導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工進(jìn)度計劃審批意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照動態(tài)控制原理的要求，將總工期按項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各子項(xiàng)的進(jìn)度計劃，開工及完時間，形成施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系，明確各子目標(biāo)之間的相互關(guān)系，下級目標(biāo)保證上級目標(biāo)，上級目標(biāo)控制約下級目標(biāo)，最終保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度,控制措施.

中圖分類號： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

（一）施工進(jìn)度計劃的審批程序

1承包人在施工合同約定的時間內(nèi)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交施工進(jìn)度計劃

2監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工進(jìn)度計劃后及時審批意見。必要時召集由發(fā)包人，設(shè)計單位參加的施工進(jìn)度計劃審查專題會議，聽取承包人的匯報，并對有關(guān)問題進(jìn)行分析研究

3如施工進(jìn)度計劃中存在問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)題出審查意見，交承包人進(jìn)行修改或調(diào)整

4審批承包人提交的施工進(jìn)度計劃或修改，調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃

（二）施工進(jìn)度計劃審查的主要內(nèi)容

1響應(yīng)性與符合審查。

審查施工進(jìn)度計劃是否滿足合同工期和階段性目標(biāo)（或稱進(jìn)度里程碑）的要求。

2正確性與可行性審查

3關(guān)鍵線路選擇的正確性正確性審查

4進(jìn)度計劃于資源計劃的協(xié)調(diào)性審查

5各標(biāo)段施工進(jìn)度籍華僑之間的協(xié)調(diào)性審查

6施工強(qiáng)度的合理性和施工壞境的適應(yīng)審查

二 .施工進(jìn)度監(jiān)督，檢查，記錄

（一）施工進(jìn)度監(jiān)督，檢查，記錄的日常監(jiān)理工作

1現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對承包人的施工活動安排，材料，施工設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)督，檢查，促使承包人按照標(biāo)準(zhǔn)的施工方案，作業(yè)安排組織施工，檢查實(shí)際完成進(jìn)度情況，并填寫施工進(jìn)度現(xiàn)場記錄。

2.對比分析施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，分析工作效率現(xiàn)狀及其潛力，預(yù)測后期施工進(jìn)展。特別是對關(guān)鍵線路，應(yīng)重點(diǎn)做好進(jìn)度的監(jiān)督，檢查，分析和預(yù)控。

3.要求承包人做好現(xiàn)場施工記錄，并按周，月提交相應(yīng)的進(jìn)度報告，特別是對于工期延誤或可能的工期延誤，應(yīng)分析原因，提出解決對策。

4.監(jiān)促承包人按照合同約定的總工期目標(biāo)和進(jìn)度計劃，合理安排施工強(qiáng)度，加強(qiáng)施工資料源供管理，做到按作業(yè)，均衡施工，文明施工，盡量避免出現(xiàn)突擊槍工，趕工局面。

5. 審查承包人施工進(jìn)度管理體系，做好生產(chǎn)調(diào)度，施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)工作，平加強(qiáng)質(zhì)量，安全管理，切實(shí)做到“以質(zhì)量促進(jìn)度，以安全促進(jìn)度

6.通過對承包人的跟蹤檢查，及早預(yù)見，發(fā)現(xiàn)平協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的 干擾音索，盡量避免承包人間作業(yè)干擾，圖紙供應(yīng)延誤，施工現(xiàn)場提供延誤，設(shè)備共應(yīng)延誤等對施工進(jìn)度的干擾與影響

（二）施工進(jìn)度的列會監(jiān)督檢查

結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理列會（如周列會，月列會），要求承包人對上次列會以來施工進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行匯報，對進(jìn)度延誤說明原因。依據(jù)承包認(rèn)得匯報和監(jiān)理機(jī)構(gòu)掌握的現(xiàn)場情況，對存在的問題進(jìn)行分析，并要求承包人提出合理，可行的趕工措施方案，經(jīng)監(jiān)理購機(jī)同一后落實(shí)到后續(xù)階段的進(jìn)度計劃中、

三.關(guān)鍵線路的控制

在進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，控制關(guān)鍵線路的進(jìn)度，是保證工程按期完成的關(guān)鍵。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)從施工方案，作業(yè)程序，資源投入，外部條件，工作效率，全方位督促承包人加強(qiáng)關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。

四.逐月，逐季施工進(jìn)度計劃的審批其資源核查

根據(jù)合同規(guī)定，承包人應(yīng)按照建立機(jī)構(gòu)的同意。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批月，季施工進(jìn)度計劃的目的，是看其是否滿足合同工期和總進(jìn)度計劃的要求。

篇2

關(guān)鍵詞：公路工程；進(jìn)度控制；措施

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在當(dāng)今公路建設(shè)迅猛發(fā)展的時期，迫切需要提高公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，進(jìn)度控制作為三大控制目標(biāo)之一，起著極其重要的作用。進(jìn)度控制是一個聯(lián)系上下環(huán)節(jié)重要的一項(xiàng)任務(wù)，它直接聯(lián)系著施工進(jìn)度計劃和實(shí)際施工進(jìn)度，關(guān)系到施工進(jìn)度計劃能否實(shí)現(xiàn)，同時能夠評價施工進(jìn)度計劃制定的合理性。本文主要對公路工程施工進(jìn)度控制方法和改進(jìn)措施進(jìn)行分析探討，闡明進(jìn)度控制在公路工程施工管理中的重要地位。

一、公路工程施工進(jìn)度控制的重要性

近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，政府對基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度越來越大，公路建設(shè)發(fā)展步伐明顯加快。公路作為一項(xiàng)投資高、施工周期長、工程量大的工程，在施工過程中，強(qiáng)化項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，是提高工程施工質(zhì)量、節(jié)省工程投資、縮短施工時間的關(guān)鍵所在。一般來講，在公路工程整個施工階段的進(jìn)度控制中，其控制措施主要體現(xiàn)在監(jiān)理工程師對工程施工進(jìn)度中計劃的審批、實(shí)施過程中進(jìn)度的監(jiān)控及調(diào)節(jié)。監(jiān)理工程師在制定工程施工進(jìn)度計劃的過程中，需要對公路施工影響的各個因素進(jìn)行分析，在尊重客觀事物本身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，編制出與之相符的施工計劃，只有這樣才能確保公路工程施工進(jìn)度控制的合理性與科學(xué)性。

二、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

1、人為因素

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施不僅受到項(xiàng)目本身的影響，還受到監(jiān)理單位、業(yè)主、承包商等主體的影響，各個主體所提出的意見都有可能使工程作出相應(yīng)調(diào)整，從而對工程施工進(jìn)度造成影響。因此，必須加強(qiáng)重視，對來自于影響工程進(jìn)度的人為因素加以控制。于此同時，雖然施工單位對工程施工進(jìn)度發(fā)揮著決定性作用，但是工程項(xiàng)目所涉及的業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料供應(yīng)單位等相關(guān)部門中存在的人為因素也會對工程進(jìn)度施加一定影響。

2、技術(shù)因素

在影響工程施工進(jìn)度的過程中，施工人員的技術(shù)水平如何，都與工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量有著密切聯(lián)系。一般來講，當(dāng)前的施工人員主要以農(nóng)村外來務(wù)工人員為主，這些人員往往缺乏必要的施工技術(shù)，施工單位通常為節(jié)省成本，在施工前沒有對其進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致這些人員上崗后需要一段時期去學(xué)習(xí)、適應(yīng)，這些都對工程的施工進(jìn)度造成了影響。

3、施工組織因素

施工流水組織不合理、施工機(jī)械配置不合理、施工面布設(shè)不合理等因素都有可能影響施工進(jìn)度的正常執(zhí)行。同時，如果影響各種施工材料、設(shè)備不能按時抵達(dá)施工現(xiàn)場或規(guī)格不符等都會影響施工進(jìn)度。因此，必須加強(qiáng)對于施工材料、設(shè)備供應(yīng)的控制，以確保工程進(jìn)度順利執(zhí)行。

4、施工條件因素

公路工程作為一項(xiàng)地理區(qū)域跨度大的工程，設(shè)計人員在工程設(shè)計時，如果沒有對工程的地質(zhì)條件與水質(zhì)條件進(jìn)行深入考察，將導(dǎo)致施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計不符，進(jìn)而影響到工程的施工質(zhì)量。如：軟弱地基、地下障礙物、地質(zhì)斷層、溶洞以及惡劣的氣候、高溫、暴雨和洪水等，都可能造成臨時停工，對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

三、公路工程施工進(jìn)度控制的方法

1、確定施工進(jìn)度目標(biāo)

在確定施工進(jìn)度目標(biāo)的過程中，需要工程監(jiān)理人員結(jié)合著施工合同中工程具體開工日期、總工期及竣工日期，制定相應(yīng)的施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期和計劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開工日期與竣工日期。

2、編制施工進(jìn)度計劃

在施工之前還應(yīng)嚴(yán)格按照合同工期要求，制訂完善的施工進(jìn)度計劃。對于施工計劃的制訂而言，是建設(shè)工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，計劃控制不當(dāng)將直接影響到各項(xiàng)工作能否順利開展。同時，很多承包商在施工之前并不重視進(jìn)度計劃，計劃的撰寫流于形式，在滿足業(yè)主要求之后就擱置一旁，更談不上用計劃來指導(dǎo)工作了。從而導(dǎo)致之后的施工工作雜亂無章，得不到有效開展。因此，在施工之前，應(yīng)撰寫一份詳細(xì)的進(jìn)度計劃，以該項(xiàng)計劃為主導(dǎo)，同時還應(yīng)制訂與之相適應(yīng)的勞動力與材料供應(yīng)、調(diào)配計劃、質(zhì)量與安全計劃、以施工進(jìn)度計劃為主，制定出與之相適應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金支付計劃等，并嚴(yán)格按照指定的計劃對施工進(jìn)度加以控制與管理。

3、實(shí)施施工進(jìn)度計劃和統(tǒng)計報告

為了保證施工進(jìn)度的有效控制，在施工進(jìn)度計劃實(shí)施的過程中需要做好跟蹤、監(jiān)督工作，對整個實(shí)施過程和各個細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、記錄。首先，需要嚴(yán)密跟蹤施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度計劃實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)督，在計劃實(shí)施受到干擾或出現(xiàn)偏差時，要及時對出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄、報告，并預(yù)測未來的施工進(jìn)度計劃落實(shí)情況，以盡快采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施來消除隱患，確保施工進(jìn)度計劃得以繼續(xù)進(jìn)行；其次，準(zhǔn)確、完整的做好施工進(jìn)度記錄工作，對實(shí)際施工進(jìn)度的詳細(xì)情況進(jìn)行記錄，跟蹤記載施工日期、日進(jìn)度、現(xiàn)場情況、干擾因素、解決措施及實(shí)際效果等內(nèi)容，為施工進(jìn)度的管理與控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；再次，要嚴(yán)格按照施工合同的要求，落實(shí)施工進(jìn)度、施工延期等方面的要求和承諾；第四，要做好施工所產(chǎn)生的工程類、產(chǎn)值和耗用人工、設(shè)備、材料等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，按要求編制統(tǒng)計報表；第五，施工進(jìn)度計劃的落實(shí)需要具體到崗位個人，進(jìn)度實(shí)施應(yīng)制定明確的細(xì)節(jié)目標(biāo)和任務(wù)，并健全相應(yīng)的檢查考核方法與措施；第六，妥善處理工期索賠，在出現(xiàn)影響工期的干擾因素時，需要結(jié)合實(shí)際情況與有關(guān)方進(jìn)行溝通，督促其按合同約定執(zhí)行原計劃，如因其自身過失導(dǎo)致工期延誤應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)資料，按規(guī)定進(jìn)行索賠。

4、完善各項(xiàng)技術(shù)使用方案

在施工過程中，應(yīng)在量化施工技術(shù)的基礎(chǔ)上來確保準(zhǔn)確的施工作業(yè)時間，并參考正在建設(shè)的同類型項(xiàng)目，以選擇出符合項(xiàng)目自身需求的施工技術(shù)與工藝。在此過程中，應(yīng)以工程項(xiàng)目的整體效益為出發(fā)點(diǎn)，在施工過程中對施工進(jìn)度不斷完善，對于一些可預(yù)見性的重點(diǎn)及難點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)提前制定出相應(yīng)的備選方案，當(dāng)某項(xiàng)施工方案不可取時，可立即使用備用施工技術(shù)與方案，以防止出現(xiàn)臨時停工的現(xiàn)象。對于部分掌握里不強(qiáng)的施工技術(shù)，如操作人員無法自主順利完成施工，應(yīng)要求其他專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)的人員來輔助完成，以共同作業(yè)的形式來確保施工技術(shù)得到合理應(yīng)用。

5、強(qiáng)化施工進(jìn)度跟蹤

上文已經(jīng)提到，施工進(jìn)度的控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中是一項(xiàng)非常重要的事情，進(jìn)度計劃同時也是工程實(shí)施與協(xié)調(diào)的依據(jù)。在建設(shè)工程施工進(jìn)度管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃的權(quán)限與時間要求對施工進(jìn)度進(jìn)行及時審查，在各工序的施工進(jìn)度情況、空間安排情況、勞動力調(diào)配情況、工程施工強(qiáng)度是否符合要求等情況進(jìn)行跟蹤檢查，對于詳細(xì)計劃的審批應(yīng)分段檢查，以確保每個施工環(huán)節(jié)的順利實(shí)施來確保整體施工進(jìn)度。

結(jié)束語

總之，在公路工程施工的過程中，施工單位要抓好每一個環(huán)節(jié)的進(jìn)度，監(jiān)理工程師督促其按照計劃施工的進(jìn)度實(shí)施，采取切合實(shí)際的控制方法和手段，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，在保證施工質(zhì)量且不增加施工成本的前提下進(jìn)行最佳的施工進(jìn)度控制，從而最終圓滿實(shí)現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]苗亮.如何控制公路工程的施工進(jìn)度[J].黑龍江交通科技，2012（06）.

[2]夏立明.崔民婧.趙春雪.基于因子分析構(gòu)建高速公路項(xiàng)目施工進(jìn)度的風(fēng)險指標(biāo)體系[J].天津工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2011（06）.

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理；控制策略；

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

一、施工進(jìn)度管理需要注意的問題

1.施工進(jìn)度計劃編制問題

施工進(jìn)度計劃是整個工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計劃時，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實(shí)行在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制。

2.資源配備計劃未能與施工進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施。但我國目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作

我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項(xiàng)目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2.建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實(shí)可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

三、建立三級計劃進(jìn)度管理體系

1.三級計劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。

2.三級計劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

（1）完善例會制度

①每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；

②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會；

③必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。

（2）建立溝通渠道

①各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；

②各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；

③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；

3.三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程

（1）一級計劃――總控制進(jìn)度計劃

此計劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；

總控計劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；

甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；

總控計劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；

合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。

（2）二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃

二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實(shí)，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；

二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報；

各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；

甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行；

二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。

（3）三級計劃――周計劃

周計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性；

周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補(bǔ)；

各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；

周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。

四、編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃

首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計值。

在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。

五、項(xiàng)目進(jìn)度計劃的檢查與評價

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

結(jié)語

綜上所述，提高工程施工效率，不僅需要針對建筑工程施工過程中的進(jìn)度控制來對整體工程進(jìn)行控制，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。才能保證工程的整體施工。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：電力施工；組織管理；進(jìn)度管理；控制

中圖分類號：TM71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 施工前的準(zhǔn)備階段

1.1 操作要規(guī)范

在電力施工中有著專門的規(guī)范要求《工程管理規(guī)定》，并且操作需要嚴(yán)格按照規(guī)定施行，這是在電力施工過程中組織控制以及進(jìn)度控制的呢過施工管理必須要遵守的基礎(chǔ)要求。以防不必要的施工漏洞，禁止違規(guī)的施工操作。

1.2 人員素質(zhì)的提高

整個工程的質(zhì)量保證并非是由某一個層次或者是某一個技術(shù)領(lǐng)域的人單獨(dú)進(jìn)行的，電力工程施工涉及了廣泛的技術(shù)施工領(lǐng)域因此就需要在技術(shù)、經(jīng)營管理以及勞務(wù)等多方面的人員素質(zhì)上進(jìn)行全方位的提高，這樣才能整體提升工程管理的質(zhì)量水平。而進(jìn)步就需要交流，這就涉及到了進(jìn)行國內(nèi)外的建設(shè)實(shí)踐鍛煉，多利用這類機(jī)會，將走出去以及請進(jìn)來相互結(jié)合，培養(yǎng)出更多的專業(yè)性人才。

1.3 對工作程序以及規(guī)章制度進(jìn)行圍繞責(zé)任制的健全以及完善

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章以及體系的完善是標(biāo)準(zhǔn)施工的基礎(chǔ)，因此要對標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，同時對主體的體系標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行健全，通過管理標(biāo)準(zhǔn)的完善以及工作標(biāo)準(zhǔn)的建立，對管理意識進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的強(qiáng)化，對管理行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范。通過同國際進(jìn)行技術(shù)性以及標(biāo)準(zhǔn)行的接軌以加強(qiáng)工程質(zhì)量的完善。在工藝質(zhì)量上我們要以精品為目標(biāo)，對市場進(jìn)行開拓。對全體人員進(jìn)行以實(shí)現(xiàn)機(jī)組的投產(chǎn)達(dá)標(biāo)為基本要求的精品意識，以及基礎(chǔ)為施工規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評的質(zhì)量要求，在機(jī)組的投產(chǎn)水平以及工藝、施工上達(dá)到高水平、優(yōu)質(zhì)、文明的高度。

1.4 對遷占進(jìn)行賠償

電力工程在施工時，由于架設(shè)以及施工位置的原因，勢必會對群眾的土地進(jìn)行一定程度的占用，因此在招標(biāo)的時候?qū)こ叹蛻?yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)備。通過設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對遷占賠償?shù)葐栴}進(jìn)行處理，并且遷占賠償要想順利的進(jìn)行，就必須有土管、政府的呢過部門的幫助以及支持。土地法出臺的有關(guān)占地賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行水力建設(shè)工程進(jìn)行遷占時進(jìn)行賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，因此在賠償項(xiàng)目以及賠償標(biāo)準(zhǔn)上要和土管部門的規(guī)定相互吻合，這就需要電力工程在建設(shè)的賠償費(fèi)用上要有所保證。由于遷占賠償都是經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的賠償，勢必會造成一些利益沖突，并且需要依靠政府，因此移遷的問題需要工程公開的進(jìn)行解決。只有保證了移遷的速度，才能最快的進(jìn)行施工的作業(yè)，保證項(xiàng)目可以按照進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施。對于工程的工期控制，需要由監(jiān)理工程師進(jìn)行確保，根據(jù)遷占的賠償工作進(jìn)行狀況以及實(shí)際的情況進(jìn)行工期的控制。這樣為施工的進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

2 施工過程中

2.1 對工程的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核

監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)在施工前對整個工程的勁度計劃進(jìn)行審核，確定計劃的合理性，這就需要施工方進(jìn)行配合，根據(jù)合同在施工前提供施工的總進(jìn)度計劃，然后由監(jiān)理工程師對計劃上的人員以及機(jī)械設(shè)備和實(shí)際情況、工程量以及工期等進(jìn)行綜合評判審核。從而對工程的總體進(jìn)度進(jìn)行控制，這也是監(jiān)理工作在施工前期所需要的做的主要任務(wù)。分解控制也是對工程進(jìn)度進(jìn)行控制保障的主要手段之一，將合同中的總的工期分解進(jìn)行評判是否能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)進(jìn)行敖征的措施。工程進(jìn)度所涉及的是經(jīng)濟(jì)利益因此，在審核后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計劃督促，要對計劃進(jìn)行實(shí)時的檢查，若是出現(xiàn)滯后問題，則需要進(jìn)行原因的查明，幫助施工方進(jìn)行解決，保證工程能夠按照合同如期完成。

2.2 對施工組織設(shè)計進(jìn)行審批

施工組織設(shè)計是工程施工的指導(dǎo)性文件，它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施，是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。如方案欠妥，則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議和要求，確保施工方案準(zhǔn)確可行，并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)，做到各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。

2.3 施工期間的進(jìn)度控制

施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計組織施工，并采取得力措施，確保施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度，并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時間，以此來控制施工總進(jìn)度計劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃時，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求，經(jīng)過監(jiān)理工程師同意，采取相應(yīng)的措施，加快工程施工進(jìn)度，滿足合同工期的要求。

2.4 工程進(jìn)度的衡量

工程進(jìn)度目標(biāo)的控制方法，是在工程進(jìn)展過程中，將計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差，及時采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種，一種是以完成某項(xiàng)工作的工程量與該項(xiàng)工作的計劃工程量相比，以完成工程量的百分?jǐn)?shù)來表示工程進(jìn)度，即工程的形象進(jìn)度。施工過程中，常采用第一種方法，它能較真實(shí)地反映工程施工的進(jìn)展情況，有利于監(jiān)理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。

2.5 正確處理設(shè)計變更對進(jìn)度的影響 施工單位進(jìn)場后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場查勘，仔細(xì)核對設(shè)計圖紙，需要進(jìn)行設(shè)計變更的項(xiàng)目，及時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)，及早出據(jù)設(shè)計變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計變更批復(fù)與工程施工之間的時間差，減少設(shè)計變更對工程進(jìn)度的影響，確保工程施工的順利進(jìn)行。

2.6 處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

監(jiān)理工程師的職責(zé)是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，監(jiān)理工程師對工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個整體，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中，在某些情況下，常常會發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù)，嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，采取適當(dāng)措施，加快工程施工進(jìn)度。如果沒有工程質(zhì)量控制作為前提，工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，積極協(xié)助施工單位，幫助施工單位出主意、想辦法，采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，把工程進(jìn)度趕上去，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；進(jìn)度；質(zhì)量；控制

中圖分類號：F235文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

當(dāng)前項(xiàng)目管理如何應(yīng)對各種情況有效抓質(zhì)量抓進(jìn)度，是擺在各企業(yè)面前的基本任務(wù)，由于總體上我國的管理水平、施工水平處在相對較低的階段，在每個崗位上的工作能否勝任有很大差別。

一、質(zhì)量控制核心

(一)成本管理和工程中其他管理有著密切的關(guān)系。在工程全過程中每項(xiàng)管理內(nèi)容都涉及到成本，都制約與影響、遲滯或者推動其他各項(xiàng)管理活動，物化勞動與活勞動的消耗是抓工期、抓質(zhì)量與抓安全的核心，對成本或多或少都會有直接或間接的影響。反過來講，直接或問接影響產(chǎn)品的工期、安全、質(zhì)量等管理內(nèi)容跟投入成本的多少也有一定的關(guān)系。

(二)項(xiàng)目管理的本質(zhì)就是成本管理體。不斷建立和完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，市場的主體—企業(yè)就面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，綜合企業(yè)資本、技術(shù)及信譽(yù)等實(shí)力獲取市場準(zhǔn)入證。有效的提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時也就提高了綜合實(shí)力，因此，不僅要質(zhì)量好、工期短，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而是要通過成本管理為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)造條件，這才是企業(yè)所追求的完全性目標(biāo)。

(三)國有資產(chǎn)是國有施工企業(yè)作為法人對其進(jìn)行經(jīng)營管理，對國有資產(chǎn)保值增值負(fù)有的重大責(zé)任，成本管理同樣離不開。

二、項(xiàng)目管理中質(zhì)量的控制與對策

(一)完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍管理，提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)

提高工程質(zhì)量是實(shí)行項(xiàng)目管理的目的，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備業(yè)務(wù)、善管理的要求，調(diào)動項(xiàng)目部成員的積極性，抓住重點(diǎn)工作。促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)重要的一步就是推行項(xiàng)目管理，對工程建設(shè)能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地完成有著重要意義。加強(qiáng)項(xiàng)目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項(xiàng)目的優(yōu)越性，發(fā)揮項(xiàng)目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢，把工程質(zhì)量建設(shè)推向一個新臺階。

項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵保障就是否項(xiàng)目經(jīng)理合格。要把項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)不斷的提高，第一是執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要通過考試與考核相結(jié)合的方法，專業(yè)工程配備專用人才；第二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理問答制度，評審委員按照工程特征與需求對任何一項(xiàng)工程的投標(biāo)或承包施工提出問題，讓項(xiàng)目經(jīng)理回答，根據(jù)問題回答的實(shí)際情況，確定是否可以中標(biāo)以及承擔(dān)施工；第三是要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過全面、詳細(xì)的資料，全面反映其管理水平，同時采用市場經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勝劣汰的原則，提高項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)，就要把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動力。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理

加強(qiáng)項(xiàng)目管理一方面是建立一支能力過硬的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，配合默契。項(xiàng)目管理，并不是事先預(yù)料完整的各方面的問題，因此在過程中一個團(tuán)隊(duì)能在一起相互討論，溝通所提出的意見能幫助管理人員更全面的了解整個事情，及時作出反應(yīng)，就可以補(bǔ)足由于自身經(jīng)驗(yàn)不足等原因引起的一些缺陷，從而把整個項(xiàng)目完整的交付；另外一方面是對各管理人員的職責(zé)明確到位，人員要分區(qū)塊的落實(shí)和制度，組織成一個有法律手續(xù)的觸網(wǎng)，有條不絮的推進(jìn)工作，同時注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互補(bǔ)充、取長補(bǔ)短、相互信任。

(三)確立合同管理為主導(dǎo)

行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不存在于項(xiàng)目法人與各參建單位中，合同是維持同項(xiàng)目法人和各參建單位之間關(guān)系鏈接，業(yè)主按市場運(yùn)作機(jī)制明確合同管理的重要性，把合同作為為主線再配備各專業(yè)機(jī)構(gòu)、輔助配套項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目管理要把合同內(nèi)容作為基礎(chǔ)。其次合同起草、簽訂、實(shí)施等，都要考慮在時間、空間、內(nèi)外部相互關(guān)聯(lián)、制約等情況下完成；明確空間的結(jié)構(gòu)界面和工藝界面，以及信息管理的施工控制環(huán)節(jié)界面、內(nèi)外部現(xiàn)場地質(zhì)狀況與周圍環(huán)境，其工程施工圖特征相互結(jié)合進(jìn)行。在施工實(shí)施中最大限度防止產(chǎn)生隨意性與不確定性，降低各承包單位的風(fēng)險，使其在完全公平的環(huán)境中展開投標(biāo)競爭，保證合同文件嚴(yán)密性，合理明確工程的工作界面，工程整體順序，分析事先可能發(fā)生的不確定因素，有針對性的采用防護(hù)措施，明確合同管理后，按照其內(nèi)容發(fā)揮各專業(yè)機(jī)構(gòu)的工作能動性，保證工程目標(biāo)要求。

(四)提高施工技術(shù)管理

在工程開工前，工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)要根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃來確定。實(shí)行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制技術(shù)管理工作。對自身素質(zhì)都要嚴(yán)格，工作態(tài)度要以科學(xué)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ?。監(jiān)理工程師對企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計，要在工程開工前進(jìn)行審核。施工單位提前一周對于重大或關(guān)鍵部位的施工以及新技術(shù)新材料的使用，提出具體的施工方案以及施工技術(shù)保證措施，同時監(jiān)理主管工程師要對新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料審批。

三、項(xiàng)目的進(jìn)度控制

(一)項(xiàng)目進(jìn)度計劃的基本內(nèi)容

(1)項(xiàng)目綜合進(jìn)度計劃。綜合性的進(jìn)度控制的重要計劃就是項(xiàng)目綜合進(jìn)度計劃。首先按先后順序排列項(xiàng)目所有的工作單元，明確其相互制約的關(guān)系，同時計算出每個單元所需要的工時數(shù)，從而計算出各單位工程所需的工期，整個項(xiàng)目所需的總工期也就計算出來了，作出計劃目標(biāo)確定的合理工期為止。若無法實(shí)現(xiàn)合同工期要求，則應(yīng)采取相應(yīng)的有效措施，同時要注意控制費(fèi)用。

(2)項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃。按設(shè)計項(xiàng)目對各設(shè)計單元進(jìn)行編號，就是所謂的項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃，相關(guān)專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊(duì)對于各設(shè)計單元設(shè)計圖紙進(jìn)行工作量與需要的輔助工作量進(jìn)行估算，圖紙的日期、各專業(yè)設(shè)計小組按照施工進(jìn)度要求配備，并且對各個設(shè)計單元的設(shè)計圖紙的工作量與其他輔助工作量進(jìn)行估算。同時安排設(shè)計工作中各專業(yè)的工作順序，規(guī)劃各個設(shè)計專業(yè)的進(jìn)度計劃，圖紙量的供應(yīng)得以保證，施工單位就不會停工待圖。

(3)項(xiàng)目采購工作進(jìn)度計劃。依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品工藝流程圖、項(xiàng)目設(shè)備系統(tǒng)圖，對項(xiàng)目需要的設(shè)備清單并編號進(jìn)行編制就是項(xiàng)目采購工作進(jìn)度計劃，同時各項(xiàng)設(shè)備要運(yùn)送至施工現(xiàn)場的詳細(xì)時間，要根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃對每一項(xiàng)設(shè)備抵達(dá)現(xiàn)場的時間進(jìn)行要求。

(4)項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃。依照工程預(yù)算中各工作單元所要消耗的工時間，以及計劃投入的勞動力和工作班數(shù)，對各工作單元所需的施工工期進(jìn)行估算，并按照施工工序的要求對整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃需要予以制定，就是項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃。項(xiàng)目在整個施工進(jìn)度計劃中，應(yīng)將關(guān)鍵性的日期標(biāo)注出來，比如某分包項(xiàng)目的完工日期等，此外，整個項(xiàng)目的竣工日期必須滿足合同規(guī)定的項(xiàng)目要求。

(5)項(xiàng)目設(shè)備驗(yàn)收以及投產(chǎn)進(jìn)度計劃。項(xiàng)目設(shè)備驗(yàn)收與投產(chǎn)進(jìn)度計劃指的是對項(xiàng)目系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)施與主要設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收與投產(chǎn)進(jìn)度安排的計劃。這項(xiàng)計劃能夠使建設(shè)單位、總包單位、分包單位與相關(guān)方面心中有數(shù)，按照這個計劃安排好各自的份內(nèi)工作，方便對子項(xiàng)目與整個項(xiàng)目及時進(jìn)行驗(yàn)收與試生產(chǎn)。

(二)項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素

(1)項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件估計失誤。其中有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)在技術(shù)上的困難的低估；把部分問題必需的科研和實(shí)驗(yàn)解決忽略了；參與項(xiàng)目的多數(shù)單位所產(chǎn)生工作協(xié)調(diào)問題的低估；對于環(huán)境、物質(zhì)供應(yīng)的條件、市場價格的變化趨勢不夠明確等因素。

(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作出現(xiàn)失誤。其中有設(shè)計人員拖延設(shè)計進(jìn)度；實(shí)施單位不能實(shí)時作出必要性的決策；總包施工單位分包任務(wù)選用不合格的分包施工單位；對于審批管理部與監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能及時解決。

(3)事件發(fā)生。突發(fā)性的事件包含事故、罷工、企業(yè)倒閉、戰(zhàn)爭、與惡劣氣候等天災(zāi)人禍等事件的發(fā)生。因?yàn)檫@類事件很突然的原因，因此對項(xiàng)目進(jìn)度影響是極大的。

(三)進(jìn)度控制的措施

進(jìn)度控制主要是規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制。明確項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)就是規(guī)劃；在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度相比較，發(fā)現(xiàn)偏離并及時采取糾正措施解決就控制；調(diào)解參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系就是所謂的協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制的措施包含組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、技術(shù)措施與信息管理措施等。

組織措施主要包括：把項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的人員進(jìn)行落實(shí)，具體的分工控制任務(wù)和管理職能；對項(xiàng)目進(jìn)行分解，并建立編碼體系；對進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度加以確定，主要有調(diào)節(jié)會議召開的時間，調(diào)節(jié)會議的參加人員等；按照統(tǒng)計資料對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，對各種影響進(jìn)度的因素概率與拖延進(jìn)度的損失值進(jìn)行預(yù)測與計算，同時要充分考慮對相關(guān)項(xiàng)目審批當(dāng)局對進(jìn)度的影響等。技術(shù)措施方面主要采取最佳的技術(shù)方案來加快實(shí)施的進(jìn)度；合同措施包括提前實(shí)施、分別發(fā)包與合同期和進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)等；經(jīng)濟(jì)措施則是使用它以去報供應(yīng)資金；信息管理措施是通過動態(tài)比較計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，向建設(shè)單位定期提供較為可靠的報告等。

結(jié)語

綜上所述，要控制好質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度，就要掌握關(guān)鍵要點(diǎn)，實(shí)施有效的的措施來進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵字：企業(yè)；施工；進(jìn)度

一、進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容

工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制以審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃開始，直到工程項(xiàng)目保修期滿為止。其工作內(nèi)容主要有：（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則，如編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖； 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的具體分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時間安排及工作流程； 進(jìn)度控制的方法； 進(jìn)度控制的具體措施等。（2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃。（3）按年、季、月編制工程綜合計劃。（4）下達(dá)工程開工令。（5）協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃。（6）監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的施實(shí)。（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（8）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。（9）督促承包單位整理技術(shù)資料。（10）審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收等。

二、進(jìn)度控制管理體系

2.1人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員。計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。

2.2貫徹途徑

2.2.1完善例會制度

每周至少召開1次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；各施工單位每周至少召開1次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會；必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。

2.2.2建立溝通渠道

各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立工程進(jìn)度管理體系成員聯(lián)系表；各相關(guān)單位之間建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警等工作交流。

2.3進(jìn)度控制工作流程

2.3.1總體控制

（1）此計劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程指出明確的開工、完工時間，并反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵路線。

（2）總控制進(jìn)度計劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要，二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定。

（3）甲方牽頭制訂總控制進(jìn)度計劃，經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見后確定。

（4）總控制進(jìn)度計劃確定后，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方要嚴(yán)格執(zhí)行，不輕易調(diào)改。

（5）合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制進(jìn)度計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有明確的獎懲措施。

2.3.2階段控制

階段控制是為了保證一級計劃的有效落實(shí)，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排 原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。階段控制貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)重視階段控制的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證實(shí)現(xiàn)階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.3.3周計劃

（1）周計劃是進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃最主要的是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，有靈活性、全面性和可操作性等優(yōu)點(diǎn)。

（2）各分包單位須制定周計劃上報總包；總包須制定周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進(jìn)行批復(fù)，審批后由總包制定的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。

2.3.4編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃

首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后收集并輸人工期的估計值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，即可決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系。

2.3.5項(xiàng)目進(jìn)度計劃的檢查與評價

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。通常采用跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的方法，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度月報了解施工進(jìn)度及存在的問題。由負(fù)責(zé)計劃的工程師檢查了解進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，參加現(xiàn)場會議，同時協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，除采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作時間，用工期優(yōu)化的方法調(diào)整原計劃。

三、施工進(jìn)度的控制措施

3.1動態(tài)管理

工程進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省，還要質(zhì)量好。

3.2控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)安全地按時完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

篇7

施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物，過程的起點(diǎn)是投標(biāo)，終點(diǎn)是保修期滿。

一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)書）；

（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）；

（三）項(xiàng)目的四項(xiàng)控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；

（四）項(xiàng)目的八項(xiàng)管理，包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理；

（五）項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)；

（六）項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

（七）項(xiàng)目的考核評價；

（八）項(xiàng)目的回訪保修。

二、施工項(xiàng)目管理的流程

（一）編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，即投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)書，一般由公司或項(xiàng)經(jīng)部（也稱分公司）負(fù)責(zé)編制；

（二）項(xiàng)目中標(biāo)后，組建項(xiàng)目部管理班子，由項(xiàng)目工程師（即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）編制施工組織設(shè)計及專項(xiàng)施工方案；

（三）項(xiàng)目開工的所有手續(xù)齊全后，報經(jīng)公司審批同意后正式開工打樁或挖土；

（四）實(shí)施分項(xiàng)分部工程施工，根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計要求，在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理：

1.人力資源管理：根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排施工部位的勞動力需求，進(jìn)行勞動力配置時，必須堅(jiān)持持證上崗，簽訂勞務(wù)分包合同，下達(dá)施工任務(wù)單，并進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等；

2.材料管理：根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排源材料、半成品、成品進(jìn)場，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，收集出廠合格證和材質(zhì)證明，進(jìn)行材料復(fù)試檢測，材料進(jìn)出庫必須登記造冊，做到賬物相符。

3.機(jī)械設(shè)備管理：根據(jù)施工進(jìn)度計劃陸續(xù)安排施工機(jī)械進(jìn)場，并進(jìn)行設(shè)備的檢測和維修保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率，降低設(shè)備使用成本。

4.技術(shù)管理：在施工全過程（從打樁或挖土到基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工）實(shí)施技術(shù)管理，進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交流（總交底和分項(xiàng)分部逐個交底）、技術(shù)復(fù)核（測量放線及復(fù)核）、施工方案與技術(shù)措施（編制、審定到實(shí)施），參與分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。

5.資金管理：項(xiàng)目資金的運(yùn)作與管理，應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。

（五）竣工驗(yàn)收：在項(xiàng)目部與監(jiān)理單位初驗(yàn)和整改的基礎(chǔ)上，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，整理并移交竣工資料，進(jìn)行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。

（六）回訪保修管理：向用戶（業(yè)主）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對交付使用后的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪和保修，聽取用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽(yù)的一個重要工作。

1.編制年度回訪計劃，對業(yè)主發(fā)放“用戶服務(wù)手冊”，定期進(jìn)行回訪，填寫回訪記錄；

2.在保修期內(nèi)派駐維修人員，隨時對用戶提出的問題進(jìn)行解釋和答復(fù)，對因施工原因造成的質(zhì)量問題進(jìn)行維修服務(wù)，滿足用戶要求。

三、實(shí)施對項(xiàng)目施工全過程（從開工到竣工驗(yàn)收）的控制

（一）進(jìn)度控制，按合同要求編制施工進(jìn)度總計劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計劃，并組織實(shí)施，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，確保按期完成項(xiàng)目；

（二）質(zhì)量控制，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃并組織實(shí)施，按設(shè)計圖紙和國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)范對分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗(yàn)檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良（至少是合格）的產(chǎn)品（工程）；

（三）安全控制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；

（四）成本控制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，編制成本計劃并實(shí)施，進(jìn)行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、與項(xiàng)目施工相關(guān)的幾項(xiàng)管理工作

（一）現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益，是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個窗口。應(yīng)按公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一進(jìn)行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌（包括工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位名稱、施工起止年月等）；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無事故計時牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖；項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖；主要管理人員名單。工地大門設(shè)公司司標(biāo)和名稱。按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護(hù)設(shè)施，設(shè)置暢通的排水溝和泥漿沉淀地，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標(biāo)識和標(biāo)志?，F(xiàn)場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設(shè)有飲用水設(shè)施，現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)食堂、宿舍，但不能太遠(yuǎn)，便于管理。食堂、宿舍必須符合衛(wèi)生、防火要求，等等。

（二）合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格履行合同是企業(yè)誠實(shí)守信的表現(xiàn)。項(xiàng)目部必須重視合同管理，認(rèn)真參與合同的訂立、變更，認(rèn)真做好施工中發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù)，認(rèn)真掌握索賠知識，依法進(jìn)行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進(jìn)行評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高合同管理水平。

（三）信息管理。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，提高項(xiàng)目管理水平。這是一項(xiàng)新的工作，有待于我們進(jìn)一步探索和完善。

五、建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

篇8

【關(guān)鍵詞】施工階段施工系統(tǒng)管理

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理概述

（1）項(xiàng)目管理的概念

建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為中心，以合同為依托，以施工項(xiàng)目為基礎(chǔ)的責(zé)任體制，對現(xiàn)實(shí)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，對項(xiàng)目管理的各個生產(chǎn)要素進(jìn)行合理、協(xié)調(diào)的利用，從而不斷提高管理水平，促使施工項(xiàng)目管理的高效化、合理化、經(jīng)濟(jì)化。項(xiàng)目管理以施工項(xiàng)目為目標(biāo)，它涵蓋了工程施工項(xiàng)目的主要內(nèi)容，對項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行總體的控制和把握，對施工合同、信息、資源進(jìn)行有效的管理，使二者相互協(xié)調(diào)。

（2）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

在建筑工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理包括工程前期的投標(biāo)、合同管理及施工準(zhǔn)備管理工作；工程過程中的現(xiàn)場施工及竣工驗(yàn)收管理工作。工程的龐大性、多樣性、復(fù)雜性決定了工程項(xiàng)目管理的特殊性。其特殊在于是對特殊的生產(chǎn)活動、特殊的商品交易進(jìn)行的管理。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的特點(diǎn)及問題

工程建設(shè)施工階段是施工單位根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和審定后的施工圖, 運(yùn)用各種施工方法、手段完成某項(xiàng)工程實(shí)體的過程。其特點(diǎn)主要可概括為如下方面。

1 資金投放量最大。

伴隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展,項(xiàng)目投資就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來講, 其他階段都無法與施工階段相比, 它是資金投入最大的階段。

2 合同雙方利益沖突最多。

由于施工階段合同數(shù)量大, 存在頻繁的、大量的支付關(guān)系,加之合同雙方對合同條款理解上的差異和外部環(huán)境變化引起的分歧等, 合同糾紛會經(jīng)常出現(xiàn)。

3、持續(xù)時間長、動態(tài)性強(qiáng)。

施工階段是項(xiàng)目建設(shè)各階段中持續(xù)時間最長的階段。時間長,則內(nèi)、外部因素變化就多,各種干擾就大大增加。同時, 施工階段具有更明顯的動態(tài)性。

4、存在眾多影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。

在施工階段往往會遇到多因素的干擾,影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中, 以人員、材料、設(shè)備、機(jī)械、機(jī)具、方案、方法和環(huán)境等方面的因素較為突出。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的三項(xiàng)具體做法

項(xiàng)目管理非常復(fù)雜，也是一個系統(tǒng)化的工程，管理體系中，包括有安全管理、投資控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、采購管理、合同管理、信息管理等諸多方面的內(nèi)容，下面僅就投資控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等三方面進(jìn)行論述。

1、投資管理的控制措施

眾所周知,建設(shè)項(xiàng)目的投資主要在施工階段。在這一階段中,盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小, 但浪費(fèi)投資的可能性卻很大,因此必須對投資控制給予足夠的重視,僅僅靠控制工程款的支付是不夠的,應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等多方面采取措施控制投資,具體可采取如下措施。

①組織措施。在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工；編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。

②經(jīng)濟(jì)措施。編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標(biāo)；進(jìn)行工程計量；復(fù)核工程付款帳單,簽發(fā)付款證書,在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標(biāo)的比較,發(fā)現(xiàn)偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾編措施。

③技術(shù)措施。對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計變更；繼續(xù)尋找通過設(shè)計控潛節(jié)約投資的可能性；審核承包商編制的施工組織計劃,對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

④合同措施。做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實(shí)際施工變化情況的圖紙, 注意積累素材, 為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；參與合同修改、補(bǔ)充工作, 著重考慮它對投資控制的影響。

2、現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制

施工階段的進(jìn)度控制主要是通過完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位的施工進(jìn)度計劃、做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠, 以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。

（1）進(jìn)度控制的主要方法和措施

①行政方法。用行政方法控制進(jìn)度,是指上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)和本單位的領(lǐng)導(dǎo),利用其行政地位和權(quán)力,通過進(jìn)度指令,進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核;利用激勵、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制,使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制。

②經(jīng)濟(jì)方法。是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)手段對進(jìn)度控制進(jìn)行影響, 主要有以下幾種:建設(shè)銀行通過投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度, 在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款; 建設(shè)單位通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進(jìn)度;建設(shè)單位通過工期提前獎勵和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制,通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。

③管理技術(shù)方法。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃,就是確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；所謂控制,就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中, 進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較,發(fā)現(xiàn)偏離,及時采取措施進(jìn)行糾正；所謂協(xié)調(diào),就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

（2）進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容

工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制以審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃開始,直到工程項(xiàng)目保修期滿為止。其工作內(nèi)容主要有:

①編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則,

②編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃。

③按年、季、月編制工程綜合計劃。

④下達(dá)工程開工令。

⑤協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃。

⑥監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的施實(shí)。

⑦組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

⑧簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

⑨督促承包單位整理技術(shù)資料。

⑩審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收等。

（3）現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理控制

1 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理控制的主要內(nèi)容

根據(jù)工程質(zhì)量要求形成的時間階段, 施工階段的質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

①事前控制包括: 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 明確質(zhì)量要求；建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督控制體系；施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收；審查承建商的資質(zhì)；督促承建商建立并完善質(zhì)量保證體系；檢查工程使用的原材料、半成品；對施工機(jī)械進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案等。

②事中控制包括: 施工工藝過程質(zhì)量控制；工序交接檢查；隱蔽工程檢查驗(yàn)收；做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作；工程質(zhì)量事故處理；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán), 下達(dá)停工指令；嚴(yán)格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定；對工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；建立質(zhì)量監(jiān)理日志；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；定期報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況等。

③事后控制包括: 組織試車運(yùn)轉(zhuǎn)；組織單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定；審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔等。

（2 )現(xiàn)場施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制手段

現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段。

①旁站監(jiān)督控制。即在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程, 注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及其他的質(zhì)量問題等, 以便及時進(jìn)行控制。

②測量控制。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查, 嚴(yán)格控制,不合格者不得施工；在施工過程中也應(yīng)隨時注意控制, 發(fā)現(xiàn)偏差, 及時糾正；中間驗(yàn)收時, 對于在施工中的工程體幾何尺寸等不合要求者,應(yīng)指令施工單位處理。

③試驗(yàn)控制。試驗(yàn)數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù), 每道工序中諸如材料性能、拌料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能以及打樁的承載能力等,常需通過試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。

④指令文件控制。所謂指令文件是表達(dá)監(jiān)理對施工承包單位提示和要求的書面文件, 用以向施工單位指出施工中存在的問題,提請施工單位注意, 以及向施工單位提出要求或指示其做什么或不做什么等。

⑤規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序。規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序, 按規(guī)定的程序進(jìn)行工作。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化；核心競爭力

中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2306-1499（2014）12-

1.引言

建筑工程過程中，項(xiàng)目管理人員會從工程、技術(shù)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各個方面對整個工程加以管控。似乎，質(zhì)量僅僅是建設(shè)工程的一個小小環(huán)節(jié)。其實(shí)，并不是如此。我所理解的工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不僅僅指上面那一個小小的環(huán)節(jié)，它應(yīng)該包含整個建筑工程的全部過程管控，是工程、技術(shù)、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全文明施工的集合體，各個環(huán)節(jié)都優(yōu)秀，才能稱為建筑工程質(zhì)量優(yōu)秀，各個環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，才能稱為建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。作為企業(yè)，我們最直接的目標(biāo)就是盈利，在盈利的同時，我們還要考慮自己在整個建筑業(yè)市場經(jīng)濟(jì)體系下的持續(xù)生存和發(fā)展。建筑施工企業(yè)必須從各個方面研究標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到不斷盈利和持續(xù)生存發(fā)展的目的。

綜上所述，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化等六個方面進(jìn)行研究并加以實(shí)施。

2.工程管理標(biāo)準(zhǔn)化

工程管理標(biāo)準(zhǔn)化以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，側(cè)重點(diǎn)在于全面把控整個項(xiàng)目的全過程管理。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)在于成立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理制度。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭，項(xiàng)目總工為主導(dǎo)，各部門主管為核心，所有管理人員自上而下團(tuán)結(jié)一致、精誠合作。把工作做好，團(tuán)隊(duì)很重要。龍頭、主導(dǎo)、核心，這些成員就是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要力量，必須挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任。確定了龍頭、主導(dǎo)及核心，一個標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目骨架就建立起來了。接下來，我們要為這個標(biāo)準(zhǔn)化的骨架補(bǔ)充血液――各部門成員。各部門成員的挑選可以不必過于苛刻，畢竟一個好的部門領(lǐng)導(dǎo)絕對能夠領(lǐng)導(dǎo)出一個優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目管理制度需要明確各部門工作及責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)做到各部門獨(dú)立自主，所有成員各司其職。當(dāng)每個人把自己個人的工作做好時，每個部門也就把自己部門的工作做好了，整個項(xiàng)目的好壞自不必說。這就是從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以點(diǎn)帶面的效果。標(biāo)準(zhǔn)化的管理人員配備，標(biāo)準(zhǔn)化的組織機(jī)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化的制度，標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力，整合在一起，就是一個標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理機(jī)構(gòu)。

3.技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

3.1圖紙會審

建筑工程施工單位在接收到施工藍(lán)圖后，應(yīng)由技術(shù)主任在一周內(nèi)組織各專業(yè)對圖紙進(jìn)行審核并提出疑問以及更改方案，并按照要求整理匯總，提交甲方及監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。

3.2前期策劃

工程管理，技術(shù)先行，技術(shù)管理，策劃先行。沒有經(jīng)過策劃的工程，就像是一只無頭的蒼蠅，只知道亂飛亂撞，撞對了，一切順順利利，稍有偏差，就會落得滿頭包。因此，作為項(xiàng)目技術(shù)管理人員，必須時刻牢記，策劃先行，在工程開工前45天內(nèi)做好工程策劃，策劃內(nèi)容包含：現(xiàn)場平面布置、施工組織設(shè)計、物資材料清單、施工進(jìn)度計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃、臨設(shè)安排、施工道路安排等。

3.3方案及交底

分項(xiàng)工程開工前10日內(nèi)必須完成分項(xiàng)工程施工方案的編制、審批。方案應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行，具有實(shí)際指導(dǎo)意義。在方案編制、審批通過后，針對方案中涉及到的各個施工環(huán)節(jié)或者檢驗(yàn)批類型，編制專項(xiàng)的技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)詳細(xì)明確，易于理解，并且能夠真正意義上指導(dǎo)施工，交底應(yīng)在施工前2日內(nèi)下發(fā)至各施工班組，并由項(xiàng)目技術(shù)管理人員根據(jù)工人現(xiàn)場操作情況進(jìn)行現(xiàn)場交底。

3.4檢查改進(jìn)

技術(shù)人員通過方案和交底指導(dǎo)現(xiàn)場施工，但方案和交底未必能夠一成不變適用于現(xiàn)場。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注現(xiàn)場施工情況及施工質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境的變化，施工季節(jié)的變化等，及時調(diào)整方案，重新下發(fā)交底。同時，通過對現(xiàn)場的檢查，對施工過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題，出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，要多進(jìn)行檢查和分析，并提出整改方案，下發(fā)整改交底。

3.5進(jìn)度計劃

技術(shù)人員應(yīng)在每個月月底編制下月施工進(jìn)度計劃，并及時下發(fā)至各施工班組，同時抄送各科室進(jìn)行傳閱，要讓整個項(xiàng)目的管理人員了解工程的進(jìn)展情況。施工進(jìn)度計劃下發(fā)至各施工班組后，要求各施工班組針對施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容，結(jié)合自身?xiàng)l件編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃及節(jié)點(diǎn)安排計劃，提交至項(xiàng)目部工程室，由項(xiàng)目部工程室組織實(shí)施。

3.6材料計劃

技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃，編制模板、木方、鋼筋等材料的進(jìn)場計劃，提交項(xiàng)目物資部。根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對周轉(zhuǎn)材料的使用作出合理的安排。

3.7素質(zhì)拓展及培訓(xùn)

作為技術(shù)人員，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的前提。時刻不要忘記，自身素質(zhì)拓展及培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期組織項(xiàng)目技術(shù)人員對國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對方案及技術(shù)交底進(jìn)行培訓(xùn)，并在學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后不定期進(jìn)行效果檢查，使技術(shù)人員能夠真正意義上具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工的能力。

4.成本管理標(biāo)準(zhǔn)化

4.1成本標(biāo)準(zhǔn)的制定

組織成本標(biāo)準(zhǔn)制定工作組調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)、作業(yè)研究成本標(biāo)準(zhǔn)草案征求意見、組織會審成本標(biāo)準(zhǔn)修訂頒布正式成本標(biāo)準(zhǔn)

4.2成本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹

貫徹項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本任務(wù)，成本標(biāo)準(zhǔn)的作用也只有在得到嚴(yán)格及時的貫徹之后才得以體現(xiàn)出來。貫徹項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)比較復(fù)雜細(xì)致的工作，牽涉企業(yè)管理的所有方面，企業(yè)內(nèi)部各部門必須統(tǒng)一認(rèn)識，上下一致，才能確保成本標(biāo)準(zhǔn)的順利實(shí)施。成本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹大致分為制定貫標(biāo)計劃、貫標(biāo)準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、監(jiān)督檢查與總結(jié)提高五個階段。項(xiàng)目部成本管理人員應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)成本標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹成本標(biāo)準(zhǔn)，時刻牢記，項(xiàng)目成立的目的就是盈利。只有認(rèn)真貫徹執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)，做到成本無小事，以項(xiàng)目盈利為第一目標(biāo)，建筑工程的成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

4.3成本標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審

成本標(biāo)準(zhǔn)頒布以后，應(yīng)當(dāng)有一定的穩(wěn)定期，以便通過貫徹使用轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，發(fā)揮成本標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)管理活動中的作用。一般來說，項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)中的成本子目編碼體系應(yīng)該保持相對穩(wěn)定，只有當(dāng)出現(xiàn)新施工工藝、新材料、新設(shè)備時才對其進(jìn)行補(bǔ)充、修改與刪減。成本標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于提高投標(biāo)報價水平，有利于提高施工成本管理水平，有利于解決項(xiàng)目材料費(fèi)難以控制的問題，能夠激勵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制創(chuàng)新。成本管理的最終目標(biāo)是盡可能的降低成本，增加收益，是完成項(xiàng)目管理終極目標(biāo)不可或缺的一個重要組成部分。

5.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

作為企業(yè)，要乘勢而上，切實(shí)實(shí)行施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工單位管理人員，要提高對施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識，針對企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)，制定企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

5.1設(shè)置專職質(zhì)檢員

質(zhì)量管理，首先，必須設(shè)置專職的質(zhì)檢員。很多施工企業(yè)，為了減少開支，未設(shè)置專職的質(zhì)檢員，而是由技術(shù)人員兼職，這種做法是不可取的。建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理，質(zhì)檢員責(zé)任重大，專業(yè)性要求很高，技術(shù)人員雖可兼職，但每個人的精力有限，況且質(zhì)檢人員的工作側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查及整改，而技術(shù)人員的工作側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是內(nèi)業(yè)資料的編制、下發(fā)、整理歸檔，側(cè)重點(diǎn)不同，兼職必然無法真正做到技術(shù)質(zhì)量兩手抓，兩手都能硬。因此，施工單位必須設(shè)置專職質(zhì)檢員，與技術(shù)人員相互配合，才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場專業(yè)、高效的質(zhì)量管理。

5.2成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)成立以質(zhì)檢室為核心、項(xiàng)目全員參與的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計劃安排、指揮調(diào)度、檢查指導(dǎo)工作。同時，施工過程中要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查情況逐一記錄在冊，定期進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，將檢查結(jié)果匯總，作出書面檢查記錄，下發(fā)至施工班組，限期整改，并復(fù)查。

5.3制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

施工單位要制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，措施要明確，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)示要齊全、清晰，要積極采用"四新"技術(shù)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，對重要部位、關(guān)鍵工序重點(diǎn)監(jiān)控、嚴(yán)格把關(guān)，精細(xì)化施工，實(shí)現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。技術(shù)質(zhì)量管理人員要真正發(fā)揮作用，履行職責(zé)，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，嚴(yán)把開工關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢測關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，做到"事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后驗(yàn)控"的全方位、全過程管理，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。

5.4注重現(xiàn)場質(zhì)量檢查與控制

項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范，根據(jù)行業(yè)規(guī)范要求及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，切實(shí)做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查與控制?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查要采用實(shí)測法。就是通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判斷質(zhì)量是否合格。實(shí)測檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個字。（1）靠，是用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。（2）吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。（3）量，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。（4）套，是用方尺套方，輔以塞尺檢查。如對陰陽角的方正、踢角線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正等項(xiàng)目的檢查，對門窗口及構(gòu)配件的對角線（竄角）檢查，也是套方的特殊手段。

6.進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化

進(jìn)度管理，不僅僅是工程室一個科室或者現(xiàn)場工長一個人的責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目全員、全科室、全項(xiàng)目共同努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

6.1進(jìn)度計劃編制

技術(shù)人員應(yīng)在每個月月底編制下月施工進(jìn)度計劃，并及時下發(fā)至各施工班組，同時抄送各科室進(jìn)行傳閱，要讓整個項(xiàng)目的管理人員了解工程的進(jìn)展情況。

6.2進(jìn)度計劃實(shí)施

施工進(jìn)度計劃下發(fā)至各施工班組后，要求各施工班組針對施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容，結(jié)合自身?xiàng)l件編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃及節(jié)點(diǎn)安排計劃，提交至項(xiàng)目部工程室，由項(xiàng)目部工程室組織實(shí)施。

6.3人員安排

進(jìn)度計劃的實(shí)施必須有能夠滿足計劃要求的人員的配合。項(xiàng)目工程室在安排進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中，必須首先考慮到人員是否充足。當(dāng)人員不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)當(dāng)催促施工隊(duì)伍增加人員，并將現(xiàn)場人員實(shí)際情況如實(shí)上報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，尋求解決辦法。

6.4機(jī)械、材料安排

建筑工程的對象是實(shí)體建筑，實(shí)體建筑的完成必然需要消耗大量的實(shí)體材料，實(shí)體的實(shí)現(xiàn)需要得到技術(shù)措施的配合，則必然消耗大量的非實(shí)體材料，也需要用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備。進(jìn)度計劃的實(shí)施必須要求材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)能夠及時合理。

6.5計劃分析

施工單位每個月月末都應(yīng)當(dāng)組織召開進(jìn)度分析會，針對施工總進(jìn)度計劃及本月的月進(jìn)度計劃的實(shí)施情況進(jìn)行分析。進(jìn)度計劃未能實(shí)現(xiàn)時，一定要查找并確認(rèn)原因，避免在后期進(jìn)度計劃實(shí)施過程中再次出現(xiàn)相同問題。

7.安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化

安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，在減少安全事故、樹立企業(yè)形象上意義重大。標(biāo)準(zhǔn)化的安全文明施工管理，需要從以下幾個方面進(jìn)行實(shí)施：

7.1建立健全安全生產(chǎn)保證體系

施工現(xiàn)場建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對安全工作負(fù)全面責(zé)任，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理對安全工作進(jìn)行全面管理，是安全生產(chǎn)的第二責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名，各班組設(shè)兼職安全；認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，做到責(zé)任人，常抓不懈，一抓到底。

7.2確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法規(guī)。在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，以及在實(shí)施爆破作業(yè)、在放射、毒害性環(huán)境中施工、使用毒害性、腐蝕性物品施工時，應(yīng)制定合理的安全防護(hù)措施。加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次，施工員、班組長、安全員、值班員日檢查，通過安全檢查、監(jiān)督，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題或隱患隨時解決，做到防患于未然，使整個施工現(xiàn)場處于受控狀態(tài)。實(shí)施安全生產(chǎn)“一票否決權(quán)”制度，專職安全員有權(quán)中止施工的違章作業(yè)和違章指揮，并限期整改，而且有權(quán)進(jìn)行獎勵和處罰。項(xiàng)目部全體職工必須進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)行施工作業(yè)。禁止煙火的地方嚴(yán)禁吸煙。特殊工種全部持證上崗，用電設(shè)備實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一保護(hù)”，并定機(jī)、定崗、定人操作，加強(qiáng)機(jī)械的管理和保養(yǎng)、防止機(jī)械事故的發(fā)生。

7.3建立文明施工保證體系

施工現(xiàn)場針對具體情況，建立文明施工保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，各科室全員參與，建立文明施工保證體系，對現(xiàn)場整潔化、整齊化、規(guī)范化、文明化提出要求，制定確保文明施工的技術(shù)措施。

8.總結(jié)

施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，有利于樹立企業(yè)形象，有利于建立企業(yè)品牌市場，有利于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮之下立于不敗之地。施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，不是項(xiàng)目經(jīng)理一個人的事，它需要項(xiàng)目全科室參與、全員參與，也需要各級工程管理機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。推行建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不僅僅對企業(yè)有利，它同樣有利于建筑工程本身，有利于提供給業(yè)主方便、舒適、安全的環(huán)境。建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是利國利民的大計。

參考文獻(xiàn)

[1]方.淺談施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施[J].價值工程.2011.

[2]王建利.淺談建筑工程項(xiàng)目管理[J].建筑安全，2010.

[3]楊曉明.工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)研究[J].科技傳播， 2011，（04） .

[4]王超. 淺談建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2011，（17）.

篇10

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；建設(shè)工程；質(zhì)量控制

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、監(jiān)理在實(shí)際工作中存在的問題

工程監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中還存在許多問題，主要是由于監(jiān)理人員不能嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，沒有嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程來開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，還有些監(jiān)理人員存在著“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理工作質(zhì)量，對工程安全和質(zhì)量等方面存在著很大的影響。

1、工程監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，沒有嚴(yán)格按監(jiān)理程序要求對工程各工序進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，只是走過場，做做形式而已，工程中存在的不符合工程設(shè)計要求，或出現(xiàn)的安全和質(zhì)量問題，根本不能及時發(fā)現(xiàn)，會使工程存在很大的安全和質(zhì)量隱患。

2、一些監(jiān)理人員在工程旁站監(jiān)理過程和巡查中，不能做到事前控制，對工程施工中的不規(guī)范施工，不能及時糾正，而該工序完成后通過檢查才能發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題，然后要求施工單位整改，會明顯影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，給施工單位造成不必要的損失。

3、有些監(jiān)理人員在材料和設(shè)備進(jìn)場時，不能及時進(jìn)行驗(yàn)收和按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行見證取樣監(jiān)理，對鋼筋焊接和混凝土砂漿試塊的制作也不能進(jìn)行認(rèn)真的現(xiàn)場見證取樣。還有的取樣送檢，監(jiān)理根本就不知道，還談什么見證取樣監(jiān)理。

4、在工程監(jiān)理市場上，目前存在著相互壓價競爭承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。這樣就會使監(jiān)理單位為了控制監(jiān)理成本，不按要求配備監(jiān)理人員。有不少工程的監(jiān)理人員同時擔(dān)任很多工程項(xiàng)目的監(jiān)理，這樣就形成了監(jiān)理人員經(jīng)常不在工程施工現(xiàn)場，該巡查時不巡查、該旁監(jiān)時不旁監(jiān)、該驗(yàn)收時不驗(yàn)收，不管工程質(zhì)量如何，隨意在工程資料上簽字。不能夠有效正確發(fā)揮監(jiān)理的工作職能。

5、目前監(jiān)理人員的總體素質(zhì)差，不能滿足工程監(jiān)理的工作需求，不能按專業(yè)要求配備符合專業(yè)要求的監(jiān)理人員。監(jiān)理單位要定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，對于工程中遇到的疑難問題及時提出來，讓大家共同來發(fā)表各人的意見和看法，找出一個最為合理的解決辦法。

二、如何充分發(fā)揮監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的作用

在我們的監(jiān)理工作中，只要按監(jiān)理程序、掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，有良好的職業(yè)道德，做到認(rèn)真、踏實(shí)、公正的處理任何事情，就能很好的發(fā)揮監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的作用。

1、施工過程中監(jiān)理工作的四大控制

施工過程中的監(jiān)理工作的主要表現(xiàn)，是在于對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的學(xué)習(xí)、理解、執(zhí)行，以及為達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)而采取的各種方法和措施。靈活采用各種控制措施，安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制在工程中要有機(jī)的結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制，才能很好地做到各方面的控制。

1.1、在安全控制方面，首先總監(jiān)理工程師根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真審批施工單位的各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案。按驗(yàn)收要求和安全方案的要求，逐項(xiàng)對工程現(xiàn)場的安全防護(hù)措施進(jìn)行認(rèn)真巡查，對存在的各種安全隱患及時通知施工單位整改，安全防護(hù)到位了才能同意施工單位進(jìn)行工程下道工序的施工，做到事前控制，不能等出了問題再整改，會明顯影響工程的順利進(jìn)行，造成不必要的損失。

1.2、在質(zhì)量控制方面，首先認(rèn)真審批施工單位的施工組織設(shè)計和各項(xiàng)施工方案，對于影響工程質(zhì)量或質(zhì)量得不到保證的方案不能同意，必須要有切實(shí)可行的方案才能組織施工。在施工中要做到跟蹤巡查，各項(xiàng)工序驗(yàn)收要認(rèn)真對照施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范，不能流于形式，走馬觀花，可以隨機(jī)抽取一定數(shù)量的工程實(shí)物進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，如有問題可以擴(kuò)大數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)問題的立即通知施工單位整改，有必要時以書面通知的形式發(fā)給施工單位和建設(shè)單位，并限期整改，整改完成到位后才能進(jìn)入下道工序的施工。

1.3、進(jìn)度控制方面，對進(jìn)度的控制首先要在確保安全和質(zhì)量的前提下進(jìn)行控制，首先對現(xiàn)場施工條件進(jìn)行調(diào)查，對建設(shè)單位和施工單位的風(fēng)險進(jìn)行分析，認(rèn)真審批施工單位的各項(xiàng)進(jìn)度計劃，并在施工過程中將實(shí)際施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，如偏差超出了一定的范圍，要求施工單位及時進(jìn)行調(diào)整，以滿足計劃工期的要求。

1.4、投資控制方面，要認(rèn)真控制好各項(xiàng)計量及工程量簽證，依據(jù)施工合同，對照圖紙，準(zhǔn)確核對各項(xiàng)工程量的數(shù)量、完成的時間、以及工程量單價，要與實(shí)際完成工程量相符。施工單位在報工程量時多報工程量的現(xiàn)象很普遍，不能隨意簽證。在安全、質(zhì)量和進(jìn)度不能滿足要求，各項(xiàng)監(jiān)理通知單沒有整改回復(fù)，一定不能同意工程量完成，工程量簽證應(yīng)該是簽證合格的工程量，這樣才能使工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度得到充分的保障。

2、充分發(fā)揮“例會”和“專題會議” 在工程建設(shè)監(jiān)理工作中的作用

2.1、每次例會上，要逐項(xiàng)檢查上次例會布置事項(xiàng)的完成情況，然后針對工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面問題時，有必要時必須組織相關(guān)人員召開專題會議，提出問題、分析問題和解決問題。

三、監(jiān)理工作中的技巧和藝術(shù)

施工過程中監(jiān)理工作的技巧和藝術(shù)很重要，如果不能巧妙地運(yùn)用監(jiān)理技巧和藝術(shù)，會影響監(jiān)理工作的的順利進(jìn)行。主要表現(xiàn)在對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定內(nèi)容的理解和運(yùn)用，以及為了達(dá)到規(guī)范、設(shè)計和合同要求采取的方法和措施。

1、工程變更的處理

對于影響工程結(jié)構(gòu)的變更必須要有設(shè)計部門和審圖部門的意見，才能進(jìn)行工程變更。不影響工程結(jié)構(gòu)的變更，不管是哪一方提出的變更，都必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字，施工單位憑該書面變更通知單進(jìn)行工程變更，不能單憑建設(shè)單位或施工單位的口頭通知進(jìn)行變更，監(jiān)理也不能隨意口頭要求變更，防止驗(yàn)收和計量時不好控制，造成監(jiān)理工作的被動。

2、合同外增加工程量的計量簽證

2.1、首先，合同外工程量在施工前，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，報監(jiān)理和建設(shè)單位審批后才能施工，并報工程量單價。

2.2、合同外工程量完成后，施工單位應(yīng)自檢合格后報監(jiān)理驗(yàn)收，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理三方共同進(jìn)行實(shí)測和計量，現(xiàn)場驗(yàn)收合格后，做好驗(yàn)收和計量記錄，三方在驗(yàn)收記錄上簽認(rèn)，作為工程量簽證的重要依據(jù)。憑此進(jìn)行工程量支付就會增加工作的透明度，做到公正和準(zhǔn)確。

3、施工工期的控制

施工工期問題是建設(shè)單位最為關(guān)注的，特別是房地產(chǎn)開發(fā)商，往往只注重施工工期，而忽視工程的安全和質(zhì)量，一味要求施工單位趕工期，監(jiān)理人員就要充分發(fā)揮監(jiān)理的工作技巧和藝術(shù)，要在確保安全和質(zhì)量的前提下滿足建設(shè)單位的工期要求。

3.1、要求施工單位按各項(xiàng)進(jìn)度計劃的要求進(jìn)行施工，只能搶在計劃工期的前面，如果進(jìn)度滯后就很被動，就要求施工單位盡可能有一支管理能力較強(qiáng)的施工組織隊(duì)伍。

3.2、靈活運(yùn)用投資控制來進(jìn)行進(jìn)度控制,控制好好工程量簽證和工程款支付，簽證時首先檢查施工單位的實(shí)際工程進(jìn)度完成情況，不但是安全、質(zhì)量達(dá)不到要求不予以同意簽證，進(jìn)度達(dá)不到要求也不予以簽證，才能使施工單位對工程施工進(jìn)度的重視，才能確保施工進(jìn)度滿足計劃工期的要求。

3.3、應(yīng)在確保安全和質(zhì)量的前提下進(jìn)行進(jìn)度控制，當(dāng)提出要求施工單位趕進(jìn)度的同時，一定要強(qiáng)調(diào)要確保工程的安全和質(zhì)量，不能盲目要求施工單位趕進(jìn)度，要分析趕進(jìn)度是否會影響工程的安全和質(zhì)量，要結(jié)合工程實(shí)際情況來進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制。

3.4、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，要求施工單位及時采取糾偏措施，編制調(diào)整的施工進(jìn)度計劃報批后進(jìn)行實(shí)施。監(jiān)理對該調(diào)整的進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真分析，是否可行，是否確保工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度要求。

4、處理好與各大主體之間的關(guān)系

4.1、首先要明確工程建設(shè)各大責(zé)任主體之間都是建筑市場獨(dú)立平等的主體，各責(zé)任主體之間的人與人應(yīng)該是平等的關(guān)系，要相互尊重，在維護(hù)建設(shè)單位利益的同時不能損害承包單位的利益，要保持公正立場處理任何事情。

4.2、建設(shè)單位和監(jiān)理單位是委托與被委托的關(guān)系，首先要和建設(shè)單位代表進(jìn)行溝通，讓建設(shè)單位對監(jiān)理程序有一個基本了解，希望得到建設(shè)單位對監(jiān)理工作的理解和支持。

4.3、對于建設(shè)單位提出的問題，首先要進(jìn)行驗(yàn)證和分析后要求施工單位整改，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，要讓施工單位充分理解提出的各項(xiàng)問題。

4.4、在監(jiān)理過程中不能有意無意的充當(dāng)了施工單位的安全員、施工員、質(zhì)檢員和資料員，監(jiān)理只是控制、管理和協(xié)調(diào)，要引導(dǎo)施工單位做好各項(xiàng)工作，不是自己幫他們做，要發(fā)揮監(jiān)理的工作職能。

4.5、對于施工單位的施工組織設(shè)計和各項(xiàng)方案，只能根據(jù)規(guī)范和合同內(nèi)容，提出是否滿足要求，對于不滿足要求的部分提出指導(dǎo)性的修改意見，不能提出任何方案，以免當(dāng)出現(xiàn)安全、質(zhì)量和進(jìn)度等方面問題時引來不必要的監(jiān)理責(zé)任。