導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)制度一體化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、現(xiàn)階段，醫(yī)院的內(nèi)控管理制度主要存在的問題

（一）醫(yī)院內(nèi)控的整體環(huán)境較為薄弱，相關(guān)管理者在認(rèn)識上存在著不足

過去，我國的經(jīng)濟(jì)體制一直以計劃經(jīng)濟(jì)為主，很大一部分醫(yī)院仍然是采取經(jīng)驗型管理模式進(jìn)行管理，已經(jīng)習(xí)慣了行政指揮，輕視內(nèi)部控制的工作，而且重視醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療團(tuán)隊建設(shè)，忽視財務(wù)管理建設(shè)的問題較為普遍。部分醫(yī)院即使建立起內(nèi)控制度，也缺乏一定的執(zhí)行力，甚至有些內(nèi)控制度根本就是虛設(shè)，而造成這一現(xiàn)象的主要原因就是管理者在認(rèn)識上存在不足，以及人員素質(zhì)存在缺陷等。

（二）內(nèi)部控制的成本較高，使內(nèi)部控制工作受到制約

醫(yī)院的內(nèi)部控制制度要想切實有效地實行，就必須要有嚴(yán)密的、合理的控制程序作為保障，但是每一個程序在執(zhí)行的過程中都需要支付一定量的執(zhí)行成本。第一，內(nèi)部控制系統(tǒng)在建立的過程中，需要設(shè)置關(guān)鍵控制點，用來保證運行的效果，從而更好的達(dá)到控制的目的。但是，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者一般不希望在這些方面增加過多的財力與物力，這就使得內(nèi)部控制在發(fā)展中受到一定的制約。

第二，職能部門的工作者為了追求個人的利益，不堅持相關(guān)原則，使得內(nèi)部控制的關(guān)鍵點無法得到切實有效的執(zhí)行。

（三）醫(yī)院內(nèi)部在會計控制方面缺乏健全性

現(xiàn)階段，我國部分醫(yī)院已經(jīng)逐漸建立起內(nèi)控制度，但是缺乏健全性，這使得相關(guān)部門的執(zhí)行人在執(zhí)行的過程中無章可循。除此之外，還有部分醫(yī)院沒有根據(jù)自身的實際情況對內(nèi)部的會計制度進(jìn)行完善與創(chuàng)新，使得內(nèi)部控制缺少時效性，沒有將會計控制的作用發(fā)揮出來。

（四）醫(yī)療體制改革存在一定問題

1、醫(yī)療保障的覆蓋范圍逐漸縮小

據(jù)不完全統(tǒng)計，我國城市職工享有醫(yī)保的人口比例僅為30.2%、公費醫(yī)療僅為4.0%、商業(yè)醫(yī)保為5.6%、勞動醫(yī)保為4.6%，而沒有醫(yī)保的占到了44.8%；我國的農(nóng)村參與合作醫(yī)保的人口比例為9.5%、社會醫(yī)保3.1%、商業(yè)醫(yī)保8.3%，未參加醫(yī)保的占79.1%。由此就可以看出，我國真正享受醫(yī)保的人是極少數(shù)的，醫(yī)療保障的范圍在逐漸縮小。

2、醫(yī)療本身的公平性下降

目前，我國的醫(yī)保制度存在著發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。城鄉(xiāng)地區(qū)、社會階層之間受到醫(yī)療保障服務(wù)的差距逐漸拉大。當(dāng)醫(yī)療體制進(jìn)行改革之后，我國城鎮(zhèn)中的弱勢群體逐的脫離了基本的醫(yī)療保障，一些承擔(dān)力有限的群體恰恰要自己去承擔(dān)醫(yī)療費用。加上貧富差距的不斷拉大，使得我國醫(yī)療服務(wù)的公平性逐漸下降。

（五）藥品銷售時存在著一定的問題

藥品在銷售的過程中，為了能夠減少中間環(huán)節(jié)，降低虛高的藥品價格，我國藥品零差價的相關(guān)制度相繼出臺。但是，隨之而來的卻是問題不斷，當(dāng)衛(wèi)生院被要求零加價的售賣藥品時，為了能夠激勵衛(wèi)生院采購中標(biāo)的藥品，各大藥企都決定以返點和回扣的手段作為營銷策略。零差價制度是一種較為嚴(yán)格的加價率政策，它存在的弊端是：藥價只要越高就會越受各個醫(yī)療機(jī)構(gòu)的青睞。這樣的話，雖然衛(wèi)生院無法加價賺錢，但是它可以通過返點與回扣的手段以謀私利。除此之外，醫(yī)院的醫(yī)生會受到利益上的損失，醫(yī)生減少了灰色收入，但是一些醫(yī)院的院長或者是領(lǐng)導(dǎo)可以通過購藥賺取更大的返點。久而久之就會使得醫(yī)院的醫(yī)生缺乏工作的積極性，甚至選擇跳槽，影響了醫(yī)院的正常發(fā)展。

二、強化醫(yī)院內(nèi)控制度，提高財務(wù)管理水平的主要措施

（一）提高認(rèn)識，合理改善內(nèi)控制度環(huán)境

醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及員工應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高內(nèi)部控制意識，因為只有管理者自身能夠提高認(rèn)識，意識到控制責(zé)任，才有可能真正地建立起內(nèi)部控制制度，讓內(nèi)部控制發(fā)揮出應(yīng)有的作用。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的“家長型”管理模式，給內(nèi)部控制制度的建立提供一個寬松的環(huán)境。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的特點，合理地改善醫(yī)院內(nèi)控的環(huán)境，完善法人結(jié)構(gòu)，并且要對醫(yī)院的未來走勢與發(fā)展前景有所把握，據(jù)此明確醫(yī)院內(nèi)部各個機(jī)構(gòu)的相關(guān)職責(zé)。

（二）遵循相互分離、定期轉(zhuǎn)換的原則

內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵在于不相容的職務(wù)要保證相互分離，例如：銀行在印鑒的管理上、從事出納工作的人員的相關(guān)責(zé)任、采購工作的相關(guān)職責(zé)等，這些都需要有明確的制度對其進(jìn)行規(guī)定與約束，保證相互分離與相互制約。另外還要讓每一項業(yè)務(wù)都能納入到授權(quán)管理的范圍之內(nèi)，讓各個管理層之間的權(quán)責(zé)更加明確，合理的建立與完善相關(guān)的財務(wù)管理崗位責(zé)任制。

（三）構(gòu)筑嚴(yán)密、科學(xué)的內(nèi)部控制體系

第一，建立嚴(yán)密的監(jiān)控防線，貫徹以防為主的思想。醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的過程中，應(yīng)當(dāng)建立起明確的業(yè)務(wù)處理權(quán)限，以及相應(yīng)的責(zé)任體系，保證每一項業(yè)務(wù)在處理時都能有相關(guān)的責(zé)任人對其負(fù)責(zé)。

第二，醫(yī)院在建立內(nèi)部控制體系的時候，要建立起以堵為主的檢查防線，保證會計部門在進(jìn)行會計核算的過程中，對每一崗位、每一項業(yè)務(wù)都能進(jìn)行周期性的檢查與核查，并且要將檢查的工作納入到程序化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理范疇之內(nèi)。

第三，除此之外，醫(yī)院還要建立起以查為主的監(jiān)督防線，完善現(xiàn)有的稽查部門、設(shè)計部門以及紀(jì)檢監(jiān)察部門等，并要在此基礎(chǔ)上，利用落實舉報、離任審計、審查監(jiān)督會計報表等手段，對醫(yī)院的會計部門進(jìn)行內(nèi)部控制與管理。

（四）建立起貨幣資金管理制度

要想提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，最主要的核心就在于貨幣資金，醫(yī)院對于貨幣資金一定要采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理”的原則，保證貨幣資金在使用上的合理性。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強對銀行賬戶的管理，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行賬戶的開立，防止多頭開戶現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)定專人定期對銀行的存款進(jìn)行審核，同時要嚴(yán)格的進(jìn)行余額調(diào)節(jié)表的編制工作。除此之外，還要加強票據(jù)的管理，特別是空白支票，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定程序，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)辦理資金支付等業(yè)務(wù)。

（五）創(chuàng)新思維，找尋體制改革的新思路、新渠道

1、增加政府投資，擴(kuò)大醫(yī)保覆蓋面

政府承擔(dān)著社會公共衛(wèi)生、維護(hù)居民健康權(quán)益等責(zé)任，這就需要政府要在經(jīng)濟(jì)與政治上對醫(yī)院進(jìn)行支持。因此，政府應(yīng)當(dāng)增強對醫(yī)療企業(yè)的投資，擴(kuò)大醫(yī)保范圍，保證城鎮(zhèn)所有的就業(yè)人員都能享受醫(yī)保政策，還要在農(nóng)村推廣新型的合作醫(yī)療制度，爭取解決看病難、看病貴的問題。

2、對醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類管理

一般對現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以按照公共性與準(zhǔn)公共性，以及以理性這三種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。公共性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，例如疾病防治中心，這部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)可由政府直接管理；準(zhǔn)公共性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這一類機(jī)構(gòu)不能完全是由政府進(jìn)行投資，更不能完全的進(jìn)行市場化運作，應(yīng)當(dāng)在社會上招募社會投資，一般由國有投資為主，從而讓此類醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠運轉(zhuǎn)起來；營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這類機(jī)構(gòu)主要以民辦為主，由私人或者是國外資本對其進(jìn)行投資，并且要從中獲取相應(yīng)的利潤回報。

3、實行醫(yī)藥分家的制度

此項制度在現(xiàn)實看來并不契合實際，但是應(yīng)當(dāng)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)未來的發(fā)展方向。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)以治病救人為主，而不能通過售賣藥品而獲取暴力。藥品應(yīng)當(dāng)由指定的藥房統(tǒng)一進(jìn)行管理，嚴(yán)格將處方與非處方藥品區(qū)分開來。在現(xiàn)階段，醫(yī)生服務(wù)價格較低，這就出現(xiàn)了以藥養(yǎng)醫(yī)的問題，針對這類問題就需要政府以及相關(guān)部門要對藥品市場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，而且政府可以通過稅收或者財政手段將藥店獲得的超額利潤轉(zhuǎn)換到醫(yī)院的建設(shè)與醫(yī)生的招募當(dāng)中，從而更好地促進(jìn)我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展與進(jìn)步。

篇2

關(guān)鍵詞：醫(yī)療財務(wù)一體化管理方案 動態(tài)維護(hù)機(jī)制 信息平臺

由于經(jīng)濟(jì)社會與信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展及大眾對于醫(yī)療效率與質(zhì)量需求的升高，醫(yī)療財務(wù)一體化管理成為將來醫(yī)療管理體制改革的一種必然趨勢。實施醫(yī)療財務(wù)一體化管理必須以“高處定位、實處著手”作為原則，使一體化平臺在醫(yī)療的總體發(fā)展中充分地發(fā)揮其重要的支撐作用。就當(dāng)前醫(yī)療財務(wù)管理的現(xiàn)狀和醫(yī)院的總體發(fā)展的需要，本人認(rèn)為醫(yī)療財務(wù)一體化管理實現(xiàn)的推進(jìn)可以從下列幾個方面著手進(jìn)行。

一、醫(yī)療財務(wù)一體化管理的整體戰(zhàn)略

（一）加大領(lǐng)導(dǎo)重視力度，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)的意愿以及重視力度是推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)平臺實施和順利建設(shè)最為關(guān)鍵的驅(qū)動因素，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極地?fù)?dān)負(fù)起作為醫(yī)療財務(wù)一體化管理建設(shè)進(jìn)程中的總協(xié)調(diào)與總指揮的責(zé)任。與此同時，醫(yī)療財務(wù)一體化管理并不僅僅是財務(wù)部門的工作，還涉及到了臨床科室、藥劑科、信息中心、器材處、教學(xué)處、科研處、人力資源處等等眾多的部門。所以，醫(yī)院財務(wù)管理一體化的建設(shè)必須全面地統(tǒng)籌相關(guān)部門的利益，快速形成一個各個職能部門均積極參與且高度配合的組織環(huán)境與支撐。

（二）著眼于長遠(yuǎn)和全局，服務(wù)于醫(yī)院的整體戰(zhàn)略

醫(yī)療財務(wù)一體化管理必須要做到全面而又細(xì)致，不僅要考慮到眼前的需求，還要考慮到將來發(fā)展的需要。除此之外，一體化財務(wù)平臺不光需要滿足醫(yī)療管理的要求，還要完全覆蓋科研與教學(xué)，這樣才能夠通過一體化財務(wù)管理平臺建設(shè)來支持醫(yī)院的整體發(fā)展。

（三）重塑醫(yī)院財務(wù)流程，建設(shè)動態(tài)維護(hù)機(jī)制

本人認(rèn)為，想要實現(xiàn)財務(wù)一體化管理就必須要對財務(wù)管理流程進(jìn)行重新梳理，要做到以下幾點：按照財務(wù)核算與管理要求將業(yè)務(wù)元素進(jìn)行分類 ；按照新醫(yī)院會計制度當(dāng)中的會計科目進(jìn)行分類及定義，并且要理清科目之間有關(guān)影響因素的關(guān)系 ；按照憑證生成條件、方式以及憑證要素進(jìn)行憑證模板的編制；按照業(yè)務(wù)信息以及憑證模板自行生成記賬憑證；通過計算機(jī)信息系統(tǒng)來實現(xiàn)網(wǎng)上的報銷審批；有效支持各種相關(guān)聯(lián)的查詢，包含明細(xì)賬、總賬、憑證以及原始單據(jù)聯(lián)查等；要支持多層級輔助核算，生成各類賬單；通過建立動態(tài)維護(hù)機(jī)制來完善動態(tài)會計平臺，能夠?qū)︶t(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)事項做出及時的反映等。

二、醫(yī)療財務(wù)一體化管理的原則

（一）嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，研發(fā)拓展平臺產(chǎn)品

財政部與衛(wèi)生部等相關(guān)部門于2010 年年末共同頒布了新的《醫(yī)院財務(wù)制度》以及《醫(yī)院會計制度》，所以財務(wù)一體化管理平臺的搭建必須要在符合新財務(wù)制度以及新會計制度的基礎(chǔ)之上去建立統(tǒng)一的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，醫(yī)療財務(wù)一體化管理的實行需要很多同醫(yī)院管理相適應(yīng)的、相對完善的、高質(zhì)量平臺產(chǎn)品，因此，醫(yī)院有必要適時地引入具備高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)實力以及較強產(chǎn)品拓展能力的IT企業(yè)，學(xué)習(xí)企業(yè) ERP先進(jìn)管理思想，以搭建一個融合了醫(yī)療行業(yè)特色的、涵蓋會計核算、預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、成本管控、項目管理、合同管理等各項內(nèi)容的高水平信息化管理平臺。

（二）實行財務(wù)精細(xì)化管理，構(gòu)建科室操作平臺

一方面來說，醫(yī)院所有的收入與支出，都應(yīng)該精細(xì)到核算單元以及必要的項目，從而為全成本核算與后期的報表分析提供較為詳盡的數(shù)據(jù)。具體來說就是把臨床、醫(yī)技、職能處室和后勤科室精細(xì)劃分成若干個核算單元，通過計算機(jī)系統(tǒng)自行完成與每個核算單元的收入、成本以及配比關(guān)系相關(guān)的數(shù)據(jù)的采集和處理，進(jìn)而生成成本分析與效益分析等諸多報表。另外一個方面，應(yīng)當(dāng)著手研發(fā)科室終端使用模塊，以實現(xiàn)網(wǎng)上報銷及審批等等新的相關(guān)財務(wù)工作流程。醫(yī)護(hù)人員與醫(yī)院職工可以根據(jù)自身權(quán)限隨時隨查詢個人的薪酬、預(yù)算使用情況以及經(jīng)費執(zhí)行狀況，并行使經(jīng)費審批權(quán)利等。

（三）全面加強預(yù)算管理，加強預(yù)算約束及成本控制

公共事業(yè)醫(yī)院需要實行全面的預(yù)算管理，建設(shè)健全的預(yù)算管理制度，包含預(yù)算編制、審批、調(diào)整、執(zhí)行、決算、分析及考核等各項制度，準(zhǔn)確執(zhí)行國家對醫(yī)院的“核定收支、定項補助、超支不補、結(jié)余按規(guī)定使用”的管理辦法。

此外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家相關(guān)預(yù)算編制規(guī)定，全面分析以往年度的預(yù)算執(zhí)行情況，依據(jù)年度事業(yè)發(fā)展計劃和預(yù)期年度收人的影響因素，預(yù)測編制收人預(yù)算；依據(jù)業(yè)務(wù)活動的需求及可能，制定支出預(yù)算，應(yīng)包括基本支出預(yù)算以及項目支出預(yù)算。

三、醫(yī)療財務(wù)一體化信息平臺的構(gòu)建

（一）全面有效整合醫(yī)院資源，搭建完整的信息平臺

醫(yī)院的管理信息系統(tǒng)當(dāng)中，財務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一是最為關(guān)鍵的。必須對業(yè)務(wù)部門同財務(wù)部門的相互分離狀態(tài)進(jìn)行改變，把兩者進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼稀?yīng)當(dāng)利用系統(tǒng)集成實時或者定時地把業(yè)務(wù)信息上傳到財務(wù)一體化平臺管理系統(tǒng)當(dāng)中，以實現(xiàn)會計憑證、提供績效考核數(shù)據(jù)、提供預(yù)算參考數(shù)據(jù)、采集成本核算數(shù)據(jù)的自動生成，將一個個信息孤島通過一個界面集成到一起來，從而實現(xiàn)物流同資金流、業(yè)務(wù)流、信息流、人員流的統(tǒng)一。

（二）搭建決策分析平臺，建立全程監(jiān)督機(jī)制

一方面來說，一體化財務(wù)管理平臺應(yīng)該具備為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、臨床科室、員工提供分析決策數(shù)據(jù)以及管理決策數(shù)據(jù)的功能，尤其是為中高層管理人員提供多角度分析數(shù)據(jù)以及管理決策數(shù)據(jù)，增強醫(yī)院的決策支持能力以及持續(xù)發(fā)展能力。另外一個方面，應(yīng)依托現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)信息資源，進(jìn)行全程監(jiān)督，即： 于醫(yī)院現(xiàn)有管理框架之下，引入全面預(yù)算管理模式，以達(dá)到預(yù)算事前控制；通過預(yù)算同會計核算的聯(lián)動，在費用發(fā)生的時刻進(jìn)行控制，從而有效地實現(xiàn)事中控制；利用對科室經(jīng)營狀況所做的分析，輔助醫(yī)院找到成本控制點，從而進(jìn)行成本的控制，進(jìn)而充分發(fā)揮績效的激勵作用，實現(xiàn)事后控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚堅申.加強醫(yī)院財務(wù)管理的新思路之我見[J].中國總會計師.2010（10）

篇3

摘要：隨著信息網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展,財務(wù)信息化管理已經(jīng)滲透到各行各業(yè),但是在當(dāng)今財務(wù)信息化建設(shè)與管理還有諸多問題函待解決,本文擬通過剖析事業(yè)單位財務(wù)信息化的特點及存在問題,提出各種正確的解決措施，以提高財務(wù)信息化工作水平和財務(wù)管理工作效率。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)管理；信息化建設(shè)

一、當(dāng)前財務(wù)管理信息化建設(shè)中的問題

1.忽視財務(wù)信息化建設(shè)工作的重要

目前因為對財務(wù)信息化的不了解，而忽視了財務(wù)信息化建設(shè)的重要, 有一部分領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到財務(wù)信息化建設(shè)的意義。很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為財務(wù)信息化就是財務(wù)電算化，就是財務(wù)數(shù)據(jù)利用電子計算機(jī)進(jìn)行日常的工作處理。其實財務(wù)信息化是財務(wù)電算化的新的發(fā)展階段，財務(wù)信息化是不同于財務(wù)電算化的全新理念，財務(wù)信息化是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，開發(fā)并利用適合單位業(yè)務(wù)特點和管理需要的財務(wù)信息平臺，把財務(wù)工作人員從繁雜的記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，減輕勞動強度，將更多的精力投入到財務(wù)管理方面，促使在管理方面進(jìn)行全過程、全方面的重整和組織結(jié)構(gòu)改革，使財務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，提高財務(wù)操作的時效性和準(zhǔn)確性，為財務(wù)和管理決策提供有價值的信息，從而提高財務(wù)管理工作效率。

2.建立健全事業(yè)單位財務(wù)信息化管理制度

隨著財務(wù)信息化建設(shè)迅速發(fā)展以及財務(wù)改革的不斷深入，相關(guān)部門已經(jīng)出臺了《財務(wù)電算化管理辦理》、《財務(wù)電算化工作規(guī)范》等一些相關(guān)制度和管理辦法，明確了財政部門、經(jīng)濟(jì)主體、軟件供應(yīng)商和其他有關(guān)方面在財務(wù)信息化建設(shè)中的責(zé)任、義務(wù)和要求。建立了初步的財務(wù)信息化體系，推進(jìn)了事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)用和普及。信息化時代的迅猛發(fā)展，使以前的財務(wù)電算化管理體系不再適用于現(xiàn)階段的財務(wù)信息化建設(shè)，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)有意識地認(rèn)識到利用財務(wù)信息化資源帶來的好處。但沒有完善的管理規(guī)章制度，一些因為管理機(jī)制不到位造成的管理上的漏洞，使事業(yè)單位的財務(wù)信息收集不到位。操作人員因為無完善具體的規(guī)章制度可循，造成工作中操作上的不夠規(guī)范，財務(wù)信息遭到破壞、失實，卻很難追究其責(zé)任。現(xiàn)有不完善的管理制度，亟待加以完善和健全。

3.缺乏高素質(zhì)財務(wù)信息化人才

人才是科技發(fā)展的載體,事業(yè)單位財務(wù)信息化的建設(shè)和發(fā)展,離不開人才。需要有強大的高素質(zhì)人才的強力支持才會有新的發(fā)展。事業(yè)單位需要全力配合財務(wù)信息化建設(shè)，在財會工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)上劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費，加大專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，不僅要求其掌握扎實的財務(wù)財務(wù)理論知識，還必須精通計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識、計算機(jī)的基本維護(hù)技能，尤其能熟練操作財務(wù)處理軟件，成為“財務(wù)—計算機(jī)—管理”的高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。能夠在工作中及時解決實際工作中遇到的各種問題，不但完善、改進(jìn)適合本單位需求的財務(wù)管理軟件，還能更好地使財務(wù)信息化為事業(yè)單位服務(wù)。

4.財務(wù)信息與單位業(yè)務(wù)信息未能一體化

實現(xiàn)財務(wù)信息化建設(shè)的主要目的是實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息流、資金流的統(tǒng)一性，這就要求財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息一體化。由于還有一部分單位管理意識不到位，對財務(wù)信息化建設(shè)工作不夠重視,沒有將財務(wù)信息軟件納入到信息系統(tǒng)的一體化規(guī)劃, 資金短缺、人員缺乏、業(yè)務(wù)鏈脫節(jié)等原因致使財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享，使財務(wù)軟件大多只在財務(wù)部門使用。財務(wù)數(shù)據(jù)信息不能交換,致使各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財務(wù)核算系統(tǒng)中得不到及時、充分的體現(xiàn),給財務(wù)核算工作增加了難度，從而影響事業(yè)單位信息化實現(xiàn)的進(jìn)程。

二、解決信息化建設(shè)問題的對策

1.提高財務(wù)信息化的意識

領(lǐng)導(dǎo)者信息化意識的高低決定了信息化建設(shè)的力度、進(jìn)度和深度。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立科學(xué)的管理觀念，認(rèn)識到計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于信息化工作的真正意義，在資金、設(shè)備、人才等方面予以充分投入，把財務(wù)管理信息化納入工作計劃和考核范圍；經(jīng)常過問此項工作，了解財務(wù)工作情況，提出要求，指導(dǎo)財務(wù)人員依法開展工作，幫助解決工作中存在的實際困難。

2.健全財務(wù)信息化制度

（1）構(gòu)建完善的財務(wù)信息化內(nèi)部管理制度事業(yè)單位財務(wù)管理者一定要依照單位自身的條件和情況，量體裁衣，遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，制定與自己單位財務(wù)信息化相應(yīng)的內(nèi)部制度，不僅要清晰易懂，還應(yīng)該具有可操作性。事業(yè)單位財務(wù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過制定財務(wù)專用計算機(jī)操作制度、財務(wù)工作人員操作管理制度、財務(wù)信息檔案保管制度、財務(wù)崗位責(zé)任制度、定期檢查制度等相關(guān)財務(wù)制度的制訂，完善和健全財務(wù)信息化建設(shè)，減少制度上的漏洞，構(gòu)建起完善的財務(wù)信息化管理體系。通過構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度，不僅為事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)工作的推進(jìn)保駕護(hù)航，同時使事業(yè)財務(wù)信息建設(shè)的真實性得到了保證。

（2）強化內(nèi)部審計

事業(yè)單位內(nèi)部審計作為一種自律機(jī)制，在建立事業(yè)單位財務(wù)制度中起著重要的作用。事業(yè)單位內(nèi)部審計工作是促進(jìn)事業(yè)單位建立健全單位內(nèi)部約束機(jī)制，維護(hù)國家的財經(jīng)法規(guī)和事業(yè)單位規(guī)章制度貫徹落實的重要保證。3.加強對本單位財務(wù)人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)

事業(yè)單位的財務(wù)人員比較固定，實現(xiàn)財務(wù)電算化過程中，很多都是從老財務(wù)過渡來的。能使事業(yè)單位財務(wù)人員的技術(shù)有一個質(zhì)的提高，需要從兩個階段進(jìn)行，一是對單位內(nèi)部的財務(wù)人員積極開展職業(yè)培訓(xùn)。著重加強財務(wù)檔案管理人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)及應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的培訓(xùn)，提高他們掌握和運用信息技術(shù)和信息手段的意識和技能。二是加大對優(yōu)秀的財務(wù)信息化專業(yè)人才的引進(jìn)。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，可以根據(jù)需求，在高等院校選聘適合本單位發(fā)展需要的具有本科及以上學(xué)歷的高級財務(wù)信息化復(fù)合型人才，充實到財務(wù)人員隊伍中來，壯大財務(wù)信息化信息系統(tǒng)的應(yīng)用人才。

4.加快財務(wù)信息化進(jìn)程，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

事業(yè)單位信息化建設(shè)包含財務(wù)信息化的發(fā)展，財務(wù)信息化的發(fā)展是事業(yè)單位信息化在財務(wù)方面發(fā)展的體現(xiàn)，沒有事業(yè)單位信息化的發(fā)展就沒有財務(wù)信息化的發(fā)展，我們要加快財務(wù)信息化速度，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)物資流、信息流、資金流的有效連接。

三、結(jié)語

隨著信息網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，財務(wù)信息化將成為財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的主流,財務(wù)信息化在實際工作中所發(fā)揮的不容忽視的作用，事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)推進(jìn)的過程中，需要不斷發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進(jìn)，面臨不斷的新挑戰(zhàn)，這就需要政府、社會、管理者及財務(wù)從業(yè)人員共同努力，從自身的角度和優(yōu)勢出發(fā)，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時抓住機(jī)遇，為我國財務(wù)信息化的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]戴莉.文章來源：新疆審計，2009年第2期.

篇4

財務(wù)管理更是如此。無疑，加快網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展將成為下一個階段我國信息化建設(shè)的重要任務(wù)，加速網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進(jìn)程是時代賦予我們的責(zé)任。而我們應(yīng)從哪些方面加速網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進(jìn)程，也就是說網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的客觀要求是什么的問題應(yīng)是當(dāng)前我們研究網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展的重要問題。

一、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的基本特征

Internet/Intranet技術(shù)為會計信息系統(tǒng)由核算型向管理型、決策型的轉(zhuǎn)變，提供了技術(shù)上極其廣闊的自由空間，其標(biāo)志就是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的興起。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，作為財務(wù)會計與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的嶄新概念，是指基于Web技術(shù)，以財務(wù)管理為核心，以實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流高度一致為目標(biāo)，支持企業(yè)電子商務(wù)，并最終實現(xiàn)管理信息化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下全新的會計信息系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以全面會計核算和企業(yè)級財務(wù)管理為基礎(chǔ)。實現(xiàn)購銷存業(yè)務(wù)處理、會計核算和財務(wù)監(jiān)控的一體化管理，為企業(yè)經(jīng)營決策提供預(yù)測、控制和分析的手段，并能有效控制企業(yè)成本和經(jīng)營風(fēng)險，幫助企業(yè)提高競爭力的管理系統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)具有如下基本特征：

第一，進(jìn)銷存業(yè)務(wù)核算與財務(wù)管理一體化。執(zhí)行采購業(yè)務(wù)時，采購部門根據(jù)系統(tǒng)給出的存貨報告確定采購計劃，材料入庫時相應(yīng)的入庫單自動生成，庫存管理模塊進(jìn)行出入庫等處理的同時，自動進(jìn)行存貨成本核算，并將核算憑證轉(zhuǎn)入總帳模塊。依據(jù)一體化所帶來的追朔源功能，可以實現(xiàn)從總帳到明細(xì)帳到憑證到原始單據(jù)的滲透查詢，并實現(xiàn)帳務(wù)處理與業(yè)務(wù)處理的同步進(jìn)行。

第二，成本控制的有效化。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在成本數(shù)據(jù)歸集方面，設(shè)計全面的數(shù)據(jù)存儲倉庫。成本管理的模塊從存貨核算，工資管理，固定資產(chǎn)管理和總帳中自動提取成本數(shù)據(jù)。每個成本期間數(shù)據(jù)都會同步自動產(chǎn)生。在成本計劃方面，可以編制全面的成本計劃。成本核算工作結(jié)束后，針對此計劃的成本差異分析結(jié)果就自動產(chǎn)生。在成本預(yù)測及分析方面，可以做出部門成本預(yù)測和產(chǎn)品成本預(yù)測。在成本核算方法方面，可采用變動成本法、作業(yè)成本法等現(xiàn)代的成本核算方法，以提供更為精確和實用的成本資料。

第三，財務(wù)運營風(fēng)險的有效控制。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)通過實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，使得任何一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生會立即反映到財務(wù)帳上，從而真實地反映庫存數(shù)量與庫存成本的變動，并真實地反映分散在經(jīng)銷渠道上的庫存信息和銷售信息，從而更有效地控制經(jīng)營風(fēng)險。

第四，提供企業(yè)級的分析決策信息。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是一個跨部門、跨地區(qū)應(yīng)用的會計信息系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)儲存了大量財務(wù)與業(yè)務(wù)信息，可滿足用戶全面了解企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展前景和經(jīng)營風(fēng)險的需要，并為管理者提供科學(xué)的預(yù)測分析和決策分析。

二、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的客觀要求

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快、IT技術(shù)的飛速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，人類社會已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代跨入知識經(jīng)濟(jì)時代。面對日趨個性化、多樣化的市場，企業(yè)必須快速、準(zhǔn)確地收集、加工、處理全方位的信息，并對各種信息迅速做出反應(yīng)。所以，企業(yè)管理的自動化、數(shù)字化已成為企業(yè)發(fā)展的必然。而作為企業(yè)管理的中心-財務(wù)管理更是如此。無疑，加快網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展將成為下一個階段我國信息化建設(shè)的重要任務(wù)，加速網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進(jìn)程是時代賦予我們的責(zé)任。而我們應(yīng)從哪些方面加速網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進(jìn)程，也就是說網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的客觀要求是什么的問題應(yīng)是當(dāng)前我們研究網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展的重要問題。本文認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的客觀要求應(yīng)包括以下三個方面的內(nèi)容。

第一，推動企業(yè)級財務(wù)軟件的迅速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是企業(yè)級的財務(wù)應(yīng)用，這需要企業(yè)級財務(wù)軟件的迅速發(fā)展。企業(yè)級財務(wù)軟件是企業(yè)管理中的一個組成部分，是站在整個企業(yè)管理的角度來設(shè)計和開發(fā)的財務(wù)軟件，它是以資金流為核心的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。它在提供完整的財務(wù)核算功能的基礎(chǔ)上提供很強的財務(wù)分析和決策支持功能，同時，充分考慮到和其他系統(tǒng)的關(guān)系及數(shù)據(jù)接口，能和企業(yè)管理的其他子系統(tǒng)一起構(gòu)成一個數(shù)據(jù)高度共享、協(xié)調(diào)運作的有機(jī)整體。企業(yè)級財務(wù)軟件成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，大型企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理變得更為便捷，地域界限被打破，集團(tuán)公司的異域管理更加方便，母公司財務(wù)部門可以隨時了解各子公司的帳務(wù)系統(tǒng)、報表系統(tǒng)以及分析系統(tǒng)等會計資源，將子公司的財務(wù)運行情況盡收眼底。另外，在整個集團(tuán)的范圍內(nèi)調(diào)度資金只是一瞬間的事，這將極大地提高資金使用效率，使暫時閑置的資金隨時可以找到用途，這種財務(wù)管理的一體化從一個側(cè)面又刺激了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的進(jìn)程。

第二，加速電子商務(wù)的全面開展。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的所有特征必須建立在計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及通訊等現(xiàn)代技術(shù)手段的基礎(chǔ)上。沒有現(xiàn)代信息技術(shù)的手段，不可能產(chǎn)生真正企業(yè)級的財務(wù)軟件。

第三，以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)形成以信息為主要質(zhì)量特征的財務(wù)軟件全面競爭的良性環(huán)境。所謂以信息為主要特征的財務(wù)軟件應(yīng)具有信息量大、信息質(zhì)量高和提供信息及時的特點。也就是說，這種財務(wù)軟件是一個開放的、會計信息高度共享的、成熟的財務(wù)核算并兼顧財務(wù)分析決策功能的一個會計信息系統(tǒng)。所以推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進(jìn)程的關(guān)鍵是以信息為質(zhì)量特征的財務(wù)軟件的推廣與應(yīng)用。目前，計算機(jī)在我國會計中的應(yīng)用還處于發(fā)展階段，以市場為導(dǎo)向、以信息為主要質(zhì)量特征的財務(wù)軟件全面競爭的良性環(huán)境還遠(yuǎn)沒形成。從信息特征方面考慮，國產(chǎn)財務(wù)軟件與國外財務(wù)軟件很顯然還存在著較大差距，而國產(chǎn)財務(wù)軟件市場占有率竟達(dá)90%以上，這就是一證。以信息為主要質(zhì)量特征的財務(wù)軟件的全面競爭是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的客觀要求，以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)形成以信息為主要質(zhì)量特征的財務(wù)軟件全面競爭的良性環(huán)境是我們的重要任務(wù)。

三、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進(jìn)程是一項相當(dāng)艱巨而長期的工作

第一，提高財務(wù)軟件的質(zhì)量，生產(chǎn)出滿足網(wǎng)絡(luò)財務(wù)特征要求的財務(wù)軟件是一項難度不小的工作。我國會計電算化發(fā)展的軌跡，表明它已成為計算機(jī)和信息技術(shù)在我國管理領(lǐng)域中最為成功的應(yīng)用領(lǐng)域。然而，從總體上來看，還是就會計論會計，無一不是從記帳憑證開始到帳簿再到報表的單一流程，是一種封閉式的信息處理加工方式。信息產(chǎn)生源自財會部門，由安裝在財會部門的計算機(jī)或企業(yè)計算中心為財會部門專門服務(wù)的計算機(jī)來加工信息，信息使用主要也是財會部門。從整個企業(yè)來說，很難做到各個部門的信息共享，更不要說是與上游的供應(yīng)商，與下游的銷貨客戶和社會上的信息交流或?qū)嵭泄?yīng)鏈管理了。

企業(yè)的各個部門使用的計算機(jī)軟件，往往是由上級主管部門的相應(yīng)處室統(tǒng)一布置的，如人事組織、計劃統(tǒng)計、財務(wù)會計等分系統(tǒng)的軟件。一個企業(yè)作為一個有機(jī)整體。所產(chǎn)生的信息本來是一個統(tǒng)一的，互相緊密聯(lián)系而且渾成一體的，然而，各個職能部門提供的信息卻是相互割裂的，在會計信息系統(tǒng)獨立發(fā)展、自成體系的狀態(tài)中表現(xiàn)更為突出。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是一個開放的信息系統(tǒng)，完善會計核算以外的如財務(wù)分析、決策支持等其他功能是目前從事計算機(jī)會計工作人員的致力目標(biāo)。目前，我國財務(wù)分析、決策支持等功能的研究與開發(fā)還處于初級階段，要達(dá)到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的要求還需要一段不短的時間。

第二，電子商務(wù)的開展有利于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展，而電子商務(wù)技術(shù)上的先進(jìn)與會計處理的規(guī)范性的平衡需要一個相當(dāng)長的時間，這勢必延緩網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進(jìn)程。電子商務(wù)的應(yīng)用和開展，不僅對會計理論產(chǎn)生了深刻的影響，而且對會計處理方法等也產(chǎn)生了強烈的沖擊。如在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)上交易、電子貨幣、電子支票、電子簽名、電子證據(jù)等全新概念或新名稱相繼出現(xiàn)，而會計處理規(guī)范性（如對原始憑證的規(guī)范，對會計證據(jù)的規(guī)范，等等）對以上這些先進(jìn)技術(shù)的認(rèn)識和接納不是一個簡單的

問題，臂如如何使會計業(yè)務(wù)中電子簽名有效，如何使電子票據(jù)作為有效的原始憑證等問題，將是我國會計界急需迫切解決的一個難題。這此問題不解決，將影響電子商務(wù)的廣泛開展和應(yīng)用，不利于企業(yè)級財務(wù)軟件的使用和推廣，這也勢必阻礙網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展和深入。

第三，以信息為主要質(zhì)量特征的財務(wù)軟件的應(yīng)用和推廣是一項艱巨而長期的工作。目前，以市場為導(dǎo)向，以信息為主要質(zhì)量特征的財務(wù)軟件全面競爭的良性環(huán)境還遠(yuǎn)沒形成，究其原因，一方面我國的財務(wù)制度與國外有所不同，這使得國外先進(jìn)財務(wù)軟件在與國產(chǎn)財務(wù)軟件競爭方面具有制度上的劣勢，同時財政部門的軟件評審在某種程度上也限制了國外先進(jìn)財務(wù)軟件的競爭力，這樣國外一些先進(jìn)的財務(wù)軟件難以與國產(chǎn)財務(wù)軟件競爭；另一方面計算機(jī)在我國會計中的應(yīng)用還處于發(fā)展階段，企業(yè)財務(wù)管理思想和觀念落后，對財務(wù)軟件的功能要求還不是很高，使得一些管理思想老化，技術(shù)水平相對落后等質(zhì)量不高的財務(wù)軟件由于價格和服務(wù)方面的原因而普遍應(yīng)用。很明顯，財務(wù)制度制約、政策導(dǎo)向和管理思想落后的發(fā)展環(huán)境形成了這種不利于推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進(jìn)程的財務(wù)軟件的目前應(yīng)用環(huán)境。

誠然，隨著時間的推移和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的深入，我國財務(wù)制度將逐步同國際接軌，同時國外先進(jìn)財務(wù)軟件在國內(nèi)本地化進(jìn)程的開展，這種發(fā)展環(huán)境將得逐步改觀。但是，特定財務(wù)制度的限制和財政部門的引導(dǎo)在很長一段時期內(nèi)還將對財務(wù)軟件市場產(chǎn)生影響，同時管理思想和觀念的變革也不是一朝一夕的事情，所以形成符合網(wǎng)絡(luò)財務(wù)特征要求的財務(wù)軟件全面、良性競爭環(huán)境，加快先進(jìn)的高質(zhì)量的財務(wù)軟件的應(yīng)用和推廣是一項艱巨而長期的工作。

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篇5

一、財務(wù)管理環(huán)境變遷

財務(wù)管理的環(huán)境變遷包括宏觀環(huán)境變遷和微觀環(huán)境變遷。宏觀環(huán)境變遷主要體現(xiàn)在以下幾個方面：經(jīng)濟(jì)全球化，知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，信息通信技術(shù)以及電商水平得到極大提高。微觀環(huán)境的變遷則表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組以及各個企業(yè)之間的購并與重組等。以下對財務(wù)管理環(huán)境的變遷三種主要表現(xiàn)形式進(jìn)行詳細(xì)說明：第一，經(jīng)濟(jì)全球化的快速形成。新時代下，由于科技的進(jìn)步和各個國家開放政策的實施，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢越發(fā)的明顯，是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。而在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，金融全球化又是財務(wù)管理的關(guān)鍵。金融全球化雖然給了投資者更多的選擇，從某種意義上講確實提升了企業(yè)的價值。但是，金融全球化的背后也孕育著很大的風(fēng)險。所以，全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，如何把握機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險是未來財務(wù)管理面臨的首要問題。第二，知識經(jīng)濟(jì)方興未艾。知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展意味著一個嶄新時代的到來。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以從以下兩個方面看出：首先，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率由于知識元素的引入而得到全面的提高。其次，高科技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。第三，電商水平及其影響的不斷提高。電商技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了傳統(tǒng)的財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)時代轉(zhuǎn)化。與當(dāng)前財務(wù)管理相比，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)最大的優(yōu)勢在于其實時性，滿足企業(yè)在線管理的需求。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)雖然有著巨大的發(fā)展前景，但是也有安全隱患。第四，企業(yè)重構(gòu)。企業(yè)重構(gòu)包括內(nèi)因和外因兩部分。內(nèi)因指的是為增強企業(yè)競爭力重新對企業(yè)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整；外因則來自全球經(jīng)濟(jì)一體化下的激烈競爭的壓力。事實上，重構(gòu)不僅可能對企業(yè)本身造成很大的影響，同時也可能對整個社會都產(chǎn)生巨大的沖擊。所以，新時代下的財務(wù)管理面臨著更大、更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、財務(wù)管理發(fā)展趨勢

面對新時代背景下財務(wù)管理的環(huán)境的變遷，目前的財務(wù)管理模式與方法已明顯不適應(yīng)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，目前的財務(wù)管理模式以工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為核心，較為適用于有形資產(chǎn)的管理。但是，隨著知識經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，全球企業(yè)的無形資產(chǎn)在總的資產(chǎn)中的比例快速增加，甚至在有些尖端科技企業(yè)中，無形資產(chǎn)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過有形資產(chǎn)的價值。第二，當(dāng)前財務(wù)管理的方式落后。相信通訊、信息技術(shù)的快速發(fā)展，必能加快網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的普及。第三，現(xiàn)有的財務(wù)管理制度死板，不能夠適應(yīng)高競爭壓力下的實時變化的環(huán)境。結(jié)合目前財務(wù)管理中存在的缺陷，不難推測未來財務(wù)管理工作的幾種發(fā)展趨勢。

1.理論基礎(chǔ)建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上

未來的財務(wù)管理必定在重視具體的物質(zhì)資本管理的同時也注重抽象的知識資本管理工作。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，物質(zhì)資本或許是決定一個企業(yè)生存與發(fā)展的最重要要素。但是，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了物質(zhì)資本一枝獨秀的資本格局。新的資本結(jié)構(gòu)中，知識資本作用的增加與物質(zhì)資本作用的下降必然會使得財務(wù)管理發(fā)生變化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，財務(wù)管理不再以利潤最大化為目標(biāo)，而更多的是尋求企業(yè)價值最大化。其次，無形資產(chǎn)的價值受到投資者重視將成為投資決策的重點。

2.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)成為公司理財?shù)闹饕侄?/p>

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)總體來說就是一種在線理財活動，這種理財活動以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)和電商為背景。與傳統(tǒng)財務(wù)管理方式、方法相比網(wǎng)絡(luò)財務(wù)具有以下幾個優(yōu)勢：第一，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理具有遠(yuǎn)程處理事務(wù)的能力，利于公司的財務(wù)資源的調(diào)整。第二，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境背景下，電子貨幣的使用率的提高大大提高了結(jié)算效率，壓低資金成本的同時也促進(jìn)了資金周轉(zhuǎn)速度的加快。

3.財務(wù)制度更加靈活多樣

財務(wù)制度靈活不僅可以有效的降低企業(yè)的成本而且還能顯得企業(yè)具有親和力。目前，大多數(shù)企業(yè)的委托多種多樣，包括：顧客和企業(yè)之間的關(guān)系，債權(quán)人與股東之間的關(guān)系，經(jīng)理和雇員的關(guān)系等等。因此，企業(yè)的財務(wù)價值的增加，離不開靈活多樣的激勵制度以及靈活的福利制度。除此之外，還要大力加強對債務(wù)和約、管理和約等和約執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，財務(wù)管理工作在健全的約束機(jī)制下進(jìn)行。

篇6

一、*年財務(wù)工作簡要回顧

1、全力配合審計，完成改制上市工作。

為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時按質(zhì)完成，計財部全力配合改制上市工作。(1)配合華普審計事務(wù)所每季度對我公司財務(wù)狀況進(jìn)行審計工作。(2)完成2005-*年三年一期的稅項報告填寫工作。(3)協(xié)作辦公室完成律師事務(wù)所要求上報的土地、房產(chǎn)補充資料。（4）協(xié)同業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。目前已是改制上市的最后攻堅階段，按照集團(tuán)最新要求進(jìn)行全面盤點工作，當(dāng)前教材教輔盤存數(shù)據(jù)是作為2009年一體化平臺期初數(shù)據(jù)，對以后一體化平臺正常使用至關(guān)重要，也是以后加強內(nèi)部控制的重要依據(jù)，我們按照集團(tuán)下發(fā)的盤存實施細(xì)則和市公司的盤存要求嚴(yán)格進(jìn)行盤存。

2、強力落實一體化和業(yè)態(tài)創(chuàng)新工作。

按照上級要求和部署，年初實行的圖書一體化平臺工作和秋季實行教材教輔的一體化工作，，對從專業(yè)子公司進(jìn)貨的圖書進(jìn)銷全部在一體化上進(jìn)行，由于平臺剛剛使用，平臺傳遞的數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)每月都有差異，我們積極配合業(yè)務(wù)部門分析形成差錯原因，找出解決辦法，按實際金額進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格按照集團(tuán)一體化規(guī)章制度辦事，努力做好一體化平臺工作。在6月黃山會議上集團(tuán)要求對中心賣場進(jìn)行獨立核算，我們本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，迅速對賬務(wù)進(jìn)行反結(jié)轉(zhuǎn)，從1月開始對中心賣場實際發(fā)生的銷售和費用等進(jìn)行歸集或攤銷，做好業(yè)態(tài)創(chuàng)新工作。

3、大力加強財務(wù)管理，嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計核算。

計財部全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行計財部的工作職責(zé)。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會計報表編制；從各項稅費的計提到稅收的上繳，從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，努力提高會計信息的真實性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（1）、對分公司貨幣資金嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，對分公司支出賬戶除備用金外，實行的是“零庫存”管理，分公司所有支出款項必須先報明細(xì)計劃到市公司，經(jīng)審核后，將該分公司收入賬戶上的貨幣資金轉(zhuǎn)到支出賬戶上，對不合理支出或超預(yù)算支出，堅決在事前給予回絕，切實加大對資金的監(jiān)督力度。同時加強對支票等票據(jù)的領(lǐng)用登記管理，對銀行存款將全部實行在NC網(wǎng)上對帳，確保資金的安全有效。（2）、加強對全區(qū)出租收入的管理，針對各公司簽訂租賃合同內(nèi)容的簡單和格式的不規(guī)范，全區(qū)制定了統(tǒng)一的房屋出租合同，報市公司備案，對沒按時收上的房租按合同約定的支付時間和方式進(jìn)行提醒，同時制定了重大經(jīng)濟(jì)合同審批備案的規(guī)定，以切實加強對分公司的管理。(3)、每月提供各種經(jīng)營分析表，將每月的主要指標(biāo)和上年比，和預(yù)算比，對增減異常大的和超預(yù)算的進(jìn)行標(biāo)識，給管理者進(jìn)行經(jīng)營分析提供參考。

4、努力增強財務(wù)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

切實增強服務(wù)的主動性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)任制，每人負(fù)責(zé)一個公司賬，根據(jù)實際情況，梳理輕重緩急。（1）、加強對各分公司的服務(wù)。從*年開始，分公司取消獨立核算，對分公司進(jìn)行兩級核算，我們將按照財務(wù)管理制度，確保各分公司財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠、合法有效。每月或每季將把財務(wù)狀況說明書、預(yù)算執(zhí)行情況說明書、主要指標(biāo)對比明細(xì)表和預(yù)算分析表、應(yīng)收帳款明細(xì)表等傳給分公司，盡可能多的對分公司管理提供有用信息。（2）、加強對公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。及時提供真實有效的財務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。（3）、加強對集團(tuán)公司的服務(wù)。按照集團(tuán)公司財務(wù)部的要求，及時準(zhǔn)確提供財務(wù)管理信息，為集團(tuán)掌握我公司財務(wù)運行狀況作好必要的服務(wù)。（4）、加強對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實信息，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下，對相關(guān)部門特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。

二、存在的問題

*年，計財部財會工作雖取得了一定的進(jìn)步，但仍然存在著問題，主要表現(xiàn)在：

1、需要加大財務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度；

2、需要加強對分公司的財務(wù)管理；

3、需要提高財會人員的整體業(yè)務(wù)水平。

三、2009年工作計劃

2009年如何提高企業(yè)財務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，對我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從計財部角度，我們將打算從以下幾個方面開展工作：

1、加強全面預(yù)算管理

通過全面預(yù)算實行動態(tài)規(guī)劃量化安排來指導(dǎo)經(jīng)營活動，從而真正實現(xiàn)事前、事中和事后的全過程控制，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助經(jīng)營者更加有效地管理和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。增加預(yù)算編制的客觀性。最主要的是加大預(yù)算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度，對超支的支出和未按預(yù)算完成的進(jìn)行標(biāo)識預(yù)警或做簡要說明，每季度編寫預(yù)算執(zhí)行狀況說明書，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，給領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營指標(biāo)的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。

2、加大內(nèi)部控制力度。

內(nèi)部會計控制制度是指單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險等而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內(nèi)控制度，但更重要的是內(nèi)控制度執(zhí)行。（1）、流動資產(chǎn)類管理。①繼續(xù)加強對貨幣資金的管理，確保資金的安全有效。②應(yīng)收款項將按部門（個人）和客戶建立明細(xì)賬，每季就全市應(yīng)收款項增減變化報經(jīng)理室，對手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標(biāo)識或說明，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應(yīng)收類款項的收款情況，建立個人責(zé)任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經(jīng)濟(jì)運行。③庫存商品將力圖嚴(yán)格通過一體化平臺管理，防止再次產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn)。（2）、固定（無形）資產(chǎn)管理。對全市賬內(nèi)資產(chǎn)要登記造冊實時管理并實行定期或不定期抽查盤點。對分公司新建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批、預(yù)算、審計、付款、決算上全程監(jiān)管，防止出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清，財產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)。（3）、目前支付教委費用和各公司的承包方案在財務(wù)監(jiān)控上還是盲區(qū)，都是事后做帳才明白，業(yè)務(wù)怎么報，財務(wù)就怎么認(rèn)可，如果董事會同意的話，想在*年對上述費用進(jìn)行事前了解，事中參與，使費用支出更加合理規(guī)范。

3、加快財務(wù)隊伍建設(shè)

篇7

【關(guān)鍵詞】一體化；醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理體系；策略

醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理方面其涉及范圍很廣，主要包括物資管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、績效管理、成本核算以及財務(wù)管理等。其涉及的多個部門，主要有藥房部門、管理部門、財務(wù)部門等，受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，上述部門相對獨立，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)與財務(wù)、財務(wù)與實務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，數(shù)據(jù)不一樣、信息相對獨立。出現(xiàn)管理效率低、勞動重復(fù)等問題。從醫(yī)院當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理水平看，其管理模式不能充分適應(yīng)時代的發(fā)展，因此，要建立優(yōu)質(zhì)、高效以及科學(xué)的管理模式，進(jìn)而提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率和效益。

一、一體化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系的含義

經(jīng)濟(jì)管理主要是由人員流、業(yè)務(wù)流、信息流、資金流以及物流組合在一起的系統(tǒng)，其各個要素之間存在相互作用、相互聯(lián)系的關(guān)系。一體化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理具有動態(tài)性、集成性以及系統(tǒng)性的特點，其可以有效促進(jìn)部門之間形成制約關(guān)系，提高管理以及核算的透明度，讓決策人員清晰了解醫(yī)院經(jīng)營每個環(huán)節(jié)的具體情況，并且對醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，提高資源配置效率，優(yōu)化醫(yī)院整體資源。

二、構(gòu)建一體化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的策略

1.建立經(jīng)濟(jì)管理中心

我國已經(jīng)有多家醫(yī)院建立了經(jīng)濟(jì)管理中心，其主要負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實施和組織，進(jìn)行年度預(yù)算，對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理、分析以及核算。管理中心要根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍開設(shè)分配、核算、結(jié)算以及預(yù)算等部門，其中分配部門負(fù)責(zé)人員的補貼、津貼、獎金以及工資的分配；核算部門負(fù)責(zé)醫(yī)院實物的價格管理；結(jié)算部門負(fù)責(zé)醫(yī)院的與銀行的業(yè)務(wù)以及醫(yī)療收費；預(yù)算部門負(fù)責(zé)醫(yī)院預(yù)算資金的報領(lǐng)以及劃撥。管理中還要根據(jù)管理職能設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理以及計劃管理等部門，其中經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)醫(yī)院的物價管理、成本核算、收費管理等；財務(wù)管理負(fù)責(zé)醫(yī)院的物資核算、資金核算等；計劃管理負(fù)責(zé)醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)管理、內(nèi)部審計以及綜合計劃等。

2.建立一體化網(wǎng)絡(luò)

醫(yī)院的運行與所有職員都密切相關(guān)，因此，醫(yī)院要建立全員參與的一體化管理網(wǎng)絡(luò)，將經(jīng)營目標(biāo)分解到所有部門，充分調(diào)動人員的工作主動性和積極性，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正常運行，實現(xiàn)既定目標(biāo)。一體化網(wǎng)絡(luò)包括醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行層、管理層以及決策層，其中執(zhí)行層主要包括醫(yī)院各個科室，要設(shè)立核算員，負(fù)責(zé)成本管理以及宣傳物價等工作，收集職工意見，向管理層反饋經(jīng)營情況。管理層主要負(fù)責(zé)落實醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的分配、核算、結(jié)算以及預(yù)算等工作。決策層由醫(yī)院的院長、副院長、總會計師組成，負(fù)責(zé)對醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，對醫(yī)院年度決算和預(yù)算進(jìn)行分析，對引進(jìn)大型設(shè)備、投資項目進(jìn)行決策。對醫(yī)院一些重要經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行論證和決策。

3.規(guī)范財務(wù)制度

財務(wù)會計的主要職能是監(jiān)督和核算，對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、儲存以及處理，并且對經(jīng)濟(jì)活動的科學(xué)性以及合法性實行監(jiān)督。管理會計則是將會計基本職能與管理的職能和理念進(jìn)行結(jié)合，同時增加了決策、預(yù)測、分析以及控制等職能，其報表和方式呈現(xiàn)多樣化。這兩種規(guī)范財務(wù)的方式都是醫(yī)院實行經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵手段和方法，各有優(yōu)點，因此應(yīng)該互相促進(jìn)、互相補充。首先，要建立成本核算制度，對醫(yī)院當(dāng)期的成本以及收入進(jìn)行準(zhǔn)確核算，改變當(dāng)前成本核算不準(zhǔn)確的情況，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。然后，建立內(nèi)部控制制度，其是為了掌握會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，進(jìn)而制定保護(hù)資源完整以及科學(xué)的控制程序、措施以及方法。其主要對醫(yī)院的內(nèi)部審核、風(fēng)險控制、項目投資、成本費用、物資采購等進(jìn)行控制。

4.做好數(shù)據(jù)管理

醫(yī)院的各項經(jīng)濟(jì)活動必然會產(chǎn)生相關(guān)數(shù)據(jù)，不同的業(yè)務(wù)也具有各自的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)收集、存儲以及處理方式。因此，醫(yī)院要改變以往的業(yè)務(wù)流程與經(jīng)濟(jì)管理脫節(jié)的情況，要根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點以及經(jīng)濟(jì)管理的實際需要，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計，建立動態(tài)的核算平臺。同時利用該平臺，進(jìn)行數(shù)據(jù)的同步以及實時處理，進(jìn)而生成核算的憑證，全面實現(xiàn)財務(wù)會計信息化。

5.加強團(tuán)隊建設(shè)

想要強化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的水平和能力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)一體化，那就需要一支專業(yè)技術(shù)強、綜合素質(zhì)高的管理團(tuán)隊。根據(jù)新時代醫(yī)院發(fā)展的需要，從事經(jīng)濟(jì)管理的人員一定要具備優(yōu)質(zhì)的職業(yè)素質(zhì)，在熟知醫(yī)院管理和財經(jīng)管理的同時，還要具備先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念?？梢允炀殤?yīng)用各種管理的技能和知識，為醫(yī)院的發(fā)展提供具有可行性以及科學(xué)性的意見和報告。

同時，醫(yī)院還要從經(jīng)營的實際需求為立足點，對經(jīng)濟(jì)以及管理人員開展在職教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高團(tuán)隊的工作能力、綜合素質(zhì)以及知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營的需要。其中在職教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括審計學(xué)、成本會計、管理會計、財務(wù)會計、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)等。同時還要加強管理體系以及信息系統(tǒng)知識的學(xué)習(xí)，掌握經(jīng)濟(jì)管理知識以及計算機(jī)運用技術(shù)，進(jìn)而帶動醫(yī)院全體職工整體發(fā)展，

三、結(jié)語

當(dāng)前，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理面臨新的挑戰(zhàn)和任務(wù)。因此，需要建立一體化的經(jīng)濟(jì)管理體系，確保醫(yī)院長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李淮涌.適應(yīng)發(fā)展需要構(gòu)建一體化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2010，29（6）：77-79.

篇8

1.資金結(jié)算中心的構(gòu)建

從先進(jìn)企業(yè)的實踐經(jīng)驗來看，企業(yè)構(gòu)建資金結(jié)算中心可以采取如下兩種方式：一種是資金結(jié)算中心隸屬于財務(wù)部門，此種方式雖然有助于加強資金結(jié)算中心和財務(wù)部門間的協(xié)作，但資金管理的重要性卻無法突出；另一種是成立獨立的資金結(jié)算中心，此種方式能夠最大限度防范風(fēng)險，但卻增加了資金管理工作的開展難度?？紤]到不少鹽業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理職能較弱的實際情況，實際操作時可以選擇將資金結(jié)算中心設(shè)立在集團(tuán)公司財務(wù)部門，人員與分工相對分離。鹽業(yè)集團(tuán)資金管理中心成立后，將主要承擔(dān)如下六大職能：資金管理、資金結(jié)算、資金監(jiān)控、資金調(diào)劑、資金籌集和數(shù)據(jù)分析。

2.內(nèi)部結(jié)算管理

鹽業(yè)集團(tuán)資金實施集中管理后，結(jié)算中心要對集團(tuán)的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算：

（1）付款方發(fā)起的內(nèi)部結(jié)算。付款單位通過資金集中管理系統(tǒng)填寫《內(nèi)轉(zhuǎn)付款申請單》，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批通過后提交到結(jié)算中心受理，然后生成內(nèi)部結(jié)算憑證。根據(jù)生成的內(nèi)部結(jié)算憑證，付款申請單位、結(jié)算中心各自對相應(yīng)的賬務(wù)進(jìn)行處理了；

（2）收款方發(fā)起的內(nèi)部結(jié)算。如果付款方?jīng)]有正當(dāng)理由而拒絕結(jié)算時，結(jié)算中心同意后收款方可以強制發(fā)起內(nèi)轉(zhuǎn)流程，經(jīng)結(jié)算中心系統(tǒng)審批后完成強制結(jié)算流程。

3.內(nèi)部資金調(diào)劑的風(fēng)險管理

鹽業(yè)集團(tuán)可以從如下三個方面來強化內(nèi)部資金調(diào)劑的風(fēng)險管理：第一，集團(tuán)結(jié)算中心不像銀行等專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，難以根據(jù)稅法和《會計法》等來對財務(wù)費用內(nèi)部單據(jù)進(jìn)行要求，因此結(jié)算中心要通過與稅務(wù)部門的良好溝通來規(guī)避相關(guān)政策風(fēng)險；第二，在內(nèi)部資金調(diào)劑時，集團(tuán)結(jié)算中心要對內(nèi)部存款總額進(jìn)行認(rèn)真考察，對結(jié)算中心內(nèi)部存款總額和內(nèi)部資金調(diào)劑的比例進(jìn)行合理確定，避免造成結(jié)算中心資金的匱乏；第三，在內(nèi)部資金調(diào)劑時，集團(tuán)結(jié)算中心可以構(gòu)建完善的借款單位和項目審查制度（具體可以參考銀行貸款的項目審查、信用審查等），并將責(zé)任落實到個人，確保當(dāng)借款出現(xiàn)問題時能夠及時找到負(fù)責(zé)人。

4.集團(tuán)融資管理

第一，明確融資主體。實行資金集中管理后，由鹽業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一對外籌措資金，各成員單位不可以再對外自行借款。對于資金集中管理前成員單位的債務(wù)，鹽業(yè)集團(tuán)可以通過內(nèi)部資金調(diào)劑置換小額短期貸款；通過協(xié)議更改等手段，將成員單位與銀行分支機(jī)構(gòu)間的大額長期貸款轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)公司與銀行省分行間的債務(wù)關(guān)系。第二，制定融資方案。首先，通過對市場環(huán)境、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)預(yù)算及資金狀況等因素的考量，由資金中心制定完善的融資方案并選擇合適的融資方式（如集團(tuán)整體授信、資本運作、發(fā)行企業(yè)債券等）；其次，專家和鹽業(yè)集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門構(gòu)成評審委員會，從融資手段的可操作性、融資規(guī)模與集團(tuán)發(fā)展需求的匹配度、融資方案與集團(tuán)整體規(guī)劃的符合度、融資風(fēng)險的可控度、融資成本的經(jīng)濟(jì)性、到期償還的可行性等方面，全面評估融資方案的可行性；最后，在融資過程中，鹽業(yè)集團(tuán)既要對融資方案是否貫徹執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格檢查，又要對成員單位的資金流向進(jìn)行全方面監(jiān)督，切實提高資金的利用率。

5.投資資金管理

強化投資資金的管理，對于提高鹽業(yè)集團(tuán)的資金效益、規(guī)避資金使用風(fēng)險及強化資金監(jiān)管等具有十分重要的作用，為此要重點做好如下方面的工作：第一，鹽業(yè)集團(tuán)要構(gòu)建完善的投資決策程序和項目審批制度（各成員單位的擬投資項目必須與集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃相符合且報集團(tuán)公司審批，投資預(yù)算必須在集團(tuán)資金總體框架內(nèi)，500萬以上建設(shè)項目必須進(jìn)行公開招標(biāo)）；第二，項目實施過程中，鹽業(yè)集團(tuán)結(jié)算中心要強化對項目投資單位銀行賬戶資金的監(jiān)控，防止資金挪用、占用或超進(jìn)度預(yù)付等現(xiàn)象的發(fā)生；第三，項目竣工后，要加強審計驗收工作。

二、鹽業(yè)集團(tuán)資金管理體系的保障措施

1.資金管理的制度保障

一方面，鹽業(yè)集團(tuán)要在企業(yè)會計準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，根據(jù)自身實際需求來構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)制度和核算方法，并且在日常資金管理工作中貫徹執(zhí)行。只有從集團(tuán)的角度出發(fā)來構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)制度和核算方法，才能對各成員單位的會計行為進(jìn)行約束，確保成員單位的資金運營狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況得以真實反映。另一方面，為了構(gòu)建資金集中管理的長效機(jī)制，鹽業(yè)集團(tuán)要構(gòu)建健全的資金集中管理規(guī)章制度體系，對結(jié)算中心的相關(guān)業(yè)務(wù)操作進(jìn)行規(guī)范，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避。

2.財務(wù)管理手段的創(chuàng)新

第一，鹽業(yè)集團(tuán)要加強對結(jié)算中心的內(nèi)部審計工作。鹽業(yè)集團(tuán)要構(gòu)建結(jié)算中心的日常監(jiān)督程度，利用定期審計和不定期審計相結(jié)合的手段，確保結(jié)算中心日常工作中存在的問題和不合規(guī)事項被及時發(fā)現(xiàn)并及時改正。第二，鹽業(yè)集團(tuán)要實施財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)。只有推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，鹽業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理才能夠達(dá)到最高層次，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的資金流、信息流的高度集中和數(shù)據(jù)共享。第三，鹽業(yè)集團(tuán)要強化培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。在實行資金集中管理，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作并完善財務(wù)制度的同時，鹽業(yè)集團(tuán)要加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想教育，努力培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)過硬且素質(zhì)較高的財務(wù)團(tuán)隊。

三、結(jié)論

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論文摘要：探討了物流企業(yè)并購的本質(zhì)內(nèi)涵與asc,．義，論述了物流企業(yè)并購成功的關(guān)鍵為財務(wù)整合，深入分析了物流企業(yè)并購中存在的4大財務(wù)整合問題。據(jù)此，提出了提升物流企業(yè)并購中財務(wù)整合水平的系列策略。

    1物流企業(yè)并購的本質(zhì)內(nèi)涵與戰(zhàn)略意義

物流企業(yè)并購，就是指在市場機(jī)制的作用下，物流企業(yè)為了迅速擴(kuò)大市場空間，通過一定渠道和支付手段，依法取得其他企業(yè)全部或部分所有權(quán)，從而接管該企業(yè)的一種投資活動。在我國，由于上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和上市審批制度的特殊性，物流企業(yè)并購包含了兼并、收購、投資控股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)置、借殼、買殼等諸多資本運作行為。

顯然，作為一種能力和資源的聚集手段，物流企業(yè)并購增強了我國物流企業(yè)的國際競爭力，擴(kuò)大了市場份額，并使運輸網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)趨于合理，協(xié)同效應(yīng)得到一定體現(xiàn)；而被并購的物流企業(yè)也借重組良機(jī)逐步實現(xiàn)核心能力的快速增長和自身實力的發(fā)展壯大。因此，物流業(yè)并購的實施非常有利于我國物流企業(yè)加速國際化進(jìn)程，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張。并購重組盡管是物流企業(yè)快速成長的一種方式，但其交易本身并沒有刨造價值，真正的價值刨造在于交易后的資源能力整合上。因此，在完成了企業(yè)形式上的并購后，如何進(jìn)～步加強資源能力的整合管理已經(jīng)成為并購活動最終成敗的關(guān)鍵。作為并購整合的出發(fā)點和核心，財務(wù)整合不力無疑是造成物流企業(yè)并購效果不理想的首要因素。

2物流企業(yè)并購中財務(wù)整合與財務(wù)協(xié)同的互動關(guān)系

2，1物流企業(yè)并購成功的關(guān)鍵：財務(wù)整合

一般來說，物流企業(yè)并購需要占用大量的流動性資源，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流動性降低。因此，物流企業(yè)并購中如果不能順利地融通資金，現(xiàn)金流量安排不當(dāng)，就會導(dǎo)致流動比率大幅下降，影響物流企業(yè)的短期償債能力，給并購方帶來企業(yè)擴(kuò)張中的財務(wù)風(fēng)險。

近些年來，隨著國內(nèi)外物流企業(yè)戰(zhàn)略性重組的頻繁發(fā)生以及物流企業(yè)并購的愈演愈烈，有些物流企業(yè)期望以享受政府金融、稅收優(yōu)惠政策為目的，通過換牌子而甩掉銀行的債務(wù)。但企業(yè)并購后的整合工作不僅僅是更新公司名稱等形式上的整合，更重要的是包括財務(wù)整合、文化整合、人力資本整合、組織整合、經(jīng)營戰(zhàn)略整合在內(nèi)的具有實質(zhì)內(nèi)容的一系列整合。并且，由于并購方對被并購方的生產(chǎn)經(jīng)營實施有效控制的重要前提就是具有充分的信息，而財務(wù)本身便具有較強的信息功能，更是并購方獲取被并購方信息的重要途徑。因此，物流企業(yè)并購后進(jìn)行財務(wù)整合、統(tǒng)一財務(wù)會計口徑是并購整合成功的核心內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)。在整合過程中，若物流企業(yè)沒有建立一套健全高效的財務(wù)運行機(jī)制和統(tǒng)一的會計財務(wù)制度與核算體系，便會導(dǎo)致成本費用加大、不良資產(chǎn)增多、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理以及投資效率不高等一系列的負(fù)面影響。正因為此，為了保證財務(wù)上的穩(wěn)定性及在金融市場和物流市場上的良好形象，物流企業(yè)并購雙方必須不失時機(jī)地做好財務(wù)整合工作，在財務(wù)制度上互相溝通，實現(xiàn)資金管理和使用上的協(xié)調(diào)一致。

2．2財務(wù)整合的基礎(chǔ)：財務(wù)協(xié)同

2．2．1協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同理念一直是物流企業(yè)在制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略、策劃企業(yè)并購與重組、成立跨國聯(lián)盟或建立合資企業(yè)時所遵循的一個最重要的基本原貝0。它是指物流企業(yè)在兼并后，兩個企業(yè)的總體效益(價值)大于兩個獨立企業(yè)效益(價值)之和，即并購企業(yè)通過有效地控制目標(biāo)企業(yè)的資源并重新配置，實現(xiàn)雙方的資源共享及能力和知識的相互轉(zhuǎn)移，提升兩家的綜合價值與資產(chǎn)的收益率，產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

2．2．2財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。財務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要是指并購后財務(wù)整合給物流企業(yè)在財務(wù)方面帶來的種種效益，使并購后的物流企業(yè)獲得最大限度的目標(biāo)利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置。物流企業(yè)并購后的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要表現(xiàn)在：一是合理避稅。這無疑是最主要的一種財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。首先，物流企業(yè)可以利用稅法中的虧損遞延條款來實現(xiàn)合理避稅。其次，物流企業(yè)可以通過資產(chǎn)重估而增加的折舊來實現(xiàn)合理避稅。物流企業(yè)在并購中，需要對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價值進(jìn)行重估和調(diào)整，若被兼并方的資產(chǎn)價值增加，年折舊額就會相應(yīng)地增加，折舊抵稅的作用將會增大。另外，若折舊會計方法改變?yōu)榧铀僬叟f方法，又會帶來稅收延遲的好處。二是融資成本降低，財務(wù)能力提高。一般情況下，合后企業(yè)整體的償債能力比合并前的單個企業(yè)的償債能力強，而且還可以降低資本成本，實現(xiàn)資本在并購雙方之間的有效再配置。特別是由于物流企業(yè)在整合過程中能通過促進(jìn)資源協(xié)同、不斷吸納新的核心能力、重建價值鏈來培育和提升市場與服務(wù)方面的核心能力，鞏固企業(yè)品牌形象、行業(yè)地位及資源要素的優(yōu)化配置，促進(jìn)自身核心能力的迅速增強，故而并購整合無疑會使物流企業(yè)在資本市場的形象得以提升，為其通過資本市場融資創(chuàng)造出更為有利的條件。三是自由現(xiàn)金流量的充分利用。自由現(xiàn)金流量是指物流企業(yè)現(xiàn)金在支付所有凈現(xiàn)值投資計劃后所剩余的現(xiàn)金流。在我國物流業(yè)，處于發(fā)展初期的及一些經(jīng)營不善的中小型物流企業(yè)往往存在大量的資金需求缺口，而處于行業(yè)成熟期的大型物流集團(tuán)則常常存在大量的現(xiàn)金流量盈余。在這一情況下，通過并購就可以使兩個具有不同自由現(xiàn)金流量水平的物流企業(yè)充分利用其自由現(xiàn)金流量。

3物流企業(yè)并購中的4大財務(wù)整合問題透視

3．1財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向模糊問題

從企業(yè)成長角度看物流企業(yè)的重組并購能促使企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和實力的加強、運輸網(wǎng)絡(luò)得到完善、市場份額逐漸擴(kuò)大、運營成本有效降低、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，但受財務(wù)運行過程的影響，物流并購企業(yè)在整合期內(nèi)可能存在著財務(wù)收益與預(yù)期收益相背離的可能。

在物流企業(yè)并購過程中，并購企業(yè)原本應(yīng)該按照協(xié)同效益最大化原則實施財務(wù)整合和科學(xué)監(jiān)控，以達(dá)成戰(zhàn)略并購的目標(biāo)，但由于物流宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的不確定性，再加上一些先天存在的行業(yè)和企業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺陷造成了調(diào)整速度緩慢，兩者結(jié)合起來對我國物流企業(yè)并購整合的深層次發(fā)展產(chǎn)生了不小的障礙。此時，并購企業(yè)內(nèi)部若財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向模糊，發(fā)生整合管理失誤，則可能導(dǎo)致物流企業(yè)偏離并購的預(yù)期目標(biāo)，面臨財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)。

3．2會計人員及組織機(jī)構(gòu)管理過于分散問題

并購后，物流企業(yè)普遍存在著對會計人員及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整重視不夠的問題。由于并購雙方在財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財務(wù)職能、財務(wù)管理制度、財務(wù)組織更新方面存在差異，再加上財務(wù)集權(quán)、分權(quán)的程度模糊，導(dǎo)致并購后物流企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置很難與財務(wù)管理職權(quán)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，對會計人員及組織機(jī)構(gòu)管理過于分散，從而給并購后的協(xié)同整合埋下隱患。

3．3資產(chǎn)整合與分享問題

在物流企業(yè)并購中，如何進(jìn)行資產(chǎn)的整合與分享是一個重要的問題?，F(xiàn)階段，我國物流企業(yè)在資產(chǎn)整合環(huán)節(jié)尚有諸多問題未得到有效解決：一是資產(chǎn)核定標(biāo)準(zhǔn)不一，二是大多時候僅注重有形資產(chǎn)的整合而忽略了無形資產(chǎn)的整合，三是行政對資產(chǎn)整合干預(yù)過多，四是無法實現(xiàn)資產(chǎn)整合的協(xié)同效應(yīng)。這些問題的懸而不決，導(dǎo)致了大多數(shù)物流企業(yè)在對不良債權(quán)、不良投資的清理和處置上頗有欠缺，尤其是尚待整合的無形資產(chǎn)在新企業(yè)中無法發(fā)揮預(yù)期的作用i而對于不協(xié)調(diào)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，并購雙方往往都堅持采用對自身有利的方案，互不相讓，進(jìn)而影響了并購的最終實現(xiàn)。

3．4債務(wù)重整問題

物流業(yè)是個高投入、高負(fù)債、高風(fēng)險的行業(yè)。隨著物流成本持續(xù)走高，國內(nèi)各大物流企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率相繼增高，不同程度地出現(xiàn)了經(jīng)營困境?？梢哉f，高度負(fù)債是物流企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不良的主要原因之一。而重組并購也為物流企業(yè)帶來了不小的債務(wù)壓力。尤其是并購后的高速擴(kuò)張，物流企業(yè)付出的現(xiàn)金流巨大，掌控多家經(jīng)營不善的小型物流企業(yè)，也不可避免地要背上一些舊債務(wù)。因此，并購之后對物流企業(yè)進(jìn)行債務(wù)重整是非常必要的。

4提升物流企業(yè)并購中財務(wù)整合水平的系列策略

4．1財務(wù)管理目標(biāo)的戰(zhàn)略整合

并購企業(yè)整合財務(wù)管理目標(biāo)十分重要，只有進(jìn)行了目標(biāo)的整合，才有助于財務(wù)運營的一體化。并購后要想使物流企業(yè)的財務(wù)管理水平與其戰(zhàn)略發(fā)展的要求相匹配，首先要對并購雙方的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行整合，然后根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)行各項經(jīng)營管理活動。不管怎樣，物流企業(yè)經(jīng)過財務(wù)整合后，其財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是清晰的、明確的、可計量和可控制的，并且要符合成本效益原則，它可以是股東利益最大化，也可以是企業(yè)價值最大化。

42財務(wù)組織機(jī)構(gòu)和職能的戰(zhàn)略整合

實施并購后，并購企業(yè)就形成了對被并購企業(yè)的產(chǎn)權(quán)投資關(guān)系。而現(xiàn)階段，除了股份公司、有限責(zé)任公司等以現(xiàn)代企業(yè)制度建立的物流企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系較為明晰外，我國還存在許多產(chǎn)權(quán)關(guān)系比較模糊、分屬地方或中央、由不同政府部門管理、所有權(quán)和收益分配關(guān)系十分復(fù)雜的物流企業(yè)。因此，要合理處理由此產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)投資關(guān)系，首先應(yīng)對被并購企業(yè)實施財務(wù)控制，注意機(jī)構(gòu)的設(shè)置與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應(yīng)。然后可采取有效措施對被并購企業(yè)的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合：一是委派或重新任命財務(wù)主管人員，去接管被并購企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)，并通過財務(wù)主管實施對目標(biāo)企業(yè)所有財務(wù)人員的重新調(diào)整；二是財務(wù)主管做為并購企業(yè)的派出人員，必須對派出方負(fù)責(zé)，其人事、工資關(guān)系均由并購企業(yè)來管理，工作業(yè)績也由并購企業(yè)來考核；三是對被并購企業(yè)的一般財務(wù)人員可實行資格管理制度，即由財務(wù)主管審查其上崗資格，然后報并購企業(yè)備案。

4．3財務(wù)制度的戰(zhàn)略整合

對于業(yè)已展開并購重組的～些物流企業(yè)來說，企業(yè)并購的完成只是相對于法律概念來說的，而從管理的角度來看并購的全過程遠(yuǎn)未完成。我國物流企業(yè)并購的不規(guī)范性和特殊性，使得并購后物流企業(yè)的財務(wù)制度很難在整合中建立。而財務(wù)制度的整合歸根結(jié)底是物流企業(yè)對所要實行的一系列財務(wù)政策的選擇。但由于處于不同利益主體地位的各物流企業(yè)在并購前的財務(wù)管理狀況多多少少存在著差別，所以在選擇財務(wù)政策時不能再僅僅從單個物流企業(yè)角度出發(fā)，而應(yīng)當(dāng)以并購后整個企業(yè)的利益和目標(biāo)為基點來選擇或制定財務(wù)政策。為此，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)，結(jié)合被并購企業(yè)的實際情況，實現(xiàn)對財務(wù)制度的全面整合和重新建立。這些制度包括資金管理制度、財務(wù)預(yù)算管理制度、內(nèi)部審計制度、財務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化管理制度等等。對這些制度的一體化運作，將為并購后的物流企業(yè)在財務(wù)管理的協(xié)同和整合上提供強有力的保障。

4．4資產(chǎn)的戰(zhàn)略整合

在資產(chǎn)整合過程中，由于我國物流企業(yè)追求規(guī)模擴(kuò)張與多元化經(jīng)營，故而對并購后整個系統(tǒng)運作的高度協(xié)調(diào)性和配合性提出了極高的要求，也只有這樣，才可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。對此，要按照協(xié)調(diào)性的原則來解決在資產(chǎn)整合環(huán)節(jié)存在的諸多問題，促使被并購企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀與自身的資產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)并相配合，以產(chǎn)生經(jīng)營的合力。同時，在資產(chǎn)整合中應(yīng)遵循兩項基本原則：一是成本收益原則。

資

產(chǎn)的使用與運營必須考慮所付出的成本與獲得收益的大小，只有當(dāng)其產(chǎn)生的收益大于其使用成本時，該項資產(chǎn)的使用才是合理的。二是可用性原則。被并購企業(yè)的資產(chǎn)必須符合已調(diào)整的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和總體發(fā)展戰(zhàn)略，可用的資產(chǎn)應(yīng)予以保留和重組，不可用的則應(yīng)進(jìn)行剝離，通過先“合”后“剝”的方式實現(xiàn)4個分離——主體業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù)分離、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與不良資產(chǎn)分離、亟需人員與富余人員分離、企業(yè)職能與社會功能分離，目的是把物流企業(yè)的資源配置到產(chǎn)生最佳效益的部門。

在資產(chǎn)的整合過程中，并購雙方需要主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，以獲得互補性的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，增加各自原有核心要素的“位勢”優(yōu)勢，加強對關(guān)鍵資源的絕對控制和統(tǒng)一調(diào)配。

4．5債務(wù)的戰(zhàn)略整合

有些物流企業(yè)為快速求大求全，到處并購虧損企業(yè)；而被并購企業(yè)的高額負(fù)債，使并購企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)并為其帶來較大風(fēng)險。因此，物流企業(yè)并購后對債務(wù)進(jìn)行重整不僅必要而且急需。它可以通過改變并購后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、償債的期限結(jié)構(gòu)等手段，達(dá)到降低債務(wù)成本和減輕償債壓力的目的，并由此獲得財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，提高自己的運營能力與經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到提高核心競爭力的目的。其內(nèi)容主要包括：一是合并財務(wù)報表。合并后的財務(wù)報表一方面可以綜合反映整個物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)實體的運營狀況與償債能力，滿足政府有關(guān)部門、股東以及債權(quán)人等會計信息的要求；另一方面為物流企業(yè)以后的財務(wù)政策制定提供依據(jù)和參考。二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。并購以后，物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況提出相適應(yīng)的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，并在一定財務(wù)風(fēng)險的制約下，充分挖掘自身的負(fù)債潛力。三是調(diào)整償債期限結(jié)構(gòu)。合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)可以避免產(chǎn)生由于現(xiàn)金流量不足、不能按時償還債務(wù)而帶來的風(fēng)險。調(diào)整物流企業(yè)償債期限結(jié)構(gòu)是通過與債權(quán)人談判，改變債務(wù)的償還期限或借長期債務(wù)償還短期債務(wù)來實現(xiàn)。在物流企業(yè)處于經(jīng)營極度困難的時期，將債務(wù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)股權(quán)在短期內(nèi)對并購企業(yè)也是非常有利的。

篇10

【關(guān)鍵詞】融資方式 企業(yè)債券 必要性

一、國際金融風(fēng)險概述

國際金融風(fēng)險具體所指的是在國際貿(mào)易的投資或者融資的中途受到不確定因素的不可預(yù)見的影響，導(dǎo)致投資的實際收入與投資者的預(yù)期收益出現(xiàn)了較大的誤差，從而產(chǎn)生投資者的損失。

國際金融風(fēng)險具有以下特征：

一是影響大；國際金融的風(fēng)險影響范圍，將覆蓋所有參與的國家中去，有時甚至還會呈現(xiàn)持續(xù)增長的區(qū)域，對國際金融的整體造成了嚴(yán)重的震蕩和局部的毀壞。

二是擴(kuò)張性；在時間和空間的國際金融風(fēng)險具有很強的擴(kuò)展能力，持續(xù)了很長時間，也就有了“多米諾骨牌效應(yīng)”，并在全球擴(kuò)張。

三是敏感性；影響許多國家乃至國家金融市場變化的因素最有可能產(chǎn)生國際金融風(fēng)險，包括政治經(jīng)濟(jì)變化、自然災(zāi)害、經(jīng)營者心理預(yù)期等因素。

四是不規(guī)則性；國際金融風(fēng)險的孕育到爆發(fā)、大部分都是具有突發(fā)性的，具有一定的不規(guī)則性。

五是可控性；市場參與者可以通過一定的手段和制度對國際金融風(fēng)險進(jìn)行一定范圍內(nèi)的控制，并在一定范圍內(nèi)可以對風(fēng)險進(jìn)行前期預(yù)測和風(fēng)險的識別。

二、金融風(fēng)險的國際傳遞機(jī)制

國際金融風(fēng)險越來越大對全球經(jīng)濟(jì)的影響就會的明顯，適當(dāng)?shù)牧私鈬H金融風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制，對于世界金融風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法的研究具有一定的價值。

（一）傳遞途徑是通過匯率與利率變動實現(xiàn)的

因為全球金融市場一體化和自由化，所以貨幣政策的傳導(dǎo)機(jī)制往往取決于市場價格，如匯率和利率。在區(qū)域金融危機(jī)的情況下，匯率和利率將成為國際金融風(fēng)險傳導(dǎo)的主要媒介，直接影響國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)。

（二）傳遞機(jī)制是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相似的國家所發(fā)生的“羊群效應(yīng)”

通常我們會把經(jīng)濟(jì)全球化和金融危機(jī)的第一次爆發(fā)的國家或地區(qū)稱為“傳播源”。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)鏈發(fā)生國際金融危機(jī)的總傳輸源是脆弱的，它受到傳輸源的影響之后，危機(jī)就會很快的出現(xiàn)在附近或周邊國家和地區(qū)，這些國家或地區(qū)基本上都具有相同的來源和經(jīng)濟(jì)型類型，在金融系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式，社會和文化方面是相似的，當(dāng)經(jīng)濟(jì)和金融與傳遞源國家密切合作的話，將產(chǎn)生“羊群效應(yīng)”。

（三）傳遞效應(yīng)是“多米諾骨牌”式的連鎖反應(yīng)

轉(zhuǎn)移效應(yīng)是金融危機(jī)的動態(tài)表現(xiàn)。在金融危機(jī)產(chǎn)生的初期，國家對傳輸源大都具有“多米諾效應(yīng)”。如果區(qū)域性的國際金融危機(jī)不能被及時的控制住的話，那么將會成為一個多方向交叉?zhèn)鞑?，更甚會加重變成全球性的金融危機(jī)。

三、國際金融風(fēng)險逐漸擴(kuò)張的原因

表現(xiàn)為貿(mào)易自由化、生產(chǎn)國際化和金融一體化的全球經(jīng)濟(jì)一體化，已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)以及時展的必然趨勢。隨著跨國證券融資障礙日漸減少、資本國際流動日益便利，使得我國的金融一體化呈現(xiàn)了超前發(fā)展的勢頭，在金融方面的創(chuàng)新也越來越快，與此同時，世界范圍內(nèi)的金融市場，尤其是一些發(fā)展中國家所承擔(dān)的越來越大的金融風(fēng)險，具體原因如下：

（一）國際資本流動加快和國際投機(jī)因素增加

據(jù)統(tǒng)計，世界08年代的GDP增長率為每年1.8%，國際貿(mào)易年增長率為4%，而國際資本年增長率卻只有0.2%。在進(jìn)入90年代后，各個經(jīng)濟(jì)增長率還在進(jìn)一步增加。據(jù)美聯(lián)儲估計，紐約、美國和倫敦的金融市場的數(shù)據(jù)來看，每天大約有6500億美元的外匯交易，這中間的81%是用于支付國際貿(mào)易或者進(jìn)行國際投資的。這些國家的泡沫經(jīng)濟(jì)，會使這些國家成為金融危機(jī)的易發(fā)區(qū)。

（二）金融一體化是金融自由化推動各國金融制度和市場結(jié)構(gòu)趨同的結(jié)果

隨著金融自由化政策的實施，很快就要開放金融市場，但是由于金融監(jiān)管體系尚不健全，導(dǎo)致了在這種情況下，將會普遍的對國內(nèi)金融體系和宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定造成巨大的沖擊。

（三）金融自由化和國際化給金融當(dāng)局的貨幣政策的操作帶來了困難

金融衍生產(chǎn)品的不斷增加，會增加資產(chǎn)變化的貨幣的總量，在一定程度上的可替代性，這使得它對于貨幣供應(yīng)量的實際大小判斷將會產(chǎn)生誤差。由于金融資產(chǎn)和外資的增加，貨幣的干預(yù)市場的能力和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的有效性正在被逐漸的減弱。

（四）各國金融市場之間的依存度增加

隨著現(xiàn)代化的金融手段的更新?lián)Q代，全面的推動了全球資本流動的速度，很大程度上也提高了世界金融市場的關(guān)聯(lián)性和依賴性，并且能夠增加國際投機(jī)活動和風(fēng)險水平的效率。但是一旦市場或局部金融發(fā)生輕微的動蕩，就會很快的影響到其他金融市場。

四、我國應(yīng)對金融危機(jī)國際傳遞的對策

金融危機(jī)的根本原因是一國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。只有國家有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，健全的金融體系，以及較強的應(yīng)變能力和影響力，才能成功的躲避危機(jī)的發(fā)生。所以要全力提高我國在對外開放進(jìn)程中的經(jīng)濟(jì)實力和應(yīng)變能力。

（一）金融體制改革與金融開放應(yīng)該協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行

一般情況下，一個國家的金融改革也是進(jìn)行金融開放的前提。目前，中國金融業(yè)的改革與外開放相對比較顯得十分的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致中國金融與改革開放出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，金融體制改革是中國的皮革最大的問題。銀行體系在外部沖擊下會顯得十分單薄。所以我們國家要加快金融體制方面的改革，提高中國金融的效率和競爭力是目前中國金融業(yè)的一個重要任務(wù)。

（二）加強有效O管

作為一個發(fā)展中國家，中國的國家利益和安全對中國的金融業(yè)開放的經(jīng)濟(jì)和金融的決策必須在政府的監(jiān)督下有序進(jìn)行。因此，政府應(yīng)加強對外資金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管；財務(wù)制度，完善保障執(zhí)法規(guī)則的嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度；加強對財務(wù)危機(jī)的預(yù)測和控制癥狀的監(jiān)管，保障金融安全金融開放通過有效的監(jiān)管措施。

（三）降低對外資的依賴

可以全力的引進(jìn)外資從而用來填上國內(nèi)建設(shè)資金的短缺，增加國內(nèi)投資和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是以中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方法的過程。但如果大量外資流入，而容量和支持國內(nèi)資源是有限的，只有少數(shù)人能發(fā)現(xiàn)外國直接投資機(jī)會，而大量的股票市場的外資流動和房地產(chǎn)市場，將導(dǎo)致通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)泡沫，甚至引發(fā)金融危機(jī)。

（四）積極參與國際金融事務(wù)，加強國際合作

就目前的私人資本迅速擴(kuò)張的速度來看，如果發(fā)生了國際游資逃離或蔓延的情況，就會導(dǎo)致金融危機(jī)，不能只是單純的依靠中央城市的干預(yù)，中國要抵御國際金融危機(jī)的危害，就要學(xué)會依靠國際合作來保衛(wèi)自己，并通過國際合作來創(chuàng)造出健康發(fā)展、有利的國際環(huán)境。

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