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篇1

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）03-0148-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工業(yè)領(lǐng)域和居民生活對電力的需求也越來越大，使得電力工程成為了一項(xiàng)重要的民生工程。不過，電力工程中也有問題存在，特別是質(zhì)量安全問題。質(zhì)量安全是所有電力工程得以實(shí)施的基本前提，如果沒有質(zhì)量保障，電力工程的功能就不可能發(fā)揮，甚至還會危及人民的生命財產(chǎn)安全，阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不利于社會的穩(wěn)定。

1 質(zhì)量管理對電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性

電力工程質(zhì)量的提高是否會影響工程的經(jīng)濟(jì)效益是管理人員最為關(guān)心的問題，實(shí)踐中，有些管理人員為了追求眼前的利益，不惜以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為代價，使用低規(guī)格的材料，事實(shí)證明這種做法只會損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有切實(shí)提高工程的質(zhì)量才能確保電力工程投入使用，才會為企業(yè)增加效益，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

首先，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理可以為施工的科學(xué)化、合理化提供保證，從而為企業(yè)帶來利益。施工中，優(yōu)化施工方案和施工工序、合理選擇材料不僅帶來了高質(zhì)量的工程，還為企業(yè)減少了不必要的損耗；同時，工程質(zhì)量必須以高素質(zhì)的施工人員為保證，因此企業(yè)在前期必須為員工提供培訓(xùn)，員工素質(zhì)的提高可以提高企業(yè)效率，降低錯誤發(fā)生率，也提高了企業(yè)效益。

其次，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量也是影響企業(yè)業(yè)務(wù)的重要因素，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能吸引客戶，從而提高企業(yè)效益。企業(yè)信用度雖然不是有形資產(chǎn)，但它卻能為企業(yè)帶來客觀的利益，企業(yè)只有建立起自己的信譽(yù)才能在競爭中立足?，F(xiàn)在電力行業(yè)內(nèi)部的競爭非常激烈，很多企業(yè)都涌入進(jìn)來，在這種情況下，客戶就要看產(chǎn)品的質(zhì)量，只有質(zhì)量過硬才能贏得客戶的信賴，也才能贏得長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會。

2 強(qiáng)化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的

措施

電力工程施工中必須嚴(yán)格控制質(zhì)量管理，只有把質(zhì)量管理工作做到位，才能為企業(yè)節(jié)約資源，減少損耗，企業(yè)在競爭中也才能穩(wěn)中求勝。

2.1 樹立正確的質(zhì)量觀念促進(jìn)企業(yè)效益的增長

觀念問題是一切工作的先導(dǎo)，員工沒有正確的觀念就不會按要求、按標(biāo)準(zhǔn)施工，從而就會影響工程質(zhì)量。當(dāng)然，質(zhì)量觀念不僅僅是只強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量，同時也強(qiáng)調(diào)成本意識。施工人員如果具有良好的質(zhì)量觀念和素質(zhì)，那么在施工過程中必定會做好每一個細(xì)節(jié)，從而確保工程的質(zhì)量。作為企業(yè)，要想提高職工的質(zhì)量意識，就必須采取措施，比如進(jìn)行培訓(xùn)，從職業(yè)技能和思想觀念兩方面著手，只有雙管齊下才能切實(shí)提高員工的質(zhì)量觀念和素質(zhì)。施工技巧的提高可以使施工人員在施工中減少錯誤，提高效率，思想觀念的改變讓施工人員注重工程質(zhì)量，提高了企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2 明確的質(zhì)量目標(biāo)助推企業(yè)效益提升

工程質(zhì)量合格是施工任務(wù)完成的應(yīng)有之義，沒有質(zhì)量保證的工程效益為零，甚至還可能起到反作用。因此，在施工之初就應(yīng)該要制定關(guān)于整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，只有清晰的目標(biāo)才能鞭策企業(yè)確保工程質(zhì)量。比如，可以把工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入到合同條款中來，只有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程才予以驗(yàn)收，這樣就會促使施工企業(yè)注重施工質(zhì)量。具體到施工過程中，企業(yè)又要為施工各階段制定每個部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是靠完成一個個小目標(biāo)累積而成的，而且還要把質(zhì)量保證的任務(wù)具體分配給各個部門和負(fù)責(zé)人，這樣才能做好每個細(xì)節(jié)，確保每個問題不會被遺漏。

2.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的材料管理提高經(jīng)濟(jì)效益

材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料就不可能造出高質(zhì)量的工程。項(xiàng)目的材料管理包括材料的成本管理和質(zhì)量管理。首先，采購人員要掌握材料市場，確保購買價格在市場價范圍，同時要跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系，以獲得更為實(shí)惠的價格。其次，在購買材料過程中要仔細(xì)檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，安檢證明以及型號規(guī)格等等，以確保材料的可使用性和安全性，同時購買材料要根據(jù)施工需要購買，不能過多也不能過少，以符合成本要求和質(zhì)量要求；對暫時不用的材料要采用正確的方法儲存，不能全部堆在一起，有些材料容易氧化，有些材料不能受潮，各種材料都有各自的特點(diǎn)，要根據(jù)不同的要求進(jìn)行儲存，施工場地的材料必須確保是合格的。

2.4 強(qiáng)化質(zhì)量管理手段實(shí)現(xiàn)降本增效

施工過程是工程的主體部分，所有的前期工作都是為施工準(zhǔn)備的，必須加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，提高管理水平。施工中，首先要對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)控施工現(xiàn)場的人和事。監(jiān)督的目的是確?，F(xiàn)場的工作制度和程序得到落實(shí)，同時可以把握現(xiàn)場施工進(jìn)度。特別是對隱蔽性較強(qiáng)的工作可以起到一個監(jiān)督作用，所謂千里之堤毀于蟻穴，要重視現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督可以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，防患于未然。另外，還要對已完成的工作進(jìn)行質(zhì)量檢查。其次，對已經(jīng)制定的計(jì)劃不能隨意變更，如果確有必要進(jìn)行修正，要經(jīng)過嚴(yán)密論證，并報管理人員審批，然后提請委托施工方審閱，確保客戶的滿意度，但同時又要保證工程質(zhì)量。再次，要發(fā)揮合同對施工方的約束作用，合同中對工程質(zhì)量和施工規(guī)格都作出了明確的要求，如果施工方不按照合同條款施工，會被視為違約，將承擔(dān)法律責(zé)任，特別要注意監(jiān)督施工方的轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象，以及技術(shù)人員配備等問題。通過這一系列的管理手段可以確保工程質(zhì)量，又不給企業(yè)造成浪費(fèi)，最終提高企業(yè)效益。

2.5 切實(shí)貫徹電力工程項(xiàng)目監(jiān)理制增加經(jīng)濟(jì)效益

監(jiān)理制就是與工程施工的監(jiān)督和管理相關(guān)的制度，監(jiān)理制可以督促施工方以高質(zhì)量為施工目標(biāo)。制度首先必須是完整合理的，因此制度的實(shí)施必須有詳實(shí)的實(shí)施細(xì)則，規(guī)定各項(xiàng)實(shí)施要求，同時要加大工程的檢查力度和施工過程的監(jiān)督力度，把工程分為若干部分，每個部分施工完成都要經(jīng)過驗(yàn)收。另外，要著力于構(gòu)建質(zhì)量保證體系，對于質(zhì)量檢查所需的人力物力財力，施工方要保證有足夠的資金投入，這樣可以加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制。只有以制度和標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)約束施工過程，才能規(guī)范施工人員的施工，加強(qiáng)施工管理，完成高質(zhì)量的電力

工程。

3 結(jié)語

總而言之，提高施工質(zhì)量不會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，兩者是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)如果不能保證工程質(zhì)量，不僅會增加企業(yè)成本，還會影響企業(yè)信譽(yù)度，從而影響企業(yè)在行業(yè)競爭中的競爭力。所以，企業(yè)有必要嚴(yán)格電力工程施工的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

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[3] 曾志剛.電力工程施工質(zhì)量控制探析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，（3）：241.

篇2

[關(guān)鍵詞]橋梁；混凝土；外觀質(zhì)量；施工質(zhì)量控制；缺陷處理措施

中圖分類號：TU37 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2306-1499-（2014）11-0007-01

1.混凝土外觀質(zhì)量常見的缺陷及其產(chǎn)生的原因分析

1.1混凝土外觀質(zhì)量常見的缺陷

混凝土外觀質(zhì)量通常有以下缺陷：一是混凝土表面出現(xiàn)密集水泡和蜂窩麻面；二是混凝土表面有比較明顯的斑紋、層印和層隙；三是混凝土的表面平整度不夠，邊線雜亂不齊；四是混凝土表面出現(xiàn)龜裂或收縮性裂縫；五是混凝土的接縫漏漿；六是混凝土表面有空洞、露筋等。

1.2混凝土外觀質(zhì)量常見缺陷產(chǎn)生的原因

原材料選取不正確和施工工藝錯亂是混凝土外觀質(zhì)量出現(xiàn)缺陷的主要原因。混凝土表面出現(xiàn)麻面主要是因?yàn)槭┕に捎玫哪０灞砻娲植?，濕潤度過低導(dǎo)致混凝土里面的水分被吸走造成?；炷帘砻娉霈F(xiàn)蜂窩現(xiàn)象是因?yàn)榛炷翝沧⑦^程中的震搗不合理；骨料顆粒大，模板縫隙不嚴(yán)，使得砂漿無法填滿空隙。存在層印、層隙的原因是混凝土處理不當(dāng)導(dǎo)致出現(xiàn)施工縫、收縮縫、溫度縫。模板走型或連接處不夠緊密牢固會使得混凝土表面的平整度不夠。表面裂縫出現(xiàn)的原因是水泥劑量大但水量小。露筋是因?yàn)榛炷翝沧r保護(hù)層的墊塊發(fā)生位移促使保護(hù)層處混凝土出現(xiàn)漏振情況?；炷翗?biāo)兵出現(xiàn)孔洞的原因主要是鋼筋布置過分緊密、混凝土施工時被卡住卻沒經(jīng)過再次的充分振搗就繼續(xù)澆注混凝土以及嚴(yán)重漏漿。

2.橋梁混凝土外觀質(zhì)量施工的控制要點(diǎn)

2.1原材料控制要點(diǎn)

一是水泥的控制要點(diǎn)。建議選用普通的硅酸鹽水泥，能夠減少施工硬塊的產(chǎn)生；對橋梁同部位的施工時必須選擇同廠家、同品牌、同生產(chǎn)批次的水泥，使得橋梁外觀色澤一致無差異；選擇中、低熱水泥的品牌，為降低水泥硬化速度和水化熱程度，建議選擇中、低熱的水泥品牌。

二是粗骨料的控制要點(diǎn)。選擇自然連續(xù)級配的粗骨料，保證其選配級別的合理性和穩(wěn)定性；加強(qiáng)對粗骨料的控制和現(xiàn)場監(jiān)控；石料配備前必須清洗感覺；禁止使用發(fā)黑或微綠色的石料，減少色差出現(xiàn)。

三是細(xì)骨料的控制要點(diǎn)。中粗砂為細(xì)骨料的主要材料，禁止選用細(xì)砂作為細(xì)骨料，因?yàn)榧?xì)砂會影響混凝土的和易性變差、容易離析，因而導(dǎo)致外露的石料發(fā)生麻面和色斑等缺陷。注意嚴(yán)格控制細(xì)骨料的含泥量。保證細(xì)骨料的級配符合施工要求。為保證混凝土外觀顏色一致，已選定的施工材料禁止二次更換。

四是外加劑的控制要點(diǎn)。除遇特殊惡劣天氣外，橋梁混凝土外部結(jié)構(gòu)的澆筑無需添加外加劑。外加劑的添加必須適量，通常是配置成水溶液后才能添加到混凝土中。

2.2施工工藝的控制要點(diǎn)

一是施工工藝中模板的控制要點(diǎn)。模板與混凝土的外觀質(zhì)量有直接且重要的關(guān)系。首先是模板的剛度必須足夠，即使經(jīng)過多次使用也能維持原狀。其次是模板的表面必須保持光滑和潔凈，如有銹跡或防腐漆應(yīng)提前祛除干凈。定型鋼模是橋梁混凝土、下部結(jié)構(gòu)施工最常用的模板，鋼板的厚度、尺寸、規(guī)格、表面的平整度以及橫縱向的接縫都必須精加工至符合施工要求。模板安裝時應(yīng)保持水平狀態(tài)。

對細(xì)致檢查模板及其支撐進(jìn)符合施工要求后方能進(jìn)行混凝土澆筑。

二是脫模劑的控制要點(diǎn)。禁止選用有色或有凝固物的脫模劑，以保證混凝土顏色的一致性和平整度，選擇質(zhì)量優(yōu)良的脫模劑施工，用量不能太多，保證涂抹均勻即可，否則容易導(dǎo)致油厚部位的氣泡難以排除，出現(xiàn)油斑。擦油后，應(yīng)保持模板干凈，避免灰塵粘破壞表面的光滑度。

三是澆注和振搗的控制要點(diǎn)?；炷镣庥^質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生與混凝土的澆筑和振搗密切相關(guān)。應(yīng)該從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)混凝土澆筑和振搗的控制?；炷翑嚢钑r間必須控制在3分鐘以內(nèi)；混凝土的攪拌必須充分，避免坍落度過小或過大；禁止混凝土表面出現(xiàn)水泡或水跡。水灰配比必須根據(jù)實(shí)際情況配制，提高混凝土的和易性。振搗的程度可以通過目測混凝土不下沉和無氣泡時，并能振出一層水泥漿為最佳。通過梅花形的振搗方式能夠保證不漏振。

四是混凝土養(yǎng)護(hù)的控制要點(diǎn)?；炷琉B(yǎng)護(hù)對混凝土外觀質(zhì)量同樣有重要影響，一旦養(yǎng)護(hù)不到位就會到處混凝土表面出現(xiàn)裂縫或損壞現(xiàn)象。養(yǎng)護(hù)通常在完成混凝土澆筑12小時后開始。養(yǎng)護(hù)周期為7天，最初的24小時必須每2小時就養(yǎng)護(hù)一次，24小時以后可以每4小時養(yǎng)護(hù)一次，同時還要對鋼模板灑水降溫。在最后拆模的時候，一定要十分認(rèn)真和仔細(xì)，防止模板劃傷混凝土的表面以及損壞構(gòu)件邊角等。

3.橋梁混凝土外觀缺陷的處理措施

3.1橋梁混凝土表面破損的處理措施

對橋梁混凝土表面出現(xiàn)的破損進(jìn)行修補(bǔ)，注意必須保證修補(bǔ)顏色與混凝土表面顏色無差異。具體方法為：通過多次科學(xué)實(shí)驗(yàn)，按照實(shí)際所需的配比，混合白水泥和普通的灰色水泥，把較粗顆粒的細(xì)砂剔除干凈，然后摻入適量的聚合物，并充分?jǐn)嚢枭皾{，最后利用平滑的石板抹平橋梁混凝土表面。

3.2橋梁混凝土表面裂縫的處理措施

橋梁混凝土出現(xiàn)淺層裂縫時，一般的處理措施是涂刷水泥漿或者利用低粘度聚合物封堵，避免水分侵入；而當(dāng)橋梁混凝土出現(xiàn)較深或較寬的裂縫時，則必須采用壓力灌漿技術(shù)的處理措施進(jìn)行修補(bǔ)。

3.3橋梁混凝土表面顏色不均勻的處理措施

處理橋梁混凝土表面顏色不均的一般處理方式是：利用稀釋的酸性溶液對不顏色不均勻部分進(jìn)行清洗，等到顏色一致后，再用大量清水對表面徹底沖洗干凈。在清洗效果不明顯的情況下，還可以使用對混凝土表面進(jìn)行涂層處理的方法。

3.4橋梁混凝土表面露筋的處理措施

對橋梁混凝土表面露筋的處理措施應(yīng)該根據(jù)其發(fā)生原因以及露筋的嚴(yán)重程度來選擇合適的修補(bǔ)方法，修補(bǔ)的標(biāo)準(zhǔn)時保證保證橋梁混凝土的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不受影響，同時橋梁可以恢復(fù)正常使用。具體操作如下：先用鋸切槽并劃定需處理的范圍，然后利用沖擊工具徹底清除疏松的混凝土，接著檢查鋼筋的保護(hù)層厚度是否合格，最后利用壓力灌漿技術(shù)或者噴射混凝土工藝進(jìn)行修補(bǔ)。

4.總結(jié)

綜上所述，橋梁混凝土的外觀質(zhì)量對工程的整體質(zhì)量有直接和重要的影響，對如何提高橋梁混凝土外觀質(zhì)量的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。只有通過深刻了解橋梁混凝土外觀質(zhì)量產(chǎn)生缺陷的原因，才能得出混凝土外觀資料的控制要點(diǎn)和施工、預(yù)防措施，才能通過合理科學(xué)的補(bǔ)救措施真正提高橋梁混凝土的外觀質(zhì)量，提高橋梁工程的整體質(zhì)量，延長橋梁的使用壽命，保證行車安全，為促進(jìn)我國橋梁事業(yè)的高速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]劉煒勃，楊磐石，趙勇.城市高架橋梁混凝土外觀質(zhì)量控制技術(shù)[J].公路交通科技(應(yīng)用技術(shù)版)，2012，(03):121-124.

[2]譚杰，伍致力，粟奕.淺談如何提高橋梁墩柱外觀質(zhì)量[J].湖南交通科技，2012，(01):104-106.

篇3

【關(guān)鍵詞】公路經(jīng)濟(jì)建設(shè)；質(zhì)量管理；分析；對策

交通建設(shè)質(zhì)量是衡量城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。公路經(jīng)濟(jì)建設(shè)則是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，受到我國和當(dāng)?shù)卣母叨戎匾?，其建設(shè)一定要遵循安全、低耗、優(yōu)質(zhì)以及高效的原則，在建設(shè)過程中，對其施工加強(qiáng)質(zhì)量管理，是確保公路項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，相關(guān)部門一定要充分重視公路經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及質(zhì)量管理。

一、當(dāng)前公路經(jīng)濟(jì)建設(shè)存在的問題

當(dāng)前，對我國公路項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行有效分析，發(fā)現(xiàn)依然存在一些問題，具體如下：

1.前期準(zhǔn)備不足

當(dāng)前，公路項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)之前，相關(guān)部門準(zhǔn)備不足，容易出現(xiàn)決策失誤的情況。由于公路經(jīng)濟(jì)建設(shè)通常規(guī)模較大，是勞動力、技術(shù)以及資金密集型的施工過程，同其他項(xiàng)目相比較，具有使用年限長、施工周期長、建設(shè)規(guī)模大、項(xiàng)目投資大等特點(diǎn)，因此在建設(shè)之前，一定要做好相關(guān)的規(guī)劃統(tǒng)籌工作，確保項(xiàng)目的可行性、安全性以及合理性，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益進(jìn)行充分考慮。

2.設(shè)計(jì)能力不足

當(dāng)前，我國在公路建設(shè)設(shè)計(jì)方面同發(fā)達(dá)國家相比依然存在不足，各項(xiàng)技術(shù)比較落后，設(shè)計(jì)水平較低，沒有建立完善的項(xiàng)目庫，設(shè)計(jì)方案不能進(jìn)行多方面的比較，公路設(shè)計(jì)與實(shí)際要求存在較大的差距。

3.管理經(jīng)驗(yàn)不足

當(dāng)前，我國在公路項(xiàng)目管理方面欠缺經(jīng)驗(yàn)，雖然在建設(shè)過程中，實(shí)行工程監(jiān)理制、合同管理制、項(xiàng)目法人制以及招投標(biāo)制，但在實(shí)際施工中，一些施工單位沒有按照相關(guān)制度嚴(yán)格實(shí)行，造成了項(xiàng)目質(zhì)量不高的情況。

4.施工經(jīng)驗(yàn)不足

公路項(xiàng)目施工方由于施工經(jīng)驗(yàn)不足以及相關(guān)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，導(dǎo)致施工單位在公路施工過程中，沒有做好施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)把控，產(chǎn)生諸多施工問題，對公路項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

5.質(zhì)量管理體系不完善

當(dāng)前，公路經(jīng)濟(jì)建設(shè)缺乏完善的管理體系，相關(guān)部門對公路項(xiàng)目的監(jiān)管主要通過監(jiān)理人員以及監(jiān)理單位進(jìn)行管理，對實(shí)際的施工進(jìn)展以及運(yùn)行情況沒有實(shí)施動態(tài)以及微觀的管理。因?yàn)楣芾眢w系不完善，導(dǎo)致公路項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)諸多問題，影響了公路項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

二、加強(qiáng)公路經(jīng)濟(jì)建設(shè)與質(zhì)量管理的幾點(diǎn)措施

1.加強(qiáng)質(zhì)量意識

公路項(xiàng)目在施工中，經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題都是因?yàn)槭┕と藛T自身質(zhì)量意識不足造成的，因此，提高公路施工質(zhì)量，需要全體施工人員充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，提高質(zhì)量意識，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量與施工進(jìn)度和項(xiàng)目效益不沖突，是共同發(fā)展、相互制約的關(guān)系。施工人員要在實(shí)際施工中，積極配合質(zhì)量管理工作，促進(jìn)公路項(xiàng)目整體質(zhì)量的提高。

2.實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制度

在公路項(xiàng)目施工中，一定要建立和完善相關(guān)的規(guī)章制度，在對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理的同時，還要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)部門以及相關(guān)人員落實(shí)責(zé)任制，如果項(xiàng)目在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要確保追責(zé)到負(fù)責(zé)人，建立懲罰機(jī)制，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的獎罰，提高施工人員的質(zhì)量意識以及責(zé)任意識，對促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提高起到積極效果。

3.強(qiáng)化合同管理

對合同進(jìn)行管理是公路項(xiàng)目管理的重要組成部分，想要從根本上增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理能力，一定要加強(qiáng)對施工合同的管理。加強(qiáng)施工合同管理，需要在合同制定的過程中，明確規(guī)定產(chǎn)品分析、產(chǎn)品測量、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、資源管理、管理職責(zé)、項(xiàng)目質(zhì)量以及交工時間等內(nèi)容。調(diào)動施工方的主動性以及積極性，使其在項(xiàng)目施工中，主動承擔(dān)控制工程質(zhì)量的責(zé)任，然后通過監(jiān)理人員以及監(jiān)理單位對施工行為進(jìn)行約束和監(jiān)督，提高公路項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

4.完善管理體系

在公路經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，一定要建立嚴(yán)格的政府監(jiān)督、監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督以及施工方自檢的質(zhì)量管理體系，針對公路項(xiàng)目的施工情況，要成立專項(xiàng)質(zhì)量管理小組，制定完善的質(zhì)量管理?xiàng)l文以及質(zhì)量管理措施，在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，要指派專業(yè)人員進(jìn)行有效分析，并且提出科學(xué)的解決措施。同時，還要增加檢查強(qiáng)度，對施工中的各個工序進(jìn)行全面系統(tǒng)的質(zhì)量控制，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量抽檢，及時掌握項(xiàng)目施工的具體情況。

5.強(qiáng)化成本控制

在公路經(jīng)濟(jì)建設(shè)中對其成本進(jìn)行管理，首先要做好成本預(yù)算工作，良好的項(xiàng)目預(yù)算可以反映出項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)成本。其次，還要對成本進(jìn)行科學(xué)管理，工程負(fù)責(zé)人要合理控制好項(xiàng)目的機(jī)械成本、人工成本以及材料成本，對施工所需要的材料進(jìn)行深入、詳細(xì)的了解，考察材料供應(yīng)商的經(jīng)營資質(zhì)，在施工過程中，做好相關(guān)施工材料的質(zhì)量控制工作，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時，盡量降低項(xiàng)目成本，增強(qiáng)管理能力，提高管理水平。

三、結(jié)語

公路經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵組成部分，其質(zhì)量管理對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。本文針對當(dāng)前我國公路項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀，對其質(zhì)量管理進(jìn)行了有效分析，希望給予公路項(xiàng)目建設(shè)提供參考，為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁克勤.公路經(jīng)濟(jì)建設(shè)與質(zhì)量管理的探討[J].財經(jīng)界，2015，23（20）：147-147.

篇4

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；質(zhì)量管理；成本管理；進(jìn)度控制；安全管理

引言

市政工程具備其獨(dú)有的特點(diǎn)：①市政工程是由政府投資的公益性項(xiàng)目，其產(chǎn)品為公眾使用；②市政工程的投資效益只能在其使用過程中顯現(xiàn)。正是由于市政工程具有這些特點(diǎn)，鑄就了市政工程在城市建設(shè)中的特殊地位。市政工程主要服務(wù)于城市區(qū)域，要符合政府的目標(biāo)、交通的限制、便利市民的要求，市政工程的工期一般不會太長，屬于“短、平、快”的建設(shè)性質(zhì)。施工企業(yè)通過投標(biāo)的方式，獲得承建權(quán)。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行市政工程施工時，要加強(qiáng)對施工的管理，尤其是項(xiàng)目管理，它關(guān)系到整個工程的順利完成和企業(yè)的正常運(yùn)營。項(xiàng)目管理主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)和工期控制這四個方面。本文從項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行了詳細(xì)分析與總結(jié)，簡要說明了市政工程施工管理中需要注意的問題以及管理方法，為施工企業(yè)的管理提供了借鑒。

1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本基礎(chǔ)就是工程質(zhì)量，因此，一定要建立健全施工企業(yè)工程的質(zhì)量管理體系。施工過程中的質(zhì)量管理要實(shí)行事前、事中、事后三階段的動態(tài)控制，一般采用確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)、糾正偏差的控制方法。

1.1質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

以國家頒部的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，工程質(zhì)量必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求。在市政工程工程中要全面貫徹落實(shí)質(zhì)量管理體系的生產(chǎn)要求，健全已程序化的質(zhì)量保證體系，使工程的質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使工程質(zhì)量從開工、施工到竣工始終處于受控狀態(tài)。

1.2質(zhì)量管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部質(zhì)檢科科長負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、控制、檢查、檢驗(yàn)。由通過國家技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)合格、取得資格證書的內(nèi)審員對工程的質(zhì)量保證體系，通過觀察、監(jiān)督、審核等手段，使其達(dá)到有效、持續(xù)地運(yùn)行，為了配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師及質(zhì)檢代表，應(yīng)組織建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，做到在工程質(zhì)量管理上凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查。

1.3工程質(zhì)量管理辦法及質(zhì)量保證措施

項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢、質(zhì)保和技術(shù)人員編制工程《質(zhì)量管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及部頒標(biāo)準(zhǔn)，制定落實(shí)嚴(yán)格的質(zhì)量懲獎制度，把工程質(zhì)量作為項(xiàng)目部對施工段和個人經(jīng)濟(jì)效益的主要考核指標(biāo)。按工序編制質(zhì)量保證措施及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在每道工序開工前進(jìn)行交底，并把《質(zhì)量管理辦法》提交監(jiān)理備案。監(jiān)理將在工程中督促檢查具體實(shí)施情況。

1.4開展質(zhì)量管理體系審核或監(jiān)督檢查

工程項(xiàng)目施工過程就是質(zhì)量的形成過程，在工程的全過程中，由具備資格的審核人員進(jìn)行觀察、監(jiān)督，以及定期或不定期地組織內(nèi)部審核，對質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行評價，對于運(yùn)行中不符合項(xiàng)，提出整改意見，促使質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地運(yùn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

2成本管理

近幾年，由于工程材料、人員開支等費(fèi)用的上漲，施工企業(yè)在保證工程安全和工程質(zhì)量的情況下，控制施工成本也逐漸成為企業(yè)項(xiàng)目管理中不容忽視的一項(xiàng)。施工成本管理是指在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等一系列措施，將生產(chǎn)成本控制在一定的范圍內(nèi)。

2.1組織措施

由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工要有較強(qiáng)的組織和管理能力，綜合素質(zhì)高，多次參加市政工程項(xiàng)目的施工管理工作，能夠?qū)こ痰那闆r及時做出分析，并迅速采取相應(yīng)措施。必須由專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)精、工作能力強(qiáng)的工作人員擔(dān)任項(xiàng)目部的管理人員，對其進(jìn)行專門的管理崗位培訓(xùn)，由其對工程技術(shù)部、經(jīng)營部和財務(wù)部等主要部門進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，有效控制生產(chǎn)成本。

2.2技術(shù)措施

在確定施工方案時應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，合理制定可行的施工方案，以達(dá)到降低成本的目的。確定施工方法時應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)象的地理環(huán)境，外部條件，經(jīng)過嚴(yán)密的計(jì)算、商議，最終制定合適的施工方法；選擇施工機(jī)械時應(yīng)根據(jù)工程施工的實(shí)際需要，以免造成資源的浪費(fèi)；安排施工順序時應(yīng)結(jié)合天氣、環(huán)境、人力等多種影響因素，合理安排，以達(dá)到最大的工作效益。

2.3經(jīng)濟(jì)措施

項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)濟(jì)措施主要包括勞動力費(fèi)用控制、材料投入費(fèi)用控制和機(jī)械設(shè)備控制等。項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施的主要部門，項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工的過程中應(yīng)針對本工程實(shí)際情況，依據(jù)公司的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的管理制度，做好本工程的經(jīng)濟(jì)管理和物資供應(yīng)。

2.4合同措施

在成本管理中可以通過制定有效的合同措施來進(jìn)行成本控制。在合同從制定到終結(jié)的全過程中，都要貫徹落實(shí)合同條款。制定合同條款時應(yīng)充分考慮對工程成本和經(jīng)濟(jì)效益有影響的一切因素，尤其是潛在的風(fēng)險因素，并及時采取應(yīng)對措施。在合同執(zhí)行的過程中，要密切關(guān)注合同雙方的執(zhí)行情況及自己履行合同的情況，防止被對方索賠。

3進(jìn)度控制

市政工程施工的過程中，需要掌握的一個基本原則就是，在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，控制施工的進(jìn)度。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程負(fù)全面責(zé)任，通過科學(xué)的項(xiàng)目規(guī)劃和建議，精心組織施工。按工程的需要成立相應(yīng)的計(jì)劃、采購、財務(wù)、人力資源等部門，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，合理分配各項(xiàng)資源，使之更好地為項(xiàng)目服務(wù)。

3.1進(jìn)度控制中的管理措施

（1）物資落實(shí)：進(jìn)場施工前，組織各專業(yè)人員編制物資和半成品計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購工作，做到材料、半成品按質(zhì)、適時、適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象。（2）施工人員工序：安排技術(shù)素質(zhì)好，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，保證專業(yè)工種和動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。（3）措施落實(shí)：為確保按期完成該工程的施工任務(wù)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的具體措施。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)指揮、組織、檢查，防止返工而影響工期。同時，項(xiàng)目部按日安排具體施工進(jìn)度計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，確?？偣て谟?jì)劃完成。管理人員堅(jiān)持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進(jìn)度時，必須采取有力措施，及時補(bǔ)回來，保證施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）資金落實(shí)：施工工程要實(shí)行?？顚Ｓ?，項(xiàng)目部在資金上要對工程予以支持，確保工程順利進(jìn)行。

3.2施工進(jìn)度潛在問題分析及針對性控制措施

①天氣等外部因素的影響。事先應(yīng)當(dāng)查詢好天氣預(yù)報，做好預(yù)防工作。②施工過程中可能遇到與原設(shè)計(jì)不符合的情況，技術(shù)人員要及時匯報監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門，如需要工程變更而引起材料的品種和數(shù)量變化時，材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的及時調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。③材料如未能按時供應(yīng)將嚴(yán)重影響整個施工工期。材料供應(yīng)部門應(yīng)制定好預(yù)防措施，做到確保材料供應(yīng)不滯后施工。④如果要進(jìn)行地下管線施工，應(yīng)提前做好穿越障礙物的調(diào)查工作，對重要穿越物、重要施工項(xiàng)目及時制定施工方案，及時與相關(guān)部門聯(lián)系。如施工難度大時，則采用先進(jìn)施工方法，確保施工能按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。

4安全管理

建立健全安全管理的組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)察體系，明確有關(guān)部門人員的職責(zé)。根據(jù)國家相關(guān)安全法律法規(guī)，合同的有關(guān)要求和工程項(xiàng)目實(shí)際，識別和評價重大危險源，制定運(yùn)行控制程序和應(yīng)急預(yù)案，確定安全績效監(jiān)視和測量的安排，嚴(yán)格實(shí)施并做好相應(yīng)記錄，以確保工程安全穩(wěn)定地完工。

4.1組織措施

①工程項(xiàng)目經(jīng)理為工程第一安全負(fù)責(zé)人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，施工隊(duì)長為工程隊(duì)第一安全責(zé)任人。②項(xiàng)目總工對工程安全技術(shù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)人員組成安全技術(shù)保證體系。③由公司安監(jiān)部、項(xiàng)目專職安全及施工隊(duì)兼職安全員和各作業(yè)組安全監(jiān)護(hù)人組成工地安全監(jiān)察網(wǎng)，形成安全監(jiān)察體系。④項(xiàng)目部安監(jiān)科全面負(fù)責(zé)工地的安全管理與監(jiān)察工作。⑤工地其他部門在各自分管的范圍內(nèi)認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)。⑥在工程施工現(xiàn)場認(rèn)真落實(shí)各級安全責(zé)任制，做到：宣傳到位、思想到位、責(zé)任到位、組織到位、措施到位、監(jiān)護(hù)到位。

4.2制度措施

貫徹執(zhí)行國家部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指令，按照其中的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全施工安全動態(tài)管理機(jī)制，必須把安全工作擺在首位，在保證安全的前提下保質(zhì)量、促進(jìn)度、創(chuàng)效益。建立健全安全施工責(zé)任體系，牢固樹立“安全管理人人有責(zé)”層層抓安全、人人管安全的思想，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須安全”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全管理目標(biāo)承包責(zé)任書。建立健全安全保證體系，保證機(jī)構(gòu)人員到位，建立健全安全風(fēng)險機(jī)制，提高施工人員的安全風(fēng)險意識，保證安全施工的落實(shí)。

5動態(tài)管理

對市政工程項(xiàng)目施工的管理要從多個方面全方位進(jìn)行，在管理的過程中項(xiàng)目管理者要從質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等多個方面進(jìn)行管理與監(jiān)督，對每個方面都進(jìn)行正規(guī)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，加強(qiáng)動態(tài)管理，在保證工程質(zhì)量、控制工程成本、管理工程進(jìn)度、確保工程安全的前提下按部就班、循序漸進(jìn)地完成施工項(xiàng)目，達(dá)到預(yù)期施工目標(biāo)。

6結(jié)束語

因此，施工企業(yè)要想達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)，就要求在項(xiàng)目施工的過程中進(jìn)行全面、及時和有效的管理與控制。在市政工程項(xiàng)目施工過程中，要以安全為前提，質(zhì)量為基礎(chǔ)，進(jìn)度為中心，經(jīng)濟(jì)效益為關(guān)鍵，做好項(xiàng)目管理控制，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]左立波.加強(qiáng)市政工程管理及措施簡要分析[J].建材與裝飾，2016（37）.

[2]鄭希.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析[J].質(zhì)量探索，2016（01）.

篇5

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；管理結(jié)構(gòu)；工程質(zhì)量

Abstract: highway engineering has a set of scientific and orderly program, in specific construction management must follow some rules. This paper is how well the highway construction management from the establishment of project management institutions, and staffing administration plan, quality management, design management and acceptance, etc are analyzed and discussed for reference.

Key words: the highway engineering; Construction management; Management structure; Engineering quality

中圖分類號： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，近年來公路建設(shè)工程普遍實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，招投標(biāo)工作的開展，促進(jìn)了社會生產(chǎn)力水平的提高，促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)體制在建設(shè)市場的建立和完善，有利于培育和發(fā)展建設(shè)市場、規(guī)范建設(shè)市場，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，與此同時對施工企業(yè)的管理和競爭要求也隨之提高，特別是近年來的招投標(biāo)工程，往往是以低標(biāo)合理價中標(biāo)，而企業(yè)的最終目的是獲利，獲利的關(guān)鍵在于作業(yè)層對項(xiàng)目的控制與管理能否順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這就要求施工隊(duì)伍提高自身的技術(shù)素質(zhì)，以先進(jìn)的施工手段、嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，來適應(yīng)市場的競爭。項(xiàng)目工程施工首先要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，其次是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須以保證工程質(zhì)量為根本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以成本管理為核心，合同管理為手段，建立項(xiàng)目工程管理體系，進(jìn)行項(xiàng)目工程管理。現(xiàn)與大家探討一下公路工程項(xiàng)目的施工管理要點(diǎn)。

1 建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

組建項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)。目前的招投標(biāo)市場決定了中標(biāo)的工程項(xiàng)目大多工作量大，路基、路面、橋梁、涵洞等施工環(huán)節(jié)較多，技術(shù)較復(fù)雜，建筑安裝搭接緊密，建筑材料耗用量等因素，造成施工周期較長并給現(xiàn)場的組織和技術(shù)管理帶來較多較大的難度，因此應(yīng)盡可能選擇一些組織管理能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)管理嚴(yán)格、既懂經(jīng)營又懂技術(shù)的人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)人員應(yīng)分工明確，責(zé)任到人，并在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下開展工作。項(xiàng)目經(jīng)理部分配的各職能人員，單項(xiàng)工程承包班組簽訂成本承包責(zé)任狀，然后由各承包者提出保證完成成本計(jì)劃的具體措施，確保成本承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理部職能人員應(yīng)責(zé)任明確，歸口控制，技術(shù)人員抓措施的落實(shí)，以節(jié)約工料，提高機(jī)械使用率。統(tǒng)計(jì)人員建立臺帳，搞好成本核算與分析。材料人員抓材料的節(jié)約、采購、驗(yàn)收保管、廢舊材料利用等。承包班組要包質(zhì)量、包工期、包安全、包成本。項(xiàng)目經(jīng)理部要保證任務(wù)的連接，材料供應(yīng)及時，技術(shù)指導(dǎo)及時。設(shè)專職安全員，定期檢查，消除事故隱患，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任到人，嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系要求執(zhí)行。

工程實(shí)踐證明：沒有一個較好的項(xiàng)目管理班子有計(jì)劃、有效率地進(jìn)行組織和指揮，是難于達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的。

2 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，建立健全現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系

2.1計(jì)劃管理：施工階段必須按照設(shè)計(jì)要求、合同條款、施工規(guī)范及上級文件進(jìn)行，因此，項(xiàng)目部依照合同工期及投標(biāo)承諾，編制詳細(xì)的項(xiàng)目工程施工組織計(jì)劃和詳細(xì)成本計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃要突出3點(diǎn)：一是目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場）計(jì)劃，二是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，三是管理效果（技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果）分析與考核。施工方案進(jìn)度計(jì)劃等是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，但應(yīng)服從于上述3個方面。并根據(jù)工程情況調(diào)整施工計(jì)劃。制定周、月、季、年計(jì)劃，合理安排工期，保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另外，由于項(xiàng)目施工過程充滿風(fēng)險，應(yīng)把風(fēng)險管理列入項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容。

2.2建立健全現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系，項(xiàng)目工程質(zhì)量管理實(shí)行政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、企業(yè)自檢、法人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理責(zé)任制度。必須按照合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期、投標(biāo)承諾，完成施工任務(wù)，達(dá)到合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期、投標(biāo)承諾，完成施工任務(wù)，達(dá)到業(yè)主及監(jiān)理滿意為止。貫徹IS09001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理。堅(jiān)持精心施工、保證質(zhì)量、建造顧客滿意工程，遵章守法、持續(xù)改進(jìn)、共創(chuàng)誠信和諧企業(yè)的質(zhì)量方針。項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查是企業(yè)生存的根本，工程質(zhì)量檢查是控制工程質(zhì)量的主要手段，建立質(zhì)檢體系和日檢制度，成立QC小組，配備滿足項(xiàng)目工程質(zhì)量要求的質(zhì)檢、試驗(yàn)人員，檢查儀器及設(shè)備，按部頒標(biāo)準(zhǔn)控制施工。抓好安全生產(chǎn)，文明施工工作?，F(xiàn)場管理人員要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，督促各承包班組要真正建立健全安全管理體系，真正做到“誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)”。要組織有關(guān)人員對各承包班組的現(xiàn)場安全設(shè)施，消防器材，安全工具等定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患，杜絕重大安全事故。

3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量問題的前期管理。在經(jīng)濟(jì)社會質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的。在實(shí)際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次．就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了。這種風(fēng)氣好像還很流行。我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精做為大前提，措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。

3.2 質(zhì)量管理措施要堅(jiān)定實(shí)施。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在高速公路結(jié)構(gòu)物的施工中經(jīng)常發(fā)生了類似的現(xiàn)象。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。

3.3 制訂質(zhì)量管理措施要有可操作性。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實(shí)際問題?，F(xiàn)在指揮部對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

4 加強(qiáng)工程質(zhì)量的跟蹤檢查

工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。在某高速公路其中一座大橋鉆孔灌注樁的施工中，一根樁剛澆到2m時發(fā)生混凝上堵管現(xiàn)象，而且經(jīng)過努力堵管問題仍不能解決，此時正好質(zhì)量檢查人員到現(xiàn)場，果斷采取拔出導(dǎo)管、移鉆機(jī)重鉆的處理辦法，避免了一次重大的斷樁事故。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂、石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。

質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。

5 嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。設(shè)計(jì)質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心，然而由于目前國內(nèi)高速公路上馬較多，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)。現(xiàn)在對設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時又無法跟上，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問題。把設(shè)計(jì)的最后一道關(guān)交給施工單位，這是非常危險的現(xiàn)象。施工單位水平高還好，如果施工單位水平低，預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問題，等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對頭，就造成了許多麻煩和損失。

6 做好竣工驗(yàn)收工作

竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，是整個施工成效的具體體現(xiàn)，具體應(yīng)做好以下工作：①做好工程資料的整理和歸檔工作。由于實(shí)行工程承接的項(xiàng)目都很大，工程技術(shù)資料的收集及整理任務(wù)很重，因此項(xiàng)目部和施工單位的技術(shù)人員平時應(yīng)克服“重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè)“的錯誤思想，注意對工程資料的收集和積累工作，及時按有關(guān)要求做好工程資料的整理和歸檔工作。②組織有關(guān)人員對竣工工程進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時設(shè)專人解決。采取措施，保護(hù)好易損壞、易丟失的附屬設(shè)施。③拆除臨時設(shè)施，恢復(fù)臨時占地，進(jìn)行材料回收，組織機(jī)械退場。④做好施工結(jié)算，完成內(nèi)部成本的核算。

結(jié)束語

加強(qiáng)公路的質(zhì)量管理工作，既不是一個環(huán)節(jié)的問題，也不是一個部門的問題。我們要動員全體參與者提高質(zhì)量意識，采取經(jīng)濟(jì)合理的措施，加強(qiáng)每一個環(huán)節(jié)的管理，使形成工程質(zhì)量的每一要素得到全過程、全方位的控制。這樣，工程質(zhì)量才能有效的保征。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞] 高速公路；施工；質(zhì)量；管理

1.引言

我國的高速公路發(fā)展比西方發(fā)達(dá)國家晚近半個世紀(jì)的時間，從80年代末開始起步，經(jīng)歷了80年代末至1997年的起步建設(shè)階段和1998年至今的快速發(fā)展階段。高速公路的快速發(fā)展，大大縮短了省際之間、重要城市之間的時空距離，加快了區(qū)域間人員、商品、技術(shù)、信息的交流速度，有效降低了生產(chǎn)運(yùn)輸成本，在更大空間上實(shí)現(xiàn)了資源有效配置，拓展了市場，對提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步都起到了重要的作用。今天，高速公路的速度和便利也已經(jīng)走進(jìn)了平常百姓的生活，正在改變著人們的時空觀念和生活方式。

質(zhì)量管理是施工過程中一個永恒的話題，近30年來的高速公路施工管理部門在質(zhì)量管理方面取得了很好的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。用好、用活這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不僅能夠讓我們少走彎路，利用巨人肩膀讓我們站得更高，望得更遠(yuǎn)。下面就談?wù)勥@些問題。

2.高速公路施工過程中常用的質(zhì)量管理辦法與措施

2.1 抓好質(zhì)量宣傳，提高全員質(zhì)量意識

做好質(zhì)量宣傳工作,是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。

高速公路施工隊(duì)伍中，施工隊(duì)伍與施工人員都是來自五湖四海，施工隊(duì)伍中的施工人員的素質(zhì)參差不齊，就不可避免的存在無質(zhì)量意識或質(zhì)量意識淡薄的施工人員。木桶理論非常適用于施工隊(duì)伍的建設(shè)，這個理論告訴我們“短板”決定木桶的容量。因而加強(qiáng)質(zhì)量宣傳，強(qiáng)化質(zhì)量意識，是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是施工質(zhì)量管理中的首要任務(wù)。

我們既不能把質(zhì)量管理看成簡單的事情,也不能把它想象得十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，對其施工質(zhì)量和施工安全意識培養(yǎng)相當(dāng)困難。所以質(zhì)量意識的灌輸, 要分層次，通過一級一級地灌輸下去, 將復(fù)雜的理論直觀化，逐漸變得淺顯易懂, 而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認(rèn)識, 有一個自下而上和自上而下的過程, 這樣經(jīng)過多次循環(huán), 質(zhì)量意識才能深入人心。就如質(zhì)量監(jiān)理一樣政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢三位一體，層層抓，層層落實(shí)。因此提高全員質(zhì)量意識, 不僅要抓好宣傳工作，同時要做到層層抓，天天講，時時抓，抓落實(shí)。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋,只要我們有信心、有耐心、有誠心, 相信質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。

2.2 獎罰分明、措施得力

在經(jīng)濟(jì)社會，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，而與經(jīng)濟(jì)掛鉤的常常就是獎罰制度的實(shí)施，它是施工質(zhì)量管理常用的手段。獎罰只是一種手段，而不是真正的目的，我們的真正目的是通過獎罰制度來提高施工質(zhì)量，所以在實(shí)際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得應(yīng)值得我們重視， 那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了, 這種風(fēng)氣好像還很流行。其實(shí)這是一種不得已，而為之的辦法。有時候能夠做到盲羊補(bǔ)牢，未為晚也，但是怎么個補(bǔ)法，也值得深思。例如，某高速公路上有一座箱通，墻身處有一塊面積20c㎡、厚1～2mm的漲模凸塊，這樣的施工質(zhì)量肯定不合格，處理的辦法有兩種：1）不砸掉整段墻身，通過磨光處理等辦法來解決凸塊問題；2）砸掉整段墻身重新施工。為了不留下遺憾工程， 砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物， 這是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急， 敲砸成風(fēng)， 那就應(yīng)該好好深思了。從另一個角度看，敲、砸和返工等現(xiàn)象也反映了質(zhì)量管理沒有抓好或做過頭了。問題是：1）為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題的前期， 采取預(yù)防措施? 2）為什么非要等既成事實(shí)之后，再來興師問罪？因此, 質(zhì)量管理措施過左不好, 過右也不行,在把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精做提前, 措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。因此不僅質(zhì)量管理要有適當(dāng)?shù)那罢靶?，同時也要有出現(xiàn)問題是的補(bǔ)救措施和處理預(yù)案。

質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地。質(zhì)量管理搞不下去的原因主要有：1）形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解。2）質(zhì)量管理沒有嚴(yán)抓細(xì)管。從保證工程質(zhì)量的角度來說；出現(xiàn)質(zhì)量管理問題，要實(shí)行問責(zé)制。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換， 不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。當(dāng)然我們應(yīng)該看到目前的質(zhì)量管理體制存在這樣一個弊病，就是質(zhì)量管理人員沒有真正的否決權(quán)， 技術(shù)和行政常常是分家的,這就要求質(zhì)量管理員有更好的修養(yǎng)和責(zé)任意識。

質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實(shí)際問題。施工隊(duì)對施工項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部對業(yè)主單位都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，但光有這些大目標(biāo)還不夠， 還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn)：

1）進(jìn)行工程質(zhì)量月度考核

由業(yè)主代表參與，監(jiān)理單位牽頭組織施工單位進(jìn)行月度質(zhì)量檢查，并在檢查后召開質(zhì)量會議，評述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。對于施工質(zhì)量過硬的標(biāo)段要褒獎表揚(yáng)，對于存在質(zhì)量問題的單位要嚴(yán)肅批評，勒令在規(guī)定時間內(nèi)整改，如在同一施工點(diǎn)多次出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須停工待查，在整改后經(jīng)批準(zhǔn)方可復(fù)工。

2）開展控制工程、節(jié)點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督

由業(yè)主單位組織設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位對控制工程、節(jié)點(diǎn)工程的施工方案進(jìn)行審查，在施工組織上杜絕質(zhì)量隱患，并在施工過程中進(jìn)行全程監(jiān)控，保證控制工程、節(jié)點(diǎn)工程的施工質(zhì)量和工期。

篇7

關(guān)鍵字：建筑施工項(xiàng)目管理工作存在的問題解決措施

中圖分類號：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一 建筑施工項(xiàng)目管理過程中存在的問題

（一）建筑施工項(xiàng)目管理中存在的質(zhì)量問題

首先表現(xiàn)在缺乏健全的質(zhì)量管理體系。從目前來看，我國的建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體制依舊應(yīng)用的是舊體制，即使經(jīng)過了不斷的改革和完善，但是依舊存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的弊端，和當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著不和諧的地方。

其次表現(xiàn)在建筑市場不夠規(guī)范。我國的建筑市場還有很多不規(guī)范的狀況，尤其是缺乏嚴(yán)格的建筑市場準(zhǔn)入機(jī)制，這樣的狀況下使得我國的建筑市場的整體素質(zhì)難以得到控制和保障，很多的部門和企業(yè)為了私利利用市場準(zhǔn)入機(jī)制的缺陷為自身謀取利益，這樣使得整個大環(huán)境下缺乏資質(zhì)的建筑施工企業(yè)大量存在。

最后表現(xiàn)在建筑工程監(jiān)理工作開展不到位。建筑工程的監(jiān)理單位缺乏嚴(yán)格的把關(guān)工作，且材料不合格、設(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)象普遍存在，監(jiān)理單位沒有給予及時的制止和糾正，監(jiān)理工作形同虛設(shè)，給工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來威脅。

（二）建筑施工項(xiàng)目成本管理存在缺陷

首先表現(xiàn)在缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制，成本管理體制中的項(xiàng)目經(jīng)理擁有最高權(quán)力，在成本管理和項(xiàng)目效益方面對企業(yè)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)人，而其他業(yè)務(wù)部門的主管和負(fù)責(zé)人員的責(zé)任、權(quán)力以及利益的分配也都需要相應(yīng)的約束和激勵，但是現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制還沒有很好的做到責(zé)權(quán)利的完美結(jié)合。

其次表現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理中沒有很好的處理工期成本和質(zhì)量成本之間的關(guān)系，使得企業(yè)存在著一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。加上企業(yè)的管理者沒有很好的認(rèn)識到質(zhì)量、工期以及成本之間的和諧關(guān)系，有時會存在著片面追求質(zhì)量和工期的現(xiàn)象，給成本的管理工作帶來了一定的麻煩。

（三）安全管理工作存在疏忽

對于建筑施工項(xiàng)目來說，除了質(zhì)量和成本這兩個重要的因素之外，安全因素也不能夠忽視，安全工作管理到位，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升，也能夠給成本的管理工作帶來積極因素。但是，實(shí)際管理工作中，管理者缺乏安全管理意識，很多工作都是流于形式，一些領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對于安全管理工作無暇顧及，只能夠停留在口頭上講安全，施工安全管理薄弱，安全檢查和處罰不到位。

（四）進(jìn)度管理、信息管理以及合同管理存在的問題

在進(jìn)度方面，施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，片面的追求施工進(jìn)度，沒有正確的處理好進(jìn)度與質(zhì)量、成本以及安全之間的管理，面對這種情況，管理者往往只是睜一只眼閉一只眼，即使管理也很難深入進(jìn)行，且對于設(shè)計(jì)變更等因素影響的施工進(jìn)度也不能夠很好的控制。

建筑工程施工項(xiàng)目的信息管理，則是通過對各個系統(tǒng)、各項(xiàng)工作以及各種數(shù)據(jù)的管理，使得項(xiàng)目的信息能夠更加方便快捷的獲取、存儲、存檔、處理和交流，但是在信息管理方面，缺乏統(tǒng)一的信息控制管理平臺，不能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，這樣就在一定程度上阻礙了信息管理工作的順利開展，且在項(xiàng)目的決策過程、實(shí)施過程以及運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的信息，以及與其他項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的信息，也不能夠即使的進(jìn)行處理。

在合同管理方面也存在著不到位的地方，管理者對于招投標(biāo)合同的管理缺乏規(guī)范性，對于合同的內(nèi)容沒有進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對于合同計(jì)價方式以及建筑工程擔(dān)保等方面的管理業(yè)不能夠和實(shí)際情況緊密相連，對于建筑工程施工合同在實(shí)施方面，管理者也很難完全的根據(jù)合同中的規(guī)定去進(jìn)行管理，這樣就給合同的管理工作帶來了很大的難度。

二 建筑施工項(xiàng)目管理過程中問題的解決措施

（一）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，提升項(xiàng)目質(zhì)量水平

要做好建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，首先需要建立健全完善的質(zhì)量管理機(jī)制，用機(jī)制的強(qiáng)制性規(guī)范好各方的工作。建設(shè)單位必須要依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度和機(jī)制來加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的管理，并且選擇好監(jiān)理單位，做好相關(guān)的合同管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，確保各方面都能夠達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量需要。質(zhì)量管理者需要對施工方案的確定進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證方案在滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并且使其更加科學(xué)和完善。作為質(zhì)量監(jiān)督單位，要在機(jī)制體系內(nèi)做好工程質(zhì)量的監(jiān)督，將整個工程納入到監(jiān)督的范圍內(nèi)。完善的質(zhì)量管理制度還需要將質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)交底制度、可行的質(zhì)量管理制度以及監(jiān)督機(jī)制協(xié)調(diào)處理好，確保質(zhì)量管理工作做到位。

其次需要規(guī)范市場秩序，確保企業(yè)各方都能夠做好自身的質(zhì)量管理工作。這就需要明確員工的職責(zé)，對其施工業(yè)績和質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核，建立起穩(wěn)定且高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，并且要提升質(zhì)量管理各工作崗位專業(yè)素質(zhì)，提升員工的整體質(zhì)量觀，樹立員工正確的工作狀態(tài)，提升質(zhì)量管理工作的成效。

（二）做好成本管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值

要做好成本管理工作，首先需要建立起責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度，并且要保證制度的科學(xué)性和合理性，使成本管理工作能夠真正的發(fā)揮作用和價值。為此要求施工企業(yè)的各施工管理部門要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹執(zhí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的體制機(jī)制。

其次需要正確的處理好工期成本和質(zhì)量成本之間的關(guān)系。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理為了確保工期的順利進(jìn)行而采取的措施所消耗的費(fèi)用，另一方面則是因?yàn)楣て诘耐涎踊蛘咂渌蛩貙?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，為了更好的控制成本的支出，有效的約束工期延誤所消耗的成本，管理者需要根據(jù)實(shí)際施工情況采取措施。而質(zhì)量成本則是企業(yè)為了確保工程的質(zhì)量而采取各種措施所消耗的成本，這方面也要加強(qiáng)管理，找到降低成本的一個最低理想點(diǎn)和最優(yōu)成本點(diǎn)，使成本管理工作能夠更好的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)安全管理，確保施工順利進(jìn)行

安全管理工作對于建筑施工項(xiàng)目來說也十分必要，做好安全管理工作，首先需要加強(qiáng)每個管理者的安全意識，健全安全管理機(jī)制，將安全工作做到每個隱蔽環(huán)節(jié)，不能夠出現(xiàn)任何潛在的安全危險。其次還需要做好各項(xiàng)施工現(xiàn)場的安全管理工作，如搭設(shè)和拆除建筑施工中的各項(xiàng)安全防護(hù)裝置，設(shè)立安全警示標(biāo)志，確保好施工作業(yè)面上的安全防護(hù)管理工作。對于高空和臨邊的施工作業(yè)，也需要做好安全管理措施，不能夠留下任何安全隱患。除此之外，還需要將安全管理和質(zhì)量及成本管理聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)各方管理工作的協(xié)調(diào)，更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目安全管理工作的順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、信息以及合同管理工作

加強(qiáng)對建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，管理者需要認(rèn)真的分析施工實(shí)際情況，在和現(xiàn)實(shí)狀況緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上建立起完善的進(jìn)度管理體制機(jī)制，使施工既能夠按時按期完成，又能夠和質(zhì)量、安全以及成本之間建立起和諧統(tǒng)一的關(guān)系，為施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙贏。在對進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，可以采用經(jīng)濟(jì)措施，利用經(jīng)濟(jì)措施中涉及到的資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等進(jìn)一步完善進(jìn)度管理工作。除此之外，還可以利用技術(shù)手段進(jìn)行管理，對于不同設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)線路和技術(shù)方案對進(jìn)度的影響進(jìn)行管理。

在信息管理和合同管理方面，需要健全管理制度，建立起信息共享平臺，利用技術(shù)手段提升信息管理的效率和水平，為施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行開辟道路。在合同管理方面，要確保施工者嚴(yán)格的按照施工合同進(jìn)行，突出合同的強(qiáng)制性，對于違背合同進(jìn)行違規(guī)操作的人員進(jìn)行處罰，確保合同的權(quán)威。同時管理者需要進(jìn)一步加強(qiáng)對招投標(biāo)合同的管理，不能夠出現(xiàn)任何的差錯。

結(jié)束語：近年來，建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，為了確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量水平和安全性能，也為施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，本文就以此為中心，對項(xiàng)目管理過程中存在的質(zhì)量、成本以及安全問題進(jìn)行分析，并指出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)窈蟮慕ㄖ┕て鸬揭欢ǖ膸椭?/p>

參考文獻(xiàn)：

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[3] 徐龍 淺談建筑工程項(xiàng)目管理過程中存在的一些問題 城市建設(shè)理論研究，2012年第8期

篇8

關(guān)鍵詞：環(huán)境監(jiān)測；質(zhì)量管理；發(fā)展對策

我國出臺的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)政策，都是依據(jù)當(dāng)前環(huán)境質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果開展的；環(huán)境監(jiān)測站的一項(xiàng)重要職能為環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理，其管理水平將會對環(huán)境保護(hù)條例的制定和出臺產(chǎn)生直接的影響。因此，在具體實(shí)踐中，就需要科學(xué)分析我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理現(xiàn)狀，采取針對性的發(fā)展對策，提升環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理水平。

1環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理概述

1.1環(huán)境監(jiān)測

具體來講，環(huán)境監(jiān)測指的是借助于科學(xué)方法，對反映數(shù)據(jù)質(zhì)量和變化趨勢的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測和監(jiān)視，通過長時間測定環(huán)境質(zhì)量某些代表值，對環(huán)境污染狀況有效掌握，對環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行判斷。環(huán)境監(jiān)測包括諸多的對象，如自然因素、人為因素、污染組分等，空氣監(jiān)測、水環(huán)境監(jiān)測、土壤監(jiān)測等都屬于環(huán)境監(jiān)測的內(nèi)容。監(jiān)測工作的主體則為環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測，其主要是監(jiān)測各種環(huán)境要素的污染狀況及污染物變化趨勢，對控制措施的實(shí)施效果進(jìn)行評價，對環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況科學(xué)判斷，對質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)有機(jī)積累，進(jìn)而對一定區(qū)域內(nèi)環(huán)境污染狀況及發(fā)展趨勢進(jìn)行確定。

1.2環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理原則

要緊密遵循實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性以及代表性原則來開展環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理，實(shí)用性原則指的是監(jiān)測僅僅作為手段，并不是最終目的，不要求最多的監(jiān)測數(shù)據(jù)，主要考慮其實(shí)用性。經(jīng)濟(jì)性原則要求開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，科學(xué)分析費(fèi)用和效益，進(jìn)而對技術(shù)裝備、監(jiān)測技術(shù)路線合理確定。而代表性則指的是要從時間及空間分布等角度選取具有代表性的監(jiān)測樣品。

2環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

2.1環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理制度存在的不足

在上個世紀(jì)九十年代，我國環(huán)保局就已經(jīng)對環(huán)境監(jiān)測管理文件、實(shí)施辦法等進(jìn)行了制定和完善，初步規(guī)范化建設(shè)我國現(xiàn)行環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理舉措，明確規(guī)定了監(jiān)測管理工作的中心和主要內(nèi)容，且構(gòu)建了管理程序中的相應(yīng)規(guī)定指標(biāo)體系建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了空氣、飲用水資源、食品質(zhì)量監(jiān)督安全評估等內(nèi)容，對于環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理制度的完善起到了較大程度的推動作用。但是，進(jìn)入新時期后，我國不斷調(diào)整社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，需要隨之完善與調(diào)整環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理方法，將國家監(jiān)測工作開展實(shí)際情況充分納入考慮范圍，保證構(gòu)建的環(huán)境監(jiān)測管理體系與我國的國情所適應(yīng)。

2.2環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證措施建設(shè)情況

目前，我國各級政府建設(shè)部門對環(huán)境監(jiān)測工作實(shí)施辦法不斷出臺和完善，且將一定數(shù)量規(guī)模的資金成本投入進(jìn)來，但是因?yàn)橹T多因素的綜合作用，這些資金的實(shí)施效果沒有達(dá)到預(yù)期，且制約到了監(jiān)測儀器的升級。還有諸多問題存在于環(huán)境監(jiān)測樣品收集中，導(dǎo)致監(jiān)測工作開展難度不斷加大。技術(shù)投入方面，沒有積極運(yùn)用在線監(jiān)測新技術(shù)以及較強(qiáng)系統(tǒng)性的有機(jī)物監(jiān)測設(shè)備，監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)不符合國際規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，增加了環(huán)境監(jiān)測工作的難度。而從人力資源方面來講，專業(yè)檢測人員的綜合性知識儲備比較缺乏，需要積極儲備監(jiān)測數(shù)據(jù)分析等方面的知識，提升其整體技術(shù)水平。

3環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的發(fā)展對策

3.1增強(qiáng)質(zhì)量管理意識

環(huán)保工作的整體進(jìn)展會直接受到監(jiān)測工作執(zhí)行效果的影響，而環(huán)保監(jiān)測工作結(jié)果則會直接受到監(jiān)測工作操作人員思想管理意識的影響。因此，環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測工作的負(fù)責(zé)部門就需要對各項(xiàng)管理職責(zé)、具體權(quán)力進(jìn)行明確，對各項(xiàng)基層管理工作認(rèn)真處理，保證可以順利開展質(zhì)量管理工作。監(jiān)測管理實(shí)施中，監(jiān)測人員的參與，可以有效引導(dǎo)監(jiān)測工作的開展，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)工作，因此，就需要科學(xué)化、規(guī)范化升級其管理理念，對環(huán)境監(jiān)測流程不斷簡化，將員工積極性調(diào)動起來。此外，還需要大力培訓(xùn)與指導(dǎo)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測人員，對其思想理念、管理方法等不斷更新，通過互相交流與學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)能力提升的目的。

3.2對環(huán)境監(jiān)測管理機(jī)制大力完善

通過對環(huán)境監(jiān)測管理運(yùn)行機(jī)制有機(jī)優(yōu)化和完善，可以提升管理體系的高效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測水平與質(zhì)量的提升目的。因此，在具體實(shí)踐中，要科學(xué)管理系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)因素，不斷優(yōu)化系統(tǒng)監(jiān)測中的管理制度，積極研究解決各項(xiàng)棘手問題，提升環(huán)境監(jiān)測工作的整體水平。

3.3實(shí)現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測管理程序的規(guī)范化

在環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測中，需要科學(xué)規(guī)劃與處理其各項(xiàng)管理程序，如布點(diǎn)方式、監(jiān)測儀器校準(zhǔn)、采樣方法、樣品處理及保存等。要嚴(yán)格遵循國家規(guī)定的相關(guān)執(zhí)行監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)來選擇監(jiān)測點(diǎn)位置，且依據(jù)真實(shí)監(jiān)測對象和樣品的合格范圍實(shí)施。要依據(jù)環(huán)境監(jiān)測技術(shù)規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定來合理測定和選取監(jiān)測數(shù)據(jù)，且科學(xué)分析與評價綜合數(shù)據(jù)。此外，可以將環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理信息交流平臺構(gòu)建起來，促使站內(nèi)站外的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理手段及時更新和優(yōu)化，避免有環(huán)境質(zhì)量惡化問題發(fā)生。

3.4對環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理保障措施有機(jī)規(guī)范

通過對各項(xiàng)質(zhì)量管理保障措施有機(jī)規(guī)范，可以從資金、技術(shù)等角度支持環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測工作的開展，促使整體監(jiān)測效果得到全面提升。因此，就需要對環(huán)境監(jiān)測的項(xiàng)目資金投入有機(jī)增強(qiáng)，將具有較高科技含量的技術(shù)設(shè)備積極引進(jìn)，國家要制定相應(yīng)的扶持與鼓勵政策，積極研發(fā)科研產(chǎn)品，以便在更大范圍內(nèi)普及新型標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測樣品。其次，要采取和制定更加規(guī)范與科學(xué)的環(huán)境監(jiān)測技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)環(huán)境監(jiān)測新技術(shù)不斷發(fā)展；對市場考核準(zhǔn)入體系有機(jī)構(gòu)建和完善，探討測試原理、各個系統(tǒng)之間的規(guī)范化問題，促使環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測保障措施得到完善。

4結(jié)語

綜上所述，進(jìn)入新時期后，我國充分重視環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作，采取了相應(yīng)的優(yōu)化措施，但是在諸多方面依然存在著較多的問題，對今后環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的開展產(chǎn)生了較大的制約作用。針對這種情況，就需要對我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理法律體系不斷完善，對環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)有機(jī)提升，推動我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量安全；對策；意見；

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，逐漸發(fā)展為經(jīng)濟(jì)大國，城市化建設(shè)也跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速擴(kuò)張，進(jìn)而也帶動了健康行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的規(guī)模、數(shù)量等各項(xiàng)指標(biāo)都有了較大的提升，為了進(jìn)一步確保建筑工程施工質(zhì)量，進(jìn)而保證施工人員以及人們的生命財產(chǎn)安全，必須重視對建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

一、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要作用

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，現(xiàn)場的質(zhì)量管理是最為直接、有效的解決建筑施工工程質(zhì)量問題的手段。在建筑施工過程中，通過現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)工程各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量不合規(guī)問題，并且及時做出正確的整改措施，使得工程質(zhì)量得以保證。改革開放以來，我國建筑行業(yè)得到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力，逐漸向大型化、規(guī)?；约艾F(xiàn)代化的方向發(fā)展。這也就是所謂的機(jī)遇和發(fā)展，同時建筑行業(yè)也迎來了巨大的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)市場競爭日趨白熱化，很多建筑企業(yè)都以工程質(zhì)量作為競爭的唯一籌碼，確保建筑施工工程質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。隨著建筑施工工程的復(fù)雜程度不斷增強(qiáng)，對于現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)控以及管理也提高了一定的深度。比如工程施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜程度增多，使得影響因素也隨之增多，人為因素、環(huán)境因素、建筑材料因素以及設(shè)備管理等因素都會對工程質(zhì)量造成一定的影響。對于現(xiàn)場施工質(zhì)量管理是對各個施工環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保工程質(zhì)量不受任何的影響。在現(xiàn)場監(jiān)督過程中，不能有半點(diǎn)的疏忽和遺漏，否則對工程質(zhì)量的影響可能是巨大的。建筑企業(yè)在市場競爭中，質(zhì)量作為信譽(yù)保證的主要優(yōu)勢，不能有任何的閃失。

在建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，也要注重對安全隱患的消除管理，確保工程質(zhì)量合規(guī)。對于我國正處于社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，在快速發(fā)展的環(huán)境下必須確保保證人們的生命財產(chǎn)安全不受到任何的威脅，這樣才能穩(wěn)定社會局面，其中建筑施工工程的質(zhì)量管理對國家的穩(wěn)定以及人們的幸福生活起著直觀重要的推動作用。而面臨著巨大的市場競爭壓力的建筑企業(yè)，施工質(zhì)量的保證也是其站穩(wěn)市場地位的法寶。為此，整個建筑施工行業(yè)都會普遍遵循著質(zhì)量第一的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律進(jìn)行企業(yè)日常管理，也有助于完善市場經(jīng)營秩序。使得市場不斷得到完善和規(guī)范，減少安全隱患，企業(yè)得到綠色發(fā)展。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施

1加強(qiáng)監(jiān)督與控制

在施工工程質(zhì)量管理工作中，監(jiān)督和控制是管理工作最為直接、有效的工作方法。它不僅實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)場施工質(zhì)量的把控，提高質(zhì)量的同時也提高了勞動效率。質(zhì)量管理人員要第ing起進(jìn)行檢查，檢查施工機(jī)械設(shè)備、儀器等是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中處于良好的工作狀態(tài)。同時，也要檢查相應(yīng)的崗位職責(zé)人員是否堅(jiān)守崗位，對擅離職守的人員要及時給予處罰措施，用以警戒其他崗位人員，避免由于擅離職守而引起不安全事故發(fā)生等惡性事件。對那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問題及時予以處理，及時給予補(bǔ)救的措施，使得最終質(zhì)量確保合規(guī)。

目前，我國對于建筑施工工程的質(zhì)量管理并沒有形成一個統(tǒng)一的、有效的針對性系統(tǒng)管理體系。為此，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的監(jiān)督和控制是最為直接、有效的一種手段。這種手段的應(yīng)用使得施工工程的質(zhì)量管理得到了很好的控制，也使得工程質(zhì)量問題得到了很好的解決。

2加強(qiáng)技術(shù)的管理

如今科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，發(fā)達(dá)國家都靠著技術(shù)占據(jù)引領(lǐng)世界發(fā)展的地位。技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，是效率提高的主要方式，建筑行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須注重技術(shù)手段的提升。因此，在建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程中，技術(shù)管理也作為一項(xiàng)比較重要的舉措，而且技術(shù)作為施工工程的質(zhì)量保障，只有越提高技術(shù)手段，才能擁有市場競爭地位。

現(xiàn)場質(zhì)量管理工作要針對技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督管理人員組織專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工前相關(guān)技術(shù)問題的討論，要詳細(xì)了解施工過程。在施工中也要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)沒有按照施工程序施工，要及時予以制止，制止符合正常的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。在施工中一定會遇到各種各樣的技術(shù)難題，針對這些問題要提前做好解決方案，事先做好預(yù)備方案的設(shè)計(jì)，以備不時之需。盡量降低施工成本，減少不必要的損失。

3加強(qiáng)有重點(diǎn)、全過程的管理

一項(xiàng)項(xiàng)目工程涉及到的管理人員以及施工人員相當(dāng)多，而且操作也極為復(fù)雜，這些特點(diǎn)給質(zhì)量管理造成了一定的難度，尤其是現(xiàn)場的質(zhì)量管理，更是難上加難。

前述文章提到，我國目前針對建筑企業(yè)施工工程的質(zhì)量管理并沒有形成一套統(tǒng)一的、完善的質(zhì)量保證體系，尤其是現(xiàn)場質(zhì)量管理更是，很多時候都側(cè)重于現(xiàn)場臨時發(fā)揮。并沒有針對施工項(xiàng)目的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)以及施工部分進(jìn)行統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)督。其實(shí)，現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督需要對影響質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)以及因素都要進(jìn)行有效監(jiān)控，包括對技術(shù)、材料以及施工程序等過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時，對于質(zhì)量的監(jiān)管要從施工開始一直持續(xù)到施工結(jié)束。施工開始之前，就要針對影響施工工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析和總結(jié)，并且針對性的提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。當(dāng)施工開始之后，就必須監(jiān)控施工工程進(jìn)展程序，是否符合施工工程相關(guān)要求，對不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序進(jìn)行及時制止及補(bǔ)救。當(dāng)施工結(jié)束時，要關(guān)注對質(zhì)量的審核檢查，必須實(shí)行多遍檢查機(jī)制，確保萬無一失。

4把好安全生產(chǎn)關(guān)

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中要關(guān)注安全生產(chǎn)的經(jīng)營理念，全力推行零事故的統(tǒng)一目標(biāo)。要大力宣導(dǎo)安全生產(chǎn)管理意識，堅(jiān)持安全管理原則，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，不斷促進(jìn)企業(yè)安全繩推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大作用。建筑施工企業(yè)也要培養(yǎng)企業(yè)全員參與安全生產(chǎn)管理活動當(dāng)中，充分調(diào)動起企業(yè)全體員工都自主參與到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，使得企業(yè)經(jīng)營不再是個別幾個人的事情，而是關(guān)于整個企業(yè)員工的命脈。這樣會大大減輕了安全管理人員的工作壓力，促進(jìn)安全生產(chǎn)的提高。所謂的四全管理動態(tài)是指安全工作由全員、全過程、全方位以及全天候的動態(tài)管理，涉及到的人為因素以及自然因素導(dǎo)致的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效制止。 在建筑施工工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，制定安全管理措施有助于加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，進(jìn)而促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控管理。確實(shí)可行的安全管理制度的建立有助于施工企業(yè)工程管理水平的提升，對施工生產(chǎn)因素的有效控制以及生產(chǎn)特點(diǎn)的充分考慮，是建筑施工企業(yè)安全管理的主要方法及手段。具體實(shí)施內(nèi)容為責(zé)任落實(shí)到個人名頭，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的管理工作，其對施工企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)競爭地位的發(fā)展具有很好的推動作用。施工企業(yè)在市場競爭中是否能夠立足、企業(yè)管理水平的高低都與其施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的工作目標(biāo)實(shí)施狀況有關(guān)系。施工企業(yè)要引領(lǐng)企業(yè)員工齊心協(xié)力完成共同的目標(biāo)，要強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，確保每一項(xiàng)工程都能質(zhì)量如期完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳永成 . 建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與管理 [J]. 民營科技 ，2011（10）.

篇10

關(guān)鍵詞：水利工程； 施工質(zhì)量； 管理

水利是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要命脈，對發(fā)展我國基礎(chǔ)設(shè)施與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)具有重要作用。然而，在近些年，很多地區(qū)水利工程施工質(zhì)量管理過程中存在很多問題，影響到工程整體質(zhì)量，對人民安全和生活造成影響。

一、水利施工質(zhì)量管理過程中所存在的問題

1、落后的工程管理觀念與管理機(jī)制

目前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重影響著我國水利工程管理方式，目前，我國的水利管理方式與理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。水利工程管理措施主要是根據(jù)上級所的行政命令，對水利工程實(shí)施粗放式管理，忽略了水利工程管理過程中所存在的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樗芾聿睿瑢?dǎo)致水利資源具有較低的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

2、施工質(zhì)量控制存在問題

施工單位現(xiàn)場管理力度不力，質(zhì)保體系不健全，施工水平低，加之水利工程項(xiàng)目專業(yè)多、項(xiàng)目多、而單項(xiàng)工程量多，施工質(zhì)量控制有一定的難度。同時當(dāng)前水利工程施工中在質(zhì)量檢測工作上，多數(shù)的工程單位仍采用目測的形式，一些工程隱患也因此被表面現(xiàn)象所蒙蔽。另外，檢測人員的自身素質(zhì)水平也不高，導(dǎo)致檢測工作的可靠性缺乏保障，造成施工質(zhì)量檢測力度不足。此外，一些工程單位在工程的施工質(zhì)量檢測工作中，人力、財力以及物力的分配不足，導(dǎo)致水利工程的質(zhì)量下降。

3、質(zhì)量管理監(jiān)督力度不足

在質(zhì)量管理監(jiān)督工作上，由于相關(guān)制度缺乏完善，沒有相應(yīng)的設(shè)備和完善的質(zhì)量控制機(jī)制去進(jìn)行監(jiān)測，尤其基層水利工程建設(shè)中監(jiān)管人員多數(shù)沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，在監(jiān)管過程中無法發(fā)揮監(jiān)督作用，質(zhì)量把關(guān)能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段，導(dǎo)致質(zhì)量管理監(jiān)管工作無法滿足相關(guān)規(guī)定和要求。

二、提高我國水利施工質(zhì)量管理的措施及建議

1、構(gòu)建水利施工質(zhì)量管理機(jī)制

確保我國水利施工工程質(zhì)量的重中之重就是對水利施工質(zhì)量管理機(jī)制的不斷健全與完善。水利施工質(zhì)量管理機(jī)制的構(gòu)建，對各工程施工單位工作職責(zé)予以明確，同時不斷完善質(zhì)量監(jiān)控體系，確保水利工程施工時能夠?qū)①|(zhì)量工作控制到位。第一，要保證質(zhì)量目標(biāo)明確，并與總質(zhì)量目標(biāo)要求相符合。根據(jù)工程承包合同，對目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，最終形成項(xiàng)目質(zhì)量保證機(jī)制的質(zhì)量目標(biāo)；其次，進(jìn)一步加強(qiáng)水利施工質(zhì)量教育，嚴(yán)格遵循水利工程質(zhì)量獎懲制度，確保水利施工人員能夠有意識的自覺遵守原則，積極投身至水利質(zhì)量監(jiān)管活動中；再次，理念保證機(jī)制，通過全面的水利施工質(zhì)量管理理念、措施等，樹立全體工作人員水利施工質(zhì)量管理意識。樹立水利工程“質(zhì)量第一”理念，不斷增強(qiáng)工程質(zhì)量意識。此外，還要樹立“全心全意為用戶服務(wù)”的水利工程施工觀念，以不斷提高水利工程施工質(zhì)量。事先分析施工過程中所出現(xiàn)的可能患與質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的解決對策，通過相關(guān)對策對工程隱患實(shí)施預(yù)先控制，避免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制及檢測力度

水利施工單位一定要對工序質(zhì)量控制機(jī)制予以不斷健全與完善，具體實(shí)施“二級三檢報驗(yàn)制”工序控制，此為確保工程質(zhì)量的重要措施。其中，第一級是確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，建議施工企業(yè)構(gòu)建施工隊(duì)復(fù)檢、班組初檢以及施工企業(yè)終檢等水利工程質(zhì)監(jiān)制度與質(zhì)檢機(jī)構(gòu)予以構(gòu)建；第二級是基于內(nèi)部合格的檢查，施工企業(yè)對“報驗(yàn)申請單”進(jìn)行填報，再由監(jiān)理工程師對申請單實(shí)施復(fù)驗(yàn)，由業(yè)主對合格后的申請單進(jìn)行終驗(yàn)，確保合格的工序流至下一工序，保證每一工序都能滿足工程規(guī)范與設(shè)計(jì)要求；為確保水利工程施工質(zhì)量，不僅要選擇科學(xué)、合理的工程管理手段，而且在施工現(xiàn)場，還要對以下檢驗(yàn)工具進(jìn)行配備，即：水平尺、水準(zhǔn)儀、線錘、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、坍落度筒以及塔尺等。根據(jù)《水利單位施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量評定與檢驗(yàn)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)范對其實(shí)施具體調(diào)整。只有施工人員齊心協(xié)力，工程施工才能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)水利施工質(zhì)量監(jiān)管力度

水利施工單位在工程施工過程中，不僅要不斷完善工序質(zhì)量控制機(jī)制，而且還要對質(zhì)量控制圖表、統(tǒng)計(jì)分析資料及審核變更圖紙進(jìn)行及時性收集，嚴(yán)格監(jiān)控正在實(shí)施的水利工程作業(yè)，并構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量信息反饋機(jī)制。此外，施工企業(yè)也應(yīng)該成立相應(yīng)的質(zhì)量檢查與監(jiān)督小組，對工程質(zhì)量實(shí)施不定期或者定期檢查。除了要對重要工序與部位進(jìn)行檢查，而且還要進(jìn)一步加強(qiáng)檢查水利工程的主體工程、隱秘工程、完工工程等。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，支撐我國國民經(jīng)濟(jì)的根本條件就是發(fā)展水利工程，我國發(fā)展的重中之重與關(guān)鍵所在是水利領(lǐng)域，若水利工程存在問題，則會導(dǎo)致很多問題的產(chǎn)生，同時也會對發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)造成一定程度的阻礙。因此，在水利工程中應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量?！?/p>

參考文獻(xiàn)