導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:企業(yè)信息化建設(shè)節(jié)約型社會

黨的十六屆五中全會明確指出:“必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，我國土地、淡水、能源、礦產(chǎn)資源和環(huán)境狀況對經(jīng)濟(jì)發(fā)展已構(gòu)成嚴(yán)重制約。要把節(jié)約資源作為基本國策，發(fā)展循環(huán)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境、力l映建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)、推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化。切實走新型工業(yè)化道路、堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！斑@為中國的發(fā)展指明了方向。

按照黨的十六大提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，到2020年，我國要實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，到洲2020年人均GDP達(dá)到3儀美元，GDP總量達(dá)到如伽例乙美元的規(guī)模。要達(dá)到這樣一個規(guī)模，發(fā)展節(jié)約型社會的戰(zhàn)略是必要的保證。

企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，重視建立節(jié)約型社會要緊密與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，筆者通過幾年來企業(yè)經(jīng)營管理的實踐認(rèn)為，“構(gòu)建節(jié)約型社會，一是要從自身做起，構(gòu)建節(jié)約型企必二是積極重視企業(yè)內(nèi)部信息化的推廣與應(yīng)用，讓企業(yè)成為‘節(jié)約’技術(shù)和服務(wù)的提供商?！睉?yīng)該說，信息技術(shù)的興起為節(jié)約型社會的建設(shè)提供了技術(shù)與管理的支持。

實踐中，如何在第三產(chǎn)業(yè)(主要指服務(wù)業(yè))中協(xié)調(diào)建設(shè)節(jié)約型社會，調(diào)整企業(yè)自身經(jīng)營策略已成為許多企業(yè)界人士所共同關(guān)注的課題。筆者認(rèn)為，第三產(chǎn)業(yè)建設(shè)節(jié)約型社會中，必然要通過推行信息化來達(dá)到為社會節(jié)約的手段，并且要在做出貢獻(xiàn)的同時，實現(xiàn)企業(yè)管理成本、運營成本、服務(wù)成本的瘦身以及利潤的增長。重點可以從以下幾方面入手。

1立足企業(yè)內(nèi)部廣大員工，從喚起節(jié)約意識入手

企業(yè)內(nèi)部達(dá)到節(jié)約的目的，一靠企業(yè)制定符合實際的制度與規(guī)定并有效地執(zhí)行;另外就是員工節(jié)約意識的覺醒，把日常節(jié)約意識形成習(xí)慣嵌入到日常的生活中，促使員工在日常工作中形成節(jié)約的行為。其實，每個員工都有的自己負(fù)責(zé)的工作，在工作流程中，都會有一定的節(jié)約空間，比如紙張的使用、休息時電腦顯示器的關(guān)閉、室內(nèi)空調(diào)溫度的控制等等。尋找這個空間就需要員工意識的覺醒，有了節(jié)約的意識，每一個員工都能成為節(jié)約的節(jié)點，散落的節(jié)點通過公司管理的系統(tǒng)化，就能形成一個節(jié)約網(wǎng)絡(luò)。如果這個網(wǎng)絡(luò)每年可以減少千分之一的非必要支出，對于整個中國社會而言，產(chǎn)生的效益就將是百萬元甚至千萬元的數(shù)量級。

據(jù)《中國財富》介紹，知名網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商思科有關(guān)減少隱性成本案例進(jìn)行介紹。思科公司的每一個員工在月初是都會收到一封郵件，上面寫到:“您上個月電話費是xx、您目前在公司的排名是xx。”這樣的郵件是在提示有關(guān)員工，應(yīng)該節(jié)約電話費了，同時鼓勵出色的員工。在這樣的郵件里通常會有個鏈接，告訴員工應(yīng)該如何減少電話費。

思科很注重對員工節(jié)省意識的挖掘，使用的方法也更為有效和人性化，成功實現(xiàn)了降低隱性成本的初衷，很值得我們借鑒。

2立足于內(nèi)涵的提升，從優(yōu)化服務(wù)流程著手

同樣是思科，還曾有這樣一種說法，如果你購買思科公司的一項產(chǎn)品，產(chǎn)品到家了，你可能連一個員工都沒有看到。這是對高品質(zhì)服務(wù)流程的一種夸張描述。盡管沒有普遍的使用意義，但擁有一個高效高質(zhì)的服務(wù)流程顯然是一個企業(yè)節(jié)約成本的有效手段，更是一個成功服務(wù)型企業(yè)必備的素質(zhì)。

對于第三產(chǎn)業(yè)而言，服務(wù)流程是貫穿干整個企業(yè)運營的鏈條，更是企業(yè)的生命線。打造韋約型企業(yè)，也要從服務(wù)流程著手，不斷對其進(jìn)行優(yōu)化。對于一線非循環(huán)性企業(yè)而言，有效實施“流程穿越”，其目的是通過“客戶穿越、崗位穿越、公司穿越”的“流程貫穿”，對現(xiàn)有客戶服務(wù)流程進(jìn)行全新設(shè)計和系統(tǒng)改造，以達(dá)到增強流程運行效率和提高流程結(jié)果品質(zhì)的目的，隨著“流程穿越”的落實與推進(jìn)。

隨著OA網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣，優(yōu)化服務(wù)流程，重點是抓住信息化這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過技術(shù)手段來提升效率。如網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上服務(wù)等，不斷提高企業(yè)的服務(wù)能力，讓客戶享受了方便快捷的服務(wù)，而且大量減少了由此而產(chǎn)生的企業(yè)成本和客戶管理、維護(hù)成本的支出。

3立足于社會需求，做節(jié)約技術(shù)和服務(wù)的供貨商

廣東省張德江書記曾經(jīng)說:“信息化好比新的海洋和天空，有無限的開發(fā)和使用能力”?？芍^一語道出了信息化的廣泛應(yīng)用前景。

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[關(guān)鍵詞]企業(yè)信息化建設(shè)；技術(shù)性因素；非技術(shù)性因素

[中圖分類號]F270[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0067-02

1引言

為實現(xiàn)我國社會生產(chǎn)力可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)作為國家發(fā)展戰(zhàn)略之一，在全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的現(xiàn)代尤其重要，是推動我國企業(yè)發(fā)展及提升國民經(jīng)濟(jì)的必經(jīng)之路。目前，企業(yè)信息化建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼。然而，為更好地完善企業(yè)信息化建設(shè)，及早解決技術(shù)性與非技術(shù)性因素成為企業(yè)當(dāng)前所研究的課題，以下是本文從企業(yè)信息化建設(shè)的重要性出發(fā)為解決現(xiàn)存因素而作出的分析及提出的意見，闡述如下。

2企業(yè)信息化建設(shè)的重要性

企業(yè)信息化建設(shè)與現(xiàn)代社會最新的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有關(guān)，要求企業(yè)管理者運用當(dāng)前先進(jìn)的管理理念及技術(shù)對傳統(tǒng)的模式進(jìn)行改造，完善企業(yè)管理，使管理趨向于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及提高工作效率，提升企業(yè)效益。總而言之，企業(yè)信息化建設(shè)能夠為決策層提供全面且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，便于決策層對企業(yè)目前所需做出及時評估與預(yù)測，利于提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及降低成本，提升企業(yè)效益。企業(yè)信息化建設(shè)如同人體的神經(jīng)中樞系統(tǒng)，為企業(yè)完成一系列日常運作流程奠定最基本保障，依據(jù)信息化建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)流程是我國及早縮短與西方國家差距、加快與國際化接軌的重要手段，成為企業(yè)管理諸多方面的迫切需要，例如企業(yè)財務(wù)管理。[1]企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求，選擇短期及長期需要的信息化項目，經(jīng)企業(yè)建設(shè)能力與信息化項目能力的充分結(jié)合，達(dá)到順利實施并應(yīng)用信息化項目的目的，從而將信息化項目的價值充分展現(xiàn)出來，這是信息化項目實現(xiàn)價值的必備條件。因此，企業(yè)信息化建設(shè)具有重要意義，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

3企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)因素

信息建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展而言是至關(guān)重要的，是快速提升在市場上的地位及縮短與別國距離的主要手段。因此，我國企業(yè)均希望借助信息化建設(shè)來提升自身在商場中的地位。然而，信息化建設(shè)對企業(yè)有相關(guān)要求，即并非所有企業(yè)均符合信息化建設(shè)的要求，尤其是大型的信息化項目，需要企業(yè)為其投入大量的人力、物力、財力及時間，企業(yè)如若沒有足夠的建設(shè)能力，則難以駕馭信息化建設(shè)。[2]從信息化建設(shè)本質(zhì)上分析，首要條件便是管理理念必須先進(jìn)，其次，借助IT將理念固化下來，如此一來便是對企業(yè)自身的建設(shè)能力提出相應(yīng)要求。據(jù)調(diào)查，目前我國企業(yè)信息化建設(shè)的失敗率已達(dá)70%，而不考慮自身建設(shè)能力便盲目開展信息化建設(shè)的企業(yè)所占的比例較大，往往損失大量流動資金。

3.1技術(shù)性因素

從基層管理至決策，從數(shù)據(jù)信息至業(yè)務(wù)流程，企業(yè)信息化建設(shè)均覆蓋每一環(huán)節(jié)，加之以數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)，企業(yè)各部門的工作均能顯現(xiàn)出信息化的價值，例如企業(yè)的財務(wù)管理。綜合而言，信息化建設(shè)能規(guī)范傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，提高管理水平，從而為決策層正確并實時作出預(yù)測奠定保障，便于決策層進(jìn)行預(yù)測管理。以下是本文從管理者與決策者的角度出發(fā)將信息化建設(shè)劃分為三層面。

3.1.1數(shù)據(jù)信息化

企業(yè)日常運營中發(fā)生的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)有密切關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)信息作為管理者的判斷依據(jù)，具有潛移默化作用，例如財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)日常管理工作組成部分之一，將費用憑證、采購憑證、銷售憑證及庫存信息等數(shù)據(jù)信息逐一錄入計算機內(nèi)，利于保存，便于查詢。以上數(shù)據(jù)均來自企業(yè)基層崗位的日常運營，要求企業(yè)及時并準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)信息，必須加強管理基層崗位在職人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入，為管理者了解運營狀況及決策者分析企業(yè)發(fā)展前景、正確作出預(yù)測等提供數(shù)據(jù)參考。

3.1.2流程信息化

將企業(yè)已規(guī)范了的業(yè)務(wù)流程借助與之相對應(yīng)的軟件程序達(dá)到固化目的，確保業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的在職人員規(guī)范工作，提高工作效率，從而減少因人為掌控與缺乏科學(xué)判斷而隨意決策的管理行為，進(jìn)而提高客戶的滿意度及提升企業(yè)的效益。[3]

3.1.3決策信息化

決策的實質(zhì)是對所收集的運營數(shù)據(jù)信息，即原始數(shù)據(jù)進(jìn)行合理且科學(xué)的分析、處理，而這一過程需運用與之相對應(yīng)的計算模型。經(jīng)模型測算后所集合而成的數(shù)據(jù)構(gòu)建為框架，數(shù)據(jù)集成化便于決策者分析企業(yè)運營結(jié)果，判斷盈虧，為今后發(fā)展預(yù)測情景并提出方案，因此，既為決策者作出重大決策提供信息支持，又為管理者切實了解企業(yè)當(dāng)前運營狀況及控制預(yù)期風(fēng)險做好充足準(zhǔn)備提供依據(jù)?？偠灾瑳Q策的信息化便于管理者與決策者及時獲取企業(yè)運作信息及控制風(fēng)險、糾正管理現(xiàn)存偏差，從而確保企業(yè)健康發(fā)展并獲取高效效益。

3.2非技術(shù)性因素

3.2.1資金投入比例失調(diào)

信息化建設(shè)需要企業(yè)投入大量資金，但據(jù)調(diào)查，企業(yè)對硬、軟件的資金投入缺乏合理，往往是過于重視硬件的投入量，反而忽視了軟件的投入，這一現(xiàn)象難以確保企業(yè)信息化建設(shè)順利進(jìn)行，不利于信息資源開發(fā)利用與維護(hù)更新間的協(xié)調(diào)發(fā)展，則難以確保企業(yè)信息化建設(shè)趨向于健康發(fā)展，不利于提高企業(yè)效益。

3.2.2人力資源相對匱乏

雖然企業(yè)信息化建設(shè)離不開上層領(lǐng)導(dǎo)的支持與推動，但如若缺乏諸如管理層、技術(shù)層及執(zhí)行層間的密切配合，則信息化建設(shè)對于企業(yè)而言便是空想，形同虛設(shè)。目前，我國企業(yè)管理者與崗位在職員工均具備相應(yīng)的通信技術(shù)與計算機基礎(chǔ)應(yīng)用能力，且經(jīng)定期培訓(xùn)均能掌握軟件操作。然而，信息化相關(guān)知識及技術(shù)應(yīng)用仍處于較低水平，導(dǎo)致企業(yè)缺乏信息化專業(yè)人才。[4]針對這一問題，尤其是極度缺乏既掌握業(yè)務(wù)與管理、又掌握信息技術(shù)的復(fù)合型人才。

3.2.3企業(yè)文化缺乏深入變革

信息化建設(shè)改造了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、簡化了業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)在職人員間互相學(xué)習(xí)并形成團(tuán)隊合作精神，由此便出現(xiàn)了企業(yè)新文化。然而，新文化勢必給企業(yè)帶來某些影響，諸如企業(yè)信息共享程度、在職員工有無參與決策及企業(yè)管理等，這均歸結(jié)為新文化的形成與發(fā)展需要企業(yè)花費一定時間。目前，我國諸多企業(yè)對應(yīng)如何利用信息化技術(shù)貫穿于企業(yè)內(nèi)、外部相銜接的業(yè)務(wù)中、對業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)及提升企業(yè)效益均未能徹底實現(xiàn)。

4企業(yè)信息化建設(shè)的方略

4.1合理編制組織，正確實施企業(yè)信息化規(guī)劃

企業(yè)信息化規(guī)劃的編制需根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際情況進(jìn)行，編制過程以信息化作為發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵部分，采取“分層遞增”方式具有針對性總結(jié)出管理中現(xiàn)存薄弱環(huán)節(jié)，并確定其信息化建設(shè)的實施步驟，將其視為推動信息化發(fā)展的階段性目標(biāo)，便于確保合理且科學(xué)的管理機制具備信息化。其次，完善處于穩(wěn)定狀態(tài)的運營秩序及適用的規(guī)章制度，將會使信息化充分發(fā)揮正面作用。

4.2強化企業(yè)信息化人才隊伍建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，尤其是處于信息化建設(shè)如火如荼的階段，我國諸多企業(yè)均缺乏信息化人才。要解決目前我國企業(yè)信息化建設(shè)所面臨的嚴(yán)峻問題，主要從積極引進(jìn)人才與為在職人員開展繼續(xù)教育為突破口。其中，引進(jìn)人才，特別是引進(jìn)既掌握管理又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才，就是為企業(yè)引進(jìn)新的技術(shù)和新的能源，將為企業(yè)建設(shè)注入新的生命力。關(guān)于在職人員的繼續(xù)教育，企業(yè)需根據(jù)自身發(fā)展中較為薄弱的環(huán)節(jié)為在職人員定期開展相關(guān)技能的專項培訓(xùn)，加快企業(yè)信息化人才隊伍的建設(shè)，確保企業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)效益。

5結(jié)論

綜上所述，企業(yè)信息化建設(shè)對于自身發(fā)展及我國縮短與別國間的差距至關(guān)重要，因信息化建設(shè)對企業(yè)有相關(guān)要求，并非所有企業(yè)通過信息化建設(shè)均能獲取高效益，實踐證實唯有企業(yè)具備建設(shè)能力方能駕馭信息化建設(shè)。因此，企業(yè)如果要更好地掌控信息化建設(shè)、促進(jìn)其順利實施與發(fā)展，就必須從自身運營狀況出發(fā)，對信息化建設(shè)作全面分析后方可決定是否開展，便于減少因盲目開展信息化建設(shè)而導(dǎo)致大量流動資金外流。

參考文獻(xiàn)：

[1]喻聲頻.數(shù)據(jù)挖掘：企業(yè)信息化建設(shè)的必經(jīng)之路[J].生產(chǎn)力研究，2009，5（17）：159-160.

[2]盧向華.企業(yè)信息化建設(shè)能力構(gòu)成因素的實證研究[J].科技進(jìn)步與對策，2009，26（14）：89-92.

[3]喬自艷.企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)流程再造分析[J].企業(yè)家天地，2011，3（9）：23-24.

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一、企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢

（一）取得的成效

經(jīng)過20多年的探索和發(fā)展，吉林省企業(yè)信息化建設(shè)取得了長足進(jìn)步。根據(jù)對全省9個市州，包括汽車、石化、食品、醫(yī)藥、冶金、機械、建材、輕工等11個行業(yè)中選擇的有代表性的126戶企業(yè)的調(diào)查表明，企業(yè)在推進(jìn)信息化過程中，更趨于理性，更加注重效益，發(fā)展勢頭越來越好。主要表現(xiàn)：

l、企業(yè)信息化進(jìn)入加快發(fā)展階段。企業(yè)對信息化的重視程度不斷提高，在被調(diào)查企業(yè)中58.2％設(shè)立了信息化機構(gòu)，62.7％設(shè)立了信息化專職主管，47.8％制定了信息化規(guī)劃，45.6％建立了信息管理制度，53％制定了信息化培訓(xùn)計劃。其中，大型企業(yè)信息化的建設(shè)好于中小型企業(yè)。

2、企業(yè)信息化建設(shè)已達(dá)一定規(guī)模。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，被調(diào)查企業(yè)中86.4％已接入互聯(lián)網(wǎng)；4l％已建立企業(yè)網(wǎng)站，正在建設(shè)的6.4％。調(diào)查表明，吉林省企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷加快，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境明顯改善。在應(yīng)用系統(tǒng)方面，86％的企業(yè)已建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，32％已建立人事管理信息系統(tǒng)，22％已建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫；50％以上的企業(yè)能夠做到經(jīng)常更新內(nèi)容；64％的企業(yè)已采取網(wǎng)絡(luò)安全措施，企業(yè)信息化建設(shè)具有一定規(guī)模。

3、企業(yè)信息化建設(shè)取得明顯成效。隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的推進(jìn)，信息技術(shù)的重要作用已被越來越多的企業(yè)所接受，有94.6％的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為信息化有助于改善企業(yè)管理，對降低企業(yè)成本、降低庫存、縮短生產(chǎn)周期、提高履約率、擴(kuò)大銷售、加快資金周轉(zhuǎn)有積極作用，企業(yè)整體效益得到進(jìn)一步提高。

（二）存在的問題

吉林省企業(yè)信息化建設(shè)是在經(jīng)濟(jì)與科技水平不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)各方面基礎(chǔ)都比較薄弱的情況下進(jìn)行的。從總體上看，目前企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)模、層次和水平不高，發(fā)展也不夠均衡，特別是中小企業(yè)發(fā)展還比較緩慢。

1、企業(yè)方面的問題

（1）對信息化的重要性認(rèn)識不足。相當(dāng)多的企業(yè)決策者對企業(yè)信息化認(rèn)識不夠，投入不足，支持不力，甚至只把它看成純技術(shù)性問題，使企業(yè)的信息化建設(shè)難以快速推進(jìn)。已成為制約企業(yè)信息化發(fā)展的首要因素。

（2）對信息化建設(shè)投入嚴(yán)重短缺。許多企業(yè)在投入資金不足的情況下，只重視硬件購置，忽視軟件應(yīng)用和信息資源的開發(fā)利用，致使企業(yè)的信息化裝備比較落后，拖延了企業(yè)信息化進(jìn)程。

（3）企業(yè)信息化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃。設(shè)計起點偏低，實施過程較長，軟件升級緩慢，系統(tǒng)間集成困難，難以兼容，造成新的“信息孤島”，既給企業(yè)帶來了損失，也阻礙了企業(yè)信息化的升級換代。

（4）專業(yè)人才缺乏，信息化管理人才更少。相當(dāng)多的企業(yè)人才匱乏，特別是既熟悉管理、又懂計算機的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，致使企業(yè)的管理體制和運作方式與企業(yè)的信息化需求不適應(yīng)，制約了企業(yè)信息化建設(shè)。

2、環(huán)境方面的問題

（1）政策支持不夠，引導(dǎo)性資金投入不足。主要是國家在企業(yè)信息化建設(shè)方面的政策傾斜度不夠，缺少技術(shù)、資金、通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和復(fù)合型人才教育培訓(xùn)等方面的鼓勵性政策措施。

（2）相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，法律和規(guī)章不健全。主要是相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不完善，信用認(rèn)證體系不健全，行業(yè)編碼等技術(shù)規(guī)范滯后于企業(yè)信息化建設(shè)。由于企業(yè)在信息技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)上缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，影響了企業(yè)與外界的信息交流與共享。加之信息市場上存在的無序化狀態(tài)和不正當(dāng)競爭，也阻礙著企業(yè)信息化正常發(fā)展。

（3）關(guān)鍵技術(shù)和裝備過度依賴進(jìn)口，安全隱患比較嚴(yán)重。主要是支撐企業(yè)信息化所需的關(guān)鍵技術(shù)和裝備仍存在相當(dāng)大的缺口，過度依賴進(jìn)口設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)的成本增加且存在著比較嚴(yán)重的安全隱患。

（4）行業(yè)管理協(xié)會和中介服務(wù)機構(gòu)不健全。吉林省以企業(yè)診斷和重組為特長的咨詢機構(gòu)很少，專業(yè)從事企業(yè)信息化工程實施或監(jiān)理的機構(gòu)不多，造成企業(yè)信息化項目質(zhì)量無法衡量，服務(wù)質(zhì)量難以保證。

（三）發(fā)展趨勢

隨著全球信息化和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，吉林省企業(yè)信息化將朝著更高的層次發(fā)展，將呈現(xiàn)以下3種趨勢：

1、縱向升級。企業(yè)信息化將逐步從業(yè)務(wù)層、管理層向戰(zhàn)略層發(fā)展。即企業(yè)在建成基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，并積累大量數(shù)據(jù)信息后，為實現(xiàn)“數(shù)據(jù)――信息――知識”的增值，企業(yè)將關(guān)注知識管理系統(tǒng)、商業(yè)智能、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等高端應(yīng)用層面。

2、橫向擴(kuò)展。一方面電子商務(wù)使企業(yè)信息化從企業(yè)內(nèi)部迅速向外部擴(kuò)展，另一方面企業(yè)的競爭模式由“競爭”向“競合”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)信息化建設(shè)要沿著價值鏈向上游和下游延伸，這些都要求企業(yè)信息系統(tǒng)實施橫向擴(kuò)展，擴(kuò)大覆蓋范圍。

3、系統(tǒng)協(xié)同。吉林省主要是信息系統(tǒng)之間的協(xié)同。目前，我省企業(yè)已建立大量相對獨立的信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)能夠滿足各部門和具體業(yè)務(wù)的應(yīng)用需求，卻無法滿足對各獨立系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合的應(yīng)用需求，導(dǎo)致“信息孤島”。新的競爭形勢要求企業(yè)有快速的反應(yīng)、流暢的流程銜接，迫切需要對各個“信息孤島”進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)同。

(四)發(fā)展重點

1、用信息化改造企業(yè)的運營模式，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。通過企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營和管理部門的信息進(jìn)行管理。主要是利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)綜合分析整理信息資源，增強管理者與管理對象之間的可知性和透明度；改造提升企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，用電子商務(wù)技術(shù)改造企業(yè)物流系統(tǒng)和采購銷售體系，利用國際互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)新技術(shù)的交流、推廣和培訓(xùn)。

2、用信息化改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)過程，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。主要是利用計算機輔助設(shè)計、計算機輔助制造、計算機輔助工藝計劃、計算機輔助工程、計算機柔性制造技術(shù)、數(shù)控技術(shù)等改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點是改造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)過程的信息處理，實現(xiàn)程序化控制和生產(chǎn)自動化，推動企業(yè)的信息化。

3、用信息化改良企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。主要是積極利用信息技術(shù)，開發(fā)專業(yè)的操作和控制系統(tǒng)，加快傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化的改造。如在機械行業(yè)，通過提高信息技術(shù)含量發(fā)展機電一體化生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線；在電子、醫(yī)療器械、儀器儀表等生產(chǎn)行業(yè)，通過提高新產(chǎn)品設(shè)計能力，推動產(chǎn)品的升級換代，用自動控制技術(shù)提升生產(chǎn)過程自動化水平，用數(shù)字化嵌入式軟件技術(shù)提升消費品、工業(yè)品的智能化水平。

二、推進(jìn)吉林省企業(yè)信息化建設(shè)的對策與建議

為了進(jìn)一步落實“以信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略舉措，走新型工業(yè)化道路，用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全面提高我省企業(yè)經(jīng)營管理效率和水平，提高企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，要采取綜合措施繼續(xù)大力推進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展。

（一）以市場為導(dǎo)向，加大政府推進(jìn)力度

吉林省企業(yè)信息化建設(shè)正處在發(fā)展初級階段，政府要按照“引導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)管、服務(wù)”的原則，以市場為導(dǎo)向，從宏觀層面加大政策力度，動員社會各方力量，為企業(yè)信息化建設(shè)提供有力支持。建議我省比照國家和一些先進(jìn)省份的做法，率先在財政、銀行、工商、稅收及其它綜合管理部門制定出臺支持企業(yè)信息化建設(shè)的政策措施；鼓勵省內(nèi)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營服務(wù)商和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)商，從企業(yè)實際需求出發(fā)，為企業(yè)提供更多更好更經(jīng)濟(jì)的技術(shù)和信息內(nèi)容服務(wù)；鼓勵系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)機構(gòu)，主動進(jìn)入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，為企業(yè)提供亟需的應(yīng)用軟件開發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)的本土化工作；充分發(fā)揮各行業(yè)管理協(xié)會和中介服務(wù)機構(gòu)作用，為企業(yè)信息化提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）以企業(yè)為主體、加大行業(yè)突破力度

企業(yè)是信息化的主體，在企業(yè)信息化建設(shè)中要始終突出企業(yè)的主體地位，調(diào)動企業(yè)的積極性，努力喚起企業(yè)決策者的信息化意識，真正實現(xiàn)企業(yè)信息化的快速推進(jìn)。從國內(nèi)外發(fā)展情況看，先進(jìn)的企業(yè)信息化發(fā)展模式和經(jīng)驗，在所屬行業(yè)內(nèi)具有很強的帶動和示范作用，但不同行業(yè)的企業(yè)情況千差萬別，需要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)信息化發(fā)展的階段要求，分類指導(dǎo)。建議政府針對我省各個行業(yè)的發(fā)展需要，選擇有代表性的企業(yè)開展信息化示范工程。通過率先推進(jìn)部分重點骨干企業(yè)的信息化建設(shè)，示范帶動全省企業(yè)的信息化建設(shè)，力爭在一些優(yōu)勢行業(yè)，如汽車、石化、食品、醫(yī)藥、機械、建材等行業(yè)，重點抓好數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化裝備和數(shù)字化管理技術(shù)的應(yīng)用與示范，發(fā)揮其資金、技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢，在企業(yè)信息化中率先突破、積累經(jīng)驗、總結(jié)推廣。

（三）實行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大政府調(diào)控力度

企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)行為，但是企業(yè)信息化還不僅僅是企業(yè)自身的事情，它的廣度和深度反映著整個國民經(jīng)濟(jì)的信息化水平。在實踐中，一些宏觀層面的事情，如“吉林省推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的總體方案”不是企業(yè)自身能夠解決的，需要政府制定企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)提供明確的階段性目標(biāo)和任務(wù)，并通過輿論宣傳使企業(yè)決策者充分認(rèn)識到企業(yè)信息化建設(shè)是一個漫長的過程，應(yīng)遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、階段實施、循序漸進(jìn)、逐步升級”的原則。建議由信息產(chǎn)業(yè)主管部門組織有關(guān)專家盡快研究制定全省推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，明確指導(dǎo)方針、原則以及階段性目標(biāo)和任務(wù)并配以相關(guān)的政策，確保扎實有效地分階段逐步實施企業(yè)信息化。

（四）營造良好環(huán)境，加大政府服務(wù)力度

吉林省目前企業(yè)信息化的基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)的成熟度也在不斷提高的過程中?；谶@樣的基本省情，應(yīng)加強相關(guān)法律、法規(guī)和制度的建設(shè)，重視企業(yè)信息化基礎(chǔ)環(huán)境的建設(shè)，為企業(yè)信息化建設(shè)營造良好的環(huán)境。

1、制定出臺相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章。企業(yè)信息化強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和程序化，以此不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。政府應(yīng)盡快建立統(tǒng)一、權(quán)威、規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。建議省有關(guān)部門盡快制定各類企業(yè)信息化建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息資源分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息資源開發(fā)利用管理辦法、信息市場管理辦法等一系列必要的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章。

2、完善信息化人才隊伍的培養(yǎng)機制。吉林省許多企業(yè)對信息化不夠重視或信息化建設(shè)沒能取得應(yīng)有成效的重要原因是認(rèn)識不足，既不清楚信息化到底能干什么，也不清楚如何建設(shè)。因此，應(yīng)加強信息化基礎(chǔ)知識普及宣傳工作。同時，吉林省信息技術(shù)專業(yè)人才嚴(yán)重短缺，滿足不了企業(yè)需要，也嚴(yán)重制約了企業(yè)信息化的發(fā)展，加強人才培訓(xùn)已成為當(dāng)務(wù)之急。建議有關(guān)部門利用現(xiàn)有大專院校和社會培訓(xùn)機構(gòu)，選擇若干個單位進(jìn)行試點，開展確有實效的信息技術(shù)專業(yè)人才培訓(xùn)和企業(yè)管理人員信息知識與技能培訓(xùn)；同時各級信息主管部門應(yīng)把宣傳普及信息化意識、知識和技能列入工作日程，納入考核體系。

篇4

[關(guān)鍵詞]項目管理；信息化項目；實施運用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.056

[中圖分類號]F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-01

對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)信息化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)營有著重要影響，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的方向。企業(yè)信息化項目的有效實施，離不開科學(xué)的項目管理。優(yōu)化信息資源，根據(jù)企業(yè)市場信息化建設(shè)形勢，進(jìn)行信息化項目實施的準(zhǔn)確定位，圍繞企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)，采取相應(yīng)的項目管理策略，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著積極影響。

1 企業(yè)信息化項目管理的要點

1.1 明確項目目標(biāo)

明確項目管理目標(biāo)對于企業(yè)信息化建設(shè)有著決定性意義。當(dāng)前的企業(yè)信息化建設(shè)需要適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，滿足市場需求。企業(yè)信息化建設(shè)項目管理當(dāng)中，需要對工作效率的提升、成本投入等內(nèi)容進(jìn)行具體量化，使項目各方對項目目標(biāo)予以準(zhǔn)確的理解和掌握，對項目啟動有著積極影響，制定明確的項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，使信息化項目的實施更加平穩(wěn)有序，為企業(yè)信息化項目的實施創(chuàng)造良好的開端。

1.2 適應(yīng)需求變更

在企業(yè)信息化項目實施的過程中，需要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計來執(zhí)行，有著明確的技術(shù)規(guī)范。項目管理工作要面對的問題就是不斷變更的項目需求，隨之而來的變化就是項目的運行程序、進(jìn)度、費用都會受影響，這種影響需要采取有效的措施予以緩解。因此，企業(yè)信息化項目需要根據(jù)項目需求的變更做出適應(yīng)性調(diào)整，以保證項目實施工作有條不紊的進(jìn)行下去，同時能有效滿足項目的基本需求。與此同時，信息化項目的有效實施要滿足技術(shù)性的要求，對人力。時間、資源等影響因素進(jìn)行綜合考慮，深入細(xì)節(jié)，保證項目實施的穩(wěn)定性，對項目管理的有效性有著決定性作用。

1.3 項目實施過程與管理過程的有效融合

項目管理工作要對項目實施的要點一一掌握和了解，并根據(jù)項目實施的實際情況，合理設(shè)計管理方案，以更加有效地進(jìn)行干預(yù)和控制。信息化項目是企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)中的一部分，而項目管理面則是企業(yè)信息化管理工作的重要內(nèi)容，項目實施與項目管理是有機的整體，二者之間的有效融合，以充分發(fā)揮項目管理的職能和優(yōu)勢，對企業(yè)信息化項目的有著積極影響。

2 企業(yè)信息化項目管理的創(chuàng)新思路

2.1 建立完善的信息化項目管理體系

隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入進(jìn)行，充分利用信息化技術(shù)手段，建立完善的信息化項目管理體系，為企業(yè)信息化項目實施創(chuàng)造有利條件。滿足新形勢下企業(yè)信息化的要求，并根據(jù)市場環(huán)境的變化而做出調(diào)整。在進(jìn)行項目實施的過程中，加強項目的目標(biāo)控制、變更控制、實施控制，充分發(fā)揮項目管理的重要職能，推動企業(yè)信息化項目的有效實施，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

2.2 目標(biāo)控制

明確項目目標(biāo)是項目管理的要點，加強目標(biāo)控制，針對目標(biāo)的計劃、實施、檢查和處理等方面進(jìn)行綜合考量，有序的執(zhí)行項目目標(biāo)控制。第一，確定項目目標(biāo)，并予以合理地分解，進(jìn)行資源分配，該部分為計劃；其次，按照項目計劃執(zhí)行相應(yīng)目標(biāo)；第三，對照項目目標(biāo)、執(zhí)行情況嚴(yán)格檢查；最后，有效進(jìn)行目標(biāo)處理，從中總結(jié)經(jīng)驗，對不滿足目標(biāo)負(fù)反饋信息的情況，則需要對目標(biāo)計劃進(jìn)行合理調(diào)整，優(yōu)化資源配置，對該目標(biāo)控制的不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行修正和改進(jìn)。通過目標(biāo)控制，有效降低后期的項目實施風(fēng)險，對項目的順利實施打下良好基礎(chǔ)。

2.3 需求變更控制

項目管理工作所面對項目需求變更的問題，需要采取需求變更控制策略系統(tǒng)需求、功能優(yōu)化、界面優(yōu)化、系統(tǒng)錯誤等項目管理問題，對其中存在的項目變更需求進(jìn)行有效的平衡控制。由相關(guān)業(yè)務(wù)部門予以確認(rèn)，了解需求變更的具體情況。相關(guān)部門對一般性的系統(tǒng)錯誤只需要進(jìn)行業(yè)務(wù)組核實。項目的不同需求沖突及需求反復(fù)需要進(jìn)行層層審定，以避免項目成本增加以及項目目標(biāo)的偏離，為項目實施把握明確方向。

2.4 項目實施控制

合理資源分配，調(diào)整項目目標(biāo)嚴(yán)格的予以檢查核定，加強項目參與人員的溝通與交流，為信息化項目有序?qū)嵤┯枰园盐?。從項目范圍、時間、成本等因素進(jìn)行考慮，平衡和項目需求、規(guī)范項目范圍，保持項目的初始目標(biāo)，促進(jìn)項目質(zhì)量、成本、時間的平衡，達(dá)成目標(biāo)控制、需求變更控制的目標(biāo)，以更加有效地進(jìn)行項目實施控制，保證信息化項目的有序進(jìn)行。

3 結(jié) 語

面臨競爭激烈的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨著巨大考驗，必須跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，推動企業(yè)信息化建設(shè)，加強項目管理，以促進(jìn)企業(yè)信息化項目有效實施。樹立全新的經(jīng)營管理理念，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，采取有效的項目管理策略，建立完善的信息化項目管理體系，加強項目的目標(biāo)控制、變更控制、實施控制，保證信息化項目的有效實施，以推動企業(yè)的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]楊丹.企業(yè)信息化建設(shè)中的項目管理方法研究[J].市場周刊：理論研究，2009（2）.

篇5

關(guān)鍵字：大數(shù)據(jù)；企業(yè)信息化

1、大數(shù)據(jù)概要

1.1 大數(shù)據(jù)的定義

在百度百科上給出了這樣一個定義：“大數(shù)據(jù)”是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力來適應(yīng)海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。[1]

1.2大數(shù)據(jù)的特征

1、容量（Volume）：數(shù)據(jù)的大小決定所考慮的數(shù)據(jù)的價值和潛在的信息；

2、種類（Variety）：數(shù)據(jù)類型的多樣性；

3、速度（Velocity）：指獲得數(shù)據(jù)的速度；

4、可變性（Variability）：妨礙了處理和有效地管理數(shù)據(jù)的過程。

5、真實性（Veracity）：數(shù)據(jù)的質(zhì)量

6、復(fù)雜性（Complexity）：數(shù)據(jù)量巨大，來源多渠道

7、價值（value）：合理運用大數(shù)據(jù)，以低成本創(chuàng)造高價值

2、大數(shù)據(jù)時代下白山供電公司信息化現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 現(xiàn)狀

1、資源整合。[2]目前，白山供電公司正處于發(fā)展階段，人員不斷擴(kuò)增，設(shè)備不斷更新，信息不斷完善，這就導(dǎo)致企業(yè)中存在大量的數(shù)據(jù)需要整合處理。自2002年電力行業(yè)改組以來，公司一直在致力于資源整合，讓各個部門之間交互相連，建立統(tǒng)一的一體化平臺，成為了公司現(xiàn)階段的首要任務(wù)。

2、整體推進(jìn)。[2]隨著企業(yè)重組后，各縣公司公司信息化發(fā)展水平出現(xiàn)了明顯差異，為了實現(xiàn)企業(yè)的同一性，使各子公司之間交流順暢，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，公司將整體推進(jìn)信息化平臺建設(shè)作為了企業(yè)這一階段發(fā)展的另一主要任務(wù)。典型的如，近期對ERP系統(tǒng)的集中部署，推出企業(yè)內(nèi)部人才市場平臺，企業(yè)績效管理平臺，生產(chǎn)班組管理平臺，物資管理平臺，電力營銷系統(tǒng)等。

3、深度融合。[2]目前白山供電公司信息化系統(tǒng)建設(shè)更加貼近實際工作過程，與員工的的工作流程緊密結(jié)合，從根本對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管控和規(guī)劃，并向著更便利，更規(guī)范，更細(xì)致的方向發(fā)展。

2.2 存在的問題

1、公司內(nèi)部信息化發(fā)展水平不均衡。從總體上來看，國家電網(wǎng)公司整體已經(jīng)走在了前列，在全國企業(yè)中都處于領(lǐng)先地位。并在全國進(jìn)行了推廣實施，實現(xiàn)了企業(yè)資源整合。信息化支撐了國家電網(wǎng)公司的企業(yè)的集中化、集約化、精細(xì)化管，但在很多方面發(fā)展仍存在問題。大量的信息冗余和信息化應(yīng)用效率不高，使得公司在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息的道路上很難取得進(jìn)步。

2、企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)速度慢。在公司進(jìn)行資源整合的過程中，制定了一系列企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，在落實于實處時需要很多行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的配合，而適于整個行業(yè)的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)卻進(jìn)展很慢，阻礙了行業(yè)內(nèi)的信息交流。

3、 公司在利用信息化來增強市場應(yīng)對能力方面十分欠缺。在國外，很多企業(yè)靈活地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)增強了企業(yè)的市場應(yīng)對能力，但在我國，這方面能力整體欠缺。公司同樣存在這樣的問題，在通過數(shù)據(jù)來增強對財務(wù)、營銷以及庫存的管理方面仍然存在著較大的問題。

3、大數(shù)據(jù)+企業(yè)信息化建設(shè)

3.1 前提——加強企業(yè)數(shù)據(jù)安全

公司推進(jìn)大數(shù)據(jù)+，首先要保證數(shù)據(jù)的安全性。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，所有的信息都是互聯(lián)的，那就注定它存在著信息泄露的風(fēng)險。因此，我們在進(jìn)行大數(shù)據(jù)+企業(yè)信息化建設(shè)工作的過程中，首先要保證數(shù)據(jù)在傳遞過程中的安全性管理。

3.2 基礎(chǔ)——搭建大數(shù)據(jù)平臺

由于大數(shù)據(jù)+屬于高新技術(shù)，目前我公司內(nèi)的信息平臺還不足以支撐大數(shù)據(jù)+的發(fā)展需求，需要進(jìn)一步的完善和建設(shè)，不僅要升級信息平臺的信息處理速度和數(shù)據(jù)存儲容量，還要增強平臺核心算法。目前，“云大物移”是整個信息發(fā)展的趨勢，為了滿足公司對于信息處理方面的需求，我們可以將最新的“云大物移”技術(shù)結(jié)合到我們的信息處理平臺中，從多方面提升企業(yè)信息平臺的交互性，安全性，從根本上提升企業(yè)業(yè)務(wù)效率。

3.3 動力——推進(jìn)企業(yè)信息應(yīng)用

實際上，大數(shù)據(jù)+企業(yè)信息化的目的并不是簡單的將企業(yè)信息化過程中產(chǎn)生的大量的數(shù)據(jù)整理完成，而是通過整合企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的發(fā)展趨勢，存在的問題，從而對企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估。目前，我們企業(yè)知識停留在了數(shù)據(jù)整合的階段，要想讓企業(yè)信息化過程生生不息，我們就需要在數(shù)據(jù)的分析和利用方面下苦工，努力發(fā)展企業(yè)信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)。而在發(fā)展數(shù)據(jù)應(yīng)用之前，我們目前最先該解決的問題就是系統(tǒng)模型的濃縮優(yōu)化和海量數(shù)據(jù)的規(guī)范化。

3.4 保障——加強企業(yè)信息化環(huán)境建設(shè)

企業(yè)推進(jìn)和發(fā)展大數(shù)據(jù)+企業(yè)信息化建設(shè)需要全體員工和客戶的極力配合，而在這項技術(shù)的開始，往往員工和客戶都認(rèn)識不到大數(shù)據(jù)+給我們帶來的益處，這就需要企業(yè)通過各種方法對員工和客戶進(jìn)行普及，營造一個良好的企業(yè)信息化環(huán)境。例如舉辦內(nèi)部座談會，貼近實際的普及大數(shù)據(jù)+的知識；在公司網(wǎng)頁上開辟企業(yè)信息化建設(shè)專欄，加強與員工和客戶的交流等，進(jìn)一步為企業(yè)信息化建設(shè)提供保障。

4、應(yīng)對大數(shù)據(jù)+企業(yè)信息化建設(shè)的挑戰(zhàn)措施

1、加強各專業(yè)及與輔助行業(yè)之間的合作共贏；

2、積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷更新大數(shù)據(jù)+企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)；

3、保持高度警惕，不斷對企業(yè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，在實踐中不斷調(diào)整和優(yōu)化，具體問題具體分析。

總結(jié)：

目前，大數(shù)據(jù)+時代已經(jīng)到來了，它帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，我公司要想在企業(yè)信息化過程中占據(jù)先機，取得絕對的主導(dǎo)權(quán)，我們就要積極的引進(jìn)和發(fā)展這項技術(shù)，熟悉和掌握最新的數(shù)據(jù)處理模式。在現(xiàn)今日趨國際化的市場發(fā)展中，為了緊跟國際發(fā)展的腳步，趕超其他企業(yè)，我們就要都在大數(shù)據(jù)技術(shù)中投入更多的精力，以期打破傳統(tǒng)的管理模式，盡快建立一套更加優(yōu)化的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，從而提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建一個更加有機的支點。

參考文獻(xiàn)：

篇6

在信息化時代下，實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的完善構(gòu)建已成為提高企業(yè)競爭實力的有效保障，但是，在實際落實信息化建設(shè)的過程中，傳統(tǒng)的信息化模式顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實際需求。而云計算技術(shù)的誕生與發(fā)展則為企業(yè)信息化建設(shè)提供了嶄新出路，基于云計算服務(wù)模式下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息化系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，同時能夠為提高企業(yè)管理工作效率奠定基礎(chǔ)。然而，如何實現(xiàn)云計算下信息化系統(tǒng)的完善搭建，已成為企業(yè)所面臨的一大挑戰(zhàn)。

1云計算的特點與分類

云計算的特點如下：①自主性?；谠朴嬎阆?，企業(yè)能夠結(jié)合自身的實際需求來實現(xiàn)服務(wù)與資源的自行配置，而并不需要與相應(yīng)服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行交互解決；②網(wǎng)絡(luò)訪問。基于云計算技術(shù)下，采用標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)訪問方式則能夠獲得相應(yīng)的服務(wù)資源，并通過網(wǎng)絡(luò)連接來實現(xiàn)遠(yuǎn)程計算資源的訪問；③伸縮性。企業(yè)能夠結(jié)合自身的實際需求來實現(xiàn)云計算資源使用方式的獲取，相應(yīng)供應(yīng)商能夠根據(jù)這一動態(tài)需求為企業(yè)提供切實可行的方案；④資源池。云計算本身能夠提供一個與地點無關(guān)的資源池，能夠結(jié)合訪問速度來實現(xiàn)資源池的有效配置，進(jìn)而以動態(tài)分配的方式來滿足用戶實際需求；⑤按需付費。用戶根據(jù)自身的需求來選擇租賃的對象，通過按需付費來實現(xiàn)對相應(yīng)服務(wù)價值的衡量。云計算的分類：基于云部署模式下，可以將云計算分為公共云、私有云以及混合云三大類；而基于服務(wù)層次下，可以將云計算分為SaaS、PaaS、IaaS三類。

2當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

從當(dāng)前我國企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀看，企業(yè)雖然在發(fā)展的過程中逐漸意識到實現(xiàn)信息化建設(shè)的重要性，但是，并未實現(xiàn)對信息化的深入分析與解讀，而信息化系統(tǒng)的建設(shè)周期長、投資大，在意識不充分的前提下使得相應(yīng)投資風(fēng)險加大；與此同時，在實際進(jìn)行信息系統(tǒng)開發(fā)時，企業(yè)并沒有對需要構(gòu)建的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入且詳細(xì)的分析，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)有信息化系統(tǒng)無法滿足實際業(yè)務(wù)需求，信息系統(tǒng)本身缺乏靈活性，這不僅造成了資源浪費，同時也無法發(fā)揮出信息化的作用。此外，信息系統(tǒng)間尚未實現(xiàn)有效的集成，進(jìn)而致使無法實現(xiàn)信息資源的有效共享，信息孤島問題凸顯。從如上所存在的三點問題上不難看出，企業(yè)要想進(jìn)一步推進(jìn)自身信息化的完善構(gòu)建，就需要實現(xiàn)信息化系統(tǒng)模式的更新與完善，并要結(jié)合自身實際需求來實現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)方案的進(jìn)一步完善，以在控制資本投入的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制與規(guī)避。因此，結(jié)合云計算的特點，將其應(yīng)用于企業(yè)信息化建設(shè)之中，能夠為企業(yè)解決信息化建設(shè)所遇到的問題提供新出路。

3基于云計算下企業(yè)信息化建設(shè)的實現(xiàn)

3.1實現(xiàn)云計算下企業(yè)信息化系統(tǒng)整體框架的設(shè)計

將云計算應(yīng)用于企業(yè)信息化建設(shè)中，首要工作是基于現(xiàn)有信息化系統(tǒng)下進(jìn)行有針對的完善，具體需要做到：①要求企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)現(xiàn)的實際需求，根據(jù)云計算的特點，實現(xiàn)需求分析與定位；②需要針對云計算供應(yīng)商進(jìn)行選擇，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)相應(yīng)云計算產(chǎn)品的選擇；③結(jié)合自身實際業(yè)務(wù)處理之需，實現(xiàn)對云計算服務(wù)模式的分析與選擇；④針對云計算的實施，需要實現(xiàn)對相應(yīng)操作平臺的設(shè)計，并要落實運行與維護(hù)工作，為實現(xiàn)云計算作用的發(fā)揮提供保障；⑤實現(xiàn)相關(guān)支持項目模塊的設(shè)計，如網(wǎng)絡(luò)安全性與運行的可靠性分析，以及相應(yīng)計費方式等。

3.2云計算下企業(yè)信息化建設(shè)的實現(xiàn)

3.2.1實現(xiàn)需求分析

這就要求做到：首先，明確當(dāng)前企業(yè)自身所采用的IT路線，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，此外還需要實現(xiàn)對IT環(huán)境的深入分析，進(jìn)行明確自身有哪些需求可以通過云計算技術(shù)的應(yīng)用來滿足，然后在確定需要采用云計算技術(shù)的基礎(chǔ)上，定位相應(yīng)云部署模式以及云服務(wù)層。

3.2.2云計算方案的設(shè)計

在明確需求的基礎(chǔ)上，需要實現(xiàn)云計算落實方案的詳細(xì)設(shè)計，這就要求實現(xiàn)各個系統(tǒng)平臺具體規(guī)劃方案的設(shè)計，包括了軟硬件的選擇、操作系統(tǒng)平臺的設(shè)計、安全系統(tǒng)與訪問模式的設(shè)計等，同時還需要對自動化流程進(jìn)行相應(yīng)方案設(shè)計。

4總結(jié)

篇7

【關(guān)鍵詞】ERP系統(tǒng) 大型企業(yè) 信息化建設(shè) 實踐 探索

ERP系統(tǒng)作為先進(jìn)的企業(yè)管理平臺，用系統(tǒng)化的管理思想，為管理者提供了創(chuàng)新型的管理理念。在這一過程中，ERP系統(tǒng)對企業(yè)的信息資源進(jìn)行了全面的整合與分析，為企業(yè)在計劃、運營、控制與決策等方面提供了有利的支持，加快了企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，提高了企業(yè)對信息的利用率，將信息與管理有效地融為一體，使企業(yè)管理更趨于精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化和科學(xué)化。尤其是大型企業(yè)，通過ERP實施與應(yīng)用可以提升成本控制管理水平，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，ERP系統(tǒng)在大型企業(yè)信息化建設(shè)中的合理應(yīng)用應(yīng)受到管理者重視。

1 大型企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1.1 企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)和人員設(shè)置不合理

大型企業(yè)由于規(guī)模龐大，難免存在一些問題。首先是企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)龐大，層次復(fù)雜，冗員較多，各部門之間職責(zé)劃分不明確，影響工作效果；其次是領(lǐng)導(dǎo)者比較注重日常的業(yè)務(wù)性工作，缺乏有效的管理和督導(dǎo)，造成部門人員雖多但實際工作效果較差；第三是企業(yè)生產(chǎn)與市場脫節(jié)，企業(yè)不能深入的實時的掌握市場需求情況和發(fā)展情況，難以做出有效的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)科學(xué)的目標(biāo)定位，缺乏新型產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，影響企業(yè)的市場競爭力的提升；第四是在人才培養(yǎng)方面重視程度不夠，人力資本投入較少，使很多企業(yè)出現(xiàn)人才短缺和人才流失的現(xiàn)象。

1.2 信息傳遞與方案落實過程存在的問題

除了人員設(shè)置方面的問題，大型企業(yè)在信息傳遞與方案落實過程同樣存在問題。首先是大型企業(yè)管理層級較多，在具體工作落實過程中會經(jīng)過多個部門、多道程序和多個審批環(huán)節(jié)，這雖然加強了企業(yè)在管理方面的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免一些管理漏洞的出現(xiàn)，但是企業(yè)管理者和基層人員之間的信息在傳遞過程中效率受到影響，導(dǎo)致溝通效果較差，存在不及時、不準(zhǔn)確和缺乏真實性的現(xiàn)象；其次是對企業(yè)發(fā)展的影響，當(dāng)今社會已經(jīng)步入信息化時代，企業(yè)的競爭力是信息技術(shù)的競爭力，信息化規(guī)劃與方案落實不到位，對信息化建設(shè)產(chǎn)生了一定的阻礙；第三是企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)性較差，尤其是企業(yè)管理者和基層人員之間的溝通較少，導(dǎo)致難以有效的獲取基層意見，這就導(dǎo)致實際的工作過程中不能及時進(jìn)行優(yōu)化和整合，形成各部門之間“信息孤島”，降低了工作的實效性。

1.3 企業(yè)資金管理與流動中的問題

大型企業(yè)管理方面的問題還體現(xiàn)在企業(yè)資金管理上，首先是以利潤指標(biāo)考核作為主體的內(nèi)部承包責(zé)任制，只考慮了短期利益的獲取，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致經(jīng)營者耗費大量內(nèi)部資源，獲得的僅僅是暫時性的表面利潤；其次是利用現(xiàn)有資源獲取資金，增加了企業(yè)的負(fù)債率；第三是企業(yè)在對每個部門進(jìn)行業(yè)績考核時，經(jīng)常出現(xiàn)表面的利潤和現(xiàn)金的實際支出不符的問題；第四是一些單位為了快速達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，沒有對項目投資進(jìn)行詳細(xì)的、準(zhǔn)確的判斷，致使項目考核無法有效進(jìn)行，導(dǎo)致項目投資過于盲目，即使獲得一定的效益，也是微乎其微，沒有實現(xiàn)資金使用價值的最大化，得不償失；第五是無法對企業(yè)的實際運營、資金的流轉(zhuǎn)過程、資金鏈的管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控，出現(xiàn)“入不敷出”的現(xiàn)象。除此之外，大型企業(yè)關(guān)系復(fù)雜，決策者較多，意見不統(tǒng)一、部門協(xié)調(diào)較差的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響企業(yè)快速發(fā)展。

2 ERP系統(tǒng)在大型企業(yè)信息化建設(shè)中的實踐

ERP系統(tǒng)有效地整合了企業(yè)的資源，實現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈的科學(xué)管理，將企業(yè)的產(chǎn)品鏈、成本鏈、價值鏈、管理鏈等方面有效的融合，形成業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、信息集成共享的新型管理系統(tǒng)，促進(jìn)大型企業(yè)的信息化建設(shè)。

2.1 ERP信息平臺管理措施

（1）以ERP系統(tǒng)的信息平臺作為支撐，將人員管理進(jìn)行責(zé)任劃分，將各部門有效的連接在一起，增強交流和彼此間的協(xié)調(diào)性，及時的、動態(tài)的掌控各部門之間的作業(yè)流程，提高管理水平，增加管理過程的透明度；將生產(chǎn)、采購、財務(wù)、人力資源、銷售等環(huán)節(jié)整合成一個價值鏈，可以使企業(yè)管理更加規(guī)范化和高效。

（2）利用ERP系統(tǒng)合理的分配員工工作，并且對員工工作業(yè)績進(jìn)行自動化評價，提高員工工作效率，提高工作質(zhì)量，從而提升企業(yè)生產(chǎn)能力和整體效益；采取優(yōu)勝劣汰的原則，注重年輕人才的引進(jìn)，為企業(yè)注入新鮮血液，保持企業(yè)的年輕狀態(tài)，更容易接受新思想和新事物，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的快速運行；加信息化建設(shè)方面一些理論的學(xué)習(xí)和一些成功案例的分析，從中總結(jié)經(jīng)驗，深度思考，將其應(yīng)用到實際工作當(dāng)中，對信息化的ERP的概念都要進(jìn)行詳細(xì)的理解，從意識上增強該方面學(xué)習(xí)和使用的積極性。

（3）ERP系統(tǒng)能夠?qū)a(chǎn)品技術(shù)信息及物料供應(yīng)、庫存、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)能力平衡、銷售分配等信息進(jìn)行集成，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面化和系統(tǒng)化更好；進(jìn)行信息共享平臺的建設(shè)，增強企業(yè)外部與內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)性。尤其是在處理客戶對產(chǎn)品的反饋意見時，能更直接的給出解決辦法，進(jìn)行意見的搜集，改善原有的不足之處。

（4）ERP系統(tǒng)將每個部門科學(xué)的組合在一起，加強了企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，實現(xiàn)了企業(yè)一體化，有助于企業(yè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，通力協(xié)作；各部門之間也可以相互了解，促進(jìn)彼此間的合作和理解。ERP系統(tǒng)無論是對內(nèi)或者對外傳達(dá)信息時，都能更直觀的觀察到信息的內(nèi)容，提升了工作效率，是企業(yè)信息化建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行的前提。

2.2 資金管理更加科學(xué)

資金的良好管理能促進(jìn)大型企業(yè)的成本降低，與此同時，通過信息化建設(shè)可以使企業(yè)銷售過程和資源引進(jìn)過程變得清晰透明，使管理者明確資金的走向，把握資金的動態(tài)，為企業(yè)決策制定提供依據(jù)；資金作為一個企業(yè)的血液，它的流動情況決定了企業(yè)成本管理情況，企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展需要良性的資金流動作為支持。ERP對資金方面有著明確的分類，將其分為總資產(chǎn)、負(fù)債、收益和盈虧等不同類型，并形成《現(xiàn)金流量表》，減少人工輸入帶來的難度，且準(zhǔn)確度較高。與此同時，該系統(tǒng)還能夠進(jìn)行資金流向分析，對資金的具體流動方向進(jìn)行專業(yè)化的標(biāo)注。

國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始推行企業(yè)信息化建設(shè)，作為IT行業(yè)的產(chǎn)物，ERP系統(tǒng)促進(jìn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)信息化建設(shè)提供了保障。ERP系統(tǒng)將人員、產(chǎn)品、資金等進(jìn)行了融合，通過物資運轉(zhuǎn)情況，評價資金流狀態(tài)的好壞，通過資金產(chǎn)生效益的盈虧來判斷企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，然后采取針對性的解決措施，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益。ERP系統(tǒng)消除了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理中的弊端，實現(xiàn)了降低成本擴(kuò)大生產(chǎn)的目標(biāo)，避免了一些不必要的資金損失，讓企業(yè)管理者能夠更有效的掌控內(nèi)部風(fēng)險，消除隱患，科學(xué)決策。

2.3 ERP在時展中適應(yīng)性較強

物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0新型技術(shù)崛起，企業(yè)信息化刻不容緩， ERP作為信息行業(yè)的先進(jìn)業(yè)務(wù)管理思想，更加專業(yè)和智能，符合時代的發(fā)展需求，在各行各業(yè)中應(yīng)用廣泛。ERP系統(tǒng)的實際價值在不斷提升，認(rèn)可度在不斷提高，發(fā)展趨勢良好。ERP對于推動社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)社會，讓ERP系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)更好的結(jié)合，更好的服務(wù)于新領(lǐng)域，比如機械制造行業(yè)，ERP系統(tǒng)可以與機械制造行業(yè)采用的PLM、MES、資產(chǎn)管理等軟件的數(shù)據(jù)接口相結(jié)合，徐工集團(tuán)等國際知名公司均是在使用ERP系統(tǒng)作為企業(yè)數(shù)據(jù)的后臺管理工具。

我國企業(yè)正處在高速發(fā)展時期，最重要的就是建立人性化的企業(yè)管理制度，從而使企業(yè)更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與推廣，ERP系統(tǒng)所具有的信息共享功能推動了企業(yè)的快速發(fā)展，將企業(yè)內(nèi)部信息與市場信息及時的進(jìn)行整合，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。

中國企業(yè)在提高自身生產(chǎn)力的同時，要注重借鑒國外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，注重本土企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)信息化建設(shè)的快速運行，改善企業(yè)生產(chǎn)運營、市場營銷、成本控制等方面的不足之處，提高企業(yè)的濟(jì)效益；現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)力，生產(chǎn)力離不開技術(shù)，技術(shù)離不開管理，而信息化建設(shè)大大完善了企業(yè)的管理制度。ERP作為先進(jìn)的管理平臺，將先進(jìn)管理思想和計算機技術(shù)融合在一起，與此同時，該系統(tǒng)的使用還帶來了國外先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理思想和科學(xué)技術(shù)，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了一定的借鑒。

3 結(jié)束語

為了保證大型企業(yè)信息化建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行，我們將ERP系統(tǒng)引入到大型企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)中。這一過程中，要保證ERP系統(tǒng)應(yīng)用的科學(xué)性及高效性，企業(yè)管理者就應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到大型企業(yè)信息化建設(shè)的重要意義，努力解決應(yīng)用過程中存在的問題，不斷完善相關(guān)的技術(shù)，更好的服務(wù)于企業(yè)信息化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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[3]閆志勇.劉杰.ERP系統(tǒng)在油田設(shè)備管理中的應(yīng)用研究[J].化工管理，2016（32）.

篇8

關(guān)鍵詞：計算機技術(shù)；現(xiàn)代企業(yè)；信息化建設(shè)

一、我國計算機技術(shù)與企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

計算機技術(shù)隨著時代的發(fā)展而不斷進(jìn)步，在今天已經(jīng)融入到了人們生活中的點點滴滴。我國企業(yè)自改革開放以來不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。自

21世紀(jì)以來，計算機技術(shù)融入到企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，所以進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè)是21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

我國企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信息化改革的重要性與必要性在21世紀(jì)，信息與人才是最重要的企業(yè)發(fā)展因素，信息的流動與總結(jié)有利于企業(yè)應(yīng)對市場現(xiàn)況及時做出正確的企業(yè)管理決策，有利于企業(yè)在信息時代的同步性，因此必須要進(jìn)行企業(yè)的信息化改革。另外在企業(yè)發(fā)展的過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用大大減少了企業(yè)的勞動時間，大大增強了企業(yè)的勞動有效性，為我國企業(yè)模式改革的進(jìn)步做出巨大貢獻(xiàn)。

二、計算機技術(shù)在企業(yè)信息化建設(shè)中的重要作用

我國信息產(chǎn)業(yè)國際競爭力不斷提升，信息技術(shù)在財政、金融工商、稅務(wù)、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門日益發(fā)揮重要作用，在城市建設(shè)、勞動就業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生等社會服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用日益廣泛、國有大型企業(yè)信息化步伐不斷加快，中小企業(yè)信息化建設(shè)熱情日益高漲，電子商務(wù)在各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、供應(yīng)采購、產(chǎn)品銷售和對外貿(mào)易等環(huán)節(jié)發(fā)揮著愈來愈重要的作用；信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用得到了進(jìn)一步重視，各級政府和企業(yè)整合多種信息資源，積極開展面向“三農(nóng)”的市場和科技信息服務(wù)。

企業(yè)信息化管理的定義企業(yè)以企業(yè)流程（優(yōu)化）重組為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。

我國企業(yè)信息化的現(xiàn)狀分析“十五”期間企業(yè)信息化將有很大發(fā)展，信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中有顯著成效，大部分中小企業(yè)推廣單項信息技術(shù)，部分中小型骨干企業(yè)分期實現(xiàn)初級信息化，建立若干個中級信息化示范企業(yè)，為今后推廣積累經(jīng)驗。

計算機技術(shù)對企業(yè)信息化管理中的作用：1）更加精確；2）更加簡潔；3）更加人性化；4）提高企業(yè)工作的效率；5） 可以進(jìn)行設(shè)計，并且預(yù)計出結(jié)果；6）系統(tǒng)更加龐大，龐大的系統(tǒng)就說明分工越細(xì)。

三、計算機技術(shù)在企業(yè)信息化管理中存在的問題分析：

1）IT安全治理和風(fēng)險管理缺位。目前大多數(shù)組織的最高管理層對信息資產(chǎn)所面臨的嚴(yán)重性認(rèn)識不足，僅局限于IT方面的安全。

2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證不足。信息化建設(shè)項目具有投資大，風(fēng)險大的特點。信息化建設(shè)項目的高風(fēng)險和告失敗率就要求企業(yè)在信息化建設(shè)決策之前，要進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

3）資源利用不合理。信息資源的合理應(yīng)用一直是企業(yè)信息化的薄弱環(huán)節(jié)。信息資源的開發(fā)和利用是企業(yè)信息化建設(shè)的核心任務(wù)，是企業(yè)信息化取得實效的關(guān)鍵。

4）息的不透明和利益的沖突。由于任何企業(yè)的任務(wù)環(huán)境要考慮和關(guān)系的利益非常廣泛，在任何一個IT戰(zhàn)略決策中，都不可避免發(fā)生利益相關(guān)者包括部門利益之間的利益沖突。

5）多數(shù)企業(yè)缺乏自身的信息來源。一版企業(yè)獲得信息的渠道很單一，無非是一些公開性的文獻(xiàn)、一般性的技術(shù)交流資料或出差考察資料。專利信息及聯(lián)機檢索等現(xiàn)代化手段及設(shè)備較少，檢出的資料不全。大量的興起的企業(yè)自辦的信息刊物的許多內(nèi)容都是東拼西湊的結(jié)果，很少有通過技術(shù)分析獲得的信息，這在一定程度上造成了信息污染，也使得企業(yè)缺乏自身的、固定的信息來源。

6）信息處理手段落后。企業(yè)的信息機構(gòu)都存在著資金不足的問題，許多企業(yè)的信息機構(gòu)無力購買一些現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)設(shè)備。

7）信息化建設(shè)成本不斷增加。企業(yè)信息化建設(shè)的各種硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的生命周期越來越短，更新?lián)Q代越來越頻繁。軟件越做越大，對硬件的要求也不斷增加，導(dǎo)致硬件設(shè)備更新，原有設(shè)備的閑置浪費。企業(yè)在異地不斷成立新的工廠或分支機構(gòu)，而現(xiàn)有的信息系統(tǒng)在低帶寬條件下無法應(yīng)用，假如申請專線來支持企業(yè)原應(yīng)用系統(tǒng)，就會大大增加網(wǎng)絡(luò)成本。

四、企業(yè)選擇信息化的措施及建議：

1）信息資源的價值隨時間的變化而變化，一方面，提高信息識別度，充分收集相關(guān)信息。為提高信息的識別度，在信息資源分類、關(guān)鍵詞確定、搜索途徑選擇方面需要下較大工夫。只要類型定位合理、關(guān)鍵詞準(zhǔn)確、選擇路線科學(xué)，就可縮短檢索時間，提高收集效率。在信息收集時必須根據(jù)收集類型和時間界限，選擇合理的搜索途徑、收集方案和整理匯總方法，才能最終獲得企業(yè)最需要的信息資源。

2）充分挖掘信息價值，提高信息的開發(fā)度。信息管理就是對收集的信息資源進(jìn)行必要的分析、分類、整理匯總，提煉其實用價值，并通過應(yīng)用平臺將信息傳輸?shù)接嘘P(guān)部門，達(dá)到使用的目的。為使信息資源得到合理開發(fā)與應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)逐步建立信息資源數(shù)據(jù)庫，確保信息資源能及時分類入庫，既方便查詢，也可避免重復(fù)收集，還可以與相關(guān)單位實施網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合，構(gòu)建局域網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大信息資源擁有量，采取聯(lián)機檢索方式，實現(xiàn)信息資源共享，充分挖掘信息價值。

3）強化企業(yè)的信息化意識目前企業(yè)信息化不溫不火的原因是多方面的，其中主要原因還是在于企業(yè)對信息化認(rèn)識模糊。廣大企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到開展信息化的重要性和迫切性。企業(yè)信息化強調(diào)的不僅是計算機軟硬件，更強調(diào)人、管理、技術(shù)之間的有機集成。其中“人”是第一位的因素，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層又是處于主導(dǎo)地位的。

4）企業(yè)要合理使用有限資金作為企業(yè)，能夠投入信息化建設(shè)的資金肯定不會太多，因此要考慮怎樣“少花錢、多辦事”。企業(yè)信息化建設(shè)絕不能盲目追求新技術(shù)，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況采用“滾動式”的投資方法，認(rèn)真分析自身最迫切需要解決的問題，選擇適宜的實施路線，科學(xué)、合理地安排實施計劃。企業(yè)一定要擺脫以硬件設(shè)備為主的投資方式，要硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品同時并重的原則。

5）企業(yè)信息化要“大處著眼，小處著手”我國企業(yè)具有數(shù)量大、規(guī)模小、行業(yè)和地域分布廣、經(jīng)營狀況參差不齊等特點，企業(yè)信息化要根據(jù)實際情況采取“整體規(guī)劃，分步實施”的策略，尋找合適的突破口，從易到難，循序漸進(jìn)。目前財務(wù)軟件大多實現(xiàn)了從核算型向管理型發(fā)展，且財務(wù)體系比較固定。建立企業(yè)網(wǎng)站可以向社會展示企業(yè)形象，提高產(chǎn)品知名度，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，而且有助于加強與客戶的相互溝通。

6）加強企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，首先確立合理的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，一般來說，一個合理的企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)包括一下幾個子系統(tǒng)，即技術(shù)信息子系統(tǒng)、管理信息子系統(tǒng)、市場信息子系統(tǒng)、財務(wù)信息子系統(tǒng)和生產(chǎn)信息子系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；計算機用用技術(shù)；信息化建設(shè)

一、企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容概述

（一）企業(yè)信息化建設(shè)意義分析

信息化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展來的現(xiàn)實意義主要體現(xiàn)在對企業(yè)核心競爭力提升和企業(yè)運營效率等兩個方面上。對于第一方面來說，利用計算機應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)這一途徑來促進(jìn)企業(yè)建立更加完善的運作體系，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的高效高質(zhì)量運轉(zhuǎn)，從而在企業(yè)管理層面的完善來提升企業(yè)核心競爭力。對于第二方面則是另一個重要的意義，企業(yè)可以通過計算機應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)員工隨時隨地地獲取外界的信息，從而能夠促使企業(yè)更快的根據(jù)外界信息做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而提升企業(yè)的運營效率。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)的特點分析

企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)其他方面的建設(shè)有很大的不用，其存在很多特點，且這些特點體現(xiàn)在操作簡便、信息保險化、工作協(xié)同化等方面。其中操作簡便是指人們能夠利用計算機軟件來進(jìn)行各種復(fù)雜的工作，降低了工作復(fù)雜度。信息保險化是指通過各種加密技術(shù)能夠保證企業(yè)內(nèi)部信息的安全性，防止企業(yè)外部人員通過不正當(dāng)?shù)姆绞奖I取企業(yè)的機密信息。工作協(xié)同化是指工作過程中可以根據(jù)工作要求將整個工作過程劃分為幾個模塊，各個模塊之間可以同時進(jìn)行最后進(jìn)行整合，大大提高了工作效率。

二、企業(yè)計算機應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)存在的主要問題分析

（一）資金投入不足的問題分析

資金投入不足的問題是企業(yè)在非盈利方面管理與建設(shè)中存在的最為常見的問題，也是企業(yè)容易忽視的問題，這些問題如果不及時解決，就會形成疊加效應(yīng)，使得問題愈加突出。對于這一問題來說，主要是當(dāng)今企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于這一事業(yè)的重視程度不夠，且并未認(rèn)識到其重要性，導(dǎo)致資金投入不足，因而使得信息化建設(shè)工作僅僅停留在概念上，而無法得到實際的執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程在緩慢中前行，導(dǎo)致企業(yè)的管理局面嚴(yán)重滯后于時展。

（二）人才匱乏的問題分析

人才匱乏這一問題是企業(yè)計算機應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)中另一個極容易被忽視的問題，也是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。當(dāng)前我國很多企業(yè)開始注重引入計算機應(yīng)用技術(shù)并以此來促進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。但是不可否認(rèn)的事實就是，目前我國的計算機技術(shù)人才雖然充足，但其管理學(xué)上的人才匱乏。人才缺失導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏本質(zhì)的活力，使得企業(yè)發(fā)展無法平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

三、提高企業(yè)計算機應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的對策分析

（一）制定合理完善的建設(shè)計劃的對策分析

制定合理完善的建設(shè)計劃是提高企業(yè)計算機應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的重要對策。這一對策具體要求就是，企業(yè)管理層及其領(lǐng)導(dǎo)要對企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展因素的充分把控，在意識其重要地位和相應(yīng)的作用意義的基礎(chǔ)上，還需立足企業(yè)實際情況，對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展的流程有更加完善的計劃，使得企業(yè)能夠更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢占據(jù)市場主動地位，規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中立于不敗之地，并得到可持續(xù)的平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展。

（二）提高員工的綜合素質(zhì)的對策分析

提高員工的綜合素質(zhì)這一對策是促進(jìn)企業(yè)處于有效運行狀態(tài)的實際而有效的措施。一般來說，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)直接關(guān)系著是企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，所以企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程中要根據(jù)自身的實際需求選擇相應(yīng)的計算機技術(shù)人才，并在此基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況來對員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)性，打造一支專業(yè)的人才隊伍，來促進(jìn)這一事業(yè)的開展，從而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展。

四、總結(jié)

當(dāng)前計算機技術(shù)作為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強勁動力，在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也促進(jìn)了我國各行各業(yè)的發(fā)展，且計算機應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)為我國各行各業(yè)的發(fā)展提供了非常重要的支撐?；谶@一背景，本研究對企業(yè)計算機應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)進(jìn)行了簡要的介紹，并以淺議企業(yè)計算機應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)為研究的主要內(nèi)容，分析了其存在的問題，并據(jù)此提出了相應(yīng)的對策，從而推動企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程，并進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；信息化；建設(shè)

化工企業(yè)在發(fā)展過程中，因為自身的特殊性，發(fā)展一直都很平穩(wěn)，沒有實質(zhì)性突破，也不被外界所關(guān)注。在當(dāng)前時代，積極采用新技術(shù)，就意味著企業(yè)可以獲得更多的發(fā)展。因此化工企業(yè)也不能繼續(xù)閉門造車，要用積極的態(tài)度去迎接信息化技術(shù)，通過信息化建設(shè)，來提升自身競爭力，獲得更久遠(yuǎn)的發(fā)展。

1化工企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

現(xiàn)階段我國開放度越來越高，全球化的速度也越來越快。在這樣的時代背景下，國有化工企業(yè)超然世外的地位已然消失，國外大量的化工企業(yè)都看中了中國市場的發(fā)展?jié)摿Γ娭另硜?。這樣無疑對我國自有化工企業(yè)造成了非常大的沖擊。化工企業(yè)在這種局面下，若想有效地應(yīng)對挑戰(zhàn)獲得機遇，就必須一改以往的發(fā)展模式，積極地進(jìn)行創(chuàng)新，才能不斷提高自身核心競爭力。全面完成信息化建設(shè)，無疑就是化工企業(yè)獲得更高發(fā)展的重要途徑。通過全面的信息化建設(shè)，化工企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)會更加完善，功能會更加明確，企業(yè)整體的運轉(zhuǎn)可以更加流暢，企業(yè)可以獲得從原材料采購到生產(chǎn)全過程中各個環(huán)節(jié)的全面提升。除此之外，由于信息的發(fā)達(dá)，化工企業(yè)還可以更迅速地了解國內(nèi)外有關(guān)化工企業(yè)的新技術(shù)、新發(fā)展理念，可以確保自身的發(fā)展始終與時展速度保持一致?？梢哉f信息化建設(shè)，就是幫助化工企業(yè)完成全面升級的過程。

2化工企業(yè)信息化建設(shè)過程中的問題

2.1信息化理念認(rèn)知不足

在我國，化工企業(yè)的發(fā)展歷程是極其漫長的，作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)早期的支柱行業(yè)，在現(xiàn)階段已然進(jìn)入了發(fā)展的中后期階段。也正是因為漫長發(fā)展的原因，化工企業(yè)自上到下全部員工，都形成了一定的定式思維，接受新興技術(shù)、理念的積極性不高。很多員工在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，都表現(xiàn)出了強烈的不適應(yīng)，還是習(xí)慣以傳統(tǒng)的生產(chǎn)運營方式，使信息化建設(shè)在企業(yè)中還只停留在最初的階段，用以輔助工作，對5G技術(shù)等一眾高超技術(shù)的利用率極低，這與國外先進(jìn)化工企業(yè)形成了鮮明的對比。觀摩國外先進(jìn)企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)化工企業(yè)依托于信息化技術(shù)，已然實現(xiàn)了全自動生產(chǎn)，大幅度提升了工作效率，而這是我國大多數(shù)化工企業(yè)都未做到的，企業(yè)并沒有將信息化建設(shè)當(dāng)作長遠(yuǎn)發(fā)展的一部分。

2.2信息化建設(shè)力度不足

信息化建設(shè)并不是一句空口號，企業(yè)若想完成全面信息化建設(shè)，就意味著要投入大量的人力、物力與財力。然而正是因為企業(yè)對信息化建設(shè)的認(rèn)知不足，所以在建設(shè)方面，并不愿意投入大量的資金。這也是導(dǎo)致化工企業(yè)信息化建設(shè)速度緩慢的重要原因。一方面資金的短缺會導(dǎo)致各類先進(jìn)信息化設(shè)備引進(jìn)速度緩慢，企業(yè)的信息化建設(shè)速度做不到與時俱進(jìn)。另一方面，信息化建設(shè)是需要大量的信息化人才作為基礎(chǔ)，而在這方面資金投入不足，企業(yè)很難吸引人才的加入，同時也無法對已有人才進(jìn)行有效的培訓(xùn)。除此之外，很多信息化設(shè)備在使用過程中，都是需要耗費經(jīng)費去維護(hù)升級，如果企業(yè)不能平衡投入經(jīng)費與維修經(jīng)費，就會導(dǎo)致很多信息化設(shè)施在使用過程中損壞而無法維修的情況出現(xiàn)，從而不能持續(xù)地提供服務(wù)。

2.3信息安全問題

在信息化建設(shè)的過程中，其標(biāo)志性的一點就是信息的共享性。對于化工企業(yè)而言，共享性無疑提供了非常多的便利，如信息獲取與傳遞的速度大幅提高，成本就得到了有效的降低。而這背后也具有一系列的問題，其中最為明顯的就是信息安全問題。在信息化建設(shè)的過程中，因為對安全防護(hù)的不重視，極有可能導(dǎo)致公司的信息出現(xiàn)泄露，從而使企業(yè)蒙受巨大的損失。因為化工企業(yè)緩慢的信息化建設(shè)速度，信息安全防護(hù)方面的建設(shè)目前仍處于空白階段，自身的信息安全并沒有得到充足的保障。

3化工企業(yè)信息化建設(shè)的可行路徑

3.1樹立正確的信息化發(fā)展意識

對于一家企業(yè)而言，獲得發(fā)展、提高競爭力最主要的一點就是有接受新興事物的能力，對化工企業(yè)而言也同樣如此。在化工企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要對信息化有一個正確的認(rèn)知，要明確其對自身發(fā)展的重要性，只有具備正確的發(fā)展意識后，各項工作才能有條不紊地展開[1]。在化工企業(yè)的日常工作中，一定要加強有關(guān)信息化技術(shù)的宣傳，讓企業(yè)上下都明確5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等一眾高超技術(shù)對企業(yè)的作用，要讓每個人都對信息化建設(shè)有一個充足的認(rèn)知，將信息化建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)等正確的發(fā)展意識有效地刻入企業(yè)文化，讓企業(yè)全體員工在工作的過程中，不斷接受正確的發(fā)展意識的熏陶，積極配合企業(yè)完成信息化建設(shè)。

3.2加大信息化建設(shè)力度

企業(yè)在完成信息化建設(shè)的過程中，一定要加大投入力度，要將信息化作為一個推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要事業(yè)來進(jìn)行[2]。針對信息化建設(shè)，企業(yè)可以制定一個單獨的信息化建設(shè)項目，定期注入資金，使信息化建設(shè)可以獲得充足的支持，使現(xiàn)有設(shè)備可以獲得及時的更新，滿足信息化建設(shè)的需求。在這個過程中，一定要做到?？顚Ｓ茫匾獣r可以成立相應(yīng)的資金督查小組，確保每一份資金都如實用于信息化建設(shè)。在每年年中與年末的公司總結(jié)上，要將信息化建設(shè)后公司獲得的變化與以往進(jìn)行有效的對比，讓企業(yè)上下都明確信息化建設(shè)帶來的改變，從而不斷增加對信息化建設(shè)的投入，加快信息化建設(shè)的速度。

3.3重視信息安全防護(hù)

信息安全是企業(yè)在完成信息化建設(shè)時，必須要重視的一個環(huán)節(jié)。因此在信息化建設(shè)中，要不斷對信息防火墻等一類的防護(hù)軟件進(jìn)行更新。要通過安全防護(hù)性能出眾的安全防護(hù)設(shè)備及軟件來提升對外界侵入的防護(hù)。同時還應(yīng)該建立對內(nèi)部的安全建設(shè)。具體可以采用分級的措施進(jìn)行，不同級別的員工所擁有的權(quán)限是不同的，一些關(guān)于企業(yè)核心利益的信息，只有企業(yè)的最高權(quán)限人才可以瀏覽查閱，通過這樣的形式，來確保企業(yè)核心信息的安全?？偟膩碚f，就是通過內(nèi)外兼顧的形式，來確保企業(yè)的信息安全。

3.4完善企業(yè)信息化運作模式

現(xiàn)階段，大環(huán)境中信息化技術(shù)、信息化設(shè)備的種類繁多，這些不同的設(shè)備不同的技術(shù)，會延伸出完全不同的信息化建設(shè)模式。因此在企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，要進(jìn)行深層次的選擇，需要結(jié)合自身情況，選擇與自身發(fā)展最合適的信息化建設(shè)模式。信息化建設(shè)，對于化工企業(yè)而言是一個幫助企業(yè)獲得更為久遠(yuǎn)發(fā)展的一項計劃。因此企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時，一定要立足于當(dāng)下，放眼于未來。在建設(shè)過程中，對于已完成建設(shè)的部分，要進(jìn)行不斷的升級完善，確保這些部分可以始終有效地發(fā)揮作用，對未完成建設(shè)的部分，要進(jìn)行全面的分析，選擇最適宜的技術(shù)予以引進(jìn)[3]。而針對一些未引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，也應(yīng)該進(jìn)行全面的分析審查，厘清它的優(yōu)點與弱點，對企業(yè)發(fā)展能提供什么樣的幫助，從而決定是否引進(jìn)。要確保企業(yè)的信息化建設(shè)，是可以幫助企業(yè)更好發(fā)展并順利運行的，以此來保障企業(yè)在提升效益的同時，也可以獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.5擴(kuò)充信息化人才隊伍

人才是推動信息化建設(shè)的先決條件，也是使信息化建設(shè)發(fā)揮功用的基礎(chǔ)條件，只有確保自身信息化人才儲備充足，化工企業(yè)的信息化建設(shè)才能獲得更有利的保障。因此在實際工作中，企業(yè)要始終堅持對自身人才的培訓(xùn)以及對高技術(shù)人才的引進(jìn)，通過這樣的方式，來不斷提升信息化人才儲備的深度。針對企業(yè)已有員工，可以采取不同的培訓(xùn)方式，來提高已有人才的信息化水平，具體可以分為三種模式，即針對性培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、長期培訓(xùn)[4]。針對性培訓(xùn)就是指，當(dāng)出現(xiàn)一種新興的信息化技術(shù)或者設(shè)備時，在確認(rèn)對自身企業(yè)有幫助的情況下，要幫助人才在短時間內(nèi)掌握該技術(shù)的正確使用方法，迅速地讓該技術(shù)在企業(yè)中發(fā)揮功用，創(chuàng)造效益。短期培訓(xùn)是指進(jìn)行一些樹立企業(yè)信息化建設(shè)脈絡(luò)的培訓(xùn)，要讓相關(guān)人才明確企業(yè)已有的信息化技術(shù)以及設(shè)備，并熟練地運用它們，來確保建設(shè)的有效性，確保這些技術(shù)設(shè)備可以有效地發(fā)揮功用。而長期培訓(xùn)就是指對信息人才的思想培訓(xùn)，要通過不斷地培訓(xùn)，讓信息化人才明確信息化對于企業(yè)的重要性，如安全意識培訓(xùn)，要從根本上讓其明確信息安全的重要性，使其可以主動地進(jìn)行相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，鞏固企業(yè)的信息安全防護(hù)系統(tǒng)，通過意識的不斷升級，帶動技術(shù)的有效實施。而在引進(jìn)高質(zhì)量信息人才時，主要是通過兩個方面來進(jìn)行，一方面企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的企業(yè)文化，提高自身對人才的吸引力，使人才愿意主動地加入企業(yè)。另一方面，企業(yè)要通過豐厚的薪資待遇來引進(jìn)人才，通過豐厚的薪資、良好的企業(yè)文化，來提高信息化人才的留存率。

4結(jié)語

信息時代對于化工企業(yè)而言是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代。化工企業(yè)想獲得更好的發(fā)展，完成信息化建設(shè)是一個必然的選擇。因此企業(yè)一定要明確信息化建設(shè)才是自身更長遠(yuǎn)發(fā)展的保障，明確只有加速信息化速度，企業(yè)才能不斷提升自身競爭力，才能在市場中始終占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)

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