導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程消防審查驗收細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和關(guān)于“從根本上消除事故隱患”的重要指示精神，牢固樹立紅線意識和安全發(fā)展理念，緊緊圍繞加強消防工程質(zhì)量安全管理，切實做好建設(shè)工程消防設(shè)計審查驗收工作，從源頭上消除火災(zāi)隱患。以“消防審驗要依法，化解風(fēng)險在萌芽”為主題，開展建設(shè)工程消防設(shè)計審查驗收工作宣傳活動，強化消防工程各方參建主體及人員的遵法守法意識和消防安全意識，依法做好相關(guān)新、改、擴建工程消防設(shè)計審查及施工質(zhì)量，為常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力安全保障。

二、活動時間

4月19日至23日。

三、活動內(nèi)容

（一）活動形式多樣。采取印發(fā)傳單、普法教育、案例警示、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識講座等靈活多樣形式，廣泛深入開展《消防法》、《建設(shè)工程消防設(shè)計審查驗收管理行規(guī)定》、《建設(shè)工程消防設(shè)計審查驗收工作細(xì)則》、《省建設(shè)工程消防設(shè)計審査驗收管理行辦法》等法律、規(guī)章、規(guī)范性文件宣傳貫徹活動。

（二）強化系統(tǒng)學(xué)習(xí)。組織全體審驗人員進行一次消防審驗業(yè)務(wù)專題學(xué)習(xí);開展一次集中觀看《正風(fēng)防腐就在身邊》第三集一州市欣佳酒店“3.7”坍塌事故的警示教育。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，加深對建設(shè)工程消防設(shè)計審查、驗收備案相關(guān)法律規(guī)定、政策要求的理解，提高全體人員依法行政意識、依法審驗?zāi)芰?，?yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)開展消防審驗工作，從源頭杜絕遺留火災(zāi)隱患的可能。

（三）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。在政務(wù)服務(wù)中心設(shè)置懸掛消防審驗宣傳橫。在辦事窗口顯著位置張貼審查驗收的申報要件、辦事流程、完結(jié)時限、咨詢電話、投訴電話、常見問題解答等，讓辦事群眾熟恐法律法規(guī)要求，為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進一步優(yōu)化營商環(huán)境。

（四） 提升運行水平。為社區(qū)內(nèi)大型商業(yè)綜合體辦公樓、臨街商鋪等經(jīng)營性單位和場所發(fā)放消防審驗知識問答和業(yè)務(wù)咨詢電話，提示他們在進行新、改、擴建時需要辦理消防審驗手續(xù)，落實消防安全責(zé)任利用住宅小區(qū)的宣傳欄、櫥窗，因地制宜宣傳建設(shè)工程消防審驗常識暢通“生命通道”的重要意義、電動自行車集中停放管理制度等安全知識促進廣大社區(qū)商戶和業(yè)主將依法辦理消防審驗手續(xù)轉(zhuǎn)化為強烈的自覺意識，有效提升社區(qū)這一社會最小細(xì)胞的消防安全運行水平。

（五）組織系列活動。在施工現(xiàn)場設(shè)立消防安全宣傳欄，向工程參建人員發(fā)放消防安全知識資料;在公共部位張貼消防安全提示標(biāo)語，組織實施“三個一活動”，即組織一次《消防法》關(guān)于注法律責(zé)任的宣講活動，落實消防安全責(zé)任制部署一次消防安全自查自糾活動，化解消防安全隱患;督促施工現(xiàn)場舉行一次滅火疏散演練活動，提升火災(zāi)自救能力。通過消防宣傳教育活動，明確各方參建主體和人員消防質(zhì)量安全責(zé)任，預(yù)防和降低施工現(xiàn)場消防安全事故及群死群傷事故發(fā)生概率。

四、有關(guān)要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。將建設(shè)工程消防審計審查驗收工作宣傳活動納入年度工作計劃，與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實，確保宣傳活動有力有序有效開展。

篇2

一、2021年的工作完成情況

（一）基本情況。2021年全州共有建筑施工現(xiàn)場300項，全年開展質(zhì)量安全大檢查6次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患XX條，所有安全隱患均已整改到位。截止2021年12月31日，全州房屋建筑和市政建設(shè)項目未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

（二）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2021年6月組織開展昌吉州住建系統(tǒng)2021年“安全生產(chǎn)月”活動，“安全生產(chǎn)月期間”共開展38家次執(zhí)法檢查，參與210人次，查處安全隱患163條，已整改152條，下發(fā)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患停工整改通知書》4份；11月印發(fā)《進一步做好住建行業(yè)大型工程機械設(shè)備和車輛安全監(jiān)管的緊急通知》、《XX州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)推進安全宣傳“五進”工作實施方案》、《XX州住建行業(yè)貫徹落實州黨委常委（擴大）會議暨安全生產(chǎn)委員會會議精神分解重點工作任務(wù)實施方案》、《XX州建筑施工企業(yè)安全總監(jiān)制和項目專職安全生產(chǎn)管理人員委派制實施方案》等。

（三）安全生產(chǎn)三年專項整治。根據(jù)國務(wù)院、自治區(qū)相關(guān)要求，6月印發(fā)了《XX州城市建設(shè)安全專項整治三年行動實施方案》《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動專題實施方案》、《XX州住建局城市建設(shè)安全專項整治三年行動方案實施細(xì)則》。其中建筑施工：成立檢查組1個，共計排查治理質(zhì)量安全隱患2671項，下達(dá)限期整改通知書463份，停工整改通知書84份，并督促企業(yè)強化安全管控，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，舉一反三，全面排查治理安全隱患。消防驗收及備案抽查：截止目前我科室受理消防驗收27項、辦結(jié)25項、辦結(jié)率92.59%，受理備案抽查2項、辦結(jié)2項、辦結(jié)率100%。消防專項整治：昌吉州經(jīng)過三輪共梳理問題建筑項目1483棟，手續(xù)辦結(jié)1483棟，整改率100%。州領(lǐng)導(dǎo)召開專項整治推進會4次，我局召開推進會6次，深入縣市（園區(qū)）實地指導(dǎo)工作21次。

（四）做好重大節(jié)日及敏感時期的安全生產(chǎn)工作。元旦、春節(jié)、“五一”、“兩會”和國慶等重大時間節(jié)點，按照區(qū)、州黨委政府的要求，組織深入開展安全生產(chǎn)大檢查及專項整治，共檢查建筑施工現(xiàn)場。

（五）加強建筑工程安全生產(chǎn)教育宣傳。3月組織各縣市（園區(qū)）質(zhì)量安全監(jiān)管人員參加質(zhì)量及安全生產(chǎn)培訓(xùn)班；6月制定下發(fā)了《XX州住建系統(tǒng)2021年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，組織各建筑施工企業(yè)集中開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。扎實開展“防災(zāi)減災(zāi)周”、“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳月”的宣傳活動，撰寫并上報防災(zāi)減災(zāi)周工作總結(jié)，共張貼宣傳標(biāo)語241條，發(fā)放宣傳資料2300余份，培訓(xùn)學(xué)習(xí)宣傳16次，培訓(xùn)1500余人。

（六）切實抓好應(yīng)急管理工作。及時修訂應(yīng)急救援預(yù)案，重新明確各單位職責(zé)，指導(dǎo)各縣市（園區(qū)）認(rèn)真做好施工現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。在確保疫情防控的前提下，指導(dǎo)各縣市（園區(qū)）建設(shè)行政主管部門開展建筑施工現(xiàn)場應(yīng)急演練工作，全州住建系統(tǒng)共開展應(yīng)急演練35次。

（七）深入開展安全大檢查。XX州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局依據(jù)、自治區(qū)住建廳及州黨委人民政府的安排部署，9月印發(fā)《XX州開展建筑行業(yè)開復(fù)工質(zhì)量安全“百日攻堅”服務(wù)指導(dǎo)工作方案》，12月印發(fā)《XX州住建行業(yè)冬春火災(zāi)防控工作實施方案》、《XX州房屋建筑和市政工程安全生產(chǎn)“冬季攻勢”實施方案》。截至目前，全州住建系統(tǒng)共檢查建筑工地及市政公用行業(yè)1061家次，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患4789條，整改隱患4766條，下發(fā)整改通知書1061份，下發(fā)停工整改通知書223份，對9家施工企業(yè)進行了處罰，罰款共計46.3萬元，其中州級處罰2家企業(yè)，罰款26.3萬元，縣市處罰7家企業(yè)，罰款20萬元。

（八）房屋結(jié)構(gòu)安全排查。根據(jù)山西房屋倒塌事件，6月制定《X州既有公共建筑房屋結(jié)構(gòu)安全風(fēng)險排查整治工作方案》、11月《XX州房屋建筑違法建設(shè)和違法違規(guī)審批專項清查整治工作實施方案》，截止目前共排查79棟存在安全隱患的公共建筑。

（九）扎實開展消防驗收工作。2021年共計受理消防驗收27項、辦結(jié)25項、辦結(jié)率92.59%，受理備案抽查2項、辦結(jié)2項、辦結(jié)率100%，前往建筑施工現(xiàn)場開展100余次驗收工作，其中邀請自治區(qū)級專家開展15次消防驗收。為更好的完成昌吉州消防驗收工作，根據(jù)XX州實際情況制定了《X州建設(shè)工程消防設(shè)計審查驗收指導(dǎo)意見》、《消防驗收評審會會議流程》、《關(guān)于進一步規(guī)范消防驗收工作流程的通知》。

（十）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。積極推進“六個標(biāo)準(zhǔn)化”（安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作標(biāo)準(zhǔn)化）建設(shè)，促進施工現(xiàn)場安全管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化；督促企業(yè)積極爭創(chuàng)國家和自治區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。6月下發(fā)《關(guān)于表彰2019年度自治州建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地的通知》，對9家達(dá)到州級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工地進行表彰。

（十一）建設(shè)工程安全生產(chǎn)委員會。組織籌備建設(shè)工程專業(yè)委員會會議2次，下發(fā)安全生產(chǎn)提示單、督辦函2篇。為落實12月6日國務(wù)院、自治區(qū)、自治州安全生產(chǎn)委員會會議精神以及陳全國書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，以建設(shè)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會名義下發(fā)《自治州建設(shè)工程安全生產(chǎn)大檢查實施方案》，聯(lián)合水利局開展安全生產(chǎn)大檢查。

（十二）危險性較大的分部分項工程。繼續(xù)落實《XX州建筑施工安全專項整治工作方案》，加強對危險性較大的分部分項工程的監(jiān)督管理，要求各縣市（園區(qū)）對專項方案論證過程進行全程監(jiān)督，確保專家論證的權(quán)威性和有效性，目前全州已組織專家對52項危大工程專項方案進行了論證。

（十三）質(zhì)量監(jiān)管工作。一是繼續(xù)貫徹落實2018年XX州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于深入開展住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作的通知》 (XX建質(zhì)字【2018】03號）文件開展工程質(zhì)量專項治理；二是按時報送自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督信息報表；三是處理三起建筑工程質(zhì)量投訴，均得到滿意答復(fù)；四是積極開展“質(zhì)量月”活動，緊緊圍繞建設(shè)質(zhì)量強國、決勝全面小康的主題，傳達(dá)相關(guān)文件精神，安排具體工作，明確責(zé)任分工，提出工作要求，落實具體責(zé)任。針對建筑施工質(zhì)量常見問題，集中施工班組，現(xiàn)場開展實地教學(xué)，對施工規(guī)范以及最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行講解，參與實地教育的有各企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工工人等共計500余人次，切實將理論結(jié)合實際，提高了質(zhì)量從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

（十二）其余工作。完成安全生產(chǎn)許可證延期初評審核工作。全年共完成13份安全生產(chǎn)許可證延期的審核工作。共發(fā)文16件。迎接國務(wù)院安全生產(chǎn)及消防考核、住建廳安全生產(chǎn)巡查考核、州安委會安全生產(chǎn)考核資料。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

（十三）廉潔自律工作。牢固樹立廉潔意識，嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”和區(qū)、州黨委“十條規(guī)定”、《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》以及廉潔自律各項規(guī)章制度，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，時刻保持清醒頭腦，抵得住誘惑，管得住小節(jié)，認(rèn)認(rèn)真真辦事，清清白白做人。加強對科室人員的廉潔自律意識教育，強化科室重點崗位廉政風(fēng)險防控，在安全生產(chǎn)和消防驗收方面，嚴(yán)格按制度、程序和法規(guī)、紀(jì)律要求辦事，重要問題及時向局黨組請示匯報，自覺做到政治上堅定，經(jīng)濟上干凈，工作上實干。

二、存在的問題

（一）行業(yè)領(lǐng)域開展反“三違”工作不到位，對開展反“三違”工作沒有具體措施，且企業(yè)在反“三違”工作上也未學(xué)習(xí)借鑒自臺州推廣的反“三違”接力棒經(jīng)驗做法，沒有采取行之有效的措施，施工現(xiàn)場仍發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象。

（二）安全生產(chǎn)風(fēng)險防控工作落實不到位，未定期分析研判行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險，梳理出具體到區(qū)域、企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險點，并制定落實有針對性的防范措施。

（三）對縣市(園區(qū))住建部門安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促以及監(jiān)管執(zhí)法人員的培訓(xùn)不到位，縣市住建部門存在工作落實打折扣，監(jiān)管人員能力不足等問題。

（四）未組織開展企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(法定代表人)安全生產(chǎn)履職考核。

（五）消防設(shè)計審查及驗收缺少專業(yè)人員，消防驗收人員均為兼職，缺少消防專業(yè)知識的培訓(xùn)。

三、2022年質(zhì)量安全監(jiān)管重點工作計劃

一是遏制重特大事故發(fā)生，防止一般事故發(fā)生；

篇3

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程監(jiān)理;

Abstract: Based on the current construction supervision units increases, as well as construction supervision departments in the entire share some importance, a detailed project supervision and supervision units in the component sector needs to be done before the basic work of staff as well as in the process of preparing need to address the problems and propose solutions.

Keywords: construction supervision;

TU71

一、組建項目監(jiān)理部

1、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命并書面授權(quán)。總監(jiān)理工程師的任職應(yīng)考慮：資格（注冊證、總監(jiān)證）、水平（政策、業(yè)務(wù)、技術(shù)）和能力（綜合、組織、協(xié)調(diào)）。

總監(jiān)理工程師代表可根據(jù)工程項目需要配置，由總監(jiān)理工程師提名，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后任命。總監(jiān)理工程師應(yīng)以書面的授權(quán)委托書明確委托總監(jiān)理工程師代表辦理的監(jiān)理工作。

2、項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（必要時）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他輔助人員組成。

項目監(jiān)理部的規(guī)模應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工期、工程環(huán)境等因素確定。

項目監(jiān)理部組成人員一般不應(yīng)少于3人，并應(yīng)滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。

3、項目監(jiān)理部人員組成及職責(zé)、分工應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂10天內(nèi)書面通知建設(shè)單位。

4、總監(jiān)理工程師在項目建立過程中應(yīng)保持穩(wěn)定，必須調(diào)整時，應(yīng)征的建設(shè)單位同意；項目監(jiān)理部人員也宜保持穩(wěn)定。但可根據(jù)工程進展的需要進行調(diào)整，并書面通知建設(shè)單位和承包單位。

5、項目監(jiān)理部內(nèi)部的職務(wù)分工如質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、材料試驗（含見證取樣）、資料管理等可由監(jiān)理部成員兼任，但應(yīng)明確分工，職責(zé)。

6、所有從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的人員均應(yīng)通過正式培訓(xùn)并持證上崗。

二、監(jiān)理工作準(zhǔn)備會

項目監(jiān)理部組成后應(yīng)及時召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會?；貞浭怯杀O(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權(quán)書；介紹工程的概況和建設(shè)單位對監(jiān)理工作的要求，有總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項目監(jiān)理部各監(jiān)理人員的職務(wù)分工及崗位職責(zé)。

三、建立設(shè)施與設(shè)備的準(zhǔn)備

1、按監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施，項目監(jiān)理部應(yīng)妥善保管與使用，并在項目監(jiān)理工作完成后歸還建設(shè)單位。項目監(jiān)理部亦可根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足工作需要的上述設(shè)施。

2、項目監(jiān)理部應(yīng)配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)工程質(zhì)量檢測儀器設(shè)備，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人予以管理。

四、熟悉施工圖紙

施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為預(yù)先了解工程的情況，掌握工程的特點，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理人員應(yīng)全面、細(xì)致的閱讀施工圖紙和設(shè)計說明文件，為監(jiān)理工作的試試做好充分的準(zhǔn)備。

1、項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點、所用材料及施工要求，并做好記錄。

2、將施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式匯總，通過建設(shè)單位提交給設(shè)計單位，必要時應(yīng)提出合理的建議，并與有關(guān)方面協(xié)調(diào)研究，統(tǒng)一意見。

3、熟悉圖紙時應(yīng)檢查的主要內(nèi)容：

（1）施工圖是否已通過設(shè)計審查機構(gòu)的審查，是否有“施工圖審查批準(zhǔn)書”，圖紙上是否有審查人員的簽字；

（2）施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合政府有關(guān)批文和有關(guān)規(guī)定，圖紙和設(shè)計文件中是否已注明工程的合理使用年限；

（3）圖紙和設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符合；

（4）圖紙中所用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求；

（5）對采用的新材料、新技術(shù)、新工藝，有無主管部門鑒定和確認(rèn)的批準(zhǔn)文件；

（6）施工圖紙中規(guī)定的師公工藝是否符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，是否符合實際，是否存在不易施工或不易保證工程質(zhì)量的問題；

（7）施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如個部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、室內(nèi)室外之間、各專業(yè)之間等）；

（8）各專業(yè)的設(shè)計圖紙是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定；如環(huán)保、消防、人防、綠化等；

（9）各種使用功能是否滿足要求；

（10）圖紙的設(shè)計深度是否滿足施工需要，是否需要轉(zhuǎn)向深化設(shè)計。

五、分析建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同

總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理部人員對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件（以下簡稱監(jiān)理合同）和建設(shè)工程合同（以下簡稱施工合同）進行分析研究，了解并熟悉合同內(nèi)容；監(jiān)理合同與施工合同的管理是項目監(jiān)理部的一項核心工作，整個項目的監(jiān)理工作即可認(rèn)為是對這兩個合同管理的過程。總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本工程項目的合同管理工作。

1、項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理部人員對監(jiān)理合同進行分析，主要應(yīng)了解以下內(nèi)容：

（1）監(jiān)理工作的服務(wù)范圍；

（2）監(jiān)理工作的服務(wù)期限；

（3）雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；

（4）違約的處理條款；

（5）監(jiān)理酬金的支付辦法；

（6）其他有關(guān)事項。

2、項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理部人員對施工合同進行分析，主要應(yīng)了解和熟悉以下內(nèi)容：

（1）工期目標(biāo)；

（2）質(zhì)量目標(biāo)；

（3）承包方式及中標(biāo)價（或合同總價）；

（4）使用的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（5）與項目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；

（6）風(fēng)險與責(zé)任分析；

（7）違約處理條款；

（8）其他有關(guān)事項、

3、項目監(jiān)理部根據(jù)上述兩個合同的分析結(jié)果，提出相應(yīng)地對策，制定在整個建立過程中對兩個合同的管理、檢查、反饋制度，并在工程項目的監(jiān)理規(guī)劃中做出具體規(guī)定。

六、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則

1、工程項目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，直接知道項目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

2、監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項目監(jiān)理部人員在監(jiān)理合同簽訂及收到施工合同、設(shè)計文件后15天內(nèi)編制完成，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會前報送建設(shè)單位及有關(guān)部門。

3、對技術(shù)復(fù)雜的、專業(yè)性較強的工程項目，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則。

4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的編制應(yīng)滿足《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

七、參與設(shè)計交底

1、設(shè)計交底由設(shè)計單位主持、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理的項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。

2、項目監(jiān)理部應(yīng)在設(shè)計交底前按第4條的要求熟悉施工圖紙。

3、在設(shè)計交底時設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題進行答復(fù)。

4、設(shè)計交底時由承包單位負(fù)責(zé)記錄，會后形成紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位各方簽認(rèn)后正式發(fā)送各方，作為簽訂工程變更的依據(jù)。

八、審核施工組織設(shè)計（施工方案）

1、施工組織設(shè)計（施工方案）的審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。

2、施工組織設(shè)計（施工方案）由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實施，施工組織設(shè)計的審核一般不超過14天。施工方案的審核一般不超過7天。

3、需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核。

九、施工準(zhǔn)備階段的測量驗線工作

1、準(zhǔn)備工作。

（1）參加建設(shè)單位組織的平面、高程控制點的交接工作。

（2）檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書測量設(shè)備檢定證書。

（3）督促核查承包單位對平面、高程控制點的校核。

（4）承包單位應(yīng)將測量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點的引測成果填寫《施工測量放線報驗表》并附工程定位測量記錄，報項目監(jiān)理部查驗。

（5）對建設(shè)單位提供的平面、高程控制點進行必要的計算和實測校核。

（6）督促、查驗承包單位對現(xiàn)場狀況地面標(biāo)高的測量，以便為土方填、挖方量計量提供依據(jù)。

（7）熟悉、核查設(shè)計圖：

a）總平面圖上建設(shè)用地紅線樁的坐標(biāo)與角度、距離是否對應(yīng)；建筑物定位依據(jù)和定位條件是否明確合理；建筑物的幾何關(guān)系是否正確；首層室內(nèi)地評設(shè)計高程、室外設(shè)計高程及有關(guān)坡度是否合理對應(yīng)。

b）各專業(yè)圖紙中的軸線關(guān)系、幾何尺寸和高程是否正確，相關(guān)位置是否對應(yīng)。

2、查驗承包單位測設(shè)的施工平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)。

（1）審核施工控制網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。

（2）現(xiàn)場校測承包單位布置的平面和標(biāo)高控制網(wǎng)，必須滿足精度要求。

3、查驗建筑物定位線。

（1）查驗承包單位計算的放線數(shù)據(jù)。

（2）查驗定位依據(jù)樁是否有誤或碰動。

（3）根據(jù)定位依據(jù)樁校測建筑物的定位樁和軸線控制樁。

（4）校測精度合格后，簽認(rèn)表《工程定位測量記錄》，并要求承包單位保護好軸線控制樁。

參加第一次工地會議

第一次工地會議有建設(shè)單位主持，在工程正式動工前召開。其他參加人員、會議內(nèi)容另詳。第一次工地例會之前，項目監(jiān)理部應(yīng)按第2條的規(guī)定開好監(jiān)理工作準(zhǔn)備會。

1、第一次工地例會由建設(shè)單位主持，在正式開工前進行。

2、第一次工地例會由下列人員參加：建設(shè)單位現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員；分包單位主要負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

3、會議主要內(nèi)容：

A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；

B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；

C、建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。

D、項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況。

E、會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。

F、第一次工地例會后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。

十一、施工監(jiān)理交底

施工監(jiān)理交底會由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃，施工監(jiān)理交底會也可與第一次工地會議合并舉行。

1、施工監(jiān)理交底會的參加人員有：

（1）總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（2）總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。

2、監(jiān)理交底會的主要內(nèi)容：

（1）介紹國家及本市使用的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；

（2）介紹監(jiān)理合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；

（3）介紹本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃、確定的控制目標(biāo)（進度、質(zhì)量、造價）；

（4）介紹監(jiān)理工作基本程序和方法；

（5）介紹有關(guān)監(jiān)理報表的填報和報審要求；明確簽字人及報批程序；提出工程資料的管理要求；

（6）監(jiān)理與承包雙方認(rèn)為需要商討的其他事項，如工程質(zhì)量驗收中檢驗批次的劃分等；

（7）項目監(jiān)理部應(yīng)編寫監(jiān)理交底會會議紀(jì)要，發(fā)承包單位及有關(guān)單位。

十二、核查開工條件，批準(zhǔn)工程動工

1、承包單位認(rèn)為施工現(xiàn)場已具備開工條件時，可向項目監(jiān)理部提交申請動工的《工程動工報驗表》及相關(guān)文件。

2、監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：

（1）政府主管部門已簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》（復(fù)印件）。

（2）已向政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。

（3）施工組織設(shè)計（施工方案）由總監(jiān)理工程師審核同意。

（4）現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格。

（5）承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員已按計劃進場。

（6）施工機具設(shè)備已按計劃進場，主要建材供應(yīng)已落實。

（7）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。

（8）建設(shè)單位已對場區(qū)的地下管線進行交底，且其保護方案已審查通過。

（9）用于施工的設(shè)計文件和圖紙滿足施工需要。

篇4

關(guān)鍵詞：監(jiān)理安裝監(jiān)理電氣設(shè)備

1、關(guān)于建筑電氣設(shè)備安裝

建筑電氣包含了變配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、安全技術(shù)防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、建筑物防雷、接地及安全等。

建筑電氣用電設(shè)備多，如弱電設(shè)備、空調(diào)制冷設(shè)備、消防用電設(shè)備等；電氣線路多，有火災(zāi)自動報警控制線路、音響廣播線路、通訊線路、高壓供電線路及低壓配電線路，線路敷設(shè)方式方法多種多樣；供電安全性、可靠性要求高，常采取雙電源進線供電或自備柴油發(fā)電機組，以保證重要負(fù)荷的用電；用電量大，負(fù)荷密度高；自動化程度高，電氣系統(tǒng)復(fù)雜。

2、建筑電氣設(shè)備安裝工程引入監(jiān)理的意義

工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進行控制，監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查，把計劃目標(biāo)與實際值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施，通過對各方面的科學(xué)調(diào)整，確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從建筑電氣設(shè)備安裝工程各階段的任務(wù)可看到，無論是工程的實施前期還是實施后期，都存在工程目標(biāo)的管理，而且各個目標(biāo)都是相互制約的，對目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣，定期與計劃目標(biāo)進行比較的監(jiān)理手段。因此，電氣設(shè)備安裝工程引入監(jiān)理是非常必要的。

3、建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)理要點

主要是：（1）熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，檢查有無矛盾并參加圖紙會審。審核施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案與工藝流程。（2）嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計要求驗收施工材料，要求施工單位出具材料的原始生產(chǎn)廠的質(zhì)保書或合格證，并進行材料驗收。（3）各種類型的管道、部件的制作質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計或施工規(guī)范要求進行檢查驗收。（4）督促施工單位、土建施工人員對安裝現(xiàn)場的設(shè)備基礎(chǔ)、管道預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的大小、標(biāo)高、位置等進行中間驗收，核實是否與設(shè)計圖紙相符。（5）按施工規(guī)范要求對管道及部件安裝工程質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查驗收。（6）管道的安裝除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范的有關(guān)條文外，還應(yīng)特別注意：備間連接管道的坡向及坡度必須符合設(shè)計要求；管道與設(shè)備連接不得強制對口；管道焊接嚴(yán)禁留在穿墻套管內(nèi)套管與管道之間間隔熱、不燃材料將四周填實。（7）設(shè)備進場安裝前，必須會同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位進行開箱檢查，查設(shè)備名稱、型號及規(guī)格與設(shè)計要求是否一致，外觀是否完好無損，零部件及備件是否齊全，技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證是否齊全等，并驗收簽字。（8）設(shè)備（機組）安裝必須按照設(shè)計和隨機資料、技術(shù)文件及施工規(guī)范要求嚴(yán)格進行，安裝完畢后，則按照設(shè)備的技術(shù)文件及施工驗收規(guī)范的要求進行無負(fù)荷試車和調(diào)試，并做好試車前的檢查工作。（9）對管道與設(shè)備的防腐，根據(jù)設(shè)計要求、有關(guān)技術(shù)資料驗收涂料，必須滿足工程使用要求和特點，無合格證的不準(zhǔn)使用。防腐處理和涂層必須符合設(shè)計要求。(10）對污水管及廢水管道，要求做閉水試驗，對給水管道要求做壓力試驗，對衛(wèi)生潔具要求做盛水試驗，所有管道均要求清洗。

總之，在安裝施工過程中，應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點等要求。比如插座的分配，電話和插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小，在一般常規(guī)情況下作出合理布置, 而不是僅僅考慮施工方便, 隨意布置。

4、建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)理體會

4、1進一步地做好預(yù)控工作

所謂預(yù)控，既要進行超前部署、又需進行主動協(xié)調(diào)管理。高層建筑設(shè)備面廣量大、技術(shù)先進、功能復(fù)雜、專業(yè)齊全，應(yīng)當(dāng)注意監(jiān)理工作的事前控制，自始至終控制好設(shè)備安裝的質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的返工損失。在編制監(jiān)理規(guī)劃、制定監(jiān)理實施細(xì)則時，監(jiān)理需針對設(shè)備安裝過程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差、工期延誤、投資失控的各個方面進行科學(xué)預(yù)測，從施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場組織、投資平衡以及設(shè)備、材料進場計劃安排等方面提出預(yù)控措施，防患于未然，盡力把可能出現(xiàn)的問題解決在萌芽狀態(tài)，從而卓有成效地實現(xiàn)三大控制目標(biāo)。

4、2注意做好施工準(zhǔn)備和施工技術(shù)方案

（1）施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工人員。（2）施工技術(shù)方案是“施工組織設(shè)計”重要組成部分，應(yīng)按分項工程編制。根據(jù)施工特點，按照相應(yīng)“施工及驗收規(guī)范”的要求，說明所采用的管材及附件、設(shè)備，連接敷設(shè)方式，固定卡架，防腐保溫要求，工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，允許偏差，沖洗、試壓，測試測量，調(diào)試要求及步驟等；特別要強調(diào)工序搭接問題，以及要重點控制的部分，如輕質(zhì)墻上管道器具怎么穩(wěn)裝，保溫墻上散熱器及管道電盒怎么固定。

4、3加強巡查與平行檢查

在實際工作中，由于安裝工程的特殊性，一個單位工程中，安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多，而且還有時段性。因此，往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程, 在現(xiàn)場巡查的時間相對較少，這就容易造成對工程情況了解不及時，不詳細(xì)的后果, 事前控制的工作做不到位。因此，安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看，多了解工程的進展、計劃，對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴(yán)格把關(guān)，并要求施工單位加強對工人的技術(shù)交底，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，減少不必要的浪費、返工，確保工程質(zhì)量符合要求。

4、4裝質(zhì)量檢查與驗收

所有電氣設(shè)備的安裝都應(yīng)做到：安裝位置與安裝方式符合設(shè)計要求；所有設(shè)備房應(yīng)做接地帶，且接地連接正確可靠;所有螺栓均處于緊固狀態(tài)；絕緣件應(yīng)無裂紋；交接試驗合格。安裝資質(zhì)審查、材料設(shè)備進場和使用報審、安裝過程檢查和竣工驗收是電氣安裝工程質(zhì)量控制的三個重要環(huán)節(jié)。資質(zhì)不合格的安裝單位，工程質(zhì)量是沒有保障的。材料設(shè)備進場和安裝不報審，工程質(zhì)量就處于失控狀態(tài)。監(jiān)理工程師對建筑電氣安裝質(zhì)量進行控制，除了對施工單位的資質(zhì)和材料設(shè)備的使用進行控制外，更重要的是對安裝過程的控制和安裝質(zhì)量的檢查驗收。

以上是本人結(jié)合自己工作時間，對建筑電氣設(shè)備安裝的監(jiān)理工作進行簡要的歸納和探討。

參考文獻：

1、過則周。高層建筑設(shè)備安裝監(jiān)理事前控制初探[J]，建設(shè)監(jiān)理，1997年第03期

篇5

關(guān)鍵詞：高層建筑；工程監(jiān)理；控制

中圖分類號： TU97文獻標(biāo)識碼： A

高層建筑的施工特點

施工的工藝和流程決定了高層建筑的要求完全有別于普通多層建筑的要求。高層建筑的施工要求必須是連續(xù)的和高質(zhì)量的，同時高層建筑的工程規(guī)模決定了施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜除具有一般多層建筑施工的特點外，其獨有的施工特點：工程量大、工序多、對從事施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平要求高；工種配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作多；施工周期長；總工期要求短；基礎(chǔ)深、基坑支護和地基處理復(fù)雜；高空作業(yè)多垂直運輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護要求高；結(jié)構(gòu)裝修防水質(zhì)量要求嚴(yán)格，技術(shù)復(fù)雜；平行流水作業(yè)、立體交插作業(yè)多；施工機械裝備須適應(yīng)高層施工的要求；機械化作業(yè)程度高；建筑安裝工程、配套工程都有與多層建筑相比更為復(fù)雜的技術(shù)和施工要求。

高層建筑項目的實例

某高層住宅樓工程，該工程地理位置偏僻但環(huán)境優(yōu)美，共13棟地下2層、地上30層的框剪結(jié)構(gòu)，總建筑面積為24萬多㎡，初始合同工期為450d（不含樁基礎(chǔ)施工工期）毛坯房交樓。因市場因素，開發(fā)商在進行完樁基礎(chǔ)施工后要求變更合同工期為390d，且精裝修交樓。由于開發(fā)商對工期的調(diào)整和施工任務(wù)的增加，該工程項目的實施從一開始就備受重視，開發(fā)商會同施工單位和監(jiān)理單位針對這一問題進行了仔細(xì)的分析和研究，采取了一系列加快工程進度的措施，實現(xiàn)了工程提前交付。

高層建筑質(zhì)量監(jiān)理工作控制要點

項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程項目的內(nèi)容和特點，在開工前編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，在工程的各個階段分別編制《箱型基礎(chǔ)施工監(jiān)理實施細(xì)則》、《地下室監(jiān)理實施細(xì)則》、《主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理實施細(xì)則》、《建筑裝飾裝修分部工程監(jiān)理實施細(xì)則》、《給排水工程監(jiān)理實施細(xì)則》、《通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程監(jiān)理實施細(xì)則》、《建筑電氣分部工程監(jiān)理實施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理方案》等監(jiān)理文件，針對各部分工程的內(nèi)容和特點進行監(jiān)理的質(zhì)量控制，堅持按“驗評分離、強化驗收、完善手段，過程控制”的指導(dǎo)原則。

以《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法》以及中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)中的各分部工程的施工質(zhì)量驗收規(guī)范等相關(guān)條款，作為監(jiān)理工作的依據(jù)，結(jié)合本工程項目各分部工程的特點，項目監(jiān)理機構(gòu)擬定了本工程各分部工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)要點如下：

3.1基坑支護與降水工程

支護體系按工作機理和材料特性可分為水泥擋土墻體系、排樁和板墻式支護體系及邊坡穩(wěn)定三類。對于水泥圍護結(jié)構(gòu)施工應(yīng)重點控制施工過程中攪拌是否均勻，搭接長度是否足夠，水泥摻量是否符合設(shè)計要求，相鄰樁的施工間歇時間是否超過規(guī)定，土方挖前養(yǎng)護時間是否達(dá)到設(shè)計要求，土方是否分層開挖。對目前常用的排樁式支護體系鉆孔灌注樁圍護墻應(yīng)重點控制樁位偏差和樁身垂直度偏差，樁孔成孔的質(zhì)量，鋼筋籠加工質(zhì)量和下放位置、混凝土強度等級，防滲帷幕水泥土攪拌樁的施工質(zhì)量，支撐和圍檁的施工質(zhì)量和形成時間。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制按設(shè)計要求的工況進行施工，對可能產(chǎn)生的破壞建立預(yù)控方案，落實應(yīng)急措施?；又ёo的施工應(yīng)同時考慮基坑邊塔吊設(shè)置對基坑支護影響及塔吊安全穩(wěn)定性等因素和對周圍建筑物等環(huán)境影響。降低地下水方法有集水井和井點降水兩種，在軟土地區(qū)一般采用井點降水，降水可能引起周圍地面沉降，在施工中應(yīng)引起重視，應(yīng)有防止因降水引起的周圍地面沉降的措施。

3.2土方開挖工程

土方開挖應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案實施，開挖應(yīng)注意按設(shè)計工況分層進行，嚴(yán)禁超挖。支撐和拉錨應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置，同時應(yīng)制定土方開挖階段的應(yīng)急措施如：支護墻的滲水與漏水、斷樁或漏樁的處理、防止側(cè)向位移發(fā)展、流沙及管涌的處理、鄰近建筑物與管線位移的控制等。土方開挖應(yīng)注意防止基坑挖土后土堤回彈變形過大、邊坡失穩(wěn)、樁位移和傾斜、配合支護結(jié)構(gòu)施工等事項。基坑開挖過程中同時應(yīng)注意基坑位移和地下水位變化的監(jiān)測，當(dāng)基坑每天或總的位移量、水位變化超過設(shè)計值時應(yīng)及時報警，采取相應(yīng)措施防止發(fā)生基坑質(zhì)量事故。

3.3大體積砼施工及裂縫預(yù)控針對性措施

預(yù)測水化熱，認(rèn)真審查施工方案，對砼中心溫度與表面溫度差、砼表面溫度與平均溫度差、極端可能低溫差控制在小于25e。實際施工時對入模溫度，表面溫度和中心溫度采取動態(tài)管理，及時測試，調(diào)整保溫措施。控制砼收縮變形，滿足泵送條件下盡量減小坍落度以及減小砼收縮變形。施工時嚴(yán)格督促，保持振搗密實，延緩砼降溫速率。采用表面蓄水法養(yǎng)護，對剪力墻板應(yīng)延長拆模時間。

3.4防水工程

重點檢查施工縫、后澆帶與施工縫穿墻管外止水帶（環(huán)）的施工質(zhì)量。止水帶有鋼板、塑料、橡膠等材料，施工前，監(jiān)理方應(yīng)檢查所用材料是否具有質(zhì)保資料，是否符合設(shè)計要求，是否滿足施工工藝要求。對橡膠、塑料止水帶的搭接、鋼板止水帶的焊接質(zhì)量應(yīng)作為質(zhì)量控制點，并做好隱蔽檢查驗收記錄。對防水涂料的施工，如果涂料是雙組分的，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計配合比要求做好試配，符合要求后方可進行大面積施工。施工時應(yīng)按設(shè)計要求控制好涂層厚度與遍數(shù)，督促承包方做好涂層保護措施，防止涂層破損。做好防水涂料材料測試，保證材料測試合格后方可用于工程。對鋼砼結(jié)構(gòu)的防水施工要保證迎水面鋼筋保護層厚度不小于50mm。

3.5鋼結(jié)構(gòu)工程

審查承包方的施工方案，特別是對吊裝加固措施，吊裝方法重點進行檢查。吊裝過程中進行旁站檢查，作好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包方整改。原材料及成品應(yīng)具有質(zhì)保單、合格證，需復(fù)試的經(jīng)復(fù)試全部合格方可使用。焊接方面對主要構(gòu)件的焊接應(yīng)要求施工方提供焊接工藝評定報告。經(jīng)審查符合要求后方允許施焊。監(jiān)理方除了控制好現(xiàn)場焊接質(zhì)量外還必須對成品、半成品的焊接質(zhì)量進行檢查，對成品質(zhì)量的控制應(yīng)事先要求廠家提供相關(guān)質(zhì)量證明。施工過程中參與監(jiān)測，出廠后經(jīng)廠方檢查合格提供出廠合格證。監(jiān)理應(yīng)按設(shè)計要求對現(xiàn)場焊縫進行超聲波探傷抽樣檢測。對鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接重點控制施擰扭矩值及施擰程序，對涂裝過程監(jiān)理方著重控制涂層的外觀質(zhì)量及涂層厚度，施工過程中通過觀察、觸摸、采用涂層測厚儀測量等手段進行檢查，保證施工質(zhì)量。

3.6垂直運輸作業(yè)的控制

高層建筑的垂直運輸具有運輸量大、機械費用大、對工期影響大等特點。正確選用和有效使用垂直運輸機械對降低造價，加快施工進度有較大作用。監(jiān)理方應(yīng)首先檢查施工單位的垂直運輸專項方案，檢查施工單位選用的起重運輸體系是否符合要求。高層建筑的起重運輸一般采用塔式起重機加混凝土泵和施工電梯。對塔式起重機的選用應(yīng)重點檢查起重幅度、起重量、起重力矩和吊鉤高度是否滿足施工要求。要求施工中應(yīng)重點檢查塔式起重機的垂直度和穩(wěn)定性，連墻件設(shè)置是否符合要求。安全使用功能是否符合要求。施工電梯要從開始安裝就逐項進行檢查：產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品運行時間、安裝隊伍資質(zhì)、專項安裝拆除方案。針對建筑物特點采取的符合實際的安全措施，安全裝置的運行檢查，操作人員持證上崗，設(shè)備的安裝和運行的分階段驗收等進行嚴(yán)格控制，確保施工電梯安全運行。

3.7 高層建筑安裝工程的監(jiān)理

具有安裝工程所占比重明顯增多，且安裝工程系統(tǒng)非常全面，包括變配電系統(tǒng)，建筑智能化系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警聯(lián)動控制系統(tǒng)，空調(diào)通風(fēng)，給排水系統(tǒng)等。專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，有針對性的加強安裝工程的監(jiān)理工作，主重安裝分包施工隊伍的資質(zhì)審核，技術(shù)人員和專職特種作業(yè)人員資格證、上崗證的審核。加強對進場材料的檢查驗收。特別是鋼管、電線、電纜、橋架、變配電設(shè)備、報警產(chǎn)品、自動化儀表、通風(fēng)設(shè)備、衛(wèi)生潔具等，嚴(yán)格控制質(zhì)量等級，杜絕不符要求的“廠標(biāo)”，“非標(biāo)”產(chǎn)品進入工地，專業(yè)監(jiān)理工程師做到加強巡視檢查的力度，嚴(yán)防不合格材料及成品混入工程上。堅持按程序做好隱蔽工程和分項工程的質(zhì)量驗收。督促施工方認(rèn)真做好土建安裝的協(xié)調(diào)配合和成品保護，確實保證安裝工程各個系統(tǒng)的工程質(zhì)量，把安裝工程施工過程中每個相應(yīng)的系統(tǒng)檢測。檢驗工作都作為工程總體質(zhì)量檢驗檢測的一部分，以各分項的質(zhì)量合格，保證安裝工程的合格，滿足高層建筑功能使用的要求。

高層建筑裂縫的控制管理事項

骨料凝固過程中產(chǎn)生微觀的裂縫是必然的，對于裂縫可以分為運動、不穩(wěn)定、穩(wěn)定、閉合、愈合等幾大類型。高層建筑混凝土強度標(biāo)準(zhǔn)較高、混凝土使用的量大且都帶有地下室和深層地基，無論是材料的凝固和地基的沉降都可能產(chǎn)生裂縫，但從質(zhì)量角度考慮，高層建筑施工中應(yīng)盡可能避免。在高層建筑施工中一般的控裂方法有：

4.1 “放”的措施。

砌筑填充墻至接近梁底，留一定高度，砌筑完后間隔至少一周，后補砌擠緊；合理分縫分塊施工；在柱、梁、墻板等變截面處宜分層澆搗等。

4.2 “抗”的措施。

（1）盡量避免使用早強高的水泥，積極采用摻合料和混凝土外加劑，降低水泥用量。（2）選擇合理的最大粒徑砂石，這樣可以減少水和水泥用量，減少泌水、收縮和水化熱。在施工工藝上，應(yīng)避免過振和漏振，提倡二次振搗、二次抹面，盡量排除混凝土內(nèi)部的水分和氣泡。（3）現(xiàn)澆板中的線盒置于上、下層筋中間，交叉布線處采用線盒。

5 高層建筑物施工安全管理的相應(yīng)對策

5.1 全面增強施工人員的安全意識

安排安全管理的制度為內(nèi)容的培訓(xùn)，增強施工人員的安全意識，明確安全生產(chǎn)的責(zé)與權(quán)，分解安全管理的內(nèi)容，讓全體人員明白自身崗位對施工安全的作用，從而達(dá)到施工安全管理的預(yù)期。

5.2 施工前與施工中的安全管理

施工前，針對現(xiàn)場的地形、地貌、地物進行勘查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，編制有針對性的應(yīng)急預(yù)案和重大危險源預(yù)防措施方案，對施工人員進行提高自我保護意識的安全教育和警示，并依據(jù)實地記錄。保證各項安全防護及支撐系統(tǒng)的按設(shè)計正確搭建并正常工作，特別是井支架、腳手架、各類支撐等。此外，卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全設(shè)計好的模式進行搭建，充分保證施工過程中輔助設(shè)施的安全。

篇6

關(guān)鍵詞：進度控制；質(zhì)量控制；安全管理；成本控制

1引言

由于城鎮(zhèn)化和國家級區(qū)域發(fā)展規(guī)劃的政策實施，我國的工程建設(shè)行業(yè)迅速發(fā)展，攻克了各種工程建設(shè)管理難題，積累了豐富的工程實踐經(jīng)驗。近年來建設(shè)工程的法律法規(guī)不斷完善，建設(shè)工程的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，我國工程建設(shè)的管理水平在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及制度化上不斷深化提高，現(xiàn)在以作者負(fù)責(zé)的某廠房項目為例，通過項目的全過程管理經(jīng)歷，簡要闡述如何做好工程建設(shè)的項目管理工作。

2項目管理的進度控制措施

建設(shè)單位應(yīng)建立項目進度控制體系，從管理措施、計劃管理措施、施工物資與施工機械及勞動力保證、技術(shù)保證措施、資金保證措施、設(shè)計優(yōu)化措施以及特殊時段采取保證措施等，制定完備的控制方案[1]。

2.1勘察設(shè)計進度的控制

本項目在實施階段的前期，建設(shè)單位組織招標(biāo)機構(gòu)完成設(shè)計、勘察和圖審單位的招標(biāo)流程，使勘察單位能夠及時依據(jù)設(shè)計單位報批的設(shè)計方案，編制地勘孔位圖，并組織施工機械和工人進場進行地質(zhì)勘察作業(yè)。巖土工程勘察報告及設(shè)計圖紙需提交施工圖數(shù)字化審查系統(tǒng)進行線上審核，為了保證項目的出圖進度計劃按期完成，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人通過積極同圖審單位負(fù)責(zé)人協(xié)商，組建項目圖審的交流工作群，通過線下的勘察報告及設(shè)計圖紙先行審核工作，勘察和設(shè)計單位及時做出修改，在線下審查及線下修改確認(rèn)后，再進行網(wǎng)上申報，這樣避免了線上數(shù)字化審查流程的反復(fù)修改及報審，加快勘察報告及設(shè)計圖紙的審查進度。本項目建設(shè)單位通過上述實施的整個過程，比先勘察后設(shè)計再審查的工作流程加快近1個月的時間。

2.2施工進度控制

本項目在開工報審階段，要求監(jiān)理單位認(rèn)真審查施工單位項目經(jīng)理部編制的施工進度計劃，重點審查主要時間控制點、施工方案合理性、勞動力安排、設(shè)備和材料供應(yīng)計劃等內(nèi)容是否符合要求。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人及工程管理部人員通過參加監(jiān)理周例會，檢查每周的進度計劃實施情況，找出原因并要求對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。在施工階段的每個月初，要求施工單位項目經(jīng)理部上報月進度計劃表，月進度計劃表須包含本月主要的施工內(nèi)容和計劃完成情況，組織各分項工程施工應(yīng)具備的勞動力需求情況，設(shè)備和材料的供應(yīng)計劃等。審查勞動力需求時，重點查看計劃完成的工程量、所需要投入的勞動力情況、計劃完成的作業(yè)時間等內(nèi)容。審查設(shè)備和材料供應(yīng)計劃時，重點審查電梯、配電箱、玻璃、電線電纜、排煙風(fēng)機、水泵等設(shè)備的生產(chǎn)時間、供貨時間、進場時間等是否符合現(xiàn)場施工進度計劃要求。建設(shè)單位也可以通過采取組織及資金措施，合理加快施工進度。本項目的工程概況為總建筑面積54613m2，基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)和灌注樁基礎(chǔ)，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑高度20.8m，1層樓層高度為5.4m，2～4層樓層高度4.8m，樓層層數(shù)為4層，共8棟廠房，1棟門衛(wèi)房及消防水池，單棟廠房最大建筑面積為8677.7m2，經(jīng)計算正常施工的工期應(yīng)為472d。為配合當(dāng)?shù)卣恼猩绦枰?，使項目能夠盡快竣工交付使用，采取獎罰措施合理控制項目的施工進度。在項目的招標(biāo)文件內(nèi)明確：本工程在約定的時間前竣工，并出具監(jiān)督報告的獎勵施工中標(biāo)價的2%；如在約定時間之后竣工，并出具監(jiān)督報告的每延后一個月追加上繳利潤為施工中標(biāo)價的0.5%。在招標(biāo)文件內(nèi)約定的合同工期較規(guī)定的定額工期縮短，仍按縮短定額工期增加費用予以計價。建設(shè)單位通過上述的兩項經(jīng)濟措施，合同約定施工工期為360d，實際本項目的竣工完成時間為355d，比正常施工工期提前117d。為加快樁基靜載第三方檢測進度，在合同內(nèi)約定增加一套工字鐵和千斤頂設(shè)備，這樣可以提前放置一套工字鐵和千斤頂設(shè)備，在一根樁靜載試驗完成后，將吊換的配重物體堆載在增設(shè)的靜載設(shè)備上，比一般的靜載試驗流程節(jié)省二次吊裝配重物體的時間，同時減少二次吊裝配重物體臨時堆放場地的作業(yè)面積。

3工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素

3.1項目工程管理部的人員管理

在項目建設(shè)的準(zhǔn)備階段，建設(shè)單位組建一個具有豐富工程管理經(jīng)驗的工程管理部，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，建立有效的監(jiān)管機制和項目獎罰措施。在進行職責(zé)分配時，要避免事事多人管或人人不管事的現(xiàn)象，分工明確，責(zé)任清晰，績效考核辦法細(xì)致，薪酬分配透明。

3.2圖紙會審、設(shè)計交底、監(jiān)理規(guī)劃和技

術(shù)交底在項目開工前，建設(shè)單位組織圖紙會審，要求參建單位認(rèn)真查看圖紙設(shè)計內(nèi)容，從設(shè)計內(nèi)容之間有無矛盾、標(biāo)注有無遺漏、設(shè)計內(nèi)容是否明確、依據(jù)的規(guī)范及解釋是否正確等方面進行審查，建設(shè)單位負(fù)責(zé)將參建單位的圖紙審核意見匯總后，以書面形式反饋設(shè)計單位，并由設(shè)計單位出具相應(yīng)的設(shè)計意見。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織由設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人主持的設(shè)計交底會議，主要交底內(nèi)容為建筑物的功能與特點、設(shè)計意圖與施工過程控制要求等。通過建設(shè)單位組織的圖紙會審和設(shè)計交底，使各參建單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，更好地確保工程的質(zhì)量和工程的順利施工[2]。建設(shè)單位應(yīng)檢查監(jiān)理單位項目部編制的監(jiān)理規(guī)劃大綱和實施細(xì)則，檢查項目監(jiān)理部進行監(jiān)理實施細(xì)則的交底工作，使現(xiàn)場監(jiān)理人員熟悉施工合同、監(jiān)理合同的內(nèi)容，掌握項目的監(jiān)理管理工作方法，明確施工方案審查、材料進場檢驗、隱蔽工程驗收等流程的工作內(nèi)容。在每一道工序和分部分項工程施工前，建設(shè)單位管理人員檢查項目經(jīng)理部編制的技術(shù)交底資料，交底的內(nèi)容包括設(shè)計要求、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)要求和操作規(guī)程等，要求施工管理人員、班組長、工人按施工圖、施工組織設(shè)計、施工方案、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收規(guī)范等有關(guān)技術(shù)規(guī)定施工。

3.3材料的質(zhì)量控制

施工材料是施工質(zhì)量的重要影響因素，材料選擇及質(zhì)量控制的好壞直接影響到工程質(zhì)量的好壞[3]。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度，對進場材料進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可用于工程。以本項目外墻真石漆涂料進場檢查要求為例，為保證外墻涂料的施工質(zhì)量，對進場的外墻抗裂粗底膩子、真石漆專用底漆、主材面漆、罩面漆的原材料進行嚴(yán)格檢查，同時要求報審的外墻涂料廠家為同一生產(chǎn)廠家。重點查驗原材料的品牌、出廠時間、供貨單以及材料款支付記錄，確保原材料為經(jīng)報審合格的同一個品牌、同一個生產(chǎn)廠家，并且出廠時間在有效的保質(zhì)期內(nèi)。

4安全生產(chǎn)

4.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種目標(biāo)管理，也是一種過程管理[4]。為推進項目的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，建設(shè)單位嚴(yán)格按照工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定，要求施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施采用定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，主要包括施工洞口、臨邊、電梯井口、卸料平臺、安全通道、鋼筋加工場地等的安全生產(chǎn)保護設(shè)施及警示標(biāo)牌。施工現(xiàn)場建立分部分項工程標(biāo)準(zhǔn)化施工樣板，對主要工序做法進行施工現(xiàn)場的實體樣板展示，經(jīng)各參建單位驗收后，作為施工質(zhì)量過程控制的指導(dǎo)性內(nèi)容，工程的實體要求按照樣板展示進行施工，現(xiàn)場的展示區(qū)設(shè)置在工人上下班路線旁，便于工人學(xué)習(xí)和管理人員對班組、工人進行交底。施工現(xiàn)場出入口設(shè)置洗車臺和沖洗設(shè)備，在施工圍擋和在建建筑上安裝噴淋裝置，按規(guī)定落實施工現(xiàn)場的揚塵防控措施。施工臨時用電采用三級配電二級保護的配電方式，現(xiàn)場使用的配電箱內(nèi)附有3C認(rèn)證證明資料、電氣接線圖、日常的檢查記錄表等，臨時電線電纜應(yīng)穿管保護，埋地的過路電氣套管做好明顯標(biāo)識。項目辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的臨時消防設(shè)施按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定的要求進行實施，每棟建筑物的樓層設(shè)施臨時消火栓，配置尼龍水帶及滅火器，在項目生產(chǎn)區(qū)入口處設(shè)置微型消防站。施工現(xiàn)場的主要道路及材料加工區(qū)地面做硬化處理，使用的材料分類碼放整齊，并做好每日的場區(qū)衛(wèi)生保潔工作。施工現(xiàn)場的起重機械安裝、拆卸、頂升加節(jié)、降節(jié)、錨固等作業(yè)內(nèi)容，有相應(yīng)的專項施工方案及安全操作規(guī)程，督促施工單位落實土方機械、起重機械、施工電梯和鋼筋加工等設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)制度，施工單位項目經(jīng)理部按要求建立檢查、維修保養(yǎng)檔案。

4.2安全生產(chǎn)的檢查和安標(biāo)化考評

本項目建設(shè)單位工程管理部充分發(fā)揮安全管理職能，結(jié)合現(xiàn)場的實際施工進度及作業(yè)環(huán)境，加強動態(tài)調(diào)整、動態(tài)管理、日常巡查的安全生產(chǎn)管理意識，檢查監(jiān)理單位的項目安全生產(chǎn)管理工作，組織參建單位進行項目的安全生產(chǎn)檢查。建設(shè)單位工程管理部通過安全生產(chǎn)檢查表的方法進行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量和安全問題，下發(fā)整改通知單，由監(jiān)理單位督促施工單位項目部進行整改及反饋。本項目嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項評定內(nèi)容組織實施，通過對安全生產(chǎn)設(shè)施、安全生產(chǎn)管理制度、人員配備等方面進行評定，省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項目考評結(jié)果為合格，并給予了公示。

5成本控制

在項目建設(shè)的設(shè)計階段，設(shè)計方案對項目的工程造價影響最大，因此設(shè)計方案的成本控制是控制工程造價的關(guān)鍵，本項目經(jīng)研討確定把多層工業(yè)廠房的建筑高度控制在24m以下，在滿足有關(guān)的設(shè)計防火規(guī)范要求下，消防設(shè)施的工程造價與高層廠房相比較減少約200萬元。建設(shè)單位通過設(shè)計方案研討會討論，確認(rèn)項目設(shè)計的樓層建筑面積、樓層高度、建筑高度、樓面及屋面荷載、用電負(fù)荷、工業(yè)廢水排放設(shè)施等內(nèi)容，將項目的建設(shè)目的和成本控制相結(jié)合，合理控制項目的工程造價。

6結(jié)束語

業(yè)主作為建筑工程的投資主體,是連接各參與方的紐帶,在工程建設(shè)中處于核心地位[5]。建設(shè)單位作為工程建設(shè)活動的總牽頭單位，承擔(dān)著重要的工程建設(shè)管理職責(zé)。工程的建設(shè)管理是從項目的策劃到實施的全過程管理，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)全面履行管理職責(zé)，本項目建設(shè)單位工程管理部在設(shè)計方案報批、預(yù)算送審、圖紙會審、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期等方面，對項目的全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理，工程質(zhì)量符合國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。

參考文獻

[1]董長華.ZP房地產(chǎn)項目進度控制研究[D].西南交通大學(xué),2015.

[2]繆士勇.監(jiān)理人員做好圖紙會審工作的點滴體會[J].建設(shè)監(jiān)理,2013(04):21-23.

[3]王晶.探究土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略[J].智能城市,2018,4(01):129-130.

[4]張朝勇,朱樹波.建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化PDCA實施策略研究[J].建筑安全,2017,32(01):40-43.

篇7

關(guān)鍵詞：自動化系統(tǒng)；項目管理工程階段；招標(biāo)方案

中圖分類號：TU996 文獻標(biāo)識碼：A

1.實施項目管理的主要意義

自動化系統(tǒng)工程的項目建設(shè)和管理是一個非常復(fù)雜的工程，主要體現(xiàn)在內(nèi)容繁雜、涉及面廣、結(jié)構(gòu)層次多、相關(guān)專業(yè)影響大、管理動態(tài)化等方面。這些特點決定了自動化系統(tǒng)工程項目管理的難度和復(fù)雜性。長輸管道儀表自動化系統(tǒng)項目建設(shè)對于推進項目管理的意義是重大的，它可以確保工程項目高質(zhì)量的實現(xiàn)，確保設(shè)施過程中各環(huán)節(jié)有條不紊進行，確保工程項目如期完工。在儀表自動化系統(tǒng)項目建設(shè)的全過程中，項目管理是油氣儲運企業(yè)自動化系統(tǒng)工程管理的重要組成部分。儀表自動化系統(tǒng)項目管理是項目規(guī)劃、可行性研究、初步設(shè)計、工程建設(shè)的組成部分，各個階段的管理內(nèi)容和審查意見都與之關(guān)聯(lián)。項目管理模式的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，對于自動化系統(tǒng)項目建設(shè)質(zhì)量具有極大的影響。在項目啟動前，應(yīng)組織相關(guān)人員成立項目組，對整個系統(tǒng)建設(shè)進行監(jiān)督和把關(guān)。

2.儀表與自動化系統(tǒng)項目管理的主要內(nèi)容

自2000年以來，我國長輸管道的建設(shè)成倍增長，配套的儀表與自動化系統(tǒng)水平也有大幅提高，但與世界先進水平還存在著一定的差距。想要趕上世界先進水平，我們應(yīng)從三方面著手。一是在積極推進技術(shù)創(chuàng)新、提高國內(nèi)產(chǎn)品競爭力的同時重視管理創(chuàng)新。二是采用先進的儀表與自動化系統(tǒng)管理理念和管理方法，提高建設(shè)和運行的綜合競爭力。三是建立獨立的儀表自動化系統(tǒng)監(jiān)理機制，深入建立自動化系統(tǒng)各技術(shù)環(huán)節(jié)的建設(shè)情況。根據(jù)油氣管道儀表自動化系統(tǒng)項目建設(shè)和管理實際情況，可將管理結(jié)構(gòu)分階段進行控制和管理。其結(jié)構(gòu)包括以下幾個部分：設(shè)計、評審、招標(biāo)、采購、項目施工、工廠驗收、現(xiàn)場驗收、投產(chǎn)運營等。

3.儀表與自動化系統(tǒng)工程各階段項目管理重點

3.1 自動化系統(tǒng)項目設(shè)計階段

（1）前期設(shè)計

前期設(shè)計包括可行性研究、初步設(shè)計、施工圖紙設(shè)計等幾個階段。主要是根據(jù)相關(guān)可研成果，結(jié)合生產(chǎn)實際和運行單位的需求完成初步設(shè)計方案，經(jīng)審查通過后與企業(yè)工藝部門、生產(chǎn)運行部門、系統(tǒng)集成單位及其他相關(guān)部門進行充分溝通。將生產(chǎn)工藝及設(shè)備的各種數(shù)據(jù)要求，在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的范圍內(nèi)進行融合設(shè)計。在規(guī)定時間內(nèi)由選定的設(shè)計院設(shè)計完成可以指導(dǎo)現(xiàn)場施工的方案合同圖紙，并交給企業(yè)各相關(guān)部門組織評審，根據(jù)評審的專家結(jié)果進行修改，最終在規(guī)定的時間內(nèi)設(shè)計出完整的、達(dá)到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙。設(shè)計文件的審查主要由規(guī)劃、生產(chǎn)、安全、消防、環(huán)保、管道、暖通以及總圖等部門審核。

（2）編制招標(biāo)方案的編制

招標(biāo)方案及招標(biāo)文件中應(yīng)說明項目的主要內(nèi)容，明確工程建設(shè)的工期，規(guī)定項目的報價范圍和投標(biāo)單位應(yīng)提供的資料，同時明確評分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項目的特點實施公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、單一來源談判等方式進行選商。投標(biāo)方應(yīng)提供的資料有現(xiàn)場臨時設(shè)施總平面布置圖、施工組織設(shè)計方案、安全保障措施、企業(yè)信用手冊、企業(yè)施工業(yè)績、企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)經(jīng)營許可證、工器具準(zhǔn)備、施工進度安排、人員資質(zhì)等資料，對各投標(biāo)的施工單位進行綜合評定，選出有經(jīng)驗、有實力、有責(zé)任的施工單位。

（3）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的自動化程序及PLC機柜設(shè)計

為達(dá)到可讀性強、可編輯性強的PLC程序，在PLC程序編制前應(yīng)統(tǒng)一編程標(biāo)準(zhǔn)，提出編程要求。以便適應(yīng)未來工程人員調(diào)整后，PLC程序能夠被后續(xù)技術(shù)人員在短期內(nèi)讀懂，編程要求主要包括以下部分：

（a）統(tǒng)一標(biāo)簽、點名命名規(guī)則。

（b）程序的編制應(yīng)遵循工藝操作原理、操作原則和控制邏輯圖。

（c）程序編制過程中重視注釋的使用，便于程序的讀寫和后期維護管理。

（d）主程序及各子例程名稱統(tǒng)一定義，具體舉例見表1。

在提高自動化系統(tǒng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，統(tǒng)一、規(guī)范、可靠的PLC機柜尤其重要，PLC機柜應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在滿足設(shè)計要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時，考慮到合理的空間布置和功能實現(xiàn)，為后期的測試、維護提供便利。

3.2 自動化項目施工階段

在自動化項目管理的整個過程中，施工階段的項目管理是很復(fù)雜的。由于管道儀表與自動化系統(tǒng)工程設(shè)備到貨晚、專業(yè)性較強、施工作業(yè)時間緊、信號的采集點多、調(diào)試時間緊張。且常受到附屬設(shè)備、管道和工藝設(shè)施的影響。主要儀表的安裝和布局受土建、工藝等專業(yè)的制約較大，不協(xié)調(diào)問題都會大量的在施工階段出現(xiàn)。因此為使項目高質(zhì)量、高效率地完成，應(yīng)從項目的質(zhì)量管理、進度管理、安全管理3個方面進行控制。

（1）項目質(zhì)量管理

自動化儀表安裝質(zhì)量管理包括在該專業(yè)安裝中采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動，它是通過施工單位的組織保證、施工管理人員的合理安排和監(jiān)控以及施工人員的精心施工來完成的。

儀表與自動化系統(tǒng)工程施工的附屬性強，幾乎受到其他所有專業(yè)的約束。它的實施要在工藝管道設(shè)備安裝基本完成時，方可進入現(xiàn)場施工，一些工序又要提前與專業(yè)做好配合，如儀表盤柜基礎(chǔ)的預(yù)制、調(diào)節(jié)閥及一次測量儀表的安裝、儀表設(shè)備接地極的制作等，牽涉到土建、工藝、設(shè)備、電氣等專業(yè)，只有與其他專業(yè)團結(jié)協(xié)作，才能保證儀表自動化設(shè)備安裝工作的順利進行。在施工過程和技術(shù)上須與監(jiān)理相互協(xié)作，對施工的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，上一道工序未達(dá)到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)時，不能進入下一道工序施工。施工過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時與監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要求施工單位及時解決，以確保工程質(zhì)量。

（2）項目進度管理

儀表與自動化系統(tǒng)工程項目如何實現(xiàn)對工程進度合理控制，保證工程在預(yù)期時間內(nèi)交付和使用，這將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目成本控制。項目進度管理主要包括：進度計劃的制定和進度計劃的控制。

儀表自動化工程與其他專業(yè)交叉多，進度計劃編制時必須注意專業(yè)分工和計劃銜接。施工進度計劃的上報，必須通過監(jiān)理單位的審查，確認(rèn)施工內(nèi)容完整，每道工序的完成時間合理，工序間的順序安排符合施工程序，并符合整個建設(shè)項目的進度計劃，必要時可以以天為單位更新進度計劃。例如在慶鐵四線自動化調(diào)試項目中，在時間緊任務(wù)重的情況下，調(diào)試人員每天更新工作進度計劃表，使每日該完成的工作清晰明了，確保了項目在要求的時間內(nèi)順利完成。慶鐵四線自動化調(diào)試進展情況匯總表見表2。在項目進行中，要實施監(jiān)控項目完成情況，現(xiàn)場施工應(yīng)由專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的情況及時處理。見表2。

（3）項目安全管理

安全生產(chǎn)對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動來說非常重要，良好的安全管理可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，同時也避免國家和集體財產(chǎn)人身安全免遭損失。在組織施工的同時，應(yīng)對現(xiàn)場定期進行安全檢查，建立健全各項規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)急預(yù)案等。

3.3 自動化項目驗收階段

自動化系統(tǒng)項目的驗收可分為工廠驗收、現(xiàn)場測試驗收、交接驗收、竣工驗收4部分。在每個驗收階段，都有相應(yīng)的驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法，同時要填寫相應(yīng)的記錄，形成驗收文件。施工的相關(guān)單位和建設(shè)單位可參照《輸油管道設(shè)計規(guī)范》、《輸氣管道設(shè)計規(guī)范》《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》、《石油與天然氣管道工程竣工驗收細(xì)則》以及《油氣管道SCADA系統(tǒng)驗收規(guī)范》對儀表自動化系統(tǒng)工程的質(zhì)量和過程進行驗收。

（1）工廠驗收

工廠驗收測試是指在SCADA系統(tǒng)各設(shè)備在工廠集成完成后，進行設(shè)備清單、質(zhì)量、功能的驗收，是在裝箱發(fā)運至現(xiàn)場進行安裝前進行的，是為了驗證系統(tǒng)硬件及軟件配置正確、系統(tǒng)功能完整、系統(tǒng)性能符合設(shè)計規(guī)定所進行的測試。SCADA系統(tǒng)工廠驗收應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、系統(tǒng)集成商和監(jiān)理單位等共同參加。

工廠驗收測試后，應(yīng)至少提交以下材料，具體見表3。

（2）現(xiàn)場驗收

現(xiàn)場驗收是在油氣管道建設(shè)工程投產(chǎn)之前進行，保證SCADA系統(tǒng)功能完整、控制可靠，實現(xiàn)設(shè)計所有功能。是在SCADA系統(tǒng)設(shè)備和工藝設(shè)備安裝完成后，在工廠驗收的基礎(chǔ)上，開展的測試驗收工作。SCADA系統(tǒng)加上現(xiàn)場檢測儀表和受控SCADA系統(tǒng)控制的設(shè)備一起，為檢驗SCADA系統(tǒng)完整性和邏輯解決方案的正確性等所進行的全面測試。包括對系統(tǒng)硬件、PLC程序進行檢查，對各種控制功能進行測試，對上位機組態(tài)情況及功能進行測試。現(xiàn)場驗收由建設(shè)單位組織，設(shè)計、運行、監(jiān)理、施工等單位參加。驗收完成后，施工單位應(yīng)提交SAT測試報告。在驗收過程中對于不具備調(diào)試條件的工作應(yīng)進行書面?zhèn)渫?，明確完成時間。

現(xiàn)場驗收階段，由運行單位儀表自動化人員配合系統(tǒng)集成廠家根據(jù)SCADA系統(tǒng)驗收表格進行調(diào)試確認(rèn)，并對在此階段發(fā)現(xiàn)的問題進行整改?，F(xiàn)場驗收測試完成后，應(yīng)提交相應(yīng)表格及測試結(jié)論，并簽署交接驗收文件，具體見表4。

（3）交接驗收

交接驗收是在管道投產(chǎn)后開展，建議在在管道投產(chǎn)試運行72h后進行。在整個管道驗收之前，交接運行所需的維護資料和設(shè)備，同時對自動化系統(tǒng)的功能進行重點測試。進行SCADA系統(tǒng)交接驗收前，應(yīng)具備如下條件：

（a）油氣管道投入運行。

（b）SCADA系統(tǒng)正常運行。

（c）SAT進行完畢，并且所有影響安全運行問題應(yīng)整改完畢。

交接驗收主要包括現(xiàn)場驗收遺留問題整改確認(rèn)，資料、維護工具、備品備件交接等內(nèi)容。

（4）竣工驗收

工程竣工驗收是對整個自動化系統(tǒng)工程項目的綜合性檢查驗收。先由施工單位進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)問題及時解決，然后由建設(shè)單位會同設(shè)計、施工、設(shè)備供應(yīng)單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門，對該工程項目是否符合設(shè)計要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進行全面檢驗?？⒐を炇諔?yīng)至少提供以下資料，見表5。

結(jié)語

本文主要研究油氣管道儀表與自動化系統(tǒng)項目在各個階段實施項目管理的內(nèi)容，重點細(xì)化了自動化項目施工驗收階段所需提供的材料，旨在通過研究發(fā)現(xiàn)在工程中應(yīng)用項目管理模式的益處，進一步發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，使項目管理模式更好地為企業(yè)自動化系統(tǒng)項目所用。

篇8

關(guān)鍵詞：工程資料管理；工程質(zhì)量監(jiān)督管理；基建文件；建筑材料合格證；施工資料；竣工圖紙；監(jiān)理資料

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A

2000年國務(wù)院頒布施行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，該條例將建筑工程資料的管理納入工程質(zhì)量管理范圍，并明確的規(guī)定了建筑單位需嚴(yán)格按照我國相關(guān)檔案管理規(guī)定，及時對項目建筑各環(huán)節(jié)涉及的文件資料進行收集、整理，建立、健全建筑工程檔案，在建筑工程竣工驗收合格后，建筑單位有義務(wù)及時將建筑工程檔案移交給工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門。這一條例將建筑工程檔案管理提升到與建筑工程質(zhì)量管理同等高度，賦予了建筑工程檔案質(zhì)量管理新的內(nèi)涵。工程項目的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計到施工、竣工及驗收等，都涉及工程質(zhì)量管理問題。工程項目質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，最終影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而工程項目質(zhì)量一直備受政府的重視，要確保為工程質(zhì)量監(jiān)督的有效實施和確保工程質(zhì)量，建筑工程資料是對建筑真實情況的反映，所以經(jīng)常需要對建筑工程資料進行核查。按照建筑工程從設(shè)計到竣工這一過程中涉及的資料收集單位可以將建筑工程資料分為基建文件、建材合格證資料、施工資料、竣工圖紙以及監(jiān)理資料六類。

一、基建文件

基建文件是建設(shè)單位從立項申請并依法進行項目申報、審批、開工、竣工及備案全過程所形成的全部資料。按其性質(zhì)可分為：立案決策、建設(shè)用地、勘察設(shè)計、招投標(biāo)及合同、開工、商務(wù)、竣工驗收及其他備案文件，它的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，按其內(nèi)容可分為工程準(zhǔn)備文件和竣工驗收等文件。工程準(zhǔn)備文件又包括工程開工以前，在立項、審批、征地、勘察、設(shè)計、招投標(biāo)等工程準(zhǔn)備階段形成的文件。這一文件能清楚反應(yīng)征地、用地的手續(xù)是否齊全，施工的內(nèi)容和規(guī)模與施工許可證上規(guī)定的范圍是否一致，有沒有設(shè)計建筑工程節(jié)能方案或節(jié)能設(shè)備是否審查不合格、相關(guān)資料有沒有備案等現(xiàn)象。竣工驗收文件是建設(shè)工程項目竣工驗收活動中形成的文件，所以工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門能夠清楚的從中發(fā)現(xiàn)建筑工程施工前期是否符合法律和標(biāo)準(zhǔn)。

二、材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料

材料、產(chǎn)品、配件等合格證資料客觀的記錄了水泥、砌塊、鋼筋等一些建筑材料，所以我們可以透過這些建筑材料的合格證資料和一些具體實驗數(shù)據(jù)，看出這棟建筑是否符合最初設(shè)計的載重極限，施工人員是否偷工減料等一系列問題。

三、施工資料

施工資料是施工單位在工程施工過程中形成的資料，是施工全過程的記錄文件?？煞譃槭┕べ|(zhì)量保證資料、技術(shù)資料、安全資料。它因為嚴(yán)格按照規(guī)范編寫，真實的反映施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量情況，資料的形式有：紙質(zhì)資料、實物資料、視聽、圖片、影像資料等，工程施工中每一個施工工序都能從內(nèi)業(yè)資料上反映出它的時間、數(shù)量、人員、規(guī)格等特性，在這里能夠很明顯地看出工程是否含有缺陷，諸如缺少報告、標(biāo)高高低、數(shù)量誤差等等，都可以從中得出。就拿土方填筑檢驗單來說，首先必須由施工單位提供驗收的部位、結(jié)構(gòu)(厚度)、數(shù)量、壓實情況，然后會同工程監(jiān)督管理單位進行抽樣檢查，檢查的情況和結(jié)果就記錄在土方填筑檢驗單上，施工單位由此可以對自己的施工質(zhì)量狀況和尚未注意到的問題進行糾正，如壓實度不夠、標(biāo)高未達(dá)到等等。對于工程監(jiān)督管理來說,就可以較清楚地知道問題的所在。同時我們還可以從施工資料上清楚的看出什么地方做的不合格，以致及時糾正錯誤。建筑工程質(zhì)量的過程控制是以施工技術(shù)資料作為依據(jù)，對建筑實體工程來說，該工程的建設(shè)過程也是工程質(zhì)量的形成過程，在工程質(zhì)量逐步形成中需要有相關(guān)施工技術(shù)資料作為見證依據(jù)。

四、竣工圖紙

竣工圖紙是在建筑工程完成后根據(jù)該建筑的實際建筑特點對給水、排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、消防、管道等情況進行統(tǒng)計繪制的?？⒐D紙需要有原設(shè)計人員的簽字，對其進行復(fù)制時也要加蓋存放單位的公章，并應(yīng)折疊規(guī)范、合理保存，方便以后使用，使工程監(jiān)督管理更加明確目標(biāo)，一旦建筑出現(xiàn)任何問題，都能將責(zé)任落實到個人，大大加強監(jiān)督管理力度。建筑工程竣工圖是設(shè)計信息的反饋，不同于設(shè)計圖，它最能真實、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地反映工程實體，它就像工業(yè)產(chǎn)品的說明書和質(zhì)檢書，產(chǎn)品使用、質(zhì)量監(jiān)督管理都離不開它，由于建筑工程隱蔽部位較多，不能像有些機械、儀表產(chǎn)品那樣，遇到什么問題，都可以拿來給技術(shù)人員看看，并且可以拆開檢查各部件是否合格，這是建筑工程所辦不到的，要解決問題就只得靠竣工圖及竣工資料。因此，在對建筑工程和地下設(shè)施科學(xué)管理中和工程質(zhì)量的監(jiān)督管理過程它也起到了重要作用，我們可以從竣工圖紙上查看該建筑的布局合理性并評估它的使用價值。有的工程不是一、兩年能建成的，這就需要妥善保存建設(shè)過程中各階段形成的文件資料，當(dāng)進行下階段施工或遇到問題時，都需要查找已經(jīng)形成的圖紙資料。一般說建筑工程是百年大計，使用、維護管理不是一代人的問題，我們不可能靠當(dāng)事人的記憶去解決施工出現(xiàn)的各種問題，后人只有靠竣工圖及相關(guān)竣工資料去研究處理。所以說，編制竣工圖、收集整理竣工資料、并將其保管好，對以后的工程質(zhì)量監(jiān)督管理提供了重要依據(jù)。

五、監(jiān)理資料

監(jiān)理資料是履行監(jiān)理合同、實踐監(jiān)理規(guī)劃的具體表現(xiàn)，是評定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的原始記錄，是真實反映工程過程中的質(zhì)量、進度、投資、安全控制和合同、信息管理監(jiān)督以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，是工程實施情況的匯總，也是監(jiān)理工作質(zhì)量的體現(xiàn)。監(jiān)理資料包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理工作日志和工作總結(jié)，項目建設(shè)在整個實施過程中，每天都發(fā)生各種各樣的情況。在監(jiān)理工作中，大量監(jiān)理記錄包括質(zhì)量記錄、工程計量、工程款等滲透到監(jiān)理工作的各個方面，及時將這些監(jiān)理信息進行收集、整理，形成文字的資料是監(jiān)理工程師進行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和客觀依據(jù)，工程質(zhì)量監(jiān)督管理對工程進行檢查時，監(jiān)理資料是必查的內(nèi)容，通過監(jiān)理資料審查可以反映監(jiān)理過程中監(jiān)理規(guī)劃的實施情況、人員到位、施工方案的審批、材料的使用、工序交接驗收、關(guān)鍵工序的旁站、強制性標(biāo)準(zhǔn)的實施、安全文明施工等過程控制情況。

六、結(jié)語

工程資料是工程建設(shè)的縮影，是對工程立項、設(shè)計、材料供應(yīng)、施工、監(jiān)理、驗收的真實記錄，反應(yīng)工程質(zhì)量、安全的真實狀況，是工程日后管理、使用、維修、檢查、改擴建的重要參考，也是對安全事故進行處理的重要依據(jù)，在工程建筑的各個期間都會形成大量的文件、圖紙以及材料，工程資料管理是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的一部分，保證工程資料的完整性、真實性、有效性、一致性和可追溯性，對工程質(zhì)量監(jiān)督管理具有重要的現(xiàn)實意義和歷史價值。

參考文獻：

篇9

關(guān)鍵詞：酒店；內(nèi)裝修；施工；質(zhì)量控制

1、工程概況及質(zhì)量控制難點

1.1 結(jié)構(gòu)及建筑簡況

某工程，建筑面積32000m2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。地下二層，地上十三層，建筑總高度60m，主要功能：大堂、中餐廳、日本料理、紅酒吧、健身房、客房、游泳池、桑拿、足浴等。

主樓一層大堂、二層日本料理、三層中餐廳、四至十層標(biāo)準(zhǔn)客房、十一至十二層商務(wù)套房、十三層總統(tǒng)套房；裙樓一層商場、二至四層中餐廳、五層游泳池、六層健身房、七層足浴、八至十一層桑拿區(qū)、十二至十三層辦公。

1.2 主要用材情況

一層大堂：大門套天然莎安娜石材；地面1000*1000莎安娜石材邊框淺灰網(wǎng)石材；墻柱面800*1200莎安娜石材；電梯門套天然綠玉石石材造型；天花吊頂白橡木漆清漆；大堂中空網(wǎng)架結(jié)構(gòu)夾膠15+15玻璃。

二層日本料理及西餐廳：地面皇室木紋錯拼鋪設(shè)；弧形樓梯踏步莎安娜石材：欄桿玫瑰金立柱、安全玻璃及實木扶手；墻面皇室木紋及莎安娜錯拼；天花吊頂白橡木漆清漆

三層中餐廳及宴會廳地面海馬地毯，墻面高級墻布及茶色玻璃；門套及門扇紅影木清漆及玫瑰金不銹鋼收邊條；天花吊頂12厘石膏板漆白色乳膠漆及金泊

四―十層客房：小走道地面閃電米黃；客房地面地毯；衛(wèi)生間地面皇室木紋；墻面閃電米黃及皇室木紋造型；天花吊頂12厘石膏板漆白色乳膠漆；墻面高級墻布；木作天然利飾面板；房門及門套實木利及智能鎖；；潔具TOTO；燈具新文行燈具。

1.3 酒店裝修涉及專業(yè)工程

因為酒店功能要求高，涉及的專業(yè)工程較多，非常復(fù)雜。本工程電氣（強電）包括變配電系統(tǒng)，動力及照明配電系統(tǒng)，防雷與接地系統(tǒng)；智能建筑（弱電）包括火災(zāi)自動報警和消防聯(lián)動控制系統(tǒng)，其他弱電系統(tǒng)包括：樓宇自動控制（BA）和樓宇弱電管理系統(tǒng)（BMS）；綜合布線系統(tǒng)；衛(wèi)星有線電視系統(tǒng)；電子機房系統(tǒng)；綜合安防系統(tǒng)；一卡通系統(tǒng)；會議系統(tǒng)；庭審系統(tǒng)；電子顯示系統(tǒng)等；給排水部分包括室內(nèi)、外給水系統(tǒng)，雨、污排水系統(tǒng)，消火栓給水系統(tǒng)和自動噴水滅火消防給水系統(tǒng)；暖通部分包括酒店舒適性中央空調(diào)系統(tǒng)、防火防排煙系統(tǒng)、平時通風(fēng)系統(tǒng)、地下人防通風(fēng)系統(tǒng)；電梯工程，酒店內(nèi)設(shè)有6 臺垂直電梯。

1.4 本項目內(nèi)裝飾工程質(zhì)量控制難點

①要保證裝修與各種末端設(shè)備或用具安裝的協(xié)調(diào)美觀，有效解決其他專業(yè)工程與裝修造型、標(biāo)高的矛盾，保證裝修造型；②各公用地面大理石石材鋪貼的質(zhì)量控制，重點是莎安娜米黃石材鋪貼防空鼓、防吐堿的控制；③裝修工程細(xì)部處理，如石膏板吊頂?shù)姆懒烟幚恚惭b專業(yè)各種末端用具或設(shè)備及管道與裝飾面的交界處的縫隙、套割處理；木飾面板的拼縫處理、各種裝飾線條的收口、收邊處理；④如何保證各種裝飾造型構(gòu)造的安全、可靠性。建筑裝飾裝修工程設(shè)計必須保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能。當(dāng)涉及主體結(jié)構(gòu)和承重結(jié)構(gòu)改動或增加荷載時，必須由原結(jié)構(gòu)設(shè)計單位或具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位核算有關(guān)原始資料，對既有建筑結(jié)構(gòu)的安全性進行核驗。本工程室內(nèi)干掛石材墻面鋼骨架固定支點的設(shè)計及構(gòu)造措施要經(jīng)原結(jié)構(gòu)設(shè)計單位確認(rèn)，使干掛石材的荷載有效傳遞到結(jié)構(gòu)梁上，骨架連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法、防腐措施要符合設(shè)計要求。對中庭欄桿的基座固定措施，上人吊頂及檢修通道的構(gòu)造措施是否牢固等都要嚴(yán)格控制，即要保證美觀，更要保證安全；⑤吊頂?shù)淖冃?、防裂控制，本工程大部分吊頂較高，吊頂內(nèi)管道設(shè)備多，且吊頂內(nèi)部裝有大截面風(fēng)管，裝飾吊頂面與上部樓板之間的空間大部分超過1.5m，局部區(qū)域達(dá)到3m 多，必須要有可靠的構(gòu)造措施保證吊筋的牢固、保證安裝的設(shè)備或管道不受影響，對吊桿要有反支撐措施。同時吊頂在結(jié)構(gòu)變形縫處要分開，對面積大、走道等處窄且很長的的吊頂設(shè)置伸縮縫，保證不開裂；⑥裝飾材料的質(zhì)量控制，重點是木飾面裝修用材、油漆材料、卷材地面、木地板、石材等的質(zhì)量控制，要按規(guī)范要求做好檢測和復(fù)試工作，保證其符合消防和環(huán)保要求。

2、應(yīng)采取主動控制，強化預(yù)控措施

①盡早介入裝修工程的前期工作，在設(shè)計階段提前解決專業(yè)矛盾。

當(dāng)前工程的建設(shè)，在設(shè)計方面很多工程是結(jié)構(gòu)和安裝施工圖紙出圖在先，裝修圖紙在后，且不是由一家設(shè)計單位總體完成，結(jié)構(gòu)與裝修、安裝與裝修總會出現(xiàn)打架、碰撞矛盾，想要美觀效果，可又保證不了功能，矛盾和遺憾總是難以克服，該酒店也存在此類問題。為此監(jiān)理配合業(yè)主主動參與裝修方案的討論，協(xié)助業(yè)主做好審圖工作，把專業(yè)矛盾消化在施工圖設(shè)計階段。裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強會審各方責(zé)任心，尤其是裝飾施工單位，要防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程

質(zhì)量。

②根據(jù)工程的特點編制出實施細(xì)則，以確保質(zhì)量保證體系完整、制度及管理架構(gòu)健全。本工程針對前面所列質(zhì)量控制難點及有關(guān)關(guān)鍵工序制定了專項實施細(xì)則和控制方法，并要求承包商編制了專門的施工方案。

③推行樣板引路制度

對于安裝和裝修工序銜接碰到的矛盾做到在保證功能的前提下微調(diào)，使得裝修效果實現(xiàn)得更好。嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底，審查好施工單位的施工作業(yè)指導(dǎo)書及各種專業(yè)施工方案，從源頭上、制度上規(guī)范樣板引路的運作。裝修工程依據(jù)項目施工圖紙分專業(yè)、分單體，列出樣板分項，明確樣板實施地點、部位、時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好每個樣板間如：“石材干掛或鋪貼樣板間或區(qū)”、“抹灰樣板間”、“面磚鑲貼樣板間（墻）”、“吊頂樣板間”“辦公室樣板間”等，待業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理驗收確認(rèn)后,才可以點帶面進行鋪開作業(yè)。

④做好裝修工程材料的控制工作。

裝修工程所涉及的材料品種較多，所用材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，所用材料應(yīng)符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，尤其是要滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325- 2001)和《室內(nèi)裝飾建筑防火驗收規(guī)范》(GB50354- 2005)要求。對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定。同時使用前還要按規(guī)定進行材料的復(fù)試、檢測，檢測合格并經(jīng)監(jiān)理同意后方可用于工程。

⑤督促施工單位質(zhì)量保證體系建立健全，核查施工單位人員、機械等所投入情況，能否滿足施工進度及質(zhì)量要求。

所投入的人員素質(zhì)是影響裝修工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此專業(yè)管理人員要到位，操作工種應(yīng)齊全，對各工種大工與小工的比例作一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要有技術(shù)熟練的技術(shù)工人進行把關(guān)。設(shè)備方面要齊全，其性能應(yīng)保持良好，才能保證施工材料加工質(zhì)量，機械設(shè)備要滿足施工要求。一般使用的機械設(shè)備施工單位必須經(jīng)過自檢，自檢合格才能投入生產(chǎn)。測量、檢測、試驗儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲合法部門的校驗認(rèn)可。

⑥明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。尤其對質(zhì)量通病加以認(rèn)真研究，制定出切實可行的質(zhì)量通病防治辦法，切實做到預(yù)防為主。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，采取有效的管理手段

①施工單位自控是質(zhì)量控制中重要的一環(huán)，監(jiān)理要檢查施工單位質(zhì)量保證體系能否有效運行，施工單位“三檢”制度是否有效落實，是施工過程監(jiān)理一項重要工作。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正，以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，

保證裝修工程的質(zhì)量和進度。

②對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，保證在整個施工過程控制好重點、關(guān)鍵部位的施工。裝修施工過程隱蔽驗收是的一項關(guān)鍵工作，在隱蔽前要求所涉及的前道工序?qū)I(yè)單位（水、暖、電、暖通、智能化、消防等專業(yè)）共同驗收是防止其他專業(yè)工程遺漏、解決矛盾、檢查隱蔽項目特別是構(gòu)造安全項目是否符合要求的最有效方法。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)驗收不得進行下一工序作業(yè)，監(jiān)理可采取經(jīng)濟手段來控制，未經(jīng)監(jiān)理隱蔽驗收的工序拒絕辦理付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。在工作中監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進度款項，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。

內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量控制工作流程

③利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；特別是各專業(yè)工程施工銜接和區(qū)域交接部位是控制重點，如設(shè)備安裝與裝修吊頂?shù)臉?biāo)高測量控制、電梯口標(biāo)高與樓地面標(biāo)高的控制、樓梯間與樓地面的控制、室內(nèi)與室外交界處的標(biāo)高控制，還有立面、平面等裝飾面分格的控制應(yīng)提前放樣，在保證裝修風(fēng)格的前提下，根據(jù)結(jié)構(gòu)和安裝現(xiàn)場的實際情況微調(diào)分格尺寸。

④對功能性檢測項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢或復(fù)試取得數(shù)據(jù)后判定。要嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210―2001）、《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325- 2001）和《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》（GB50354- 2005）等規(guī)范要求，使用符合綠色環(huán)保、防火標(biāo)準(zhǔn)的材料。不允許僅憑經(jīng)驗、目測或感觀評價其質(zhì)量。本工程均按規(guī)范要求對大理石、花崗巖、木工板、木飾面板、裝飾織物材料、復(fù)合吸音板等防火或環(huán)保性能指標(biāo)做了復(fù)試、檢測，并對室內(nèi)環(huán)境進行了檢測，各項指標(biāo)均符合要求，室內(nèi)環(huán)境檢測和消防驗收均一次通過。

⑤監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或缺陷及時下達(dá)通知，要求施工單位予以整改。

⑥定期舉行監(jiān)理工程例會，在會上及時解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問題及提出各施工單位需注意的問題，排除影響裝修質(zhì)量的問題。

⑦若在施工中出現(xiàn)各種技術(shù)上的問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)專家人員參加，以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題，對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專題會議，進行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論或提出處理措施。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。

⑧對變更要求和技術(shù)核定，要嚴(yán)格地進行審核，并報業(yè)主和設(shè)計單位同意后辦理。

⑨運用統(tǒng)計手段，通過排列圖、因果分析圖、質(zhì)量直方圖、控制圖等，分析質(zhì)量波動及變異原因，判斷施工是否正常，評價施工管理水平。

4、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，做好各工序完成后的質(zhì)量控制

①督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進行交接、交叉工序的檢查。對已完工程，監(jiān)理工程師要及時組織承包商進行檢查評定，并對缺陷進行處理。對已完工程進行復(fù)核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。

②檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《工程報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收，未書面通知監(jiān)理不安排驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?，承包商必須組織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收，安排專業(yè)監(jiān)理工程師進行資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位具備驗收資格的人員驗收。

③質(zhì)量的整改完善，對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理應(yīng)督促施工單位按規(guī)定的時間和要求進行整改或完善。存在的質(zhì)量問題整改完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計單位共同在工程質(zhì)量竣工驗收記錄上簽字，并認(rèn)定綜合驗收結(jié)論。

④監(jiān)理工程師要及時組織承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。

5、工程質(zhì)量檢驗及效果評價

該建筑項目內(nèi)裝修工程施工專業(yè)配合很協(xié)調(diào)，裝飾效果良好，根據(jù)《建筑裝修施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 50204- 2002）驗收，質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。目前裝飾新工藝、新材料日新月異，發(fā)展很快，我們需要不斷學(xué)習(xí)，掌握或摸索新的技術(shù)和質(zhì)量控制方法，才能更好地把裝修工程質(zhì)量控制得好，才能建造出更多的精品工程。

參考文獻

［1］GB 50300-2001，建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002.

［2］GB 50319-2000，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.

［3］GB50210-2001，建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002.

篇10

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;質(zhì)量控制

引言

建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。而隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)不能充分滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。建筑施工質(zhì)量管理重點應(yīng)從控制項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手,全面策劃,動態(tài)管理,精心組織施工,協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系,重點控制過程質(zhì)量,保證整個工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。本文僅對如何加強施工質(zhì)量的控制,提出一些具體的管理措施和創(chuàng)新意見。

1.施工前質(zhì)量管理

1.1做好“施工方案或施工組織設(shè)計”

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件,即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件,是現(xiàn)場施工活動實行科學(xué)施工管理的一個法規(guī)。

因此,施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況,工程特點,施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設(shè)備和施工方法進行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排,編制切實可行的“施工組織設(shè)計”,以便更好地做好工程的施工工作。

1.2實施質(zhì)量責(zé)任制

為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),成立了由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項目經(jīng)理部,由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部,具體負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作編制了《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實施細(xì)則》和《質(zhì)量管理制度》,將質(zhì)量責(zé)任層層落實,以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為,使施工質(zhì)量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。

1.3嚴(yán)格進行圖紙會審

圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn),更正圖紙中的差錯,對不明確的設(shè)計意圖進行補充,對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容協(xié)商更正。會審的要點在于:設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件,如需要采取特殊措施時,技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工;設(shè)計計算的管線品種、規(guī)格是否符合實際情況;建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)圖是否銜接一致;管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致等。審查出來的問題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計三方洽商,由設(shè)計單位修改,建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

1.4材料采購環(huán)節(jié)的控制

國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……,必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此,要把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項目質(zhì)量高低,很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。為此,應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進場的材料、構(gòu)配件及、設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應(yīng)重點檢驗的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單,鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況,必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結(jié)果報告以及品種和標(biāo)號,骨料除按設(shè)計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外,還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計強度,從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

2.施工中質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及很多方面,本文重點探討的是對工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理,以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。

2.1加強隱蔽工程的管理

隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗收關(guān)系重大,如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù),因此,它還關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗收隱蔽工程,認(rèn)真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時,也較容易查明原因。相對建筑工程來說,在基礎(chǔ)工程驗槽時,先檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度,使之符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求,經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證認(rèn)后才進行下一道工序施工;對工程鋼筋隱蔽前驗收,對照設(shè)計圖紙詳細(xì)檢查,對鋼筋作了抽樣強度試驗,不符合強度要求的不準(zhǔn)使用;同時,核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置,使之符合設(shè)計圖紙的規(guī)范和要求;澆搗混凝土前,對已布設(shè)好的鋼筋是否走位進行檢查,有變位及時進行了校正等。

2.2加強鋼筋混凝土的施工管理

對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工,尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié)的關(guān)。一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確,應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。

對此,我們組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計相符,模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密,封堵措施是否得當(dāng),支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土?xí)r先將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗,清除模內(nèi)垃圾,嚴(yán)格規(guī)定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度,特別是錨固長度;箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關(guān)。這個階段必須檢查監(jiān)督的是:混凝土配合比要符合設(shè)計強度要求,攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定,最短不少于60S。振搗混凝土?xí)r應(yīng)注意各插點的間距要均勻,每一振點的振搗延續(xù)時間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當(dāng)采用插入式振搗器時,振實混凝土的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護關(guān)?；炷翝矒v后要嚴(yán)格控制拆模時間;混凝土前三天的養(yǎng)護對其強度影響最大,一定要保持足夠的濕潤狀態(tài),總的養(yǎng)護時間應(yīng)根據(jù)氣溫的高低決定,但不能小于7晝夜。

2.3對工程實施樣板管理

必須抓好以下五項工作: (1)體現(xiàn)設(shè)計意圖。滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提。(2)選擇合適的技術(shù)工人施工,這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作,這樣容易把樣板做好,推廣時也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作,做出的“樣板”水平低,無推廣價值;但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人,雖能做出高水平的樣板,但推廣困難,無現(xiàn)實意義(3)在施工前向操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等,務(wù)必使操作者做到情況明,要求清。(4)組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項目總經(jīng)理部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過。有些外飾面、油漆裝飾工程或由設(shè)計方或甲方指定的項目應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定,特殊項目,還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加,樣板一經(jīng)鑒定通過,就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

2.4加強資料管理

對質(zhì)量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程,就要做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和該分項工程質(zhì)量驗收記錄;每完成一分部工程,就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進場要做好見證送檢,并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質(zhì)量管理資料進行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏。

2.5加強施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施,才能保證施工質(zhì)量和進度,才能獲得最大的經(jīng)濟效益;只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力,才能使企業(yè)立于不敗之地。同時技術(shù)創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。

2.6建立項目的質(zhì)量管理體系

企業(yè)質(zhì)量體系的建立和和體系文件的編制,這是GB/19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求,也就是常說的企業(yè)貫標(biāo)工作,它的作用是應(yīng)該肯定的。目前,我國已經(jīng)有相當(dāng)一批建筑企業(yè)貫徹實行了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),建立了質(zhì)量體系,實施了體系認(rèn)證。但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同,不同的企業(yè)應(yīng)針對自己的特點,選擇不同的體系要素。在此基礎(chǔ)上,科研、設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、集團公司,可選擇ISO9001,施工企業(yè)選擇ISO9002,試驗室、監(jiān)理公司等單位可選擇ISO9003,以不同的模式實施對外保證。項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊和程序文件要求,做好質(zhì)量控制,并建立《質(zhì)量獎懲條例》《質(zhì)量分析制度》《質(zhì)量檢查制度》《用戶回訪制度》 《全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制》《消滅質(zhì)量通病措施》等質(zhì)量管理規(guī)章制度。

3.施工后質(zhì)量管理

按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。

確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關(guān)單位及部門進行。首先,單位工程竣工驗收前,應(yīng)提前進行單項驗收,如規(guī)劃驗收,消防驗收等;其次,一旦工程在自檢合格的基礎(chǔ)上,應(yīng)由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗收,并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預(yù)驗收存在問題及整改意見記錄表》中,并明確整改期限和復(fù)檢時間,直至滿足竣工驗收條件;最后,在工程預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上,將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收,再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認(rèn)。

工程竣工驗收一般分為兩步,第一步是初步驗收,第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右,由建設(shè)單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細(xì)檢查,按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求,將遺留工程及其工程質(zhì)量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分,全部做好記錄,列入收尾工程計劃,責(zé)成施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成。正式驗收,有建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)主持,施工單位負(fù)責(zé)人、施工管理人員、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加,對施工單位的情況進行全面的評定,并召開竣工驗收總結(jié)會。對需要返工或繼續(xù)完善的,限期由施工單位組織力量完成,以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。

4.建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機制

建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則層層落實工程質(zhì)量責(zé)任；一方面還要強化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對施工的各個環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進行全過程的監(jiān)督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，推動其規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展。