導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑類公司規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；社會效益；班組建設(shè)；制度建設(shè)；安全培訓(xùn)；技術(shù)交底；以人為本

0 引言

在世界各國，建筑業(yè)都是最危險的行業(yè)之一。施工安全事故不但影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和建筑業(yè)的聲譽(yù)，而且造成人身傷亡和巨大的社會財產(chǎn)損失。從世界各國的情況看，隨著社會文明的發(fā)展和關(guān)于“人”的價值觀念的提高，人們對文明施工、安全生產(chǎn)的要求會越來越強(qiáng)烈，政府對施工安全的監(jiān)管會越來越嚴(yán)格，立法會越來越苛刻，管理水平也越來越高。

1 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)與安全崗位

1.1 公司安全管理機(jī)構(gòu)

建筑公司要設(shè)專職安全管理部門，配備專職人員。公司安全管理部門是公司的一個重要的施工管理部門，是公司貫徹執(zhí)行安全施工方針、政策和法規(guī)，實行安全目標(biāo)管理的具體工作部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

1.2 項目處安全管理機(jī)構(gòu)

公司下屬的項目處，是組織和指揮施工的單位，對管施工，管安全有極為重要的影響。項目處經(jīng)理為本單位安全施工工作第一責(zé)任人，根據(jù)本單位的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全員，并建立項目處領(lǐng)導(dǎo)干部安全施工值班制度。

1.3 工地安全管理機(jī)構(gòu)

工地應(yīng)成立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全施工管理小組，配備專（兼）職安全管理員，同時要建立工地領(lǐng)導(dǎo)成員輪流安全施工值日制度，解決和處理施工中的安全問題和進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查。

1.4 班組安全管理組織

班組是搞好安全施工的前沿陣地，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是公司加強(qiáng)安全施工管理的基礎(chǔ)，各施工班組要設(shè)不脫產(chǎn)安全員，協(xié)助班組長搞好班組安全管理。

2 貫徹執(zhí)行國家建筑安全法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

多年來，黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，為保護(hù)廣大勞動者的安全和健康，控制和減少各類事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，國家確定了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建筑施工傷亡事故和死亡人數(shù)僅次于礦山，搞好建筑施工安全生產(chǎn)工作，任務(wù)艱巨，意義重大。建立健全建筑安全標(biāo)準(zhǔn)體系對于減少重大傷亡事故，提高我國建筑安全管理水平將起到重要的預(yù)防和推動作用。建筑安全法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是我們從事建筑施工的行動準(zhǔn)則技術(shù)規(guī)范，我們必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。

3 貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場規(guī)章制度

所謂“有法可依，有法必依”，只有制定完善的安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證安全管理的質(zhì)量。安全規(guī)章制度是為使生產(chǎn)經(jīng)營活動安全進(jìn)行，長期執(zhí)行、完善并保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、防范措施、安全宣傳教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及奉公守法、遵守紀(jì)律的自律態(tài)度。它是安全生產(chǎn)的運行保障機(jī)制，是安全觀念意識文化的外在表現(xiàn)，是安全行為文化的規(guī)范和準(zhǔn)則，是實現(xiàn)安全物質(zhì)文化的依據(jù)。

3.1 安全規(guī)章制度的制定

安全規(guī)章制度是指激勵員工實施安全行為，規(guī)范安全意識的控制方式。安全管理不僅通過這些制度的存在被顯示出來，而且它還通過安全規(guī)章制度被格式化、文檔化，重要的是通過實施被全體員工所理解。建筑安全規(guī)章制度的主要內(nèi)容有：

1）約束人的不安全行為方面的制度

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制。包含：各級各類人員的安生產(chǎn)責(zé)任及各個相關(guān)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任；

（2）安全生產(chǎn)教育制度。包含：新工人入場三級安全教育，轉(zhuǎn)場安全教育，變換工種安全教育，特制作業(yè)安全教育，班前安全講話，周安全活動，以及各級管理人員的安全教育等；

（3）特種作業(yè)管理制度。包含：特種作業(yè)人員的分類、取證、培訓(xùn)及復(fù)審等要求。

2）消除物的不安全狀態(tài)方面的制度

（1）安全防護(hù)管理制度。包含：基礎(chǔ)施工、腳手架工程、洞口臨邊作業(yè)、高處作業(yè)、料具存放及化學(xué)危險品存放的安全防護(hù)要求。

（2）機(jī)械安全管理制度。包含：塔吊及主要施工機(jī)械的安全防護(hù)技術(shù)及管理要求。

（3）設(shè)備安全操作規(guī)程。設(shè)備安全操作規(guī)程規(guī)定操作過程該干什么，不該干什么，或設(shè)備應(yīng)該處于什么樣的狀態(tài)，是操作人員正確操作設(shè)備的依據(jù)，是保證設(shè)備安全運行的規(guī)范。

對提高可利用率、防止故障和事故發(fā)生、延長設(shè)備使用壽命等起著重要作用。其內(nèi)容要結(jié)合設(shè)備實際運行情況及工作環(huán)境進(jìn)行編制，突出重點，文字力求簡練、易懂、易記。條目的先后順序力求與操作順序一致。

（4）安全技術(shù)管理制度。包含：安全技術(shù)措施和方案編制、審核、審批的基礎(chǔ)要求、安全技術(shù)交底要求，各類安全防護(hù)用品、工具、設(shè)施、臨時用電工程以及機(jī)械設(shè)備等的驗收要求，安全新技術(shù)、新工藝的總結(jié)和推廣要求。

（5）臨時用電安全管理制度。包含：臨時用電的安全管理要求及配電線路、配電箱、各類用電設(shè)備和照明的安全防護(hù)技術(shù)要求。

3）起隔離保護(hù)作用的制度

（1）安全生產(chǎn)組織管理制度。包含：安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員的配備，安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)等。

（2）勞動保護(hù)管理制度。包含：勞動保護(hù)和保健的管理要求。

（3）對安全性進(jìn)行全面評價的制度。

（4）評價制度的支持系統(tǒng)。包含：因工傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查及處理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)資料（檔案）管理制度等。

3.2 安全規(guī)章制度的執(zhí)行

安全規(guī)章制度是安全管理的重要構(gòu)成要素，是安全管理系統(tǒng)的核心要素。健全的規(guī)章制度是安全管理正常運行的保障，安全規(guī)章制度最終的落腳點在于執(zhí)行。規(guī)章制度的執(zhí)行程度，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實程度，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。另外，員工對安全規(guī)章制度的認(rèn)識程度影響安全生產(chǎn)的提升和促進(jìn)。

4 加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)

1）安全宣傳

2）三級安全教育

3）日常安全教育培訓(xùn)

4）專項安全教育培訓(xùn)

5）特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)

6）預(yù)防性安全教育

5 安全檢查

有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全生產(chǎn)也不例外，在布置安全生產(chǎn)工作的同時，要制定相應(yīng)的檢查計劃。

6 現(xiàn)場防護(hù)及安全措施

6.1 安全技術(shù)交底

為了規(guī)范建筑施工人員安全操作程序，消除和控制勞動過程中的不安全行為，預(yù)防各類傷亡事故，確保作業(yè)人員的安全健康，在施工前期，每道工序都必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，即把工序中各道環(huán)節(jié)的施工技術(shù)措施和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳實的說明，向操作員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。

6.2 標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)

建筑施工傷亡事故大多發(fā)生在腳手架、模板的搭設(shè)（安裝）或拆除中，尤其是臨邊與洞口在施工過程中是極易發(fā)生墜落事故。在基坑支護(hù)、模板工程、起重安裝、垂直運輸機(jī)械操作、腳手架工程、拆除工程、施工用電和電焊作業(yè)等必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)，消除物的不安全狀態(tài)。

6.3 安全專項方案的編制、交底及貫徹

在建筑施工過程的爆破工程、拆除工程、隧道工程、部分地下工程和空中工程、危險程度較高的分部工程，以及施工現(xiàn)場的防火、防爆、防觸電、環(huán)境保護(hù)等，必須編制安全專項方案，方案編制后必須對參加該項工程現(xiàn)場指揮人員、技術(shù)人員、施工員及工人分別進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

7 結(jié)束語

總之，企業(yè)的根本目的是追求經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得項目，從項目中獲得利潤，就必須控制成本。建筑施工中的安全成本占10左右，因此加強(qiáng)建筑企業(yè)施工的安全管理，控制安全事故發(fā)生，可以有效地控制施工成本，從而間接使企業(yè)獲得更高的利潤。

【參考文獻(xiàn)】

[1]方東平.工程建設(shè)安全管理[M].中國水利水電出版社，2001.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；對策分析

在目前全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻, 還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患, 許多危險源沒有真正受控, 重大施工生產(chǎn)事故時有發(fā)生。本文對建筑施工安全方面存在的問題及對策作如下探討。

1存在的問題

(1) 安全監(jiān)督隊伍人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低，監(jiān)督工作難以適應(yīng)社會發(fā)展。一方面，各級政府安全監(jiān)管力度不足，監(jiān)管不到位；另一方面，安全監(jiān)管人員素質(zhì)不高，監(jiān)管不到點了上。

(2) 安全管理制度不落實。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,國務(wù)院有關(guān)部門制定了一系列安全生產(chǎn)的規(guī)章制度, 主要是以部門令的形式和規(guī)范性文件。地方政府也根據(jù)本地區(qū)的實際, 制定了一些有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度, 包括地方性法規(guī)和政府部門規(guī)章等。同時, 建筑施工企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度, 結(jié)合本單位的實際, 制定了許多本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。這些規(guī)章制度和操作規(guī)程是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的具體化, 是從業(yè)人員工作的準(zhǔn)則、行動的指南。對這些規(guī)章制度, 許多從業(yè)人員沒有了解和掌握, 形同虛設(shè), 即使知道一點, 也是了解一點皮毛, 思想認(rèn)識不足, 措施不力。造成制度與實施嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)只是片面追求產(chǎn)值利潤, 在施工中搶速度、拼體力、拼設(shè)備, 忽視安全生產(chǎn), 注重進(jìn)度和效益。

(3) 安全教育嚴(yán)重滯后。按照規(guī)定, 新工人進(jìn)單位必須進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級教育”。教育的主要內(nèi)容包括勞動技能和安全知識兩個方面, 經(jīng)考核合格后才能上崗。但大多數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)民工都沒有進(jìn)行教育, 致使這些人嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)知識, 安全操作水平低下, 安全意識淡薄,自我防護(hù)能力極差。在對技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問題上, 現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全。有許多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工安全知識, 其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員。工程管理人員在施工現(xiàn)場不能及時地發(fā)現(xiàn)安全隱患, 對違章作業(yè)、違章指揮熟視無睹。因此,這樣的工地不出事是偶然, 而出事才是必然的。

(4) 安全生產(chǎn)資金投入不足。建筑施工過程中, 安全生產(chǎn)在資金投入上沒有得到落實或投入不足, 不能滿足安全條件的需要。一些地區(qū)安全生產(chǎn)費用根本沒有按規(guī)定納入工程概算成本中。建設(shè)單位不按時撥付工程進(jìn)度款, 造成施工單位安全費用無法按時投入, 安全條件無法保證。大部分工程實行低價中標(biāo), 施工單位互相攀比, 競相壓價,不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價, 造成惡性循環(huán), 施工企業(yè)要想維持正常經(jīng)營, 往往擠占安全費用, 用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置, 能省的省、能拖的拖, 這種做法給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。另外有些承包商追求的是利潤最大化, 連必要的安全防護(hù)用品、保證措施也不愿花錢, 這在個體、私營企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。

(5) 安全生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán), 監(jiān)督力度不夠。安全生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán), 監(jiān)督管理僅僅停留在突擊性的安全檢查上, 而缺少日常的具體監(jiān)督管理和強(qiáng)制性措施。主要表現(xiàn)在: 施工現(xiàn)場設(shè)施不齊全或滯后, 安全條件惡劣, 施工安全用品不合格。施工安全設(shè)施沒按規(guī)定進(jìn)行安全檢測。施工安全檢查或巡查不嚴(yán)格或流于形式。施工安全技術(shù)措施、安全隱患整改落實不到位。施工安全教育、安全交底流于形式,沒逐級交底, 針對性不強(qiáng), 不具體, 不明確, 不履行書面簽字記錄。安全危險源沒建立檔案, 無控制、處理方法。生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度不健全, 一些施工單位根本沒有制定應(yīng)急救援預(yù)案, 一旦發(fā)生事故得不到及時救助和處理。安全監(jiān)督管理隊伍素質(zhì)差. 法律法規(guī)常識不熟悉, 原則性不強(qiáng)。監(jiān)督管理任務(wù)不明確。監(jiān)督管理手段不強(qiáng)硬。對違法違規(guī)行為不按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行處罰, 造成有法不依的混亂局面。

2主要對策

(1) 完善安全監(jiān)督管理機(jī)制, 依法查處違法違規(guī)現(xiàn)象。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線, 及時掌握企業(yè)和項目的安全管理, 安全檢查, 安全評價, 安全設(shè)施使用、檢測情況等是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn), 強(qiáng)制各安全責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行, 嚴(yán)格履行安全職責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)單位, 發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象絕不手軟, 及時采取停工、整頓、罰款等手段, 并召集違規(guī)單位的主要負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人及有關(guān)人員進(jìn)行原因分析、說服教育, 直至有關(guān)單位和人員徹底落實人工、資金、期限整改, 同時, 按相關(guān)程序處罰和落實專人復(fù)查。

(2) 建設(shè)主管部門要堅持原則, 懂法執(zhí)法。不管什么原因, 沒有取得施工許可證或不具備安全條件的, 一律不準(zhǔn)進(jìn)入建筑市場, 杜絕無證施工等現(xiàn)象。嚴(yán)禁違法發(fā)包、越級承包和違法分包等現(xiàn)象。嚴(yán)格建筑施工隊伍準(zhǔn)入請出制度。對施工單位年審不合格或沒取得安全施工許可證的,不準(zhǔn)其參加施工招投標(biāo), 從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。凡參與工程分包的隊伍, 要加強(qiáng)其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。強(qiáng)制實行建筑意外保險制度和推行風(fēng)險抵押金制度,有效保障勞動者安全和權(quán)益。

(3) 建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機(jī)制, 并建立民工準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入施工工地的所有民工必須先接受培訓(xùn)教育, 一律持證上崗。此事應(yīng)成為主管部門對施工企業(yè)考核、資質(zhì)年檢和升級的重要指標(biāo)。讓每一位工程建設(shè)參與人員都能接受培訓(xùn)和教育, 有計劃、有步驟地建立起建筑從業(yè)人員學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)。大型建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立民工學(xué)校, 除對本公司民工進(jìn)行全員培訓(xùn)外,還可以吸收社會上更多有志于參與建設(shè)工程的勞務(wù)人員接受培訓(xùn)。

(4) 施工單位嚴(yán)格建筑材料和施工機(jī)械采購、驗收工作, 杜絕唯利是圖, 使用偽劣產(chǎn)品、偷工減料等現(xiàn)象。保證安全資金投人和工程進(jìn)度款正常撥付, 主管部門嚴(yán)格督促, 不準(zhǔn)挪作他用、或拖欠工程款和工人工資。嚴(yán)格編制和審批施工組織設(shè)計、專項方案和安全技術(shù)措施, 并保證其有效實施。建立事故危險源檔案, 發(fā)現(xiàn)安全隱患, 制定有效措施, 定期、定人整改, 及時消除隱患。建立事故應(yīng)急救援預(yù)案制度, 并做好演練和記錄工作。健全重大事故報告和信息處理系統(tǒng), 定期向社會公布企業(yè)安全生產(chǎn)不良記錄, 不讓違法違規(guī)企業(yè)進(jìn)人建筑市場。

(5) 建立健全建筑安全標(biāo)準(zhǔn)體系。建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項基礎(chǔ)性、長期性、戰(zhàn)略性的工作。要進(jìn)一步貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見, 堅持“以人為本, 關(guān)愛生命, 構(gòu)建和諧社會”的理念, 堅持“安全第一, 預(yù)防為主”的方針, 穩(wěn)步推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化, 規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為, 促進(jìn)建筑施工企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,實現(xiàn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。

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關(guān)鍵詞：建筑工地施工現(xiàn)場安全管理

一、識別確定重大危險源 、明確安全控制要點

建筑工地重大危險源存在于整個工程施工活動過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及施工環(huán)境?？蓮娜恕⒘?、機(jī)、工藝、環(huán)境等方面來識別確定，從而采取措施予以控制。

1、存在于人的重大危險源主要是人的不安全行為即“三違”：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。

2、存在于料的重大危險源主要是材料構(gòu)件的堆放與頻繁吊運、搬運等可能導(dǎo)致的堆放散落、高空墜落、撞擊人員。

3、存在于機(jī)的重大危險源主要是機(jī)械設(shè)備如起重塔吊傾覆、焊接、金屬切割、沖擊鉆孔、鑿巖等施工電器設(shè)備的安全保護(hù)。

4、存在于工藝的重大危險源主要是腳手架、模板和支撐、人工挖孔樁、基坑施工、防護(hù)不位所導(dǎo)致的事故。

5、存在于環(huán)境的重大危險源主要是受自然氣象條件如大風(fēng)、汛、

雷電、大雨等導(dǎo)致意外事故。

6、建筑工地重大危險源的主要危害有：高處墜落、坍塌、物體打擊、起重傷害、觸電、機(jī)械傷害、中毒窒息、火災(zāi)、爆炸和其他傷害等幾種類型。

二、加強(qiáng)人財物安全管理 、實現(xiàn)安全管理目標(biāo)

1、人的管理。企業(yè)大部分施工人員來自于農(nóng)村，文化層次不高，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)知識缺乏，安全意識淡薄。另外部分企業(yè)管理人員，對安全管理認(rèn)識不足，存在著重進(jìn)度、輕安全的錯誤思想，有的心存僥幸，冒險蠻干，缺乏應(yīng)對和處理特殊及突發(fā)事故的能力和相關(guān)知識，造成事故擴(kuò)大，損失增大。往往有80%的安全事故是人為所造成。

公司要求相關(guān)專職安全管理人員、質(zhì)量員、資料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須配備落實到位，責(zé)任劃分到責(zé)任人。

項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場是具有最終決定權(quán)的人，督促檢查的職責(zé)，對現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)部門，加強(qiáng)他們的安全法律意識。不斷灌輸安全法律、法規(guī)，講事實擺道理，逐步提高安全法律意識和責(zé)任意識，才能夯實企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。對于現(xiàn)場管理人員及相關(guān)部門要經(jīng)常不定期召集開會、培訓(xùn)強(qiáng)化安全責(zé)任。

2、財?shù)墓芾?。財?shù)墓芾碇饕侵浮鞍踩拿魇┕ご胧┵M”的管理。單獨建立專項資金賬戶，每季度項目會計將安全專項資金的使用明細(xì)和發(fā)票復(fù)印件報公司上級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)審核結(jié)算。

在安全專項資金的使用上，公司除了在專款專用外，著重安全保障品的購置。公司強(qiáng)調(diào)必須使用主管部門規(guī)定的復(fù)檢合格產(chǎn)品。為防止項目部購買不合格產(chǎn)品，公司統(tǒng)一聯(lián)系安全保障品的生產(chǎn)廠家、統(tǒng)一定購，統(tǒng)一的企業(yè)安全標(biāo)識。既保證了安全保障品的質(zhì)量，又提升了企業(yè)形象，項目部對安全保障品的質(zhì)量和價格也非常滿意，達(dá)到了雙贏的效果。 3、物的管理?！拔铩钡陌踩芾碇甘┕がF(xiàn)場的安全管理，包括文明施工和對安全設(shè)施的管理。每個項目新開前，公司安全負(fù)責(zé)人會組織公司有關(guān)人員、項目部人員，一起研究細(xì)化施工現(xiàn)場的布置，包括現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公室、道路、鋼筋作業(yè)場、木工作業(yè)場、臨時用電布置、腳手架搭設(shè)等，為工程的文明施工打下基礎(chǔ)。

安全防護(hù)設(shè)施上，公司督促項目部按照公司CI形象要求設(shè)置，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時要求項目專職安全員對現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施加強(qiáng)日常檢查，除此之外，項目部每周進(jìn)行現(xiàn)場安全專項檢查，對存在隱患的部位及事項通報批評，并按規(guī)定處罰，還要求相關(guān)責(zé)任人定期進(jìn)行整改。只有深入了第一線才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，也只有這樣才能有力保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的安全目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

三、建立安全長效機(jī)制、落實安全管理責(zé)任。

施工單位主要安全管理人員依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全產(chǎn)生條件所需資金投入。對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項檢查。

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時如實報告生產(chǎn)安全事故。

項目部與分包單位、承租單位簽訂專門安全生產(chǎn)管理協(xié)議，在承發(fā)包合同、租賃合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)；未對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。

項目部與從業(yè)人員訂立協(xié)議，從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程的，由項目部給予批評教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

四、建立安全管理體系、強(qiáng)化安全管理途徑。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個不同的側(cè)面制定了完整而系統(tǒng)的管理和控制模式要求。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系為單位引入一種新的安全管理模式，將安全管理單純靠政府強(qiáng)制的被動行為轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖孔栽竻⑴c的主動行為，從根本上實現(xiàn)安全管理模式，從“事后總結(jié)”向“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，從“外部要項目安全”轉(zhuǎn)變到“項目自己要安全，項目會安全”的概念轉(zhuǎn)變。

施工現(xiàn)場的安保體系將實現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低事故隱患的手段，為項目提供了一條改善安全管理有途徑，使項目的安全工作有據(jù)可查，有章可循，使其收到預(yù)期效果。

五、嚴(yán)格安全獎懲制度、堅持標(biāo)本兼治原則。

篇4

關(guān)鍵詞：施工班組；管理制度；領(lǐng)頭人；臺賬；原始記錄

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

原標(biāo)題：做好班組基礎(chǔ)工作是施工企業(yè)管理的基本要求

收錄日期：2014年8月19日

施工班組是建筑施工企業(yè)的細(xì)胞，是最基層的組織，是一切工作的落腳點。我國已經(jīng)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體制改革的攻堅階段，建筑市場競爭更加激烈。在激烈的市場競爭下，施工班組所做各項工作的情況直接影響到建筑業(yè)企業(yè)及建筑產(chǎn)品。班組管理的好壞直接關(guān)系到整個工程施工的安全、質(zhì)量和效率，體現(xiàn)著建筑業(yè)企業(yè)的管理水平。因此，加強(qiáng)施工班組管理，做好班組基礎(chǔ)工作是非常重要的。本文就適應(yīng)改革發(fā)展要求新形勢，對做好施工班組的基礎(chǔ)工作做一些探討。

一、建立、執(zhí)行班組管理規(guī)章制度

建設(shè)項目是需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實施的一系列的程序，在一定的約束條件下形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。通過新建、擴(kuò)建、改建和重建等形式來完成。建筑業(yè)企業(yè)承接的施工項目，是建筑業(yè)企業(yè)自施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，是整個項目投資、建設(shè)與管理的重要實施階段。

建筑業(yè)企業(yè)是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的企業(yè)，由于建筑產(chǎn)品的固定性、多樣性和龐大性，產(chǎn)生了建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的流動性、單件性（一次性）和長期性，并且消耗巨大資源和資金，大量露天作業(yè)。施工班組及人員需要長期在外地（項目上）組織施工，甚至有時一個班組或部分人員獨立作戰(zhàn)。管理好出外施工的班組和人員，規(guī)范其行為是非常重要的，也就需要制定一套行之有效的施工班組管理規(guī)章制度。

規(guī)章制度一般講是要求大家共同遵守的辦事規(guī)則、程序或行動準(zhǔn)則。施工班組管理規(guī)章制度是為了加強(qiáng)施工班組的管理，提高班組的操作水平，保證施工任務(wù)的圓滿完成，希望全體人員嚴(yán)格遵守的各項管理規(guī)定。以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度既在管理中具有標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則的作用，也具有現(xiàn)代化施工不能缺少的特殊功能，即保證活動有秩序、調(diào)動員工積極性、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、依法治理企業(yè)。作為施工班組需要制定的制度應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，工程建設(shè)項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方管理要求，本建筑業(yè)企業(yè)及施工班組現(xiàn)有人員素質(zhì)、班組管理水平等綜合考慮。制定的施工班組管理制度可以包括管理目標(biāo)與獎懲原則兩大方面。管理目標(biāo)主要有工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本管理、安全第一、成品保護(hù)、綠色和文明施工等內(nèi)容。獎懲主要有項目對班組的綜合管理、分項工程檢查與評定、施工過程檢查、相關(guān)各方的檢查與評價等內(nèi)容。

制定出一套完善的制度后關(guān)鍵在落實。施工班組全面執(zhí)行本建筑業(yè)企業(yè)諸如勞動用工、考勤、操作規(guī)程等等各項規(guī)章制度，同時，施工班組也要嚴(yán)格執(zhí)行班組管理制度。制度執(zhí)行中做到獎懲分明，做得好的人員受表彰獎勵，違反者受處罰。處罰應(yīng)該就事不就人，不講情面，達(dá)到違反者個人和班組成員受教育的目的。

二、選好領(lǐng)頭人

施工班組作為工程項目的具體實施者，是施工企業(yè)管理、項目管理的基礎(chǔ)。俗話說得好：“火車跑得快全靠車頭帶”。施工班組的領(lǐng)頭人主要是班組長和每項工作的具體負(fù)責(zé)人。

施工班組長作為最基層的“指揮員”，既是技術(shù)骨干，也是具體施工的組織者和實施者。項目的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實。一個項目首先要慎重地選擇班組長。由于工程建設(shè)項目的露天、野外等特殊性，施工班組長面臨的問題一般會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)企業(yè)的班組長，在選擇班組長時應(yīng)著重從政治思想、吃苦耐勞、技術(shù)理論、業(yè)務(wù)操作水平、協(xié)調(diào)與管理能力等方面考察。在確定班組長后也應(yīng)對其進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其明確自己的責(zé)任，了解班組管理的一些方式、方法。施工班組長作為技術(shù)骨干，在班前必須向工人們講明當(dāng)日的工作內(nèi)容，及當(dāng)日工作中應(yīng)該注意的安全事項和技術(shù)事項。施工班組長有較大的一部分精力是與人打交道的，既有同班組內(nèi)部員工的交往，比如了解員工的性格、思想動態(tài)、情緒、生活、家庭、工作技能等，也要同外部人員（甲方、監(jiān)理等各方）協(xié)調(diào)工作。因此，施工班組長需要掌握一些必要的工作技巧和管理的藝術(shù)性。

施工班組長應(yīng)確定每項工作的具體負(fù)責(zé)人。施工中，每項工作都應(yīng)有具體的負(fù)責(zé)人，他對班組長負(fù)責(zé)，承擔(dān)每項工作的具體實施，解決出現(xiàn)的問題。工程項目施工管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程施工過程中，各道工序、各工種之間所有的環(huán)節(jié)都必須相互配合，如果沒有一個具體的負(fù)責(zé)人，各自為政，不僅效率低下，而且因為缺乏相互配合，極易造成安全事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，也會出現(xiàn)相互推諉責(zé)任現(xiàn)象。

施工班組長和每項工作的具體負(fù)責(zé)人應(yīng)相互配合開展工作，他們共同帶領(lǐng)著班組成員去完成施工任務(wù)。優(yōu)秀的領(lǐng)頭人是干好工程項目，做好班組管理的基礎(chǔ)和保證。

三、健全班組原始記錄和基本臺賬

班組基本臺賬建設(shè)是施工企業(yè)班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作，它能夠反映出一個施工班組的工作情況，也是考核班組及班組成員業(yè)績的依據(jù)，體現(xiàn)出班組管理的水平。班組臺賬的設(shè)置應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)和管理體系要求，并結(jié)合所承接的工程項目各方面在項目管理上的特殊要求而考慮。施工企業(yè)班組臺賬有兩類：一類是反映班組常規(guī)活動的；另一類是反映特殊過程（活動）或滿足相關(guān)方要求的。

施工中的原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一次直接記載，是反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，是企業(yè)統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)。施工中的原始記錄主要來自于施工班組，因此，班組對原始記錄的管理就顯得尤為重要。建筑業(yè)企業(yè)在施工中對人工、材料、機(jī)械臺班消耗、費用開支等，都必須做好及時的、完整的、準(zhǔn)確的原始記錄。原始記錄應(yīng)符合成本管理的要求，力求簡便易行、講求實效，有利于開展班組經(jīng)濟(jì)核算。記錄格式內(nèi)容和計算方法要統(tǒng)一，填寫、簽署、報送、傳送、保管等制度要健全并有專人負(fù)責(zé)。

施工企業(yè)班組原始記錄和臺賬既有記錄班組活動而設(shè)立的基本賬簿（臺賬）和記錄，也有施工過程中活動所涉及的各種表、圖、箋等，其中施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單是項目管理中落實到班組的最基本、最扎實的基礎(chǔ)管理。班組原始記錄和臺賬包括能反映安排班組施工任務(wù)方面的施工任務(wù)單、施工日志、現(xiàn)場任務(wù)變更單（便箋）、內(nèi)部派工單等；反映班組技術(shù)質(zhì)量方面的技術(shù)交底資料、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工中的各種檢測、檢驗、評定記錄包括對供貨方提供的材料驗收記錄等；反映施工機(jī)械使用、維修、保養(yǎng)方面的現(xiàn)有設(shè)備及完好賬簿、使用記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障發(fā)生記錄等；反映材料領(lǐng)用、保管方面的材料領(lǐng)用記錄賬簿（單）、廢舊材料回收記錄、特種材料領(lǐng)用保管記錄等；反映安全文明綠色施工方面的諸如安全教育記錄、安全措施落實記錄、現(xiàn)場保潔記錄等；以及反映班組精神文明建設(shè)方面的班組開展各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和競賽等活動記錄。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，提高班組成員素質(zhì)

建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動及所有的工作都是落實在班組，班組的一切工作是要依靠員工來完成，班組成員的素質(zhì)的高低對施工任務(wù)的完成和樹立企業(yè)形象有著至關(guān)重要的影響。

在建筑業(yè)施工企業(yè)承攬的工程項目（建筑產(chǎn)品）建造中，它是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既是建設(shè)方所需要的固定資產(chǎn)投資建造形成過程，也是勞動力價值的轉(zhuǎn)移過程。建筑產(chǎn)品位置是固定不變，施工企業(yè)要組織勞動力、機(jī)械設(shè)備等在其位置上連續(xù)不斷地進(jìn)行施工作業(yè)，積累而成。施工任務(wù)量決定了集聚隊伍、機(jī)械的多少，以及可能需要施工隊、班組和多工種之間的配合程度。有時候是大隊伍、多工種的配合作戰(zhàn)，也有時是少數(shù)人甚至一個人在外工作。建筑業(yè)企業(yè)要有效地組織施工，就必須有一支高素質(zhì)的員工隊伍和高水平的管理。

由于建筑產(chǎn)品建造過程的特殊性，建筑業(yè)企業(yè)的員工素質(zhì)要求是多方面的，特別是綜合素質(zhì)尤為重要。一是員工思想素質(zhì)，表現(xiàn)為熱愛國家、熱愛本企業(yè)、敬業(yè)愛崗和依法做事。樹立為業(yè)主（客戶）服務(wù)，上道工序為下道工序服務(wù)的思想，干好本環(huán)節(jié)（本職）工作，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)精品工程。二是員工技術(shù)操作（業(yè)務(wù)）素質(zhì)，表現(xiàn)為各類人員的應(yīng)該掌握的崗位知識、工人的操作技能、技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力、管理人員服務(wù)水平。建筑業(yè)企業(yè)對員工技術(shù)操作（業(yè)務(wù)）素質(zhì)在獨立性方面的要求往往會高于一般的生產(chǎn)企業(yè)。三是員工進(jìn)一步發(fā)展提升素質(zhì)，表現(xiàn)為員工的文化程度，接受新事物能力，提升（提高）空間等。

提高施工班組成員素質(zhì)需要建筑業(yè)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，特別是培訓(xùn)工作，這是一個長期的工作。教育培訓(xùn)內(nèi)容可以是多方面，包括組織員工學(xué)習(xí)時事政治、法律法規(guī)、政策，提高員工政治覺悟；繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和新技術(shù)成果，不斷更新技術(shù)（業(yè)務(wù)）知識；開展質(zhì)量、安全和文明綠色施工教育，進(jìn)行操作技能練兵活動和勞動競賽，提高操作能力；組織員工特別是班組長學(xué)習(xí)管理知識，提高班組管理水平?；A(chǔ)教育培訓(xùn)形式可以多種多樣。班組可以利用班前會、下雨日、工程間歇期等空閑時間組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也可以由企業(yè)統(tǒng)一安排把員工集中開班培訓(xùn)，或者送出本企業(yè)到外單位進(jìn)行培訓(xùn)。

總之，管理基礎(chǔ)工作做的好壞直接影響著施工班組承擔(dān)的施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況，涉及到整個工程項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)的完成，體現(xiàn)出班組的綜合素質(zhì)和管理水平，同時也代表著所在的施工企業(yè)的管理水平。因此，建筑業(yè)企業(yè)必須高度重視班組建設(shè)，尤其是班組基礎(chǔ)工作建設(shè)。把加強(qiáng)施工班組基礎(chǔ)工作作為一件長期的工作來抓，扎扎實實做好各項工作。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]江蘇省建筑工程管理局建筑職工教育培訓(xùn)教材編輯委員會編.施工項目管理.

篇5

最新關(guān)于精選預(yù)算員工作總結(jié)范文   時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。

  為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將三年來的工作情況總結(jié)如下：

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認(rèn)識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，在工作中，做到勤學(xué)好問，不懂的地方積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

  二、嚴(yán)格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了公司年度結(jié)算工作;積極參與了公司的投標(biāo)報名及開標(biāo)工作。通過親身參與預(yù)算工作的整個過程，使自己對預(yù)算有了初步的了解，加深了對預(yù)算概念的認(rèn)識，從而對預(yù)算這項工作有了更深的了解。

  三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對待，不推脫，不怠慢。科學(xué)、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。

  四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

  三年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，我能積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本職工作。同時能主動團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。

  五、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。

  總結(jié)這一年的工作，雖然在工作中得到了一下進(jìn)步，取得了一定的成績，但仍存在一些不足。所以在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

  最新關(guān)于精選預(yù)算員工作總結(jié)范文

  時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。

  一、招聘工作

  1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

  2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

  二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理

  1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

  2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

  3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

  4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計并進(jìn)行核對。

  5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。

  三、員工培訓(xùn)工作

  1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。

  2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

  3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。

  4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

  四、員工關(guān)系

  1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。

  2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。

  3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

  最新關(guān)于精選預(yù)算員工作總結(jié)范文

  工程預(yù)算是確定工程造價和工、料消耗的文件，是考核工程投資經(jīng)濟(jì)合理的依據(jù)。所以做好工程預(yù)算的審查工作，將有利于提高設(shè)計水平和投資效益。

  現(xiàn)筆者結(jié)合多年的工作實踐，淺談建筑工程土建預(yù)算的審查技巧。

  一、重視搜集完備的依據(jù)性文件

  審查人員必須向有關(guān)部門和人員搜集完備的編制預(yù)算的依據(jù)文件、材料，包括：

  1、建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)提交的全套土建施工圖；

  2、總圖專業(yè)提交的土石方工程和道路、擋土墻、圍墻等構(gòu)筑物的平立剖圖；3、工程所在地區(qū)的綜合預(yù)算定額、建筑材料預(yù)算價格、間接費用和計取費用的有關(guān)規(guī)定文件；

  4、工程所在地的類似工程預(yù)算文件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（供參考）。

  二、抓住審點

  工程量計算、單價套用和間接費的計取是審查工作的重點，應(yīng)認(rèn)真對待，一絲不茍。

  1、工程量和單價的審查

  審查時應(yīng)注意：A、編制預(yù)算時所使用的綜合預(yù)算定額是否適用于本工程；B、預(yù)算書中不得重列綜合定額中已包含的工程量范圍；C、是否按定額規(guī)定的規(guī)則計算工程量；D、防止出現(xiàn)張冠李戴，錯套單價的現(xiàn)象。

  各分部審核的重點不同，現(xiàn)按分部分述如下：

  （1）土石方分部

  應(yīng)注意、本分部僅適用于土石方、滿堂基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定額中未綜合的土石方項目。

  運土數(shù)量中，是否已扣除了回填土數(shù)量。如有地下室土石方工程時，在計算承臺或砼基礎(chǔ)時應(yīng)扣減挖、填、運土的含量。計算挖土高度時，不得把底板（或承臺）的底標(biāo)高作為挖土高度，應(yīng)扣除原泥皮線標(biāo)高。地下室土方量要計入工作面的土方量。

  要辨明挖土的土壤類別，以防止套錯單價。對高地下水位地區(qū)應(yīng)注意增列地下水排水費用。

  （2）基礎(chǔ)分部：

  打樁分部的定額僅適用于工業(yè)和民用建筑的陸上樁基工程，不適用打試樁及在室內(nèi)或支架上打樁。

  審查時應(yīng)注意有否忘列各類樁基所對應(yīng)的機(jī)械進(jìn)、退場費用及組裝、拆卸費用。對于沖（鉆）孔樁、灌注樁、人工挖孔樁等1米內(nèi)的砍樁頭費用，定額已包括，不得重列。超過1米砍樁頭及吊運機(jī)械費用，不得漏計。

  人工挖孔樁定額已包含擴(kuò)孔5cm砼工程量，預(yù)算中不得重計，人工挖孔樁的棄土工程量不得漏列。

  （3）墻體分部

  砧石墻定額僅適用于平墻，非平墻每m3應(yīng)增加1。4工日。

  墻基與墻身的分界線劃分應(yīng)符合規(guī)定。內(nèi)墻、外墻、框架間墻與非框架間墻應(yīng)分別計算。墻體工程量不應(yīng)包括門、窗洞口及0。3m3以上的孔洞數(shù)量。

  計算墻身長度中，屬于框架間墻應(yīng)扣柱位。墻體高度計算，墻頂是梁應(yīng)扣梁高，墻頂是板應(yīng)扣板厚；設(shè)有構(gòu)造柱的砧砌體應(yīng)計算拉接筋的工程量，一層砌體檐高在3。6M以下者，均應(yīng)扣除定額內(nèi)的垂直運輸機(jī)械費。墻體計算中不得把門連窗、異形門窗按矩形門窗扣除。

  （4）腳手架分部

  審查時應(yīng)注意滿堂腳手架的計算有否漏計增加層；住宅底層層高低于2。2M的柴火間不能計算腳手架；六層以上或檐高達(dá)20M以上應(yīng)計算高層建筑增加費；臨街房屋應(yīng)增加防護(hù)措施增加費；天棚高度超過3。6m時應(yīng)計算滿堂腳手架；有裝飾墻面（天棚）之一為裝飾、刷漿或勾縫時滿堂腳手架應(yīng)計算50%；墻面和（天棚）均為勾縫或刷漿時應(yīng)計算20%的滿堂腳手架。

  砧砌女兒墻高度超過1。2M者應(yīng)計算雙排腳手架。

  在高層建筑中，裙房和主樓由于標(biāo)高不一，應(yīng)分別套用相應(yīng)腳手架定額。

  （5）柱、梁、板分部

  本分部適用于按圖示尺寸以立方米實體積計算梁、板、柱的工程量。

  審查鋼筋砼圈梁、過梁與板，圈梁、過梁與有梁板、平板的界線要分清楚，鋼筋砼挑檐反口高度（或者懸掛檐高度）在1M以上者應(yīng)按相應(yīng)鋼筋砼墻計算，小于1M者，按鋼筋砼檐溝計算。

  有梁板計算中要注意梁高必須扣除板厚，主梁長應(yīng)扣柱位，次梁長應(yīng)扣主梁寬。

  柱與板交接，當(dāng)柱斷面大于0。3m2者，應(yīng)扣板中柱位（柱頭）體積。

  鋼筋砼陽臺、雨蓬的長、寬超過定額規(guī)定范圍及寬雨蓬或帶反梁雨蓬，不能按陽臺、雨蓬套價，應(yīng)按有梁板計算，鋼筋砼量也由投影面積改為立方米體積計算。

  （6）門、窗分部門、窗工程量慶與砧墻中所扣除的門、窗面積相符；不同種類的門、窗（如門連窗）應(yīng)分別套價。審查門、窗數(shù)量時要注意門窗表中數(shù)量與各層平面圖的門、窗數(shù)之和是否相符。門、窗數(shù)量計算還要注意配套玻璃種類、厚度是否與定額相同，否則必須換算。

  （7）樓地面分部

  審查時要注意各層地面面積總和應(yīng)與相應(yīng)建筑面積相符。

  地面是水磨石，防滑地砧面層時，計算面層工程量后還需另計水泥砂找平層工程量，整體面層設(shè)計圖紙與定額規(guī)定含量不同時要按比例進(jìn)行換算。塊料面層設(shè)計所采用材料與定額不符時應(yīng)進(jìn)行換算。當(dāng)設(shè)墻裙時，應(yīng)在相應(yīng)的地面項目中扣除所含踢腳線含量。（8）屋面分部

  定額中屋面防水及檐溝防水已包括防水粉用量，如與定額不同時應(yīng)予換算。定額中規(guī)定屋面隔熱層墊磚高為3皮磚（12×12×18厘米），如設(shè)計不同時應(yīng)予換算。

  屋面找坡：用砂漿防水層，找坡套用細(xì)石砼找平層，不用砂漿防水層，找坡就直接套細(xì)石砼面層。

  屋面面積之和應(yīng)和一層相應(yīng)建筑面積相符。

  （9）裝修分部

  審查時應(yīng)注意勒腳裝修有否漏計，檐口高度在3。6M以內(nèi)的單層建筑外墻粉刷應(yīng)扣卷揚機(jī)費；嚴(yán)格區(qū)分普通、中等、高級抹灰，按類套價；刷“106”（或水泥漆）等涂料時，應(yīng)扣除室內(nèi)抹灰定額內(nèi)的石灰漿含量；外墻面噴塑應(yīng)增列打底子項；主梁凈高超過50cm或每個井面積在5M2內(nèi)的井字架梁天棚和梁凈距在0。7M內(nèi)的有梁板天棚，其抹灰工程量應(yīng)乘1。4系數(shù)；塊料面層按實鋪面積計算。

  （10）構(gòu)配件分部

  應(yīng)注意：不得把陽臺臺板及墻合并套用欄桿單價，以引起造價增加。

  審查構(gòu)配件項目時要注意不得漏計面層裝飾工程量。

  2、各項費用審查：

  各項費用計取基數(shù)應(yīng)按一般工程項目、打樁項目、裝修項目分別計算。

  打樁：制作兼打樁按一般土建取費率的80%計算間接費；單獨打樁（不施工上部工程）按土建取費率的40%計算間接費。無論是“單打”和“制打”都以樁的制作和打樁的直接費合計數(shù)為計費基數(shù)。打樁不計取塔吊費用。

  高級裝飾：按規(guī)定其取費率為土建工程取費率的40%計算間接費。

  對無定額可套而用市場造價套價的特殊材料項目不能計取間接費只能計取稅金。三、做好復(fù)核工作

篇6

關(guān)鍵字：監(jiān)理企業(yè);管理;探討

Abstract: Supervision of enterprise development, reform to promote construction system, safety and quality control, management engineering, play a significant role, has been widely recognized by the society. In the process of supervision enterprise development face many problems of its own enterprise management. To explore the management of supervision enterprises improve the ways and suggestions.

Keywords: supervision enterprise; management; study

中圖分類號：U415.1

1、監(jiān)理企業(yè)隨著行業(yè)快速發(fā)展暴露出管理方面短板。

監(jiān)理是一個國際名詞，我國1988年開始實現(xiàn)工程監(jiān)理，據(jù)統(tǒng)計自1996年至今，中國的監(jiān)理企業(yè)達(dá)到8200余家，從業(yè)人員共計670000余人，每年幾百家企業(yè)申報監(jiān)理資質(zhì)，監(jiān)理行業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)面對日益增加企業(yè)員工和項目部管理中就會暴露出管理方面短板。如：項目部管理松懈，考勤不真實，推卸責(zé)任等問題。

2、企業(yè)管理缺失將對企業(yè)造成無法挽回?fù)p失

實行建設(shè)工程監(jiān)理制目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益，讓第三方監(jiān)督管理工程，達(dá)到工程的高效與公平。一個監(jiān)理企業(yè)想要做好做大，不僅僅只著眼于接下工程和投標(biāo)，更重要是管理好自己的企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的管理不同于其他企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)管理主要集中于過程管理，是體現(xiàn)程序化的管理模式，但他與其他行業(yè)的企業(yè)一樣也有維持好自己員工的關(guān)系，公司上下一心，將企業(yè)發(fā)展成一個團(tuán)結(jié)高效的公司的內(nèi)部管理，如果企業(yè)管理不到位，或者缺失，以致員工肆意妄為造成工程事故，受到主管部門處罰，甚至是吊銷資質(zhì)等嚴(yán)重后果，企業(yè)將為此而買單。監(jiān)理公司將面對因員工的行為不檢點從而倒閉的公司風(fēng)險。監(jiān)理工程師是一個信譽(yù)非常重要的職業(yè)，員工的不守信的行為經(jīng)常導(dǎo)致一個企業(yè)的失信，使得企業(yè)難以做好做大。凱恩斯說過，每一個人都是經(jīng)濟(jì)人，是一種為了利益不惜鋌而走險的生物。員工在工程中與施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位達(dá)成協(xié)議，私底下收的回扣，與工程承包方有私交等等行為都會成為他們擁有私心的理由。一旦工程出現(xiàn)問題，監(jiān)理的責(zé)任毋庸置疑，最后只會連累公司的信譽(yù)，導(dǎo)致公司面臨處罰，甚至是違法后果。恰好如今的社會，建筑環(huán)境內(nèi)又風(fēng)氣不正，許多監(jiān)理人員放松了對自己的要求，放棄了對承包單位的責(zé)任，疏忽懶散。單純的走走形式，不在乎工程方是否到位，是否真的合法合格。同時，某些甲方片面追求低價，壓低監(jiān)理費用及監(jiān)理開支，導(dǎo)致一些項目的監(jiān)理工作形同虛設(shè)。也曾有報道現(xiàn)場監(jiān)理人員與施工單位沆瀣一氣，偷工減料，相互串通，甚至相互威脅，以謀求各自利益。作為監(jiān)理企業(yè)如何管理，如何采取有效措施，避免類似情況，是監(jiān)理企業(yè)要解決的問題。。

3、企業(yè)管理模式

略觀成功企業(yè)管理模式，世界管理體系和社會發(fā)展歷史，每次管理理論和體系的創(chuàng)新或變革都會帶來巨大的發(fā)展動力，通常，按照理論現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理可分為三種方式。分為人治、制度管理與文化管理。對于監(jiān)理公司來說，文化管理可能是目前最為輕視方式。

3.1“人治” 管理方式

企業(yè)管理中，“人治”即是高層管理者對人員的分配和運用?！叭酥巍笨梢哉J(rèn)為是管理中的初級階段，但這對于高層管理者本身的素質(zhì)要求比較高，管理者要充分了解每一位員工的性格、特長與不足，才能將他配著在合適的崗位上，最大限度的發(fā)揮作用?！叭酥巍睆慕?jīng)驗中看到，可以發(fā)現(xiàn)人的智力和遠(yuǎn)見事實上是有差別的，人的道德水平和責(zé)任感也是不同的。人們不僅在日常生活中往往需要一些賢人智者來指路，并且人們也往往非常信賴、高度尊敬這些賢人智者。賢人智者的判斷往往確實比常人的判斷更好，更可能正確。此外，這種決策方式往往可以當(dāng)機(jī)立斷、快刀斬亂麻，不僅節(jié)省了時間，而且省去了其他許多麻煩。其次，用人不疑疑人不用。分配好工作要給予相應(yīng)的權(quán)利與信心，才能發(fā)激勵員工的信心，發(fā)揮出其價值。

3.2制度管理方式

公司制度對于企業(yè)來說不可或缺。他是企業(yè)內(nèi)部管理不可替代的工具。沒有規(guī)矩，不成方圓。監(jiān)理公司只有通過制度管理規(guī)范員工的行為，才能使公司內(nèi)部活動有序進(jìn)行，維持住公司的運轉(zhuǎn)。制度對實現(xiàn)工作程序的規(guī)范化，崗位責(zé)任的法規(guī)化，管理方法的科學(xué)化，起著重大作用。同時，規(guī)章制度的也不是隨意規(guī)定的。首先，制度應(yīng)該要科學(xué)合理，具有一定的可操作性。制度的必須具有權(quán)威，執(zhí)行必須有力。律人必先律己，即使是規(guī)定者本身也應(yīng)該遵從自己所定的規(guī)章制度，堅定的執(zhí)行。當(dāng)然，規(guī)章制度也必須靈活的運用，不能太過于死板，導(dǎo)致上下關(guān)系不和。員工之間的關(guān)系，員工與上級的關(guān)系也是一個公司相當(dāng)重要的紐帶。

3.3人文管理方式

心理學(xué)上講，人往往喜歡打破約束。規(guī)章制度成立后，內(nèi)心往往想去觸犯他，最終使得規(guī)章制度的約束力不到一半。即使使用了扣獎金扣工資之類的經(jīng)濟(jì)約束卻還是不斷有人去觸犯。在監(jiān)理企業(yè)中，這種行為的意義尤為嚴(yán)重。一旦被進(jìn)行經(jīng)濟(jì)約束，他們想到的不是去糾正自己的行為，而是想到去考慮回避約束，甚至是去施工現(xiàn)場撈取外快。所以，相對于“人治”和“規(guī)章制度”來說，文化管理最為重要。一個企業(yè)的企業(yè)文化可以潛移默化的改變員工本身的素質(zhì)修養(yǎng)。廉潔的公司容易促就廉潔的員工。監(jiān)理公司不同于其他公司，公司的各項部門遠(yuǎn)離總部，使得制度的執(zhí)行力度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。更多時候要靠員工的自覺、自律。單純的只是靠公司本身對員工的行為進(jìn)行制度壓制完全不夠，更需要軟約束與文化教育。通過職業(yè)道德、工作修養(yǎng)的提高來達(dá)到廉潔風(fēng)氣。所以，公司必須要有好的文化氛圍，熏陶員工不斷提高自己本身的素質(zhì)修養(yǎng)，使他們實現(xiàn)自我管理，讓企業(yè)總體進(jìn)步。

4、加強(qiáng)管理是永恒主題

綜上分析，管理方式而言，管理不應(yīng)該是死水一灘，管理方式在不同階段有不同側(cè)重，同時各個方式是相互滲透，相互聯(lián)系和促進(jìn)的。監(jiān)理即為監(jiān)督和管理，不僅僅是對施工企業(yè)及各方主體的監(jiān)督管理，也是對自己企業(yè)對自己員工的監(jiān)督和管理，要監(jiān)督就得加強(qiáng)管理，加強(qiáng)管理是監(jiān)理企業(yè)永恒的主題?？垂芾碚呷绾螌⒐芾砝碚撨M(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚騽?chuàng)新后管理方式移植到現(xiàn)實的社會環(huán)境和企業(yè)文化中，使之更好的為企業(yè)服務(wù)。因此，作為企業(yè)的管理者，需要思考如何運用合適的管理方式使團(tuán)隊更具凝聚力，如何使員工更具責(zé)任感和更具主人翁意識等等，雖然這些看起來似乎很簡單，但做起來，實則是比較棘手。值得堅信的是，任何管理都是相通的，只需要掌握了管理理論和實踐中的精髓，便可達(dá)到以“不變應(yīng)萬變”，使管理工作變得更為有效。

篇7

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機(jī)會，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑粮咧吝h(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。

在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學(xué)理論知識解決工程實際問題。通過自學(xué)和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設(shè)計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設(shè)計工作中，我對建筑設(shè)計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了*大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計，完成了__國際實驗學(xué)校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計。

2001年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設(shè)計”二等獎，兩次獲得“設(shè)計產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，2009年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計公司副總經(jīng)理職務(wù)，2009年3月底擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極參與設(shè)計公司的各項管理工作。建立健全設(shè)計公司各項管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、2000、2001年三次被評為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進(jìn)步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計公司是一支年輕的團(tuán)隊，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導(dǎo)致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費大量的人力、物力和時間。

3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項目進(jìn)度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計水平急需提高，對外組織方案競標(biāo)的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設(shè)計公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎(chǔ)。

（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動管理團(tuán)隊的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強(qiáng)全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會各司其責(zé)。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計公司的實際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計實施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計思想貫穿到設(shè)計的每一個階段。

（5）、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計業(yè)務(wù)工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎(chǔ)。

（1）、有計劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。

（2）、通過項目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計水平和項目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。

（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動，開闊視野，增長見識。

（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

（1）、貫徹落實設(shè)計進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計作品。

（2）、貫徹落實定額設(shè)計細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。

（3）、加強(qiáng)設(shè)計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，管好各類技術(shù)文件存檔。

（5）、做好設(shè)計前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設(shè)計作品。

（6）、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對管理團(tuán)隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成2009年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

篇8

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 建筑企業(yè) 核心競爭力

財務(wù)管理工作是建筑企業(yè)運行的核心組成部分，在企業(yè)的管理中占據(jù)很高的地位。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時候，要想使得建筑企業(yè)不斷的發(fā)展使得核心競爭力不斷的提高，這就需要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的管理。

一、 財務(wù)管理在提高建筑企業(yè)核心競爭力的作用

在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，財務(wù)管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，要提高企業(yè)的核心競爭力就必須通過切實有效的方法來不斷的建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系。建筑企業(yè)由于自身投資大、涉及的環(huán)節(jié)多等特點，通過財務(wù)的管理，可以加強(qiáng)對企業(yè)的管理，為企業(yè)的投資提供有效的數(shù)據(jù)，同時對企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險記性評估，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、 現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)在財務(wù)管理中的問題分析

建筑企業(yè)要想在日益激烈的競爭中取勝，只有不斷的來提高自己的核心競爭力，這就需要企業(yè)要不斷的創(chuàng)建一個集合專業(yè)性和管理能力為一體的財務(wù)管理部門。就現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財務(wù)管理還存在著很多的不足支出，不利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。

（一）建筑企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，企業(yè)員工對財務(wù)管理的意識比較薄弱

現(xiàn)階段建筑企業(yè)收到企業(yè)的規(guī)模和資金的限制，沒能重視財務(wù)管理的主要作用，對財務(wù)管理上缺乏系統(tǒng)的管理，也沒有聘用專用型的人才了就行管理，使得財務(wù)管理不能有效的適應(yīng)外部環(huán)境的變化，使得企業(yè)的風(fēng)險程度加大。很多建筑企業(yè)的員工都普遍的認(rèn)為財務(wù)管理是財務(wù)部門和管理部門的事情，和他們沒有什么關(guān)系，對財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用沒有深刻的了解，這不利于財務(wù)管理制度和一些管理章程的實施。

（二）建筑企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理，員工的素質(zhì)有待進(jìn)一步的加強(qiáng)

企業(yè)要想通過財務(wù)機(jī)構(gòu)獲得管理和發(fā)展決策的數(shù)據(jù)時，就必須構(gòu)建一個合理有序?qū)I(yè)性的財務(wù)機(jī)構(gòu)，采用科學(xué)的管理磨砂，應(yīng)用高水平的管理人才。這是提高財務(wù)信息度的先決條件。但是在現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在財務(wù)部門的設(shè)定上不是很合理，層次繁多、辦事效率低、對信息的整合能力不強(qiáng)等缺點，由于建筑企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制比較的單一，專業(yè)知識也比較的欠缺，趕不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一定程度上使得財務(wù)管理工作不能有效的進(jìn)行。

（三）建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門要和企業(yè)運營完全的結(jié)合起來

建筑企業(yè)一般都設(shè)立了自己本公司的財務(wù)規(guī)章和政策要求，但是在現(xiàn)實的運營中一般建筑企業(yè)的財務(wù)管理都不是很完善，缺乏科學(xué)的實用性，有的只是仿照別的企業(yè)的規(guī)章制度來對自己企業(yè)的財務(wù)管理制度進(jìn)行制定，沒有結(jié)合自身的特點，在實際的應(yīng)用中也沒用到，只是一個形式，執(zhí)行力度不夠，沒有將企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)營運中。

三、 基于財務(wù)管理的建筑企業(yè)核心競爭力提升的對策

（一）建筑企業(yè)要樹立核心競爭的意識

只有不斷的提高企業(yè)的核心競爭力才能夠在現(xiàn)在日益激烈的企業(yè)競爭中利于不敗之地，才能不斷的對企業(yè)進(jìn)行改革保持企業(yè)良好發(fā)展的勢頭。所以建筑企業(yè)要不斷的提高員工的核心競爭意識，制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，從而來促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。建筑企業(yè)的成本大，應(yīng)該要設(shè)立相應(yīng)的成本核算機(jī)制，控制成本，使得有限的資金得到合理的利用，為企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)指導(dǎo)地位。

（二）加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)教育

建筑企業(yè)由于涉及的項目比較廣，材料的需求都比較多這使得建筑企業(yè)的賬面普遍都存在著賬面不清、財務(wù)管理混亂的情況，這使得財務(wù)為企業(yè)的經(jīng)營投資和管理提供的數(shù)據(jù)缺乏真實有效性，財務(wù)的核算也不能有效的開展。為了防止此類情況的出現(xiàn)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對全員工特別是財務(wù)人員的素質(zhì)教育，加強(qiáng)財會隊伍的建設(shè)，使得企業(yè)全體的員工都有財務(wù)管理的意識，加強(qiáng)財務(wù)管理是每一個員工的責(zé)任，按照財務(wù)管理的規(guī)章制度來辦事是全體員工的責(zé)任，從而來不斷的提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（三）在建筑企業(yè)中樹立全新的財務(wù)管理理念

財務(wù)管理理念是一個企業(yè)財務(wù)工作順利進(jìn)行的指導(dǎo)思想，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝就必須樹立全新的財務(wù)管理理念。在建筑企業(yè)樹立全新的財務(wù)管理理念包括下面幾個方面：加強(qiáng)對現(xiàn)金流的管理，現(xiàn)金流是指一個企業(yè)收到的主營業(yè)務(wù)收入并能夠再投入使用的資金，是一個企業(yè)所有財產(chǎn)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，。同時一個企業(yè)的發(fā)展的目標(biāo)就是實現(xiàn)利潤的最大化，所以在加強(qiáng)財務(wù)管理的過程中要加強(qiáng)對企業(yè)的利潤考核。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷確立以財務(wù)管理為核心的管理體制，從而來不斷地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)銷售的發(fā)展，并且能給企業(yè)的投資經(jīng)營提供確定可靠地數(shù)據(jù)來較低投資的風(fēng)險。

（四）加強(qiáng)建筑企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)要建立一套貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程的財務(wù)監(jiān)督體系，包括預(yù)算監(jiān)督、收入監(jiān)督、支持支持、成本的核算等各個方面，同時來保證財務(wù)部門對企業(yè)的投資發(fā)展提供數(shù)據(jù)的合理性和正確性。同時還要建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制，通過各項數(shù)據(jù)對企業(yè)的投資就行風(fēng)險的評估和計算，從而來降低企業(yè)投資的風(fēng)險，對風(fēng)險及時的發(fā)現(xiàn)并采取有效及時的措施來化解危機(jī)。

四、結(jié)束語

在建筑企業(yè)市場競爭日益激烈的情況下，要想在行業(yè)中處于不敗的地位就必須加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理體質(zhì)的建立，從而來加強(qiáng)對企業(yè)的管理，降低企業(yè)投資的風(fēng)險，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工地班組;安全生產(chǎn);存在問題;整改對策

Abstract: In order to change the housing construction site safety production difficult situation, in a comprehensive analysis of housing construction site safety production widespread safety awareness is weak, the habitual peccancy, security risks rectification, the rectification of a low rate of lag, similar safety repeated occurrence probability higher after many problems, put forward from the aspects of safety production system construction, education and the site team culture construction solutions, to promote safety production management of building construction enterprise jumped the last new step.

Key words: construction team; safety production; problem; countermeasure

中圖分類號：F530.69文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1、引言

房屋建筑工地班組是建筑施工企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織，是安全生產(chǎn)最基本的單元。本文針對從分析房屋建筑工地班組在安全生產(chǎn)中普遍存在的問題，進(jìn)行深入細(xì)致的研究，查找問題的根源，有的放矢地提出解決對策，以便達(dá)到加強(qiáng)房屋建筑工地班組字全生產(chǎn)管理的目的，促進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作躍上一個新的臺階。

2、房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。

房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)普遍存在安全生產(chǎn)意識薄弱，習(xí)慣性違章，安全隱患一次整改率低、整改滯后，同類安全隱患重復(fù)發(fā)生概率高等諸多問題，因此房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀形勢嚴(yán)竣。

2、1班組安全生產(chǎn)意識薄弱。房屋建筑工地班組人員多由包工頭召集本鄉(xiāng)或外地的農(nóng)民工組成的，既沒有像樣的就業(yè)培訓(xùn)，又沒有規(guī)章制度，隊伍素質(zhì)差，連最起碼的安全術(shù)語“三寶”、“四口”都不了解。

2、2班組習(xí)慣性違章現(xiàn)象突出。就是固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。其表現(xiàn)形式多種多樣，按其性質(zhì)分類，主要包含三方面：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，而在房屋建筑施工中，類似現(xiàn)象極為普遍。

2、3班組安全隱患一次整改率低、整改滯后現(xiàn)象普遍。房屋建筑施工班組對工地現(xiàn)場的安全隱患整改工作往往滯后，一次整改率偏低，甚至對個別安全隱患的整改工作延至該項作業(yè)結(jié)束方能完成隱患的閉環(huán)管理。

2、4同類安全隱患重復(fù)性發(fā)生的概率高。就是房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)往往存同類安全隱患重復(fù)性發(fā)生的概率高，工地現(xiàn)場安全隱患往往存在經(jīng)常性、反復(fù)性。

3、房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的整改對策。

目前，房屋建筑工地安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，為了扭轉(zhuǎn)房屋建筑工地安全生產(chǎn)形勢，全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，必須有針對性地抓好房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)建設(shè)，促進(jìn)房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)再上一個臺階。

3、1落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)是搞好房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)的重要前提。沒有規(guī)矩不成方園， 班組的安全規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的延伸，是房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)的重要前提。 3、1、1.建立健全班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)施工管理人員責(zé)任感。班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是房屋建筑工地安全生產(chǎn)之魂，是工地班組安全生產(chǎn)的基本保證。班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制就是要明確規(guī)定工地班組成員在安全生產(chǎn)中的具體任務(wù)和責(zé)任，做到工地安全生產(chǎn)事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的工地班組安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)，有針對性地從根本上解決工地班組安全隱患一次整改率低、整改滯后現(xiàn)象。 3、1、2.積極開展工地班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從根本上杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等工地班組習(xí)慣性違章現(xiàn)象。通過積極探索創(chuàng)新工地班組安全生產(chǎn)管理模式以及認(rèn)真學(xué)習(xí)工地班組安全生產(chǎn)操作規(guī)程，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。工地班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制施工人員的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)字統(tǒng)計看出，建筑施工企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在工地班組，工地班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。工地班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把建筑施工企業(yè)各項安全生產(chǎn)要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把施工人員的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等工地班組習(xí)慣性違章現(xiàn)象，從而杜絕僥幸心理、冒險蠻干等不良現(xiàn)象的存在。 3、2全面提高工地班組長的素質(zhì)是搞好工地班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。 抓好工地班組安全生產(chǎn)管理組織體系建設(shè)就是要明確工地班組成員在管理組織體系中的職責(zé)，特別是要全面提高班組長的素質(zhì)。

工地班組安全生產(chǎn)的好壞，直接影響建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量，而工地班組安全生產(chǎn)的成效大小，取決于工地班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此建筑施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全生產(chǎn)教育工作，這就要求工地班組長必須要有高度的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。不公要具備“超前意識、監(jiān)督意識、事后總結(jié)意識”，而且要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，通過自己的言傳身教帶動工地班組整體素質(zhì)的提升。 3、3深入開展工地班組安全生產(chǎn)文化建設(shè)是搞好工地班組安全生產(chǎn)管理工作的有效手段。

工地班組安全生產(chǎn)文化源自建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念的一種總結(jié)，是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的靈魂，因此任何建筑施工企業(yè)在原有的企業(yè)安全文化大背景下，深入開展工地班組安全生產(chǎn)文化建設(shè)是抓源頭、促管理的有效手段。 3、3、1加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，提高工地班組的綜合素質(zhì)。

房屋建筑工地安全生產(chǎn)實踐表明，80%以上的安全生產(chǎn)事故是由于施工管理人員違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，堅持以人為本，培養(yǎng)工地班組員工良好的安全生產(chǎn)意識是一項極其重要的工作。（1） 要堅持先培訓(xùn)后務(wù)工，先教育后上崗的指導(dǎo)方針，努力提高工地班組員工的安全素質(zhì)。（2）要加大工地班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)，制定有針對的預(yù)防措施和技術(shù)方案 ，認(rèn)真執(zhí)行“三級”安全教育，進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，從原頭上消除工地班組員工不安全生產(chǎn)行為。 3、3、2要做好工地學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，從源頭上改變工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。搞好房屋建筑工地學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，一是要培養(yǎng)工地班組良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成一種尊重知識、學(xué)習(xí)知識的氛圍。二是培育團(tuán)隊精神，提高團(tuán)隊凝聚力，依靠團(tuán)隊力量發(fā)現(xiàn)安全隱患，解除安全隱患。三是深化工地班組自主管理，從細(xì)節(jié)入手采取宏觀控制與微觀管理相結(jié)合，專業(yè)管理與員工自主管理相結(jié)合，促進(jìn)房屋建筑工地安全生產(chǎn)成為工地班組一種自覺自主的員工行為，成為自覺保證工地班組安全生產(chǎn)的不竭動力。 4、結(jié)束語

影響房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)的因素諸多，但是沒有捷徑可走，核心在于預(yù)防。因此要全面改變房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)局面，必須做到制度建設(shè)、安全生產(chǎn)意識教育和工地班組文化建設(shè)的“三落實”，才能有效地提升房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李俊．建筑工程安全管理[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2009(12)

篇10

關(guān)鍵詞：房屋建筑；建筑施工；質(zhì)量管理；施工人員；建筑材料；質(zhì)量體系

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）32-0081-03

房屋建筑施工工程的質(zhì)量管理是房屋建筑中最為重要的問題之一，施工工程的質(zhì)量直接影響著房屋的質(zhì)量。房屋建筑施工工程的質(zhì)量具體指的就是房子實際的質(zhì)量、建筑的堅固性和所應(yīng)具備的房子的使用功能，還有就是房子的隔噪音狀況和人們最關(guān)心的采光問題以及使用功能的完善情況等等，這些都是房屋建筑施工工程中最為重要的

問題。

1　建立完整的房屋建筑施工工程的質(zhì)量體系

房屋建筑施工工程的建立應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的質(zhì)量體系和規(guī)章制度，使得房屋在建筑施工過程中達(dá)到最合規(guī)合理的規(guī)定。

（1）嚴(yán)格按照一定的體系來完成房屋的建筑施工，從而達(dá)到國家的施工標(biāo)準(zhǔn)，力求保證質(zhì)量體系的達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格按照國家要求房屋建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。

（2）建立完整而又正規(guī)的房屋建筑施工工程的管理和規(guī)章制度，并且嚴(yán)格遵守房屋建筑的管理和規(guī)章制度、質(zhì)量檢測的責(zé)罰分明、質(zhì)量檢測的規(guī)章制度、分析檢測質(zhì)量的規(guī)章制度，真正地將質(zhì)量的檢測落實到實處，將房屋建筑施工工程的質(zhì)量體系達(dá)到所需的標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，分工明確。

2　對房屋建筑施工的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制

對房屋建筑施工的工作人員一定要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，從而提高他們的工作效率，使得他們在房屋建筑的施工過程中提高房屋建筑的質(zhì)量。不管是哪個部門的施工工作人員都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，其中包括以下幾類工作人員：技術(shù)質(zhì)量管理人員、操作機(jī)器的工作人員、進(jìn)行高空作業(yè)施工的工作人員等都要加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉，提高工作人員的整體素質(zhì)，為房屋建筑施工的進(jìn)行奠定一個良好的

基礎(chǔ)。

（1）一定要樹立施工質(zhì)量安全的意識，全面提高施工工作人員的安全質(zhì)量意識，樹立必須達(dá)到質(zhì)量第一的信念，用做出來的成績來證明自己的實力，把安全質(zhì)量效益和企業(yè)的收益看得同樣重要。

（2）全面提高施工工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)安全意識，保證質(zhì)量第一。而且對施工工作人員的監(jiān)督和管理一定要嚴(yán)格進(jìn)行，全面提高質(zhì)量技術(shù)人員的技能，一定要務(wù)實工作，腳踏實地地對施工管理進(jìn)行監(jiān)督和管理。在施工期間，工作人員切勿盲目進(jìn)行管理和監(jiān)督，一定要做到以質(zhì)量至上，將施工中的工作流程安排得井井有條，切實地保障施工的質(zhì)量。

3　對房屋建筑施工工程中的建筑材料一定進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)

對于房屋建筑施工中的建筑材料一定要嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行使用，對施工中的每一種材料都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，房屋建筑中用到的磚、沙、石以及各種機(jī)器設(shè)備、各種零件的使用需要進(jìn)行嚴(yán)格的安全質(zhì)量檢查，確保施工的質(zhì)量達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（1）最為關(guān)鍵的是要將材料的購買嚴(yán)格地控制好。當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，銷售商有一定的銷售手段，比如利用搞一些活動的方式來對產(chǎn)品進(jìn)行銷售，如抽獎活動、大打折扣等，從而使得購買材料的工作人員充滿了興趣，所以施工工作人員在購買施工材料時一定要做到仔細(xì)認(rèn)真，保持負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對施工所用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測與辨別。

（2）對施工材料一定進(jìn)行嚴(yán)格的檢測把關(guān)。當(dāng)前的產(chǎn)品各式各樣、琳瑯滿目，而且在諸多產(chǎn)品中有很多以假亂真的產(chǎn)品時難以分辨，因此一定要全面提高工作人員的辨別材料真假的水平與能力，對產(chǎn)品的質(zhì)量一定要嚴(yán)格控制。對于假冒偽劣的產(chǎn)品一定要嚴(yán)格處理，定不能讓該類產(chǎn)品投入建筑施工當(dāng)中，必須在建筑材料中檢測出合規(guī)的檢測證書，才能將材料投入使用中。

（3）在建筑施工材料的使用過程中，一定要杜絕浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證每種材料的合理使用，嚴(yán)格地降低消耗建筑材料，例如存放施工材料所需的倉庫等場地要注意安全，在施工中還要及時地掌握施工的進(jìn)度變化，從而協(xié)調(diào)好施工材料存放的地點，而且還要加強(qiáng)材料存放的安全性，給施工材料的存放建造一個良好的環(huán)境，避免施工材料因潮濕而腐蝕。而且最為重要的是施工機(jī)器的維修和保存，要定期地檢查與維修施工機(jī)器，確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

4　對房屋建筑施工的方法要嚴(yán)格控制

一定要掌握合理的方法進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制房屋建筑施工的方法。方法要提前擬定，即施工的具體方案，方案要具有實用性和適用性，并要不斷地修改，從而形成施工的最合理的方案，正確的施工方案能夠使施工達(dá)到捷徑，而且也會使施工達(dá)到最佳的質(zhì)量。

（1）在房屋建筑施工中要提高施工方案的質(zhì)量，在施工方案的設(shè)計中一定要達(dá)到合理的效果，設(shè)計圖是最為重要的，設(shè)計圖的設(shè)計一定要有經(jīng)濟(jì)性，施工方案圖的設(shè)計不僅關(guān)系到房屋建筑的施工，更關(guān)系到將來施工的質(zhì)量。

（2）在房屋建筑工程的施工設(shè)計中，建筑的施工圖一定要設(shè)計創(chuàng)新，從而樹立產(chǎn)品創(chuàng)新觀念，對每個細(xì)節(jié)中材料的質(zhì)量一定要創(chuàng)新設(shè)計和不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，從而將產(chǎn)品與現(xiàn)代化相結(jié)合。當(dāng)然，產(chǎn)品質(zhì)量的提高會影響到資金的投入，但也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不僅要質(zhì)量得到保障，更要經(jīng)濟(jì)實惠，仔細(xì)認(rèn)真地分析經(jīng)濟(jì)的投入，并且能夠確保房屋建筑施工的質(zhì)量。

5　對房屋建筑施工的周邊環(huán)境一定要嚴(yán)格要求

房屋建筑施工的周邊環(huán)境也是至關(guān)重要的，周邊的環(huán)境就是簡單地指周邊的空氣質(zhì)量和水源質(zhì)量。對于房屋建筑施工的周邊情況來說，環(huán)境質(zhì)量一定要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，這是必不可少的。

（1）保證周邊環(huán)境的水源地質(zhì)的質(zhì)量，還有天氣等氣候情況。在進(jìn)行周邊環(huán)境的考察時一定要做到質(zhì)量的保證。地質(zhì)是房屋建筑施工的最根本的保障，這就影響著房屋建筑的質(zhì)量，這是最關(guān)鍵的因素，可能影響著房屋建筑是否穩(wěn)定和是否具有耐腐蝕性等。水文地質(zhì)等地質(zhì)勘察是要特別關(guān)注的問題，這些都影響著房屋建筑施工的質(zhì)量，從而也影響著水文地質(zhì)的質(zhì)量，這些問題都是至關(guān)重要的，周邊環(huán)境影響著房屋建筑的施工，這是毫無置疑

疑的。

（2）天氣情況是最不能夠忽視的，天氣的情況影響著房屋建筑施工的各種形式，天氣的變化影響著房屋建筑的構(gòu)造等，例如：一年四季都是雨季的地方，就應(yīng)該將房屋建筑成符合天氣因素的形式；干燥的地方就應(yīng)該將房屋建筑成另一種符合天氣情況的建筑等等，這些情況都是至關(guān)重要的，所以對于房屋建筑施工的周邊環(huán)境是要有嚴(yán)格的要求的，這樣才能保障房屋建筑施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。從而建造出建筑質(zhì)量更優(yōu)質(zhì)的建筑。周邊的環(huán)境是在施工時必須嚴(yán)格對待的一項工程，環(huán)境質(zhì)量的好壞直接影響著房屋建筑的質(zhì)量，影響著一系列的問題，若周邊環(huán)境影響著建筑環(huán)境的質(zhì)量，也就影響著房屋的質(zhì)量，房屋建筑質(zhì)量不能提高就影響了施工的收益情況，這些問題都是不容忽視的。

6　結(jié)語

本文所要闡述的是房屋建筑施工工程的質(zhì)量管理，房屋建筑施工的質(zhì)量是房屋建筑中最重要的問題之一，也是最不容忽視的一項重要問題，因此，本文就是主要對施工建筑的質(zhì)量管理、施工建筑工作人員的嚴(yán)格管理、施工建筑材料的嚴(yán)格把關(guān)、施工建筑的方式和方法以及施工建筑的周邊環(huán)境的影響等問題來進(jìn)行分析的，希望房屋建筑施工過程中能夠加強(qiáng)對這類問題的重視，從而對房屋建筑施工的質(zhì)量有一定的保障，達(dá)到規(guī)定的房屋建筑

質(zhì)量。

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