導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電氣理論知識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電氣自動(dòng)化；理論與實(shí)踐；教學(xué)

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2014）10-021-01

高職電氣自動(dòng)化教學(xué)是培養(yǎng)具備電子電器設(shè)備的安裝程序、調(diào)理機(jī)器、使機(jī)器成功運(yùn)行和機(jī)器維修能力的專業(yè)性和綜合性的技術(shù)人員。高職電氣自動(dòng)化教學(xué)要想取得很好的效果就要做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，但是由于現(xiàn)今的高職電氣自動(dòng)化教學(xué)有規(guī)范計(jì)劃性、師生資源不理想、學(xué)校實(shí)訓(xùn)設(shè)備差、技術(shù)水平有限等缺陷；實(shí)踐一直是高職電氣自動(dòng)化教學(xué)的“心頭病”，實(shí)踐與理論在高職電氣自動(dòng)化教學(xué)一直得不到相互促進(jìn)，導(dǎo)致高職電氣自動(dòng)化教學(xué)也處于不理想狀態(tài)。為了提高學(xué)生的專業(yè)技能和素質(zhì)素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在高職電氣自動(dòng)化教學(xué)中把理論和實(shí)踐相結(jié)合。

一、高職電氣自動(dòng)化實(shí)踐教學(xué)存在的問題

1、高職學(xué)校教師對(duì)實(shí)踐教學(xué)不重視

我國傳統(tǒng)教學(xué)基本上都有“滿堂灌”的錯(cuò)誤方式，雖然有實(shí)訓(xùn)課，但實(shí)訓(xùn)課科室較少，而且在實(shí)訓(xùn)課上，教師一般值是粗略講解一下課本上的知識(shí)，然后就讓學(xué)生自己動(dòng)手。雖然課本上也有操作圖，但是學(xué)生的理解能力畢竟有限，這是教師對(duì)實(shí)踐教學(xué)的不重視。有學(xué)者對(duì)部分高職院校進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些院?；緵]有校外實(shí)踐，校外實(shí)踐要和企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，以保證學(xué)校學(xué)生能有定時(shí)定點(diǎn)的實(shí)訓(xùn)單位，但其過程相當(dāng)麻煩，也需要發(fā)費(fèi)一定的資金，所以院校并沒開展此類實(shí)踐活動(dòng)。

2、高職學(xué)校實(shí)踐器材設(shè)備陳舊

雖然學(xué)校按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)購了一些電氣自動(dòng)化設(shè)備，但用的時(shí)間卻很少，尤其有些學(xué)校的設(shè)備已經(jīng)陳舊不堪了，但是院校仍沒有進(jìn)行更換，而設(shè)備的發(fā)展、更新速度學(xué)校也跟不上，一般都是設(shè)備都已經(jīng)好幾年了，學(xué)校才剛剛用上，這就使得有些功能學(xué)生沒有學(xué)習(xí)到，造成學(xué)生對(duì)設(shè)備的理解層次低，嚴(yán)重阻礙了學(xué)生的全面發(fā)展。

3、學(xué)校缺少師資力量，師資力量弱

目前由于大幅度的擴(kuò)招，導(dǎo)致學(xué)校對(duì)教師的數(shù)量需求增加，但因?yàn)閷W(xué)校準(zhǔn)備不夠充分，學(xué)校教師有時(shí)要擔(dān)任好幾個(gè)課時(shí)，導(dǎo)致教師沒有時(shí)間對(duì)教學(xué)方式進(jìn)行更深刻的研究。而學(xué)校對(duì)教師的培訓(xùn)也是少而又少，老師沒有得到進(jìn)一步的發(fā)展，繼而用傳統(tǒng)的方法教學(xué)生，學(xué)生也就一直得不到更好的學(xué)習(xí)和發(fā)展。這樣導(dǎo)致學(xué)校師資架構(gòu)不合理，總體素質(zhì)不高，實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量難以保證[1]。

二、高職電氣自動(dòng)化實(shí)踐教學(xué)的解決辦法

1、對(duì)實(shí)踐教學(xué)予以重視并建立健全的實(shí)踐管理體系

長期以來受“應(yīng)試教育”的影響，對(duì)實(shí)踐教學(xué)只采取“點(diǎn)到為止”的教學(xué)方法，高職電氣自動(dòng)化實(shí)踐教學(xué)應(yīng)當(dāng)有效的將實(shí)踐運(yùn)用到教學(xué)當(dāng)中，俗話說“實(shí)踐出真知”，這確實(shí)能在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。因此我們應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐教學(xué)中建立一套健全的時(shí)實(shí)踐管理體系，者應(yīng)當(dāng)包括：實(shí)踐的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐的校外實(shí)訓(xùn)以及定期的實(shí)踐的實(shí)訓(xùn)考核。實(shí)踐的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)主要是指在學(xué)校學(xué)習(xí)了理論知識(shí)后進(jìn)行深刻的了解；校外的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)主要是讓學(xué)生對(duì)參加共的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有一個(gè)全方面的深層的認(rèn)識(shí)；實(shí)踐的實(shí)訓(xùn)考核主要是考核學(xué)生的專業(yè)技能和綜合能力。只有先建立了健全的實(shí)踐管理體系之后，師生才會(huì)對(duì)實(shí)踐教學(xué)予以重視，這樣才能保證實(shí)踐教學(xué)能達(dá)到理想狀態(tài)。

2、及時(shí)更新維修高職學(xué)校實(shí)踐器材設(shè)備

高職電氣自動(dòng)化專業(yè)本身就是一個(gè)要求動(dòng)手能力強(qiáng)的專業(yè)，要想學(xué)好這一門學(xué)科，實(shí)踐必不可少，所以高職院校應(yīng)當(dāng)及時(shí)更換實(shí)踐所需要的器材設(shè)備，這樣學(xué)生不僅能跟得上時(shí)代的腳步，走在新技術(shù)的前沿，還能在很大的程度上提高學(xué)生的興趣。當(dāng)代科技發(fā)展的態(tài)勢特別注重專業(yè)間的交叉、融合，電子技術(shù)、信息技術(shù)、傳感器技術(shù)、控制技術(shù)、機(jī)械技術(shù)的高度結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的柔性化和智能化[3]。所以想讓學(xué)生走在技術(shù)的前沿，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新維修高職學(xué)校實(shí)踐器材設(shè)備。

3、增強(qiáng)師資力量，培養(yǎng)“雙師型”教師

高職電氣自動(dòng)化專業(yè)對(duì)教師的要求也很高，因?yàn)樗且粋€(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，而教師是學(xué)生的引領(lǐng)者、啟發(fā)者，在一定程度上可以改變學(xué)生的人生。高職電氣自動(dòng)化專業(yè)教師不僅要對(duì)理論有很深的理解，對(duì)實(shí)踐也要有很高造詣；并且能將這些知識(shí)傳授給學(xué)生領(lǐng)會(huì)。但時(shí)代總是在不斷地進(jìn)步所以學(xué)校應(yīng)當(dāng)在學(xué)校開展培訓(xùn)課，培訓(xùn)教師的實(shí)踐能力，另外還可以請(qǐng)校外知名實(shí)踐教學(xué)的專業(yè)技術(shù)人員來對(duì)校內(nèi)師生進(jìn)行理論和實(shí)踐上的演講和探討。要成功塑造“雙師型”教師隊(duì)伍必須采取“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”的途徑，實(shí)現(xiàn)專業(yè)教師的“雙師型”發(fā)展，優(yōu)化高職院校電氣自動(dòng)化專業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè)，是學(xué)生實(shí)踐教學(xué)的重要保障。

通過以上分析，高職電氣自動(dòng)化教學(xué)中必須加強(qiáng)理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的結(jié)合，本文主要對(duì)當(dāng)前高職電氣自動(dòng)化實(shí)踐教學(xué)的基本情況以及存在的問題做出分析，并對(duì)當(dāng)前高職電氣自動(dòng)化實(shí)踐教學(xué)存在的問題提供了解決方案。但本文對(duì)實(shí)踐教學(xué)的基本情況還存在不足，這需要更多的研究學(xué)者對(duì)其進(jìn)行研究和探討，以便高職電氣自動(dòng)化教學(xué)理論與實(shí)踐能更加的相融合。

參考文獻(xiàn)：

[1] 章小印 歐陽慧平 肖軍.高職電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].萍鄉(xiāng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2006,03:87-89.

[2] 張銀歌 陳志飛.論高職電氣自動(dòng)化實(shí)踐教學(xué)的新方向[J].科技視界,2013,24:52.

篇2

關(guān)鍵詞：輸配分離；電力產(chǎn)業(yè)；電力體制改革

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）36-0155-02

1 電力體制深化改革的必要性

1.1 現(xiàn)狀剖析與改革回顧

當(dāng)前中國電力工業(yè)面臨一系列新問題，如在裝機(jī)容量大幅增長的情況下，空有裝機(jī)容量，而電廠卻開工不足，原本依照巨額投資建設(shè)，電廠作為經(jīng)濟(jì)人，應(yīng)會(huì)盡可能地開工，以獲得最大利潤，盡快收回前期建設(shè)成本，但由于體制限制，對(duì)于電價(jià)進(jìn)行行政干預(yù)，在火力發(fā)電原材料煤的價(jià)格大幅上漲的情況下刻意壓制電價(jià)，導(dǎo)致作為經(jīng)濟(jì)體的電廠不愿意開工，開工便是虧損。政府雖然為保證電價(jià)，使國有發(fā)電企業(yè)擁有特批的特價(jià)煤，并且每年通過訂購會(huì)的形式去落實(shí)相關(guān)的“計(jì)劃煤”，但是非計(jì)劃煤煤價(jià)的飛漲和計(jì)劃煤煤價(jià)的差距，已經(jīng)超過了發(fā)電所能獲得的利潤，大量企業(yè)選擇了直接賣煤而非發(fā)電從而獲得盈利，這使得發(fā)電廠未能完全開工，造成了體制性缺電，空有產(chǎn)能而無實(shí)際發(fā)揮作用，與此同時(shí)發(fā)電企業(yè)承受著高額的虧損，并因此無法擁有資金進(jìn)行投入革新，更換設(shè)備。設(shè)備落后更使得煤炭發(fā)電的污染要持續(xù)更長的時(shí)期，已有的廠網(wǎng)分離改革出現(xiàn)回潮。

從2003年開始，區(qū)域電力市場建立試點(diǎn)，于2004年華東區(qū)和東北區(qū)區(qū)域電力市場模擬正式運(yùn)行，相關(guān)項(xiàng)目順勢進(jìn)行，但在2006年時(shí)先后停止運(yùn)營，改革停滯，2002年啟動(dòng)改革時(shí)，原意是使各大區(qū)域電網(wǎng)公司相互競爭、相互提升效率，同時(shí)分別作為主體建立區(qū)域電力市場，但是2010年國家電網(wǎng)將控制權(quán)回收，分拆區(qū)域公司為區(qū)域分部，使得這一構(gòu)想失去了成功的基礎(chǔ)；廠網(wǎng)分離后，發(fā)電企業(yè)由于競爭獲得了較快的發(fā)展，投資額增加，而輸配電網(wǎng)卻沒有太大改變，依然以原先的落后模式繼續(xù)低速發(fā)展，這使得輸配電網(wǎng)與電源項(xiàng)目之間存在著發(fā)展的嚴(yán)重不配套，電網(wǎng)建設(shè)急需投入，電力傳輸性能的落后導(dǎo)致了電力傳輸無法將電廠的全部產(chǎn)出傳遞到缺電的核心區(qū)域，由于電能的無法存儲(chǔ)，導(dǎo)致了發(fā)電設(shè)備實(shí)際上無法全部開啟輸出，這也是缺電現(xiàn)象的主要原因之一，而電網(wǎng)設(shè)備未能及時(shí)更新，使得老化的電網(wǎng)仍然在繼續(xù)使用，這也是導(dǎo)致停電現(xiàn)象頻發(fā)的根本原因。

在重組行業(yè)資源時(shí)，國家刻意將發(fā)電容量控制在均衡的范圍內(nèi)，每一個(gè)區(qū)域的容量相近，避免發(fā)電集團(tuán)在部分區(qū)域內(nèi)達(dá)到壟斷。為了保障行業(yè)運(yùn)營平衡，其他環(huán)節(jié)不會(huì)被發(fā)電環(huán)節(jié)鉗制，國家也將部分發(fā)電資產(chǎn)交給區(qū)域電力公司或省級(jí)電力公司控制。國家試圖讓發(fā)電領(lǐng)域形成獨(dú)立發(fā)電廠、電網(wǎng)集團(tuán)、電網(wǎng)備用發(fā)電資產(chǎn)三方相互競爭的局面。但是真實(shí)情況卻是身為電力交易樞紐的電網(wǎng)公司控制了買賣雙方的利益，擁有實(shí)際的強(qiáng)勢，對(duì)于不同性質(zhì)的電廠擁有不同的對(duì)待方式。電網(wǎng)在各地實(shí)際控制電廠往往超過50%，獨(dú)立發(fā)電廠份額只能保持在30%左右，并且作為壟斷方，電網(wǎng)公司往往給予下屬電廠更高的電價(jià)，并且給予更多的發(fā)電機(jī)會(huì)，獨(dú)立電廠為了獲得發(fā)電機(jī)會(huì)和盈利電價(jià)，則需要努力與電網(wǎng)公司維系關(guān)系而不是投入資金在設(shè)備等方面，導(dǎo)致了發(fā)電企業(yè)的低積極性，嚴(yán)重影響了發(fā)電效率。而各種問題都指向電網(wǎng)公司在電力縱向產(chǎn)業(yè)鏈上的壟斷勢力。

1.2 新一輪電力體制深化改革的必要性

從理論上講，隨著電力技術(shù)發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)已不像是過去那么無法分割。在國際上電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了進(jìn)行市場競爭的條件，將電力產(chǎn)業(yè)分為了四個(gè)環(huán)節(jié)，相互獨(dú)立。從發(fā)電環(huán)節(jié)來看，盡管過去發(fā)電由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)性總是大規(guī)模建廠，但是如今日趨完善的小型發(fā)電技術(shù)及分散發(fā)電技術(shù)使得原本的經(jīng)濟(jì)性已經(jīng)不再那么高，而電力市場高漲的需求使得許多地區(qū)的需求容量都遠(yuǎn)大于此規(guī)模。而經(jīng)濟(jì)貿(mào)易日益頻繁，發(fā)電設(shè)備產(chǎn)權(quán)具備著進(jìn)行交易重組的能力，設(shè)備的沉沒成本已經(jīng)不像過去那么高昂。在售電環(huán)節(jié)，售電商的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)向用戶提供供電服務(wù)然后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算。在售電環(huán)節(jié)，不存在沉沒成本且不需要考慮范圍及規(guī)模經(jīng)濟(jì)，售電商競爭的手段主要依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及良好的信譽(yù)，并不存在任何壁壘，是完全可競爭市場。電力產(chǎn)業(yè)可通過在售電和發(fā)電兩個(gè)領(lǐng)域里引入競爭，在輸配電環(huán)節(jié)進(jìn)行管制，保證電力領(lǐng)域有效競爭，提高電力行業(yè)整體經(jīng)營效率。

2 試析新一輪改革方案

2.1 輸配分離

在對(duì)輸配一體化電網(wǎng)公司實(shí)施拆分時(shí)，可選擇兩種模式，國際主要選擇輸配產(chǎn)權(quán)分離，而部分國際選擇輸配非產(chǎn)權(quán)分離。輸配產(chǎn)權(quán)分離指的是在輸配電環(huán)節(jié)被拆分后，用市場關(guān)系取代原本輸電網(wǎng)及配電網(wǎng)之間的內(nèi)部管理關(guān)系，相互獨(dú)立出來，各自成為一個(gè)市場主體?？紤]到中國的實(shí)際國情，同時(shí)也為了避免改革時(shí)遇到的阻撓和過高的改革成本，先對(duì)輸配環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分離，等到條件成熟時(shí)，再對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行徹底分離。以下通過以國家電網(wǎng)為目標(biāo)，對(duì)分離方案及具體步驟進(jìn)行舉例：

首先是將目前五大區(qū)域輸電網(wǎng)進(jìn)行資產(chǎn)重組，組建一家國家電網(wǎng)的全資子公司，此輸電公司的財(cái)務(wù)獨(dú)立，與國家電網(wǎng)沒有財(cái)務(wù)交叉，獨(dú)立核算。同時(shí)將省級(jí)電力公司也全部改組為全資子公司，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分開。子公司不可再由國家電網(wǎng)管轄，可以借鑒法國的監(jiān)管方式，子公司由中央國資委和電監(jiān)會(huì)監(jiān)管，各省級(jí)電力公司由地方國資委和電監(jiān)會(huì)監(jiān)管。財(cái)務(wù)分開改變了原本由國家電網(wǎng)公司依據(jù)配額分配電力的格局，使得各子公司作為獨(dú)立主體參與區(qū)域市場的交易。財(cái)務(wù)分離有助于減少改革成本，同時(shí)考察身為獨(dú)立主體時(shí)區(qū)域公司是否具備良好的適應(yīng)能力，為接下來的輸配產(chǎn)權(quán)分開提供依據(jù)。

其次削減電網(wǎng)輸配環(huán)節(jié)之間的補(bǔ)貼。現(xiàn)今銷售電價(jià)是由上網(wǎng)電價(jià)和輸電電價(jià)兩個(gè)部分組成的，輸配電價(jià)格相互有所補(bǔ)貼。一些地區(qū)的配電網(wǎng)由于要實(shí)行普遍義務(wù)，為了完成社會(huì)目標(biāo)，在壓力小的情況下被迫搭設(shè)電網(wǎng)，于是為了避免這些相關(guān)的配電網(wǎng)出現(xiàn)虧損，在輸配電價(jià)格之間進(jìn)行了交叉補(bǔ)貼。進(jìn)行財(cái)務(wù)分離后，重新計(jì)算各方面成本，讓輸電價(jià)格和配電價(jià)格相互獨(dú)立、結(jié)算清晰，為接下來輸配產(chǎn)權(quán)分離鋪路。同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)基金解決輸配分離產(chǎn)生的歷史擱淺成本，以減少改革阻力。

最后財(cái)政獨(dú)立的配電公司和輸電公司都已形成，二者間補(bǔ)貼已經(jīng)清算，輸配電網(wǎng)已經(jīng)基本分離，成為兩個(gè)獨(dú)立主體。將電網(wǎng)調(diào)度與組織電力交易的功能從國家電網(wǎng)公司獨(dú)立出來，配電由地方電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，輸電由國家電網(wǎng)負(fù)責(zé)，從而完成輸配分離的改革。

2.2 配套完善

要進(jìn)一步推進(jìn)輸配電改革，以建設(shè)有良性競爭的電力市場，必須對(duì)目前的電力法進(jìn)行修改。打破供電公司的壟斷的局面，允許電力零售商加入電力售電市場的競爭行列。中國輸電網(wǎng)歸屬于中央，而配電網(wǎng)部分歸屬于地方，改革時(shí)必須梳理好相關(guān)資產(chǎn)關(guān)系，地方輸電網(wǎng)交給地方，中央配電網(wǎng)與地方輸電網(wǎng)相獨(dú)立，形成平等關(guān)系，而非之前的上下級(jí)關(guān)系，區(qū)域與區(qū)域之間的輸電網(wǎng)公司屬于平等獨(dú)立關(guān)系，運(yùn)用市場交易行為代替行政行為，通過彼此競爭，優(yōu)化整合資源。明確供電公司、電網(wǎng)公司各自的職責(zé)及經(jīng)營范圍，規(guī)定輸配電網(wǎng)需要平等對(duì)待獨(dú)立發(fā)電廠、電力零售商，為客戶提供電力接入服務(wù)。輸配電網(wǎng)公司本身也需要進(jìn)行股權(quán)改革，引入國內(nèi)外資本，從純粹的國有轉(zhuǎn)化為國有控股，建立混合多種所有制的股份結(jié)構(gòu)。在公司治理上，應(yīng)該從國企領(lǐng)導(dǎo)治理轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚓P(guān)利益者共同參與治理公司的局面。同時(shí)，需要將電力項(xiàng)目的相關(guān)關(guān)鍵職能都交予電監(jiān)會(huì)行使權(quán)力，保障電監(jiān)會(huì)具有高度的權(quán)威性且作為獨(dú)立機(jī)構(gòu)。而需要從各國改革中借鑒到的，是在改革進(jìn)程中必然會(huì)受到既得利益集團(tuán)的阻撓，維護(hù)它們的利益。只有通過立法，運(yùn)用法律明確相關(guān)改革內(nèi)容，使得行業(yè)前景明晰，各方才能夠參與到相關(guān)的改革進(jìn)程中。而電力產(chǎn)業(yè)改革以來，裝機(jī)容量已經(jīng)是過去的三倍，但是正如前文所提到的，由于電網(wǎng)的落后，限制了發(fā)電的荷載量，而在市場化之后，要求更高的輸電容量儲(chǔ)備，原本的電網(wǎng)構(gòu)建會(huì)使得市場準(zhǔn)入阻礙巨大，導(dǎo)致市場化競爭展開困難，所以投入更新電網(wǎng)是必要舉措之一。在目前的情況下，政府為維持電價(jià)穩(wěn)定，控制上網(wǎng)電價(jià)和銷售電價(jià)，導(dǎo)致了電企的常年虧損，在改革過程中，應(yīng)當(dāng)放開相關(guān)限制，僅設(shè)置上限，控制價(jià)格，其余交由市場作用決定，設(shè)立梯度電價(jià)等等，讓發(fā)電企業(yè)確立經(jīng)營策略，重新獲得活力，主動(dòng)革新技術(shù)，更換設(shè)備以獲得最大利益。

3 結(jié)語

國家電網(wǎng)改革已經(jīng)進(jìn)行了多年，第一輪改革具有標(biāo)志性及積極作用，但是由于對(duì)于國家電網(wǎng)的壟斷拆分不夠成功，還需要進(jìn)一步深化改革，解決近年來暴露的缺電等難題，借鑒國外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，分步實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行輸配分離，完善市場化改革。

參考文獻(xiàn)

[1] 魏科科.中國電力行業(yè)規(guī)則改革研究[M].武漢：華

中科技大學(xué)，2010.

[2] 于立，劉冰，于左，吳緒亮.縱向產(chǎn)業(yè)組織與中國煤

電關(guān)系[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2010.

[3] 劉樹杰.進(jìn)一步推進(jìn)電力市場化改革若干問題研究

篇3

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 改制 思想政治

當(dāng)前，電力企業(yè)還在不斷深化體制改革，人才競爭和電力市場競爭更加激烈，職工思想觀念更趨于復(fù)雜化。新形勢下，大力加強(qiáng)改制過渡期的電力企業(yè)思想政治工作，把思想政治工作滲透到各項(xiàng)工作中去，開展形勢與任務(wù)教育，樹立競爭意識(shí)、憂患意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)引導(dǎo)干部職工正確對(duì)待和處理電力體制改革中遇到的新情況、新問題，練好內(nèi)功，以積極主動(dòng)的態(tài)度應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，已成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。下面，我就如何做好改制期電力企業(yè)的思想政治工作談幾點(diǎn)看法：

一、思想政治工作要找準(zhǔn)焦點(diǎn)

所謂思想政治工作，說到底就是針對(duì)人們思想中的種種疑慮、矛盾，通過適當(dāng)?shù)姆绞?，宣傳科學(xué)、正確的道理，幫助人們解開思想上的疙瘩，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，以更積極的姿態(tài)投入生活、投入工作。因此，改制期電力企業(yè)的思想政治工作必須選準(zhǔn)切入點(diǎn)，確定思想政治工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，努力使思想政治工作植根于各項(xiàng)工作中，從干部職工的思想實(shí)際和工作實(shí)際出發(fā)，從職工最關(guān)心、最迫切的問題入手，有的放矢地開展工作，把解決職工最關(guān)心的、與職工切身利益聯(lián)系最密切的問題作為解決職工思想問題的鑰匙，把職工的思想政治工作作為提高經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)力和催化劑。目前，電力體制改革進(jìn)一步深化，對(duì)于思想政治工作來說，要有一種時(shí)代感和緊迫感，要正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，以保持良好的發(fā)展勢頭，提升電力企業(yè)在電力市場競爭中的地位和實(shí)力；要不斷善于發(fā)現(xiàn)、解決在改革過程中出現(xiàn)的這樣那樣的問題，特別要解決好職工最敏感的分配問題、住房問題和公開、公平、公正的競聘崗位問題，努力消除職工的后顧之憂。另一方面，職工中不同程度地存在著思想觀念滯后、精神包袱沉重等問題，這就要充分發(fā)揮思想政治工作的作用，做好干部職工的思想工作，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清改革的方向和形勢，從而辯證地看待、分析問題。要結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和目前全國正在開展的“保先”活動(dòng)以及企業(yè)的實(shí)際情況，開展諸如“親情行動(dòng)”，使職工有一種“企業(yè)一家人，家和萬事興”、“一人有難，眾人相助”的溫暖感覺；也可以通過評(píng)選最佳職工活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)自己身邊的優(yōu)秀職工，使大家學(xué)有榜樣，積極進(jìn)取。實(shí)踐證明：找準(zhǔn)切入點(diǎn)，思想政治工作就會(huì)有作為、有地位，就能不斷得到豐富和發(fā)展。

二、思想政治工作要做扎實(shí)

抓思想政治工作，不是簡單地在量化比較，看開了多少次會(huì)議，發(fā)了多少個(gè)文件，而要看實(shí)質(zhì)，即看思想政治工作是不是滲透到各項(xiàng)工作中去了。思想政治工作只有與具體的實(shí)際工作相結(jié)合，互相滲透、互相促進(jìn)，才有強(qiáng)大的生命力，才能為廣大干部職工所接受，才能受到干部職工的擁護(hù)和歡迎，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。人的思想矛盾和問題，不是無緣無故產(chǎn)生的，在很多情況下，來自本單位的工作和人際關(guān)系中的矛盾。做好思想政治工作，化解各種矛盾和情緒，提高人的思想覺悟，理順各種關(guān)系，對(duì)本單位的各項(xiàng)工作能起到非常直接的促進(jìn)作用。所謂思想政治工作的成效，一個(gè)直接的重要方面，就是表現(xiàn)在對(duì)本單位工作的促進(jìn)上。要想把本單位的工作做好，就必須做思想政治工作，就能有的放矢。比如：我們每年的評(píng)先進(jìn)、評(píng)審專業(yè)技術(shù)職稱等，本來純屬好事，但弄得不好，反而會(huì)惹出一大堆矛盾和意見來，產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。為了解決這個(gè)問題，除了要辦事公道和程序規(guī)范外，很重要的兩條是：（一）黨群部門和技術(shù)部門齊抓共管。黨群部門要著重抓好思想政治工作的計(jì)劃、步驟，抓住重點(diǎn)，抓好典型和調(diào)查研究，抓好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等；技術(shù)部門要結(jié)合每項(xiàng)具體工作，做好本專業(yè)人員的思想工作；（二）黨群部門和技術(shù)部門的工作要抓細(xì)抓實(shí)。只有認(rèn)真抓細(xì)抓實(shí)，結(jié)合實(shí)際，才能真正發(fā)揮思想政治工作的作用。俗話說：磨刀不誤砍柴功。思想問題解決了，其他的工作常常能收到事半功倍的效果。只有這樣，矛盾才會(huì)化解，問題才會(huì)減少，好事才能真正辦好。所以物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)不能成為兩張皮。要堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。

思想政治工作需要我們實(shí)實(shí)在在地去抓，要抓出成效，要做扎實(shí)。

篇4

關(guān)鍵詞 電子商務(wù)企業(yè) 信息資源 知識(shí)管理

認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)作為主要載體的電子商務(wù)憑借其無可比擬的優(yōu)勢，以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢極其迅速地改變著傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作模式。為了在將來的競爭中取得優(yōu)勢，世界各國都在發(fā)展自己的電子商務(wù)企業(yè)。如何搶占先機(jī)，獲取領(lǐng)先優(yōu)勢，進(jìn)而把握核心競爭力，日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)我們也注意到，在新的電子商務(wù)模式中，知識(shí)已經(jīng)成為生產(chǎn)力因素中最重要的組成部分，通過建立企業(yè)知識(shí)管理策略，可以把電子商務(wù)企業(yè)的信息資源以及積累的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思想進(jìn)行有效的挖掘、共享和利用，保持電子商務(wù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1 知識(shí)管理概述

不同的學(xué)者對(duì)知識(shí)管理有著不同的理解。蓋勒么·貝來茲·布斯塔曼特認(rèn)為，知識(shí)管理是以信息為基礎(chǔ)的活動(dòng)，通過組織性學(xué)習(xí)創(chuàng)造隱性或顯形知識(shí)。美國得而福集團(tuán)創(chuàng)始人之一卡爾·費(fèi)拉保羅認(rèn)為，知識(shí)管理就是通過知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧，提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)知識(shí)管理和生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)都是把知識(shí)視為最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識(shí)，這是企業(yè)競爭力得以提高的關(guān)鍵。結(jié)合我國的實(shí)際，筆者認(rèn)為知識(shí)管理是以知識(shí)為核心的管理，也就是對(duì)有價(jià)值的信息，即企業(yè)中人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力等因素的管理知識(shí)的強(qiáng)化，包括知識(shí)的識(shí)別、獲取、分解、儲(chǔ)存、傳遞、共享、價(jià)值評(píng)判和保護(hù)，以及知識(shí)的資本化和產(chǎn)品化，以促進(jìn)企業(yè)知識(shí)化和企業(yè)的不斷成熟和壯大等一系列過程的管理。

2 知識(shí)管理的內(nèi)容

舉凡有關(guān)知識(shí)的清點(diǎn)、評(píng)估、監(jiān)督、規(guī)劃、取得、學(xué)習(xí)、流通、整合、保護(hù)、創(chuàng)新活動(dòng)，都將知識(shí)視同資產(chǎn)進(jìn)行管理，凡是能有效增進(jìn)知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值的活動(dòng)，都屬于知識(shí)管理的內(nèi)容。更進(jìn)一步的探究有七大方面，包括：知識(shí)創(chuàng)新管理。知識(shí)創(chuàng)新的模式、條件、環(huán)境以及顯隱性知識(shí)轉(zhuǎn)換等；知識(shí)共享管理。如何通過知識(shí)轉(zhuǎn)移縮小知識(shí)差距；知識(shí)應(yīng)用管理。企業(yè)如何采取一整套的知識(shí)管理解決方案去實(shí)施知識(shí)管理項(xiàng)目；知識(shí)管理激勵(lì)。設(shè)計(jì)一套績效考評(píng)體系和激勵(lì)制度來構(gòu)建的系統(tǒng)；知識(shí)管理技術(shù)。從信息技術(shù)的角度討論知識(shí)管理的支持軟件或工具；知識(shí)員工管理。知識(shí)員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如何配合、知識(shí)員工的個(gè)人知識(shí)如何成為企業(yè)記憶、知識(shí)員工如何招聘與培養(yǎng)等；知識(shí)學(xué)習(xí)管理。企業(yè)如何通過五項(xiàng)修煉來使企業(yè)保持一種不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)。

3 企業(yè)知識(shí)管理基本目標(biāo)

知識(shí)管理的目標(biāo)當(dāng)然是力圖能夠?qū)⒆钋‘?dāng)?shù)闹R(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?，以便使他們能夠做出最好的決策。知識(shí)管理包括：知識(shí)提取，透過知識(shí)地圖、黃頁、超文本的工具，讓組織內(nèi)的知識(shí)顯而易見；知識(shí)分享，透過鼓勵(lì)知識(shí)分享來發(fā)展知識(shí)密集的文化；知識(shí)分配，建立知識(shí)架構(gòu)，如創(chuàng)造空間、時(shí)間與工具來促成人與人之間的互動(dòng)、合作關(guān)系。

企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)知識(shí)化的浪潮中取得競爭的優(yōu)勢，必須進(jìn)行知識(shí)管理的嘗試，在發(fā)展知識(shí)戰(zhàn)略、重塑企業(yè)知識(shí)文化、實(shí)現(xiàn)知識(shí)度量、設(shè)立知識(shí)主管等方面進(jìn)行有益的探索。在進(jìn)行知識(shí)管理的探索實(shí)踐中企業(yè)必須有一個(gè)以知識(shí)為中心的實(shí)體、目標(biāo)和知識(shí)共享價(jià)值體系，圍繞這一價(jià)值體系，企業(yè)能夠進(jìn)行知識(shí)化管理和整合。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的最大影響在于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)間競爭焦點(diǎn)以及企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)方面。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，首先是基礎(chǔ)發(fā)生變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以不斷創(chuàng)新的知識(shí)為基礎(chǔ)，是典型的知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，而不是工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的勞動(dòng)密集型形態(tài)。其次其主導(dǎo)型要素是人才，而不像在工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的主導(dǎo)因素是資源與資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競爭的焦點(diǎn)在于誰能創(chuàng)造符合人們新的需求的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)時(shí)代的潮流，比如微軟逐漸將微軟視窗系列發(fā)展成為計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。在企業(yè)戰(zhàn)略上，企業(yè)投資戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人才培訓(xùn)、激勵(lì)創(chuàng)新方面，同時(shí)生產(chǎn)和分配要向知識(shí)產(chǎn)品及服務(wù)傾斜。在競爭戰(zhàn)略上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和各種專利技術(shù)成為競爭的武器；在成長戰(zhàn)略上，由靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展調(diào)整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長。

企業(yè)知識(shí)管理的目標(biāo)表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，企業(yè)應(yīng)具有較強(qiáng)的市場洞察力和適應(yīng)能力，而這個(gè)能力的取得必須依靠員工的知識(shí)積累；第二，企業(yè)應(yīng)具有永不間斷獲取各種新知識(shí)的能力，因?yàn)楂@取知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的能力將成為企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素；第三，企業(yè)應(yīng)具有高度集成性的特點(diǎn)，企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷管理到售后服務(wù)構(gòu)成一個(gè)不可分割的整體。

4 電子商務(wù)企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的意義

電子商務(wù)的實(shí)施為企業(yè)實(shí)行知識(shí)管理創(chuàng)造了條件，同時(shí)也傳達(dá)給企業(yè)這樣的信息：只有通過知識(shí)管理才能適應(yīng)新的發(fā)展要求。一方面，電子商務(wù)使企業(yè)獲取知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)的能力大大增強(qiáng)，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)收集到企業(yè)所需的有用信息，并可通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識(shí)的傳播和交流，使員工的個(gè)人知識(shí)方便地轉(zhuǎn)變成可以在企業(yè)內(nèi)部廣泛共享和恰當(dāng)利用的“企業(yè)知識(shí)”；另一方面，電子商務(wù)使得企業(yè)從市場和客戶那里獲得信息和知識(shí)，以及建立知識(shí)和信息的共享機(jī)制變得十分重要，企業(yè)必須把知識(shí)管理和電子商務(wù)緊密結(jié)合起來，才能謀求更大的發(fā)展。

知識(shí)管理借助信息技術(shù)，以重整企業(yè)業(yè)務(wù)流程為突破口，將原先被分割得支離破碎的業(yè)務(wù)流程以知識(shí)共享為基礎(chǔ)進(jìn)行通盤管理，共享信息、簡化交接手續(xù)、縮短時(shí)間。對(duì)電子商務(wù)企業(yè)而言，知識(shí)正逐漸取代貨幣資本、勞動(dòng)力等有形資產(chǎn)，成為企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。

當(dāng)今世界，面對(duì)諸如競爭全球化、市場“微利”化等一系列新浪潮的挑戰(zhàn)，客觀上要求電子商務(wù)企業(yè)必須尋找新的方法，更好地了解客戶、了解市場、了解競爭對(duì)手，提高科技在產(chǎn)品中的應(yīng)用，提高企業(yè)智力資產(chǎn)的價(jià)值。知識(shí)管理已成為全世界認(rèn)可的最重要的解決方案，通過知識(shí)管理，企業(yè)可以有效地發(fā)現(xiàn)、組織和利用知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、響應(yīng)能力、生產(chǎn)效率和技能素質(zhì)，知識(shí)管理將成為企業(yè)成功的重要保障。

4.1 有利于新產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)的改進(jìn)，是電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在

知識(shí)管理通過以下幾方面促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：①試驗(yàn)功能。利用它能試驗(yàn)出不同因素是否符合消費(fèi)者的需要，目標(biāo)市場定位是否準(zhǔn)確等，準(zhǔn)確預(yù)測銷售狀況，更有效管理產(chǎn)品庫存；②及時(shí)性。由于數(shù)據(jù)的分析和提取是通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行的，因此可以在很短時(shí)間內(nèi)獲取所需資料。

4.2 加快電子商務(wù)企業(yè)的響應(yīng)能力

知識(shí)管理可以通過以下幾方面加快電子商務(wù)企業(yè)的響應(yīng)速度：①測試功能。利用它可以評(píng)判不同商業(yè)活動(dòng)、策略(如產(chǎn)品促銷、新產(chǎn)品)等的響應(yīng)度，識(shí)別實(shí)施不同方法產(chǎn)生的效果；②交互功能。利用知識(shí)庫，可以直接與各種不同顧客進(jìn)行溝通，根據(jù)顧客的不同要求提供特定服務(wù)等。根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的個(gè)人記錄的特有情況，容易與顧客進(jìn)行個(gè)性化溝通，而且具有很高響應(yīng)性。

4.3 提高電子商務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)效率

具體表現(xiàn)為：①適應(yīng)功能。通過分析數(shù)據(jù)庫中的實(shí)時(shí)資料信息，可以隨時(shí)根據(jù)需要為營銷活動(dòng)選擇合適的時(shí)機(jī)，達(dá)到活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)；②智能性。隨著人工智能技術(shù)發(fā)展，在生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)需求數(shù)據(jù)庫，提供合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

4.4 拓寬電子商務(wù)企業(yè)提高員工職業(yè)技能的渠道

現(xiàn)代競爭強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的速度，有效的知識(shí)管理可以提供知識(shí)獲取的途徑，提高企業(yè)在競爭中的領(lǐng)先優(yōu)勢。具體而言，知識(shí)管理在該領(lǐng)域具有以下功能：①選擇功能。通過知識(shí)管理能對(duì)員工的情況了解較多，所以可以針對(duì)員工選擇有效的培訓(xùn)和評(píng)估渠道等；②學(xué)習(xí)功能。知識(shí)管理的目標(biāo)之一就是要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)流動(dòng)。通過知識(shí)管理，員工可以迅速提高業(yè)務(wù)水平和知識(shí)能力。

5 電子商務(wù)企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)現(xiàn)

5.1 電子商務(wù)企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)要想成功地進(jìn)行網(wǎng)上經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理知識(shí)化必須掌握兩個(gè)核心的知識(shí)管理戰(zhàn)略。

（1）技術(shù)的知識(shí)管理。電子商務(wù)的系統(tǒng)是在電子交易的引擎基礎(chǔ)上建立的，這些引擎應(yīng)與公司的交易流程相聯(lián)姻，才能完成從獲取顧客到貨運(yùn)倉儲(chǔ)，記賬，付款的全交易過程。兩者的完美結(jié)合，需要公司的系統(tǒng)管理人員熟悉各種電子商務(wù)技術(shù)方案配置及它們的功能，掌握系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及操作界面，將它們?nèi)谌肫髽I(yè)的知識(shí)倉庫。為此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)系統(tǒng)過程來持續(xù)地獲取并管理電子商務(wù)所需的系統(tǒng)及工具的知識(shí)。更重要的是，這些系統(tǒng)管理知識(shí)還需不斷更新，適應(yīng)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。

（2）戰(zhàn)略過程的知識(shí)管理。對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)而言，必須首先追求自己的差異化戰(zhàn)略，而不是互相模仿或仿效傳統(tǒng)企業(yè)，必須從僅僅聚焦于價(jià)格中脫離出來，聚焦于產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)、形象和其他能使企業(yè)差異化的領(lǐng)域。有些企業(yè)通過創(chuàng)造自己獨(dú)特的方式取得了成功，也有一些公司通過互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)方法之間權(quán)衡的細(xì)分市場，取得了成功。

5.2 電子商務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的途徑

（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享。以全面利用市場信息的工作流程為基礎(chǔ)，更深入地在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)知識(shí)管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性。從簡單地利用信息到分析信息，到主動(dòng)的產(chǎn)生新的信息，保證知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部能夠流通起來，使企業(yè)能以對(duì)市場的深入理解為核心，全面地為市場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（2）增進(jìn)對(duì)企業(yè)外部知識(shí)的利用。這是一個(gè)信息整合的過程，通過從企業(yè)基層到頂層對(duì)信息的收集與使用的規(guī)范化，提高企業(yè)各層次的信息使用能力與專業(yè)化程度。

（3）加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。人類社會(huì)正步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本觀點(diǎn)是在人們相互交流時(shí)知識(shí)得到發(fā)展。為了充分利用知識(shí)使用的外因性，提高企業(yè)對(duì)相關(guān)知識(shí)的互動(dòng)利用，企業(yè)必須加強(qiáng)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

（4）提高個(gè)人在知識(shí)管理鏈條中的作用。知識(shí)是個(gè)人認(rèn)知過程的實(shí)現(xiàn)，而不是一種實(shí)物資產(chǎn)。同樣，知識(shí)的創(chuàng)新也只能發(fā)生在人們的社會(huì)互動(dòng)過程當(dāng)中，而且在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生創(chuàng)新。這就要求建立尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)知識(shí)共享的企業(yè)文化，讓員工個(gè)人在知識(shí)創(chuàng)新的過程中扮演核心角色，發(fā)揮其在知識(shí)管理鏈條中的作用。

參考文獻(xiàn)

1 張?zhí)K.美國企業(yè)的兩種知識(shí)管理模式[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2001(2)

2 魏剛.淺談知識(shí)管理中的人力資源管理[J].北方經(jīng)貿(mào)，2001(7)

篇5

1.梳理流程，明確部門職責(zé)。工程公司原有的管理方式一直延續(xù)著多年以來形成的管理習(xí)慣，存在著一定程度的業(yè)務(wù)流程交叉或部門職責(zé)交叉的現(xiàn)象，通過項(xiàng)目初期的業(yè)務(wù)流程梳理，促使各部門打破各自為政的界限，集合討論，解決了許多業(yè)務(wù)流程中存在的問題，通過責(zé)權(quán)利的再劃分，建立和完善了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的內(nèi)部運(yùn)營結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制。

2.健全制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法制。內(nèi)控體系中制度文件的編寫是在原有的管理制度文件基礎(chǔ)上查疑補(bǔ)缺，揚(yáng)長避短，改變了以往工作中因制度不建全而導(dǎo)致的人為因素影響管理決策的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了公司管理的“法制”化。

3.合理授權(quán)，提升責(zé)任意志。內(nèi)控體系如同企業(yè)安全的防火墻，其中的授權(quán)機(jī)制能夠保證所有業(yè)務(wù)活動(dòng)均按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行，促使公司的經(jīng)營管理活動(dòng)協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行，減輕了高層決策者的管理負(fù)擔(dān)，強(qiáng)化了職能部門的責(zé)任意志。

二、內(nèi)部控制體系的經(jīng)驗(yàn)

1.項(xiàng)目的成功與否取決于思路是否清晰。按公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，根據(jù)公司經(jīng)營的總流程，圍繞加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理；按流程分成市場開發(fā)、工程管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理模塊，在各模塊內(nèi)又分成若干專業(yè)小模塊；各模塊的設(shè)計(jì)采取由上到下，從各處室的職責(zé)開始到落實(shí)具體經(jīng)營業(yè)務(wù)和崗位職責(zé)；公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)凡與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)的均列入制度控制的范圍；按各處室和分公司能承擔(dān)的職責(zé)，合理分配責(zé)任范圍。

2.劃清職責(zé)權(quán)限控制是解決人為管理因素存在的重要手段。劃清職責(zé)權(quán)限是為了建立互相制約的原則和基礎(chǔ)。從控制的要求出發(fā)，應(yīng)實(shí)行每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須由兩人及以上人員共同經(jīng)手完成，每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄也須由兩人及兩人以上共同處理才能完成，以形成相互制約的工作關(guān)系。

3.在流程清晰的基礎(chǔ)上進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程控制。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)主要經(jīng)濟(jì)流程及其相關(guān)流程進(jìn)行事前控制，而非是解決問題式的事后控制。因此，我們把企業(yè)的資產(chǎn)管理、物資采購、工程投資、往來款支付等業(yè)務(wù)，作為重點(diǎn)管理對(duì)象而明確規(guī)定工作流程。

三、內(nèi)控制度建立與實(shí)施過程中存在的困難與不足

在公司內(nèi)控項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，也不可避免地遇到了一些操作上的難題，除去部分企業(yè)內(nèi)部常見的一般性問題，如慣性管理，人為因素或部門間的職責(zé)不清等；但因其所處行業(yè)和所從事經(jīng)營業(yè)務(wù)的特殊性，在內(nèi)控制度建立過程中最大的困難來自于客觀因素的影響所導(dǎo)致的成本失控或預(yù)算超標(biāo)，以及因政策性工程而導(dǎo)致的搶工或窩工問題。這些問題長期存在，一方面干擾了公司整體經(jīng)營計(jì)劃與內(nèi)控管理制度要求的實(shí)施，另一方面也給了基層管理者不受管控的合理借口。從而也迫使公司不斷的從中協(xié)調(diào)，或特事特辦，一事一議的現(xiàn)象普遍存在。

同時(shí)，在建立內(nèi)控管理體系的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了許多自身的不足之處，尤其體現(xiàn)在管理力度與執(zhí)行效率，人員能力與專業(yè)素質(zhì)上，這兩方面將成為今后工作改進(jìn)的重中之中，需加以引導(dǎo)和教育，從根本上解決在內(nèi)控管理制度體系中因人為因素而導(dǎo)致的執(zhí)行障礙問題。

四、內(nèi)控管理制度體系修訂與改進(jìn)的建議

內(nèi)控管理制度體系是從企業(yè)系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)做整體考慮，在制度設(shè)計(jì)中合理平衡職責(zé)權(quán)限，一方面需設(shè)計(jì)不同部門間的制約條款，規(guī)定主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作程序，另一方面在制度修訂與改進(jìn)的過程中，應(yīng)注重保持一定的管理彈性空間，避免出現(xiàn)教條主義，不能讓管控制度成為制約組織活力的障礙，更不能出現(xiàn)一抓就死或一放就亂的局面。

因此，在修訂過程中，要充分重視來自執(zhí)行層面的意見，從管理實(shí)際出發(fā)，不能從管理的理想狀態(tài)出發(fā)，始終堅(jiān)持實(shí)（時(shí)）效性原則，定期進(jìn)行修訂，剔除不適用的條款，始終保持內(nèi)控制度的活力與有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李敏.內(nèi)部會(huì)計(jì)規(guī)范與監(jiān)控技術(shù)[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003.

[2]趙保卿.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2005.

篇6

關(guān)鍵詞:知識(shí)型員工;特點(diǎn);激勵(lì)

中圖分類號(hào):F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)09-0131-02

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境之下生存和發(fā)展,必須迎接三大挑戰(zhàn),即經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)化群體需要的挑戰(zhàn)、高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)。要贏得與其他企業(yè)相比較競爭上的優(yōu)勢,唯一依靠的就是以知識(shí)資本為特征的人力資源。而知識(shí)的產(chǎn)生、利用與繁殖,以及人員的優(yōu)化配置,最終都要靠高素質(zhì)、高績效的知識(shí)承載者――知識(shí)型員工來實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言,了解知識(shí)型員工并建立針對(duì)性激勵(lì)機(jī)制,將是企業(yè)能否在激烈的市場競爭中能否取得成功的關(guān)鍵。本文試從知識(shí)型員工的特性出發(fā),探討在當(dāng)前新形勢下,企業(yè)如何更好在激勵(lì)知識(shí)型員工。

1 知識(shí)型員工的概念

對(duì)于知識(shí)型員工的定義,學(xué)術(shù)界暫時(shí)還沒有形成一致的意見。對(duì)于這一定義的界定的角度、內(nèi)涵均不一樣。如屠海群把知識(shí)型員工定義為:一般從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、擴(kuò)展和應(yīng)用知識(shí)的活動(dòng),為企業(yè)帶來知識(shí)資本增殖,并以此為職業(yè)的人員。我們把知識(shí)型員工定義為:“那些掌握和應(yīng)用符號(hào)和概念、利用知識(shí)和信息工作的人。”最早提出這一觀點(diǎn)的是美國的管理大師彼得•德魯克。當(dāng)時(shí)他所用這一概念特指職業(yè)經(jīng)理人等,而今天已經(jīng)泛化到一般的白領(lǐng)工作、職業(yè)工作者。

2 知識(shí)型員工的特性

與一般意義上的技能操作性員工相比較,知識(shí)型員工具有如下特性:

(1)知識(shí)型員工與非知識(shí)型員工相比較而言,本質(zhì)在于知識(shí)型員工擁有“知識(shí)資本”。雖然說兩者在工作中都要求有一定的知識(shí)和技能,但是前者與后者相比較,不僅有知識(shí)、技能和能力結(jié)構(gòu)上更為完善,而且在工作中表現(xiàn)出更強(qiáng)的創(chuàng)新能力。知識(shí)資本導(dǎo)致“剩余索取權(quán)”的產(chǎn)生。雖然說從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,一般的技能操作性員工也擁有“人力資本”,因而也應(yīng)具有“價(jià)值分享”權(quán),但是與知識(shí)型員工相比,它在生產(chǎn)要素中始終處于勞動(dòng)力的地位。

(2)從工作特性來看,知識(shí)型員工從事的工作一般要求富于創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性,并且其工作的過程富于個(gè)性化。知識(shí)型員工從事的工作不同于一般的技能工人及行政人員的工作那樣富于程序化。知識(shí)型員工從事的是腦力勞動(dòng),他更多的是依賴于自身的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu),以及自身的天賦。因而其工作更富于創(chuàng)造性,其工作過程富于個(gè)性化。

(3)勞動(dòng)過程及結(jié)果難以量化評(píng)估。知識(shí)型員工從事的是富于創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作,其工作的產(chǎn)出是無形的知識(shí)產(chǎn)品。對(duì)于這一知識(shí)產(chǎn)品自身的價(jià)值如何,因其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,產(chǎn)品發(fā)生作用的延滯性,很難找到績效評(píng)估的方法。特別是對(duì)于一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理者而言,其從事的工作主要是決策、計(jì)劃、人力資源開發(fā),其工作成果主要是指令、宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等,是軟性的,無形的。與一般的技能操作性員工而言,其工作績效難以評(píng)估。同時(shí),對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理者們而言,他的勞動(dòng)產(chǎn)出的價(jià)值在于對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,而這種戰(zhàn)略導(dǎo)向作用只能是等到他工作的幾年甚至是十幾年然后才能顯現(xiàn)出來。企業(yè)當(dāng)前的效益可能得益于企業(yè)經(jīng)營者的決策的正確,但是也有可能是以希望企業(yè)的長遠(yuǎn)的效益為代價(jià)的。這更增加了績效評(píng)估及管理過程中的困難。

(4)自主意識(shí)較強(qiáng)。與一般的技能操作性工人相比較而言,知識(shí)型工人具有更大的自主性,他們不愿把自己禁錮在流水線型的工作場所,而更多的強(qiáng)調(diào)自我主導(dǎo)。他們?cè)诠ぷ鲌鏊?、工作時(shí)間、工作方式、思考和處理問題的方式都富有個(gè)人的特點(diǎn)。

(5)工作模式的改變。知識(shí)型員工的工作模式已經(jīng)出現(xiàn)了跨團(tuán)隊(duì),跨職業(yè)合作,甚至于虛擬團(tuán)隊(duì)。企業(yè)由過去對(duì)員工的點(diǎn)的定位,發(fā)展成為對(duì)員工的區(qū)域定位。

(6)強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。與一般的技能操作性工人相比,知識(shí)型員工的成就感都較強(qiáng),更加強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),他們喜歡富于挑戰(zhàn)性的工作。他們的工作不僅僅是為了獲得高的收入,而且也是為了發(fā)揮自己的專長,并期望自身的價(jià)值能得到社會(huì)的認(rèn)可。

3 目前激勵(lì)方式上的主要誤區(qū)及改進(jìn)

目前企業(yè)在激勵(lì)知識(shí)型員工的過程中主要存在幾大誤區(qū):

(1)過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì),而忽視的知識(shí)型員工的激勵(lì)。企業(yè)經(jīng)營者的作用固然重要,但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)如果忽視了作為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的首要資源――知識(shí)資本的載體的戰(zhàn)略性激勵(lì),那么最后都一定要遭受被社會(huì)所淘汰的命運(yùn)。

(2)把知識(shí)型員工和企業(yè)一般員工的激勵(lì)等同。激勵(lì)的核心在于滿足人的需要。而每一個(gè)的人需要都因時(shí)因地因人而異,不能搞“一刀切”,在具體操作過程中有的企業(yè)忽視了知識(shí)型員工的特點(diǎn)和心理需要,在操作過程中缺乏針對(duì)性。

(3)認(rèn)為高薪酬、高福利就是激勵(lì)。令許多企業(yè)感到更為困惑的是高薪卻不能為留住“高人”,高薪酬高福利在提高用人成本的同時(shí)卻并未帶來預(yù)期的高收益。

(4)過于強(qiáng)調(diào)激勵(lì),而忽略了激勵(lì)過程中的約束機(jī)制的建立。激勵(lì)員工是為了員工更好更快地工作,但員工的工作過程和工作結(jié)果需要一定的約束機(jī)制,忽略了對(duì)于員工的約束往往適得其反。

(5)把激勵(lì)簡單化為獎(jiǎng)勵(lì)。有的企業(yè)在操作過程中過于簡單化,發(fā)錢發(fā)物發(fā)卡發(fā)證,無論在形式上還是內(nèi)容上都過于生硬機(jī)械,違反了科學(xué)激勵(lì)的內(nèi)涵。

4 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制探討

對(duì)于知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與建立,應(yīng)在現(xiàn)代人力資源管理制度下要遵循以下的原則建立知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制:

(1)戰(zhàn)略性的激勵(lì)原則。有效的人力資源管理是戰(zhàn)略性的,對(duì)于企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)也應(yīng)堅(jiān)持戰(zhàn)略性激勵(lì)原則,要把企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)相結(jié)合,把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。在新經(jīng)濟(jì)形勢下,不能片面的強(qiáng)調(diào)其中的某一方面,否則,會(huì)削弱激勵(lì)機(jī)制的效用。這就是企業(yè)花高薪卻不能留住人才的主要的原因。

(2)激勵(lì)管理的自我導(dǎo)向原則。“激勵(lì)員工并不是你一個(gè)人的事情,你必須讓員工和你一起迎接挑戰(zhàn),讓他們自己也分擔(dān)起激勵(lì)的責(zé)任?！逼髽I(yè)應(yīng)把制度約束與自我約束結(jié)合起來。企業(yè)知識(shí)型員工過程不同于一般的技能操作性員工,他們的工作過程是無形的、軟性的。工作的方式是能過思考來實(shí)現(xiàn)。這增加了管理監(jiān)督的困難。因而對(duì)于知識(shí)型員工的激勵(lì)不能和一般技能操作性員工一樣。企業(yè)要增強(qiáng)知識(shí)型員工的自我激勵(lì)、自我導(dǎo)向意識(shí),使員工由他律走向自律。

它強(qiáng)調(diào)的是激勵(lì)的主客體的統(tǒng)一。但是,我們?cè)趶?qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)于知識(shí)型員工“無為而治”的時(shí)候,不等同于是對(duì)傳統(tǒng)激勵(lì)方式的否定,而是對(duì)它的一種變革。這主要是角色上的一種轉(zhuǎn)換。企業(yè)管理者不是作為一個(gè)的管理者而出現(xiàn),而是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而出現(xiàn)。

(3)激勵(lì)管理的人性化原則。強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)型員工的人性化的管理,實(shí)質(zhì)上就是把員工當(dāng)作一個(gè)真實(shí)的、完全意義上的人來看待。根據(jù)GRE理論,人有三種需要:成長需要、人際關(guān)系需要、生存需要。人除了賴以生存的物質(zhì)需要外,還會(huì)追求人際關(guān)系的和諧,追求自身的成長與發(fā)展。因而企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)層面的激勵(lì)的同時(shí),也應(yīng)注重對(duì)知識(shí)型員工的精神激勵(lì)。我為員工提供自我發(fā)展的機(jī)會(huì),提供發(fā)揮才能的舞臺(tái)。

參考文獻(xiàn)

[1]雷蒙德.A.諾伊著.人力資源管理:贏得競爭優(yōu)勢(第三版)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2001.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑電氣安裝；施工管理；措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國建筑智能化的快速發(fā)展，電氣安裝工程越來越受到重視。加強(qiáng)電氣安裝工程質(zhì)量管理，是建筑電氣工程人員重要任務(wù)。

一、影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素

在電氣安裝工程施工過程中，影響安裝施工質(zhì)量的因素是多方面的。施工管理者只有事先預(yù)測到影響安裝施工質(zhì)量的諸多因素，在管理中針對(duì)這些因素采取有效的控制措施，才能實(shí)現(xiàn)電氣安裝工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)?？v觀以往電氣安裝工程的施工，主要有以下因素會(huì)影響電氣安裝工程施工質(zhì)量。

1、施工人員的素質(zhì)和專業(yè)技能

施工人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心對(duì)安裝工程施工質(zhì)量至關(guān)重要。沒有與工程技術(shù)難易程度相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，沒有有責(zé)任心的施工員去操作，就談不上保證工程的質(zhì)量。在勞動(dòng)組織中沒有各技術(shù)工種的有機(jī)配合、協(xié)同施工及專門的質(zhì)量檢查人員的檢查和監(jiān)督，也難以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

2、施工技術(shù)措施及施工機(jī)械、工具電氣安裝工程施工質(zhì)量要靠科學(xué)施工方法和工藝來保障，也要有能保證施工質(zhì)量的現(xiàn)代化的機(jī)械、工具。

3、建設(shè)施工的質(zhì)量

與電氣安裝工程有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施及其他設(shè)施質(zhì)量的好壞，直接影響電氣安裝工程的質(zhì)量，關(guān)系到電氣裝置能否安全可靠地運(yùn)行。

4、施工的環(huán)境、氣候條件

施工的環(huán)境、氣候條件直接影響到電氣裝置的絕緣及能否正常施工。所以，要選擇和創(chuàng)造有利于保證施工質(zhì)量的環(huán)境條件和氣候條件。

5、12種之間的交叉作業(yè)

一個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)可能出現(xiàn)多種交叉作業(yè)，會(huì)互相影響。如土建施工的砂、石、砼會(huì)進(jìn)入電線管將其堵塞等等，所以要合理安排交叉作業(yè)，還要采取防范措施。

6、電氣裝置本身的質(zhì)量電氣裝置本身的出廠質(zhì)量及經(jīng)過運(yùn)輸、保管后的質(zhì)量，也直接影響著其安裝工程施工質(zhì)量。除上述影響施工質(zhì)量的因素外，還有一些自然的或其他人為的因素等。

二、建筑電氣安裝施工質(zhì)量管理措施

1、科學(xué)規(guī)劃建筑電氣安裝施工，做好事前計(jì)劃

建筑電氣安裝工程是個(gè)宏大的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，必須做好前期規(guī)劃，施工圖紙不是永恒不變的參考依據(jù)。要根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)際情況以及環(huán)境變化及時(shí)作出調(diào)整。一個(gè)好的工程質(zhì)量是眾多施工人員嚴(yán)格要求實(shí)現(xiàn)的。作為建筑電氣安裝工程師一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時(shí)更正。要根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況編制施工方案，施工方案的制定要結(jié)合項(xiàng)目，一方面符合國家電氣安裝工程的質(zhì)量和要求標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，要對(duì)項(xiàng)目里涉及到的工程設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、人員規(guī)劃、機(jī)具設(shè)備等做出統(tǒng)籌宏觀安排，保證每件事有人做，每個(gè)人有事做。同時(shí)要考慮到人員的流動(dòng)性等特征，對(duì)計(jì)劃做到彈性編制，這樣既可以保證工程的計(jì)劃進(jìn)度，也可以做到靈活調(diào)配。

2、合理制定建筑電氣安裝質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控，防范在前

在每一個(gè)項(xiàng)目開工之前，都要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有一個(gè)清晰的界定。尤其是對(duì)于工程規(guī)范要做出嚴(yán)格的規(guī)定。首先是施工工程師要增強(qiáng)自己的責(zé)任心和自身專業(yè)能力，力爭做到電氣安裝工程質(zhì)量的合格。其次，對(duì)于工程中的控制人員而言，也要結(jié)合工程實(shí)際，不斷在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。再次，在安裝過程中對(duì)產(chǎn)品的使用要禁止假冒偽劣產(chǎn)品使用在工程中，從材料源頭上嚴(yán)格把關(guān)，工程安裝材料選用是否合理和合格，很大程度上會(huì)影響到整個(gè)工程的使用、美觀和安全。因此，必須嚴(yán)把工程材料關(guān)，確保材料使用的合格規(guī)范。最后，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，包括進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃都有一個(gè)合理的規(guī)劃，這樣就從整體上建立起了一套可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控和防范的管理系統(tǒng)，也從總體上將建筑電氣安裝工程納入到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)工程中，更方便實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理。

3、強(qiáng)化電氣安裝操作人員的安全意識(shí)，規(guī)范操作流程

據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國建筑安裝施工中出現(xiàn)的各類事故，絕大多數(shù)并不是因?yàn)槭┕ふ叩募寄芩皆斐傻?，而是因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)出現(xiàn)了疏忽。由此看來，強(qiáng)化電氣安裝操作人員的安全意識(shí)至關(guān)重要，建筑電氣安裝工程項(xiàng)目組要對(duì)進(jìn)行電氣安裝的施工單位進(jìn)行事前審查，確保其達(dá)到一定的資質(zhì)，并在項(xiàng)目開始之前就協(xié)商好電氣安裝人員必須嚴(yán)格按照流程規(guī)范操作，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，追究經(jīng)濟(jì)事故責(zé)任人，并要求作出相應(yīng)的賠償。這樣，安裝工人在進(jìn)行電氣安裝時(shí)就會(huì)將責(zé)任與自身的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，無形中增強(qiáng)了安裝公司和工人的責(zé)任心。一般而言，在電氣安裝時(shí)要嚴(yán)格按照電氣安裝規(guī)范進(jìn)行。如在進(jìn)行電壓電流的操作時(shí)，一定要佩戴絕緣手套、穿好絕緣鞋，并且要檢查好是否有破損，以防漏電。而在高空作業(yè)時(shí)，一定要綁好安全帶，對(duì)線路進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備等無問題時(shí)，再進(jìn)行正常使用。如果是在露天潮濕場所或下雨天使用手持式電動(dòng)工具時(shí)，必須按規(guī)定采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，并不得有接頭;檢查手持型電動(dòng)工具有無損壞，在使用前要進(jìn)行空載的檢測，檢測沒問題后才可以使用，絕緣保護(hù)材料、設(shè)備進(jìn)場應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查。

4、把握電氣安裝施工工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好過程控制

在通常情況下，建筑電氣安裝工程的施工都需要遵循事前的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。其中電氣安裝主體工程在實(shí)施過程中需要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。一是對(duì)于電氣材料的把關(guān)，包括電氣管材、線盒、膠水等材料，每批材料的進(jìn)入要通過嚴(yán)格的填報(bào)審批，經(jīng)監(jiān)理同意后方可進(jìn)入施工的運(yùn)用。二是對(duì)于施工過程的環(huán)節(jié)做好控制，如均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對(duì)建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。只有監(jiān)理好項(xiàng)目施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證電氣安裝工程的質(zhì)量。避免后期檢查出現(xiàn)問題所造成的大量物力、人力、財(cái)力資源的浪費(fèi)。

5、做好建筑電氣安裝工程的調(diào)試工作

就建筑電氣安裝工程而言，調(diào)試是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在對(duì)以下幾方面的調(diào)節(jié)。一是電路調(diào)試。要做好對(duì)配電箱、線盒內(nèi)壓線、接地線等的調(diào)試，尤其是對(duì)于不同線路之間的連接和轉(zhuǎn)化要做出分門別類的檢查和測試。二是金屬防雷區(qū)的調(diào)試。對(duì)外墻的金屬門窗、欄桿防護(hù)和其他大件部分防雷區(qū)要進(jìn)行調(diào)試防范，防止遺漏。三是運(yùn)行設(shè)備的調(diào)試。對(duì)于電氣安裝工程中可調(diào)元件如熱繼電器的調(diào)整和運(yùn)行要遵循先空載后負(fù)荷、先單體后聯(lián)動(dòng)的原則進(jìn)行調(diào)試，確保運(yùn)行設(shè)備性能的穩(wěn)定。四是發(fā)電機(jī)自啟動(dòng)、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試。這個(gè)雖然較為簡單，但是往往因?yàn)楹唵螌?dǎo)致思想上不夠重視而出現(xiàn)協(xié)調(diào)不好忽略的問題。

6、抓好建筑電氣安裝工程的質(zhì)量檢查和評(píng)定

建筑電氣安裝工程是個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目，不僅僅要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的要求，更要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事后檢查監(jiān)督和評(píng)定。要積極培養(yǎng)第三方監(jiān)理。從客觀公正的角度來對(duì)建筑電氣安裝進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)定。從工程的整體質(zhì)量來說，要做到整體衡量較為困難，因此可以設(shè)置工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)于關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)要實(shí)行特殊關(guān)懷，強(qiáng)化管理，保證每一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)都達(dá)標(biāo)，這樣在進(jìn)行總體工程驗(yàn)收時(shí)，就可以通過關(guān)鍵點(diǎn)的控制來檢查，對(duì)照工程工藝的細(xì)則，做好PDCA的動(dòng)態(tài)管理和檢查，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)做好記錄，并及時(shí)進(jìn)行修正，提出整改意見，落實(shí)到相關(guān)工程部門，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，直到達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)為止。

結(jié)束語

電氣安裝質(zhì)量控制影響到整個(gè)工程的工期進(jìn)度，更為重要的是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。對(duì)電氣安裝工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理，這對(duì)確保整個(gè)建筑工程質(zhì)量意義重大。

參考文獻(xiàn)

篇8

目前，大多數(shù)電力施工企業(yè)已經(jīng)走上了市場經(jīng)濟(jì)之路，自行投標(biāo)獲取工程。因?yàn)殡娫唇ㄔO(shè)的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到全國各大發(fā)電集團(tuán)公司，而不在電網(wǎng)公司，所以，可根據(jù)市場要求，通過投標(biāo)獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建設(shè)任務(wù)。雖然電力施工企業(yè)剝離在即，但是就電建這一行業(yè)而言，由于技術(shù)水平要求高，仍然具有壟斷性，因此經(jīng)過施工企業(yè)自身努力已經(jīng)成功地在市場立足。

電力施工企業(yè)為國家電源建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，所以電力施工企業(yè)進(jìn)行行業(yè)整合成立集團(tuán)化公司是電力施工企業(yè)改革發(fā)展的最佳模式。集團(tuán)化有利于把電力施工行業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，集團(tuán)成員企業(yè)既是競爭對(duì)手，又是合作伙伴，對(duì)于大型項(xiàng)目自己沒有能力完成的，特別是開發(fā)國外項(xiàng)目?？梢杂杉瘓F(tuán)組織進(jìn)行建設(shè)，在電力市場低谷期，通過集團(tuán)開拓國外電力工程是電力施工企業(yè)應(yīng)對(duì)生存壓力的一種有效途徑。

在目前電力施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好的情況下，還必須看到電力施工企業(yè)成本控制方面的問題，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果不能獲得成本降低優(yōu)勢，則企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)受到影響。

二、電力施工企業(yè)成本控制方面存在的問題

(一)傳統(tǒng)成本控制思想的制約

電力施工企業(yè)大多成立于上世紀(jì)50年代，半個(gè)多世紀(jì)以來，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，已形成了一種不太符合市場經(jīng)濟(jì)的模式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程不需要投標(biāo)競爭，所以，也就沒有制定成本預(yù)測的動(dòng)力，企業(yè)在成本預(yù)測方面的能力不足，而在目前的市場競爭條件下，首先要做好成本預(yù)測進(jìn)行競爭報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)過高攬不到工程，報(bào)價(jià)過低又會(huì)使企業(yè)利潤空間太小。

電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于施工成本；從時(shí)效上看，局限于事后成本控制。管理者較重視施工成本的控制而忽略成本預(yù)測以及對(duì)設(shè)計(jì)成本、營銷成本和服務(wù)成本的控制；忽視以全局的高度來審視企業(yè)成本；成本分析的方法對(duì)沒有納入會(huì)計(jì)核算范圍的成本行為缺乏分析等。

(二)缺乏高素質(zhì)且具有長遠(yuǎn)眼光的管理人員和財(cái)務(wù)人員

好多電力施工企業(yè)為了取得工程的承包權(quán)在競標(biāo)階段成本預(yù)測做得很好，然而，一旦拿到工程，成本預(yù)測和成本實(shí)施就脫鉤了，使得成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略不能有機(jī)融合。

有的電力施工企業(yè)甚至在成本管理方面沒有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，容易導(dǎo)致短期行為，不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢，阻礙了電力施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如在施工過程中遇到的一些突發(fā)性問題，在問題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)影響。特別是一些責(zé)任賠償問題，處理不好會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)，從而使得以后的工程競標(biāo)難度加大，業(yè)主可能寧愿把工程承包給報(bào)價(jià)雖高但信譽(yù)好的企業(yè)。

(三)成本考核機(jī)制不科學(xué)

電力施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，企業(yè)跟著工程走，可能同一時(shí)間同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)工程項(xiàng)目，也可能同一地域同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)工程項(xiàng)目，并且各工程項(xiàng)目的工期不同。所以，電力施工企業(yè)的成本管理要有自己的特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制管理。完整的成本管理應(yīng)該包括成本控制體系的建立、成本內(nèi)控制度及臺(tái)賬的建立、成本核算及成本信息系統(tǒng)、成本監(jiān)督與反饋、考核兌現(xiàn)等各個(gè)方面的內(nèi)容，嚴(yán)格按事前、事中、事后進(jìn)行控制管理。整個(gè)體系的建立對(duì)企業(yè)責(zé)任成本管理起著指導(dǎo)性的作用。

但目前不少電力施工企業(yè)成本考核機(jī)制不科學(xué)，沒有按照工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本控制，或者雖建立了責(zé)任中心，但未對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解，造成責(zé)任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費(fèi)用與具體的工程項(xiàng)目費(fèi)用不分，在對(duì)以某個(gè)項(xiàng)目作為責(zé)任中心的成本控制進(jìn)行業(yè)績考核時(shí)，把其不能控制的總部費(fèi)用列支在內(nèi)，使得業(yè)績考核不公平，起不到應(yīng)有的促進(jìn)積極性的作用。

(四)受網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展緩慢的影響，信息處理不及時(shí)，使得成本決策滯后

由于電力施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，即全國各地都有工程項(xiàng)目，各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不發(fā)達(dá)的情況下。很難確保該項(xiàng)目的成本發(fā)生情況及時(shí)匯報(bào)給總公司，況且還得考慮財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩?，使得公司總部不能及時(shí)順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。三、應(yīng)對(duì)策略

(一)電力施工企業(yè)成本控制的原則

1、全員參與原則。不管是對(duì)公司總部還是各工程項(xiàng)目，成本控制是有利于整個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)活動(dòng)，需要全體員工的共同努力。企業(yè)成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及公司總部、項(xiàng)目組的各個(gè)部門和單位的成本的所有要素，因此，要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)員工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本。

2、工程項(xiàng)目全過程成本控制原則。針對(duì)于具體的工程項(xiàng)目的成本控制，要做到善始善終，從項(xiàng)目投標(biāo)到中標(biāo)的成本預(yù)測，進(jìn)入實(shí)施階段后要經(jīng)過施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)重要階段，每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，所以，成本控制工作也貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目過程。

(二)具體的成本控制策略

1、實(shí)施科學(xué)的工程項(xiàng)目責(zé)任制成本管理。以具體的工程項(xiàng)目作為一個(gè)責(zé)任中心，進(jìn)行成本控制，建立和完善有效的管理與控制體系，更好地運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理制，項(xiàng)目經(jīng)理就是成本控制的責(zé)任人，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層和施工班組參與其中，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理人員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，并且成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善。

建立工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，雖然各工程項(xiàng)目空間上與總部有一定的距離，但總部應(yīng)隨時(shí)派人跟蹤項(xiàng)目資金流向，或者使各項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗，以減少資金流失的可能。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、預(yù)警資金流可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

加強(qiáng)事前預(yù)測、事中控制和事后分析，協(xié)助總部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)做出決策，協(xié)調(diào)資金供求平衡，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價(jià)值的信息。

2、加強(qiáng)安全管理，盡可能避免事故損失。近年來，安全事故發(fā)生頻繁，尤其是作為安全事故高發(fā)行業(yè)的施工企業(yè)，安全事故造成的人員以及財(cái)產(chǎn)損失一般都較為嚴(yán)重，一旦發(fā)生將使成本及劇增加，還會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，都必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。開工前進(jìn)行安全技術(shù)檢測，環(huán)境合理度檢查。施工過程中進(jìn)行安全文明檢查，安排專人負(fù)責(zé)整個(gè)工期的安全施工。用料結(jié)束后要清理現(xiàn)場殘料，一是可以使得工程更順利地進(jìn)行，二是可以出售殘料降低成本。工程結(jié)束后，要做好安全隱患排查工作，保證產(chǎn)品的最后把關(guān)工作。同時(shí)，注意環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生工作，定期檢查考核，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生的一貫化，從另一側(cè)面保證了安全施工。

3、加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，也就意味著花費(fèi)更高的成本。質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵就是要在質(zhì)量和成本之間尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡。成本控制者應(yīng)深刻理解并分析質(zhì)量與成本的關(guān)系，在施工管理過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量不過關(guān)而帶來的損失。質(zhì)量不過關(guān)和安全事故不同，前者的發(fā)生更多的是因主觀因素，而后者的發(fā)生更多地與操作失誤等非主觀因素有關(guān)。企業(yè)不能因?yàn)楣?jié)省成本，就偷工減料產(chǎn)生豆腐渣工程。

質(zhì)量成本是指工程項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本可分為兩類：一類是因偷工減料而引起的故障成本，包括施工項(xiàng)目內(nèi)部故障成本和外部故障成本。另一類是控制成本，包括鑒定成本和預(yù)防成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，是正常成本，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系。鑒定成本即質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用是不可避免會(huì)發(fā)生的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用即對(duì)事故要做好預(yù)防措施，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，將事后控制轉(zhuǎn)為事前控制。

4、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)。成本意識(shí)是指控制成本的觀念，包括注意控制成本，努力使成本降低，設(shè)法使其保持在最低水平。樹立員工的成本控制意識(shí)，使得員工以主人翁的心態(tài)時(shí)時(shí)做好成本節(jié)約的工作。只有樹立起員工的成本意識(shí)，才能建立起控制成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。因此，員工良好的成本意識(shí)是成本管理的必要前提條件。

四、結(jié)論

電力施工企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)不容忽視的工作，企業(yè)應(yīng)建立工程項(xiàng)目責(zé)任制成本管理系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行控制；通過對(duì)項(xiàng)目可控成本的分析考核來達(dá)到整個(gè)企業(yè)成本控制的目的。成本預(yù)測是基礎(chǔ)，成本管理和分析是手段，成本控制是目標(biāo)，這三者是一個(gè)反復(fù)、交錯(cuò)、綜合運(yùn)用的過程。只有做好成本預(yù)測，并不間斷進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本，從而控制整個(gè)企業(yè)的成本。

篇9

1 概述

每個(gè)企業(yè)都是工作人員的一個(gè)集合，企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展跟人力資源的作用息息相關(guān)，具備強(qiáng)大的人力資源是企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)高效完成的保障。一個(gè)企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該注重人力資源的管控，科學(xué)高效招聘人才，進(jìn)行人力資源的合理配置。

2 電力企業(yè)人力資源招聘與配置在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用

2.1 人力是企業(yè)資源的核心

在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，涉及到人力、物力、財(cái)力這三個(gè)方面，而人力是其中最重要的資源，并且具有自主能動(dòng)性，如果人才資源深層次的潛能被激發(fā)，就能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提出合理建議，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，使企業(yè)在面對(duì)市場環(huán)境變化時(shí)能夠采取創(chuàng)新手段，提升企業(yè)的核心競爭力。

2.2 有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

人力資源配置涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，從初期的產(chǎn)品決策和開發(fā)，到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，一直到提供消費(fèi)者服務(wù)，人力資源配置貫穿其中，使企業(yè)的各項(xiàng)工作順利實(shí)施，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的取得也與人才的經(jīng)驗(yàn)、智慧、能力、潛能、創(chuàng)造力有著直接聯(lián)系，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力。

2.3 擴(kuò)充企業(yè)團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)中，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍不僅能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠吸引更多的人才加入到企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍的不斷壯大。人力資源配置工作必須使企業(yè)的每個(gè)崗位都有足夠的員工，并保證崗位上的員工擁有過硬的專業(yè)技能。人才過少會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，而員工專業(yè)素質(zhì)不過硬又會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營成本，因此合理的人力資源配置能夠使隊(duì)伍建設(shè)更加科學(xué)，為企業(yè)打造高素質(zhì)的精英團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

3 電力企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的進(jìn)步與時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)需要眾多的人才來促進(jìn)其快速的發(fā)展，只有這樣才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢。然而現(xiàn)如今電力企業(yè)真正能夠促進(jìn)其發(fā)展的有用人才卻是相當(dāng)缺乏，這是當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)弊端。在一些大型的電力企業(yè)當(dāng)中，員工的結(jié)構(gòu)臃腫，太多的人員都人浮于事，使得現(xiàn)如今電力企業(yè)人力資源的架構(gòu)不夠均衡，引起了人力資源總體素質(zhì)的下滑，進(jìn)而影響了組合優(yōu)勢的發(fā)展。

與此同時(shí)，電力企業(yè)也會(huì)存在這樣的問題，就是工作人員與其所在的位置不相符，例如，學(xué)歷很高的人員卻在內(nèi)勤工作，經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人才卻被調(diào)到政府機(jī)關(guān)擔(dān)任工作，甚至還會(huì)產(chǎn)生憑借關(guān)系來謀得職位的狀況，這些人才所處的崗位跟他們自身具備的才能不匹配，使得人力資源不能夠真正發(fā)揮其作用，這不但限制了電力企業(yè)潛力的發(fā)揮，也會(huì)阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。

4 人才招聘與人才優(yōu)化配置問題探討

4.1 依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立招聘管理類和專業(yè)類員工的比例

理想中的企業(yè)員工年齡構(gòu)成應(yīng)該是階梯狀分布。結(jié)合電力企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，新進(jìn)工作人員的招聘門檻在相應(yīng)提升，特別是對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)提出了更為嚴(yán)格的要求。近幾年來，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘來說，文化程度基本都規(guī)定在本科以上。文化水平的整體提升能夠給企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。結(jié)合企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，我們不但需要管理方面的人才，更需要能夠開發(fā)更高端電力設(shè)施的人才。電力企業(yè)員工的招聘，應(yīng)該迎合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。每年都會(huì)有新招聘的畢業(yè)生進(jìn)入電力行業(yè)，他們的到來可以給企業(yè)注入新鮮的血液，是企業(yè)得以生存與可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。人員配置就是利用考核、選拔、錄用與培訓(xùn)，將符合企業(yè)價(jià)值觀與發(fā)展需求的人才合理地安排在企業(yè)所需要的崗位上，形成相應(yīng)的結(jié)構(gòu)效應(yīng)，提升人力資源的利用效率。

4.2 加大對(duì)人力資源成本的投入

在很多企業(yè)中，不是缺少優(yōu)秀的員工，而是缺少適合員工發(fā)展的環(huán)境，很多員工雖然具備過硬的專業(yè)技能，但是缺乏合適的崗位或者企業(yè)對(duì)于員工的創(chuàng)新想法沒有足夠的重視，對(duì)于企業(yè)一些構(gòu)想沒有給予資金和政策上的支持，使得員工缺少提升的空間，容易在工作中產(chǎn)生倦怠感和失落感，無法提高員工的動(dòng)力。

因此，企業(yè)應(yīng)將員工配置在恰當(dāng)?shù)膷徫?，明確各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、所需素質(zhì)等，為人力資源配置提供科學(xué)依據(jù)，幫助人力資源管理人員尋找到適合崗位的員工，實(shí)現(xiàn)對(duì)號(hào)入座，使員工能夠履行自己的職責(zé)，發(fā)揮自己在崗位上的價(jià)值。當(dāng)員工無法勝任崗位時(shí)，人力資源管理人員應(yīng)及時(shí)檢測企業(yè)在崗位設(shè)置和人員配置方面的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，確保人才的能力能夠得到發(fā)揮。

4.3 塑造具有企業(yè)特色的文化

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，決定了企業(yè)的發(fā)展道路。為了使企業(yè)文化能夠得到傳承和發(fā)展，并且起到激勵(lì)員工的作用，就應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體情況，對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行改造，并全方面對(duì)職工的職業(yè)道德、價(jià)值觀、人生觀、個(gè)人修養(yǎng)等方面進(jìn)行培養(yǎng)和教育，使員工具備正確的價(jià)值觀，形成企業(yè)群體精神，灌輸?shù)絾T工的行為中，從而為企業(yè)發(fā)展注入新的

能量。

4.4 按照電力企業(yè)的特殊要求，招聘復(fù)合型員工

這里所說的復(fù)合型員工，指的是除了專業(yè)知識(shí)以外，文化水平等其他綜合能力，比如細(xì)微的觀察分析能力、良好的心理素質(zhì)、強(qiáng)壯的體格、堅(jiān)韌的耐受力等。積極占據(jù)人才招聘的好位置，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全方面的考察，擇優(yōu)選拔電力企業(yè)崗位中需求的復(fù)合型員工，為電力企業(yè)提供合格的人才，是電力企業(yè)招聘當(dāng)中的重要程序。

4.5 加強(qiáng)與員工的溝通和交流

為了確保人力資源配置的合理性，管理人員應(yīng)常與員工進(jìn)行交流，明確員工對(duì)崗位配置的意見和建議，幫助員工適應(yīng)崗位，同時(shí)也對(duì)崗位配置情況進(jìn)行反饋，發(fā)現(xiàn)人力資源管理部門在進(jìn)行崗位配置時(shí)存在的失誤，重新對(duì)不合理的人才配置進(jìn)行更改。與職工的溝通可以通過正式溝通和非正式溝通兩種方式進(jìn)行：正式的溝通指的是在組織系統(tǒng)內(nèi)部，結(jié)合組織規(guī)定的準(zhǔn)則開展信息的傳遞與溝通。比如，組織與組織之間進(jìn)行的公函溝通、組織中的文件傳遞、召開會(huì)議以及上下級(jí)之間定期的信息交換等。通常來說，人力資源的管理機(jī)構(gòu)人員可以采取面談的方式，跟工作人員談?wù)摴ぷ鳟?dāng)中的問題，探討出現(xiàn)的原因并找到解決措施。

非正式溝通指的是辦公室在正規(guī)溝通方式以外開展的各項(xiàng)溝通活動(dòng)，通常以辦公室人員之間的溝通為基礎(chǔ)，通過各種方式的社會(huì)交往而產(chǎn)生。它能夠補(bǔ)充正式溝通方式的缺陷，傳達(dá)正式溝通沒有辦法傳達(dá)的信息，使得辦公室的領(lǐng)導(dǎo)掌握在正式場合當(dāng)中沒有辦法獲得的關(guān)鍵狀況，了解辦公室工作人員私底下表達(dá)的真實(shí)想法，給決策提供參考，降低正式溝通方式的負(fù)荷量，使得正式溝通提升效率等。人力資源管理人員可以在休閑時(shí)間與職工共同就餐、聊天，了解職工的心理動(dòng)態(tài)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

5 結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：電氣工程；質(zhì)量控制；常見問題；完善措施

中圖分類號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

電氣工程的施工是一項(xiàng)相對(duì)高水平的工作，電氣工程也是作為現(xiàn)代科技水平發(fā)展的重要體現(xiàn)。做好電氣工程的施工不僅關(guān)系著工程的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于科技水平的發(fā)展也有著重要的作用。因?yàn)殡娮庸こ痰陌l(fā)展，同時(shí)也能夠帶動(dòng)相關(guān)科技的進(jìn)步，從現(xiàn)實(shí)的角度來看，不僅影響著科技的發(fā)展進(jìn)步，同時(shí)也關(guān)系著人們的生活質(zhì)量。所以，做好電氣工程的質(zhì)量在某種意義上說，有著非常重要的作用。

一、電氣工程施工質(zhì)量控制的幾個(gè)關(guān)鍵階段

1、施工前的準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作是施工中的重要步驟，開工前，首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行檢查確認(rèn)，技術(shù)人員在對(duì)施工圖紙進(jìn)行確認(rèn)后，把要注意的詳細(xì)內(nèi)容講述給施工的工作人員，列舉一些要注意的事項(xiàng)，提出施工中要重點(diǎn)進(jìn)行的工作，如哪些內(nèi)容需要交叉施工、哪些工作需要配合進(jìn)行等。并且根據(jù)實(shí)際的內(nèi)容，來制定不同的工作計(jì)劃，從而掌握整體的施工進(jìn)度，配合工作人員的施工，把需要預(yù)埋或者需要保護(hù)的線路等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，并做好防范工作。時(shí)間的配合要準(zhǔn)備，從施工前準(zhǔn)備到施工完成，具體施工進(jìn)度要有總體的施工規(guī)劃，從而保證整體進(jìn)度。制定相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，在工作前，針對(duì)每個(gè)部分的工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證施工人員在施工過程中有明確的行為準(zhǔn)則，也為工作內(nèi)容提供了一個(gè)工作重心，從而更好的保證施工效率的提高。在工作過程中，工作人員要有詳細(xì)的工作記錄，把相關(guān)的工作內(nèi)容進(jìn)行整理，并且收集相關(guān)的資料，以保證遺漏或者出現(xiàn)差錯(cuò)。

2、施工階段

施工階段質(zhì)量控制占整個(gè)質(zhì)量控制的60%，因此，在具體施工階段，要給予高度關(guān)注。通常在施工階段，施工單位要認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)工作：首先，質(zhì)量控制人員要結(jié)合電氣工程所使用的材料與設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保證材料與設(shè)備都有完整的質(zhì)量證明文件。然而，在此項(xiàng)工作當(dāng)中，要將外觀存在缺陷的材料與工作性能偏低的設(shè)備剔除出去。并且，在消防材料進(jìn)入施工場地之前，在認(rèn)真做好上述問題的同時(shí)，還要及時(shí)通知專業(yè)消防部門完成性能檢測實(shí)驗(yàn)；其次，和土建部門進(jìn)行相互配合，將管線預(yù)留和鋪設(shè)工作做得更完善。在開展此項(xiàng)工作中，要由以下幾個(gè)方面對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制：第一，鋪設(shè)在樓板中的管線，其位置通常會(huì)選擇在面筋和底筋中間處；第二，樓板內(nèi)管線埋設(shè)深度通常在15mm以上；第三，若在預(yù)埋過程中，所選用的管線為硬塑料，必須確保接口處的密封性。并且，線管和線盒連接通常采用的是鎖扣方式。在完成此項(xiàng)工作之后，要求電氣工程建設(shè)方和相應(yīng)的監(jiān)理部門進(jìn)行驗(yàn)收，尤其是對(duì)隱蔽工作的檢查要更加嚴(yán)格。再次，在對(duì)電氣工程進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，必須安排專業(yè)人員對(duì)電氣工程各施工環(huán)節(jié)在能否滿足電氣安裝條件問題上予以詳細(xì)檢查。并且針對(duì)后期工作的開展是否會(huì)對(duì)電氣工程的正常運(yùn)行帶來影響等問題予以審核。最后，對(duì)于電線穿管和電纜鋪設(shè)質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格審核。在具體穿線過程中，結(jié)合電線管口和戶口位置外觀的完整性進(jìn)行全面檢查，從而保證配電箱中線路排放十分整齊。

3、安裝及調(diào)試階段

（1）要求先對(duì)配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進(jìn)度。接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏，設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。

（2）要求工作按程序進(jìn)行，如所有電纜、插接母線、導(dǎo)線、設(shè)備必須經(jīng)絕緣測試合格后方能送電調(diào)試，嚴(yán)禁憑“經(jīng)驗(yàn)”、憑感覺冒然送電。設(shè)備運(yùn)行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動(dòng)進(jìn)行。并應(yīng)先對(duì)可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計(jì)規(guī)定值，調(diào)試運(yùn)行還要持續(xù)運(yùn)行規(guī)定的時(shí)間，驗(yàn)證電氣及機(jī)械性能的可靠性。重點(diǎn)檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求。發(fā)電機(jī)自啟動(dòng)、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實(shí)施時(shí)比較簡單，但往往因?yàn)樘唵?、不重視或各工種之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問題。

二、電氣工程施工質(zhì)量常見的問題

1、電纜與母線存在問題

（1）電纜安裝后沒有統(tǒng)一掛牌，電纜在電纜溝中敷設(shè)雜亂；（2）在豎井中，電纜孔封堵不嚴(yán)密；垂直固定電纜的支架太小，太軟，向下傾斜；（3）電纜穿過進(jìn)戶管后沒有封堵嚴(yán)密。

2、用電氣主要設(shè)備和材料存在問題

（1）導(dǎo)線電阻率高、熔點(diǎn)低、機(jī)械性能差、截面小于標(biāo)稱值、絕緣差、溫度系數(shù)大、溫度系數(shù)大、尺寸不夠數(shù)等；（2）電纜耐壓低、絕緣電阻小、抗腐蝕性差、耐溫低、內(nèi)部接頭多、絕緣層與線芯嚴(yán)密性差；（3）燈具、光源粗制造，機(jī)械強(qiáng)度差，防銹防腐性能差，使用壽命短等。

3、配電箱的安裝、配線不符合要求

（1）箱體與墻體有縫隙，箱體不平直。（2）箱體內(nèi)的沙漿、雜物未清理干凈。（3）箱殼的開孔不符合要求，特別是用電焊或氣焊開孔，嚴(yán)重破壞箱體的油漆保護(hù)層。

4、開關(guān)、插座盒和面板的安裝接線不符合要求

（1）線盒預(yù)埋太深，高度不一；面板與墻體間有縫隙，面板有膠漆污染，不平直，線盒有沙漿雜物。（2）開關(guān)、插座的相線、零線、PE保護(hù)線有串接現(xiàn)象。（3）開關(guān)、插座的導(dǎo)線線頭，固定螺栓松動(dòng)，盒內(nèi)導(dǎo)線余量不。

三、完善電氣工程施工管理與質(zhì)量控制的措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好施工前會(huì)審工作

電氣工程開工前，工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員及施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人三方應(yīng)認(rèn)真做好圖紙的會(huì)審工作，審核設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，列出哪些部分有交叉施工．根據(jù)施工計(jì)劃，對(duì)有關(guān)的基礎(chǔ)性工作、支吊架預(yù)埋和線路管預(yù)埋等做出交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合的時(shí)間，以防遺漏或發(fā)生差錯(cuò)．對(duì)于工程當(dāng)中使用功能等方面的問題應(yīng)盡量在會(huì)審階段解決。做好對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、會(huì)審工作技術(shù)交底關(guān)，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意圖．從而減少不必要的變更與返工。施工中心必須根據(jù)已會(huì)審后的電氣施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方相關(guān)的工程法規(guī)、條例等，審批后方可進(jìn)行施工，施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時(shí)提出并做出處理方案，不允許施工方未經(jīng)同意擅自變更設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按照規(guī)范化操作程序，且每道工序必須經(jīng)相關(guān)人員驗(yàn)收簽字。否則不可進(jìn)行下一道工序，同時(shí)做好工作日志。

3、加強(qiáng)一線作業(yè)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵是施工人員的考察選用，任何好的材料、好的設(shè)計(jì)，都需要人去完成，尤其是一線作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平與責(zé)任心更是直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度及質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那就是很大的安全隱患。因此，要加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，提高質(zhì)量安全管理意識(shí)，電氣工程施工人員的素質(zhì)是整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，樹立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的思想，保質(zhì)保量地完成電氣裝置工程任務(wù)?？蓪?duì)電氣質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢測等方面工作人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)人員資格考核，考核通過后執(zhí)證上崗。可成立專門的培訓(xùn)工作小組，對(duì)施工人員按學(xué)歷、工作年限、崗位要求等方面進(jìn)行不同級(jí)別的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)專人專管，負(fù)責(zé)為施工人員傳授新知識(shí)、新技術(shù)，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)技能，這種崗位與級(jí)別培訓(xùn)相結(jié)合的機(jī)制?？捎行岣哔|(zhì)量管理方面的工作要求。

4、制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、自身素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

結(jié)束語

電氣工程項(xiàng)目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成實(shí)施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項(xiàng)目管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，保證重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量，只有這樣才能使電力工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量得到可靠保證。

參考文獻(xiàn)

［1］劉軍．建筑電氣工程質(zhì)量問題及對(duì)策陰．中國科技博覽，2009．(4)．