導語：如何才能寫好一篇財務金融經(jīng)濟，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：金融一體化；網(wǎng)絡經(jīng)濟；金融會計；風險；防范

隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，金融行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。在激烈的市場競爭環(huán)境中，如何確保我國避免來自其他國家的金融影響，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，是金融業(yè)進入一個新時代以來的新要求。近年來，對于金融一體化還沒有統(tǒng)一的概念定義。在金融領域內(nèi)，金融一體化是指通過相互溝通滲透，實現(xiàn)資源共享，最后實現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)融合的過程。另一個論點是，金融一體化是金融活動的一體化進程在不同國家和地區(qū)的互相影響。為了確保風險規(guī)避，財務管理系統(tǒng)必須是完善的。建立一個完善的財務管理體系或制度，不僅可以確保及時修復系統(tǒng)漏洞，還可以防止一些財務人員利用可乘之機制造財務風險。

一、金融財務風險的定義及表現(xiàn)形式

根據(jù)財務的概念及財務管理的內(nèi)涵分析得到財務風險的含義。因此在金融領域，金融財務風險是指在管理過程中，會計信息的失真或其他因素導致的風險。

二、金融財務風險理論

目前，財務風險理論還需進一步的研究和發(fā)展。財務風險的主要類型包括會計主觀判斷選擇錯誤的風險、金融衍生品和其他經(jīng)濟因素的會計信息失真，以及在信息經(jīng)濟中企業(yè)資產(chǎn)損失的不當處理成本風險等。目前我國很難實現(xiàn)金融市場的實時監(jiān)控，甚至無法實現(xiàn)完全公平的管理。為了確保風險規(guī)避，財務管理系統(tǒng)必須是完善的，這樣可以確保及時修復系統(tǒng)漏洞。1.金融會計規(guī)范風險。盡管目前財務會計理論取得了一定成就，但由于市場情況太復雜，有太多不可預測的因素，所以仍然不能完全避免風險：第一，靈活的會計規(guī)范難以把握，給很多銀行經(jīng)理留下了濫用權(quán)力的機會；第二，會計標準的制定還不夠完善，仍在非標準的階段，對于一些細節(jié)考慮不足，導致一些不法行為有機可乘的現(xiàn)象；第三，金融行業(yè)的金融衍生品太多，并不是所有的產(chǎn)品都能夠得到有效的監(jiān)控，導致風險存在的必然性。2.金融會計行為風險。當前，財務會計行為的風險是最常見的一種金融行業(yè)的風險。由于財務會計的特殊作用，常常因為其不當行為或貪圖利益給國家和企業(yè)帶來不可估量的損失。金融行業(yè)由于其行業(yè)特點，經(jīng)常接受很大的資本流動，很難絕對公平。除了主觀因素外，不同的財務標準背后有不同的利益集團。

三、金融財務風險出現(xiàn)的原因

目前，有兩個主要原因產(chǎn)生財務風險，即主觀原因和客觀原因。在中國的金融市場，更大的風險是由主觀原因造成的。隨著我國的金融市場日益復雜化，很難實現(xiàn)實時監(jiān)控金融市場、實現(xiàn)公平競爭，甚至無法實現(xiàn)完全公平的管理。當然，也有部分原因是因為金融行業(yè)發(fā)展具有一些不確定性，財務管理人員很難理智面對誘惑。1.非故意形成的金融財務風險。非故意財務風險具體來說包括兩個方面：一是經(jīng)濟環(huán)境變化和主觀因素的影響，如外部經(jīng)濟的財務風險，一般很難避免，只能采取措施把損失減小到最低限度。二是財務人員的工作造成的錯誤記賬，以及財務信息泄漏等現(xiàn)象，這種情況也會給企業(yè)帶來一些風險。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟高速發(fā)展的影響將逐漸增加金融風險，金融市場變得越來越復雜，這對于金融行業(yè)的管理來說將是非常困難的，為了避免一些財務風險，財務管理系統(tǒng)必須是完善的。建立一個完善的財務管理體系或制度，不僅可以確保及時修復系統(tǒng)漏洞，還可以防止一些財務人員利用可乘之機制造財務風險。企業(yè)可以努力實現(xiàn)科學管理，以減少潛在的金融財務風險的出現(xiàn)。2.故意形成的財務風險。出現(xiàn)這種類型的財務風險概率逐年增加，風險的來源主要是財務管理人員。在工作中，某些財務人員出于各種目的故意編造一些虛假會計信息，形成財務風險。誘發(fā)財務管理人員捏造虛假信息來源的主要原因是：一些金融機構(gòu)本身不符合上市條件，但為了獲得利益，利用這種方式弄虛作假，為了達到企業(yè)上市的目的。也有一些金融機構(gòu)為了穩(wěn)定股票收益，或企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，為了轉(zhuǎn)移視線而使用這種方式。當然，利用這些措施，達到企業(yè)逃稅的目的，是非常不恰當?shù)?，這種行為嚴重損害了國家的利益。除此之外，還有一些財務經(jīng)理美化他們的管理性能，為達到直接促銷的目的，所以編造了一些虛假信息。

四、財務風險的防治措施

1.構(gòu)建完整的內(nèi)部控制體系并完善會計監(jiān)督制度。首先，為了確保風險規(guī)避，財務管理系統(tǒng)必須是完善的。建立一個完善的財務管理體系或制度，不僅可以確保及時修復系統(tǒng)漏洞，還可以防止一些財務人員利用可乘之機制造財務風險。接下來，應加強內(nèi)部管理。其中重點應加強對企業(yè)、政府及主要出現(xiàn)內(nèi)部財務風險的部門管理，完成內(nèi)部人事管理工作，加強對會計人員的管理，提高團隊責任和企業(yè)形象，可以有效地降低財務風險的發(fā)生。第三，我們應該加強監(jiān)督體系建設。僅僅依靠會計人員的意識是不可能完全避免風險的，同時應該通過宣傳教育避免財務風險，加強監(jiān)督體系建設，從外部和內(nèi)部兩個方面來提高財務工作的質(zhì)量，能有效防止財務風險。2.過時的會計信息標準與規(guī)定需要更新與調(diào)整。在金融一體化不斷加強的情況下，根據(jù)謹慎原則調(diào)整提取不良貸款和應收利息的的制度，提高風險防范能力。加強金融機構(gòu)與國際慣例接軌具有深遠的意義。3.強化金融監(jiān)管并構(gòu)建有序、公平的競爭環(huán)境。建立和完善金融機構(gòu)的規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理和監(jiān)督金融機構(gòu)，并加強內(nèi)部控制的監(jiān)督機制，促進金融機構(gòu)風險管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，提高金融部門的效率。4.人力資本方面的建設。為了加強金融監(jiān)管，并最終實現(xiàn)金融風險的有效規(guī)避，企業(yè)和有關部門應重視會計人員的培訓，在專業(yè)人員的培訓上增加更多的投資。特別是加強法律法規(guī)的培訓，一方面，財務專業(yè)人士應該掌握風險預防、風險防范意識；另一方面，邀請培訓課程專家和聘請有關部門規(guī)章制度的制定者作為講師，在預防關鍵風險的新形勢下，根據(jù)財務會計的特點開展培訓。應該堅持走出去原則，組織好會計從業(yè)人員出國學習和考察，學習國外先進財務風險防范的經(jīng)驗和實踐。

五、結(jié)語

隨著我國的金融市場日益復雜化，很難實現(xiàn)金融市場的實時監(jiān)控，進而實現(xiàn)公平競爭，甚至無法實現(xiàn)完全公平的管理。為了確保風險規(guī)避，財務管理系統(tǒng)必須是完善的。建立一個完善的財務管理體系或制度，不僅可以確保及時修復系統(tǒng)漏洞，還可以防止一些財務人員利用可乘之機制造財務風險。另外，應加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)部人事管理工作，特別是加強法律法規(guī)的培訓，使財務專業(yè)人士掌握風險預防措施、提高風險防范意識。

參考文獻：

[1]趙鶴.新型金融環(huán)境下金融會計風險成因與防范措施分析[J].商業(yè)會計，2016(1).

[2]許馨予.后金融危機時代會計規(guī)范存在的問題及對策[J].財經(jīng)界，2016(4).

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關鍵詞：金融危機 企業(yè)財務 風險控制

1 利用財務預警分析指標和現(xiàn)金預算制度

1.1 建立短期財務預警系統(tǒng) 產(chǎn)生財務危機的根源是對財務風險的不當處理，財務風險是企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的情況下更是不可避免，因此，加強企業(yè)財務風險管理，建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。

1.2 編制現(xiàn)金流量預算 就短期而言，企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動性，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。企業(yè)有利潤是預警的前提，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收，應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠盡早采取措施。

1.3 結(jié)合實際采取適當?shù)娘L險策略 建立了風險預警系統(tǒng)后，企業(yè)對風險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，應收帳款增大，質(zhì)量下降，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。

2 加強財務活動的風險控制

市場經(jīng)濟中，籌資活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當導致籌集資金的使用效益有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。此外，還有資金組織和調(diào)度風險，經(jīng)營風險，外匯風險。

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，在進行投資風險決策時，基本原則是既要敢于進行風險投資，獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。

企業(yè)財務活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。造成資金回收風險的重要方面是應收賬款，有必要降低它的成本。

收益分配是企業(yè)一次財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是擴大規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。

2.1 企業(yè)籌資過程中的風險控制 在提高借入資金對自有資金的比例時要充分考慮財務風險的大小。所以要通過各種途徑努力搞好籌資風險的控制，即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。

2.1.1 進行籌資效益的預側(cè)分析 企業(yè)在籌資前必須針對各種方案進行籌資效益預測分析，以最小的籌資資本實現(xiàn)最大的綜合經(jīng)濟效益。投資收益和籌集資金的資金成本是決定應否籌資和籌資多少的重要因素，因此必須事先做好籌資效益分析。不同的資金來源有不同的資金方式，企業(yè)為了減少支出，需要分析各種籌資方式的資金成本，進行合理配置，具體方法可以計算綜合資金成本率指標（即不同資金來源所占比重乘以該項資金來源的資金成本之和）。

2.1.2 確定合適的籌資方式、資金結(jié)構(gòu)和還款期限 確定合適的籌資方式，企業(yè)應比較各種籌資條件和籌資機會，確定合適的籌資方式。企業(yè)籌資的每種方式都有優(yōu)缺點，并與金融市場密切相關，企業(yè)籌資時機的把握，籌資對象的確定，證券發(fā)行的價格，發(fā)行期限，發(fā)行方式以及利率的確定，付款方式和回收期限等的設立，都會對企業(yè)籌資成功與否，籌資成本大小，籌資風險的強弱產(chǎn)生不同程度的影響。所以必須對各種籌資機會進行比較研究，通過計算其相關因素進行比較，以降低籌資風險。

確定合理的資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)財務狀況，確定一個合理的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以通過資產(chǎn)負債率、各種籌集資金所占比例及各種資金成本比率等因素來確定最佳籌資結(jié)構(gòu)比率，從而控制企業(yè)籌資風險。

確定合理的還款期限，企業(yè)應采用還款期限稍長于項目投資回收期的籌資方式，還款期限太長，可能造成長期借款短期使用，利率太高，增加資金成本；反之會造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，無力償還負債。因此企業(yè)必須做好預期的核算工作，來確定還款期限，降低企業(yè)籌資風險。比如企業(yè)通過對預期資產(chǎn)回報率的計算企業(yè)可以更好的確定回款數(shù)額和日期，從而更好的確定還款期限，以減少損失。

2.1.3 確定合理的借款額度，確保借款償還能力 負債能否償還是建立在投資未來的收益上，只要未來的收益大于資金成本，應該說，舉債是安全的。財務管理上用稅息前盈余和每股收益分析法來確定企業(yè)合理的負債資本比例，這種分析法實際上說明企業(yè)收益能力對負債規(guī)模的影響。對于一個企業(yè)來說，在確定合理的負債規(guī)模時，還要考慮企業(yè)的經(jīng)營風險、所處行業(yè)的經(jīng)營特點、企業(yè)銷售的穩(wěn)定性、企業(yè)籌資能力和資產(chǎn)變現(xiàn)能力等因素.對于經(jīng)營周期性波動小、預期收入樂觀、籌資能力強的企業(yè)可適當擴大負債規(guī)模。企業(yè)應根據(jù)資金使用期限、預期現(xiàn)金流量狀況，確定借款期限，并要運用流動比率、速動比率、負債資產(chǎn)比率、長期適合率等因素指標的計算來衡量。

2.2 企業(yè)投資過程中的風險控制 市場經(jīng)濟條件下，投資風險的存在是客觀的、必然的。一個企業(yè)要在市場中生存、發(fā)展并取得收益，就必須敢于冒風險，富于開拓精神，善于捕捉時機，以便掌握主動權(quán)，取得較高的收益，但同時要學會控制風險，以最低的風險或代價，取得最高的收益。相反，不去冒險，過于謹慎小心，反而會使企業(yè)失去更多的機遇，從而抑制了企業(yè)的發(fā)展。

所以，在實際工作中，必須在風險和收益之間合理取舍并加以適當控制，才能增強企業(yè)的競爭力，進一步提高企業(yè)的財務管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 企業(yè)營運過程中的風險控制

2.3.1 合法經(jīng)營，規(guī)避資金使用風險 合法經(jīng)營是確保資金安全的前提，也是規(guī)避資金使用風險的第一要素。企業(yè)必須知道和明確界定哪些業(yè)務活動是合法的、可以進行的，哪些是被禁止的。像有些公司，在做進口時，不了解整個業(yè)務的全過程，對于客戶只收取費，而報關、對外付款等手續(xù)都沒有真正了解，這樣由于企業(yè)對所做行業(yè)沒有真正了解，企業(yè)不僅應該獲得的收入沒有獲得，甚至還可能虧本經(jīng)營，使企業(yè)資金使用風險增大。再比如對于創(chuàng)業(yè)投資公司，國家明文規(guī)定其不能從事房地產(chǎn)投資，那么即使房地產(chǎn)行業(yè)的利潤再高，企業(yè)也不應該直接涉及。同時企業(yè)在進行風險投資時以及貨物賒銷時，應該充分考慮資金回收及回收期限問題。因為回收期限越長，企業(yè)所承受的利息負擔越大，利潤越低，并且企業(yè)要對賬款計提壞賬準備金，這樣企業(yè)又損失了所計提的壞賬準備金的機會成本。

2.3.2 加強資金運作的程序化、規(guī)范化管理，降低資金使用風險 對嚴禁從事的業(yè)務活動及財務活動，企業(yè)各部門要嚴格把關，不得從事。對于那些可以從事的業(yè)務活動，企業(yè)則一定要按規(guī)定章程辦事，這也是防范資金使用風險的最重要、最具體的措施。業(yè)務部門，要由業(yè)務員和主管部門的會計人員對客戶的資信情況進行了解，并按照還款情況進行信用等級評定。根據(jù)不同的信用等級，來核定出與各客戶的貿(mào)易條件、發(fā)貨限額和還款賬期，制定相應的監(jiān)控程序和政策。

2.3.3 全過程監(jiān)控資金使用，防范資金使用風險 付款以后，要對資金的活動情況進行全過程的監(jiān)控，這是有效地防范資金使用風險的重要環(huán)節(jié).對資金使用情況進行全過程監(jiān)控，要有業(yè)務部門的主管會計對客戶的應收款項做好原始記錄，隨時了解客戶的回款情況。同時可以通過相關因素分析，監(jiān)督資金使用情況。如進行存貨周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等因素指標的計算分析，查看資金使用情況。

參考文獻

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財務風險預警是根據(jù)財務管理學、風險管理和統(tǒng)計學的相關理論，以企業(yè)的財務報表、經(jīng)營計劃、相關經(jīng)營資料為依據(jù)，通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，挖掘企業(yè)財務運營體系中所隱藏的問題，對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務風險進行及時的跟蹤監(jiān)控和預測預報。

二、后金融危機時代中小企業(yè)財務風險的識別

（一）投資風險

投資風險是指在投資過程中或投資完成后，投資者發(fā)生經(jīng)濟損失和不能收回投資、無法實現(xiàn)預期收益的可能性。金融危機嚴重的沖擊了金融市場和資本市場，企業(yè)金融資產(chǎn)、房地產(chǎn)投資的公允價值波動幅度大，公允價值與賬面價值的差額就會對應產(chǎn)生較大的投資盈虧。進入后金融危機時代，投資環(huán)境變化莫測，讓資本市場的投資者變得更加謹慎小心。由于投資占用了大量的資金，使得企業(yè)背負了沉重的資金負擔，投資風險也日益增大。

（二）資金營運風險

由于中小企業(yè)經(jīng)營的無序和財務人員的能力相對有限，在日常經(jīng)營中對購銷情況沒有做出合理的現(xiàn)金預算，再加上現(xiàn)金預算安排不當或執(zhí)行不力，很容易導致資金鏈斷裂。存貨在流動資產(chǎn)中所占的比重較大，因此存貨的流動性將直接影響著企業(yè)的流動比率。后金融危機時代金融市場仍然疲軟，投資者投資信心的不足導致市場交易量下降，影響了中小企業(yè)原本是為了盈利而持有的金融資產(chǎn)的變現(xiàn)，企業(yè)難以實現(xiàn)投資收益甚至出現(xiàn)變現(xiàn)損失。

（三）償債風險

后金融危機時代，國外企業(yè)的支付能力仍然很弱，國外客戶的減少使得外貿(mào)型中小企業(yè)出口銷售額明顯減少，部分產(chǎn)品不得不由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，而國內(nèi)的消費能力有限，又使得企業(yè)面臨激烈的國內(nèi)市場競爭。企業(yè)銷售收入的減少和原材料成本的上漲很可能會導致企業(yè)虧損，企業(yè)的虧損又會導致流動資金的減少，這樣勢必降低企業(yè)的償債能力，加大償債風險。而中小企業(yè)本來就面臨籌資困境，使得中小企業(yè)的償債風險進一步加大。

三、構(gòu)建中小企業(yè)財務預警指標分析體系

企業(yè)的財務預警機制的指標分析體系具體有兩大類型，分別為獨立變量指標和綜合變量指標，其具體內(nèi)容如下:

（一）獨立變量指標

獨立變量指標是指利用單個財務比率進行財務危機預警的指標。常用的獨立變量指標有下面幾個:

1.現(xiàn)金債務總額比，它是經(jīng)營活動現(xiàn)金流量總額與債務總額的比率。該指標旨在衡量企業(yè)承擔債務的能力，是評估企業(yè)中長期償債能力的重要指標。該比率越高，企業(yè)承擔債務的能力越強。

2.流動比率，它是流動資產(chǎn)與流動負債之比，用來衡量企業(yè)流動資產(chǎn)在短期債務到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負債的能力。一般認為流動比率應該在2以上,但最低不應低于1。影響流動比率的主要因素有營業(yè)周期、流動資產(chǎn)中的應收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度。

3.資產(chǎn)負債率，表示公司總資產(chǎn)中有多少是通過負債籌集的，該指標是評價公司負債水平的綜合指標。通常該比率應以低為好，但當企業(yè)經(jīng)營前景較為樂觀時，可適當提高資產(chǎn)負債率，以利用財務杠桿提高企業(yè)負債經(jīng)營效應；若企業(yè)前景不佳，則應減少資產(chǎn)負債率以降低財務風險。

（二）綜合變量指標

綜合變量指標是指綜合多個財務比率進行財務預警的指標。常用的綜合變量指標有:

1.安全邊際率。它是安全邊際量與實際或預計的銷售量的比例，也可以指安全邊際額與實際或預計的銷售額的比例。這個指標是反映效益風險大小的綜合指標，用百分比表示,警戒值為10%。l0%以下為危險區(qū)，10%至20%為值得注意的區(qū)間，20%以上為安全區(qū)，比值越大，企業(yè)安全程度越高。

2.資金安全率。資金安全率=資產(chǎn)變現(xiàn)率—資產(chǎn)負債率；資產(chǎn)變現(xiàn)率=（資產(chǎn)變現(xiàn)值－負債額）/資產(chǎn)賬面總額?？勺儸F(xiàn)資產(chǎn)包括現(xiàn)金及其等價物、良性債權(quán)、適銷存貨和可變現(xiàn)無形資產(chǎn)等。該指標的警戒值為0，一般來說,指標值大于0，企業(yè)財務狀況良好；指標值小于0，企業(yè)財務狀況已陷于險境。

獨立變量指標沒有界定不同比率對企業(yè)整體風險影響的權(quán)重，不能很好地反映各比率交替變化的情況。而綜合變量指標以分析多個財務比率為基礎，強調(diào)盈利能力對企業(yè)的影響，同時綜合變量指標界定了各個財務比率對企業(yè)整體風險影響的權(quán)重，能從總體角度檢查企業(yè)財務運作，有利于不同時期財務狀況的比較。

四、中小企業(yè)財務風險預警的防范策略

（一）樹立全員全過程成本管理意識，有效加強成本核算管理

企業(yè)要建立成本控制中心和目標成本管理制度，完善成本控制和考核標準，明確各部門的成本目標和責任，并與職工個人利益掛鉤，充分調(diào)動其參與成本管理的積極性。要建立成本報表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時反饋企業(yè)成本管理中存在的問題，并逐步建立以財務為中心的成本考核體系，拓寬成本考核范圍。通過研究市場變化，調(diào)整成本管理重點，不斷降低成本，增加效益，用比較低廉的成本費用提供比較優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務。

（二）結(jié)合現(xiàn)金流量財務指標進行財務風險預警

結(jié)合以現(xiàn)金流量為基礎計算的財務指標進行財務風險預警，可以防止財務信息失真導致的財務預警失效，而且更好地反映企業(yè)實際資金運用情況以及實際獲現(xiàn)能力。現(xiàn)金流量計價方法統(tǒng)一地以現(xiàn)金制為基礎，剔除了不同企業(yè)同樣交易事項采用不同會計處理方法所造成的影響，從而在一定程度上提高了不同企業(yè)之間會計信息的可比性。

（三）增強應收賬款的流動性

企業(yè)應盡量減少賒銷的數(shù)量和金額，縮短信用期，積極提供現(xiàn)金折扣，盡可能采用預收款或預收部分定金的方式，爭取在一定程度上從源頭上減少壞賬損失。外貿(mào)型的中小企業(yè)應選擇安全的信用證結(jié)算方式，重視出口信用保險，資金允許的條件下加大保險投入，做到事先預防收賬風險。對于已有海外應收賬款，為了降低回收的難度，可采用應收賬款抵押、國際保理業(yè)務來實現(xiàn)短期的融資，提前變現(xiàn)應收賬款，減少事后的壞賬損失。

參考文獻：

[1]李小東.試論中小企業(yè)財務風險的防范與控制[J].生產(chǎn)力研究,2007,(15).

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關鍵詞：中小企業(yè)；財務預警系統(tǒng)；金融危機

在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，市場經(jīng)濟充滿了挑戰(zhàn)，作為中小企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須能夠?qū)κ袌鼋鹑陲L險做到成功規(guī)避，要切實提升自身對風險的對抗能力，如此才會在全球經(jīng)濟一體化的形勢下抓住機遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

一、中小企業(yè)建立財務預替系統(tǒng)的必要性

良好的財務預警系統(tǒng)立足于企業(yè)運營的全過程，可以有效實現(xiàn)對企業(yè)財務運營情況的監(jiān)控管理。在策略方法上會應用到數(shù)學模型、比例分析等。企業(yè)的財務預警系統(tǒng)主要以企業(yè)的信息化為前提條件，在此基礎上對企業(yè)財務進行預算規(guī)劃，進行全面管理。企業(yè)要對企業(yè)財務存在安全隱患高度敏感，一旦發(fā)現(xiàn)跡象，就要及時出臺解決的措施，降低財務風險發(fā)生的幾率。

（一）財務預警系統(tǒng)會促進企業(yè)財務經(jīng)營狀況良性發(fā)展

由于財務預警系統(tǒng)以企業(yè)信息化為基礎，能夠?qū)ζ髽I(yè)相關的各種財務信息做到及時掌控，因而會及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務經(jīng)營狀況中存在的問題。通過各種信息的綜合比較與分析，能夠及時對財務安全隱患進行排除，通過企業(yè)財務的安全預警，能夠有效抑制企業(yè)財務風險的發(fā)生。

（二）企業(yè)財務預警系統(tǒng)是規(guī)避企業(yè)風險的重要手段

企業(yè)財務預警系統(tǒng)會對企業(yè)經(jīng)營的全過程進行監(jiān)控，會對各項數(shù)據(jù)進行綜合比較分析，對于企業(yè)經(jīng)營過程中存在的偏差會及時查找原因，出臺應對措施。良好的企業(yè)財務預警系統(tǒng)有利于抓住企業(yè)財務風險出現(xiàn)的癥結(jié)根源，有利于找到到更加科學合理的方法，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。

（三）企業(yè)財務預警系統(tǒng)是消除企業(yè)財務隱患的有效措施

建設良好的企業(yè)財務預警系統(tǒng)，會有效對企業(yè)經(jīng)營存在的風險進行預報，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。從而探求更加積極的企業(yè)發(fā)展策略。能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務風險降低到最低指數(shù)，防患于未然，有利于推進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務預警系統(tǒng)構(gòu)建

（一）參考數(shù)據(jù)標準，發(fā)現(xiàn)隱患。

財務預警系統(tǒng)對企業(yè)財務風險具有報警功能，當一定的財務安全隱患出現(xiàn)苗頭時，財務預警系統(tǒng)就會警覺，對異常情況發(fā)出信號。對我國當前中小企業(yè)發(fā)展的困境進行綜合分析，可以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)生財務風險的原因主要集中在兩個方面：企業(yè)融資形成企業(yè)財務風險。由于企業(yè)經(jīng)營效益不高，企業(yè)收入與企業(yè)支出嚴重失調(diào)，融資沒有發(fā)揮實效，最終導致企業(yè)負債沉重，企業(yè)財務嚴重緊張。企業(yè)正常運營的現(xiàn)金不足。由于企業(yè)現(xiàn)金儲備不足，企業(yè)不能及時支付各種負債，最終造成利息成本升高，這也是造成企業(yè)發(fā)生財務風險的一個重要因素。因此中小企業(yè)在建設本企業(yè)的財務預警系統(tǒng)時必須，把融資風險與現(xiàn)金風險考慮進去，要確立相關的預報標準，考慮周全，一旦出現(xiàn)問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)，并結(jié)合以往的經(jīng)驗做出正確的判斷分析，及早處理。

（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，對財務隱患進行確認。

在我國，中小企業(yè)融資必須具備一定的條件，負債嚴重是企業(yè)發(fā)生財務風險的一個重要因素。因此企業(yè)財務預警系統(tǒng)的設立，要把各項指標標準落實清楚，包括與企業(yè)相關的債務數(shù)據(jù)指標等，唯有這樣才能依據(jù)明確的數(shù)據(jù)指標確定企業(yè)財務是否存在安全隱患，要盡一切可能保障企業(yè)實現(xiàn)正收益。在金融危機頻發(fā)的市場經(jīng)濟中，建設良好的企業(yè)財務預警系統(tǒng)，有利于提升中小企業(yè)的融資效率，以各項指標為依據(jù)，會有效抑制企業(yè)發(fā)生債務風險。中小企業(yè)的領導層要善于考察市場，在同行中進行比較，確立正確的核心指標，對于財務隱患進行重點研究。核心指標內(nèi)容要涵蓋全面，具體涉及企業(yè)的經(jīng)營實力、規(guī)劃前景、現(xiàn)金儲備量、負債償還力等。不能盲目地以指標數(shù)據(jù)為依據(jù)就直接確定企業(yè)財務存在風險隱患，必須將相關數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營的實際情況有效結(jié)合起來，才能認定企業(yè)財務風險是否真的存在。

（三）對企業(yè)財務隱患進行綜合分析，出臺應對措施

財務預警系統(tǒng)對于偵查企業(yè)財務安全風險具有極高的靈敏性。它的建立具有一定的科學理論依據(jù)，而且操作起來簡單方便。企業(yè)財務預警系統(tǒng)以企業(yè)內(nèi)控機制為構(gòu)建輪廓，高效率的企業(yè)內(nèi)控機制與良好的企業(yè)文化為企業(yè)預警系統(tǒng)的建立提供了基礎保障。優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)預警系統(tǒng)得以順利建設的有利條件，同時完善的監(jiān)管措施與問題反饋制度都是企業(yè)財務預警系統(tǒng)建立的后盾基礎。通過嚴格觀察財務預警核心標準能夠有效對企業(yè)財務異常現(xiàn)象進行有效監(jiān)控，對于出現(xiàn)的異常隱患無論大小，無論受否會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成威脅，都必須認真對待。要對財務安全隱患進行多維度分析，并積極出臺針對性舉措，將企業(yè)財務安全隱患徹底清除。

（四）強化企業(yè)財務內(nèi)控機制，保障企業(yè)財務預警系統(tǒng)順利運作

企業(yè)內(nèi)部信息是企業(yè)財務預警系統(tǒng)建立的主要根據(jù)，因此強化企業(yè)財務內(nèi)控機制有利于保障企業(yè)財務預警系統(tǒng)獲取真實有效的信息。只有保障各項信息的真實性，才能保障企業(yè)財務預警發(fā)揮效能的準確性。這樣才會提高企業(yè)對財務風險防范的力度與成效，才會真正抓住問題的本質(zhì)，有利于規(guī)劃企業(yè)的下一步經(jīng)營發(fā)展。

（五）要提高財務預警系統(tǒng)的效率，必須將定量指標和定性研究相聯(lián)系

企業(yè)財務報告是企業(yè)財務預警系統(tǒng)核心標準確立的重要依據(jù)，結(jié)合財務報告中的數(shù)據(jù)標準進行細致分析是非常必要的。但現(xiàn)實情況是中小企業(yè)的財務報告數(shù)據(jù)不夠全面，很難把企業(yè)的財務風險整體性全部暴露出來。所以對中小企業(yè)財務定量指標進行研究時要立足于中小企業(yè)發(fā)展的實際狀況，與定性研究相聯(lián)系，如此才會嚴密周全，減少疏漏。（作者單位：山東省經(jīng)濟管理干部學院）

參考文獻：

[1]劉瑩.關于企業(yè)財務危杯預譽若干問題的思考[J].商業(yè)時代，2011（15）

篇5

摘要在金融危機的背景下，企業(yè)如何生存和發(fā)展，這是每個企業(yè)都將面臨的問題。財務風險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，在金融危機的大背景下，要求企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)常性財務分析，防范財務危機，建立財務風險識別及評估體系，進行適當?shù)呢攧诊L險控制。

關鍵詞金融危機企業(yè)財務風險控制

在由美國次貸危機而引發(fā)的國際金融危機席卷世界時，我國國有企業(yè)面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，對于國有企業(yè)的財務管理能力也提出了更高的要求。在國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)行的財務管理制度中，缺乏對于各類風險的有效預測和監(jiān)控，導致我國企業(yè)在金融危機背景下難以及時進行財務策略的調(diào)整，難以抵抗國際金融危機的沖擊。

一、國有企業(yè)面臨的財務困境

1.融資擔保難，資金緊缺

在金融危機的大背景下，企業(yè)融資渠道狹窄，常用的銀行貸款的模式也因金融機構(gòu)銀根緊縮變得難以為繼，在當前嚴峻的國際形勢和市場波動下，國有企業(yè)融資困境更加凸顯。主要表現(xiàn)在：大部分國有企業(yè)信用等級較低，不具有規(guī)模優(yōu)勢，融資成本高、風險大；大部分國有企業(yè)內(nèi)部缺乏科學合理的財務管理戰(zhàn)略，融資渠道開拓困難。

2.管理模式僵化，資金控制力量薄弱

國有企業(yè)內(nèi)部長期形成的內(nèi)部職責不分，財務管理混亂，財務監(jiān)管不嚴，會計信息失真等不良現(xiàn)象，并沒有因為金融危機的發(fā)生而有所緩解。現(xiàn)金閑置、資金流失或者嚴重負債致使企業(yè)陷入嚴重的財務困境，其主要的表現(xiàn)形式是企業(yè)現(xiàn)金流的中斷，財務危機爆發(fā)而使企業(yè)倒閉。另外，大多數(shù)國有企業(yè)在投資上過分依賴貸款，企業(yè)為了盡快回收資金，迫求短期投資目標，對投資可行性研究和長遠籌劃不足，進而盲目投資，造成資金的流失和企業(yè)效益的降低，形成了企業(yè)財務管理的惡性循環(huán)。

3.新形勢引入新困境

國有企業(yè)處于日漸規(guī)范的市場競爭中，同金融機構(gòu)、投資者和其他企業(yè)之間的聯(lián)系和融合越來越緊密，參與國際貿(mào)易的比重也越來越大，因此，受到的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場的影響因素也越來越多。當前的金融危機形式給我國國有企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了較大的影響，主要表現(xiàn)在國際經(jīng)濟蕭條，商品流通和市場需求減少，消費萎縮，企業(yè)業(yè)務和利潤下滑；國有企業(yè)面臨著金融風暴后的管理危機和資金運營危機，企業(yè)的管理變革，企業(yè)運營成本、管理成本急劇上升，而企業(yè)效益卻在不斷下滑，這種內(nèi)部危機在外部危機的沖擊下將被激活，并把企業(yè)拖入內(nèi)外交困的境地，給自身的穩(wěn)定和發(fā)展造成嚴重威脅。

二、構(gòu)建以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

在金融危機的大背景下，企業(yè)生存和進一步的發(fā)展成為了首要目標，而要想實現(xiàn)健康成長和持續(xù)經(jīng)營，在整體戰(zhàn)略部署下制定和實施科學合理的財務戰(zhàn)略顯得至關重要。在金融危機的大背景下，國有企業(yè)應看到成長和變革的契機，通過加強財務管理，對企業(yè)外部和內(nèi)部資源重新整合利用，調(diào)整整體戰(zhàn)略布局和財務戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.樹立“全員財務”的觀念

企業(yè)領導重視財務的著眼點是決策、組織和協(xié)調(diào)，決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。在協(xié)調(diào)上既要關注協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國家、銀行、社會監(jiān)督部門等錯綜復雜的關系，還要關注協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財務部門與其他各部門之間的關系。

企業(yè)領導改善財務管理的主要手段應包括：建立科學合理的財務管理機構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財務人員；制定與完善先進、嚴格的財務制度、科學可行的考核與獎懲辦法；明確企業(yè)的管理方針、財務政策。

2.加強財務戰(zhàn)略的創(chuàng)新，解決融資困境

（1）國有企業(yè)財務管理觀念創(chuàng)新。國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應環(huán)境變化而對財務管理要素所作的重新選擇。國有企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財務管理的創(chuàng)新可以推動國有企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。國有企業(yè)財務管理觀念的創(chuàng)新必須結(jié)合自身的生命周期特點，利用市場機會，把握經(jīng)濟動態(tài)，爭取在財務治理、財務制度、財務控制、風險防范等方式上進行創(chuàng)新，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）融資模式的創(chuàng)新。一方面，通過對自身企業(yè)內(nèi)部信用政策的制定、信用治理、信用信息渠道的拓展等提升自身信用等級，向外部投資者、客戶等相關利益者提供企業(yè)信用狀況的信息，有效緩解與各市場參與者之間的信息不對稱狀態(tài)，并與銀行、投資商之間培養(yǎng)良好的財務關系和合作關系；另一方面充分利用金融衍生工具和技術(shù)創(chuàng)新積極創(chuàng)新國有企業(yè)融資方式，加強財務管理人員的市場意識和風險管理意識，為國有企業(yè)的信用狀況提供內(nèi)部或外部的保證，在一定程度上降低了信用風險，進而增強了企業(yè)的融資能力，緩解國有企業(yè)的融資困境。

3.生產(chǎn)經(jīng)營管理以預算為中心

企業(yè)要建立全面預算制度，包括財務預算（即成本，費用資金，盈虧及貨幣收支預算）、營業(yè)預算（即生產(chǎn)銷售，采購，人工費預算等）和專門決策預算（如技改，購置固定資產(chǎn)等），并使全面預算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，保證企業(yè)財務風險管理目標的實現(xiàn)。

4.成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心

環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。具體地說，成本管理必須按照這樣的秩序分別進行控制，才是全員、全面、全過程且有效的成本管理，即設計成本的控制――采購成本的控制――生產(chǎn)成本的控制（即在制定合理的單位消耗定額前提下，應將指標分解到班組或個人，實行二級和三級核算制，把責任會計與成本會計相結(jié)合進行核算，以保證有序且有效的控制和管理）。

三、結(jié)語

國有企業(yè)應正確面對當前的國際金融危機，從中看到危機所潛藏的新的出路和機遇，積極探索企業(yè)財務管理新模式和財務戰(zhàn)略的新路徑，明確自身財務戰(zhàn)略定位，變革僵化的管理模式，充分利用政府政策和資源，突破外部環(huán)境束縛，增強企業(yè)競爭力。

參考文獻：

[1]汪慶國.探索解決我國國有企業(yè)融資難的途徑.企業(yè)研究.2008.

篇6

目前，在無功補償方面，變電所(站)和大用電客戶大多采用集中補償?shù)姆绞?，即供電部門將高壓電容器集中安裝在變電站的10千伏母線上，電力用戶將低壓電容器柜集中裝設在0.4千伏母線上。集中補償?shù)膬?yōu)點是設備利用率高，便于維護管理，電容器的總?cè)萘肯鄬ι僖稽c，但集中補償存在以下不足之處：

(1)在變電站的10千伏母線上安裝高壓電容器，只能改善10千伏母線及以上供電設備的功率因數(shù)，對于10千伏配電線路的功率因數(shù)還是沒有改善，10千伏線路的電能損耗不會減少。

(2)電力用戶在0.4千伏母線上安裝的低壓電容器柜，只能改善用戶配電變壓器及10千伏電網(wǎng)的功率因數(shù)，對用戶內(nèi)部0.4千伏線路上的電能損耗還是起不到減少的作用。

(3)電力用戶的負荷是經(jīng)常變化的。當用戶負荷減少或停了以后(如夜間停止生產(chǎn)或星期天)，就必須及時將電容器減少或切除。否則無功電流將向電力系統(tǒng)倒流，引起線路電壓升高，加大電能損耗，給系統(tǒng)帶來極為不利的影響。如果用手動投切電容器，將增加麻煩；采用自動投切裝置將增加投資。

一些地區(qū)的供電部門為了防止用戶功率因數(shù)超前，就采用加裝反向無功電能表的方法，把用戶在輕負荷時因功率因數(shù)超前而向系統(tǒng)倒流的無功電量也計人用戶從系統(tǒng)吸收的無功電量之中。這就使用戶在裝了電容器的情況下功率因數(shù)仍然達不到供電部門規(guī)定的標準。不但花錢裝了電容器，而且仍然因功率因數(shù)計算值低而被罰款。

(4)目前供電部門考核用戶的加權(quán)平均功率因數(shù)是根據(jù)用戶有功和無功電能表連續(xù)累計的數(shù)字計算的，采用集中補償能夠?qū)崿F(xiàn)用戶加權(quán)平均功率因數(shù)符合供電部門的要求，但這反映不出用戶在系統(tǒng)高峰負荷時瞬間的功率因數(shù)值。即使用戶的加權(quán)平均功率因數(shù)都達到規(guī)定的標準，但在高峰負荷時可能功率因數(shù)是偏低的，而高峰負荷時正是特別需要節(jié)能的時候。

(5)集中補償不但如上述需要配電柜和自動補償裝置，而且還需建房子或在配電室中占面積，一次性投資大。

2.分散補償?shù)膬?yōu)越性

所謂無功分散補償，就是供電部門在10千伏配電線路變壓器的低壓側(cè)裝設電容器以補償變壓器的無功損耗；電力用戶在10千瓦以上的異步電動機旁，配備相應容量的低壓小型電力電容器以補償電動機的無功功率。即對哪一部分的無功就在哪一部分補償，使無功分散補償，就地平衡；并使無功補償更接近于負荷線路末端，從而把電能損失減少到最低限度。它有以下幾方面的優(yōu)越性：

(1)供電部門可以使10千伏配電線路的損耗減小。

(2)電力用戶不僅可以滿足供電部門對功率因數(shù)的要求，而且可以使用戶內(nèi)部0.4千伏低壓線路上的損耗減小，使用戶取得無功補償?shù)淖罴呀?jīng)濟效益。特別是在農(nóng)村電網(wǎng)里，由于點多、線長、面廣，負荷季節(jié)性強，以及大馬拉小車等多種因素，自然功率因數(shù)很低，有的競在O.4以下，更適宜采用無功分散補償。

(3)電容器和電動機直接并聯(lián)在一起，一起投入和停用，可以保證無功不倒流，使用戶的功率因數(shù)始終處于滯后的狀態(tài)下。

(4)使用戶內(nèi)部0.4千伏低壓線路的無功電流大量減少，從而“釋放”出富裕容量，減少電氣設備的投資。

(5)無功分散補償安裝簡單、方式靈活多樣，既不需要專用配電柜和自動補償控制器，也不需要另外建房屋或在配電室中占地位。雖然在電容器的總?cè)萘可舷鄬τ诩醒a償會稍多一些、價格稍貴一點，但從總投資上比較相對于集中補償還少一點，至多相當。也可以分期分批地裝設，在設備投資方面用戶容易接受。

(6)將電容器安裝在異步電動機附近，可以提高電動機的端電壓，相應減少電動機的電流，延長電動機的使用壽命。

以上是無功分散補償?shù)膬?yōu)點，但在某些情況下安裝的電容器數(shù)量會較多，過于分散會給運行維護帶來某些麻煩。這就需要與局部集中補償配合使用，以求得最佳的技術(shù)經(jīng)濟效果。

3.如何確定電容器安裝的位置

(1)供電部門在10千伏線路上安裝時，可以把電容器放到變壓器低壓側(cè)的內(nèi)側(cè)，當變壓器停運后電容器可以向變壓器發(fā)電。這樣只要變壓器運行電容器就投入，以提高電容器的利用率。

(2)電力用戶安裝時，可以安裝在0.4千伏母線上，用三根導線把電容器并到母線上即可，不需配電柜、開關和刀閘。只是在檢修0.4千伏母線時要注意對電容器放電。對已裝集中補償柜的電力用戶，如果改裝，可以利用原有的配電柜，只是把電容器容量減少(按Q=I/SW預留)。將多余的電容器拆下分散安裝到大電動機上和負荷比較集中的地方。

(3)給異步電動機并聯(lián)電容器時，可以把電容器并到電動機控制器的負荷側(cè)或電動機進線處，電容器和電動機一起投入和停用。

4.應用實例

采用了低壓小型電力電容器進行無功分散補償后，可取得明顯的經(jīng)濟效益，同時將10千伏農(nóng)網(wǎng)的線損率降低找到了一條切實可行的途徑。

例135kV德明變電所2008年底對10千伏線路上的117臺配電變壓器分別安裝了總?cè)萘繛?28千乏不同容量的低壓小型并聯(lián)電容器。經(jīng)過10個月的運行，與2007年1～10月份同期相比，線路輸送有功電量增長38％，無功電量下降19.5％；功率因數(shù)由0.16提高到0.79；線損率由14.57％下降到11.02，下降3.6％。2009年1～10月總的供電量719萬千瓦時，少損25.5萬千瓦時，平均每月節(jié)電2.55萬千瓦時。如電價按0.1元千瓦時計，每月可節(jié)約2550元。而投資的電容器費用為3萬元，不到12個月就可收回全部投資。

篇7

經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，在為我國乃至世界經(jīng)濟帶來活力與契機的同時，也在一定程度上導致了金融危機的到來?，F(xiàn)階段，我國財務管理理論體系尚處于發(fā)展和完善階段，隨著資本流動速度的加快和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的不斷提升，在我國經(jīng)濟發(fā)展的實際過程之中，還存在部分問題有待解決，特別是金融危機對我國經(jīng)濟造成的沖擊，由于缺乏完善化和系統(tǒng)化的財務管理理論體系指導，將在一定程度上影響我國經(jīng)濟發(fā)展的總體水平?；诖耍疚囊越鹑谖C對財務管理理論的影響為主要出發(fā)點，重點探討金融危機時期財務管理理論體系的構(gòu)建途徑，旨在推動我國經(jīng)濟理論的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展具有周期性和變動性的雙重特點，其中周期性特點主要表現(xiàn)為經(jīng)濟的繁榮期和蕭條期，這也是經(jīng)濟發(fā)展必須要經(jīng)歷的兩個過程，在經(jīng)濟全球化的影響之下，金融危機的產(chǎn)生則會使世界經(jīng)濟處于一種蕭索狀態(tài)之中，并且隨著金融危機發(fā)展程度的不斷加深，各國愈發(fā)重視財務管理理論對本國經(jīng)濟的復蘇和推動作用。到目前為止，我國的公司財務管理學還基本是從西方照搬照抄過來的，面臨現(xiàn)實中不斷出現(xiàn)的新問題(如金融危機)，理論的缺乏導致無法對實踐進行正確的指導。面臨金融危機的沖擊，要想企業(yè)做出明智的財務決策，構(gòu)建非常態(tài)下的財務管理理論體系以更好地指導實踐勢在必行。金融危機對理性經(jīng)濟人假設、有效市場假說、財務管理目標、財務管理的決策理論等沖擊很大。本文在分析、反思財務管理理論存在的諸多缺陷與漏洞的基礎上，提出了構(gòu)建金融危機時期財務管理理論的思路，這是非常態(tài)經(jīng)濟下財務理論繼續(xù)延進的方向。因此，在金融危機時期構(gòu)建非常態(tài)經(jīng)濟下財務管理理論體系，是當前研究學者亟待解決的重要課題。

關鍵詞:

金融危機；非常態(tài)經(jīng)濟；財務管理理論體系；財務管理

一、金融危機對財務管理理論的影響

金融危機對財務管理理論的影響主要表現(xiàn)在兩方面，分別是對基礎性假設的沖擊和可持續(xù)發(fā)展假設的沖擊。一方面，基礎性假設當中最為重要的是經(jīng)濟人假設，主要是通過個體的投資行為對集團乃至整個經(jīng)濟市場產(chǎn)生的重要影響，而個體投資人會因個人的情感變化而產(chǎn)生一定的不理，在金融危機的影響之下，這種不理進一步得到強化，最終將顛覆財務管理理論中的“理性”經(jīng)濟行為模型；另一方面，可持續(xù)發(fā)展假設以經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展為前提，但是在金融危機時期可持續(xù)發(fā)展假設理論則實用性和針對性有待提高，以此為基礎的相關理論也會受到不同程度的沖擊，主要有財務管理目標理論、財務要素順序理論、融資理論和資本資產(chǎn)定價理論。

二、金融危機時期財務管理理論體系的構(gòu)建

(一)完善基礎性財務假設理論

在金融危機時期，要逐步完善基礎性財務假設理論，充分挖掘市場的發(fā)展?jié)摿?，為?jīng)濟的復蘇與發(fā)展奠定重要的基礎性內(nèi)容。基礎性財務假設理論以經(jīng)濟人為基礎，但是這其中包含了一定程度的非理性成分，并且將人的非經(jīng)濟性也納入其中，這將影響基礎性財務假設理論的科學性。市場是處于不斷的變化、發(fā)展和運作之中，經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化具有一定的不可預見性，因此，要在人本非理性的思想基礎上，實現(xiàn)理性假設到有限理性假設的有機轉(zhuǎn)變，以此為前提構(gòu)建相應的財務管理理論，推動新古典財務管理的穩(wěn)步發(fā)展。

(二)制定科學的財務管理目標

在金融危機時期，要制定科學化的財務管理目標，設置有針對性和可行性較強的未來發(fā)展計劃，提高經(jīng)濟發(fā)展效率。經(jīng)濟穩(wěn)定下的財務管目標以提高經(jīng)濟的穩(wěn)定性為前提，具體可細化到提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)自身經(jīng)濟理論的最大化，但是在金融危機時期，絕大多數(shù)企業(yè)瀕臨倒閉破產(chǎn)，此時的財務管理目標應以規(guī)避企業(yè)風險，縮減企業(yè)負債成本為基礎，從自身發(fā)展的實際情況入手，及時調(diào)整企業(yè)的投資計劃，并對自身的發(fā)展資產(chǎn)進行重新的評估，實現(xiàn)企業(yè)負債最小化。

(三)優(yōu)化配置財務決策的排序

在金融危機時期，要優(yōu)化配置財務決策的排序，重組財務要素的順序理論，為企業(yè)營造新的經(jīng)濟增長點。一般情況下，財務管理理論以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟為主要前提，因而其財務決策依據(jù)則是投資、融資到股利分配，但是在金融危機時期，這一決策方式會加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔，加大企業(yè)的負債壓力。因此，金融危機時期財務管理理論要優(yōu)化配置財務決策順序，以提高償債能力為中心進行相關活動的有效擴展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟復蘇。

(四)健全金融投資的相關理論

在金融危機時期，要健全金融投資的相關理論，對經(jīng)濟發(fā)展的總體形勢進行綜合性考慮，考慮到多種投資主體在經(jīng)濟發(fā)展中的地位，并顧及其投資成本，提高經(jīng)濟的穩(wěn)定性。在金融危機時期，個體投資者的非理性投資較為強烈，因此，政府要充分發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控職能，提高投資者的信心，實現(xiàn)先股后債。在實際的經(jīng)濟發(fā)展之中，不同股利結(jié)構(gòu)的企業(yè)其支付方式也不盡相同，要采取有針對性的方式制定相應的股利結(jié)構(gòu)管理理論，并完善法規(guī)對其進行一定的約束。

(五)確立套利定價理論的地位

在金融危機時期，要確立套利定價理論的地位，進一步完善資本資產(chǎn)定價理論，為金融危機時期財務管理理論體系的構(gòu)建提供可行性發(fā)展思路。在金融危機時期，由于經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化，投資者的目標則是實現(xiàn)了由經(jīng)濟利益的提高到規(guī)避風險最大化的有效轉(zhuǎn)變，因此，在在金融危機這一特殊時期當中，要以投資者的投資目標為基礎，并以此為理論構(gòu)建的方向，確立套利定價理論的地位，更好的為財務管理理論體系服務。

三、結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的不同形式構(gòu)建相應的財務管理理論體系，是貫徹和落實科學發(fā)展觀的重要舉措，有利于不斷完善我國財務管理理論，更好的為我國乃至世界經(jīng)濟服務。在金融危機時期，制定出一套非常態(tài)經(jīng)濟下的有效的財務管理體系，是時代迫切需要，與時俱進，才能在較差的經(jīng)濟大環(huán)境中，脫穎而出，更好的推動我國經(jīng)濟理論的可持續(xù)發(fā)展。金融危機會使對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不利影響，而有效的財務管理能促進企業(yè)效益的提高以及幫助企業(yè)度過危機，進而維持經(jīng)濟的穩(wěn)定。因此，在金融危機時期內(nèi)，要通過完善基礎性財務假設理論、制定科學的財務管理目標、優(yōu)化配置財務決策的排序等方面來構(gòu)建相應的財務管理體系，使其對企業(yè)進而對整個經(jīng)濟產(chǎn)生正向作用。

參考文獻：

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[3]姜霖.論金融危機背景下外貿(mào)企業(yè)的財務管理[J].商場現(xiàn)代化,2014,12:139-141

篇8

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體系的不斷完善，激烈的市場競爭必然導致財務管理將在企業(yè)管理中占有中心地位。為了促使金融企業(yè)在激烈市場環(huán)境中不斷發(fā)展，創(chuàng)新財務管理是非常重要的。創(chuàng)新財務管理，可以使其緊跟時代步伐，充分發(fā)揮其作用，優(yōu)化金融企業(yè)財務，促進金融企業(yè)良好發(fā)展。所以說，對金融企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新是非常有意義的。

一、現(xiàn)階段金融企業(yè)財務管理存在的不足

在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，金融企業(yè)要想良好發(fā)展，應當注重對企業(yè)進行科學。合理的管理，尤其是財務管理，這可以提高企業(yè)資金的利用率，并為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。但目前一些金融企業(yè)財務管理存在諸多不足，致使財務管理作用無法充分發(fā)揮出來?，F(xiàn)階段金融企業(yè)財務管理存在的不足主要有：

(一)管理觀念陳舊

在市場經(jīng)濟體系不斷完善的當下，依舊存在一些管理觀念陳舊的金融企業(yè)管理者，在他們的管理下，企業(yè)財務管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式、管理方法、管理方式等，致使企業(yè)財務管理不能夠適應市場經(jīng)濟的要求。因為缺乏創(chuàng)新意識，使得管理者并未意識到財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，就會對財務管理予以忽視，這容易造成財務管理混亂。財務監(jiān)控不嚴等情況發(fā)生。

(二)內(nèi)部控制制度缺失

金融企業(yè)財務管理的有效應用，需要有健全的、完善的內(nèi)部控制制度作支撐。但現(xiàn)階段我國很多金融企業(yè)都存在內(nèi)部控制制度缺失的情況，這直接導致財務管理權(quán)限模糊，相應的財務管理的作用就不能夠充分發(fā)揮出來，對企業(yè)財務進行科學、合理的監(jiān)督和控制。我國金融企業(yè)內(nèi)部控制制度缺失的主要表現(xiàn)有內(nèi)部機制不完善，無法對企業(yè)內(nèi)部各部門進行有效的約束，這容易造成財務管理混亂；內(nèi)部控制執(zhí)行力度差，不能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境進行控制，容易造成財務管理權(quán)限模式。總之，金融企業(yè)內(nèi)部控制制度缺失也是造成金融管理應用效果不佳的因素之一。

(三)財務管理人員素質(zhì)不高

市場經(jīng)濟條件下，知識經(jīng)濟是建立在知識和信息之上的。金融企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中良好的發(fā)展，推動知識經(jīng)濟是非常必要的。但知識經(jīng)濟的創(chuàng)造和開發(fā)，需要由高素質(zhì)、高能力、高水準的財務管理人員，專業(yè)的、科學的、合理的落實財務管理，為知識經(jīng)濟創(chuàng)造和開發(fā)提供依據(jù)。但現(xiàn)階段我國諸多金融企業(yè)普遍存在一個不良現(xiàn)象，那就是財務管理人員素質(zhì)不高，相應的財務管理工作落實效果不佳，這在一定程度上影響經(jīng)濟活動的落實。所以，在金融企業(yè)創(chuàng)新財務管理之際，一定要注意加強財務管理人員素質(zhì)不高這一問題的處理。

二、對金融企業(yè)財務管理創(chuàng)新的有效對策

當前金融企業(yè)財務管理存在諸多不足，創(chuàng)新財務管理難度較大，唯有制定行之有效的對策來優(yōu)化和創(chuàng)新財務管理，才能夠提高財務管理水平，使其在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、市場經(jīng)濟體系不斷完善的情況下，充分發(fā)揮作用，推動金融企業(yè)發(fā)展。

(一)全方位更新管理觀念

觀念是影響一個人言行舉止的重要因素。為了促使金融企業(yè)財務管理進入全新階段，以市場經(jīng)濟體系為依托，對金融企業(yè)財務進行科學、合理、有效的監(jiān)督、控制，提高企業(yè)財務水平，為推動金融企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。首先要完成的工作就是全方位的更新財務管理觀念，即樹立在財務管理國際化、資本多元化、人本化理財、財務風險防范之上，使其可以引導財務管理更加科學、合理、有效的落實，充分發(fā)揮其作用。

(二)全面創(chuàng)新管理手段

對于財務管理手段的創(chuàng)新，筆者認為應當關注以下三方面。

1.營造什么管理環(huán)境？在市場經(jīng)濟體系不斷完善的當下，“競爭”就成為市場經(jīng)濟環(huán)境的代名詞。在此種情況下，金融企業(yè)需要營造人本化、國際化、多元化的財務管理環(huán)境，促使財務管理可以根據(jù)企業(yè)實際情況及未來發(fā)展趨勢，有效的落實各項管理工作。

2.如何創(chuàng)新財務管理？真正意義上的實現(xiàn)金融企業(yè)財務管理創(chuàng)新，要求管理人員專業(yè)知識豐富、管理能力強、素質(zhì)高，組建成專業(yè)的管理隊伍；要求管理模式創(chuàng)新，就是與時代同步，符合市場經(jīng)濟要求，可以規(guī)范、合理地落實各項管理工作。

3.如何提高企業(yè)創(chuàng)新能力？發(fā)展企業(yè)財務管理創(chuàng)新能力，是企業(yè)的一項重要任務。而完成此項任務，需要更新理財思想、理財方法、理財決策等，促使企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展需要，適當?shù)?、合理的?chuàng)新財務管理。

三、結(jié)束語

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關鍵詞：后金融危機時代 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

引言

現(xiàn)階段，我國正處于后金融時代，在嚴峻的市場環(huán)境下，大多企業(yè)都承受著巨大的市場壓力。面對后金融危機時代的挑戰(zhàn)，如何化解全球經(jīng)濟危機，實現(xiàn)經(jīng)濟的觸底反彈，是我國乃至國際社會共同關注的焦點。然而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，可以提升企業(yè)在市場競爭中的競爭能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、后金融危機時代，企業(yè)實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新的原因和必要性

現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟危機的爆發(fā)，導致全球經(jīng)濟不景氣，企業(yè)之間的競爭更加劇烈，因此，我國企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自己粗放型的經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)資源集約型的經(jīng)濟方式。而且金融危機的爆發(fā)，促進了我國企業(yè)管理弊端的顯露，例如，企業(yè)認同度低、管理落后，技術(shù)落后等一系列的弊端都嚴重影響著我國企業(yè)的發(fā)展。所以，如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，是當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重中之重。

二、后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)濟管理有哪些基本特征

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟形勢風云突變，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也在不斷的改變，和傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式有了很大的區(qū)別，總結(jié)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟管理主要有以下三方面的特征：

（一）現(xiàn)代企業(yè)主要通過合理的規(guī)劃和有效的控制，保證企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營過程，進而提升經(jīng)濟效益。它體現(xiàn)了一種綜合性的經(jīng)濟管理方式，它是以價值為基礎，幫助企業(yè)經(jīng)濟管理。

（二）在后金融危機時代，企業(yè)的各項工作都和企業(yè)的生命息息相關，因此企業(yè)各項工作的開展都必須有一個良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能夠有效實現(xiàn)各項管理措施。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展大多是以領導的決策為指引的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞則是由企業(yè)財務指標的實現(xiàn)來直接體現(xiàn)的。因此，企業(yè)的管理者必須結(jié)合企業(yè)的自身實力，制定合理的企業(yè)財務指標，以及相應的營銷策略，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

三、后金融危機時代，企業(yè)應該如何實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新，有哪些具體的方法策略

（一）企業(yè)要更新經(jīng)濟管理觀念，轉(zhuǎn)變管理手段

更新觀念，在企業(yè)的管理活動中占有十分重要的地位。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，要不斷的更新企業(yè)員工以及領導階層的觀念，適時引起新的戰(zhàn)略意識和危機管理策略，讓企業(yè)的領導階層能夠及時制定科學有效的經(jīng)濟目標和方針，為企業(yè)營造一個良好的內(nèi)部管理環(huán)境。尤其是在后金融危機時代，企業(yè)的領導階層必須把握企業(yè)的全局觀念和管理觀念，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的特點，重視企業(yè)新型管理方法和技術(shù)的實踐。另外，企業(yè)要改變自己以前的管理手段，要建立專門的人才管理機制，結(jié)合知識經(jīng)濟時代的特點，以人為本，重視人才資源的獲得，強化知識管理。

（二）企業(yè)要制定創(chuàng)新經(jīng)營策略

企業(yè)制定創(chuàng)新經(jīng)營策略是企業(yè)實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的一個重要步驟，可以改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營觀念，為企業(yè)重新建立一種柔性化、虛擬化的經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)管理彈性，擴展企業(yè)管理的寬度和幅度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新，需要從企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌入手，進行企業(yè)創(chuàng)新。其中，關于企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟的創(chuàng)新是在企業(yè)之間建立生產(chǎn)、銷售等方面的經(jīng)營聯(lián)盟；而品牌創(chuàng)新則是指企業(yè)通過創(chuàng)建屬于自己的新品牌，來提升知名度、贏得市場的手段。關于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營策略可以增加企業(yè)利潤，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境。

（三）企業(yè)要建立專門的財務管理機制

在企業(yè)內(nèi)部建立專門的財務管理管理機制，讓企業(yè)的財務支出和收入有章可循。在執(zhí)行企業(yè)財務的支出制度的過程一定要嚴格按制辦事。例如，建立企業(yè)財務人員的崗位職責制度，強化企業(yè)公共財產(chǎn)的使用管理制度等。另外，企業(yè)要建立科學的部門預算制度，實行企業(yè)部門預算細化，同時企業(yè)要分析自身的實際情況，制定合理的預算定額標準，提升企業(yè)財務管理的預測能力。此外，企業(yè)要在固定的時間段內(nèi)進行財產(chǎn)物資的實地盤存，所以企業(yè)要建立專門的登記盤存制度；或者，企業(yè)要制定內(nèi)部價格制度，在每個月的月末，對企業(yè)實行銷售和購進的財務核算，然后進行成本差異分攤。同時，企業(yè)也要強化內(nèi)部控制管理，實施經(jīng)濟監(jiān)督。

（四）提升企業(yè)財務管理員工的素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)財務信息化管理

要想提升企業(yè)財務管理員工的素質(zhì)，首先就要提高企業(yè)員工對于財務預算管理的認識。企業(yè)財務預算管理可以有效保障企業(yè)各項收支環(huán)節(jié)的運行。另外，完善的企業(yè)財務管理體系可以促進企業(yè)的廉政建設，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的內(nèi)外部環(huán)境。在企業(yè)的財務管理體系中，財務預算管理體系可以實行風險評估，幫助企業(yè)識別風險，同時找出有效的對策。其次，企業(yè)要對員工進行財務信息化管理的培訓。在后金融危機時代，市場經(jīng)濟高速發(fā)展，電子科技已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的主流[4]。在現(xiàn)代企業(yè)中，傳統(tǒng)的桌面式財務管理已經(jīng)被逐漸淘汰，現(xiàn)在大多利用現(xiàn)代網(wǎng)絡式的財務管理方法，利用計算機技術(shù)實現(xiàn)了財務的自動化和智能化管理。此外，現(xiàn)在的企業(yè)財務管理信息化軟件一方面簡化了財務人員的日常工作，另一方面能夠為財務人員提供決策的平臺，幫助企業(yè)實行財務管理。

四、小結(jié)

綜上所述，在后金融危機時代，企業(yè)面臨著殘酷的市場競爭，只有進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，適應市場的變化，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益，企業(yè)才能夠長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]王華，孫少波.后金融危機時代我國貿(mào)易戰(zhàn)略的制約因素及匯率改革[J].中國集體經(jīng)濟，2011

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【關鍵詞】后金融時代 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 方法

一、 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的優(yōu)勢

在全球金融危機的影響下，世界各國的經(jīng)濟開始出現(xiàn)大幅下滑，國內(nèi)外市場需求出現(xiàn)大幅下降，這就導致全球的生產(chǎn)過剩，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品無法銷售，對企業(yè)的生存面臨相當大的挑戰(zhàn)。在金融危機的影響下，企業(yè)之間的競爭更加激烈，國際國內(nèi)都出現(xiàn)了這種局面，在這種情況下，只有企業(yè)加大在經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新，才能在競爭中取勝，為企業(yè)謀求生存、發(fā)展的機會。

由于美國次貸危機的影響，對于我國管理相對較差的企業(yè)就更顯現(xiàn)在管理方面的弊端，技術(shù)落后、管理落后都影響了企業(yè)的發(fā)展，也對企業(yè)的生存帶來很大的影響。在經(jīng)濟困難時期，企業(yè)對經(jīng)濟的管理要有所創(chuàng)新，加大管理力度，實現(xiàn)資源集約型的經(jīng)濟方式，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益，幫助企業(yè)走出困境，提高企業(yè)競爭力。

二、后金融時代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

（一）加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理，做出科學的規(guī)劃。

如今，我國的企業(yè)要求以價值來衡量本企業(yè)的經(jīng)濟管理，對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行綜合管理，實現(xiàn)科學的管控。在后金融危機時代的大環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)要通過科學合理的管控，使我國的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理提高效率，促進企業(yè)生產(chǎn)的高效性，為企業(yè)爭取更大的利潤。

（二）增強后經(jīng)濟危機時期企業(yè)的管理。

在金融危機的影響下，企業(yè)的管理制度對企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用，企業(yè)在資金的調(diào)配和應用方面必須有嚴格的制度，企業(yè)的各項管理與經(jīng)濟管理有著密切聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展與員工的利益是有很大關系的，增強企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展有很好的促進作用，要加強企業(yè)的經(jīng)濟管理必須要有嚴格的經(jīng)濟管理制度，在好的經(jīng)濟環(huán)境下，才能對各項管理有所幫助，是企業(yè)能夠長遠發(fā)展。

（三）重視企業(yè)的財務指標。

在企業(yè)經(jīng)濟管理中有很多指標，通過指標就能判斷出公司的現(xiàn)狀，其中重要的一項指標就是經(jīng)濟管理中的財務指標，它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況有著直接聯(lián)系。如今，我國的很多企業(yè)經(jīng)濟管理的決策權(quán)在于企業(yè)高層領導，一個企業(yè)的經(jīng)營狀況和效益在每一個月份、季度和年度財務報告中清晰的反映出來，在每個月份、季度和年度相應制定有企業(yè)經(jīng)濟管理目標，企業(yè)的決策者要根據(jù)相應的財務指標，分析企業(yè)的實力，為企業(yè)制定科學合理的下一個目標，有效的調(diào)整企業(yè)的營銷策略，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，對企業(yè)的發(fā)展方向做出正確的引導，提高企業(yè)的效益。

三、在后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方法

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念和管理方法。

在企業(yè)經(jīng)濟管理中需要有成熟的管理理念和方法，但是也需要根據(jù)市場的情況作出相應的調(diào)整和更新，對企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響。在后金融危機的影響下，企業(yè)必須做好經(jīng)濟管理觀念和方法的調(diào)整，深入了解市場經(jīng)濟發(fā)展方向，為企業(yè)制定科學合理的管理理念和方法。企業(yè)要長遠發(fā)展就必須不斷更新領導者和員工的管理理念，領導者做好戰(zhàn)略發(fā)展策略，員工提高管理意識，企業(yè)的決策者制定出科學有效的經(jīng)濟目標和方針，為企業(yè)營造良好的管理環(huán)境。在后金融危機時代的經(jīng)濟環(huán)境下，對企業(yè)的領導者就提出了更高的要求，企業(yè)的管理理念必須具有前瞻性，充分發(fā)揮企業(yè)的管理工作特點，重視企業(yè)新的管理理念和手段，為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。

（二）提出創(chuàng)新經(jīng)營策略。

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新最重要的就是在經(jīng)營策略方面的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行改革，為企業(yè)建立柔性化、虛擬化的經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)管理空間，增加企業(yè)管理的深度和廣度。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略要從企業(yè)的品牌入手，通過經(jīng)營聯(lián)盟進行企業(yè)創(chuàng)新。所謂的經(jīng)營聯(lián)盟是指在企業(yè)中建立集生產(chǎn)、銷售為一體的經(jīng)營聯(lián)盟；品牌創(chuàng)新是指企業(yè)必須要創(chuàng)建自己的品牌，加大品牌推廣力度，提高知名度，從而在市場競爭中贏得大的市場份額。建立品牌就是一個很好的經(jīng)營策略，通過品牌的力量為企業(yè)產(chǎn)品做廣告能為企業(yè)帶來相當大的利潤，從而提高企業(yè)在后經(jīng)濟危機時代的競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備力量。

（三）建立新型財務管理機制。

建立新型財務管理機制需要從以下幾點出發(fā)，首先，要提高財務管理重要性的認識，做好財務管理中的風險評估，幫助企業(yè)合理的規(guī)避風險，對風險做出有效的對策。企業(yè)領導必須要認識到財務預算管理對企業(yè)的重要性，認真處理好每一環(huán)節(jié)的收入和支出。同時企業(yè)應該做好政府政策的詳細解讀，規(guī)避與政府政策之間的沖突，重視企業(yè)領導的廉政工作建設，在企業(yè)進行風險規(guī)避的過程中必須符合國家法律法規(guī)，有效處理金融危機給企業(yè)帶來的影響。其次，在企業(yè)財務管理中需要建立專門的財務管理機制，使企業(yè)的財務支出有所依據(jù)。企業(yè)在財務管理中要嚴格按照制度辦事，加強對公共財產(chǎn)的使用管理。對企業(yè)公共財產(chǎn)的使用要做好科學的部門預算，深入分析每個部門的實際情況，制定合理的預算額，提升企業(yè)財務預算能力。最后，企業(yè)要對財務支出進行嚴格的約束，財務支出必須有所依據(jù)，按照相應的制度和法律法規(guī)進行合理安排，對資金支出做好控制。企業(yè)應該根據(jù)自身的情況對財務狀況進行分析，認真進行月度、季度和年度的財務情況分析和存盤工作，為企業(yè)的發(fā)展做指導。

四、總結(jié)

在后金融危機時代，企業(yè)面臨著巨大壓力，我國的市場經(jīng)濟對企業(yè)的影響非常大，金融危機的影響是比較長的一段時間，所以說企業(yè)要想長期發(fā)展就必須做好企業(yè)經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的最大效益，提升企業(yè)的競爭力，才能使企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1] 趙琰.淺析后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J].商情，2013，43（1）.