導語：如何才能寫好一篇項目推進情況的匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）雙周督查通報。項目建設推進工作領(lǐng)導小組辦公室（以下簡稱“推進辦”）每兩周要通過實地督查、收集資料等形式，對重點項目的建設進度進行一次摸底統(tǒng)計，準確掌握工程建設進度及存在問題，及時報送主要領(lǐng)導，并通報至各有關(guān)單位。

（二）月推進例會。項目建設推進領(lǐng)導小組每月組織一次項目建設現(xiàn)場推進會，現(xiàn)場研究解決問題。推進辦及項目首席服務官匯報項目建設情況，并對項目建設中存在的問題進行研究協(xié)調(diào)。對于例會研究確定事項，由推進辦負責跟蹤督辦，并在下次例會上匯報落實情況。

（三）季觀摩點評。每季度組織一次項目觀摩活動，縣四大班子領(lǐng)導及有關(guān)委局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加，對實施的重點建設項目逐一進行實地觀摩，掌握項目建設進度，推進項目建設。

（四）半年檢查評比。每半年由項目建設推進工作領(lǐng)導小組牽頭，對各個項目的建設情況按照年初確定的時間任務節(jié)點進行一次考評，作為年度綜合考評的依據(jù)。

（五）年終考核獎懲。結(jié)合季度觀摩、半年評比情況，年終對各重點項目的進展情況進行綜合考核，對于項目推進快、成效好的責任單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)按照考核辦法進行獎勵；對于項目進度慢的按照相應規(guī)定進行處理。

二、落實責任，加快項目建設進度

按照縣委辦、縣政府辦《關(guān)于實行縣級領(lǐng)導分包項目及建立項目建設推進制度的通知》文件精神，對每個重點項目實行分包制度，分別由項目分包領(lǐng)導、項目實施責任人、項目屬地責任人和項目首席服務官四人組成一個工作組，對分包項目做好全程服務保障工作，確保順利推進。

（一）項目分包領(lǐng)導職責。每個副縣級以上領(lǐng)導干部要定期、不定期聽取項目責任人、屬地責任人、首席服務官對分包重點項目建設工作的匯報，并定期到分包項目現(xiàn)場進行調(diào)研督查，適時了解掌握項目進展情況及存在問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)、召開會議部署、與上級部門溝通匯報等方式，解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題。

（二）首席服務官職責。首席服務官為項目的專職協(xié)調(diào)服務人員，每周至少向項目責任人、屬地責任人了解一次項目的進展情況和存在問題，并及時向項目建設推進領(lǐng)導小組辦公室報告。對項目實施中存在的問題，能協(xié)調(diào)的立即進行協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的逐級報項目分包領(lǐng)導、縣主要領(lǐng)導，通過月推進例會或?qū)ｎ}工作協(xié)調(diào)會，由縣領(lǐng)導進行協(xié)調(diào)。

（三）屬地責任人的職責。屬地責任人為項目所在地單位負責人，要負責解決項目實施過程中的征地、拆遷、電力、供排水、工農(nóng)關(guān)系等相關(guān)問題，協(xié)助工商營業(yè)執(zhí)照、立項、規(guī)劃、土地、環(huán)評、安評等相關(guān)手續(xù)的辦理；超出職權(quán)范圍的、或者解決不了的及時報項目首席服務官或分包領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。同時，要做好項目建設的安全監(jiān)管工作。

篇2

一、主會場參加人員：集團公司領(lǐng)導、以及機關(guān)各部門、各存續(xù)、關(guān)停子分公司負責人。

二、參會地點：1號辦公樓擴大會議室。

三、召開時間：每周一、三、五7：30。

四、會議主持：運營管理部

五、會議內(nèi)容及分工。

（一）運營管理部匯報存續(xù)子分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。（每周一）

（二）發(fā)展規(guī)劃部匯報轉(zhuǎn)型發(fā)展項目進展情況。（每周三）

（三）人力資源部匯報人員安置及人力資源開況。（單周周三）

（四）保衛(wèi)部匯報治安保衛(wèi)情況。（雙周周三）

（五）安全部匯報安全生產(chǎn)情況；能源環(huán)保部匯報環(huán)保運行情況。（單周周五）

（六）生產(chǎn)部匯報停產(chǎn)后延續(xù)生產(chǎn)工序及停產(chǎn)后主體廠區(qū)停產(chǎn)秩序情況；資產(chǎn)管理部匯報關(guān)停子分公司工作推進情況。（雙周周五）

資產(chǎn)管理公司、人力資源服務公司開始運行后自動參會，同時增加資產(chǎn)處置及人力資源相關(guān)匯報內(nèi)容；各部門有需要匯報內(nèi)容可隨時調(diào)整。

六、會議流程

（一）部門匯報。原則上每次安排一至兩個部門匯報。

（二）公司領(lǐng)導講話。

七、會議要求

（一）參會人員7：20前到位。

（二）參會人員著工作服，會議期間手機調(diào)為靜音。

（三）各單位領(lǐng)導班子除負責人在擴大會議室參加會議外，原則上應組織其他領(lǐng)導班子成員及業(yè)務骨干通過視頻等方式，收聽/看早調(diào)會。

（四）各匯報主責部門匯報前一天必須將匯報材料報公司分管領(lǐng)導審核后，發(fā)運營管理部，匯報時間一般控制在5至10分鐘。

（五）各部門主要匯報上一周領(lǐng)導安排的重點工作落實情況、存在的問題，以及下一步的工作目標和措施。

篇3

一、分包原則

相關(guān)市級領(lǐng)導分包重點項目主要依據(jù)市領(lǐng)導工作分工和方便工作的原則。分包市領(lǐng)導分別是：。市級領(lǐng)導是重點項目建設工作的第一責任人，負責分管領(lǐng)域內(nèi)重點項目的前期工作和具體實施。各縣(市、區(qū))政府、市直有關(guān)單位按照項目隸屬關(guān)系為重點項目主管單位，其主要領(lǐng)導是所屬重點項目建設工作的主要責任人，分管領(lǐng)導是直接責任人。重點項目實施過程中涉及的手續(xù)辦理、建設進度跟蹤、資金落實等工作由項目主管單位負責。各縣(市)、區(qū)政府對轄區(qū)內(nèi)重點項目的選址、規(guī)劃許可、征地拆遷、安置補償、建設環(huán)境等方面負責。發(fā)展改革、財政、國土、規(guī)劃、人社、環(huán)保、交通運輸、住建、林業(yè)、水利、文物、鐵路、電信、電力、地質(zhì)、地震、人防、消防等部門，分別對涉及本部門的行政許可事項和支持保障工作負責。項目法人單位對資金落實、招標投標、建設進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面工作全面負責。

二、加強協(xié)調(diào)督導

市政府主要領(lǐng)導對全市重點項目推進工作負總責。每季度對重點項目進展情況督促檢查一次，對涉及范圍廣、影響重點項目整體推進的重大問題進行協(xié)調(diào)，及時予以解決。

相關(guān)市級領(lǐng)導對所分包項目的推進工作負責。全面落實“五包”責任，即：包項目立項開工、包項目融資建設、包項目施工環(huán)境、包項目進度質(zhì)量、包項目竣工投產(chǎn)。每月對重大項目進展情況督促檢查一次，及時協(xié)調(diào)解決項目建設中的突出問題。對重點項目建設中的問題實行專線直報，所涉及問題由分包市領(lǐng)導掛牌督辦，督辦情況實行日報制度。市委、市政府每兩個月召開一次重點項目的總結(jié)分析會議，聽取相關(guān)市領(lǐng)導分包項目進展情況匯報，研究解決重大問題。

各縣(市)、區(qū)政府和市直有關(guān)單位的負責同志，每月應對所轄屬重點項目進展情況督促檢查兩次，隨時向項目分包市領(lǐng)導匯報推進項目建設過程中的重要情況。

市大項目辦每月逐項目督導一次，對問題特別嚴重的項目，會同有關(guān)部門進行聯(lián)合督導，必要時駐地督導。對建設中出現(xiàn)的共性問題，由市主要領(lǐng)導或市分包領(lǐng)導采取現(xiàn)場辦公或召開專項會議等方式進行協(xié)調(diào)督導。

三、建立健全工作制度

(一)健全兩級三層工作制度。把重點項目有關(guān)內(nèi)容分解到市、縣兩級和發(fā)改系統(tǒng)、項目主管部門、項目單位三層。建立項目落實責任和進度檔案，定期匯報和督導落實情況。由市大項目辦對有關(guān)縣(市、區(qū))、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和市直有關(guān)部門項目建設情況進行每月百分制排序考評。

(二)建立督促檢查制度。市政府督查室要制定督查工作方案，嚴格按照各項工作要求和進度節(jié)點進行督查。對市領(lǐng)導交辦的督查事項和影響項目建設的熱點、難點問題形成督查報告，報市政府主要領(lǐng)導。對工作落實不力的單位及其責任人進行通報批評。對市級領(lǐng)導分包重點項目存在的問題，由大項目辦采取提示函或當面匯報的形式，及時提醒相關(guān)市領(lǐng)導。

篇4

解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團重組為上海報業(yè)集團是去年中國傳媒界的一件大事，也是上海市委為落實中央深化文化體制改革精神，在全國樹立“改革標桿”而重點推動的一個項目，當時市委書記韓正為上海報業(yè)集團定下了“大調(diào)整小改革”的基調(diào)。一年多以來，在各種利好政策以及來自政府、民間的多路資金合力助推下，上海報業(yè)集團各種舉措頻頻，從休刊《新聞晚報》、《房地產(chǎn)時報》等多份報刊，合并《I時代報》和《新民地鐵》兩份地鐵免費報，到創(chuàng)辦“上海觀察”、“澎湃”、“界面”等諸多新媒體項目，顯然并不是“小改革”三個字所能概括的。姑且不論官方對此如何表述，究其根本，這些舉措的主要目標有三個：一是對傳統(tǒng)媒體進行結(jié)構(gòu)性減負，在整個報業(yè)大環(huán)境不景氣的情況下，盡量減少虧損，對報刊抓大放小，做強優(yōu)秀報業(yè)品牌，做大優(yōu)勢紙質(zhì)媒體;二是推進媒體融合發(fā)展，特別是以大手筆全新創(chuàng)設符合市場運作規(guī)律、符合互聯(lián)網(wǎng)思維的新媒體項目來拓展傳媒產(chǎn)業(yè)維度，尋求新的增長點并謀求在網(wǎng)絡輿論場中真正掌握自己的話語權(quán)，在互聯(lián)網(wǎng)這一新陣地上達成上海市委提出的“鞏固輿論陣地、提升媒體影響力”的改革目標;三是構(gòu)建一個由地產(chǎn)、金融組成的有穩(wěn)定回報率的投資平臺，在相當長的一段時間內(nèi)，為旗下媒體的發(fā)展提供資金支持，從而降低媒體本身經(jīng)營上的風險。

如果對號入座，此次大張旗鼓地推動《文匯報》進行改版，顯然是上海報業(yè)集團以新的行動對上述第一個目標的又一次詮釋，也是藉此進一步向上級主管部門和外界傳遞上海報業(yè)集團深化文化體制改革的信心和決心，表明上海報業(yè)集團的報業(yè)改革工作是“真改革”、“真調(diào)整”，報業(yè)改革調(diào)整不僅僅是“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，也有改革圖新、做大做強，不僅只涉及子報子刊，對大報黨報同樣會作出深度調(diào)整。

版面：對定位的再明確與再認知

對《文匯報》來說，此次改版更大的意義是對報紙定位的一次自我檢視和明確，也可以視作黨報對傳統(tǒng)辦報思維的一次更新、一種新嘗試。從上海的報業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)來看，《文匯報》一直處在一種相對“尷尬”的境地――作為一張以“教科文衛(wèi)”為特色、有著悠久歷史的全國性大報，《文匯報》在影響力和公信力上絲毫不遜色于不少中央級媒體，但“偏居”上海一隅，又非上海市委機關(guān)報，地方性報紙的身份與報紙本身的“江湖地位”并不完全匹配，在外省市的廣告發(fā)行缺乏優(yōu)勢，只能長期與《解放日報》共同分享本市的公費市場。因此，如何發(fā)揮《文匯報》在文化教育等領(lǐng)域內(nèi)既有的垂直優(yōu)勢，在定位上拉開與《解放日報》的差距，做到差異化辦報，是上海報業(yè)集團成立后需要深入思考和破解的一個重要課題。上海報業(yè)集團黨委書記、社長裘新去年在接受記者采訪時對此有過一個比較清晰的表述。他說：“《文匯報》作為一張在全國有影響的報紙，必須強調(diào)自己的文化影響力，加大對文化思想等特色領(lǐng)域的報道力度。”他同時暗示《文匯報》將會以試點的形式進入報業(yè)改革的藍圖之中。

按照這一思路，在這次醞釀已久的改版中，《文匯報》明確提出，要大力強化“全國性人文大報”的定位，進一步重申報紙的主要讀者對象為現(xiàn)代社會的知識分子群體，在版面數(shù)基本不變的情況下，通過版面的合理歸并、增減和創(chuàng)新，打造新的版面內(nèi)容、格局和面貌，深耕“教科文衛(wèi)”等優(yōu)勢領(lǐng)域，突出人文特色。對此，報社公開的用詞是“強勢出擊人文領(lǐng)域”。體現(xiàn)在版面上，核心就是“有所為有所不為”，即減少政府的一般性、工作性新聞的報道，把更多的版面空間讓位于人文、科技新聞，改“黨報特色”為“人文特色”。與此同時，大幅削減體育、財經(jīng)等非《文匯報》擅長領(lǐng)域的報道內(nèi)容，策劃并增加讀書、文化等具有思想性、評論性、探討性的欄目及版面。

從10月15日改版到10月23日，《文匯報》9天的頭版頭條絕大多數(shù)為科技、文化新聞，并新增了“文匯深呼吸”等欄目，以及“‘如何重建創(chuàng)新的文化自信’大討論”、“工業(yè)4.0探索”等系列報道，這些均是針對社會、人文領(lǐng)域的活躍話題展開的討論性質(zhì)的報道，思想性和可讀性非常高，版面的特色和學術(shù)氣息也十分突出。此外，報紙周一到周五的9～12版均主打人文新聞，除新聞報道外，還包括筆會、影視、藝術(shù)、記憶、書緣、文藝百家等與文化有關(guān)的《文匯報》原有優(yōu)秀版面和欄目，關(guān)注文化動態(tài)新聞，深度解讀文化領(lǐng)域熱點話題。

此次改版，原《文匯報》創(chuàng)立的子報《文匯讀書周報》被重新吸納進入主報，成為每周一的一份專刊，刊名不變?！段膮R讀書周報》在閱讀、出版領(lǐng)域深耕多年，此次資源整合，無疑對提高《文匯報》的內(nèi)容質(zhì)量和版面深度有著積極的影響。

機構(gòu)與人員：減少層級與整合重構(gòu)

版面的變化顯而易見，隱藏于背后的大動作是《文匯報》對整個報社運行機制、治理結(jié)構(gòu)和采編流程的改革與改造。為推動此次改版，上海報業(yè)集團與文匯報社配套推進了“改機構(gòu)”和“改序列”，這兩項改革的核心均是突出“采編為寶”的理念。

所謂“改機構(gòu)”，即對報社的采編部門進行優(yōu)化整合。為與新的版面相適應，文匯報社優(yōu)化了原來的機構(gòu)設置，打破部門壁壘，將所有人員全部打散后，分別成立了文化報道中心、政經(jīng)報道中心、教科衛(wèi)報道中心、國內(nèi)報道中心以及新媒體中心。各中心整合原有采編部門資源，進行平臺化、扁平化的管理，中心總監(jiān)由原報社的副總編輯出任。這種設計，其目的在于打破條線限制，減少中層管理人員的數(shù)量，讓原部門主任、副主任等業(yè)務骨干從管理崗位中解放出來，從而提升報道的質(zhì)量。

“改序列”，則是對原采編人員的專業(yè)職務序列（即新聞專業(yè)職稱）進行重新設計。這項改革在原有的新聞初、中、高級職稱之外，新創(chuàng)設了10級采編崗位序列設置，其中10級為最低，1級為最高，記者編輯可根據(jù)專業(yè)技術(shù)職稱、工作年限和績效考核成績逐級晉升，與之前的新聞專業(yè)職稱相比，此項改革推出之后，采編人員既可通過原職稱評聘體系獲得晉升，也可以通過日常工作的業(yè)績獲得晉升，從而提供更為多元和暢通的晉升途徑。此外，為鼓勵報社出“大家”出“名家”，文匯報社還分別設立特聘首席記者（編輯、評論員）和專業(yè)首席記者（編輯、評論員）崗位，并賦予相應的職權(quán)和待遇，以鼓勵采編骨干，提高采編人員的工作熱情。據(jù)悉，職務序列改革作為一項試點工作，不但得到了上海市委的大力支持，甚至將成為全國性的示范項目之一。

篇5

20*年文化局重點工作42項，其中文化藝術(shù)科負責或牽頭負責的有22項，全部按時保質(zhì)完成。并利用近三個月的時間完成了市火炬?zhèn)鬟f活動領(lǐng)導小組分配給市文化局的工作任務。此項工作責任重大，程序復雜，為確保順利推進，制定了《北京20*年奧運會火炬接力黑龍江省大慶市傳遞活動場地布置和展示隊伍總體工作方案》，并對方案進行了10余次的修改和完善。在氛圍營造上，創(chuàng)新了表現(xiàn)形式，尤其是結(jié)束儀式的主舞臺設計制作突出了奧運精神和大慶“綠色油化之都，天然百湖之城”的特色，受到北京奧組委的好評。在觀眾方隊組織上，5次召集方隊領(lǐng)隊進行培訓，保證了火炬?zhèn)鬟f當天在傾盆大雨的情況下觀眾方陣秩序井然、情緒熱烈。在確保工作順利推進上，進行了項目分解，制定了具體的推進時間表。10余次到開、閉幕場地進行實地勘查、丈量。市文化局被市委、市政府評為奧運火炬?zhèn)鬟f活動突出貢獻單位。

二、加強基礎(chǔ)工作和調(diào)研工作，體現(xiàn)服務意識。

歷時兩個月，對社會文化、群眾文化和專業(yè)文化的檔案搜集、整理，凡是開展的工作，留存所有資料并分類歸檔，這為提升工作水平打下了堅實基礎(chǔ)。比如2009年申報全省群眾文化活動優(yōu)秀組織獎，籌備時間只有2天半，科室完成了質(zhì)量較高的匯報材料和活動光碟制作，這主要依賴平時掌握、留存了大量相關(guān)資料。在沒有任何加分項目的情況下，經(jīng)過20名評委客觀、公正打分，我市總分數(shù)名列全省第三，獲省委宣傳部、省文化廳聯(lián)合授予的優(yōu)秀組織獎。去年，文化藝術(shù)科還加強了調(diào)查研究和綜合工作。協(xié)助省文化廳開展了市、縣兩級專業(yè)藝術(shù)表演團體深化改革的調(diào)研，完成了《大慶市關(guān)于專業(yè)藝術(shù)表演團體改革的匯報》材料、《落實省委吉書記指示精神，加強杜蒙縣少數(shù)民族歌舞團建設》的向市委的匯報材料、市委宣傳部布置給市文化局的《關(guān)于加強公共文化服務體系建設的對策建議》和《關(guān)于全面拓展演出市場的調(diào)研》兩個重點課題。完成了《關(guān)于推進農(nóng)村基層文化站室建設的方案》。反復錘煉、修改了《關(guān)于大慶藝術(shù)學校重新歸屬市政府管理初步設想的匯報》。完成了《大慶市建設現(xiàn)代文化名城實施綱要（20*年—2012年）》、《關(guān)于企業(yè)和社會團體與市級文化行政部門、文化事業(yè)單位聯(lián)合舉辦文化活動的管理辦法》、《關(guān)于落實市委七屆四次全會精神的情況總結(jié)》、《以建設現(xiàn)代文化名城為統(tǒng)領(lǐng)不斷弘揚、豐富大慶精神鐵人精神》的匯報等材料。

三、強化隊伍專業(yè)化建設，體現(xiàn)素質(zhì)意識。

篇6

一、確定項目、攻堅克難

今年是“十一五”的最后一年，結(jié)束好今年安排好明年是當前迫切的任務，我區(qū)明年的固定資產(chǎn)投資項目儲備不足，新開工項目數(shù)量少、規(guī)模小，增長乏力，因此抓好重大項目建設，促成一批項目土地掛牌、開工建設是當務之急。

經(jīng)對“十二五”固定資產(chǎn)投資項目儲備庫逐個項目進行分析，確定了12個項目作為當前攻堅克難的工作重點，明確今年底、明年上半年和年底攻堅克難的目標（詳見《重大項目建設攻堅克難工作表》）。按照完成目標分為以下五類：

（一）今年底土地掛牌的項目。該類項目攻堅克難工作目標為確保年底土地掛牌。如內(nèi)燃機地塊、東王家臺地塊等。

（二）明年土地掛牌的項目。該類項目攻堅克難工作目標為確保明年土地掛牌。如天拖地塊、美湖里地塊、綠蔭里地塊、*區(qū)產(chǎn)權(quán)交易中心地塊等項目。

（三）明年開工的項目。該類項目攻堅克難工作目標為確保明年開工。如內(nèi)燃機地塊等8個地塊。

（四）地鐵上蓋項目。該類項目包括地鐵2、3、4、5號線地鐵上蓋地塊，攻堅克難工作目標為確保西南角、東南角2個地鐵上蓋項目實現(xiàn)工作突破，爭取今年內(nèi)土地掛牌。

（五）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目。該類項目包括3項任務。一是C92創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園二期明年上半年開業(yè)，二是周邊土地整理，三是鋁合金廠內(nèi)不銹鋼市場進行業(yè)態(tài)調(diào)整。

二、明確目標，落實責任

為確保我區(qū)重大項目建設工作目標的落實，將每個項目落實到具體責任部門負責。各責任部門要統(tǒng)一思想，攻堅克難，努力完成工作目標。

（一）明確責任加強領(lǐng)導。各責任單位要切實加強組織領(lǐng)導，分解細化目標責任，明確項目的進度時限，把工作落實到具體部門和個人，確保重大項目的順利推進，土地整理責任部門要確保按期完成拆遷、整理相關(guān)任務。招商責任部門根據(jù)地塊項目規(guī)劃情況做好招商工作。

篇7

一、指導思想

以區(qū)委“構(gòu)建金三角，再造新*”的戰(zhàn)略目標為指導，主動適應經(jīng)濟全球化和入世的新形勢進一步解放思想，與時俱進。深入貫徹《*年招商引資工作方案》，在招商引資上項目上實現(xiàn)重大突破，是我區(qū)經(jīng)濟總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅持“引進來”與“走出去”相結(jié)合，強化招商引資第一要事，以“項目建設年”為契機，突出攻大項目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務的順利的完成。

二、組織領(lǐng)導

為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領(lǐng)導小組及辦公室。（辦公室設在區(qū)經(jīng)貿(mào)局）

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導小組的職責是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推進措施，解決招商引資工作中的重點難點，定期聽取各部、委、辦、局招商引資進展情況的匯報。

辦公室主任：

副主任：

成員：經(jīng)貿(mào)局全體成員

辦公室主要職責是：匯報全區(qū)招商引資進展情況，及時向區(qū)招商引資領(lǐng)導小組匯報；綜合全區(qū)招商引資工作情況，及時向上級部門反映；協(xié)調(diào)招商引資工作中的有關(guān)問題。

三、工作目標

（一）招商引資金額：確保完成萬元，力爭完成萬元。

（二）實施工程：

即：億元以上的項目個；萬元以上項目個；萬元以上項目個；萬元以上項目個。

四、任務分解

（一）招商引資目標任務按照全民招商的要求，具體分解到每個人，同時按照戰(zhàn)線與部門雙重管理要求，戰(zhàn)線領(lǐng)導要對所管部門的招商引資工作負具體責任；部門領(lǐng)導要對本部門工作人員的招商引資工作負具體責任。

（二）*區(qū)招商引資任務分解表（略）

單位：萬元

注：其他機關(guān)工作人員的招商引資任務為：副科級以上萬元，科員萬元。

（三）項目工程任務分解表（略）

（四）重點項目推進落實任務分解表（略）

五、推進措施

（一）辟建工業(yè)園區(qū)搭建發(fā)展平臺，靠園區(qū)推進

為加快我區(qū)經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗，辟建占地面積萬公頃的工業(yè)園，通過園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應大力開展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭—戶企業(yè)入住園區(qū)。

（二）加強組織領(lǐng)導，目標任務到人，靠機制推進

按照市政府三年“項目建設年”的總體要求，在全市各部門開展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標，一是加強組織領(lǐng)導，成立招商引資領(lǐng)導小組。二是部門要用％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標任務，人人盯住項目、人人有責任、人人有目標的發(fā)展機制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時要制定內(nèi)部考評辦法，以政策、考評來推進招商引資工作。

（三）突出重點項目，明確落實責任，靠服務推進

突出重點、落實責任，對重點項目要加大推進工作力度，每個重點項目要指派一名領(lǐng)導主抓，一套班子推進、一條龍服務、一抓到底的工作機制，以確保重點項目如期建成，盡快達產(chǎn)達效。

（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作思路，靠環(huán)境推進

要樹立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機遇入手，從主動服務入手，從廣泛聯(lián)系入手，從學習政策、提高素質(zhì)入手，齊抓共管，創(chuàng)建優(yōu)良的招商引資環(huán)境，達到人人是環(huán)境、處處時時是環(huán)境的新局面。

（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進

現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，在加大招商引資工作力度的同時，一是要加大對區(qū)屬企業(yè)服務支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力，通過老板的各種社會關(guān)系，實現(xiàn)以商招商。

（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進

信息的來源、信息的收集、信息的暢通，是我區(qū)招商引資的一項重要基礎(chǔ)工作。要通過多種渠道、多種方式、多種關(guān)系實現(xiàn)信息暢通，每個人都要建立聯(lián)系卡、確立聯(lián)系方式，要在全區(qū)開展引來一個客商，提供一條信息，提出一條意見的“三個一”活動。

篇8

一、要切實加強組織領(lǐng)導

A級景區(qū)創(chuàng)建工作是一項綜合性的系統(tǒng)工程，又是具有明確標準與要求的工作，需要多方面的支持與協(xié)作，僅靠景區(qū)或是某個部門是不夠的。因此，必須擺到重要位置，切實加強組織領(lǐng)導。不僅景區(qū)、旅游部門都要投入人力和物力，更重要的是要協(xié)調(diào)相關(guān)部門齊心協(xié)力共同做好工作。因此，各相關(guān)縣區(qū)均要成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導機構(gòu)，區(qū)分目標任務，明確職責要求，及時研究與處理A級景區(qū)創(chuàng)建過程中的具體問題，以確保創(chuàng)建目標的如期實現(xiàn)。

二、要認真完善創(chuàng)建計劃

要根據(jù)A級景區(qū)創(chuàng)建工作的標準與要求，研究制定出科學有效的工作計劃。從創(chuàng)建的準備與實施、自查自糾與補缺補差、硬件配套與軟件完善等各個階段工作安排，都要按計劃，有序向前推進。這是我們搞好創(chuàng)建工作的一個重要環(huán)節(jié)，也是對我們創(chuàng)建工作是否扎實推進的實際檢驗。從市旅游局工作安排來說，年初在“迎奧運”景區(qū)、示范點負責人研討培訓班上對全市A級景區(qū)創(chuàng)建工作作了部署，5月份印發(fā)了開展A級景區(qū)創(chuàng)建工作的通知，7月份完成旅游景區(qū)質(zhì)量等級申請評定報告并上報，9月底前完成補缺補差，力爭四季度迎接省、國家旅游局景區(qū)評定專家組的驗收，各創(chuàng)建景區(qū)與單位要按此進度，在10月底前認真落實創(chuàng)建任務。

三、要依標準進行整改

從各創(chuàng)建景區(qū)情況來看，發(fā)展不平衡，有的做的扎實些，有的仍有不小的差距。工作進展還不快，有的景區(qū)除了完成申報材料，其他變化不大，與目標要求相差甚遠。這樣下去要想通過國家驗收是十分困難的。因此，從現(xiàn)在起，各創(chuàng)建景區(qū)要列出補缺補差的具體項目，缺什么就補什么，差什么做什么，要確定專人一個項目一個項目地完成，從現(xiàn)在做起，扎實抓住創(chuàng)建工作的每一個細節(jié)，邊查邊改，完善配套，而且要定人限時，跟蹤落實，使創(chuàng)建的景區(qū)以最佳狀態(tài)迎接省、國家旅游局的驗收。

四、要完善創(chuàng)建工作音像匯報材料

高標準地完成創(chuàng)建工作音像、匯報材料，是做好迎查準備的重要內(nèi)容。因此，我們要充分利用這個平臺，既要綜合反映創(chuàng)建過程的全面情況，也要充分展示景區(qū)的核心競爭力與影響力。全面綜合，突出重點，寫出特色，把我們創(chuàng)建A級景區(qū)情況準備好、匯報好，給驗收專家在視覺和感觀上有一個好的印象。有條件的要采用音像畫面與文字材料相結(jié)合，力爭最佳效果。

五、要加強宣傳與信息反饋

篇9

現(xiàn)將縣2021年重點項目建設進展情況做一簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

2021年全縣共計劃實施500萬元以上重點項目90項，總投資228.85億元，年度計劃完成投資41.02億元。其中，續(xù)建項目26項，總投資136.29億元，年度計劃完成投資16.92億元；計劃新開工項目64項，總投資92.56億元，年度計劃完成投資24.1億元。

一、第一季度重點項目建設進展情況

第一季度，全縣已復開工項目39項，總投資157.12億元，完成投資2.12億元。

（一）續(xù)建項目情況。均已復工建設，已完成投資1.4億元。

（二）新開工項目情況。計劃新開工項目已動工建設14項，總投資26.43億元，完成投資0.72億元。分別是：

二、二季度計劃新開工項目情況

第二季度計劃新開工項目35項，總投資56.5億元，計劃完成投資13.17億元。其中：

四、下半年計劃新開工項目情況

篇10

    一、提高思想認識，樹立主動接受人大監(jiān)督意識。

主動接受人大及其常委會的監(jiān)督，是人民當家作主的政治制度在工作中的具體體現(xiàn)，有利于不斷完善環(huán)保宏觀工作部署、健全工作制度；有利于廣泛聽取社情民意，確保最大限度地滿足人民群眾對環(huán)保工作的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。我們必須不斷強化政治觀念、大局觀念和群眾觀念，樹立主動接受人大監(jiān)督意識，堅決維護人大權(quán)威。

二、圍繞環(huán)保主業(yè)，強化主動接受人大監(jiān)督措施。

主動溝通聯(lián)系。通過接受人大及其常委會的執(zhí)法檢查、人大代表視察、開展座談、組織調(diào)研、征求意見等途徑加強與人大代表的交流，使人大代表更加深入直觀地了解環(huán)境保護工作，及時掌握環(huán)保工作開展情況，提出更有針對性的意見和建議。

主動定期報告。按照規(guī)定認真負責、積極主動地向人大報告環(huán)保工作，做到全面工作定期匯報，重要工作及時匯報，重要會議、重大事項事先報告。對重特大案件辦理、環(huán)境執(zhí)法大檢查、重要人事任免事項等主動以專題的形式向人大匯報，確保環(huán)境保護工作始終置于黨的領(lǐng)導和人大監(jiān)督之下。

認真辦理提案。對關(guān)系****區(qū)經(jīng)濟發(fā)展及人民群眾普遍關(guān)注的環(huán)境熱點、難點、重點建議提案，組織分管局長、承辦科室主要負責人和代表委員到現(xiàn)場調(diào)研，共同研究解決方案，及時辦理、認真執(zhí)行，做到事事有反饋、件件有落實，真正讓人大代表滿意、群眾滿意。

三、落實環(huán)保責任，增強接受人大監(jiān)督效果。

主動接受人大對環(huán)保工作的檢查，對人大常委會和人大代表的視察、檢查工作，高度重視、認真對待、積極配合、做好匯報，同時，更重要的是把環(huán)保工作真正落到實處。

一是堅持依法行政。健全行政執(zhí)法程序，規(guī)范行政執(zhí)法行為，開展局內(nèi)案卷評查，對全局環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法線案卷開展相互交叉檢查，提升辦案能力；建立環(huán)境法律法規(guī)題庫，引導廣大環(huán)保干部學法知法懂法，組織環(huán)保法律知識競賽活動，營造干部自發(fā)學習法律知識的良好氛圍，不斷提高環(huán)保隊伍依法行政水平。