導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司衛(wèi)生管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在對企業(yè)進(jìn)行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價的過程中，目前大都采用的主要是以檢查表法為主，結(jié)合現(xiàn)場的職業(yè)病危害因素的檢測情況進(jìn)行評價，但這種方法只能對職業(yè)病危害因素的情況進(jìn)行簡單的總結(jié)和分類，分為“合格”或“不合格”，無法對目前企業(yè)職業(yè)病危害風(fēng)險做出精確的評估。國內(nèi)的相關(guān)研究將美國道化學(xué)公司的火災(zāi)爆炸指數(shù)法，英國帝國化學(xué)公司蒙德工廠的蒙德評估法，日本的六階段風(fēng)險評估法等國外的風(fēng)險評估模型應(yīng)用到職業(yè)衛(wèi)生評價工作中，雖然這些方法能夠減少評估的主觀性，使評價準(zhǔn)確度提高，但職業(yè)病危害評價工作和安全評價工作有著明顯的不同，同時這些理論或多或少在實踐中存在著一定的缺陷，可操作性不強。

在職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價過程中，通過對企業(yè)現(xiàn)場職業(yè)病危害因素的識別，結(jié)合工藝流程、生產(chǎn)情況和勞動定員的調(diào)查，評價人員需要綜合考慮職業(yè)危害的可能性(接觸時間和接觸強度)、危害的嚴(yán)重性(健康效應(yīng))以及接觸人數(shù)和防護(hù)措施的情況。我國相關(guān)學(xué)者在參考英國職業(yè)健康安全管理體系和美國職業(yè)接觸的評估和管理策略的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際特點，建立了工作場所職業(yè)健康風(fēng)險評估公式:風(fēng)險指數(shù)=2健康效應(yīng)等級×2暴露比值×作業(yè)條件等級，其中健康效應(yīng)等級劃分標(biāo)準(zhǔn)見表1;暴露比值=平均實測值/職業(yè)接觸限值;作業(yè)條件等級=(暴露時間等級×暴露人數(shù)等級×工程防護(hù)措施等級×個體防護(hù)措施等級)1/4，等式右邊各項劃分標(biāo)準(zhǔn)見表2。職業(yè)危害風(fēng)險指數(shù)大小劃分為5級，分別是無危害(～6)、輕度危害(～11)、中毒危害(～23)、高度危害(～80)和極度危害(＞80)。企業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害風(fēng)險級別以風(fēng)險指數(shù)最高的為準(zhǔn)。

職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價中抵消風(fēng)險因素

風(fēng)險抵消因素是通過防護(hù)設(shè)施、管理手段等減輕危害的因素，即企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理。

結(jié)合國內(nèi)相關(guān)學(xué)者在廣州市制定的企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理質(zhì)量評分體系，對企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的現(xiàn)狀進(jìn)行評價。企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理質(zhì)量評分體系，初步擬定為組織管理、預(yù)防措施、監(jiān)督檢測和健康監(jiān)護(hù)4類共18項，采用的是層次分析法(analytichierarchyprocess)確定因素的權(quán)重。通過計算權(quán)重對企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理進(jìn)行分級，以0.6、0.7、0.8和0.9為界將職業(yè)衛(wèi)生管理質(zhì)量劃分為不及格、及格、一般、良好、優(yōu)秀5組，見表3。

職業(yè)病危害現(xiàn)狀風(fēng)險綜合評估

以職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價中固有風(fēng)險因素的分級作為橫坐標(biāo)，分別是無危害(～6)、輕度危害(～11)、中毒危害(～23)、高度危害(～80)和極度危害(＞80);職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價中抵消風(fēng)險因素的分級作為縱坐標(biāo)，不及格、及格、一般、良好、優(yōu)秀5組，建立職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價分級綜合判斷表，見表4。表中A代表輕微危害;B代表一般危害;C代表較嚴(yán)重危害;D代表嚴(yán)重危害。

結(jié)語

篇2

一、學(xué)校衛(wèi)生：

本次監(jiān)督檢查工作按照《關(guān)于開展20__年秋季學(xué)校衛(wèi)生安全監(jiān)督檢查工作的通知》文件內(nèi)容要求，結(jié)合本縣實際情況進(jìn)行。以轄區(qū)內(nèi)各類學(xué)校食堂、自備水及二次供水設(shè)施、傳染病防治及學(xué)校周邊餐飲單位、小賣部為重點，所有學(xué)校全部列入檢查范圍。共檢查各類學(xué)校21所（中學(xué)5所、小學(xué)8所、職校1所、托兒機構(gòu)7所）學(xué)校食堂8家，學(xué)校周邊小餐館11家，食品銷售店及攤點13家。15所使用集中式供水，6所為自備水或底下水。從檢查情況看，學(xué)校衛(wèi)生整體情況良好。7所學(xué)校食堂均推行了食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度，辦理了衛(wèi)生許可證，建立了食品衛(wèi)生組織管理機構(gòu)，配備了專（兼）職衛(wèi)生管理人員，有健全的食品衛(wèi)生管理制度，并能夠認(rèn)真檢查落實，沒有發(fā)現(xiàn)小餐桌現(xiàn)象；大部分使用自備水的中、小學(xué)校制定了飲用水衛(wèi)生管理制度，設(shè)立了專（兼）職飲用水衛(wèi)生管理人員，并能給學(xué)生提供開水；絕大多數(shù)學(xué)校高度重視傳染病防控工作，傳染病疫情報告渠道暢通，有傳染病疫情報告制度，有因病缺勤病因追查與登記制度，近年來未發(fā)生傳染病爆發(fā)與流行。但學(xué)校有正式校醫(yī)的不多，學(xué)校的傳染病防治管理上存在一定的不足。

二、食品、飲用水和公共場所衛(wèi)生：

為切實保障我縣的食品、公共場所和生活飲用水衛(wèi)生安全，預(yù)防食物和飲用水中毒事件的發(fā)生，縣衛(wèi)生監(jiān)督所于20__年5月4日至6月5日對轄區(qū)內(nèi)20家賓館（飯店）的食品、公共場所衛(wèi)生及我縣自來水廠進(jìn)行了監(jiān)督檢查。在對賓館（飯店）的食品、公共場所衛(wèi)生檢查中，重點監(jiān)督檢查了賓館（飯店）的餐飲和客房的衛(wèi)生條件是否與衛(wèi)生許可內(nèi)容相符，衛(wèi)生檔案及從業(yè)人員健康體檢培訓(xùn)情況，承辦100人以上大型宴席的備案登記情況，粗加工間、涼菜、水果等專間的設(shè)置情況，以及客房清洗消毒制度及記錄等。檢查情況反映，賓館（飯店）都能認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》和有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，能夠全面落實各項衛(wèi)生管理制度。但在檢查中也發(fā)現(xiàn)有個別賓館（飯店）使用無衛(wèi)生部許可批件的消毒藥，沒有設(shè)立專門的水果間，冷藏（凍）柜標(biāo)識不清，客房清潔用具未按用途分開放置且無明顯區(qū)分標(biāo)志等。針對存在問題我所作出了限期整改，否則不得進(jìn)行與其相關(guān)的經(jīng)營活動等監(jiān)督意見。生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督有針對性地重點抽查了蒙山供水有限公司，檢查的主要內(nèi)容包括：水源防護(hù)帶是否設(shè)立標(biāo)志，水源防護(hù)帶內(nèi)有無生活及工業(yè)污染源，水廠衛(wèi)生管理狀況，水廠環(huán)境衛(wèi)生狀況，水廠供管水人員健康體檢及衛(wèi)生知識培訓(xùn)情況，水廠凈水劑、消毒劑的儲存、投加是否規(guī)范，水廠檢驗設(shè)施及檢驗記錄情況，現(xiàn)場監(jiān)測水廠出廠水及末梢水二氧化氯含量等。從現(xiàn)場檢查的情況來看，供水公司的水源防護(hù)帶狀況良好，對飲用水衛(wèi)生安全高度重視，各項管理措施到位，設(shè)備運行情況良好，出廠水及末梢水二氧化氯含量現(xiàn)場監(jiān)測合格。通過這次檢查，督促并提高了賓館（飯店）對食品衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生安全工作和供水單位對生活飲用水衛(wèi)生安全重要性的認(rèn)識，為節(jié)日期間的食品衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生和生活飲用水衛(wèi)生安全提供了切實可靠的保障。

三、醫(yī)療機構(gòu)放射衛(wèi)生防護(hù)：

篇3

一、指導(dǎo)思想

以全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“創(chuàng)新城市管理體制，落實城市管理責(zé)任，健全完善社會參與機制，形成政府主導(dǎo)、社會組織和公眾共同參與社會管理新格局”的工作要求，大力推進(jìn)城市管理重心的下移，通過建立區(qū)、街、居三級管理體系，實施責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的城市環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制，突出街道辦事處組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的職責(zé)，強化職能部門的日常管理責(zé)任，發(fā)揮社區(qū)居委會的社會監(jiān)督作用，有效形成區(qū)級指導(dǎo)推動、街道辦事處組織指揮、部門齊抓共管、居委會協(xié)同配合，左右銜接、上下聯(lián)動的城市環(huán)境衛(wèi)生長效管理的新格局，努力把我市城市建成為環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、社會文明、經(jīng)濟(jì)繁榮的現(xiàn)代化區(qū)域中心城市。

二、基本原則

本著有利于健全和完善城市環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制，有利于城市環(huán)境衛(wèi)生全方位清掃保潔的工作思路，按照費隨事轉(zhuǎn)、人財物相隨、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，通過強化各層級之間的目標(biāo)任務(wù)和工作職責(zé)，實行分級分權(quán)的屬地綜合管理，實現(xiàn)城市環(huán)境衛(wèi)生的長效管理。

三、具體實施意見

（一）建立長效管理的新機制

通過實施理順城市環(huán)境衛(wèi)生管理體制改革，將全市背街小巷和主干道環(huán)境衛(wèi)生由市里單級管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿壒芾砟Ｊ?，即通過劃分職能部門、街道辦事處、社區(qū)居委會的責(zé)任區(qū)域，明確職能部門、街道辦事處、社區(qū)居委會的管理范圍和職責(zé)任務(wù)，切實構(gòu)建起區(qū)級指導(dǎo)推動、街道辦事處組織指揮、部門齊抓共管、居委會協(xié)同配合，左右銜接、上下聯(lián)動的城市環(huán)境衛(wèi)生長效管理的新格局。

1、認(rèn)真落實管理職責(zé)。按照條塊結(jié)合、城市管理重心下移的要求，各街道辦事處要積極開展工作，嚴(yán)格監(jiān)督檢查各基層單位清掃保潔行為，保證各街域范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的及時有效落實，對廣大居民反映的熱點、難點問題及時處置，堅持做到日常管理到位、規(guī)范整治到位。

2、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各街道辦事處要對轄區(qū)背街小巷和部分主干道的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)總責(zé)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專門的管理機構(gòu)，切實加強對環(huán)境衛(wèi)生的管理。要履行對社區(qū)居委會和環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔單位的清掃工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查的職責(zé)。

3、各社區(qū)工作站、居委會要擔(dān)負(fù)起對本轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的監(jiān)管責(zé)任。要組織發(fā)動廣大人民群眾參與環(huán)境衛(wèi)生管理和服務(wù)，監(jiān)督檢查社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量，協(xié)助街道辦事處做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

（二）全面承擔(dān)城市環(huán)境衛(wèi)生管理清掃保潔任務(wù)

1、關(guān)于主干道的清掃保潔工作。主干道的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作由所在街道辦事處負(fù)責(zé)管理，全區(qū)清掃保潔面積為300184平方米，其中城南辦負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)路（人武賓館至新鋼中學(xué)）、解放路、人民路、通濟(jì)路四條主干的清掃管理，面積為114489平方米；城北辦負(fù)責(zé)長林路、平安路、茶山路、豐源路四條主干道的清掃管理，面積為100315平方米；袁河辦負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)路延伸段（新鋼中學(xué)至鋼絲廠），面積為85380平方米。

2、關(guān)于背街小巷的清掃保潔工作。各街道辦事處要按照各自管理范圍，對轄區(qū)內(nèi)背街小巷的所有面積實施保潔。同時，要確定清掃保潔模式，是由社區(qū)負(fù)責(zé)清掃保潔，還是對外招投標(biāo)由清掃保潔公司負(fù)責(zé)，由各街道辦事處根據(jù)自身的實際情況確定。全區(qū)背街小巷清掃保潔面積為1223280平方米，其中城南街道辦事處清掃面積為513868平方米，城北街道辦事處清掃面積為697674平方米，袁河街道辦事處清掃面積為11738平方米。新增面積以后由市、區(qū)及街道辦事處核定后，另行向市政府行文請示，相關(guān)清掃保潔經(jīng)費區(qū)政府另行確定，但各辦事處要承擔(dān)新增面積的清掃保潔工作，做到任務(wù)不變、責(zé)任明確，確保責(zé)任區(qū)清掃保潔工作到位。

3、關(guān)于保潔經(jīng)費的測算及下?lián)芊绞健?/p>

（1）財政經(jīng)費測算情況。市環(huán)衛(wèi)處移交到我區(qū)清掃保潔面積為1523464平方米，按有關(guān)文件精神和政策測算，每平方米街面每年清掃費為1.394元，市財政共下?lián)芙o我區(qū)清掃保潔經(jīng)費為212.37萬元。

（2）關(guān)于臨街店面衛(wèi)生費的收取。按照“誰服務(wù)，誰收費”的原則，由所在街道辦事處組織人員收取。各街道辦事處要組織人員對所管轄的作業(yè)范圍內(nèi)的臨街店面、個體經(jīng)營業(yè)主、國家機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體、賓館、酒店等單位的衛(wèi)生服務(wù)費進(jìn)行統(tǒng)一收取，用于彌補清掃保潔、袋裝垃圾收運作業(yè)經(jīng)費的不足。

四、適應(yīng)城市環(huán)境衛(wèi)生管理的新要求，建立環(huán)境衛(wèi)生保潔管理的新秩序

全力抓好街道辦事處、社區(qū)居委會與市環(huán)衛(wèi)處的城市環(huán)境衛(wèi)生交接工作，健全、完善街道辦事處城市環(huán)境衛(wèi)生管理與環(huán)衛(wèi)清掃保潔服務(wù)機制，有效落實街道辦事處、社區(qū)居委會城市環(huán)境衛(wèi)生管理職責(zé)，組織搞好社區(qū)清掃保潔工作，著力抓好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生熱線投訴的辦理和反饋工作，及時有效調(diào)處解決轄區(qū)范圍內(nèi)存在的各類城市秩序和環(huán)境衛(wèi)生問題，堅決防止各類問題的回潮反復(fù)，全力確保環(huán)境衛(wèi)生的干凈、整潔，努力保持環(huán)境秩序的井然有序，真正實現(xiàn)分項包干、責(zé)任到人，一級抓一級、層層抓落實的共建格局，確保各項工作件件有著落，事事有回音，項項見成效。利用社區(qū)報欄、櫥窗等宣傳陣地，采取入戶動員等多種有效形式，廣泛發(fā)動社區(qū)居民積極參與社區(qū)管理和城市環(huán)境清整工作，積極組織開展好城市和環(huán)境衛(wèi)生法律法規(guī)宣傳教育、愛國衛(wèi)生運動和城市環(huán)境衛(wèi)生清整活動，消除病媒生物孳生和棲息環(huán)境。

按照“培訓(xùn)有制度、執(zhí)法有機制、過程有監(jiān)督、過錯有追究、效能有評估、獎懲有措施”的工作原則，有效建立街道辦事處、社區(qū)居委會綜合執(zhí)法長效管理責(zé)任制，努力在“管理全方位、執(zhí)法全天候、責(zé)任全明晰、整治全到位”上創(chuàng)新思路、完善舉措，堅持標(biāo)本兼治、疏堵結(jié)合的原則，逐步消除各街域內(nèi)違章，對社區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的私搭違章、私開門臉、亂擺亂賣、亂圈亂占、占壓綠地等行為，及早發(fā)現(xiàn)、及時處理；對社區(qū)內(nèi)的亂貼亂畫、亂堆亂放、亂扔垃圾雜物，及時予以清除。

五、實施步驟

第一階段（年3月20日前）：按照市委、市政府的部署和要求，圍繞城市環(huán)境衛(wèi)生接管工作進(jìn)行深入調(diào)研，起草形成《關(guān)于認(rèn)真做好城市環(huán)境衛(wèi)生管理接交工作的實施意見》，并廣泛征求各有關(guān)單位和部門的意見與建議，制定下發(fā)《渝水區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法》。

第二階段（3月21日-30日）：按照《意見》的內(nèi)容要求，全面做好接交工作，完成保潔隊伍交接、任務(wù)移交等各項工作，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題和矛盾。

第三階段（從4月1日起）：按照新的作業(yè)管理模式開展工作，力爭在最短的時間內(nèi)使各街域的城市環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生明顯的變化，產(chǎn)生顯著的效果，實現(xiàn)和保持街域環(huán)境衛(wèi)生的潔、凈、亮、美、序。

六、措施要求

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)

各街道辦事處和各有關(guān)單位都要從講政治的高度，正確認(rèn)識城市環(huán)境衛(wèi)生管理體制改革的重要意義，切實將其納入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、見成效，確保改革工作的順利實施。各有關(guān)職能管理部門在協(xié)助街道辦事處開展工作的過程中，一定要服從街道辦事處的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，并按要求抓好各項工作的及時有效落實。

（二）明確責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律

圍繞城市環(huán)境衛(wèi)生管理體制改革的任務(wù)和目標(biāo)，各辦事處、各有關(guān)部門既要明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)，又要密切配合，搞好銜接，要妥善處理改革工作中的有關(guān)問題，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律，保證人、財、物到位，實現(xiàn)區(qū)、街、居聯(lián)動，堅決防止和避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，逐項逐條抓落實，一項一件抓到位，切實做到管理無空白，責(zé)任無疏漏，考核無盲區(qū)，努力形成齊抓共管的工作局面。

(三)精心組織，平穩(wěn)過渡

各街道辦事處、各有關(guān)單位在落實環(huán)衛(wèi)體制改革工作中，要妥善處理好改革與日常工作的關(guān)系，確保改革和日常工作兩不誤、兩促進(jìn)，既要保證城市環(huán)境衛(wèi)生管理體制改革工作進(jìn)度的落實，也要確保全區(qū)城市秩序和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量不滑坡。

（四）加強宣傳，營造氛圍

各街道辦事處要努力在發(fā)動群眾、依靠群眾、動員廣大群眾積極參與上做文章、下功夫，積極采取多種有效宣傳形式，唱響“人民城市人民管，管好城市為人民”的主旋律；要通過在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛開展宣傳教育活動，激發(fā)全區(qū)人民熱愛新余、建設(shè)新余、發(fā)展新余的責(zé)任感和使命感；要通過街道辦事處、職能部門、居委會共同為社區(qū)居民搞服務(wù)、解難題，贏得廣大群眾的理解、支持和配合，進(jìn)而形成各方齊上陣、共建美好家園的濃厚氛圍。

（五）強化督查，務(wù)求實效

為確保城市環(huán)衛(wèi)管理工作順利實施，區(qū)里將成立督查工作組，積極采取明察暗訪等多種督查手段和措施，深入基層、深入社區(qū)，實行全天候、全方位的檢查督導(dǎo)，不僅要查問題，還要查單位領(lǐng)導(dǎo)是否真正重視、工作人員是否完全到位、各項工作是否按時完成、工作質(zhì)量是否符合要求。對履職不力、推諉扯皮、進(jìn)展緩慢的單位或部門要通報批評，真正通過督查抓落實，通過督查出效果。各街道辦事處也要成立督查工作組，對本轄區(qū)內(nèi)城市環(huán)衛(wèi)管理工作進(jìn)行督查。

篇4

在當(dāng)前全市上下認(rèn)真落實市第——次黨代會精神，奮力推進(jìn)*又快又好發(fā)展，各項事業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機的大好形勢下；在市容系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)貫徹孫金龍書記2月24日重要講話，積極開展省級文明城市創(chuàng)建活動，全力推動城市管理工作向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時刻，我們在此召開大會，回顧總結(jié)20*年工作，表彰獎勵20*年先進(jìn)，全面部署20*年任務(wù)，動員全系統(tǒng)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想、振奮精神、搶抓機遇、扎實工作，確保更快更好地完成全年各項工作任務(wù)，努力開創(chuàng)市容環(huán)境衛(wèi)生管理和城管執(zhí)法工作的新局面。

一、20*年工作回顧

20*年是“十一五”開局之年；是全市人民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、闊步前進(jìn)，*發(fā)展全面提速、爭先進(jìn)位的一年；也是市容環(huán)境衛(wèi)生管理和城管執(zhí)法工作實現(xiàn)歷史性跨越，具有里程碑意義的一年。一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)的依法監(jiān)督和民主監(jiān)督下，在各區(qū)和市直各部門的大力支持下，市市容局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，始終保持著昂揚向上的精神狀態(tài)，敢闖新路的膽略氣魄，一往無前的堅強決心，敢抓敢管、求真務(wù)實的頑強作風(fēng)，團(tuán)結(jié)并率領(lǐng)廣大干部職工以高度的責(zé)任感和使命感，強力推進(jìn)各項工作，城市管理體制取得重大突破，行業(yè)形象得到全面提升，市容環(huán)境衛(wèi)生管理和城管執(zhí)法工作實現(xiàn)了歷史最好水平，受到了市委、市政府和建設(shè)部的表彰，得到了廣大市民和社會各界的一致肯定，在市容發(fā)展史上留下了重要的一頁。

(一)銳意創(chuàng)新，破解難題，環(huán)境衛(wèi)生管理經(jīng)受了新挑戰(zhàn)

20*年，全市大拆違向縱深推進(jìn)，大建設(shè)全面鋪開，大量的工程渣土和拆違建筑垃圾急需外運，環(huán)境衛(wèi)生管理面臨著前所未有的壓力和考驗。面對挑戰(zhàn)，全系統(tǒng)團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、積極應(yīng)對，有效破解了大建設(shè)帶來的管理難題，牢固確立了環(huán)境衛(wèi)生管理水平在“全省第一、中部領(lǐng)先、國內(nèi)一流”的優(yōu)勢地位。

始終把渣土管理作為重中之重來抓，實施全天候、全方位、全過程監(jiān)控，將污染降到最低程度；采取特事特辦、開辟快速審批通道等有力措施，全年清運處置渣土和拆違建筑垃圾51*立方米，既服務(wù)和保障了大建設(shè)、大拆違，又確保了環(huán)境衛(wèi)生管理的良好水平。

緊緊抓住道路清掃保潔這一中心環(huán)節(jié)，積極探索與大建設(shè)相適應(yīng)的作業(yè)管理模式。進(jìn)一步擴大了主次干道夜間沖洗、白天保潔的覆蓋面，道路沖洗面積達(dá)到了31*平方米，占全市清掃保潔面積的三分之一。進(jìn)一步提高道路清掃保潔等級，“兩班制”在主次干道全面鋪開，“三班制”清掃保潔面積達(dá)到了16*平方米，占全市清掃保潔總面積的14。

加大向薄弱區(qū)域和薄弱時段的延伸力度，全面加強夜間環(huán)境衛(wèi)生管理，大力開展城市出入口、鐵路沿線、背街小巷、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，“兩薄”和“三老”問題得到較好解決。

嚴(yán)控垃圾收運過程中的二次污染，推行生活垃圾上門收集，確保生活垃圾不落地；深入開展“安全整潔百日競賽”活動，全面推廣生活垃圾運輸車污水接流裝置，生活垃圾運輸車輛車容車貌管理成為行業(yè)管理的一個亮點。

強力推行公廁“五禁”措施，積極推進(jìn)公廁免費開放試點，大力提升公廁服務(wù)水平。龍泉山生活垃圾處理場順利通過國家一類無害化處理場驗收，全年無害化處理生活垃圾5*噸。改革征收方式，各街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))積極努力，全年征收生活垃圾處理費1*元，達(dá)到了前三年的總和。

20*年，在大建設(shè)的背景下，我市的環(huán)境衛(wèi)生管理工作經(jīng)受了挑戰(zhàn)和考驗，省市領(lǐng)導(dǎo)、社會各界和來肥賓客都給予了高度評價和充分肯定，“*真干凈”已經(jīng)成為城市創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的一張最亮名片。

(二)加強社會互動，大力開展綜合整治，市容市貌展示了新品位

20*年，在全面加大環(huán)境衛(wèi)生管理力度的同時，全系統(tǒng)以提升城市品位、優(yōu)化城市環(huán)境為目標(biāo)，創(chuàng)新管理機制，大力開展綜合整治，推動了市容管理由封閉向開放互動、由條條管理向社會參與、由治亂向提檔轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了與環(huán)境衛(wèi)生管理的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

強力推進(jìn)市容立面整治工作。組織開展了聲勢浩大、規(guī)模空前的店招標(biāo)牌整治工作，推出“三項承諾”，堅持“三個在場”，安全高效地完成了全市*多戶店招標(biāo)牌整治任務(wù)，全面清除了主干道兩側(cè)櫥窗墻面垃圾廣告；集中力量、全力以赴，依法拆除*立交橋的5處高架廣告、*人行天橋的67塊橋體廣告和一些影響大建設(shè)施工的巨型廣告。抓住宿州路拓寬改造機遇，推

動“沿街立面景觀示范街”建設(shè)。啟動臟破建筑整治出新工作，粉刷清洗建筑物122幢，總面積達(dá)2*平方米。拆墻透景，著手開展環(huán)城公園景觀帶和實體圍墻改造工作。經(jīng)過立面整治，市容市貌煥然一新，受到了社會各界和市民群眾的廣泛贊譽，戶外廣告和店招標(biāo)牌整治被評為“創(chuàng)建文明行業(yè)群眾最滿意的十件實事”之一。

規(guī)范攤點和西瓜市場管理。堅持“以人為本、疏堵有度”的原則，以宣傳教育為先導(dǎo)，通過優(yōu)先安排困難戶進(jìn)點進(jìn)場經(jīng)營、低保扶助、安置公益崗位等人性化管理措施，確保攤點管理工作順利進(jìn)行。充分學(xué)習(xí)、借鑒兄弟城市成功經(jīng)驗，堅持“給方便、不給隨便”的原則，推行西瓜銷售“四進(jìn)”管理模式，較好地實現(xiàn)了服務(wù)瓜農(nóng)、方便市民與確保市容整潔的多贏效應(yīng)。

繼續(xù)加大“牛皮癬”治理力度。不斷總結(jié)和繼承行之有效的“牛皮癬”治理模式，認(rèn)真落實“4050”人員路段責(zé)任制，全面提高清理標(biāo)準(zhǔn)，主次干道的“牛皮癬”做到及時發(fā)現(xiàn)、及時清理。

(三)強化統(tǒng)籌，加大投入，環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)取得了新進(jìn)展

一年來，全系統(tǒng)圍繞“三大推進(jìn)”和打造現(xiàn)代化濱湖大城市的總體布局，積極適*空間不斷拓展的新形勢，把握大建設(shè)帶來的有利機遇，市市容局加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，各區(qū)充分發(fā)揮塊塊的主體作用，加速推進(jìn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)步伐。市、區(qū)兩級投資85*元，新建公廁2*、購置2臺拖車式生態(tài)洗手間、安裝了*太陽能公廁。積極主動做好大建設(shè)中環(huán)衛(wèi)設(shè)施拆遷復(fù)建工作。經(jīng)過多方考察、不懈努力，龍泉山生活垃圾處理場填埋氣體發(fā)電暨cdm項目正式簽約啟動。投資35*元，集中購置16臺高壓沖洗車，為全面推行道路沖洗提供了保證。各區(qū)投入12*萬元，購置了小型垃圾收集車和電動保潔車，推進(jìn)收集清運設(shè)施的更新?lián)Q代。全年共投入130*萬元，為完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施綜合服務(wù)功能，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)科技含量，提升管理水平提供了有力支撐。

(四)發(fā)揮體制優(yōu)勢，加強隊伍建設(shè)，*城管執(zhí)法展示了新風(fēng)采

一年來，全系統(tǒng)城管執(zhí)法隊伍牢固樹立“以人為本、執(zhí)法為民”理念，認(rèn)真履行城市管理執(zhí)法職責(zé)，市級督察嚴(yán)明高效，區(qū)級執(zhí)法文明規(guī)范，*城管執(zhí)法模式顯示了旺盛活力，彰顯了文明、和諧、高效、親民的鮮明特色，全國兄弟城市紛紛來肥學(xué)習(xí)考察，省政府法制辦在肥召開城管執(zhí)法現(xiàn)場會，向全省推介*經(jīng)驗。

認(rèn)真做好城管執(zhí)法的各項基礎(chǔ)性工作。嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范操作，完成了第二批執(zhí)法人員的錄聘工作；堅持重心下移、充實基層的原則，科學(xué)配置一線執(zhí)法力量；拓展執(zhí)法覆蓋范圍，全面落實了開發(fā)區(qū)和政務(wù)文化新區(qū)的委托執(zhí)法工作。建立了行政執(zhí)法網(wǎng)格化管理、過錯責(zé)任追究、執(zhí)法督察、執(zhí)法文書程序、行政處罰流程等一系列配套制度，加快推進(jìn)城管執(zhí)法的規(guī)范化、制度化。

加強隊伍建設(shè)，推進(jìn)和諧執(zhí)法。大力開展“開門”活動，著力解決少數(shù)隊員“懶、散、粗、油”現(xiàn)象；深入開展“每月一法”學(xué)習(xí)活動，提高執(zhí)法隊員法律素養(yǎng)；積極開展“每天為群眾做一件好事”活動，增強執(zhí)法隊員的親民、愛民意識；廣泛開展以“講程序、講法律、講技巧、講情感、講證據(jù)”為主要內(nèi)容的“五講”活動，提高執(zhí)法技能。通過一系列學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、整頓等措施，全面提高執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)，執(zhí)法投訴明顯下降，人民群眾的滿意率明顯提高，城管執(zhí)法隊伍的形象進(jìn)一步改善。

全面履行城管執(zhí)法職責(zé)。各級城管執(zhí)法隊員克服多種困難，呼應(yīng)“三大推進(jìn)”，充分發(fā)揮執(zhí)法主體作用。加大“四亂”的整治力度，全年查處“四亂”違規(guī)行為6500*起；全力以赴投入到全市的“大拆違”活動，在大拆違中檢驗了執(zhí)法隊伍的能力、錘煉了執(zhí)法隊伍的作風(fēng)；認(rèn)真落實查處違法建設(shè)長效機制，及時查處和制止新的違法建設(shè)。全年全系統(tǒng)共糾正、制止、查處各類違反城管法律法規(guī)的行為1*多起，立案調(diào)查54*，無一起錯案發(fā)生。特別是查處“新洲園林毀綠”、“建川公司偷倒建筑垃圾”等重大案件，為規(guī)范行政處罰程序起到很好的示范性、導(dǎo)向性作用，產(chǎn)生了較大影響。

(五)強力推行責(zé)任制和責(zé)任追究制，城管體制機制實現(xiàn)了新突破

面對市容環(huán)境衛(wèi)生管理和城管執(zhí)法工作承擔(dān)的繁重任務(wù)，面對“三大推進(jìn)”和廣大市民的迫切需要，在市委孫金龍書記的高度重視、親切關(guān)懷下，在區(qū)、街領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，在全系統(tǒng)廣大干部職工的充分理解和擁護(hù)下，市市容局直面種種困難和壓力，以非常的勇氣、非常的氣魄、非常的措施、非常的力度，強力推行責(zé)任制和責(zé)任追究制，積極探索并初步建立了以責(zé)任制和責(zé)任追究制為核心的城管長效運行機制，有力地推動了城市管理水平跨越式提升。

積極推進(jìn)城管重心下移。按照“責(zé)權(quán)統(tǒng)一”的原則，科學(xué)分權(quán)、合理分權(quán)，下劃了所有市容環(huán)衛(wèi)事權(quán)、財權(quán)、行政處罰權(quán)和多項行政許可權(quán)，市市容局是全市唯一徹底下劃事權(quán)和財權(quán)的部門，也是全國同行業(yè)中行政許可項目最少的單位，從而進(jìn)一步明確了“兩級政府”的職能，理順了“三級管理”關(guān)系，完善了“四級責(zé)任”網(wǎng)絡(luò)，強化了市級的規(guī)劃、指導(dǎo)、督察、問責(zé)等宏觀管理職能，充分體現(xiàn)了區(qū)、街在城市管理中的主體和基礎(chǔ)作用，解決了基層權(quán)責(zé)不一的問題，使市、區(qū)、街、社居委四級職責(zé)更加明確，為全面推行網(wǎng)格化管理責(zé)任制提供了體制保障。

認(rèn)真落實網(wǎng)格化管理責(zé)任制。全系統(tǒng)各項工作都實行了定人、定崗、定時、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)措施，明確工作目標(biāo)、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)、強化督查考核，初步建立了執(zhí)法、管理、作業(yè)“三位一體”的責(zé)任體系，做到了人人有責(zé)任、事事有人管。

強力推行責(zé)任追究制。為了將網(wǎng)格化管理責(zé)任制真正落到實處，市市容局制定和完善了以“六個一律”為主要內(nèi)容的責(zé)任追究制度，初步形成了市、區(qū)、街三級督查問責(zé)鏈條。一年來，僅市市容局就對違反“六個一律”和效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的12*具體責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究，使全系統(tǒng)干部職工感受到了空前的壓力，也增添了無窮的動力，有力地推動了各項工作高質(zhì)高效地開展。

通過強力推行責(zé)任制和責(zé)任追究制，有效破解了制約城市管理水平提升的體制機制障礙，行業(yè)的執(zhí)行力全面增強，工作節(jié)奏全面提升，服務(wù)水平明顯提高，廣大干部職工的精神面貌和責(zé)任意識發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。市容“問責(zé)”產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響，在全市效能革命中起到了帶頭示范作用，中央、省、市等重要媒體都作了重點推介，全國兄弟城市300*人次來我局學(xué)習(xí)考察。

(六)不斷強化自身建設(shè)，行業(yè)形象得到了新提升

以思想政治工作為先導(dǎo)，全面推進(jìn)行業(yè)自身建設(shè)，為市容環(huán)境衛(wèi)生管理和城管執(zhí)法工作提供了思想組織上的有力保障。堅持黨組中心組學(xué)習(xí)和機關(guān)學(xué)習(xí)制度，廣泛開展形式多樣的職工培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)成效顯著。扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，率先垂范，“效能市容”、“和諧城管”主題宣傳活動深入開展而富有成效，中央、省、市重要媒體對*市容的關(guān)注程度越來越高，對*市容的報道總量大幅提升。

以加強“兩情”、“兩風(fēng)”建設(shè)為主要內(nèi)容，全面加強機關(guān)效能建設(shè)。切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，機關(guān)工作人員主動深入一線、深入基層，為群眾和基層排憂解難。開展公開服務(wù)承諾活動，實行全員佩證上崗，自覺接受社會監(jiān)督；開通市容投訴舉報監(jiān)督熱線，實現(xiàn)與網(wǎng)格化信息管理平臺、市容網(wǎng)站互聯(lián)互通，及時快捷的辦理市民投訴。認(rèn)真落實“四條禁令”和“三項制度”，機關(guān)作風(fēng)明顯改善，辦事效率明顯提高，效能建設(shè)成效明顯，市市容局榮獲了“*市20*年機關(guān)效能建設(shè)年活動先進(jìn)單位”。

以構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，繼續(xù)加大行業(yè)精神文明建設(shè)。將宣傳教育疏導(dǎo)貫穿各項工作的全過程，加強社會互動和溝通，化解各種矛盾和阻力。關(guān)心職工生活，兩次上調(diào)環(huán)衛(wèi)臨時工的最低工資待遇，在市委主要負(fù)責(zé)同志親自要求下，在全國同行業(yè)中率先落實了環(huán)衛(wèi)工人體檢和法定節(jié)假日加班工資。營造健康向上的行業(yè)文化，組團(tuán)參加了全市第四屆合唱節(jié)，一舉奪得全市第一的佳績；成功舉辦了“新城管新風(fēng)采”千人合唱比賽，唱出了行業(yè)的嶄新形象和風(fēng)采。深入推進(jìn)“平安市容”建設(shè)，工作扎實有效，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。行業(yè)精神文明建設(shè)碩果累累，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，市市容局、市城管執(zhí)法局榮獲“全國城市管理先進(jìn)集體”稱號，受到了市政府的通報表彰。

篇5

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)和諧**的總體目標(biāo)，以我區(qū)開展“城區(qū)建設(shè)管理年”活動為契機，積極開展“垃圾不落地，文明在手中”活動，全面落實“門前三包”責(zé)任制，形成“人人參與、潔凈島城、文明**”的濃厚氛圍；大力開展“奧運連著你我他，愛國衛(wèi)生靠大家”的第十九個愛國衛(wèi)生月活動，按照《**市人文奧運運行計劃綱要》要求，結(jié)合**年奧帆賽測試賽，動員廣大市民積極行動，共同參與，掀起群眾國衛(wèi)生運動，廣泛深入地開展城市環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，以良好的城市形象迎接2008年奧運會的到來。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為更好的開展此次活動，確保各項任務(wù)順利完成，街道成立以趙六國主任為組長，由**區(qū)城市管理行政執(zhí)法局一中隊、**區(qū)城維總公司洛陽路分公司、洛陽路工商行政管理所、各社區(qū)和駐街單位負(fù)責(zé)人組成的愛國衛(wèi)生月活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事處全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督查、指導(dǎo)、檢查等工作，愛國衛(wèi)生月工作辦公室設(shè)在辦事處城管科，由吳杰同志兼任辦公室主任（聯(lián)系電話：。街道轄區(qū)內(nèi)涉及的相關(guān)部門也要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅持以塊為主，條塊結(jié)合，確保此次活動圓滿完成。

三、愛國衛(wèi)生活動月主題

城區(qū)：“奧運連著你我他，愛國衛(wèi)生靠大家”

郊區(qū)：“村容整潔，人人有責(zé)”

四、愛國衛(wèi)生活動月的目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任分工

（一）全面開展單位、居民樓院衛(wèi)生整治活動。首先，駐街各部門、各單位和各社區(qū)要成立組織加強領(lǐng)導(dǎo)、積極動員廣大干部職工、居民群眾開展衛(wèi)生大掃除活動，以本單位食堂衛(wèi)生、廁所、垃圾管理為重點，嚴(yán)格落實“門前三包”和門內(nèi)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)責(zé)任制，搞好本責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。按照市容管理的統(tǒng)一要求，認(rèn)真做好本單位門面、櫥窗、牌匾、霓虹燈等的裝飾美化，進(jìn)一步提高本單位衛(wèi)生水平。其次，在實施背街小巷整治工程的同時，要按照“兩無三化”要求徹底清理整治居民小區(qū)，進(jìn)一步完善樓院的公共設(shè)施，改善居民的居住環(huán)境。再次，各社區(qū)在衛(wèi)生活動月中還要健全衛(wèi)生管理組織和衛(wèi)生管理制度，對居民飼養(yǎng)的寵物和鳥類要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行免疫接種，保證糞便不污染環(huán)境。要加強對職工、居民和外來暫住人員的宣傳教育，人人做到不亂到垃圾、雜物，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

責(zé)任部門、單位：辦事處城管科、宣文教科和衛(wèi)生科、社區(qū)居委會、城管行政執(zhí)法局城管一中隊、駐街單位、轄區(qū)物業(yè)管理公司。

（二）規(guī)范集貿(mào)市場管理。按照《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》要求，嚴(yán)格城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃建設(shè)和規(guī)范經(jīng)營秩序，商品劃行歸市，設(shè)專兼職衛(wèi)生管理、保潔人員；完善給水、排水設(shè)施，環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全，公廁和垃圾站處置符合衛(wèi)生要求；經(jīng)營食品的攤位嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)禁無證、占道經(jīng)營。

責(zé)任部門、單位：辦事處經(jīng)發(fā)科和城管科、洛陽路工商行政管理所、城管行政執(zhí)法局城管一中隊。

（三）整治環(huán)境衛(wèi)生。治理城鄉(xiāng)結(jié)合部、道路兩側(cè)、城中村周邊等積存的各類垃圾、白色污染和“樹掛”，同時要加大對道路保潔、垃圾收集與運輸，提高環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔覆蓋率，將環(huán)境衛(wèi)生管理延伸到社區(qū)、樓院，建立樓院衛(wèi)生清掃保潔制度和監(jiān)督考核制度，切實抓好環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)及垃圾中轉(zhuǎn)站的管理。加大日常巡查督導(dǎo)力度，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。對嚴(yán)重影響居民群眾生活和市容形象的重大環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問題，要落實責(zé)任，嚴(yán)格措施，徹底解決。

責(zé)任部門、單位：辦事處城管科、城管行政執(zhí)法局城管一中隊、**區(qū)城維總公司洛陽路分公司、社區(qū)居委會、駐街單位。

（四）加強行業(yè)衛(wèi)生管理，開展愛國衛(wèi)生月除“四害”活動。各社區(qū)和駐街各單位在開展愛國衛(wèi)生月活動中，要認(rèn)真開展集中滅鼠活動，全面貫徹、落實《**市預(yù)防與控制病媒生物規(guī)定》，認(rèn)真做好以滅鼠為重點的愛國衛(wèi)生月除害防病工作，科學(xué)、合理使用除“四害”藥物，確保“四害”密度不超過國家標(biāo)準(zhǔn)。一是要完善、規(guī)范防鼠和滅鼠設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置滅鼠盒和滅鼠屋，按規(guī)定要求科學(xué)合理投放鼠藥，確保滅鼠效果；要認(rèn)真組織群眾整治環(huán)境衛(wèi)生，徹底清理積存的垃圾及雜物，消除老鼠孳生場所，并堅持常年滅鼠工作。二是進(jìn)一步加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度，清除鼠害孳生地，完善防鼠設(shè)施，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和時間投放鼠藥。這次愛國衛(wèi)生月滅鼠用藥繼續(xù)使用第二代抗凝血劑滅鼠藥，嚴(yán)禁使用毒鼠強（424）、氟乙酰胺、氟乙酸鈉、甘氟等劇毒急性滅鼠藥。三是要按照統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)組織開展本轄區(qū)內(nèi)滅鼠屋的規(guī)范工作，對未設(shè)置滅鼠屋的區(qū)域，要因地制宜進(jìn)行滅鼠屋的規(guī)劃建設(shè)，按照國家愛衛(wèi)會推薦的標(biāo)準(zhǔn)在隱蔽處每隔15-20米設(shè)置1個進(jìn)行設(shè)置，同時要清除不合理設(shè)置的滅鼠屋，特別是設(shè)在明處和人員流動頻繁的區(qū)域鼠屋應(yīng)堅決撤掉，嚴(yán)禁亂設(shè)滅鼠屋，杜絕亂投藥現(xiàn)象。四是滅鼠用藥咨詢及購買藥物等與辦事處城管科聯(lián)系（聯(lián)系電話：）。五是4月16—20日為統(tǒng)一滅鼠投藥階段，4月23日-4月27日檢查階段。駐街道所有單位和社區(qū)都要按要求開展滅鼠活動，鼠藥應(yīng)足量投放到位，嚴(yán)禁搞形式、走過場，區(qū)愛衛(wèi)會將不打招呼進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。居民樓院的滅鼠用藥區(qū)愛衛(wèi)會免費提供。愛國衛(wèi)生月滅鼠活動結(jié)束后，各單位都要認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，并將工作總結(jié)和滅鼠情況統(tǒng)計表于4月底以前報辦事處城管科(電話：)。辦事處衛(wèi)生科和城管科要加大對重點單位、行業(yè)除“四害”工作的監(jiān)督檢查和密度監(jiān)測的力度，重點加強對“五小”行業(yè)的衛(wèi)生監(jiān)督。

責(zé)任部門、單位：辦事處城管科和衛(wèi)生科、社區(qū)居委會、駐街單位。

（五）加大衛(wèi)生活動月的宣傳和監(jiān)督。駐街各單位和社區(qū)居委會要加大對愛國衛(wèi)生活動月的宣傳，張貼和懸掛愛國衛(wèi)生活動月公益性宣傳口號和橫幅，在全社會形成濃厚的輿論氛圍，使愛國衛(wèi)生活動月工作家喻戶曉、人人參與；對愛國衛(wèi)生活動月工作，街道辦事處設(shè)立監(jiān)督舉報電話（電話：），認(rèn)真辦理和解決衛(wèi)生月活動期間群眾舉報的有關(guān)衛(wèi)生問題，特別是解決影響城市衛(wèi)生形象和群眾舉報、反映強烈的衛(wèi)生難點問題；要加強健康教育工作，普及疾病預(yù)防和衛(wèi)生保健知識，以媒體宣傳、健康講座、健康咨詢等居民喜聞樂見的形式，廣泛開展宣傳活動，引導(dǎo)廣大居民群眾樹立良好的衛(wèi)生習(xí)慣，大力倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式。

責(zé)任部門、單位：辦事處城管科、衛(wèi)生科、宣文教科、社區(qū)居委會、駐街單位。

五、時間安排

（一）宣傳發(fā)動（3月26日－3月31日）

街道辦事處籌備召開第十九個愛國衛(wèi)生活動月動員大會，下達(dá)愛國衛(wèi)生活動月實施方案，全面部署愛國衛(wèi)生月活動。駐街各單位、各社區(qū)要制定愛國衛(wèi)生月活動計劃，層層分解目標(biāo)任務(wù)，落實責(zé)任，確保愛國衛(wèi)生月活動順利開展。

（二）組織實施（4月1日-25日）

駐街各單位、各社區(qū)在組織本部門干部職工、居民群眾和志愿者全面整治單位衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生的同時，搞好家庭、樓院衛(wèi)生；要進(jìn)一步落實愛國衛(wèi)生月除“四害”工作，將“四害”密度控制在國家標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，并積極主動參與駐地衛(wèi)生月活動。

(三)檢查驗收（4月26日-4月30日）

1、駐街各單位、各社區(qū)負(fù)責(zé)檢查驗收本單位、本轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生活動月開展情況，并將檢查落實情況、衛(wèi)生活動月總結(jié)于4月底前報街道辦事處城管科，街道辦事處將于4月25日前對我轄區(qū)進(jìn)行一次檢查。衛(wèi)生活動月期間實行每周報告制度，每周五上午將本周開展情況和下周活動安排報辦事處城管科（電話：

2、區(qū)檢查驗收（4月27日-4月28日）

區(qū)愛衛(wèi)會按照衛(wèi)生月活動實施方案要求，組織有關(guān)部門對我街道衛(wèi)生月活動情況進(jìn)行檢查驗收。

篇6

2013―2015年，國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局決定在全國開展用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動，以期通過3年時間，實現(xiàn)“存在職業(yè)病危害的用人單位全部達(dá)到基礎(chǔ)建設(shè)要求”的目標(biāo)。

如何讓存在職業(yè)病危害的用人單位達(dá)到基礎(chǔ)建設(shè)的要求，是作為責(zé)任主體的用人單位需要實踐的重要課題，也是監(jiān)管者需要思考并落實的重要課題。

大連金州新區(qū)結(jié)合自身實際，做出了探索。

新區(qū)職業(yè)衛(wèi)生狀況不容忽視

據(jù)《遼寧日報》2015年1月27日報道，金州新區(qū)作為遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)聚集核心區(qū)，經(jīng)濟(jì)總量在遼寧省56個城區(qū)中居于首位，在遼寧省14個市中位居大連、沈陽、鞍山之后列第4位。現(xiàn)有來自 49個國家和地區(qū)的3 500個外商投資項目落戶，73 個世界500強企業(yè)投資。

從金州新區(qū)職業(yè)病危害項目申報系統(tǒng)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，轄區(qū)內(nèi)1 530家存在職業(yè)病危害的用人單位，涉及21萬1 201名職工，其中5萬9 810名勞動者接觸職業(yè)病危害（實際上的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)計上來數(shù)據(jù)的3倍以上）。現(xiàn)在每年新診斷的病例2～3例，這些病人都有多年接觸職業(yè)病危害的職業(yè)史，以前都未按照規(guī)定進(jìn)行職業(yè)健康檢查，是通過安監(jiān)部門督促用人單位組織檢查發(fā)現(xiàn)的。隨著監(jiān)管執(zhí)法的不斷深入，可能還會有更多的職業(yè)病患者在職業(yè)健康檢查中發(fā)現(xiàn)。幾年內(nèi)，職業(yè)病病例數(shù)還會有緩慢的增長過程。

目前，金州新區(qū)職業(yè)病危害嚴(yán)重的木質(zhì)家具、水泥、石材行業(yè)企業(yè)總數(shù)較少，從業(yè)勞動者人數(shù)相對于其他行業(yè)占的比重較低，這方面管理的可控性較強。但是，轄區(qū)內(nèi)勞動密集型企業(yè)還占有相當(dāng)?shù)谋壤?，尤其在電子行業(yè)中，存在發(fā)生群體性急性中毒的風(fēng)險。同時，機械加工企業(yè)占到了全區(qū)企業(yè)數(shù)量的30%以上，噪聲普遍超標(biāo)，勞動者的防護(hù)意識還不到位，容易造成聽力損傷，且不好整改，只能通過佩戴耳塞耳罩來進(jìn)行防護(hù)。石油化工行業(yè)也是新區(qū)三大主要產(chǎn)業(yè)之一，也是職業(yè)病防治工作的重中之重。

面對上述的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)數(shù)據(jù)，金州新區(qū)安監(jiān)局遇到哪些困難，如何解決？是如何監(jiān)管并服務(wù)好轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)的？本刊記者采訪了大連金州新區(qū)安監(jiān)局局長段世利和監(jiān)督五處（職業(yè)健康處）處長林海。

職業(yè)衛(wèi)生起步晚任務(wù)重

初見段世利局長，他就提到，記者在媒體上一宣傳，效果好過安監(jiān)局的同志們“跑十趟腿”。所以，他們很重視媒體宣傳工作。尤其是如今，老百姓獲取消息的渠道除了報紙雜志等平面媒體，還有網(wǎng)絡(luò)。金州新區(qū)安監(jiān)局順應(yīng)時勢，開設(shè)了微信公眾號，定期向系統(tǒng)內(nèi)部、企業(yè)推送信息，這也與段世利“宣傳就是培訓(xùn)教育”的理念不謀而合。

1984年，段世利從專業(yè)院校畢業(yè)后就進(jìn)入大連市的勞動部門，到今天已經(jīng)從事安全管理工作30余年。談到這30多年來，金州地區(qū)的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作有哪些變化和給他帶來的思考，段世利認(rèn)為，職業(yè)衛(wèi)生工作的變化與我國經(jīng)濟(jì)體制改革密切相關(guān)。監(jiān)管從最初的由勞動部門負(fù)責(zé)，到計劃經(jīng)濟(jì)管理部門，再轉(zhuǎn)到衛(wèi)生部門，最終劃歸到安監(jiān)部門。工作方式從政府強力介入企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作、強勢約束企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理行為，逐漸轉(zhuǎn)變到一方面要嚴(yán)格監(jiān)管、堅決打擊職業(yè)衛(wèi)生違法違規(guī)行為，另一方面要做好職業(yè)衛(wèi)生各項服務(wù)、積極引導(dǎo)企業(yè)加強職業(yè)衛(wèi)生管理的階段。

過去，公有制企業(yè)、大企業(yè)普遍管理較規(guī)范，體系完備，對職業(yè)衛(wèi)生工作的認(rèn)識較高。隨著改革開放，外資企業(yè)大量涌入，內(nèi)資的中小微企業(yè)迅猛發(fā)展，原有的職業(yè)衛(wèi)生狀態(tài)發(fā)生巨大改變：一是各類企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益，相對輕視職業(yè)衛(wèi)生工作;二是大企業(yè)和外資企業(yè)的管理水平總體高于中小微企業(yè)和內(nèi)資企業(yè);三是勞動者的職業(yè)病防范意識不高，防范技能總體下滑。

針對這些變化，段世利認(rèn)為，必須有針對性地開展職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，一是要進(jìn)一步提高全社會的職業(yè)病防治意識;二是要逐步解決30多年來各類職業(yè)衛(wèi)生歷史欠賬問題;三是要全面提高用人單位的職業(yè)衛(wèi)生管理能力;四是要夯實基礎(chǔ)，提高監(jiān)管執(zhí)法與服務(wù)能力。

2012年，金州新區(qū)職業(yè)衛(wèi)生分級監(jiān)管力量初步形成，為實踐段世利的工作思路提供了組織保障。2012年4月底，金州新區(qū)安監(jiān)局增設(shè)了職業(yè)健康處，編制4人，同時局直屬的安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊承擔(dān)職業(yè)衛(wèi)生日常監(jiān)察工作，各產(chǎn)業(yè)園區(qū)、街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管部門也將職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管納入了日常檢查范圍。

“宣傳就是培訓(xùn)教育”

段世利介紹，從2012年4月增設(shè)專門的監(jiān)管機構(gòu)至今，通過不斷地宣傳教育，結(jié)合日常監(jiān)察，金州新區(qū)的企業(yè)都已經(jīng)建立了職業(yè)衛(wèi)生管理制度，大部分企業(yè)已經(jīng)開展了職業(yè)健康檢查工作，職業(yè)病危害檢測也逐漸步入正軌，不少企業(yè)自覺開展了職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價工作，建設(shè)項目也從源頭上管控住了，嚴(yán)格履行職業(yè)衛(wèi)生“三同時”許可。轄區(qū)內(nèi)的職業(yè)衛(wèi)生狀況總體較為平穩(wěn)。

通過哪幾項工作實現(xiàn)了上述目標(biāo)，段世利總結(jié)為5項：一是開展《職業(yè)病防治法》知識競賽，通過宣傳提高意識;二是將職業(yè)衛(wèi)生“三同時”納入辦理《施工許可證》的前置條件，實現(xiàn)源頭管控;三是開展職業(yè)病危害嚴(yán)重的行業(yè)專項整治工作，從石英砂、木質(zhì)家具、水泥到耐火材料、鑄造、電鍍、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營;四是開展職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動，典型引路;五是不定期召開外資企業(yè)法律法規(guī)說明會，增強外國管理人員的法律意識;六是基礎(chǔ)統(tǒng)計工作――危害申報、統(tǒng)計、調(diào)查摸底，作為監(jiān)管依據(jù)。

職業(yè)健康處的林海處長介紹說，2012年增設(shè)職業(yè)健康處后的第一件大事就是學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》并開展知識競賽。

新的業(yè)務(wù)處室，新的人員組成，但沒有一人是職業(yè)衛(wèi)生“科班”出身，怎么辦？林海就和同事們一起，用近3個月的時間，只做一件事――學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》以及相關(guān)法律法規(guī)。接著，在轄區(qū)范圍內(nèi)，開展《職業(yè)病防治法》知識競賽。據(jù)林?；貞?，當(dāng)時，轄區(qū)內(nèi)超過千人以上企業(yè)30多家、20個街道共計50多家單位，從預(yù)賽、復(fù)賽到?jīng)Q賽，貫穿整個2012年的下半年，聲勢浩大。不管是企業(yè)的管理者，還是勞動者都從競賽活動中學(xué)到了職業(yè)病相關(guān)知識，實現(xiàn)了用知識競賽宣傳《職業(yè)病防治法》的目的。

此外，金州新區(qū)安監(jiān)局還借助“職業(yè)病防治法宣傳周”“政府信息公開日”“安全生產(chǎn)月”等設(shè)置展臺、發(fā)放傳單、張貼宣傳畫等強化職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育;組織轄區(qū)內(nèi)1 895家用人單位、10余萬人次參加全國職業(yè)病防治知識競賽，獲得了國家安全監(jiān)管總局頒發(fā)的“優(yōu)勝單位”的稱號。

深入溝通打基礎(chǔ)

要想在金州新區(qū)做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，離不開監(jiān)管和服務(wù)好企業(yè)。段世利介紹，轄區(qū)內(nèi)的外資企業(yè)有位居世界500強之列的，也有發(fā)展水平一般的，良莠不齊。但這些企業(yè)的管理者都有極強的從眾心理，可以典型引領(lǐng)、以理服人等方式，做好他們的工作。

說到這里，林海就講起與他們國際著名外資企業(yè)“不打不相識”故事。

他說，例如，與利勃海爾機械（大連）有限公司（以下簡稱利勃海爾）打交道的經(jīng)歷就足以證明。利勃海爾是德國利勃海爾集團(tuán)的子公司，世界建筑機械的領(lǐng)先制造商之一。當(dāng)職業(yè)健康處的同志們找到這家企業(yè)，要求做職業(yè)衛(wèi)生“三同時”時，廠方提出疑問，為什么早期建廠時沒有要求，而現(xiàn)在新建擴建項目又要求;另外，在德國，職業(yè)衛(wèi)生、安全、環(huán)保等只做一次許可就可以，為什么在中國要做幾次？

林海詳細(xì)說明了原因。第一，早期建廠時，職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作由市以上的衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)，當(dāng)時由于監(jiān)管力量不足，難以顧及區(qū)縣的企業(yè)。2012年，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職能劃歸到安監(jiān)部門，職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)管也由區(qū)縣級安監(jiān)部門負(fù)責(zé)。作為金州新區(qū)安監(jiān)局的監(jiān)管者，他們有責(zé)任要求轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時”。第二，在德國，一部《社會法》涵蓋職業(yè)健康與安全生產(chǎn)，而中國是2部法律。經(jīng)過幾番溝通，利勃海爾接受了林海的建議，順利完成了職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。

除了像利勃海爾這樣自身管理水平較高的外資企業(yè)，轄區(qū)內(nèi)還有諸多外資企業(yè)的配套企業(yè)，規(guī)模相對小，行業(yè)門類全，職業(yè)危害種類多。面對這樣的企業(yè)，林海說，監(jiān)管分兩步走。一步是直接與配套企業(yè)溝通，講清楚《職業(yè)病防治法》的要求，企業(yè)應(yīng)該達(dá)到的水平等;第二步，與外資企業(yè)溝通，明確外資企業(yè)的配套企業(yè)應(yīng)該具備的條件。希望通過外資企業(yè)之手，利用2～3年的時間，督促所有配套企業(yè)達(dá)到法定要求。

林海說，“關(guān)于怎么做好職業(yè)衛(wèi)生工作，我經(jīng)常和企業(yè)談我的觀點，職業(yè)衛(wèi)生檢測與評價就像日常感冒中量體溫和全身檢查，‘量體溫’僅能了解到企業(yè)職業(yè)病危害因素是否超標(biāo)，而評價就像做全身檢查，理論上可以體現(xiàn)企業(yè)90%的現(xiàn)實情況。評價報告反映出的問題以及整改措施，不僅可以作為了解企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，也可以為以后整改提供思路?！薄叭绻髽I(yè)今天不愿意花錢做職業(yè)衛(wèi)生評價，明天有員工患上職業(yè)病，企業(yè)的損失會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于花費在評價上的費用?！薄案嬖V企業(yè)其中的利害，很多企業(yè)都能夠接受，并依法依規(guī)做‘三同時’或開展職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價”。

用林海的話說，就是這樣反復(fù)的溝通，轄區(qū)內(nèi)的很多企業(yè)管理者都與他們成為了朋友。

2015年6月25日，金州新區(qū)第一批8家職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)示范單位評選產(chǎn)生，其中7家為外資企業(yè)，1家為石化行業(yè)內(nèi)資企業(yè)。根據(jù)段世利和林海的介紹，之所以這8家企業(yè)當(dāng)選，一是他們代表了金州新區(qū)職業(yè)衛(wèi)生管理的水平，不僅達(dá)到了基礎(chǔ)建設(shè)示范單位的標(biāo)準(zhǔn)，而且在某些方面也代表了國際先進(jìn)水平。二是這些企業(yè)分布于不同行業(yè)，涉及職業(yè)病危害嚴(yán)重、較重等級，對于不同的企業(yè)，都能起到示范引領(lǐng)作用。三是這些企業(yè)無論其投資方是中資還是外資，在日常工作中，與安監(jiān)局長期保持良好的溝通聯(lián)系，經(jīng)常參加安監(jiān)局組織的各類交流活動。同時，還熱衷于回報社會。

心思用在本質(zhì)安全上

段世利在總結(jié)職業(yè)衛(wèi)生的5項工作中提到，要開展職業(yè)病危害嚴(yán)重的行業(yè)專項治理工作，這是解決本質(zhì)安全問題的重要舉措。2012年，職業(yè)健康處的同志們“先下毛毛雨”，通過多種方式告訴企業(yè)管理者，職業(yè)衛(wèi)生職能已經(jīng)劃轉(zhuǎn)到安監(jiān)部門，下一步，將要搞專項治理。

2013年，金州新區(qū)安監(jiān)局就要求有實力的生產(chǎn)企業(yè)開展職業(yè)病危害因素評價;沒有能力的，盡可能做職業(yè)衛(wèi)生檢測;效益不好的，2014年務(wù)必完成職業(yè)病危害因素評價。規(guī)模較大、人員較多的企業(yè)，職業(yè)病危害相對嚴(yán)重的行業(yè)企業(yè)，有職業(yè)病病例的企業(yè)，有投訴舉報案件的必須進(jìn)行職業(yè)病危害因素評價。

林海說，前期推動難度很大。就像與利勃海爾溝通一樣，答疑解惑，宣傳法規(guī)，到2013年秋天，轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)都已經(jīng)動起來，初步形成了職業(yè)衛(wèi)生管理的良好氛圍，為接下來的專項治理打下了基礎(chǔ)。2014年，金州新區(qū)打響了整治耐火材料行業(yè)職業(yè)病危害之戰(zhàn)，之后，又進(jìn)行了危險化學(xué)品、木制家具等行業(yè)的專項治理，確實幫助企業(yè)查找并排除職業(yè)衛(wèi)生隱患，得到了企業(yè)管理者和員工的認(rèn)可。

職業(yè)衛(wèi)生與安全管理緊密結(jié)合

職業(yè)衛(wèi)生工作起步晚，監(jiān)管量大面廣，僅憑職業(yè)健康處的4個人是如何完成的？段世利介紹，相對我們的監(jiān)管力量而言，金州新區(qū)的企業(yè)總體數(shù)量太大，不可能監(jiān)管到每個單位。我們的思路是不能孤立地進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督管理，必須將職業(yè)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，將職業(yè)衛(wèi)生與安全標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)、安全文化建設(shè)結(jié)合起來。從抓源頭、抓基礎(chǔ)著手，將宣傳教育服務(wù)與日常檢查有機結(jié)合，職業(yè)病危害嚴(yán)重行業(yè)專項整治與職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)示范有機結(jié)合，職業(yè)病危害項目申報與摸底調(diào)查統(tǒng)計有機結(jié)合。重點做好職業(yè)病危害申報、調(diào)查摸底和統(tǒng)計工作，先對超標(biāo)嚴(yán)重的企業(yè)、員工上訪投訴的企業(yè)、發(fā)生職業(yè)病事件的企業(yè)開展檢查治理工作，以點帶面，謀求職業(yè)衛(wèi)生管理工作的深入推進(jìn)，讓企業(yè)做到自覺投入、自覺管理。

篇7

1、提高辦公室行政服務(wù)意識，優(yōu)化辦公室人力組織結(jié)構(gòu)提升服務(wù)能力。

(1)總務(wù)后勤工作事無巨細(xì)，擺正心態(tài)服務(wù)為先。后勤無小事，做好后勤服務(wù)保障是綜合辦公室的工作職能。切實做好會務(wù)安排及訪客接待招待工作，提升集團(tuán)企業(yè)形象。做好辦公樓辦公環(huán)境、職工宿舍、職工食堂、塑木生產(chǎn)車間現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理：20xx年春節(jié)前完成起草制定衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)相關(guān)管理規(guī)定流程，將辦公區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生工作落實到部門，安全衛(wèi)生3月份起依據(jù)衛(wèi)生督察規(guī)定流程。將辦公樓工作區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生落實到部門。4月至6月上旬創(chuàng)建評優(yōu)處罰考評管理機制(列入職業(yè)安全衛(wèi)生考評項目)并試運行。7月份起將安全職業(yè)管理納入綜合辦公室工作常態(tài)化管理。12月中旬開始，對后勤、集團(tuán)職業(yè)安全衛(wèi)生管理等綜合辦公室工作績效評估總結(jié)，找出差距并在20xx年工作中進(jìn)行改進(jìn)。不斷相互學(xué)習(xí)取長補短與時俱進(jìn)，提高綜合辦公室人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，與集團(tuán)同舟共濟(jì)，同命運共呼吸實現(xiàn)自身價值。

(2)加強后勤總務(wù)人力配置，提高服務(wù)能力。根據(jù)今年后勤工作狀況，后勤亟待增加1名水電維護(hù)崗位人力編制。20xx年1月份向集團(tuán)提請增加人力資源編制，爭取在20xx年春節(jié)(1月底)前到崗。具體崗位職責(zé)工作和要求在招聘前，報人力資源部。

(3)20xx年元月份(春節(jié)前)明確綜合辦公室人員工作分工，做到職責(zé)清晰工作目標(biāo)任務(wù)明確。根據(jù)集團(tuán)要求實現(xiàn)工作績效考核。

(4)積極做好各部門及項目工地相關(guān)工作的溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達(dá)工作。

2、率先垂范樹立節(jié)約意識，做好日常行政事務(wù)成本控制。

(1)按照集團(tuán)公車管理、私車公用等車輛管理制度和規(guī)定，切實做好公車使用管理和私車公用用車管控，做好集團(tuán)機動車輛管理。提高各部門工作效率，進(jìn)一步降低用車費用支出。3月份將出臺相關(guān)車輛管理辦法。根據(jù)集團(tuán)用車規(guī)定出臺具體實施時間節(jié)點，將車管工作做實做細(xì)。切實履行自己的監(jiān)督管理職責(zé)。

(2)加強辦公固定資產(chǎn)的管理，做好辦公用品的發(fā)放及管控。嚴(yán)格執(zhí)行《職工手冊》有關(guān)辦公用品的驗收、保管發(fā)放制度流程。

3、規(guī)范綜合辦公室辦公流程。

(1)20xx年元月份建立集團(tuán)收文登記閱辦存檔(包括電子文檔)制度。相關(guān)政府部門、業(yè)務(wù)單位

下發(fā)集團(tuán)綜合辦公室的所有文件、通知、材料函件(含電子文檔)等，辦公室造冊編號登記，根據(jù)具體要求由辦公室主任簽署意見流轉(zhuǎn)至總經(jīng)理、董事長簽署閱辦意見，交相關(guān)部門或承辦人完成。辦公室負(fù)責(zé)跟催并將落實情況及時反饋給總經(jīng)理或董事長。工作事項完成后，將相關(guān)圖表等材料作為附件存檔，收文存檔期限暫定三年，到期后造冊經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后銷毀或送有資質(zhì)的單位處理。

(3)集團(tuán)辦公室辦公行文。集團(tuán)辦公室主責(zé)承辦對外申請、報告、請示等，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門草擬的對外報告、申請、函件等上行文由辦公室登記分發(fā)文號，成文后留存原件存檔。集團(tuán)內(nèi)部各部門申請、報告、通知等上下行文，向辦公室申領(lǐng)文號并登記編號，成文并留存存檔。

(4)加強文檔資料管理。在做好收發(fā)文存檔管理的同時，外聯(lián)申報項目做到一個項目一份檔案。按申辦流程從集團(tuán)批準(zhǔn)確定立項到申辦成功。辦公室相關(guān)資料(含電子檔)編號按建檔。

二、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營外聯(lián)工作方面

1、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營。

(1)20xx年3月底前完成省高新企業(yè)認(rèn)定上報，協(xié)調(diào)財務(wù)部、咨詢公司做好評估審核等相關(guān)事項，爭取20xx年9月份申報工作完成。

(2)根據(jù)集團(tuán)20xx年總體生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，20xx年5月底前完成《投資500萬元塑木產(chǎn)能擴大項目》工信局立項，6月份完成項目節(jié)能評估及環(huán)境評估。并持續(xù)跟進(jìn)工信局該項目后續(xù)工作進(jìn)展。

(3)20xx年度完善政策經(jīng)營作業(yè)流程，使該項工作程序化、規(guī)范化，逐步達(dá)成產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式目標(biāo)。

(4)多渠道收集獲取國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策扶持項目信息。主動加強與省市區(qū)工信局、科技局、發(fā)改委、住建局、中小企業(yè)局及街道的溝通。綜合辦公室負(fù)責(zé)人、外聯(lián)負(fù)責(zé)人、行政專員(該工作項目將列為每月主要績效考核項目)每天半小時上網(wǎng)瀏覽相關(guān)政府門戶網(wǎng)站，了解政府產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向及項目信息，由行政專員每周匯總項目信息。有價值的政策信息提請建集團(tuán)申請內(nèi)部立項啟動申報程序。

(5)12月中旬起編制20xx年工作總結(jié)及20xx年工作目標(biāo)計劃及外聯(lián)年度經(jīng)費預(yù)算。

3、外聯(lián)工作。

(1)積極完成董事長、總經(jīng)理日常交辦接待任務(wù)及綜合辦公室日常對外接待工作。

(2)構(gòu)建與政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門和諧的工作關(guān)系和友誼。日常多溝通多交流，并采取靈活多樣的公關(guān)形式，培育暢通的工作渠道。為集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展打下基礎(chǔ)。

(3)外聯(lián)工作延伸，協(xié)調(diào)協(xié)助銷售部門提升集團(tuán)知名度，拓展產(chǎn)品銷售市場及業(yè)務(wù)。

三、集團(tuán)環(huán)境安全衛(wèi)生管理方面

1、建立健全安全保衛(wèi)工作責(zé)任制度，完善公司安全管理制度

(1)3月底前完成安全保衛(wèi)制度的制定，包括塑木公司、施工現(xiàn)場安保管理、施工安全審查相關(guān)制度起草工作于4月起開始實施。

(2)6月份起逐步將安保、生產(chǎn)安全管理工作納入常態(tài)化管理并制定事故追究制度。7月至10月份強化綜合辦公室在安保、生產(chǎn)安全工作中的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職能，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故、盜竊案件等安全事故的發(fā)生，避免員工人身傷害、集團(tuán)財產(chǎn)損失。

2、做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識掌握基本的安全消防技能及職業(yè)安全健康常識，保護(hù)職工身心健康，保障集團(tuán)公司生產(chǎn)施工工作的正常進(jìn)行。

(1)20xx年12月25日前完成制定20xx年度集團(tuán)職工生產(chǎn)安全培訓(xùn)計劃，3月下旬至5月底完成各施工工地的安全保衛(wèi)、施工安全初步培訓(xùn)。6月份至12月份按培訓(xùn)計劃適時進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄和材料存檔備查工作。安全培訓(xùn)工作計劃，完成月度季度年度培訓(xùn)工作。不走形式、不走過場，杜絕形式主義。培訓(xùn)后對培訓(xùn)效果進(jìn)行考評，采取考試、問卷等不同形式評估，成績交人力資源部納入員工績效考核。

(2)指導(dǎo)集團(tuán)各項目工地制定安全培訓(xùn)工作計劃并按計劃落實實施。

(3)做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)管理。建立臺賬，證照到期提前一個月，提醒相關(guān)人員參加審驗換證。

3、強化集團(tuán)安全工作的常態(tài)化管理。

(1)加強日常檢查力度，做到每周每月及節(jié)日放假前安全保衛(wèi)檢查，督導(dǎo)集團(tuán)各項目工地遵照執(zhí)行。

(2)做好安全生產(chǎn)管理臺賬、安全管理相關(guān)作業(yè)表單的登記及存檔。例如消防器材每月巡檢表、每周安全檢查表、項目工地及門衛(wèi)值班日志等。

4、編制事故救援預(yù)案，每年至少進(jìn)行2次應(yīng)急演練。

篇8

一、開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治行動

自今年3月份以來，全區(qū)上下在區(qū)委、區(qū)政府的號召下開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治行動，共歷經(jīng)“百日清潔行動”、“百日提升行動”及“百日治亂行動”三個階段。阜橋街道按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，結(jié)合轄區(qū)實際情況，制定相應(yīng)的工作計劃，引領(lǐng)全區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動，并分別在“百日清潔行動”和“百日提升行動”階段中獲得第一名和第三名的成績，得到了區(qū)委、區(qū)政府的肯定及表彰。城管辦在街道領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮和領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動的具體工作。

1、積極開展示范道路建設(shè)。按照區(qū)城管委創(chuàng)建示范道路的要求，街道本著互惠雙贏的原則，積極聯(lián)系轄區(qū)贊助商投資，相繼對海關(guān)路、供銷路、半截閣街、浣筆泉路、土門子街進(jìn)行美化提升，對沿街墻壁進(jìn)行粉刷、懸掛公益廣告牌、制作文化墻，并定期進(jìn)行更新維護(hù)，提高了道路環(huán)境檔次，得到了居民群眾的贊揚。

2、整治主次干道、背街小巷。按照集中動員與聯(lián)合整治相結(jié)合的辦法，街道聯(lián)合綜合執(zhí)法、公安、工商、衛(wèi)生等職能部門，加大力量對轄區(qū)主次干道進(jìn)行規(guī)范整治，清理清除亂擺亂放、占道經(jīng)營、亂搭亂建和違規(guī)建筑，并對占道經(jīng)營較為嚴(yán)重的小街巷商戶進(jìn)行集中規(guī)范管理，保障了道路暢通、居民出行方便。對紅星路、建設(shè)路、琵琶山路及車站東路的沿街門面進(jìn)行重點規(guī)范整治，發(fā)放宣傳單，清理亂貼亂畫，簽訂《市中區(qū)“門前三包”責(zé)任書》，共簽訂XX余份，并嚴(yán)格落實門前三包責(zé)任制，加大監(jiān)管力度。

3、整治居民小區(qū)生活環(huán)境，完善環(huán)境衛(wèi)生管理機制。按照區(qū)城管委的要求，各社區(qū)劃分責(zé)任區(qū)，制定整治方案，按照時間節(jié)點對轄區(qū)內(nèi)的居民小區(qū)逐一進(jìn)行徹底整治，重點清除亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫和衛(wèi)生死角，環(huán)境得到明顯改善。按照物業(yè)化管理、市場化運作的模式，在各社區(qū)積極推行物業(yè)化管理，引進(jìn)物業(yè)公司。指導(dǎo)各社區(qū)成立業(yè)主委員會，形成社區(qū)黨支部、社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)公司“四位一體”的管理工作模式。同時城管辦不斷加大督導(dǎo)考核力度，逐一對各社區(qū)檢查督導(dǎo)并進(jìn)行月點評，實行獎懲制度，通過城管辦、各社區(qū)及物業(yè)公司的共同努力，轄區(qū)環(huán)境得到明顯提高。

針對轄區(qū)居民小區(qū)內(nèi)井蓋丟失、損壞嚴(yán)重的問題，街道從居民群眾的安全利益著想，聯(lián)系施工維修隊，按照自南向北的順序，出資為轄區(qū)所有自管居民小區(qū)修補缺失、損壞的井蓋、井篦。目前已將肖家園小區(qū)內(nèi)缺失的14塊井蓋修補完畢，剩余工程需一個月左右的時間完成。

4、開展創(chuàng)建國家園林城市暨“宜居杯”活動。為響應(yīng)市委、市政府提出的創(chuàng)建國家園林城市的號召，按照區(qū)委、區(qū)政府印發(fā)的《市市中區(qū)關(guān)于創(chuàng)建國家園林城市暨開展“宜居杯”活動的實施方案》的要求，結(jié)合全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境百日提升行動，積極探索市容環(huán)境衛(wèi)生實行責(zé)任區(qū)管理制度的模式。街道統(tǒng)一印制《社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理情況一覽表》，按照各社區(qū)劃分的責(zé)任區(qū)進(jìn)行摸底，由社區(qū)兩委成員實行包保。以社區(qū)為單位，召開創(chuàng)建國家園林城市暨“宜居杯”活動動員會，印發(fā)《實施方案》，與轄區(qū)所有單位簽訂創(chuàng)城奪杯《責(zé)任書》。

5、不斷完善健全考核機制。街道自開展環(huán)境衛(wèi)生整治以來，不斷加大考核獎懲力度，按照抓兩頭促中間的原則，不斷完善考核體制，強化考核標(biāo)準(zhǔn)，目前已形成一套行之有效、較為完善的考核機制。

二、開展愛國衛(wèi)生運動工作

篇9

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)療衛(wèi)生；醫(yī)患關(guān)系；醫(yī)藥研發(fā)

中圖分類號：G434 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009 ― 2234（2017）05 ― 0067 ― 03

1997年，美國NASA阿姆斯研究中心首次提出了“大數(shù)據(jù)”這一名詞。2008 年 9 月4日，《Nature》出版了“Big Data”?？U述了海量數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)〔1〕。大數(shù)據(jù)受到科學(xué)界的廣泛重視，2012年美國“聯(lián)邦大數(shù)據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略計劃”計劃分為七個部分，計劃每年投入2億美元在大數(shù)據(jù)的研發(fā)中。目的是通過大規(guī)模數(shù)據(jù)的管理、研發(fā)為聯(lián)邦各個機構(gòu)提供一套相關(guān)聯(lián)的大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略。我國也在“十二五”期間，將大數(shù)據(jù)的發(fā)展放在首要的戰(zhàn)略地位。在醫(yī)療領(lǐng)域每天都有海量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，針對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，可以對目前的醫(yī)療決策、診斷，患者治療方案等設(shè)定都有積極的作用〔2〕。

1.大數(shù)據(jù)的定義

不同的科學(xué)家對于大數(shù)據(jù)的定義也是不同的，科學(xué)家維克托主要從“價值大”的角度給了大數(shù)據(jù)的含義： 大數(shù)據(jù)是當(dāng)今社會所獨有的一種新型的能力，它以一種前所未有的方式，通過對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可獲得有巨大價值的產(chǎn)品和服務(wù)。大數(shù)據(jù)有四大特點：規(guī)模龐大，處理速度快，數(shù)據(jù)類型和來源多樣化，數(shù)據(jù)的真實性〔3〕。

2.研究大數(shù)據(jù)在醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用的必要性

醫(yī)療大數(shù)據(jù)成為大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分，醫(yī)療大數(shù)據(jù)以驚人的速度發(fā)展著。每個患者的基礎(chǔ)信息，病程的發(fā)展，用藥情況，各種直接、間接的數(shù)據(jù)在不斷更新變化著。針對這些隨時更新的大數(shù)據(jù)，進(jìn)行及時的歸納、處理、分析對于醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的發(fā)展有積極的作用。

2.1大數(shù)據(jù)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益〔4〕

隨著時代的進(jìn)步，人們的健康意識不斷增強，健康的意義不再是單純的祛除疾病而是身心健康愉悅，更加重視保健、理療等。人們的知識水平也不斷提高，對于醫(yī)療診斷的方法，策略，心態(tài)上也在悄然發(fā)生著變化?；颊卟坏侵淙欢乙渌匀?。讓疾病及早發(fā)現(xiàn)，防止疾病進(jìn)一步發(fā)展為慢性疾病，甚至發(fā)展為慢性的并發(fā)癥。減輕人們來自健康方面的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也帶來了社會效益。

2.2 維護(hù)社會穩(wěn)定，保護(hù)國家安全

進(jìn)入是十一世紀(jì)以來，可以說誰掌握了大數(shù)據(jù)的研發(fā)，利用主動權(quán)，誰就擁有了國家發(fā)展的優(yōu)先權(quán)。我國政府也十分重視大數(shù)據(jù)的研究，科技部“十二五期間國家科技計劃信息技術(shù)領(lǐng)域備選項目征集指南”把大數(shù)據(jù)研究列在首位。

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，國家本著大數(shù)據(jù)的普惠原則，秉承技術(shù)優(yōu)先的原則，著力開發(fā)包括數(shù)據(jù)存儲技術(shù)、數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)、數(shù)據(jù)可視化技術(shù)在內(nèi)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，三位一體的新大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺；秉承共享原則，法制保障原則，在數(shù)據(jù)采集過程中要尊重患者的隱私，嚴(yán)防一些個人和集體為一己私利濫用醫(yī)療數(shù)據(jù)，一旦一些重要的數(shù)據(jù)被濫用，可能會影響國家的利益，必須建立健全法律法規(guī)，為醫(yī)療大數(shù)據(jù)的健康發(fā)展奠定堅實的法律基礎(chǔ)；秉承國內(nèi)外結(jié)合原則，大數(shù)據(jù)的發(fā)展，無論從技術(shù)層面上還是在數(shù)據(jù)的采集層面都需要人們不斷的努力，更需要借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，突破技術(shù)難關(guān)，建立符合國情的大數(shù)據(jù)發(fā)展策略。

3.大數(shù)據(jù)在醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用

3.1醫(yī)藥研發(fā)

通過大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，可以對患者身體狀況、情緒、潛在的病癥等一些細(xì)節(jié)的信息進(jìn)行歸納總結(jié)，從而為患者提供更加適合的藥物，使得醫(yī)療衛(wèi)生的相關(guān)醫(yī)藥服務(wù)得到更加有效的調(diào)整和優(yōu)化。利用大數(shù)據(jù)針對互聯(lián)網(wǎng)提供的社會對藥物的供求信息進(jìn)行判斷，并結(jié)合患者臨床藥物需求以及療效，根據(jù)藥物生產(chǎn)的成本等，使得研發(fā)人力、物力、財力等得到更加有效的投入。同時根據(jù)患者用藥的藥量，藥效等數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化藥物的成分和比例，大數(shù)據(jù)醫(yī)藥研發(fā)的效益和r間周期提供有效的保障。

藥物副作用分析是大數(shù)據(jù)的另外一個重要應(yīng)用。在臨床用藥過程中，藥物錯用、濫用可能導(dǎo)致患者藥效不夠，或是產(chǎn)生不良反應(yīng)，可能會導(dǎo)致治療作用減弱或是失敗，甚至死亡。同時也會給患者帶來沒有必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。目前的臨床藥物副作用主要來源與臨床試驗，藥物副作用信息信息量少。利用臨床大數(shù)據(jù)，可以從數(shù)以萬計的臨床患者數(shù)據(jù)中挖掘與某種藥物的不良反應(yīng)信息，綜合分析，更加科學(xué)的獲得藥物不良反應(yīng)信息。

3.2疾病診療

目前醫(yī)患關(guān)系激化的一個主要問題就是信息的不暢通，醫(yī)生沒有有效的了解患者的個人需求?；颊邲]有更好的了解病情的發(fā)展，導(dǎo)致患者對醫(yī)生的醫(yī)療方案或是醫(yī)療結(jié)果不滿意。致使醫(yī)患官司不斷〔5〕。通過大數(shù)據(jù)的分析，整理。醫(yī)生能夠更加理性的作出判斷，診斷更有說服力?；颊邔ψ陨淼慕】禒顩r有更加準(zhǔn)確全面的動態(tài)認(rèn)識，從而維護(hù)了社會的穩(wěn)定。同時患者也將疾病盡早發(fā)現(xiàn)，防患高危疾病轉(zhuǎn)換為慢性病，慢性病進(jìn)一步惡化，減少了患者的經(jīng)濟(jì)和心理負(fù)擔(dān)，同時也節(jié)約了資源，維護(hù)了社會穩(wěn)定。

3.3傳染病的預(yù)測

目前衛(wèi)生保健工作者能確定的健康影響因素只有10%～15%，剩下85%～90% （包括健康行為、遺傳、自然和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素等） 尚未知曉〔10〕。利用龐大的數(shù)據(jù)的來分析、整合已有的疾病信息，并將未知的健康因素考慮到大數(shù)據(jù)的分析中，可以更加準(zhǔn)確評估疾病的發(fā)生原因，發(fā)展趨勢，發(fā)病病程等。最大程度減少疾病的發(fā)生可能和治療成本，從而促進(jìn)健康。

自從2003年SARS在全球大范圍傳播以來，常常有一些傳染病流行的報道。人們對疾病的防控，預(yù)報措施也尤重視。大數(shù)據(jù)的監(jiān)控?zé)o疑是防控傳染病流行的一個有力手段，可以及時有效的預(yù)防，控制傳染病的發(fā)生發(fā)展。目前急需建立健全更加有效的大數(shù)據(jù)共享平臺。將廣泛的大數(shù)據(jù)資源為科學(xué)研究工作者所用。

3.4公共衛(wèi)生管理〔6〕

大數(shù)據(jù)在公共衛(wèi)生管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在詢證公共衛(wèi)生決策和健康管理、健康監(jiān)測兩個方面。

3.4.1詢證公共l生決策

詢證公共衛(wèi)生決策已經(jīng)逐步深入人心，但是目前國內(nèi)沒有完備的詢證醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)庫，極大的阻滯了詢證醫(yī)學(xué)的發(fā)展。詢證醫(yī)學(xué)是以有價值的、可信的科學(xué)研究結(jié)果為證據(jù)，提出問題，尋找實證，運用實證，對病人實施最佳的醫(yī)療服務(wù)。運用詢證醫(yī)學(xué)技術(shù)，對公共衛(wèi)生決策問題進(jìn)行評估決策。將個人數(shù)據(jù)集加入大數(shù)據(jù)能為循證醫(yī)學(xué)提供最堅實的證據(jù)，能發(fā)現(xiàn)小樣本無法發(fā)現(xiàn)的細(xì)微差別，尋求公共衛(wèi)生事業(yè)有效發(fā)展的最佳途徑。可以最大程度的整合，分析目前的公共衛(wèi)生監(jiān)管狀況，為下一步的整改，調(diào)整提出指導(dǎo)性的建議。通過對患者的病情，基本病理信息的處理，有效的提升傳染病的檢測水平。居民的疾病感染率明顯減少。

3.4.2健康管理、健康監(jiān)測

大數(shù)據(jù)在醫(yī)療公共衛(wèi)生管理中的應(yīng)用，主要包括對個人和社區(qū)等群體健康水平進(jìn)行全年的評估，對于健康隱患進(jìn)行干預(yù)去除，建立個人的健康檔案，將健康檔案中涵蓋的大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析整理，從而實現(xiàn)對人群實現(xiàn)個性化的服務(wù)。

目前健康大數(shù)據(jù)的重要來源有：電子健康檔案、電子病歷，還包括飲食、睡眠、鍛煉習(xí)慣、文化程度、生活方式、工作強度、生活壓力、收入、心理壓力等聯(lián)系起來進(jìn)行健康管理和監(jiān)測〔10〕。將收集的信息進(jìn)行監(jiān)測、評估構(gòu)成大數(shù)據(jù)并上傳，逐步建立完備的數(shù)據(jù)庫。通過分析、整理、挖掘個人健康信息，確定個人健康狀態(tài)與疾病預(yù)警信息，再結(jié)合病人的病史，家族發(fā)病史。將健康危險因素進(jìn)行分析，判斷短期風(fēng)險和長期預(yù)后，可以進(jìn)行更加有效的臨床干預(yù)和個性化的醫(yī)療就診指導(dǎo)。

3.5個性化醫(yī)療

個性化醫(yī)療的代表人物蘋果公司的總裁喬布斯，2003年被查出患有發(fā)病時間最短，死亡率最低的胰腺癌，在他長達(dá)8年多的抗癌歷程中，運用了最先進(jìn)的基因療法，針對喬布斯本人的基因數(shù)據(jù)，有針對性的治療。開大數(shù)據(jù)時代的先河，是大數(shù)據(jù)進(jìn)行個性化治療標(biāo)志性案例〔7〕。

當(dāng)今影響人類健康因素很多：土壤、空氣質(zhì)量等環(huán)境因素，細(xì)菌、病毒等生物因素，城市化、人們的思想意識等社會化因素，性格、職業(yè)、愛好、心理等個人因素〔6〕，社區(qū)衛(wèi)生組織、醫(yī)院等醫(yī)療結(jié)構(gòu)因素〔8〕。將所有這些因素相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并進(jìn)行分析整理，可以得到不同的地區(qū)，不同職業(yè)下，人們的身體健康指標(biāo)。并分析影響健康的主要因素，有針對性的進(jìn)行健康水平的提高。甚至可以針對每個人，根據(jù)健康測量，生活指標(biāo)等產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析特體的健康隱患，存在的健康問題，做出有針對性的預(yù)防預(yù)報，從而可以大大的提升人們的健康指數(shù)。

我國目前醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀是：大部分的城市醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的醫(yī)療沒有形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，即使聯(lián)網(wǎng)了，數(shù)據(jù)也沒有形成共享，更沒有標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)傳輸功能，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)的應(yīng)用成為困難。數(shù)據(jù)本身的結(jié)果不同，存在隱私，為數(shù)據(jù)的批量處理和安全維護(hù)造成很大的難度〔9〕。獲得大數(shù)據(jù)其中有價值的信息對于醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域發(fā)展具有重要作用，是未來科學(xué)發(fā)展的重要方向。國內(nèi)醫(yī)療大數(shù)據(jù)系統(tǒng)目前正處在建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中，其中首要的任務(wù)是醫(yī)療大數(shù)據(jù)的采集與獲取。

4.總結(jié)

大數(shù)據(jù)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用是十分必要的，它帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益的同時，也維護(hù)了社會穩(wěn)定，保障了國家安全。在醫(yī)藥研發(fā)，疾病診療，傳染病的預(yù)測，公共衛(wèi)生管理，個性化醫(yī)療等方面都能夠體現(xiàn)大數(shù)據(jù)的巨大效應(yīng)。大數(shù)據(jù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用正處在起步階段，進(jìn)一步發(fā)展需要科學(xué)工作者付出更多艱辛的努力。

〔參 考 文 獻(xiàn)〕

〔1〕周光華，辛英，張雅潔，胡婷，李岳峰.醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用探討特征及其應(yīng)用〔J〕.中國衛(wèi)生信息管理，2013，（04）：296-304.

〔2〕王瀟，張愛迪，嚴(yán)謹(jǐn).大數(shù)據(jù)在醫(yī)療衛(wèi)生中的應(yīng)用前景.中國全科醫(yī)學(xué)，2015，（01）：113-115.

〔3〕許德泉，楊慧清.大數(shù)據(jù)在醫(yī)療個性化服務(wù)中的應(yīng)用〔J〕.中國衛(wèi)生信息管理雜志，2013，（04）：2013-304.

〔4〕陳惠芳，徐衛(wèi)國.大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的新思維〔J〕.現(xiàn)代管理科學(xué)，2014，（04）：70-72.

〔5〕張引，陳敏，廖曉飛.大數(shù)據(jù)應(yīng)用的現(xiàn)狀與展望〔J〕.計算機研究與發(fā)展，2013：216-233.

〔6〕伍毅強.大數(shù)據(jù)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用研究〔J〕.無線互聯(lián)科技，2016，（04）：116-117.

〔7〕方培元，劉燕.基于大數(shù)據(jù)的醫(yī)療服務(wù)模式轉(zhuǎn)型〔J〕.醫(yī)院管理雜志，2016，（02）：154-157.

〔8〕袁琛.淺談大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)療信息化中的應(yīng)用〔J〕.醫(yī)療設(shè)備，2016，（01）：12-13.

篇10

*年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，按照《*市愛國衛(wèi)生運動委員會辦公室辦公室下達(dá)*年愛國衛(wèi)生工作目標(biāo)的通知》(瀘市愛衛(wèi)辦〔*〕8號)，以科學(xué)的組織管理為龍頭，以建設(shè)精品國家衛(wèi)生城市為方向，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為重點，以改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高人民群眾文明素質(zhì)和健康水平為目標(biāo)，“科學(xué)、精細(xì)、扎實、高效”實施“富民惠民、改善民生”舉措，切實改變城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生狀況，全面提升城鄉(xiāng)愛衛(wèi)工作水平，推進(jìn)了我市經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)又好又快發(fā)展。我局獲得了*年全省愛國衛(wèi)生工作目標(biāo)考核一等獎、市政府愛衛(wèi)目標(biāo)考核一等獎。本著時間過半、任務(wù)過半的精神，我局認(rèn)真開展了半年自查，有效跟蹤了解各科室、各直屬單位目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況，以促進(jìn)下半年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)將愛衛(wèi)目標(biāo)半年自查情況報告如下：

一、職能目標(biāo)完成情況

1、組織開展對三區(qū)四縣市容環(huán)境衛(wèi)生管理季度考核，并公布考核結(jié)果。認(rèn)真修訂了三區(qū)四縣環(huán)境衛(wèi)生管理工作檢查考核實施細(xì)則，堅持按照考核辦法對三區(qū)四縣責(zé)任范圍內(nèi)的市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行檢查考核，做到每月1次檢查，每季度1次通報，督促責(zé)任單位對檢查中存在的問題及時進(jìn)行整改，三區(qū)四縣環(huán)境衛(wèi)生管理水平進(jìn)一步提高。

2、加強對城市道路、人行道、下水道、市政設(shè)施的維護(hù)管理，達(dá)到國衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)要求，建設(shè)節(jié)能型精品夜景工程，推進(jìn)小街小巷整治和改造。一是加強城區(qū)道路、市政設(shè)施的檢查、日常維護(hù)和管理，共人工清理水窗板縫12,533個(次)、水窗板淤泥7,486個(次)、檢查井淤泥7,456個(次)，翻安、更換人行道板24,353m2，更換各類水窗板、墊板、溝蓋板104塊(套)、各類井座井蓋98個(套)，修補瀝青砼路面158m2，增強了城區(qū)道路的服務(wù)功能。城區(qū)道路完好率達(dá)98.2%，下水道暢通率達(dá)98.6%，市政設(shè)施完好率達(dá)97.45%。二是全面做好路燈設(shè)施的維護(hù)工作，維修路燈6,230盞次，維修線路4,550米、觸發(fā)器365個、鎮(zhèn)流器285個，城區(qū)道路照明設(shè)施完好率達(dá)90%以上、亮燈率達(dá)99%以上。同時投資4.7萬元，安裝了市委大院路燈6盞，敷設(shè)、架設(shè)線路428米。三是繼續(xù)推進(jìn)百條街巷改造，已完成18條“百條街巷”改造項目和26條街道路燈安裝項目的設(shè)計、預(yù)算編制工作。

3、加強市容管理，劃片、分區(qū)、限時規(guī)范管理占道經(jīng)營；主次干道做到座商歸店。堅持市容長效管理，將大北街片區(qū)占道經(jīng)營等重點、難點問題的解決納入目標(biāo)管理狠抓落實，通過劃片、劃線、限時管理等措施，城區(qū)特別是大北街片區(qū)、迎賓大道、龍馬大道等區(qū)域汽配店占道管理基本做到限時、劃線經(jīng)營，城區(qū)主次干道做到了座商歸店。

4、強化市容環(huán)境衛(wèi)生的行政監(jiān)督執(zhí)法，做到嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法。牢牢樹立執(zhí)法為民理念，將嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法與富民惠民有機結(jié)合，科學(xué)、理性地實施城市執(zhí)法管理。認(rèn)真開展重點地段、重點區(qū)域清理整治，糾正違章行為989次，教育違章行為人1700余人，查處無證布幅和廣告164幅、裝飾裝修27處、違章案件28起；精心組織，5月上旬完成石馬溝農(nóng)貿(mào)市場的清理整治，并納入長效管理。

5、清理規(guī)范戶外廣告，戶外廣告設(shè)置合理，圖案規(guī)范、完整，堅持清理整治責(zé)任區(qū)域范圍的城市牛皮癬。嚴(yán)格戶外廣告管理，規(guī)范設(shè)置審核，共審批戶外廣告(招牌)178件、臨時廣告36件，做到了設(shè)置合理、圖案規(guī)范、完整。狠抓戶外廣告安全監(jiān)管，上半年與各大廣告公司簽訂了《戶外廣告安全責(zé)任書》29份，開展大型戶外廣告集中排查整治3次，排查大型戶外廣告安全隱患3處、小隱患7處，已督促相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行整治。清理“牛皮癬”1300余處，市民通過“12345”熱線給予了表揚。

6、加強環(huán)境衛(wèi)生管理，城區(qū)街道的清掃保潔做到“五無一凈”，保潔率達(dá)98%以上；道清掃機制化率達(dá)40%以上；垃圾日產(chǎn)日清，清運率達(dá)100%；定期清掏化糞池，垃圾、糞便處理場專人管理，正常運行，運行資料完整；公廁、垃圾庫標(biāo)志醒目、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，洗車場點管理規(guī)范，衛(wèi)生狀況良好。堅持按照《*市城市市政環(huán)衛(wèi)檢查考核辦法》，狠抓市政環(huán)衛(wèi)質(zhì)量考核，切實提升我市市政環(huán)衛(wèi)管理水平。半年來，對我局市政環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位抽查、檢查72次，通報6次，考核成績每月均在98分以上，使城區(qū)清掃保潔“五無一凈”率達(dá)98%以上，清掃保潔率100%；城區(qū)160座垃圾收集點、每日520余噸垃圾做到了日產(chǎn)日清，共清運垃圾9.36萬噸，清運率100%；75座公廁、160座垃圾庫和垃圾處理場堅持規(guī)范管理、專人服務(wù)、標(biāo)志醒目、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，運行資料完整，完好使用率98%以上。加大城區(qū)社會化糞池監(jiān)管力度。扎實開展社會化糞池清理建檔工作，完成了江陽區(qū)、龍馬潭區(qū)4150個化糞池的實地查勘，實施建檔管理3320個，建檔率80%；有償清掏化糞池465座次，義務(wù)清掏25座次，確保了城區(qū)社會化糞池的安全使用。環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好使用率90%以上。加大城區(qū)洗車站(點)規(guī)范化建設(shè)力度，制度了《*市城區(qū)洗車站檢查考核辦法》(試行)，每月不定期檢查考核城區(qū)所有洗車站，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主提出整改意見，并通報檢查情況，有效促進(jìn)了洗車站點的規(guī)范管理。

7、城區(qū)街道果皮箱布局合理，數(shù)量足夠；保持完好，無垃圾暴滿；人行護(hù)欄全年至少油漆1次；城市人行道完好；下水道通暢，做好路燈維護(hù)，燃燈率達(dá)98%以上。堅持因地制宜原則，城區(qū)街道920余個果皮箱布局合理，數(shù)量足夠，堅持垃圾袋裝，每天清掏、擦洗，保持外觀整潔，無垃圾暴滿。狠抓市政維護(hù)管理。今年已確定新安裝果皮箱200個，待財政資金到位后即可實施。加強城區(qū)道路、市政設(shè)施的檢查、日常維護(hù)和管理，翻安、更換人行道板24,353m2，人工清理水窗板縫12,533個(次)、水窗板淤泥7,486個(次)、檢查井淤泥7,456個(次)，城區(qū)道路完好率達(dá)98.2%，下水道暢通率達(dá)98.6%，市政設(shè)施完好率達(dá)97.45%。全面做好路燈設(shè)施的維護(hù)工作，維修路燈6,230盞次，維修線路4,550米，城區(qū)道路照明設(shè)施完好率達(dá)90%以上、亮燈率達(dá)99%以上。

8、搞好建筑渣土管理，做到不沿途撒漏，不亂傾倒。加強建設(shè)棄土管理，辦理建筑垃圾處置證60個，調(diào)配棄土40余萬m3，綠化建筑處置場2000m2；加大城區(qū)建筑棄土及散裝貨運的運輸管理，使車輛加蓋運輸達(dá)80%以上，盡量減少沿途撒漏，不亂傾倒，減少了城區(qū)道路污染現(xiàn)象。

9、開展春秋兩季統(tǒng)一滅鼠，投放滅鼠毒餌10噸，并適時開展蚊、蠅、蟑螂消殺工作，抓好城市下水道、垃圾場、垃圾庫、公廁的除四害。堅持“預(yù)防為主”的方針，扎實開展除害隊病工作，從源頭上減少“四害”孳生繁殖環(huán)節(jié)。各基層單位健全了除四害領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實人員、經(jīng)費，認(rèn)真完成春秋兩季除四害工作任務(wù)。特別是今年汛期，我局切實搞好公共環(huán)境的消殺整治，重點消殺整治了下水道、泰安垃圾處理場、160個垃圾收集點、75座公廁、920個果皮箱、白塔廣場音樂噴泉，共用滅鼠除害藥物6噸，有效維護(hù)了公共安全。

10、認(rèn)真為民辦實事，切實解決市民反映的市政環(huán)衛(wèi)熱點、難點問題。我局以“服務(wù)爭第一，滿意在城管”為目標(biāo)，將行政效能建設(shè)和軟環(huán)境整治轉(zhuǎn)化為多渠道、多角度主動為民服務(wù)。認(rèn)真辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案、“12345”市長熱線以及群眾來電、來訪，舉一反三，深入、扎實地解決群眾關(guān)注的問題。接辦代表建議、委員提案23件，正在辦理，接辦“12345”市長熱線180件、42件，辦結(jié)率100%。同時，堅持深入街道、社區(qū)傾聽群眾呼聲、解決群眾實際困難，面對面收集群眾需要解決的問題67項，已解決42項，與相關(guān)部門溝通15項，正在解決10項。通過主動服務(wù)，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)、社會(單位、企業(yè))、群眾三滿意，優(yōu)化了城市管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境。

11、作為城管建設(shè)環(huán)?？诘臓款^單位，開展對本口本組成單位愛衛(wèi)工作的協(xié)調(diào)、督促檢查以及開展評比活動各不少于4次。加強部門間的協(xié)調(diào)、合作，推動愛衛(wèi)工作全面發(fā)展。特別就市容管理與市規(guī)建局、就城區(qū)環(huán)保保護(hù)方面的工作與市環(huán)保局建立了密切協(xié)作關(guān)系，推動了城管建設(shè)環(huán)保口愛衛(wèi)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

12、開展形式多樣的健康教育活動，機關(guān)及直屬單位達(dá)到衛(wèi)生先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)要求。堅持實施“六大健康教育規(guī)范”，認(rèn)真開展健康教育，通過市民學(xué)校、專題講座及參加全國戒煙大賽、訂閱《健康人報》、《家庭生活報》等健教報刊、雜志和設(shè)置健康教育專欄等形式，進(jìn)一步提高了系統(tǒng)職工衛(wèi)生素質(zhì)和自我防病保健能力。半年來，系統(tǒng)辦健康教育、愛國衛(wèi)生板報、專欄等20余期，印發(fā)宣傳資料1000余份；局系統(tǒng)建立了職工體檢檔案，職工健康知曉率、健康形成率均達(dá)98%以上。

13、積極參加全國第二十個愛國衛(wèi)生月活動。積極參加市愛衛(wèi)辦、街道組織的第二十個愛衛(wèi)月活動，以“清潔環(huán)境、促進(jìn)健康、共迎奧運”為主題，大力宣傳愛國衛(wèi)生工作，切實開展城市環(huán)境綜合整治，特別是6月份的市容環(huán)境衛(wèi)生專項整治，進(jìn)一步鞏固了愛衛(wèi)月活動的成果。

14、創(chuàng)新工作：創(chuàng)新城市執(zhí)法管理，實施“城管三進(jìn)”(進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū))12家。認(rèn)真開展“城管三進(jìn)”活動，已進(jìn)駐皂角巷等5個社區(qū)、摩爾等6家企業(yè)、梓小等3個學(xué)校，實施商家建檔管理30家，促進(jìn)了城市管理與市民、企業(yè)、學(xué)校的互動，推進(jìn)了城市規(guī)范管理的進(jìn)程。

二、共同工作目標(biāo)完成情況

一、工作“三落實”局領(lǐng)導(dǎo)高度重視愛衛(wèi)工作，在局領(lǐng)導(dǎo)班子配齊后及時調(diào)整了愛衛(wèi)組織機構(gòu)，由局辦公室負(fù)責(zé)局系統(tǒng)愛衛(wèi)工作的組織協(xié)調(diào)和日常工作，由辦公室主任具體抓。愛衛(wèi)工作做到了機構(gòu)、人員、經(jīng)費三落實。

二、目標(biāo)管理為確保愛衛(wèi)工作落到實處，收到實效，我局將愛衛(wèi)工作納入了黨政綜合目標(biāo)和重點督辦事項，對《*市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于下達(dá)市重點督辦事項的通知》（瀘市目〔*〕2號）、《*市愛國衛(wèi)生運動委員會辦公室辦公室下達(dá)*年愛國衛(wèi)生工作目標(biāo)的通知》（瀘市愛衛(wèi)辦〔*〕8號）所下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)結(jié)合我系統(tǒng)實際進(jìn)行了分解細(xì)化，做到了責(zé)任明確，任務(wù)落實。為保證目標(biāo)管理的效果，我局堅持將愛衛(wèi)工作與城管工作有機結(jié)合，融入城市管理質(zhì)量考核，加強日常監(jiān)管抽查、半年檢查和年終考核，獎懲兌現(xiàn)。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高愛衛(wèi)工作業(yè)務(wù)能力。半年來，結(jié)合市愛衛(wèi)辦主任會議，開展愛衛(wèi)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次并狠抓貫徹落實，局系統(tǒng)愛衛(wèi)工作取得新進(jìn)展。