導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)共享建設(shè)存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目；財務(wù)監(jiān)理；施工監(jiān)理；審價費(fèi)用

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 10-0141-01

加強(qiáng)財力建設(shè)項目管理工作，是踐行科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措，是防范建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)生腐敗行之有效的手段。然而，目前社會上對財務(wù)監(jiān)理的認(rèn)識仍有分歧，主要表現(xiàn)在：建設(shè)單位對財務(wù)監(jiān)理的定位不明確；尚沒有統(tǒng)一的財務(wù)監(jiān)理的服務(wù)規(guī)范。建設(shè)項目財務(wù)監(jiān)理是我國造價制度的必然要求，行業(yè)健康發(fā)展需要開展深入研究和宣傳教育工作，政府主管部門應(yīng)起到主導(dǎo)作用。

一、現(xiàn)階段財務(wù)監(jiān)理工作存在的問題

設(shè)計單位、財務(wù)監(jiān)理和施工監(jiān)理是建設(shè)單位的三個助手，分別負(fù)責(zé)工程技術(shù)、造價和施工管理，處于國際工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同體系中的工程師地位。目前社會對財務(wù)監(jiān)理工作的定位和財務(wù)監(jiān)理本身并不成熟，一些問題需要探討和解決，具體表現(xiàn)為四個問題。

一是與設(shè)計單位和施工監(jiān)理不同，財務(wù)監(jiān)理目前還沒有專門的從業(yè)資質(zhì)認(rèn)證系統(tǒng)，也沒有專門的從業(yè)能力培訓(xùn)系統(tǒng)，目前暫借用注冊造價工程師和會計師的資質(zhì)，絕大部分從業(yè)人員來自審價單位，他們在工作時會帶有舊思維。實際上，很多財務(wù)監(jiān)理的工作只是將審價從竣工后改為施工過程中而已，遠(yuǎn)沒有達(dá)到財務(wù)監(jiān)理的工作要求。

二是財務(wù)監(jiān)理并不等同于造價咨詢，前者是工程投資的動態(tài)管理行為，應(yīng)有現(xiàn)代管理學(xué)理論做指導(dǎo)，需要整套的管理體系，諸如應(yīng)PDCA的質(zhì)量管理體系等；后者僅是對某項工程或工程其中的一部分，在某一個時間點的工程造價的計算，扮演建設(shè)單位手中"計算器"的角色。

三是財務(wù)監(jiān)理與設(shè)計單位形成的工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的矛盾與平衡，其實并不對等，設(shè)計單位憑借技術(shù)優(yōu)勢，握有控制工程投資的主動權(quán)。隨著設(shè)計企業(yè)的市場化的進(jìn)一步改革，以及現(xiàn)行有瑕疵的計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計單位擔(dān)負(fù)控制工程投資的責(zé)任已不合適，今后財務(wù)監(jiān)理要通過否定設(shè)計方案，來控制工程投資將成為主要方向，因此，要強(qiáng)化提從業(yè)人員不斷更新知識，升從業(yè)人員的工程技術(shù)能力己迫在眉睫。

四是現(xiàn)財務(wù)監(jiān)理收入的主要來源是結(jié)算初審從施工單位收取的審價費(fèi)，財務(wù)監(jiān)理費(fèi)打折過度，這種模式存在腐敗風(fēng)險。審價費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是核減額越大，收費(fèi)越多，這樣就使施工單位和財務(wù)監(jiān)理或?qū)弮r單位陷入“囚徒困境”，兩者合作則雙方獲利，施工單位故意高估冒報，審價單位有意控制核減額，雙方同時獲益；反之，兩者不合作則雙方傷利，施工單位按實報，審價單位出現(xiàn)“誤審核”，雙方利益受損傷。這也是現(xiàn)在財務(wù)監(jiān)理"重造價審核，輕投資管理"的原因所在。

五是財務(wù)監(jiān)理與設(shè)計單位和施工監(jiān)理不同，除個別規(guī)模超大的項目以外，由于財務(wù)監(jiān)理的工作量相對來講并不大，具體工作以個人執(zhí)業(yè)為主，而服務(wù)收費(fèi)不低，這是現(xiàn)在造價咨詢企業(yè)普遍利潤較高的原因之一。簡單地說，財務(wù)監(jiān)理收費(fèi)高，并不是他們有過人之處，根本在于他們離錢更近。相比較而言，目前對財務(wù)監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的研究并不多，存在違反責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)模糊、追究責(zé)任的方法欠缺、責(zé)任賠償?shù)氖侄伪∪醯葼顩r。這些狀況不改變，必然影響財務(wù)監(jiān)理的長期健康發(fā)展。

二、今后財務(wù)監(jiān)理工作的發(fā)展方向

今后財務(wù)監(jiān)理的發(fā)展方向，財務(wù)（投資）監(jiān)理由出資人、主管部門和項目法人聘請，主要工作在于協(xié)助出資人和項目法人對工程投資進(jìn)行監(jiān)督和管理，說要站在比代建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位更高的高度去控制工程投資。

對于建設(shè)財力和國有資金項目，財務(wù)監(jiān)理要站在政府管理的角度去思考、去工作。建設(shè)財力項目的管理要點，在于按照政府批復(fù)的要求，用額定的投資完成批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，在整個建設(shè)過程中，必須堅持“規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資”三不變。財務(wù)監(jiān)理的任務(wù)在于嚴(yán)格依據(jù)批文去監(jiān)督項目的建設(shè)過程，項目的建設(shè)過程同時要符合相關(guān)法律、法規(guī)的要求。這就是財務(wù)監(jiān)理的責(zé)任，一旦項目未能完成批文的建設(shè)任務(wù)，或建設(shè)流程違反相關(guān)規(guī)定，財務(wù)監(jiān)理未能起到應(yīng)有的作用，應(yīng)追究責(zé)任。

篇2

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；財務(wù)共享模式；財務(wù)信息；數(shù)字化管理平臺

一、引言

石油企業(yè)是我國能源產(chǎn)業(yè)的一部分，與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系。財務(wù)共享模式的建設(shè)，可以為石油企業(yè)經(jīng)營管理與決策提供全面、有效的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。如何發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)手段的優(yōu)勢，提升石油企業(yè)綜合管理水平，是企業(yè)管理者需要解決的問題。本文就石油企業(yè)財務(wù)共享模式的應(yīng)用進(jìn)行分析。

二、財務(wù)共享模式產(chǎn)生的背景

財務(wù)共享模式最早由美國福特公司提出，是該公司針對自身財務(wù)管理問題，通過多方面的研發(fā)與調(diào)整，實現(xiàn)信息技術(shù)與財務(wù)管理結(jié)合的一種財務(wù)管理模式。通過對企業(yè)實際管理情況的分析，提升財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作效率，強(qiáng)化財務(wù)管理力度，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，以提升企業(yè)的綜合競爭力[1]。財務(wù)共享模式的運(yùn)用為企業(yè)內(nèi)部各項工作的開展提供信息數(shù)據(jù)支持，同時可以使管理者對自身工作情況與管理中存在的問題形成初步的認(rèn)識，使其在財務(wù)共享模式的支持下解決管理問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)共享模式的推廣得到眾多企業(yè)的重視，逐漸成為當(dāng)前企業(yè)比較關(guān)注的一種財務(wù)管理模式，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營管理工作開展的打下堅實的基礎(chǔ)。

三、石油企業(yè)中財務(wù)共享模式運(yùn)用的意義

（一）整合企業(yè)財務(wù)資源

石油企業(yè)財務(wù)共享模式的建設(shè)為資源管理工作的開展提供技術(shù)支持，保證財務(wù)資源的集中、統(tǒng)一管理。在日常經(jīng)營管理工作中，加強(qiáng)對財務(wù)共享模式的建設(shè)，借此收集與管理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)組織與流程，發(fā)揮業(yè)財資源共享的優(yōu)勢，為企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展提供財務(wù)資源信息支持[2]。當(dāng)企業(yè)財務(wù)資源得到整合利用后，企業(yè)的管理模式與經(jīng)營效果也會發(fā)生變化，不僅實現(xiàn)高質(zhì)量工作，同時還為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展提供充足的資源保障，提升石油企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)管理模式

在財務(wù)共享模式的支持下，改變企業(yè)各部門財務(wù)各自為政的工作模式，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的統(tǒng)一。財務(wù)共享模式的運(yùn)用能夠結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理情況，統(tǒng)一財務(wù)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，為財務(wù)管理行為提供制度保障，使財務(wù)管理工作有秩序地開展。這樣一來，不僅可以增強(qiáng)各部門之間的財務(wù)信息互動效果，使財務(wù)管理人員了解各個部門工作的情況，還可以將財務(wù)數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理人員，為針對性管理工作的開展提供支持。

（三）提升企業(yè)業(yè)務(wù)工作效果

石油企業(yè)財務(wù)共享模式的建設(shè)為業(yè)務(wù)工作有序開展提供支持，解決業(yè)務(wù)工作效果不理想的問題。部分石油企業(yè)因為財務(wù)與業(yè)務(wù)信息互動不到位，所以無法發(fā)揮財務(wù)信息的作用，為業(yè)務(wù)工作開展提供指導(dǎo)。財務(wù)共享模式的建設(shè)主要以信息技術(shù)為載體，以財務(wù)部門為核心，覆蓋企業(yè)所有的財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動[3]。在該模式的支持下，財務(wù)管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中存在的問題，有針對性地制定科學(xué)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，為高效率管理工作的開展提供支持。業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，做好資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展計劃工作，降低企業(yè)成本的同時，提升經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)管理工作有序進(jìn)行。

四、財務(wù)共享模式在石油企業(yè)中的應(yīng)用

（一）統(tǒng)一財務(wù)信息，提高管理效果

石油企業(yè)經(jīng)營管理工作中，財務(wù)信息具有非常重要的作用，反映出企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)。財務(wù)共享模式運(yùn)用的過程中，提升對財務(wù)信息管理的認(rèn)識，明確這一工作對企業(yè)財務(wù)管理能力與綜合管理水平提升的重要性，樹立積極樂觀的工作態(tài)度，推動企業(yè)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行[4]。與傳統(tǒng)財務(wù)工作模式相比，財務(wù)共享模式的建設(shè)，實現(xiàn)了對企業(yè)預(yù)算、執(zhí)行等工作的全方位監(jiān)督，可以保證企業(yè)管理工作實施的效果。財務(wù)共享模式具有實時性的特點，能夠解決以往財務(wù)預(yù)算信息滯后性的問題，同時可以提升企業(yè)對預(yù)算工作的重視，促使企業(yè)財務(wù)管理工作有序進(jìn)行。因此，在日常工作中，應(yīng)提升對財務(wù)信息管理工作的重視，將此作為財務(wù)共享工作的重點，加強(qiáng)對石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的收集與整理，將此運(yùn)用在財務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)中，為石油企業(yè)經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人員隊伍培訓(xùn)，促使財務(wù)共享模式運(yùn)行

在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要做好財務(wù)人員隊伍的建設(shè)工作，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員掌握財務(wù)共享模式的運(yùn)用方法及原理，并主動用此進(jìn)行財務(wù)管理工作，為企業(yè)發(fā)展助力。財務(wù)管理人員是財務(wù)共享模式的建設(shè)者與實施者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力直接影響財務(wù)管理工作效果。若是工作人員不了解財務(wù)共享模式的工作特點，那么將會影響財務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，無法提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，石油企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)管理人員的工作情況，組織個性化培訓(xùn)活動，提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，使其掌握現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，并在日常工作中靈活運(yùn)用，以此增強(qiáng)財務(wù)管理工作效果，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作高效開展。首先，對財務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)財務(wù)人員的創(chuàng)新意識與改革發(fā)展意識，使其認(rèn)識到財務(wù)共享模式是時展的要求，是自身必須掌握的一項技能。思想政治教育工作的實施，可以提升工作人員的積極參與意識，有利于財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。部分財務(wù)人員對財務(wù)共享模式的運(yùn)用存在一些抵觸心理，認(rèn)為信息化財務(wù)管理工作可以支撐企業(yè)的發(fā)展，不需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前部分石油企業(yè)雖然已經(jīng)引進(jìn)信息技術(shù)，建立信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，但是無法滿足石油企業(yè)未來的發(fā)展需求，企業(yè)財務(wù)人員難以獲得更多與企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展有關(guān)的信息，增加了財務(wù)管理工作的難度。財務(wù)共享模式的建設(shè)，不僅可以獲得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息，同時可以了解市場環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。因此需要利用思想政治教育工作，改變財務(wù)人員的思想觀念，推動財務(wù)管理模式改革與創(chuàng)新。其次，對財務(wù)人員進(jìn)行理論方面的培訓(xùn)，使工作人員掌握財務(wù)共享模式的操作方法，借此提高財務(wù)管理工作效果，為企業(yè)工作的開展提供支持。理論培訓(xùn)活動是豐富財務(wù)人員基礎(chǔ)知識，強(qiáng)化財務(wù)管理工作效果的重要媒介。通過個性化的培訓(xùn)，可以提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使其掌握更多現(xiàn)代化技術(shù)，對后續(xù)管理工作的實施具有重要作用。在培訓(xùn)活動中，應(yīng)以工作人員的財務(wù)工作水平與信息化管理能力為基礎(chǔ)，選擇適合的內(nèi)容，以此提升培訓(xùn)效果，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為財務(wù)共享模式的運(yùn)用提供人員支持。最后，做好工作經(jīng)驗的總結(jié)，為財務(wù)共享模式的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。石油企業(yè)利用財務(wù)共享模式開展工作時，需要做好工作經(jīng)驗的總結(jié)，吸取財務(wù)管理工作經(jīng)驗，為財務(wù)共享模式的運(yùn)用提供基礎(chǔ)保障[5]。工作經(jīng)驗總結(jié)十分重要，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要舉措。日常工作中，要求工作人員定期總結(jié)財務(wù)工作情況，并反思自身在崗位工作中存在的不足或者問題，利用以往的成功經(jīng)驗解決問題，促使石油企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展。

（三）建立數(shù)字化管理平臺，提升財務(wù)工作效率

在石油企業(yè)中，若想展示財務(wù)共享模式的應(yīng)用價值，提高財務(wù)與業(yè)務(wù)工作效果，可以建立數(shù)字化管理平臺，將此作為推動財務(wù)共享工作實施的載體，為信息管理、業(yè)務(wù)管理提供技術(shù)支持。財務(wù)共享模式管理工作具有高度集約的特點，涉及的工作內(nèi)容、信息數(shù)據(jù)非常多，若是采用傳統(tǒng)人工方式進(jìn)行管理，會失去財務(wù)共享模式建設(shè)的意義，無法實現(xiàn)資源共享。數(shù)字化管理平臺的建設(shè)，為工作開展提供支持，同時可以解決管理效率低下的問題。石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，可以在原有的管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)手段與方法，建立符合實際的財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，要求工作人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段做好財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理工作，減輕工作壓力，提升財務(wù)信息處理工作的有效性。以中石油為例，該企業(yè)建立了多個數(shù)字化平臺，包括業(yè)財融合價值管理平臺、全球財務(wù)共享服務(wù)平臺等。在數(shù)字化平臺輔助下，促使企業(yè)業(yè)財融合，同時能夠?qū)扇f余財務(wù)人員的工作批量化、集約化到不到兩千人的財務(wù)共享中心完成，促進(jìn)效率大幅提升，并實現(xiàn)低碳、安全化運(yùn)營。石油企業(yè)運(yùn)用的過程中，可以參考其他成功企業(yè)的經(jīng)驗，立足自身經(jīng)營管理情況，建立符合實際的數(shù)字化管理平臺，將企業(yè)財務(wù)信息全部整合在一起，為管理工作的實施提供技術(shù)支持，促使石油企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險防范，提高財務(wù)管理效果

在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，會因為市場環(huán)境或者企業(yè)內(nèi)部管理的因素，出現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成較大的影響。實際工作中，石油企業(yè)應(yīng)提升對風(fēng)險防范工作的重視，使企業(yè)管理人員與財務(wù)工作人員認(rèn)識到企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險，并發(fā)揮財務(wù)共享管理模式的優(yōu)勢，做好風(fēng)險的防范工作，為石油企業(yè)管理工作的開展提供支持[6]。在風(fēng)險防范工作中，加強(qiáng)財務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)用，利用財務(wù)信息對企業(yè)財務(wù)管理情況與業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行深層次的分析，建立財務(wù)預(yù)警體系，若是發(fā)現(xiàn)問題，則需要做好數(shù)據(jù)的處理與分析工作，利用風(fēng)險防范策略解決問題，以此提升財務(wù)管理工作水平。此外，石油企業(yè)日常經(jīng)營管理中，應(yīng)將財務(wù)共享系統(tǒng)作為工作的載體，增加財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的交流與互動，提升各個崗位人員的風(fēng)險防范意識，為企業(yè)資金管理與運(yùn)用提供支持，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過管理制度與日常溝通的方式，為風(fēng)險防范工作開展提供支持，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，促使石油企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。

（五）建立內(nèi)控制度，提高財務(wù)共享工作效果

內(nèi)部控制工作的開展，可提高財務(wù)共享工作效果，使各項工作變得更加規(guī)范有序。在財務(wù)共享模式下，內(nèi)部控制工作的實施，需要體現(xiàn)出信息技術(shù)的優(yōu)勢，以企業(yè)的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對石油企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)等經(jīng)營性活動進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，以此實現(xiàn)高效率管理，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。石油企業(yè)財務(wù)共享模式管理工作中，應(yīng)樹立正確的工作理念，將內(nèi)部控制工作與企業(yè)財務(wù)管理有機(jī)融合，對財務(wù)工作行為、管理行為等進(jìn)行監(jiān)督，使各項工作在內(nèi)部控制體系的監(jiān)管下進(jìn)行。財務(wù)共享服務(wù)中心中有較多的數(shù)據(jù)信息，內(nèi)部控制中，對共享中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)財務(wù)管理的需求，要求業(yè)務(wù)部門人員以財務(wù)管理需求為基礎(chǔ)，開展業(yè)務(wù)工作，在實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時，完成財務(wù)目標(biāo)，為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[7]。其次，加強(qiáng)對財務(wù)共享中心系統(tǒng)的管理，優(yōu)化系統(tǒng)的功能，增強(qiáng)管理工作效果。財務(wù)中心服務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)包含應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、資金動態(tài)管理、財務(wù)報表等功能，通過多個功能的集中建設(shè)，實現(xiàn)對石油企業(yè)所有業(yè)務(wù)的動態(tài)管理，為后續(xù)信息的運(yùn)用提供便利。最后，立足財務(wù)共享中心，完善財務(wù)內(nèi)部控制流程。對財務(wù)共享模式的內(nèi)部控制，可以更好地發(fā)揮財務(wù)共享中心的作用，能夠為管理工作開展提供支持。實際工作中，需對財務(wù)共享中心的運(yùn)用情況進(jìn)行分析，結(jié)合內(nèi)部控制的要求，建立適合該中心的內(nèi)部控制流程，對企業(yè)資源的運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)管，保證資源利用與配置的有效性，促使后續(xù)管理工作順利進(jìn)行。

五、結(jié)語

篇3

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理 信息化 對策

一、引言

財務(wù)管理信息化是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)會計電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實行財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務(wù)管理模式、方式及各項功能，從而能夠進(jìn)一步實現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實現(xiàn)管理信息化。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及信息技術(shù)的發(fā)展，這種模式成為企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理水平、提升企業(yè)競爭力的重要手段。因此，實施企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，拓展了財務(wù)管理空間、加快了財務(wù)管理時效、提升了財務(wù)管理效能以及增強(qiáng)了資源使用的有效性，這就使得加快企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)迫在眉睫。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

1.企業(yè)信息失真、不集成。企業(yè)及時掌握真實準(zhǔn)確的信息，是實施財務(wù)管理的前提，但是，當(dāng)前我國好多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不真實和不集成，數(shù)據(jù)的采集、處理口徑不一，也未經(jīng)過充分挖掘和利用，企業(yè)有些部門出于自己的利益不愿及時提供相關(guān)信息，而且應(yīng)用的軟件和信息編碼標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，造成信息的集成程度不高，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)信息不能實現(xiàn)及時的共享和傳遞，不僅直接影響了財務(wù)管理的質(zhì)量，也影響了企業(yè)的科學(xué)決策。

2.缺乏財務(wù)管理信息化需要的復(fù)合人才?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)需要既懂企業(yè)財務(wù)又對軟件應(yīng)用和開發(fā)比較精通的復(fù)合人才，而現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀是企業(yè)不乏擁有各種類型的技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家和研發(fā)人員，也有從事控制計算機(jī)方面的技術(shù)人員等等，但是同時具備財務(wù)與信息技術(shù)的人才非常缺乏，使得企業(yè)必須花非常大的精力和財力去請軟件公司，并不斷地與其進(jìn)行交流來開發(fā)適合企業(yè)使用的軟件，而且企業(yè)人才的缺失也使得軟件的后續(xù)服務(wù)不能及時跟上。

3.企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。當(dāng)前大部分企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財務(wù)管理體制過于分散，多數(shù)企業(yè)難實現(xiàn)資金預(yù)算管理制度；部分企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化、信息化水平低 不能準(zhǔn)確提供完整的實物信息，另外，企業(yè)的信息監(jiān)控制度不夠完善，有些人為了私利，做假賬，至使會計信息失真，企業(yè)對信息的監(jiān)控體系不盡完善。

三、完善企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

1.通過信息集成為決策服務(wù)。要完善企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)，必須實現(xiàn)信息的集成，用統(tǒng)一的信息管理軟件、統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與軟件開發(fā)公司的聯(lián)系，使用國際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，建立統(tǒng)一的計算機(jī)平臺，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，提高信息的利用率和集成程度，建設(shè)高效的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享、管理統(tǒng)一，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，并建立部門間信息流通制度，保證信息流能在企業(yè)各部門間順利流通，實現(xiàn)信息集成、過程集成、功能集成和數(shù)據(jù)共享，有效利用財務(wù)信息中的相關(guān)創(chuàng)新技術(shù)，保障企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，真正為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。

2.培養(yǎng)財務(wù)管理信息化需求的復(fù)合人才。由上面的分析可知，當(dāng)前企業(yè)缺乏復(fù)合的人才，即使企業(yè)通過購買標(biāo)準(zhǔn)化的軟件，也因為人的原因而不能得到有效使用，財務(wù)管理信息化的作用不能得到有效發(fā)揮，不得不經(jīng)常性地與軟件開發(fā)商進(jìn)行定期和不定期的交流，浪費(fèi)很多精力和成本。本文認(rèn)為，要改變這種現(xiàn)狀，首先，必須加強(qiáng)人才的培訓(xùn)。企業(yè)要對這個部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極參與國內(nèi)相關(guān)組織的軟件培訓(xùn)，這種規(guī)模大的培訓(xùn)不僅成本低，而且能與很多企業(yè)的同行溝通和交流，針對性也很強(qiáng)，能在短期內(nèi)獲得較好的效果。其次，筆者認(rèn)為可通過產(chǎn)學(xué)研的模式來培養(yǎng)人才。筆者認(rèn)為，當(dāng)前的現(xiàn)狀，是企業(yè)需求與人才供應(yīng)的脫鉤導(dǎo)致的，應(yīng)通過產(chǎn)學(xué)研的模式，定點在高校和科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，專門培養(yǎng)財務(wù)管理信息人才，這不僅能為企業(yè)解決人才憂患，也為畢業(yè)生能在一畢業(yè)就能適應(yīng)新的工作。最后，建立人員培訓(xùn)制度。企業(yè)必須在系統(tǒng)建設(shè)初期開始建立人員培訓(xùn)制度，并在系統(tǒng)建設(shè)的全過程中貫徹落實，以提高財會人員及其他員工的相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理信息化建設(shè)。要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，首先，就必須循序漸進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)要上下一心，在整體目標(biāo)指導(dǎo)下，充分認(rèn)識財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的長期性、持續(xù)性，按照先易后難的原則，有針對性的不斷完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能，建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)與其它信息系統(tǒng)的接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，達(dá)到持續(xù)優(yōu)化、提升企業(yè)管理水平、最終全面實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營管理的目標(biāo)。其次，規(guī)范國有企業(yè)自身的財務(wù)會計預(yù)核算體系。針對當(dāng)前財務(wù)會計預(yù)核算體系存在的一些問題，企業(yè)要嚴(yán)格按照《企業(yè)會計制度》與《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定進(jìn)行會計處理，使輸入財務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)比較可靠有效，國家有關(guān)部門要制定全國統(tǒng)一、行業(yè)統(tǒng)一、并與國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌的產(chǎn)品編碼體系，以保證信息數(shù)據(jù)能夠在各行業(yè)，各部門之間交換時被正確識別，并加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理制度的建設(shè)，減少資金管理中的漏洞，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計預(yù)核算體系建設(shè)。

四、結(jié)束語

由上可知，加大企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)豐富了財務(wù)管理、內(nèi)部控制的內(nèi)涵，而完善財務(wù)管理信息化建設(shè)必須以加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理水平為宗旨，依靠現(xiàn)代技術(shù)，提高財務(wù)信息化人才素質(zhì)，提高服務(wù)水平，才能贏得信息化時代企業(yè)發(fā)展的競爭力。

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篇4

一、目前職業(yè)學(xué)校在會計信息化建設(shè)中存在的問題

（一）會計電算化存在安全性問題

任何事情都有正反兩面。會計信息化給人們的生活工作帶來了方便的同時，也帶來了一定的安全隱患，如：病毒入侵、黑客攻擊、運(yùn)用電腦技術(shù)進(jìn)行貪污、作弊和詐騙等。網(wǎng)絡(luò)信息的關(guān)聯(lián)性使得會計管理系統(tǒng)信息的來源多元化，在相互傳送信息數(shù)據(jù)時，可能會出現(xiàn)機(jī)密信息的丟失和泄漏。網(wǎng)絡(luò)信息全球化的今天，要求我們加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的管理和監(jiān)管，避免會計信息的外泄，確保職業(yè)學(xué)校財務(wù)管理系統(tǒng)的安全。

（二）會計信息資源共享度不高

第一，由于學(xué)校各管理部門存在信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，沒有建立統(tǒng)一的信息編碼，數(shù)據(jù)采集、處理和加工的口徑不相同，造成信息利用率和共享率不高；第二，學(xué)校部分財務(wù)信息需要保密，因此，會計信息成為一個獨立的部門，重要信息不能實現(xiàn)共享；第三，各個職業(yè)學(xué)校信息化管理存在一定的區(qū)域性，學(xué)校教學(xué)和管理，學(xué)生網(wǎng)絡(luò)連接等需求的增加，加大了網(wǎng)絡(luò)寬帶的壓力，網(wǎng)絡(luò)寬帶的覆蓋面積已經(jīng)沒法滿足實際的需要，嚴(yán)重阻礙了職業(yè)學(xué)校會計電算化的建設(shè)。

（三）會計電算化缺少科學(xué)的管理制度

建設(shè)會計電算化是為了學(xué)校的決策者能利用真實、科學(xué)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的決策，所以，健全的財務(wù)管理制度是實現(xiàn)科學(xué)管理工作的基礎(chǔ)。一方面，如果職業(yè)學(xué)校還一直沿用傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)，則可能會引發(fā)學(xué)校教學(xué)工作的混亂，阻礙學(xué)校管理建設(shè)的發(fā)展。另一方面，如果職業(yè)學(xué)校財務(wù)管理體系缺乏科學(xué)性和穩(wěn)定性，則會影響會計電算化建設(shè)的進(jìn)程，反過來，給學(xué)校財務(wù)管理工作也帶來了新一輪的挑戰(zhàn)。

二、加快職業(yè)學(xué)校會計電算化建設(shè)的可行性措施

（一）完善公共網(wǎng)絡(luò)，提高網(wǎng)絡(luò)安全

采用安全高效的網(wǎng)絡(luò)連接方式，將學(xué)校內(nèi)網(wǎng)與校外外網(wǎng)相連接，拓展職業(yè)學(xué)校的公共網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)會計信息數(shù)據(jù)的全面整合、資源的高效共享和利用。利用先進(jìn)的防火墻、殺毒軟件等安全系統(tǒng)，能實現(xiàn)不同校區(qū)的會計信息數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸，能實現(xiàn)不同系統(tǒng)間會計信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。要建立一份嚴(yán)格的《網(wǎng)絡(luò)安全會計信息共享責(zé)任書》，從源頭上確保原始數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，在輸送過程中，避免會計信息的泄漏、篡改和丟失。另外，對于重要的會計信息數(shù)據(jù)提倡使用自動收集、自動加工和自動生成的方式處理。

（二）實現(xiàn)信息資源的高度共享

職業(yè)學(xué)校實現(xiàn)信息資源的高度共享是會計信息化建設(shè)的重要條件。各部門只要在處理信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一致時，只要輸入一次原始信息數(shù)據(jù)，就可以實現(xiàn)信息資源的高度共享。如：在學(xué)校入學(xué)注冊后，學(xué)生的信息將會存放在學(xué)生管理系統(tǒng)當(dāng)中，其他各部門可以通過校園信息數(shù)據(jù)共享平臺，及時準(zhǔn)確地獲得所有需要查詢的原始信息數(shù)據(jù)。不同校區(qū)的管理部門也可以通過共享平臺，及時了解最新的消息。網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺的建立，不僅能減少信息輸入的工作量，還能節(jié)約信息管理的成本，實現(xiàn)信息資源利用的最優(yōu)化。

（三）建立科學(xué)的管理制度

科學(xué)的管理制度和管理規(guī)范，是職業(yè)學(xué)校實現(xiàn)各種管理工作建設(shè)的條件。就像國家沒有規(guī)章制度，社會的穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是沒法保障。假如職業(yè)學(xué)校沒有統(tǒng)一的規(guī)范性管理制度，學(xué)校的沒一項的管理工作都不能順利地進(jìn)行。所以，職業(yè)學(xué)校會計信息化的建設(shè)需要科學(xué)、完善的管理制度和良好的工作秩序作為支撐，才能實現(xiàn)財務(wù)管理工作的規(guī)范化、程序化和共享化，促進(jìn)學(xué)校管理工作的順利開展。

篇5

一、財務(wù)共享中心的適用范圍

財務(wù)共享中心因其自身的特點有自己的適用范圍和情況，企業(yè)在建立時需要結(jié)合自身情況，不能簡單的照搬照抄，要綜合考慮多方面因素建立財務(wù)共享中心。

（一）大型跨國企業(yè)

跨國企業(yè)規(guī)模較大，分支機(jī)構(gòu)和附屬單位較多，財務(wù)管理中出現(xiàn)的沖突也與其他企業(yè)相比更加尖銳，因此建立財務(wù)共享中心才能發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢。同時建立財務(wù)共享中心能有效降低管理成本，實現(xiàn)預(yù)期的規(guī)模效益。

（二）業(yè)務(wù)單一的大型企業(yè)

各個行業(yè)之間存在的差異較大，建立財務(wù)共享中心甚至有可能會增加財務(wù)管理的成本，可以考慮按行業(yè)進(jìn)行財務(wù)共享。如果一個大型企業(yè)涉及行業(yè)面廣，但每個行業(yè)的規(guī)模都不大，可以采用外包的方式降低財務(wù)管理成本。對于行業(yè)覆蓋面廣，財務(wù)制度健全的企業(yè)來說，可以建立分級財務(wù)共享中心。

（三）流程規(guī)范的大型企業(yè)

清晰流暢的財務(wù)管理流程不僅能夠提高財務(wù)管理的工作效率，同時也能降低管理成本，使各個單位的財務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)互通和共享。同時財務(wù)共享中心對批量處理有重要作用，能夠?qū)ψ悠髽I(yè)和分支機(jī)構(gòu)實現(xiàn)良好的集中管控。對于一些比較注重標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化財務(wù)管理的行業(yè)而言，財務(wù)共享中心為企業(yè)發(fā)展提供堅實的理論和技術(shù)支撐。

（四）集中管理的大型企業(yè)

企業(yè)采取集中管理還是分散管理并沒有準(zhǔn)確的答案，要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和行業(yè)特征，還要側(cè)面考慮企業(yè)發(fā)展階段和治理結(jié)構(gòu)，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。盡管不同企業(yè)會選擇不同的管理方式，但集中管理仍是目前大多數(shù)大型企業(yè)的首選，而集中管理中財務(wù)共享中心占有重要地位，是集中管理的重要組成部分。

（五）集中控制風(fēng)險的大型企業(yè)

許多企業(yè)例如證券和銀行都將風(fēng)險控制納入企業(yè)管理的核心內(nèi)容當(dāng)中，只有將風(fēng)險控制在企業(yè)承受的范圍之內(nèi)才能保證企業(yè)正常發(fā)展。財務(wù)共享中心在協(xié)調(diào)各方利益、戰(zhàn)略層面對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制具有重要作用。

（六）頻繁重組的大型企業(yè)

頻繁重組和并購的企業(yè)在重組時會出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，也會建立新的分支和業(yè)務(wù)，如果不充分利用現(xiàn)有資源進(jìn)行人力資源和財務(wù)管理，則會減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以要利用財務(wù)共享中心整合重組過程中的資源，降低管理難度。除了上述幾類企業(yè)外，一些民營企業(yè)科技、制造也可以建立財務(wù)共享中心。但管理方式靈活、業(yè)務(wù)分散的企業(yè)不適用財務(wù)共享中心，不僅不會提高財務(wù)管理的水平，甚至還可能會出現(xiàn)管理成本上升、管理模式混亂的局面。

二、企業(yè)建立財務(wù)共享中心的優(yōu)勢

（一）降低財務(wù)管理成本

企業(yè)日常的財務(wù)處理十分繁瑣，需要財務(wù)人員花費(fèi)大量的時間和精力才能完成相關(guān)的財務(wù)管理工作，人力核算和管理難免不會出現(xiàn)一些誤差和問題，所以要根據(jù)企業(yè)的實際情況建立高效的內(nèi)控體系。對于一家企業(yè)而言，可以采取傳統(tǒng)的會計加出納式的財務(wù)管理方法，但如果企業(yè)規(guī)模較大，下屬分支機(jī)構(gòu)較多采用該種財務(wù)管理方法會大大提高成本費(fèi)用。而如果建立了財務(wù)共享中心，通過集團(tuán)共享可以完成基本的經(jīng)濟(jì)事件和業(yè)務(wù)處理，可以有效降低企業(yè)財務(wù)管理的成本。

（二）提高業(yè)務(wù)處理效率

財務(wù)共享中心的主要職能是將企業(yè)內(nèi)的所有分支和子企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)整合起來實行規(guī)范化管理，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，使其滿足會計信息的質(zhì)量要求。財務(wù)共享中心作為企業(yè)的公共處理平臺，面向所有的子分企業(yè)開放，將子分企業(yè)一些不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)廢除，使企業(yè)關(guān)鍵部門能各負(fù)其職，縮短業(yè)務(wù)處理的時間，從而提升財務(wù)管理的水平和效率。

（三）提升財務(wù)管理能力

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題也逐漸暴露出來。傳統(tǒng)企業(yè)在處理企業(yè)財務(wù)問題時通常將問題下放到子分企業(yè)，由子分企業(yè)解決并匯總到企業(yè)集團(tuán)。利用財務(wù)共享中心能大大提高該項業(yè)務(wù)的處理能力，短時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的下放、收集、分析和處理等多個環(huán)節(jié)，全面掌握子分企業(yè)的運(yùn)營狀況。另外，企業(yè)集團(tuán)還可以運(yùn)用財務(wù)共享中心調(diào)整企業(yè)的資源，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的戰(zhàn)略支撐。

（四）保證財務(wù)人員的獨立性

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中財務(wù)人員獨立性相對較低，而財務(wù)共享中心模式下的財務(wù)人員的隸屬關(guān)系和核算單位相互分離，大大提高了財務(wù)人員的獨立性。財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作時不需要考慮其他因素，單獨完成行使職權(quán)，保證會計資料的真實性、完整性和合法性，為企業(yè)財務(wù)管理提供最科學(xué)的會計信息。

（五）發(fā)揮會計監(jiān)督職能

財務(wù)共享中心模式下一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要想核算先由核算單位相關(guān)人員簽字，然后交由共享中心的相關(guān)人員審核，使財務(wù)管理模式向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。另一方面，財務(wù)監(jiān)督也由內(nèi)部監(jiān)督向外部監(jiān)督轉(zhuǎn)變，從源頭上杜絕了挪用資金、浪費(fèi)等問題的發(fā)生，提高企業(yè)資金的利用效率，使財務(wù)監(jiān)管的內(nèi)容更加全面、具體。

三、企業(yè)建立財務(wù)共享中心的影響因素

（一）成本節(jié)約

財務(wù)共享中心的建設(shè)，成本的節(jié)約是企業(yè)重要考慮的因素。實際情況中，企業(yè)在搭建財務(wù)共享平臺時，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過掃描儀將財務(wù)資料上傳網(wǎng)上，通過網(wǎng)絡(luò)化簽字和審批，線上處理基本的經(jīng)濟(jì)事件和業(yè)務(wù)，以節(jié)約時間成本。其次，在財務(wù)共享中心建設(shè)中，企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)共享審批流程，節(jié)約決策成本。再次，企業(yè)對財務(wù)共享系統(tǒng)上線后產(chǎn)生的富余人員，要進(jìn)行培訓(xùn)教育和崗位分流，減少人力資源成本的重復(fù)浪費(fèi)。最后，企業(yè)共享中心選址時，要選擇交通和通訊便利的地方，盡量要發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，盡可能的降低成本和開支，利用一些稅收優(yōu)惠政策減少建設(shè)成本。

（二）人力保障

企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享中心時首先會考慮所選地址是否有企業(yè)的其他業(yè)務(wù)，共享中心大多以搭載的方式附加到原有的業(yè)務(wù)場所中。搭載方式雖然為企業(yè)帶來了諸多便利，但也面臨著人力資源缺乏的問題。企業(yè)要想保證財務(wù)共享中心有充足的人才供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)從兩方面來考慮：

一是城市環(huán)境因素，具體包括人力資源、基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。人力資源就是要對當(dāng)?shù)亟逃?、工資水平、專業(yè)技能和人員穩(wěn)定性等進(jìn)行考察，基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境就是要對當(dāng)?shù)匚飪r成本、房價成本、通訊成本、自然環(huán)境等進(jìn)行考察。財務(wù)共享中心的工作較為單一，很容易讓人產(chǎn)生枯燥的情緒，而工資卻并不高。因此，在員工生活壓力較小的二三線城市適合建立財務(wù)共享中心，既能保證員工的穩(wěn)定，又能減少企業(yè)的運(yùn)營成本。

二是企業(yè)內(nèi)部因素，即企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)共享中心選址時應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)自身的經(jīng)營狀況。選址不當(dāng)將會導(dǎo)致企業(yè)水土不服，產(chǎn)生用人困難、建設(shè)成本高等問題。財務(wù)共享中心的選址應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，并征求員工們的意見。建設(shè)前期會面臨生產(chǎn)效率低、運(yùn)營成本上升和操作習(xí)慣不適應(yīng)等問題，只有讓建設(shè)者和員工共同配合努力，才能促進(jìn)隊伍的發(fā)展。

（三）技術(shù)支持

隨著企業(yè)在全球市場的擴(kuò)張，技術(shù)成為構(gòu)建財務(wù)共享中心的最大問題。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）的建設(shè)、合并虛擬賬戶收款并轉(zhuǎn)移到另一平臺（如SAP平臺）的建設(shè)、跨時區(qū)精準(zhǔn)的應(yīng)收應(yīng)付款信息收集等工作，都需要先進(jìn)的技術(shù)作為支撐。企業(yè)要對共享信息系統(tǒng)及時更新升級，技術(shù)保障要到位，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，財務(wù)是企業(yè)的機(jī)密信息，安全保障技術(shù)也不容忽視，財務(wù)共享人員要有保密意識。

企業(yè)要想解決技術(shù)問題，不但要提高硬件設(shè)備水平，還要提高自身軟件水平，特別是財務(wù)共享人員的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)在財務(wù)共享系統(tǒng)上線前，要做好對財務(wù)人員的集體培訓(xùn)，讓他們熟練掌握財務(wù)共享平臺的操作工作。另外上線之后，企業(yè)針對財務(wù)共享中心實施過程中出現(xiàn)的問題，及時線上整改，組織財務(wù)人員繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。財務(wù)共享中心的建設(shè)并不是一成不變的，每一個企業(yè)的財務(wù)共享中心建設(shè)，都有自己的特點，需要在實踐的過程中，不斷摸索完善。

篇6

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè) 財務(wù)共享 風(fēng)險 防控對策

一、集團(tuán)企業(yè)實施財務(wù)共享的風(fēng)險特點

首先，風(fēng)險存在于財務(wù)共享實施的整個過程中。實施前對實施財務(wù)共享前提條件的判斷、確定共享目標(biāo)、選擇共享模式、地點，實施中對人員的安置和轉(zhuǎn)型、流程重新設(shè)計與整合、系統(tǒng)的研發(fā)與建設(shè)，實施后是否銜接順暢、人員的培訓(xùn)與發(fā)展、流程是否存在執(zhí)行和操作問題等都充滿風(fēng)險。

其次，風(fēng)險涉及范圍廣且變革因素多。集團(tuán)企業(yè)實施財務(wù)共享的主體一般存在財務(wù)職能機(jī)構(gòu)多、核算重復(fù)性高、財務(wù)人員多、系統(tǒng)和流程不統(tǒng)一、各地稅務(wù)環(huán)境差別大的特點，因此實施的風(fēng)險體現(xiàn)在整合流程、建設(shè)系統(tǒng)、財務(wù)人員變革管理、業(yè)務(wù)變更、外部法律環(huán)境和稅務(wù)環(huán)境等多方面，重新調(diào)整難度大且變革因素多。

最后，客觀風(fēng)險和主觀風(fēng)險共存。集團(tuán)企業(yè)實施財務(wù)共享時，客觀風(fēng)險和主觀風(fēng)險共存，其中客觀風(fēng)險來源于財務(wù)共享模式本身的特點以及外部法律稅務(wù)的宏觀環(huán)境，例如票據(jù)大量集中核算、出錯率高，流程鏈條加長造成風(fēng)險發(fā)現(xiàn)時間晚、票據(jù)流轉(zhuǎn)頻繁等；主觀風(fēng)險來源于實施財務(wù)共享的企業(yè)主體風(fēng)險意識、應(yīng)對能力、人員溝通和管理的能力等。

二、集團(tuán)企業(yè)實施財務(wù)共享存在的風(fēng)險及防控對策

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險及防控對策。戰(zhàn)略規(guī)劃主要進(jìn)行對財務(wù)共享實施前的準(zhǔn)備和規(guī)劃，該過程存在的風(fēng)險主要包括業(yè)務(wù)范圍界定不合理、計劃準(zhǔn)備不足、風(fēng)險認(rèn)識不足、模式與目標(biāo)選擇不合理、選擇地點不恰當(dāng)、資金投入風(fēng)險等。

戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險的防控可以從如下方面著手：一方面，引起高層重視，做足前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)整個過程各個組織和人員的風(fēng)險意識，循序漸進(jìn)地實施變革，例如建立風(fēng)險管理小組，提高風(fēng)險管理職能組織或部門的地位，加強(qiáng)對風(fēng)險問題的宣傳與研究，充分傾聽與融合各部門意見，形成上下聯(lián)動機(jī)制。另一方面，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點來充分做好評估，根據(jù)實際情況采取財務(wù)共享中心與財務(wù)部平級或安排在總部財務(wù)部之下的模式，如果評估結(jié)果不能滿足實施前提，例如集團(tuán)企業(yè)資金不足、規(guī)模太小、缺乏專家和經(jīng)驗、信息技術(shù)水平落后，那么也可適當(dāng)考慮外包（BPO）方式。

（2）組織管理變革風(fēng)險及防控對策。組織管理變革是實施財務(wù)共享引發(fā)的組織層面變革，該過程存在的風(fēng)險主要包括業(yè)務(wù)變更不適應(yīng)、組織內(nèi)部沖突、制度制定不合理、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不恰當(dāng)、服務(wù)水平協(xié)議不合理等。

組織管理變革風(fēng)險的防控要重點做好如下工作：財務(wù)共享后的組織結(jié)構(gòu)劃分與分配上，要著重從核算與管理分離的特點出發(fā)，結(jié)合自身情況，加強(qiáng)前端的會計監(jiān)督作用，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，劃分組織職能和職責(zé)，可設(shè)置業(yè)務(wù)財務(wù)崗位，使財務(wù)充分融入業(yè)務(wù)；在組織管理上要以客戶需求為出發(fā)點，增強(qiáng)中心人員的服務(wù)意識，營造良好的服務(wù)質(zhì)量環(huán)境，注重雙方互動，對意見反應(yīng)較強(qiáng)的客戶要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。

（3）人員變革風(fēng)險及防控對策。人員變革是針對財務(wù)共享后財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，該過程存在的風(fēng)險主要包括人員工作性質(zhì)枯燥、人員發(fā)展不合理、人員變革抵觸、人員溝通難度大、人員操作風(fēng)險等。

筆者認(rèn)為，人員變革風(fēng)險的防控重點在于：實施財務(wù)共享的前期宣傳和人員安撫工作做到位，并持續(xù)進(jìn)行后續(xù)理念的宣傳，消除人員抵觸心理；加強(qiáng)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員雙向知識培訓(xùn)，加大對不規(guī)范操作人員的懲罰力度，將錯誤單據(jù)、錯誤支付與績效考核掛鉤，加強(qiáng)對舞弊行為的懲罰力度，定期安排檢查；健全人員考核辦法，從財務(wù)共享的目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計具有價值創(chuàng)造性的績效指標(biāo)體系，比如運(yùn)用平衡記分卡、六西格瑪法等先進(jìn)管理工具。

（4）流程變革風(fēng)險及防控對策。財務(wù)共享改變了原有以部門設(shè)置為中心的情況，而向業(yè)務(wù)流程為中心轉(zhuǎn)變，提倡流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和精簡化，該過程存在的風(fēng)險主要包括新舊流程銜接不通暢、流程標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一與設(shè)計部合理、新流程應(yīng)變力不足、流程后續(xù)優(yōu)化跟不上等。

流程變革風(fēng)險的防控可以從如下工作入手：財務(wù)共享使流程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)出錯而引發(fā)全流程出錯，因此要加強(qiáng)關(guān)流程事前預(yù)防，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點充分識別關(guān)鍵節(jié)點風(fēng)險，比如資金支付環(huán)節(jié)，審核單據(jù)環(huán)節(jié)，可設(shè)置多層次審核方法、提高審核人員素質(zhì)等措施從源頭遏制風(fēng)險的發(fā)生；及時解決流程執(zhí)行問題，加強(qiáng)對執(zhí)行過程中的服務(wù)跟蹤，例如對債權(quán)欠款問題，應(yīng)包括前期客戶信用調(diào)查、信用標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)、欠款情況分析、以及該過程中客戶態(tài)度、服務(wù)評價，并進(jìn)行其他疑難問題和售后服務(wù)等詳細(xì)的記錄與分析，將全過程控制系統(tǒng)嵌入財務(wù)共享工作中去。

（5）稅務(wù)法律風(fēng)險及防控對策。實施財務(wù)共享使本應(yīng)由下屬單位各自進(jìn)行屬地納稅和稅務(wù)管理的情況轉(zhuǎn)移到財務(wù)共享中心，因而造成稅務(wù)法律的外部風(fēng)險，主要包括稅收政策選擇風(fēng)險、稅務(wù)政策反應(yīng)不及時、稅務(wù)稽核難度大、法律法規(guī)風(fēng)險等。

稅務(wù)法律風(fēng)險的防控對策包括：①建立柔性稅務(wù)管理平臺，例如系統(tǒng)中可增加對國家與各地稅收政策的及時更新功能，能根據(jù)不同地區(qū)稅務(wù)要求出具不同的報告。②在業(yè)務(wù)部門設(shè)置稅務(wù)專員，在集團(tuán)內(nèi)建立稅務(wù)研究小組。通過前端稅務(wù)人員的設(shè)置，可及時與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門進(jìn)行溝通，配合稅務(wù)稽核工作；及時發(fā)現(xiàn)納稅過程中的問題，并進(jìn)行匯報；針對當(dāng)?shù)匦碌亩愂照?、稅收?yōu)惠，及時將相關(guān)政策進(jìn)行反饋。

三、結(jié)語

集團(tuán)企業(yè)在實施財務(wù)共享的過程中，財務(wù)共享實施結(jié)果可能與預(yù)期目標(biāo)存在差異而導(dǎo)致預(yù)期目標(biāo)無法實現(xiàn)，如實施后成本的上升、財務(wù)業(yè)務(wù)處理效率的下降、財務(wù)業(yè)務(wù)工作無法開展、人員的流失、提供的財務(wù)服務(wù)不被服務(wù)對象認(rèn)可等，最終導(dǎo)致實施失敗?；诖耍瘓F(tuán)企業(yè)在實施財務(wù)共享的過程中，必須重視流程變革風(fēng)險、戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險、人員變革風(fēng)險、組織管理變革風(fēng)險、稅務(wù)法律風(fēng)險的防控，方能確保財務(wù)共享模式的順利實施。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢穎.國內(nèi)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用和形勢[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（9）.

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；信息化

財務(wù)管理信息化是指企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，每一個環(huán)節(jié)都要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，并以此使企業(yè)的財務(wù)信息得到全面的優(yōu)化與整合，大大提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而增加企業(yè)對資金的使用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高的最終目的。近幾年，很多企業(yè)投入大量的資金，進(jìn)行財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，逐漸實現(xiàn)了辦公室無紙化、網(wǎng)上辦公、信息共享等優(yōu)勢，使工作效率極大提高，同時也改進(jìn)了財務(wù)管理工作模式，擴(kuò)大了財務(wù)管理的職能，提升了財務(wù)管理的空間，保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全。財務(wù)管理信息化，作為一個新生事物，打破了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)信息時展的必然選擇。但是目前我國財務(wù)管理信息化建設(shè)還存在著很多問題，阻礙了財務(wù)管理信息化的程度，并且已經(jīng)成為廣大財務(wù)管理工作者迫切需要解決的問題。

一、財務(wù)管理信息化存在的主要問題

1.企業(yè)各級管理者對財務(wù)管理信息化的意義認(rèn)識程度不夠。企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)，是一個長期、復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，它涉及到了企業(yè)在管理觀念、方式、生產(chǎn)模式以及資金的動作方式等很多方面的改進(jìn)。這樣一個系統(tǒng)工程，如果得不到企業(yè)管理者的高度重視，是很難順利完成的，但是現(xiàn)階段，我國有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，安于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，覺得實現(xiàn)會計電算化，就已經(jīng)是財務(wù)管理信息化的終極目標(biāo)，這種認(rèn)識上局限，嚴(yán)重阻礙了信息化建設(shè)的步伐，同時有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心所在，忽視了財務(wù)管理信息化的重要作用。

2.財務(wù)管理軟件的發(fā)展相對落后。能夠與管理理念與企業(yè)文化相契合的財務(wù)管理軟件，才是一款適用于企業(yè)的管理軟件。但是現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)還沒有實力進(jìn)行財務(wù)管理軟件的開發(fā)，而且一些國外的軟件企業(yè)所研制的財務(wù)管理軟件，帶有通用性、普遍性，并不完全適用于我國企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，而且價格不菲。國內(nèi)的一些軟件開發(fā)公司雖然具有一定的實力，但是仍然不能完全適用于公司財務(wù)集中管理的需求，而且國內(nèi)的這些軟件開發(fā)公司，規(guī)模相對較小，資金有限，這就導(dǎo)致了開發(fā)能力不是很強(qiáng)，無法針對千變?nèi)f化的市場需要，開發(fā)出個性化的財務(wù)管理軟件。

3.信息化標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)共享。信息化標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是在企業(yè)內(nèi)部，總部與各子公司及其分支機(jī)構(gòu)之間，在信息化建設(shè)的初期就沒有協(xié)調(diào)好，這就造成了標(biāo)準(zhǔn)不能統(tǒng)一，不能實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享。二是在企業(yè)與銀行，企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)之間沒有一個統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)，并且有很多企業(yè)的硬件設(shè)施還沒跟上，這就造成了上述各主體之間的數(shù)據(jù)傳送發(fā)生了很多問題，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的建議

1.加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高企業(yè)管理者對財務(wù)管理信息化的重視程度。企業(yè)想要進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)，第一個要解決的就是企業(yè)管理者的觀念問題。相關(guān)的政府職能部門與行業(yè)協(xié)會可以通過多種方式，來提高企業(yè)管理者關(guān)于財務(wù)管理與信息化方面的知識。讓他們樹立以財務(wù)管理為企業(yè)管理的核心，以資金控制為重點的管理觀念。企業(yè)想要發(fā)展，其關(guān)鍵在于管理，企業(yè)管理的核心則在財務(wù)，財務(wù)管理的重點在資金控制，而管理的保障則在制度。企業(yè)要懂得如何利用現(xiàn)代信息手段，將公司的管理制度設(shè)置成為員工都能夠遵守，并且不能擅自改變的計算機(jī)程序，以此來規(guī)范員工的日常行為，保證制度的落實。

2.加強(qiáng)軟件更新，與企業(yè)發(fā)展的實際相結(jié)合。企業(yè)因為使用統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，這就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對資金的統(tǒng)一管理，能夠有效的提高財務(wù)信息的真實性與可靠性以及資金運(yùn)作的透明度。軟件的開發(fā)要緊密圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)的需求實際上就是軟件開發(fā)的方向。財務(wù)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，這也為我國的軟件行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，軟件開發(fā)企業(yè)要積極、主動的與企業(yè)進(jìn)行溝通，要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理的實際需要，改進(jìn)、開發(fā)軟件技術(shù)。

3.推進(jìn)信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。企業(yè)想要發(fā)展，就必須以發(fā)展的眼光來看待問題。企業(yè)要建立統(tǒng)一的計算機(jī)平臺，使用統(tǒng)一的管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)信息能夠在生產(chǎn)、營銷、行政、人力資源等部門進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，更有利于企業(yè)管理者的決策。在企業(yè)外部，政府與行業(yè)協(xié)會要積極制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)，便于政府職能部門對企業(yè)管理，同時也能推動行業(yè)規(guī)范的形成。

4.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為財務(wù)信息化儲備人才，是實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的重要保證，在提高財務(wù)人員的專業(yè)技能的同時，還要提高財務(wù)管理人員的計算機(jī)水平。企業(yè)必須要加大人才培養(yǎng)的力度，為實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，提供人才保障。

總結(jié)：

隨著信息時代的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)處理手段，必然被現(xiàn)代信息技術(shù)取代。財務(wù)管理信息化必然會推動企業(yè)在資金管理、預(yù)算管理以及企業(yè)管理更加完善方面發(fā)揮出巨大的作用。雖然現(xiàn)階段，我國企業(yè)在財務(wù)管理信息化方面還存在著諸如對財務(wù)管理信息化的意義認(rèn)識程度不夠；財務(wù)管理軟件的發(fā)展相對落后；信息化標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)共享等問題，但是相信通過廣大財務(wù)工作者的共同努力，信息化的財務(wù)管理必然會在規(guī)范員工行為，提高經(jīng)濟(jì)效益方面，發(fā)揮出巨大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董路. 我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)保值增值管理研究[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2010,(26) .

[2] 呂聿芳. 國有企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J]. 企業(yè)研究, 2011,(08) .

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    關(guān)鍵詞:高校財務(wù) 信息化 探討

    一、高校財務(wù)信息化發(fā)展的意義

    (一)有助于提高財務(wù)工作的效率

    高校通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了校園內(nèi)部遠(yuǎn)距離的信息交流和資源共享,加快了高校財務(wù)信息化建設(shè)。財務(wù)信息化使財務(wù)人員能夠騰出更多的時間和精力去參與管理、參與預(yù)測和參與決策,逐漸由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變,提高了財務(wù)工作的效率及管理水平。

    (二)有利于實現(xiàn)高校財務(wù)的集中管理

    在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)之下,高校財務(wù)管理的能力在空間范圍上得到了極大的延伸,財務(wù)管理系統(tǒng)使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化飛速傳遞,校園網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)也使全校財務(wù)信息資源高度集成與共享,使以往局部、分散式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫h(yuǎn)程全面、集中式的管理。此外,利用網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺還較好地保證財務(wù)部門和相關(guān)部門之間良好信息溝通,為決策者提供切實、動態(tài)有效的財務(wù)信息,以便于做出科學(xué)的決策。

    (三)適應(yīng)財政體制改革的要求

    從收支兩條線、部門預(yù)算的改革開始,高校財政體制的改革先后經(jīng)歷了政府收支改革、國庫集中支付、績效評價等等一系列的改革,這些改革由原先各所高校單獨報盤到上級主管部門,發(fā)展到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)報送數(shù)據(jù)。隨著高校財政改革的發(fā)展,上級財政對各高校財政資金及國有資產(chǎn)的撥付、購置、使用和監(jiān)管等都將通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行,這就要求各高校必須大力發(fā)展財務(wù)信息化以適應(yīng)財政體制改革的要求。

    二、高校財務(wù)信息化發(fā)展中存在的問題

    (一)高校信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)則

    大多數(shù)高校內(nèi)部部門的管理系統(tǒng)都是分散投入,各個部門都有各自的規(guī)則,同樣的一個信息在不同部門整理時,都要按自己部門的信息規(guī)則進(jìn)行轉(zhuǎn)化,造成數(shù)據(jù)的采集和處理的口徑不同,因此難以在各部門間進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享。如財務(wù)部門使用資產(chǎn)管理部門的數(shù)據(jù)信息時,就必須先將資產(chǎn)管理部門的信息規(guī)則與財務(wù)部門的信息規(guī)則進(jìn)行對接,才能轉(zhuǎn)化為財務(wù)部門可用的信息,同時還可能降低數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,同一個信息從不同部門反饋的結(jié)果不一,引起各方面的矛盾,給財務(wù)管理工作帶來困難。

    (二)財務(wù)管理信息較為落后延遲

    目前,高校財務(wù)管理信息系統(tǒng)主要是由賬務(wù)管理系統(tǒng)、學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、財政預(yù)算管理平臺等系統(tǒng)組成。這些會計信息只是對有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)和基本信息的解釋,只能反映過去的一段時期內(nèi)學(xué)院財務(wù)運(yùn)行的狀況,財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏時效性,不能及時向使用者提供全面、有效、準(zhǔn)確的信息,難以支持財務(wù)工作中分析、規(guī)劃、決策地活動,也就不能滿足使用者管理與決策的需要。

    (三)信息化建設(shè)與內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)

    傳統(tǒng)的內(nèi)部控制對象是主要是針對財務(wù)人員,為了保證會計信息的準(zhǔn)確性與資產(chǎn)的安全和完整,制定的只是相應(yīng)崗位責(zé)任制及內(nèi)部的牽制制度。由于沒考慮到信息技術(shù)對業(yè)務(wù)運(yùn)行所帶來的風(fēng)險,很多高校的內(nèi)部控制依舊建立于傳統(tǒng)的不相容職能崗位分離和相應(yīng)職責(zé)分工的基礎(chǔ)之上,不再適應(yīng)高校財務(wù)信息化發(fā)展的要求。

    (四)財務(wù)信息化復(fù)合型專業(yè)人才的缺乏

    財務(wù)信息化的發(fā)展要求財務(wù)人員應(yīng)掌握扎實的財務(wù)知識和熟練的計算機(jī)軟件應(yīng)用技能,并能依據(jù)學(xué)校管理的需要,建立及時有效的分析與決策模型。這樣,財務(wù)人員才可能利用核算信息及相關(guān)外部信息,降低財務(wù)成本、提高工作效率。但在目前,很多財務(wù)人員已經(jīng)習(xí)慣 了傳統(tǒng)的思維工作方式,滿足于日常的報銷、記賬工作,業(yè)務(wù)素質(zhì)與財務(wù)信息化發(fā)展的要求還有較大的差距。

    三、高校財務(wù)信息化問題的防范措施

    (一)加強(qiáng)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃,實現(xiàn)資源的高度共享

    信息化的目標(biāo)是在提高學(xué)校管理水平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利益最大化,在做整體規(guī)劃時要突出重點、由淺至深、循序漸進(jìn)。如學(xué)生錄取到校報到之后,數(shù)據(jù)信息通過學(xué)生管理模塊進(jìn)入系統(tǒng),財務(wù)處、教務(wù)處、學(xué)工處、后勤處等部門可通過網(wǎng)絡(luò)共享平臺,快捷、準(zhǔn)確地實時獲取所需要的原始數(shù)據(jù),各部門依據(jù)授權(quán)通過網(wǎng)絡(luò)共享平臺可訪問學(xué)生交費(fèi)、成績、學(xué)籍、檔案、助學(xué)金等相關(guān)情況。這樣即減少了輸入數(shù)據(jù)的工作量,又降低了重復(fù)輸入數(shù)據(jù)導(dǎo)致出錯的風(fēng)險,冗余度降低,保證數(shù)據(jù)信息的高度共享,不斷提高了管理水平和信息服務(wù)的質(zhì)量。

    (二)科學(xué)管理,加強(qiáng)信息管理體系的安全

    互聯(lián)網(wǎng)可以讓用戶實現(xiàn)信息共享、協(xié)同工作,但計算機(jī)病毒造成的系統(tǒng)癱瘓、數(shù)據(jù)丟失及破壞等安全問題,增加了會計控制的難度和復(fù)雜性。會計信息化為高校財務(wù)管理帶來新的挑戰(zhàn),高校應(yīng)該制定相應(yīng)的安全管理規(guī)則,建立安全管理機(jī)構(gòu),選擇恰當(dāng)成熟的安全技術(shù)及產(chǎn)品,對已建立的安全管理體系進(jìn)行檢查,根據(jù)結(jié)果進(jìn)行評審,針對存在的問題進(jìn)行改進(jìn),建立一套切實可行的科學(xué)管理制度,保證信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

    (三)消除隱患,創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制體系

    高校財務(wù)信息化涉及財務(wù)工作的各個方面,信息化的隱患埋藏于各個環(huán)節(jié),必須創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制體系。要嚴(yán)格按照會計內(nèi)部控制制度,實行“不相容職務(wù)相互分離控制”的原則,結(jié)合信息化業(yè)務(wù)的處理流程將傳統(tǒng)的內(nèi)部控制活動嵌入信息管理中,明確會計崗位的操作權(quán)限,建立財務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度,實現(xiàn)人工控制結(jié)合計算機(jī)程序控制,實現(xiàn)自動化業(yè)務(wù)控制。

    (四)增強(qiáng)培訓(xùn),提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

    高校想真正實現(xiàn)財務(wù)信息化最根本的就是須擁有掌握現(xiàn)代信息技術(shù)、會計知識、管理理論與實務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。會計人員應(yīng)不斷提高認(rèn)識,既要熟悉掌握會計專業(yè)知識,也要掌握計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù),還要了解其他高校的先進(jìn)管理經(jīng)驗,挖掘會計工作中新的內(nèi)涵,注入更多輔助的決策信息,在高校事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

    參考文獻(xiàn):

篇9

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)財務(wù) 財務(wù)信息化 策略

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化的重要性

（一）財務(wù)管理信息化是強(qiáng)化財務(wù)管理工作，防范風(fēng)險的有效途徑

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)會計電算化應(yīng)用已較為廣泛，為財務(wù)管理的信息化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)與下屬單位財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的實時共享，實現(xiàn)現(xiàn)金流、物流、信息流的統(tǒng)一，有利于推動集團(tuán)財務(wù)管理整體水平的提升，也是企業(yè)集團(tuán)更好的實現(xiàn)資金管控，防范財務(wù)風(fēng)險的要求。

（二）財務(wù)管理信息化是改進(jìn)管理模式，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的必然要求

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法是衡量財務(wù)管理水平的重要標(biāo)志。財務(wù)管理信息化是當(dāng)前先進(jìn)計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)集團(tuán)高效決策，依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，實現(xiàn)對集團(tuán)資源的優(yōu)化配置。

（三）財務(wù)管理信息化是實現(xiàn)全面信息化，提升企業(yè)價值的基礎(chǔ)

財務(wù)管理信息化是企業(yè)全面信息化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)全面信息化的建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)集團(tuán)的長期努力。財務(wù)管理的信息化處于基礎(chǔ)性的地位，集團(tuán)要在實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)SCM（供應(yīng)鏈管理）、BI（商業(yè)智能）、CRM（客戶關(guān)系管理）等管理軟件的應(yīng)用，最終實現(xiàn)企業(yè)全面的信息化管理，最大限度提升企業(yè)價值。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息化存在的問題

（一）財務(wù)管理理念落后，對財務(wù)管理信息化的重視程度不足

隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，特別是競爭的加劇，對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理提出了更高的要求。但很多企業(yè)沒有做到與時俱進(jìn)，先進(jìn)的管理理念，諸如時間價值，風(fēng)險管理，價值鏈管理等理念還沒有被管理者所接受，很多企業(yè)沒有意識到財務(wù)管理信息化的重要性，或者是將信息化理解為財務(wù)部門對財務(wù)軟件的應(yīng)用，簡單的認(rèn)為是計算機(jī)代替人工的方式，認(rèn)識的不到位直接影響了財務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

（二）財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作不滿足信息化實施的條件

財務(wù)管理信息化是財務(wù)管理工作發(fā)展到高級階段的產(chǎn)物，其作用的發(fā)揮依賴于財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作。因此，企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的好壞直接影響到財務(wù)管理信息化水平的高低。當(dāng)前集團(tuán)財務(wù)管理受傳統(tǒng)管理方式的影響，還存在著各下屬單位會計核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財務(wù)軟件不兼容，資金管理混亂，全面預(yù)算管理水平低，財務(wù)監(jiān)管不力等問題，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作亟待提高。

（三）集團(tuán)財務(wù)信息失真，存在“信息孤島”

很多企業(yè)集團(tuán)由于分支機(jī)構(gòu)較多，而且分布地域廣，不同的分支機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)處理方面不盡相同，造成財務(wù)信息可比性較差。有些企業(yè)集團(tuán)管理模式上分權(quán)過度，分支機(jī)構(gòu)出于自身利益的考慮，人為的篡改或者截留信息資料，造成集團(tuán)搜集到的信息不完整、不真實。有些企業(yè)集團(tuán)雖然采用了會計電算化等會計核算軟件，但尚未建立起信息共享平臺，存在“信息孤島”現(xiàn)象，不能實時的獲取財務(wù)信息，信息的時效性差。

（四）財務(wù)信息化復(fù)合型人才缺乏

新形勢下的集團(tuán)財務(wù)管理對財務(wù)人員提出了更高的要求，特別是在財務(wù)信息化的實施過程中更是需要高層次的既懂財務(wù)管理專業(yè)又懂信息化管理的復(fù)合人才。多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，雖然對常見的財務(wù)軟件的操作比較熟悉，但停留在基本模塊的運(yùn)用，缺少對財務(wù)軟件的二次開發(fā)。財務(wù)人員信息化管理理念和業(yè)務(wù)能力欠缺，相關(guān)的計算機(jī)信息系統(tǒng)方面的知識匱乏，無法通過財務(wù)信息系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。

三、提升企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息化水平的策略

（一）更新財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息化不僅僅是財務(wù)部門和財務(wù)人員的事，關(guān)系到集團(tuán)各個部門和下屬單位，涉及到管理理念，管理模式、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程等諸多方面的變革。因此，管理者要與時俱進(jìn)，不斷更新財務(wù)管理的理念，要意識到當(dāng)前形勢下開展財務(wù)管理信息化的重要性，從思想上重視財務(wù)信息化建設(shè)，在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)馭下，針對集團(tuán)當(dāng)前版本軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)限制，無法滿足集團(tuán)公司構(gòu)建財務(wù)信息化管理體系目標(biāo)的狀況，積極制定建設(shè)規(guī)劃，實施過程中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建軟件開發(fā)團(tuán)隊，明確完成日期，分層級、分步驟實施。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，為信息化建設(shè)創(chuàng)造條件

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化是一項系統(tǒng)工程，需要財務(wù)各項基礎(chǔ)性工作的配合。企業(yè)要重點關(guān)注財務(wù)管理中的重點和難點，在基礎(chǔ)性工作上狠下工夫。要不斷改進(jìn)治理結(jié)構(gòu)，不斷完善財權(quán)分配，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，特別是集團(tuán)資金的內(nèi)部控制和管理，要對現(xiàn)有現(xiàn)金管理平臺優(yōu)化，按集團(tuán)母公司、上市公司分層歸集資金，實現(xiàn)資金全口徑歸集，拓寬資金結(jié)算中心業(yè)務(wù)。

（三）更新軟硬件設(shè)施，構(gòu)建財務(wù)信息化平臺

針對當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)普遍存在的下屬單位財務(wù)軟件不統(tǒng)一，信息資料的可比性差的問題，按照建立“統(tǒng)一、集中、實時、高效”原則構(gòu)建財務(wù)信息平臺，積極進(jìn)行財務(wù)軟件的升級和更換，實現(xiàn)集團(tuán)公司相關(guān)人員按權(quán)限實時處理、查詢各公司財務(wù)數(shù)據(jù)、了解資金動向。財務(wù)管理的信息化主要是實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)信息的實時共享，因此，在軟硬件更新的基礎(chǔ)上，要構(gòu)建財務(wù)管理一體化的共享平臺，真正實現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化，形成管理信息系統(tǒng)。比如，將集團(tuán)財務(wù)信息與審計部門的連通，實現(xiàn)實時審計和基建、生產(chǎn)全過程監(jiān)督的目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化財務(wù)人員培訓(xùn)，積極構(gòu)建軟件開發(fā)團(tuán)隊

企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)財務(wù)管理信息化的需要，對現(xiàn)有的財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)適應(yīng)形勢需要的復(fù)合型人才。要讓財務(wù)人員接受先進(jìn)的財務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)當(dāng)前最新的財務(wù)管理理論知識，廣泛涉獵計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、風(fēng)險管理等相關(guān)知識，在構(gòu)建軟件開發(fā)團(tuán)隊時，要選擇既懂技術(shù)又了解財務(wù)的實施工程師、項目負(fù)責(zé)人駐點辦公，明確分工，落實責(zé)任，在規(guī)定的日期前完成開發(fā)任務(wù)。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理信息化是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然選擇，也是新形勢下企業(yè)集團(tuán)提升競爭和企業(yè)價值的有效途徑。當(dāng)前，財務(wù)管理的信息化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，需要集團(tuán)上下共同努力。當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)要以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，因地制宜，分步實施，要不斷的更新財務(wù)管理理念，采用先進(jìn)的財務(wù)管理手段，最終實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉英，有關(guān)信息化下企業(yè)財務(wù)管理模式與方法探討，經(jīng)營管理者，2012（01）.

篇10

關(guān)鍵詞：行政；事業(yè)單位；內(nèi)部控制

近年來我國公共財政體制不斷進(jìn)行改革，但是我國當(dāng)前各個行業(yè)的事業(yè)單位內(nèi)部控制這個環(huán)節(jié)還是比較薄弱，存在著一些問題，需要將內(nèi)部控制制度不斷進(jìn)行完善，需要將財務(wù)工作當(dāng)中存在的錯誤進(jìn)行有效的預(yù)防和發(fā)現(xiàn)以及可以糾正，使財務(wù)信息的真實性可以得到保證，使財政資金可以始終保持安全性，具體的財政支出也可以落實到實際之處，使行政事業(yè)單位的職能管理目標(biāo)得到實現(xiàn)。

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制意識比較單薄

一些單位忽略內(nèi)部控制，過于重視事業(yè)的發(fā)展，對于內(nèi)部管理不夠重視，缺乏內(nèi)部控制意識。一些單位認(rèn)為行政事業(yè)單位主要依靠財政預(yù)算來安排資金，需要對編制預(yù)算按照規(guī)定對預(yù)算精編制，目標(biāo)就是取得資金。一些單位單純的認(rèn)為內(nèi)部控制只是需要財務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，需要財政部門對財務(wù)狀況進(jìn)行把關(guān)，認(rèn)為單位內(nèi)部控制根本不重要。一些單位認(rèn)為內(nèi)部控制制度就是單純的建立制度，沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，相關(guān)部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任也沒有認(rèn)識到。

（二）缺乏行政事業(yè)單位建設(shè)內(nèi)部控制的人才

內(nèi)部控制建設(shè)涉及的部門很多，內(nèi)容也非常的復(fù)雜，自身的專業(yè)性比較高。需要對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行有效的梳理，識別具體的風(fēng)險，并且采取應(yīng)對的措施，促進(jìn)制度的建設(shè)和推行，因此需要專業(yè)的人才進(jìn)行組織和建設(shè)。只有各個行業(yè)的事業(yè)單位的財務(wù)人員才會完成這項工作，但是實際財務(wù)人員自身的素質(zhì)比較低，人員十分緊缺，人才缺乏保障，這樣一來行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)就加大了難度。

（三）信息溝通方面存在障礙

內(nèi)部的信息不夠暢通，也不夠透明，具體的業(yè)務(wù)具有獨立性，這樣一來，各個具體的業(yè)務(wù)部門的信息就會受到局限，其他的部門無法得到共享，一些部門的預(yù)算都在財務(wù)部門集中，其他的業(yè)務(wù)部門無法得到參與，信息具有封閉性。信息不夠暢通，在處理大量信息的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)阻塞的現(xiàn)象，這樣就無發(fā)生及時做出最正確的決策，缺乏時宜性，因為信息缺乏對稱性，員工無法深入了解控制對象和程序，內(nèi)部控制也無法進(jìn)行有效的參與。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的措施

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制意識

作為單位內(nèi)部控制的責(zé)任人，需要對事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的真實性和完整性以及合理性負(fù)責(zé)，對于部門開展的內(nèi)部控制需要給予最大的支持。對語言內(nèi)部控制自身全面性的要求需要給予重視，全體工作人員需要普及內(nèi)部控制知識，要進(jìn)行全程控制，對于全員也要進(jìn)行控制，對于內(nèi)部控制的重要性原則和制衡性原則以及適應(yīng)性原則需要給予高度的關(guān)注，對于單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)和分配職責(zé)等需要進(jìn)行調(diào)整，使內(nèi)部審計機(jī)制得到有效的完善，為其創(chuàng)造出良好的內(nèi)部控制的環(huán)境。

（二）提高財務(wù)人員的素質(zhì)

單位內(nèi)部控制當(dāng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)就是財務(wù)人員，其他崗位的工作對于財務(wù)工作會產(chǎn)生影響，財務(wù)人員需要對資金進(jìn)行預(yù)算以及使用，檢查和監(jiān)督項目的進(jìn)度，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并且及時進(jìn)行反饋。因此要想加強(qiáng)內(nèi)部控制需要加大力度提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)人員的道德和文化水平以及專業(yè)素養(yǎng)需要不斷提高，財務(wù)人員的工作作風(fēng)需要不斷進(jìn)行改正，自身的觀念和知識需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，對于相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和會計制度需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，財務(wù)人員對于監(jiān)督要具備參與意識，對于單位的工作規(guī)劃等方面的內(nèi)容要進(jìn)行了解，這樣才可以對單位提供有效的財務(wù)信息。財務(wù)人員不僅需要對基礎(chǔ)的知識和專業(yè)技能進(jìn)行掌握，還要對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷適應(yīng)，對于最新的政策需要進(jìn)行了解，要充分了解和掌握內(nèi)部控制相關(guān)的專業(yè)知識。

（三）加強(qiáng)信息的溝通

事業(yè)單位要建立完善的信息溝通制度，信息要具備有效性和暢通性，促進(jìn)內(nèi)部控制更好的發(fā)展。建立出良好的信息溝通，需要共享內(nèi)部信息，對于相關(guān)的信息進(jìn)行傳遞主要是依靠內(nèi)部信息系統(tǒng)，這樣一來，業(yè)務(wù)人員才可以對相關(guān)的信息進(jìn)行共享。還需要溝通上級單位，主要是和審計部門和稅務(wù)部門進(jìn)行溝通交流，如果在內(nèi)部控制當(dāng)中出現(xiàn)問題，需要對上級主管的部門進(jìn)行及時的匯報，進(jìn)行反映和溝通，管理部門可以對資金的使用情況充分的了解，也可以掌握有關(guān)財政預(yù)算等方面的各種相關(guān)的信息。

三、結(jié)束語

通過以上綜合的論述，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，當(dāng)前事業(yè)單位對于內(nèi)部控制缺乏認(rèn)識，會計核算方面也不夠健全，針對固定資產(chǎn)管理方面比較薄弱，崗位設(shè)置不夠合理。針對這些不足之處，我國事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)被給予高度的關(guān)注，對單位內(nèi)部控制存在的問題找出來，將形成原因進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢，提出具有的加強(qiáng)的措施，促進(jìn)我國事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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