導(dǎo)語：建材價格上漲對建筑施工企業(yè)的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在工程施工過程中，建筑安裝費(fèi)用中的材料費(fèi)占比最高。當(dāng)建材市場不穩(wěn)定且出現(xiàn)較大的價格波動時，整個工程運(yùn)營也會隨之失穩(wěn)。通過對影響建材價格波動原因以及對施工企業(yè)影響的分析，探討施工企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對建材價格上漲。

關(guān)鍵詞：建材；建材價格；建筑經(jīng)濟(jì)；建筑施工

眾所周知，在工程項目的施工過程中，建筑材料費(fèi)用在建筑安裝費(fèi)用中所占的比重巨大。當(dāng)建材價格發(fā)生波動時，整個建筑安裝工程費(fèi)用也會隨之波動。當(dāng)價格波動呈上漲趨勢時，則會對施工企業(yè)運(yùn)營及工程項目施工產(chǎn)生負(fù)面影響。了解建材價格波動的原因，知悉建材價格上漲的影響，籌備建材價格上漲的應(yīng)對，對建筑施工企業(yè)尤為重要。

1影響建材價格波動的主要因素

（1）建材市場供求關(guān)系的變化。從宏觀上說，國內(nèi)大宗建材市場屬于完全競爭市場，價格和供求相對穩(wěn)定。短期、局部的產(chǎn)能及需求變化并不會對總體的建材價格市場帶來很大的影響。但工程項目施工會受到很多外在條件的限制。當(dāng)建材的選擇涉及建設(shè)單位指定或限定品牌時，以及供應(yīng)商的選擇受某些區(qū)域性因素限制時，建材市場將從完全競爭市場轉(zhuǎn)變?yōu)閴艛嗍袌?，價格或?qū)⒋蠓撾x市場均價，交易成本也將隨之增高。（2）建材原料及生產(chǎn)成本的變化。當(dāng)建材原料價格發(fā)生波動，且幅度超出了建材廠商的合理承受范圍時，出廠的建材價格自然也會隨之波動。這種價格波動通常相當(dāng)劇烈，會在短期內(nèi)對建材價格造成巨大沖擊。同時，建材廠商的生產(chǎn)成本也在很大程度上左右了建材的價格。當(dāng)人工、能源等生產(chǎn)成本價格上升時，作為產(chǎn)品的建材價格也會隨之水漲船高。此外，生產(chǎn)過程中所需的其他要素價格變化時，亦會導(dǎo)致建材產(chǎn)品的價格變化。（3）建材相關(guān)附加費(fèi)用的變化。通常情況下，建材的采購價格中除了材料原價外，還包括了運(yùn)輸費(fèi)和運(yùn)輸損耗等費(fèi)用，即采購價為運(yùn)費(fèi)在內(nèi)價。運(yùn)輸成本等附加費(fèi)用的變化也會直接影響到材料價格的變化。而運(yùn)輸成本會受到運(yùn)輸方式、運(yùn)距、能源動力價格、通行費(fèi)用等因素的影響，此類因素也會間接導(dǎo)致抵達(dá)施工現(xiàn)場的建材價格發(fā)生變化。

2建材價格上漲對施工企業(yè)的影響

（1）影響施工成本。建筑材料費(fèi)用通常占了建筑安裝費(fèi)用的一半以上，相當(dāng)于建材費(fèi)用每上漲1％，建筑安裝費(fèi)用也將隨之產(chǎn)生超過5‰的上漲。根據(jù)我國現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中關(guān)于物價變化調(diào)時整合同價款的相關(guān)規(guī)定，合同有約定時，應(yīng)根據(jù)合同約定；合同沒有約定，且材料單價變化超過5%時，超過部分應(yīng)按規(guī)范調(diào)整。因此對于施工企業(yè)，通常需要承擔(dān)約5%的建材價格上漲風(fēng)險。按前述比例關(guān)系，則相當(dāng)于需要承擔(dān)超過2.5%的工程施工成本增加風(fēng)險。而一般施工企業(yè)的利潤僅為工程造價的2%左右，當(dāng)利潤無法抵消材料漲價影響時，工程將面臨盈虧。（2）影響工程工期。在工程項目實(shí)施管理中，材料采購計劃會在工程初期預(yù)先排定。若施工過程中出現(xiàn)建材價格突然上漲，則原有采購計劃會受到相應(yīng)的影響。施工單位為控制成本，需進(jìn)行更大范圍的供應(yīng)商遴選及招標(biāo)比價，工作量加劇，采購過程極有可能被拉長。當(dāng)工程計劃關(guān)鍵線路上的工序所需的材料供應(yīng)被延遲，或非關(guān)鍵線路但因材料延誤而導(dǎo)致其成為關(guān)鍵線路的，則整個項目的工期將發(fā)生延誤。由此將產(chǎn)生逾期違約或趕工費(fèi)用，造成承包商的額外損失。當(dāng)材料漲幅超出承包商能夠承受的范圍時，甚至可能造成工程停工。（3）影響工程質(zhì)量。當(dāng)施工企業(yè)因材料漲價而選擇相對價格較低的材料時，其質(zhì)量風(fēng)險必然相應(yīng)加大，過程中出現(xiàn)退換貨及返工的概率也會增大，對項目質(zhì)量管理造成更大的壓力。若出現(xiàn)質(zhì)量驗收不合格，將對整個項目造成安全隱患，同時帶來重大經(jīng)濟(jì)損失。（4）影響企業(yè)現(xiàn)金流。當(dāng)建材價格上漲時，上漲部分在施工過程中將全額由施工企業(yè)承擔(dān)。即使合同約定了價格可調(diào)整，通常也是在竣工結(jié)算后支付。從金額角度上看，價格只調(diào)整約定風(fēng)險范圍之外的漲幅，風(fēng)險范圍內(nèi)的部分施工企業(yè)自行消化；從收支角度上看，支出部分在施工過程中發(fā)生，且隨建材價格上漲而增加，收入部分則要等到結(jié)算后才有所彌補(bǔ)，回收周期漫長。在施工過程中，企業(yè)資金壓力因此加大，加之資金本身存在使用成本，從動態(tài)分析來看，施工企業(yè)所承擔(dān)的損失遠(yuǎn)大于材料價格漲幅本身。（5）影響投標(biāo)報價。根據(jù)我國現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的相關(guān)表述，綜合單價內(nèi)包含了一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費(fèi)用，且由于市場物價波動影響合同價款的，應(yīng)由發(fā)承包雙方合理分?jǐn)?。施工企業(yè)應(yīng)在投標(biāo)報價時，考慮此類風(fēng)險帶來的影響。但投標(biāo)報價會更多考慮市場競爭行為，風(fēng)險因素考慮得越多，價格競爭性必然越差，影響中標(biāo)的可能。加之市場整體環(huán)境影響，容易出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，使得正?？紤]風(fēng)險的企業(yè)在競爭中無法立足。

3對建材價格波動影響的應(yīng)對措施

（1）建立健全的企業(yè)管理制度。作為施工企業(yè)，須建立供應(yīng)商及采購的管理制度，在制度內(nèi)規(guī)定供應(yīng)商及采購管理的流程?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部創(chuàng)建合格供應(yīng)商信息庫，對供應(yīng)商的資質(zhì)等級、供貨產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)業(yè)績等進(jìn)行分級評估，并定期更新。通過信息庫的不斷積累和擴(kuò)充，在確保材料品質(zhì)的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍。同時，要求每個項目初期根據(jù)施工進(jìn)度計劃合理制定建材采購計劃，確保建材采購工作有足夠的提前量，確保有充足的時間進(jìn)行供應(yīng)商選定。通過健全的供應(yīng)商及采購管理制度的建立及執(zhí)行，確保遭遇建材價格波動時，能將對項目的影響降到最低，保障工程的工期、質(zhì)量等不受影響。（2）建立盈虧數(shù)據(jù)分析體系。通過對建材市場價格信息、走勢、指數(shù)等的收集分析后，可以在一定程度上預(yù)測短期內(nèi)的建材價格變化。但對于工期較長的工程，則不可預(yù)測的因素過多。因此，企業(yè)可以對以往數(shù)個年度內(nèi)的多個工程中因價格波動產(chǎn)生的盈虧，通過統(tǒng)計手段，去除一些特別事件帶來的影響，分析其在較長時間段內(nèi)的周期性變化及帶來影響的平均比例。這類分析結(jié)果可用于對投標(biāo)時風(fēng)險費(fèi)用報價以及對現(xiàn)金流保險系數(shù)的參照。隨著數(shù)據(jù)的不斷積累及動態(tài)調(diào)整，建材價格波動的可預(yù)測性亦會相應(yīng)提高。（3）建立價格風(fēng)險的事前預(yù)警機(jī)制。根據(jù)我國現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28d、非招標(biāo)工程以合同簽訂前28d為基準(zhǔn)日。同時根據(jù)上海市《關(guān)于建設(shè)工程要素價格波動風(fēng)險條款約定、工程合同價款調(diào)整等事宜的指導(dǎo)意見》，部分材料價格的變化幅度原則上大于一定比例時應(yīng)調(diào)整其超過幅度部分要素價格。因此在投標(biāo)前，就需要對招標(biāo)文件中的合同條件進(jìn)行評估，當(dāng)約定的基準(zhǔn)日與規(guī)范規(guī)定存在較大偏差時，或者由施工企業(yè)承擔(dān)的材料價格上漲幅度超過一定比例時，就應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險的事前預(yù)警。通過風(fēng)險評估選擇適當(dāng)?shù)膽?yīng)對方式，在投標(biāo)前對風(fēng)險進(jìn)行管控，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整投標(biāo)報價或者放棄投標(biāo)。（4）加強(qiáng)施工過程中的采購管控。施工企業(yè)可以在施工過程中，根據(jù)建材價格的變化與走勢動態(tài)調(diào)整采購計劃。一般情況下，主要建材的采購在施工過程中都是分批進(jìn)行的。如鋼筋的采購期往往會貫穿整個結(jié)構(gòu)施工階段，同時鋼筋的采購還需要有一定的提前量，來保證施工前的成型制作時間。項目商務(wù)人員在通過分析后，可以配合采購人員在價格低谷月，適當(dāng)?shù)膶⒑罄m(xù)月度采購計劃所需的原材料鋼筋提前采購；或與供應(yīng)商協(xié)商鎖定未來一段時間內(nèi)的價格。同時，企業(yè)還可以實(shí)行公司集中采購、統(tǒng)一調(diào)配，來達(dá)到降低總采購成本的效果。（5）加強(qiáng)建材價格波動的索賠管理。市場價格波動引起的調(diào)整通常會在合同中明確約定調(diào)整的計算方式及實(shí)際操作方式。如我國現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同示范文本》的通用條款中就約定了按價格指數(shù)和按造價信息兩種調(diào)整方式。若按造價信息的調(diào)整方式，則承包人應(yīng)在采購材料前將采購數(shù)量和新的材料單價報發(fā)包人核對，發(fā)包人確認(rèn)用于工程時，發(fā)包人應(yīng)確認(rèn)采購材料的數(shù)量和單價。未經(jīng)發(fā)包人事先核對，承包人自行采購材料的，發(fā)包人有權(quán)不予調(diào)整合同價格。發(fā)包人同意的，可以調(diào)整合同價格。因此，在施工過程中須嚴(yán)格按照合同約定操作，做好相關(guān)資料的收集、確認(rèn)及保管工作，以防止因自身履約管理不嚴(yán)密造成后期無法索賠，帶來不必要的損失。

4結(jié)語

綜上所述，建材價格波動可以影響到工程建設(shè)的方方面面，而影響建材價格波動的因素又種類繁多。為了保證工程的施工穩(wěn)定，工期、質(zhì)量等不受影響，需要加強(qiáng)對建材價格上漲事件的事前預(yù)警、事中控制和事后索賠，從而確保建材價格上漲的影響在可控范圍內(nèi)，保證整個工程項目以及施工企業(yè)的正常運(yùn)營。

作者：錢智華 單位：上海建工五建集團(tuán)有限公司