導語：如何才能寫好一篇煤礦智能化建設驗收辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、2020年上半年機電工作總結

1、設備接續(xù)保障情況（購置、租賃、大修等重點項目推進情況）

①完成1307工作面采煤機、前部刮板輸送機、液壓支架大修及電液控升級改造工作，支架電液控系統(tǒng)采用北京天瑪電液控系統(tǒng)，系統(tǒng)具備立柱壓力采集分析、采煤機位置識別、推移油缸行程監(jiān)測、自動跟機、自動移架、自動推溜等自動控制功能，達到減人提效目的，為下一步建設智能化工作面提供有力保障。

②督促完成后部刮板輸送機、轉載機、變頻一體機等設備到礦工作，實現(xiàn)1307工作面了由傳統(tǒng)電機、偶合器驅動方式升級為高壓變頻一體機驅動，提高裝備可靠性。目前1307接續(xù)工作面設備已入井并完成安裝調試工作，進入試生產階段，圓滿完成礦井600萬噸/年井下設備升級改造任務，提高了礦井價值創(chuàng)造能力。

③大南湖一礦地面生產系統(tǒng)EPC總承包項目進展順利，4月份完成EPC施工總承包合同的簽訂，5月17日已完成破碎機、除鐵器、給料機的招標工作，6月29日完成皮帶機、變頻器等設備招標工作，主體設備已全部招標完成，土建設計完成，土建施工管理人員已進駐并辦理了入場手續(xù)，受疫情影響現(xiàn)場施工人員無法入礦。

④大南湖一礦4臺5噸車大修項目7月份已掛網招標，8臺5噸防爆無軌膠輪車和2臺8噸車采購項目正在掛網招標。

2、安全生產標準化提升情況（機電、運輸部分）

①建立健全機電、運輸專業(yè)安全生產標準化工作領導小組，具體負責大南湖一礦安全生產標準化建設工作，每月按照安全生產標準化標準組織一次機電、運輸安全生產標準化達標檢查驗收工作，每月對各單位標準化進行打分，評比、考核，營造了機電、運輸專業(yè)安全生產標準化提升氛圍，使機電、運輸專業(yè)安全生產標準化穩(wěn)步提升。

②提升裝備技術水平，助推機電、運輸安全生產標準化提升。1307工作面前、后部刮板輸送機驅動升級為永磁同步變頻一體機，具有啟動轉矩大、節(jié)能效果好、運行可靠、維護方便等優(yōu)勢；1307工作面液壓支架升級為電液控，具有自動跟機、自動移架、自動推溜，達到減人提效目的；

③加快地面生產系統(tǒng)改造工作，提升運輸能力。地面生產系統(tǒng)改造項目4月份完成合同簽訂工作，5月17日完成進口破碎機、給料機等主要設備招標工作；目前土建設計已完成，正在辦理入場手續(xù)。

④礦井防失爆管理卓有成效。2019年12月25日下發(fā)了“關于開展大南湖一礦設備防失爆專項整治活動的通知”，2月14日-19日由機電管理部門組織針對井下電氣設備進行逐臺開蓋檢查，共計檢查問題89條；5月份組織電氣設備防失爆專項驗收工作，查出問題18條，失爆問題大幅減少。

3.上半年機電業(yè)務專項活動開展情況（包括公司開展的專項活動和煤礦自行組織的專項活動）

①2019年12月25日下發(fā)了“關于開展大南湖一礦設備防失爆專項整治活動的通知”，1月份完善了《大南湖一礦防爆設備入井安裝、驗收、運行（試行）》管理制度，2月14日-19日由機電副礦長帶隊針對井下電氣設備進行逐臺開蓋檢查，共計檢查問題89條；5月份組織電氣設備防失爆專項驗收工作，查出問題18條，考核9000元。通過開展防失爆專項整治活動，提高了井下電鉗工防爆業(yè)務能力，提升了防失爆管理能力，大幅減少井下設備失爆現(xiàn)象。

②開展運輸系統(tǒng)專項整治活動，3月8日針對進行無軌膠輪車運輸進行全面檢查，共計查出問題35條，3月19日組織復查，考核1400元；3月13日針對皮帶運輸系統(tǒng)進行全面檢查，共計檢查問題47條，3月19日組織復查，考核300元；4月13日再次組織車輛專項檢查，檢查問題13條，考核1200元。

③3月底根據公司“關于開展煤礦系統(tǒng)、關鍵設備“零”事故專項活動的通知”，編制大南湖一礦“零”事故活動方案，并以大南湖一礦“零”事故活動為主線，成立以機電礦長為組長的領導小組，礦重點開展機電設備“零”失爆活動、膠帶機“零”撕帶、供電系統(tǒng)“零”跳閘、無軌運輸“零”救援活動，每月針對活動開展情況進行總結分析，明確下月活動任務，實施問題導向，不斷提升機電管理水平。

④5月份深刻吸取寧夏煤業(yè)靈新煤礦4·15運輸事故教訓，結合《大南湖一礦零事故活動方案》，制定了《大南湖一礦機電運輸專項整治工作方案》。重點開展一期《機電規(guī)程》和一期電氣設備防失爆專題培訓，培訓人數(shù)分別為48人和23人；自查問題38條，礦檢查問題49條，重點開展了電氣設備防失爆、各類絞車專項檢查，目前問題已全部整改完畢。

4.技能人才隊伍建設情況

①根據公司“關于開展2020年煤礦機電技能人才培養(yǎng)及遴選獎勵專項活動的通知”要求，制定了《大南湖一礦機電技能人才培養(yǎng)及遴選辦法》，并按照培訓計劃開展了3次理論培訓，共計培訓104人，并分別邀請?zhí)旖蛉A寧、天地馬克、青島天信、青島中加特設備廠家技術人員到礦進行實操培訓，通過理論和實操培訓提高了機電維修工理論知識和業(yè)務水平，提升了職工安全意識，減少機電事故，確保機電設備安全運行。

②7月初開展了井下電氣作業(yè)技術比武活動，本月組織開展井下電氣作業(yè)技術比武工作，下發(fā)了技術比武方案，參加理論考核25人，參加現(xiàn)場實操16人，評選出一等獎2名，二等獎4名，三等獎8名，優(yōu)勝獎3名，分別給予1500元、1000元、600元、400元獎勵，共計獎勵13000元，并下發(fā)了表彰文件《關于2020年井下電氣作業(yè)技術比武表彰的決定》。

二、2020年下半年機電工作計劃

1.積極推進提產600萬噸項目建設，盡快完成地面生產系統(tǒng)改造工作，提升礦井價值創(chuàng)造能力。

2.積極推進智能化工作面建設。1307工作面安裝完成后實現(xiàn)支架電液控升級改造工作，實現(xiàn)自動跟機、自動移架、自動推溜，達到減人提效目的。

3.以大南湖一礦“零”事故活動為主線，持續(xù)開展機電專項整治活動，提升機電管理水平。

4.完成8臺5噸防爆無軌膠輪車和2臺8噸無軌膠輪車采購，通過裝備升級提高礦井輔助運輸安全管理水平。

5.完成井下供電系統(tǒng)防越級跳閘系統(tǒng)建設工作，實現(xiàn)井下供電系統(tǒng)電力數(shù)據實時監(jiān)測、實時上傳，提升礦井供電安全可靠性，確保礦井安全生產。

6.采用先進的換繩車無卡式綜合預拉伸自動換繩技術完成副立井大、小罐籠首繩和尾繩的更換工作，確保提升設備安全。

三、煤礦自動化、信息化現(xiàn)狀

1.網絡構建情況：

井下工業(yè)控制環(huán)網是千兆網，安全監(jiān)控是千兆專用環(huán)網，相對獨立；井下工業(yè)控制環(huán)網與4G無線通訊系統(tǒng)集成，實現(xiàn)了一網一站，現(xiàn)場布置有4G基站，具備工控線數(shù)據的集中傳輸基礎。

2.自動化控制系統(tǒng)建設情況：

110kv變電站、35kv變電站配電監(jiān)控系統(tǒng)具備遠程控制功能，各項參數(shù)可正常顯示，調度室可接入，目前調度室自動化廠商已終止服務，相關功能未實現(xiàn)。

主通風機運行參數(shù)，如：風機啟停狀態(tài)、風量、風壓、振動及風門開啟狀態(tài)等在調度室顯示正常，系統(tǒng)參數(shù)可在調度室正常顯示，未接入遠程控制功能。

主運輸系統(tǒng)、地面生產系統(tǒng)、順槽皮帶機運行數(shù)據，如：電機電流、帶速、CST運行參數(shù)等調度室可監(jiān)測，未實現(xiàn)設備遠程集控。

中央泵房自動化排水系統(tǒng)具備遠程控制功能，各項參數(shù)可正常顯示，調度室可接入，目前調度室自動化廠商已終止服務，相關功能未實現(xiàn)。

副井提升系統(tǒng)、采區(qū)泵房、空壓機運行數(shù)據前期均能夠接入調度系統(tǒng)，因自動化廠商已終止服務，數(shù)據中斷不能傳輸。

3.采掘設備自動化情況：

1306工作面僅采煤機運行數(shù)據能夠上傳調度，液壓支架、三機設備、組合開關等運行數(shù)據均未實現(xiàn)上傳。

1307備采工作面液壓支架電液控系統(tǒng)將采用北京天地瑪珂集控系統(tǒng)，具備液壓支架立柱壓力采集分析、采煤機位置識別、推移油缸行程監(jiān)測、隔架鄰家自動控制功能。

前后部刮板輸送機采用智能變頻一體機技術，設備運行參數(shù)（溫度、振動、電流、電壓、轉矩、功率平衡等）數(shù)據均能夠上傳調度，實現(xiàn)運行數(shù)據監(jiān)測。

采煤機采用上海天地生成的MG400/920采煤機,不具備自動割煤功能。

掘進工作面使用EBZ160型綜掘機，不具備自動化功能，未實現(xiàn)數(shù)據上傳。

4.井下4G無線通訊系統(tǒng)應用情況：

目前，大南湖一礦4G無線通訊系統(tǒng)已經部署主要運輸大巷及采掘工作面，因4G的核心設備未取得入網許可證，無法直接對接運營商，不滿足接打外線功能，根據公司要求，今年計劃對4G無線系統(tǒng)進行全面更換。

三、煤礦信息化、數(shù)字化、智能化項目建設規(guī)劃

1.自動化控制系統(tǒng)建設規(guī)劃：

110kv變電站、35kv變電站配電監(jiān)控系統(tǒng)受一體化管控平臺影響未接入調度室，利用半年時間通過在調度室單獨建立客戶端方式實現(xiàn)數(shù)據接入，達到配電監(jiān)控系統(tǒng)正常使用。

主通風機各項運行參數(shù)能夠上傳調度室，受一體化管控平臺影響缺少客戶端，計劃2020年度通過在調度室單獨建立客戶端方式實現(xiàn)數(shù)據接入和監(jiān)控，實現(xiàn)主通風機集中控制系統(tǒng)在調度室正常使用。

主運輸系統(tǒng)、地面生產系統(tǒng)利用地面生產系統(tǒng)EPC總承包項目對集控系統(tǒng)升級改造，計劃2021年上半年實現(xiàn)調度室遠程一鍵啟停機功能。

工作面順槽膠帶輸送機和三煤膠帶輸送機目前集控系統(tǒng)均為華寧集控系統(tǒng)，利用3-5個月時間通過購置配件實現(xiàn)調度室的遠程啟停機功能。

中央泵房自動化排水系統(tǒng)具備遠程控制功能，各項參數(shù)可正常顯示，調度室可接入，主要問題是部分電動閘閥損壞，目前電動閘閥已到礦，通過逐步更換電動閘閥實現(xiàn)調度室遠程控制功能。

2.采掘設備自動化建設規(guī)劃：

1307備采工作面液壓支架電液控系統(tǒng)將采用北京天瑪集控系統(tǒng)，具備液壓支架立柱壓力采集分析、采煤機位置識別、推移油缸行程監(jiān)測、隔架鄰家自動控制功能，系統(tǒng)建設完成后能夠實現(xiàn)調度室遠程控制功能。

1307工作面三機設備采用智能變頻一體機技術，設備運行參數(shù)（溫度、振動、電流、電壓、轉矩、功率平衡等）數(shù)據均能實現(xiàn)集控臺監(jiān)控功能，設備調試完成后，實現(xiàn)調度室遠程控制功能。

3.信息化、數(shù)字化、智能化項目實施計劃

篇2

*煤礦隸屬于*礦集團，為國家“八五”重點工程建設項目，1989年6月24日正式投產，礦井原設計年產能力為150萬噸/年，井田面積40.3km2，井田位于*南礦區(qū)中部，京滬鐵路線以西，地跨*州市與*縣，北距*州市25km，南距*縣16km，東至*鐵路官橋站13km，微（山）--*（州）公路在井田中部穿過，井田南端東至官橋，西至江蘇沛縣均有公路相通，西南部的南四湖及京杭大運河可通航千噸貨輪，南至江、浙，北達京、塘，水陸交通方便。

礦井開拓方式為立井盤區(qū)式開拓方式，井田設兩個開采水平。第一水平標高為-320m，主要開采山西組3上和3下煤層。第二水平標高-430m，主要開采太原群12下和16煤層?，F(xiàn)開采第一水平。第一水平現(xiàn)有南七、北八、南九三個生產采區(qū)，北六采區(qū)為準備采區(qū)，第二水平正在開拓延伸中。

近年來，我礦認真貫徹落實省局和集團公司關于“一通三防”工作的一系列指示精神，始終將“一通三防”工作作為礦井安全工作的重中之重來抓，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，在通風系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯防治、粉塵綜合治理、防滅火管理、安全監(jiān)控系統(tǒng)改造上都取得了一定的成效。礦井先后被授予安全質量標準化一級礦井、省級“一通三防”安全示范礦井、省級防治水安全示范礦井、安全程度評估“4a”礦井等一系列榮譽稱號。

下面就礦井在“一通三防”方面的一些做法簡單介紹一下，不當之處請各位領導、專家批評指正：

一、明確責任，提高認識，構建齊抓共管的“大通防”格局。

針對煤礦通防涉及地點多、牽扯范圍廣的實際，礦井以建立制度為基礎,以規(guī)范管理為重點,以嚴格落實為根本,切實做到了三個完善：一是完善了礦井通防管理職責。礦井持續(xù)全方位推進精細化管理，根據通防工作需要和工作職責,把井下所有地點按照生產和輔助單位管轄范圍,對通防區(qū)域分片包干，掛牌管理，及時修訂，并對各片的工作內容、工作標準、檢查驗收作了明確規(guī)定，使通防工作職責明確、任務明確、標準明確，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，做到了通防工作事事有標準、時時有人管、處處有人問。二是完善了通防隱患防控網絡。構建了礦月度排查、專業(yè)旬排查、區(qū)隊周排查、班組班中排查和崗位工種崗前排查的“五級防控”網絡，并嚴細信息收集、、認領、落實、驗收、考核、通報等“七個步驟”的管理，以職能部門嚴督導、責任單位嚴落實、責任追究嚴獎懲實現(xiàn)了通防工作的可控、受控。并推行了專業(yè)部室管理人員、礦副總及以上領導定置定向通防責任包保，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。三是完善了監(jiān)督檢查流程。采取定期監(jiān)察、突擊監(jiān)察、專項監(jiān)察等九項監(jiān)督檢查相結合的方式，織密檢查網絡，堵塞管理漏洞。并進一步細化規(guī)范了11種類型的安全質量隱患監(jiān)督檢查流程，將通防作為監(jiān)督檢查的重點內容之一，逐一明確了督察形式、重要督察地點及閉合流程，提高了通防監(jiān)察效能。同時，以隱患治理年活動為契機，創(chuàng)新實施了通防問題掛牌督辦管理，限時整改，限時回復，有效解決了通防問題的重復發(fā)生。

認識決定行動，素質決定成敗。在各項通防工作中，我們始終將提高員工認識，增強員工素質，作為工作發(fā)展和突破的切入點。大力推行了“自助餐式、訂單式、套餐式、現(xiàn)場實物培訓、“100+100”等教育培訓模式，持續(xù)推動培訓形式向多樣化、個性化延伸，培訓課堂向實物化、現(xiàn)場化、全員化延伸。利用周一、周三、周五定期學習、班前集中學習、班中傳幫教、班后考評總結等多種形式，不斷提高員工對通防工作重要性的認識。持續(xù)開展崗位練兵、技能大賽，調動職工學知識、學業(yè)務的積極性。同時，依托礦網能大學載體，編制了專門的培訓教材教案，制定了培訓計劃和考核辦法，并創(chuàng)新實施了職工培訓學分工資制，每月拿出工資的10%作為職工個人培訓績效考核，凡考試不合格的，一律由網能大學繼續(xù)培訓，再培訓期間只發(fā)生活費。每月我們還堅持評選最差和最優(yōu)學員，均與單位黨政正職績效考核掛鉤，極大地調動了全員學習熱情，使員工的綜合素質不斷增強，打造了一支高素質的通防專業(yè)隊伍，確保了通防及各項工作的有效開展。

二、大膽實踐，持續(xù)創(chuàng)新，提升通防科技管理水平。

在*煤礦歷年的發(fā)展實踐中，讓我們深刻的體會到，創(chuàng)新是各項工作不竭的動力源泉。特別是在*礦集團濃厚的創(chuàng)新氛圍推促下，大力推進管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大重點，使通防工作邁上了一個新臺階。在管理創(chuàng)新上，結合自身實際，成立了通防專業(yè)組，全面負責本專業(yè)工作、工程質量的驗收考核和材料核算工作，負責全礦井下各單位的通防監(jiān)督工作，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，有效杜絕安全漏洞，保證了安全生產。同時還突出抓好通防調度的職能轉變，實現(xiàn)通防調度由傳達記錄型向指揮監(jiān)督型的轉變，把抓協(xié)調、抓落實、抓閉合，抓考核作為日常工作的重點。對各基層區(qū)隊通防管理我們實行獎優(yōu)罰劣制，堅持月考核，季兌現(xiàn)，礦財務部門專門設立通防專用獎基金賬戶，足額提取，用于季度末優(yōu)勝區(qū)隊管理人員的獎勵，?？顚Ｓ茫瑖澜灿?。為切實抓好專業(yè)內部管理，全面促進安全責任落實，還積極推行區(qū)隊自主、班組自治、個人自律“三自”管理，對工段、班組、個人實行“三級”百分制考核，將考核量化細化到班組到每個職工，使壓力沉底，責任落實到人，管理進一步精細化、規(guī)范化，職工的團隊精神得到進一步增強，展現(xiàn)出團結協(xié)作，齊心協(xié)力搞好安全工作的喜人局面，促進了各項工作的協(xié)調健康發(fā)展。在科技創(chuàng)新上，不

斷加強“三新”（新技術、新裝備、新工藝）投入，加大小改小革和自主創(chuàng)新力度，積極推廣應用行之有效的通防技術，大力提高了通防機械化、自動化、智能化水平。近幾年，自主創(chuàng)新和推廣應用了短壁煤體注水、長孔脈沖動壓注水、采煤工作面隨機自動噴霧、工業(yè)以太網綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)、主扇變頻調速裝置，實現(xiàn)了風門開閉自動化、噴霧降塵自動化、水槽加水自動化、便攜儀發(fā)放智能化、瓦斯巡檢智能化，加工制作了風門程控一體化裝置、防漏風風門底坎、全封閉捕塵簾、爆破運輸雙自動噴霧簾、自動調節(jié)擋風水閘、風量自動調整控制裝置、雙風機快速自動分風裝置等100余項創(chuàng)新成果，在很大程度上促進了綜合防塵和通防質量標準化的提升，為安全質量管理工作注入新的活力。

三、加強通風管理，實施系統(tǒng)優(yōu)化，確保礦井通風安全穩(wěn)定。

穩(wěn)定可靠的通風系統(tǒng)是通防工作的基礎，我礦在采區(qū)和工作面的設計中，就充分考慮了通風系統(tǒng)的合理性，簡化通風系統(tǒng)，采區(qū)內的進、回風巷避免平面交叉，減少通風設施的數(shù)量，采掘工作面采用獨立通風。每年制定年度礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化調整方案，按照調整方案實施。在日常工作中，加強了通風設備和設施的監(jiān)測監(jiān)控，安裝了負壓傳感器和主扇開停傳感器，中央風井和南風井主要通風機均安裝了變頻調速裝置，通過加裝變頻器后，一是可按照井下通風系統(tǒng)的變化，及時、快捷地調節(jié)通風機風量；二是提高了主要通風機的運行效率，降低了電耗；三是使通風機的起動過程平穩(wěn)，起動時無沖擊電流，延長了主要通風機的使用壽命，同時可以消除因起動電流過大對礦井電網的影響，確保了礦井供電安全。井下風門均改造為無壓平衡風門，所有風門都安裝了閉鎖裝置，全部實現(xiàn)了可視化，主要風門安裝了開關傳感器，通車風門實現(xiàn)了自動化。井下所有掘進工作面全部更換了對旋式局部通風機，實現(xiàn)了“雙風機雙電源”，并能夠自動切換；所有局部通安設了風機開停傳感器和風筒壓力傳感器，實現(xiàn)了對局部通風機的監(jiān)測監(jiān)控。通過以上手段，確保了礦井通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。

四、實施節(jié)能減排，推行清潔生產，綜合防塵治理效果顯著。

節(jié)能減排是大勢所趨，我們將其與“三個亮點”建設、煤炭生產、非煤發(fā)展等各項工作同步推進、協(xié)調推進，在取得經濟效益的同時，也取得了明顯的社會效益。礦井原有副井和南風井兩套靜壓防塵供水系統(tǒng)，設有容積為229m3和200m3的靜壓水池，分別由三口和兩口水源井為其供水。而那時，礦井水部分外排，既污染環(huán)境，又造成了經濟損失。在上級節(jié)能減排的號召下，我們于2007年10月完成了礦井水處理廠建造，并于同年底正式投用，處理后的礦井水一部分通過加壓后作為礦洗煤廠、電廠和地面防塵用水，大部分通過副井靜壓水池輸送到井下，用于井下各地點防塵，杜絕了礦井水外排，使礦井水成為可循環(huán)利用的水資源，據初步預算，每年可節(jié)約地下水資源100余萬噸。由于一系列節(jié)能減排措施的有效落實，2007年，我礦作為山東省唯一一家煤炭企業(yè)榮獲了節(jié)能減排先進單位榮譽稱號。

多年的工作實踐讓我們深有體會：粉塵防治必須從其產生的源頭抓起，只有這樣，才能達到事半功倍的效果。在此過程中，重點抓了三個源頭：一是抓入井風流凈化源頭。在副井口、洗煤廠至礦西大門等主要道路和地面主要產塵點安裝了自動卷繞沖塵器和旋轉式自動噴霧降塵裝置，定期對路面、產塵點進行噴霧和沖刷除塵。在矸石山翻罐籠建立了礦車自動沖洗系統(tǒng)，所有礦車入井前必須沖洗干凈，且對所有裝沙、水泥、石子的礦車下井前加蓋防塵罩，杜絕礦車在運輸途中產塵揚塵。二是抓采煤生產源頭。針對我礦煤層孔隙率低，注水難的特點，2004年，我們研發(fā)并推廣應用了采煤工作面深封孔、脈沖式煤層注水技術。2007年，我們又率先實施了綜采工作面短壁煤體注水，使落煤、司機操作、移架、多工序和回風巷五個工序的煤塵濃度平均降低了26％，較好的解決了綜采工作面煤塵治理難題，并為礦井綜采工作面粉塵控制提供了一條可靠有效的經驗和途徑。同時，安裝了移架自動噴霧、隨機自動噴霧、采煤機二次負壓降塵裝置、干灑濕不灑裝置和智能降塵系統(tǒng)，實現(xiàn)了粉塵濃度實時監(jiān)測和自動噴霧降塵。在運輸巷、主回風巷等地點設計安裝了全封閉擋塵簾，將煤塵集中后進行消除，減少了粉塵污染和人工降塵范圍、周期。三是抓掘進生產源頭。2006年，率先在煤巷掘進工作面實施了短壁快速注水，通過注水前后粉塵濃度的對比，打眼、扒裝、多工序、平均值等工序的粉塵濃度均降低30%以上，特別是放炮工序粉塵濃度降低了42.32%。炮掘工作面安裝了放炮遠程噴霧、扒裝機自動噴霧、扒裝機水電聯(lián)動噴霧簾，綜掘工作面安裝了濕式振弦除塵風機。在井下大巷、采區(qū)進回風巷、主要運輸上山等地點安裝了紅外線自動噴霧、微震動噴霧，安裝了隔爆水槽自動加水裝置，統(tǒng)一了管路的安裝標準，采區(qū)以上巷道全部安裝噴塑鋼管，不僅杜絕了管路內部銹蝕對防塵水質的污染，而且杜絕了管路外部銹蝕，既實用又美觀。

五、加強瓦斯管理，提高裝備力量，消除事故隱患。

礦井雖然是低瓦斯礦井，但我們對瓦斯的管理始終沒有掉以輕心。建立了以專職瓦斯檢查員巡回檢查為主，kj90安全監(jiān)控系統(tǒng)對生產地點瓦斯24小時監(jiān)測監(jiān)控和下井干部、班組長、放炮員、流動電鉗工佩帶便攜儀隨時檢查為輔的“三位一體”的瓦斯管理體系，實現(xiàn)了瓦斯檢查的零縫隙管理。礦井于2005年裝備了瓦斯巡檢智能化管理系統(tǒng)，并根據需要不斷升級，瓦斯檢查員按掌上電腦規(guī)定的路線和時間進行瓦斯巡回檢查，進一步規(guī)范了專職瓦斯檢查員的作業(yè)行為，杜絕了空班漏檢現(xiàn)象的發(fā)生。礦井于2007年完成了安全監(jiān)控系統(tǒng)改造，現(xiàn)使用的是重慶kj90nb工業(yè)以太網綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控中心室設在礦調度室內，在通防工區(qū)設有監(jiān)測站。該系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠性好、系統(tǒng)傳輸速率高，礦井各種監(jiān)測監(jiān)控子系統(tǒng)均可方便就近接入，現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)已實現(xiàn)超限短信報警。井下所有采煤、掘進工作面、采區(qū)回風巷等地點全部按要求安裝了甲烷傳感器和斷電器，實現(xiàn)了瓦斯超限報警和斷電功能，在被控開關的負荷側安裝了饋電狀態(tài)傳感器。同時還在采煤工作面安裝了溫度傳感器、一氧化碳傳感器、粉塵濃度傳感器，在掘進工作面安裝了局扇開停傳感器，井下主要風門安裝了風門開關傳感器。除對以上環(huán)境參數(shù)進行實時監(jiān)測監(jiān)控外，還對主副井提升、井下設備的開停、煤倉煤位、水倉水位和各類電力參數(shù)等進行實時監(jiān)測。中心站計算機通過分站采集各類傳感器的實時數(shù)據，對安全信息和生產工況參數(shù)進行分類整理和存儲，并將各類數(shù)據通過網絡傳輸?shù)秸{度室顯示在大屏幕上，供調度決策指揮。

篇3

緊緊圍繞“深化綜合整治，落實長效機制”這一主題，全面開展環(huán)境綜合整治活動，不斷補充和完善長效機制的內容，著重在落實和執(zhí)行上下功夫，繼續(xù)實行分級督查安全生產工作制度，督促企業(yè)按照長效機制和補充規(guī)定的要求，落實安全監(jiān)督員、隱患排查、關鍵作業(yè)以及現(xiàn)場設備設施及生產操作管理等各項措施。

二、強化兩個責任

（一）強化企業(yè)主體責任。企業(yè)必須嚴格遵守和執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度和標準，依法加強安全生產，加大安全投入，健全安全管理機構，加強班組安全建設，保持安全設備設施完好有效。企業(yè)法定代表人要切實承擔安全生產第一責任人的責任，帶頭執(zhí)行現(xiàn)場帶班制度，加強現(xiàn)場安全管理，強化全員、全方位、全過程精細化管理，確保安全投入、安全管理、技術裝備、教育培訓、安全責任保險和職業(yè)病危害治理等措施落實到位。強化企業(yè)技術負責人技術決策和指揮權以及帶班領導的現(xiàn)場處置權，注重發(fā)揮注冊安全工程師對企業(yè)安全狀況診斷、評估、整改方面的作用。企業(yè)用工要嚴格依照勞動合同法與職工簽訂勞動合同。要加強特種設備的安全管理，確保特種設備安全運行。

（二）強化政府監(jiān)管責任。各級要緊緊圍繞“有效落實”，進一步健全完善安全生產責任制，把安全生產作為衡量地方經濟發(fā)展、社會管理、文明建設成效的重要指標，切實履行屬地管理職責。要進一步細化落實安全生產行政首長負責制和領導班子成員安全生產“一崗雙責”制度，各鎮(zhèn)政府（街道辦）要定期研究部署安全生產工作，組織解決安全生產重點難點問題。要進一步完善安全生產目標責任考核體系，使其更加科學、合理。要堅持“四不放過”和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，嚴格事故調查和責任追究。要進一步完善生產安全事故應急救援協(xié)調聯(lián)動工作機制，加強應急救援預案備案和應急演練。要進一步梳理明確行業(yè)管理部門的監(jiān)管職責，充分發(fā)揮行業(yè)管理部門的專業(yè)優(yōu)勢，加強行業(yè)指導，認真落實部門監(jiān)管責任，達到“明職責、求有效、保落實”目標，推動安全生產工作規(guī)范、有序、高效開展。要加強駐廠安監(jiān)員隊伍建設，充分發(fā)揮駐廠安監(jiān)員作用。各鎮(zhèn)（街道）、有關部門要結合各自實際，聘用相關專業(yè)的安全專家，逐步完善充實安全專家?guī)臁Ｒ浞职l(fā)揮各級安委會及其辦公室的綜合協(xié)調和監(jiān)督指導作用，進一步形成工作合力。要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，進一步完善舉報獎勵制度。要強化企業(yè)安全生產承諾、約談、事故企業(yè)“黑名單”、事故現(xiàn)場分析會等制度，督促企業(yè)落實安全生產主體責任。

三、突出三個深化

（一）深化科技興安。

危險化學品：要進一步強化重點監(jiān)管的危險工藝、危險產品和重大危險源的監(jiān)控，逐步實現(xiàn)聯(lián)網聯(lián)控。逐步提升自動控制系統(tǒng)及緊急停車系統(tǒng)運行的可靠性、靈敏性、準確性、及時性，切實實現(xiàn)對溫度、壓力、液位、流量、可燃氣體、有毒氣體等超限、泄漏時自動報警和關閉停車。

煤礦和非煤礦山：堅持建設與應用并重的原則，不斷加大數(shù)字化礦山建設力度，在進一步完善已完成的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位和無線通信聯(lián)絡系統(tǒng)的基礎上，加快推進壓風自救、供水施救和緊急避險系統(tǒng)建設，力爭于2013年6月底前全部完成。煤礦要積極推廣應用高效采掘設備，提高采掘機械化水平。地下開采非煤礦山要大力推廣安全信息管理系統(tǒng)、地壓監(jiān)測監(jiān)控技術、采空區(qū)監(jiān)測監(jiān)控技術。

道路交通：危險化學品運輸車輛、三類以上班線客車、校車、旅游包車要按規(guī)定安裝具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位裝置和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控平臺管理作用，加強道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)管。進一步完善交通指揮系統(tǒng)功能，深化公路電子監(jiān)控系統(tǒng)建設，充分發(fā)揮智能交通綜合管控平臺的作用，實現(xiàn)城市道路交通智能化管理。

建筑施工：建立建筑工程施工安全監(jiān)管網絡平臺，充實完善建筑工程安全生產信息動態(tài)數(shù)據庫，積極推進施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設，在主管部門、施工企業(yè)、現(xiàn)場項目部間形成在線信息互通，實時對施工現(xiàn)場重大危險源和關鍵部位進行監(jiān)控，實現(xiàn)對現(xiàn)場安全隱患的遠程診斷和科學處置，確保工程施工全過程處于受控狀態(tài)。

消防：積極穩(wěn)妥地推進建筑消防設施維護管理信息平臺遠程監(jiān)控建設，拓展社會消防信息化服務，加強對社會單位的動態(tài)管理和信息互動。加強全區(qū)各級應急通信保障隊伍建設，深入開展信息化業(yè)務培訓，切實提高信息通信崗位人員專業(yè)素質。

安全生產監(jiān)控預警平臺：要進一步完善安全生產監(jiān)控預警系統(tǒng)，不斷拓展監(jiān)管功能，擴大監(jiān)管范圍，通過信息化監(jiān)管系統(tǒng)強化自查自糾，逐步建成覆蓋各級、各部門的安全監(jiān)管監(jiān)察信息網絡與基礎數(shù)據庫，實施隱患排查信息化管理，實現(xiàn)監(jiān)管的全覆蓋、精細化、動態(tài)化、規(guī)范化，不斷提高綜合監(jiān)管監(jiān)察能力。要推動應用物聯(lián)網技術，深化長效機制信息化的落實，逐步實現(xiàn)對重點部位、重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)和設備設施實時監(jiān)測。

（二）深化安全培訓工作。安全培訓工作是一項基礎性工作，對安全生產整體工作有很大影響效應，是安全生產工作的重要組成部分。因此，要把安全培訓作為減少事故發(fā)生的一項重要措施來抓，切實將安全培訓工作落到實處。要全面開展全員職工安全培訓工作，區(qū)政府有關部門要按照職責分工，集中組織監(jiān)管行業(yè)領域內企業(yè)的全員職工進行有針對性的安全培訓，進一步提高職工的安全意識和自我防范能力。企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員（特種設備作業(yè)人員）要積極認真參加安全生產培訓，做到持證上崗，并按照要求參加再培訓和復審。

（三）深化安全責任保險。安全生產責任保險是在綜合分析研究工傷社會保險、各種商業(yè)保險利弊的基礎上，借鑒國際上一些國家通行的做法和經驗，提出來的一種帶有一定公益性質、采取政府推動、立法強制實施、由商業(yè)保險機構專業(yè)化運營的新的保險險種和制度，是提高企業(yè)抗風險能力的一項有效措施。2012年，要在礦山、危險化學品、煙花爆竹、民爆等行業(yè)企業(yè)投保安全責任保險取得的成功經驗基礎上，按照省、市統(tǒng)一要求和年安全環(huán)境綜合整治長效機制規(guī)定以及企業(yè)作出的承諾，在其他行業(yè)企業(yè)全面推行安全生產責任保險制度。

四、著力四個規(guī)范

（一）規(guī)范安全監(jiān)管監(jiān)察。進一步完善安全生產綜合監(jiān)管與行業(yè)管理部門專業(yè)監(jiān)管相結合的工作機制，全面構建嚴格執(zhí)法與指導服務、現(xiàn)場執(zhí)法與網絡監(jiān)控、全面檢查與重點監(jiān)管相結合的安全生產專項執(zhí)法和聯(lián)合執(zhí)法機制。以鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)站規(guī)范化建設和實行委托執(zhí)法為突破口，進一步健全鎮(zhèn)（街道）為主體的基層安全監(jiān)管體系。要堅持“企業(yè)自查、部門專查、專家協(xié)查、政府督查”相結合，堅持“全面檢查、重點抽查、按期復查、明查暗訪”相結合，抓住重點行業(yè)、重點領域、重點時段、重點對象、重大活動，開展全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查。要把打擊非法違法生產經營建設行為作為有效防范和遏制事故的重要手段，保持高壓態(tài)勢，對非法違法生產經營建設行為，要層層落實執(zhí)法監(jiān)管責任，強化社會監(jiān)督、加強跟蹤監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)一起、打擊一起，并依法依規(guī)加大懲治力度，嚴防死灰復燃。

（二）規(guī)范標準化創(chuàng)建。以達標創(chuàng)建為抓手，科學規(guī)范生產經營全過程，著力實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，進一步加強安全生產預防、管理、監(jiān)控能力建設，不斷夯實企業(yè)安全生產基礎。要在所有工礦商貿、交通運輸?shù)刃袠I(yè)（領域）深入開展安全生產標準化建設。年內，煤礦、煙花爆竹經營企業(yè)要在全部達標的基礎上，進一步做好達標升級工作。危險化學品、民用爆炸物品企業(yè)要完成達標。80%的非煤礦山、冶金、機械等工貿行業(yè)（領域）規(guī)模以上企業(yè)和電力企業(yè)要完成達標。40%的規(guī)模以下企業(yè)、建筑施工企業(yè)和交通運輸企業(yè)要完成達標。

（三）規(guī)范深度治理。要認真分析安全生產特點規(guī)律，始終突出恢復生產、節(jié)假日、季節(jié)交替等重點時期、重點時段，采取超常規(guī)的安全監(jiān)管措施，對高危工藝、高危物質繼續(xù)實施深度治理。要結合行業(yè)安全生產特點規(guī)律，始終突出道路交通、危險化學品、礦山、建筑施工、消防等領域的安全監(jiān)管，要全面查找制約安全生產的深層次問題，深入組織開展各類安全專項整治，不斷提高本質安全水平，切實從根本上有效預防和減少生產安全事故。同時，要嚴格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，切實抓好粉塵、高毒物質等職業(yè)病危害防范治理。

（四）規(guī)范安全生產制度。要加強安全生產重點領域規(guī)章制度的檢查梳理工作，進一步規(guī)范各類安全生產制度，切實糾正有法不依、有章不循、責任不到位的現(xiàn)象，真正做到依法準入、依法生產、依法監(jiān)管。要完善督查督辦和激勵機制，確?，F(xiàn)有的各項制度落實到位。各類企業(yè)要根據生產技術、工藝流程的變化，及時制定或修改完善相應的產業(yè)技術標準和管理制度。

五、抓好五個重點

（一）重點抓好危險化學品安全。圍繞“生態(tài)”建設，對設備陳舊落后、安全生產基礎差、環(huán)保不達標的小危險化學品企業(yè)實施關停并轉。以貫徹落實《危險化學品安全管理條例》為主線，突出“兩重點、一重大”（即重點監(jiān)管的危險化工工藝、重點監(jiān)管的危險化學品和危險化學品重大危險源）企業(yè)，充分發(fā)揮安全專家作用，深入開展化工裝置設計安全診斷、安全隱患排查治理、危險作業(yè)專項整治活動。要在危險化學品生產、使用、儲存企業(yè)全面實行駐廠安監(jiān)員制度，認真抓好監(jiān)督員在企業(yè)的培訓，加強履責能力建設，切實發(fā)揮好安全監(jiān)督員的安全“防火墻”作用。積極推廣安全管理先進經驗，強化停產、復產企業(yè)安全監(jiān)管，推動危險化學品企業(yè)嚴格落實主體責任。要充分發(fā)揮危險化學品安全監(jiān)管聯(lián)席會議制度職能作用，著力解決危險化品安全生產深層次問題，不斷提升安全監(jiān)管水平。

（二）重點抓好道路交通安全。加強道路長途客運安全管理，逐步淘汰安全性能差的運營車型。強化交通運輸企業(yè)安全主體責任，禁止客運車輛掛靠運營，禁止非法改裝車輛從事旅客運輸，禁止危險化學品運輸車輛到無資質的維修單位（點）進行罐體維修和清洗。嚴格長途客運、危險品車輛駕駛人資格準入，研究建立長途客車駕駛人強制休息制度，持續(xù)嚴厲整治超載、超限、超速、疲勞駕駛、酒后駕駛、高速公路違規(guī)停車等違法行為。提高道路建設質量，完善安全防護設施，加強橋梁、隧道、危險路段安全隱患排查治理。繼續(xù)強化農村交通的安全監(jiān)管，特別要依法強化校車安全監(jiān)管。制定實施《區(qū)道路交通安全工作考核辦法》，納入安全生產考評。

（三）重點抓好礦山安全。煤礦方面：強化煤礦“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系建設，推進瓦斯治理示范礦井建設。堅持“預測預報，有疑必探、先探后掘、先治后采”的方針，強化煤礦水害防治。進一步推進煤礦“雙基”和安全質量標準化建設，不斷規(guī)范班組管理，提高煤礦本質安全水平。非煤礦山方面：突出鐵礦采空區(qū)和地下礦山防透水治理，嚴防塌陷和透水事故發(fā)生，有關部門要根據地下開采礦山生產能力收取采空區(qū)治理保證金，對采空區(qū)充填驗收合格的退還保證金，未完成的予以扣罰；加強礦山技術管理，地下開采非煤礦山企業(yè)至少配備中級以上職稱、本科以上文化水平且有三年以上工作經驗的采礦、地測、機電專業(yè)技術人員各1名；嚴格執(zhí)行礦山企業(yè)領導帶班下井制度，嚴格執(zhí)行“逢大暴雨天氣停產撤人”和“礦山調度員十項應急處置權和3分鐘通知到井下”規(guī)定；強化地下礦山機電設備管理，推廣應用先進技術和先進設備，淘汰落后設備設施；提高機械化作業(yè)水平，每個采掘工作面作業(yè)人員不得超過兩人。嚴格執(zhí)行省政府辦公廳《關于進一步加強礦山企業(yè)安全生產工作的意見》（政辦發(fā)〔〕67號）要求，對達不到最低生產規(guī)模的非煤礦山企業(yè)依法實施關閉。對于南部山區(qū)露天礦山，根據建設“生態(tài)”的要求，開展南部山區(qū)綜合整治活動，提高安全準入門檻，進一步完善礦產資源開發(fā)整合常態(tài)化管理機制，嚴格執(zhí)行礦山最小開采規(guī)模和最低服務年限標準，全面提升露天礦山企業(yè)安全管理水平。

篇4

關鍵詞：火力發(fā)電廠；燃料管理；風險；控制對策

在火力發(fā)電廠進行經營管理時，燃料是發(fā)電廠需要消耗非常多的生產成本。若對燃料的管理不到位，那么就會使發(fā)電廠的發(fā)電成本上調，發(fā)電廠的收益就會下降。與此同時，電煤供需不充足的狀態(tài)，一些發(fā)電廠的燃料的數(shù)量和質量都普遍呈現(xiàn)出下降的現(xiàn)象，那么火力發(fā)電廠將面臨著一個嚴峻的挑戰(zhàn)。

1火力發(fā)電廠現(xiàn)代燃料管理的概念

對于我國火力發(fā)電廠燃料方面目前的管理工作的狀態(tài)和存在的問題，那就需要火力發(fā)電廠緊跟市場的趨勢，要不斷把現(xiàn)代燃料管理的理念和形式實施起來，這將會使火力發(fā)電廠燃料管理得到改善?，F(xiàn)代燃料管理的含義是火力發(fā)電廠要擁有穩(wěn)定、長期的燃料供應平臺，還能使周邊的燃料供應商獲得更多的利益，還能使廠內獲得更多的優(yōu)質資源作為管理原則，還要與較大的煤礦供應商保持著和諧的關系，管理體系要更加地規(guī)范和適應市場，有助于發(fā)電廠燃料管理所擁有的戰(zhàn)略觀、發(fā)展觀和風險意識得到提升。在火力發(fā)電廠里，普遍存在著燃料的生產成本中消耗量巨大的情況，且在70%的范圍內波動，燃料成本逐漸成為發(fā)電廠可以發(fā)生改變的成本，火力發(fā)電廠所要承擔的風險也在不斷加深。目前正處于電煤需求超過供應量的情況下，電廠燃料管理中就會出現(xiàn)“數(shù)量不足、煤質下降、價格上漲”等緊要事宜。過去的電廠燃料的管理模式一直保持不變的狀態(tài)，憑借著的經驗、辦法比較落后，這對于目前的市場瞬息萬變很難實現(xiàn)，科學價值也不高。內部管理主要采取的是預防，對于員工也把防范擺在第一位，使得內部很難處于和睦的狀態(tài)；憑借著廠內發(fā)電的量來對燃料成本實現(xiàn)相應的規(guī)劃，這樣就很難融入市場，市場意識和雙贏意識無法得到實現(xiàn)；單單只是依靠政府的幫助來應對電廠“煤荒”，市場煤的情況下，政府也將出現(xiàn)力不從心；電車所制定的制度等內部管理是作為機密存在的，對于煤炭供應商也有著足夠的防范，那么供需就存在著信任度不高，合作上的根基也不穩(wěn)，突發(fā)事件處理上也是力不從心。

2火力發(fā)電廠燃料管控的風險

（1）采購風險。在日常管理和采購中，燃料所消耗的成本非常的高，而且很難獲得。就目前的煤炭市場來看，市場價格不能處于穩(wěn)定的狀態(tài)，這主要是因為進口煤炭和產業(yè)相關的政策不斷的發(fā)生變化，采購的管理將面臨著更多的阻礙。除此之外，如果火電廠的類型是以煤炭為主，那么對于煤炭的需求量就會增加，這樣成本也會隨之增加，因此，在平時對于煤炭采辦和儲備以及摻配燒等管理過程中，很容易引起牽一發(fā)而動全身，尤其是在市場現(xiàn)狀不佳時，若是采購煤的時機把握不好、不集約等同樣會對企業(yè)也有著制約作用。（2）信息風險?；痣姀S的燃料信息存在著一定的復雜性，這將會使得信息的采集和分析的難度增強。把國家的標準規(guī)定在入廠入爐煤采制化時存在著的熱值信息除外，入爐所出現(xiàn)的煤耗、盤點、對計量的校驗器具做出相應的驗證、還有定額預算的考核辦法、單位發(fā)電的煤量消耗等，這將會有一些非財務得信息出現(xiàn)，那么各個數(shù)據的聯(lián)系和綜合分析都可以使真實的效果得以呈現(xiàn)。如，計量信息的準確性就會使燃料真實的存耗量表現(xiàn)出來；要在鍋爐設計聯(lián)系起來使用摻配燒來使成本有所降低；信息采制化有助于企業(yè)做出正確的決策等。在實施具體的管理工作時，管理工具不夠先進、工作考核方面數(shù)據的完善、計量儀器不能正常都檢測等都是制約性的因素，若想順利得到的燃料管理方面的信息是非常有挑戰(zhàn)性的。（3）結算方面的風險情況。煤炭熱值管理方面的標準要略高些，我國頒布了很多虧噸虧卡的現(xiàn)象的法律法規(guī)，還有燃料入廠采制化以及相關計量測試裝置上的校驗也給出具體的準則。燃料熱值管理專業(yè)性高，最后是結算環(huán)節(jié)，如果采購前所選擇的供應商不達標，那么得到就是劣質煤；入廠煤采制化環(huán)節(jié)沒有進行細化，還可能會有人為或對采制化結論擅自修改；對于合同要求并沒有進行深入的研究；提前或結算不符合規(guī)定等那樣就會導致結算準確性不高，甚至出現(xiàn)裝卸、風干、氧化等是自然環(huán)境的影響，還會加大監(jiān)管的難度，在火電企業(yè)中，虧噸虧卡的存在是公認的事實，而且這種虧噸虧卡是不能用量化來進行解決，這樣就會使公司利益得最大化受到了影響。

3控制對策

3.1進廠煤炭的采樣

如果煤炭運輸車入廠時，電廠企業(yè)的負責人要對煤進行驗收，杜絕不良的情況發(fā)生，比如水煤、摻雜殘次煤等，分析煤的質量，若是檢查符合標準，再根據國家的要求來進行煤炭采樣；若是煤炭不符合標準，那這樣的煤就不要進行采樣。在煤炭采樣時，兩人以上同時在場，這樣就能使采樣更精準，還要公布出來。采樣結束后，要進行密封保存上鎖。開鎖時也要求有兩人才可以開啟，這樣就能使采樣不會出現(xiàn)掉包的現(xiàn)象。

3.2明確部門崗位職責

因為煤炭熱值管理專業(yè)性能高，所有生產、結算時起著負面作用，在日常管理中，采制化的地位不可小覷，企業(yè)必須要國標要求為前提，然后做到清晰、部門之間要分離以及崗位責任，這樣就能使得進行采制化時可以起到監(jiān)督、制約的作用，采制化更符合規(guī)定、結果更精準。采樣、制樣、化驗、監(jiān)督崗位不要在一個部門完成，要分離開來，采制化負責人必須有專業(yè)化的培訓，還要有操作證書。要想實現(xiàn)監(jiān)督制約的力度，采制化三個步驟需要由兩個經營管理部門協(xié)同負責，審計部門需要負責監(jiān)督、抽查。

3.3燃料管理構架的新模式

當前，新的模式主要是以市場為主，這樣就能使得管理更加地全面、實用。燃料成本項目做到逐個分析，費用以承包制度來實現(xiàn)，這樣燃料成本費用就會有所降低，可以利用燃料信息管理系統(tǒng)做好燃煤情況實時了解，這樣就能使關部門管理模式得到改善，主要是由這些部門共同來完成燃料的經營和運行業(yè)務管理模式，分別由燃料運轉部門、燃料銷售管理部門、運行部門、財務部門、策劃部門等等，那么燃料成本費用就會隨之降低，如果出現(xiàn)風險能夠共同承擔，有利益時也能夠享受的管理方法。

3.4加強燃料管理中的風險預警

（1）火力發(fā)電廠可以根據傳統(tǒng)的燃料存耗狀態(tài)，再結合著今年燃料的消耗預算與財務情況做出具體的分析，還要對根據廠內燃料成本籌劃出有效的防范手段,如果燃料成本消耗超過預算時，那么就要立即進行相關的分析研究,找出辦法來進行管控，這將有助于使用燃料的成本消耗降低。（2）燃料使用的流動性及流動狀況作為出發(fā)點，信息平臺更加地科學化，還要把流動數(shù)據公布出來。針對燃料的質量、使用的數(shù)量等檢測時，還要符合規(guī)定的標準來開展，若燃料的動態(tài)數(shù)據有異常情況發(fā)生時，就要對該情況做出相應的研究，找到問題的源頭，采取有效措施來進行解決。

3.5建設健全燃料管理結構

（1）管理制度要對燃料消耗成本的使用情況進行更多的層次，也有專業(yè)人才來做具體的監(jiān)管，且必須責任到人。要擁有共享化的燃料資源消耗的信息港灣，再對燃料的基本信息和消耗情況要有深入的了解，了解其的目前的現(xiàn)狀。在倉庫內，要有警告方面的設施，若是燃料不足時還要及時進行匯報，使火力發(fā)電廠的管理者與領導能夠有足夠的時間進行有效的處理。（2）針對于燃料相關的方面要建立起科學化的管理規(guī)則，這就如預算、采購、存放、消耗等具體的標準。整個管理體系所獲得信息能夠共享,所共享的信息包括有燃料收耗情況、調配、質量監(jiān)管、合同設計等,還有燃料運輸過程的具體狀態(tài)。目前，這樣的管理結構更加地現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科學化，有助于燃料管理達到預期的效果。

3.6加強各部門之間的合作

要以火力發(fā)電的燃料管理作為出發(fā)點，然后協(xié)調各部門進行管理，那么火力發(fā)電廠燃料管理進一步發(fā)展的要求。①針對燃料管理的所有項目要做到分工明確，讓各個部門都有任務，保證所有的流程能夠有序的實施。②各部門之間的合作管理更加地頻繁，如財務管理、生產管理、業(yè)務策劃管理等部門，管理的所有項目都必須以燃料管理為基點來開展，要以提升燃料管理水平作為準則。③風險事故的把控。促進各部門共同的完成，還要對風險問題要有策略，保證所有的環(huán)節(jié)能夠順利開展，不會出現(xiàn)安全方面的隱患，緩解事故發(fā)生的頻率。

4結語

目前，火力發(fā)電廠是處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，那么針對燃料的管理也需要順應時代的發(fā)展，去不斷的汲取高科技的現(xiàn)代管理模式和時代背景?，F(xiàn)在是信息技術發(fā)展的高峰期，那么，在火力發(fā)電廠中，把信息技術逐漸引入到現(xiàn)代燃料管理里，建立屬于火力發(fā)電廠自身的燃料信息共享和服務平臺，不斷的合理地進行分配區(qū)燃料資源，這樣就夢制定出合理的發(fā)展管理措施，以適應市場競爭的趨勢，還可以使火力發(fā)電廠燃料管理過渡到更高的層次，協(xié)助火力發(fā)電廠事業(yè)有更好的發(fā)展前景。

參考文獻

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篇5

關鍵詞：工程施工；項目管理；優(yōu)化；策略

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

在經濟的快速發(fā)展與社會的不斷變革中，管理作為一門科學不斷實現(xiàn)自我的拓展和更新，并作為組織樞紐在各行各業(yè)中發(fā)揮著重要作用，通過科學的管理創(chuàng)造效益已成為當前企業(yè)的共識。對于施工單位來說，工程項目管理科學化、合理化是企業(yè)保證創(chuàng)造最大化經濟效益的重要前提。工程項目管理的優(yōu)良與否對工程施工質量水平以及建設工程效益具有直接影響作用。在工程項目管理過程中，應著眼于以下三個部分的優(yōu)化與控制。

1. 進度優(yōu)化與控制

施工項目進度的優(yōu)化與控制是指在不同建設階段對工程建設項目的各部分工作順序以及各自相對應的持續(xù)時間施以規(guī)劃、實施、協(xié)調以及檢查等信息反饋等諸多活動的總稱。施在預定工期內，施工項目進度優(yōu)化有利于施工進度計劃編制的最優(yōu)化，同時在該計劃的實際執(zhí)行、施工當中，對實際施工進度進行檢查，并對照計劃進度，一旦發(fā)現(xiàn)工程發(fā)生偏差，即對偏差發(fā)生原因以及在此偏差效果下工程或工期可能受到的影響，同時采取相應措施加以調整，并對施工計劃做出適當修改，如此往復循環(huán)，保障工程順利進展，直至竣工驗收。對于施工項目進度的優(yōu)化與控制來說，其總目標是為預定工期目標的實現(xiàn)提供保障，或者在有效保障施工質量水平的前提下以及對施工成本不造成實質性增加的基礎上，對工期予以適當縮短。在實施項目之前，應從實際出發(fā)，參照工程具體情況，保證施工進度計劃的切實可行。在工程施工進度計劃的制定過程中應保持一定程度的前瞻性和預見性，確保施工進度計劃與施工條件變化后的情況在最大程度上相符合。施工各方應在對施工設計圖紙加以了解和熟悉的前提下，以合同相關要求為參考，合理編制工程施工進度計劃。為使土建施工環(huán)節(jié)與安裝施工實現(xiàn)良好配合，在進度計劃的編制過程中安裝人員也應積極參與，以進度計劃中所規(guī)定的機械設備、施工人數(shù)以及材料周轉為參照依據來投入相應的人力、物力，為滿足工程進度需求提供重要保障。

1.1 對各階段各環(huán)節(jié)的進度計劃進行編制。為使總工期目標得以達成和實現(xiàn)，必須采用分段控制，以總進度計劃為參照實施月計劃、旬計劃以及周計劃的制定，利用周計劃和旬計劃為月計劃目標的達成提供保障，繼而利用各月計劃的良好完成，有效促進總計劃目標的達成。應注意在進度計劃的制定過程中留有一定余地。

1.2 全程采用動態(tài)控制管理。在項目執(zhí)行過程中，應以變化后的具體情況為參照，在確?？傔M度計劃不受影響的基礎上，及時、合理地調整和修正進度計劃。

應充分保證材料供應，供應商供貨或施工企業(yè)在自行采購工程用材過程中應確保及時、可靠，并對材料品種、規(guī)格、數(shù)量以及質量等方面均應保證滿足工程所需，確保不因此而耽誤施工進度。材料進場時項目部應及時做好進場檢驗。

1.3 工程進度款項的及時撥付。為確保工程施工能夠嚴格參照合同規(guī)定，建設單位應對合同中的相關規(guī)定予以嚴格履行，參照合同要求對工程進度款項做及時撥付，為工程進度提供有效保障。施工方在得到相應款項后也應切實履行己方義務，嚴格施工管理，確保工程施工進度及施工質量水平。

1.4 工期索賠。在工程施工中，若由于甲方自身原因導致工期受到延誤，則應由甲方簽證，對工期加以順延。

勞動效率的提高。在確保工程成本不增加的基礎上，工效的提高能夠推動工程施工進度?；诖耍椖坎繎扇『侠泶胧┘ぐl(fā)施工人員積極性和能動性，建立相應的激勵機制，促使施工人員充分發(fā)揮個人技能，提高工效，推進施工進度。

2. 成本的優(yōu)化與控制

在工程施工中要實現(xiàn)工程項目成本控制，應對企業(yè)在生產和經營過程中所需求的人力、物力以及資金投入加以監(jiān)督、限制、指導和調節(jié)，對生產過程中的各項費用實施合理控制，確保其不超出計劃成本范圍，從而有利于實現(xiàn)成本目標。在工程施工階段，企業(yè)應對自身優(yōu)勢加以充分利用，使經濟效益得到最大化提高，從而獲取最大利潤。應采取合理措施，有計劃地在施工階段對資金需求、資金籌措、資金投入以及資金分配等方面加以協(xié)調運作，使投資實現(xiàn)合理穩(wěn)妥的優(yōu)化控制。在項目成本控制過程中，項目經理作為第一責任人應對工程盈虧狀況作及時的了解和分析，并采取相應的應對策略。

2.1 對于編制投標書工作，預算員和項目經理均應積極參與，待項目中標后，項目部應對其予以具體落實并完成。對于招標書中對造價以及工期的相關要求來說，預算員和項目經理最具發(fā)言權。

2.2 人工費用的控制。企業(yè)應在內部制定勞動定額，并以工程量為參照對此定額加以套用，計算出工程人工總量，在此基礎上對人工總量加以合理控制，實現(xiàn)人工費用的有效控制，最終實現(xiàn)工程成本的優(yōu)化與控制。

2.3 工程材料用量的控制。對施工用材的管理應加強，同時嚴格制定并執(zhí)行工程用料制度，在施工現(xiàn)場若某類施工用輔材耗量較大則實施包干。

2.4 對周轉材料以及機械設備采取租賃制，這樣不僅使周轉材料和施工機械設備的利用率得以提高，更使施工工期得到縮短，租賃費用也得以減少。

2.5 制定經濟、合理、先進的施工方案。為使提高質量、縮減工期以及降低工程成本的目的得以達成，關鍵在于選擇正確的施工方案，應在施工過程中不斷探求各類新工藝、新材料和新技術，實現(xiàn)工程成本的降低和工效的提高。

2.6 嚴格管控工程質量，減少或避免返工浪費，應嚴格依照施工設計圖、合同相關規(guī)定以及施工規(guī)范進行施工，確保工程施工質量水平，減少或避免因各方失誤導致工程變更所帶來的人力與物力的浪費。

2.7 對工程間接費用和其他直接費用加以控制。應對管理機構加以精簡，對于不必要的機構予以裁撤，使管理層次簡潔、合理化，實現(xiàn)施工管理成本的有效節(jié)約。

3. 質量優(yōu)化與控制

3.1 對工程質量目標項目予以明確。項目部應以公司質量目標為參照，制定出合理的質量驗收標準，同時與國家驗收標準相比，企業(yè)質量驗收標準應更高。

3.2 嚴格把控材料質量關。工程中甲乙雙方所采購的工程用材均須與國家相關規(guī)定以及工程設計需求相符合，施工方應對材料驗收制度加以嚴格執(zhí)行。

3.3 確保工程建筑結構主體質量。對于建筑工程來說，主體結構質量對工程整體的質量安全具有直接影響作用，關乎到使用者的生命安全，因而必須嚴抓施工質量管理，確保主體結構質量。

3.4 嚴抓落實關鍵部位施工。工程建筑中的頂層、屋面、一層、衛(wèi)生間、樓梯走道以及地下室均為關鍵部位，容易出現(xiàn)質量問題。這些區(qū)域不僅是檢點，更是施工難點，應在施工過程中予以高度重視。

4. 結語：

施工管理科學具有較強的實踐性，要做好施工項目管理，工程建設管理者就應不斷學習管理技能，并應用于工程實踐，不斷積累、不斷總結，努力實現(xiàn)項目管理的科學化。

參考文獻：

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[4] 賀濤.煤礦工程施工項目管理優(yōu)化辦法探析[J].煤炭技術,2012,31(9):258-259.

篇6

作為企業(yè)的技術部，在技術部門的工作將要結束，那么就對自己在部門的工作進行一個總結，下面是由小編為大家整理的2020企業(yè)技術部年終工作總結5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)技術部年終工作總結(一)一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在__年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。

一、__年度工作總結

1.主要經濟指標完成情況

截止1月底，計劃生產原煤_萬噸，實際生產原煤__萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤_萬噸。

截止1月底，計劃總進尺__米，實際完成進尺__米，超尺__米。其中重點工程計劃進尺__米，實際完成進尺_米，超尺_米;巖巷綜掘工程計劃進尺__米，實際完成__米，超尺__米;煤巷綜掘工程計劃進尺__米，實際完成__米，虧尺__米;煤錨工程計劃進尺__米，實際完成__米，超尺__米;自營工程進尺實際完成__米;外委進尺實際完成__米。

截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工__米，剩余__米完工。中央風井改造工程累計施工_米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a__年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b__年5月，南風井繞道進隊施工;

c__年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d__年1月，北風井下部巷道工程完工;

e__年11月，__總回風巷施工，完善__回風系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。__年根據采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。

b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調整方案2個(83采區(qū)、__采區(qū))，采煤工作面設計6個(_)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、__總回風巷、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據，智能分析數(shù)據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化

__年度，積極實施采掘上臺階，先后在__上工作面、_工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

__年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工__m，刷新了_煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。

__年度，__煤礦機械化共有_臺采煤機，_臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率_%，掘進機械化率_%，位于集團公司前列。

(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

__年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術促效益，以科技促發(fā)展

__年度，生產技術部深入分析__煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了_(里)工作面無縫對接，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現(xiàn)場總結寫出_余篇合理化建議，取得較大的生產效益。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止1月份，共計論證項目_余項，取得較大的經濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了__年度災害預防與處理計劃的編制。

(6)強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基

__年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為__煤礦下一步發(fā)展固本強基。

二、__年度工作存在問題和原因分析

作為生產管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯仙?，技x瓿繕杓乒ぷ鰨忠瓿上殖芾硨圖際豕芾砉ぷ鰨ぷ魃暇統(tǒng)魷至艘歡ǖ牟患笆薄?/p>三、__年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴建工程

__年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

__采區(qū)巖巷工程量大，__年礦井生產能力達__萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產安全

從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實推進安全質量標準化建設

在__年成功創(chuàng)建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻

企業(yè)技術部年終工作總結(二)我工程技術部門在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了2020年的各項工作任務。工程技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業(yè)務水平更好的為工作服務。另一方面，即使了解各項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導匯報并協(xié)助領導做出有效地整改方案，配合商務部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

__花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、2020年完成的主要工作內容

1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、根據實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業(yè)指導。

4、統(tǒng)計設計變更(聯(lián)系單)，并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7、完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批。

8、完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作并進行推廣。

二、項目技術服務工作、及成果

由于項目的特殊性，技術部門一共有2名技術人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據公司決策和工程情況，確定本工程的質量目標為“合格”，并立即開始實用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且根據工程情況，做好細部處理部位和深化設計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。

我工程技術部積極響應集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術、新材料的投入。根據本工程建筑物的特點，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的。

技術部還在施工過程中對現(xiàn)場進行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。

施工各項工程均由技術人員進行交底，并著重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。

對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術負責任親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求。

工程技術資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準確、齊全，特別是分包的技術資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理，并保證工程竣工后技術資料及時歸檔。

1、施工中對過程控制還應繼續(xù)加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。

2、對相應的勞務班組應繼續(xù)加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

三、工作中的不足之處

1、技術人員多數(shù)經驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習。

2、質由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內容填寫不規(guī)范。

2020年的工作給了我們很多教訓，2020年對技術部來說是關鍵的一年，跟業(yè)主單位結算是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為20__年全面完成__花園工程的建設任務而努力奮斗。

企業(yè)技術部年終工作總結(三)2020年度是技術部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領導大力支持下以服務作為技術部的工作重心，努力打造安全、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網絡，在信息化建設、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)等項目中，與各部門緊密配合，順利完成了2020年度的工作任務，發(fā)揮了技術部技術支持的工作職責。現(xiàn)將2020年度的工作總結如下：

一、年度大事件

1、__傳播機構信息化建設，__OA的功能修改，逐步完善業(yè)務、人力行政、財務等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;

2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術對接及進度跟進，測試修改程序，以及數(shù)據遷移工作;

3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據__自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中;

4、配合公司的種子計劃提供技術支持;

5、__機房高溫預警解決方案;

6、保障總部、分支機構網絡安全運維，突發(fā)事件的及時響應恢復;

7、__分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;

9、部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調__十周年慶活動籌備工作。

二、開發(fā)組工作

(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作

1.開發(fā)商修改的ERS程序并進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進地進行這些工作。

2.不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領導匯報工作情況。

3.分析ERS數(shù)據庫和MP數(shù)據庫，并整理數(shù)據庫中各個數(shù)據表的結構表。

4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序。

5.分析ERS數(shù)據庫和MP數(shù)據庫中各個表之間的關系，按照ERS數(shù)據庫的結構，將MP數(shù)據庫中的數(shù)據統(tǒng)一整理出來，時間截止到2020年_月_日。

(二)遇到的問題

1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合__工作人員使用要求，與__和開發(fā)商共同分析提出修改意見。

2.整理出的錯誤數(shù)據，在修訂后仍然還會存在問題，與__人員溝通，重新修改。

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據有上百萬條，整理出來的數(shù)據經__公司修訂后，導入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據不能導入到新系統(tǒng)中去。

將新聞數(shù)據按照每個E_cel中放10000條數(shù)據整理出來，通過程序調試找出錯誤，提交__公司重新修訂，再導入到新數(shù)據庫中。

(三)經驗積累

1.對數(shù)據遷移的方法有了一定認識，總結出在數(shù)據量比較大的時候，一定要嚴格按照新數(shù)據的結構整理數(shù)據。

2.整理出來的數(shù)據，必須制定修訂的標準，并對修訂數(shù)據的人員進行培訓。

3.需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的辦法。

三、網絡組工作

(一)服務器安全運維管理

1.服務器安全運維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化;

2.服務器及數(shù)據、程序定期備份，確保數(shù)據災難恢復;

3.機房高溫預警解決方案，并實施;

4.處理__OA服務器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。

(二)網絡安全運維及系統(tǒng)運維

1.保障__、__網絡安全運維，突發(fā)事件的及時響應恢復;

1、__OA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改;

2、__員工電腦每日維護工作;

系統(tǒng)解決方案的定制，并根據__自身特性，做出規(guī)劃實施方案，實施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進行演示系統(tǒng)搭建;

5.郵件系統(tǒng)管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決;

6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本;

7.機房頻繁斷電，請物業(yè)配合進行電力改造，技術部連續(xù)值夜班維護、服務器等設備;

各部門網絡綜合布線調整;

前臺裝修，協(xié)助各部門工位調整，網絡、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;

10.__分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

11.其他電子設備的調試和維護。

企業(yè)技術部年終工作總結(四)2020年度是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在_總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就2020年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。

一、新產品開發(fā)

__公司技術開發(fā)部在2020年共進行新產品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)了批量生產，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占78%，國內客戶占16%。

國際客戶包括……等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是__和__，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經由傳統(tǒng)的、規(guī)模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。所以，創(chuàng)新和新產品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術支持、質量改善、可靠性提升

技術開發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉化__英文版

材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。

協(xié)助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，__內支撐環(huán)加工后產生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1.在產品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。

《產品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預算經費等。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。

比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。2020年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3.研發(fā)新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現(xiàn)有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。

四、20__年工作計劃

1.進行市場調研，定位產品的發(fā)展方向。

加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發(fā)展。

2.根據公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)__轉、定子打包和打入國際市場。

3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5.完善新產品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6.精細化管理技術開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。

20__年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為__公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!

企業(yè)技術部年終工作總結(五)時光荏苒，忙碌而又碩果累累的2020年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在2020年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為2021年能取得更大的成績，使技術部門的`工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。2020年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將2020年工作做如下總結：

一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術部門招聘了超多的技術人才，根據公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。但是，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不就應犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產品轉型

新公司在_月份成立，技術部門納入正規(guī)在_月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從_月份開始，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，能夠到達兩天開發(fā)設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產的，到達了十幾個品種，基本到達了開發(fā)設計與實際生產成功率__%。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產品到達行業(yè)高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業(yè)的技術標準。

四、革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原先的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足此刻的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的___套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新。但是還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

篇7

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！親愛的讀者，小編為您準備了一些技術研發(fā)工作總結，請笑納!

技術研發(fā)工作總結1態(tài)度決定走向悄悄的走過，但給了你細思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報。20__年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實，僅有理解，無力抗。

現(xiàn)就此20__年的所作所為做一番總結與回顧，給自我一個代。20__年的大多工作與生活的時光是在四平度過的，在四平的子里，辛苦里夾著充實，汗里帶著甘甜，完了自我的大多數(shù)目標，沒有讓領導和關注我的失望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢原因有二：其一，我雖然努力的完了自我應當做的事，也完的不錯，得到了領導的認可，可是其間也顯露出了我的不足之，并且有點致命，雖在慢慢的改善，可是效果不是很明顯，使得自我會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一向作祟，原有的很多想法在時間的磨合中也為了中月。其二，本想今年能夠很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了很多，也學到了很多東西，可是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都能夠去完，心有不甘。我明白這樣的結果不是我想要的，可是又在無計可施中為代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序漸進的過程，可這個過程太長太慢，那就是自我的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經度過了嘗試，已經適應了這份工作，此刻要做的就是怎樣去把它做的更好。再細數(shù)一下20__年自我工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一向是在堅持不懈，也做了很多值得一說的事，從協(xié)調到勘測設計，從工程到維護，我都做了，雖然不全是得心應手，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應當是協(xié)調和維護。在協(xié)調中學會了怎樣去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達一致，做到了雙贏。

在維護中，總結了很多經驗和教訓，從無線到光纖再到微，雖有些時候做起來顯得力不從心，儲備的知識也時常會是捉襟見肘，可是最終經過自我的努力和老同事的指導也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領導連志營先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對我的指點和親切的指導讓我在此方面有了長足的提高。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感激他們。生活離不開工作和學習，工作有工作的態(tài)度，學習有學習的勤奮，我一向在堅持著這樣的方式去開展明天的子。

20__年的子也是如此過來，在四平這一年來，我了解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產品，包括老的和最新的，雖然在安裝調試技能方面還有欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力，我會掌握的，并且不會比別差。一向做一個自信的，可是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自我是誰了，這樣真的會導致崩盤，無所適從，很多事控制不了，只好控制好自我。時間的走過，見證著一切，讓自我有得有失，一個的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例外。既然我想在通信的這個圈子里有所作為，京信是一個好的施展天地，把握，我不會費。我的角我自我清楚，領導心里也會曉得，可能也就是基于這個原因，在年末的時候我回到了長，專職去做勘測設計這一塊，說實話，勘測設計我不是很喜歡，但誰讓我是一個不服輸?shù)哪兀瑒e做好的事我也能夠。

在這段時間里，我的直屬領導是石曉先生給予勒沃必須的幫忙，在此感激他對我的指導，給我的幫忙，還是那句話，時刻懷著一顆感恩的心，對待每一個和每一件事。由于在外市工作時間過長，在長本部呆的時間過短，不免會把一些不適宜長的工作方式帶進來，給領導添了不少麻煩，有時控制不住，緒過給領導帶來不貌的回敬，在那里我深表歉意，期望領導能夠諒解。在京信的20__年過的總體來說還算是很踏實，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自我想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自我過不去，并且我還年輕，此時不努力用心，等待何時。

20__年已經悄然來到，在這新的一年里，我做出了自我的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。

1.在新的一年里，在完本職工作的同時，學習好相關的知識與技能，把自我向一個全面型才的方向發(fā)展。

2.改掉自的不良習慣，用心的去做每一件事，細節(jié)決定敗，時刻的示著自我，嚴格的恪守。

3.多虛心求教，多積累經驗，多多與領導溝通。

事件的發(fā)展離不開溝通，僅有相互換意見，才能取得提高。

4.在20__年的基礎，更好的了解公司的產品以及其能。

以便不時之需，不被市場淘汰。年紀的增長，不能白白費，更要全面的了解自我，明白自我的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結論。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想僅有如此才能打理好20__年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。

最終祝公司的全體同仁節(jié)歡樂，體健康。萬事如意!

技術研發(fā)工作總結2__年我部室能緊緊圍繞學習貫徹局制定的上臺階小變樣的年初全年目標，做好本部室的工作。

我部室人員在設備維護方面做到了定期維護攝、錄、編及三樓演播室設備，維護有記錄，使設備處于良好的工作狀態(tài)。對制作室的管理我部室制度上墻，并認真執(zhí)行，除日常衛(wèi)生清理，我們還進行每周二衛(wèi)生全面大掃除。物品管理方面，我們有制作設備的統(tǒng)計單，常按統(tǒng)計單對設備進行檢查，并加強值班人員的職責意識。在非編管理方面，我們實行了上機實名制，及時清理不用的用戶名，為系統(tǒng)清理出存儲空間。技術資料有專人管理，保存有專柜。

參加了縣里的幾大重要活動，在首屆《____大賽》中作了全方位的技術保障，在其它各項活動中工作也很進取主動。多次為調頻講解供給技術保障，并出色完成任務。

我部室人員都能夠遵紀守法，按規(guī)程辦事，全年無人為安全事故。能夠完成局交辦的其它各項臨時任務。

在新的一年里，我們還要再接再厲，圍繞局的目標任務努力工作

技術研發(fā)工作總結3一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在__年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題研究系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。

一、__年度工作總結

1.主要經濟指標完成情景

截止1月底，計劃生產原煤_萬噸，實際生產原煤__萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤_萬噸。

截止1月底，計劃總進尺__米，實際完成進尺__米，超尺__米。其中重點工程計劃進尺__米，實際完成進尺_米，超尺_米;巖巷綜掘工程計劃進尺__米，實際完成__米，超尺__米;煤巷綜掘工程計劃進尺__米，實際完成__米，虧尺__米;煤錨工程計劃進尺__米，實際完成__米，超尺__米;自營工程進尺實際完成__米;外委進尺實際完成__米。

截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工__米，剩余__米完工。中央風井改造工程累計施工_米。

2、主要工作完成情景

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a__年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b__年5月，南風井繞道進隊施工;

c__年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d__年1月，北風井下部巷道工程完工;

e__年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實際情景，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。__年根據采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。

b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調整方案2個(83采區(qū)、__采區(qū))，采煤工作面設計6個(_)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據，智能分析數(shù)據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改善平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化

__年度，進取實施采掘上臺階，先后在__上工作面、_工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替供給了有力的保障。

__年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工__m，刷新了_煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。

__年度，孫疃煤礦機械化共有_臺采煤機，_臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率_%，掘進機械化率_%，位于集團公司前列。

(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

__年度，礦壓組每一天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術促效益，以科技促發(fā)展

__年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化提議生效益構想。先后解決了_(里)工作面無縫對接，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現(xiàn)場總結寫出_余篇合理化提議，取得較大的生產效益。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止1月份，共計論證項目_余項，取得較大的經濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，經過了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了__年度災害預防與處理計劃的編制。

(6)強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基

__年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不一樣條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

二、__年度工作存在問題和原因分析

作為生產管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情景不全面，不能為領導供給準確的決策依據，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成必須損失。

重點工程和煤錨工程推進不夢想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯仙?，技x瓿繕杓乒ぷ鰨忠瓿上殖芾硨圖際豕芾砉ぷ鰨ぷ魃暇統(tǒng)魷至吮匭氳牟患笆薄?/p>三、__年的工作重點及努力方向

1.進取謀劃礦井改擴建工程

__年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析本事不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

__采區(qū)巖巷工程量大，__年礦井生產本事達__萬噸年等實際情景造成礦井接替緊張，我部門將進取推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產安全

從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實推進安全質量標準化建設

在__年成功創(chuàng)立標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻

技術研發(fā)工作總結4__年是一個不平凡的一年。地震、金融海嘯，毫不留情的吞食著我們的一切。很多人還沒從地震的廢墟中爬出，又一輪新的金融海嘯更是壓得讓人透可是氣來。____年是證券行業(yè)的冬天，同時也是全球人民的冬天?？墒?，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們艱難地走過來了。冬天即將過去，我們都已準備好，迎接明天的期望!

今年是我在證券公司信息技術部工作的第四個年頭，而我所在的部門又是證券公司的核心部門，我的一言一行和一舉一動都代表著公司的形象。我的工作中更不能有一絲的馬虎和放松，稍一出小差錯可鑄成重大災難性后果。眾所周知，證券公司的信息技術部門是最忙的部門之一，而我所在的崗位更是不能有一絲的空閑，每一次新系統(tǒng)的投產和建設讓我每次都有新的發(fā)現(xiàn)，新的提高!在信息技術部工作的時間里，使我感覺到了自我每一天都在提高!而除了日常維護外，還有一些其他的工作需要處理，所以，在這樣的工作環(huán)境中，就迫使我不斷的提醒自我要在工作中認真認真再認真，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度來進行實際操作。一年中始終如一的要求自我，在我和部門全體員工的共同努力下，__年我個人沒有發(fā)生一次職責事故。對待業(yè)務技能，我心里有一條給自我規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)?，要千方百計的把自我不會的學會，不懂的弄懂，爭取做到新時期證券行業(yè)的一名合格技術工作者。

下頭我對__這一年來所做的工作作一個簡單的總結：

1、恒生內控平臺和數(shù)據中心系統(tǒng)建設

根據中國證券監(jiān)督管理委員會和上海證券交易所的要求，證券公司必需建立凈資本報送系統(tǒng)、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)。由于我公司原有獨立存管系統(tǒng)為福建新意公司所開發(fā)，數(shù)據庫平臺是基于sqlserver__，而新意公司的凈資本報送系統(tǒng)、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)是基于數(shù)據庫teradata，所以，對數(shù)據庫的投入將會增加很大一筆費用，軟硬件費用算下來一共需要投入一百多萬，而在系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易操作性方面不是太夢想。后又咨詢到金仕達公司的該系統(tǒng)，費用也在一百多萬以上，相對于我公司原有新意獨立存管系統(tǒng)而言，增加了重復投入費用。而結合公司的實際業(yè)務情景，所以在選擇開發(fā)商和價格方面作了更深入的探討和研究。恒生公司愿意無條件移植我公司原有獨立存管系統(tǒng)和反洗錢系統(tǒng)，給的報價也是在充分保護原有系統(tǒng)的基礎上給出的價格，并且還有一個專門的維護團隊，有很強的實力。從公司實際業(yè)務情景出發(fā)，最終選擇了價格適當?shù)暮闵緝瓤仄脚_和數(shù)據中心系統(tǒng)。

2、恒生內控平臺和數(shù)據中心系統(tǒng)建設的后期維護

在三個多月的緊張建設和測試中，我公司的證券公司反洗錢監(jiān)控報送系統(tǒng)、內控平臺、凈資本監(jiān)控系統(tǒng)、異常交易和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)順利建設完成，并正常接管以前新意獨立存管系統(tǒng)的運行。從系統(tǒng)的需求探討到籌建和正式上線運行，得到了公司領導和各項目組成員的大力支持，所以，在建設和測試過程中都很順利。在后期的維護中主要是針對一些新需求的解決和證監(jiān)會的新報表報送需求，目前恒生公司工程師正在我公司現(xiàn)場解決中，估計月底可全部解決完成。

3、三方存管系統(tǒng)建設和后期維護

“券商托管證券，銀行監(jiān)管資金”這是三方存管總的思想，目的是充分保護投資者，也讓資金更安全，投資者更放心。

從三方存管的提出到建設以及正式上線，我們部門都是走在了最前面。從聯(lián)系通訊線路，聯(lián)系銀行到測試和正式上線，我部門的所有員工都在默默的為這一新業(yè)務的學習和開展而努力。在公司全體員工的共同努力下，今年新增上線中國銀行、興業(yè)銀行。目前招商銀行準生產測試已完成，現(xiàn)正進行到實盤測試階段，估計明年年初可正式上線運行。

3、公司凈資本監(jiān)控系統(tǒng)新報表報送規(guī)則

根據證監(jiān)會要求，證券公司需要執(zhí)行新報表報送規(guī)則，并于____年12月1日正式報送。由于我公司已上線運行的凈資本監(jiān)控系統(tǒng)還是老的報表，需要聯(lián)系恒生公司對原有凈資本系統(tǒng)進行升級，滿足證監(jiān)會的新報表報送要求。在了解公司的需求后，和恒生公司聯(lián)系升級事宜且進展順利，目前恒生公司工程師正在現(xiàn)場解決中，本月即可正式報送新報表。

4、制作公司三方存管系統(tǒng)常見問題及處理方法匯總，對原有經紀人營銷系統(tǒng)的移植工程，配合中心機房新增網上交易as、ar四臺。

5、對中心機房b股外幣轉帳、清算機器、行情分發(fā)系統(tǒng)機器、咨詢接收和轉發(fā)機器的更換工作。

6、對各營業(yè)部及服務部新意開戶證書的升級，聯(lián)系升級三方存管許可證和相關系統(tǒng)的授權事宜，給財務部解決資金存管不能重復導出憑證的問題。

7、制作關于網上交易系統(tǒng)登陸不上行情和委托的常見問題及處理方法匯總，制作公司風控系統(tǒng)評級表。

由于公司各分支機構需要上傳圖像掃描資料和清算中心的統(tǒng)一刻錄光盤，開通ftp用戶和網絡連接配置事宜。制作中心機房系統(tǒng)應急計劃和設備標簽并張貼事宜。

8、配合公司機房改造工程，庫房衛(wèi)生打掃和機器衛(wèi)生整理等工作。

9、配合恒生工程師對中心機房報盤系統(tǒng)升級，以減輕報盤風險和壓力問題，配合恒生工程師對三方存管系統(tǒng)版本和接口的升級，配合恒生工程師對公司oiw報盤庫結構的升級，配合恒生公司對我公司信息系統(tǒng)的評估工作。

10、配合公司合規(guī)管理部和人民銀行對我公司反洗錢數(shù)據報送核查工作，配合公司合規(guī)管理部反洗錢數(shù)據報送工作。

配合貴州證監(jiān)局對中心機房的檢查，一些文檔的準備工作。

11、安裝開放式基金系統(tǒng)，測試及清算，發(fā)郵件數(shù)據等事宜，配合中北營業(yè)部切換novell系統(tǒng)和網絡隔離。

12、合并原漢唐和華創(chuàng)席位后，報盤統(tǒng)一測試。

配合北京路營業(yè)部，新華路營業(yè)部及各服務部工行三方存管批量上線工作。

13、配合德陽災備中心系統(tǒng)建設及制作應急切換方案。

14、配合公司帳戶規(guī)范工作。

15、機房日常維護和巡視，日志填寫、數(shù)據備份、值班等工作。

我有渴望學習新知識和不斷探索的熱忱，在每一次公司發(fā)展新業(yè)務和組織活動的時候。我都會第一個站出來，不論加班到幾點，我都從來沒有任何怨言。因為我明白，我需要學習和提高的地方還有很多。我也會進取的利用好每一次學習新業(yè)務的機會，做好各項新業(yè)務的測試工作，不給整個部門的工作拖后腿。在這種想法下，我很好的完成了部門領導交給的每一項任務。

同時也存在一些不足：

1、證券業(yè)務還有待深入全面了解。

2、對網絡方面知識和動手本事有待加強。

3、在維護或工程實施中，對要害問題總結，并構成文檔的努力不夠。

僅有這樣，才更便于大家來共享，減少不必要的重復勞動，提高部門的工作效率。

4、在以后的工作和學習中要不斷地學習新業(yè)務，新知識，做到知識的不斷更新。

改善措施：

1、平時注重知識技能積累，刻苦鉆研，在邊學習邊實踐中成長。

2、加強網絡方面和數(shù)據庫方面的學習，有機會多參加相關方面的培訓。

3、在工作中善于總結，對典型、要害問題解決注重整理，構成文檔，期望部門加強這方面的交流、監(jiān)督。

4、主動爭取新業(yè)務工程測試和實施機會，在實踐中學習。

5、加強和各營業(yè)部以及服務部的溝通。

____年工作安排：

1、配合公司開放式基金系統(tǒng)建設，測試及上線。

2、配合公司招商銀行實盤測試及正式上線工作。

3、反洗錢監(jiān)控系統(tǒng)、凈資本監(jiān)控系統(tǒng)、異常交易和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)、內控系統(tǒng)的維護和相關升級事宜。

4、服務部升級為營業(yè)部后，對財務系統(tǒng)的相關備份工作，新增財務登陸站點后的相關維護工作。

5、柜臺系統(tǒng)和三方存管系統(tǒng)維護及相關升級事宜。

6、配合公司中心機房網絡改造工程及網絡管理工作。

7、加強對08交易柜臺相關系統(tǒng)的學習和oracle數(shù)據庫的學習。

新的一年里我為自我制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自我鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他優(yōu)秀同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同提高。爭取更好的工作成績。

技術研發(fā)工作總結5__年是中國汽車發(fā)展產業(yè)極不凡的一年，中國的汽車產業(yè)從大發(fā)展回歸到逐漸理性的過程，產業(yè)結構調整更明顯，具有新技術、新工藝、新材料的企業(yè)將發(fā)展得更加良性。長城、吉利等自主品牌仍取得了不俗的成績。__汽車有限公司在公司領導的帶領下，取得了必須的成績，但離公司的目標仍有必須的差距。__年__汽車有限公司獲得了國家級高新技術企業(yè)、__省省級企業(yè)技術中心。__年在公司領導的準確引領下，基本完成微面的開發(fā)工作，1.8mt的準備工作，a___二代的升級工作，展望__年，微面上市、a___二代、1.8手動檔上市、a___三代的開發(fā)實現(xiàn)，必將給企業(yè)帶來新的期望。__年在公司領導的關心和支持下，主要做了以下幾方面的工作：

一、技術中心管理工作

__汽車有限公司技術中心是企業(yè)產品開發(fā)、技術創(chuàng)新、工藝革新的重要力量，__年__汽車企業(yè)技術中心經過自身的努力，獲得到了__省省級企業(yè)技術中心，標志著企業(yè)的技術創(chuàng)新體制、科研投入體制、人才激勵機制、對外合作機制、創(chuàng)新隊伍建設、創(chuàng)新條件建設、技術儲備積累、技術創(chuàng)新產出、創(chuàng)新效益等方面取得了必須的成績。__年技術中心加強了相關管理工作，組織技術中心全體員工制訂了__年企業(yè)技術中心發(fā)展綱要，__年將進一步完善，技術中心的組織機構更理，崗位職責更加明確、新產品開發(fā)更加清晰、人才發(fā)展規(guī)劃更加明確，業(yè)務提升要更加有效，工作效益要得到明顯提升，__年企業(yè)技術中心發(fā)展綱要經過修改后報董事會的批準。__年制訂和摸索試裝程序、試車隊管理制度、項目管理制度、技術中心管理、財務管理制度、績效考核制度，進一步明確技術中心例會制度，加強部門溝通和交流。__年要對各項管理制度和程序文件加強學習和執(zhí)行，使技術中心的業(yè)務本事、項目管理本事得以提升，提高工作的效率。

二、產品管理

第一：公告管理工作

1、__年結合生產一致性管理工作和公司發(fā)展的需要，對fd__\fd__c\fd__\fd__\fd6__\fd__等車型的擴展工作，完成了對a___二代的公告申報工作。

2、根據__省經信委浙經信機械〔__〕536號和臺經信[__]131號文件，關于開展__年車輛生產企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作的通知，將組織各市主管部門對列入國家車輛公告的汽車、改裝車、摩托車、低速貨車生產企業(yè)(含分公司)開展監(jiān)督檢查。

公司將結合c_-b_-20__《企業(yè)生產一致性保證計劃》進行自查，分析，最終上報行業(yè)主管部門，生產一致性管理工作得到了專家和行業(yè)領導的認可。

3、結合公司發(fā)展的需要就新能源汽車申報工作從工業(yè)信息部產業(yè)司、中機車輛服務中心、__省經信委進行了有效的溝通，同意我司申報新能源汽車生產資質，并和中國汽車技術研究中心簽訂了整車控制器、非標設備開發(fā)事宜。

項目根據杭州新能汽車開發(fā)進行之中，目前，新能源汽車準入工作已經緊邏密布地開展工作，7號生產廠房生產線改造、辦公區(qū)域、關健設備采購、樣車檢測、方案申報已經全面展開。預計到__年5月份能完成新能源汽車產品的準入和公告的下達。

4、根據公司發(fā)展的需要，年前在__集團完成了fd__\fd__ev\__\fd__車型的公告網絡申報工作，其中fd__產品的定型試驗已經進行，可靠性試驗已經全面展開，年前先將排放的耐久性試驗進行，其它強制性檢測等檢測方案獲得中機中心專家批準后開始。

其中fd__\fd__方案和參數(shù)備案工作已經進行，樣車和標定工作已經全面展開，計劃到__年10月份前完成上市前的公告申報工作;

5、由于__飛碟汽車制造有限公司產品管理公告密碼由__集團控制，給__生產基地上公告帶來了十分不便，期望能得到公司高層領導的重視，協(xié)助產品管理科和五征進行溝通，在__年單獨申請一臺機器用于申請公告事宜。

6、__汽車有限公司汽車生產資質的問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，提議公司領導對企業(yè)整車生產資質進行更多的了解，并找尋到最佳的合作伙伴，為企業(yè)長遠發(fā)展作好準備。

第二：環(huán)保公告

1、vin碼的申報工作：現(xiàn)階段正在進行的是每隔15天就申報一次，并且07年后所有貼合國四要求的車要在__年2月底前完成申報工作。

2、完成寧波__的擴展申報工作，為降低生產成本供給服務。

3、根據環(huán)境保護局要求加強對污染物控制裝置標識的要求，對各生產廠家提出了標識的要求，經過產品科通知廠家執(zhí)行，目前此項工作仍在進行之中。

4、為了學習環(huán)保生產一致性檢查工作的通知精神，產品管理科俞品華、呂新星參加環(huán)保培訓會議。

第三：標準化管理

1、對fd___和fd___c的企業(yè)標準進行了重新備案工作。

2、完成了飛碟牌fd___ev純電動汽車系列輕型客車技術條件備案的準備工作。

3、協(xié)助__縣技術質量監(jiān)督局完成標準調查工作。

4、接收行業(yè)標準，并及時通知技術人員了解行業(yè)標準，為提高產品做好準備。

5、組織學習整車定型試驗標準一次。

提議：技術中心標準化建設一向是企業(yè)的弱點，也是企業(yè)技術中心技術人員業(yè)務素質提升的關鍵，__年必須要加強汽車行業(yè)強制性標準的學習的貫徹執(zhí)行，計劃和上海機動車檢測中心聯(lián)合進行強制性標準的培訓工作。

第四：產品強制性認證(3c認證工作)

1、根據中國質量認證中心的規(guī)定于__年10月份，完成生產一致性證書的備案工作，此項工作資料十分多，任務十分繁重，技術中心協(xié)同質量部、生產部、采購部進行多次評審，構成程序文件，對企業(yè)生產一致性管理起到十分重要的作用。

2、完成3c工廠檢查，并順利經過。

三、純電動汽車公告、準入工作

1、生產線建設：此項工作由葉峰副總經理負責，生產線已經開始在鋪地板鏈，展示區(qū)已經基本完成，能夠等候驗收工作，充電樁已經完成一只安裝，還需要增加必要的防護設施，倉庫的警示標志還需要進行規(guī)劃和建設;

2、技術資料的整理，__年10月10日在__分公司，由杭州公司及__分公司技術中心、采購、質量、生產、綜合辦共同對技術資料的準備進行了分工。

目前此工作已經分工到各部門，涉及電動汽車的工作由杭州提交，傳統(tǒng)車資料由__公司供給。原計劃于__年12月10日進行技術資料的匯總分析，由于各近期工作的沖突，時間另行通知。

3、設備購置情景：

3、1非標準設備的購置，進一步和中國汽車技術研究中心溝通非標設備盡早供給。

3、3需要異常注意的事宜：測功儀及其它設備購置的費用的支付請公司盡快安排;

4、檢測事宜：fd__ev純電動汽車于12月12日已經到達天津檢測中心，12月13日和天津檢測中心規(guī)劃室和整車室的人員溝通，試驗安排如下：

4、1二輛fd___ev電動汽車，一輛電動汽車用于進行強制性檢測項目，另一輛電動汽車用于定型試驗和可靠性試驗。

研究到北京的氣候會影響電動汽車性能的檢測，定型試驗和可靠性試驗安排在海南汽車試驗場進行，為便于統(tǒng)一結算，我公司進行定型試驗和可靠性試驗的海南汽車試驗場的場租費用由天津檢測中心支付，我司統(tǒng)一支付給天津檢測中心檢測費用;;

4、2在__集團完成了電動汽車公告的網上申報工作。

綜述：電動汽車準入及公告的確申報工作，工作量大，任務緊，杭州賽普及__分公司的配合仍需要磨合，__分公司依靠杭州技術力量，對__分公司技術發(fā)展影響很大，提議由__分公司組建團隊，打造新能源汽車的產業(yè)。

四、試車隊的管理工作

試車隊一向是公司產品驗證的重要部門，__年試車隊克服高寒、高溫、高原等極限，__年路試情景：1月到11月總試驗里程214685公里、零部件試驗報告69份、fd___微面定型試驗3__公里、微面上海標定里程5916公里、臨時出車任務78項，行駛15961公里、編制fd____試驗大綱、fd____試驗大綱、fd6434試驗大綱、fd___bev試驗大綱，辦理臨時牌照79份。__年加強了試車隊伍的建設，補充二名從調試車間的員工進入試車隊，加強了試車隊的管理工作，對試驗路線、試驗車管理、試驗報告進行管理，試車隊的效益得以提高。由于試車隊的特殊性質，試車管理工作仍需要改善，__年重點加強試車員的業(yè)務水平，對試驗大綱、試驗記錄、試驗報告等方面加強。

3、__五星申請了國外專利。

4、__五星商標獲得到國家商標局的授權。

提議：知識產權管理也是技術中心工作和弱點，知識產權是一個企業(yè)最有價值的無形資產，是項目申報的重要佐證材料，是一個企業(yè)的創(chuàng)新的標志，我司因對專利申請人員的獎勵不足，導致技術人員對專利申請的熱情不高，提議為企業(yè)申請一項專利并獲得專利證書的分別按以下進行獎勵：發(fā)明專利，帶頭人3000元，其他人員__元。實用新穎專利，帶頭人__元，其他人員1000元。外觀專利，帶頭人1000元，其他人員500元。

__年__汽車有限公司將著手市著名品牌及馳名商標的申報工作，為企業(yè)品牌建設注入新的力量。

六、出口認證

1、根據國貿部的工作需要，完成了fd___、fd____c、fd____、fd____、fd___\fd___六個車型的gcc和saso的換證工作，此項工作基本完成。

2、根據南非市場需要，對fd____\fd___\fd___等三車型進行部分歐洲認證，目前23個項目，經過的項目有10項，其中fd___排放項目也順利經過，但座椅強度、安全帶固定點試驗經四次檢測仍失敗，經過試驗對提升產品質量將起到十分有效的作用，永福座椅得到很大的提升。

其中emc試驗也失敗，需要進行整改試驗。其中正面碰撞和后碰需要進行一些改，牌照安排、燃油箱等試驗還需要進行，工作量十分巨大，技術中心產品管理科人員也在努力進行之中。

3、組織實施fd__尼日利亞的出口認證項目。

4、由國貿部組織學習了解巴西出口相關法規(guī)。

七、政府項目管理

第一、科技系統(tǒng)

1、由技術中心組織申報了__縣科技工業(yè)項目，我公司提交的貼合節(jié)能惠民要求的suv汽車開發(fā)項目獲得驗收，獲得科技獎勵18萬元。

2、組織申報了__年重大科技項目一項，節(jié)能環(huán)保多用途乘用車(﹡﹡五星)研發(fā)及產業(yè)化項目已經由省科技廳受理需要在適宜時參加評審工作。

3、組織申報了高新技術企業(yè)，并經過評審，公司獲得了國家級高新技術企業(yè)稱號，將享受企業(yè)所得私減免10%的優(yōu)惠政策。

根據__縣委__(1)號文件獲得縣級企業(yè)獎勵10萬元。

第二、經貿系統(tǒng)

1、組織申報了省級技術中心的評選工作，__年獲得省級技術中心的稱號，根據__縣委__(1)號文件獲得縣級企業(yè)獎勵5萬元。

__年根據省級企業(yè)技術中心管理條例，能夠申請專項資金60萬。

2、組織申報戰(zhàn)略性新興產業(yè)重點項目，__汽車有限公司、年產__輛純電動汽車產業(yè)化項目。

3、組織申報__年雙千工程一項，根據__縣委__(1)號文件獲得縣級企業(yè)獎勵5萬元。

4、組織申報__年省工業(yè)轉型升級財政專項資金，__汽車有限公司多用途乘用車研發(fā)及產業(yè)化項目，申請資金200萬元。

5、組織申報__年度縣先進制造業(yè)基地企業(yè)技改專項資金，__汽車有限公司多用途乘用車研發(fā)及產業(yè)化項目申請資金200萬元。

第三、發(fā)改系統(tǒng)：

1、組織申報了重點產業(yè)振興和技術改造，__飛碟__分公司構成年開發(fā)三至四款節(jié)能環(huán)保新車型創(chuàng)新本事技術中心建設項目。

2、組織申報臺州市__年新增省重點建設項目申報表，__汽車年產一萬臺純電動汽車研發(fā)及產業(yè)化項目。

3、組織申報__年省重大工業(yè)項目，__汽車年產3萬輛中高檔乘用車項目進入數(shù)據庫。

4、組織申報__年電子信息產業(yè)振興和技術項目，__飛碟汽車制造有限公司年產1萬臺純電動汽車整車控制器軟件研發(fā)及示范應用技改項目，申請專項資金320萬元。

5、組織申報__年重點產業(yè)振興和技術改造專項項目，__汽車有限公司年產1萬臺fd6430bev純電動汽車研發(fā)及示范應用技改項目，申請中央預算內資金900萬元。

提議：政策項目每年能獲得必須金額的補助，這些補助離不開全體技術中心工作人員的大力支持，異常是有些項目時間緊張，組織材料資料多，加班時間長，技術中心工作人員雖然無怨無悔，但沒有激勵政策下，員工的進取性受到必須的挫折，所以提議公司將政府獎勵資金的5%用于員工的激勵，也能夠經過當月加班申請費用的形式，當月給予鼓勵，有效地鼓勵員工參與，如公司申報__年重點產業(yè)振興和技術改造專項項目時，公司員工呂新星、于立江同志加班加點整理資料，下班后送材料到發(fā)改局等事跡都需要有激勵政策來鼓勵員工的進取性。

八、其它相關工作

1、協(xié)助牟總完成將陸美珩主席__省“”的申報工作。

2、協(xié)助銷營公司完成跟蹤蘭州銷售點車輛上牌問題。

3、協(xié)助牟總完成__省經信委關于全省汽車生產企業(yè)管理工作座談會，提交年度總結材料(包括今年1-11月生產經營情景及全年預計完成情景)。

4、協(xié)助美國zap進行低速電動汽車的認證及相關事宜。

5、完成領導安排的其它臨時性任務。