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篇1

關(guān)鍵詞：柳葉金結(jié)廠；人才隊伍；建設(shè)

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01

中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司(簡稱中國六冶)成立于1963年，總部位于河南省鄭州市，是國家大型施工總承包企業(yè)，隸屬中國鋁業(yè)公司。企業(yè)注冊資金1億元，資產(chǎn)總額8.6億元。

六冶金屬結(jié)構(gòu)廠主要從事各類鋼結(jié)構(gòu)、氧化鋁、電解鋁、水工和路橋設(shè)備等的制造和安裝，同時還生產(chǎn)經(jīng)營各種鋼模板、腳手架及鋼跳板等。六冶金屬結(jié)構(gòu)廠奉行“一業(yè)為主，多種經(jīng)營；質(zhì)量第一，信譽至上；立足鄭州，立足鋁業(yè)，立足中原，面向全國”的經(jīng)營方針，榮獲省市“五一勞動獎狀”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”等榮譽稱號。

近年來，中國六冶金屬結(jié)構(gòu)廠(下稱金結(jié)廠)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，高度重視人才隊伍建設(shè)，深入貫徹落實《六冶公司人才發(fā)展戰(zhàn)略》，堅持圍繞主題板塊，按照“科學(xué)選配、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、注重培養(yǎng)、提高素質(zhì)”的總體思路，以改制搬遷為契機，以培養(yǎng)裝備制造人才為重點，狠抓人才隊伍建設(shè)，促進了各個目標(biāo)的順利實現(xiàn)，研發(fā)能力的提升。

近期，金結(jié)廠狠抓落實五大措施，扎實推進人才隊伍建設(shè)，提高各領(lǐng)域人才素質(zhì)，促進人才隊伍建設(shè)。

一、始終把人才隊伍建設(shè)擺在突出位置

一是堅持實施強力領(lǐng)導(dǎo)。牢固樹立“抓人就是抓根本，抓人才就是抓生產(chǎn)力”的觀念，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)攬，人力資源部主抓，各科室、項目部合力的人才隊伍建設(shè)制度，成立了由人力資源部、廠辦公室、黨群工作部及各科室主管組成的績效考核小組，明確了機關(guān)各科室的職責(zé)和任務(wù)，簽訂了與各分廠、項目部的目標(biāo)責(zé)任書，每月結(jié)合績效考核，對各科室、項目部人才工作進行檢查，把人才隊伍建設(shè)作為主管政績的重要方面，并與干部調(diào)整使用掛鉤。二是不斷完善制度措施。自覺堅持把人才建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)的主要環(huán)節(jié)，以“三個源頭”(新進員工、新干部、新進班子成員)，“三支隊伍”(項目部管理人員、技術(shù)骨干、科室管理人員)為重點，分別制定機制性措施，著力抓好選、配、訓(xùn)、用、管等主要環(huán)節(jié)，促進人才隊伍建設(shè)的經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。

二、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提高人才隊伍的整體素質(zhì)

一是科學(xué)調(diào)配，改善結(jié)構(gòu)，始終突出技術(shù)骨干、管理人才的主體地位，抓住項目管理這個重點，采取合理調(diào)整，優(yōu)先使用，保持儲備，內(nèi)外兼收等措施，2011年至2012年金結(jié)廠新進各類技術(shù)管理人才50多人次，極快地壯大了我廠的人才隊伍。僅2011年就為10多個項目部選調(diào)了30多名管理技術(shù)骨干，為項目部保質(zhì)保量的順利完工做好了人才保障。二是拓寬途徑，深化培訓(xùn)，著眼長遠(yuǎn)，不斷拓展人才培養(yǎng)渠道。三是崗位錘煉，提高能力。圍繞各項工作的開展，人才盡量安排參與一線生產(chǎn)工作，研發(fā)、經(jīng)營、財務(wù)、管理各類人才盡量與現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，進行實戰(zhàn)練兵，盡快完成理論到實踐的轉(zhuǎn)變。

三、堅持鮮明導(dǎo)向，積極營造促進人才成長的良好氛圍

一是用好的導(dǎo)向選拔人才。采取機關(guān)、項目部大力營造“憑素質(zhì)立身、靠實績進步”的用人導(dǎo)向，大膽使用優(yōu)秀人才，先后選拔了二十幾名優(yōu)秀年輕干部充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是用身邊的典型激勵人才，針對近年來涌現(xiàn)的優(yōu)秀人才，我們大力開展“學(xué)習(xí)身邊典型，立足本職崗位”活動，在基層大力提倡 “爭創(chuàng)優(yōu)秀工程、QC優(yōu)質(zhì)項目、個人通過學(xué)習(xí)獲得各種任職資格證書”，拿出專項資金進行獎勵，有效地激發(fā)了廣大員工的工作、學(xué)習(xí)熱情，為人才快速成長提供了動力。三是真誠關(guān)心，凝聚人才。2011年由公司牽頭，重新修繕了單身員工宿舍，增加了空調(diào)、熱水器等現(xiàn)代化生活設(shè)施。積極協(xié)商為家屬院安裝了天然氣設(shè)施，大大方便了員工的生活。調(diào)動了員工的積極性。

四、積極開展形式多樣的人才培養(yǎng)和職工培訓(xùn)

近年來金結(jié)廠加大職工培訓(xùn)力度，多次組織各層次管理人員參加廠內(nèi)、社會機構(gòu)等多種形式的技能培訓(xùn)，提升職工的技能水平。廣泛開展“師帶徒”活動，進一步拓寬“師”和“徒”的范圍，以師的培養(yǎng)帶動加快年輕職工的成長步伐。加快建設(shè)自己的講師團隊，深入開展職工勞動競賽和技術(shù)比武等，支持各專業(yè)系統(tǒng)開展各種形式的培訓(xùn)活動，尤其要加大技術(shù)、研發(fā)人員的技能培訓(xùn)，要求技術(shù)、研發(fā)人員深入生產(chǎn)一線，熟練掌握生產(chǎn)一線工藝流程，研發(fā)出更加實用的新產(chǎn)品，加大職工培訓(xùn)資金投入，堅持物力、財力向人才建設(shè)傾斜，保證專款專用。2011年金結(jié)廠專項人才培訓(xùn)22人次，集中培訓(xùn)基本上每周一到二次，進一步完善了金結(jié)廠人才信息庫建設(shè)，購置了新的電化教學(xué)設(shè)備，競聘制度的建立為人才成長提供了平臺。

五、以積極向上的公司文化為企業(yè)發(fā)展助力

2011根據(jù)五界一次職代會精神和實際工作需要，金結(jié)廠黨委決定，在全廠開展“學(xué)習(xí)型、質(zhì)量型、效率型、安全型、節(jié)約型”企業(yè)，廣泛開展認(rèn)真扎實的學(xué)習(xí)活動：1.全廠廣大干部職工要緊密圍繞金結(jié)廠的改革發(fā)展大局，著力營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，牢固樹立全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念。2.實行限時服務(wù)和首問負(fù)責(zé)制。增強機關(guān)的服務(wù)意識，提高辦事效率。建設(shè)效率文化重在樹立進取精神，應(yīng)變能力，堅持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，追求靈活高效的工作效能，適應(yīng)市場復(fù)雜多變的客觀要求。

篇2

 

在信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展進步的今天，電子商務(wù)的應(yīng)運而生為促進社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了技術(shù)基礎(chǔ)，尤其是在世界市場形成的背景下，我國企業(yè)在參與市場競爭的過程中可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，面對國內(nèi)外市場激烈的競爭形勢，對于建筑行業(yè)而發(fā)展而言，就需要積極的將電子商務(wù)應(yīng)用于相應(yīng)貿(mào)易發(fā)展之中。借助電子商務(wù)來實現(xiàn)相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建，能夠促使建材企業(yè)以電子商務(wù)體系的應(yīng)用來不斷擴大市場占有份額并提升自身的經(jīng)濟效益與競爭實力，為實現(xiàn)自身的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

 

一、將電子商務(wù)應(yīng)用于建材貿(mào)易企業(yè)中的優(yōu)勢

 

(一)為創(chuàng)新經(jīng)營技術(shù)并實現(xiàn)個性化服務(wù)奠定基礎(chǔ)

 

首先，創(chuàng)新經(jīng)營技術(shù)?；趥鹘y(tǒng)建材銷售模式下，需要以大量銷售人員隊伍的搭建來爭取客戶，并以價格戰(zhàn)來獲取競爭優(yōu)勢，相應(yīng)經(jīng)營成本高且整體上的效率偏低。而借助電子商務(wù)平臺的搭建，能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺來實現(xiàn)銷售推廣，能夠在降低人力資源投入的同時，有效獲取市場需求信息并贏得大量各戶群體，進而為轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、提高其經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。其次，促使個性化服務(wù)生成。建筑材料的購買群體廣泛，達(dá)到建筑企業(yè)集團、小到個體用戶，因此呈現(xiàn)出了個性化的需求特點，借助網(wǎng)絡(luò)平臺能夠為獲客戶的個性化需求信息來實現(xiàn)個性化服務(wù)提供完善的信息基礎(chǔ)。

 

(二)為獲取廣泛信息資源并實現(xiàn)供應(yīng)鏈的完善搭建提供基礎(chǔ)

 

第一，實現(xiàn)市場信息的有效獲取?；趥鹘y(tǒng)貿(mào)易銷售模式下，建材企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，所強調(diào)的是對政策性信息等的獲取，而對于客戶實際需求信息的重視程度不高，且也缺乏有效途徑來實現(xiàn)這一信息的獲取。而通過電子商務(wù)平臺，企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)上來實現(xiàn)對市場需求信息的有效搜集，進而為實現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營決策信息的制定提供保障。第二，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的完善搭建?；诋?dāng)前建材行業(yè)市場激烈的競爭形勢，對于建材企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，則就需要以完善供應(yīng)鏈的搭建來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并最大程度地降低成本來提高自身的經(jīng)濟效益，而借助電子商務(wù)平臺則能夠為實現(xiàn)銷售與物流供應(yīng)鏈的完善構(gòu)建提供保障。

 

(三)為促進物流的發(fā)展并適應(yīng)市場競爭要求提供技術(shù)保障

 

第一，在促進物流發(fā)展方面?；陔娮由虅?wù)平臺下，第三方物流的發(fā)展能夠為提升服務(wù)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，同時物流行業(yè)的快速發(fā)展也促使建材企業(yè)能夠借助第三方運輸來緩解自身業(yè)務(wù)壓力，為更好的促進其經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ);第二，適應(yīng)當(dāng)前市場競爭之需?；谥袊尤隬TO的背景下，加上建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得建材企業(yè)在迎來嶄新發(fā)展機遇的同時，也面臨著強大的競爭壓力與挑戰(zhàn)。所在電子商務(wù)的發(fā)展與助推下，建材貿(mào)易實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營銷售與服務(wù)，通過全新經(jīng)營銷售模式的構(gòu)建能夠在適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)市場發(fā)展之需的同時，為從根本上提高建材企業(yè)的競爭實力奠定基礎(chǔ)。

 

二、建材貿(mào)易中電子商務(wù)平臺的搭建與應(yīng)用對策

 

(一)當(dāng)前建材市場發(fā)展過程中所存在的問題

 

目前，從建材市場實際發(fā)展的現(xiàn)狀看，主要存在的問題如下：

 

第一，經(jīng)營發(fā)展尚處于低級階段。目前，大多數(shù)建材模式依舊是借助傳統(tǒng)銷售渠道來實現(xiàn)經(jīng)營銷售的，市場經(jīng)營主體主要是以攤位模式為主，同時市場管理機制不健全，相應(yīng)管理水平偏低，尚未實現(xiàn)規(guī)范性經(jīng)營發(fā)展。

 

第二，電子商務(wù)交易模式應(yīng)用程度低。在實際進行經(jīng)營的過程中，整體上經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地區(qū)，相應(yīng)建材企業(yè)逐步實現(xiàn)了電子商務(wù)平臺的搭建，這一全新的營銷模式給其帶來了較大的利潤，而大部分建材企業(yè)還尚未給予電子商務(wù)以充分重視，在實際應(yīng)用的過程中只是形式化的實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷，電商的優(yōu)勢難以得到充分體現(xiàn)，相應(yīng)電商平臺與相應(yīng)管理服務(wù)體系不健全。

 

第三，物流配送不完善?；陔娚棠Ｊ较拢枰酝晟频奈锪髋渌腕w系作為支撐，但是，當(dāng)前相應(yīng)的建材企業(yè)不論是在進貨還是銷售上，相應(yīng)的物流運輸體系不完善，如何實現(xiàn)第三方物流運輸?shù)耐晟拼罱ǎ酱鉀Q。

 

第四，尚未實現(xiàn)信息服務(wù)與管理系統(tǒng)的完善構(gòu)建?；诋?dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，建材產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)以及材料等各方面都實現(xiàn)了創(chuàng)新性發(fā)展，在此過程中，相應(yīng)建材貿(mào)易在實際進行經(jīng)營銷售的過程中，則就需要以信息化技術(shù)的完善應(yīng)用為基礎(chǔ)，以與時俱進的獲取市場信息，并與相應(yīng)管理系統(tǒng)的完善搭建來優(yōu)化資源配置，提升自身的管理水平與經(jīng)濟效益。但是，目前建材企業(yè)在實際發(fā)展的過程中不論是在經(jīng)營銷售還是售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)都尚未實現(xiàn)基于電子商務(wù)平臺上相應(yīng)管理系統(tǒng)的完善搭建。

 

第五，缺乏相應(yīng)的人才基礎(chǔ)。在實際發(fā)展電子商務(wù)模式的過程中，對于建材貿(mào)易企業(yè)而言，則就需要以相應(yīng)的人才為支撐，借助人才的高能力素質(zhì)來實現(xiàn)電商平臺的優(yōu)勢作用。但是，當(dāng)前這一行業(yè)現(xiàn)有專業(yè)人才的能力素質(zhì)不足，而我國當(dāng)前在IT領(lǐng)域中的高端人才存在很大的缺口，進而也就難以為這一行業(yè)的發(fā)展提供必要的人才基礎(chǔ);同時相應(yīng)人才的綜合能力素質(zhì)不足，難以滿足這一銷售管理系統(tǒng)下實際工作之需。

 

(二)建材貿(mào)易企業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)平臺具體應(yīng)用的對策

 

1.建材貿(mào)易中電子商務(wù)平臺的搭建。在搭建這一電商平臺的過程中，需要以數(shù)據(jù)庫、Web服務(wù)器以及相應(yīng)工作流協(xié)同服務(wù)為基礎(chǔ)平臺，并將其與經(jīng)營管理以及業(yè)務(wù)流程等進行細(xì)節(jié)上的優(yōu)化整合。其中，相應(yīng)Web服務(wù)器的基本構(gòu)成如下：第一，在客戶端上，需要實現(xiàn)訪問瀏覽與傳輸程序的構(gòu)建;第二，在網(wǎng)絡(luò)上需要針對網(wǎng)絡(luò)接口與協(xié)議進行科學(xué)定位，進而實現(xiàn)安全且開放網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建;第三，在應(yīng)用服務(wù)其與程序的集成上。相應(yīng)服務(wù)器需要滿足HTTP服務(wù)、數(shù)據(jù)庫以及消息傳遞服務(wù)的需求，而在程序的集成上，則需要在建立數(shù)據(jù)存儲模塊的基礎(chǔ)上，針對程序訪問需求實現(xiàn)相應(yīng)集成系統(tǒng)的搭建;第四，應(yīng)用服務(wù)與管理系統(tǒng)功能的實現(xiàn)。在應(yīng)用服務(wù)模塊上，需以專門功能系統(tǒng)的搭建來確保程序的高效運行，而在管理系統(tǒng)的功能上，則需要針對各個應(yīng)用模塊的需求特點實現(xiàn)相應(yīng)管理系統(tǒng)的搭建。在此過程中，要求要以靈活性與可靠性為系統(tǒng)平臺搭建的基本原則，同時要兼顧可拓展性。在實際應(yīng)用電子商務(wù)的過程中，建材貿(mào)易企業(yè)主要可采用BTOB以及BTOC這兩個模式，進而以虛擬市場的搭建來促使建材企業(yè)能夠基于相應(yīng)市場運行機制下不斷提升自身的經(jīng)濟效益與競爭實力，對于買方而言則能夠借助這一網(wǎng)絡(luò)交易平臺來實現(xiàn)自動化采購，且能夠降低采購成本。2.具體應(yīng)用。

 

第一，加大政府宏觀調(diào)控與政策支撐力度。從政府角度而言，要想促進建材貿(mào)易市場的穩(wěn)健發(fā)展，加快其經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型步伐，借助電子商務(wù)來提高其經(jīng)濟效益與競爭實力，則就需要在宏觀上給予政策的有效支撐，要不斷深化行業(yè)對電子商務(wù)的重視程度，并通過相應(yīng)政策的扶持來確保行業(yè)盡快進入到電商發(fā)展模式下，以抓住這一發(fā)展機遇。同時，要針對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通以及第三方物流企業(yè)的發(fā)展等加大資金投入力度，尤其是要盡快確保實現(xiàn)第三方物流企業(yè)的快速且完善發(fā)展。此外，要規(guī)范行業(yè)發(fā)展行為，以相應(yīng)管理制度的出臺來確保建材企業(yè)在進入電商市場的過程中實現(xiàn)良性發(fā)展，明確這一市場準(zhǔn)入機制，加大懲處力度，以凈化行業(yè)市場發(fā)展行為。

 

第二，加大人才引進與培養(yǎng)力度。針對當(dāng)前建材貿(mào)易進行電商市場過程中人才匱乏的問題，在實際應(yīng)用電子商務(wù)的過程中，則就需要結(jié)合人才需求的實際狀況來加大人才引進與培養(yǎng)力度?；陔娮由虅?wù)下，不論是電子商務(wù)平臺的經(jīng)營管理還是系統(tǒng)的搭建與運維都需要以專業(yè)能力素質(zhì)較高的人才作為支撐，同時，還要求人才具備較高的綜合能力素質(zhì)，同時，相應(yīng)的物流行業(yè)同樣需要這一高精尖人才作為支撐。因此，這就要求做到：首先，要積極吸收具備這一專業(yè)能力素質(zhì)的畢業(yè)生，基于畢業(yè)生的可塑性較強，其本身又具備扎實的理論知識基礎(chǔ)，通過不斷的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，能夠促使其在不斷成長的過程中更加忠誠于企業(yè)，以實現(xiàn)留住人才的目標(biāo)。其次，在實際落實培訓(xùn)工作的過程中，要與高校以及相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)院校進行聯(lián)合，在自身內(nèi)部落實基礎(chǔ)培訓(xùn)的同時，通過派遣進修學(xué)習(xí)的方式來不斷提升人才的專業(yè)能力素質(zhì)。

 

第三，實現(xiàn)科學(xué)投資的同時，創(chuàng)新融資渠道。在投資上，對于建材企業(yè)而言，實現(xiàn)電子商務(wù)平臺的搭建，進而促進經(jīng)營銷售模式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型步伐意義深遠(yuǎn)，在實際進行建設(shè)的過程中，要想實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就需要立足于可持續(xù)發(fā)展角度，實現(xiàn)科學(xué)投資。在實際踐行的過程中，要針對相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施進行投資，為確保電商模式的有效運行奠定基礎(chǔ);同時要真針對相應(yīng)的信息系統(tǒng)進行投資建設(shè)，不斷提升計算機軟硬件性能，并完善相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);此外，要注重對流動資源的管理與投資，以提升自身經(jīng)濟效益的最大化。在融資渠道上，要在借助國家財政資金補助的基礎(chǔ)上，通過銀行貸款來實現(xiàn)融資，同時要借助非融資機構(gòu)以及自籌等途徑來進一步強化自身的融資能力，以確保在加入電商競爭市場的過程中，規(guī)避風(fēng)險并提升自身的綜合效益。

 

三、電子商務(wù)在建材貿(mào)易中的應(yīng)用前景

 

國內(nèi)建材市場進入電網(wǎng)模式起步于上世紀(jì)九十年代中期，與1996年正式成立了相應(yīng)的網(wǎng)站，在建設(shè)的最初期僅有三家企業(yè)實現(xiàn)了這一經(jīng)營模式的搭建，隨著時間的推移，進入本世紀(jì)開展，建材企業(yè)在意識到電商所存在的發(fā)展?jié)摿σ约八鶐淼慕?jīng)濟效益的同時，陸續(xù)加入到這一陣營之中。時至今日，發(fā)展迅猛，但是，存在著區(qū)域發(fā)展不平衡且相應(yīng)電商平臺與服務(wù)、物流體系不完善的問題。在此過程中，企業(yè)逐漸實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的搭建，并逐漸提升了對服務(wù)體系的重視程度，同時第三方物流企業(yè)的發(fā)展也使得建材企業(yè)在加入電商陣營的過程中實現(xiàn)了快速發(fā)展。而為了引導(dǎo)建材貿(mào)易企業(yè)在加入電網(wǎng)陣營過程中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，國家一系列政策的出臺為規(guī)范相應(yīng)企業(yè)的發(fā)展行為、加快建材企業(yè)向電子商務(wù)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的步伐提供了基礎(chǔ)性條件。未來，借助O2O電商平臺的發(fā)展，以線下與線上服務(wù)為一體的發(fā)展模式將成為建材貿(mào)易的主流發(fā)展趨勢，這也意味著建材貿(mào)易企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域中的發(fā)展具備了廣闊的發(fā)展空間與良好的發(fā)展前景。從當(dāng)前我國電子商務(wù)本身發(fā)展的實際狀況看，阿里巴巴集團總裁馬云的成功也標(biāo)志著電商未來所具備的發(fā)展?jié)摿?，所以，建材貿(mào)易企業(yè)需要抓住這一發(fā)展機遇，積極的促進自身經(jīng)營銷售模式的轉(zhuǎn)型，在融入互聯(lián)網(wǎng)市場經(jīng)濟的過程中，以線下實體店與線上虛擬商城這一模式的搭建來不斷提升自身的經(jīng)濟效益與競爭實力，為促進自身的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

 

四、總結(jié)

 

綜上所述，在電子商務(wù)迅速發(fā)展的過程中，對于建材貿(mào)易的發(fā)展，需要積極抓住這一發(fā)展機遇，通過經(jīng)營銷售模式的轉(zhuǎn)型來進一步提升自身的經(jīng)濟效益與競爭實力。在實際發(fā)展的過程中，要想實現(xiàn)電子商務(wù)的有效應(yīng)用，則就需要在搭建完善電商平臺的基礎(chǔ)上，政府要加大政策扶持力度，同時加大人才引進與培訓(xùn)力度，并在實現(xiàn)科學(xué)投資的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新融資渠道，以在解決當(dāng)前應(yīng)用電子商務(wù)過程中所呈現(xiàn)出問題的基礎(chǔ)上，為建材貿(mào)易企業(yè)逐漸進入到O2O時代，充分發(fā)揮出電子商務(wù)在建材貿(mào)易中的作用奠定基礎(chǔ)。

篇3

天津市建材集團是天津建材行業(yè)的龍頭企業(yè)，是集科工貿(mào)于一體，包括科研、設(shè)計、生產(chǎn)、施工、裝飾裝修、房屋開發(fā)、經(jīng)營流通、物業(yè)管理等業(yè)態(tài)的綜合性大型企業(yè)集團。在天津100強企業(yè)中名列41位。

天津市建材集團是天津建材行業(yè)的龍頭企業(yè)，是集科工貿(mào)于一體，包括科研、設(shè)計、生產(chǎn)、施工、裝飾裝修、房屋開發(fā)、經(jīng)營流通、物業(yè)管理等業(yè)態(tài)的綜合性大型企業(yè)集團。在天津100強企業(yè)中名列41位。天津市建材集團(控股)有限公司注冊資本為20．2億元。截止2005年末，國有及國有控股企業(yè)總資產(chǎn)為67億元，凈資產(chǎn)為33億元。2005年全集團營業(yè)收入達(dá)54.68億元。

該集團通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步形成了建材工業(yè)、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工四輪驅(qū)動的發(fā)展格局。建材工業(yè)經(jīng)過嫁接改造調(diào)整，一批落后的生產(chǎn)工藝和傳統(tǒng)產(chǎn)品被淘汰，形成了以水泥、玻璃、玻纖為支柱，以新型建筑材料為產(chǎn)品群，采用國際國內(nèi)先進工藝技術(shù)和設(shè)備的建材工業(yè)新格局?，F(xiàn)代物流發(fā)展上，建材市場經(jīng)營設(shè)施檔次逐年提高。環(huán)渤海建材中心批發(fā)市場為中國商務(wù)部重點聯(lián)系市場，是天津市目前唯一的全國五星級建材市場，輻射三北地區(qū)，在全國占有重要位置，全集團市場經(jīng)營面積達(dá)到30萬平米，交易額達(dá)到45億元。在商品房開發(fā)上，積極推廣節(jié)能節(jié)地型住宅新技術(shù)，開發(fā)親和自然、環(huán)境優(yōu)美、居住舒適的新型住宅，并在走出去開發(fā)上取得顯著成果，到目前累計開發(fā)面積達(dá)到60多萬平米。集團建筑業(yè)不斷壯大和發(fā)展，龍祥建材建設(shè)工程公司具有工業(yè)與民用建筑工程施工一級、房屋建筑工程總承包一級和鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工一級資質(zhì)，以建設(shè)速度快、施工質(zhì)量好、用戶滿意而享譽津門。年施工面積達(dá)到50萬平米。

該集團堅持打造和培育建材人新的價值觀，追求自身利益和社會效益的完美結(jié)合，堅持“重德、惟信、求精、圖強”的經(jīng)營理念，用自身工作的創(chuàng)新，不斷提升建材發(fā)展的質(zhì)量和水平。當(dāng)前，正在按照全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)集團戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，爭取盡快做大做強，向著現(xiàn)代化大企業(yè)集團邁進。

篇4

【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟 建材 建材產(chǎn)業(yè)

【中圖分類號】F121.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1004-6623（2013）04-0059-04

一、低碳經(jīng)濟發(fā)展給建材業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)

改革開放30多年來，我國建材工業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。近幾年來，水泥、平板玻璃、陶瓷磚、衛(wèi)生陶瓷等主要建材產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一。但是從整體來看，目前我國建材業(yè)大而不強的現(xiàn)狀不容忽視，存在不少共性的問題。如一些技術(shù)法規(guī)需及時修訂和建立，產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作還不夠完善，部分企業(yè)和相關(guān)單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)力度不夠，一些企業(yè)質(zhì)量承諾兌現(xiàn)程度不高等。

在我國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，建材工業(yè)一方面創(chuàng)造了大量物質(zhì)財富，為促進國民經(jīng)濟的發(fā)展和提高人們的物質(zhì)文化生活水平做出了杰出貢獻(xiàn)；另一方面，作為高耗能產(chǎn)業(yè)，建材工業(yè)在生產(chǎn)過程中消耗了大量自然資源，產(chǎn)生了大量溫室氣體的排放，嚴(yán)重污染了生態(tài)環(huán)境。建材產(chǎn)業(yè)對提高社會發(fā)展水平和生活質(zhì)量的貢獻(xiàn)符合低碳經(jīng)濟的要求，而其高耗能、高污染的現(xiàn)狀卻與低碳經(jīng)濟相悖。低碳經(jīng)濟給我國建材產(chǎn)業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。

（一）低碳經(jīng)濟發(fā)展給建材業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

首先是資源消耗問題。我國建材生產(chǎn)總量巨大，由此帶來的資源消耗也是巨大的，據(jù)統(tǒng)計，我國建材工業(yè)年消耗的礦產(chǎn)資源量達(dá)到上百億噸，建材工業(yè)的能耗占到全國工業(yè)總能耗的13%。水泥建筑、衛(wèi)生陶瓷、平板玻璃、水泥制品、玻璃纖維，這些加起來占到了建筑總能耗的95%。我國建材產(chǎn)業(yè)能耗水平不斷提高。與世界先進水平相比有很大的差距。我國目前的建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然以粗放式為主，建材行業(yè)在經(jīng)歷前幾年井噴式發(fā)展之后，鋼鐵、水泥、平板玻璃等傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩問題不斷凸顯，產(chǎn)銷不暢問題較突出，“去庫存化”、“去產(chǎn)能化”任務(wù)依然繁重。

從環(huán)境污染的角度看，建材行業(yè)從原料開采到產(chǎn)品出廠整個生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生大量的廢氣、粉塵、煙塵、CO2、SO2、廢水以及固體廢棄物等污染物，造成了生態(tài)環(huán)境的污染和惡化。以水泥工業(yè)為例，現(xiàn)生產(chǎn)1噸水泥熟料約排放940千克二氧化碳，水泥行業(yè)生產(chǎn)排放的CO2約占我國工業(yè)生產(chǎn)CO2排放總量的20%，據(jù)此估算，我國水泥工業(yè)排放CO2占全國總排放量的比例至少在10%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界約5%的水平。

低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求給傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)帶來了嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。只有盡快轉(zhuǎn)變追求數(shù)量的粗放增長方式，采用低碳發(fā)展模式，才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國目前正處在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程的提速階段，城市基礎(chǔ)設(shè)施、道路、橋梁、鐵路、地鐵、機場、輕軌及房地產(chǎn)建設(shè)都處在上升階段。如何在保證建設(shè)需求的前提下完成體量龐大的產(chǎn)業(yè)向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，是建材業(yè)面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。

（二）低碳經(jīng)濟發(fā)展給建材業(yè)帶來的機遇

低碳經(jīng)濟發(fā)展帶給建材業(yè)巨大挑戰(zhàn)的同時，也使我國的建材產(chǎn)業(yè)面臨新的歷史機遇。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，從產(chǎn)品層次上，低碳經(jīng)濟為建材產(chǎn)品創(chuàng)新提供了新的機遇，有利于推進新型建材發(fā)展。低碳經(jīng)濟以能源的變革為中心，涉及的行業(yè)和領(lǐng)域十分廣泛。國際上普遍公認(rèn)低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系包括低碳產(chǎn)品、低碳技術(shù)、建筑節(jié)能、工業(yè)節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟、資源回收、環(huán)保設(shè)備和節(jié)能材料等。以低碳經(jīng)濟思想為導(dǎo)向，我國建材企業(yè)可以積極借鑒國外的成功經(jīng)驗，有效控制資源能源消耗，大力推進新型建材、新能源材料的開發(fā)利用，在減少碳排放和能源消耗的同時，生產(chǎn)更多的符合低碳要求的建材產(chǎn)品。豐富建材產(chǎn)業(yè)的低碳產(chǎn)品體系。

第二，從企業(yè)層面上，低碳經(jīng)濟有利于構(gòu)建新型低碳、節(jié)能的建材企業(yè)。發(fā)展低碳建材將為有準(zhǔn)備的、有社會責(zé)任感的企業(yè)提供重大的機遇。企業(yè)是構(gòu)成建材行業(yè)的經(jīng)濟主體，低碳經(jīng)濟建材企業(yè)的經(jīng)營提供了新的經(jīng)營理念和目標(biāo)導(dǎo)向，在整個市場營銷的過程中都要體現(xiàn)低碳理念，以低碳、節(jié)能為目標(biāo)進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著一大批低碳、節(jié)能新型建材企業(yè)的誕生，整個建材行業(yè)將迎來一個新的時代。

第三，從行業(yè)層面，低碳經(jīng)濟為我國傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和優(yōu)化升級提供了契機。轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)變建材工業(yè)的發(fā)展方式，加快向創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、服務(wù)化發(fā)展；升級就是通過全面優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)，促進結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化提升。低碳經(jīng)濟要求提高碳生產(chǎn)率，必然要求減少碳排放，也就必然涉及到過剩產(chǎn)能和落后產(chǎn)能的淘汰問題。淘汰落后產(chǎn)能，抑制重復(fù)生產(chǎn)是建材行業(yè)低碳化的必由之路。淘汰落后產(chǎn)能過程就是建材產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化重組的過程。調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)就是要快速提升先進生產(chǎn)力的比重，已被國家列為產(chǎn)能過剩的水泥和平板玻璃產(chǎn)業(yè)，更要堅定不移地淘汰落后產(chǎn)能，抑制重復(fù)建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)升級。

二、我國建材產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展的對策建議

發(fā)展低碳建材產(chǎn)業(yè)是一項系統(tǒng)工程，需要政府、企業(yè)和全社會共同推進。其中既有政策推動問題，也有企業(yè)利益問題，還有資源環(huán)境意識與傳統(tǒng)習(xí)慣等問題?；谀壳拔覈ú漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和低碳經(jīng)濟的要求。本文提出宏觀、中觀、微觀相結(jié)合的低碳發(fā)展對策。

（一）宏觀層次

最關(guān)鍵的是合理發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用和服務(wù)職能，創(chuàng)造有利于建材產(chǎn)業(yè)低碳化發(fā)展的環(huán)境條件。主要包括以下幾個方面。

1 加強對建材企業(yè)的政策引導(dǎo)

新能源、新技術(shù)的快速發(fā)展給建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添了活力，但相關(guān)政策法規(guī)滯后，使得低碳建材這一新興市場魚龍混雜，企業(yè)概念炒作現(xiàn)象泛濫，劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場，不僅嚴(yán)重?fù)p害了消費者的利益，也妨礙了行業(yè)良性、快速發(fā)展。新能源和新型建材方面的法律和法規(guī)還處于空白狀態(tài)，相關(guān)產(chǎn)品缺乏必要的認(rèn)證。

政府要在多方面借鑒先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制定和實行有利于低碳建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，鼓勵建材企業(yè)采用低碳技術(shù)，淘汰落后產(chǎn)能，推進典型示范。當(dāng)前，我國應(yīng)加快促進《能源法》的完善和順利實施，為建材產(chǎn)業(yè)節(jié)能提供法律依據(jù)。要提高建材類企業(yè)的排放標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)的準(zhǔn)入條件，建立健全新型建材的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證體系，促進低碳建材產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化。

2 加強對建材企業(yè)的經(jīng)濟引導(dǎo)

注重運用經(jīng)濟手段引導(dǎo)建材產(chǎn)業(yè)向低碳化模式發(fā)展。各級政府部門應(yīng)對低碳建材產(chǎn)品給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟補貼和各種優(yōu)惠。如在政府工程項目建設(shè)中給予低碳建材企業(yè)更多的市場機會；鼓勵銀行優(yōu)先貸款給低碳建材企業(yè)，國家應(yīng)從政策角度給予支持低碳建材企業(yè)的銀行一些財政貼息；給予低碳建材企業(yè)以稅收優(yōu)惠等。

3 做好對建材企業(yè)低碳發(fā)展的技術(shù)支持

借助生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)手段的升級和創(chuàng)新，致力于綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用?？萍脊芾聿块T應(yīng)加強對低碳建材方面的科研投入，鼓勵產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加快技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用。應(yīng)積極創(chuàng)造條件，進行低碳技術(shù)的國內(nèi)外交流，使建材企業(yè)努力發(fā)展和應(yīng)用自己的低碳技術(shù)的同時，借鑒和引進其他企業(yè)的先進技術(shù)成果。

（二）中觀層次

1 建立健全低碳建材的標(biāo)準(zhǔn)體系

目前我國并沒有與低碳相關(guān)的量化標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)盡快建立低碳建材的檢測認(rèn)證體系，制定具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)，量化低碳建材標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸在建材領(lǐng)域推廣低碳建材產(chǎn)品及企業(yè)等級評估、技術(shù)交流、培訓(xùn)、檢測等工作，讓消費者在判斷低碳建材時有章可循。低碳建材不能僅局限于產(chǎn)品本身，而是要追溯其整個生命周期，確保整個周期內(nèi)的“低能耗、低污染、低排放”。要結(jié)合國際通行的管理體系標(biāo)準(zhǔn)、碳評價方法和規(guī)范，對建材產(chǎn)品進行全方位、全過程、全壽命的評價，并爭取國際互認(rèn)。

2 加強建材行業(yè)低碳技術(shù)交流

在“競合”時代，同行之間既是競爭關(guān)系，也是合作關(guān)系。行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流可以由建材行業(yè)協(xié)會組織，也可以由企業(yè)自發(fā)組織，通過溝通和交流開闊視野，學(xué)習(xí)諸如新材料新工藝的運用，低碳標(biāo)準(zhǔn)的建立與業(yè)績測評等方面的內(nèi)容。

3 優(yōu)化建材產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局

合理規(guī)劃建材產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局是建材產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)低碳發(fā)展的重要途徑。我國低碳建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)在結(jié)合歷史、文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，充分利用不同地區(qū)資源稟賦，合理布局。促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。要以建材工業(yè)“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，統(tǒng)籌資源、能源、環(huán)境容量和物流成本等因素，以滿足區(qū)域需求為導(dǎo)向，合理布局大宗建材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能。充分發(fā)揮水運優(yōu)勢，促進形成沿江沿河產(chǎn)業(yè)帶。在循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)和城市周邊，配套發(fā)展協(xié)同處置固體廢棄物項目。

4 延伸建材產(chǎn)業(yè)鏈，與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展

要創(chuàng)造條件主動延伸建材產(chǎn)業(yè)鏈，以水泥工業(yè)為例，要發(fā)展骨料、商品混凝土、水泥制品。以至發(fā)展粉體加工、礦業(yè)開采、綠色生態(tài)建設(shè)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等。推進建材產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展是建材產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展的必然要求。要圍繞建材產(chǎn)業(yè)，配套發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，打造低碳建材產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品深加工、物流金融服務(wù)等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。重點發(fā)展關(guān)聯(lián)性強、拉動作用大的現(xiàn)代物流、金融、科技信息、服務(wù)外包、現(xiàn)代商務(wù)等服務(wù)業(yè)，引導(dǎo)資源要素集聚，帶動產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級。

（三）微觀層次

建材生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)致力于低碳建材產(chǎn)品生產(chǎn)和低碳化運營，節(jié)約生產(chǎn)、物流等運營成本，減少碳排放。

1 低碳生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

有實力的大型建材企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)技術(shù)中心，形成以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，積極與科研院所、高等院校合作，加強技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)。適應(yīng)低碳經(jīng)濟要求，企業(yè)應(yīng)以節(jié)能減排為核心組織開展技術(shù)攻關(guān)、引進、推廣等，鼓勵新型建材產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。例如，玻璃企業(yè)熔窯余熱發(fā)電技術(shù)可提高熔窯熱效率和降低能源消耗；水泥工業(yè)可以對生活垃圾、尾礦和工業(yè)廢渣等工業(yè)廢棄物進行有選擇地消化，并收集余熱進行發(fā)電。這種新的技術(shù)工藝生產(chǎn)水泥不僅不污染環(huán)境，而且能給水泥企業(yè)帶來效益；陶瓷生產(chǎn)企業(yè)利用陶瓷拋光廢渣或陶瓷廢料生產(chǎn)超薄陶瓷拋光磚的工藝技術(shù)，既能推動產(chǎn)業(yè)進步，又能解決環(huán)境污染問題。

2 建材物流系統(tǒng)低碳化

建材產(chǎn)業(yè)的低碳化發(fā)展必須設(shè)計低碳化的物流系統(tǒng)。建材企業(yè)是消耗大量物資的企業(yè)，其生產(chǎn)所需的原料和產(chǎn)品均呈體重、量大、運輸途耗多等特性。加上原燃材料化學(xué)成分復(fù)雜，產(chǎn)品種類繁多，消費領(lǐng)域?qū)拸V等諸多特點，使物流在建材企業(yè)中的作用更為突出。

從運輸角度看，建材產(chǎn)品屬于大宗物資，從產(chǎn)地到銷地的運輸一般是整車大批量運輸，回程則僅運輸建材產(chǎn)品生產(chǎn)地所需的生產(chǎn)、生活物資，數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于建材產(chǎn)品運送的數(shù)量，所以建材產(chǎn)品運輸車輛的回程實載率比較低，使用諸如水泥生產(chǎn)企業(yè)專用的散裝水泥罐裝車等專用運輸設(shè)備時這一問題更為嚴(yán)重。因此必須組織合理有效的運輸，避免浪費，降低運輸費用。

從儲存角度看，建材企業(yè)的生產(chǎn)工藝和流程具有連續(xù)性特點，要求全線所需的各種原燃料及半成品等必須齊全并確保相應(yīng)的儲備量和連續(xù)供應(yīng)。但是受到季節(jié)、運輸?shù)纫蛩氐挠绊?，各種原燃材料的供應(yīng)和產(chǎn)品銷售供應(yīng)是不均衡的。大量的庫存占用了建材企業(yè)較多儲存場所、流動資金和保管費用，因此建材企業(yè)應(yīng)合理控制庫存量，實行有效儲存。

3 大型優(yōu)勢企業(yè)發(fā)揮主導(dǎo)作用，做好企業(yè)重組工作

推進企業(yè)兼并重組是推動建材工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措。當(dāng)前。我國建材行業(yè)投資還在不斷加快，產(chǎn)能過剩的風(fēng)險仍在累積。提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并重組，是壓縮建材落后產(chǎn)能的主要舉措。實力雄厚的大中型建材企業(yè)，可以發(fā)揮主導(dǎo)作用，做好對中小企業(yè)的兼并重組工作，壯大自己力量的同時優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)和淘汰落后產(chǎn)能。加快兼并重組、提高市場集中度是化解產(chǎn)能過剩、促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑，也是建材行業(yè)當(dāng)前工作的重點。

4 做好企業(yè)市場營銷，創(chuàng)低碳建材品牌

目前，建材生產(chǎn)企業(yè)眾多，但品牌沒有幾個叫得響。應(yīng)該在兼并重組的基礎(chǔ)上做好建材企業(yè)的市場營銷工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造低碳建材品牌，提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力。建材企業(yè)要塑造符合低碳經(jīng)濟要求的品牌形象，提升品牌影響力，靠品牌中的低碳經(jīng)濟內(nèi)涵吸引、打動目標(biāo)消費者。

篇5

今天，我們召開全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展大會是今年區(qū)委、區(qū)政府第二次對全區(qū)服務(wù)業(yè)工作進行全面部署，在年初的“奮力拼搏一千天迎接建區(qū)十周年”主題活動動員大會上，已對我區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展作了全面部署，并對我區(qū)服務(wù)業(yè)先進集體、服務(wù)業(yè)先進單位和服務(wù)業(yè)優(yōu)強企業(yè)進行了表彰。今天再次專題召開服務(wù)業(yè)發(fā)展大會，充分說明了區(qū)委、區(qū)政府對服務(wù)業(yè)工作的高度重視。下面，根據(jù)會議的安排，我先講三個方面的意見：

一、今年以來服務(wù)業(yè)發(fā)展特點

（一）各級黨委、政府對服務(wù)業(yè)發(fā)展都極為重視

今年以來，省委、省政府和市委、市政府先后召開全省、全市服務(wù)業(yè)發(fā)展會議，省委把服務(wù)業(yè)發(fā)展擺到了更加突出的戰(zhàn)略位置，出臺了《關(guān)于進一步加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干政策意見》，全省服務(wù)業(yè)專項資金從去年的5000萬元，提高到了1億元。市里也出臺了相應(yīng)的扶持政策，將全市服務(wù)業(yè)專項資金從1000萬元提高到3900萬元。區(qū)委、區(qū)政府高度重視服務(wù)業(yè)發(fā)展，高書記親自參加了省、市服務(wù)業(yè)發(fā)展大會，區(qū)政府常務(wù)會議兩次專題研究我區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展工作，明確目標(biāo)、分解責(zé)任，并出臺了相關(guān)政策。

各級黨委、政府高度重視服務(wù)業(yè)發(fā)展，這首先是由經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律所決定的，服務(wù)業(yè)是一個區(qū)域經(jīng)濟的標(biāo)尺，是衡量經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)，代表著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展方向；其次，發(fā)展服務(wù)業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要途徑，已進入工業(yè)化后期的，包括我們、，正處在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)由“二三一”向“三二一”轉(zhuǎn)變的新的歷史時期和發(fā)展階段；另外，能源環(huán)境等要素制約“倒逼”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在過去30年的經(jīng)濟快速發(fā)展中，資源、環(huán)境承受已達(dá)到了極限，而服務(wù)業(yè)作為無煙產(chǎn)業(yè)，可有效降低GDP綜合能耗，據(jù)統(tǒng)計服務(wù)業(yè)比重每提高一個百分點，萬元GDP能耗可下降約一個百分點。因此，各級黨委、政府把發(fā)展服務(wù)業(yè)放到戰(zhàn)略發(fā)展的高度。

（二）我區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展呈良好態(tài)勢

上半年實現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值35.1億元，同比增長14.2％，增幅列全市第一，超過GDP增幅4.2個百分點；截止7月底，全區(qū)服務(wù)業(yè)共完成稅收4.3億元，同比增長26.1%。其中，商貿(mào)、旅游、市場、物流等服務(wù)業(yè)重點行業(yè)繼續(xù)保持平穩(wěn)增長，上半年商貿(mào)流通行業(yè)實現(xiàn)增加值10.4億元，同比增長23.0%；旅游方面，進一步理順古鎮(zhèn)管理體制，組建古鎮(zhèn)管理委員會，組織開展古鎮(zhèn)旅游策劃和城市設(shè)計工作，加大營銷和管理力度，開展“景區(qū)整治提升，北部景區(qū)完成前期，特色街區(qū)啟動建設(shè)”三大工程前期工作，古鎮(zhèn)主出入口等項目力爭年內(nèi)動工建設(shè)；市場轉(zhuǎn)型升級工作不斷推進，國有股份新市場建設(shè)和招商都取得很大進展，香港國際建材城目前已有200余戶400多間商鋪入駐經(jīng)營；物流行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，逐步形成以鑫達(dá)物流、通達(dá)物流等為龍頭的物流業(yè)雛形。金融、房地產(chǎn)等服務(wù)行業(yè)受國家宏觀調(diào)控政策影響，增長幅度有所放緩，其中金融業(yè)上半年實現(xiàn)增加值8.0億元，同比增長12.5%，房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值3.8億元，同比增長7.1%。

（三）我區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展任務(wù)很重，壓力很大

在各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）及相關(guān)部門的努力下，我區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展取得了一定的成績，但與周邊地區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展相比，我區(qū)服務(wù)業(yè)“短板”現(xiàn)象依舊明顯，主要存在以下幾方面的不足：一是GDP占比低。上半年我區(qū)服務(wù)業(yè)GDP占比為26.9%，仍處于全市末位，比全市平均占比低了9.3個百分點，僅比去年同期提高0.3個百分點，全年要實現(xiàn)市下達(dá)GDP占比提高1.5個百分點的目標(biāo)，壓力巨大。二是結(jié)構(gòu)不合理，整體層次低。當(dāng)前，我區(qū)服務(wù)業(yè)主要依賴批發(fā)、零售、餐飲等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的格局尚未得到根本改變，服務(wù)業(yè)的整體層次低，競爭異常激烈，已成為發(fā)展的重要瓶頸。而休閑旅游、市場轉(zhuǎn)型、科技外包、信息服務(wù)、文化創(chuàng)意等新興服務(wù)業(yè)尚處于起步階段，對服務(wù)業(yè)整體拉動作用不明顯。三是規(guī)模偏小。區(qū)內(nèi)服務(wù)業(yè)企業(yè)普遍規(guī)模較小，實力不強，缺乏有競爭力的大商業(yè)企業(yè)和大商業(yè)集團，中心城區(qū)尚無國內(nèi)外知名連鎖企業(yè)進駐。四是生產(chǎn)業(yè)沒有形成有效集聚。大量本應(yīng)通過外包方式完成的服務(wù)活動大部分在工業(yè)內(nèi)部消化完成，導(dǎo)致服務(wù)業(yè)資源相對分散，業(yè)態(tài)種類相對較少，集聚程度較低等問題突出，嚴(yán)重制約了我區(qū)服務(wù)業(yè)的進一步發(fā)展和提升。

二、“十二五”期間服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)

“十二五”期間，我區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展要緊緊圍繞建設(shè)東部現(xiàn)代化中心城區(qū)整體定位，依托城鎮(zhèn)建設(shè)，加快構(gòu)建“1+3+6”的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)布局體系。突出發(fā)展旅游、商貿(mào)、市場、物流等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動我區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展提速、總量擴大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局完善，實現(xiàn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動。

（一）大力發(fā)展旅游業(yè)

隨著人民生活水平不斷提高，旅游業(yè)已成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要載體和新的增長極。就而言，古鎮(zhèn)是的一張“名片”，古鎮(zhèn)旅游在人民心中占據(jù)著舉足輕重的地位，承載著人民的驕傲與自豪。旅游開發(fā)必須牢固樹立一盤棋思想，進一步整合全區(qū)旅游資源、拓展旅游發(fā)展空間。必須堅持以古鎮(zhèn)旅游為核心，全力打造古鎮(zhèn)文化休閑區(qū)，同時加快以善璉、和孚為重點的“兩翼”景區(qū)開發(fā)，挖掘雙林、練市、菱湖等各鎮(zhèn)旅游資源，形成眾星捧月的格局，延伸全區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)鏈，促進旅游經(jīng)濟全面發(fā)展。

要狠抓古鎮(zhèn)保護開發(fā)。以打造長三角休閑旅游目的地為發(fā)展目標(biāo)，在完善古鎮(zhèn)旅游策劃、規(guī)劃的基礎(chǔ)上，全力推進項目建設(shè)，完善旅游基本功能；要進一步理順古鎮(zhèn)經(jīng)營管理體制，強化內(nèi)部管理，加大營銷力度，加快旅游產(chǎn)品開發(fā)，切實推動古鎮(zhèn)旅游加速發(fā)展。要整合提升全區(qū)旅游資源，加快各鎮(zhèn)旅游開發(fā)，積極打造精品旅游區(qū)。鎮(zhèn)要圍繞古鎮(zhèn)旅游開發(fā)，加快推進農(nóng)業(yè)博覽園建設(shè)和潯練公路農(nóng)業(yè)觀光帶建設(shè)。善璉鎮(zhèn)要以湖筆文化園、含山風(fēng)景旅游區(qū)為基礎(chǔ)，進一步挖掘湖筆文化、蠶文化和運河文化內(nèi)涵，打造集觀光、休閑、度假、體驗于一體的多功能旅游區(qū)。和孚鎮(zhèn)要以鳳凰洲項目開發(fā)和荻港古村旅游開發(fā)為基礎(chǔ)，加快項目建設(shè)進程，盡快形成獨具特色的旅游綜合體。雙林鎮(zhèn)要進一步挖掘三橋、費新我故居等旅游資源，加快旅游產(chǎn)品開發(fā)。菱湖鎮(zhèn)要進一步梳理全鎮(zhèn)旅游資源，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)孛速Y源豐富的優(yōu)勢，開發(fā)獨具當(dāng)?shù)匚幕厣穆糜萎a(chǎn)品。練市鎮(zhèn)要進一步加快綠捷生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)項目建設(shè)，走一、三產(chǎn)結(jié)合發(fā)展之路。舊館、千金、石淙等鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合古鎮(zhèn)旅游，因地制宜，開發(fā)農(nóng)家樂等休閑旅游產(chǎn)品，努力將自身旅游納入全區(qū)旅游總體布局之中，做大旅游產(chǎn)業(yè)。

（二）繁榮商貿(mào)流通業(yè)

“十二五”期間，商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的總體思路是突出重點、合理規(guī)劃、擴量提質(zhì)，努力打造“商貿(mào)旺區(qū)”。一是合理規(guī)劃商貿(mào)布局?？茖W(xué)合理完善中心城區(qū)商貿(mào)規(guī)劃，加快完善中心城區(qū)綜合配套功能，推進中心商圈、城市新區(qū)和江蔣漾商圈建設(shè)；通過練市、雙林、菱湖等中心鎮(zhèn)商業(yè)規(guī)劃，進一步增強商業(yè)集聚功能，擴大中心鎮(zhèn)的對外輻射力。二是培育壯大商貿(mào)企業(yè)。實施商貿(mào)企業(yè)“品牌戰(zhàn)略”，通過政策引導(dǎo)、市場運作、擇優(yōu)扶持，加強全區(qū)商貿(mào)知名品牌和“老字號”商業(yè)品牌的傳承與創(chuàng)新，提升商貿(mào)企業(yè)整體實力。區(qū)政府已出臺了《區(qū)服務(wù)業(yè)優(yōu)強企業(yè)排名評選辦法》。三是加快農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，引導(dǎo)城市連鎖企業(yè)進入農(nóng)村，整合農(nóng)村現(xiàn)有商業(yè)資源。同時，進一步推進家電下鄉(xiāng)和家電以舊換新工作，提升農(nóng)民生活質(zhì)量，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）加快市場轉(zhuǎn)型升級

“十二五”期間，建材市場要進一步整合市場資源、完善市場功能、優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，加快推進省級第一批服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)市場轉(zhuǎn)型升級。一是完善規(guī)劃布局。按照《建材市場集聚區(qū)規(guī)劃》“一心、兩軸、三區(qū)”的空間總體布局，加快綜合服務(wù)中心建設(shè)，以強園路東西發(fā)展軸、和義河南北景觀軸為發(fā)展軸線，加快市場交易東區(qū)、市場交易西區(qū)和倉儲物流區(qū)建設(shè)。二是加快配套建設(shè)。以省級服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)建設(shè)為契機，不斷加快周邊配套設(shè)施和公共服務(wù)平臺建設(shè)，大力發(fā)展科技研發(fā)、金融財務(wù)、廣告設(shè)計等配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)，為全區(qū)建材市場集聚發(fā)展提供載體和平臺。三是打造建材市場品牌。建材市場除了加快市場硬件設(shè)施建設(shè)外，年內(nèi)實現(xiàn)建材市場整體開業(yè)，要努力提升市場經(jīng)營管理水平，強化科技創(chuàng)新、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)由專業(yè)市場向品牌市場轉(zhuǎn)變，切實提升市場檔次，重塑建材市場品牌。

（四）積極培育現(xiàn)代物流業(yè)

深入實施“依港興區(qū)”戰(zhàn)略，大力發(fā)展河海聯(lián)運，以集裝箱、木材、能源、建材、機械為重點對象，著力加快物流基地及配套設(shè)施建設(shè)，完善公共服務(wù)平臺，形成社會化、專業(yè)化的現(xiàn)代物流服務(wù)體系。一是加快物流園規(guī)劃建設(shè)。依托水陸聯(lián)運交通優(yōu)勢，以及地處長三角腹地的區(qū)位條件，加快區(qū)物流園項目規(guī)劃建設(shè)，提高全區(qū)物流綜合服務(wù)能力。二是發(fā)展壯大物流企業(yè)。重點培育鑫達(dá)物流、通達(dá)物流等物流企業(yè)，加快推動以鑫達(dá)物流為主體的水陸快運中心項目、德隆物流倉儲碼頭項目建設(shè)。三是加快物流信息平臺建設(shè)。通過建立現(xiàn)代物流信息處理平臺，完善物流配送系統(tǒng)，提高物流產(chǎn)業(yè)的社會化、組織化、專業(yè)化和信息化水平，實現(xiàn)傳統(tǒng)運輸業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)型。

（五）統(tǒng)籌發(fā)展其他行業(yè)

一是大力發(fā)展金融業(yè)，繼續(xù)引進外地金融機構(gòu)來潯拓展業(yè)務(wù)，積極發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等各類新興金融服務(wù)機構(gòu)，加快金融服務(wù)創(chuàng)新，推進金融服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。二是著力培育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)示范基地、推進重大文化產(chǎn)業(yè)項目為依托，大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，打造初具規(guī)模的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。三是加快發(fā)展科技服務(wù)業(yè)，大力推進科技創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)，積極培育科技服務(wù)企業(yè)，健全科技服務(wù)體系。四是加速發(fā)展信息服務(wù)業(yè)。加快以服務(wù)領(lǐng)域、應(yīng)用領(lǐng)域為主體的互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力提升我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。五是有序推進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，按照中央和省、市有關(guān)會議精神，加大經(jīng)濟適用房、廉租房建設(shè)力度，建立健全多層次的住房保障體系，規(guī)范市場秩序，引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。六是推進中介和社區(qū)服務(wù)業(yè)，加強對房地產(chǎn)、職業(yè)介紹等中介機構(gòu)的管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，積極發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)，逐步推廣物業(yè)服務(wù)管理。

三、有關(guān)工作建議

今年只剩下不到四個月的時間，我們要按照市委、市政府下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，咬定目標(biāo)，狠抓落實，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（一）結(jié)合城鎮(zhèn)建設(shè)和一二產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動服務(wù)業(yè)發(fā)展

從經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律來看，一個地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展水平與其城市化程度密切相關(guān)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)與加快城區(qū)建設(shè)是相互依賴、相互促進的關(guān)系。通過發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、科研外包等生產(chǎn)業(yè)，提升城區(qū)綜合競爭力，通過加快發(fā)展教育、醫(yī)療、文藝、體育等生活業(yè)，不斷完善城市功能，促使產(chǎn)業(yè)、人口的轉(zhuǎn)移和集聚，增強城市核心吸引力，拓展服務(wù)業(yè)發(fā)展空間，帶動城市服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前，我區(qū)城市建設(shè)步伐不斷加快，中心城區(qū)、各中心鎮(zhèn)集聚輻射功能不斷增強，區(qū)位優(yōu)勢日益凸顯，投資環(huán)境明顯改善，為服務(wù)業(yè)加快發(fā)展帶來了難得的機遇。因此，各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）要根據(jù)自身情況，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，搶抓歷史機遇，通過城區(qū)、城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，突出優(yōu)勢、合理布局、不斷完善相關(guān)配套設(shè)施和配套服務(wù)功能，將服務(wù)業(yè)發(fā)展與城市建設(shè)相結(jié)合。同時，要做好三產(chǎn)與一、二產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的文章，將農(nóng)業(yè)開發(fā)與休閑觀光相結(jié)合，進一步加大工業(yè)主輔分離的力度，全面帶動相關(guān)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（二）四措并舉促進服務(wù)業(yè)發(fā)展

一是強化組織保障。進一步完善服務(wù)業(yè)工作聯(lián)動機制，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各有關(guān)部門要加強對服務(wù)業(yè)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）要明確服務(wù)業(yè)專職工作人員，進一步健全、完善服務(wù)業(yè)工作網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管的良好局面。二是明確目標(biāo)任務(wù)。區(qū)政府已經(jīng)按照市下達(dá)的2011年服務(wù)業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解到各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)和有關(guān)部門，各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)的工作壓力都很大，必須咬定目標(biāo)，狠抓推進，確保完成目標(biāo)任務(wù)。三是加大考核力度。按照“立足現(xiàn)實、突出重點、差別評選”的原則，今年首次設(shè)置服務(wù)業(yè)發(fā)展綜合獎和單項獎。同時建議區(qū)財政局并照省、市和周邊縣區(qū)的做法，研究對各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)營業(yè)稅財政分成與年度服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)完成情況掛鉤的政策。四是完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計。服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作面廣量大，單靠統(tǒng)計部門的力量難于完成，要進一步加強服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作，提升整合各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)和各部門統(tǒng)計資源，強化統(tǒng)計職責(zé)和工作力量，提高部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，真實反映我區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的成果。

篇6

【關(guān)鍵詞】物流；倉儲；管理系統(tǒng)

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分和工業(yè)化進程中最為經(jīng)濟合理的綜合服務(wù)模式，成為經(jīng)濟發(fā)展中重要的組成部分[1]。現(xiàn)代物流系統(tǒng)是由商品的包裝、倉儲、運輸、檢驗、流通、加工和其前后的整理、再包裝以及配送等子系統(tǒng)組成?，F(xiàn)代物流企業(yè)能否通過物流信息化系統(tǒng)的建設(shè)，建立起完整精確的物流解決方案的一站式服務(wù)體系，從而為供應(yīng)鏈管理提供支持，以提高整個供應(yīng)鏈的效益，成為了物流企業(yè)服務(wù)的總體目標(biāo)。倉儲管理在物流管理中占據(jù)著重要地位，高效合理的倉儲可以幫助廠商加快物資流動，降低成本，保障生產(chǎn)順利進行，并可以實現(xiàn)對資源有效控制與管理[2]。我國物流發(fā)展在各個環(huán)節(jié)上很不平衡，特別是倉儲業(yè)的發(fā)展明顯滯后，改善現(xiàn)行的倉儲管理體制，形成統(tǒng)一的倉儲市場體系，完善倉庫管理功能，實現(xiàn)多元化管理，是目前倉儲業(yè)的首要問題[3]。建材工業(yè)是中國重要的材料工業(yè)，近年來建材行業(yè)經(jīng)濟運行總體保持又快又好發(fā)展態(tài)勢。生產(chǎn)銷售增速明顯加快，經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了新的改善。我國是建材消費大國，建材在國內(nèi)各地快速流通，建材市場承擔(dān)大量材料的存儲與管理，倉儲管理系統(tǒng)的優(yōu)化可以大幅度提高倉儲的效率，促進建材業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到積極的推動作用。

1 物流倉儲管理所面臨的難題及解決思路

我國物流倉儲的管理水平明顯滯后，存在的問題比較多，管理上不足主要表現(xiàn)在以下幾點：

1）對往來物流的管理缺乏有效及時的分析和控制手段，無法及時、動態(tài)的掌握貨物入、出情況，進行及時營銷分析；2）難于及時、準(zhǔn)確地進行項目盈虧核算、合同盈虧考核以及分部門業(yè)務(wù)員的績效考核，銀行，稅務(wù)檢查核對工作量繁重；3）未形成完善的信息管理的標(biāo)準(zhǔn)，各單位入、出貨物數(shù)據(jù)難于匯總，公司內(nèi)部各部門形成信息孤島；4）公司管理缺乏詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不能很好的進行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測、決策，公司領(lǐng)導(dǎo)難于及時、動態(tài)的掌握公司所屬單位的財務(wù)狀況、資金狀況的難題。

面對這些問題，改善倉儲管理體制，提高倉儲管理水平，主要應(yīng)從技術(shù)上進行優(yōu)化，加快信息化建設(shè)。針對建材物流中的倉儲管理問題而研發(fā)物流倉儲管理系統(tǒng)，可以改善倉儲管理條件，提高現(xiàn)代化管理水平。系統(tǒng)引入了先進的管理思想，本著動態(tài)集成全面受控的原則，對建材物流企業(yè)倉儲管理中的入庫，出庫，流量核算、貨物流動的監(jiān)控、倉儲專屬報表編制、與進出業(yè)務(wù)全面整合提供了全面解決方案，并提供強大的決策支持系統(tǒng)。系統(tǒng)靈活的多級自定義設(shè)置，完全適應(yīng)建材物流倉儲管理的變化及主管部門管理要求，成為物流倉儲行業(yè)信息化解決方案的核心部件。

2 物流倉儲管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計

物流倉儲管理系統(tǒng)的主要功能是為現(xiàn)代綜合物流倉儲的信息化提供一整套完善的一體化解決方案。系統(tǒng)以供應(yīng)鏈上的物流委托企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)為支撐，以物流倉儲管理的結(jié)算平臺為橋梁，以業(yè)務(wù)與財務(wù)同步管理為核心，真正實現(xiàn)了物流供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化[4]。物流倉儲管理系統(tǒng)結(jié)合了現(xiàn)代化物流公司的總體業(yè)務(wù)特點，并將其業(yè)務(wù)模型進行了歸納抽取，形成了獨特的集統(tǒng)倉儲管理中心、費用結(jié)算中心、賬目統(tǒng)計中心于一體的“三維業(yè)務(wù)模型平臺”，包含倉儲、結(jié)算、賬目等幾個子系統(tǒng)，系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)如圖1所示。

系統(tǒng)主要模塊設(shè)計包括：1）倉儲管理中心：作為建材物流倉儲業(yè)，每日的入、出貨物的流動量是巨大的。系統(tǒng)提供的入、出庫的統(tǒng)一接單，并能實時形成公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)卷宗和各職能部門或分支機構(gòu)各自的業(yè)務(wù)卷宗，使整筆業(yè)務(wù)的實時進度及入、出狀況，完整準(zhǔn)確的體現(xiàn)在業(yè)務(wù)卷宗之中。入庫、倉儲、出庫等各個子系統(tǒng)之間可根據(jù)條件信息共享，從而使不同業(yè)務(wù)形態(tài)單位之間，都能夠?qū)崿F(xiàn)全面的協(xié)同和信息共享。2）費用結(jié)算中心：系統(tǒng)提供統(tǒng)一費用結(jié)算業(yè)務(wù)操作平臺，通過統(tǒng)一結(jié)算平臺，可對每筆業(yè)務(wù)、每個部門及整個公司的的內(nèi)部帳單進行實時管理，實時監(jiān)控公司真實的業(yè)務(wù)狀況，保證公司對貨物管理的良性運轉(zhuǎn)。3）賬目統(tǒng)計中心：提供多種作業(yè)報表，具有業(yè)務(wù)量分析統(tǒng)計、預(yù)警、決策支持功能。對賬目實行多層次管理，實現(xiàn)A、B、C賬目管理模式，為不同層次的管理者提供賬目參考依據(jù)。4）強大的預(yù)警平臺：系統(tǒng)提供強大的業(yè)務(wù)預(yù)警平臺，對于入庫，倉儲、結(jié)算、財務(wù)等任意子系統(tǒng)的任意工作流單據(jù)，系統(tǒng)都可通過預(yù)警平臺進行預(yù)警定義，做到對于業(yè)務(wù)執(zhí)行操作的智能提醒預(yù)警，保障業(yè)務(wù)的順利進展，避免差錯。如入庫數(shù)據(jù)是否與庫存數(shù)據(jù)相符，出庫數(shù)據(jù)是否與庫存相符等。

3 物流倉儲管理系統(tǒng)主要子系統(tǒng)設(shè)計

物流倉儲管理系統(tǒng)主要由各個子系統(tǒng)構(gòu)成，各子系統(tǒng)之間具有數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)信息資源的共享與統(tǒng)一。

1）倉儲業(yè)務(wù)子系統(tǒng)主要功能模塊包括進/出庫區(qū)通知管理、進/出庫區(qū)信息管理、進/出庫單據(jù)管理費用結(jié)算子系統(tǒng)：主要功能模塊：倉儲票據(jù)管理、入/出庫帳單管理、客戶帳單管理

對帳單管理、憑證管理，子系統(tǒng)功能流程如圖2、3所示。

2）賬目統(tǒng)計子系統(tǒng)主要功能模塊包括A、B、C多層次賬目管理、預(yù)警、決策支持功能、業(yè)務(wù)量統(tǒng)計、業(yè)務(wù)跟蹤。功能如圖4所示。

3）客戶管理主要功能模塊包括個性化商務(wù)信息管理、客戶關(guān)系管理以及客戶關(guān)懷管理。

4）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)管理包括對需要使用的基本信息進行管理，為物流管理平臺中的所有功能模塊提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對系統(tǒng)參數(shù)和系統(tǒng)安全進行管理等等。

4 系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計

系統(tǒng)采用微軟新.net技術(shù)開發(fā)，遵循統(tǒng)一軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，可在WINDOWS系列平臺運行。采用B/S三層架構(gòu)，支持遠(yuǎn)程辦公和異地操作，數(shù)據(jù)集中存放管理[5]。系統(tǒng)支持多種主流數(shù)據(jù)庫?；诿嫦?qū)ο蟮膭討B(tài)建模技術(shù)，可使用戶進行流程、功能、界面、權(quán)限、審批等自定義操作。三級緩存技術(shù)及數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)的運用，大大提高系統(tǒng)的運行效率。系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)架如圖5所示。

5 結(jié)束語

物流倉儲企業(yè)通過管理的信息化建設(shè)，建立起精確完善的倉儲管理信息系統(tǒng)，為物流供應(yīng)鏈提供支持，提高整個供應(yīng)鏈的效益，是倉儲管理的建設(shè)目標(biāo)[6]。物流倉儲管理系統(tǒng)以倉儲業(yè)的經(jīng)營決策為重點，其鮮明的特點是具有非常靈活的入、出庫及計費系統(tǒng)、準(zhǔn)確及時的核算系統(tǒng)和功能完善的客戶管理系統(tǒng)，為倉儲業(yè)經(jīng)營提供決策支持信息。實現(xiàn)了減少了人工成本，提高了倉庫利用率，明顯增加了經(jīng)濟效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]趙天喜，吳建宏.基于精益物流的國有制造企業(yè)物流管理系統(tǒng)優(yōu)化[J].中國管理信息化，2014，17（5）：41-42.

[4]李社蕾，劉小飛，楊婷婷.基于J2EE的物流管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[J].科技世界， 2014，2：63.

篇7

截至目前，已有三個村集體資產(chǎn)超億元，百分之八十的村擁有自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

最近幾天，家住宣化區(qū)春光鄉(xiāng)觀后村的大學(xué)畢業(yè)生戚新心情格外舒暢，因為他得到了夢寐以求的農(nóng)村戶口。返鄉(xiāng)后他積極學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)知識，去年種植葡萄收入達(dá)萬元以上，談起最近幾年春光鄉(xiāng)的發(fā)展，戚新贊不絕口：“現(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展了，生活同城市相比一點也不差?！比缤菪碌母惺?，近年來春光鄉(xiāng)立足城郊鄉(xiāng)優(yōu)勢，通過“借市”發(fā)展，全鄉(xiāng)已有3個村集體資產(chǎn)超億元，80％的村擁有自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，近八成農(nóng)民融入了城市生活。

春光鄉(xiāng)是典型的城郊型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鄉(xiāng)15個村有11個坐落在城區(qū)內(nèi)。近年來，隨著宣化區(qū)的快速發(fā)展，該鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)比重下降到30％以下，發(fā)展空間受到很大限制。立足新的形勢，鄉(xiāng)黨委不斷解放思想，大力承接宣化區(qū)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條轉(zhuǎn)移，積極謀劃商貿(mào)物流、餐飲服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)，走出了一條為城市服務(wù)、與城市接軌、參與城市分工、策應(yīng)城市發(fā)展的富民強鄉(xiāng)之路。為此，他們積極鼓勵各村委會同區(qū)內(nèi)大型企業(yè)合作辦廠，不斷增強項目意識；大力開展各種宣傳活動，向外推介自身優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)落戶；專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，一個項目配備一個班子成員全程跟蹤服務(wù)，積極幫助企業(yè)跑辦各項審批手續(xù)，加快項目落地。在政策指引下，2004年該鄉(xiāng)萬字會村投資1000多萬元和宣工集團公司合作成立了河北宣化萬豐機械有限公司，承接宣工集團推土機配件生產(chǎn)，2007年實現(xiàn)產(chǎn)值收入8000萬元，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)崗位200多個，有力地促進了村集體經(jīng)濟發(fā)展。

此外，該鄉(xiāng)還積極發(fā)展餐飲服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)，做好城市服務(wù)，瞄準(zhǔn)市場求發(fā)展。目前，全鄉(xiāng)已建設(shè)、建成3家高檔次餐飲酒店，預(yù)計每年可以增加集體收入500多萬元，還可安置300多人就業(yè)，促進了村集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。同時，鄉(xiāng)里還利用人流、物流、交通優(yōu)勢，積極發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)。在教場村，該鄉(xiāng)積極發(fā)展集貿(mào)市場，目前已經(jīng)建成大型木材市場1個、建材市場2個；西城村利用城中村地緣優(yōu)勢，投資6000萬元興建建材廣場，建成后將成為全市最大的室內(nèi)建材市場，預(yù)計不僅每年可以增加集體收入1200萬元，安置社會人員500多人。在此基礎(chǔ)上，該鄉(xiāng)還充分挖掘假日經(jīng)濟潛力，大走農(nóng)業(yè)觀光旅游之路，先后建成宣化古葡萄園生態(tài)觀光游園區(qū)、有機生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)等一批農(nóng)業(yè)觀光旅游園區(qū)，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、旅游互動發(fā)展。

篇8

建材家居市場的基本情況

一、目前××區(qū)家庭裝修材料、家居用品等建材家居商品經(jīng)營商戶主要分布六大片區(qū)：

1、人民路的建材商業(yè)街

2、以中山東路及中山西路為中心的建材商業(yè)街

3、香江家居建材大市場

4、天一園家居廣場

5、凱震建材大市場

6、四方園建材家居廣場

二、各片區(qū)分布狀況及商業(yè)特征：

1、人民路片區(qū)

a.人民路經(jīng)營戶沿街分布，店面較小，均在15m2左右，主要經(jīng)營瓷磚、地板、門類、潔具等

b.該片區(qū)已有二十來年經(jīng)營歷史了，在消費者中印象較深，但因店面較小、檔次較低、商業(yè)形象差，已形成不了市場效應(yīng)。

2、中山東路及西路片區(qū)

a.該區(qū)商戶沿街分布，由經(jīng)營戶自發(fā)性組合。中山東路2001年初始經(jīng)營，由于入駐的經(jīng)營戶多，市場形成周期較快，在2003年市場經(jīng)營形成一定氣候。中山西路為東路的延伸，后又逐漸向井岡山大道北南側(cè)蔓延，該市場在消費者中形成較深印象。

b.屬中心城區(qū)，人流量較大，主要以燈具、五金水暖、低壓電器、板材經(jīng)營為主，目前經(jīng)營狀況相對較好。

c.由于沒有統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)營較零亂，沒有停車場地，且城市建設(shè)道路拓寬后，人行道變狹小，消費者購物不方便。

3、香江家具建材大市場

a.位于城南井岡山大道46號，市場建筑面積2300

m2,分兩期建設(shè)，其中一期由214間商鋪和大開間的二樓商場構(gòu)成，于2000年建成開張；二期由一、二樓大開間的商場和三～六樓商務(wù)公寓構(gòu)成，并于二oo六年五月全部完工。

b.一期二樓和二期一、二樓主要經(jīng)營家具，其余為建材、廚衛(wèi)潔具、裝飾材料等經(jīng)營場地。

c.一期二樓是較早的家具市場，有一定的名氣，現(xiàn)經(jīng)營設(shè)施已顯陳舊。目前該市場向太平橋延伸，經(jīng)營不銹鋼材料、鋁材批發(fā)，商鋪不多，但交易量大。

4、天一園家居廣場

a.位于韶山中路，占地面積2萬m2，營業(yè)面積1.3m2，于2004年10月8日開業(yè)。

b.該場地為商住式建筑結(jié)構(gòu)，一樓為經(jīng)營店鋪，目前有30家商戶在經(jīng)營，主要經(jīng)營商品種類為家具。

5、凱震建材大市場

a.位于××大道與韶山西路交叉口處，營業(yè)面積3萬m2，首期推出170間商鋪，于2007年10月1日開業(yè)。

b.主要經(jīng)營建材、家裝飾品等。因進場商戶免兩年租金，故無空置商鋪；近期有6000

m2倉庫推出使用。

6、四方園建材家居廣場

a.該市場位于××大道正丙角，2006年8月開始建設(shè)，占地面90畝，營業(yè)面積76000

m2，總投資人民幣2.1億元，于2008年8月1日開業(yè)。

b.一層共有商鋪323間，按商品類別分七個區(qū)：板材、線材、油漆涂料區(qū)、陶瓷區(qū)、地板區(qū)、建材超市區(qū)、管材、型材、頂材、小五金區(qū)、石材區(qū)、衛(wèi)浴區(qū)。二、三樓主要經(jīng)營家具、廚具等。

c.初具規(guī)模，一層近300間商鋪已開張營業(yè)，37000m2營業(yè)面積已裝修，地下層3000

m2倉庫近期推出交付使用，市場定位：以建材家居為主，形成贛中地區(qū)最具規(guī)模、最有影響力的、集展示、交易、信息、倉儲、服務(wù)為一體的建材家具貿(mào)易集散中心。

建材家具市場存在的主要問題

一、組織化程度低，存在散、亂、差、小現(xiàn)象。全區(qū)建材家具市場大小七個，由商品市場整合運作產(chǎn)生，存在著散、亂、差、小現(xiàn)象。散：七個市場盲目發(fā)展，難以形成中心。亂：人民路和中山路片區(qū)由于沒有統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)營的商品種類比較雜亂。差：購物環(huán)境差。經(jīng)營戶經(jīng)營在場地內(nèi)切割瓷磚、金屬材料，送貨車輛隨意停放。?。号R街的店鋪面積小，特別是2007年城市建設(shè)人民路和中山路主車道拓寬后，人行道變狹小了，這些地段商戶經(jīng)營也自感沒有以前方便，也無發(fā)展空間，已不適應(yīng)城市建設(shè)發(fā)展的需求。

二、管理模式滯后，缺乏市場整體推廣意識。目前我區(qū)較大的建材家居市場都是開發(fā)商在市場內(nèi)建設(shè)若干單個商鋪，然后或出售、或出租、或出售后市場代出租、或業(yè)主購買后出租、自營；經(jīng)營戶租賃（購買）商鋪自主經(jīng)營，市場統(tǒng)一管理，業(yè)界稱為“攤位制”經(jīng)營模式。這種模式往往經(jīng)營與管理相分離，特別是市場始建初期，采取初始的物業(yè)式管理模式，管理停留在保安、保潔服務(wù)水平，缺乏現(xiàn)代的管理方式和手段，且市場整體經(jīng)營、品牌意識不強，難以發(fā)揮大市場優(yōu)勢。

三、商品價格透明度差，售后服務(wù)不規(guī)范。建材家居商品的消費具有特殊性，絕大部份消費者都是首次消費，對這些產(chǎn)品缺乏辨別能力，精明的消費者貨比三家后，往往是賣方出價，買方砍價，價格透明度差，出現(xiàn)同一商品價格在不同的市場差距很大的情況。價格不透明影響了消費者對商家的信任，市場競爭也處于價格競爭低水平。售后服務(wù)也打折扣，推銷商品時把商品說得天花亂墜，一旦貨物出手，商家自己就變成“上帝”，消費者想要退貨比登天還難。

幾點建議與思考

一、加大招商引資力度，積極引進超市化經(jīng)營模式。與市場“攤位制”經(jīng)營模式相比，超市化經(jīng)營更具有全新的經(jīng)營方式：商品全部統(tǒng)一采購、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算，提供導(dǎo)購、網(wǎng)上購物、加工定制、無理由退貨等特色服務(wù)。超市化經(jīng)營提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價格和完善的服務(wù)，目前在全國很多城市大行其道。隨著消費者生活水平的提高、消費觀念的改變，建材家居超市會越來越受廣大消費者的青睞。

二、提升市場經(jīng)營管理水平。隨著四方園家居廣場的開業(yè)，標(biāo)志著我區(qū)的建材家居市場的硬件設(shè)施上檔次、上規(guī)模，而市場的治理模式、經(jīng)營理念、營銷策略成為當(dāng)前需要提高的重要軟件因素。提升軟件因素一是市場發(fā)展定位要高，要以立足吉安市、面向全省、輔射周邊的高度，打造江西省的知名品牌。二是明確經(jīng)營模式：市場化經(jīng)營、商場化管理。市場化經(jīng)營就是攤位商戶自主經(jīng)營，商場化管理就是把市場當(dāng)作商場經(jīng)營管理，是經(jīng)營與管理相結(jié)合，要把商戶自主經(jīng)營、市場經(jīng)營和管理相結(jié)合，三管齊下。三是建立完善質(zhì)量與服務(wù)監(jiān)督制約機制，完善規(guī)章制度，提高管理人員綜合素質(zhì)，強化培訓(xùn)，持證上崗。

篇9

關(guān)鍵詞：GE矩陣 銀源公司 業(yè)務(wù)選擇

中圖分類號：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-925X(2012)O9-0104-01

1、銀源公司背景概述

2001年12月12日，公司經(jīng)湖南省金融證券辦、省勞動廳、省工商局等部門審查批準(zhǔn)成立，注冊于株洲高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。目前，公司注冊資金2142.4萬元人民幣，全部由株電公司全廠職工自愿入股，現(xiàn)有股東代表19位。

公司控股了株洲銀龍電力工程有限公司、株洲銀源物業(yè)管理有限公司、株洲電苑賓館有限責(zé)任公司、湖南碧輝建材有限公司；參股了株洲銀力混凝土有限公司等。

公司下設(shè)職能部門：總經(jīng)部、計劃財務(wù)部、安全生產(chǎn)技術(shù)部；產(chǎn)業(yè)部門：脫硫項目部、物資部、房地產(chǎn)開發(fā)部、恒力建材部。公司員工身份多樣化，包括全民工、和社會聘用員工，現(xiàn)有員工746人（其中銀源公司123人、工程公司221人，物業(yè)公司402人），其中：全民職工442人，外聘員工304人，2010年1——9月共發(fā)生工資成本2785萬元。另支付脫硫人員工資345.6萬元。

2、銀源公司多元化業(yè)務(wù)的GE矩陣分析及選擇

2.1GE矩陣介紹

GE矩陣又稱多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣，九盒矩陣法，行業(yè)吸引力矩陣，是為了克服BCG矩陣的缺點而開發(fā)出來的。其基本的假設(shè)和很多局限性與BCG相同，最大的改善在于用了更多的指標(biāo)衡量兩個維度。

GE矩陣可以用來根據(jù)業(yè)務(wù)（或事業(yè)單位）在市場上的實力和所在市場的吸引力對這些業(yè)務(wù)或事業(yè)單位進行評估，也可以表述一個企業(yè)的業(yè)務(wù)或事業(yè)單位，組合判斷其強項和弱項。在需要對產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實力作廣義而靈活的定義時，可以以GE矩陣為基礎(chǔ)進行戰(zhàn)略規(guī)劃。按市場吸引力和業(yè)務(wù)自身兩個維度評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)或事業(yè)單位。

2.2相關(guān)業(yè)務(wù)分析

①房產(chǎn)方面

（一）2011年一季度全國房地產(chǎn)行業(yè)總體運行情況

1、房地產(chǎn)行業(yè)先行指標(biāo)景氣下行

在嚴(yán)厲的房調(diào)下，限購與房貸調(diào)整，對行業(yè)與市場產(chǎn)生實質(zhì)性影響。行業(yè)先行指標(biāo)顯示，行業(yè)景氣程度出現(xiàn)下調(diào)。

銀源公司有成立房地產(chǎn)開發(fā)項目部，針對株電公司職工、家屬住宿困難問題和房地產(chǎn)市場廣闊的前景，開始了定向開發(fā)建設(shè)“熹悅花都”房地產(chǎn)項目?！办鋹偦ǘ肌表椖壳捌陂_發(fā)房屋的80%主要以成本價持平銷售給株電公司職工，截止到九月底，熹悅花都第三期大紅桎園項目,共計12棟多層建筑面積58822.6平方米，實現(xiàn)了100％銷售，共完成銷售收入1.23億元，回籠資金1.23億元。

綜上，銀源公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)目前還屬于定向開發(fā)，還沒有完全參與到市場競爭當(dāng)中，而且同市場上眾多的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商相比，競爭能力不容樂觀，因此，從公司整體經(jīng)營的角度來看，短期內(nèi)應(yīng)該將資源集中于公司的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，放棄對房地產(chǎn)的進一步投資。

②物業(yè)方面

中國的物業(yè)管理市場雖然已經(jīng)日漸成熟，但是現(xiàn)在一方面市場化正日漸成熟，另一方面物業(yè)管理發(fā)展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預(yù)示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來。

展望未來，中國物業(yè)管理行業(yè)將進一步發(fā)展、完善和成熟，在這個階段將會出現(xiàn)一個競爭激烈、管理完善、服務(wù)理念提升的時期，未來我國物業(yè)管理行業(yè)將進一步發(fā)展壯大。

株洲華銀電力物業(yè)管理有限公司成立于2003年1月，注冊資本300萬元，湖南銀源投資股份公司全額投資。公司對內(nèi)以全心全意為株電公司服務(wù)，全面熟悉和掌握電力企業(yè)物業(yè)服務(wù)的新內(nèi)容，創(chuàng)新電力企業(yè)后勤服務(wù)保障的新方法。公司對外努力拓展物業(yè)管理市場，取得了豐碩的業(yè)績。

但是，整個中國物業(yè)管理的發(fā)展還很不成熟，要成功實現(xiàn)公司物業(yè)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展可能需要一個相當(dāng)漫長的投資和發(fā)展過程，因此，可初步將該業(yè)務(wù)定在第三象限，在市場上并購專門的物業(yè)管理公司，以進行專門化的經(jīng)營，并根據(jù)公司的資金實力決定是進行長期的投資建設(shè)或是選擇放棄。

③物流方面

物流產(chǎn)業(yè)在中國仍然處在起步發(fā)展階段，但在相當(dāng)一些領(lǐng)域和地區(qū)已經(jīng)表現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢和潛力。銀源公司成立之初就設(shè)立了物流部門，形成了集產(chǎn)品營銷、物資專業(yè)計劃編制、采購信息處理、物資配送服務(wù)及售后跟蹤服務(wù)等一站式物資配送實戰(zhàn)隊伍。

因此，銀源公司的物流業(yè)務(wù)具有一定的市場競爭力，但是這種競爭力目前還集中于與電力行業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，但是縱觀整個物流行業(yè)的發(fā)展，其還是具有廣闊的市場發(fā)展前景，因此，銀源公司的物流業(yè)務(wù)應(yīng)該歸于GE矩陣的第二象限，即在特定的細(xì)分市場上進一步謀求主導(dǎo)地位。

④工程方面

電力是支撐我國經(jīng)濟快速發(fā)展的最重要的能源之一。電力工業(yè)承擔(dān)著整個國民經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)以及保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼＿M行。公司的主要經(jīng)營范圍為電力設(shè)備檢測、維修，公司擁有《湖南省鍋爐安裝（修理、改造）許可證》與《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證》，公司環(huán)保體系已獲得國際認(rèn)證，公司各類資質(zhì)都能完全滿足當(dāng)今發(fā)展要求，幾年來公司對內(nèi)對外成功建設(shè)眾多的項目，市場開拓方面有了明顯進步。

銀源公司電力工程業(yè)務(wù)對內(nèi)服務(wù)于母公司，對外積極開拓市場，具有較強的市場競爭力，發(fā)展迅速，因此，同樣應(yīng)將電力工程業(yè)務(wù)歸為第二象限，即對電力工程業(yè)務(wù)進行追加投資，進一步擴大市場份額。

⑤綜合利用業(yè)務(wù)

2005年銀源公司根據(jù)輔業(yè)整合的思路，吸收合并了株洲恒力建材有限公司，成立了恒力建材部。公司將大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，發(fā)展依托株電公司的環(huán)保綜合利用項目作為公司經(jīng)營工作的重心之一，以實現(xiàn)協(xié)助株電公司達(dá)到環(huán)保要求和我公司新增利潤增長點的目的，公司的各項綜合業(yè)務(wù)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。公司的綜合利用業(yè)務(wù)主要還是作為一個內(nèi)部的廢料綜合利用環(huán)節(jié)，是公司的一個新的利潤增長點，市場競爭力還有待觀察，短期內(nèi)由于公司資金的緊張，可考慮采取穩(wěn)定戰(zhàn)略，將其定位于GE矩陣的第六象限以謀取小塊的市場份額。

2.3銀源公司的多元化業(yè)務(wù)選擇

綜上，通過對公司各個業(yè)務(wù)的市場發(fā)展前景和競爭力的綜合分析，結(jié)合公司的實際財務(wù)狀況，公司以房地產(chǎn)為核心的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，形成粉煤灰墻體材料房地產(chǎn)物業(yè)管理的循環(huán)經(jīng)濟鏈應(yīng)該進行適度的收縮和集中，具體而言，應(yīng)該進一步加大在工程業(yè)務(wù)的投資，進一步擴大其市場份額，增加公司的利潤來源，在特定細(xì)分市場（與電力有關(guān)）上對物流業(yè)務(wù)和進行追加投資，維持綜合利用業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，短期內(nèi)放棄對物業(yè)業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的投資。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：大宗商品 經(jīng)濟全球化

目前我國大宗商品電子交易市場已超過400家，年交易額超過12萬億，交易品種涉及鋼鐵、礦石、能源、化工、農(nóng)產(chǎn)品等十多個領(lǐng)域，數(shù)百個品種。從市場運營模式來看，出現(xiàn)了現(xiàn)貨、掛牌、中遠(yuǎn)期“三足鼎立”的局面，更有交易所多種交易模式并行。交易模式也出現(xiàn)多樣化，且交易目標(biāo)多向現(xiàn)貨交割轉(zhuǎn)變，尤其在基于現(xiàn)貨交割基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了很多商城、專場、拍賣等多種交易模式。

大宗商品電子商務(wù)在其發(fā)展過程中，與物流、金融等相關(guān)領(lǐng)域的結(jié)合也越來越緊密，通過創(chuàng)新與融合，解決大宗商品現(xiàn)貨交易發(fā)展過程中面臨的問題。交易服務(wù)模式的創(chuàng)新，突出了商流的電子化和集成化。生產(chǎn)商、貿(mào)易商、現(xiàn)貨交易市場等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的需求和業(yè)務(wù)特點各有不同，交易模式的創(chuàng)新需要根據(jù)各自的市場定位、資源特點、服務(wù)定位來確定?，F(xiàn)貨交易具有多樣性和復(fù)雜性的特點，交易服務(wù)要支持多種交易模式并存，以滿足不同業(yè)務(wù)的需求。

物流服務(wù)呈現(xiàn)出信息化、智能化趨勢，物流信息化成為大宗商品現(xiàn)貨市場及物流企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。物流服務(wù)從倉儲、加工、運輸、配送、質(zhì)押監(jiān)管等各環(huán)節(jié)單一發(fā)展，逐步演進到現(xiàn)在的與電子商務(wù)和金融服務(wù)的協(xié)同發(fā)展。利用電子商務(wù)的信息化手段，加強貨物交收與貨物監(jiān)管的管理，推動新型供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品的研發(fā)，促進物流與交易、金融的協(xié)同。通過車貨配載、運力交易、在途查詢、路徑優(yōu)化等手段實現(xiàn)智能物流優(yōu)化。伴隨大宗商品電子商務(wù)的發(fā)展，很多大型物流企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇，積極進軍大宗商品電子交易市場。

金融服務(wù)的創(chuàng)新，應(yīng)以供應(yīng)鏈的核心企業(yè)作為起點，從銀行傳統(tǒng)的縱向服務(wù)向橫向服務(wù)延伸，從傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈線下融資，向線上融資過渡，進而形成更加高效的在線融資產(chǎn)品，實現(xiàn)資金流的電子化和集成化。平臺服務(wù)商、交易中心和銀行機構(gòu)一起，共同打造在線融資產(chǎn)品，設(shè)計創(chuàng)新型的“在線訂單融資”和“在線倉單融資”模式，實現(xiàn)交易會員在線融資與交易、交收、質(zhì)物監(jiān)管等無縫集成的全線上操作，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供便捷、安全及高效的融資渠道，為交易中心、銀行、倉儲物流企業(yè)創(chuàng)造了合作共贏的新局面。近年來，越來越多的交易市場意識到在交易和物流服務(wù)之外，提供在線金融服務(wù)的必要性和巨大的市場需求。

筆者在一家大型鋼鐵貿(mào)易企業(yè)工作近二十年，熟知行業(yè)和一些公司的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀。自2012年以來，順勢而為，親自主導(dǎo)了大宗電子商務(wù)的組建工作，目前成效非常明顯。我認(rèn)為，就鋼鐵行業(yè)而言，大宗商品電子商務(wù)平臺的建立大概有三種類型：

1、基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)

此類型的電子商務(wù)平臺其母公司在傳統(tǒng)行業(yè)中有著舉足輕重的地位，或為生產(chǎn)廠家、或為大型的貿(mào)易集團：

1.1、鑫益聯(lián)（http：///）―五礦集團。由五礦電子商務(wù)有限公司建設(shè)運營，并于2014年初上線。首期上線業(yè)務(wù)包括掛牌交易、金融協(xié)同、銷售專區(qū)和商情資訊等。目前掛單交易供應(yīng)商均為五礦集團內(nèi)部企業(yè)；金融合作銀行：中國銀行、中信銀行。

現(xiàn)狀：從商業(yè)模式上看，無論是掛單交易還是金融服務(wù)產(chǎn)品，目前沒有大的競爭優(yōu)勢。營銷方面也并未做大范圍的推廣。

1.2、東方鋼鐵在線（http：//.cn）―寶鋼。創(chuàng)立于2000年。交易模式：競價、掛牌、融資等，主要為寶鋼現(xiàn)貨（未到庫）產(chǎn)品：鋼材正品、廢次材利用材、閑廢物資、循環(huán)物資等提供網(wǎng)上交易服務(wù)。

現(xiàn)狀：運作時間較長，是鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)的先行者。因其主要為寶鋼提供服務(wù)，其他鋼廠很難也不愿意融入其中，屬于寶鋼的外化電子管理平臺。

1.3、上海鋼鐵交易中心（http：//）網(wǎng)站名為“范達(dá)城”―寶鋼。2013年5月31日在寶山區(qū)成立。由寶鋼國際及寶山區(qū)市政府共同出資的企業(yè)。設(shè)計理念：引入政府，希望打破東方鋼鐵在線這種寶鋼專屬服務(wù)商的印象，希望引入各大鋼廠作為主要供應(yīng)商，為其提供專區(qū)服務(wù)，主要銷售產(chǎn)品范圍覆蓋熱軋、酸洗、冷軋、鍍鋅等全方位鋼種。特色產(chǎn)品：特價區(qū)，每日有特價。金融服務(wù)：合作銀行浦發(fā)、華夏。物流服務(wù)。支付：東方付通。

現(xiàn)狀：運行時間較短，入駐的供應(yīng)商較少，資源不多。金融服務(wù)尚未完善。

1.4、易單網(wǎng)（http：//）―中建材。2011年2月上線。是依托中建材集團的產(chǎn)品優(yōu)勢和其國際貿(mào)易經(jīng)驗，開發(fā)的建材及建材相關(guān)產(chǎn)品的外貿(mào)電子商務(wù)平臺。主要做建材出口。金融產(chǎn)品：建行E點通。

現(xiàn)狀：運營時間較短，但母公司背景強大。目前處于強勢推廣期。

1.5、中國物產(chǎn)大宗（http：//）―浙江物產(chǎn)。目前平臺主營鋼鐵類電子商務(wù)交易，兼顧煤炭、化工、油品、木材等其他類別的大宗商品交易。提供在線交易、信息推廣、金融服務(wù)、倉儲配送等集成服務(wù)。

現(xiàn)狀：主做金融服務(wù)，與工行合作票據(jù)業(yè)務(wù)。

2、基于現(xiàn)貨市場或者物流基地

此類電子商務(wù)平臺或是位于商品生產(chǎn)地，或是依托現(xiàn)貨貿(mào)易集散地而產(chǎn)生和發(fā)展起來。

2.1、歐浦鋼網(wǎng)（http：///）――廣東歐浦鋼鐵物流股份有限公司。是一個以真實庫存為基礎(chǔ)，以歐浦公司六大實體，即“大型倉儲、剪切加工、運輸調(diào)度、高效配送、金融質(zhì)押、物業(yè)租賃”為配套的一站式鋼鐵交易服務(wù)平臺。商業(yè)模式：鋼材超市現(xiàn)貨平臺、鋼鐵資訊服務(wù)平臺。

現(xiàn)狀：運作良好，已上市。O2O模式的經(jīng)典案例。

2.2、斯迪爾（http：//）―淮礦物流。以做螺紋鋼電子盤起家。隨著上期所螺紋鋼交易品種的上市，尋找出路。12年與淮礦合作，建立鋼鐵現(xiàn)貨交易平臺。商業(yè)模式：品牌現(xiàn)貨專場、“平臺+物流基地”金融服務(wù)。

現(xiàn)狀：啟動中，初步推廣期。

3、第三方平臺

此類電子商務(wù)平臺是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，多以行業(yè)資訊起家，大多具有核心的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

3.1、我的鋼鐵（http：///）。成立于2000年4月30日，資產(chǎn)超過3億元，在職員工1000名。商業(yè)模式：鋼鐵資訊、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)。最具特色產(chǎn)品：頁面廣告。電子商務(wù)以傳統(tǒng)的資源為主，依托多年資訊客戶的積累，以數(shù)據(jù)量取勝，是鋼鐵現(xiàn)貨電子商務(wù)中的“淘寶”。

3.2、蘭格鋼鐵（http：///）成立于1996年。商業(yè)模式：資訊、紙媒、電子盤、現(xiàn)貨交易。目前沒有金融服務(wù)。

3.3、找鋼網(wǎng)（http：///）成立于2012年5月。鋼鐵現(xiàn)貨交易平臺。以華東區(qū)域市場為主線，為客戶提供撮合服務(wù)。目前設(shè)立四大區(qū)域市場：上海、南京、無錫、杭州?？谔枴懊赓M為您找全華東最便宜的貨”。創(chuàng)投模式：創(chuàng)業(yè)團隊+風(fēng)險投資。

3.4、金銀島（http：//.cn/）成立于2004年。目前擁有員工1200人。公司業(yè)務(wù)覆蓋石油、化工、煤炭、鋼鐵、有色金屬、塑料、橡膠、化肥、氯堿、聚氨酯、木材、煤化工等10余個種類，擁有60多萬家注冊企業(yè)。商業(yè)模式：內(nèi)參資訊、現(xiàn)貨交易、在線融資。04年以行業(yè)資訊和現(xiàn)貨交易起家，07年幫助建設(shè)銀行設(shè)計研發(fā)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品“E單通”，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)金融的先河。09年“E單通”上線，目前累計放款金額300億。已建立起遍布全國的近200家銀行認(rèn)證交割倉庫網(wǎng)絡(luò)，并通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實現(xiàn)了資金、交易、貨物全程動態(tài)監(jiān)管。

現(xiàn)狀：因體制問題，供應(yīng)鏈融資遇到瓶頸，目前正在進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，向行業(yè)媒體、物流園建設(shè)方向發(fā)展。

4、總結(jié)

從目前來看，大宗商品電子商務(wù)的發(fā)展與生活資料的電商發(fā)展還存在著很大的差距，大宗商品的電商存在政策難題、觀念難題以及能力難題。個體私營企業(yè)有想法，敢創(chuàng)新，前期發(fā)展較快，但受其體制和行業(yè)影響力制約，難成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，類型三中的幾家都遇到了發(fā)展瓶頸。大企業(yè)的電商之路起步較晚，但有資源優(yōu)勢或渠道優(yōu)勢，只要能解放思想，勇于創(chuàng)新，大宗商品的電子商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者一定從中產(chǎn)生。

筆者所在天津物產(chǎn)集團建立的中國大宗商城就屬于第一類電商平臺。天物集團運作多年形成的行業(yè)渠道、擁有的優(yōu)勢資源及金融行業(yè)的支持，這些都可以通過天物大宗電商平臺以互聯(lián)網(wǎng)為載體優(yōu)化整合，成為其核心競爭力。與類型一中的眾多大企業(yè)相比，天物大宗具有如下幾大優(yōu)勢：

4.1、第三方中立平臺，與多家生產(chǎn)商合作，資源豐富。優(yōu)于東方鋼鐵在線模式。

4.2、與其他幾個一類平臺相比，起步較早。