導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，是兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)之間，以及企業(yè)和大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)之間，為達(dá)到特定戰(zhàn)略目標(biāo)，而自發(fā)建立的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、相對(duì)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)型組織。20世紀(jì)90年代以來(lái)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在全球范圍內(nèi)大量涌現(xiàn)。通過(guò)組建和參與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)界的一種普遍性思維方式。例如，在汽車(chē)工業(yè)領(lǐng)域，跨國(guó)公司之間通過(guò)股權(quán)安排或合作契約，已形成了6大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟集團(tuán)，包括福特－馬自達(dá)－沃爾沃轎車(chē)－大宇集團(tuán)、豐田－大發(fā)－日野集團(tuán)、雷諾－日產(chǎn)－三星集團(tuán)等。這些汽車(chē)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟占有全球汽車(chē)80％以上的市場(chǎng)份額。

根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的差異，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以建立在價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)上，包括營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟、生產(chǎn)聯(lián)盟和技術(shù)聯(lián)盟。尤其值得關(guān)注的是，以技術(shù)創(chuàng)新為戰(zhàn)略目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，正日益成為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的主要方向。大家知道，如今的國(guó)際分工體系已經(jīng)高度專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和集群發(fā)展密切結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)更多地表現(xiàn)為多項(xiàng)技術(shù)的集成創(chuàng)新和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新。而且，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，科技創(chuàng)新的綜合性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性程度不斷提高，使得單個(gè)組織獨(dú)自創(chuàng)新的難度日益增加，成本和風(fēng)險(xiǎn)日益提高。因此，越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展成為以新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技成果共享為特征的技術(shù)聯(lián)盟，并將推動(dòng)聯(lián)盟各方獲得技術(shù)水平的戰(zhàn)略領(lǐng)先地位，作為首要的目標(biāo)。在電子信息等高科技領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的發(fā)展方興未艾，例如IBM和微軟的聯(lián)盟。索尼、飛利浦、三星、松下等的藍(lán)光DVD聯(lián)盟，愛(ài)立信、諾基亞、西門(mén)子等的WCDMA聯(lián)盟，等等。在中國(guó)，近年來(lái)也出現(xiàn)了閃聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、龍芯產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、TD―SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等。

在這些以自主創(chuàng)新為戰(zhàn)略目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟中，由大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)共同建立的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，具有獨(dú)特的地位和價(jià)值。這不僅是聯(lián)盟成員實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)促進(jìn)自身發(fā)展的有效途徑。也是建立健全國(guó)家和區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系、提升自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。為順應(yīng)全球性的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和合作創(chuàng)新趨勢(shì)，廣東結(jié)合自身實(shí)際，在國(guó)家教育部和科技部的大力支持下，積極營(yíng)造環(huán)境和條件，鼓勵(lì)高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)共同發(fā)展產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合研究開(kāi)發(fā)行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)，提升支柱產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力。

省部合作：廣東產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展新動(dòng)力

改革開(kāi)放近30年來(lái)，廣東的生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)13.7％，已經(jīng)發(fā)展成為全國(guó)的第一經(jīng)濟(jì)大省。2006年，全省生產(chǎn)總值達(dá)到26204億元，比上年增長(zhǎng)14.6％，占全國(guó)的1／8。珠江2005年開(kāi)始，廣東省、教育部、科技部聯(lián)合成立廣東省教育部產(chǎn)學(xué)研結(jié)合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，共同選擇廣東作為中國(guó)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的先行示范區(qū)，聯(lián)合推動(dòng)國(guó)內(nèi)著名高校和廣東產(chǎn)業(yè)界開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，探索產(chǎn)學(xué)研結(jié)合建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和創(chuàng)新型廣東的新模式。由于廣東具有市場(chǎng)發(fā)育比較成熟、產(chǎn)業(yè)鏈條配套、技術(shù)需求巨大等優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)高校紛紛將廣東作為重點(diǎn)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作的地區(qū)，積極與廣東企業(yè)建立各種合作關(guān)系。為深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，創(chuàng)新合作模式，我們將發(fā)展產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

廣東的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)高校和科研院所為主要技術(shù)依托，由產(chǎn)學(xué)研各方建立強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠共贏、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的緊密型合作模式。產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要任務(wù)包括：一是聯(lián)合建立行業(yè)公共創(chuàng)新平臺(tái)，完善廣東區(qū)域創(chuàng)新體系；二是聯(lián)合組織實(shí)施國(guó)家、廣東省和行業(yè)的重大科技項(xiàng)目，攻克一批制約廣東支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)和共性技術(shù)；三是培育一批創(chuàng)新型科技企業(yè)和創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，提升廣東產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；四是共建創(chuàng)新型人才培養(yǎng)基地，大力培養(yǎng)和引進(jìn)高層次技術(shù)人才和管理人才。

廣東的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，強(qiáng)調(diào)以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)科技創(chuàng)新，從多個(gè)方面推動(dòng)機(jī)制體制創(chuàng)新。在區(qū)域?qū)用?，通過(guò)發(fā)展產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，創(chuàng)新科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合機(jī)制，促使科技界、教育界和產(chǎn)業(yè)界共同投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)。在產(chǎn)業(yè)層面，通過(guò)發(fā)展產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步機(jī)制，攻克行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新。在個(gè)體層面，通過(guò)發(fā)展產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，創(chuàng)新高校、科研院所和企業(yè)之間的合作機(jī)制，改變“單對(duì)單”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的短期合作方式，建立多個(gè)高校和科研院所、多個(gè)企業(yè)之間的交互合作方式。

現(xiàn)狀與特點(diǎn)：蓬勃發(fā)展的廣東產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟

近年來(lái)，在政府的引導(dǎo)和支持下，廣東的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)三角洲地區(qū)已經(jīng)發(fā)展成為“世界工廠”，電子信息、紡織服裝、食品飲料、建筑材料、石油化工、汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)形成比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在全國(guó)乃至世界都占有較大市場(chǎng)份額。近年來(lái)，為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，廣東大力實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)、高校和科研院所加強(qiáng)合作，共同推動(dòng)制造業(yè)向全球價(jià)值鏈的中高端延伸。盟迅速發(fā)展壯大，初步產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。這些聯(lián)盟的發(fā)展具有以下一些特點(diǎn)：

參與面廣，層次較高

目前，廣東已經(jīng)形成15個(gè)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，具體包括：數(shù)字電視、數(shù)字家庭、機(jī)械裝備、白色家電、精密制造、清潔生產(chǎn)、汽車(chē)用高級(jí)鋼板、下一代通訊產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟、數(shù)字化制造裝備、移動(dòng)信息終端技術(shù)等產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。國(guó)內(nèi)50多家高校、科研院所和廣東120多家企業(yè)參與到這些聯(lián)盟。產(chǎn)學(xué)研各方都組織最強(qiáng)的技術(shù)力量，參與到產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的重大項(xiàng)目中去。在高校、科研院所方面，積極整合內(nèi)部學(xué)科、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，形成國(guó)內(nèi)一流科研團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)方面，我們重點(diǎn)引導(dǎo)行業(yè)的龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)參與組建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，使得聯(lián)盟的資金投入、技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)化條件都得到較好的保障。國(guó)內(nèi)知名的大學(xué)，包括清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等，廣東行業(yè)龍頭企業(yè)，包括華為技術(shù)有限公司、美的集團(tuán)、廣州鋼鐵集團(tuán)等，都是廣東產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要成員。

重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確

廣東的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，重點(diǎn)面向支柱產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)解決現(xiàn)實(shí)發(fā)展問(wèn)題。例如，移動(dòng)信息終端技術(shù)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟重點(diǎn)解決終端產(chǎn)業(yè)中3G核心芯片研發(fā)和應(yīng)用、3G終端的個(gè)性化及標(biāo)準(zhǔn)化、移動(dòng)終端顯示器等關(guān)鍵共性技術(shù)。順德白色家電產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)以節(jié)能環(huán)保、健康舒適為主題的白色家電共性關(guān)鍵技術(shù)。汽車(chē)用高級(jí)鋼板產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟重點(diǎn)開(kāi)展DDQ級(jí)鋼板的技術(shù)開(kāi)發(fā)，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)生產(chǎn)出滿足汽車(chē)工業(yè)需要的熱軋高強(qiáng)度汽車(chē)板。

進(jìn)展迅速，效益顯著

廣東的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)清潔生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展等方面，都做出了積極的貢獻(xiàn)。例如，數(shù)字電視產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟由深圳清華大學(xué)研究院、康佳集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL集團(tuán)等單位組成，聯(lián)合攻克數(shù)字電視核心和關(guān)鍵技術(shù)，搶占了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)，主要技術(shù)居國(guó)際領(lǐng)先水平。清潔生產(chǎn)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，突破

了一批陶瓷行業(yè)節(jié)能降耗減排技術(shù)，可使陶瓷企業(yè)二氧化硫及粉塵排放量比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)低50％，陶瓷生產(chǎn)廢水實(shí)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)循環(huán)使用并達(dá)到零排放；建筑陶瓷超低溫?zé)Y(jié)節(jié)能技術(shù)實(shí)現(xiàn)了1000℃以下建筑陶瓷超低溫一次燒成，比普通燒結(jié)技術(shù)節(jié)能約25％。

方向與思路：政府助推廣東產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟發(fā)展

今后，我們將按照大開(kāi)放、大協(xié)作的科技發(fā)展思路，吸引省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外的科技創(chuàng)新資源進(jìn)入廣東，加強(qiáng)官產(chǎn)學(xué)研之間的互動(dòng)和合作。提升廣東產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，遵循政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向的原則，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研合作由短期合作、松散合作、單項(xiàng)合作向長(zhǎng)期合作、緊密合作、系統(tǒng)合作的轉(zhuǎn)變。

完善產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟發(fā)展的政策環(huán)境

政府重點(diǎn)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，改善創(chuàng)新環(huán)境，提供公共服務(wù)，協(xié)助解決產(chǎn)學(xué)研各方信息不對(duì)稱(chēng)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項(xiàng)目融資難等實(shí)際問(wèn)題。例如，廣東省、科技部和教育部聯(lián)合向國(guó)家提出申請(qǐng)，爭(zhēng)取設(shè)立廣東省產(chǎn)學(xué)研結(jié)合產(chǎn)業(yè)投資基金，按照市場(chǎng)化、社會(huì)化方式籌集資金，投資扶持產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟實(shí)施的重大自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟形成合理布局

在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域上。以電子信息、生物與新醫(yī)藥、新材料、先進(jìn)制造、節(jié)能與新能源、環(huán)保與資源綜合利用等為重點(diǎn)；在區(qū)域布局上，以珠三角產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)為重點(diǎn)，發(fā)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，然后逐步帶動(dòng)粵東、粵西、粵北山區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；在組建模式上，以大企業(yè)為龍頭、特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，關(guān)鍵共性技術(shù)為核心。有效整合技術(shù)、人才、資金、政策、服務(wù)等要素，實(shí)現(xiàn)多元主體間的大聯(lián)合、大協(xié)作、大創(chuàng)新。

加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

引導(dǎo)和推動(dòng)各聯(lián)盟按照《廣東省教育部產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)試點(diǎn)工作指引》。落實(shí)工作架構(gòu)，理順運(yùn)行機(jī)制，明確聯(lián)盟理事會(huì)、專(zhuān)家委員會(huì)、秘書(shū)處等機(jī)構(gòu)設(shè)置及人選，確定聯(lián)盟的牽頭單位聯(lián)系人，貫徹落實(shí)好聯(lián)盟章程、合作協(xié)議等。引導(dǎo)和支持各成員單位根據(jù)協(xié)議來(lái)開(kāi)展合作，積極創(chuàng)新合作機(jī)制體制，真正做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互補(bǔ)共贏，長(zhǎng)期發(fā)展。

重點(diǎn)攻克行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)

篇2

關(guān)鍵詞：技術(shù)引進(jìn)；自主創(chuàng)新、利弊分析、因素分析、戰(zhàn)略選擇

從國(guó)際上看，各國(guó)技術(shù)進(jìn)步路徑雖有所不同，但基本技術(shù)進(jìn)步方式或是技術(shù)引進(jìn)，或是自主創(chuàng)新。系統(tǒng)思考這兩種技術(shù)進(jìn)步方式的利弊，并結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，具有深遠(yuǎn)的意義。

一、兩種技術(shù)進(jìn)步方式的利弊分析

1.技術(shù)引進(jìn)

技術(shù)引進(jìn)就是從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)國(guó)內(nèi)沒(méi)有的技術(shù)，以達(dá)到迅速提高本國(guó)技術(shù)水平的目的。以日本為代表的后進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家多是通過(guò)技術(shù)引進(jìn)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)比較愿意采取技術(shù)引進(jìn)的方式獲得相對(duì)成熟的技術(shù)，以較快縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)水平的差距。但是，國(guó)內(nèi)外多年實(shí)踐告訴我們，技術(shù)引進(jìn)不可能引進(jìn)國(guó)外最先進(jìn)的技術(shù)，只能引進(jìn)國(guó)外比較先進(jìn)甚至是淘汰的技術(shù)。而且，涉及國(guó)家安全和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)很難引進(jìn)。所以，技術(shù)引進(jìn)有其局限性，完全寄希望于通過(guò)技術(shù)引進(jìn)提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是不現(xiàn)實(shí)的。

2.自主創(chuàng)新

創(chuàng)新不僅包括新發(fā)明，還包括在原始創(chuàng)新基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)、消化吸收的漸進(jìn)性創(chuàng)新。當(dāng)創(chuàng)新發(fā)生在本土，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，就是所謂的自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家通常采用的一種技術(shù)進(jìn)步方式，也是新興工業(yè)國(guó)家躋身產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)之林的必由之路。自主創(chuàng)新既有可能是從無(wú)到有的原始創(chuàng)新，如我國(guó)的兩彈一星、神舟飛船，更多的是在引進(jìn)消化基礎(chǔ)上的漸進(jìn)性創(chuàng)新。我國(guó)改革開(kāi)放之初重視技術(shù)引進(jìn)，忽視自主創(chuàng)新，致使最能體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)、醫(yī)藥、電信等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)至今仍處于受制于人的境地。關(guān)鍵技術(shù)的缺失使大部分利潤(rùn)流向外國(guó)投資者，市場(chǎng)份額的流失并沒(méi)有換來(lái)真正的核心技術(shù)。而在當(dāng)今世界，擁有了產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)就意味著企業(yè)擁有了產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、選擇技術(shù)進(jìn)步方式的主要考慮因素

技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新都有利于技術(shù)進(jìn)步，但在一國(guó)的科技發(fā)展過(guò)程中，在特定歷史階段往往傾向于選擇一種主要的技術(shù)進(jìn)步方式。對(duì)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新兩種技術(shù)進(jìn)步方式進(jìn)行選擇時(shí)，需要考慮的因素有很多，主要有以下因素：

1.比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)的支撐，都需要在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位。影響各國(guó)產(chǎn)業(yè)定位的主要因素是比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所謂比較優(yōu)勢(shì)，是指不同國(guó)家生產(chǎn)不同產(chǎn)品存在著勞動(dòng)生產(chǎn)率的差異或成本的差異，各國(guó)分工生產(chǎn)各自具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，對(duì)于各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為有利。所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是指一國(guó)依據(jù)其在國(guó)際市場(chǎng)上具有壟斷優(yōu)勢(shì)的資源、產(chǎn)品和技術(shù)形成的優(yōu)勢(shì)。比較優(yōu)勢(shì)雖是一國(guó)產(chǎn)業(yè)定位的基礎(chǔ)，但是，單純根據(jù)資源稟賦來(lái)確定自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，容易跌入“比較利益陷阱”。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力所在，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與自主創(chuàng)新有很高的相關(guān)度。我國(guó)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表象在于核心技術(shù)的缺失，核心技術(shù)缺失的根源就在于自主創(chuàng)新有所不足。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)貿(mào)易壁壘

身處全球化時(shí)代，一國(guó)選擇技術(shù)進(jìn)步方式時(shí)不得不考慮技術(shù)貿(mào)易壁壘。面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)日益強(qiáng)化的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)論”和“趕超論”逐漸失靈，使后進(jìn)國(guó)家僅僅通過(guò)引進(jìn)、消化和吸收發(fā)達(dá)國(guó)家科技成果來(lái)彌合與發(fā)達(dá)國(guó)家間技術(shù)差距的難度加大。知產(chǎn)權(quán)壁壘不僅是跨國(guó)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器和攫取財(cái)富的利器，而且也是發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易保護(hù)的主要工具。后進(jìn)國(guó)家面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，要么處處受制于人只有招架之功，要么窮則思變尋求技術(shù)突破。事實(shí)上，只有依靠自主創(chuàng)新，特別是原始創(chuàng)新，才能擁有屬于自己的專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)，才能有效突破發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)貿(mào)易壁壘，才能在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域獲得相對(duì)平等的地位。

3.市場(chǎng)發(fā)育程度與市場(chǎng)失效

市場(chǎng)發(fā)育程度也會(huì)影響一國(guó)技術(shù)進(jìn)步方式的選擇。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，越是市場(chǎng)機(jī)制較為成熟的國(guó)家，就越容易走上自主創(chuàng)新道路，而市場(chǎng)發(fā)育程度不足的國(guó)家，自主創(chuàng)新之路注定曲折?？梢?jiàn)，要想走上自主創(chuàng)新之路，關(guān)鍵在于市場(chǎng)機(jī)制的完善，關(guān)鍵在于企業(yè)成為創(chuàng)新的主體。然而，市場(chǎng)機(jī)制的完善需要發(fā)展的過(guò)程，企業(yè)成為真正主體需要實(shí)力的積累。因此，轉(zhuǎn)型國(guó)家政府的任務(wù)非常艱巨，不僅要在市場(chǎng)失靈領(lǐng)域發(fā)揮作用，還要著力彌補(bǔ)市場(chǎng)機(jī)制的不足，推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)育成熟。

三、技術(shù)進(jìn)步方式的戰(zhàn)略選擇

近年來(lái)，無(wú)論我國(guó)企業(yè)還是我國(guó)政府，自主創(chuàng)新意愿趨強(qiáng)，但是到底將自主創(chuàng)新還是將技術(shù)引進(jìn)作為我國(guó)現(xiàn)階段技術(shù)進(jìn)步的主要方式，學(xué)術(shù)界爭(zhēng)議很大。本文認(rèn)為，在進(jìn)行我國(guó)技術(shù)進(jìn)步方式戰(zhàn)略選擇時(shí)，必須考慮我國(guó)現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)定位，必須正視我國(guó)現(xiàn)階段面臨的國(guó)際壓力，必須結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的特點(diǎn)。

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)進(jìn)步方式的戰(zhàn)略選擇首先要明確我國(guó)的產(chǎn)業(yè)定位。如果將我國(guó)定位于制造業(yè)大國(guó)，滿足于賺取產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的低端利潤(rùn)，那么我國(guó)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵在于保持持續(xù)的比較優(yōu)勢(shì)。如果將我國(guó)定位于產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)，就必須謀求產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端利潤(rùn)，那么我國(guó)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵在于獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，意味著必須掌控壟斷資源，必須掌握核心技術(shù)，必須讓自主創(chuàng)新成為優(yōu)化結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)際環(huán)境里，我國(guó)不得不考慮改變現(xiàn)有的主要技術(shù)進(jìn)步方式。一些學(xué)者認(rèn)為我國(guó)還有相當(dāng)大的空間靠引進(jìn)技術(shù)作為主要技術(shù)來(lái)源，如果過(guò)早轉(zhuǎn)入趕超發(fā)展模式，容易陷入“自主創(chuàng)新陷阱”。實(shí)際上，我國(guó)所面臨的國(guó)際形勢(shì)不容樂(lè)觀。我國(guó)要避免受制于技術(shù)貿(mào)易壁壘，就一定要擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一定要掌握核心技術(shù)。如果沒(méi)有自主創(chuàng)新，特別是沒(méi)有原始創(chuàng)新，我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展將難以突破發(fā)達(dá)國(guó)家及其跨國(guó)公司的技術(shù)壟斷，難以獲得有利的貿(mào)易地位。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和巨大的國(guó)際壓力，必須讓自主創(chuàng)新戰(zhàn)略成為促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、改善外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的核心戰(zhàn)略。

在推進(jìn)自主創(chuàng)新的過(guò)程中，政府與市場(chǎng)的職能的合理地定位成為關(guān)鍵。處于轉(zhuǎn)型期的我國(guó)已基本成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，市場(chǎng)在科技資源配置中的基礎(chǔ)性作用已成為政府與社會(huì)各界的共識(shí)。但與此同時(shí)，我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制發(fā)育還不夠成熟，政府的作用絕不能被忽視。政府既要為建設(shè)自主創(chuàng)新提供良好的制度保障，還要積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新。發(fā)達(dá)國(guó)家政府在產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新方面均有所作為。以汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為例，日本、韓國(guó)政府既有產(chǎn)業(yè)扶持政策又有產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策，美國(guó)政府也通過(guò)《新一代汽車(chē)合作伙伴計(jì)劃》變相扶持和保護(hù)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。我國(guó)也應(yīng)強(qiáng)化政府的引導(dǎo)作用，既可以在資金方面直接扶持，也可在稅收、信貸方面提供政策優(yōu)惠，還可通過(guò)法律法規(guī)鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，此外還應(yīng)在宏觀層次對(duì)各個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新進(jìn)行戰(zhàn)略部署。審時(shí)度勢(shì)，以自主創(chuàng)新作為主要技術(shù)進(jìn)步方式既是我國(guó)21世紀(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，也是我國(guó)走向繁榮富強(qiáng)的必由之路。

作者單位：北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院

中國(guó)科技促進(jìn)發(fā)展研究中心志德律師事務(wù)所

參考文獻(xiàn)：

篇3

[關(guān)鍵詞] 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟資源投入吸收能力穩(wěn)定性

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟研究領(lǐng)域的重要問(wèn)題。聯(lián)盟未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而解體的比率高達(dá)30%～50%。Birnbirg認(rèn)為絕對(duì)與相對(duì)投入的程度、回報(bào)的對(duì)稱(chēng)性、雙方的信任程度等因素影響著聯(lián)盟的穩(wěn)定性。分析發(fā)現(xiàn),資源投入是影響聯(lián)盟穩(wěn)定性的重要因素,但是很少有人從這一方面對(duì)聯(lián)盟穩(wěn)定性進(jìn)行定量研究,而基于吸收能力與資源投入之間的相關(guān)性對(duì)聯(lián)盟穩(wěn)定性進(jìn)行研究更是少之又少?；诖?本文提出技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟維持穩(wěn)定性的條件,并從定量的角度研究吸收能力與資源投入之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,分析如何從資源投入與吸收能力這兩方面維持技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性。

一、創(chuàng)新資源總量增長(zhǎng)模型的建立

1.基本假設(shè)的提出

(1)聯(lián)盟有兩個(gè)成員,分別為企業(yè)和學(xué)研方,雙方合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

(2)對(duì)于企業(yè)和學(xué)研方來(lái)說(shuō),創(chuàng)新資源總量是時(shí)間的連續(xù)可微函數(shù)。設(shè)企業(yè)和學(xué)研方的創(chuàng)新資源總量分別x為y和。設(shè)企業(yè)和學(xué)研方投向聯(lián)盟中的資源投入量分別為f(t)和g(t)。根據(jù)聯(lián)盟協(xié)議,任何一方一旦將創(chuàng)新資源投盟,那么投入方將不能獨(dú)立充分地利用這部分投入資源。這意味著將會(huì)對(duì)自身創(chuàng)新資源總量增長(zhǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響。

(3)對(duì)于企業(yè)和學(xué)研方來(lái)說(shuō),雙方均有一定的吸收能力,分別為θ(θ>0)和(>0)。任何一方通過(guò)資源共享,并利用自身的吸收能力,都可以實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新資源總量的增長(zhǎng)。

2.聯(lián)盟成員創(chuàng)新資源總量增長(zhǎng)模型的建立及求解

對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟各方來(lái)說(shuō),創(chuàng)新資源總量的增長(zhǎng)主要來(lái)自于三個(gè)方面:

(1)自身向聯(lián)盟中投入一定的創(chuàng)新資源以實(shí)現(xiàn)合作創(chuàng)新,這個(gè)過(guò)程必然伴隨著自身創(chuàng)新資源總量的增長(zhǎng),否則將失去聯(lián)盟的動(dòng)力。假設(shè)企業(yè)創(chuàng)新資源總量的增長(zhǎng)與自身投入到聯(lián)盟中的資源投入量成正比,比例系數(shù)為p(p≥0),對(duì)于學(xué)研方亦如此,比例系數(shù)為q(≥0)。那么,企業(yè)和學(xué)研方創(chuàng)新資源的增長(zhǎng)量分別為px和py。

(2)自身向聯(lián)盟中投入創(chuàng)新資源后,利用剩余創(chuàng)新資源數(shù)量獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,這個(gè)過(guò)程必然伴隨著創(chuàng)新資源總量的增長(zhǎng)。假設(shè)在某一時(shí)刻擁有的創(chuàng)新資源總量為1,企業(yè)創(chuàng)新資源總量的增長(zhǎng)與剩余創(chuàng)新資源數(shù)量成正比,比例系數(shù)為u(u≥0),對(duì)于學(xué)研方亦如此,比例系數(shù)為v(v≥0)。那么,企業(yè)和學(xué)研方創(chuàng)新資源的增長(zhǎng)量分別為u(1-x)和v(1-y)。

(3)對(duì)方向聯(lián)盟中投入一定的創(chuàng)新資源,另一方通過(guò)利用自身的吸收能力,實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新資源總量的增長(zhǎng)。假設(shè)企業(yè)創(chuàng)新資源總量的增長(zhǎng)與和學(xué)研方投入到聯(lián)盟中的資源投入量成正比,比例系數(shù)即為吸收能力θ,對(duì)于學(xué)研方亦如此,比例系數(shù)為。那么,企業(yè)和學(xué)研方創(chuàng)新資源的增長(zhǎng)量分別為θy和x。

于是,企業(yè)和學(xué)研方創(chuàng)新資源總量增長(zhǎng)速度可表示如下:(1)

求解上述方程組,可得平衡點(diǎn)為:(2)

x*和y*分別表示企業(yè)和學(xué)研方創(chuàng)新資源總量增長(zhǎng)速度達(dá)到最大時(shí)的資源投入量。(2)式中,(u-p)和(v-q)分別代表企業(yè)和學(xué)研方投盟單位創(chuàng)新資源(放棄獨(dú)立使用該部分創(chuàng)新資源)而給自身創(chuàng)新資源總量增長(zhǎng)帶來(lái)的負(fù)面影響。

二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性分析

1.聯(lián)盟穩(wěn)定性分析

(1)當(dāng)u=0或v=0時(shí),技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是不穩(wěn)定的。此時(shí)企業(yè)或?qū)W研方創(chuàng)新資源總量的增長(zhǎng)與各自剩余創(chuàng)新資源數(shù)量無(wú)關(guān),即企業(yè)或?qū)W研方不能利用自身剩余創(chuàng)新資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

(2)當(dāng)u=0且v=0時(shí),技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟不存在穩(wěn)定性問(wèn)題。因?yàn)榇藭r(shí)有x*=0且y*=0 ,也就是說(shuō)企業(yè)、高?；蚩蒲性核g沒(méi)有形成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

(3)當(dāng)u>0,v>0且時(shí),聯(lián)盟的穩(wěn)定性分以下四種情況討論:

①若且,說(shuō)明企業(yè)投盟單位創(chuàng)新資源而給自身創(chuàng)新資源總量帶來(lái)的負(fù)面影響大于企業(yè)自身的吸收能力,對(duì)于學(xué)研方亦如此。此時(shí),聯(lián)盟不利于雙方創(chuàng)新資源總量的增長(zhǎng),企業(yè)和學(xué)研方會(huì)退出聯(lián)盟,聯(lián)盟是不穩(wěn)定的。

②若且,說(shuō)明企業(yè)投盟單位創(chuàng)新資源而給自身創(chuàng)新資源總量帶來(lái)的負(fù)面影響大于企業(yè)自身的吸收能力,對(duì)于學(xué)研方恰好相反。此時(shí),聯(lián)盟不利于企業(yè)創(chuàng)新資源總量的增長(zhǎng),企業(yè)會(huì)退出聯(lián)盟,聯(lián)盟是不穩(wěn)定的。

③若且,說(shuō)明企業(yè)投盟單位創(chuàng)新資源而給自身創(chuàng)新資源總量帶來(lái)的負(fù)面影響小于企業(yè)自身的吸收能力,對(duì)于學(xué)研方恰好相反。此時(shí),聯(lián)盟不利于學(xué)研方創(chuàng)新資源總量的增長(zhǎng),學(xué)研方會(huì)退出聯(lián)盟,聯(lián)盟是不穩(wěn)定的。

④若且,說(shuō)明企業(yè)投盟單位創(chuàng)新資源而給自身創(chuàng)新資源總量帶來(lái)的負(fù)面影響小于企業(yè)自身的吸收能力,對(duì)于學(xué)研方亦如此。此時(shí),聯(lián)盟對(duì)于企業(yè)和學(xué)研方創(chuàng)新資源總量的增長(zhǎng)均是有利的,聯(lián)盟是穩(wěn)定的。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的存在是因?yàn)樗苁蛊髽I(yè)和學(xué)研方自身創(chuàng)新資源總量的增長(zhǎng)率大于其各自的固有增長(zhǎng)率,否則聯(lián)盟沒(méi)有存在的必要,必然走向解體。換句話說(shuō),技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定臨界點(diǎn)需要滿足如下條件:且。其中,α和β分別為企業(yè)和學(xué)研方自身資源固有增長(zhǎng)率,且α>0,β>0。

綜上所述,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟保持穩(wěn)定需要滿足的條件為:(3)

當(dāng)企業(yè)投入技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中單位創(chuàng)新資源而給自身創(chuàng)新資源總量帶來(lái)的負(fù)面影響小于學(xué)研方自身的吸收能力,同時(shí)學(xué)研方投入技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中單位創(chuàng)新資源而給自身創(chuàng)新資源總量帶來(lái)的負(fù)面影響也小于企業(yè)自身的吸收能力時(shí),技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是穩(wěn)定的。

2.資源投入與吸收能力的關(guān)系研究

命題1:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中,當(dāng)(θ+u)v>uq時(shí),隨著企業(yè)資源投入量的增大,學(xué)研方的吸收能力也增大,且增加速度越來(lái)越小;當(dāng)(+v)u>vP時(shí),隨著學(xué)研方資源投入量的增大,企業(yè)的吸收能力也增大,且增加速度越來(lái)越小。

證明:由(2)式中企業(yè)創(chuàng)新資源投入量表達(dá)式,有要使(4)式大于零,只需(θ+u)v>up。對(duì)學(xué)研方同理可證。

命題2:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中,當(dāng)(v-q)[(u-p)v+u]>0時(shí),隨著企業(yè)資源投入量的加大,其自身吸收能力也增大,且增加速度越來(lái)越小;當(dāng)(u-p)[(v-q)u+θv]>0時(shí),隨著學(xué)研方資源投入量的加大,自身吸收能力也增大,且增加速度越來(lái)越小。

證明:由(2)式中企業(yè)創(chuàng)新資源投入量表達(dá)式,有要使(5)式大于零,只需(v-q)[(u-p)v+u]>0。對(duì)學(xué)研方同理可證。

3.基于資源投入與吸收能力關(guān)系的聯(lián)盟穩(wěn)定性研究

定理:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中,吸收能力較大的一方可以通過(guò)加大資源投入量來(lái)平衡吸收能力較小一方的負(fù)面影響,從而維持聯(lián)盟穩(wěn)定。

證明:且意味著企業(yè)投盟單位創(chuàng)新資源而給自身創(chuàng)新資源總量帶來(lái)的負(fù)面影響大于企業(yè)自身的吸收能力。根據(jù)命題1,隨著學(xué)研方向聯(lián)盟中的資源投入量不斷加大,其自身的吸收能力也隨之增大,即當(dāng)學(xué)研方吸收能力大于企業(yè)時(shí),學(xué)研方不斷增加資源投入,企業(yè)的吸收能力也隨之增大。根據(jù)(3)式,當(dāng)企業(yè)吸收能力增大至滿足時(shí),其吸收能力大于因投入技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中創(chuàng)新資源而給自身創(chuàng)新資源總量帶來(lái)的負(fù)面影響,即滿足技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟維持穩(wěn)定的條件且,從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟穩(wěn)定。同理,學(xué)研方亦如此。總之,吸收能力較大的一方可以通過(guò)加大資源投入量來(lái)平衡吸收能力較小一方的負(fù)面影響,滿足技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟維持穩(wěn)定的條件,從而維持聯(lián)盟穩(wěn)定。證畢。

三、算例及仿真

取u=3,v=2,p=2.7,q=1.8,利用maple 11進(jìn)行模擬仿真,如圖1、圖2、圖3和圖4所示。

四、結(jié)論

本文基于聯(lián)盟中任何一方通過(guò)自身吸收能力可實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新資源總量增長(zhǎng)這一假設(shè),研究了資源投入與吸收能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響,得出以下結(jié)論:

(1)當(dāng)企業(yè)投入技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中單位創(chuàng)新資源而給自身創(chuàng)新資源總量帶來(lái)的負(fù)面影響小于學(xué)研方自身的吸收能力,同時(shí)學(xué)研方投入技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中單位創(chuàng)新資源而給自身創(chuàng)新資源總量帶來(lái)的負(fù)面影響也小于企業(yè)自身的吸收能力時(shí),技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是穩(wěn)定的。

(2)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中,企業(yè)(學(xué)研方)的吸收能力不僅與自身向聯(lián)盟中的資源投入量成正比,也與學(xué)研方(企業(yè))向聯(lián)盟中的資源投入量成正比。而且,吸收能力的增加速度越來(lái)越小。

(3)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中,吸收能力較大的一方加大資源投入量會(huì)使另一方吸收能力隨之增大,當(dāng)增大至或,便可實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的穩(wěn)定。

篇4

關(guān)鍵詞：實(shí)物期權(quán)；投融資互動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新

基于投融資互動(dòng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是許多企業(yè)在戰(zhàn)略投資決策過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，特別在技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)技術(shù)不斷更新?lián)Q代和升級(jí)明顯加快，其投融資決策面臨很大的不確定性和不可逆性。因此，如何把握未來(lái)是作為價(jià)值評(píng)估和戰(zhàn)略決策制定的一種重要的思維方式，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資融資互動(dòng)問(wèn)題，越來(lái)越引起人們的高度關(guān)注。

一、基于投融資互動(dòng)關(guān)系的實(shí)物期權(quán)研究現(xiàn)狀

在投融資互動(dòng)關(guān)系的實(shí)物期權(quán)研究方面，Myers(1977)認(rèn)為，在某種條件下，即使企業(yè)支付給債權(quán)人的價(jià)格很高，債權(quán)人也不愿投資，產(chǎn)生信貸配給；發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債的企業(yè)由于不能借到更多的資金，將被迫采取次優(yōu)投資甚至放棄一些投資。在沒(méi)有公司所得稅的情況下，企業(yè)的最優(yōu)策略是不發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債；但如果存在公司所得稅，負(fù)債可產(chǎn)生稅蔽，企業(yè)最優(yōu)策略將在負(fù)債的稅收優(yōu)勢(shì)和次優(yōu)投資策略所造成的損失之間進(jìn)行權(quán)衡，Myers的研究導(dǎo)致用實(shí)物期權(quán)來(lái)研究投融資交互關(guān)系。Jou(2001)假定公司通過(guò)發(fā)行股票和“永生性債務(wù)”進(jìn)行項(xiàng)目融資，從而得到項(xiàng)目?jī)r(jià)值的解析表達(dá)式，并借助債務(wù)利息參數(shù)分析了投融資間的關(guān)系。劉星等在研究了負(fù)債融資與投資決策間相互影響、共生互動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，得出只有實(shí)現(xiàn)兩種決策的協(xié)同與互動(dòng)，才能達(dá)到股東價(jià)值最大化的目標(biāo)。

基于實(shí)物期權(quán)研究投融資互動(dòng)關(guān)系，歸納起來(lái)大致有三類(lèi)：第一類(lèi)是Mauer&Triantis(1994)將稅收、破產(chǎn)成本、再資本化融資柔性考慮進(jìn)行項(xiàng)目期權(quán)價(jià)值的估計(jì)，得出關(guān)于項(xiàng)目投融資間交互作用關(guān)系；Trigeorgis(1993)運(yùn)用二項(xiàng)式模型分析股東破產(chǎn)柔性和企業(yè)運(yùn)營(yíng)柔性間的相互作用發(fā)現(xiàn)，股東擁有的破產(chǎn)選擇柔性將增加其權(quán)益價(jià)值等，這類(lèi)研究主要考察債務(wù)及稅收、破產(chǎn)成本等外生性變量對(duì)投資決策的影響。第二類(lèi)是Riddiough(1997)考察了土地開(kāi)發(fā)決策過(guò)程中的投資不足問(wèn)題，Lenand(1998)重點(diǎn)對(duì)過(guò)度投資造成的成本和其對(duì)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的影響進(jìn)行了測(cè)度，這類(lèi)研究主要考察股東和債權(quán)人間沖突時(shí)所導(dǎo)致的非效率投資，相當(dāng)于歐式期權(quán)的行權(quán)決策。第三類(lèi)是Laar＆Leterie(2002)認(rèn)為面對(duì)兩個(gè)或多個(gè)價(jià)值不確定的項(xiàng)目時(shí)，資金限制會(huì)使企業(yè)更愿意延遲投資從而選擇最為有利的項(xiàng)目進(jìn)行投資；Stiglitz＆Weiss(1981)信貸配給模型表明，當(dāng)銀行和貸款者間存在關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的非對(duì)稱(chēng)信息時(shí)，逆向選擇行為將產(chǎn)生，從而提高貸款利率的政策會(huì)使低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的貸款申請(qǐng)被擠出市場(chǎng)，而高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因獲得貸款資金而被投資，且低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的退出使整個(gè)社會(huì)表現(xiàn)為投資不足。因此，相對(duì)不考慮資金受限的情形，則企業(yè)有盡早投資的激勵(lì)且現(xiàn)金流波動(dòng)越大，企業(yè)盡早投資的激勵(lì)越強(qiáng)。彭程等研究了在稅收利益、破產(chǎn)成本、沖突及信息不對(duì)稱(chēng)等不完善因素的作用下，公司投融資決策存在的相互作用的關(guān)系等，這類(lèi)研究主要分析企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的隨機(jī)波動(dòng)與外部投資者之間非對(duì)稱(chēng)信息導(dǎo)致的投資資金受限或融資能力大小對(duì)投資決策的影響。

二、基于實(shí)物期權(quán)投融資互動(dòng)關(guān)系的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

基于實(shí)物期權(quán)投融資互動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略決策者必須重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題是如何處理好這一關(guān)系，以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，找到基于實(shí)物期權(quán)投融資互動(dòng)關(guān)系的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新途徑和方法。

(一)外生變量對(duì)投融資的影響及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

外生變量主要包括債務(wù)、稅收、破產(chǎn)成本等。要深入研究我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新途徑問(wèn)題，就要加深對(duì)投融資決策互動(dòng)關(guān)系外生變量的認(rèn)識(shí)和研究，促進(jìn)兩者的協(xié)同與融合。我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能增加企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的生產(chǎn)柔性和融資柔性在某種程度上可相互替代。因此，有效的負(fù)債融資能提高企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí)，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，由于技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險(xiǎn)性的活動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致高技術(shù)企業(yè)面對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等眾多風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也蘊(yùn)藏巨大的收益，投資者必須更注重投資對(duì)象的高成長(zhǎng)性，并不是所有高新技術(shù)企業(yè)都適合選擇風(fēng)險(xiǎn)資本融資，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況具體進(jìn)行投融資互動(dòng)選擇。進(jìn)行債務(wù)融資的高新技術(shù)企業(yè)，在制定市場(chǎng)策略時(shí)應(yīng)考慮到債務(wù)融資的本息還款期要求對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流的影響，保證企業(yè)健康發(fā)展；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)資本融資的高新技術(shù)企業(yè)，在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)投資者的影響作用等。其次，企業(yè)負(fù)債融資的利息節(jié)稅效應(yīng)會(huì)降低資金的使用成本和提升項(xiàng)目的價(jià)值，因而對(duì)企業(yè)投資有促進(jìn)作用，企業(yè)投資可能增加未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收入，從而促進(jìn)負(fù)債融資的增加。但破產(chǎn)成本在一定程度上降低負(fù)債的價(jià)值，從而抑制負(fù)債對(duì)企業(yè)投資的促進(jìn)作用。由于股東與經(jīng)理的沖突，股權(quán)融資下的經(jīng)理會(huì)存在過(guò)度投資的現(xiàn)象，解決這種投資問(wèn)題企業(yè)的最優(yōu)策略將是增加負(fù)債融資，但負(fù)債融資又會(huì)導(dǎo)致股東“資產(chǎn)替代”或“投資不足”的問(wèn)題，這種非效率投資相應(yīng)地提高負(fù)債融資的成本進(jìn)而影響企業(yè)的融資決策等。在稅收方面，匡小平等認(rèn)為稅收優(yōu)惠對(duì)象應(yīng)是“能力企業(yè)”，我國(guó)的稅收優(yōu)惠還要解決直接性優(yōu)惠過(guò)多、間接性優(yōu)惠不足的問(wèn)題，尤其是要解決在雙主體稅和技術(shù)水平相當(dāng)條件下的非公平競(jìng)爭(zhēng)和政府替代決策問(wèn)題等，這些都為我們?cè)趯?shí)物期權(quán)投融資互動(dòng)關(guān)系的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇提供了好的借鑒。 轉(zhuǎn)貼于

(二)非效率投資下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

非效率投資可理解為一種不以企業(yè)或股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，卻更多地體現(xiàn)經(jīng)理目標(biāo)的投資行為。非效率投資情況下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意以下問(wèn)題：首先，由于在以委托為基礎(chǔ)的科技公司中，雙方效用的差異會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不同，掌握公司控制權(quán)的人在不完全契約等摩擦因素下通常會(huì)采取非最優(yōu)的投資政策來(lái)謀取私利，導(dǎo)致科技公司價(jià)值損害，從而使委托人的利益受到損害，公司的經(jīng)營(yíng)效率受到影響。因此，應(yīng)進(jìn)一步協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部治理機(jī)制、改善治理環(huán)境和促進(jìn)雙方的利益趨同。其次，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)科技公司治理平衡機(jī)制的建設(shè)，一方面要強(qiáng)化董事會(huì)的決策控制和監(jiān)督權(quán)，另一方面要建立健全對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的外部公司治理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)外部審計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)等。在此，面對(duì)因非效率投資行為導(dǎo)致的資產(chǎn)替代、投資不足、敲竹杠投資、投資短視等問(wèn)題，還應(yīng)進(jìn)一步建立積極的經(jīng)理人激勵(lì)制度、科學(xué)的投融資決策制度和規(guī)范的決策程序及在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中提高負(fù)債的比重等措施，有助于降低經(jīng)理管理防御及其非效率投資等。

(三)信息不對(duì)稱(chēng)條件下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投融資戰(zhàn)略

在信息不對(duì)稱(chēng)條件下，制定實(shí)物期權(quán)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要注意的是：第一，信息不對(duì)稱(chēng)條件下，由于執(zhí)行資產(chǎn)剝離期權(quán)的臨界值在一定的條件下小于最優(yōu)情況下的剝離臨界值，并且它與資產(chǎn)的回收價(jià)值正相關(guān)，非對(duì)稱(chēng)信息會(huì)給委托人帶來(lái)包括支付信息租金和效率損失等兩方面損失。因此，在存在所有者與管理層信息不對(duì)稱(chēng)的情況下，應(yīng)充分注意進(jìn)行資產(chǎn)剝離的時(shí)機(jī)會(huì)延后，剝離后企業(yè)價(jià)值的增加額也會(huì)減少的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等。第二，在非對(duì)稱(chēng)信息條件下，實(shí)物期權(quán)經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值信息隱匿時(shí)，項(xiàng)目投資者的委托人不掌握信息，才能正確處理項(xiàng)目?jī)r(jià)值與轉(zhuǎn)移價(jià)值之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，以便正確分析實(shí)物期權(quán)價(jià)值模型各參數(shù)對(duì)投融資決策的影響。第三，Le6n(2003)的信貸配給模型表明，當(dāng)銀行和貸款者之間存在關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的非對(duì)稱(chēng)信息時(shí)，逆向選擇行為將產(chǎn)生，從而提高貸款利率的政策會(huì)使得低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的貸款申請(qǐng)被擠出市場(chǎng)，而高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因獲得貸款資金而被投資，而且低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的退出使整個(gè)社會(huì)表現(xiàn)為投資不足，恰當(dāng)?shù)亩愂?、?cái)務(wù)杠桿率對(duì)此時(shí)投融資決策的有重要影響等。

(四)市場(chǎng)和技術(shù)不確定性的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投融資戰(zhàn)略

篇5

教育部已將“制定中國(guó)數(shù)字教育2020行動(dòng)計(jì)劃”列為2012年工作要點(diǎn)。為了更好地履行聯(lián)盟上述職責(zé)，促進(jìn)數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，2012年3月7日下午，特召開(kāi)“數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展”座談會(huì)。會(huì)議就聯(lián)盟成立背景、發(fā)起單位、組織架構(gòu)等問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)就聯(lián)盟在2012年及未來(lái)的工作重心進(jìn)行了討論、分析、布置。

本次會(huì)議由FAB精彩集團(tuán)副總裁、中國(guó)數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟執(zhí)行主席黃克雨主持會(huì)議,張鴻成、王松山、黃克雨、楊豎昆、張立、王軍、薛啟亮、熊玉梅、劉彤、于又燕、王德恒、楊新軍、趙素閣、袁茂峰、黎穎、劉子鷗、肖靖涵等參加此次座談會(huì)。會(huì)議中大家針對(duì)“中國(guó)數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”對(duì)未來(lái)的發(fā)展推進(jìn)做了深度的討論分析。

在參觀中國(guó)數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟主席單位FAB精彩集團(tuán)總部后，由中國(guó)數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟主席張鴻成致詞，然后“中國(guó)數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟座談會(huì)”正式開(kāi)始。

首先，集團(tuán)副總裁、中國(guó)數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟執(zhí)行主席黃克雨發(fā)表講話并指出：“中國(guó)數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟是中國(guó)數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟為背景、以“推進(jìn)中國(guó)教育內(nèi)容、手段和方法現(xiàn)代化進(jìn)程”為目標(biāo)、以國(guó)內(nèi)數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)最具影響力的產(chǎn)學(xué)研單位、教育裝備部門(mén)、教育技術(shù)組織和個(gè)人自愿組成的聯(lián)合開(kāi)發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新合作性質(zhì)的組織。發(fā)起單位有60余家，如：FAB精彩集團(tuán)、中國(guó)教育科學(xué)研究院、教育部中央電化教育館、中國(guó)教育技術(shù)協(xié)會(huì)、教育部教育管理信息中心、新聞出版總署科技與數(shù)字出版司、新聞出版總署教育培訓(xùn)中心、中國(guó)出版科學(xué)研究院、北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)法規(guī)處、中國(guó)編輯學(xué)會(huì)、中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)、星球地圖出版社、讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽⑷A東師范大學(xué)課程與教學(xué)系、中國(guó)教育科學(xué)研究院、重慶市教育科學(xué)研究院、河南省教育廳中小學(xué)圖書(shū)館工委辦公室、河北省人民政府教育督學(xué)室、江蘇省電化教育館、江蘇省教育管理信息中心、江蘇省揚(yáng)州市電化教育館、江西省教育技術(shù)裝備站、河南省教育技術(shù)裝備管理中心、遼寧省教育技術(shù)裝備中心、甘肅省教育科學(xué)研究所《教育革新》雜志社、北京市教育技術(shù)裝備中心、河南省焦作市教育學(xué)會(huì)、北京教育學(xué)院豐臺(tái)分院教科所、北京第161中學(xué)、北京第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)怡海學(xué)校、華東師范大學(xué)課程與教學(xué)系、華東師范大學(xué)教育信息技術(shù)系、揚(yáng)州市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)管理局等。并針對(duì)FAB的5C機(jī)如何廣泛運(yùn)用到校園市場(chǎng)制定了詳細(xì)設(shè)想?！?/p>

其次，代表嘉賓FAB精彩集團(tuán)總裁王松山發(fā)表講話指出，聯(lián)盟要將每一塊業(yè)務(wù)落到實(shí)處，并做出具體規(guī)劃，在若干個(gè)項(xiàng)目中擇優(yōu)選擇并可在《中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)》雜志上發(fā)表說(shuō)明聯(lián)盟的重要性促進(jìn)中國(guó)數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。期間，嘉賓張立、劉彤、薛啟亮、王軍等針對(duì)數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)分別發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，探討新形勢(shì)下我國(guó)的數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展以及中國(guó)數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)如何快速發(fā)展。此次會(huì)議再一次對(duì)國(guó)家未來(lái)的發(fā)展、數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)的推進(jìn)的熱烈的探討聲中圓滿結(jié)束。

篇6

[關(guān)鍵詞]技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略 提高競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性

技術(shù)創(chuàng)新是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。當(dāng)今世界，越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到了其重要性，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的變革和投入，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取高效益回報(bào)。世界上大的跨國(guó)企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強(qiáng)大研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新實(shí)踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家。我國(guó)的華為、海爾、聯(lián)想等公司也不斷加大研發(fā)投入，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷加強(qiáng)。

另外，技術(shù)創(chuàng)新也是企業(yè)內(nèi)部支持活動(dòng)的核心內(nèi)容，它為組織的實(shí)施和過(guò)程管理提供必要的支撐和保障。一方面技術(shù)創(chuàng)新能提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過(guò)引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本；第三，技術(shù)創(chuàng)新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。管理上的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，可以開(kāi)拓市場(chǎng)，從而形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。

二、我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析：

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體情況：

相比而言，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力度處于一個(gè)較低的水平，在中小企業(yè)中尤其如此。據(jù)有關(guān)部門(mén)測(cè)算，目前我國(guó)的中小企業(yè)超過(guò)了1000萬(wàn)家，但通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)不到30%，不但低于發(fā)達(dá)國(guó)家50%—70%的水平，也低于發(fā)展中國(guó)家40%左右的水平，這直接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力普遍不高。與我國(guó)堪憂的企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相比，美國(guó)一直以來(lái)都保持著強(qiáng)勁的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在20世紀(jì)80年代和90年代，美國(guó)的技術(shù)進(jìn)步對(duì)GDP的增長(zhǎng)產(chǎn)生了巨大的貢獻(xiàn)。僅其IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就在1995—1999年為美國(guó)實(shí)際GDP增長(zhǎng)作了30%貢獻(xiàn)。

2、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀：

創(chuàng)新是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（JoAoSchumpeter）提出的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，他認(rèn)為，創(chuàng)新就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。他把創(chuàng)新活動(dòng)歸結(jié)為五種形式：1）生產(chǎn)新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；2）采用一種新的生產(chǎn)方法、新技術(shù)或新工藝；3）開(kāi)拓新市場(chǎng)；4）獲得一種原材料或半成品的新的供給來(lái)源；5）實(shí)行新的企業(yè)組織方式或管理方法。熊彼特之后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家在發(fā)展創(chuàng)新理論的過(guò)程中把創(chuàng)新區(qū)分為技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

從上述概念可以看出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)該是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)要素之上的，是一種新的、全面的企業(yè)生產(chǎn)要素再次組合的活動(dòng)，通過(guò)這種組合，企業(yè)可以應(yīng)用新的知識(shí)和新的技術(shù)、新的工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，最終提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提高新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值?？梢哉f(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新是一種全方位的創(chuàng)新。

目前我國(guó)企業(yè)界，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)具有明顯的片面性和局限性。這些混亂的認(rèn)識(shí)基本上可以歸結(jié)為如下兩種極端觀點(diǎn)：

一是把技術(shù)創(chuàng)新看作純粹的技術(shù)行為，把技術(shù)創(chuàng)新變成了高科技創(chuàng)造。

這種觀點(diǎn)突出地表現(xiàn)為將技術(shù)創(chuàng)新等同于生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新，而產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新僅僅是一種技術(shù)上的要求，創(chuàng)新成果的市場(chǎng)應(yīng)用并不需要考慮或較少考慮，技術(shù)創(chuàng)新在這里被等同于了技術(shù)開(kāi)發(fā)。這一觀點(diǎn)倒置了企業(yè)的目標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新之間的戰(zhàn)略因果關(guān)系。企業(yè)存在的目標(biāo)無(wú)非是為股東創(chuàng)造價(jià)值，然后是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新充其量也只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑而已，否則企業(yè)就變成了科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)室。在實(shí)踐中，執(zhí)這一觀點(diǎn)的企業(yè)最終出現(xiàn)了諸多的嚴(yán)重后果。一方面，由于產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新并不強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新并不能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)成功，使企業(yè)對(duì)技術(shù)的開(kāi)發(fā)失去興趣和信任，對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)生懷疑。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是絕對(duì)不利的。另一方面，由于技術(shù)開(kāi)發(fā)本身能否成功，只取決于對(duì)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)程度，至于技術(shù)開(kāi)發(fā)的成果在市場(chǎng)中會(huì)有什么作用并不在考慮之列，這將阻礙高校和科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)的進(jìn)一步深化，使技術(shù)轉(zhuǎn)移的難度加大或成為不可能。

二是將技術(shù)創(chuàng)新看作是純粹的經(jīng)濟(jì)行為，卻往往忽視了技術(shù)上的可持續(xù)發(fā)展能力

有的企業(yè)則認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)只是一種經(jīng)濟(jì)行為，從過(guò)去只重視技術(shù)開(kāi)發(fā)本身到重視技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的市場(chǎng)成功。這是一個(gè)突破，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)行為的市場(chǎng)取向，將使技術(shù)開(kāi)發(fā)的成果具有更多的轉(zhuǎn)化可能性。但其明顯的不足是：只強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新中的經(jīng)濟(jì)行為，不僅存在理論上的缺失，而且會(huì)導(dǎo)致實(shí)踐中的錯(cuò)誤取向，將使技術(shù)本身發(fā)展的規(guī)律、技術(shù)開(kāi)發(fā)的可能性被忽略。這將導(dǎo)致企業(yè)有可能作出從技術(shù)上無(wú)法實(shí)現(xiàn)的技術(shù)選擇，企業(yè)因此承擔(dān)了本不必承擔(dān)的更多更大的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)造成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的斷層。

而有國(guó)外和香港臺(tái)灣的企業(yè)界對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)比我們要相對(duì)深刻得多，如在郎咸平教授的著作里多次提到韓國(guó)的LG、西班牙的ZARA，他們的成功所運(yùn)用的技術(shù)都不是當(dāng)前最新的高科技，而是對(duì)技術(shù)理念的創(chuàng)新、生產(chǎn)工具的最優(yōu)應(yīng)用，使之適合企業(yè)的需要而達(dá)到的。國(guó)外成功的企業(yè)追求技術(shù)創(chuàng)新，但并不單純追求高科技。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略

（一）技術(shù)創(chuàng)新的定位：

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該先追求生存和發(fā)展，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的首要目標(biāo)。

1、根據(jù)企業(yè)的實(shí)力與發(fā)展程度，可以選擇的戰(zhàn)略有：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不依靠外部的技術(shù)，而是依靠企業(yè)內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā)力量，獨(dú)立自主地進(jìn)行技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸收成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)或破譯率先者的核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善的創(chuàng)造性活動(dòng)。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略則因其風(fēng)險(xiǎn)小、投入少、效率高的特征，有利于企業(yè)享受到市場(chǎng)中的外溢效益。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，即企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新合作。它可以有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無(wú)法克服的難題，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高創(chuàng)新有效性和效率的手段。

幾乎每一個(gè)企業(yè)都渴望實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，尤其是自主創(chuàng)新，但是并不是都可以實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)新夢(mèng)想。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略創(chuàng)新模式的時(shí)候不能依靠自己的主觀想法，應(yīng)該考慮技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)、資金投入、企業(yè)自身資金和技術(shù)條件、創(chuàng)新收益、技術(shù)的關(guān)鍵與否、模仿的難易程度等進(jìn)行適當(dāng)?shù)剡x擇。

2、根據(jù)企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)顧客不同，企業(yè)可以選擇產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略和服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行改造、升級(jí)，或者設(shè)計(jì)制造出新的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造超額的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)原有的產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行改造，這樣可以調(diào)高產(chǎn)品的質(zhì)量，或者降低產(chǎn)品的成本。工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略可以鞏固和拓展原有市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)原有的物流系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的客戶服務(wù)水平。服務(wù)創(chuàng)新有利于提高市場(chǎng)占有率，通過(guò)增加銷(xiāo)售收入來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)總額。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，任何一種具體的創(chuàng)新模式都是不足的。如果把兩大類(lèi)的創(chuàng)新模式結(jié)合起來(lái)，就可以形成創(chuàng)新模式組合。企業(yè)可以從中選擇一種或者幾種組合作為自己技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。

1995年王夢(mèng)飛帶著“奇強(qiáng)”走進(jìn)了洗衣粉市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)中國(guó)洗衣粉市場(chǎng)由四大外資品牌占據(jù)。“奇強(qiáng)”在技術(shù)上聯(lián)手清華大學(xué)創(chuàng)辦日用化工研究中心，工藝上引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)線，服務(wù)上采取“農(nóng)村包圍城市”的營(yíng)銷(xiāo)策略，很快就在洗衣粉市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，并成為行業(yè)的銷(xiāo)售冠軍?！捌鎻?qiáng)”的成功就是技術(shù)創(chuàng)新的成功，它分別采用了三種創(chuàng)新組合：合作產(chǎn)品創(chuàng)新、模仿工藝創(chuàng)新和自主服務(wù)創(chuàng)新。中國(guó)航天工業(yè)的發(fā)展則是同時(shí)選擇了自主產(chǎn)品創(chuàng)新、合作產(chǎn)品創(chuàng)新和模仿產(chǎn)品創(chuàng)新三組組合，造就了中國(guó)今天航天大國(guó)的地位。

（二）技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的確定：

為了設(shè)定技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)管理層必須先根據(jù)產(chǎn)品線、既有市場(chǎng)、新市場(chǎng)，通常也根據(jù)服務(wù)上的要求，預(yù)測(cè)達(dá)到目標(biāo)需要的創(chuàng)新，其次，也必須評(píng)估企業(yè)所有活動(dòng)領(lǐng)域中在技術(shù)上可能出現(xiàn)的新發(fā)展。這里強(qiáng)調(diào)要以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向。滿足市場(chǎng)需求，獲得商業(yè)利潤(rùn)，是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，所以技術(shù)創(chuàng)新要始于市場(chǎng)，終于市場(chǎng)，緊緊圍繞市場(chǎng)。企業(yè)首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的了解、分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。通常講市場(chǎng)機(jī)遇主要來(lái)源于市場(chǎng)的拉力和技術(shù)的推力。這二者是技術(shù)創(chuàng)新的催化劑；而以市場(chǎng)為導(dǎo)向的市場(chǎng)拉力式的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。

在2008年金融危機(jī)席卷世界，國(guó)內(nèi)的IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)就處在集體萎靡之中。不斷有公司倒閉的消息，僅有的三家海外上市公司，有兩家——中星微和展訊都處于虧損之中，市值甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到1億美元。而與此形成鮮明對(duì)比的是，有“黑手機(jī)之父”惡名的一個(gè)臺(tái)灣公司：聯(lián)發(fā)科，如今已經(jīng)是市值超過(guò)80億美金，年?duì)I收約30億美金，全球第三大手機(jī)和第二大數(shù)字電視IC設(shè)計(jì)公司（國(guó)內(nèi)前十大IC設(shè)計(jì)公司加起來(lái)的營(yíng)收總和也不到它的一半）。更讓人郁悶的是，它的成長(zhǎng)，它的利潤(rùn)主要都來(lái)自于大陸的“山寨版手機(jī)”。

為什么會(huì)有如此大的差別？聯(lián)發(fā)科的董事長(zhǎng)蔡明介是這樣總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的：中微星和展訊關(guān)注于“自主創(chuàng)新”，脫離了市場(chǎng)，而聯(lián)發(fā)科通過(guò)完全客戶導(dǎo)向，選擇規(guī)模龐大的應(yīng)用市場(chǎng)而非細(xì)分的利基領(lǐng)域，在市場(chǎng)剛剛進(jìn)入成熟期時(shí)迅速殺人，通過(guò)對(duì)國(guó)外技術(shù)的消化吸收進(jìn)行逆向創(chuàng)新，提高了市場(chǎng)針對(duì)性，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

而韓國(guó)LG，為了減少次品率，經(jīng)過(guò)多年六標(biāo)準(zhǔn)差的管理，品質(zhì)持續(xù)改善，空調(diào)減少了80%劣質(zhì)產(chǎn)品，洗衣機(jī)減少了90%的劣質(zhì)產(chǎn)品，到最后，各種產(chǎn)品提高了品質(zhì)，增加了銷(xiāo)路，微波爐全球占全球銷(xiāo)量第二，洗衣機(jī)占全球銷(xiāo)量第二，空調(diào)占全球銷(xiāo)量第一。同時(shí)他們?yōu)榱擞鲜澜绺鞯夭煌念櫩蛯徝佬枨?，持續(xù)對(duì)產(chǎn)品的外觀進(jìn)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)，使得LG全球利潤(rùn)上升了10%。

（三）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行：

1.要突出重點(diǎn)

如前所述，技術(shù)創(chuàng)新要根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)來(lái)構(gòu)造其創(chuàng)新過(guò)程所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種思想指導(dǎo)下的一系列規(guī)劃、內(nèi)容和程序等方面的決策。具體來(lái)講，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要從宏觀上解決三類(lèi)問(wèn)題：（1）技術(shù)創(chuàng)新面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)采取何種態(tài)勢(shì)，是進(jìn)攻型或是防衛(wèi)型；（2）研究開(kāi)發(fā)體積技術(shù)；（3）采用何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中要獲得成功必須制定有效的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，突出重點(diǎn)，確定長(zhǎng)期、中期和短期發(fā)展目標(biāo)及相應(yīng)的措施。

首先，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖。它是企業(yè)長(zhǎng)期追求的最高目標(biāo)和理論，其核心內(nèi)容可用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，如青島海爾的戰(zhàn)略意圖是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，佳能的戰(zhàn)略意圖是“打敗施樂(lè)”。戰(zhàn)略意圖的主要特點(diǎn)是長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和超越性，它為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供長(zhǎng)期指導(dǎo)并為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展提供動(dòng)力。

其次，確定戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略措施。企業(yè)應(yīng)將所要達(dá)成的總目標(biāo)劃分成階段性的企業(yè)近期可望實(shí)現(xiàn)的分目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。這個(gè)目標(biāo)要突出重點(diǎn)，如邯鋼將行業(yè)最低成本指標(biāo)作為自己的重要目標(biāo)，佳能復(fù)印機(jī)為打敗施樂(lè)確定的創(chuàng)新重點(diǎn)是提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低成本。

最后，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目參與的各方動(dòng)機(jī)和目的不相同。企業(yè)關(guān)心的是商業(yè)回報(bào)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成；研究機(jī)構(gòu)主要的目的是開(kāi)發(fā)技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平；對(duì)企業(yè)來(lái)講，協(xié)調(diào)好技術(shù)、商業(yè)和生產(chǎn)戰(zhàn)略之間的關(guān)系特別重要。創(chuàng)新是一種持續(xù)過(guò)程，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)期戰(zhàn)略就是要對(duì)產(chǎn)品和工藝進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)。

2.注重細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位

企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術(shù)，而要貼近消費(fèi)者，無(wú)微不至地為消費(fèi)者所想，把消費(fèi)者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，哪怕是消費(fèi)者的一個(gè)微不足道的問(wèn)題，也要值得認(rèn)真考慮。企業(yè)要學(xué)會(huì)從消費(fèi)者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費(fèi)者的煩惱出發(fā)來(lái)確定自己的細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場(chǎng)的回報(bào)。

3.創(chuàng)新所需的必要資源：

創(chuàng)新需要投入，創(chuàng)新項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財(cái)力、物力和人力資源。財(cái)力資源為創(chuàng)新項(xiàng)目提供經(jīng)費(fèi)，保證創(chuàng)新項(xiàng)目能夠及時(shí)有效的上馬；物力資源也可稱(chēng)技術(shù)資源，它分為硬件資源（設(shè)備、儀器等）和軟件資源（專(zhuān)利、工藝等）以及技術(shù)測(cè)試能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障：人力資源對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動(dòng)的成功都與參加項(xiàng)目的核心人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接相關(guān)，項(xiàng)目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術(shù)水平、商業(yè)意識(shí)、組織能力和工作熱情等。一個(gè)合格的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該能瞄準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)，實(shí)事求是、精心組織、勤奮求實(shí)、堅(jiān)決果斷、善于制訂計(jì)劃、勇于面對(duì)困難以及具有良好的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新意識(shí)。以上三種資源構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必備資源，缺一不可。

4.創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)與持續(xù)開(kāi)發(fā)：

創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)取決于制度環(huán)境和技術(shù)性質(zhì)。雖然我國(guó)已建立起比較好的專(zhuān)利制度，但目前還有不少企業(yè)專(zhuān)利意識(shí)差，不懂得用專(zhuān)利法來(lái)保護(hù)自己的發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新技術(shù)。通常，創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)除了用法律武器以外。還可利用技術(shù)的特殊性來(lái)保護(hù)。技術(shù)的保護(hù)性取決于技術(shù)的復(fù)制成本，凡易用文字、圖表等表達(dá)的技術(shù)就不易保護(hù)，反之，就易于保護(hù)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是依靠技術(shù)領(lǐng)先占領(lǐng)市場(chǎng)或以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)技術(shù)的企業(yè)，應(yīng)從兩個(gè)方面加強(qiáng)技術(shù)保護(hù)：一方面是增強(qiáng)專(zhuān)利意識(shí)和法律觀念，樹(shù)立注冊(cè)在先的觀念，另一方面是充分利用自己的優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)一些有特色、起點(diǎn)高、易于保護(hù)的實(shí)施技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

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[3]方文，技術(shù)創(chuàng)新的意義、內(nèi)涵和環(huán)境，《機(jī)電工程》，2000—02

篇7

1947年，我國(guó)第一部木偶片《皇帝夢(mèng)》在長(zhǎng)春誕生；1948年，我國(guó)第一部動(dòng)畫(huà)《甕中捉鱉》又是在我省出品。吉林的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，由此輝煌啟程。但是，隨后的幾十年間，歐美和日本的動(dòng)漫狂潮席卷中國(guó)，中國(guó)的原創(chuàng)動(dòng)漫陷入了低谷，我省動(dòng)漫的光環(huán)也逐漸黯淡。

為使我省動(dòng)漫重現(xiàn)輝煌，近年來(lái)，我省進(jìn)行了不懈地努力。我省制作機(jī)構(gòu)先后出品了《鏗鏘豬十八》、《少林海寶》、《和家有樂(lè)》、《藍(lán)貓健康特攻隊(duì)》、《長(zhǎng)白精靈》等多部動(dòng)畫(huà)精品。

2011年，全國(guó)備案公示動(dòng)畫(huà)片共566部491814分鐘，吉林省公式備案6部2638分鐘，分別占全國(guó)總數(shù)的1.06%和0.5%；2010年，吉林省公式備案4部2106分鐘，占全國(guó)總數(shù)的0.7%和0.4%；2009年，吉林省公式備案4部29 89分鐘，占全國(guó)總數(shù)的0.8%和0.7%。通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比不難看出，吉林省的影視動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作生產(chǎn)雖然同比略有增長(zhǎng)，但是在同時(shí)期全國(guó)生產(chǎn)水平來(lái)看并未有重大突破，還處在發(fā)展較慢的水平上。

第二節(jié) 吉林省影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

一、產(chǎn)業(yè)鏈條完整，底蘊(yùn)深厚

中國(guó)第一部動(dòng)畫(huà)片和第一部木偶片都是吉林制造，這是全國(guó)其他省市都無(wú)法媲美的。深厚的動(dòng)漫文化底蘊(yùn)和基礎(chǔ)，是吉林的優(yōu)勢(shì)，更是吉林的特點(diǎn)、特色。

吉林省在2009年5月就已經(jīng)組建了國(guó)內(nèi)首家省屬動(dòng)漫集團(tuán)，覆蓋全行業(yè)，穿起完整產(chǎn)業(yè)鏈條，同時(shí)還成立了吉林動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，吉林省已經(jīng)形成國(guó)內(nèi)重要的動(dòng)漫人才培養(yǎng)基地和極具潛力的研發(fā)生產(chǎn)基地。目前，吉林省初步形成了以長(zhǎng)春為中心，輻射吉林、延吉、四平等周邊城市的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局。吉林動(dòng)漫游戲原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、長(zhǎng)春科技創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、四平億豪動(dòng)漫基地、延邊東北亞文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地等以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)基地遍布全省。鏈條式發(fā)展是吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)又一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)，這也為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。

吉林動(dòng)畫(huà)學(xué)院禹碩動(dòng)畫(huà)片游戲科技股份有限公司成立之初，就明確了“安身吉林，布局海內(nèi)，對(duì)準(zhǔn)東北亞，矚目全球化，構(gòu)筑動(dòng)畫(huà)片游戲全財(cái)產(chǎn)鏈”的戰(zhàn)略布局。

近年來(lái)，吉林禹碩又先后成立了長(zhǎng)春禹碩動(dòng)畫(huà)片、上海禹碩游戲、北京禹碩網(wǎng)絡(luò)、長(zhǎng)春禹碩新媒體等4家分公司。如今，它們齊頭并進(jìn)，快速成長(zhǎng)，做到了資源同享、互相推進(jìn)，形成了動(dòng)、漫、游、網(wǎng)一體化的全財(cái)產(chǎn)鏈。

《大小世界》則是禹碩網(wǎng)絡(luò)自主研發(fā)的首款客戶端與網(wǎng)頁(yè)版雙通橫版犯險(xiǎn)類(lèi)游戲。據(jù)介紹，隨著網(wǎng)上游戲上線、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)及形象授權(quán)、音像制品、衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，這些游戲產(chǎn)品預(yù)計(jì)每年有希望收益約10億元。

吉林動(dòng)漫集團(tuán)與中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信等多家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)公司合作，成功舉辦了手機(jī)動(dòng)漫大賽，制作手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品9200幅；與北京演藝界合作，排演出《寵物總動(dòng)員》、《紅孩子》等動(dòng)漫舞臺(tái)??；與吉林出版集團(tuán)組建文化傳播公司，出版動(dòng)漫圖書(shū)50余種。這種鏈條式發(fā)展已經(jīng)帶來(lái)可觀收益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年吉林省動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值62億元，較2010年度增長(zhǎng)了30%左右。

二、教育基礎(chǔ)好，重視人才培養(yǎng)

吉林省是國(guó)內(nèi)重要的動(dòng)漫人才培養(yǎng)基地，吉林動(dòng)畫(huà)學(xué)院是國(guó)內(nèi)最大的單體動(dòng)畫(huà)學(xué)院。吉林動(dòng)畫(huà)學(xué)院設(shè)有動(dòng)漫、游戲、設(shè)計(jì)等7個(gè)分院和動(dòng)畫(huà)、數(shù)字媒體藝術(shù)等17個(gè)專(zhuān)業(yè)，其中動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)是國(guó)家級(jí)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)點(diǎn)，動(dòng)畫(huà)和數(shù)字媒體藝術(shù)專(zhuān)業(yè)成為吉林省“十二五”特色專(zhuān)業(yè)，設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)（動(dòng)畫(huà)）被批準(zhǔn)為吉林省高?！笆濉眱?yōu)勢(shì)特色重點(diǎn)立項(xiàng)建設(shè)學(xué)科。目前，學(xué)院有專(zhuān)任教師500余名，外籍客座教授200余名，在校本科生人數(shù)9300余人，校園占地面積達(dá)到76萬(wàn)平方米，建筑面積達(dá)到40萬(wàn)平方米，總投資規(guī)模達(dá)到30億元人民幣。

吉林動(dòng)畫(huà)學(xué)院堅(jiān)持學(xué)研產(chǎn)一體化的辦學(xué)道路，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力強(qiáng)、綜合藝術(shù)修養(yǎng)高和具有國(guó)際視野的專(zhuān)業(yè)化人才”的辦學(xué)理念，形成了“開(kāi)放式國(guó)際化、學(xué)研產(chǎn)一體化、創(chuàng)意產(chǎn)品高科技化”的三大特色。先后被國(guó)家廣電總局批準(zhǔn)為“國(guó)家動(dòng)畫(huà)教學(xué)研究基地”、“國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地”，被國(guó)家文化部批準(zhǔn)為“國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”。

三、建立動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，運(yùn)行學(xué)研產(chǎn)合作新機(jī)制

吉林省在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)方面雖然起步時(shí)間較晚，但吉林省的文化基礎(chǔ)、教育基礎(chǔ)和政策基礎(chǔ)都比較好，所以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿艽?。為了更好地整合資源，推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，吉林省還成立了吉林動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，這標(biāo)志著吉林省又一新的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)即將崛起。

據(jù)了解，吉林省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟由吉林大學(xué)、吉林動(dòng)畫(huà)學(xué)院、中科院長(zhǎng)春光機(jī)所、長(zhǎng)春希達(dá)電子技術(shù)公司、長(zhǎng)春新產(chǎn)業(yè)光電技術(shù)公司等20余所高校、科研院所和產(chǎn)業(yè)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手組成。聯(lián)盟將圍繞動(dòng)漫、游戲產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵共性技術(shù)問(wèn)題，在相關(guān)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校、上下游產(chǎn)業(yè)之間建立有效運(yùn)行的學(xué)研產(chǎn)合作新機(jī)制，利用聯(lián)盟內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新資源，解決關(guān)鍵技術(shù)難題，推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)。

同時(shí)，聯(lián)盟將全面推進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)核心區(qū)、動(dòng)漫衍生產(chǎn)品加工區(qū)、動(dòng)漫專(zhuān)用設(shè)備制造配套區(qū)、動(dòng)漫游戲研發(fā)與商務(wù)服務(wù)配套區(qū)等四大功能區(qū)建設(shè)，提升創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力。重點(diǎn)推進(jìn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)畫(huà)高端技術(shù)及游戲引擎技術(shù)的開(kāi)發(fā)，研制基于數(shù)字技術(shù)之上的科技動(dòng)漫系列產(chǎn)品。以特種電影為突破口，加快技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)新的特種電影形式出現(xiàn)，帶動(dòng)吉林省乃至我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

第三節(jié) 吉林影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題

一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)人才流失，高端人才匱乏

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)高端人才缺乏，特別是缺少創(chuàng)意策劃和經(jīng)營(yíng)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才。目前，動(dòng)漫從業(yè)人員和在校生人數(shù)不少，但是創(chuàng)意策劃和經(jīng)營(yíng)管理等高端人才比較匱乏，大專(zhuān)院校的動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)有待于加強(qiáng)，以適合于市場(chǎng)的需求，很多優(yōu)秀的動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)學(xué)生選擇了設(shè)計(jì)、游戲等其他行業(yè)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才流失情況比較嚴(yán)重。高端人才的缺乏制約了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二、動(dòng)漫產(chǎn)品質(zhì)量不高，播出渠道不暢通

動(dòng)漫產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺少有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌和形象。雖然近年來(lái)動(dòng)漫產(chǎn)品的數(shù)量有大幅度的提高，但內(nèi)涵深刻、風(fēng)格獨(dú)特、形式新穎且具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的精品力作不多，缺少在國(guó)際國(guó)內(nèi)都能立得住、叫得響的動(dòng)漫品牌形象，動(dòng)漫產(chǎn)品的質(zhì)量和動(dòng)漫原創(chuàng)水平、能力還有待于進(jìn)一步提高。

動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源是電視或電影的播映和之后的系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這兩大板塊。目前，在動(dòng)畫(huà)片播出渠道上仍然不暢通，各頻道收取播出費(fèi)用較高，設(shè)置的門(mén)檻較多。

三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不盡合理，整體發(fā)展水平不高

篇8

近日，“中關(guān)村未來(lái)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)國(guó)際創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”成立大會(huì)在中國(guó)工程院舉行。該聯(lián)盟是在北京市人民政府支持下，由中關(guān)村管委會(huì)指導(dǎo)，機(jī)械科學(xué)研究總院、數(shù)碼大方、京城控股、北新建材、優(yōu)納科技等34家核心企業(yè)和院所發(fā)起成立，聯(lián)盟的成立旨在落實(shí)十推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)健康發(fā)展的精神，緊抓第三次工業(yè)革命歷史機(jī)遇，將中關(guān)村打造成為引領(lǐng)未來(lái)制造業(yè)制高點(diǎn)的重要舉措。

中關(guān)村未來(lái)制造業(yè)聯(lián)盟總體目標(biāo)是以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，打造未來(lái)制造業(yè)新技術(shù)、新裝備的研發(fā)平臺(tái)和推廣平臺(tái)，主要針對(duì)數(shù)字化設(shè)計(jì)、智能制造、新材料等進(jìn)行研發(fā)攻關(guān)和集成創(chuàng)新，形成一批具有對(duì)行業(yè)和北京市發(fā)展起支撐作用的重大成果，打造代表我國(guó)制造業(yè)發(fā)展水平的創(chuàng)新型企業(yè)群體，形成具有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群。

第三次工業(yè)革命的特征是數(shù)字化設(shè)計(jì)制造及新材料、新能源、新裝備，利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)作模式，實(shí)現(xiàn)全球范圍的能源存儲(chǔ)、運(yùn)輸及小批量、個(gè)性化、智能化生產(chǎn)。中關(guān)村在未來(lái)制造業(yè)主要產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)已經(jīng)具備較好的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)融合態(tài)勢(shì)及個(gè)性化定制生產(chǎn)的新興業(yè)態(tài)在中關(guān)村初現(xiàn)端倪。聯(lián)盟充分發(fā)揮中關(guān)村優(yōu)勢(shì)，匯聚了在數(shù)字化設(shè)計(jì)、智能制造和新材料等行業(yè)上下游的科技技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)：在數(shù)字化設(shè)計(jì)和智能制造領(lǐng)域，數(shù)碼大方（CAXA）已經(jīng)在三維設(shè)計(jì)和PLM市場(chǎng)取得了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，已成為最大的國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件供應(yīng)商；在制造和新材料應(yīng)用領(lǐng)域，北京航空航天大學(xué)、機(jī)械科學(xué)研究總院等已獲得快速成型等智能裝備的技術(shù)突破，優(yōu)納科技生產(chǎn)的基于圖像識(shí)別技術(shù)的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)器人已使用在蘋(píng)果產(chǎn)品生產(chǎn)線上，太爾時(shí)代生產(chǎn)的3D打印設(shè)備已取得一定市場(chǎng)份額。

作為聯(lián)盟發(fā)起單位，北京數(shù)碼大方科技股份有限公司（CAXA）總裁雷毅博士向記者介紹，聯(lián)盟的成立將對(duì)中國(guó)新型工業(yè)和國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用，將成為企業(yè)共同投入解決技術(shù)、市場(chǎng)、資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌等共性問(wèn)題和獲取外部資源的有效平臺(tái)，同時(shí)聯(lián)盟將在整合資源、提升企業(yè)創(chuàng)新能力、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型等方面發(fā)揮著重要作用。

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“In China，F(xiàn)or China（在中國(guó)，為中國(guó)）”

希望成為您“最佳的合作伙伴”的惠特曼與惠普

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代整個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生改變，在惠特曼看來(lái)，這種改變每十年才會(huì)發(fā)生一次。行業(yè)中發(fā)生著越來(lái)越多的整合，IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不僅僅是電腦運(yùn)行那么簡(jiǎn)單，而成為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略性的關(guān)鍵因素。

惠特曼將這種趨勢(shì)定義為“IT新型態(tài)”，整個(gè)主題演講都圍著惠普如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)為客戶保駕護(hù)航展開(kāi)，可見(jiàn)惠普已經(jīng)意識(shí)到移動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)科技產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊，并且已經(jīng)找到了應(yīng)對(duì)方法?！霸朴?jì)算、移動(dòng)計(jì)算、大數(shù)據(jù)和信息安全”是惠特曼帶領(lǐng)惠普應(yīng)對(duì)“IT新型態(tài)”的四張王牌。

數(shù)字打印攜超級(jí)惠省

惠普全新產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)

2013年6月24日，惠普打印與信息產(chǎn)品集團(tuán)（PPS）日前宣布推出一系列新產(chǎn)品和解決方案，可幫助企業(yè)節(jié)省時(shí)間和資源，從而提升生產(chǎn)效率。惠普全新產(chǎn)品和解決方案能夠與企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境進(jìn)行無(wú)縫整合，并通過(guò)更高效的內(nèi)容創(chuàng)建、應(yīng)用和管理，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，加速企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

新款HP Pro和HP Elite系列商用臺(tái)式PC、一體機(jī)（AiOs），具有豐富的商用功能和可選的觸控屏，將成為企業(yè)打造強(qiáng)勁生產(chǎn)力的首選設(shè)備。新款HP Officejet 7610 寬幅 多功能一體機(jī)的性能還將商用噴墨打印機(jī)擴(kuò)展到更廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這要?dú)w功于革新性產(chǎn)品HP Officejet Pro X系列。它的打印速度是激光打印機(jī)的兩倍，而成本只有后者的一半。

惠普是夢(mèng)工廠值得信賴的伙伴

惠普與夢(mèng)工廠會(huì)

2013年6月25日下午，在惠普世界之旅的會(huì)上，惠普正式宣布成為東方夢(mèng)工廠（Oriental DreamWorks）的官方技術(shù)合作伙伴。

夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)首席執(zhí)行官杰弗瑞卡森伯格先生率先登臺(tái)發(fā)言，他談到惠普公司與夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)SKG的合作已逾十年，惠普為夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)的眾多動(dòng)畫(huà)大片提供了強(qiáng)有力的技術(shù)及解決方案支持，由此誕生了一批風(fēng)靡全球的動(dòng)畫(huà)電影作品，包括《功夫熊貓》系列片、《穿靴子的貓》、《怪物史萊克》系列和《馴龍高手》。東方夢(mèng)工廠還將與夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)合作出品下一部動(dòng)畫(huà)大片《功夫熊貓3》，這將是兩家公司的首部合作產(chǎn)品。

“我時(shí)代，新體驗(yàn)”

惠普消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品新戰(zhàn)略

在“我時(shí)代，新體驗(yàn)”惠普消費(fèi)類(lèi)新PC時(shí)代產(chǎn)品戰(zhàn)略會(huì)上，惠普打印與信息產(chǎn)品集團(tuán)（PPS）正式在國(guó)內(nèi)了消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品新戰(zhàn)略，即分別從新產(chǎn)品形態(tài)、智能十點(diǎn)觸控體驗(yàn)，以及多操作系統(tǒng)可選三個(gè)方面，為消費(fèi)者提供具有創(chuàng)新價(jià)值的消費(fèi)類(lèi)電腦產(chǎn)品。同時(shí)，惠普還在此次活動(dòng)中正式包括全新的可拆分式筆記本電腦、平板電腦、筆記本電腦和一體電腦等豐富產(chǎn)品，可為消費(fèi)者提供全新的炫酷使用體驗(yàn)。

對(duì)于雜志的讀者來(lái)說(shuō)，恐怕最感興趣的就是這類(lèi)同自己生活息息相關(guān)的消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品了，下面，就請(qǐng)跟隨筆者一同欣賞本次媒體活動(dòng)上展出的惠普消費(fèi)類(lèi)新品。

“新”形態(tài)

為了給消費(fèi)者提供“100%筆記本+100%平板”功能的產(chǎn)品，此次惠普正式在國(guó)內(nèi)了兩款全新的PC/平板二合一產(chǎn)品——惠普SlateBook x2和惠普Split x2。這兩款產(chǎn)品不僅擁有筆記本的全部功能，同時(shí)消費(fèi)者還可以通過(guò)其獨(dú)特創(chuàng)新的磁力插拔設(shè)計(jì)，輕松將產(chǎn)品的屏幕和機(jī)身進(jìn)行分離，從而切換至平板形態(tài)，成為一款精致的平板電腦產(chǎn)品。

全民觸控新時(shí)代

包括兩款采用全新形態(tài)的消費(fèi)類(lèi)新品在內(nèi)，惠普全新的一體電腦和強(qiáng)大的消費(fèi)類(lèi)筆記本電腦產(chǎn)品皆采用了智能十點(diǎn)觸控顯示技術(shù)，可以提供更加直觀的 Windows 8 觸控體驗(yàn)。更重要的是，不同定位的產(chǎn)品都可支持此項(xiàng)特性，消費(fèi)者可以更加方便地根據(jù)自身需求合理選擇。

21英寸觸控安卓一體機(jī)

惠普Slate 21是一款基于Android平臺(tái)的一體電腦產(chǎn)品，搭載NVIDIA Tegra 4 移動(dòng)處理器，并擁有全高清廣視角的21.5英寸IPS屏幕，智能十點(diǎn)觸控功能加上Android 4.2.2操作系統(tǒng)，能很好地提升產(chǎn)品觸控體驗(yàn)，更方便與用戶已有的手機(jī)、平板電腦進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接。此外，雙DTS 數(shù)字化影院系統(tǒng)揚(yáng)聲器、惠普TrueVision HD Webcam攝像頭和Wireless Direct無(wú)線打印技術(shù)等元素的配備，也很好地提升了產(chǎn)品多媒體應(yīng)用性。

篇10

>> 新媒體對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的全方位影響 多媒體技術(shù)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 新常態(tài)下中國(guó)式PPP對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考 文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)文化的負(fù)面影響 淺析數(shù)字媒體對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用 試論教育現(xiàn)代化對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新需求 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)文化產(chǎn)業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的影響 科技創(chuàng)新對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響實(shí)證分析 “一帶一路”對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響及對(duì)策 三網(wǎng)融合對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響等 為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上新媒體的翅膀 對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的辯證思維 論新媒體對(duì)文化傳播力的影響 文化產(chǎn)業(yè)與新媒體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的思考 云南省居民文化消費(fèi)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)影響的實(shí)證分析 文化產(chǎn)業(yè)意識(shí)形態(tài)屬性對(duì)文化市場(chǎng)體系建設(shè)的影響 新媒體經(jīng)濟(jì)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展 淺談金融危機(jī)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)影響 文化政策變遷及其對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效應(yīng)評(píng)價(jià) 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l

【2】石磊.新媒體概論[M].北京：中國(guó)傳媒大學(xué)出版社，2009：1

【3】姚林青.繁榮與威脅：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析[J].《藝術(shù)?生活》，2007（5）

【4】實(shí)力傳播：2013年新媒體廣告市場(chǎng)預(yù)測(cè)[DB/OL]