導(dǎo)語：如何才能寫好一篇危機管理的措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理 經(jīng)濟危機 鋼鐵企業(yè)

鋼鐵行業(yè)比其他行業(yè)的固有特點是投資大，建設(shè)周期長，一旦開工很難停頓下來，投資和產(chǎn)能擴張還會繼續(xù)發(fā)展。今天的中國鋼鐵企業(yè)，到了特別需要強調(diào)樹立風(fēng)險意識，實施危機管理的時候了。

一、經(jīng)濟危機條件下鋼鐵企業(yè)面臨的風(fēng)險

1、鋼鐵企業(yè)投資規(guī)模過大

進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展與我國經(jīng)濟的深入發(fā)展給鋼鐵企業(yè)帶來了新的騰飛，大量產(chǎn)能項目不停上馬建設(shè)，鋼鐵產(chǎn)量每日都創(chuàng)新高。目前在建的鋼鐵項目總規(guī)模達(dá)2億多噸，占現(xiàn)有產(chǎn)能的近60%，投資額是正常年份的4-5倍，2008年底，已經(jīng)形成鋼年生產(chǎn)能力5.2億噸。說明中國鋼鐵工業(yè)能力近年增長過快，已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的投資過熱。2008年的經(jīng)濟危機已經(jīng)使中國鋼鐵市場嚴(yán)重供大于求、價格跌破成本線、大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉。這主要是因為很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷。

2、資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。目前，我國大部分鋼鐵企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，從財務(wù)結(jié)構(gòu)看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。企業(yè)對銀行的依賴性很大，存在著因負(fù)債籌資而引起企業(yè)到期不能償還債務(wù)本息或高于企業(yè)經(jīng)營成本的可能性。進(jìn)入2009年，很多鋼鐵企業(yè)市場銷售縮減太大，很難靠借新債還舊債的方式維持資金運轉(zhuǎn)。

3、資金回收策略不當(dāng)

資金收回風(fēng)險主要表現(xiàn)為現(xiàn)金風(fēng)險和應(yīng)收賬款風(fēng)險。在激烈的市場競爭中，賒銷是促進(jìn)銷售、擴大銷量的主要手段。但與此同時，相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，直至成為壞賬。同時還存在著存貨產(chǎn)生的風(fēng)險。存貨從采購、投入生產(chǎn)到收回資金需要經(jīng)過一段時間，在企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨，其保存和周轉(zhuǎn)都會面臨風(fēng)險，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

4、鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

近年來，建筑用鋼等低檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力發(fā)展迅速，而高檔鋼材產(chǎn)品還需要大量進(jìn)口。煉鋼企業(yè)“散、亂、差”的問題突出。

二、經(jīng)濟危機條件下加強鋼鐵企業(yè)風(fēng)險管理的措施

近年來，我國的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、經(jīng)濟效益經(jīng)以及參與國際國內(nèi)市場競爭的能力均大大增加。但是基于多年的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，我們看到不少鋼鐵企業(yè)的風(fēng)險管理還比較落后，尚未形成完整的制度和體系，還需要大力加強風(fēng)險管理。

1、規(guī)范企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

完善的法人治理是風(fēng)險管理重要的內(nèi)部環(huán)境，也是風(fēng)險管理體系建設(shè)的起點和保障，為此鋼鐵企業(yè)要將風(fēng)險管理工作建設(shè)成貫穿于從最高管理層、到各職能部門和業(yè)務(wù)部門、直至相關(guān)分子公司的全員運動。全面風(fēng)險管理必須與企業(yè)現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，把風(fēng)險管理的各項要求融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中，成為每個子公司、每個部門、每位員工日常工作的有機組成部分。同時企業(yè)應(yīng)培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化，將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識和自覺行動。比如武鋼建立了會計報表質(zhì)量責(zé)任制，在此制度下，由主管財務(wù)的副總經(jīng)理和各成員單位負(fù)責(zé)人簽訂會計報表質(zhì)量控制責(zé)任書，明確各單位負(fù)責(zé)人作為本單位會計信息質(zhì)量的第一責(zé)任人，要求提供的會計報表經(jīng)審計后為無保留意見類型，要求經(jīng)國有企業(yè)監(jiān)事會審查沒有出現(xiàn)重大資產(chǎn)類和損益類問題。寶鋼在完善董事會試點的過程中優(yōu)化董事會成員結(jié)構(gòu)，建立外部董事制度；并從“發(fā)揮董事會專門委員會的作用”、“建立適度授權(quán)、分層決策、有效監(jiān)控的董事會授權(quán)機制”、“建立規(guī)范的董事會會議制度和議決機制”等方面入手，完善董事會運作機制。

2、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

風(fēng)險存在于企業(yè)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來風(fēng)險，必須將風(fēng)險防范貫穿于管理工作的始終，其中健全企業(yè)內(nèi)部控制制度是重中之中，比如西林鋼鐵集團公司苗青遠(yuǎn)董事長認(rèn)為：鋼鐵企業(yè)風(fēng)險主要有兩種，一種是外界風(fēng)險，即環(huán)境風(fēng)險是企業(yè)不能控制的，比如宏觀調(diào)控、市場競爭等，這是避免不了的，另一種是內(nèi)部風(fēng)險，即在資產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)自身的風(fēng)險，這種風(fēng)險經(jīng)過努力能夠降低到最低限度，也是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的風(fēng)險。因此，在進(jìn)行適度宏觀調(diào)控，規(guī)范鋼鐵市場的同時，加強企業(yè)自身建設(shè)尤為重要。企業(yè)可以通過科學(xué)決策，有效規(guī)避資金風(fēng)險等企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，可以通過強化管理、降低成本等手段來減少外部環(huán)境風(fēng)險對企業(yè)造成的影響。為此企業(yè)首先要建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察約束機制，認(rèn)真履行職責(zé)，加強授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。其次，財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。再次，加強公司內(nèi)審職能充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

3、實施企業(yè)資金集中管理

我國鋼鐵企業(yè)一般是大型企業(yè)集團，公司下屬分公司眾多，資金收入與支出相對分散。為此我們建議實行鋼鐵企業(yè)資金集中管理，首先要充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的作用與功能。整合集團公司資金資源，通過賬戶集中，撤銷內(nèi)部單位在外部銀行的賬戶，減少資金沉淀。其次，降低資金占用，加速貨款回籠。借助整體產(chǎn)銷信息系統(tǒng)，促進(jìn)武鋼的管理精細(xì)化、資源利用高效化和庫存管理信息化。最后，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)成本。以美元貸款置換人民幣貸款，以企業(yè)債券替代金融機構(gòu)貸款，以短期貸款替代長期貸款等。比如首鋼集團在堅持資金集中管理的前提下，一方面進(jìn)行資金的有效計劃與平衡；另一方面根據(jù)變化的市場環(huán)境，采取了靈活多樣的籌融資方式，使債務(wù)結(jié)構(gòu)更合理、資金成本最低。在籌融資方式的選擇上。武鋼立足國內(nèi)、國際兩個市場，以間接融資為基礎(chǔ)，逐步擴大直接融資比例，從而保障了企業(yè)的資金流動，有效地控制了資金支出。

4、大力提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

在任何經(jīng)濟危機形勢下，任何企業(yè)要如果堅持以下兩個不變來應(yīng)對外部環(huán)境的萬變就一定能夠持續(xù)發(fā)展。第一，堅持提高產(chǎn)品品種、質(zhì)量的市場適應(yīng)性不變，企業(yè)的核心競爭力只有落實到提高產(chǎn)品品種、質(zhì)量的市場適應(yīng)性上才能發(fā)揮作用，才有抵御市場風(fēng)險的能力。第二，堅持降低產(chǎn)品成本不變。降低產(chǎn)品成本是防患價格風(fēng)險的關(guān)鍵，包括不斷降低原料材料成本、人工成本和銷售成本等等。有了物美價廉這兩條，就有了抵御風(fēng)險的能力。

總之，鋼鐵企業(yè)的風(fēng)險管理決不僅僅是一個項目，而是一個長期、不斷完善的過程，只有開始，沒有結(jié)束。風(fēng)險管理工作在啟動和推進(jìn)時必須有條不紊，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒，不斷優(yōu)化，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 魏忠、葉銘、卿吳：基于策略的信息安全應(yīng)急響應(yīng)機制研究[J]．信息技術(shù)，2003（2）．

[2] 魏忠、葉銘：基于標(biāo)準(zhǔn)體系的信息安全量化評估工具研究[J]．信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化，2003（4）．

[3] 劉勇昌：關(guān)注和防范鋼鐵產(chǎn)能過剩的風(fēng)險[J].冶金管理，2005（10）.

篇2

【關(guān)鍵詞】公共衛(wèi)生管理 問題 對策

公共衛(wèi)生管理作為一項全民性事業(yè)，關(guān)乎所有人的健康。構(gòu)建完善的公共衛(wèi)生管理體系，不僅能夠預(yù)防疾病，保護(hù)公眾健康，還能有效促進(jìn)公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。但縱觀我國當(dāng)前的公共衛(wèi)生管理現(xiàn)狀，思想上認(rèn)識不到位、資金來源不充沛、緊急醫(yī)療體系不健全以及應(yīng)急政策缺失等問題的存在對公共衛(wèi)生事業(yè)造成極大威脅。為此，加強和改進(jìn)公共衛(wèi)生管理，構(gòu)建堅強的公共衛(wèi)生管理體系極為必要。

一、公共衛(wèi)生管理概述

公共衛(wèi)生管理作為公共管理中的一部分，是政府為履行公共事務(wù)管理職能，在防治疾病、保護(hù)和增進(jìn)人們健康方面所采取的一系列綜合措施，包括制定衛(wèi)生政策、籌集和分配資源、建立衛(wèi)生服務(wù)組織、健全衛(wèi)生保障制度、提供基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)、協(xié)調(diào)社會各方在內(nèi)的一系列管理活動。

伴隨著社會經(jīng)濟體制改革的日臻深入，公共衛(wèi)生事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，政府及相關(guān)部分對公共衛(wèi)生管理給予了高度的關(guān)注和重視，并適時采取相關(guān)舉措，對傳統(tǒng)的公共衛(wèi)生管理模式進(jìn)行革新，致力于加強和改進(jìn)現(xiàn)有的公共衛(wèi)生管理體系，促使公共衛(wèi)生管理日益邁向科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

二、我國在公共衛(wèi)生管理中存在的不足

公共衛(wèi)生管理事業(yè)的健康發(fā)展不僅有賴于高度的思想重視，充足的物質(zhì)、資金保障，還需要充沛的醫(yī)療力量以及堅強有力的應(yīng)急系統(tǒng)。但縱觀我國公共衛(wèi)生管理現(xiàn)狀，在這些方面仍存有一定的缺失。

（一）思想認(rèn)識不足

建立健全公共衛(wèi)生管理體系，從中央到地方，各級職能部門、社會公眾都應(yīng)參與其中，樹立高度的防范意識，加強對公共衛(wèi)生的關(guān)注。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前社會整體對于公共衛(wèi)生管理的認(rèn)知不高，缺乏對其重要性的認(rèn)識，各地的公共衛(wèi)生管理教育仍停留在較低水平，未將其置于高度重視的位置。

由于缺乏足夠的思想認(rèn)識，我國在面對一系列突發(fā)公共衛(wèi)生事件時缺乏游戲的應(yīng)對措施，被動的應(yīng)對難以順利解決所有的突發(fā)事件。這就使得一些原本能防患于未然并妥善處理的公共衛(wèi)生突發(fā)事件演變成了嚴(yán)重事件，造成惡劣影響和重大損失。較之于GDP等一系列經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)，社會對于公共衛(wèi)生管理的重視程度明顯不足。

（二）財政投入不力

在部分發(fā)達(dá)國家及發(fā)展中國家，大部分的醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)費主要由政府承擔(dān)。伴隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷深入，經(jīng)濟社會水平較之以往有了明顯提升，但較之于發(fā)達(dá)國家，我國仍存在較大的差距。與此同時，在一些落后地區(qū)，財政資金較為匱乏，難以投入較多置于公共衛(wèi)生管理事業(yè)。因而，一旦發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生事件，這些地區(qū)只能被動等待救援和支持，缺乏積極主動應(yīng)對的能力。

匱乏的資金體系和微弱的財政支持使得眾多地區(qū)的公共衛(wèi)生管理體制漏洞頻發(fā)，面對突發(fā)事件事件，不僅無法妥善處置，更難以應(yīng)對。加之缺乏必要的教育和培訓(xùn)機制，公共衛(wèi)生管理陷入尷尬境地。

（三）醫(yī)療資源缺失

隨著市場化進(jìn)程的不斷加劇，推行和深入醫(yī)療改革勢在必行。這就需要加強醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)，強化對各地醫(yī)療資源的分配。但受制于我國長期存在的二元體制，醫(yī)療資源在分配方面缺乏公平性和均衡性，農(nóng)村的醫(yī)療經(jīng)費匱乏，醫(yī)療設(shè)備落后，就醫(yī)難、醫(yī)藥少的問題突出。但與之相對應(yīng)的是，一些發(fā)達(dá)地區(qū)的公共衛(wèi)生資源過度，存在閑置浪費的現(xiàn)象。

醫(yī)療條件嚴(yán)重匱乏使得農(nóng)村的公共衛(wèi)生事業(yè)步履維艱，面對突發(fā)事件，不僅容易貽誤時機，還嚴(yán)重影響了效率。這就致使一些地區(qū)的傷病患者難以被及時發(fā)現(xiàn)并獲得有效的醫(yī)療救助，從而造成嚴(yán)重后果。

（四）應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)待建

建立健全公共衛(wèi)生管理，離不開堅實有力的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系。這就需要盡可能地調(diào)動社會資源，發(fā)揮全社會的力量共同抗擊一些突發(fā)事件，以保證減少和化解危機的產(chǎn)生，有效抵擋和防御危機，切實保護(hù)公民的生命安全，保障社會財產(chǎn)不受或少受損失。

但縱觀當(dāng)前我國的公共衛(wèi)生管理體系建設(shè)，各項制度不甚健全，在應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建方面仍存在較大問題，信息報告系統(tǒng)、指揮體系、預(yù)警和檢測機制匱乏。在此之下，積極協(xié)調(diào)并調(diào)動各項社會資源，集中社會才智構(gòu)建完善的醫(yī)療救助網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急體系成為了橫亙在公共衛(wèi)生管理事業(yè)面前的一項重要課題。

三、加強和改進(jìn)公共衛(wèi)生管理的舉措

建立健全公共衛(wèi)生管理體系不僅有利于營造良好的衛(wèi)生環(huán)境，還能切實改善醫(yī)療狀況，推動公共衛(wèi)生事業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，就需從存在的問題著手，通過針對性的措施改進(jìn)思想、資金、保障以及制度方面的問題。

（一）提高思想認(rèn)識

在當(dāng)前的社會形勢下，采取有效措施加強公共衛(wèi)生事業(yè)管理成為當(dāng)務(wù)之急。這就需要首先破解公眾在思想認(rèn)識方面的桎梏，強化對公共衛(wèi)生管理重要性的認(rèn)識。一方面，要強化宣傳，加強引導(dǎo)，通過設(shè)立公開欄，發(fā)放宣傳冊等形式大力普及公共衛(wèi)生知識，在全社會營造良好的認(rèn)知氛圍，使得公眾對于公共衛(wèi)生管理能有一個準(zhǔn)確的認(rèn)知;另一方面，要建立健全公共衛(wèi)生管理宣傳工作的長效機制，堅持預(yù)防和應(yīng)對并重的原則，長久不懈地普及公共衛(wèi)生知識，不斷提升社會對于公共衛(wèi)生管理事業(yè)的重視程度，正在提升我國的公共衛(wèi)生管理水平。

（二）加大財政投入

完善公共衛(wèi)生管理體系不僅需要良好的外部環(huán)境，還需要充沛的資金保障。尤其是對一些落后地區(qū)而言，其不僅缺乏對公共衛(wèi)生管理事業(yè)的重視，更缺乏足夠的資金應(yīng)對危機事件。這就進(jìn)一步加大了危機事件發(fā)生的可能性，增強了防御困難。因而，政府在公共衛(wèi)生事業(yè)管理方面也強化扶持與主導(dǎo)，在衛(wèi)生防疫、公共安全、醫(yī)療救助等方面加大資金的投入力度，適度傾斜公共衛(wèi)生管理資金和醫(yī)療救助力量，不斷夯實落后地區(qū)應(yīng)對公共衛(wèi)生管理事件的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）擴增醫(yī)療力量

面對公共衛(wèi)生事件，由于缺乏緊急醫(yī)療資源，這就使得一些傷患病者很難被發(fā)現(xiàn)，也難以得到及時有效的救治，從而造成一系列不可挽回的后果。這些問題的存在說明我國在醫(yī)療救助方面的力量仍然不足，更突顯了擴增和強化醫(yī)療力量的重要性。因而，我國應(yīng)均衡在醫(yī)療衛(wèi)生資源的投放，由醫(yī)院、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督以及預(yù)防醫(yī)學(xué)學(xué)會等部門共同聯(lián)手，通過設(shè)立定點醫(yī)院等形式加強醫(yī)療救助力量，完善公共衛(wèi)生管理體系，使得更多的公民能夠更好地享受到公共衛(wèi)生服務(wù)。

（四）健全應(yīng)急機制

在建立健全公共衛(wèi)生管理事業(yè)中，要未雨綢繆，防患于未然，通過應(yīng)急機制的構(gòu)建有效應(yīng)對各項衛(wèi)生事件的發(fā)生。為此，就應(yīng)當(dāng)建立由中央統(tǒng)一指揮，地方分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急體系，同時強化制度建設(shè)，完善相關(guān)的法律法規(guī)、組織指揮體系、信息監(jiān)測預(yù)警報告體系、疾病預(yù)防控制體系、醫(yī)療救助體系以及物資保障體系等在內(nèi)的各項體系。在構(gòu)建應(yīng)急機制過程中，要注意暢通信息渠道，擴充信息來源，借助社會公眾的力量共同做好公共衛(wèi)生管理事業(yè)。

四、結(jié)語

公共衛(wèi)生管理事業(yè)中存在的一系列問題嚴(yán)重影響了民眾安全和社會穩(wěn)定。為此，要采取積極有效的措施有效破解。除了強化社會各界對于公共衛(wèi)生管理的認(rèn)知外，還需通過良好的外部環(huán)境、充沛的財政資金和足夠的醫(yī)療救助力量來保證公共衛(wèi)生管理事業(yè)的順利推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李志霞.我國公共衛(wèi)生管理的發(fā)展研究[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè).2012（26）.

[2]褚文君，姚耿東.中國公共衛(wèi)生管理事業(yè)存在的問題及對策[J].上海預(yù)防醫(yī)學(xué)雜志.2005（07）.

篇3

一般情況下，內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵方式，可以從精神激勵、物質(zhì)激勵和職業(yè)生涯發(fā)展等幾方面入手，從而充分調(diào)動內(nèi)部培訓(xùn)師的積極性。

其一在精神激勵方面，企業(yè)應(yīng)對表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師及時充分地給予肯定，如每年組織表彰大會等等，讓他們感受到自己的被重視，同時還可以試行評級制度，為其同時頒發(fā)相應(yīng)的資格證書或聘書。

其二在物質(zhì)激勵方面，培訓(xùn)師完成培訓(xùn)任務(wù)，除其所有工資、獎金、福利待遇按單位原崗位保持不變外，還應(yīng)給予授課補貼、設(shè)立培訓(xùn)師津貼等等。

其三在職業(yè)發(fā)展方面，多為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師提供各類國內(nèi)外培訓(xùn)的機會，不僅能夠提升他們的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能，還可開闊視野，促使他們今后更好地將自身掌握的知識技能以及行業(yè)訊息等傳遞給其他員工。另外，為培訓(xùn)師提供晉級、晉升等發(fā)展通道，激勵他們不斷自我學(xué)習(xí)與提升。

電力企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師及產(chǎn)生的背景

電力企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師是指由電力企業(yè)內(nèi)部人員擔(dān)任的，一般情況下有固定任期的，在某一方面或?qū)I(yè)領(lǐng)域特長出眾，在企業(yè)內(nèi)部有其具體崗位但并非培訓(xùn)師，而是兼任培訓(xùn)師的職責(zé)。電力企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊伍就是由電力企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師組成的，承擔(dān)著電力企業(yè)內(nèi)部重要培訓(xùn)任務(wù)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的中堅力量。

由于行業(yè)的特殊性，電力企業(yè)培訓(xùn)具有全員性、技術(shù)性、適應(yīng)性以及超前性等特點。在電力企業(yè)，“安全第一、預(yù)防為主”是所有工作的首要前提，要想做到，靠的是員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。很多電力企業(yè)曾花巨資從高?；蛘咦稍児酒刚垖＜覟閱T工授課，但由于電力行業(yè)的特殊性以及地域性等客觀條件所限，培訓(xùn)成本很高但效果卻一般。

為改善這樣的局面，提高企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)質(zhì)量，很多電力企業(yè)開始組建一支實踐經(jīng)驗豐富，并且熟悉企業(yè)內(nèi)部文化與生產(chǎn)經(jīng)營工作的內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊伍，并對其任職條件給予一定的限制，如經(jīng)驗豐富的管理人員、各專業(yè)技術(shù)拔尖的優(yōu)秀人才等。同時，被聘用的企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師要履行所規(guī)定的課時數(shù)、課件質(zhì)量以及授課技巧等任務(wù)。

某電力企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（兼職）的選聘標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)及管理

選聘標(biāo)準(zhǔn)：

1.堅持四項基本原則，具有良好的職業(yè)道德，熱愛培訓(xùn)工作。

2.具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。

3.有一定的語言表達(dá)能力，具備傳授知識、經(jīng)驗或輔導(dǎo)他人操作實踐的能力。

4.原則上應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷或中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或技師以上技能等級證書。

5.不具備學(xué)歷和資質(zhì)要求的特殊技能人才，可以特殊考慮聘用，實施專項培訓(xùn)任務(wù)。

工作職責(zé)：

1.根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，承擔(dān)公司培訓(xùn)中心的授課任務(wù)，并提前做好教學(xué)準(zhǔn)備，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

2.參加公司培訓(xùn)中心組織的教學(xué)研究和專門培訓(xùn)，有權(quán)對公司及培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作提出意見和建議。

3.根據(jù)統(tǒng)一安排，參與培訓(xùn)教材編制、考試題庫建立、案例整理、培訓(xùn)需求設(shè)計等，并參與公司的培訓(xùn)資源建設(shè)、開發(fā)與創(chuàng)新。

選聘對象：

1.公司各類專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、技術(shù)能手自然入選兼職培訓(xùn)師隊伍，作為公司常態(tài)備用的兼職培訓(xùn)師。

2.公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)根據(jù)兼職培訓(xùn)師工作的需要，主動接受選聘。

3.公司系統(tǒng)在職員工，符合兼職培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)本人申報或經(jīng)單位、職能部門推薦，經(jīng)公司培訓(xùn)中心初審、公司人力資源部資格審核合格后，由公司分管培訓(xùn)教育領(lǐng)導(dǎo)聘任。

4.如果由于培訓(xùn)項目需要，需外聘高水平培訓(xùn)師，則由培訓(xùn)中心提出方案，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)，報公司分管培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施聘用。

5.每年年末，由培訓(xùn)中心具體負(fù)責(zé)重新調(diào)整培訓(xùn)師隊伍，組織培訓(xùn)師申報、考核和聘任工作。

工作形式：

兼職培訓(xùn)師采用項目聘用制，根據(jù)培訓(xùn)項目實施需要，承擔(dān)某一時期的培訓(xùn)任務(wù)。

任務(wù)分解流程：

1.公司培訓(xùn)中心根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、公司技術(shù)技能及政治思想等培訓(xùn)教育重點、職工培訓(xùn)需求分級情況等，設(shè)計年度培訓(xùn)重點、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容及側(cè)重點，并依此從兼職培訓(xùn)師庫中選取人選并與兼職培訓(xùn)師及所在單位溝通。

2.人員確定后，由公司培訓(xùn)中心下達(dá)兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)任務(wù)書，并根據(jù)培訓(xùn)項目及重點，對培訓(xùn)師提出需求建議及培訓(xùn)重點。

它山之石

英國皇家郵政企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔與分級

英國皇家郵政非常重視員工在工作現(xiàn)場的培訓(xùn)，既有師傅帶徒弟的悠久傳統(tǒng)，又有開展崗位培訓(xùn)所必須的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，建立了一支能夠滿足企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需要的師資隊伍。目前，僅信函公司的內(nèi)部培訓(xùn)師就超過1600名。他們主要負(fù)責(zé)一線員工、新入職員工和部門經(jīng)理以下管理人員的培訓(xùn)?；始亦]政的一線經(jīng)理肩負(fù)指導(dǎo)、培養(yǎng)所屬員工的職責(zé)，同時也是企業(yè)B級內(nèi)部培訓(xùn)師的重要組成，他們在工作現(xiàn)場為員工提供在崗培訓(xùn)和實踐指導(dǎo)，更有利于提高培訓(xùn)的針對性和效率，從而提升培訓(xùn)的效果。

篇4

關(guān)鍵詞：計算機 硬件維護(hù) 故障 維護(hù)措施

中圖分類號：TP30 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416(2012)07-0231-01

隨著計算機的普及，家用電腦和辦公電腦已經(jīng)對人們的生活與工作都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。與此同時，在使用計算機過程中出現(xiàn)的各種問題，時常困擾著使用者。因此，對于一些常見的故障進(jìn)行總結(jié)與分析，探討其便捷的解決之道，有著重要的現(xiàn)實意義和價值。

1、計算機硬件常見故障及對應(yīng)解決方法

1.1 計算機cpu方面的故障

一般來說關(guān)于電腦cpu的故障，主要有以下幾個方面的常規(guī)故障：

(1)溫度偏高，盡管沒有達(dá)到電腦本身的預(yù)警系統(tǒng)的報警標(biāo)準(zhǔn)線，但是電腦cpu溫度偏高對電腦的運行還是有很大影響，而且cpu偏高還會對電腦系統(tǒng)以及硬件本身造成影響。通常解決辦法是降溫處理，采取的方法有很多種，比如清除cpu散熱器以及電腦散熱片的灰塵；可以使用一些可以降溫的特殊材料來強化cpu的降溫能力，如可以在cpu和散熱板上涂硅脂。

(2)很多人買回電腦使用一段時間后，會出現(xiàn)系統(tǒng)死機的現(xiàn)象。通過對電腦進(jìn)行超頻操作，經(jīng)過對數(shù)據(jù)的分析后，發(fā)現(xiàn)死機原因系計算機硬件，而非大家常說的軟件系統(tǒng)的問題。解決辦法應(yīng)該是將工作平率恢復(fù)成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。

1.2 關(guān)于主板

(1)隨著電腦使用期限的延長，我們會發(fā)現(xiàn)電腦系統(tǒng)時間變慢，雖然自己對其有過校準(zhǔn)，但仍不能解決。經(jīng)過分析，這應(yīng)該是電腦主板電池電量不足導(dǎo)致的。如果更換電池后依然如此，那么原因很有可能是主板的時鐘電路的問題了。這種情況最好是聯(lián)系廠家或者維修部門。

(2)電源指示燈不亮。這里的電源指示燈不亮是指在開機后不亮，可能很多用戶有過因故寫下主板然后重新安裝，結(jié)果出現(xiàn)指示燈的問題。首先，我們可以檢查電源是否正常，若電源無故，那么原因很可能是電腦主板的問題。一種是懷疑主板燒壞，一種可以檢查主板，若發(fā)現(xiàn)彎曲的現(xiàn)象，則是線路的接觸不良導(dǎo)致?？梢孕断轮靼澹匦掳惭b，固定好螺絲后，重新啟動。

(3)出現(xiàn)外置移動存儲設(shè)備不能被電腦識別的現(xiàn)象。移動硬盤或者是移動存儲的其他設(shè)備不能被電腦識別，而且會聽到異常的噪音，首先應(yīng)該采取的辦法是檢查傳輸接口是否連接好，若驅(qū)動沒有任何問題則說明是傳輸端口供電不足。電腦的大部分主板的傳輸端口都能滿足大部分的存儲裝置的需要，但是有些特殊的移動設(shè)備由于設(shè)計的原因使得主板的供電量不足，這種情況下可以采用移動設(shè)備的另一條電源線。

1.3 關(guān)于電腦的內(nèi)部存儲

(1)長期閑置的電腦無法啟動。由于各種原因，用戶可能會將電腦閑置長時間，然后突然開機發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)發(fā)出警報，但是出現(xiàn)黑屏，系統(tǒng)無法啟動。分析判斷是：主要原因可能是內(nèi)存故障。方法是檢查內(nèi)存條的位置是否松動。內(nèi)存條的接觸不良會導(dǎo)致電腦系統(tǒng)無法啟動，可以重新將內(nèi)存條拔出清理內(nèi)存槽和內(nèi)存條然后再插入，最后再次開機。

(2)運行系統(tǒng)的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)運行程序中出現(xiàn)運行錯誤的提示，如“非法操作”字樣。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)原因可能是由于電腦硬件的不兼容或者是硬件本身的故障。

(3)在添加新的內(nèi)存設(shè)備后，電腦開機時出現(xiàn)報警，系統(tǒng)無法正常啟動。拔出內(nèi)存條再次開機若能運行，則是內(nèi)存問題。

1.4 電腦的硬盤問題

(1)硬盤讀寫故障。出現(xiàn)兩種種情況，一是硬盤不能被電腦識別，具體體現(xiàn)是對電腦硬盤的基本信息諸如主板、電源、bios設(shè)置等信息不能顯示。問題的原因很復(fù)雜，最常見的應(yīng)該是硬盤本身的構(gòu)造由于長期使用出現(xiàn)了數(shù)據(jù)接觸不良，里面出現(xiàn)了數(shù)據(jù)線斷裂的現(xiàn)象，更換線路，排除問題。二是讀寫硬盤信息錯誤。這表現(xiàn)在誤讀硬盤容量。分析處理后，重啟電腦，進(jìn)入bois設(shè)置程序，檢查硬盤屬性，若能顯示正確的硬盤容量，則要通過軟盤啟動到dos環(huán)境，檢查電腦空間分區(qū)。很可能會發(fā)現(xiàn)分區(qū)異常，重新分區(qū)，格式化重新啟動電腦。

(2)硬盤工作噪音大。硬盤的轉(zhuǎn)速根據(jù)不同的設(shè)計有不同的要求，不同牌子的硬盤工作時聲音大小各有不同，排除本身的設(shè)計因素，主要原因可能是機箱設(shè)計和硬盤安裝的問題。解決辦法是更換機箱，或者重新安裝硬盤。

2、計算機硬件的日常維護(hù)

2.1 計算機的外部使用環(huán)境

計算機是一種相對設(shè)計精密的高科技的產(chǎn)品，它對于外部使用環(huán)境的要求相對于其他的日?？萍籍a(chǎn)品來說，有著更高的要求。在使用的時候，要注意保證周圍的溫度不要過于高或者低，常溫下的使用環(huán)境是最好的使用環(huán)境，但是由于氣候和使用時限的原因，外部環(huán)境成了非常重要的因素。

2.2 使用計算機時要注意使用正確的方法

按照電腦說明書正確使用電腦以及操作電腦，不要隨意重啟電腦，也不要頻繁開關(guān)機，盡量按照正常的步驟去使用電腦。在更換新的硬件設(shè)備時要注意先關(guān)掉電源再進(jìn)行新的安置。在接觸電腦主板電路時，不要直接用手去觸摸，以免造成電路的損壞。硬盤的運行是需要穩(wěn)定的環(huán)境的，隨意移動電腦會造成電腦的震蕩導(dǎo)致硬盤的損傷，大大縮短了其使用壽命

2.3 電腦的硬件維護(hù)還要注重對電腦本身的定期清理和修理

定期檢查計算機的內(nèi)部運行環(huán)境，檢查內(nèi)部的溫度、濕度、清潔度、噪音和接地供電系統(tǒng)等各個方面的狀況，要對計算機的各部分硬件狀態(tài)有清楚的了解，電器的使用必須要時時關(guān)注它的狀態(tài)，等到問題越積越多的時候再去修理或許已經(jīng)遲了。

3、結(jié)語

總之，在實際生活中，我們要根據(jù)實際情況來對計算機出現(xiàn)的故障進(jìn)行正確的判定，采取的解決辦法也不能太死板，也要根據(jù)問題的不同采取對應(yīng)的解決途徑。有些故障的判定是需要運用使用者豐富的個人經(jīng)驗，同時結(jié)合各種方法的綜合分析才行。普通的計算機的使用者可以通過日常生的積累，逐漸掌握常見的問題解決方法，而專業(yè)的維修工作人員要在維修工作中不斷完善自己的專業(yè)知識以及維修水平，這樣才能更好的為客戶解決問題。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：會計檔案管理；意義；措施

Abstract: with the rapid development of economic and social progress, operational and management activities of the various institutions are more and more standardized, more and more systems, gradually formed a relatively complete system of management, and promote the long-term development of their own health. Public institution accounting archives are formed in the accounting and economic activities, for operational and management activities of the institution is of great significance and role, it is necessary to strengthen the management of accounting archives. This article from the significance of accounting archives management, and the strengthening of accounting archives management measures for a simple discussion. Keywords: accounting document management; meaning measures

[中圖分類號] G270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]

會計檔案作為事業(yè)單位檔案的一個重要組成部分，記錄著事業(yè)單位的所有經(jīng)濟活動和財務(wù)狀況，對于以后經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有效開展提供了重要的參考依據(jù)。但是當(dāng)前事業(yè)單位的會計管理工作存在著一些問題，制約了事業(yè)單位自身的發(fā)展，因此必須要引起相關(guān)部門和相關(guān)人員的重視，及時采取有效措施加以解決。

一．事業(yè)單位會計檔案管理的意義

1. 有利于促進(jìn)會計資源的儲備中心建設(shè)

經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟活動的不斷開展，使得事業(yè)單位的會計檔案信息數(shù)量

大量增加。為了更好的利用會計信息、促進(jìn)事業(yè)單位的快速健康發(fā)展，迫切需要建立會計資源的儲備中心。以往的會計檔案大多分散在各個部門或者個人手中，影響會計檔案價值的實現(xiàn)，而有效的開展會計檔案管理工作，對于集中管理會計信息、建立會計信息儲備中心、實現(xiàn)會計信息的價值具有重要的意義。

2. 有利于保護(hù)會計信息，防治信息泄露

在事業(yè)單位的會計檔案沒有實行統(tǒng)一管理時，由于檔案比較分散，管理人員的專業(yè)水平較低且檔案意識不強，容易發(fā)生會計信息泄露的情況，從而給單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟和財產(chǎn)損失。而對會計檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理就減少了會計信息泄露情況的發(fā)生，避免造成重大的損失。

3. 有利于會計工作的有效開展

事業(yè)單位的會計工作在很大程度上依賴于會計檔案管理的情況，對會計檔案進(jìn)行管理能夠使財務(wù)部門參照各種會計信息，更好的進(jìn)行財務(wù)管理，促進(jìn)財務(wù)工作的進(jìn)一步開展。同時，所有的會計檔案資料集中放置在檔案室進(jìn)行管理也減少了對人員的占用，符合精簡節(jié)約原則。

二．加強事業(yè)單位會計檔案管理的措施

1. 提高會計檔案管理人員的綜合素質(zhì)

檔案管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到檔案的管理水平，因此加強會計檔案管理工作首先要提高管理人員的綜合素質(zhì)。這就需要檔案管理人員掌握充足的專業(yè)管理知識，樹立職業(yè)道德意識，具有較強的責(zé)任心和責(zé)任感，能夠認(rèn)真對待自己的工作。同時，單位內(nèi)部還要加強對檔案管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，更好的促進(jìn)檔案管理工作的發(fā)展。

2.各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對會計檔案管理工作的認(rèn)識

很多領(lǐng)導(dǎo)對會計檔案管理工作的重要性缺乏正確的認(rèn)識和了解，認(rèn)為會計檔案管理工作不能創(chuàng)造出經(jīng)濟和社會效益，因而將其擺在次要的位置。但是他們卻忽略了會計檔案管理帶來的間接經(jīng)濟價值，以及對單位整體工作的有效開展做出的重要貢獻(xiàn)。因此，必須要加強各級領(lǐng)導(dǎo)對會計檔案管理的認(rèn)識，加大對會計檔案管理工作的重視程度，從而提高全體人員的會計檔案管理意識，營造良好的氛圍，促進(jìn)會計檔案管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

3. 加大資金投入，實現(xiàn)會計檔案管理的現(xiàn)代化

經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，為會計檔案管理工作的發(fā)展提供了良好的契機。以往的會計檔案以紙質(zhì)檔案為主，不僅管理較為繁雜，而且查閱起來也費時費力，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使電子檔案成為了可能，大大減少了管理人員的工作量，同時也方便了使用者的查詢，逐漸得到越來越廣泛的應(yīng)用。因此，事業(yè)單位也要順應(yīng)時代潮流，加大資金投入，實現(xiàn)會計檔案的現(xiàn)代化管理，促進(jìn)自身的不斷發(fā)展。

4. 建立和健全會計檔案的管理機制，實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化

首先，要完善會計檔案管理人員的工作制度和責(zé)任制度，把具體工作和責(zé)任落實到個人，并進(jìn)行定期考核，對于工作突出的會計檔案管理人員給予一定的獎勵，對于表現(xiàn)較差的給予警告，端正他們對待工作的態(tài)度。其次，要建立嚴(yán)格的會計檔案信息的查閱制度，對查閱會計信息的人員進(jìn)行登記并進(jìn)行監(jiān)督，避免有人私自修改、刪除、或者拷貝會計信息，造成信息泄露。同時，還要對會計檔案信息進(jìn)行備份，防止意外情況發(fā)生時會計信息的丟失造成不可挽回的后果。特別是在電子檔案占據(jù)比重越來越大的今天，由于計算機在操作上具有一定的風(fēng)險，一旦操作不當(dāng)或感染病毒，就可能使信息無法找回，因此必需要保存好原始紙質(zhì)檔案。

三、總結(jié)

會計檔案的管理工作是事業(yè)單位管理中必不可少的一部分，在促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定健康發(fā)展中具有重要的作用。特別是在新形勢下，隨著市場競爭的日益激烈，事業(yè)單位面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)，加強會計檔案的管理就顯得更加重要，因此需要相關(guān)單位和部門的共同努力有效促進(jìn)對會計檔案的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郝嫩月.進(jìn)一步加強企業(yè)會計檔案管理的探討[J]. 商場現(xiàn)代化. 2008(17)

篇6

【關(guān)鍵詞】機電設(shè)備；管理；維護(hù)

機電設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)和日常生產(chǎn)中常見的機械自動化裝備，隨著科技水平不斷地發(fā)展，其應(yīng)用獲得了不斷地推廣。機電設(shè)備在應(yīng)用中不斷地朝著自動化、綜合化、連續(xù)化、精密化和柔性化等方向發(fā)展，切實為我國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高提供了發(fā)展動力。針對機電設(shè)備發(fā)展應(yīng)用，不僅僅是設(shè)計和制造出更加優(yōu)良的設(shè)備，而且有機地維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)意義重大，對于企業(yè)的安全化生產(chǎn)和經(jīng)濟效益有著不容忽視作用。通過分析機電設(shè)備的應(yīng)用和發(fā)展現(xiàn)狀，分析所存在的問題，提出維護(hù)和管理措施有著重要的意義。關(guān)于機電設(shè)備維護(hù)與管理方面的研究，相關(guān)專家提出了許多具有參考價值的理論知識，本文在此基礎(chǔ)上結(jié)合工業(yè)發(fā)展的新形式，提出更加符合實際，切實有效的理論成果。

一、機電設(shè)備應(yīng)用中存在問題 機電設(shè)備已經(jīng)深入到我國生活和生產(chǎn)的各個方面，基于計算機技術(shù)、信息化技術(shù)和機電一體化技術(shù)的設(shè)備隨處可見。然而，在機電設(shè)備大范圍應(yīng)用的過程中，出現(xiàn)了影響設(shè)備正常工作的各種因素，從而產(chǎn)生了許多問題，具體如下：

1.設(shè)備缺乏日常維護(hù)和管理

對于正常工作的機電設(shè)備，采取日常維護(hù)措施才能保證其正常的工作壽命和工作質(zhì)量。目前，存在某些機電設(shè)備缺乏維護(hù)和管理，只有故障出現(xiàn)才會進(jìn)行管理和維護(hù)，這就嚴(yán)重影響了其正常工作，造成經(jīng)濟損失和帶來生活不便。

2.設(shè)備缺乏正確的使用指導(dǎo)

隨著機電設(shè)備的科技含量不斷增加，正確使用機電設(shè)備成為了重要挑戰(zhàn)。在機電設(shè)備性能正常情況下，由于不熟悉設(shè)備的使用規(guī)律導(dǎo)致出現(xiàn)故障經(jīng)常可見。此外，某些操作人員存在嚴(yán)重失誤性操作，導(dǎo)致機械不能正常工作甚至發(fā)生事故，成為安全隱患。

3.機電設(shè)備工作環(huán)境缺乏規(guī)范

機電設(shè)備只有在符合其使用說明的環(huán)境下才能發(fā)揮出最佳性能，創(chuàng)造最優(yōu)的生產(chǎn)效益。機電設(shè)備的工作環(huán)境包括工作溫度、干凈度、濕度和噪聲等情況，這些因素對于設(shè)備的正常工作起到?jīng)Q定作用。然而，由于缺乏強制性的使用規(guī)范，在非正常環(huán)境下的機電設(shè)備工作易引發(fā)安全事故。因此，工作環(huán)境規(guī)范是機電設(shè)備正常工作的基本保障條件。

二、 機電設(shè)備維護(hù)分析 機電設(shè)備維護(hù)是指采取合理的措施，針對機電設(shè)備工作條件進(jìn)行優(yōu)化，提高設(shè)備的工作質(zhì)量和效率。結(jié)合實際機電設(shè)備的運營情況，維護(hù)主要措施如下：

1.明確維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容

機電設(shè)備維護(hù)主要目的是為了保證機電設(shè)備的正常工作條件，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合設(shè)備具體運行狀態(tài)。維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求經(jīng)過維護(hù)后的設(shè)備能夠達(dá)到近似設(shè)備性能最佳，保證設(shè)備的工作性能。機電設(shè)備的維護(hù)內(nèi)容主要包括機電設(shè)備的工作狀態(tài)、工作環(huán)境和工作效率的檢測，主要的方式為通過分析設(shè)備的各部分進(jìn)行維護(hù)，對于需要的部件進(jìn)行更換油，需要除塵的部件進(jìn)行除塵等操作。

2.機電設(shè)備工作環(huán)境維護(hù)分析

關(guān)于設(shè)備的工作環(huán)境，是維護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)。機電設(shè)備的電子部件受環(huán)境影響最為重要，工作環(huán)境檢測包括測試工作溫度、濕度、清潔度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)備使用要求時應(yīng)采取合理的措施。

3.機電維護(hù)策略及執(zhí)行辦法

機電設(shè)備的維護(hù)主要目的是防止設(shè)備在工作中出現(xiàn)故障，降低出現(xiàn)故障導(dǎo)致安全事故的概率。維護(hù)策略應(yīng)以保持機械性能為主，結(jié)合設(shè)備的工作時間采取適當(dāng)?shù)拇胧?。具體維護(hù)辦法包括：復(fù)位法、對比法、觀察法和替換法等。

三、 機電設(shè)備的管理分析 機電設(shè)備管理主要指企業(yè)管理人員通過分析設(shè)備的運行狀態(tài)，對設(shè)備進(jìn)行有效地控制，最大程度的保證設(shè)備的工作質(zhì)量和設(shè)備的工作壽命。設(shè)備管理是當(dāng)今經(jīng)濟和企業(yè)管理中的重要分支，利用先進(jìn)的管理思想，結(jié)合工程實踐，對機電設(shè)備進(jìn)行合理的控制。主要管理分析如下：

1.管理人員缺乏專業(yè)知識

機電設(shè)備管理匯集了機電知識、計算機信息知識和管理知識，作為機電設(shè)備管理人員必須具有較為廣泛地知識面。專業(yè)知識需要企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，請專家講解包括機電設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理知識和機電設(shè)備原理等。并且，作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須熟悉企業(yè)所使用機電設(shè)備的整體情況，具備管理能力。

2.建立信息化的管理系統(tǒng)

當(dāng)今信息化管理技術(shù)獲得不斷應(yīng)用，通過信息化管理可以促進(jìn)機電設(shè)備的實時控制和自動化控制，降低管理人員壓力，提供更為可靠的管理手段。信息化系統(tǒng)需要建立中心信息處理平臺、信息傳遞中心、信號執(zhí)行中心、診斷與檢測中心，通過建立信息化系統(tǒng)實現(xiàn)在計算機中心的遠(yuǎn)程控制與管理。

3.機電設(shè)備的定期監(jiān)督措施

機電設(shè)備在運行過程出現(xiàn)的故障，在故障發(fā)生前均會有異常現(xiàn)象。通過進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，能夠有效地控制故障帶來的經(jīng)濟損失，防止企業(yè)出現(xiàn)事故失控的現(xiàn)象。定期監(jiān)督檢查需要制定相關(guān)檢測內(nèi)容和計劃，按照規(guī)范進(jìn)行重點檢測，并將檢測結(jié)果進(jìn)行記錄，方便后期出現(xiàn)事故的處理。

四、采用先進(jìn)的維修理念 采用良好的維修方式，將可以延長機電設(shè)備壽命。以可靠性為中心的維修思想，遵循了設(shè)備發(fā)生故障的規(guī)律，增強了維修的針對性、靈潔性，提高和效益，使維修工作達(dá)到了最終目的，實現(xiàn)了總體要求，從最大程度上延長了機械壽命。

1.預(yù)防維修。近年來，被廣泛宣傳的“預(yù)防檢修制”的基本思想是“定期檢查，按需修理”。它是通過預(yù)防性檢查這一環(huán)節(jié)（技術(shù)手段）來確定保養(yǎng)和修理。它的核心是“按需修理”，也就是按照維修對象的實際技術(shù)狀況，而不是按照實際使用時間來控制的維修方式。這種方式雖然大大降低了機械故障率，在一定程度上提高了機械壽命。但這種維修方式也存在一定的局限性，導(dǎo)致維修工作針對性差、工作量大、耗時多、會因拆裝可能埋下一些新的故障思想隱患，大大降低了機械設(shè)備的可靠性。

2.主動維修。當(dāng)前的維修方式主要是事后維修，即在機械設(shè)備發(fā)生故障后采取措施使其恢復(fù)。按照現(xiàn)代維修理論，這種維修是不合理的，也是不經(jīng)濟的，會造成工程停工及人力、資源的浪費，嚴(yán)重的將導(dǎo)致不能按期完成工程，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，對造價昂貴的工程機械，運用現(xiàn)代先進(jìn)的維修理論進(jìn)行有效地維修與管理，改被動維 修為主動維修將十分重要與緊迫。

3.改善維修。這種方式是根據(jù)故障記錄和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果，在修復(fù)故障部位的同時對工程機械性能或局部結(jié)構(gòu)加以改進(jìn)，旨在克服工程機械的先天不足，改善設(shè)備性能，減少故障，但不能補償工程機械的無形磨損。

4.以狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷的技術(shù)為主。事后維修、預(yù)防維修，以可靠性為中心維修的思想，各有長短，都有一定的適用范圍，機械地規(guī)定某個維修單位或某種機型只能采用某一種維修方式，即不符合實際，又難以奏效。隨著狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)的廣泛應(yīng)用，先進(jìn)的工程機械將裝備機電一體化的在線自動監(jiān)測和故障診斷等儀器設(shè)備，以可靠性為中心的維修思想將成為工程機械維修管理的主導(dǎo)思想。

五、結(jié)論 機電設(shè)備科技含量將會不斷加大，應(yīng)用范圍將逐漸推廣。機電設(shè)備維護(hù)與管理在工業(yè)中將會受到更多關(guān)注，采取合理的措施進(jìn)行維護(hù)和管理機電設(shè)備意義重大。因此，機電設(shè)備維護(hù)與管理對維護(hù)保養(yǎng)及管理人員要求將會提升。采取維護(hù)和管理相結(jié)合，完善機電設(shè)備的維護(hù)管理制度，使機電設(shè)備在最經(jīng)濟下進(jìn)行工作，從而提高機電設(shè)備的利用率、企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

[1]王秀蓮.加強設(shè)備狀態(tài)管理 降低設(shè)備維修費用[J].中國設(shè)備工程，2006（2）.

篇7

［關(guān)鍵詞］旅游管理；被動性缺位；應(yīng)對措施

［中圖分類號］F590［文獻(xiàn)標(biāo)志碼］A［文章編號］2096-0603（2015）18-0157-01

目前，我國旅游管理的體制雖在不斷發(fā)展，但仍然還有著一定的問題，旅游管理體制已經(jīng)逐漸跟不上旅游業(yè)的發(fā)展速度，進(jìn)而在很大程度上嚴(yán)重阻礙了旅游業(yè)的發(fā)展。被動性缺位是旅游管理中較為明顯的問題，其對旅游業(yè)發(fā)展有著直接影響。所以，要想旅游管理滿足現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)其快速、穩(wěn)定的發(fā)展，必須重視對被動性缺位的研究。

一、“被動性缺位”具體表現(xiàn)

在我國，旅游業(yè)屬于后發(fā)性新興產(chǎn)業(yè)，在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，旅游管理體制是各部門在分配資源、利益以及權(quán)力時均基于原來的條塊管理模式，且已經(jīng)形成長期的模式和慣例，在這樣的情況下，旅游管理體制的形成本身就有其缺陷性。在傳統(tǒng)的社會管理體制中，旅游業(yè)管理體制是處于弱勢，也由此導(dǎo)致了傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)間的矛盾沖突。由此可以看出，這樣的矛盾主要表現(xiàn)在旅游資源管理及旅游業(yè)管理這兩大方面。

（一）管理體系不完善、機構(gòu)性質(zhì)模糊的旅游業(yè)管理體制現(xiàn)狀

就現(xiàn)階段我國的旅游業(yè)管理體系而言，在進(jìn)行建設(shè)時主要是沿用了傳統(tǒng)部門管理的模式，也就是說，各級旅游局為主管部門對級別不同的旅游行政管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。在對旅游企業(yè)、市場進(jìn)行管理和規(guī)范時，主要是采用管理辦法各種條例等，這樣的體制具有較大的缺陷性，造成很多區(qū)域的旅游管理缺位或空白［1］。另外，相關(guān)人員層次參差不齊也是旅游管理中的現(xiàn)狀和問題，人員配置的強弱在很大程度上體現(xiàn)了所在地方對旅游行業(yè)的重視程度，也表現(xiàn)出了旅游業(yè)在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展中的位置。

（二）管理混亂、各自為政、條塊分割的旅游資源管理體制現(xiàn)狀

旅游產(chǎn)業(yè)作為一個綜合性的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展主要是依賴于許多的社會資源。這些資源涉及的領(lǐng)域較廣，旅游行業(yè)也由此覆蓋到國民經(jīng)濟體系的許多部門，這樣的聯(lián)系必然促使旅游管理需要有較大的涉及面。但是，在傳統(tǒng)部門管理模式的影響下，旅游資源管理權(quán)已經(jīng)被強制歸屬于建設(shè)、水利、林業(yè)、文化、環(huán)保、文物、海洋、旅游、宗教、地質(zhì)等12個不同方面的政府部門。若是說導(dǎo)致旅游資源條塊分割化的客觀地理因素是旅游資源分布呈分散性，那么，多部門對旅游資源進(jìn)行管理的模式則是導(dǎo)致資源呈現(xiàn)條塊分割以及分散管理的制度性根本因素。這樣的管理形式下，資源管理混亂，同時，還造成了不同程度的管理越位、管理空白以及管理缺位的問題。

二、旅游業(yè)管理體制的改革構(gòu)思和具體應(yīng)對措施

（一）發(fā)展趨勢

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和進(jìn)步，我國旅游行業(yè)也在不斷發(fā)展中逐漸進(jìn)入到成熟階段。為了順應(yīng)未來旅游行業(yè)發(fā)展特點和階段的需要，對未來的旅游管理體制發(fā)展有幾點想象：市場導(dǎo)向誘導(dǎo)性變化因素將變得越來越突出；在今后的旅游管理體制中，將更加重視協(xié)調(diào)，重視協(xié)調(diào)各部門間的權(quán)力等，進(jìn)而對旅游業(yè)的管理更為合理；民間組織的地位以及作用會不斷加強；針對旅游行業(yè)，不斷加強對旅游管理的制度化和法制化規(guī)范管理。

（二）“被動性缺位”應(yīng)對措施即改革初步構(gòu)思

1.實行“虛實雙軌制”的旅游行政管理體制

“虛”為建立協(xié)調(diào)和決策機構(gòu)，實現(xiàn)旅游管理體制從行政管理逐漸過渡到宏觀調(diào)控［2］。旅游管理機構(gòu)主要負(fù)責(zé)解決的問題有：確定旅游行業(yè)的未來發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展道路；對各行業(yè)、部門間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，為旅游行業(yè)的發(fā)展提供較好的環(huán)境；處理旅游業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的重大問題等。“實”為采用“一套班子，多塊牌子”合并管理的模式，實現(xiàn)旅游管理從重視行業(yè)管理向資源管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。將幾個和旅游發(fā)展最為緊密的部門合并為一個機構(gòu)，對內(nèi)明確分工，對外僅有唯一口徑，這樣不僅能統(tǒng)一管理旅游產(chǎn)業(yè)要素和資源，還可以有效緩解各部門間原有的內(nèi)部競爭，進(jìn)而形成合力管理。

2.積極發(fā)揮民間組織的作用

在旅游行業(yè)市場主導(dǎo)以及政府調(diào)控的背景下，還需要重視民間組織特別是旅游協(xié)會在旅游業(yè)管理中的作用。主要由于旅游協(xié)會沒有牽扯到經(jīng)濟利益，所以，在進(jìn)行管理時能夠較好地對多方的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，具有一定的公平、公正性。就這樣的情況而言，在完善我國旅游行業(yè)管理體制的過程中，積極發(fā)揮出旅游協(xié)會的作用是必然趨勢。在旅游協(xié)會發(fā)展時，政府部門應(yīng)給予一定的支持，幫助旅游協(xié)會的發(fā)展，從而促使我國旅游產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。隨著旅游行業(yè)的快速發(fā)展,對旅游業(yè)采用科學(xué)、合理的管理方式是很有必要的。為了實現(xiàn)旅游業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,必須制定出科學(xué)、合理的旅游業(yè)相關(guān)管理體制。另外，旅游業(yè)管理體制應(yīng)根據(jù)實際發(fā)展情況不斷進(jìn)行創(chuàng)新,才能使旅游管理體制滿足發(fā)展的需求，促使旅游產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］楊柳.旅游管理的被動性缺位研究及其對策［J］.華章，2014（26）：51-52.

篇8

關(guān)鍵詞：變電運維；技術(shù)；管理

前言

要想滿足變電運維的技術(shù)管理，就應(yīng)該做到與時俱進(jìn)，符合時代的要求，和時代一起進(jìn)步，用科學(xué)的方法加強對變電運維的技術(shù)管理。同時還應(yīng)該對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，每個員工都應(yīng)該清晰的了解到自己的崗位職責(zé)，每個崗位責(zé)任都應(yīng)該切身地落實到員工身上。

1 提高變電運維的安全管理水平

1.1 對變電運維制度管理進(jìn)行規(guī)范

要想提高變電運維的安全管理水平，就應(yīng)該對變電運維制度管理進(jìn)行規(guī)范，要清晰了解組織的相關(guān)結(jié)構(gòu)，明確一個階段中要完成的目標(biāo)，增強員工的責(zé)任感，保證變電運維的任務(wù)都落到實處，避免出現(xiàn)責(zé)任相互推脫的現(xiàn)象。在對變電運維制度管理進(jìn)行規(guī)范時就應(yīng)該實施崗位責(zé)任制，每個員工都應(yīng)該清晰的了解到自己的崗位職責(zé)，每個崗位責(zé)任都應(yīng)該切身地落實到員工身上；對變電運維設(shè)備的日常維護(hù)工作進(jìn)行細(xì)化，從而防止出現(xiàn)變電運維設(shè)備無端端壞掉；對員工每日的工作量進(jìn)行量化，一定要做到變電運維設(shè)備房間閑人勿進(jìn)，只有工作人員才能夠與變電運維設(shè)備相接觸，而非工作人員是不能和設(shè)備接觸的，即使非工作人員由于特殊情況必須與設(shè)備接觸的話，那應(yīng)該事先辦好相關(guān)的手續(xù)；同時還要保證變電運維儀器不會用在其他地方，也不能隨便借給其他人，更加不能把儀器隨便放置，變電運維的相關(guān)制度要要法律依據(jù)，同時企業(yè)的運行也要有制度可依循。

1.2 對運維人員責(zé)任心培訓(xùn)進(jìn)行加強

要想有效控制變電運維事故發(fā)生的概率就應(yīng)該加強相關(guān)人員的責(zé)任心，所以企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，提高員工的安全意識。要想提高變電運維人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就應(yīng)該使員工能夠清晰的了解到變電運維的主要特點，員工應(yīng)該知道變電運維的相關(guān)原理，熟知變電運維中的一些規(guī)律，提高員工的責(zé)任感和安全意識。

1.3 對運維人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行提高

要想提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，就應(yīng)該在年終的時候?qū)T工培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把員工中仍然存在的問題在下一次培訓(xùn)的時候就應(yīng)該著重培訓(xùn)，并結(jié)合員工自身的情況進(jìn)行有目的性的培訓(xùn)；倒閘操作應(yīng)該著重培訓(xùn)，力求每一位員工都能夠規(guī)范地進(jìn)行這一操作。

1.4 對設(shè)備管理進(jìn)行加強

變電運維工作主要就是加強工作人員對機器設(shè)備的管理來降低變電運維設(shè)備產(chǎn)生故障的概率。在對變電運維設(shè)備進(jìn)行管理到的時候，應(yīng)該注意做好對變電運維設(shè)備日常巡視的工作，公司應(yīng)該制定相關(guān)的變電運維設(shè)備日常巡視標(biāo)準(zhǔn)，提高巡視人員的工作質(zhì)量，尤其是在倒閘操作之后，相關(guān)的工作人員應(yīng)該再三檢查設(shè)備的情況，保證其是正常工作狀態(tài)。對有缺陷的設(shè)備要繼續(xù)追蹤檢查；在陰雨天氣中要加強對設(shè)備的巡視，防止出現(xiàn)變電運維設(shè)備出現(xiàn)故障單沒有及時檢查出來的情況。在對變電運維設(shè)備進(jìn)行管理到的時候，還應(yīng)該注意在企業(yè)中建立比較健全的變電運維設(shè)備定期檢查的相關(guān)制度，而且要確保制度要有可行性。除此之外，在對變電運維設(shè)備進(jìn)行管理到的時候，還應(yīng)該注意機器設(shè)備當(dāng)前的運行狀況，機器檢修的結(jié)論、進(jìn)行機器檢修的負(fù)責(zé)人以及機器檢修的日期等一系列信息都做好相關(guān)記錄。

2 加強對變電運維的安全技術(shù)管理

2.1 對規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范

要想加強對變電運維的安全技術(shù)管理，就應(yīng)該對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。在嚴(yán)格的規(guī)章制度中，每個崗位都應(yīng)該是明確的，每位員工都能明確自己的責(zé)任，對所有員工的責(zé)任和權(quán)力都應(yīng)該進(jìn)行合理分配，既要確定變電運維設(shè)備的安全運行，又要全面調(diào)動工作人員的工作的主動性和積極性。除此之外，變電運維的相關(guān)制度即便再怎么嚴(yán)格，假如企業(yè)高層缺乏有效管理的意識以及企業(yè)中的員工缺乏責(zé)任心的話，這些規(guī)章制度都是沒什么意義的，所以企業(yè)應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任感和安全意識。

2.2 建立變電運維的健全監(jiān)督考核機制

要想加強對變電運維的安全技術(shù)管理，還應(yīng)該建立變電運維的健全監(jiān)督考核機制，從而避免變電運維出現(xiàn)問題的時候，與之相關(guān)的責(zé)任沒辦法落實的情況出現(xiàn)。要想建立變電運維的健全監(jiān)督考核機制，就必須把那些把只是形式上的或者是那些容易制定的但執(zhí)行比較困難的安全責(zé)任都在實處落定，要保證所制定的健全監(jiān)督考核機制有比較詳細(xì)的計劃，在制定之前要有比較充足的準(zhǔn)備，要有比較到位的人員進(jìn)行實施監(jiān)督和考核，同時還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格驗收，進(jìn)行復(fù)查時也要仔細(xì)。監(jiān)督考核小組應(yīng)該單獨成立，不能和施工部門混為一談，監(jiān)督小組應(yīng)該進(jìn)行垂直管理，從而避免因為監(jiān)督小組中的工作人員因人情或面子問題而出現(xiàn)監(jiān)督制度執(zhí)行困難以及監(jiān)督人員由于人情問題而難處理的情況。除此之外，還應(yīng)該將施工人員的績效與變電運維安全結(jié)合在一起，對施工人員施工的全過程進(jìn)行跟蹤和檢查。

2.3 建立管理信息系統(tǒng)

要想加強對變電運維的安全技術(shù)管理，還應(yīng)該建立變電運維的管理信息系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展社會的進(jìn)步，大多數(shù)行業(yè)都逐步實現(xiàn)了信息化，同時信息化還符合我國“十二五”規(guī)劃的號召，是我國一項非常重要的決策，所以在電力運維中也應(yīng)該逐步實現(xiàn)信息化。電力公司在進(jìn)行電力運維管理的時候，應(yīng)該符合時代的要求，和時代一起進(jìn)步，用科學(xué)的方法逐步實現(xiàn)變電運維管理的信息化。技術(shù)研發(fā)部門在建立變電運維管理信息系統(tǒng)的時候，在使用先進(jìn)到的信息技術(shù)的同時還應(yīng)該注意結(jié)合變電運維的情況，從而有針對性的發(fā)現(xiàn)變電運維的過程中可能存在的一些問題，把變電運維過程中可能會遇到的題及時解決掉，并針對變電運維過程中出現(xiàn)的問題給出相關(guān)的決策依據(jù)，除此之外，還應(yīng)該加強對施工人員的培訓(xùn)，使得施工人員都能快速的吸收信息化的相關(guān)知識。在對變電運維實際操作的時候，電力安全信息化管理系統(tǒng)可以準(zhǔn)確預(yù)測到變電運維設(shè)備可能發(fā)生的事故，還可以運用信息化有效監(jiān)測到變電運維事故的風(fēng)險程度，從而有效降低安全事故發(fā)生的頻率，減少人員的傷亡。

2.4 提高相關(guān)的技術(shù)管理

要想加強對變電運維的安全技術(shù)管理，還應(yīng)該提高變電運維的技術(shù)管理。變電運維的技術(shù)管理在變電運維過程中有著非常重要的作用，提高變電運維的技術(shù)管理可以在很大程度上防止變電運維過程中各種特殊事故的發(fā)生。要想提高變電運維的技術(shù)管理，就應(yīng)該從開始到結(jié)束都對變電運維進(jìn)行絕緣監(jiān)察，進(jìn)行絕緣監(jiān)察來進(jìn)行變電運維設(shè)備的實時監(jiān)控有兩種十分有效的手段，一種是超聲檢測，另一種是色譜分析，對于一些技術(shù)要求比較高的變電運維設(shè)備來說，提高技術(shù)管理是十分重要的，也是非常有意義的。

結(jié)束語

要想提高變電運維的安全管理水平，就應(yīng)該對變電運維制度管理進(jìn)行規(guī)范，要清晰了解組織的相關(guān)結(jié)構(gòu)，明確一個階段中要完成的目標(biāo)，增強員工的責(zé)任感，保證變電運維的任務(wù)都落到實處，避免出現(xiàn)責(zé)任相互推脫的現(xiàn)象。除此之外，還應(yīng)該加強相關(guān)人員的責(zé)任心，提高員工的安全意識，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。要想加強對變電運維的安全技術(shù)管理，就應(yīng)該對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，還應(yīng)該建立變電運維的健全監(jiān)督考核機制、建立變電運維的管理信息系統(tǒng)以及提高變電運維的技術(shù)管理。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉霞.電力部門變電運維的安全實例解析[J].北京：中國電力出版社，2012.

篇9

煤礦機電設(shè)備包括多種，主要分為動力、采掘、通風(fēng)排風(fēng)、提升運輸設(shè)備等。煤炭機電設(shè)備是煤炭產(chǎn)業(yè)最主要的組成部分，是整個企業(yè)的動力，貫穿于生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)。對于機電設(shè)備的投資在煤炭企業(yè)全部的投資中能占到一半的份額，顯而易見，對于煤礦機電設(shè)備的管理維護(hù)是必不可少的。 在礦井延深長、設(shè)備多的煤礦生產(chǎn)中，更應(yīng)該注重機電設(shè)備的維護(hù)。要保證其安全、可靠，還要在生產(chǎn)過程中保證其高效的運行，這樣才能為煤炭企業(yè)的高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，從而影響到煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。對于有效的加強機動設(shè)備的管理與維護(hù)，是一個關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要課題。要加強內(nèi)部的管理和設(shè)備的高效應(yīng)用，為煤炭企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

煤礦機電設(shè)備管理及維護(hù)的現(xiàn)存問題

管理理念滯后，制度監(jiān)察不到位

據(jù)調(diào)查顯示，在全國煤炭企業(yè)中，能夠完全按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理的單位只占了20%。在一些中小企業(yè)中，未對煤礦機電設(shè)備的管理與維護(hù)進(jìn)行重視。對于煤礦機電設(shè)備的定位，緊緊停留在表面，定位為輔助生產(chǎn)的工具。在日常的企業(yè)生產(chǎn)中，并未加強對煤礦機電設(shè)備的管理，更加沒有進(jìn)行維護(hù)方面的工作。煤礦機電設(shè)備專業(yè)性強、范圍大、深度廣，在日常管理中，沒有明確的操作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督的制度不嚴(yán)格，所以在監(jiān)察過程中出現(xiàn)不到位的情況。

機電專業(yè)隊伍建設(shè)滯后

在企業(yè)的建設(shè)中，人才是最重要的。在煤炭企業(yè)機電的專業(yè)隊伍中，人才也是關(guān)系到設(shè)備的管理與維護(hù)的關(guān)鍵因素。因為煤礦生產(chǎn)風(fēng)險比較大，出現(xiàn)的安全事故也不少，導(dǎo)致機電設(shè)備操作員頻繁跳槽。在培訓(xùn)方面也存在的一些問題，煤炭企業(yè)專門的培訓(xùn)機構(gòu)存在教育方式落后、理論和實踐分離的情況。這樣就使得培訓(xùn)的結(jié)果不明顯，專業(yè)隊伍建設(shè)處于滯后狀態(tài)。

加強煤礦機電設(shè)備管理及維護(hù)的重要措施

定崗定員，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制

對于企業(yè)的特種崗位，應(yīng)該制定相應(yīng)的管理措施。對于機電設(shè)備的操作、維護(hù)人員來說，必須加強員工的自身責(zé)任感，確保工作安全穩(wěn)定的運行。在具體的執(zhí)行過程中，要根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的崗位制度。根據(jù)設(shè)備的具體情況，工作任務(wù)量的核定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每個崗位的責(zé)任輕重，針對個人進(jìn)行任務(wù)分配。對于特殊的崗位，如變電所、井下排水泵的管理員要根據(jù)包崗措施進(jìn)行操作。在制定崗位責(zé)任的時候，要將各項的管理指標(biāo)細(xì)化，根據(jù)硬性的指標(biāo)進(jìn)行考核制度的制定。對于設(shè)備的管理與維護(hù)情況的監(jiān)督，職能部門要進(jìn)行動態(tài)的管理，不可制定措施之后，就任之自由發(fā)展。要切實的根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行落實，根據(jù)具體要求進(jìn)行設(shè)備的管理與維護(hù)。對于不正確的行為，進(jìn)行及時的糾正。

加速機電設(shè)備技術(shù)改造進(jìn)程

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。在煤礦機電設(shè)備的管理與維護(hù)中，要注重設(shè)備技術(shù)的改造。在設(shè)備的管理與維護(hù)中，要以技術(shù)帶動整個企業(yè)的發(fā)展，既要提高工作的效率，又要注重質(zhì)量方面的保證。要加強技術(shù)方面的投入，采用先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的材料、全新的工藝，集中力量進(jìn)行機電設(shè)備方面的研究，進(jìn)行改造方面的探討，整合出適合改造的方案。在日常的工作中，要根據(jù)制定的方案進(jìn)行管理與維護(hù)。

健全完善質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

在事前預(yù)防措施中，一是堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，力求煤礦機電設(shè)備設(shè)計安置做到全面系統(tǒng)規(guī)范，盡可能地杜絕隱患發(fā)生的可能性；二是設(shè)備配件的購置驗收要嚴(yán)格把關(guān)，選擇有資質(zhì)、信譽良好的廠商進(jìn)行合作，嚴(yán)格落實驗收標(biāo)準(zhǔn)，必要時應(yīng)拆機檢查；三是堅持把好設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，除統(tǒng)籌監(jiān)控設(shè)備安裝質(zhì)量外，還應(yīng)就關(guān)鍵工序作階段性驗收，尤其要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

機電設(shè)備管理信息化、制度化

機電管理制度化、信息化建設(shè)主要是對重要機電設(shè)備實施跟蹤管理，建立、健全設(shè)備運行檔案，為設(shè)備選型、基礎(chǔ)管理和強制保養(yǎng)等提供詳實可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；制定設(shè)備更新計劃，及時更新、報廢部分超期服役或可能威脅人身安全的機電設(shè)備，并有效保證相應(yīng)設(shè)備的及時投入。

加強機電管理維護(hù)隊伍建設(shè)

發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用是機電設(shè)備管理、維護(hù)工作中的最主要因素。提高機電技術(shù)隊伍素質(zhì)，首先應(yīng)保證煤企技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定性，適當(dāng)給予專業(yè)素質(zhì)過硬人員物質(zhì)或精神層面的褒獎，挽留技術(shù)人才；其次可通過定期、不定期組織的技術(shù)培訓(xùn)，從操作規(guī)程、設(shè)備性能、設(shè)備原理及故障處理等方面提升維修人員技術(shù)水平。

結(jié)語

篇10

【關(guān)鍵詞】水利事業(yè)單位 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 措施

一、前言

我國相繼出臺了針對財務(wù)管理的相關(guān)政策，對水利事業(yè)單位財務(wù)管理的要求也越來越嚴(yán)格，盡管水利事業(yè)單位對財務(wù)管理的工作已逐漸適應(yīng)了社會發(fā)展的要求，但是當(dāng)前，水利事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，仍存在內(nèi)控的意識還比較薄弱，收支管理以及財務(wù)管理體系不完善等問題，因此建立健全水利事業(yè)單位財務(wù)管理體系，強化其內(nèi)控的意識，不僅是社會主義市場經(jīng)濟的要求，也是水利事業(yè)單位自身的發(fā)展要求。

二、分析水利事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）水利事業(yè)單位預(yù)算編制的管理仍存在不足之處

水利事業(yè)單位預(yù)算編制工作仍是被動地按照財政擬定出來的指標(biāo)執(zhí)行，沒有將水利事業(yè)單位的發(fā)展要求考慮進(jìn)去，使得預(yù)算編制的管理僅停留在表面，無法深入到水利事業(yè)單位內(nèi)部。而且水利事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算編制過程中，對于預(yù)算的收入和支出，沒有根據(jù)水利事業(yè)單位的發(fā)展任務(wù)和計劃來展開。水利事業(yè)單位的財務(wù)管理不足，研究不透徹，實際情況的反映不全面，而且對預(yù)算編制的管理中仍存在著不足之處，無法全面、科學(xué)以及有效地管理。

（二）水利事業(yè)單位財務(wù)管理中內(nèi)部控制的落實還不到位

就目前部分水利事業(yè)單位財務(wù)管理部門，內(nèi)部控制的意識與控制的理念落實還不到位。尚未形成完善的部門或單位內(nèi)部會計體系，一部分水利事業(yè)單位沒有完善的審計和監(jiān)督部門，審計和監(jiān)督工作的力度不強，單純的依靠領(lǐng)導(dǎo)行政的監(jiān)督，使得監(jiān)督的范圍不全面，財務(wù)人員財務(wù)行為的監(jiān)管力度不規(guī)范，無法有效控制水利事業(yè)單位資金的使用率。

（三）水利事業(yè)單位財務(wù)收支管理還未完善

某些水利事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，存在截留、隱瞞、擠占財政或其他方面的收入，甚至是有將單位的收入轉(zhuǎn)移出去等現(xiàn)象發(fā)生。部分水利事業(yè)單位為減少納稅或調(diào)節(jié)收入等，將經(jīng)營的收入記成來往帳，造成單位年收入有出入。水利事業(yè)單位支出的審批制度不完善，開支的范圍較大，借發(fā)獎金來提高補貼，更改?？钯Y金的使用情況。

（四）水利事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)督體系還不夠健全

水利事業(yè)單位財務(wù)管理部門，預(yù)算比較嚴(yán)且定額的限制比較大，使得預(yù)算部門或單位申請多，財政部經(jīng)常要處理申請，無暇顧及預(yù)算管理、資產(chǎn)管理，更沒有太多的精力認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督資金的流向，財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠，使得水利事業(yè)單位財務(wù)管理和監(jiān)督得不到全面的發(fā)展。

三、強化水利事業(yè)單位財務(wù)管理的具體措施分析

（一）強化水利事業(yè)單位對財務(wù)預(yù)算的管理

我國財政的不斷完善，加大了對事業(yè)單位財務(wù)管理的力度，使得財政管理進(jìn)一步規(guī)范。建立健全財務(wù)預(yù)算管理，實現(xiàn)分類的管理模式，將支出分為項目支出以及基本支出，并建立其單一國庫賬戶的體系，并且全面推行政府采購等財務(wù)管理的基本框架。強化水利事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理，豐富預(yù)算管理內(nèi)容，并成為財務(wù)管理最為主要的內(nèi)容，使其能夠進(jìn)一步滲透至財務(wù)管理的各個方面。

加強單位領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算編制的重視，尤其是內(nèi)部人員，使其能夠參與到預(yù)算編制的工作中，收集各方建議，制定出合理的預(yù)算方案，并不斷完善，使其更加科學(xué)、合理，符合水利事業(yè)單位的實際情況。且財務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算編制時，應(yīng)打破自上而下指令性的預(yù)算編制，有機結(jié)合所有的編制方法，細(xì)化預(yù)算到給部門及項目中，確保預(yù)算合理性、科學(xué)性。

（二）完善水利事業(yè)單位的財務(wù)信息系統(tǒng)

當(dāng)前，水利事業(yè)單位財務(wù)管理中，構(gòu)建并完善一個高效、科學(xué)以及完整的財務(wù)信息系統(tǒng)，不僅能夠健全水利事業(yè)單位的財務(wù)管理，還能為財務(wù)的支出提供有價值的參考依據(jù)。建立健全財務(wù)管理信息系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)的包容和對接，使數(shù)據(jù)之間能夠相互包容和溝通，確保財務(wù)管理過程中對水利事業(yè)單位財務(wù)狀況的分析更為全面和客觀。

（三）強化水利事業(yè)單位財務(wù)管理的理念

加強水利事業(yè)單位財務(wù)管理理念，主要從法制理念、以財務(wù)管理為中心以及市場經(jīng)濟效益理念等幾個方面展開。（1）強化法制的理念，財務(wù)管理工作中必須嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，如會計準(zhǔn)則和會計法等，參照國家統(tǒng)一財務(wù)的法律法規(guī)，并根據(jù)水利事業(yè)單位實際的情況制定內(nèi)部財務(wù)管理制度；（2）水利事業(yè)單位應(yīng)將財務(wù)管理作為核心理念，市場經(jīng)濟體制下，水利事業(yè)所處的環(huán)境比較復(fù)雜，且不確定的因素比較繁多，因此只有將財務(wù)管理作為核心理念，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)測、計劃、決策以及控制和考核等幾個方面的作用，使其能夠很好的控制資金和成本等；（3）樹立市場經(jīng)濟效益的理念，能夠轉(zhuǎn)變水利事業(yè)單位封閉、零散財務(wù)管理，降低財務(wù)運營中的成本，提升資金的使用率。

（四）建立健全國有資產(chǎn)的管理制度

建立健全水利事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理制度，能夠有效防止資金流失，提升國有資產(chǎn)的使用效益，降低國家財政的支出。明確水利事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)的歸屬，并對預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的管理，建立健全單位國有資產(chǎn)使用、占有等方面管理的制度，實現(xiàn)其國有資產(chǎn)管理科學(xué)化、經(jīng)常化以及制度化。

四、結(jié)束語

加強水利事業(yè)單位的財務(wù)管理，使其與國家財務(wù)管理的法律法規(guī)及其管理的制度相適應(yīng)。通過引進(jìn)水利事業(yè)財務(wù)管理的新理念，正確處理好水利事業(yè)單位財務(wù)管理和改革之間的關(guān)系，不僅符合社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，還能夠促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展，更好地為水利事業(yè)的改革與發(fā)展提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]喬志.淺談水利事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀及強化措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，20110（04）.