導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司法務(wù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大家好！

集團(tuán)法務(wù)工作直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全問題，大到重大案件的處理，小到每一份合同的每一個條款，甚至一個字一個詞，都是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益的直接體現(xiàn)。集團(tuán)公司高層對于法務(wù)工作的支持是異常堅(jiān)定的，深入開展全集團(tuán)的法務(wù)工作的決心也是異常堅(jiān)定的。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)，就是法與商的結(jié)合，法律具有防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的作用，希望各單位法務(wù)代表，積極投身到本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中研究并發(fā)現(xiàn)法律問題，為集團(tuán)及本單位的法務(wù)工作的高效開展貢獻(xiàn)自己的力量。受董事會委托，現(xiàn)將集團(tuán)公司法務(wù)工作做一簡要說明如下：

一、集團(tuán)公司前期法務(wù)工作及法務(wù)自查表的回顧

集團(tuán)董事會辦公室在浙通司[2009]5號文中要求在所屬各單位、在建項(xiàng)目部設(shè)立法務(wù)人員時(shí)，已經(jīng)明確規(guī)定，設(shè)置法務(wù)人員的目的是：

1、對集團(tuán)的法務(wù)工作起承上啟下作用，起到集團(tuán)與所屬單位法務(wù)工作聯(lián)系、中轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)的作用。

2、保證所屬單位合同會簽制度的有效進(jìn)行。

3、妥善管理所屬單位與合同有關(guān)的各項(xiàng)文檔資料。

4、參與所屬各單位與法律有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)的處理。

5、其它交辦事宜。

集團(tuán)董事會辦公室在浙通司[2009]14號文中，進(jìn)一步明確要求集團(tuán)所屬各單位法務(wù)人員，對本單位的法務(wù)情況作一調(diào)研，目的在于促使各單位法務(wù)人員對本單位的法務(wù)工作情況有一個全面、清晰的了解，以便后繼法務(wù)工作的持續(xù)開展。

從各單位反饋回來的自查表中可以看到，集團(tuán)所屬各單位的法務(wù)工作存在以下幾個方面的問題：

1、思想認(rèn)識不統(tǒng)一。

對于法務(wù)工作在企業(yè)中的作用與地位，從總體上仍停留在打官司的認(rèn)識上，對于法務(wù)人員參預(yù)事前法律風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識并不統(tǒng)一，現(xiàn)狀是：有的單位所有合同均經(jīng)法務(wù)人員審核，有的單位根本沒有法務(wù)人員參預(yù)，而且從總體上來講事后救火員的定位占了主導(dǎo)地位。但國家經(jīng)貿(mào)委、國資委立足于現(xiàn)代企業(yè)法務(wù)工作的開展，對于企業(yè)內(nèi)部法律顧問的定位則是：法律顧問不只是打官司的角色，更為重要的是法務(wù)人員是領(lǐng)導(dǎo)的法律參謀與助手。讓法務(wù)人員參預(yù)到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不但可以提高法務(wù)人員對于本單位業(yè)務(wù)和管理模式的深入理解，也有助于法務(wù)人員從這些活動中，發(fā)現(xiàn)法律問題，加深對法律條文的領(lǐng)會，進(jìn)而從法律的視角提出完善生產(chǎn)經(jīng)營活動的辦法，做好事前法律風(fēng)險(xiǎn)防范的工作。全集團(tuán)應(yīng)將法務(wù)工作的關(guān)口從事后統(tǒng)一到事前上來，將法務(wù)人員從救火員統(tǒng)一到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制員的角色上來。

2、各單位法務(wù)工作開展程度參差不齊。

有的單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對常規(guī)業(yè)務(wù)合同的法務(wù)人員參預(yù)審查的制度，但有些單位還沒開始，只是有爭議時(shí)就去找外聘律師處理訴訟，而內(nèi)部法務(wù)工作處于真空狀態(tài)。

3、各單位法務(wù)人員的法律工作水平參差不齊。

有的單位的法務(wù)人員已具有很強(qiáng)的專業(yè)水平，具有獨(dú)立的處理法律事務(wù)的能力和參預(yù)合同會審把關(guān)的能力，但有的單位的法務(wù)人員可能剛剛接觸，對于如何開展法務(wù)工作處于迷茫狀態(tài)，不清楚自己該做哪些事。

4、合同相關(guān)檔案管理處于薄弱狀態(tài)。

從自查表中可以看出，尚沒有哪家單位在

自查表中提及法務(wù)人員參預(yù)對合同相關(guān)檔案的管理問題。各單位對于法務(wù)檔案的理解仍局限于訴訟案卷上，沒有把法律實(shí)務(wù)中所常遇到的“打官司就是打證據(jù)”的理解，運(yùn)用到實(shí)際工作中來。集團(tuán)公司已經(jīng)發(fā)生過的一些案例說明了合同相關(guān)資料缺失所造成的案件處理上的困擾，另一些案例也從反面證明了相關(guān)資料的齊備對于訴訟案件的有效處理，所帶來的便利。法務(wù)人員參預(yù)檔案管理，就是參預(yù)證據(jù)的形成、收集和整理。收集證據(jù)不是為了訴訟，但沒有證據(jù)的支持，談判也不會有力。

二、年集團(tuán)公司的法務(wù)工作目標(biāo)和主要任務(wù)

年法務(wù)工作的主要目標(biāo)，簡要來說，就是要建立建全法務(wù)人員的工作隊(duì)伍，完善集團(tuán)公司的基礎(chǔ)性法務(wù)工作制度。

圍繞主要目標(biāo)，重點(diǎn)做好五個方面的工作。

1、展開對法務(wù)人員的法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

制度規(guī)定的再完善也得靠人去執(zhí)行，合同簽訂水平的提高靠的也是人的水平的不斷提升。沒有人的質(zhì)量水平的提升，工作的質(zhì)量水平的提升是不可想像的。所以在全集團(tuán)法務(wù)人員隊(duì)伍中，采用多渠道、多方式進(jìn)行法律培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，也是當(dāng)前一件重要而長期的任務(wù)。比如：定期集中學(xué)習(xí)、法律專項(xiàng)問題培訓(xùn)、集團(tuán)法律顧問室巡查即時(shí)解答、集團(tuán)報(bào)上設(shè)立法律知識園地等等。集團(tuán)董事會辦公室將與有關(guān)部門商議制定一種長效的法務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，為法務(wù)人員法律工作水平的提升搭建一個平臺。

2、在全集團(tuán)各級樹立以事先防范為主，事中控制為輔，事后救火為補(bǔ)充的法務(wù)工作指導(dǎo)思想。

事后救火式的法務(wù)工作，不只是耗費(fèi)企業(yè)高層及相關(guān)部門人員的大量精力，干擾企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且需要企業(yè)投入大量的資金，效果還往往不佳，增加企業(yè)額外的成本及費(fèi)用支出。這種思路與現(xiàn)代法務(wù)工作的思想及國家有關(guān)企業(yè)法律顧問的規(guī)范文件的要求是不同的，也不利于最大限度降低企業(yè)損失。

事前防范式要求在不斷總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在總結(jié)旁人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，防微杜漸，將這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)上升為管理的制度，上升為合同的條款，使同樣事情不再發(fā)生或減少發(fā)生的概率。達(dá)到減少事后救火的發(fā)生率，為企業(yè)減損服務(wù)。

事前防范式考慮到合同訂立后，風(fēng)險(xiǎn)的形成與積累總是一個不斷變化的動態(tài)過程，而這個過程與合同履約的過程同步并行，所以，事前防范式也同時(shí)要求事中控制的同步并行。采用事中同步跟進(jìn)、主動控制的方式，一方面是可以消除后發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)，另一方面對于合同訂立中未考慮到的地方，也能及時(shí)加以補(bǔ)救完善，從而將法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能降到最低限度。

3、探索法務(wù)人員工作業(yè)績考核評定體系。

沒有考核就沒有促進(jìn)的動力，也只有考核才能做到使更適合法務(wù)工作的人進(jìn)入到法務(wù)工作的崗位上來。集團(tuán)高層、董事會辦公室及集團(tuán)人事部將深入探討法務(wù)人員考核的模式，逐步建立法務(wù)人才梯隊(duì)管理的制度，比如：年度法務(wù)工作評優(yōu)工作、法務(wù)人員會簽底稿及會簽質(zhì)量評比工作。集團(tuán)將結(jié)合法務(wù)人員考核工作的展開，促進(jìn)法務(wù)人員法務(wù)工作水平的不斷提升。

4、建立合同會簽制度。

合同會簽制度是事前防范工作的基礎(chǔ)性工作。堅(jiān)持合同會簽制度也是集團(tuán)公司高層一直以來所強(qiáng)調(diào)和遵循的，其目的是集合企業(yè)各部門的智力，找出合同中存在的問題并加以完善，從而提升合同簽約的水平。

合同在履行過程中所遇到的問題及爭端的解決，立腳點(diǎn)還是合同的規(guī)定，事實(shí)上，國家的法律體系再完善，也不可能將現(xiàn)實(shí)生活中所發(fā)生的一切情況都規(guī)定進(jìn)去，特別是在民商經(jīng)濟(jì)活動中，法律更傾向于當(dāng)事人意思自治主義，允許當(dāng)事人在合同中約定彼此的權(quán)利與義務(wù)，使當(dāng)事人之間的約定上升為合同當(dāng)事人之間的法律。這種現(xiàn)狀決定了，合同中約定的內(nèi)容決定了合同的履行，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。法律工作實(shí)際上也就成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作的一個重要的組成部分。

合同會簽制度就是要通過會簽的形式，使企業(yè)對外贏利行為和成本支出行為得到最有利于企業(yè)的安排，使企業(yè)利益最大化，要在合同簽訂過程中盡可能多地爭取對我集團(tuán)公司的有利條款。法與商是結(jié)伴而行的，商行為從某種程度上而言就是法行為，合同會簽質(zhì)量不是一個部門的事，但法務(wù)人員應(yīng)努力做好自己的本職工作。

5、建立合同相關(guān)文件的檔案管理制度。

檔案管理工作不是可有可無的，一份合同并不能說明任何問題，甚至合同是否得到執(zhí)行，是否被修改廢止，是否經(jīng)歷過價(jià)格調(diào)整，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的糾紛責(zé)任在何方等等一切問題的解決，無不是與合同檔案的管理密切相關(guān)的。

合同檔案就是合同從開始訂立直到履行完畢的全過程中所產(chǎn)生的一切資料，這些資料包括但不限于，各類書面材料、往來信函、對問題的解釋性說明、會議紀(jì)要、鑒定文件、視聽資料等等。這些資料不是可有可無的，平時(shí)不注意收集，到用時(shí)就會非常后悔，比如，要證明杭蕭鋼構(gòu)提供的是格式合同，就得證明，我們此前提供的一切修改意見均未被采納，而這個就有賴于先前合同締約談判中所形成的修改合同的各類文字材料，如果沒這些事東西，格式合同這一點(diǎn)，就無法證明。格式合同與格式條款在法律上，對于當(dāng)事人雙方對某一問題的理解產(chǎn)生不一致時(shí)，法院將按照對提供方不利的解釋加以認(rèn)定和裁斷。

篇2

2018年上半年，按照公司工作安排，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)法律事務(wù)工作文件的規(guī)定，從防范公司法律風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，以保障公司資產(chǎn)安全為核心目標(biāo)，在合同管理、案件訴訟、糾紛處理、規(guī)章制度建設(shè)方面做了一定的工作，探索出了相對清晰的工作思路。

1、加強(qiáng)對合同及相關(guān)法律文書的審核工作

協(xié)助公司同相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行談判、簽訂協(xié)議、合同等，完善合同訂立、履行及爭議解決的相關(guān)程序，包括對合同主體資格、條款、擔(dān)保、履行以及合同救濟(jì)等過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，提出預(yù)防性措施；此外，對于公司各項(xiàng)重大經(jīng)營活動進(jìn)行事前把關(guān)，提出相關(guān)法律意見。

2．做好相關(guān)非訴及訴訟案件的跟蹤工作

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極處理違法占地糾紛、購房合同糾紛、建設(shè)工程施工合同糾紛、肖家院子違章搭建糾紛。

同時(shí)，為公司處理非訴、訴訟（仲裁）糾紛提供有力的協(xié)助。

3、保障內(nèi)控制度合法合規(guī)

首先，緊扣“依法治企”的原則，配合公司相關(guān)部門完成了相關(guān)制度的制定，參與修訂《“三重一大”事項(xiàng)集體決策實(shí)施辦法》。力求各項(xiàng)制度的設(shè)置既能以國家上位法律及配套法規(guī)為準(zhǔn)繩，又能結(jié)公司自身經(jīng)營模式的特點(diǎn)，從而做到固本強(qiáng)基，依法治企。

4、加強(qiáng)法律事務(wù)管理工作

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對市國資委關(guān)于對企業(yè)“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”法律審核予以了高度重視，充分準(zhǔn)備并反映出公司“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”法律審核真實(shí)情況，確保抽查工作順利開展。

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；程序；方法

1公司財(cái)務(wù)分析基本程序

1.1確定分析內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括分析資金結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)程度、營利能力、經(jīng)營成果等。報(bào)表的不同使用者，對財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的要求不完全相同。

公司的債權(quán)人關(guān)注公司的償債能力，通過流動性分析，可以了解公司清償短期債務(wù)的能力；投資人更加關(guān)注公司的發(fā)展趨勢，更側(cè)重公司營利能力及資本結(jié)構(gòu)的分析；而公司經(jīng)營者對公司經(jīng)營活動的各個方面都必須了解。此外，作為經(jīng)營者還必須了解本行業(yè)其他競爭者的經(jīng)營情況，以便今后更好地為本公司銷售產(chǎn)品定價(jià)。

1.2搜集有關(guān)資料

一旦確定了分析內(nèi)容，需盡快著手搜集有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。分析者要掌握盡量多的資料，包括公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，以及統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等方面的資料。

1.3運(yùn)用特定方法進(jìn)行分析比較

在占有充分的財(cái)務(wù)資料之后，即可運(yùn)用特定分析方法來比較分析，以反映公司經(jīng)營中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因。財(cái)務(wù)分析的最終目的是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，因而，只有分析問題產(chǎn)生的原因并及時(shí)將信息反饋給有關(guān)部門，方能做出決策或幫助有關(guān)部門進(jìn)行決策。

2公司財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法多種多樣，概括起來，主要有三種：(1)百分比分析(2)比率分析(3)圖表示意分析。

2.1百分比分析

主要通過分析公司不同年度財(cái)務(wù)報(bào)表同一項(xiàng)目的增減變化，說明公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營狀況的變動趨勢；通過分析公司同一報(bào)表不同項(xiàng)目的比例關(guān)系，及其在不同時(shí)期的變動，反映公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及其變動趨勢。百分比分析通常采用比較財(cái)務(wù)報(bào)表的方式進(jìn)行，包括橫向分析和縱向分析兩種基本方法。

（1）橫向分析，是將不同時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)表中的同一項(xiàng)目進(jìn)行比較，列出各個項(xiàng)目變動的金額和百分比。將兩個時(shí)期的報(bào)表進(jìn)行比較，我們通常把前一個時(shí)期的數(shù)字作為基數(shù)來計(jì)算變動的百分比。然而，如果基數(shù)為負(fù)數(shù)（如損益表中的稅后利潤以負(fù)數(shù)表示虧損），則不能以百分比來表示變動。當(dāng)將兩個以上時(shí)期的報(bào)表作橫向比較分析時(shí)，可以有兩種選擇基數(shù)的辦法：把最早一個時(shí)期的數(shù)字作為基數(shù)，其他時(shí)期的數(shù)字依次與基數(shù)比較；把上一個時(shí)期的數(shù)字定為基數(shù)，后一個時(shí)期與前一個時(shí)期依次進(jìn)行環(huán)比。假設(shè)某公司1991、1992、1993三個年度的總資產(chǎn)分別為10000元，15000元和20000元。在第一種方法下，把1991年的10000元定為基數(shù)，則1992年比1991年總資產(chǎn)增長了50%，1993年比1991年增長了100%。在第二種方法下，先以1991年的10000元為基數(shù)，1992年比1991年總資產(chǎn)增長50%，再以1992年的15000元為基數(shù)，1993年比1992年總資產(chǎn)增長33%。

（2）縱向分析：是同一報(bào)表的不同項(xiàng)目進(jìn)行比較。一般是將資產(chǎn)負(fù)債表中的所有項(xiàng)目都表示成總資產(chǎn)的百分比，將損益表中的各項(xiàng)目都表示成銷售收入百分比。這樣，報(bào)表使用者可以更加了解這兩種主要報(bào)表各個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)關(guān)系。

2.2比率分析法

比率分析法是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的一種重要方法。它以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，將彼此相關(guān)而性質(zhì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行對比，求其比率。不同的比率，反映不同的內(nèi)容。通過比率分析，可以更深入地了解公司的各種情況，同時(shí)還可以通過編制比較財(cái)務(wù)比率報(bào)表，做出不同時(shí)期的比較，從而更準(zhǔn)確、更科學(xué)地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。按照財(cái)務(wù)分析的不同內(nèi)容，比率分析通常可分為以下幾類：(1)償債能力(2)資產(chǎn)運(yùn)用效率(3)營利能力(4)權(quán)益性比率。

（1）償債能力。償債能力比率主要用來衡量公司的短期償債能力。公司的流動負(fù)債與資產(chǎn)形成一種對應(yīng)關(guān)系。流動負(fù)債是指在一年內(nèi)或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)需要償付的債務(wù)，它一般需要用流動資產(chǎn)來償還。因此可以通過分析公司流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的關(guān)系來判斷公司的短期償債能力。流動性比率主要有以下兩種：

①流動比率。指流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，通常用公式表示為：

流動比率＝流動資產(chǎn)／流動負(fù)債

一般認(rèn)為，流動比率在2：1較理想。但一家公司的流動比率要多大才合適，要視其行業(yè)特點(diǎn)和流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)而定。流動比率過高，說明流動資產(chǎn)未能有效利用，太低也說明企業(yè)短期償債能力不強(qiáng)。②速動比率。速動比率又稱酸性比率，是速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。速動資產(chǎn)是流動資產(chǎn)扣除存貨后的余額，即指現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券等變現(xiàn)能力較強(qiáng)的流動資產(chǎn)。速動比率的計(jì)算公式為：速動比率＝速動資產(chǎn)／流動負(fù)債＝（流動資產(chǎn)－存貨）／流動負(fù)債

（2）資產(chǎn)運(yùn)用效率。資產(chǎn)運(yùn)用效率反映公司資產(chǎn)利用的效率，主要有以下幾種：

①存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率反映公司的存貨利用情況，計(jì)算公式為：

存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本／存貨平均余額

公式中的存貨平均余額應(yīng)以各個月末的存貨余額之和除以12求得。但實(shí)踐中，為求簡便經(jīng)常以年初和年末的數(shù)額平均作為全年的存貨平均額。一般來說，存貨周轉(zhuǎn)率越高，利潤額越高，存貨占用的資金越少。但存貨周轉(zhuǎn)率太高，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品供不應(yīng)求，一旦出現(xiàn)脫銷，給公司的銷售帶來負(fù)面影響。因此，存貨周轉(zhuǎn)速度應(yīng)控制在合理的范圍內(nèi)。另外一個衡量存貨周轉(zhuǎn)情況的指標(biāo)是存貨平均周轉(zhuǎn)天數(shù)。計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/存貨周轉(zhuǎn)率。

②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率又稱收賬率，是反映公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況的比率，計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝銷售收入／應(yīng)收賬款平均余額

這個比率越高，說明應(yīng)收賬款在一個年度里轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的次數(shù)越多。但是如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率太高，可能會因苛刻的銷售條件失去部分客戶。另外一個衡量應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況的指標(biāo)是應(yīng)收賬款平均收賬期即應(yīng)收賬款平均周轉(zhuǎn)天數(shù)。計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款平均收賬期＝360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

③固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。是衡量廠房和機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)使用效率的比率，計(jì)算公式為：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入／固定資產(chǎn)凈值

④總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。是衡量公司總資產(chǎn)利用情況的比率，計(jì)算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入／總資產(chǎn)

（3）營利能力。衡量一家公司的營利能力，主要通過以下財(cái)務(wù)比率進(jìn)行計(jì)算：

①銷售利稅率＝利稅總額/銷售收入

②銷售凈利潤率=凈利潤/銷售收入

③成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額

④每股稅后利潤=稅后利潤/發(fā)行在外普通股總數(shù)

⑤利息稅前營業(yè)收入率=(利息支出+稅前利潤)/銷售收入

⑥總資產(chǎn)收益率=凈收益/總資產(chǎn)

⑦凈資產(chǎn)報(bào)酬率=凈收益/凈資產(chǎn)

（4）權(quán)益性比率。這類比率衡量公司的資產(chǎn)負(fù)債情況，反映企業(yè)長期償債能力，包括以下比率：

①資產(chǎn)負(fù)債比率。這一比率反映公司負(fù)債經(jīng)營的情況，由負(fù)債總額與資產(chǎn)總額相比較，可以求出。即：資產(chǎn)負(fù)債比率＝負(fù)債總額／資產(chǎn)總額

一般認(rèn)為，公司應(yīng)該有一定程度的負(fù)債經(jīng)營，才能保證發(fā)展的速度和規(guī)模。如果公司不負(fù)債或很少借債，那它只能憑自有資金來進(jìn)行經(jīng)營，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對較小，但資金成本較高；相反，公司過多負(fù)債，則經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。負(fù)債比率的高低由公司的經(jīng)營策略和所處行業(yè)決定。有的公司寧愿冒風(fēng)險(xiǎn)舉債發(fā)展，以提高自有資金的收益，如能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)。

②負(fù)債總額與股東權(quán)益。這一比率衡量股東投入對負(fù)債資金保障程度，即：負(fù)債總額對股東權(quán)益比率＝負(fù)債總額／股東權(quán)益

2.3圖表示意分析

百分比分析和比率分析都是通過對數(shù)字進(jìn)行計(jì)算比較，分析公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，并預(yù)示公司的發(fā)展趨勢。有時(shí)為了更直觀地反映這種趨勢，可以用圖表來幫助分析。常見的圖表分析有平面坐標(biāo)分析和雷達(dá)圖表分析等。

3財(cái)務(wù)分析局限性

財(cái)務(wù)報(bào)表分析對于了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成績，對于評價(jià)公司的償債能力和經(jīng)營能力，幫助制定經(jīng)濟(jì)決策，有著顯著的作用。但由于種種因素的影響，財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其分析方法，也存在著一定的局限性。在分析中，應(yīng)注意這些局限性的影響，以保證分析結(jié)果的正確性。

（1）會計(jì)方法及分析方法對可比性的影響。會計(jì)核算上，不同的處理方法產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會有差別。

（2）通貨膨脹的影響。由于財(cái)務(wù)報(bào)表是按照歷史成本原則編制的。在通貨膨脹時(shí)期，有關(guān)數(shù)據(jù)會受到物價(jià)變動的影響，使其不能真實(shí)地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，引起報(bào)表使用者的誤解。

（3）信息的時(shí)效性問題。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，均是公司過去經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果和總結(jié)。用于預(yù)測未來的動態(tài)，只有參考價(jià)值，并非絕對合理可靠。而且，等報(bào)表使用者取得各種報(bào)表時(shí)，可能離報(bào)表編制日已過去多時(shí)。

（4）報(bào)表數(shù)據(jù)信息量的限制。由于報(bào)表本身的原因，其提供的數(shù)據(jù)是有限的。對報(bào)表使用者來說，可能不少需用的信息，在報(bào)表或附注中找不到。

篇4

關(guān)鍵詞：低油價(jià)；石油工程；轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、當(dāng)前國企石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)面臨的困難

1.市場總體形勢嚴(yán)峻。從海外來看，國際油公司繼續(xù)壓減投資，甚至?xí)和Ｐ马?xiàng)目招標(biāo)，已經(jīng)中標(biāo)和正處于合同期內(nèi)的項(xiàng)目也要求降價(jià)或提前終止合同。從國內(nèi)來看，中石油、中海油減少投資的預(yù)期很大，低成本發(fā)展成為油公司的常態(tài)，合同價(jià)格還將走低，工作量、收入和利潤可能進(jìn)一步減少。并且各市場內(nèi)部保護(hù)嚴(yán)重，如，中石油通過資質(zhì)復(fù)審等辦法控制排斥系統(tǒng)外隊(duì)伍，塔里木油田公司部分市場實(shí)行EPCC模式，內(nèi)部市場保護(hù)力度持續(xù)加大。

2.產(chǎn)業(yè)升級任務(wù)艱巨。中原石油工程公司優(yōu)勢業(yè)務(wù)還不夠突出，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，仍以常規(guī)技術(shù)、單一服務(wù)和勞動密集型施工服務(wù)輸出為主，打造高端尚未取得重大突破，盈利水平低，競爭實(shí)力弱。中原工程公司平均毛利率僅有6.23%，收入含金量較低，常規(guī)收入占比大，高端市場、高端業(yè)務(wù)占比低，還未真正形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，核心專有技術(shù)還不夠多，急需提升對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的支撐能力。

3.公司經(jīng)營壓力沉重。中原石油工程公司資產(chǎn)規(guī)模大，年折舊攤銷達(dá)14.6億元；用工總量多，雖然經(jīng)過2015年減員降費(fèi)后，人工成本同比減少1.32億元，但仍高達(dá)28.4億元。工程結(jié)算和資金回收難度大，“兩金”占用居高不下，資金周轉(zhuǎn)困難，付息債務(wù)規(guī)模持續(xù)增加，資金成本高。年支付社區(qū)服務(wù)費(fèi)用3.3億元，社會負(fù)擔(dān)沉重。

4.隊(duì)伍結(jié)構(gòu)矛盾突出。2015年，石油工程隊(duì)伍停待率已經(jīng)達(dá)到歷史最高水平，后期情況將更加嚴(yán)重。從鉆井專業(yè)看，2015年鉆井隊(duì)平均停待率接近40%，其中集團(tuán)內(nèi)停待率達(dá)到了45.1%。職工老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，老弱病殘員工2175人，一線隊(duì)伍缺員368人，主要以重體力勞動為主的一線小班人員缺口更大，一線缺、二線腫、三線臃的現(xiàn)象依然存在。

二、應(yīng)對對策和建議

1.大力拓展市場。把市場開發(fā)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)市場研究，科學(xué)研判市場走勢，增強(qiáng)市場預(yù)見性，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和優(yōu)化市場布局，不斷增強(qiáng)市場競爭實(shí)力和創(chuàng)收盈利能力。一是優(yōu)化管理機(jī)制。下工夫研究市場，完善各層次溝通交流機(jī)制；下工夫做好市場，提升施工業(yè)績，打造精品工程，為客戶提供增值服務(wù)，完善市場快速反應(yīng)機(jī)制，提升市場創(chuàng)效能力。二是優(yōu)化市場資源。實(shí)行市場開發(fā)統(tǒng)籌管理、隊(duì)伍裝備調(diào)劑共享、物資材料集中配送、瓶頸技術(shù)協(xié)同攻關(guān)和施工業(yè)績統(tǒng)一考核，逐步建立一體化管理和區(qū)域化運(yùn)作機(jī)制。三是優(yōu)化市場布局。對于高效市場，要集合優(yōu)勢力量，集結(jié)精良裝備，集中先進(jìn)技術(shù)，努力擴(kuò)大市場份額；對于常規(guī)市場，做到有進(jìn)有退，在優(yōu)化中鞏固、在優(yōu)化中發(fā)展；對于新興市場，要加大市場攻關(guān)力度，擴(kuò)大市場占有份額。

2.持續(xù)深化改革。一是壓縮管理層次。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。進(jìn)一步完善“公司-所屬單位-基層隊(duì)”三級管理模式，整合壓減后勤三級單位。推進(jìn)輔助后勤業(yè)務(wù)外包。通過核減定員、加強(qiáng)指導(dǎo)等措施，探索有效外包模式，變“用人用工”為“用服務(wù)買服務(wù)”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，精干核心業(yè)務(wù)。二是調(diào)整員工結(jié)構(gòu)。平穩(wěn)實(shí)施用工管理體系轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)用工分類管理，建立以崗位為基礎(chǔ)的勞動用工管理體系，建立關(guān)鍵崗位穩(wěn)定、非關(guān)鍵崗位靈活的市場化用工機(jī)制。根據(jù)規(guī)范勞務(wù)派遣工作實(shí)施結(jié)果，對“調(diào)整一批、外包一批、留用一批”的三類人員，加強(qiáng)政策研究，依法規(guī)范管理。積極推進(jìn)用工制度改革試點(diǎn)工作，探索加強(qiáng)合資公司管控模式。三是完善體制機(jī)制。深入研究機(jī)關(guān)各部門和各單位的職能定位，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作的責(zé)任主體，進(jìn)一步理順責(zé)、權(quán)、利明晰的管理機(jī)制。

3.加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，打造中高端市場。做強(qiáng)井筒主體業(yè)務(wù)。二是做大頁巖氣技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。以頁巖氣特色配套技術(shù)引領(lǐng)市場，搶占技術(shù)高點(diǎn)，搶占市場先機(jī)，把頁巖氣技術(shù)服務(wù)的品牌打得更強(qiáng)更亮。三是做精技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。不斷擴(kuò)大定向井技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的規(guī)模，推進(jìn)井筒工作液重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、酸化壓裂工程中心建設(shè)，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的鉆井液、完井液和壓裂液體系。

4.狠抓挖潛增效。一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，堵塞效益漏洞。強(qiáng)化新井新項(xiàng)目的效益管控。精細(xì)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化市場分析和風(fēng)險(xiǎn)防控，認(rèn)真落實(shí)前論證、后評估制度，堅(jiān)決做到項(xiàng)目不掙錢不干、資金不到位不干、甲方資信低不干。二是采取合同約束等有效措施，最大限度減少匯率損失。高度關(guān)注人民幣匯率變動及業(yè)務(wù)市場國家貨幣政策，跟蹤分析貨幣匯率變動情況，及時(shí)調(diào)整各業(yè)務(wù)國家貨幣持有量，有效規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。加快境外資金回流，合理調(diào)配人民幣和美元借款規(guī)模，平衡外幣資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，有效降低匯兌損失。三是加大“兩金”占用考核力度，嚴(yán)控應(yīng)收賬款存貨規(guī)模。強(qiáng)化票據(jù)結(jié)算工作，申請?jiān)黾悠睋?jù)融資額度，加大票據(jù)結(jié)算量，通過向系統(tǒng)外單位開票作為變相融資的手段，加大對第三方服務(wù)商票據(jù)支付，緩解資金壓力。

篇5

一、轉(zhuǎn)任的范圍

市司法局機(jī)關(guān)及義城監(jiān)獄、市勞教所科級及科級以下公務(wù)員。

二、轉(zhuǎn)任的對象和人數(shù)

（一）跨部門轉(zhuǎn)任的對象和人數(shù)確定

按照《辦法》、《方案》規(guī)定，跨部門轉(zhuǎn)任的對象是：

1、在同一部門擔(dān)任同一層級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿8年的；

2、在同一部門連續(xù)擔(dān)任正副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿10年的；

3、科級及科級以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員在同一部門工作滿12年的；

4、按公務(wù)員管理有關(guān)規(guī)定需要任職回避的；

5、本人自愿申請跨部門轉(zhuǎn)任的。

對自愿申請跨部門轉(zhuǎn)任的公務(wù)員，在本單位應(yīng)跨部門轉(zhuǎn)任的公務(wù)員不超過規(guī)定上線人數(shù)情況下，經(jīng)局黨委集體研究同意后，報(bào)市公務(wù)員轉(zhuǎn)任工作辦公室審定。

以上跨部門轉(zhuǎn)任對象確定的計(jì)算時(shí)間截止為2012年8月9日。

我局跨部門轉(zhuǎn)任的公務(wù)員人數(shù)按照本部門科級及科級以下在崗在編人數(shù)的15％確定。

我局將依照《辦法》、《方案》，經(jīng)局黨委會研究決定，確定具體跨部門轉(zhuǎn)任對象和人數(shù)，報(bào)市公務(wù)員轉(zhuǎn)任工作辦公室匯總、審核。

（二）系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)任的對象和人數(shù)確定

義城監(jiān)獄、市勞教所公務(wù)員列入系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)任的對象和人數(shù)，根據(jù)《辦法》、《方案》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）部門內(nèi)轉(zhuǎn)任對象和人數(shù)確定

我局根據(jù)《辦法》、《方案》的相關(guān)規(guī)定確定部門內(nèi)轉(zhuǎn)任對象。部門內(nèi)轉(zhuǎn)任人數(shù)按本部門科級及科級以下在崗在編公務(wù)員人數(shù)的30%確定。

三、實(shí)施步驟和時(shí)間安排

（一）跨部門轉(zhuǎn)任工作

按照全市的統(tǒng)一部署，我局公務(wù)員跨部門轉(zhuǎn)任工作將在12月上旬前完成。具體實(shí)施步驟如下：

1、動員部署

2012年11月9日前，召開市司法局機(jī)關(guān)公務(wù)員轉(zhuǎn)任動員會，并下發(fā)《市司法局2012年市直機(jī)關(guān)公務(wù)員轉(zhuǎn)任工作實(shí)施方案》，對局機(jī)關(guān)公務(wù)員轉(zhuǎn)任工作進(jìn)行動員部署。

2、確定、上報(bào)預(yù)備跨部門轉(zhuǎn)任人選和職位

（1）確定預(yù)備跨部門轉(zhuǎn)任人選。按照《辦法》、《方案》規(guī)定，對符合跨部門轉(zhuǎn)任條件和自愿申請跨部門轉(zhuǎn)任的人員，經(jīng)局黨委集體研究后，確定為預(yù)備跨部門轉(zhuǎn)任人選。

（2）確定預(yù)備跨部門轉(zhuǎn)任職位。確定預(yù)備跨部門轉(zhuǎn)任人選后，將所對應(yīng)的職位作為預(yù)備跨部門轉(zhuǎn)任職位。

（3）11月12日前，向市公務(wù)員轉(zhuǎn)任工作辦公室局上報(bào)我局預(yù)備跨部門轉(zhuǎn)任人選和職位以及相關(guān)材料。

3、選擇、填報(bào)跨部門轉(zhuǎn)任職位

跨部門轉(zhuǎn)任人選根據(jù)職位要求和自身?xiàng)l件，在市公務(wù)員轉(zhuǎn)任工作辦公室確定時(shí)間后，集中組織填報(bào)志愿，參加市公務(wù)員轉(zhuǎn)任工作辦公室開展的人崗匹配。

4、對已確定轉(zhuǎn)任的公務(wù)員，由局政治部統(tǒng)一辦理轉(zhuǎn)任手續(xù)。

（二）系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)任工作

義城監(jiān)獄和市勞教所的系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)任工作根據(jù)《辦法》、《方案》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

（三）部門內(nèi)轉(zhuǎn)任工作

根據(jù)《辦法》、《方案》的要求，在跨部門轉(zhuǎn)任和系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)任的公務(wù)員全部確定后，組織本局公務(wù)員部門內(nèi)轉(zhuǎn)任工作，并報(bào)市公務(wù)員轉(zhuǎn)任工作辦公室備案。部門內(nèi)轉(zhuǎn)任工作于12月底前結(jié)束。

篇6

一、抓好“五五普法”工作，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，提高依法合規(guī)管理水平 XX年年，普法教育及培訓(xùn)工作以合規(guī)管理為主題，密切結(jié)合本行經(jīng)營管理實(shí)際，務(wù)實(shí)、有效的組織開展好“五五”普法，在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)的同時(shí)，積極推進(jìn)合規(guī)管理工作，進(jìn)而從整體上提高員工依法合規(guī)經(jīng)營意識和業(yè)務(wù)操作水平，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提高我行風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善法律審查，防范風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)營銷 堅(jiān)持法律審查的獨(dú)立性，繼續(xù)做好對信貸業(yè)務(wù)（合同）的審查，加大對非信貸類業(yè)務(wù)的審查力度，擴(kuò)大法律審查范圍，特別要加強(qiáng)對當(dāng)前案件多發(fā)，管理薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導(dǎo)。繼續(xù)做好法律意見書的出具工作，并積極督促落實(shí)法律意見。加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的合規(guī)合法性論證，對新產(chǎn)品、新技術(shù)中遇到的法律問題提供可行的解決方案，保證業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，通過參與談判、合同文本起草、法律風(fēng)險(xiǎn)提示及法律審查等方式，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供高質(zhì)量、高效率的法律服務(wù)。加強(qiáng)對支行法律審查的檢查和指導(dǎo)工作。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)合同管理，提高經(jīng)營合規(guī)水平 加強(qiáng)對合同文本實(shí)施工作的指導(dǎo)管理，進(jìn)一步規(guī)范合同文本的使用，不斷提升我行合同質(zhì)量。按照強(qiáng)化貸后管理等要求，對合同使用中存在的問題認(rèn)真整改，同時(shí)要把合同效力的檢查作為年度例行工作，持之以恒，力求盡快見到成效。

四、加強(qiáng)轉(zhuǎn)授權(quán)管理，有效發(fā)揮轉(zhuǎn)授權(quán)動態(tài)調(diào)整作用 根據(jù)上級行轉(zhuǎn)授權(quán)，繼續(xù)做好年度轉(zhuǎn)授權(quán)工作。加強(qiáng)轉(zhuǎn)授權(quán)動態(tài)管理，密切關(guān)注轉(zhuǎn)授權(quán)執(zhí)行情況，對出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的支行或業(yè)務(wù)，要及時(shí)調(diào)減、暫?；蚴栈叵嚓P(guān)權(quán)限，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)授權(quán)動態(tài)管理對業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)控制的杠桿作用。做好轉(zhuǎn)授權(quán)執(zhí)行情況的檢查。

五、改進(jìn)訴訟管理，提高訴訟效益 繼續(xù)加強(qiáng)訴訟論證，提高訴訟效益，杜絕無效益訴訟。繼續(xù)強(qiáng)化案件管理，全力推進(jìn)未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執(zhí)行收回突破200元。改進(jìn)訴訟管理，要對“中止風(fēng)險(xiǎn)之訴”發(fā)生條件及其與貸后管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的銜接進(jìn)行論證，提出可行的處理辦法，為完善貸后管理、做好預(yù)警反應(yīng)、及時(shí)中止風(fēng)險(xiǎn)提供法律服務(wù)。加強(qiáng)訴訟費(fèi)用管理，進(jìn)一步貫徹落實(shí)律師聘用管理工作制度。抓好經(jīng)濟(jì)糾紛案件責(zé)任追究移送工作的落實(shí)。

六、做好自律監(jiān)管工作，切實(shí)防范法律事務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)

按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求，認(rèn)真履行自律監(jiān)管職責(zé)，對各縣（區(qū)）支行的法律事務(wù)工作做好檢查，對各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查。

七、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展調(diào)查研究

調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方式，提高調(diào)研水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策和規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強(qiáng)調(diào)研的主動性，多深入基層，了解基層行在業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困難和存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)密論證，揭示風(fēng)險(xiǎn)隱患，提出可行性建議。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營中前瞻性問題的研究，及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn)、提示風(fēng)險(xiǎn)和提出對策。加強(qiáng)與各支行法律事務(wù)崗的聯(lián)系，就訴訟管理、案件防查以及法律法規(guī)出臺對我行業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)收集、反映相關(guān)情況。

八、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高自身工作水平

督促各支行從實(shí)施依法治行戰(zhàn)略、提高全行合規(guī)管理水平的高度，切實(shí)重視法律工作，加強(qiáng)對法律工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位人員、明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)，保障其必要的工作條件。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高法律人員素質(zhì)。著力培養(yǎng)法律事務(wù)人員求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營管理的支持保障功能。

查閱更多 2011年法律事務(wù)工作思路

篇7

堅(jiān)持公開、公平、公正的原則；堅(jiān)持德能勤績廉全面考核，堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，組織考核與民主測評相結(jié)合。

二、考核對象

非領(lǐng)導(dǎo)成員的公務(wù)員。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：

副組長：

成員：

四、考核內(nèi)容

（一）基本內(nèi)容（50分）

德：指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。（10分）

能：履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。（10分）

勤：指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。（10分）

績：指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。（10分）

廉：指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。（10分）

（二）具體內(nèi)容（50分）

1.請假制度（20分）。

若臨時(shí)有事，須告知所在科室負(fù)責(zé)人，如請假半天應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，一天以上應(yīng)向局長請假，并要求書面請假。請假無論時(shí)間長短一律報(bào)辦公室，由辦公室工作人員作記錄，累計(jì)請假20天以上的，不享受年假。在未請假或者請假未告知辦公室的情況下，少打卡一次扣0.5分，累計(jì)兩次算曠工一天，曠工一天扣1分，扣完為止，打卡時(shí)間為上午8:00-8:30，下午打卡時(shí)間為14:30-14:45。連續(xù)曠工超過5天的（含5天）給予警告處分，連續(xù)曠工超過10天的（含10天）或全年累計(jì)超過20天的（含20天）給予記過處分并取消當(dāng)年獎金，連續(xù)曠工超過15天的（含15天）或全年累計(jì)曠工超過30天的（含30天）依法依規(guī)向上級匯報(bào)并予以辭退?？记趯?shí)行一月一匯報(bào)，一月一公示。材料由辦公室留存，用于年底匯總考評。

2.工作日查崗制度。（15分）

局里考核小組實(shí)行工作日不定期查崗，考核對象在外出開會、辦公事時(shí)，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如查有不在崗且分管領(lǐng)導(dǎo)不能說明情況的，每次扣1分。考核對象在工作時(shí)間有上網(wǎng)購物、炒股等違反工作紀(jì)律規(guī)定行為的，考核小組每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，被上級督查組發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，每次扣5分，并扣除當(dāng)年獎金。

3.工作任務(wù)完成情況。（10分）

單位工作人員在工作過程中，必須按時(shí)按量完成各項(xiàng)工作，完成工作較好的滿分，由于自身過失導(dǎo)致工作延誤，一次扣1分。受到上級部門批評的或者群眾投訴的，一次扣3分，扣完為止。

4.廉潔自律（5分）

工作中出現(xiàn)貪污受賄，吃拿卡要的，經(jīng)查實(shí)每次扣5分。因此項(xiàng)問題被上級查處通報(bào)的，當(dāng)年考核就直接被評為“較差”。

五、加分項(xiàng)目

工作獲得國家級獎勵的，每次可加8分，獲得省級獎勵的可加5分，獲得市級獎勵的可加3分，獲得區(qū)級獎勵的可加1分。

六、考核流程

考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)評議和群眾評議相結(jié)合，基本內(nèi)容（總分50）考核分?jǐn)?shù)=分管領(lǐng)導(dǎo)給分×50%+群眾給分平均值×50%。具體內(nèi)容考核由考核小組根據(jù)打卡數(shù)據(jù)、書面請假文字材料、查崗記錄以及各種督查通報(bào)文件打分，最終考評分?jǐn)?shù)=基本內(nèi)容+具體內(nèi)容，滿分100分。統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)后公示3天，對統(tǒng)計(jì)結(jié)果有異議的可申請復(fù)核，辦公室對本年度考核的資料至少留至公示后3個月。最終考核結(jié)果報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后生效。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.“好”為90—100分。模范遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，成效顯著，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作質(zhì)量好、效率高、貢獻(xiàn)大，沒有出現(xiàn)差錯和失誤。

2.“較好”為75—89分。遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責(zé)任心強(qiáng)，全面完成工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較好、效率較高，沒有明顯地差錯和失誤。

3.“一般”為60—74分。遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，能夠參加政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，注重工作方法，有一定成效，工作責(zé)任心較強(qiáng)，能夠完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較好，沒有出現(xiàn)大的差錯和失

4.“較差”為59分以下。政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不按時(shí)參加政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心差，不服從調(diào)配，沒有按時(shí)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較差，出現(xiàn)明顯差錯或失誤，不按時(shí)上下班，有曠工現(xiàn)象。

篇8

我是個極其熱愛設(shè)計(jì)的人，有興趣，有靈感，能開設(shè)計(jì)公司是我從大學(xué)初期時(shí)候就萌發(fā)的夢想——做個老板，這個念頭一直沖擊著自己，鞭策著自己，使自己堅(jiān)強(qiáng)，使自己勤奮！在20*年的時(shí)候，終于碰到一貴人，是我一個高中同學(xué)，他出大部分資金，一起合伙開了個設(shè)計(jì)公司，在那時(shí)，自己幾年的夢想在一殺那就實(shí)現(xiàn)了，———我擁有了自己的公司了！

但我忽略了以下幾點(diǎn)：

1，開了公司并不一定賺錢，開公司只是手段，賺錢才是最高指令。我忽略了。

2，開公司了，不一定就是老板，因?yàn)槲疫€沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時(shí)間來塑造。我也忽略了。

3，我是設(shè)計(jì)師出身，抹不去的是對設(shè)計(jì)的愛護(hù)，對市場的怯懦。

4，對公司的發(fā)展給予了無限的期望，其實(shí)設(shè)計(jì)公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。

以下我就逐一分析我所忽略的這幾點(diǎn)。

我就按時(shí)間順序來說明公司發(fā)展的幾個階段吧~

在公司開張的那段時(shí)間里，可以想象一個人從設(shè)計(jì)師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步將資金安排落實(shí)到自己認(rèn)為可以花費(fèi)的地方，可以招收自己滿意的員工，可以鍛煉自己的管理分配能力，————重要的是，好象我應(yīng)該可以不做設(shè)計(jì)了！——那煩人的加班和費(fèi)神的創(chuàng)意~~

所以我的第一步就是招人，自己有足夠的設(shè)計(jì)頭腦，和我合作的合伙人也是設(shè)計(jì)界的高手，在消化上絕對沒有問題了，理所當(dāng)然地應(yīng)該招收業(yè)務(wù)人員，先攻沒把握的部分，這是自己一貫的作風(fēng)。

于是，我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員，開始對外跑業(yè)務(wù)，幸運(yùn)的是我招收的前兩個業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子，我感覺非常高興，加上自己的一些社會關(guān)系，業(yè)務(wù)量還算豐富。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢，客戶由于各種原因，拖延項(xiàng)目時(shí)間，有的是中途喊停，很是讓我頭疼。還好，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資。

為了能讓業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大，我又招收了幾個業(yè)務(wù)員，但后來的幾批業(yè)務(wù)員中，幾乎沒給公司帶來任何經(jīng)濟(jì)效益，而且他們的報(bào)價(jià)，策劃，洽談，花費(fèi)了我很大的精力，畢竟他們是業(yè)務(wù)員，對設(shè)計(jì)這塊的知識咱也不能要求得太高。在一個月之后，沒有什么見效之后，或則自動離職，或則公司清退，都是無功而返，這樣大概也過了大半年的時(shí)間。

出與對這樣的操作方法的反思，我認(rèn)為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務(wù)員制度：

1，業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼光，這是他們的職業(yè)要求，瞄準(zhǔn)利。只要是來設(shè)計(jì)公司做業(yè)務(wù)的人，基本是沒有什么業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的，因?yàn)檎缒信氯脲e行，擁有好的業(yè)務(wù)能力的人，是不應(yīng)該到設(shè)計(jì)這個行業(yè)里來的，他們可以選擇更好的，更大的發(fā)揮平臺的。因?yàn)槲夷苷械降幕旧隙际莿偝錾鐣欢嗑?，或剛來深圳沒多久的員工，等他們認(rèn)清了市場規(guī)律之后，也是感慨設(shè)計(jì)市場的局限，一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了。或則是能力根本就不行的，出不來業(yè)績，老板自己都感覺不滿意，不請走也無其他辦法?？傊麄冸x開了這個行業(yè)，因?yàn)樗麄儗@個行業(yè)沒有感情，沒有什么糾纏，而我作為在設(shè)計(jì)圈滾爬幾年的人，是放不下對設(shè)計(jì)行業(yè)的局限的，得繼續(xù)留守。

2，公司起步資金不大，只能從實(shí)在，簡練的角度來出發(fā)，絲毫不能大面積沖擊市場，營造自己的品牌平臺，充分利用公司的牌子來招攬業(yè)務(wù)。因此業(yè)務(wù)員很容易地就可以拋棄公司的平臺，找私人做掉單子——這有什么不好理解的呢？特別是越老練的業(yè)務(wù)員，越能跟客戶關(guān)系拉近，就更能棄掉公司，而且更有甚者，他們只要一個月能保證一定量的業(yè)務(wù)，就能自己扯牌子做公司了。我們可以假設(shè)，一個普通業(yè)務(wù)員要做到5000的業(yè)務(wù)才能維持他的底薪和開銷，而一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員就要做到8000以上的業(yè)務(wù)（收款數(shù)），才能稱得上優(yōu)秀，他如果能努力一下，做到一萬的話，他就可以請2個設(shè)計(jì)師，弄個工作室，不是嗎？

3，業(yè)務(wù)員期望自己能有足夠多的業(yè)務(wù)來保證自己的收入，因此，他們無論面對多大的業(yè)務(wù)，都希望公司能接下來，特別是新業(yè)務(wù)員，他們無論面對什么樣的客戶都以為是機(jī)會，客戶只要一說，這次是小業(yè)務(wù)，價(jià)格底點(diǎn)，但以后我們有大把的機(jī)會，業(yè)務(wù)員就心動了，纏著公司希望做掉————做下來至少可以報(bào)銷自己的車費(fèi)。而做為公司也有理由考慮，如果沒有小的業(yè)務(wù)給新業(yè)務(wù)員鍛煉的話，怎么能有大業(yè)務(wù)的返回呢？做吧！而導(dǎo)致的結(jié)果是，業(yè)務(wù)小的，我們總想快點(diǎn)完成，（時(shí)間就是本錢嘛），而小的業(yè)務(wù)不比大業(yè)務(wù)容易消化，相反，出不起錢的主，一般還叼蠻難消化，這樣一扯拉，脾氣上來了，時(shí)間沒了，品牌沒了，利潤也就沒了。老板自己也被拖得筋疲力盡！~

總結(jié)以上的幾點(diǎn)，可以看出，如果公司自己本身不是在市場里叫得響的牌子，離開了公司價(jià)格就得掉下去的話，招收業(yè)務(wù)員就如同一位前輩說的，為他人做嫁妝。——培養(yǎng)業(yè)務(wù)員，根本不能從他們身上賺到錢。

于是乎，出于以上的惡性循環(huán)考慮，我徹底放棄了對業(yè)務(wù)部門的依賴，改而轉(zhuǎn)為電話銷售，因?yàn)槲业南敕ㄊ牵簶I(yè)務(wù)員由于利益的關(guān)系，小業(yè)務(wù)要做，大業(yè)務(wù)就跑掉。而電話銷售的作用主要就是拉來信息，由我自己，或高級設(shè)計(jì)師洽談，中間沒多少利益關(guān)系，（雖然電話銷售也有一定的提成，但畢竟少）。

但實(shí)際上，我也請過幾批的電話銷售人員，但奇怪的是一個象樣的業(yè)務(wù)都沒拉到。而且有幾個女孩，我認(rèn)為電話銷售能力很強(qiáng)，又大膽，又敬業(yè)，聲音甜美，努力了，沒成功?；貋淼男畔⒑苌?，很雜。

我就分析，為什么呢？~

1，行業(yè)的因素。雖然很多行業(yè)采用的是電話銷售，如網(wǎng)絡(luò)公司，類似中國企業(yè)網(wǎng)等，或很多銷售人員的第一步也是電話銷售。但我們做的是視覺設(shè)計(jì)，是一種追求概念享受的，在不知名的前提下，來貿(mào)然接受是不容易的。畢竟我們做的不是功能性的工作，有時(shí)，我們解決的不是實(shí)際問題，而是滿足客戶的審美情緒。

2，我們的客戶需要我們做設(shè)計(jì)的次數(shù)不多，比如一年一般是1-3次，來得快，去得快，我們能撈中的概率極低。

3，電話銷售人員由于沒利益驅(qū)使，單一的電話運(yùn)作，一是枯燥，沒了樂趣，二是沒足夠大的激情，不能靈活地挖掘市場機(jī)會。

這樣時(shí)間又過了大半年，收獲不大，繼續(xù)靠著自己的社會關(guān)系，以及網(wǎng)絡(luò)上的信息來維持公司的發(fā)展，還好，資金夠。

第三次的運(yùn)作就是徹底地?cái)[脫了人為業(yè)務(wù)的發(fā)展，真正通過自己的社會關(guān)系，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)資源來維系業(yè)務(wù)，在這幾個月時(shí)間里，我也通過努力，發(fā)現(xiàn)其實(shí)和之前的運(yùn)作比，更輕松，更簡化，但公司如何做大，做好，做深呢？

這段時(shí)間我也去了解過一些開設(shè)計(jì)公司的朋友考察過，也和一些對設(shè)計(jì)行業(yè)失去信心的朋友談過，也和行外的朋友交流過，最終做成整理如下：

1，設(shè)計(jì)行業(yè)究竟是個什么樣的行業(yè)？

我一個對設(shè)計(jì)失望的朋友曾經(jīng)說過，其實(shí)設(shè)計(jì)根本不是個行業(yè)，充其量只是個職業(yè)，就是企業(yè)的一個美工！想想也有道理，本來就是分工的逐步細(xì)化產(chǎn)生的公司類型，因此，我們可以看到深圳有那么多的設(shè)計(jì)公司，牛毛一樣的多，但有幾家是大型的呢？我曾經(jīng)去一個規(guī)?；纳a(chǎn)公司談業(yè)務(wù)時(shí)，突發(fā)奇想，為什么不把設(shè)計(jì)公司做成大規(guī)模的呢，只要有充足的業(yè)務(wù)，就可以招收充足的設(shè)計(jì)師，招收足夠的客戶服務(wù)人員，不就利潤大了嗎？這個想法是很合理的，但實(shí)際根本沒商人去操作，為什么呢？因?yàn)槟馨岩粋€設(shè)計(jì)公司做這么大，靠的不是對設(shè)計(jì)的興趣和熱愛，靠的是一種絕對的商業(yè)智慧，經(jīng)營頭腦，而如此聰明，如此厲害的商業(yè)天才又怎么可能來弄設(shè)計(jì)這個行業(yè)呢，他大可以把他的能力發(fā)揮到其他行業(yè)去，如飲食，如服裝，————設(shè)計(jì)，不能量化！

設(shè)計(jì)這個行業(yè)，我自認(rèn)為是個比較特殊的行業(yè)。我曾經(jīng)把他的經(jīng)營比做是理發(fā)店，來一個客戶就要理一下，不能一次理多個，人多了只能排隊(duì)了。而且里發(fā)師手藝成熟了，就自己開個小理發(fā)店了，我們一樣，賣的就是一個手藝，賺的就是手藝錢。因此理發(fā)店也沒有超大規(guī)模的。

后來又感覺這個比喻不一定合適，設(shè)計(jì)的價(jià)格可以抬很高，可以價(jià)值很高，如一個標(biāo)志20萬，好象理發(fā)還不能達(dá)到，因此不具備一定的可比性。我后來就感覺應(yīng)該更象是一個古董店，為什么呢？古董店的古董也是不可復(fù)制的，它的價(jià)格就得賣個懂行的人了，如果你把一個清朝的碗賣給一個農(nóng)民，估計(jì)他2元也不愿意出，對他，沒用！所以古董行也不對不懂行的老板開放，寧愿生意冷清，也不能大聲叫賣，因此，電話營銷不行。設(shè)計(jì)行業(yè)的價(jià)值高低有時(shí)取決于人家是否欣賞，欣賞的人是否有錢，不欣賞的人他想設(shè)計(jì)一個標(biāo)志，只是感覺有這個需要，如果你的價(jià)格超過5元，他寧愿不要，因?yàn)闆]有標(biāo)志，他不會餓死，他也不會感覺不塌實(shí)。——他只是感覺大家都有了，咱也得來一個。而沒錢的人，也很想擁有一個好的標(biāo)志，也很欣賞你的設(shè)計(jì)，但口袋沒錢，你也難辦。總之，古董店只面對有錢的，懂行的人開，其他人等安靜。————設(shè)計(jì)不是生活必需品。

篇9

S公司的精細(xì)化工生產(chǎn)主要有如下三種中間體化合物，分別是PDC(吡啶-2,3-二羧酸)、PPP(對苯基苯酚)、PCB(炔苯酰草胺)，精細(xì)化工產(chǎn)品的銷售收入逐年穩(wěn)步增長，并且權(quán)重由2003年的37%提高到2009年的75%，精細(xì)化工產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)度由2003年的63%提高到2009年的94%。近7年來，精細(xì)產(chǎn)品收入利潤穩(wěn)步增長，盈利能力逐步提高，三個產(chǎn)品在全球市場處于領(lǐng)先地位，支撐起S公司的發(fā)展，因而S公司成功抵御了本次金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。一是從生命周期分析，核心產(chǎn)品為多功能精細(xì)化工產(chǎn)品，用途廣泛，生命力強(qiáng)，處于生命周期的成長期。二是經(jīng)營模式上，S公司精細(xì)化工業(yè)務(wù)初步形成了銷研產(chǎn)一體化、進(jìn)出口相協(xié)調(diào)的操作模式，相對成熟、平穩(wěn)。三是發(fā)展趨勢上，國家新頒布的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，與S公司目前經(jīng)營的精細(xì)化工產(chǎn)品系列關(guān)聯(lián)度較高。四是S公司精細(xì)化工產(chǎn)品基本形成了產(chǎn)業(yè)鏈系列優(yōu)勢，從原料源頭，到下游用途，形成了較為清晰的產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品組合優(yōu)勢明顯。

S公司精細(xì)化工業(yè)務(wù)在發(fā)展中面臨的機(jī)遇

針對于S公司精細(xì)化工中的三大產(chǎn)品PDC、PPP和PCB分析如下：對于PDC和PPP而言，其定制特點(diǎn)是與日本合作比較穩(wěn)定，已形成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，有較好的產(chǎn)品更新?lián)Q代態(tài)勢，同時(shí)技術(shù)吸收和生產(chǎn)轉(zhuǎn)化能力較強(qiáng)，保持了主營品種的行業(yè)領(lǐng)先地位。對于PCB而言，S公司擁有獨(dú)立的持續(xù)的技術(shù)升級能力，具備生產(chǎn)成本優(yōu)勢，與澳大利亞、香港等客戶合作穩(wěn)定，形成了較明顯的行業(yè)地位。S公司的主要精細(xì)產(chǎn)品在美國、德國、日本擁有技術(shù)專利。在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售網(wǎng)絡(luò)等方面S公司有一定優(yōu)勢地位。但是S公司主要定制精細(xì)產(chǎn)品的關(guān)鍵原料喹啉、聯(lián)苯等受合作方控制，自主獲取能力不足；定制品核心技術(shù)受控；同時(shí)由于煤焦油深加工產(chǎn)品競爭對手增多，產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大，競爭激烈，優(yōu)勢地位受到挑戰(zhàn)。

總體戰(zhàn)略定位及路徑

篇10

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 女 | 25歲（1986年3月27日）

居住地：上海

電　話：138********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [1年9個月]

公　司：XX人力資源中心

行　業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會)

職　位：法務(wù)助理

最高學(xué)歷

[:請記住我站域名/]學(xué)　歷：本科

專　業(yè)：法律

學(xué)　校：同濟(jì)大學(xué)

自我評價(jià)

具有公司法務(wù)和事務(wù)所律師的從業(yè)經(jīng)歷，具有律師職業(yè)資格，熟悉合同法、勞動法、公司法等民商事法律。曾協(xié)助處理過與公司有關(guān)的合同糾紛，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾主要負(fù)責(zé)公司的合同審核，對每一條款都能仔細(xì)閱讀，對于有錯漏的地方能及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行修改。非常熱愛法律工作，工作嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、有擔(dān)當(dāng)。

求職意向

到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 法律

目標(biāo)地點(diǎn)： 上海

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 法務(wù)助理

工作經(jīng)驗(yàn)

2010/8—至今：XX人力資源中心[ 2年]

所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會)

法務(wù)部 法務(wù)助理

1、負(fù)責(zé)公司法律文件的起草及修訂；

2、負(fù)責(zé)安排會議、記錄會議紀(jì)要（尤其是會議中關(guān)于公司法律流程、規(guī)章制度等方面）；

3、負(fù)責(zé)及時(shí)更新、收集、整理與公司運(yùn)營、管理相關(guān)的法律、法規(guī)，并及時(shí)反饋到相關(guān)部門；

4、負(fù)責(zé)公司外聘律師的聯(lián)系與協(xié)助工作；

5、負(fù)責(zé)解答公司員工在工作中出現(xiàn)的法律問題。

---------------------------------------------------------------------

2008/7--2010 /7：XX法律事務(wù)所 [ 2年]

所屬行業(yè)：法律

法律部 法務(wù)助理

1、主要負(fù)責(zé)審核合同，建立合同示范文本庫，方便公司各部門開展業(yè)務(wù)；

2、負(fù)責(zé)與客戶之間就相關(guān)委托事宜進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助全所律師進(jìn)行案件調(diào)查，起草法律文書，出庭參加訴訟、仲裁；

4、負(fù)責(zé)協(xié)助律師書寫案件相關(guān)文件；

5、負(fù)責(zé)為客戶提供相關(guān)的文件資料，例如：新公司的設(shè)立等。

教育經(jīng)歷

2004/9--2008 /7 同濟(jì)大學(xué) 法律 本科

證 書

2007/6 全國律師資格證書

2006/12 大學(xué)英語六級

2005/12 大學(xué)英語四級