導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇新媒體運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)和要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

VIVA無(wú)線新媒體是一家提供集圖、文、音、視頻為一體的新媒體平臺(tái)技術(shù)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)的公司，是中國(guó)領(lǐng)先的無(wú)線新媒體服務(wù)提供商。作為VIVA無(wú)線新媒體的主打產(chǎn)品，VIVA暢讀客戶端軟件支持各類手機(jī)操作系統(tǒng)，如iPhone、Android、B1ackberr y、bada、Java、MTK、Windows phone 7、Windows Mobile、Symbian等，已覆蓋市場(chǎng)上90％以上的主流智能機(jī)型，基于iPad的客戶端也已在APP store上線。

VIVA暢讀擁有龐大的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，與央視、新華社、南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)體育報(bào)社、時(shí)尚集團(tuán)、瑞麗集團(tuán)、財(cái)訊集團(tuán)、樺榭集團(tuán)、北青周刊等200多家主流媒體建立了合作關(guān)系，擁有千余種雜志媒體庫(kù)，日均推出10本以上的新雜志，深受無(wú)線閱讀用戶的歡迎。截止2011年3月，VIVA擁有2400萬(wàn)用戶。

更多熱門(mén)職位請(qǐng)參考viva官網(wǎng)，有意者請(qǐng)將簡(jiǎn)歷發(fā)至

技術(shù)研發(fā)類

職位1：iPhone開(kāi)發(fā)工程師

工作地點(diǎn)：北京、杭州

崗位職責(zé)：

能在iPhone，iPad平臺(tái)上開(kāi)發(fā)電子書(shū)、雜志閱讀軟件客戶端，實(shí)現(xiàn)在線、下載閱讀功能。

任職資格：

1　計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，1年以上iPhone開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)；

2　熟悉c++或ob jective-C語(yǔ)言；

3　有手機(jī)應(yīng)用(界面)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

4　有iPhone／MacOS、Symbian／windows Mobile開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

職位2：Android高級(jí)工程師

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司自有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廠商內(nèi)置版本適配；

任職資格：

1　計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，三年以上開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，精通java語(yǔ)言；

2　1年android開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

3　熟悉java設(shè)計(jì)模式，有spring／hibernate／webwork等框架開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

4　熟悉c，c++，c#語(yǔ)言；

5　溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力及學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

職位3：Web開(kāi)發(fā)高級(jí)工程師(playbook開(kāi)發(fā))

崗位職責(zé)：

對(duì)網(wǎng)站前端應(yīng)用進(jìn)行開(kāi)發(fā)，支持視覺(jué)設(shè)計(jì)以及Web開(kāi)發(fā)的相關(guān)工作

任職資格：

1　計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，三年以上Web前端開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

2　精通HTML、CSS、JavaScript、AJAX；

3　了解Linux系統(tǒng)的基本操作。

職位4：Web前端開(kāi)發(fā)工程師

部門(mén)：新業(yè)務(wù)部

崗位職責(zé)：

web產(chǎn)品網(wǎng)站的前端實(shí)現(xiàn)及性能優(yōu)化。

任職資格：

1　精通HTML、CSS、JavaScript、AJAX，有兩年以上項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

2　熟悉Java語(yǔ)言、Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)

3　有基于SSH架構(gòu)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目者優(yōu)先

4　個(gè)性樂(lè)觀開(kāi)朗，邏輯性強(qiáng)，溝通和團(tuán)隊(duì)合作力強(qiáng)。

職位5：無(wú)線通信工程師

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)深圳地鐵項(xiàng)目的技術(shù)方案、方案執(zhí)行等。

任職資格：

1　了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，且對(duì)WIFI／wIMAX技術(shù)有深入了解；

2　負(fù)責(zé)針對(duì)項(xiàng)目中各種硬件設(shè)備、軟件應(yīng)用、設(shè)備測(cè)試等相關(guān)環(huán)節(jié)的工作；

3　工作踏實(shí)、耐心，且可以經(jīng)常出差；

4　有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

職位6：高級(jí)系統(tǒng)運(yùn)維工程師

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)工作。

任職資格：

1　大專以上學(xué)歷，3年以上系統(tǒng)運(yùn)維工作經(jīng)驗(yàn)；

2　熟悉dell、HP服務(wù)器，精通Linux／wINDOWS操作系統(tǒng)；

4　精通apache tomcat iis等web服務(wù)器、Oracle／sQLSERVER／mysql數(shù)據(jù)庫(kù)的安裝、部署、使用；

5　精通PERL／sHELL等腳本語(yǔ)言；

6　有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和獨(dú)立處理問(wèn)題的能力。

職位7：測(cè)試主管

工作地點(diǎn)：杭州

崗位職責(zé)：

1　建立科學(xué)測(cè)試工作流程；

2　設(shè)計(jì)測(cè)試計(jì)劃，熟悉測(cè)試方法，對(duì)測(cè)試結(jié)果分析并初步定位問(wèn)題；

3　編寫(xiě)文檔等工作。

任職資格：

1　3年以上手機(jī)客戶端測(cè)試經(jīng)驗(yàn)；管理團(tuán)隊(duì)1年以上；

2　了解軟件測(cè)試模型；熟悉無(wú)線通信知識(shí)；

3　熟練使用主流終端平臺(tái)；

4　會(huì)使用主流缺陷管理工具。

職位8：測(cè)試工程師

工作地點(diǎn)：北京

崗位職責(zé)：

1　負(fù)責(zé)手機(jī)客戶端軟件產(chǎn)品的測(cè)試工作；

2　完成手機(jī)軟件產(chǎn)品的功能和性能測(cè)試工作，根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)計(jì)文檔，設(shè)計(jì)編寫(xiě)相關(guān)的測(cè)試文檔；

3　根據(jù)測(cè)試計(jì)劃搭建測(cè)試環(huán)境，設(shè)計(jì)測(cè)試數(shù)據(jù)，執(zhí)行測(cè)試，跟蹤缺陷狀態(tài)；

4　及時(shí)反饋和總結(jié)手機(jī)軟件缺陷，對(duì)測(cè)試技術(shù)，測(cè)試方法進(jìn)行研究和改進(jìn)

5　有過(guò)android iphone ipad或者windows phone 7手機(jī)平臺(tái)應(yīng)用軟件測(cè)試經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

任職要求：

1　大專及以上學(xué)歷，通信或計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)；1年以上手機(jī)或客戶端測(cè)試經(jīng)驗(yàn)；

2　了解軟件的測(cè)試模型；熟悉無(wú)線通信方面知識(shí)；

篇2

眼鏡企業(yè)品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

研究

研究包含了戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)層面兩部分。戰(zhàn)略層面是對(duì)眼鏡品牌成長(zhǎng)具有影響的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策、社會(huì)人文等的態(tài)勢(shì)研究。業(yè)務(wù)層面則是針對(duì)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)、顧客需求的研究。由于具體的市場(chǎng)調(diào)查工作由專業(yè)人員來(lái)完成，因此，眼鏡品牌管理的工作在于明確調(diào)查對(duì)象、調(diào)查目標(biāo)、調(diào)査時(shí)間等，并對(duì)調(diào)查結(jié)果結(jié)合工作實(shí)際更深入剖析和作為制定相關(guān)策略的依據(jù)。

鑒于品牌管理的工作是不能脫離市場(chǎng)實(shí)際的，因此，眼鏡品牌經(jīng)理也需要親自到市場(chǎng)中去感知市場(chǎng)的變化，感受顧客的需求。

規(guī)劃

規(guī)劃又分為眼鏡品牌形象規(guī)劃和眼鏡品牌發(fā)展規(guī)劃。首先是眼鏡品牌形象規(guī)劃，是以市場(chǎng)研究及品牌策略為基礎(chǔ)，對(duì)于眼鏡品牌形象的創(chuàng)建和維護(hù),要建立品牌名稱、品牌標(biāo)識(shí)、品牌視覺(jué)及理念識(shí)別體系、品牌口號(hào)、發(fā)掘品牌歷史和故事等，并要維護(hù)品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位認(rèn)知的模糊。

實(shí)施

對(duì)于眼鏡品牌管理工作的具體方案的實(shí)施：廣告表現(xiàn)、媒體、公關(guān)活動(dòng)、銷售促進(jìn)、品牌聯(lián)合、形象設(shè)計(jì)等，有些需要眼鏡品牌經(jīng)理具體實(shí)施，有殘則需要組織協(xié)調(diào)或?qū)嵤┲械谋O(jiān)控，目標(biāo)是要保障有效執(zhí)行，使規(guī)劃的理想能有效著陸，從而達(dá)到眼鏡品牌規(guī)劃所預(yù)期的效果。

協(xié)調(diào)

眼鏡品牌經(jīng)理要面臨和眼鏡企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)職能人員的工作協(xié)調(diào)，包括部門(mén)內(nèi)部的市場(chǎng)調(diào)研職能、促銷執(zhí)行職能、媒體職能等;企業(yè)內(nèi)部的上級(jí)主管、銷售職能、生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)職能、采購(gòu)職能、財(cái)務(wù)職能等;眼鏡企業(yè)外部的與工作相關(guān)的職能單位等的工作協(xié)調(diào)，其目的是促進(jìn)相關(guān)人員了解眼鏡品牌管理工作的進(jìn)展以及能協(xié)調(diào)各方在品牌管理的框架內(nèi)履行各自的職責(zé)。

檢討

對(duì)于眼鏡品牌實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作及方案，品牌經(jīng)理需要定期不定期的檢討。一是自省，通過(guò)例行的工作檢查，對(duì)于實(shí)施的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果出現(xiàn)與目標(biāo)的偏差應(yīng)及時(shí)提出矯正方案;二是來(lái)自外部同僚及上級(jí)的批評(píng)意見(jiàn)和建議，這些都是眼鏡品牌經(jīng)理知識(shí)庫(kù)中不可或缺的財(cái)富。

企業(yè)安全員崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)規(guī)程及安全檢查技術(shù)措施等相關(guān)規(guī)定。熟練掌握所從事安全工作技術(shù)要求以及我站配置的各種安全器材的性能、使用方法。

三、持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)站和五不出站規(guī)定，熟悉安檢工作流程。

四、按規(guī)定認(rèn)真審查駕駛員資質(zhì)，清點(diǎn)實(shí)載人數(shù)作好記錄，并要求駕駛員簽。登記本跡清楚，內(nèi)容全面，妥善保管。

五、核定無(wú)誤后，對(duì)駕駛員進(jìn)行安全提示后放行，并保證出站車(chē)不超載、超高。

六、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施，排查、整改安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行公司和站獎(jiǎng)懲制度。

七、發(fā)生安全事故，應(yīng)首先搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng);如發(fā)生災(zāi)情，注意保持鎮(zhèn)靜，嚴(yán)格按照事前分工，各盡其責(zé)，盡量減輕人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損。

一、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。

二、貫徹體系要求、安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。

三、辦理開(kāi)工前安全監(jiān)審和安全開(kāi)工審批，編制工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。

四、制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

五、整理匯總填寫(xiě)安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。

六、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。

七、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門(mén)交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會(huì)提出工地項(xiàng)目獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

八、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責(zé)任。

安全員的崗位職責(zé)具體的如下所述，希望每一位安全員要恪盡職守，把握好安全這一重要的關(guān)口。

1、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

3、辦理開(kāi)工前安全監(jiān)審和安全開(kāi)工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。

4、參加編制制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

5、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán);對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書(shū)，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。

6、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí);負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行四不放過(guò)的原則。

7、按時(shí)作好各種安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫(xiě)安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。

8、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任

安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展。

工廠企業(yè)車(chē)間崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。

2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。

8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。

10、積極在本部門(mén)培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門(mén)。

11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。

12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門(mén)班組長(zhǎng)的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車(chē)間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門(mén)人員的辭退、晉升;有權(quán)對(duì)本部門(mén)的開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對(duì)本部門(mén)員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對(duì)本部門(mén)產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。

13、加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

二、車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下：

1、每日主持召開(kāi)班前會(huì)，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃， 合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。

2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。

3、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。

4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。

5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。

6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車(chē)間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。

7、每天核定車(chē)間各項(xiàng)消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

9、審核本車(chē)間每天出庫(kù)的原料種類及數(shù)量并簽，審核生產(chǎn)記錄并簽。

10、定期組織車(chē)間班組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、鍋爐房、機(jī)修車(chē)間、配電室進(jìn)行安全檢查;對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。

11、有權(quán)調(diào)整本車(chē)間員工工作崗位;有權(quán)制定車(chē)間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng);有權(quán)對(duì)本車(chē)間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財(cái)務(wù)部)，事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。

13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

三、生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：

1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。

2、提前十五分鐘辦理接班手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實(shí)填寫(xiě)交接班記錄。

3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車(chē)間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，制止違章操作。

5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。

6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開(kāi)電源，鎖好門(mén)窗，方可離開(kāi)。

7、真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，檢查本班入庫(kù)的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽后報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源，減少機(jī)器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭(zhēng)做多面手。

9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種(微機(jī)員和制粒工要征得車(chē)間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意);有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財(cái)務(wù)部)，事后將處罰情況報(bào)告車(chē)間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(內(nèi)勤)崗位職責(zé)

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。

3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料、編織袋等的采購(gòu)計(jì)劃。

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，熱情接待來(lái)電、來(lái)訪，回答有關(guān)問(wèn)題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。

5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問(wèn)題，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。

6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識(shí);學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭(zhēng)做多面手。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)

1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部門(mén)的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與技術(shù)、營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系和協(xié)作配合;

3、定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

4、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率;

5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

篇3

一、公司基本人力狀況分析。

年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門(mén)的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門(mén)人數(shù)對(duì)比：相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。2020年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，2020年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的流動(dòng)，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析：公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門(mén)的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。

性別比例構(gòu)成：公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門(mén)，均為男性員工。

二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。

1、招聘完成率分析。除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%，其他部門(mén)的招聘工作尚未完成，接下來(lái)1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo)。

2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫(xiě)有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。另外，2020年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員，這類員工大多是從2020年—2020年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.8%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。

3、招聘渠道分析。公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來(lái)源于前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒(méi)用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場(chǎng)招聘、媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無(wú)憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來(lái)看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”。另外，下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè)。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了“黑名單”，如個(gè)別“極品面試者”、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。

4、離職率分析。（1）新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。（2）關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為0，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。

（3）各部門(mén)離職率分析。　除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%，其他部門(mén)的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率，高達(dá)61.76%。

離職原因分析與改善措施：　員工主動(dòng)離職占比63%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿、沒(méi)有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動(dòng)離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動(dòng)離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是2020年入職的新員工。

改善措施：（1）優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。

（2）完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門(mén)經(jīng)理和HR隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。

二、培訓(xùn)工作總結(jié)。

2020年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：

1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”?！盎锇橹贫取逼鋵?shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及本部門(mén)所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。

員工入職前，就會(huì)提前與部門(mén)負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”，公司每?jī)芍芘e辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。HR會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題。2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門(mén)主管組織的`部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。2020年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。

四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。

篇4

《辦法》結(jié)合我省實(shí)際，對(duì)氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警職責(zé)分工、聯(lián)合監(jiān)測(cè)制度、信息收集與傳播、氣象災(zāi)害應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)行業(yè)氣象災(zāi)害預(yù)警等做了詳細(xì)規(guī)定，為進(jìn)一步完善氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制、切實(shí)做好氣象災(zāi)害防御工作，提供了更具操作性的法律依據(jù)和制度保障。各縣區(qū)、各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)《辦法》實(shí)施的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

二、廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)

各縣區(qū)和市級(jí)有關(guān)部門(mén)要把學(xué)習(xí)宣傳《辦法》作為強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)工作的一件大事來(lái)抓，通過(guò)專題講座、辦班培訓(xùn)、座談交流等多種形式，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其準(zhǔn)確掌握氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警崗位職責(zé)和法律制度，為《辦法》全面實(shí)施奠定基礎(chǔ)。新聞媒體要深入宣傳《辦法》出臺(tái)的重要意義、立法宗旨、立法背景、主要內(nèi)容以及氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警工作的新舉措、新成效，對(duì)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行正面引導(dǎo)，為貫徹實(shí)施《辦法》營(yíng)造良好輿論氛圍。

三、切實(shí)做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作

（一）健全氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)站網(wǎng)。各縣區(qū)政府要根據(jù)氣象災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和氣象災(zāi)害防御的需要，編制實(shí)施氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)站網(wǎng)分布規(guī)劃，加強(qiáng)政策和資金支持，建立覆蓋城鄉(xiāng)的氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)網(wǎng)。市氣象局要會(huì)同市級(jí)農(nóng)業(yè)、水利、國(guó)土、環(huán)境等部門(mén)，建立完善聯(lián)合監(jiān)測(cè)、監(jiān)測(cè)站點(diǎn)計(jì)量監(jiān)督、信息共享機(jī)制，提高氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)能力。

（二）規(guī)范發(fā)展基層氣象災(zāi)害應(yīng)急隊(duì)伍。各縣區(qū)要切實(shí)加強(qiáng)基層氣象工作機(jī)構(gòu)及氣象信息員、協(xié)理員隊(duì)伍建設(shè)，明確工作職責(zé)，規(guī)范組織管理，提供必要的裝備和經(jīng)費(fèi)保障，定期開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高氣象災(zāi)害應(yīng)急能力。

（三）嚴(yán)格氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警信息管理。農(nóng)業(yè)、水利、國(guó)土資源、環(huán)境保護(hù)、氣象等部門(mén)及其監(jiān)測(cè)單位，要密切合作，及時(shí)報(bào)送雨情、水情、風(fēng)情、旱情等監(jiān)測(cè)信息。各縣區(qū)政府要將氣象災(zāi)害信息統(tǒng)一納入突發(fā)事件預(yù)警信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享。災(zāi)害性天氣預(yù)報(bào)、預(yù)警信息和氣象災(zāi)害預(yù)警信號(hào)由縣級(jí)以上氣象機(jī)構(gòu)所屬氣象臺(tái)站按照規(guī)定，其他單位和個(gè)人不得向社會(huì)有關(guān)信息。氣象部門(mén)要著力提高災(zāi)害性天氣的預(yù)報(bào)能力，增強(qiáng)預(yù)警信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

（四）強(qiáng)化氣象災(zāi)害預(yù)警信息傳播。各縣區(qū)、市級(jí)有關(guān)部門(mén)要對(duì)全市范圍內(nèi)公共場(chǎng)所、防災(zāi)重點(diǎn)單位災(zāi)害預(yù)警設(shè)施進(jìn)行調(diào)查、登記，在充分利用現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善預(yù)警信息接收和傳播設(shè)施。氣象臺(tái)站氣象災(zāi)害預(yù)警后，要立即將預(yù)警信息或預(yù)警信號(hào)傳送到有關(guān)單位。各縣區(qū)和有關(guān)部門(mén)收到預(yù)警信息后，即時(shí)傳播預(yù)警信息并根據(jù)預(yù)警級(jí)別和防御指南要求，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體和通信運(yùn)營(yíng)單位收到預(yù)警信息后，按照有關(guān)規(guī)定即時(shí)無(wú)償播發(fā)和刊登。防災(zāi)重點(diǎn)單位（高速公路、鐵路，輸油、輸氣管線，供電、供熱、供水管線，通信干線，大型水利工程、機(jī)場(chǎng)、礦山，化工企業(yè)、加油加氣站等易燃易爆產(chǎn)品儲(chǔ)存場(chǎng)所，重點(diǎn)文物單位及其管理部門(mén)）要指定專人負(fù)責(zé)氣象災(zāi)害預(yù)警信息接收傳遞工作，保證接收暢通，并將預(yù)警信息即時(shí)告知本單位工作人員；各鎮(zhèn)街和村（居）民委員會(huì)收到預(yù)警信息后，組織氣象協(xié)理員、信息員和志愿者通過(guò)廣播、電話、鳴鑼吹哨等多種手段向公眾即時(shí)傳播，避免和減輕氣象災(zāi)害。

四、強(qiáng)化《辦法》施行的組織保障

篇5

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù) 系統(tǒng)化綜合實(shí)踐 項(xiàng)目教學(xué)

[作者簡(jiǎn)介]汪永華（1978- ），男，陜西安康人，浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，碩士，研究方向?yàn)殡娮由虅?wù)、網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)。（浙江 杭州 310018）

[課題項(xiàng)目]本文系高等職業(yè)教育專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)2011年度建設(shè)項(xiàng)目“高等職業(yè)教育電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)”的階段性研究成果。（課題編號(hào)：2011-1-7）

[中圖分類號(hào)]G712 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1004-3985（2014）08-0148-03

近幾年，系統(tǒng)化綜合實(shí)踐項(xiàng)目教學(xué)模式是我國(guó)高等職業(yè)教育探索的重要領(lǐng)域。所謂綜合實(shí)踐項(xiàng)目教學(xué)，就是根據(jù)學(xué)生就業(yè)或創(chuàng)業(yè)對(duì)應(yīng)的企業(yè)職業(yè)崗位的工作任務(wù)及目標(biāo)要求，運(yùn)用所學(xué)專業(yè)課程知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)，在企業(yè)技術(shù)人員與學(xué)校專業(yè)教師的聯(lián)合指導(dǎo)下，系統(tǒng)科學(xué)地選擇解決實(shí)際問(wèn)題的項(xiàng)目，并完成規(guī)定的項(xiàng)目任務(wù)與目標(biāo)，最后由企業(yè)技術(shù)人員與學(xué)校專業(yè)教師對(duì)項(xiàng)目及完成結(jié)果聯(lián)合做出評(píng)價(jià)的系統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)過(guò)程。綜合實(shí)踐項(xiàng)目也就是解決對(duì)應(yīng)企業(yè)崗位工作實(shí)際問(wèn)題的任務(wù)及項(xiàng)目。綜合實(shí)踐項(xiàng)目教學(xué)模式有效地解決了高等職業(yè)教育課堂與企業(yè)實(shí)踐相脫節(jié)的問(wèn)題，可以系統(tǒng)地訓(xùn)練學(xué)生的專業(yè)技能，提升學(xué)生的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)能力。

一、電子商務(wù)專業(yè)課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)路徑

電子商務(wù)專業(yè)的系統(tǒng)化綜合實(shí)踐項(xiàng)目均來(lái)源于企業(yè)的工作崗位及其任職能力要求。電子商務(wù)專業(yè)的系統(tǒng)綜合實(shí)踐項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程具體如下：首先，調(diào)研數(shù)千家企業(yè)的電子商務(wù)崗位招聘需求，在企業(yè)的電子商務(wù)崗位招聘需求中，明確需要什么崗位、需要具備哪些能力以及能勝任的工作等。其次，把數(shù)千家企業(yè)的崗位需求進(jìn)行分析，通過(guò)合并同類項(xiàng)，歸納總結(jié)，得出電子商務(wù)有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷類、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)類、在線客服類三大類崗位。由于電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)門(mén)檻較低，電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眾多，因此，在三大類崗位基礎(chǔ)上再增加一大類崗位――網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)綜合類，這樣就形成了四大類崗位。最后，從四大類崗位中，按照具體崗位關(guān)鍵詞在各個(gè)企業(yè)的招聘啟事中被提及的頻率降序排列，依次為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)推廣專員、在線客服、網(wǎng)絡(luò)信息編輯、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)站開(kāi)發(fā)等，歸納分析出經(jīng)常做的10類工作任務(wù)，根據(jù)10類工作任務(wù)開(kāi)發(fā)出10類畢業(yè)綜合實(shí)踐項(xiàng)目和17項(xiàng)課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目（課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目的設(shè)置要有利于學(xué)生完成畢業(yè)綜合實(shí)踐或者企業(yè)頂崗能力的提高）。具體如圖1所示。

職業(yè)院校培養(yǎng)的電子商務(wù)畢業(yè)生如何勝任企業(yè)的三大類崗位或者創(chuàng)業(yè)，實(shí)踐證明，學(xué)生通過(guò)遞進(jìn)式的項(xiàng)目訓(xùn)練，即課內(nèi)實(shí)踐、課程專項(xiàng)實(shí)踐、課程綜合實(shí)踐和畢業(yè)綜合實(shí)踐的系統(tǒng)化綜合實(shí)踐項(xiàng)目訓(xùn)練，從而使學(xué)生完成了從能勝任簡(jiǎn)單項(xiàng)目到能勝任復(fù)雜項(xiàng)目的蛻變。具體而言，根據(jù)企業(yè)的三大類崗位或者創(chuàng)業(yè)的需要開(kāi)發(fā)出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)推廣、在線客服等幾個(gè)大類的課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目（10類畢業(yè)綜合實(shí)踐項(xiàng)目和17項(xiàng)課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目），這幾個(gè)大類的課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目與企業(yè)中經(jīng)常做的10類工作任務(wù)相對(duì)應(yīng)。通過(guò)做項(xiàng)目，訓(xùn)練學(xué)生的專業(yè)技能，即學(xué)生能做好這幾個(gè)大類的課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目，學(xué)生就能勝任企業(yè)的三大類工作崗位或者創(chuàng)業(yè)，從而幫助學(xué)生充分就業(yè)或者自主創(chuàng)業(yè)。

二、電子商務(wù)專業(yè)課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目具化及教學(xué)要求

10個(gè)大類的課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目還是比較宏觀、復(fù)雜的，學(xué)生不可能一開(kāi)始就能做好。按照由易到難、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的人才培養(yǎng)的一般規(guī)律，把10個(gè)大類的課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目分解成若干個(gè)小項(xiàng)目――課程專項(xiàng)實(shí)踐項(xiàng)目（課程專項(xiàng)實(shí)踐的設(shè)置要有利于學(xué)生課程綜合實(shí)踐能力的提高），然后把若干個(gè)小項(xiàng)目歸類形成電子商務(wù)專業(yè)的核心課程。

（一）課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目分類

按產(chǎn)品或行業(yè)類型開(kāi)發(fā)課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目，如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目按營(yíng)銷的產(chǎn)品類別可分為三類：一是生活資料的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目；二是生產(chǎn)資料的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目；三是無(wú)形商品（含虛擬商品與服務(wù)）的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目。按課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施的平臺(tái)類型進(jìn)行開(kāi)發(fā)，如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)類型可分為五類：一是C2C平臺(tái)，如淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)等；二是B2B平臺(tái)，如阿里巴巴、行業(yè)網(wǎng)站等；三是B2C平臺(tái)，如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城等；四是搜索引擎平臺(tái)，如百度、谷歌等；五是互聯(lián)網(wǎng)新媒體，如新浪網(wǎng)、博客中國(guó)網(wǎng)等。通過(guò)對(duì)以上兩個(gè)維度的綜合，又可以組合出多種不同類型的課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目。

（二）電子商務(wù)專業(yè)課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目教學(xué)要求

1.電子商務(wù)專業(yè)課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目選擇的要求?？偟脑瓌t，以培養(yǎng)形成技術(shù)應(yīng)用型職業(yè)能力為主要選項(xiàng)依據(jù)，即項(xiàng)目的選擇要有利于學(xué)生形成職業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力，要解決或模擬解決實(shí)際問(wèn)題為原則，同時(shí)要考慮學(xué)生力所能及。項(xiàng)目由執(zhí)行教師與企業(yè)技術(shù)人員合作提出，按程序?qū)徟?xiàng)目成果要看得見(jiàn)、摸得著、可評(píng)價(jià)（可以實(shí)物，可以實(shí)操，也可以以文稿方案等形式）。

2.電子商務(wù)專業(yè)課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施要求。課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目周期原則上為2～4周，畢業(yè)綜合實(shí)踐一般為半年，一般安排在每學(xué)期的后半段，可以進(jìn)行前期的準(zhǔn)備、調(diào)研和必要的總結(jié)提升，但必須保證在教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，能夠以學(xué)生為主體，在教師的指導(dǎo)下，開(kāi)展課程綜合實(shí)踐。各課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，尤其對(duì)教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的課程綜合實(shí)踐的幾周時(shí)間，要求制訂具體的教學(xué)或?qū)嵺`安排計(jì)劃，明確時(shí)間、地點(diǎn)和主要內(nèi)容（任務(wù)），以保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量。

三、電子商務(wù)專業(yè)課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目教學(xué)實(shí)施環(huán)節(jié)

電子商務(wù)專業(yè)課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目教學(xué)的實(shí)施環(huán)節(jié)，以“職業(yè)認(rèn)知實(shí)踐”―“調(diào)研分析”―“創(chuàng)業(yè)實(shí)踐”―“企業(yè)電子商務(wù)解決方案設(shè)計(jì)”能力遞進(jìn)的項(xiàng)目為抓手，經(jīng)過(guò)四個(gè)學(xué)期的課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，逐步培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力及企業(yè)電子商務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施能力，并為就業(yè)做好心理準(zhǔn)備，具體見(jiàn)圖2。

電子商務(wù)專業(yè)課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目教學(xué)實(shí)施環(huán)節(jié)是：第一步，課程專項(xiàng)訓(xùn)練環(huán)節(jié)，為課程綜合實(shí)踐儲(chǔ)備技能；第二步，課程綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)，綜合應(yīng)用專項(xiàng)技能解決實(shí)際問(wèn)題；第三步，畢業(yè)綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)，在企業(yè)的工作崗位上綜合應(yīng)用各項(xiàng)技能解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的具體問(wèn)題，完成工作任務(wù)。從教學(xué)實(shí)施的時(shí)間進(jìn)度安排來(lái)看，在一、二、三、四學(xué)期安排了課程綜合實(shí)踐，第五學(xué)期的第九周開(kāi)始直至第六學(xué)期結(jié)束，安排的是畢業(yè)綜合實(shí)踐。

第一學(xué)期后1周安排職業(yè)認(rèn)知實(shí)踐項(xiàng)目，具體實(shí)施電子商務(wù)主要崗位的任職要求和崗位職責(zé)調(diào)研，使學(xué)生深入了解所學(xué)專業(yè)的特點(diǎn)，樹(shù)立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)大一學(xué)生而言，能夠清楚明白“我們畢業(yè)后將做些什么”，進(jìn)而制定出職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。具體實(shí)施環(huán)節(jié)包括指導(dǎo)教師組織電子商務(wù)專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃學(xué)習(xí)與討論、教師集中講解調(diào)研要求、設(shè)置調(diào)研任務(wù)及內(nèi)容，要求學(xué)生通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和實(shí)地相結(jié)合的方式對(duì)當(dāng)?shù)刂碾娚唐髽I(yè)進(jìn)行調(diào)研實(shí)踐，通過(guò)人才網(wǎng)等對(duì)電子商務(wù)崗位的任職要求和崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告并匯報(bào)交流。

第二學(xué)期后2周安排網(wǎng)絡(luò)調(diào)研分析實(shí)踐項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)，具體工作是網(wǎng)絡(luò)調(diào)研及網(wǎng)絡(luò)調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)，要求學(xué)生掌握網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)方法、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷的方法以及網(wǎng)絡(luò)調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)，從而對(duì)電子商務(wù)市場(chǎng)以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有一個(gè)全景認(rèn)識(shí)。具體實(shí)施環(huán)節(jié)包括教師確定調(diào)研主題、布置網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容，學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告并匯報(bào)交流。

第三學(xué)期后3周安排創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目，要求學(xué)生開(kāi)展C2C或者B2C電子商務(wù)網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)。具體實(shí)施環(huán)節(jié)包括教師準(zhǔn)備典型C2C、B2C創(chuàng)業(yè)案例，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃；學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、開(kāi)設(shè)網(wǎng)店；制定網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)策略；實(shí)施網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)，如網(wǎng)絡(luò)推廣、客戶服務(wù)等；學(xué)生撰寫(xiě)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)報(bào)告并匯報(bào)交流。

第四學(xué)期后4周安排電子商務(wù)解決方案實(shí)踐項(xiàng)目，要求學(xué)生選取特定的企業(yè)為研究對(duì)象，從電子商務(wù)角度對(duì)其進(jìn)行較為全面的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)并實(shí)施。具體實(shí)施環(huán)節(jié)包括針對(duì)具體企業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)行同行現(xiàn)有狀況的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的調(diào)研，根據(jù)調(diào)研進(jìn)行全面的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)，針對(duì)方案實(shí)施需要的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具進(jìn)行選擇和應(yīng)用，撰寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案并匯報(bào)交流。

第五學(xué)期后10周和第六學(xué)期安排畢業(yè)綜合實(shí)踐，即企業(yè)具體崗位能力訓(xùn)練項(xiàng)目（頂崗實(shí)習(xí)），分為兩類：一是學(xué)生能夠在實(shí)際頂崗實(shí)習(xí)的，針對(duì)實(shí)習(xí)企業(yè)特定的電子商務(wù)需求或者問(wèn)題，設(shè)計(jì)和優(yōu)化基于電子商務(wù)的解決方案，并能夠在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中加以應(yīng)用的項(xiàng)目；二是針對(duì)浙江產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)展基于電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目，并孵化部分優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。具體實(shí)施環(huán)節(jié)包括指導(dǎo)教師布置任務(wù)、學(xué)生與指導(dǎo)老師協(xié)商，確定畢業(yè)綜合實(shí)踐選題的初選方案（要求針對(duì)實(shí)習(xí)企業(yè)，一人一題）、學(xué)生在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下完成方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)總結(jié)評(píng)價(jià)、答辯。

四、電子商務(wù)專業(yè)課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

課程綜合實(shí)踐的考核評(píng)價(jià)以項(xiàng)目考核的形式，主要采用專家會(huì)評(píng)或者專家網(wǎng)評(píng)的方式。課程綜合實(shí)踐專家會(huì)評(píng)指標(biāo)和課程綜合實(shí)踐專家網(wǎng)評(píng)指標(biāo)主要包括成果評(píng)價(jià)和管理過(guò)程評(píng)價(jià)。

成果評(píng)價(jià)主要從成果的質(zhì)量與水平、數(shù)量和完成成果的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)。成果的質(zhì)量與水平指標(biāo)主要包括科學(xué)性與創(chuàng)新性（觀測(cè)學(xué)生的項(xiàng)目成果是否符合科學(xué)的原理、規(guī)范、規(guī)程等，是否創(chuàng)造性應(yīng)用了高新技術(shù)）、規(guī)范性（觀測(cè)學(xué)生的項(xiàng)目成果文本格式是否符合規(guī)范化要求，文本主體部分字?jǐn)?shù)是否足量，參考文獻(xiàn)是否充足，佐證材料是否齊全等）和實(shí)用性（觀測(cè)學(xué)生的項(xiàng)目成果實(shí)用性，是否可以用于解決現(xiàn)實(shí)崗位的實(shí)際問(wèn)題或滿足職業(yè)崗位的實(shí)際需求等）三方面。完成成果的態(tài)度主要包括鉆研與勤奮（觀測(cè)學(xué)生在綜合實(shí)踐過(guò)程中，是否勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，針對(duì)論文要求，圓滿地完成任務(wù)）、與導(dǎo)師的配合（觀測(cè)學(xué)生在綜合實(shí)踐過(guò)程中，是否與導(dǎo)師積極保持溝通，主動(dòng)提供綜合實(shí)踐的進(jìn)展信息，接受導(dǎo)師指導(dǎo)）、團(tuán)隊(duì)合作精神（觀測(cè)學(xué)生在綜合實(shí)踐過(guò)程中，是否相互協(xié)作，目標(biāo)一致地完成任務(wù)）三方面。

課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目也注重管理過(guò)程評(píng)價(jià)。在課程綜合實(shí)踐教學(xué)中，一般以3～5人的小組完成一個(gè)綜合實(shí)踐項(xiàng)目，為了防止部分學(xué)生“搭便車(chē)”，設(shè)計(jì)一些信息管理表格，記錄實(shí)踐的過(guò)程。如電子商務(wù)崗位認(rèn)知調(diào)研中，讓不同小組的學(xué)生調(diào)研不同崗位，再讓組內(nèi)學(xué)生調(diào)研同一崗位不同區(qū)域企業(yè)的需求，并填寫(xiě)規(guī)定份數(shù)的信息表，小組匯總、分析、得出調(diào)研結(jié)論。在課程綜合實(shí)踐教學(xué)中，還可以借助現(xiàn)代化信息通信技術(shù)完成在線指導(dǎo)與管控。

[參考文獻(xiàn)]

篇6

一、 內(nèi)部控制是企業(yè)賴以實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理目標(biāo)的重要手段

內(nèi)部控制是相對(duì)于外部控制而言的，是由于企業(yè)內(nèi)部管理的需要而產(chǎn)生的。

狹義的內(nèi)部控制僅指企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控，廣義的則是指企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所采取的一系列必要的管理措施。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、證監(jiān)會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)員工實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2008年6月28日，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)等在北京聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》并自2009年7月1日起首先在上市公司范圍內(nèi)施行。《基本規(guī)范》構(gòu)建了以內(nèi)部環(huán)境為重要基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重要環(huán)節(jié)、以控制活動(dòng)為重要手段、以信息與溝通為重要條件、以內(nèi)部監(jiān)督為重要保證，相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的五要素內(nèi)部控制框架，拉開(kāi)了我國(guó)全面、系統(tǒng)地完善上市公司內(nèi)部控制管理制度的序幕，具有相當(dāng)積極的意義。

二、傳媒集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀

以黨報(bào)為主體的傳媒集團(tuán)，由于其“事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作”的特點(diǎn)，一方面是，肩負(fù)著黨和國(guó)家新聞宣傳、輿論引導(dǎo)的重要?dú)v史使命，另一方面又不得不面向市場(chǎng)，在日益激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。傳媒集團(tuán)的內(nèi)部控制從一開(kāi)始就是摸著石頭過(guò)河，在體制改革中探索適應(yīng)于采編和經(jīng)營(yíng)的需要?，F(xiàn)在，為尋求更大的發(fā)展，響應(yīng)國(guó)家有關(guān)轉(zhuǎn)企改制、資本上市的相關(guān)規(guī)定，傳媒集團(tuán)都在不斷完善適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要的內(nèi)部組織架構(gòu)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中整合資源，優(yōu)化各種業(yè)務(wù)流程，建立健全各種經(jīng)營(yíng)、管理制度。

但是，傳媒集團(tuán)的內(nèi)部控制建設(shè)離現(xiàn)代企業(yè)制度和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求還有很大差距。1．控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱。沒(méi)有建立起公司法人治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)的重視不足，投入不夠。2．內(nèi)部控制活動(dòng)執(zhí)行不力，授權(quán)不盡合理，溝通協(xié)調(diào)成本高。員工崗位責(zé)任制覆蓋不全面，工作規(guī)范不健全。制度建設(shè)更新不及時(shí)，或執(zhí)行不力，考核流于形式。3．風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，缺乏前瞻性。傳統(tǒng)傳媒抵御政策變化、新科技變革、新媒體沖擊等風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，內(nèi)部效率不高，導(dǎo)致依靠自我積累、自我增長(zhǎng)的能力薄弱。4．信息系統(tǒng)應(yīng)用不充分，提供共享信息和增值服務(wù)不夠。5．內(nèi)部監(jiān)管沒(méi)有形成長(zhǎng)效機(jī)制，監(jiān)控的成果不顯著。

三、 按照內(nèi)部控制五要素建立健全傳媒集團(tuán)內(nèi)部控制體系

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。

控制環(huán)境是任何企業(yè)的核心，是企業(yè)的人以及它所處的環(huán)境，是推動(dòng)企業(yè)的引擎，也是其他要素的基礎(chǔ)?？刂骗h(huán)境主要有五個(gè)方面組成。

1．建立適應(yīng)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)。傳媒集團(tuán)應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以產(chǎn)權(quán)和業(yè)務(wù)流程為紐帶，完善有關(guān)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。

為堅(jiān)持黨管導(dǎo)向、黨管媒體和黨管干部的原則，傳媒集團(tuán)黨委代表國(guó)家履行出資人職責(zé)，享有對(duì)傳媒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的一切權(quán)利和義務(wù)。集團(tuán)黨委是集團(tuán)的最高機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)部控制負(fù)全責(zé)。

黨委會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)四個(gè)專門(mén)委員會(huì)，明確黨委會(huì)的主要職責(zé)和議事規(guī)則，以進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)董事會(huì)科學(xué)、高效決策。

按照采編和經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)的原則，黨委會(huì)下設(shè)事業(yè)法人和企業(yè)法人及若干高效的職能部門(mén)。采編業(yè)務(wù)、采編人員的管理和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)納入事業(yè)法人，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)人員的管理納入企業(yè)法人，擬上市的組織結(jié)構(gòu)按照《公司法》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定設(shè)置。

2．建立完善、高效的公司內(nèi)部控制組織架構(gòu)。根據(jù)事業(yè)需要?jiǎng)澐质聵I(yè)部制，縮小管理層級(jí)，各管理層級(jí)、各部門(mén)之間職責(zé)明確，分工合作，各行其責(zé)，不相容職務(wù)職責(zé)分離、相互牽制，人員配置合理，形成有效的分層級(jí)負(fù)責(zé)任的管理機(jī)制。

3．加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，完善內(nèi)部稽核體系。審計(jì)部審計(jì)負(fù)責(zé)人由審計(jì)委員會(huì)提名后黨委會(huì)任免，對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，并向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告工作。審計(jì)部行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)，依法檢查公司會(huì)計(jì)賬目及相關(guān)資產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、有效性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，對(duì)公司的資金運(yùn)作、資產(chǎn)利用情況及其他財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，保證公司資產(chǎn)的真實(shí)和完整，對(duì)集團(tuán)及子公司內(nèi)部控制運(yùn)行情況、募集資金的使用與管理以及公司業(yè)績(jī)等進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，充分發(fā)揮其在強(qiáng)化內(nèi)部控制、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的重要作用。

4．以人為本，人力資源政策。傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人的競(jìng)爭(zhēng)，人的素質(zhì)直接影響媒體主業(yè)的質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)成效。傳媒集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)包括具有正確新聞理念和敏感新聞眼光的新聞采編隊(duì)伍，具有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、善于經(jīng)營(yíng)管理的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，掌握專業(yè)知識(shí)、精通專門(mén)技術(shù)的專業(yè)人才隊(duì)伍，具有熟練崗位技能、愛(ài)崗敬業(yè)的基層員工隊(duì)伍。要管理好這一企業(yè)的核心資源，就需要建立高效的人力資源信息系統(tǒng)，健全職位說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)職位的任務(wù)、職責(zé)、與其他職位的關(guān)系，以及該種職位的工作環(huán)境和任職要求，并根據(jù)各個(gè)崗位的能力要素，對(duì)其貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定崗位薪酬級(jí)差，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力。要對(duì)人力資源需求做準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，完善招聘流程和引入機(jī)制。對(duì)員工和部門(mén)實(shí)行量化考核指標(biāo)，定期考核，并將考核結(jié)果與其薪酬掛鉤，督促其實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，提拔人才，淘汰業(yè)績(jī)和能力都落后的員工。要建立員工輪崗制度，培養(yǎng)集團(tuán)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。要建立績(jī)效和發(fā)展導(dǎo)向的員工培訓(xùn)體系，引導(dǎo)和協(xié)助員工做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

5．企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是為事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有成形的價(jià)值觀，而是口口相傳的師徒制，無(wú)法保持集團(tuán)文化及價(jià)值觀的統(tǒng)一和延續(xù)。傳媒集團(tuán)是文化企業(yè)，集團(tuán)黨委更要注重完整的價(jià)值觀體系建設(shè)。集團(tuán)應(yīng)該提出簡(jiǎn)明的核心價(jià)值觀，由人力資源部將宣貫、傳播核心價(jià)值觀當(dāng)作一項(xiàng)重要職責(zé)。通過(guò)管理人員職業(yè)操守準(zhǔn)則和員工行為守則，引導(dǎo)管理層和全體員工掌握企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)要求，促進(jìn)管理層和全體員工加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，提高專業(yè)勝任能力，自覺(jué)遵守企業(yè)內(nèi)部控制的各項(xiàng)規(guī)定。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

設(shè)立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行一體化的風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)可能面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、新技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)、管理層道德風(fēng)險(xiǎn)等一系列的風(fēng)險(xiǎn)，建立識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)程序，分類、分等級(jí)區(qū)別量化管理，始終將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受水平，有可能時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。

（三）控制活動(dòng)。

傳媒集團(tuán)要以戰(zhàn)略統(tǒng)籌事業(yè)發(fā)展方向，以全面預(yù)算管理統(tǒng)籌發(fā)展進(jìn)度。要在采編、經(jīng)營(yíng)等重要環(huán)節(jié)規(guī)定必要的控制政策和程序?？梢圆扇【幹婆c工作相配合的內(nèi)部控制手冊(cè)的方式，作為統(tǒng)一公司的制度和流程的手段，加大宣傳、培訓(xùn)力度，使各級(jí)人員掌握本職崗位規(guī)范流程，了解與其相關(guān)部門(mén)的工作規(guī)范和紀(jì)律，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率。主要包括：不相容職務(wù)分離控制、交易授權(quán)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制、獨(dú)立稽查控制、電子信息系統(tǒng)控制等，使內(nèi)控制度覆蓋法人治理、投資、銷售、人事、財(cái)務(wù)、行政管理等各個(gè)方面。健全內(nèi)部管理報(bào)告系統(tǒng)，詳細(xì)規(guī)定上報(bào)時(shí)間及報(bào)告線路，強(qiáng)化內(nèi)部報(bào)告的分析與跟進(jìn)。

（四）信息系統(tǒng)與溝通。

信息與溝通要始終貫穿在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制活動(dòng)過(guò)程中。集團(tuán)要加大投入，借助先進(jìn)技術(shù)和管理手段，創(chuàng)建強(qiáng)大的內(nèi)部和外部信息系統(tǒng)，為采編、經(jīng)營(yíng)管理提供高效支持，并通過(guò)管理程序減少風(fēng)險(xiǎn)。要實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)的信息交換，為管理層及時(shí)有效地提供信息、業(yè)績(jī)報(bào)告。創(chuàng)建寬松、平等的溝通環(huán)境，建立及時(shí)有效反饋機(jī)制，使集團(tuán)全體員工知悉集團(tuán)在業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告及法律遵循方面的責(zé)任及約束，糾正可疑的不恰當(dāng)事項(xiàng)和行為。內(nèi)部溝通的充分性不僅使員工能夠有效地履行其職責(zé)，與廣大受眾、供應(yīng)商、監(jiān)管者和其他外部人士的有效溝通，使管理層面對(duì)各種變化能夠及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)一步行動(dòng)。

（五）對(duì)控制的監(jiān)督。

篇7

[關(guān)鍵詞]媒介融合;傳統(tǒng)媒體;人力資源管理

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)席卷整個(gè)社會(huì)，給世界的各個(gè)領(lǐng)域都帶來(lái)了前所未有的沖擊。新媒體對(duì)紙媒的發(fā)展產(chǎn)生影響，不管是報(bào)紙的發(fā)行量，還是紙媒源源不斷的人才流失，都意味著紙媒的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力正在逐漸減弱，面對(duì)著新媒體，紙媒的生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)都受到了不同程度的影響，而在這些變化的背后，還伴隨著紙媒人力資源的變化。紙媒在我國(guó)已經(jīng)有了很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，本身屬于事業(yè)單位，其內(nèi)部的人員編制、機(jī)構(gòu)設(shè)置等都與多數(shù)事業(yè)單位相差無(wú)幾，可以說(shuō)其內(nèi)部體制機(jī)制比較陳舊，不能完全適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展。從另外一個(gè)角度看，新媒體技術(shù)的倒逼對(duì)于紙媒既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，紙媒不得不走上轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路，在紙媒轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，必然會(huì)涉及到內(nèi)部人力資源管理體制的創(chuàng)新。紙媒應(yīng)當(dāng)怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源管理變革，提高傳統(tǒng)媒體人的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)紙媒的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是紙媒人力資源管理亟待解決的問(wèn)題。對(duì)于融媒體背景下紙媒人力資源管理變革這一課題展開(kāi)研究，具有重要的實(shí)踐意義和現(xiàn)實(shí)意義。

相關(guān)概念闡述

1.媒介融合?！懊浇槿诤稀币辉~是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的，“融合”一詞源于自然科學(xué)，在人類進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展中，被引入到傳播學(xué)和社會(huì)學(xué)領(lǐng)域。其中最早指出媒介融合趨勢(shì)的是美國(guó)計(jì)算機(jī)科學(xué)家尼古拉斯?尼葛洛龐帝，他提出“當(dāng)前的傳播技術(shù)正在遭遇變形，如果你想要對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解，就必須把它們當(dāng)作個(gè)體事物來(lái)對(duì)待?！奔慈绻麑鞑ゼ夹g(shù)當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)看待，根本就無(wú)法真正了解媒介形態(tài)的融合趨勢(shì)。隨后，伊契爾?索勒?普爾教授在之前學(xué)者研究的基礎(chǔ)上正式提出“傳播形態(tài)融合”這一概念，他在《自由的科技》中指出，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展下，現(xiàn)存的各種媒介正在以不同的速度呈現(xiàn)出功能一體化的形態(tài)，而這些媒介主要是指?jìng)鹘y(tǒng)媒介的融合，并沒(méi)有涉及新媒體。至此，“媒介融合”在傳播學(xué)界和社會(huì)學(xué)界引起廣泛的研究討論。筆者通過(guò)對(duì)于相關(guān)學(xué)者的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行分析得出，“媒介融合”應(yīng)當(dāng)有廣義和狹義之分，廣義的“媒介融合”是指社會(huì)中一切與媒介有關(guān)的要素之間的相互融合，既包括媒介形態(tài)的融合，還包括媒介的組織結(jié)構(gòu)、傳播系統(tǒng)、傳播內(nèi)容等多方面要素的融合，是指在信息傳播渠道多元化的背景下，將電視、廣播等傳統(tǒng)媒體的一切相關(guān)因素與計(jì)算機(jī)、手機(jī)等新媒體傳播介質(zhì)融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息的集中化處理，在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將整合的信息多渠道傳遞給受眾的一種新的媒介形態(tài)。狹義的“媒介融合”是指將不同性質(zhì)的媒介形態(tài)通過(guò)某種方式進(jìn)行融合，最終形成一種新的媒介形態(tài)，這種說(shuō)法僅僅局限于具體的媒介形態(tài)，并不包括與之相關(guān)的其他因素。根據(jù)本文的研究?jī)?nèi)容分析，筆者更傾向于將廣義的媒介融合作為本文的研究背景。2.紙媒人力資源管理。紙媒在根本性質(zhì)上屬于事業(yè)單位，是黨和人民的喉舌，一方面接受黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面要為人民服務(wù)并接受人民的監(jiān)督。受到紙媒體制機(jī)制的影響，紙媒的人力資源管理及其他方面與傳統(tǒng)的事業(yè)單位的機(jī)制體制基本相同，而紙媒作為一個(gè)具體的實(shí)業(yè)，又屬于企業(yè)的一個(gè)分支，因此紙媒的人力資源管理既帶有行政色彩，又不乏企業(yè)特征。紙媒的人力資源主要為紙媒提供日常的內(nèi)容輸出，紙媒的輸出內(nèi)容屬于一種公共產(chǎn)品，其本質(zhì)與普通的商業(yè)產(chǎn)品不同，盡管雙方都追求一定的經(jīng)濟(jì)利益，但是紙媒的輸出內(nèi)容形式上具備一致性，但在內(nèi)容方面是沒(méi)有固定性的，需要媒體人依據(jù)日常發(fā)生的事件進(jìn)行改動(dòng)，基本上每天的內(nèi)容輸出都具有不一致性。另外，這些內(nèi)容是面對(duì)所有的公眾，不管內(nèi)容和形式是否為大眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)，紙媒都需要承擔(dān)起為公眾負(fù)責(zé)的擔(dān)子，從這個(gè)方面來(lái)講，紙媒的人力資源既需要具備這個(gè)紙媒行業(yè)所需要的知識(shí)量，還需要有高度的政治精神與媒體人的高度媒介素養(yǎng)。綜上所述，筆者認(rèn)為，紙媒的人力資源管理是指對(duì)于組織內(nèi)人力資源進(jìn)行規(guī)劃、組織以及分配等一系列調(diào)配活動(dòng)，而最終達(dá)到紙媒組織內(nèi)部人力資源實(shí)現(xiàn)最佳的合作狀態(tài)，促進(jìn)紙媒可持續(xù)發(fā)展的目的。

融媒體背景下紙媒人力資源現(xiàn)狀

1.傳統(tǒng)媒體人對(duì)新媒體存在一定的抵觸心理。在融媒體背景下，傳統(tǒng)媒體需要由傳統(tǒng)的單一內(nèi)容和手段的輸出，轉(zhuǎn)變成碎片化信息和多媒體平臺(tái)的輸出，而這種內(nèi)容和輸出手段的改變對(duì)于傳統(tǒng)媒體人來(lái)說(shuō)是很突然的，他們還需要較長(zhǎng)的一段時(shí)間來(lái)接受這個(gè)轉(zhuǎn)變。隨著信息傳播速度增快、公眾獲取信息的手段增多，紙媒從業(yè)人員要想拿到第一手資源并且以最快的速度傳遞出去，就需要媒體從業(yè)人員具備更強(qiáng)的信息整合能力，這就在一定程度上增加了從業(yè)人員的工作量，導(dǎo)致很多工作人員經(jīng)常處于疲憊的狀態(tài)，更有甚者會(huì)出現(xiàn)“007”的工作模式，在高強(qiáng)度的工作壓力之下，多數(shù)媒體人經(jīng)常會(huì)覺(jué)得不適，還是更愿意延續(xù)傳統(tǒng)的工作方式。另外，目前紙媒的工作環(huán)境是跟不上時(shí)展的步伐的，再加上受到新媒體的巨大沖擊，多數(shù)媒體人在紙媒行業(yè)看不到自己的未來(lái)，對(duì)于自己在紙媒的發(fā)展前景并不抱有太大的希望，面對(duì)頻頻的裁員，傳統(tǒng)媒體人很容易產(chǎn)生轉(zhuǎn)行的心理，因而對(duì)目前的工作存在懈怠的情況。2.在不斷探索中尋找適配人才。在新媒體時(shí)代，科技化、數(shù)字化以及信息化對(duì)于紙媒的媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和內(nèi)部結(jié)構(gòu)都帶來(lái)了不同程度的革新。現(xiàn)在新媒體崗位盡管也有很多名稱與紙媒相同，但崗位的職責(zé)并不完全相同，這也意味著相同的崗位對(duì)于人才的需求也產(chǎn)生了巨大的改變。傳統(tǒng)紙媒的采編和營(yíng)銷屬于兩個(gè)部門(mén)的職責(zé)，位于采編崗位的人員只需要將所需要的內(nèi)容進(jìn)行整合并，就算完成了任務(wù)，并不用管后期的營(yíng)銷問(wèn)題，而現(xiàn)在的編輯記者不僅僅需要進(jìn)行采編工作，還可以通過(guò)客戶端等社會(huì)化媒體直接接收用戶的信息反饋，并通過(guò)后臺(tái)的數(shù)據(jù)分析該信息受到用戶的喜愛(ài)程度和內(nèi)容的傳播效果，以此作為依據(jù)進(jìn)行后續(xù)的內(nèi)容調(diào)整，并根據(jù)自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的建議，在融媒體背景下，信息采編與產(chǎn)品營(yíng)銷相結(jié)合的方式，使得編輯這個(gè)崗位對(duì)于人才的需求有了更高的要求。再加上多數(shù)紙媒的管理者始終從事傳統(tǒng)媒體，對(duì)于現(xiàn)在媒體崗位的職能并沒(méi)有進(jìn)行深入的了解，在他們心中對(duì)于這個(gè)崗位究竟需要什么樣的人才并不十分確定，只能在不斷地探索中尋找適配人才，這也為紙媒人力資源管理變革造成了一定程度的影響。3.復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏?！皬?fù)合型人才”“全媒體人才”是近年來(lái)傳媒業(yè)的焦點(diǎn)詞匯，媒體行業(yè)與其他行業(yè)存在的不同點(diǎn)就在于，每個(gè)崗位的人才并不僅僅只負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)，通常情況下都是各個(gè)領(lǐng)域都有涉獵的，尤其是采編和編輯崗位，他們往往要求編輯具備基本的寫(xiě)作能力，還能熟練使用“兩微一端”以及其他新媒體平臺(tái)等社交媒體，對(duì)于社交媒體的基本運(yùn)營(yíng)模式有一定的了解，并且可以對(duì)用戶的評(píng)論和瀏覽量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并在此基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的工作調(diào)整。對(duì)于一些需要圖文結(jié)合的編輯崗位來(lái)說(shuō)，他們還要求編輯會(huì)簡(jiǎn)單的視頻剪輯和拍攝，能夠?qū)⑴c被采訪者之間的互動(dòng)通過(guò)視頻的方式記錄下來(lái)，以充實(shí)文章的內(nèi)容。而現(xiàn)實(shí)情況卻是，傳統(tǒng)紙媒擁有具備較強(qiáng)采編能力的人才，但他們中有絕大多數(shù)的人對(duì)于現(xiàn)代的社交媒體以及各種制播設(shè)備并沒(méi)有足夠的了解，對(duì)于新媒體技術(shù)有一定了解的人才，并不具備較高的新聞敏感性。因此，目前社會(huì)上存在的能夠推動(dòng)數(shù)字化媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)的全媒體人才是非常缺乏的，即無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)容采編、技術(shù)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)三者的完美結(jié)合。4.紙媒的用人制度落后。隨著“轉(zhuǎn)企改制”改革的深化，我國(guó)的紙媒屬性有所改變，但是媒體的用人制度并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)根本上的改變，還是存在“雙軌制”。老員工擁有較多的經(jīng)驗(yàn)，能夠按照制度享受媒體編制內(nèi)的待遇，但新人就不一樣了，新人并沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，需要學(xué)的東西還很多，目前普遍采用的是具備市場(chǎng)化的勞動(dòng)聘用制度，對(duì)于編制內(nèi)的福利并不能享受，甚至部分實(shí)習(xí)生只有餐補(bǔ)等補(bǔ)工資，連基本的底薪都沒(méi)有。在融媒體背景下，用戶對(duì)于新媒體的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于紙媒，新媒體部門(mén)地位的提高使得媒體對(duì)于新媒體人才的要求越來(lái)越高，新媒體人才不僅被要求具備高水平的信息整合能力，還需要充當(dāng)“把關(guān)人”，對(duì)于的內(nèi)容進(jìn)行查核，這樣一來(lái)，新媒體人才的工作強(qiáng)度較高，很容易造成紙媒內(nèi)部人才的流失，對(duì)外界的新媒體人才也沒(méi)有任何的吸引力。

融媒體背景下紙媒人力資源管理變革措施

1.注重培養(yǎng)媒體人的互聯(lián)網(wǎng)思維。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞被提到的次數(shù)越來(lái)越多。CNNIC第45次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2020年3月，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)新聞?dòng)脩粢?guī)模達(dá)到7.31億，可以看出，不管是手機(jī)網(wǎng)絡(luò)用戶還是手機(jī)網(wǎng)絡(luò)新聞?dòng)脩舻囊?guī)模都已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的數(shù)量，意味著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了人們的信息獲取方式，一半以上的中國(guó)人都已經(jīng)開(kāi)始使用社交媒體獲取網(wǎng)絡(luò)信息?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首先提出，并經(jīng)過(guò)發(fā)展逐漸滲透到傳播學(xué)、社會(huì)學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域。在融媒體時(shí)代，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)普及率的增高，媒介產(chǎn)品生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S，積極汲取互聯(lián)網(wǎng)思維中的“用戶中心”“信息共享”等意識(shí)，堅(jiān)持以“受眾”和“用戶”為中心，進(jìn)行內(nèi)容的生產(chǎn)和甄選，并注意用戶對(duì)于內(nèi)容的反饋，真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容為王”“用戶為中心”的媒介產(chǎn)品生產(chǎn)理念。2.積極引入外部新媒體人才。對(duì)于正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的紙媒來(lái)說(shuō)，當(dāng)前最重要的是積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀新媒體人才，為紙媒的轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力。在融媒體背景下，媒體發(fā)展的主要?jiǎng)恿驮谟趦?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)以及技術(shù)的創(chuàng)新，而這些方面都離不開(kāi)“人才”的存在。因此，紙媒要順應(yīng)融媒體的發(fā)展新趨勢(shì)，加大外部新媒體人才的引進(jìn)力度，為紙媒增添創(chuàng)造活力。當(dāng)下已經(jīng)不再是紙媒一家獨(dú)大的狀況，在新媒體的沖擊下，逐漸形成紙媒與新媒體“二分天下”的局面，紙媒要想獲得更多的用戶群體，就必須利用新媒體人才進(jìn)行有效的用戶數(shù)據(jù)分析，依據(jù)用戶的閱讀特點(diǎn)和閱讀習(xí)慣生產(chǎn)出用戶所喜聞樂(lè)見(jiàn)的媒介產(chǎn)品。3.改變紙媒的人才聘用標(biāo)準(zhǔn)。在融媒體時(shí)代，紙媒的人才聘用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該更加細(xì)化，對(duì)于人才的采編能力和新媒體技術(shù)的運(yùn)用能力都要有所考慮，從自身的實(shí)際出發(fā)，旨在尋找兼具傳統(tǒng)媒體人與新媒體人特質(zhì)的復(fù)合型人才。紙媒人力資源在進(jìn)行人才招聘時(shí)，需要對(duì)求職者的個(gè)人閱歷和價(jià)值觀念進(jìn)行雙重考察，現(xiàn)代多數(shù)媒體人對(duì)紙媒的組織文化以及價(jià)值追求的認(rèn)可度不是很高，因此，對(duì)于紙媒這個(gè)行業(yè)沒(méi)有較高的職業(yè)認(rèn)同感的求職者不管是否具備豐富的工作經(jīng)歷，都會(huì)有跳槽的可能性。另外，對(duì)于紙媒的人力資源部門(mén)而言，需要加大對(duì)紙媒內(nèi)部媒體人的培訓(xùn)力度，提高內(nèi)部員工的新媒體技術(shù)使用能力，并不定期地開(kāi)展專業(yè)的業(yè)界專家座談會(huì)，以提高媒體人的整體素質(zhì)。4.建立健全動(dòng)態(tài)薪酬計(jì)劃留住人才。相對(duì)來(lái)說(shuō)，紙媒傳統(tǒng)的體制特點(diǎn)限制了其薪酬體系的建立，與當(dāng)前市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)并不完全吻合，更不能與新媒體相比了，因此，紙媒要想吸引優(yōu)秀的新媒體人才、實(shí)現(xiàn)人力資源管理的變革就必須建立健全動(dòng)態(tài)的薪酬計(jì)劃。所謂“動(dòng)態(tài)的薪酬計(jì)劃”就是給員工的工資制定一個(gè)可活動(dòng)的空間范圍，首先應(yīng)當(dāng)保證新進(jìn)員工的底薪與紙媒老員工的薪酬水平基本持平，從而激發(fā)新進(jìn)員工的工作積極性。其次，人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)設(shè)置不同等級(jí)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于為新媒體項(xiàng)目有杰出貢獻(xiàn)的員工給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，不能單純依靠員工內(nèi)容產(chǎn)出量進(jìn)行績(jī)效評(píng)比，還應(yīng)當(dāng)充分考慮受眾對(duì)于內(nèi)容的反饋和員工的工作態(tài)度等方面，充分考慮員工的績(jī)效考核。只有將員工的績(jī)效、獎(jiǎng)金與媒介產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量直接掛鉤，才能充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮其最大的才能，實(shí)現(xiàn)紙媒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

當(dāng)前，紙媒一方面要接受來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新媒體的沖擊，另一方面還要解決內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理的問(wèn)題。在融媒體背景下，紙媒的發(fā)展并沒(méi)有停滯不前，而是選擇接受挑戰(zhàn)，并利用信息傳播技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著紙媒數(shù)字化改革的不斷推進(jìn)，紙媒要想適應(yīng)現(xiàn)代化媒體的發(fā)展要求，就必須進(jìn)行體制機(jī)制改革，對(duì)內(nèi)部阻礙紙媒信息化進(jìn)程的因素進(jìn)行革新，尤其是人力資源管理模式的變革，既要保證內(nèi)部人才的轉(zhuǎn)型升級(jí)，又要加快外部專業(yè)性人才的引進(jìn)。只有這樣，才能讓紙媒在融媒體時(shí)代保持發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)紙媒的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]潘甜.媒介生態(tài)學(xué)視角下媒體融合研究[J].新聞研究導(dǎo)刊,2019,10(13).

[2]臧雅娜.媒介融合環(huán)境下報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理[J].現(xiàn)代企業(yè),2018(07).

[3]丁光瑩.新媒體時(shí)代下傳統(tǒng)媒體人離職研究及應(yīng)對(duì)策略[D].暨南大學(xué),2016.

[4]劉巖.對(duì)傳統(tǒng)紙媒人力資源管理改革的探討[J].新聞戰(zhàn)線,2015(20).

[5]薛慧.數(shù)字化轉(zhuǎn)型期紙媒人力資源管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究[D].南京大學(xué),2014.

篇8

總結(jié)是對(duì)實(shí)際工作再認(rèn)識(shí)的過(guò)程，是對(duì)前一階段工作的回顧，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，要真實(shí)、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。想看更多的請(qǐng)點(diǎn)擊財(cái)務(wù)總結(jié)查看，衷心希望能為您提供幫助！

2021財(cái)務(wù)個(gè)人報(bào)告總結(jié)120__年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門(mén)監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好部門(mén)日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。

使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。

定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。

5、配合財(cái)務(wù)部門(mén)一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。

先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。

在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他管理部門(mén)一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

20__年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。20__年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

1、為了提高部門(mén)履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。

2、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提高。

2021財(cái)務(wù)個(gè)人報(bào)告總結(jié)220__年我在公司總部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持和幫忙下，與本部門(mén)同事的共同努力下完成了20__年各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，并取得了必須的成績(jī)?；仡欉^(guò)去，作工作總結(jié)如下：

一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德

在工作過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作以，做到有令即行、有禁即止。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，職責(zé)重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快熟悉公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，用心參加各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)收入管理

定期提醒各部門(mén)把應(yīng)收費(fèi)用回收，每月協(xié)助分公司負(fù)責(zé)人向房產(chǎn)局提交各種報(bào)表，及時(shí)向政府收回1-3季度補(bǔ)貼費(fèi)用_萬(wàn)元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系，遇到難以收回的住戶的管理費(fèi)主動(dòng)、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通，把費(fèi)用列入應(yīng)收政府補(bǔ)貼報(bào)表中，爭(zhēng)取把拖欠費(fèi)用收回。房產(chǎn)局_辦事員曾開(kāi)玩笑說(shuō)：“又不是欠你自我的錢(qián)，你那么計(jì)較緊張干嘛?”

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理

認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)各部門(mén)同事所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)不合理的票據(jù)一律退回更正，完善務(wù)必手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔貼合要求，及時(shí)向總公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)，不畏困難、加班加點(diǎn)，完成了總公司和分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)。

五、服從公司安排

理解公司的工作安排，毫無(wú)怨言，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全力去完成。2-5月份兼做了__的會(huì)計(jì)工作，期間努力克服困難，完成了__的會(huì)計(jì)工作任務(wù)，贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。_月兼做了分公司出納的部分日常工作，協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)。

總之在20__年的工作中，自我的努力和各位同事的幫忙是分不開(kāi)的。在20__里，我將一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。

2021財(cái)務(wù)個(gè)人報(bào)告總結(jié)320__以來(lái)，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，較好地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時(shí)事宜，現(xiàn)將20__工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

(一)作為職能工作部門(mén)，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20__財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén)，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。

(二)20__度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下：

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門(mén)外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、每月核算_多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。

經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買(mǎi)和管理、臺(tái)帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門(mén)最為重要的工作。

由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20__度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20__增長(zhǎng)了_%;對(duì)B、C和D三個(gè)分公司20__的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣，對(duì)合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。

三、不足和有待改善的地方

一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是20__財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問(wèn)題。

作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

2021財(cái)務(wù)個(gè)人報(bào)告總結(jié)4一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。

完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加_市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);

始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、工作中存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、工作計(jì)劃

嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作：

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。

2021財(cái)務(wù)個(gè)人報(bào)告總結(jié)5一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的的支持幫助和指導(dǎo)下，加上自身的不斷努力探索，在思想神、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上，我都得到了很大的進(jìn)步，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)就我一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況，作一個(gè)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)。

1、通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，不斷提高了政治理論水平。

加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;

始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融匯貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作。

一年來(lái)，我以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，按時(shí)間性，全年的工作如下：

1、_月份，完成年財(cái)務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。

認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作;

2、_月份，按照財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

按工資報(bào)表要求建立工資統(tǒng)計(jì)賬目，以便于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)向主管部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)月報(bào)季報(bào);充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科及時(shí)保持聯(lián)系，提出用款申請(qǐng)計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對(duì)外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn)，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報(bào)送“收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤(pán)、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi)。

3、_月份，根據(jù)要求，用近一個(gè)月時(shí)間對(duì)一年以來(lái)的賬目按《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及《_省省會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》進(jìn)行對(duì)照自查，完善了財(cái)務(wù)手續(xù)，寫(xiě)出了自查情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為;

辦理職工增資事項(xiàng)。

4、_月份，為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。

申報(bào)繳納合同工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，下半年醫(yī)保，住房公積;按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員信息;辦理人事工資審核等。

三、勤勤懇懇做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂(lè)于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報(bào)到、做考前準(zhǔn)備工作，完成廉政專項(xiàng)治理自查自糾情況報(bào)告等文字材料的撰寫(xiě)。

在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到，哪怕在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。

篇9

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)，教學(xué)規(guī)律，PPT應(yīng)用

0引言

《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》提出了“三教”（教師、教材、教法）改革的任務(wù)?！叭獭备母?，是以課程建設(shè)為引領(lǐng)，課程建設(shè)是“三教”改革的聚焦點(diǎn)。本專題的教學(xué)實(shí)踐是在新業(yè)態(tài)形式下的課程建設(shè)。電子商務(wù)平臺(tái)已成為消費(fèi)供應(yīng)鏈的“數(shù)字新基建”，以新業(yè)態(tài)助力外貿(mào)克難前行，必須更大發(fā)揮電商獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)更多電商人才，滿足產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的需要，這也是聚焦本專題教學(xué)改革的一個(gè)原因。

1教材內(nèi)容

本專題內(nèi)容選取了《信息技術(shù)》演示文稿部分。為了讓演示文稿效果更加優(yōu)化，本專題對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化、整合與重構(gòu)。重構(gòu)后的教學(xué)內(nèi)容依據(jù)教育部剛的《中等職業(yè)學(xué)校信息技術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)》及中等職業(yè)學(xué)校電子商務(wù)專業(yè)《人才培養(yǎng)方案》，以1+X證書(shū)《網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)推廣》相關(guān)的崗位任務(wù)為依據(jù)，以網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)推廣的學(xué)習(xí)內(nèi)容為載體，建構(gòu)新的PPT網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)知識(shí)模塊，形成了符合學(xué)生專業(yè)發(fā)展與崗位需求的新型教學(xué)方案。本專題將PPT教學(xué)按照網(wǎng)店四個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)進(jìn)行重構(gòu)，根據(jù)網(wǎng)店培訓(xùn)部、客服部、市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)部崗位工作要求提出PPT制作任務(wù)。教學(xué)內(nèi)容的重構(gòu)，不但能夠讓學(xué)生掌握PPT制作知識(shí)點(diǎn)，還能學(xué)以致用完成電商各個(gè)部門(mén)崗位的工作任務(wù)。教學(xué)內(nèi)容重構(gòu)的作用。（1）通過(guò)不同的任務(wù)、對(duì)象、作用，了解電商各部門(mén)各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)與要求。發(fā)揮PPT在各項(xiàng)工作中的作用，讓學(xué)生認(rèn)清PPT技能在專業(yè)中的重要性。（2）以項(xiàng)目為引導(dǎo)，由淺入深，節(jié)節(jié)相扣，通過(guò)完整的PPT技能學(xué)習(xí)過(guò)程，完成學(xué)習(xí)目標(biāo)。（3）通過(guò)不同的模板應(yīng)用，配合字體、色彩、圖形、音頻、視頻、動(dòng)畫(huà)等方式，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)配色、構(gòu)圖、動(dòng)畫(huà)等基本設(shè)計(jì)理論，提升學(xué)生的審美情趣和人文素養(yǎng)。學(xué)生學(xué)情分析。本專題授課對(duì)象是中職學(xué)生，他們?cè)敢馓魬?zhàn)有難度的任務(wù)，樂(lè)于小組合作和表現(xiàn)自我，具備基本的完成演示文稿的能力。通過(guò)測(cè)試，學(xué)生在SMART圖的應(yīng)用、視頻交互應(yīng)用、圖表動(dòng)畫(huà)等方面實(shí)踐操作欠缺，審美能力需進(jìn)一步提高。對(duì)電商專業(yè)知識(shí)的了解僅局限于興趣，對(duì)其崗位標(biāo)準(zhǔn)缺乏了解，需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了解崗位職責(zé)。整體教學(xué)目標(biāo)。依據(jù)中等職業(yè)學(xué)校信息技術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)、電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案及學(xué)情分析，確定如下教學(xué)目標(biāo)：（1）知識(shí)目標(biāo)：（教學(xué)重點(diǎn)）掌握PPT中圖片及多媒體對(duì)象的編輯操作，學(xué)會(huì)動(dòng)畫(huà)設(shè)置方法，學(xué)會(huì)SmartArt圖形、圖表等的操作的格式設(shè)置，展示個(gè)性化的風(fēng)格特點(diǎn)，制作主題突出、層次分明、畫(huà)面美觀并具有動(dòng)態(tài)展示效果的演示文稿。（2）能力目標(biāo)：能創(chuàng)建主題幻燈片，對(duì)幻燈片進(jìn)行美化、動(dòng)畫(huà)效果設(shè)置等，在數(shù)字化學(xué)習(xí)與創(chuàng)新過(guò)程中培養(yǎng)獨(dú)立思考和主動(dòng)探究能力，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)以致用的勞動(dòng)精神、工匠精神、合作精神。（3）素質(zhì)目標(biāo)：提升學(xué)生信息素養(yǎng)和對(duì)職業(yè)崗位的敬畏，提高學(xué)生對(duì)美的鑒賞能力，提升學(xué)生信息意識(shí)、計(jì)算思維、數(shù)字化學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、信息社會(huì)責(zé)任等綜合素養(yǎng)。教學(xué)策略。（1）學(xué)習(xí)平臺(tái)，資源共享。以云班課和智慧教與學(xué)平臺(tái)為載體，將微課、微視頻及網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)相關(guān)數(shù)字資源上傳，疫情期間線上教學(xué)效果良好。（2）線上線下混合式教學(xué)模式。采用線上線下混合式教學(xué)模式，課前教師微課及任務(wù)單；課中采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)方式引導(dǎo)學(xué)生自主探究與小組合作探究相結(jié)合提交練習(xí)；課后學(xué)生完成作業(yè)上傳平臺(tái)，師生及企業(yè)專家對(duì)其作品進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2課堂教學(xué)的實(shí)踐與評(píng)估

以項(xiàng)目引領(lǐng)，通過(guò)模塊化學(xué)習(xí)創(chuàng)建以學(xué)生為中心的產(chǎn)教融合課堂。（1）教學(xué)實(shí)施。①課前：將本節(jié)課企業(yè)崗位工作任務(wù)和重難點(diǎn)解析的微課在智慧教與學(xué)平臺(tái)、云班課進(jìn)行；通過(guò)問(wèn)卷星對(duì)學(xué)情適當(dāng)調(diào)查；讓學(xué)生課前預(yù)習(xí)。例如在《模板助力網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)》一課，讓學(xué)生將1+X證書(shū)《網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)推廣》的課前學(xué)習(xí)內(nèi)容以文本方式提交，提前學(xué)習(xí)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)相關(guān)知識(shí)、了解崗位任務(wù)。②課中：采用項(xiàng)目引領(lǐng)下的任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)模式引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)，學(xué)生通過(guò)自主探究、合作探究、展示作品、評(píng)價(jià)作品、知識(shí)小結(jié)來(lái)進(jìn)行知識(shí)的建構(gòu)學(xué)習(xí)；使用云機(jī)房教室，電子教鞭等信息化手段進(jìn)行教學(xué)。③課后：分層次布置作業(yè)。將學(xué)生作品進(jìn)行編號(hào)加密，發(fā)送到問(wèn)卷星以無(wú)記名方式投票選出優(yōu)秀作品。邀請(qǐng)企業(yè)專家共同評(píng)價(jià)學(xué)生作品，給出點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)，視頻上傳云班課，學(xué)生觀看專家評(píng)價(jià)了解崗位標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)評(píng)價(jià)。教學(xué)評(píng)價(jià)采用多元化評(píng)價(jià)量表，運(yùn)用線上線下混合評(píng)價(jià)方式，在評(píng)價(jià)內(nèi)容、過(guò)程、方式、方法、手段等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)。線下根據(jù)教學(xué)目標(biāo)，進(jìn)行自評(píng)、互評(píng)、組評(píng)、師評(píng)、專家評(píng)價(jià)；線上借助智慧教與學(xué)平臺(tái)、云班課、問(wèn)卷星和網(wǎng)上大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行教學(xué)評(píng)價(jià)；對(duì)知識(shí)技能、能力、綜合素質(zhì)進(jìn)行多元化評(píng)價(jià)。每課有選擇地使用多元評(píng)價(jià)量表進(jìn)行評(píng)價(jià)。教學(xué)成效。在課堂教學(xué)實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持立德樹(shù)人的育人理念，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中深切感悟職業(yè)道德規(guī)范，教師心語(yǔ)滲透勵(lì)志、家國(guó)情懷，鼓勵(lì)學(xué)生自主探究，提升合作能力。（1）產(chǎn)教融合激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)有效提升。學(xué)生在PPT制作過(guò)程中，真實(shí)體驗(yàn)電子商務(wù)專業(yè)的崗位情境，以網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)內(nèi)容為載體，通過(guò)自主探究與合作學(xué)習(xí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)生對(duì)專業(yè)和本課程學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，并樂(lè)于主動(dòng)探究。（2）科學(xué)合理的教學(xué)方法和手段，促進(jìn)達(dá)成教學(xué)目標(biāo)。以項(xiàng)目引領(lǐng)，驅(qū)動(dòng)任務(wù)引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，提升了學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)的參與度；自主探究，小組合作探究，作品展示，多元評(píng)價(jià)體系促進(jìn)學(xué)生綜合素養(yǎng)的提升；線上線下混合式教學(xué)模式，使教師精準(zhǔn)把握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，順利達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)。（3）還原電子商務(wù)崗位工作內(nèi)容，快速適應(yīng)工作崗位。將校內(nèi)電商體驗(yàn)店的崗位需求與教學(xué)內(nèi)容密切結(jié)合，用PPT制作的客戶服務(wù)、產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析等體現(xiàn)了學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的真實(shí)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的產(chǎn)教融合。（4）信息化手段的合理運(yùn)用，提高教學(xué)效率，提升教學(xué)效果。利用信息化教學(xué)手段，采用線上線下混合式教學(xué)模式，拓展了學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間和空間，滿足了學(xué)生的個(gè)性化學(xué)習(xí)需要。課堂教學(xué)從傳統(tǒng)的講授模式轉(zhuǎn)變?yōu)閹熒?dòng)模式、生生合作式，受到學(xué)生的廣泛歡迎。特色創(chuàng)新。（1）重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)書(shū)證融合。結(jié)合教育部頒發(fā)的中等職業(yè)學(xué)校信息技術(shù)新課標(biāo)，將1+X證書(shū)《網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)推廣》內(nèi)容融入PPT制作知識(shí)模塊，以項(xiàng)目助學(xué)習(xí)，將授課內(nèi)容與網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的崗位任務(wù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)書(shū)證融合。（2）貫徹立德樹(shù)人的宗旨，滲透思政教育。在教學(xué)中融入為中華民族偉大復(fù)興而奮斗的使命感，將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在每節(jié)課的教師心語(yǔ)中解讀，將本學(xué)科核心素養(yǎng)內(nèi)涵貫穿教學(xué)始終，在教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的勞動(dòng)精神和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。（3）多元智能評(píng)價(jià)提升學(xué)生素養(yǎng)。綜合運(yùn)用多種評(píng)價(jià)手段和方法進(jìn)行多元化智能評(píng)價(jià)，針對(duì)不同的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生特點(diǎn)，過(guò)程性評(píng)價(jià)與總結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合；參考企業(yè)的評(píng)價(jià)方式和內(nèi)容，將項(xiàng)目任務(wù)的完成度、完成效率、完成質(zhì)量和創(chuàng)新度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引入行業(yè)、企業(yè)的直接評(píng)價(jià)，產(chǎn)生良好效果。

3結(jié)語(yǔ)

本專題是中職《信息技術(shù)》課程的重要組成部分。以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以立德樹(shù)人為根本任務(wù)，落實(shí)“課程思政”要求，探究中職學(xué)生PPT應(yīng)用的專題教學(xué)規(guī)律，結(jié)合崗位要求和專業(yè)能力發(fā)展需要，著重培養(yǎng)支撐學(xué)生終身發(fā)展、適應(yīng)時(shí)代要求的信息素養(yǎng)，為培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能人才奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]何巖.項(xiàng)目教學(xué)法在中職計(jì)算機(jī)教學(xué)中的探索與應(yīng)用[D].山東：山東師范大學(xué),2010.

[2]李紅.在中等職業(yè)學(xué)校的計(jì)算機(jī)課程上推行項(xiàng)目教學(xué)方法的實(shí)踐與研究[D].北京：首都師范大學(xué),2005.

[3]尹維偉.項(xiàng)目教學(xué)法在職業(yè)院校計(jì)算機(jī)教學(xué)中的應(yīng)用研究[D].遼寧：遼寧師范大學(xué),2010.

[4]葦麗梅.項(xiàng)目教學(xué)法在計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)課程中的應(yīng)用[D].上海：華東師范大學(xué),2010.

篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；問(wèn)題；對(duì)策。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院逐漸進(jìn)入“企業(yè)化”運(yùn)營(yíng)狀況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院若想提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須加快建設(shè)并完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，這是醫(yī)院管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必經(jīng)之路。

一、醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問(wèn)題。

1.缺乏完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

雖然當(dāng)前《會(huì)計(jì)法》中已經(jīng)明確要求各單位建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但是由于醫(yī)院管理仍受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，存在“重技術(shù)、輕管理”現(xiàn)象，缺乏必要的內(nèi)部控制制度；有些醫(yī)院雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但是缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性；還有些單位由于權(quán)責(zé)劃分不清、獎(jiǎng)懲政策不明確等原因，嚴(yán)重影響執(zhí)行效果，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度流于形式，遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)不能很好的解決，失去了內(nèi)部控制制度的約束力。

2.會(huì)計(jì)機(jī)制設(shè)置不合理。

目前，大多醫(yī)院存在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象。例如有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)下設(shè)資金管理科和核算科，資金管理可負(fù)責(zé)與銀行打交道的相關(guān)收支業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)核算科負(fù)責(zé)內(nèi)部所有與現(xiàn)金相關(guān)的業(yè)務(wù)，但是二者時(shí)常出現(xiàn)職責(zé)交叉現(xiàn)象。另外，會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)模糊，甚至一些醫(yī)院的會(huì)計(jì)崗位“一人多職”，分工不明確，內(nèi)部管理混亂，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高，降低工作效率。

3.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高。

以當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展情況來(lái)看，有很多會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)文憑或?qū)I(yè)職稱，甚至有些會(huì)計(jì)“半路出家”，沒(méi)有會(huì)計(jì)證，會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。近年來(lái)，很多年輕的高素質(zhì)、高水平會(huì)計(jì)人員加入到醫(yī)院的會(huì)計(jì)和審計(jì)隊(duì)伍中，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有所提高。但是由于平時(shí)的工作繁忙，醫(yī)院極少為他們提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，沒(méi)有更多學(xué)習(xí)新知識(shí)的時(shí)間，缺乏工作中的主動(dòng)創(chuàng)新性及責(zé)任感，甚至有些會(huì)計(jì)人員無(wú)視會(huì)計(jì)法律法規(guī)的存在，主觀弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

4.會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不強(qiáng)。

當(dāng)前，很多醫(yī)院缺乏責(zé)任的明確劃分及量化處理，尚未建立有效的監(jiān)督機(jī)制，造成醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行缺乏自覺(jué)性，最終流于形式。另外，雖然有些醫(yī)院建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是并沒(méi)有真正發(fā)揮作用。例如醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，大多僅審查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，卻忽略了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制情況，而醫(yī)院管理部門(mén)也缺乏對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效監(jiān)管，造成醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作始終未得到重視與支持。

二、完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效對(duì)策。

1.建立健全醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)系統(tǒng)、全面地反映單位財(cái)務(wù)狀況，包括預(yù)算控制、支出控制、收入控制、工程項(xiàng)目控制、資產(chǎn)控制以及貨幣資金控制等。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)單位發(fā)展的實(shí)際情況，不斷建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，同時(shí)與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、崗位責(zé)任制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)職務(wù)分離、帳物分離，做到各部門(mén)之間的相互監(jiān)督、相互制約，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行效果。在醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中，應(yīng)規(guī)范所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為，包括醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的各項(xiàng)決策、執(zhí)行、反饋及監(jiān)督過(guò)程。只要醫(yī)院涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就離不開(kāi)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。另外，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)注重區(qū)分主次，盡量選擇作用大、影響范圍廣的關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)控制。同時(shí)建立并完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的報(bào)告機(jī)制，全面呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并提供重要的經(jīng)濟(jì)參考信息，提高內(nèi)部管理的針對(duì)性與時(shí)效性，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效發(fā)揮。

2.優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境。

首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的直接管理者，同時(shí)也是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的倡導(dǎo)者與執(zhí)行者，只有他們認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，才能不斷創(chuàng)新管理觀念，改善領(lǐng)導(dǎo)方式，在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行；其次，構(gòu)建科學(xué)合理的組織框架，明確劃分各部門(mén)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、各崗位之間的相互制約，同時(shí)注重各部門(mén)橫向的相對(duì)獨(dú)立與相互制約、縱向上精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)的工作目標(biāo)；再次，建立醫(yī)院崗前培訓(xùn)制度，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德，加強(qiáng)會(huì)計(jì)行為監(jiān)控，尤其加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的全過(guò)程管理；對(duì)于會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象，應(yīng)通過(guò)各部門(mén)之間的縱向與橫向?qū)Ρ?，查找出是真原因，如?jīng)費(fèi)的不合理支出現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)查明原因并糾正。另外，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)積極應(yīng)用電算化，通過(guò)廣播、報(bào)紙、電視等媒體，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)使用及會(huì)計(jì)管理等相關(guān)工作的信息管控，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)部門(mén)，確保信息透明化、公開(kāi)化。

3.促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)性。

建立并完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，是確保醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制順利落實(shí)的根本保障，也是醫(yī)院內(nèi)部控制的有效形式之一。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，可提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。一方面，監(jiān)督醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的落實(shí)狀況，并幫助其他部門(mén)開(kāi)展內(nèi)控工作，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)原始憑證、會(huì)計(jì)賬簿、記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、完整性、可靠性等，加強(qiáng)資金使用效率，通過(guò)考核與評(píng)價(jià)，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提出有效意見(jiàn)；另一方面，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，設(shè)立單獨(dú)科室，確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、有效性、權(quán)威性。內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)，應(yīng)從過(guò)去的內(nèi)部監(jiān)督逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉治雠c評(píng)價(jià)，尤其將管理與效益作為今后審計(jì)工作的重點(diǎn)。在審計(jì)方法上，應(yīng)避免事后審計(jì)的弊端，改為事前審計(jì)與事中審計(jì)相結(jié)合，加強(qiáng)醫(yī)院的全過(guò)程管理與全方位監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問(wèn)題并積極解決，以提高會(huì)計(jì)信息的有效性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.重視會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作。

會(huì)計(jì)人員在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中發(fā)揮主導(dǎo)作用，主要從以下幾方面提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)：其一，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，圍繞《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等內(nèi)容開(kāi)展座談會(huì)，讓會(huì)計(jì)人員掌握內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的各環(huán)節(jié)規(guī)定與需要，以更好地開(kāi)展工作；其二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的考核工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；其三，要求所有會(huì)計(jì)人員持證上崗，保證工作質(zhì)量；其四，重視會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，盡量為他們提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平與管理能力。只有培養(yǎng)一支與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制崗位相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，才能真正將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度落實(shí)到位。

參考文獻(xiàn)：