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財務(wù)集約化管理與財務(wù)共享服務(wù)，都是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段的財務(wù)管理方法，其核心理念是“精管理、創(chuàng)效益”。實行財務(wù)集約化與財務(wù)共享服務(wù)，可以提高經(jīng)營效率與經(jīng)濟效益。比起傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，財務(wù)集約化與共享服務(wù)使財務(wù)信息管理更加的集中、精益、高效。推行財務(wù)集約化及財務(wù)共享服務(wù)，能夠規(guī)范會計工作、提高會計信息質(zhì)量，同時提升資金使用效率效益，為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、防范各類財務(wù)風(fēng)險提供了重大的促進(jìn)作用。實現(xiàn)從企業(yè)財務(wù)集約化管理向財務(wù)共享服務(wù)，任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)唯有始終堅持集約化方向不動搖，加倍努力做好各項工作，才能進(jìn)一步推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。為此，從財務(wù)集約化與財務(wù)共享的概念入手，淺析兩者在公司財務(wù)管理方面產(chǎn)生的影響，以及各公司企業(yè)單位應(yīng)該如何實現(xiàn)財務(wù)集約化與財務(wù)共享服務(wù)。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)集約化；財務(wù)共享

中圖分類號：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）09012502

1財務(wù)集約化及財務(wù)共享服務(wù)的概念

財務(wù)集約化是以強化財務(wù)管理職能為基礎(chǔ)來管控公司風(fēng)險，以信息化為平臺，重點資源集中為手段的一種優(yōu)化配置公司資源的創(chuàng)新管理模式。它作為集約經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，具有內(nèi)涵式增長的特征。財務(wù)集約化可以通過改善和優(yōu)化生產(chǎn)要素來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。

財務(wù)共享服務(wù)是更高層次的財務(wù)集約化，也是財務(wù)集約化未來的發(fā)展方向。它是把企業(yè)內(nèi)部的不同組織資源進(jìn)行集中，以降低成本和提升服務(wù)質(zhì)量作為財務(wù)職能服務(wù)的手段，提高財務(wù)管理的能力，提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟效益。這是財務(wù)管理的一種創(chuàng)新。其實質(zhì)是在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的大環(huán)境下，通過有效整合人員、技術(shù)及流程，將企業(yè)內(nèi)部分散的財務(wù)業(yè)務(wù)獨立組成財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)財務(wù)處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化，為企事業(yè)單位提供標(biāo)準(zhǔn)、高效、低耗的共享服務(wù)。

2實施財務(wù)集約化管理與財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理工作的影響

2.1加速企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，存在步驟多，效率低下，質(zhì)量不高的情況。而財務(wù)集約化與財務(wù)共享服務(wù)，正好相反。在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)集約化及共享服務(wù)，能夠提高財務(wù)管理的效率。它們將財務(wù)與銷售、人事、行政、研發(fā)等等業(yè)務(wù)部門間的信息，進(jìn)行縱向與橫向的貫通與集成，有效整合企業(yè)內(nèi)部間的業(yè)務(wù)流、資金流和信息流。這不但提高了會計工作效率，也讓財務(wù)工作人員有更多時間與精力去進(jìn)行更深層次的財務(wù)分析，從而加速財務(wù)管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

2.2提升企業(yè)內(nèi)部所有財務(wù)資源管控

當(dāng)下，不少企業(yè)單位的財務(wù)資源都比較分散，而相關(guān)部門的管控能力又比較低下。財務(wù)集約化與共享服務(wù)，是一種通過集中人力、物力、財力、管理等要素，達(dá)到統(tǒng)一優(yōu)化配置公司資源的目的的方法。實施財務(wù)集約化管理與財務(wù)共享服務(wù)，能夠讓企業(yè)單位原本分散的財務(wù)資源逐步走向集中。這樣一來，公司在核算、資金、資產(chǎn)、預(yù)算、風(fēng)險等方面的管控能力就會增強。再者，現(xiàn)代ERP系統(tǒng)技術(shù)相當(dāng)成熟，它的實施和深化應(yīng)用，使得各企業(yè)單均可通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)對各級資源分布的實時呈現(xiàn)。這樣就能夠?qū)Y源配置進(jìn)行有序調(diào)度，對資源使用進(jìn)行在線監(jiān)控，這大大提高了企業(yè)的管理效率。

2.3夯實企業(yè)內(nèi)部整體財務(wù)管理工作

實施財務(wù)集約化管理與財務(wù)共享服務(wù)，需要有一套標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。正是因為需要有這樣的前提，要求企業(yè)的財務(wù)管理人員以及其他高管，在遵循國家法律法規(guī)及相關(guān)政策的前提下，重新建立健全完善公司內(nèi)部的各項財務(wù)規(guī)定。這就強有力地夯實了財務(wù)管理基礎(chǔ)。其主要表現(xiàn)有強化企業(yè)管理、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的會計政策；有規(guī)范各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財務(wù)處理方法；有能消除各類信息內(nèi)涵、口徑、分類差異的會計信息標(biāo)準(zhǔn)；以及有能夠消除歷史成本不合理因素，提升了成本管理的科學(xué)化、精益化水平的成本標(biāo)準(zhǔn)。

2.4推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的創(chuàng)新

隨著財務(wù)集約化管理與財務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)的不斷推進(jìn)，人們對兩者實現(xiàn)管理跨越的作用也有了較為深刻的認(rèn)識。它們能夠致使員工的參與熱情不斷增強，創(chuàng)新意識不斷涌現(xiàn)。這兩者結(jié)合，在機制體制、組織架構(gòu)、流程再造、信息技術(shù)等多個方面均有所體現(xiàn)。其極大提高了公司單位的科學(xué)管理水平，并成為支撐公司單位發(fā)展、實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。

3財務(wù)集約化管理的方法

3.1遵守資金集中控制的原則

當(dāng)下的公司企業(yè)，其普遍采用的資金管理方式，一般都是將資金集中在財務(wù)總部，由總部統(tǒng)一運作分配資金。但是呢，公司單位都是屬于資金密集型的企業(yè)，日常業(yè)務(wù)的發(fā)展，日常業(yè)務(wù)的發(fā)展，要求它的現(xiàn)金管流是持續(xù)穩(wěn)定的。推行財務(wù)集約化，首先就是要提高資金管理水平。其原則就是將相對分散的資金集中化處理，形成規(guī)模效應(yīng)，讓大量資金不再分散閑置，以便于管理。這樣也可以保證資金的安全性與完整性，最大限度地發(fā)揮資金的周轉(zhuǎn)使用率。

3.2構(gòu)建資金集中控制的架構(gòu)

要構(gòu)建資金集中控制架構(gòu)，首先要加強對集約化財務(wù)管理與財務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識。對財務(wù)管理來說，資金分散很容易會造成資源浪費，也為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，業(yè)務(wù)量、辦事處、分公司等將遍布全國各地，在這樣的情況下，就必須要對資金進(jìn)行集約化管理，實現(xiàn)財務(wù)信息共享服務(wù)。因此企業(yè)必須要積極構(gòu)建財務(wù)集約化的管理模式及財務(wù)共享服務(wù)化的公共平臺。對不能夠緊跟公司發(fā)展的財務(wù)，進(jìn)行整改整頓，將資金與財務(wù)各財務(wù)信息歸集起來，進(jìn)而形成強大的規(guī)模優(yōu)勢，保證資金安全，提高抗風(fēng)險能力，且最大限度的發(fā)揮出資金的使用效率。與此同時，還能讓各級財務(wù)信息需求者及時得到公司的財務(wù)信息。其次要建立健全會計集中核算系統(tǒng)。這是企業(yè)進(jìn)行集約化財務(wù)管理與財務(wù)共享服務(wù)的重要基礎(chǔ)。它能夠保證公司全面、系統(tǒng)、及時、準(zhǔn)確的掌握各級財務(wù)情況，為制定準(zhǔn)確決策奠定基礎(chǔ)。也能夠妥善的解決公司各財務(wù)人員對獲取財務(wù)信息延遲性、查詢會計數(shù)據(jù)困難等問題。它能夠使財務(wù)會計處理更專業(yè)化、流程更規(guī)范化、管理更制度化。

4如何實施財務(wù)集約化管理與財務(wù)共享服務(wù)

4.1建立標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理制度

財務(wù)集約化與財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)，需要公司單位具有完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家法律法規(guī)及地方法律法規(guī)，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)發(fā)展，建立適用于本公司整個財務(wù)部門的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的財務(wù)管理制度制定以后，將其逐步推廣到給各級財務(wù)人員，讓所有相關(guān)人員，都熟悉知道并能夠準(zhǔn)確運用這套規(guī)范制度。在實施工程中，還應(yīng)該對這一新的規(guī)范制度進(jìn)行持續(xù)的檢查監(jiān)督，出現(xiàn)問題，要及時完善改進(jìn)。

4.2分離服務(wù)端與客戶端

將財務(wù)集約化管理部門及共享服務(wù)中心作為服務(wù)端，公司企業(yè)單位的各級成員作為客戶端，分離定位。服務(wù)端，是為大家提供服務(wù)的，所有需要資源的人員，均能在此平臺找到相關(guān)的數(shù)據(jù)資源信息。客戶端，則是用于為大家提供共享資源的，所有與人員需要的資源，均能在才平臺找到。

4.3對財務(wù)流程再造

再造財務(wù)流程，是財務(wù)集約化與財務(wù)共享服務(wù)的基本理念。整個過程中，都需要做到各級各類財務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化、公司單位財務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。保證各類財務(wù)信息的共享，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要將各類財務(wù)分析與各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行分離。

4.4建立統(tǒng)一的財務(wù)平臺

擁有一個統(tǒng)一的財務(wù)平臺是財務(wù)集約化管理與財務(wù)共享服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持，同時也是其是否能夠順利實施的保障。因此，各公司企業(yè)單位在實施財務(wù)集約化與財務(wù)共享服務(wù)時，都應(yīng)該在強大的信息技術(shù)前提下，建立一個統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺，從而促使財務(wù)信息的集約與共享。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；財務(wù)與會計；信息化

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)迎來了高速發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)與會計管理方式早已不能滿足建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需求?，F(xiàn)階段很多建筑企業(yè)集團(tuán)越發(fā)重視企業(yè)的財務(wù)管理，逐漸提升財務(wù)與會計在企業(yè)中的地位，通過對企業(yè)財務(wù)與會計信息化建設(shè)，不僅能夠合理整合企業(yè)內(nèi)部資源信息，同時能夠幫助企業(yè)管理者制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)會計信息化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)財務(wù)會計性細(xì)化建設(shè)，已經(jīng)取得一定成效，自從計算機于上世紀(jì)80年代應(yīng)用于財務(wù)管理中，財務(wù)會計信息化已經(jīng)取得了質(zhì)的變化。建筑企業(yè)集團(tuán)的軟件資源種類豐富，數(shù)量較為理想，很多軟件屬于較為基礎(chǔ)的軟件，主要包括辦公自動化軟件、操作系統(tǒng)、財務(wù)軟件、以及系統(tǒng)維護(hù)軟件等等。在上述軟件資源中，操作系統(tǒng)和office辦公軟件應(yīng)用最為廣泛，而在建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中，應(yīng)用比較頻繁的是CRM、ERP、以及財務(wù)管理軟件。我國建筑企業(yè)集團(tuán)財會信息化建設(shè)，受到諸多因素的影響。建筑場地往往具有不確定性之，因此對施工場所的寬帶資源帶來一定影響；此外，很多建筑企業(yè)依舊無法對會計電算化同會計信息化做明確區(qū)分，同時管理人員依舊利用傳統(tǒng)的思路進(jìn)行財務(wù)管理，不利于開展企業(yè)財會信息化建設(shè)。當(dāng)前時期，在我國建筑企業(yè)集團(tuán)中，財務(wù)和會計信息化管理中存在一些不平衡之處，主要包含以下兩個方面：一是地域性問題，我國東部沿海城市發(fā)展較快，理念比較先進(jìn)，因此在企業(yè)財務(wù)管理、信息化建設(shè)等方面比較完善，同其他地區(qū)相比較較有一定優(yōu)勢，這也是我國中西部地區(qū)，建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)不通暢的主要因素。二是建筑企業(yè)規(guī)模問題，小型建筑企業(yè)同大型建筑企業(yè)具有明顯差別性，大型企業(yè)具有雄厚的資金支持，各項設(shè)備實施比較齊全，人力資源也比較優(yōu)秀，因此在財務(wù)管理方面，信息化建設(shè)開展也比較順利，明顯優(yōu)越于小型建筑企業(yè)。

二、建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)會計信息化中存在的問題

(一)財務(wù)管理體制不夠完善

現(xiàn)階段的建筑企業(yè)集團(tuán)中，在管理方式中主要采取自上而下的方式，這種管理方式不僅不利于提高管理效率，同時影響信息傳遞的時效性和速率，導(dǎo)致此種情況的最根本原因，在于建筑企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)和會計管理方式中存在缺陷。在現(xiàn)有的管理模式中，建筑企業(yè)集團(tuán)員工工作態(tài)度不夠認(rèn)真，對本職工作不夠負(fù)責(zé)，工作效率不夠理想。此外，在傳統(tǒng)的管理中，由于建筑企業(yè)財務(wù)資金比較零散，無法利用信息化管理進(jìn)行財務(wù)管理，同時在數(shù)據(jù)處理方面、以及現(xiàn)金結(jié)算方面都無法合理開展，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)集團(tuán)資金，在調(diào)度方面同管理方面無法形成一致性，使企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理不能得到進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而影響到對子公司的發(fā)展情況進(jìn)行有效監(jiān)督管理。

(二)集團(tuán)人員信息化水平低

建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)和會計信息化建設(shè)發(fā)展緩慢的最直接因素，在于相關(guān)人員的信息化水平不足。在企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中，不論是在財務(wù)管理行為中，還是在財務(wù)管理理念中，都與傳統(tǒng)的管理存在巨大差異性，但是很多財務(wù)管理人員無法適應(yīng)，管理技術(shù)和思維能力沒有得到進(jìn)一步提升；同時對財務(wù)信息化管理理解的不夠透徹，很多財務(wù)管理人員知識體系依然比較落后，計算機信息技術(shù)掌握不夠充分，進(jìn)而延緩了建筑企業(yè)財務(wù)信息化管理的建設(shè)。

(三)沒有引用先進(jìn)的管理軟件

良好的財務(wù)管理軟件，必須做到充分融合建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展特點，以及集團(tuán)文化理念，不僅能夠有利于提升財務(wù)管理效率，同時有利于財務(wù)管理系統(tǒng)的建立。但是在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)集團(tuán)中，缺乏對軟件開發(fā)人才的重視，并沒有聘請軟件開發(fā)人才，因此無法滿足財務(wù)管理的需求。此外，我國軟件開發(fā)能力無法同發(fā)達(dá)國家相比較，能力較弱，也在間接中影響到建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息化管理的建設(shè)。因此，企業(yè)之間只有相互合作，大力研究開發(fā)適合建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)和會計管理軟件，才能推動財務(wù)信息化管理。

三、建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)、會計信息化建設(shè)科學(xué)策略

(一)提升人員綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)集團(tuán)順利開展財務(wù)、會計信息化管理工作，最重要因素在于專業(yè)人才的質(zhì)量。因此，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部大力宣傳管理人員對財務(wù)信息化管理的重視程度，幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步作出決定支持財務(wù)管理信息化。在建筑企業(yè)集團(tuán)中，如果想要順利實施財務(wù)、會計信息化管理，需要各個部門的全力配合，由此管理人員必須做好輔助作用，使信息化工作能夠有序進(jìn)行。此外，財務(wù)人員的綜合能力同樣至關(guān)重要，對于信息化管理的直接實施者，不僅僅需要學(xué)會如何利用財務(wù)管理軟件，同時需要及時更新知識結(jié)構(gòu)體系，提升專業(yè)知識，在工作中更加嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。企業(yè)集團(tuán)可以對財務(wù)人員定期開展培訓(xùn)工作，使財務(wù)任務(wù)能夠熟悉軟件操作和數(shù)據(jù)錄入，保證所有人員技能更加熟練，工作更加細(xì)心認(rèn)真。此外，企業(yè)可以聘請更加專業(yè)的財務(wù)管理人員，以此加強對財務(wù)工作人員的管理。

(二)加強適合建筑企業(yè)的財務(wù)管理軟件

優(yōu)秀的財務(wù)管理軟件，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展起到一定的支持作用。良好的財務(wù)管理軟件，最基本要求就是功能足夠強大，性能必須穩(wěn)定，同時能夠滿足建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息化管理需求，促進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。因此，建筑企業(yè)集團(tuán)管理層必須加快轉(zhuǎn)變現(xiàn)有思維模式，提高對軟件開發(fā)的重視程度，由過往的軟件企業(yè)開發(fā)，逐漸向建筑企業(yè)自主研究方向轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)集團(tuán)通過聯(lián)合開發(fā)軟件，不僅能夠根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展需求和施工特點進(jìn)行研發(fā)，同時能夠方便對軟件進(jìn)行資源共享，以此在企業(yè)發(fā)展中靈活運用，以此促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。比如說可以成立專門的軟件研發(fā)隊伍，對建筑企業(yè)充分調(diào)查分析，特別在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)和會計信息化建設(shè)中，更應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注和探討，保證軟件功能同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有一致性。此外，在軟件開發(fā)階段，研究人員需要同財務(wù)人員進(jìn)行有效溝通，注意聽取財務(wù)人員的合理建議，進(jìn)而使軟件得到不斷完善，使軟件能夠滿足建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展所需。

(三)建立綜合的財務(wù)信息化建設(shè)方案

現(xiàn)階段的建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)會計管理工作中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源的最大化整合，同時保證企業(yè)集團(tuán)各部門相互配合，高速發(fā)展。在實際管理階段，需要在大力建設(shè)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)下，謹(jǐn)遵和全面貫徹落實集團(tuán)總部的戰(zhàn)略思想，對傳統(tǒng)財務(wù)管理軟件合理創(chuàng)新，集思廣益，合理設(shè)計出更加高效的財務(wù)管理軟件，以此實現(xiàn)合理匯集眾多子公司的財務(wù)、會計信息，同時對其加強監(jiān)督管理，合理整合，全面防止信息孤島的再次出現(xiàn)。在財務(wù)信息化管理過程中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)大力支持信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，不能吝嗇資金的投入，將信息化建設(shè)同企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息系統(tǒng)、以及多個會計子系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有效聯(lián)系起來，進(jìn)而可以實現(xiàn)利用業(yè)務(wù)節(jié)點對財務(wù)數(shù)據(jù)的輸入、讀取等流程，有利于建設(shè)具有信息處理功能和電子聯(lián)機功能的財務(wù)信息化系統(tǒng)。對于財務(wù)、會計結(jié)構(gòu)體系來講，由于建筑企業(yè)集團(tuán)外來業(yè)務(wù)較多，而進(jìn)行綜合分析、全面收集的有用信息經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理較少，通過該體系可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上開展。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)集團(tuán)的未來發(fā)展，特別是財務(wù)和會計管理方面，更加離不開信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步提升財務(wù)管理效率。因此，在信息化高速發(fā)展的當(dāng)今時代，建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)充分抓住千載難逢的機遇，大力建設(shè)企業(yè)財務(wù)和會計信息化建設(shè)，逐漸與國際財會系統(tǒng)接軌，以此實現(xiàn)推動我國經(jīng)濟的國際化、市場化建設(shè)。

參考文獻(xiàn):

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篇3

1.杜邦分析體系沒有包含資產(chǎn)成本這一重要因素沒有包含資產(chǎn)成本這一重要因素而導(dǎo)致杜邦分析體系存在不可忽視的缺陷企業(yè)通過從股東處籌集的資本必須承擔(dān)相應(yīng)的資產(chǎn)成本即企業(yè)可以從現(xiàn)有資產(chǎn)獲得的、符合投資人期望的最小收益率倘若企業(yè)在經(jīng)營過程中僅僅以凈利潤作為衡量股東財富的標(biāo)準(zhǔn),而忽視資產(chǎn)成本的存在,就會導(dǎo)致企業(yè)為追求短期利潤而盲目投資,給企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利影響。

2.權(quán)益凈利率指標(biāo)單一單純的用權(quán)益凈利率這一指標(biāo)來反映企業(yè)經(jīng)營者的運營能力,往往會導(dǎo)致經(jīng)營者為追求企業(yè)的高利潤,社會的高評價,而做出錯誤的投資決策,使企業(yè)在權(quán)益凈利率增長的情況下而實際利益卻受到損害當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)狀況處于低谷時,經(jīng)營者往往會選擇一個只要能夠提高權(quán)益凈利率,即使它會給企業(yè)帶來虧損的項目,借此來達(dá)到提高企業(yè)業(yè)績的目的,然而這種錯誤的決策卻僅能給企業(yè)帶來表面“盈利”而實際“虧損”的不利局面。

再者作為杜邦分析法核心指標(biāo)的權(quán)益凈利率,與現(xiàn)金流量指標(biāo)相比,不夠真實,容易受公司操縱現(xiàn)金流量表根據(jù)收付實現(xiàn)制編制的,可以減少人為操縱的空間,因此通過對現(xiàn)金流量的分析能評價企業(yè)的收益質(zhì)量及獲取現(xiàn)金的能力,預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量,準(zhǔn)確的判斷企業(yè)的償債能力。

3.計算總資產(chǎn)利潤率的“總資產(chǎn)”與“凈利潤”不匹配總資產(chǎn)全部資產(chǎn)提供者享有的權(quán)利,而凈利潤專門屬于股東的,兩者不匹配由于總資產(chǎn)凈利率與“投入與產(chǎn)出”不匹配,該指標(biāo)不能反映實際的回報率為了改善該比率,要重新調(diào)整其分子和分母。

4.無法有效滿足企業(yè)加強內(nèi)部管理的需要一方面,杜邦分析法主要利用股東權(quán)益報酬率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益乘數(shù)等主要財務(wù)指標(biāo)間的關(guān)系綜合分析企業(yè)財務(wù)狀況這些資料主要來源于企業(yè)過去的財務(wù)報表,實際上利用過去的財務(wù)資料對企業(yè)過去的財務(wù)狀況進(jìn)行分析另一方面,該方法所用的資料主要源于財務(wù)報表,未能充分利用成本分析數(shù)據(jù)、風(fēng)險分析數(shù)據(jù)等管理會計的資料,不利于企業(yè)加強內(nèi)部控制。

5.未能反映企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險在激烈的市場競爭中企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不可能避免的,且經(jīng)營風(fēng)險會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險如:產(chǎn)品銷售不暢或產(chǎn)品售價降低會給企業(yè)的收益造成不確定性;利率調(diào)高,會增加財務(wù)費用,增加籌資成本,從而影響企業(yè)的利潤,引發(fā)財務(wù)風(fēng)險在當(dāng)前市場競爭中越來越激烈的情況下,風(fēng)險分析更加需要引起重視。

6.不能反映上市公司的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)如股東權(quán)益股份,每股凈資產(chǎn)、合并利潤表中的“少數(shù)股東本期收益”項目等現(xiàn)有杜邦財務(wù)分析體系中,以凈資產(chǎn)收益率為核心指標(biāo)存在一些問題,它不完全符合上市公司股東財富最大化的要求股東財富最大化對企業(yè)未來價值的認(rèn)可,考慮了時間價值和風(fēng)險因素,而凈資產(chǎn)收益率權(quán)責(zé)發(fā)生制下的財務(wù)報表的反映,不能完全衡量股東價值。

7.現(xiàn)有杜邦體系所采用的數(shù)據(jù)都來自資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、利潤分配表,沒有反映企業(yè)的現(xiàn)金流量利潤指標(biāo)在財務(wù)分析體系中起到了承上啟下的連接作用,但利潤指標(biāo)提供的財務(wù)信息遠(yuǎn)弱于現(xiàn)金流量因為在實際中,現(xiàn)金流量對于一個企業(yè)經(jīng)營活動否順暢致關(guān)重要,現(xiàn)金流量信息財務(wù)分析者對企業(yè)的財務(wù)狀況做出準(zhǔn)確判斷的重要依據(jù)財務(wù)分析者通過現(xiàn)金流量分析,可以得到企業(yè)現(xiàn)金流量來源、結(jié)構(gòu)、數(shù)量、等重要信息,從而可以對企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的真實效率和創(chuàng)造現(xiàn)金的能力做出正確判斷,因而也可以由此認(rèn)識企業(yè)的償債能力以及推斷企業(yè)未來財務(wù)發(fā)展趨勢。

二、多角度改良杜邦分析體系

1.從指標(biāo)角度

對于上市公司來說,每股收益、每股凈資產(chǎn)和股東權(quán)益凈利率三個最重要的財務(wù)的財務(wù)指標(biāo),證券信息機構(gòu)定期公布按照這三項財務(wù)指標(biāo)高低排序的上市公司排行榜基于上市公司股東最大化財務(wù)目標(biāo),選用更能反映上司公司管理能力的最重要的財務(wù)指標(biāo)“每股收益”作為核心指標(biāo),根據(jù)每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率之間的關(guān)系,將其原來的模式分解調(diào)整后如下:

每股收益=每股凈資產(chǎn)×股東權(quán)益凈利率；

每股收益衡量上市公司盈利能力最重要的財務(wù)指標(biāo),它反映普通股的獲利水平,影響上市公司股價行情的一個重要財務(wù)指標(biāo)一般情況下,如果實現(xiàn)的每股收益最大,也就意味著實現(xiàn)的股東財富最大化,因此,每股收益符合企業(yè)股東財富最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。

2.從財務(wù)報表角度

(1)將可持續(xù)發(fā)展財務(wù)分析體系引入杜邦財務(wù)分析體系把可持續(xù)發(fā)展財務(wù)分析體系引入杜邦財務(wù)分析體系之中,以可持續(xù)發(fā)展比率為核心指標(biāo),以盈利能力為企業(yè)核心能力,以良好的股利政策為依托根據(jù)盈利能力比率,資產(chǎn)管理比率和債務(wù)管理比率三者之間的內(nèi)在聯(lián)系,對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及利潤分景象綜合系統(tǒng)的分析和評價,從而彌補了杜邦財務(wù)分析體系的不足故可持續(xù)發(fā)展財務(wù)分析體系為:

股利支付比率=支付現(xiàn)金股利總額÷稅后凈利潤。

留存收益比率=凈利潤-支付現(xiàn)金股利總額÷凈利潤。

可持續(xù)發(fā)展比率=凈利潤-支付現(xiàn)金股利總額÷平均凈資產(chǎn)100%=凈資產(chǎn)收益率(1-股利支付比率)=主要業(yè)務(wù)凈利率×總資產(chǎn)報酬率×權(quán)益乘數(shù)×留存收益比率。

(2)將現(xiàn)金流量表引入杜邦財務(wù)分析體系傳統(tǒng)的杜邦財務(wù)分析體系數(shù)據(jù)資料來源于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表,對現(xiàn)金流量表提供的信息未加以運用而在引入現(xiàn)金流量分析后杜邦分析體系的數(shù)據(jù)資料來源于公司的三種報表使得財務(wù)分析更加全面、綜合。

3.企業(yè)價值角度

培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力,克服短視行為企業(yè)發(fā)展的根本,企業(yè)的價值不僅包括財務(wù)效益,還包括社會效益任何一個企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展,除了優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)之外,還要全面提高企業(yè)的綜合競爭力作為社會的一個個體,企業(yè)既獨立于社會,又依賴于社會,必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任在企業(yè)財務(wù)管理中,公司的最終目標(biāo)達(dá)到自身價值最大化然而在自身價值的評估中,既包括了上述的各項財務(wù)指標(biāo),還不可缺少的包括了社會競爭力指標(biāo)(1)客戶滿意度指標(biāo)(2)環(huán)境責(zé)任指標(biāo)(3)誠信指標(biāo)(4)員工團(tuán)隊責(zé)任指標(biāo)。

4.從成本性態(tài)角度加以改進(jìn)

為更好地利用管理會計中的內(nèi)部會計資料以及改善企業(yè)財務(wù)狀況,可以把成本性態(tài)的相關(guān)概念引入杜邦財務(wù)分析法通過采用杜邦財務(wù)分析法找出改善企業(yè)狀況的方法,并且使杜邦財務(wù)分析法具有事前預(yù)測和成本控制的功效,具體分解如下:

股東權(quán)益報酬率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)=安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率×(1-所得稅率)×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)；

安全邊際率=安全邊際量÷預(yù)計銷售量=(預(yù)計銷售量-保本銷售量)÷預(yù)計銷售量；

邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)÷單價=(單價-單位變動成本)÷單價；

三、改進(jìn)后的杜邦分析體系的主要優(yōu)點

1.可以促進(jìn)企業(yè)管理會計進(jìn)一步發(fā)展加入了成本性態(tài)之后的杜邦財務(wù)分析體系就利用了管理會計的會計信息,促進(jìn)企業(yè)管理會計進(jìn)一步開展;把銷售凈利率分解為安全邊際率,邊際貢獻(xiàn)率和所得稅率,有利于企業(yè)根據(jù)管理會計資料利用杜邦分析法進(jìn)行短期經(jīng)營決策;將成本分為變動成本和固定成本,可以結(jié)合變動成本和固定成本的屬性,對不同特點的成本采取行之有效的措施降低成本。

2.揭示了所得稅對權(quán)益報酬率的影響將稅收指標(biāo)引入杜邦分析后,既由權(quán)益報酬率=資產(chǎn)報酬率÷所有者權(quán)益比率,資產(chǎn)報酬率=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,銷售利潤率=(銷售凈額-成本費用-所得稅)÷銷售凈額可以看出所得稅的變化對權(quán)益報酬率有直接的影響所得稅降低,權(quán)益報酬率就提高,所得稅提高,權(quán)益報酬率就越低。

篇4

隨著我國現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，會計信息化在企業(yè)財務(wù)工作的應(yīng)用中體現(xiàn)出了很多應(yīng)用價值，使企業(yè)的控制及計劃功能得到了加強，促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)工作逐漸向管理型轉(zhuǎn)變，使企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)入了一個新階段。會計信息化給企業(yè)財務(wù)工作帶來了較大幫助，成為了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)工作中重要的組成部分。文章就會計信息化對企業(yè)財務(wù)工作的影響展開了進(jìn)一步的分析。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)管理；財務(wù)工作；會計信息化

近幾年來，我國科技水平的不斷提高，促使會計信息化得到了進(jìn)一步的發(fā)展機會。會計本身就是對當(dāng)前社會經(jīng)濟的一種反映與監(jiān)督，而會計信息化則是對企業(yè)管理、會計發(fā)展的要求，也是我國科技發(fā)展的必然結(jié)果。電子信息時代的到來，使得工效與數(shù)據(jù)等方面出現(xiàn)了很大變化，也同樣給會計信息化帶來了強有力的支撐，使其逐漸進(jìn)入了新的發(fā)展時期。在企業(yè)財務(wù)工作中應(yīng)用會計信息化，不僅可以對會計管理工作做進(jìn)一步的規(guī)范，還可以大大減少工作人員的作業(yè)時間，進(jìn)而有效地提升工作效率。

一、會計信息化對企業(yè)財務(wù)工作崗位的規(guī)范

原來企業(yè)財務(wù)中的會計工作，大多數(shù)情況下依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的核算需求以及企業(yè)大小來設(shè)置相應(yīng)的會計部門以及會計人員。在企業(yè)真正實施會計信息化以后，企業(yè)中的會計崗位、分工以及職責(zé)都會隨之發(fā)生變化。企業(yè)財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)層會再次對會計崗位做出科學(xué)的設(shè)置，同時還會將系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)審核、審查分析、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)復(fù)查以系統(tǒng)管理等環(huán)節(jié)分別進(jìn)行設(shè)置，使其分工能夠更加明確化，進(jìn)而逐漸形成管理崗位體系，這樣參與企業(yè)財務(wù)工作的職工就能直接參與到業(yè)務(wù)過程、經(jīng)營過程以及核算過程當(dāng)中，也就使企業(yè)財務(wù)工作不再孤立。

二、會計信息化對企業(yè)財務(wù)核算的規(guī)范

會計信息化進(jìn)行核算工作時，都是利用計算機來完成的。和以前的手工核算相比較而言存在著共同點，那就是離不開原始的資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)；同樣的也存在著不同點，也就是前者是根據(jù)內(nèi)部程序做出分析進(jìn)行運算，速度比手工核算快速，容量也比較大。會計信息化與以前的手工核算相比，其優(yōu)勢就是核算的速度快、準(zhǔn)確性高、便于會計賬簿查詢等。

（一）加快了核算的速度原有的記賬方法是企業(yè)會對自己涉及到的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)，安排專門的會計人員來對其填寫相應(yīng)的記賬憑證，并通過出納進(jìn)行再次的登記，而后會計人員會依據(jù)通過審核之后的憑證將其登記到各類明細(xì)賬以及總賬上，這樣的一個審核過程不僅增加了工作量，而且所耗用的時間也比較長。在每個月末還需進(jìn)行對賬，年末需要對總賬進(jìn)行核對，其工作量較大。但會計信息化的實施，對于每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，只需計算機來完成記賬憑證的填寫工作，在審核通過之后，其他的工作也都能夠由計算機來快速完成，而且月末的對賬及年末對總賬的核對工作也可由計算機順利完成，這樣節(jié)省了時間，同時也減少了人工操作的工作量。

（二）提高了核算的準(zhǔn)確率傳統(tǒng)的記賬方式，其工作比較繁瑣，工作量比較大，難免出現(xiàn)一些問題，不能有效保證賬簿的準(zhǔn)確性，而對于賬簿中出現(xiàn)的錯誤，需要花費較長時間查找其根源，只有及時找到出現(xiàn)錯誤的原因并對其加以更正以后，才能確保下一步工作的正常進(jìn)行。然而企業(yè)財務(wù)工作在應(yīng)用會計信息化以后，只要會計人員在錄入相關(guān)數(shù)據(jù)時，可以確保這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，其接下來的計算工作，在一般情況下就不會出現(xiàn)錯誤，從而提高了核算的準(zhǔn)確率。

（三）方便了會計賬簿的查詢傳統(tǒng)的手工賬簿包括訂本式賬簿和活頁式賬簿，相對于電算化的賬簿來講，其優(yōu)勢比較多，在賬簿的管理中，更加規(guī)范，更具科學(xué)性，由于計算機的計算比人工計算更具準(zhǔn)確性，而且其存儲空間比較大，從而為會計賬簿的查詢工作提供了很大便利。

三、會計信息化對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的規(guī)范

在企業(yè)財務(wù)工作中應(yīng)用會計信息化，能夠加強財務(wù)會計監(jiān)督工作，但與此同時，會計信息化的應(yīng)用難免會出現(xiàn)一些問題，雖然在會計信息化核算的過程中，逐步實現(xiàn)了工作的準(zhǔn)確化、精細(xì)化與及時性，給監(jiān)督工作帶來了幫助，但是在應(yīng)用時方法不正確或者是計算機系統(tǒng)突然遭到外來病毒以及黑客的惡性攻擊，就會直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。因此，在會計信息化的實施中，還要不斷完善會計監(jiān)督工作。財務(wù)會計人員需要做好安全工作，對需要備份的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。另外還可以請專業(yè)的安全公司來保證企業(yè)電算化操作的安全性。

四、會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范

企業(yè)財務(wù)管理水平的高低會直接影響到企業(yè)管理工作以及未來的發(fā)展。近年來企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的提高，使得企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的作用越來越大，企業(yè)以前的財務(wù)管理工作基本上已經(jīng)不再能夠滿足當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。與企業(yè)以前的財務(wù)管理工作相比較而言，后者會面對較大的計算壓力以及大量等待處理的數(shù)據(jù)，這不僅給會計人員增加了工作強度，還會使最終的分析結(jié)果出現(xiàn)失誤，因此也不能及時地找出問題。而會計信息化可以彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理的不足，對相關(guān)的數(shù)據(jù)可以快速分析，同時還可以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，并可以為企業(yè)的財務(wù)決策提供可靠地信息。

五、會計信息化中內(nèi)部控制的策略

（一）建立健全會計管理制度會計管理工作的基本要求就是需要企業(yè)建立一套相應(yīng)的規(guī)范管理制度，并且對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化的管理。企業(yè)要想在財務(wù)部門順利實施會計信息化，就需要做好核算程序的規(guī)范工作，建立健全會計管理制度，同時還需要確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完善性等等，也只有這樣才可以有效保證電算化工作的順利實施。

（二）對財務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制為了保證會計信息化在企業(yè)財務(wù)工作中的順利實施，企業(yè)可以根據(jù)實際情況制定一些相關(guān)的組織管理制度，將企業(yè)財務(wù)部門中所有的工作崗位、職責(zé)進(jìn)行明確化的分工。會計信息化在實施的過程中，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的錯誤或違法行為等問題，并對其進(jìn)行有效控制和解決。企業(yè)通過對內(nèi)部崗位職責(zé)的再次分工，能夠有效彌補部分職能集中化中存有的不足。企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定會計信息化實施崗位責(zé)任制，對于每項工作崗位的職責(zé)范圍做出明確界定，切實做到各個崗位中出現(xiàn)的每個問題都有相應(yīng)崗位的管理人員進(jìn)行管理，并負(fù)有一定的責(zé)任心，在做每件事的過程中嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，并定期或不定期地對不同崗位的各項工作進(jìn)行檢查。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部的審計工作內(nèi)部的審計工作是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)里面最重要的組成部分，它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督制度進(jìn)行有效的強化，并會在規(guī)定時間內(nèi)對會計資料逐一進(jìn)行審計，查找會計信息化在進(jìn)行賬務(wù)處理時是否出現(xiàn)了錯誤，在做賬時是否做到賬表相符，對于有問題或有疑問的賬表應(yīng)及時做出處理，按照要求做出相應(yīng)調(diào)整；對于每個環(huán)節(jié)的操作過程實施監(jiān)督，以防有非法修改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象發(fā)生。這樣有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）提高財務(wù)會計人員的整體素質(zhì)隨著會計信息化不斷完善和提高，會計人員的后繼教育應(yīng)在其中起到相應(yīng)的作用，為了使會計人員的整體素質(zhì)得到有效提高，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強對會計信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，定期組織會計人員學(xué)習(xí)會計信息化基礎(chǔ)知識，在學(xué)習(xí)的過程中對會計信息化先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行掌握，以更好地做好會計人員自身的本職工作。

六、結(jié)束語

以上所述，會計信息化給企業(yè)財務(wù)工作帶來了一定程度的規(guī)范效應(yīng)，使其財務(wù)工作更好實施，更好地服務(wù)于企業(yè)。會計信息化的實施使企業(yè)的財務(wù)會計人員減少了工作量，提高了財務(wù)工作效率，同時還使企業(yè)財務(wù)管理工作得到了進(jìn)一步規(guī)范，促進(jìn)了財務(wù)會計制度的改革。所以，企業(yè)財務(wù)部門的工作人員需要加強會計信息化的重視，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)知識，保證企業(yè)財務(wù)工作的順利開展，從而促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；信息化建設(shè)；應(yīng)對措施

0 引言

一個企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理水平的高下，企業(yè)的財務(wù)管理水平體現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)，在科技不斷發(fā)展的今天，沿用以往的經(jīng)濟模式必然會被淘汰，運用現(xiàn)代化技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)的財務(wù)管理有助于將不同時期的財務(wù)狀況進(jìn)行對比研究，建立專門的數(shù)據(jù)庫，提供了自主理財?shù)墓δ?，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了前提，為企業(yè)制定安全合理的財務(wù)管理計劃。在信息化的經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)的發(fā)展離不開信息化，企業(yè)應(yīng)不斷地完善自身的財務(wù)管理體系，不斷的創(chuàng)造與時展相適應(yīng)的財務(wù)管理理念，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。

1 企業(yè)財務(wù)管理信息化的含義

1.1 企業(yè)財務(wù)管理信息化定義

企業(yè)財務(wù)管理信息化是指將企業(yè)管理與信息化結(jié)合起來，即企業(yè)管理中的程序運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行規(guī)范整合，以建立一套科學(xué)完善的財務(wù)信息化管理體系。財務(wù)管理的信息化建設(shè)使得企業(yè)能夠充分利用信息化的優(yōu)勢，信息傳遞具有快速性、高效性，對提高財務(wù)管理的工作效率都有了很大的提升，信息化的財務(wù)管理不僅使財務(wù)管理信息的傳遞快捷有效和及時，對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新也有很大的促進(jìn)作用。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理信息化作用

1.2.1 增強企業(yè)統(tǒng)一性

企業(yè)的統(tǒng)一性即企業(yè)的凝聚力，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，對于大型集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)中存在著許多管理部門，公司的總部與各個子公司之間的協(xié)調(diào)與發(fā)展對于企業(yè)的提升與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為了增加企業(yè)之間的交流，采用信息化的財務(wù)管理方式，不僅可以提升企業(yè)的凝聚力對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也有很強的促進(jìn)作用。

1.2.2 提高企業(yè)溝通效率

企業(yè)財務(wù)管理的信息化不僅使信息及時的傳播出去，提高了傳播速度，而且使得企業(yè)的財政管理公開透明，加強了企業(yè)各部門之間的交流，使得財政管理更加的公正，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.2.3 降低企業(yè)管理成本

信息化的財政管理不僅使得信息的傳播迅速，還能夠有效地降低企業(yè)的管理成本，例如，以往信息傳遞過程依賴于紙張，不僅傳播速度慢，效率低下，還可能出現(xiàn)信息傳遞不到位的情況，運用現(xiàn)代化的通信技術(shù)，不僅能夠快速有效地完成，還能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無紙化辦公，有效地節(jié)約資源。

2 企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏信息管理意識

很多的企業(yè)對信息化技術(shù)所帶來的巨大變化還沒有深刻的認(rèn)識，對信息化的認(rèn)識基本停留在第一次工業(yè)革命時期，機器代替手工制作，錯誤地認(rèn)為使用機器就是運用信息化技術(shù)，思想認(rèn)識嚴(yán)重滯后。企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)運用現(xiàn)代管理的模式，研究國際發(fā)展形勢，積極探索不斷地創(chuàng)新，來保障企業(yè)財務(wù)的信息化管理。

2.2 管理機制不夠完善

相較于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，我國的企業(yè)雖然獲得很大的發(fā)展，建立了一套相對系統(tǒng)的財政管理體系，但是在信息全球化的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，市場經(jīng)濟不斷變化的情況下，企業(yè)的競爭也日趨激烈，企業(yè)若想在經(jīng)濟的巨大沖擊下生存必須與時俱進(jìn)，不斷地完善并創(chuàng)新自身的財政管理系統(tǒng)。我國企業(yè)的管理機制仍存在著很大的問題，管理機制不夠完善，企業(yè)中的諸多機構(gòu)之間的關(guān)系錯亂復(fù)雜，管理需要耗費巨大的人力物力。在世界局勢不斷改變的形勢下，對企業(yè)既是機遇又是一項挑戰(zhàn)，若企業(yè)能夠合理地運用信息化帶來的優(yōu)勢，不斷地完善內(nèi)部管理系統(tǒng)就能在各類的行業(yè)競爭中脫穎而出。

2.3 財務(wù)管理隊伍素質(zhì)不同

在科技不斷發(fā)展的今天，人才漸漸成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，對教育的重視程度也逐漸提高，企業(yè)也廣招的年輕人才，來促進(jìn)公司的經(jīng)營發(fā)展，這些人才都接受過良好的財務(wù)管理方面的知識，對相關(guān)理論知識都有著系統(tǒng)的了解，但是缺乏財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗。企業(yè)在發(fā)展的過程中會存在一些早期的工作人員，在長期的工作實踐過程中經(jīng)驗豐富，具有較強的工作能力，但是往往沒有完善的理論體系，更有甚者，由于企業(yè)管理的不足，財務(wù)部門長期存在一些能力不足的人員，這幾種人員混雜在一起工作，對于財務(wù)的管理必然難以有統(tǒng)一的看法，不利于企業(yè)財務(wù)管理的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，長此以往不僅使得一些人員的才能不能良好的施展，不能發(fā)揮作用，浪費了公司的大量資源，導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下。

2.4 信息化與財務(wù)管理難以融合

隨著科技的發(fā)展，我國的已經(jīng)有許多的公司運用現(xiàn)代科技進(jìn)行經(jīng)營，但是仍有大部分的企業(yè)未能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代科技對公司經(jīng)營的影響，采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，沒能將現(xiàn)代化的的科技成果融入企業(yè)的發(fā)展中去?，F(xiàn)如今的市場經(jīng)濟變化迅速，若采用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式很難適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展情況，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利的影響，在一定的程度上使得現(xiàn)代化技術(shù)與信息難以良好的接軌?，F(xiàn)今的企業(yè)仍舊不能將技術(shù)良好的融入經(jīng)營管理中去，導(dǎo)致企業(yè)管理運行中的問題，不能實施快速有效的解決方式，企業(yè)的經(jīng)營存在很大的漏洞，這是企業(yè)在發(fā)展中必須要突破的瓶頸。而企業(yè)利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以在很大的程度上提高企業(yè)對信息的掌握程度，企業(yè)的信息獲取速度快，可以及時有效地掌握企業(yè)的發(fā)展，適時采取措施，對企業(yè)的做強做大都有很大的幫助。

3 促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

3.1 完善企業(yè)部門分工 企業(yè)要促進(jìn)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，首先在信息的獲得上，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，很難在最短時間內(nèi)整合出一套完整的信息，使得信息的傳遞緩慢，獲取信息的時間相對較長，甚至可能出現(xiàn)信息的傳遞不到位，這其中的時間差可能會使企業(yè)錯過問題處理的最佳時間，導(dǎo)致更大問題的發(fā)生，由于信息傳遞產(chǎn)生的時間差不會隨著時間的增加而逐漸減少，反而會越積越多，使得企業(yè)效率低下，為了盡量避免這一情況的發(fā)生，企業(yè)需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。首先要完善企業(yè)的部門分工，現(xiàn)如今企業(yè)機構(gòu)的發(fā)展迅速，各部門層出不窮，為避免各部門在職能上的交叉重疊，造成各部門在運行時相互推諉的情況，增加企業(yè)的效率，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，加大調(diào)整力度，合理的分配人才，使各部門各司其職，增加企業(yè)的效率。

3.2 促進(jìn)財務(wù)管理部門隊伍素質(zhì)的提高

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)過程中首先必須要提高企業(yè)財務(wù)管理部門人員素質(zhì)，人員素質(zhì)的參差不齊容易在團(tuán)隊協(xié)作的過程中產(chǎn)生分歧，團(tuán)隊之間不能很好地進(jìn)行互動，另一方面由于團(tuán)隊的能力高低不同，在處理財務(wù)問題的能力也會有所差距，很難形成高效的工作方式。為了使財務(wù)管理部門最大限度地發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提高財務(wù)管理部門隊伍素質(zhì)并定期對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，以提升員工的能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3 建立科學(xué)的信息化財會管理體系

利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行財會管理體系的構(gòu)建，以信息技術(shù)為主導(dǎo)的企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)中，企業(yè)的經(jīng)濟活動都是通過信息化方式開展的，在財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中設(shè)立監(jiān)督機制，協(xié)調(diào)各部門的有序進(jìn)行，并且實時核查各項數(shù)據(jù)，在利用信息化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理的同時，要注意提高財務(wù)信息系統(tǒng)的安全性，建立財務(wù)管理的安全系統(tǒng)。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化對市場經(jīng)濟的不斷沖擊，經(jīng)濟貿(mào)易的發(fā)展也延伸至全球，信息化的發(fā)展形勢下，經(jīng)濟發(fā)展前提是科技的發(fā)展，只有熟練地掌握科學(xué)技術(shù)并且合理的運用到企業(yè)中才能在激烈的競爭中鋒芒畢露，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，確保企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟中穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 張云鵬.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，15：191+190.

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；會計電算化

一、引言

21世紀(jì)是信息技術(shù)時代，隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，會計行業(yè)開始呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢，會計電算化開始在財務(wù)管理領(lǐng)域得到大面積普及。現(xiàn)代企業(yè)要深刻意識到會計電算化的重要作用，研究其在財務(wù)管理中的應(yīng)用策略，引領(lǐng)企業(yè)得到又快又好的發(fā)展。本文先分析會計電算化的概念，接著研究其在財務(wù)管理中的作用，最后提出其在財務(wù)管理中的應(yīng)用策略，希望能起到拋磚引玉的作用。

二、會計電算化概述

所謂會計電算化，是指以計算機網(wǎng)絡(luò)為媒介，在會計領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)和電子技術(shù)的一門學(xué)科。這種工作方式使財務(wù)管理工作從人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮佑嬎銠C操作，并通過計算機信息處理技術(shù)來判斷、處理、分析會計信息，完成記賬、報賬、算賬等一系列過程。財務(wù)工作人員只要將準(zhǔn)確的信息錄入會計軟件系統(tǒng)，并填好記賬憑證等，計算機系統(tǒng)就能幫助記賬工作實現(xiàn)及時、高效的執(zhí)行?？梢哉f，會計電算化的誕生，大大提高了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，促使會計工作真正實現(xiàn)了現(xiàn)代化。

三、在財務(wù)管理中引入會計電算化的作用

1.改革會計信息處理方式。在傳統(tǒng)工作模式下，財務(wù)管理基本都是人工操作，工作量非常大，財務(wù)人員每天周而復(fù)始地完成記賬、算賬、報賬等工作，枯燥程度可想而知，而且出錯的概率也非常高。在會計電算化視域下，財務(wù)人員只要將會計憑證錄入電腦中就可以完成很大一部分工作，剩下就需要計算機系統(tǒng)按照預(yù)設(shè)好的模式自動完成工作。這樣的工作方式大大減輕了財務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。2.改革內(nèi)部控制制度。在傳統(tǒng)模式下，財務(wù)管理依靠人工作業(yè)，導(dǎo)致內(nèi)部控制形式比較單一，而會計電算化可以將內(nèi)部控制形式以計算機形式體現(xiàn)出來，實現(xiàn)了制度化與程序化的雙重建設(shè)。以前的內(nèi)部控制是人為控制，難免發(fā)生舞弊現(xiàn)象。在會計電算化視域下，一系列問題可以在事前進(jìn)行控制，比如設(shè)計數(shù)據(jù)精密度、數(shù)據(jù)人員權(quán)限設(shè)定等，這些都有助于提高內(nèi)部控制效率。3.加強數(shù)據(jù)綜合利用。在傳統(tǒng)工作方式中，財務(wù)人員最頭疼的事情就是編制報表，要充分了解諸多報表的各行各列數(shù)據(jù)，掌握各種運算關(guān)系，還要熟悉報表間的勾稽關(guān)系，之后才能進(jìn)行編制工作。運用會計電算化，可以讓計算機完成編制報表這一復(fù)雜工作，不僅可以提高工作效率，而且還可以加強數(shù)據(jù)信息的綜合利用，凸顯了財務(wù)工作的靈活性。

四、在財務(wù)管理中引入會計電算化的策略

在財務(wù)管理中引入會計電算化大有裨益，現(xiàn)代企業(yè)要充分意識到會計電算化的功能與價值，將其付諸實踐，提高企業(yè)的運作效率。1.進(jìn)一步完善財會制度?，F(xiàn)代企業(yè)必須轉(zhuǎn)變工作理念，從思想層面意識到會計電算化的重要作用。企業(yè)管理層要以身作則，積極推廣會計電算化，為廣大員工做出良好的示范。與此同時，企業(yè)還要不斷完善財務(wù)制度，保持清醒的頭腦，與時俱進(jìn)，了解目前財務(wù)界的最新發(fā)展動態(tài)，并結(jié)合企業(yè)應(yīng)用會計電算化的實際情況，制定出適合企業(yè)自身特點的財務(wù)制度體系，保障財務(wù)制度與財務(wù)處理方式相互促進(jìn)，從源頭上管理好財務(wù)人員的做事行為。另一方面，一旦制度被確定下來，就要嚴(yán)格執(zhí)行，要真正落實到實踐工作中，否則只會導(dǎo)致財務(wù)制度形同虛設(shè)，流于形式?？梢钥紤]配置相應(yīng)的獎罰措施，以此不斷提高財務(wù)工作人員的工作積極性和主動性，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2.強化會計電算化的內(nèi)部管理?，F(xiàn)代企業(yè)必須保證會計電算化系統(tǒng)具備高度的穩(wěn)定性和可靠性，要體現(xiàn)操作流程的規(guī)范性與科學(xué)性。一方面，會計電算化系統(tǒng)要明確相關(guān)操作人員的權(quán)責(zé)，形成一套完整的系統(tǒng)文件，必須登記系統(tǒng)運行日志、嚴(yán)格規(guī)定交接班手續(xù)、備份數(shù)據(jù)，為了防止病毒侵入，還要實現(xiàn)軟盤專用，并及時分析系統(tǒng)故障。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)還要實現(xiàn)工作人員的授權(quán)管理，實施崗位責(zé)任制，比如系統(tǒng)維護(hù)人員與開發(fā)人員不可同時兼任操作員與管理員；操作員要采取獨立用戶名和密碼方式進(jìn)行注冊登錄，保證會計信息的保密性，這樣可以避免發(fā)生企業(yè)舞弊行為。3.加強計算機系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。會計電算化由一系列子系統(tǒng)共同構(gòu)成。要想充分發(fā)揮會計電算化的作用，企業(yè)必須保證計算機系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性，未雨綢繆，防患于未然。首先，企業(yè)要抓住財務(wù)工作重點，做好成本核算、工資核算、資產(chǎn)管理等與計算機系統(tǒng)的匹配工作；其次，現(xiàn)代企業(yè)要不斷強化信息交換的能力水平，保證傳遞財務(wù)信息時的安全性與可靠性；再次，現(xiàn)代企業(yè)還要加強防火墻建設(shè)，配置強有力的殺毒軟件，防范病毒侵入或不法黑客攻擊。事實證明，只有加強會計電算化的穩(wěn)定性與安全性，才能促使企業(yè)的財務(wù)管理水平不斷提高，保證企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

不管是哪種類型的企業(yè)，不管是哪種規(guī)模的企業(yè)，都必須加強財務(wù)管理工作，這是促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。會計電算化的出現(xiàn)和發(fā)展，為企業(yè)提高財務(wù)管理效率提供了新的工具。企業(yè)要意識到會計電算化的作用，對其予以應(yīng)有的重視，并將其引入財務(wù)管理工作中，使會計電算化充分發(fā)揮提高財務(wù)工作效率，加強財務(wù)信息使用效率、加強企業(yè)內(nèi)部控制等一系列作用，使企業(yè)創(chuàng)造出更加卓越的發(fā)展成就！

參考文獻(xiàn)：

[1]孔祥夢.會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(10).

[2]余道紅.會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].高等函授學(xué)報,2010(8).

[3]武貴梅.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與會計電算化發(fā)展方向研究[J].中國集體經(jīng)濟,2012(1).

[4]胡延榮.淺論如何從財務(wù)會計電算化走向管理會計電算化[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(3).

篇7

    【關(guān)鍵詞】企業(yè);柔性;資本

    一、企業(yè)財務(wù)柔性管理內(nèi)容

    1、企業(yè)籌資及其柔性

    企業(yè)籌資是指企業(yè)作為籌資主體根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營的需要,通過籌資渠道和金融市場,運用籌資方式,經(jīng)濟有效地籌措和集中資本的活動。資金籌措是企業(yè)資金運動的起點,是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件。企業(yè)籌資活動柔性是指企業(yè)在進(jìn)行籌資活動過程中,對籌資渠道、籌資方式的選擇余地,對資本成本的調(diào)控與適應(yīng)能力,以及籌資結(jié)構(gòu)對財務(wù)環(huán)境變化的適應(yīng)程度及相應(yīng)調(diào)整能力。具體包括籌資渠道柔性、籌資方式柔性,資本成本柔性以及資本結(jié)構(gòu)柔性。

    2、企業(yè)投資及其柔性

    投資是指企業(yè)將從各種渠道取得的資本投入自身或他人經(jīng)營活動,以謀取未來收益而發(fā)生的現(xiàn)金流出。企業(yè)投資柔性是指企業(yè)投資活動能夠根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化適時調(diào)整投資項目以及操作方案,并獲得理想投資收益的能力。企業(yè)投資的柔性主要表現(xiàn)在企業(yè)投資規(guī)?？纱罂尚　⑼顿Y形式具有多樣化、投資內(nèi)容具有多元化、企業(yè)可靈活調(diào)整投資結(jié)構(gòu)、可進(jìn)行不同情況的投資戰(zhàn)略分析、靈活運用投資策略和方法等。

    3、企業(yè)營運資本活動柔性

    企業(yè)營運資本柔性是指企業(yè)營運資本各項內(nèi)容快速適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化,并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境狀況及時對自身做出適當(dāng)調(diào)整與創(chuàng)新的能力,主要包括現(xiàn)金持有額度柔性,應(yīng)收賬款柔性與存貨柔性。從資金運用方面來講,提高流動資產(chǎn)質(zhì)量對于保持營運資本柔性是十分重要的。流動資產(chǎn)質(zhì)量主要指流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。應(yīng)收票據(jù)、短期投資的變現(xiàn)能力毋庸質(zhì)疑,但對應(yīng)收賬款、存貨的變現(xiàn)能力,應(yīng)當(dāng)采取謹(jǐn)慎態(tài)度進(jìn)行分析,確定它們的真實經(jīng)濟價值,以保證在必要時變現(xiàn),這是營運資本柔性的重要體現(xiàn)。

    4、企業(yè)收益分配柔性

    企業(yè)收益分配柔性是指收益分配過程中,企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化與內(nèi)部財務(wù)要求,及時調(diào)整利潤分配政策、方法等的能力。它包括企業(yè)收入、成本、費用柔性與稅后利潤分配柔性兩大塊,具體而言包括銷售價格柔性、成本費用柔性、任意盈余公積金柔性、普通股股利柔性及留存收益柔性。企業(yè)收益分配的柔性不僅表現(xiàn)在分配方式、分配數(shù)額上,而且也體現(xiàn)在分配政策的制定、分配形式的選擇上,它是一項政策性強、涉及面廣、影響較大的工作。

    二、企業(yè)實施財務(wù)柔性管理的措施

    1、轉(zhuǎn)變管理方式

    管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵。傳統(tǒng)財務(wù)剛性管理往往就是財務(wù)控制,企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是為了保證完成任務(wù),加強對各部門和員工的財務(wù)控制,對于如何優(yōu)化各部門和員工的財務(wù)行為考慮不夠。實踐證明,財務(wù)管理己經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的財務(wù)控制,而是引導(dǎo)和激勵。在信息時代,只有通過有效的引導(dǎo)和激勵才能更好地優(yōu)化人們的財務(wù)行為,提升企業(yè)的價值。

    2、財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的方向和措施

    財務(wù)工作范圍的轉(zhuǎn)變。目前傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)職能存在著種種缺陷,為滿足公司財務(wù)柔性管理建設(shè)的要求,財務(wù)職能轉(zhuǎn)變要從傳統(tǒng)的以記賬為主的財務(wù)職能轉(zhuǎn)向以收集、分析、整合有效信息,用于支持決策,以服務(wù)為導(dǎo)向使公司整體增值為主的新職能。財務(wù)工作范圍和工作職能的轉(zhuǎn)變,從手段上保證了公司財務(wù)柔性管理建設(shè)的需要。財務(wù)職能轉(zhuǎn)變需要適應(yīng)競爭形勢和市場環(huán)境的需要,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為促進(jìn)目標(biāo)。

    3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

    組織結(jié)構(gòu)要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。財務(wù)柔性管理要求企業(yè)提高對市場需求反應(yīng)的靈敏度,要求內(nèi)部信息高效率流動,內(nèi)部各部門更加協(xié)調(diào)合作。而我國縱向的組織結(jié)構(gòu)往往難以適應(yīng)財務(wù)柔性管理的要求,因為它缺乏網(wǎng)絡(luò)靈活性,信息收集和交流都比較緩慢。建立橫向組織結(jié)構(gòu)代替縱向金字塔組織結(jié)構(gòu)己經(jīng)成為大勢所趨,這可以減少成本,還有利于部門之間的合作溝通。

    三、針對現(xiàn)金管理柔性的增強措施

    1、經(jīng)營現(xiàn)金柔性的掌握

    根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方向的基本確定,同經(jīng)營現(xiàn)金流相關(guān)的諸多因素基本也得到明確,企業(yè)財務(wù)部門對經(jīng)營現(xiàn)金柔性進(jìn)行管理的能力也基本被限制在很窄的范圍,經(jīng)營現(xiàn)金柔性的實質(zhì)提升,往往只有在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向上發(fā)生改變時,才可以改變經(jīng)營現(xiàn)金柔性。當(dāng)然,財務(wù)部門可以通過發(fā)揮職能作用對其它部門進(jìn)行合理建議,提高經(jīng)營現(xiàn)金柔性,但財務(wù)部門務(wù)必要認(rèn)識到,經(jīng)營性財務(wù)指標(biāo)的約束力并不很大,指標(biāo)的直接提升往往只停留在計劃層面。

    2、現(xiàn)金持有柔性的合理選擇

    現(xiàn)金持有柔性受到很多客觀因素的影響,但最終是主觀決策的結(jié)果。隨機模式的觀點認(rèn)為雖然現(xiàn)金需求量是難以準(zhǔn)確預(yù)知的,但企業(yè)可以根據(jù)歷史經(jīng)驗與現(xiàn)實需要,測度出一個現(xiàn)金持有量的最低額度,即測算出現(xiàn)金持有量的下限。因此,現(xiàn)金持有柔性最終取決于財務(wù)部門的決策和實施。財務(wù)部門需要加大與各部門的協(xié)調(diào)工作,充分掌握現(xiàn)金變動各種狀況和趨勢,從而較為準(zhǔn)確地把握企業(yè)資金運動的情況,使財務(wù)部門更加科學(xué)確定現(xiàn)金持有柔性的各相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的水平,建設(shè)合適的企業(yè)現(xiàn)金持有柔性。

    3、適當(dāng)提高可變現(xiàn)現(xiàn)金柔性

    良好的籌資渠道是獲得外部現(xiàn)金的先決條件。在實際籌資渠道建設(shè)時,要注意現(xiàn)金籌措能力的落實。此外是資產(chǎn)的流動性,保證企業(yè)資產(chǎn)正常的流動性后,企業(yè)還可以在某個可以選擇的范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化選擇。一般而言流動性強的資產(chǎn)越多,特別是可迅速變現(xiàn)資產(chǎn)所占的比例和數(shù)量越高,越有助于現(xiàn)金管理柔性的提高。

    【參考文獻(xiàn)】

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    2、吳偉容,《知識經(jīng)濟下的柔性財務(wù)管理研究》,網(wǎng)絡(luò)財富,2008(7)

篇8

一、財務(wù)分析的主要內(nèi)容。

財務(wù)分析是指利用專門方法,系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況及其變動,目的是了解過去,評價現(xiàn)在,預(yù)測未來,幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。財務(wù)分析的最基本功能,是將大量的會計信息轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息,減少決策的不確定性。

財務(wù)分析可以分為外部分析和內(nèi)部分析兩大類。外部分析是指以財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)進(jìn)行的分析,是使用者包括經(jīng)營管理人員、現(xiàn)有和潛在的投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府、中介機構(gòu)等,根據(jù)各自需要和分析目的,對企業(yè)有關(guān)情況進(jìn)行的分析。內(nèi)部分析是指以企業(yè)所有的經(jīng)營管理信息為依據(jù)進(jìn)行的分析,內(nèi)部分析使用者包括企業(yè)經(jīng)營管理人員、現(xiàn)有的股東,內(nèi)部分析的目的是判斷和評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是否正常、順利,檢驗企業(yè)的資金運營情況、貨款及債務(wù)的支付或償還能力,評價企業(yè)的盈利能力和資本保值增值能力,及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題,為企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行指明方向。

二、電算化會計環(huán)境下財務(wù)分析的優(yōu)越性。

財務(wù)分析的最大難點就是及時、全面獲取所需要的會計信息,而電算化會計的發(fā)展給這一痼疾帶來了希望,計算機技術(shù)的發(fā)展在會計領(lǐng)域的應(yīng)用,不僅節(jié)省了人力成本,更重要的是在信息提供的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上顯示了其強大功能。

(一)會計信息集成化。

首先,由于電子計算機具有強大的運算功能,網(wǎng)絡(luò)會計系統(tǒng)執(zhí)行從會計憑證到財務(wù)報告全過程的信息處理,人工干預(yù)大大減少,客觀上消除了手工方式下信息處理過程的諸多環(huán)節(jié)。同時,又承擔(dān)起存貨計價、成本計算和計提折舊等繁雜的核算工作。因此,相對于手工會計而言,電算化會計的技術(shù)性使得會計處理工作的復(fù)雜程度大幅度降低。其次,會計信息化集成所有數(shù)據(jù)于一個數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息的新流程。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,信息技術(shù)的發(fā)展使得財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能。企業(yè)的管理信息系統(tǒng)將企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個信息采集點都納入企業(yè)信息網(wǎng)之中,大量的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)各個管理子系統(tǒng)(如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng))直接采集并通過公共接口,與有關(guān)外部系統(tǒng)(如銀行、稅務(wù)、經(jīng)銷商等)相連接,使會計系統(tǒng)不再是信息的“孤島”,絕大部分的業(yè)務(wù)信息能夠?qū)崟r轉(zhuǎn)化,直接生成會計信息,會計數(shù)據(jù)處理呈集成化之勢。

(二)會計信息及時全面。

會計信息化下財務(wù)軟件具有很多輔助功能,包括供應(yīng)商、職工、客戶、項目、部門輔助功能,非常方便進(jìn)行資料查詢。由于財務(wù)軟件采用數(shù)據(jù)庫技術(shù),將大量信息分類計入數(shù)據(jù)庫,在進(jìn)行查詢時根據(jù)信息某一屬性輕而易舉就可找到許多信息。財務(wù)軟件在建賬時就將供應(yīng)商、職工、客戶等輔助核算對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄進(jìn)系統(tǒng),在以后每發(fā)生一筆與這些輔助核算對象相關(guān)的業(yè)務(wù),軟件會將其數(shù)據(jù)計入這些賬戶。

比如,供應(yīng)商輔助功能中,在采購一批原材料時,賬務(wù)人員根據(jù)原始憑證登記入賬,財務(wù)軟件會根據(jù)相應(yīng)的供應(yīng)商名稱計入明細(xì)賬,包括了采購數(shù)量、金額、商業(yè)折扣等信息,再加上軟件中登記的相關(guān)基本信息、經(jīng)營狀況、信用政策等內(nèi)容,非常方便管理人員進(jìn)行查詢。而手工會計下,這些信息則要分散許多,想獲得對某一供應(yīng)商的全面信息需要查閱很多賬簿,比如應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款賬戶等,甚至有些管理信息得去做調(diào)查后才能獲得。輔助功能提供的信息非常有利于財務(wù)分析中的資料搜集。財務(wù)分析中的資料搜集過程非常龐大,本身財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)搜集就要比手工會計下更快更及時,再加上有了財務(wù)軟件自帶的輔助核算功能,能提供一些軟件開發(fā)時就設(shè)置好的基礎(chǔ)報表,省去手工系統(tǒng)下許多查找、抄錄工作,比如往來賬款的賬齡分析表、個人借款明細(xì)表、催款單余額表、項目成本費用明細(xì)表、產(chǎn)品成本按部門明細(xì)表等等。數(shù)據(jù)庫技術(shù)在財務(wù)軟件中的應(yīng)用使得財務(wù)數(shù)據(jù)的查找工作非常方便快捷,數(shù)據(jù)的加工處理依靠軟件中的財務(wù)分析系統(tǒng)也更加迅速。

(三)會計信息準(zhǔn)確度提高。

首先,使用財務(wù)軟件使得會計原始數(shù)據(jù)一次錄入即可,避免了多次錄入的誤差。在會計信息化條件下,數(shù)據(jù)的錄入可以進(jìn)入到所有相關(guān)系統(tǒng),在后續(xù)的計量和核算中,每個環(huán)節(jié)和每個部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)作為共享數(shù)據(jù),這就保證了數(shù)據(jù)的一致性。其次,在會計核算過程中,財務(wù)軟件自身附帶的稽核功能和人員進(jìn)入限制功能,保障了會計信息的準(zhǔn)確性。財務(wù)軟件隨時保證會計賬目借貸雙方的余額相等,并且根據(jù)期末數(shù)據(jù)進(jìn)行自動結(jié)賬,避免了人工抄錄下的差錯。人員進(jìn)入限制功能貫徹了會計上不相容職務(wù)的原則。

三、電算化會計輔助財務(wù)分析實踐運用。

外部財務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)制度下的基本形式,目前較受重視,但對于企業(yè)自身來說,在電算化會計廣泛使用的環(huán)境下,如何有效運用會計電算化系統(tǒng),解決企業(yè)實際工作中的內(nèi)部財務(wù)分析問題,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的不足,是企業(yè)強化自身管理、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。

(一)應(yīng)用財務(wù)分析系統(tǒng)進(jìn)行

會計管理和分析。 財務(wù)分析系統(tǒng)是指將各種常用的分析方法設(shè)置在程序中,并以菜單的形式將各分析功能提供給用戶,供用戶選擇,以便財會人員應(yīng)用財務(wù)分析系統(tǒng),利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析。財務(wù)分析系統(tǒng)直接從會計核算系統(tǒng)各輔助功能中獲取數(shù)據(jù),生成分析結(jié)果。

目前的會計軟件中的財務(wù)分析系統(tǒng),一般都具有以下功能:

比率分析,具體包括變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債比率、盈利能力比率、市價比率等。

結(jié)構(gòu)分析,包括資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、損益結(jié)構(gòu)分析、各項收人與各項費用結(jié)構(gòu)分析、任意非明細(xì)會計科目結(jié)構(gòu)分析等。

對比分析,包括本年數(shù)與上年同期對比分析、實際數(shù)與計劃數(shù)對比分析。

趨勢分析,主要分析任意會計科目各期變動情況等,有絕對數(shù)和相對數(shù)兩種情況。

綜合分析,主要有財務(wù)比率綜合分析和杜邦分析。

圖解分析,用戶根據(jù)需要可以方便地繪制出餅圖、直方圖、折線圖等各種分析圖。

通過財務(wù)分析系統(tǒng)提供的功能菜單進(jìn)行選擇,簡便易行,但是由于分析功能是固定設(shè)置在程序中的,只是適用于簡單的、基本的經(jīng)營環(huán)境,一旦經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化,就需要修改程序,而且此類財務(wù)分析系統(tǒng)提供的功能往往都是通用功能,無法滿足不同用戶特定情況下的的需求。

(二)利用報表系統(tǒng)進(jìn)行會計管理和分析除了財務(wù)分析系統(tǒng),會計核算軟件中。

一般還提供報表系統(tǒng)。在報表系統(tǒng)中,可以根據(jù)用戶需求定義簡單分析模型,并能根據(jù)用戶定義從會計核算系統(tǒng)及其他系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù),生成用戶期望的分析結(jié)果。

報表系統(tǒng)的財務(wù)分析數(shù)據(jù)源有兩類:會計核算數(shù)據(jù)源和輔助數(shù)據(jù)源。其中會計核算數(shù)據(jù)主要是帳務(wù)子系統(tǒng)提供的會計核算數(shù)據(jù)。輔助數(shù)據(jù)主要有:人事數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、同行業(yè)主要經(jīng)營比率、金融市場數(shù)據(jù)等。用戶可根據(jù)需要定義分析項目、定義分析的功能,根據(jù)各自需求對項目名稱、數(shù)據(jù)采集公式、計算公式進(jìn)行定義,報表系統(tǒng)能夠從會計核算數(shù)據(jù)源和輔助數(shù)據(jù)源提取數(shù)據(jù),并根據(jù)用戶的定義自動生成所需的分析結(jié)果。這一系統(tǒng)在一定程度上彌補了財務(wù)分析系統(tǒng)的缺陷。

篇9

一、會計電算化概述

會計電算化的基礎(chǔ)是計算機，通過計算機技術(shù)、電子技術(shù)以及信息技術(shù)的融合，將其應(yīng)用到會計實務(wù)工作中，以相應(yīng)的計算機會計軟件代替人工進(jìn)行會計處理，實現(xiàn)對會計信息的高效處理及分析判斷。以會計電算化為支撐，會計人員的工作量大大減少，只需要將相應(yīng)的會計原始數(shù)據(jù)輸入到軟件中，軟件就可以自動完成記賬、算賬和報賬，確保賬目與賬表一致。

會計電算化對于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響不容忽視，傳統(tǒng)手工會計模式下，數(shù)據(jù)信息的載體是紙張，容易出現(xiàn)破損和信息丟失的問題。而借助會計電算化軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)對會計信息的高效處理，為會計信息的處理和更新提供便利，也可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制范圍的擴大，將企業(yè)財務(wù)管理推向更加科學(xué)、更加規(guī)范的方向。另外，會計電算化還能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，做好查漏問責(zé)工作，對問題進(jìn)行有效處理，以此來提升財務(wù)管理的水平。

二、會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠顯著提升財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)處理能力，保證會計核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，也可以促進(jìn)會計工作的規(guī)范化，為內(nèi)部財務(wù)管理提供良好保障。不過也需要明確，伴隨著會計電算化的逐步普及，企業(yè)財務(wù)處理流程、記賬方式和會計工作控制方式都發(fā)生了很大的變化，在這種情況下，傳統(tǒng)會計制度的存在會對會計電算化水平的提高形成阻礙，也使得會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用暴露出不少問題：

(一)監(jiān)督牽制不足

伴隨著會計電算化的普及，企業(yè)內(nèi)部會計操作系統(tǒng)的集成化程度不斷提高，部分會計崗位被撤銷或者合并，會計流程越發(fā)簡化，可以借助計算機系統(tǒng)實現(xiàn)集中統(tǒng)一處理。這種工作模式能夠大大降低財務(wù)人員的工作強度，促進(jìn)工作效率的提高，但是在實際落實過程中，并沒有強調(diào)不相容職務(wù)的分離，導(dǎo)致工作人員之間無法形成相應(yīng)的監(jiān)督和牽制，影響了內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，也阻礙了財務(wù)管理的順利實施[1]。

(二)安全隱患眾多

企業(yè)會計電算化系統(tǒng)采用的授權(quán)方式多數(shù)都是口令授權(quán)，這樣的確能夠為系統(tǒng)的操作和使用提供便利，但是對于具備一定計算機知識的人員而言，口令授權(quán)作為企業(yè)計算機系統(tǒng)內(nèi)部的程序，實際上并不具備很強的安全性，可以輕易破解，這就給企業(yè)的財務(wù)信息安全帶來了一定的安全隱患。同時，部分業(yè)務(wù)人員從自身私利考慮，借助口令或者特殊軟件取得系統(tǒng)授權(quán)，對會計信息進(jìn)行修改乃至刪除操作，會給企業(yè)帶來難以估量的損失。

(三)會計制度陳舊

陳舊的會計制度同樣影響了會計電算化的應(yīng)用和推廣，新時期，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)財務(wù)管理中開始廣泛使用會計電算化，財務(wù)管理工作朝著數(shù)字化和信息化的方向高速發(fā)展。但是在這樣的背景下，企業(yè)并沒有對會計制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，導(dǎo)致其無法很好地適應(yīng)會計電算化的發(fā)展需求。會計電算化的引入，導(dǎo)致了傳統(tǒng)會計工作形式的改變，而在企業(yè)財務(wù)會計制度中，手工核算依然是基礎(chǔ)。對此，企業(yè)應(yīng)該從自身的發(fā)展需求以及會計電算化的特點出發(fā)，對財務(wù)會計制度進(jìn)行修改，這樣才能促進(jìn)會計電算化水平的提高。而當(dāng)前很多企業(yè)將目光更多的放在了會計信息系統(tǒng)軟件及硬件的更新方面，并沒有重視會計制度的更新，造成會計制度過于陳舊。

(四)專業(yè)人才欠缺

專業(yè)的財會人員是確保會計電算化順利落實的關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)中的會計人員一般都接受過專業(yè)的信息技術(shù)培訓(xùn)，也具備從事財務(wù)管理工作的能力和素養(yǎng)。不過也必須認(rèn)識到，信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，會計電算化軟件也在不斷的更新完善，新技術(shù)新功能層出不窮，如果會計人員沒有能夠及時學(xué)習(xí)最新的專業(yè)知識，在進(jìn)行會計電算化系統(tǒng)操作的過程中，就可能存在很大的局限性，也會因此而影響企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

三、會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

(一)強化內(nèi)部監(jiān)督管理

想要保證會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理中的有效應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該及時對自身的管理理念進(jìn)行更新，構(gòu)建起完善的管理制度，對內(nèi)部控制機制進(jìn)行強化，推動不相容崗位的分離，實現(xiàn)部門與人員之間的相互制衡，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的環(huán)境和氛圍。企業(yè)管理層應(yīng)該構(gòu)建起相應(yīng)的崗位責(zé)任制，對崗位職責(zé)進(jìn)行明確，以此來保證內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。同時，應(yīng)該結(jié)合實際情況，確定不同人員在會計電算化系統(tǒng)中的權(quán)限，以保證會計信息安全，例如，操作人員不能直接打開數(shù)據(jù)庫，更不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行修改；應(yīng)該定期對口令和授權(quán)進(jìn)行更改，以減少和消除系統(tǒng)漏洞；企業(yè)全體員工都應(yīng)該認(rèn)識到會計電算化在財務(wù)管理工作中的重要性，主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識，為會計電算化的推廣提供良好保障[2]。

(二)做好運行環(huán)境管理

想要保證會計軟件的運行安全，必須構(gòu)建起安全的計算機運行環(huán)境。從企業(yè)的角度，應(yīng)該做好計算機運行環(huán)境管理，對財會人員的工作權(quán)限進(jìn)行明確，避免操作人員對系統(tǒng)參數(shù)的修改，制定出完善的規(guī)章制度來對財會人員的行為進(jìn)行約束，已經(jīng)安裝的會計軟件在進(jìn)行更新、調(diào)整和刪除時，都應(yīng)該經(jīng)過管理層的確認(rèn)。如果會計電算化軟件在使用過程中出現(xiàn)問題，操作人員必須做好記錄和上報，由專業(yè)技術(shù)人員做好維修處理。同時，企業(yè)應(yīng)該對會計系統(tǒng)的信息化建設(shè)進(jìn)行完善，定期進(jìn)行會計數(shù)據(jù)的備份工作，避免出現(xiàn)隨意更改數(shù)據(jù)信息的現(xiàn)象。不僅如此，還應(yīng)該在系統(tǒng)中設(shè)置防火墻和殺毒軟件，對財務(wù)信息泄漏、丟失等問題進(jìn)行規(guī)避，確保會計電算化系統(tǒng)的安全高效運行。

(三)優(yōu)化企業(yè)會計制度

傳統(tǒng)以手工核算方式為基礎(chǔ)的會計制度并不能適應(yīng)會計電算化背景下會計工作的現(xiàn)實需求，也會影響企業(yè)財務(wù)管理水平的提高?；诖?，企業(yè)應(yīng)該從自身的實際發(fā)展情況出發(fā)，對會計制度進(jìn)行完善和優(yōu)化調(diào)整，為財務(wù)管理工作的順利開展提供制度保障。在實際操作中，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)會計人員的職責(zé)進(jìn)行明確，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督機制，提升內(nèi)部控制的實效性，同時建立起科學(xué)的會計電算化操作規(guī)程，對操作人員和管理人員的職責(zé)進(jìn)行合理劃分，杜絕違規(guī)操作的行為。

(四)提升人員專業(yè)水平

會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，對于財會人員而言既是機遇也是挑戰(zhàn)，為了能夠更好地適應(yīng)會計電算化背景下財務(wù)管理工作的新要求，促進(jìn)會計電算化的普及和應(yīng)用，財會人員應(yīng)該主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)，提升自身的會計電算化應(yīng)用能力，掌握最新的會計電算化知識，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。從企業(yè)的角度，一方面，應(yīng)該重視對于高素質(zhì)專業(yè)化財會人員的招聘，對財會隊伍進(jìn)行充實，另一方面也應(yīng)該做好在職財會人員的定期培訓(xùn)，提升其專業(yè)知識和會計電算化軟件操作技能，對相應(yīng)的操作規(guī)范進(jìn)行明確[3]。

四、結(jié)語

總而言之，市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要面臨越發(fā)激烈的市場競爭，必須不斷提升自身的財務(wù)管理水平，借助會計電算化構(gòu)建起更加完善的企業(yè)管理制度。將會計電算化應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中，能夠促進(jìn)財務(wù)管理工作效率的提高，減輕會計人員的工作負(fù)擔(dān)，而針對其中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該采取有效措施來推動會計電算化管理的優(yōu)化和完善，以此來保證財務(wù)管理的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]石敏.會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J].企業(yè)改革與管理，2018(19):124，137.

篇10

隨著時代的發(fā)展，計算機在企業(yè)管理及會計信息處理中的迅速普及和廣泛應(yīng)用，給人們帶來了極大的方便和效益。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)、遠(yuǎn)程通訊技術(shù)、多媒體技術(shù)以及光盤存儲技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，將使得會計信息的和傳輸逐步由現(xiàn)在的書面形式轉(zhuǎn)向電子形式。一個全國性乃至全球性的會計信息收集、分析和檢索網(wǎng)絡(luò)將形成，尤其是計算機聯(lián)機實時系統(tǒng)的出現(xiàn)和應(yīng)用，將使會計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生的同時即可實時地記錄和處理，而信息使用者通過聯(lián)機直接進(jìn)入會計信息系統(tǒng)，及時有效地選取分析所取信息。因此，將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)分析，構(gòu)建一個方便、快捷的財務(wù)分析系統(tǒng)是今后管理會計發(fā)展的必然趨勢。

一、財務(wù)分析的主要內(nèi)容

財務(wù)分析是指利用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況及其變動，目的是了解過去，評價現(xiàn)在，預(yù)測未來，幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。財務(wù)分析的最基本功能，是將大量的會計信息轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性。

財務(wù)分析可以分為外部分析和內(nèi)部分析兩大類。外部分析是指以財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)進(jìn)行的分析，是使用者包括經(jīng)營管理人員、現(xiàn)有和潛在的投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府、中介機構(gòu)等，根據(jù)各自需要和分析目的，對企業(yè)有關(guān)情況進(jìn)行的分析。內(nèi)部分析是指以企業(yè)所有的經(jīng)營管理信息為依據(jù)進(jìn)行的分析，內(nèi)部分析使用者包括企業(yè)經(jīng)營管理人員、現(xiàn)有的股東，內(nèi)部分析的目的是判斷和評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是否正常、順利，檢驗企業(yè)的資金運營情況、貨款及債務(wù)的支付或償還能力，評價企業(yè)的盈利能力和資本保值增值能力，及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。

二、電算化會計環(huán)境下財務(wù)分析的優(yōu)越性

財務(wù)分析的最大難點就是及時、全面獲取所需要的會計信息，而電算化會計的發(fā)展給這一痼疾帶來了希望，計算機技術(shù)的發(fā)展在會計領(lǐng)域的應(yīng)用，不僅節(jié)省了人力成本，更重要的是在信息提供的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上顯示了其強大功能。

（一）會計信息集成化

首先，由于電子計算機具有強大的運算功能，網(wǎng)絡(luò)會計系統(tǒng)執(zhí)行從會計憑證到財務(wù)報告全過程的信息處理，人工干預(yù)大大減少，客觀上消除了手工方式下信息處理過程的諸多環(huán)節(jié)。同時，又承擔(dān)起存貨計價、成本計算和計提折舊等繁雜的核算工作。因此，相對于手工會計而言，電算化會計的技術(shù)性使得會計處理工作的復(fù)雜程度大幅度降低。其次，會計信息化集成所有數(shù)據(jù)于一個數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息的新流程。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息技術(shù)的發(fā)展使得財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能。企業(yè)的管理信息系統(tǒng)將企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個信息采集點都納入企業(yè)信息網(wǎng)之中，大量的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)各個管理子系統(tǒng)（如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)）直接采集并通過公共接口，與有關(guān)外部系統(tǒng)（如銀行、稅務(wù)、經(jīng)銷商等）相連接，使會計系統(tǒng)不再是信息的“孤島”，絕大部分的業(yè)務(wù)信息能夠?qū)崟r轉(zhuǎn)化，直接生成會計信息，會計數(shù)據(jù)處理呈集成化之勢。

（二）會計信息及時全面

會計信息化下財務(wù)軟件具有很多輔助功能，包括供應(yīng)商、職工、客戶、項目、部門輔助功能，非常方便進(jìn)行資料查詢。由于財務(wù)軟件采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，將大量信息分類計入數(shù)據(jù)庫，在進(jìn)行查詢時根據(jù)信息某一屬性輕而易舉就可找到許多信息。財務(wù)軟件在建賬時就將供應(yīng)商、職工、客戶等輔助核算對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄進(jìn)系統(tǒng)，在以后每發(fā)生一筆與這些輔助核算對象相關(guān)的業(yè)務(wù)，軟件會將其數(shù)據(jù)計入這些賬戶。

比如，供應(yīng)商輔助功能中，在采購一批原材料時，賬務(wù)人員根據(jù)原始憑證登記入賬，財務(wù)軟件會根據(jù)相應(yīng)的供應(yīng)商名稱計入明細(xì)賬，包括了采購數(shù)量、金額、商業(yè)折扣等信息，再加上軟件中登記的相關(guān)基本信息、經(jīng)營狀況、信用政策等內(nèi)容，非常方便管理人員進(jìn)行查詢。而手工會計下，這些信息則要分散許多，想獲得對某一供應(yīng)商的全面信息需要查閱很多賬簿，比如應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款賬戶等，甚至有些管理信息得去做調(diào)查后才能獲得。輔助功能提供的信息非常有利于財務(wù)分析中的資料搜集。財務(wù)分析中的資料搜集過程非常龐大，本身財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)搜集就要比手工會計下更快更及時，再加上有了財務(wù)軟件自帶的輔助核算功能，能提供一些軟件開發(fā)時就設(shè)置好的基礎(chǔ)報表，省去手工系統(tǒng)下許多查找、抄錄工作，比如往來賬款的賬齡分析表、個人借款明細(xì)表、催款單余額表、項目成本費用明細(xì)表、產(chǎn)品成本按部門明細(xì)表等等。數(shù)據(jù)庫技術(shù)在財務(wù)軟件中的應(yīng)用使得財務(wù)數(shù)據(jù)的查找工作非常方便快捷，數(shù)據(jù)的加工處理依靠軟件中的財務(wù)分析系統(tǒng)也更加迅速。

（三）會計信息準(zhǔn)確度提高

首先，使用財務(wù)軟件使得會計原始數(shù)據(jù)一次錄入即可，避免了多次錄入的誤差。在會計信息化條件下，數(shù)據(jù)的錄入可以進(jìn)入到所有相關(guān)系統(tǒng)，在后續(xù)的計量和核算中，每個環(huán)節(jié)和每個部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)作為共享數(shù)據(jù)，這就保證了數(shù)據(jù)的一致性。其次，在會計核算過程中，財務(wù)軟件自身附帶的稽核功能和人員進(jìn)入限制功能，保障了會計信息的準(zhǔn)確性。財務(wù)軟件隨時保證會計賬目借貸雙方的余額相等，并且根據(jù)期末數(shù)據(jù)進(jìn)行自動結(jié)賬，避免了人工抄錄下的差錯。人員進(jìn)入限制功能貫徹了會計上不相容職務(wù)的原則。

三、電算化會計輔助財務(wù)分析實踐運用

外部財務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)制度下的基本形式，目前較受重視，但對于企業(yè)自身來說，在電算化會計廣泛使用的環(huán)境下，如何有效運用會計電算化系統(tǒng)，解決企業(yè)實際工作中的內(nèi)部財務(wù)分析問題，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的不足，是企業(yè)強化自身管理、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。

財務(wù)分析系統(tǒng)是指將各種常用的分析方法設(shè)置在程序中，并以菜單的形式將各分析功能提供給用戶，供用戶選擇，以便財會人員應(yīng)用財務(wù)分析系統(tǒng)，利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析。財務(wù)分析系統(tǒng)直接從會計核算系統(tǒng)各輔助功能中獲取數(shù)據(jù)，生成分析結(jié)果。

通過財務(wù)分析系統(tǒng)提供的功能菜單進(jìn)行選擇，簡便易行，但是由于分析功能是固定設(shè)置在程序中的，只是適用于簡單的、基本的經(jīng)營環(huán)境，一旦經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，就需要修改程序，而且此類財務(wù)分析系統(tǒng)提供的功能往往都是通用功能，無法滿足不同用戶特定情況下的的需求。