導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇水利建設(shè)質(zhì)量規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中小水利建設(shè)涉及面較大、環(huán)節(jié)眾多，且十分繁瑣、復(fù)雜，任意因素影響都會(huì)導(dǎo)致中小水利建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題。本文針對(duì)中小水利建設(shè)現(xiàn)存的問(wèn)題，深入探討了加強(qiáng)中小水利建設(shè)及管理的相應(yīng)措施，其中包括：嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，要嚴(yán)加審查分包資質(zhì)；建立健全質(zhì)量保證體系；在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面加強(qiáng)控制等，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：

中小水利工程；建設(shè)；問(wèn)題；管理

1概述

水利工程是一項(xiàng)綜合性工程，具有生態(tài)保護(hù)、防洪、供水、灌溉、發(fā)電等功能。近年來(lái)，中小水利建設(shè)工程在各級(jí)政府的高度重視下取得了一定的發(fā)展和壯大。但中小水利建設(shè)涉及面較大、環(huán)節(jié)眾多，且十分繁瑣、復(fù)雜，任意因素影響都會(huì)導(dǎo)致中小水利建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題。但是令人遺憾的是，中小水利建設(shè)仍然存在著一定的問(wèn)題，本文就中小水利建設(shè)現(xiàn)存的問(wèn)題及管理對(duì)策進(jìn)行探討。

2中小水利建設(shè)現(xiàn)存的問(wèn)題

2.1分包、轉(zhuǎn)包問(wèn)題嚴(yán)重

水利工程建設(shè)絕對(duì)不允許出現(xiàn)“轉(zhuǎn)包”的現(xiàn)象，即便是主體工程的“分包”，也有相關(guān)規(guī)定來(lái)予以嚴(yán)格控制。但與大型中小水利建設(shè)相比，中小型水利工程的“隱性轉(zhuǎn)包”、“分包”情況較為嚴(yán)重，而相當(dāng)數(shù)量的分包商并不具備相應(yīng)的資質(zhì)，而業(yè)主方也很難予以嚴(yán)格審查，為中小水利建設(shè)留下安全隱患。

2.2質(zhì)量保證體系不完善

中小水利工程建設(shè)的過(guò)程復(fù)雜、質(zhì)量控制內(nèi)容繁多，其質(zhì)量控制就顯得尤為重要。很多中小水利工程建設(shè)都沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量保證體系，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題往往相互推諉，解決問(wèn)題時(shí)常常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。而很多基層水利部門(mén)也沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)重缺乏質(zhì)量監(jiān)控措施。

2.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理有欠缺

中小水利建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在著欠缺，例如，有些施工人員不按要求佩戴安全帽施工，各個(gè)單位工作不協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制不到位等。

3如何加強(qiáng)中小水利建設(shè)及管理

3.1嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，要嚴(yán)加審查分包資質(zhì)

中小水利建設(shè)過(guò)程中，務(wù)必要反復(fù)重申禁止出現(xiàn)“轉(zhuǎn)包”的現(xiàn)象，若施工方不予理睬，那么要按照相關(guān)規(guī)章制度來(lái)予以處罰，屢教不改者，撤銷(xiāo)其施工資格。與此同時(shí)，要嚴(yán)加審查分包資質(zhì)，從目前來(lái)看，對(duì)于中小水利建設(shè)單位的資質(zhì)審查，通常都僅僅局限于企業(yè)法人，而鮮有復(fù)核項(xiàng)目部的資質(zhì)，但是項(xiàng)目部實(shí)質(zhì)上是一個(gè)具有較強(qiáng)獨(dú)立性的技術(shù)實(shí)體與經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)于中小水利建設(shè)質(zhì)量極為關(guān)鍵，務(wù)必要予以高度重視。此外，還要加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)的考核檢查和協(xié)調(diào)?？偝邪髽I(yè)務(wù)必要選擇施工管理水平較高、市場(chǎng)信譽(yù)較佳的材料分包商或?qū)I(yè)分包企業(yè)，可從兩個(gè)方面來(lái)對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行考核：第一，對(duì)分包企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行考核，并且還要深入了解分包企業(yè)的工序質(zhì)量控制、質(zhì)量管理意識(shí)、工程項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等情況。第二，要對(duì)分包企業(yè)最近1年內(nèi)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并且還要深入了解分包企業(yè)的技術(shù)裝備、資金情況、人員素質(zhì)、管理水平等。

3.2建立健全質(zhì)量保證體系

建立健全質(zhì)量保證體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，涉及面較廣，需要參與中小水利建設(shè)各方的共同參與?；凇吨腥A人民共和國(guó)建筑法》來(lái)看，若建筑工程的施工方式為總承包，那么應(yīng)該由工程總承包單位來(lái)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。而絕大多數(shù)的中小水利工程建設(shè)均采用總承包制，那么工程總承包單位則應(yīng)該在質(zhì)量保證體系中發(fā)揮出積極的作用。規(guī)范的質(zhì)量保證體系務(wù)必要做到“信息暢通傳遞”、“管理部門(mén)職能明確”、“管理層次清晰”三個(gè)要求，建議中小水利工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系分為兩個(gè)層次，分別是公司級(jí)層次和項(xiàng)目部級(jí)層次，公司級(jí)層次由工程質(zhì)量控制部、總工程師、總經(jīng)理等人組成，全方位管理控制工程質(zhì)量；而項(xiàng)目部級(jí)層次則是由質(zhì)檢員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等人組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制。與此同時(shí)，負(fù)責(zé)中小水利建設(shè)的基層水利部門(mén)要注意嚴(yán)把水利工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，在項(xiàng)目法人單位自查的基礎(chǔ)上，針對(duì)質(zhì)量隱患排查記錄、臺(tái)賬、整改措施、整改成效等方面，以及《水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》執(zhí)行情況，組織專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式復(fù)查。并可以委派專(zhuān)業(yè)的建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司來(lái)對(duì)中小水利建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行原材料、級(jí)配、墊層進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)?；鶎铀块T(mén)還可建立建設(shè)質(zhì)量不良行為記錄報(bào)告制度，將不誠(chéng)信企業(yè)納入黑名單，永久取消黑名單企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)厮ㄔO(shè)市場(chǎng)資格。除此之外，基層水利部門(mén)還要定期組織當(dāng)?shù)刂行∷こ虆⒔▎挝唬运こ桃?guī)程規(guī)范、《水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（2016）》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》等為培訓(xùn)內(nèi)容，開(kāi)展集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)水利工程質(zhì)量規(guī)范管理，引導(dǎo)其爭(zhēng)創(chuàng)文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。

3.3在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面加強(qiáng)控制

3.3.1抓好工程施工。凡建設(shè)的配套渠系，必須按間隔距離留伸縮縫，預(yù)防熱脹冷縮渠道損壞；施工人員要正規(guī)地佩戴安全帽，不按要求佩戴安全帽施工的，每人每次罰款100-200元，罰款金額從施工單位工程資金中扣除；溫度低于攝氏5度時(shí)，停止混泥土的澆筑施工，預(yù)防混泥土凍損失效；水利部門(mén)聘用當(dāng)?shù)厝罕娮鳛橘|(zhì)量監(jiān)督員，隨時(shí)對(duì)工程施工及質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督；設(shè)計(jì)單位盡快實(shí)地對(duì)比修改施工圖紙，確保施工圖的可操作性，指導(dǎo)今后工程建設(shè)施工。

3.3.2加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)和資料收集工作。落實(shí)基層水利站配合施工單位做好工程建設(shè)用地的協(xié)調(diào)工作，在工程實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)與當(dāng)?shù)劓?zhèn)村的聯(lián)系溝通，妥善處理工程建設(shè)中遇的困難和問(wèn)題，確保工程建設(shè)的有序推進(jìn)；施工、監(jiān)理單位要及時(shí)收集各個(gè)階段施工信息和圖片資料，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工程建設(shè)情況。另外，各施工單位盡快搞好工程施工單元?jiǎng)澐郑M織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。

3.3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制。第一，要注意對(duì)施工材料信息予以正確掌握，為了確保中小水利工程建設(shè)質(zhì)量，務(wù)必要選擇質(zhì)量好的材料。第二，對(duì)材料供應(yīng)進(jìn)行合理組織，還要建立起嚴(yán)密的材料調(diào)試與計(jì)劃體系，最大限度降低材料庫(kù)存量，加快材料的周轉(zhuǎn)。第三，加強(qiáng)材料的檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必要具有廠家批號(hào)、材質(zhì)化驗(yàn)單、出廠合格證等。

作者：如仙古麗·卡德?tīng)?單位：阿克蘇市多浪河水管站

參考文獻(xiàn)

[1]孫繼昌.加快推進(jìn)水利工程建設(shè)和管理體制改革[J].中國(guó)水利,2011,21(6):191-194.

篇2

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于工程項(xiàng)目監(jiān)理公司具有非常重要的意義。文章從我國(guó)新疆水利工程監(jiān)理企業(yè)行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析，具體為新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司完善財(cái)務(wù)管理提出合理的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：

工程監(jiān)理；財(cái)務(wù)管理；機(jī)遇和挑戰(zhàn)；對(duì)策和建議

一、引言

新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司成立于2008年3月3日，注冊(cè)資本人民幣200萬(wàn)元，公司類(lèi)類(lèi)為有限責(zé)任公司（法人獨(dú)資）。許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：II等（堤防2級(jí)）及以下各等級(jí)水利工程的施工監(jiān)理。該公司已通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證、環(huán)境體系認(rèn)證。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是水利工程II等（堤防2級(jí)）及以下各等級(jí)水利工程的施工監(jiān)理，服務(wù)范圍包括：“II等（堤防2級(jí)）及以下各等級(jí)水利工程的施工監(jiān)理,專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)及服務(wù)。”隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的實(shí)施，國(guó)家加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的力度，規(guī)劃中提出要全面推進(jìn)各類(lèi)水利工程前期工作,其中，水利工程監(jiān)理是水利行業(yè)中的重要組成部分，工程監(jiān)理在保證建設(shè)工程的質(zhì)量和效益方面發(fā)揮了重要作用，是建設(shè)工程過(guò)程中不可或缺的成員，因此，監(jiān)理公司也被賦予了更加重要的意義。隨著新疆新一輪水利建設(shè)的熱潮，新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也日益發(fā)展壯大，參與的監(jiān)理業(yè)務(wù)項(xiàng)目越來(lái)越多，涉及的投資也在逐漸增加。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作有著深遠(yuǎn)的影響。本文將從我國(guó)新疆水利工程監(jiān)理企業(yè)行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析，具體為新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司完善財(cái)務(wù)管理提出合理的對(duì)策及建議。

二、完善工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于飽和狀態(tài)，全民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，并且受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，給我國(guó)的工程監(jiān)理行業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的壓力。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是由籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和分配這四個(gè)大的環(huán)節(jié)組成。監(jiān)理公司的普遍現(xiàn)象是企業(yè)中的中高層管理者都是工程管理等專(zhuān)業(yè)背景人才，缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能也相對(duì)比較匱乏。因此，完善監(jiān)理公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為工程監(jiān)理公司生存和發(fā)展的重要條件。

三、目前新疆工程監(jiān)理企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇

隨著國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入力度,新疆建筑行業(yè)迎來(lái)了最好的發(fā)展時(shí)期，也給工程監(jiān)理企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間。首次中央新疆工作座談會(huì)在經(jīng)濟(jì)政策上對(duì)新疆給予更多的傾斜與支持，如率先啟動(dòng)資源稅改革，對(duì)新疆困難地區(qū)部分企業(yè)給予企業(yè)所得稅“兩免三減半”優(yōu)惠，十二五期間投資翻番等，并部署全國(guó)十九個(gè)省市對(duì)口支援新疆八十多個(gè)縣的建設(shè)。新疆經(jīng)濟(jì)在今后一個(gè)時(shí)期向更好更快的方向發(fā)展，給監(jiān)理行業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展空間。雖然監(jiān)理企業(yè)在數(shù)量上增長(zhǎng)很快，但多數(shù)新疆監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)能力還處于較低的水平上，重視人材培養(yǎng)和引進(jìn)，讓新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司在眾多的監(jiān)理企業(yè)中更容易脫穎而出。工程監(jiān)理是技術(shù)服務(wù)性工作，優(yōu)秀的監(jiān)理對(duì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、深度和道德素質(zhì)有較高的要求，還要具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。公司可以對(duì)現(xiàn)有人材進(jìn)行培養(yǎng)，與大學(xué)簽訂長(zhǎng)期培訓(xùn)協(xié)議，以繼續(xù)教育方式培養(yǎng)復(fù)合型監(jiān)理人才，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的再教育培訓(xùn)方案。鼓勵(lì)從業(yè)人員參加建造師、監(jiān)理工程師等資質(zhì)考試，對(duì)取得相應(yīng)資質(zhì)的人員不但報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)相關(guān)費(fèi)用，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。逐步提高一線(xiàn)監(jiān)理人員的待遇，改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境，落實(shí)監(jiān)理人員帶薪休假制度，健全監(jiān)理人員各項(xiàng)保險(xiǎn)制度，近年吸收到一些高素質(zhì)人材，不斷提高新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司在新疆監(jiān)理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從容面對(duì)更直接和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

四、目前新疆工程監(jiān)理企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)

新疆監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,已經(jīng)處于市場(chǎng)飽和狀態(tài),大量規(guī)模不一的監(jiān)理企業(yè)存在于市場(chǎng)之中,給監(jiān)理行業(yè)帶來(lái)了無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng),給監(jiān)理企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。目前監(jiān)理行業(yè)酬金普遍比較低，導(dǎo)致監(jiān)理人員素質(zhì)普遍不太高，這成了制約監(jiān)理公司發(fā)展的首要問(wèn)題。監(jiān)理工作需要監(jiān)理公司有一個(gè)既懂技術(shù)、懂專(zhuān)業(yè)，又懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的人才群體。但因?yàn)榻?jīng)濟(jì)收入較低，長(zhǎng)期駐施工現(xiàn)場(chǎng)，新疆地廣人稀，水利工程施工環(huán)境和生活條件相對(duì)惡劣，高智能人材不愿在監(jiān)理公司工作，監(jiān)理水平一直低水平徘徊。在需要監(jiān)理人員的時(shí)候，很多公司在勞動(dòng)力市場(chǎng)上用很低的聘用成本找來(lái)有一點(diǎn)施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單送培，就讓他們輕松獲得培訓(xùn)證。而參加的很多培訓(xùn)又流于形式，對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)造成了不良影響，監(jiān)理質(zhì)量沒(méi)有保證。

五、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議

1.建立全面財(cái)務(wù)管理。

面對(duì)監(jiān)理行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司要想求得生存、獲得發(fā)展，就必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘預(yù)算管理、資金管理、成本管理的各功能，對(duì)促進(jìn)新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。確立預(yù)算管理的目標(biāo)；水利監(jiān)理市場(chǎng)變化很快,財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)了解較少,財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門(mén)人員共同參與制定合理的預(yù)算方案；強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行和最終的績(jī)效考評(píng),在公司負(fù)責(zé)人的支持下，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠落到實(shí)處、起到作用。新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，分散全疆各地，因此強(qiáng)化資金集中管理是重中之重。公司多數(shù)項(xiàng)目地處偏僻，資金收付操作不便，為此公司開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，解決了資金收付難的問(wèn)題。通過(guò)集團(tuán)網(wǎng)銀進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，把各項(xiàng)目的閑置資金通過(guò)網(wǎng)銀及時(shí)進(jìn)行集中，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌安排。資金及時(shí)回籠大大加速資金的周轉(zhuǎn)使用率，實(shí)現(xiàn)公司本部和各項(xiàng)目之間資金靈活和高效的使用。在此基礎(chǔ)上建立起完善的現(xiàn)金管理制度,對(duì)不同額度現(xiàn)金使用和支付的審批權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定,保證公司資金鏈的安全。工程監(jiān)理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,存在著壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，而監(jiān)理費(fèi)用又偏低，新疆同質(zhì)化的工程監(jiān)理企業(yè)大量存在，合理控制成本成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理企業(yè)面臨著更多的差旅費(fèi)、員工駐外補(bǔ)貼、招待費(fèi)等各種費(fèi)用,要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的合理管控,新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司完善各項(xiàng)成本管理規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)成本管理的責(zé)任制,將成本管理與業(yè)績(jī)緊密掛鉤,對(duì)項(xiàng)目每月現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集整理，定期在公司總部通報(bào)各項(xiàng)目費(fèi)用列支情況。使項(xiàng)目部對(duì)其開(kāi)支情況及時(shí)掌握，節(jié)約的成本按相應(yīng)比例回報(bào)給作出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其團(tuán)隊(duì)人員，對(duì)成本超支造成損失的,應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，將他們控制成本的積極性和創(chuàng)造性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。

2.加強(qiáng)工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。

重視內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理才能讓公司在競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)的中高層管理人員，大多是學(xué)習(xí)工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)出身，對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)了解有限。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要讓中高層管理者認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系的重要作用,帶頭維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部控制體系；同時(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè),規(guī)范和統(tǒng)一業(yè)務(wù)的處理方法,確保各財(cái)務(wù)崗位之間的相互制約,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全；工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)較為分散,嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理過(guò)程監(jiān)督和科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)能保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。雖然新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司有相對(duì)完善的規(guī)章制度，企業(yè)來(lái)自?xún)?nèi)部或外部的風(fēng)險(xiǎn)依然客觀存在。建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防評(píng)價(jià)體系,有利減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。需要公司各個(gè)部門(mén)、全體員工相互支持和配合,通過(guò)監(jiān)理內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

六、結(jié)語(yǔ)

科學(xué)有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。工程監(jiān)理企業(yè)要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),充分利用各自?xún)?yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)和服務(wù)水平,保證企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)條件下能夠穩(wěn)定發(fā)展。

作者：李瑩 單位：新疆額爾齊斯河流域開(kāi)發(fā)工程建設(shè)管理局

參考文獻(xiàn)：