導(dǎo)語：如何才能寫好一篇園林綠化安全生產(chǎn)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】：園林綠化；安全；措施；方向

中圖分類號(hào)：S731文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1006-0510（2008）0810071-03

引言

園林綠化作為城市建設(shè)的重要組成部分，與其它建設(shè)項(xiàng)目一樣也存在安全問題，只是因其特殊性而未能引起足夠的重視。在生產(chǎn)的全過程中造成植物大量死亡或人身傷害或引發(fā)生態(tài)災(zāi)害，使國家和人民遭受生命或財(cái)產(chǎn)損失而出現(xiàn)的問題就是安全問題。從多方位、多角度剖析園林綠化發(fā)展過程的安全問題，對改進(jìn)和提高園林綠化水平具有重要意義。

1. 園林綠化工程安全現(xiàn)狀

1.1 法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的缺失

目前園林綠化安全法規(guī)尚不健全，國務(wù)院1992年頒布的《城市綠化條例》，沒有安全方面的規(guī)定，只規(guī)定了造成綠化損失和破壞的補(bǔ)救措施和處罰辦法。 ?但園林綠化安全隱患問題已經(jīng)開始顯現(xiàn)，例如：園林綠化、景觀環(huán)境、建設(shè)中缺少安全評估及管理制度；綠地?zé)艄饨ㄔO(shè)缺少安全措施、綠地使用中的安全檢查；大樹無限瘋長接近高低壓電線，遇大風(fēng)吹刮可能導(dǎo)電；接近居民樓屋的大樹遇大風(fēng)吹刮可能掀翻屋頂，隨時(shí)可能倒塌等。但因沒有相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制約,造成安全管理部門執(zhí)法力度不夠。

1.2 園林綠化工程尚未全面開展安全事故評估工作。

目前，大多數(shù)園林綠化工程尚未全面開展安全事故評估工作，造成事先對工程安全的確估計(jì)不足，工作被動(dòng)局面。對園林綠化安全事故評價(jià)涉及多個(gè)方面。從綠化安全事故類型上看，主要有綠化生態(tài)安全、綠化交通安全、綠化施工安全、綠化形態(tài)安全和園林古建安全等。對綠化安全事故評價(jià)把握得當(dāng)，無疑對綠化安全的預(yù)防和控制、賠償和處罰有積極意義。 綠化生態(tài)安全事故可從有害生物疫情、抵抗自然災(zāi)害的能力等方面評價(jià)其等級(jí)；綠化施工和養(yǎng)護(hù)安全事故主要以綠化植物死亡百分率或成活率為標(biāo)準(zhǔn)；綠化形態(tài)安全事故則從綠量恢復(fù)期和綠地穩(wěn)定性及養(yǎng)護(hù)成本考慮；綠化交通安全事故應(yīng)從綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)和養(yǎng)護(hù)管理上是否符合司機(jī)及行人安全要求進(jìn)行評價(jià)；古典園林安全要綜合建筑、文物等方面的規(guī)定展開評價(jià)。

1.3 安全管理制度不健全，人員責(zé)任不明確，落實(shí)不到位

一是部分園林施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全工作普遍重視不夠，意識(shí)不強(qiáng)，安全制度流于形式，管理水平落后，責(zé)任落實(shí)不到位；在執(zhí)行國家安全生產(chǎn)強(qiáng)制規(guī)定上大打折扣，對安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施沒有真正貫徹落實(shí)到生產(chǎn)一線上；總承包單位不履行安全管理職責(zé)，以包代管；施工人員安全防護(hù)裝備落后、質(zhì)量低劣，配備嚴(yán)重不足；施工方案脫離客觀實(shí)際或者施工方案針對性不強(qiáng)且不落實(shí)，盲目趕超施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場管理混亂，現(xiàn)場作業(yè)人員違章操作,存在嚴(yán)重安全隱患。

二是從業(yè)人員整體素質(zhì)較低。由于園林綠化工程相對于其他行業(yè)具有進(jìn)入門檻低、對體

力勞動(dòng)者需求較多的特點(diǎn)，使大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力涌入，導(dǎo)致從業(yè)人員的安全素質(zhì)不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。目前從業(yè)人員文盲與半文盲占多數(shù)。他們受到的教育培訓(xùn)較少，技能素質(zhì)較低，安全意識(shí)淡漠，從而增加了安全事故隱患。

1.4 安全投入不到位，是制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

近年來園林綠化市場正朝著健康的方向發(fā)展，但也存在不足：建設(shè)單位為了自身的利益壓低工程造價(jià)，取消安全生產(chǎn)和文明施工專項(xiàng)費(fèi)用，拖欠工程款，使得施工企業(yè)不得不墊資建設(shè)，安全經(jīng)費(fèi)沒有保障，在園林植物的養(yǎng)護(hù)中嚴(yán)禁使用。用藥時(shí)，對不同的防治對象，應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，對癥下藥、安全用藥，不得隨意加大濃度。注意不同藥劑的交替使用，同時(shí)，盡量采取兼治，減少噴藥次數(shù)。 選用新的藥劑和方法時(shí)，應(yīng)先經(jīng)試驗(yàn)，證明有效和安全時(shí)，才能大面積推廣。 操作人員必須按照《農(nóng)藥操作規(guī)程》及《園林樹木病蟲害防治技術(shù)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)。

對于園林綠化工程中涉及的建筑物、構(gòu)筑物及市政工程等應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)安全法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。文章不再贅述。

3. 園林綠化工程安全管理應(yīng)努力的方向

(1) 研究制定和完善園林綠化工程安全相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

各相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步研究園林綠化安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊研究制定園林綠化工程安全方面的法律法規(guī)。最終使園林綠化安全管理做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。使園林綠化安全生產(chǎn)工作真正走上法制化的軌道。

(2) 園林綠化安全應(yīng)納入安全防范體系，明確職責(zé)、完善制度

園林綠化工程安全和風(fēng)險(xiǎn)只有通過科學(xué)的手段才能加以識(shí)別和控制。加強(qiáng)綠化安全的研究，加大信息化力度，使政府以及各管理部門迅速掌握信息，進(jìn)行嚴(yán)格有效監(jiān)督管理。對所有潛在的危害進(jìn)行全面、合理的分析，提出適當(dāng)?shù)目刂拼胧訌?qiáng)對安全的預(yù)防。檢查園林綠化行為是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。

建立科學(xué)的園林綠化安全管理制度，保障安全。一要建立評價(jià)制度，從技術(shù)層面上整理現(xiàn)行法規(guī)中涉及到園林綠化安全的條款，加快制定和完善我國的綠化安全標(biāo)準(zhǔn)，定期組織綜合性綠化安全評估；二要建立披露制度，讓全體市民了解綠化安全情況，參與綠化安全管理；三要建立服務(wù)制度，實(shí)行綠化工程監(jiān)理；

(3) 改進(jìn)安全監(jiān)管方式，加大行政執(zhí)法力度

在安全監(jiān)管中要注重市場和工程安全的監(jiān)督，加強(qiáng)“市場”與“現(xiàn)場”聯(lián)動(dòng)，在施工資質(zhì)的審查環(huán)節(jié)以及招投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)，嚴(yán)把企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。不斷充實(shí)、優(yōu)化、整合監(jiān)管資源。逐步建立健全安全巡查制度，主動(dòng)出擊，改變單一的運(yùn)動(dòng)式檢查，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工主體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施情況以及檢查生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況。逐步在園林綠化工程領(lǐng)域形成誠信為本、操守為重的良好風(fēng)尚。

4. 結(jié)束語

各園林綠化參建單位都應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，積極履行監(jiān)管職責(zé)，從源頭上預(yù)防和減少各類園林綠化安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障了人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

[1] DB33/T1009-2001園林綠化技術(shù)規(guī)程(試行).杭州：浙江省標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)站，2001.

篇2

【關(guān)鍵詞】市政園林工程 施工 項(xiàng)目控制

由于園林綠化涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，此外由于施工方法不一、質(zhì)量要求不一、季節(jié)性強(qiáng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)，加上園林工程質(zhì)量的復(fù)雜性、以及內(nèi)容的多元化，致使園林綠化工程與土木、建筑、市政、及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，因而質(zhì)量管理難以控制。因此，園林工程施工質(zhì)量管理，必須做到有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使整個(gè)管理工作循序漸進(jìn)，保證工程質(zhì)量不斷提高。

一、進(jìn)度控制

1.影響工程進(jìn)度的主要因素

1.1園林工程中多單位交叉施工現(xiàn)象很多，施工場地被其他施工單位大量占用，工程進(jìn)度受到交叉施工單位的制約。

1.2圖紙不及時(shí)、有錯(cuò)誤或圖紙不詳。有關(guān)部門或建設(shè)單位對設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響較大的因素。

1.3園林工程施工還受天氣的制約。雨天會(huì)影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工計(jì)劃時(shí)就應(yīng)充分考慮施工期間的天氣情況，及時(shí)做好防范工作及應(yīng)急準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目工期不因氣候因素的影響而延誤。

1.4施工組織管理不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等也會(huì)影響。

施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

2.進(jìn)度控制的主要措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施，一是組織措施，指建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及建立控制目標(biāo)體系，如及時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，具體落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員等。二是合同措施，落實(shí)進(jìn)度合同與合同總工期保持一致。三是技術(shù)措施，提高加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后如期竣工。四是經(jīng)濟(jì)和信息管理措施，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋，建立相應(yīng)的信息流動(dòng)程序及信息管理工作制度。

二、質(zhì)量控制

1.影響工程質(zhì)量的因素

1.1缺乏到位的企業(yè)管理和具有計(jì)劃性的施工組織。缺乏對施工可操作性的施工計(jì)劃的制定是園林綠化企業(yè)企業(yè)管理落后的施工過程的直接表現(xiàn)。

1.2在質(zhì)量上面,缺乏與規(guī)范要求的相符性。為了能夠節(jié)省成本,苗木規(guī)格被施工單位大大降低,苗木數(shù)量被減少,加之欠缺規(guī)范性的施工,使景觀的立體感和稠密度都受到了破壞,從而影響了城市園林綠化的景觀設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

1.3在管理人員方面,人員素質(zhì)待開發(fā)。沒有給予栽培技術(shù)、植物生長習(xí)性、立地條件等知識(shí)以足夠的重視,從而導(dǎo)致大量苗木死亡,加大了工程成本。

1.4缺乏應(yīng)有的技術(shù)政策規(guī)范來支持園林綠化工程的施工。在園林施工行業(yè)中,缺乏專門的對園林綠化進(jìn)行監(jiān)理的公司，并且,園林綠化工程大都是其他建筑項(xiàng)目附屬工程,從而形成了建筑施工監(jiān)理往往同時(shí)監(jiān)理園林綠化施工監(jiān)理,造成園林綠化工程不全面。

2.質(zhì)量控制的主要措施

2.1對施工工藝的控制。規(guī)范施工操作流程，規(guī)定施工工序，明確各分項(xiàng)工程質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量有重大影響的工序，必須對操作人員實(shí)行身份資歷的驗(yàn)證，對機(jī)械及材料實(shí)行復(fù)查并做好工程質(zhì)量特性的記錄。

2.2對施工人員的控制。分批對施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量培訓(xùn)，提高其質(zhì)量重要性意識(shí)及作業(yè)水平，避免違規(guī)及錯(cuò)誤行為而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.3對施工材料的控制。材料的質(zhì)量好壞會(huì)直接影響到最終的工程質(zhì)量，因此，必須把材料質(zhì)量控制作為工程質(zhì)量控制的根本，在采購原材料時(shí)，必須對材料供應(yīng)商進(jìn)行考察評審，嚴(yán)把材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

三、施工成本控制

1.影響工程成本的主要因素

1.1材料價(jià)格影響工程成本。在設(shè)計(jì)和施工時(shí)一定要綜合材料的產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、等級(jí)情況再做選擇。

1.2施工水平及工人技術(shù)影響工程成本。手藝好、訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍能更好地把握工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，能有效避免許多意外事故對工程造成的成本負(fù)擔(dān)。

1.3施工管理影響工程成本。一個(gè)優(yōu)秀的公司對它的施工管理方面是非常重視的，有一套強(qiáng)有力的、非常講究質(zhì)量和效率的工程管理組織，這個(gè)組織由各種專業(yè)工程師組成，這些工程師是一個(gè)優(yōu)秀園林公司的可靠保證，也是綠化工程質(zhì)量的可靠保證。

1.4養(yǎng)護(hù)水平影響工程成本。許多工程在竣工后，養(yǎng)護(hù)工作常常不是做得很理想，許多地方是養(yǎng)護(hù)前期做得比較好，到了后期就幾乎被忽略。

2.成本控制的主要措施

園林工程成本控制方法如下：①采用內(nèi)部招標(biāo)。在保證質(zhì)量的前提下，可將工程項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行招標(biāo)制，以達(dá)到最低成本的目的。②對成本較高的重大項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)。③遵循量人為出的原則。以施工圖預(yù)算為依據(jù)實(shí)行以收定支，將成本控制在最低限。

四、安全控制

1.影響工程安全的主要因素

安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動(dòng)的重要任務(wù)，堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。影響工程安全的主要因素關(guān)鍵在于人本身。

2.安全控制的主要措施

實(shí)施安全控制，首先要落實(shí)安全責(zé)任制，建立完善的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。其次，要抓好安全教育和訓(xùn)練，特種作業(yè)人員必須堅(jiān)持“持證上崗”，對于地下管線要做到充分了解，保護(hù)到位，杜絕違章作業(yè)。第三，要做好安全檢查，隨時(shí)消除安全隱患、事故苗頭。第四，要做到文明施工，保持良好的施工環(huán)境和秩序。

五、總結(jié)

園林工程施工管理的水平?jīng)Q定著施工企業(yè)在市場中的競爭能力，企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，就必須做好施工成本管理及現(xiàn)場管理，在保證園林工程質(zhì)量的前提條件下，采取科學(xué)的管理方式，盡可能的降低工程成本，才能使園林建設(shè)工程更上一層樓，同時(shí)促進(jìn)施工的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；初探

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

園林綠化施工管理在新形勢下變得越來越復(fù)雜，它包含了很多方面的施工管理，需要我們進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。主要做好其施工質(zhì)量、成本、安全和后期養(yǎng)護(hù)的管理，可以保證園林綠化施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

1 園林綠化施工管理現(xiàn)狀

園林綠化施工沒有長遠(yuǎn)的計(jì)劃。城市的園林綠化，在一定程度上與城市的建設(shè)規(guī)模相矛盾，規(guī)模大的城市由于建設(shè)用地的緊缺導(dǎo)致園林綠化面積的比例較小，不能滿足人們對于城市綠色環(huán)境的需要。

施工管理問題。目前我國的園林綠地施工大多無統(tǒng)一的經(jīng)營管理規(guī)范，建設(shè)和養(yǎng)護(hù)的水平較低，園林綠化長期無人修剪、除草和進(jìn)行病蟲害的防治；很多草木的種植不合理，密度太大樹木生長不良；很多施工單位的施工資質(zhì)難以保證，隊(duì)伍建設(shè)落后，施工質(zhì)量不高。

園林綠地結(jié)構(gòu)不合理。有些城市的園林綠化樹木較多，但植物的景觀單調(diào)，樹木的搭配不合理，如常綠樹種的比例較低，不能實(shí)現(xiàn)一年四季常青的目標(biāo)。樹木的色彩單調(diào)，缺乏園林應(yīng)有的生機(jī)。

2 園林綠化施工管理和控制

2.1 建立施工項(xiàng)目責(zé)任制

建立園林綠化的施工項(xiàng)目責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)整體對園林綠化施工有效管理和控制的重要措施。施工項(xiàng)目經(jīng)理對施工的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理控制，相關(guān)的園林施工管理部門對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，有利于形成自上而下的目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制管理。施工項(xiàng)目責(zé)任制包括施工項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)法人之間簽訂建立責(zé)任制。這種責(zé)任書主要是對施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任作出規(guī)定，是對其施工、交付使用、等全過程等工作內(nèi)容的企業(yè)法規(guī)性質(zhì)的文件，主要的包括施工效益、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本和安全生產(chǎn)等方面的要求。

2.2 園林綠化施工各個(gè)階段管理和控制

2.2.1 施工準(zhǔn)備階段的管理控制

施工前，要進(jìn)行技術(shù)、人員和資金設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備，主要包括熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解透施工圖紙的設(shè)計(jì)目標(biāo)、指導(dǎo)思想、技術(shù)要求和材料等要求，將施工的設(shè)計(jì)構(gòu)想交予施工單位；根據(jù)設(shè)計(jì)的概算，現(xiàn)場施工的條件和技術(shù)要求等編制出項(xiàng)目施工的預(yù)算，完成資金的準(zhǔn)備；施工技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工條件個(gè)確定要采取的工藝；相關(guān)的數(shù)據(jù)材料的準(zhǔn)備，如園林綠化建設(shè)所需的苗木、種植的工藝要求數(shù)據(jù)、建筑材料的價(jià)格、質(zhì)量和當(dāng)?shù)厥袌龉?yīng)情況等；最后是做好施工現(xiàn)場的各種設(shè)施完善，包括水電、道路、工人暫住房的搭建等，要市政交通等部門做好協(xié)調(diào)，辦理好相關(guān)的施工手續(xù)，保證施工的順利進(jìn)行。

2.2.2 施工中人力和材料的管理

人力和材料的的管理，要保證其數(shù)量和種類等能滿足項(xiàng)目施工的要求。園林綠化施工的工種較多，包括水泥工、瓦工、水電工和綠化工等。在人力資源的管理上要根據(jù)工程施工的進(jìn)度，對人員的人數(shù)和工種做好協(xié)調(diào)，對于重點(diǎn)工序和技術(shù)要求的施工人員，要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和召開質(zhì)量會(huì)議，保證高質(zhì)量的完成設(shè)計(jì)圖紙的要求。施工的階段不同，所需要的工種也不同，在施工中要做好不同階段人員的調(diào)整，如遇節(jié)假日還要做好人員的補(bǔ)充工作，滿足施工的技術(shù)要求和進(jìn)度要求。園林綠地景觀的材料管理主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是根據(jù)施工設(shè)計(jì)和施工的進(jìn)度安排，確定所需的建筑施工材料，編制技術(shù)，做好備料、儲(chǔ)藏和運(yùn)輸供應(yīng)的工作；二是所需的苗木要進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的挑選，用專用的車輛進(jìn)行運(yùn)輸，苗木要保證尺寸合格、無病蟲害、樹冠茂密、具有良好的根系，草種要根據(jù)不同的需求進(jìn)行選擇，確定苗木草坪等材料需求；三是做好苗木等綠化材料的保護(hù)。

2.2.3 施工工序和工藝的管理控制

園林綠化施工的工序較多，工藝技術(shù)復(fù)雜，需要在施工中做好工序和工藝的管理控制，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。工程的施工一定要嚴(yán)格的按照操作流程進(jìn)行，對于施工、檢驗(yàn)、計(jì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)，要根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場情況和工人的情況進(jìn)行分配。保證正確的工序，提高施工的效率。對于施工的工藝也要嚴(yán)格的要求，如在對較大的樹苗進(jìn)行移栽時(shí)，要首先對每一棵樹根據(jù)樹形、樹冠和根系的情況，以及病蟲害和外傷情況進(jìn)行記錄，必要時(shí)用標(biāo)志牌進(jìn)行標(biāo)示。

2.2.4 綠化地面施工質(zhì)量管理控制

綠化地的施工不僅要進(jìn)行垃圾和雜草的清理，還要為植物的生長保證良好的土壤、水分、養(yǎng)料等條件。在施工中，要注意不得用重型的機(jī)械碾壓要進(jìn)行綠化的地面，土壤的厚度根據(jù)不同的植物要求而不同。一般來說，地被、草坪等綠化植物的種植要保證根域?qū)拥暮穸葹?5cm，灌木類的植物要求為30cm-15cm，喬木的根域?qū)雍穸纫鬄?0cm-60cm。種植土要保證擊碎并分層進(jìn)行搗實(shí)，保證土壤與根系的充分接觸，最后澆定根水，對樹木進(jìn)行加固。大型喬木的栽植要注意其朝向，盡量的保證于其原來的朝向相同，以保證其枝葉對陽光的吸收，增大存活率。草皮的栽植的間隔要小于2cm，在斜坡處適當(dāng)加大密度。此外，還要保證土壤的硬度、透氣性、水分和養(yǎng)分等。各類要素的要求根據(jù)栽植的植物種類的不同而不同，在實(shí)際的施工工要根據(jù)實(shí)際的情況和具體的要求進(jìn)行確定。一般的土壤要求是礦物質(zhì)45%，空氣20%，水分30%和5%的有機(jī)物。

2.3 園林綠化施工的成本和安全的管理控制

成本的控制，主要包括編制成本預(yù)算、成本分解和預(yù)算執(zhí)行管理三個(gè)部分。首先，是現(xiàn)在設(shè)計(jì)的圖紙、工程合同等原則，以及現(xiàn)場施工環(huán)境和技術(shù)的要求，進(jìn)行施工項(xiàng)目預(yù)算編制，作為總的預(yù)算成本。確定項(xiàng)目成本的主要依據(jù)有：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工方案；項(xiàng)目工程量；項(xiàng)目材料的價(jià)格；當(dāng)?shù)氐娜斯?，材料和施工機(jī)械的價(jià)格成本等。項(xiàng)目成本的主要款項(xiàng)包括：材料費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和相關(guān)的管理費(fèi)用等。預(yù)算編制完成后要進(jìn)行成本的分解，落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目部和施工班組上，并進(jìn)行公示，使各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人了解施工中的成本重點(diǎn)。最后，要建立起項(xiàng)目預(yù)算的監(jiān)督管理體系，定期的對各項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，定期召開成本分析會(huì)議，找出成本控制的不足的環(huán)節(jié)和原因，采取相應(yīng)的措施降低成本。加強(qiáng)對人力成本、材料成本和機(jī)械成本等重點(diǎn)的監(jiān)督，開源節(jié)流，降低項(xiàng)目施工整體成本。

園林綠化施工的安全管理，首先要建立安全生產(chǎn)落實(shí)的責(zé)任制，設(shè)置安全生產(chǎn)專項(xiàng)管理人員，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。其次，要做好安全意識(shí)和專業(yè)技能的宣傳培訓(xùn)，施工人員要有足夠的安全意識(shí)，采取安全措施，嚴(yán)格遵守施工工藝，做到持證上崗，專業(yè)技能熟練，避免人為疏忽和操作不當(dāng)帶來的安全事故。

2.4 園林綠化后期養(yǎng)護(hù)的管理

后期養(yǎng)護(hù)對于園林綠化的施工是否成功起到很大的影響作用，這是由于園林綠化施工的特點(diǎn)決定的。施工完成后，要根據(jù)苗木的特點(diǎn)，制定出后期養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，包括澆水、修剪、病蟲害防治等。園林綠化后期養(yǎng)護(hù)，不但是園林項(xiàng)目施工效果的鞏固，還可以起到及時(shí)的美化，保證園林綠化效益的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)束語

園林綠化施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)較為繁瑣的工作，在城市建設(shè)都紛紛加大園林綠化的建設(shè)投入，建設(shè)生態(tài)園林城市的背景下，進(jìn)一步提高園林綠化建設(shè)的施工管理，是園林綠化工程施工企業(yè)目前的當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉春媚.淺談園林工程的施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（4）.

篇4

［關(guān)鍵詞］園林工程;安全管理;現(xiàn)狀措施

市場需求的日益增大為城市園林綠化工程提供了更多的發(fā)展空間，但相應(yīng)的也對園林綠化工程安全管理提出了更高的要求。

1園林工程施工安全管理的現(xiàn)狀

1．1安全責(zé)任制落實(shí)不到位

安全責(zé)任落實(shí)不到位的問題主要表現(xiàn)在:部分企業(yè)雖然制定了關(guān)于園林綠化施工安全管理的相關(guān)書面要求、規(guī)定以及應(yīng)急預(yù)案等，但是在安全事故發(fā)生時(shí)，這些規(guī)定并不能發(fā)揮很大作用，沒有具體的整治方案，同時(shí)在進(jìn)行安全責(zé)任界定中也不能起到很大效果;對于一些掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，分包商疏于管理，只負(fù)責(zé)收取管理費(fèi)用，項(xiàng)目部的安全管理人員沒有對各種違章、隱患等進(jìn)行有效的治理。這些情況都導(dǎo)致園林工程的安全管理存在一定的施工隱患。

1．2園林工程建設(shè)缺乏高質(zhì)量的人才

對于先進(jìn)的園林工程施工，管理人員的素質(zhì)是項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵。但在目前的園林工程建設(shè)中，存在著大量的施工為了節(jié)約成本和效益，不注重管理人員的素質(zhì)，導(dǎo)致了施工安全隱患的產(chǎn)生。在許多情況下，由于管理人員的專業(yè)素質(zhì)不是很高，會(huì)在施工中造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，使園林工程產(chǎn)生安全隱患。同時(shí)，還有一些園林工程施工中，由于其管理能力不足，導(dǎo)致施工技術(shù)不到位，造成一定的安全隱患，進(jìn)而對施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生一定的威脅。由于施工者沒有收到良好的培訓(xùn)，在面對危險(xiǎn)或者解決施工障礙時(shí)，他們都不能靈活地解決這些問題。與此同時(shí)，這些問題的產(chǎn)生，也會(huì)在很大程度上導(dǎo)致施工進(jìn)程的延緩和施工質(zhì)量的下降。

2園林工程施工安全管理有效措施

2．1規(guī)范園林市場和建立健全安全生產(chǎn)管理組織體系

園林施工的安全管理機(jī)制要顧全到安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，規(guī)范安全管理，建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度以及法律制度。在進(jìn)行安全管理指標(biāo)制定中，要將其詳細(xì)的規(guī)劃到管理層、施工人員，明確相關(guān)的安全管理責(zé)任人需要承擔(dān)的明細(xì)，并且對安全的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，確保安全管理制度的完整性。同時(shí)，還要建立完善的安全責(zé)任管理機(jī)制，提升安全管理的有效性，使之有依可據(jù)、有章可循，一旦發(fā)生安全事故，就要及時(shí)的采取措施，制定具體的整治方案，降低安全事故造成的安全影響，同時(shí)項(xiàng)目部的安全人員要及時(shí)的對各種違章、隱患等進(jìn)行定期的檢查、有效的治理。

2．2改善園林工程施工的作業(yè)環(huán)境

作業(yè)環(huán)境也是確保園林工程安全性的一個(gè)重要方面，目前有些園林工程在進(jìn)行施工中，現(xiàn)場的環(huán)境比較差，給園林施工造成了安全隱患，比如:施工現(xiàn)場的人員比較混雜，消防設(shè)施安置不合理、陳舊等等。面對這種情況，園林工程的施工單位要積極的對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境進(jìn)行改善，在施工現(xiàn)場制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，不能讓和施工無關(guān)的人員進(jìn)入施工場地。同時(shí)要安排專人對現(xiàn)場的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)其處于良好的使用狀態(tài)，對于消防設(shè)施無法使用的狀況，要及時(shí)對其進(jìn)行更換，確保消防器械能夠正常安全的使用。另外，還要對車輛和施工該設(shè)備的進(jìn)出場制度進(jìn)行規(guī)范。只有在規(guī)范的作業(yè)環(huán)境下，才能減少園林工程施工中的安全隱患。

2．3提升人員的綜合素質(zhì)

要想加強(qiáng)園林工程施工的安全管理，人才是其中比較關(guān)鍵的因素，必須要提升施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)。施工人員素質(zhì)的提升可以從以下幾個(gè)方面展開:首先引進(jìn)高素質(zhì)的人才，在進(jìn)行人才的招募中，要在應(yīng)聘者有過硬施工能力的同時(shí)確保其具有良好的安全意識(shí)，同時(shí)也可以和高校進(jìn)行合作，開展校企聯(lián)合教學(xué)的模式，培養(yǎng)專業(yè)對口，素質(zhì)較高的施工人員，這樣能夠更好地確保施工人員的質(zhì)量;其次，對在崗的施工人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)，可以舉辦專家講座，組織技能培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)和操作技能，擴(kuò)充其理論知識(shí)的儲(chǔ)備，進(jìn)而使其能夠更好地適應(yīng)安全管理的要求;最后，對不服從管理的人員要給予嚴(yán)厲的處分。管理人員也是保證施工安全管理正常進(jìn)行的重要因素，因此，管理培訓(xùn)、講座，提高管理人員素質(zhì)的情景模擬法，或花費(fèi)時(shí)間和金錢去引進(jìn)高素質(zhì)管理人員提高工程建設(shè)的管理水平等，都能夠提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

2．4加強(qiáng)監(jiān)理工作的進(jìn)行

在進(jìn)行園林施工中，監(jiān)理工作也要給予足夠的重視，監(jiān)理工程師應(yīng)該不定期對安全施工進(jìn)行專項(xiàng)檢測，和建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行聯(lián)系，定期開展安全監(jiān)理會(huì)議，定期對安全資料進(jìn)行抽查。對施工過程中產(chǎn)生的安全問題督促其進(jìn)行整改以及落實(shí)，對于安全隱患要以工作聯(lián)系單，監(jiān)理通知單的形式給予指出，并監(jiān)督其改進(jìn)的進(jìn)度以及成果，同時(shí)還要如實(shí)的對監(jiān)理日記、巡視記錄進(jìn)行記錄。對于施工單位不進(jìn)行整改的情況，要及時(shí)反應(yīng)，向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告，以履行監(jiān)理的職責(zé)。

3結(jié)語

總而言之，在施工過程中，要高度重視安全管理問題，開創(chuàng)園林綠化施工安全管理新格局。本文首先對安全責(zé)任制落實(shí)不到位、園林工程建設(shè)缺乏高質(zhì)量的人才等安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，然后提出了一些改進(jìn)的措施，主要包括:規(guī)范園林市場和建立健全安全生產(chǎn)管理組織體系，改善園林工程施工的作業(yè)環(huán)境，提升人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)理工作的進(jìn)行等幾個(gè)方面，希望通過本文的分析，能夠?yàn)閳@林施工的安全管理工作提供一定的參考。

作者:楊勇 單位:浙江欣華園藝工程有限公司

參考文獻(xiàn):

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［3］肖琳．園林工程施工管理探析［J］．現(xiàn)代園藝，2011，(13):96．

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關(guān)鍵詞：園林綠化； 施工； 項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.城市園林施工項(xiàng)目管理的基本方法 城市園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要是對園林項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制，一般可以采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是在20世紀(jì)50年代由德魯克出創(chuàng)建的，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理上得到了廣泛的應(yīng)用，因此也被列入為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，并借助于人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)?？偟膩碚f，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。2.城市園林施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 長久以來，企業(yè)都忽視經(jīng)營管理和現(xiàn)場施工管理，導(dǎo)致了很多工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、質(zhì)量差、浪費(fèi)大、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。首先，勞動(dòng)生產(chǎn)率低、經(jīng)濟(jì)效益不高、生產(chǎn)力得不到發(fā)展、工程質(zhì)量不好，這些問題都嚴(yán)重地阻礙了園林工程的發(fā)展；其次，施工現(xiàn)場管理十分混亂，主要體現(xiàn)在操作不嚴(yán)格、施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等幾個(gè)方面。因此，在園林施工項(xiàng)目管理中，要抓好施工現(xiàn)場的管理。3.加強(qiáng)項(xiàng)目管理3.1重視項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作 在工程建設(shè)中，做好充分的準(zhǔn)備是工程建設(shè)順利開展的前提條件，準(zhǔn)備工作做得越好，項(xiàng)目實(shí)施就越順利。在園林綠化工欄項(xiàng)目管理中，做好以下幾點(diǎn)重要的準(zhǔn)備工作是不可或缺的：(1)測量好原地形標(biāo)高并保留會(huì)簽數(shù)據(jù)；(2)摸清地下管線、隱蔽基礎(chǔ)設(shè)施等并作好標(biāo)記；(3)積極做好圖紙會(huì)審；(4)組織一流的施工隊(duì)伍；(5)準(zhǔn)備施工機(jī)械；(6)落實(shí)現(xiàn)場臨建；(7)協(xié)調(diào)搞好現(xiàn)場交通；(8)調(diào)查好材料產(chǎn)地等。3.2編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化工序管理 園林綠化工程的內(nèi)容、形式比較單一，所以更加要求編制一份切實(shí)可行的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，工作段最好以周為單位，進(jìn)度計(jì)劃的編制以施工現(xiàn)場條件為基礎(chǔ)，施工人員為參考系數(shù)，施工內(nèi)容為主軸，務(wù)求詳細(xì)，操作性強(qiáng)，制定目標(biāo)可行。同時(shí)，應(yīng)該將天氣、交叉施工等因素也考慮進(jìn)去。因?yàn)閳@林綠化項(xiàng)目的單一性，工序的嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從土方開挖與同填到地形平整造坡、到挖樹穴與土壤改良、選苗、種植、繞桿與支撐、養(yǎng)護(hù)管理這系列操作工序，均要求做到上一道工序合格才可進(jìn)入下道工序的施工。

3.3制定項(xiàng)目目標(biāo)，加人技術(shù)投入 園林綠化上工程做得好與壞，最終在于技術(shù)力量的投入力度，不僅要提升項(xiàng)目質(zhì)量，還應(yīng)把握項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。園林綠化工程的內(nèi)容簡單，相對而言，技術(shù)要求更加深入。例如，根據(jù)土壤的理化性質(zhì)不同，制定相應(yīng)的土壤改良措施，確定好改良材料，并制定好相關(guān)的配比。苗木栽植方而，應(yīng)植物的生長習(xí)性不同，相關(guān)的技術(shù)處理措施也不同。一般情況下耐旱樹種，可適當(dāng)加深樹穴，填充碎渣，減少栽植深度，加強(qiáng)支撐；耐濕樹種則相反，叫適當(dāng)增加栽植深度。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)針制定精細(xì)的科學(xué)合理的養(yǎng)管計(jì)劃與養(yǎng)管方案，并按照制定的計(jì)劃辦案實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理。園林綠化工程三分栽植七分養(yǎng)護(hù)，可見養(yǎng)管工作的重要性，要想新建的園林綠化工程達(dá)到良好的景觀效果和生態(tài)效益，必須加強(qiáng)養(yǎng)管工作，實(shí)行科學(xué)管理。

3.4靈活機(jī)動(dòng)，適當(dāng)細(xì)調(diào)整 在園林綠化施工的項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場的細(xì)部調(diào)整將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的整體效果更加完美。首先，積極地與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位交流與協(xié)調(diào)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意崽，掌握設(shè)計(jì)原則。園林綠化施工帶自一定的藝術(shù)擴(kuò)展性，同樣的施工圖由不同的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理，會(huì)有不一樣的效果。在園林綠化工程的地形造坡、喬灌木的放樣等片而，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極主動(dòng)，靈活處理，在不違背設(shè)計(jì)原則的前提，不需要照搬施工圖方格圖，適當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場情況作出局部調(diào)整，以達(dá)到更自然、生態(tài)的效果。3.5項(xiàng)目成本管理 任何建設(shè)上程的成本管理控制必將貫穿工程建設(shè)的全部過群。園林綠化施工成本管理就是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行控制、管理，將成本、費(fèi)用控制在預(yù)算范圍以內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 在園林綠化工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理要采取積極有效的措施加強(qiáng)工程成本管理，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低園林項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流小開源，都不能達(dá)到降低成本的。一般情況下可以采取以下措施和方法，例如(1)認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見；(2)加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；(3)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率；(4)組織均衡施工，加快施工進(jìn)度；(5)降低材料成本；(6)提高機(jī)械利用率，降低施工成本；(7)合理安排用工，減少窩工，降低人工成本等。

3.6項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)好的園林綠化工程需要有一個(gè)持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命。因此管理好工程質(zhì)量，對園林綠化工程具有重要的意義，對企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展前途是至關(guān)重要的。 項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方向基本形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)．縱橫連鎖，互利制約的管理體系，建立以質(zhì)量為核心的管理體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材判、新設(shè)備。在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的施工工藝難以滿足日益提高的園林綠化質(zhì)量要求，四新技術(shù)的推廣和應(yīng)對提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用。

實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，制訂工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。對工程進(jìn)行定期或不定期檢書，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，及時(shí)了解質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決消滅質(zhì)量問題，保證項(xiàng)目產(chǎn)品一次驗(yàn)合格。

3.7項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理的。為此在項(xiàng)目管理過程，第一，我們要堅(jiān)持安全管理原則，即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用：第二，落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全牛產(chǎn)的責(zé)任：第三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，安全管理制度和措施。 文明施工是指保持施工場地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)，施工程序合理的一種施工活動(dòng)。如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中現(xiàn)場各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動(dòng)，加強(qiáng)文明施工管理。

4.結(jié)語

園林綠化工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工作，因此，項(xiàng)目經(jīng)營者要把項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項(xiàng)工作能順利地進(jìn)行。園林綠化工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)，需要全行業(yè)的共同努力和支持，只有不斷完善并發(fā)展園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)管理，才能更好的促進(jìn)園林行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 莊立防《淺談園林綠化工程施工現(xiàn)場管理》，《中國城市經(jīng)濟(jì)》年2011年15期.

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關(guān)鍵詞：園林、質(zhì)量、管理、施工、措施

中圖分類號(hào)： K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

園林綠化工程質(zhì)量管理的要求與目的不言而喻，在實(shí)際建設(shè)中，它不僅要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且更需注重施工方面的問題。一個(gè)集結(jié)美觀、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用于一體的園林建筑才是我們追求的最佳作品，在施工過程中，又需較強(qiáng)的技術(shù)性將科學(xué)與藝術(shù)有機(jī)的融入其中，以此來達(dá)到園林綠化工程所需的成果。然而園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標(biāo)市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊(duì)伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。

1組建項(xiàng)目經(jīng)理部

組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計(jì)是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1組建項(xiàng)目經(jīng)理部

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時(shí)成立園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。

1.2規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織有關(guān)部門人員對施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項(xiàng)目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理效能，因此要及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子成員對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計(jì)。

1.3制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。

1.4選用優(yōu)秀人才

項(xiàng)目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目經(jīng)理必須做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。

2建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，園林綠化施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理之所以能對工程項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任，就是因?yàn)橛凶陨隙碌哪繕?biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。

2.1園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制

園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項(xiàng)目全過程管理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，這種責(zé)任書是對項(xiàng)目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”，是對施工項(xiàng)目從開工到竣工交付使用全過程及項(xiàng)目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人。

3做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

3.1以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

4 園林工程施工管理問題的解決措施

園林綠化工程是城市建設(shè)的重要組成部分，是現(xiàn)代化城市發(fā)展的象征，文化的體現(xiàn)。其目的在于，改善城市生態(tài)環(huán)境、美化城市工作和生活環(huán)境、創(chuàng)造新的城市景觀、提高城市規(guī)劃的布局質(zhì)量、保護(hù)風(fēng)景名勝和歷史文化遺產(chǎn)、保護(hù)生物多樣性、吸引投資、促進(jìn)旅游事業(yè)的發(fā)展等。因此，改善園林工程施工管理問題的措施尤為重要。

4.1 投標(biāo)制度的改善

最開始，市政園林建設(shè)的設(shè)計(jì)階段值得注意，在這一階段，要始終保持公開、公平、公正的原則來進(jìn)行招投標(biāo)競爭。并且，招投標(biāo)競爭要采用限制名額的方法，通過限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各企業(yè)設(shè)計(jì)人員的競爭意識(shí)，提高競爭質(zhì)量。通過招投標(biāo)競爭，來促進(jìn)各設(shè)計(jì)企事業(yè)單

位的競爭力，達(dá)到設(shè)計(jì)方案精中去粗、優(yōu)中選優(yōu)的目的。然后，要注意在評標(biāo)過程中的分配權(quán)重，需要引用專業(yè)的價(jià)值工程方法來分析選擇。在設(shè)計(jì)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都將控制工程造價(jià)的合理觀念參與進(jìn)去。將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)完美的統(tǒng)一的有機(jī)的結(jié)合一起，鼓勵(lì)參與競標(biāo)的企事業(yè)單位。再加上限制設(shè)計(jì)名額，更加激發(fā)了設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造性與挑戰(zhàn)欲，可以更好地提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。當(dāng)然，推行限制世紀(jì)名額這一方法，要注重結(jié)合客觀實(shí)際，在保證質(zhì)量、速度、效率等等的前提下，積極實(shí)行各種新興的方式來提高園林綠化工程的質(zhì)量管理問題。

4.2 注重結(jié)算與審核

對工程的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料明細(xì)表的同時(shí)，造價(jià)管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況分析計(jì)算。

4.3 在施工方面加強(qiáng)監(jiān)督

為確保各級(jí)建設(shè)行政主管部門和建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)切實(shí)履行工程管理和監(jiān)督職責(zé)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，提高建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理水平，使施工安全監(jiān)管責(zé)任考核工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)該引進(jìn)一支不僅有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，對綠化工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施控制。如：在加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理方面，重視土壤的處理工作、實(shí)施綠化施工市場的準(zhǔn)入制;在組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作方面，要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。

4.4 對于成本進(jìn)行控制

園林綠化工程的目標(biāo)之一是降低成本。所以，對于成本計(jì)劃與各項(xiàng)建設(shè)的消耗金額，需要加強(qiáng)控制力度。正確記錄和核算實(shí)際成本，不斷擴(kuò)大節(jié)約效果，糾正超支和浪費(fèi)偏差，使降低成本目標(biāo)成為市政建設(shè)成本管理的指針。成本反饋控制是利用反饋控制原理及經(jīng)濟(jì)工作的特點(diǎn)，建立在完整的計(jì)劃控制和連續(xù)反映的信息系統(tǒng)之上的控制?？傊?，在控制項(xiàng)目工程成本上，一要編制費(fèi)用計(jì)劃;二要嚴(yán)格審核費(fèi)用支出;三要經(jīng)常對費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際支出作出比較分析;四要經(jīng)常研究減少費(fèi)用支出的途徑。

5 結(jié)語

園林綠化工程的質(zhì)量優(yōu)劣，品位高低，對于整個(gè)城市景觀的效果起到至關(guān)重要的作用，它不再只是簡單的景觀，更是一個(gè)城市的形象體現(xiàn)，文化內(nèi)涵的體現(xiàn)。市政園林建設(shè)工作由此被賦予了新的內(nèi)涵和要求。施工管理是園林工程中的重要環(huán)節(jié)，絕對不容輕視，其管理效果直接關(guān)系到園林工程項(xiàng)目的整體景觀效果和工程質(zhì)量等。因此注重園林綠化工程，加強(qiáng)施工管理勢在必行。

參考文獻(xiàn)：

[l] 鄭建英，胡淑香.提高市政工程質(zhì)量的若干思考[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009(10)09.

篇7

【關(guān)鍵詞】園林重視工程；施工管理；控制

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不斷的加快。在城市生態(tài)建設(shè)過程中，園林建設(shè)是其中一項(xiàng)重要的組成部分，能夠有效的改善城市居住環(huán)境，也是進(jìn)一步促進(jìn)人與自然和諧共處的手段。種植工程在園林建設(shè)中的地位非常重要，種植工程施工管理影響著園林種植工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，是園林建設(shè)順利進(jìn)展的保障。

1.園林種植工程的施工現(xiàn)場管理

1.1臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置

在園林種植工程施工的時(shí)候，要設(shè)施相應(yīng)的臨時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理辦公地點(diǎn)，而且還要有生產(chǎn)、生活以及供水等方面的臨時(shí)設(shè)施，為工作人員提供方便，減少施工現(xiàn)場空間的占用。在臨時(shí)設(shè)施位置確定的時(shí)候，要綜合考慮工程施工方案，杜絕搬遷現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少資金和勞動(dòng)力的消耗。

1.2現(xiàn)場圍擋與標(biāo)志牌的設(shè)置

園林種植工程施工現(xiàn)場是施工單位形象的展示窗口，也是城市形象的展示窗口，所以，要在施工現(xiàn)場合理的布置圍擋與標(biāo)志牌，這是安全施工與形象施工的要求。圍擋要跟大門保持一致，要牢固、美觀，設(shè)置相應(yīng)的工程標(biāo)牌，在標(biāo)牌上著名工程的具體信息。此外，還要設(shè)置安全標(biāo)志和警示牌等，這樣才能保證標(biāo)牌的統(tǒng)一。

1.3現(xiàn)場材料的管理

在園林種植施工中，苗木、草坪等是主要的材料。首先，在材料的選擇方面，要根據(jù)施工所在地區(qū)的氣候等特點(diǎn)，因地制宜，選擇合適的樹種，還要選擇那些質(zhì)量比較高的苗木，這樣才能更好的保證苗木的成活率。因?yàn)檫x擇的苗木的質(zhì)量跟成活的水平是成正比的關(guān)系，也決定了綠化養(yǎng)護(hù)的成本還成效。一般來說，那些質(zhì)量比較高的苗木的根系比較發(fā)達(dá)，冠根也比較適宜，苗木健壯，病蟲害也比較少，還要留有一定的修剪空間，對于那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的苗木一律剔除在外，不能以次充好。其次，要根據(jù)種植工程的特點(diǎn)進(jìn)行種植材料的對方，不能占用施工通道，要盡可能的靠近施工現(xiàn)場，這樣能夠減少苗木的重復(fù)搬運(yùn)。在苗木種植之前所進(jìn)行的修剪工作可以在對方現(xiàn)場進(jìn)行，集中放置輔助材料。前期經(jīng)過檢測的種植材料用完之后，施工過程中還是會(huì)源源不斷的購買原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格把握市場材料價(jià)格的變化規(guī)律，動(dòng)態(tài)檢測入場材料是不是合格，強(qiáng)化全過程、全方位的監(jiān)測，要求現(xiàn)場材料檢測工作能夠做到全面、公證，認(rèn)真執(zhí)行園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程種植材料管理的有效性。

2.園林種植工程的施工成本管理

在園林種植工程施工管理過程中，一個(gè)重要的組成部門就是園林種植施工成本管理，這是現(xiàn)場管理以及進(jìn)度管理等方面的綜合反映。所以，要重視園林種植工程的施工成本管理，強(qiáng)化園林種植工程施工設(shè)計(jì)階段的估算。對于園林種植工程來說，設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容為：根據(jù)設(shè)計(jì)方案編制園林種植工程投資估算、設(shè)計(jì)概算，合理確定園林種植施工總投資及造價(jià)控制目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)作出一系列經(jīng)濟(jì)分析直至最終施工圖的出具。具體而言，在設(shè)計(jì)概念階段，積極做好園林種植工作的初步估算工作，以便更好地給施工項(xiàng)目定位；在擴(kuò)初階段，根據(jù)項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)情況，合理制定目標(biāo)成本；在施工圖階段，積極推行限額設(shè)計(jì)，通過價(jià)值工程分析，提出合理化建議，從而在設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行有效控制造價(jià)。限額設(shè)計(jì)就是在已確定的園林種植工程投資估算基礎(chǔ)上，按已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)，在保證使用功能的前提下，按分配的投資額引導(dǎo)、控制設(shè)計(jì)，確保不超過總投資額。

3.園林種植工程的施工進(jìn)度管理

園林工程順利運(yùn)行的一個(gè)重要保障就是做好園林工程施工進(jìn)度方面的管理，施工單位要合理規(guī)劃施工進(jìn)度，制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃表，要對施工現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。認(rèn)真查找每段時(shí)期的計(jì)劃落實(shí)的狀況，假如出現(xiàn)了延誤，需要找出延誤的原因，比如，自然條件、技術(shù)條件等等，制定相應(yīng)的對策。還可以在保證施工進(jìn)度的狀況下，對計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。而且現(xiàn)場施工種植材料要及時(shí)供應(yīng)。施工單位要做好種植材料的供應(yīng)工作，技術(shù)部門要做好種植材料的檢驗(yàn)工作，要保證材料在數(shù)量、質(zhì)量等方面都能滿足工程施工的進(jìn)度要求。此外，要進(jìn)一步提園林種植現(xiàn)場勞動(dòng)的效率。在園林重視工程施工過程中，提高施工效率能夠在保證成本控制的基礎(chǔ)上，加快工程施工的速度。所以，要采取相應(yīng)的措施來提高現(xiàn)場施工的勞動(dòng)效率，健全倒班制度，從而保證現(xiàn)場施工的進(jìn)度。

4.園林種植工程的施工安全管理

園林種植工程跟其他建筑工程相比，施工方式相對比較簡單，機(jī)械化的程度不是特別高，這也成了相關(guān)單位不是很重視園林種植工程施工安全的主要根源。一些安全生產(chǎn)的口號(hào)也就流于形式，沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。著名的海因里希法則就說明了，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中有三百個(gè)左右的安全隱患，就可能要發(fā)生將近二十九起安全事故，其中還有一個(gè)重大安全事故。這樣的科學(xué)論證就說明了園林種植工程施工企業(yè)要樹立“反復(fù)抓安全生產(chǎn)”的理念。安全管理重要的是抓落實(shí)，把可能出現(xiàn)的安全事故及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，要把這種安全生產(chǎn)的意識(shí)時(shí)刻傳輸?shù)交鶎邮┕ぶ小４送?，對于園林種植工程施工安全管理的負(fù)責(zé)人員來說，要重視工程施工的安全管理，建立相應(yīng)的安全管理系統(tǒng)。加大對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，逐步提高園林種植工程施工人員的安全意識(shí)，隨時(shí)接受外部的監(jiān)督，以便更好的完成原理種植工程施工安全管理目標(biāo)。

5.結(jié)論

綜上所述，隨著人們生活水平的提高，對于生活環(huán)境的要求也越來越高，園林種植工程作為城市生態(tài)環(huán)境的重要組成部分，在很長一段時(shí)間內(nèi)仍舊會(huì)在城市規(guī)劃中發(fā)揮著積極作用。要制定合理的措施進(jìn)行園林種植施工工程管理，進(jìn)一步優(yōu)化工程施工管理的水平，突出現(xiàn)場材料管理、成本管理、進(jìn)度管理與安全管理，為新時(shí)期園林種植工程施工管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)人與自然的和諧相處。[科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］張楠.略論園林綠化種植工程的施工組織管理――北京北辰園林工程有限公司[J].城市建設(shè)理論研究，2012(30).

篇8

關(guān)鍵詞：園林綠化；數(shù)字化管理

隨著城市的快速發(fā)展，園林綠化建設(shè)工程也越來越多，因?yàn)閳@林綠化建設(shè)的發(fā)展，城市生態(tài)水平有了明顯的提高，有效的滿足了城市居民日益增長的精神文化需要。此外，園林綠化還具有一定的防災(zāi)避災(zāi)的作用，也能起到美化城市的作用。伴隨著園林綠化工程的增多，如何統(tǒng)籌工程建設(shè)，提高工程管理水平就成為擺在管理者面前的一個(gè)難題，大面積的城市園林綠化工程需要與之相適應(yīng)的管理體系才能完成，這就需要建立現(xiàn)代化的科學(xué)管理系統(tǒng)。

1 數(shù)字化管理模式在園林綠化中應(yīng)用的必要性

（1）當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為城市發(fā)展插上了騰飛的翅膀，數(shù)字化管理也開始應(yīng)用到城市發(fā)展當(dāng)中，如城市交通建設(shè)、城市規(guī)劃建設(shè)等，而當(dāng)前在園林綠化建設(shè)上很多城市還處在傳統(tǒng)的人力資源管理的階段，存在粗放管理、經(jīng)驗(yàn)管理、被動(dòng)管理等諸多不足，管理效率比較低下。數(shù)字化管理模式相比傳統(tǒng)的管理模式具有明顯的優(yōu)勢，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理，而且在管理的過程中能夠變被動(dòng)為主動(dòng)，借助于各種先進(jìn)的管理手段，還能顯著提升管理效率，從這一點(diǎn)來講實(shí)現(xiàn)園林綠化建設(shè)的數(shù)字化管理是非常有必要的。

（2）現(xiàn)在很多城市的規(guī)劃建設(shè)中已經(jīng)開始運(yùn)用數(shù)字化管理系統(tǒng)，將先進(jìn)的 GPS 定位技術(shù)、數(shù)字圖像處理技術(shù)、網(wǎng)格化管理技術(shù)等運(yùn)用到城市建設(shè)中，大大提高了城市規(guī)劃建設(shè)的科學(xué)性、合理性。而園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，借鑒其他部門的使用經(jīng)驗(yàn)，園林綠化建設(shè)部門也應(yīng)該運(yùn)用這一技術(shù)，以便于能夠與整個(gè)城市的規(guī)劃建設(shè)協(xié)調(diào)和接軌。實(shí)際上數(shù)字化管理已經(jīng)開始應(yīng)用到城市規(guī)劃建設(shè)當(dāng)中，并取得不錯(cuò)的效果?，F(xiàn)在很多城市在發(fā)展中都選用數(shù)字技術(shù)生成效果圖，根據(jù)效果圖的實(shí)際情況，對方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計(jì)，這就為數(shù)字化管理在園林綠化工程中的應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。

2 園林綠化數(shù)字化管理的建議

2.1 建立園林綠化建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

目前很多城市在城市建設(shè)中已經(jīng)開始應(yīng)用數(shù)字化城管系統(tǒng)，雖然還不是很完善，但是數(shù)字化城管系統(tǒng)對城市的單元網(wǎng)格式的劃分與編碼，為園林綠化的數(shù)字化管理提供了基礎(chǔ)。依照此系統(tǒng)園林建設(shè)單位可以明確城市現(xiàn)有的公共綠地、道路綠地和風(fēng)景林地的位置，依托數(shù)據(jù)庫可以將園林的面積、植物種類、管理規(guī)范存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫內(nèi)，從而為園林綠化建設(shè)的數(shù)字化管理提供數(shù)據(jù)支持。通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，可以實(shí)現(xiàn)除雜草、修剪樹枝等日常工作的精細(xì)化管理，也可以為園林綠化設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工和應(yīng)急搶險(xiǎn)等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。依托基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，園林綠化主管部門可以建立園林管理綜合信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息管理、行政審批、行政處罰、安全生產(chǎn)管理、養(yǎng)護(hù)管理、信息查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等的數(shù)字化。借助于一些決策指出軟件和數(shù)據(jù)收集分析軟件，還能為管理者提供在線監(jiān)測、預(yù)警服務(wù)和輔助決策等服務(wù)，大大提高園林綠化建設(shè)的效率。在這一過程中，數(shù)據(jù)的收集是一個(gè)關(guān)鍵的過程，如何保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性是建立園林綠化建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的關(guān)鍵。要想解決這一問題，園林建設(shè)單位要做好日常數(shù)據(jù)的收集與整理，也就是在園林規(guī)劃、建設(shè)當(dāng)中收集相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。此外，為保證數(shù)據(jù)的完整性、充足性，園林單位可以委托規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市建設(shè)等方面，收集與園林綠化工程建設(shè)有關(guān)的其他數(shù)據(jù)。同時(shí)，對所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的處理和分析，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

2.2 完善數(shù)字化管理系統(tǒng)的決策支持服務(wù)功能

在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，規(guī)劃建設(shè)主要依靠的是管理人員的經(jīng)驗(yàn)，雖然說經(jīng)驗(yàn)是規(guī)劃建設(shè)中不可缺少的條件，但是在規(guī)劃建設(shè)當(dāng)中受到主觀因素的影響比較明顯，這在一定程度上會(huì)影響到規(guī)劃建設(shè)的科學(xué)性。在數(shù)字化管理建設(shè)中，要著力改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理的影響，在建設(shè)過程中貫徹先進(jìn)的管理理念，在總結(jié)以前的管理模式、流程和方法的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，依托計(jì)算機(jī)管理軟件對規(guī)劃建設(shè)布局、流程進(jìn)行科學(xué)的程序化管理。如在量化考核決策當(dāng)中，可以將理念的量化考核項(xiàng)目、考核人員、考核結(jié)果等數(shù)據(jù)輸入到管理信息系統(tǒng)當(dāng)中，在系統(tǒng)當(dāng)中自動(dòng)生成歷年考核的相關(guān)情況，為管理人員制定考核規(guī)定、完善考核項(xiàng)目、確定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。如在規(guī)劃設(shè)計(jì)當(dāng)中，可以以現(xiàn)有的園林綠化建設(shè)情況為基礎(chǔ)，對園林綠化項(xiàng)目布局進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，還可以了解規(guī)劃區(qū)域的建筑、自然環(huán)境等情況，為制定科學(xué)的規(guī)劃和施工方案提供決策服務(wù)。此外，數(shù)字化管理系統(tǒng)應(yīng)該具有一定的決策分析功能，也就是利用收集到的數(shù)據(jù)，以一定的規(guī)則和條件，以數(shù)據(jù)庫內(nèi)收集到的園林規(guī)劃建設(shè)案例，自動(dòng)生成現(xiàn)有園林綠化工程建設(shè)方案，對方案的選擇、經(jīng)濟(jì)技術(shù)比對提出詳細(xì)的意見，為決策參考提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

2.3 建立園林綠化建設(shè)公共服務(wù)平臺(tái)

在園林綠化數(shù)字化管理建設(shè)當(dāng)中，要根據(jù)建設(shè)的需要在數(shù)據(jù)庫和電子批報(bào)的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)面向廣大市民的服務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)。這一點(diǎn)是非常有必要的，但是在實(shí)際的建設(shè)中卻容易被忽視，這是因?yàn)閳@林綠化建設(shè)從根本上來說是一項(xiàng)公共服務(wù)設(shè)施，具有明顯的公共性特征，從這一角度來講在規(guī)劃建設(shè)中必須廣泛的聽取公眾的意見，只有這樣才能確保規(guī)劃建設(shè)的科學(xué)性，才能保證建設(shè)達(dá)到公眾的建設(shè)要求。因此，在網(wǎng)站建設(shè)上必須建立一個(gè)健全的、暢通的互動(dòng)與交流渠道，如依托各種在線交流軟件打造一個(gè)在線交流平臺(tái)，公共意見信箱和意見征詢留言板塊等，這樣不僅能夠及時(shí)聽取公眾在園林綠化建設(shè)上的意見，增加園林綠化規(guī)劃建設(shè)的透明度。同時(shí)，還可以為廣大市民提供咨詢、投訴、建議服務(wù)，形成市民廣泛參與、政府主動(dòng)參與、市民與政府齊抓共管的良性格局，并減少規(guī)劃建設(shè)中的盲目性。同時(shí)，作為一個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)，要具有完善的服務(wù)功能，從市民的角度來講，包括城市園林綠化工程建設(shè)規(guī)劃，工程建設(shè)信息查詢、園林工程建設(shè)指導(dǎo)等，具體的功能需要在建設(shè)過程中根據(jù)收集的意見和建設(shè)的目標(biāo)確定。如在公共服務(wù)決策中，通過與Internet、Web的集成，鏈接聲音、照片、遙感影像、視頻動(dòng)畫等，使用戶在三維虛擬風(fēng)景園林中動(dòng)態(tài)地、多視角地、全方位地、多層面地瀏覽和欣賞園內(nèi)各景點(diǎn)，達(dá)到身臨其境的感覺，使公眾能夠提出具體的、建設(shè)性的意見，增強(qiáng)公眾與園林綠化建設(shè)單位之間的互動(dòng)。

2.4 建立數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新和共享機(jī)制

（1）園林綠化主管部門可以將已經(jīng)建成的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)延伸到各個(gè)相關(guān)部門共同使用，如市政建設(shè)部門、規(guī)劃部門等，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，現(xiàn)有的一些辦公軟件基本上都符合這一需要，如 OA 辦公系統(tǒng)等，在這一過程當(dāng)中園林建設(shè)主管單位要協(xié)調(diào)好園林單位與其他單位之間的關(guān)系，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，當(dāng)然這類數(shù)據(jù)共享可以依托現(xiàn)有的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，單獨(dú)開發(fā)此類軟件的成本較高。（2）在數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)與城管、建設(shè)、規(guī)劃、水務(wù)等部門信息化管理系統(tǒng)的互通，利用其他部門的數(shù)據(jù)資源為園林建設(shè)單位服務(wù)，彌補(bǔ)單個(gè)單位數(shù)據(jù)資源在園林綠化建設(shè)上的不足。園林工程建設(shè)所涉及的單位比較多，此類數(shù)據(jù)對園林工程建設(shè)影響比較大，需要各個(gè)單位能夠緊密的配合起來，只有這樣才能發(fā)揮數(shù)據(jù)整合的作用。

3 總結(jié)

總之，現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展已經(jīng)全面的進(jìn)入信息化時(shí)代，而數(shù)字化是信息化時(shí)代的一個(gè)重要特征，可以說園林綠化數(shù)字化管理已經(jīng)成為一種必然的趨勢。城市在園林綠化管理當(dāng)中要適應(yīng)這一趨勢，重視和加強(qiáng)數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高園林綠化建設(shè)的數(shù)字化管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 李淑霞 淺談園林綠化管理[J].科技資訊，2008，（12）：120-121.

篇9

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程；質(zhì)量管理；控制；措施

Abstract: the landscape project of the construction and management of the green industry is facing common objectives and tasks. Its development needs the joint efforts of the whole industry and support, and with The Times and the progress of the society is increasingly perfect. This paper discusses how to improve landscape engineering quality management and control measures.

Keywords: landscape; Engineering; Quality management; Control; measures

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

園林綠化工程施工內(nèi)容涵蓋諸多方面 ，是帶有藝術(shù)性、 受季節(jié)性制約較強(qiáng)的綜合性工程， 施工質(zhì)量的好壞直接影響到園林綠化工程的品質(zhì) 。因此 ，管理好園林綠化工程質(zhì)量 ，對綠化工程建設(shè)具有十分重要的意義。

1、 組建項(xiàng)目經(jīng)理部

（1）組建項(xiàng)目經(jīng)理部

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后,要及時(shí)成立園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。

（2）規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織有關(guān)部門人員對施工圖進(jìn)行匯審,確定圖紙的正確性與適用性。項(xiàng)目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究,搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料,對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理效能,因此要及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子成員對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃,進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件,從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā),遵循施工工藝的要求,科學(xué)地制定施工組織設(shè)計(jì)。

（3）制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范,從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。

2、做好園林綠化工程施工管理

園林工程施工包括水景、 園路 、假山、 給排水、 造地型 、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無論那一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀 。由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織 、施工配合、 成本控制上出現(xiàn)問題則會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。 因此，施工管理中應(yīng)注意以下幾方面問題

（1）施工組織

園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、 各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。 根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容:

第一，精心準(zhǔn)備。在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、 施工材料 、施工機(jī)械、 施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。第二，合理計(jì)劃。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料 、施工設(shè)備 、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。第三， 施工組織機(jī)構(gòu)及人員。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人 注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組 人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

（2）施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。 對園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同 、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

（3）樹立“ 質(zhì)量第一，安全第一” 的思想，確保工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ) 。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目經(jīng)理部要 以人為本 ，充分調(diào)動(dòng)園林綠化員工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立 “質(zhì)量第一，安全第一” 的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，在保障安全生產(chǎn)同時(shí)，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

（4）嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、 產(chǎn)品 、半成品、 構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、 苗木 、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量 、苗木質(zhì)量規(guī)格 、各種管線、 鋪裝材料、 亮化設(shè)施 、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。 對投入材料的訂貨 、采購、 檢查 、驗(yàn)收取樣 、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

（5）遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。 掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

（6）全面控制園林綠化工程施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、 分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng) 、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、 分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。 對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。

（7）嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān)

園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、 單位工程質(zhì)量等級(jí)評定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程 、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評定的真實(shí)性和可靠性 。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

（8）貫徹 “以預(yù)防為主” 的方針

園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，預(yù)防為主就是加強(qiáng)對影響質(zhì)量因素的控制，對投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、 事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

3、做好工程驗(yàn)收階段的工作

對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收， 是保證園林綠化工程施工質(zhì)量的重要手段， 可以保證工程在完成之前， 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的進(jìn)行分析研究， 并找出相應(yīng)的對策， 把問題解決在完工之前。 首先， 必須選用具有園林相關(guān)驗(yàn)收資歷的人員為組員， 組成驗(yàn)收小組 。一是要在技術(shù)水平上對組員進(jìn)行嚴(yán)格要求， 盡可能的選用技術(shù)全面， 而且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 。二是要保證驗(yàn)收人員具備有良好的職業(yè)道德 良好的職業(yè)道德是保證驗(yàn)收人員認(rèn)真負(fù)責(zé)， 公正盡職的進(jìn)行驗(yàn)收工作的保證。 其次， 要做好竣工階段驗(yàn)收資料的整理。 對園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理， 是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分， 也是施工質(zhì)量的最好參考資料， 是檢查工程施工過程質(zhì)量情況的有效數(shù)據(jù)，因此要控制施工質(zhì)量， 還必須在驗(yàn)收階段收集相關(guān)資料， 以便能讓相關(guān)專業(yè)人員從數(shù)據(jù)資料上， 分析判斷工程施工的質(zhì)量， 不合格的就必須要求施工方， 重新施工， 不能出現(xiàn) 半成品 而且作為施工階段的最后環(huán)節(jié)， 也是合同保證， 質(zhì)量過關(guān)的最后屏障 而且通過對工程竣工的質(zhì)量驗(yàn)收， 對工程質(zhì)量進(jìn)行全面科學(xué)的考察， 是施工質(zhì)量的必然要求。

4、加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

工程項(xiàng)目的后期保養(yǎng)與維護(hù)也是保證園林質(zhì)量的重要工作內(nèi)容之一。由于受到人為、氣候等各方面主客觀原因的影響，園林綠化工程在交付使用以后都會(huì)遭受一定程度的破壞，也就必然導(dǎo)致了園林工廠整體質(zhì)量的下降，如果管理人員不能及時(shí)對遭受破壞的部分進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，園林的質(zhì)量也就將持續(xù)下降。園林管理人員要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度和措施的延伸，以實(shí)現(xiàn)更持久保持園林綠化工程質(zhì)量的目標(biāo)。

園林綠化工程的建設(shè)管理是綠化行業(yè)面臨的共同目標(biāo)和任務(wù) 。它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步日益完善 。我們相信通過建設(shè)方 、設(shè)計(jì)方、 監(jiān)理方和施工方四方的共同努力，未來的園林綠化事業(yè)將隨著時(shí)代的發(fā)展而迎來更加美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張健. 現(xiàn)代園林工程施工與組織管理探究[J]. 湖北林業(yè)科技, 2011,(05) .

篇10

關(guān)鍵詞：園林綠化 建設(shè)工程成本控制 原則 措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，美化環(huán)境、減少污染、構(gòu)建和諧社會(huì)已成為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主導(dǎo)思想。園林綠化是現(xiàn)代化城市建設(shè)的主要組成部分，它能改善生態(tài)環(huán)境、美化生活、增進(jìn)人民身心健康、創(chuàng)造良好投資環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。園林綠化工程建設(shè)的成本控制是項(xiàng)目建設(shè)的核心，它對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

園林綠化施工項(xiàng)目成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，那么在園林綠化工程項(xiàng)目成本形成過程中，無非就是對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和機(jī)械、其他費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，園林綠化施工項(xiàng)目在成本控制中應(yīng)遵循以下原則：

1.全面控制原則

(1)全員控制：旋工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同努力。同時(shí)，有關(guān)的各部門、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念，而不是片面的認(rèn)為成本控制只是項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)量及財(cái)務(wù)方面的事。

(2)全過程控制：項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的養(yǎng)護(hù)期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

2.動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有一些不經(jīng)常出現(xiàn)而又對目標(biāo)成本有很大影響地關(guān)鍵性問題，則需要重點(diǎn)對待、深入分析，并采取相應(yīng)地積極措施和端正地態(tài)度加以處理，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。

3.目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，園林綠化施工項(xiàng)目成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；日標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門（人）的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

4.勤儉節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。園林綠化成本節(jié)約主要從三方面入手：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

園林綠化施工項(xiàng)目成本控制的有效措施有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量管理等幾個(gè)方面采取措施控制；

1 組織措施控制工程成本

首先要明確項(xiàng)日經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)任，同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與業(yè)主之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。

2技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高苗木的成活率，必要時(shí)加大機(jī)械化操作，降低人工成本等。

3經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

工程直接經(jīng)濟(jì)成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)組成，按照“量、價(jià)”分離原則，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制；

（1）人工費(fèi)控制：園林綠化在人工費(fèi)控制方面，首先是根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制，其次通過現(xiàn)場講解及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理安排每天的工作計(jì)劃，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。

（2）苗木等材料的成本控制：園林綠化苗木等材料的成本控制包括用量控制及價(jià)格控制兩方面。苗木等材料用量控制：(1)認(rèn)真審核施工圖紙，提前計(jì)出工程量，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用。(2)改進(jìn)施工及種植技術(shù)，推廣使用提高苗木成活率的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；(3)在對工程進(jìn)行功能分析、對苗木進(jìn)行習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，提高苗木的成活率；(4)認(rèn)真及時(shí)計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；(5)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放，苗木應(yīng)隨到隨種。

苗木等材料采購價(jià)格控制：苗木成本問題是整個(gè)綠化工程施工的關(guān)鍵問題，首先，在苗木采購前必須認(rèn)真閱讀施工圖紙計(jì)算工程量，只有計(jì)算出準(zhǔn)確的工程量才能保證證不出現(xiàn)第二次進(jìn)苗增加成本，或者造成苗木浪費(fèi)。其次，在苗木采購前必須廣泛收集苗木價(jià)格，進(jìn)行貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)良而且價(jià)格合理的苗木供應(yīng)商，只有這樣才能從根源上控制成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。

（3）機(jī)械費(fèi)控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租質(zhì)設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

4加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高苗木成活率

在園林綠化施工過程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到苗木一次成活，更快的營造景觀效果，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等二次投入而加大工程成本。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，俗話說：“三分栽七分管”，種是短暫的，管是長期的。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢以達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

結(jié)束語；

園林綠化施工項(xiàng)目遵循以上成本控制的原則，并且按照以上所述的措施來有效控制工程成本，使得在保證工程質(zhì)量、工期的前提下，能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，從而在日益激烈的園林綠化市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

①．董三孝．《園林工程概預(yù)算與施工組織管理》，北京：中國林業(yè)出版社2003