導語：如何才能寫好一篇工程進度情況匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）2個工業(yè)園區(qū)完成投資、銷售收入情況

1.鄂爾多斯裝備制造基地：截至3月底,基地共引進項目49個， 協(xié)議總投資3407億元，投產(chǎn)項目13個，開工建設項目18個，已簽訂協(xié)議正在辦理前期手續(xù)項目18個，累計完成投資183.2億元，截至2012年1-3月份完成投資7.98億元，實現(xiàn)產(chǎn)值4.3億元，營業(yè)收入1.59億元。各項基礎設施到目前陸續(xù)開工。

 2.銅川汽車博覽園：總規(guī)劃面積20平方公里，分4S品牌集聚區(qū)、小汽車修配區(qū)、重卡及工程機械區(qū)、二手車交易區(qū)、一站式綜合服務區(qū)、會展中心、汽車主題公園、文化教育培訓區(qū)、信息物流港等十大功能區(qū)。已有56家汽車品牌4S店、1家汽車綜合展廳及10家小車修配市場投入運營。2011年完成投資80億元，實現(xiàn)銷售收入103.14億元，成為我區(qū)首個實現(xiàn)“雙百億工程”目標的園區(qū)。2012年，園區(qū)新引進的項目陸續(xù)開工，基礎設施也同步推進，現(xiàn)4S品牌聚集區(qū)、小汽車修配區(qū)、物流信息港已基本建成并投入運營，預計年內新增6家4S店，2家綜合展廳。截至2012年1-3月份，完成投資0.5億元，園區(qū)實現(xiàn)營業(yè)收入19.67億元，預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入130億元。

（二）7戶骨干企業(yè)完成投資、營業(yè)收入情況

1.內蒙古蒙泰煤電集團，主要通過實施煤炭兼并重組、熱點聯(lián)產(chǎn)、環(huán)保項目、水泥生產(chǎn)、房地產(chǎn)等項目實現(xiàn)收益，現(xiàn)供熱實現(xiàn)800萬平方米，2011年實現(xiàn)銷售收入113.8億元，完成投資41億元。2012年新增供熱面積270萬平方米，在建的范家村煤礦洗選煤廠（年洗選600萬噸），計劃于5月份投產(chǎn)。一期2×330MW熱電項目委托內蒙古電力勘測設計院進行總體設計?，F(xiàn)已完成蒙泰東勝4×330MW熱電項目三大主機（鍋爐、汽輪機和發(fā)電機）的招標及合同簽訂工作。輔機設備正在招標過程中。蒙泰滿來梁煤礦項目主斜井井筒、回風井井筒于2011年12月開工，計劃2012年6月完工。副斜井井筒于2011年12月開工，計劃2012年12月完工。大巷等二期工程擬定于2012年6月開工，計劃2012年8月完工。機修車間、聯(lián)合建筑、辦公樓、單身宿舍樓及食堂于2012年4月開工建設，計劃2012年11月投入使用。 2012年將完成包括設計費、設備款及工程進度款等共計約10億元投資。截至2012年1-3月底，累計實現(xiàn)營業(yè)收入25.45億元，完成投資0.7億元，全年計劃投資40億元。

2.內蒙古興泰集團，興泰•鄂爾多斯中心商務廣場裙樓工程正按年度計劃進行建設，招商引資工作已全面展開；興泰•東河灣、興泰•御都、興泰•濱河領域、興泰•錦繡山莊等續(xù)建項目已陸續(xù)開工建設。內蒙古醫(yī)院新門診大樓和住院大樓C座工程等續(xù)建項目已陸續(xù)開工，2012年新中標中國移動通信集團有限公司金川第二樞紐B座及金川營銷中心生產(chǎn)調度樓工程，現(xiàn)已開工。截至2012年1-3月實現(xiàn)營業(yè)收入8.5億元；完成投資2.36億元，利潤總額為1.6億元；資產(chǎn)合計為155.16億元，預計全年實現(xiàn)銷售收入130億元。

3.中譽控股有限公司，目前公司已經(jīng)形成了以煤炭生產(chǎn)為基礎、煤炭物流為主導、煤炭交易為創(chuàng)新，股權投資為補充的多元發(fā)展格局。2012年3月罕臺川北站煤炭物流園區(qū)累計發(fā)運煤炭300萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值16.8億元；呼倫貝爾2×13萬MW熱電聯(lián)產(chǎn)改造項目正積極開展前期籌備工作。阿拉善盟盛世水務公司水利工程建成投用，完成水利工作建設任務，供水系統(tǒng)實現(xiàn)穩(wěn)定運行，年內累計完成基建投資4072萬元。截至2012年1-3月,集團累計生產(chǎn)原煤667.5萬噸，產(chǎn)值10.69億元，完成投資3.2億元，實現(xiàn)營業(yè)收入27.49億元，預計全年將實現(xiàn)銷售收入169億元。

4.萬正投資集團，今年以來，房地產(chǎn)板塊實現(xiàn)銷售回款1.6億元，與去年同期相比下降約40%，后續(xù)銷售仍將面臨很大的壓力。集團所屬四條公路都受到不同程度影響，其中109高速公路收費同比下滑約20%。除此之外，酒業(yè)板塊、商業(yè)板塊（民生廣場、萬正廣場、萬正路港三大商業(yè)體）、建設板塊（房地產(chǎn)關聯(lián)產(chǎn)業(yè)）都受到較大影響，與去年同期相比，有所下滑。今年在建的項目有鄂爾多斯酒業(yè)園區(qū)和房地產(chǎn)開發(fā)項目，其中酒業(yè)園區(qū)項目已完成投資6億多元（不包括土地投入），今年計劃完成投資25億元，爭取年底實現(xiàn)投產(chǎn)。目前項目基礎施工完成80%的工程量，砂石加固、回填廠房主體完成30%的工程量。房地產(chǎn)項目受市場影響，均為續(xù)建項目，分別是集團新辦公樓、鄂爾多斯酒道館、康和南岸、康和西岸、萬正城、呼市萬正廣場項目，續(xù)建項目年內爭取全部完工或投入使用。今年擬開發(fā)項目包括伊旗萬正廣場、康巴什萬正廣場兩大項目（共計100萬平方米），截至2012年1-3月萬正集團完成投資2億元，實現(xiàn)營業(yè)收入4億元，預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入80億元。

5.鄂爾多斯市東方控股集團，通過積極鞏固路橋這一支柱產(chǎn)業(yè)，抓好東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路等重大項目，培育文化旅游、投資經(jīng)營等新的經(jīng)濟增長點。該公司的路橋項目全部完工，公路（BOT模式）經(jīng)營收入5.2億元，其中，鄂爾多斯市機場外圍配套項目機場立交工程、鄂爾多斯市阿鎮(zhèn)至機場市政道路（東段）工程、鄂爾多斯市東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路路基橋梁工程等續(xù)建項目陸續(xù)開工。房地產(chǎn)項目中，東方大廈已完成地下三層，年底裙樓封頂；東方紐藍地二期示范區(qū)建設、東方領海已完成主體，正進行內部工程；東方華庭正在基礎建設，地產(chǎn)完成投資5.4億元。續(xù)建項目東方紐藍地二期、東方欣園，擬建項目東方國際、東方大夏等受行業(yè)性質的影響，截至2012年1-3月完成投資0.5億元，實現(xiàn)營業(yè)收入1.3億元，

6.奇瑞汽車鄂爾多斯分公司，計劃總投資200億元，截至目前，四大廠房的總裝車間、焊裝車間、沖壓車間、涂裝車間、動力站房的主、次鋼結構安裝完成，廠區(qū)道路完成工程總量的60%，配套管網(wǎng)完成80%，2011年完成投資50億元?，F(xiàn)4大廠房已封頂，總裝車間正在調試，沖焊車間生產(chǎn)線設備基礎完工，涂漆車間正在進行設備基礎建設。同時，該企業(yè)通過積極構建研發(fā)平臺，吸引零部件配套商入駐園區(qū)，現(xiàn)已有4棟廠房封頂。預計2013年突破百億，目前該企業(yè)沒有營業(yè)性收入。

7.華泰鄂爾多斯公司，截至2011年底，鄂爾多斯華泰汽車集團自動變速器制造項目年產(chǎn)30萬自動變速項目裝配生產(chǎn)線已安裝調試完畢，已試生產(chǎn)21601臺，用于做發(fā)動機搭載、匹配試驗。15萬臺變速器機加設備已全部進場，正在進行設備的安裝、單機調試。華泰集團轎車制造項目的四大這件及標準廠房的土建部分已基本完成，現(xiàn)正在進行零星完善收尾工作；四大工藝車間設備安裝工作接近尾聲，調試工作正在進行。2011年完成總投資52.5億元，實現(xiàn)銷售收入4.4億元。截至2012年1-3月完成投資0.9億元，實現(xiàn)營業(yè)收入0.59億元，預計年底實現(xiàn)銷售收入77億元。

二、實施“雙百億工程”存在的問題和困難

（一）項目建設的土地、環(huán)保、用水指標緊缺。我區(qū)作為鄂爾多斯市實施“雙百億工程”的重點旗區(qū)，培育企業(yè)和工業(yè)園區(qū)數(shù)量眾多，對于順利完成自治區(qū)及鄂爾多斯市年度任務和最終目標具有重要意義。但由于受到土地政策、用水指標額度、環(huán)境容量和節(jié)能減排指標的限制，下達的各項指標遠不能滿足項目建設，“雙百億工程”項目土地指標不足普遍存在。

（二）項目的審批緩慢。建議在嚴格審批的基礎上，對重點項目的環(huán)保、土地、規(guī)劃設計、建設工程許可等手續(xù)特事特辦，最大限度保證工程實施和項目建設。

（三）項目建設的資金困難。由于受宏觀調控政策影響，2011年我區(qū)資金總體趨于緊張，信貸資金流動性明顯放緩，導致我區(qū)工業(yè)重點項目融資難，資金落實難，影響了項目開工，致使部分項目的建設整體進度延緩。

（四）企業(yè)的人力資源緊張。隨著企業(yè)和園區(qū)的即將投產(chǎn)和房地產(chǎn)的大規(guī)模開發(fā)，人才引進和用工難成了發(fā)展中的主要瓶頸。而鄂爾多斯用工市場的另一個突出問題是普通勞務短缺，尤其是建筑行業(yè)工人短缺，導致開工項目工期一再延誤，同時，不斷攀升的勞動力成本也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的資金壓力。

（五）煤炭企業(yè)兼并重組及資源配置問題。當前，我區(qū)煤炭企業(yè)資產(chǎn)兼并重組工作主要面臨著被整合對象要價高、重組時間不吻合、政策貫徹落實、完善操作方案等難點問題，急需政府出臺統(tǒng)一的執(zhí)行標準。另外，資源配置的優(yōu)惠政策吸引了大批的企業(yè)入駐，建議市委、政府在礦產(chǎn)資源配置方面給予更多支持，推動其快速發(fā)展。

三、實施“雙百億工程”下一步工作建議

 一是加強組織領導。充分發(fā)揮“雙百億工程”協(xié)調領導小組的作用，進一步加強協(xié)調配合，按行業(yè)主管設立牽頭單位，進行分頭監(jiān)管，及時處理園區(qū)建設、企業(yè)管理、項目進展中存在的問題。完善“雙百億工程”領導聯(lián)系責任制度，強化目標責任管理，主動對接列入項目的骨干企業(yè)和重點工業(yè)園區(qū)，對列入培育計劃的園區(qū)和企業(yè)進行分組包片、包戶扶持，形成層層抓項目、逐級抓落實的項目推進機制。

 二是通過構筑產(chǎn)業(yè)集群培育超百億企業(yè)。為進一步提升產(chǎn)業(yè)集中度，依托龍頭企業(yè)集中打造裝備制造、汽車博覽，特別是汽車產(chǎn)業(yè)通過“一業(yè)帶百戶”的辦法，引進配套企業(yè)，形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，打造上、中、下游有序銜接的產(chǎn)業(yè)集群；通過構筑產(chǎn)業(yè)集群進一步夯實超百億企業(yè)的發(fā)展基礎，進而在汽車等重點產(chǎn)業(yè)領域形成一批超百億元的產(chǎn)業(yè)集群。

篇2

1、分組自查：分2個組，每組4人（建管股、農(nóng)水股各1人，防汛辦2人），爭取在2月19日前，對照省防汛檢查的要求（詳見檢查提綱及補充通知），分別到各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工程現(xiàn)場進行檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導及水管站長需參加檢查；檢查前，縣防汛辦要制作《防汛安全檢查告知單》，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時督促有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關負責人進行整改，并填寫《防汛安全檢查告知單》，一式兩份（整改單位或整改責任人1份、縣防汛辦存底一份）；檢查完之后，縣防汛辦要對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理匯總并報局長審閱；該項工作及具體人員安排、分工安排、車輛安排由副局長牽頭負責。（分組安排：、、、檢查新城鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)；、、、檢查鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)）。

2、食宿安排：吃住由辦公室按照規(guī)定辦理。

3、行程安排：由負責，辦公室協(xié)助；行程安排加上水庫、水庫。

4、材料準備：

①防汛抗旱工作匯報材料，分為5大部分,即：一、總的基本情況；二、2013年防汛抗旱工作總體安排；三、目前所做的工作；四、存在的薄弱環(huán)節(jié)或面臨的困難（不能寫問題）；五、下一步工作打算。材料由防汛辦起草，副局長負責把關，并轉局長、副總工核稿；材料不可照搬照抄。

②檢查情況匯報材料，由縣防汛辦按照檢查提綱起草，副局長負責把關，并轉局長、副總工核稿。

5、資料準備：縣、鄉(xiāng)防汛辦及縣水庫工程管理局相關資料要分門別類整理到位，環(huán)境衛(wèi)生要干凈整潔，工作人員操作要熟練，設備運行要正常；要善于總結經(jīng)驗，由負責編制《防汛知識手冊》；8座?。?）型水庫除險加固工程進度表（含基本情況、完成了那些內容、未完成那些內容及計劃什么時候完成等）由局長、副總工負責。

篇3

一是完善制度體系。為了加大項目建設力度，切實抓好工作落實，推動全區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越發(fā)展，下發(fā)了市2012年重點項目建設計劃任務，制定了加快項目建設工作的實施意見，實行重點推進建設項目縣級領導掛點制，并制定了發(fā)改局工作人員績效考核實施方案等。

二是提升項目儲備質量。建立項目資源庫，對項目庫采取動態(tài)管理、跟蹤管理的措施，對已入庫的387個項目逐一復核，及時修改完善項目信息。

三是加強項目調度。努力申報爭取省、市重點項目，提升項目調度力度，每月對建設項目進行建設工作調度，定期和不定期地進行了各種形式的信息收集工作，并以《三爭簡報》形式，按時公布了項目進度，向上級政府及有關部門協(xié)調解決項目建設遇到的困難和問題，確保項目建設的投資進程，爭取盡快形成投資效益。

四是爭取項目扶持政策。認真研究國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃及投資導向，積極做好項目的儲備、包裝工作，努力與上級政策更好對接，爭取項目得到更多政策上的扶持。

篇4

本年我負責工程為xx工程本項目工程共有23層分為超市、賓館、住宅三大區(qū)域，本工程從2015年 1月份正式開工，暖通空調工程項目有風系統(tǒng)和水系統(tǒng)，今年主要以安裝風系統(tǒng)風道、水系統(tǒng)安裝立管為主現(xiàn)已完工七層（具體工作可參考工作日志和工程進度） 目前為止甲方機房水泵已到現(xiàn)場每層機房風機已就位因甲方設備不全機房今年無法繼續(xù)施工，地下二層平管以拋到位并焊接已做保溫，每層水系統(tǒng)所有機房立管全部打壓并經(jīng)過甲方監(jiān)理嚴格驗收通過。

二．2015年工程經(jīng)驗及教訓總結

暖通空調的工程圖紙設計也有一定的誤差，按圖紙無法施工給施工現(xiàn)場帶來很大的麻煩主要表現(xiàn)在暖通水系統(tǒng)平管和消防水、線條架、防排煙、卷閘門，風系統(tǒng)每層標高和其它裝修施工隊經(jīng)常發(fā)生沖突需要現(xiàn)場協(xié)調做變更。如果施工單位按設計院圖紙施工而不進行深化設計，必然會導致安裝空間過于狹窄甚至需要改變設備及風道尺寸對于暖通設備工程還包括一部分技改和設備更新的工程項目，很多工程為了省成本將一部分預留給施工方設計，代替工程主辦方進行設計設計的廠家一般會根據(jù)自己設備的尺寸大小進行設計，忽略了整個工程。設計水平較差經(jīng)常出現(xiàn)問題所以我們在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就能考驗現(xiàn)場管理人員的施工技術和能力。

三．工程管理的重要問題

四．2016年的工作計劃

首先要完成好公司交予自己的任務，在施工方面首先要保障工人安全、工程的質量和進度等，在工作中積極配合累計工作經(jīng)驗、不斷提高自己，不僅僅在技術上要得到公司的認可，還應為公司扛起更重的擔子，在公司不斷的發(fā)展中提高自己的能力。

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一、工程完成情況

截至2013年7月上旬，大道街景景改造已順利竣工，大道西入口景觀整治工程也嚴格按工程進度要求順利完成了方案設計和專家評審及拆遷戶入室宣傳動員任務?，F(xiàn)將有關工程建設情況匯報如下：

二、主要工作做法

（一）領導重視

為確保重點工程的責任落實，我局成立了工程領導重點工作領導小組，負責對工程建設進行組織協(xié)調，督促落實。每個重點項目安排一名責任領導和二名具體辦事人員。每一個工程都做了詳細的工作安排，制訂了實施方案，按要求制定任務進度表。重點工作領導小組定期或不定期組織督促檢查活動，重點工程建設有序推進。

（二）規(guī)范工程建設項目決策行為方面

嚴格執(zhí)行投資項目審批、核準備案管理程序，規(guī)范項目決策，科學合理確定項目建設規(guī)模、工程造價標準，認真落實施工許可制度、開工報告制度。確保不出現(xiàn)未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題。

（三）規(guī)范招標投標活動方面

認真執(zhí)行縣紀委、發(fā)改委等部門印發(fā)的關于招投標法律法規(guī)，以政府投資項目為重點，嚴格核準招標范圍、招標方式和招標組織形式，未出現(xiàn)虛假招標、圍標串標、評標不公、轉包和違法分包等突出問題。委托專業(yè)招標機構大道街景改造工程招標工作。西入口整治工程設計也委托上海設計公司負責。招標活動在公共資源交易中心進行，招標活動公開、透明。

（四）加強工程建設實施和工程質量管理方面

對工程建設質量進行全過程監(jiān)管，管理骨干基本固定、職責明確，規(guī)范工程監(jiān)理行為，明確質量標準，落實工程質量領導責任制。在大道街景改造施工過程中未出現(xiàn)工程建設項目標后監(jiān)管薄弱、不認真履行施工監(jiān)理責任、建設質量低劣和安全生產(chǎn)責任不落實等突出問題。聘請專業(yè)監(jiān)理公司進行質量和安全監(jiān)管。

（五）規(guī)范工程質量和資金監(jiān)管

嚴格落實政府有關工程管理要求，重大工程設計變更報重點工程領導小組審批，工程量增加等事項報分管領導同意，全面落實縣紀委有關工作要求，重大物品采購和資金安排實行民主集中制的原則。工程簽證和竣工驗收嚴格按規(guī)范要求實施，未出現(xiàn)違規(guī)使用資金和工程嚴重超概算等問題。

三、存在問題

城西兩入口景觀整治工程涉及到住房拆遷和征地工作，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆影響，征地、安置工作進度慢。

篇6

我縣扶貧開發(fā)領導小組高度重視財政扶貧項目，年初召開了縣扶移局、財政局、監(jiān)察局、審計局、住建局、交通局、水務局等扶貧開發(fā)領導小組成員單位領導參加的專題工作會議，學習中央和省市相關文件精神，就如何做好2013年度財政扶貧項目做了具體安排和部署。建立了扶貧資金項目監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度、進一步完善了扶貧資金項目管理工作群眾監(jiān)督員制度、項目資金公示公告制度、扶貧資金項目實施監(jiān)督檢查等有關制度。

二、項目實施基本情況

2013年省財政廳、省扶貧移民工作局及市財政局、市扶貧移民工作局先后已下達給我縣扶貧資金共816萬元。2011年跨年度實施項目結轉2013年資金1070萬元。其中，連片扶貧開發(fā)建設項目省財政資金1000萬元，市級扶貧新村建設項目財政資金70萬元。截止目前，連片扶貧開發(fā)項目已完成投資5000萬元(含部門整合及群眾自籌資金)，完成總投資的68.87%。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過政府采購，已將購買的1000畝大蔥種子和3200畝釀酒專用高粱種子全部發(fā)放到農(nóng)戶，現(xiàn)已經(jīng)播種育苗。新建渠系已建成3公里；新建蓄水池已建成1500立方米；新建囤水田已完成100畝；新建生產(chǎn)作道已完成10公里。二是道路建設。已全面開工建設，其中，已完成新建和整治村級泥結石公路分別為12公里和15公里。三是新農(nóng)村建設新建住房、危房改造、新建垃圾池、新建入戶便道等項目均已在實施過程中。整村推進村項目1個，投資70萬元，已全面完成。

三、扶貧資金使用管理監(jiān)督情況

我局按照上級要求，財政扶貧專項資金嚴格按照財政部、發(fā)展改革委、國務院扶貧辦印發(fā)的《財政專項扶貧資金管理辦法》（財農(nóng)〔2011〕41號）文件要求嚴格審批和備案程序執(zhí)行，堅持公平、公開、公正，事實求是、因地制宜，資金整合、開發(fā)式扶貧的原則，堅持整村推進、連片扶貧開發(fā)、勞動力轉移培訓、產(chǎn)業(yè)化扶貧結合。

（一）嚴格扶貧項目實施的程序申報項目的鎮(zhèn)鄉(xiāng)、村根據(jù)實際情況向我局提出申請，我局派人實地調查、論證后，我局會同縣財政、發(fā)改局等單位共同研究提出初步方案，報縣委、縣政府審定同意，再上報市、省審批。扶貧項目實施前，縣扶移局派人與技術人員一道到項目點實地規(guī)劃，規(guī)劃時征求項目實施地群眾意見，因地制宜，科學規(guī)劃，嚴格按照規(guī)劃的項目及技術標準實施。

（二）強化扶貧項目資金管理一是嚴格執(zhí)行《國家扶貧資金管理辦法》的有關規(guī)定，按照扶貧開發(fā)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排使用扶貧資金，嚴格招投標（比選）程序確定項目實施單位，不搞與群眾脫貧無關的項目，不擠占挪用扶貧資金。二是全面推行扶貧資金使用和項目安排的公示制度，保證資金投入的公正與透明。在資金、項目的安排和貧困戶的認定上，嚴格執(zhí)行公告、公示制，縣、鄉(xiāng)兩級在黨政網(wǎng)上對資金、項目進行公示，在村一級公示項目扶持對象、項目的建設內容、規(guī)模、資金補助標準、補助環(huán)節(jié)等，增加財政扶貧資金分配和使用透明度，保證群眾的知情權，加大社會和群眾的監(jiān)督力度。三是嚴格按照規(guī)定，實行財政扶貧資金縣級報帳制。認真執(zhí)行扶貧資金管理規(guī)定，建立了財政扶貧資金專戶，做到了扶貧資金專戶儲存，專賬核算，專人管理，?？顚Ｓ茫忾]運行，資金始終不脫離財政軌道。強化對資金投入和項目的管理，做到立項有論證和預算，項目實施期間有檢查、監(jiān)督，項目完工有驗收和決算。四是加強對扶貧資金的審計，竣工驗收合格后，根據(jù)審計情況，按規(guī)定撥付扶貧工程財政補助資金，確保了資金安全，并接受社會各界的監(jiān)督。

（三）加大項目實施的督查力度一是施工期間，縣扶移局主要領導和分管領導會同交通、水務、農(nóng)業(yè)等部門領導及相關專業(yè)技術人員定期深入到工程一線進行檢查，實地察看各類項目工程進度，聽取實施情況匯報，協(xié)調解決困難和問題，加強對工程進度的監(jiān)督與管理，嚴格掌握扶貧項目、工程、資金動態(tài)情況，促進和保證了工作正常開展。二是多次組織成員單位人員，采取不定期和隨機抽查的辦法，深入施工現(xiàn)場，對項目進行督導，督查質量、督促進度。三是聘請項目實施地的群眾監(jiān)督員，對項目實施情況及工程質量進行監(jiān)督，確保了項目工程質量的保障和任務的順利完成。

四、存在的困難

扶貧開發(fā)資金短缺。我縣貧困面大，貧困村多，貧困人口居高不下，但扶貧資金總量有限，投入力度不夠。2013年，我縣仍有80個貧困村，89287名貧困人口，實施扶貧資金需求量較大，目前投入資金額度與扶貧開發(fā)規(guī)劃所需資金差額大，矛盾突出。

篇7

關鍵詞 林業(yè)工程監(jiān)理；做法；成效；陜西宜君

中圖分類號 F326.2 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2012）23-0177-01

宜君縣是全國綠化模范縣，國家級生態(tài)示范區(qū)，陜西省生態(tài)環(huán)境建設的重要地區(qū)。退耕還林工程、三北防護林工程、天然林保護工程等林業(yè)重點工程在全縣全面實施，為保證國家重點林業(yè)工程建設質量，縣林業(yè)局要求對全縣林業(yè)重點工程實施監(jiān)理制。經(jīng)過1年的實踐證明，實行工程監(jiān)理對于工程建設的進度控制、質量控制、成果鞏固、政策兌現(xiàn)、實現(xiàn)林業(yè)重點工程的法制化管理、規(guī)范化運作等都有十分重要的意義。

1 實施林業(yè)工程監(jiān)理的具體做法

1.1 加強領導，認真組織

縣委、縣政府高度重視林業(yè)重點工程建設工作，大力實施生態(tài)立縣、農(nóng)業(yè)富民、工業(yè)富縣、旅游興縣、項目強縣“五大戰(zhàn)略”，在認真總結前幾年林業(yè)重點工程建設工作的基礎上，進一步加大了檢查監(jiān)督力度。2012年，林業(yè)局提出要實現(xiàn)宜君縣林業(yè)工程監(jiān)理的標準化、規(guī)范化、科學化，成立了全市首家林業(yè)專業(yè)監(jiān)理機構——宜君縣天益林業(yè)工程監(jiān)理中心，委托該監(jiān)理中心對全縣2010年退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)項目、2011年退耕還林工程、2011年天然林保護工程、2011年三北防護林五期工程、2011年中幼林撫育工程實行全面監(jiān)理。監(jiān)理中心在縣林業(yè)局的監(jiān)督指導下，及時成立了組織機構，落實了8名監(jiān)理工程師、總監(jiān)和工作人員，制定了《宜君縣天益林業(yè)工程監(jiān)理中心管理辦法》。

1.2 建章立制，規(guī)范管理

一是建立健全監(jiān)理制度。依據(jù)《林業(yè)生態(tài)工程建設監(jiān)理實施辦法》和有關政策以及法律法規(guī)，制定了《宜君縣2011年度退耕還林工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細則》《宜君縣2011年度天然林保護工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細則》《宜君縣2011年度三北防護林五期工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細則》，進一步明確、細化和規(guī)范了工程質量事前控制、事中控制、事后控制和工程進度控制等工程管理工作?！侗O(jiān)理辦法》對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員資質、責任及違紀處罰進行嚴格規(guī)定；明確了各林業(yè)重點工程監(jiān)理的范圍、內容、程序、重點和質量要求。二是簽訂合同，加強對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員管理?？h林業(yè)局與監(jiān)理中心簽訂了《宜君縣林業(yè)重點工程監(jiān)理合同》，《監(jiān)理合同》在《監(jiān)理辦法》的基礎上，進一步規(guī)定和明確了業(yè)主和監(jiān)理單位、監(jiān)理人員的義務、權利、責任和有關要求、違約責任、違約處罰等。三是嚴格監(jiān)理紀律。為了保證監(jiān)理質量，《監(jiān)理辦法》和《監(jiān)理合同》嚴格規(guī)定監(jiān)理紀律，對監(jiān)理人員在對工程進行監(jiān)理期間的廉潔自律、秉公監(jiān)理等方面提出了明確要求。

1.3 明確職責，落實責任

實施監(jiān)理是林業(yè)工程向社會開放，全面接受社會監(jiān)督和管理體制和機制大轉變[1-2]。因此，應根據(jù)《監(jiān)理辦法》和《監(jiān)理合同》，明確工程建設管理單位、實施單位和監(jiān)理單位之間的關系、職責，做到職責明確，責任到位?？h林業(yè)局是工程建設管理單位，縣退耕辦、核桃辦、林業(yè)站和各林場是工程建設實施單位，監(jiān)理中心代表縣林業(yè)局實施工程監(jiān)理；同時，縣林業(yè)局和各實施單位負責監(jiān)督監(jiān)理中心監(jiān)理是否到位、是否嚴格。

1.4 嚴格管理，保證監(jiān)理質量

嚴格監(jiān)理人員管理是保證監(jiān)理質量的關鍵[3]。一是加強培訓，提高認識。聘請有關領導、管理人員和技術專家進行指導，集中培訓了國家和省有關各林業(yè)重點工程政策措施、管理辦法、技術標準、規(guī)程、檢查驗收辦法等，提高監(jiān)理人員的思想認識、業(yè)務水平和工作能力。同時，嚴格監(jiān)理人員素質，招聘監(jiān)理人員做到“三不聘”，即不懂專業(yè)不準聘用、沒有資質不準聘用、未經(jīng)培訓不準聘用上崗。二是加強監(jiān)督檢查，保證監(jiān)理質量。為了加強對監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，對監(jiān)理單位除有監(jiān)理員外，還設有總監(jiān)，定崗定責定獎罰。同時監(jiān)理中心和縣林業(yè)局不定期對監(jiān)理人員和監(jiān)理工作開展情況進行監(jiān)督檢查，隨時聽取監(jiān)理人員監(jiān)理情況匯報。

1.5 發(fā)現(xiàn)問題，及時整改

實施工程監(jiān)理的最終目的是保障工程順利實施和保證工程建設質量[4]。因此，在工程監(jiān)理中，以工程規(guī)劃、作業(yè)設計、種苗準備、組織實施、檢查驗收、政策兌現(xiàn)等為主要環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知書，限期整改。每個工程階段監(jiān)理中心都以文件形式向縣林業(yè)局書面匯報，縣林業(yè)局根據(jù)匯報的情況，針對存在的問題，加強監(jiān)督檢查力度，做到檢查到底，整改徹底，保證了工程順利實施和建設質量。

2 成效

2.1 保證了工程進度

宜君縣造林具有很強的季節(jié)性，春季是造林的主要季節(jié)。各林業(yè)重點工程實施監(jiān)理后，種苗、整地、造林及管護措施等實施環(huán)節(jié)能按時、及時反饋到各級工程管理部門和各級政府，保證了工程建設進度。

2.2 提高了工程質量

由于監(jiān)理監(jiān)督到位，如采取了不經(jīng)監(jiān)理人員同意，工程不能進入下一道程序以及沒有監(jiān)理人員簽字，工程不予驗收等措施；工程作業(yè)設計質量、種苗質量、施工質量、管護措施落實到位。同時，根據(jù)監(jiān)理人員反饋情況，對存在的問題及時督辦、及時整改，提高了工程建設質量。

2.3 提高了對林業(yè)和工程監(jiān)理重要性、必要性的認識

通過實施工程監(jiān)理，提高了監(jiān)理單位、監(jiān)理人員、施工單位、工程建設單位和全社會對林業(yè)工作的認識，也提高了對林業(yè)重點工程實施監(jiān)理必要性和重要性的認識。

3 體會

林業(yè)重點工程不同于其他林業(yè)工程，更不同于建筑類工程，具有一定的特殊性。因此，林業(yè)重點工程監(jiān)理要突出抓好“一條主線，兩個關鍵”。一條主線即以質量為主線。質量是工程建設的核心。監(jiān)理必須突出建設質量這個核心，要把抓好工程建設質量貫穿于工程監(jiān)理的始終。重點抓好工程規(guī)劃設計質量、整地質量、種苗質量、造林種草質量和檢查驗收質量。兩個關鍵即關鍵抓好種苗質量和工程進度：一是抓好種苗質量。林業(yè)重點工程“種苗要先行”。種苗是工程建設的關鍵，因此在工程實施中，嚴格把好種苗質量關，做到“三不”，即沒有“一簽兩證”的種苗不調運、不符合設計要求的種苗不造林、沒有監(jiān)理人員簽字的種苗不驗收。二是抓好工程進度。宜君縣處于渭北旱塬，春季干旱少雨，造林季節(jié)性很強，必須搶抓時機完成造林任務。全縣每年造林任務3 333.33 hm2，任務重、時間緊。因此，必須加強進度管理，及時掌握進度情況，對完成任務滯后的單位，加強督促檢查，加快造林進度，保證全面完成造林任務。

4 參考文獻

[1] 盧振宇，李廣賢.林業(yè)生態(tài)工程建設監(jiān)理原則與手段[J].中國新技術新產(chǎn)品，2009（22）：47.

[2] 仇曙光，陶義明，梁珍海，等.監(jiān)理在林業(yè)生態(tài)工程建設中的作用初探[J].江蘇林業(yè)科技，2009，36（2）：55-57.

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關鍵詞：高校；基本建設；項目管理；審計

基建工程項目管理例會制度是建設方加強基建工程管理的重要手段。隨著教育事業(yè)速度發(fā)展，教育系統(tǒng)基本建設的任務十分繁重，大量新建、擴建、修繕工程紛紛上馬。一方面資金緊，任務重，工期緊；另一方面基建部門專業(yè)人員不足，人手較少。

建立完善的基建工程項目參建各方參加的例會制度有利于加強各方溝通協(xié)調，促進配合協(xié)作，提高工作效率，也有利于結算工作的順利開展。

然而，在審計實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)建設方索賠無據(jù)與反索賠不力的情況；在需要建設方提供相關基礎信息時，常因工程例會制度不健全，會議記錄不完整等原因，導致建設方經(jīng)常處于不利地位。建設方與承包商在索賠工作中的信息不對稱狀態(tài)，客觀上急需完善這一制度。

一、工程例會容易出現(xiàn)的問題

建立在建工程項目例會制度是高?；üぷ鞯幕竟ぷ鞣椒?，但在實踐中，普遍存在以下問題：

（一）參會單位遺漏

工程例會具有指揮、組織、協(xié)調、配合、處理的功能，將參加工程建設的建設方、承包方、監(jiān)理方、審計方、分包方、甲供材供應商（前期還包括設計、勘察等單位）等相關單位組織起來綜合辦理基建工程實施過程中的相關事宜。

由于工程例會多數(shù)為定期召開的例行會議，所以往往出現(xiàn)容易出現(xiàn)遺漏跟蹤審計單位、甲供材供應商、建設方分包工程施工方的情況。

究其原因，一是例會準備不周，沒有提前準備，對需要出席人員沒有考慮。二是主持例會人員多數(shù)重工期質量安全，輕工程造價管理。三是定期舉行的例會，成為慣例后，容易忽視會前通知，造成遺漏。

遺漏參會單位，容易造成以下結果：相關單位不能及時了解情況，如果沒有事后補救措施，造成相關信息沒有確認，形成工作上的推諉扯皮，如分包商、甲供材供應商配合不力，進而影響工期，造成承包商向建設方提出工期索賠。

（二）主持角色錯位

工程例會應該是建設方主持的協(xié)調會。建設方主持會議，可以全面聽取參建各工作匯報，工地代表巡視情況通報存在問題，主動明確傳達建設方意圖及指令，通盤考慮各方配合協(xié)調，并對各方工作進行講評。但多數(shù)情況下建設方會委托監(jiān)理主持會議。

監(jiān)理是建議方委托的服務單位，但監(jiān)理單位作為企業(yè)，考慮到經(jīng)濟效益和工作開展的便利，其主要關注點是工程質量、工期進度、施工安全、監(jiān)理事務，在分包商、甲供材供應商管理配合協(xié)調上關注少，在造價控制基本處于不關心的狀態(tài)，一旦監(jiān)理單位和承包商沆瀣一氣，就可能給建設方帶來較大損失和浪費。

這種情況還將導致建設方項目管理人員不主動全盤考慮問題，成為聽會和答復的角色，失去把握全局的能力。造成這種局面的主要原因主要是因為建設方缺少建設工程管理的專業(yè)人員。

（三）會議記錄失范

由于主持角色錯位，將導致會議記錄失范。比較常見的做法是監(jiān)理單位做完整的會議記錄，然后報備參會各方。

建設方不做詳細記錄，存在以下風險：監(jiān)理的會議記錄可能存在規(guī)避監(jiān)理責任的風險；例會各方往往站在自身利益角度思考問題，其他各方的會議記錄均可能無法完整描述在建工程實施的實際情況；其他各方利用各自的匯報材料和自己的會議記錄作為索賠依據(jù)時，導致建設方反索賠無據(jù)或索賠無力。

另外，即使是建設方會議記錄，從審計角度看，也容易出現(xiàn)以下問題：記錄內容不全，如概要性記錄，使例會記錄在審計時可采信程度降低。沒有與會簽字制度，造成結算時不認可；有的在會前組織到會人員簽到，簽到表與記錄分離，使會議記錄審計時的證據(jù)效力下降。作為檔案保管不力，建設方遺失記錄，歷次會議記錄不連續(xù)不完整。

（四）會前準備不周

基建例會一般每周舉行一次，特殊需要可以臨時召集，較易出的問題是建議方準備不周，很多問題習慣在例會提出和處理，這容易造成以下后果：

有些內容建設方無法及時處理與答復，影響工作開展。

建設方遇問題處理問題，對工作安排沒有前瞻性。造成跟蹤審計等單位無法進行技術性處理并給建設方合理化建議。

建設方相關單位缺少溝通，有些情況必須在會前小會上進行通報和研究，以便綜合例會時直接表達建設方意圖。

要注意工地代表的工作日志，工作日志是綜合例會記錄的重要佐證材料。

建設方指令的處理沒有提前準備，往往出現(xiàn)口頭指令多，事后不及時提供書面確認簽收手續(xù)。

對上周例會情況落實沒有碰頭研究，造成到例會只能聽匯報，無法講評的情況。導致例會效率不高，會議冗長，影響工作開展。

二、完善工程例會制度的思考

（一）突出建設方在例會中的主導作用

由于工程例會具有指揮、組織、協(xié)調、配合、處理的功能，建設方的主導工程例會十分重要。會議如何召開、何時召開、誰來參加、討論什么問題等均需提前設計好，并以書面的形成印發(fā)各參加單位并簽收。

1、主持會議。沒有任何一個單位可以替代建設方的作用，不論是監(jiān)理，還是其他什么單位。

2、要防止參會人員的遺漏，參加人員應包括施工方、監(jiān)理、造價、甲供材供應商、建設方分包工程項目經(jīng)理。早期的會議還應該有設計單位、勘察單位等有關部門參加。如果有建設方設有監(jiān)督機構的也通知其參加。

3、在關注質量、工期、進度、安全、配合的等各個方面同時，更加關注造價控制?，F(xiàn)實中建設方建議部門主要關注質量和工期，忽視造價控制，要特別慎重對待工程變更的方面的請求。

4、建設方要將內部管理和控制程序及相關紀律和制度，以書面形式通知有關各方，以免在審計時發(fā)生手續(xù)不全的扯皮現(xiàn)象，影響造價審核工作的開展。四是要形成例會制度的良好運行機制，通過例會形成良好合作協(xié)作氛圍。

5、要指定專人負責例會的記錄和資料搜集整理工作。

（二）做好會前的各項準備工作

會議前，建設方應認真梳理一周內有關參建各方的意見和建議，聽取工地代表情況匯報，檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，回顧上次例會存在問題和有關精神的整改落實情況。

建設方內部的基建、審計、紀檢部門、建設方委托的監(jiān)理、跟蹤審計單位，要溝通情況，對一周內項目實施情況有全面了解，對存在的問題提出初步處理意見，對需要配合的事項提前進行計劃組織和安排，對施工方等提出的意見建議拿出初步答復意見，對需要有配合的事項通知有關單位準時參加例會。

這樣，有利于加強工作的前瞻性，提高工程例會的效率，也便于受建設方委托的監(jiān)理、造價咨詢機構及時進行技術處理，并向建設方提出合理化建議，發(fā)揮應有的作用。

此外，有些情況必須在會前小會上進行通報和研究，便直接表達建設方意圖和指令。會前準備工作還要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作為例會記錄的重要佐證材料，避免例會時建設方只聽匯報，講評無據(jù)。

（三）規(guī)范會議的程序和手續(xù)

會議程序一般應考慮到以下幾個方面：

1、上周例會議定事項的落實情況，分析原因。

2、檢查上周進度完成情況、工程質量情況制定整改措施；提出下一階段進度計劃及落實措施。

3、安排布置下周工作，提出具體工作要求。

4、需要協(xié)調的有關事項及解決方案。建設方在會議中，應注意認真聽取監(jiān)理、施工方、分包商、甲供材供應商的匯報；客觀講評和總結上周例會的落實情況，明確提出本周工作安排和要求，妥善協(xié)調和處理好有關各方的配合問題。建設應指定專人負責會議的記錄，記錄要全面、準確、客觀。如果會議內容不是很多，建議在會議結束后由參會各方代表簽字確認，并作為檔案妥善保存。如果會議內容較多，涉及事項復雜，應會后形成會議記要，印發(fā)有關各方，并簽收。會議記錄應明確舉行時間、地點、參會人員、主持人、會議發(fā)言、討論過程，會議結論性意見。如會議中討論到相關爭議問題，應作清楚記錄，并在會議結束后由參會人員簽名。

（四）搜集例會相關檔案材料

工程例會是一個平臺，在審計時，按時序組成的工程例會是審計時重要信息，僅有工程例會記錄還不夠全面，應注意建設方代表工作日志、監(jiān)理記錄等相互應證，可增強審計時采信度。

此外，以下一些資料應很好搜集和保存：

工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

技術資料及技術交底等事項。

工程準備情況：包括臨時設施、現(xiàn)場三通一平，人員、機具、材料的準備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點、標高點的記錄及復測。

材料、半成品的檢驗與試驗。

主要材料、設備及其資料的到貨情況。

設計變更的日期及主要內容。

工程測量情況記錄。

工程自檢、專檢情況記錄（特別是隱蔽工程記錄）。

工序的交接記錄。

業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認的有關事宜。

工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。

有關領導或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。

工程項目試車記錄。

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一、目標任務完成情況

1.固定資產(chǎn)投資完成情況

1-4月固定資產(chǎn)投資實際完成0.11億元。預計半年可完成0.2億元。

2.限上商貿(mào)企業(yè)完成情況

現(xiàn)有網(wǎng)報限上商貿(mào)企業(yè)7個，其中新增入庫1個，搬遷轉入1個。

1-5月實際完成社零額1.556億元，預計半年可完成1.85億元。

批發(fā)業(yè)1-5月實際完成1.9224億元，預計半年可完成2.315億元；零售業(yè)1-5月實際0.216億元，預計半年可完成0.267億元；住宿業(yè)1-5月實際完成0.0051億元，預計半年可完成 0.006億元。

3.建筑業(yè)產(chǎn)值完成情況

1季度建筑業(yè)產(chǎn)值實際完成1.7億元，預計半年可完成  4.2億元。

4.非公經(jīng)濟增加值

1季度完成非公經(jīng)濟增加值0.35億元，預計半年可完成0.93億元。

5.其他營利業(yè)完成情況

1-5月實際完成0.0051億元，預計半年完成0.007億元。

6.第七次全國人口普查工作

成立第七次全國人口普查領導小組及領導小組辦公室，明確分工，劃分普查小區(qū)及“兩員”選聘工作，并已繪制上報普查小區(qū)圖。

7.其它臨時性工作。                                                                                 今年上半年我街道承擔區(qū)各業(yè)務局多項臨時性統(tǒng)計工作，主要有：居民可支配收入樣本輪換；行政事業(yè)單位及私營企業(yè)工資抽樣調查；限下批、零、住、餐抽樣調查；規(guī)下工業(yè)企業(yè)抽樣調查；小微企業(yè)抽樣調查；名錄庫維護、社會誠信體系建設等工作，我街均保質保量，及時、準確的完成了各項工作。

二、主要措施辦法

1.針對轄區(qū)兩個億元以上建設項目，通過多次協(xié)調跟進項目建設進度，待項目形象進度具備入庫要求積極協(xié)調入庫。    

2.排摸轄區(qū)所有在建項目和房地產(chǎn)企業(yè)投資建設項目，通過溝通、協(xié)調使更多的未入庫項目納入國家投資統(tǒng)計庫。

3.重點抓好限上商貿(mào)企業(yè)網(wǎng)報工作。因受疫情影響，我轄區(qū)限上網(wǎng)報企業(yè)多數(shù)處于停業(yè)狀態(tài)，我街及時聯(lián)系、協(xié)調，掌握企業(yè)復工復產(chǎn)情況，將企業(yè)存在的困難及問題上報有關部門，為企業(yè)解決一些實際困難。

4.對轄區(qū)內建筑企業(yè)進行走訪，及時了解和協(xié)調解決企業(yè)在前期手續(xù)辦理中存在的困難，以加快工程進度，提高建筑企業(yè)市場競爭能力。    

三、存在的問題和困難    

1.億元項目不能及時入庫。

2.固投網(wǎng)報項目完成投資較少。

3.限上商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營面臨困境，主要有以下幾個方面的原因：一是受疫情影響，市場不景氣，造成各個行業(yè)尤其住宿業(yè)經(jīng)營狀況嚴重下滑。二是國家對數(shù)據(jù)核查越來越嚴，導致企業(yè)上報數(shù)據(jù)更加謹慎。

4.建筑業(yè)產(chǎn)值下降。受疫情影響，一季度建筑業(yè)全線停工,加之我街支柱企業(yè)甘肅紅旗建設工程集團有限公司、市二建及其下屬建筑業(yè)企業(yè)近年來簽訂項目的減少，造成建筑業(yè)產(chǎn)值銳減。

四、下半年工作打算

1.固定資產(chǎn)投資。一是全力做好對項目的跟蹤服務。繼續(xù)增強服務意識，主動加強同項目單位的溝通聯(lián)系，提供全方位服務。二是排摸轄區(qū)所有在建項目和房地產(chǎn)企業(yè)投資建設項目，通過協(xié)調使更多未入庫項目納入國家投資統(tǒng)計庫，力爭做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。三是全力推進億元以上重點建設項目實施進度。

2.限上商貿(mào)企業(yè)。餐飲業(yè)企業(yè)已全部出庫，我們將拓展工作思路，發(fā)掘培育新的達到入庫要求的企業(yè)積極協(xié)調入庫。

3.建筑業(yè)產(chǎn)值。一是深入企業(yè)進行銜接，督促企業(yè)按時上報建筑業(yè)產(chǎn)值。二是繼續(xù)強化服務。三是抓好企業(yè)統(tǒng)計工作。抓好建筑企業(yè)的指標統(tǒng)計，對符合條件應統(tǒng)未統(tǒng)的企業(yè)和新投產(chǎn)的項目逐一納入統(tǒng)計，防止少報和漏報。

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一、樹立信心，積極開展災后重建

3年前的大地震幾乎全毀了大隊的營房，面對倒毀營房慘不忍睹的景象，大隊全體官兵以科學發(fā)展觀為指導，樹立堅定信心，在上級的正確領導下，積極開展災后重建營房工作，向上級部門打報告，與有關部門協(xié)調，使得災后重建營房工作有條不紊開展，如期完成了災后重建營房工作，取得了良好成績。

二、抓規(guī)劃設計，確保營房設計科學合理

災后重建營房工作，規(guī)劃設計是關鍵。大隊切實抓好規(guī)劃設計工作，確保營房規(guī)劃，設計先進，能夠滿足大隊完成執(zhí)勤戰(zhàn)備、防火監(jiān)督中心任務的需要。為此，我消防大隊精心挑選設計單位，經(jīng)過比較，最終確定由綿陽涪江設計院設計，確保了營房設計科學合理。

三、控制建設成本，降低工程造價

縣公安消防大隊營房災后重建立項資金1069萬元，上級實際撥付969萬元，縣政府配套資金100萬元，但沒有到位。在此情況下，我大隊精打細算，勤儉節(jié)約，嚴格控制建設成本，對工程造價進行嚴格審核、把關，加強材料成本控制，加強人工費控制，加強現(xiàn)場管理，在不降低營房建造質量的基礎上，力盡做到節(jié)約建造費用。最終以約950萬元的資金完成了營房建設，為國家節(jié)省了100多萬元資金。

四、加強質量管理，確保營房建設質量優(yōu)良

“百年大計，質量第一”，大隊牢固樹立質量意識，在注重抓工程進度，完成施工任務的同時，更加重視工程質量，擺上議事日程，真正把質量當作一件頭等大事來抓。在營房重建過程中，消防大隊、支隊后勤處、縣建設局、監(jiān)理單位對營房重建進行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質量問題，及時提出，要求施工單位有效整改，確保質量合格。由于大隊注重質量，抓好各項質量管理工作，使營房建設達到了優(yōu)良工程的質量。

五、加強安全管理，確保營房建設不發(fā)生安全事故