導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤炭采購方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：備品備件采購 廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控 煤炭企業(yè)

煤炭企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)行后，生產(chǎn)成本主要來源于采掘直接和設(shè)備采購以及維護(hù)成本，其中設(shè)備采購及維護(hù)成本大概占20%左右，每年均在數(shù)千萬元，降低生產(chǎn)維護(hù)成本是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、備品備件采購廉潔風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

1.1、思想道德風(fēng)險(xiǎn)

即由于備品備件需求、使用和采購部門相關(guān)人員思想道德水準(zhǔn)不高或自律不嚴(yán)出現(xiàn)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為備品備件需求部門經(jīng)辦人員不管生產(chǎn)是否需要，隨意采購；需求部門或采購部門專業(yè)人員提前把采購需求信息、采購過程相關(guān)信息透露給熟悉的供應(yīng)商；采購部門經(jīng)辦人員在備品備件規(guī)格型號(hào)上故意設(shè)置門檻；需求部門專業(yè)人員和采購部門經(jīng)辦人員在采購活動(dòng)中利用職權(quán)收受回扣、賄賂等損害企業(yè)利益的行為。

1.2、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)

即因制度不完善、制度缺失、備品備件采購流程設(shè)計(jì)不完善、缺乏相互制約或執(zhí)行不力而出現(xiàn)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)或采購部門工作人員不履行或者不正確履行職責(zé)，在采購過程中不作為、慢作為、亂作為，導(dǎo)致失職瀆職、；備品備件采購的采、管、用沒有完全分離，需求部門專業(yè)人員既是備品備件需求提出人，又是評(píng)標(biāo)專家、驗(yàn)收人、使用質(zhì)量評(píng)價(jià)人；采購計(jì)劃制訂、采購決策和采購行為操作是同一人。

1.3、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

即因業(yè)務(wù)往來中相關(guān)專業(yè)人員和管理人員受到利益誘惑或其他非正常影響而出現(xiàn)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為行為失范、權(quán)錢交易。

1.4、采購流程風(fēng)險(xiǎn)

即由于備品備件采購流程設(shè)計(jì)不完善而出現(xiàn)的了解風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為：在審批環(huán)節(jié)，盡管有各個(gè)專業(yè)人員、部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，但不少都是屬于履行手續(xù)，容易出現(xiàn)審批程序走過場(chǎng)的情況，審核把關(guān)作用效果較差。

2、備品備件采購廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)和措施

2.1、加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化源頭防控

重點(diǎn)把握三個(gè)方面：一是生產(chǎn)部門，主要是設(shè)備維護(hù)部和機(jī)電部要理清設(shè)備清單，摸清備品備件的種類、需求數(shù)量和最低庫存量，建立完善設(shè)備臺(tái)帳，健全設(shè)備健康檔案，加強(qiáng)狀態(tài)檢修及設(shè)備傾向化管理。二是物資管理部門要會(huì)同生產(chǎn)部門對(duì)備品備件需求進(jìn)行分類匯總形成年度、季度和月度采購需求計(jì)劃。三是計(jì)劃經(jīng)營部門要加大預(yù)算管理力度，根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在年初下達(dá)備品備件采購年度預(yù)算，并分解到物資采購、設(shè)備維護(hù)等部門及其各專業(yè)，將預(yù)算完成情況與考核獎(jiǎng)懲、年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位升遷等掛鉤，充分發(fā)揮各部門和專業(yè)的主觀能動(dòng)性，形成備品備件采購廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的長效機(jī)制。

2.2、加強(qiáng)采購管理，強(qiáng)化機(jī)制防控

重點(diǎn)抓好制度建設(shè)、合格供應(yīng)商庫、評(píng)標(biāo)辦法、分類管理等環(huán)節(jié)，健全完善采購管理工作機(jī)制。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)

一是實(shí)行評(píng)價(jià)決策與執(zhí)行采購分離、詢價(jià)與定價(jià)分離、采購與驗(yàn)收入庫、資金支付分離，采購計(jì)劃提出、采購決策、詢價(jià)定價(jià)、執(zhí)行采購、驗(yàn)收入庫、資金結(jié)算等環(huán)節(jié)分設(shè)。二是深入分析排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，修訂完善備品備件采購管理、職責(zé)權(quán)限、管理監(jiān)控、監(jiān)督檢查等制度，建立采購權(quán)限分離，相互監(jiān)督制約的采購工作機(jī)制；三是規(guī)范采購流程，規(guī)范招標(biāo)采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判、唯一來源采購、應(yīng)急采購、直接采購等采購形式的范圍、流程及相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制，有效減少采購人員自由裁量權(quán)。

4、完善評(píng)標(biāo)辦法

一是建立內(nèi)部評(píng)標(biāo)專家?guī)?，建立評(píng)標(biāo)專家選聘和考核淘汰機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)水平不夠評(píng)標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)標(biāo)專家，給予警告、通報(bào)批評(píng)、列入黑名單等處理，提高評(píng)標(biāo)專家綜合素質(zhì)。二是隨機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專家，避免需求部門專業(yè)人員既作為需求人，又作為評(píng)標(biāo)人員。

5、實(shí)行分級(jí)分類管理

5.1、每年有穩(wěn)定用量的大宗批量物資如化學(xué)藥品、鋼材、通用密封件、通用軸承、螺栓標(biāo)準(zhǔn)件、日常批量消耗材料等，且市場(chǎng)上有三家及以上潛在投標(biāo)人可供選擇的物資，采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購，同類物資原則上實(shí)行一年內(nèi)集中采購一次，根據(jù)生產(chǎn)、檢修需要分期分批交貨，嚴(yán)禁化整為零。

5.2、對(duì)技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只能從唯一制造商獲得的物資；生產(chǎn)部門無法提供準(zhǔn)確型號(hào)、規(guī)格而只能提供圖號(hào)、序列號(hào)、樣品，只能向原生產(chǎn)廠家或唯一商（唯一供應(yīng)商）采購的物資；市場(chǎng)的獨(dú)家專利產(chǎn)品或在裝設(shè)備的不可替代部件或市場(chǎng)只有一家潛在投標(biāo)人可供選擇的物資，如電廠主要設(shè)備的重要備品配件，可采用單一來源采購方式。

5.3、對(duì)獨(dú)家供應(yīng)渠道的備件進(jìn)行整合，簽訂長期協(xié)議，降低備件的庫存資金。

5.4、加強(qiáng)過程監(jiān)督，強(qiáng)化專業(yè)防控

一是紀(jì)檢監(jiān)察部門要全程參與備品備件采購，對(duì)合格供應(yīng)商庫建設(shè)，評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)，物資采購計(jì)劃的制定、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂、物資進(jìn)廠檢驗(yàn)、復(fù)檢、入庫、資金支付結(jié)算等進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理。二是加大信息公開力度，實(shí)行采購信息、招標(biāo)信息公開，完善廠務(wù)公開制度，定期在一定范圍內(nèi)公布物資采購情況。三是建立采購管理問責(zé)考核機(jī)制，在公司各業(yè)務(wù)部門和外委單位聘請(qǐng)監(jiān)督員，暢通舉報(bào)渠道，加強(qiáng)對(duì)備品備件采購的群眾性監(jiān)督。

5.5、加強(qiáng)教育管理，強(qiáng)化思想防控

一是選派責(zé)任心強(qiáng)，公道正派、專業(yè)素質(zhì)高的人員擔(dān)任采購崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，是采購員成為精通專業(yè)知識(shí)，熟悉市場(chǎng)規(guī)則，掌握商務(wù)知識(shí)的行家里手。二是把廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育作為反腐倡廉教育的重要組成部分，通過形式多樣的案例警示教育、廉潔從業(yè)教育，消除僥幸心理，提高相關(guān)人員的廉潔自律意識(shí)。

篇2

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；物資采購；規(guī)范管理；

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，買方市場(chǎng)的特征越來越明顯，絕大部分行業(yè)產(chǎn)品過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這給煤炭企業(yè)物資采購提供了有利條件。但是，目前企業(yè)內(nèi)部還沒有實(shí)現(xiàn)真正意義的市場(chǎng)化經(jīng)營，不同程度地存在著物資采購價(jià)格不統(tǒng)一，質(zhì)量參差不齊，采購渠道多且亂，采購環(huán)節(jié)管理不規(guī)范等問題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。規(guī)范煤炭企業(yè)的物資采購行為，防止國有資產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的隱性流失，是企業(yè)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

一、煤炭企業(yè)物資采購的特點(diǎn)

煤炭企業(yè)既是生產(chǎn)型又是消費(fèi)型的企業(yè)。物資采購連接工業(yè)品生產(chǎn)資料的消耗與資源品煤炭的生產(chǎn)，購進(jìn)的工業(yè)品生產(chǎn)資料直接用于本企業(yè)的生產(chǎn)消耗，但并不是資源品煤炭的直接構(gòu)成因素，也不存在價(jià)差與增值的問題。它的目的是在確保煤炭安全生產(chǎn)的前提下盡可能降低噸煤成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。煤炭企業(yè)生產(chǎn)及建設(shè)所需物資除大型運(yùn)轉(zhuǎn)及監(jiān)控設(shè)備外，其余大部分材料具有技術(shù)含量低、占用資金額大、生產(chǎn)周期短、采購難度小等特點(diǎn)，但同時(shí)要求安全性能好，不宜缺貨。

二、煤炭企業(yè)物資采購面臨的問題

1．從管理體制看，煤炭企業(yè)是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。由于在理論上接受了生產(chǎn)資料不是商品的觀點(diǎn)及長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，領(lǐng)導(dǎo)和職工的改革開放意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)仍然不強(qiáng)，習(xí)慣于傳統(tǒng)的營銷方式，不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)。

2．從煤炭企業(yè)內(nèi)部管理看，由于長期以來在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重生產(chǎn)、重安全、輕管理、輕流通，以及國家對(duì)煤炭企業(yè)政策投資少等諸多因素，造成煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長緩慢，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能創(chuàng)新的科技人才和高級(jí)管理人才；缺乏高新技術(shù)裝備，從而影響流通效率的提高，致使物資周轉(zhuǎn)慢、庫存大、占用資金多。企業(yè)約束機(jī)制乏力，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目決策和延緩決策，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和增加資金投入。

三、煤炭企業(yè)物資采購實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的措施

（一）建立“集中采購、統(tǒng)一管理”的采購制度

目前，在全國煤炭行業(yè)大都實(shí)行不同形式的集中采購管理模式，其目的都是為加強(qiáng)物資采購的規(guī)范性，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)，降低采購成本，減少物資儲(chǔ)備，加速資金周轉(zhuǎn)。因此，煤炭企業(yè)的物資采購應(yīng)由公司的供應(yīng)部門集中采購，實(shí)行“集中采購、統(tǒng)一管理”的原則。

1．實(shí)行物資集中采購制度。實(shí)行公司集中采購，由供應(yīng)部門承擔(dān)物資管理的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核等工作，利用大批量的采購優(yōu)勢(shì)，減少中間環(huán)節(jié)，形成廠家直供優(yōu)勢(shì)，建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系，從而極大地降低采購成本，避免多級(jí)采購、重復(fù)采購、無計(jì)劃盲目采購以及人為因素的關(guān)系采購等。

2．建立物資采購資金集中制度。建立物資采購資金集中制是保證集中采購的重要前提。煤炭的集中銷售制度能使貨款回收統(tǒng)歸一處，為資金集中管理、使用、分配帶來了利好前提。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)計(jì)劃制定出物資采購計(jì)劃，其采購物資金預(yù)算由供應(yīng)部門提出，審批通過后由財(cái)務(wù)統(tǒng)一撥付。通過資金的集中，能保證集中采購規(guī)范地進(jìn)行。

3．實(shí)行“統(tǒng)一管理”原則。實(shí)行該原則是根據(jù)各生產(chǎn)單位任務(wù)安排而編制的用料預(yù)算上報(bào)集中采購招標(biāo)部門，由該部門統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，從而做到采購管理各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)清晰，鏈接穩(wěn)定，相互監(jiān)督制約，從而保證各物資需用計(jì)劃、庫存、合同訂貨、到貨、物資消耗等科學(xué)經(jīng)濟(jì)，使各用料品種歸口集中，使物資的采購、使用、庫存平衡合理，避免資金占用浪費(fèi)。

（二）選擇合適的采購方式和方法

由于煤炭生產(chǎn)企業(yè)所需物資品種多，價(jià)值大小不一，供貨渠道零亂，因而應(yīng)針對(duì)不同的物資特點(diǎn)，采取靈活多樣的采購方式，但必須掌握一個(gè)總體原則，就是“同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同樣服務(wù)比信譽(yù)”。對(duì)不同的物資，不同的采購規(guī)模，不同的付款方式選擇最有利的采購方式。

1．招標(biāo)議標(biāo)采購方式。對(duì)大宗物資和生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)組成招標(biāo)議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)要求、設(shè)備配套方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)品服務(wù)等方面，確定合同標(biāo)底，確定多家生產(chǎn)廠參與投標(biāo)。最后選出價(jià)格最低、產(chǎn)品質(zhì)量最過硬、信譽(yù)最好的供貨商。這樣可以避免獨(dú)家供應(yīng)帶來產(chǎn)品價(jià)格、貨款承付不合理的狀況。

2．貨比多家的采購方式。對(duì)物資資源比較豐富，生產(chǎn)廠家多的小型設(shè)備、材料和配件，利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行貨比多家的采購方式。供應(yīng)部門在簽定合同之前，首先聯(lián)系有關(guān)部、委的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，供貨單位必須保證證件齊全，避免偽劣產(chǎn)品流入企業(yè)。另外采取實(shí)地考察、電話、傳真、信函及參加訂貨會(huì)等形式進(jìn)行咨詢，了解和掌握供貨單位的企業(yè)概況與生產(chǎn)能力。采購部門對(duì)每一次、每一筆采購都必須建立比質(zhì)比價(jià)采購臺(tái)帳，詳細(xì)記錄供貨單位的名稱、聯(lián)系方式、購進(jìn)物資的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量狀況、價(jià)格和付款方式。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組共同審查后，方可辦理有關(guān)定貨手續(xù)，并將比質(zhì)比價(jià)采購臺(tái)帳等原始資料報(bào)管理部門存檔，以便隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3．供應(yīng)商準(zhǔn)入制及限價(jià)、定價(jià)采購方式。對(duì)當(dāng)?shù)夭少彽牟牧霞捌贩N雜、單種物資價(jià)值低、采購次數(shù)頻繁的物資，利用市場(chǎng)準(zhǔn)入制度及限價(jià)、定價(jià)的采購方式。物資供應(yīng)部門應(yīng)組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，綜合分析各種因素，供求價(jià)格信息，以此為定價(jià)或最高限價(jià)，并作為進(jìn)貨的根據(jù)。選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，供貨品種齊全，質(zhì)量信得過，售后服務(wù)好的廠家，發(fā)放市場(chǎng)準(zhǔn)入證書，并簽署保證供貨質(zhì)量、價(jià)格及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容的承諾合同，實(shí)行產(chǎn)品保證期和試用制度，實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)，理順供貨渠道，保證相對(duì)穩(wěn)定的供求關(guān)系。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)資源情況和供求關(guān)系，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，做到以統(tǒng)一的價(jià)格、統(tǒng)一的供貨渠道，實(shí)行定點(diǎn)、定質(zhì)、定價(jià)采購，以達(dá)到統(tǒng)管的目的。

4．物資代儲(chǔ)代購是一種新的采購方式。是由集中采購執(zhí)行部門通過采購方式確立的定點(diǎn)供貨商，所屬生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)需求以及代儲(chǔ)采購范圍的品種由供貨商直接供應(yīng)，在一定期限內(nèi)由集中采購部門統(tǒng)一結(jié)算，通過代儲(chǔ)采購，使用多少結(jié)算多少，以降低企業(yè)資金占用和庫存積壓。

（三）建立計(jì)算機(jī)管理和采購信息共享制度

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立微機(jī)管理，建立局域網(wǎng)絡(luò)，使所有采購程序更加陽光，通過信息平臺(tái)，使準(zhǔn)入供貨商檔案、招投標(biāo)采購程序、所有采購物資情況納入企業(yè)高層管理者的監(jiān)控范圍，同時(shí)根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，將計(jì)劃管理、庫存管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等都納入信息化管理當(dāng)中，做到庫存共享、資源共享，避免重復(fù)采購、方便修舊利廢、串換代用、平衡庫存結(jié)構(gòu)，形成全面覆蓋物資供業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)跟蹤物資業(yè)務(wù)過程的目的。

（四）建立物資采購監(jiān)督管理制度

對(duì)物資采購建立全過程的監(jiān)督機(jī)制，能保證集中采購按制度順利進(jìn)行，防止人為影響、關(guān)系采購、黑色交易等不良采購行為的發(fā)生。因此，從采購計(jì)劃的制訂到采購物資的結(jié)算完畢，對(duì)計(jì)劃下達(dá)、價(jià)格咨詢、簽訂合同、采購方式等環(huán)節(jié)要進(jìn)行全面監(jiān)督，從而保證計(jì)劃的管理性和準(zhǔn)確性，使煤炭企業(yè)物資采購工作趨于良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]張綱．企業(yè)組織創(chuàng)新研究[M]．北京．科學(xué)出版社，2000

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；煤炭企業(yè)；物資管理

近些年，我國煤礦企業(yè)逐漸向大規(guī)模、大集團(tuán)方向發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的急劇擴(kuò)大帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，但粗放式的管理模式也給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了不利影響。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，煤礦生產(chǎn)中的物資成本占總生產(chǎn)成本的25%左右，由于近兩年煤礦市場(chǎng)持續(xù)低迷，選擇合理的物資管理方式能夠有效降低生產(chǎn)成本，提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。煤礦企業(yè)所需物資種類繁多，管理任務(wù)十分繁重，傳統(tǒng)的管理方式無法適應(yīng)時(shí)展的需求，將供應(yīng)鏈管理思想與信息技術(shù)相結(jié)合，構(gòu)建煤礦企業(yè)物資管理系統(tǒng)，能夠促進(jìn)管理效率的提升，促進(jìn)煤礦企業(yè)向節(jié)能性與經(jīng)濟(jì)性方向發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)物資的特點(diǎn)

煤炭企業(yè)物資種類繁多，數(shù)量巨大，近些年隨著煤炭企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，物資的采購與管理都向著集中化的方向發(fā)展，使得物資管理的重要性越發(fā)明顯，與煤礦生產(chǎn)的安全性與經(jīng)濟(jì)性有直接關(guān)系，提高對(duì)煤炭企業(yè)物資特點(diǎn)的了解，有助于解決物資管理中存在的問題，提高物資管理水平?？偟膩碚f，煤炭企業(yè)物資有以下幾方面的特點(diǎn)：（1）采礦工藝的不同使得物資需求差別較大。由于煤礦企業(yè)的采礦工藝種類較多，不同的采礦工藝與物資和管理有直接關(guān)系。按照常見的分類方法可以分為井工開采和露天開采兩種，按照開采工藝進(jìn)行劃分可以分為爆破開采、機(jī)械開采、水力開采、氣化開采等多種形式，不同的開采工藝分別對(duì)應(yīng)著不同的物資種類與數(shù)量，因此難以進(jìn)行統(tǒng)一的劃分與歸類，在物資管理過程中要結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，確定符合企業(yè)特點(diǎn)的物資分類方法。（2）物資種類繁多，管理難度大。煤炭集團(tuán)物資可以分為主要物資和輔助物資，物資種類多達(dá)上萬種，包括設(shè)備、配件、鋼材、電料、雜品等，不同的物資種類需要采用不同的管理策略，這給企業(yè)的物資采購、配送、存儲(chǔ)、管理帶來了很大難度。（3）物資需求多為消耗品。煤礦生產(chǎn)過程中所需要的物資大部分都是消耗品，并不會(huì)構(gòu)成最終的產(chǎn)品，比如礦山開采時(shí)需要大量的炸藥、設(shè)備、支護(hù)材料等，這些物資都不會(huì)構(gòu)成產(chǎn)品中的一部分，而是在生產(chǎn)過程中以消耗品的形式存在，而且在生產(chǎn)成本中占有很高的比例，是物資管理中的重點(diǎn)組成。

二、煤炭企業(yè)物資管理存在的問題

目前我國煤炭企業(yè)在物資管理方面存在的問題主要可以體現(xiàn)為以下幾方面1.物資采購缺乏計(jì)劃性。物資的采購是物資管理的重點(diǎn)部分，良好的采購管理能夠有效降低物資成本。我國煤炭企業(yè)普遍存在物資采購周期長的問題，物資采購工作分包不合理，不能根據(jù)物資種類和特點(diǎn)制訂科學(xué)的采購計(jì)劃，導(dǎo)致采購周期和采購價(jià)格都不可控，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采購周期延長耽誤煤礦生產(chǎn)進(jìn)度的現(xiàn)象，影響了煤礦開采效率。造成這一問題的主要原因之一是煤炭企業(yè)缺乏完善的計(jì)劃性，難以有效控制物資采購各項(xiàng)流程，進(jìn)而影響了采購周期。2.物資庫存成本高。煤炭企業(yè)為了給未來生產(chǎn)提供儲(chǔ)備，常常會(huì)對(duì)物資進(jìn)行庫存處理，進(jìn)而確保煤礦生產(chǎn)工作的連續(xù)性。目前我國煤炭生產(chǎn)企業(yè)庫存管理存在以下幾方面的問題：（1）庫存結(jié)構(gòu)不合理。對(duì)煤礦物資的需求與供應(yīng)管理不到位，無法保證需求提報(bào)的準(zhǔn)確性，需求與供應(yīng)不對(duì)稱。（2）庫存系統(tǒng)冗余。多級(jí)庫存的存在常常會(huì)造成物資重復(fù)儲(chǔ)備，提高了庫存成本。（3）針對(duì)設(shè)備的配件庫存考慮不夠周全，導(dǎo)致設(shè)備配件庫存量增大。（4）特殊物資庫存不夠，在需要時(shí)難以立刻投入使用。以上種種因素，導(dǎo)致我國煤炭企業(yè)的庫存成本居高不下。3.配送功能單一。目前我國煤炭企業(yè)的物資配送主要側(cè)重在送貨方面，配送功能較少，配送環(huán)節(jié)的作用局限于倉庫與運(yùn)輸?shù)闹修D(zhuǎn)站，其庫存控制功能和組配等功能都未得到充分的發(fā)揮，影響了物資的配送效率。而且由于配送工作計(jì)劃性較弱，配送設(shè)施不夠先進(jìn)，使得遠(yuǎn)距離的配送工作成本偏高，也影響了物資管理的其他方面。4.信息化建設(shè)落后。煤炭企業(yè)物資管理中的計(jì)劃、采購、存儲(chǔ)于配送等各流程環(huán)節(jié)并非各自單獨(dú)運(yùn)行，而是作為一個(gè)整體互相影響。因此，良好的信息管理系統(tǒng)是確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間快速連接的關(guān)鍵，也是提高煤炭企業(yè)物資管理水平的重要渠道。目前我國煤炭企業(yè)信息化建設(shè)還處于較低水平，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與其他國家相比還有較大差距，在對(duì)信息化的重視程度上、信息化建設(shè)資金投入上、信息化人才儲(chǔ)備上都有巨大的進(jìn)步空間。落后的信息化水平使得煤炭企業(yè)進(jìn)行物資管理時(shí)，難以實(shí)現(xiàn)不同流程環(huán)節(jié)之間的信息共享，給物資管理工作帶來了麻煩。我國煤炭企業(yè)物資管理存在的以上種種問題，給煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本帶來不利影響，在供應(yīng)鏈理論的基礎(chǔ)上，制定物資管理策略，能夠有效提高煤炭企業(yè)物資管理水平。

三、基于供應(yīng)鏈理論的物資管理策略

典型的煤炭行業(yè)物資供應(yīng)鏈模型，包括用戶、內(nèi)部供應(yīng)鏈與供應(yīng)商等環(huán)節(jié)，物資管理策略的制定也應(yīng)該結(jié)合供應(yīng)鏈的各個(gè)流程。1.優(yōu)化采購方式。我國煤炭企業(yè)目前采用的采購方式主要為招投標(biāo)方式，對(duì)于部分市場(chǎng)供應(yīng)較少的物資，這種方式存在市場(chǎng)信息有限、采購效率低下、采購不透明等問題，因此不能采用統(tǒng)一的采購方式采購所有物資。對(duì)于部分物資可以選擇電子商務(wù)模式進(jìn)行采購，打破物資的地域限制，使得供需信息更加透明化，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購方式的優(yōu)化，構(gòu)建更加科學(xué)的物資采購供應(yīng)鏈，降低企業(yè)采購成本。2.優(yōu)化庫存管理。庫存管理問題是煤炭企業(yè)物資管理的重點(diǎn)問題，利用供應(yīng)鏈管理思想能夠有效解決這一問題。應(yīng)從企業(yè)物資管理的整體出發(fā)，根據(jù)不同物資特點(diǎn)，針對(duì)性地制定庫存策略，確保計(jì)劃提報(bào)工作的準(zhǔn)確性。同時(shí)，盡可能減少供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù)，降低庫存成本，也可以綜合使用供應(yīng)商庫存管理、聯(lián)合庫存管理等多種管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資庫存的結(jié)構(gòu)化管理。3.開創(chuàng)新型配送模式。新型配送模式可以整合市場(chǎng)資源、供應(yīng)商資源、配送資源等多方面資源，建立互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)建更加完整、快捷的配送系統(tǒng)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于物資配送的管理，利用GPS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資配送路線的優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立科學(xué)的配送中心，降低配送成本。也可以提高倉庫的利用效率，建立公用型倉庫，降低物資的倉儲(chǔ)成本，加快資金周轉(zhuǎn)，也給其他企業(yè)提供便利，實(shí)現(xiàn)雙贏。4.建立信息平臺(tái)。信息平臺(tái)是提高物資管理水平的關(guān)鍵，信息平臺(tái)可以采用模塊化的設(shè)計(jì)思想，分為統(tǒng)計(jì)分析模塊、業(yè)務(wù)管理模塊、標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)與基礎(chǔ)平臺(tái)等部分，完善的信息平臺(tái)有助于促進(jìn)物資管理的各流程之間的信息傳遞與共享，便于及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、分析與反饋等，進(jìn)而給科學(xué)的物資管理決策提供依據(jù)。依靠現(xiàn)代信息技術(shù)改造物資管理業(yè)務(wù)，構(gòu)建供應(yīng)商、用戶之間的協(xié)同聯(lián)盟，引入電子商務(wù)，能夠極大地提升煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)長期立于不敗之地。

四、結(jié)語

近些年，煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于煤炭企業(yè)的成本控制與物資管理提出了更高的要求。我國煤炭企業(yè)物資管理存在較多問題，以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)，對(duì)煤炭企業(yè)物資在供應(yīng)、存儲(chǔ)、配送等流程進(jìn)行管理，通過制定良好的管理策略，建立完善的信息平臺(tái)，促進(jìn)各流程之間的信息共享等措施，能夠有效提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少物資浪費(fèi)，保障煤礦生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：煤礦物資；供應(yīng)管理；對(duì)策探討

一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)工作的現(xiàn)狀

企業(yè)生產(chǎn)流程主要有供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)必須緊密聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失控，都將對(duì)企業(yè)有效運(yùn)營帶來重大損失。煤炭企業(yè)更是如此，其物資供應(yīng)管理極為重要，直接影響著煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益。那何為物資供應(yīng)管理呢?物資供應(yīng)管理就是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需各種物資的采購、供應(yīng)、保管、合理使用等各項(xiàng)管理的總稱，在煤炭企業(yè)管理中有著重要的地位。煤炭行業(yè)的生產(chǎn)不同于共他行業(yè)，在煤礦生產(chǎn)成本構(gòu)成中，物資的消耗是相當(dāng)大的一部分，設(shè)備的折舊和材料成本約占60％以上。加之煤炭行業(yè)井下作業(yè)的特殊性對(duì)材料安全性、適用性有特殊的要求，由此可見，做好煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作有著特殊的作用。

隨著全球金融危機(jī)的擴(kuò)大和蔓延，我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，電力、鋼鐵等煤炭下游需求也急速減少，煤炭企業(yè)面臨銷售不暢、價(jià)格下滑、回款困難的局面。目前，經(jīng)濟(jì)體制處于轉(zhuǎn)軌階段，煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理基本上還是粗放型的，片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)管理，片面講求低成本采購，忽視產(chǎn)品現(xiàn)象還存在于許多企業(yè)管理中。其表現(xiàn)在：一是多頭采購，進(jìn)貨價(jià)格高；二是管理滑坡；三是儲(chǔ)備資金上升；四是呆滯、淘汰產(chǎn)品大量積壓；五是材料消費(fèi)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，噸煤材料費(fèi)上升；六是企業(yè)供應(yīng)計(jì)劃性差，特種儲(chǔ)備不足，影響企業(yè)正常生產(chǎn)；七是煤炭企業(yè)內(nèi)部單位多頭采購，管理混亂；八是煤炭企業(yè)職能部門和物資供應(yīng)管理部門還存在職責(zé)不清推諉扯皮；九是物資供應(yīng)系統(tǒng)不正之風(fēng)呈上升趨勢(shì)，腐朽墮落思想侵蝕物資供應(yīng)管理人員。所有這些歸根結(jié)底還是反映在企業(yè)噸煤成本上升，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，煤炭企業(yè)管理效益步伐艱難。

在這樣復(fù)雜的市場(chǎng)條件下，企業(yè)如果不加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，采取有效的保質(zhì)降耗措施，不僅會(huì)購進(jìn)質(zhì)次價(jià)高的商品，而且直接影響煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理，以較少的投入產(chǎn)出巨大的經(jīng)濟(jì)效益不僅是煤炭企業(yè)生存發(fā)展的需要，更是煤炭企業(yè)集約化經(jīng)營的要求。

二、如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理

煤炭企業(yè)物資供應(yīng)工作總的指導(dǎo)思想是以服務(wù)生產(chǎn)一線為宗旨、加強(qiáng)管理為中心，集約化效益經(jīng)營為目的，適合煤炭企業(yè)特點(diǎn)又能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的集約化經(jīng)營之路。物資供應(yīng)管理作為生產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，物資管理部門積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)新管理，按照“采優(yōu)控價(jià)保供應(yīng)、降耗提效保發(fā)展”的要求，加強(qiáng)物資行業(yè)管理，優(yōu)化物資采購流程，降低采購成本，創(chuàng)新供應(yīng)模式，著力構(gòu)建有效保障供應(yīng)、降耗提效的新體系，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

1、煤炭企業(yè)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理應(yīng)正確處理好計(jì)劃市場(chǎng)、生產(chǎn)與供應(yīng)之間關(guān)系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不排棄企業(yè)管理計(jì)劃性。物資計(jì)劃管理是物資供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)，是物資供應(yīng)管理工作的主線和源頭。合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃，處理好計(jì)劃市場(chǎng)、生產(chǎn)與供應(yīng)之間關(guān)系，不僅有利于按時(shí)、保質(zhì)、保量、成套齊備地供應(yīng)所需物資，保證生產(chǎn)所需，而且有利于加速資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到合理儲(chǔ)備，降低物資成本，減少費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)雖然有生產(chǎn)環(huán)境的不可預(yù)料性，但是煤炭生產(chǎn)的工藝過程還是存在著一般可認(rèn)識(shí)的規(guī)律，這就要求物資供應(yīng)管理要有預(yù)見性，要運(yùn)用科學(xué)方法，編制物資需要計(jì)劃，做到計(jì)劃圍繞生產(chǎn)走，采購圍繞計(jì)劃走，避免盲目性、隨意性。

2、實(shí)施精細(xì)和規(guī)范化管理，強(qiáng)化物資供應(yīng)基礎(chǔ)管理工作

實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)管理工作的精細(xì)化和規(guī)范化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既長期、艱苦、細(xì)致、又要由淺入深，循序漸進(jìn)。煤炭企業(yè)在加強(qiáng)物資供應(yīng)管理時(shí)，要重點(diǎn)規(guī)范采購方式。根據(jù)物資的采購批量、采購時(shí)效等因素采取招標(biāo)采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判、定向采購、詢價(jià)采購、單一來源采購等方式采購。對(duì)不同的采購方式制定相應(yīng)的管理辦法，并按以上采購辦法規(guī)定的程序編制采購方法目錄，屬定向、單一來源采購的在采購方法目錄中注明供應(yīng)商，采購方法目錄每年修訂一次。

3、建立物資供應(yīng)信息化管理與控制系統(tǒng)

中國特色社會(huì)主義的發(fā)展實(shí)踐證明，創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的靈魂。物資管理作為煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是我國煤礦企業(yè)努力的方向。煤炭企業(yè)必須在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，解放思想，改革開放，大膽實(shí)踐，不斷總結(jié)物資供應(yīng)管理領(lǐng)域中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，尋找自己存在的差距，在計(jì)劃、采購、使用、儲(chǔ)備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上有所創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展。

近年來，隨著煤炭企業(yè)重組整合力度的不斷加大，煤炭企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，煤礦的裝備水平、管理水平的不斷提高，對(duì)物資供應(yīng)管理工作的要求也越來越高。加強(qiáng)煤炭物資供應(yīng)管理，提高煤礦物資供應(yīng)管理水平，必須從煤礦自身實(shí)際出發(fā)，建立一套先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范、合理的物資供應(yīng)管理與控制系統(tǒng)。

(1)建立“三集中”，即集中招標(biāo)、集中儲(chǔ)備、集中配送的物供模式。為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的需要，一方面需要對(duì)現(xiàn)行的物資供應(yīng)體制進(jìn)行改革，變?cè)瓉淼姆旨?jí)分權(quán)管理為集中統(tǒng)一管理，從而發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，以保證物資的供應(yīng)價(jià)格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等。

(2)建立信息化物資管理控制平臺(tái)，根據(jù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)需用物資的特點(diǎn)，把計(jì)劃管理、采購管理、庫存管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等納入物資信息化管理中，形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)，達(dá)到全面跟蹤物流業(yè)務(wù)過程的目的。高層管理者可以通過信息查詢來監(jiān)督業(yè)務(wù)過程，加大職能部門依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任，減少管理成本。

4、加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)管理人員的培養(yǎng)，提高其職業(yè)水平

企業(yè)發(fā)展的根本，是建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，物資供應(yīng)管理人員的敬業(yè)精神，技術(shù)水平，工作經(jīng)驗(yàn)直接影響著物資供應(yīng)管理工作的質(zhì)量。由于物資供應(yīng)工作與錢物打交道，提高工作人員政治素質(zhì)尤為重要，在隊(duì)伍素質(zhì)管理上要求職工隊(duì)伍具有高度的政治責(zé)任感、法制觀念牢固，忠于職守，不以物。企業(yè)一方面要通過各種講座、培訓(xùn)、交流來提高管理崗位人員綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)，提高一線員工技能素質(zhì)，通過“學(xué)習(xí)－提高－推動(dòng)－學(xué)習(xí)”的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互動(dòng)發(fā)展；另一方面，在制度上建立激勵(lì)機(jī)制，定期開展評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，對(duì)各方面涌現(xiàn)出來的人才，給予精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)人員的積極性。能者上，平者讓，庸者下，企業(yè)物資供應(yīng)部門要緊跟本企業(yè)深化改革步伐，在用人機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上積極探索，總結(jié)出一套適合本部門的用人機(jī)制，增強(qiáng)在崗人員的壓力感、危機(jī)感，才能促使他們遵章守紀(jì)，勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)，才能確保隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

5、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理部門的監(jiān)督機(jī)制

篇5

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 煤炭 物資

一、要控制企業(yè)物資采購和增量

我國所有的煤炭生產(chǎn)企業(yè)都要經(jīng)過從材料采購、煤炭生產(chǎn)、加工到銷售等很長一條戰(zhàn)線,才能把自已的產(chǎn)品銷售出去,這期間的成本費(fèi)用如果不能得到合理有效的控制,不但造成不必要的浪費(fèi)使成本增大,而且還可能嚴(yán)重影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,增加企業(yè)發(fā)展壯大的阻力。京煤公司通過分環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制使企業(yè)成本與收益達(dá)到合理配制取得了較好的效果。

國有煤炭企業(yè)器材物資必須從采購環(huán)節(jié)抓起,當(dāng)前特別要解決好集中采購和分散采購問題。采購權(quán)不能層層下放,主要和大宗物資必須堅(jiān)持集中采購的原則,這樣不僅在采購時(shí)可以采取招標(biāo)的方式,有利于批量價(jià)格的降低,更重要是保證采購物資的質(zhì)量,同時(shí)也可以使采購資金集中使用,保證了重點(diǎn)工程和生產(chǎn)的用料,也提高了對(duì)外支付能力。固定資產(chǎn)的購建應(yīng)當(dāng)按預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行,從源頭控制增量。

采購供應(yīng)部實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)“保證物資供應(yīng)”管理向“現(xiàn)代化物流理念”的轉(zhuǎn)換。成為工作進(jìn)步的源動(dòng)力。他們綜合考慮了所采物資的種類、性質(zhì)、數(shù)量、金額等因素,制定了適宜該公司實(shí)際情況的五種采購方法,即:招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判、定向采購、單一來源采購。

為了正確運(yùn)用五種采購方法,要結(jié)合物資采購的實(shí)際情況,根據(jù)所采物資的具體情況,按其適用條件,確定了《物資采購方法目錄》并根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況每年年初修訂一次。

1.要抓好物的驗(yàn)收,工程的竣工,設(shè)備和器材的購置、產(chǎn)品的入庫都要抓好驗(yàn)收工作。工程竣工要有嚴(yán)格的工程實(shí)物的點(diǎn)交和驗(yàn)收,設(shè)備、器材、產(chǎn)品入庫時(shí)同樣要嚴(yán)格計(jì)量點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn),不合格的都要提出返工、退貨或索賠的要求,這樣不僅使物的流入的數(shù)量準(zhǔn)確,同時(shí)必須保證物的質(zhì)量,以杜絕不合格的資產(chǎn)流入后,造成不應(yīng)有的損失。

2.要嚴(yán)格物的收發(fā)手續(xù),各種物資的收發(fā)都要有嚴(yán)格的手續(xù),“物”就是“錢”,物的收發(fā)要和錢一樣,應(yīng)當(dāng)有完整的手續(xù)。領(lǐng)用物資不僅要列明用途和用在哪里,而且要有負(fù)責(zé)人審批,發(fā)貨時(shí)要有保管人和領(lǐng)用人同時(shí)簽章。資產(chǎn)設(shè)備的異動(dòng),變更使用單位等,要有調(diào)撥和交接手續(xù),做到管用結(jié)合,責(zé)任明確。

3.要建帳建卡,各種資產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品和器材都要建帳建卡,根據(jù)合法的收發(fā)憑證登帳記卡,為了保證物的收發(fā)記錄的準(zhǔn)確性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤。要嚴(yán)格稽核工作,稽核人員要深入到庫房,深入到使用單位,稽核收發(fā)手續(xù)是否完整,各種記錄是否準(zhǔn)確,帳實(shí)是否相符。

4.實(shí)施供應(yīng)商管理庫存。供應(yīng)商管理庫存(VMI)是有效地降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和缺貨成本、存貨成本、運(yùn)輸成本的另一種方式。供應(yīng)商管理庫存(VMI)的實(shí)施,不僅實(shí)現(xiàn)物資采購的公開、透明,還簡化手續(xù),實(shí)現(xiàn)了信息的共享,方便了溝通與交流,供應(yīng)商通過登錄“采購與物流網(wǎng)”,可隨時(shí)掌握庫存物資動(dòng)態(tài)、賬款往來等信息,減少了人員往來、電話交流等的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

5.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理。由于煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)較復(fù)雜,為了滿足管理需要,按生產(chǎn)工序進(jìn)一步細(xì)分為采煤、巖石開拓、通風(fēng)、機(jī)電、井下運(yùn)輸、內(nèi)部材料供應(yīng)六個(gè)分環(huán)節(jié)。對(duì)其準(zhǔn)確核算工作量、原材料消耗、工時(shí)工資等彼此之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、控制不合理的增長因素,杜絕生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),在保證公司長遠(yuǎn)發(fā)展和安全生產(chǎn)的前提下降低生產(chǎn)成本。

6.采取措施,減少港雜費(fèi)用。以前由于信息不通暢,裝船時(shí)間不確定,港存煤存放時(shí)間超過兩個(gè)月以上的情況時(shí)有發(fā)生?，F(xiàn)在銷售部通過多方溝通,及時(shí)了解港口信息,在不影響正常裝船的情況下,盡量減少港存量及港存天數(shù),并主動(dòng)想辦法減少虧噸量,積極創(chuàng)造條件享受港口優(yōu)惠政策。

二、要健全物流管理責(zé)任制

國有煤炭企業(yè)產(chǎn)品和器材的保管人員要有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,經(jīng)管的產(chǎn)品和器材如果發(fā)生毀損和短缺的,要由保管人員查明原因,原因不清的要追查責(zé)任。資產(chǎn)設(shè)備的管理,要按照誰使用誰保管的原則,把管理的責(zé)任落實(shí)到各基層隊(duì)或班組、崗位,做到制度化,明確管理責(zé)任。

1.要健全企業(yè)永續(xù)盤存和定期清查制度

煤炭企業(yè)各種物資按照規(guī)定,應(yīng)當(dāng)建立和健全永續(xù)盤存制,并且要定期進(jìn)行清查盤點(diǎn),通過盤存清查,不僅要搞清物的現(xiàn)有數(shù)量和質(zhì)量,而且要搞清動(dòng)態(tài)和存量以及利用情況,挖掘現(xiàn)有物資的潛力。在盤存清查中,如果發(fā)現(xiàn)問題,可以及時(shí)查明原因進(jìn)行處理,進(jìn)一步完善管理制度。

2.要嚴(yán)格物資報(bào)廢、毀損、短缺的審批手續(xù)

企業(yè)所有物資發(fā)生報(bào)廢、毀損和短缺情況,都要查明原因,履行嚴(yán)格的審批手續(xù),絕不允許保管人員自行核銷,避免監(jiān)守自盜。需要報(bào)廢的物資都要有專業(yè)人員進(jìn)行鑒定,作出結(jié)論。關(guān)于審批的權(quán)限,應(yīng)當(dāng)根據(jù)專門的規(guī)定來定,根據(jù)不同情況,有的應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn),有的應(yīng)經(jīng)分公司批準(zhǔn),有的應(yīng)經(jīng)各級(jí)生產(chǎn)單位批準(zhǔn)。

3.要健全煤炭企業(yè)物資的回收制度

為了做到物盡其用,對(duì)于使用單位的閑置設(shè)備、井場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料、各種廢舊物資,物資管理部門應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行回收?；厥盏奈镔Y有的可以在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑使用,有的應(yīng)當(dāng)修舊改制,有的廢舊物資則可以對(duì)外處理,以達(dá)到充分利用的目的。

三、要深化企業(yè)改革物資供應(yīng)體制

篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 物資供應(yīng) 管理方案 采購

本文首先將企業(yè)中存在的物資供應(yīng)管理中的普遍現(xiàn)狀進(jìn)行呈現(xiàn)，對(duì)管理系統(tǒng)與管理過程中存在的各種問題分析清楚，抓住細(xì)節(jié)事項(xiàng)，再將這些細(xì)節(jié)中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)整治，比如采購管理、采購方式、物資使用手段、存儲(chǔ)管理辦法等內(nèi)容的強(qiáng)化進(jìn)行詳細(xì)分析，幫助我們?cè)谄髽I(yè)的物資供應(yīng)管理中取得更好的成效。

一、企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀研究

（一）管理系統(tǒng)不完整

企業(yè)在進(jìn)行物資供應(yīng)過程中，應(yīng)該有一整套的管理制度來控制管理系，確保各個(gè)細(xì)節(jié)能夠呈現(xiàn)井井有條的，但是企業(yè)中還是存在著諸多問題限制了這完善系統(tǒng)的建立，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.物資管理部門與企業(yè)其他部門沒有進(jìn)行全面的聯(lián)系，獨(dú)立于企業(yè)綜合事務(wù)考量內(nèi)容之外，物資部門的主觀判斷，以及單憑經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行的采購活動(dòng)，是不科學(xué)的，計(jì)劃不完善、采購質(zhì)量低、采購內(nèi)容奇缺等一系列的事項(xiàng)出現(xiàn)，導(dǎo)致采購活動(dòng)經(jīng)常出現(xiàn)漏洞；2.采購計(jì)劃是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是就再者一方面，物資部門經(jīng)常出現(xiàn)奇缺的現(xiàn)象，沒有進(jìn)行合理科學(xué)的采購計(jì)劃設(shè)計(jì)，只重視對(duì)資金的節(jié)約，忽略了對(duì)物資質(zhì)量的全面研究，導(dǎo)致物資出現(xiàn)較大剩余，影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3.采購部門人員素質(zhì)低下，對(duì)物資采購手段掌握不起來，沒有對(duì)實(shí)際情況做好分析，對(duì)當(dāng)下、將來的物資供應(yīng)手段的協(xié)調(diào)內(nèi)容還是存在眾多缺失的。

（二）管理過程混亂無秩序

物資供應(yīng)管理是通過良好的采購計(jì)劃來進(jìn)行初期工作協(xié)調(diào)的，但是已經(jīng)采購的內(nèi)容存在著缺失，初期工作沒有進(jìn)行全面的控制提升，今后的物資數(shù)量控制盒現(xiàn)狀更正手段不能做好物資管理延伸，員工在現(xiàn)場(chǎng)工作中互相推卸責(zé)任，對(duì)真實(shí)完整的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的工作的認(rèn)識(shí)不清楚，導(dǎo)致了企業(yè)在運(yùn)用物資的時(shí)候，不能有及時(shí)促進(jìn)、全面的協(xié)調(diào)工作機(jī)制出現(xiàn)。

二、企業(yè)物資管理方案促進(jìn)分析

（一）建立集中采購管理辦法

建立良好的物資采購灰度，要從采購計(jì)劃、合理采購規(guī)模的建設(shè)、庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、物流配送費(fèi)用的降低、結(jié)算控制上進(jìn)行研究，強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部的控制手段的能力。1.采購計(jì)劃的合理管理。2.集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。3.集中儲(chǔ)備，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。4.集中配送，節(jié)約無量費(fèi)用。5.集中結(jié)算，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。

對(duì)這些統(tǒng)一、集中的采購工作認(rèn)識(shí)清楚，真正對(duì)合理的控制辦法進(jìn)行延伸分析，幫助企業(yè)做好控制工作，使采購辦法能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）物資采購方式的多樣性促進(jìn)

建設(shè)更好的物資采購計(jì)劃，然后才能進(jìn)行物資采購的工作提升，這樣，利用多種物資采購方式，將可靠性與科學(xué)性的采購內(nèi)容都呈現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)綜合施治、合理促進(jìn)的工作效果。1.戰(zhàn)略伙伴采購方式。廠家與其他廠家合作，互相配合，事項(xiàng)互補(bǔ)互助的工作方案；2.招標(biāo)采購內(nèi)容建設(shè)。如果需要的材料質(zhì)量要求較高，可以通過廠商招標(biāo)來進(jìn)行材料招標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)采購最佳目標(biāo)；3.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購工作。對(duì)于采購的材料，如果存在質(zhì)量問題，可以通過廠商材料質(zhì)量對(duì)比等內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)手段，來完成采購；4.單一來源采購工作。確立材料采購的地點(diǎn)或廠商時(shí)，可以進(jìn)行對(duì)這家廠商的材料進(jìn)行綜合采購，保障材料質(zhì)量與合理資金運(yùn)用提升；5.定向采購方式。對(duì)生產(chǎn)廠家中的材料質(zhì)量做綜合評(píng)價(jià)，知道哪家好，哪家不好，定向做出采購工作，提升物資采購效果，為企業(yè)的發(fā)展提供較大的幫助。

（三）物資使用管理手段的強(qiáng)化

目前，企業(yè)在對(duì)物資使用管理上，重點(diǎn)突出的是配送方式的靈活性，講究快速、統(tǒng)一、集中的呈現(xiàn)效果，將統(tǒng)一發(fā)放的材料物資進(jìn)行及時(shí)性的配送，但是企業(yè)只重視材料配送的時(shí)效，不能對(duì)質(zhì)量控制認(rèn)識(shí)清楚，領(lǐng)取材料、搬運(yùn)物資的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。根據(jù)這樣的現(xiàn)象，需使用多批次、少批量的配送方式來建立物資使用計(jì)劃，在提高配送效率的時(shí)候，確保物資不出現(xiàn)較多的浪費(fèi)現(xiàn)象。合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本，降低物資消耗量，對(duì)現(xiàn)實(shí)中的物資消耗情況做記錄、分析、比較，確保今后的管理工作能夠得到較好啟示。查明物資使用缺失的原因，積極改正，才能取得更好的進(jìn)步。

（四）物資供應(yīng)存儲(chǔ)管理手段提升

對(duì)倉庫中的物資信息進(jìn)行合理、科學(xué)的采集，建立正確、完善的數(shù)據(jù)報(bào)表，每天的采購貨物數(shù)目、配送數(shù)目都要有記錄，每天都要進(jìn)行調(diào)查，分析數(shù)據(jù)的合理性。倉庫內(nèi)部的物資管理不能有所欠缺，做好配送計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工作，提升倉庫內(nèi)部人員的自身素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)實(shí)中的工作細(xì)節(jié)都認(rèn)識(shí)清楚，出現(xiàn)問題勇于承擔(dān)責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將這些注意事項(xiàng)延伸到今后的工作中去，合理規(guī)劃，合理做好工作準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行周期性的檢測(cè)，做好工作報(bào)告，觀察現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種缺失內(nèi)容，在今后的工作中，能夠進(jìn)行細(xì)節(jié)內(nèi)容的不斷強(qiáng)化。

三、總結(jié)

對(duì)企業(yè)中的物資供應(yīng)管理方案進(jìn)行全面的研究，把握較好的控制手段，將內(nèi)部的物資采購計(jì)劃建設(shè)、采購內(nèi)容的強(qiáng)化、物資分配效果提升等內(nèi)容認(rèn)識(shí)清楚，才能在現(xiàn)實(shí)中做好提升準(zhǔn)備工作，同時(shí)，對(duì)各工作人員的素質(zhì)提升上來，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都能夠運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行實(shí)際工作的延伸，為物資供應(yīng)管理方案的完善建立做好準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)

[1]戴蕾. 基于供應(yīng)鏈的集中式戰(zhàn)略采購研究[J].物流科技，2006年05期.

篇7

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 物資供應(yīng)管理

近年來，經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)不斷變化，物資管理部門應(yīng)解放思想，創(chuàng)新管理，構(gòu)建物資供應(yīng)管理新體系，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。不僅要優(yōu)化物資采購流程，降低采購成本，減少資金占用，還要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立物資供應(yīng)新理念，構(gòu)建煤炭企業(yè)物資供應(yīng)新模式，改變物資儲(chǔ)備形式，建立物流大市場(chǎng)、供應(yīng)超市，開展設(shè)備租賃和電子商務(wù)，推行綠色供應(yīng)鏈，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益統(tǒng)籌兼顧，在為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)提供物資保障的同時(shí)降低原煤成本，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低環(huán)境污染，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口、資源，環(huán)境相協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)良性發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)存在的問題

1、 庫存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象，仍然沒有得到根本的改變，現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報(bào)廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn)。

2、 用戶、庫存、采購、供應(yīng)商之間物流信息交換不及時(shí)、不準(zhǔn)確，易產(chǎn)生計(jì)劃失實(shí)、供應(yīng)不及時(shí)、物資信息不準(zhǔn)確等問題，存在盲目采購現(xiàn)象。同時(shí)，單位與單位、員工與員工之間信息不暢直接影響物資供應(yīng)管理效率，管理者也無法跟蹤物資從采購、庫存、使用到報(bào)廢的全過程。

3、 采購方式的單一，不靈活、不科學(xué)。目前企業(yè)主要采用招標(biāo)、比價(jià)兩種方式進(jìn)行采購。招標(biāo)和比價(jià)這兩種采購方式有一個(gè)共同的缺點(diǎn)，就是過多的關(guān)注短期收益，關(guān)注短期的采購方式，與供應(yīng)商的關(guān)系本質(zhì)上還是一種競(jìng)爭(zhēng)及零和博弈關(guān)系，頻繁的詢價(jià)、更換供應(yīng)商不但提高了交易成本，而且也不可能與供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)營整合，不能分享運(yùn)營整合的利益，

此外，還存在儲(chǔ)備資金定額沒有科學(xué)依據(jù)，材料投入規(guī)律性差、供貨質(zhì)量沒有保證，采購人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等諸多問題。

二、煤炭企業(yè)物資管理體系現(xiàn)狀分析

1.供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生和應(yīng)用。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯蓢@核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶連成一條鏈形成的。它具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、交叉性、面向用戶需求等特征。供應(yīng)鏈管理就是將這一復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)管理的過程，它和傳統(tǒng)的物資管理有很大不同，它將物資采購作為產(chǎn)品增值的起點(diǎn)。物資供應(yīng)管理雖只是供應(yīng)鏈管理的一部分，但企業(yè)必須從整體上考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把它作為供應(yīng)鏈當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。雖然，供應(yīng)鏈管理思想提出的時(shí)間不長，但頗受國際知名企業(yè)的矚目。8O年代中期后，工業(yè)發(fā)達(dá)國家中有80%左右的企業(yè)選擇全球供應(yīng)鏈管理這一新的經(jīng)營模式。

2 .物流管理活動(dòng)應(yīng)引起足夠重視。

物流管理與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)，一方面是由于物流成本占總成本比重較高，另一方面，物流管理對(duì)于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率有一定影響，同時(shí)，有效地物流管理可以幫助企業(yè)達(dá)成利潤目標(biāo)。所以說物流管理水平的提高對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有很大益處。然而，有些企業(yè)并未對(duì)物流管理引起足夠重視，甚至都沒有成立一個(gè)單獨(dú)的物流管理部門；傳統(tǒng)模式下的物流管理雖然能保障生產(chǎn)物資所需，然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，傳統(tǒng)的物料儲(chǔ)備體系顯然不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。所以，企業(yè)要迫切加強(qiáng)物流管理，對(duì)物流管理應(yīng)引起足夠重視，運(yùn)用現(xiàn)代物流管理理念提升企業(yè)物流管理水平。

3.物資計(jì)劃的管理問題頗多。

物資計(jì)劃一般分為需求計(jì)劃和采購計(jì)劃。需求計(jì)劃由采區(qū)材料員從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自下而上層層上報(bào)，采購計(jì)劃則是公司供應(yīng)處根據(jù)需求計(jì)劃編制。需求計(jì)劃編制由于層層上報(bào)，導(dǎo)致效率低、信息不暢，易造成存貨積壓，并且供應(yīng)處對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不了解，只負(fù)責(zé)用料計(jì)劃易導(dǎo)致舞弊；而物資采購計(jì)劃由于一般以年為編制周期，時(shí)間過長易導(dǎo)致少次大批量訂貨，造成采購資金占用過多，資金周轉(zhuǎn)率差。

4.信息系統(tǒng)建設(shè)不夠規(guī)范，穩(wěn)定性差。

20世紀(jì)80年代后期，煤炭企業(yè)開始建設(shè)管理信息系統(tǒng)。發(fā)展到目前雖小具規(guī)模，但由于管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜工程，不僅信息量巨大，而且涉及面廣、數(shù)據(jù)交易頻繁，而企業(yè)又受制于管理模式和資金量的影響，要么一味求簡單，但需要優(yōu)化時(shí)又不得不做第二次開發(fā)；要么追求一勞永逸，期望保持永久使用，然而，信息化建設(shè)瞬息變化的今天，高大全的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。并且，整個(gè)行業(yè)存在著信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不一致、管理不統(tǒng)一的缺陷

三、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理體制改革及應(yīng)用

1.加強(qiáng)信息化建設(shè)。

信息化系統(tǒng)的建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不要一味追求簡單或者高大全，應(yīng)把實(shí)用性、有效性放在首要位置。所以要求企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)時(shí)既要科學(xué)先進(jìn)，又要滿足管理環(huán)節(jié)工作的需要。另一方面，企業(yè)信息化不僅僅是硬件本身實(shí)現(xiàn)信息化，更是與管理理念有機(jī)結(jié)合的信息化。所以，管理理念的創(chuàng)新也應(yīng)緊跟步伐。只有這樣，信息共享才成為可能。而信息共享是供應(yīng)鏈管理理念的基礎(chǔ)，各節(jié)點(diǎn)只有使資金流、信息流彼此知曉，才能彼此協(xié)調(diào)。也才能真正意義上達(dá)到由消費(fèi)者需求來驅(qū)動(dòng)供給。

2.推行供應(yīng)商管理建設(shè)和準(zhǔn)時(shí)化采購。

傳統(tǒng)采購管理中存在著與供應(yīng)商合作不緊密的問題，所以，供應(yīng)商對(duì)需求反應(yīng)遲緩，溝通中缺乏柔性。所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系、及時(shí)進(jìn)行信息溝通，建立新時(shí)代的供需合作模式。準(zhǔn)時(shí)化采購思想提出后，物資供應(yīng)管理就應(yīng)轉(zhuǎn)變單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ?，轉(zhuǎn)而為訂單而采購，對(duì)外部資源實(shí)施有效管理，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施時(shí)時(shí)控制，達(dá)到系統(tǒng)性、集成性、協(xié)調(diào)性和同步性。

3.完善庫存管理，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

傳統(tǒng)采購模式下，各企業(yè)各自采用訂貨點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行庫存管理，無法共享庫存信息，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生需求信息假象。然而在供應(yīng)鏈管理模式下，供需企業(yè)都是各個(gè)鏈條上的節(jié)點(diǎn)，之間是合作關(guān)系，數(shù)據(jù)在供需企業(yè)間是透明的，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這樣決策便有效很多。同時(shí)，供需企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后可以解決涉及全局性、戰(zhàn)略性的問題，由此便可以降低不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，彼此提供便利，雙方共同解決采購供應(yīng)問題，信息共享的同時(shí)無形中雙方都節(jié)約了交易成本，這樣的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系也為準(zhǔn)時(shí)化采購創(chuàng)造了條件。

4.專業(yè)人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵

信息化技術(shù)的應(yīng)用能減少人的勞動(dòng)量，但是這更進(jìn)一步說明了人才的使用不在多而在精。信息的傳遞不在是依靠人與人間的傳遞，而是網(wǎng)絡(luò)傳遞。所以，信息技術(shù)的掌握、相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。另一方面，物流管理已成為了一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，先進(jìn)的物流管理理念的引入和應(yīng)用對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高幫助巨大，所以，企業(yè)務(wù)必實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略，同時(shí)加強(qiáng)人才培訓(xùn)和職業(yè)教育，打造一批適應(yīng)新時(shí)代要求的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)束語：

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、信息技術(shù)大爆炸的今天，煤炭企業(yè)更應(yīng)高度重視物流管理，規(guī)范采購行為，重視物資供應(yīng)管理部門建設(shè)，結(jié)合以供應(yīng)鏈管理為典型代表的“橫向一體化”的管理思想，考慮基于供應(yīng)鏈管理的物資供應(yīng)管理新特點(diǎn)，構(gòu)建物資供應(yīng)管理新體系。不僅要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化物資采購流程的目的，更要通過科學(xué)構(gòu)建信息化管理體系，建立供需企業(yè)間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，達(dá)到降低交易成本，用活資金，形成合理庫存的目的。煤炭企業(yè)只有從戰(zhàn)略角度，緊跟時(shí)展步伐，不斷推進(jìn)企業(yè)物流管理水平的提高，才能長久的在激烈的競(jìng)爭(zhēng)角逐中利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；計(jì)劃管理

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭嚴(yán)峻形勢(shì)的變化，煤礦企業(yè)在物資采購供應(yīng)方面有待進(jìn)一步優(yōu)化，應(yīng)對(duì)制度上進(jìn)行梳理，完善當(dāng)前煤炭形勢(shì)的變化，建立起一套對(duì)計(jì)劃管理、供應(yīng)商入圍、物資采購管理制度進(jìn)行科學(xué)性、合理性、可操作性的考核辦法，提升物資采購供應(yīng)全面精細(xì)化管理，避免損失企業(yè)利益，達(dá)到企業(yè)利益最大化目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行。

一、計(jì)劃上報(bào)與匯總編制

1.計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確性

根據(jù)生產(chǎn)情況，計(jì)劃來源是各使用區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)要做好每個(gè)月的使用計(jì)劃是關(guān)鍵的一步，因?yàn)橛?jì)劃的使用量直接關(guān)系著整個(gè)礦井生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵，計(jì)劃準(zhǔn)確性達(dá)到了精細(xì)，就避免了資金的浪費(fèi)支出，節(jié)約了物資采購供應(yīng)成本，但當(dāng)前計(jì)劃的變更和撤銷較為嚴(yán)重，計(jì)劃準(zhǔn)確性較差，應(yīng)對(duì)這種不良情況，建立一套完善的計(jì)劃考核辦法是較為重要。現(xiàn)采取了績效考核辦法并實(shí)行了以下措施：一是對(duì)各區(qū)隊(duì)使用計(jì)劃量的準(zhǔn)確性進(jìn)行公示，對(duì)做的差的區(qū)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，讓各區(qū)隊(duì)重視企業(yè)利益觀。二是對(duì)缺乏企業(yè)利益觀的，根據(jù)區(qū)隊(duì)使用計(jì)劃的準(zhǔn)確性與工資掛鉤，出現(xiàn)計(jì)劃量不準(zhǔn)確兩次或兩次以上的，扣除上報(bào)錯(cuò)誤區(qū)隊(duì)工資總額的百分之十進(jìn)行處罰。三是對(duì)連續(xù)三個(gè)月以上出現(xiàn)錯(cuò)誤或造成企業(yè)重大損失的調(diào)離工作崗位或解除勞動(dòng)合同，給企業(yè)帶來重大損失的移交司法部門。

2.匯總編制

各區(qū)隊(duì)上報(bào)時(shí)實(shí)行會(huì)審會(huì)簽制度。做好計(jì)劃考核與分析工作，對(duì)計(jì)劃一一進(jìn)行篩選并梳理，保證先利庫再匯總編制物資采購計(jì)劃為原則，嚴(yán)格計(jì)劃準(zhǔn)確性管理，編制計(jì)劃時(shí)統(tǒng)一格式，相關(guān)項(xiàng)目填寫齊全及領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章，無特殊情況不得隨意變更計(jì)劃，如因生產(chǎn)變化需變更的應(yīng)出具變更申請(qǐng)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可變更，紙質(zhì)版與電子版計(jì)劃應(yīng)統(tǒng)一存檔。

二、供應(yīng)商入圍與物資采購管理制度

1.供應(yīng)商入圍

供應(yīng)商入圍實(shí)行自下而上，上下結(jié)合的原則，也就是由各使用區(qū)隊(duì)開始推薦，首先選用的企業(yè)技術(shù)裝備先進(jìn)，履約能力較強(qiáng)，在同行業(yè)內(nèi)有一定知名度，售后服務(wù)及時(shí)，推薦到供應(yīng)商管理部門或部室。

（1）供應(yīng)商入圍應(yīng)建立建全供應(yīng)商信息庫。對(duì)擬入圍供應(yīng)商堅(jiān)持公平、公正、公開錄用的原則。對(duì)擬入圍供應(yīng)商的資質(zhì)證件進(jìn)行初審，應(yīng)符合以下基本條件：①營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)代碼證是否進(jìn)行了年檢。②注冊(cè)資金金額的多少。③資質(zhì)是否符合要求，要具有法人資格和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。④遵守國家法律法規(guī)。⑤財(cái)務(wù)狀況核算是否規(guī)范，是否具有良好的資金實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況。⑥特殊行業(yè)和特種設(shè)備是否具有相關(guān)部門核發(fā)的資格證書。必要時(shí)對(duì)擬入圍供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。

（2）推薦供應(yīng)商應(yīng)注重是否綜合實(shí)力相當(dāng)，供應(yīng)商入圍實(shí)行責(zé)任追究制度。然后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定、審批、擬入圍供應(yīng)商，按照要求淘汰質(zhì)次的供應(yīng)商，推薦合格的供應(yīng)商，對(duì)擬入圍供應(yīng)商分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)維護(hù)管理為主原則，并完善供應(yīng)商入圍手續(xù)。成立供應(yīng)商管理小組，明確界定各部門或部室進(jìn)行職責(zé)劃分，另外對(duì)供應(yīng)商信息庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，必要時(shí)供應(yīng)商主管部門或部室將與庫內(nèi)供應(yīng)商業(yè)務(wù)合作情況、對(duì)其考評(píng)情況等相關(guān)信息錄入信息庫，實(shí)行優(yōu)勝劣汰并對(duì)其考評(píng)反饋的信息進(jìn)行備案管理。

2.物資采購管理制度

加強(qiáng)物資采購管理制度，嚴(yán)格按照物資供應(yīng)計(jì)劃管理辦法相關(guān)要求先利庫再采購的原則。匯總編制完善的物資采購計(jì)劃方可進(jìn)行招標(biāo)。成立物資采購專家評(píng)委庫，專家評(píng)委庫成員主要由機(jī)電技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行把關(guān)，因?yàn)榧夹g(shù)部門對(duì)物資的質(zhì)量最清楚。

（1）物資采購管理制度建立健全專家評(píng)委庫和供應(yīng)商信息庫，并做好與合格供應(yīng)商參加物資采購程序。招標(biāo)部門物資采購請(qǐng)示要嚴(yán)格按照供應(yīng)部門提供的招標(biāo)申請(qǐng)物資明細(xì)報(bào)批，任何人均無權(quán)擅自增加和變更物資種類，特殊情況需臨時(shí)增加物資種類的，需由項(xiàng)目區(qū)隊(duì)提出申請(qǐng)，經(jīng)本單位物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組簽字，方可執(zhí)行。

（2）物資采購前應(yīng)做好招標(biāo)審請(qǐng)，如：招標(biāo)采購、竟?fàn)幮哉勁胁少彙⑸虅?wù)談判性采購等應(yīng)分類上報(bào)，并做好說明，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字認(rèn)可。招標(biāo)過程中要做好廉政建設(shè)工作，對(duì)采購過程中如發(fā)現(xiàn)不合理竟?fàn)幍墓?yīng)商列入企業(yè)供應(yīng)商黑名單，五年內(nèi)不能邀請(qǐng)企業(yè)黑名單的供應(yīng)商參加投標(biāo)。不得因各種原因違規(guī)采購，如出現(xiàn)違規(guī)采購的追究相關(guān)人員責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門。

篇9

制度是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，完善的制度能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范、高效的開展。就物資管理而言，從計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)到物資領(lǐng)用發(fā)放，都要制訂完備、詳細(xì)的管理制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、步驟都有法可依、有章可循，防止因管理漏洞造成物資流失，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，建成一套完備的物資管理體系。要依據(jù)制度，加強(qiáng)考核監(jiān)督，把各項(xiàng)責(zé)任落到實(shí)處，確保物資管理各項(xiàng)工作能夠規(guī)范有序開展。重點(diǎn)要抓好以下幾點(diǎn)：

（一）規(guī)范物資計(jì)劃管理

物資計(jì)劃是物資采購的依據(jù)，物資采購必須實(shí)行計(jì)劃管理。規(guī)范企業(yè)物資采購計(jì)劃的上報(bào)流程，確保物資采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性、前瞻性、及時(shí)性，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。編制時(shí)，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況和作業(yè)計(jì)劃，分輕重緩急科學(xué)安排，特別是在經(jīng)濟(jì)緊張時(shí)期，還要充分考慮內(nèi)部挖潛、結(jié)合修舊利廢額度，準(zhǔn)確的進(jìn)行編制。計(jì)劃編制必須規(guī)范，要寫清楚物資名稱、規(guī)格型號(hào)、圖號(hào)、技術(shù)參數(shù)、計(jì)量單位、計(jì)劃數(shù)量、計(jì)劃單價(jià)及金額，特殊情況需附實(shí)物或注明生產(chǎn)廠家，以便供應(yīng)部門依據(jù)計(jì)劃需要準(zhǔn)確采購，提高工作率，減少退換貨造成不不必要的損失。

（二）抓好物資采購管理

采購管理是物資管控的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)采購要爭(zhēng)取以最低的采購成本滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。一要選擇恰當(dāng)?shù)牟少彿绞?，避免違規(guī)操作。單項(xiàng)或批量采購金額較大的物資采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)采購；技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇，可采用邀請(qǐng)招標(biāo)采購；涉及專有技術(shù)保護(hù)或受自然地域環(huán)境限制的物資采購或?qū)夹g(shù)有特定要求，只能從單一供應(yīng)商處進(jìn)行采購的，可進(jìn)行單一談判；通用性、標(biāo)準(zhǔn)性、可比性強(qiáng)，現(xiàn)貨貨源充足、市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)透明，變化幅度小的材料類物資，適合詢比價(jià)采購。二要明確分工，落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由分管經(jīng)營管理的副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，各職能部門分工合作。供應(yīng)部門負(fù)責(zé)采購、倉儲(chǔ)、發(fā)放管理；企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)招標(biāo)組織和詢價(jià)、競(jìng)標(biāo)；紀(jì)監(jiān)、審計(jì)、法律部門負(fù)責(zé)招標(biāo)采購和驗(yàn)收入庫的監(jiān)督工作；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金管控；合同管理部門負(fù)責(zé)合同的審查、管理。三要明確物資采購審批程序。“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，按照程序逐級(jí)審批、層層把關(guān)，防止出現(xiàn)“暗箱操作”、違規(guī)采購情況，確保物資采購工作規(guī)范有序開展。

（三）規(guī)范物資驗(yàn)收和發(fā)放管理

要規(guī)范物資驗(yàn)收入庫程序，堵塞漏洞，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。一要明確驗(yàn)收原則。做到：無采購計(jì)劃不驗(yàn)收；無證或證件不齊全、標(biāo)識(shí)不規(guī)范不驗(yàn)收；外觀質(zhì)量有缺陷、與到貨驗(yàn)收通知單不符的不驗(yàn)收；冒用他人證件或偽造證件的不驗(yàn)收；鋼絲繩、輸送帶等強(qiáng)檢物資沒有質(zhì)檢報(bào)告不驗(yàn)收；未見實(shí)物不驗(yàn)收。二要明確驗(yàn)收程序及內(nèi)容。一般物資由倉庫主任、保管員和計(jì)劃員組成的到貨物資驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)驗(yàn)收；重要的、技術(shù)性較強(qiáng)的物資由到貨物資驗(yàn)收小組會(huì)同系統(tǒng)科室和使用單位領(lǐng)料員或技術(shù)人員共同驗(yàn)收。三要明確驗(yàn)收時(shí)間和要求。常用物資必須在2日內(nèi)驗(yàn)收完畢；批量物資，量大抽檢物資3日內(nèi)完成；技術(shù)性強(qiáng)的物資應(yīng)在7日內(nèi)完成；急用物資隨到隨驗(yàn)。驗(yàn)收合格，所有參驗(yàn)人員要簽字確認(rèn)，保管員要登記入帳。驗(yàn)收不合格物資須單獨(dú)存放，聯(lián)系供應(yīng)商限期處理。四要做好倉儲(chǔ)和發(fā)放管理。要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定要求對(duì)物資進(jìn)行保管保養(yǎng)，做到“先進(jìn)先出”。嚴(yán)把批料、發(fā)料關(guān)，各項(xiàng)手續(xù)齊全，保管員方可發(fā)料。經(jīng)簽批過的領(lǐng)單要規(guī)定有效期限，一般當(dāng)月有效。重點(diǎn)要加強(qiáng)安標(biāo)產(chǎn)品的保管保養(yǎng)工作，發(fā)放時(shí)，隨貨的所有證件必須向使用單位交清并辦理移交手續(xù)。

（四）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究

各項(xiàng)制度制定時(shí)，必須有監(jiān)督考核和獎(jiǎng)懲措施，在具體執(zhí)行中，要嚴(yán)格落實(shí)，提高制度的執(zhí)行力。要設(shè)有專門的考核部門和監(jiān)督部門，將考核結(jié)果與工資收入掛鉤，與領(lǐng)導(dǎo)干部工作績效考評(píng)結(jié)合。要褒貶分明、獎(jiǎng)懲得當(dāng)。對(duì)有令不行、有禁不止、不嚴(yán)格執(zhí)行制度甚至破壞制度的行為，要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)者要嚴(yán)肅處理、追究責(zé)任。只有這樣，才能提高執(zhí)行力，避免出現(xiàn)制度“寫在紙上、貼在墻上、不落實(shí)在行動(dòng)上”的現(xiàn)象發(fā)生。

二、要抓好員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

員工素質(zhì)的高低，決定其工作效率，關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要著重培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高工作執(zhí)行力。一要抓好人員業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，使每名員工都能熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握各項(xiàng)技能，從而立足崗位、勝任工作、高效工作。倉儲(chǔ)管理人員要熟悉物資的型號(hào)、規(guī)格、性能、存儲(chǔ)條件、分類規(guī)定、驗(yàn)收重點(diǎn)、賬務(wù)管理和領(lǐng)用程序；采購人員不僅要熟悉物資的型號(hào)、規(guī)格、性能，還要深入一線，了解設(shè)備物資的用途和采購重點(diǎn)，要熟悉市場(chǎng)、掌控信息，確保能夠快速及時(shí)的采購的所需物資，滿足生產(chǎn)需要。二要加強(qiáng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工知規(guī)守矩，按章操作，有序工作。三要加強(qiáng)責(zé)任心教育，培養(yǎng)員工良好的事業(yè)觀、道德觀、價(jià)值觀，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人家庭幸福努力干好本職工作。

三、要引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)降本增效

代儲(chǔ)代銷是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為滿足自身生產(chǎn)需要而采用的一種新的采購方式。它通過與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分利用供應(yīng)商的空間和庫存，來滿足需方的物資需要，這種方法對(duì)于企業(yè)充分利用社會(huì)資源、降低存貨風(fēng)險(xiǎn)、減少資金占用、加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約物流成本具有重要意義。特別是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常緊張的情況下，這種采購方式可以實(shí)現(xiàn)零庫，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)極為有利。物資采購信息平臺(tái)是加強(qiáng)物資采購管理降低采購成本的重要手段。借助平臺(tái)，可以了解每個(gè)供貨單位的生產(chǎn)情況與供貨能力。對(duì)信息進(jìn)行質(zhì)量比對(duì)，分類評(píng)定，價(jià)格篩選，信譽(yù)度確認(rèn)，選擇最佳進(jìn)貨地區(qū)和供貨商?？梢钥s短采購周期，提高采購效率，降低采購成本，及時(shí)滿足煤礦生產(chǎn)的需要。有條件的企業(yè)，還可以根據(jù)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)建立信息化物資管理平臺(tái)，把計(jì)劃管理、采購管理、儲(chǔ)備管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等納入物資信息化管理，使信息化管理覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)全過程，減少重復(fù)性工作，實(shí)現(xiàn)減員增效，信息共享。高層次的管理者也可以通過信息平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)管，從而減少管理成本，提高煤炭企業(yè)的管理水平。

四、總結(jié)

篇10

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資供應(yīng)；成本控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)增長速度的放緩，煤炭下游市場(chǎng)需求乏力，加上進(jìn)口煤市場(chǎng)的沖擊，我國煤炭行業(yè)面臨著十年來罕有的困難局面。物資供應(yīng)管理在煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的位置。采用先進(jìn)的成本控制方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的物資管理，是煤炭企業(yè)在當(dāng)前開源不利的情況下謀求發(fā)展，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要工作。本文結(jié)合目前煤礦企業(yè)對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)水平不足、管理混亂，采購成本高，儲(chǔ)備不合理，供應(yīng)信息不通暢等成本控制中存在的不足，從物資計(jì)劃管理、物資采購管理、物資倉庫管理等三個(gè)方面強(qiáng)化，進(jìn)行分析探討。

一、物資計(jì)劃管理

物資計(jì)劃作為物資采購工作的基礎(chǔ)，是保障煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和基本建設(shè)有序進(jìn)行，防止超儲(chǔ)、積壓、浪費(fèi)和加快資金周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)預(yù)決算管理的重要手段。物資計(jì)劃是及時(shí)、準(zhǔn)確、高效利用市場(chǎng)行情變化實(shí)施采購的重要依據(jù)，物資計(jì)劃的有序管理是降低采購成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和采購效率最直接有效的管理手段。計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性很重要，這就要求在計(jì)劃編制的時(shí)候，要注意做到如下幾點(diǎn)：

1、煤炭企業(yè)供應(yīng)部門要及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)將要采購的物資有個(gè)宏觀上的掌握；

2、深入煤礦企業(yè)各個(gè)區(qū)隊(duì)、部室，及時(shí)掌握物資需求的動(dòng)態(tài)、做到實(shí)事求是、科學(xué)超前；

3、對(duì)煤礦企業(yè)匯總的物資需求計(jì)劃進(jìn)行先利庫、后采購，自下而上、上下結(jié)合；

4、分類編制、禁止混同，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)、合理；

5、誰編制誰負(fù)責(zé)、誰審核誰負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、分級(jí)考核。

二、物資采購管理

煤礦企業(yè)采購主要是指用資金向市場(chǎng)購買礦用物資以滿足其生產(chǎn)需要的一種手段。采購成本是煤炭企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成部分，物資采購管理的是否高效能導(dǎo)致采購成本的升降，如何降低買價(jià)是采購管理環(huán)節(jié)的重中之重，下面來探討一下降低買價(jià)的幾種方式。

1、通過集中采購獲取最低采購價(jià)。a、集中計(jì)劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購較為有利者，可核定材料項(xiàng)目，通知各請(qǐng)購部門依計(jì)劃提出請(qǐng)購，采購部門定期集中辦理采購。b、長期報(bào)價(jià)采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購部門應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價(jià)格，呈準(zhǔn)后通知各請(qǐng)購部門依需要提出請(qǐng)購。

2、通過及時(shí)付款降低采購價(jià)。隨著社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)都變的競(jìng)爭(zhēng)性越來越強(qiáng)。在這個(gè)買方市場(chǎng)為主導(dǎo)的市場(chǎng)環(huán)境下，供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。供應(yīng)商如能及時(shí)拿到現(xiàn)款，就會(huì)增加其資金流動(dòng)的頻率；相反，一旦買方拖款時(shí)間過長，就可能嚴(yán)重影響供應(yīng)商本身的發(fā)展速度，所以，一些供應(yīng)商為了回款及時(shí)，就會(huì)根據(jù)買方的付款方式進(jìn)行報(bào)價(jià)，付款方式越是對(duì)其有利，價(jià)格就越是優(yōu)惠。當(dāng)然，煤礦企業(yè)也要進(jìn)行銀行匯率與付款期限的計(jì)算對(duì)比，如果供應(yīng)商降低的價(jià)格相對(duì)付款期限的利息來說不劃算，就另當(dāng)別論。

3、通過招標(biāo)采購或競(jìng)爭(zhēng)性談判采購來采購大宗材料和設(shè)備。這兩種采購方式的共同特點(diǎn)是能引進(jìn)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過供應(yīng)商之間激烈競(jìng)價(jià)，使企業(yè)在采購中處于有利地位。但是招標(biāo)或者競(jìng)標(biāo)之前，要對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行審核，盡量挑選質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)都比較好的大企業(yè)來合作，這樣就更具有保障性。

4、通過及時(shí)獲得市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，分析并預(yù)期物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律。在價(jià)格處于或?qū)⑻幱诘凸仁窃黾硬少徚?；在價(jià)格處于高位時(shí)降低采購量。

5、對(duì)采購人員及相關(guān)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)水平，并加強(qiáng)其廉潔自律的工作作風(fēng)，這樣能保持采購都在客觀、公正、公平的基礎(chǔ)上進(jìn)行。煤礦企業(yè)可對(duì)采購流程進(jìn)行監(jiān)管。

降低買價(jià)的方法還有很多，只要是合情、合理、合法的方法手段，都可以拿來使用并加以推廣。

三、物資倉儲(chǔ)管理.

倉儲(chǔ)管理就是通過倉庫對(duì)商品與物品的儲(chǔ)存與保管，倉儲(chǔ)集中反映煤礦企業(yè)物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提供效率起著重要的輔助作用。倉儲(chǔ)管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能保持最小化，即數(shù)量上合理最小化，這樣才能最大化的控制倉儲(chǔ)成本。

1、充分利用現(xiàn)代倉儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備，提高倉儲(chǔ)效率。在煤炭企業(yè)倉庫中，一定量的工作費(fèi)用支出，由于實(shí)際工效不一，所耗費(fèi)的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備消耗、燃料費(fèi)有所不同，若倉儲(chǔ)管理經(jīng)營得好，則整個(gè)倉儲(chǔ)管理費(fèi)用就會(huì)降低，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)增加。例如：a、采用EPR系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。煤炭企業(yè)采用ERP系統(tǒng)，能使企業(yè)人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，從而達(dá)到倉儲(chǔ)的最佳合理性。b、對(duì)倉庫進(jìn)行6S管理，提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

2、對(duì)煤礦企業(yè)的倉儲(chǔ)消耗量進(jìn)行精確的掌控，加速物資的周轉(zhuǎn)率，能提高倉庫容積利用率?？刹捎萌缦路绞剑?/p>

a、采用有效的“先進(jìn)先出法”方式，保證每個(gè)被儲(chǔ)存物品的儲(chǔ)存期不過長。

b、代保管。這種方式操作很簡單，就是供應(yīng)商將物資以的書面委托形式讓企業(yè)倉庫代為保管，企業(yè)用多少料就付多少錢，按照季度結(jié)算。物資在用之前，所有權(quán)仍然屬于供應(yīng)商，雖然倉庫有物資的存在，但不在企業(yè)的存貨賬上體現(xiàn)，這也是一種零庫存管理。

c、定期對(duì)倉庫進(jìn)行清理，煤礦企業(yè)可以將長期不用不用物資進(jìn)行拍賣，或者調(diào)劑到相關(guān)兄弟單位，盡量在物資不浪費(fèi)的前提下進(jìn)行有效處理。

3、加強(qiáng)材料、成品在庫質(zhì)量管理，定期進(jìn)行檢查及維修，減少保管中非正常損耗。

結(jié)語

煤礦企業(yè)物資管理的成本控制是節(jié)約資金，提高效益的重要保障。通過控制改革，煤炭企業(yè)解決成本居高不下的問題，面對(duì)目前煤炭行業(yè)供過于求的不利趨勢(shì)，為提高企業(yè)管理水平，扭轉(zhuǎn)企業(yè)困境創(chuàng)造了有利的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：