導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程進(jìn)度管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1對(duì)人力資源質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在電力建設(shè)過程中，工作人員是執(zhí)行各項(xiàng)工作的主體，因此，做好人力資源質(zhì)量管理是非常有必要的。管理部門可以派遣專業(yè)的質(zhì)檢人員，對(duì)購買的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)才能將材料和設(shè)備投入使用，這樣可以從基礎(chǔ)上做好電力建設(shè)質(zhì)量管理工作。另外，管理部門還應(yīng)該安排工作人員駐守材料供應(yīng)點(diǎn)，對(duì)材料的儲(chǔ)存數(shù)量以及可供應(yīng)時(shí)間進(jìn)行掌握，然后將其通過報(bào)告的方式上報(bào)給項(xiàng)目部門，讓項(xiàng)目部門可以對(duì)材料供應(yīng)情況進(jìn)行有效地掌握，進(jìn)而確保電力建設(shè)質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而拖延施工進(jìn)度。

1.2對(duì)工程采購質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在電力建設(shè)過程中，各項(xiàng)物資的使用是必不可少的，很多物資需要進(jìn)行采購，在這一過程中，若是采購的質(zhì)量無法得到保障，將會(huì)對(duì)整體的電力建設(shè)質(zhì)量管理產(chǎn)生不利的影響。因此，對(duì)工程采購質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制是勢在必行的。管理部門可以在進(jìn)行采購工作之前，制定合理的采購計(jì)劃，然后根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的物資供應(yīng)商，并簽訂物資質(zhì)量保證協(xié)議，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)質(zhì)量爭端進(jìn)行明確的規(guī)定，在實(shí)際采購過程中，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行全過程的監(jiān)控，并做好相應(yīng)的記錄。工程質(zhì)量和工程進(jìn)度具有不可分割的聯(lián)系，管理部門應(yīng)該針對(duì)兩者的關(guān)系，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃中涉及到的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行明確的檢測，并做好檢測記錄，相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該做好施工過程中的監(jiān)督工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，從而確保施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

1.3對(duì)工程責(zé)任質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

電力建設(shè)工程的工期較長，并且涉及的范圍較廣，因此，對(duì)工程責(zé)任質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制是非常有必要的。管理部門可以根據(jù)施工中涉及到的內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行明確的劃分，讓每個(gè)部門以及工作人員都知道自身的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，自然可以提高工程質(zhì)量。電力建設(shè)工程的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理之下，還有很多責(zé)任人，這些責(zé)任人承擔(dān)的責(zé)任是層層遞減的，而且，自身所承擔(dān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益是有關(guān)聯(lián)的。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人雖然可以獲取的利益比較大，但其承擔(dān)的責(zé)任也比較重，若是工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，主要負(fù)責(zé)人將會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰。另外，管理部門還應(yīng)該提高全員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中，提高施工人員的工作水平，督促工作人員按照規(guī)范的流程開展施工，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)加快建設(shè)進(jìn)度。

1.4對(duì)工程自檢質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

想要提高電力建設(shè)工程質(zhì)量管理水平，相關(guān)部門就應(yīng)該做好自檢工作，并按照專職檢以及抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢驗(yàn)制度開展檢驗(yàn)工作，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量。與此同時(shí)，工作人員還應(yīng)該做好施工記錄工作，對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。另外，管理人員還應(yīng)對(duì)施工中的原材料以及半成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，若是質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，就不能使用質(zhì)量差的原材料和半成品進(jìn)行施工，在進(jìn)行施工交接時(shí)，若是施工質(zhì)量存在問題，就不能進(jìn)行交接工作，應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)解決，當(dāng)質(zhì)量沒有問題之后才能進(jìn)行交接工作。

2電力建設(shè)管理中做好進(jìn)度管理的具體措施

2.1甘特圖方法

電力建設(shè)管理部門想要做好進(jìn)度管理工作，可以采用甘特圖方法。此方法具有制作簡單的特點(diǎn)，其主要適用于工程規(guī)模建設(shè)較小的項(xiàng)目中，不適用于工程規(guī)模較大的項(xiàng)目。另外，當(dāng)管理部門擬定的施工進(jìn)度和實(shí)際的施工進(jìn)度不相符的時(shí)候，可以通過使用甘特圖方法對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，從而確保擬定的施工進(jìn)度方案和實(shí)際情況一致。

2.2行政干預(yù)法

所謂的行政干預(yù)法，就是指在電力工程建設(shè)過程中，工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以通過使用行政能力對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，或者是利用監(jiān)督、鼓勵(lì)以及督促等手段對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的方法。行政干預(yù)法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，因此，此方法適用于電力工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時(shí)的管理。例如：由于電力施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進(jìn)行工作，這些部門專業(yè)不同，看問題的角度不同，所以在工作中會(huì)產(chǎn)生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度管理造成不利的影響。面對(duì)這樣的情況，應(yīng)用行政干預(yù)法是非常有效的，電力建設(shè)工程的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是站在全局的角度，本著公平合理的原則進(jìn)行干預(yù)的，通過協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促使各部門可以放下成見，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設(shè)而努力。

2.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，其在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用也越來越廣泛。電力建設(shè)管理部門可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定電力建設(shè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，這樣就會(huì)促使項(xiàng)目的執(zhí)行更加順利。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用取得了顯著的效果，通過利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，可以對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖可以將工程中的開始時(shí)間以及結(jié)束時(shí)間進(jìn)行顯示，并對(duì)每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行標(biāo)明，這樣即使不是原有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也可以在仔細(xì)觀看之后了解項(xiàng)目的實(shí)際情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用，不僅可以將電力建設(shè)項(xiàng)目中涉及到的所有工序時(shí)間計(jì)劃參數(shù)計(jì)算出來，還可以對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，從而確保電力建設(shè)工程進(jìn)度的管理質(zhì)量。

3結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建設(shè)；進(jìn)度管理；進(jìn)度計(jì)劃；問題

Abstract: The construction project according to the expected completion, is one of the construction industry is recognized as one of the three indexes, it is the owner of the project managers are most urgent expectation and requirements, as a qualified project managers, must be able to progress control of skilled. This paper analyzes several problems of schedule management, and puts forward some measures and the corresponding.

Key words: construction; project management; schedule; problems

中圖分類號(hào)：TU71

前言：建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在施工全過程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程成本控制等各個(gè)方面都起著重要作用。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,從工程技術(shù)、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,推動(dòng)了企業(yè)的深化改革,提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、進(jìn)度計(jì)劃的管理控制1、進(jìn)度計(jì)劃管理的職責(zé)分工在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理單位始終是進(jìn)度控制與管理的組織者。因此，監(jiān)理單位應(yīng)保持與業(yè)主、設(shè)計(jì)、總承包及其它分包之間的密切聯(lián)系，按照總進(jìn)度要求和目標(biāo)，確定各單位相互配合的責(zé)任和義務(wù)；審定總承包提交的開工報(bào)告并開工令；審定總承包/分包提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和方案；檢查考核項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；督促合同文件和技術(shù)資料整理；向業(yè)主提供索賠與爭議有關(guān)的事實(shí)分析材料；組織工程竣工驗(yàn)收；查明各項(xiàng)合同按進(jìn)度完成工程的最終價(jià)值，復(fù)核總承包的工程結(jié)算。要在計(jì)劃進(jìn)度的各個(gè)時(shí)期、環(huán)節(jié)進(jìn)行職責(zé)分工體系的劃分，具體到進(jìn)度管理者、責(zé)任單位、考核單位。2、項(xiàng)目進(jìn)度的檢查考核項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程可以劃分為報(bào)建、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期6個(gè)階段，各個(gè)階級(jí)的劃分是相對(duì)而連貫的，且相互制約。各個(gè)階段進(jìn)度控制與管理的關(guān)鍵工作與關(guān)鍵工序各不相同，重點(diǎn)在前四個(gè)階段。進(jìn)度控制必須有強(qiáng)制性的檢查考核和調(diào)整作保證，這樣才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的階段性目標(biāo)和總目標(biāo)。做好項(xiàng)目進(jìn)度的檢查考核，首先應(yīng)編制項(xiàng)目總體進(jìn)度考核計(jì)劃，并以此作為編制階段性進(jìn)度計(jì)劃和年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也作為進(jìn)度檢查考核的依據(jù)。同時(shí)做好施工現(xiàn)場規(guī)劃，使施工進(jìn)場計(jì)劃落實(shí)到位，協(xié)調(diào)好分部各種關(guān)系，將進(jìn)度的檢查考核落實(shí)到具體的單位和責(zé)任人，為項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)和諧的內(nèi)外部環(huán)境，應(yīng)明確不同階段檢查考核的內(nèi)容，比如報(bào)建階段主要檢查考核與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、國地、市政、煤氣、排水排污、交通、消防、建設(shè)等28個(gè)政府部門的行政報(bào)批進(jìn)度工作；組織調(diào)查項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件，考察周圍環(huán)境、材料場地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施等方面的情況，充分考慮這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，如意外事故、不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)等情況，積極做好防范措施；協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系，保證報(bào)批進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工程進(jìn)度管理中存在的問題 1、制約因素多,管理不到位工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制,目標(biāo)分解不夠明確,在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之,以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。2、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過程中,承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了,承包商一搬都會(huì)采取趕工措施,就要花費(fèi)成本,但又不想花費(fèi)太多的成本,那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工,接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán),最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后,成本也越加越多。

三、做好施工進(jìn)度事中、事后的控制實(shí)施工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好三項(xiàng)工作：即編制月、旬施工作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況并作好施工記錄、做好施工調(diào)節(jié)工作。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃檢查的主要方法是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改進(jìn)度計(jì)劃，總之，只有編制好的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、制定出好的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的執(zhí)行措施及有效的控制措施，才能提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的水平，才能進(jìn)一步控制好施工工期。

四、針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：(1)制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃;(2)要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較;(3)進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。

五、做好施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃之后，關(guān)鍵還要在施工過程中實(shí)施好該進(jìn)度計(jì)劃，具體可從以下幾個(gè)方面來保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施：1、分工明確，責(zé)任到人根據(jù)各細(xì)部工序的特點(diǎn)，將進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人，保證每個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，施工單位在申報(bào)月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也同時(shí)匯報(bào)各責(zé)任人的進(jìn)度實(shí)施情況，并建立一定的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)保質(zhì)按時(shí)完成或提前完成的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤進(jìn)度的除采取補(bǔ)救措施之外，還應(yīng)對(duì)責(zé)任人就行追究責(zé)任，予以處罰。2、定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來表示完成計(jì)劃的比例；并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并找出解決對(duì)策，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整，以保證計(jì)劃的時(shí)效性?？砂础叭h(huán)滾動(dòng)”的控制方法來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)監(jiān)理人員應(yīng)做好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息反饋工作。施工單位項(xiàng)目部也可配備專業(yè)施工計(jì)劃員，采用PROJECT等電腦軟件實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，以便及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過工程例會(huì)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時(shí)提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。4、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度用此法來制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源，采用網(wǎng)絡(luò)法的一個(gè)重點(diǎn)工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。此外，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程管理；工期控制；進(jìn)度管理；質(zhì)量控制

1施工進(jìn)度管理的地位與作用

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵優(yōu)勢是保證在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目。影響項(xiàng)目的進(jìn)度延遲的因素有下面幾點(diǎn)：

⑴會(huì)帶來資金利息的損失；⑵施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加；⑶造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會(huì)。

建設(shè)項(xiàng)目工程中三大管理目標(biāo)主要是：進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、投資管理，這是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為建立項(xiàng)目投資條件。建設(shè)項(xiàng)目工程必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢驗(yàn)，重視項(xiàng)目的復(fù)核工作，才能確保不返工，保證了施工進(jìn)度，減少不必要的投資支出。

從施工企業(yè)的角度出發(fā)，以加快工程施工進(jìn)度，提前完成了可以降低項(xiàng)目管理成本，使公司利益最大化。項(xiàng)目管理就是處理好與項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量和投資之間的關(guān)系，既施工進(jìn)度快，而且節(jié)省投資，施工質(zhì)量好。

2工程進(jìn)度管理中存在的問題

2.1 未對(duì)進(jìn)度計(jì)劃引起重視

在我國的工程建設(shè)施工過程中，許多施工單位只是將進(jìn)度計(jì)劃作為一種形式，而未引起足夠的重視。對(duì)于小的工程項(xiàng)目或許沒有詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃不會(huì)產(chǎn)生太大的影響，憑借管理者的經(jīng)驗(yàn)也能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。

但是對(duì)于大型的工程項(xiàng)目，因?yàn)槠渚哂泄て陂L、施工環(huán)節(jié)多、可能出現(xiàn)的意外情況也多等特點(diǎn)，施工企業(yè)再想要單憑經(jīng)驗(yàn)就向上級(jí)企業(yè)、甲方、監(jiān)理、行政主管部門表明施工進(jìn)度計(jì)劃就顯得很困難，同時(shí)也達(dá)不到對(duì)資源和進(jìn)度的優(yōu)化以及效益的最大化要求。

2.2 現(xiàn)場施工未按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排

造成現(xiàn)場施工管理人員未按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工的原因大致有施工管理人員對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)識(shí)還不夠，或者是由于進(jìn)度計(jì)劃編制水平過低從而達(dá)不到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的效果。另外，也有可能是現(xiàn)場的管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，按照個(gè)人的喜好和經(jīng)驗(yàn)來開展施工安排而不愿意接受施工進(jìn)度計(jì)劃的安排。這些做法都是不妥的，現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排來開展現(xiàn)場的工作，以確保工程建設(shè)順利地進(jìn)行。

2.3 進(jìn)度管理脫離成本管理

許多項(xiàng)目管理者缺乏對(duì)進(jìn)度管理的最基本的認(rèn)識(shí)，一味地加大資源和生產(chǎn)資料的投入，而忽略了對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的組合和優(yōu)化，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，雖然進(jìn)度上可能有所加快，但總體上管理的成本和生產(chǎn)的成本都上升了，忽略了企業(yè)利益的最大化。

3 進(jìn)度管理的基本原理

3.1 動(dòng)彈性控制原理

動(dòng)彈性控制原理實(shí)際上是動(dòng)態(tài)控制原理與彈性控制原理一個(gè)結(jié)合，這是由施工項(xiàng)目進(jìn)度控制自身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制、彈性管理和循環(huán)進(jìn)行相結(jié)合過程所決定。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與編制計(jì)劃進(jìn)度一致時(shí)，控制目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)；但是若在各種外界因素干擾下，使得實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致了，這就需要分析原因后采取相應(yīng)措施，然后調(diào)整原計(jì)劃，使其與現(xiàn)場實(shí)際相吻合，現(xiàn)場施工再繼續(xù)按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。

當(dāng)再次遇到新干擾因素時(shí)又將產(chǎn)生新不一致，施工進(jìn)度計(jì)劃仍需要按照上述方法來進(jìn)行彈性控制，所以說施工進(jìn)度計(jì)劃控制是一個(gè)動(dòng)彈性控制過程。此外，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，尚應(yīng)留有余地，以保證進(jìn)度控制靈活性。

3.2 系統(tǒng)原理

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性控制是施工項(xiàng)目計(jì)劃編制目。在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，總控性計(jì)劃是首先需要被編制出來，在施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上再細(xì)化為季度、月、周計(jì)劃，對(duì)于一些大型項(xiàng)目，還需要細(xì)化至日計(jì)劃，進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是由這些細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃組成。

進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化也是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)進(jìn)行分解，通過對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃逐層分解和細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)控制和對(duì)施工現(xiàn)場施工任務(wù)、勞動(dòng)力及材料統(tǒng)籌工作。

項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃控制責(zé)任體系和實(shí)施體系應(yīng)該由施工項(xiàng)目各級(jí)管理人員組成，不同施工內(nèi)容分別對(duì)應(yīng)于不同層次責(zé)任和對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制責(zé)任。比如說項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該統(tǒng)籌安排項(xiàng)目進(jìn)度，明確各部門進(jìn)度管理責(zé)任以及確定進(jìn)度控制目標(biāo)，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目進(jìn)度管理第一責(zé)任人；而生產(chǎn)經(jīng)理就是作為一個(gè)管理者來實(shí)施進(jìn)度管理目標(biāo)和指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員以及作業(yè)班組實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)；工長及施工員就是進(jìn)度管理實(shí)施者，他們負(fù)責(zé)進(jìn)行作業(yè)面、施工任務(wù)和材料以及勞動(dòng)力安排。

要想確保項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，一個(gè)可靠進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)也是必不可少。不同職能層面具有不同責(zé)任和義務(wù)，各部門和管理人員之間又要分工協(xié)作來共同組成縱橫連接的進(jìn)度管理檢查體系。必要時(shí)還可建立相關(guān)的激勵(lì)制度來更好地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 信息反饋原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是信息反饋，各部門及管理人員應(yīng)該進(jìn)行分工協(xié)作來對(duì)反饋的進(jìn)度信息通過整理和分析逐級(jí)地向上匯報(bào)或報(bào)告，直至反饋的進(jìn)度信息成功反饋至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層面。施工的實(shí)際進(jìn)度應(yīng)該通過這樣的渠道來反饋至管理人員的層面。

4 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

4.1建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的實(shí)施計(jì)劃管理

根據(jù)具體建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，成立建筑工程項(xiàng)目部，實(shí)施統(tǒng)一的計(jì)劃，逐級(jí)逐層管理.建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，進(jìn)度計(jì)劃由高往低不斷細(xì)化、具體化實(shí)施；同時(shí)，又由低往高不斷反饋實(shí)際進(jìn)度，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)。

4.2化解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，解決難點(diǎn)

在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該依據(jù)施工合同和施工圖分析出合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和施工圖中的施工難點(diǎn)，并且針對(duì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和施工難點(diǎn)展開項(xiàng)目商務(wù)策劃和項(xiàng)目施工策劃，以便風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的化解和施工難點(diǎn)的施工方案及施工部署明確。

在策劃的過程中應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)邊施工的特點(diǎn)遵循“階段性策劃、階段底、階段性檢查、階段性總結(jié)”的原則，在策劃過程中不斷總結(jié)和檢查以完善現(xiàn)場施工管理思路和管理的措施。

4.3 明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)

要明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，就必須以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)明確關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，將施工總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化至季度、月、周乃至日將進(jìn)度控制確定為一個(gè)系統(tǒng)來進(jìn)行系統(tǒng)的控制和明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，來保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

4.4不斷優(yōu)化進(jìn)度安排

建設(shè)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃并不是一成不變的，而是應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況再以進(jìn)度管理過程中的動(dòng)彈性原則為依據(jù)不斷地優(yōu)化進(jìn)度安排。動(dòng)彈性控制原理能夠不斷地調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃使之與實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃相一致，當(dāng)然這是在認(rèn)真分析不同步的原因和嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上的。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)彈性的管理，能夠優(yōu)化工序和節(jié)約工期，達(dá)到企業(yè)利益最大化。

4.5 定期組織方案策劃

設(shè)計(jì)變更多是邊設(shè)計(jì)邊施工工程的一個(gè)特點(diǎn)，因此各部門之間需要在溝通交流的基礎(chǔ)上及時(shí)地對(duì)施工工藝、施工部署進(jìn)行合理的策劃以對(duì)施工進(jìn)度不斷地進(jìn)行優(yōu)化，將方案優(yōu)化與成本優(yōu)化結(jié)合起來。

5 結(jié)語

施工進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成成分，其從某種程度上可以反映出施工企業(yè)的管理水平和履約能力，施工進(jìn)度的有效控制為良好的工程質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。施工進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性的控制過程而非一個(gè)片面的控制過程，因此必須加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度管理體系的搭建。

篇4

【關(guān)鍵詞】石油工程建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；控制；要點(diǎn)；措施

一、石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理的涵義

石油工程建設(shè)項(xiàng)目與一般的工程建設(shè)項(xiàng)目相比，即有相同的特征，也具有其自身獨(dú)有的特點(diǎn)。因此，對(duì)于石油工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的涵義也更為寬廣。與一般工程建設(shè)項(xiàng)目一樣，石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理同樣具有成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容，所不同的是，由于石油工程建設(shè)項(xiàng)目涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較多、進(jìn)程復(fù)雜且周期較長，其在建設(shè)過程中管理與控制難度較之一般的工程項(xiàng)目難度更大，管理與控制的要求也更高，石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理的涵義因此也被賦予了更多的內(nèi)容。從本質(zhì)上來說，石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理的涵義就是在既定的條件下對(duì)各類資源進(jìn)行合理的配置與優(yōu)化，以使項(xiàng)目建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)，確保石油項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的順暢。

二、石油工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的分析

（一）石油建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制要點(diǎn)

油田工程建設(shè)項(xiàng)目涉及領(lǐng)域多，施工復(fù)雜，對(duì)其進(jìn)行有效的進(jìn)度管理并不是一件容易的事情，需要具備專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)與技能，才能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制要點(diǎn)準(zhǔn)確把握。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，溝通環(huán)節(jié)是管理的重要方面，建立有效的溝通機(jī)制是確保項(xiàng)目能夠在計(jì)劃內(nèi)順利實(shí)施的關(guān)鍵，其目的是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各土建、安裝等施工單位、總包、分包單位之間的進(jìn)度進(jìn)行搭接協(xié)調(diào)，在時(shí)間、空間交叉上有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)一致，合理安排單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系等，雖然各單位都在按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，但實(shí)際的進(jìn)度往往受到各種因素的制約，這些因素之間都是相互聯(lián)系、相互制約，沒有有效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)構(gòu)，往往難以實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度管理。另外，制定工程總進(jìn)度的計(jì)劃表（按照工程合同條款制定），施工進(jìn)度計(jì)劃的審核標(biāo)準(zhǔn)也是基于計(jì)劃表，計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)詳細(xì)確定設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)等計(jì)劃，還要考慮資金安排和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等內(nèi)容。要及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度報(bào)告中的制度化建設(shè)，這樣各部門進(jìn)度的信息交流才可以變得暢通。需要強(qiáng)調(diào)的是進(jìn)度計(jì)劃審核和評(píng)估分析制度也應(yīng)同時(shí)建立起來。在建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度的同時(shí)需要確定相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等要求。在施工圖紙審查和施工變更管理方面也有必要建立相應(yīng)制度，來確保設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的及時(shí)性，減少設(shè)計(jì)修改方面的可能性，以保證施工的可連續(xù)性。對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后，就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。

（二）石油建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的措施

1、審核施工進(jìn)度計(jì)劃。承包商施工計(jì)劃的策劃與實(shí)施是保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，因此，要對(duì)施工計(jì)劃的有效性及能否保證項(xiàng)目總體計(jì)劃的完成進(jìn)行檢查，有針對(duì)性的對(duì)承包商的總體施工進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）、三月/三周滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行審查；對(duì)承包商編制的專項(xiàng)施工計(jì)劃（主要是關(guān)鍵線路上的分部或分項(xiàng)工程）的施工技術(shù)的可行性及專項(xiàng)施工計(jì)劃是否滿足總體進(jìn)度計(jì)劃等方面進(jìn)行審核。

2、做好進(jìn)度檢查與監(jiān)督。專業(yè)工程師可不定期組織監(jiān)理、承包商專業(yè)人員召開專業(yè)會(huì)議，落實(shí)和解決制約施工進(jìn)度的問題，如遇困難應(yīng)及時(shí)向施工經(jīng)理匯報(bào)；施工經(jīng)理可及時(shí)組織承包商和設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)理等單位召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決制約進(jìn)度的專業(yè)問題。根據(jù)滾動(dòng)計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度和工作進(jìn)度的執(zhí)行情況，督促承包商現(xiàn)場施工部署和作業(yè)，促使各項(xiàng)施工計(jì)劃按期完成。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商施工資源暫時(shí)不足的情況時(shí)，應(yīng)督促其優(yōu)先保證直接影響全局的關(guān)鍵線路的施工，并督促承包商調(diào)動(dòng)資源，使其施工資源滿足要求。同時(shí)應(yīng)要求承包商迅速調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，滿足工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求。

3、定期進(jìn)度報(bào)告。為更好的掌握項(xiàng)目整體進(jìn)程，可要求承包商定期編制周進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容涵蓋：本階段施工進(jìn)展情況（總工程量的完成情況和各專業(yè)或重點(diǎn)區(qū)域的施工完成情況）；本階段設(shè)計(jì)、材料、勞動(dòng)力影響進(jìn)度情況；本階段施工中的一些主要事件的記錄；根據(jù)施工完成情況，建議在今后施工中應(yīng)采取的措施；需要協(xié)助解決的問題等方面。

4、建立進(jìn)度預(yù)警機(jī)制。專業(yè)工程師在日常的現(xiàn)場巡檢中，應(yīng)及時(shí)檢查所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的進(jìn)度是否滿足計(jì)劃的要求；如發(fā)現(xiàn)偏差，要分析進(jìn)度落后的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并把結(jié)果及時(shí)向施工經(jīng)理報(bào)告。專業(yè)工程師應(yīng)審核承包商所提供的各專業(yè)實(shí)物工程量完成報(bào)表，并及時(shí)到現(xiàn)場核對(duì)與確認(rèn)完成情況，同時(shí)對(duì)照本專業(yè)施工計(jì)劃判斷計(jì)劃的完成情況如有問題，應(yīng)對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行預(yù)警。對(duì)于進(jìn)度影響比較大，且影響到關(guān)鍵線路的情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)以“施工進(jìn)度預(yù)警報(bào)告”向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告進(jìn)度影響情況。進(jìn)度預(yù)警可以不定期進(jìn)行，內(nèi)容包括：當(dāng)前施工進(jìn)展落后的程度與趨勢，特別是影響關(guān)鍵線路的程度；當(dāng)前施工進(jìn)展落后的原因；建議采取的措施及需要協(xié)調(diào)解決的問題等主要方面。

三、結(jié)束語

石油工程建設(shè)需要巨資的投入，因此對(duì)石油項(xiàng)目的管理要求也越高。而加強(qiáng)石油建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程造價(jià)，因此對(duì)其進(jìn)行分析具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]曹敏.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度分析及控制[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011.

篇5

關(guān)鍵詞：大型建設(shè)項(xiàng)目 場外排水工程 施工進(jìn)度 管理控制

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程施工進(jìn)度管理與控制存在的問題

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化的進(jìn)程在加快，城市的人口在急劇增加，大型建設(shè)項(xiàng)目也是層出不窮。而在排水工程中，由于大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程本身就具有一些特殊性，加上受管理制度、方法、模式以及技術(shù)等多方面的限制和影響，加之其管理與控制措施也不夠完善甚至缺失，導(dǎo)致其普遍存在問題，在工程的施工管理與控制中，這些存在的問題是不容忽視的。

（一）大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程的特殊性

大型建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程本就眾多，建設(shè)周期比較長，排水系統(tǒng)也復(fù)雜，而在整個(gè)排水系統(tǒng)中，場外排水工程因?yàn)樘幱谂潘┕さ南掠味?，其更具有一些自己的主要特點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為：工程量大、線路長、沿線地勢地貌復(fù)雜。除此之外，下游段的排水工程施工還常常在施工期間需兼顧上游段的臨時(shí)排水。這樣一來，其工程進(jìn)度會(huì)更受施工隊(duì)伍、土地征用、沿線居民、開挖土方堆放、交叉管線及構(gòu)筑物遷改、施工道路、臨時(shí)排水、天氣變化以及周邊環(huán)境等的影響。

（二）政府有關(guān)部門組織協(xié)調(diào)和建設(shè)單位內(nèi)部管理欠缺

這個(gè)問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，土地等糾紛處理不及時(shí)；大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程線路長、施工用地呈帶狀，用地邊線外涉及到周邊很多單位和個(gè)人的土地、管線、建筑物和農(nóng)作物等。由于施工作業(yè)面較窄，隊(duì)伍在施工過程中難免會(huì)無意的損壞到周邊單位和個(gè)人的土地等，在賠償談判過程中由于賠償數(shù)額談不攏、或遇到惡意刁難但政府有關(guān)部門組織協(xié)調(diào)不力而致使的工程施工中斷，會(huì)嚴(yán)重工程施工進(jìn)度。第二，建設(shè)單位缺乏足夠的專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)部部門分工不明確、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一、施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不高、招標(biāo)缺項(xiàng)漏項(xiàng)和報(bào)建手續(xù)不完善等也都會(huì)對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度造成不利影響。

（三）施工單位對(duì)工程施工進(jìn)度的管控能力不足

施工單位對(duì)工程施工進(jìn)度的管控能力不足也是大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程施工出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象。造成這個(gè)問題的原因是：第一，大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程施工進(jìn)度管理與控制具有較強(qiáng)的整體性、系統(tǒng)性。然而國內(nèi)大部分建筑公司規(guī)模小，技術(shù)不成熟、資金不雄厚。這些建筑公司的大量涌入，導(dǎo)致在大部分的工程施工中，對(duì)施工進(jìn)度的管控存在不足。第二，有的施工單位不具有承包其整個(gè)工程的技術(shù)及資金，他們就通過“掛靠”資質(zhì)等方式中標(biāo)工程；或者有的具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，在中標(biāo)后就將中標(biāo)的工程進(jìn)行違法分包和轉(zhuǎn)包。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)無形中增加了對(duì)施工進(jìn)度管控的難度，導(dǎo)致工程進(jìn)度減慢，且容易出現(xiàn)質(zhì)量不合格的工程。

（四）工程監(jiān)理不到位

我國實(shí)施工程監(jiān)理制度較晚，監(jiān)理制度還不夠成熟；受中國人情文化和法律制度的影響，目前監(jiān)理單位還遠(yuǎn)不能達(dá)到獨(dú)立監(jiān)理的要求，這些都會(huì)導(dǎo)致工程監(jiān)理不到位普遍存在。另外，由于大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程涉及里程較長，施工工作面也很多，施工單位利用工程項(xiàng)目的這些特殊性，而不主動(dòng)配合監(jiān)理單位開展相關(guān)工作，甚至打起“游擊戰(zhàn)”，也都會(huì)造成工程施工進(jìn)度的管控困難。

二、大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程施工進(jìn)度管控的策略

（一）依據(jù)工程實(shí)際情況制定科學(xué)有效的方案設(shè)計(jì)，注重建設(shè)單位內(nèi)部管理并加強(qiáng)與政府部門溝通協(xié)調(diào)。

優(yōu)良的施工圖設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，科學(xué)有效的設(shè)計(jì)方案又是優(yōu)良施工圖設(shè)計(jì)的保證。建設(shè)單位是建設(shè)項(xiàng)目總的組織者和管理者，建設(shè)單位的管理工作對(duì)施工進(jìn)度管控有直接影響。場外排水工程施工過程中糾紛的高效處理，是施工進(jìn)度把控的重要環(huán)節(jié)，而糾紛的高效處理需加強(qiáng)與政府有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。

首選，在項(xiàng)目的前期階段，設(shè)計(jì)方案的選定一定要深入了解項(xiàng)目的實(shí)際情況。例如在主要材料的選擇時(shí)，要考慮施工現(xiàn)場場地運(yùn)輸條件和周邊市場的目標(biāo)材料供應(yīng)能力，因?yàn)榱己玫倪\(yùn)輸條件和充足的材料供應(yīng)能力是施工進(jìn)度管理和控制重要保障。一般的建設(shè)單位不會(huì)有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量，對(duì)于涉及眾多專業(yè)、工藝流程復(fù)雜的大型建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位的專業(yè)技術(shù)人才更是匱乏。所以要保證設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，建設(shè)單位要學(xué)會(huì)借外單位的力。在設(shè)計(jì)方案比選時(shí)，不能給方案評(píng)審的專家任何壓力，要讓一定要專家充分發(fā)揮其專長，讓行家說出心里話，絕不能讓方案評(píng)審流于形式。在施工圖設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位要嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范完成施工圖設(shè)計(jì)，將施工圖設(shè)計(jì)文件及時(shí)送有資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)審查并將審查結(jié)果報(bào)建設(shè)行政主管部門備案，杜絕未經(jīng)合法審查甚至不完整的施工圖設(shè)計(jì)文件直接用于施工。另外需注重施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。

其次，建設(shè)單位作為建設(shè)項(xiàng)目總組織者和管理者，要有主人翁的工作態(tài)度和良好的服務(wù)意識(shí)。具有主人翁的工作態(tài)度和良好的服務(wù)意識(shí)的建設(shè)單位更有利于施工進(jìn)度的推進(jìn)。建設(shè)單位管理者作為甲方，是很多工作組織者和推動(dòng)者，例如工程設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)系單、工程簽證單等工作，及時(shí)處理這些工作能讓施工單位將精力集中在施工現(xiàn)場，有利于施工現(xiàn)場工作推進(jìn)。而一些工作則需要建設(shè)單位管理者有良好的服務(wù)意識(shí)，例如隱蔽工程的驗(yàn)收、現(xiàn)場工程量的簽認(rèn)等。另外，建設(shè)單位工程進(jìn)度款的及時(shí)撥付也是施工進(jìn)度管控的重要保障。

再次，建設(shè)單位和施工單位必須加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。施工單位在施工過程中盡可能地避免矛盾糾紛的產(chǎn)生，特別是與農(nóng)民之間的矛盾糾紛。在工程開工之前，施工單位應(yīng)對(duì)施工工程中可能引起的糾紛做好預(yù)案，最好能聯(lián)合建設(shè)單位與當(dāng)?shù)卣飨嚓P(guān)部門成立專門的應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時(shí)間處理矛盾糾紛，最大限度地避免因矛盾糾紛造成的停工。

（二）選擇綜合實(shí)力強(qiáng)并有類似場外排水工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位，加強(qiáng)對(duì)施工單位工程進(jìn)度的目標(biāo)考核，提高工程監(jiān)理的服務(wù)水平。

首先，施工單位的選擇是在工程招標(biāo)投標(biāo)階段完成的，在編制招標(biāo)文件和制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要傾向于有類似場外排水工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人，例如在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理和主要項(xiàng)目管理人員必須有類似項(xiàng)目的實(shí)際管理業(yè)績，而且在工程竣工之前不得變更項(xiàng)目經(jīng)理，這樣也可以有效防止掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等公司中標(biāo)。

其次，按照工期要求結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，施工單位要編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)。建設(shè)單位依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，要求施工單位嚴(yán)格按照制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成相應(yīng)的工程任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。為保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督和管理是必要的，例如每天關(guān)注施工單位在施工現(xiàn)場的投入，特別是人工、機(jī)械和材料的投入情況，保證現(xiàn)場施工力量足夠。當(dāng)出現(xiàn)某項(xiàng)工作滯后于目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，必須要求施工單位加大該工作力量投入，將落后的工作追趕上來。

再次，獨(dú)立、公平是提高工程監(jiān)理服務(wù)水平的兩大關(guān)鍵。獨(dú)立，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象。公平，是指工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。建設(shè)單位和施工單位必須支持監(jiān)理的工作，以保證其工作的獨(dú)立性和公平性

綜上所述，受多種因素影響，大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程。在施工中，加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理和控制，有利于場外排水工程的順利開展，也有利于大型建設(shè)項(xiàng)目的施工和順利竣工。要針對(duì)在大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程中存在的一些問題，采取相應(yīng)的對(duì)策，保障排水工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李笛.淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制.城市建筑.2013.16期

篇6

1 市政工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

市政工程質(zhì)量管理主要存在如下問題:

1.1 市場規(guī)范化管理方面存在缺陷。

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時(shí)才補(bǔ)辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設(shè)計(jì)周期,這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低,運(yùn)行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。

1.2 質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。

由于市政工程的特殊性,有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查,往往重視工期而忽視質(zhì)量,有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為,道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系,大不了壞了再修,人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一,后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料。

1.3 施工單位質(zhì)量管理問題?！‖F(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制,項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi),這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工;有的以包代管,質(zhì)保體系不健全;有的不按圖樣施工,擅自變更設(shè)計(jì)。另外,隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整,原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè),這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

1.4 監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達(dá)不到要求。

建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊(cè)制度是維護(hù)監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全,監(jiān)督管理機(jī)制不完善,個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的理解有偏差,許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理,而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證,不具備監(jiān)理資格。同時(shí)我們的培訓(xùn)工作有時(shí)又流于形式,效果不明顯,對(duì)我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)造成了不良影響,監(jiān)理質(zhì)量沒有保證。

2 抓好當(dāng)前市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要措施

2.1 管理班子?！」こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目班子的針對(duì)性。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在組建班子時(shí)首先應(yīng)明確這樣一個(gè)認(rèn)識(shí),這個(gè)班子必須滿足完成這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的各種要求。基于此,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最先要研究該項(xiàng)目工程的基本特點(diǎn),包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況,以及其他指令性特殊要求等,為工程建設(shè)任務(wù)的順利圓滿完成打好基礎(chǔ)。同時(shí)班子成員還必須具有敬業(yè)精神,有良好的素質(zhì)。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展,建筑行業(yè)引進(jìn)并創(chuàng)造了大量的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法和模式,使得行業(yè)總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢下,不斷提高項(xiàng)目管理班子每個(gè)成員的自身素質(zhì),才能在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟。

2.2抓好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.2.1 工程質(zhì)量管理方面。

應(yīng)參照我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)、《FIDIC土木工程施工通用合同條件》及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場管理人中按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán),使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限,既要認(rèn)真負(fù)責(zé),又不能越俎代庖,做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確

2.2.2 工程進(jìn)度管理方面?！?yīng)依照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時(shí)要結(jié)合市政工程特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制,明確職責(zé),做好組織協(xié)調(diào)工作,提前預(yù)見多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾,及早采取措施,避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期,并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下,綜合平衡,適時(shí)調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃,保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.3 工程投資管理方面?！?yīng)參照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款有關(guān)規(guī)定,結(jié)合市政工程建設(shè)特點(diǎn),制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費(fèi)用的界限,及時(shí)、公平、合理地確認(rèn)合同變更價(jià)款,并保留齊全、完整的原始記錄、證據(jù),便于糾紛的處理及上級(jí)有關(guān)部門的審核。同時(shí)應(yīng)確定合理的決策程序,在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時(shí),科學(xué)合理地調(diào)整計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

2.2.4 合同管理及工程建設(shè)管理體制的改進(jìn)。

將建設(shè)監(jiān)理理論引入市政工程管理就要求必須參照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款的內(nèi)容、格式簽訂工程施工合同,按建設(shè)監(jiān)理理論規(guī)范合同管理制度及程序。在當(dāng)前過渡時(shí)期,雖然市政工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)中業(yè)主與現(xiàn)場工程管理者的成份還沒有完全分開,沒有從體制上根本消除影響工程管理者公平、公正進(jìn)行監(jiān)理的因素,但是可以先采取將建設(shè)項(xiàng)目管理人員劃分為行使業(yè)主職能和行使監(jiān)理職能兩部分的方式來改進(jìn)管理體制。

篇7

【關(guān)鍵詞】城市房屋；建設(shè)工程；施工進(jìn)度；管理現(xiàn)狀；因素；建議

1、 城市房屋建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

近些年來由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市房屋建設(shè)工程可謂是隨處可見。但大部分工程從進(jìn)度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖；有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費(fèi)。從施工進(jìn)度管理方面來看仍然存在下面這些問題：

1.1計(jì)劃編制粗糙，不準(zhǔn)確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會(huì)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)劃不能有效指導(dǎo)施工，施工不能按計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。

1.2三邊（邊勘測，邊設(shè)計(jì)，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設(shè)基本程序的，在施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大，工期不能按計(jì)劃得到保證。

1.3工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學(xué)的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實(shí)施的客觀規(guī)律要求進(jìn)行運(yùn)行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。

1.4勞動(dòng)力市場化，建筑業(yè)中主導(dǎo)力量即是農(nóng)民工，既要?jiǎng)?wù)農(nóng)，又要做工，忙時(shí)農(nóng)，閑時(shí)工，兩者兼顧，勢必影響工期的實(shí)現(xiàn)。

1.5資金沒保障，目前，建筑市場供過于求，競爭激烈，存在不規(guī)范現(xiàn)象。不少施工單位為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設(shè)資金不到位，就出現(xiàn)停工現(xiàn)象，甚至爛尾樓現(xiàn)象。

1.6管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有一整套進(jìn)度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細(xì)化管理的動(dòng)力。

1.7設(shè)備、物資供應(yīng)不及時(shí)。一項(xiàng)建筑工程需要許多設(shè)備和大量的物資、材料，如果這些東西不能及時(shí)到場，就如同巧婦難為無米之炊。

1.8缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和索賠意識(shí)。在投標(biāo)前無詳細(xì)考察，在合同談判中未認(rèn)真研究條款，在進(jìn)度管理中，無控制措施。

2、影響城市房屋建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的因素

要想對(duì)一項(xiàng)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行有效管理，就必須找出影響進(jìn)度管理的因素，分析其影響的大小和方向。根據(jù)城市房屋建設(shè)工程的特點(diǎn)分析，主要的影響因素有：

2.1參建單位眾多，資質(zhì)參差不齊。一項(xiàng)建筑工程往往有建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測、監(jiān)督等單位參建，還有設(shè)備、材料供商與政府有關(guān)部門的影響，這些歸結(jié)起來，都是人為控制因素。

2.2建設(shè)單位資金落實(shí)情況。如果資金能按合同要求及時(shí)支付，工期就能最大限度得到保障，否則就容易陷入勞務(wù)與合同糾紛的泥潭中影響工期。

2.3工程條件的好壞。建筑工程所處的地理位置，地質(zhì)情況，水文資料是否齊全準(zhǔn)確，勘察內(nèi)容是否詳細(xì)等都是影響建筑工程進(jìn)度的因素。

2.4技術(shù)條件的優(yōu)劣。在施工過程中，技術(shù)方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常施工進(jìn)度，再如技術(shù)事故：試驗(yàn)失敗，標(biāo)準(zhǔn)變化等，也是影響工程進(jìn)度的因素。

2.5突發(fā)事件，如天氣，地震，社會(huì)動(dòng)亂，安全事故一切不以人的意志為轉(zhuǎn)移的變化都可使工程停滯不前。

2.6設(shè)計(jì)變更的多少，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，或未經(jīng)專業(yè)圖審機(jī)構(gòu)審核，或建設(shè)單位使用功能改變，都可能使工程停工待圖，延誤工期。

2.7計(jì)劃編制情況，計(jì)劃中工作順序的安排，每項(xiàng)工作所需的資源配置、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系等。

2.8施工單位自身的管理水平，對(duì)各專業(yè)、單位、工種、工序之間的銜接、配合的安排和調(diào)度。一項(xiàng)建筑工程需要協(xié)調(diào)、配合的事千頭萬緒，非常多，一個(gè)地方出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響全局，影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)城市房屋建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的建議

進(jìn)度管理的內(nèi)容就是制定計(jì)劃一執(zhí)行計(jì)劃一跟蹤檢查計(jì)劃一調(diào)整計(jì)劃，如此反復(fù)循環(huán)，直至工程實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。但在實(shí)際施工時(shí)由于各種因素的影響，存在的很多現(xiàn)實(shí)問題，有些是無法避免的，有些是可以進(jìn)行控制的。那么應(yīng)采取哪些行之有效的措施來加強(qiáng)施工進(jìn)度管理呢？

3.1加大組織力度，組建一支目標(biāo)一致，分工協(xié)作項(xiàng)目班子，在考慮個(gè)人能力及特點(diǎn)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。要達(dá)到預(yù)期的施工進(jìn)度目標(biāo)，不是靠一個(gè)人，幾個(gè)人實(shí)現(xiàn)的，而是要靠全體成員。所以必須增強(qiáng)全員施工進(jìn)度管理意識(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目分解，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。

3.2鼓勵(lì)技術(shù)先行，采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)以及施工機(jī)械，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間。先進(jìn)的施工技術(shù)與施工機(jī)械，可以相對(duì)減少施工工程的數(shù)量，當(dāng)然，這會(huì)增加成本費(fèi)用，但應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原則，使該措施達(dá)到經(jīng)濟(jì)平衡，這一點(diǎn)在施工組織設(shè)計(jì)中，就要有明確、詳細(xì)的規(guī)劃。

3.3完善管理制度，制定科學(xué)的管理措施和方法，經(jīng)過幾個(gè)，甚至幾十個(gè)工程的檢驗(yàn)、修改、不斷完善形成一整套制度并堅(jiān)持執(zhí)行。如定期例會(huì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)、采用對(duì)比法每日進(jìn)行檢查。

3.4與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)獎(jiǎng)罰制度，適當(dāng)提高額度，對(duì)合理化建議和采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而提高工效。有條件的工程，應(yīng)定期開展勞動(dòng)競賽，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的工作潛力，促進(jìn)進(jìn)度管理工作。

3.5確保物資供應(yīng)，物資包括建筑工程所需的各種材料，構(gòu)（配）件、制品、各類施工工具和生產(chǎn)使用的國內(nèi)制造的大型設(shè)備、金屬構(gòu)件，以及國外引進(jìn)的成套設(shè)備或單機(jī)設(shè)備等。

3.6加強(qiáng)信息化建設(shè)管理，在通信發(fā)達(dá)的今天，信息量的流通是非?？斓?。隨著各種項(xiàng)目管理軟件的日漸成熟和完善，建筑工程進(jìn)度管理越來越多的需要借助計(jì)算機(jī)，尤其對(duì)規(guī)模較大的建筑工程，進(jìn)度管理軟件為其進(jìn)度的安排、編制、調(diào)整提供了廣泛的支持。大多數(shù)軟件能根據(jù)任務(wù)和資源清單及其相關(guān)信息制作橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)于工作清單上信息的變化自動(dòng)反映在進(jìn)度安排中。

3.7加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，合同簽訂人員部門應(yīng)與施工現(xiàn)場人員部門保持溝通，并常實(shí)地查看，掌握第一手資料和信息，明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理合同的積極性。

3.8盡量使用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，這樣可以不斷對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，使資源利用最大化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期。

4、結(jié)語

施工進(jìn)度管理是工程建設(shè)的三大目標(biāo)之一，與質(zhì)量、投資是相互聯(lián)系的，三者都可直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。施工進(jìn)度管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，但是，建筑工程進(jìn)度管理涉及的問題多，技術(shù)性和綜合性強(qiáng)，如何利用先進(jìn)的技術(shù)，切實(shí)可行的手段和方法，讓一個(gè)龐大的建筑工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，順利實(shí)現(xiàn)其預(yù)設(shè)的功能，是建筑行業(yè)一直在強(qiáng)調(diào)卻又一直沒有很好的解決的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭建君、毛昌賢， 建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J]，科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012

篇8

一、影響工程進(jìn)度的因素

分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題；低估多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先未搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。

二、確實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施

現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。現(xiàn)就工程項(xiàng)目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施：

1、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)

建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對(duì)于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對(duì)人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場管理。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理

注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備

4、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃并建立溝通渠道

三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；

5、針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃；第二、要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程管理；質(zhì)量；成本；進(jìn)度

Abstract: The construction unit of project management are discussed, respectively expounds the work of quality management, cost management, contract management, progress management four aspects and management measures, and points out that the construction unit of the project managers only considering four aspects of quality, cost, schedule, contract factors, in order to better grasp the project management construction project.

Keywords: construction units, engineering management, quality, cost, progress

中圖分類號(hào)：TL372+.3

0 引言

近幾年，全國建筑業(yè)市場的競爭日益激烈，建設(shè)單位如何搞好自身工程的項(xiàng)目管理，使單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化、工程進(jìn)度如期完成、質(zhì)量控制能夠保障，已經(jīng)成為建設(shè)單位從事項(xiàng)目管理工作者首要難點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。作為建設(shè)單位項(xiàng)目管理者，各方面管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)都比較欠缺，往往是眉毛胡子一把抓，抓不住要害根本。本文主要從建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理、合同管理和進(jìn)度管理四個(gè)方面的管理工作，建設(shè)單位項(xiàng)目管理者應(yīng)注意的有關(guān)問題進(jìn)行論述。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

1）抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配好項(xiàng)目班子。建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個(gè)建設(shè)單位的項(xiàng)目能按期投入使用并節(jié)約投資的基礎(chǔ)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理。2）加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程中對(duì)施工材料的控制。當(dāng)前，建筑市場建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊。建設(shè)單位在工程招標(biāo)前需要了解建筑市場主要材料、設(shè)備近幾年市場行情，須對(duì)所用材料、設(shè)備嚴(yán)格定位。在進(jìn)行材料采購之前要向工程監(jiān)理進(jìn)行申報(bào)，而對(duì)于重要的施工材料，則要向監(jiān)理提供相應(yīng)的樣品進(jìn)行監(jiān)測，只有樣品符合國家工程規(guī)范，才能夠進(jìn)行大批量的采購。在施工過程中，建設(shè)單位對(duì)施工單位材料、設(shè)備進(jìn)場后，按樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行核查，核查合格的材料方能使用。3）加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制。建設(shè)單位項(xiàng)目管理者的施工技術(shù)掌握往往不是很全面，應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理人員熟悉工程技術(shù)優(yōu)勢，做好施工質(zhì)量控制。項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而耗費(fèi)時(shí)間的工程項(xiàng)目，所以，在工程建設(shè)過程中需要眾多環(huán)節(jié)相連接，并產(chǎn)生很多的隱蔽工程，使得建筑施工質(zhì)量也具有隱蔽性，項(xiàng)目管理者嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范檢查驗(yàn)收。所以，在對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，以便產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)地采取措施給以處理。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

成本管理貫穿于工程建設(shè)全過程中的各個(gè)階段，因此，建設(shè)單位在各階段都有各種不同方法的應(yīng)用，主要是以下幾點(diǎn)：1）做好可行性研究。建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究是在投資決策前，運(yùn)用多學(xué)科手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否現(xiàn)實(shí)、實(shí)用和可靠，在財(cái)物上是否盈利；做出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，及工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)?？尚行匝芯窟€能為銀行貸款、合同簽約、工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，它是決策科學(xué)化的必要步驟和手段。2）推行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)，就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進(jìn)行方案篩選和設(shè)計(jì)，并且嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，以保證總投資不被突破。3）做好新型建筑材料的選用。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理

1）完善合同管理機(jī)構(gòu)。完善合同管理機(jī)構(gòu)是做好合同管理工作的基礎(chǔ)。建設(shè)單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)專門的合同管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，統(tǒng)一合同的管理和保存程序，配備專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)合同管理。在強(qiáng)化合同管理過程中，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，建立完善的合同管理體系。2）嚴(yán)格把好合同訂立關(guān)。在工程招標(biāo)后，就進(jìn)入合同談判簽約階段，為避免合同條款的疏漏和差錯(cuò)事后才被發(fā)現(xiàn)，杜絕無履約能力和違法合同的簽訂，全面保證合同履約，應(yīng)當(dāng)把合同簽訂前的審查列為必經(jīng)程序，該項(xiàng)工作由工程項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門及法律顧問對(duì)合同進(jìn)行綜合評(píng)審，逐條進(jìn)行研究。3）建立一套完整的合同管理制度。健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在建設(shè)單位內(nèi)部當(dāng)建立合同的協(xié)調(diào)管理制度、審查制度、批準(zhǔn)制度、監(jiān)督制度、考核制度、目標(biāo)管理制度以及備案制度。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

作為建設(shè)單位（業(yè)主方），項(xiàng)目進(jìn)度是否能完成、單位經(jīng)濟(jì)效益最大化和工程質(zhì)量是否能夠得到保障三個(gè)方面，是建設(shè)單位項(xiàng)目管理中的首要重點(diǎn)。它是保證建設(shè)項(xiàng)目能否按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約投資的重要措施，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，建設(shè)單位需要對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、合理管理，以使目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

4．1 工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的前期籌劃

項(xiàng)目實(shí)施階段，建設(shè)單位項(xiàng)目組織應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的進(jìn)度管理，從嚴(yán)控制各個(gè)階段進(jìn)度，如設(shè)計(jì)階段、工程施工階段等，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度目標(biāo)。首先要對(duì)不同階段的目標(biāo)逐層分解，逐步從宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制進(jìn)度計(jì)劃。明確各項(xiàng)計(jì)劃需要完成什么、需要何時(shí)完成、需要重點(diǎn)解決哪些工作等。

4．2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要措施

1）組織措施。組織措施包括建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為責(zé)任主體的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。建設(shè)單位項(xiàng)目部明確設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位涉及人員，明確各自任務(wù)。如制定進(jìn)度控制工作制度，明確各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和管理職責(zé)，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)要嚴(yán)格管控。如建立和完善工程例會(huì)制度，大型工程每周召開一次，均由各單位工程負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；單位工程每三日召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，匯報(bào)施工進(jìn)度、材料用量、機(jī)械種類等。2）合同措施。合同措施是以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。包含分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂，合同中應(yīng)規(guī)定參建各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。3）信息管理措施。各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。如單位各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

4．3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

建設(shè)單位工程項(xiàng)目組織應(yīng)對(duì)進(jìn)度嚴(yán)格檢查控制，并與進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，主要是收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。其主要工作包括：1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度；2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)；3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度；4）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。因此，必須要通過跟蹤檢查、收集資料，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃以及對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而保證項(xiàng)目按期完成，達(dá)到建設(shè)投資預(yù)期目的。綜上所述，以上四個(gè)方面對(duì)建設(shè)單位的項(xiàng)目管理都產(chǎn)生非常重要的影響，雖然在這里是分開論述的，但在實(shí)際中要把以上四個(gè)方面綜合考慮，才能更好地把握建設(shè)工程的項(xiàng)目管理。

5 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

建設(shè)單位作為各個(gè)單位的牽頭人，在項(xiàng)目建設(shè)中起到?jīng)Q定性的指揮、協(xié)調(diào)作用。項(xiàng)目能否按計(jì)劃實(shí)施，建設(shè)方起著決定性的作用。所以建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。建設(shè)單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備：

5.1管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是按職能劃分、構(gòu)建結(jié)構(gòu)簡單的項(xiàng)目管理組織，應(yīng)做到各部門內(nèi)部分工明確，目標(biāo)明確，執(zhí)行力強(qiáng)，工作效率高。團(tuán)隊(duì)之間項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)容易，項(xiàng)目成員之間沖突容易解決，應(yīng)付突發(fā)事件的能力應(yīng)比較強(qiáng)，如果項(xiàng)目出現(xiàn)什么問題，現(xiàn)場就可以解決。同時(shí)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，工作中不能互相推諉。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后的反應(yīng)速度快，能夠把損失減少到最小程度，并且不會(huì)影響其他項(xiàng)目，這樣工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)就得到了有效的保障。

5.2團(tuán)隊(duì)成員：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是一個(gè)整體，成員與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不但應(yīng)具有較強(qiáng)的決策能力、指導(dǎo)能力、規(guī)劃能力、施工組織能力、質(zhì)量檢測能力，還應(yīng)熟悉各專業(yè)的施工工藝、具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)。

6 監(jiān)理單位管理

監(jiān)理單位是建設(shè)方委托進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理的單位，其履行的職責(zé)就是建設(shè)方項(xiàng)目管理的職責(zé)。要求監(jiān)理配備有相應(yīng)資質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員，應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任感，積極主動(dòng)的為委托方提供良好、到位的工程項(xiàng)目管理服務(wù)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場的管理職責(zé)。監(jiān)理單位作為建設(shè)方聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，代表建設(shè)方行使監(jiān)督權(quán)利——監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)等重要工作內(nèi)容。

（1） 在施工過程中，由于甲、乙兩方因各自的立場、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為第三方，應(yīng)站在公正的立場協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性，確保工程施工正常進(jìn)行。

（2） 在施工階段工程監(jiān)理必須對(duì)每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量要做到事前控制、事中控制、事后控制。對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)必須進(jìn)行全面監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。

（3） 投資控制是監(jiān)理為建設(shè)方控制的主要工作內(nèi)容之一，在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。在涉及到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的判斷。

（4） 監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中，應(yīng)做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向建設(shè)單位通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢分析。

（5） 對(duì)施工單位落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案中安全防護(hù)和文明施工措施的，有權(quán)責(zé)令其立即整改；對(duì)施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，必要時(shí)責(zé)令其暫停施工。

總之，項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)相差較大，管理者不同的理念和不同的指導(dǎo)思想會(huì)產(chǎn)生不同的效果。豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和靈活的管理技巧能使各項(xiàng)管理達(dá)到事半功倍的效果。要求項(xiàng)目管理者不僅要掌握一定的項(xiàng)目管理知識(shí)，更需要不斷地從實(shí)際管理中豐富經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同的對(duì)象靈活使用相應(yīng)的管理技巧。合同制定、談判時(shí)聘請(qǐng)專家參與，圖紙審核時(shí)選派有資質(zhì)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，建設(shè)現(xiàn)場選派有魄力、能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員等，不僅能夠避免不必要的建設(shè)支出，同時(shí)能為項(xiàng)目建設(shè)提供較多合理化的建議，使項(xiàng)目建設(shè)能夠多快好省地達(dá)到預(yù)期效益目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程進(jìn)度控制意義措施

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

眾所周知, 工程項(xiàng)目管理中的三大控制, 即工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與投資指標(biāo)控制, 是提高工程項(xiàng)目管理水平和效率、節(jié)省工程投資造價(jià)、縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)于施工質(zhì)量, 我國目前已初步建立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度和工程的旁站監(jiān)理、見證取樣以及質(zhì)量責(zé)任終身制等較完善的質(zhì)量控制體系; 對(duì)于投資控制, 國家也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度和工程審計(jì)制度; 但對(duì)于施工進(jìn)度的管理制度和方式相對(duì)顯現(xiàn)不足。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長, 建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模逐年遞增, 同時(shí)要求施工工期越來越短。建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié), 將直接決定工程自身能否順利建設(shè), 關(guān)系到施工單位的聲譽(yù)與利益。因此,對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究, 無論對(duì)建設(shè)單位還是對(duì)施工單位而言, 都具有十分重要的意義。

一、建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理的目的和意義

建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理和建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理與建筑項(xiàng)目施工投資控制管理并稱為項(xiàng)目施工中的三大控制。其中質(zhì)量控制是進(jìn)度控制和投資控制的根本，投資控制是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵，而進(jìn)度控制是質(zhì)量控制和投資控制的中心，因此，進(jìn)度控制的地位十分重要，一定要加以重視。對(duì)于進(jìn)度控制一定要首先編制合理的計(jì)劃保證體系，施工中對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制并且保證按期完成工期，使用相應(yīng)的組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和信息管理等措施，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，或者與計(jì)劃進(jìn)度相比較出現(xiàn)偏差，分析原因，拿出一系列的解決方法和調(diào)整措施，不斷修改，直到工程竣工驗(yàn)收為止。

二、進(jìn)度控制的主要措施

1、選配項(xiàng)目班子, 明確責(zé)任目標(biāo)

一個(gè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施, 能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標(biāo), 與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn), 項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé), 落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解, 確定各個(gè)分部, 各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo), 并明確責(zé)任人。要加強(qiáng)信息溝通, 堅(jiān)持進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)制度, 定期開好現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議。要建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度, 對(duì)重要節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2、細(xì)化實(shí)施計(jì)劃, 合理配置資源

進(jìn)入實(shí)施階段后, 必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整、補(bǔ)充和完善, 編制現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃。編制現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮下列因素: a、合同工期的約束: b、勞動(dòng)力數(shù)量、素質(zhì)及工效; c、周轉(zhuǎn)材料、主材、半成品供應(yīng)能力; d、機(jī)械設(shè)備調(diào)度時(shí)間及完好狀況, e、地質(zhì)條件、天氣趨勢. f、現(xiàn)場可能出現(xiàn)的干擾等。只有全面考慮了上述因素疊加的影響, 編制的進(jìn)度計(jì)劃才會(huì)切實(shí)、可行。編制進(jìn)度計(jì)劃, 應(yīng)盡量采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù), 它既能反映工序的邏輯關(guān)系, 又能突出關(guān)鍵線路, 還可對(duì)工期、資源、費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化, 并可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施全程動(dòng)態(tài)調(diào)控。依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃, 應(yīng)合理配置和調(diào)度資源。在滿足進(jìn)度要求的前提下, 盡量減少峰期勞動(dòng)力和機(jī)械數(shù)量, 減少混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等的規(guī)模, 應(yīng)是編制施工進(jìn)度計(jì)劃合理配置資源的一項(xiàng)重要原則。

3、加強(qiáng)跟蹤檢查, 側(cè)重預(yù)控協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程, 在這一過程中,計(jì)劃的不變是相對(duì)的, 變是絕對(duì)的; 平衡是相對(duì)的, 不平衡是絕對(duì)的。因此必須對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查、對(duì)比、分析、協(xié)調(diào)和控制。要依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃逐層進(jìn)行分解, 形成季、月、周計(jì)劃及工種、班組作業(yè)計(jì)劃, 逐日記錄統(tǒng)計(jì)已完的實(shí)際工程量。每周至少召開一次進(jìn)度例會(huì), 對(duì)本周進(jìn)度進(jìn)行比對(duì),當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差異時(shí), 應(yīng)認(rèn)真分析原因, 找出影響因素。針對(duì)不同的影響因素, 采取不同的糾編措施并設(shè)法在下周的進(jìn)度計(jì)劃中將延誤的進(jìn)度補(bǔ)上。

實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要盡量減少事后的調(diào)整和補(bǔ)救, 側(cè)重預(yù)見或預(yù)警性的控制和現(xiàn)場協(xié)調(diào)。所謂預(yù)控就是要針對(duì)工序接口、資源供應(yīng)、作業(yè)交叉、上下游配套等可能出現(xiàn)的脫節(jié)、干擾等相互制約因素, 提前調(diào)整計(jì)劃, 拿出解決方案。要加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào), 及時(shí)解決施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題。項(xiàng)目管理人員大部分時(shí)間都應(yīng)在現(xiàn)場檢查協(xié)調(diào)。首先檢查應(yīng)圍繞進(jìn)度實(shí)施現(xiàn)狀會(huì)延伸出可能出現(xiàn)的干擾和問題, 而不能就事論事, 當(dāng)事后諸葛。協(xié)調(diào)應(yīng)統(tǒng)籌考慮進(jìn)度、全局、工效和成本, 而不能只為一點(diǎn), 不顧其余。其次檢查固然應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵線路, 因?yàn)殛P(guān)鍵線路影響到節(jié)點(diǎn)工期和主體工期, 但也不能因此而忽視配套和輔助建筑物的工期。要防止主體進(jìn)度很快, 配套設(shè)施及尾工拖得很長的現(xiàn)象。

4、建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系

（1）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架

所有相關(guān)單位, 必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu), 設(shè)置專職計(jì)劃員, 計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn), 了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件, 能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。

（2）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

完善例會(huì)制度

每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì); 各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。

建立溝通渠道 􀀁 􀀂

各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗, 如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員, 并做出相應(yīng)安排; 除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系;各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu), 建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表: 各相關(guān)單位之間, 需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間, 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

（3）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

制訂一級(jí)計(jì)劃􀀁 􀀁

總控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo), 為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間, 并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系, 以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃, 各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見, 經(jīng)認(rèn)真研究后確定。

制訂二級(jí)計(jì)劃

階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃的制訂, 原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求, 如出現(xiàn)不一致情況, 需經(jīng)甲方認(rèn)可, 或修改后再報(bào)。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃,并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核; 甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃, 相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

制訂三級(jí)計(jì)劃

周計(jì)劃。周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要, 應(yīng)具有相當(dāng)?shù)撵`活性, 可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ); 各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包, 總包須制訂周計(jì)劃(可附上分包計(jì)劃)上報(bào)甲方、監(jiān)理, 甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù), 審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù), 下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行; 周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)問是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。

5、優(yōu)化技術(shù)方案, 確保施工科學(xué)合理

首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)。其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案, 對(duì)諸如施工現(xiàn)場平面布置, 土方開挖調(diào)配平衡, 基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系, 要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化, 盡量減少重復(fù)無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象。第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù), 用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。􀀁 􀀁

保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。只有積極主動(dòng)與外部各方保持聯(lián)系, 互通信息, 才能取得他們的理解、支持與合作, 才能最大程度地排除干擾, 營造良好的外部環(huán)境, 為工程的順利實(shí)施提供必不可少的外部保障。

綜上所述，工程建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，為整個(gè)工程建設(shè)中劇中調(diào)配，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行全面的調(diào)控，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程立下了汗馬功勞。建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員需要認(rèn)清進(jìn)度控制的重要性，對(duì)所存在的問題深入探討研究， 使整個(gè)進(jìn)度控制辦法能夠順利的貫穿整個(gè)建設(shè)工程，并在其中發(fā)揮重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡永華等．淺談工程項(xiàng)目施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007.29