導(dǎo)語：如何才能寫好一篇危機(jī)管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20世紀(jì)80年代，美國(guó)危機(jī)政策研究專家IrvingLes-terJanis認(rèn)為政策制定者常常樂忠于“簡(jiǎn)單快速”這種決策方法，如果客觀上，這種判斷不正確，那公共危機(jī)給我們帶來的結(jié)果將是災(zāi)難性的?？梢?，政策制定是政府進(jìn)行危機(jī)管理必不可少的一個(gè)工具，而需要謹(jǐn)慎并系統(tǒng)化地提出一些危機(jī)政策制定的有效措施更顯得尤為重要。本文研究公共危機(jī)管理中政策制定的原則，并根據(jù)危機(jī)情景的需要，系統(tǒng)化地提出一些危機(jī)管理中政策制定的措施。

1國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究綜述

1.1國(guó)外學(xué)者研究情況

從20世紀(jì)70年代到80年代，西方學(xué)者對(duì)公共危機(jī)管理中決策行為和相關(guān)方面理論的研究有突出表現(xiàn)，但并未形成體系的研究，主要的代表作有，戴恩斯(1970)的《災(zāi)難中的組織行為》，赫爾曼(1972)的《國(guó)際危機(jī)》;20世紀(jì)80年代到90年代，危機(jī)管理體系的研究得到初建，危機(jī)管理中政策制定方面的研究漸漸凸顯出來。1989年，IrvingLesterJanis對(duì)法人，政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的政策制定者，以及普通的管理者在進(jìn)行關(guān)鍵的決策時(shí)如何避免決定性的錯(cuò)誤和保證政策的質(zhì)量進(jìn)行了一個(gè)綜合的分析［1］，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者在政策制定過程中的作用是重大的，一旦判斷錯(cuò)誤，結(jié)果就是災(zāi)難性的。1995年，AlexanderKouzmin等人提出應(yīng)該設(shè)計(jì)高效率的系統(tǒng)以抑制很小的失誤所導(dǎo)致的結(jié)果，因?yàn)檫@些結(jié)果能夠進(jìn)行災(zāi)難性的擴(kuò)大，同時(shí)一個(gè)發(fā)展良好的，經(jīng)過試驗(yàn)的，以及可以可靠地進(jìn)行類推和模仿的專家系統(tǒng)科學(xué)能夠被設(shè)計(jì)出來［2］。21世紀(jì)至今，公共危機(jī)管理體系的構(gòu)建也得到進(jìn)一步的完善，同時(shí)，學(xué)者們也越來越關(guān)注危機(jī)管理中政策制定過程。2005年，國(guó)際著名的應(yīng)急管理專家ArjenBoin等人提出太多的沖突將會(huì)妨礙政策制定的過程，而領(lǐng)導(dǎo)和他的團(tuán)隊(duì)在危機(jī)決策中意義重大，這些危機(jī)團(tuán)隊(duì)將會(huì)成為機(jī)構(gòu)之間和政府內(nèi)部的高度復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)節(jié)點(diǎn)，從而應(yīng)對(duì)危機(jī)，因此需要激發(fā)智力和合作的能力［3］?？梢?，國(guó)外學(xué)者對(duì)于危機(jī)管理中政策制定的研究大多是領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面來提出危機(jī)管理中政策制定的相應(yīng)措施，但很少有對(duì)危機(jī)管理中政策制定的措施進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的研究，然而其中的很多過程和因素也為本文關(guān)于政策制定措施的提出奠定了基礎(chǔ)。

1.2國(guó)內(nèi)學(xué)者研究情況

我國(guó)著名研究管理專家薛瀾，張強(qiáng)和鐘開斌認(rèn)為我國(guó)正處于一個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型期，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期不可避免的會(huì)出現(xiàn)某些危機(jī)問題，我們要正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型期間的危機(jī)問題，同時(shí)要把握時(shí)機(jī)，盡快轉(zhuǎn)變職能，提升危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力，并且著重強(qiáng)調(diào)危機(jī)決策的重要性［4］;張小明從公共危機(jī)預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)和指標(biāo)體系構(gòu)建的角度，推進(jìn)我國(guó)公共危機(jī)管理體系的建設(shè)和完善［5］;郭晶瑩從暴雪災(zāi)害事件看政府危機(jī)管理中的公共政策制定，他認(rèn)為我國(guó)目前正處在突發(fā)公共危機(jī)事件的高發(fā)時(shí)期，各類公共危機(jī)事件期待著政府建立一套完善的科學(xué)的突發(fā)公共事件危機(jī)管理體系，制定有效的公共政策進(jìn)行危機(jī)管理［6］;

朱正威和吳霞認(rèn)為危機(jī)政策加強(qiáng)預(yù)測(cè)，分析和判斷，揭示各種趨向，充分估計(jì)可能發(fā)生的不利因素和潛在問題，以便在政策實(shí)施過程中一旦發(fā)生較大的偏差和失誤，能及時(shí)制定出補(bǔ)救和應(yīng)變措施，盡可能快速地縮小危機(jī)破壞范圍［7］;郭鐘輝和楊芳我國(guó)應(yīng)急管理中政策執(zhí)行存在缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行組織、社會(huì)參與不足、執(zhí)行手段單一、問責(zé)機(jī)制不健全等問題，因此要加強(qiáng)各種綜合手段促進(jìn)政府應(yīng)急管理中公共政策的有效執(zhí)行等等［8］?？偠灾?，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于危機(jī)管理中政策制定措施的研究主要從政策制定的信息預(yù)警方面，政策執(zhí)行方面，政策倫理建設(shè)方面，法律建設(shè)和政府能力提升這四個(gè)方面，通過這四個(gè)方面提出較為具體的政策措施。其中，政策倫理建設(shè)方面，主要表現(xiàn)為政策制定過程的正當(dāng)性，政策主體，政策價(jià)值傾向等。

2公共危機(jī)管理中政策制定的內(nèi)涵

對(duì)“政策制定”的理解，有兩種說法，一種認(rèn)為政策制定從問題的界定到選擇方案以及方案合法化的過程，即政策形成，另一種則把政策制定看成是一個(gè)過程。美國(guó)著名公共政策學(xué)家托馬斯•R•戴伊認(rèn)為研究政策是如何制定出來的，通常要考慮在政治體系內(nèi)發(fā)生的一系列行為活動(dòng)或過程［9］。所以我們從后一種意義上來理解政策制定，即研究政策制定的制定過程，這些過程所涉及的相關(guān)行為和活動(dòng)的參與者，及研究政府在這個(gè)過程中的職能，它是應(yīng)對(duì)危機(jī)的中堅(jiān)力量。從社會(huì)的角度來看，我們認(rèn)為公共危機(jī)管理是危機(jī)進(jìn)行控制和管治的重要方式，它要求政府聯(lián)合社會(huì)的力量，在最短的時(shí)間內(nèi)，通過已有的或者正在組建并且完善的危機(jī)管理機(jī)制，如危機(jī)的信息預(yù)警機(jī)制，政府危機(jī)決策機(jī)制，公眾公共溝通機(jī)制以及內(nèi)部信息傳遞機(jī)制等，采取合法、合理與合情的手段獲取最有效的信息，隨后采取各種積極、有效的措施，比如制定最優(yōu)的政策，以達(dá)到將“危機(jī)”可能對(duì)社會(huì)造成的危害降低到最低限度的目的，而公共危機(jī)管理中的政策制定就是在公共危機(jī)情景里，政府及公民通過政策制定應(yīng)對(duì)危機(jī)的過程，這個(gè)過程通過信息預(yù)警而及時(shí)的確認(rèn)問題，采用公共選擇模式形成政策方案，最后，通過政策實(shí)施與評(píng)估，實(shí)現(xiàn)政策的意義。

3公共危機(jī)管理中政策制定的原則

3.1公民參與危機(jī)政策制定的力度應(yīng)增強(qiáng)

當(dāng)今是全球化時(shí)代，一個(gè)地區(qū)的危機(jī)有可能影響其他地區(qū)的發(fā)展和人民的生活，更多收到這些危機(jī)的影響和危害的仍然是普通公民，而且公民受傷害程度在加大，加之公民自我保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)。20世紀(jì)70年，美國(guó)著名政治哲學(xué)家羅爾斯認(rèn)為公平是社會(huì)機(jī)構(gòu)的第一美德，公民應(yīng)當(dāng)擁有這種公平和民主［10］，所以，公民應(yīng)具有更廣泛的權(quán)力參與到保護(hù)自身利益的活動(dòng)，并且，在具體的政策制定個(gè)過程中，使公民參與政策制定的力度增強(qiáng)。

3.2堅(jiān)持快速?zèng)Q策，并敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代危機(jī)影響程度加深，影響范圍擴(kuò)大，有些時(shí)候它的危害面不僅僅表現(xiàn)傷亡人數(shù)上，也有可能對(duì)政權(quán)的穩(wěn)定性產(chǎn)生威脅，而且對(duì)世界其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也可能產(chǎn)生影響，所以政策制定者應(yīng)該快速?zèng)Q策，以免危害擴(kuò)散，同時(shí)要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，由于危機(jī)常常來自于突發(fā)事件和緊急狀態(tài)，很多時(shí)候是突發(fā)起來的，事先難以預(yù)料，同時(shí)現(xiàn)代危機(jī)的破壞力增大和破壞內(nèi)容范圍的擴(kuò)大，因此，在面對(duì)危機(jī)事件發(fā)生的時(shí)候，政策制定者要堅(jiān)持快速?zèng)Q策和敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高政策制定效率。

3.3堅(jiān)持危機(jī)政策的產(chǎn)出價(jià)值優(yōu)先

20世紀(jì)80年代，國(guó)際著名政策科學(xué)家葉?？?#8226;德羅爾認(rèn)為政策制定的全過程，受到兩套不同的價(jià)值支配，一套是產(chǎn)出方面，即政策對(duì)現(xiàn)實(shí)的影響方面的價(jià)值、目標(biāo)和要求;另一套則屬于制定和執(zhí)行政策的形式方面［11］，我們同意的前一套價(jià)值方案，即堅(jiān)持危機(jī)政策的產(chǎn)出價(jià)值的原則，因?yàn)楝F(xiàn)代危機(jī)很難明確它的起止時(shí)間，以及它的破壞范圍擴(kuò)大等，所以，在面對(duì)危機(jī)時(shí)，政府要堅(jiān)持政策的產(chǎn)出價(jià)值優(yōu)先，也就是政府對(duì)危機(jī)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)效益優(yōu)先。

4有效制定危機(jī)政策的措施建議

4.1明確政府職能和強(qiáng)化政府責(zé)任，是有效制定危機(jī)政策的保證

我們認(rèn)為現(xiàn)在并不是缺少相應(yīng)的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，各國(guó)已經(jīng)擁有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。在過去發(fā)生的危機(jī)事件中，這些機(jī)構(gòu)都發(fā)揮了重要的作用，但是，在危機(jī)初期，他們對(duì)危機(jī)信息的感知和查尋還有待于進(jìn)一步改善。國(guó)際危機(jī)管理研究專家阿金•伯恩認(rèn)為很多機(jī)構(gòu)，公共的和私有的，都沒有花費(fèi)足夠的時(shí)間和資源來探查潛在的危機(jī)［3］，危機(jī)管理者的首要職責(zé)就是在危機(jī)發(fā)生之前防止場(chǎng)面失控，在危機(jī)發(fā)生的時(shí)候防止場(chǎng)面的進(jìn)一步失控，以及當(dāng)發(fā)生失控的時(shí)候要盡可能地掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，與此同時(shí)，在具體政策制定過程中，明確政策的職能和強(qiáng)化政府責(zé)任更是制定有效危機(jī)政策的保證。

4.2及時(shí)接收危機(jī)信號(hào)和收集危機(jī)信息，從而迅速確認(rèn)問題，是有效制定危機(jī)政策的前提

危機(jī)可能發(fā)生在任何地點(diǎn)，發(fā)生在任何時(shí)間，只有很少，甚至是沒有警號(hào)，這并不是說對(duì)危機(jī)的防御和準(zhǔn)備是毫無意義，并且還要花費(fèi)大量的人力，物力和財(cái)力。相反，危機(jī)可以發(fā)生在任何地點(diǎn)和任何時(shí)間，因此，需要加強(qiáng)預(yù)防和準(zhǔn)備，對(duì)危機(jī)的預(yù)防和準(zhǔn)備則為了減少它的破壞性。組織積極接受危機(jī)信號(hào)和收集危機(jī)信息則是確認(rèn)問題從而應(yīng)對(duì)危機(jī)的一個(gè)前期的準(zhǔn)備，這個(gè)屬于危機(jī)政策制定的一部分。在危機(jī)發(fā)生前，常常會(huì)有一些表示危機(jī)即將發(fā)生的信號(hào)發(fā)射出來，這些信號(hào)的收集和運(yùn)用對(duì)進(jìn)行危機(jī)管理政策制定者而言，絕對(duì)是至關(guān)重要的。

4.3政府引導(dǎo)公民參與危機(jī)政策制定，是有效制定危機(jī)政策的需要

JohnRawls(1971，p.4)認(rèn)為在一個(gè)正義的社會(huì)里，作為平等的公民，他們的自由問題應(yīng)該得到解決，并且得以確定，這些權(quán)利應(yīng)該受到公正的保護(hù)，而并不是受政治的討價(jià)還價(jià)和社會(huì)利益的微積分所支配［9］，所以公民有權(quán)力參與危機(jī)政策制定，涉及公民人身安全和利益的問題的政府層次的商議應(yīng)該是透明化的。具體的來說，公民參與危機(jī)政策制定主要有三個(gè)好處:第一，公民參與危機(jī)政策的制定，體現(xiàn)正義，公平和民主;第二，公民參與危機(jī)政策的制定，政策容易被接受，這樣可以有利于提高政策的制定力度;第三，公民參與危機(jī)政策的制定，政府對(duì)公民參與政策的制定進(jìn)行宏觀的把握，有利于提高政府的權(quán)威，提高政府的公民力，進(jìn)一步增強(qiáng)政府的社會(huì)滿意度。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；旅游行業(yè)；危機(jī)管理；

引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈,企業(yè)隨時(shí)都可能遭受各種各樣的危機(jī)。而旅游企業(yè)外部環(huán)境更是受多方面多方面因素的制約，大體上分為一般外部環(huán)境和行業(yè)特殊微觀環(huán)境兩個(gè)大塊的影響，而一般外部環(huán)境一般指的是如經(jīng)濟(jì)、政治法律、社會(huì)、科學(xué)技術(shù)等環(huán)境因素，而外部微觀環(huán)境指的是旅游競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者、供應(yīng)商等關(guān)于行業(yè)環(huán)境方面的。以上這些環(huán)境中的變量由于它們之間為非線性關(guān)系,這將造成旅游企業(yè)系統(tǒng)的不確定性,體現(xiàn)在哪怕系統(tǒng)的一個(gè)初始條件的發(fā)生一些小變卻,但卻可引發(fā)很大的行為結(jié)果變化。而行業(yè)特殊環(huán)境主要是因旅游企業(yè)特殊性引起的,如一次旅游活動(dòng)會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，如“住、食、游、行、購”等,這些環(huán)節(jié)只有相互之間協(xié)調(diào)起來，才利于旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利展開。所以,旅游企業(yè)比其它企業(yè),相對(duì)來說更易遭受危機(jī)侵害。由上所述，管理好組織的目標(biāo)且保持內(nèi)、外環(huán)境互動(dòng),又能進(jìn)一步有效地調(diào)整環(huán)境,增強(qiáng)旅游企業(yè)快速反應(yīng)能力理應(yīng)且必然成為旅游企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。以下將探討旅游企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的若干措施。

2 旅游企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的管理措施

一方面，隨著當(dāng)前電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突飛猛進(jìn),技術(shù)知識(shí)的快速擴(kuò)散與交叉滲透,旅游企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越能難得長(zhǎng)久地保持,各種危機(jī)更是容易發(fā)生。另一方面，組織結(jié)構(gòu)不僅決定著企業(yè)內(nèi)部的流程，也規(guī)定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基本流程, 不同的業(yè)務(wù)流程又決定著組織的效果，更是組織各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基本保證。因此旅游企業(yè)之間及內(nèi)部各部門相互協(xié)調(diào)才能完成旅游者的旅游活動(dòng)，這體現(xiàn)了其合作性特點(diǎn)。根據(jù)一些研究報(bào)道某些的大企業(yè)迅速失敗的主要原因是其組織結(jié)構(gòu)無法滿足環(huán)境變化的需求。綜上所述，旅游企業(yè)為了更好地應(yīng)對(duì)充滿危機(jī)的外部環(huán)境,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)建立完善的管理系統(tǒng)和制度，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以下將就此進(jìn)行詳細(xì)的探討。加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的管理機(jī)制十分重要。

2.1 建立危機(jī)管理制度

由于成立旅游危機(jī)管理組織靠常規(guī)管理程序無法有效化解,要建立危機(jī)預(yù)警和應(yīng)變系統(tǒng)。所以具體的做法是先建立危機(jī)管理制度,再成立旅游危機(jī)管理組織。而旅游危機(jī)管理組織的主要職責(zé)一般是：全面了解并整理旅游企業(yè)危機(jī)管理內(nèi)容相關(guān)信息,定期分析企業(yè)潛在的危機(jī),及時(shí)分析危機(jī)發(fā)生的概率和危機(jī)發(fā)生后可能帶來的負(fù)面影響；以此為根據(jù)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和判斷,從而要及時(shí)做好應(yīng)對(duì)危機(jī)的方案,以當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)能實(shí)行有效的應(yīng)對(duì)措施,達(dá)到最大限度降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 建立企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)

由于旅游業(yè)的特殊性，若發(fā)生危機(jī)涉及范圍比較大。因此有必要建立旅游突發(fā)性危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)一般可由四部分組成，即預(yù)測(cè)預(yù)警子系統(tǒng)、信息管理子系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)、預(yù)警決策子系統(tǒng)。這樣，若危機(jī)來臨或即將來臨時(shí),危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就可給旅游企業(yè)快速收集、分析判斷、傳播、應(yīng)對(duì)措施及反饋的信息，從而使企業(yè)能及時(shí)、準(zhǔn)確、高效且全面地掌握有關(guān)危機(jī)。但要注意的一點(diǎn)是，旅游業(yè)的信息系統(tǒng)、危機(jī)管理體系和預(yù)警系統(tǒng)一定要形成制度，且管理上不能松懈,這樣預(yù)測(cè)到可能或?qū)⒁l(fā)現(xiàn)危機(jī),就要及時(shí)向相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，并進(jìn)入應(yīng)急響應(yīng)工作環(huán)節(jié)和積極地承擔(dān)危機(jī)管理的責(zé)任。

2.3 培養(yǎng)企業(yè)員工的危機(jī)意識(shí)

危機(jī)意識(shí)是一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、超前意識(shí)和激勵(lì)意識(shí),最主要是它類似于有效的凝聚劑,它最大的作用是可使企業(yè)整體員工在危機(jī)來臨或即將來臨時(shí)保持統(tǒng)一思想,將達(dá)到臨危不亂的管理效果。因此加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)員工的危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)勝危機(jī)的信心也是加強(qiáng)企業(yè)管理的一個(gè)重要措施。而危機(jī)教育早已是當(dāng)前一種先進(jìn)的教育理念,也在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)管理得到廣泛應(yīng)用。企業(yè)可通過將危機(jī)管理的思想融入到企業(yè)文化之中,如此一來可加強(qiáng)企業(yè)管理者“憂”之感，即“居安思?！薄Ｍ瑫r(shí)也不能忽略企業(yè)員工的危機(jī)意識(shí),也應(yīng)使員工牢固樹立與企業(yè)共同面對(duì)危機(jī)，并培養(yǎng)其有著承擔(dān)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的主人翁責(zé)任感,且通過組織一些適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)班，促使員工將危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)勝危機(jī)的信心。這樣無論是企業(yè)管理者或企業(yè)員工，在這樣有著憂之思想的企業(yè)文化的熏陶下，在面對(duì)危機(jī)時(shí)將能眾志成城。建議條件允許的企業(yè)可適當(dāng)組織一些危機(jī)模擬訓(xùn)練,從而整體上提高員工應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和培養(yǎng)其發(fā)揮集體力量共度難關(guān)的素質(zhì)。

2.4 建立旅游企業(yè)的保險(xiǎn)制度管理措施

當(dāng)前旅游各環(huán)節(jié)中的自然災(zāi)害、違約責(zé)任、法律風(fēng)險(xiǎn)和意外事故等風(fēng)險(xiǎn)越越來明顯,與此相對(duì)應(yīng)的是我國(guó)旅游企業(yè)在旅游風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偤突獾氖侄魏蜋C(jī)制，則體現(xiàn)為：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、不完善不健全,保障范圍不寬,投保人數(shù)不多。所以，加強(qiáng)旅游企業(yè)保險(xiǎn)工作的管理,建立及不斷完善旅游企業(yè)的保險(xiǎn)制度是當(dāng)前比較重要的任務(wù)。由于旅游企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)條件差別大，但當(dāng)遇到比較大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)還是難以承擔(dān)的，且要加強(qiáng)保險(xiǎn)制度的不斷發(fā)展，還是要借助一下政府部門的響應(yīng)及支持，所以旅游企業(yè)應(yīng)呼吁政府給予各項(xiàng)政策支持，特別是財(cái)稅措施和金融救助這方面的支持。如在國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后,國(guó)家旅游局做出了相應(yīng)的金融救助，實(shí)行了向旅行社暫退部分質(zhì)量保證金的措施,總計(jì)退還旅行社質(zhì)量保證金十多億元,這無疑在很大程度上幫助旅游企業(yè)渡過了難關(guān)。

2.5 開展危機(jī)公關(guān)營(yíng)銷管理

世界旅游組織認(rèn)為旅游業(yè)危機(jī)管理的主要有四方面的途徑，即“宣傳、溝通、市場(chǎng)研究、安全保障”。而這四者中，溝通是危機(jī)管理能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這方面的措施，主要是當(dāng)危機(jī)發(fā)生或即將來臨時(shí)，企業(yè)要迅快速啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng),且根據(jù)企業(yè)自身的具體情況；同時(shí)要建立信息和情感溝通渠道，主要包括與戰(zhàn)略合作伙伴、旅行商、新聞媒體以及公眾；從而開展危機(jī)公關(guān)營(yíng)銷,有效且及時(shí)向公眾傳遞相關(guān)信息；細(xì)分且透明化危機(jī)管理措施、步驟、進(jìn)度等,以促進(jìn)社會(huì)及公眾逐步樹立起應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心；從而有效緩解旅游者對(duì)那些產(chǎn)生危機(jī)的旅游目的地的恐懼,更為旅游行業(yè)的形象恢復(fù)起到了很大的作用。

篇3

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理 經(jīng)濟(jì)危機(jī) 鋼鐵企業(yè)

鋼鐵行業(yè)比其他行業(yè)的固有特點(diǎn)是投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，一旦開工很難停頓下來，投資和產(chǎn)能擴(kuò)張還會(huì)繼續(xù)發(fā)展。今天的中國(guó)鋼鐵企業(yè)，到了特別需要強(qiáng)調(diào)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)施危機(jī)管理的時(shí)候了。

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下鋼鐵企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1、鋼鐵企業(yè)投資規(guī)模過大

進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展給鋼鐵企業(yè)帶來了新的騰飛，大量產(chǎn)能項(xiàng)目不停上馬建設(shè)，鋼鐵產(chǎn)量每日都創(chuàng)新高。目前在建的鋼鐵項(xiàng)目總規(guī)模達(dá)2億多噸，占現(xiàn)有產(chǎn)能的近60%，投資額是正常年份的4-5倍，2008年底，已經(jīng)形成鋼年生產(chǎn)能力5.2億噸。說明中國(guó)鋼鐵工業(yè)能力近年增長(zhǎng)過快，已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的投資過熱。2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)使中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求、價(jià)格跌破成本線、大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉。這主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。

2、資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。目前，我國(guó)大部分鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。企業(yè)對(duì)銀行的依賴性很大，存在著因負(fù)債籌資而引起企業(yè)到期不能償還債務(wù)本息或高于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的可能性。進(jìn)入2009年，很多鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)銷售縮減太大，很難靠借新債還舊債的方式維持資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、資金回收策略不當(dāng)

資金收回風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，賒銷是促進(jìn)銷售、擴(kuò)大銷量的主要手段。但與此同時(shí)，相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，直至成為壞賬。同時(shí)還存在著存貨產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。存貨從采購、投入生產(chǎn)到收回資金需要經(jīng)過一段時(shí)間，在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨，其保存和周轉(zhuǎn)都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

4、鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

近年來，建筑用鋼等低檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力發(fā)展迅速，而高檔鋼材產(chǎn)品還需要大量進(jìn)口。煉鋼企業(yè)“散、亂、差”的問題突出。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

近年來，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)以及參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力均大大增加。但是基于多年的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我們看到不少鋼鐵企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理還比較落后，尚未形成完整的制度和體系，還需要大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

1、規(guī)范企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

完善的法人治理是風(fēng)險(xiǎn)管理重要的內(nèi)部環(huán)境，也是風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的起點(diǎn)和保障，為此鋼鐵企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作建設(shè)成貫穿于從最高管理層、到各職能部門和業(yè)務(wù)部門、直至相關(guān)分子公司的全員運(yùn)動(dòng)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須與企業(yè)現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，把風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中，成為每個(gè)子公司、每個(gè)部門、每位員工日常工作的有機(jī)組成部分。同時(shí)企業(yè)應(yīng)培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)。比如武鋼建立了會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量責(zé)任制，在此制度下，由主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理和各成員單位負(fù)責(zé)人簽訂會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量控制責(zé)任書，明確各單位負(fù)責(zé)人作為本單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的第一責(zé)任人，要求提供的會(huì)計(jì)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后為無保留意見類型，要求經(jīng)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)審查沒有出現(xiàn)重大資產(chǎn)類和損益類問題。寶鋼在完善董事會(huì)試點(diǎn)的過程中優(yōu)化董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)，建立外部董事制度；并從“發(fā)揮董事會(huì)專門委員會(huì)的作用”、“建立適度授權(quán)、分層決策、有效監(jiān)控的董事會(huì)授權(quán)機(jī)制”、“建立規(guī)范的董事會(huì)會(huì)議制度和議決機(jī)制”等方面入手，完善董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制。

2、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于管理工作的始終，其中健全企業(yè)內(nèi)部控制制度是重中之中，比如西林鋼鐵集團(tuán)公司苗青遠(yuǎn)董事長(zhǎng)認(rèn)為：鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種，一種是外界風(fēng)險(xiǎn)，即環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不能控制的，比如宏觀調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等，這是避免不了的，另一種是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，即在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過努力能夠降低到最低限度，也是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在進(jìn)行適度宏觀調(diào)控，規(guī)范鋼鐵市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)尤為重要。企業(yè)可以通過科學(xué)決策，有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)等企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，可以通過強(qiáng)化管理、降低成本等手段來減少外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響。為此企業(yè)首先要建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。其次，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)應(yīng)該分設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。再次，加強(qiáng)公司內(nèi)審職能充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。

3、實(shí)施企業(yè)資金集中管理

我國(guó)鋼鐵企業(yè)一般是大型企業(yè)集團(tuán)，公司下屬分公司眾多，資金收入與支出相對(duì)分散。為此我們建議實(shí)行鋼鐵企業(yè)資金集中管理，首先要充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的作用與功能。整合集團(tuán)公司資金資源，通過賬戶集中，撤銷內(nèi)部單位在外部銀行的賬戶，減少資金沉淀。其次，降低資金占用，加速貨款回籠。借助整體產(chǎn)銷信息系統(tǒng)，促進(jìn)武鋼的管理精細(xì)化、資源利用高效化和庫存管理信息化。最后，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)成本。以美元貸款置換人民幣貸款，以企業(yè)債券替代金融機(jī)構(gòu)貸款，以短期貸款替代長(zhǎng)期貸款等。比如首鋼集團(tuán)在堅(jiān)持資金集中管理的前提下，一方面進(jìn)行資金的有效計(jì)劃與平衡；另一方面根據(jù)變化的市場(chǎng)環(huán)境，采取了靈活多樣的籌融資方式，使債務(wù)結(jié)構(gòu)更合理、資金成本最低。在籌融資方式的選擇上。武鋼立足國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，以間接融資為基礎(chǔ)，逐步擴(kuò)大直接融資比例，從而保障了企業(yè)的資金流動(dòng)，有效地控制了資金支出。

4、大力提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

在任何經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下，任何企業(yè)要如果堅(jiān)持以下兩個(gè)不變來應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的萬變就一定能夠持續(xù)發(fā)展。第一，堅(jiān)持提高產(chǎn)品品種、質(zhì)量的市場(chǎng)適應(yīng)性不變，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只有落實(shí)到提高產(chǎn)品品種、質(zhì)量的市場(chǎng)適應(yīng)性上才能發(fā)揮作用，才有抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二，堅(jiān)持降低產(chǎn)品成本不變。降低產(chǎn)品成本是防患價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，包括不斷降低原料材料成本、人工成本和銷售成本等等。有了物美價(jià)廉這兩條，就有了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

總之，鋼鐵企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理決不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目，而是一個(gè)長(zhǎng)期、不斷完善的過程，只有開始，沒有結(jié)束。風(fēng)險(xiǎn)管理工作在啟動(dòng)和推進(jìn)時(shí)必須有條不紊，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒，不斷優(yōu)化，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 魏忠、葉銘：基于標(biāo)準(zhǔn)體系的信息安全量化評(píng)估工具研究[J]．信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化，2003（4）．

[3] 劉勇昌：關(guān)注和防范鋼鐵產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)[J].冶金管理，2005（10）.

篇4

不斷完善應(yīng)急工作服務(wù)體系，提高了突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)警和應(yīng)急處置能力，同時(shí)區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)措施，有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。以下是為大家整理的單位應(yīng)急管理措施報(bào)告資料，提供參閱，歡迎你的閱讀。

單位應(yīng)急管理措施報(bào)告一

按照縣政府應(yīng)急管理工作安排及衛(wèi)計(jì)局年度工作計(jì)劃，我局認(rèn)真安排布置，各項(xiàng)衛(wèi)生應(yīng)急工作有序開展?，F(xiàn)將20xx年上半年衛(wèi)生應(yīng)急工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃，按計(jì)劃有序開展各項(xiàng)工作。

根據(jù)衛(wèi)生工作年度安排及應(yīng)急辦工作要求，結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，制定了切實(shí)可行的衛(wèi)生應(yīng)急工作計(jì)劃，并要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位按時(shí)組織實(shí)施。各醫(yī)療衛(wèi)生單位衛(wèi)生應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)重視，專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)衛(wèi)生應(yīng)急工作有序開展。計(jì)劃召開賀蘭縣20xx年衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)班。

二、及時(shí)開展應(yīng)急工作，為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件奠定基礎(chǔ)。

一是組織開展賀蘭縣大型活動(dòng)應(yīng)急救護(hù)保障。20xx年上半年，組織開展了冰釣、航模比賽、環(huán)湖健身賽、籃球比賽等體育賽事、春節(jié)社火、人社招聘、宣傳日、大型活動(dòng)、清明節(jié)祭掃保障等醫(yī)療救護(hù)保障;高考、中考醫(yī)療救護(hù)保障;6月15日與縣消防中隊(duì)、縣疾控中心與花園社區(qū)聯(lián)合組織開展了反恐應(yīng)急演練;6月26日參與賀蘭縣人民政府與銀川百泓新材料科技有限公司主辦的多部門安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練。累計(jì)出動(dòng)醫(yī)護(hù)人員171人次，救護(hù)車輛65車次。

二是調(diào)整補(bǔ)充了應(yīng)急救援隊(duì)伍。根據(jù)人員情況，各醫(yī)療衛(wèi)生單位均及時(shí)對(duì)應(yīng)急小組成員進(jìn)行了增補(bǔ)，保證各小組成員穩(wěn)定。

三是及時(shí)處置突發(fā)疫情，上半年處置突發(fā)事件2起，上報(bào)疫情預(yù)警預(yù)測(cè)分析2次。

三、堅(jiān)持節(jié)假日值班制度。

各醫(yī)療衛(wèi)生單位均堅(jiān)持節(jié)假日值班制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班。節(jié)假日，各醫(yī)療衛(wèi)生單位提前上報(bào)各單位值班安排，值班人員24小時(shí)開啟手機(jī)，如遇突發(fā)事件，必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)報(bào)告，做好值班交接記錄。

四、加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)，開展突發(fā)事件預(yù)防預(yù)測(cè)報(bào)告，為科學(xué)預(yù)防傳染病提供決策依據(jù)。

根據(jù)我縣傳染病疫情監(jiān)測(cè)報(bào)告情況，經(jīng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員匯總分析，及時(shí)對(duì)我縣傳染病疫情進(jìn)行預(yù)測(cè)，為科學(xué)防控傳染病疫情提供決策依據(jù)。上半年，共完成突發(fā)傳染病預(yù)防預(yù)測(cè)2次。

五、下一步工作打算

繼續(xù)按照工作計(jì)劃，有序開展衛(wèi)生應(yīng)急工作。加強(qiáng)傳染病疫情監(jiān)測(cè)和報(bào)告，及時(shí)預(yù)防預(yù)測(cè)，落實(shí)節(jié)假日值班制度，科學(xué)及時(shí)處置突發(fā)疫情，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。

單位應(yīng)急管理措施報(bào)告二

20xx年上半年，市中區(qū)衛(wèi)健局在市衛(wèi)健委的正確指導(dǎo)下，緊扣國(guó)家和省、市衛(wèi)生應(yīng)急“十三五”規(guī)劃的有關(guān)精神要求，按照“整合資源、平戰(zhàn)結(jié)合、注重實(shí)效，統(tǒng)籌規(guī)劃”的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急工作，通過制定、完善各項(xiàng)衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備能力，不斷完善應(yīng)急工作服務(wù)體系，提高了突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)警和應(yīng)急處置能力，同時(shí)區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)措施，有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作出了積極努力，現(xiàn)將半年來工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、進(jìn)一步完善體系建設(shè)

為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危害，指導(dǎo)和規(guī)范各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理，程度地減少或減輕突發(fā)事件對(duì)公眾健康帶來危害，認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急工作有關(guān)要求，召開專題會(huì)議，制定完善工作計(jì)劃，同時(shí)明確責(zé)任人，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急工作能力。

二、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

為了進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍，提高應(yīng)急隊(duì)伍工作人員能力，完善了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置機(jī)動(dòng)隊(duì)，機(jī)動(dòng)隊(duì)下設(shè)流調(diào)組、消毒組、宣傳教育組和物資保障組，配置了應(yīng)急處置箱，確保一旦突發(fā)公共衛(wèi)生事件，能夠得到及時(shí)有效處置。同時(shí)設(shè)立衛(wèi)生應(yīng)急專家咨詢委員會(huì)，為衛(wèi)生應(yīng)急處置提供技術(shù)咨詢和技術(shù)支持。

三、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急演練

根據(jù)我區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急工作實(shí)際需求，局機(jī)關(guān)建立了微型消防站，區(qū)疾控中心和區(qū)醫(yī)院應(yīng)急倉庫物資儲(chǔ)備品種齊全，基本滿足我區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急工作需求，同時(shí)按照年度工作計(jì)劃，組織各單位開展各類應(yīng)急演練5次，通過演練，切實(shí)提高了處置突發(fā)事件的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，提高應(yīng)急反應(yīng)的敏感性和處理能力，從而提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。為應(yīng)急工作奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并圓滿完成由市中區(qū)安委會(huì)組織的防汛應(yīng)急救援大型演練的參演任務(wù)。

現(xiàn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備：可視對(duì)講機(jī)6部、單兵攝像頭2套、360度視角車載指揮系統(tǒng)1套，單兵應(yīng)急攜行防護(hù)裝備20套，二級(jí)防護(hù)攜行裝備8套;有連體防護(hù)服、防毒面具等防護(hù)設(shè)備;有各類醫(yī)用口罩、醫(yī)用手套、護(hù)目鏡、溫度計(jì)、防護(hù)衣物等應(yīng)急設(shè)備;有各類現(xiàn)場(chǎng)采樣儀器、采樣袋、采樣棉等采樣設(shè)備;在日常工作中我們注意物品的使用年限，做到及時(shí)更換，并做好日常維護(hù)記錄保證我區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急工作順利有效開展。

四、加強(qiáng)應(yīng)急值班制度

局機(jī)關(guān)和直屬各單位實(shí)行24小時(shí)值班制度，每天有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，一名工作人員值班，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員保障24小時(shí)通訊暢通，值班人員能夠堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真做好值班記錄和突發(fā)事件記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示做好應(yīng)急處置工作。

五、加強(qiáng)傳染病監(jiān)測(cè)預(yù)警

加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作的管理，制定并下發(fā)了《傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)管理制度》，密切關(guān)注中國(guó)疾病預(yù)防控制信息系統(tǒng)，對(duì)各類傳染病發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)進(jìn)行分析研判，對(duì)傳染病聚集性疫情和暴發(fā)疫情及時(shí)進(jìn)行處置，采取有效控制措施，防止疫情蔓延。對(duì)疫情報(bào)告管理、緊急疫情接報(bào)工作及重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的傳染病均作出書面記錄。

六、宣傳教育

3月7日，區(qū)衛(wèi)健局在聯(lián)勤賓館組織對(duì)轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行消防安全和衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)知識(shí)講座，通過培訓(xùn)提高了責(zé)任意識(shí)和自救互救能力。組織在各醫(yī)療衛(wèi)生單位通過展板、宣傳欄、LED電子顯示屏等多種形式廣泛宣傳衛(wèi)生應(yīng)急及生活自救常識(shí)等，逐步提高社會(huì)群眾健康知識(shí)知曉率。并通過多種形式廣泛宣傳傳染病、慢性病等健康知識(shí)，有效提高了廣大群眾的健康意識(shí)和衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)水平。6月16日在萬達(dá)廣場(chǎng)參加了由區(qū)安委會(huì)組織的安全生產(chǎn)月宣傳日活動(dòng)。聘請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了消防安全檢測(cè)。

七、下一步工作計(jì)劃

要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善指揮平臺(tái)系統(tǒng)，將信息系統(tǒng)與公共衛(wèi)生突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)緊密結(jié)合，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，計(jì)劃與90醫(yī)院聯(lián)合進(jìn)行一次應(yīng)急演練，完善修訂現(xiàn)有的各類應(yīng)急預(yù)案。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)檢查力度，提高責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，確保20xx年全區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)安全無事故。

單位應(yīng)急管理措施報(bào)告三

20xx年，在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)健委的具體指導(dǎo)下，全縣衛(wèi)生應(yīng)急工作圍繞突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援兩大任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件各項(xiàng)工作制度，切實(shí)加強(qiáng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人員培訓(xùn)，建立健全了“責(zé)任明確、機(jī)制健全、制度完善、管理規(guī)范、準(zhǔn)備充分、應(yīng)對(duì)有效”的衛(wèi)生應(yīng)急體系，堅(jiān)持以“預(yù)防為主、分類管理、科學(xué)規(guī)范、客觀實(shí)用”的原則，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)警和應(yīng)急能力，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，限度的'預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件造成的危害?，F(xiàn)將衛(wèi)生應(yīng)急工作總結(jié)如下：

一、切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，全面加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)。

健全的組織體系是做好應(yīng)急工作的組織保障。為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急工作，我局召開專題會(huì)議，研究部署應(yīng)急工作任務(wù)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范設(shè)置，體系建立，切實(shí)保證對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。成立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，以局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為成員，組建了突發(fā)傳染病疫情衛(wèi)生應(yīng)急處置救援隊(duì)、衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療救援隊(duì)、中毒處置救援隊(duì)、核和輻射衛(wèi)生應(yīng)急處置救援隊(duì)，為處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件鍛造了一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的應(yīng)急隊(duì)伍。

二、加強(qiáng)應(yīng)急管理體系，努力提升衛(wèi)生應(yīng)急管理水平。

為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危害，指導(dǎo)和規(guī)范各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理，程度地減少或減輕突發(fā)事件對(duì)公眾健康帶來危害。根據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》的要求，我局已建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案體系，對(duì)規(guī)范指導(dǎo)衛(wèi)生應(yīng)急工作起到重要作用。加強(qiáng)預(yù)案動(dòng)態(tài)管理，建立了預(yù)案動(dòng)態(tài)修訂機(jī)制，增強(qiáng)了預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)效性。充實(shí)調(diào)整了衛(wèi)生應(yīng)急專家組及衛(wèi)生應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，提高了衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍的處置能力，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍的常態(tài)化和規(guī)范化管理。

三、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)，提升專業(yè)人員的應(yīng)急處置能力。

為提高各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)處置突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的能力，我局積極組織各救援隊(duì)人員和醫(yī)療衛(wèi)生單位公衛(wèi)科人員180余人開展了應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等法律法規(guī)和傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告管理以及在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生前或出現(xiàn)后，采取相應(yīng)的監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)警、儲(chǔ)備等應(yīng)急準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)處置等內(nèi)容，進(jìn)一步提高了我縣醫(yī)療衛(wèi)生人員衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)水平。

四、做好衛(wèi)生應(yīng)急處置工作，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備。

參照國(guó)家及省市衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍裝備和物資儲(chǔ)備目錄，我局根據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的特點(diǎn)，積極做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作。每年要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類防護(hù)用品、消殺藥械、診斷試劑及耗材、季節(jié)性疫苗、檢測(cè)設(shè)備等，加強(qiáng)使用管理，及時(shí)補(bǔ)充、更新消耗或失效的救災(zāi)防病物資，完善應(yīng)急物資的調(diào)用機(jī)制，為快速有效地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件提供物資保障，切實(shí)做好傳染病的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作，作為自然災(zāi)害發(fā)生后及傳染病流行應(yīng)急處置專用，確保一旦發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件能夠立即啟用。今年，我縣共投入23萬元的應(yīng)急物資儲(chǔ)備。

五、建立和完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急機(jī)制。

強(qiáng)化防控措施，認(rèn)真落實(shí)傳染病監(jiān)測(cè)與報(bào)告制度，實(shí)行傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)及零報(bào)告制度，并明確了各網(wǎng)絡(luò)直報(bào)單位責(zé)任人、工作職責(zé)、規(guī)章制度，每年均組織了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，完善衛(wèi)生應(yīng)急工作機(jī)制，明確縣疾控中心、衛(wèi)計(jì)監(jiān)督大隊(duì)和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院的應(yīng)急工作職責(zé)，配備專(兼)職人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急工作。各醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行24小時(shí)值班制度，確保發(fā)生疫情后能及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，并及時(shí)上報(bào);實(shí)現(xiàn)了傳染病報(bào)告的動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性和網(wǎng)絡(luò)化管理，建立和完善了突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)、評(píng)估、預(yù)警、反應(yīng)機(jī)制，提高了傳染病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的快速反應(yīng)能力。

六、加強(qiáng)應(yīng)急演練，鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍。

為提高我縣應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)急處置能力和水平，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)突發(fā)事件搶救快速反應(yīng)能力，9月，在縣人民醫(yī)院開展了食物中毒應(yīng)急演練。通過演練，進(jìn)一步提高了醫(yī)護(hù)人員處理突發(fā)事件的能力。

七、存在的問題

當(dāng)前，在我縣衛(wèi)生應(yīng)急管理工作扎實(shí)、有效開展，但各類公共衛(wèi)生事件的突發(fā)性、復(fù)雜性和特殊性依然存在，其主要表現(xiàn)在：

一是應(yīng)急資金不足明顯。物資應(yīng)急等基礎(chǔ)條件薄弱，救援裝備落后，應(yīng)急保障能力有待進(jìn)一步提高。

二是宣傳力度不夠。由于社會(huì)輿論影響和宣傳教育等，社會(huì)公眾缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的常識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)，應(yīng)急處置社會(huì)動(dòng)員機(jī)制難以有效開展。

三是衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。基層求援能力薄弱，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))醫(yī)護(hù)人員的不足為應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)帶來了阻礙，也影響了應(yīng)急救援力量的充足。

篇5

關(guān)鍵詞：機(jī)械生產(chǎn)單位；資金管理；問題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F830.45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

企業(yè)資金運(yùn)作正?；瞧髽I(yè)發(fā)展的前提條件，同時(shí)也是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈演愈烈，如何強(qiáng)化企業(yè)的資金管理水平，提高企業(yè)資金使用的效率，有效預(yù)防各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問題。企業(yè)資金管理關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行情況，如何完善企業(yè)的資金管理體制，加強(qiáng)資金管理計(jì)劃的制定工作，將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金核算工作落實(shí)到位是企業(yè)最應(yīng)該考慮的問題。

一、當(dāng)前機(jī)械生產(chǎn)單位資金管理問題分析

（一）財(cái)務(wù)信息的失真現(xiàn)象普遍

企業(yè)管理人員和各級(jí)管理組織在作出企業(yè)發(fā)展決策時(shí)都是根據(jù)財(cái)務(wù)信息為準(zhǔn)的，因此，如果財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失效和失真情況，就會(huì)給企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展決策造成災(zāi)難性的影響，當(dāng)前我國(guó)很多機(jī)械生產(chǎn)單位面臨信息封閉的情況，信息集成度和對(duì)稱性較低，其原因來自于各方各面，首先是部門間的利益沖突導(dǎo)致的，各部門出于自身利益考慮，不能有效的將財(cái)務(wù)信息集成起來，還有的部門甚至私立戶頭，做小灶，最終致使很多部門的盈余過多，從而出現(xiàn)一系列負(fù)面狀況，企業(yè)各個(gè)單位通常會(huì)有意瞞報(bào)或隱瞞財(cái)務(wù)信息，更有甚者，個(gè)別部門還有人為的截留財(cái)務(wù)信息，虛設(shè)信息孤島現(xiàn)象，使得決策層很難獲取準(zhǔn)確的信息。與此同時(shí)，企業(yè)管理信息的水平過低，特別是對(duì)于大型的機(jī)械生產(chǎn)單位來說，企業(yè)各個(gè)成員分散地較為龐雜，如果管理信息的水平過低就會(huì)從時(shí)間和空間上限制各成員間的溝通，而企業(yè)管理層又很難實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)每一個(gè)部門的工作情況，這就給某些部門提供了制造假信息的空子。

（二）混亂的資金管理現(xiàn)象

首先，企業(yè)籌集資金的方法不合理，特別是對(duì)一些小型的機(jī)械生產(chǎn)單位而言，其在籌集資金的環(huán)節(jié)中通常沒有較強(qiáng)的科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，無法準(zhǔn)確的把我企業(yè)資金的缺口和所需資金回收的期限，從而也就無法合理的、正確的選取資金籌措渠道。其次，企業(yè)資金在日常運(yùn)作管理中十分混亂，經(jīng)常出現(xiàn)大量資金閑置的情況，從而致使企業(yè)資金的利用效率十分低下，反之，企業(yè)資金鏈條中斷使得企業(yè)陷入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困境，以上兩種情況也是當(dāng)前機(jī)械生產(chǎn)單位在管理資金中經(jīng)常會(huì)遇到的兩大問題。第三，企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)人員缺乏理性的判斷力，此問題多存在與中小型機(jī)械生產(chǎn)單位，因?yàn)檫@類機(jī)械生產(chǎn)單位自身的運(yùn)作規(guī)模較小，從而限制了資金籌集渠道的擴(kuò)展情況，最終導(dǎo)致成本籌集的造價(jià)過高，所以這類企業(yè)在投資問題上如果不能進(jìn)行有效科學(xué)的前提規(guī)劃，就會(huì)造成高投入投資，低收入產(chǎn)出的結(jié)果，使得投資項(xiàng)目失禮甚至是導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。

二、解決機(jī)械生產(chǎn)單位資金管理難題的有效措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)的資金管理意識(shí)

要想更好的完成成本管理工作，首先就應(yīng)該從意識(shí)上將成本管理的重要性認(rèn)識(shí)上去，強(qiáng)化企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理意識(shí)，使企業(yè)管理人員在做決策時(shí)提出更加合理有效的管理措施，強(qiáng)化企業(yè)管理層的調(diào)控意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，針對(duì)管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種難點(diǎn)和盲點(diǎn)加以處理。其次，應(yīng)樹立正確的資金時(shí)間觀念，權(quán)衡資金時(shí)間價(jià)值，合理組織和確定資金的組合模式，從而全面提升企業(yè)資金使用的效率，節(jié)約企業(yè)各方面的開銷，強(qiáng)化資金利用率。第三，提升財(cái)務(wù)工作者的綜合能力，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開展工作時(shí)應(yīng)充分體現(xiàn)出控制職能和管理職能，使其在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析中發(fā)揮重要作用。

（二）全面推廣信息處理技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)資金集中管理的水平

財(cái)務(wù)資金管理的信息與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方案有著密不可分的關(guān)聯(lián)，首先應(yīng)以企業(yè)資金管理工作為重點(diǎn)和核心，全面推行信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，從原材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)形成健全的成本核對(duì)系統(tǒng)，從各個(gè)管理環(huán)節(jié)建立完善的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化集成信息管理系統(tǒng)，并通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)減少繁瑣數(shù)據(jù)的加工程序，從而有效的避免企業(yè)各分公司和各部門認(rèn)為修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的行為發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，增加財(cái)務(wù)信息的透明度，在技術(shù)層面上解決信息的不對(duì)稱問題和信息延遲問題。

（三）建立健全資金管理機(jī)制，增強(qiáng)資金管理能力

首先應(yīng)重點(diǎn)完善企業(yè)的資金管理體制，需重點(diǎn)完善的內(nèi)容主要有一下幾個(gè)方面：（1）資金預(yù)算的管理機(jī)制（2）資金籌集的渠道與體制（3）資金的審批制度（4）日常使用資金的限制制度（5）資金的投資管理制度。認(rèn)真完善上述五方面的資金管理機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有項(xiàng)目都能夠按照相關(guān)體制進(jìn)行操作，嚴(yán)格違章必究體制，嚴(yán)控企業(yè)資金的開支和使用情況，確保企業(yè)資金使用效率的全面提高。其次，應(yīng)強(qiáng)化資金籌措管理工作，應(yīng)對(duì)資金的籌措進(jìn)行全面科學(xué)的分析，將籌措資金的準(zhǔn)備工作做好，確保凈資金開支最少。再次，應(yīng)強(qiáng)化日常資金的管理水平，建立健全各機(jī)構(gòu)的定期資金考核制度，將企業(yè)各部門的有償使用資金意識(shí)提升上來，明確資金的成本控制觀念，提升資金管理的積極性和有效性。最后，應(yīng)將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析與子夜投資回報(bào)期限分析工作做好，企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目過程中應(yīng)具備識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，將現(xiàn)金流量預(yù)算規(guī)劃工作做好，規(guī)避因資金鏈條中斷而導(dǎo)致的各種財(cái)務(wù)問題的發(fā)生，全面強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

綜上所述，機(jī)械生產(chǎn)單位資金管理工作關(guān)系到單位的生存和發(fā)展情況，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中占據(jù)著重要的作用，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須全面強(qiáng)化資金管理能力，提高管理資金的水平，建立健全各種風(fēng)險(xiǎn)的防控機(jī)制，制定出完善的資金運(yùn)作和使用體系，結(jié)合信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)將先進(jìn)的管理系統(tǒng)建立健全，確保企業(yè)資金運(yùn)作的有序性和正常性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉榕.淺談企業(yè)資金管理的重要性[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010.

篇6

關(guān)鍵詞： 電力配網(wǎng)；運(yùn)維管理；現(xiàn)狀；措施

近年來，我國(guó)正處于電力行業(yè)快速發(fā)展的重要時(shí)期。在社會(huì)發(fā)展過程中，人們對(duì)于電力資源的需求量逐年提升，電力能源的質(zhì)量和電力配送運(yùn)維管理系統(tǒng)的運(yùn)行效果也提出更高的要求[1]。通過優(yōu)化電力企業(yè)的配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，更新電力供應(yīng)設(shè)備，能夠有效提升電力系統(tǒng)的運(yùn)行能力，保障了社會(huì)發(fā)展的電力需求，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

一、電力配送運(yùn)維管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)于電力資源需求逐漸增大，電力配網(wǎng)的運(yùn)行壓力逐漸變重，電力配網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行資源投入較少，電力設(shè)備較為落后，電力配網(wǎng)運(yùn)維管理方式過于單一，員工的專業(yè)技術(shù)水平較低，電力企業(yè)的培訓(xùn)不及時(shí)，限制了員工的工作積極性，嚴(yán)重的影響了電力配送運(yùn)維管理的正常進(jìn)行。

二、電力配網(wǎng)運(yùn)維管理措施

（一）增加員工培訓(xùn)

在電力配網(wǎng)的運(yùn)維管理過程中，員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能直接影響了配網(wǎng)運(yùn)維管理的發(fā)展。提高員工該的綜合能力，改善員工的工作效率，增強(qiáng)員工發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決的能力。

1、依據(jù)年齡進(jìn)行培訓(xùn)

在電力企業(yè)的員工中，員工的年齡不同，所受到的教育、接觸的環(huán)境、工作的經(jīng)驗(yàn)都不盡相同，所以對(duì)于事物的理解能力和接受能力也不同，所以在培訓(xùn)的過程中要針對(duì)不同年齡段的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，調(diào)整教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容，提高員工對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的理解[2]。電力企業(yè)可以將45歲為基準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)分類，45歲以下的員工要采用理論和實(shí)際雙管齊下的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。對(duì)于45歲以上至55歲之間的員工應(yīng)該增加現(xiàn)今工作方式的實(shí)際操作，增強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)能力。對(duì)于55歲以上的員工要進(jìn)行細(xì)致的安全操作監(jiān)管培訓(xùn)。

2、重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)

在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，要針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行員工專業(yè)培訓(xùn)，保障員工能夠更好的掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，通過專業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)降低停電頻率，增強(qiáng)員工實(shí)踐操作技能，增加員工素質(zhì)，提高員工的自主管理能力，在遇到具體問題時(shí)能夠更好的找到解決方案。

3、結(jié)合教學(xué)培訓(xùn)法

在員工培訓(xùn)時(shí)，也可以將新員工和老員工進(jìn)行結(jié)合培訓(xùn)，利用老員工傳授新員工專業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，利用新員工帶動(dòng)老員工學(xué)習(xí)現(xiàn)今的技術(shù)知識(shí)，達(dá)到內(nèi)部之間共同進(jìn)步，快速提升電力企業(yè)員工的綜合能力[3]。

（二）統(tǒng)籌兼顧的管理原則

在電力配送運(yùn)維管理過程中，想要順利進(jìn)行電力運(yùn)送工作，需要做好提前準(zhǔn)備執(zhí)行預(yù)案，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的管理原則，要在系統(tǒng)管理實(shí)施方案中細(xì)致的規(guī)劃處具體工作的時(shí)間、地點(diǎn)、工作環(huán)節(jié)，保證所有環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性。要注重工作過程中的細(xì)節(jié)考核，嚴(yán)格要求所有工作都從小事做起，嚴(yán)格檢查所有工作環(huán)節(jié)，保障執(zhí)行預(yù)案的完善型，在統(tǒng)籌兼顧的原則指導(dǎo)下有效的實(shí)施，促進(jìn)電力配送運(yùn)維管理系統(tǒng)順利運(yùn)行。

（三）注重細(xì)節(jié)管理

在電力配送運(yùn)維管理過程中，所有的細(xì)節(jié)都會(huì)影響電力系統(tǒng)正常運(yùn)行[4]。電力配送運(yùn)維管理要重視所有工作細(xì)節(jié)，在具體工作過程中將工作進(jìn)行細(xì)化管理，然后將細(xì)化的工作責(zé)任落實(shí)到人，能夠科學(xué)合理的進(jìn)行資源配置，有效的促進(jìn)電力配送運(yùn)維管理工作的高效運(yùn)行。比如在電力配變?cè)O(shè)備的運(yùn)行管理過程中，要結(jié)合員工的工作能力、專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行電力配變?cè)O(shè)備管理的責(zé)任分配，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任意識(shí)，杜絕人為原因造成電力配變?cè)O(shè)備燒毀情況，出現(xiàn)電力配W故障搶修過程中，要進(jìn)行多區(qū)域的小組搶修工作，保障電力配電網(wǎng)絡(luò)的順利運(yùn)行，加強(qiáng)搶修工作的時(shí)效性。通過將電力配送運(yùn)維管理細(xì)分化，能夠有效保障電力企業(yè)供電網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行。

（四）聯(lián)動(dòng)管理

電力配送運(yùn)維管理過程中，為了保證供電網(wǎng)絡(luò)的安全性、持續(xù)性，電力企業(yè)要對(duì)市、縣等指數(shù)配電部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)式管理，在供電設(shè)備的維護(hù)、運(yùn)送車輛的安置和工作人員的配置上進(jìn)行全面積極的配合，有效滿足電力配電網(wǎng)絡(luò)的資源管理。在供電系統(tǒng)班組設(shè)置上要滿足客觀條件，保證班組人員的專業(yè)操作技能，面對(duì)突發(fā)性問題時(shí)能夠快速尋找解決方案，完善電力配網(wǎng)資源的缺陷，有效提高縣市級(jí)的電力配送運(yùn)維管理能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，促進(jìn)我國(guó)的供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的快速發(fā)展。

結(jié)束語：

電力配送運(yùn)維管理系統(tǒng)的科學(xué)實(shí)施能夠有效保障我國(guó)的電力供應(yīng)系統(tǒng)安全運(yùn)行，通過科學(xué)的管控手段能夠滿足人們的用電需求，不斷提高工作人員的專業(yè)技能和理論知識(shí)，為我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]王竣， 李昕， 金巍. 探究分析電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的現(xiàn)狀及措施[J]. 化工管理， 2016（33）：220-220.

[2]孟建雄， 張文淵， 向兵. 探究分析電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的現(xiàn)狀及措施[J]. 工業(yè)， 2017（1）：00207-00207.

篇7

【關(guān)鍵詞】護(hù)理現(xiàn)狀 護(hù)理文化 和諧護(hù)理

中國(guó)分類號(hào):R471文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào):B 文章編號(hào):1005-0515(2010)10-326-02

1 和諧護(hù)理發(fā)展的相關(guān)因素

1.1 和諧護(hù)理建設(shè)現(xiàn)狀。目前,在和諧護(hù)理建設(shè)中存在著諸多不和諧的音符。護(hù)理事業(yè)的發(fā)展與人民群眾的健康需求嚴(yán)重不相適應(yīng)。人類的疾病日益增多,重大疾病的發(fā)病率逐年增高,處于亞健康狀態(tài)的人群比例逐年上升,但是,護(hù)士人數(shù)嚴(yán)重短缺:每千人口護(hù)士為一人,在全世界倒數(shù)第三;護(hù)理隊(duì)伍整體學(xué)歷不高,中專生仍唱主角,高等護(hù)理教育僅占27.55%;護(hù)士工作職責(zé)模糊,護(hù)士具體工作沒有明確規(guī)定,護(hù)理管理方法仍以經(jīng)驗(yàn)型為主、技術(shù)型為主,缺乏科學(xué)化管理、人性化管理;新型的護(hù)患關(guān)系尚未建立,病人對(duì)護(hù)士的認(rèn)同度過低以及對(duì)護(hù)理服務(wù)的期望值過高;護(hù)士主體地位偏低,護(hù)理價(jià)值為得到充分尊重;護(hù)理改革滯后及相應(yīng)的護(hù)理法規(guī)不健全,護(hù)理投訴、護(hù)理糾紛的處理脫離臨床及現(xiàn)實(shí)生活等諸多實(shí)際問題。

1.2 和諧護(hù)理的具體內(nèi)涵。構(gòu)建和諧護(hù)理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)文化工程。和諧護(hù)理的文化意蘊(yùn),主要包括護(hù)理主體和諧(護(hù)士自身的和諧)、客體和諧、和諧的護(hù)理文化環(huán)境、和諧的護(hù)理文化管理、和諧的護(hù)理制度文化、和諧的護(hù)理文化教育等等。諸多要素說明,構(gòu)建和諧護(hù)理面臨著主觀上的文化認(rèn)同問題、客觀上的文化參與問題、歷史上的文化傳承問題、現(xiàn)實(shí)中的文化整合問題。

2構(gòu)建和諧護(hù)理的措施

2.1 必須遵循和諧護(hù)理的文化宗旨 即必須堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)帥,以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引導(dǎo),以滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的對(duì)衛(wèi)生健康的需求為根本。和諧護(hù)理的文化意蘊(yùn)要求護(hù)理主體必須履行應(yīng)盡的文化責(zé)任,以及相關(guān)的護(hù)理行業(yè)學(xué)會(huì)、主管部門尤其是政府必須承擔(dān)在協(xié)調(diào)主體與客體關(guān)系中應(yīng)盡的文化義務(wù),以確保和諧的護(hù)患關(guān)系科學(xué)健康的運(yùn)行,彰顯中國(guó)特色的護(hù)理事業(yè)的文化魅力。

2.2 注重主體和諧即自身的和諧或者叫和諧身心關(guān)系。和諧主題的建立需要從本體論上重新理解身心關(guān)系。要求護(hù)士個(gè)體必須對(duì)先進(jìn)的護(hù)理文化的認(rèn)同,秉承社會(huì)主義的核心價(jià)值觀,一切“以病人為中心"。如果護(hù)士一味的追求世俗功利,必然導(dǎo)致高尚的情感缺失,表現(xiàn)為浮躁感、恍惚感、游離感,必然導(dǎo)致護(hù)理隊(duì)伍人心不穩(wěn),護(hù)理人員大量流失。如果護(hù)士?jī)?nèi)心的文化世界是悖論的,那么必然導(dǎo)致護(hù)士職業(yè)情感枯竭,職業(yè)倦怠指日可待。

護(hù)理工作面對(duì)的是人,面對(duì)的是由生理,心理、精神、文化、環(huán)境等多層面交織組織在一起的復(fù)雜的整體的人,這就要求護(hù)士在護(hù)理過程中,充分體現(xiàn)以理解、尊重、關(guān)愛為核心的革命的人道主義精神。在護(hù)理工作中貫徹以人為本,就是要在護(hù)理實(shí)踐活動(dòng)中時(shí)刻體現(xiàn)對(duì)人的生命與健康權(quán)利的維護(hù)、人格和尊嚴(yán)的關(guān)注,提供人性化的專業(yè)服務(wù)。

2.3 注重客體和諧 即護(hù)理服務(wù)對(duì)象額需求與護(hù)理服務(wù)的有效性和一致性,或者說,護(hù)理服務(wù)對(duì)象因?yàn)閷?duì)護(hù)理工作的滿意而產(chǎn)生的幸福感和安全感。但客體和諧受其自身的文化背景、認(rèn)知水平、心理定勢(shì)等諸多因素影響?！耙圆∪藶橹行摹钡淖o(hù)理理念應(yīng)該是充分體現(xiàn)病人享有人文關(guān)懷的權(quán)利。

2.4 注重主客體關(guān)系和諧 即護(hù)士與病人的關(guān)系融洽,建立起以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。在人類與疾病斗爭(zhēng)的醫(yī)學(xué)科學(xué)的基本矛盾中,護(hù)患雙方應(yīng)該是一個(gè)整體,有著共同的目標(biāo)。讓護(hù)患雙方在和諧的氛圍中聯(lián)合起來,共同與病魔斗爭(zhēng),是主客體關(guān)系和諧的本質(zhì)特征。從護(hù)理層面講,和諧護(hù)理主要意味著護(hù)患關(guān)系的和諧。

如何建立護(hù)患之間的和諧關(guān)系,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)的、自然的、親切的人性化服務(wù),秉承護(hù)理理念,全心全意為人民健康服務(wù),形成良好的呵護(hù)生命、救死扶傷的職業(yè)風(fēng)尚和道德觀念,走出現(xiàn)代人面臨的自然與精神的雙重危機(jī),必由之路在于培養(yǎng)一種以和諧精神為核心的新文化,形成一個(gè)獨(dú)立的又與社會(huì)和諧理念相適應(yīng)的文化體系――護(hù)理文化。因此,在現(xiàn)代護(hù)理工作中,倡導(dǎo)以人為本的管理與服務(wù)理念,以科學(xué)的發(fā)展觀引導(dǎo)護(hù)理人員對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的普遍認(rèn)同,這是構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,提升護(hù)理形象,提高病人滿意度的精神源泉。

3 和諧護(hù)理的具體體現(xiàn)

3.1 和諧的護(hù)理文化管理科學(xué)發(fā)展觀要求秉承人性化的護(hù)理管理理念,強(qiáng)調(diào)以人為本,強(qiáng)化人與人的合作,充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。和諧的護(hù)理管理的最高境界是文化管理。文化是依靠傳承的,人文關(guān)懷是依賴傳遞的。但是,護(hù)理管理者的文化確實(shí)令許多護(hù)士失望。由于護(hù)理管理者在管理過程中對(duì)護(hù)士的主體性缺失,必然導(dǎo)致護(hù)士在護(hù)理過程中對(duì)病人的主體性缺失。突出的表現(xiàn)為管理者過分注重單位經(jīng)濟(jì)利益,忽視護(hù)士的經(jīng)濟(jì)利益,護(hù)士待遇嚴(yán)重不公;過分迷信護(hù)理技術(shù),把人視為機(jī)器,忽視護(hù)士作為“人”的主體的存在;對(duì)護(hù)理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,為了追求經(jīng)濟(jì)效益不惜將護(hù)理的人力成本和必要的物質(zhì)成本

一減再減。雖然和諧的管理制度不等于平均主義,允許差別存在,但差別或者差距應(yīng)當(dāng)被控制在護(hù)士能夠接受和公平容許的限度內(nèi),體現(xiàn)醫(yī)院制度對(duì)護(hù)士產(chǎn)生的制度文化的積極影響。

3.2 和諧的護(hù)理制度文化現(xiàn)行的護(hù)理制度上的制度缺陷、法律空缺、文化缺失,直接制約護(hù)理事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,政府管理文化角色的缺失。讓文化為中國(guó)的護(hù)理注入靈魂,讓法律法規(guī)為中國(guó)的護(hù)理保駕護(hù)航,政府應(yīng)該履行責(zé)任、有所作為。

護(hù)理主管部門的文化淡漠。突出表現(xiàn)在引進(jìn)國(guó)外護(hù)理模式是沒有全面系統(tǒng)科學(xué)地與中國(guó)的國(guó)情尤其是中國(guó)的文化相融合。文化移植沒有充分考慮中西方文化差異,導(dǎo)致國(guó)外護(hù)理文化在中國(guó)的臨床實(shí)踐中的文化休克。例如護(hù)理理念與護(hù)理程序嚴(yán)重不匹配,護(hù)理程序中文化要素被弱化,技術(shù)操作被過度強(qiáng)化。

為了形成和諧的護(hù)理制度文化,政府部門應(yīng)加快護(hù)理制度文化層面的建設(shè),應(yīng)加快完善我國(guó)的《護(hù)士法》,進(jìn)一步明確政府、醫(yī)療單位及相關(guān)組織在維護(hù)護(hù)士的權(quán)利和義務(wù);對(duì)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步修改完善,實(shí)現(xiàn)依法治護(hù),讓中華民族的優(yōu)秀文化復(fù)興中國(guó)特色的護(hù)理事業(yè)。

3.3 和諧的護(hù)理文化教育護(hù)理學(xué)作為一個(gè)學(xué)科,不能只有操作性的技術(shù)層面的,更要有中國(guó)特色的理論體系,尤其是文化內(nèi)涵。讓所有的護(hù)士享有“仁者愛人”的護(hù)理教育思想。為此,我們必須反此病追問:護(hù)理學(xué)科的性質(zhì)到底是什么。護(hù)理是科學(xué)的還是藝術(shù)的?護(hù)理是技術(shù)的,還是文化的?護(hù)理的核心是什么?與其說護(hù)理是科學(xué),還不如說是人學(xué);與其說醫(yī)學(xué)模式是生物――社會(huì)――心理的,不如說醫(yī)學(xué)模式是生物――文化的。

4 構(gòu)建和諧氛圍的臨床實(shí)踐

病室里人際情感往往容易傾向消極,這是患者因疾病產(chǎn)生煩惱,一遇不順眼舉動(dòng),就會(huì)發(fā)怒,產(chǎn)生對(duì)抗情緒而導(dǎo)致低療效,患者只有在和諧情感氣氛環(huán)境中療效最佳。構(gòu)建和諧的護(hù)理氛圍便尤為重要。

4.1 構(gòu)建和諧護(hù)理氛圍的具體實(shí)踐方法①病房管理。應(yīng)做到組織管理科學(xué)化,工作制度化、操作常規(guī)化、陳設(shè)規(guī)范化的病房管。②個(gè)人管理。護(hù)士在病房管理中怎樣才能創(chuàng)設(shè)一種令人滿意的情境呢?這首先應(yīng)考慮到護(hù)士個(gè)人情況,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),認(rèn)清患者對(duì)護(hù)士的希望要求,盡量做到護(hù)患心心相印。③人與人之間關(guān)系析管理。護(hù)士的大量時(shí)間是在從事大量的護(hù)理工作同患者及其他護(hù)士相互協(xié)調(diào)中度過的,其協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是交往。有效的護(hù)理應(yīng)設(shè)計(jì)和傳遞有效的信息上,哪些交往方式較為有效?在護(hù)理過程中雙向交往比單向交往更有效,因?yàn)殡p向交往過程中患者與護(hù)士交談?dòng)兄谑柰ㄇ楦?創(chuàng)設(shè)溫暖如春的氣氛。

4.2 構(gòu)建和諧氛圍的護(hù)理準(zhǔn)則謙遜與體貼是和諧的情感氣氛的基本組成部分。如果患者對(duì)護(hù)士有抵觸情緒就會(huì)影響到護(hù)理效果,優(yōu)秀護(hù)士關(guān)于憑借眾多的知識(shí)理解患者的病態(tài)心理行為,避免與之發(fā)生不必要的人為爭(zhēng)吵,造成思想抵觸,影響治療里程o

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關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；管理；維修；措施

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，企業(yè)要想更好地得到發(fā)展和具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)外要提高自己的優(yōu)秀專業(yè)水平，樹立良好的企業(yè)形象，同時(shí)，對(duì)內(nèi)要抓好各項(xiàng)管理工作，設(shè)備的管理和維修也是企業(yè)管理中不可忽視的重要部分，只有進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和建立科學(xué)的設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理人員技能水平，才能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

一、機(jī)械設(shè)備管理維修現(xiàn)狀及常見問題

一直以來，我國(guó)各種大眾小企業(yè)都多沿用了前蘇聯(lián)的周期計(jì)劃維修，也就是我們常說的“定期大、小檢”，這種周期性計(jì)劃維修是屬于預(yù)防維修的范疇，可以在保證設(shè)備完好、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命方面發(fā)揮了積極作用，收到大多數(shù)企業(yè)的信賴，但是，隨著現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)別的多元化使得機(jī)械的運(yùn)營(yíng)更加的復(fù)雜化，這就為機(jī)械工藝性能和安全性能提出了更高的要求，隨之引起的設(shè)備維修也不能只依靠預(yù)防維修來平衡。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷革新，科研的風(fēng)向?qū)ⅰ盃顟B(tài)維修”的理論引入了我國(guó)，其不僅達(dá)到了預(yù)防的目的，而且又避免了過剩維修，節(jié)約了人力資源，比周期維修更加先進(jìn)。

（一）管理機(jī)構(gòu)不健全

制度不完善缺少系統(tǒng)科學(xué)的核算方法 施工企業(yè)要想搞好機(jī)械設(shè)備管理，必須要建立完整的管理機(jī)構(gòu)和一整套完善的管理制度，明確指定各級(jí)管理機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作組織實(shí)施的重要保障。在設(shè)備管理工作中沒有形成一套系統(tǒng)、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)與核算模式，造成機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)、技術(shù)功能和維修保養(yǎng)都不能客觀和詳細(xì)的檢測(cè)與記錄，設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)不能直觀的體現(xiàn)，使設(shè)備日常保養(yǎng)、日常維護(hù)和成本核算等統(tǒng)計(jì)工作陷入被動(dòng)，很難施行科學(xué)有效的管理。

（二）機(jī)械設(shè)備的選型不配套

對(duì)什么樣的工程進(jìn)行施工，進(jìn)行什么樣類型的施工，選擇什么型號(hào)的機(jī)械設(shè)備。對(duì)于工程建設(shè)而言，工程會(huì)選定合適的機(jī)械的型號(hào)。機(jī)械型號(hào)的確定需要對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地考查，或是在依據(jù)與工程有關(guān)的重要資料。但是在實(shí)際的工程實(shí)施過程中，并非如此，很多工程選購機(jī)械設(shè)備時(shí)，并沒有考慮到工程的實(shí)際情況，即使是考慮到實(shí)際情況，也會(huì)由于工程之間的沖突，或是企業(yè)自身設(shè)備的缺少，不能將為工程提供配套的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備造型的不配套，不但會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備造成嚴(yán)重的損壞，還會(huì)影響施工效率，造成了不必要的浪費(fèi)。

（三）機(jī)械設(shè)備的使用不合理

現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的使用技術(shù)復(fù)雜，因此需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作，尤其是一些危險(xiǎn)性較高，技術(shù)性要求較高的設(shè)備更是如此。然而，很多機(jī)械設(shè)備使用人員不具有操作技能能力，“趕鴨上架”，邊學(xué)習(xí)邊使用的情況很普遍。除此之外，很多工程施工人員為了趕工期、搶進(jìn)度，會(huì)使機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不但沒有必要的保養(yǎng)，甚至出現(xiàn)了損壞也不及時(shí)的進(jìn)行維修，違章操作、違規(guī)操作比比皆是。機(jī)械設(shè)備在這種不規(guī)范的使用情況下，發(fā)生損壞是必然，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)安全問題，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

（四）機(jī)械設(shè)備的維修不及時(shí)

機(jī)械設(shè)備的合理管理應(yīng)是定期保養(yǎng)，在保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)的進(jìn)行維修，將維修進(jìn)行在事前。然而，工程上很多機(jī)械使用人員的機(jī)械保養(yǎng)意識(shí)淡薄，沒有事前預(yù)防的使用習(xí)慣，設(shè)備的故障及磨損現(xiàn)象出現(xiàn)較大的狀況才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，才會(huì)進(jìn)行維修，沒有履行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、重點(diǎn)預(yù)防、及時(shí)修理的維修過程，使人力、物力、財(cái)力都造成了不必要的浪費(fèi)。除此之外，機(jī)械設(shè)備的維修還出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，一些機(jī)械部件維修后還可以使用，但一些工人為了維修的方便會(huì)直接的換新構(gòu)件，隨意報(bào)廢、隨意丟棄的現(xiàn)象嚴(yán)重，造成不必要的浪費(fèi)。

二、機(jī)械設(shè)備的維修方式

（一）周期性維修

周期性維修又被稱為計(jì)劃維修，它是一種被動(dòng)型的維修方式，主要適用于一些已經(jīng)掌握磨損規(guī)律的機(jī)械設(shè)備。在進(jìn)行周期性維修時(shí)，維修人員需要考慮以下因素：設(shè)備的運(yùn)行情況（機(jī)械設(shè)備因購買的時(shí)間、品牌等因素，會(huì)存在優(yōu)劣之分，相同的機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況也會(huì)存在區(qū)別）、設(shè)備操作人員的水平、設(shè)備工作環(huán)境以及保養(yǎng)工作等。

（二）事后維修

事后搶修又被稱為搶修，它是設(shè)備出現(xiàn)故障后，或者是設(shè)備的性能、精準(zhǔn)度發(fā)生明顯下降時(shí)而進(jìn)行的非計(jì)劃性的維修。該維修可以有效提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，使設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行的狀態(tài)。

（三）狀態(tài)維修

是一種以機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況為基準(zhǔn)的主動(dòng)性維修方式。該維修方式通常依靠各種檢測(cè)手段、設(shè)備和人的主觀經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)維修人員對(duì)設(shè)備的日常檢查狀況、狀態(tài)檢測(cè)等變化，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障的預(yù)兆，提前做好維修準(zhǔn)備工作，選擇合適的維修時(shí)間維護(hù)，從而降低突發(fā)故障的可能性，保持設(shè)備長(zhǎng)期處于良性運(yùn)行狀態(tài)。

三、設(shè)備管理維修有效措施

（一）規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理制度

提高管理水平，制度先行。對(duì)于數(shù)量較大，機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁的沒有科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，是很難實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高水平有序管理的。機(jī)械管理制度應(yīng)包括機(jī)械入庫與出庫登記、機(jī)械檢修與維修記錄、機(jī)械使用時(shí)間記錄、機(jī)械負(fù)責(zé)人記錄等。同時(shí)要將機(jī)械的使用與使用人員相聯(lián)系，建立嚴(yán)格的機(jī)械負(fù)責(zé)制，用來約束機(jī)械操作者的行為，提醒使用者對(duì)機(jī)械進(jìn)行保護(hù)與正確的使用。根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)所有的機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確管理人員的職責(zé)，確定機(jī)械的種類、數(shù)量及型號(hào)等。對(duì)于特種專用設(shè)備而言，更是要合格的組織機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、對(duì)機(jī)械技術(shù)性能及狀態(tài)進(jìn)行記錄與深入了解，保證不影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)智力投資，提高設(shè)備管理人員技能

施工機(jī)械的發(fā)展從最初的機(jī)械驅(qū)動(dòng)到現(xiàn)在發(fā)展成液壓驅(qū)動(dòng)，不斷地更新?lián)Q代，其自動(dòng)化水平越來越高，搞技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化施工機(jī)械，對(duì)人員的綜合技術(shù)水平要求越來越高，只有加強(qiáng)各類人員技術(shù)，技能的培訓(xùn)，才能讓具有高科技水平的設(shè)備發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益，建立專業(yè)機(jī)械化施工隊(duì)伍和維修班子的辦法穩(wěn)定機(jī)構(gòu)加大人才的培訓(xùn)力度，激勵(lì)和培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的一專多能型人才，符合施工企業(yè)設(shè)備管理市場(chǎng)的需求。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)

安裝設(shè)備必須按照技術(shù)說明書或規(guī)程規(guī)定的程序、方法和要求進(jìn)行，安裝的全過程所有數(shù)據(jù)都要有詳細(xì)的記錄，安裝完畢要嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能移交使用。機(jī)電設(shè)備維修人員要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，做到眼勤、嘴勤、手勤，即“勤觀察、勤說話、勤維修”發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。同時(shí)，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行日常與定期維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清洗、注油、干燥、防銹等技術(shù)處理，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和磨損程度，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施。

（四）注重機(jī)械設(shè)備的維修

機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障是不可避免的，但是只要對(duì)其進(jìn)行正確、合理的維修，就可以降低設(shè)備的故障發(fā)生率。機(jī)械設(shè)備的維修應(yīng)對(duì)定期檢查為基礎(chǔ)，以專業(yè)的維修人員進(jìn)行維修為根本，以合理的維修管理為保障。作為設(shè)備管理中的重要內(nèi)容，機(jī)械設(shè)備的維修工作是不容忽視的。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與管理工作，堅(jiān)持預(yù)防維修和維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合的原則，同時(shí)強(qiáng)化部分機(jī)械設(shè)備的重點(diǎn)部位的維修工作，科學(xué)制定機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間和頻率，這些都能提高機(jī)械設(shè)備的利用率，有效降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用和故障率。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：機(jī)務(wù)維修；維修差錯(cuò)管理；發(fā)展趨勢(shì)

隨著信息時(shí)代的到來，各種現(xiàn)代化維修技術(shù)及設(shè)備的應(yīng)用大大提高了機(jī)務(wù)維修質(zhì)量。但應(yīng)注意的是，機(jī)務(wù)維修工作中難以避免地會(huì)有各種人為差錯(cuò)產(chǎn)生，再加上飛行量及維修負(fù)荷的逐步增大，維修差錯(cuò)的發(fā)生率及管理難度也越來越大。因此，有必要加強(qiáng)機(jī)務(wù)維修管理工作，推動(dòng)我國(guó)民航產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

1.機(jī)務(wù)維修差錯(cuò)的內(nèi)涵及類型

維修差錯(cuò)指的是機(jī)務(wù)維修過程中，因受各種因素的影響，維修工作人員做出偏離維修要求的操作行為，并帶來不良后果的無意識(shí)行為。就維修差錯(cuò)管理而言，不同的維修差錯(cuò)，其管理方法也不盡相同。維修差錯(cuò)主要包括三種類型，即遺漏、替代、添加等錯(cuò)誤。其中，多數(shù)維修差錯(cuò)均屬于遺漏錯(cuò)誤。

產(chǎn)生維修差錯(cuò)的主要原因包括如下方面：①心理原因。在維修過程時(shí)，維修人員的操作容易受到各種內(nèi)、外條件的影響，例如，情緒、責(zé)任感、訓(xùn)練、工作態(tài)度等，而“責(zé)任感差、業(yè)務(wù)水平低、違章操作”均屬于心理原因；②生理及體力原因。由于人容易出現(xiàn)疲勞、睡眠不足等情況，這些都容易導(dǎo)致維修差錯(cuò)；③病理原因。若維修人員工作過程中患病，此時(shí)，由于人體機(jī)能下降，因而引發(fā)維修差錯(cuò)。

2.機(jī)務(wù)維修差錯(cuò)管理分析

2.1當(dāng)前常用管理技術(shù)分析

目前，機(jī)務(wù)維修差錯(cuò)管理方法包括維修人員的選拔、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)等，執(zhí)行的是執(zhí)照及適航證制、質(zhì)量監(jiān)控、審計(jì)等。雖然此類技術(shù)可以有效提高維修質(zhì)量，但仍有12%左右的安全事故同機(jī)務(wù)維修差錯(cuò)相關(guān)，主要原因是管理技術(shù)仍存在局限性。例如，過于重視已發(fā)生事故，忽略了安全隱患的防范；事故發(fā)生后將原因歸結(jié)于粗心、態(tài)度及責(zé)任感不強(qiáng)等方面，過于依賴培訓(xùn)。管理技術(shù)較為零散，缺乏系統(tǒng)性、靈敏性、前瞻性及主動(dòng)預(yù)測(cè)性，因而限制了機(jī)務(wù)維修工作的發(fā)展。近些年來，隨著人為差錯(cuò)研究的逐步深入，各種新型差錯(cuò)管理技術(shù)得到了有效的應(yīng)用，例如，基于維修差錯(cuò)分析框架的編碼系統(tǒng)，極大地增強(qiáng)了其應(yīng)用效力。

2.2維修差錯(cuò)診斷程序

維修差錯(cuò)診斷程序（MEDA）是以Reason模型為基礎(chǔ)開發(fā)的，針對(duì)的是已經(jīng)產(chǎn)生的維修差錯(cuò)，注重對(duì)引起差錯(cuò)的各種因素進(jìn)行全面評(píng)估，屬于一種事后診斷及分析技術(shù)。MEDA主要遵循如下原則：①多數(shù)維修差錯(cuò)均非故意的。傳統(tǒng)差錯(cuò)調(diào)查強(qiáng)調(diào)確認(rèn)責(zé)任在誰，并施以懲罰，而非調(diào)查差錯(cuò)成因，而MEDA注重的是分析過程，而非某個(gè)人，同時(shí)，制訂相應(yīng)的措施對(duì)誘發(fā)差錯(cuò)的因素進(jìn)行控制；②差錯(cuò)誘因來自多個(gè)方面，既包括安全隱患，也包括安全隱患的直線管理及組織隱患；③可對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行管理，加強(qiáng)組織及直線管理，對(duì)于防范安全事故具有積極作用。

2.3關(guān)鍵事故評(píng)估技術(shù)

關(guān)鍵事故評(píng)估技術(shù)是以數(shù)理統(tǒng)計(jì)及心理學(xué)為依據(jù)，遵循抽樣原理，采用隨機(jī)抽樣從總體中選出不安全行為資料，作為樣本，用以評(píng)估總體的安全性，并對(duì)易誘發(fā)安全事故的行為進(jìn)行分析。若將誘發(fā)維修差錯(cuò)的安全隱患編制成表，即可對(duì)維修人員的行為進(jìn)行分析。

2.4事故預(yù)知訓(xùn)練

事故預(yù)制訓(xùn)練是以維修過程中的不安全因素為對(duì)象，以維修班組為組織形式，進(jìn)行安全訓(xùn)練的開展，以便操作者更好地識(shí)別和預(yù)知事故，進(jìn)而消除安全事故的發(fā)生頻率。事故預(yù)知訓(xùn)練包括四大步驟：首先，從維修現(xiàn)狀中找出不安全的因素，分析其可能帶來的后果；其次，從多種因素中找出最關(guān)鍵的一項(xiàng)；再次，針對(duì)不安全因素，提出具體的防范對(duì)策；最后，利用實(shí)踐找出可行性措施，并將其作為管理目標(biāo)。訓(xùn)練時(shí)應(yīng)做好記錄，作為活動(dòng)的技術(shù)成果及培訓(xùn)材料。

2.5采用安全評(píng)價(jià)檢查單

安全評(píng)價(jià)檢查單主要用于對(duì)某個(gè)對(duì)象的安全情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及時(shí)找出潛在的危險(xiǎn)因素。由于多數(shù)危險(xiǎn)人員都了解檢查單，因而較其他方法更易被接受，可根據(jù)需求進(jìn)行各類檢查單的制訂，例如，針對(duì)操作環(huán)境、工作卡及操作工具等的檢查單。采用設(shè)計(jì)良好的檢查單，更易發(fā)現(xiàn)待檢對(duì)象是否存在危險(xiǎn)因素。

2.6工程安全健康管理

這是一種新型差錯(cuò)管理技術(shù)，其具有較好的前瞻性及主動(dòng)性，能夠識(shí)別誘發(fā)差錯(cuò)的因素。此技術(shù)強(qiáng)調(diào)監(jiān)控的實(shí)時(shí)性，針對(duì)可能引發(fā)差錯(cuò)的因素進(jìn)行匿名評(píng)分，并對(duì)其進(jìn)行修正。因此，此技術(shù)若實(shí)施得當(dāng)，可有效降低機(jī)務(wù)維修差錯(cuò)發(fā)生率。

3.機(jī)務(wù)維修差錯(cuò)管理發(fā)展趨勢(shì)分析

3.1由被動(dòng)性管理朝著主動(dòng)性管理轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，我國(guó)機(jī)務(wù)維修差錯(cuò)管理仍較為被動(dòng)，差錯(cuò)管理多為事后管理，且多數(shù)是在差錯(cuò)引起一定程度的安全事故后，才進(jìn)行調(diào)查、分析和控制，因而管理過程十分被動(dòng)，很難預(yù)見潛在隱患，導(dǎo)致維修差錯(cuò)難以預(yù)防。隨著管理理念的逐步轉(zhuǎn)變，新型安全管理模式為維修差錯(cuò)管理提供了新思路，而要實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理，必須以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定防范措施。例如，差錯(cuò)報(bào)告系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了差錯(cuò)信息的收集，而企業(yè)內(nèi)、外安全審計(jì)便于企業(yè)全面掌握安全管理態(tài)勢(shì)。

3.2由經(jīng)驗(yàn)型管理朝著數(shù)據(jù)型管理轉(zhuǎn)變

我國(guó)機(jī)務(wù)維修差錯(cuò)管理目前仍以經(jīng)驗(yàn)型管理為主，即憑借管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的模式。由于工作量及復(fù)雜程度的逐步上升，此種基于經(jīng)驗(yàn)的差錯(cuò)管理方式的弊端也逐步凸顯。因此，為了確保民航業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，維修差錯(cuò)管理勢(shì)必逐步引入新技術(shù)、新設(shè)備，優(yōu)化操作環(huán)境及作業(yè)程序，機(jī)務(wù)維修差錯(cuò)管理逐步由經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)型，從而對(duì)安全態(tài)勢(shì)進(jìn)行明確的分析和預(yù)測(cè)。

3.3由個(gè)人朝著組織轉(zhuǎn)變

當(dāng)前維修差錯(cuò)管理過于注重個(gè)人績(jī)效，而忽略了組織團(tuán)體績(jī)效，但實(shí)際維修過程多數(shù)都以班組形式進(jìn)行維修的，因此，班組間的溝通、配合、分配任務(wù)等因素對(duì)于個(gè)人行為具有極大的影響。未來維修差錯(cuò)管理將更加注重團(tuán)體組織，而非個(gè)人，因此，不能再單純的強(qiáng)調(diào)個(gè)人業(yè)務(wù)水平的提升，而應(yīng)注重提高團(tuán)隊(duì)總體績(jī)效，以更好地減少維修差錯(cuò)的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊家忠，張侃.航空維修差錯(cuò)分析及其管理[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2011（2）： 46-49

篇10

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)檔案管理；意義；措施

Abstract: with the rapid development of economic and social progress, operational and management activities of the various institutions are more and more standardized, more and more systems, gradually formed a relatively complete system of management, and promote the long-term development of their own health. Public institution accounting archives are formed in the accounting and economic activities, for operational and management activities of the institution is of great significance and role, it is necessary to strengthen the management of accounting archives. This article from the significance of accounting archives management, and the strengthening of accounting archives management measures for a simple discussion. Keywords: accounting document management; meaning measures

[中圖分類號(hào)] G270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]

會(huì)計(jì)檔案作為事業(yè)單位檔案的一個(gè)重要組成部分，記錄著事業(yè)單位的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于以后經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效開展提供了重要的參考依據(jù)。但是當(dāng)前事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作存在著一些問題，制約了事業(yè)單位自身的發(fā)展，因此必須要引起相關(guān)部門和相關(guān)人員的重視，及時(shí)采取有效措施加以解決。

一．事業(yè)單位會(huì)計(jì)檔案管理的意義

1. 有利于促進(jìn)會(huì)計(jì)資源的儲(chǔ)備中心建設(shè)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷開展，使得事業(yè)單位的會(huì)計(jì)檔案信息數(shù)量

大量增加。為了更好的利用會(huì)計(jì)信息、促進(jìn)事業(yè)單位的快速健康發(fā)展，迫切需要建立會(huì)計(jì)資源的儲(chǔ)備中心。以往的會(huì)計(jì)檔案大多分散在各個(gè)部門或者個(gè)人手中，影響會(huì)計(jì)檔案價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而有效的開展會(huì)計(jì)檔案管理工作，對(duì)于集中管理會(huì)計(jì)信息、建立會(huì)計(jì)信息儲(chǔ)備中心、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的價(jià)值具有重要的意義。

2. 有利于保護(hù)會(huì)計(jì)信息，防治信息泄露

在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)檔案沒有實(shí)行統(tǒng)一管理時(shí)，由于檔案比較分散，管理人員的專業(yè)水平較低且檔案意識(shí)不強(qiáng)，容易發(fā)生會(huì)計(jì)信息泄露的情況，從而給單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失。而對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理就減少了會(huì)計(jì)信息泄露情況的發(fā)生，避免造成重大的損失。

3. 有利于會(huì)計(jì)工作的有效開展

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作在很大程度上依賴于會(huì)計(jì)檔案管理的情況，對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行管理能夠使財(cái)務(wù)部門參照各種會(huì)計(jì)信息，更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步開展。同時(shí)，所有的會(huì)計(jì)檔案資料集中放置在檔案室進(jìn)行管理也減少了對(duì)人員的占用，符合精簡(jiǎn)節(jié)約原則。

二．加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)檔案管理的措施

1. 提高會(huì)計(jì)檔案管理人員的綜合素質(zhì)

檔案管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到檔案的管理水平，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理工作首先要提高管理人員的綜合素質(zhì)。這就需要檔案管理人員掌握充足的專業(yè)管理知識(shí)，樹立職業(yè)道德意識(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感，能夠認(rèn)真對(duì)待自己的工作。同時(shí)，單位內(nèi)部還要加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，更好的促進(jìn)檔案管理工作的發(fā)展。

2.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作的認(rèn)識(shí)

很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)和了解，認(rèn)為會(huì)計(jì)檔案管理工作不能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，因而將其擺在次要的位置。但是他們卻忽略了會(huì)計(jì)檔案管理帶來的間接經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以及對(duì)單位整體工作的有效開展做出的重要貢獻(xiàn)。因此，必須要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作的重視程度，從而提高全體人員的會(huì)計(jì)檔案管理意識(shí)，營(yíng)造良好的氛圍，促進(jìn)會(huì)計(jì)檔案管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

3. 加大資金投入，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案管理的現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，為會(huì)計(jì)檔案管理工作的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。以往的會(huì)計(jì)檔案以紙質(zhì)檔案為主，不僅管理較為繁雜，而且查閱起來也費(fèi)時(shí)費(fèi)力，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使電子檔案成為了可能，大大減少了管理人員的工作量，同時(shí)也方便了使用者的查詢，逐漸得到越來越廣泛的應(yīng)用。因此，事業(yè)單位也要順應(yīng)時(shí)代潮流，加大資金投入，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案的現(xiàn)代化管理，促進(jìn)自身的不斷發(fā)展。

4. 建立和健全會(huì)計(jì)檔案的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化

首先，要完善會(huì)計(jì)檔案管理人員的工作制度和責(zé)任制度，把具體工作和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并進(jìn)行定期考核，對(duì)于工作突出的會(huì)計(jì)檔案管理人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差的給予警告，端正他們對(duì)待工作的態(tài)度。其次，要建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)檔案信息的查閱制度，對(duì)查閱會(huì)計(jì)信息的人員進(jìn)行登記并進(jìn)行監(jiān)督，避免有人私自修改、刪除、或者拷貝會(huì)計(jì)信息，造成信息泄露。同時(shí)，還要對(duì)會(huì)計(jì)檔案信息進(jìn)行備份，防止意外情況發(fā)生時(shí)會(huì)計(jì)信息的丟失造成不可挽回的后果。特別是在電子檔案占據(jù)比重越來越大的今天，由于計(jì)算機(jī)在操作上具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦操作不當(dāng)或感染病毒，就可能使信息無法找回，因此必需要保存好原始紙質(zhì)檔案。

三、總結(jié)

會(huì)計(jì)檔案的管理工作是事業(yè)單位管理中必不可少的一部分，在促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定健康發(fā)展中具有重要的作用。特別是在新形勢(shì)下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，事業(yè)單位面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理就顯得更加重要，因此需要相關(guān)單位和部門的共同努力有效促進(jìn)對(duì)會(huì)計(jì)檔案的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郝嫩月.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理的探討[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2008(17)