導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)機械行業(yè)現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：礦山機械 標準化工作 現(xiàn)狀與發(fā)展

1.我國礦山機械行業(yè)標準化現(xiàn)狀。

1.1.我國礦山機械行業(yè)的標準化工作發(fā)展形勢。

自本世紀初批準頻發(fā)了有關(guān)礦山機械行業(yè)標準化的復(fù)審、修訂以及修改后，礦山機械行業(yè)的工作標準化基本實現(xiàn)了該行業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展同步。由于我國的市場化經(jīng)濟得到進一步發(fā)展，改革開放更進一步深入。本世紀初中國加入WTO，使得中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟一體化的速度加快。

在上個世紀九十代中期，我國就率先按照國際ISO組織機械安全標準編制原則，已完成將近一百項有關(guān)礦山機械產(chǎn)品安全標準方面制訂工作。一方面加強我國的礦山機械行業(yè)產(chǎn)品的安全性能，另一方面規(guī)范了國內(nèi)礦山機械行業(yè)產(chǎn)品市場。在此后的一段時間內(nèi)，在國家與政府支持下，又把部分標準實行為強制性國家標準。截止目前，我國礦山機械行業(yè)已基本實現(xiàn)了基礎(chǔ)、方法、安全、產(chǎn)品通用零部件質(zhì)量等標準相互配套的礦山機械行業(yè)標準化體系。

進入本世紀以來，世界經(jīng)濟比較發(fā)達國家絕大部分比較重視機械設(shè)備的安全與環(huán)境等方面工作的標準化制訂。我國的礦山機械標準化委員會根據(jù)當今國內(nèi)外的情況分析，一致認為我國的礦山機械行業(yè)標準化要與國際上同行業(yè)標準化同步，但目前我國的礦山機械業(yè)標準與國際上工業(yè)發(fā)達國家的礦山機械行業(yè)標準還有很大差異。故當前的我國礦山機械標準化工作還有很多工作要做，任重而道遠。

1.2.我國礦山機械行業(yè)的標準化存在的問題。

1.2.1.制定的標準不太完善，水平不高。

由于各方面的原因，使得本行業(yè)的標準化存在各種問題，比如范圍、責(zé)任、層次不清，配套性不好，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、適應(yīng)性差等方面的問題。

1.2.2.標準化配套性差

本行業(yè)的大部分屬于訂單量小，單件小批量產(chǎn)品生產(chǎn)模式，訂單一般是成套生產(chǎn)。由于我國的本行業(yè)標準起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，有些配套體系不夠完善，偏重單機產(chǎn)品標準，在零部件、通用部件，以及成套設(shè)備工藝流程標準化工作還是不太完善，標準化之間缺少配套和協(xié)調(diào)，給正常標準化使用帶來不便。

1.2.3.標準制定之前研究不足，有的標準缺泛實際操作性。

由于我國此行業(yè)有部分標準是照搬國外發(fā)達國家的先進生產(chǎn)標準 ，對一些標準沒有深入研究分析，進行實際試驗驗證，造成很多標準根本不適合我國礦山機械行業(yè)實際操作。特別對國際上一些比較關(guān)注的安全、節(jié)約資源以及資源綜合利用等方面都缺泛更深的研究。

1.2.4.標準內(nèi)容重生產(chǎn)技術(shù)、輕售后服務(wù)。

為了迎合市場，本行業(yè)標準化的內(nèi)容大部分偏重生產(chǎn)工藝、技術(shù)，而忽視了售后服務(wù)?，F(xiàn)行的標準偏重生產(chǎn)制造、材料、工藝要求等，而忽視了售后服務(wù)。售后服務(wù)是指產(chǎn)品交易結(jié)束了，用戶在使用設(shè)備之后，發(fā)現(xiàn)的設(shè)備在使用過程中的問題向企業(yè)反饋得到的回應(yīng)的一種態(tài)度。在這環(huán)節(jié)雖然有標準化，但內(nèi)容往往有標準做得不夠精細，或是有標準內(nèi)容，沒有執(zhí)行，造成用戶抱怨、投訴的特別多，特別在安全性、環(huán)保等方面標準化特別薄弱。隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場、用戶對標準化工作要求越來越高，政府對行業(yè)的管理也要求要標準，才能讓廠家產(chǎn)品流入市場。現(xiàn)在用戶也需要用標準來保護自己經(jīng)濟利益與合法權(quán)益。同時標準化也是檢驗企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否合格、以及進行產(chǎn)品質(zhì)量認證、簽訂產(chǎn)品合同的重要依據(jù)。

1.2.5.制定的標準在行業(yè)之間存在交叉和重復(fù)現(xiàn)象

本行業(yè)的標準化在行業(yè)之間存交叉和重復(fù)現(xiàn)象，導(dǎo)致本行業(yè)同一產(chǎn)品有不同版本的標準，標準的屬性不一致，標準的要求也不一樣，造成用戶不知到底使用哪個版本的標準的現(xiàn)象時有發(fā)生。同時也給標準化的實施、監(jiān)督、管理等方面工作也帶來影響。

2.我國礦山機械行業(yè)標準化發(fā)展

2.1.加強環(huán)保方面工作標準化。把有關(guān)礦山資源節(jié)約與綜合利用標準的制定與研究工作作為重點。目前我國把節(jié)能減排作為一項基本政策。由于礦山機械行業(yè)的產(chǎn)品大部分是以煤炭、水泥、黑色金屬、有色金屬等對環(huán)境有重污染的基礎(chǔ)的原材料，而生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)或國營單位、部門不僅是耗費能源極大，而且消耗材料也特多。根據(jù)此情況，礦山機械行業(yè)務(wù)必要制訂相應(yīng)非?？茖W(xué)的行業(yè)標準（即有前瞻性和實用性等），來指導(dǎo)礦山機械行業(yè)在節(jié)約與綜合利用資源方面的技術(shù)加大發(fā)展力度。提高進入市場的標準要求，通過限制或競爭淘汰一部分在工藝、技術(shù)、產(chǎn)品等方面落后以及對環(huán)境有重度污染的企業(yè)或單位。使得我國礦山機械行業(yè)能持續(xù)健康地發(fā)展

2.2.加強共性基礎(chǔ)通用標準化工作的制定與研究。特別要進一步加強完善產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)、工藝結(jié)構(gòu)、制造技術(shù)、通用零部件以及質(zhì)量檢測驗證等方面標準化工作的制定與研究。使礦山機械行業(yè)的標準化體系得進一步完善。

2.3.堅持以科學(xué)發(fā)觀為指導(dǎo)，根據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展的實際情況，加強標準化的復(fù)審、修訂等方面工作，提高標準的時效性，協(xié)調(diào)性、先進性。

2.4.積極參與國際標準化活動。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國的礦山機械行業(yè)標準要向國際標準化靠攏，學(xué)習(xí)世界發(fā)達國家先進的行業(yè)標準化技術(shù)與體系，就務(wù)必要積極主動參與一些國際標準化活動。有條件的話盡量在國際化組只中承擔部分相關(guān)方面工作。為行業(yè)產(chǎn)品參與國際競爭提供幫助，方便我國行業(yè)產(chǎn)品更多的進入國際市場。

2.5.加強標準化貫穿落實，有部分標準要通過政府加強宣傳，甚至實行強制性產(chǎn)品認證和產(chǎn)品安全認證等工作。才能使行業(yè)主要產(chǎn)品都能按標準組織生產(chǎn)。

參考文獻：

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[2]淺議我國礦山機械安全存的問題及對策[J] 李建忠 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟 2010 04

[3]我國礦山行業(yè)標準化工作現(xiàn)狀與發(fā)展[J] 楊現(xiàn)利 機械工業(yè)標準化與質(zhì)量 2009 05

篇2

【關(guān)鍵詞】 橡膠機械 品牌意識 輪胎工業(yè) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 競爭力

金融危機爆發(fā)以來，受汽車輪胎工業(yè)的影響，全球橡膠機械行業(yè)嚴重受損，企業(yè)訂單大幅度縮水，我國橡膠機械行業(yè)在這次危機中也受到嚴重的沖擊。盡管通過國家政策調(diào)整，我國橡膠機械行業(yè)在2009年6月之后出現(xiàn)回暖現(xiàn)象，但是受國際經(jīng)濟發(fā)展和貿(mào)易壁壘等因素的影響，其發(fā)展狀況起伏不定。危機的同時伴隨著的也是機遇，我國橡膠機械行業(yè)如何抓住機遇，搶占國際市場，如何提高自身的競爭力適應(yīng)未來國內(nèi)外市場發(fā)展需求，這些都是當前所要面臨的主要問題。本文通過對影響我國橡膠機械行業(yè)競爭力發(fā)展的市場占有率、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)水平等幾個方面進行分析，以期為我國橡膠機械行業(yè)的發(fā)展提出合理性的建議。

一、國際橡膠機械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟一體化，全球橡膠機械行業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的趨勢。2006年不但遏制住了歐洲橡膠機械市場下滑的勢頭，而且出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的大幅上漲趨勢，漲幅高達15%。尤其是密煉、擠出、成型和硫化四大類輪胎生產(chǎn)設(shè)備的銷售收入占據(jù)了全球橡膠機械銷售收入的24%。印度和南美洲作為全球橡膠機械市場份額增長較快的兩個主要區(qū)域，漲幅甚至超過了50%。2008年全球橡膠機械銷售收入達到31.14 億美元，同比增長5%，創(chuàng)歷史最高紀錄。不過西歐橡膠機械行業(yè)近幾年銷售市場不景氣，橡膠機械行業(yè)發(fā)展并沒有遏制住下滑的趨勢。日本由于受傳統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)模和銷售模式的阻礙，嚴重影響了本國橡膠機械行業(yè)的發(fā)展，在全球橡膠機械行業(yè)格局變化的過程中陷入低谷，逐漸淡出在全球橡膠機械銷售市場爭霸的行列。中國橡膠機械行業(yè)自2004年以來，逐步成為世界最大的橡膠機械生產(chǎn)銷售大國，銷售產(chǎn)值連續(xù)5年世界第一，改變了橡膠機械行業(yè)“四雄稱極”的局面，已經(jīng)隱隱成為一枝獨秀的領(lǐng)先趨勢。亞洲逐漸成為了全球主要橡膠機械生產(chǎn)和銷售基地，全球橡膠機械格局重心逐漸向以中國為中心的亞洲市場轉(zhuǎn)移。

金融危機爆發(fā)之后，全球范圍的汽車工業(yè)遭受重創(chuàng)，紛紛進入調(diào)整期，輪胎工業(yè)受到波及也成為重災(zāi)區(qū)。北美、西歐等地區(qū)的很多輪胎企業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的停產(chǎn)和倒閉現(xiàn)象，導(dǎo)致與汽車輪胎工業(yè)高度關(guān)聯(lián)的橡膠機械市場出現(xiàn)混亂局面。在2008年全球橡膠機械銷售前33強的排行榜中，12 家企業(yè)出現(xiàn)負增長，7家持平，負增長及持平數(shù)約占總數(shù)的60%，這是典型的行業(yè)回落跡象。2009年以來盡管世界各國紛紛出臺經(jīng)濟恢復(fù)政策，以期拉動本國汽車工業(yè)的發(fā)展，不過短期的政策刺激并不能使整體經(jīng)濟復(fù)蘇情況好轉(zhuǎn)，對橡膠機械行業(yè)的發(fā)展并沒有起到太大的推進作用，因此短期內(nèi)，國際橡膠機械市場很難出現(xiàn)復(fù)蘇好轉(zhuǎn)的局面。

二、我國橡膠機械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

進入21世紀以來，我國橡膠機械行業(yè)發(fā)展迅速。目前我國橡膠機械生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量達到350多家，占世界橡膠機械生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的1/3以上，橡膠機械產(chǎn)值約占世界橡膠機械總產(chǎn)值的1/4。受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控以及子午線輪胎技術(shù)發(fā)展的拉動、中國廉價勞動力市場和世界輪胎工業(yè)制造重心向中國轉(zhuǎn)移等積極因素的影響，中國橡膠機械行業(yè)的國際競爭力不斷提升，越來越多的國際輪胎著名企業(yè)如全球十大輪胎銷售企業(yè)米其林、普利司通、固特異等都開始采用中國的橡膠機械企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備。

據(jù)全國橡膠塑料設(shè)計技術(shù)中心、全國橡塑機械信息中心統(tǒng)計，2003―2008年期間，我國橡膠機械行業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品遠銷世界各個國家和地區(qū)，年產(chǎn)銷情況逐步提高，如圖1所示。

根據(jù)資料顯示，我國橡膠機械行業(yè)自2003年開始進入高速發(fā)展期，2004年銷售收入突破60億，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。其中26家企業(yè)銷售收入達45.7億元，同比增長57%；出貨值4.53億元，同比增長171%；產(chǎn)品銷售率達到99.2%。金融危機的爆發(fā)使橡膠機械行業(yè)嚴重受損，但我國橡膠機械行業(yè)銷售情況仍有增長，在全球橡膠機械行業(yè)中占據(jù)重要地位。

根據(jù)表1得知，我國橡膠機械行業(yè)在近幾年全球橡膠行業(yè)中發(fā)展迅速，在全球橡膠機械32強中所占席位從2006年的30%到2009年的42%。在2007年、2008年和2009年的全球十大橡膠機械市場中，西歐、中歐、北美、中國和東南亞5個地區(qū)市場份額合計占全球市場份額的79%、77.3%和80%，已成為國際市場的主導(dǎo)力量。中國橡膠機械的市場份額占全球市場份額的24%、23.7%和25%，連續(xù)6年位居榜首，成為全球橡膠機械市場最為興旺發(fā)達的地區(qū)。尤其是在2009年全球各地區(qū)橡膠機械銷售出現(xiàn)負增長的情況下我國仍然保持銷售同比持平，這些都標志著我國橡膠機械行業(yè)在國際橡膠行業(yè)中有著較高的競爭能力。

三、我國橡膠機械行業(yè)發(fā)展競爭力影響因素分析

1、市場占有率分析

根據(jù)《歐洲橡膠雜志》的報告顯示，從2003年開始，以中國為中心的亞洲市場需求旺盛，刺激了全球橡膠機械總體產(chǎn)業(yè)的銷售水平。據(jù)不完全統(tǒng)計，2005年，全球橡膠機械產(chǎn)業(yè)總銷售收入達到24.022億美元，中歐、西歐、北美洲以及日本等傳統(tǒng)橡膠機械產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)大國的銷售收入達到12.525億美元，占全球銷售總收入的一半以上。隨著近幾年橡膠機械產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，全球橡膠機械產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化，如表2所示。

我國橡膠機械行業(yè)近幾年來發(fā)展迅速，在全球的市場份額占有中顯示出了比較強的國家競爭力，在國際市場競爭中逐漸占據(jù)重要地位，如表3所示。

目前我國橡膠機械行業(yè)已經(jīng)占據(jù)全球總市場份額的1/4，相對于其他國家和地區(qū)來說市場占有率最高。但是從表2中可以看到，我國橡膠機械企業(yè)與國際橡膠機械大國企業(yè)相比還有很大的差距。根據(jù)2010年統(tǒng)計的最新全球橡膠機械企業(yè)銷售數(shù)據(jù)顯示，2009年我國大陸入圍全球橡膠機械銷售前32強的11家企業(yè)銷售收入達到7.32億美元，占全國總銷售額的91.5%，而全球橡膠機械企業(yè)巨頭前四強企業(yè)的銷售收入占全球銷售總額的30%，超過了我國橡膠機械產(chǎn)業(yè)總體的銷售水平。同時，我國橡膠企業(yè)只有一家企業(yè)的銷售額能夠突破一億美元。由此可以看出，我國橡膠機械企業(yè)的規(guī)模和實力與國際大公司相比差距還很大，在生產(chǎn)力和科技水平方面也有很大差距。

2、相關(guān)性和支持性產(chǎn)業(yè)分析

相關(guān)性和支持性產(chǎn)業(yè)主要是指某一產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，某一產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度的高低對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對提高該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力有著重要意義。橡膠機械產(chǎn)業(yè)是一個配套性的產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展直接取決于上下游產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展。

根據(jù)多元回歸分析模型的原理，對我國橡膠行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)影響力進行分析，建立分析模型，通過模型的組建分析出影響我國橡膠機械行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)情況。

設(shè)多元回歸分析方程為：

Y=?茁0+?茁1×x1+?茁2×x2+?茁3×x3+?茁4×x4+?茁5×x5+?茁6×x6+?著

其中?茁i（i=1、2…6）為回歸方程參數(shù)，Y表示橡膠機械銷售收入，?著為常數(shù)項，x1表示國民生產(chǎn)總值，x2表示汽車銷售收入， x3表示鋼鐵產(chǎn)量，x4表示橡膠輪胎產(chǎn)量，x5表示煤電產(chǎn)量，x6合成橡膠產(chǎn)量，如表4所示。

利用EViews軟件對方程進行回歸分析發(fā)現(xiàn)，煤電產(chǎn)量和合成橡膠產(chǎn)量對橡膠機械產(chǎn)業(yè)相關(guān)性很小，剔除后繼續(xù)進行分析得到以下結(jié)果，如表5所示。

經(jīng)過回歸分析，R2=0.9858，2 =0.9293，國民生產(chǎn)總值，汽車、輪胎產(chǎn)量，鋼鐵產(chǎn)量與橡膠機械組成的回歸方程模型擬合效果非常良好。F檢驗的相伴概率為0.177，說明變量間呈高度線性，回歸方程高度顯著。這說明，輪胎、國民生產(chǎn)總值、鋼鐵和汽車產(chǎn)量與橡膠機械高度相關(guān)。所以，回歸方程為：

Y=6.076247+0.0002×x（1）+0.002606×x（2）-2.698827×x（3）+1.509591×x（4）

經(jīng)過回歸分析可以看出，方程中鋼鐵產(chǎn)量與橡膠機械銷售收入負相關(guān)，與輪胎產(chǎn)量、汽車銷售收入、國民生產(chǎn)總值正相關(guān)。其中輪胎產(chǎn)量和鋼鐵產(chǎn)量的影響權(quán)重系數(shù)最大，說明影響作用最明顯。

3、我國橡膠機械行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分析

橡膠機械作為專業(yè)性較強的裝備制造業(yè)，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，資本密度高，具有規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是橡膠機械行業(yè)發(fā)展中一個非常重要的影響因素。

根據(jù)行業(yè)集中度公式：CRn=xi/i，其中CRn為某行業(yè)中前n家最大企業(yè)的有效數(shù)值的行業(yè)比重。我們以CR4、CR8分別代表橡膠機械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值為依據(jù)計算行業(yè)集中度。比較2005―2009年我國橡膠機械行業(yè)集中度，由表6可以看出，我國橡膠機械的行業(yè)集中度整體呈波動上升趨勢。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)集中度的性質(zhì)和含義，通過貝恩的市場機構(gòu)分類法（見表7），我們可以對特定產(chǎn)業(yè)的進行市場結(jié)構(gòu)定義。以2009年為例，我國橡膠機械產(chǎn)業(yè)的市場屬于寡占Ⅲ型，

根據(jù)表8可以看出，我國橡膠機械行業(yè)與發(fā)達國家相比無論是生產(chǎn)技術(shù)還是生產(chǎn)規(guī)模都有著明顯的差距，產(chǎn)業(yè)集中度低下的劣勢是目前影響我國橡膠機械行業(yè)發(fā)展的一個明顯因素。從這個方面來看，我國橡膠機械的產(chǎn)業(yè)競爭力還比較弱，因此亟待于改革和提高。

4、我國橡膠機械行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能力分析

目前，世界橡膠機械產(chǎn)業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營發(fā)展，已經(jīng)形成了門類齊全的橡膠機械體系。歐美和日本等發(fā)達國家和地區(qū)的橡膠機械產(chǎn)業(yè)體系都已經(jīng)發(fā)展成熟，形成了具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的跨國企業(yè)，產(chǎn)業(yè)競爭力一直處于世界領(lǐng)先水平。同時擁有先進的軟件設(shè)計平臺和大量的科研人員，掌握了目前世界上最先進的橡膠機械生產(chǎn)技術(shù)，擁有多種自主創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)和幾乎上千種發(fā)明專利，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和技術(shù)水平都處于世界頂尖水平。

我國橡膠機械行業(yè)起步比較晚，近幾十年通過與高等院校、科技研究院開展項目聯(lián)合開發(fā)、人才培養(yǎng)等多方面合作，培養(yǎng)了大量的高科技研究人員，建立了軟件技術(shù)研發(fā)平臺，大大增強了自主創(chuàng)新能力，新技術(shù)應(yīng)用發(fā)明得到顯著提高。目前我國已擁有橡膠機械專利240多項，其中發(fā)明專利50多項。桂林橡膠機械公司申請專利70多項，獲得授權(quán)專利53項，達到國際先進水平新產(chǎn)品14項；天津賽象公司擁有87項專利使用權(quán)，其中國內(nèi)授權(quán)專利57項，擁有軟件著作權(quán)13項；青島軟控擁有38項軟件著作權(quán)，授權(quán)發(fā)明專利5項，實用新型專利68項，受理的發(fā)明專利39項，實用新型專利110項。天津賽象、桂林橡膠機械、青島軟控等龍頭企業(yè)已被列入國家專利試點單位。在產(chǎn)品研發(fā)上，我國獨立開發(fā)了GE320 大容量嚙合型密煉機，研發(fā)了YLX2Z1527 型載重輪胎X光檢驗機，并成功研制了全鋼載重子午線輪胎一次法成型機以及研發(fā)出橡膠一步法注射成型技術(shù)和一步法注射成型機。

但是我國橡膠機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展很不平衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，大部分新產(chǎn)品、新技術(shù)和發(fā)明專利都集中在少數(shù)企業(yè)，而且主要集中在硫化機、成型機等少數(shù)類型產(chǎn)品上?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化方面則更差，許多專利和科研成果都未能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，在很多產(chǎn)品開發(fā)方面模仿性質(zhì)比較高。此外，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模受生產(chǎn)技術(shù)和資金等方面的影響，與國外企業(yè)相比還有很大差距，目前除了青島軟控擁有完整的橡膠輪胎裝備產(chǎn)品鏈外，其他企業(yè)都只是生產(chǎn)類型比較單一的產(chǎn)品，這對于全球多元化的市場競爭來說是處于劣勢的。

產(chǎn)品技術(shù)水平的提高同時影響著產(chǎn)品在國際市場中的影響力和地位，也是影響產(chǎn)品品牌效益的重要因素。我國橡膠機械產(chǎn)品雖然已經(jīng)達到了國際先進水平，但是產(chǎn)品品種比較單一，與國際知名企業(yè)的產(chǎn)品相比，質(zhì)量和穩(wěn)定性方面還有一定的差距，品牌影響力很低，除了桂林橡膠機械廠在2006年有了自己的品牌以外，其他企業(yè)產(chǎn)品還沒有形成自己的品牌。品牌意識的薄弱使我國橡膠機械產(chǎn)品在國際市場競爭中處于弱勢地位，不利于國家產(chǎn)業(yè)競爭力的提高。

四、我國橡膠機械行業(yè)競爭力的發(fā)展對策

1、實施國際化戰(zhàn)略，培養(yǎng)世界級全領(lǐng)域橡膠機械企業(yè)

世界銷售排名前三強的橡膠機械企業(yè)，其銷售收入都超過了十億元人民幣，而我國橡膠機械企業(yè)單靠自身實力很難在短期內(nèi)擠進前三甲。因此，國內(nèi)橡膠機械企業(yè)要結(jié)合國際橡膠機械市場變化趨勢，實施國際化戰(zhàn)略標準，加大科技投入，整合公司，加大企業(yè)集團化模式的改進，組建具有國際競爭實力的全領(lǐng)域化集團公司，通過對采購、銷售、產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)調(diào)，使企業(yè)以嶄新的姿態(tài)進入國內(nèi)外市場。

2、樹立國際化品牌意識，重視專利及專利戰(zhàn)略

品牌建設(shè)是企業(yè)做大做強、持續(xù)發(fā)展的標志和保證，品牌管理是一個企業(yè)發(fā)展水平和管理水平的綜合表現(xiàn)。目前我國橡膠機械企業(yè)目前的品牌意識比較薄弱，品牌建設(shè)才剛剛起步。至今我國只有硫化機做成中國名牌，其他如輪胎成型機、密煉機等都還沒有自己的獨特品牌。因此我國橡膠機械企業(yè)一定要樹立品牌意識，加大橡膠機械品牌的宣傳力度。同時要重視專利及專利戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)自身長遠的發(fā)展角度，從國際市場競爭和全球化經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和定位企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要性，把企業(yè)專利戰(zhàn)略作為企業(yè)參與競爭、求得生存與發(fā)展的開路先鋒和堅強后盾，提高專利戰(zhàn)略意識，不斷加強國際合作與交流，提高企業(yè)的知名度。

3、著眼國際企業(yè)競爭實力需要，加強企業(yè)優(yōu)秀人才的國際化

隨著經(jīng)濟全球化的進一步擴大，國際市場對產(chǎn)品新技術(shù)和質(zhì)量的要求也越來越高，我國橡膠機械企業(yè)要進軍國際競爭市場，就必須要適應(yīng)市場的需求和產(chǎn)品技術(shù)革新的變化，著眼于國際企業(yè)競爭實力的需要，大力與高等院校和研究所合作，建立技術(shù)中心，加強對企業(yè)優(yōu)秀人才的國際化培養(yǎng)，為企業(yè)由國內(nèi)名牌向國際化大型企業(yè)過渡儲備實力，加快企業(yè)實力的轉(zhuǎn)換。

4、提高企業(yè)發(fā)展能力，加強科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力

目前世界橡膠機械行業(yè)發(fā)展方向呈現(xiàn)出檢測向傳感―數(shù)字化發(fā)展，設(shè)備向聯(lián)動化、連續(xù)化發(fā)展，性能向高質(zhì)、高效、低耗化發(fā)展，技術(shù)向創(chuàng)新性方向發(fā)展的趨勢。從我國目前的橡膠機械企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)模式和投入方式看，我國橡膠機械行業(yè)很難跟上世界橡膠機械發(fā)展的潮流，因此我國橡膠機械企業(yè)必須提高企業(yè)發(fā)展能力，建立自己獨特的科技創(chuàng)新體系，加強科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力。一方面要建立自己的科技中心，爭創(chuàng)國家級技術(shù)中心，加大與高等院校、科研院所等高科技院校和人員的合作力度，大力吸收高科技人才，加大科研費用的投入。另一方面我國橡膠機械行業(yè)要創(chuàng)建一個科技交流平臺，讓企業(yè)家與大學(xué)教授、科研人員就科研成果面對面洽談，為科研成果的迅速產(chǎn)業(yè)化提供更多機會。

5、加快產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)

我國橡膠機械產(chǎn)業(yè)目前正處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)?；蚣刍D(zhuǎn)變的階段，因此，應(yīng)通過宏觀調(diào)控政策引導(dǎo)橡膠機械產(chǎn)業(yè)進行合理的結(jié)構(gòu)調(diào)整。針對企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)模小、市場競爭紊亂的現(xiàn)象，我國應(yīng)立足國際市場競爭需求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。通過重組、破產(chǎn)、兼并、聯(lián)合等手段，加快產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化調(diào)整，提高橡膠機械產(chǎn)業(yè)的市場集中度，淘汰掉競爭力較弱的小型企業(yè)，建立橡膠機械集團化企業(yè)。實行強強聯(lián)合，組建跨國集團公司，加強我國橡膠機械企業(yè)的國際競爭力。

五、結(jié)語

金融危機對我國橡膠機械企業(yè)來說是一次進入國際市場的良好機遇，在西歐、北美等發(fā)達國家橡膠機械企業(yè)生產(chǎn)回落的時候，我國橡膠機械企業(yè)應(yīng)該抓住機遇，積極改革，加大科技開發(fā)力度，加強企業(yè)產(chǎn)品國際化品牌意識的管理，沖擊國際市場，為我國橡膠機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開辟出新的國際道路。

【參考文獻】

[1] 陳維芳：我國橡膠機械企業(yè)專利戰(zhàn)略的現(xiàn)狀與發(fā)展建議[J].橡塑技術(shù)與設(shè)備，2007（9）.

[2] 于軍、劉文安：我國橡注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文膠機械產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準戰(zhàn)略研究[J].橡塑技術(shù)與裝備，2008（9）.

[3] David Shaw、李紀新：橡膠機械的需求趨向[J].橡塑技術(shù)與裝備，2004（8）.

篇3

關(guān)鍵詞： 交通；工程機械；行業(yè)；發(fā)展；問題；對策

中圖分類號：U463 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）07-0023-02

0 引言

隨著我國不斷加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，公路交通事業(yè)得到飛速的發(fā)展，公路建設(shè)的發(fā)展使交通工程機械及其配套零部件的總需求量不斷增大，這為我國交通工程機械制造行業(yè)不僅帶來了發(fā)展帶來機遇，而且也提供了廣闊的市場。但是，我國屬于世界上交通工程機械制造大國，交通工程機械行業(yè)于機械產(chǎn)品之技術(shù)水平、機械產(chǎn)品質(zhì)量水平和先進的交通工程機械行業(yè)強國相比依舊存有一定的距離。[1]因此，我們?nèi)耘f要對交通工程機械行業(yè)形勢及企業(yè)本身的發(fā)展保持清醒的認識。

1 我國交通工程機械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國交通工程機械行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在國內(nèi)外已經(jīng)取得了一定地位。伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展，交通工程機械行業(yè)應(yīng)市場經(jīng)濟與經(jīng)濟全球化的要求，在行業(yè)、技術(shù)、以及企業(yè)組織等結(jié)構(gòu)方面正在平穩(wěn)發(fā)展。[2]當前，我國公路建設(shè)與公路維護工作正處在方興未艾的階段，蘊育著很大的商機，交通工程機械市場定會成為可持續(xù)的開發(fā)熱點。今年是“十二五”規(guī)劃之第四個年頭，同交通建設(shè)緊密聯(lián)系的交通工程機械行業(yè)自然也期望能借此順風(fēng)走出發(fā)展低谷，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速增長。

2 目前我國交通工程機械行業(yè)發(fā)展中存在的問題

2.1 缺乏自主研發(fā)機械產(chǎn)品能力 目前我國交通工程機械行業(yè)處于發(fā)展的階段。但是對大部分企業(yè)來講，許多方面同國際領(lǐng)先水平仍有大的差距。此種差距不但體現(xiàn)于產(chǎn)品的品種、產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)品的可靠性等諸多方面，更主要的是體現(xiàn)于產(chǎn)品之技術(shù)含量與對核心技術(shù)的把握程度方面。許多產(chǎn)品因為不具備自主知識產(chǎn)權(quán)之核心技術(shù)，致使關(guān)鍵零部件只好依靠進口。

2.2 機械行業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展落后 相較交通工程機械行業(yè)發(fā)達的國家，我國交通工程機械行業(yè)的基礎(chǔ)零部件的水平存在較大差距。因為全球交通工程機械行業(yè)的迅猛發(fā)展，促使交通工程機械行業(yè)的競爭愈加激烈，針對我國來講，因為高端技術(shù)核心嚴重依靠進口，對于機械關(guān)鍵零部件愈來愈受到進口的約束，價格的增長，交貨期限保障方面，均嚴重制約了我國交通工程機械的發(fā)展。

2.3 機械產(chǎn)品質(zhì)量較差 盡管我國交通工程機械行業(yè)經(jīng)過幾年的技術(shù)引入、合資與聯(lián)合制造，切實履行ISO質(zhì)量管理體系標準等諸項工作，整個行業(yè)總體的產(chǎn)品質(zhì)量水平有一定程度的提高，可仍然不能達到令人滿意的效果，在國際市場上總是排在二三流產(chǎn)品的位置。據(jù)調(diào)查報告表明，應(yīng)用我國產(chǎn)交通工程機械的利用方一致認為國產(chǎn)交通工程機械運用周期比較短、液壓件極易產(chǎn)生漏油現(xiàn)象，發(fā)動機動力不夠，部分零配件容易損壞及至出現(xiàn)偽劣產(chǎn)品。

2.4 機械行業(yè)信息系統(tǒng)不夠完善 當前，我國交通工程機械行業(yè)還不具備適宜機械制造行業(yè)信息技術(shù)規(guī)范與產(chǎn)品標準之信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)不健全，集成度過低，使得行業(yè)中聯(lián)系平臺不能較好的交流聯(lián)系，導(dǎo)致出現(xiàn)“信息獨立”的局面，致使資源未得到科學(xué)的利用，偏低水平建設(shè)行為多存在于行業(yè)之中。此外，對信息化技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性不高。企業(yè)針對電子商務(wù)系信息化的認知度有待于提升。

3 我國交通工程機械行業(yè)發(fā)展的改進對策與建議

3.1 提高零部件的質(zhì)量 零部件即構(gòu)成整機產(chǎn)品之基礎(chǔ)，其決定著整機之質(zhì)量、整機之可靠性和整機之發(fā)展水平，因此，提升零部件質(zhì)量是化解交通工程機械質(zhì)量矛盾與振興交通工程機械之基礎(chǔ)工作，要放在首要位置實施攻克。應(yīng)重點搞好關(guān)鍵部件之專業(yè)化生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，以部分基礎(chǔ)較好之零部件生產(chǎn)單位為重點，由資金、技術(shù)等方面給予扶持，促使這部分企業(yè)把生產(chǎn)做大做強，為交通工程機械發(fā)展與競爭力提高打下有利的基礎(chǔ)。[3]此外，整機廠能夠?qū)嵤┯行Я悴考l(fā)展戰(zhàn)略，針對核心零部件增大投入、偏重發(fā)展，針對非核心零部件實施外包形式，以達到“重主業(yè)，輕輔業(yè)”之目的。

3.2 強化對機械行業(yè)人才的培養(yǎng) 交通工程機械行業(yè)的發(fā)展，一定要強化對高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)。大力組織員工展開技能培訓(xùn)、綜合知識學(xué)習(xí)等，以此來提升我交通工程機械行業(yè)人才的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。同時要建立一支富有活力的企業(yè)營銷人才隊伍。不斷更新營銷管理理念，培養(yǎng)高品質(zhì)的營銷人才，熟練掌握營銷技巧，構(gòu)建科學(xué)的營銷管理機制。這樣，我們方能達到交通工程機械行業(yè)產(chǎn)品的最終價值。

3.3 注重機械產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 我國交通工程機械行業(yè)要從目前我國機械行業(yè)的實情出發(fā)，加大企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換工作，在因循現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)定下重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之調(diào)整，促進經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)換，以適宜不斷改變、發(fā)展之市場行情。對于全球工程機械行業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)之合并、重組愈來愈頻繁，此對我國交通工程機械行業(yè)來講，不僅存有機遇而且存有挑戰(zhàn)。這便需要我國交通工程機械行業(yè)應(yīng)當具備雄厚的資金儲備、卓越的管理團隊等方面之優(yōu)勢，應(yīng)當做好此充分的準備，不僅不會被同行業(yè)兼并，而且有機遇對發(fā)展不利的機械行業(yè)實施重組收購，此不但為我國交通工程機械行業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，而且也對企業(yè)本身發(fā)展發(fā)揮了積極有效的推動作用。

3.4 提高機械產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新能力 實踐證明，企業(yè)若想具備自己的品牌，若想在國際競爭中處于不敗之地，若想有長足的發(fā)展，則一定要走自主創(chuàng)新之路，不要一味依靠引進的國外技術(shù)支持。因此，我國要集中力量搞好企業(yè)集團之技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)，加大大中型企業(yè)引入技術(shù)汲取能力與技術(shù)創(chuàng)新力度，讓企業(yè)成為技術(shù)研發(fā)的主體，并且聯(lián)合科研院所、大學(xué)院校等與此行業(yè)相關(guān)的科技力量，緊密結(jié)合市場與生產(chǎn)之需要，實施科技攻關(guān)與產(chǎn)品研發(fā)。促使將來的技術(shù)來源應(yīng)從國外變?yōu)閲鴥?nèi)為主。[4]在這方面，我們應(yīng)像日本、韓國那樣，在引入別人領(lǐng)先技術(shù)的同時，歸納經(jīng)驗，創(chuàng)新出自主開發(fā)之路。

3.5 促進機械行業(yè)信息化建設(shè) 在信息化的經(jīng)濟背景下，信息技術(shù)業(yè)已廣泛運用于各領(lǐng)域之中，針對交通工程機械行業(yè)，促進工業(yè)化、信息化更深層次的融合，對于本行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、銷售等諸多方面的業(yè)務(wù)流程實施深入的變革。企業(yè)信息化建設(shè)需要強化信息化系統(tǒng)與機制的構(gòu)架與健全，一個適宜企業(yè)本身的信息化系統(tǒng)的構(gòu)架與健全，是構(gòu)建信息化的重中之重。此外，要增大軟件開發(fā)力度，推動我國交通工程機械行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模朝著智能、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)的方向轉(zhuǎn)變。

4 結(jié)語

總之，交通工程機械是保障交通工程項目建設(shè)高質(zhì)量、高效率的關(guān)鍵手段。交通工程機械行業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品水平之高低，直接對交通工程項目建設(shè)起著推動或者抑制的作用。因此，正確探究我國交通工程機械行業(yè)發(fā)展的問題及改進對策建議具有非常重要的意義。

參考文獻：

[1]王文啟.我國工程機械行業(yè)發(fā)展問題解析[J].城市建設(shè)理論研究，2012（23）.

[2]賀文暉.中國工程機械的發(fā)展現(xiàn)狀與問題[J].中華建設(shè)，2012（08）.

篇4

關(guān)鍵詞：動力機械 行業(yè) 發(fā)展

近些年我國市場的規(guī)模和特點都出現(xiàn)了很大的變革，企業(yè)的經(jīng)營與管理也已經(jīng)從過去單一的目標式發(fā)展開始向系統(tǒng)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。從專業(yè)的眼光認識通用動力機械行業(yè)的發(fā)展和市場的轉(zhuǎn)變極其重要。

通用機械行業(yè)同機械工業(yè)多數(shù)行業(yè)一樣，市場需求旺盛，國家積極的財政政策有效的拉動了通用機械制造業(yè)的內(nèi)需；一大批國家重點工程項目相繼開工建設(shè)，為通用機械制造業(yè)提供了用武之地；西部大開發(fā)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為通用機械制造業(yè)提供了廣闊的市場；加入WTO及進一步對外開放，為通用機械制造業(yè)引進外資和擴大出口創(chuàng)造了良好機遇。

通用機械行業(yè)面臨的形勢和任務(wù)：進入新世紀以來，新一輪市場需求刺激，使我國裝備制造業(yè)進入決速增長周期，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)繼續(xù)如火如茶，石化、電力、冶金及環(huán)保等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的決速發(fā)展又對裝備制造業(yè)提出了更多、更高的要求，裝備制造業(yè)的增長速度和絕對增長數(shù)量達到前所未有的水平。國民經(jīng)濟的決速發(fā)展和國防建設(shè)步伐的加快，對重大技術(shù)裝備提出了巨大的現(xiàn)實需求和潛在需求，給通用機械行業(yè)發(fā)展帶來了歷史上最好的市場機遇：如石油化學(xué)工業(yè)、煤化工工業(yè)、電力工業(yè)、冶金工業(yè)、輸油、輸氣管線、大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。我們當前及今后一個時期是既有上述旺盛市場需求的機遇，又有國家大力振興裝備制造業(yè)的政策支持，但也面臨來自國際上的沖擊和挑戰(zhàn)，以及我們自身發(fā)展中的諸多問題。我們必須以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實國家的各項政策方針。瞄準世界通用機械發(fā)展的前沿，結(jié)合我國通用機械行業(yè)現(xiàn)狀，面向國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷提高通用機械產(chǎn)品的設(shè)計制造水平。

伴隨著行業(yè)的快速發(fā)展，中國通用機械行業(yè)以“轉(zhuǎn)變觀念與改革創(chuàng)新”為指標；以“解放思想、開拓進取、團結(jié)協(xié)作、勤奮工作”，為方針；促進通用機械行業(yè)發(fā)展。在自身改革與建設(shè)及行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)上取得了較大的成績。許多成績都是在零的突破起步發(fā)展的。要轉(zhuǎn)變觀念：提高服務(wù)意識、思想意識是一個行業(yè)的靈魂。由于受計劃經(jīng)濟體制等影響，中國通用機械行業(yè)自成立以來的較長一段時間內(nèi)，思想觀念落后，真正的行業(yè)服務(wù)工作開展不起來。

因此，應(yīng)該重視起通用機械行業(yè)的競爭戰(zhàn)略。競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心。一個行業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要作出抉擇，即如果一個行業(yè)要獲取競爭優(yōu)勢，它必須就爭取哪一種競爭優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題作出選擇。“萬事都要領(lǐng)先，事事都要每個人滿意”的想法只會造成戰(zhàn)略上的平庸和經(jīng)濟效益的低下，因為這往往意味著一個行業(yè)根本沒有競爭優(yōu)勢。如果一個行業(yè)能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先地位，那么，它只要能使價格相等或接近于該產(chǎn)業(yè)的平均價格水平，就會成為所在產(chǎn)業(yè)中高于平均水平的超群之輩。

通用機械行業(yè)連續(xù)多年平穩(wěn)快速發(fā)展，經(jīng)濟總量得到大幅提升，企業(yè)的綜合競爭能力也不斷增強。但與國外知名品牌相比，行業(yè)企業(yè)仍然存在大而不強的問題，加工制造能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平仍有待進一步提升。作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重要載體，裝備制造業(yè)的振興將大力促進信息技術(shù)、核技術(shù)、空間技術(shù)等的發(fā)展，對于大國崛起意義重大。在“中國”持續(xù)升溫，美國等國對華高科技管制的情況下，中國若不依靠自主創(chuàng)新，無疑將處于十分被動的境地。為有效解決這一難題，必須加強自主創(chuàng)新，力爭西氣東輸二期工程從主線到支線球閥全部實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)。同時建議國家有關(guān)部門和相關(guān)企業(yè)在振興我國裝備制造業(yè)的過程中，不僅要重視對重大裝備設(shè)計技術(shù)和制造技術(shù)的研發(fā)，更要組織力量對長期依靠進口的重要原材料和關(guān)鍵零部件進行攻關(guān)。值得一提的是，2008年7月18日，武漢鼓風(fēng)機有限公司正式轉(zhuǎn)板納斯達克，這是我國石化通用機械行業(yè)首家在納斯達克上市的公司。作為一種清潔、高效能源，液化天然氣貿(mào)易正成為全球能源市場的新熱點，與之配套的壓縮機成為當前研制開發(fā)的重點產(chǎn)品之一，期望我國企業(yè)在此領(lǐng)域也有突破。我們要看到，危機往往蘊含著機遇，能不能把危機轉(zhuǎn)變成機遇，關(guān)鍵在于企業(yè)自身能否通過自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)當利用資源和市場約束力增強的“倒逼”機制，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，著力推進自主創(chuàng)新，發(fā)展高附加值產(chǎn)品，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)實施跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組，推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，積極主動地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升行業(yè)的國際競爭力。通過搬遷、重組、改造，“打造世界級水平、國內(nèi)最大的通用機械裝備制造基地”，這是沈鼓集團2008年的任務(wù)。

長期以來，中國通用機械行業(yè)以打造世界一流透平強行業(yè)為目標，持續(xù)創(chuàng)新，實施名牌戰(zhàn)略，實踐“產(chǎn)品經(jīng)營”向“品牌經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變。在創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)運行模式的高端經(jīng)營思路指引下，大力加強技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，逐步走上了一條跨越式發(fā)展之路。

依據(jù)工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)，2010年上半年機械行業(yè)產(chǎn)銷保持較快增長，企業(yè)效益大幅提升，出口明顯改善，但是市場競爭非常激烈，多年一直延續(xù)的惡性競爭還很嚴重，而且節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等宏觀政策對部分行業(yè)和產(chǎn)品的影響將逐步顯現(xiàn)出來。在這樣的發(fā)展環(huán)境和形勢下，中國名企排行網(wǎng)聯(lián)合中國采購與招標網(wǎng)適時的開展了2010通用機械設(shè)備招標采購暨最具投標實力供應(yīng)商評價活動，在全國眾多通用機械設(shè)備企業(yè)中優(yōu)中選優(yōu)，尋找行業(yè)的龍頭和標桿，來積極引導(dǎo)行業(yè)又好又快的科學(xué)發(fā)展,對接中大型招標采購項目。此次評選活動，是我國自2009年實施重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃以來，首次從招標采購角度對通用機械設(shè)備行業(yè)進行的大型綜合評價活動，這對通用機械設(shè)備招標采購工作具有重要的參考價值，對通用機械設(shè)備行業(yè)振興和創(chuàng)新發(fā)展也具有風(fēng)向標作用，必將大大促進通用機械設(shè)備質(zhì)量和服務(wù)的創(chuàng)新。

隨著業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜多樣化、行業(yè)競爭加劇及市場的風(fēng)險等因素的影響,傳統(tǒng)的利潤顯示出越來越多的局限性,因此應(yīng)在中引入價值的概念,即將風(fēng)險、預(yù)計報酬率、貨幣時間價值等因素融入企業(yè)的投資、籌資決策當中,充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)對決策的有用性和重要性。

要加強行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建設(shè)以行業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，逐步掌握具有自主只是產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，增強核心競爭力。要強化組織領(lǐng)導(dǎo)、完善激勵機制、依靠典型引路、推廣先進方法、注重信息手段、提高培訓(xùn)實效、加強隊伍建設(shè)等。促進該行業(yè)的發(fā)展。使通用機械行業(yè)成為領(lǐng)先行業(yè)，成為國家的支柱行業(yè)。要確定通用機械放行業(yè)發(fā)展概況和基本特征、把握好經(jīng)濟發(fā)展的周期、剖析國家宏觀政策走向；運用科學(xué)的方法和模型，幫助企業(yè)掌握市場動向，明確其他通用機械放行業(yè)競爭趨勢；并在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)發(fā)展中遇到的經(jīng)營及管理方面的問題。進行有針對性的分析為企業(yè)解決運行中的阻力提供行之有效的解決思路及方法。制定正確的發(fā)展規(guī)劃、及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、在危機中立于不敗之地，在發(fā)展中更上一層樓。

總之，要加快對本行業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的改造和提高，使其接近或達到國外發(fā)達國家同類行業(yè)的水平；對相對技術(shù)含量較低，市場需求量大面廣的產(chǎn)品，要進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，繼續(xù)發(fā)揮其價格優(yōu)勢，鞏固市場份額；第三，要花力氣完善和建立符合市場需要的營銷和售后服務(wù)體系，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，講究誠信，塑造良好的行業(yè)形象；最后，要加快行業(yè)后備人才的吸收和培養(yǎng)，在提高行業(yè)核心競爭力方面狠下功夫，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

參考文獻:

篇5

關(guān)鍵詞：家具機械工業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀及前景

前言

進入 21世紀，網(wǎng)絡(luò)信息化、計算機智能化在工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域得到了長足發(fā)展。在現(xiàn)代化的機械工廠，從材料的輸入，裝卡定位，機床啟停，參數(shù)調(diào)整，切削加工，工件拆卸，到運輸均可實現(xiàn)全數(shù)字化、全自動化，無人值守;一輛普通轎車可以裝備數(shù)十個微計算機控制單元，定速巡航控制、自動空調(diào)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)總線通信控制、路徑導(dǎo)航、遠程定位通信服務(wù)系統(tǒng)以及車載影音系統(tǒng)等，這些部件的核心是計算機微控制器，計算機微控制器通過傳感器感知外界動態(tài)信息并接受駕駛員操作指令，通過內(nèi)部核心控制策略進行智能分析判斷，輸出控制指令，準確、及時地控制執(zhí)行元件做出響應(yīng)，達到理想的控制目的。計算機技術(shù)的高速發(fā)展與快速更新，給各種傳統(tǒng)行業(yè)帶來了深刻的影響，工程機械行業(yè)也不例外。

1.我國家具工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)改革開放30多年的發(fā)展，我國家具工業(yè)產(chǎn)值、出口量和國內(nèi)消費額目前均居世界首位，2011年中我國家具業(yè)的總產(chǎn)值10100億元，出口額388億美元，占據(jù)全球75%的家具制造量。逐步形成了按地域劃分的家具產(chǎn)業(yè)集群，規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展中逐步形成了中國家具工業(yè)的特色。從上個世紀80年代初，憑借與國際接軌迅速、國家招商引資優(yōu)惠政策等便利條件，廣東家具業(yè)率先崛起，形成了珠江三角洲家具產(chǎn)業(yè)集群。隨著改革的不斷深入和經(jīng)濟的高速發(fā)展，隨后以上海和江浙為中心形成了長江三角洲家具產(chǎn)業(yè)集群，以京津為中心包含遼東和膠東半島的環(huán)渤海地區(qū)家具產(chǎn)業(yè)集群，以川陜內(nèi)陸省份為主要代表的中西部家具產(chǎn)業(yè)集群和以實木家具為主產(chǎn)品的東北家具產(chǎn)業(yè)集群。目前我國家具生產(chǎn)企業(yè)逾3萬家，產(chǎn)業(yè)工人近1200萬。家具與家具機械工業(yè)在其發(fā)展歷程中是相輔相成，互相支撐，互相依托，共同進步的。家具工業(yè)的發(fā)展對裝備工業(yè)提出了更高的技術(shù)要求和市場需求，反過來機械工業(yè)的發(fā)展又為家具加工工藝改進提供了更多的技術(shù)支持。我國木工機械行業(yè)根據(jù)市場需求的變化，改變了計劃經(jīng)濟時代“大而全”的生產(chǎn)模式，目前已形成的珠三角、長三角、華北、華東、東北、西南木工機械生產(chǎn)區(qū)，構(gòu)成了中國木工機械生產(chǎn)完整的網(wǎng)絡(luò)。正因為布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、順應(yīng)了市場需要，從而保證了中國木工機械行業(yè)得到了迅速地發(fā)展。

2.我國家具加工機械數(shù)控化應(yīng)用前景

2.1 利用數(shù)控實現(xiàn)家具部件加工的自動化

家具加工機械最大的特點是批量生產(chǎn)，各個企業(yè)由于加工的產(chǎn)品不同，對數(shù)控技術(shù)開發(fā)的要求往往不一樣。傳統(tǒng)的家具機械是利用普通設(shè)備來完成各種家具部件的加工，達不到批量生產(chǎn)對互換性的要求。隨著數(shù)控技術(shù)的普及，采用傳統(tǒng)鋸、刨、銑、砂加工家具的時代已經(jīng)過去。因此，對于實用、價廉、功率大、轉(zhuǎn)速變化范圍大、專業(yè)化程度高、可連續(xù)工作的數(shù)控專用家具機床的需求越來越多。目前，中國木工機床的銑床、刨床、鋸床、鉆床等通用設(shè)備已經(jīng)可以滿足小型家具廠的需求，但大中型家具企業(yè)的專業(yè)需求則很難滿足，并且這些廠家基本上都是用進口豪邁和 SCM等世界頂級家具設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的頂級產(chǎn)品來滿足自己生產(chǎn)的需求，而沒有采購國產(chǎn)設(shè)備的意向。我國家具機械生產(chǎn)廠家還沒有在數(shù)控家具機械市場上打開銷路，但隨著數(shù)控技術(shù)的普及，家具部件的專業(yè)化生產(chǎn)必然會有廣闊的市場。

2.2 批量生產(chǎn)木制品生產(chǎn)線前景光明

我國的家具工業(yè)已經(jīng)位居世界前列。目前，國內(nèi)大型、高效、專業(yè)化出口家具生產(chǎn)企業(yè)迫切需要數(shù)控家具生產(chǎn)線，數(shù)控家具生產(chǎn)使用的下料鋸床、木工線鋸機、四面刨床、精刨床、木工鏤銑機、仿形銑床、多軸多排鉆床、仿形車床、帶式磨光機、拋光機、封邊機、涂漆機、膩子機、打包機等都需要進行數(shù)控改造。開榫、組裝、噴漆、烘干、五金件開槽孔、安裝、塑封與包裝等工序需要系列化的數(shù)控成套設(shè)備;椅子數(shù)控加工生產(chǎn)線、餐桌數(shù)控加工生產(chǎn)線等都亟待開發(fā)。這些由多臺數(shù)控機床構(gòu)成的生產(chǎn)線需要利用計算機群控技術(shù)，將單機的功效提升至極點，以實現(xiàn)家具等木制品的低成本批量生產(chǎn)，提高其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，在降低成本的同時增強企業(yè)的競爭力。對于木制品生產(chǎn)線的主要數(shù)控群控設(shè)備，今后需著重發(fā)展單臺數(shù)控設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控、過程檢測、集中調(diào)控等技術(shù)。數(shù)控設(shè)備集中控制的專業(yè)化將成為我國家具加工數(shù)控產(chǎn)品未來的開發(fā)方向，通用數(shù)控鏤銑機所代表的數(shù)控家具機械的時代已經(jīng)過去，批量生產(chǎn)木制品數(shù)控成套設(shè)備的開發(fā)時代已經(jīng)到來。

3.結(jié)語

我國的家具工業(yè)已經(jīng)位居世界前列，作為家具工業(yè)配套的行業(yè)，國產(chǎn)數(shù)控家具機械的應(yīng)用和普及將是我們行業(yè)未來長期的任務(wù)。國內(nèi)的家具加工機械廠家要有決心把自己的企業(yè)打造成中國的豪邁和 SCM?？v觀國際家具加工機械新技術(shù)的發(fā)展，我國家具加工機械的數(shù)控技術(shù)普及趨勢行將到來，發(fā)展具有我國特色的數(shù)控家具加工機械，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研合作，開發(fā)有市場前景的產(chǎn)品，不斷加大數(shù)控技術(shù)開發(fā)的投入，把確定最佳的數(shù)控產(chǎn)品作為每個企業(yè)進入數(shù)控設(shè)備市場的敲門磚，只有這樣，才能在經(jīng)濟全球化的過程中使家具加工機械的數(shù)控新技術(shù)在我國再創(chuàng)輝煌。

參考文獻：

篇6

中圖分類號：TH6 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）08-0015-02

0引言

全球紡機投資額在2003-2007年間曾經(jīng)一路攀升。但2008年隨著金融危機的到來，紡機貿(mào)易開始下滑。2008年全球紡機制造商的貿(mào)易額縮減程度從3到66個百分點不等。2008年，中國的紡織機械行業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入在近10年內(nèi)首次出現(xiàn)了負增長，在2009年的上半年，這種下降的趨勢沒有改變。通過對中國紡織機械設(shè)備行業(yè)協(xié)會經(jīng)營的1020個國營企業(yè)的綜合商業(yè)統(tǒng)計，在2009年上半年，紡織工業(yè)完成了218.67億元的工業(yè)產(chǎn)值，同比下降了6.40%，其他的經(jīng)濟指數(shù)也出現(xiàn)下降，中國的紡織機械行業(yè)成為紡織工業(yè)所有的專業(yè)部門當中唯一一個出現(xiàn)負增長的行業(yè)。

1我國紡織機械發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 紡織機械應(yīng)用廣泛經(jīng)過改革開放三十余年以來的發(fā)展，中國現(xiàn)今已成為紡織機械的生產(chǎn)大國，品種繁多，數(shù)量巨大，紡織品在國內(nèi)市場的占有率自不必說。特別是加入WTO后，作為世界的制造品加工中心，中國更加注重出口紡織品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和售后服務(wù)，并借助國內(nèi)外先進的科學(xué)技術(shù)，不斷在紡織機械上推陳出新，促進紡織品的銷量不斷攀升，以搶占國際紡織品市場份額，據(jù)保守估算，中國當前在國外的紡織品銷售占有率已愈45%，而紡織機械的專業(yè)性、可操作性和便利性，更讓紡織機械在未來具備更廣闊的發(fā)展空間。

1.2 紡織機械自動化增強在紡織工業(yè)中，越來越多的紡織機械生產(chǎn)企業(yè)開始探索并生產(chǎn)和推廣應(yīng)用自動化紡織機械，自動化紡織機械將機械與自動化相結(jié)合，既減少了操作的人力、物力，又切實有效地提高了紡織機械的利用效率，現(xiàn)在雖應(yīng)用得不太廣泛，但其良好的研發(fā)趨勢和較高的市場知名度，已讓越來越多的紡織品生產(chǎn)企業(yè)對其產(chǎn)生濃厚的興趣和購買欲望。

2紡織機械前景研究

雖然紡織機械在我國發(fā)展態(tài)勢良好，但是我國紡織機械行業(yè)中小企業(yè)過于集多，高度分散，具有領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)航作用的極少，不能形成規(guī)模效應(yīng)。例如，我國細紗機生產(chǎn)企業(yè)有20多家（包括規(guī)模以下的小廠），粗紗、并條機生產(chǎn)企業(yè)也有十幾家，而意大利、日本、瑞士等國家同類產(chǎn)品制造企業(yè)最多兩家，第三家都找不到；織部機械也是如此，有幾十個企業(yè)同時生產(chǎn)同一種類織機，機型多而量不大，年產(chǎn)接近千臺劍桿織機的企業(yè)只有幾家，多數(shù)企業(yè)也只是年產(chǎn)幾百臺，特別是生產(chǎn)噴氣織機的多數(shù)企業(yè)每年有生產(chǎn)幾臺的，幾十臺的，而百臺以上的只有1家。由此可見，意大利、日本、瑞士等工業(yè)化國家的紡織機械企業(yè)集中化程度很高，技術(shù)先進，生產(chǎn)效率也可見實效，已形成綜合產(chǎn)業(yè)群，長期經(jīng)歷計劃經(jīng)濟的中國，也應(yīng)該考慮以下如何讓我們的產(chǎn)品進行升級、并在硬件條件上迎頭趕上這個刻不容緩的問題了。

2.1 發(fā)展高新技術(shù)雖然，國內(nèi)紡織機械已取得了較為顯著的成績，但其在機電一體化、操作自動化水平上仍具有較大的上升空間，國外高新技術(shù)的壟斷仍對我國的紡織機械的發(fā)展構(gòu)成一定的壓力。例如，我國紡織機械中的粗紗機在紡織細沙時會產(chǎn)生25～30的機械波；又如，USG配套的輸出速度不理想，從而導(dǎo)致紡織出的棉條不勻整……這些問題都有待解決。要解決技術(shù)上的難題，提高紡織機械的有效利用度，我國紡織業(yè)應(yīng)該將紡織機械的高新研究提上日程，同時鼓勵紡織生產(chǎn)企業(yè)增強自身科研能力，培養(yǎng)有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員，生產(chǎn)具備自主知識產(chǎn)權(quán)的新機械，以便對紡織機械進行更新?lián)Q代，不斷創(chuàng)新，保持紡織機械業(yè)的長盛不衰。其中，建立紡織機械研究中心、培養(yǎng)專業(yè)研發(fā)團隊不失為一良策，當然，必須保證該研究中心能夠引進紡織機械各專業(yè)的高端人才，打破人才分散和相互封鎖、各自為營搞研發(fā)的局面，并集中人力、物力開發(fā)，提高我國紡機研發(fā)的效能；另外，發(fā)達國家每一代具有高新科技含量的紡織機械，均是由由首席設(shè)計師應(yīng)對負責(zé)研發(fā)，首席設(shè)計師一旦招標定奪后，有明確的項目總責(zé)任，責(zé)任權(quán)利十分明確，如此人才機制，從根本上保證了項目的順利完成和新穎紡織機械的創(chuàng)造，值得我國借鑒和學(xué)習(xí)。

2.2 延伸紡織機械產(chǎn)品的系列性盡管我國的紡織器械眾多，品種也不少，但大多機械都是孤立存在的，各有各的使用功能，這樣不但占用場地，而且影響工作效率。因此，如何加強紡織機械內(nèi)在的互通性和關(guān)聯(lián)性，推出紡織機械系列產(chǎn)品，更有效地推出橫向延伸的紡織品，是當前的工作重點。由此，我們在提高紡織品數(shù)量和質(zhì)量的同時，更需要在紡織機械的綜合利用和一機多用上下功夫，發(fā)展延伸通用紡織機械和專用紡織機械，做好紡織機械的標準性、專用性和系列性，促使不同材料、不同工藝均能得到良好的運用和發(fā)揮，增加紡織機械系列產(chǎn)品的多樣性和系列性。

2.3 整合優(yōu)化紡織機械產(chǎn)品推廣模式整合優(yōu)化紡織機械產(chǎn)品推廣模式主要表現(xiàn)在以下兩點：

一是整合利用資本市場和提高核心競爭力，國內(nèi)國有資本和民間資本在紡織機械上的不合理運用，造成了部分企業(yè)的惡性競爭和惰性思維，使得國內(nèi)真正具有規(guī)模和影響力的紡織機械企業(yè)少之甚少，大部分企業(yè)也只是簡單的“加工制作打工者”，不具備創(chuàng)新意識和憂患意識，其資金鏈一斷，企業(yè)也將會面臨整頓和破產(chǎn)。由此可見，國有資本和民間資本并未充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置的作用，而資本運作在紡織機械中又占據(jù)著至關(guān)重要的地位，因此，積極引進天使投資或者外資，不斷加強內(nèi)部調(diào)控和產(chǎn)業(yè)投資預(yù)算，并將人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)和資本金利用提上日程，切實有效地將紡織機械再生產(chǎn)和利用作為自身優(yōu)勢工程來抓，方能避免沒落和重組并購的不良后果。

二是加快實施出口重點策略，雖然，我國的紡織機械主要出口亞洲地區(qū)，但歐美等地對紡織機械的需求正呈增長趨勢，但這些國家對紡織機械的要求更高。因此，我們一手抓紡織機械產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，一手就要抓住國外市場占有率，實施出口梯度化管理策略，實現(xiàn)貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變和貿(mào)易范圍的逐步擴大。雖然，我國的機械產(chǎn)品水準較發(fā)達國家仍存在一些差距，但也比亞洲其它國家占有優(yōu)勢，尤其是我國的面紗設(shè)備和印染設(shè)備，自古就享譽中外，我們可以憑借我們的品牌優(yōu)勢和核心競爭力，不斷擴大市場占有率，價款產(chǎn)品的梯度轉(zhuǎn)移，并在其發(fā)生過程中申請知識產(chǎn)權(quán)保護。當然，這其中離不開學(xué)習(xí)和引進國外發(fā)達國家的先進技術(shù)和優(yōu)良設(shè)備，以便不斷總結(jié)和改進自身產(chǎn)品，尋求技術(shù)升級和行業(yè)支撐。

2.4 建立紡織機械信息體系正如市場其它產(chǎn)品一樣，紡織機械產(chǎn)品的研究、設(shè)計和應(yīng)用，也離不開信息的支撐。其中，建立各種具有推銷機制，以商會和展會為推廣平臺,引領(lǐng)新機潮流，演說和推銷新產(chǎn)品，指導(dǎo)客戶安裝、試用、護養(yǎng)和維修保養(yǎng)，即使收集和整理來自市場和客戶的意見和建議，除自身總結(jié)和吸納外，還要向研發(fā)中心反饋改進的信息體系，為下一代的研發(fā)積累經(jīng)驗和提供參考。

紡織機械是紡織工業(yè)的生產(chǎn)手段和物質(zhì)基礎(chǔ)，其技術(shù)水平、質(zhì)量和制造成本，直接關(guān)系到紡織工業(yè)的發(fā)展。中國紡織機械行業(yè)經(jīng)過60年的曲折發(fā)展，已成為門類齊全、滿足行業(yè)需求、具有自主研發(fā)創(chuàng)新能力的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，中國紡織機械行業(yè)發(fā)展非常迅速。2008年中國紡織機械制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達到726.4億元，同比增長4.9%，毛利潤為40.7億元，同比增長9.6%。受國際金融危機的影響，2009年上半年，我國紡織機械行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值218.67億元，同比下降6.40%，但好于預(yù)期。中國已成為世界上最大的紡織機械生產(chǎn)國家，中國可提供的產(chǎn)品最多樣化，數(shù)量也最多，但近年來中國進口也在高速增長。具體而言，噴氣織機，無梭織機，針織圓機，襪機，棉花加工機械進口都出現(xiàn)增長態(tài)勢。這意味著，中國紡織機械需求仍然強勁。全球紡織品生產(chǎn)將重點轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)陸，以及東南亞其他地區(qū)，中國將成為世界紡織機械最具潛力的消費國家。中國紡織機械行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，有了很大進步。但與世界先進技術(shù)相比，還存在著一定的差距，為克服這些差距，中國紡機行業(yè)采取了一系列措施，大力發(fā)展紡機基礎(chǔ)件設(shè)施，引進國外紡機技術(shù)，差別化發(fā)展戰(zhàn)略，以及國家出臺相應(yīng)政策支持紡機的發(fā)展，取得了很好的成效。

未來紡織機械制造業(yè)的發(fā)展前景主要表現(xiàn)在兩個方面：一是20世紀中葉發(fā)展起來的高新技術(shù)快速地進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為紡機行業(yè)帶來了新的生產(chǎn)力；二是經(jīng)濟全球化迅速改變了世界紡織工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對發(fā)達國家和發(fā)展中國家都提出了新的機遇和挑戰(zhàn)。在此機遇下，中國紡織工業(yè)的發(fā)展重點是轉(zhuǎn)變增長方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。要用世界最先進的裝備和技術(shù)武裝中國的紡織工業(yè)，通過與世界紡機制造商的強強聯(lián)合來推動中國紡織工業(yè)的技術(shù)進步。中國紡織工業(yè)的發(fā)展將和世界各國紡織機械行業(yè)加強互補與合作，實現(xiàn)“合作、發(fā)展、共贏”。當今社會，“綠色紡織”已成為紡織工業(yè)發(fā)展的重要主題，能提高資源利用效率，減少消耗，降低成本，有效防治污染的技術(shù)設(shè)備逐漸受到企業(yè)的歡迎，而舒適、健康、可生物降解的環(huán)保型纖維也受到全世界的關(guān)注。在這樣的大背景下，高效、節(jié)能、環(huán)保型紡織機械成了新一代紡織機械的發(fā)展方向。值得高興的是，在國家的高度重視和科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，我國的紡織機械業(yè)在攻克大型成套的研發(fā)上已邁出了堅實的步伐，提高集中度、營造大型先進企業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈的制造加工體系，建立新型紡機推介營銷體系，建立售后服務(wù)和信息反饋體系，已成為大多紡織機械生產(chǎn)和研發(fā)企業(yè)的重頭戲。

3小結(jié)

進入21世紀以來，我國出口產(chǎn)品仍以加工生產(chǎn)型為主，而紡織品在其中占有較大的比重，紡織機械的應(yīng)用也日益廣泛和新穎。在現(xiàn)代紡織工藝中，我國紡織機械發(fā)展態(tài)勢迅猛，已進入了一個快速的成長發(fā)展期，它應(yīng)用較為廣泛，出口產(chǎn)品也遍及世界各地，然而其發(fā)展還是遇到了很大的阻力，本文就是在此基礎(chǔ)上對于紡織機械的發(fā)展前景進行分析，認為建立好的優(yōu)秀的銷售格局，才是其發(fā)展的最好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[2]許為民，徐春園.我國紡織機械發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].甘肅科技.2008（1）.

篇7

雖然我國機械工業(yè)節(jié)能取得了很大成效，但是機械工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與節(jié)能的緊迫形勢很不適應(yīng)。一是機械熱加工工藝技術(shù)明顯滯后。熱處理是事關(guān)機械零部件使用壽命的極為重要的關(guān)鍵工藝，機械零件70%～80%，機床零件60%～70%，工具的100%都要進行熱處理。熱加工技術(shù)落后，導(dǎo)致全行業(yè)熱加工的能源單耗明顯高于國際工業(yè)發(fā)達國家。以鑄造工藝能耗為例，我國每噸鑄件消耗標煤0.55～0.7t，國際先進水平為0.3～0.4t標煤，每噸鑄件鑄造工藝能耗比國際先進水平高約80%二是一些宜于采用先進工藝裝備實現(xiàn)集中規(guī)模化生產(chǎn)的熱加工卻生產(chǎn)分散、重復(fù)嚴重，管理水平低下，無法采用先進工藝，擠占了市場，影響了先進企業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮。三是機械產(chǎn)品總體水平偏低，多數(shù)產(chǎn)品能源效率低于國際先進水平。例如：內(nèi)燃機耗油指標平均比國際先進水平高10%左右；發(fā)電設(shè)備每千瓦時燃煤至少比國外多50g，等于一年多燒1億t煤；工業(yè)鍋爐運行熱效率只有65%左右，比工業(yè)發(fā)達國家平均低15%～20%；大部分電動機運行效率與國外先進水平相比低10%～30%。四是材料利用率低。以軸承套圈的材料利用率為例，我國落后企業(yè)為30%～40%，一般企業(yè)為50%，先進企業(yè)為70%，國際先進水平為75%。產(chǎn)生上述問題的主要原因是節(jié)能環(huán)保意識淡薄，能源管理體系不健全，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，工藝裝備水平落后。

二、機械工業(yè)節(jié)能潛力及其節(jié)能目標

1.機械工業(yè)的節(jié)能途徑

機械工業(yè)的生產(chǎn)節(jié)能主要是降低生產(chǎn)過程中的電、水、汽消耗，并把產(chǎn)生的熱量等副產(chǎn)品加以利用。目前我國在上述方面已經(jīng)具有比較成熟的技術(shù)，除了變頻技術(shù)節(jié)電外，還有先進電力系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。在水處理方面，可以循環(huán)利用，還可以根據(jù)水的溫度以及氣候因素考慮水保暖、冰蓄冷等特殊功效的運用。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“氣”，可以回收處理循環(huán)燃燒，也可以經(jīng)過凈化用于供熱系統(tǒng)。

2.節(jié)能潛力分析

（1）生產(chǎn)過程節(jié)能潛力分析通過對鑄造、鍛造、熱處理和重型機械行業(yè)生產(chǎn)工藝進行改造，提高技術(shù)水平，優(yōu)化布局和規(guī)模效益，可以大幅度提高能源利用效率，到“十二五”期間機械行業(yè)生產(chǎn)過程的節(jié)能潛力（標煤）為4000萬～5000萬t。（2）機械產(chǎn)品節(jié)能潛力分析，發(fā)展變頻電動機、稀土永磁電動機等高效節(jié)能機電產(chǎn)品，促進風(fēng)機、水泵等通用機電產(chǎn)品提高用能效率，提高節(jié)能型機電產(chǎn)品設(shè)計制造水平和加工能力，可以大幅度提高機械工業(yè)產(chǎn)品的能源利用效率。根據(jù)對主要耗能產(chǎn)品節(jié)能潛力的預(yù)測，到“十二五”期間機械產(chǎn)品的節(jié)能潛力（標煤）約為2億t。

3.節(jié)能目標

根據(jù)上述分析，經(jīng)過測算，“十二五”時期機械工業(yè)萬元工業(yè)增加值綜合能耗（標煤）由2010年的0.40t下降到2015年的0.31t，年均下降4.9%，5年累積節(jié)能量為4653萬t。其中，鑄造業(yè)萬元增加值能耗減少（標煤）0.496t，鍛造業(yè)每年節(jié)能約（標煤）40萬t，熱處理單位產(chǎn)品能耗減少150kW•h/t，內(nèi)燃機降低油耗10%，燃煤工業(yè)鍋爐的運行效率提高到85%以上，工業(yè)爐窯運行效率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高5%，中小電動機的設(shè)計能效指標達到95%，風(fēng)機的設(shè)計能效指標達到92%～95%，泵的設(shè)計能效指標達到87%～92%，氣體壓縮機的設(shè)計能效指標達到85%～90%。

三、機械工業(yè)節(jié)能任務(wù)及其實施建議

根據(jù)“十二五”期間機械工業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、重點任務(wù)和節(jié)能目標，提出以下建議。

篇8

［關(guān)鍵詞］ 工程機械；生產(chǎn)計劃；toc約束；能力平衡；生產(chǎn)排程

1 工程機械行業(yè)的現(xiàn)狀

中國工程機械行業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗。隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國工程機械企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務(wù)好。而這些市場競爭的特性又與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。如何縮短差距，提升管理水平，進一步提升中國工程機械企業(yè)的競爭力，成為擺在中國工程機械行業(yè)面前的重要課題。

企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營銷、服務(wù)和財務(wù)管理等活動，構(gòu)成了一個企業(yè)管理活動的價值鏈。在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大管理職能之中，計劃職能是管理的首要職能， 生產(chǎn)計劃則是企業(yè)計劃管理中的重點，因為生產(chǎn)計劃管理可以創(chuàng)造出企業(yè)最優(yōu)的生產(chǎn)力。但是，由于行業(yè)不同，生產(chǎn)計劃具有明顯的行業(yè)特性。比如，制藥、薄膜、化工企業(yè)的生產(chǎn)管理模式與工程機械企業(yè)就有巨大差異。工程機械企業(yè)的生產(chǎn)模式是典型的離散制造模式，其生產(chǎn)計劃具有明顯的行業(yè)特性。

工程機械企業(yè)的離散制造模式的特點是：產(chǎn)品品種多，僅徐工集團重型有限公司一個企業(yè)就有近200種產(chǎn)品；生產(chǎn)批量小，每批訂單1～40臺不等；產(chǎn)品復(fù)雜，一個產(chǎn)品的零部件有3 000多件；生產(chǎn)周期長，大型設(shè)備單臺套生產(chǎn)周期長達半年甚至一年；工藝復(fù)雜，包括磨、切、鉆、銑、焊接、噴砂、油漆、裝配等多道工藝處理；組織生產(chǎn)難度大，既有自己組織生產(chǎn)，又有大量采購，還有很多外協(xié)加工。自己加工生產(chǎn)時，各分（子）公司下設(shè)若干個生產(chǎn)分廠，生產(chǎn)流程布局、工位劃分、工作中心的合理設(shè)置，都是生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵因素。再加上上千家供應(yīng)商、幾百家外協(xié)廠，內(nèi)外生產(chǎn)節(jié)拍的銜接，對于計劃管理都是巨大挑戰(zhàn)。

面對如此復(fù)雜的離散制造管理，在純?nèi)斯す芾項l件下，生產(chǎn)計劃的管理模式落后，成本計算不準確，信息分散、不及時、不準確、不共享，業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大，缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程序化、數(shù)據(jù)化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異，當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，上述特點使生產(chǎn)管理非常困難，生產(chǎn)計劃與控制根本無法有效指導(dǎo)生產(chǎn)。

2 工程機械行業(yè)生產(chǎn)計劃管理特點和現(xiàn)狀

工程機械行業(yè)的生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本的日常工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證。對生產(chǎn)進行計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起著關(guān)鍵作用，是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

工程機械行業(yè)經(jīng)常無法準時交貨，更多的交貨期滿足都是依賴庫存出貨，企業(yè)往往開足馬力拼命生產(chǎn)備足庫存，訂單波動、產(chǎn)能不均、計劃失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設(shè)；但客戶的計劃常常變更，即便庫存很高，也常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產(chǎn)序失調(diào)，招致人、機、設(shè)備、物料配合不佳，質(zhì)量無法保證，退貨量太高，太多的跟催，太多訂單無法整批出貨……經(jīng)常不能如期交貨，最終客戶流失，企業(yè)損失慘重，其根本原因是計劃管理沒有完全到位。

現(xiàn)行生產(chǎn)計劃管理中存在諸多問題，很多企業(yè)的生產(chǎn)計劃是一個靜態(tài)的、分散的、不連續(xù)的、按臺套的計劃，不能進行合理的通用件合并，缺乏科學(xué)的計劃政策、批量政策、儲備政策、提前期等生產(chǎn)計劃參數(shù)。由于計劃方式落后，造成很多企業(yè)的生產(chǎn)周期長，庫存在制品儲備高，流動資金占用大，不能準時交貨，多數(shù)企業(yè)執(zhí)行月計劃，滾動計劃，計劃較粗，上下工序缺乏精確的銜接，由于在制品、庫存、物料定額數(shù)據(jù)不及時，不準確，計劃的準確性差；由于計劃管理不周，造成生產(chǎn)不均衡，零件成套率差，不能按時交貨，生產(chǎn)調(diào)度工作量大，天天搶缺件，這些是大多數(shù)工程機械企業(yè)普遍存在的問題。

考察了很多工程機械制造企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，不論企業(yè)上erp還是沒上erp，車間里、裝配線上、加工線上的作業(yè)計劃、生產(chǎn)過程的調(diào)度和管理仍然是在用最初最原始的那種老方式——多數(shù)時候是人的經(jīng)驗，有時候是感覺在起作用，加上少量的以excel為工具的報表運算，雖老雖笨但是有效。erp功能再強、管得再寬似乎也管不到這里。結(jié)果，表面風(fēng)風(fēng)火火的erp與企業(yè)最關(guān)鍵的運轉(zhuǎn)過程發(fā)生了斷層，從這個斷層衍生出來的一大堆問題成為眾家erp難解之死結(jié)。最關(guān)鍵的是，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度是對企業(yè)最底層的生產(chǎn)資源——人員、設(shè)備、場地、配送等，按照它們的能力進行合理安排。但是上層的erp無論干什么事情都不去考慮這些資源和它們的能力，或者假設(shè)生產(chǎn)能力無限，或者按照一個人為定義的瓶頸資源進行簡單四則計算，這種簡單計算很難滿足工程機械制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的要求。

3工程機械企業(yè)生產(chǎn)計劃模型

針對工程機械行業(yè)生產(chǎn)計劃管理的特點，企業(yè)必須考慮在保證滿足銷售需求的情況下，生產(chǎn)計劃如何均衡；如何和供應(yīng)商計劃協(xié)同；如何快速變更計劃；如何提高存貨周轉(zhuǎn)率；如何和配送方協(xié)同，既能降低整個供應(yīng)鏈的庫存，又能在正確的時間內(nèi)，配送方把物料按指定的數(shù)量送到指定的地方，生產(chǎn)訂單量大，為現(xiàn)場報工帶來困難，進而影響計劃的準確性和成本核算的準確性，這個問題如何解決。

這一連串的疑問對erp系統(tǒng)生產(chǎn)計劃提出挑戰(zhàn)，erp系統(tǒng)很難完全滿足這種計劃模式，解決這些難題，必須開發(fā)符合自己實際情況的“插件”。所謂的插件，就是從erp系統(tǒng)取數(shù)，處理完畢，寫回erp系統(tǒng)的“增強功能”。這些增強功能不會變更erp系統(tǒng)核心邏輯，也不會影響系統(tǒng)標準產(chǎn)品的升級，只有這樣才能把這一連串的疑問逐個解決。

3．1 工程機械行業(yè)生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)

以徐工集團生產(chǎn)計劃為例，徐工集團設(shè)置了3層計劃體系，分別是銷售滾動計劃，主生產(chǎn)計劃（mps）和物料需求計劃（mrp）。銷售滾動計劃主要指導(dǎo)長期采購件計劃，主生產(chǎn)計劃主要指導(dǎo)零配件加工和總裝計劃，而mrp計劃主要指導(dǎo)供應(yīng)商送貨計劃（如圖1所示）。

3．1．1 銷售滾動計劃

工程機械行業(yè)必須建立滾動銷售計劃的模式，主要包括兩方面事情：一方面，要設(shè)置合理的滾動銷售計劃的時間跨度，考慮到部件采購提前期和總裝提前期，設(shè)置不同的時間跨度，比如當前一個月的計劃要細分到周，后面兩個月的計劃，可以明確到月；另一方面，要定義合理的滾動計劃的對象，比如在當前的一個月內(nèi)，計劃對象必須是具體型號的車，而后面的兩個月可以明確到車型，從而實現(xiàn)基于車型的滾動預(yù)測。

3．1．2主生產(chǎn)計劃模式

銷售部門做完滾動銷售計劃后，總裝工廠得到銷售部門的計劃。但該計劃不一定是可以落地的計劃，生產(chǎn)部門通過toc平衡交貨期以及工廠生產(chǎn)能力和配套廠能力，做到工廠生產(chǎn)均衡，并對銷售滾動計劃進行能力模擬，物料可用確認等，最終把滾動銷售計劃中的周計劃變成可以執(zhí)行的到天的計劃（如圖2所示）。

3．1．3toc運算邏輯應(yīng)用

約束理論 （theory of constraints，簡稱toc），是以色列物理學(xué)家高德拉特（eliyahum goldratt）于20世紀80年代中期在其最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（optimized production technology ， opt）基礎(chǔ)上創(chuàng)立和發(fā)展起來的。進入90年代，goldratt 又在toc基礎(chǔ)上發(fā)展出用來邏輯化、系統(tǒng)化解決問題的“思維過程”（thinking process， tp）工具。因此，toc既是面向產(chǎn)銷率的管理理念，又是一系列的管理工具。 約束理論體系可以用圖3表述。

toc的核心理念是指任何系統(tǒng)至少存在著一個約束，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。因此，要提高一個系統(tǒng) （任何企業(yè)或組織均可視為一個系統(tǒng)）的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。任何系統(tǒng)可以想象成由一連串的環(huán)所構(gòu)成，環(huán)與環(huán)相扣，這個系統(tǒng)的強度就取決于其最弱的一環(huán)，而不是其最強的一環(huán)。同理，也可以將企業(yè)或機構(gòu)視為一條鏈條，每一個部門是這個鏈條其中的一環(huán)。如果想達成預(yù)期的目標，我們必須從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸（或約束）的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。換句話說，如果這個約束決定一個企業(yè)或組織達成目標的速率，則必須從克服該約束著手，這樣能在短時間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。

工程機械行業(yè)運用toc，是由于toc有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序，稱為五大核心步驟。這五大核心步驟是：

（1）找出系統(tǒng)中存在哪些約束。

（2）尋找突破這些約束的辦法。

（3）使企業(yè)的所有其他活動服從于第二步中提出的各種措施。

（4）具體實施第二步中提出的措施，使第一步中找出的約束環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的約束。

（5）回到步驟1，別讓惰性成為約束，持續(xù)不斷地改善。

工程機械企業(yè)運用toc理論，就是運用opt的9條生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂原則，即：

（1）不要平衡生產(chǎn)能力，而要平衡物流。opt認為生產(chǎn)能力的平衡實際是做不到的，必須在市場波動這個前提下追求物流平衡。所謂物流平衡就是使各個工序都與瓶頸環(huán)節(jié)同步，以求生產(chǎn)周期最短、在制品最少。

（2）非瓶頸資源的利用水平不是由自身潛力所決定，而是由系統(tǒng)的約束來決定。所謂約束即瓶頸（也稱瓶頸資源），是指實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負荷的資源。這一類資源限制了整個企業(yè)產(chǎn)出的數(shù)量，其余的資源則為非瓶頸資源。

（3）資源的利用（utilization）和“活力” （activation）不是一碼事?！袄谩笔侵纲Y源應(yīng)該利用的程度，“活力”是指資源能夠利用的程度；“利用”注重的是有效性，而“活力”注重的則是可行性。

（4）瓶頸損失1小時，相當于整個系統(tǒng)損失1小時。

（5）非瓶頸上節(jié)約開1小時，無實際意義，只是造成了相關(guān)設(shè)備的閑置，不能提高產(chǎn)銷率。因為瓶頸制約著產(chǎn)銷率。

（6）瓶頸制約了系統(tǒng)的產(chǎn)銷率和庫存。產(chǎn)銷率是單位時間內(nèi)生產(chǎn)出來并銷售出去的量，即通過銷售活動獲取金錢的速度；生產(chǎn)出來而賣不掉的產(chǎn)品，只能是庫存。

（7）轉(zhuǎn)運批量可以不等于1，而且在大多數(shù)情況下不應(yīng)該等于加工批量。opt把在制品庫存分為兩種不同的批量形式，即轉(zhuǎn)運批量（指工序間運送一批零件的數(shù)量）和加工批量（指經(jīng)過一次調(diào)整準備所加工的同種零件的數(shù)量）。

（8）加工批量不是固定的，應(yīng)該是隨時間而變化。

（9）優(yōu)先權(quán)只能根據(jù)系統(tǒng)的約束來設(shè)定，提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果（不是預(yù)先設(shè)定的）。

toc運用到工程機械企業(yè)生產(chǎn)計劃時運算邏輯如圖4所示。

從圖4可以看出工程機械企業(yè)必須先進行能力配套，再進行物料配套，這樣才能真正提高存貨周轉(zhuǎn)率。瓶頸計劃是控制供應(yīng)鏈生產(chǎn)節(jié)奏的關(guān)鍵，就像是音樂會的指揮。要提高存貨周轉(zhuǎn)率，那么瓶頸后不允許留取庫存，留取庫存就是降低存貨周轉(zhuǎn)率。瓶頸前必須有庫存，但必須控制量，過大也降低存貨周轉(zhuǎn)率。那么非瓶頸計劃要完全服從瓶頸計劃，要服從指揮。

工程機械企業(yè)的erp計劃只能通過mrp來解決物料齊套性，因而必須在mrp運行之前，先進行能力齊套約束檢查，從而保證計劃的可執(zhí)行性，這對于任何一家工程機械生產(chǎn)企業(yè)來講，都是非常重要的。

3．1．4物料需求計劃（mrp）

主生產(chǎn)計劃確認后，系統(tǒng)將會對主計劃運行mrp，系統(tǒng)根據(jù)整機部件的采購提前期，自動生成供應(yīng)商的預(yù)測交貨計劃（forecast delivery schedule），該預(yù)測交貨計劃可以是滾動的，從而用以指導(dǎo)供應(yīng)商的生產(chǎn)及配送計劃。而基于erp系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對交貨計劃的每天更新，確保供應(yīng)商適時了解總裝廠的主計劃變化情況（如圖5所示）。

3．1．5工程機械行業(yè)生產(chǎn)主計劃運行模式

工程機械生產(chǎn)主計劃的來源有兩方面：一方面是銷售中心根據(jù)經(jīng)銷商反饋，制訂滾動的銷售計劃：一方面是銷售中心的緊急插單或進出口公司的銷售訂單，生產(chǎn)主計劃的準確與否，直接影響到采購計劃的準確程度，即配套供應(yīng)商能否均衡生產(chǎn)。同時，主計劃不同時段計劃的對象不一樣，離當前時間越近，計劃的對象越具體，反之，計劃的對象往往是機型。

生產(chǎn)主計劃經(jīng)過產(chǎn)銷協(xié)同確認后，mrp根據(jù)材料明細清單，考慮庫存、已訂貨、在途物料，對主計劃內(nèi)容進行計算。此時，erp系統(tǒng)將一個滾動的送貨日程表給配送單位，送貨日程表是一個用于指導(dǎo)配送方計劃預(yù)測的依據(jù)。送貨日程表的時間可以是前細后粗，即前面明確到天，后面明確到周或月的格式。

根據(jù)生產(chǎn)累計提前期，生產(chǎn)主部門把主計劃轉(zhuǎn)為生產(chǎn)順序計劃（即上面的計劃行），明確了生產(chǎn)線的上線順序。

生產(chǎn)順序控制系統(tǒng) （sequence controlling system， 簡稱scs），根據(jù)生產(chǎn)線的上線順序，考慮到生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍和配送物料的配送節(jié)拍，生成jit配送指令。在jit配送指令中，可以明確送貨時間到分鐘，它的主要作用是用于指導(dǎo)配送執(zhí)行。

配送方根據(jù)配送指令送貨，總裝廠按配送指令收貨，減少收貨的動作，加快收貨處理的時間。

根據(jù)配送指令的收貨明細，可以形成供應(yīng)商的開票明細，供應(yīng)商根據(jù)開票明細，進行開票，形成應(yīng)付賬款。

在生產(chǎn)執(zhí)行時，對生產(chǎn)進行報工，系統(tǒng)自動確認相關(guān)的人工和機器成本，與產(chǎn)品成本核算關(guān)聯(lián)。

整機生產(chǎn)完以后，憑erp系統(tǒng)中的發(fā)貨單，將產(chǎn)品發(fā)運給經(jīng)銷商，erp系統(tǒng)自動結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，財務(wù)根據(jù)發(fā)貨單，進行銷售開票，確認應(yīng)收賬款。

3．2 生產(chǎn)排程

有了能力平衡，有了按照toc理論計算出的科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，應(yīng)該很好了吧？其實不然，對于指導(dǎo)具體生產(chǎn)來說，這還是差得很遠?，F(xiàn)在我們以一個假想例子來說明。

erp系統(tǒng)計算出了一套生產(chǎn)作業(yè)計劃，即為所有生產(chǎn)資源安排工作的作業(yè)計劃?，F(xiàn)在，由一個有經(jīng)驗的車間老調(diào)度員來判斷這個erp計劃系統(tǒng)是否可以用的，他將如何做？

首先，他會逐一檢查每個工序的時間安排，看它們之間的次序和邏輯關(guān)系是否符合企業(yè)生產(chǎn)工藝的邏輯關(guān)系要求；其次，他會觀察這個計劃中對每個資源的安排是否合理，有沒有一個時間內(nèi)同時干兩件事沖突的情況發(fā)生；最后，他還要看在計劃時間內(nèi)物料能否及時供應(yīng)。只有當他確認沒有這些問題之后，他才會認可：這個計劃已經(jīng)是一個“可行”的計劃了，也就是說，照此計劃一定可以完成生產(chǎn)任務(wù)。

但是，還有一個關(guān)鍵的事情，老調(diào)度員根據(jù)自己習(xí)慣的做法，手工制訂了一個作業(yè)計劃，他把這兩個計劃一對比，發(fā)現(xiàn)問題了。手工的計劃可以8個小時完成全部工作，而計算機的計劃需要9個小時?；蛘呤止び媱澘梢栽?：00完成而計算機的計劃要在9：00點完成。原因在于：計算機對某幾個工序的順序安排雖然可行但是不合理，而老調(diào)度員根據(jù)長期經(jīng)驗早已清楚此時安排工序應(yīng)該哪個先、哪個后、哪些并行比較好，結(jié)果可以得到更短時間完成的計劃。這是一種優(yōu)化安排，而計算機沒有找到這種安排方法，所以計算機給出的是一個“可行”的，但是“不是最佳”的計劃。理想中計算機應(yīng)自動計算出一個比手工計劃更好更優(yōu)化的排產(chǎn)方案結(jié)果，指導(dǎo)人如何工作。這樣的軟件才能體現(xiàn)出“企業(yè)資源計劃”的威力。否則，不能滿足最優(yōu)化排程的生產(chǎn)計劃，在企業(yè)生產(chǎn)中還是無法代替手工。

這個例子凸現(xiàn)出了一個世界性的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸：一個生產(chǎn)過程可能有無窮多種“可行”的安排方式，但是必須從中找出一個“最優(yōu)”的計劃，即使不能達到最優(yōu)，起碼要比人的手工計劃更優(yōu)，這才是一套車間或工段可用的生產(chǎn)計劃，否則企業(yè)還是用不起來。

找出“可行”計劃的難度已經(jīng)很大，找出“優(yōu)化”計劃的難度更大。不僅要處理錯綜復(fù)雜的約束條件，還要從幾乎無窮多種滿足約束的可行方案中找到優(yōu)化排程方案。怎樣才能找到這種優(yōu)化的計劃？這是erp系統(tǒng)共同面對的真正瓶頸問題，沒有erp系統(tǒng)可以完全解決，企業(yè)自己只能開發(fā)出適合自己的生產(chǎn)排產(chǎn)模型，這需要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)節(jié)拍、交貨期、工藝路線、資源情況等條件，進行排產(chǎn)，下達生產(chǎn)指令，使用哪些資源、加工時間及加工的先后順序，以獲得產(chǎn)品制造時間或成本的最優(yōu)化。

實際生產(chǎn)環(huán)境是變化的。加工路徑：在實際生產(chǎn)中，作業(yè)的加工路徑可能需要動態(tài)改變；隨機事件和擾動：比如設(shè)備損壞、加工操作失敗、原料短缺、加工時間／到達時間／交貨期的改變等；每個產(chǎn)品的生產(chǎn)批次的經(jīng)濟批量是不一樣的，新產(chǎn)品與老產(chǎn)品生產(chǎn)方式和時間都差距很大，把這些變化的toc約束因素也要考慮到生產(chǎn)排程模型中，這樣開發(fā)出的生產(chǎn)排程插件才能更加靈活實用。

3．3 配送管理

制訂了科學(xué)的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)計劃，但是，所有的單據(jù)靠人工輸入，數(shù)據(jù)輸入滯后1天的時間，導(dǎo)致信息不能jit。許多的信息要人工記錄，未能及時準確地進入系統(tǒng)，沒有按照節(jié)拍來送貨，這個問題不解決，會極大地影響“生產(chǎn)計劃和制造管理”，其結(jié)果是系統(tǒng)和實際作業(yè)兩張皮，反過來會完全影響到mrp運算，計劃再科學(xué)，考慮再周全，也是無法指導(dǎo)整個生產(chǎn)體系的。因此，人工數(shù)據(jù)采集成為生產(chǎn)計劃的“瓶頸”。

裝配車間調(diào)度提前一天jit call計劃（裝配生產(chǎn)順序），配送方可以了解配送計劃。根據(jù)jit call，在配送前（通常是半天，視生產(chǎn)線節(jié)拍），配送方生成本次配送的明細（即配送指令單），按配送指令明細內(nèi)容，把貨送到指定的總裝工位?？傃b車間根據(jù)配送，確認實際收貨數(shù)量，進行收貨，提高收貨處理速度。財務(wù)部門根據(jù)總裝確認的收貨明細，和供應(yīng)商結(jié)算。

有了配送的管理，在生產(chǎn)執(zhí)行層面，大大簡化了倉庫管理人員、供應(yīng)商和車間接收貨物人員在系統(tǒng)中的操作；在生產(chǎn)管理層面，建立了裝機順序、裝機順序下達、配送指令、配送指令收貨的一整套體系，優(yōu)化了總裝車間和內(nèi)部配送方及外部配送方的信息溝通，同時降低了裝機順序不可執(zhí)行的風(fēng)險，從而徹底解決最后的“瓶頸”，提高了車間作業(yè)效率，降低了供應(yīng)鏈存貨，有效保證了生產(chǎn)計劃在執(zhí)行層面的操作性、準確性和及時性（參見圖6）。

綜上所述，對于工程機械行業(yè)的生產(chǎn)計劃管理，目前很難有成熟的erp系統(tǒng)完全滿足這種多品種小批量、產(chǎn)品工藝復(fù)雜、生產(chǎn)計劃靈活多變、典型離散制造的特點，解決工程機械行業(yè)的生產(chǎn)計劃管理這些難題，必須根據(jù)toc約束理論，結(jié)合企業(yè)自身實際和所選erp軟件，開發(fā)必要的增強插件，逐一解決各環(huán)節(jié)的“瓶頸”，彌補erp系統(tǒng)不足，增強生產(chǎn)計劃管理的科學(xué)性和合理性使企業(yè)快速響應(yīng)市場需求，提升企業(yè)核心競爭能力。

主要參考文獻

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［2］［美］艾利·高德拉特．絕不是靠運氣［m］．北京：電子工業(yè)出版社，2006.

［3］［美］艾利·高德拉特．仍然不足夠［m］．北京：電子工業(yè)出版社，2006.

［4］［美］艾利·高德拉特．目標：簡單而有效的常識管理［m］．北京：電子工業(yè)出版社，2006.

篇9

當前包裝和食品機械發(fā)展現(xiàn)狀

近些年來食品和包裝機械行業(yè)取得成績是突出的，但是在整體發(fā)展階段由于影響因素比較多，會出現(xiàn)很多問題，直接對食品行業(yè)的發(fā)展造成影響。以下將對當前包裝和食品機械發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。

產(chǎn)品外形和質(zhì)量差。我國食品和包裝機械產(chǎn)品的質(zhì)量差距主要體現(xiàn)在穩(wěn)定性和可靠性差的方面，造型落后，外觀也存在粗糙的現(xiàn)象，考慮到基礎(chǔ)條件的影響，無故障運行的時間比較短。外形和質(zhì)量差會增加維修周期，缺少有效的執(zhí)行標準，必然會影響包裝和食品的整體應(yīng)用。

開發(fā)能力差。近些年來科研技術(shù)不斷發(fā)展，但是應(yīng)用到具體開發(fā)階段存在很多不足，當前科研單位規(guī)定，按照規(guī)定技術(shù)投入至少應(yīng)占銷售收入的3%，但是幾乎沒有企業(yè)能達到這個數(shù)字。當前我國食品和機械發(fā)展仍然是存在仿制和測試階段，開發(fā)手段比較落后，存在開發(fā)周期長的現(xiàn)象，和傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展存在本質(zhì)性的差異。在企業(yè)管理方面，通常都是重加工生產(chǎn)，輕研究開發(fā)，進而強化管理。因此在后續(xù)管理階段需要從實際情況入手，提升創(chuàng)新意識，滿足包裝和食品機械發(fā)展的整體要求。

技術(shù)水平低。包裝和食品機械的發(fā)展對技術(shù)水平有一定的要求，如果技術(shù)更新慢、新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用比較少，則必然會無法滿足實踐要求，增加管理難度。技術(shù)含量比較低的產(chǎn)品在整個應(yīng)用階段會增加應(yīng)用難度，因此必須及時對技術(shù)設(shè)備進行分析，滿足特殊設(shè)備的整體要求，實現(xiàn)技術(shù)的有效應(yīng)用和評估。

包裝和食品機械的發(fā)展對策的分析

考慮到包裝和食品機械發(fā)展形式的具體要求和變化，在應(yīng)用過程中要從實際情況入手，對各項技術(shù)指標進行分析和利用，按照發(fā)展要求實行，適應(yīng)發(fā)展趨勢。以下將對包裝和食品機械的發(fā)展對策進行分析。

提升技術(shù)含量。針對機電一體化發(fā)展形式的要求，在后續(xù)應(yīng)用階段，要滿足智能化操作系統(tǒng)的具體要求，使其向著信息化的方向發(fā)展，滿足技術(shù)體系的具體要求。企業(yè)對外經(jīng)營環(huán)境逐漸改善，因此食品和包裝機械的出口也隨之增加，如果設(shè)備技術(shù)水平低，穩(wěn)定性差，則無法促進其有序發(fā)展。因此要引進部分技術(shù)密集的高檔產(chǎn)品和大型成套設(shè)備，實現(xiàn)技術(shù)的有效利用。當前應(yīng)用廣泛的包括：機、電、氣、光、磁于一體的機械電子設(shè)備，在設(shè)計時，應(yīng)著力于提高包裝機

械的自動化程度，將包裝機械的研發(fā)與計算機結(jié)合，實現(xiàn)機電一體化控制。

開拓產(chǎn)品出口。我國食品和包裝機械技術(shù)適中，在后續(xù)發(fā)展階段，需要對不同國家和地區(qū)的出口發(fā)展形式引起重視，部分設(shè)備可以向發(fā)達國家出口。在保證我國產(chǎn)品價格優(yōu)勢的同時，也需要適當提升產(chǎn)品的質(zhì)量，增加產(chǎn)品品種，實現(xiàn)食品包裝機械行業(yè)出口市場的開拓。

落實產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是當前發(fā)展的關(guān)鍵所在，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上需要依靠科技進步，不斷推進結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。產(chǎn)品創(chuàng)新流程如下：

同時為了進一步加大技術(shù)創(chuàng)新，需要對工藝、裝備和高新技術(shù)形式等進行分析，適當增加項目支持，滿足項目發(fā)展的后續(xù)要求。此外如果必須盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)進行科學(xué)管理，努力擴大企業(yè)的規(guī)模使企業(yè)規(guī)?；?、集團化。

篇10

關(guān)鍵詞：礦山機械;機械安全

1礦山機械的發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過幾十年的努力,我國礦山機械行業(yè)得到大力發(fā)展,但與國外同行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展水平相比,有相當大的差距,尤其是在露天挖掘設(shè)備和井下運設(shè)備等方面差距尤其明顯，對礦山機械產(chǎn)品而言,在制造質(zhì)量、外觀形狀可靠性、壽命、設(shè)計水平和試驗手段等方面與先進工業(yè)國家相比尚有一定的差距;我國加入WTO后,為了加快基礎(chǔ)工業(yè)的發(fā)展,必須加快礦山機械的開發(fā)與研究速度。

近年來,我國礦山機械行業(yè)通過對產(chǎn)品和技術(shù)的引進,或者與國外著名廠商的合作、合資,加速了產(chǎn)品的更新?lián)Q代,礦山機械行業(yè)有了長足的進步,傳統(tǒng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能和外觀有了提高和改進,制造工藝技術(shù)水平有了提升。

但是隨著社會的進步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,生命的安全與財產(chǎn)安全問題越來越受到人們的重視,機械安全也逐漸形成了一門獨立的學(xué)科,并得到了社會的認同。首先,處在重載、高速等環(huán)境下工作的礦山機械如果存在隱患而不能及時發(fā)現(xiàn),就可能導(dǎo)致如絞車損壞、鋼絲繩斷裂、跑車、皮帶機著火等惡性事故的發(fā)生;其次,隨著采礦工業(yè)機械化程度的提高,特別是大型和重型機械進入采礦場所,安全隱患對其操作和周圍人員傷害的可能性也在增大。

尤為重要的是,煤礦都不同程度地存在瓦斯、煤塵突出的危險,一旦遇到明火就會爆炸,引發(fā)重、特大安全事故,造成嚴重的人身傷害和財產(chǎn)損失,為了堅決消滅引爆火源,井下設(shè)備必須具有良好的防爆性能“每年由礦山機械設(shè)備隱患導(dǎo)致的安全事故都給煤炭企業(yè)造成巨大損失,也給煤炭從業(yè)人員的人身安全造成嚴重威脅,礦山機的安全問題越來越引起了人們的高度重視。

2礦山機械安全技術(shù)的現(xiàn)狀

2.1礦山機械設(shè)備的裝備水平參差不齊

我國礦山機械設(shè)備的裝備水平參差不齊，現(xiàn)役煤炭生產(chǎn)礦井大體可以分為4類:老礦及改擴建礦；現(xiàn)代化礦井;大型(超大型)現(xiàn)代礦井；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型礦井。

(1)老礦及改擴建礦多建于解放初期,有的甚至是解放前期,由于資金和企業(yè)觀念上的問題,仍然保留著建井初期的裝備,設(shè)備非常落后,安全設(shè)計欠缺,雖然進行過一些技術(shù)改造仍無法滿足安全生產(chǎn)的要求；

(2)現(xiàn)代化礦井大多建于20世紀80年代中、后期,廣泛采用了當時較為先進的綜采機械,其中國產(chǎn)設(shè)備占了主導(dǎo)地位,完全采用國產(chǎn)裝備的高產(chǎn)高效工作面不斷涌現(xiàn),機電一體化在礦山機械設(shè)備上逐步實現(xiàn)；

(3)大型、超大型礦井是近年來出現(xiàn)的,普遍引進了國外先進的綜采設(shè)備；

(4)在我國現(xiàn)有的2.5萬個煤礦中有2.3萬個是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，小型礦井,幾乎都由個人承包經(jīng)營,生產(chǎn)條件簡陋,生產(chǎn)方式原始,普遍沒有綜采機械。

2.2礦山機械的研發(fā)和生產(chǎn)能力不斷增強

經(jīng)過二十幾年的研究、開發(fā),我國的交流電牽引采煤機已逐步走向成熟,掘進機從輕型發(fā)展到了中、重型,切割對象從煤拓展到了巖石,長距離的帶式輸送機的質(zhì)量也有了很大的提高，多數(shù)國產(chǎn)設(shè)備也已經(jīng)有了在線檢測和實時監(jiān)控,安全性大為提高。

3存在的主要問題

3.1我國礦山機械的安全狀況不容樂觀

我國的現(xiàn)代化礦井裝備水平雖然有了很大提高,但同發(fā)達國家相比還有相當大的差距;現(xiàn)代化的綜采設(shè)備普及率還較低,有些礦井雖采用了引進的先進設(shè)備,但由于對其他國家技術(shù)的消化還不徹底,仍不能進行正常使用和維護,一些先進的功能沒有充分發(fā)揮出來,更有甚者,由于盲目追求生產(chǎn),忽視安全,把安全監(jiān)測裝置當成影響生產(chǎn)的累贅而拆除,造成很大安全隱患,設(shè)備故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理。為了追求利益的最大化,原有設(shè)備沒有淘汰,到了設(shè)計壽命仍在超期服役，大部分設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn),帶來很多安全隱患。井下惡劣的工作環(huán)境也是造成設(shè)備安全性降低的重要因素,潮濕、粉塵、輻射等因素的影響,導(dǎo)致安全監(jiān)測設(shè)備的可靠性下降；部分管理人員盲目追求生產(chǎn),存在僥幸心理,致使出現(xiàn)故障的安全監(jiān)測系統(tǒng)得不到及時維護和更換,也是造成設(shè)備安全性降低,也是安全事故屢發(fā)的原因之一。3.2礦山機械安全檢測技術(shù)需要完善

礦山機械設(shè)備長期處于重載和交變載荷狀態(tài)下工作,容易產(chǎn)生各種安全隱患,如果沒有及時發(fā)現(xiàn),設(shè)備仍然處在重載、高速等環(huán)境下工作,就有可能導(dǎo)致惡性事故的發(fā)生。雖然現(xiàn)代化的測試技術(shù)與設(shè)備在不斷更新,但由于礦山機械設(shè)備本身的復(fù)雜性及其工作環(huán)境的復(fù)雜性和大量不可預(yù)測的偶發(fā)事件的存在,礦山機械安全檢測技術(shù)仍然需要不斷完善和提高,特別是在靈敏度和可靠性方面,許多復(fù)雜的難題有待進一步研究。

3.3機械安全設(shè)計方法不夠成熟

雖然目前許多機械在安全設(shè)計方面已有比較成熟的理論與方法,但是對于有些大型、復(fù)雜的關(guān)鍵礦山機械設(shè)備,目前安全設(shè)計只有理論,還沒有成熟的、理想的安全設(shè)計方法。如:迄今為止,我國的輸送機動特性研究僅停留于理論分析階段,急需相關(guān)的實驗研究和驗證;在掘進機的設(shè)計方面,現(xiàn)在還沒有適合我國地質(zhì)條件的完整的截割、裝運及行走的載荷譜,這些都對安全設(shè)計產(chǎn)生了一定的制約。與國外的機械安全設(shè)計相比有較大的差距。

3.4礦山機械安全標準急需完善和嚴格執(zhí)行

已經(jīng)制定的礦山機械安全標準涉及礦用絞車、礦井提升機、礦用提升絞車、窄軌運輸車輛、地下鏟運機、礦用炮孔鉆機、礦用人車、液壓防爆提升機和液壓防爆提升絞車等,為設(shè)計、制造和使用部門提供了一個總體框架和指導(dǎo)原則,并使產(chǎn)品在預(yù)定使用范圍內(nèi)得到安全保證。但礦山機械產(chǎn)品的品種達數(shù)百種,現(xiàn)有的標準僅涉及了礦山機械產(chǎn)品的一部分,遠不能滿足礦山機械產(chǎn)品的安全要求。雖然大家都知道安全質(zhì)量標準化是煤礦安全的基本保證,但是在煤炭需求旺盛的情況下,人們?nèi)菀讓|(zhì)量標準化工作產(chǎn)生松懈思想和厭倦情緒,加上不菲的投入,更會促使煤礦管理者在產(chǎn)量、進尺與質(zhì)量標準化面前,忽視質(zhì)量標準化,導(dǎo)致安全質(zhì)量標準化的滑坡,埋下事故隱患。

3.5從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高

統(tǒng)計資料表明,80%以上的礦山傷亡事故是人為因素造成的,由于礦山工作的艱苦和危險性,礦山機械的從業(yè)人員的組成復(fù)雜,部分機械設(shè)備操作人員文化素質(zhì)低,對設(shè)備的安全性能了解不夠,自我保護意識淡薄,習(xí)慣性野蠻操作等是造成礦山機械安全事故的重要因素。必須通過培訓(xùn)、教育等手段,不斷強化操作人員的責(zé)任心和安全意識,掌握設(shè)備的安全操作要領(lǐng),才能提高駕馭設(shè)備的能力;必須嚴格按規(guī)程操作,杜絕麻痹心理,才能減少或杜絕設(shè)備傷害事故的發(fā)生。另外,煤炭企業(yè)的管理人員過多地強調(diào)產(chǎn)量,追求經(jīng)濟利益的最大化,安全觀念不強,對從業(yè)人員的上崗培訓(xùn)不到位,致使部分操作人員不能很好地掌握先進設(shè)備的使用方法,導(dǎo)致現(xiàn)有的設(shè)備也不能發(fā)揮應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。

4解決措施

4.1建立礦山機械安全設(shè)計體系

礦山機械和大多數(shù)現(xiàn)代機械的發(fā)展方向一樣,趨向于大型、重載和高速化、智能化與微型化。由于涉及安全的問題很多,單一學(xué)科的理論與方法已經(jīng)不能解決問題,要盡快建立一個適應(yīng)我國國情的礦山機械安全設(shè)計體系,包括理論、原理和方法,為礦山機械安全設(shè)計提供方法論的指導(dǎo);對礦山機械安全設(shè)計的共性、基礎(chǔ)性問題進行研究,特別是針對井下可燃性氣體的礦山機械本質(zhì)安全性設(shè)計方面加大研究力度,并建立礦山機械安全行業(yè)數(shù)據(jù)庫;建立低成本、適用性強的礦山機械安全設(shè)計體系,通過設(shè)計消除已判定的危害或減少有關(guān)的風(fēng)險,提高本質(zhì)安全水平。

4.2轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念

由于礦山機械安全問題的依附性、隱性和安全事故致因的復(fù)雜性,需要企業(yè)技術(shù)和管理人員轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念,共同承擔安全責(zé)任,增強安全意識。

4.3加大安全資金投入,改善機械設(shè)備現(xiàn)狀

針對目前在礦山機械安全方面欠賬嚴重的狀況,國家應(yīng)該在政策方面加強引導(dǎo),在法規(guī)方面加大控制力度,在資金方面積極扶持國有重點煤礦和地方煤礦進行安全技術(shù)改造,企業(yè)在利用國家政策技改資金的同時,自身也應(yīng)下大力氣,多方籌措資金,補足安全欠賬缺口,下決心報廢一切超期服役的設(shè)備,或進行必要的裝備技術(shù)改造,從而切實改善礦山機械設(shè)備安全現(xiàn)狀。

4.4進一步制定和完善礦山機械安全的法規(guī)和標準

我國礦山機械行業(yè)的標準化工作者應(yīng)密切關(guān)注國際機械安全標準的發(fā)展動向,及時跟蹤各先進工業(yè)化國家的重型礦山機械及相關(guān)行業(yè)的安全技術(shù)法規(guī)與安全標準情況,加大安全標準的制定力度,積極制定與國際接軌的安全標準,使安全標準能覆蓋絕大多數(shù)礦山機械產(chǎn)品,監(jiān)察機關(guān)也應(yīng)加大執(zhí)法力度,保證法規(guī)和標準的嚴格執(zhí)行。

4.5加強對礦山機械安全技術(shù)人才的培養(yǎng)和從業(yè)人員培訓(xùn)

隨著我國礦山機械設(shè)備和科學(xué)技術(shù)的不斷改進和發(fā)展,由機械化向半自動化和自動化的方向邁進,對人的智力和技術(shù)水平的要求也更高、更嚴格。為了在生產(chǎn)工作中做到安全、高效,促進我國機械安全體系的建立和貫徹落實,就必須從現(xiàn)在起加快對從事設(shè)計、科研等工作的礦山機械安全技術(shù)人才的培養(yǎng),加強對作業(yè)人員和技術(shù)工人的選擇和培訓(xùn),全面提高礦山機械從業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識,繼續(xù)推進煤礦安全培訓(xùn)標準化建設(shè),更好地提高安全意識和安全設(shè)計的技術(shù)水平。

參考文獻

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