導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇燃?xì)獍踩芾眢w系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：燃?xì)?/a>企業(yè)；質(zhì)量體系；質(zhì)量安全；標(biāo)準(zhǔn)化；管理

Abstract: to strengthen the ISO9001 system construction, system authentication, standardize enterprise management, improve enterprise work efficiency; In the enterprise internal establish duty, orderly and effective management system, and constantly improve the management level of enterprises, lower operating costs, to create greater enterprise benefit, be helpful for gas the sustainable development of the enterprises.

Keywords: gas enterprise; Quality system; Quality security; Standardization; management

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.前言

在我國(guó)，越來越多的企事業(yè)單位加入了ISO認(rèn)證的隊(duì)伍。燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)作為一支特殊行業(yè)，在獲得IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，如何做好質(zhì)量管理水平的持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)管理的效率，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì)，是企業(yè)非常關(guān)心的問題。2011年10月12日我公司一次性通過BSI英標(biāo)管理體系認(rèn)證（北京）有限公司的ISO9001質(zhì)量安全管理體系的認(rèn)證審核并如期取得了證書。在體系導(dǎo)入之前，我公司存在管理架構(gòu)不完善，部門職責(zé)和權(quán)限不明確，部門之間溝通不暢、各自為政的現(xiàn)象。于是，我們導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量安全管理體系，優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，形成完整的部門職責(zé)和崗位說明書，優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)公司的主要業(yè)務(wù)流程和管理流程，制定公司的各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)公司的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制。自2011年10月12日通過認(rèn)證審核至今，歷經(jīng)近半年的實(shí)踐，公司對(duì)質(zhì)量安全管理體系的符合性、適宜性、有效性和貼近實(shí)際操作性有顯著提高，調(diào)整并優(yōu)化了公司的業(yè)務(wù)管理流程，促進(jìn)人力資源優(yōu)化整合，提高了工作效率和節(jié)約了公司運(yùn)營(yíng)成本。

2.在ISO9001體系建設(shè)和通過認(rèn)證后，實(shí)踐中我們的主要做法及體會(huì)：

2.1強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用，是體系建設(shè)的關(guān)鍵。

體系建設(shè)工作是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣、工作量大，它所運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要以人、財(cái)、物為載體，因而合理配置這些資源，是一種領(lǐng)導(dǎo)行為。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參與，從上而下，帶動(dòng)改革的決心，積極參與核心議題，不斷提供建設(shè)性的意見，幫助克服遇到的障礙，協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)、人員到位及資源投入，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，各種資源才能合理配置，認(rèn)證工作才能順利開展。由于我公司最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)體系建設(shè)工作在思想上有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，一開始就成立了以副總經(jīng)理為核心的體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，策劃建立質(zhì)量安全管理體系的全局工作。同時(shí)，還建立了以各業(yè)務(wù)部門、職能部門骨干為組員的認(rèn)證工作小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理體系的建立，各部門行政人員負(fù)責(zé)落實(shí)本部門質(zhì)量體系運(yùn)行過程中的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。從公司管理層到生產(chǎn)第一線，自上而下形成了強(qiáng)有力的組織體系，為ISO9001質(zhì)量安全管理體系的認(rèn)證工作提供了可靠的組織保證。

2.2轉(zhuǎn)變員工思想觀念，是體系建設(shè)的前提。

為了保證體系建設(shè)工作有效進(jìn)行，公司在轉(zhuǎn)變?nèi)w員工思想觀念上采用了“始于教育，終于教育”，堅(jiān)持“思想觀念”先行的原則，作為認(rèn)證審核的工作前提。因而，我們將宣傳教育貫穿于體系導(dǎo)入到認(rèn)證審核整個(gè)過程，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同層次人員的要求，因人施教，著重抓好以下三個(gè)方面工作：

2.2.1中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)。

為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的作用，對(duì)高層管理者重點(diǎn)進(jìn)行八項(xiàng)質(zhì)量安全管理原則、管理職責(zé)條款培訓(xùn)，理解質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的精髓。牢固樹立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)和追求業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)的思想觀念，做好對(duì)質(zhì)量安全管理體系全面策劃，制定質(zhì)量方針，提出質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)，提供資源，并協(xié)調(diào)措施，檢查績(jī)效，組織改進(jìn)。對(duì)中層干部重點(diǎn)進(jìn)行新版標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及質(zhì)量安全管理體系相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

2.2.2內(nèi)審員培訓(xùn)。

我們從工程、客服、技術(shù)、行政、管網(wǎng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、安全、設(shè)計(jì)等各部門抽調(diào)了若干名業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加內(nèi)審員培訓(xùn)班（我們的培訓(xùn)方—深圳康達(dá)信咨詢管理公司），幫助他們熟悉質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)條款的內(nèi)涵和要求，理解標(biāo)準(zhǔn)在管理模式、內(nèi)容、要求、方法和思想觀念上的變化，掌握評(píng)價(jià)方法和控制要求，以及審核的技能和技巧，為公司開展認(rèn)證工作培養(yǎng)了骨干力量。

2.2.3全員培訓(xùn)。

針對(duì)質(zhì)量安全管理體系對(duì)不同崗位的要求，采取由上而下、層層滲透的辦法，對(duì)公司全員進(jìn)行了ISO9001質(zhì)量安全管理體系相關(guān)的程序文件和本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、專業(yè)技能以及作業(yè)指導(dǎo)書中相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識(shí)，我們用一問一答的方法，編寫了學(xué)習(xí)宣傳資料，發(fā)到班組學(xué)習(xí)討論，通過廣泛和深入的宣傳教育，幫助全體員工明確自己的責(zé)任，使他們?cè)谵D(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)中起到生力軍作用。

另外，利用班組學(xué)習(xí)會(huì)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì)議等形式在全公司進(jìn)行質(zhì)量安全管理體系有關(guān)知識(shí)的宣傳教育，在公司上下形成“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的貫標(biāo)氛圍，使全體員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)質(zhì)量安全管理意識(shí)。同時(shí)，倡導(dǎo)問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，使員工樹立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客要求的思想，以及持續(xù)改進(jìn)和不斷提高效率的思想，為實(shí)施質(zhì)量安全管理體系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3建立完善的體系文件，是體系建設(shè)的基礎(chǔ)。

建立文件化的質(zhì)量安全管理體系不僅是認(rèn)證審核的先決條件，而且是公司開展質(zhì)量安全管理活動(dòng)的依據(jù)。因此，我們公司在編寫質(zhì)量安全管理體系文件過程中，要做到以下幾點(diǎn)：

2.3.1從人力上大力支持，抽調(diào)了一批精通業(yè)務(wù)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、教育培訓(xùn)、設(shè)備工程等專業(yè)骨干，統(tǒng)一組織、分頭編寫、落實(shí)到人；

2.3.2從物力上大力支持，凡是編寫過程中需要的資源，公司領(lǐng)導(dǎo)均給于提供；

2.3.3公司最高管理者依據(jù)ISO9001質(zhì)量安全管理體系要求，結(jié)合企業(yè)宗旨，以增強(qiáng)顧客滿意為目的，精心策劃，制訂出可持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量方針和目標(biāo)；

2.3.4在編寫文件過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)組織編寫人員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，對(duì)需要保存、修改和增加程序文件的內(nèi)容做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照以下6個(gè)方面文件編寫要求來進(jìn)行：

篇2

關(guān)鍵詞：城市燃?xì)猓话踩踩芾?/p>

一、城市燃?xì)獍踩芾淼闹匾?/p>

目前，城市居民和工業(yè)企業(yè)使用的燃?xì)庵饕幸夯蜌?、人工燃?xì)狻⑻烊粴獾?。燃?xì)饨o我們的生產(chǎn)和生活都帶來了很大的便利，但由于燃?xì)饩哂幸讛U(kuò)散性、易縮脹性、易燃燒性、易爆炸性的特點(diǎn)，燃?xì)獾氖褂貌划?dāng)也會(huì)給人們帶來災(zāi)害。近年來，隨著城市氣化率的逐年上升，燃?xì)獍踩鹿暑l頻發(fā)生，比較典型的事例如：2010年1月4日上午11時(shí)45分左右，武安市普陽(yáng)鋼鐵公司發(fā)生煤氣泄漏事故，共造成16人煤氣中毒，其中7人死亡，爆炸原因系工人未采取可靠煤氣切斷措施。2011年4月11日8時(shí)27分許，北京朝陽(yáng)區(qū)和平街12區(qū)3號(hào)樓發(fā)生燃?xì)獗际鹿?，?dǎo)致該樓東側(cè)5單元整體坍塌，6單元大部分坍塌，造成6死1傷，爆炸原因?yàn)樘烊粴庑孤?，遇明火引起爆炸?/p>

正是由于這種燃?xì)庖兹家妆奶匦砸约俺鞘腥細(xì)馐褂眠^程中的不當(dāng)行為會(huì)給城市的公共安全造成隱患甚至是巨大的損失，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，因此才要加強(qiáng)燃?xì)獍踩芾恚婪度細(xì)馐鹿实陌l(fā)生。

二、城市燃?xì)獍踩嬖诘膯栴}分析

城市燃?xì)馐且豁?xiàng)危險(xiǎn)的系統(tǒng)工程，從燃?xì)獾牟蓺?、燃?xì)獾妮斔偷接脩舻氖褂妹恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都可能存在安全問題。

（一）燃?xì)廨斔铜h(huán)節(jié)存在的安全問題

城市燃?xì)廨斔头绞街饕泄艿廊細(xì)?、液化燃?xì)獾?，在這些輸送方式中，管道輸氣方式相較于其他的方式雖然安全性較高，但由于燃?xì)夤艿垒斔蜌庠淳哂虚_放性（鋪設(shè)在城市的大街小巷）、隱蔽性（埋設(shè)地下）、危險(xiǎn)性（燃?xì)庑孤┖髽O易造成事故）和長(zhǎng)期性（使用時(shí)間長(zhǎng)）的特點(diǎn)，燃?xì)夤艿赖母g、焊接等原因可能會(huì)引起燃?xì)馐鹿?。燃?xì)夤艿佬孤┑脑蛑饕ǎ?/p>

1.管道設(shè)備老化損壞

城市中有些管道使用幾十年從未進(jìn)行檢測(cè)維修，其安全可靠性無法確定。另外由于閥門、法蘭銹蝕，氧化，將導(dǎo)致連接不嚴(yán)發(fā)生泄漏。

2.管道受第三方破壞

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),燃?xì)馐鹿手杏捎诘谌狡茐脑斐傻恼?0％以上。因此要保證燃?xì)夤芫W(wǎng)安全、正常供氣，預(yù)防和減少第三方破壞事故非常重要。第三方破壞的原因一般包括：巡線人員不到位, 保護(hù)措施不夠；第三方施工方對(duì)燃?xì)庠O(shè)施的保護(hù)意識(shí)薄弱,存在野蠻施工現(xiàn)象，違章作業(yè)造成管道損壞。

3.燃?xì)馐┕み^程操作不當(dāng)

燃?xì)馐┕ぶ饕溉細(xì)夤驹谌細(xì)庠O(shè)施安裝、帶起開口作業(yè)、置換等重要施工環(huán)節(jié)。主要風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)備材料質(zhì)量缺陷、施工人員違章作業(yè)等人為因素造成施工質(zhì)量問題。

（二）用戶使用燃?xì)猸h(huán)節(jié)的安全隱患

燃?xì)庥脩舭ㄓ泄I(yè)用戶和居民用戶，雖然工業(yè)用戶使用燃?xì)饬看?，但是因其安全措施等都比較齊全，一般很少發(fā)生安全事故；相反，居民對(duì)燃?xì)馕ｋU(xiǎn)性、危害性的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，相當(dāng)一部分用戶缺乏安全用氣常識(shí)，大部分管道燃?xì)庥脩魶]有安裝燃?xì)庑孤┌踩Ｗo(hù)裝置，有的隨意改裝室內(nèi)管道，有的偷盜燃?xì)猓械氖褂脗瘟尤細(xì)馄骶?。有些燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)用戶安全用氣的指導(dǎo)不夠，造成許多隱患。

三、城市燃?xì)獍踩芾淼膶?duì)策建議

（一）確保城市燃?xì)廨斔偷陌踩?/p>

1.按時(shí)進(jìn)行燃?xì)夤艿谰S護(hù)和保養(yǎng)

燃?xì)夤艿谰S護(hù)和保養(yǎng)是燃?xì)獍踩芾砉ぷ鞯年P(guān)鍵。對(duì)管道設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，可以降低機(jī)械損壞率，對(duì)管道設(shè)備定期的保養(yǎng)可以減少自然損耗。這樣既能提高燃?xì)庀到y(tǒng)的安全可靠程度，又能延長(zhǎng)其大、中修的周期。此外，依據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況確定大中修周期，使設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)形成一種制度，便于提高設(shè)備的使用完好率。

2．預(yù)防和減少第三方破壞事故

防止第三方破壞燃?xì)夤艿揽梢宰龊靡韵麓胧海?）加強(qiáng)管道巡線檢查。管道巡線檢查的方法在防止第三方損壞方面已被證明是行之有效的。通過巡查，可以對(duì)燃?xì)夤芫€附屬設(shè)施、周邊第三方施工工地和臨時(shí)占?jí)航ㄖM(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)處理，為燃?xì)夤芫€的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。（2）加強(qiáng)第三方工程的施工監(jiān)護(hù)，杜絕野蠻施工。市政工程施工以及其他施工作業(yè)容易造成燃?xì)夤艿馈⒃O(shè)施的損壞，現(xiàn)已成為日常管理工作的重點(diǎn)。所以要對(duì)重點(diǎn)地段加強(qiáng)布控、對(duì)違章行為要早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止。防止違章違規(guī)占?jí)汗艿?，避免盲目施工損壞燃?xì)夤艿?。?）提高公眾素質(zhì)。大多數(shù)的第三方破壞不是故意造成的, 應(yīng)歸結(jié)于無知, 不但不知道地下管線的準(zhǔn)確位置, 而且也搞不懂管線的各種地面標(biāo)識(shí)及其一切有關(guān)管線的事情。通過公告、開展公眾教育和媒體宣傳等手段, 加強(qiáng)與毗鄰管道居民地經(jīng)常性溝通,可以大大減少第三方破壞事件的發(fā)生。

3．保證燃?xì)夤こ藤|(zhì)量

燃?xì)夤こ藤|(zhì)量不過關(guān)，容易給今后管網(wǎng)運(yùn)行留下隱患，造成供氣管道事故，直接威脅廣大用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，要嚴(yán)把工程質(zhì)量管理，對(duì)全部工程項(xiàng)目實(shí)行工程監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制，逐步從勘探、設(shè)計(jì)到施工管理直至工程竣工驗(yàn)收，建立起一整套完善的管理制度，從而為優(yōu)質(zhì)、高效的工程質(zhì)量提供保障，為管網(wǎng)安全運(yùn)行提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)用戶安全用氣教育,強(qiáng)制推行安全防爆措施

1.提高用戶的安全意識(shí)

提高用戶的安全意識(shí)對(duì)于有效防范燃?xì)獍踩鹿示哂兄匾饬x，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)同用戶的聯(lián)系，廣泛深入地開展燃?xì)獍踩男麄鹘逃顒?dòng)，普及燃?xì)獍踩褂贸ＷR(shí)。具體做法如：利用電視媒體作為宣傳途徑，向客戶普及燃?xì)獍踩R(shí)和消防知識(shí)；發(fā)放宣傳材料，開辦技術(shù)咨詢服務(wù)，或者利用入戶巡訪、安全檢查等時(shí)機(jī)進(jìn)行燃?xì)?有關(guān)知識(shí)的宣傳。使用戶了解必要的燃?xì)夤芾矸ㄒ?guī)，燃?xì)獍踩褂弥R(shí)，及燃?xì)馐鹿实奈：π?，違章處理情況等。

2．加強(qiáng)入戶安全檢查

燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)定期進(jìn)行入戶安全檢查,重點(diǎn)檢查燃?xì)庠O(shè)施有無安全隱患以及操作維護(hù)人員有無相關(guān)操作證件,確保不發(fā)生燃?xì)獍踩鹿省?/p>

3．強(qiáng)制推行安全防爆措施

國(guó)家要完善有關(guān)燃?xì)夥煞ㄒ?guī)和技術(shù)規(guī)范,向用戶強(qiáng)制推行安全防爆措施。包括：第一，加大用戶私自改裝燃?xì)庠O(shè)施的查處力度。第二，推廣居民燃?xì)鈭?bào)警器,居民屋內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施統(tǒng)一安裝燃?xì)鈭?bào)警器,遇到燃?xì)庑孤┠軌蜃詣?dòng)切斷,防止人為燃?xì)庑孤┮鸬娜计鹗鹿省?/p>

總之，燃?xì)庠诮o我們的生活和生產(chǎn)提供極大便利的同時(shí)也存在安全隱患，這就要求燃?xì)馄髽I(yè)和廣大用戶樹立安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守燃?xì)獠僮?、使用?guī)程，防止燃?xì)獍踩鹿实陌l(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]李均峰、呂宏慶，管道第三方破壞的原因及預(yù)防措施，《天然氣工業(yè)》2005 年12月；

篇3

關(guān)鍵詞：管道; 燃?xì)? 安全; 管理

Abstract: the city gas pipeline management is a huge variety of engineering tasks, details, it is impossible to rely solely on the individual or a department work with quiet hard application. We want to continue to serve the people, serve the society's sincere attitude, let people feel the real efficient management to bring their life convenience. Aiming at the existing in the construction of pipeline gas current safety management problems and puts forward some measures to deal with management.

Keywords: gas pipeline; safety; management;

TU996.7

隨著城市燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展,城市燃?xì)夤艿酪苍诓粩嗟脑黾?城市燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施的發(fā)展已成為城市現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一,確保城市燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行已成為發(fā)展燃?xì)馐聵I(yè)的重點(diǎn)。而目前在燃?xì)馐┕ぶ写嬖诤芏鄦栴}，如何解決這些問題，讓老百姓放心的使用燃?xì)?，并且又能合理降低安裝成本。確保燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量一個(gè)不容忽視和亟待解決的難題。

一、燃?xì)夤艿朗┕がF(xiàn)狀和存在的問題

燃?xì)馄髽I(yè)是一個(gè)有著特殊性的行業(yè)，在城市的規(guī)劃建設(shè)中容易形成一家獨(dú)大的局面 這種情況有利有弊，有利的地方在于，產(chǎn)業(yè)集中后，能夠加大對(duì)工程設(shè)備和技術(shù)的投入，同時(shí)也能吸引有專業(yè)背景和專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員加入進(jìn)來；不好的方面是在業(yè)內(nèi)形成近似壟斷的局面后，必然缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣就會(huì)造成企業(yè)的管理水平下滑和從業(yè)人員的不思進(jìn)取現(xiàn)象，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是極為不利的 這從客觀上要求我們必須出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)來健全管理及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓更多有潛力的企業(yè)參與進(jìn)來，保證這個(gè)行業(yè)的活力，才能提高燃?xì)夤こ贪惭b的質(zhì)量

此外，很多燃?xì)馐┕り?duì)伍在工程建設(shè)中，由于工程難度不一，規(guī)模各有大小，造成完工后的評(píng)測(cè)沒有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，甚至與當(dāng)初招標(biāo)的要求也不盡相同工程完全是以從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，沒有相關(guān)的圖紙和備案。在施工階段，居民、業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督約束就會(huì)形同虛設(shè)，況且多數(shù)居民缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，監(jiān)管這一重要環(huán)節(jié)就會(huì)成為最大的盲區(qū)。所以我們要加大對(duì)監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度，一絲不茍地完成這項(xiàng)工作。 施工隊(duì)伍在鋪設(shè)管道的時(shí)候，也要加強(qiáng)自控自律，認(rèn)真履行招標(biāo)合同，不能抱有得過且過的心態(tài)

二、提高工程施工的安全管理措施

1、工程施工的安全管理措施

（1）嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān): 要嚴(yán)格執(zhí)行《 城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》, 同時(shí)設(shè)計(jì)要有預(yù)見性, 能夠適應(yīng)長(zhǎng)期安全運(yùn)營(yíng)的要求。

（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān): 管道材料在使用中應(yīng)遵循以下原則: a.管材應(yīng)有制造廠的合格證; b.應(yīng)有制造廠的名稱或商標(biāo)、材質(zhì)、規(guī)格、制造日期及工作壓力等標(biāo)記; c.沒有鑒定證書或質(zhì)檢證明的材料不用; d.、外觀檢查不合格的材料不用; e.不是燃?xì)夤こ虒Ｓ貌牧喜挥谩?/p>

（3）嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān): 施工質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的決定因素。施工單位、工程監(jiān)理等各級(jí)管理人員應(yīng)牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)施工與驗(yàn)收規(guī)范》, 將質(zhì)量管理貫穿

整個(gè)施工過程, 杜絕工程質(zhì)量隱患。

（4）嚴(yán)把強(qiáng)度試驗(yàn)和氣密性試驗(yàn)關(guān)。必須嚴(yán)格按照《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)施工與驗(yàn)收規(guī)范》的要求進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)及嚴(yán)密性試驗(yàn), 并達(dá)到合格要求。

（5）嚴(yán)把竣工資料質(zhì)量關(guān)。準(zhǔn)確的竣工資料對(duì)安全運(yùn)行有著十分重要的意義, 必須做到工程竣工與技術(shù)檔案同步完成, 并確?？⒐べY料的準(zhǔn)確性。

2、燃?xì)夤艿拦苁┕ぐ踩芾泶胧?/p>

（1）嚴(yán)格執(zhí)行《場(chǎng)站安全管理規(guī)定》, 保證場(chǎng)站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行。

（2）加強(qiáng)巡線工作管理, 提高巡線質(zhì)量。巡線工作對(duì)管網(wǎng)的安全運(yùn)行很重要, 可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章建筑、違章施工、泄漏以及其他安全隱患, 并且將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）做好調(diào)壓器維修工作。調(diào)壓器是用來調(diào)節(jié)和穩(wěn)定管網(wǎng)壓力的設(shè)備, 可以說是管網(wǎng)輸配系統(tǒng)的“ 心臟” , 直接關(guān)系到管網(wǎng)的安全運(yùn)行。應(yīng)從以下方面做好調(diào)壓器維護(hù)工作 a.加強(qiáng)維修人員技術(shù)培訓(xùn), 穩(wěn)定維修隊(duì)伍; b.嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)壓器計(jì)劃?rùn)z修 c.嚴(yán)格執(zhí)行維修操作規(guī)程; d.嚴(yán)把維修材料質(zhì)量關(guān)。

（4）加強(qiáng)閥門井檢查維修, 確保閥門啟閉靈活、運(yùn)行可靠。

（5）應(yīng)用新技術(shù)(如 SCADA 系統(tǒng)、 GIS系統(tǒng)等) , 對(duì)管網(wǎng)運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

3、對(duì)居民用戶安全管理形成日常制度

每年進(jìn)行戶內(nèi)設(shè)施的安全檢查, 并將安全檢查工作貫穿到日常抄表工作中。 戶內(nèi)安全檢查的主要項(xiàng)目有: (1)是否有私自開通情況; (2)燃?xì)夤艿赖母g情況; (3)是否有私自改管情況; (4)是否在管道上私搭亂接現(xiàn)象; (5)是否使用過期和不合格燃?xì)饩咔闆r等, 如果有上述情況, 應(yīng)及時(shí)查處。

4、對(duì)工商用戶的安全管理形成規(guī)范措施

每月對(duì)工商戶進(jìn)行安全檢查, 主要檢查其燃?xì)庠O(shè)施的安全運(yùn)行情況、 管道的腐蝕情況, 是否有私自接氣行為, 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促其進(jìn)行整改。

55、建立全方位的燃?xì)夤艿腊踩芾眢w系

（1）建立企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系

① 建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度, 主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)考評(píng)制度、帶氣動(dòng)火作業(yè)管理制度、消防管理制度、各類事故管理制度等, 將規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程滲透到日常工作的方方面面, 使每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作都有章可循, 杜絕事故發(fā)生。

②建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍, 重視員工的安全教育和崗位技能培訓(xùn)。為使安全意識(shí)深入人心, 企業(yè)應(yīng)將安全教育放在重要位置,定期召開安全會(huì)議, 尤其要注重安全事故的教育, 事故處理不論大小均應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則, 即事故原因分析不清不放過; 事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過; 沒有制定出防范、改進(jìn)措施不放過; 事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。同時(shí), 以崗位練兵、技術(shù)比武、消防訓(xùn)練等各種形式提高員工的安全生產(chǎn)操作技能。

③ 定期進(jìn)行安全檢查: 檢查的內(nèi)容主要有查安全管理制度、安全教育情況、查管網(wǎng)運(yùn)行情況、查設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況, 查違章占?jí)汗芫€等情況。

④編制各種事故搶修預(yù)案, 建立高效的搶修隊(duì)伍, 實(shí)行24小時(shí)值班制度, 做到隨時(shí)能夠處理各種突發(fā)事件。

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[關(guān)鍵詞]管道燃?xì)?安全管理 事故原因 應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：D922 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）24-0030-02

一. 燃?xì)庑袠I(yè)的安全現(xiàn)狀及存在的主要問題

目前，我國(guó)很多中小城市都陸續(xù)使用了管道燃?xì)?，這使得人們深切體會(huì)到燃?xì)鈳Ыo人們的便利，但近些年，城市燃?xì)馐鹿暑l發(fā)，管道燃?xì)獍踩褂煤凸芾硪呀?jīng)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。隨著城市管道燃?xì)獾牟粩喟l(fā)展，生產(chǎn)與消費(fèi)規(guī)模越來越大，使用場(chǎng)所越來越多，情況也越來越復(fù)雜，現(xiàn)有的安全管理機(jī)制已與燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展相脫節(jié)。在政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等方面的不同步、不配套等弊端也凸顯了出來。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)城市燃?xì)獍踩芾矸矫娲嬖诘膯栴}，需要燃?xì)馄髽I(yè)及各級(jí)相關(guān)政府部門制定合理可行的燃?xì)獍踩芾硪?guī)定，同時(shí)加大安全使用燃?xì)獾男麄髁Χ龋岣邚V大人民群眾的安全意識(shí)。城市燃?xì)獍踩膯栴}主要出現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.燃?xì)馄髽I(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程不夠完善。

由于城市燃?xì)馄髽I(yè)大部分起步都比較晚，一些燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重視趨于表面化，實(shí)際的安全體系保證、組織體系保證、物資體系保證沒有建立、完善和落實(shí)，相關(guān)安全規(guī)章制度及生產(chǎn)操作規(guī)程雖已基本建立，但工作重心主要在生產(chǎn)運(yùn)行及項(xiàng)目工程建設(shè)上，實(shí)行“三化”管理深度不夠，相關(guān)安全規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的可行性不足以應(yīng)對(duì)突發(fā)的安全事故要求。

2.城市燃?xì)夤芫W(wǎng)老化腐蝕存在的安全隱患

燃?xì)庥娩摴茉O(shè)計(jì)壽命為15年到20年，多數(shù)城市燃?xì)庵袎喝細(xì)夤芫W(wǎng)及早期投入運(yùn)營(yíng)的低壓管網(wǎng)運(yùn)行近20年左右時(shí)間， 已接近或者達(dá)到壽命終點(diǎn)，多數(shù)管網(wǎng)處于事故多發(fā)期。近幾年，管網(wǎng)系統(tǒng)腐蝕穿孔事故貧乏，且呈上升趨勢(shì)，城市燃?xì)夤芫W(wǎng)老化，已成為燃?xì)廨斉涞闹匾踩[患。

3.燃?xì)夤芫W(wǎng)管理混亂及違章占?jí)汉托略鲈O(shè)施與燃?xì)夤芫€安全間距不足形成的隱患

隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，由于城市管理的條塊分割，對(duì)地下管線缺乏統(tǒng)一規(guī)范的規(guī)劃管理，不按國(guó)家規(guī)范施工操作安全距離不夠，各類管線互相穿插交錯(cuò)野蠻施工。給我們的管網(wǎng)安全運(yùn)行帶來了危害。城市燃?xì)夤芫W(wǎng)和設(shè)施上的違章建筑也是較大的安全隱患，少數(shù)居民私搭亂建，有的占?jí)喝細(xì)夤芫€，有的將燃?xì)庹{(diào)壓設(shè)施密閉在違章建筑內(nèi)。一旦燃?xì)夤艿辣黄茐模細(xì)獯罅啃孤?，將?huì)造成嚴(yán)重的后果。

4.城市道路擴(kuò)寬改造和市政施工對(duì)燃?xì)夤艿涝斐傻奈：?/p>

隨著城市建設(shè)步伐的加快，城市道路及舊城改造市政施工頻繁，再加上通信電纜、電力、自來水、電網(wǎng)等的改造給燃?xì)夤芫€運(yùn)行帶來了很大的安全隱患，市區(qū)道路擴(kuò)寬改造后，原埋設(shè)于慢車道和非機(jī)動(dòng)車道的燃?xì)夤艿溃優(yōu)榉笤O(shè)在機(jī)動(dòng)車道下，給巡檢、維修造成極大困難。因此造成管道被損壞、挖斷、造成泄漏事故有的城市高達(dá)幾十起之多。

5.用戶庭院燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施及戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施的安全隱患

對(duì)于老舊小區(qū)庭院燃?xì)夤芫W(wǎng)的調(diào)壓設(shè)施內(nèi)的壓力表、自動(dòng)放散閥、切斷閥門，凝水缸、戶管引入法蘭、架空管等隨著年限的使用均有年檢不到位和有不同的銹蝕損壞現(xiàn)象。

對(duì)用戶管理難度大。用戶安全管理除了具有點(diǎn)多面廣、數(shù)量大、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多的特點(diǎn)，還存在用戶安全意識(shí)淡薄、入戶安全檢查難度大、隱患整改不得力、用戶私自改裝燃?xì)夤芫€、給燃?xì)夤芫€安全運(yùn)行及用氣安全造成隱蔽的危害。沒有安裝燃?xì)庑孤秷?bào)警裝置;有的戶內(nèi)管道入戶使用至今已達(dá)十八、九年的時(shí)間，戶內(nèi)管道有不同程度的腐蝕，近幾年發(fā)生多起因樓板立管腐蝕穿孔引起的安全事故;有的用戶燃?xì)獗硪呀?jīng)超期服用部分出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象;用戶有鏈接灶具的膠管超期老化服用的現(xiàn)象。

6.燃?xì)庑袠I(yè)的管理機(jī)構(gòu)人員缺少，執(zhí)法主體很難落實(shí)

燃?xì)馄髽I(yè)專職安全管理人員不足，缺少專門的執(zhí)法管理細(xì)則、體制和執(zhí)法隊(duì)伍，沒有形成有效的監(jiān)督機(jī)制，這種情況在燃?xì)庑袠I(yè)管理上存在著隱患。

二.燃?xì)庑袠I(yè)安全管理的應(yīng)對(duì)措施

1. 建立健全安全管理體系，提高認(rèn)識(shí)，改革管理方法

建立健全安全管理體系及各項(xiàng)制度，加強(qiáng)后期運(yùn)行維護(hù)管理。加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和學(xué)習(xí)，建立嚴(yán)格可行的管理體系和工作程序。制定完善有關(guān)燃?xì)夤艿涝O(shè)計(jì)、安裝、使用、檢驗(yàn)、改造等各項(xiàng)管理制度。建立安全管理責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)崗位責(zé)任制，遏制和杜絕燃?xì)鈵盒允鹿实陌l(fā)生。變革多年來傳統(tǒng)應(yīng)付搶修的被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，預(yù)防性管理，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早布控、早治理。

2.加快老舊管網(wǎng)的更新改造

根據(jù)城市燃?xì)夤芫W(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，結(jié)合釬探、挖探坑檢測(cè)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的管道、附件進(jìn)行更新改造，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)段燃?xì)夤芫W(wǎng)經(jīng)檢測(cè)，確定能修補(bǔ)的，進(jìn)行必要的修補(bǔ)處理;對(duì)于運(yùn)行環(huán)境惡劣的鋼管段，如地表積水管段、凝水缸、閥門井、調(diào)壓箱（柜）進(jìn)行重點(diǎn)探查，重視雜散電流的影響。對(duì)于新區(qū)城市燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)和大面積的燃?xì)夤芫W(wǎng)更新提升改造，建議使用PE管材。

3.嚴(yán)格加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜而又重要的系統(tǒng)工程，它涉及到項(xiàng)目建設(shè)的勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等方面，燃?xì)夤こ藤|(zhì)量不僅關(guān)系到人民群眾的生命安全，而且直接影響到燃?xì)獾氖褂谩９こ藤|(zhì)量管理控制包含施工前的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、施工階段的質(zhì)量監(jiān)督、施工后的竣工驗(yàn)收和管網(wǎng)的運(yùn)行管理等四個(gè)階段，其中前兩個(gè)階段為關(guān)鍵階段。

4.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，解決好管道防腐問題

中低壓管網(wǎng)和庭院管網(wǎng)的選材上，推廣使用PE 管材，PE 管材具有足夠的剛性和強(qiáng)度，同時(shí)還具有較好的柔韌性和抗應(yīng)力開裂性能，從根本上解決了耐腐蝕的問題，增強(qiáng)燃?xì)夤芫€的使用壽命和安全系數(shù)。加強(qiáng)陰極保護(hù)技術(shù)的應(yīng)用，這是解決埋地鋼質(zhì)管道腐蝕和老化引發(fā)的泄漏事故隱患最有效、最經(jīng)濟(jì)的防腐蝕措施。

5.嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理

建立健全各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，建立完善安全管理網(wǎng)落實(shí)責(zé)任、完善制度。把安全貫徹到工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備管理和供氣服務(wù)之中，和企業(yè)效益及全員績(jī)效考核結(jié)合起來。加大燃?xì)夤芫W(wǎng)巡檢力度和檢測(cè)力度，杜絕野蠻施工，防止占?jí)汗艿赖倪`章違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，防止第三方施工對(duì)燃?xì)夤艿赖钠茐摹Ｗ龅接须[患早發(fā)現(xiàn)，早消除，避免重大事故的發(fā)生。

6. 政府職能部門要嚴(yán)格把關(guān)，加大違章占?jí)喝細(xì)夤芫€及設(shè)施的整治力度

各級(jí)政府必須充分認(rèn)識(shí)到燃?xì)夤艿辣徽級(jí)旱奈：π?，加大拆除力度，提高燃?xì)夤艿赖倪\(yùn)行安全系數(shù)，政府職能部門應(yīng)有統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施總體管網(wǎng)規(guī)劃，要嚴(yán)格對(duì)地下管線施工審批程序把好關(guān)，凡涉及到影響地下燃?xì)夤芫€的事宜應(yīng)要求建設(shè)單位與管線業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商，采取相應(yīng)的防范措施，以控制施工外力因素破壞管線造成燃?xì)庑孤┦鹿实陌l(fā)生。

7.加強(qiáng)對(duì)燃?xì)庠O(shè)施與用戶的安全巡查工作力度

對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)的重要設(shè)施應(yīng)實(shí)行24小時(shí)值班制度，對(duì)燃?xì)鈴S站等重要部門應(yīng)定時(shí)巡視，檢查設(shè)備的變化情況，對(duì)燃?xì)夤芫€的調(diào)壓箱（柜）、閥門井、凝水缸等設(shè)施實(shí)行分段包干，責(zé)任到人，按照燃?xì)庠O(shè)備管理要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。建立有效的信息管理系統(tǒng)。建立統(tǒng)一的用戶檔案庫(kù)，定期對(duì)用戶燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查、維修，主要檢查膠管是否老化，燃?xì)獗硎欠裼新猬F(xiàn)象，戶內(nèi)管道有無腐蝕現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)私自改裝燃?xì)夤艿涝O(shè)施的，要采取措施對(duì)其整改。

8.采用科學(xué)先進(jìn)的管理手段

采用科學(xué)的管理模式，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)管理。例如：依托現(xiàn)有的GIS管網(wǎng)信息系統(tǒng)，提高輸配管網(wǎng)管理的安全可靠性。GIS管網(wǎng)管理系統(tǒng)，能最大程度上滿足燃?xì)夤芫W(wǎng)的資料維護(hù)，信息查詢、安全運(yùn)行、報(bào)警搶修、日常調(diào)度、場(chǎng)站維護(hù)等日常事務(wù)。它已成為代替人工，進(jìn)行城市燃?xì)夤芫W(wǎng)管理的一種真正實(shí)效、可行的、科學(xué)化、信息化的管理方法和手段。

9.加大培訓(xùn)力度，提升員工技能水平

燃?xì)馄髽I(yè)要對(duì)入職前的員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度及操作技術(shù)。培訓(xùn)可以從UPS、燃?xì)獗?、各類燃?xì)怏w報(bào)警器、視頻監(jiān)控及紅外布防、管道焊接、線路巡查等及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等多方面內(nèi)容展開，也可以委托廠家技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教授。培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)參加培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，這樣可以大幅度提升員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)。

10.加大燃?xì)庵R(shí)宣傳力度，對(duì)用戶增強(qiáng)安全用氣的指導(dǎo)

充分利用報(bào)紙、廣播、電視 等新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，每年開展燃?xì)獍踩?、防護(hù)、救護(hù)等知識(shí)的宣傳教育，同時(shí)將燃?xì)獍踩R(shí)印發(fā)到千家萬(wàn)戶，做到家喻戶曉，把燃?xì)馄髽I(yè)的搶險(xiǎn)、搶修電話宣傳到每家每戶，要讓用戶了解知道燃?xì)獾恼_使用方法，自覺及時(shí)地把燃?xì)庑孤┣闆r報(bào)到管道燃?xì)馄髽I(yè)，并及時(shí)解決室內(nèi)各種影響安全用氣的因素，使人們?cè)谑褂萌細(xì)獾耐瑫r(shí)提高安全消防意識(shí)。

11.完善各類燃?xì)馐鹿实膽?yīng)急救援搶險(xiǎn)預(yù)案

燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)完善各類燃?xì)馐鹿实膽?yīng)急救援搶險(xiǎn)預(yù)案和消防預(yù)案工作，加大投入力度，應(yīng)保證應(yīng)急救援設(shè)施、裝備齊全完善，救援物資儲(chǔ)備充分、通訊暢通、人員保證24小時(shí)值班，加強(qiáng)演練、改進(jìn)不足，確保實(shí)效。

12.加大行業(yè)管理力度

建議國(guó)家盡快出臺(tái)統(tǒng)一的燃?xì)庑袠I(yè)管理法規(guī)執(zhí)法細(xì)則，增加燃?xì)夤芾頇C(jī)構(gòu)和監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)伍，加大燃?xì)馐袌?chǎng)的整治力度，從根本上徹底消除安全隱患。

三.結(jié)束語(yǔ)

城市管道燃?xì)獾陌踩芾硎且粋€(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)于管道燃?xì)庑袠I(yè)的安全管理工作，需要用法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的等多種方法和手段規(guī)范和治理，這既要靠當(dāng)?shù)卣捌渎毮懿块T的高度重視和幫助，又要依靠全社會(huì)的方方面面的關(guān)心和支持，最重要的是依靠城市燃?xì)馄髽I(yè)的全體員工，本著對(duì)社會(huì)、企業(yè)、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真做好各項(xiàng)本職工作，保證城市燃?xì)夤艿腊踩椒€(wěn)的運(yùn)行，才能確保管道燃?xì)庑袠I(yè)安全健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】燃?xì)夤こ蹋皇┕べ|(zhì)量；安全運(yùn)行管理

中圖分類號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

燃?xì)庾鳛橐环N清潔能源，不斷改善了城市環(huán)境，更方便了人們的生活。但是，燃?xì)庖簿哂幸欢ǖ奈ｋU(xiǎn)性。一旦發(fā)生泄漏，會(huì)出現(xiàn)中毒或者爆炸的事故。為了保證燃?xì)獾氖褂冒踩?，要做好施工的質(zhì)量和安全的控制管理。

二、燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量的影響因素

目前，我國(guó)的燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量受到了以下幾個(gè)方面因素的影響。首先，影響燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的因素主要考慮工程決策、工程設(shè)計(jì)、建筑材料、工程設(shè)備、自然環(huán)境、施工人員的素質(zhì)和施工工藝等，都會(huì)直接或間接地影響管道燃?xì)夤こ藤|(zhì)量。施工人員的素質(zhì)普遍存在著質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的缺點(diǎn)，一部分施工人員為了降低成本、賺取利潤(rùn)，會(huì)采取一些偷工減料等影響工程質(zhì)量的做法。在我國(guó)，施工單位的管理能力和技術(shù)能力普遍較差，不能及時(shí)的更新技術(shù)和工藝，傳統(tǒng)的建筑思想和工藝一直沿襲至今。還有一些施工單位的施工條件較差，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料放置無序，現(xiàn)場(chǎng)的阻礙較多，環(huán)境復(fù)雜，施工組織不合理，這些都能直接導(dǎo)致燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量。

三、燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的管理和控制

基于上述原因，要提高燃?xì)夤こ藤|(zhì)量，要從以下幾個(gè)方面加以考慮。

1、燃?xì)夤こ淌┕さ臏?zhǔn)備階段的質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的前提

（1）施工人員的管理和控制

在影響工程施工質(zhì)量好壞的因素中，人員的素質(zhì)高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯的差異。質(zhì)量控制也要以人為本，積極調(diào)動(dòng)參與工程建設(shè)的每位施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感和使命感樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”的觀念，提高施工人員的思想水平。要保證工程的質(zhì)量要看施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系人員的組成及資質(zhì)、安全管理體系人員的組成及資質(zhì)、特殊工種施工人員如焊工、電工、等人員的資質(zhì)是否符合規(guī)范要求，是否適應(yīng)本工程的需要。施工單位必須加強(qiáng)對(duì)工程參與者的質(zhì)量意識(shí)的教育，使參加施工管理的員工都懂得質(zhì)量管理工作的重要性。為了提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，可送施工人員到有關(guān)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，請(qǐng)專家對(duì)施工進(jìn)行審查和指導(dǎo)；組織施工人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)。實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰機(jī)制，優(yōu)勝劣汰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性和緊迫感。因此，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)優(yōu)的工作隊(duì)伍，工程質(zhì)量的根本保證。

（2）施工機(jī)械的控制和管理

施工機(jī)械的控制主要是發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、PE 管熱熔及電熔焊機(jī)及其它一些小型機(jī)具。檢查這些設(shè)備的型號(hào)規(guī)格是否滿足施工需要，是否處于良好狀態(tài)。如不符合工程需要或不完好均不可以使用。

(3)施工材料的控制和管理

工程質(zhì)量的保證不僅僅要靠施工人員，還要根據(jù)施工的材料、物質(zhì)和工藝技術(shù)來作基礎(chǔ)。材料的質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量的好壞，施工單位一定要嚴(yán)格控制材料的選用，檢查進(jìn)場(chǎng)管材、管件的規(guī)格型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，是否有質(zhì)量說明書，管材、管件上的標(biāo)識(shí)是否清晰，其所標(biāo)注的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是否和設(shè)計(jì)要求一致。對(duì)于補(bǔ)購(gòu)的材料一定要嚴(yán)格檢查，避免劣質(zhì)材料入場(chǎng)，同時(shí)還要注意材料的合理使用和保管。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工圖紙的熟悉

在開工前，一定要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備開工條件并且熟悉施工圖紙，閱讀圖紙的設(shè)計(jì)說明及材料表，了解工程總的概括及要求，再閱讀平面圖、斷面圖、系統(tǒng)圖熟悉各部分的施工要求，最后將圖紙中存在的問題和疑問以書面形式提交給建設(shè)單位。

(5)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的審核

主要審核質(zhì)量管理體系和安全管理體系是否完善；審核各工序的施工方法及檢查標(biāo)準(zhǔn)是否具有針對(duì)性；審核工程進(jìn)度安排是否合理；審核對(duì)于工程中的突發(fā)事件是否有切實(shí)有效的應(yīng)急預(yù)案。

2、燃?xì)夤こ痰氖┕み^程的質(zhì)量管理，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

燃?xì)夤こ痰氖┕み^程就是工程質(zhì)量的形成過程，在施工過程中要應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，搞好質(zhì)量的管理和控制。施工單位要嚴(yán)格把握工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要的質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)于重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位要嚴(yán)格把關(guān)，選擇優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行作業(yè)。一般來說，燃?xì)夤艿拦こ讨泄軠系拈_挖和回填、管道的焊接和試壓、鋼管的防腐、通球等工藝環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，施工單位可以在這幾個(gè)方面多加注意。

施工過程中，施工單位內(nèi)部要建立質(zhì)量監(jiān)督體系，來進(jìn)行對(duì)工程的重要部位的監(jiān)督和檢查。做到每道工序、每個(gè)焊口、每個(gè)管件的施工落實(shí)到人，形成質(zhì)量跟蹤檢查制度。針對(duì)施工過程中常見的質(zhì)量通病，采取有力的防治措施，減少因質(zhì)量返工造成的損失。

3、工程竣工與技術(shù)檔案同步完成

燃?xì)夤こ痰目⒐べY料是煤氣施工成果的最終反映，也是輸配管理，安全運(yùn)營(yíng)，管道延伸、改造的唯一依據(jù)。因此，在施工中，工程的嚴(yán)格工序管理，促進(jìn)了工程竣工檔案的同步完成。在工程檔案中有一部分是隨工程進(jìn)度而形成的文件。如管道防腐記錄，隱蔽工程記錄，管道焊縫檢查記錄，無損探傷記錄，材料合格證、驗(yàn)槽、回填土記錄，強(qiáng)度試驗(yàn)嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄，工序驗(yàn)收記錄等。在工程進(jìn)展中對(duì)檔案資料堅(jiān)持誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，以利于加強(qiáng)工程管理人員的責(zé)任心，又隨時(shí)督促收集工程前期的檔案資料和竣工圖的測(cè)繪。這樣在工程驗(yàn)收后，竣工資料也同步完成。

四、加強(qiáng)運(yùn)行過程安全管理

1、加強(qiáng)管線檢查,提高搶修速度

燃?xì)夤芫W(wǎng)受到諸多外界環(huán)境的侵?jǐn)_和內(nèi)部環(huán)境的影響,常常會(huì)造成管道損壞,引起燃?xì)庑孤妒鹿?不但影響正常供氣,而且還威脅到公眾安全。應(yīng)該設(shè)有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管線巡查,對(duì)管道泄露、管線附近各類施工影響、管道上違章搭建、管線周圍地面沉降以及其他異常情況進(jìn)行檢查;建立總調(diào)度室及參與公安110聯(lián)動(dòng)和96116便民服務(wù)熱線,24 h接受搶險(xiǎn)搶修。制定事故處理程序,并為搶險(xiǎn)人員和指揮人員專門配備必須設(shè)備和交通工具,保證事故發(fā)生后能及時(shí)得到處理。

2、加大燃?xì)獍踩麄?營(yíng)造良好的安全用氣輿論

安全用氣涉及到千家萬(wàn)戶。應(yīng)當(dāng)充分利用電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)社等媒體覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)開辟宣傳專欄,并組織形式多樣的社會(huì)咨詢活動(dòng);利用抄表員、稽查員上門抄表檢查時(shí)機(jī)向用戶宣傳安全知識(shí)和用氣常識(shí),并對(duì)存在的隱患督促其盡快整改,加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí);充分發(fā)揮社會(huì)的力量,聘請(qǐng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員,并對(duì)社會(huì)報(bào)警人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過這些措施來營(yíng)造良好的安全用氣輿論.

3、明確安全責(zé)任主體,落實(shí)安全保障措施

確保運(yùn)營(yíng)企業(yè)是管道安全運(yùn)行的第一責(zé)任人。石油天然氣管道運(yùn)營(yíng)企業(yè)是法律、法規(guī)明確的油氣管道安全生產(chǎn)責(zé)任主體,是管道安全運(yùn)行的第一責(zé)任人,而各級(jí)政府則承擔(dān)著安全監(jiān)督管理責(zé)任。各級(jí)政府與管道運(yùn)營(yíng)企業(yè)要明確各自的責(zé)任,統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決天然氣建設(shè)和安全管理上的重大問題,建立天然氣長(zhǎng)輸管道安全聯(lián)防制度,進(jìn)一步加強(qiáng)涉及管道企業(yè)縱橫向間的聯(lián)系與溝通,開展聯(lián)合執(zhí)法，并在此基礎(chǔ)上,逐步探索建立石油天然氣管道安全監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。

4、加強(qiáng)管道保護(hù)的力度

要繼續(xù)深化管道違法占?jí)汉痛蚩妆I油專項(xiàng)整治,重點(diǎn)整治違法占?jí)汗艿?狠抓安全監(jiān)控措施,落實(shí)向地方政府的報(bào)告和備案,全面掌握違法占?jí)汗艿篮痛嬖谑鹿孰[患管道的治理情況,切實(shí)保護(hù)好油氣管道的安全。對(duì)于涉及管道保護(hù)的各級(jí)政府和各相關(guān)部門的責(zé)任!權(quán)力和義務(wù)以及相互之間的關(guān)系要界定清楚,在政府部門的監(jiān)管下全面加強(qiáng)管道保護(hù)力度。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在進(jìn)行燃?xì)馐┕す芾淼倪^程中，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，保證在施工過程中不留一點(diǎn)瑕疵和隱患。建設(shè)讓政府放心、使市民滿意的燃?xì)夤こ獭?/p>

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、指導(dǎo)思想和總體要求

（一）指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以燃?xì)獍踩l(fā)展為主題，圍繞燃?xì)獍踩?guī)范管理這條主線，進(jìn)一步強(qiáng)化整治工作力度，推動(dòng)燃?xì)馐袌?chǎng)和安全管理工作健康發(fā)展。

（二）總體要求：堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合、城鄉(xiāng)結(jié)合，堅(jiān)持整治與整改相結(jié)合，堅(jiān)持日常檢查和長(zhǎng)效管理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范管理，保證燃?xì)庑袠I(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二、工作目標(biāo)

各鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門燃?xì)獍踩芾碡?zé)任進(jìn)一步明確；燃?xì)獍踩a(chǎn)屬地管理主體責(zé)任，特別是鎮(zhèn)政府燃?xì)獍踩a(chǎn)管理責(zé)任得到落實(shí)，企業(yè)燃?xì)獍踩a(chǎn)主體責(zé)任得到強(qiáng)化；燃?xì)夤芾碇贫冗M(jìn)一步完善，燃?xì)夤芾黹L(zhǎng)效機(jī)制得以健全，事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。

（一）各鎮(zhèn)（街道）安全監(jiān)督管理責(zé)任明確，安全管理體系完善，長(zhǎng)效管理措施落實(shí)；層層簽訂燃?xì)獍踩繕?biāo)責(zé)任書。

（二）實(shí)施老舊管網(wǎng)改造，按照先急后緩的原則，盡快完成改造任務(wù)。

（三）拆除清理燃?xì)夤艿勒級(jí)?，年?nèi)完成安全隱患較大的違章建筑拆除任務(wù)。

（四）對(duì)液化氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的安全進(jìn)行專項(xiàng)整治，消除違法經(jīng)營(yíng)液化氣現(xiàn)象。

（五）建立考核評(píng)價(jià)體系，按照目標(biāo)責(zé)任書完成情況，市里對(duì)各鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行考核打分。

三、方法步驟

（一）動(dòng)員部署階段（5月11日—5月20日）

市里召開專題會(huì)議，安排部署整治活動(dòng)，傳達(dá)市燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)整治活動(dòng)有關(guān)要求，成立由住房城鄉(xiāng)建設(shè)、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防、工商、城管等部門組成的工作機(jī)構(gòu)，研究制定具體方案，做好對(duì)燃?xì)獍踩R(shí)的宣傳及燃?xì)夤芾砗凸ぷ魅藛T的檢查培訓(xùn)工作。

（二）調(diào)查摸底階段（5月20日—5月30日）

對(duì)本轄區(qū)內(nèi)燃?xì)馐袌?chǎng)進(jìn)行全面排查摸底，掌握燃?xì)獍踩芾砑吧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況。自查情況登記表要逐級(jí)簽字，誰(shuí)排查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)，自查情況報(bào)市燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）集中整治階段（5月30日—10月31日）

對(duì)集中整治期間查出的隱患，必須落實(shí)整改責(zé)任人，整改期限，整改達(dá)不到要求的，依法予以查處。整治工作進(jìn)度及開展情況隨時(shí)報(bào)市燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）整治驗(yàn)收階段（11月1日—12月31日）

市燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照各項(xiàng)整治工作完成時(shí)間要求，進(jìn)行全面檢查、總結(jié)。對(duì)在整治工作中措施得力、效果明顯、成績(jī)突出的予以表彰；對(duì)措施不力，整治工作不到位的予以通報(bào)批評(píng)。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立以分管市長(zhǎng)為組長(zhǎng)，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、公安局、工商局、城管局等部門負(fù)責(zé)人為成員的全市燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局。各鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)也要成立專門機(jī)構(gòu)，并將專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單和整治方案于5月22日前報(bào)市燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門具體負(fù)責(zé)全市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃、工程建設(shè)、設(shè)施保護(hù)、燃?xì)饨?jīng)營(yíng)和供應(yīng)許可辦理、燃?xì)馄骶甙惭b維修企業(yè)資質(zhì)管理工作；安監(jiān)部門依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)實(shí)施綜合監(jiān)管工作；質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)承壓燃?xì)鈨?chǔ)罐、承壓管道和液化氣鋼瓶生產(chǎn)、充裝、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的安全隱患整治，檢查氣體充裝注冊(cè)登記證；公安消防部門負(fù)責(zé)燃?xì)馄髽I(yè)的消防審核、驗(yàn)收，并監(jiān)督整治消防安全隱患；工商部門負(fù)責(zé)對(duì)證照不齊的燃?xì)馍a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存的企業(yè)進(jìn)行整治，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)各類非法燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位、銷售網(wǎng)點(diǎn)依法進(jìn)行查處；城管部門負(fù)責(zé)配合各具有相關(guān)管理責(zé)任的部門，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)違法經(jīng)營(yíng)燃?xì)庑袨橛枰蕴幜P。各鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)燃?xì)馊粘z查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理。

篇7

關(guān)鍵詞：管道燃?xì)夤こ?項(xiàng)目管理

1、管道燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1項(xiàng)目部定位不準(zhǔn)。

對(duì)項(xiàng)目部定位不準(zhǔn)，造成有的項(xiàng)目部往往以自身利益為中心，置企業(yè)利潤(rùn)于一旁。項(xiàng)目部本應(yīng)自負(fù)盈虧，結(jié)果是包贏不包虧；本應(yīng)承擔(dān)多創(chuàng)利潤(rùn)的責(zé)任，卻只注重完成工程產(chǎn)值或項(xiàng)目數(shù)量，而不注重創(chuàng)造利潤(rùn)的多少。

1.2項(xiàng)目管理的監(jiān)督體系不完善。

目前大多數(shù)管道燃?xì)馐┕て髽I(yè)習(xí)已采用項(xiàng)目承包制的辦法管理項(xiàng)目，但是由于承包管理制度還不健全，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理難以控制。

2、解決項(xiàng)目管理問題的思路

2.1在權(quán)力和責(zé)任上企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目部準(zhǔn)確定位

項(xiàng)目部只是由企業(yè)授權(quán)承擔(dān)施工任務(wù)，獲得與之相應(yīng)的人、財(cái)、物等資源的支配權(quán)和施工中的決策權(quán)，代表企業(yè)履行合同責(zé)任。要管好項(xiàng)目，一是企業(yè)對(duì)施工財(cái)務(wù)有關(guān)的環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行高度的集權(quán)化管理。二是項(xiàng)目部須接受企業(yè)監(jiān)管，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)按“三個(gè)一次性”定位，進(jìn)行“六統(tǒng)一”管理。

2.1.1對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三個(gè)一次性的定位。

一次性授權(quán)管理：就是定位項(xiàng)目經(jīng)理部是生產(chǎn)指揮中心，同時(shí)又能及時(shí)解體；一次性臨時(shí)組織：項(xiàng)目經(jīng)理部定位為企業(yè)的臨時(shí)授權(quán)機(jī)構(gòu)，人員組合是臨時(shí)的，從而改變?nèi)藛T固化配置，推動(dòng)企業(yè)人員向職業(yè)化發(fā)展；一次性成本中心：項(xiàng)目實(shí)行成本責(zé)任制，項(xiàng)目完工，成本中心的任務(wù)也就完成，不應(yīng)有延續(xù)的費(fèi)用開支。

2.1.2規(guī)范項(xiàng)目管理模式，實(shí)行“四統(tǒng)一”。

項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)基本統(tǒng)一，各機(jī)構(gòu)的職能定位應(yīng)基本一致；項(xiàng)目的定員標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，不同規(guī)模的項(xiàng)目其定員不同，相同類型的項(xiàng)目，定員應(yīng)大致相同；項(xiàng)目劃分成本的原則，依據(jù)要統(tǒng)一；項(xiàng)目的管理制度要基本統(tǒng)一；

2.2 建立符合管道燃?xì)夤こ淌┕ぬ攸c(diǎn)的管理體系，實(shí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的全面管理

2.2.1管理組織結(jié)構(gòu)和管理職責(zé)

1）企業(yè)職能門和項(xiàng)目部管理職責(zé)：

部門 管理職責(zé)

1 財(cái)務(wù)部 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、工程預(yù)結(jié)算監(jiān)督管理、成本核算、材料監(jiān)督管理

2 工程管理部 企業(yè)工程信息管理，施工資源調(diào)配

3 綜合辦 企業(yè)后勤和人力資源管理、行政管理、證照管理

4 工程業(yè)務(wù)部 企業(yè)燃?xì)夂推渌麑I(yè)的施工項(xiàng)目開發(fā)

5 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)具體的施工項(xiàng)目管理

2）、項(xiàng)目部管理人員聘任

崗位 聘任辦法

1 項(xiàng)目經(jīng)理 由企業(yè)考察后任命，持建造師證上崗。

2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 由企業(yè)考察后任命，可兼任。

3 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理提名，企業(yè)考察同意后任命

4 工程主管 項(xiàng)目經(jīng)理提名，企業(yè)考察同意后任命。

5 現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理選擇，企業(yè)同意后任命。關(guān)鍵崗位要求持資格證上崗

2.2.2項(xiàng)目管理主要思路----重點(diǎn)對(duì)與施工財(cái)務(wù)有關(guān)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行控制。

①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)制定對(duì)項(xiàng)目部的年度考核指標(biāo)，項(xiàng)目部完成企業(yè)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工程結(jié)算單價(jià)（直屬隊(duì)、執(zhí)行工效工資人員、外包隊(duì)）由企業(yè)制定下發(fā)執(zhí)行。工程產(chǎn)值、費(fèi)用、利潤(rùn)等由企業(yè)制定方案后對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行過程監(jiān)督考核。

②項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理由企業(yè)直派財(cái)務(wù)人員監(jiān)管，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

③如果項(xiàng)目為包工包料的承包方式，則主要材料的采購(gòu)單價(jià)和供貨商由企業(yè)制定；零星材料由總司列項(xiàng)后由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，單價(jià)報(bào)企業(yè)審批，每年對(duì)比更新市場(chǎng)詢價(jià)情況一次。材料付款手續(xù)由項(xiàng)目部參照企業(yè)現(xiàn)行付款流程辦理（包工包料項(xiàng)目）。材料出、入倉(cāng)庫(kù)管理由財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)。

如果為甲供材項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)制定單項(xiàng)工程的材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)用手續(xù)，完成材料領(lǐng)用、進(jìn)場(chǎng)、保管、安裝使用、余料退甲方、安裝量核對(duì)、材料結(jié)算等材料管理工作。單項(xiàng)工程的材料情況應(yīng)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給企業(yè)。

④項(xiàng)目部主要費(fèi)用開支（施工隊(duì)工程款項(xiàng)撥付、零星材料采購(gòu)、員工工資）需提前作計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批；付款應(yīng)有項(xiàng)目部經(jīng)理、企業(yè)財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字審核。其他零星開支參照審批流程執(zhí)行。

⑤項(xiàng)目部制定出每月工作計(jì)劃，分解到每周。對(duì)實(shí)際完成情況與計(jì)劃有偏差的應(yīng)作出詳細(xì)說明。報(bào)企業(yè)的計(jì)劃主要是：合同簽訂計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、工程報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、結(jié)算計(jì)劃、回款計(jì)劃等。

項(xiàng)目部及時(shí)統(tǒng)計(jì)各種管理報(bào)表總結(jié)計(jì)劃完成情況，接受企業(yè)的監(jiān)督管理；其中工程合同臺(tái)賬、進(jìn)度報(bào)表、結(jié)算報(bào)表、回款報(bào)表需每周報(bào)一次到企業(yè)職能管理部門，企業(yè)職能部門整理后報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)閱示，糾偏指示由企業(yè)相關(guān)部門督辦。

⑥項(xiàng)目部結(jié)合可預(yù)見的工程規(guī)模，每年提出項(xiàng)目部管理架構(gòu)和人員編制，報(bào)企業(yè)審批；項(xiàng)目部人員招聘和解聘由項(xiàng)目部提出報(bào)告，企業(yè)審批。

⑦項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同簽訂，工程報(bào)裝，施工組織，外部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，材料計(jì)劃、采購(gòu)聯(lián)系及安裝量審核，項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本、資料管理；竣工報(bào)驗(yàn)；工程結(jié)算；向甲方申請(qǐng)工程款并催辦。

2.2.3項(xiàng)目管理主要環(huán)節(jié)的控制流程

將主要控制環(huán)節(jié)劃分為：費(fèi)用審批；工程回款；施工合同管理；材料計(jì)劃和采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)；材料安裝管理；結(jié)算管理，這些環(huán)節(jié)企業(yè)必須進(jìn)行重點(diǎn)控制。其他控制環(huán)節(jié)是：機(jī)具設(shè)備車輛管理；施工組織管理；工程進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；安全管理；信息管理，這些環(huán)節(jié)由項(xiàng)目部控制，定期向企業(yè)提供報(bào)表，本文未作為重點(diǎn)分析。

（1） 費(fèi)用審批流程：

項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)用款計(jì)劃提出用款申請(qǐng) 主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)財(cái)務(wù)部審核 總經(jīng)理審批 財(cái)務(wù)部撥款 用款人完善報(bào)帳手續(xù)

項(xiàng)目 付款依據(jù) 備注

1 材料款支付 憑入庫(kù)單、發(fā)票、付款申請(qǐng)單、采購(gòu)合同提出申請(qǐng)。 每月填報(bào)一次

2 現(xiàn)金支付的零星材料款 憑企業(yè)審批單購(gòu)買，采購(gòu)?fù)戤厬{入庫(kù)單、發(fā)票報(bào)賬。 每周報(bào)賬一次

3 施工隊(duì)工程進(jìn)度款 憑內(nèi)部簽發(fā)的任務(wù)書、工程進(jìn)度證明提出付款申請(qǐng)。 每月付款一次

4 施工隊(duì)工程結(jié)算款 憑驗(yàn)收審批表、材料領(lǐng)、用、退核對(duì)結(jié)論、實(shí)際安裝量清單經(jīng)項(xiàng)目部逐級(jí)審核后報(bào)批。

5 員工工資 提供員工考勤記錄、工效計(jì)算數(shù)據(jù)、在崗時(shí)間、工程處罰，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)批。

6 車輛機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用油料費(fèi)用 附有關(guān)審批手續(xù)后報(bào)批。

（2）、工程回款管理流程：

根據(jù)工程合同、單項(xiàng)工程進(jìn)度，制定向甲方申請(qǐng)工程進(jìn)度款、結(jié)算款計(jì)劃 回款計(jì)劃報(bào)企業(yè)備案與甲方協(xié)調(diào)工程回款，辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)統(tǒng)計(jì)甲方已付款項(xiàng)目的付款情況報(bào)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核對(duì)工程款到賬情況，報(bào)總經(jīng)理對(duì)存在的問題，根據(jù)企業(yè)意見采取處理措施，按時(shí)完成，結(jié)果反饋到企業(yè)

（3）、施工合同管理流程：

填報(bào)合同會(huì)簽文件 報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部會(huì)簽 總經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)簽訂合同合同（施工任務(wù)）交底編制合同臺(tái)賬(工程量、工期、造價(jià)、承包方式、質(zhì)保期)，定時(shí)更新上報(bào) 以合同要求為主線，進(jìn)行單項(xiàng)工程管理

（4）、材料計(jì)劃和采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理流程：

A、包工包料模式：

根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和合同編制材料采購(gòu)計(jì)劃及與企業(yè)指定的材料供應(yīng)商、單價(jià)簽訂單次采購(gòu)合同 采購(gòu)計(jì)劃報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部、總工會(huì)簽 總經(jīng)理審批聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨 辦理入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)登帳材料到貨接收，外觀質(zhì)量與質(zhì)量文件、數(shù)量、規(guī)格檢查按企業(yè)材料管理制度做好庫(kù)內(nèi)材料的管理主材限額領(lǐng)料，依據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)理的審批手續(xù)辦理材料領(lǐng)用出庫(kù)，及時(shí)登帳 材料退庫(kù)：依據(jù)企業(yè)材料制度規(guī)定辦理定期盤點(diǎn)庫(kù)存材料情況，每周提供報(bào)表上報(bào)，控制庫(kù)存

B、包工限料（甲方供料）模式的管理流程

制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，工程部經(jīng)理審核，項(xiàng)目部經(jīng)理簽字到甲方辦理甲供材領(lǐng)用審批手續(xù) 領(lǐng)用甲供材，外管檢查材料進(jìn)場(chǎng)，保管、使用按設(shè)計(jì)圖安裝；出現(xiàn)變更及時(shí)辦理書面審批手續(xù)工程完工，編制單線圖，統(tǒng)計(jì)實(shí)際安裝量，與甲方代表簽認(rèn)工程余料退甲方；（有關(guān)要求參照甲方有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行）

（5）結(jié)算管理：

A、內(nèi)部結(jié)算（與直屬隊(duì)、工效人員、外包隊(duì)的結(jié)算）

制定相應(yīng)的工效定額和外包單價(jià)，企業(yè)審批成文執(zhí)行 工程竣工驗(yàn)收，先進(jìn)行材料結(jié)算，核對(duì)領(lǐng)、用、退情況施工隊(duì)提供安裝單線圖，項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)核查，企業(yè)外派財(cái)務(wù)人員核對(duì)，項(xiàng)目部經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)材料結(jié)算單，落實(shí)材料損壞和帳實(shí)不符的責(zé)任承擔(dān)，出具賠償意見 施工隊(duì)、工效人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)工程和工效結(jié)算，提出結(jié)算數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部預(yù)算員計(jì)算、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)財(cái)務(wù)部復(fù)核 企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批付款：直屬隊(duì)、管理人員工效在每月工資中發(fā)放；外包隊(duì)結(jié)算款根據(jù)企業(yè)最終付款計(jì)劃來安排

B、外部結(jié)算（與甲方的工程結(jié)算）：

1）材料結(jié)算：完成與甲方的材料結(jié)算工作，確認(rèn)材料結(jié)算數(shù)據(jù)。落實(shí)材料賠償責(zé)任承擔(dān)。

2）工程結(jié)算：依據(jù)合同，與甲方確認(rèn)結(jié)算數(shù)據(jù)和簽證工程量，編制工程結(jié)算書，收集甲乙方結(jié)算需要的所有資料，報(bào)甲方審核，跟蹤審核情況。

3）管理流程：

編制單項(xiàng)工程結(jié)算書（附結(jié)算資料） 報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核 總經(jīng)理審批報(bào)甲方審批 向總經(jīng)理反饋甲方審核情況總經(jīng)理審批 向甲方申請(qǐng)付款

（7）工程進(jìn)度管理：

根據(jù)合同臺(tái)賬和可以申請(qǐng)進(jìn)度款的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，制定每月工程的進(jìn)場(chǎng)、過程進(jìn)度、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)企業(yè)管理部門 企業(yè)管理部門核對(duì)臺(tái)賬，整理出單項(xiàng)工程應(yīng)收進(jìn)度款、應(yīng)收結(jié)算款報(bào)表 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，提出提意見 企業(yè)管理部門將企業(yè)意見反饋項(xiàng)目部和項(xiàng)目部，督促項(xiàng)目部辦理工程款回籠項(xiàng)目部據(jù)進(jìn)度報(bào)表制定催款計(jì)劃，與甲方協(xié)調(diào)付款。

（8）質(zhì)量管理：

施工質(zhì)量由項(xiàng)目部按照企業(yè)質(zhì)量管理體系自控，參照分解到的質(zhì)量管理目標(biāo)，每月上報(bào)企業(yè)工程驗(yàn)收情況（數(shù)量和一次驗(yàn)收合格情況）。如發(fā)生較大質(zhì)量事件，應(yīng)專題報(bào)企業(yè)

（9）安全管理：

施工安全管理由項(xiàng)目部按照企業(yè)安全管理體系自控，參照分解到的安全管理目標(biāo)，每月報(bào)企業(yè)工程安全管理情況。如發(fā)生較大安全事件，應(yīng)專題報(bào)企業(yè)。

3、結(jié)語(yǔ)

篇8

電力器材公司簡(jiǎn)介范文1友誼電力器材有限公司是一個(gè)集生產(chǎn)研發(fā)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)主要的高壓電器專業(yè)生產(chǎn)廠家之一，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)為兩網(wǎng)改造推薦企業(yè)。已通過ISO9001:20xx質(zhì)量體系認(rèn)證。

公司始建于1983年，現(xiàn)有廠房8000多平方米，職工300多人，高級(jí)技術(shù)人員26人，擁有固定資產(chǎn)500萬(wàn)，長(zhǎng)期以來，我公司積極與科研所合作，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，致力于電力工業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品研制生產(chǎn)，公司產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)為陘力牌，已經(jīng)研發(fā)隔離開關(guān)跌落式熔斷器、氧化鋅避雷器、復(fù)合絕緣子、電力設(shè)備防護(hù)套、真空斷路器、電纜分接箱、電力金具及電力安全工作系列等多種產(chǎn)品。

電力器材公司簡(jiǎn)介范文2廣東威立電力器材有限公司位于廣東省的西部吳川市(325國(guó)道旁)，東近茂名，西接湛江，緊鄰高速公路、鐵路，距港口、機(jī)場(chǎng)約45公里，交通便捷，是湛江地區(qū)吳川市重點(diǎn)企業(yè)，是ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證及資信等級(jí)A級(jí)企業(yè)。

公司占地193000平方米，廠房面積100000平方米。 10000多平方米的成品堆場(chǎng)，11000多平方米的原材料倉(cāng)庫(kù)。新鐵塔車間面積21600平方米，內(nèi)設(shè)19條數(shù)控全自動(dòng)生產(chǎn)線及相關(guān)配套設(shè)備、6000多平方米的室內(nèi)全天候組裝場(chǎng)地，是目前國(guó)內(nèi)同行業(yè)單一車間面積最大、設(shè)備最先進(jìn)設(shè)施最完善的車間;即將改造竣工的熱鍍鋅車間，電熱式鋅鍋容積達(dá)132.63=101立方米，形成迄今為止廣東省最大產(chǎn)能的輸電線路塔材生產(chǎn)基地。公司總投資38000萬(wàn)元，凈資產(chǎn)220xx萬(wàn)元，現(xiàn)有職工600余名，各類專業(yè)技術(shù)人才157名。公司是集設(shè)計(jì)、加工于一體的綜合性企業(yè)，海陸運(yùn)輸便利，生產(chǎn)和服務(wù)的各種配套設(shè)施齊備，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

電力器材公司簡(jiǎn)介范文3河南電力器材公司(Henan Electric Equipment Material Company)是中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司的全資子公司。公司總部位于中原腹地，沙澧河畔，文宗字祖許慎的故鄉(xiāng)河南漯河市，是一座風(fēng)景秀麗的花園式高新技術(shù)企業(yè)。

篇9

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ蹋惶攸c(diǎn)；建設(shè)管理；質(zhì)量控制措施

近幾年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，城鎮(zhèn)居民對(duì)燃?xì)獾男枨笠彩桥c日俱增，這就為城市燃?xì)馐聵I(yè)提供了發(fā)展空間。燃?xì)馐且环N清潔能源，但是燃?xì)庖坏┌l(fā)生意外泄漏，將會(huì)產(chǎn)生中毒或者是爆炸事故。因此，為了確保燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量與安全，必須要做好燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理和質(zhì)量控制工作。通過全過程、全方面的建設(shè)管理，不斷加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制，有效保證了燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量，才能確保居民能用上安全、可靠的燃?xì)狻?/p>

1 城市燃?xì)夤こ淌┕と轿还芾?/p>

1.1 質(zhì)量

質(zhì)量控制最基本的是明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要求企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

⑴嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。建設(shè)單位采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

⑵嚴(yán)把施工過程質(zhì)量關(guān)。燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位，都要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理和施工。尤其是工程關(guān)鍵點(diǎn)的施工和檢查，如燃?xì)夤艿篮附淤|(zhì)量、鋼管除銹防腐質(zhì)量、埋地管道的回填土質(zhì)量等，越是關(guān)鍵部位越要重視，必要時(shí)必須旁站監(jiān)督，以確保施工過程的質(zhì)量。

⑶嚴(yán)把工程驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。工程項(xiàng)目的竣工和驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟?？⒐を?yàn)收是我國(guó)建設(shè)工程的一項(xiàng)法律制度，國(guó)家的有關(guān)法律，法規(guī)明確規(guī)定，所有建設(shè)工程按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件圖紙和建設(shè)工程合同約定的工程內(nèi)容施工完畢，具備規(guī)定的竣工驗(yàn)收條件，都要組織竣工驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得交付使用。

1.2 進(jìn)度

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和成本并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資（成本），工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。因此，在編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)進(jìn)度計(jì)劃，在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，充分了解工程質(zhì)量控制、成本控制的目標(biāo)要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。

1.3 成本

在成本質(zhì)量控制中，主要是按按企業(yè)預(yù)算定額（國(guó)家或本?。┧?guī)定的單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工程成本。而作為燃?xì)夤こ逃善渥陨淼奶匦裕诠こ虥Q算時(shí)，其實(shí)際的工程量的增加，工程決算會(huì)高出工程預(yù)算。因此，燃?xì)夤こ坛杀举|(zhì)量控制有其有效性措施：強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，防止工程造假行為的發(fā)生。強(qiáng)化工程監(jiān)理單位的服務(wù)意識(shí)，開展工程定期檢查。完善管道燃?xì)馐┕挝坏氖┕l件，規(guī)范施工行為。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

1.4 安全

安全是企業(yè)的生命，也是企業(yè)持久發(fā)展有重要保障。燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量與燃?xì)庠O(shè)施安全運(yùn)行密切相關(guān)，一旦工程質(zhì)量發(fā)生問題，有可能引發(fā)燃?xì)庑孤⒅卸?、火?zāi)及爆炸事故，不僅直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和居民正常用氣，也危及公眾的人身和財(cái)產(chǎn)安全。因此，燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)必須安全可靠，必須建設(shè)分健全的安全管理體系，落實(shí)各項(xiàng)安全措施：確保安全設(shè)施投入到位。安全員要落實(shí)到位。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。搞好文明施工。

2 工程質(zhì)量控制

從管理上設(shè)立質(zhì)量管理部門（建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表）參與質(zhì)量管理，通過對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各種因素的有效控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量，通過采取相應(yīng)組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，有效保證工程質(zhì)量。

2.1 影響因素控制

人員：搞好施工質(zhì)量管理，人是決定的因素。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)。工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的，所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程參與者的質(zhì)量意識(shí)的教育，使參加施工管理的員工都懂得質(zhì)量管理工作的重要性，杜絕施工過程中出現(xiàn)違規(guī)行為。如一些特殊工種施工人員如焊工、電工、高空作業(yè)等人員的資質(zhì)是否符合規(guī)范要求，施工作業(yè)必須持證上崗。從施工圖審查（現(xiàn)場(chǎng)勘察）、會(huì)審、技術(shù)交底、施工質(zhì)量檢查（關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)）、隱蔽項(xiàng)目旁站監(jiān)督、管道測(cè)量、工程量核對(duì)、竣工資料審核、工程驗(yàn)收等與監(jiān)理單位雙管齊下，進(jìn)行層層把關(guān)。

機(jī)具：生產(chǎn)機(jī)具是提高生產(chǎn)勞動(dòng)效率重要手段，也是直接影響工程施工質(zhì)量的重要因素。工程用機(jī)具設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機(jī)具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，檢查機(jī)具設(shè)備的規(guī)格型號(hào)是否能夠滿足施工需要，是否處于完好狀態(tài)，是否定期進(jìn)行維護(hù)與校驗(yàn)等，是控制機(jī)具影響因素的主要措施。通過多年的施工檢查發(fā)現(xiàn)，也做了大量的施工焊接實(shí)驗(yàn)，如PE焊接設(shè)備主要由港華、環(huán)眾、亞大等品牌的焊機(jī)穩(wěn)定性更強(qiáng)。

材料：燃?xì)夤こ滩牧线x用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響工程的整體質(zhì)量、影響工程外表及觀感、影響工程的使用功能、影響工程的使用安全。因此，工程上所用的材料即管材、管件、焊材的質(zhì)量控制應(yīng)符合以下要求：

⑴檢查進(jìn)場(chǎng)管材、管件的規(guī)格型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)圖紙的要求。

⑵檢查是否有質(zhì)量說明書，管材、管件上的標(biāo)識(shí)是否清晰，其所標(biāo)注的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是否和設(shè)計(jì)要求一致。

⑶檢查管材、管件及輔材是否為建設(shè)單位指定的品牌和經(jīng)建設(shè)單位審定的合格供應(yīng)商。

⑷檢查對(duì)材料的防護(hù)、堆放、搬運(yùn)等措施是否到位。

工藝：工藝的控制主要是審核質(zhì)量管理體系是否完善、安全管理體系是否完善，以及審核各工序的施工方法及檢查標(biāo)準(zhǔn)是否具有針對(duì)性，尤其要注意檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

環(huán)境：環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，主要包括：工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等4個(gè)條件。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

3 結(jié)語(yǔ)

燃?xì)夤こ淌浅鞘械幕A(chǔ)性的工程，關(guān)系到千家萬(wàn)戶，因此，如何確保燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量，保證居民的用氣安全，已經(jīng)成為燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中不可避免的話題。為此，燃?xì)馄髽I(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)燃?xì)饨ㄔO(shè)的特性，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及對(duì)質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等進(jìn)行全過程、全方位進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證在施工過程中不留一點(diǎn)瑕疵和隱患。這樣才能建設(shè)出讓政府放心、使市民滿意的燃?xì)夤こ獭?/p>

參考文獻(xiàn)

篇10

20xx企業(yè)年度消防工作計(jì)劃1一、按照 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) 和屬地管理原則，部門經(jīng)理對(duì)本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制，明確各單位、崗位消防安全職責(zé)，確定各班組、部門、班組、重點(diǎn)崗位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員，明確各自職責(zé)。

1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核、驗(yàn)收等動(dòng)火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)

生。

2、督促所屬部門依法建立落實(shí)防火檢查巡查制度，落實(shí)逐級(jí)和崗位防火檢查責(zé)任(每日要進(jìn)行防火巡查、單位至少每季度進(jìn)行一次防火檢查，其他部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶至少每月進(jìn)行一次防火檢查)。

3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患;不能及時(shí)消除的，要制定整改方案、明確整改措施、落實(shí)整改情況，限時(shí)消除。對(duì)建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測(cè)，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，要逐級(jí)報(bào)告。

4、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到 火情發(fā)現(xiàn)早、報(bào)告早，小火滅得了 。

5、公司由保安隊(duì)員建立 保消合一 的消防隊(duì)，各咳嗽弊槌梢邐消防隊(duì)。

6、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練(重點(diǎn)部位的部門至少每半年進(jìn)行一次演練，其他部位至少每年進(jìn)行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時(shí)修改，確保有效、適用。

7、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。

8、加強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到 能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散 。

9、督促各部門加強(qiáng)對(duì)員工火場(chǎng)逃生自救基本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序。

10、督促各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。

二、開展全員消防大教育大培訓(xùn)，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力，做到 消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化 。

1、督促各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí)，落實(shí)消防安全 三提示 要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設(shè)置 提示 和 禁止 類消防標(biāo)語(yǔ)。

2、加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行消防安全法律法規(guī)知識(shí)的教育，提高員工對(duì)消防安全工作的思想認(rèn)識(shí)，使員工掌握消防基本常識(shí)和普遍達(dá)到 懂基本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散 的要求;要加強(qiáng)對(duì)特殊工種員工、新入單位員工;關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域的人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育。

3、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓(xùn)。

三、編制、落實(shí)消防工作計(jì)劃。

1、制定各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)員(占員工總數(shù)的50%)名單;

2、制定消防安全工作計(jì)劃;

3、制定義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃;

4、制定員工消防救護(hù)安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃;

5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計(jì)劃;

6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單。

四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的消防管理

1、各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶要加強(qiáng)對(duì)本單位的消防管理，包括消防設(shè)施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火、動(dòng)火、廠區(qū)車輛、用電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查。電工要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)用電設(shè)施、設(shè)備、各種用電器、線路的安全檢查，防止私自亂拉電線，防止用電設(shè)備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險(xiǎn)。

2、完善規(guī)范單位、部門、倉(cāng)儲(chǔ)客戶的消防檔案。認(rèn)真、無誤的填寫單位、部門消防檔案內(nèi)容;對(duì)每日巡查、每月檢查做好記錄;對(duì)整改后的情況(包括：購(gòu)置、更換滅火器、疏散指示、應(yīng)急照明等消防器材)做好記錄。

五、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求

1、3月份開展春季消防緊急疏散演練;

2、5月份聘請(qǐng)消防人員為員工進(jìn)行專題講座;

3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育;

4、11月份開展 消防月 活動(dòng)、冬季滅火演練;

六、消防安全的專項(xiàng)檢查

1、1月份開展春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查;

2、 五、一 節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查;

3、6月份開展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查;

4、 十、一 節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查;

5、12月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查;

20xx企業(yè)年度消防工作計(jì)劃2為確保生產(chǎn)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定，維護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全，努力提高分廠所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備、消防器材及防護(hù)用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)等裝置運(yùn)行、維護(hù)、檢修服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置的安全、持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，有效遏制火災(zāi)尤其是重特大火災(zāi)事故發(fā)生，擬定20XX年度消防安全工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞維護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全，督促分廠所屬各單位深入貫徹《中華人民共和國(guó)消防法》、《云南省消防條例》，明確各級(jí)人員消防安全主體責(zé)任，統(tǒng)一消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，不斷提升分廠員工隊(duì)伍消防安全的“四個(gè)能力”(預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員逃生疏散能力、消防宣傳教育培訓(xùn)能力)，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。

二、工作目標(biāo)：

1、火災(zāi)事故為零。

2、全年消防安全檢查計(jì)劃完成率100%。

3、進(jìn)行消防安全基本概況、重點(diǎn)部位防火措施、消防安全培訓(xùn)計(jì)劃、火險(xiǎn)危險(xiǎn)性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救護(hù)器材一覽表、消防救護(hù)器材匯總表評(píng)價(jià)，消除火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生，確保110KV變電站等重點(diǎn)部位的消防安全，火險(xiǎn)隱患整改率達(dá)100%。

4、建立群防群治的義務(wù)消防隊(duì)伍安全管理網(wǎng)絡(luò)，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)的安全，實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)群防群治的義務(wù)消防隊(duì)伍安全管理網(wǎng)絡(luò)。

5、員工年度消防安全教育考試率≥100%;入廠二、三級(jí)教育、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、火災(zāi)事故發(fā)生后教育率100%。

6、全年消防器材及安全防護(hù)用具完好率達(dá)100%、員工會(huì)使用率100%。

7、可燃?xì)怏w自動(dòng)器、火災(zāi)報(bào)警器、視屏監(jiān)視設(shè)備完好率≥100%。云南云維股份有限公司電儀分廠20XX年度消防安全工作計(jì)劃

8、變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、儀表關(guān)鍵裝置每年舉行1～2次突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練。

9、消防安全臺(tái)帳、檔案建檔率100%。

三、主要措施：

(一)落實(shí)消防安全責(zé)任制、不斷提高消防安全管理水平。

1、逐級(jí)簽定20XX年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。

2、優(yōu)化電儀分廠義務(wù)消防員隊(duì)伍力量。

3、實(shí)施消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患，做到“消防安全自查，火災(zāi)隱患自除”。

1、月查：由廠長(zhǎng)帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)進(jìn)行全面檢查，檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并作出當(dāng)月安全環(huán)保工作總結(jié)和下月安全環(huán)保工作計(jì)劃報(bào)云維股份公司安全環(huán)保部。

2、周查：由副廠長(zhǎng)帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

3、日查：由工段長(zhǎng)班前和班后對(duì)各班組所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施及機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備裝置、消防、防護(hù)器材進(jìn)行檢查，班組長(zhǎng)進(jìn)行班前檢查，組員按規(guī)定時(shí)間、路線、頻次進(jìn)行班中檢查。

4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時(shí)間、路線、地點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

5、做好消防安全檢查工作，狠抓消防安全隱患整改。加強(qiáng)“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識(shí)的宣傳教育，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章力度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前的安全檢查工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班、確保節(jié)日安全，根據(jù)季節(jié)性變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防小動(dòng)物，發(fā)現(xiàn)安全隱患后定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄，對(duì)各類安全隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。

6、分廠級(jí)的消防安全隱患由安全環(huán)保員在分廠安全業(yè)務(wù)工作會(huì)上通報(bào)，各工段對(duì)于存在的消防安全隱患需持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目務(wù)必及時(shí)進(jìn)行整改，因技術(shù)、備品配件等原因限制暫時(shí)不能整改的采取防范措施及時(shí)反饋上報(bào)分廠協(xié)調(diào)解決。

(三)抓好消防安全管理工作，加強(qiáng)消防安全應(yīng)急救援預(yù)案演練，努力提高義務(wù)消防員隊(duì)伍組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報(bào)告早，小火滅得了”。

1、根據(jù)云維集團(tuán)防火辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會(huì)辦公室防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理。

2、定期進(jìn)行消防器材及安全防護(hù)用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護(hù)、校驗(yàn)和檢定工作。

3、健全和完善電儀分廠義務(wù)消防員隊(duì)伍組織，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍防火應(yīng)急自救能力。

4、定期組織突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案演練(重點(diǎn)部位至少每半年進(jìn)行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置，突發(fā)事件救援應(yīng)急預(yù)案適時(shí)得到評(píng)審修訂，確保有效、適用。

(四)樹立教育為本，開展全員消防安全教育培訓(xùn)，努力提高義務(wù)消防隊(duì)伍宣傳教育培訓(xùn)能力，做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”。

1、督促檢查各部門、工段、班組規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí)，落實(shí)消防安全“三提示”要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語(yǔ)。

2、督促檢查各部門、工段、班組完善消防教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等消防安全法律法規(guī)知識(shí)的教育，提高員工對(duì)消防安全工作的思想認(rèn)識(shí)，使員工掌握消防基本常識(shí)和普遍達(dá)到“懂基本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散”的要求;要加強(qiáng)對(duì)特殊工種員工 、新入電儀分廠員工和轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工，關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域人員參加公司舉辦的消防安全培訓(xùn)教育。

3、組織各部門、工段、班組的消防安全責(zé)任人、專兼職消防管理人員、電氣、儀表控制室值班操作人員參加公司舉辦的消防安全專門培訓(xùn)。

四、實(shí)施計(jì)劃：

一月份：

1、組織開展春節(jié)前安全大檢查工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。

2、召開20XX年四季度安全業(yè)務(wù)工作會(huì)議，總結(jié)20XX年度消防安全工作，兌現(xiàn)20XX年度消防安全管理目標(biāo)責(zé)任狀考核，布置20XX年度消防安全工作，討論研究電儀分廠20XX年度消防安全目標(biāo)、指標(biāo)、工作計(jì)劃、崗位績(jī)效薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則考核辦法、消防安全管理目標(biāo)責(zé)任狀，與各部門、工段簽訂“安全環(huán)保工作責(zé)任狀”和“消防安全工作責(zé)任狀”。

3、按照云維股份公司有關(guān)部門的要求，組織有關(guān)人員編制完成電儀分廠20XX年度消防安全基本概況、重點(diǎn)部位防火措施、消防安全培訓(xùn)計(jì)劃、火險(xiǎn)危險(xiǎn)性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救護(hù)器材一覽表、消防救護(hù)器材匯總表;根據(jù)員工隊(duì)伍敢為變化調(diào)整情況，調(diào)整20XX年防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)員，并上報(bào)云維集團(tuán)公司防火組、消防二中隊(duì)、安全環(huán)保部20XX年消防安全資料。

4、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。

二月份：

1、組織完成電儀分廠“三標(biāo)一體”管理工作環(huán)境因素、危害因素的識(shí)別評(píng)價(jià)，云南云維股份有限公司電儀分廠并對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素采取有正對(duì)性的監(jiān)控措施，落實(shí)責(zé)任人

2、組織開展春季安全大檢查和完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測(cè)、檢驗(yàn)工作并上報(bào)有關(guān)部門備案。

20xx企業(yè)年度消防工作計(jì)劃3為加強(qiáng)單位消防安全基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)單位的消防安全主體責(zé)任，提高單位消防安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，筑實(shí)單位消防安全“四個(gè)能力”(預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患能力、單位組織撲救初起火災(zāi)能力、單位組織人員逃生疏散能力、單位消防宣傳教育培訓(xùn)能力)，有效遏制火災(zāi)尤其是重特大火災(zāi)事故發(fā)生，特制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞保護(hù)員工人身、單位財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)單位穩(wěn)定的總要求，督促單位所屬各單位深入貫徹《消防法》、《云南省消防條例》、公安部令第61號(hào)等法規(guī)文件，進(jìn)一步規(guī)范本單位消防安全管理機(jī)制和消防安全管理體系，明確消防安全管理重點(diǎn)，統(tǒng)一消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，不斷提升單位消防安全“四個(gè)能力”，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。

二、消防安全目標(biāo)

1、消防安全做到“一明確、三建立、五規(guī)范”的總要求。“一明確”即明確消防安全職責(zé)；“三建立”即建立健全消防組織，建立健全消防安全制度和操作規(guī)程，建立完善消防檔案；“五規(guī)范”即規(guī)范防火檢查和隱患整改，規(guī)范消防控制室管理，規(guī)范消防設(shè)施維護(hù)管理，規(guī)范消防宣傳教育培訓(xùn)，規(guī)范滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練。

2、人人關(guān)注消防、人人參與消防、人人學(xué)會(huì)消防，一般員工達(dá)到“懂滅火設(shè)備使用，會(huì)撲救初起火災(zāi)；懂自救逃生技能，會(huì)組織人員疏散”的“兩懂”要求。消防控制值班人員達(dá)到“懂消防設(shè)施設(shè)備，會(huì)操作使用；懂火災(zāi)應(yīng)急處置程序，會(huì)組織撲救火災(zāi)；懂消防安全常識(shí)，會(huì)檢查隱患”的“三懂三會(huì)”。消防安全管理人達(dá)到“懂消防法律法規(guī)，會(huì)部署消防工作；懂消防設(shè)施設(shè)備，會(huì)查改火災(zāi)隱患；懂消防知識(shí)，會(huì)組織員工培訓(xùn)；懂火災(zāi)應(yīng)急處置，會(huì)組織滅火演練”的“四懂四會(huì)”要求。

三、消防安全管理原則

1、消防安全 “遵守國(guó)家法律、標(biāo)準(zhǔn)”的原則。

2、“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”的原則。

3、“以防為主、防消結(jié)合”的原則。

4、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

5、實(shí)行消防安全“屬地管理”原則。

6、實(shí)行“動(dòng)態(tài)隱患排查”，“持續(xù)改進(jìn)”的原則。

7、實(shí)行消防安全工作“各級(jí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)”的原則。

8、實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)控制”的原則。

9、任何單位和個(gè)人都有維護(hù)消防安全、保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報(bào)告火警義務(wù)的原則。

四、消防安全指標(biāo)

1、火災(zāi)事故為0。

2、新建項(xiàng)目消防設(shè)施預(yù)評(píng)價(jià)審查率、消防設(shè)施設(shè)計(jì)審核率、法定設(shè)施檢測(cè)率、竣工驗(yàn)收率100%。

3、全年消防安全檢查計(jì)劃完成率100%。

4、進(jìn)行火災(zāi)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，消除火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生，確保煤氣生產(chǎn)裝置、危險(xiǎn)化學(xué)品貯存區(qū)、充裝站、油品庫(kù)等重點(diǎn)部位的消防安全，火險(xiǎn)隱患整改率達(dá)100%。

5、建立消防安全管理體系，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護(hù)員工、社區(qū)群眾人身、財(cái)產(chǎn)和公共的安全；實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)消防安全管理體系。

6、員工年度消防安全教育考試率≥98%；入廠三級(jí)教育、轉(zhuǎn)崗、外協(xié)施工、民工、火災(zāi)事故發(fā)生后教育率100%。

7、消防設(shè)施及器材完好率達(dá)100%、員工會(huì)使用率100%、全年消防設(shè)施法檢率100%。。

8、可燃?xì)怏w自動(dòng)檢測(cè)儀、火災(zāi)報(bào)警器完好率100%。

9、消防設(shè)施操作規(guī)程編制率100%，員工掌握率100%。

10、重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵裝置每年1～2次火災(zāi)事故滅火和疏散演練。

11、消防安全臺(tái)帳、檔案建檔率100%。

五、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求

1、3月份開展春季消防緊急疏散演練；

2、5月份聘請(qǐng)消防人員為員工進(jìn)行專題講座；

3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育；

4、11月份開展“消防月”活動(dòng)、冬季滅火演練；

六、消防安全的專項(xiàng)檢查

1、3月份開展春季及春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查；

2、“五、一”節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查；