企業(yè)的資金支出。財(cái)務(wù)職責(zé)劃分沒(méi)有達(dá)到集中核算模式的高標(biāo)準(zhǔn)要求指的是核算人員由于身兼多職，工作精力不夠，大大降低了核算效果，會(huì)計(jì)職能也受到了很大削弱。此外，企業(yè)實(shí)行集中核算模式后，核算工作全都落在了核算部門(mén)，企業(yè)的裁員，財(cái)務(wù)部門(mén)人員的減少，使得現(xiàn)有的核算人員很難勝任工作。

三、解決措施

1.改善技術(shù)手段

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作而言，先進(jìn)的技術(shù)是促使其順利實(shí)施的前提。換句話說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)集中核算工作地順利開(kāi)展。改善技術(shù)手段主要從四個(gè)方面進(jìn)行：第一，要不斷提高會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的運(yùn)行速度和數(shù)據(jù)處理能力，提高核算工作效率和質(zhì)量；第二，要對(duì)相關(guān)技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行完善，比如電子查詢系統(tǒng)、電子臺(tái)賬系統(tǒng)和核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等；第三，企業(yè)要不斷引進(jìn)新型的會(huì)計(jì)電算化軟件，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和核算水平不斷提高；第四，要加強(qiáng)對(duì)核算人員的培訓(xùn)，提高核算人員的軟件應(yīng)用和計(jì)算機(jī)操作能力。

2.提高員工能力

企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作要想順利進(jìn)行，從會(huì)計(jì)工作人員的角度來(lái)看，必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和熟練的計(jì)算機(jī)操作技能。鑒于此，企業(yè)要不斷加大對(duì)核算人員的培訓(xùn)力度，幫助核算人員提高專業(yè)素質(zhì)和技能；企業(yè)要制定完善的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)核算人員的工作熱情；企業(yè)還要對(duì)核算人員開(kāi)展教育工作，不斷提高核算人員的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保核算人員能夠快速適應(yīng)新的集中核算模式。

3.加強(qiáng)內(nèi)部溝通

當(dāng)前由于企業(yè)采用了會(huì)計(jì)集中核算模式，這使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)與員工之間的溝通難度增大，很多問(wèn)題不能夠得到及時(shí)解決。鑒于此，企業(yè)要在內(nèi)部建立完善的溝通機(jī)制，從而有效加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的交流，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)都能夠獲取更全面的財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)各部門(mén)之間有效合作，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)的其它管理部門(mén)應(yīng)該借助于完善的溝通機(jī)制積極配合核算部門(mén)的工作，在此基礎(chǔ)上共同努力，從而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

4.科學(xué)劃分職能

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)性和復(fù)雜程度都很高，財(cái)務(wù)工作量很大，專業(yè)財(cái)務(wù)工作人員卻很少，抑制了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該重視人員與崗位配置問(wèn)題。傳統(tǒng)的崗位配置模式是一人一崗，弊端是很容易出現(xiàn)制證和報(bào)表職位分離現(xiàn)象。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式的有效運(yùn)用給企業(yè)管理帶來(lái)了福音，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和核算水平，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是我們同樣要清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式的過(guò)程中存在的一些不足之處，仔細(xì)分析這些不足之處，并且制定有針對(duì)性的解決對(duì)策，才能夠不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率和水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 解決對(duì)策

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與控制活動(dòng)，它涉及到企業(yè)資金的籌集、使用和回籠等等。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理則具有一定的復(fù)雜性，它包含的范圍比較廣泛，生產(chǎn)管理、資金管理、銷售管理、人力管理等等都是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的范疇。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是要對(duì)工業(yè)企業(yè)資金的回收與分配、運(yùn)用與耗費(fèi)等進(jìn)行管理，內(nèi)容涉及到財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)報(bào)告、企業(yè)清算、利潤(rùn)分配、營(yíng)業(yè)收入、成本和費(fèi)用、對(duì)外投資、無(wú)形資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、資金籌集、財(cái)務(wù)決策評(píng)價(jià)等。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理體制不健全

我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)往往過(guò)分重視企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，還有部分工業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理體制不健全。還有部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策也缺乏相應(yīng)的全局財(cái)務(wù)理念，他們過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，輕視理財(cái)管理，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。

一些小的工業(yè)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度等。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，資產(chǎn)管理、投資管理、經(jīng)營(yíng)管理、籌資管理等缺乏相應(yīng)的管理制度，籠統(tǒng)的歸結(jié)為企業(yè)財(cái)務(wù)制度顯然是不夠的。

（二）財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度不足

一些工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建立了相對(duì)比較健全的財(cái)務(wù)管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，甚至部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能做到以身作則，帶頭違反企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)凌駕于管理制度之上，財(cái)務(wù)管理制度難以真正落到實(shí)處。

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度不足的原因是多方面的：一是財(cái)務(wù)管理制度制定的不合理性導(dǎo)致了執(zhí)行困難；二是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)低下導(dǎo)致了執(zhí)行力度起不到應(yīng)有的效果；三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)受領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)控制，導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)難上加難。如萊州華利工業(yè)紙板有限公司的破產(chǎn)就是由于財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不足導(dǎo)致的企業(yè)自有資金不足，債務(wù)包袱過(guò)大原因造成的。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏合理性

就我國(guó)工業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體狀況來(lái)看，部分企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)不健全，有的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)受某些部門(mén)的控制，監(jiān)管流于形式，甚至部分企業(yè)缺乏獨(dú)立的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管乏力，還有的財(cái)務(wù)部門(mén)迫于某些壓力而被迫做假賬，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的失真。

三、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

建立健全財(cái)務(wù)管理制度的目的在于確保企業(yè)資產(chǎn)合理運(yùn)用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，這不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

工業(yè)企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)改變以往財(cái)務(wù)制度中的不合理成分，如制定《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核辦法》，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，將企業(yè)財(cái)務(wù)考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，使企業(yè)財(cái)務(wù)考核更加科學(xué)化。

（二）拓寬融資渠道，加強(qiáng)資金管理

融資難、資金緊張是制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。進(jìn)一步拓寬融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)資金的運(yùn)用與管理是我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心之所在。因此，各工業(yè)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，利用一切可利用的資源拓寬企業(yè)融資渠道。

首先，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要認(rèn)識(shí)到資金管理的重要意義，做好閑散資金的合理運(yùn)用。同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部普及資金管理重要性的知識(shí)，使企業(yè)每一位職工都認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，尤其要深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)資金融資與管理的專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)資金的合理運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高資金使用效率。企業(yè)的物資是企業(yè)的公共資產(chǎn)，每一項(xiàng)物資的采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售都要有規(guī)范的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，并且最好設(shè)置專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)所有資金以及物資等定期盤(pán)查，核對(duì)進(jìn)銷存狀況與實(shí)際情況是否相符。此外，資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，資金的籌集、管理以及回籠等都應(yīng)專人專管，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金的回收時(shí)間，確保企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，由于財(cái)務(wù)管理講究真憑實(shí)據(jù)，每一張財(cái)務(wù)憑證的制作都是有憑有據(jù)的，所以要保管好財(cái)務(wù)的原始憑據(jù)，以備后查，還可為企業(yè)管理者提供真實(shí)的財(cái)務(wù)憑據(jù)，促使其作出正確的決策。

（三）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

工業(yè)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督。為此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的直接對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，定期審查會(huì)計(jì)原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)銷存記錄簿等等，確保每一筆財(cái)務(wù)賬目清清楚楚、有據(jù)可查。如若發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，要及時(shí)做好記錄并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將領(lǐng)導(dǎo)反饋回來(lái)的意見(jiàn)形成文件性內(nèi)容，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)處理好存在的問(wèn)題。只有這樣，才能夠督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新的歷史時(shí)期下，我國(guó)工業(yè)企業(yè)必須正視財(cái)務(wù)管理中的不足，想方設(shè)法解決財(cái)務(wù)管理中的漏洞，提高工業(yè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的改革與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉弘.企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010

篇7

【關(guān)鍵詞】高校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范能力

前言

高校內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校在現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中，需要資金的運(yùn)作從而實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，但是由于一些客觀存在的不確定性或不合理的資金運(yùn)作給高校造成損失，需面臨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。在不斷發(fā)展創(chuàng)新的過(guò)程中，人們也在不斷的增強(qiáng)高等教育的需求，這也就出現(xiàn)了現(xiàn)在高校之間相互競(jìng)爭(zhēng)，普遍擴(kuò)招，大規(guī)模的建設(shè)等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)不正?；咝?nèi)部財(cái)務(wù)復(fù)雜化。就此，高校內(nèi)部必須要完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督審計(jì)等相關(guān)制度，使資金在運(yùn)作上產(chǎn)生最大化的利用率和效益。

一、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

對(duì)于高校內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解需要建立在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解與認(rèn)知的基礎(chǔ)之上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指各類社會(huì)組織在發(fā)展的過(guò)程中由于主客觀兩方賣弄因素造成的收益與預(yù)期收益偏離的現(xiàn)象，此種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于社會(huì)組織所造成的后果是不可估量的。高校是非營(yíng)利性的社會(huì)組織類型，其在發(fā)展過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指高校實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中所經(jīng)歷的財(cái)務(wù)活動(dòng)由于內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的共同作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)情況出現(xiàn)系列不確定性，導(dǎo)致高校遭到損失，運(yùn)營(yíng)資金不足等問(wèn)題，最終造成無(wú)法有效承擔(dān)社會(huì)職責(zé)，有效為社會(huì)發(fā)展提供良好“教育產(chǎn)品”的風(fēng)險(xiǎn)類型，實(shí)質(zhì)上是一種可能性。

二、透視高校內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，隨著高校的不斷發(fā)展，高校在創(chuàng)新與發(fā)展的過(guò)程中，低于與防范各類風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷提升，但是由于歷史、發(fā)展理念等因素的影響，高校在防范與解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題，使得高校的實(shí)際發(fā)展常常面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）內(nèi)部控制體系不夠健全

現(xiàn)階段，高校普遍已經(jīng)構(gòu)建了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，但是諸多高校的內(nèi)部控制制度并不完善，制度不夠嚴(yán)密等問(wèn)題在實(shí)踐中不斷暴露出來(lái)，如內(nèi)部控制環(huán)境不盡如人意等。形成這一問(wèn)題的主要原因在于受到長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，高校沒(méi)有完全運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念制定內(nèi)部控制制度，同時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于內(nèi)部控制的重視程度不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系并沒(méi)有發(fā)揮預(yù)期效果，最終造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的現(xiàn)象，而且當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)如何快速有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系有效性不足

教育體制改革背景下，各高校為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，不斷進(jìn)行擴(kuò)招，為了滿足自身的發(fā)展需求，高校對(duì)校舍進(jìn)行擴(kuò)建，于此同時(shí)不斷購(gòu)置教學(xué)設(shè)備以及科研增加科研經(jīng)費(fèi)的投入，在這一過(guò)程中高校往往產(chǎn)生負(fù)債，由于缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，往往使得高校面臨嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)，陷入財(cái)務(wù)困境。由此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不夠有效且風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的尤以重要問(wèn)題。

（三）內(nèi)部監(jiān)督力度匱乏

目前，在高校機(jī)構(gòu)設(shè)置中財(cái)務(wù)處是學(xué)校一級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，對(duì)于學(xué)校的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行匯總、核算與監(jiān)督，其他各部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都是各部門(mén)得到負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，造成財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于學(xué)校其他職能部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不能發(fā)揮有效的內(nèi)部監(jiān)督，這就造成內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠健全、監(jiān)督實(shí)效性不足的問(wèn)題，直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一時(shí)間的發(fā)現(xiàn)與防范。

三、提升高校內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的對(duì)策

目前，諸多高校已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于學(xué)校自身發(fā)展的影響，開(kāi)始積極探索如何提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，基于前文的分析，筆者提出以下提高高校防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的對(duì)策。

（一）進(jìn)一步建立健全高校內(nèi)部控制體系

高校在發(fā)展過(guò)程中建立健全內(nèi)部控制制度，首先需要根據(jù)國(guó)家財(cái)政部門(mén)頒布和執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格對(duì)學(xué)校自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定：其次，基于學(xué)校自身發(fā)展實(shí)際情況，整合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系，如組建內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，利用現(xiàn)代化信息實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的科學(xué)等。

（二）完善高校風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

高校在作出各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中需要根據(jù)學(xué)校發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行，對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，于此同時(shí)需要培養(yǎng)與引進(jìn)專業(yè)化的人才，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的解決。在這一過(guò)程中，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者與決策部門(mén)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展理念。

（三）提高內(nèi)部監(jiān)督實(shí)效性

一方面，組建內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)，以H爍涸鴝愿韃棵諾母饗畈莆窕疃實(shí)施360°的監(jiān)督，保證學(xué)校發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效性，使得資源得到優(yōu)化配置：另一方面，強(qiáng)化學(xué)校各職能部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，保證財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)有效的將整體財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

篇8

財(cái)務(wù)檔案管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)檔案信息的真實(shí)性與可靠性直接關(guān)系到以財(cái)務(wù)檔案信息為依據(jù)的各項(xiàng)分析與決策工作的科學(xué)性，也關(guān)系到企事業(yè)單位發(fā)展的健康性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性，具有重要意義。因此，有必要積極采取有效的措施，對(duì)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)檔案信息失真問(wèn)題予以預(yù)防和控制。

［關(guān)鍵詞］

財(cái)務(wù)檔案管理；信息失真；預(yù)防；控制

財(cái)務(wù)檔案管理工作是企事業(yè)單位的一項(xiàng)重要工作，做好財(cái)務(wù)檔案管理有利于保持企事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，并為各項(xiàng)關(guān)鍵工作提供重要的信息與材料基礎(chǔ)。然而當(dāng)前在一些企事業(yè)單位財(cái)務(wù)檔案管理工作中存在信息失真的問(wèn)題，具有較大的危害性?；诖?，本文將針對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理中信息失真的預(yù)防與控制措施展開(kāi)探討。

1造成財(cái)務(wù)檔案管理信息失真問(wèn)題的原因分析

1.1管理層認(rèn)識(shí)不足

在部分企事業(yè)單位中，由于管理層對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及財(cái)務(wù)檔案管理工作重視不足、認(rèn)識(shí)片面，將財(cái)務(wù)工作等同于賬目記錄和整理，忽略了財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)信息的重要作用和價(jià)值，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理與會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力培訓(xùn)方面投入不到位，更不能及時(shí)對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)與技術(shù)進(jìn)行更新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作整體質(zhì)量得不到提高，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得不到保障，造成財(cái)務(wù)檔案管理信息出現(xiàn)失真問(wèn)題。

1.2會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍建設(shè)不完善

許多企事業(yè)單位在會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的建設(shè)方面缺乏重視，對(duì)于隊(duì)伍中工作人員的從業(yè)資質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)未進(jìn)行嚴(yán)格審核，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)存在一定差異，部分工作人員在專業(yè)知識(shí)與工作能力方面存在較嚴(yán)重的不足，無(wú)法滿足各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理中一些工作人員由于自我提升意識(shí)淡薄，不能主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與相關(guān)法律法規(guī)，甚至存在財(cái)務(wù)信息造價(jià)和違規(guī)操作等問(wèn)題，致使財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題發(fā)生。

1.3財(cái)務(wù)信息蓄意造假問(wèn)題

部分企業(yè)為了逃避國(guó)家的相關(guān)稅收，竊取國(guó)家資產(chǎn)，往往制造企業(yè)內(nèi)部虛假的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，偽造真實(shí)賬簿，由此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理信息失真問(wèn)題。在利益的驅(qū)動(dòng)下，一些企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重違反國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)法律，改建的賬目?jī)?nèi)容不建全，賬目?jī)?nèi)容不按相應(yīng)規(guī)定如實(shí)記載，單位內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)收支失控；私設(shè)“小金庫(kù)”，賬外設(shè)賬，單位負(fù)責(zé)人、等等。

1.4財(cái)會(huì)工作缺乏有效監(jiān)管

我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)工作有著十分明確的法律規(guī)定與要求，但在一些單位內(nèi)部，對(duì)財(cái)會(huì)工作卻未進(jìn)行有效監(jiān)管，或是缺乏獨(dú)立的監(jiān)管部門(mén)，或是監(jiān)管部門(mén)虛設(shè)，監(jiān)管制度落實(shí)不到位，對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的管理缺乏效力，這也導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作人員缺乏有效約束，工作不規(guī)范，不能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)工作。而由于監(jiān)管力度不足，對(duì)財(cái)務(wù)信息缺乏嚴(yán)格的審核，這無(wú)法充分保障信息的真實(shí)性與可靠性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題得不到解決。

2財(cái)務(wù)檔案管理中信息失真的有效預(yù)防和控制措施

2.1強(qiáng)化職業(yè)道德教育，構(gòu)建健康的外部環(huán)境

財(cái)務(wù)檔案管理工作中工作人員的職業(yè)道德水平至關(guān)重要，因此，要加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，可選取典型正反面案例，并結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的法律法規(guī)，多角度加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升其職業(yè)操守與道德水平；同時(shí)，還應(yīng)建立相關(guān)人員的信用檔案，采取信用評(píng)定機(jī)制，結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，誠(chéng)信有獎(jiǎng)、失信必罰，強(qiáng)化法律與道德對(duì)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的雙重約束作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理信息失真問(wèn)題的有效控制。

2.2完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制作用

首先，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，避免獨(dú)斷專行的決策情況，降低因部分管理者操縱而出現(xiàn)假會(huì)計(jì)信息的可能性。其次，要根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度建立內(nèi)部控制措施。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理人員和檔案管理人員分工明確，形成相互協(xié)作、相互監(jiān)督、相互制約的運(yùn)行機(jī)制，其作用在于有效保護(hù)單位資產(chǎn)的安全性和完整性，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和合法性，使財(cái)務(wù)檔案經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。

2.3完善相關(guān)立法與法律，發(fā)揮法制監(jiān)督作用

法治型社會(huì)的建設(shè)是我國(guó)新時(shí)期的重要發(fā)展目標(biāo)，因此，法制監(jiān)督也應(yīng)在財(cái)務(wù)檔案管理中發(fā)揮重要的監(jiān)管作用，這就需要國(guó)家層面上加強(qiáng)相關(guān)立法工作，并對(duì)現(xiàn)有相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，避免因部分單位或個(gè)人鉆法律空子，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息蓄意造假和失真問(wèn)題。對(duì)于財(cái)務(wù)信息造假等違法行為，應(yīng)加大處罰力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決對(duì)相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任單位予以嚴(yán)肅處理，通過(guò)提高財(cái)會(huì)工作違法成本，遏制財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題的發(fā)生。此外，要確保法制監(jiān)督與管理作用的良好發(fā)揮，還必須要進(jìn)一步加強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)法，提高相應(yīng)法律法規(guī)制度條例的執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)執(zhí)法工作落到實(shí)處，以警示財(cái)務(wù)工作從業(yè)人員和財(cái)務(wù)檔案相關(guān)的管理者和使用者，截?cái)嘈畔⑹д姘l(fā)生的源頭。

2.4加強(qiáng)現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，科學(xué)防控信息失真問(wèn)題

現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息管理工作大都實(shí)現(xiàn)了電子化、智能化，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理技術(shù)得到了較好的應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上可以通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的強(qiáng)化與完善，來(lái)提高財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)檔案管理工作的水平。如加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的安全防護(hù)功能，強(qiáng)化權(quán)限管理，避免人為篡改財(cái)務(wù)信息所造成的信息失真問(wèn)題，還可進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)云處理技術(shù)的應(yīng)用，建立財(cái)務(wù)信息云數(shù)據(jù)庫(kù)，在財(cái)會(huì)信息生成時(shí)自動(dòng)在云端進(jìn)行信息記錄與存儲(chǔ)，通過(guò)云端原始信息與內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的比對(duì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)失真的問(wèn)題，并采取核對(duì)與處理措施，保證財(cái)務(wù)檔案的信息真實(shí)性。

3結(jié)語(yǔ)

本文首先對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理信息失真問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，之后針對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理信息失真的防控措施展開(kāi)探討，希望通過(guò)本文為我國(guó)當(dāng)前財(cái)務(wù)檔案管理工作的有效發(fā)展與社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)提供一定幫助。

作者：徐懷洲 單位：云南省大理衛(wèi)生學(xué)校

篇9

一、專項(xiàng)活動(dòng)組織與開(kāi)展情況

(一)根據(jù)工作方案，公司對(duì)本次專項(xiàng)活動(dòng)作出如下組織部署：

1、公司總經(jīng)理組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)并作出具體部署，要求工作小組高度重視本次專項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)查找存在問(wèn)題與不足，制訂整改措施并逐項(xiàng)落實(shí)到位，使公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)檢查工作自查報(bào)告。

2、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)深圳證監(jiān)局《關(guān)于在深圳轄區(qū)上市公司全面深入開(kāi)展規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)活動(dòng)的通知》(深證局發(fā)[2010]109號(hào))(以下簡(jiǎn)稱《專項(xiàng)活動(dòng)通知》)、《關(guān)于填報(bào)<深圳轄區(qū)上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作調(diào)查問(wèn)卷>(以下簡(jiǎn)稱《調(diào)查問(wèn)卷》)、《關(guān)于深圳轄區(qū)上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作常見(jiàn)問(wèn)題的通報(bào)》(以下簡(jiǎn)稱《常見(jiàn)問(wèn)題通報(bào)》)和公司現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)制度與文件。

3、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人布置專項(xiàng)活動(dòng)工作安排，就自查階段的分工、要求與時(shí)間安排等作出部署，要求相關(guān)人員按規(guī)定時(shí)間認(rèn)真完成自查內(nèi)容，形成工作底稿和初步自查情況提交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。

4、公司審計(jì)室按照工作方案的要求，制訂審計(jì)計(jì)劃并及時(shí)開(kāi)展審計(jì)。

(二)根據(jù)工作方案，本次專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況如下：

1、公司財(cái)務(wù)人員根據(jù)《調(diào)查問(wèn)卷》與《常見(jiàn)問(wèn)題通報(bào)》分類整理、匯總自查內(nèi)容，開(kāi)展規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)活動(dòng)自查報(bào)告

2、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員的自查工作底稿與自查結(jié)果詳細(xì)復(fù)核，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)核查，并提出相應(yīng)的自查核查結(jié)果，提交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。

3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理的自查結(jié)果進(jìn)行了審核，對(duì)自查底稿的內(nèi)容完善提出指導(dǎo)意見(jiàn)，要求財(cái)務(wù)部按時(shí)提交專項(xiàng)活動(dòng)自查報(bào)告。

4、按《工作方案》要求，財(cái)務(wù)部將自查底稿與自查報(bào)告提交公司審計(jì)室。

5、審計(jì)室按照制定的審計(jì)計(jì)劃，依據(jù)深圳證監(jiān)局相關(guān)文件要求對(duì)自查報(bào)告內(nèi)容逐項(xiàng)稽核，并就與財(cái)務(wù)控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，同時(shí)向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況，聽(tīng)取審計(jì)委員會(huì)對(duì)自查工作的指導(dǎo)，整改報(bào)告《財(cái)務(wù)檢查工作自查報(bào)告》。

6、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就自查階段工作開(kāi)展情況、自查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或存在的不足、提出整改措施、期限和責(zé)任人等情況向總經(jīng)理作出全面匯報(bào);審計(jì)室就專項(xiàng)活動(dòng)的稽核結(jié)果與建議形成內(nèi)部審計(jì)報(bào)告提交董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)審議，并向總經(jīng)理作出通報(bào)。

7、根據(jù)自查情況與內(nèi)部審計(jì)情況，形成了專項(xiàng)活動(dòng)的自查報(bào)告提交董事會(huì)審議。

二、自查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施

依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，公司逐項(xiàng)對(duì)照《調(diào)查問(wèn)卷》和《常見(jiàn)問(wèn)題通報(bào)》進(jìn)行了認(rèn)真、全面地自查。公司在財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)和人員配置、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范性、資金管理和控制、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)使用和控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制等方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為規(guī)范，同時(shí)按相關(guān)文件的要求尚存在一定不足之處需進(jìn)一步加以完善。為此，提出以下整改措施、整改期限和整改責(zé)任人，認(rèn)真加以落實(shí)：

(一)關(guān)于財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)方面存在問(wèn)題：會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。整改措施：財(cái)務(wù)部將根據(jù)會(huì)計(jì)人員實(shí)際情況制訂會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與技能、財(cái)政稅收政策法規(guī)、關(guān)務(wù)知識(shí)、外匯管理等方面的針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)安排財(cái)務(wù)人員積極參加各政府職能部門(mén)與銀行舉行的專項(xiàng)培訓(xùn)。整改期限：2010年9月30日前，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。

(二)關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度方面開(kāi)展規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)活動(dòng)自查報(bào)告存在問(wèn)題：(1)公司尚未建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人管理制度，未對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職條件、職責(zé)、權(quán)限、考核等作出規(guī)定;(2)《公司財(cái)務(wù)管理制度》中未對(duì)親屬回避、定期輪崗作出明確規(guī)定;(3)未專門(mén)對(duì)公允價(jià)值計(jì)價(jià)、資產(chǎn)減值和預(yù)計(jì)負(fù)債制定標(biāo)準(zhǔn)與程序;(4)《公司財(cái)務(wù)管理制度》中僅僅規(guī)定了原則性的責(zé)任追究條款，缺乏可操作性。整改措施：根據(jù)《公司財(cái)務(wù)管理制度》等有關(guān)規(guī)定，擬定《公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理制度》，提交公司董事會(huì)審議批準(zhǔn);擬修訂《公司財(cái)務(wù)管理制度》，對(duì)親屬回避、定期輪崗作出明確規(guī)定;根據(jù)對(duì)公允價(jià)值計(jì)價(jià)、資產(chǎn)減值和預(yù)計(jì)負(fù)債核算要求，制訂出可操作性的標(biāo)準(zhǔn)與程序;擬修訂《公司財(cái)務(wù)管理制度》中的責(zé)任追究條款，對(duì)責(zé)任追究的范圍、責(zé)任認(rèn)定的具體標(biāo)準(zhǔn)、處罰措施以及責(zé)任追究機(jī)構(gòu)和程序等作出明確的規(guī)定，且責(zé)任追究與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核掛鉤。

篇10

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

中圖分類號(hào)：F25

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.02.020

0 引言

“互聯(lián)網(wǎng)+物流”讓物流業(yè)打開(kāi)了無(wú)限創(chuàng)新的空間，使其得到了更好地發(fā)展。物流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是使企業(yè)成本最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，企業(yè)的價(jià)值最大化。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，物流企業(yè)應(yīng)該加大力度強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更好的調(diào)控物流企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理物流企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。比如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)以較低的成本得到更快的信息化的提升，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

1 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

廣義的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指物流企業(yè)使用各種手段和方式進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，處理物流中涉及到的業(yè)務(wù)，比如物流財(cái)務(wù)決策，物流財(cái)務(wù)控制等。物流涉及的范圍很廣，并且物流行業(yè)涉及的業(yè)務(wù)類型繁多、作業(yè)的區(qū)域達(dá)至全國(guó)甚至更廣，進(jìn)行物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要的目的是盡可能地控制物流成本，幫助企業(yè)在最低的成本下創(chuàng)造顧客價(jià)值。

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)的盈余水平。企業(yè)需要利用財(cái)務(wù)管理中各種手段增強(qiáng)企業(yè)物流中的原材料和制成品的利用效率，盡量減少閑置或供應(yīng)不足的問(wèn)題，保證企業(yè)的正常銷售。

2 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端

2.1 財(cái)務(wù)管理的靈活性不強(qiáng)

同一企業(yè)下，需要采用一致的財(cái)務(wù)管理體制，但是，物流企業(yè)跨空間距離廣使得企業(yè)分支眾多，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的相互銜接難度加大，財(cái)務(wù)運(yùn)作的時(shí)效性有待提升。雖然互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下諸如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等能幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)的管理能力，但是信息的涵蓋面加大，處理數(shù)據(jù)的要求更高，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)稍顯笨重。

2.2 財(cái)務(wù)監(jiān)督方面投入不足

物流企業(yè)本身具有業(yè)務(wù)分布廣，就業(yè)職員多的特點(diǎn)。因此，造成物流企業(yè)的各個(gè)附設(shè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)投入不足，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理體制，極度缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)人員，出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，財(cái)務(wù)處理缺乏依據(jù)等情況。規(guī)模不斷擴(kuò)張，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加大，需要更多專業(yè)人員的投入等等造成了企業(yè)財(cái)務(wù)與管理脫節(jié)。

2.3 企業(yè)資金利用率不高

當(dāng)前，現(xiàn)代物流企業(yè)融資艱難，企業(yè)的資金使用率成為現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)代物流行業(yè)整體呈現(xiàn)特點(diǎn)為資金的使用率較低。一是在流動(dòng)資金使用上，物流企業(yè)沒(méi)有充分利用資金支付結(jié)算的時(shí)差；二是物流企業(yè)沒(méi)有充分利用非流動(dòng)資產(chǎn)；三是有的物流企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到資金管理的重要性，缺乏合理配置資金的能力。

3 完善物流企業(yè)財(cái)管理的方法

3.1 加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，追溯其根源，主要是內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位造成的。要改善企業(yè)存在的此種問(wèn)題，首先，物流企業(yè)應(yīng)該做好物流企業(yè)管理與財(cái)務(wù)方面的對(duì)接，管理層應(yīng)創(chuàng)設(shè)適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)體制，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的投入，加大企I財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，使各個(gè)分部門(mén)嚴(yán)格遵循企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)決策服務(wù)。

3.2 靈活、高效的利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)

物流企業(yè)的快速發(fā)展給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，增加了管理的難度，尤其是就財(cái)務(wù)管理提供信息的實(shí)時(shí)性和可靠性提出了新要求。為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的發(fā)展，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用信息化的工具達(dá)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和共享等目的，靈活、高效的利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，了解企業(yè)的企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況，做好事前預(yù)測(cè)和事中控制。

3.3 提高資金使用效率

針對(duì)物流業(yè)資金利用率不高的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資金的管理方式，利用信息化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，分析企業(yè)資金的使用狀況，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，避免企業(yè)進(jìn)行盲目的規(guī)模擴(kuò)張和投資。

4 結(jié)論與展望

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)持續(xù)、良好的發(fā)展，并且在互聯(lián)網(wǎng)背景下，物流企業(yè)飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量要求更高，更需要其為物流企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。綜上所述，物流企業(yè)理當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理，加大財(cái)務(wù)投入力度。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息化水平的提高，使得物流企業(yè)的發(fā)展前景更為廣闊。因此，財(cái)務(wù)方面的管理舉足輕重，各方應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。

參考文獻(xiàn)