導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中亟待解決的問(wèn)題

(一)監(jiān)管模式粗放，財(cái)務(wù)情況形勢(shì)嚴(yán)峻。這主要表現(xiàn)在兩方面:首先,財(cái)務(wù)工作缺乏嚴(yán)明的紀(jì)律，村集體資產(chǎn)嚴(yán)重流失。一些地區(qū),在開展集體土地、集體資金租賃等活動(dòng)時(shí)，由于缺乏科學(xué)合理地監(jiān)督，以至于出現(xiàn)了收入不記賬、發(fā)包、私自運(yùn)作、獨(dú)吞集體財(cái)產(chǎn)等違法活動(dòng)，最終致使集體資金消失于無(wú)形當(dāng)中，損害了農(nóng)民自身的利益;其次，胡亂舉債，使村集體背負(fù)了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。在發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)時(shí)，尤其是建設(shè)新農(nóng)村時(shí)，某些村落不考慮自身情況，隨意借債，導(dǎo)致村級(jí)債務(wù)越積越重,嚴(yán)重削弱了農(nóng)民建設(shè)家鄉(xiāng)的積極性。

(二)村賬代管工作薄弱，代管行為不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在以下幾方面:第一,村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委托工作存在著很多弊端，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)并未執(zhí)行村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委托政策或只是劃撥部分資金來(lái)委托管理;第二，記賬、管理并未分離,缺乏必要的監(jiān)管。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)并未遵守“會(huì)計(jì)委托協(xié)議”,負(fù)責(zé)農(nóng)村賬目的經(jīng)管站通常采取的是記賬，同時(shí)又負(fù)責(zé)監(jiān)管及審計(jì)工作的不合理模式;第三,村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏完善的制度?！按遒~代管”本來(lái)是一種鎮(zhèn)村共同監(jiān)管的新型財(cái)務(wù)監(jiān)管模式，但在具體運(yùn)作過(guò)程中，一些村把賬務(wù)移交給鎮(zhèn)相關(guān)部門后，不再過(guò)問(wèn)，沒(méi)有意識(shí)到建立財(cái)務(wù)管理制度的必要性。

(三）內(nèi)控體制不完善，監(jiān)督體制虛同擺設(shè)。由于受傳統(tǒng)觀念的制約,村級(jí)財(cái)務(wù)工作采取的是粗放的管理模式,有許多內(nèi)在體制問(wèn)題亟待處理，如那些重要的財(cái)務(wù)決策沒(méi)有采取民主投票的形式,許多財(cái)務(wù)開支沒(méi)有履行合法的程序，相關(guān)的招待費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)缺乏必要的監(jiān)控。雖然一些村設(shè)置了自身的內(nèi)控制度,但因?yàn)槁鋵?shí)不到位，致使所謂的監(jiān)督只是一種擺設(shè),起不到應(yīng)有的作用。

(四）財(cái)務(wù)賬目不透明，違規(guī)問(wèn)題十分普遍。雖然我國(guó)很多的村落都采取了會(huì)計(jì)委托的財(cái)務(wù)模式，但就目前的形式來(lái)說(shuō)，各地農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題層出不窮?！按遑?cái)代管”只是統(tǒng)一核實(shí)了農(nóng)村的賬務(wù)，由于農(nóng)村自身監(jiān)管結(jié)構(gòu)不完善，理財(cái)部門流于形式，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)監(jiān)督或約束村領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)活動(dòng)的目的，一些村領(lǐng)導(dǎo)甚至是獨(dú)斷大權(quán)，村財(cái)務(wù)賬目不透明，村民對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題一無(wú)所知,致使一些村干部以此牟取私利、中飽私囊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

(五)經(jīng)費(fèi)投入不科學(xué)。隨著國(guó)家實(shí)力的增強(qiáng),我國(guó)很多政策逐漸傾向于農(nóng)村建設(shè),財(cái)政補(bǔ)貼逐漸提高,但是投入于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的經(jīng)費(fèi)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是偏少。村級(jí)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不能完全理解教材內(nèi)容,缺乏同外界溝通的機(jī)會(huì)，以至于自身水平?jīng)]有顯著提高。在我國(guó)，絕大多數(shù)"村賬鄉(xiāng)管”的機(jī)構(gòu)沒(méi)有足夠的經(jīng)費(fèi)購(gòu)買會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員如古代的“賬房先生”一樣,每天手動(dòng)記賬,工作量大而效率低下。

二、村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的成因

(一)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督工作重復(fù)，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理工作一直是由經(jīng)管部門負(fù)責(zé)的,該部門不但要聘請(qǐng)會(huì)計(jì)人員來(lái)登記、核實(shí)財(cái)務(wù)賬目，還要主管審計(jì)監(jiān)管工作，工作內(nèi)容出現(xiàn)了很大程度上的重疊且在日常工作中并沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行。

(二)工作人員缺乏法制意識(shí)，民主理財(cái)流于形式。一些村領(lǐng)導(dǎo)缺乏法律意識(shí)，會(huì)計(jì)人員不熟悉相關(guān)的財(cái)會(huì)法律法規(guī),財(cái)務(wù)體制不完善、不按規(guī)章制度來(lái)辦事的現(xiàn)象非常普遍。由于財(cái)務(wù)缺乏透明度，導(dǎo)致某些村領(lǐng)導(dǎo)任意使用集體資產(chǎn)為自己牟利，不愿意徹底地公開財(cái)務(wù)狀況;一些村民擔(dān)負(fù)著監(jiān)督的使命卻沒(méi)有必要的補(bǔ)償,再加上文化水平低下,不了解系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí),慢慢地不再參與農(nóng)村理財(cái)活動(dòng)。

(三)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，沒(méi)有強(qiáng)大的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。當(dāng)前，絕大多數(shù)的村級(jí)會(huì)計(jì)工作者都沒(méi)有從業(yè)資格證書，此外受到村換屆選舉等制度的影響，人員流動(dòng)較大,會(huì)計(jì)人員無(wú)法接受一整套的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。需要指出的是,一些農(nóng)村會(huì)計(jì)人員還有自身的事業(yè),沒(méi)有充足的時(shí)間來(lái)管理賬目，也沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),致使農(nóng)村會(huì)計(jì)工作者的流動(dòng)性特別大,沒(méi)有條件組建一支強(qiáng)隊(duì)的專業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

(四）財(cái)務(wù)收支缺乏科學(xué)計(jì)劃,預(yù)算監(jiān)管難以操作。預(yù)算監(jiān)管在村級(jí)財(cái)務(wù)工作中很難有效的展開。財(cái)務(wù)收支沒(méi)有科學(xué)的計(jì)劃，盲目性很大，村財(cái)務(wù)收入、賒欠掛賬現(xiàn)象普遍,歷史遺留問(wèn)題得不到解決，資產(chǎn)情況不明，導(dǎo)致民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)公開形同虛設(shè)。尤其是那些自身?xiàng)l件優(yōu)越的農(nóng)村，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快,而財(cái)務(wù)工作卻嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)狀況不透明，導(dǎo)致村民產(chǎn)生了不滿情緒，不利于地方的穩(wěn)定。

三、改善村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策

(一)增強(qiáng)村財(cái)監(jiān)管的意識(shí)。近幾年，國(guó)家一直在大力推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)，為此投入了大量的資金。要想建成真正意義上的新農(nóng)村，村級(jí)財(cái)務(wù)組織必須管理好、科學(xué)高效地運(yùn)用這些資金。完善村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作不但是經(jīng)濟(jì)層面的問(wèn)題，同時(shí)更是政治層面的問(wèn)題,它關(guān)系著農(nóng)民自身的利益，關(guān)系著農(nóng)村面貌的提升、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、地方的穩(wěn)定，關(guān)系到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的速度及力度，所以我們必須依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來(lái)頒布相應(yīng)的政策，以改變我國(guó)村級(jí)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀。

(二)牢固會(huì)計(jì)基本工作。第一，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度來(lái)辦事，務(wù)必實(shí)現(xiàn)收有憑、付有據(jù)，保證賬目數(shù)據(jù)的真實(shí)性、透明性;第二,要打破當(dāng)前村級(jí)會(huì)計(jì)工作者多部門管理的現(xiàn)象，全部納入到財(cái)政機(jī)關(guān)加以管理，為會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，構(gòu)建會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格考試及評(píng)價(jià)體制;第三，上級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)要加強(qiáng)扶持力度,依據(jù)實(shí)際情況逐步落實(shí)會(huì)計(jì)電算化工作。

(三）落實(shí)會(huì)計(jì)委托及民主理財(cái)政策，規(guī)范村級(jí)會(huì)計(jì)活動(dòng)。第一,依照《會(huì)計(jì)法》等規(guī)章制度的要求，正確梳理賬務(wù)管理和監(jiān)督間的關(guān)系，按要求構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)章制度;第二，增強(qiáng)村民的理財(cái)觀念,堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)公開政策，努力避免財(cái)務(wù)信息不透明、監(jiān)督制度形同虛設(shè)等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，堅(jiān)決執(zhí)行村民自主參與討論重要財(cái)務(wù)問(wèn)題的政策。

(四)加快建設(shè)內(nèi)控制度，杜絕監(jiān)督漏洞的出現(xiàn)。在全面宣傳財(cái)經(jīng)法律法規(guī),不斷增強(qiáng)民主理財(cái)觀念的前提下，把握村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管的不足之處，加快建設(shè)不相容職務(wù)分離操控、授權(quán)和審批操控、預(yù)算監(jiān)管、資金安全操控等內(nèi)控制度,務(wù)必確保財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)依法辦事，杜絕資產(chǎn)憑空流失等不良現(xiàn)象的發(fā)生，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)透明。

(五）努力提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，加快會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)步伐。務(wù)必做到會(huì)計(jì)人員持證上W，構(gòu)建村級(jí)會(huì)計(jì)人員獎(jiǎng)懲制度，為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),從而不斷地提髙會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。

篇2

1.存在嚴(yán)重的造假與違法情況

因?yàn)橹行∑髽I(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面投入的力度不是很大，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制存在極大的缺陷，再受到外部監(jiān)督不到位帶來(lái)的影響，非常容易造成中小企業(yè)產(chǎn)生造假與違法的現(xiàn)象。一方面，會(huì)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序形成擾亂的影響；另一方面，還可以阻礙中小企業(yè)的發(fā)展速度，最終會(huì)威脅到其在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。

2.缺乏有力的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

在我國(guó)中小企業(yè)中，會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位的現(xiàn)象時(shí)常會(huì)發(fā)生。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督主要由會(huì)計(jì)與審計(jì)兩方面的人員來(lái)負(fù)責(zé)，但是與個(gè)人利益相關(guān)的事情主要由企業(yè)管理者來(lái)決定，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督不可以充分發(fā)揮其作用。內(nèi)部監(jiān)督主要根據(jù)企業(yè)決策者想法進(jìn)行監(jiān)督。因此，應(yīng)該由注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)?yè)?dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外部監(jiān)督執(zhí)行者，盡管我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要開展業(yè)務(wù)理論考試，但是其綜合水平卻沒(méi)法符合工作的需要。另外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)當(dāng)中存在的各種不良情況，能夠影響到注冊(cè)會(huì)計(jì)師的質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督不可以落實(shí)到位。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制存在缺陷

我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)構(gòu)建的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制均存在極大的缺陷，該機(jī)制僅僅適用于部分會(huì)計(jì)工作者開展簡(jiǎn)單的記賬與算賬活動(dòng)，目的在于完成對(duì)外保障的要求，由此造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作用無(wú)法發(fā)揮。

4.財(cái)務(wù)管理人員不足

現(xiàn)階段，在我國(guó)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員非常有限，并且各個(gè)企業(yè)面臨的情況有所不同，舉例來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)現(xiàn)象：一是部分企業(yè)崗位空缺，內(nèi)部牽制作用不能發(fā)揮。二是少數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員水平不高，影響工作效果。三是有些企業(yè)為了省錢以及應(yīng)對(duì)稅檢部門的檢查，使用底薪外聘兼職人員的方法。上述現(xiàn)象的存在，不僅會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，也造成企業(yè)難以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展客觀的管理，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)揮。

二、中小企業(yè)建立效能型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的對(duì)策

1.允許財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

中小企業(yè)應(yīng)該允許財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者參加到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，目的在于可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作及其相關(guān)工作人員的作用完全發(fā)揮出來(lái)。由于傳統(tǒng)遺留因素，在過(guò)去企業(yè)財(cái)會(huì)工作主要屬于報(bào)賬以及算賬之類的簡(jiǎn)單工作，其并不可以參加到重大經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，并且得不到企業(yè)的重視，由此導(dǎo)致決策存在極大的盲目，最終直接影響到?jīng)Q策的效果。根據(jù)相關(guān)的呃研究可以知道，經(jīng)營(yíng)決策方案可行性的評(píng)估需要包含經(jīng)濟(jì)可行性內(nèi)容。因此，企業(yè)開展重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)中，應(yīng)該允許財(cái)會(huì)工作者對(duì)方案做出客觀的評(píng)價(jià)，并且把評(píng)價(jià)結(jié)果當(dāng)作決策參考依據(jù)，由此便可降低決策盲目性的存在。

2.合理構(gòu)建相關(guān)的人員素質(zhì)化制度

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，人才可以直接決定工作質(zhì)量的高低，而素質(zhì)水平高的管理人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作取得優(yōu)質(zhì)效果的關(guān)鍵內(nèi)容所在。這是因?yàn)樗刭|(zhì)水平高的人才可以為企業(yè)構(gòu)建水平高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。此外，其還屬于企業(yè)效能型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制精髓內(nèi)容所在，所以中小企業(yè)應(yīng)該合理地構(gòu)建有關(guān)的人員素質(zhì)化制度，不斷提高財(cái)會(huì)工作者的素質(zhì)。優(yōu)秀的財(cái)會(huì)工作者不僅需要具備高水平的職業(yè)道德的同時(shí)，還應(yīng)該具備一定現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力。只有如此，才可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。

3.應(yīng)用管理型會(huì)計(jì)工作模式

受到我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策的影響，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要使用核算型工作模式，也就是說(shuō)財(cái)會(huì)人員的工作為詳細(xì)記錄、核算以及報(bào)銷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其僅僅能夠被動(dòng)地監(jiān)督與反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為中小企業(yè)理財(cái)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，所以為了充分將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)也應(yīng)該隨之做出一定的改變。因此，當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式應(yīng)該從過(guò)去的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?。只有如此才可以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以充分發(fā)乎其應(yīng)有功能，從而達(dá)到算管聯(lián)合的效果，進(jìn)一步增加中小企業(yè)的效益。

4.成立信息質(zhì)量保證系統(tǒng)

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與管理水平評(píng)價(jià)內(nèi)容中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可對(duì)其產(chǎn)生重要的影響，并且企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的高低也可以由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來(lái)反應(yīng)，由此企業(yè)需要科學(xué)地成立信息質(zhì)量保證系統(tǒng)來(lái)確保會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)與全面。企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面來(lái)構(gòu)建信息質(zhì)量保證系統(tǒng)。一是通過(guò)采取構(gòu)建定財(cái)會(huì)法規(guī)學(xué)習(xí)考核制度來(lái)提高企業(yè)相關(guān)人員的法律意識(shí)。企業(yè)可以構(gòu)建有關(guān)的制度來(lái)督促職工學(xué)習(xí)法律知識(shí)，同時(shí)按時(shí)進(jìn)行考查，并且把考查結(jié)果納入到績(jī)效評(píng)定中。二是構(gòu)建有效的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量保證責(zé)任制度，并且將計(jì)信息質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到位。企業(yè)建立會(huì)計(jì)信息質(zhì)量保證責(zé)任制度后，再狠抓會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。如果發(fā)現(xiàn)不良行為應(yīng)該開展嚴(yán)厲的懲罰，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供確切的保證。

5.合理構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)

因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展規(guī)模并不相同，所以其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該多樣化。對(duì)于發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)，其能夠科學(xué)地構(gòu)建分工比較細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，至于規(guī)模不是很大的企業(yè)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)可以簡(jiǎn)化，不應(yīng)該過(guò)于復(fù)雜，甚至還能夠應(yīng)用聘請(qǐng)會(huì)計(jì)服務(wù)公司的方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的作用在于提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效果。對(duì)此，中小企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該遵循以下原則：部門簡(jiǎn)單、運(yùn)行方便以及費(fèi)用不高。盡管各個(gè)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)程度存在一定的差異，但是該機(jī)構(gòu)在作用、職能以及任務(wù)三個(gè)是完全相同的。

三、結(jié)語(yǔ)

篇3

隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善,我國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升,國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈,在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面看,現(xiàn)在企業(yè)的會(huì)計(jì)職能是有了較大的變化,以前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是單向發(fā)展的,而現(xiàn)在這樣的發(fā)展已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的要求,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的邊界是逐步地在消失,向著融合的趨勢(shì)逐漸發(fā)展。那么,這就需要企業(yè)中從管理人員到普通職工,尤其會(huì)計(jì)部門,要持有正確的會(huì)計(jì)觀念,企業(yè)要建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)制度,還要充分利用好計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊等技術(shù)工具,可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。

關(guān)鍵詞:

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);有效融合;策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)的重要組成部分,作為會(huì)計(jì)學(xué)中的兩大分支,在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門當(dāng)中起著很重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要一環(huán),占據(jù)重要位置,管理會(huì)計(jì)是最近幾年當(dāng)中隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,逐漸得到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和運(yùn)用。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸復(fù)雜的情況下將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是有促進(jìn)作用的。本文將要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的含義做分析,闡述他們之間的聯(lián)系和區(qū)別,對(duì)于兩者的融合的可行性做比較,提出了一些較為可行的方法策略。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指的是對(duì)于企業(yè)之前已經(jīng)進(jìn)行了的交易和信息內(nèi)容,通過(guò)確定、登記和計(jì)量,之后再進(jìn)行記錄和報(bào)告等程序加工和處理,是需要采用財(cái)務(wù)報(bào)表為主的報(bào)告形式,向其他的相關(guān)的企業(yè)或者利益集團(tuán)提供財(cái)務(wù)信息。這樣的經(jīng)濟(jì)信息反映著企業(yè)過(guò)去的資金的運(yùn)動(dòng)形式和活動(dòng)的內(nèi)容,主要以貨幣作為了計(jì)量單位,再加以文字和數(shù)字進(jìn)行表述。管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并通過(guò)一些專門的和有效的方式方法,再利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給出的重要資料和其它的一些有效的資料進(jìn)行加工和整理報(bào)告,進(jìn)而使得各級(jí)管理人員可以據(jù)此對(duì)企業(yè)中日常的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有所了解和掌控,使得管理人員作出日常的合理規(guī)劃和有效控制,幫助決策者做出各種專門決策的會(huì)計(jì)分支。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者存在的聯(lián)系和區(qū)別

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系之處。

1、兩者都是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分,他們之間是具有同源性的,即相互聯(lián)系但又是相互制約,因此彼此起到了相互補(bǔ)充的作用。2、兩者在企業(yè)中想要達(dá)到的最終的目標(biāo)是一致的。兩者所處的工作環(huán)境是相同的,他們都是為企業(yè)服務(wù)的,其最終目標(biāo)都是要讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理更加高效。3、兩者之間的信息是可以互為所有和所用的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是作為管理會(huì)計(jì)的重要信息的來(lái)源,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也經(jīng)常會(huì)利用管理會(huì)計(jì)工作所產(chǎn)生的結(jié)果。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類信息的加工以及利用,可更好地為企業(yè)服務(wù)。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別。

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括六要素,其分別為企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行核算,進(jìn)而反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和結(jié)果。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括管理層以及決策層的決策、績(jī)效評(píng)價(jià)和控制,對(duì)資金進(jìn)行分析評(píng)價(jià)、控制和預(yù)測(cè),最終做出合理的決策。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)外部其他的利益單位提供一些基本的或者必要的財(cái)務(wù)信息,主要的服務(wù)對(duì)象是與企業(yè)有關(guān)系的個(gè)人、組織和企事業(yè)單位等,屬于外部會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是向企業(yè)內(nèi)部提供有價(jià)值和有效的經(jīng)營(yíng)管理的信息和最優(yōu)化的決策信息,為企業(yè)內(nèi)部的各層管理人員在進(jìn)行管理和決策時(shí)提供有價(jià)值的依據(jù)和參考信息,可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益,其屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要的工作重點(diǎn)不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于外部會(huì)計(jì),它的主要的工作內(nèi)容是做賬報(bào)賬,工作的重點(diǎn)是對(duì)已發(fā)生的事情進(jìn)行登記等處理,提供的是過(guò)去的企業(yè)資金流向的動(dòng)態(tài)的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部會(huì)計(jì),它的工作是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作所服務(wù)的,工作重點(diǎn)是面向的未來(lái),是對(duì)在掌握歷史信息基礎(chǔ)之上來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)以及決策。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的可行性分析

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)對(duì)象是一致的。

從上文的表述中,可以知道,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主要內(nèi)容是不一樣的,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表達(dá)的是已經(jīng)發(fā)生的事情,而管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)流向。雖然兩者分工不同,但是卻都是在服務(wù)于整個(gè)企業(yè)的。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息源是一致的。

會(huì)計(jì)體系是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效益更有效和高效地管理好企業(yè)財(cái)務(wù)而產(chǎn)生的,會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng),它的作用是管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、為企業(yè)提供財(cái)務(wù)以及相關(guān)方面的信息。所以說(shuō)它的本質(zhì)就是記錄信息和提供有用的信息,利于企業(yè)進(jìn)行決策的信息系統(tǒng)。雖然他們的信息提供的側(cè)重點(diǎn)不相同,作為會(huì)計(jì)的兩大分支,他們的信息系統(tǒng)都來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中原始的信息。

(三)管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之后生成的。

管理會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)的一部分經(jīng)歷了一段較長(zhǎng)的時(shí)間。由于現(xiàn)在企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,因此企業(yè)需要在財(cái)務(wù)上采用一些措施來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力的,例如采用以財(cái)會(huì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算再加以分析,這樣可以做出較為全面的責(zé)任預(yù)算,可以把不同的目標(biāo)落實(shí)在不同的部門里面,在進(jìn)行嚴(yán)格的考核以及評(píng)價(jià),這樣可以達(dá)到較為高效的預(yù)算結(jié)果,而這些方法措施在從理論上說(shuō)是包含在管理會(huì)計(jì)的范圍內(nèi)的,但是多數(shù)情況下由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行。

(四)會(huì)計(jì)理論的不斷進(jìn)步對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合起到了助推的作用。

1、增值會(huì)計(jì)模式為兩者的融合創(chuàng)造了前提條件,增值會(huì)計(jì)模式使得兩者的目標(biāo)和服務(wù)的對(duì)象相統(tǒng)一,使兩者的信息得以更好共享,可以促使兩者進(jìn)行互補(bǔ)。2、現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)使得兩者相融合貫通創(chuàng)造了可能,財(cái)務(wù)報(bào)表是直接提供了之前、當(dāng)前和未來(lái)的資金流量的信息,能夠使企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)和投資緊密地結(jié)合,加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)和投資效益的關(guān)聯(lián)程度。3、資本成本加強(qiáng)了兩者的融合,對(duì)于建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)體系是重要的環(huán)節(jié),它使得財(cái)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在成本上達(dá)到了統(tǒng)一,在某種程度上也使投資項(xiàng)目的使用和配置更加協(xié)調(diào)。4、事項(xiàng)會(huì)計(jì)為兩者的融合提供了技術(shù)上的保證。現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)得到了極大普及,事項(xiàng)會(huì)計(jì)要求的多重計(jì)量與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分享,主要提供事項(xiàng)信息,能夠更好滿足不同的使用者的需求,這就促使財(cái)會(huì)和管理會(huì)計(jì)之間的界限變得更加不明顯了。

四、進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合采取的策略

(一)企業(yè)管理人員需要有正確的會(huì)計(jì)觀。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩大組成部分,但是,有這樣的一種情況存在,在我國(guó)的大部分企業(yè)當(dāng)中普遍比較重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)往往停留在對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的記錄和計(jì)量上,卻忽略了管理會(huì)計(jì)這一同等重要的會(huì)計(jì)組成部分,對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視。企業(yè)的管理人員應(yīng)該對(duì)這種情況進(jìn)行改進(jìn),應(yīng)該充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)和管理職能,完善企業(yè)管理機(jī)制,尤其財(cái)務(wù)部門,提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求,招聘高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才,加大力度促使財(cái)務(wù)職能和管理職能的更進(jìn)一步的融合。

(二)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)制度。

想要辦好一件事情,使得事情的運(yùn)行高效順暢進(jìn)行,需要一套成熟的規(guī)則體系的指引和控制,企業(yè)會(huì)計(jì)的高效運(yùn)行需要科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)作為指導(dǎo)。所以,對(duì)于會(huì)計(jì)制度不太完善的企業(yè)需要逐步建立和完善會(huì)計(jì)體系,這需要明確財(cái)務(wù)部工作人員的權(quán)限以及分工,同時(shí)還需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的更好發(fā)展而協(xié)調(diào)好各種資源,挑選出最有利于企業(yè)發(fā)展的策略,為管理和決策層提供必要的信息。

(三)要充分地利用好計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。

運(yùn)用計(jì)算機(jī)可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更加充分地相融合,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化的通信技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用也極高地提升了信息處理的效率,進(jìn)而可以減少人工等各種成本,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相融合提供了條件。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)可以有效地對(duì)最原始信息進(jìn)行充分地管理,這就使得財(cái)會(huì)和管理會(huì)計(jì)更加方便、快捷、高效地運(yùn)用這些信息,網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)滿足了其對(duì)信息及時(shí)性的要求,可以及時(shí)和同步性地采集這些原始的數(shù)據(jù)。實(shí)時(shí)性和在線的管理以及遠(yuǎn)程控制使得會(huì)計(jì)系統(tǒng)更加地開放,有利于內(nèi)部獲取和采用信息的同時(shí),可以幫助企業(yè)管理層作出決策,也利于企業(yè)財(cái)務(wù)部向企業(yè)外部提供報(bào)告。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合是可以使得會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)和管理部門工作更加有效地進(jìn)行,進(jìn)而提高其效能,是企業(yè)健康穩(wěn)步地發(fā)展的重要保障,這對(duì)于構(gòu)建和完善會(huì)計(jì)體系是必須經(jīng)歷的。

作者：堵微子 單位：同濟(jì)大學(xué)浙江學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]曹淑萍.對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合趨勢(shì)的探究[J].港澳經(jīng)濟(jì),2014(2):94-95.

篇4

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是增加企業(yè)利潤(rùn)并擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程總，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作顯得尤為重要。具體表現(xiàn)為，一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采用適宜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式可以增加企業(yè)盈利，在對(duì)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行合理權(quán)衡的基礎(chǔ)上，可以增加股東收益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)所隱含的一系列風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所降低，進(jìn)而使財(cái)富分配更加合理。二是從企業(yè)在社會(huì)中的地位來(lái)講，適宜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)增加利潤(rùn)并通過(guò)納稅額的逐漸增加擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算編制的流程及方式均不盡合理

當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算在編制過(guò)程中往往脫離企業(yè)員工的參與而存在，若沒(méi)有員工的支持，企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平再高，編制出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算也沒(méi)有多少實(shí)際意義，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往存在著一系列問(wèn)題進(jìn)而導(dǎo)致其不能被很好的執(zhí)行。因此，在編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算過(guò)程中應(yīng)該提高員工的參與度，使其感受到自己對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，而不是被動(dòng)的去執(zhí)行預(yù)算。在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，領(lǐng)導(dǎo)者擁有絕對(duì)的管理決策權(quán)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)工作計(jì)劃及每年的財(cái)務(wù)狀況編制直接進(jìn)行編制的，員工的參與程度并不是很高，管理者直接決定每個(gè)員工的預(yù)算，導(dǎo)致員工主動(dòng)執(zhí)行預(yù)算的效率不高。此外，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)，一般參考去年的預(yù)算狀況和今年的收支額，這種放大不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的效率較低而且還可能與現(xiàn)實(shí)情況存在較大差異，從而降低預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)權(quán)力過(guò)分注重

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中并沒(méi)有很成功的處理好財(cái)會(huì)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過(guò)分掌控企業(yè)財(cái)管權(quán)力，也就導(dǎo)致企業(yè)并不能從宏觀整體的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)控，這也從側(cè)面抑制了員工們執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的積極主動(dòng)性，員工們只會(huì)被動(dòng)的聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，而不會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于企業(yè)變革，并導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率低下。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，部門間合作能力亟待加

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)中只設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，并在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，除此之外，并沒(méi)有設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門。企業(yè)財(cái)務(wù)資金較為分散，各部門資源、人員都不能有效的協(xié)調(diào)配合，部門大多從自身利益出發(fā)而對(duì)企業(yè)整體利益考慮較少。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的權(quán)力與義務(wù)沒(méi)有很好的結(jié)合，財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較為困難

由于當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)管理集權(quán)，各部門只是在自己的職權(quán)范圍內(nèi)行事，并沒(méi)有考慮到部門的職責(zé)，也沒(méi)有很多的與之相對(duì)應(yīng)的權(quán)力，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的執(zhí)行效率不高。此外，決策層及執(zhí)行層的權(quán)力與責(zé)任劃分也不盡明確，很多部門理所當(dāng)然的享有權(quán)力卻并沒(méi)有承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，整體上不利于權(quán)力、義務(wù)及責(zé)任的有效匹配。

三、改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作

企業(yè)預(yù)算管理改進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控及預(yù)算的考核三個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)編制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算可以使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)有個(gè)整體的規(guī)劃，并按照預(yù)算對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，并且能提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，有助于提高企業(yè)的整體工作效率。同時(shí)，企業(yè)管理者還可以利用企業(yè)預(yù)算來(lái)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行把控，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算還能為企業(yè)提供一個(gè)評(píng)估員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要原因是通過(guò)制定一些制度，實(shí)施某些程序，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督與控制。內(nèi)部控制不僅有助于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)起到一定的約束與控制作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè)建立合適的內(nèi)部控制機(jī)制，并提供充足的人力、物力、財(cái)力支撐，保證企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能有效的開展，以便為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身固定資產(chǎn)的管理，在按時(shí)制定固定資產(chǎn)明細(xì)的基礎(chǔ)上，還要及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，建立固定資產(chǎn)記錄單，對(duì)固定資產(chǎn)的來(lái)源、使用情況、資金支出、維修、改造及折舊等均要進(jìn)行記錄，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行日常維修和定期保養(yǎng)，消除安全隱患，每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。

（四）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的分工，將崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

篇5

(一)財(cái)務(wù)分析評(píng)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制還不夠完善

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者通過(guò)不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，總結(jié)出了一套有效可行的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督手段，那就是將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系有效結(jié)合在一起。很明顯將兩者關(guān)聯(lián)起來(lái)，將會(huì)極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)全體人員參與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的積極性，這對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程復(fù)雜、事務(wù)繁瑣以及問(wèn)題多多的電力企業(yè)來(lái)講，顯然是提高財(cái)務(wù)信息時(shí)效性和準(zhǔn)確性的重要舉措。但是現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題卻是，我們電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分性價(jià)體系以及激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系尚且不夠完善，還需要我們不斷優(yōu)化與改進(jìn)。

(二)缺乏高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員

隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的步伐越來(lái)越來(lái)越快，企業(yè)對(duì)于人才的要求也在不斷提高，當(dāng)前企業(yè)更加傾向和缺乏的是復(fù)合型人才。電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門當(dāng)前更需要的是既懂管理、又懂財(cái)會(huì)同時(shí)還應(yīng)具備一定計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)的人才；由于社會(huì)教育的滯后性、會(huì)計(jì)行業(yè)大環(huán)境的影響以及企業(yè)自身存在問(wèn)題等諸多原因的存在，致使我國(guó)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員比較匱乏。

(三)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力

內(nèi)部監(jiān)督體制以及外部監(jiān)督體系的不健全，再加上監(jiān)督執(zhí)行不力，致使會(huì)計(jì)監(jiān)督成為了一種形式，這也是我國(guó)電力企業(yè)以及其它行業(yè)企業(yè)存在的普遍問(wèn)題。舉個(gè)最簡(jiǎn)單例子，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督，更多的是按照經(jīng)營(yíng)管理者的意圖去實(shí)施而并非是按照相關(guān)的法律法規(guī)。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策與建議

(一)提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化水平

具體的措施有：企業(yè)應(yīng)加大信息管理方面技術(shù)、人才的投入和財(cái)政支出，加快企業(yè)信息系統(tǒng)硬件和軟件方面的建設(shè)步伐，比如有信息系統(tǒng)的組織、信息系統(tǒng)的管理和控制、信息資源的共享控制、系統(tǒng)的設(shè)備更新、日常應(yīng)用的控制等等。有了完備的信息管理系統(tǒng)，不僅加強(qiáng)了信息傳達(dá)的效率性、準(zhǔn)確性、廣泛性，而且還減少了人工在信息方面的操作，減少了人力資源的浪費(fèi)，可以更好的投入到其它方面的工作，更好的保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

(二)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系

想要確定公司核算和財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，我們應(yīng)收點(diǎn)建立一個(gè)較為合理的管理體系，并制定出較為完整的會(huì)計(jì)信息體系和完整的考核體系，如果沒(méi)有完整的體系做支撐，而又缺少必要的激勵(lì)和約束機(jī)制，可能激勵(lì)和考核成為表面上的東西，難以起到加強(qiáng)核算和財(cái)務(wù)管理的作用。具體的措施是：在相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，通過(guò)委派董事和監(jiān)事，加速規(guī)范電力企業(yè)會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，強(qiáng)化電力企業(yè)資金運(yùn)作的監(jiān)管工作。

(三)提高財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)

財(cái)會(huì)工作人員在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，他們的思想道德水平、職業(yè)能力以及學(xué)習(xí)接受能力等都是決定管理效果的關(guān)鍵因素。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效果，就需要保證會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。所以，企業(yè)既要引進(jìn)各種優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，也需要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。另外，會(huì)計(jì)人員也需要主動(dòng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不僅從專業(yè)知識(shí)方面，還需要適時(shí)把握我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)，并且提高自身的思想道德素質(zhì)，以便保證企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系制的有效運(yùn)行。

(四)進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督體系

篇6

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的近似性，往往使財(cái)務(wù)工作者形成一定的概念模糊與理論實(shí)踐的混淆，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作造成一定的影響。因此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行全面系統(tǒng)研究具有指導(dǎo)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及技能訓(xùn)練的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作本質(zhì)、工作目標(biāo)及操作過(guò)程等方面出發(fā)，詳細(xì)探討兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)實(shí)踐提供一些參考經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)系；研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的兩個(gè)主要項(xiàng)目主導(dǎo)著企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，但是這兩項(xiàng)管理內(nèi)容具有較大的近似性，而且兩者的發(fā)展歷程有著較深的淵源，在實(shí)踐過(guò)程中容易造成概念上的混淆，其管理內(nèi)容的相互滲透性與交叉性為會(huì)計(jì)工作的開展造成一定的麻煩，也為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一些困難。筆者結(jié)合自己財(cái)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)探究?jī)烧咧g的區(qū)別與聯(lián)系，希望可以幫助財(cái)會(huì)工作人員解除疑惑，為財(cái)會(huì)管理工作提供參考。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作本質(zhì)上的區(qū)別與聯(lián)系財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要對(duì)有關(guān)于企業(yè)資金的籌集、使用、收益分配的工作進(jìn)行科學(xué)管理干預(yù)，對(duì)各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)組織，保證企業(yè)資金的科學(xué)規(guī)范使用。財(cái)務(wù)管理往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重大作用，籌資決策、投資決策、資產(chǎn)管理決策以及收益分配決策等均影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作目的是通過(guò)科學(xué)的資產(chǎn)調(diào)配、資產(chǎn)管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)貨幣實(shí)體進(jìn)行的資金核算、管理與監(jiān)督活動(dòng)，其中資金核算是其主要的工作內(nèi)容，核算工作就是對(duì)企業(yè)籌資、投資運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)、資金調(diào)度以及資金效益等主要過(guò)程的資金運(yùn)行過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、登記、匯報(bào)以及監(jiān)督復(fù)核等。其中監(jiān)督工作主要是在資金核算的基礎(chǔ)上利用核算結(jié)果與信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制審查。

1.兩者的相同之處

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)上看，它們同屬于管理活動(dòng)，管理對(duì)象均為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)狀況，包括職業(yè)資金的籌集、資金的投產(chǎn)利用、資金項(xiàng)目管理以及企業(yè)效益的分配等。

2.兩者的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)施其管理職能時(shí)在側(cè)重點(diǎn)上所有不同。財(cái)務(wù)管理往往要通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制以及分析考核等五個(gè)主要的管理環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的過(guò)去、現(xiàn)在與將來(lái)的科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)具有較強(qiáng)系統(tǒng)性以及時(shí)間連貫性的管理工作，在管理過(guò)程中需要全面關(guān)照資金運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且還要在總結(jié)既往管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況做出相對(duì)準(zhǔn)確的判斷。另外財(cái)務(wù)管理還要注重企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，在處理好基本財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)中時(shí)常發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能集中在資金的核算與監(jiān)控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作結(jié)果最終要運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量。核算內(nèi)容主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中資金的調(diào)動(dòng)增減以及使用過(guò)程記錄和結(jié)果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一種定量式管理工作，有時(shí)間約束，僅是一種事后管理操作項(xiàng)目。

3.兩者的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系主要體現(xiàn)在企業(yè)資金預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制管理以及分析考核等管理環(huán)節(jié)同時(shí)滲透于兩者。整個(gè)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的交集實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一結(jié)合，兩者互相連接，密不可分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制管理以及分析考核等工作中發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，財(cái)務(wù)管理工作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供一定的指導(dǎo)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作目標(biāo)上的區(qū)別與聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)目前主要有兩種方向。第一種方向是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與委托責(zé)任人的職能履行狀況，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠有效快速反映責(zé)任履行情況，并可以詳細(xì)展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面的信息，通過(guò)將財(cái)務(wù)報(bào)表作為評(píng)價(jià)重心來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本狀況。第二種方向?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)各項(xiàng)資金決策帶來(lái)有效參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)主要是對(duì)公司外部的所有者、公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者和債權(quán)人及國(guó)家等會(huì)計(jì)信息使用者提供有助于決策的會(huì)計(jì)信息，使財(cái)會(huì)信息使用者的決策活動(dòng)可以有效參考企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資金的運(yùn)行狀況以及資源變動(dòng)情況。第一種方向側(cè)重于通過(guò)會(huì)計(jì)信息的表達(dá)來(lái)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息；第二種方向強(qiáng)調(diào)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考察展示，還要促進(jìn)投資者決策的科學(xué)性，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量。

財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)就是追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展，通過(guò)財(cái)務(wù)管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化的措施逐漸增多。各項(xiàng)有益的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探索研究，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供了先進(jìn)的管理理念與管理方式。保障企業(yè)資本的合理分布以及構(gòu)建良好的市場(chǎng)資本條件，可以有效提高企業(yè)集中融資決策的能力，從而有效實(shí)現(xiàn)資金分配的科學(xué)性，增加經(jīng)營(yíng)效益。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中保障股東利益的最大化，也應(yīng)當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上的聯(lián)系主要體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)起到?jīng)Q定性作用，其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮重要的參考作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍要大于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從某種意義上說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要組成部分，因此財(cái)務(wù)管理決策會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮重要的統(tǒng)制作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息會(huì)反映資金運(yùn)轉(zhuǎn)盈虧等企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本狀況，會(huì)為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策帶來(lái)一定的參考依據(jù)，有利于實(shí)現(xiàn)效益最大化。

會(huì)計(jì)目標(biāo)是解決通過(guò)核算為誰(shuí)提供信息，提供什么樣的信息的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利用信息怎樣有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，增加股東財(cái)富。一個(gè)側(cè)重于提供信息，一個(gè)側(cè)重于利用信息進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均是企業(yè)管理體制中的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員應(yīng)當(dāng)正視財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，靈活掌握兩者的個(gè)性與共性，在財(cái)務(wù)管理具體操作過(guò)程中善于運(yùn)用兩者的聯(lián)系，行使科學(xué)正確的財(cái)務(wù)管理職能，提高自身財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]藍(lán)莎. 淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系[J]. 會(huì)計(jì)師：財(cái)務(wù)與管理,2011,12（06）:70-71.

[2]瞿泓. M區(qū)教育會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理結(jié)合問(wèn)題研究[D].華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文,2013,11,18.

[3]陸陽(yáng)春.中國(guó)政府會(huì)計(jì)體系構(gòu)建研究———基于中國(guó)預(yù)算管理改革視角分析[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所博士學(xué)位論文,2013，05,28.

篇7

（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作效率。手工記賬時(shí)期，會(huì)計(jì)人員的主要精力是登記各種賬簿和編制會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)的最主要職能表現(xiàn)為會(huì)計(jì)核算，而會(huì)計(jì)的監(jiān)督與管理職能僅體現(xiàn)在漫長(zhǎng)手工記賬之后，監(jiān)督的形式主要是事后監(jiān)督與被動(dòng)監(jiān)督。實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化后，一方面會(huì)計(jì)人員可以從繁重的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)，在時(shí)間上保證了會(huì)計(jì)人員能夠有效地行使審核、監(jiān)督和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析工作；另一方面會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中的預(yù)算控制功能不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“時(shí)時(shí)監(jiān)控”，而且由于實(shí)行對(duì)會(huì)計(jì)電子檔案的有效管理，會(huì)計(jì)人員可以不用從眾多的紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案中翻箱倒柜，他們可以打破時(shí)間的跨度，方便快捷地完成對(duì)歷史會(huì)計(jì)信息的使用和對(duì)未來(lái)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，較好地協(xié)助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督。

（二）方便決策。企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將歷年的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工分析、比較，一方面可以提交給單位的決策者們，讓他們更好決策；另一方面通過(guò)這些歷年的會(huì)計(jì)電子檔案方便快捷地看出本單位以及本部門的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展情況與發(fā)展趨勢(shì)，使決策者們?cè)谧裱瓏?guó)家宏觀政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的前提下，制定出適合單位自身發(fā)展的戰(zhàn)略，從而改善經(jīng)營(yíng)管理，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。另外，可以基于本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子資料設(shè)計(jì)出一些有利于企事業(yè)單位管理和決策的數(shù)據(jù)模型，建立相對(duì)比較完整的決策支持系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子數(shù)據(jù)資料的再使用價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子檔案管理和再使用

要想做好會(huì)計(jì)電子檔案的管理與再使用工作，必須根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子檔案的歸集整理、保存和再利用等方面的工作。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子檔案的歸集整理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子檔案的歸集整理是指在一定的時(shí)間間隔（通常指一個(gè)會(huì)計(jì)年度），把單位運(yùn)行的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)備份、存儲(chǔ)到光盤、移動(dòng)硬盤或?qū)Ｓ糜脖P上。這樣的備份一般是采用多份數(shù)、多介質(zhì)進(jìn)行備份，這樣備份出來(lái)的財(cái)務(wù)電子數(shù)據(jù)就形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子檔案。單位的財(cái)務(wù)部門應(yīng)由專人保管這些備份的電子檔案，以便在財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)出現(xiàn)故障修復(fù)后能在最短的時(shí)間內(nèi)和最小的損失下恢復(fù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化工作。另外，除備份這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子數(shù)據(jù)，單位的財(cái)務(wù)電子檔案管理人員還應(yīng)該對(duì)運(yùn)行整個(gè)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)軟件的系統(tǒng)名稱與版本、財(cái)務(wù)軟件的售后服務(wù)公司情況、相關(guān)系統(tǒng)的使用說(shuō)明書等進(jìn)行詳細(xì)記錄在冊(cè)。在筆者工作過(guò)的單位，在20世紀(jì)九十年代中期就開始實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)使用的是單用戶系統(tǒng)軟件，每月的記賬憑證大約有300份，業(yè)務(wù)量不大。之后，在2000年以后，隨著單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量呈幾何級(jí)數(shù)的增加，每月要處理的記賬憑證數(shù)達(dá)2，000份，這樣感覺(jué)原有的單機(jī)版財(cái)務(wù)軟件根本不適應(yīng)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量增加。為此，單位購(gòu)買了WINDOWS系統(tǒng)下的網(wǎng)絡(luò)版用友財(cái)務(wù)軟件ACCESS版。再后來(lái)，到2003年，又換成用友U8版的SQLSERVER財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。在近10年的時(shí)間里，財(cái)務(wù)軟件更換了好幾次，一方面是因?yàn)閱挝粯I(yè)務(wù)量的增加；另一方面也是為了適應(yīng)計(jì)算機(jī)硬件和操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)的變化而變化。在這幾次財(cái)務(wù)系統(tǒng)的變化中，單位按要求對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)硬件和操作系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行歸檔備份、封存。在近期的上級(jí)會(huì)計(jì)檔案檢查中對(duì)封存機(jī)器和電子檔案進(jìn)行再使用檢查，仍然可以使用。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子檔案的保存與再使用。就目前的技術(shù)手段而言，能夠保存電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的電子數(shù)據(jù)也只有光盤、硬盤、U盤等這些磁性介質(zhì)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子數(shù)據(jù)的保存也不例外。根據(jù)這些能夠存儲(chǔ)電子數(shù)據(jù)的磁性介質(zhì)的物理特性，在形成電子數(shù)據(jù)檔案時(shí)必須要進(jìn)行多種磁性介質(zhì)的備份，比如，同時(shí)每年年底對(duì)單位當(dāng)年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)電子檔案進(jìn)行光盤雙備份、硬盤雙備份等工作。備份之后在介質(zhì)的表面貼上標(biāo)簽，注明形成檔案材料的內(nèi)容、時(shí)間和制作人，存放在至少兩個(gè)不同的物理地點(diǎn)。保存這些電子檔案時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離磁場(chǎng)，注意防潮、防塵和防盜。同時(shí)，存放這些電子檔案時(shí)，還得考慮地震、洪水或火災(zāi)等意外情況引起對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的破壞使系統(tǒng)不可恢復(fù)而具有的對(duì)策。因?yàn)榇判越橘|(zhì)材料的特殊性，單位要形成對(duì)這些會(huì)計(jì)電子檔案的定期和不定的檢查、翻錄和再備份工作，防止由于這些磁性物理介質(zhì)的損壞而使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)丟失，從而造成無(wú)法挽回的損失。

篇8

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；創(chuàng)新管理；策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是指專業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)企事業(yè)單位的資金運(yùn)行進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性的監(jiān)督、管理與核算，從而使得與市場(chǎng)主體有密切利害關(guān)系的債務(wù)人、投資人以及政府相關(guān)部門根據(jù)這些經(jīng)濟(jì)信息判斷企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理狀況、負(fù)債能力、盈虧情況等，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)決策的制定提供依據(jù)。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到我們生產(chǎn)生活中的各個(gè)領(lǐng)域，而在企事業(yè)單位的資產(chǎn)核算中，無(wú)形資產(chǎn)所占的比重越來(lái)越大，這就要求財(cái)會(huì)人員應(yīng)該利用現(xiàn)代手段對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，此外，利用信息技術(shù)完成財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新也是我國(guó)實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作職能標(biāo)準(zhǔn)化改革的重要步驟，因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為企事業(yè)單位運(yùn)行以及社會(huì)發(fā)展的必然要求。但是從目前的財(cái)會(huì)工作改革情況來(lái)看，我國(guó)的財(cái)會(huì)工作在創(chuàng)新過(guò)程中遇到了許多困難。

一、信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

目前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一、缺乏對(duì)財(cái)會(huì)工作重要性的正確認(rèn)識(shí)，財(cái)會(huì)工作本應(yīng)該是企事業(yè)單位運(yùn)行管理的核心環(huán)節(jié)，但是目前就我國(guó)的財(cái)會(huì)發(fā)展情況來(lái)看，在許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，管理部門對(duì)財(cái)會(huì)工作存在著嚴(yán)重的忽視，而在事業(yè)單位，這種現(xiàn)象更為嚴(yán)重，而這樣的思想認(rèn)識(shí)不僅影響了信息化財(cái)會(huì)工作推進(jìn)速度，更制約了市場(chǎng)、社會(huì)對(duì)企事業(yè)單位財(cái)會(huì)信息的了解；二、財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)有待提高。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，財(cái)會(huì)人員必須要具備專門的職業(yè)資格，但是在目前我國(guó)的企業(yè)，尤其是家族企業(yè)中，許多財(cái)會(huì)人員都是家族內(nèi)部人員充任，而這樣的情況嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量，更影響了信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的應(yīng)用；三、財(cái)會(huì)管理制度的不健全。財(cái)會(huì)工作關(guān)系著企事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，因此必須要有嚴(yán)格的制度加以規(guī)范，但是在我國(guó)許多企事業(yè)單位中，要么是制度規(guī)范不健全，要么是制度規(guī)范在執(zhí)行中成為一紙空文，進(jìn)而影響了財(cái)會(huì)人員的工作質(zhì)量，阻礙了財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

二、信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理策略

1、提高認(rèn)識(shí)，將財(cái)會(huì)工作與信息技術(shù)充分結(jié)合認(rèn)識(shí)是實(shí)踐的指導(dǎo)，我們?cè)谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理的過(guò)程中，只有在思想上提高了對(duì)財(cái)會(huì)工作在企事業(yè)單位管理中的重要性的認(rèn)識(shí)，才能夠在實(shí)踐中對(duì)財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新改革投入更多的精力。在信息時(shí)代，相關(guān)管理人員，尤其是企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對(duì)財(cái)會(huì)工作的職能進(jìn)行正確定位，并在管理和運(yùn)行中，將財(cái)會(huì)工作與信息技術(shù)充分結(jié)合，這樣才能夠有效地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)會(huì)核算、管理的模式，建立系統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)。相關(guān)部門在實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作與信息技術(shù)融合的過(guò)程中，首先要更新傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作設(shè)備，利用全新的財(cái)會(huì)工作軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)管理環(huán)境的創(chuàng)新，其次，加強(qiáng)部門之間的溝通，確保財(cái)會(huì)信息在各部門之間的有效流通，從而利用信息網(wǎng)絡(luò)將企事業(yè)單位的管理統(tǒng)一成整體；最后，要利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企事業(yè)單位基礎(chǔ)財(cái)會(huì)信息的存儲(chǔ)、整合與分析，以提高財(cái)會(huì)工作運(yùn)行管理的效率，保證其對(duì)企事業(yè)單位管理的信息支持。2、革新體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的智能化和國(guó)際化隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)工作生活的智能化已經(jīng)成為新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢(shì)，而對(duì)于企事業(yè)單位而言，智能化的財(cái)會(huì)管理不僅會(huì)減輕工作人員的壓力，還會(huì)簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率，而要想實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的智能化創(chuàng)新，其關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)，相關(guān)單位在實(shí)踐中應(yīng)該有意識(shí)地進(jìn)行吸引具備智能化思維的人才，并通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)有財(cái)會(huì)工作人員的會(huì)計(jì)工作水平以及應(yīng)用新技術(shù)的能力；此外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，我國(guó)與國(guó)際社會(huì)的經(jīng)濟(jì)交流越來(lái)越深入，而不同的財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)是阻礙國(guó)際交流進(jìn)一步發(fā)展的重要障礙，因此相關(guān)部門應(yīng)該充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，依據(jù)我國(guó)國(guó)情，以及國(guó)際化核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新管理，以不斷提高我國(guó)財(cái)會(huì)工作的國(guó)際化水平。3、健全制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作的內(nèi)部監(jiān)督健全的內(nèi)部監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作順利展開的重要保證。在信息時(shí)代，企事業(yè)單位的資金流轉(zhuǎn)更為復(fù)雜，許多無(wú)形資產(chǎn)、電子貨幣等虛擬資產(chǎn)在交易中的比重越來(lái)越大，這一方面使得內(nèi)部監(jiān)督工作越來(lái)越難，另一方面也彰顯了監(jiān)督的重要性。企事業(yè)單位在建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系的過(guò)程中，應(yīng)該充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，利用網(wǎng)絡(luò)化的工作流程，將每一項(xiàng)資金的流動(dòng)都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以保證資金使用率，同時(shí)提高對(duì)工作人員工作規(guī)范的監(jiān)督，端正其工作態(tài)度，規(guī)范其工作行為，并采用安全可靠的運(yùn)行系統(tǒng)，提高監(jiān)督的有效性，保證財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)展的要求，而利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)展的必然選擇，因此，市場(chǎng)環(huán)境下的財(cái)會(huì)工作者應(yīng)該本著創(chuàng)新的理念，不斷提高自身素質(zhì)，做好新時(shí)期財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新管理，以推動(dòng)企事業(yè)單位的健康運(yùn)行與持續(xù)發(fā)展。

作者:唐林娥 單位:景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)

參考文獻(xiàn)

[1]蒙貞.信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的途徑[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2016,10:122-123.

篇9

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

一直以來(lái)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員都被灌輸一個(gè)傳統(tǒng)的思維，即“管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于外部會(huì)計(jì)”，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能嚴(yán)格區(qū)分開來(lái)，使得企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的職能沒(méi)有得到有效地發(fā)展。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)盡管看起來(lái)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系兩個(gè)獨(dú)立的部分，但兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性，他們從不同的方面反應(yīng)和約束著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既能相互配合，又能相互補(bǔ)充，二者共同服務(wù)于現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，然后向企業(yè)的利益相關(guān)者提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的有關(guān)信息。利息相關(guān)者主要指有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為“對(duì)外”會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)有狹義和廣義之分，狹義的管理會(huì)計(jì)是指，管理會(huì)計(jì)只為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能嚴(yán)格區(qū)分開來(lái)；而廣義的管理會(huì)計(jì)是將管理會(huì)計(jì)看作一個(gè)信息提供的過(guò)程，向管理者提供企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切信息，包括內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用。其內(nèi)容包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1、起源相同。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系的兩個(gè)分支，都是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中發(fā)展和分離出來(lái)的，是傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。2、信息同源。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的相關(guān)信息都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的信息，即其初始來(lái)源是相同的，不同的只是兩者處理信息的方式。3、目標(biāo)相同。雖然管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息，有助于管理者更好的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部投資者提供財(cái)務(wù)信息，幫助投資者及時(shí)有效的認(rèn)識(shí)企業(yè)。但兩者的最終目標(biāo)都是相同的：即幫助企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)，讓企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去。4、對(duì)象交叉。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息有內(nèi)外之分，但其對(duì)象的劃分并不嚴(yán)格、唯一。管理會(huì)計(jì)提供的信息有時(shí)候也是企業(yè)外部利益集團(tuán)分析企業(yè)的工具，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的決策也是至關(guān)重要。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1、職能不同。管理會(huì)計(jì)主要用于規(guī)劃未來(lái)，其職能主要是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員提供財(cái)務(wù)信息，用時(shí)也作為管理人員的投資決策參考，其職能側(cè)重于對(duì)內(nèi)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)準(zhǔn)則，通過(guò)對(duì)過(guò)去的信息的核算和監(jiān)督，向其外部投資者提供信息真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，方便外部利息相關(guān)者及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而做出是否投資的決策。其職能側(cè)重于對(duì)外。2、約束條件不同。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求不嚴(yán)格，管理會(huì)計(jì)可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，較為靈活。如企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇成本的計(jì)算方法：變動(dòng)成本法和完全成本法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督，必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其他法律法規(guī)執(zhí)行，要定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)政策不能隨意改變等。相比管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更嚴(yán)謹(jǐn)。3、對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同。管理會(huì)計(jì)是在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)未來(lái)，因此對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，不僅要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底，更重要的是要具備財(cái)務(wù)管理能力，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和盈利模式，通過(guò)各種財(cái)務(wù)軟件有效地對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此，管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員必須是綜合性的人才。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定的模式，按照固定的會(huì)計(jì)循環(huán)進(jìn)行，因此要求財(cái)務(wù)人員能熟悉法律法規(guī)，熟悉業(yè)務(wù)程序，按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和核算即可。

二、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)——融合

雖然管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)未來(lái)事項(xiàng)的預(yù)測(cè)，是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)過(guò)去事項(xiàng)的核算和監(jiān)督，是對(duì)外會(huì)計(jì)。但兩者在起源、目標(biāo)、基本信息和服務(wù)對(duì)象上都有一致性。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者為了能更好的管理企業(yè)，必須要同時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)核算會(huì)愈發(fā)復(fù)雜，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較嚴(yán)謹(jǐn)，管理會(huì)計(jì)則更靈活，二者的融合，既能拓展會(huì)計(jì)服務(wù)的領(lǐng)域，又能拓寬會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作視野。針對(duì)兩者的融合，不論是在理論上還是在實(shí)踐上，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是利大于弊的。在理論上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要主要是監(jiān)督和核查資金的運(yùn)動(dòng)，屬于動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)則更側(cè)重于信息的管理方面，是靜態(tài)會(huì)計(jì)，兩者的融合即是將動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)與靜態(tài)會(huì)計(jì)有效地結(jié)合，有助于管理人員更好的管理企業(yè)，更有效的作出決策。其次就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律法規(guī)執(zhí)行，其工作相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)；管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的束縛，由管理人員依據(jù)企業(yè)情況而定，其工作相對(duì)靈活，兩者的有效融合使得會(huì)計(jì)工作既不會(huì)太刻板又不至于太隨意。其次是在實(shí)踐上，二者若能有效地結(jié)合起來(lái)，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展更有利。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，在企業(yè)中相互輔助，共同發(fā)揮著管理控制的職能。如在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用較為廣泛的預(yù)算管理，預(yù)算的編制貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，編制的結(jié)果最總表現(xiàn)為預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)可以通過(guò)編制預(yù)算對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有明確的規(guī)劃，并且通過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督，但實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算發(fā)生了偏離，企業(yè)就能通過(guò)偏差及時(shí)做出修正。在不斷地修正過(guò)程中，持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。而上述對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的分析考核，就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要融合。綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步深入，作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)中兩大重要組成部分的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，融合已是大勢(shì)所趨。

參考文獻(xiàn)：

[1]任海寧.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,(02).

[2]楊洪,劉佳新.完善我國(guó)會(huì)計(jì)體系的必經(jīng)之路——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(04).

[3]秦高翔.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].中國(guó)管理信息化,2013,(01).

篇10

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合

這些年來(lái)財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來(lái)越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1　四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1　四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；存貨控制。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問(wèn)題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

1.2　四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3　學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，嚴(yán)格地說(shuō)，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。

關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰模遣荒鼙灸┑怪?、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師面向過(guò)去，而不可能面向未來(lái)。一些人提議增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成，或者說(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。

同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和先進(jìn)流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值時(shí)由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說(shuō)。不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。

2　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

越來(lái)越多的人認(rèn)為，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)