導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新媒體品牌運(yùn)營(yíng)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要能獨(dú)立策劃產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)相應(yīng)內(nèi)容及營(yíng)銷活動(dòng)，并組織資源完成推進(jìn)方案的實(shí)施;邏輯思維和分析能力強(qiáng)，良好的的溝通能力，很強(qiáng)的創(chuàng)新和執(zhí)行能力;以下是小編精心收集整理的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)11、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建職教平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升客戶粘性、用戶活躍度、產(chǎn)品使用率。

2、策劃各類型平臺(tái)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)同各業(yè)務(wù)部門完成活動(dòng)的組織與實(shí)施，助推客戶與公司不斷開展更加深入的業(yè)務(wù)合作，助力達(dá)成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3、通過多種用戶運(yùn)營(yíng)手段，激發(fā)用戶興趣，不斷促進(jìn)用戶活躍度，實(shí)現(xiàn)更多用戶激活及用戶留存。

4、策劃各類型用戶運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，組織各部門協(xié)同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。

建立并不斷擴(kuò)大用戶社區(qū)。助力公司實(shí)現(xiàn)用戶戰(zhàn)略。

5、打造運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的人員培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)政務(wù)平臺(tái)整體運(yùn)營(yíng)，制定運(yùn)營(yíng)策略、方案并組織執(zhí)行;

2、推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升營(yíng)運(yùn)效益，確保運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)KPI指標(biāo)負(fù)責(zé);

3、分析平臺(tái)各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行平臺(tái)的維護(hù)及升級(jí);

4、制訂、完善、貫徹實(shí)施公司平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理制度、流程;

5、通過線上線下運(yùn)營(yíng)提升網(wǎng)站平臺(tái)價(jià)值和粘性，提高服務(wù)會(huì)員、企業(yè)活躍度，提高申請(qǐng)、交易量，促進(jìn)平臺(tái)各項(xiàng)銷售業(yè)績(jī)提升;

6、用戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等的分析和改進(jìn)并參與公司平臺(tái)的品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo);

7、規(guī)劃平臺(tái)的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和日常工作開展等。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)31、根據(jù)公司下達(dá)的年度整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)相關(guān)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)調(diào)研、客戶開發(fā)工作，與同行開展競(jìng)爭(zhēng)，找尋并確認(rèn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

3、負(fù)責(zé)為網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)的客戶提供系統(tǒng)培訓(xùn);

4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開展過程中與交通運(yùn)輸、稅務(wù)、保險(xiǎn)等單位溝通協(xié)調(diào);

5、負(fù)責(zé)競(jìng)品調(diào)研，對(duì)公司競(jìng)品在產(chǎn)品層面進(jìn)行分析和對(duì)比，為本公司產(chǎn)品更新和功能調(diào)整制定方案。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)41.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、構(gòu)建云平臺(tái)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌線上線下運(yùn)營(yíng);

2.負(fù)責(zé)組建、管理云平臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，建立成長(zhǎng)、激勵(lì)和考核體系;

3.負(fù)責(zé)云平臺(tái)運(yùn)營(yíng)制度建設(shè)和機(jī)制設(shè)計(jì);

4.負(fù)責(zé)云平臺(tái)運(yùn)營(yíng)分析，評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)效果并不斷提出改進(jìn)運(yùn)營(yíng)策略;

5.負(fù)責(zé)與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的渠道和媒體，促進(jìn)云平臺(tái)推廣;

6.負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)51.參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策，收集信息提供決策支持;

2.參與制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并監(jiān)督實(shí)施和改進(jìn);

3.負(fù)責(zé)平臺(tái)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和策略的制定與執(zhí)行，對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé);

4.負(fù)責(zé)平臺(tái)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、日常運(yùn)維管理等工作的策劃和實(shí)施管理，以拉新、留存、轉(zhuǎn)化、盤活為目標(biāo)，全面推進(jìn)平臺(tái)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng);

5.建立和完善下屬部門，領(lǐng)導(dǎo)制定部門工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施;

6.組織市場(chǎng)調(diào)查，深入分析用戶行為、需求，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)方案的改造;

7.參與公司發(fā)展業(yè)務(wù)指標(biāo)的制定，開發(fā)潛力用戶并建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，并對(duì)最終業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé);

8.負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)6(1)創(chuàng)建合理高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

(2)負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃與推廣，明確定位目標(biāo);

(3)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)商城的指導(dǎo)加盟合作商日常工作;

(4)制定公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)策劃，推廣公司品牌，突出品牌形象;

(5)監(jiān)控和分析行業(yè)動(dòng)態(tài)并針對(duì)性的進(jìn)行市場(chǎng)分析及制定相應(yīng)策略;

(6)建立運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)施運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，組織相關(guān)部門研究解決并備案。

(7)獨(dú)立完成運(yùn)營(yíng)部門各職能體系搭建，業(yè)務(wù)流程梳理，能從運(yùn)營(yíng)角度對(duì)產(chǎn)品技術(shù)部門提出需求;

(8)須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新、執(zhí)行能力，能夠在諸多限制條件下進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新;

(9)有很好的溝通協(xié)作能力,善于合作協(xié)調(diào)溝通，思維敏捷;

(10)具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和上進(jìn)心，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，積極主動(dòng)，能承受較大的工作壓力。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)需求分析，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃給到?jīng)Q策性建議，并完成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，通過產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)手段，提升平臺(tái)流量轉(zhuǎn)化、用戶增長(zhǎng)和留存;熟練運(yùn)用微信公眾號(hào)、微博、抖音、事件營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、軟文/新聞稿等新媒體進(jìn)行產(chǎn)品推廣，提高用戶量和關(guān)注度;

2、負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)及新媒體維護(hù)、更新與完善;平臺(tái)年度、季度、月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并執(zhí)行;制定和組織推廣及營(yíng)銷活動(dòng);

3、負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)，擬定活動(dòng)計(jì)劃方案，制定線上營(yíng)銷推廣戰(zhàn)略，以及具體實(shí)施策劃方案;

4、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌創(chuàng)意及品牌策劃工作，并形成策劃方案

5、提高到達(dá)客戶的關(guān)注度、轉(zhuǎn)化率及用戶黏性，持續(xù)改善平臺(tái)服務(wù);

6、組織策劃產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)推廣等市場(chǎng)活動(dòng)的策略、推廣方案、相關(guān)預(yù)算，組織、整合相關(guān)資源推動(dòng)方案的實(shí)施并監(jiān)督實(shí)施效果，提高網(wǎng)站與品牌的知名度和美譽(yù)度;

篇2

可以看到，手指正在感受報(bào)紙及雜志的改變，讀新聞、聽音樂、看視頻，電子雜志正在為我們提供全新的交互式閱讀體驗(yàn)，而這一切正是得益于數(shù)字出版行業(yè)的飛速發(fā)展。

讓報(bào)紙變得觸手可及

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)出版行業(yè)迎來了數(shù)字時(shí)代，人們的閱讀方式也在隨之改變。相較于紙質(zhì)書，電子雜志不僅價(jià)格便宜，而且閱讀起來更為方便、快捷。調(diào)查顯示，2011年數(shù)字化閱讀呈現(xiàn)明顯增長(zhǎng)勢(shì)頭，網(wǎng)絡(luò)在線閱讀人數(shù)同比增加11.1%。

的確，數(shù)字出版作為新聞出版業(yè)未來的發(fā)展方向，前景廣闊。新聞出版總署在《新聞出版業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》中明確要求，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，大力發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)。

作為專業(yè)從事移動(dòng)數(shù)字媒體平臺(tái)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，成立于2009年的北京天智通達(dá)信息技術(shù)有限公司（下稱“天智公司”）憑借推出的基于SaaS云計(jì)算的“軟出版”移動(dòng)數(shù)字媒體平臺(tái)，即維C平臺(tái)，已與200多家品牌媒體客戶建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系，為他們提供全方位的移動(dòng)數(shù)字媒體戰(zhàn)略方案和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

天智通達(dá)董事長(zhǎng)兼CEO李極冰表示，“目前，我國(guó)數(shù)字出版業(yè)存在三大問題，即作者的版權(quán)、出版社的運(yùn)營(yíng)和讀者的選擇權(quán)，針對(duì)這些問題，天智公司提出了一整套解決方法，建立了一種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境。希望借助這種基于云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，即‘軟出版’生態(tài)環(huán)境，為我國(guó)出版業(yè)的升級(jí)提供一條新的道路?！?/p>

通過與天智公司的合作，《中國(guó)國(guó)家地理》推出了采取付費(fèi)閱讀的互動(dòng)媒體雜志《行天下》，一經(jīng)推出便受到了業(yè)界以及讀者的廣泛好評(píng)。除了高品質(zhì)的內(nèi)容外，還得益于維C平臺(tái)為其提供的一站式移動(dòng)數(shù)字出版整體技術(shù)服務(wù)解決方案，產(chǎn)品形式靈活多樣，互動(dòng)體驗(yàn)豐富多彩，既有書架式，又有資訊式。此外，更值得一提的是，該解決方案賦予傳統(tǒng)平面媒體在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的完整的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商業(yè)能力。這一獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的模式使得媒體擁有獨(dú)立品牌、獨(dú)立定價(jià)、獨(dú)立管理、獨(dú)立以及獨(dú)立推廣的權(quán)利，其云服務(wù)的平臺(tái)架構(gòu)更是幫助媒體降低門檻、快速進(jìn)入移動(dòng)數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。

幫媒體拉讀者引收入

目前，中國(guó)已經(jīng)成為全球第一大移動(dòng)通信市場(chǎng)，在此背景下，采用手機(jī)、iPad等各種智能終端讀書看報(bào)已成為一種流行生活方式，移動(dòng)媒體的發(fā)展前景極為廣闊。但正所謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，中國(guó)媒體數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，推出電子雜志后，如何推廣、如何擴(kuò)大讀者群、如何提升廣告收入，成為媒體向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的強(qiáng)大阻力。

對(duì)此，李極冰表示，為了幫助媒體在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中能夠走得更穩(wěn)、更快，基于維C平臺(tái)的“天智觸動(dòng)”產(chǎn)品系列作為為媒體提供渠道銷售與推廣的內(nèi)容商城，是面向用戶的移動(dòng)閱讀門戶，目前已可在蘋果公司的App Store下載使用。 “天智觸動(dòng)”具備龐大的用戶群積累、高品質(zhì)閱讀體驗(yàn)以及用戶互動(dòng)等特點(diǎn)。用戶點(diǎn)擊“天智觸動(dòng)”就像進(jìn)入了內(nèi)容商城，里面有琳瑯滿目的圖書和雜志。而“天智觸動(dòng)”其獨(dú)有的“店中店”商業(yè)模式也為雜志社、報(bào)社等提供了市場(chǎng)銷售渠道。

“除了為媒體客戶提供內(nèi)容商城外，我們還與合作媒體就廣告層面進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)營(yíng)?！崩顦O冰介紹道，“作為全球第一家基于移動(dòng)內(nèi)容的智能廣告平臺(tái)，‘天智廣告’平臺(tái)能從內(nèi)容和應(yīng)用兩個(gè)層面植入廣告，并可對(duì)廣告即時(shí)更新、實(shí)時(shí)監(jiān)控，還可對(duì)廣告效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)費(fèi)?！?/p>

助力出版行業(yè)轉(zhuǎn)型

“作為社會(huì)主義文化內(nèi)容建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，新聞出版行業(yè)，擔(dān)負(fù)著光榮而艱巨的任務(wù)?！毙侣劤霭婵偸鹂萍寂c數(shù)字出版司副司長(zhǎng)宋建新表示，按照新聞出版總署指定的發(fā)展規(guī)劃，到“十二五”期末，我國(guó)數(shù)字出版總產(chǎn)出，必須要達(dá)到新聞出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出的25%，要在全國(guó)形成8~10家各具特色、年產(chǎn)值超過百億元的國(guó)家數(shù)字出版基地和國(guó)家數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建立5~8家集書、報(bào)、刊和音像電子出版物于一體的海量?jī)?nèi)容平臺(tái)，要形成20家左右年產(chǎn)業(yè)務(wù)收入超過10億元的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字出版骨干企業(yè)。

“為實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，對(duì)廣大出版單位而言，他們目前需要一個(gè)從稿件編發(fā)到出版發(fā)行，從跨書、報(bào)、刊不同載體混合出版到不同區(qū)域讀者用戶綜合管理運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化出版平臺(tái)。”宋建新表示。

為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，新聞出版總署在今年將展開一系列宣傳與培訓(xùn)活動(dòng)。在這個(gè)過程中，天智公司將作為新聞出版總署的官方合作伙伴，通過自身的專業(yè)技術(shù)與知識(shí)、移動(dòng)媒體運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)品解決方案，幫助更多的媒體以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)數(shù)字化、信息智能化的成功轉(zhuǎn)型。

冠軍檔案

成立時(shí)間：2009年

公司定位：專業(yè)從事移動(dòng)數(shù)字媒體平臺(tái)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。

員工人數(shù)：100人

篇3

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通技巧，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析總結(jié)能力。以下是小編精心收集整理的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的整體運(yùn)營(yíng)、推廣和銷售管理，制定并實(shí)施年度、季度、月度等營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，保障業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成;

2、制定對(duì)外推廣引流計(jì)劃，完成各項(xiàng)活動(dòng)的策劃執(zhí)行，并跟蹤記錄數(shù)據(jù)，評(píng)估和優(yōu)化推廣計(jì)劃;

3、通過線上、線下運(yùn)營(yíng)活動(dòng)推進(jìn)平臺(tái)市場(chǎng)品牌認(rèn)知，提升客戶活躍度及交易粘性，促進(jìn)平臺(tái)業(yè)績(jī)提升;

4、結(jié)合市場(chǎng)整體行情和行業(yè)數(shù)據(jù),對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略、促銷策略、營(yíng)銷策略、推廣策略組合分析研究，制定應(yīng)對(duì)措施;

5、對(duì)平臺(tái)日常數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，包括流量、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、復(fù)購(gòu)率等，并形成報(bào)表和提出改進(jìn)策略;

6、對(duì)平臺(tái)全部環(huán)節(jié)的用戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程及團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行分析和不斷改進(jìn);

7、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解和關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定，人員管理與激勵(lì)。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)21、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，制定營(yíng)銷、推廣等活動(dòng)方案，監(jiān)督執(zhí)行并評(píng)估效果

2、完善日常營(yíng)銷工作梳理，使工作流程有序化

3、監(jiān)督并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成策劃推廣、促銷運(yùn)營(yíng)、頁(yè)面設(shè)計(jì)等相關(guān)工作

4、整合資源，針對(duì)PC端、移動(dòng)端等策劃各具特色的營(yíng)銷方案，善于總結(jié)分析各項(xiàng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)，挖掘營(yíng)銷點(diǎn)，優(yōu)化現(xiàn)行方案

5、負(fù)責(zé)部門人員的管理與培養(yǎng)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

6、負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門間的溝通與協(xié)調(diào)

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)31、對(duì)公司平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方案擬定與執(zhí)行，對(duì)已執(zhí)行的方案設(shè)計(jì)情況進(jìn)行效果評(píng)估;

2、協(xié)助公司做好平臺(tái)營(yíng)銷策劃，公關(guān)活動(dòng)企劃案的擬定及執(zhí)行監(jiān)督、對(duì)文案內(nèi)容的用詞用語進(jìn)行改良。

3、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)策略的制定和執(zhí)行，定期策劃并執(zhí)行線上活動(dòng)以及線下活動(dòng)，配合企業(yè)整體宣傳和品牌傳播。

4、建立有效運(yùn)營(yíng)手段提升平臺(tái)粉絲活躍度，增加粉絲數(shù)，提高關(guān)注度。

5、有較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析能力，能跟蹤各新媒體推廣效果，分析數(shù)據(jù)并反饋，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

6、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織溝通能力，有獨(dú)特的創(chuàng)見和良好的欄目策劃能力。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)41.根據(jù)公司品牌發(fā)展策略和目標(biāo)制定整體的運(yùn)營(yíng)方案、銷售計(jì)劃、年度費(fèi)用預(yù)算，對(duì)公司銷售指標(biāo)、利潤(rùn)率目標(biāo)等;

2.全面負(fù)責(zé)PC端的日常運(yùn)營(yíng)，公司旗下店鋪的日常推廣工作管理，對(duì)各種營(yíng)銷推廣方法進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整;

3.負(fù)責(zé)電商各渠道拓展與維護(hù)，建立良好的合作發(fā)展關(guān)系，并完善電子商務(wù)的零售與分銷體系;

4.搭建電子商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、工作流程和制度規(guī)范，并進(jìn)行培訓(xùn)，完成預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要;

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)51、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)0-1建設(shè)。

負(fù)責(zé)自建電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理和團(tuán)隊(duì)管理;

2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)劃平臺(tái)，制定整體運(yùn)營(yíng)策略;

3、制訂運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理措施、規(guī)范及業(yè)務(wù)流程;

4、帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開展運(yùn)營(yíng)工作，完成運(yùn)營(yíng)目標(biāo);

5、對(duì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，保障平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷更新運(yùn)營(yíng)流程規(guī)范;

6、對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行效果評(píng)估，對(duì)平臺(tái)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé);

7、負(fù)責(zé)平臺(tái)的整體推廣，并進(jìn)行相關(guān)對(duì)外合作項(xiàng)目的洽談，擬定商業(yè)計(jì)劃方案;

8、協(xié)同商品部，完成品牌商戶在線上平臺(tái)的相關(guān)推廣和活動(dòng)，提高平臺(tái)曝光率;

9、協(xié)助產(chǎn)品部，完成線上平臺(tái)版本迭代，提升用戶體驗(yàn)。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)線上商城的運(yùn)營(yíng)與管理。

具體包括產(chǎn)品的推廣、推介、在線咨詢服務(wù)、線上交易、售后服務(wù)。管理平臺(tái)運(yùn)維團(tuán)隊(duì);

2、理解用戶、客戶、市場(chǎng)、平臺(tái)的價(jià)值關(guān)系及不同訴求，理解商業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，識(shí)別關(guān)鍵路徑，制定平臺(tái)運(yùn)營(yíng)及推廣的方向;

3、挖掘功能數(shù)據(jù)表現(xiàn)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、關(guān)注運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的日常監(jiān)控，深度挖掘用戶行為數(shù)據(jù)，合理優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略及產(chǎn)品改善計(jì)劃;

4、關(guān)注平臺(tái)上用戶的使用階段，收集用戶需求，提供有針對(duì)性的售后服務(wù)，增強(qiáng)用戶黏性;

5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)71、具備獨(dú)立全面管理物流運(yùn)營(yíng)平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃平臺(tái)架構(gòu)設(shè)置和規(guī)范化運(yùn)營(yíng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

2、全面負(fù)責(zé)線上平臺(tái)(自有官網(wǎng)/APP/小程序等)的日常運(yùn)營(yíng)管理，包括平臺(tái)結(jié)構(gòu)搭建及形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品布局及供應(yīng)鏈管理、平臺(tái)營(yíng)銷推廣及品牌管理、平臺(tái)用戶管理等，承擔(dān)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組織管理，完成線上平臺(tái)銷售目標(biāo)，進(jìn)行平臺(tái)運(yùn)營(yíng)損益風(fēng)控管理;

3、承接集團(tuán)戰(zhàn)略謀劃線上平臺(tái)與各系統(tǒng)的協(xié)同，以及與關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的交互構(gòu)建;指導(dǎo)協(xié)助平臺(tái)搭建，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完成平臺(tái)形象的塑造，包括頁(yè)面設(shè)計(jì)等;

4、開展平臺(tái)營(yíng)銷推廣及品牌管理，進(jìn)行推廣形式及通道的規(guī)劃，執(zhí)行平臺(tái)流量的管理;建立并維護(hù)與客戶及物流供應(yīng)商的良好關(guān)系，樹立積極的平臺(tái)形象;

5、積極開展平臺(tái)用戶管理，充分把握用戶需求，強(qiáng)化用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，提升用戶口碑，提高用戶訪問、注冊(cè)、使用情況;

篇4

社會(huì)化媒體是進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的有力工具，通過它商業(yè)經(jīng)營(yíng)者們可以與老顧客和潛力客戶取得聯(lián)系、確立合作關(guān)系，并建立信任感。社會(huì)化媒體同時(shí)可以增強(qiáng)商業(yè)品牌的認(rèn)知度和商業(yè)網(wǎng)站的瀏覽率，并最終從根本上提升銷售量。

與客戶和顧客取得聯(lián)系并建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系是商業(yè)公司展示其人文實(shí)力和建立品牌信任度與忠誠(chéng)度的重要方式。但是當(dāng)公司運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致消費(fèi)者在社會(huì)化媒體上發(fā)表負(fù)面評(píng)價(jià)的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)者該如何應(yīng)對(duì)呢？

社會(huì)化媒體管理者們會(huì)使用各種各樣的方式來回應(yīng)負(fù)面評(píng)價(jià)。

1.忽略負(fù)面評(píng)價(jià)。

這是一種鴕鳥思維，設(shè)想只要對(duì)負(fù)面評(píng)價(jià)不予理會(huì)，它們就會(huì)自動(dòng)消失。但是假設(shè)一位顧客來到你的公司進(jìn)行投訴，給你打電話或是發(fā)電子郵件抱怨你的商品或服務(wù)，你還能夠置之不理嗎？當(dāng)然不能。但是為什么社會(huì)化媒體管理者們會(huì)認(rèn)為忽略社交網(wǎng)站上的消費(fèi)者負(fù)面評(píng)價(jià)就沒問題呢？這個(gè)問題我無法回答。但不幸的是，這樣的事幾乎總在發(fā)生。

2.刪除負(fù)面評(píng)價(jià)。

這是一種眼不見為凈的思維，設(shè)想如果沒有人看到這些評(píng)價(jià)，這些評(píng)價(jià)就等于沒有出現(xiàn)過。但是這種方法比忽略負(fù)面評(píng)價(jià)還要糟糕，它只會(huì)激怒顧客并使他們有足夠的理由告知他們所有的朋友你的公司和雇員是多么糟糕。要知道每一個(gè)facebook和twitter的用戶平均擁有100個(gè)以上的網(wǎng)友，僅一人或少數(shù)人的負(fù)面評(píng)價(jià)會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)般傳播開去，使你喪失大量的潛在客戶。

3.用同樣的方式回應(yīng)。

這是一種反擊消費(fèi)者方法。我們假設(shè)一位顧客在facebook或twitter的反饋網(wǎng)站上留下了一條充滿怨氣的投訴，你覺得他的投訴出于某種原因而有失公允，你感到很氣憤并回復(fù)了反擊性的評(píng)論。正如以上兩種處理方式一樣，你的做法只會(huì)使已經(jīng)產(chǎn)生的負(fù)面情況繼續(xù)惡化。要時(shí)刻謹(jǐn)記那條黃金準(zhǔn)則–無論顧客錯(cuò)得有多么離譜，他永遠(yuǎn)都是對(duì)的。同時(shí)，要記得你所回?fù)舻倪@位顧客一定會(huì)把你的做法告訴別人，在更大的人際范圍內(nèi)影響你公司的形象。

下面這個(gè)案例正好說明這一點(diǎn)：看看號(hào)稱網(wǎng)上平價(jià)水果超市的電果網(wǎng)是如何回應(yīng)顧客的抱怨。

4.用空洞的道歉來緩和消費(fèi)者的情緒。

這種情況下，管理者們通常會(huì)說“哦，你對(duì)我們的商品(服務(wù))感到不滿，我們非常抱歉，我們一定會(huì)盡力做得更好?！边@種方式的問題是，如此回應(yīng)根本不會(huì)讓人感覺到真誠(chéng)，同時(shí)它也并沒有提供一個(gè)真正的解決方案，最后只能是加劇矛盾。

當(dāng)管理者們?cè)噲D用這種方法平息消費(fèi)者的不滿情緒時(shí)，其實(shí)消費(fèi)者早已心知肚明他們的意圖。重要的是，一旦他們拿不出具體的解決方案，消費(fèi)者往往不會(huì)給他們第二次機(jī)會(huì)予以改正。

社會(huì)化媒體的管理者們一直在犯諸如此類錯(cuò)誤，尤其是當(dāng)他們面臨大量的投訴時(shí)。他們選擇忽視、刪除和安撫的方式，并同時(shí)試圖提供新的在線服務(wù)和折扣，而并不注重修正改進(jìn)那些出現(xiàn)問題的網(wǎng)站功能。他們告訴一些想要投訴的顧客去給客服打電話或發(fā)郵件，之后他們便會(huì)面臨更多的投訴，聲稱客服電話和郵件無人應(yīng)答。管理者們?nèi)绾文軓倪@種處事方式中得到滿意的結(jié)果呢？他們到底應(yīng)該怎么做呢？

我認(rèn)為只有1種方式在處理消費(fèi)者在社交網(wǎng)站上發(fā)表的負(fù)面評(píng)價(jià)時(shí)最為有效。

即向消費(fèi)者致歉并拿出具體的解決方案。

讓消費(fèi)者知道“我們已經(jīng)了解你的不滿，我們重視我們的消費(fèi)者并會(huì)立即解決問題。”這個(gè)方法會(huì)幫助你把一個(gè)怨憤的消費(fèi)者變成你的品牌推廣者。如果消費(fèi)者愿意在你的商品或服務(wù)上花錢，對(duì)你的facebook反饋網(wǎng)站持正面態(tài)度并在twitter上關(guān)注你，說明他(或他們)對(duì)你的品牌已經(jīng)產(chǎn)生了忠誠(chéng)度。當(dāng)然，他們有時(shí)會(huì)因不快的經(jīng)歷而不滿，這時(shí)候他們最想要的就是知道他們的聲音有人傾聽，問題有人解決。在Ann taylor的案例中，他們的網(wǎng)站出了問題。他們采用了上面提到的那幾種應(yīng)對(duì)方式，即向消費(fèi)者發(fā)送郵件致歉、在社交網(wǎng)站上對(duì)給消費(fèi)者帶來的不便公開致歉，并延長(zhǎng)了銷售時(shí)間。但是他們卻沒有修正完善出現(xiàn)問題的網(wǎng)站，做出了一副他們根本不想去改正也并不在意的姿態(tài)。

考慮到巨大的投訴量，Ann taylor的社會(huì)化媒體管理者當(dāng)然不可能一一進(jìn)行回復(fù)。我認(rèn)為他們應(yīng)當(dāng)公開發(fā)表聲明，表明他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性并致力于解決問題。并在網(wǎng)站問題得到解決后再考慮提供更多的服務(wù)和力度更大的折扣作為補(bǔ)償。如果換做是我，在無法確定網(wǎng)站所能承載的流量前，是絕對(duì)不會(huì)貿(mào)然刪除公告或是提供新增服務(wù)的。

我覺得這些問題之所以出現(xiàn)，是因?yàn)橛袝r(shí)候品牌的運(yùn)營(yíng)者們忘記了處理社交網(wǎng)絡(luò)上的消費(fèi)者負(fù)面評(píng)價(jià)與面對(duì)面地解決投訴，其實(shí)沒什么兩樣。如果一位顧客站在你面前投訴，你不能忽略他，不能走開，也不能光說幾句道歉的話就萬事大吉，你必須給出解決方案才行。所以當(dāng)管理者們采用那些不正確的方式處理社交網(wǎng)站上的負(fù)面評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)時(shí)，他們憑什么要求消費(fèi)者接受呢？答案是：決不能接受。

當(dāng)你能有效地處理投訴時(shí)，消費(fèi)者便會(huì)告訴他的朋友們你的公司行事有效令人敬佩，你提供的客戶服務(wù)令人滿意。他們會(huì)勸說朋友們購(gòu)買你的商品或服務(wù)。他們便成了你的品牌推廣者。這才是有力的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，此時(shí)你其實(shí)在更大程度上建立了品牌忠誠(chéng)度，甚至比沒有遭到投訴時(shí)更進(jìn)步更完善了。

篇5

1981年從鼠標(biāo)開始，羅技提供了一種與個(gè)人電腦進(jìn)行交互的更直觀的方式。成為了電腦鼠標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商，并且通過多種多樣的方式又重新發(fā)明了鼠標(biāo)，以滿足個(gè)人電腦用戶和膝上電腦用戶不斷發(fā)展的需要。2011年伊始，羅技開始規(guī)劃自己的獨(dú)立品牌商城，并希望以此來全面布局在中國(guó)的電子商務(wù)渠道戰(zhàn)略。雖然羅技進(jìn)入中國(guó)已久，并且在京東、當(dāng)當(dāng)、卓越、淘寶等銷售平臺(tái)有售，這種模式屬于大渠道銷售，不能直接面對(duì)多變的終端市場(chǎng)。因此，從2010開始，羅技陸續(xù)建立天貓官方旗艦店和獨(dú)立官方旗艦店，通過品牌直銷的形式，保持在終端目標(biāo)市場(chǎng)的控制力，面對(duì)市場(chǎng)需求可以做到快速反應(yīng)。2011年6月，羅技中國(guó)官方品牌商城上線，至此距離立項(xiàng)才不到三個(gè)月。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，未來3-5年，中國(guó)電腦外設(shè)市場(chǎng)總額將達(dá)到10000億，并且每年以20%的速度增長(zhǎng)，其中將會(huì)有5000億是通過在線完成交易。因此，羅技在上線天貓店鋪1年后又建立官方獨(dú)立商城。目前90%企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)只選擇在天貓上開設(shè)店鋪，依托大淘寶生態(tài)圈進(jìn)入電商領(lǐng)域，而羅技在試水天貓商城一年后，通過雙管齊下，全面整合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)渠道，不斷提高品牌的知名度和用戶忠誠(chéng)度，通過多種渠道，搶占中國(guó)外設(shè)市場(chǎng)。

羅技官方商城上線初期，面對(duì)營(yíng)銷成本不斷高漲的現(xiàn)狀，如何以低成本引入大流量、如何科學(xué)地建立流程管理體制、以及如何對(duì)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理都是羅技不得不解決的難題。針對(duì)這些問題，羅技并沒有組建龐大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，最終選擇了與第三方電商服務(wù)商合作，借外包的專業(yè)運(yùn)營(yíng)全面整合電商渠道。羅技獨(dú)立網(wǎng)上店鋪上線初期，服務(wù)商就為其定制了一套完整的網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷方案和運(yùn)營(yíng)方案，除了SEM（搜索引擎營(yíng)銷）、CPS（效果營(yíng)銷）、CPM（按千次展現(xiàn)計(jì)費(fèi)的廣告）等這些常規(guī)的營(yíng)銷以外，還不斷通過微博、SNS等新媒體營(yíng)銷與用戶建立長(zhǎng)期友好關(guān)系，提高用戶重復(fù)購(gòu)買率。

篇6

與現(xiàn)在很多公司為了新媒體而新媒體不同，我們現(xiàn)在的整個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷等流程已經(jīng)與社交媒體完全整合在了一起，很難剝離。

肖三樂

戴爾大中華區(qū)市場(chǎng)部執(zhí)行總監(jiān)

與現(xiàn)在很多公司為了新媒體而新媒體不同，我們現(xiàn)在的整個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷等流程已經(jīng)與社交媒體完全整合在了一起，很難剝離。

在2012年，戴爾繼續(xù)在社交媒體等平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)新。比如我們基于社會(huì)化媒體特點(diǎn)，推出了“存錢罐”活動(dòng)，這一活動(dòng)將游戲的兩個(gè)特點(diǎn)，即黏性和覆蓋性很好地運(yùn)用，在內(nèi)容上與社交平臺(tái)進(jìn)行結(jié)合，運(yùn)用游戲?qū)τ谟脩舻奈@得了人人平臺(tái)好友的廣泛參與，至今已經(jīng)超過35萬人成為其好友，有效地推動(dòng)了品牌的傳播。

社交媒體營(yíng)銷是戴爾品牌非常重視的一塊，作為涉足SNS媒體時(shí)間較早的品牌，戴爾從2006開始至2012年，已經(jīng)具有6年的經(jīng)驗(yàn)。迄今為止，戴爾人人網(wǎng)賬戶的好友超過100萬名，除此外，戴爾在中國(guó)社會(huì)化媒體里還擁有一個(gè)更大的圈子，即一個(gè)官方博客和兩大微博（即新浪、騰訊）陣營(yíng)。其中，官博主要是2007年開通至今仍保持旺盛人氣的戴爾直通車，目前訪問量超過43萬；截至2012年6月，“戴爾中國(guó)”新浪官微粉絲超過16萬人，“戴爾促銷”粉絲超過6萬人。此外，在騰訊微博上，僅“戴爾中國(guó)”賬號(hào)就擁有106萬多粉絲。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，戴爾中國(guó)的社會(huì)媒體粉絲總量已經(jīng)突破250萬人。

對(duì)社交媒體營(yíng)銷，戴爾的理念是，首先要了解消費(fèi)者在這個(gè)平臺(tái)上做什么，為什么愿意與品牌互動(dòng)及分享。從他們的需求和行為習(xí)慣出發(fā)，制定的營(yíng)銷活動(dòng)才能順理成章吸引他們參與，因此早在2010年，戴爾就成立了社交媒體聆聽中心，這套社交媒體輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)就像無形的耳朵和眼睛，通過關(guān)鍵字段技術(shù)關(guān)注社交媒體上有關(guān)品牌的一言一行。其次，在社交營(yíng)銷過程中，需要保持非常清晰的思路。品牌需要先聚集好友或者粉絲，建立人脈資源；然后通過策劃好的項(xiàng)目活動(dòng)，將這種“關(guān)系”轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷量。

在具體運(yùn)營(yíng)上，一個(gè)社交營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)際上是一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)在合作，包括了市場(chǎng)部、企業(yè)傳播部、技術(shù)支持部、客戶服務(wù)部和銷售部等。同時(shí)，與現(xiàn)在很多公司為了新媒體而新媒體不同，我們現(xiàn)在的整個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷等流程已經(jīng)與社交媒體完全整合在了一起，很難剝離，而在2013年，戴爾將會(huì)繼續(xù)對(duì)這一體系進(jìn)行摸索，預(yù)防社交媒體中快速而多變的不可預(yù)測(cè)因素。

同時(shí)，在社交時(shí)代，消費(fèi)者與品牌之間的連接點(diǎn)不再只是產(chǎn)品，品牌根據(jù)消費(fèi)者的所需提供主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的延伸服務(wù)和產(chǎn)品，這種與主營(yíng)產(chǎn)品的有機(jī)結(jié)合，有利于建設(shè)品牌資產(chǎn)，注入品牌個(gè)性并提供額外優(yōu)勢(shì)。在2013年，我們將在堅(jiān)持社交媒體營(yíng)銷基礎(chǔ)上，結(jié)合需求建成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，通過與相關(guān)延伸產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域合作伙伴聯(lián)合營(yíng)銷，補(bǔ)足短板。

我觀點(diǎn)

對(duì)于品牌來說，將更注重業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。和現(xiàn)實(shí)生活中崇拜明星的“粉絲”相比，社交媒體網(wǎng)絡(luò)里的粉絲更多了幾分理性和復(fù)雜性。他們并非一味接受品牌企業(yè)的信息和服務(wù)，為企業(yè)貢獻(xiàn)銷量，他們也有讓企業(yè)頭大的時(shí)候，因而在未來的社交營(yíng)銷過程中，品牌在進(jìn)行營(yíng)銷宣傳的同時(shí)，將會(huì)更注重產(chǎn)品的品質(zhì)，為消費(fèi)者帶去樂于接受的服務(wù)。

我挑戰(zhàn)

戴爾的B2B業(yè)務(wù)。雖然戴爾的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，但是仍然面臨許多挑戰(zhàn)。與B2C不同，B2B在社交媒體上是否成功，不能用粉絲、轉(zhuǎn)發(fā)量衡量，而是要看獲得了多少真正有價(jià)值的客戶，而這點(diǎn)需要我們花費(fèi)大力氣來做品牌重塑和推廣，告訴市場(chǎng)戴爾在企業(yè)級(jí)解決方案方面的能力。

Q&A

篇7

兩幅“畫卷”背后的品牌故事

2010年上海世博會(huì)中國(guó)國(guó)家館內(nèi)，創(chuàng)意獨(dú)特、視覺震撼的數(shù)字影像版《清明上河圖》一經(jīng)推出就廣獲贊譽(yù)。這幅還原歷史畫作并進(jìn)行了再創(chuàng)作的動(dòng)態(tài)畫卷被譽(yù)為了中國(guó)國(guó)家館的“鎮(zhèn)館之寶”，它的制作者水晶石公司從幕后走向前臺(tái)，獲得了公眾的關(guān)注。從北京奧運(yùn)會(huì)開幕式的卷軸影像到上海世博會(huì)的動(dòng)態(tài)版《清明上河圖》，兩幅畫卷承載了一家中國(guó)創(chuàng)意企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷突破的努力，也成就了水晶石公司的品牌飛躍。

事實(shí)上，水晶石公司為奧運(yùn)和世博提供的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是這兩個(gè)“明星項(xiàng)目”，從申奧到奧運(yùn)會(huì)成功舉辦，在8年時(shí)間里水晶石公司參與了135個(gè)奧運(yùn)相關(guān)項(xiàng)目，為北京奧組委的27個(gè)不同部門提供專業(yè)、高質(zhì)的數(shù)字圖像服務(wù)。對(duì)于上海世博會(huì)，水晶石公司早在2000年就已經(jīng)參與申博工作，2007年正式成為中國(guó)2010年上海世博會(huì)指定多媒體設(shè)計(jì)服務(wù)商后，水晶石公司負(fù)責(zé)了世博巡展多媒體解決方案、世博規(guī)劃的多媒體展示服務(wù)、部分實(shí)體展館的展覽項(xiàng)目數(shù)字內(nèi)容制作和展覽展示總包服務(wù)等，在耀眼的光環(huán)背后，水晶石公司的團(tuán)隊(duì)付出了很多很多。

水晶石公司市場(chǎng)部經(jīng)理雷明向《廣告主》記者介紹，公司長(zhǎng)期植根于視覺創(chuàng)意與綜合解決方案領(lǐng)域，通過服務(wù)眾多大型項(xiàng)目水晶石不斷積累和強(qiáng)化了在承接大型項(xiàng)目時(shí)的管理、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)讓水晶石公司得以在大項(xiàng)日競(jìng)標(biāo)中脫穎而出，并最終成就大品牌形象。

事件營(yíng)銷借力

在眾多世界級(jí)大型活動(dòng)的贊助商名單上都可以看到水晶石公司的名字。從參與北京申辦2008年奧運(yùn)會(huì)開始到現(xiàn)在，水晶石公司是同行業(yè)中擁有贊助商身份最多的企業(yè)，北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、倫敦奧運(yùn)會(huì)、深圳大運(yùn)會(huì)……水晶石公司都積極參與其中。這些贊助營(yíng)銷活動(dòng)為水晶石公司建立起豐富的品牌資源，賦予了水晶石公司強(qiáng)勁的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。水晶石市場(chǎng)支持部總監(jiān)王悅在接受《廣告主》雜志采訪時(shí)表示：“水晶石獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)⑵放瀑澲c產(chǎn)品應(yīng)用、業(yè)務(wù)創(chuàng)新緊密結(jié)合，不斷制造明星項(xiàng)目和超級(jí)案例，既為品牌提升提供有力的支撐，同時(shí)也帶動(dòng)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)?！?/p>

篇8

加多寶：《中國(guó)好聲音》創(chuàng)新娛樂營(yíng)銷

獲獎(jiǎng)理由：面對(duì)去年在《中國(guó)好聲音》上的大獲成功，今年加多寶二度冠名《中國(guó)好聲音》，圍繞“正宗好涼茶，正宗好聲音”這一已經(jīng)建立起的品牌強(qiáng)關(guān)聯(lián)，發(fā)起以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的全媒體傳播，使“加多寶中國(guó)好聲音”成為了一個(gè)融合了產(chǎn)品與娛樂元素的獨(dú)立品牌。

三星：低成本百人代言 顛覆廣告投放模式

獲獎(jiǎng)理由：針對(duì)三星GALAXY Note II在中國(guó)上市，三星邀請(qǐng)100個(gè)明星和行業(yè)精英，拍攝100支TVC，講述100個(gè)喜歡Note II的理由。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段加上創(chuàng)新的投放模式，讓100支風(fēng)格、概念一致但內(nèi)容有趣的TVC，成功實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)傳播。

騰訊互娛：“泛娛樂”2013年戰(zhàn)略深化

獲獎(jiǎng)理由：騰訊互動(dòng)娛樂事業(yè)群自2012年正式提出了“泛娛樂”戰(zhàn)略開始，不斷從產(chǎn)品、平臺(tái)打造及品牌形象多種戰(zhàn)略層面進(jìn)行落地深化，并在影視、戲劇等業(yè)務(wù)上不斷探索和嘗試，轉(zhuǎn)變?yōu)楹w游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視等多種關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的互動(dòng)娛樂實(shí)體，突破性嘗試打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在品牌層面，通過與傳統(tǒng)藝術(shù)機(jī)構(gòu)、大師顧問團(tuán)的攜手，將網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)與傳統(tǒng)藝術(shù)融合傳承、營(yíng)銷落地。

2013年度最佳創(chuàng)新營(yíng)銷案例獎(jiǎng)（排名不分先后）

寶馬X1：跨屏互動(dòng) 社交試駕

營(yíng)銷平臺(tái)：人人網(wǎng)

獲獎(jiǎng)理由：寶馬X1將試駕場(chǎng)地從線下搬到社交網(wǎng)絡(luò)，通過具有新意的駕乘體驗(yàn)和社交傳播機(jī)制為新車的上市造勢(shì)，利用跨屏互動(dòng)技術(shù)，讓追隨內(nèi)心自由、希望釋放自我的當(dāng)代都市精英率先體驗(yàn)X1的操控性能和品牌個(gè)性。

聯(lián)想：ideaclub會(huì)員俱樂部整合營(yíng)銷

獲獎(jiǎng)品牌：聯(lián)想

獲獎(jiǎng)理由：聯(lián)想以DRM（digital relationship marking）理論為策略核心，將平臺(tái)信息完整地植入到消費(fèi)者線上、線下的各種行為路徑中，全方位營(yíng)銷聯(lián)想idea club會(huì)員俱樂部，為品牌與消費(fèi)者打造溝通交流的互動(dòng)平臺(tái)。

中國(guó)聯(lián)通：中國(guó)首屆智能手機(jī)運(yùn)動(dòng)會(huì)

營(yíng)銷平臺(tái)：搜狐

獲獎(jiǎng)理由：搜狐攜手中國(guó)聯(lián)通舉辦國(guó)內(nèi)首場(chǎng)智能手機(jī)運(yùn)動(dòng)會(huì)，充分利用線上+線下結(jié)合的豐富互動(dòng)活動(dòng)，比如使用400通WCDMA制式智能手機(jī)組成全球最大的動(dòng)態(tài)手機(jī)拼圖，并號(hào)召極客們?cè)谄叽笾悄苁謾C(jī)競(jìng)技項(xiàng)目上展開角逐，深度宣傳業(yè)務(wù)特性。

香奈兒：富媒體創(chuàng)意營(yíng)銷

營(yíng)銷平臺(tái)：搜狐視頻

獲獎(jiǎng)理由：搜狐視頻針對(duì)香奈兒高端、奢華、簡(jiǎn)約的品牌調(diào)性開發(fā)全新富媒體形式，并運(yùn)用立體化的投放策略，極具創(chuàng)意性的推廣方式，極大地提升了品牌的影響力和美譽(yù)度。

斯柯達(dá)晶銳：浪漫滿車就要愛得夠硬

營(yíng)銷平臺(tái)：愛奇藝

獲獎(jiǎng)理由：斯柯達(dá)與愛奇藝一起開展“浪漫滿車”系列活動(dòng)，不僅利用視頻平臺(tái)接觸潛在消費(fèi)者，還將觸角伸向手機(jī)APP等移動(dòng)平臺(tái)，利用優(yōu)質(zhì)自制視頻節(jié)目，將覆蓋面擴(kuò)充到更大范圍，不同平臺(tái)之間充分打通，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

立邦：地鐵涂繪藝術(shù)展

獲獎(jiǎng)品牌：立邦

獲獎(jiǎng)理由：立邦邀請(qǐng)全球32位藝術(shù)家及插畫師，使用近3000桶綠色環(huán)保的立邦涂料，純手工涂繪32幅藝術(shù)作品，在北京、上海、廣州三地舉辦地鐵涂繪藝術(shù)展，用自身產(chǎn)品創(chuàng)作的藝術(shù)作品代替了一般的地鐵廣告，將地鐵刷新成了一道全新風(fēng)景線。

《穿越火線》：“就要痛快玩！”品牌刷新

獲獎(jiǎng)品牌：《穿越火線》

獲獎(jiǎng)理由：為了應(yīng)對(duì)品牌老化問題，《穿越火線》在運(yùn)營(yíng)的第五年，從草根玩家、女性玩家、明星玩家等三個(gè)維度出發(fā)，刷新品牌Slogan為“就要痛快玩！”基于該Slogan從運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、代言人、品牌活動(dòng)、周年慶典等方面進(jìn)行全面品牌刷新，從游戲體驗(yàn)發(fā)掘用戶洞察，將CF的簡(jiǎn)單爽快的感受，以簡(jiǎn)潔明快的品牌主張通過明星代言等一系列營(yíng)銷活動(dòng)予以打造，傳遞至用戶心里。

戴爾存錢罐：大聲曬單 開心砸罐

獲獎(jiǎng)品牌：戴爾

獲獎(jiǎng)理由：延續(xù)以往的社會(huì)化媒體營(yíng)銷策略，借力戴爾中國(guó)官網(wǎng)、新浪微博、騰訊微博公共主頁(yè)的大量粉絲基礎(chǔ)，2013年戴爾推出“存錢罐曬臺(tái)”，形成完整的曬單體系，整合不同產(chǎn)品的促銷活動(dòng)，黏住了大量消費(fèi)者。

騰訊QQ瀏覽器“我要的現(xiàn)在就要”品牌項(xiàng)目

獲獎(jiǎng)品牌：騰訊QQ瀏覽器

獲獎(jiǎng)理由：QQ瀏覽器為年輕一代喊出“我要的現(xiàn)在就要”這句心底的話，鼓勵(lì)年輕一代“擁有夢(mèng)想，立即行動(dòng)”的價(jià)值主張，激勵(lì)年輕人敢于表達(dá)出自己的理想，并立即投入到追求夢(mèng)想的行動(dòng)中去，該品牌理念在短期內(nèi)引起廣泛熱議，登錄新浪微博24小時(shí)熱門話題榜；人民日?qǐng)?bào)發(fā)表評(píng)論性文章進(jìn)行報(bào)道；品牌視頻僅線上傳播點(diǎn)擊已突破千萬次，不但迅速實(shí)現(xiàn)了品牌精神的傳遞，更向年輕一代傳遞了更為積極的正能量。

騰訊游戲十周年整合品牌營(yíng)銷

獲獎(jiǎng)品牌：騰訊游戲

獲獎(jiǎng)理由：騰訊游戲通過調(diào)研洞察廣大用戶對(duì)快樂的共同追求，提煉年度傳播主題“活出你的快樂”，號(hào)召大家一起把游戲中的正能量帶入生活。通過整合線下傳統(tǒng)電視廣告、戶外廣告、社交網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)展示廣告、線下網(wǎng)吧渠道，形成全方位立體覆蓋、深度滲透“快樂”理念，極大提升了品牌的影響力、美譽(yù)度，使騰訊游戲品牌與“快樂”實(shí)現(xiàn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

安利：社會(huì)化媒體整合營(yíng)銷

獲獎(jiǎng)品牌：安利

獲獎(jiǎng)理由：安利運(yùn)用社會(huì)化媒體的不同方式，通過虛擬社交網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)，將一對(duì)一直銷的經(jīng)驗(yàn)與社會(huì)化營(yíng)銷結(jié)合，用組合拳的形式，實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)式娛樂營(yíng)銷、矩陣式事件營(yíng)銷、虛擬世界的口碑營(yíng)銷和體育、藝術(shù)營(yíng)銷的社會(huì)化升級(jí)。

中國(guó)平安《龍門鏢局》品牌內(nèi)容營(yíng)銷

營(yíng)銷平臺(tái)：合潤(rùn)傳媒

獲獎(jiǎng)理由：中國(guó)平安《龍門鏢局》的內(nèi)容營(yíng)銷，創(chuàng)新了古裝劇廣告植入的模式，在植入中運(yùn)用了整集定制和人物定制的理念，集合了整集定制、人物定制、場(chǎng)景定制以及全新的中插廣告等多種方式，讓古裝電視劇和現(xiàn)代廣告產(chǎn)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)。

飛利浦照明：探路O2O營(yíng)銷

獲獎(jiǎng)品牌：飛利浦照明

獲獎(jiǎng)理由：為了迅速提升飛利浦照明全能LED燈泡這款新產(chǎn)品的知曉度，加強(qiáng)飛利浦照明在LED 領(lǐng)域領(lǐng)先地位的品牌形象，飛利浦對(duì)整個(gè)營(yíng)銷生態(tài)系統(tǒng)做了規(guī)劃，根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)物的體驗(yàn)流程，達(dá)成多層次、多角度的360度O2O整合營(yíng)銷。

昆侖山天然雪山礦泉水：“是時(shí)候升級(jí)你的飲用水了”專項(xiàng)傳播

獲獎(jiǎng)品牌：昆侖山

獲獎(jiǎng)理由：“是時(shí)候升級(jí)你的飲用水了”這一口號(hào)精準(zhǔn)把握了消費(fèi)者對(duì)飲水安全的擔(dān)憂心理，能夠引起消費(fèi)者的共鳴。在線上應(yīng)用了APP游戲、動(dòng)漫視頻、微博海報(bào)等諸多網(wǎng)民喜聞樂見的推廣形式，線下則推出了世界上最高礦泉水售賣機(jī)等趣味化的換水方式，使活動(dòng)更有趣，更好玩。

珍視明：《小時(shí)代》五屏整合營(yíng)銷

營(yíng)銷平臺(tái)：樂視網(wǎng)

獲獎(jiǎng)理由：珍視明全程贊助熱點(diǎn)電影《小時(shí)代》，依托“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的布局統(tǒng)一傳播內(nèi)容，在終端上實(shí)現(xiàn)電腦、手機(jī)、平板電腦、電視、電影的五屏落地，通過事件營(yíng)銷、資源整合、技術(shù)突破、內(nèi)容定制等多種形式，精準(zhǔn)、多維度觸及目標(biāo)用戶群體。

伊利：中國(guó)牛仔的一天

營(yíng)銷平臺(tái)：鳳凰網(wǎng)

獲獎(jiǎng)理由：在食品安全飽受公眾質(zhì)疑的環(huán)境下，鳳凰網(wǎng)以圖片專題《中國(guó)牛仔的一天》，從源頭入手，通過新聞紀(jì)實(shí)報(bào)道的形式展現(xiàn)伊利牧場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)趙國(guó)梁的一天，呈現(xiàn)了一個(gè)有血有肉、負(fù)責(zé)任懂科學(xué)的普通勞動(dòng)者形象，以潤(rùn)物無聲的原生廣告方式成功塑造了伊利放心品牌的形象。

自然堂：走上戛納電影節(jié)

獲獎(jiǎng)品牌：自然堂

獲獎(jiǎng)理由：自然堂選擇戛納國(guó)際電影節(jié)，先以代言人為突破點(diǎn)贏得公眾和國(guó)內(nèi)外媒體的關(guān)注，后期通過有計(jì)劃的傳播，深入解析代言人紅毯妝容造型，將消費(fèi)者注意力自然轉(zhuǎn)移到其彩妝產(chǎn)品。

清揚(yáng)：無懈可擊亞洲巔峰音樂節(jié)

營(yíng)銷平臺(tái)：騰訊網(wǎng)

獲獎(jiǎng)理由：清揚(yáng)無懈可擊冠名亞洲巔峰音樂節(jié)，在騰訊大平臺(tái)上，在前期、、尾聲三個(gè)階段有不同媒體形式的展現(xiàn)，打通線上線下，真正做到突破極限、全民狂歡。

蒙牛優(yōu)益C：深度全娛樂

營(yíng)銷平臺(tái)：優(yōu)酷土豆

獲獎(jiǎng)理由：2013年蒙牛優(yōu)益C邀請(qǐng)代言人娛樂女王小S推出全新的TVC，“動(dòng)動(dòng)操”為核心在多城市舉辦線下大篷車、路演及促銷活動(dòng)，并冠名《優(yōu)酷全娛樂》，進(jìn)一步拉近與消費(fèi)者的距離，傳遞健康理念。

聯(lián)想好聲音夢(mèng)想屋娛樂營(yíng)銷

營(yíng)銷平臺(tái)：新浪

獲獎(jiǎng)理由：贊助2013年第二屆中國(guó)好聲音，通過臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的跨平臺(tái)創(chuàng)新營(yíng)銷策略，以“聯(lián)想夢(mèng)想屋”活動(dòng)網(wǎng)站為核心，利用新浪網(wǎng)和新浪微博同步展開Web1.0+2.0的立體化傳播。

2013年度最佳創(chuàng)新營(yíng)銷產(chǎn)品獎(jiǎng)（排名不分先后）

MediaV：聚合數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

獲獎(jiǎng)理由：聚合數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是一款幫助廣告主收集、分析、管理和使用其網(wǎng)站的流量、訂單、訪客及商品數(shù)據(jù)的第一方DMP（Data Management Platform，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)），主要從專為電商渠道和品牌企業(yè)打造的聚合分析、數(shù)據(jù)一次性導(dǎo)入的產(chǎn)品庫(kù)、訪客行為和站外廣告曝光收集的人群管家功能這三個(gè)層面幫助廣告主實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用。

互動(dòng)通：iCast+

獲獎(jiǎng)理由：iCast+是互動(dòng)通開發(fā)的更具擴(kuò)展性、兼容性、智能性、便捷性的富媒體廣告投放平臺(tái)，融入互動(dòng)體驗(yàn)、高清視頻、多廣告位、多平臺(tái)數(shù)據(jù)等元素。iCast+包括兩個(gè)子產(chǎn)品：一站式的基礎(chǔ)性廣告投放服務(wù)iCast Ad Serving，基于社會(huì)化媒體的富媒體廣告產(chǎn)品iCast Social Media。

品友互動(dòng)：OPTIMUS優(yōu)馳TM系統(tǒng)

獲獎(jiǎng)理由：品友互動(dòng)自主研發(fā)的OPTIMUS優(yōu)馳TM系統(tǒng)是中國(guó)較早研發(fā)的基于海量數(shù)據(jù)的廣告智能優(yōu)化平臺(tái)和獨(dú)立DSP開放操作系統(tǒng)，擁有國(guó)內(nèi)最大和最準(zhǔn)確的人群數(shù)據(jù)庫(kù)之一，還擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)媒體資源，可以基于國(guó)際先進(jìn)預(yù)測(cè)模型和機(jī)器學(xué)習(xí)的專利算法實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化，并透過跨屏DSP投放以及訪客找回功能為廣告主提供相應(yīng)行業(yè)解決方案。

時(shí)趣：社會(huì)化營(yíng)銷管理系統(tǒng)

獲獎(jiǎng)理由：時(shí)趣社會(huì)化營(yíng)銷管理系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的基于SaaS的社會(huì)化媒體營(yíng)銷產(chǎn)品，包含社會(huì)化客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、社會(huì)化聆聽系統(tǒng)、社會(huì)化廣告管理系統(tǒng)、社會(huì)化APP開發(fā)等多條產(chǎn)品線，全面覆蓋企業(yè)社會(huì)化營(yíng)銷鏈條上的豐富需求。

360手機(jī)助手

獲獎(jiǎng)理由：360手機(jī)助手是國(guó)內(nèi)最大的Android資源獲取平臺(tái)之一，提供海量的游戲、軟件、音樂、小說、視頻、圖片等資源的安全下載和手機(jī)管理功能，并率先在行業(yè)內(nèi)推出游戲先賠承諾。獨(dú)具六層安全審核，全力保障用戶下載到安全可信任的手機(jī)應(yīng)用。

力美：Axion力道

獲獎(jiǎng)理由：Axion力道是移動(dòng)營(yíng)銷解決方案提供商力美科技推出的專業(yè)移動(dòng)DSP產(chǎn)品，采用實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)的程序化購(gòu)買方式，幫助廣告主從海量的廣告資源中花最少的代價(jià)購(gòu)買到最合適的受眾。

珍島：輿情監(jiān)測(cè)引擎系統(tǒng)

獲獎(jiǎng)理由：珍島輿情監(jiān)測(cè)引擎系統(tǒng)利用全網(wǎng)監(jiān)控及網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)抓取技術(shù)，能根據(jù)預(yù)定的監(jiān)控關(guān)鍵詞，在15分鐘內(nèi)抓取15萬個(gè)重點(diǎn)媒體、論壇、博客、微博等網(wǎng)站里的輿情信息，并對(duì)負(fù)面信息及時(shí)報(bào)警，并配合專業(yè)分析生成詳細(xì)的輿情分析報(bào)告，為決策層全面掌握企業(yè)輿情動(dòng)態(tài)。

國(guó)雙科技：AdSuite

獲獎(jiǎng)理由：國(guó)雙科技AdSuite解決方案是一整套基于大數(shù)據(jù)分析的在線營(yíng)銷優(yōu)化方法論，包括在線營(yíng)銷的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、項(xiàng)目執(zhí)行以及整套的軟件和系統(tǒng)，可以更好地優(yōu)化在線營(yíng)銷活動(dòng)績(jī)效。

3G門戶：Go桌面

獲獎(jiǎng)理由：Go桌面是3G門戶推出的一款A(yù)ndroid手機(jī)桌面替代軟件，為用戶提供手機(jī)界面美化和效能提升功能。2010年11月在Google Play上線，目前共有33個(gè)語言版本，在全球用戶數(shù)突破2億，是全球最受歡迎的Android第三方桌面之一。

隨視傳媒：易維城

獲獎(jiǎng)理由：隨視易維城是基于微信公眾平臺(tái)為企業(yè)提供的移動(dòng)解決方案產(chǎn)品，以消費(fèi)者為核心，以需求的即刻滿足為出發(fā)，以六大觸點(diǎn)為手段，實(shí)現(xiàn)忠誠(chéng)識(shí)別、即刻溝通、有效聚合、高效促銷、O2O導(dǎo)流、社交擴(kuò)散等創(chuàng)新營(yíng)銷突破。

2013年度最佳創(chuàng)新營(yíng)銷平臺(tái)和公司獎(jiǎng)（排名不分先后）

新浪樂居

獲獎(jiǎng)理由：新浪樂居以領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)媒體影響力和強(qiáng)大的信息服務(wù)產(chǎn)品平臺(tái)，為消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)用戶提供高效、便捷、專業(yè)的全方位服務(wù)。為消費(fèi)者提供買房、賣房、租賃、裝修、居住、生活等服務(wù)，并在樂居理念的指導(dǎo)下，為廣大網(wǎng)民創(chuàng)造一個(gè)全面便捷的信息平臺(tái)和互動(dòng)的生活社區(qū)。

騰訊新聞客戶端

獲獎(jiǎng)理由：騰訊在新聞移動(dòng)端的戰(zhàn)略部署并非PC端向移動(dòng)端的簡(jiǎn)單遷移，而是騰訊新聞客戶端、騰訊新聞微信版、騰訊新聞手機(jī)QQ版的全面深度整合，并通過這三大智能手機(jī)上的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)對(duì)資訊閱讀、移動(dòng)社交等場(chǎng)景的全覆蓋。

多盟domob

獲獎(jiǎng)理由：多盟整合了智能手機(jī)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用以及廣告資源，搭建了廣告主和應(yīng)用開發(fā)者之間的廣告技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。并借助大規(guī)模數(shù)據(jù)處理的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)以及貼近應(yīng)用開發(fā)者的服務(wù)模式，為應(yīng)用開發(fā)者提品推廣服務(wù)和收益，以及為致力于在智能手機(jī)平臺(tái)推廣產(chǎn)品、品牌的廣告主提供高效的服務(wù)。

OMP歐安派

獲獎(jiǎng)理由：OMP歷經(jīng)10年已成長(zhǎng)為中國(guó)最有影響力的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營(yíng)銷公司之一。OMP以“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷傳播”為核心，為客戶提供包括互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意策略與執(zhí)行、媒介策略及購(gòu)買、網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)創(chuàng)意設(shè)計(jì)開發(fā)、移動(dòng)APP開發(fā)應(yīng)用、電子商務(wù)、SCRM、SEM/SEO等服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)品牌商業(yè)價(jià)值和品牌文化的飛躍。

億動(dòng)廣告?zhèn)髅?/p>

獲獎(jiǎng)理由：億動(dòng)廣告?zhèn)髅剑∕adhouse）是MMA亞太區(qū)的創(chuàng)始會(huì)員和董事會(huì)成員。作為一站式移動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)提供商，億動(dòng)通過整合廣告主和無線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源，充分實(shí)現(xiàn)無線媒體的巨大能量，為廣告主和移動(dòng)媒體伙伴提供領(lǐng)先的移動(dòng)廣告投放和應(yīng)用方案。核心業(yè)務(wù)包括億動(dòng)智道（SmartMad）移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)和基于移動(dòng)廣告需求方的優(yōu)道（OptiMad）優(yōu)化平臺(tái)。

暴風(fēng)影音

獲獎(jiǎng)理由：暴風(fēng)影音是國(guó)內(nèi)知名的桌面視頻媒體。桌面視頻媒體擁有反應(yīng)快速、告知性強(qiáng)、傳播廣泛的特點(diǎn)，效果直接，且用戶量級(jí)大。另外，暴風(fēng)影音最注重用戶的視頻體驗(yàn)，其高清技術(shù)和3D視頻技術(shù)、右耳環(huán)繞聲技術(shù)全球領(lǐng)先，深受用戶和合作品牌的贊賞。

AMD

獲獎(jiǎng)理由：AMD公司專門為計(jì)算機(jī)、通信和消費(fèi)電子行業(yè)設(shè)計(jì)和制造各種創(chuàng)新的微處理器、閃存和低功率處理器解決方案，致力為用戶——從企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)到個(gè)人消費(fèi)者——提供基于標(biāo)準(zhǔn)的、以客戶為中心的解決方案，為全球數(shù)百萬臺(tái)個(gè)人電腦、平板設(shè)備、游戲機(jī)、嵌入式設(shè)備和云服務(wù)器提供強(qiáng)大的計(jì)算能力。

影時(shí)尚傳媒

獲獎(jiǎng)理由：影時(shí)尚傳媒自2008年11月成立至今，逐漸成為以電影貼片、植入、首映、授權(quán)、陣地活動(dòng)、電影宣發(fā)、雜志等為產(chǎn)業(yè)鏈的全方位電影整合營(yíng)銷專家。2012年10月推出影院媒體“影立方”，形成以電影植入、貼片廣告和影立方為核心的立體傳播交流平臺(tái)，使電影消費(fèi)者與品牌在一次觀影中有了多次關(guān)注和一次互動(dòng)的完整體驗(yàn)。

地幔集團(tuán)

獲獎(jiǎng)理由：地幔集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的跨屏數(shù)字全程營(yíng)銷解決方案服務(wù)商，匯聚了業(yè)界優(yōu)秀的互動(dòng)營(yíng)銷專家和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顧問，擁有網(wǎng)站建設(shè)、電商及SEM、社會(huì)化營(yíng)銷、品牌數(shù)字服務(wù)、移動(dòng)營(yíng)銷等專業(yè)團(tuán)隊(duì)，60%以上的員工行業(yè)從業(yè)資歷超過8年，還是微軟廣告（MSN中國(guó)）的戰(zhàn)略合作伙伴，并微軟必應(yīng)（BING）的搜索引擎業(yè)務(wù)。

篇9

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|女|26歲（1990年4月23日）&nbsp

居住地：武漢&nbsp

電　話：139*******（手機(jī)）&nbsp

E-mail：&nbsp

最近工作[9個(gè)月]&nbsp

公　司：XX有限公司&nbsp

行　業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校&nbsp

職　位：培訓(xùn)網(wǎng)站營(yíng)運(yùn)主管&nbsp

最高學(xué)歷&nbsp

學(xué)　歷：本科&nbsp

?！I(yè)：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)類&nbsp

學(xué)　校：武漢工程大學(xué)&nbsp

自我評(píng)價(jià)

多年新媒體，微信、APP運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)策劃、會(huì)務(wù)統(tǒng)籌、客服，及管理經(jīng)驗(yàn)！熟悉各類辦公軟件、繪圖軟件等應(yīng)用；熟悉市面各類主流微信公眾平臺(tái)第三方軟件及系統(tǒng)平臺(tái)、各項(xiàng)營(yíng)銷功能、插件運(yùn)用，能獨(dú)立實(shí)現(xiàn)微信公眾號(hào)第三方接入、微官網(wǎng)建設(shè)、微信公眾號(hào)前后臺(tái)功能設(shè)計(jì)、搭建、微信客服系統(tǒng)搭建等。熟練操作新媒體項(xiàng)目調(diào)研分析、運(yùn)營(yíng)方案寫作、線上下活動(dòng)策劃、實(shí)施、項(xiàng)目管理、部門對(duì)接。

求職意向

到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校

目標(biāo)地點(diǎn)：武漢

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：培訓(xùn)網(wǎng)站營(yíng)運(yùn)主管

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/9 – 2015/6：XX有限公司[9個(gè)月]

所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校

研究部

培訓(xùn)網(wǎng)站營(yíng)運(yùn)主管

1.促進(jìn)網(wǎng)站各項(xiàng)收入衡量指標(biāo)的提升；會(huì)員數(shù)、流量、各收入體系的規(guī)劃和管理；統(tǒng)計(jì)、分析各類網(wǎng)站數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案

2.制定銷售部門和電銷部門的KPI績(jī)效方案，提出該建設(shè)優(yōu)化建議，搭建優(yōu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，制定并優(yōu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型；

2013/5 – 2014/8：XX有限公司[1年3個(gè)月]

所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校

研究部

培訓(xùn)網(wǎng)站營(yíng)運(yùn)主管

1.規(guī)劃車品招商，完成重點(diǎn)品牌廠家及商引進(jìn)。

2.與賣家共同制定銷售目標(biāo)，盤點(diǎn)產(chǎn)品和制定促銷方案，完成更高銷售業(yè)績(jī)。

3.整合推廣資源，組織促銷活動(dòng)，高效利用，提高產(chǎn)出。

教育經(jīng)歷

2009/8— 2013/6 武漢工程大學(xué) 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)類 本科

證書

2010/12 大學(xué)英語四級(jí)

篇10

葡萄適（Lucozade）是英國(guó)家喻戶曉的運(yùn)動(dòng)能量飲料品牌，Lucozade Rebena Suntory Limited（簡(jiǎn)稱LRS）公司主力品牌，已有80年的歷史，引入數(shù)字化營(yíng)銷成為該品牌在大數(shù)據(jù)時(shí)代煥發(fā)新的生命力的不二選擇，跨媒體互動(dòng)推廣活動(dòng)“YES項(xiàng)目”是LRS數(shù)字化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的首次成功試水之作。公司數(shù)字化市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理里奇?歐克利介紹，“葡萄適是英國(guó)認(rèn)可度最高的品牌之一，作為以數(shù)字化營(yíng)銷為核心的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，引用新技術(shù)通過移動(dòng)、社交媒體宣傳公司產(chǎn)品，與消費(fèi)者互動(dòng)，保持對(duì)于消費(fèi)者的吸引力，是必不可少的”。歐克利說的新技術(shù)就是給每個(gè)飲料瓶打上唯一促銷代碼的多米諾激光打碼機(jī)D320i。

在實(shí)施“YES項(xiàng)目”初期，LRS市場(chǎng)部就會(huì)同公司運(yùn)營(yíng)部開始評(píng)估、尋找最佳解決方案來實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷活動(dòng)的數(shù)字化。與大多數(shù)數(shù)字化項(xiàng)目一樣，考慮到單一產(chǎn)品與移動(dòng)、社交媒體連線，LRS團(tuán)隊(duì)最后采用的方案是每個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)一個(gè)促銷代碼，消費(fèi)者在線輸入該代碼參與活動(dòng)?；陧?xiàng)目的核心部分是在飲料瓶身上標(biāo)刻促銷代碼，LRS團(tuán)隊(duì)向多年的合作伙伴，全球標(biāo)識(shí)行業(yè)專家，英國(guó)多米諾尋求解決方案。

在與多米諾工程師的技術(shù)溝通中，LRS公司提出的需求為：每一個(gè)促銷代碼都必須是唯一的，不重復(fù)的；匹配葡萄適50，000瓶/小時(shí)的生產(chǎn)線速度；瓶身上標(biāo)刻的宣傳代碼必須清晰、顯眼，其質(zhì)量及持久性對(duì)于活動(dòng)的展開、廣大消費(fèi)者的成功參與起著至關(guān)重要的作用。

經(jīng)過實(shí)地勘察后，多米諾工程師向LRS推薦了有著豐富飲料行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的激光打碼機(jī)D320i。隨后4臺(tái)D320i安裝到了葡萄適瓶裝生產(chǎn)線向外進(jìn)給的傳送帶上。D320i實(shí)時(shí)從中央處理器自動(dòng)下載不斷翻新的促銷代碼，以50，000瓶/小時(shí)的打印速度將這些代碼永久地標(biāo)刻在飲料瓶上。

多米諾D系列高度集成的特性使得D320i可以輕松地與瓶裝生產(chǎn)線整合，特有的“光束延伸臂”設(shè)計(jì)配合可90°旋轉(zhuǎn)定位的“i-Tech智能掃描頭”，可在任何方向上打印高質(zhì)量序列字符、圖案和二維碼（同樣完全連續(xù)）。對(duì)于LRS來說，這種高質(zhì)量標(biāo)刻實(shí)現(xiàn)了其對(duì)于代碼在視覺上的要求，即代碼的美觀度及不同批次代碼的一致性。