導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)中遇到的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

從住房公積金進行國債投資存在風(fēng)險來看，當前住房公積金投資于國債存在的風(fēng)險主要有以下幾張第一，委托理財式。由于理財機構(gòu)是追求利益最大化的，其必將公積金資金投資于高收益的項目，高收益勢必伴隨著高風(fēng)險，從而使得住房公積金的安全受到威脅。第二，全權(quán)委托式。有些管理中心將公積金資金全權(quán)委托給金融機構(gòu)，有其代行投資國債，雖然省事，卻喪失了對國債處置的應(yīng)變能力，并且住房公積金容易被受托機構(gòu)挪作他用，形成風(fēng)險。第三，非實名制式。管理中心在購買國債時不使用實名，而是以個人名義或不規(guī)范名稱進行登記運作。一旦發(fā)生糾紛，法律上只認可票據(jù)的簽名或賬戶上的登記名稱。從這點上看，這種購買方式實際上是轉(zhuǎn)移了資金的處置權(quán)和所有權(quán)。第四，炒股式。有些管理中心出于盈利目的，投機性強，像炒股式的買賣國債。

從住房公積金進行貸款來看，主要存在的是信用風(fēng)險和法律風(fēng)險。法律風(fēng)險，由于我國貸款法律法規(guī)和行為規(guī)則還不完善，因而給住房公積金貸款造成風(fēng)險。我國盡管已出臺了《合同法 、《擔(dān)保法*、《貸款通則 、《個人住房擔(dān)保貸款管理辦法》等法律法規(guī)，為住房貸款提供了法律依據(jù)，但對抵押物的設(shè)置、抵押權(quán)的履行、抵押物價值的評估、作價及處置的規(guī)定操作性不強，實踐中還存在一些操作陛障礙。信用風(fēng)險是指借款人違反借款合同約定，不按期償還住房抵押貸款本息的風(fēng)險。信用風(fēng)險產(chǎn)生的原因包括第一，個人誠信制度缺失。由于我國尚未建立個人信用制度和個人財產(chǎn)申報制度，貸款機構(gòu)無法了解借款人真實的資信情況，存在信息不對稱。第二，借款人經(jīng)濟狀況發(fā)生變化，支付能力不足。如就業(yè)變動、失業(yè)、傷病和財產(chǎn)毀損等原因，導(dǎo)致借款人家庭收入不穩(wěn)定，經(jīng)濟狀況出現(xiàn)惡化，不能按時還貸。

二、加強住房公積金財務(wù)管理方法與措施

首先，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督控制體系。一是建立內(nèi)部會計控制，嚴格貨幣資金控制 管理中心應(yīng)加強銀行賬戶的管理，嚴格按規(guī)定開立賬戶，指定專人定期核對銀行賬戶，定期和不定期地進行監(jiān)督檢查。住房公積金管理中心應(yīng)加強單位預(yù)留印鑒管理，特別是公積金繳存單位變更要及時更換預(yù)留印鑒，嚴禁一人保管與支付款項所需的全部印章，按規(guī)定需要有關(guān)負責(zé)人簽字的業(yè)務(wù)，必須嚴格履行簽字或蓋章手續(xù)。管理中心應(yīng)合理對分支機構(gòu)授權(quán)，沒有分中心的，應(yīng)人、財、物統(tǒng)一管理，實行報賬制的部門，各項貨幣資金支付，應(yīng)報中心審批，并建立責(zé)任追究制度。二是建立健全內(nèi)部審計制度。管理中心內(nèi)部審計制度是對住房公積金業(yè)務(wù)核算和管理的合法性、規(guī)范性及資金運作安全性的監(jiān)督檢查行為。內(nèi)部審計的目的是及時發(fā)現(xiàn)住房公積金管理存在的問題，分析原因，矯枉補正，并提出整改建議。具體審計內(nèi)容應(yīng)包括：審查業(yè)務(wù)授權(quán)批準是否合理，崗位審批是否分離，風(fēng)險控制是否到位，財產(chǎn)保全是否完整；審查住房公積金會計核算是否真實 準確，完整，貸款本息是否足額收回人賬，逾期貸款是否如實反映，增值收益是否真實，分配是否符合規(guī)定；審查受托銀行辦理的各項住房公積金業(yè)務(wù)是否符合《住房公積金管理條例》和簽約的委托合同。

其次，加強風(fēng)險管理。降低公積金中心風(fēng)險，更主要的是加強日常的個貸業(yè)務(wù)管理，提高辦事人員的自律意識和責(zé)任意識。加強個貸臺賬及檔案資料的登錄和收集，實行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。同時實行風(fēng)險責(zé)任制，對已辦的貸款要加強貸后的管理和催收，密切關(guān)注個貸人的信田變化情況。及時采取防范措施，化解風(fēng)險。并按照“誰放貸，誰清收的原則落實到人，加大清收力度。

再次，建立以住房公積金財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件。通過借助計算機管理軟件加工，分析提煉人工難以做到的、繁瑣的會計數(shù)據(jù)和其它業(yè)務(wù)資料，并通過管理軟件實現(xiàn)住房公積金財務(wù)會計基礎(chǔ)性管理工作。知識經(jīng)濟時代，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為向?qū)?，信息管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和最根本的管理，也是提升管理水平的重要手段。因此，住房公積金管理中心應(yīng)加強信息化建設(shè)，通過推廣采用信息技術(shù)，在規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升系統(tǒng)質(zhì)量、保證安全運行的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)統(tǒng)一管理和核算。通過信息數(shù)據(jù)共享，將管理中心住房公積金管理的各項工作納入信息化管理軌道，并使各項業(yè)務(wù)管理、各個財務(wù)活動環(huán)節(jié)置于財務(wù)管理之下，為實現(xiàn)住房公積金財務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和高效化創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

三、應(yīng)收、應(yīng)付利息的核算問題

《住房公積金會計核算辦法》作為住房公積金核算的依據(jù)，首先應(yīng)該明確住房公積金業(yè)務(wù)的會計核算基礎(chǔ)，但恰恰又沒有明確，由此造成各地區(qū)或采用權(quán)責(zé)發(fā)生制或采用收付實現(xiàn)制，無章可循、口徑不一。

筆者認為，為了正確劃分并確定各個會計期間的財務(wù)成果，應(yīng)當在會計年度終了時，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則核定屬于當期的利息收入與支出，各地中心信息系統(tǒng)開發(fā)中應(yīng)當考慮對預(yù)提利息收入、預(yù)提利息支出的自動計算，按季度列支利息支出和預(yù)提利息收入。每季末，按每筆定期存款或國債金額在當季存在天數(shù)核算屬于當季應(yīng)確認的定期存款或國債利息收入，借記“應(yīng)收利息”科目，貸記“業(yè)務(wù)收入”科目；按照信息系統(tǒng)試算當季應(yīng)付職工利息，借記“業(yè)務(wù)支出”科目，貸記“應(yīng)付利息”科目。

四、關(guān)于住房公積金相關(guān)結(jié)算費用問題

篇2

設(shè)施蔬菜秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)是一種生物質(zhì)能源綜合利用技術(shù)，利用農(nóng)作物秸稈在特定菌種的作用下發(fā)酵分解，產(chǎn)生CO2氣體、低分子有機質(zhì)、無機鹽養(yǎng)分和熱量等，并被作物利用。秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)分為內(nèi)置式、外置式和結(jié)合式3種。遼寧省海城地區(qū)采用內(nèi)置式秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)用于溫室大棚蔬菜種植。

設(shè)施蔬菜秸稈反應(yīng)堆技術(shù)是近年來在遼寧地區(qū)推廣的一項農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，該技術(shù)有利于提高溫室內(nèi)土壤和空氣溫度，提高土壤肥料含量，提高作物免疫力，改善溫室內(nèi)微生物平衡，從而增加蔬菜作物的產(chǎn)量，起到增產(chǎn)增收的目的。該技術(shù)于2003年左右已開始在我國農(nóng)技系統(tǒng)進行推廣，近幾年來已在全國取得較好的成果，海城地區(qū)引進此技術(shù)則相對較晚。海城市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心于2009年正式將內(nèi)置式秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)引入本地區(qū)并展開示范推廣工作，截至2010年底，已在全市累計推廣棚室面積超過200hm2，建立典型示范區(qū)面積超過13hm2。示范區(qū)中，以覆蓋塑料薄膜的日光溫室為主，作物以番茄、辣椒、茄子和黃瓜為主。

雖然生物秸稈反應(yīng)堆技術(shù)已處于成熟期，在全國也取得了較為理想的成果，但相對于傳統(tǒng)種植技術(shù)而言，其仍然屬于一個全新的概念。在項目推廣過程中我們遇到了一些困難，這些困難嚴重影響了秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)的推廣進程和效益體現(xiàn)。在此，筆者將遇到的困難歸納總結(jié)成以下三點，以期對廣大農(nóng)技推廣人員的工作有所助益。

問題總結(jié)

廣大農(nóng)戶對采用新技術(shù)的積極性差

海城地區(qū)是一個傳統(tǒng)型農(nóng)業(yè)種植區(qū)，受傳統(tǒng)觀念和農(nóng)業(yè)技術(shù)普及程度影響，本地區(qū)農(nóng)戶在看到切實利益之前對新技術(shù)多持懷疑和觀望態(tài)度。針對這點，一年以來，海城市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心通過舉辦培訓(xùn)班、科普大集、開現(xiàn)場會等方式宣傳介紹秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)的優(yōu)勢和使用方法，以期調(diào)動農(nóng)戶采用新技術(shù)的積極性?？蛇€是有很多農(nóng)戶對新技術(shù)持觀望、甚至懷疑的態(tài)度，認為要在地下埋放秸稈費工、費時，在提高成本的同時擔(dān)心不能提高收益，遲遲不肯接受新事物。

而事實證明了秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)的優(yōu)越性。2010年遼寧地區(qū)普遍遭遇嚴重的洪澇災(zāi)害，許多農(nóng)戶的棚室內(nèi)積水嚴重，形成漬澇。在使用了秸稈生物反應(yīng)堆的溫室中，由于內(nèi)置式秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)在操作挖溝埋放秸稈回填土壤時會形成一個20cm高的壟臺，在壟臺上定植的幼苗不但根系會扎根在秸稈之上，不受漬澇影響，有利于定植幼苗的緩苗，而且在一定程度上起到了降低棚室內(nèi)濕度的作用。與此形成對比的是，沒有使用秸稈生物反應(yīng)堆的農(nóng)戶很多都沒能按時定植，有的勉強定植但幼苗在定植后由于土壤積水較大，幼苗根系直接浸泡在水中導(dǎo)致幼苗緩苗不好，幼苗漚根嚴重造成死苗。(圖1使用，圖2未使用)

不能嚴格按照技術(shù)要求使用新技術(shù)

在走訪中筆者發(fā)現(xiàn)，有的農(nóng)戶雖然使用了秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)，但在植株定植后，通過對同時期定植的植株生長情況進行對比發(fā)現(xiàn)，效果并不明顯，甚至有個別案例不如傳統(tǒng)種植方法的效果好，使農(nóng)戶將不滿遷怒于新技術(shù)，從而對秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)的推廣工作產(chǎn)生了負面影響。經(jīng)過仔細詢問和大量實地勘察案例得知，原來這些農(nóng)戶都沒有嚴格按照技術(shù)要求使用新技術(shù)，甚至有些農(nóng)戶根本沒有按照技術(shù)要求進行操作。各種錯誤操作可謂五花八門，造成的結(jié)果只有一個，就是不能發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢，甚至造成損失。以下是幾種較為普遍的錯誤操作案例。

(1)有的農(nóng)戶在埋放好秸稈后并沒有按照操作規(guī)程大量灌水來啟動反應(yīng)堆。缺少水分不能使全部處于休眠狀態(tài)的菌種復(fù)蘇，致使發(fā)酵效率低。這種情況會造成菌種產(chǎn)氣量低；不能將土壤溫度提高到理想數(shù)值不能及時消耗掉作為原料的作物秸稈，致使秸稈在其他微生物的作用下發(fā)生腐敗，生成有害物質(zhì)等現(xiàn)象。

(2)有的農(nóng)戶在灌大水啟動反應(yīng)堆之后沒有按照要求在種植壟的兩側(cè)用鋼釬打孔，使反應(yīng)堆內(nèi)部的CO2，不能充分釋放。這樣操作不但起不到提高棚室內(nèi)CO2，濃度的作用，反而使大量的CO2，聚集在植株根部，對根部造成損害，不利于植棟生長。

(3)還有的農(nóng)戶在選用玉米秸稈過程中和埋放秸稈后施肥的過程中沒有按照技術(shù)要求對秸稈和未腐熟的肥料當中殘存的害蟲進行殺蟲消毒處理，導(dǎo)致后期害蟲在適宜溫度下滋生，從而引發(fā)蟲害。

尚不能因地、適時靈活地使用秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)

筆者發(fā)現(xiàn)，有一部分農(nóng)戶雖然在使用秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)后獲得了良好的效果，卻對新技術(shù)產(chǎn)生了盲目崇拜的現(xiàn)象。為了進一步提高作物產(chǎn)量，盲目增加秸稈和菌種用量，導(dǎo)致產(chǎn)量反而下降。海城市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心的推廣示范區(qū)以早春的春棚黃瓜種植為主。早春季節(jié)氣溫逐步回升，而過量使用生物反應(yīng)堆技術(shù)造成溫室內(nèi)氣溫和土壤溫度過高，菌種產(chǎn)氣率降低，加之高濕條件，使作物發(fā)生較嚴重的徒長現(xiàn)象。夜間過多的菌種和秸稈消耗溫室內(nèi)O2，產(chǎn)生過量CO2氣體，影響作物呼吸作用，使日間作物光合作用能量不足，導(dǎo)致光合作用效率低下。過量使用生物反應(yīng)堆技術(shù)的溫室種植的黃瓜植株抵抗力弱，果實產(chǎn)量低且顏色淺，嚴重影響其商品性。

方法與建議

針對以上三點問題，筆者認為其核心問題在于，新技術(shù)推廣過程中如何調(diào)動農(nóng)戶積極性，如何讓農(nóng)戶能夠嚴格按照操作手冊作業(yè)，如何根據(jù)當?shù)貙嶋H情況改進技術(shù)。

對于如何調(diào)動農(nóng)戶積極性的問題，筆者認為，應(yīng)弄清農(nóng)戶為何會對新技術(shù)持觀望和懷疑的態(tài)度。根據(jù)心理學(xué)常識，任何人對新生事物都具有一定的排斥心理，這種排斥心理是由不信任感和顧慮形成的。不信任感主要表現(xiàn)在新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)之間的理念差異，篤信傳統(tǒng)種植理念的農(nóng)戶自然不相信新技術(shù)可以取得如此好的效益，這種不信任感需要靠堅實的證據(jù)或已知的理論來消除。顧慮則主要表現(xiàn)在擔(dān)心一旦新技術(shù)失敗，其投資甚至年收益將付諸東流。這種顧慮則需要用實際行動或承諾來打消。筆者建議，新技術(shù)的推廣工作可以從口說宣教的方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻逃⑹痉断嘟Y(jié)合的方式。保持現(xiàn)有農(nóng)技推廣普及方式不變，適時優(yōu)選幾個農(nóng)戶設(shè)為全額扶持小型試點。試點農(nóng)戶可以獲得從種苗、原料、設(shè)備到技術(shù)的全面免費支持，以消除農(nóng)戶的顧慮。如果新技術(shù)在這幾個試點取得成功，那么新技術(shù)自然會成為一個強有力的范例，足以消除周圍農(nóng)戶對新技術(shù)的不信任感，從而起到調(diào)動農(nóng)戶采用新技術(shù)的積極性的作用。

對于如何讓農(nóng)戶能夠嚴格按照操作手冊作業(yè)的問題，筆者建議以下幾點。

第一，農(nóng)技推廣人員應(yīng)當拋開書本深入農(nóng)戶。筆者發(fā)現(xiàn)，很多操作手冊都是由專業(yè)人員撰寫的，雖然作者已經(jīng)盡力寫得直白通俗，但其中仍然存在大量專業(yè)術(shù)語和概念，沒有一定專業(yè)知識的人是無法完全理解的，要求農(nóng)戶去讀懂這本操作手冊更是強人所難的。所以，作為基層農(nóng)技推廣人員應(yīng)當將熟悉操作手冊的內(nèi)容，用平白易懂的語言和方式向農(nóng)戶解釋整個操作過程，使農(nóng)戶可以 真正理會各個操作環(huán)節(jié)的要點，更好的運用新技術(shù)。

第二，農(nóng)技推廣人員應(yīng)當常駐示范點。農(nóng)作是一項連續(xù)性的勞動作業(yè)，一旦開始則不可間斷。農(nóng)戶在進行新技術(shù)作業(yè)也是一個連續(xù)的過程。個人的認知能力和操作能力不同，每個人在進行自己并不熟練的作業(yè)時難免發(fā)生各種各樣的誤操作。對此，農(nóng)技推廣人員就應(yīng)當常駐在技術(shù)示范點，指導(dǎo)農(nóng)戶正確的進行新技術(shù)操作，直到農(nóng)戶取得成果，且不可泛泛講解一番了事。

第三，編寫適合農(nóng)戶閱讀的操作手冊。推廣新技術(shù)，應(yīng)當結(jié)合當?shù)貙嶋H情況為農(nóng)戶編寫一本淺顯簡明的操作手冊。對干農(nóng)戶而言，充斥著大量專業(yè)詞匯和數(shù)據(jù)的大部頭書籍是毫無用處的，農(nóng)戶真正需要的是一本薄薄的，可以看懂的，遇到問題時可以很容易地找到答案的操作手冊。農(nóng)戶真正需要的，就是我們農(nóng)技推廣人員需要去了解的。

第四，必要時，可以適當增加新技術(shù)的神秘性。這點看似違背了農(nóng)技推廣人員的職責(zé)，因為農(nóng)技推廣人員的職責(zé)就是要讓原本非常高深的技術(shù)走下神壇，普及到各個農(nóng)戶中。但是，結(jié)合本地區(qū)實際情況，在技術(shù)推廣伊始便將技術(shù)原理和操作工藝解釋的過于詳細的話，會使受眾覺得新技術(shù)很復(fù)雜且乏味，降低了農(nóng)戶對新技術(shù)的興趣。農(nóng)技推廣人員應(yīng)當根據(jù)農(nóng)戶的認知規(guī)律，在推廣初期采用刻意保密配方，增加技術(shù)神秘性；適當夸大誤操作的后果。加強農(nóng)戶對誤操作的風(fēng)險意識，適當降低對收益的預(yù)估，使農(nóng)戶可以獲得意料之外的成果。

對于如何根據(jù)當?shù)貙嶋H情況改進技術(shù)的問題，筆者認為應(yīng)當提高農(nóng)技推廣人員自身的技術(shù)水平。農(nóng)技推廣人員應(yīng)當適時的赴技術(shù)推廣成熟地區(qū)進行考察和觀摩，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。農(nóng)技推廣部門應(yīng)當加強與技術(shù)供應(yīng)企業(yè)間的合作，結(jié)合本地區(qū)實際以改進秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)在我地區(qū)的適應(yīng)性，逐步使技術(shù)本土化。農(nóng)技推廣部門和農(nóng)技推廣人員應(yīng)當更加注重技術(shù)推廣的反饋信息，從中發(fā)現(xiàn)問題，改進技術(shù)或推廣方式。農(nóng)技推廣部門可以在試點進行多技術(shù)綜合試驗，對試點溫室的各項環(huán)境指標和作物生長指標進行自動化記錄，獲取第一手數(shù)據(jù)。

篇3

[關(guān)鍵詞]國有煤炭企業(yè)；企業(yè)財務(wù)管理；成本管理；問題及對策

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.01.048

在國家新的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟中遇到了新的問題。在這種情況下，作為相關(guān)產(chǎn)業(yè)中重要的組成部分的國有煤炭企業(yè)在財務(wù)管理工作中同樣遇到了一些新的問題。其中的成本管理工作中所遇到的問題是比較突出的。所以找到產(chǎn)生這些問題的原因，并根據(jù)原因?qū)ふ医鉀Q的對策是企業(yè)財務(wù)工作人員的重要工作。

1 國有煤炭企業(yè)財務(wù)成本管理工作中遇到的問題

在現(xiàn)階段的國有煤炭企業(yè)的財務(wù)成本管理工作中，因為受到傳統(tǒng)工作方法、工作理念等諸多因素的影響，在實際的工作開展過程中遇到了一些突出的問題。這些問題主要包括了以下的幾點。

1.1 企業(yè)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)管理工作脫節(jié)企業(yè)財務(wù)的成本管理工作是一項企業(yè)的內(nèi)部全面財務(wù)管理工作，只要是與成本管理有關(guān)的工作都應(yīng)納入這項工作中來。但是在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)管理中，因為生產(chǎn)技術(shù)工作的難度較大且成本較高，企業(yè)管理人員一般都會認為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作與財務(wù)管理工作無關(guān)或是關(guān)系不大，沒有必要將這一工作納入財務(wù)成本管理工作中。這樣做的結(jié)果就會造成企業(yè)內(nèi)財務(wù)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)管理工作出現(xiàn)脫節(jié)的情況。這種情況的出現(xiàn)在實際的工作中會造成生產(chǎn)成本難以估計，甚至有時會出現(xiàn)生產(chǎn)成本失控的情況。這樣會增加成本管理的難度，影響成本管理的效果。

1.2 企業(yè)財務(wù)成本管理結(jié)構(gòu)缺乏整體協(xié)調(diào)架構(gòu)在企業(yè)的整體管理工作中，成本管理工作一般只是由財務(wù)管理科室進行管理，其他的科室和部門不參與這項工作或是進行有限的參與。但是這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法是不符合全面的成本管理工作要求的。因為全面的成本管理工作是一項需要企業(yè)整體參加的管理工作。要做好這項工作必須在企業(yè)內(nèi)部建立全員參與的管理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的各個科室和部門間建立管理協(xié)調(diào)構(gòu)架。但是在現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)中這種成本管理的結(jié)構(gòu)構(gòu)架還沒有完全地建立起來。

1.3 企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏成本管理專業(yè)素質(zhì)在現(xiàn)在的企業(yè)管理工作中，負責(zé)成本管理工作的人員往往是專業(yè)的財務(wù)管理工作者。這些人員在財務(wù)管理工作中具有很好的實際工作經(jīng)驗，但是從事成本管理工作時，除了財務(wù)管理經(jīng)驗外還需要其他的專業(yè)素質(zhì)。這些專業(yè)素質(zhì)包括了成本管理工作所必需的一系列科學(xué)管理行為，同時還必須了解企業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識等內(nèi)容。在現(xiàn)在的企業(yè)中，具有這些全面的專業(yè)素質(zhì)的成本管理人員是十分缺乏的。造成這種情況出現(xiàn)的原因主要是由我國舊有的人才管理制度和職業(yè)人才教育模式單一化造成的。

1.4 企業(yè)財務(wù)成本管理風(fēng)險意識淡薄與所有的財務(wù)工作一樣，成本管理工作是有風(fēng)險因素在內(nèi)的。在煤炭企業(yè)中，這些風(fēng)險主要來自基礎(chǔ)工程招標中的成本失控、大型機械設(shè)備購買成本失控、重大突發(fā)事故成本失控等諸多問題。但是在現(xiàn)階段的成本管理工作中，管理者對于這些風(fēng)險存在的意識淡薄，這是很危險，一旦出現(xiàn)嚴重的成本失控情況會對成本管理工作造成嚴重影響。

2 國有煤炭企業(yè)財務(wù)成本管理工作應(yīng)對策略研究

隨著國家能源經(jīng)濟政策的轉(zhuǎn)型，在現(xiàn)階段的國有煤炭企業(yè)中開展財務(wù)成本管理工作是勢在必行的工作。針對現(xiàn)階段成本管理工作中出現(xiàn)的問題，成本管理者可以采取以下的策略進行解決。

2.1 做好企業(yè)財務(wù)成本管理與技術(shù)管理協(xié)調(diào)結(jié)合工作煤炭企業(yè)因其特有的技術(shù)特點，其技術(shù)管理的成本很高，特別是在處理一些特殊突發(fā)時經(jīng)常會出現(xiàn)成本失控的情況。這種情況下，在成本管理工作中，管理者應(yīng)加強對技術(shù)管理中成本因素的監(jiān)控力度，做好成本管理部門和技術(shù)管理部門的協(xié)調(diào)工作是成本管理工作的重要內(nèi)容。這種協(xié)調(diào)應(yīng)保證成本管理工作和技術(shù)管理工作的平等和平衡性才能順利完成。做好這一工作還需要注意以下三點。一是加強技術(shù)管理的控制，利用成本控制手段對技術(shù)成本加強計劃和核算工作，防止出現(xiàn)成本失控的情況。二是做好成本管理工作必須是在保證技術(shù)達標的前提下完成，特別是與煤礦企業(yè)安全工作相關(guān)的技術(shù)管理必須得到最大的滿足。三是在進行財務(wù)成本管理計劃時，應(yīng)充分地考慮在應(yīng)對可能出現(xiàn)的突況時所需的技術(shù)成本，做好這一部分技術(shù)成本的分配工作和核算工作。

2.2 建立專業(yè)管理架構(gòu)，完善企業(yè)財務(wù)成本管理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)中做好財務(wù)成本管理工作，需要在體制框架內(nèi)建立一個全面的成本管理構(gòu)架。這個構(gòu)架以財務(wù)管理科室為核心，將企業(yè)中與成本管理有關(guān)部門和科室的工作內(nèi)容全部納入到成本管理工作中。只有建立了這樣的成本管理構(gòu)架，才成保證在企業(yè)成本管理工作中，將成本管理工作的理念和方法滲透進企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使企業(yè)內(nèi)部的每一個與成本管理有關(guān)的人員都參與成本管理工作中來。在這一工作中，既需要成本管理部門對其他部門進行監(jiān)管工作，還需要加強協(xié)調(diào)溝通工作，使相關(guān)的部門可以以極大的工作熱情加入到成本管理工作中來。為保證企業(yè)成本管理構(gòu)架中數(shù)據(jù)信息的即時性和準確性，在實際工作中，企業(yè)還可以在成本管理架構(gòu)內(nèi)建立專業(yè)的成本管理網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，利用先進的計算機數(shù)據(jù)化管理模式加強成本管理的工作力度。

2.3 做好人力資源管理工作，提高企業(yè)財務(wù)管理人員成本管理專業(yè)素質(zhì) 高素質(zhì)的成本管理人員是做好煤炭企業(yè)財務(wù)成本工作的基礎(chǔ)，在財務(wù)成本管理人員隊伍的建設(shè)工作中，如何為企業(yè)提供專業(yè)的成本管理人員是一項重要的工作。為完成這一工作，企業(yè)的財務(wù)成本管理部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)人力管理部門，利用人力資源管理的方式提高管理人員的素質(zhì)。這些工作包括：一是加強專業(yè)人員的引進工作。在人力資源招聘工作中，應(yīng)加強這一類專業(yè)人員的引進工作，利用專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)引導(dǎo)企業(yè)成本管理工作的整體進步。二是加強企業(yè)原有財務(wù)人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)加強對原有的財務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作，利用進修深造、職業(yè)培訓(xùn)、專家講座等諸多形式對管理人員進行教育工作，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

2.4 在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)成本管理風(fēng)險預(yù)警機制在企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)成本管理風(fēng)險的管理工作中，除了加強對管理風(fēng)險的意識外，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理風(fēng)險預(yù)警機制。這種預(yù)警機制的建立是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的有效辦法。在企業(yè)成本管理預(yù)警機制建立的過程中，煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點，針對煤炭企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的成本失控情況設(shè)立專項的預(yù)警項目進行預(yù)警監(jiān)控。同時財務(wù)成本管理部門應(yīng)設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控管理人員，對于成本風(fēng)險進行實時的監(jiān)控和預(yù)警報告工作。同時在企業(yè)出現(xiàn)突發(fā)重大情況和進行基礎(chǔ)建筑招標等容易出現(xiàn)成本失控的工作時，成本管理人員應(yīng)進行全程參與，對可能出現(xiàn)的管理分險進行全面監(jiān)控和及時預(yù)警工作。

3 結(jié) 論在新的國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟體制下，企業(yè)財務(wù)成本管理工作的開展是做好企業(yè)財務(wù)管理工作，促進企業(yè)發(fā)展和行業(yè)整體發(fā)展的重要手段。在這一前提下，結(jié)合煤炭企業(yè)成本管理的實際情況，利用合理的財務(wù)成本管理方法開展成本管理工作是一項有利于我國能源經(jīng)濟整體發(fā)展的重要工作。這是因為如此，國有煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理工作者應(yīng)積極的在實際工作中，利用創(chuàng)新性的工作手段很好地開展成本管理工作，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

參考文獻：

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財務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中起至關(guān)重要的作用，但是我國很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)不重視財務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制薄弱，財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，造成企業(yè)資金管理不科學(xué)，企業(yè)存貨和財務(wù)預(yù)算意識薄弱，企業(yè)成本費用管理不完善、投資風(fēng)險大、財務(wù)管理制度不完善等諸多問題。

(一)財務(wù)管理思想落后

很多企業(yè)受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響認為財務(wù)管理只需要制度不需要專門設(shè)立企業(yè)財務(wù)管理部門，財務(wù)管理只是會計的工作，跟企業(yè)存貨、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)資金管理等沒有關(guān)系，只重視會計管理不重視財務(wù)方面其它的管理，財務(wù)管理思想陳舊不科學(xué)合理，影響企業(yè)的正常運行甚至對企業(yè)的發(fā)展起抑制作用。部分企業(yè)為了省錢不引進現(xiàn)代化財務(wù)管理軟件，導(dǎo)致財務(wù)管理人員工作繁重且效率低下，影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)、經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

(二)財務(wù)管理制度不完善

目前我國很多企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，其主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是企業(yè)資金管理制度不合理，大多數(shù)企業(yè)對資金的管理只停留在簡單的外部跨級核算和政府報稅方面，對資金的預(yù)算和資金投資風(fēng)險等管理方面匱乏，導(dǎo)致企業(yè)資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，遇到重大項目需要了解企業(yè)經(jīng)濟情況時無法及時理清相關(guān)資料，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展;二是財務(wù)預(yù)算管理制度不完善，企業(yè)沒有成立專門的財務(wù)預(yù)算小組，財務(wù)預(yù)算在編制和執(zhí)行中遇到的一些問題不能及時協(xié)調(diào)解決，或者成立財務(wù)預(yù)算小組但預(yù)算只停留在短期效益上，沒有長遠目光，預(yù)算編制落后，財務(wù)預(yù)算片面預(yù)算結(jié)果落實不到執(zhí)行中，缺乏預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，盲目投資，增加企業(yè)投資風(fēng)險的同時還影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展;三是收賬款管理制度不完善，對客戶開放賒銷業(yè)務(wù)前不充分調(diào)查客戶的信用狀況，增加企業(yè)運營風(fēng)險，缺乏應(yīng)收款賬齡分析，不能及時將死賬、壞賬整理出來，影響企業(yè)的財政管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益。四是績效考核制度不完善，由于大多企業(yè)績效考核制度不完善，考核不全面、不客觀導(dǎo)致考核結(jié)果不客觀、不真實、不權(quán)威，不能激發(fā)財務(wù)管理人員的積極性，進而影響財務(wù)管理水平的提高。

(三)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

我國很多企業(yè)因是私人企業(yè)規(guī)模小財務(wù)管理大多采用傳統(tǒng)管理模式，即不設(shè)立企業(yè)專門財務(wù)管理部門，不采用現(xiàn)代完善的財務(wù)管理應(yīng)用軟件，財務(wù)人員一般只有一個或者兩個，很多時候還是企業(yè)股東或者總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)的家屬，連企業(yè)基本的財務(wù)管理技能都沒有，往往這種企業(yè)的財務(wù)管理人員認為他們的職責(zé)只是給員工計算并發(fā)放工資，根本沒有資金管理、企業(yè)存貨意識。財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)會導(dǎo)致企業(yè)資金管理不科學(xué)，企業(yè)倉庫存貨太多得不到及時處理，存貨占有企業(yè)資金過多嚴重影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)等諸多問題，最終造成企業(yè)財務(wù)管理水平低下，企業(yè)經(jīng)濟效益收到損害并影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)管理中存在問題的相應(yīng)解決措施

(一)引進科學(xué)合理的財務(wù)管理思想和現(xiàn)代化財務(wù)管理軟件

一個企業(yè)擁有一套完整的、科學(xué)的、合理的財務(wù)管理思想是提高一個企業(yè)財務(wù)管理水平的前提，因此引進一套適合企業(yè)自身發(fā)展的先進財務(wù)管理思想對企業(yè)來說非常重要。若要引進一套科學(xué)合理的財務(wù)管理思想需從以下幾方面著手：一是派遣企業(yè)優(yōu)秀財務(wù)管理骨干到外界學(xué)習(xí)，了解先進的國際財務(wù)管理理念;二是到財務(wù)管理優(yōu)秀的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)研究，分析出該企業(yè)是如何在思想的帶領(lǐng)下進行企業(yè)財務(wù)管理，其思想在財務(wù)管理中起到的作用;三是詳細分析企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況、發(fā)展狀況，結(jié)合自身實際情況引進外界先進的財務(wù)管理思想，使引進的財務(wù)管理思想符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展要求，符合企業(yè)的財務(wù)管理情況。

(二)完善財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制度是一個企業(yè)提高管理水平的重要條件，若企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)管理人員即使財務(wù)管理技能再高也不能避免財務(wù)管理中存在的問題。完善財務(wù)管理制度的相關(guān)措施主要體現(xiàn)在以下四方面：一是完善資金管理制度，資金管理不能僅僅停留在外部跨級核算和政府報稅方面，還應(yīng)增加資金投資預(yù)算功能，構(gòu)建預(yù)防資金投資管理體系等確保企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn);二是完善財務(wù)預(yù)算制度，成立專門的財務(wù)預(yù)算小組，及時解決財務(wù)編制和財務(wù)預(yù)算執(zhí)行時遇到的問題，構(gòu)建財務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度，確保財務(wù)預(yù)算落實到執(zhí)行中;三是完善應(yīng)收賬款管理制度，在對客戶開放賒銷業(yè)務(wù)前充分調(diào)查客戶的信用情況，確保賒銷后的應(yīng)收款及時收回，對應(yīng)收款賬齡及時分析整理，將陳年老賬或者難以收回的應(yīng)收款及時打入壞賬處理;四是完善績效考核制度，全面、客觀、真實的進行考核，確?？己私Y(jié)果具有權(quán)威性以激發(fā)財務(wù)管理人員的工作積極性。

(三)提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)管理人員是否具有專業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的興衰，因此加強企業(yè)的財務(wù)管理隊伍建設(shè)和提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)亟待解決的財務(wù)管理問題之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的相關(guān)措施主要體現(xiàn)在以下三方面：一是邀請社會上有名望的財務(wù)管理專家定期到企業(yè)為財務(wù)管理人員進行專場培訓(xùn)，確保每個財務(wù)管理部門的員工出席，提高財務(wù)管理部門工作人員的整體素質(zhì);二是定期派遣企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理骨干到財務(wù)管理出色的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)，然后由這些員工為公司其他財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，以達到提高財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的目的;三是高薪聘請外界企業(yè)的優(yōu)秀財務(wù)管理人員替換不具備財務(wù)管理基本技能的企業(yè)家族成員或者高管親屬，提高企業(yè)財務(wù)管理的整體素質(zhì)。

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[關(guān)鍵詞] 集中報銷平臺；財務(wù)共享服務(wù)；系統(tǒng)支撐

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 21. 024

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）21- 0053- 04

0 引 言

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中核心業(yè)務(wù)，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。近年來隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理的信息化水平已逐步提高，各大企業(yè)基本建成了基于業(yè)務(wù)管理鏈條的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)信息的集中管理，但在系統(tǒng)深化應(yīng)用的過程中也暴露了一些問題。本文將參照業(yè)界主流財務(wù)共享服務(wù)的理念，以某大型國有企業(yè)為例探討一種以集中報銷平臺為支撐的財務(wù)共享服務(wù)模式。

1 傳統(tǒng)財務(wù)集中模式遇到的問題

在傳統(tǒng)的財務(wù)集中管理的模式中，企業(yè)通常根據(jù)業(yè)務(wù)線在總部設(shè)立專業(yè)的財務(wù)管理部門，這些部門一般會根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點建設(shè)滿足自身管理需求的信息系統(tǒng)，例如預(yù)算系統(tǒng)、FMIS系統(tǒng)、資金系統(tǒng)和一些與費用支出相關(guān)的管理系統(tǒng)。

由于這些信息系統(tǒng)建設(shè)時間不用，采用技術(shù)不一，客觀上造成了一些數(shù)據(jù)孤島，降低的數(shù)據(jù)的質(zhì)量，另外遇到企業(yè)機構(gòu)的重組和一些管理制度的出臺，信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)就會出現(xiàn)信息失真和滯后等問題，尤其是在以報銷為主的費用支出領(lǐng)域，有時可能會出現(xiàn)為了滿足業(yè)務(wù)管理的需求，對系統(tǒng)進行人為干預(yù)，在各系統(tǒng)之間采用離線數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出的方式進行交互，增加資金管理風(fēng)險，降低財務(wù)信息化的管控能力。

2 財務(wù)共享模式的優(yōu)勢

財務(wù)共享服務(wù)模式具有提升財務(wù)管理水平，降低成本和提高效率等優(yōu)勢，可以很好的應(yīng)對上述企業(yè)在財務(wù)集中管理模式中遇到的問題。具體表現(xiàn)為將預(yù)算、資金和核算等基礎(chǔ)財務(wù)管理工作進行的整合，實現(xiàn)信息的共享；統(tǒng)一制定基于流程和分工的業(yè)務(wù)處理模式，加強執(zhí)行過程中的監(jiān)控；快速形成財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支撐能力，應(yīng)對企業(yè)組織變化等。

因為具有上述優(yōu)勢，花旗銀行和中興通訊等大型企業(yè)都普遍采用財務(wù)共享服務(wù)管理模式。根據(jù)埃森哲的一項調(diào)查顯示這些企業(yè)都需要一套完整的應(yīng)用自助報銷、工作流、影像、銀企直聯(lián)和數(shù)據(jù)倉庫等技術(shù)的信息系統(tǒng)為財務(wù)共享服務(wù)提供支撐和保障。

3 以集中報銷平臺作為支撐系統(tǒng)的實踐

通常情況下費用報銷是企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的主要工作。集中報銷是將傳統(tǒng)分散在各企業(yè)分支機構(gòu)的報銷工作，整合到財務(wù)共享服務(wù)中心中，通過統(tǒng)一的信息平臺，為員工提供費用集中處理操作，以便降低運行風(fēng)向，提高工作效率。集中報銷平臺是根據(jù)財務(wù)共享服務(wù)的理論，結(jié)合企業(yè)各分支機構(gòu)的費用管理實際問題，而研制的信息系統(tǒng)。它將分散于各地的企業(yè)分支機構(gòu)連成一體，利用統(tǒng)一的流程控制、影像管理、資金支付等手段，克服傳統(tǒng)分散型報銷所帶來的財務(wù)實施控制管理難題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動化、流程規(guī)范化、標準統(tǒng)一化。

集中報銷平臺由集中報銷管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)、財務(wù)支撐系統(tǒng)、銀企直聯(lián)系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)等幾部分組成，通過主數(shù)據(jù)管理、公司卡管理和統(tǒng)一集成平臺實現(xiàn)各個部分的對接，是一個全面集中、高度集成的信息應(yīng)用平臺。系統(tǒng)架構(gòu)詳見圖1。

為了更好地實踐財務(wù)共享服務(wù)的理念，集中報銷平臺通過主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以及BIS集成服務(wù)平臺與多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和業(yè)務(wù)的集中處理。具體包括與企業(yè)人事管理系統(tǒng)對接獲取人員信息相關(guān)信息確定報銷級別；與企業(yè)合同系統(tǒng)對接獲取合同信息和付款信息減少公支付報銷環(huán)節(jié)；與企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)對接獲取預(yù)算的金額實現(xiàn)費用支出源頭控制等，詳見圖4。

報銷的流程由員工個人發(fā)起，經(jīng)過事前審批、報銷申請、報銷審批、原始憑證審核與掃描傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)，經(jīng)分支機構(gòu)集中報銷人員抽查審核后，生成會計憑證、支付款項，最終生成報銷報告，詳見圖2。

根據(jù)財務(wù)共享服務(wù)的理念員工報銷的需求，集中報銷平臺的功能主要包括：負責(zé)員工報銷申請和管理的報銷業(yè)務(wù)模塊；負責(zé)票據(jù)掃描和調(diào)閱的影像管理模塊；負責(zé)固化相關(guān)管理流程和報銷標準的報銷制度和流程模塊；形成會計憑證的憑證模塊；與銀企直聯(lián)系統(tǒng)對接的支付模塊；負責(zé)管理公司卡的公司卡子系統(tǒng)，相關(guān)的人員機構(gòu)基礎(chǔ)管理功能以及查詢統(tǒng)計模塊等，詳見圖3。

4 結(jié) 語

通過使用集中報銷平臺員工只需要在網(wǎng)上提交報銷申請，掃描相關(guān)單據(jù)，改變了原有紙質(zhì)票據(jù)逐級傳遞審批的工作模式，業(yè)務(wù)處理更加便捷，實現(xiàn)了報銷業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一、流程再造和服務(wù)共享，很好的實踐了財務(wù)共享服務(wù)模式，驗證了共享服務(wù)模式先進性。目前系統(tǒng)支撐的重點主要著眼于滿足基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程需要，隨著企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的深化應(yīng)用，系統(tǒng)支撐的重點要逐步轉(zhuǎn)移到支撐管理水平的提高上，滿足更高層次的數(shù)據(jù)分析管理需求。

主要參考文獻

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關(guān)鍵詞：“項目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動”教學(xué)法；財務(wù)管理；教學(xué)模式

本文系2012年度《“以項目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動”為導(dǎo)向的財務(wù)管理課程教學(xué)模式研究》（課題批準號：2012yjkt01，主持人：何紅梅）的階段性成果之一。

《財務(wù)管理》是高等職業(yè)學(xué)校財經(jīng)類專業(yè)的一門重要課程，它涉及的內(nèi)容廣，知識量大。現(xiàn)階段《財務(wù)管理》課程教學(xué)主要集中在財務(wù)方法和財務(wù)模型的介紹，注重培養(yǎng)學(xué)生運用財務(wù)方法和模型解決給定數(shù)據(jù)的財務(wù)問題的能力。但是學(xué)生在獲取大量的數(shù)據(jù)信息時，往往不知所以。根據(jù)傳統(tǒng)的“填鴨式”教學(xué)方式，老師講了什么就學(xué)什么，學(xué)了很快又忘記，在企業(yè)中也不能與在學(xué)校所學(xué)相聯(lián)系。很顯然，這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展對高職學(xué)生財務(wù)管理知識能力的要求，對當前的教學(xué)模式存在的問題提出了考驗。

一、以“項目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動”的教學(xué)模式

“項目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動”的的理論基礎(chǔ)是教育家陶行知先生所提倡的“在學(xué)中做，在做中學(xué)”的教學(xué)理論。“項目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動”的教學(xué)模式是以“項目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動”為主要形式，實踐項目貫穿于教學(xué)的始終，用項目和任務(wù)進行新知識的引入，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動力，傳授知識時緊密結(jié)合實際，讓學(xué)生學(xué)有所用，學(xué)有所思。充分發(fā)揮學(xué)生主觀能動性和探索精神，使學(xué)生掌握財務(wù)管理的理論知識，并運用理論知識進行分析，達到教學(xué)的目的。因此，在教學(xué)模式構(gòu)建中，需注意發(fā)揮學(xué)生的能動性，將教學(xué)的適應(yīng)性、知識性和趣味性將結(jié)合。通過“項目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動”的教學(xué)，讓學(xué)生在課堂上的學(xué)習(xí)過程中，通過實踐來鞏固所學(xué)，做到學(xué)以致用，將理論與實踐想結(jié)合，提高高職高專學(xué)生的綜合職業(yè)能力，能更快地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人才的需求。

二、“項目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動”的教學(xué)模式設(shè)計

《財務(wù)管理》涉及經(jīng)濟管理工作，整本書本的教學(xué)內(nèi)容可以看成是一個大的項目管理，并且每個章節(jié)中層層遞進，一環(huán)扣緊一環(huán)，因此，可以把整本教材才成一個大項目，在通過章節(jié)的劃分成若干個小項目。在項目任務(wù)的驅(qū)動下，學(xué)生帶著問題學(xué)習(xí)，發(fā)揮學(xué)生的主動性和積極性，從而是教學(xué)產(chǎn)生意想不到的教學(xué)效果。

（一）根據(jù)教學(xué)目標，精心提出任務(wù)項目

《財務(wù)管理》是一門大課程，在開展項目教學(xué)時，應(yīng)根據(jù)教材的教學(xué)大綱，課程目標，聯(lián)系教材中的每一章節(jié)教學(xué)內(nèi)容，并根據(jù)學(xué)生的掌握能力，學(xué)校的硬軟件資源，精心設(shè)計項目任務(wù)。教師應(yīng)在總體的學(xué)習(xí)目標框架下，把總目標分成一個個小的目標，在把每一個學(xué)習(xí)模塊的內(nèi)容進行細化，分成一個個能掌握的“任務(wù)”，在通過“任務(wù)”的教學(xué)來實現(xiàn)總體的學(xué)習(xí)目標。

（二）任務(wù)分解，課程設(shè)計

將任務(wù)分解之后，對具體項目進行設(shè)計。在設(shè)計項目時，考慮設(shè)計出的項目要既要貼近同學(xué)們的生活，又要在時間中具有可操作性，從而是同學(xué)們有興趣，并愿意去思考問題。例如在學(xué)習(xí)“貨幣的時間價值”這章，就可以先設(shè)計這樣的項目任務(wù)：“假設(shè)某位同學(xué)每年春節(jié)過年都能得到一萬元的壓歲錢，并且每年將這一萬元存入銀行，那么10年后，這位同學(xué)能得到多少錢？”提出這樣的一個項目任務(wù)，學(xué)生們會很感興趣，有的同學(xué)可能馬上就會詢問銀行的利率等問題。那么老師可以提出本節(jié)的教學(xué)內(nèi)容―貨幣的時間價值。

（三）自主學(xué)習(xí)、協(xié)作學(xué)習(xí)、教師引導(dǎo)

在這個環(huán)節(jié)中，不是由教師告訴學(xué)生應(yīng)怎樣解決面臨的問題，而是由學(xué)生討論，結(jié)合實際中遇到這類問題時應(yīng)怎樣結(jié)局，自主學(xué)習(xí)，相互討論。教師可以在此過程中為學(xué)生提供一些建議和線索，比如上例中，銀行的利率是多少？有學(xué)生自己計算出來計算。不同的學(xué)生在問題這個問題時，有的學(xué)生會簡單的運用單利計算，而有的同學(xué)會想到用復(fù)利計算。在學(xué)生們討論學(xué)習(xí)之后，在由老師來進行正確的引導(dǎo)，發(fā)散學(xué)生思維，采用不同方法計算得出的不同答案。并引導(dǎo)學(xué)生積極在課后思考，將此類題型引導(dǎo)到企業(yè)的財務(wù)管理中，舉一反三，使學(xué)生們自己動手，結(jié)局問題。

（四）自我總結(jié)，得出結(jié)論

在每完成一個任務(wù)之后，在教師的指導(dǎo)下，拿出評價方案，讓學(xué)生們進行自我總結(jié)，完成項目的評價，使整個教學(xué)法的最后一個環(huán)節(jié)。項目結(jié)果的成功與否，關(guān)鍵在學(xué)生們是否通過任務(wù)項目的設(shè)計，完成了教學(xué)計劃。是教材的理論知識與實踐中的項目結(jié)合，從而達到理論與實踐結(jié)合的目的。

三、“項目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動”的教學(xué)模式實踐

（一）編寫相應(yīng)的教材，或者在課件制作時，堅持以“項目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動”的理念來編制教材和制作課件。將整本《財務(wù)管理》作為一個大的項目，每一章節(jié)作為一個子項目，有可能在子項目中劃分為小項目，每個項目相互聯(lián)系，相互勾稽。

（二）下達任務(wù)書，模擬具體的任務(wù)情境，讓學(xué)生在具體的情境下扮演角色，根據(jù)下達的任務(wù)書，接觸每個項目的知識點，通過知識點的學(xué)習(xí)，完成任務(wù)，把理論與實踐相結(jié)合，完成任務(wù)內(nèi)容。

（三）小組之間互相評價，教學(xué)在整個過程中進行引導(dǎo)。通過小組內(nèi)評價，小組間評價，和教師的評價，同學(xué)們可以對比在接到任務(wù)時，出發(fā)點是什么，考慮的重點是什么，遇到問題又是通過什么樣的方式進行解決。在教師的引導(dǎo)下，學(xué)生學(xué)習(xí)、評價。使項目之間的任務(wù)能完成。

四、“項目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動”的教學(xué)模式意義

與傳統(tǒng)的“填鴨式”教學(xué)模式相比，“項目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動”的教學(xué)模式，通過設(shè)計項目，下達任務(wù)的教學(xué)方式，在高職高專教

育中，對教學(xué)效果有了全方位的提高。在整個的教學(xué)過程中，更加注重激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生遇到問題結(jié)局問題的能力。讓同學(xué)們自己動手，能實在的解決問題，這也是職業(yè)教育這個層次必須考慮的問題。但是作為一種新的教學(xué)模式，“項目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動”的教學(xué)模式還處于一個探索階段，還不能廣泛的運用，只有通過教師在具體的項目實施過程中，不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗，使《財務(wù)管理》教學(xué)能更進一步。

參考文獻：

[1]施瑾.淺析項目教學(xué)的設(shè)計與實施[M].上海教育科研，2007，（12）.

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關(guān)鍵詞:村級 會計委托 問題

一、村級會計委托中的問題分析

村級會計委托制模式是在農(nóng)村財務(wù)管理制度運行中遇到的問題中總結(jié)出來并實施的一種村級財務(wù)管理模式。這種模式建立在多年農(nóng)村經(jīng)濟工作實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，其出發(fā)點是以村民自愿原則為前提，以村級集體資金的各項權(quán)利得到保障為基礎(chǔ)，經(jīng)過村級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)同意后建立起來的，其核心是和委托機構(gòu)簽訂委托記賬協(xié)議，對財務(wù)行為進行規(guī)范化的操作。村級會計委托模式屬于一種尚在探索中的農(nóng)村財務(wù)管理模式，而且受到各種客觀和主觀因素的影響，在實施的過程中遇到了很多問題。現(xiàn)對其主要的問題做簡要分析。

(一)宏觀因素的影響

從制度層面上講，村級會計委托直接受到傳統(tǒng)的農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體制的影響。農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的基本出發(fā)點是在村級范圍內(nèi)的集體資產(chǎn)歸全體村民所有。在長久以來的集體資產(chǎn)管理制度下卻又存在一種特殊委托關(guān)系，即村社干部作為集體資產(chǎn)的人享有對這些集體資產(chǎn)的處置權(quán)，而這種處置權(quán)往往缺乏有效的監(jiān)督，由此而滋生的問題之一就是集體資產(chǎn)被人侵吞，從而出現(xiàn)所謂的“公地悲劇”。因此即便實施了村級會計委托，在管理思想上仍然會受到傳統(tǒng)管理制度的影響。在具體實施過程中出現(xiàn)的對村級財務(wù)會計審核不嚴的情況就是很好的例子。其原因在于組織機構(gòu)上的不健全，機構(gòu)權(quán)責(zé)不明確，在賬目審核過程中受行政干預(yù)的程度較大。會計機構(gòu)在審核村級財務(wù)數(shù)據(jù)時的原始票據(jù)時較為寬松，這就為村級集體資金被違規(guī)使用埋下了伏筆。同時，實施村級會計委托后，必然會強化機構(gòu)所掛靠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級行政機構(gòu)的權(quán)力。正常的會計審核程序在這樣的權(quán)力影響下出現(xiàn)“人情帳”、“關(guān)系帳”也就不足為奇。

(二)會計實施機制不完善

會計實施機制不完善首先體現(xiàn)在權(quán)責(zé)不明上。從當前實施的村級會計委托制度來看，基本上明確了在這一制度中的單位和個人的行為，對各自權(quán)利的界定是基本清晰的。但從另一個方面看，權(quán)利和責(zé)任是相輔相成的，但現(xiàn)行的制度對在村級會計行為中的違規(guī)行為卻語焉不詳，其后果必然是犯錯成本低廉，甚至沒有違規(guī)后的處罰措施，監(jiān)督也就無法有效實施。從已經(jīng)明確了的制度實施層面來看，同樣存在著缺乏強制性的問題，沒有了對制度實施的強力約束，再好的制度也只能停留在紙面上，形成所謂的“有法不依”的局面。

(三)操作層面上的問題實施村級會計委托的初衷是保障村民對村級集體資金的自治權(quán)利，同時提高對村級資金的有效管理

但在實施過程中，一種普遍存在的現(xiàn)象是地方政府利用行政權(quán)力強行推行這一委托制度，并未嚴格按照村民真實意愿行事，對需要組織的村民大會表決等前提要求視而不見。其二，作為會計機構(gòu)的會計規(guī)章制度執(zhí)行不到位。突出表現(xiàn)為會計當年度核算不規(guī)范，以及入賬原始憑證的審核不規(guī)范。還有就是會計處理方式的不規(guī)范，普遍存在一借多貸和一貸多借的情況，同時對會計資料的歸納整理粗放，財務(wù)核算、報表、憑證等管理隨意。其三，在村委會換屆后，并未有效實施委托事項的重新確認工作，未經(jīng)村民同意就續(xù)簽委托協(xié)議。

(四)監(jiān)督機制缺乏

建立村級會計的目的，在于建立起農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督體系，但在實際操作中卻存在監(jiān)督不到位的問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。一是會計機構(gòu)自身的會計監(jiān)督問題，表現(xiàn)為會計人員在審核過程中不按照嚴格的會計規(guī)程辦事，對財務(wù)制度執(zhí)行不利；其二，農(nóng)村財務(wù)的事前審計制度落后，無法對村級資金的使用做到提前監(jiān)督；其三，村級資金財務(wù)運作不透明，村民無法對村級資金的真實使用情況行使有效的監(jiān)督權(quán)。

二、對策探討

(一)嚴格規(guī)范村級會計委托實施步驟

村級集體資產(chǎn)是歸全體村民集體所有的。對村級集體財產(chǎn)的處置必須經(jīng)過村民的集體同意后進行。針對普遍存在的鎮(zhèn)級政府強行推行該制度的問題，應(yīng)當建立起縣級部門的專門的監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)，對這一過程中的各環(huán)節(jié)實施情況進行監(jiān)督。只有通過更高一級的監(jiān)督行為才能杜絕鎮(zhèn)級政府的強制推廣行為。

(二)健全配套體系

村級會計委托制度本身并不是孤立的，需要一套與之配套的財務(wù)規(guī)章制度。尤其是要盡快健全農(nóng)村財務(wù)的決算和預(yù)算管理、村級財務(wù)支出的審批管理、票據(jù)審核管理。其中，最重要的是票據(jù)審核管理和會計核算管理。嚴格實施票據(jù)管理的目的在于杜絕“坐收坐支”、“自抵”入庫等行為。而會計核算管理則是要求村級的收支原始票據(jù)由會計審核后入賬，并按會計準則編制詳細的會計報表。與此同時，需要有的財務(wù)公開的強制措施，增加財務(wù)透明的程度，接受社會監(jiān)督。

(三)完善會計委托機制的構(gòu)想

以上幾點討論的都是會計委托機制以外的因素，對會計委托本身而言，需要進一步完善實施這一制度的組織機構(gòu)，對各類必要的設(shè)施要盡快完善。從人員素質(zhì)方面看，提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)是保障會計委托機制效率的重要條件。建議加強對會計人員的資格認證以及會計人員違規(guī)操作后的處罰措施等相關(guān)操作細則，使得村級資金的管理能真正做到專業(yè)化，提高其使用效率和規(guī)范化的管理水平。尤其是要加強對會計行為中的違規(guī)操作行為的處罰力度，用違法必究的態(tài)度來保障會計制度的有效實施。鑒于前文所分析的會計機構(gòu)受到鎮(zhèn)級財務(wù)鉗制的問題，因此單靠鎮(zhèn)級部門的自我監(jiān)督和自我規(guī)范和執(zhí)行是不夠的。筆者建議建立起縣級部門組織的會計審核機構(gòu)，負責(zé)定期對縣轄各鎮(zhèn)的村級會計委托工作進行監(jiān)督，并由其實施對違規(guī)行為的處罰。

三、結(jié)束語

村級財務(wù)的管理問題一直都普遍存在。村級會計委托制度是解決這些問題的一種有效嘗試。在實施這一制度時需要統(tǒng)籌兼顧各個方面的因素，尤其是要建立起有效的監(jiān)督機制，避免會計機構(gòu)和村鎮(zhèn)干部成為利益共同體。

參考文獻:

篇8

一、擺正自己的位置，掌握說話的分寸

對于上司，我們既要保持自己的人格，又要對他表示尊敬。對他提出的意見自然應(yīng)該重視周為他肩負著領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，可能他見多識廣，經(jīng)驗比我們豐富。他布置的工作，就應(yīng)該認真執(zhí)行。在上司尚未作決定之前，可以向他表明自己的看法、建議，一旦他已經(jīng)決定，最好就不要堅持己見了。但是，在必要的場合，可以提出不同的觀點。只要我們的態(tài)度是有禮的、謙恭的，誠實地說出自己的看法，反而比一味奉承諂媚、隨聲附和，更能得到對方的重視。

二、既要堅持原則，又要講究方法

我們財務(wù)人員，有一定的財權(quán)，這就需要我們堅持原則，行就是行，不行要和人家講明白。企業(yè)財務(wù)審批權(quán)限和程序不盡相同，絕大多數(shù)企業(yè)仍執(zhí)行一支筆審批制度。很多企業(yè)都是由主管財務(wù)的副總或老總簽批。當客戶或當事人拿來單據(jù)讓你報銷付款時，作為財務(wù)人員應(yīng)當審查單據(jù)的合法性和真實性。發(fā)現(xiàn)問題及時和上司溝通。

三、不兜圈子，不繞彎子，要和上司說真話

我們在和上司相處過程中，經(jīng)常遇到比較復(fù)雜的問題，上司也一時拿不定主意，向我們征求意見。比較會來事的人，看著上司的眼神行事，上司說行，他就表示贊成，上司反對，他也跟著反對。作為財務(wù)人員如果這樣，根本沒有必要跟你商量。

四、和上司溝通時，要做好充分的準備

上司找你商量事情時，首先你應(yīng)當考慮，將會對你說什么事，作出判斷，如何去回答。你找上司請示工作或提出建議時，一定要做好充分的準備。特別是涉及數(shù)字的，必須準確，符合邏輯，有充分的把握?？陬^匯報的要打好腹稿，文字匯報的要多看幾遍。文字盡量做到短小精悍，言簡意賅。不應(yīng)有大概、可能、也許等讓人模糊的字樣。遇到難題時，不能對他說，我是沒有辦法了，把事情全部推給他。你應(yīng)當分析問題將會出現(xiàn)幾種的可能，做出判斷，明確自己的觀點，坦誠地征求他的意見。盡量避免過分強調(diào)某一理由，或是直率地肯定某一辦法，以免引起上司的質(zhì)疑和反感。

五、推功攬過，不要表白自己

上司交辦的事，有的比較容易辦，有的很難辦。辦完以后應(yīng)當及時和上司匯報結(jié)果。作為財務(wù)人員，特別是會計主管人員，不能辦成一件事情以后，自我炫耀一番，功勞都是自己的。把沒有辦成的毛病都推給別人。特別不是你一個人辦的事情，不能把功勞記在自己的賬上，盡量推讓給別人，便于今后合作。如果你的下屬做錯了事，導(dǎo)致事情沒有辦成，你應(yīng)當主動承擔(dān)責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)。

有的上司，不愿意聽羅嗦的匯報，不關(guān)心過程，只關(guān)心結(jié)果，你可以先告訴他，事情辦成了。如果他問起辦事的過程，也應(yīng)當簡明扼要。

六、工作要積極主動，能夠獨當一面

我們自己份內(nèi)的事情，盡量自己去處理，能做主的事情要做主，盡量不打擾上司，要培養(yǎng)自己獨立工作的能力。特別是應(yīng)該你去辦的事情，你再去問他，必定會引起他的反感。在不越權(quán)的前提下，要替上司分憂?？礈实膯栴}，及時辦理。不能等待上司的支派。有些問題應(yīng)該想到上司的前面，要有前瞻性，他想說還沒有說，你把事情辦完了，他肯定很高興。

七、改善傾聽技術(shù)，做到心領(lǐng)神會

有人說：“溝通之道，貴在于先學(xué)少說話?！倍嗦犐僬f。特別是在上司面前，更應(yīng)當表現(xiàn)出聆聽，愿意接納上司的意見和想法的模樣。做到有效傾聽，必須專心聽并篩選重點，理解其涵義。眼睛注視著對方，不時點頭稱是。不要輕易插嘴，要注意傾聽弦外之音。只有充分理解上司的想法，才能準確地回答上司提出的問題和發(fā)表自己的見解。

八、分清主次，突出重點

我們經(jīng)常會遇到“兩個婆婆”的情況，都想讓你聽他的。這時我們就應(yīng)該清楚誰是我們的頂頭上司，如果有相關(guān)事務(wù)上的問題，應(yīng)向直接上司請教，并獲得他的信賴與支持。對另一位上司交代的事，如果無沖突，也要盡力去幫忙；如果與直屬上司的意見有沖突，你應(yīng)當以委婉謙遜的態(tài)度拒絕。千萬不可心存投機，想兩面討好，否則很可能左右為難，得不償失。

篇9

一、重學(xué)習(xí)、強自身、努力提高政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為一名普通的公務(wù)員，她時刻不忘學(xué)習(xí)，始終把科學(xué)發(fā)展觀重要思想和十七大精神及科學(xué)發(fā)展觀作為行動指南，始終堅持學(xué)習(xí)人口理論和計劃生育方針政策、法律、法規(guī)，堅定為人民服務(wù)的理想信念，強化自身修養(yǎng)，為做好財務(wù)報帳工作打牢政治基礎(chǔ)。作為一名財務(wù)工作者她努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)會計法，財務(wù)人員工作制度，財經(jīng)條例、規(guī)定，財務(wù)人員職責(zé)一系列專業(yè)知識，提升文秘雜燴網(wǎng)專業(yè)技能，特別是近幾年來，計算機智能化辦公讓她遇到了新問題，為掌握新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常利用八小時以外的時間加班加點學(xué)習(xí)計算機財務(wù)軟件操作技術(shù)，只到學(xué)會為止。市里財政改革，實行會計集中支付制度，單位財務(wù)只設(shè)報帳員一個崗，財務(wù)工作落在她一個人肩上。財政局要求日常報表、決算、預(yù)算、財政供養(yǎng)、公積金匯繳、固定資產(chǎn)管理等都是即不能有任何差錯又限時完成。由于工作任務(wù)繁雜，她又剛接觸這些東西，心里有很大壓力，她暗下決心，虛心請教會的同事，克服年齡大的困難，努力學(xué)習(xí)不斷提高自己的工作能力，經(jīng)常加班加點，經(jīng)過努力，保質(zhì)保量的完成了上級交給的各項工作任務(wù)。

二、堅持原則、盡職盡責(zé)，當好領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)參謀。

財務(wù)工作人員必須具備小心謹慎和高度負責(zé)的工作態(tài)度，財務(wù)工作不同于其他工作，在財務(wù)工作中如有一絲一毫的差錯，將會給單位和集體帶來巨大的損失，她不但認識到了同時也做到了。在日常工作中每處理一筆業(yè)務(wù)，都是看了又看、審了又審，嚴格按財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定處理帳務(wù)，如遇到財務(wù)手續(xù)不全或與財務(wù)制度規(guī)定不符合的票據(jù)她堅決勸當事人按制度辦事，并具體指導(dǎo)當事人按制度如何處理每一個環(huán)節(jié)，做到了不厭其煩。如遇到單據(jù)、票據(jù)與實際發(fā)生不符或無票據(jù)現(xiàn)象我不怕得罪人，堅決打回重新開票。如果發(fā)現(xiàn)在日常業(yè)務(wù)往來中有什么問題的，尤其對單位工作不利的問題，都能做到及時如實地向單位領(lǐng)導(dǎo)反映并提出自己的處理意見和建議。單位每次搞活動只要讓她拿預(yù)算方案時，她總是把費用降低到最低限度，從不多計算一分錢，想方設(shè)法為單位節(jié)約資金。同事說她算單位的錢可能比算自家的錢還要細。在日常記帳處理帳務(wù)中，她總是將單據(jù)和票據(jù)仔細審查，將每一筆收入、支出，每一個數(shù)字，每一個小數(shù)點都審查的仔仔細細，直到無任何差錯為止。在對帳的過程中更是做到仔細、細致、再細致，嚴格按財務(wù)有關(guān)要求力爭做的更好。

認真分析每一筆業(yè)務(wù)，并與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通了解業(yè)務(wù)的性質(zhì)和情況，正確做好會計處理，及時編報各類報表，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供所需數(shù)據(jù)和帳務(wù)，在日常收支、往來帳務(wù)中，及時準確地為領(lǐng)導(dǎo)匯報收支情況和往來情況。并監(jiān)督每一筆款項是否按實際需要準確運用，保證單位資金使用到位，做到?？顚Ｓ茫褂邢薜馁Y金發(fā)揮無限的作用。

三、熱情耐心的服務(wù)，樹立機關(guān)公務(wù)員良好形象

她深知作為單位的一員，個人的言行舉止將會影響整個單位的形象，所以她非常注重加強自己的服務(wù)意識，努力塑造廉政、勤政、務(wù)實、高效的機關(guān)公務(wù)員形象。因此她無論是對內(nèi)還是對外業(yè)務(wù)管理過程中，都非常[文秘站:]熱心耐心地對待每一位辦事人員，并做到快速、仔細、保質(zhì)、保量的處理每一筆業(yè)務(wù)。有時為了一個人或一筆業(yè)務(wù)要銀行、單位、審批等多個部門反復(fù)跑幾趟，從沒有推辭耽誤過。

對待外來辦事人員，她總是先對辦事人員說清支付局的辦事程序和單位的一些財務(wù)規(guī)章制度，以杜絕外來辦事人員人情事。在處理業(yè)務(wù)中為使辦事人員一次辦完，不跑回頭路，她總是認真審核每一張票據(jù)，認真檢查每一項票據(jù)上要求辦事人員簽字，蓋章的項目，避免給辦事人員造成不必要的麻煩，對辦事人員詢問情況的，她能夠做到熱情禮貌，耐心聽取、詳細介紹、不厭其煩。

篇10

科技的發(fā)展為人們引進了一個新名詞，那就是大數(shù)據(jù)，這也是當今社會的主要熱門話題，同時也改變了企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境。在大數(shù)據(jù)的背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，本文以大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與思考為題，探討當今企業(yè)財務(wù)管理中面臨的問題以及對未來財務(wù)管理的思考。

關(guān)鍵詞：

大數(shù)據(jù)；企業(yè)財務(wù)管理；挑戰(zhàn)與思考

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的方式產(chǎn)生了翻天覆地的變化。信息化的時代使得數(shù)據(jù)的獲取變得簡單快捷，這也給企業(yè)收集財務(wù)數(shù)據(jù)提供了便利，使人們可以通過新技術(shù)、新手段收集大量有用的數(shù)據(jù)，為企業(yè)財務(wù)管理提供了重要的依據(jù)，但是任何新的東西的出現(xiàn)都是有兩面性的，有利的同時也存在弊端，因此，必須分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)與問題，并思考怎么去應(yīng)對所遇到的問題，解決好這些問題對企業(yè)長遠的發(fā)展有著深遠的意義。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

1.對于數(shù)據(jù)處理方面的挑戰(zhàn)

由于數(shù)據(jù)每天都在不斷地更新，而且更新的速度也越來越快，這就給財務(wù)數(shù)據(jù)管理方面帶來了很多問題，比如數(shù)據(jù)處理方面。數(shù)據(jù)以飛快的速度增長，對存儲空間的要求越來越大，同時對能源的消耗以及對存儲技術(shù)方面也有很大的要求，除此之外，企業(yè)在大數(shù)據(jù)這樣的一個背景下除了要收集與財務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)外還要確保數(shù)據(jù)的處理不會出現(xiàn)錯誤，例如對于數(shù)據(jù)的完整性、準確性等，因此對于用來存儲數(shù)據(jù)的空間的大小要求越來越大，使得企業(yè)在這個數(shù)據(jù)處理上面遇到不小的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，如何及時、準確、完整地對數(shù)據(jù)進行篩選和分析，并且根據(jù)所得數(shù)據(jù)擬定一套相對較好的決策方案對于企業(yè)來說是個很大的挑戰(zhàn)。例如2012年百度技術(shù)委員會理事長陳尚義指出：“百度每天處理的數(shù)據(jù)量幾乎有100PB，相當于5000個國家圖書館信息的總量。”如果從前面的一個數(shù)據(jù)“100PB”中無法看出數(shù)據(jù)的多少的話，那“5000個國家圖書館的信息總量”就應(yīng)該很形象了吧，在這樣規(guī)模的數(shù)據(jù)之下，現(xiàn)有的存儲空間是遠遠不夠的，沒有辦法對飛速增長的數(shù)據(jù)進行存儲和分析，因此對于企業(yè)財務(wù)管理來說是非常嚴峻的。

2.對于數(shù)據(jù)安全方面的挑戰(zhàn)

由于數(shù)據(jù)的數(shù)量太大，因而無法對數(shù)據(jù)的真實性進行有效判斷，從而對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了很大影響?！按髷?shù)據(jù)”的理論依據(jù)是“數(shù)據(jù)都是事實”，但是事實并非如此，沒有人能夠保證所有的數(shù)據(jù)都是真實的，這就有可能導(dǎo)致企業(yè)收集到錯誤的財務(wù)數(shù)據(jù)，一旦收集到錯誤的財務(wù)數(shù)據(jù)，給財務(wù)管理部門提供的數(shù)據(jù)依據(jù)就是錯誤的，從而使得企業(yè)做出錯誤的財務(wù)決策。除此之外，雖然是大數(shù)據(jù)時代，但是很多數(shù)據(jù)都是涉及隱私的，例如與個人或者企業(yè)財產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)。對于一個企業(yè)來說，所涉及的隱私數(shù)據(jù)就比較多了，如何確保所收集的這些數(shù)據(jù)的安全性，是企業(yè)所要面臨的問題。從國內(nèi)對不良數(shù)據(jù)的掃除中就不難看出，數(shù)據(jù)的安全性一點也不容樂觀，例如在2015年360安全檢測平臺掃描各類網(wǎng)站共231.2萬個，其中出現(xiàn)安全漏洞的就有101.5萬個，快接近于掃描網(wǎng)站的一半，并且這只是單單一個安全檢測平臺掃描的，假如這些出現(xiàn)安全漏洞的網(wǎng)站是企業(yè)進行重要數(shù)據(jù)存儲的網(wǎng)站，那后果真是不堪設(shè)想，由此可見，大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)的泄露是企業(yè)面臨的另一大問題。

3.對于有用數(shù)據(jù)收集的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)的到來使得信息量暴漲，給企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集帶來便利的同時也帶來難題，那就是如何在海量的數(shù)據(jù)中收集對企業(yè)財務(wù)管理有用的數(shù)據(jù)！從2012年宣布大數(shù)據(jù)時代到來開始，數(shù)據(jù)的增長可以說是突飛猛進，而企業(yè)對于數(shù)據(jù)管理和分析的手段還以緩慢的速度進行改進，無法趕上數(shù)據(jù)增長的速度，這就使得企業(yè)從這些海量的數(shù)據(jù)中去分析篩選有價值的數(shù)據(jù)時面臨著無比挑戰(zhàn)。并且，存儲、統(tǒng)計并分析PB量級的數(shù)據(jù)所需要的成本是巨大的，不是一般的企業(yè)能夠承受，要是分析、存儲有用的數(shù)據(jù)還好，但是很多時候都是存儲了大量沒有用的數(shù)據(jù)，而有用的數(shù)據(jù)只占一小部分，這就使得數(shù)據(jù)的處理成本額外增加了很多，這就使得數(shù)據(jù)的價值密度較低，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

4.對于技術(shù)革新的挑戰(zhàn)

上文提到，企業(yè)分析處理數(shù)據(jù)的手段跟不上數(shù)據(jù)增長的速度和方式，因此無法準確有效地從中獲取對企業(yè)財務(wù)管理有用的數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的量級不是以前的手段所能夠處理的，因此必須要對數(shù)據(jù)的處理手段進行革新，要研究先進的數(shù)據(jù)分析手段，創(chuàng)造先進的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，進而使企業(yè)分析處理數(shù)據(jù)的成本大大降低，效率大大提高，便于及時為企業(yè)財務(wù)管理提供有效依據(jù)，從而使得企業(yè)及時做出有效的決策，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理所面臨問題的思考

從上述大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)可以看出，企業(yè)所面臨的問題不僅非常之多，而且這些問題在當下來說是不容易解決的，因此需要對這些問題進行全方面的思考，去探索解決這些問題的對策，下面筆者就根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理所面臨問題進行思考，并提出一些建議。

1.建設(shè)專門的、系統(tǒng)的、高效的財務(wù)管理信息平臺，創(chuàng)造先進的信息管理手段

從上述遇到的問題來看，最大的問題還是對于信息的處理。由于數(shù)據(jù)的增長速度遠遠超過了企業(yè)所能處理的能力范圍，所以企業(yè)無法高效率地從海量的數(shù)據(jù)之中篩選對財務(wù)管理所有用的信息，當然這只是針對于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理手段，因此企業(yè)必須構(gòu)建先進的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)，以提高數(shù)據(jù)篩選的效率和降低篩選的成本。對于這個問題企業(yè)可以從這幾個方面入手，第一，企業(yè)可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)，使各類的數(shù)據(jù)都能夠集中在一個系統(tǒng)里進行處理，這樣做的好處在于可以方便將不同類型的數(shù)據(jù)進行分析、篩選、對比，從而得一套最佳的方案。其次，可以將企業(yè)各項信息到企業(yè)公共的信息平臺上，通過設(shè)置訪問權(quán)限給相應(yīng)的工作人員提供準確及時的信息，實現(xiàn)信息的共享化，便于企業(yè)工作人員進行信息的收集與篩選。再次，為了防止數(shù)據(jù)的失效，企業(yè)不同部門之間要建立起交流溝通的平臺，及時討論收集的數(shù)據(jù)，以最快的速度對數(shù)據(jù)進行處理，防止因為時間的延長使得所收集的數(shù)據(jù)失效，同時為了使得信息的傳遞井而有序，必須得統(tǒng)一為各部門進行編碼命名，以保證各部門都能夠及時參與討論。

2.培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才

為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的潮流，企業(yè)必須培養(yǎng)復(fù)合型的財務(wù)管理人才，才能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)這個“工具”恰到好處的運用到財務(wù)管理中來，據(jù)估計，未來幾年里在大數(shù)據(jù)分析行業(yè)中會持續(xù)出現(xiàn)人才的空缺，也就是說大數(shù)據(jù)的發(fā)展速度遠超過了對人才培養(yǎng)的速度。企業(yè)財務(wù)工作者要想在這個大數(shù)據(jù)的背景下做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，就必須進行綜合的培訓(xùn)，努力成為復(fù)合型的財務(wù)管理者。例如不僅要培養(yǎng)對財務(wù)的核算要求、對成本控制技能，最最重要的還要培養(yǎng)跨越財務(wù)思維的全局戰(zhàn)略觀，從而用長遠的目光去制定計劃，只有擁有靈活的思維和長遠的目光，才能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢。

三、結(jié)論

盡管大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了很多的挑戰(zhàn)與難題，但同時也對企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了許多的便利，從大數(shù)據(jù)發(fā)展的情況來看，大數(shù)據(jù)已經(jīng)是這個時代的主流，因此企業(yè)就必須通過不斷培養(yǎng)相應(yīng)的財務(wù)人才來利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)，從而達到適應(yīng)潮流的目的。只要處理好當下剛進入大數(shù)據(jù)所遇到的問題，相信今后企業(yè)的發(fā)展是越來越離不開大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)會為企業(yè)的財務(wù)管理提供最有效的信息。

參考文獻：

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