導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇倉(cāng)管員崗位職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

倉(cāng)管員崗位職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)物料的入庫(kù)驗(yàn)收工作,入庫(kù)時(shí),對(duì)進(jìn)倉(cāng)物品必須嚴(yán)格根據(jù)采購(gòu)單按量驗(yàn)收,并根據(jù)發(fā)票名稱,型號(hào),規(guī)格,單位,數(shù)量,價(jià)格等填寫驗(yàn)收單,要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不符合的貨物應(yīng)退回,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào);

2.驗(yàn)收后的物料,必須按類別,根據(jù)物品的數(shù)量,性質(zhì)按固定位置堆放,作到整齊美觀,并注意留有通道,便于收發(fā),檢驗(yàn),盤點(diǎn),清查,并填寫貨物卡,把貨物卡掛在明顯之處;

3.物料進(jìn)倉(cāng),要做到先進(jìn)先出,后進(jìn)后出,防止貨物變質(zhì),霉壞,盡量減少損耗;

4.倉(cāng)庫(kù)要保持通風(fēng)干燥,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境,氣溫變化,通風(fēng)條件,調(diào)節(jié)濕度和溫度,要勤檢查,勤晾曬,防止蟲(chóng)蛀鼠咬,霉?fàn)€變質(zhì);

5.每日匯總票據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù),按期登記明細(xì)賬,定期盤點(diǎn),按時(shí)填寫報(bào)表,作到物賬相符,賬表清楚;

6.嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全制度,庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火,上下班前后,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門窗,電源,消防器材,貨架等進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,保證物資和庫(kù)房的安全;

7.嚴(yán)格執(zhí)行本店各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班,工作時(shí)不得擅離職守,并做好倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生清潔工作;

8.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫(kù)存物品情況.

倉(cāng)管員崗位職責(zé)(科技公司)

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理事務(wù)。

2.按規(guī)定收發(fā)料。

3.每日進(jìn)出物料明細(xì)賬目的登記。

4.物料進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃與擺放。

5.倉(cāng)庫(kù)的安全工作及物料保管工作。

6.填寫倉(cāng)庫(kù)相關(guān)報(bào)表。

7.盤點(diǎn)工作的具體安排與執(zhí)行。

8.相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)及溝通。

倉(cāng)管員崗位職責(zé)(后勤管理集團(tuán))

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的驗(yàn)收、保管、出入庫(kù)工作，負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)賬簿。

2.對(duì)易老化、易腐燭的物資，做到先進(jìn)先出、用舊存新。

3.物資進(jìn)出嚴(yán)格履行手續(xù)，物資進(jìn)庫(kù)要驗(yàn)收，認(rèn)真核對(duì)物資品名、數(shù)量、價(jià)格，做到賬物相符，進(jìn)出的物資有手續(xù)，日清月結(jié)。

4.各類物資擺設(shè)整齊有序，歸類存放，并插標(biāo)簽。標(biāo)簽注明進(jìn)貨時(shí)間、保用期，保持清潔、干凈，并做好防火、防盜、防潮、防曬、防蟲(chóng)等防護(hù)措施。

5.每月對(duì)賬清倉(cāng)，認(rèn)真盤點(diǎn)，保證賬、卡、物相符,并將盤點(diǎn)情況報(bào)校區(qū)管理部主任。

篇2

1. 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。

2. 及時(shí)、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉(cāng)庫(kù)賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。

3. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨保管，保證庫(kù)內(nèi)存貨安全，禁止無(wú)關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

4. 負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫(kù)調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。

5. 按會(huì)計(jì)崗位要求定期或不定期核對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識(shí)清晰、賬卡物核對(duì)相符。經(jīng)常對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn)。

6. 嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原料入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫(kù)、銷售出庫(kù)、及其他類存貨入庫(kù)出庫(kù)的開(kāi)單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。

7. 廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。

二、物料需求及采購(gòu)計(jì)劃

1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標(biāo)、備貨需要，會(huì)同財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫(kù)存量等三個(gè)控制指標(biāo)，報(bào)董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行。

2、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃(日、周、月)及確認(rèn)生產(chǎn)配料單。

3、倉(cāng)管員根據(jù)實(shí)際庫(kù)存、庫(kù)存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報(bào)工廠總經(jīng)理審批后，交采購(gòu)員組織采購(gòu)。

4、采購(gòu)員根據(jù)倉(cāng)管員提交的〈物料需求表〉，制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)聯(lián)系采購(gòu)，保證物料供應(yīng)。

三、原料驗(yàn)收入庫(kù)

1、倉(cāng)管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)中心的采購(gòu)指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認(rèn)意見(jiàn)，正確辦理驗(yàn)收入庫(kù)，非采購(gòu)指令的物料、以及驗(yàn)收不合格品不得入庫(kù)。所有原料必須先辦理入庫(kù)，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過(guò)磅單以確定實(shí)際重量。

2、原料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須如實(shí)填寫原料入庫(kù)單，原料一經(jīng)入庫(kù)，倉(cāng)管員必須按照倉(cāng)儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉(cāng)存賬。

3、因故需退貨時(shí)，辦理退庫(kù)手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

4、入庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。

四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料

倉(cāng)管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單)、按生產(chǎn)配料單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)班組長(zhǎng)持生產(chǎn)指令單向倉(cāng)管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單(或原料出庫(kù)單)。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時(shí)，倉(cāng)管員必須如實(shí)填寫領(lǐng)料單(或原料出庫(kù)單)。車間領(lǐng)料一律向倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng)。

物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)車間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進(jìn)入儲(chǔ)料罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標(biāo)準(zhǔn)*投產(chǎn)量計(jì)算，儲(chǔ)料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標(biāo)準(zhǔn)耗用量計(jì)算賬盤，有計(jì)劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認(rèn)實(shí)際用量及余量。

每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報(bào)告，如實(shí)填寫生產(chǎn)損耗及實(shí)際耗料、余料數(shù)量、工時(shí)以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。

生產(chǎn)退料時(shí)，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

領(lǐng)料單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。

五、生產(chǎn)完工入庫(kù)

1、生產(chǎn)班組長(zhǎng)在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時(shí)將成品繳庫(kù)，倉(cāng)管員點(diǎn)數(shù)并如實(shí)填寫成品入庫(kù)單。

2、成品一經(jīng)入庫(kù)，倉(cāng)管員必須按照倉(cāng)儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉(cāng)存賬。

3、退庫(kù)返工時(shí)，必須辦理退庫(kù)手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

4、入庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。

六、銷售出庫(kù)及送貨

1、倉(cāng)管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫(kù)手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫(kù)。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。

2、倉(cāng)管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實(shí)填寫銷售出庫(kù)單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行，客戶簽回后由司機(jī)交回倉(cāng)管員。倉(cāng)管員憑銷售出庫(kù)單及客戶簽名的送貨單回單登記倉(cāng)存賬。

3、銷售退回時(shí)，必須辦理退回手續(xù)，繳庫(kù)并寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

4、出庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財(cái)務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對(duì)賬。

七、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及倉(cāng)存日?qǐng)?bào)制度

1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長(zhǎng)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表方可下班，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。

2、倉(cāng)管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉(cāng)存日?qǐng)?bào)表《存貨進(jìn)出存明細(xì)表》，倉(cāng)存日?qǐng)?bào)表應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心。

八、單據(jù)傳遞

倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)單據(jù)會(huì)計(jì)記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。

本規(guī)程由財(cái)務(wù)中心制定并負(fù)責(zé)修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行?！?/p>

一、 材料驗(yàn)收入庫(kù)

1. 對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

2. 入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購(gòu)人員反映，以便得到解決。

3. 材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。

二、 材料出庫(kù)

1. 材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。

2. 準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。

3. 按照材料保存期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。

三、 材料保管保養(yǎng)

1. 根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

2. 合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開(kāi)，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。

3. 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。

4. 對(duì)于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫;梅雨季節(jié)要防潮、防霉;寒冷季節(jié)要防凍保溫。

5. 要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。

6. 對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

四、 定期盤庫(kù)，達(dá)到三清

1. 定期盤庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

2. 清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。

五、 機(jī)械的模具管理措施

1. 為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。

2. 非一般情況下(特殊情況)如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)(董事長(zhǎng)、經(jīng)理)批示，方可借出使用。

六、 成品、半成品的管理制度

1. 成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。

2. 半成品材料要妥善保管，以便再利用。

篇3

述職報(bào)告的主體要選擇幾項(xiàng)主要工作，細(xì)致地將過(guò)程、效果或失誤及認(rèn)識(shí)表述出來(lái)。這一部分要寫詳細(xì)，對(duì)一些重大問(wèn)題的決策過(guò)程，對(duì)棘手事件的處理思路，對(duì)群眾迫切關(guān)心的問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和處理，都要交代清楚。下面就讓小編帶你去看看倉(cāng)管員年終工作述職報(bào)告范文5篇,望能幫助到大家!

倉(cāng)管員年終述職報(bào)告1時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20____年即將結(jié)束，迎來(lái)的是20____年新的開(kāi)始，在這期間回顧20____年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū)。

陰涼庫(kù))、危庫(kù)、劇庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。

三、配合gmp的認(rèn)證

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

2、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致;

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

倉(cāng)管員年終述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在忙忙碌碌中送走了4年，在20____年對(duì)本人來(lái)說(shuō)還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在到來(lái)的20____年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

如今站在庫(kù)管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫(kù)管，在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)材料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸。

回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20____年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種材料的入庫(kù)工作。

嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)入庫(kù)的材料及時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫(kù)制度及時(shí)在NC和臺(tái)賬上面做好入庫(kù)記錄。入庫(kù)時(shí)手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)。

2、合理做好材料出庫(kù)。

出庫(kù)的材料由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格，然后對(duì)所出庫(kù)的材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清楚，出庫(kù)手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、托運(yùn)人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫(kù)。出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

3、出入庫(kù)的材料要及時(shí)記錄賬目，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。

產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉(cāng)庫(kù)有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫(kù)及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

4、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。

PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場(chǎng)地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

5、對(duì)庫(kù)存的材料及銷售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生。

做到每周一次對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)及材料存放地點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫(kù)的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料必須要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)的車輛做好材料防護(hù)，防止公司的財(cái)產(chǎn)受到損失。

20____年在完成自己的工作中也存在些不足失誤

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí)。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

倉(cāng)管員年終述職報(bào)告3在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了。經(jīng)過(guò)在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

一、人力的合理安排和運(yùn)用

作為食品公司的倉(cāng)庫(kù)管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時(shí)做好記錄。

D：對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異。

E：持續(xù)倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每一天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)潛力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。

總的來(lái)說(shuō)，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的群眾、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

倉(cāng)管員年終述職報(bào)告4時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的__月初剛進(jìn)公司____倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部____倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：______，是土生土長(zhǎng)的____人。我是今年__月____號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵赺___有信賴，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們____倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像____的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)____倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，______，____工廠，______的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入____倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入____倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

B：貨物堆放不要超過(guò)托盤，不要超高堆放，要注意“五距”。

C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

D：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

E：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和________共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

倉(cāng)管員年終述職報(bào)告520____年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20____年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。

如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四、工作計(jì)劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

篇4

職工工作檢討書一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好!我懷著愧疚寫下這份檢討書，以向大家表示深刻認(rèn)識(shí)改正思想工作責(zé)任心、服務(wù)態(tài)度欠缺的決心!

我于XXXX年XX月XX日下午XX時(shí)左右與病人發(fā)生了口角，作為醫(yī)務(wù)人員，我沒(méi)有履行好自己的職責(zé)，違反了醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定。我作為醫(yī)院這一服務(wù)行業(yè)的一名員工，與病人發(fā)生口角實(shí)在是不應(yīng)該。經(jīng)過(guò)一番的深刻思考，我認(rèn)識(shí)到自己服務(wù)態(tài)度欠缺所犯下的錯(cuò)誤會(huì)給院里帶來(lái)較大的聲譽(yù)損失。在平常的工作中，我總是安份守紀(jì)完成自己的工作，堅(jiān)守好自己的崗位，可今天不知是什么原因就和病人發(fā)生了口角。經(jīng)過(guò)思考糾其原因，我認(rèn)識(shí)到自己有時(shí)對(duì)病的服務(wù)態(tài)度較差，尤其是心中有事，心情不好的時(shí)候，對(duì)病人的態(tài)度比較生硬，這是我的不對(duì)。在今后的工作中我一定要虛心??改掉這些壞毛病，履行好自己的崗位職責(zé)。同時(shí)也希望院里能給我一個(gè)改過(guò)自新的機(jī)會(huì)。

在寫這份檢討書的同時(shí)，我真正覺(jué)悟到自己的錯(cuò)誤，我這種行為在醫(yī)院同事之間造成了極其壞的影響，破壞了醫(yī)院的形象。同事之間本應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，而我這種表現(xiàn)，給同事們帶了一個(gè)壞頭，不利于院系的院風(fēng)建設(shè)。我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)這次叫我寫檢討，使我明白了事情和我自己思想上不謹(jǐn)慎的錯(cuò)誤。與此同時(shí)我從今往后一定更努力要求自己，積極做好醫(yī)院一切工作，理解體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的安排!這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任!通過(guò)這件事情我深刻的感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這種敗壞院風(fēng)的行為心情，使我心理感到非常的愧疚，我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這次深刻的教育。更讓我明白了學(xué)做事并需學(xué)會(huì)做人，尊重病人就是尊重自己，愛(ài)護(hù)病人就是愛(ài)護(hù)醫(yī)院，今后我將用真誠(chéng)的心，去善待痛苦中的病人，把苦、累、怨留給自己，將樂(lè)、安、康送給病人。將心比心，用我的愛(ài)心、誠(chéng)心、細(xì)心，換回病人的舒心。

檢討人：XXX

XXXX年XX月XX日

職工工作檢討書二 尊敬的老板：

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)丟失物品的事情，我感到非常遺憾，這很明顯就是我的過(guò)錯(cuò)。我不應(yīng)該這樣的馬虎懈怠工作，導(dǎo)致工作當(dāng)中丟失掉這么多物品，給公司造成了巨大損失。

面對(duì)錯(cuò)誤，我感到非常痛苦，我真的感覺(jué)非常對(duì)不起您。深刻地研究錯(cuò)誤，我發(fā)現(xiàn)我自身存在這三方面問(wèn)題：1，我太粗心了。2，我太不小心了。3，我沒(méi)有對(duì)工作有足夠重視。

現(xiàn)如今，我的錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生，而且無(wú)法挽回，我覺(jué)得自己愧對(duì)公司，愧對(duì)于你，我真的是大錯(cuò)特錯(cuò)?，F(xiàn)在，我只有進(jìn)行徹底的悔改，才能贖清我的錯(cuò)誤埃

在此，我向您保證，從今往后我一定要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理工作。再也不在工作當(dāng)中肆意粗心大意，一定要好好地做好這份倉(cāng)管員的工作。

此致!

職工工作檢討書三 尊敬的老板：

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)丟失物品的事情，我感到非常遺憾，這很明顯就是我的過(guò)錯(cuò)。我不應(yīng)該這樣的馬虎懈怠工作，導(dǎo)致工作當(dāng)中丟失掉這么多物品，給公司造成了巨大損失。

面對(duì)錯(cuò)誤，我感到非常痛苦，我真的感覺(jué)非常對(duì)不起您。深刻地研究錯(cuò)誤，我發(fā)現(xiàn)我自身存在這三方面問(wèn)題：1，我太粗心了。2，我太不小心了。3，我沒(méi)有對(duì)工作有足夠本

現(xiàn)如今，我的錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生，而且無(wú)法挽回，我覺(jué)得自己愧對(duì)公司，愧對(duì)于你，我真的是大錯(cuò)特錯(cuò)?，F(xiàn)在，我只有進(jìn)行徹底的悔改，才能贖清我的錯(cuò)誤啊。

篇5

要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。下面就讓小編帶你去看看倉(cāng)管員個(gè)人年終述職報(bào)告范文，希望能幫助到大家!

倉(cāng)管員個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們，大家好!

新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時(shí)出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來(lái)了一個(gè)燦爛的朝霞。歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了。不知不覺(jué)我們即將迎來(lái)____年，今天我們相聚在這個(gè)喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動(dòng)。在這新年到來(lái)之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問(wèn)候。我誠(chéng)摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，家庭美滿，幸福安康!

現(xiàn)將我這一年的工作情況簡(jiǎn)要述職匯報(bào)如下：

因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)是全公司運(yùn)作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉(cāng)庫(kù)管理得好，就要及時(shí)備料，按單備料，把握好庫(kù)存量，及時(shí)處理呆料，提倡節(jié)約，反對(duì)浪為公司節(jié)約成本。只有把倉(cāng)庫(kù)管理好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因不能按時(shí)給客戶交貨，給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。事無(wú)巨細(xì)，我都要身體力行，小到一個(gè)帖子，標(biāo)簽;大到出貨時(shí)清點(diǎn)數(shù)量。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點(diǎn)差錯(cuò)。

我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，從而增強(qiáng)了我的信心，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

作為倉(cāng)庫(kù)主管，必須和各部門之間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的能力是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。工作過(guò)程中同事之間的磕磕碰碰有時(shí)也在所難免的，但我始終抱著一種平和心態(tài)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。生活的每一天都在繼續(xù)，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

倉(cāng)管員個(gè)人述職報(bào)告

如何做好自己工作。這其實(shí)是一個(gè)很不好說(shuō)的話題，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我的工作來(lái)進(jìn)行一個(gè)匯報(bào)。

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉(cāng)庫(kù)十二防。按照先進(jìn)先出;上輕下重，上小下大;定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作。

2、做好倉(cāng)庫(kù)帳目

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù)，出庫(kù)數(shù)，庫(kù)存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無(wú)誤的登記做帳，讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。

3、做好月報(bào)工作

每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。

4、做好物控工作

對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致，為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：

(1)控制好倉(cāng)庫(kù)的物料，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，無(wú)論何人何時(shí)入庫(kù)或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來(lái)有來(lái)處，去有去向.三者嚴(yán)格一致，使倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的差異為零;

(2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開(kāi)退貨單退回倉(cāng)庫(kù)，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開(kāi)有報(bào)廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。

(3)入庫(kù)要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)回之后，應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認(rèn)為彼時(shí)入庫(kù)應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫(kù)員，入庫(kù)員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無(wú)誤的情況下再進(jìn)行入庫(kù)工作，并且與倉(cāng)管一起核對(duì)物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫(kù)時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。

(4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立即開(kāi)居退貨單，要報(bào)廢物料立即開(kāi)居報(bào)廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。

5、做好物料的收發(fā)工作

倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫(kù)以便及時(shí)出貨。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時(shí)倉(cāng)管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。

7、做好下屬人員的安排工作

包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

8、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入ISO9000系統(tǒng)，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來(lái)檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉(cāng)庫(kù)，所以倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理。

所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無(wú)用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅(jiān)持，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說(shuō)做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉(cāng)庫(kù)劃成片區(qū)分給個(gè)人，每天下班之前用上十分鐘來(lái)清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長(zhǎng)期堅(jiān)持，效果自不用說(shuō)。

9、做好與兄弟部門的配合工作

任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭(zhēng)取讓自己所做過(guò)的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來(lái)更容易更順手，比如進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫(kù)人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來(lái)的舊包材倉(cāng)庫(kù)能夠在車間擺放整齊或及時(shí)入庫(kù)，車間就會(huì)顯得更整潔有序。

10、反思工作解決問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)

每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，利的表?yè)P(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。

一個(gè)工廠的前進(jìn)過(guò)程也可以說(shuō)就是一個(gè)不斷提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。

倉(cāng)管員個(gè)人述職報(bào)告

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20____年即將過(guò)去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!作為一名倉(cāng)管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20____年來(lái)臨之際，回顧20____年的述職具體總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。

4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。

5.做好材料進(jìn)出倉(cāng)。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

7.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

篇6

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)費(fèi)用分配；仿真實(shí)訓(xùn)；教學(xué)設(shè)計(jì)

一、成本核算分配方法教學(xué)存在的問(wèn)題

《成本會(huì)計(jì)》是高職院校會(huì)計(jì)類專業(yè)核心課程之一，其教學(xué)難點(diǎn)尤以紛繁復(fù)雜的各種計(jì)算分配方法為甚。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法就一直是成本會(huì)計(jì)教學(xué)活動(dòng)中探討的重點(diǎn)和難點(diǎn)。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是講當(dāng)月計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，加上期初結(jié)存的在產(chǎn)品費(fèi)用，然后將其在本月完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。然而，由于傳統(tǒng)教學(xué)方法概念抽象、計(jì)算步驟復(fù)雜，加之分配方法多樣，往往使學(xué)生很難真正掌握該部分知識(shí)，教學(xué)效果不佳。筆者經(jīng)過(guò)多年的教學(xué)實(shí)踐探索，總結(jié)出采用仿真實(shí)訓(xùn)的教學(xué)設(shè)計(jì)方式，將復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化，將傳統(tǒng)的抽象解題方法形象化，使學(xué)生能夠真正理解成本會(huì)計(jì)核算的過(guò)程，掌握核算方法，貼近實(shí)際操作，提升會(huì)計(jì)工作能力。

二、仿真實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)

（一）實(shí)訓(xùn)目標(biāo)

對(duì)照“以學(xué)生能力提高”為核心的高職課程教學(xué)設(shè)計(jì)要求，以成本會(huì)計(jì)中難度較大的“生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法”為單元進(jìn)行仿真實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)，注重學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。通過(guò)仿真實(shí)訓(xùn)達(dá)到的基本能力目標(biāo)：能夠正確填寫產(chǎn)品成本計(jì)算單，并根據(jù)成本計(jì)算單及相關(guān)單據(jù)，正確編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的憑證；深化能力目標(biāo)：能夠根據(jù)月末在產(chǎn)品的特點(diǎn)，會(huì)選擇應(yīng)用不同的分配方法，將產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行正確分配。

（二）實(shí)訓(xùn)時(shí)間設(shè)計(jì)

結(jié)合教學(xué)大綱的課時(shí)要求，本單元的仿真實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)為4課時(shí)，具體分配情況見(jiàn)表1。

（三）實(shí)訓(xùn)內(nèi)容安排

1.實(shí)訓(xùn)資料準(zhǔn)備：考慮到實(shí)際工作中成本會(huì)計(jì)的組織情況，選取具有代表性的工業(yè)企業(yè)（如加工工廠）的相關(guān)信息，并由老師介紹實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中的企業(yè)資料，導(dǎo)入學(xué)習(xí)情境。

2.對(duì)照崗位分工，設(shè)置崗位，明確職責(zé)權(quán)限。綜合學(xué)生的理論基礎(chǔ)，之前確立的每個(gè)學(xué)習(xí)小組為一個(gè)實(shí)訓(xùn)小組，每組按照實(shí)際工作中會(huì)計(jì)崗位要求，做到定崗定人，職責(zé)分工必須明確。仿真實(shí)訓(xùn)崗位職責(zé)設(shè)置見(jiàn)表 2。

表2成本核算仿真實(shí)訓(xùn)崗位職責(zé)表

序號(hào)分配崗位（角色）職責(zé)

1倉(cāng)管員核實(shí)入庫(kù)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等并正確填寫入庫(kù)單

2車間成本核算員成本核算相關(guān)原始資料數(shù)據(jù)的采集、原始單據(jù)的填制

3總部成本會(huì)計(jì)用不同方法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用，填寫產(chǎn)品成本計(jì)算單，根據(jù)成本計(jì)算單及相關(guān)單據(jù)，正確編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的憑證。

4會(huì)計(jì)主管成本核算工作的宏觀組織管理，單據(jù)審核、簽字、蓋章，成本考核與分析

3.任務(wù)工作過(guò)程實(shí)施

（1）在老師介紹項(xiàng)目導(dǎo)入和設(shè)置崗位明確職責(zé)后，實(shí)訓(xùn)小組各個(gè)崗位的學(xué)生應(yīng)該充分明確實(shí)訓(xùn)的目標(biāo)和要求，熟悉企業(yè)的基本情況，知道各自的工作崗位、任務(wù)和流程。

（2）老師引入“知識(shí)準(zhǔn)備”環(huán)節(jié)：月初在產(chǎn)品費(fèi)用、本月生產(chǎn)費(fèi)用、本月完工產(chǎn)品費(fèi)用、月末在產(chǎn)品費(fèi)用這四者間的關(guān)系可表達(dá)為：月初在產(chǎn)品費(fèi)用+本月生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品費(fèi)用+月末在產(chǎn)品費(fèi)用。

（3）實(shí)訓(xùn)小組分崗位完成工作任務(wù)1：用約當(dāng)產(chǎn)量法完成產(chǎn)品EOA櫥柜的成本核算流程。包括：車間成本核算員填制約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表（分工序），總部成本會(huì)計(jì)填制產(chǎn)品成本計(jì)算單，編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的憑證，會(huì)計(jì)主管審核簽章。產(chǎn)品成本計(jì)算單如圖1所示。

圖1產(chǎn)品成本計(jì)算單

（4）老師觀察學(xué)生憑證傳遞是否規(guī)范，根據(jù)實(shí)訓(xùn)完成的情況，進(jìn)行必要的指導(dǎo)，并穿插“知識(shí)加油站1”補(bǔ)充一些例外情況的處理要求。

（5）實(shí)訓(xùn)小組分崗位完成工作任務(wù)2：用定額比例法完成產(chǎn)品HOB櫥柜的成本核算流程。包括：倉(cāng)管員填制入庫(kù)單，總部成本會(huì)計(jì)填制產(chǎn)品成本計(jì)算單，編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的憑證，會(huì)計(jì)主管審核簽章。除入庫(kù)單外，其他單據(jù)課參照任務(wù)1中的單據(jù)示范。

（6）老師穿插“知識(shí)加油站2”補(bǔ)充一些例外情況的處理要求。

（7）當(dāng)場(chǎng)完成的單據(jù)經(jīng)由會(huì)計(jì)主管審核后歸檔保存，實(shí)訓(xùn)小組成果展示匯報(bào)。按崗位總結(jié)匯報(bào)完成情況和成果，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。

（8）老師給出思考題，比較不同的分配方法的適用條件及注意事項(xiàng)，布置課后作業(yè)。

（四）對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)考核

有效的考核方式有助于進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生參與的熱情和積極性，必須將考核細(xì)分為若干要點(diǎn)才能綜合考察學(xué)生的實(shí)踐能力，考核要點(diǎn)如下：

1.實(shí)訓(xùn)操作中的態(tài)度及獨(dú)立性、紀(jì)律性（10%）

2.小組協(xié)作性，單據(jù)憑證流轉(zhuǎn)正確性。（15%）

2.單據(jù)填寫準(zhǔn)確。包括日期、大小寫、據(jù)計(jì)算有詳細(xì)過(guò)程等方面。（40%）

3.賬務(wù)處理完成，要素齊全。包括日期、大小寫、摘要、科目、簽字等方面。（25%）

4.會(huì)選擇應(yīng)用不同的分配方法，將成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行正確分配。（10%）

三、實(shí)訓(xùn)效果分析

經(jīng)過(guò)仿真實(shí)訓(xùn)，綜合運(yùn)用角色扮演法、案例分析法、實(shí)際操作法，老師與學(xué)生互動(dòng)增強(qiáng)。以其中1個(gè)班級(jí)為例，全班共36人，分為9個(gè)實(shí)訓(xùn)小組，按時(shí)完成達(dá)到7個(gè)小組，另2個(gè)小組也完成約70%的工作量，總體效果較好。以任務(wù)驅(qū)動(dòng)技能訓(xùn)練，絕大部分的學(xué)生表現(xiàn)出了極高的興趣和參與熱情，也克服了傳統(tǒng)理論教學(xué)中表格看不懂、數(shù)據(jù)公式枯燥帶了的弊端。

四、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)踐出真知。會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)是理論聯(lián)系實(shí)際的紐帶和橋梁，作為培養(yǎng)實(shí)用性會(huì)計(jì)人才的高職會(huì)計(jì)教育必須真正重視會(huì)計(jì)的實(shí)踐教學(xué)。成本會(huì)計(jì)仿真實(shí)訓(xùn)，按照實(shí)際的業(yè)務(wù)環(huán)境設(shè)置崗位流程，增強(qiáng)了實(shí)訓(xùn)環(huán)境的立體感，使學(xué)生仿佛置身現(xiàn)實(shí)中的加工企業(yè)，從而激發(fā)了學(xué)生對(duì)于成本會(huì)計(jì)的興趣，在協(xié)作完成工作流程中也培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通交流意識(shí)，在完成能力目標(biāo)基礎(chǔ)上，綜合素質(zhì)也得以提高。（作者單位：南京城市職業(yè)學(xué)院講師）

參考文獻(xiàn)

[1]王俊生，黃賢明.成本會(huì)計(jì)（第二版）[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2011：70.

篇7

良好的開(kāi)端。

一、理順關(guān)系，確保業(yè)務(wù)部工作順利開(kāi)展。初步建立起本部門工作范圍和職責(zé)，并明確部門各崗位職責(zé)和權(quán)限，順利完成了紙張采購(gòu)合同的移交，建立主要供應(yīng)商檔案，順利完成iso文件的移交整理工作。

二、按照質(zhì)量管理的要求，確定本部門的工作流程，嚴(yán)格按要求開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作。

三、服務(wù)于生產(chǎn)，積極做好車間生產(chǎn)及公司對(duì)外業(yè)務(wù)所需各種原輔材料的采購(gòu)工作，及時(shí)與車間機(jī)臺(tái)了解情況，及時(shí)處理所反映的材料使用問(wèn)題，急生產(chǎn)之所急，較好的完成生產(chǎn)印刷，計(jì)劃確保按時(shí)供貨、保證客戶生產(chǎn)所需。

四、加強(qiáng)所屬倉(cāng)庫(kù)的管理，確保原輔材料賬、卡、物一致，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管員，搬運(yùn)工的管理，做好防火、防盜工作，保證車間生產(chǎn)正常運(yùn)行。

五、積極拓展業(yè)務(wù)，公司對(duì)外承接了廈門煙廠“友誼”標(biāo)、廈門冠蘭彩印委托加工的“紅三環(huán)”煙標(biāo)盒，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)外業(yè)務(wù)的突破，并加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，及時(shí)回籠貨款，確保公司利益。

六、規(guī)范采購(gòu)行為，大宗紙張采購(gòu)采取招標(biāo)采購(gòu)，努力降低采購(gòu)成本。

篇8

工作流把管理者解脫出來(lái)

超市發(fā)常溫商品庫(kù)自2001年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，各連鎖店可以通過(guò)電子系統(tǒng)直接定貨，與此同時(shí)對(duì)所存放的商品實(shí)行立體化定位管理，出庫(kù)、入庫(kù)實(shí)現(xiàn)了搬運(yùn)機(jī)械化、商品配貨電子化，提高了商品的銷售率和商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，有效地降低了配送成本。目前，超市發(fā)常溫商品庫(kù)的日配送量達(dá)到28，000箱，年配送額15.5億元。

超市發(fā)的前身曾經(jīng)有一個(gè)基于單獨(dú)業(yè)務(wù)處理的管理系統(tǒng)，是1994年開(kāi)始運(yùn)作的。這個(gè)系統(tǒng)以流轉(zhuǎn)管理為主，管理、控制、核算功能較弱。1999年，超市發(fā)決定要開(kāi)發(fā)一套連鎖業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，主要有幾點(diǎn)：一是按單品、進(jìn)價(jià)、批次統(tǒng)一核算；二是統(tǒng)一采購(gòu)；三是統(tǒng)一配送，這三點(diǎn)對(duì)連鎖業(yè)都至關(guān)重要。公司確定了信息化改造的總體指導(dǎo)思想，從原來(lái)單純對(duì)流程的管理提升到對(duì)工作流的管理和對(duì)結(jié)果的管控。不是把流程稍微改造一下就搬到計(jì)算機(jī)上去，而是要做到工作流的管理，徹底把管理者解脫出來(lái)。

為了市場(chǎng)的需要并根據(jù)超市發(fā)物流的實(shí)際情況，超市發(fā)開(kāi)發(fā)出了一套既適合內(nèi)部配送，又適合外部批發(fā)的物流系統(tǒng)。超市發(fā)以前的模式是，總部開(kāi)訂貨單給配送中心，配送中心和配送司機(jī)簽字后發(fā)貨到門店，門店收貨再簽字，簽完字單子送總部記賬。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要關(guān)心商品的詳細(xì)情況，而且流程的速度取決于單據(jù)的速度?，F(xiàn)在，訂貨時(shí)根本不開(kāi)單據(jù)，門店直接在電腦上訂貨，配送中心打印出訂貨單后直接發(fā)貨、配送。配送到門店后，門店在發(fā)貨的匯總表上簽字就可以了。只收總件數(shù)，無(wú)須點(diǎn)單品所需的單據(jù)，如100種商品、150件，總數(shù)正確就簽字過(guò)關(guān)。門店將商品入庫(kù)，單品數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中，自動(dòng)對(duì)賬，不用費(fèi)人工。人的工作就是找誤差，而誤差畢竟是少數(shù)，所以工作量大大減少，而且提高了速度，縮短了流程上所耗費(fèi)的時(shí)間。

信息流是基礎(chǔ)

在超市發(fā)，信息化絕對(duì)不可以簡(jiǎn)單地看作是建立了一套計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，信息化可以說(shuō)給超市發(fā)帶來(lái)了翻天覆地的變化。

首先，新系統(tǒng)使用后徹底改變一些以前公司運(yùn)作中多年一貫、習(xí)以為常卻不恰當(dāng)?shù)淖龇ā＠鐔纹愤M(jìn)價(jià)核算與原來(lái)的零（售）價(jià)核算有著相當(dāng)大的差別，前者要求具體到每個(gè)單品每一批次的數(shù)量、單價(jià)，而后者則僅僅為總金額的管理，相應(yīng)的管理深度、強(qiáng)度都要進(jìn)行大力度調(diào)整的。

第二，新系統(tǒng)使用以后，需要各方面進(jìn)行整合，各個(gè)環(huán)節(jié)需要不斷完善。關(guān)鍵是業(yè)務(wù)的運(yùn)作、賬務(wù)的運(yùn)作，原來(lái)是按件、按數(shù)量核算的，現(xiàn)在要徹底轉(zhuǎn)到單品、進(jìn)價(jià)、批次核算。此外，人員的培訓(xùn)與配置、組織機(jī)構(gòu)的配置、店鋪的基建和裝修、計(jì)算機(jī)設(shè)備的調(diào)試、商品進(jìn)店、商品盤點(diǎn)、商品價(jià)格、促銷、包裝率等都要跟上。

第三，人員的分工需要調(diào)整。以前，超市發(fā)配送中心是按庫(kù)區(qū)管理的，現(xiàn)在已經(jīng)改成根據(jù)工作任務(wù)管理了；同時(shí)，批發(fā)業(yè)務(wù)的職能也調(diào)整了。超市發(fā)的管理級(jí)別分為總經(jīng)理、總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心主管和干事五個(gè)層次，目前調(diào)整主要涉及主管和干事兩級(jí)。

第四，對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行具體調(diào)整。對(duì)送貨員主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)（包括直營(yíng)店、加盟店）銷售和售后過(guò)程中物品的快速配送傳遞工作（其它職責(zé)參照司機(jī)崗位職責(zé)），日常的配送調(diào)度由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)安排，由采配中心進(jìn)行直線管理。對(duì)倉(cāng)管員主要崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整按照倉(cāng)庫(kù)規(guī)定流程，進(jìn)行貨物的接收、發(fā)放、貯存等工作，按照6S標(biāo)準(zhǔn)，做好倉(cāng)庫(kù)保管工作，確保倉(cāng)庫(kù)貨物的儲(chǔ)存安全；根據(jù)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額標(biāo)準(zhǔn)，制定合理補(bǔ)貨需求計(jì)劃，及時(shí)交主管審核，并知會(huì)制單員；登記出入庫(kù)明細(xì)賬目，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃和擺放，定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)貨物，確保倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與賬卡的數(shù)量一致；按照計(jì)劃員的配送調(diào)拔計(jì)劃，進(jìn)行搬運(yùn)、裝卸、包裝、貼標(biāo)、入條形碼等理貨工作；處理電腦數(shù)據(jù)，及時(shí)處理出入庫(kù)單和對(duì)應(yīng)的調(diào)撥單；按照配送路線圖和時(shí)間表，通知送貨員配送，保質(zhì)保量及時(shí)到達(dá)目的地；由采配中心直線管理，接受上級(jí)安排和調(diào)配。

在采訪中，超市發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“信息化再往下做，將牽涉到公司決策體系的調(diào)整。信息化必然對(duì)公司的整體決策產(chǎn)生影響，例如，實(shí)現(xiàn)信息化之后，管理者可以很清晰地看到整個(gè)業(yè)務(wù)流程，問(wèn)題暴露得多了，暴露得快了，有問(wèn)題馬上就可以知道出在什么環(huán)節(jié)，知道哪個(gè)組、哪個(gè)續(xù)訂員、哪個(gè)庫(kù)房出的商品，馬上就可以找到相關(guān)的人員。原來(lái)問(wèn)題不是沒(méi)有，可能更多，但是不容易發(fā)現(xiàn)?，F(xiàn)在一有問(wèn)題馬上就反饋，速度比原來(lái)快幾十倍，業(yè)務(wù)人員很可能不習(xí)慣。所以，整個(gè)公司的考核體系、用人機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)就要做相應(yīng)的調(diào)整。”

信息流、資金流和物流之中，信息流是基礎(chǔ)，信息流涵蓋了所有的流，實(shí)時(shí)地暴露出所有其他流的問(wèn)題。因此，相應(yīng)的管理辦法也要跟上，人員的素質(zhì)、人員的考核、人員的分配、人員的職責(zé)，都要重新定位。但只要信息系統(tǒng)做好了，它所帶來(lái)的管理深度和成本節(jié)省是無(wú)法估量的，它節(jié)省的紙張成本、人員成本、互相之間扯皮的成本，都是很難用數(shù)字計(jì)算的。同時(shí)，超市發(fā)一年十幾億的銷售額，對(duì)這些銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、輔助決策，帶來(lái)的效益也是巨大的。

雙向物流促進(jìn)生鮮業(yè)發(fā)展

雙向物流看似簡(jiǎn)單，但從供應(yīng)鏈管理角度，它涉及到生鮮商品的貨源組織，配送中心的儲(chǔ)存、分揀能力，運(yùn)輸車輛的規(guī)劃、調(diào)度以及信息系統(tǒng)的支持等多個(gè)環(huán)節(jié)，往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身。

實(shí)現(xiàn)雙向物流，需要具備三個(gè)條件：首先是在外埠城市有自己的直營(yíng)連鎖店；其次，直營(yíng)連鎖店在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ囊?guī)模和品牌影響力；最后，開(kāi)展農(nóng)超對(duì)接來(lái)進(jìn)行操作。

“每年年初的時(shí)候，我們會(huì)根據(jù)去年的歷史記錄以及市場(chǎng)環(huán)境制定今年的生鮮采購(gòu)計(jì)劃，”超市發(fā)物流負(fù)責(zé)人告訴記者，“每季果蔬即將上市的時(shí)候，超市發(fā)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)會(huì)到直采基地考察，對(duì)年初制定的計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和微調(diào)?！?/p>

整個(gè)考察大約需要兩天時(shí)間，首先是考察簽約農(nóng)戶蔬菜的種植情況，制定今年蔬菜的包裝規(guī)格和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)以及采購(gòu)量；其次，觀察周邊區(qū)域同類蔬菜的種植面積以預(yù)測(cè)今年該類蔬菜的價(jià)格趨勢(shì)；再次，根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)量和品質(zhì)來(lái)制定這一季的蔬菜銷售計(jì)劃；最后與農(nóng)戶簽訂這一季的意向合同。

這一工作完成后，隨著該產(chǎn)區(qū)蔬菜逐漸成熟、上市，超市發(fā)的訂單便不斷發(fā)往該產(chǎn)地的供應(yīng)商。這一季的生鮮采購(gòu)陸續(xù)開(kāi)展。

在門店、配送中心以及信息系統(tǒng)的對(duì)接方面，超市發(fā)與其他各大超市的供應(yīng)鏈模式類似。每天下午三點(diǎn)，門店生鮮主任會(huì)通過(guò)信息系統(tǒng)向配送中心下訂單，下午五點(diǎn)左右，信息系統(tǒng)對(duì)訂單進(jìn)行處理（集單、分解），生鮮采購(gòu)經(jīng)理得到訂單信息后通知供應(yīng)商負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好相應(yīng)品種、規(guī)格以及數(shù)量的生鮮商品。作為雙向物流的另一端，外埠門店也執(zhí)行類似的操作，不同的是，當(dāng)配送中心接到外埠門店訂單后，根據(jù)訂單進(jìn)行商品的分揀、裝車，等待次日凌晨出發(fā)。超市發(fā)所有訂單處理均由EOS（自動(dòng)訂貨系統(tǒng)）來(lái)完成。

篇9

關(guān)鍵詞：鐵路工程施工；火工品；安全管理

中圖分類號(hào)：U45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

上海至昆明客運(yùn)專線湖南段CKTJ-2標(biāo)，位于湖南韶山，線路沿線以剝蝕丘陵為主。線路起于鐵甲灣特大橋昆臺(tái)尾DK55+068.75處，止于新吉平隧道進(jìn)口DK93+878處，標(biāo)段全長(zhǎng)38.818km。橋梁24682.64m/23座，占正線長(zhǎng)度的63.58%；隧道4894延米/3座，占正線長(zhǎng)度的12.61%，橋隧比例達(dá)76.2%。線路橋隧相連，具有明顯的山區(qū)鐵路特征。針對(duì)滬昆客運(yùn)專線長(zhǎng)昆湖南段CKTJ-2標(biāo)隧道施工特點(diǎn)，本文借鑒以往鐵路工程項(xiàng)目施工中火工品管理經(jīng)驗(yàn)，論證通過(guò)制度、工作流程、現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)確?；鸸て钒踩?。

1 完善火工品管理制度

從強(qiáng)化制度入手，建立健全火工品購(gòu)買、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)退、使用、登記以及火工品庫(kù)的建設(shè)管理、值守人員交接班、定期檢查及會(huì)議等各項(xiàng)管理制度，完善了火工品領(lǐng)用簽字制度和爆破安全操作規(guī)程，規(guī)范了火工品運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用、清退等過(guò)程管控的監(jiān)督管理，建立健全了安全防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案。

2 火工品安全使用工作流程

2.1 火工品倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)、管理

2.1.1 首先根據(jù)隧道施工所需火工品數(shù)量、品種、規(guī)格確定火工品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容量，一般炸藥存放不超過(guò)5T，雷管存放不超過(guò)2萬(wàn)發(fā)。

2.1.2 再向?qū)俚毓矙C(jī)關(guān)提出建庫(kù)申請(qǐng)，公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并現(xiàn)場(chǎng)勘察建庫(kù)地址，庫(kù)區(qū)位置應(yīng)符合中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《小型民用爆炸物品儲(chǔ)存庫(kù)安全規(guī)范》（GA8382009）的要求。確認(rèn)后應(yīng)選擇有設(shè)計(jì)民爆物品倉(cāng)庫(kù)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)設(shè)計(jì)后或采用可移動(dòng)民用爆炸物品庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。建設(shè)完成后應(yīng)通過(guò)公安機(jī)關(guān)組織驗(yàn)收，形成驗(yàn)收合格報(bào)告后投入使用。

2.1.3 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格落實(shí)四防

（1）人防：儲(chǔ)存庫(kù)實(shí)行24h專人值守，每班值班守護(hù)人員不少于3人，其中1人值守報(bào)警值班室。值守人員應(yīng)每小時(shí)對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行一次巡視，并如實(shí)登記形成臺(tái)賬。值守人員履行值班、檢查等崗位職責(zé)，嚴(yán)格交接班制度。嚴(yán)格落實(shí)出入庫(kù)登記制度，對(duì)進(jìn)入庫(kù)區(qū)人員、車輛如實(shí)登記在冊(cè)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出庫(kù)區(qū)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、外兩層門鎖鑰匙應(yīng)由雙人分別保管，開(kāi)啟門時(shí)兩人應(yīng)同時(shí)在場(chǎng)，實(shí)行雙人雙鎖制度。

（2）物防：儲(chǔ)存庫(kù)房的門應(yīng)為雙層門；配置消防沙、消防池、消防鎬、水泵、滅火器；四周設(shè)置不低于2m，符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的圍墻；炸藥和雷管及值班室間設(shè)置防爆墻；庫(kù)窗應(yīng)設(shè)置鐵柵欄、金屬網(wǎng)等。

（3）技防：倉(cāng)庫(kù)安設(shè)防雷、避雷設(shè)施，設(shè)報(bào)警值班室，配備防侵犯設(shè)施和自衛(wèi)器具；安裝值班報(bào)警電話并保持24h暢通；設(shè)置聯(lián)動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)并保持有備用電源等。

（4）犬防：庫(kù)區(qū)配備2條大型看護(hù)犬，夜間應(yīng)處于巡游狀態(tài)。

2.2 火工品采購(gòu)管理

火工品的采購(gòu)工作由物資部門（或指定部門）負(fù)責(zé)。先向?qū)俚毓矙C(jī)關(guān)提出購(gòu)買火工品申請(qǐng)單，明確當(dāng)期購(gòu)買火工品品種、規(guī)格、數(shù)量，總量不得超過(guò)庫(kù)存量，經(jīng)批準(zhǔn)后前往民爆公司采購(gòu)。

2.3 火工品的運(yùn)輸

2.3.1 火工品應(yīng)采用國(guó)家規(guī)定的特種危險(xiǎn)品運(yùn)輸車進(jìn)行運(yùn)輸。火工品購(gòu)買合同載明從民爆公司至火工品倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸及安全由民爆公司負(fù)責(zé)。

2.3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送車輛必須封閉，高度不得高出車幫；裝卸雷管不得超過(guò)兩層；性能相抵觸的不得同車裝運(yùn)；嚴(yán)禁與其他貨物混裝。領(lǐng)取的火工品由領(lǐng)取人運(yùn)至爆破工作面（雷管、炸藥不得混運(yùn)，應(yīng)分別運(yùn)送）。押運(yùn)過(guò)程中嚴(yán)禁煙火，押送、領(lǐng)取、陪同人員隨身不得攜帶火種，禁打手機(jī)。

2.4 火工品的驗(yàn)收

2.4.1 民爆公司運(yùn)送火工品運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)由隨車押運(yùn)員、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員、安全員共同開(kāi)箱、開(kāi)包（散裝的應(yīng)過(guò)磅）驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄單上簽字。由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員及時(shí)填制火工品進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收單，并及時(shí)將火工品入庫(kù)并入賬。

2.4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有臨時(shí)存放點(diǎn)的工點(diǎn)，火工品從臨時(shí)庫(kù)運(yùn)至臨時(shí)存放點(diǎn)后，由負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)娜藛T與現(xiàn)場(chǎng)安全員或倉(cāng)管員辦理交接、清點(diǎn)，辦理臨時(shí)存放手續(xù)。

2.5 火工品的儲(chǔ)存

2.5.1 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員對(duì)庫(kù)存火工品的安全及數(shù)量負(fù)責(zé)，及時(shí)填寫火工品登記記錄表，庫(kù)房要做到防盜、防火、防潮、防污染。

2.5.2 火工品按其性質(zhì)分類專庫(kù)分庫(kù)、入箱儲(chǔ)存，嚴(yán)禁混存和超量?jī)?chǔ)存，并保持安全距離。堆放時(shí)，改性銨油炸藥垛高不應(yīng)超過(guò)1.8m堆垛之間留有通道；堆垛距離庫(kù)墻不小于0.2m；底部應(yīng)墊高0.2m左右。置放雷管時(shí)必須鋪墊膠質(zhì)皮墊，碼放整齊，不準(zhǔn)超量。庫(kù)房要保持通風(fēng)良好，相對(duì)濕度應(yīng)控制在≤80%；標(biāo)準(zhǔn)溫度控制在≤32℃。庫(kù)內(nèi)禁止存放其他物品。

2.5.3 嚴(yán)格出入庫(kù)審批、檢查、登記等工作制度。收存、發(fā)放應(yīng)按制度進(jìn)行登記、簽字。庫(kù)房管理要作到帳目清楚，手續(xù)齊全，帳物相符。因公安機(jī)關(guān)通行的記錄表不能有效反映工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際火工品情況，采用符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的登記表（經(jīng)公安機(jī)關(guān)審核同意），見(jiàn)表1。

2.6 火工品的領(lǐng)取

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，采用爆破員（相關(guān)證件復(fù)印件、簽名、指模等在倉(cāng)庫(kù)備案）進(jìn)行火工品的領(lǐng)取、押運(yùn)、使用、退庫(kù)等工作，過(guò)程中專職安全員全程監(jiān)控。也可以采用由專職安全員（相關(guān)證件、證明資料在庫(kù)內(nèi)備案）負(fù)責(zé)領(lǐng)取、押運(yùn)、使用監(jiān)控、退庫(kù)，爆破員同行。

領(lǐng)取過(guò)程中，由領(lǐng)取人填寫火工品領(lǐng)用申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字審核后交火工品倉(cāng)庫(kù)按實(shí)發(fā)放。

2.7 火工品的使用

火工品運(yùn)送到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，炸藥應(yīng)立即按規(guī)定放入現(xiàn)場(chǎng)防爆柜中，安排專人進(jìn)行看護(hù)。雷管放入雷管作業(yè)箱，由爆破員隨身攜帶，以確保安全。在使用過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)安全員全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，填寫火工品現(xiàn)場(chǎng)使用管理記錄表，相關(guān)人員簽認(rèn)。

2.8 火工品的退庫(kù)

當(dāng)班領(lǐng)用火工品未使用完，無(wú)論多少必須無(wú)條件當(dāng)班退還到火工品倉(cāng)庫(kù)。退庫(kù)由爆破員與監(jiān)控安全員共同確認(rèn)核對(duì)退庫(kù)數(shù)量后，填寫退庫(kù)單，并將現(xiàn)場(chǎng)使用管理記錄表一起交由庫(kù)管員無(wú)誤后，辦理退庫(kù)手續(xù)及剩余火工品入庫(kù)手續(xù)。

2.9 火工品庫(kù)帳物清點(diǎn)

庫(kù)管員每天在交接班時(shí)對(duì)庫(kù)內(nèi)剩余火工品進(jìn)行盤庫(kù)，查驗(yàn)賬物是否相符，并如實(shí)記錄在在交接班記錄中。

2.10 火工品安全專項(xiàng)檢查

采取定期與不定期檢查的方式對(duì)火工品管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并做好記錄。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)火工品安全管理法律法規(guī)，完善自身火工品管理制度，明確火工品在建庫(kù)、購(gòu)買、運(yùn)輸、發(fā)放、使用、退庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作程序，適時(shí)監(jiān)控鐵路工程項(xiàng)目施工火工品安全使用，有效地保證了火工品的安全，確保了鐵路工程項(xiàng)目安全施工。

參考文獻(xiàn)

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[4] GA837―2009，民用爆炸物品儲(chǔ)存庫(kù)治安防范要求[S].

篇10

【關(guān)鍵詞】Y集團(tuán) 內(nèi)部控制 案例分析

Y集團(tuán)是于1988年創(chuàng)建于廣州，2003年將總部遷至上海并更名為“Y集團(tuán)有限公司”的中國(guó)首批5A級(jí)“綜合服務(wù)型物流企業(yè)”。公司是以為鐵路運(yùn)輸、公路快運(yùn)、航空海運(yùn)、城際配送、倉(cāng)儲(chǔ)貨貸及物流方案策劃等業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，集實(shí)業(yè)投資和國(guó)際貿(mào)易為一體的綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。具備“以鐵路干線運(yùn)輸為基礎(chǔ)，公路快運(yùn)為延伸，區(qū)域配送為深度滲透”的多層次、廣覆蓋的物流網(wǎng)絡(luò)，形成了獨(dú)具特色的運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

一、Y集團(tuán)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

（一）控制環(huán)境方面

集團(tuán)尚未按照上市公司治理要求，制定完善的組織架構(gòu)。公司尚未對(duì)制度文件實(shí)施定期審核。例如，有很多掛網(wǎng)文件可能已過(guò)時(shí)或失效。Y集團(tuán)制定了《崗位職責(zé)說(shuō)明》，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，很多工作都是本著大家庭的原則，由很多員工共同處理完成的。例如，集裝箱操作人員可能與箱管人員交叉工作，都會(huì)制作集裝箱的分理班列清單、分理日?qǐng)?bào)表等。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范方面

公司經(jīng)營(yíng)管理層具有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，主要表現(xiàn)在重大項(xiàng)目的投資決策和重要的管理決策上，同時(shí)，在對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上，公司也建立了較為完善的制度，但在日常管理上，公司的風(fēng)險(xiǎn)防范還有問(wèn)題。如Y集團(tuán)成都分公司各基地倉(cāng)庫(kù)都未安裝攝像頭，由于東站使用開(kāi)放式倉(cāng)庫(kù)，貨物經(jīng)常被盜。倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也需要加強(qiáng)，如東站倉(cāng)庫(kù)的頂棚被雷雨掀翻，可能造成貨損貨差。

（三）控制活動(dòng)方面

總的來(lái)講，公司控制活動(dòng)存在的主要問(wèn)題是缺乏系統(tǒng)規(guī)范的內(nèi)部控制制度和程序。在一些關(guān)鍵的管理活動(dòng)上公司建立了較為明確的制度體系，但在其他某些方面，還沒(méi)有建立明確的內(nèi)部控制制度和程序。如收入確認(rèn)的相關(guān)控制方面，到站公司單證操作員在Y集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中點(diǎn)擊客戶簽收后，即在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中確認(rèn)該筆收入。在此過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的控制確保到站公司單證操作員及時(shí)在系統(tǒng)中點(diǎn)擊確認(rèn)。運(yùn)作職責(zé)分工的相關(guān)控制方面，集團(tuán)規(guī)定只有調(diào)度員才有調(diào)度的權(quán)限，但是由于綜合運(yùn)輸部調(diào)度員人手有限，且晚上不下班，集團(tuán)給綜合運(yùn)輸部單證員開(kāi)通了調(diào)度權(quán)限，職責(zé)分工存在缺陷。

（四）信息溝通方面

信息部尚未建立信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估制度和流程體系，也未對(duì)信息部門組織架構(gòu)、人員或關(guān)鍵系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)。集團(tuán)對(duì)遠(yuǎn)程登錄企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)缺乏有效控制。遠(yuǎn)程登錄賬號(hào)的申請(qǐng)主要是在立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)申報(bào)審批，不做單獨(dú)申請(qǐng)；同時(shí)，現(xiàn)階段信息部?jī)H對(duì)下級(jí)公司遠(yuǎn)程登陸異常進(jìn)行處理，未對(duì)遠(yuǎn)程登錄賬號(hào)實(shí)施定期審核的控制。

（五）內(nèi)部監(jiān)督方面

公司設(shè)有內(nèi)控部門，但是目前內(nèi)控部人員對(duì)公司運(yùn)作規(guī)范以及公司信息披露等相關(guān)知識(shí)了解較少。Y集團(tuán)內(nèi)控部作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，同時(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度的制定，不符合職責(zé)分工的原則。加上管理層對(duì)內(nèi)部控制重視度不夠，內(nèi)控人員的專業(yè)勝任能力有待提高，使得審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性。

二、Y集團(tuán)內(nèi)部控制存在問(wèn)題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和影響

（一）控制環(huán)境方面

未建立完善的上市公司治理架構(gòu)，未明確管理層和治理層的監(jiān)管職責(zé)，可能導(dǎo)致整體控制環(huán)境失效，進(jìn)而影響所有控制活動(dòng)的實(shí)施，同時(shí)上市公司治理架構(gòu)的不完善將直接影響公司上市進(jìn)程。大家庭原則可能在一定程度上提高了工作效率，但同時(shí)也增加了權(quán)責(zé)不清、職責(zé)分工不當(dāng)、職責(zé)分工的控制被逾越的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范方面

日常管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不容小覷。倉(cāng)庫(kù)自身安全不盡如人意，倉(cāng)庫(kù)人員較為雜亂，沒(méi)有門禁，任何人都可以進(jìn)入。且一個(gè)倉(cāng)管員可能看管兩個(gè)或兩個(gè)以上倉(cāng)庫(kù)，若對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的存放沒(méi)有監(jiān)控，可能會(huì)大大增加貨物失竊的風(fēng)險(xiǎn)。若倉(cāng)庫(kù)頂棚整體被風(fēng)雨掀翻，影響較大，造成的經(jīng)濟(jì)損失我們無(wú)法估量。

（三）控制活動(dòng)方面

缺乏系統(tǒng)規(guī)范的內(nèi)部控制制度和程序?qū)ζ髽I(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失可能不可估量。例如，若單證操作員未及時(shí)在系統(tǒng)中確認(rèn)客戶簽收，可能增加少確認(rèn)收入的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)職責(zé)分工缺乏控制，可能增加權(quán)責(zé)不清、職責(zé)分工不當(dāng)、職責(zé)分工的控制被逾越的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，對(duì)職責(zé)分工缺乏控制，可能增加舞弊的風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)控部缺乏獨(dú)立性，可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制無(wú)效。

（四）信息溝通方面

缺乏信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，可能導(dǎo)致公司對(duì)原有發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或新增的風(fēng)險(xiǎn)防范不足或不及時(shí)，進(jìn)而可能影響業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。遠(yuǎn)程訪問(wèn)賬號(hào)不當(dāng)授權(quán)或非法訪問(wèn)可能增加關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未經(jīng)授權(quán)訪問(wèn)的風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)資源不足或功能不完善，無(wú)法有效支撐公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與傳遞，可能增加公司決策失誤、經(jīng)營(yíng)效率低下等風(fēng)險(xiǎn)。

（五）內(nèi)部監(jiān)督方面

內(nèi)控部缺乏獨(dú)立性，可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制無(wú)效。管理層對(duì)內(nèi)控的重視程度不夠容易使內(nèi)控人員出現(xiàn)倦怠心理，對(duì)工作缺乏熱情和積極性，不利于有效地展開(kāi)工作。內(nèi)控人員的專業(yè)勝任能力若無(wú)法滿足企業(yè)要求，其監(jiān)督力度尤其是對(duì)高級(jí)管理人員的監(jiān)管力度必將大大受到限制。

三、Y集團(tuán)內(nèi)部控制的完善

（一）控制環(huán)境方面

Y集團(tuán)應(yīng)該盡快根據(jù)上市公司的治理要求，完善公司組織架構(gòu)。在公司組織架構(gòu)完善后，建立相應(yīng)的制度和流程，明確管理層的管理職能和治理層的決策職能。特別地，在組織架構(gòu)完善后，公司需按照上市公司治理的要求，定期或不定期開(kāi)展董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及董事會(huì)下屬委員會(huì)會(huì)議，并保留相應(yīng)的會(huì)議記錄。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范方面

公司經(jīng)營(yíng)管理層不僅在重大項(xiàng)目的投資決策和重要的管理決策上要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，在對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上也要建立完善的制度，日常管理中的風(fēng)險(xiǎn)更要防范。例如，管理層可以考慮為Y集團(tuán)成都分公司各倉(cāng)庫(kù)安裝攝像頭，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，考慮租賃牢固的倉(cāng)庫(kù)，或堅(jiān)固倉(cāng)庫(kù)頂棚，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的偷竊等惡意破壞行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。

（三）控制活動(dòng)方面

為了有效規(guī)避由系統(tǒng)規(guī)范的內(nèi)部控制制度和程序缺陷帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，Y集團(tuán)應(yīng)該在各項(xiàng)管理活動(dòng)中建立明確的內(nèi)部控制制度和程序。例如，增加對(duì)收入確認(rèn)相關(guān)的控制，同時(shí)管理層將財(cái)務(wù)截止的概念宣貫至業(yè)務(wù)部門，并考慮對(duì)系統(tǒng)錄入的及時(shí)性進(jìn)行檢查和考核。加強(qiáng)職責(zé)分工的相關(guān)控制，可以考慮使用對(duì)每個(gè)崗位定義A/B角色的方法，代替目前權(quán)責(zé)劃分不清晰的方法。

（四）信息溝通方面

為了防范信息溝通方面的風(fēng)險(xiǎn)，管理層可以考慮定期（建議每年）對(duì)公司及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層面的主要信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整相關(guān)的防范措施以應(yīng)對(duì)仍然存在的缺陷?？梢钥紤]要求網(wǎng)絡(luò)管理負(fù)責(zé)人定期（建議每三個(gè)月）審核用戶遠(yuǎn)程登錄賬號(hào)是否合理，以及是否存在無(wú)人使用的用戶賬號(hào)，審核完成后審核結(jié)果需填寫在《遠(yuǎn)程登錄權(quán)限檢查表》中，并由實(shí)施檢查人員予以簽字確認(rèn)。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的功能開(kāi)發(fā)和上線進(jìn)度以更好的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；在系統(tǒng)無(wú)法支持的情況下，管理層可以考慮明確并優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)歸集、計(jì)算、傳遞的過(guò)程，以增加倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性和有效性。

（五）內(nèi)部監(jiān)督方面