導語：如何才能寫好一篇建設工程初步設計管理規(guī)定，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)將財政部（92）財會字第09號《關(guān)于提高糧食統(tǒng)銷價格后國營城市建設綜合開發(fā)企業(yè)發(fā)給職工糧價補貼會計處理規(guī)定的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

附件：財政部關(guān)于提高糧食統(tǒng)銷價格后國營城市建設綜合開發(fā)企業(yè)發(fā)給職工糧價補貼會計處理規(guī)定的通知（92）財會字第09號各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳（局），各中央級房地產(chǎn)開發(fā)公司：

根據(jù)財政部（92）財綜字第38號文件《關(guān)于提高糧食統(tǒng)銷價格后適當發(fā)給職工等有關(guān)人員糧價補貼的通知》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對提高糧食統(tǒng)銷價格后，國營城市建設綜合開發(fā)企業(yè)發(fā)給職工糧價補貼的會計處理通知如下：

國營城市建設綜合開發(fā)企業(yè)按規(guī)定每人每月5元標準發(fā)給在職職工的糧價補貼，計入企業(yè)的工資總額，但不計提職工福利基金、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費。企業(yè)支付給在職職工的糧價補貼，應按照現(xiàn)行會計制度關(guān)于工資核算的有關(guān)規(guī)定，通過“應付工資”科目核算。支付糧價補貼時，借（減）記“應付工資”科目，貸（減）記“現(xiàn)金”科目。月份終了，企業(yè)應將支付的糧價補貼隨同應付工資，按照現(xiàn)行資金渠道進行分配，借（增）記“管理費用”“房屋經(jīng)營支出”“多種經(jīng)營支出”等有關(guān)科目，貸（增）記“應付工資”科目。

篇2

工程編號：______________________________________

合同編號：______________________________________

發(fā)包人：________________________________________

設計人：________________________________________

發(fā)包人（甲方）與設計人（乙方）經(jīng)協(xié)商一致簽訂本合同，合同條款如下：

第一條 合同簽訂依據(jù)

1．1 《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定》和《建設工程勘察設計管理條例》。

1．2 國家及北京市有關(guān)建設工程勘察設計管理的其他法規(guī)和規(guī)范性文件。

1．3 建設工程批準文件。見附件一。

1．4 城市規(guī)劃管理部門批準文件。見附件二。

第二條 工程設計項目的設計階段、內(nèi)容、規(guī)模、投資，雙方相互提交的設計資料與設計文件。

2．1　設計內(nèi)容涵蓋甲方委托的該工程項目及項目中應包括的各專業(yè)，具體內(nèi)容應以可行性研究報告、設計任務書、中標標書、雙方認可的設計方案為準，如有需要補充的內(nèi)容或仍有選擇余地的問題，如結(jié)構(gòu)形式、工藝、施工方法對設計的特定要求等可另行約定。

2．2　發(fā)包人向設計人提交的設計資料見附表一，設計人向發(fā)包人提交的設計文件詳見附表二，設計階段、規(guī)模、投資見附表三。

第三條 設計收費及支付辦法

3．1　本工程設計收費按照國家和北京市現(xiàn)行收費標準執(zhí)行。發(fā)包人要求設計人超出國家主管部門規(guī)定的設計周期趕工提供設計圖紙的，設計人可以收取最高不超過設計費三分之一的趕工費，趕工費數(shù)額為______________________元。

3．2　本工程設計收費詳見附表三。本合同簽訂時發(fā)包人向設計人支付估算設計費總額的20％作為定金，設計合同履行后，定金可以抵做工程設計費。

3．3　設計人向發(fā)包人提交初步設計文件時，發(fā)包人向設計人撥付應付設計費總額的30％（不含定金）。

3．4　設計人向發(fā)包人提交施工圖設計文件時，發(fā)包人向設計人按設計概算確定的設計費結(jié)清全部工程設計費。

3．5　對采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，有利于提高建設項目經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的，發(fā)包人和設計人可以在上浮25％的幅度內(nèi)協(xié)商確定收費額。

3．6　設計周期超過12個月時，設計人與發(fā)包人可根據(jù)不同階段完成的工作量增加設計費付款次數(shù)，金額與時間另行約定。

3．7　工程設計費用中不包括高大空間的風洞試驗費用、幕墻檢測費用、設計采用新結(jié)構(gòu)新技術(shù)時發(fā)生的必要試驗費用及其發(fā)生的各種設計審查費用。

3．8　鋼結(jié)構(gòu)工程加工詳圖和各類幕墻詳圖均由鋼結(jié)構(gòu)加工單位和專業(yè)公司負責完成。

第四條 雙方責任

4．1 發(fā)包人責任

4．1．1　如期向設計人提交本合同附表二規(guī)定的有關(guān)建設文件和設計資料，并保證所提交資料質(zhì)量達到工程設計要求。發(fā)包人對所提供資料的合法性、完整性、正確性及有效性負責。發(fā)包人不得要求設計人違反國家有關(guān)標準進行設計。

4．1．2　按約定的日期和數(shù)量付給設計人工程設計合同定金、工程設計費和約定的趕工費。

4．1．3　本工程建筑材料、設備的加工訂貨如需設計人員配合時，所需費用由發(fā)包人承擔。

4．1．4　負責本工程各階段設計文件向規(guī)劃設計管理部門的送審報批工作，并負責將報批結(jié)果書面通知設計人。

4．1．5　在不增加工程設計費總額情況下，發(fā)包人有責任就本工程設計中所采用的新技術(shù)、新材料等項目，協(xié)助設計人辦理技術(shù)合同中應由發(fā)包人辦理的有關(guān)手續(xù)。技術(shù)合同可作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。

4．1．6　發(fā)包人要求設計人進行現(xiàn)場設計或派赴施工現(xiàn)場的設計人員時，應向設計人正式發(fā)出邀請書，并且負責設計人必要的工作條件，所需費用由發(fā)包人負擔；發(fā)包人要求設計人派專人留駐施工現(xiàn)場進行配合與解決有關(guān)問題時，雙方應另簽訂補充協(xié)議或技術(shù)咨詢服務合同。上述費用不計入工程設計費總額之中。

4．2　設計人責任

4．2．1　設計人應按國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及發(fā)包人提出的設計要求進行工程設計，按合同規(guī)定的內(nèi)容、進度要求及國家規(guī)定的文件份數(shù)提交質(zhì)量合格的設計文件，并對其負責。

4．2．2　設計人在其設計文件中應注明本工程合理使用年限。

4．2．3　負責本合同工程設計項目開工前的設計交底工作。負責該項目施工期間及時解決與設計有關(guān)的技術(shù)問題。按規(guī)定參加該工程地基基礎、主體結(jié)構(gòu)（和主要隱蔽工程）和竣工質(zhì)量驗收。

第五條 工程設計版權(quán)

本工程的設計版權(quán)屬設計人所有，發(fā)包人有責任對此給予保護，保護內(nèi)容應包括投標書、設計方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計算機軟件和專有技術(shù)。未經(jīng)設計人同意，發(fā)包人對設計人交付的設計資料及文件不得擅自修改、復制、向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應負法律責任，設計人有權(quán)向發(fā)包人提出索賠。

第六條 設計變更與違約責任

6．1　由于發(fā)包人變更計劃任務書、建設條件、施工技術(shù)條件、已選定的設計方案、已批準的初步設計、已提交的使用要求、文件和資料等，給設計人造成設計返工時，雙方需重新商定提交文件的日期，返工前發(fā)包人要按實際返工工日向設計人支付費用或出具支付返工費用具體金額承諾，每人每工日按壹千元計算。如因上述變更導致重新設計的，則按本合同第七條7．3款執(zhí)行，結(jié)清已完成工作量的設計費，終止本合同關(guān)系，重新簽訂合同。

6．2　由于發(fā)包人提交設計所需資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設計人按本合同規(guī)定交付設計文件時間順延；超過規(guī)定期限15天以上時，設計人有權(quán)重新確定提交設計文件的時間。

6．3　發(fā)包人未在本合同第三條所約定的時間內(nèi)交付工程設計費時發(fā)包人從應付設計費之日的次日起計算，每延誤一天，向設計人按應付該階段工程設計費的___________支付違約金。逾期超過30天以上時，設計人有權(quán)暫停履行后繼階段工作，并以書面形式通知發(fā)包人。發(fā)包人的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同項目停建、緩建，發(fā)包人在事件發(fā)生之日后15日內(nèi)按7．4條款向設計人結(jié)算設計費。

6．4　發(fā)包人違反本合同第五條約定，應向設計人支付違約金，其金額為發(fā)包人向設計人應支付全部設計費的兩倍，并承擔其他相應的法律責任。

6．5　由于設計人原因而沒有按本合同規(guī)定的時間提交設計文件時，設計人應從提交文件之日的次日起計算，每延誤一天，減收該設計階段設計費的___________作為違約金。

6．6　設計人對設計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人的錯誤造成工程質(zhì)量事故損失時，設計人除負責采取補救措施外，應減收、免收直接受損失部分的設計費。損失嚴重的，根據(jù)損失的程度和設計人責任大小賠償發(fā)包人實際發(fā)生的部分經(jīng)濟損失，賠償金額依據(jù)質(zhì)量事故鑒定機構(gòu)所確定的事故責任度進行，也可在質(zhì)量事故發(fā)生后由雙方協(xié)商確定。

6．7　發(fā)包人不履行合同時，設計人不返還定金，且發(fā)包人應按設計人實際完成工作量支付設計費；設計人不履行合同時，應雙倍返還發(fā)包人定金，同時返還已收取的設計費。

第七條 合同生效、中止與結(jié)束

7．1　本合同經(jīng)雙方加蓋公章，并由法定代表人簽章或起授權(quán)的人簽字方為有效。授權(quán)委托文件為本合同的一部分。本合同生效日期以雙方中最后一方簽字（或蓋章）的日期為準。

7．2　本合同生效后，設計人負責將合同送北京市勘察設計管理處備案，建設工程批準文件和城市規(guī)劃管理部門批準文件不全時，發(fā)包人應提供齊全；雙方認為必要時，可辦理公證。

7．3　雙方因故需變更或終止本設計合同時，應提前15天書面通知對方，對本合同中的遺留問題取得一致意見，形成書面協(xié)議作為本合同附件。未達成協(xié)議前，本合同繼續(xù)有效。

7．4　因發(fā)包人原因要求中途停止設計工作的，已付定金不退還；當設計工作進行該設計階段不足一半時，發(fā)包人應支付該設計階段設計費的一半；設計工作進行到該設計階段超過一半時，發(fā)包人應支付該設計階段全部設計費。同時，按本條7．3款辦理，結(jié)束本工程雙方合同關(guān)系。

7．5　本合同以設計人向發(fā)包人提供本合同規(guī)定的全部工程設計文件，發(fā)包人按 本合同規(guī)定付清全部設計費之日起，終止本合同關(guān)系，本合同另有條款約定的除外。

第八條 不可抗力

本合同在執(zhí)行過程中，若發(fā)生不可抗力因素，使本合同不能履行或不能全部履行時，雙方可協(xié)商解決，不受本合同有關(guān)條款的約束。

第九條 合同糾紛解決方式

本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商不成時，向北京市規(guī)劃委員會申請調(diào)解，調(diào)解不成時，采取下列第（ ）種方式解決：

1．向北京仲裁委員會申請仲裁；

2．向中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會申請仲裁（限涉外合同）；

3．向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

第十條 未盡事宜

本合同未盡事宜由雙方協(xié)商確定，并形成書面協(xié)議作為本合同附件執(zhí)行。雙方簽訂的有關(guān)協(xié)議及雙方承諾的往來電報、電傳、傳真、會議記要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

第十一條 附加條款

本合同附加條款如下：___________________________________________________

第十二條 合同文本

本合同正副本一式_______份，正本_______份，副本_______份，甲乙雙方各執(zhí)正本_______份，甲方執(zhí)副本_______份，乙方執(zhí)副本_______份，其中送管理部門________份備案，需公證或投保時可適當增加副本。

合同簽訂地點：北京市

發(fā)包人（公章）：_____________設計人（公章）：______________

法定代表人：_________________ 　法定代表人：__________________

授權(quán)簽約代表：_______________授權(quán)簽約代表：________________

單位地址：___________________單位地址：____________________

郵政編碼：___________________ 郵政編碼：____________________

開戶銀行：___________________開戶銀行：____________________

開戶賬號：___________________開戶賬號：____________________

___________年______月______日 ____________年______月______日

北京市規(guī)劃委員會 制定

北京市工商行政管理局 監(jiān)制

二〇〇二年七月

填寫合同須知

一、凡在北京地區(qū)進行建設工程設計的發(fā)包人和設計人，可使用本合同文本；

二、使用本合同文本時，可對條款進行必要的補充；

三、本合同附件填寫完畢附于合同后，雙方應加蓋騎縫章；

四、單位級別編號按北京市勘查涉及管理處統(tǒng)一編號填寫，本合同工程編號和合同編號由設計人編排；

五、本合同文本由北京市規(guī)劃委員會制定，北京市工商行政管理局監(jiān)制，任何單位和個人不得自行翻印。

附表一

發(fā)包人應以書面形式提交下列建設文件及設計資料

序號

文件內(nèi)容

文件提交日 期

備 注

1

2

3

4

5

6

附表二

設計人應按約定周期提交下列設計文件

序號

文件內(nèi)容

文件提交日 期

備 注

1

2

3

4

5

6

備注：本工程設計依次初步設計、施工圖設計兩個階段開展設計工作。設計進度依照建設部規(guī)定的設計周期，并考慮發(fā)包人對該項目工程的實際要求以及設計人的可能，經(jīng)雙方共同協(xié)商約定。

設計文件提交日期在雙方簽訂同時若不能確定，則可待設計工作進行到可確定時，雙方另行簽訂《階段設計協(xié)議書》，作為本合同的附件執(zhí)行。提交設計文件的份數(shù)以國家物價局和建設部的規(guī)定為準，超出部分另行收

附表三1

設計項目收費表

序號

項目名稱

面積（㎡）

層數(shù)

投資（萬元）

等級

收費基價（萬元）

調(diào)整系數(shù)

設計收費金額

專業(yè)

復雜

附加

1

2

3

4

5

6

7

8

9

合 計

備注：

1．本合同設計費暫按發(fā)包人委托的投資估算確定，設計收費結(jié)算以設計人實際完成的設計投資額為基數(shù)計算并據(jù)此進行結(jié)算。

2．本合同簽訂時，按估算設計費的_________％收取合同定金。本合同定金為__________________元。

附表三2

工程項目設計內(nèi)容、規(guī)模、投資及收費表

工程名稱： 設計階段： 總規(guī)模： 總投資：

序號

子項名稱

規(guī)模

投資

設計費

其他費用

費用合計

增加圖紙文件費用

各類費用小計

備注：

篇3

關(guān)鍵詞：建設工程； 造價； 控制； 措施

Abstract: The rational and effective way to control project cost throughout the investment decision-making phase, design phase, construction project bidding stage, the implementation phase and the completed stage. This paper discussed to take effective control at all stages, and point out the project cost control measures.Key words: construction project; cost; control; measures

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：

一個建設項目從投資決策到竣工交付使用，其建設程序大體分為以下階段：投資決策階段（項目建議書、可行性研究）、設計階段、招投標階段、工程實施階段、竣工驗收階段和后評價階段。工程造價需按照建設階段多次進行計價：在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算；初步設計階段編制設計概算；施工圖設計階段編制施工圖預算；招投標階段確定合同價；竣工驗收階段編制竣工結(jié)算，確定工程實際造價。整個計價過程由粗到細，由淺到深， “四算兩價”環(huán)環(huán)相扣，前者制約后者，后者補充前者。

一、工程造價控制的措施

（一）投資決策階段工程造價的控制

投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，它是研究、分析建設項目經(jīng)濟效果的重要依據(jù)，是一個項目投資決策階段的主要造價文件，也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分，對于項目的決策及成敗十分重要，是制定投資計劃、控制投資的有效工具，又是籌集建設資金、加強成本控制和評價投資效益的依據(jù)。為做好這個工作，房地產(chǎn)企業(yè)應對建設產(chǎn)品的市場容量、市場前景以及經(jīng)濟效益分析等各方面作深入的調(diào)研和正確的評價，充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險，充分考慮建設期間可能出現(xiàn)的各種因素對工程造價的影響，并提出應對及防范措施，盡可能做到全面、準確、合理，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。

（二）設計階段工程造價的控制工程設計是工程建設的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。有資料分析表明，影響項目投資最大的階段是設計階段。在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%-95%；在技術(shù)設計階段，對工程造價的影響只占工程總造價35%-75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5%-35%。設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度卻占75%。由此可見，設計質(zhì)量對整個工程建設的效益是至關(guān)重要的。因此，在設計階段應從以下幾方面開展工作：

1、通過設計人員認真執(zhí)行設計標準控制造價。設計標準是國家經(jīng)濟建設的重要技術(shù)規(guī)范，它能對建設工程規(guī)模、內(nèi)容、建造標準進行控制，并保證工程的安全性和預期的使用功能，為設計提供所必需的指標、定額、計算方法和構(gòu)造措施，為控制工程造價提供方法和依據(jù)。因此，設計人員正確地理解和運用設計標準是做好設計階段造價控制工作的前提。

2、重視多方案比選，推行價值工程理論的應用。通過運用價值工程理論中的量化標準,進行功能分析和技術(shù)經(jīng)濟評價,以最低的成本可靠地實現(xiàn)必要的功能，推選出最佳的設計方案，有效控制工程造價。

3、積極推行限額設計，建立完整的限額設計管理辦法，與設計單位簽訂限額設計責任書，要求將限額設計作為重點工作內(nèi)容貫穿于各個專業(yè)的每一道工序，在每個專業(yè)、每項設計中明確限額目標,實行工序管理，各專業(yè)限額設計的實現(xiàn)是限額目標得以實現(xiàn)的重要保證。造價人員在設計過程中與設計人員密切配合，及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設計，優(yōu)化設計，以保證有效地控制投資。

（三）招投標階段工程造價的控制

實行招投標是造價控制的一個重要手段，合理的標底是工程質(zhì)量的保證。招投標階段工程造價控制的重點是招標文件的編制、工程量清單的審核、投標書的審查、施工單位的選擇及施工合同的簽訂等。

1、招標文件是造價控制的關(guān)鍵

招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件，它將直接影響工程造價的確定與控制，所以在編制過程中，應力求在文字上表達清楚，同時與工程量清單相互銜接，口徑一致，否則如果出現(xiàn)漏洞，就會成為施工單位追加工程款的突破口，從而造成糾紛，引起索賠。

2、工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容

工程量清單是招標人編制標底、投標人報價的依據(jù)，也是工程竣工結(jié)算調(diào)整的依據(jù)。應重點審查工程量清單編制是否符合招標文件和設計圖紙的要求，是否按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則編制，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求表述是否準確完整，取費標準是否合理，編制說明是否完善，有無多算、少算或漏項的子目，暫定項目是否合理。

3、投標書的審查，價格是關(guān)鍵，是競爭的核心

在具體審查投標單位報價時，將投標單位的報價進行匯總分析，與內(nèi)部標底進行對比，核查是否有單價過高或過低，特別是重點研究工程量大的項目單價，投標單位常采用不平衡報價法，比如在保持總造價不變的情況下，將可能變更減少或不變的項目的單價降低，將可能變更增加的項目單價增大，以達到在竣工結(jié)算時追加工程款的目的，還應對照施工方案重點審查工程措施費用的項目單價?？傊?，要對工程總價、各個項目單價組成的要素的合理性進行分析、測算，最終選擇最優(yōu)報價的中標單位。

4、中標后合同條款的簽訂應嚴謹細致，盡量避免責任不清，日后扯皮現(xiàn)象

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應設立建設工程施工合同審閱會簽制度，有關(guān)的責任人都應熟悉建設工程施工合同條款，了解建筑行業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，各盡其責。對直接影響工程造價的有關(guān)條款，如合同價款調(diào)整的條件和方式等應有詳細的約定。

5、加強合同管理

合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開效，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉，把合同束之高閣，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。

（四）施工階段工程造價的控制

施工階段即把設計變成具有使用價值的實體的過程，是成本控制的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工階段對工程造價的控制除了加強合同管理外，還應重點加強工程施工現(xiàn)場管理，可建立項目造價控制責任人制度，由工程造價咨詢單位的專業(yè)人員對項目造價控制負責，嚴把簽證關(guān)，控制工程變更，減少變更費用等。

1、盡量減少設計變更

在施工過程中，引起設計變更的原因很多，如：現(xiàn)場實際與施工圖紙不符，當前市場材料規(guī)格標準不符合設計要求等。首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容。其次，認真處理必須發(fā)生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、甲方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。

2、嚴格現(xiàn)場簽證管理

為了確保工程簽證的客觀準確，應建立簽證管理制度，杜絕虛假簽證的發(fā)生。首先要強調(diào)辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證內(nèi)容描述要準確，注明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量或工程造價。簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定及時處理，嚴格執(zhí)行合同及投標書中的有關(guān)規(guī)定。3、嚴格審核工程施工圖預算

根據(jù)施工圖設計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調(diào)整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。

4、深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過程，應有造價人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調(diào)整控制目標，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準備工作。

（五）竣工結(jié)算階段工程造價的控制

工程竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，是控制工程造價的核心。無論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審計結(jié)算。工程竣工結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的中介機構(gòu)進行審查。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項目工程造價的實際結(jié)果，應堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合經(jīng)濟簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，認真核實每一項工程變更是否真正實施，實事求是，確保工程結(jié)算質(zhì)量。實踐證明，通過對工程項目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算價款較編制的工程結(jié)算價款相差10％左右，有的高達20％，對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。

（六）后評價階段的控制

后評價作為對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程造價的總結(jié)。一方面總結(jié)在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經(jīng)驗，另一方面分析在控制造價方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素，并加以克服?？傊?，通過建設項目的后評價，可以達到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的，也使得我們的造價控制工作有始有終。

二、結(jié)束語

綜上所述，工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，對工程造價進行全過程控制是工程造價管理發(fā)展的必然趨勢。要有效地控制建設工程造價，就要把控制重點轉(zhuǎn)移到建設前期的投資決策和設計階段，尤其應抓住設計這個關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。同時要對工程造價的估算、概算、預算、合同價、結(jié)算價、竣工決算實行“一體化”管理，加強對工程造價的主動控制，強化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，以取得較好的投資效益和社會效益。

參考文獻：

【1】程鴻群《工程造價管理》武漢大學出版社 2004年

篇4

工程地點：__________________________________

合同編號：__________________________________

由設計人編填）

設計證書等級：______________________________

發(fā)包人：____________________________________

設計人：____________________________________

簽訂日期：__________________________________

深圳市規(guī)劃與國土資源局監(jiān)制

發(fā)包人：____________________________________

設計人：____________________________________

發(fā)包人委托勘察人承擔______________________________工程設計，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條　本合同依據(jù)下列文件簽訂

1．1　《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》。

1．2　《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定》。

1．3　《深圳市城市規(guī)劃條例》、《建設用地規(guī)劃許可證》或《土地使用權(quán)出讓合同書》。

1．4　國家及地方有關(guān)建設工程勘察設計管理法規(guī)和規(guī)章。

1．5　建設工程批準文件。

第二條　本合同設計項目的內(nèi)容

2．1　工程名稱：__________________________

2．2　設計指標

建設用地面積

建筑總面積

規(guī)定建筑面積

建筑高度或?qū)訑?shù)

建筑覆蓋率

第三條　發(fā)包人應向設計人提交的有關(guān)資料及文件：

序號

資料及文件名稱

文件編號

份數(shù)

提交日期

有關(guān)事宜

1

用地方案圖

2

《建設用地規(guī)劃許可證》或《土地使用權(quán)出讓合同書》

3

第四條　設計人應向發(fā)包人交付的設計資料及文件：

序號

資料及文件名稱

份數(shù)

提交日期

有關(guān)事宜

第五條　本合同設計收費估算為____________元人民幣。設計費支付進度詳見下表。

付費次序

占總設計費％

付費額（元）

付費時間（由交付設計文件所決定）

第一次付費

20％定金

20％定金

說明：1．提交各階段設計文件的同時支付各階段設計費。2．在提交最后一部分施工圖的同時結(jié)清全部設計費，不留尾款。3．實際設計費按初步設計概算（施工圖設計概算）核定，多退少補。實際設計費與估算設計費出現(xiàn)差額時，雙方另行簽訂補充協(xié)議。4．本合同履行后，定金抵作設計費。

第六條　雙方責任

6．1　發(fā)包人責任：

6．1．1　發(fā)包人按本合同第三條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設計人提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責，發(fā)包人不得要求設計人違反《建設用地規(guī)劃許可證》或《土地使用權(quán)出讓合同書》的有關(guān)規(guī)定及國家有關(guān)標準進行設計。

6．1．2　發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設計人按合同第四條規(guī)定交付設計文件時間順延；超過規(guī)定期限15天以上時，設計人員有權(quán)重新確定提交設計文件的時間。

6．1．3　發(fā)包人變更委托設計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計人設計需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應按設計人所耗工作量向設計人增付設計費。

在未簽合同前發(fā)包人已同意，設計人為發(fā)包人所做的各項設計工作，應按收費標準，相應支付設計費。

6．1．4　發(fā)包人要求設計人比合同規(guī)定時間提前交付設計資料及文件時，如果設計人能夠做到，發(fā)包人應根據(jù)設計人提前投入的工作量，向設計人支付趕工費。

6．1．5　發(fā)包人應為派赴現(xiàn)場處理有關(guān)設計問題的工作人員，提供必要的工作生活及交通等方便條件。

6．1．6　發(fā)包人應保護設計人的投標書、設計方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計算軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)設計人同意，發(fā)包人對設計人交付的設計資料及文件不得擅自修改、復制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應負法律責任，設計人有權(quán)向發(fā)包人提出索賠。

6．2　設計人責任：

6．2．1　設計人應嚴格按照《建設用地規(guī)劃許可證》或《土地使用權(quán)出讓合同書》的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)工程強制性標準，國家和地方技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及發(fā)包人提出的設計要求，進行工程設計，技術(shù)經(jīng)濟指標符合《深圳市建筑技術(shù)經(jīng)濟指標計算規(guī)定》，按合同規(guī)定的進度要求提交質(zhì)量合格的設計資料，并對其負責。

6．2．2　設計人采用的主要技術(shù)標準是：__________________

6．2．3　設計合理使用年限為__________________年。

6．2．4　設計人按本合同第二條和第四條規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向發(fā)包人交付資料及文件。

6．2．5　設計人交付設計資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。設計人按合同規(guī)定時限交付設計資料及文件，本年內(nèi)項目開始施工，負責向發(fā)包人及施工單位進行設計交底、處理有關(guān)設計問題和參加竣工驗收。在一年內(nèi)項目尚未開始施工，設計人仍負責上述工作，但應按所需工作量向發(fā)包人適當收取咨詢服務費，收費額由雙方商定。

6．2．6　設計人應保護發(fā)包人的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包人提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失，發(fā)包人有權(quán)向設計人索賠。

第七條　違約責任

7．1　在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設計人未開始設計工作的，不退還發(fā)包人己付的定金；已開始設計工作的，發(fā)包人應根據(jù)設計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

7．2　發(fā)包人應按本合同第五條規(guī)定的金額和時間向設計人支付設計費，每逾期支付一天，應承擔支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時，設計人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。發(fā)包人的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同項目停緩建，發(fā)包人均按7．l條規(guī)定支付設計費。

7．3　設計人對設計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人員錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費。損失嚴重的根據(jù)損失的程度和設計人責任大小向發(fā)包人支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的____________%。

7．4　由于設計人自身原因，延誤了按本合同第四條規(guī)定的設計資料及設計文件的交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。

7．5　合同生效后，設計人要求終止或解除合同，設計人應雙倍返還定金。

第八條　其他

8．1　發(fā)包人要求設計人派專人留駐施工現(xiàn)場進行配合與解決有關(guān)問題時，雙方應另行簽訂補充協(xié)議或技術(shù)咨詢服務合同。

8．2　設計人為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由發(fā)包人自費向有關(guān)出版部門購買。本合同第四條規(guī)定設計人交付的設計資料及文件份數(shù)超過《工程設計收費標準》規(guī)定的份數(shù)，設計人另收工本費。

8．3　本工程設計資料及文件中，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備，應當注明其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，設計人不得指定生產(chǎn)廠、供應商，發(fā)包人需要設計人的設計人員配合加工定貨時，所需要費用由發(fā)包人承擔。

8．4　發(fā)包人委托設計配合引進項目的設計任務，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個階段，應吸收承擔有關(guān)設計任務的設計人參加。出國費用，除制裝費外，其它費用由發(fā)包人支付。

8．5　發(fā)包人委托設計人承擔本合同內(nèi)容之外的工作服務，另行支付費用。

8．6　由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協(xié)商解決。

8．7　本合同發(fā)生爭議，雙方當事人應及時協(xié)商解決。也可由當?shù)亟ㄔO行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時，雙方當事人同意由_____仲裁委員會仲裁。雙方當事人未在合同中約定仲裁機構(gòu)，事后又未達成仲裁書面協(xié)議的，可向人民法院起訴。

8．8　本合同一式____________份，發(fā)包人____________份，設計人____________份。

8．9　本合同經(jīng)雙方簽章并在發(fā)包人向設計人支付訂金后生效。

8．10　本合同生效后，按規(guī)定到深圳市規(guī)劃與國土資源局或其派出機構(gòu)備案。雙方履行完合同規(guī)定的義務后，本合同即行終止。

8．11　本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

8．12　其它約定事項：_______________________________

發(fā)包人名稱：______________設計人名稱：_______________

（蓋章）　（蓋章）

法定代表人：（簽字）______法定代表人：（簽字）_______

委托人：（簽字）______委托人：（簽字）_______

住所：____________________住所：_____________________

郵政編碼：________________郵政編碼：_________________

電話：____________________電話：_____________________

傳真：____________________傳真：_____________________

開戶銀行：________________開戶銀行：_________________

銀行帳號：________________銀行帳號：_________________

建設行政主管部門備案：____鑒證意見：_________________

篇5

關(guān)鍵詞：工程審計問題及原因?qū)Σ叻治?/p>

中圖分類號： K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

工程的審計管理工程項目審計是由政府審計部門或?qū)徲嬛薪闄C構(gòu)根據(jù)授權(quán)或委托，對工程項目建設中發(fā)生的投資、資金收支等經(jīng)濟活動進行審查，促使工程建設符合國家基本建設管理規(guī)定，工程建設資金支付嚴格按照工程預算執(zhí)行，檢查并糾正違紀違規(guī)行為，杜絕擠占、挪用、轉(zhuǎn)移專項資金的行為發(fā)生。因而對于工程審計中存在的問題及相應處理對策的分析具有十分重要的現(xiàn)實意義。目前，筆者在從事工程審計過程中，發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視并亟待解決的問題。

存在的主要問題及原因

大量的工程實踐證明，工程審計中存在的問題主要是涉及管理方面的問題，主要原因如下：

1）基建項目從立項、設計、招投標、施工、竣工等整個過程，是一個連續(xù)的審計過程，如果只對結(jié)算付款進行審計，那么審計就只充當了會計發(fā)票復核的職責。因此，對施工合同，招投標，物資采購，施工結(jié)算等要逐項審查。

2）工程審計是事后審計，由于時間介入滯后，了解信息不全，往往是“秋后算賬”，難以及時發(fā)現(xiàn)問題。如：某改造項目中，一套建安施工圖由兩家單位施工，一家在工程竣工第二年將自己施工部分辦理竣工結(jié)算完畢，而另一家在工程竣工后第三年，將整套施工圖作為自己的工程量，多報部分工程量來辦理結(jié)算，二級單位管理人員和工程監(jiān)理人員因工作疏忽，未仔細審核，均沒有發(fā)現(xiàn)施工單位重套了工程量，草率簽字認可。審核人員在審核過程中發(fā)現(xiàn)此事，通過調(diào)查、取證、落實，從中還發(fā)現(xiàn)合同價款超設計概算和投資計劃，合同內(nèi)容簽訂不規(guī)范、設計變更與現(xiàn)場簽證重復、竣工圖對變更無說明和標識、設計變更沒統(tǒng)一編號等一系列問題。

3）由于工程建設周期長，建材市場行情變化大，材料規(guī)格品種多，管理不到位等原因，材料質(zhì)次價高及普遍存在浪費現(xiàn)象，在工程建設中，涉及到諸多的利益主體，其中的一方或多方都可能在某個程序或過程中獲得不當利益，導致違法違紀行為，這既是管理工作的難點，也是工程審計的重點。

2、對策分析

2.1、嚴肅工程管理主要監(jiān)督環(huán)節(jié)

對工程管理進行監(jiān)督管理，首先要了解工程管理過程中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行防范和監(jiān)督。重點抓以下環(huán)節(jié)：

2.1.1、建筑工程招投標審計

招投標是建設管理體制的重要改革內(nèi)容之一，它既是一種經(jīng)濟活動，也是一種法律行為。

建筑工程設計招投標的審計設計招標主要是通過方案競選，擇優(yōu)選定設計單位。審計招投標的條件是否具備。主要招標文件是否齊備，招標工作是否符合法定的程序和步驟，投標單位的資質(zhì)和投標文件是否合格有效，合同所規(guī)定的基本條款是否全面，承發(fā)包雙方的義務與違約責任是否明確。審計評標、定標標準是否客觀公正。招標、評標、定標是否由主管部門主持，或由招標領導小組和評標委員會進行工作；對中標單位的選定，是否是從多個投標單位中選出的，選出過程是否堅持了“三公”原則，擇優(yōu)選定。設計招標，一般采取可行性研究方案或設計方案招標。設計單位選定后，可連續(xù)承擔初步設計和施工圖設計。其中以設計方案為競標條件的招標，應以批準的可行性研究報告為依據(jù)，實行按“限額設計”要求進行招標。

建筑工程施工的招投標審計施工招投標審計的內(nèi)容，如招投標的前提條件，以及招投標文件內(nèi)容也正是施工招投標所應具備的方面，加上招標程序的合法性和評標、定標標準的客觀公正性與設計招投標大致相同，故此處不再贅述。施工招投標審計突出的問題是標底的審計。其一是審計標底的編制依據(jù)。其二是審計標底的編制方法和所包含的內(nèi)容。

2.1.2、建筑工程合同審計

合同是當事人之間約定各自應享受的權(quán)利和應承擔的義務的法律文書。審計機關(guān)對建筑工程項目經(jīng)濟合同的審計，主要是審計訂立合同的主體是否合格，合同的內(nèi)容是否合法，合同訂立的程序是否合規(guī)；審計合同的履行情況、合同的變更及解除。

審計合同文件。首先要審計訂立合同的主體是否合格，其次審計合同的內(nèi)容條款是否有效，最后審核合同訂立是否合規(guī)。

合同履行情況的審計。合同的履行是指當事人嚴格按照合同的規(guī)定完成合同義務，按約定的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、期限、地點、方式來進行，其履約行為和結(jié)果與約定條款的要求完全相符。審計中應按有關(guān)規(guī)定，對合同履行的具體情況進行審計，確定合同的履行程度，分析合同履行中違約的原因、性質(zhì)、程度。若發(fā)現(xiàn)在履行合同中有不合規(guī)，不合法的行為，應依法子以查處；對為謀取私利而使國家或正當權(quán)利人遭受損失的，應依法追究有關(guān)當事人的責任。

合同的變更或解除的審計。合同的變更或解除，一般發(fā)生在國家政策調(diào)整，自然災害，合同當事人主客觀條件發(fā)生變化等情況下。在符合法律規(guī)定的情況下，對已生效的合同進行修改、補充，甚至解除是難免的。審計中應把握變更或解除合同的法定條件是否具備；有無人為因素干預或非法變更或解除的情況；變更或解除合同的免責條件是否真實、合規(guī)。

2.1.3、建筑工程主體審計

建筑工程從立項到竣工交付使用，參與項目的主體單位很多，其中關(guān)系最為密切的是設計單位、施工單位和監(jiān)理單位。對這些單位的工作及與之相聯(lián)系的各項財務收支及技術(shù)經(jīng)濟活動進行審計，是審計機關(guān)審計監(jiān)督的職能之一。

設計單位審計。設計工作處于項目建設的上位，設計方案的優(yōu)劣與設計質(zhì)量的好壞，既反映設計管理水平，又直接影響項目的投資效益。建筑工程項目的設計有二階段與三階段之分，不同階段的設計依據(jù)不同，所提交的設計成果也不同。審計中，應分別對可行性研究報告，初步設計與施工圖設計以及相應的概預算額度進行審計，投資運用是否有結(jié)算超預算、預算超概算的現(xiàn)象。

施工單位審計。審計時，第一，審查有無“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書”或擅自超越“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書”所核定的承包工程范圍從事承包活動的情況；審查有無涂改、偽造、出借、轉(zhuǎn)讓或出賣“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書”的情況；審查有無采取行賄、回扣等手段獲取工程任務或倒手轉(zhuǎn)包工程的情況等。第二，審查工程價款結(jié)算是否真實、合規(guī)、合法；審查工程結(jié)算收入的發(fā)生是否真實；工程結(jié)算收人的計算是否準確；工程結(jié)算收人的核算是否合規(guī)，是否完整。第三，審查稅費的結(jié)算與繳納是否真實、合法、合規(guī)；審查核實工程結(jié)算稅金及附加費用的發(fā)生與計算是否正確；審查施工單位有哪些應稅行為發(fā)生，有無漏計營業(yè)稅、增值稅等問題。

2.2、建立和完善工程監(jiān)督管理機制

針對工程管理過程中存在的問題及容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，采取多管齊下，綜合治理的措施，建立教育、防范、監(jiān)督、查處的監(jiān)管體系。做到：

1）加強工程管理關(guān)鍵是克服人為因素，建立一套決策透明、監(jiān)管到位、責任明確、獎罰分明的管理體系，管理的方式由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)移到對事前、事中和事后的全過程監(jiān)控上來，管理的理念由過去單純強調(diào)個人覺悟擴展到提高人的思想覺悟與有效的制度約束并舉上來。各職能管理部門要加強溝通和合作，形成合力，建立健全工程管理反饋機制和對內(nèi)通報制度。

2）建立工程管理責任追究制度，強化制度的執(zhí)行力。加大查處違規(guī)違紀違約事件的力度，可以起到嚴肅管理、強化威懾力量、形成扶正壓邪氛圍的作用，更好的促進工程管理各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。通過對各種違紀問題進行嚴肅查處，透過問題，查找制度漏洞、監(jiān)管缺陷和管理薄弱環(huán)節(jié)，健全完善工程管理制度，減少和避免工程管理中的風險，建設工程管理陽光工程。

3、結(jié)語

綜上所述，建筑工程審計除了對不同階段實施審計外，還必須從不同的側(cè)面對建筑工程的各個環(huán)節(jié)，各個方面，以及參與建筑工程的行為主體進行審計，以構(gòu)成完整的審計體系，使審計工作覆蓋建筑工程項目的客體和主體對象。

參考文獻：

[1]王朝霞主編，建筑工程計價，中國電力出版社,2009.02.

篇6

關(guān)鍵詞：工程項目 全過程 科學管理創(chuàng)新發(fā)展

Abstract:With the construction and management of the continuous deepening of reform, construction industry production and the organizational structure of industry is undergoing profound changes, to construction project management as the core of the enterprise production and management system has been formed basically. Project management as a management science, its theoretical research and practical application to get the attention of each respect, and in the practice of continuous innovation and development.

Keywords: the whole process of the project management innovation and development

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

引言；科學地進行工程項目施工管理是一個項目取得成功的必要條件。項目管理者必須綜合運用現(xiàn)代管理方法和科學技術(shù)，按照科學的理論、方法和手段進行管理，一個工程項目從創(chuàng)意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準備、開工直至整個項目結(jié)束，都離不開項目工作人員科學的管理。工程項目施工管理就是將傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方法更加系統(tǒng)化、條理化，并在此基礎上形成了一套理論。面對目前日趨復雜的工程項目，項目管理者面臨的管理難度也越來越大，項目管理者只有更加細致地做好各項準備工作，針對全程管理中的各項職能進行專人分析、策劃、管理，才能成功控制項目的進程并最終保證工程項目的順利完成。

項目全過程管理就指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目設計階段，負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

科學地進行工程項目施工管理是一個項目取得成功的必要條件。對于一個工程建設項目而言，爭取工程項目的保質(zhì)保量完成是施工項目管理的總體目標，具體而言就是在限定的時間、資源（如資金、勞動力、設備材料）等條件下，以盡可能快的速度，盡可能低的費用（成本投資）圓滿完成施工項目任務。

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一、 首先要明確項目全過程管理的必要性

隨著.社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善和改革的不斷深化，建設項目實行法人責任制，加大了項目法人對建設項目管理的責任和風險，客觀上要求有一大批有專業(yè)知識懂管理的人來協(xié)助需求方，從投資估算、設計概算、施工圖預算到招標承包、再到工程結(jié)算和竣工決算，整個計價過程均由具有相應管理能力的咨詢單位來完成，這樣既能提高投資效益，也能保證工程質(zhì)量，維護甲乙雙方合法權(quán)益。這就需要工程項目全過程管理企業(yè)本身需要有雄厚的技術(shù)力量，較高的管理水平；需要在工程技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、項目管理體系等方面具備綜合實力。項目管理企業(yè)只有具備了上述素質(zhì)，才能為投資方提供專業(yè)化，科學化的管理。我們只有意識到項目全過程管理的重要性，才能根據(jù)項目建設的不同階段來加強全過程管理。

二、 根據(jù)工程項目建設各階段不同特點加強項目全過程管理

1、 項目可行性研究與投資估算階段

項目可行性研究階段是對擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行深入細致的調(diào)查研究，對擬采用的方案進行認真的分析和比較，對項目在建成后的經(jīng)濟效益進行科學的預測和評價，對其技術(shù)性、適用性、有效性等進行全面的分析和比較，經(jīng)綜合評價得出是否投資的結(jié)論性意見。投資估算是在可靠性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對建設項目的投資數(shù)額進行估計，是可靠性研究報告的重要組成部分，是項目主管部門審批可靠性研究報告的依據(jù)之一，是項目確定融資方式、進行經(jīng)濟評價和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設計階段編制設計預算、確定限額設計目標的依據(jù)之一。由此可見，投資估算的準確性不僅影響到可行性研究報告的質(zhì)量，也直接關(guān)系到初步設計概算和施工圖預算編制的準確性。

2、項目設計階段與設計概算

設計階段是全過程造價控制的重點。一個項目的設計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達70%以上，設計概算是設計文件的組成部分之一，工程項目管理單位在設計階段為業(yè)主提供咨詢服務是控制建設投資的最好手段，也是咨詢管理機構(gòu)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主建立設計與施工的橋梁與紐帶。在設計階段工程管理咨詢單位盡早介入，可以在設計階段進行計價分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會使今后的投資控制工作更主動，造價構(gòu)成更合理，在設計階段進行投資分解，以便做好下一步的限額設計工作。限額設計是工程項目管理單位專業(yè)人員深入設計階段，與設計人員密切配合，為設計的多個方案做比較，優(yōu)化設計，控制建設投資等方面提供咨詢服務。

3、承發(fā)包階段與合同價款的確定

實行建設項目招標投標是我國建筑市場逐步走向規(guī)范化軌道，是我國政府加強建筑市場的管理，與國際慣例接軌的重要舉措，實行建設工程招標投標可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價，有利于規(guī)范價格行為，使建設工程投資更加趨于合理。在承發(fā)包階段，工程項目管理單位在接受業(yè)主的委托下可協(xié)助業(yè)主：

⑴、編制招標公告書，招標文件，資格預審文件，評標、定標原則及辦法，對投標報價中單項報價進行比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同。 ⑵、編制工程標底、工程量清單、審定工程標底，為施工承發(fā)包合同價款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對施工承包合同價款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對施工承包合同中的條款進行技術(shù)咨詢，避免合同條款制定不嚴密，事后發(fā)生經(jīng)濟糾紛事件。這些工作由專業(yè)的管理公司來做可以幫助業(yè)主節(jié)約投資，縮短工程建設周期。

4、施工階段與工程進度款的審核

由于工程建設周期長，涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系復雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與招標投標時的實際情況相比會產(chǎn)生一些變化，這一階段主要是控制工程進度和保證工程質(zhì)量，防止過多施工變更影響投資，因此要嚴格按照設計進行監(jiān)理，準確進行工程計量、嚴格控制工程變更，及時處理工程索賠、認真按合同改造工程進度款的支付是工程項目管理單位在施工階段管理的主要工作。工程項目管理單位在施工階段要做到“嚴格監(jiān)理”、“計量準確”、“嚴格控制、及時處理”，必要時可以依靠攝影、照相、監(jiān)控等高科技手段來進行現(xiàn)場管理；在設計變更上要嚴把簽證關(guān)，負責造價咨詢控制的專業(yè)人員要對工程進度付款的控制負責，要避免工程進度款超付現(xiàn)象的發(fā)生，來達到節(jié)約投資、保證質(zhì)量、縮短工期的目的。

5、竣工驗收階段與竣工結(jié)算

竣工結(jié)算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程項目管理單位應做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作來把好最后一關(guān)嚴格控制工程的投資：一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，實行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實設計變更簽證，設計變更要有原設計單位負責人簽字，并經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設計變更要經(jīng)原設計審批部門審批，否則不應列入竣工結(jié)算。四要現(xiàn)場按竣工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證進行工程量的核實。

一個工程項目從創(chuàng)意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準備、開工直至整個項目結(jié)束，都離不開項目工作人員科學的管理。工程項目施工管理就是將傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方法更加系統(tǒng)化、條理化，并在此基礎上形成了一套理論。面對目前日趨復雜的工程項目，項目管理者面臨的管理難度也越來越大，項目管理者只有更加細致地做好各項準備工作，針對全程管理中的各項職能進行專人分析、策劃、管理，才能成功控制項目的進程并最終保證工程項目的順利完成。

結(jié)束語；

篇7

建筑設計委托合同范文一委托設計方(甲方)： 承接設計方(乙方)：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方接受甲方委托，為甲方裝飾裝修工程進行設計一事，達成如下協(xié)議：

一、工程地點：

二、工程名稱：

三、建筑面積 平方米

四、接受委托設計時間： 年 月 日

五、完成委托設計時間： 年 月 日

六、委托設計內(nèi)容:

1.室內(nèi)空間形象設計 2.室內(nèi)裝修設計

3.室內(nèi)物理環(huán)境設計 4.室內(nèi)陳設設計

5.平面、立面設計 6.按合同附件：委托設計清單

七、收取設計費標準

1.按圖紙數(shù)量計費：_________________(見圖紙清單)

2.按工程造價計費：收取工程概算價的_____%為設計費。

八、設計費金額：__________ 元(人民幣大寫：____________________)

九、設計費收取步驟

1.合同簽定后，預付合同金額的_____%，計__________元。

2.按時間、按工作量完成情況，完成_____%工作量，再預付合同金額的_____%，計__________元。

3.設計完成，交稿前付清全部合同款。

十、權(quán)利與義務

(一)甲方權(quán)利與義務：

1.甲方應在___________年_____月_____日前提供房屋的有關(guān)圖紙，并帶領乙方人員進行現(xiàn)場測量。

2.設計完成甲方通過后，若因甲方原因修改圖紙，按新設計標準收取設計費。

3.施工期間，甲方如要乙方派員進行現(xiàn)場指導，甲方應負擔由此產(chǎn)生的全部費用。

4.在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同時，乙方未開始的設計工作，不退還甲方定金;已開始的設計，甲方應根據(jù)乙方已設計的工作量，按階段支付設計費用。

5.甲方應保護乙方的設計版權(quán)，未經(jīng)乙方同意，甲方對乙方交付的設計文件不得復制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同之外的項目，如發(fā)生侵權(quán)情況，乙方有權(quán)索賠。

(二)乙方權(quán)利與義務：

1.乙方必須在規(guī)定的時間內(nèi)交付設計圖紙。

2.乙方在交付設計圖紙時，必須做一次施工交底。

十一、其它事項

1.本合同自簽訂之日起生效。合同一式二份，甲、已雙方各執(zhí)一份。

2.本合同未盡事宜雙方另行協(xié)商。如甲、乙雙方對本合同產(chǎn)生分歧應本著友好協(xié)商的原則進行解決。雙方爭議在無法協(xié)商解決的情況下，可向仲裁機關(guān)提請仲裁。

3.合同附件與合同具有同樣法律效力。

合同附件名單：(略)

甲方(簽章)：________________ 乙方(簽章)：_______________

法人代表簽字(蓋章)：________ 法人代表簽字(蓋章)：_______

簽字日期：____________ 簽字日期：___________

建筑設計委托合同范文二甲方：有限公司

乙方：建筑設計有限公司

現(xiàn)就甲方所委托的福建華建御景裝飾工程有限公司裝飾技術(shù)研發(fā)基地設計事項，乙方接受設計委托，就委托設計事項，雙方經(jīng)協(xié)商一致，并依據(jù)《中華人民共和國合同法》，簽訂本合同，雙方承諾信守執(zhí)行：

一、委托事項

福建華建御景裝飾工程有限公司裝飾技術(shù)研發(fā)基地總平方案規(guī)劃及各單體設計

二、設計費用

1.規(guī)劃方案：先預付 萬(不含稅)，結(jié)算時在研發(fā)大樓單體設計總價中扣還給甲方。

3.研發(fā)大樓價格：(三期開發(fā)前雙方再行確定)

三、付款方式

1.甲方需在合同簽訂之日起五個工作日內(nèi)將委托設計預支費用的 付給乙方，原則上，乙方收到甲方的款項后作為設計的開始時間。

2.設計完成后，甲方需在三天內(nèi)簽名或蓋章確認(以傳真方式確認同樣有效)，確認后甲方應即付清設計費用的全部余款。

四、設計的時間：乙方應在 個工作日內(nèi)，遵照甲方對委托設計所提出的意向和理念設計出初稿并交于甲方審定，在甲方審定意見基礎上，乙方應在 _工作日內(nèi)完成終稿設計(由甲方原因耽誤的時間，完稿時間應順延)。

四、知識產(chǎn)權(quán)約定

1.乙方對設計完成的作品享有著作權(quán)，甲方在將委托設計的所有費用結(jié)算給乙方后，乙方所設計的作品的著作權(quán)將自動轉(zhuǎn)給甲方。

2.甲方在余款未付清之前對該作品不享有任何權(quán)利，甲方在余款未付清之前如擅自使用或者修改使用乙方設計的作品而導致的侵權(quán)，乙方有權(quán)依據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》追究其法律責任。

3.未被甲方采用的設計方案，知識產(chǎn)權(quán)仍歸乙方。

五、雙方的權(quán)利義務

甲方義務：

1.甲方按照合同約定支付相關(guān)費用;

2.甲方有義務提供有關(guān)企業(yè)資料或其他有關(guān)資料給乙方;即紅線圖1份，立項批文1份; 甲方權(quán)利：

1.在乙方設計初稿之前，甲方有權(quán)對乙方的設計提出建議和思路，以使乙方設計的作品更符合甲方企業(yè)文化內(nèi)涵。

2.在乙方設計初稿之后、和在按甲方選定的委托設計形式中規(guī)定的設計流程中，甲方有權(quán)對乙方所設計的作品提出修改意見;

乙方義務：

1.如甲方的要求合理，規(guī)范，乙方應配合進行設計。

2.乙方需按照合同約定按時交付設計作品。

3. 乙方的設計成果需滿足建設主管部門對該成果的審核并達到通過。

乙方權(quán)利：

1.乙方有權(quán)要求甲方提供有關(guān)企業(yè)資料供乙方設計參考;

2.乙方有權(quán)要求甲方按照合同約定支付相應款項;

3.乙方有權(quán)要求甲方在未付清款項之前不得使用該設計作品。

六、違約責任

1.甲方在乙方已開始展開委托設計、但設計作品初稿完成之前單方面終止合同的，所預付的費用無權(quán)要求退回;甲方在乙方委托設計作品初稿完成后單方面終止合同的，應當支付全額的設計費用。

2.乙方如無正當理由提前終止合同，所收取的費用應當全部退回給甲方。

七、不可抗力因素

甲乙任何一方由于不可抗力，不能履行合同時，由雙方協(xié)商解決，確實無法調(diào)節(jié)，則由仲裁機關(guān)或根據(jù)合同法辦理。

八、合同生效

本合同需由甲乙雙方簽字蓋章，以雙方最后簽字日期為生效日;

本合同一式兩份，甲乙雙方各持對方簽字(蓋章)合同一份，均具有同等法律效力; 本合同附件具有同等效應; 合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

甲方(蓋章)：_____________ 乙方(蓋章)：____________

甲方代表簽名：_____________ 乙方代表簽名：____________

地址： 地址：____________________ 電話： 電話：____________________ 傳真： 傳真：____________________

日期：_ _ 日期：____________________

建筑設計委托合同范文三甲方： **房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 (以下簡稱甲方) 乙方： **建筑工程設計研究院

甲方委托乙方承擔“**村新村安置房”工程設計事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，訂立本協(xié)議。

第一條 項目概況及本合同簽訂依據(jù)： 1、 工程名稱：**村新村安置房工程。 2、 工程地點：**省**縣**村。

3、 工程設計范圍：總平面規(guī)劃圖、修建性詳細規(guī)劃報批圖冊、單體設計施工圖。

4、 本工程施工圖應于初步設計確定后28個工作日完成。 5、 《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》。 6、 《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定的》。 7、 《廊坊市城市規(guī)劃條例》、《建設用地規(guī)劃許可證》或《土地使用權(quán)出讓合同書》。

8、 國家及地方有關(guān)建設工程勘察設計管理法規(guī)和規(guī)章。 第二條 本合同設計項目內(nèi)容：

1、 總平面規(guī)劃方案、修建性詳細規(guī)劃報批圖、擴初設計、單體設計施工圖及項目所有的設計圖。(以下簡稱乙方)

2、 甲方應向乙方提交的有關(guān)資料及文件：

3、 乙方應向甲方交付的設計資料及文件：

4、 乙方根據(jù)甲方要求或者甲方下達的設計任務委托書進行該項目的方案概念規(guī)劃與設計向甲方提交規(guī)劃設計方案并向甲方提供4本文本資料，在得到雙方認可后方可進行項目初步設計。

第三條、經(jīng)雙方協(xié)議并參照國家發(fā)展計劃委員會——建設部《工程勘察設計收費》的收費標準取費。

1、 本工程安置房住宅小區(qū)面積約為：*****㎡(以當?shù)匾?guī)劃部門批準的面積為準)。設計費按*元/㎡收取。設計費合計：( )萬元。

2、 如發(fā)生其它與本期無關(guān)連的設計項目則另行收費

第四條、付款方式

3、 本合同簽訂后3個工作日內(nèi)，甲方需要向乙方支付總設計費的20%，即：**萬元。

4、 乙方所設計的規(guī)劃方案通過固安當?shù)匾?guī)劃局批準后，3個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付總設計費用的20%，即：**萬元。

5、 乙方設計的全套施工圖紙，并圖審通過，甲方確認后3個工作日內(nèi)，甲方再向乙方支付總設計費的35%，即：29.75萬元。

6、 建筑項目全部屋面出水，甲方向乙方支付總設計費的20%，即：17萬元。

7、 工程項目驗收工作完成后3個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付總設計費的5%，即：4.25萬元。設計面積有變化，按竣工面積結(jié)算，設計費多退少補。 第五條、雙方責任

甲方責任：

1、 甲方按本合同第二條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向乙方提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責，甲方不得要求乙方違反當?shù)亟ㄔO用地規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定及國家有關(guān)標準進行設計。

2、 甲方提交的上述資料及文件超過規(guī)定期限10天以內(nèi)，乙方按合同第二條規(guī)定交付設計文件時間順延，超過規(guī)定期限15天以上時，乙方有權(quán)重新確定提交設計文件的時間。

3、 甲方要求乙方比合同規(guī)定時間提前交付設計文件時，如果乙方能夠傳到，甲方應根據(jù)乙方提前投入的工作量，向乙方支付適當?shù)募影噘M。

4、 甲方應為派赴現(xiàn)場處理有關(guān)設計問題的設計人員，提供必要的工作，生活及交通等方便條件。

5、 甲方應保護乙方的設計方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)等。未經(jīng)乙方同意，甲方對乙方交付的設計資料及文件不得擅自修改，復制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目。

6、 在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，乙方未開始設計工作的，不退還甲方已付的定金，已開始設計工作的，甲方應根據(jù)乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付，超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

7、 甲方要求乙方比合同規(guī)定時間提前交付設計資料及文件時，乙方應全力配合甲方。

乙方責任：

1、 乙方應嚴格按照當?shù)亟ㄔO用地規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)工程強制性標準，國家和地方技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及甲方提出的設計要求，進行工程設計，技術(shù)經(jīng)濟指標符合《廊坊市建筑技術(shù)經(jīng)濟指標計算規(guī)定》，按合同規(guī)定的進度要求提交質(zhì)量合格的設計資料，并對其負責。

2、 乙方采用的主要技術(shù)標準是：國家或廊坊市當?shù)噩F(xiàn)行設計規(guī)范。

3、 設計合理使用年限為伍拾年。

4、 乙方按本合同第二條規(guī)定內(nèi)容，進行及份數(shù)向甲方交付資料及設計文件。

5、 乙方交付設計資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補充。乙方按合同規(guī)定時限交付設計資料及文件，負責向甲方及施工單位進行設計交底，處理有關(guān)設計問題和竣工驗收。

6、 乙方設計必須嚴格控制項目單體的標準層鋼筋含量，具體指標應符合國家規(guī)定、規(guī)范。并符合甲方審核條件。

7、 乙方建筑設計必須符合廊坊市、固安縣當?shù)氐慕ㄖO計規(guī)范。

8、 水電、消防、弱電、綠化排水、暖通必須提供詳細的管網(wǎng)布置圖，其綜合設計與分布必須符合當?shù)匾?guī)范。

9、 乙方所設計的項目必須主題明確，并且在固安當?shù)貥I(yè)內(nèi)有一定的影響力，乙方須發(fā)揮最佳設計水平，力爭該項目在固安當?shù)孬@得相關(guān)設計獎項。

10、 乙方設計的項目建筑設計中必須結(jié)合現(xiàn)場地形進行建筑設計，考慮開發(fā)建設實施的實用性，配套設施需要按照甲方委托設計。

11、 本合同約定的總建筑面積以最終規(guī)劃局批準方案總建筑面積為準。甲方要求后期的設計變更增加或減少面積部分，甲乙雙方不再調(diào)整設計費且積極配合甲方進行方案調(diào)整。(增減面積手續(xù)合法且符合國家和當?shù)匾?guī)范的基礎上)。

12、 在方案未批準的情況下，乙方應積極配合甲方施工前的準備工作，并在甲方工作需要時派遣技術(shù)人員。

A、 乙方應積極配合甲方報建。

B、 審圖由乙方債權(quán)負責，圖紙審查費用由甲方支付。 13、 乙方設計的建筑方案報建資質(zhì)必須經(jīng)廊坊市、固安縣相關(guān)職能部門認可。

14、 本項目的規(guī)劃方案和戶型及立面設計必須新穎、原創(chuàng)、嚴格杜絕抄襲行為。

15、 乙方設計的單體建筑必須考慮合理的前提，并且立面窗戶必須符合建筑風格，簡潔合理，同時考慮外墻面的雨水、空調(diào)水等集中排放，戶外衛(wèi)生間廚房給排水及地漏管和暖通設施必須明確定位。

16、 乙方建筑圖紙所涉及部分必須要有明確的大樣及材質(zhì)和安裝說明。

17、 乙方的設計合同應在該項目開工前在固安縣當?shù)貍浒竿ㄟ^。

18、 乙方必須在該項目開工之前應該設計完成該項目安置區(qū)的紅線內(nèi)整體小區(qū)道路及排水設計圖。

19、 乙方應在甲方書面同意認可情況下，才向施工單位下達設計變更及施工函。

20、 乙方應保護甲方的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓甲方提交的圖紙及文件資料。 第六條 違約責任

1、 在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，乙方未開始設計工作的，不退還甲方已付的定金，已開始設計工作的，按實際工作量收費。乙方未按照甲方規(guī)定時間或設計任務書時甲方有權(quán)解除設計合同，并退還甲方已付的定金。

2、 甲方應按本合同第四條規(guī)定的金額和時間根據(jù)項目工程進度向乙方支付設計費。

3、 乙方對設計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人員錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，乙方除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費。損失嚴重的根據(jù)損失的程度和乙方責任大小向甲方支付賠償金，賠償金按國家保險法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4、 合同生效后，乙方要求終止或解除合同，乙方應雙倍返還定金。

第七條 其它

1、 乙方向甲方提供設計成果的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方同意，乙方不得另作他用否則甲方有權(quán)追究乙方經(jīng)濟賠償，賠償金額不低于本合同約定的總設計費用。

2、 現(xiàn)場服務要求

(1) 乙方應指定本合同項目的現(xiàn)場服務人員及負責人，乙方指定的現(xiàn)場負責人是：***聯(lián)系方式為：***********該項目在實施過程中乙方須派駐現(xiàn)場代表專門負責配合甲方解決本項目的設計圖紙及現(xiàn)場施工存在的問題，甲方主要聯(lián)系負責人是：***聯(lián)系方式為：***********。

(2) 圖紙設計及施工存在問題時，乙方應在現(xiàn)場不超過24小時內(nèi)給出解決方案或建議。

(3) 乙方為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由乙方自費向向有關(guān)出版部門購買。

(4) 本合同設計資料及文件中，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備。應當注明其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，乙方不得指定生產(chǎn)廠，供應商。

(5) 由于不可抗因素致使合同無法履行時，雙方應及時協(xié)商解決。

(6) 本合同發(fā)生爭議，雙方當事人應及時協(xié)商解決，也可由當?shù)亟ㄔO主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時，可依法向有關(guān)機構(gòu)申請仲裁。

(7) 本合同一式六份，甲方叁份，乙方叁份。

(8) 本合同經(jīng)雙方簽證、蓋章后生效。雙方履行完成合同規(guī)定的義務后，本合同即行終止。

(9) 本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及

雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與合同具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

委托人： 聯(lián)系電話： 開戶行： 帳戶

委托人： 聯(lián)系電話： 開戶行： 帳戶