導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:財務(wù)；業(yè)務(wù)經(jīng)營管理

一、財務(wù)工作的目的

企業(yè)的主要目標(biāo)是在盈利的狀態(tài)下長期持久地活下去,在這一整體的目標(biāo)下，財務(wù)的目標(biāo)不能僅僅停留在籠統(tǒng)的為股東創(chuàng)造價值，因為企業(yè)所有部門必須是能為公司提供更多的價值，并且是基本滿足資本對于價值增值的要求，不是價值消耗，否則就沒有存在的意義。因此，怎樣為公司創(chuàng)造價值，尤其是財務(wù)在整個公司的價值創(chuàng)造中的價值環(huán)節(jié)和主要的功能應(yīng)該是什么值得研究。因此，回答這樣的問題就應(yīng)該更加具體的呈現(xiàn)出財務(wù)應(yīng)有的特殊功能和特別的定位，價值鏈上其他各個模塊各自都是有自己專屬的功能，比如研發(fā)一定是為創(chuàng)新性和實用過程中的新型產(chǎn)品來服務(wù)的，要更多體現(xiàn)出商業(yè)的價值；營銷銷售是為了最終賣出產(chǎn)品，能賣到合適的價格，并達(dá)到一定規(guī)模來服務(wù)的，而不是為了方案的高大上服務(wù)等。所以，財務(wù)的工作也應(yīng)該有對應(yīng)的企業(yè)商業(yè)目標(biāo)中的核心價值和核心價值的體現(xiàn)。財務(wù)的主要工作分成了兩個部分，一個是對內(nèi)：怎樣做好基本的成本控制、目標(biāo)管控、資金有序流動、保障業(yè)務(wù)需求以及對應(yīng)的戰(zhàn)略落地的規(guī)劃和資金資產(chǎn)的保值增值工作；一個是對外：做好資金資產(chǎn)的出與進(jìn)的工作，稅務(wù)籌劃，整體外部風(fēng)險的評估，以及對應(yīng)外部變化的主要工作，尤其是在融資的角度考量，要將穩(wěn)定、低成本、符合企業(yè)發(fā)展階段的資金引流進(jìn)來。從邊界上看，財務(wù)是一個超過了業(yè)務(wù)邊界的工作，是在公司中邊界最寬的部門；從社會監(jiān)督上看，需要承載整個公司合規(guī)性要求的管控職能；從參與的作用上看，前臺較小，后臺的作用較大；從創(chuàng)造的價值上看，是一個穩(wěn)定器的作用，是閉環(huán)系統(tǒng)中的反饋系統(tǒng)，不是直接的價值創(chuàng)造，但是是公司組織的價值創(chuàng)造的重要組成。整體來說，企業(yè)財務(wù)部門工作是定位在為企業(yè)大框架下所有的資源、資本、資金、資產(chǎn)為戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)服務(wù)的過程中能起到合理、有序、高效、低成本、低風(fēng)險的流動過程中增值提供服務(wù)的工作。當(dāng)然這里是戰(zhàn)略決策財務(wù)的定位，而不僅僅是大部分公司中的賬務(wù)核算處理部門，我們的財務(wù)人員必須要將自己和公司的命運(yùn)聯(lián)系起來，自己是其中的一個部分，而不是只站在自己的角度來考慮問題，要能急公司之所急。既然財務(wù)需要體現(xiàn)出自己的價值，那么這些價值應(yīng)該怎樣體現(xiàn)呢？如果采用時間劃分，按照從過去到未來，越是時間靠后的事情，對于企業(yè)的發(fā)展的影響越大，因為從過去的財務(wù)報表，到一般的財務(wù)分析，再到股票估值，到最終的企業(yè)打包賣出等等來看，都是呈現(xiàn)著資產(chǎn)的邏輯是從過去確定變成當(dāng)前的不確定，到未來的非常不確定的模式。從價值上講，也是未來的更大，因為從企業(yè)發(fā)展的正常情況來說，前期資產(chǎn)的積累是非常慢，是可以忍受較低的投資回報，到后期就變得完全不是這個樣子，因為是按照未來的現(xiàn)金流的折現(xiàn)進(jìn)行計算的。為啥要投資，就是因為未來的收益更有吸引力，但是也更加地考驗人的決策能力，映射到財務(wù)的領(lǐng)域就會使得我們在未來不確定的時間點上付出更多應(yīng)對更多，當(dāng)然可能收獲也就更多。從財務(wù)工作上說應(yīng)該將這些工作分成主要的四個基本階段，就是面對于過去的，面對現(xiàn)在，面對短期未來，面對于長期性的未來。財務(wù)的工作既要能追溯過去，也要能承接未來，還要能在當(dāng)前的工作中能合理的意識到公司業(yè)務(wù)不合理的邊界點，并能有效控制，以及不斷評估當(dāng)前的內(nèi)外部的風(fēng)險以及我們面對這些主要風(fēng)險承接的可能性。

二、財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系

任何公司都是先產(chǎn)生業(yè)務(wù)，沒有業(yè)務(wù)就沒有財務(wù)，業(yè)務(wù)與財務(wù)是皮和毛的關(guān)系。只有存在了業(yè)務(wù)才有財務(wù)閉環(huán)的產(chǎn)生，從業(yè)務(wù)的層面來看財務(wù)就是起到一個支持的作用，因此財務(wù)需要改變以往對業(yè)務(wù)各項資金費(fèi)用控制的邏輯習(xí)慣。穩(wěn)定擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的需求，財務(wù)需要根據(jù)財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營需求提出可供決策的依據(jù)，要反對超過公司可承受范圍的擴(kuò)張和盲目無序的擴(kuò)張方式，財務(wù)作為后勤保障型的部門，從財務(wù)原本工作性質(zhì)本身上來說財務(wù)很難直接對業(yè)務(wù)開源增收提供有效的幫助，大部分公司往往只能在預(yù)算成本費(fèi)用等節(jié)流方面進(jìn)行控制，從業(yè)財融合的角度來看未來財務(wù)需要從節(jié)流逐漸向開源擴(kuò)展，未來對公司各項費(fèi)用控制職能的基礎(chǔ)上，要將更多的精力投入到對公司業(yè)務(wù)的支撐和服務(wù)上，進(jìn)而在公司業(yè)績增收上提供價值。那如何才能做到對業(yè)務(wù)的支持和服務(wù)實現(xiàn)創(chuàng)收呢？在公司內(nèi)部很大程度上，財務(wù)所能掌握的資源是很多的，比如預(yù)算控制、籌資融資、資金調(diào)控、流程再造等。資源在公司內(nèi)部重分配的權(quán)限有很大一部分掌握在財務(wù)手中，比如有些公司單從業(yè)務(wù)層面是盈利但卻導(dǎo)致公司整體虧損，實際上就很有可能是資源配置不合理導(dǎo)致的。因此，我們在這個部分的任務(wù)可以被分解成兩個部分，第一部分是對業(yè)務(wù)貼身的財務(wù)服務(wù)，比如數(shù)據(jù)支持等；第二部分是由于業(yè)務(wù)層面導(dǎo)致的需要全局規(guī)劃的財務(wù)服務(wù)，比如資金的融資，資金資源分配，項目投資決策等等。第一部分對業(yè)務(wù)的財務(wù)服務(wù)，我們主要解決與預(yù)算、稅務(wù)、核算等相關(guān)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，主要是針對內(nèi)部核算、績效考核、數(shù)據(jù)支持等，從內(nèi)部管控上作為業(yè)務(wù)人員的支持者，業(yè)務(wù)人員對財務(wù)知識相對較為缺乏，需要依賴財務(wù)深入業(yè)務(wù)一線進(jìn)行數(shù)據(jù)采集分析，從財務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的業(yè)務(wù)信息，為業(yè)務(wù)提供服務(wù)和支持使得業(yè)務(wù)能更加有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，只有這樣才能獲取到業(yè)務(wù)的認(rèn)可，才能使得業(yè)務(wù)發(fā)展更加強(qiáng)勁。第二部分全局規(guī)劃的財務(wù)服務(wù)，我們要解決的是雪中送炭的問題，沒有財務(wù)支持無法正常開展業(yè)務(wù)，為戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)提供資金、決策、布局等全方位的支持，在這個過程中讓財務(wù)起到增值的作用，項目初創(chuàng)期在完全缺失的空白中建立起各種資源的連接，在項目穩(wěn)定期把握好內(nèi)部控制管理，讓各項資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時還要在整體上做到控制風(fēng)險，以配合業(yè)務(wù)做到業(yè)務(wù)制勝，不可以是單純的財務(wù)結(jié)果制勝的觀點，要時刻把握住我們的整體風(fēng)險和我們風(fēng)險低洼處，怎樣通過將風(fēng)險做好均衡進(jìn)行冒險，尤其是我們業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，我們的風(fēng)險一定呈現(xiàn)動態(tài)水平，怎樣保證我們的風(fēng)險在各個環(huán)節(jié)保持可控并且保證一定的自由度是考驗我們的財務(wù)負(fù)責(zé)人的重要指標(biāo)。從整體上，要保證業(yè)務(wù)和財務(wù)兩條線冒險的時間點一定要考慮好，否則到時候在同一個時間點上出現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙重危機(jī)，雙線作戰(zhàn)就會出現(xiàn)極大的被動局面。總而言之，財務(wù)都是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，只有業(yè)務(wù)發(fā)展好了，財務(wù)才能有實現(xiàn)創(chuàng)收的的價值，公司是一個整體，一榮俱榮，一損俱損；只有通過對其他部門的支持，財務(wù)才能實現(xiàn)財務(wù)的價值創(chuàng)造，同時公司各個部門各個模塊之間也都是互激發(fā)，相互進(jìn)步和完善的過程，業(yè)務(wù)是在接受到財務(wù)支持的過程中，進(jìn)一步了解財務(wù)的規(guī)則，了解做為商業(yè)閉環(huán)的財務(wù)是怎樣來呈現(xiàn)業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)就可以開始進(jìn)一步去挖掘?qū)τ诠靖玫臉I(yè)務(wù)方式，而不是挑戰(zhàn)財務(wù)規(guī)則。

三、財務(wù)與經(jīng)營的關(guān)系

在經(jīng)營中，財務(wù)的活動并不能完全獨(dú)立于經(jīng)營，而是經(jīng)營的一個環(huán)節(jié)，而且從系統(tǒng)論的角度看就是一個閉環(huán)反饋的環(huán)節(jié)。因此，怎樣通過閉環(huán)完成一個經(jīng)營活動的糾偏需要在整個經(jīng)營中進(jìn)行考量。商業(yè)經(jīng)營需要有目標(biāo)，有了目標(biāo)才可能通過整合資源、通過經(jīng)營務(wù)來實現(xiàn)利潤，達(dá)到商業(yè)目的，而這個商業(yè)目標(biāo)并不是一個部門可以完成的。所以怎樣制定合理有效的目標(biāo)，配合我們資產(chǎn)的配置，完成最終的銷售達(dá)成和回款完成，成為了財務(wù)體系需要重點思考的。商業(yè)需要合理利潤，怎樣的資源做怎樣的事情也是財務(wù)部分需要配置妥當(dāng)，否則就會是一個不達(dá)標(biāo)的商業(yè)行為，到時候?qū)е碌某饭?，提前要求還款，使得我們的大后方財務(wù)狀況無法穩(wěn)定，最后導(dǎo)致前方的業(yè)務(wù)也變得岌岌可危。從經(jīng)營和財務(wù)的兩條線看，至少要做到兩條線中一條線受到了較大的挑戰(zhàn)時，另外一條線必須保持穩(wěn)定，因此，經(jīng)營中的任務(wù)，除了各項指標(biāo)定量考核外，還要考量到風(fēng)險這一環(huán)，如果業(yè)務(wù)風(fēng)險過大，一定要將財務(wù)風(fēng)險盡量降低，使整體風(fēng)險水平保持在一定的可承受的風(fēng)險水平上，進(jìn)而穩(wěn)定支撐整個企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營風(fēng)險的考量。從目前的幾個明星獨(dú)角獸企業(yè)的困境和解散來看，就可以知道這個是重點考量的，比如ofo，無論是運(yùn)營管理，還是內(nèi)控問題，還是融資節(jié)奏，還有就是長時間無法做到盈利，而投入一直在增加；再比如愛屋吉屋，因為手里有錢，在沒有房源的基礎(chǔ)上急劇擴(kuò)大規(guī)模，商業(yè)模式無論如何都形不成；還有比特大陸在2017年的時候非常有市場，賺了上百億，但是比特大陸在很長時間都沒有辦法找到下一個盈利點，已經(jīng)沒辦法找到礦機(jī)那樣的生意了，尤其是在生意的持續(xù)性上。業(yè)務(wù)不一是因為規(guī)模大了就一定能將成本降下來，即使能降下來，但是我們的投資回報率是股東不能承受的，這個商業(yè)模式意味著要換股東才可以。所以，什么樣的投資人，什么樣的業(yè)務(wù)投資回報率，什么結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的投資回報率都是要做進(jìn)一步的權(quán)衡。財務(wù)風(fēng)險的考量。一句話就是盡可能做到有效投資，亂花錢的結(jié)果就是投資低效會導(dǎo)致流動性收緊，流動性收緊會招致下一步考量時會采用低回報率來進(jìn)行資產(chǎn)配置，最終會導(dǎo)致大規(guī)模低效資產(chǎn)的產(chǎn)生。而且由于部分不易出售的資產(chǎn)在手中，導(dǎo)致本不緊張的現(xiàn)金流會更加緊張，這時候很可能就會產(chǎn)生高息借貸。這其實就是為了短期的效益而做出的高風(fēng)險低收益的事。在風(fēng)險考量時，一定要將流動性風(fēng)險放在首要位置。

篇2

財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)關(guān)系在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位。不同的企業(yè)或同一個企業(yè)在不同的時期，其所面臨的財務(wù)管理環(huán)境是不同的。不同的財務(wù)管理環(huán)境對應(yīng)著不同的財務(wù)關(guān)系，因而為協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系就需要采用不同的財務(wù)管理理論和方法。對國有企業(yè)來說，在經(jīng)過建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革之后，其財務(wù)管理的環(huán)境和財務(wù)關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這種變化必將導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理的理論和模式的變革。本文擬對國有企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境和財務(wù)關(guān)系進(jìn)行探討，為現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)財務(wù)管理的理論和模式創(chuàng)新奠定科學(xué)的理論基礎(chǔ)。

一、財務(wù)管理環(huán)境及其分類

（一）財務(wù)管理環(huán)境的含義

環(huán)境是個相對的概念，它是相對于主體而言的客體。任何事物都是在一定的環(huán)境條件下存在和發(fā)展的，是一個與其環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng)，作為人類重要實踐活動之一的財務(wù)管理活動也不例外。在財務(wù)管理活動中，財務(wù)管理主體需要不斷地對財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行審視和評估，并根據(jù)其所處的具體財務(wù)管理環(huán)境的特點，采取與之相適應(yīng)的財務(wù)管理手段和管理方法，以實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境就是影響企業(yè)財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種外部條件和因素的總和。不難看出，由于影響企業(yè)財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的外部條件和因素錯綜復(fù)雜，且變幻莫測，因此，財務(wù)管理環(huán)境本身就構(gòu)成了一個復(fù)雜多變的系統(tǒng)。

（二）對財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分類的方法

如何對這樣一個復(fù)雜多變的系統(tǒng)進(jìn)行分類？已有的文獻(xiàn)多是從企業(yè)整體作為一個財務(wù)主體來對財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行劃分，因而一般把財務(wù)管理環(huán)境區(qū)分為宏觀財務(wù)管理環(huán)境和微觀財務(wù)管理環(huán)境或企業(yè)外部財務(wù)管理環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境（郭復(fù)初，1997；王化成，2000）。我們認(rèn)為：研究財務(wù)管理環(huán)境的目的就是使財務(wù)主體明確影響其財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種外部條件和因素，以便正確地進(jìn)行財務(wù)決策。但由于企業(yè)的財務(wù)主體是多方面的，因此財務(wù)管理環(huán)境必然是多層次、多方位的單純以企業(yè)為界劃分內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境和外部財務(wù)管理環(huán)境或微觀財務(wù)管理環(huán)境和宏觀財務(wù)管理環(huán)境的做法，可能難以滿足企業(yè)中的各個財務(wù)主體進(jìn)行財務(wù)管理的需要。遺憾的是，人們在談及財務(wù)時，往往只是把其與企業(yè)這一主體聯(lián)系在一起，而忽視了企業(yè)本身是由若干個財務(wù)主體按一定契約形成的結(jié)合體這一事實。與此相對應(yīng)，在分析財務(wù)管理環(huán)境時，也少有對企業(yè)中包括的各個財務(wù)主體所面臨的財務(wù)管理環(huán)境的深入分析。

不可否認(rèn)，從宏觀的角度來看，每一個企業(yè)都是一個獨(dú)立的財務(wù)主體，有自己的經(jīng)濟(jì)利益和財務(wù)目標(biāo)，企業(yè)外部環(huán)境的變化對每一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)肯定是有影響的。但是，企業(yè)外部環(huán)境是通過影響企業(yè)中各有關(guān)財務(wù)主體的財務(wù)決策進(jìn)而對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)產(chǎn)生影響的。因此，僅停留在以企業(yè)作為財務(wù)主體的層面上對財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分析，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須深入到企業(yè)的各有關(guān)財務(wù)主體的層面上對其進(jìn)行研究，才能得出有意義的研究結(jié)論。

從不同的角度來看，從經(jīng)營者財務(wù)管理的角度來看，經(jīng)營者是財務(wù)主體，其他利益相關(guān)者則構(gòu)成財務(wù)管理環(huán)境的一部分；從出資者財務(wù)管理的角度來看，出資者成為財務(wù)主體，除出資者之外的其他利益相關(guān)者則構(gòu)成財務(wù)環(huán)境的組成部分。顯然，對不同的財務(wù)主體而言，其財務(wù)管理環(huán)境構(gòu)成的具體內(nèi)容是不同的。本文后面對國有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的研究主要是站在所有者和經(jīng)營者作為國有企業(yè)財務(wù)管理主體的角度進(jìn)行分析的。

雖然不同的財務(wù)主體所面臨的財務(wù)管理環(huán)境可能千差萬別，但應(yīng)當(dāng)看到，各個財務(wù)主體的財務(wù)管理環(huán)境是相互交錯、相互聯(lián)系的。事實上，各個財務(wù)主體本來就是通過契約聯(lián)系在一起的。因此，任何一個財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制的設(shè)計和運(yùn)行都要考慮其他財務(wù)主體的經(jīng)濟(jì)利益要求，要在契約各方達(dá)成的企業(yè)治理契約的框架內(nèi)行事。因此，企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)是對企業(yè)各有關(guān)財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制都有直接影響的重要環(huán)境因素。

企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)作為企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境具有直接、具體的特征，其對財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的影響是直接的。每一個企業(yè)和特定的財務(wù)主體，其財務(wù)管理首先要適應(yīng)這種具體的財務(wù)管理環(huán)境。但財務(wù)管理與財務(wù)管理環(huán)境的關(guān)系并不是單純的適應(yīng)與被適應(yīng)的關(guān)系，財務(wù)管理對財務(wù)管理環(huán)境也具有反作用，而且這種反作用也首先是作用于其具體財務(wù)管理環(huán)境。財務(wù)管理環(huán)境研究除了要使財務(wù)主體明確影響其財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的因素以外，另一個重要目的則是研究改善或加強(qiáng)財務(wù)管理需要什么樣的財務(wù)管理環(huán)境，從而變被動適應(yīng)為主動要求變化，營造有利于財務(wù)管理的良好財務(wù)管理環(huán)境。對特定財務(wù)主體來說，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境也只能是從其微觀的、具體的財務(wù)管理環(huán)境著眼，從完善企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)入手。

公司治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)以外的其他方面，如政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（將金融市場環(huán)境、產(chǎn)品市場環(huán)境、經(jīng)理和勞動力市場環(huán)境等也包括在內(nèi)）、社會文化環(huán)境和科技教育環(huán)境等，其對財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的影響則是間接的，其最終都要通過企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)才能對財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行產(chǎn)生實際的影響。企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)以外其他方面的環(huán)境因素雖然具有宏觀性，但由于其必須通過企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)才能對企業(yè)財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行產(chǎn)生實際影響，而企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)又具有微觀性，因此上述宏觀性環(huán)境因素對各個企業(yè)的實際影響也就具有微觀性。因此，財務(wù)管理環(huán)境歸根結(jié)底是微觀的，至少從每一個財務(wù)主體的角度來看是這樣。

鑒于上述分析，我們把財務(wù)管理環(huán)境按其對財務(wù)主體財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的影響不同分為兩大部分，一部分是企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)，這是對企業(yè)財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行有直接影響的各種外部條件和因素，因此將其稱為具體財務(wù)管理環(huán)境；另一部分是企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)以外的其他方面的環(huán)境因素，由于其對財務(wù)主體財務(wù)決策的影響是間接的，因而將其稱為一般財務(wù)管理環(huán)境。一般財務(wù)管理環(huán)境對所有企業(yè)的財務(wù)都可能產(chǎn)生影響，但這種影響往往是間接的，并通過具體財務(wù)管理環(huán)境體現(xiàn)出來。

二、財務(wù)管理環(huán)境的主要內(nèi)容

（一）財務(wù)管理一般環(huán)境

這里的一般財務(wù)管理環(huán)境就是指企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)以外的其他影響財務(wù)主體財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的外部條件和因素，主要包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技教育環(huán)境等等。其中，影響最大的是政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

1、政治環(huán)境

一個國家的政治環(huán)境會對企業(yè)的財務(wù)管理決策產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，和平穩(wěn)定的政治環(huán)境有利于企業(yè)的中、長期財務(wù)規(guī)劃和資金安排。政治環(huán)境主要包括：社會安定程度、政府制定的各種經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定性及政府機(jī)構(gòu)的管理水平、辦事效率等；

2、法律環(huán)境

財務(wù)管理的法律環(huán)境是指企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時所應(yīng)遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。國家管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的手段包括行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和法律手段三種。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，行政手段逐步減少，而經(jīng)濟(jì)手段，特別是法律手段日益增多，把越來越多的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)活動的準(zhǔn)則用法律的形式固定下來。與企業(yè)財務(wù)管理活動有關(guān)的法律規(guī)范主要有以下幾個方面：（1）企業(yè)組織法規(guī)；（2）稅收法規(guī)；（3）財務(wù)法規(guī)等，這些法規(guī)是影響財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的重要約束條件。

3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動時所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。主要包括以下幾個方面：（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。（2）政府的經(jīng)濟(jì)政策。（3）通貨膨脹和通貨緊縮。（4）金融市場。（5）產(chǎn)品市場。（6）經(jīng)理和勞動力市場等。其中，金融市場的影響最為顯著。

金融市場可分為貨幣市場和資本市場。貨幣市場也稱短期資金借貸市場，主要是一年期以內(nèi)的短期資金借貸市場。資本市場又稱長期資金融通市場，主要是指長期債券和股票市場。

金融市場與企業(yè)財務(wù)管理具有十分緊密的關(guān)系，金融市場的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）金融市場是企業(yè)籌資和投資的場所。企業(yè)需要資金時，可以到金融市場選擇適合自己需要的方式籌資，如銀行貸款、融資租賃、發(fā)行股票和債券。企業(yè)有了剩余資金，也可以靈活選擇投資方式，為其資金尋找出路，如銀行存款、投資國債和購買股票。（2）企業(yè)可以通過金融市場使長短期資金互相轉(zhuǎn)化。企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者持有的上市公司股票可以在規(guī)定的持有期到期后在證券市場上賣出；持有的可上市流通債券可以隨時轉(zhuǎn)手變現(xiàn)，成為短期資金；遠(yuǎn)期票據(jù)可以通過貼現(xiàn)，變?yōu)楝F(xiàn)金；大額可轉(zhuǎn)讓定期存單，也可以在金融市場賣出，成為短期資金。與此相反，短期資金也可以在金融市場上轉(zhuǎn)變?yōu)楣善?、債券等長期資產(chǎn)。（3）金融市場可以為企業(yè)財務(wù)管理提供有意義的信息。金融市場的利率變動，反映了資金的供求狀況；有價證券的市價波動反映了投資者對企業(yè)的經(jīng)營狀況和盈利水平的客觀評價。因此它們是企業(yè)經(jīng)營和投資、籌資的重要依據(jù)。

（二）具體財務(wù)管理環(huán)境

具體財務(wù)管理環(huán)境是指對財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行有直接影響的那部分外部條件和因素。具體財務(wù)管理環(huán)境的主要內(nèi)容可以用企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)來概括。當(dāng)以所有者和經(jīng)營者作為財務(wù)主體進(jìn)行分析時，具體財務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成要素主要有以下幾方面：

1、債權(quán)人；

債權(quán)人是企業(yè)資金的重要提供者，他們的利益要求決定了企業(yè)籌集和使用資金成本的高低。除此而外，債權(quán)人還對企業(yè)的籌資決策、投資決策和利潤分配決策有直接影響。他們通過與企業(yè)簽定具有保護(hù)性條款的契約的方式對企業(yè)所有者和經(jīng)營者的財務(wù)決策施加影響，以促使企業(yè)保持較強(qiáng)的償債能力、變現(xiàn)能力。在企業(yè)無力償還債務(wù)時，債權(quán)人還可取得對企業(yè)的財務(wù)控制權(quán)。

一般財務(wù)管理環(huán)境中金融市場環(huán)境的作用主要通過該要素得以體現(xiàn)。

2、供應(yīng)商和顧客；

供應(yīng)商包括原材料、機(jī)器設(shè)備等生產(chǎn)資料的提供者，顧客則是吸收本企業(yè)產(chǎn)出的主體。良好的與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系是企業(yè)增加價值的重要源泉，其對企業(yè)降低成本、贏得競爭起著舉足輕重的作用，是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)資源。不同類型的與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系所導(dǎo)致的成本、利潤、存貨、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流量等有顯著的差異。因此，供應(yīng)商和顧客是企業(yè)營運(yùn)資金管理、成本管理、利潤管理及戰(zhàn)略財務(wù)管理等需要考慮的最重要環(huán)境因素。20世紀(jì)90以來，風(fēng)靡全球的業(yè)務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等管理理論和方法的出現(xiàn)，則是企業(yè)管理主動營造良好財務(wù)管理環(huán)境的典型例證。一般地說，產(chǎn)品市場、通貨膨脹及經(jīng)濟(jì)周期等一般財務(wù)管理環(huán)境的作用主要通過該具體財務(wù)管理環(huán)境因素得以體現(xiàn)。

3、政府；

政府對企業(yè)財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的直接影響主要體現(xiàn)在兩個方面：一是作為社會管理者所制定的政策法規(guī)、管理制度，直接限定了企業(yè)作為財務(wù)主體開展財務(wù)活動的范圍；二是作為征稅者的政府運(yùn)用稅收手段直接參與企業(yè)的利益分配，取得稅收收入。我們認(rèn)為，作為征稅者的政府與投資者、供應(yīng)商、顧客等一樣，其對企業(yè)管理的目的是為了足額征收企業(yè)應(yīng)交的稅金，滿足作為征稅者的政府自身的利益。從這一意義上說，作為征稅者的政府也是企業(yè)的利益相關(guān)者之一，是公司治理的重要參與主體，是企業(yè)具體財務(wù)環(huán)境中一個非常重要的組成部分。政治環(huán)境、法律環(huán)境、稅收環(huán)境等一般財務(wù)管理環(huán)境的作用主要通過該要素得以體現(xiàn)。

4、職工；

職工是企業(yè)經(jīng)營的主體，他們是企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。對于所有者、經(jīng)營者來說，他們相互之間及各自與職工在財權(quán)和利益分配等方面進(jìn)行博弈，始終是其財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對職工的財務(wù)激勵和約束也始終是財務(wù)管理的難題之一。除此之外，企業(yè)職工的素質(zhì)和精神風(fēng)貌也直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，而且對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)程度有著直接的影響，因此在財務(wù)決策時必須認(rèn)真考慮企業(yè)職工這一環(huán)境因素。教育、科技、文化及經(jīng)理和勞動力市場等一般財務(wù)管理環(huán)境的作用主要通過該要素體現(xiàn)出來。

財務(wù)管理活動總是依存于特定的財務(wù)管理環(huán)境。但是，不論是一般財務(wù)管理環(huán)境，還是具體財務(wù)管理環(huán)境，都不是一成不變的。恰恰相反，不斷發(fā)生變化是它們的基本特點。因此，每一個財務(wù)主體必須隨時關(guān)注其具體財務(wù)管理環(huán)境的變化，并注意一般財務(wù)管理環(huán)境可能發(fā)生的變化及其所產(chǎn)生的潛在影響，以便盡快適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境的變化。只有這樣，才能做到在變幻莫測的財務(wù)管理環(huán)境中得心應(yīng)手，運(yùn)營自如。當(dāng)然，財務(wù)管理活動對財務(wù)管理環(huán)境特別是對具體財務(wù)管理環(huán)境也有一定的反作用?？茖W(xué)的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)使財務(wù)管理環(huán)境不斷改善，從而更有利于財務(wù)主體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系

財務(wù)管理環(huán)境是影響財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種外部條件和因素。財務(wù)管理環(huán)境既有自然屬性的一面，更有其社會屬性的一面。因此，財務(wù)主體與財務(wù)管理環(huán)境的交互作用的結(jié)果，就不僅體現(xiàn)了一種技術(shù)關(guān)系，還包括了財務(wù)主體與其他財務(wù)主體之間的社會關(guān)系在內(nèi)，這種社會關(guān)系則集中表現(xiàn)為各種財務(wù)關(guān)系。財務(wù)關(guān)系的存在說明財務(wù)管理絕不是類似自然科學(xué)的一種技術(shù)或方法，而是蘊(yùn)涵了豐富制度內(nèi)容的社會科學(xué)。

（一）財務(wù)關(guān)系：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理研究不可忽視的一個重要方面

財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。對財務(wù)關(guān)系的研究受企業(yè)理論的影響很大。事實上，企業(yè)理論對整個財務(wù)管理理論的形成都有著至關(guān)重要的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)理論把企業(yè)視為一個“黑箱”，主要從技術(shù)的角度，運(yùn)用邊際分析方法，把它們當(dāng)成行為方式與消費(fèi)者完全一樣的生產(chǎn)者來研究（費(fèi)方域，1998）。這種理論把企業(yè)看成是一個完全有效的黑匣子，在它內(nèi)部，任何東西都能十分順利地運(yùn)行著，這顯然與實際不符。可以說，對制度和經(jīng)濟(jì)關(guān)系研究的缺乏是傳統(tǒng)企業(yè)理論最大的缺陷。與傳統(tǒng)的企業(yè)理論相對應(yīng)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理也是偏重于數(shù)量和技術(shù)層面的分析和研究，而對制度和財務(wù)關(guān)系層面的研究卻沒有得到重視。

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、契約理論、交易費(fèi)用理論、產(chǎn)權(quán)理論等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的提出，把經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究從重技術(shù)層面的研究轉(zhuǎn)向了重制度層面的研究。這些理論使人們認(rèn)識到制度因素是影響經(jīng)濟(jì)效率的一個非常重要的因素，因此公司治理結(jié)構(gòu)成為企業(yè)理論領(lǐng)域的研究熱點。與此相關(guān)，財務(wù)管理理論的研究也開始從重視數(shù)量研究逐漸轉(zhuǎn)向重視制度和財務(wù)關(guān)系的研究。

我國對財務(wù)管理的研究，一開始就比較重視對財務(wù)關(guān)系的研究，這可能與馬克思的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)比較重視生產(chǎn)關(guān)系的研究有關(guān)。有不少學(xué)者認(rèn)為，財務(wù)關(guān)系是體現(xiàn)財務(wù)本質(zhì)的最重要的方面。但由于我國在相當(dāng)長的時期內(nèi)，實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，那時企業(yè)本身并不是真正意義上的財務(wù)主體，因此對財務(wù)關(guān)系的研究更多地是服務(wù)于國家宏觀管理的需要，而很少涉及企業(yè)內(nèi)部的諸財務(wù)關(guān)系。改革開放初期，我國在引進(jìn)西方財務(wù)管理理論的過程中，比較重視財務(wù)管理技術(shù)和數(shù)量分析方法的引進(jìn)，而對西方現(xiàn)代財務(wù)管理理論中有關(guān)制度的內(nèi)容則很少提及。這種做法導(dǎo)致我國財務(wù)管理理論的研究也開始轉(zhuǎn)向了技術(shù)和數(shù)量層面，對財務(wù)關(guān)系的研究在一段時間內(nèi)被忽視了，這無疑是我國財務(wù)管理理論研究的一大失誤。

事實上，這種研究失誤的后果很快就顯現(xiàn)出來。特別是進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革以來，企業(yè)的制度環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)已逐漸轉(zhuǎn)變成一個真正意義上的財務(wù)主體，企業(yè)的各利益關(guān)系人之間的矛盾和沖突日益明顯，而如何協(xié)調(diào)這種矛盾和沖突，我國現(xiàn)成的財務(wù)管理理論并沒有一個具有指導(dǎo)意義的科學(xué)解釋。因而，企業(yè)財務(wù)管理混亂，財務(wù)制度薄弱，財務(wù)管理效率低下的現(xiàn)象在那一時期非常普遍。嚴(yán)峻的現(xiàn)實告訴我們，財務(wù)管理理論研究僅從數(shù)量和技術(shù)的層面研究財務(wù)活動是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須從制度的層面深入研究財務(wù)關(guān)系。在這種認(rèn)識的影響下，對財務(wù)關(guān)系的研究又開始成為財務(wù)管理研究的重點和熱點問題，而且在這一問題的研究過程中，大多數(shù)財務(wù)管理學(xué)者都形成了這樣一個共識，即對企業(yè)財務(wù)管理的研究要在公司治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)進(jìn)行，并與企業(yè)治理的要求相適應(yīng)。近年來我國財務(wù)學(xué)界提出的出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)等，都是在這種認(rèn)識指導(dǎo)下形成的研究成果。因此，對財務(wù)關(guān)系的研究仍然應(yīng)作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，而且在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于財務(wù)主體更加多元化和復(fù)雜化，因此對財務(wù)關(guān)系的研究就顯得更為重要。

（二）財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系：現(xiàn)象和本質(zhì)

如前所述，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種外部條件和因素的總和。按照財務(wù)管理環(huán)境對財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的影響不同，我們把財務(wù)管理環(huán)境分為兩大部分，一部分是具體財務(wù)管理環(huán)境，即企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)中對對企業(yè)財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行有直接影響的外部條件和因素。從所有者和經(jīng)營者作為財務(wù)主體的角度來看，其主要包括債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、政府和職工等方面；另一部分是一般財務(wù)管理環(huán)境，即企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)以外的其他方面的環(huán)境因素，包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技教育環(huán)境等等。我們認(rèn)為，上述分類雖然把財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行聯(lián)系起來，但主要還是從財務(wù)管理活動的現(xiàn)象和客觀方面進(jìn)行分析和描述的，尚沒有觸及財務(wù)管理活動的本質(zhì)，這也是由財務(wù)管理環(huán)境本身的特點所決定的。

深入分析財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)主體財務(wù)決策的聯(lián)系，并側(cè)重從制度的層面研究財務(wù)主體財務(wù)決策的內(nèi)容，就不難看出，財務(wù)主體的各種財務(wù)機(jī)制其實質(zhì)都是在處理與其他財務(wù)主體的財務(wù)關(guān)系。雖然影響財務(wù)主體財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的有具體財務(wù)管理環(huán)境和一般財務(wù)管理環(huán)境兩方面的因素，但是從其所涉及的財務(wù)關(guān)系來看，最終都可以歸結(jié)為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部各特定財務(wù)主體與其他財務(wù)主體之間的財務(wù)關(guān)系，這種財務(wù)關(guān)系涉及的空間范圍是在企業(yè)治理或公司治理結(jié)構(gòu)的框架以內(nèi)，一般財務(wù)管理環(huán)境的諸因素只是對財務(wù)主體處理上述財務(wù)關(guān)系時產(chǎn)生影響，而并不是另外產(chǎn)生一種超越企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)的新財務(wù)關(guān)系。這一解釋可以從另一角度印證我們前面闡述的財務(wù)管理環(huán)境歸根結(jié)底都具有微觀性的觀點，也充分說明了與企業(yè)治理和公司治理結(jié)構(gòu)相聯(lián)系研究企業(yè)財務(wù)管理的重要性。

在企業(yè)治理和公司治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)研究財務(wù)關(guān)系，我們可以把財務(wù)關(guān)系分為以下幾種類型：

1、所有者作為財務(wù)主體與其他利益關(guān)系人之間的財務(wù)關(guān)系；

2、經(jīng)營者作為財務(wù)主體與其他利益關(guān)系人之間的財務(wù)關(guān)系3、債權(quán)人作為其他財務(wù)主體與其他利益關(guān)系人之間的財務(wù)關(guān)系；

4、供應(yīng)商作為其他財務(wù)主體與其他利益關(guān)系人之間的財務(wù)關(guān)系；

5、客戶作為其他財務(wù)主體與其他利益關(guān)系人之間的財務(wù)關(guān)系；

6、職工作為其他財務(wù)主體與其他利益關(guān)系人之間的財務(wù)關(guān)系；

7、政府作為其他財務(wù)主體與其他利益關(guān)系人之間的財務(wù)關(guān)系。

在公司治理結(jié)構(gòu)下，主要有七個方面的不同利益主體，這七個方面的利益主體都可以是一個獨(dú)立的財務(wù)主體。每一個財務(wù)主體都可能與其他六個財務(wù)主體之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，因此對每一個財務(wù)主體的財務(wù)管理來說，其都要涉及六種不同的財務(wù)關(guān)系。而從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的整體來看，所需要研究的財務(wù)關(guān)系則多達(dá)22種。

雖然每一個特定財務(wù)主體都需要考慮6種財務(wù)關(guān)系，但這些財務(wù)關(guān)系并不是同等重要的。每一個財務(wù)主體在進(jìn)行財務(wù)決策時，也難以兼顧各種財務(wù)關(guān)系，通常只能根據(jù)決策的具體問題著重考慮那些重要的財務(wù)關(guān)系。但哪一種財務(wù)關(guān)系是重要的，在不同的時期及對于不同的決策問題而言是不同的。每一個財務(wù)主體的財務(wù)決策都會影響或改變其與其他財務(wù)主體的財務(wù)關(guān)系，這種改變又可能引起其他財務(wù)主體對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行再調(diào)整，其他財務(wù)主體對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行的再調(diào)整對每一個特定財務(wù)主體來說則屬于財務(wù)管理環(huán)境的改變，這種改變又可能引起該特定財務(wù)主體對其與其他財務(wù)主體的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行再調(diào)整。由此可見，在財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)主體之間存在著一種交互作用，這種交互作用不斷演繹著新的財務(wù)關(guān)系。各種財務(wù)管理活動，究其實質(zhì)，都是在對上述22種財務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和重新設(shè)計。因此，財務(wù)關(guān)系是財務(wù)管理的本質(zhì)，而財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)活動則只不過是財務(wù)管理的表象。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)關(guān)系的特點

財務(wù)管理環(huán)境具有微觀性，不同的企業(yè)或不同的財務(wù)主體，同一企業(yè)或同一財務(wù)主體在不同的時期，其所面臨的具體財務(wù)管理環(huán)境都可能是不同的。作為現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)財務(wù)管理理論研究的一部分，對國有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)關(guān)系的研究不可能分別針對每一個國有企業(yè)或每一個特定的財務(wù)主體進(jìn)行，只能對國有企業(yè)中各類財務(wù)主體所面臨的具體財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)關(guān)系中具有普遍性的內(nèi)容進(jìn)行歸納和總結(jié)。

經(jīng)濟(jì)體制改革特別是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革以來，國有企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)關(guān)系發(fā)生了巨大的變化，這種變化不僅體現(xiàn)在一般財務(wù)管理環(huán)境的變化上，更體現(xiàn)在具體財務(wù)管理環(huán)境的變化上。其中最為顯著的是政府作為社會管理者和政府作為國有企業(yè)的所有者的職能分離而引起的政府與國有企業(yè)關(guān)系的變化。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，國有企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)關(guān)系主要有以下幾方面的特點：

（一）政府作為國有企業(yè)出資者與政府作為社會管理者與國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系日趨分離

我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度是一種政府高度集權(quán)體制下的行政管制性的企業(yè)制度。其特點是：政府按照政企合一的原則直接管理，從投資、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、原材料、設(shè)備、勞動、工資，到產(chǎn)品價格、銷售，都要報政府審查批準(zhǔn)，政府幾乎完全控制了國有企業(yè)的收益分配，國有企業(yè)基本上沒有財務(wù)自主權(quán)。當(dāng)時，政府是以雙重身份——國有企業(yè)所有者和社會行政管理者與國有企業(yè)發(fā)生財務(wù)關(guān)系，但由于政資不分、政企不分導(dǎo)致政府作為所有者與國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系與政府作為社會管理者與國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系混亂，政府直接干預(yù)、稅利不分等問題嚴(yán)重制約了國有企業(yè)財務(wù)管理效率的提高。

經(jīng)濟(jì)體制改革以來，圍繞著實現(xiàn)政企分開、兩權(quán)分離進(jìn)行了一系列的改革和探索。按照政府的社會經(jīng)濟(jì)管理職能與國有資本所有者職能分開的原則，政府直接管理國有企業(yè)的方式有了一定程度的改變。政府作為國有企業(yè)出資者對國有企業(yè)的管理與政府作為社會管理者對國有企業(yè)的管理逐漸分離。

作為社會管理者，政府管理企業(yè)的范圍不僅包括國有企業(yè)，而且還包括非國有企業(yè)，并主要依靠宏觀經(jīng)濟(jì)和法律調(diào)控手段來促進(jìn)國家產(chǎn)業(yè)政策的貫徹和實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，其主要職責(zé)是：（1）為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造基本條件，例如提供基礎(chǔ)公共設(shè)施、建立社會保障制度等；（2）為企業(yè)制定基本的經(jīng)濟(jì)活動法律規(guī)則；（3）為各種企業(yè)創(chuàng)造一個平等的競爭環(huán)境，建立并完善各生產(chǎn)要素市場，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)資源的合理流動和優(yōu)化配置。其管理的手段主要是通過制訂法律、產(chǎn)業(yè)政策和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿等。

政府作為出資者對企業(yè)的管理僅限于有國有資本金投入的企業(yè)，包括國有獨(dú)資企業(yè)、國有資本控股企業(yè)和國有資本參股企業(yè)，無權(quán)以出資者身份參與那些沒有國有資本金投入企業(yè)的管理。政府作為國有企業(yè)出資者對國有企業(yè)行使的權(quán)力范圍是由法律、法規(guī)及公司章程等決定的，并在不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營的前提下，實現(xiàn)對經(jīng)營者的有效控制，切實保障政府作為出資者的權(quán)益不受侵犯，其管理手段則主要是建立健全對接受出資者的激勵和約束機(jī)制（羅飛、王竹泉，2001）。

實現(xiàn)政府作為出資者和政府作為社會管理者對國有企業(yè)管理職能的分離，也是當(dāng)前我國國有資產(chǎn)管理體制改革遵循的基本原則。目前，我國國有資產(chǎn)管理體制正按照“國家所有、分權(quán)管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)管”的原則進(jìn)行改革和探索。主要做法是專門設(shè)置國有資本管理機(jī)構(gòu)，代表政府行使對國有資本的終級所有權(quán)，并在國有資本管理機(jī)構(gòu)和國有企業(yè)之間設(shè)置若干個國有控股公司（或國有資產(chǎn)經(jīng)營公司及經(jīng)授權(quán)的企業(yè)集團(tuán)等），由國有控股公司作為中間出資者直接行使對國有企業(yè)的所有者權(quán)能，以出資者身份對國有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督約束。政府各部門逐漸解除了與直屬國有企業(yè)的行政隸屬關(guān)系，初步建立起以間接手段為主的宏觀調(diào)控體系，基本形成了財政、金融、計劃相互配合的調(diào)控機(jī)制。與此同時，各級政府在行使國有企業(yè)所有者權(quán)能的方式方面也進(jìn)行了許多改革和探索。通過這些改革，使政府作為所有者與國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系與政府作為社會管理者與國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系日趨分離，它們之間界線也越來越清晰。

從財務(wù)關(guān)系的角度來看，政府作為國有企業(yè)出資者與國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系是一種有償性的投資分利關(guān)系，不論是從政府作為所有者角度，還是從國有企業(yè)經(jīng)營者角度來看，這種關(guān)系都具有微觀性。政府憑借所有權(quán)委派產(chǎn)權(quán)代表，參與國有企業(yè)重大財務(wù)決策，有權(quán)分享國有資本經(jīng)營收益。國有企業(yè)經(jīng)營者則享有充分的財務(wù)自主權(quán)，但其財務(wù)活動需接受來自所有者的財務(wù)監(jiān)督（如接受委派的財務(wù)總監(jiān)或監(jiān)事會的監(jiān)督）。政府作為社會管理者則主要依靠宏觀經(jīng)濟(jì)和法律調(diào)控手段來促進(jìn)國家產(chǎn)業(yè)政策在國有企業(yè)的貫徹和實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，其與國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是一種無償性、強(qiáng)制性的稅費(fèi)收繳關(guān)系，從政府作為社會管理者的角度看這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系是一種財政關(guān)系，具有宏觀性，而從每一個國有企業(yè)來看，這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系是一種財務(wù)關(guān)系，具有微觀性。

相對而言，經(jīng)過財稅管理體制的改革，政府作為社會管理者與國有企業(yè)的財務(wù)（財政）關(guān)系已經(jīng)確定下來，但政府作為國有企業(yè)出資者與國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系則由于國有資產(chǎn)管理體制改革尚未完全到位而處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，還有待進(jìn)一步改革和探索。

政府作為國有企業(yè)出資者與政府作為社會管理者職能的分離對國有企業(yè)財務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在國有企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制上。政府作為國有企業(yè)出資者的財務(wù)管理機(jī)制包括財務(wù)決策機(jī)制、財務(wù)激勵機(jī)制和財務(wù)約束監(jiān)督機(jī)制的建立，對國有企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理的目標(biāo)、方式、方法等都產(chǎn)生了重要的影響。在政府作為社會管理者對國有企業(yè)的直接干預(yù)減少的同時，政府作為出資者對國有企業(yè)的約束監(jiān)督作用在不斷增強(qiáng)。

（二）最大債權(quán)人——銀行與國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系由軟約束變?yōu)橛布s束

在計劃經(jīng)濟(jì)時期，國有企業(yè)的融資（嚴(yán)格來講，不能稱其為融資，而應(yīng)稱為資金供給）主要依靠財政撥款，企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)為財政主導(dǎo)型的融資結(jié)構(gòu)。那時，國有企業(yè)的基本建設(shè)資金由財政同意撥款，生產(chǎn)經(jīng)營所需的定額流動資金由財政部門核定撥給，作為企業(yè)自有資金，無償占用，超定額流動資金才由銀行信貸資金供應(yīng)，銀行貸款只占企業(yè)全部資金來源的極小部分。再加上國有銀行和國有企業(yè)同為政府的附屬物，沒有自己的財務(wù)自主權(quán)，銀行與國有企業(yè)之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系具有“內(nèi)源”的特征，銀行對國有企業(yè)的約束力很小。

自1983年國家投資體制實行“撥改貸”開始，國有企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)由財政主導(dǎo)制轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行主導(dǎo)制，銀行貸款逐漸成為企業(yè)投資的主要資金來源。進(jìn)入新體制后，雖然銀行同國有企業(yè)之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系逐漸明晰起來，但由于銀行主要是根據(jù)經(jīng)國家批準(zhǔn)投資計劃及國家的重點項目而進(jìn)行貸款的，因此而形成的虧損無法劃清責(zé)任界限，再加上國有銀行的商業(yè)化改革進(jìn)展緩慢，國有銀行的地方分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理的人事權(quán)長時期掌握在地方官員手中，政府對國有銀行的行政干預(yù)不斷，導(dǎo)致銀行對國有企業(yè)仍不能施行有效的制約，國有企業(yè)貸款到期不還，要求國有銀行展期、減息的現(xiàn)象仍十分普遍。國有企業(yè)方面，由于缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，負(fù)債經(jīng)營一時間成為眾多國有企業(yè)追求的時尚，資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升，銀企關(guān)系的矛盾加劇，并日趨嚴(yán)重。

1996年以來，國有銀行商業(yè)化改革步伐加快，特別是《中華人民共和國商業(yè)銀行法》正式頒布后，國有商業(yè)銀行開始按現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行，自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自我約束，銀行與國有企業(yè)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系開始正規(guī)化和市場化。由于國有商業(yè)銀行的獨(dú)立性增強(qiáng)，對國有企業(yè)的新增貸款開始實施嚴(yán)格的審核評估，對不滿足銀行放貸標(biāo)準(zhǔn)的不再給予貸款。國有商業(yè)銀行對國有企業(yè)的制約力逐漸加大，1998年曾一度出現(xiàn)“惜貸”現(xiàn)象。另外，國家還積極推行“債轉(zhuǎn)股”改革，通過“債轉(zhuǎn)股”把原來銀行與國有企業(yè)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)管理公司與國有企業(yè)之間的持股與被持股的關(guān)系，一方面切實減輕了國有企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，另一方面也使銀行與國有企業(yè)之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系更加明確，使銀行對國有企業(yè)的約束徹底實現(xiàn)由軟到硬的轉(zhuǎn)變。

（三）國有企業(yè)職工對企業(yè)財務(wù)決策的影響力增強(qiáng)，國有企業(yè)職工與企業(yè)財務(wù)關(guān)系向多樣化轉(zhuǎn)化

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，職工在國有企業(yè)中所處的地位較為獨(dú)特。他們一方面是國有企業(yè)理論上的所有者中的一員，另一方面又是企業(yè)勞動力要素的提供者。作為國有企業(yè)所有者的一員，他們是企業(yè)的“主人”，因此職工理應(yīng)成為影響企業(yè)財務(wù)決策的重要力量。但是，作為勞動力要素的提供者，國有企業(yè)職工又只能通過勞動，并根據(jù)按勞分配原則取得個人收入。由于分配上的“平均主義”和“大鍋飯”，影響了職工推進(jìn)改革、加強(qiáng)管理的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，再加上計劃經(jīng)濟(jì)時期高度集權(quán)的財務(wù)管理體制，事實上職工對財務(wù)決策的關(guān)切度是很低的，其對財務(wù)決策的影響力是相當(dāng)小的。

改革的深入，使國有企業(yè)擁有了相應(yīng)的財務(wù)自主權(quán)，相應(yīng)的“鐵飯碗”也日漸被破除，下崗失業(yè)風(fēng)險大大增加，保障制度逐步社會化。在這種情況下，職工的利益逐漸成為影響企業(yè)財務(wù)決策的非常重要的力量。受利益相關(guān)者共同治理思想的影響，國有企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革的過程中，對于職工參與企業(yè)治理都較為重視，大多數(shù)企業(yè)的董事會和監(jiān)事會中都有職工代表參加。但職工參與財務(wù)決策追求的是自身利益的最大化，這種利益最大化與政府作為出資者追求的股東財富最大化顯然是有矛盾的，表現(xiàn)在他們對同一決策的態(tài)度可能完全不同。例如，對于一個雖無利潤但仍然能夠保障正常的工資報酬的投資項目，職工可能不會反對該項目的實施，但政府作為出資者就不會贊同這種意見。

為了協(xié)調(diào)職工的利益與出資者利益的矛盾，并進(jìn)一步調(diào)動職工參與企業(yè)治理的積極性，職工持股等改革措施應(yīng)運(yùn)而生。職工持股計劃的出臺，不僅使人力資本參與收益分配的要求得以實現(xiàn)，更使得國有企業(yè)的職工有了與政府作為國有企業(yè)出資者一起直接參與重大財務(wù)決策的制度基礎(chǔ)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，國有企業(yè)職工已經(jīng)發(fā)展成為一支不可忽視的影響企業(yè)財務(wù)決策的重要力量，國有企業(yè)職工與企業(yè)的財務(wù)關(guān)系已經(jīng)不單純是工資關(guān)系，而轉(zhuǎn)化為以工資、股利等多種分配形式為基礎(chǔ)的多元財務(wù)關(guān)系。

（四）供應(yīng)商和顧客成為影響企業(yè)財務(wù)決策的新生力量，企業(yè)與供應(yīng)商和顧客的財務(wù)關(guān)系由對抗轉(zhuǎn)向合作

國有企業(yè)在從計劃經(jīng)濟(jì)邁向市場經(jīng)濟(jì)的過程中，國有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境變化的另一個重要特點就是其與供應(yīng)商和顧客關(guān)系的根本轉(zhuǎn)變。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，國有企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了統(tǒng)購統(tǒng)銷的運(yùn)行模式，可以說，那時國有企業(yè)與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系具有高度的確定性和穩(wěn)定性，并實行統(tǒng)一的購銷價格，因此國有企業(yè)營運(yùn)資金管理比較簡單。

隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)的購銷體制發(fā)生了根本的變化，原來所享受的各種優(yōu)惠政策也逐漸被取消，這直接影響了國有企業(yè)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系。特別是二十世紀(jì)九十年代以來，市場由賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，國有企業(yè)經(jīng)受了前所未有的市場壓力。在這種背景下，國有企業(yè)對與供應(yīng)商和顧客關(guān)系的價值有了深刻的認(rèn)識。在培育與供應(yīng)商、顧客之間保持長期的、穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系方面的投資，已被公認(rèn)為與實物資本、人力資本同等重要的價值創(chuàng)造的源泉。通過互惠的正式以及非正式的契約安排所締造的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)能夠成功地超越自身資源和能力的局限，把原本屬于其他企業(yè)的互補(bǔ)資產(chǎn)、互補(bǔ)技術(shù)以及共享的產(chǎn)業(yè)能力等大量的外部資源納入到了自我發(fā)展的軌道。

企業(yè)與企業(yè)之間基于互惠和信任建立起的長期合作關(guān)系不僅擴(kuò)大了企業(yè)利用的資源和能力范圍，使企業(yè)的邊界變得模糊，而且其所帶來的組織結(jié)構(gòu)的變化直接影響到了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的安排。楊瑞龍、周業(yè)安認(rèn)為：最優(yōu)治理結(jié)構(gòu)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是能夠使企業(yè)具備最佳競爭力。即具有長期利潤最大化的能力。而最佳競爭力的獲得直接取決于對企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)資源和能力的協(xié)調(diào)配置。外部網(wǎng)絡(luò)化改變了傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)安排以企業(yè)內(nèi)部資源配置效率為核心的做法，要求企業(yè)在關(guān)注內(nèi)部效率的同時必須關(guān)注外部協(xié)調(diào)效率。……如果企業(yè)想要成功地利用外部資源，就必須與其他企業(yè)建立起相對穩(wěn)定的合作關(guān)系。這種基于互惠基礎(chǔ)上建立起的合作關(guān)系必然要求相應(yīng)的決策權(quán)和控制權(quán)等的安排。因為合作伙伴在一定程度上已經(jīng)成為企業(yè)的利益相關(guān)者，應(yīng)當(dāng)參與企業(yè)的相關(guān)決策與安排（楊瑞龍、周業(yè)安，2001）。

國有企業(yè)與供應(yīng)商和顧客關(guān)系的變化及由此引起的決策權(quán)和控制權(quán)安排的變化，必然對國家企業(yè)的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行和財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生影響，從而使供應(yīng)商和顧客成為影響企業(yè)財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的新生力量，而且這種力量的影響越來越顯著。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理，會計，企業(yè)財會治理機(jī)構(gòu)改革

 

一、引言

隨著企業(yè)改革的深入以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財務(wù)管理愈來愈重要，財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，而正確處理企業(yè)財務(wù)管理與會計的關(guān)系是企業(yè)管理中心的中心。但在現(xiàn)實工作中，有的企業(yè)常把企業(yè)財務(wù)管理與會計工作混為一談，在財務(wù)工作中片面強(qiáng)調(diào)會計工作，有的甚至把兩者等同起來，認(rèn)為財務(wù)工作就是會計工作，片面擴(kuò)大了會計的職能，從而使整個財務(wù)管理工作顯得被動、單一，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的職能，尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體,籌資、投資等理財活動日益復(fù)雜化,由于財務(wù)與會計之間的分工不明確導(dǎo)致了種種矛盾。

二、財務(wù)管理與會計的區(qū)別

財務(wù)管理與會計的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1兩者的工作對象不同

資金運(yùn)動作為企業(yè)財務(wù)管理的對象,主要涉及資金管理、成本管理以及盈利管理等幾個方面，是一種實際活動,屬于物質(zhì)流,是對價值運(yùn)作的直接管理，即是對資金運(yùn)動所進(jìn)行的直接管理,財務(wù)管理屬于業(yè)務(wù)管理，以企業(yè)的人力、物力、財力為直接的管理對象，是一種實體管理；而會計的對象是資金運(yùn)動所形成的信息,屬于信息流,主要是搜集和輸入信息，加工和處理信息，包括記賬、算賬、報賬等幾個方面，是對資金運(yùn)動的間接管理。

2.2兩者的工作性質(zhì)不同

企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理中心,它是根據(jù)特定的財務(wù)管理制度和財務(wù)管理的原則,合理組織企業(yè)財務(wù)活動,正確處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作;而會計作為管理經(jīng)濟(jì)的工具，是以貨幣為主要計量單位進(jìn)行記賬、報賬、算賬，是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的過程和結(jié)果的全面、系統(tǒng)、綜合的反映。

2.3兩者的工作任務(wù)不同

企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)是根據(jù)一定的財務(wù)管理制度和財務(wù)管理原則，合理組織企業(yè)財務(wù)活動，正確處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系，確保企業(yè)再生產(chǎn)過程中的正常運(yùn)作,從而降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理的任務(wù)側(cè)重于事前預(yù)測、決策和計劃及事中反映和監(jiān)督；會計的任務(wù)是搜集和輸入信息，處理和加工信息，做好帳務(wù)處理工作,包括記賬、算賬、報賬等，會計一般側(cè)重于事中的核算和事后的反應(yīng)和監(jiān)督，嚴(yán)格遵守和維護(hù)有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī),保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全。

2.4兩者的工作目標(biāo)不同

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是以最少的投入獲得最大的回報，追求企業(yè)的高利潤、實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化;會計的目標(biāo)是通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制憑證等方法為企業(yè)的信息使用者提供準(zhǔn)確、可靠的會計信息。

三、財務(wù)管理與會計的聯(lián)系

盡管財務(wù)管理與會計之間有著明顯的區(qū)別,應(yīng)分屬不同學(xué)科,但兩者之間還有著密切的聯(lián)系,財務(wù)管理與會計的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

3.1兩者工作的對象都是資金運(yùn)動。碩士論文，企業(yè)財會治理機(jī)構(gòu)改革。

兩者工作的對象都是資金運(yùn)動，都是對價值形態(tài)進(jìn)行管理，兩者都是通過價值發(fā)揮作用，從而形成一種綜合力。會計信息系統(tǒng)為財務(wù)管理提供可靠的信息，從而幫助財務(wù)管理順利實現(xiàn)其業(yè)務(wù)管理的職能；會計工作本身就是財務(wù)管理的一個重要組成部分，兩者以資金運(yùn)動為共同的工作對象，攜手促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2會計是財務(wù)的基礎(chǔ),財務(wù)離不開會計

財務(wù)管理與會計兩者相輔相成，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)過程的始終。從某種意義上講，會計本身就是價值管理的一部分，其本質(zhì)是反映價值運(yùn)動過程中的數(shù)量關(guān)系，如果沒有會計信息系統(tǒng)所提供的信息作為依據(jù)，整個財務(wù)管理都是憑空設(shè)想，紙上談兵；另一方面，會計所提供的信息只有滿足財務(wù)管理者和其他信息管理者的需要，才能發(fā)揮其應(yīng)有的職能，否則，也即沒有什么存在的價值。碩士論文，企業(yè)財會治理機(jī)構(gòu)改革。

3.3財務(wù)管理與會計在機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置上有交叉現(xiàn)象,在內(nèi)容上也沒有明確的界限

財務(wù)管理與會計在機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置上，除不相容職務(wù)以外,好多崗位可以重疊。有些財務(wù)管理的負(fù)責(zé)人同時也是會計崗位的主要負(fù)責(zé)人。在實際工作中，企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)會計控制有機(jī)結(jié)合，可更有利于對企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)先控制。

四、現(xiàn)代企業(yè)中財會組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

為了正確處理好企業(yè)財務(wù)管理與會計的關(guān)系，更有效的促進(jìn)企業(yè)的順利運(yùn)作，合理設(shè)置企業(yè)財會組織機(jī)構(gòu)也是不可忽視的一個方面。

4.1理財部門與會計部門的分立勢在必行

由于長期受傳統(tǒng)觀念如“管理活動論”和 “大會計觀”、“財會管理觀”等觀念的影響,許多人在企業(yè)財務(wù)管理和會計的關(guān)系上一塌糊涂，在實踐中我國絕大多數(shù)企業(yè)中理財與會計部門仍合二為一,沒有分立，這與現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的要求格格不入，嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，更不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。碩士論文，企業(yè)財會治理機(jī)構(gòu)改革。

目前,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立及完善，企業(yè)理財所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，不僅外部環(huán)境如政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境等有所改善，而且企業(yè)管理體制、企業(yè)組織形式、企業(yè)規(guī)模等理財內(nèi)部環(huán)境與過去相比,也不可同日而語。企業(yè)實行政企分開、職責(zé)分明的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)理財主體更加明確,企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也變的更為復(fù)雜,企業(yè)會計人員已經(jīng)無暇顧及企業(yè)的財務(wù)管理了。另外，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體,要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須提高其企業(yè)理財水平。外在的壓力和內(nèi)在的動力迫使企業(yè)理財和會計部門分立,有些發(fā)達(dá)城市已經(jīng)實踐并取得了可喜成果。而且財會理論界的一些有識之士也在大力倡導(dǎo)企業(yè)理財部門與會計部門的分立,只有這樣才能做到分工明確，各司其職、各謀其政，既做好理財工作，又做好會計工作，所以，我們我國企業(yè)理財部門與會計部門的分離已經(jīng)迫在眉睫。

4.2合理設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

考慮到目前許多企業(yè)的實際，我們有必要合理設(shè)置企業(yè)中的財會組織結(jié)構(gòu)。我個人的想法如下：

在財務(wù)總經(jīng)理的統(tǒng)一部署下,財務(wù)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)有關(guān)的財務(wù)管理法規(guī)和原則,通過多種有效的方法來對資金進(jìn)行管理。具體做法如下：籌資管理部主要負(fù)責(zé)拓寬籌資渠道，從多種渠道籌措資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行,優(yōu)化資本運(yùn)行結(jié)構(gòu)，維持最佳資本結(jié)構(gòu),并且正確處理企業(yè)與投資者、債權(quán)人的關(guān)系,對籌資風(fēng)險進(jìn)行合理估量;投資管理部主要負(fù)責(zé)做好投資分析并提供投資決策,處理好摘要合理分配這幾個部門的任務(wù)，使其各司其職又相互配合，共同做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。碩士論文，企業(yè)財會治理機(jī)構(gòu)改革。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)財務(wù)管理與會計兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系，我們應(yīng)用全面的觀點正確處理好二者的關(guān)系。碩士論文，企業(yè)財會治理機(jī)構(gòu)改革。企業(yè)財務(wù)管理與會計相互區(qū)別，我們應(yīng)努力做到以下三點：首先，根據(jù)每個人的經(jīng)歷、修養(yǎng)與性格以及個人的工作興趣，合理選用人才，盡人所長、盡人所能，使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益；其次，按照財會管理的層次性規(guī)律，統(tǒng)籌合理安排工作，作為財會的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)掌握好工作的側(cè)重點，提綱挈領(lǐng)，正確處理企業(yè)財務(wù)管理與會計的關(guān)系；再次，要加強(qiáng)對財務(wù)人員的理論培訓(xùn)，熟悉財務(wù)管理與會計知識，提高其業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，做全面性、符合企業(yè)發(fā)展要求的人才。碩士論文，企業(yè)財會治理機(jī)構(gòu)改革。企業(yè)財務(wù)管理與會計又是相互滲透的，我們應(yīng)把財務(wù)管理與會計控制有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

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摘 要 隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，改革開放的不斷深入，對企業(yè)的財務(wù)管理也提出了更高的要求。在新的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大，本文就新時期如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞 新時期 企業(yè) 財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作，它是企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中居于較高層次，能夠在管理控制、資源分配和業(yè)績評價中起核心及主導(dǎo)作用，能夠?qū)τ跊Q策相關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用。因此，采取切實措施加強(qiáng)和改進(jìn)財務(wù)管理工作成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要課題。

一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理的存在以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。具體而言，財務(wù)管理包含籌資、投資、資金運(yùn)營、分配等幾方面內(nèi)容。為了滿足企業(yè)投資和用資的需要，籌措和集中所需資金的過程，則為財務(wù)管理中的籌資活動。投資則是指企業(yè)將籌集的資金投入使用的過程，包括企業(yè)內(nèi)部使用資金以及對外投放資金等。如何加速資金周轉(zhuǎn)提高資金利用效果，也是財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，即為財務(wù)管理中的資金運(yùn)營。隨著分配過程的進(jìn)行，資金或者退出或者留存企業(yè)，它必然影響企業(yè)的資金運(yùn)動，這不僅表現(xiàn)在資金運(yùn)動的規(guī)模上，而且表現(xiàn)在資金運(yùn)動的結(jié)構(gòu)上，而資金分配活動則可合理確定分配規(guī)模和分配方式，使企業(yè)的長期利益最大。財務(wù)管理的四方面內(nèi)容構(gòu)成了完整的企業(yè)財務(wù)活動，彼此相互聯(lián)系、相互依存，卻又各有區(qū)別。

二、做好企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

1.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的控制和管理。首先，正確了解財務(wù)風(fēng)險的來源和種類是進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和衡量的前提。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，根據(jù)風(fēng)險的來源可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險與外匯風(fēng)險。其次，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，保證及時獲得數(shù)量多、質(zhì)量高的財務(wù)信息，為正確進(jìn)行各項決策和風(fēng)險預(yù)測創(chuàng)造條件。企業(yè)收集和整理有關(guān)預(yù)測風(fēng)險的資料，包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息和生產(chǎn)技術(shù)資料、計劃和統(tǒng)計資料以及企業(yè)同行業(yè)中競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營情況的資料等。第三，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險情況，采用正確的風(fēng)險管理方法，制定嚴(yán)格的控制計劃，降低風(fēng)險。多元化經(jīng)營是企業(yè)分散風(fēng)險的首選方法。多元化經(jīng)營，是指一家企業(yè)同時介入若干個基本互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門，生產(chǎn)經(jīng)營若干類無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，在若干個基本互無關(guān)聯(lián)的市場上與相應(yīng)的對手展開競爭，分散財務(wù)風(fēng)險。

2.加強(qiáng)單位內(nèi)部審計監(jiān)督，建立健全財務(wù)管理機(jī)制。建立健全內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)單位內(nèi)部審計監(jiān)督工作，通過深入細(xì)致的審計，對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益做出全面的評價，使企業(yè)管理者做到心中有數(shù)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資主體日益多元化，企業(yè)財務(wù)信息的使用者日益增多，包括主管部門、財務(wù)部門、投資者、債權(quán)人、企業(yè)的經(jīng)營管理者等。要保證財務(wù)信息的真實，企業(yè)就必須接受各個方面的監(jiān)督。作為信息中心的財務(wù)部門必須以真實為生命，客觀、公允地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，滿足投資者、債權(quán)人等對企業(yè)的監(jiān)督，滿足各類經(jīng)營決策的需要，滿足企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的需要。

3.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要從加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，把大力推廣運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，作為現(xiàn)階段加強(qiáng)和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的突破口。首先，要以財務(wù)管理為中心推進(jìn)企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。要依次開發(fā)運(yùn)用財務(wù)、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，做到開發(fā)一塊，運(yùn)用一塊，見效一塊，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。第二，要從薄弱環(huán)節(jié)入手，建立起以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。第三，要積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

4.提高企業(yè)財會人員的綜合素質(zhì)。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，提高企業(yè)會計素質(zhì)勢在必行。首先要加強(qiáng)企業(yè)會計的思想的教育。作為一名企業(yè)的財會人員，必須要熱愛本職工作，安心本職工作，做好本職工作，充分發(fā)揮企業(yè)會計的積極性、主動性，以自己的出色的工作贏得社會各界對會計職業(yè)的尊重。同時要端正企業(yè)會計的工作態(tài)度，積極認(rèn)真的工作態(tài)度是圓滿完成會計工作的前提條件，會計人員在從事業(yè)務(wù)活動時要敬業(yè)、樂業(yè)，要積極開動腦筋創(chuàng)新，發(fā)揮自己的聰明才智、銳意開拓、勇于進(jìn)取。企業(yè)的會計人員還要遵紀(jì)守法，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和上進(jìn)心，要堅持原則、秉公辦事，正直無私，廉潔奉公，不，用自己的行動維護(hù)會計職業(yè)的光輝形象。同時，隨著企業(yè)財務(wù)管理信息化，計算機(jī)財務(wù)管理和計算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)緊密結(jié)合，對企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)管理人員要掌握更豐富的計算機(jī)信息技術(shù)知識，才能適應(yīng)高速發(fā)展的信息技術(shù)發(fā)展的需要。

綜上所述，財務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，對企業(yè)的投資、資本的融通、經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。要實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，就要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，只有這樣，才能在財務(wù)管理工作中取得一定的管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理制度發(fā)展

一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與精細(xì)化財務(wù)管理的需求

目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理水平參差不齊?？傮w來看，大部分企業(yè)的財務(wù)管理重點主要集中在企業(yè)資金的日常使用和流動情況的管理，對于戰(zhàn)略性財務(wù)管理項目，如發(fā)展性籌資和風(fēng)險性投資關(guān)注較小、掌控能力薄弱，造成：企業(yè)籌資視野狹窄、籌資手段有限，對資本市場了解不夠、理論知識匱乏；對自身能力與目的認(rèn)知不清，部分投資不切合實際、隨意性強(qiáng)；財務(wù)管理制度不完善，關(guān)系不明確，決策缺乏科學(xué)性，且內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制缺失；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)人員專業(yè)水平不高等問題。

在這樣的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀下，基于資源整合與合理配置，全面完善財務(wù)管理制度，成為提高企業(yè)財務(wù)管理水平的迫切需求，精細(xì)化財務(wù)管理也便成為實現(xiàn)此目的的重要方式。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理，以深入細(xì)化財務(wù)管理的理念、方式和手段為主，以增強(qiáng)財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)技能、提升積極性為輔，同時結(jié)合科學(xué)理論的應(yīng)用與升級財務(wù)核算，增強(qiáng)對于資金的全面預(yù)算，以達(dá)到財務(wù)管理信息更有效、更準(zhǔn)確且達(dá)到及時更新的效果，使企業(yè)的資金使用效率提高、風(fēng)險降低、利潤最大化。企業(yè)通過精細(xì)化財務(wù)管理，能夠解決企業(yè)財務(wù)管理中的一系列問題，為企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展提供必要條件，使財務(wù)管理水平得到本質(zhì)上的提升，從而提升企業(yè)的競爭能力與整合實力。

二、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵

以減少資源浪費(fèi)、提高資源利用效率、降低管理成本為目的的深入細(xì)致的常規(guī)管理模式，即精細(xì)化管理發(fā)源于日本。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的含義是：對構(gòu)成財務(wù)管理的任何一個流程、工作和環(huán)節(jié)都要吹毛求疵，追求仔細(xì)與深入；對任何一個項目、崗位，都要建立與其相關(guān)的規(guī)范操作業(yè)務(wù)流程與步驟。

然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、自由競爭的加劇，參考財務(wù)管理行業(yè)在國際的規(guī)章制度，國內(nèi)對企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵也作了相應(yīng)的調(diào)整與更新。不論是管理對象、目標(biāo)，還是管理手段、策略，企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵都更為豐富，通過完善企業(yè)的財務(wù)管理制度、提高財務(wù)管理的效果與品質(zhì)，為企業(yè)財務(wù)管理過程的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范以及實現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

隨著精細(xì)化財務(wù)管理的日趨完善，其管理思想和管理目標(biāo)等更加豐富和全面。關(guān)于管理思想，精細(xì)化財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是任何財務(wù)管理決策都要以科學(xué)理論為依據(jù)，提高風(fēng)險預(yù)測能力，提升管理行為的謹(jǐn)慎性，明確管理責(zé)任歸屬，真正實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合、配置。關(guān)于管理目標(biāo)，精細(xì)化財務(wù)管理要求在與企業(yè)盈利目標(biāo)保持一致的同時，合理制定各個管理部門、環(huán)節(jié)、層次、崗位的目標(biāo)，細(xì)化操作流程。

精細(xì)化財務(wù)管理的過程從其本質(zhì)來看，是明晰財務(wù)管理目標(biāo)和責(zé)任的過程。不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)還是財務(wù)從業(yè)人員，都應(yīng)以長遠(yuǎn)的眼光看到精細(xì)化財務(wù)管理為企業(yè)帶來的效益，從而樹立先進(jìn)的現(xiàn)代財務(wù)管理理念，并結(jié)合信息化、系統(tǒng)化的手段以及深入細(xì)致的做事方法，來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)更高效、更科學(xué)、更持久的運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、精細(xì)化財務(wù)管理的特征與實施

精細(xì)化財務(wù)管理既是數(shù)據(jù)形式的成果體現(xiàn)，同時又是流程式、系統(tǒng)式的管理。 精細(xì)化財務(wù)管理作為流程導(dǎo)向化的專業(yè)管理過程，在與其他各項工作相配合、相協(xié)調(diào)的過程中，更注意建立有效的用工、監(jiān)督、激勵機(jī)制，以保證管理過程有效率的進(jìn)行。

精細(xì)化財務(wù)管理的特征包括：主要內(nèi)容是完善財務(wù)制度，明確責(zé)任劃分，提高財務(wù)管理的有效性和效率；主要手段是轉(zhuǎn)變財務(wù)工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作主動性，使財務(wù)工作不僅僅局限在靜態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核實上，而是尋找公司發(fā)展?jié)摿?，立足現(xiàn)在，著眼未來，將視角放寬，深刻把握企業(yè)財務(wù)狀況的發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化財務(wù)管理的服務(wù)特性；根本目的是為企業(yè)盈利，通過拓展財務(wù)工作范圍，將財務(wù)管理深化到企業(yè)的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

具體實施企業(yè)細(xì)化財務(wù)管理可以從以下幾個方面著手：財務(wù)管理思想的更新，如今的財務(wù)管理更趨向于一項綜合服務(wù)型的工作，只注重靜態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計早已不能滿足企業(yè)的飛速發(fā)展需要，要更新觀念發(fā)展財務(wù)管理工作，以更科學(xué)的方式去進(jìn)行管理工作。將財務(wù)管理與信息化、系統(tǒng)化相結(jié)合，建立一個高效的財務(wù)信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間的有效溝通，確保信息的傳遞順暢。要建立有效的員工激勵機(jī)制，提高員工的工作積極性，同時積極實施專業(yè)培訓(xùn)，及時更新、提高員工專業(yè)技能，使細(xì)化財務(wù)管理的具體工作可以更順利的進(jìn)行。

四、總結(jié)

筆者通過對國內(nèi)財務(wù)管理狀況的現(xiàn)狀分析和企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)涵的闡述，表達(dá)了企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理勢在必行，并希望通過了解精細(xì)化財務(wù)管理的特征與具體的實施方法，來提高我國財務(wù)管理的水平，促進(jìn)現(xiàn)代財務(wù)管理體制的建立。

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[2]隋玉明.公允價值計量和金融資產(chǎn)減值相關(guān)理論研究[J].廣西財經(jīng)學(xué)院學(xué)報，2010，（1）

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一、企業(yè)財務(wù)信息管理與財務(wù)管理信息化

 

企業(yè)財務(wù)信息管理是對財務(wù)信息收集、加工、報告等系列活動的組織、安排和協(xié)調(diào)。財務(wù)管理信息化指信息技術(shù)不斷發(fā)展并被應(yīng)用于財務(wù)管理領(lǐng)域,從而提高管理效率和效益,自然包括利用計算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)大的運(yùn)算能力和網(wǎng)絡(luò)的開放性來輔助財務(wù)信息收集、加工、報告、反饋等。

 

在制度建設(shè)方面,首先要明確信息報送體系,規(guī)定下屬各分公司、子公司必須上報的指標(biāo)名稱、指標(biāo)構(gòu)成規(guī)定、指標(biāo)統(tǒng)計的時間、報送的期限。指標(biāo)體系要盡可能地使用相對指標(biāo),目的是為了可以進(jìn)行對照和比較。其次,要設(shè)計好指標(biāo)匯總的表式,總的目標(biāo)是使企業(yè)的財務(wù)會計提高為管理會計,上述制度的建設(shè)使這一目標(biāo)得以實現(xiàn)。

 

如何抓好財務(wù)管理信息化呢,我們只要做好三項工作,就可以使財務(wù)管理信息化走上正軌。首先,在硬件方面是搞好企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。當(dāng)前,辦公自動化已相當(dāng)普及,局域網(wǎng)建設(shè)已不再高不可攀。如果企業(yè)還不考慮局域網(wǎng)建設(shè),則肯定不能適應(yīng)競爭的外部環(huán)境。其次,在軟件方面是選擇、使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件?，F(xiàn)在,市場上有許多軟件公司的方案和產(chǎn)品,可以進(jìn)行比較、分析和選擇,軟件公司都能按企業(yè)的要求進(jìn)行個性化設(shè)計,使之完全適應(yīng)企業(yè)的需要。再次,在系統(tǒng)方面是落實人員和制度。局域網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)需要專門的人才,這是沒有問題的,然而,有關(guān)的制度建設(shè)應(yīng)是我們的工作重點,制度建設(shè)的深度和廣度關(guān)系到企業(yè)管理水平提高的幅度。

 

在財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、比較中,做到財務(wù)信息管理與財務(wù)管理信息化,可以反映出企業(yè)經(jīng)營中的各種問題,其中包括戰(zhàn)術(shù)問題和戰(zhàn)略問題,從而提高企業(yè)各方面的管理水平。

 

二、企業(yè)財務(wù)信息管理模式的創(chuàng)新

 

(一)創(chuàng)新的目的

 

財務(wù)信息管理模式創(chuàng)新的根本目的是為了滿足信息用戶不斷產(chǎn)生的新需求。

 

財務(wù)信息作為決策的依據(jù),與決策的“相關(guān)性”是它最高層次的特征,通常從三個方面來衡量這種特征:第一,預(yù)測價值,指信息能否幫助決策者預(yù)測未來可能事項及其結(jié)果。第二,反饋價值,指信息能否幫助決策者證實過去事項,評價和修正過去決策。第三,及時性,指信息能否幫助決策者盡快獲知情況變化并作出反應(yīng)。

 

(二)創(chuàng)新的內(nèi)容

 

1.與業(yè)務(wù)同步的信息生成方式。

 

傳統(tǒng)的財務(wù)信息,是在業(yè)務(wù)發(fā)生后,經(jīng)過會計核算和財務(wù)管理方法的加工,經(jīng)歷一個較長周期而得到的?，F(xiàn)在,企業(yè)的所有業(yè)務(wù)被整合于一個管理系統(tǒng),并與外部系統(tǒng)如供應(yīng)商報價系統(tǒng)、消費(fèi)者需求系統(tǒng)、政府稅務(wù)系統(tǒng)等連接。一方面可直接從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)和外部環(huán)境收集信息,將一些非財務(wù)信息也納入了財務(wù)信息管理,極大地拓展了信息渠道,豐富了信息內(nèi)容。另一方面,企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)都能被立刻反映出來并被加工成為最新的財務(wù)信息,傳統(tǒng)的靜態(tài)財務(wù)報告被可以實時更新的動態(tài)財務(wù)報告代替。財務(wù)信息與業(yè)務(wù)同步生成也使預(yù)算控制、財務(wù)預(yù)警等財務(wù)管理方法發(fā)揮作用的時限縮短,控制、防范的功能更強(qiáng)。

 

2.多時態(tài)、多形式的信息報告方式。

 

隨著以高新技術(shù)和人力資本為特征的知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,期貨、期權(quán)等衍生金融工具不斷發(fā)展,信息用戶除了要求繼續(xù)提供有形資產(chǎn)信息外,還要求提供無形資產(chǎn)信息,乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任等的信息,而且注重關(guān)心企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測性、前瞻性信息。因此,財務(wù)信息在時態(tài)上必須跳出歷史成本的限制,按需使用多種計量屬性,如在投資決策中使用未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值,在債券和股票定價中使用類似證券的市場價值,在資產(chǎn)置換中使用重置成本,在并購中使用清算價值。在新經(jīng)濟(jì)形勢下,只有以貨幣計量的數(shù)字信息形式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還要求采用文字、圖表、定性與定量相結(jié)合等形式。在反映存貨、專利技術(shù)、市場份額等的情況時,還可能采用件、項、百分比等單位。

 

3.人性化的信息表達(dá)方式。

 

人性化表達(dá)的要點有:第一,盡可能把專業(yè)術(shù)語和數(shù)字翻譯成通俗易懂的語言;第二,簡明、醒目地陳述結(jié)論,提供原因但不提供太多,相關(guān)佐證只在需要時提供;第三,從不同信息用戶的角度提煉要點,提供用戶真正需要的內(nèi)容。投資人關(guān)心企業(yè)的贏利能力,如投資回報率、每股收益等;債權(quán)人關(guān)心企業(yè)的償債能力,如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等;供應(yīng)商關(guān)心如果企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化,是否還需要其他的原材料,需要多少;政府關(guān)心企業(yè)是否如實按時上繳各種稅金;社會公眾則關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響。

 

三、財務(wù)管理信息化對財務(wù)信息管理創(chuàng)新的支持

 

1.使技術(shù)更可行。要大范圍、及時地提供信息,必須搭建網(wǎng)絡(luò)平臺,配置高性能的硬件和先進(jìn)的軟件,并確保它們穩(wěn)定運(yùn)行。要迅速、正確地處理隨時生成的大量信息,也必須依賴計算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)大的運(yùn)算能力。另外,電子加密技術(shù)、信息隔離技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)防護(hù)技術(shù)等,可以保證財務(wù)信息的安全,不泄漏企業(yè)機(jī)密。

 

2.使成本更經(jīng)濟(jì)。信息的有用性由決策者自己判斷,這種判斷受多種因素影響,如決策類型、決策方法、決策者能力等,因此我們主張信息多多益善。但信息的收集、加工、報告等都需要花費(fèi)成本,我們只能在對成本效益的權(quán)衡下盡可能地提供信息。財務(wù)管理信息化,首先將財務(wù)人員從機(jī)械的計算、抄寫等勞動中解放出來,節(jié)約了人力。其次,網(wǎng)絡(luò)使得信息遠(yuǎn)程傳輸方便而且迅速,節(jié)約了信息傳輸所需的時間和金錢。最后,網(wǎng)絡(luò)的開放性有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部乃至整個市場和社會的信息共享,有利于辨別信息的真?zhèn)?并且節(jié)約了信息的交易費(fèi)用。

 

作者：任鶴 來源：現(xiàn)代營銷·營銷學(xué)苑 2010年5期

篇7

一、影響企業(yè)財務(wù)管理與控制的重要因素

(一)內(nèi)部因素

影響企業(yè)財務(wù)管理與控制的三大內(nèi)部因素包括組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容、企業(yè)的經(jīng)營狀況與財務(wù)實力、企業(yè)財務(wù)文化。組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容是指組織是傳統(tǒng)型或者勞動力密集型時，企業(yè)財務(wù)管理與控制就傾向于勞動力成本方面。如果企業(yè)是高技術(shù)或者資本密集型的，勞動力成本在企業(yè)總成本的所占比重不大，財務(wù)管理與控制就傾向于技術(shù)成本的控制與核算。經(jīng)營狀況與財務(wù)實力是從企業(yè)層面來分析的，如果資金雄厚且正處于發(fā)展上升期的企業(yè)， 財務(wù)管理與控制力度相對寬松，但是所制定的計劃方案非常科學(xué)。如果企業(yè)規(guī)模較小，資金調(diào)用比較困難，企業(yè)財務(wù)管理與控制力度非常嚴(yán)格，資金調(diào)用是以量入為出為前提的。企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)財務(wù)管理與控制的思想觀念。企業(yè)的管理觀念和價值取向不同，其企業(yè)財務(wù)文化也存在一定差異，必然對企業(yè)財務(wù)管理與控制體系產(chǎn)生較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)、資金分配機(jī)制與財務(wù)管理模式存在差異。

(二)外部因素

影響企業(yè)財務(wù)管理與控制的外部因素是市場經(jīng)濟(jì)的競爭狀況、市場及行業(yè)的薪酬水平，以及政府的法規(guī)與政策。由于市場競爭較為激烈，企業(yè)所面臨的競爭壓力比較大，在開發(fā)項目或者投標(biāo)時都會調(diào)高價格或者壓價，必然會影響財務(wù)管理與控制工作。因為財務(wù)部要負(fù)責(zé)核算工資，而市場的薪酬水平對企業(yè)的薪酬水平定位有一定的影響，地區(qū)與行業(yè)的薪酬慣例也會影響薪酬，所以，財務(wù)部在核算工資時不得不考慮這些因素。企業(yè)的財務(wù)管理與控制必須合法， 受政府政策的引導(dǎo);政府的法規(guī)政策是財務(wù)管理與控制的依據(jù)，對財務(wù)管理與控制工作起著標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)繩的作用。

二、財務(wù)管理與控制的原則

財務(wù)管理與控制的原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，經(jīng)濟(jì)性原則，激勵原則，公平原則，外部競爭原則，體現(xiàn)財務(wù)文化等。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理與控制的過程中要從組織戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析，制定的財務(wù)政策與會計制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理與控制時，必須考慮企業(yè)自身的發(fā)展特點和支付能力。激勵原則涉及到了薪酬核算，財務(wù)部在核算薪酬時應(yīng)該考慮薪酬對全體員工的激勵效果。公平原則體現(xiàn)在兩個方面， 一方面是橫向公平，即核算薪酬時要考慮員工工資的合理性，另一方面是縱向公平，即調(diào)配資金、制定預(yù)算方案以及參與外部活動時都要考慮企業(yè)的發(fā)展與歷史延續(xù)性。外部競爭原則是財務(wù)部在加強(qiáng)財務(wù)管理與控制工作時要考慮到同行業(yè)與競爭對手的財務(wù)管理、控制水平以及管理方案與制度。體現(xiàn)財務(wù)文化是指企業(yè)財務(wù)管理與控制工作中所貫穿的價值理念，它對財務(wù)管理與控制方案具有引導(dǎo)作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與控制的措施

(一)制定科學(xué)的財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)的管理與控制工作要根據(jù)企業(yè)的實際情況和長短期目標(biāo)，考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及工作任務(wù)，為公司制定并完善財務(wù)管理制度，而且新制度必須科學(xué)合理，適合企業(yè)發(fā)展的要求，為企業(yè)指明方向。

(二)為企業(yè)的決策提供參考意見

信息時代瞬息萬變、錯綜復(fù)雜，正確的決策才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)實際變化情況和經(jīng)營環(huán)境做出科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。而財務(wù)部可以收集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料信息，能夠?qū)@些信息進(jìn)行匯總、補(bǔ)充與分析，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見，輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的決策。

(三)建立良好的公共關(guān)系，維護(hù)企業(yè)形象

財務(wù)部要處理工商事務(wù)、社區(qū)事務(wù)、政府事務(wù)等外交方向的工作，能夠與各個行業(yè)、政府以及合作企業(yè)建立良好的公共關(guān)系，維護(hù)企業(yè)各部門的公共關(guān)系，保證企業(yè)項目的順利開展與正常運(yùn)行。而且，財務(wù)部可以提高員工的危機(jī)公關(guān)意識，組織各部門開展危機(jī)公關(guān)處理工作，及時消除對企業(yè)的不良影響，維護(hù)企業(yè)的形象。

(四)提高財務(wù)部的管理水平

財務(wù)部的管理工作具有操作性、輔與綜合性的特點，相輔相成，密不可分。財務(wù)部是連接企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的溝通渠道，具有反饋信息、協(xié)調(diào)各種關(guān)系的操作功能，還能夠為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與項目開發(fā)提供輔助決策。而且，財務(wù)部是企業(yè)的神經(jīng)中樞，可以保障企業(yè)的服務(wù)工作，例如調(diào)配資金、營銷客戶接洽和外部評價體系接洽等，從而維護(hù)企業(yè)的暢通運(yùn)作。目前，財務(wù)部的管理職能不僅是處理繁雜的核算工作，而是要全面了解企業(yè)的情況，收集并反饋外部的信息，完善企業(yè)財務(wù)管理制度與會計制度，輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，探究新方法，采用科學(xué)的思想方案完成各項工作。

(五)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要具備處理數(shù)字信息的能力、預(yù)算能力和協(xié)調(diào)組織能力，而且要具備為企業(yè)調(diào)查并篩選發(fā)展信息的能力，根據(jù)實際情況，修正財務(wù)管理制度，開發(fā)潛能，科學(xué)高效地做好本職工作。財務(wù)管理人員要更新觀念，擴(kuò)展自己的視野，不斷提升自身的綜合管理能力，加強(qiáng)科學(xué)文化修養(yǎng)，使自己成為企業(yè)決策的輔助者。此外，財務(wù)管理人員要樹立與時俱進(jìn)的工作理念，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，不僅要具備最基本的處理信息統(tǒng)計能力和溝通協(xié)調(diào)能力，還要加強(qiáng)自身的自我認(rèn)知能力，學(xué)習(xí)法律知識，掌握計算機(jī)技能等。

(六)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)系

財務(wù)部可以參與對外合同的簽訂工作，則應(yīng)該發(fā)揮中樞作用，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)系。財務(wù)管理人員要熟悉公司的實際情況與各部門的職責(zé)，善于傾聽意見，樹立崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)， 從而加強(qiáng)公司各部門之間的合作，做好企業(yè)內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作。

(七)發(fā)揮財務(wù)核算系統(tǒng)的作用

財務(wù)核算系統(tǒng)包括往來核算處理系統(tǒng)，出納賬務(wù)處理系統(tǒng)，進(jìn)銷存處理系統(tǒng)，固定資產(chǎn)處理系統(tǒng)， 成本核算處理系統(tǒng)，工資核算處理系統(tǒng)以及賬務(wù)處理系統(tǒng)等。除了上述功能，財務(wù)核算系統(tǒng)還可以進(jìn)行編制分錄，試算平衡，結(jié)賬，登記賬薄，編制報表等一系列工作。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與控制就需要發(fā)揮這幾大系統(tǒng)的職能，做好每一步工作。

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關(guān)鍵詞：價值鏈理論；企業(yè)；財務(wù)分析；財務(wù)預(yù)警

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）18-0178-02

當(dāng)前價值鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)取得優(yōu)勢地位的關(guān)鍵性管理活動。隨著價值鏈長度的增加或者變化，價值鏈上的企業(yè)越來越多，價值鏈的結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，其復(fù)雜性導(dǎo)致價值鏈的風(fēng)險尤其是其財務(wù)風(fēng)險的增加。財務(wù)風(fēng)險直接影響到企業(yè)正常的經(jīng)營活動，要實現(xiàn)價值鏈高效安全地運(yùn)作，就必須針對外部價值鏈的財務(wù)風(fēng)險實施恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理來減少或化解風(fēng)險，達(dá)到風(fēng)險控制、優(yōu)化價值鏈的目的。控制價值鏈上的財務(wù)風(fēng)險，就必須考慮到內(nèi)外部價值鏈上財務(wù)風(fēng)險的異同，有區(qū)別有重點地進(jìn)行處理。在這樣的基礎(chǔ)上對資金流、信息流、物流、信用和協(xié)同方面的風(fēng)險的綜合控制，建立相應(yīng)的預(yù)警和內(nèi)控制度，企業(yè)才可以逐步完善價值鏈管理，才能日趨成熟并適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場。

一、價值鏈管理

價值鏈就是從原材料加工到產(chǎn)品成品到達(dá)最終用戶手中的過程中，“所有增加價值的步驟”所組成的全部有組織的一系列活動。價值鏈管理的目標(biāo)是創(chuàng)造一個價值鏈戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略為了滿足和超越客戶的需要和欲望，為了達(dá)成鏈中成員的充分的無縫整合。一個好的價值鏈可以使鏈中的各成員像團(tuán)隊般的工作，每個成員都為了全部過程增加相應(yīng)的價值――快速組裝、更準(zhǔn)確的信息、更快的客戶反應(yīng)速度和更好的服務(wù)等等。價值鏈中的各成員合作得越好，就會更好地為客戶解決問題。價值鏈管理就是怎樣將企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等方面有機(jī)地整合起來，做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使得各個環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷形成一條珍珠般的“鏈”――價值鏈。價值鏈管理的意義就是優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營成本，提升企業(yè)的市場競爭力。它意在幫助企業(yè)建立一套與市場競爭相適應(yīng)的、數(shù)字化的管理模式，彌補(bǔ)中國企業(yè)長期以來在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程和信息化管理方面存在的不足，從整體上降低組織成本，提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)增值。價值鏈分析拓寬了企業(yè)成本管理的對象，它通過分析價值活動，分析內(nèi)部活動間的聯(lián)系，分析內(nèi)部活動同供應(yīng)商、銷售渠道、用戶的活動間的聯(lián)系，分析所有的聯(lián)系與競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系，從而分析相對成本狀況、分析差異性及差異的程度、分析獲取競爭優(yōu)勢的競爭范圍。從而將成本管理的視野拓寬并且站在戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理。通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)是增值的哪些是不增值的，哪些應(yīng)予消除，哪些應(yīng)予優(yōu)化，從而降低成本；通過對競爭對手價值鏈的分析，了解競爭對手的成本情況、市場份額、使管理當(dāng)局能借此評價其與競爭對手相比的成本態(tài)勢，客觀評價自己在競爭中的優(yōu)勢和劣勢，從而制定取得競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略；通過對供應(yīng)商價值鏈的分析可以幫助企業(yè)通過談判，從供應(yīng)商那里獲得更有利的價格，降低采購成本；或者通過管理供應(yīng)商與企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系，消除不增值的作業(yè)，使雙方達(dá)到“雙贏”；如供貨的及時，使雙方都獲得成本降低；通過管理企業(yè)價值鏈與購買商價值鏈之間的聯(lián)系，來消除不增值作業(yè)，以尋找降低成本的“雙贏”機(jī)會；通過行業(yè)價值鏈的分析，可以確定如何將價值鏈向前向后整合，尋求降低成本的有效途徑。

二、企業(yè)財務(wù)分析

財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來作出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。財務(wù)分析的方法有很多種，主要包括趨勢分析法、比率分析法、因素分析法。

1.趨勢分析法。趨勢分析法又稱水平分析法，是將兩期或連續(xù)數(shù)期財務(wù)報告中相同指標(biāo)進(jìn)行對比，確定其增減變動的方向、數(shù)額和幅度，以說明企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變動趨勢的一種方法。

2.比率分析法。比率分析法是指利用財務(wù)報表中兩項相關(guān)數(shù)值的比率揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。

3.因素分析法。因素分析法也稱因素替換法、連環(huán)替代法，它是用來確定幾個相互聯(lián)系的因素對分析對象――綜合財務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發(fā)點在于，當(dāng)有若干因素對分析對象發(fā)生影響作用時，假定其他各個因素都無變化，順序確定每一個因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。

三、基于價值鏈管理的企業(yè)財務(wù)分析研究

1.運(yùn)用縱向價值鏈，考察財務(wù)指標(biāo)反映的企業(yè)定位問題?？v向價值鏈主要反映企業(yè)從資源取得到產(chǎn)品銷售的價值運(yùn)動。供應(yīng)商或銷售渠道的各種活動的進(jìn)行與企業(yè)價值鏈接觸能夠十分顯著地影響企業(yè)的成本或效益。要考慮企業(yè)在縱向價值鏈中占有哪些環(huán)節(jié)，是進(jìn)入還是退出某個環(huán)節(jié)，是向上游或下游企業(yè)擴(kuò)展還是收縮等。結(jié)合這一思想，通過運(yùn)用財務(wù)分析中的某些指標(biāo)，以其作為分析的尺度來考察企業(yè)與上游供應(yīng)商交往所采用的經(jīng)營方式、策略是否給企業(yè)帶來價值增值，是否影響生產(chǎn)作業(yè)鏈（工序）。設(shè)想通過影響供應(yīng)商的價值鏈結(jié)構(gòu)，或者通過改善與供應(yīng)商價值鏈的關(guān)系，使得企業(yè)及供應(yīng)商雙方受益。

2.運(yùn)用橫向價值鏈，分析財務(wù)指標(biāo)反映的企業(yè)競爭實力。橫向價值鏈，主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價值運(yùn)動狀況，是企業(yè)確定主要競爭對手底數(shù)的基本工具，其意義在于找出與競爭對手在作業(yè)活動上的差異，揚(yáng)長避短，選擇適合本企業(yè)的競爭策略。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)分析中，運(yùn)用這一思想，通過對各項指標(biāo)的分析，了解情況、知己知彼，使本企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得成功。比如，可以采用影子價格等宏觀財務(wù)評價指標(biāo)及成本分解的辦法進(jìn)行價格調(diào)整，以合理反映企業(yè)外部資源的地理分布和稀缺或富余情況；運(yùn)用稅費(fèi)來計量企業(yè)為社會提供的貢獻(xiàn)以及企業(yè)耗費(fèi)的社會勞務(wù)，用補(bǔ)貼、貼息來計量社會向企業(yè)提供的支助與扶持。

3.企業(yè)內(nèi)部價值鏈。企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、市場策劃、市場營銷、售后服務(wù)等全部過程的價值作業(yè)活動的集合。每個價值鏈在產(chǎn)生價值的同時也在消耗資源，通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本分析可以找到最基本的價值鏈，消除那些不增值環(huán)節(jié)，明確企業(yè)內(nèi)部價值鏈分布情況，做到有的放矢。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本分析可以分三步進(jìn)行：（1）找到企業(yè)價值產(chǎn)生的主要作業(yè)活動。找出企業(yè)的主要作業(yè)環(huán)節(jié)，剔除低效、無效的作業(yè)環(huán)節(jié)，組織、協(xié)調(diào)各種有效作業(yè)，使其緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，形成符合企業(yè)需求的作業(yè)鏈，以便高效完成每項作業(yè)，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（2）對每項主要的作業(yè)活動進(jìn)行成本動因分析。企業(yè)應(yīng)該對每個主要的作業(yè)活動進(jìn)行分析，記錄其成本和收入，并對成本動因加以分析，及時地獲得成本控制所需要的各種信息，為管理者提供信息的同時也有助于增強(qiáng)管理者的成本意識。（3）進(jìn)行競爭優(yōu)勢分析。競爭優(yōu)勢分析是為了尋找各種降低成本的可能性以達(dá)成競爭優(yōu)勢，具體的做法就是通過識別企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、企業(yè)外部面臨的機(jī)遇和威脅，采取相應(yīng)的戰(zhàn)略決策和措施來鞏固企業(yè)的地位，使企業(yè)在與對手的競爭中贏得競爭優(yōu)勢。

4.優(yōu)化企業(yè)自身的價值鏈，形成協(xié)同效應(yīng)。所謂協(xié)同效應(yīng)，是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理的支配下，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)整體性協(xié)調(diào)后，由企業(yè)內(nèi)部各活動的功能來耦合而成的企業(yè)整體，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)各戰(zhàn)略活動的功能之和，可以簡單地表示為1+1>2，即企業(yè)的整體價值大于各部分的價值之和。這樣的價值增值，為企業(yè)帶來了很大的競爭優(yōu)勢。因此，中國企業(yè)應(yīng)該在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的價值鏈的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷以及人力資源管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及在外部的上下游企業(yè)資源上共享、資金上互補(bǔ)、人員合理流動等，從而充分發(fā)揮企業(yè)整體價值鏈的協(xié)同效應(yīng)。這樣可以最大限度地減少因為與外部價值鏈上的企業(yè)缺乏溝通協(xié)作而造成成本的浪費(fèi)。具體有以下幾種：（1）整合單體企業(yè)優(yōu)勢，共同降低經(jīng)營成本。通過合作可以優(yōu)化配置各個企業(yè)的資源，實現(xiàn)取長補(bǔ)短、降低成本的效果，使優(yōu)勢更為突出。從而使合作企業(yè)依靠高效率和較低的經(jīng)營成本贏得更多的利潤，占領(lǐng)更廣的市場。（2）實現(xiàn)企業(yè)資源的共享。外部價值鏈上各個企業(yè)間的資源具有的差異性，如果企業(yè)所擁有的某一資源在其領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢的話，那么它必然在此項上優(yōu)于其競爭對手。但各個企業(yè)絕對不可能掌握所有的優(yōu)勢資源，如果相對完全封閉，也許并不一定能實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合。這樣就為價值鏈上企業(yè)在一定程度和范圍內(nèi)的資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)提供了前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到優(yōu)勢不是完全依靠單一的優(yōu)勢資源來達(dá)到的，資源的最優(yōu)組合更為有效。（3）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群。在某些情況下，單一的企業(yè)難以獨(dú)自承擔(dān)相應(yīng)的投入，如果是大規(guī)模的集群，就可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)集群可以共同投入生產(chǎn)資源、優(yōu)化資源配置、降低投入成本、減少運(yùn)輸費(fèi)用，也可以共享資源和信息。其中也要考慮到企業(yè)間的信用問題，上下游企業(yè)應(yīng)建立在互惠互信的基礎(chǔ)上，在供、產(chǎn)、銷的各個環(huán)節(jié)上的合作，才可以使產(chǎn)業(yè)集群的效果發(fā)揮得更好。

篇9

關(guān)鍵詞：財務(wù)目標(biāo)；相關(guān)者利益最大化；社會責(zé)任

當(dāng)前許多企業(yè)由于設(shè)定了不恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)目標(biāo)，且為實現(xiàn)其財務(wù)目標(biāo)，做出追求一時的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視企業(yè)的社會責(zé)任，如環(huán)境破壞、資源浪費(fèi)、消費(fèi)者利益損害等，這些行為不僅影響了整個社會的可持續(xù)發(fā)展，而且嚴(yán)重降低了公眾對企業(yè)的信心和品牌忠誠度，最終企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展也會受到影響。康菲石油漏油事件令我們震驚，細(xì)數(shù)原因也和我國社會責(zé)任的意識和監(jiān)管有關(guān)。

一、企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)

目標(biāo)是一切行動的前提，財務(wù)決策正是依照企業(yè)財務(wù)目標(biāo)做出的，及之后的落實與考核都是根據(jù)財務(wù)目標(biāo)來做的。在財務(wù)理論發(fā)展進(jìn)程中，提出過眾多的財務(wù)目標(biāo)理論，先后主要包括“利潤最大化”、“股東財富最大化”以及“企業(yè)價值最大化”等。

筆者認(rèn)為, 企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是相關(guān)者利益的最大化。企業(yè)經(jīng)營利益相關(guān)者主要包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、員工、消費(fèi)者等，各方為了自身的利益采取行動影響著公司的經(jīng)營，任意一方面通過損害另一方利益而獲利都不會長久, 只會導(dǎo)致矛盾深化, 如股東拋售股份、債權(quán)人要求提前還款、職工罷工等, 這些都不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此, 企業(yè)應(yīng)善于權(quán)衡各方的利益，協(xié)調(diào)好各方，使各方面都滿意。在企業(yè)財務(wù)目標(biāo)制定中, 必須兼顧各方面的利益, 將社會責(zé)任納入其中。

企業(yè)財務(wù)目標(biāo)必須具有綜合性、兼容性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展，而持續(xù)經(jīng)營就要求相關(guān)者利益最大化。相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)正符合我國現(xiàn)階段構(gòu)建和諧社會的要求。我國的企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)社會主義社會的優(yōu)越性，保障企業(yè)員工的利益，實現(xiàn)共同富裕。

二、企業(yè)社會責(zé)任

第一個提出企業(yè)社會責(zé)任概念的歐利文•謝爾頓大膽斷言，企業(yè)社會責(zé)任中蘊(yùn)涵的主要因素是道德責(zé)任。哈佛大學(xué)多德教授（Dodd）也認(rèn)為，公司對雇員、消費(fèi)者和公眾負(fù)有社會責(zé)任，具體表現(xiàn)為企業(yè)實現(xiàn)自身的財務(wù)目標(biāo)，還要兼顧各方面的利益，包括企業(yè)股東、員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者等利益相關(guān)者的利益。

世界商業(yè)委員會也對企業(yè)社會責(zé)任做出了描述，認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)對社會各方面改善的一種持續(xù)承諾，維護(hù)道德、員工及其家人乃至整個社會的生活質(zhì)量。

企業(yè)的社會責(zé)任一般可以分為以下幾類：

（一）對股東的責(zé)任

作為公司的投資人和公司資產(chǎn)的所有者，企業(yè)首先應(yīng)對股東負(fù)責(zé)，公司經(jīng)營者經(jīng)營股東投資的資產(chǎn)，公司經(jīng)營中要面臨經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，市場經(jīng)濟(jì)下公司面臨的風(fēng)險很大的，并且，股東對公司的求償權(quán)排在最后，最低保障比較低。公司經(jīng)營中要注意風(fēng)險，特別是那些靠分紅度日的小股東，企業(yè)如果破產(chǎn)了，會導(dǎo)致一些人家破人亡，影響社會穩(wěn)定。

（二）對員工的責(zé)任

企業(yè)是靠員工的勞動的來運(yùn)作的，一個公司決不能只考慮管理者的利益，也不能僅僅采取命令式管理，要人性管理，企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的的工作環(huán)境，首先要做到對員工生命有安全保障，再者員工勞動要及時得到回報，及社會保障和社會福利待遇取得權(quán)等勞動權(quán)利。與員工維持好關(guān)系，才能提高勞動效率，增強(qiáng)員工的主人翁意識。

（三）對債權(quán)人的責(zé)任

企業(yè)除了自有資金，通常還要從外部債權(quán)人那里融資，因此企業(yè)就擔(dān)負(fù)起按時歸還本金和利息的責(zé)任。這就要求企業(yè)不僅僅要考慮本企業(yè)的利潤，還要考慮到業(yè)務(wù)的風(fēng)險性，保證交易的安全、經(jīng)濟(jì)的流通。

（四）對消費(fèi)者的責(zé)任

大部分企業(yè)將其使命定為為廣大消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，這其實就是一種責(zé)任，企業(yè)有責(zé)任保證其產(chǎn)品質(zhì)量合格、讓人滿意。如果企業(yè)僅僅為追求利潤，生產(chǎn)質(zhì)次價高的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅不能改善人們的生活水平，還將影響消費(fèi)者的合法權(quán)益。

（五）對環(huán)境的責(zé)任

對環(huán)境的責(zé)任是強(qiáng)制性的要求，由于一旦造成環(huán)境污染，后果幾乎是不可彌補(bǔ)的，環(huán)境破壞不僅僅影響到造事者，是對這個社會的影響。這個責(zé)任包含兩個層次：不污染環(huán)境，不浪費(fèi)資源；主動保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源。企業(yè)都從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，為了社會與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，努力開展綠色生產(chǎn)、綠色營銷。

（六）對社會福利和社會公益事業(yè)的責(zé)任

企業(yè)有責(zé)任幫助弱勢群體，不僅僅是企業(yè)名譽(yù)宣傳的需要，而應(yīng)該視為一種責(zé)任。積極主動資助教育事業(yè)、社區(qū)公益事業(yè)和公共工程項目建設(shè)，搞好自身與社會及社區(qū)各方面的關(guān)系。

三、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與社會責(zé)任的關(guān)系

（一）從短期來看，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與社會責(zé)任目標(biāo)是相矛盾的

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的結(jié)果涉及兩方面的問題：一是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)問題，企業(yè)通過銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)，提高企業(yè)利潤；二是外部經(jīng)濟(jì)問題，企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動會為社會做貢獻(xiàn)或損害社會大眾的利益。短期看，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與外部經(jīng)濟(jì)是互斥的兩種狀態(tài)，實現(xiàn)外部經(jīng)濟(jì)，內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)就難以實現(xiàn)。具體來看，履行社會責(zé)任往往是與利潤無關(guān)的，且會增加經(jīng)營成本，在不影響利潤的前提下，企業(yè)在定價時會考慮到這些成本，體現(xiàn)在高價上，或由股東們承擔(dān)較低的邊際利潤。需求與價格是成反比的，如果企業(yè)價格提高，則銷售將減少，導(dǎo)致最終利潤下降。因此，企業(yè)履行社會責(zé)任的結(jié)果是利潤的減少。舉例來說，環(huán)境保護(hù)是一項普遍的這項社會責(zé)任，環(huán)境保護(hù)是必須的，必要的，但為保護(hù)環(huán)境，不得不購買價格較高的環(huán)保設(shè)備及排污設(shè)備，在短期內(nèi)會增加企業(yè)成本。在現(xiàn)實生活中，企業(yè)為了短期之利，而無視社會責(zé)任的現(xiàn)象很多?？梢姀亩虝r期來看，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與社會責(zé)任是相矛盾的。

（二）從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)和社會責(zé)任履行是統(tǒng)一的

首先，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，大多數(shù)國家都有名義法律規(guī)定，如消除環(huán)境污染、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等，企業(yè)運(yùn)營于社會中，整個環(huán)節(jié)涉及到社會的各個方面，需要社會的支持，沒有社會的穩(wěn)定也沒有企業(yè)的發(fā)展，權(quán)利與義務(wù)是對等的，那么企業(yè)也要盡到履行社會責(zé)任的義務(wù)，其次，企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任，參與公益事業(yè)，小投入可以為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，無形資產(chǎn)是不易被模仿和取代的，進(jìn)而得到消費(fèi)者的偏好，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)更容易得到實現(xiàn)。

四、我國企業(yè)履行社會責(zé)任存在的問題及危害

（一）在企業(yè)與員工的關(guān)系方面，職工的收入和福利償付不合理，不及時

我國企業(yè)在勞動力市場還是處于優(yōu)勢地位，個別企業(yè)利用這點侵害員工的合法權(quán)益，躲避最基本的社會責(zé)任承擔(dān)，如不遵守法律法規(guī)的要求，安排8小時之外的工作，而沒有加班工資，近日新聞報道稱多家企業(yè)主逃逸，正是為了逃避員工工資的償付責(zé)任，或采取其他方法，逼迫員工加班，不顧員工的情緒，嚴(yán)重影響員工心理健康，消極對待員工的投訴，某企業(yè)員工跳樓事件正體現(xiàn)了這一點；一些企業(yè)管理者缺乏安全生產(chǎn)意識，置員工生命安全于不顧，沒有適當(dāng)?shù)陌踩O(shè)備投入，導(dǎo)致生產(chǎn)事故頻發(fā)，結(jié)果是員工生命受到威脅；有些民營企業(yè)為了降低成本，社會保險覆蓋率較低，給社會關(guān)系帶來極大的負(fù)面影響。

（二）在企業(yè)與顧客的關(guān)系方面，有缺乏誠信、產(chǎn)品安全及質(zhì)量問題

由于信息不對稱，一些企業(yè)為了實現(xiàn)提高銷售量的目的，不能履行誠信原則，對商品的性能做虛假宣傳，再者，國家規(guī)定廠商應(yīng)該將產(chǎn)品一些注意事項顯著標(biāo)注，如商品本身存在的危險性，一些廠商卻避而不談或只用很模糊的語言在不易引人注意的地方標(biāo)注，嚴(yán)重影響消費(fèi)者的安全和合法權(quán)益。

（三）在企業(yè)與政府的關(guān)系方面，由于政府監(jiān)管不嚴(yán)，企業(yè)缺乏社會責(zé)任意識和動力

由于長期以來利潤這種盈利指標(biāo)被很多地方政府作為評價企業(yè)業(yè)績的依據(jù)，衡量標(biāo)準(zhǔn)過于單一和片面，加上一些地方領(lǐng)導(dǎo)缺乏企業(yè)社會責(zé)任的意識，不能對企業(yè)制假、污染環(huán)境等違法行為嚴(yán)厲懲處，甚至有些地方政府與企業(yè)勾結(jié)，為了一己私利而侵害社會大眾的利益。

（四）在企業(yè)與自然環(huán)境的關(guān)系方面，環(huán)境污染仍在進(jìn)行

由于缺乏可持續(xù)發(fā)展的意識，許多企業(yè)出于采用環(huán)保設(shè)備會增大成本，而采用相對成本較低的設(shè)備，短期看將獲得較高的利潤，將來整個社會將付出更大成本來治理污染，甚至是不可修復(fù)的，污染會直接影響到普通大眾的生命安全。

（五）在企業(yè)支持社會公益事業(yè)方面，積極主動性不高

由于大多數(shù)企業(yè)過分關(guān)注短期的利益，目標(biāo)的設(shè)定過分強(qiáng)調(diào)盈利，缺乏以參與社會公益事業(yè)光榮，利益反饋社會的的企業(yè)在我國還是很少，還需鼓勵企業(yè)積極參與社會公益事業(yè)。

五、改善我國企業(yè)社會責(zé)任的措施

通過以上企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與社會責(zé)任關(guān)系的分析，我們得出二者從長遠(yuǎn)看是統(tǒng)一的，鑒于我國履行社會責(zé)任方面存在以上問題，加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任要靠各方努力，筆者做出以下建議：從國家宏觀角度，國家應(yīng)該從立法上，加大對逃避社會責(zé)任行為的打擊力度，完善相關(guān)法律法規(guī)；充分發(fā)揮政府的監(jiān)管作用，完善政府績效考核指標(biāo)體系，在以稅收收入、GDP 等可量化的經(jīng)濟(jì)短期指標(biāo)為基礎(chǔ)的評價體系中，納入環(huán)保效果等經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展指標(biāo)，加大對當(dāng)?shù)卣斦愂盏谋O(jiān)管，防止政府與企業(yè)不良關(guān)系的發(fā)生，保證均衡健康發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)；借鑒國外構(gòu)建企業(yè)社會責(zé)任評價和監(jiān)督體系的成功經(jīng)驗，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境；利益相關(guān)者方面，普及法律知識和強(qiáng)化法律意識，懂得在不法行為發(fā)生時要用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益；對企業(yè)自身方面，確定企業(yè)財務(wù)目標(biāo)時要考慮到社會責(zé)任。企業(yè)對內(nèi)應(yīng)保障員工生命安全，對外應(yīng)提供質(zhì)量合格產(chǎn)品、誠信對待消費(fèi)者、保護(hù)環(huán)境等，這些本來就是是企業(yè)存在的前提，是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。

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篇10

一、企業(yè)實施財務(wù)分層管理的必要性

首先，對于企業(yè)來說，實施財務(wù)分層管理是為了更好地進(jìn)行財務(wù)管理工作，讓所涉及的各種業(yè)務(wù)都能更加順利地開展，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此財務(wù)分層其實是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化選擇與基本要求。隨著現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模的越來越大，其治理架構(gòu)也必須改進(jìn)，突破傳統(tǒng)治理架構(gòu)的局限，獲取新的治理方法。而財務(wù)分層管理是跟隨企業(yè)治理架構(gòu)改變而衍生出來的，可以讓企業(yè)不同層次上的財務(wù)都得到良好管理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。其次，財務(wù)分層管理可以有效解決委托問題。傳統(tǒng)財務(wù)理論下，各個利益相關(guān)者之間會存在諸多矛盾，尤其是企業(yè)和國家之間。市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)會被逐漸分離，從而產(chǎn)生委托問題。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理并不能解決委托問題，唯有尋求新的財務(wù)管理模式，所以財務(wù)分層管理應(yīng)運(yùn)而生。

二、企業(yè)實施財務(wù)分層管理可能存在的問題

盡管財務(wù)分層管理是傳統(tǒng)財務(wù)管理在思想上的新突破，但該思想在實際施行時也可能會遇到很多問題，諸如以下：

(一)財務(wù)管理權(quán)的所有者問題

財務(wù)管理權(quán)的所有者問題，簡言之就是財務(wù)管理權(quán)歸誰擁有，在誰的手上。施行財務(wù)分層管理時，管理權(quán)不會再由企業(yè)經(jīng)營者支配，而是會落到社會財務(wù)管理者身上，即社會行政管理部門。而社會行政管理部門并不屬于企業(yè)，財務(wù)管理權(quán)落到其身上之后，一方面會讓企業(yè)產(chǎn)生擔(dān)憂心理，另一方面又會讓社會行政管理者產(chǎn)生懈怠心理，缺少對企業(yè)的責(zé)任感。在這種情況下，一旦財務(wù)出現(xiàn)問題，最后的追責(zé)工作便很難完成，企業(yè)和社會行政管理者都不承認(rèn)是自己的責(zé)任，責(zé)任的承擔(dān)就會一直不清晰，長此以往將嚴(yán)重影響企業(yè)的財務(wù)管理水平與發(fā)展。

(二)權(quán)責(zé)的銜接工作沒有具體落實

財務(wù)分層管理在國內(nèi)企業(yè)實施，不少企業(yè)都會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明晰問題。常見的是各層次之間的管理權(quán)與責(zé)任沒有落實到位，造成財務(wù)分層管理脫節(jié)。比如當(dāng)企業(yè)內(nèi)部要針對某一項目作出重大決策，需要各層次之間統(tǒng)一制定科學(xué)的、一致的決策，但由于各層次之間權(quán)責(zé)不明，財務(wù)管理權(quán)所有者害怕承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而無法達(dá)成統(tǒng)一。這對企業(yè)的財務(wù)決策來說，是一個重大的負(fù)面影響，非常容易導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞。

(三)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全

財務(wù)分層管理也需要建立健全的監(jiān)督機(jī)制，畢竟財務(wù)部門是企業(yè)的重點部門。但現(xiàn)實情況是，國內(nèi)部分企業(yè)在實施財務(wù)分層管理時忽視了監(jiān)督，沒有制定相應(yīng)的可用于監(jiān)督財務(wù)分層管理質(zhì)量與效果的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)分層管理漏洞百出。例如財務(wù)管理者弄虛作假，財務(wù)管理者聽從企業(yè)管理者的話虛報假賬等，這些為了自身利益最大化而損害企業(yè)利益的行為，都是由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全導(dǎo)致。

三、企業(yè)實施財務(wù)分層管理的可行對策

針對企業(yè)財務(wù)分層管理可能存在的問題，現(xiàn)給出以下三點對應(yīng)的解決對策：

(一)財務(wù)分層管理模式的應(yīng)用要循序漸進(jìn)

財務(wù)分層管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式上的創(chuàng)新，施行階段之所以會出現(xiàn)各種不適問題，主要原因在于操之過急。有效解決辦法是循序漸進(jìn)，首先明確財務(wù)分層管理的主體，建立正確的財務(wù)分層管理關(guān)系，然后再實際施行。這樣才能更好地進(jìn)行財務(wù)分層管理。

(二)明確財務(wù)管理權(quán)的歸屬，確定管理者的地位

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理權(quán)一定要做到明確、明晰。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下企業(yè)無法做到高水平的財務(wù)管理，導(dǎo)致管理混亂一塌糊涂。而財務(wù)分層管理模式下，要求出資者和經(jīng)營管理者分開，出資者將財務(wù)管理權(quán)交給管理者，但又對管理者起約束作用。當(dāng)管理者有出現(xiàn)懈怠或濫用職權(quán)問題時，出資者可對其進(jìn)行管理處罰。

整個過程中，最重要的是出資者要權(quán)力下放，確定財務(wù)管理者的地位，不可憑著自己的主觀意愿再隨意干涉管理者?？偠灾?，明確了財務(wù)管理權(quán)的歸屬問題，就可以使得企業(yè)財務(wù)管理權(quán)責(zé)變得更加明晰，出資者與管理者之間的分層關(guān)系更加清楚。

(三)制定健全的財務(wù)分層管理監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督工作必不可少，企業(yè)財務(wù)分層管理也不例外。企業(yè)一方面選擇了賦予管理者或經(jīng)營者財務(wù)管理權(quán)，另一方面也要做到對管理者的監(jiān)管。而有效的監(jiān)管工作需借助于健全的監(jiān)督管理機(jī)制，所以企業(yè)務(wù)必要建立一套完善的財務(wù)分層管理監(jiān)督機(jī)制。通過監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)督和約束管理者的行為，使其所做出的每一個決策都利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展，都有助于提高企業(yè)整體效益，避免財務(wù)漏洞和損害企業(yè)利益的事情發(fā)生。