導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：村級(jí)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；研究現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：F253.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198(2009)08-0168-02

我國(guó)是世界上最大的農(nóng)業(yè)國(guó)，農(nóng)民人口占我國(guó)總?cè)丝诘?0％，解決好農(nóng)民的問(wèn)題，維護(hù)好農(nóng)民的合法權(quán)益，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基本要求，更是發(fā)展，社會(huì)主義民主，推進(jìn)社會(huì)主義政治文明建設(shè)的有效途徑。目前我國(guó)“三農(nóng)”問(wèn)題中村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是一個(gè)最敏感的熱點(diǎn)焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。由于我國(guó)農(nóng)村中的部分村財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)公開(kāi)不到位、民主管理制度不健全，引發(fā)了一系列的矛盾和問(wèn)題，產(chǎn)生了一些不穩(wěn)定因素。因此，如何搞好村級(jí)財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)緊迫而又復(fù)雜的工作，如何采取村級(jí)財(cái)務(wù)管理新模式以確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、民主化，是值得我們思索和探討的問(wèn)題。

1　國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

(1)國(guó)外關(guān)于村級(jí)財(cái)務(wù)管理的研究現(xiàn)狀。

國(guó)外村級(jí)財(cái)務(wù)管理大多數(shù)采取建立合作社的管理模式。

英國(guó)，1995年在曼徹斯特召開(kāi)的國(guó)際合作社聯(lián)盟10周年大會(huì)上，確定了“自愿與開(kāi)放的社員制、社員民主管理、非營(yíng)利和社員參與分配、自主自立、關(guān)心社區(qū)事務(wù)”等目前世界上所公認(rèn)的“合作社七原則”。特別是對(duì)帶有公司性質(zhì)的流通合作社來(lái)說(shuō)，全部社員兼有“股東”與“客戶”的雙重身份。美國(guó)在推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，通過(guò)“新一代合作社”加強(qiáng)了對(duì)村級(jí)企業(yè)(農(nóng)場(chǎng)等)的財(cái)務(wù)管理；韓國(guó)主要通過(guò)推行“新村運(yùn)動(dòng)”，興建村民會(huì)館，提高國(guó)民潛在的良好社會(huì)倫理道德來(lái)加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)等方面的管理；德國(guó)主要通過(guò)在“合作社”管理方式上遵循民主、規(guī)范、科學(xué)的管理原則，加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)等的管理，確保農(nóng)民既能充分行使民利，又能獲得很大的經(jīng)濟(jì)利益；日本通過(guò)自下而上、由地方自發(fā)性產(chǎn)生的“造村運(yùn)動(dòng)”，政府鼓勵(lì)村民尋找大家所關(guān)心的共同事務(wù)、公共設(shè)施、村級(jí)管理(包括財(cái)務(wù)管理)等議題，提出建議和改進(jìn)方案，激發(fā)村民參與意識(shí)，在不消耗大量能源和財(cái)政支持的前提下實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村的自我完善和發(fā)展；荷蘭通過(guò)具有自治性質(zhì)的“農(nóng)民聯(lián)合會(huì)”，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)、村級(jí)企業(yè)利潤(rùn)分成、監(jiān)督制裁、農(nóng)民的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位等做出了嚴(yán)格而又詳細(xì)的規(guī)定。無(wú)論是美國(guó)的“新一代合作性”、荷蘭的“村級(jí)聯(lián)合會(huì)”、德國(guó)的“合作社”，還是日本的“造村運(yùn)動(dòng)”、韓國(guó)的“新村運(yùn)動(dòng)”，在加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理上都體現(xiàn)了自治與政府監(jiān)管相結(jié)合的特點(diǎn)，很多經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn)值得我國(guó)借鑒和學(xué)習(xí)。可見(jiàn)國(guó)外合作社的財(cái)務(wù)管理帶有很大的自治性和獨(dú)立性。為了保護(hù)眾多而又分散的農(nóng)戶的切身利益，政府一般采取保護(hù)和扶持政策以支持合作社的發(fā)展。

(2)國(guó)內(nèi)關(guān)于村級(jí)財(cái)務(wù)管理的研究現(xiàn)狀。

我國(guó)村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題是我國(guó)廣大農(nóng)民群眾十分關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。由于制度上的缺陷和管理上的漏洞等各方面的原因，我國(guó)村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在一系列亟待解決的問(wèn)題。

劉正中、蘭俊成在《當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策》中指出：我國(guó)村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在著村級(jí)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差、收費(fèi)票據(jù)不規(guī)范、白條入賬和抵庫(kù)現(xiàn)象嚴(yán)重、財(cái)產(chǎn)物資和資金管理混亂、財(cái)務(wù)不公開(kāi)等一系列的問(wèn)題。王秀琴在《當(dāng)前農(nóng)村會(huì)計(jì)管理的對(duì)策思考》中指出：村級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，“包包賬”和斷頭賬嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)資料的規(guī)范性和合法性。村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是造成黨群干群關(guān)系緊張，導(dǎo)致群眾不斷上訪、影響農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因之一。

對(duì)于完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)該采取的政策方面，總理曾明確指出：“要推動(dòng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督向經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化發(fā)展?！贝送鈱W(xué)者們也提出了很多不同的建議與方法。李評(píng)在《村財(cái)委托鄉(xiāng)當(dāng)提倡》中簡(jiǎn)單提出了村賬代管的做法。向青松在《完善村級(jí)財(cái)務(wù)委托，促進(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展》中簡(jiǎn)單概括了村級(jí)財(cái)務(wù)委托的主要做法。在村級(jí)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的問(wèn)題上，汪紅玲在《農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制問(wèn)題的研究》中論證了村級(jí)會(huì)計(jì)委派制的可行性、必要性，并提出了實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的一些相關(guān)措施。尹獻(xiàn)科在《探索農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化農(nóng)經(jīng)管理監(jiān)督職能》一文中指出：可以通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)；深入發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳；健全制度，規(guī)范運(yùn)作等方法來(lái)減少非生產(chǎn)性指出、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、健全民主監(jiān)督機(jī)制、密切干群關(guān)系、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能、防止形成新的村級(jí)債務(wù)、提高農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)等，從而達(dá)到提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理績(jī)效、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。周長(zhǎng)峰在《當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題、成因及對(duì)策》一文中指出可以通過(guò)六點(diǎn)措施來(lái)提高當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，分別是：提高鄉(xiāng)村干部對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)；健全各種制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理為使村級(jí)財(cái)務(wù)步入規(guī)范軌道，必須嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)政部新頒布的《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》中規(guī)定的會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理要求，在資產(chǎn)、收支往來(lái)票據(jù)、賬目設(shè)置、財(cái)務(wù)審計(jì)與民主理財(cái)?shù)确矫孀龅揭?guī)范管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)、提高人員素質(zhì)；強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，加大懲戒力度；開(kāi)展民主理財(cái)、遏制亂支亂用；發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、化解理念債務(wù)；推行鄉(xiāng)管村用，定期財(cái)務(wù)公開(kāi)。我國(guó)當(dāng)前對(duì)于村級(jí)財(cái)務(wù)管理的研究已經(jīng)得到了很大的關(guān)注，這必將為以后村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的提高和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)作出重大貢獻(xiàn)、提出建設(shè)性的意見(jiàn)。

2　對(duì)當(dāng)前我國(guó)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的啟示

通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外村級(jí)財(cái)務(wù)管理研究現(xiàn)狀的概述，根本目的是要借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外的科研成果，優(yōu)秀做法。認(rèn)清我國(guó)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的存在問(wèn)題，努力完善我國(guó)村級(jí)財(cái)務(wù)管理體制、優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理水平，搞好新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)。筆者認(rèn)為，通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外村級(jí)財(cái)務(wù)管理研究現(xiàn)狀的概述，有以下幾個(gè)方面值得我們借鑒與思考：

(1)要堅(jiān)持“村民財(cái)富最大化”和“村財(cái)來(lái)自于民，用于民”兩個(gè)理念?！按迕褙?cái)富最大化”是所有財(cái)務(wù)工作的價(jià)值基礎(chǔ)，“村財(cái)來(lái)自于民，用于民”的財(cái)務(wù)理念是處理好財(cái)務(wù)與村民關(guān)系的基石。堅(jiān)持這兩個(gè)理念，有利于財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中的定位，有利于財(cái)務(wù)管理工作的全面展開(kāi)。

(2)要強(qiáng)調(diào)“財(cái)務(wù)垂直管理”、“財(cái)務(wù)雙線負(fù)責(zé)”和“信息系統(tǒng)監(jiān)督平臺(tái)”三個(gè)要點(diǎn)?！柏?cái)務(wù)垂直管理”和“財(cái)務(wù)雙線負(fù)責(zé)”機(jī)制能夠維護(hù)村級(jí)財(cái)務(wù)主管人員的相對(duì)獨(dú)立地位，且有利于其管理和控制職能的實(shí)現(xiàn)，而“信息系統(tǒng)監(jiān)督平臺(tái)”的建設(shè)和完善，能夠確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和可檢查性，有利于監(jiān)督平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)，確?！按迕褙?cái)富最大化”和“村財(cái)來(lái)自于民，用于民”，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平至關(guān)重要。因此，前者是從人的角度、后者是從技術(shù)角度來(lái)確保財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

篇2

1.財(cái)務(wù)管理模式跟不上房地產(chǎn)發(fā)展步伐房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式在初期主要以集權(quán)式為主，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的壯大，相繼出現(xiàn)分權(quán)式和組合式。由于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展注重財(cái)務(wù)控制，而企業(yè)發(fā)展成集團(tuán)時(shí)，仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這種單一的集權(quán)式、分權(quán)式或組合式均不能滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，這與組建企業(yè)集團(tuán)的系統(tǒng)性、全局性以及整體協(xié)同性的特點(diǎn)是相悖的。以東港房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)未進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革例，改革前，其財(cái)管理資金管理模式見(jiàn)圖2。雖然財(cái)務(wù)管理模式表面上以集權(quán)為主，部分分權(quán)，但實(shí)際上缺乏資金管理模式，財(cái)務(wù)資金管理地位下降，各部門(mén)職責(zé)不清等問(wèn)題不斷出現(xiàn)，極大的影響了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。2.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性由于集團(tuán)下設(shè)一個(gè)或多個(gè)子公司，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與子公司的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成統(tǒng)一，財(cái)務(wù)集中程度很低，導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)管理困難、子母公司核算體系互不相同，財(cái)務(wù)軟件和核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)報(bào)表不一致[4]等問(wèn)題出現(xiàn)，無(wú)法為房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)提供信息可靠，數(shù)據(jù)真實(shí)，統(tǒng)一報(bào)表，可比性強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息，集團(tuán)決策者很難根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行正確的判斷。另外，這種混亂的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀使得集團(tuán)財(cái)務(wù)管理很難實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)和運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、管理與控制，影響集團(tuán)的戰(zhàn)略布置。3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)雖然利潤(rùn)空間大，但其資金回轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，投入高，資金占用大，風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)，這些特點(diǎn)使得集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算管理。然而由于認(rèn)識(shí)的不足和管理水平的不到位，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理仍然存在傳統(tǒng)的粗模式放管理模式，不進(jìn)行預(yù)算管理，即使做了預(yù)算管理，但在預(yù)算執(zhí)行上也是粗枝大葉，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，為企業(yè)的后續(xù)管理等造成了隱患。

二、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.建立健全房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理工作在保障集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上，不僅要使得集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)得到充分挖掘并發(fā)揮，還要尊重各個(gè)子公司的法人地位，使得其主觀能動(dòng)性以及積極性得以發(fā)揮出來(lái)。第一，于集團(tuán)里以集團(tuán)企業(yè)當(dāng)成中心構(gòu)建公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，將集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)當(dāng)成制定財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)。第二，構(gòu)建財(cái)報(bào)表制度。每一個(gè)子公司要在一定時(shí)間里，將財(cái)務(wù)報(bào)表上交到總部，而且要保障財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度，對(duì)于出現(xiàn)的虧損等問(wèn)題，均要向總部說(shuō)明白。2.構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控體系為了構(gòu)建全面、立體、科學(xué)、合理的房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中近控體系，需要從財(cái)務(wù)人員管理上實(shí)行垂直管理，在財(cái)務(wù)制度上集中統(tǒng)一，在投資業(yè)務(wù)和籌資業(yè)務(wù)上集中管理，在資金使用上集中管理，在工程開(kāi)發(fā)和采購(gòu)物資上集中管理，在稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌上集中管理，才能構(gòu)建出科學(xué)的管控體系，保證房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)良性發(fā)展。3.利用電子信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)用信息化管理手段建立以集團(tuán)組織架構(gòu)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，將集團(tuán)所有數(shù)據(jù)在同一數(shù)據(jù)庫(kù)集中處理，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、數(shù)據(jù)分析和人力資源管理一體化，從而形成集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流和信息流，為公司決策提供準(zhǔn)確、完整的信息。

三、總結(jié)語(yǔ)

篇3

1.1財(cái)務(wù)預(yù)算不科學(xué)

預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),同時(shí)也是制定、落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,可以增收節(jié)支,提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。但是部分醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法和過(guò)程并不科學(xué),在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)常常根據(jù)上年度財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單地推算,財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏必要的事前論證和事后評(píng)價(jià)過(guò)程,沒(méi)有對(duì)資金的使用效益和合理性進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)價(jià),甚至對(duì)以前年度支出不合理的現(xiàn)象視而不見(jiàn)。沒(méi)有科學(xué)的依據(jù),憑主觀推測(cè),在實(shí)際工作中沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用,給醫(yī)院造成資金的浪費(fèi)。部分醫(yī)院雖然編制了財(cái)務(wù)預(yù)算,卻流于形式,編制完后將預(yù)算置之一邊,既沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督,又缺乏對(duì)預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行的考核制度。

1.2固定資產(chǎn)管理不到位

固定資產(chǎn)價(jià)值高,使用期限長(zhǎng),其結(jié)構(gòu)、狀況和管理水平關(guān)系到醫(yī)院能否實(shí)現(xiàn)較高的資產(chǎn)收益,對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展起著重要的作用。但是部分醫(yī)院不重視固定資產(chǎn)的管理,對(duì)固定資產(chǎn)的管理還停留在賬面上的數(shù)字,忽視了對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物定期的清查,對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況不了解。有些醫(yī)院雖然開(kāi)展了定期清查工作,但對(duì)清查過(guò)程中固定資產(chǎn)帳實(shí)不符的現(xiàn)象沒(méi)有足夠的重視,不去查找存在差異的原因,出現(xiàn)資產(chǎn)管理漏洞,造成固定資產(chǎn)帳面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值的差異逐步增大,最終形成一筆糊涂賬。另外,由于對(duì)固定資產(chǎn)使用名稱的不同,造成不同部門(mén)實(shí)物的信息不準(zhǔn)確,很多固定資產(chǎn)的使用沒(méi)有進(jìn)行跟蹤記錄,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不完整,給固定資產(chǎn)的清查工作帶來(lái)許多困難。有些醫(yī)院醫(yī)用設(shè)備實(shí)物的管理歸在設(shè)備科,而該醫(yī)用設(shè)備賬務(wù)的處理在財(cái)務(wù)科。設(shè)備科根據(jù)醫(yī)用設(shè)備實(shí)際投入使用的情況進(jìn)行資產(chǎn)登記和管理,而財(cái)務(wù)科則根據(jù)醫(yī)院是否收到該醫(yī)用設(shè)備的采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行賬務(wù)處理;同樣,當(dāng)醫(yī)用設(shè)備達(dá)到使用年限或無(wú)法繼續(xù)使用時(shí),使用科室提出申請(qǐng)報(bào)廢,設(shè)備科審核確認(rèn)后對(duì)該醫(yī)用設(shè)備進(jìn)行核銷(xiāo)登記,而財(cái)務(wù)部門(mén)卻無(wú)法下賬,必須得到主管部門(mén)對(duì)該設(shè)備報(bào)廢的批復(fù)之后才能進(jìn)行賬務(wù)處理。這兩個(gè)部門(mén)的工作往往不能同時(shí)進(jìn)行,存在時(shí)間差,造成醫(yī)院固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。在現(xiàn)實(shí)工作中,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)常常通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)了解醫(yī)院的資產(chǎn)狀況,然而,會(huì)計(jì)報(bào)表所記錄的資產(chǎn)價(jià)值卻不是對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)實(shí)際狀況的如實(shí)反映,不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

1.3物資采購(gòu)部門(mén)、配送部門(mén)和使用部門(mén)

工作脫節(jié)醫(yī)院物資配送部門(mén)的主要職責(zé)是對(duì)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)的物資進(jìn)行入庫(kù)、保管,并根據(jù)使用部門(mén)的需求配送至相關(guān)使用科室。但是在實(shí)際工作中,物資使用部門(mén)并不十分了解物資配送部門(mén)的庫(kù)存狀況,僅僅根據(jù)自己對(duì)某項(xiàng)物資的需求而向采購(gòu)部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng),采購(gòu)部門(mén)往往是只要使用科室提出了申請(qǐng),相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意就開(kāi)始進(jìn)行采購(gòu),沒(méi)有對(duì)采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量向配送部門(mén)進(jìn)行核實(shí)以確認(rèn)是否應(yīng)當(dāng)采購(gòu)或采購(gòu)多少數(shù)量。這種情況下采購(gòu)回來(lái)的物資容易造成庫(kù)存的積壓和浪費(fèi)。由于醫(yī)療物資具有其特殊性,對(duì)安全性、時(shí)效性的要求極高,特別是衛(wèi)生材料中的高值耗材,如果超過(guò)了有效期限,會(huì)給醫(yī)院造成極大的資金浪費(fèi)。

1.4成本核算不全面

成本核算是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段之一,也是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平的有效方法,通過(guò)全成本核算,降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本,提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,有利于提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施,更進(jìn)一步要求醫(yī)院實(shí)行全成本核算。但是,由于對(duì)全成本核算的重要性認(rèn)識(shí)不足,有些醫(yī)院只重視對(duì)臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療成本的核算,而忽略了對(duì)行政后勤部門(mén)的成本核算。有些醫(yī)院的全成本核算不是真正意義上的全成本核算,雖然將管理費(fèi)用和輔助費(fèi)用攤?cè)肱R床和醫(yī)技科室成本中進(jìn)行核算,但目的僅僅是為獎(jiǎng)金分配服務(wù),臨床和醫(yī)技科室人員對(duì)此也不理解,工作積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái),影響了醫(yī)院的全面發(fā)展,成本核算工作沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2解決的辦法

(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)支出。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)是內(nèi)部控制的一個(gè)手段,預(yù)算管理在實(shí)施階段,就能夠?qū)︶t(yī)院資金的支出情況進(jìn)行定量有效的控制,在醫(yī)院正常運(yùn)作的過(guò)程中,能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門(mén)的工作以及醫(yī)院的盈利與投資進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)控制,并且能夠在事后鑒別偏差,及時(shí)糾正在管理中存在不利于醫(yī)院發(fā)展的因素。編制預(yù)算的目的是控制支出,因此醫(yī)院在編制預(yù)算時(shí),不能僅僅停留在對(duì)上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單加減,除了要對(duì)醫(yī)院日常的開(kāi)支進(jìn)行合理化的預(yù)算外,還要對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益和資金使用的合理性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),充分分析上年甚至是以前年度資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題,查找原因,通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí),還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。預(yù)算管理是一個(gè)醫(yī)院全體職工參與的活動(dòng),必須要有一定的責(zé)任考核制度。通過(guò)考核各項(xiàng)量化指標(biāo),公正、客觀地評(píng)價(jià)各個(gè)部門(mén)的費(fèi)用支出和工作人員的工作業(yè)績(jī),充分發(fā)揮預(yù)算管理的獎(jiǎng)勵(lì)制度,激發(fā)醫(yī)院全體職工的工作熱情,減少甚至杜絕不合理的開(kāi)支,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)醫(yī)院根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際情況,按照科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理的要求,建立健全適合本單位的固定資產(chǎn)管理制度,明確崗位職責(zé),加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)的考核,將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益掛勾。固定資產(chǎn)管理部門(mén)要嚴(yán)格遵守醫(yī)院相關(guān)規(guī)定,對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行定期的清查,做到賬賬相符,帳實(shí)相符,對(duì)賬實(shí)差異要找出原因,對(duì)因賬務(wù)未及時(shí)處理而形成的差異要及時(shí)調(diào)整賬目,對(duì)因人為的管理不善造成的固定資產(chǎn)損失應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)要建立完整的固定資產(chǎn)檔案,對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行分類統(tǒng)計(jì)、明細(xì)帳、卡管理;固定資產(chǎn)使用部門(mén)要建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬和固定資產(chǎn)卡片,定期對(duì)本部門(mén)固定資產(chǎn)賬、卡、物進(jìn)行核對(duì);財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)合規(guī)、合法的憑據(jù)做賬,要做到固定資產(chǎn)增加時(shí)有“上賬”,處置時(shí)有“下賬”、變動(dòng)時(shí)有“調(diào)賬”、清理時(shí)有“對(duì)賬”,設(shè)置固定資產(chǎn)輔助簿和動(dòng)態(tài)卡片,將未入賬的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)登記,納入醫(yī)院統(tǒng)籌管理的范疇。醫(yī)院購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)一定要明確記錄資產(chǎn)信息,固定資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、金額、購(gòu)買(mǎi)日期、生產(chǎn)廠家及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等都要有詳細(xì)記錄。同時(shí),醫(yī)院審計(jì)部門(mén)也要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,并對(duì)相關(guān)部門(mén)的改進(jìn)工作進(jìn)行追蹤檢查。通過(guò)各部門(mén)科學(xué)地管理和分工協(xié)作,最大化地提高固定資產(chǎn)的使用效益。

(3)物資采購(gòu)、配送和使用部門(mén)各盡其職,加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系,保證信息的準(zhǔn)確交流和傳達(dá)。物資配送部門(mén)應(yīng)和財(cái)務(wù)部門(mén)一起做好存貨的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和庫(kù)存的日常核算,登記存貨卡片,定期對(duì)庫(kù)存的物資進(jìn)行清查,對(duì)使用效率低、周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、臨近使用期限的物資重點(diǎn)關(guān)注,及時(shí)向使用部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)通報(bào)庫(kù)存物資的狀態(tài),提出合理的使用建議和采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)時(shí)也要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況兼顧使用部門(mén)的需求和物資配送部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃,避免盲目地采購(gòu)。物資配送和物資采購(gòu)部門(mén)要充分發(fā)揮為病員服務(wù)、為臨床服務(wù)的職能。同時(shí),物資使用部門(mén)在提出采購(gòu)申請(qǐng)前也應(yīng)向物資配送部門(mén)了解庫(kù)存情況,在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下,盡可能地利用現(xiàn)有的庫(kù)存物資,做到最大限度地為醫(yī)院節(jié)約醫(yī)療成本。有條件的醫(yī)院還可以安裝先進(jìn)的資產(chǎn)管理軟件,做到物資采購(gòu)、配送、使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)及醫(yī)院管理部門(mén)之間信息的聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)能夠查詢了解到物資的入庫(kù)、存儲(chǔ)和使用情況,利用現(xiàn)代信息化的手段提高物資管理的水平和效率。

(4)提高對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí),健立健全成本核算制度,完善成本核算體系。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一,科學(xué)的成本核算與分析結(jié)果也是制定醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。醫(yī)院管理部門(mén)在制定成本核算制度時(shí)要認(rèn)真分析日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,深入調(diào)查研究,尋找切實(shí)可行的解決辦法,合理協(xié)調(diào)各成本支出和收益單元的分配,制定出較為完善的、符合醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的全成本核算管理制度。醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門(mén)的全成本核算機(jī)構(gòu),同時(shí)還要向醫(yī)院廣大職工廣泛宣傳成本核算的重要性和必要性,加深職工對(duì)成本核算的理解。成本核算部門(mén)在進(jìn)行成本核算時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定,按照臨床服務(wù)類科室成本、醫(yī)療技術(shù)類科室成本、醫(yī)療輔助類科室成本和管理費(fèi)用(即行政后勤類科室成本)對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行分類,實(shí)行科室成本三級(jí)分?jǐn)偟姆謹(jǐn)傊贫?按“誰(shuí)受益,誰(shuí)承擔(dān),誰(shuí)分擔(dān)”的原則分配,科室成本單元的劃分也應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行制度的前提下根據(jù)本單位具體情況區(qū)別對(duì)待,通過(guò)核算項(xiàng)目的精確劃分,編制各科室直接成本表、醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本表和醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表。生成的成本報(bào)表同時(shí)要達(dá)到以下三個(gè)基本要求:(1)是依據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的成本核算流程而編制的;(2)期間與會(huì)計(jì)報(bào)表一致;(3)成本數(shù)據(jù)合計(jì)與會(huì)計(jì)報(bào)表總費(fèi)用一致。

3結(jié)語(yǔ)

篇4

摘 要 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院主要任務(wù)是為廣大農(nóng)民提供基本的醫(yī)療保障和預(yù)防保健，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。在分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 資產(chǎn)管理 會(huì)計(jì)管理

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題分析

1、會(huì)計(jì)憑證和賬簿管理不規(guī)范

基層醫(yī)院會(huì)計(jì)憑證的填寫(xiě)和傳遞，會(huì)計(jì)賬簿的格式、登記、結(jié)賬核對(duì)不規(guī)范，與會(huì)計(jì)制度的要求存在很大的差距。會(huì)計(jì)憑證依然存在非計(jì)算機(jī)填寫(xiě)現(xiàn)象，憑證摘要書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)單不夠規(guī)范，簽章不完備，主要表現(xiàn)在：人員調(diào)整時(shí)交接手續(xù)簡(jiǎn)單，缺乏必要的監(jiān)督。

2、固定資產(chǎn)管理混亂

一是部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明，造成賬物不符，賬賬不符；二是較大型儀器設(shè)備的購(gòu)置人為因素較大，缺乏科學(xué)的論證和審批手續(xù)，沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行，先購(gòu)后批、購(gòu)了也不批的現(xiàn)象依然存在，無(wú)法實(shí)行固定資產(chǎn)的有效管理；三是固定資產(chǎn)的報(bào)廢手續(xù)不完善和轉(zhuǎn)讓手續(xù)不健全，缺乏法定部門(mén)的監(jiān)督和審核，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人說(shuō)了算，造成固定資產(chǎn)的流失。

3、流動(dòng)資產(chǎn)管理紕漏較多

基層醫(yī)院普遍存在藥品采購(gòu)、入賬、入庫(kù)等環(huán)節(jié)不規(guī)范的現(xiàn)象，甚至把財(cái)務(wù)人員僅僅當(dāng)成一個(gè)賬房先生，直到付款時(shí)才通知財(cái)務(wù)人員，造成赤字經(jīng)營(yíng)和負(fù)債經(jīng)營(yíng)等，領(lǐng)導(dǎo)的意志就是部門(mén)的規(guī)章，必須照章辦理，因而造成作假賬、壞賬等現(xiàn)象。

4、缺乏預(yù)算的編制和執(zhí)行管理

在基層醫(yī)院，預(yù)算的編制是非常隨意的，是應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可以隨意更改和調(diào)整。執(zhí)行情況更不理想，哪里需要就往那里貼，這是基層醫(yī)院最形象的比喻，資金管理表現(xiàn)出很大的隨意性和盲目性。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

1、健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度

構(gòu)建健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，明確各級(jí)會(huì)計(jì)人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與其他職能部門(mén)之間的關(guān)系，加強(qiáng)與完善內(nèi)部牽制制度。一方面，應(yīng)結(jié)合崗位需求及各級(jí)會(huì)計(jì)人員實(shí)際狀況進(jìn)行崗位分工，促使各崗位之間形成相互聯(lián)系、彼此制約關(guān)系，以保證各崗位的有效性、合理性；另一方面，完善的內(nèi)部控制機(jī)制是現(xiàn)代化管理的重要組成部分，該部分對(duì)規(guī)避舞弊、控制誤差等現(xiàn)象具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，所以要求將內(nèi)部控制機(jī)制全面貫穿于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，如此以來(lái)不僅有助于增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，而且還能夠從根本上控制舞弊行為的發(fā)生，以推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院快速穩(wěn)定發(fā)展。

2、完善固定資產(chǎn)管理體系

要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際狀況構(gòu)建切實(shí)有效的固定資產(chǎn)管理制度與資產(chǎn)報(bào)廢制度。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)輔助物資設(shè)備機(jī)構(gòu)構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理制度，依據(jù)該項(xiàng)制度開(kāi)展物資定期清查活動(dòng)，以規(guī)避物資流失、浪費(fèi)、積壓等現(xiàn)象的發(fā)生；其次，落實(shí)好物資驗(yàn)收、入庫(kù)計(jì)量工作，以保證物資出入庫(kù)數(shù)量真實(shí)性及質(zhì)量完整性；最后，建立健全的盤(pán)點(diǎn)清查制度，依托于該項(xiàng)制度既防止國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)、流失現(xiàn)象，又能夠確保資產(chǎn)的安全完整性，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符。

3、積極開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

規(guī)范資金管理體系，借助該體系廣泛開(kāi)展全面預(yù)算，以達(dá)到嚴(yán)格控制資金流量的預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)落實(shí)好對(duì)收支兩條線的控制，要求將資金收入盡數(shù)納入財(cái)務(wù)預(yù)算，以真正意義上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配、管理及使用，此外各經(jīng)濟(jì)實(shí)體均需自覺(jué)接受財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的督查，并由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)結(jié)合各科室需求與實(shí)際狀況進(jìn)行資金分配，如此以來(lái)才能夠確保資金使用價(jià)值最大化。另外，內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一部分，通常被視為醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提，同時(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算還是醫(yī)院組織收入與控制支出的有力依據(jù)，直接關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)把收支關(guān)，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收支必須嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”。嚴(yán)把公開(kāi)關(guān)，所有開(kāi)支超出1000元的票據(jù)要經(jīng)院班子會(huì)議研究決定后方能支出，超出5000元的票據(jù)需要經(jīng)市衛(wèi)生局財(cái)務(wù)科審核把關(guān)后方能報(bào)銷(xiāo)。醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況需要堅(jiān)持每季度公開(kāi)一次。嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)，對(duì)于超出1萬(wàn)元的基建維修項(xiàng)目和大型醫(yī)療器械購(gòu)置要報(bào)市衛(wèi)生局紀(jì)檢組審批把關(guān)，需要全程監(jiān)督。

4、強(qiáng)化醫(yī)院成本管理與控制

受多方面原因的影響，以致近年來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理費(fèi)用、醫(yī)院材料價(jià)格等持續(xù)上漲，從而導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)資金短缺、效益低下等一系列問(wèn)題，較大程度上制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。此外受?chē)?guó)家藥品收入機(jī)制改革的影響，使得藥品價(jià)格持續(xù)下降，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院收入大幅度減少。由此可見(jiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本增加了，而經(jīng)營(yíng)收入減少了，故而鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實(shí)際凈收入大大減少，以此影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為解決上述問(wèn)題，必須采取有效措施降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院成本費(fèi)用，以推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，廣大社會(huì)公眾給予醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，而醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量又是醫(yī)院服務(wù)成本的最直接影響因素。因此應(yīng)構(gòu)建完善的醫(yī)療成本控制制度，加大對(duì)醫(yī)療成本管控力度，具體表現(xiàn)在：（1）人員費(fèi)用的控制，即結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院各科室實(shí)際狀況，有針對(duì)性地開(kāi)展定崗、定編活動(dòng)，不斷降低人員費(fèi)用；（2）日常消耗品費(fèi)用的控制，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)各科室人員培訓(xùn)、再教育，不斷強(qiáng)化各科室人員節(jié)約觀念，同時(shí)明確各科室人員職責(zé)權(quán)限，推行責(zé)任到人模式；（3）對(duì)各類耗材（一次性醫(yī)療用品、各種衛(wèi)生材料）的控制，即要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)患者進(jìn)行用藥，嚴(yán)格規(guī)避盲目、胡亂開(kāi)藥行為的發(fā)生，以降低患者負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)醫(yī)院社會(huì)效益，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇5

1.資產(chǎn)管理混亂

國(guó)內(nèi)大部分的電力企業(yè)都采取分段式資產(chǎn)管理模式，不同的部門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)電力工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、電力工程的招標(biāo)、工程材料的采購(gòu)和整體項(xiàng)目的建設(shè)等，造成部門(mén)之間沒(méi)有很好銜接資產(chǎn)管理的流程。這些部門(mén)由于管理不同方面的資產(chǎn)，對(duì)工作的目標(biāo)不能完全達(dá)成一致，對(duì)資產(chǎn)管理的溝通不充足，沒(méi)有對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行共享，沒(méi)有一致的支出收入賬目，造成資產(chǎn)管理混亂。

2.合同管理混亂

電力工程具有比較長(zhǎng)的施工工期，一個(gè)電力工程中包含許多子工程項(xiàng)目，不同的子工程項(xiàng)目可能有不同的施工單位進(jìn)行施工，造成施工單位和施工人員比較多，這種復(fù)雜的情況造成電力工程合同管理具有比較大的管理難度。由于我國(guó)電力市場(chǎng)體制建設(shè)正處于起步階段，體制建設(shè)不完善，市場(chǎng)行為不夠規(guī)范，在合同管理方面存在問(wèn)題。我國(guó)缺乏正規(guī)的合同文本，雖然制定并且出臺(tái)了很多相關(guān)文件并，從各方面客觀地強(qiáng)點(diǎn)了工程承包方而和工程發(fā)包方的義務(wù)和權(quán)利，但是由于現(xiàn)實(shí)原因，大量電力工程的合同文本對(duì)業(yè)主缺乏有力地制約。大多數(shù)電力工程的合同文本對(duì)發(fā)包方具有較大的約束，而對(duì)于承包方缺乏有效地制約，普遍存在雙方在義務(wù)和權(quán)利方面的不平等。電力工程合同中沒(méi)有較為謹(jǐn)慎和詳盡的語(yǔ)言、表述和用詞，造成工程合同的條約中存在比較多的漏洞，制定的合同條款不夠規(guī)范，簽訂工程合同的雙方經(jīng)常因?yàn)楹贤械哪骋粭l款產(chǎn)生分歧或者誤解，進(jìn)一步造成簽訂合同雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議或者糾紛。由于電力工程合同條款不夠規(guī)范嚴(yán)格，對(duì)簽訂合同雙方?jīng)]有形成強(qiáng)有力的規(guī)范，雙方經(jīng)常因?yàn)楹贤瑮l約的歧義而發(fā)生爭(zhēng)議，影響到電力工程的順利進(jìn)行。

3.財(cái)務(wù)核算中的問(wèn)題

電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程財(cái)務(wù)核算時(shí)，由于核算的數(shù)據(jù)比較多、核算的標(biāo)準(zhǔn)不一樣和會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)高低不一等問(wèn)題，在電力工程財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)際核算時(shí)，沒(méi)有辦法嚴(yán)格按照相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和核算標(biāo)準(zhǔn)等，造成電力工程財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)問(wèn)題。由于電力工程資產(chǎn)管理模式采取分段式，各部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)溝通，造成財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)一定的問(wèn)題。在很多時(shí)候，由于電力企業(yè)的工程已經(jīng)達(dá)到了預(yù)定的可使用狀態(tài)，但是工程項(xiàng)目相關(guān)管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)該工程進(jìn)行結(jié)算，很多企業(yè)無(wú)法將電力工程暫估入賬并且對(duì)工程進(jìn)行計(jì)提折舊，造成在年末結(jié)算時(shí)企業(yè)資產(chǎn)虛高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)虛增。

二、應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)物資管理

電力工程材料和相應(yīng)設(shè)備物資的管理師工程管理中比較薄弱的緩解，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物資的管理，建立健全電力工程舞姿相應(yīng)的管理制度，積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理技術(shù)和管理方法，對(duì)現(xiàn)有的物資管理進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)應(yīng)該將電力工程的物資進(jìn)行分類管理和分類儲(chǔ)存，方便物資的使用和運(yùn)輸，有效避免物資的丟失和混亂的狀況，加強(qiáng)了對(duì)物資的控制。為了控制電力工程的成本，電力企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)電力工程的物資進(jìn)行盤(pán)存，實(shí)現(xiàn)工程物資和賬目一致，降低有關(guān)物資的問(wèn)題發(fā)生。

2.按照規(guī)定進(jìn)行工程款項(xiàng)結(jié)算

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算，對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解和控制，避免投資的浪費(fèi)，造成電力工程工程進(jìn)度不順利。財(cái)務(wù)管理人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算，及時(shí)掌握工程投資的流向，發(fā)現(xiàn)投資流向中存在的問(wèn)題，快速解決發(fā)生的問(wèn)題，避免投資的無(wú)故浪費(fèi)，可以有效控制工程的成本。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)

隨著電力工程財(cái)務(wù)管理難度的加大，電力公司必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓他們及時(shí)掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，提升財(cái)務(wù)人員的自身職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，及時(shí)更新自己掌握的相關(guān)知識(shí)，掌握工程成本核算、工程施工流程、工程預(yù)算等方面的知識(shí)，提升財(cái)務(wù)信息的可靠性和真實(shí)性。由于電力工程的財(cái)務(wù)管理工作是長(zhǎng)期進(jìn)行的，所以財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該依照相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，有效檢查投資的使用狀況，保證資金的有效利用。

三、結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 分配制度 管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）10-156-02

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中形成的，組織企業(yè)金融活動(dòng)，處理企業(yè)與機(jī)關(guān)單位財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)在生存運(yùn)作過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。其核心是統(tǒng)籌多方面的利益，尤其在當(dāng)前日益成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，需要不斷協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外之間、債權(quán)人與債務(wù)人之間等方面的利益。因此，我們更需要制訂完善可行的財(cái)務(wù)管理法規(guī)。企業(yè)具有了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理法規(guī)，一方面可以使國(guó)家有關(guān)部門(mén)和企業(yè)利益機(jī)關(guān)人員了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，又可以為企業(yè)提供一個(gè)清爽的財(cái)務(wù)環(huán)境，增加股東與企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者之間的溝通與聯(lián)系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)。另外，作為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的行為規(guī)范，又能約束企業(yè)在各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中妥善處理各方面利益關(guān)系，能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供行為規(guī)范。改革開(kāi)放30余年，我國(guó)陸續(xù)頒布了《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等一系列會(huì)計(jì)法律法規(guī)，多種新的會(huì)計(jì)制度達(dá)30余種，在實(shí)行中取得了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展將會(huì)不斷出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題，必然導(dǎo)致制度變遷，從而產(chǎn)生新的制度需求。如果各種財(cái)務(wù)制度跟不上新的經(jīng)濟(jì)秩序運(yùn)行的要求，必然會(huì)發(fā)生一系列意想不到的經(jīng)濟(jì)秩序混亂。因此，筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就要充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。在充分分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)訴求的基礎(chǔ)上，不斷完善現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中不合理的部分。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理，要分為強(qiáng)制約束制度和規(guī)范化制度兩個(gè)層面去研究，以充分破除現(xiàn)實(shí)中制約企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

一、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度約束問(wèn)題

眾所周知，在企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域需要明確在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中有哪些問(wèn)題必須按照財(cái)務(wù)法律規(guī)章執(zhí)行，如果違反會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些后果。結(jié)合我國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況需要從法律法規(guī)上研究解決問(wèn)題的辦法。主要有以下四點(diǎn)：

1.明晰產(chǎn)權(quán)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)一個(gè)重要標(biāo)志，就是要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不論是哪種類型企業(yè)都要求明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)制度。改革開(kāi)放30多年，各種企業(yè)體制的運(yùn)行也積累了許多經(jīng)驗(yàn)。其中隨著《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》出臺(tái)，國(guó)資委已經(jīng)在加緊建立企業(yè)管理相關(guān)規(guī)定。但是，在非國(guó)有制企業(yè)中資產(chǎn)管理方面近些年來(lái)國(guó)家缺乏應(yīng)有的關(guān)注與支持。企業(yè)管理制度上存在不足，對(duì)民營(yíng)企業(yè)也是不公平的。如果不立即扭轉(zhuǎn)這種局面，在處理國(guó)有資產(chǎn)與民營(yíng)企業(yè)之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系時(shí)就會(huì)在兩者不同出資人之間產(chǎn)生不公平現(xiàn)象。另外，大量民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)資本和財(cái)務(wù)運(yùn)行中也因?yàn)槿狈y(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，沒(méi)有一個(gè)公平、有序的財(cái)務(wù)環(huán)境。綜上所述，當(dāng)前急需建設(shè)所有企業(yè)通用的共同執(zhí)行的產(chǎn)權(quán)制度，而且這也是推進(jìn)企業(yè)深化經(jīng)營(yíng)體制改革，建立一整套現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本要求。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度表現(xiàn)為資本管理制度，又分為資本靜態(tài)管理和資本權(quán)益管理兩個(gè)方面。也涉及到資本動(dòng)態(tài)管理的權(quán)屬確認(rèn)及其價(jià)值管理。這兩方面都是總結(jié)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和改革開(kāi)放以來(lái)多點(diǎn)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)處置、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)解、產(chǎn)權(quán)交易等基本產(chǎn)權(quán)管理問(wèn)題。

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理的核心地位及其形成

1.隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變以及所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離到財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);通過(guò)制定利潤(rùn)分配政策來(lái)協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)控。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以貨幣形式表現(xiàn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從實(shí)物形態(tài)來(lái)看，表現(xiàn)為物資資產(chǎn)的不斷購(gòu)進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化及其產(chǎn)品、勞務(wù)的銷(xiāo)售；從價(jià)值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理的實(shí)施中，要賦予財(cái)務(wù)管理核心地位，以財(cái)務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)管理，形成以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為方向的合力。

2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)含決定地位

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理任何一方面決策都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，并滲透于企業(yè)管理的各個(gè)方面，這不僅表現(xiàn)在與其他部門(mén)資金往來(lái)方面，而且其他部門(mén)的決策也要聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，接受監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門(mén)不可替代的作用，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新。經(jīng)過(guò)幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。但在目前的實(shí)踐中還存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，影響了財(cái)務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。因此，實(shí)際工作中應(yīng)該提高對(duì)以下問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。 轉(zhuǎn)貼于

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系

在建立和完善企業(yè)管理機(jī)制的過(guò)程中，要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。從目前鐵路的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，主要的工作首先應(yīng)該是提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。要樹(shù)立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)觀念，樹(shù)立會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理為中心的觀念，在思想上把財(cái)務(wù)工作放在中心位置，高度重視并切實(shí)抓好財(cái)會(huì)工作。第二要樹(shù)立市場(chǎng)、信息觀念，逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算的需要。企業(yè)要按照市場(chǎng)的需要來(lái)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和特點(diǎn)，靈活地選用適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益為中心、有效的會(huì)計(jì)核算體系。第三財(cái)務(wù)工作要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)觀念。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)靈活性，同時(shí)財(cái)會(huì)部門(mén)要積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，努力避免風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、把握風(fēng)險(xiǎn)。第四樹(shù)立財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)、自我約束觀念。企業(yè)在自主理財(cái)過(guò)程中，要嚴(yán)格進(jìn)行自我約束，一方面自覺(jué)接受?chē)?guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政策的約束，一方面更好地完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。第五建立開(kāi)放式的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體制。要求財(cái)務(wù)管理通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，事先合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流向，以使財(cái)務(wù)管理工作從事后管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，更加迅速、及時(shí)地掌握和反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，修正目標(biāo)，防止風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，逐步實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)部門(mén)要充分利用好鐵路內(nèi)部擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)科學(xué)地分類、篩選、排序、比較、采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論歸納，將各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化、圖化，進(jìn)行各種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行會(huì)計(jì)時(shí)時(shí)控制、開(kāi)展會(huì)計(jì)分析，科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

3.加強(qiáng)成本管理

保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要新的利潤(rùn)來(lái)源，另一方面要不斷對(duì)現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，避免短期行為，保證和提高利潤(rùn)的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要，充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。

5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進(jìn)合理的定額管理制度、財(cái)務(wù)分析制度等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析就無(wú)法進(jìn)行，甚至導(dǎo)致分析、判斷、決策的失誤。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須首先規(guī)范強(qiáng)化財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。為有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）搞好培訓(xùn)，提高素質(zhì)

依法記賬、算賬、報(bào)賬，首先應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級(jí)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)要有針對(duì)性地組織開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，

（2）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

要按照鐵道部下發(fā)的《鐵路會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范單位考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)作業(yè)，建立健全各種帳、表、冊(cè)、卡，各種明細(xì)賬等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)資料，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)作

加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，必須建立相應(yīng)的督促、檢查措施，為此，各級(jí)財(cái)會(huì)管理部門(mén)要定期不定期地開(kāi)展各種形式的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查，通過(guò)督促檢查有力抓好會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)工作，推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)開(kāi)展。

篇8

在城鄉(xiāng)一體化發(fā)展不斷深入的前提下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平的提升得到了各級(jí)部門(mén)政府的高度重視，同時(shí)也采取了一系列措施來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平。經(jīng)過(guò)各類措施的有效實(shí)施，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作已經(jīng)得到了有序開(kāi)展，但從整體效果來(lái)看，卻仍然存在一些不足之處，大致體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)政財(cái)務(wù)管理"同灶吃飯"

就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的現(xiàn)狀來(lái)看，幾乎所有部門(mén)和人員都將財(cái)政和財(cái)務(wù)混淆在一起，但實(shí)質(zhì)上，二者是兩個(gè)完全不同的概念。其中，財(cái)政管理主要是指從政府機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，為了確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展而進(jìn)行的一系列理財(cái)行為，具有一定的宏觀性，在管理內(nèi)容上，財(cái)政管理包括了對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、方針和政策的制定，明確財(cái)務(wù)管理的方向。而財(cái)務(wù)管理則主要是以政府機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)部門(mén)為主體，所開(kāi)展的一系列資金管理工作，具有一定的微觀性，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是在政府各項(xiàng)方針政策的指導(dǎo)下所開(kāi)展的一系列資金管理工作，其內(nèi)容主要包括收支預(yù)算、核算收支以及對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分反映等。由此可見(jiàn)，財(cái)政管理和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)不同的概念，但當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政財(cái)務(wù)管理都是由政府財(cái)政科負(fù)責(zé)，該部門(mén)既是財(cái)政管理部門(mén)，又是財(cái)務(wù)管理部門(mén)，雖然在實(shí)際工作中，財(cái)政科實(shí)現(xiàn)了財(cái)政和財(cái)務(wù)工作分開(kāi)管理，但不可避免的會(huì)在一定程度上出現(xiàn)職能或業(yè)務(wù)交叉的問(wèn)題，這樣一來(lái)，就會(huì)在一定程度上影響到財(cái)政管理和財(cái)務(wù)管理的相互獨(dú)立性，不僅不利于資金使用效率的提升，而且還會(huì)在一定程度上提高資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。

（2）制度不健全，依法理財(cái)難以"功成名就"

科學(xué)完善的制度是確保財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是提高管理水平的重要依據(jù)。然而就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作所實(shí)行的制度來(lái)看，卻仍然還有很多不足之處，比如說(shuō)制度內(nèi)容不完全，缺乏整體性，制度落實(shí)效果差等，一旦缺少了制度的約束，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平下降。此外，還有部分政府財(cái)政科在開(kāi)展財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)有制度開(kāi)展管理工作，從而導(dǎo)致資金的支付手續(xù)不健全、借款時(shí)不簽訂借款合同、以及對(duì)資金的處理隨意性大等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，從而導(dǎo)致依法理財(cái)?shù)睦砟顭o(wú)法得到貫徹落實(shí)。

（3）改革不深入，科學(xué)理財(cái)仍需"精益求精"

隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，政府在財(cái)政財(cái)務(wù)管理上也進(jìn)行了改革，比如說(shuō)部門(mén)預(yù)算、政府采購(gòu)以及國(guó)庫(kù)集中收付制度的實(shí)行，各級(jí)政府財(cái)政科建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源的有效共享，這些舉措雖然在一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理的整體效率和水平，但與城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的需求相比，卻仍然存在一定的差距，比如說(shuō)部門(mén)預(yù)算編制不細(xì)，財(cái)政資金賬戶設(shè)置不符合國(guó)庫(kù)集中收付改革建設(shè)單一賬戶體系的規(guī)定，這些問(wèn)題的存在直接導(dǎo)致了財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平低下。

（4）財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督不力

財(cái)政財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作是確保各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是確保財(cái)務(wù)管理工作作用能夠得到充分發(fā)揮的重要依據(jù)。隨著當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也日趨復(fù)雜，這種情況下，就更需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。然而，由于當(dāng)前農(nóng)村各級(jí)政府在財(cái)務(wù)管理工作上缺乏健全和完善的監(jiān)督措施和監(jiān)督制度，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展缺乏約束力，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。此外，財(cái)務(wù)管理工作中審計(jì)工作的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，不能將政府經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)也是由于監(jiān)督工作開(kāi)展不到位而引起的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在都會(huì)直接影響到財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2加強(qiáng)和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的建議

通過(guò)上文的分析我們能夠看出，在當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作中，仍然存在一些有待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接導(dǎo)致了農(nóng)村公共服務(wù)水平的下降。因此，采取針對(duì)性的措施將這些問(wèn)題有效解決至關(guān)重要，相關(guān)部門(mén)可以從以下幾個(gè)方面著手對(duì)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善。

（1）明確"三個(gè)關(guān)系"，實(shí)現(xiàn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理"分灶吃飯"

雖然財(cái)政管理和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)不同的概念，但二者之間同樣存在著密切的聯(lián)系，如果將這種聯(lián)系表現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是人大與政府、財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)與單位預(yù)算會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，將這些關(guān)系充分明確是提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，根據(jù)《預(yù)算法》、《預(yù)算監(jiān)督法》等法律法規(guī)的規(guī)定：地方各級(jí)人大及其常委會(huì)是同級(jí)政府的財(cái)政管理監(jiān)督機(jī)關(guān)，各級(jí)政府應(yīng)自覺(jué)接受人大的依法監(jiān)督，政府及其部門(mén)應(yīng)按照法律法規(guī)的要求，主動(dòng)地向同級(jí)人大報(bào)告工作，主動(dòng)地接受監(jiān)督。只有這樣才能夠從根本上提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理的整體水平，促進(jìn)農(nóng)村公共服務(wù)水平的進(jìn)一步完善。

（2）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督

通過(guò)對(duì)政府財(cái)政管理現(xiàn)狀的全面分析，對(duì)工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，以此來(lái)為財(cái)政部門(mén)的科學(xué)決策提供一定的參考依據(jù)。對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，如果想要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，首要工作就是做好財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)督檢查，確保財(cái)務(wù)分析信息的真實(shí)性和有效性，以此來(lái)為政府財(cái)政管理部門(mén)未來(lái)工作的開(kāi)展提供重要的財(cái)務(wù)參考信息，提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。

（3）夯實(shí)基礎(chǔ)工程，建立健全財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度

首先要繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，及時(shí)修改完善原有制度．研究制定新形勢(shì)下的財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度。二要加強(qiáng)制度貫徹落實(shí)的執(zhí)行力。嚴(yán)格預(yù)算管理，硬化預(yù)算約束，遵守業(yè)務(wù)規(guī)程，強(qiáng)化職責(zé)分工和責(zé)任追究，嚴(yán)格審批制度，保證各項(xiàng)財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，減少工作失誤。只有這樣，才能夠從根本上提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平。

（4）狠抓教育培訓(xùn)，提高財(cái)政財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也是提高財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要措施，隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更好的要求，象征財(cái)政部門(mén)若想要從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，另一方面則是要建立健全的獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)與管理人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；策略路徑；知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”下我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境和現(xiàn)狀

知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)是我國(guó)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下新型服務(wù)業(yè)的重要組成部分，是我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成環(huán)節(jié)，也是促進(jìn)我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?015年總理在政府工作總結(jié)報(bào)告中，首次提到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)+就是以互聯(lián)網(wǎng)為介質(zhì)和載體，將互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用于各行各業(yè)，把各行各業(yè)相互聯(lián)系起來(lái)，打造新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。同時(shí)不容忽視的是“互聯(lián)網(wǎng)+”融入到知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的前提是不能缺少良好的環(huán)境的保障和自身高超的財(cái)務(wù)管理水平。努力做到在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下把財(cái)務(wù)管理尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控融合到一起，充分利用外在的勢(shì)態(tài)，做到較好的發(fā)展。首先是在當(dāng)前更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)化環(huán)境下，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的財(cái)務(wù)管理也正在不斷的轉(zhuǎn)化觀念和重塑框架，是對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境的合規(guī)的反應(yīng)，在新的大環(huán)境下尤其是競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下來(lái)規(guī)范制度化的約束對(duì)于我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)不容小覷。經(jīng)過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)論證我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)在新的大環(huán)境下正朝著更好的方向發(fā)展，其以前知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)混亂的情況逐步得到改善，是我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)致力于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要特征和保障。其次在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)在不斷的提升其自身的服務(wù)水平和質(zhì)量，而且很大程度上將解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的不正規(guī)和資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，其主要的原因在于良好的財(cái)務(wù)管理將會(huì)加大對(duì)其財(cái)務(wù)資金的管控，保障財(cái)務(wù)資金的正常周轉(zhuǎn)。僅僅在2016年上半年我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的增加值高達(dá)22.5萬(wàn)億元，同比增加26%，占我國(guó)GDP的比重高達(dá)38%，發(fā)展雖然迅猛，但是與西方歐美發(fā)達(dá)國(guó)家差距還是比較大，我國(guó)服務(wù)業(yè)水平亟待提升，當(dāng)前的需求水平也在不斷的加大，因此可以說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)的介入生逢其時(shí)，為我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。最后從我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)作為思考著眼點(diǎn)，當(dāng)前的大環(huán)境能夠引導(dǎo)中小知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的發(fā)展方向的準(zhǔn)確性，引導(dǎo)社會(huì)良好風(fēng)氣的發(fā)展趨勢(shì)，保障知識(shí)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)積極的強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，并且尋求新的環(huán)境下與互聯(lián)網(wǎng)的糅合，是滿足塑造新的商業(yè)模式的需求。

二、關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”下知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及成因

我國(guó)學(xué)者對(duì)新環(huán)境下知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的關(guān)注度比較高，對(duì)其各方面的研究也頗多，經(jīng)過(guò)對(duì)前述學(xué)者的研究和理解，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)也和大多數(shù)行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題大同小異即兩大方面：行業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題和行業(yè)外部管理問(wèn)題，并且得出加強(qiáng)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)管理的急迫性，本文對(duì)其遇到的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題總結(jié)如下。首先是知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的迸發(fā)，主要是服務(wù)意識(shí)的淡薄導(dǎo)致成本管理風(fēng)險(xiǎn)，很難實(shí)現(xiàn)低成本的管理效益，導(dǎo)致加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度，存在較強(qiáng)的信息閉塞不對(duì)稱和短期逐利行為；再者是財(cái)務(wù)管理的細(xì)化制度沒(méi)有跟進(jìn)時(shí)展和當(dāng)前管理背景的契合需求，舉個(gè)典型例子而言，在新背景下財(cái)務(wù)預(yù)算的整個(gè)過(guò)程不夠科學(xué)系統(tǒng)，體系尚未搭建，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)收益不抵支出，資金流斷裂；除此之外，不容忽視的一點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理的信息化水平滯后，雖然互聯(lián)網(wǎng)+介入，但是不能很好的利用這一平臺(tái)，或者是基礎(chǔ)設(shè)施跟不上，因此導(dǎo)致一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不利因素的出現(xiàn)。上述不良問(wèn)題頻發(fā)的源頭在于市場(chǎng)化主導(dǎo)的環(huán)境下主體財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的盲目和缺位。另外一大點(diǎn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，PEST分析法是主導(dǎo)。在這一方面著重闡述一下的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)政策和市場(chǎng)環(huán)境的變化，假如跟不上時(shí)代大環(huán)境的變化很可能導(dǎo)致自身管理問(wèn)題的頻發(fā)，最終會(huì)危及整個(gè)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)發(fā)展的前景和信心，出現(xiàn)這種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的根源在于對(duì)外界環(huán)境信息搜集和把握的不力，最終導(dǎo)致與新環(huán)境的脫節(jié)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決策略和路徑

(一)提高和加強(qiáng)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

想要提升我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)相關(guān)職工的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的禁束，達(dá)到企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的改革目的。首先是讓全體相關(guān)的職工對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)運(yùn)行的相關(guān)原理和規(guī)范有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要無(wú)意識(shí)的灌輸新型此外管理的思想，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到知識(shí)產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐活動(dòng)中去，綜合提升其效果和意義。主要有以下著眼點(diǎn)：一是完善知識(shí)產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)觀點(diǎn)和思想的全渠道宣傳，比如在年度總結(jié)會(huì)、民主討論會(huì)等進(jìn)行宣揚(yáng)，不斷拓寬自身的宣傳媒介。此外，著眼于以人為本，強(qiáng)化相關(guān)職工的理論和實(shí)踐的多層次的培養(yǎng)，力求實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的較好的融合。

(二)及時(shí)了解外部環(huán)境的變化，完善和變革知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和執(zhí)行體系

不少知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)管控遲遲不見(jiàn)起色，并且在各方面應(yīng)用的相關(guān)的制度遲遲建設(shè)不起來(lái)，思想觀念不重視是一大原因。不容忽視的一點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)有老舊制度的高度依賴，導(dǎo)致其不加考慮時(shí)代背景的變化，規(guī)章制度是知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)規(guī)范作業(yè)的重要法條，提升財(cái)務(wù)管理水平的必要保障，因此必須基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)各自的實(shí)際情況，也可通過(guò)設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)的規(guī)劃和管理，同時(shí)完善和甄別對(duì)舊有成本管理制度的變革，將其制度的構(gòu)建更加切合自身的實(shí)際情況，保證其實(shí)踐效果的可依循。切實(shí)為落實(shí)解決新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理迸發(fā)的問(wèn)題提供保障，避免盲目操作和不當(dāng)利用所帶來(lái)的損失和無(wú)效性。在觀念變革和制度建設(shè)的重視之下，還需要將解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，實(shí)踐體系的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施組織架系，以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞大幅度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)管理體系，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的整合。不容忽視的一點(diǎn)是在財(cái)務(wù)管理方面上的實(shí)施中必須明確成本管控各個(gè)環(huán)節(jié)的人員的職權(quán)，嚴(yán)格把控。

(三)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，杜絕監(jiān)督形式化和書(shū)面化現(xiàn)狀

在優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制的執(zhí)行力度的同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行體系的監(jiān)督。當(dāng)前新環(huán)境下內(nèi)控和監(jiān)督顯得必不可少，十分重要。加強(qiáng)監(jiān)督才可以保障內(nèi)部控制中各種不良因素的影響。知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)應(yīng)當(dāng)將各種比較常和適合自身的監(jiān)督方法深度的凝練和提及，把監(jiān)督工程的建設(shè)作用持久性的工作，堅(jiān)決杜絕各種敷衍和形式化的冒出。

(四)借助當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，全面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)信息化水平

當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，提供了良好的平臺(tái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)發(fā)展離不開(kāi)信息化平臺(tái)的支持。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)管理等各方面效益不顯著，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此更好的融合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)綜合管理水平做好奠基。

四、總結(jié)

加強(qiáng)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)管理是其自身在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境“互聯(lián)網(wǎng)+”下立足立業(yè)的基準(zhǔn)點(diǎn)和保障。本文較為簡(jiǎn)要的總結(jié)了我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)當(dāng)前發(fā)展的大環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要總結(jié)了當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)在財(cái)務(wù)管理上財(cái)會(huì)方面的問(wèn)題，著重從各個(gè)角度提出了解決我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的可行性策略和建議，也以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考。

參考文獻(xiàn)

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[2]楊紅朝.知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)培育視角下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系發(fā)展研究[J].科技管理研究，2014(08)：112-115.

篇10

1.1　農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍現(xiàn)狀與新形勢(shì)的要求不適應(yīng)

1.1.1　監(jiān)督不力，隊(duì)伍不穩(wěn)定　由于受家族以及近親等因素的影響，村干部以及會(huì)計(jì)的選任中，任人唯親的現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重，監(jiān)督不力，缺乏行之有效的監(jiān)理機(jī)制。此外，由于目前農(nóng)村換屆選舉較頻繁，相當(dāng)多的村是每換村干部一次，就要重新選擇一任會(huì)計(jì)，頻繁的更換以及在任的時(shí)間之短，加大了會(huì)計(jì)隊(duì)伍的不穩(wěn)定性，使會(huì)計(jì)工作的連續(xù)性得不到很好的實(shí)行。

1.1.2　財(cái)務(wù)賬目混亂不清，揮霍公款現(xiàn)象嚴(yán)重　相關(guān)賬務(wù)科目的設(shè)置不規(guī)范，基本上是流水賬形式，因此不能正確反映財(cái)務(wù)收支的情況，在查賬的時(shí)候也相當(dāng)不便。此外，許多農(nóng)村的收支失衡，支出大于收入，并且非生產(chǎn)性開(kāi)支過(guò)大。

1.2　農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與新形勢(shì)的要求不適應(yīng)

1.2.1　管理賬目不清晰　目前，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在賬目不清、往來(lái)結(jié)算票據(jù)使用混亂、白條下賬、財(cái)務(wù)公開(kāi)質(zhì)量不高以及存有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律等嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性以及客觀性得不到真實(shí)的反映，不能防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

1.2.2　執(zhí)行財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)　出現(xiàn)以支代收、白條支出等現(xiàn)象。加之有些村干部無(wú)視村級(jí)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，自行包攬會(huì)計(jì)、出納之職，包辦代管，使得會(huì)計(jì)、出納形同虛設(shè)。

2　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1　加強(qiáng)村干部對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想意識(shí)　提高村干部的思想意識(shí)，使其端正思想，端正關(guān)系，從而搞好財(cái)務(wù)管理。村干部思想意識(shí)的提高，能密切干群之間關(guān)系，對(duì)維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，保障村民合法利益以及保證全社會(huì)的快速發(fā)展具有重大的意義。