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篇1

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 建設(shè)監(jiān)督 質(zhì)量考評(píng)管理 探討

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和考評(píng)管理主要是針對(duì)當(dāng)前建筑工程上的突出問(wèn)題，如建筑工程中流入的大量劣質(zhì)建筑材料，建筑施工隊(duì)伍技術(shù)能力不高等。這些問(wèn)題對(duì)建筑工程質(zhì)量有嚴(yán)重的負(fù)面影響。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量考評(píng)管理，能夠有效抑制不利情況發(fā)生，保障國(guó)家和人民的利益。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和考評(píng)管理具有重要的意義，必須加以重視。在對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和考評(píng)管理建設(shè)進(jìn)行探討前，我們首先應(yīng)該對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和考評(píng)管理現(xiàn)狀有一定了解。

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和考評(píng)管理現(xiàn)狀

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督包括政府監(jiān)督和企業(yè)監(jiān)督兩部分，政府監(jiān)督由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，企業(yè)監(jiān)督由建設(shè)單位聘請(qǐng)監(jiān)理公司實(shí)施。工程建設(shè)的質(zhì)量不僅與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)，還與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，所以建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和考評(píng)體系必不可少。但從當(dāng)前情況看，我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和考評(píng)管理還存如下問(wèn)題。

1.1 部分城市工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督和考評(píng)管理機(jī)制尚不完整

我國(guó)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)自工程建設(shè)的各個(gè)方面，但目前一些中小型城市的工程質(zhì)量監(jiān)督和考評(píng)管理機(jī)制尚不完整。在具體的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，缺乏專業(yè)的監(jiān)理人員，而專業(yè)監(jiān)理人才的缺乏不僅不能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)會(huì)影響到整個(gè)施工的質(zhì)量。只有具備專業(yè)的管理機(jī)制，才能保障監(jiān)理水平。

1.2 監(jiān)管工作在落實(shí)方面不到位

派監(jiān)理人員到工程現(xiàn)場(chǎng)，是我國(guó)建筑企業(yè)目前監(jiān)督管理工程時(shí)最經(jīng)常采取的方法之一。但隨著建筑工程量的不斷增大，一些問(wèn)題也隨之而來(lái)。由于通常在調(diào)度配備上監(jiān)理人員并不能很好地到位，以及監(jiān)理人員在工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素質(zhì)等方面的良莠不齊，都與工程質(zhì)量監(jiān)控力度的搭配均衡有直接關(guān)系，所以因?yàn)楸O(jiān)管工作不到位經(jīng)常導(dǎo)致各種問(wèn)題和損失的出現(xiàn)。

1.3 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督處罰力度不夠

監(jiān)督處罰力度不夠，是當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和考評(píng)管理中存在的一個(gè)普遍問(wèn)題。首先行政處罰所依據(jù)的法律法規(guī)規(guī)定的處罰額度較大，在實(shí)際操作中有一定難度；其次，這些工程項(xiàng)目在管理上由政府部門(mén)直接接手，所以一些建筑工程雖然出現(xiàn)了違法違規(guī)問(wèn)題，但行政處罰卻較難進(jìn)行，給整個(gè)建筑市場(chǎng)帶來(lái)一定負(fù)面影響。

2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和考評(píng)管理的建議

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量管理政策方針是工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理當(dāng)前的關(guān)鍵點(diǎn)，所以必須積極研究質(zhì)量管理的方法。

2.1 全面規(guī)范建筑工程建設(shè)市場(chǎng)

基于規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面進(jìn)行把握。首先，建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量考評(píng)管理體系。在建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)中一定要體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)性，在原則上堅(jiān)持公平公正。不僅建筑單位的審核要進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，設(shè)計(jì)單位也必須如此。當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還未引入建筑工程質(zhì)量管理中，所以為了能使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理得到最大限度的強(qiáng)化，不僅要建立健全工程建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范，還要讓監(jiān)理單位、施工和設(shè)計(jì)單位全面參與到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中去，使其在競(jìng)爭(zhēng)中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，保障建設(shè)工程的質(zhì)量。其次，在管理人員的招聘方面必須提高要求，專業(yè)的素質(zhì)是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上合理調(diào)度管理人員，保證其工作效率達(dá)到最大化。再次，應(yīng)建立和完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，將企業(yè)的資質(zhì)管理工作進(jìn)一步細(xì)化。

2.2 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，積極落實(shí)各項(xiàng)工作

監(jiān)理單位執(zhí)行力的大小與監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)高度有密切關(guān)系，兩者呈正相關(guān)，因此建筑工程中監(jiān)管人員素質(zhì)的培養(yǎng)尤為必要。有關(guān)部門(mén)可以組織監(jiān)管人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，補(bǔ)充其專業(yè)知識(shí)，讓監(jiān)管人員對(duì)行業(yè)前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)能夠有更及時(shí)的了解，給工程監(jiān)管的實(shí)行打下更好更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，監(jiān)管人員必須積極落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管工作。對(duì)工序和材料嚴(yán)格把關(guān)，是監(jiān)理單位在質(zhì)量監(jiān)督方面的重點(diǎn)。要將監(jiān)管工作落到實(shí)處，除了監(jiān)管人員要持證上崗?fù)猓O(jiān)管人員還必須對(duì)監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。第三，對(duì)建筑工程建設(shè)監(jiān)督和質(zhì)量考評(píng)進(jìn)行管理的工作人員，應(yīng)該定期召開(kāi)一些關(guān)于工程中出現(xiàn)的階段問(wèn)題和解決問(wèn)題等方面的討論例會(huì)，以集思廣益或者給其他人提供一定提醒，避免事態(tài)進(jìn)一步惡化。例會(huì)中出現(xiàn)的工作人員無(wú)法解決的問(wèn)題應(yīng)該咨詢相應(yīng)的專業(yè)通過(guò)研討等方式加以解決，以使損失降低到最小化。此外，除了要促進(jìn)建筑工程建設(shè)監(jiān)督單位和質(zhì)量考評(píng)管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化外，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)代化的科技方法充分利用，在工程監(jiān)管工作中融入新的科技元素，促進(jìn)監(jiān)管工作效率的不斷提高。

2.3 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督

工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督，在工作中采取嚴(yán)格措施，對(duì)工程建設(shè)的程序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)管力度，使工程質(zhì)量水平在有所保障的基礎(chǔ)上不斷提高。與此同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督，針對(duì)監(jiān)理人員缺崗不到位的情況，制定相應(yīng)的處罰措施，提高違法違規(guī)成本，充分發(fā)揮監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)和工程質(zhì)量監(jiān)管中的作用。

總而言之，在工程建設(shè)過(guò)程中，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)建設(shè)工程責(zé)任主體的質(zhì)量行為進(jìn)行全面規(guī)范，對(duì)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行全面提高，積極落實(shí)各項(xiàng)工作制度，特別是加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全面監(jiān)督，加大處罰力度，才能促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量水平的顯著提高。

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）26-0145-02

做好建筑工程施工管理既可以保證工程質(zhì)量，又可以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑施工的要求也越來(lái)越高，與此同時(shí)，對(duì)建筑施工管理水平也提出了更高的要求。而如今建筑施工管理早已不是那種只到施工現(xiàn)場(chǎng)解決具體建筑施工設(shè)計(jì)和組織的單一管理模式，而是發(fā)展成了從施工準(zhǔn)備到驗(yàn)收、再到回訪保修的全過(guò)程管理。

1 建筑施工管理中主要存在的問(wèn)題及分析

1.1 建筑工程施工管理中存在的安全問(wèn)題

在建筑工程領(lǐng)域中，施工現(xiàn)場(chǎng)或多或少的都會(huì)存在一些安全問(wèn)題。首先從管理說(shuō)起，在如今項(xiàng)目經(jīng)層層轉(zhuǎn)包以及分包過(guò)程中，管理模式已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，甚至很多施工現(xiàn)場(chǎng)都沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定和要求將施工安全文件落實(shí)好，這就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有落實(shí)管理的現(xiàn)象，給建筑工程施工帶來(lái)安全隱患。安全施工對(duì)于企業(yè)而言，有著非常重要的意義，我們一直要求企業(yè)以“安全生產(chǎn)”作為第一生產(chǎn)目標(biāo)。但是，還是有很多企業(yè)在建筑工程的施工過(guò)程中存在很多安全問(wèn)題，比如說(shuō)，有的企業(yè)在日常管理中并沒(méi)有做到將“安全施工”放在首要位置，甚至很多企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)還是不夠深刻，對(duì)安全生產(chǎn)的檢查與監(jiān)督只是徒有外表，并沒(méi)有做到真正的實(shí)施或者說(shuō)實(shí)施起來(lái)也是走走過(guò)場(chǎng)，根本起不到安全管理的作用。還有建筑現(xiàn)場(chǎng)方面也存有問(wèn)題，如采取的安全措施和技術(shù)不足，其主要表現(xiàn)在施工安全資料沒(méi)有真實(shí)的填寫(xiě)、建檔不規(guī)范、安全設(shè)施不齊全等。這些都是建筑工程施工管理中存在的安全問(wèn)題。

1.2 建筑施工管理中存在的質(zhì)量問(wèn)題

就目前而言，我國(guó)存在的建筑質(zhì)量問(wèn)題主要有如下幾個(gè)方面：①國(guó)家監(jiān)管制度不嚴(yán)格。有些政府部門(mén)的執(zhí)法人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任感，在建筑竣工驗(yàn)收時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格把好關(guān)，就這一點(diǎn)而言，就可能讓很多本來(lái)存在工程質(zhì)量問(wèn)題的建筑通過(guò)了驗(yàn)收。②建筑施工企業(yè)的問(wèn)題。這一問(wèn)題主要存在于建筑施工企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)各部門(mén)職責(zé)劃分不明確，資源配置不合理，只是一味的按資質(zhì)去選擇承包施工隊(duì)，而對(duì)其的實(shí)際施工能力并沒(méi)有真正的審查清楚。③建筑材料的問(wèn)題。因?yàn)榻ㄖ牧鲜欠窈细襁@將直接影響工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。所以，建筑材料的選擇也將直接建筑工程的安全問(wèn)題。

1.3 建筑施工管理中存在的成本問(wèn)題

建筑工程成本投入巨大，企業(yè)一般難以達(dá)到有效的控制。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)環(huán)節(jié)：①投標(biāo)環(huán)節(jié)。由于市場(chǎng)存在競(jìng)爭(zhēng)，不同的競(jìng)爭(zhēng)者為了提高中標(biāo)概率在投標(biāo)過(guò)程中相互壓低報(bào)價(jià)，最后可能造成造價(jià)達(dá)到預(yù)算成本都難承受的范圍，這樣不僅限制了項(xiàng)目的效益。而且還會(huì)增加項(xiàng)目最終的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。②成本核算環(huán)節(jié)。由于建筑行業(yè)的成本投入方面比較復(fù)雜，比如施工過(guò)程中勞動(dòng)力和材料就是一項(xiàng)巨大的成本投入，所以，作為企業(yè)的管理者也是很難實(shí)現(xiàn)對(duì)所有的投入成本進(jìn)行有效的控制。

1.4 建筑施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

首先，影響建筑工程施工進(jìn)度的因素有很多。但是，工程承包商并沒(méi)有積極的采取相應(yīng)的措施去解除這些影響因素，很多時(shí)候可能是由其中的一種因素而引發(fā)的一些不好的影響，進(jìn)而耽誤了建筑工程的施工進(jìn)度。其次，是建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏有力的督促和考核職能，甚至有些生產(chǎn)目標(biāo)分配不明確，這些都將會(huì)導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度不能按時(shí)完成。最后，是工程承包單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人沒(méi)有將成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系處理好。若因?yàn)檫M(jìn)度問(wèn)題而采取趕工措施就必然會(huì)增加成本，同時(shí)加快進(jìn)度可能還會(huì)影響質(zhì)量問(wèn)題；而若要提高工程質(zhì)量，則必然也會(huì)增加成本，同時(shí)也可能會(huì)影響進(jìn)度問(wèn)題；同理為了降低成本，節(jié)省投資，也會(huì)影響到質(zhì)量問(wèn)題。所以，工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量這三者之間是相互聯(lián)系的，一者改變也會(huì)影響到其他兩方面。所以，作為工程的承包商必須要將這三者看作一個(gè)整體來(lái)綜合考慮，才能正確的處理好成本、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。

2 建筑施工管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1 搞好安全生產(chǎn)教育

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是建筑工程的第一任務(wù)。在整個(gè)施工過(guò)程中一定要對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的重視，現(xiàn)場(chǎng)中的每次施工，哪怕再小，危險(xiǎn)系數(shù)再低也要派專人負(fù)責(zé)到底，直到本次施工完全結(jié)束并交底。這樣做的好處是可以徹底杜絕違章作業(yè)，一段發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員有違章行為，監(jiān)督人員立即糾正并處理，消除了不安全因素，真正做到了防范于未然。具體的實(shí)施過(guò)程中要做好以下五點(diǎn)：①建立完善的安全管理制度，明確劃分責(zé)任，做到層層把關(guān)。②施工企業(yè)也要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制和按要求對(duì)要到現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員進(jìn)行安全強(qiáng)化培訓(xùn)，并要要有相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和檢查。③獎(jiǎng)罰分明。建立檔案庫(kù)，將各企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工的情況進(jìn)行公布，對(duì)因?yàn)檫`章作業(yè)而發(fā)生安全事故的單位進(jìn)行一定的處罰，而對(duì)安全生產(chǎn)表現(xiàn)良好的企業(yè)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)。④對(duì)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人以及安全管理人員推行安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力的考核制度。⑤為了以防萬(wàn)一，必須建立制定有關(guān)安全事故的救急方案，確保萬(wàn)一發(fā)生事故，也可以將損失降到最小。

2.2 建立完善的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量管理主要包括的工作內(nèi)容有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等。為了保證施工過(guò)程中的工程質(zhì)量，必須要將各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)好。一般而言，施工方為了保證工程質(zhì)量會(huì)建立一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系。而在建筑工程的施工管理中要建立質(zhì)量保證體系需要注意的有以下四點(diǎn)：①為了滿足企業(yè)的發(fā)展和施工人員素質(zhì)提高的需要，一定要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育。②完善質(zhì)量責(zé)任管理制度。根據(jù)施工企業(yè)的分工體系和組織結(jié)構(gòu)，改變管理方式，推行質(zhì)量責(zé)任制。從企業(yè)的管理制度開(kāi)始，明確劃分崗位職責(zé)，并逐步落實(shí)，同時(shí)增加對(duì)在崗工作人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核制度。③加大對(duì)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督力度。④政府還要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理作用。

2.3 加強(qiáng)成本控制

加強(qiáng)成本控制就是盡可能的做好工程預(yù)算，這建筑施工管理中很重要的一點(diǎn)。首先要控制的是投標(biāo)環(huán)節(jié)。①在競(jìng)標(biāo)開(kāi)始階段要對(duì)要全面系統(tǒng)的分析競(jìng)標(biāo)市場(chǎng)上的信息，做到知己知彼。②根據(jù)本企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合同一行業(yè)的中標(biāo)記錄建立投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)警機(jī)制。這樣就可以根據(jù)項(xiàng)目類別、地區(qū)差異等因素對(duì)制定造價(jià)造成的最大降幅形成有效的判斷。③建立完善的考核制度，對(duì)投標(biāo)效績(jī)進(jìn)行考核。根據(jù)考核制度，將中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)狀況與投標(biāo)人的獎(jiǎng)罰相聯(lián)系起來(lái)。考核的對(duì)象是根據(jù)生產(chǎn)管理的需要合理劃分的成本中心和費(fèi)用中心。其次是企業(yè)內(nèi)部的管理制度環(huán)節(jié)。企業(yè)必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理制度，其中主要包括資產(chǎn)安全管理制度、合同管理制度、崗位責(zé)任制度、工作業(yè)績(jī)管理制度和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度等等，并要嚴(yán)格按照相關(guān)的制度進(jìn)行考管理。只有這樣，才能做好有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、有序的管理工作。

2.4 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度控制與成本控制、質(zhì)量控制這三者是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。如何處理好這三者之間的關(guān)系，找到它們的平衡點(diǎn)，做到既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。這就需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的管理了。①團(tuán)隊(duì)中的項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度管理的責(zé)任中心，他要將工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分解，確實(shí)做到將責(zé)任落實(shí)到人。為了達(dá)到對(duì)員工的激勵(lì)效果，可以應(yīng)用考核制度。從管理的手段和理念上著手，確保進(jìn)度目標(biāo)可以按期完成。②要有進(jìn)度計(jì)劃，最好是將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一月、每一周，當(dāng)然也不能光做想當(dāng)然、不務(wù)實(shí)際的計(jì)劃，而是要合理的將工程施工進(jìn)度與實(shí)際情況相結(jié)合。這也就是說(shuō)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確的調(diào)整月計(jì)劃、周計(jì)劃，以確保工程能按期完成。③以工程的進(jìn)度計(jì)劃為主，制定一些合理的輔助計(jì)劃。這是因?yàn)榫湍壳岸裕芏喑邪淘趯?shí)際工程動(dòng)工之前并未認(rèn)真細(xì)致的去制定進(jìn)度計(jì)劃，所以很多時(shí)候他們手里的季度計(jì)劃并沒(méi)有得到重視，更不用說(shuō)日常施工是按進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)進(jìn)行的。這就會(huì)造成工程后期的施工雜亂無(wú)章，甚至都無(wú)法開(kāi)展的后果。所以，工程承包商在拿到工程后，不能只為了應(yīng)付合同期而草率的制定并無(wú)指導(dǎo)作用的進(jìn)度計(jì)劃，而是要經(jīng)過(guò)討論認(rèn)證后，制定一份詳細(xì)并且切合實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃。并且要以此實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃為中心，在勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等方面制定一些更細(xì)化更全面的輔助計(jì)劃。

3 結(jié) 語(yǔ)

總之，每一個(gè)好的企業(yè)都會(huì)有一套適合自己的管理方式。因此，建筑施工管理也應(yīng)該引起我們建筑施工企業(yè)的足夠重視。因?yàn)楣芾砟Ｊ降暮脡暮凸芾硇实母叩椭苯雨P(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)效益甚至企業(yè)的存亡問(wèn)題。所以，在建筑施工過(guò)程中企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況從安全管理、質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理這四個(gè)管理方面操作，制定一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際的建筑施工管理方案。

參考文獻(xiàn):

[1] 趙志縉,應(yīng)惠清.建筑施工[M].北京:同濟(jì)大學(xué)出版社,1998.

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[3] 廖作霞.汶川地址對(duì)建筑結(jié)構(gòu)抗震的啟示[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào),2012,(12).

[4] 許玉蘭,鄭鳳琳.淺談建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].民營(yíng)科技,2010,(1).

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工安全；影響因素；管理體系

Research onsafety management system of construction project

Liu Hua，Ni Shu-qin

（Jinan City Construction Investment Group Co.， LtdShandongJinan250101）

【Abstract】There are many factors that constraint the safety of construction. So， the security management is difficult. Then the factors severely restricted the construction safety situation for the better. Based on the analysis of constraintfactors to construction project safety management， this paper analysis， and extractthe key factors in building construction safety management. Then， put forward to construction safety management system， whichorganization for security management system iscore， position of the safety management system is means， safety management system is accordance， and， safety target assessment system is protection. The safety management system ensures the investment of staff， construction and finance， and guarantees the effectiveness of the construction safety management.

【Key words】Construction project；Construction safety；Influence factor；Management system

1. 前言

（1）2004 年至 2012 年近十年來(lái)，建筑業(yè)總產(chǎn)值從29021.45億元逐步增加到137217.86 億元，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中建筑業(yè)的比重也不斷升高，由5.43%逐步增加到6.84%[1]。盡管我國(guó)建筑行業(yè)安全形勢(shì)整體逐年變好，萬(wàn)人死亡率由1957年的1.67下降到2012年的0.59%，但由于建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)眾多，每年建筑業(yè)事故發(fā)生起數(shù)及傷亡人數(shù)比重較大，如，2014年，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故522起、死亡648人，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

（2）目前，針對(duì)建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀，國(guó)家和建設(shè)部門(mén)頒布、制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度，扭轉(zhuǎn)了建筑施工安全不利局面，但在進(jìn)行具體施工操作時(shí)施工單位由于缺乏相應(yīng)的安全管理體系，致使相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定沒(méi)有嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，安全管理不完善[2]，建筑工程施工安全事故頻發(fā)，因此，有必要開(kāi)展建筑工程施工安全管理體系構(gòu)建研究，為建筑工程施工安全提供保障。

2. 建筑施工安全管理制約因素

我國(guó)建筑施工企業(yè)眾多，保障施工安全的技術(shù)、人員、設(shè)備、管理制度等方面差異大，總結(jié)我國(guó)建筑施工中制約安全管理的主要問(wèn)題如下：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，是最基本的一項(xiàng)安全制度，也是安全生產(chǎn)管理制度的核心，是我國(guó)現(xiàn)行安全管理的主要內(nèi)容[3]。施工單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，施工企業(yè)必須建立為第一責(zé)任人的各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（2）建筑安全生產(chǎn)資金。建筑施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)在資金投入上包括安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)資料、安全意外保險(xiǎn)等沒(méi)有得到落實(shí)或投入不足，不能滿足安全施工的需要制約了安全生產(chǎn)。

（3）專門(mén)安全管理人員。企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，一崗多能，年齡普遍偏高，文化素質(zhì)信偏低，同時(shí)，企業(yè)對(duì)安全管理和作業(yè)人員安全知識(shí)和技能培訓(xùn)不夠，普遍素質(zhì)偏差，特種作業(yè)人員不持證上崗，兼職多。

（4）安全管理制度。建筑施工單位未建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度，相關(guān)業(yè)務(wù)管理臺(tái)帳，相關(guān)記錄不規(guī)范、會(huì)議、檢查和隱患排查記錄等不全面，安全管理責(zé)任不明確，管理混亂。

3. 建筑施工安全管理關(guān)鍵因素

在建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理中必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。針對(duì)目前建筑工程施工存在的不足，從有助于建筑企業(yè)從易發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)人手，立足于提高建筑施工安全管理水平，建立健全以下建筑施工安全管理關(guān)鍵因素。

（1）安全意識(shí)方面。以安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，對(duì)照檢查各部門(mén)和職工是否重視安全工作，是否人人關(guān)心并能主動(dòng)搞好安全工作，把安全問(wèn)題當(dāng)作工程施工中的頭等大事來(lái)抓。

（2）安全制度方面。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定切實(shí)符合本企業(yè)情況的安全制度，使每位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員知法、懂法、守法，遵守本企業(yè)安全制度以及安全操作規(guī)程，杜絕重大傷亡事故。

（3）安全責(zé)任方面。安全責(zé)任是落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的治本之策，它需要有良好的安全文化的支持和高效的安全監(jiān)管機(jī)制，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程設(shè)立安全管理目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)逐級(jí)分解，具體落實(shí)到各級(jí)管理部門(mén)直至個(gè)人。

（4）安全技術(shù)方面。隨著單個(gè)建筑工程規(guī)模的增大、施工難點(diǎn)的增加，安全技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新在施工安全生產(chǎn)中顯得尤為重要，先進(jìn)的安全技術(shù)是建筑工程施工安全的保障。

（5）經(jīng)濟(jì)投入方面。必要的安全設(shè)備、設(shè)施以及勞動(dòng)保護(hù)裝備的配備，是保障施工安全的重要手段，安全設(shè)備、設(shè)施必須要堅(jiān)持嚴(yán)格實(shí)行、定期更新，對(duì)安全過(guò)期設(shè)施必須定期淘汰，不得超安全期限使用，從經(jīng)濟(jì)投入上不制約安全生產(chǎn)條件的創(chuàng)造。

4. 建筑工程施工安全管理體系構(gòu)建

建筑施工安全管理是工程在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。為保證施工安全必須建立一整套規(guī)范、合理、有效并切實(shí)可行的保障體系。要做好建設(shè)施工的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。

（1）安全管理體系組織構(gòu)建。

安全管理體系組織構(gòu)建核心是建立以施工單位負(fù)責(zé)人為第一安全責(zé)任人的安全組織機(jī)構(gòu)，由主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，施工單位總工程師對(duì)安全技術(shù)教育和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。在實(shí)施過(guò)程中建立“從上到下”的管理方式，項(xiàng)目部和施工班組建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人由具有豐富安全經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，現(xiàn)場(chǎng)安全管理要建立“項(xiàng)目經(jīng)理――安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人――施工班組長(zhǎng)”的管理方式。為保障組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行，建立外部安全監(jiān)督機(jī)制。由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)毓こ贪踩O(jiān)督站等進(jìn)行安全監(jiān)督抓好安全工作的落實(shí)。

（2）安全管理體系崗位構(gòu)建。

建筑工程施工單位要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立各級(jí)崗位的的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確應(yīng)負(fù)有的安全責(zé)任，并以安全考核目標(biāo)對(duì)各級(jí)崗位進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)安全工作有人管、沒(méi)人均有安全管理責(zé)任。

（3）安全管理體系制度構(gòu)建。

構(gòu)建各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，編制各崗位勞動(dòng)紀(jì)律和安全規(guī)章制度，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)定，構(gòu)筑崗位――工序――技術(shù)教育――環(huán)境的安全管理體系制度，確保安全管理工作有據(jù)可依、施工操作有標(biāo)準(zhǔn)可依、工作環(huán)境安全有制度可依。

（4）安全目標(biāo)考核制度構(gòu)建。

構(gòu)建安全目標(biāo)考核制度，制定以傷亡事故控制、現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)、文明施工為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，按各級(jí)崗位安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解，定期對(duì)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。

5. 結(jié)語(yǔ)

建筑工程參建單位多，從業(yè)人員數(shù)量大，建筑工序復(fù)雜，工程機(jī)械、電力設(shè)備應(yīng)用廣泛，造成建筑施工安全隱患多，安全管理難度大。為保障建筑工程施工安全，從構(gòu)建建筑工程施工安全管理體系，從組織機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任、管理制度、監(jiān)督考核等方面保障人、財(cái)、物的投入，做到全員參與，保障建筑工程施工安全。

參考文獻(xiàn)

[1]武永峰，袁明慧.2004-2012年我國(guó)建筑施工事故統(tǒng)計(jì)分析[J].價(jià)值工程，2014.12：96～98.

篇4

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)單位整體隊(duì)伍素質(zhì)不高,并且結(jié)構(gòu)分配不夠合理，層次不均，這是我國(guó)建筑行業(yè)單位用人方面的一個(gè)弊端。首先，建筑單位工作人員中大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)，而本科及本科以上學(xué)歷的人員不多；其次，在建筑工程項(xiàng)目管理中，企業(yè)對(duì)專業(yè)管理人員的重視程度不夠，而只是重視工程技術(shù)人員。如此看來(lái)，企業(yè)相當(dāng)缺乏經(jīng)營(yíng)管理方面的人員如合格的項(xiàng)目經(jīng)理等，也缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，這是建筑企業(yè)單位在用人方面的極大弊端。建筑行業(yè)作為與國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的行業(yè)，同時(shí)又是一支勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的位置。而在我國(guó)，農(nóng)民工往往從事建筑工程的基層工作，文化程度不高，未經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)且專業(yè)素質(zhì)低，即建筑工程的一線操作工人技能水平低下，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，這不僅已經(jīng)成為影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)主要因素，而且極容易發(fā)生安全事故等問(wèn)題。

2加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的措施探討

2.1按進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進(jìn)展過(guò)程中控制好工程進(jìn)度是施工單位首先需要注意的問(wèn)題，包括工程的整體和局部，控制體系的計(jì)劃和控制工作等，都需要仔細(xì)斟酌，以局部作業(yè)進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，進(jìn)而推進(jìn)項(xiàng)目總進(jìn)度。此時(shí)，要制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，必須將各方面的因素綜合考慮進(jìn)去。首先，在實(shí)施工程計(jì)劃的過(guò)程中，要制定進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)情況等，編制具體作業(yè)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。其次，在實(shí)施作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在保證工程進(jìn)度的前提下還要保證工程質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)中要分析實(shí)際情況，注意協(xié)調(diào)，做好各工序間的銜接工作，及時(shí)排除故障，解決有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，保證作業(yè)計(jì)劃的順利進(jìn)行，確保工程每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

2.2建立并推行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制

中國(guó)有句古語(yǔ)“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，任何事情的實(shí)施都要有制度制約。就建筑工程項(xiàng)目而言，規(guī)模大、單項(xiàng)工程多，這就加重了施工管理和合同管理的難度。在建筑工程項(xiàng)目管理中，其核心始終是項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，但是工程項(xiàng)目的不同，其管理重點(diǎn)也就不同，因此，要對(duì)工程項(xiàng)目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然離不開(kāi)完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場(chǎng)機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等，只有這樣才能有效保證項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系，這就要求建筑承包單位對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，而這必須是基于嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求的基礎(chǔ)上的，例如合理地下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地分配各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，這樣才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。

2.3做好成本管理工作

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，因此，建筑工程項(xiàng)目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負(fù)責(zé)合同成本的目標(biāo)總控制，進(jìn)而做好項(xiàng)目的成本管理工作。在做好成本管理工作過(guò)程中，建筑單位需要建立責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制來(lái)管理好成本，例如通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的調(diào)整及平衡，來(lái)確定內(nèi)部核算單價(jià)，從而制定出目標(biāo)成本計(jì)劃，進(jìn)而指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層成本的運(yùn)行與管理。加強(qiáng)工程建筑施工階段的成本管理，會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)起到一定的控制作用，同時(shí)又能夠增強(qiáng)建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直是各行各業(yè)需要重點(diǎn)管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑物的堅(jiān)固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設(shè)備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質(zhì)量，企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來(lái)監(jiān)督建筑材料的采購(gòu)與管理，但是也要注意采取合理的預(yù)防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。

2.5提高建筑工程項(xiàng)目的整體素質(zhì)

在建筑工程項(xiàng)目施工中，施工主體是人，因此，若要提高項(xiàng)目的管理水平，就必須使工作人員的整體素質(zhì)得到提高。以下兩點(diǎn)是對(duì)提高項(xiàng)目人員整體素質(zhì)的簡(jiǎn)要探討：1)實(shí)施一個(gè)好的建筑項(xiàng)目，必須要有一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)體，他們應(yīng)該是能夠管理好項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的、專業(yè)能力較強(qiáng)的專業(yè)人員。企業(yè)在選拔這些人員時(shí)，可以實(shí)施考核制度，考核制度應(yīng)該針對(duì)每個(gè)參與項(xiàng)目實(shí)施的工作人員，對(duì)他們進(jìn)行定期的任職考核，如選拔的項(xiàng)目經(jīng)理考核下來(lái)，應(yīng)具備良好的項(xiàng)目綜合管理能力，善于分析思考，且具有一定的領(lǐng)導(dǎo)水平和強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)。但是對(duì)其他項(xiàng)目成員的選拔，一定要注意在發(fā)揮各自特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上還要互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，如在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面、決策能力方面、公共關(guān)系方面等，這樣就會(huì)使得項(xiàng)目班子的配備比較合理，整體素質(zhì)也就得到了提高。2)環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)得到全世界的關(guān)注，因此，建筑單位保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)的同時(shí)還要做好環(huán)境保護(hù)工作，為企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。需要注意以下幾點(diǎn)：(1)對(duì)施工工序的安排要合理，即嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)。(2)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒任何廢棄物。(3)選擇合適的排放口位置和排放方式對(duì)廢水進(jìn)行排放。(4)在施工中，對(duì)電焊光弧采取隔離措施，減少有害光源對(duì)環(huán)境的影響。

3結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：成本控制 分析 對(duì)策

吉林省金鼎山建筑工程有限公司籌建于2008年10月，坐落于長(zhǎng)春市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐過(guò)程，成為一家集新型輕質(zhì)節(jié)能建筑材料推廣、銷售、建筑施工、墻體安裝、建筑裝修裝飾、室內(nèi)裝修、新型整體別墅工程施工等為一體的綜合性建筑工程施工企業(yè)，產(chǎn)品涉及新型輕質(zhì)節(jié)能內(nèi)外墻板、新型農(nóng)村住房、整體別墅、環(huán)保建材等。

一、吉林金鼎山建筑工程有限公司成本控制問(wèn)題分析

（一）成本控制理念欠缺

吉林省金鼎山建筑工程有限公司的成本控制觀念仍然處于會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本階段，實(shí)質(zhì)上只是控制生產(chǎn)成本，對(duì)生產(chǎn)成本以外的成本控制重視不夠，這樣就制約了企業(yè)的成本管理與戰(zhàn)略管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、物資采購(gòu)管理等之間的聯(lián)系，無(wú)法與它們相融合，在成本與技術(shù)之間無(wú)法進(jìn)行合理權(quán)衡。雖然金鼎山有一些成功的控制成本的經(jīng)驗(yàn)，但是還沒(méi)有形成真正的現(xiàn)代化的成本控制理念。成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，涉及到企業(yè)各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員。

（二）成本分析不到位

1.不能進(jìn)行有效的成本分析

近幾年來(lái)，由于生產(chǎn)資料和能源的價(jià)格不斷上漲，再加上金鼎山對(duì)物流管理的不重視，造成了企業(yè)資源和能源的價(jià)格不斷上漲，從而使企業(yè)成本大大提高。吉林省金鼎山建筑工程有限公司未能對(duì)其進(jìn)行有效的成本分析。長(zhǎng)期以來(lái)，金鼎山的責(zé)任成本控制模糊，金鼎山在成本控制上更多的只是關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的分析，并且是以金鼎山自身為對(duì)象進(jìn)行成本分析，不能具體的分析制約成本的因素的變化。在進(jìn)行成本分析時(shí)，也只是簡(jiǎn)單地將本期成本與上期成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比，雖然有時(shí)也與同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，但是分析時(shí)大都忽視市場(chǎng)等因素對(duì)成本的影響，這在一定程度上限制了成本控制的合理性和有效性，不利于企業(yè)對(duì)成本控制制度進(jìn)行改進(jìn)。

2.缺少對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

金鼎山的成本分析不力，價(jià)格亦缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，成本分析沒(méi)有考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的措施，而且忽視了市場(chǎng)環(huán)境的變化。在進(jìn)行成本分析時(shí)，除了分析本期成本與上期成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的變動(dòng)外，缺乏分析本期實(shí)際指標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)的差異的原因。而對(duì)處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，必須通過(guò)分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距來(lái)確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以此來(lái)明確自己在整個(gè)行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這將有助于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）成本控制制度不完善，成本考核流于形式

金鼎山在物資治理方面，材料管理制度不健全，業(yè)務(wù)人員只圖方便省事、不及時(shí)退卡入賬，有的工程材料實(shí)物與賬面相差幾萬(wàn)元甚至幾十萬(wàn)元。在工程材料領(lǐng)用上，手續(xù)不齊全，不按定額發(fā)料；工地材料擺放亂，工程材料被盜的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；配件領(lǐng)用不審查，壞了就換，很少有人去修復(fù)。

二、解決吉林省金鼎山建筑工程有限公司成本控制中問(wèn)題的對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本意識(shí)，樹(shù)立成本效益思想

金鼎山的管理人員對(duì)于成本控制和成本管理要有足夠的重視，改變成本控制就是降低產(chǎn)品成本的傳統(tǒng)看法，改變成本到一定程度就無(wú)法再降低的錯(cuò)誤觀念，充分認(rèn)識(shí)到成本降低的潛力是無(wú)限的。抓成本治理必須全員參與，它不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，而且是企業(yè)各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，要把控制成本的責(zé)任按照各項(xiàng)治理的性質(zhì)分批落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，把成本控制的好壞與職工的經(jīng)濟(jì)利益緊密聯(lián)系在一起，使企業(yè)的全體職工認(rèn)識(shí)到降低成本是企業(yè)生存發(fā)展和盈利的需要，是自身的需要，以形成全員參與控制成本的良好氛圍。

（二）從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制分析 ：現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，因此，金鼎山必須重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并依據(jù)市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)措施，這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本控制階段。戰(zhàn)略成本控制是從企業(yè)的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。首先應(yīng)了解金鼎山所在行業(yè)的狀況、發(fā)展前景和自身在行業(yè)中所處的位置，對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出發(fā)展機(jī)會(huì)、威脅和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。其次，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，把成本控制應(yīng)用到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，尋求降低企業(yè)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）健全成本考核制度，完善成本控制制度

考核是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段和措施，沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的考核制度，其它管理制度也就形同虛設(shè)，因此，金鼎山應(yīng)該首先建立健全成本考核指標(biāo)體系。首先，制定成本考核指標(biāo)，例如目標(biāo)成本、目標(biāo)成本節(jié)約率（目標(biāo)成本節(jié)約額/目標(biāo)成本）等指標(biāo)。其次，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算成本考核指標(biāo)，綜合各方面的影響因素，對(duì)各方面的成本控制工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)設(shè)置成本費(fèi)用考核指標(biāo)體系，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，定期對(duì)各成本責(zé)任部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，將考核結(jié)果同職工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，才能真正形成一套合理完善的、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本控制制度。

總之，成本控制對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，成本控制的優(yōu)劣可以決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)成本的控制是和企業(yè)自身的努力分不開(kāi)的，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有將成本控制在同行業(yè)的先進(jìn)水平上才能保持優(yōu)勢(shì)地位。而且很多企業(yè)的生存危機(jī)也是因?yàn)槌杀究刂品ασ鸬摹Ｒ虼?，企業(yè)必須做好成本控制工作，才能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]]王彩紅.企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2013，（01）.

篇6

一、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性

（一）在建筑工程項(xiàng)目中

成本管理直接反映建筑工程的施工質(zhì)量，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)有著密切的聯(lián)系。在建筑工程中，建筑材料的質(zhì)量和性能、施工人員的工作效率等，都會(huì)直接反映在產(chǎn)品質(zhì)量中，進(jìn)而有效反映出成本管理為建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的成效，推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）在對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行確定前

需要針對(duì)建筑成本進(jìn)行細(xì)致全面的評(píng)估和計(jì)算，并以此為基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)中的影響因素，才能夠最終確定建筑產(chǎn)品的價(jià)格。

（三）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，而將其歸結(jié)起來(lái)，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，通過(guò)良好的成本管理，能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有力的位置。

（四）關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策

成本管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策有著密切的聯(lián)系，對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)決策和管理決策的制定，主要是在企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，企業(yè)的投資回報(bào)率與投入成本有著非常直觀的聯(lián)系，從這個(gè)層面看，成本管理直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理理念落后

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了跨越式發(fā)展，但是許多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，成本管理的理念沒(méi)有能夠及時(shí)更新，存在很大的滯后性，在管理中僅僅關(guān)注建筑工程中能源消耗較大的部分，而沒(méi)有針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和分析，在很大程度上制約了建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（二）缺乏健全的成本管理考核制度

在建筑企業(yè)中，現(xiàn)有的成本管理考核制度缺乏科學(xué)理論依據(jù)的支撐，不僅使得現(xiàn)有的成本管理工作變得更加復(fù)雜和混亂，無(wú)章可循，也在一定程度上影響了成本管理工作的效率，導(dǎo)致成本管理考核制度形同虛設(shè)，無(wú)法有效對(duì)成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，缺乏對(duì)于成本的有效控制。

（三）缺乏明確的成本管理目標(biāo)

在不斷的發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越多的建筑企業(yè)開(kāi)始重視成本管理工作，但是由于缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)案例，缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)積累，沒(méi)有形成相對(duì)明確完善的成本管理目標(biāo)，將成本管理工作的重心放在降低工程投資成本方面，這樣，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施

（一）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

為了確保成本管理的有效性，應(yīng)該在建筑企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立其相應(yīng)的成本管理意識(shí)，確保全體員工都能夠認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，明確成本控制目標(biāo)，結(jié)合相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行約束。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的定期培訓(xùn)工作，不斷提升員工的整體素質(zhì)，引導(dǎo)其樹(shù)立相應(yīng)的成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。另外，企業(yè)可以制定一系列的獎(jiǎng)懲措施，以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提升其工作效率，確保成本管理工作的有效進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化成本核算監(jiān)督管理

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算是強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)和前提，因此，成本核算人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，充分發(fā)揮自身的潛能，在開(kāi)展質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的同時(shí)，做好成本核算的監(jiān)督管理，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的成本核算管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善。對(duì)于企業(yè)而言，可以對(duì)一些關(guān)鍵崗位采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，將員工的切身利益與成本核算管理工作有機(jī)結(jié)合在一起，確保成本核算工作監(jiān)督管理的有效性和可靠性。

（三）制定合理的成本管理目標(biāo)

在成本管理中，科學(xué)合理的管理目標(biāo)是非常重要的，直接關(guān)系著成本管理工作的成敗，在對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，可以參考建筑工程承包合同以及相應(yīng)的成本預(yù)算。在承包合同中，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等進(jìn)行明確，對(duì)雙方各自的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行界定，同時(shí)采取切實(shí)可行的措施，確保成本管理相關(guān)條款的有效落實(shí)。而在成本預(yù)算中，需要從施工材料、市場(chǎng)變化、施工人員、工藝技術(shù)等方面，切實(shí)做好預(yù)算編制工作，保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性。

（四）重視材料管理

在建筑工程項(xiàng)目中，材料占據(jù)了整個(gè)工程項(xiàng)目總成本此，施工企業(yè)在中標(biāo)后，必須根據(jù)工程的招標(biāo)文件，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作，待預(yù)算審核通過(guò)后，可以作為后期項(xiàng)目各項(xiàng)工作中材料需求量和使用量的重要依據(jù)。根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算編制和工程設(shè)計(jì)施工要求，對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，應(yīng)該選擇質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、價(jià)格公道、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商，從源頭上保證材料的質(zhì)量。對(duì)于材料的采購(gòu)，應(yīng)該采取招投標(biāo)制度，結(jié)合相應(yīng)的施工材料預(yù)算，交由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，同時(shí)堅(jiān)持總量訂貨、分批采購(gòu)的原則，避免材料的積壓和浪費(fèi)。在材料進(jìn)場(chǎng)前，需要做好相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)工作，避免不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，應(yīng)該實(shí)行限額領(lǐng)料制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的材料數(shù)量，對(duì)于超額領(lǐng)料的行為，應(yīng)該充分重視，及時(shí)查明原因，減少材料的浪費(fèi)情況。如果是由于工程變更需要，則必須開(kāi)據(jù)相應(yīng)的證明材料，以實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的有效控制。

（五）加大質(zhì)量管控力度

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)為了謀求自身利益的最大化，一味將目光放在成本控制方面，而忽視了工程的施工質(zhì)量，在建筑工程施工中，采取偷工減料、以次充好的行為，這樣不僅會(huì)影響建筑工程的整體質(zhì)量，損害企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，還可能造成難以估量的后果。而如果一味重視質(zhì)量而不顧成本，則會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，在建筑工程建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)該在充分保證工程施工質(zhì)量、施工安全和施工效率的前提下，采取合理合法的措施，對(duì)工程成本進(jìn)行控制，盡可能做到一步到位，避免重復(fù)施工的情況，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于新工藝和新材料的使用，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平和工程質(zhì)量的提高。

（六）重視安全管理

安全是建筑施工中一個(gè)永恒的課題，減少施工安全事故，同樣能夠有效減少成本投入。首先，應(yīng)該制定健全完善的安全責(zé)任制度，對(duì)施工過(guò)程中各部門(mén)的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)等進(jìn)行明確劃分，對(duì)責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)；其次，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的安全考核獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)施工安全進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)于安全生產(chǎn)落實(shí)情況良好以及落實(shí)情況較差的部門(mén)，分別進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，做好責(zé)任的追究工作；然后，要加大安全檢查力度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患。

四、結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：：建筑工程；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；案例研究

1. 引言

安全生產(chǎn)管理在建筑工程質(zhì)量低劣事件頻頻被曝光的背景下成了公眾矚目的焦點(diǎn)。建筑工程產(chǎn)品在正式投入運(yùn)營(yíng)使用時(shí)關(guān)乎使用者的生命安全和財(cái)產(chǎn)保障，它的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)至關(guān)重要。施工質(zhì)量與控制在把握建筑產(chǎn)品關(guān)鍵性的施工階段優(yōu)劣上必須引起重視【1】。

2. 建筑工程施工中的安全控制與質(zhì)量管理漏洞

2.1 管理績(jī)效與考核制度的科學(xué)性值得商榷

房建工程施工中的安全管理工作順利實(shí)施離不開(kāi)高效率的績(jī)效審核機(jī)制?，F(xiàn)階段形式化的管理績(jī)效考核并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其保障與規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量管理層面的意義?？己酥贫热狈Π邢蛐?，面對(duì)的對(duì)象是整個(gè)單位而不是直接的責(zé)任人。這樣造成事故發(fā)生后互相推卸責(zé)任，考核變?yōu)橐患埧照?，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)任何人管理工作的監(jiān)督【2】。

2.2 施工人員綜合素質(zhì)不高

國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快在無(wú)形中推進(jìn)著城市化進(jìn)程，這個(gè)背景下對(duì)勞動(dòng)力的需求增大。這些人中的絕大部分根本沒(méi)有任何建筑施工工作的經(jīng)驗(yàn)。少數(shù)參加培訓(xùn)的人員也都流于形式，并沒(méi)有把施工安全提起重視。施工工地條件差、人員不固定、防護(hù)措施簡(jiǎn)陋的情況大大增加了安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生的頻率。

2.3 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全

對(duì)于建筑工程施工單位來(lái)說(shuō)，合理的管理機(jī)構(gòu)、清晰的職責(zé)歸屬劃分非常重要。這樣做才能夠在第一時(shí)間內(nèi)為建筑工程施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量或安全問(wèn)題找到相關(guān)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與懲罰措施的高效實(shí)施。反之，將對(duì)施工單位的管理效率與質(zhì)量產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。在很多案例中還可以發(fā)現(xiàn)，技術(shù)管理或其他專業(yè)的人員擔(dān)當(dāng)安全管理職責(zé)的現(xiàn)象，他們并不具備安全管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，因此無(wú)法完成工作。

3.以成都百揚(yáng)大廈工程為例探討施工工程的質(zhì)量管理

以成都百揚(yáng)大廈工程為例，要求施工單位在每一個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)施前均要進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制技術(shù)交底書(shū)，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。以百揚(yáng)大廈工程對(duì)施工測(cè)量及計(jì)量器具的控制工作主要包括：

1）檢查確認(rèn)工地試驗(yàn)室和施工單位擬送檢的非質(zhì)檢部門(mén)指定的試驗(yàn)室資質(zhì)情況；

2）審查施工單位提交的測(cè)量?jī)x器的型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)、精度、法定計(jì)量部門(mén)的

標(biāo)定證明以及測(cè)量工的上崗證，并在施工過(guò)程中經(jīng)常檢查計(jì)量?jī)x器、測(cè)量設(shè)備的

性能、精度狀況。

成都百楊大廈質(zhì)量管理案例，通過(guò)對(duì)建筑工程質(zhì)量形成的全過(guò)程管理（比如可行性研究階段、評(píng)估決策階段、項(xiàng)目施工階段、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理），通過(guò)對(duì)建筑工程質(zhì)量影響要素的全要素管理（諸如人員方面、材料方面、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、施工測(cè)量等方面質(zhì)量管理），對(duì)提高建筑工程質(zhì)量管理水平起到了積極作用【3】。

4. 加強(qiáng)建筑工程施工中的質(zhì)量與安全管理對(duì)策

4.1 建立健全法律體系

從相關(guān)的數(shù)據(jù)可以得知，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)建筑行業(yè)責(zé)任事故發(fā)生的頻率較低，特別是與我國(guó)的事故頻率相比，最大的原因是這些國(guó)家與地區(qū)擁有健全的建筑安全管理體系，模式與法律可行性較大。我國(guó)應(yīng)該借鑒相關(guān)的成功經(jīng)驗(yàn)。完善的質(zhì)量保障體系對(duì)工程質(zhì)量有決定性的作用。

4.2 制定完善的質(zhì)量與安全管理方案

質(zhì)量控制與安全管理工作必須齊抓共管，忽視這兩者的協(xié)作關(guān)系，造成各行其道彼此割裂或者過(guò)于注重某一方都會(huì)導(dǎo)致施工工程事故的大量發(fā)生。施工單位在設(shè)置相關(guān)部門(mén)及安排人員的時(shí)候一定要注意工作劃分權(quán)限明晰，獎(jiǎng)懲分明，把這兩項(xiàng)工作放在互利合作齊頭并進(jìn)的位置上，制定符合實(shí)際操作的質(zhì)量與安全管理方案，激勵(lì)整個(gè)施工過(guò)程參與員工的工作積極性。

4.3 規(guī)范施工流程

擁有規(guī)范的操作流程才能切實(shí)提高質(zhì)量控制與安全管理工作的實(shí)效，增進(jìn)質(zhì)量與安全管理在房建工程施工過(guò)程中的作用，是規(guī)范施工流程的必備因素。滿足技術(shù)與工藝標(biāo)準(zhǔn)的操作流程才能保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全【4】。在目前國(guó)內(nèi)缺乏質(zhì)量控制與安全管理系統(tǒng)的大背景下，施工單位首先要遵守相關(guān)規(guī)范提高對(duì)新技術(shù)和工藝應(yīng)用的水平，把這些運(yùn)用到實(shí)際流程中去最終實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量控制與安全管理工作的高效實(shí)施。

5.結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體系是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，在建筑工程施工過(guò)程要在細(xì)節(jié)上特別注重質(zhì)量與安全管理，從而保障工程項(xiàng)目的完成品質(zhì)。施工單位要以高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目達(dá)到客戶滿意，獲得企業(yè)信譽(yù)度，才能通過(guò)長(zhǎng)期的積累在建筑市場(chǎng)風(fēng)起云涌的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鐘炳芬. 建筑工程施工安全與質(zhì)量管理[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，11：101.

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；施工質(zhì)量控制；策略

 

一、建筑工程管理概述建筑工程施工管理對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展具有直接影響，通過(guò)=合理的管理措施，能夠在建筑工程構(gòu)建全過(guò)程中對(duì)合理的配置相關(guān)資源并利用施工技術(shù)，保證建筑工程質(zhì)量[1]。近年來(lái)，各種先進(jìn)的施工材料和技術(shù)種類增加，通過(guò)施工管理，能夠從工程實(shí)際建設(shè)需求出發(fā)，提升技術(shù)和材料應(yīng)用的合理性，保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度并降低成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

 

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題從整體上來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，在建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面還存在以下缺陷：第一，建筑工程建設(shè)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)工程管理以及質(zhì)量控制產(chǎn)生高度的認(rèn)知，更沒(méi)有深刻的意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性[2]。通常建筑施工企業(yè)在運(yùn)行中，都將管理工作的重點(diǎn)放在了成本和

進(jìn)度控制等方面，為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，甚至不惜應(yīng)用低質(zhì)量施工材料，在提升工程進(jìn)度的過(guò)程中，忽視對(duì)施工細(xì)節(jié)質(zhì)量的控制力度等。第二，現(xiàn)階段，相關(guān)企業(yè)在落實(shí)工程管理和施工質(zhì)量控制工作的過(guò)程中，并沒(méi)有有針對(duì)性的建立完善的機(jī)制，導(dǎo)致管理和質(zhì)量控制工作嚴(yán)重缺乏指導(dǎo)性，執(zhí)行力度較低，一旦發(fā)現(xiàn)

管理和質(zhì)量控制方面問(wèn)題時(shí)，工作人員存在互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。第三，智聯(lián)管理工作沒(méi)有同建筑工程施工的全過(guò)程進(jìn)行緊密的融合，嚴(yán)重削弱了質(zhì)量管理工作的力度，更無(wú)法保證建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。第四，工程管理及質(zhì)量控制工作人員的綜合素質(zhì)有待提升。近年來(lái)，各種先進(jìn)的施工技術(shù)和材料被應(yīng)用于建筑工程的建設(shè)中，但是與之相對(duì)應(yīng)的工程管理及質(zhì)量控制措施卻呈現(xiàn)出明顯的滯后性[3]。這中相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)較低具有緊密的聯(lián)系。其在日常工作中，無(wú)法及時(shí)對(duì)施工材料、技術(shù)以及工程管理專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)由于對(duì)信息技術(shù)的掌握程度不足，導(dǎo)致其同相關(guān)技術(shù)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)等的聯(lián)系也不夠緊密，嚴(yán)重制約了管理工作的高效開(kāi)展。

 

三、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略（一）對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制產(chǎn)生深刻的認(rèn)知。新時(shí)期，要想從根本上提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，建筑施工企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中就必須首先從思想上意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性。樹(shù)立正確的認(rèn)知至關(guān)重要：第一，加大宣傳力度。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在工作中應(yīng)充分發(fā)揮帶頭作用，努力宣傳建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性，從而促使相關(guān)管理人員明確自身工作的職責(zé)，并提升企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，為更加高效、高質(zhì)量的展開(kāi)施工、落實(shí)相應(yīng)質(zhì)量控制措施奠定良好的基礎(chǔ)[4]。第二，完善組織機(jī)構(gòu)。要想高效展開(kāi)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，就必須成立專門(mén)的質(zhì)量控制小組和工程管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)工作人員在日常工作中應(yīng)從建筑工程以及企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)管理和質(zhì)量控制措施，才能夠推動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。（二）建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度。完善的制度是高效展開(kāi)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的基礎(chǔ)：第一，企業(yè)應(yīng)成立專門(mén)的管理部門(mén)，對(duì)管理人員進(jìn)行精心挑選，確保其能夠根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況以及現(xiàn)有管理制度內(nèi)容，在實(shí)踐中不斷對(duì)相應(yīng)制度進(jìn)行完善；第二，提升相關(guān)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度的系統(tǒng)性，由于近年來(lái)，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，在展開(kāi)管理以及質(zhì)量控制工作的過(guò)程中，也呈現(xiàn)出復(fù)雜性，因此要想提升管理和質(zhì)量控制實(shí)效性，就必須通過(guò)構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度、安全管理制度、績(jī)效考核制度等方式，建立健全完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度[5]。（三）加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程質(zhì)量管理。加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程質(zhì)量管理可以從以下幾方面入手：第一，在工程決策階段，企業(yè)應(yīng)積極成立專家小組，詳細(xì)評(píng)估工程建設(shè)的可行性以及將取得的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，為后期展開(kāi)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作奠定良好的基礎(chǔ)。第二，招投標(biāo)階段，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，同信譽(yù)、技術(shù)以及綜合能力較強(qiáng)的施工單位簽訂合作合同，并確保合同中能夠?qū)﹄p方的責(zé)任和工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)且明確的規(guī)定。第三，工程設(shè)計(jì)階段，要想提升工程管理以及施工質(zhì)量控制效率，設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇最佳設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)禁不合理的設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。第四，工程施工階段，必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度，通過(guò)巡視、抽樣檢查等方式，對(duì)建筑工程材料以及各個(gè)施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行全面把控，確保建筑工程施工進(jìn)程同設(shè)計(jì)相符[6]。同時(shí)，在實(shí)際施工中如果需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)、技術(shù)以及施工部門(mén)必須通過(guò)綜合審核，對(duì)設(shè)計(jì)變更的必要性以及可能造成的影響進(jìn)行綜合分析，為從根本上把握建筑工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。第五，工程竣工階段，這一階段是建筑工程施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員要想對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行把控，必須提升驗(yàn)收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)重點(diǎn)施工部位、技術(shù)難點(diǎn)等關(guān)鍵位置的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確保工程實(shí)際施工質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（四）加大對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。建筑工程管理以及質(zhì)量控制的一個(gè)重要影響因素就是管理人員的綜合素質(zhì)。因此，現(xiàn)階段，相關(guān)企業(yè)必須加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度：第一，加大培訓(xùn)力度。定期展開(kāi)對(duì)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，促使其對(duì)先進(jìn)的管理理念和措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代建筑施工創(chuàng)新技術(shù)和材料應(yīng)用原理及構(gòu)成進(jìn)行充分的掌握，為有針對(duì)性的展開(kāi)管理工作做準(zhǔn)備。第二，加大監(jiān)督力度。通過(guò)制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制和績(jī)效考核制度，激發(fā)管理人員的工作積極性，促使其全身心的投入到工作中來(lái)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)管理人員日常工作中的態(tài)度、責(zé)任落實(shí)程度等進(jìn)行全面考核，確保其能夠樹(shù)立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)理念，在日常工作和生活中不斷的更新知識(shí)庫(kù)，為提升管理工作專業(yè)性和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

 

四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，近年來(lái)，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目不斷增加，給建筑施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展中也必須面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，積極提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王年生.對(duì)建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策的綜合探討[J].科技傳播，2016（18）：24，17.

篇9

關(guān)鍵詞: 施工現(xiàn)場(chǎng); 建筑施工安全; 文明施工

1 建筑工程施工安全的現(xiàn)狀

近年來(lái)，建筑工程領(lǐng)域?qū)こ痰囊笥稍瓉?lái)的三“控”(質(zhì)量，工期，成本)變成“四控”(質(zhì)量，工期，成本，安全)，特別增加了對(duì)安全的控制，可見(jiàn)安全越來(lái)越成為建筑業(yè)一個(gè)不可忽視的要素。

1.1施工安全

安全(safety)，人們從事生產(chǎn)、生活以及可能活動(dòng)的一切領(lǐng)域、場(chǎng)所中的所有安全問(wèn)題，即稱為廣義的安全。這是因?yàn)?，在人的各種活動(dòng)領(lǐng)域或場(chǎng)所中，發(fā)生事故或產(chǎn)生危害的潛在危險(xiǎn)和外部環(huán)境有害因素始終是存在的，即事故發(fā)生的普遍性不受時(shí)空的限制，只要有人和危害人身心安全與健康的外部因素同時(shí)存在的地方，就始終存在著安全與否的問(wèn)題。換句話說(shuō)，安全問(wèn)題存在于人的一切活動(dòng)領(lǐng)域中，傷亡事故發(fā)生的可能性始終存在，人類遭受意外傷害的風(fēng)險(xiǎn)也永遠(yuǎn)存在。雖然目前，我國(guó)已經(jīng)建立了一套較為完整的建筑安全管理組織體系，建筑安全管理工作也取得了較為顯著的成績(jī)，但整體形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

1.2建筑施工安全事故統(tǒng)計(jì)分析

1.2.1建筑施工事故類別

2008年，全國(guó)建筑施工傷亡事故類別仍主要是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機(jī)具傷害和觸電等類型，總計(jì)占全部事故死亡人數(shù)的92.00%，它們具體分布見(jiàn)圖1。

圖1全國(guó)2008年建筑施工事故主要類型分布

1.2.2建筑施工事故部位

2008年，事故主要發(fā)生在臨邊洞口處作業(yè)，在各類腳手架上作業(yè)，安裝、拆除龍門(mén)架(井字架)物料提升機(jī)，安裝、拆除塔吊，土石方坍塌事故，因模板支撐失穩(wěn)倒塌，施工機(jī)具。它們具體的分布見(jiàn)圖2。

圖 2全國(guó)2008年建筑施工事故發(fā)生部位分布

2 國(guó)外對(duì)建筑工程施工安全的措施辦法

對(duì)英國(guó)建筑施工安全工作，我們總的印象是：一切依法辦事，凡事都有一定之規(guī)，各自按規(guī)矩自行運(yùn)轉(zhuǎn)。這看來(lái)十分簡(jiǎn)單，實(shí)則是百年積累的結(jié)果。毫無(wú)疑問(wèn)，其建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作已達(dá)到相當(dāng)成熟的程度和相當(dāng)高的水平。英國(guó)建筑施工安全工作成績(jī)顯著。我認(rèn)為，以下三點(diǎn)頗具特色。

1.一切依法辦事；2.重視安全培訓(xùn)；3.實(shí)行工地安全保險(xiǎn)。

英國(guó)建筑業(yè)的安全生產(chǎn)工作有很多值得我們借鑒的地方。但也有不盡人意之處。和我們國(guó)家一樣，英國(guó)建筑業(yè)也是屬于安全生產(chǎn)事故多發(fā)性行業(yè)。1999年英國(guó)政府曾要求2000年建筑業(yè)工傷死亡率下降20%，死亡人數(shù)控制在80人。但2000年死亡人數(shù)卻高達(dá)128人，上升了近50%，死亡率高達(dá)4‰。探其原因，我看有四個(gè)方面。一是重法輕管。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，一切依法辦事，安全工作也不例外，主要靠法律，這無(wú)疑問(wèn)。但依法辦事不能代替管理。我總感到，英國(guó)建筑業(yè)負(fù)責(zé)建筑安全監(jiān)督的官員人數(shù)較少，管理力度不夠，對(duì)管理工作有所忽視。二是執(zhí)法不嚴(yán)。去年11月，某工地工傷死亡1人，承包商就隱瞞未報(bào)。也有處理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。如工傷死亡1人，根據(jù)英國(guó)法律規(guī)定可判處責(zé)任人二年徒刑，但卻只判罰款12萬(wàn)英鎊了事。三是一線工人年齡偏大。英國(guó)勞動(dòng)力緊張，政府規(guī)定男女退休年齡均為65歲，如果身體狀況好，還可繼續(xù)工作。年齡大的雇員視力、聽(tīng)力、行動(dòng)的靈活性均有所降低，容易發(fā)生傷亡事故。據(jù)英國(guó)1999年4月至2000年3月的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，在建筑業(yè)因工死亡的雇員中，51~67歲的占43%，31~50歲的31%，18~30歲的26%。四是群眾監(jiān)督力度不夠。英國(guó)建筑工會(huì)大力抓安全培訓(xùn)是對(duì)的，但抓監(jiān)督似乎不夠。中國(guó)建設(shè)工會(huì)卻充分發(fā)揮了群眾的監(jiān)督作用，并與建筑部緊密配合，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，且有工會(huì)自己的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等。兩者相比，他們似有不足。我們應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持自己的長(zhǎng)處，并努力鞏固發(fā)揚(yáng)。同時(shí)，要學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)東西，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把我們的施工安全與衛(wèi)生工作搞得更好。

3 如何控制建筑工程施工安全

3.1從各個(gè)階段

一、建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段安全管理。在要求勘察設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測(cè)量和水文資料，并按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。

二、建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段安全管理

建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，由具有一定資歷理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)建設(shè)工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與，其中在承攬項(xiàng)目的技術(shù)和安全要求上具體載明；在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的相關(guān)作業(yè)環(huán)境和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)安全措施所需費(fèi)用以專項(xiàng)費(fèi)用來(lái)計(jì)提，不要列入建設(shè)工程項(xiàng)競(jìng)價(jià)來(lái)算；建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)全程安全業(yè)績(jī)要納入評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；

三、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、工期和投資四項(xiàng)同步控制。

四、建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段安全管理

在建筑工程項(xiàng)目竣工后，施工單位要要自行檢測(cè)工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料，做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工安全評(píng)價(jià)，向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設(shè)工程項(xiàng)竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場(chǎng)能否達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目安全要求的程度。所提供建設(shè)工程項(xiàng)目的客觀檢測(cè)資料文件記錄，是建設(shè)工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)能否達(dá)到實(shí)行全過(guò)程安全管理的主要依據(jù)，同進(jìn)也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容。

3.2從各個(gè)方面

1、從思想上增強(qiáng)安全意識(shí)

安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的思想。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來(lái)越受到重視。現(xiàn)階段在“與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)符合“三個(gè)代表”重要思想，已成為全面建設(shè)小康社會(huì)的根本要求之一。從業(yè)人員要對(duì)國(guó)家頒布的法律、法規(guī)及部門(mén)規(guī)章，施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在生產(chǎn)過(guò)程中依法辦事，不斷提高安全意識(shí)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防事故，減少人身傷亡。

2、從物質(zhì)上增強(qiáng)安全條件

在生產(chǎn)過(guò)程中，除了增強(qiáng)安全意識(shí)，提高必要的安全條件是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離。在進(jìn)入不同區(qū)域要有明顯標(biāo)志，如進(jìn)入作業(yè)區(qū)，必須頭戴安全帽。在我校施工的工程項(xiàng)目，都有發(fā)現(xiàn)工人或管理人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)不戴安全帽的現(xiàn)象，我們都從一開(kāi)始就嚴(yán)格執(zhí)行，此后養(yǎng)成習(xí)慣，就可以杜絕此類現(xiàn)象。在施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要有設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。高空作業(yè)或井下作業(yè)都要提供必要的安全設(shè)備，方可進(jìn)行工作。

3、從制度上增強(qiáng)安全保障

在安全保障管理過(guò)程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過(guò)建立規(guī)章制度，才能真正落實(shí)實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工單位應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人，各職能部門(mén)以及各類施工人員在管理和施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。在我校外語(yǔ)樓施工過(guò)程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)不規(guī)范，我?；ú块T(mén)、管理單位等堅(jiān)決要求整改，并督促專職安全人員到位，才允許繼續(xù)施工。并也可通過(guò)各種獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)督促安全生產(chǎn)。

4 逐步完建筑工程施工安全體系

4.1五大對(duì)策

對(duì)策一，必須通過(guò)“安全診斷”及時(shí)掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全診斷就是為了切實(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和安全隱患，提出改進(jìn)的措施，并形成安全診斷報(bào)告書(shū)，作為一段時(shí)間內(nèi)的安全整改工作的重點(diǎn)。

對(duì)策二，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進(jìn)。對(duì)于生產(chǎn)責(zé)任制，要保證設(shè)置合理，有相應(yīng)安全管理能力和專業(yè)知識(shí)的人對(duì)自己熟悉的工作負(fù)責(zé)，否則，需進(jìn)行調(diào)整。

對(duì)策三，已經(jīng)制定的應(yīng)急預(yù)案必須進(jìn)行演練。在發(fā)生事故的時(shí)候，人的意識(shí)、判斷力往往比較低下，如果沒(méi)有事先的良好訓(xùn)練，應(yīng)急預(yù)案就無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，必然導(dǎo)致事故擴(kuò)大。組織應(yīng)急演練必須有專門(mén)的技術(shù)專家作指導(dǎo)，在應(yīng)急演練前還需進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。

對(duì)策四，盡量避免人員的頻繁流動(dòng)，建立企業(yè)的安全文化。安全管理制度作為一種固定模式而且強(qiáng)制化的管理方式，越來(lái)越顯示出它的局限性。安全生產(chǎn)本身就是一項(xiàng)全員的工作、全員的義務(wù)。所以，企業(yè)必須通過(guò)建立企業(yè)安全文化逐步將被動(dòng)管理提高到員工主動(dòng)參與、團(tuán)隊(duì)互助的管理模式。

對(duì)策五，做好安全培訓(xùn)，特別做好新員工的“三級(jí)教育”。由于建筑行業(yè)人員的流動(dòng)性大，“三級(jí)教育”更為必要。三級(jí)教育的重點(diǎn)應(yīng)該放在使員工掌握所在施工隊(duì)的作業(yè)特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、個(gè)體防護(hù)要求、應(yīng)急措施等方面。為了避免安全培訓(xùn)流于形式，在安全培訓(xùn)前要做好需求分析，分析培訓(xùn)的人員層次、需要培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的形式，通過(guò)這樣的培訓(xùn)有效提高被培訓(xùn)人員急需加強(qiáng)的知識(shí)和技能。

4.2六點(diǎn)建議

（一）應(yīng)當(dāng)建立和完善的行業(yè)安全生產(chǎn)管理若干制度；1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2、建設(shè)安全監(jiān)督制度；3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核制度；4、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究制度；5、安全生產(chǎn)教育培育制度；6、安全生產(chǎn)檢查制度；7、重大事故隱患登記、整改、銷案制度；8、生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、處理、結(jié)案制度；9、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；10、特殊工種持證上崗制度；11、起重機(jī)械設(shè)備及大型安全設(shè)施檢測(cè)合格、登記備案制度；12、危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；13、消防全責(zé)任制度；14、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理制度；15、工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)制度；16、建設(shè)工程項(xiàng)目安全監(jiān)督報(bào)監(jiān)備案制度；17、施工企業(yè)安全評(píng)價(jià)及建設(shè)工程項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)認(rèn)定、評(píng)定制度；18、安全文明工地評(píng)審及季度通報(bào)制度；19、安全技術(shù)管理制度；20、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度；21、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度；22、建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度；23、建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)分析制度；24、建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度；25、建筑工程安全生產(chǎn)預(yù)警提示制度；26、建筑工程重大危險(xiǎn)源公示和跟蹤整改制度；27、建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任層級(jí)監(jiān)督與重點(diǎn)地區(qū)監(jiān)督檢查制度；28、建筑工程安全重特大事故約談制度；29、建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法人員培訓(xùn)考核制度；30、建筑工程安全監(jiān)督登記檔案評(píng)查制度；31、建筑工程安全生產(chǎn)信用監(jiān)督和失信懲戒制度。

（二）應(yīng)當(dāng)督促建筑施工企業(yè)建立和完善的安全生產(chǎn)管理基本制度：起碼要求是應(yīng)有和行業(yè)監(jiān)管制度相對(duì)應(yīng)的管理制度和實(shí)施細(xì)則，還應(yīng)有覆蓋本企業(yè)主要工種的崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，實(shí)行作業(yè)工法或指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，安全技術(shù)措施計(jì)劃制度，安全施工技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、方案審批制度，特殊專向方案的專家評(píng)審論證制度，安全技術(shù)交底制度，大型設(shè)備設(shè)施安裝驗(yàn)收管理制度，職業(yè)病防治及職業(yè)危害監(jiān)測(cè)控制制度，企業(yè)及項(xiàng)目安全檔案管理制度等。并且要嚴(yán)格貫徹實(shí)施；全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。

（三）應(yīng)把握處理的若干關(guān)系：1、作為建設(shè)行業(yè)主管部門(mén)及其監(jiān)督機(jī)構(gòu)的功能、作用定位問(wèn)題，主要應(yīng)為：管理、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲2、如何看待同施工企業(yè)的關(guān)系，主要應(yīng)該：監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)3、企業(yè)在法制環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自我覺(jué)醒自覺(jué)參與競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，主要應(yīng)是：引導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持、執(zhí)法4、在行業(yè)安全生產(chǎn)管理方面監(jiān)督機(jī)構(gòu)和企業(yè)安技系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)系問(wèn)題，主要應(yīng)作：督促、指導(dǎo)、幫助、配合5、安全達(dá)標(biāo)工作在目前形勢(shì)（認(rèn)識(shí)和社會(huì)氛圍）、經(jīng)濟(jì)因素（費(fèi)用無(wú)來(lái)源、欠款、壓價(jià)）、人員素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)者、安監(jiān)人員、一線民工）情況下如何把握：既不能急于求成又不能無(wú)所事事；要爭(zhēng)取做到：目標(biāo)合理、責(zé)任分解、管理有序、技術(shù)先進(jìn)、精品要精、有獎(jiǎng)有罰，積極進(jìn)取。6、相關(guān)方人員各自在安全生產(chǎn)工作中的角色、作用如何發(fā)揮問(wèn)題，主要應(yīng)當(dāng)：按法規(guī)要求、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。7、同安全生產(chǎn)綜合管理部門(mén)、有關(guān)部門(mén)的職能交叉與業(yè)務(wù)配合問(wèn)題，主要應(yīng)為：主動(dòng)協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)化程序、依法行政、保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

（四）應(yīng)把握好的幾個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)：1、抓好年度計(jì)劃，合理分解目標(biāo)，作為監(jiān)督檢查的依據(jù)；2、抓好制度建設(shè)，完善法規(guī)體系，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范安全管理；3、抓好對(duì)企業(yè)年度評(píng)價(jià)，把好安全許可、考核、發(fā)證及年審關(guān)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制；4、抓好對(duì)項(xiàng)目過(guò)程安全評(píng)價(jià),樹(shù)好典型和精品工程，考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)；5、抓好多發(fā)性事故專項(xiàng)治理，落實(shí)安技措施方案，防止重特大事故發(fā)生；6、抓好對(duì)總包企業(yè)安全監(jiān)督，考核第一負(fù)責(zé)人，督促指導(dǎo)企業(yè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)；7、抓好等級(jí)以上事故處理，嚴(yán)格按法規(guī)進(jìn)行處罰，起到警示作用。

（五）應(yīng)創(chuàng)新行業(yè)管理監(jiān)督工作方法方式：

1、搞好六個(gè)結(jié)合：（1）即安全生產(chǎn)監(jiān)督管理與整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)相結(jié)合；（2）對(duì)企業(yè)安全行為監(jiān)督與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)監(jiān)督相結(jié)合；（3）突擊性檢查抽查與日常規(guī)范性巡查相結(jié)合；（4）專項(xiàng)治理活動(dòng)與安全管理活動(dòng)整體推進(jìn)相結(jié)合；（5）典型引路與嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合；（6）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與文明施工效果相結(jié)合。

2、實(shí)行四個(gè)轉(zhuǎn)變：（1）由監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督企業(yè)為主，現(xiàn)場(chǎng)為輔；（2）由監(jiān)督工程實(shí)體安全狀況轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督企業(yè)安全行為為主；（3）由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)管理向規(guī)范化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變；（4）由跟蹤過(guò)程監(jiān)督向事前預(yù)防、事后結(jié)果考核監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

（六）幾項(xiàng)具體工作的建議：

1、關(guān)于施工企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員考核任職資格問(wèn)題：應(yīng)結(jié)合安全培訓(xùn)由省或省直轄市建設(shè)安全主管部門(mén)分級(jí)管理，考核發(fā)證，收取資料費(fèi)，不收培訓(xùn)費(fèi)；證書(shū)設(shè)計(jì)為可進(jìn)行分級(jí)管理、年審，有效期定為不超過(guò)六年為宜。

2、關(guān)于特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)審發(fā)證、持證上崗作業(yè)問(wèn)題：按法規(guī)要求發(fā)證權(quán)在綜合管理部門(mén)，但行業(yè)不組織很難辦的好。建議由行業(yè)統(tǒng)一組織，使用全國(guó)材，確保培訓(xùn)質(zhì)量，由安全監(jiān)督管理局考試發(fā)證，而年審由省轄市行業(yè)主管部門(mén)按法規(guī)要求進(jìn)行。

3、關(guān)于大型機(jī)械設(shè)備、設(shè)施檢測(cè)登記制度建立問(wèn)題：應(yīng)由所有具備資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)按市場(chǎng)化方式運(yùn)作，施工單位自由選擇。主管部門(mén)及安監(jiān)機(jī)構(gòu)一是抓現(xiàn)場(chǎng)督察報(bào)檢檢測(cè)，二是及時(shí)受理登記發(fā)備案登記標(biāo)志，適當(dāng)收費(fèi)。

4、安全生產(chǎn)綜合管理部門(mén)等有關(guān)部門(mén)對(duì)施工企業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查的問(wèn)題：建議仍按建設(shè)部15號(hào)令規(guī)定：應(yīng)當(dāng)通過(guò)或會(huì)同建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行為宜，以免重復(fù)檢查。

5、關(guān)于建筑工地為現(xiàn)場(chǎng)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)事宜：應(yīng)該說(shuō)按國(guó)務(wù)院新頒布的《工傷保險(xiǎn)管理?xiàng)l例》執(zhí)行是順理成章的，但按《建筑法》和國(guó)務(wù)院393號(hào)令之規(guī)定，針對(duì)農(nóng)民工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，仍應(yīng)按項(xiàng)目投保高危作業(yè)意外傷害險(xiǎn)，更具可操作性。如仍按行業(yè)組織投保應(yīng)確定合理的浮動(dòng)費(fèi)率，而且要在建設(shè)單位辦理報(bào)建報(bào)監(jiān)手續(xù)時(shí)告知，施工單位辦理，進(jìn)入工程成本。河南省該條例實(shí)施辦法，也允許行業(yè)統(tǒng)籌，省級(jí)統(tǒng)籌以解決人員流動(dòng)頻繁問(wèn)題，省廳應(yīng)有所安排。

6、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)噪音擾民問(wèn)題：一是應(yīng)按法規(guī)要求采取降噪技術(shù)措施或分時(shí)段施工；二是應(yīng)由建設(shè)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)方能連續(xù)施工，施工單位公告周邊居民，環(huán)保等執(zhí)法單位應(yīng)憑批準(zhǔn)手續(xù)不再查處。

7、關(guān)于起重機(jī)械、整體提升架等大型設(shè)施使用問(wèn)題：應(yīng)由省或市行業(yè)協(xié)會(huì)、安監(jiān)機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)推薦目錄，要求采購(gòu)使用單位在目錄中自主選擇，并提供技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，以杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入轄區(qū)施工工地。

8、關(guān)于施工企業(yè)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題：應(yīng)按《安全生產(chǎn)法》、建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作條例》要求，根據(jù)建筑業(yè)實(shí)際，總承包企業(yè)必須設(shè)置單獨(dú)專門(mén)管理機(jī)構(gòu)；人員配備仍按原規(guī)定千分之五底線，但各級(jí)組織要有安全機(jī)構(gòu)和專職管理人員；現(xiàn)場(chǎng)按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南規(guī)定，一萬(wàn)平方米以下設(shè)一人專職，一萬(wàn)至五萬(wàn)平方為二至三人，五萬(wàn)平方米以上按專業(yè)設(shè)置安全管理小組，機(jī)構(gòu)和人員配備問(wèn)題列入企業(yè)評(píng)價(jià)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

5 結(jié)語(yǔ)

以上是筆者在從事建筑工程項(xiàng)目安全管理工作中，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，提出的對(duì)安全的重要性的一些看法。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目安全越發(fā)的重要，也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量安全和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，使企業(yè)更加注意到安全管理的重要性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳言來(lái). 淺談安全生產(chǎn)管理[J]. 山西建筑, 2007,33(25).

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；降本創(chuàng)效；成本控制

1 前言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程明顯加快，全國(guó)掀起了新一輪的建筑。隨著新一輪建筑的興起，伴隨而來(lái)的是建筑施工企業(yè)的大量涌入和競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈。對(duì)施工企業(yè)而言，雖然現(xiàn)在項(xiàng)目多了，市場(chǎng)廣了，選擇面寬了，企業(yè)的年產(chǎn)值大幅上升，但大幅上升的年產(chǎn)值并沒(méi)有帶來(lái)同速增長(zhǎng)的利潤(rùn)，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有取得預(yù)期的進(jìn)步，因此如何在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為目前所有建筑施工企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。想要解決這一難題，施工企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部成本控制和考核，降低成本，提高效益對(duì)企業(yè)顯得更為重要。由于工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的源泉，所以降低工程項(xiàng)目施工成本就成了增加利潤(rùn)的主要渠道。如何有效的控制工程項(xiàng)目的施工成本，成為每一個(gè)建筑企業(yè)不斷探索的事情，基于此，許多及建筑施工企業(yè)在內(nèi)部成立成本管理部門(mén)，制定成本管理的辦法，形成一套較為完善的成本核算和控制體系。

2 建筑工程阻礙降本創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題

要想達(dá)到建筑工程降本創(chuàng)效的目的，首當(dāng)其沖的是認(rèn)清當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中存在的主要問(wèn)題。就目前而言，建筑施工企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目中主要存在：責(zé)任何權(quán)利不相匹配的的獎(jiǎng)懲機(jī)制；缺乏工程成本控制可操作性的依據(jù)；建筑施工企業(yè)對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題。

2.1 責(zé)任何權(quán)利不相匹配的的獎(jiǎng)懲機(jī)制

在企業(yè)工程成本管理體系中應(yīng)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員進(jìn)行責(zé)任分配，例如項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理及效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。而在現(xiàn)在實(shí)施的施工項(xiàng)目成本管理體系中，有些項(xiàng)目管理部門(mén)簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任交給了成本管理主管或包工頭，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。例如一些工程項(xiàng)目，因設(shè)計(jì)不規(guī)范或質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致返工，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，但由于職責(zé)分工不明，無(wú)法確認(rèn)直接責(zé)任人，從而致使項(xiàng)目成本增加或蒙受損失，但真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。

2.2 缺乏工程成本控制可操作性的依據(jù)

產(chǎn)品成本的控制需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行實(shí)施。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其具體結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境的不同而致使各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對(duì)具體的工程項(xiàng)目制定出可操作性的工程目標(biāo)成本成為工程成本控制的關(guān)鍵?，F(xiàn)實(shí)中很多施工企業(yè)對(duì)工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于的簡(jiǎn)單化和表面化，有些施工企業(yè)甚至只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)確定目標(biāo)成本，而忽略了該工程具體的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的要求，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部又將該目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成等比例套算，而不管這些成本項(xiàng)目的利潤(rùn)空間到底有多大。在項(xiàng)目成本管理方法和措施方面，有的公司只存在簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，關(guān)于具體由誰(shuí)做，怎么做，做到何種程度都沒(méi)有具體明確。

2.3 建筑施工企業(yè)對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)不足

成本管理是全員全過(guò)程的管理，其主體是具體的施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長(zhǎng)期以來(lái)，一些施工企業(yè)項(xiàng)目部與其他各部門(mén)間缺乏必要的相互溝通，即在項(xiàng)目施工過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；計(jì)劃部門(mén)只負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，而不管質(zhì)量是否合格：物資部門(mén)只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)以及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。從表面上看似乎各部門(mén)職責(zé)分明，其實(shí)沒(méi)有負(fù)責(zé)成本管理責(zé)任的部門(mén)。如果技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況不了解，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬，從而增加成本；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，同樣也必然會(huì)增加成本。因此，如果成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，就不可能也不會(huì)搞好工程成本管理。

3 實(shí)現(xiàn)建筑工程降本創(chuàng)效的措施

基于以上對(duì)建筑工程中阻礙降本創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題分析可以發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程降本創(chuàng)效的措施主要有：編制符合施工企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)內(nèi)部定額；制定合理的施工目標(biāo)成本；建立公平合理考核制度等。

3.1 編制符合施工企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)內(nèi)部定額

為實(shí)現(xiàn)建筑工程的降本創(chuàng)效，建筑公司應(yīng)編制符合本公司事情的企業(yè)內(nèi)部定額。在編制企業(yè)內(nèi)部定額時(shí)應(yīng)遵循三項(xiàng)原則，即定額水平的平均先進(jìn)性原則；定額劃項(xiàng)的適用性原則；以及獨(dú)立自主編制的原則。同時(shí)在編制施工企業(yè)定額是，還應(yīng)遵循既要結(jié)合歷年定額水平，也要考慮本企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，除此之外，還要兼顧本企業(yè)今后的發(fā)展，并按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的原則。對(duì)一個(gè)施工企業(yè)而言，不但要與該企業(yè)歷史最好水平相比，還要與當(dāng)前的客觀實(shí)際相比，使本企業(yè)在正常情況下，經(jīng)過(guò)努力，達(dá)到制定的定額水平。

3.2 制定合理的施工目標(biāo)成本

建筑施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)建筑工程的降本創(chuàng)效，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體實(shí)情制定合理的施工目標(biāo)成本。在制定施工目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)在兩個(gè)方面加以注意，即一是施工目標(biāo)成本的測(cè)算方式與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工組織形式相匹配，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工相一致；二是要明確在施工目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)成本的責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任能夠正確傳遞，成本目標(biāo)的分解合理，從而完成目標(biāo)成本的過(guò)程控制。除此之外，制定施工目標(biāo)成本時(shí)還要遵循三個(gè)原則，即一是誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；二是創(chuàng)建成本責(zé)任區(qū)域，力求達(dá)到責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，集成管理；三是目標(biāo)成本可分解，對(duì)構(gòu)成實(shí)物的責(zé)任明確測(cè)算到各分部、分項(xiàng)，以便于項(xiàng)目部人員能夠?qū)⒕植靠刂坪涂傮w控制統(tǒng)一起來(lái)。

對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定和控制實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本事前有目標(biāo)，過(guò)程控制有依據(jù)，分析直觀，責(zé)任區(qū)域明晰，便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核人的工作績(jī)效。特別是在面對(duì)讓利壓價(jià)日趨白熱化的當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，推行目標(biāo)成本管理，不僅有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識(shí)，而且有利于把握項(xiàng)目全局的投入產(chǎn)出，從而能夠從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過(guò)程中控制。

3.3 建立公平合理考核制度

為實(shí)現(xiàn)建筑工程的簡(jiǎn)本創(chuàng)效，建筑施工公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理考核。當(dāng)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的成本目標(biāo)和其他經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)后，應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目的成本是否處于受控狀態(tài)，每月應(yīng)核發(fā)責(zé)任后再發(fā)工資。目標(biāo)完成后，如果經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估和考核確認(rèn)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)對(duì)相應(yīng)的管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各崗位的職能責(zé)任制對(duì)各職能人員的考核進(jìn)行考核，考核過(guò)程主要體現(xiàn)為：首先要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況評(píng)價(jià)各職能崗位，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定各崗位人員的工資系數(shù)，然后按照各職能人員實(shí)際工作完成情況作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，最后有公司對(duì)核發(fā)的工資和獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行分配。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，贏得發(fā)展，必須將基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí)。由于施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)，只有在抓住施工項(xiàng)目成本控制這根主線的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

以上所述的實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效的措施只是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效的一些比較常見(jiàn)方法，建筑企業(yè)降本創(chuàng)效的途徑還有很多，各建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的具體情況綜合分析，從而制定出行之有效的制度，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐偉.吳加云.鄒建文. 土木工程項(xiàng)目管理[M]. 上海: 同濟(jì)大學(xué)出版社. 2010.6