導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑企業(yè)財(cái)務(wù)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制度

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)也獲得飛速發(fā)展，隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越開(kāi)越大，因此企業(yè)在管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)，優(yōu)化企業(yè)的管理制度。建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要大量的資金，企業(yè)的資金管理問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。但是我國(guó)很多的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還是存在很多的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理制度的不完善也在很大程度上限制了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。因此需要在財(cái)務(wù)制度上構(gòu)建與完善新的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展并在建筑行業(yè)中形成自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓建筑企業(yè)的發(fā)展符合現(xiàn)代化的發(fā)展要求。

一、建筑企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)管理的必要性

建筑企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中有其自身的特點(diǎn)，與此同時(shí)，建筑企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響與作用也越來(lái)越大。建筑企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要很大的資金量，建筑施工的過(guò)程也比較漫長(zhǎng)，建設(shè)經(jīng)營(yíng)階段會(huì)面對(duì)多種紛繁復(fù)雜的問(wèn)題需要企業(yè)去解決。企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的建筑是不具有可逆性的，因此建設(shè)生產(chǎn)中企業(yè)也會(huì)面臨許多的問(wèn)題，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是相對(duì)較大的。另外，建筑企業(yè)在購(gòu)置地皮、承接建設(shè)項(xiàng)目以及施工過(guò)程中都需要極大的資金量，而且這些巨額資金是需要企業(yè)先行墊付的。在建設(shè)完工后將建筑銷(xiāo)售出去以及售后服務(wù)上需要資金管理。建筑企業(yè)本身的日常運(yùn)營(yíng)也需要資金，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中面臨多種多樣的財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要構(gòu)建起來(lái)，完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得較好的社會(huì)效益。

二、建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度的途徑

（一）對(duì)建筑企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行全面的強(qiáng)化。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建途徑中首先需要對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理全面強(qiáng)化，因?yàn)轭A(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可以有一個(gè)很好地把握，尤其是將建筑企業(yè)近一年的發(fā)展方向以及中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向確定好，這樣企業(yè)的發(fā)展在宏觀的發(fā)展方向上不會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面的強(qiáng)化管理，可以使得建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以比較科學(xué)合理地調(diào)動(dòng)與使用資金，在使用與調(diào)動(dòng)的過(guò)程中對(duì)于企業(yè)的資金的分配也會(huì)比較合理，這樣企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不會(huì)變的那么被動(dòng)。預(yù)算方面的管理是建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的先行者，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，因此在財(cái)務(wù)制度構(gòu)建過(guò)程中需要重視預(yù)算制度的構(gòu)建，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理。在預(yù)算制度構(gòu)建方法中，主要是需要對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化與合理配置，對(duì)于企業(yè)的資金流、物流以及信息流等建立相應(yīng)的管理制度，這樣企業(yè)的預(yù)算管理水平會(huì)獲得較大程度的提高，也在很大程度上構(gòu)建起并完善起我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）構(gòu)建與完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。建筑企業(yè)的有效運(yùn)以及經(jīng)濟(jì)效益的獲取，財(cái)務(wù)管理制度有效性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度，需要適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展方向。構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，首先需要對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對(duì)這些存在的問(wèn)題來(lái)制定相應(yīng)的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，改變現(xiàn)狀，并且將這些方法以及措施進(jìn)行規(guī)范，制定出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，這些制度經(jīng)過(guò)驗(yàn)證與實(shí)踐研究，對(duì)存在的問(wèn)題再進(jìn)行改進(jìn)，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度才能真正構(gòu)建起來(lái)并且不斷進(jìn)行制度的優(yōu)化，促使制度更加具有可操作性。接著是進(jìn)行具體財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取制度、審核報(bào)銷(xiāo)制度、賬目公開(kāi)制度、現(xiàn)金的保管制度以及實(shí)物驗(yàn)收方便的管理制度分類別構(gòu)建起來(lái)。最后，在實(shí)踐應(yīng)用中針對(duì)這些構(gòu)建的制度制定一些與之相互配套的實(shí)行制度，促使財(cái)務(wù)管理制度獲得有效的實(shí)行，發(fā)現(xiàn)制度上的漏洞就及時(shí)進(jìn)行修改與完善，這樣構(gòu)建起來(lái)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度才會(huì)具有較高的實(shí)效性，符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中需要很大的資金量，施工項(xiàng)目也不具有可逆性，在企業(yè)施工建設(shè)以及日常的運(yùn)行中都存在許多紛繁復(fù)雜的問(wèn)題需要解決。因此建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面對(duì)許多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要在實(shí)踐中構(gòu)建起更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在制度構(gòu)建中需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，尤其需要對(duì)建筑企業(yè)在各個(gè)方面中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，針對(duì)這些問(wèn)題構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在企業(yè)中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，讓相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取有效的措施解決這些存在的問(wèn)題，構(gòu)建并完善我國(guó)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理制度的可靠性。例如，針對(duì)企業(yè)資金鏈潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，如果風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高則會(huì)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楹芏嗟慕ㄖ髽I(yè)在籌措資金、項(xiàng)目承建、項(xiàng)目施工、建筑物銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要從資金的籌措開(kāi)始到建筑企業(yè)的售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)中構(gòu)建起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。如，在項(xiàng)目施工階段，對(duì)于施工單位的施工資格進(jìn)行審查，因?yàn)楹芏嗟氖┕て髽I(yè)沒(méi)有專業(yè)資質(zhì)或者是掛靠在具有資質(zhì)的企業(yè)中。選用與不具有資質(zhì)的施工企業(yè)會(huì)促使建筑企業(yè)承包的工程存在巨大的安全隱患，這其中也充滿的風(fēng)險(xiǎn)性。如果構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的話，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)對(duì)相關(guān)的承建企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，降低風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（四）構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度。（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)制的精細(xì)化。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度中一個(gè)重要的方法就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理更加具有實(shí)施可能性。針對(duì)建筑企業(yè)的地皮競(jìng)標(biāo)、項(xiàng)目承建、施工建設(shè)、企業(yè)的人員調(diào)動(dòng)、物資的分配以及現(xiàn)金流等進(jìn)行精細(xì)化的制度設(shè)計(jì)，讓建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)活動(dòng)在財(cái)務(wù)管理上都有精細(xì)化的制度可以遵循，為財(cái)務(wù)管理者提供詳細(xì)科學(xué)的數(shù)據(jù)作為管理者決策的參考。（2）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化管理。建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中每天都會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)龐雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計(jì)與分類并進(jìn)行專業(yè)化的分析。建筑企業(yè)的預(yù)算財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)出納的資金信息、企業(yè)的應(yīng)收賬款信息等都是建筑企業(yè)的常規(guī)信息。針對(duì)多樣復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，構(gòu)建起精細(xì)化的財(cái)務(wù)信息管理制度，收集、分析與整體財(cái)務(wù)信息的人員依據(jù)信息精細(xì)化管理制度來(lái)管理這些信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與有效性。例如，針對(duì)會(huì)計(jì)賬目方面的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)人員需要真實(shí)客觀的記錄賬目信息，記錄信息前嚴(yán)格依照賬目核對(duì)記錄制度來(lái)對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)與記錄，提高信息的準(zhǔn)確性。這樣企業(yè)的會(huì)計(jì)人員制作的企業(yè)財(cái)務(wù)信息賬目才會(huì)具有參考性，也為財(cái)務(wù)管理者的決策提供正確的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，促進(jìn)決策的正確率提高。（3）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度時(shí)不可忽視也是最為重要的是--財(cái)務(wù)管理人員的管理，構(gòu)建精細(xì)化管理制度需要依據(jù)不同的財(cái)務(wù)管理者的管理職責(zé)進(jìn)行有效的管理。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理，在制度構(gòu)建中明確每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的自身職責(zé)范圍，每一個(gè)人員在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施精細(xì)化管理。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，促使管理人員更好地掌握建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以及財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

結(jié)束語(yǔ)：在企業(yè)中構(gòu)建適宜的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，也是建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)內(nèi)部管理機(jī)制的構(gòu)建來(lái)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。構(gòu)建起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下有效運(yùn)行，進(jìn)而獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得較高的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇2

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的基本概念

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是指企業(yè)在制定好了整體的發(fā)展目標(biāo)后，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流通情況以及所獲利潤(rùn)進(jìn)行分配、管理和控制、監(jiān)督的過(guò)程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控有著整合匯總企業(yè)資金、根據(jù)實(shí)際分配資金和全程監(jiān)控資金流向等作用，為企業(yè)資金的合理使用提供保障。

二、建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性及其意義

（一）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與編制、生產(chǎn)計(jì)劃確定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程把控，并可初步預(yù)測(cè)未來(lái)某一階段企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。換而言之，進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不但便于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，又能夠達(dá)到預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（二）提升企業(yè)管理能力

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)，可明顯提升企業(yè)自身的管理能力和把控能力。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行監(jiān)控，有助于企業(yè)管理人員加深對(duì)企業(yè)的了解，并確定各部門(mén)內(nèi)部控制的分工，使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制更加井然有序。

（三）實(shí)現(xiàn)資源合理配置

實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能有效地提高資金的利用率，讓企業(yè)資金得到合理分配和充分利用。企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)從各種渠道籌集來(lái)的資金進(jìn)行整合、匯總，并根據(jù)企業(yè)各個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算表對(duì)企業(yè)資產(chǎn)資金進(jìn)行合理分配。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）缺乏系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理體系

隨著我國(guó)建筑行業(yè)近年來(lái)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量逐漸增多，規(guī)模逐漸增大，這使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。很多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力可以從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)著手進(jìn)行，而建立配套的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系就是其中的關(guān)鍵之一。有些企業(yè)建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)管理機(jī)制，但不夠系統(tǒng)和完善，大部分建筑企業(yè)往往對(duì)外在的建筑質(zhì)量安全工期控制重視程度更高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理制度建設(shè)不夠重視，存在制度控制的空白點(diǎn)。由于建筑行業(yè)地域施工的不確定性，企業(yè)在為確保工程進(jìn)度的情況下會(huì)疏于對(duì)工程資金流向的控制；建筑企業(yè)在正常施工情況下存貨流動(dòng)快、數(shù)量多、金額大、變化迅速，資產(chǎn)的配置往往在一個(gè)年度內(nèi)會(huì)有多次變動(dòng)，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與驗(yàn)收、原始單據(jù)、單據(jù)管理等都沒(méi)有清晰明確的規(guī)定，這致使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息非?；靵y，資金流動(dòng)、收支情況等很難準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和整理出來(lái)，更不用提依據(jù)企業(yè)實(shí)際收支進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制工作了。此外，一些部門(mén)或企業(yè)單有計(jì)劃，沒(méi)有實(shí)際的行動(dòng)，財(cái)務(wù)管理機(jī)制與體系形同虛設(shè)；一些建筑企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督考核機(jī)制，績(jī)效考評(píng)機(jī)制不夠完善，相關(guān)獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有落實(shí)到部分和個(gè)人之上，員工的積極性無(wú)法得到提升等也是財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不完善的表現(xiàn)。缺乏系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系將使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處于松散無(wú)序狀態(tài)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理、資金使用監(jiān)督不到位

建筑企業(yè)為增加經(jīng)濟(jì)效益，求得生存和發(fā)展，往往會(huì)在不違背國(guó)家規(guī)定和制度條例準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行收入拓展活動(dòng)，這種行為本可以提升企業(yè)自身的綜合素質(zhì)和能力，但很多企業(yè)為了增加收入往往會(huì)遷就業(yè)主提出的把部分施工內(nèi)容單獨(dú)由業(yè)主指定，或者允許一些合作單位帶項(xiàng)目掛靠的要求，對(duì)于這些工程產(chǎn)生的支付資金，建筑企業(yè)往往沒(méi)有充分重視起來(lái)，對(duì)其流向進(jìn)行監(jiān)控，項(xiàng)目與業(yè)主以及分包企業(yè)各職能部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通和交流，致使重帳和漏賬問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，這加大了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作難度，也降低了其工作的正確率。同時(shí)，采購(gòu)方面缺乏相關(guān)制約機(jī)制，建筑企業(yè)采購(gòu)人員的采購(gòu)行為無(wú)法得到有效規(guī)范和控制，這也將加大資金出現(xiàn)意外流失的概率。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度不高

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠、專業(yè)化程度不高一直是阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。一些財(cái)務(wù)人員沒(méi)有及時(shí)更新、補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有進(jìn)一步提升自己的技術(shù)能力，這造成了一些財(cái)務(wù)人員的能力達(dá)不到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控所需要求的情況，財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行力度、內(nèi)控方式和最終效果等也差強(qiáng)人意。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、職業(yè)理念出現(xiàn)模糊和偏差也是阻礙財(cái)務(wù)內(nèi)控順利進(jìn)行的重要因素，一些財(cái)務(wù)人員沒(méi)有樹(shù)立正確的職業(yè)道德理念觀念，沒(méi)有將企業(yè)和工作放在心上，工作中態(tài)度散漫，缺乏上進(jìn)心和責(zé)任感，這些都是沒(méi)有樹(shù)立正確的職業(yè)道德和職業(yè)理念的外在表現(xiàn)。

（四）缺少企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息與交流平臺(tái)

建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息種類多、數(shù)據(jù)繁雜，需要建立起先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息平臺(tái)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合和系統(tǒng)管理。財(cái)務(wù)人員可以將各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)收支情況都放入平臺(tái)中，既加深了財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)各方面財(cái)務(wù)狀況的了解，又可以保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)有序。然而，建筑企業(yè)往往缺乏這種先進(jìn)的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息與交流平臺(tái)，或者建立的平臺(tái)不夠完善，沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。這將對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，企業(yè)各部門(mén)的職能權(quán)限分工不明晰，部門(mén)員工間了解和交流較少、缺乏雙向交流與信息反饋等問(wèn)題也是影響財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率的重要因素。

四、如何優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控能力

（一）建立健全的資金集中管理財(cái)務(wù)體系

建立健全的資金集中管理體系是完善企業(yè)內(nèi)部控制制度必不可少的措施，健全的資金集中管理體系能夠有效地幫助建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。資金集中管理體系是一種以會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等活動(dòng)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新型管理模式，在這種體系下，上級(jí)公司很容易對(duì)下屬子公司或部門(mén)進(jìn)行資金管理與監(jiān)督，能夠有效地規(guī)避建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)建筑企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)與完善，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸采用了集團(tuán)化公司經(jīng)營(yíng)模式，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地區(qū)的經(jīng)營(yíng)模式給企業(yè)的管理與監(jiān)控增大了難度。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮其作用，將影響公司會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確，也將影響公司的資金周轉(zhuǎn)以及企業(yè)的正常運(yùn)行，甚至進(jìn)而影響整個(gè)集團(tuán)的進(jìn)步與發(fā)展。因此，建立健全的資金集中管理體系對(duì)于建筑企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的作用可見(jiàn)一斑。

針對(duì)大部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)不健全的情況，企業(yè)各個(gè)部門(mén)應(yīng)行動(dòng)起來(lái)，建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，健全管理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行明確合理的分工，將責(zé)任追究到人。實(shí)行績(jī)效考評(píng)和科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)技能突出的部門(mén)或個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)；對(duì)工作懶散無(wú)作為、工作質(zhì)量不過(guò)關(guān)、效率低下的部門(mén)和個(gè)人予以懲處，使企業(yè)形成獎(jiǎng)懲分明、分工明確的工作氛圍。

（二）加強(qiáng)建筑企業(yè)資金監(jiān)控、建立系統(tǒng)監(jiān)控機(jī)制

為保證企業(yè)資金流通的透明度和使用的正常合理性，使資金都用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的資金監(jiān)控力度是必不可少的，而建立起一整套資金監(jiān)控機(jī)制便是一種有效舉措。建立企業(yè)資金使用規(guī)范制度、資產(chǎn)資金移交規(guī)范章程、資產(chǎn)清查制度和企業(yè)采購(gòu)人員章程等各項(xiàng)制度和規(guī)范，以達(dá)到對(duì)企業(yè)資產(chǎn)資金進(jìn)行全方位、多角度的全程跟蹤、審查、監(jiān)督的預(yù)期目的，進(jìn)而達(dá)到監(jiān)控企業(yè)資金，避免出現(xiàn)資產(chǎn)資金意外流失、非法挪用占用等問(wèn)題。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理者、執(zhí)行者，因此，財(cái)務(wù)人員的自身情況將對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理效果產(chǎn)生一定影響。因此，要提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果，就絕對(duì)不能忽略提升財(cái)務(wù)人員自身素養(yǎng)這一點(diǎn)。如何提升財(cái)務(wù)人員的自身素養(yǎng)的呢？這主要從兩方面進(jìn)行，第一，從強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能方面來(lái)看，企業(yè)應(yīng)多開(kāi)展財(cái)務(wù)專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，并輔之以一些競(jìng)賽和成果交流展示活動(dòng)；應(yīng)定期或不定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)各成員的法律意識(shí)；對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)可以組織各子公司進(jìn)行內(nèi)部互查，加強(qiáng)審計(jì)，在檢查中提高和完善個(gè)人業(yè)務(wù)水平；企業(yè)也可以積極引進(jìn)專業(yè)型高素質(zhì)人才進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作。第二，從完善財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德方面來(lái)看，可以評(píng)選出企業(yè)“職業(yè)道德模范”，鼓勵(lì)員工向其學(xué)習(xí)，并對(duì)職業(yè)道德先進(jìn)人物進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

（四）建立信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的雙向溝通平臺(tái)

篇3

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)　會(huì)計(jì)委派制　會(huì)計(jì)信息失真　監(jiān)督機(jī)制　信息化委派制

一、引言

當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理是迫切問(wèn)題，必須提高施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)委派制是行業(yè)主管部門(mén)授權(quán)所委派的會(huì)計(jì)對(duì)派駐單位的會(huì)計(jì)行為和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種會(huì)計(jì)管理方式。因此，施工企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制具有重要的意義。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)委派制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，使企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而在具體實(shí)踐中存在著會(huì)計(jì)失真等問(wèn)題。

(1)工程成本失去控制

一些委派會(huì)計(jì)未能建立施工項(xiàng)目明細(xì)賬，成本失去控制，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)白條子把工程款領(lǐng)走，工程款被項(xiàng)目經(jīng)理移用。委派會(huì)計(jì)無(wú)法保證自身獨(dú)立性，受分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部經(jīng)理控制，導(dǎo)致委派會(huì)計(jì)不能有效執(zhí)行總公司的財(cái)務(wù)制度。分公司拖欠管理費(fèi)、虧損由總公司財(cái)務(wù)承擔(dān)，導(dǎo)致總公司的資金緊張，不能為優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)。

(2)缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)范

企業(yè)缺乏統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，各項(xiàng)目核算缺乏標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，從而出現(xiàn)各項(xiàng)目間核算存在差異情況。企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)監(jiān)督、檢_查、指導(dǎo)。施工企業(yè)普遍資金緊張，施工企業(yè)與項(xiàng)目外派財(cái)務(wù)人員間缺乏協(xié)調(diào)。施工企業(yè)的資金特點(diǎn)前期投入大，而資金回收滯后。項(xiàng)目財(cái)務(wù)的資金預(yù)算不合理，項(xiàng)目的資金占用導(dǎo)致施工企業(yè)資金調(diào)配和利用無(wú)法實(shí)施，出現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目賬戶上資金寬裕而企業(yè)賬戶資金不足的現(xiàn)象，給施工企業(yè)整體利益帶來(lái)了影響。

(3)委派會(huì)計(jì)的考核不合理

企業(yè)對(duì)委派會(huì)計(jì)的考核一種是由歸口施工企業(yè)管理。委派會(huì)計(jì)與項(xiàng)目效益脫離。這種考核方式有效保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和資金的控制，強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，提供會(huì)計(jì)倩息的質(zhì)量和監(jiān)督的職能，但使委派會(huì)計(jì)缺少了對(duì)施工企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的職能。第二種是委派會(huì)計(jì)歸口項(xiàng)目管理，項(xiàng)目主管決定委派會(huì)計(jì)的工資。委派會(huì)計(jì)失去獨(dú)立性‘缺乏執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度責(zé)任，存在道德風(fēng)險(xiǎn)，不利于控制項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支和企業(yè)財(cái)務(wù)制度的貫徹，卻有利于施工項(xiàng)目工作的進(jìn)行。這種考核委派會(huì)計(jì)的方式強(qiáng)化了會(huì)計(jì)的服務(wù)職能，弱化了委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能和增加了會(huì)計(jì)信息失真的可能。

三、會(huì)計(jì)委派制存在問(wèn)題的解析

會(huì)計(jì)委派制存在問(wèn)題主要是會(huì)計(jì)委派制忽略了財(cái)務(wù)制度建設(shè)。財(cái)務(wù)制度建設(shè)滯后，信息傳達(dá)不及時(shí)，而財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)資料未能及時(shí)傳遞到委派的會(huì)計(jì)，造成了項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)口徑與施工企業(yè)報(bào)銷(xiāo)口徑的不一致。委派的會(huì)計(jì)在資金控制上缺乏深入探索。應(yīng)有效解決施工企業(yè)短期資金協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)問(wèn)題。會(huì)計(jì)委派制的利益分配制度不完善。委派的會(huì)計(jì)考核如果由施工企業(yè)來(lái)實(shí)施，則委派的會(huì)計(jì)達(dá)到施工企業(yè)的水平，而不能得到效益好的項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)產(chǎn)生心理不平衡；而委派會(huì)計(jì)由項(xiàng)目決定，則在效益不好的項(xiàng)目中，委派會(huì)計(jì)工資低于同行企業(yè)財(cái)務(wù)人員的收和，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的失真的可能。企業(yè)不能缺乏對(duì)委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督，督促委派會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

四、完善會(huì)計(jì)委派制的措施

完善會(huì)計(jì)委派制能夠提高施工企業(yè)的有效管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。完善會(huì)計(jì)委派制應(yīng)充分利用會(huì)計(jì)委派制的制度優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)委派制的管理，確保委派會(huì)計(jì)的責(zé)權(quán)利一致。其具體措施包括：

(1)公司管理層應(yīng)重視會(huì)計(jì)委派制的建設(shè)

會(huì)計(jì)委派制的規(guī)范管會(huì)計(jì)核算理和成本控制。施工企業(yè)與總公司之間的費(fèi)用和利益合理分配，委派的會(huì)計(jì)遵守財(cái)務(wù)制度的要求，服務(wù)于施工企業(yè)，加強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，委派會(huì)計(jì)高效完成本職工作。做好委派會(huì)計(jì)的考核管理工作。完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)委派會(huì)計(jì)的工作積極性，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)委派的職能。

(2)提升委派會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)對(duì)委派會(huì)計(jì)實(shí)行會(huì)計(jì)專管輪崗交換：提高委派會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)。委派的會(huì)計(jì)要求熟識(shí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)要求委派的會(huì)計(jì)忠于職守，廉潔奉公，企業(yè)對(duì)委派的會(huì)計(jì)采取多種培訓(xùn)形式，提高其專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(3)健全委派制配套的制度

委派會(huì)計(jì)應(yīng)管理好印鑒和賬戶開(kāi)設(shè)，控制施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部經(jīng)理，向總公司定期報(bào)告和重大事項(xiàng)報(bào)告。包括對(duì)前季度的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一季度的工作安排；委派會(huì)計(jì)對(duì)所在單位發(fā)生的重大財(cái)務(wù)問(wèn)題必須及時(shí)報(bào)告。會(huì)計(jì)委派制提高信息化。構(gòu)建委派制的財(cái)會(huì)管理信息化：采用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)會(huì)管理，構(gòu)建公司會(huì)計(jì)中心，如：遠(yuǎn)程報(bào)賬、中心財(cái)會(huì)管理業(yè)務(wù)，建立實(shí)用的、科學(xué)的委派制信息化。

(4)選擇合適的資金管理模式

會(huì)計(jì)委派制選擇合適可資金管理模式可以使施工企業(yè)合理調(diào)配資金。嚴(yán)格控制各項(xiàng)目的開(kāi)戶，控制企業(yè)資金。對(duì)于大型項(xiàng)目，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目賬戶上的資金，嚴(yán)格管理項(xiàng)目備用金，合適的資金管理模式有利于整個(gè)企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)度，這能夠保證財(cái)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

篇4

文章編號(hào)：1005-913X（2015）12-0094-02

近些年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展尤其迅猛，建筑企業(yè)必然遇到極大的發(fā)展機(jī)遇。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，它們的成本控制和施工管理工作遭遇了極大的挑戰(zhàn)。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）由直接管理變?yōu)榉謱庸芾?/p>

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是由國(guó)家財(cái)政部與中國(guó)人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為以下三個(gè)層次。第一個(gè)層次：《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基本法規(guī)，是財(cái)務(wù)部門(mén)必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個(gè)層次：根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財(cái)務(wù)制度。第三個(gè)層次：企業(yè)根據(jù)第一個(gè)層次和第二個(gè)層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。

（二）建立新的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

成本管理制度的改革主要包括以下幾個(gè)方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準(zhǔn)備金制度；調(diào)整了部分成本、費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目。此外，為了政府部門(mén)、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的需要，設(shè)計(jì)了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的指標(biāo)體系。

（三）取消專款專用和專戶儲(chǔ)蓄制度，建立資本金制度

《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專項(xiàng)資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來(lái)源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的部分問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

根據(jù)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況調(diào)查顯示，大部分建筑企業(yè)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，因此，盡可能減低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)的成本、控制財(cái)務(wù)以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的意識(shí)等工作已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)工作的重中之重。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)體系不健全

根據(jù)目前建筑市場(chǎng)要求，促使建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)必須加緊與經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及建筑市場(chǎng)之間的信息交流，因此建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)的組建上必須以它作為建立原則，盡可能完善財(cái)務(wù)管理部門(mén)的各項(xiàng)組建部分，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理人員選取上，需要確保他們具備充足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)水平。但是由于部分建筑企業(yè)只把生產(chǎn)和利潤(rùn)放在第一位，而往往忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，有的管理者會(huì)認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的作用只是事后結(jié)賬，而提高企業(yè)利潤(rùn)只能從提高生產(chǎn)力上獲取，而無(wú)法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中得到。換句話說(shuō)，就是財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理其綜合性起到的重要作用沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。

（三）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金缺乏統(tǒng)一化管理

建筑企業(yè)施工本身具有流動(dòng)性比較頻繁或者高度分散的顯著特點(diǎn)，這在一定程度上造成建筑企業(yè)的資金嚴(yán)重分散，不利于資金更好地進(jìn)行籌集和調(diào)配等工作的進(jìn)行。另外，部分企業(yè)選擇多方面開(kāi)戶，導(dǎo)致資金閑置，沒(méi)有得到充分利用。除此之外，還有部分建筑企業(yè)為了籌集資金苦苦發(fā)愁。很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)狀況不錯(cuò)時(shí)，肆意運(yùn)用、分配資金，企圖擺脫企業(yè)總部當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的限制，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，又開(kāi)始向企業(yè)總部求救。由此可見(jiàn)，當(dāng)前建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)重的資金缺乏難題。資金在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，起到非常關(guān)鍵的作用，相當(dāng)于企業(yè)的生命之源，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)將無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模，甚至將造成企業(yè)無(wú)法運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

（四）缺乏項(xiàng)目的成本控制

近幾年來(lái)我國(guó)部分建筑企業(yè)逐漸開(kāi)始擴(kuò)張，完全忽略了項(xiàng)目的成本管理能力以及水平的高低問(wèn)題。從而，給建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)狀。另外，建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的對(duì)策十分簡(jiǎn)單，且實(shí)施對(duì)策時(shí)又過(guò)于表面化。大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，只一味的按照經(jīng)驗(yàn)成本的降低率成本編制成本計(jì)劃，沒(méi)有考慮建筑工程的實(shí)際環(huán)境的質(zhì)量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長(zhǎng)短等多種因素，因此，建筑企業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中便會(huì)出現(xiàn)很多隱患問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)嚴(yán)重影響。項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭，項(xiàng)目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候一部分的管理者在建筑材料、設(shè)施裝備和固定資產(chǎn)的保管上面不是很細(xì)心嚴(yán)格，沒(méi)有節(jié)約材料的意識(shí)，同時(shí)也不注重設(shè)備的保護(hù)，可是這些物品一旦出現(xiàn)遺失或者浪費(fèi)卻又要花費(fèi)大量的金錢(qián)來(lái)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。并且因?yàn)楣芾砜刂频牟缓侠?，許多的企業(yè)出現(xiàn)了資金不夠運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，究其原因是因?yàn)樵谑┕さ臅r(shí)候大量的采購(gòu)原料，等到工期結(jié)束，原料還有許多超過(guò)了成本。

（五）機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，面臨著更高的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，它要求建筑企業(yè)能夠適應(yīng)快、準(zhǔn)、全的市場(chǎng)信息指導(dǎo)，建立科學(xué)有效的組織機(jī)構(gòu)。但是，目前的情況卻是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也偏低，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的高效、快速和通暢等都反應(yīng)較慢，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作要求。

（六）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善

伴隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理分布在建筑工程中的每一個(gè)步驟，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的貫穿于建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程。由于部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)體系不健全，時(shí)常導(dǎo)致在建筑工程中的資金往往不能及時(shí)到位，從而在很大程度上制約著項(xiàng)目的運(yùn)作，增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩方面：一是籌資難度高；二是資金回收難度高。如果建筑企業(yè)自身內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，此時(shí)如果選擇向銀行貸款，貸款金額一旦過(guò)度的話就會(huì)很可能使企業(yè)陷入巨大財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。對(duì)于這些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于目前很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系仍不完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)有效的解決，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)長(zhǎng)期處于債務(wù)支付的陰影底下，從而大大降低了企業(yè)的資金使用率。

三、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)管理者想要更好地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，首先要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)有充分的認(rèn)識(shí)。盡管財(cái)務(wù)核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用，但是由于我國(guó)部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權(quán)管理模式，因此很多企業(yè)內(nèi)部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)進(jìn)行決策，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)管理軟件和工具都得不到實(shí)際有效的運(yùn)用，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)中的人員素質(zhì)和能力參差不齊，在實(shí)際工作中只會(huì)一味地聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而缺乏獨(dú)立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)管理建議，所以只有不斷完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，才能從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。建立一個(gè)完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度：一是要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)以及結(jié)算中心。二是財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部要進(jìn)行明確、合理的分工，對(duì)企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計(jì)等工作進(jìn)行結(jié)合，各部門(mén)、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)體系。

（二）加強(qiáng)員工技能和素質(zhì)的培訓(xùn)

對(duì)于建筑企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理技能和綜合素質(zhì)水平起到至關(guān)重要的作用，除了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度的加大之外，還需要重視對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員在技能和素質(zhì)上培養(yǎng)力度的加強(qiáng)。一要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，協(xié)助他們更新自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而能夠更好地適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展；二要對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和職業(yè)道德培養(yǎng)也是其中的重點(diǎn)，堅(jiān)決嚴(yán)打做假賬行為；三要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)技能和稅收業(yè)務(wù)技能的教育課程，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)學(xué)到最新的與建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律、法規(guī)，以提高財(cái)務(wù)工作的合法性。目前，一個(gè)高質(zhì)素的財(cái)務(wù)人員必須具備編制預(yù)決算書(shū)、審核工程造價(jià)、審核建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及測(cè)算工程完成度的技能，才能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)成本控制和監(jiān)督的要求。

（三）完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)管理者想要更好地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，首先要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)有充分的認(rèn)識(shí)。建立一個(gè)完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度：一是需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)以及結(jié)算中心。二是要在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行明確、合理的分工，同時(shí)結(jié)合企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計(jì)等工作，各部門(mén)的人員應(yīng)盡自己最大的努力做好相應(yīng)的工作，從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)體系更加完善。

（四）強(qiáng)化預(yù)算管理

預(yù)算不僅屬于行動(dòng)計(jì)劃，也屬于管理目標(biāo)。要求做到：一要盤(pán)活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量做出硬性規(guī)定。比如生產(chǎn)性單位，其重點(diǎn)就放在項(xiàng)目成本的控制上；對(duì)于經(jīng)營(yíng)性的單位，其重點(diǎn)就放在費(fèi)用開(kāi)支的控制上。二要控制資本性支出。集團(tuán)公司總部將大的資本性支出，如借貸、投資、購(gòu)置等的權(quán)限收歸己有。三要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時(shí)，根據(jù)確定的利潤(rùn)總目標(biāo)，制定出年度各項(xiàng)指標(biāo)的分目標(biāo)，通過(guò)分解目標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，不實(shí)施那些未列入財(cái)務(wù)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部門(mén)一律不安排預(yù)算外資金支出，特殊情況必須開(kāi)支時(shí)，由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)一支筆審批，超支單位還應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四要將預(yù)算與績(jī)效、考核、獎(jiǎng)罰掛鉤。

（五）對(duì)企業(yè)收支進(jìn)行科學(xué)、合理的統(tǒng)籌

在進(jìn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、施工生產(chǎn)組織形式相結(jié)合，建立有施工企業(yè)行業(yè)特色的預(yù)算管理模式，緊緊圍繞資金和成本兩條主線，在現(xiàn)金預(yù)算、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算三方面著力加強(qiáng)，從而帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面實(shí)行。

一是在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)要對(duì)資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌安排，遵循量入為出的原則。還要制定出分目標(biāo)，但是前提是要按照利潤(rùn)總目標(biāo)來(lái)看。同時(shí)，不能實(shí)施沒(méi)有進(jìn)入預(yù)算規(guī)劃的各個(gè)事項(xiàng)。

篇5

摘 要 隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)要想得到生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須從自身內(nèi)部加強(qiáng)管理，把企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力予以提高。作為企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一，財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題做一些分析與研究，并在此基礎(chǔ)上探討對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決的有效措施。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 解決對(duì)策

企業(yè)要想發(fā)展與提高，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵所在，當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)逐漸向多元化經(jīng)營(yíng)模式上發(fā)展，再加上我國(guó)的財(cái)政政策不斷變化，使得建筑業(yè)市場(chǎng)陷入到一個(gè)困境當(dāng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，整個(gè)行業(yè)走進(jìn)了一個(gè)重新洗牌階段。那么，建筑施工企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作就顯得非常重要。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）重視度不夠

當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)往往關(guān)心如何對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行承攬、怎樣有效完成施工進(jìn)度以及用什么辦法提高工程質(zhì)量等，認(rèn)為對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行抓好抓實(shí)就是工程施工的關(guān)鍵所在，而對(duì)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理就顯得不夠重視。對(duì)財(cái)務(wù)管理的綜合性以及其對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理的統(tǒng)領(lǐng)作用沒(méi)有認(rèn)識(shí)到位，使得在財(cái)務(wù)管理的多項(xiàng)環(huán)節(jié)中漏洞百出，給企業(yè)造成了非常大的損失。

（二）財(cái)務(wù)制度不健全

目前，許多建筑施工企業(yè)都建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企業(yè)的規(guī)模以及施工隊(duì)伍的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)有效能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中一些規(guī)定不健全，沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)出發(fā)對(duì)制度進(jìn)行補(bǔ)充與完善，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與工程的實(shí)際需求不相滿足，各種問(wèn)題不斷出現(xiàn)，給施工的順利進(jìn)行帶來(lái)了嚴(yán)重影響。

（三）人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率有著直接影響，但是縱觀當(dāng)前的建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)人員主要做一些報(bào)賬以及記賬等這些簡(jiǎn)單的工作，再加上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)繁多，人員比較冗雜，使得財(cái)務(wù)管理的效率普遍低下，不能及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，沒(méi)有實(shí)施良好的培訓(xùn)措施，與新形勢(shì)的財(cái)務(wù)管理需求不相適應(yīng)。

（四）物資采購(gòu)不合理

在工程施工之前，許多建筑企業(yè)都沒(méi)有采取完善的采購(gòu)制度，這就使得企業(yè)在招標(biāo)中缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇供貨單位時(shí)比較隨意，物資的采購(gòu)渠道比較單一，最終在采購(gòu)上出現(xiàn)浪費(fèi)情況，導(dǎo)致采購(gòu)成本不斷增加。同時(shí)，建筑施工企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)之前透明度不高，滋生了許多腐敗行為，人情交易情況屢見(jiàn)不鮮，給工程的整個(gè)質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了重大損失。

（五）沒(méi)有統(tǒng)一的資金管理

建筑施工企業(yè)有著流動(dòng)性大、涉及面廣、生產(chǎn)周期長(zhǎng)以及分散性高的特點(diǎn)，在施工的時(shí)候很容易使資金分散，對(duì)企業(yè)在籌集資金、調(diào)配資金以及資金使用頻率上都產(chǎn)生了影響。這是由于：第一，有些單位多頭開(kāi)戶，使資金過(guò)于閑置，沉淀情況比較嚴(yán)重；第二，有些單位則為對(duì)小額資金的籌集感到困難。在經(jīng)營(yíng)狀況好的時(shí)候許多單位開(kāi)始自行其是，肆意要對(duì)公司的總部控制進(jìn)行擺脫，而在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況不好時(shí)，又開(kāi)始需要得到公司總部在資金方面的支持。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善的措施

（一）健全管理制度是保障

企業(yè)要想強(qiáng)化和完善自身的財(cái)務(wù)管理工作，健全財(cái)務(wù)管理制度是有力保障。其一，建筑施工企業(yè)要對(duì)一些固定資產(chǎn)的管理制度進(jìn)行加強(qiáng)，這些固定資產(chǎn)包括資產(chǎn)的目錄管理、對(duì)建筑的大修管理以及折舊年限等，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)的資本性以及收益性這兩個(gè)支出，能夠清晰展示出企業(yè)的當(dāng)前收益情況。其二，建筑施工企業(yè)要完善債務(wù)和債權(quán)的管理制度，通過(guò)對(duì)比顯示要收付的資金與已經(jīng)收付的資金，充分了解與掌握企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，以便在后期進(jìn)行查漏與補(bǔ)缺。其三，建筑施工企業(yè)要注重對(duì)成本的全程控制。

（二）提高人員素質(zhì)是要求

企業(yè)要想完善財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)行提高是必然要求。企業(yè)應(yīng)該嘗試以分開(kāi)設(shè)置會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)兩種機(jī)構(gòu)的方式對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行改革，這樣可以讓財(cái)務(wù)人員更加清楚與了解自身的職責(zé)，促使著他們主動(dòng)地完善自身技能以及積極地提高知識(shí)結(jié)構(gòu)，以此提升工作效率。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，為廣大員工創(chuàng)設(shè)輕松的工作環(huán)境以及互幫互助的良好氛圍，能夠讓財(cái)務(wù)人員既能應(yīng)付各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能從容面對(duì)企業(yè)外部的各種挑戰(zhàn)。

（三）優(yōu)化物資的采購(gòu)流程是關(guān)鍵

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)參與到物資采購(gòu)當(dāng)中，以此優(yōu)化物資的采購(gòu)流程。在采購(gòu)的過(guò)程中要慎重選擇供貨單位，有效降低采購(gòu)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)主管作為財(cái)務(wù)成本核算的第一負(fù)責(zé)人，要積極組織施工設(shè)備以及物資采購(gòu)的招標(biāo)工作，合理制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同。同時(shí)，采購(gòu)人員在物資采購(gòu)中不能擅自提高物資價(jià)格，要由成本管理人員進(jìn)行決定，并且實(shí)施公開(kāi)透明化的措施，避免貪污受賄和的情況出現(xiàn)。

（四）科學(xué)調(diào)控資金是根基

建筑施工企業(yè)要注重分配和調(diào)控資金，能夠及時(shí)回收資金，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度進(jìn)行加快，以此對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益進(jìn)行提高。為了使資金管理有效運(yùn)行，建筑施工企業(yè)一定要建立良好的債權(quán)與債務(wù)管理體制，從源頭做起，加強(qiáng)合同的簽訂工作，確保合同的效力。在工程進(jìn)行當(dāng)中，要制定一個(gè)有效合理的計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)竣工結(jié)算管理進(jìn)行加強(qiáng)，確保工程款項(xiàng)始終處于可控制當(dāng)中。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督是目的

建筑施工企業(yè)的財(cái)政部門(mén)要對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的水平進(jìn)行提高，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的科學(xué)指導(dǎo)與有效管理，嚴(yán)格跟蹤財(cái)政資金的流向，從根本上實(shí)現(xiàn)資金的使用效率。企業(yè)要定時(shí)在內(nèi)部做一些財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題要迅速進(jìn)行整改。同時(shí)，要注重開(kāi)展評(píng)選財(cái)務(wù)管理先進(jìn)人員的活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的典范作用，從整體上推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到完善和提高。

結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理貫穿于建筑施工企業(yè)的各個(gè)階段，在生產(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)過(guò)程中充分體現(xiàn)出來(lái)。施工企業(yè)中一些如投招標(biāo)工作、投資決策工作以及資金運(yùn)營(yíng)問(wèn)題等其他活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。因此，可以說(shuō)認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)建筑施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及生存有著直接影響。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

1980年到2010年，我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值由28693億元增加到75900億元，同比增長(zhǎng)24.1%。建筑業(yè)涵蓋了土木工程業(yè)、建筑安裝業(yè)、市內(nèi)裝潢業(yè)等多個(gè)行業(yè)，在保障就業(yè)、拉動(dòng)內(nèi)需、提高國(guó)民生產(chǎn)總值等方面發(fā)揮著十分重要的意義。由于建筑業(yè)自身具有涉及面較廣、生產(chǎn)周期不確定、工作地點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此在資金籌措、工程款結(jié)算、成本預(yù)算等方面具有一定的特殊性。目前，隨著我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理在建筑業(yè)內(nèi)的核心地位與重要作用日益凸顯。作為建筑企業(yè)管理的重要因素，財(cái)務(wù)管理可以滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和相關(guān)環(huán)節(jié)之中，其重要性也越來(lái)越受到從業(yè)人員和管理人員的認(rèn)可。

由于建筑業(yè)生產(chǎn)人員、施工機(jī)構(gòu)的流動(dòng)性較強(qiáng)，每個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行獨(dú)立工程施工，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往需要單獨(dú)的成本核算；與此同時(shí)，由于建筑業(yè)的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，我們也需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行周期性的全面預(yù)算管理。目前，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)普遍重視到了財(cái)務(wù)管理的重要性，在工程預(yù)算、財(cái)務(wù)制度、部門(mén)權(quán)責(zé)、賬款債權(quán)等方面的管理都做了一定的工作。然而，受管理模式、人員意識(shí)、傳統(tǒng)觀念所限，目前的建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍或多或少地存在一些問(wèn)題。

二、當(dāng)前建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）制度體系不健全、財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督

在我國(guó)的建筑業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)制度和體系的建立還不夠完善，企業(yè)實(shí)際工作中存在著“重核算、輕管理”的普遍現(xiàn)象。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在日常工作中存在著“無(wú)章可循、有章不循”的做法，對(duì)于企業(yè)成本、開(kāi)支、費(fèi)用的限制不能?chē)?yán)格落實(shí)，從而使得財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高。財(cái)務(wù)管理的調(diào)控、指導(dǎo)作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。

（二）部門(mén)權(quán)責(zé)不清楚、人員素質(zhì)需加強(qiáng)

目前，建筑企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)普遍存在著有權(quán)無(wú)責(zé)或者有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象。表現(xiàn)為只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，對(duì)經(jīng)濟(jì)損失沒(méi)有問(wèn)責(zé)制度。由于建筑業(yè)的流動(dòng)性和長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)的現(xiàn)象仍然存在。上述問(wèn)題不僅嚴(yán)重影響企業(yè)的資金流，還加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，制約了企業(yè)的發(fā)展。此外，部分財(cái)務(wù)人員在工作中有章不循，缺乏預(yù)算、開(kāi)支、成本控制、費(fèi)用限制等計(jì)劃，使得財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高。

（三）內(nèi)部信息傳遞不暢、缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置多數(shù)呈逐次遞進(jìn)的“金字塔”型，過(guò)多的中間層次使得內(nèi)部信息傳遞嚴(yán)重滯后、機(jī)構(gòu)處理事務(wù)效率低下，難以滿足信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的要求。此外，建筑業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程中存在諸多難以預(yù)見(jiàn)的因素，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)還略顯不足。

三、針對(duì)上述建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度體系、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理公開(kāi)化

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作，工程決算程序，包括公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算、購(gòu)置與調(diào)撥、清查盤(pán)點(diǎn)等。此外，建筑業(yè)企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)各部門(mén)實(shí)行公允性和效率性審計(jì)，杜絕發(fā)包過(guò)程、質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中的受賄行為。

（二）落實(shí)各部門(mén)權(quán)責(zé)、提高業(yè)務(wù)水平

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組及每名員工，防止責(zé)任不清而產(chǎn)生的推諉現(xiàn)象。并建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，從而保障年度產(chǎn)值收入計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，建筑業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)具備較寬泛的知識(shí)面和較深厚的專業(yè)造詣，具有較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題的能力和果斷的應(yīng)變能力。

（三）建立信息傳遞網(wǎng)絡(luò)、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理架構(gòu)中的核心部分，管理人員應(yīng)利用最新的信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的建設(shè)，提高決策信息的真實(shí)性及決策質(zhì)量。我們應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使建筑企業(yè)對(duì)于事件做到事前、事中和事后的監(jiān)督，并利用有效的反饋信息，對(duì)可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的與預(yù)期事件不符的情況進(jìn)行反應(yīng)和修正，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，使其具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度職業(yè)判斷能力。

四、結(jié)論

目前，隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性也逐漸得到了人們的認(rèn)可。財(cái)務(wù)管理貫穿于建筑業(yè)企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃、籌資決策、投資決策、資本運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等各項(xiàng)工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)流程、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略等具有重要的實(shí)際意義。本文對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，并結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給出了解決辦法。文章指出：只有不斷完善財(cái)務(wù)管理水平、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、推廣財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能使建筑業(yè)企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，從而不斷地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化和規(guī)模升級(jí)，以較低的財(cái)務(wù)管理成本促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程 財(cái)務(wù)管理制度 創(chuàng)新

一、建筑工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的監(jiān)督力度

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理十分重要，其能夠有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行。建筑企業(yè)在日常工作中，往往將其工作重點(diǎn)定位在對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行增加這一方面，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理卻予以忽視。部分建筑企業(yè)雖然具有財(cái)務(wù)管理制度且制度較為完善，但其監(jiān)管財(cái)務(wù)力度不足會(huì)使得其制度徒有其表，無(wú)法真正落實(shí)制度內(nèi)容，也無(wú)法將其作用充分發(fā)揮。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)監(jiān)督管理意識(shí)的缺乏以及專業(yè)素質(zhì)的低下，會(huì)使其經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法控制財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，工作中沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行遵守的現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范化和制度化，從而對(duì)建筑企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中難免會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)等類型。目前許多建筑企業(yè)都具有較為薄弱的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并不重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許多建筑企業(yè)都沒(méi)有將財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立起來(lái)，甚至部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，也沒(méi)能將其作用充分發(fā)揮。缺少財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制會(huì)使得建筑企業(yè)無(wú)法提前、及時(shí)地收到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警告，這就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)直線上升。如果企業(yè)沒(méi)有有效的處理有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)使得企業(yè)遭受巨大的損失。

二、建筑工程財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

（一）財(cái)務(wù)竣工和監(jiān)督管理

對(duì)于企業(yè)資金外出中和外出后來(lái)說(shuō)，其重要財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)的竣工和監(jiān)管管理。企業(yè)密切監(jiān)管財(cái)務(wù)管理，就能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作做好，監(jiān)管的實(shí)施可以在很大程度上保護(hù)和約束財(cái)務(wù)計(jì)劃策劃的實(shí)行。監(jiān)管既需要監(jiān)管內(nèi)部，也需要監(jiān)管外部。在監(jiān)督內(nèi)部的過(guò)程中，可以將考察審核崗位建立起來(lái)，嚴(yán)格審核定額、付款以及制證等方面，促進(jìn)牽制制度形成，從而實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督。在監(jiān)管外部的過(guò)程中，需要將檢查展開(kāi)，對(duì)各項(xiàng)管理程序進(jìn)行整頓，將檢查工作展開(kāi)，從而將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析并加以總結(jié)，從而使得責(zé)任部門(mén)在工作過(guò)程中按照計(jì)劃進(jìn)行。

在竣工管理方面，需要決算工程竣工，對(duì)竣工決算管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而對(duì)工程竣工決算報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行提升，進(jìn)而使得工程竣工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)和決算編審工作能夠及時(shí)完成，并與之前的策劃分析和決策計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)。同時(shí)還需要將一系列考核辦法和管理辦法制定出來(lái)，分析決策中的問(wèn)題，在對(duì)決策進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)力不斷地進(jìn)行完善，在財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下使得工程建設(shè)質(zhì)量更高且更加節(jié)約成本。

（二）財(cái)務(wù)分析和成本管理

統(tǒng)籌策劃為財(cái)務(wù)分析和成本管理的主要方面，如果工程造價(jià)財(cái)務(wù)計(jì)劃良好，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理的衡量，對(duì)資金進(jìn)行平衡，從而保證有效利用資金，通過(guò)資金的策劃，對(duì)資金的安全進(jìn)行保障，使得財(cái)務(wù)損失減少。在此之前如果財(cái)務(wù)分析的指導(dǎo)作用良好，就能夠通過(guò)多角度全方位的分析，對(duì)預(yù)期結(jié)果的執(zhí)行進(jìn)行了解，使得工程付款能夠有效進(jìn)行，進(jìn)而使得各個(gè)部門(mén)間的矛盾盡量減少。通過(guò)策劃和管理分析，還可以使得公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，有大量資金收入不斷進(jìn)入，還可以以考核機(jī)制為媒介，進(jìn)一步完善現(xiàn)金管理系統(tǒng)，使得方案更加完善，對(duì)資金的使用按照計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)而對(duì)資金進(jìn)行保障，使得工程財(cái)務(wù)管理順利實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)人員管理以及管理核心部門(mén)

管理是財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作的核心，也是創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度的中心，如果管理體系存在問(wèn)題，管理層領(lǐng)導(dǎo)不夠優(yōu)秀，其工程產(chǎn)出也會(huì)存在問(wèn)題，因此需要經(jīng)常管理分配人員，對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行考核，建設(shè)財(cái)務(wù)管理核心部門(mén)。管理部門(mén)的部門(mén)間需要經(jīng)常進(jìn)行合作和探討，站在部門(mén)的角度匯報(bào)財(cái)務(wù)，從而使其有結(jié)合其他部門(mén)的機(jī)會(huì)，還需要將自身的管理職能進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，從而優(yōu)化分配財(cái)務(wù)，管理財(cái)務(wù)支出前、中、后三個(gè)時(shí)期，預(yù)算收入，從而使得利益收入穩(wěn)定且有所記錄。

除此之外，管理部門(mén)還需要將集約化措施實(shí)行，嚴(yán)格仔細(xì)的分配成員，防止浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得每個(gè)員工都能各司其職，做好本分工作。與此同時(shí)，還需要將管理知識(shí)普及給管理人員，將內(nèi)部人員派出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理方面的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而將其融入自身的管理之中，提升自身管理能力和水平。與此同時(shí)，還可以邀請(qǐng)外企到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行指導(dǎo)和演講，從而內(nèi)外結(jié)合，融會(huì)貫通，企業(yè)還需要對(duì)國(guó)家政策密切關(guān)注，結(jié)合自身工程的特點(diǎn)進(jìn)行人才培養(yǎng)，使得培養(yǎng)出來(lái)的人才具有廉政、業(yè)績(jī)突出、創(chuàng)新勤奮、能力突出、品德優(yōu)良的優(yōu)點(diǎn)。與此同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)更好的管理和教育效果，還可以采取內(nèi)部參考、報(bào)紙、網(wǎng)上教育以及網(wǎng)頁(yè)宣傳等措施，促進(jìn)管理氛圍的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文就建筑工程財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新進(jìn)行了探討，首先介紹了建筑工程財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，隨后提出了建筑工程財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法。通過(guò)創(chuàng)新方法的實(shí)行，能夠使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不斷完善，進(jìn)而與社會(huì)和市場(chǎng)的要求相符合，從而更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

建筑業(yè)是我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)繁雜、工程規(guī)模大、精細(xì)程度高、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)體制對(duì)其影響較大。所以，做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要一定的統(tǒng)籌協(xié)作能力。由于一直以來(lái)都受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件和經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直處于粗放型模式，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系松散，項(xiàng)目資金得不到有效利用。這要求建筑企業(yè)充分重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)可能存在的金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的原則

（一）系統(tǒng)性原則

遵循企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)原則應(yīng)做到以下幾點(diǎn):一是集合性。企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制體系是由多方面要素組成的，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作需要將各要素綜合分析并考察。二是關(guān)聯(lián)性。財(cái)務(wù)控制體系的各要素都是財(cái)務(wù)控制不可忽視的部分，財(cái)務(wù)制度的制定必須充分考慮各個(gè)要素之間的相互作用。三是整體性。各個(gè)子系統(tǒng)必須遵循總系統(tǒng)的整體性要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，滿足總系統(tǒng)的總體需要?？傊?，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建需要樹(shù)立全局觀念，全面深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的各個(gè)組成部分，進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

（二）集分權(quán)適度原則

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制必須做到集權(quán)與分權(quán)的平衡安排。企業(yè)在致力于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，重視增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)在凝聚力的同時(shí)，應(yīng)確保集分權(quán)程度與企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)。此外，在授予相應(yīng)職位權(quán)力的同時(shí)，也必須明確其對(duì)應(yīng)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)崗位的責(zé)任與利益一體化，企業(yè)的所有部門(mén)或個(gè)人都不能越位管理。

（三）靈活性原則

由于建筑企業(yè)自身發(fā)展的特殊性，財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有重大的影響。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度應(yīng)該隨著企業(yè)規(guī)模的變化、組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活應(yīng)對(duì)新的財(cái)務(wù)環(huán)境。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制

我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制面臨著更大的挑戰(zhàn)。這要求企業(yè)全面評(píng)估新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制，加強(qiáng)內(nèi)部管理。但是，企業(yè)往往難以形成科學(xué)的新型內(nèi)部控制制度，甚至只能在原有基礎(chǔ)上做出小范圍修改，降低了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，企業(yè)制定的相關(guān)控制程序不夠科學(xué)，內(nèi)部控制人員職責(zé)模糊，制度得不到具體落實(shí)。一些建筑企業(yè)甚至缺乏相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)重忽視了內(nèi)部控制的重要性。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠全面

全面有效的預(yù)算管理對(duì)于建筑企業(yè)極為重要。雖然目前多數(shù)建筑施工企業(yè)建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但其預(yù)算制度設(shè)計(jì)存在脫離企業(yè)實(shí)際的問(wèn)題，難以成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性依據(jù)。首先，企業(yè)的預(yù)算管理工作局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制，缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系和全面預(yù)算管理觀念；其次，建筑企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，使得企業(yè)預(yù)算難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用；最后，在預(yù)算執(zhí)行中的激勵(lì)方式過(guò)于單一，難以提高員工的積極性。

（三）缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息平臺(tái)

隨著人們生活水平的提高，建筑施工的質(zhì)量逐漸成為居民和企業(yè)的關(guān)注要點(diǎn)。而有效的財(cái)務(wù)控制可以幫助企業(yè)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，所以，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息平臺(tái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為重要。目前，我國(guó)建筑企業(yè)普遍缺乏科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)控制信息平臺(tái)，管理層次不清晰，分工不具體。從而使得企業(yè)各管理部門(mén)之間缺乏有效的信息交流，增加了企業(yè)的不必要成本。

（四）監(jiān)督約束機(jī)制不完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不僅需要科學(xué)合理的控制方法，還應(yīng)具備有效的監(jiān)督約束機(jī)制，不斷改進(jìn)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以此適應(yīng)建筑企業(yè)不斷變化的財(cái)務(wù)環(huán)境。目前，我國(guó)建筑企業(yè)只重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的方法建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督約束機(jī)制不夠重視，甚至有些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

（五）內(nèi)部控制管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)

內(nèi)部控制管理意識(shí)是開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的前提。目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，尤其是企業(yè)的一些高層管理者對(duì)內(nèi)部控制的管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理處于粗放型狀態(tài)，由此造成財(cái)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)過(guò)于片面，統(tǒng)計(jì)方法簡(jiǎn)單，難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作對(duì)建筑業(yè)改善市場(chǎng)投資狀況的重要性，甚至部分企業(yè)管理人員排斥內(nèi)控管理制度的執(zhí)行，認(rèn)為是不信任的做法，從而阻礙財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)施，導(dǎo)致各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)管理工作效率較低，內(nèi)控制度執(zhí)行難度加大。

三、改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的要求建立健全的授權(quán)審批、資金管理、固定資產(chǎn)管理、合同管理、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理等內(nèi)部控制制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)、現(xiàn)象。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員正確把握控制環(huán)節(jié)，做到分階段管理，制定科學(xué)合理的控制方法。其次，內(nèi)控制度的覆蓋面要廣，讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制充分發(fā)揮其作用。最后，建筑企業(yè)應(yīng)配置相應(yīng)能力的財(cái)務(wù)管理人員，并明確其工作職責(zé)，提高企業(yè)員工參與內(nèi)部控制工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)部門(mén)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

（二）重視對(duì)貨幣資金的內(nèi)部控制

目前，我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度在資金的管理上存在過(guò)于分散、缺乏完善的授權(quán)與審批制度等問(wèn)題。建筑企業(yè)資金的管理上存在漏洞，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中易出現(xiàn)資金挪用、大額現(xiàn)金采購(gòu)等不合理現(xiàn)象。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該重視貨幣資金的內(nèi)部控制，健全的內(nèi)部制約機(jī)制。貨幣資金的內(nèi)部控制具體包括：凡是與資金和財(cái)務(wù)收取與支付、登記以及結(jié)算等環(huán)節(jié)相關(guān)的工作，都設(shè)置有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員分工負(fù)責(zé)的審核崗位。同時(shí)防止出現(xiàn)舞弊行為，崗位設(shè)置應(yīng)符合不相容職務(wù)分離原則，以便于企業(yè)控制資金管理上的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的有效利用率。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息平臺(tái)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息管理的重要措施之一就是完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息平臺(tái)，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告機(jī)制。有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息平臺(tái)和報(bào)告機(jī)制有利于建筑企業(yè)把握實(shí)際經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)信息的變化，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)合理性。

（四）建立健全監(jiān)督約束機(jī)制

建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理的效果進(jìn)行定期檢查和不定期的抽查，將檢查結(jié)果形成報(bào)告，以便貫徹落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部控制制度和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作不斷地提供有效的建議和意見(jiàn)，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度在實(shí)際操作中得到不斷的改進(jìn)和完善。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部控制人員的管理意識(shí)

企業(yè)的內(nèi)部控制人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層要把財(cái)務(wù)管理作為今后建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念。首先，企業(yè)管理人員要深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，形成符合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)管理方案。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)國(guó)外的財(cái)務(wù)管理方法，并結(jié)合我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)管理有效融入到企業(yè)法人治理和層級(jí)管理工作中來(lái)。最后，建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，不僅需要不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，更需要領(lǐng)導(dǎo)廣泛收集企業(yè)員工的基層意見(jiàn)，促使財(cái)務(wù)管理體系惠及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用。為此企業(yè)全體員工應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度樹(shù)立信心、決心和恒心，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度樹(shù)立敬畏感。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著建筑企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)和組織層次也越來(lái)越復(fù)雜，這些變化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力提出了新的要求。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制體系，努力推進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]許寶根.我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀問(wèn)題及優(yōu)化策略[J].財(cái)經(jīng)縱橫,2013.

篇9

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 內(nèi)部控制

一、提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要性

1、有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

真實(shí)、全面、有效的會(huì)計(jì)信息，能夠幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握自身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，并作出科學(xué)合理的決策。企業(yè)能夠依據(jù)會(huì)計(jì)信息，準(zhǔn)確核算出企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本和成本支出流向，削減不合理支出，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源使用效益。同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量控制也能夠使得企業(yè)改進(jìn)和完善內(nèi)部管理活動(dòng)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、有利于保護(hù)投資人和相關(guān)利益者利益

經(jīng)營(yíng)者與所有者的信息不對(duì)稱，而經(jīng)營(yíng)者很有可能利用這種不對(duì)稱的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)達(dá)到自己的非法目的，如通過(guò)虛增收入來(lái)制造“漂亮”的業(yè)績(jī)，或者通過(guò)虛列開(kāi)支企圖偷稅漏稅等。全面、透明、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息能夠幫助企業(yè)投資人和相關(guān)利益者充分掌握企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督，并依據(jù)會(huì)計(jì)信息作出科學(xué)合理的決策，保障自身利益。

3、有利于防范和化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

失真的會(huì)計(jì)信息將無(wú)從了解真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，而這很有可能掩蓋企業(yè)內(nèi)部的違法行為，如、挪用公款、收受賄賂等，給企業(yè)投資人和相關(guān)利益者帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)管理層也有可能因?yàn)槭д娴臅?huì)計(jì)信息而作出錯(cuò)誤的管理決策，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至釀成嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)舞弊、造假等違法會(huì)計(jì)活動(dòng)也有可能給企業(yè)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)因此遭受相關(guān)執(zhí)法部門(mén)的懲處，經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生損失，品牌和口碑也會(huì)受到重創(chuàng)。

二、影響施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的因素分析

1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

影響施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要因素就是企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。施工企業(yè)并沒(méi)有完全遵循《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中存在諸多安全隱患。如在原始憑證管理這一塊，不少施工企業(yè)尤其是中小型施工企業(yè)管理比較混亂，使用不規(guī)范的收貨單、出庫(kù)單或收據(jù)等作為票據(jù)入賬。當(dāng)然這同當(dāng)前建材市場(chǎng)也有一定的關(guān)系，尤其是對(duì)于一些石材、土方等從當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶就地取材的建筑材料，很難獲得發(fā)票。還有許多諸如票實(shí)不符、票據(jù)不清等問(wèn)題。此外，在會(huì)計(jì)核算上也存在諸多問(wèn)題，如轉(zhuǎn)移成本費(fèi)用、調(diào)節(jié)利潤(rùn)、分?jǐn)偛豢茖W(xué)、報(bào)表編制不規(guī)范、賬目設(shè)置不合理等，影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善

有的施工企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立起獨(dú)立、完善的會(huì)計(jì)組織體系，會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)期淪為附庸，難以進(jìn)入企業(yè)的決策視野，也就難以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。不僅如此，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和責(zé)任分工上也沒(méi)有予以明確要求，職責(zé)不明、主體不清，出現(xiàn)責(zé)任模糊、交叉的問(wèn)題，影響了會(huì)計(jì)工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)制度不健全，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在諸多制度漏洞，或是制度設(shè)計(jì)沒(méi)有依循企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐，缺乏實(shí)用性和針對(duì)性，流于形式。控制活動(dòng)薄弱，如沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)不相容職務(wù)分離控制制度，會(huì)計(jì)出納一肩挑的現(xiàn)象仍然存在。內(nèi)部監(jiān)督乏力，沒(méi)有充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用，制度執(zhí)行和落實(shí)流于形式，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任追究也草草了事，難以形成有效的震懾。

3、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后

信息化是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的潮流和趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)升級(jí)、企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然要求。就施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠借助信息工具突破地域阻隔，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流等的實(shí)時(shí)聯(lián)通，簡(jiǎn)化施工企業(yè)的管理流程，提高財(cái)務(wù)處理效率，監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息化也能夠推進(jìn)企業(yè)各部門(mén)、機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，建立起內(nèi)部互聯(lián)互通的共享平臺(tái)，提高資源利用效率。然而，一方面由于施工企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)并不重視，加之由于施工企業(yè)項(xiàng)目流動(dòng)性大、業(yè)務(wù)分散、施工環(huán)境較差等問(wèn)題，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相對(duì)滯后。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，全國(guó)施工企業(yè)已開(kāi)展信息化建設(shè)的為45.8%，其中成功實(shí)施信息化的為4.6%，而未實(shí)施信息化的達(dá)到54.2%，施工企業(yè)信息化程度可見(jiàn)一斑。

4、施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)薄弱

施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)薄弱是制約會(huì)計(jì)工作和影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的一個(gè)重要因素。在不少施工企業(yè)，大專及以下的施工會(huì)計(jì)人員占多數(shù)，有部分施工財(cái)務(wù)人員甚至僅具備初中文化學(xué)歷。從人才結(jié)構(gòu)上講，有中高級(jí)職稱以上的高級(jí)會(huì)計(jì)人才寥寥無(wú)幾，有些會(huì)計(jì)人員甚至缺乏從業(yè)資格證。盡管這些會(huì)計(jì)人員在長(zhǎng)期的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，但由于缺乏全面系統(tǒng)的知識(shí)訓(xùn)練和理論學(xué)習(xí)，在日趨變化的建筑財(cái)會(huì)工作面前，可能會(huì)逐漸掉隊(duì)，難以跟上形勢(shì)。由于不受領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有建立起有效的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，加之部分財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)熱情不高、缺乏主動(dòng)精神和鉆研精神，限制了施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的提升。此外，在施工企業(yè)中還存在財(cái)務(wù)人員服務(wù)觀念落后、法制意識(shí)淡薄、創(chuàng)新思維不足等問(wèn)題，不利于新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，亟待解決和完善。

三、提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的措施建議

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算水平

加強(qiáng)原始憑證管理，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)票據(jù)審核，對(duì)不規(guī)范、不實(shí)票據(jù)不予報(bào)銷(xiāo)，從嚴(yán)把關(guān)。施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供應(yīng)商選擇和管理，盡量同那些實(shí)力強(qiáng)、管理規(guī)范的正規(guī)企業(yè)合作，通過(guò)正規(guī)渠道獲取真實(shí)、合法的發(fā)票。健全會(huì)計(jì)檔案，施工企業(yè)要建立健全會(huì)計(jì)賬簿，及時(shí)登記，做到賬實(shí)、賬表、賬賬、賬證相符。加強(qiáng)管理，做好會(huì)計(jì)賬簿、票據(jù)憑證等的保管工作，明確相關(guān)保管人和保管責(zé)任。加強(qiáng)會(huì)計(jì)政策學(xué)習(xí)，及時(shí)更新會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)方法。嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算，按照相關(guān)法律法規(guī)建立起統(tǒng)一完善的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，科學(xué)設(shè)置、填制、管理憑證、賬簿、報(bào)表等，合理設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)科目。采用科學(xué)先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方法，如作業(yè)成本法，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，真實(shí)反映企業(yè)成本發(fā)生和財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況。

2、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)管理需求等合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備必要的財(cái)務(wù)人員。提高財(cái)務(wù)部門(mén)的地位和重要性，由企業(yè)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容作出明確的規(guī)定，建立起完善的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。對(duì)于一些大型施工企業(yè)集團(tuán)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師來(lái)總管會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)工作。完善財(cái)務(wù)制度，健全控制活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)建立起同自身財(cái)務(wù)管理需求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度體系。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，健全內(nèi)部控制活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、預(yù)算控制、資產(chǎn)管理控制、績(jī)效考評(píng)控制等控制活動(dòng)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和策略應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，推行財(cái)務(wù)檢查，建立進(jìn)度控制、重大事項(xiàng)報(bào)告和反饋機(jī)制。完善內(nèi)部審計(jì)，健全責(zé)任追究。

3、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

施工企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提上議事日程，上升為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)抓。要充分研究和掌握信息化發(fā)展規(guī)律，根據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌，制定合理的信息化發(fā)展規(guī)劃。施工企業(yè)要按照集團(tuán)總部、子公司、項(xiàng)目部等對(duì)信息的不同需求和規(guī)模建立起完善的信息管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)流程。施工企業(yè)可以采取業(yè)務(wù)外包的方式，選擇有實(shí)力的信息工程公司設(shè)計(jì)、部署財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。構(gòu)建的信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)功能齊全、安全性高，配備部署必要的安全隔離系統(tǒng)和信息備份系統(tǒng)，規(guī)避信息安全風(fēng)險(xiǎn)。引入和使用先進(jìn)的管理理念和信息工具，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，引導(dǎo)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)向智能型平臺(tái)演進(jìn)，提高會(huì)計(jì)信息處理能力和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

4、加快施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

人才是第一生產(chǎn)力，施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和人力資源部門(mén)要積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的支持，加大投入力度，優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息處理水平和提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。施工企業(yè)要注重平衡和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才引進(jìn)起點(diǎn)，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘等方式多吸收和引進(jìn)高學(xué)歷、高層次、高素質(zhì)的人才。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，通過(guò)鼓勵(lì)自學(xué)、提供支持的方式鼓勵(lì)和引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參加職稱考試，提高中高級(jí)職稱人員規(guī)模。要在內(nèi)部倡導(dǎo)和建立起學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)組織，鼓勵(lì)和引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)自我充電，不斷提升自己。施工企業(yè)也要為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)環(huán)境，構(gòu)建起科學(xué)合理的培訓(xùn)體系。針對(duì)新的財(cái)務(wù)政策、日常財(cái)務(wù)實(shí)踐的常見(jiàn)問(wèn)題等，施工企業(yè)可以組織有針對(duì)性的專題培訓(xùn)。與此同時(shí)，企業(yè)要建立起相適應(yīng)的人才激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)財(cái)會(huì)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員法制意識(shí)、道德意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的教育工作。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，施工企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，認(rèn)真研究分析企業(yè)信息失真的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出相應(yīng)的改進(jìn)措施。如此，施工企業(yè)方能不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中健康、長(zhǎng)久地生存下去。

【參考文獻(xiàn)】

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篇10

1、財(cái)務(wù)管理全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來(lái)的,通過(guò)評(píng)價(jià)和剖析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo),檢查企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)總結(jié)已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng),合理預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng),并以這些重要的財(cái)務(wù)信息和有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要依據(jù),全面了解企業(yè)的償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,有效改進(jìn)企業(yè)工作,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)管理直接反映企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),在企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)的融資貸款、企業(yè)的投資支出、現(xiàn)金流量的變化以及企業(yè)收益的增加等是企業(yè)發(fā)展變化最常見(jiàn)的形式,這種直接的變化非財(cái)務(wù)部門(mén)很難體會(huì),只有財(cái)務(wù)部門(mén)的資金流動(dòng)緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化才能直觀體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。2、財(cái)務(wù)管理追求企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)組織理論,企業(yè)的目標(biāo)是最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,即通過(guò)投入一定的資本、土地和勞動(dòng)力從事生產(chǎn)活動(dòng),從而獲得最大的產(chǎn)出。財(cái)務(wù)管理的基本思想中,擺在首位上的是企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,強(qiáng)調(diào)在滿足各方利益關(guān)系前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。也就是說(shuō),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,運(yùn)用合理的財(cái)務(wù)管理手段,采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)策略,充分考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬和資金的時(shí)間價(jià)值之間的關(guān)系,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的前提下,使企業(yè)價(jià)值得到最大幅度的提高。以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有很大的優(yōu)越性。首先,它考慮了取得現(xiàn)金性收益的時(shí)間因素,有利于統(tǒng)籌安排長(zhǎng)短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等;其次,它全面權(quán)衡了過(guò)去和目前的利潤(rùn)以及未來(lái)預(yù)期利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響,能避免企業(yè)發(fā)生追求短期利潤(rùn)的行為;再次,它科學(xué)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的聯(lián)系,能有效克服企業(yè)不顧風(fēng)險(xiǎn)、片面追求利潤(rùn)的錯(cuò)誤傾向。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要作用

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理占有重要地位。它即體現(xiàn)了企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)始又體現(xiàn)于企業(yè)活動(dòng)的終結(jié),貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。從某種意義上來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的綜合反映,它標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,又體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果。(一)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)奠定企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷(xiāo)售等基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理,在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,大筆的開(kāi)支和大量資金的流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)須在財(cái)務(wù)監(jiān)督下進(jìn)行。除此之外,企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、利潤(rùn)分配都涉及到財(cái)務(wù)管理,從資本發(fā)生的變動(dòng)、長(zhǎng)期短期的投資到運(yùn)營(yíng)結(jié)果的分配,都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作直接相關(guān)聯(lián)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,為企業(yè)制定活動(dòng)策劃提供基本依據(jù)和資料。(二)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心位置財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位無(wú)可替代,是企業(yè)內(nèi)部管理的中心樞紐。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要職能決定它在企業(yè)管理中的核心地位。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)行為的理性化成為焦點(diǎn)話題。理性的企業(yè)行為是以市場(chǎng)規(guī)則與市場(chǎng)邏輯為背景,通過(guò)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策行為的科學(xué)化、規(guī)范化彰顯出來(lái)的,它涉及公司治理、決策規(guī)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等系列決策環(huán)境和決策依據(jù),財(cái)務(wù)管理顯然是建立企業(yè)理不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它循環(huán)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)綜合管理,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)基于國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度,制定符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求的企業(yè)財(cái)務(wù)制度,通過(guò)資金管理制度、成本管理制度、利潤(rùn)管理制度等,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效調(diào)配,進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。(三)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定企業(yè)管理的方向發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)分析來(lái)總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。因此,財(cái)務(wù)分析要以科學(xué)的分析方法分析財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),在時(shí)間上、數(shù)據(jù)上要求及時(shí)、準(zhǔn)確,以給企業(yè)決策人提供正確的、有價(jià)值的決策依據(jù),合理制定下一周期各項(xiàng)計(jì)劃。同時(shí),在具體工作中還要注意各項(xiàng)計(jì)劃的銜接工作。例如:建筑企業(yè)內(nèi),建筑材料預(yù)算計(jì)劃與建筑材料財(cái)務(wù)審核計(jì)劃的銜接。建筑材料財(cái)務(wù)審核計(jì)劃與建筑材料采購(gòu)計(jì)劃的銜接等等。如果銜接不好,就會(huì)對(duì)后續(xù)的一系列計(jì)劃實(shí)施造成很大影響。如此,就很難為進(jìn)行決策、編制計(jì)劃提供可靠的依據(jù),也不能真正的成為指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。只有合理制定計(jì)劃、正確做出財(cái)務(wù)分析、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才能提高到一個(gè)新的水平。

三、結(jié)束語(yǔ)