導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇商業(yè)招商方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、整體推廣思路

思路一：活動(dòng)推廣直擊目標(biāo)客戶群

所有的活動(dòng)推廣都要找到我們的目標(biāo)客戶群，而不是一味地追求活動(dòng)的轟動(dòng)性。對(duì)本項(xiàng)目而言，活動(dòng)推廣的目的是提升項(xiàng)目人氣，從而加快招商進(jìn)度，使負(fù)一層、二層商鋪盡快消化完畢。

思路二：明星效應(yīng)性與平民參與性相結(jié)合

根據(jù)全國(guó)平面媒體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在報(bào)紙的閱讀頻率中，影、視、歌明星的報(bào)道一直排列第一位；在電視欄目中，文體新聞也是高居收視率前列。因此，明星效應(yīng)在商業(yè)的營(yíng)銷推廣中的作用，已經(jīng)被越來(lái)越多的人意識(shí)到了。在本項(xiàng)目的活動(dòng)推廣中加入明星元素，一方面在當(dāng)前商業(yè)廣告橫飛的情形下，這樣的推廣方式是具有差異性的；另一方面，也可以借助明星的強(qiáng)大號(hào)召力來(lái)為項(xiàng)目提升人氣。

思路三：活動(dòng)推廣帶動(dòng)廣告宣傳

用活動(dòng)帶動(dòng)廣告，廣告圍繞活動(dòng)展開(kāi)的營(yíng)銷推廣模式是最有效的一種推廣方式。它避免了單純廣告推廣的空洞、低效，使目標(biāo)客戶群迅速了解項(xiàng)目情況，并且記憶深刻。

二、階段劃分及活動(dòng)方案

開(kāi)業(yè)前活動(dòng)（2010年7月27日——9月27日）

活動(dòng)一：派發(fā)宣傳單頁(yè)

1.

活動(dòng)目的：直接地將招商信息傳遞給目標(biāo)客戶，形成發(fā)展商與客戶、客戶與客戶之間的有效互動(dòng)；讓商家和目標(biāo)客戶看到一個(gè)全新概念的泉城新時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng)，引更多的商戶進(jìn)駐。

2.

活動(dòng)時(shí)間：2010年8月1日—9月27日

3.

活動(dòng)地點(diǎn)：山師秀水街、經(jīng)四路人防、韓國(guó)城、老東門、淘寶街等濟(jì)南市區(qū)內(nèi)成熟的商業(yè)街及商業(yè)市場(chǎng)

4.

活動(dòng)內(nèi)容：每天選取一個(gè)濟(jì)南市區(qū)內(nèi)成熟的商業(yè)街或商業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的單頁(yè)派送宣傳，派送對(duì)象包括店鋪和消費(fèi)人群。

5.

物料準(zhǔn)備：招商單頁(yè)

活動(dòng)二：開(kāi)分店，免物業(yè)費(fèi)

1.

活動(dòng)目的：站在客戶的角度上考慮，讓目標(biāo)客戶群得到真真正正的實(shí)惠，從而促進(jìn)客戶成交。

2.

活動(dòng)時(shí)間：2010年7月28日—2010年9月27日

3.

活動(dòng)地點(diǎn)：泉城新時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng)招商部

4.

活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，其他專業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)商戶在本項(xiàng)目開(kāi)設(shè)分店或品牌連鎖加盟店，均享受減免第一年物業(yè)費(fèi)的優(yōu)惠政策。

5.

活動(dòng)宣傳：

1)

通過(guò)招商單頁(yè)將信息傳遞出去

2)

在常規(guī)報(bào)廣宣傳當(dāng)中加入優(yōu)惠信息

活動(dòng)三：泉城新時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng)XX明星歌友會(huì)（與Music88.7合作）

1.

活動(dòng)目的：借助明星的強(qiáng)大號(hào)召力為項(xiàng)目提升人氣

2.

活動(dòng)時(shí)間：2010年8月1日——2010年9月27日

3.

活動(dòng)場(chǎng)次：2場(chǎng)

4.

活動(dòng)地點(diǎn)：泉城新時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)

5.

活動(dòng)內(nèi)容：附件1：泉城新時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng)XX歌友會(huì)活動(dòng)流程

6.

媒體宣傳：附件2：歌友會(huì)媒體推廣排期

開(kāi)盤(pán)當(dāng)天活動(dòng)（2010年9月28日）

開(kāi)業(yè)慶典

1.

活動(dòng)目的：告知開(kāi)業(yè)消息，吸引終端消費(fèi)者，提升商戶信心。

2.

活動(dòng)時(shí)間：2010年9月28日（暫定）

3.

活動(dòng)地點(diǎn)：泉城新時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng)

4.

活動(dòng)內(nèi)容：

1)

邀請(qǐng)濟(jì)南電臺(tái)Music88.7著名節(jié)目主持人XX主持開(kāi)業(yè)儀式

2)

主持人介紹泉城新時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng)具體情況

3)

開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)講話（宣布正式開(kāi)業(yè)）、歷下區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話、商戶代表誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)宣誓

4)

舞龍舞獅表演

5)

文藝演出（邀請(qǐng)2—3名知名歌星助陣），穿插有獎(jiǎng)問(wèn)答等互動(dòng)活動(dòng)

6)

介紹開(kāi)業(yè)有獎(jiǎng)購(gòu)物活動(dòng)月情況（活動(dòng)期間，凡在商業(yè)街購(gòu)物滿50元者均可獲得抽獎(jiǎng)券一張，多買多得，月底進(jìn)行集中公正抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置4個(gè)等級(jí)，特等獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)現(xiàn)金4999元，一等獎(jiǎng)10名獎(jiǎng)價(jià)值600元的品牌MP5一臺(tái)，二等獎(jiǎng)20名獎(jiǎng)價(jià)值300元的床上用品一套，三等獎(jiǎng)100名獎(jiǎng)價(jià)值50元的精美禮品一份。）

7)

主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，音樂(lè)、鑼鼓、鞭炮齊鳴。

5.

媒體宣傳：

1)

開(kāi)業(yè)前在項(xiàng)目懸掛條幅或空飄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)宣傳

2)

開(kāi)業(yè)前一個(gè)月選擇兩家報(bào)紙刊登開(kāi)業(yè)信息

3)

開(kāi)業(yè)前一個(gè)月在濟(jì)南Music88.7進(jìn)行廣播宣傳

4)

開(kāi)業(yè)前兩周以短信形式進(jìn)行宣傳

6.

物料準(zhǔn)備：

條幅、空飄、舞龍、舞獅、舞臺(tái)音響、彩虹門、鑼鼓、舞臺(tái)背景板（由慶典公司準(zhǔn)備）、抽獎(jiǎng)箱、獎(jiǎng)品

篇2

1、考核對(duì)象

（1）重點(diǎn)對(duì)象。15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道、BB**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、**工業(yè)集中區(qū)和14個(gè)市直部門（同2007年）組成20個(gè)作戰(zhàn)單位，下達(dá)工作指標(biāo)見(jiàn)（2008年**市招商引資暨工業(yè)固投指標(biāo)分解表）。

（2）其他對(duì)象。其他市直部門及垂直管理部門不下達(dá)具體考核指標(biāo)，以招商引資500萬(wàn)元為獎(jiǎng)勵(lì)起始指標(biāo)。

2、考核范圍

（1）落戶**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的固定資產(chǎn)（土地、廠房、設(shè)備等，下同）投資額達(dá)到1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元），且投資強(qiáng)度不低于2000萬(wàn)元的項(xiàng)目。

（2）落戶**工業(yè)集中區(qū)的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元），且投資強(qiáng)度不低于1500萬(wàn)元的項(xiàng)目。

（3）進(jìn)入兩區(qū)孵化器的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到200萬(wàn)元以上（含200萬(wàn)元）的項(xiàng)目。

（4）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元以上的資產(chǎn)盤(pán)活及新建工業(yè)項(xiàng)目。

（5）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目及旅游開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目。

（6）續(xù)建項(xiàng)目固投5000萬(wàn)元以下的跨1個(gè)年度考核；5000萬(wàn)元至1億元的跨2個(gè)年度考核；1億元以上的跨3個(gè)年度考核。

（7）當(dāng)年固定資產(chǎn)投資超1000萬(wàn)元的其它項(xiàng)目（不包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）。

（8）已交土地款，尚未摘牌，未開(kāi)工的項(xiàng)目不考核。

3、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

重點(diǎn)對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）基礎(chǔ)分：完成市里下達(dá)指標(biāo)數(shù)的得基礎(chǔ)分100分；完成指標(biāo)數(shù)在60%-100%的按百分比得基礎(chǔ)分；完成指標(biāo)數(shù)低于60%的不得基礎(chǔ)分。

（2）成果分：符合考核范圍要求的項(xiàng)目，固定資產(chǎn)每到位100萬(wàn)元得1分，上不封頂。

（3）各項(xiàng)加分：

①新建大項(xiàng)目加分：新建1個(gè)固投3000－5000（含3000）萬(wàn)元的項(xiàng)目，另加25分；新建1個(gè)當(dāng)年固投到位5000萬(wàn)－1億（含5000萬(wàn)元）的項(xiàng)目，另加50分；新建1個(gè)當(dāng)年固投到位1億元以上的項(xiàng)目，另加100分。每到位1000萬(wàn)元另加50分，以此類推，上不封頂；

②續(xù)建大項(xiàng)目加分：續(xù)建項(xiàng)目當(dāng)年固定資產(chǎn)投資到位3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，另加20分，在此基礎(chǔ)上，每增加1000萬(wàn)元另加10分，以此類推，上不封頂；

③外資項(xiàng)目加分：外資項(xiàng)目固定資產(chǎn)到位資金經(jīng)換算后按同比增加20%計(jì)；

④規(guī)模以上工業(yè)加分：新增1戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（以統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定為準(zhǔn)）加5分，上不封頂。

其它對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

完成招商引資500萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)起始指標(biāo)的基礎(chǔ)分為10分，其余各項(xiàng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)比照重點(diǎn)對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

二、考核方式

考核工作采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏查與查驗(yàn)相關(guān)證明材料相結(jié)合的方式進(jìn)行，主要看新增固定資產(chǎn)投資完成情況。各相關(guān)部門要對(duì)所考核項(xiàng)目出具以下相關(guān)證明材料：

（1）土地出讓繳款憑證（租賃協(xié)議）。

（2）基本建設(shè)完稅憑證。

（3）設(shè)備購(gòu)置發(fā)票、生產(chǎn)性車輛購(gòu)置發(fā)票及行車證。

（4）考核組要求提供的其它證明材料。

（5）聯(lián)合引進(jìn)項(xiàng)目雙方單位出具的分成比例協(xié)議書(shū)。

沒(méi)有上述憑證的固定資產(chǎn)投資，以考核組現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定或經(jīng)有資質(zhì)的中介部門評(píng)估為準(zhǔn)。

三、結(jié)果運(yùn)用

1、2008年市財(cái)政列支250萬(wàn)元作為招商引資和大項(xiàng)目獎(jiǎng)金，按分計(jì)獎(jiǎng)，分值為：總獎(jiǎng)金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎(jiǎng)金節(jié)余，滾入下年。

2、設(shè)立特大項(xiàng)目獎(jiǎng)，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資1億元（含1億元）至2億元的項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目另獎(jiǎng)2.5萬(wàn)元，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資2億元（含2億元）以上的項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目另獎(jiǎng)5萬(wàn)元。

3、重點(diǎn)考核對(duì)象實(shí)行一票否決制，被一票否決的單位，其它各項(xiàng)目工作不得分，不排序，不能評(píng)為各類先進(jìn)，并給予通報(bào)批評(píng)。

附件2：

2008年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作考核方案

根據(jù)我市促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三年騰飛計(jì)劃和實(shí)施“小老板”創(chuàng)業(yè)工程目標(biāo)，制定我市2008年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作考核方案：

一、考核范圍

全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道及包保部門。

二、考核內(nèi)容

1、年度任務(wù)完成情況（任務(wù)分配原則：①以戶籍人口數(shù)為基數(shù)；②全市18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分三類，按10：8：6的比例確定任務(wù)）。

2、向省、市微機(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)分100分）

完成年度任務(wù)數(shù)得80分，準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)7項(xiàng)指標(biāo)得20分。

1、任務(wù)完成低于60%不得分，完成任務(wù)得基礎(chǔ)分80分，每超1戶加5分。

2、準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)7項(xiàng)指標(biāo)得20分，按月、季、年完成情況記分，未完成任務(wù)不得分。

四、考核條件

1、2008年度在工商管理部門注冊(cè)登記建檔的各類民營(yíng)企業(yè)（重新登記注冊(cè)的除外）。

2、當(dāng)年固定資產(chǎn)投資50萬(wàn)元以上，當(dāng)年竣工、投產(chǎn)、見(jiàn)效的企業(yè)。

3、安置下崗就業(yè)人員8人以上。

4、已納入牧業(yè)小區(qū)考核的企業(yè)除外。

五、考核辦法

由市考核組按照考核內(nèi)容、考核條件逐戶考核驗(yàn)收。

篇3

為全面推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，營(yíng)造大招商、招大商的環(huán)境和氛圍，進(jìn)一步提高招商引資對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用，結(jié)合《市產(chǎn)業(yè)鏈招商引資攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)方案》和我縣實(shí)際情況，經(jīng)縣委、縣政府研究決定，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈招商引資攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)。為做好相關(guān)工作，制定方案如下。

一、目標(biāo)任務(wù)

結(jié)合“一脊兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)體系，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈招商引資攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)圍繞汽車裝備、戰(zhàn)略新興、冰雪及溫泉、醫(yī)藥健康、全域旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工、冶金及礦渣等七大產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、形成產(chǎn)業(yè)集聚，扎實(shí)推進(jìn)務(wù)實(shí)招商和精準(zhǔn)招商，努力開(kāi)創(chuàng)我縣招商引資工作新局面，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈招商引資新突破。全年計(jì)劃包裝項(xiàng)目70個(gè)，拜訪目標(biāo)企業(yè)350戶，重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目70個(gè)，簽約落地項(xiàng)目21個(gè)。

二、時(shí)間安排

為全面展現(xiàn)工作成果，確保招商干部全程參與項(xiàng)目進(jìn)展各環(huán)節(jié)，招商時(shí)間擬定為2021年2月至2021年12月底。

三、人員配備及責(zé)任分工

(一)產(chǎn)業(yè)鏈招商及對(duì)接專班。

產(chǎn)業(yè)鏈招商及對(duì)接專班下設(shè)7個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈招商組。

1.工作職責(zé)。一是按照《市產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)制工作方案》，代表我縣配合市開(kāi)展工作；二是積極對(duì)接相對(duì)應(yīng)的市產(chǎn)業(yè)鏈招商組（市級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈招商組人員詳見(jiàn)附件2），承接相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息；三是開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈招商工作，繪制“產(chǎn)業(yè)地圖”，收集目標(biāo)企業(yè)信息，開(kāi)展“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)。

2.具體任務(wù)。各產(chǎn)業(yè)鏈招商組積極儲(chǔ)備人脈信息，邀請(qǐng)企業(yè)到開(kāi)展經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)，力爭(zhēng)形成包裝項(xiàng)目10個(gè)，拜訪目標(biāo)企業(yè)50個(gè)，提供給產(chǎn)業(yè)鏈攻堅(jiān)組的重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目不低于10個(gè)。

3.重點(diǎn)招商方向。

第一組：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點(diǎn)引進(jìn)新材料、新技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

第二組：汽車部件及裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點(diǎn)招引汽車部件、裝備制造等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

第三組：冶金及礦渣產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞開(kāi)發(fā)區(qū)及鉬礦產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，重點(diǎn)招引新型建材等循環(huán)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

第四組：冰雪及溫泉產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞冰雪裝備產(chǎn)業(yè)園及雙頂子-北大湖冰雪核心圈，重點(diǎn)招引冰雪體育、冰雪旅游、冰雪文化、冰雪裝備制造等“冰雪+”項(xiàng)目；圍繞萬(wàn)昌-一拉溪溫泉康養(yǎng)片區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)招引“溫泉+休閑”“溫泉+文化”“溫泉+農(nóng)業(yè)觀光”“溫泉+康老”等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

第五組：醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞中醫(yī)藥資源及醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點(diǎn)招引特醫(yī)食品、保健食品、醫(yī)療器械等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

第六組：全域旅游及旅游配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞生態(tài)旅游資源，重點(diǎn)招引全域旅游、鄉(xiāng)村旅游、休閑觀光、周末游、親子游等旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

第七組：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞林果小鎮(zhèn)及“四區(qū)二園”建設(shè)，重點(diǎn)招引智慧農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、精致農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)、私人訂制農(nóng)業(yè)、田園綜合體、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈招商調(diào)度專班。

1.工作職責(zé)。調(diào)度各產(chǎn)業(yè)鏈招商組工作開(kāi)展及完成情況。

2.具體任務(wù)。重點(diǎn)調(diào)度各產(chǎn)業(yè)鏈招商組洽談項(xiàng)目、重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目、“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)、聯(lián)系拜訪企業(yè)及商協(xié)會(huì)情況。各產(chǎn)業(yè)鏈招商組安排1名具體工作人員，負(fù)責(zé)配合日常調(diào)度工作。按月、季度、半年、年等時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)送到縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（商務(wù)局）。

3.責(zé)任單位。由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各產(chǎn)業(yè)鏈招商組的調(diào)度工作。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈招商攻堅(jiān)專班。

1.工作職責(zé)。負(fù)責(zé)各產(chǎn)業(yè)鏈招商組提供重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目的洽談攻關(guān)工作。

2.具體任務(wù)。各產(chǎn)業(yè)鏈招商組簽約落地項(xiàng)目不低于3個(gè)，全縣累計(jì)簽約落地項(xiàng)目不低于21個(gè)。

3.人員組成。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、各產(chǎn)業(yè)鏈招商組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)、縣直相關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)。

（四）產(chǎn)業(yè)鏈招商考核專班。

由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，縣委組織部和商務(wù)局配合，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈招商工作進(jìn)行考評(píng)。重點(diǎn)考核實(shí)際引進(jìn)項(xiàng)目、包裝項(xiàng)目和“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)開(kāi)展情況。

（五）產(chǎn)業(yè)鏈招商保障專班。

縣委組織部負(fù)責(zé)人員調(diào)配工作；財(cái)政局負(fù)責(zé)招商經(jīng)費(fèi)保障工作。招商人員出差補(bǔ)助按照國(guó)家公務(wù)員出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在所在單位實(shí)報(bào)實(shí)銷；商務(wù)局、開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)招商推介材料的保障工作。

四、工作機(jī)制

(一)管理。

產(chǎn)業(yè)鏈招商組實(shí)行縣委組織部和縣商務(wù)局雙重管理?？h委組織部負(fù)責(zé)干部選調(diào)及干部隊(duì)伍管理，縣商務(wù)局負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及日常招商工作調(diào)度。

(二)辦公。

各產(chǎn)業(yè)鏈招商組辦公方式自行確定。

(三)獎(jiǎng)懲。

對(duì)工作表現(xiàn)好、超額完成招商任務(wù)的干部予以表?yè)P(yáng)。對(duì)考核成績(jī)突出、符合任用條件的干部，及時(shí)向縣委推薦，優(yōu)先提拔使用。對(duì)態(tài)度不積極、責(zé)任心不強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)差，考核為基本稱職的干部，予以誠(chéng)勉談話。對(duì)弄虛作假，貼、靠、要招商項(xiàng)目的干部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。

五、工作要求

(一)高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

產(chǎn)業(yè)鏈招商組要全面掌握我縣產(chǎn)業(yè)定位、資源稟賦、比較優(yōu)勢(shì);全面了解本產(chǎn)業(yè)鏈條目標(biāo)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)外投資意愿，根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)招商需求及目標(biāo)企業(yè)情況開(kāi)展精準(zhǔn)招商，確保完成既定工作任務(wù)。

(二)廣泛宣傳，積極推介。

產(chǎn)業(yè)鏈招商組要?jiǎng)?chuàng)新招商理念、機(jī)制、做法，利用好各級(jí)各類招商活動(dòng)平臺(tái)，多途徑、全方位宣傳推介我縣產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目，深入挖掘有價(jià)值的項(xiàng)目信息，切實(shí)提升項(xiàng)目對(duì)接成功率。在側(cè)重各自產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，可對(duì)接其他產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

篇4

關(guān)鍵詞：七葉皂苷鈉；鹽酸氨溴索；肺損傷，急性，創(chuàng)傷性；預(yù)防

嚴(yán)重創(chuàng)傷發(fā)生后，肺往往成為受炎癥反應(yīng)累及的重要靶器官，通過(guò)"瀑布式"炎癥反應(yīng)導(dǎo)致創(chuàng)傷性急性肺損傷（acute lung injury，ALI），進(jìn)而發(fā)展為急性呼吸窘迫綜合征（acute respiratory distress syndrome，ARDS）甚至多器官功能障礙綜合征。一旦發(fā)展到創(chuàng)傷性ARDS，其死亡率高達(dá)40%以上[1]，因此對(duì)嚴(yán)重創(chuàng)傷患者必須加強(qiáng)創(chuàng)傷性ALI的預(yù)防以防止其發(fā)展到創(chuàng)傷性ARDS階段。有關(guān)臨床和動(dòng)物實(shí)驗(yàn)研究表明七葉皂苷鈉與鹽酸氨溴索均對(duì)創(chuàng)傷及其他原因?qū)е碌腁LI有一定防治作用[2~6]，理應(yīng)對(duì)創(chuàng)傷性ALI有預(yù)防效果，故開(kāi)展本研究，旨在比較七葉皂苷鈉與鹽酸氨溴索對(duì)創(chuàng)傷性ALI的預(yù)防效果。

1 資料與方法

1.1一般資料 納入對(duì)象為2011年10月～2013年12月我科救治的嚴(yán)重創(chuàng)傷患者，創(chuàng)傷原因?yàn)榻煌ㄊ鹿?、高處墜落及暴力打擊。納入標(biāo)準(zhǔn)：①年齡18～65歲；②創(chuàng)傷嚴(yán)重度評(píng)分（ISS）≥20分；③既往無(wú)器質(zhì)性心肺疾病史；④存在創(chuàng)傷性ALI危險(xiǎn)因素。共納入160例，其中男97例，女63例；年齡19～63歲，平均（38.75±10.32）歲。上述對(duì)象應(yīng)用隨機(jī)數(shù)字表法分為A、B兩組，每組各80例，兩組在平均年齡、性別、創(chuàng)傷部位、ISS評(píng)分、急性生理及慢性健康狀況評(píng)分Ⅱ系統(tǒng)評(píng)分、平均動(dòng)脈血氧分壓（PaO2）、動(dòng)脈血二氧化碳分壓(PaCO2)、動(dòng)脈血氧分壓/吸入氣氧濃度比值(PaO2/ FiO2)等基線資料的差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，P 均＞0.05，具有可比性。

1.2 方法 兩組均按本院嚴(yán)重創(chuàng)傷救治程序及措施進(jìn)行常規(guī)治療。在此基礎(chǔ)上，A組應(yīng)用七葉皂苷鈉20mg＋生理鹽水100ml靜脈滴注（維持4h），1次/d，共用10d；B組則應(yīng)用鹽酸氨溴索序貫療法，即前5d按5mg/kg體重的劑量應(yīng)用靜脈泵進(jìn)行靜脈注射，2次/d，間隔4h以上，后5d給予鹽酸氨溴索口服液10ml，2次/d。

1.3 ALI診斷采用2006年中華醫(yī)學(xué)會(huì)呼吸病學(xué)會(huì)提出的ALI診斷標(biāo)準(zhǔn)[7]。

1.4 評(píng)價(jià)指標(biāo)包括組平均PaO2、PaCO2、PaO2/ FiO2比值、ALI發(fā)生率、死亡率等5項(xiàng)指標(biāo)。PaO2、PaCO2、PaO2/ FiO2以治療前（在入院1h內(nèi)）、治療后6h、12h和48h為時(shí)點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)記錄；ALI發(fā)生率、死亡率的計(jì)算則以治療結(jié)束時(shí)（第10d）為準(zhǔn)。

2 結(jié)果

兩組患者入院時(shí)PaO2、PaCO2、PaO2/ FiO2等指標(biāo)的差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義；A組治療后各時(shí)點(diǎn)PaO2、PaCO2、PaO2/ FiO2等指標(biāo)均優(yōu)于B組，其差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P 均＜0.05）；A組創(chuàng)傷性ARDS發(fā)生率為6.25 %，（5/80），低于B組（16.25%，13/80），其差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（χ2=4.0063，P ＜0.05）；A組創(chuàng)傷性ARDS死亡率（3.75%，3/80）均低于B組（6.25%，5/80），但其差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（χ2=0.1316，P ＞0.05）。

3 討論

機(jī)體在嚴(yán)重創(chuàng)傷后經(jīng)過(guò)一定時(shí)間間隔（一般在12～48h內(nèi)）可以通過(guò)失控的全身炎癥反應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)傷性ALI/ARDS，進(jìn)而發(fā)展為多器官功能障礙綜合征，嚴(yán)重危及患者生命。雖然ALI的誘因和發(fā)生機(jī)制十分復(fù)雜，但炎性介質(zhì)在ALI/ARDS的發(fā)病機(jī)制中無(wú)疑起著關(guān)鍵作用，因此抑制炎性介質(zhì)的產(chǎn)生、釋放及其活性，加快炎性介質(zhì)的清除，應(yīng)該是預(yù)防創(chuàng)傷性ALI/ARDS的必然選擇。

研究表明七葉皂苷鈉與鹽酸氨溴索均可抑制嚴(yán)重創(chuàng)傷后的炎癥反應(yīng)[2~6，8]，早期應(yīng)用應(yīng)該對(duì)創(chuàng)傷性ALI有預(yù)防作用。分析本研究結(jié)果，也不難發(fā)現(xiàn)兩組患者在應(yīng)用七葉皂苷鈉或鹽酸氨溴索后反映肺呼吸功能的血液氣體分析指標(biāo)均得到明顯改善，也說(shuō)明了七葉皂苷鈉與鹽酸氨溴索對(duì)肺的保護(hù)作用。但兩組間比較，七葉皂苷鈉預(yù)防創(chuàng)傷性ALI的作用或更優(yōu)于鹽酸氨溴索。作者推測(cè)可能的原因在于：①七葉皂苷鈉的抗炎作用強(qiáng)于鹽酸氨溴索，研究表明七葉皂苷鈉具有很強(qiáng)的抗炎、抗?jié)B出作用，并不弱于腎上腺皮質(zhì)激素[2，8]，可以抑制多種炎性介質(zhì)的產(chǎn)生、釋放和活性，而且一項(xiàng)油酸制備急性肺損傷大鼠模型的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)研究還證實(shí)在大鼠ALI初期應(yīng)用七葉皂苷鈉其抗炎、抗?jié)B出作用還強(qiáng)于甲基潑尼松龍[2]；②七葉皂苷鈉可以提高血漿促腎上腺皮質(zhì)激素及皮質(zhì)酮的濃度，可以增強(qiáng)其抗炎作用，且無(wú)腎上腺皮質(zhì)激素的副作用及免疫抑制作用；③七葉皂苷鈉還具備很強(qiáng)的抗氧化作用和內(nèi)皮細(xì)胞的保護(hù)作用，或在預(yù)防創(chuàng)傷性ALI中有一定功效[9]。

參考文獻(xiàn)：

[1]Rubenfeld GD，Caldwell E，Peabody E，et al. Incidence and outcomes of acute lung injury[J].N Engl J Med. 2005，353（16）：1685-1693.

[2]田巍，王彤，倪莉.七葉皂苷鈉和甲基潑尼松龍對(duì)油酸制備急性肺損傷大鼠模型的干預(yù)對(duì)比研究[J].首都醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，32（1）：116-120.

[3] 王紅陽(yáng)，房麗，王慧，等.β-七葉皂苷鈉預(yù)防急性放射性肺損傷的臨床研究[J].江蘇中醫(yī)藥，2008， 40（10）：39-40.

[4]Wei T，Tong W， Wen-ping S，et al. The impact of sodium aescinate on acute lung injury induced by oleic acid in rats[J].Experimental lung research，2011，37（10）：585-599.

[5]吳紅濤，麻曉林，蔣耀光.沐舒坦針劑治療兔創(chuàng)傷性急性肺損傷的實(shí)驗(yàn)研究[J].創(chuàng)傷外科雜志，2005，7（1）：57-60.

[6] 譚家香，張旺龍，林熙泉，等.大劑量鹽酸氨溴索治療急性肺損傷的臨床療效[J].中華老年醫(yī)學(xué)雜志，2012，31（5）：425-426.

[7]中華醫(yī)學(xué)會(huì)重癥醫(yī)學(xué)分會(huì).急性肺損傷/急性呼吸窘迫綜合征診斷和治療指南[J].中國(guó)危重病急救醫(yī)學(xué)，2006，18（12）：706-710.

篇5

（單獨(dú)考試招生考生適用）

 

 

一、測(cè)試目的

綜合素質(zhì)測(cè)試主要考察單獨(dú)考試招生考生是否具備攻讀工商企業(yè)管理專業(yè)的相關(guān)能力和素質(zhì)，選拔出適合本專業(yè)學(xué)習(xí)的綜合素質(zhì)較高、具有一定專業(yè)潛質(zhì)的學(xué)生。

二、測(cè)試內(nèi)容

綜合素質(zhì)測(cè)試的主要內(nèi)容是：

1.個(gè)人基本情況和溝通能力；

2.專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；

3.職能管理知識(shí)；

4.管理技能與素養(yǎng)；

5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

6.道德判斷和情感價(jià)值觀。

三、測(cè)試形式、時(shí)間與地點(diǎn)

測(cè)試形式：面試。按測(cè)試順序號(hào)由考評(píng)組專家對(duì)考生逐一（或逐批）進(jìn)行測(cè)試。

測(cè)試時(shí)間：2021年4月25日（周日），具體考試時(shí)間見(jiàn)考前公告或準(zhǔn)考證。

測(cè)試地點(diǎn)：浙江東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院金海校區(qū)（溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)金海三道433號(hào)）

四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

綜合素質(zhì)測(cè)試（面試）滿分為100分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.個(gè)人基本情況和溝通能力10分，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)20分，職能管理知識(shí)20分，管理技能與素養(yǎng)15分，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力15分，道德判斷和情感價(jià)值觀20分。

2. 對(duì)考生的評(píng)分，由所有參加考評(píng)的成員對(duì)考生的答題情況按照綜合素質(zhì)測(cè)試考評(píng)守則的要求獨(dú)立評(píng)分，工作人員匯總平均得分為該考生的最終得分。

五、測(cè)試組織

篇6

甲方：________________________________

乙方：________________________________

甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》及其他法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，在平等、互利、自愿的原則下，經(jīng)友好協(xié)商就乙方對(duì)甲方提供策劃服務(wù)一事，達(dá)成如下協(xié)議：

一、雙方約定：

乙方對(duì)甲方新店開(kāi)業(yè)包括：商業(yè)布局規(guī)劃、從業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)商品招商協(xié)助、企劃VI裝飾方案規(guī)劃、開(kāi)業(yè)促銷方案規(guī)劃等提供全面服務(wù)。

二、協(xié)議標(biāo)的：______________

_項(xiàng)目，該項(xiàng)目地址位于

__

____

_________

__ _；該項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積為：____ __________平方米。

三：合作事項(xiàng)：乙方對(duì)甲方該項(xiàng)目提供咨詢策劃服務(wù)。

四：合作期限：______年______月______日至______年______月______日。

五：合作內(nèi)容：

1、乙方對(duì)該項(xiàng)目周邊的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、消費(fèi)水平、消費(fèi)潛力等相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行有效的調(diào)查和分析，并根據(jù)上述調(diào)查分析對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。

2、乙方對(duì)該項(xiàng)目的建筑圖紙及內(nèi)部重要設(shè)施提出自己的合理建議并充分說(shuō)明理由。

3、乙方對(duì)確定后的建筑圖紙研究討論后，結(jié)合當(dāng)?shù)厣虡I(yè)的具體實(shí)際情況進(jìn)行整體平面布局規(guī)劃設(shè)計(jì)。

4、乙方將整體平面規(guī)劃設(shè)計(jì)方案與甲方充分交流討論定稿后，依據(jù)整體平面布局規(guī)劃設(shè)計(jì)方案制定招商方案和企劃VI裝飾方案。

5、乙方在招商進(jìn)行中負(fù)責(zé)隨時(shí)調(diào)整平面布局規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

6、乙方以高效、實(shí)用、節(jié)省的原則為甲方采購(gòu)該項(xiàng)目所需的大型商業(yè)設(shè)備提供咨詢。

7、乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

8、乙方負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目商品陳列進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

9、乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方開(kāi)業(yè)前整體賣場(chǎng)內(nèi)外裝飾氛圍營(yíng)造提供設(shè)計(jì)方案并參與實(shí)施。

10、乙方負(fù)責(zé)為該項(xiàng)目順利開(kāi)業(yè)制定開(kāi)業(yè)策劃方案。

11、乙方負(fù)責(zé)為該項(xiàng)目提供全程招商協(xié)助指導(dǎo)。

六、策劃費(fèi)用及付款方式：

1、甲方委托乙方對(duì)該項(xiàng)目管理的費(fèi)用總額為人民幣_(tái)_____________________元

（小寫(xiě)：_____________元。）

2、本協(xié)議簽訂后，甲方付給乙方項(xiàng)目管理費(fèi)用人民幣_(tái)______________________元整（小寫(xiě)：____________元）作為預(yù)付款。

3、乙方人員整體策劃服務(wù)結(jié)束時(shí)（即項(xiàng)目開(kāi)業(yè)當(dāng)日），甲方付給乙方項(xiàng)目管理費(fèi)用人民幣_(tái)_______________元整（小寫(xiě)：___________元）。

4、因甲方原因，乙方人員正式進(jìn)駐甲方開(kāi)始工作滿45日時(shí)，項(xiàng)目還未正式開(kāi)業(yè)，甲方應(yīng)付給乙方項(xiàng)目管理費(fèi)用人民幣_(tái)__________元整/天（小寫(xiě)：_________元/天），因乙方原因造成項(xiàng)目未能如期開(kāi)業(yè)，乙方后續(xù)將無(wú)償服務(wù)，直至項(xiàng)目正式開(kāi)業(yè)。

5、因甲方工作需要，項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后的后續(xù)管理費(fèi)用，甲方需與乙方另行協(xié)商付款并另行簽訂付款補(bǔ)充協(xié)議。

七、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、甲方權(quán)利：

（1）審核乙方提供的各個(gè)相關(guān)方案，提出修改的意見(jiàn)和乙方進(jìn)行磋商，最終確定相關(guān)實(shí)施方案。

（2）選派得力人選協(xié)助乙方工作，接受乙方培訓(xùn)，完全服從乙方管理。

（3）甲方擁有乙方開(kāi)展該項(xiàng)目作業(yè)中的所有策劃方案的最終決策權(quán)。

（4）甲方有權(quán)隨時(shí)監(jiān)督乙方的工作，可對(duì)乙方的工作提出合理建議。

2、甲方義務(wù)：

（1）向乙方提出該項(xiàng)目的相關(guān)合法文件。

（2）承擔(dān)該項(xiàng)目的廣告宣傳費(fèi)用。

（3）提供乙方固定的辦公場(chǎng)所。

（4）根據(jù)本協(xié)議約定，按時(shí)支付乙方策劃服務(wù)費(fèi)用。

（5）甲方所有人員不得向任何人泄露付給乙方的管理費(fèi)用。

八、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方權(quán)利：

（1）要求甲方選擇得力人員，協(xié)助配合乙方開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)甲方選派的人員有任免建議權(quán)。

（2）根據(jù)本協(xié)議約定，按時(shí)收取相關(guān)服務(wù)費(fèi)用。

（3）乙方根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度不同，調(diào)派相應(yīng)人員現(xiàn)場(chǎng)工作，乙方保證合作期間一名項(xiàng)目經(jīng)理全日制為甲方工作。

2、乙方義務(wù)：

（1）保證按照有關(guān)法律法規(guī)提供策劃服務(wù)。

（2）根據(jù)相關(guān)資料、相關(guān)條件、相關(guān)情況提交該項(xiàng)目的相關(guān)方案供甲方審核，經(jīng)甲方確認(rèn)后安排實(shí)施。

（3）協(xié)助指導(dǎo)甲方的招商工作。

（4）對(duì)所涉及該項(xiàng)目的商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得對(duì)外公布甲方的經(jīng)營(yíng)、招商策略及企業(yè)動(dòng)態(tài)。

九、補(bǔ)充：

1、土建工程由甲方全面負(fù)責(zé)施工，由于工程延期等出現(xiàn)的問(wèn)題而影響開(kāi)業(yè)進(jìn)程，責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)。雙方另行簽訂策劃費(fèi)用補(bǔ)充協(xié)議。

2、合作期間所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，如各種成本費(fèi)、制作費(fèi)、印刷費(fèi)、宣傳及慶典活動(dòng)等產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。如因資金不足達(dá)不到效果的，責(zé)任由甲方承擔(dān)。

3、乙方工作人員在為甲方工作期間，所有的食宿由甲方承擔(dān)。

十、違約責(zé)任：

1、本協(xié)議簽訂后，雙方應(yīng)認(rèn)真遵守，嚴(yán)格履行自己的權(quán)利和義務(wù)，否則雙方都有權(quán)向不履行義務(wù)的一方提出解除協(xié)議。

2、甲方必須積極配合乙方的工作進(jìn)程，如甲方不配合乙方的工作所造成的損失由甲方自己承擔(dān)，乙方原因造成的損失由乙方承擔(dān)。

3、如甲方逾期未按本協(xié)議的約定向乙方交付服務(wù)費(fèi)用，視同甲方違約，乙方有權(quán)解除并終止該協(xié)議。

十一、爭(zhēng)議的解決：

1、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

2、本協(xié)議由雙方合法代表簽字或蓋章后正式生效。

3、本協(xié)議履行過(guò)程中，如有未盡事宜，雙方可協(xié)商一致后訂立補(bǔ)充協(xié)議，作為本協(xié)議的附件，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

授權(quán)代表人：

授權(quán)代表人：

篇7

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以城市形象提升、功能布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，以整體規(guī)劃、片區(qū)開(kāi)發(fā)、合作共贏為原則，逐步構(gòu)建起結(jié)構(gòu)合理、功能互補(bǔ)、競(jìng)爭(zhēng)有序的商業(yè)設(shè)施體系，努力在更高水平上建設(shè)之“核”，將平江新城打造成為老城區(qū)發(fā)展的拓展區(qū)、新產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)、良好人居環(huán)境的示范區(qū)和城市副中心。

二、管理范圍

本意見(jiàn)適用于平江新城范圍內(nèi)所有大型商業(yè)設(shè)施的業(yè)態(tài)管理。根據(jù)平江新城建設(shè)開(kāi)發(fā)實(shí)際，本意見(jiàn)所稱大型商業(yè)設(shè)施是指規(guī)劃用地性質(zhì)為批發(fā)零售、商務(wù)金融、商服、住宿餐飲且土地出讓時(shí)規(guī)定不可分割銷售或需整層銷售的，新建建筑面積在3000平方米（含地下）以上的商業(yè)設(shè)施。

三、具體措施

1.按照《市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃》與《市商業(yè)服務(wù)業(yè)用地業(yè)態(tài)管理若干暫行規(guī)定》，平江區(qū)政府牽頭策劃單位，編制平江新城大型商業(yè)設(shè)施業(yè)態(tài)布局總體方案。方案由市規(guī)劃局、市商務(wù)局、工商局和平江區(qū)政府聯(lián)合會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，作為平江新城大型商業(yè)設(shè)施招商執(zhí)行的指導(dǎo)性文件。

2.對(duì)于未出讓的規(guī)劃商業(yè)用地，由平江區(qū)政府會(huì)同市商務(wù)局提出擬布局業(yè)態(tài)的方案，并經(jīng)市國(guó)土資源局、市規(guī)劃局和市土地儲(chǔ)備中心確認(rèn)后，作為相應(yīng)出讓土地的規(guī)劃條件。

3.對(duì)于已出讓商業(yè)用地上的大型商業(yè)設(shè)施，平江區(qū)政府及平江新城管委會(huì)依據(jù)平江新城大型商業(yè)設(shè)施業(yè)態(tài)布局總體方案，指導(dǎo)開(kāi)發(fā)單位開(kāi)展招商工作，各開(kāi)發(fā)單位應(yīng)予以支持和配合。

篇8

美派營(yíng)銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，在招商這個(gè)系統(tǒng)的工程中，人的因素是最關(guān)鍵的，組建一支精明強(qiáng)干的招商隊(duì)伍，是企業(yè)招商工作的重中之重。然而，除了專業(yè)招商的企業(yè)之外，一般的招商企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面是弱項(xiàng)。去年，在上海某調(diào)節(jié)血脂類產(chǎn)品全國(guó)招商，策劃不可謂不華麗，廣告也氣勢(shì)磅礴，但500萬(wàn)的投入換回的卻是區(qū)區(qū)的100萬(wàn)回款，最后還有30萬(wàn)退貨等待企業(yè)去解決，該企業(yè)的失敗，除了策劃、產(chǎn)品、招商環(huán)境、樣板市場(chǎng)等多重因素外，很關(guān)鍵一點(diǎn)的是缺乏一支精干的招商隊(duì)伍，將招商的思路變成具體可操作的行動(dòng)。

那么，如何才能組建一支精干的招商團(tuán)隊(duì)呢？

第一：規(guī)劃一個(gè)完善的招商組織體系

依據(jù)企業(yè)的規(guī)模，招商的組織體系大小也不盡相同。在招商的組織體系中有這么幾個(gè)核心的職能部門和崗位：

一、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)主要職能是統(tǒng)攬整個(gè)招商全局，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，擔(dān)負(fù)著招商項(xiàng)目戰(zhàn)略的制訂以及戰(zhàn)術(shù)落實(shí)的監(jiān)督等重要職能。

二、市場(chǎng)部：

市場(chǎng)部是招商的“大腦”，它擔(dān)負(fù)著收集市場(chǎng)信息、調(diào)查和研究市場(chǎng)、招商策劃等重要的工作，為招商提供全面的市場(chǎng)引導(dǎo)與支持，包括所有招商策略的制定與落實(shí)。一般設(shè)置企劃、文案、平面設(shè)計(jì)、媒介投放、市場(chǎng)調(diào)研等幾大塊面。也有些企業(yè)將市場(chǎng)部的工作外包給有招商經(jīng)驗(yàn)的智囊機(jī)構(gòu)，認(rèn)為市場(chǎng)部企劃等沒(méi)有必要再設(shè)置，其實(shí)是一種誤區(qū)，最好是內(nèi)外結(jié)合，這樣一方面可以規(guī)避市場(chǎng)部當(dāng)局者迷的缺陷，又可以利用外腦“旁觀者清”的優(yōu)勢(shì)。

三、商務(wù)（招商）部：

商務(wù)（招商）部是招商工作的執(zhí)行者，與經(jīng)銷商短兵相接，擔(dān)負(fù)著商務(wù)談判、招商回款等重任。一般設(shè)置經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、協(xié)銷經(jīng)理及商務(wù)助理若干。

在這個(gè)部門里，商務(wù)助理的角色非常重要，她是經(jīng)銷商一次來(lái)電的接聽(tīng)和處理者，同時(shí)協(xié)助大區(qū)經(jīng)理處理日常的信件、信息處理、招商談判及經(jīng)銷商檔案管理等重要工作，大區(qū)經(jīng)理不在時(shí)還要成為“替補(bǔ)”，是經(jīng)銷商和大區(qū)經(jīng)理之間的“緩沖帶”，所以商務(wù)助理的角色很重要，不是一般的普通文員能勝任的。

大區(qū)經(jīng)理的重要性就更不言而喻了，他直接關(guān)系到公司的招商業(yè)績(jī)，不但要將公司的招商政策傳遞給經(jīng)銷商，還要將依據(jù)大區(qū)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，進(jìn)行產(chǎn)品的二次策劃，給經(jīng)銷商描繪可操作的市場(chǎng)方案及美好的市場(chǎng)前景，促成經(jīng)銷商“應(yīng)招”。協(xié)銷經(jīng)理主要負(fù)責(zé)履約經(jīng)銷商的市場(chǎng)幫控，幫助經(jīng)銷商啟動(dòng)市場(chǎng)，是企業(yè)為經(jīng)銷商提供市場(chǎng)服務(wù)的樞紐。

第二，強(qiáng)化招商隊(duì)伍的溝通與管理

一個(gè)沒(méi)有思想的人是行尸走肉，一個(gè)沒(méi)有核心理念的招商隊(duì)伍只能是一盤(pán)散沙。所以，在溝通與管理中不但要教會(huì)員工如何運(yùn)用各種技巧去招商，更重要的是團(tuán)隊(duì)必須要有凝聚人心的思想。

“偉大來(lái)自細(xì)節(jié)的積累”，羅馬帝國(guó)不是一天能建成的，萬(wàn)里長(zhǎng)城是由一塊又一塊的磚頭壘起來(lái)的，招商講究市場(chǎng)功底，講究細(xì)節(jié)的累積，再高的招商目標(biāo)也是由一個(gè)又一個(gè)大大小小的招商業(yè)績(jī)累積而成的。

“每一個(gè)員工都是招商人員”，招商企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)全員招商的觀念，除了招商核心人員，物流、財(cái)務(wù)等輔助人員也要懂得公司產(chǎn)品的經(jīng)銷政策、產(chǎn)品知識(shí)。 因?yàn)楹芸赡苡幸惶焖写髤^(qū)經(jīng)理在招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)忙乎，公司里只有后勤人員，而此時(shí)恰好有經(jīng)銷商來(lái)電話咨詢問(wèn)題，如果后勤人員是一問(wèn)三不知，那會(huì)給經(jīng)銷商造成很不好的印象，相反，如果一個(gè)后勤人員能對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面理解透徹，經(jīng)銷商會(huì)對(duì)企業(yè)另眼相看。

那么，管理一個(gè)優(yōu)秀的招商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備哪些“硬件”呢？

1．優(yōu)秀的招商隊(duì)伍要有一個(gè)核心

2．優(yōu)秀的隊(duì)伍源自優(yōu)秀的員工

3．嚴(yán)格科學(xué)的管理是優(yōu)秀招商隊(duì)伍的保障

（1）建立組織架構(gòu)，明確各部門在組織中的隸屬關(guān)系和各自職能，強(qiáng)化責(zé)任心。

（2）建立業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范操作流程和個(gè)人行為。

（3）建立業(yè)績(jī)考核、績(jī)效掛鉤的薪資政策，激勵(lì)員工的積極性，確保招商目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，進(jìn)行完整、到位、細(xì)致的招商培訓(xùn)

招商培訓(xùn)是打造一支優(yōu)秀的招商團(tuán)隊(duì)必不可少“內(nèi)功”，所有招商人員不但要領(lǐng)悟到公司的戰(zhàn)略思想，而且要掌握公司招商的核心優(yōu)勢(shì)在哪里，對(duì)經(jīng)銷商輸出的市場(chǎng)投入預(yù)算、廣告進(jìn)程、操作方案，必須是口徑一致的，這些目的的達(dá)成都必須依靠統(tǒng)一的培訓(xùn)。

在長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)中，我們總結(jié)出招商培訓(xùn)的3大核心內(nèi)容：

1 、企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：了解企業(yè)，熟悉產(chǎn)品，是所有招商策略發(fā)散的原點(diǎn)。

2 、溝通技巧培訓(xùn)：接聽(tīng)電話、接待語(yǔ)言、洽談技巧、儀表舉止等。

3 、招商專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：招商流程、談判技巧、表格填寫(xiě)等。

篇9

南極菜市場(chǎng)現(xiàn)狀：

南極菜市場(chǎng)位于南極街號(hào)，共三層，總面積平方米，其中二樓平方米，一樓平方米，地下室平方米，場(chǎng)地內(nèi)有四處消防通道，三個(gè)入口。目前有門市個(gè)，個(gè)已出租，一層有攤位個(gè)，現(xiàn)在已經(jīng)出租個(gè)，二層閑置。

經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)營(yíng)，菜市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)不是很樂(lè)觀，經(jīng)過(guò)全面的分析市場(chǎng)方面考慮重新立項(xiàng)，選擇新項(xiàng)目，招商部召開(kāi)二次專題會(huì)針對(duì)菜市場(chǎng)立項(xiàng)的項(xiàng)目集思廣益，群策群力，經(jīng)過(guò)大家的提議研究招商部對(duì)⒈醫(yī)藥連鎖⒉整體庫(kù)房出租⒊娛樂(lè)中心（游藝、臺(tái)球、網(wǎng)吧）⒋餐飲⒌旅店⒍大酒店（暫時(shí)未對(duì)此開(kāi)展調(diào)研工作）⒎汽車修配廠⒏食堂搬遷⒐聯(lián)合與藝術(shù)學(xué)校合作做出了調(diào)研。

方案一：醫(yī)藥連鎖店

選擇這個(gè)項(xiàng)目的目的是一樓二樓整體招租，一樓做經(jīng)營(yíng)二樓做庫(kù)房世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有

招商部聯(lián)系了寶豐、人民同泰藥店、國(guó)康藥品連鎖。

寶豐：反應(yīng)很快，早晨聯(lián)系以后上午就派人過(guò)來(lái)看了，但是沒(méi)有再和我們聯(lián)系。不滿意這個(gè)地點(diǎn)原因有兩個(gè)，其中之一是面積太大了，其次就是地理位置不理想。

人民同泰：店大壓人，對(duì)于我們的詢問(wèn)，要求報(bào)價(jià)，原則上是對(duì)的，因?yàn)榧热缓献鞔_實(shí)需要有一個(gè)報(bào)價(jià)。但是我們對(duì)菜市場(chǎng)沒(méi)有評(píng)估過(guò)具體的報(bào)價(jià)是多少才能首先是維持整個(gè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，也沒(méi)有一個(gè)利潤(rùn)率的標(biāo)準(zhǔn)。

方案二：整體庫(kù)房出租

：二樓分為二戶或四戶出租

：一、二樓整體分二戶出租

措）施辦法：印制招商名片，在市場(chǎng)周邊業(yè)戶中尋找業(yè)戶承租，掛招商條幅配合招商。

方案三：娛樂(lè)中心

實(shí)地調(diào)查了買賣街附近的娛樂(lè)中心，臺(tái)球廳、游戲室等地。目前的經(jīng)營(yíng)狀況都不景氣。具體分析是網(wǎng)吧出現(xiàn)以后其他的娛樂(lè)行業(yè)就持續(xù)低迷，和迪吧這兩個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況相對(duì)來(lái)講比較好一些。

制約因素：

第一，門口狹窄不利于停車。

第二，樓上是居民區(qū)，不適合做這個(gè)項(xiàng)目。

第三，南極市場(chǎng)的附近流動(dòng)的無(wú)業(yè)人員比較多，不是很安全。

第四，娛樂(lè)中心的投資相對(duì)而言比較高，短期合作有困難。

方案四：餐飲

餐飲方面是有針對(duì)性的對(duì)買賣街的兩個(gè)比較大的快餐進(jìn)行了調(diào)研，一個(gè)是世紀(jì)聯(lián)華的頂層，一個(gè)是曼哈頓的頂層，調(diào)研的主要內(nèi)容是這兩個(gè)快餐的經(jīng)營(yíng)模式和相應(yīng)的租金標(biāo)準(zhǔn)。

世紀(jì)聯(lián)華頂層：

采取的是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的形式，業(yè)主交給市場(chǎng)主辦方押金兩萬(wàn)元，采取商場(chǎng)提成營(yíng)業(yè)額的的方法，而且有最低的營(yíng)業(yè)收入要求，每天不低于元。元，保守的估計(jì)每天收入元

一年天，保守的來(lái)算，去掉三個(gè)法定假日：五一、十一、春節(jié)

天，經(jīng)營(yíng)的天數(shù)應(yīng)該是天，元。

世紀(jì)聯(lián)華的租金為≥元年

曼哈頓頂層：每半年收一次租金元，全年的租金價(jià)格是元。

而且以上兩個(gè)地方的保潔工作都是統(tǒng)一作的，方便管理。

值得一提的是買賣街是處于商業(yè)繁華區(qū)，客流量大，業(yè)戶的資質(zhì)也相對(duì)而言好，就餐的客源以到商業(yè)街購(gòu)物和商場(chǎng)本身的經(jīng)營(yíng)者為主。

菜市場(chǎng)若單位面積的租金收入必然低于商業(yè)繁華區(qū)的價(jià)格，其中的具體原因有：

第一，南極市場(chǎng)周圍的客流以南極市場(chǎng)業(yè)戶以及工人為主，工人的消費(fèi)是比較低的，人數(shù)雖然多，但是消費(fèi)的水準(zhǔn)低。

第二，附近的一職的學(xué)生也是比較固定的客流，學(xué)生的消費(fèi)水平一般，但是有雙修日和寒暑假的影響。

第三，買賣街的兩個(gè)商場(chǎng)的快餐經(jīng)營(yíng)的時(shí)間較南極市場(chǎng)長(zhǎng)，菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)快餐的話也會(huì)象食堂一樣，主要是以中午為主，那樣的話，單位時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)大幅升高。世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有

方案五：旅店

作這個(gè)項(xiàng)目的前提條件是一樓二樓整體招租，因?yàn)樯婕暗桨踩凸芾矸矫娴木唧w的問(wèn)題。

客流來(lái)源：

第一，市場(chǎng)面對(duì)下面的市縣作渠道，從各地來(lái)南極市場(chǎng)進(jìn)貨的客戶是一大部分。

第二，南極街上的濱江火車站和承德街上的客運(yùn)站有一部分客流。

不利條件：

第一，樓的舉架比較矮。

第二，受各種條件制約，旅店僅可能是中低擋的招待所，那么利潤(rùn)就會(huì)很低，運(yùn)營(yíng)起來(lái)也會(huì)有一些問(wèn)題。

方案六：大酒店

暫時(shí)未對(duì)次開(kāi)展調(diào)研工作。

方案七：汽車修配廠

做這個(gè)項(xiàng)目，主要是一樓。

菜市場(chǎng)一層的舉架很高適合汽車修配廠的基礎(chǔ)要求。

制約因素：

第一，臨挑戰(zhàn)的是交通情況，景陽(yáng)街、南極街、承德街這幾條街道的走向問(wèn)題，

到菜市場(chǎng)樓下的路不是很順利就能到達(dá)，涉及到逆行。

第二，菜市場(chǎng)門前空間狹小，制約了排隊(duì)等候的車輛，成為一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題雖然維修的車輛要到室內(nèi)，但是不可能一次只來(lái)一個(gè)那么有秩序。

方案八：食堂遷至菜市場(chǎng)二樓，現(xiàn)有食堂作為門市出租。

現(xiàn)在食堂的經(jīng)營(yíng)也不是很好，就食堂的位置來(lái)講，可以作為批發(fā)部出租出去，增加收入，把菜市場(chǎng)二樓給食堂用，這樣的話，至少可以實(shí)現(xiàn)一部分的收入，比讓二樓白白閑置要好一些。是一個(gè)下下策，建議在其他的項(xiàng)目無(wú)法操作或者是操作，困難的情況下進(jìn)行。

方案九：聯(lián)合與藝術(shù)學(xué)校辦藝術(shù)學(xué)校

篇10

如何做好公司宣傳冊(cè)宣傳冊(cè)分很多種類，產(chǎn)品宣傳冊(cè)、企業(yè)宣傳冊(cè)、紀(jì)念宣傳冊(cè)、招商手冊(cè)等等，在做一本宣傳冊(cè)的時(shí)候也要注意幾個(gè)方面：

1、宣傳冊(cè)最忌諱的就是滿篇幅的文字信息、圖片，一點(diǎn)沒(méi)有主線可言，很多企業(yè)只會(huì)一個(gè)一個(gè)的說(shuō)：企業(yè)文化是。。。。企業(yè)理念是。。。。企業(yè)背景是。。。。企業(yè)核心價(jià)值是。。。。企業(yè)產(chǎn)品是。。。。企業(yè)服務(wù)是。。。。這樣的畫(huà)冊(cè)做了絲毫沒(méi)有任何企業(yè)品牌特點(diǎn)而言，現(xiàn)在需要追求的是定制化服務(wù)，要根據(jù)企業(yè)自身的品牌特點(diǎn)、定位、市場(chǎng)等等因素 進(jìn)行高精度提煉，提出最有效、最簡(jiǎn)單、最能讓人理解并記住的話語(yǔ)闡述自己想要表達(dá)的意思。

2、一本宣傳冊(cè)要結(jié)構(gòu)清晰，這本宣傳冊(cè)我做的目的是要突出體現(xiàn)什么的，這個(gè)要清晰，之后在進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的劃分，P數(shù)劃分，這里切記一點(diǎn)，一定避免什么都想說(shuō)，什么都沒(méi)說(shuō)的結(jié)果，一本宣傳冊(cè)如果你沒(méi)有一個(gè)突出重點(diǎn)想宣傳的核心，那就意味著你什么都沒(méi)表達(dá)，當(dāng)一個(gè)人看某個(gè)企業(yè)的宣傳冊(cè)，他一定只是記住其中的一小部分，想通片都記住 這是癡人說(shuō)夢(mèng)。

3、宣傳冊(cè)的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格要結(jié)合企業(yè)的品牌特點(diǎn)，企業(yè)背景、定位及里面的文字內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，能脫開(kāi)文字談設(shè)計(jì)，否則會(huì)有在辦公室里談情說(shuō)愛(ài)或者在海邊鉆油井的感覺(jué)。

公司宣傳冊(cè)文案1人世間最偉大的力量莫過(guò)于思想(封面)

鄭州在路上企業(yè)管理咨詢有限公司;河南國(guó)賓車隊(duì)汽車旅游服務(wù)有限公司;河南天宇旅游策劃有限公司

財(cái)富文化展(封二)

財(cái)富是一位文化天使，只有領(lǐng)悟到了財(cái)富的文化光輝，才能駛?cè)氚l(fā)展的金光大道

發(fā)展是硬道理 規(guī)模是硬任務(wù) 品牌是硬指標(biāo)

中原經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入群雄逐鹿龍騰虎躍時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入極時(shí)代、拳王爭(zhēng)霸賽時(shí)代;大發(fā)展快發(fā)展高起點(diǎn)高效益，成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一唯一選擇。

觀念是第一生產(chǎn)力 人才是第一競(jìng)爭(zhēng)力 機(jī)制是第一發(fā)展力

賺錢是一件力氣活 賺錢是一種技術(shù)活 賺錢是一門藝術(shù)活

企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一難題永恒主題：發(fā)展發(fā)展還是發(fā)展;市場(chǎng)市場(chǎng)還是市場(chǎng);效益效益還是效益

財(cái)富大學(xué)堂(內(nèi)一)

管產(chǎn)學(xué)民思想交流平臺(tái) 形象品牌戰(zhàn)波傳播舞臺(tái) 市場(chǎng)營(yíng)銷拓展法身基地

樹(shù)立公眾品牌形象 展示思想文化力量

社會(huì)大舞臺(tái) 市場(chǎng)大品牌

中原崛起戰(zhàn)略論壇

企業(yè)家財(cái)富故事會(huì) 企業(yè)家大講堂

資本經(jīng)營(yíng)論壇 品牌營(yíng)銷制勝之道

企業(yè)文化研討會(huì) 企業(yè)影視作品創(chuàng)作

大學(xué)生創(chuàng)就業(yè)論壇培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 拓展訓(xùn)練

企業(yè)家之路(書(shū)、DV)在路上編著

財(cái)富旅游(內(nèi)二)

發(fā)掘旅游財(cái)富文化理念 創(chuàng)造旅游文化財(cái)富價(jià)值

經(jīng)營(yíng)旅游的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)文化。旅游是美學(xué)文化娛樂(lè)文化藝術(shù)文化的三結(jié)合

財(cái)富之旅 思想之旅 名車颶風(fēng)

養(yǎng)生健身 度假休閑 文化娛樂(lè)藝術(shù)之旅

君山問(wèn)道，安陽(yáng)說(shuō)易;跨越關(guān)山，內(nèi)鄉(xiāng)探秘;金雞報(bào)曉，萬(wàn)仙有約

溫暖冬季――海南;文化盛宴――北京;世界中國(guó)――大上海;家鄉(xiāng)異國(guó)――港澳臺(tái)

詮釋大別山：一山別南北，一山始陰陽(yáng);一山和天地，一山興炎黃。

幸福生活(內(nèi)三)

智慧是第一創(chuàng)造力 心態(tài)是第一幸福力 藝術(shù)是第一快樂(lè)力

企業(yè)家俱樂(lè)部

企業(yè)家藝術(shù)節(jié) 企業(yè)家健身節(jié)

企業(yè)家藝術(shù)大舞臺(tái)

企業(yè)家幸福家庭文化藝術(shù)節(jié)

企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)

企業(yè)職工全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)

企業(yè)家藝術(shù)家聯(lián)歡文化藝術(shù)節(jié)

企業(yè)發(fā)展成就展 企業(yè)產(chǎn)品展銷會(huì)

名家策劃 裝點(diǎn)生活

聯(lián)誼聯(lián)歡(內(nèi)四)

用聯(lián)歡凝聚合力 讓聯(lián)誼創(chuàng)造奇跡

影視傳媒(旅游客車)、場(chǎng)館傳媒(財(cái)富展會(huì))、報(bào)刊傳媒《企業(yè)家園》、網(wǎng)站傳媒(中原汽車旅游網(wǎng)、在路上學(xué)習(xí)網(wǎng)等)

一報(bào)一刊一館一視頻三網(wǎng)站聯(lián)合傳播立體攻略 專題宣傳策劃，專題宣傳片制作播放，直接面對(duì)終端目標(biāo)客戶 創(chuàng)造更大更佳社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)家聯(lián)合會(huì)大聯(lián)歡 聯(lián)歡聯(lián)誼文化藝術(shù)節(jié)

企業(yè)文化大聯(lián)歡 企業(yè)內(nèi)刊編輯部聯(lián)歡聯(lián)誼文化藝術(shù)節(jié)

企業(yè)家聯(lián)合會(huì)聯(lián)絡(luò)員聯(lián)歡聯(lián)誼文化藝術(shù)節(jié)

河南汽車旅游綜合實(shí)力第一品牌 中原唯一專業(yè)汽車旅游服務(wù)網(wǎng)站

企業(yè)寄語(yǔ)

有緣與您相識(shí)，是我最大的榮幸!

有緣為您服務(wù)，是我最大的幸福!

您的快樂(lè)，就是最大的快樂(lè)!

一次相見(jiàn)，友誼常相伴!一次握手，永遠(yuǎn)是朋友!

提供個(gè)性化、績(jī)效型講座論壇培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷提供富有實(shí)效性的學(xué)習(xí)服務(wù)

選擇大于努力 伙伴決定成就(封底)

總裁思想風(fēng)暴 引爆生產(chǎn)力 輝煌生命力 享受幸福力

電話 網(wǎng)址

地址

公司宣傳冊(cè)文案2P1扉頁(yè)：希瑞顧問(wèn)智慧創(chuàng)造成功

一個(gè)致力于商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)，為客戶創(chuàng)造并提升商業(yè)價(jià)值的管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

一個(gè)全力以赴為零售企業(yè)提供完整解決方案的營(yíng)運(yùn)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

一個(gè)與國(guó)內(nèi)外一流管理專家合作的專業(yè)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

與中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)多次主辦河南商用房地產(chǎn)營(yíng)銷高峰論壇 成功運(yùn)作300多個(gè)有影響的案例

國(guó)內(nèi)最早成立的專業(yè)零售管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)之一

成功策劃首屆河南連鎖業(yè)大會(huì)

河南商業(yè)史上操作商業(yè)項(xiàng)目最多的管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

擁有一支集專業(yè)理論知識(shí)與豐：富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

P2扉頁(yè)：公司董事長(zhǎng)/首席顧問(wèn)何宏劍先生簡(jiǎn)介(附有個(gè)人圖片)

P3： 目錄

希瑞是誰(shuí)

希瑞團(tuán)隊(duì)

希瑞文化

希瑞能做什么

希瑞做過(guò)什么

希瑞伙伴

希瑞愿景

P4pn：

希瑞是誰(shuí)?

Theory理論、學(xué)說(shuō)。

奮斗是最壯美的人生，創(chuàng)業(yè)者寫(xiě)就世間最華美篇章!中原地區(qū)零售行業(yè)理論的先行者，商業(yè)地產(chǎn)理論的領(lǐng)跑者。

鄭州希瑞營(yíng)銷管理咨詢有限公司初創(chuàng)于1999年，是一家專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)全程策劃：項(xiàng)目盈利模式研究、市場(chǎng)調(diào)研定位、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化及設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)、招商、銷售為主的房地產(chǎn)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。是中國(guó)商業(yè)顧問(wèn)網(wǎng)下屬公司，是國(guó)內(nèi)最早成立的專業(yè)商業(yè)管理機(jī)構(gòu)之一，現(xiàn)有員工 人，每年房地產(chǎn)招商銷售面積超過(guò) - 萬(wàn)平方米，有 _多家成功的案例，擁有卓越的客戶網(wǎng)絡(luò)及供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，成功打造了一支集專業(yè)理論知識(shí)與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身專家團(tuán)隊(duì)。

公司致力于為客戶量身定做完整的解決方案、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、快速消費(fèi)品企業(yè)的通路建設(shè)與供應(yīng)鏈優(yōu)化以及商用房地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)招商，我們將竭誠(chéng)為客戶提供低成本超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略咨詢服務(wù)。公司已成功舉辦了三屆河南省超市管理論壇，成功策劃了首屆河南連鎖業(yè)大會(huì)，與中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)一起主辦了20xx河南商用房地產(chǎn)營(yíng)銷高峰論壇，與中華零售網(wǎng)一起在北京舉辦了20xx職業(yè)經(jīng)理人系列培訓(xùn)，受到客戶廣泛好評(píng)。20xx年根據(jù)客戶和市場(chǎng)需求公司調(diào)整服務(wù)策略，開(kāi)始致力于商業(yè)房地產(chǎn)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)及招商運(yùn)營(yíng)，為客戶創(chuàng)造并提升商業(yè)價(jià)值。

希瑞公司愿與房地產(chǎn)行業(yè)和零售行業(yè)里孜孜不倦進(jìn)取的企業(yè)共創(chuàng)卓越

希瑞團(tuán)隊(duì)

理論先行的拓荒者

我們堅(jiān)持只有專業(yè)才能立足，只有真誠(chéng)才有客戶，只有奉獻(xiàn)才能發(fā)展。我們相信專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和精誠(chéng)合作是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。以一批擁有豐富理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)地產(chǎn)專家為核心，集合了商業(yè)零售、廣告、金融等多行業(yè)、多領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)型精英團(tuán)隊(duì)，使希瑞成為一支專業(yè)、智慧、敬業(yè)、務(wù)實(shí)的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)希瑞商業(yè)模式科學(xué)嚴(yán)密的運(yùn)行體系和流程，本著雙業(yè)精神專業(yè)、敬業(yè)的企業(yè)精神，以達(dá)到彼此共同的目標(biāo)!

公司董事長(zhǎng)/首席顧問(wèn)何宏劍先生(附有個(gè)人圖片)首批國(guó)家培養(yǎng)的工商管理碩士學(xué)位(MBA)，兼任河南省商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、連鎖專業(yè)委員會(huì)主任委員， 并被多所大學(xué)聘為客座教授。20xx年在北京被授予全國(guó)首屆MBA成就獎(jiǎng)，是該獎(jiǎng)項(xiàng)我省唯一的獲獎(jiǎng)?wù)?。六年?lái)，帶領(lǐng)公司精英團(tuán)隊(duì)成功地策劃了200多家大中型超市、量販、百貨商店、生活廣場(chǎng)、連鎖便利店及農(nóng)改超項(xiàng)目;同時(shí)，還主持舉辦了四屆河南零售超市管理論壇及首屆河南商業(yè)房地產(chǎn)論壇，創(chuàng)辦了中國(guó)商業(yè)顧問(wèn)網(wǎng)。

希瑞文化

不懈努力的動(dòng)力源泉

每一滴水都有文化：溪水涓涓、黃河濤濤、長(zhǎng)江奔騰、大海洶涌，企業(yè)擁有了文化，就如同人有了思想，前進(jìn)的腳步才能勇往直前。文化，作為一種資源，被希瑞人視為企業(yè)的靈魂與核心價(jià)值體系，并滲透進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，從而建立了富有希瑞特色的企業(yè)文化。

企業(yè)愿景國(guó)內(nèi)商業(yè)顧問(wèn)的領(lǐng)跑者

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)最適合的就是最好的

公司精神雙業(yè)精神專業(yè)、敬業(yè)

公司作風(fēng)誠(chéng)信敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新

人本政策宏偉的目標(biāo)感召人、良好的待遇吸引人、優(yōu)秀的文化指引人

管理要略溝通信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重服務(wù)

公司使命管理創(chuàng)造價(jià)值

希瑞能做什么?

說(shuō)理立論，量身打造。

把握中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展機(jī)遇，致力于中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的綜合性全程服務(wù)。

商業(yè)地產(chǎn)全程策劃

(一) 市場(chǎng)調(diào)研、

市場(chǎng)調(diào)研是商業(yè)地產(chǎn)全程策劃的必要環(huán)節(jié)，目的是通過(guò)

科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，以及準(zhǔn)確的了解和掌握市場(chǎng)信息，并在此基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位等論證提供技術(shù)支持。

終端消費(fèi)者調(diào)研分析

商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)者調(diào)研分析

投資者調(diào)研分析

甲方公司內(nèi)部需求調(diào)研

項(xiàng)目所在地商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)研分析

項(xiàng)目所在地整體商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)研分析

項(xiàng)目所在地整體商業(yè)環(huán)境(商圈)調(diào)研分析

項(xiàng)目所在地主要競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

項(xiàng)目周邊公共設(shè)施調(diào)研分析

(二) 項(xiàng)目總體定位

地產(chǎn)項(xiàng)目必須為自己選擇目標(biāo)市場(chǎng)總體定位，實(shí)施有效

地市場(chǎng)定位戰(zhàn)略，以便使自己在這一目標(biāo)市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。合理、準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位是決定地產(chǎn)項(xiàng)目成功運(yùn)作的關(guān)鍵所在。

項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位

項(xiàng)目功能定位

經(jīng)營(yíng)客戶定位

投資客戶定位

客戶群體定位

項(xiàng)目主題定為

項(xiàng)目形象定位

(三) 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)

概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中不可缺少的環(huán)節(jié)，是

在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)開(kāi)始之前提供給業(yè)主初步的方向性設(shè)計(jì)草圖、示意圖、規(guī)劃圖、鳥(niǎo)瞰圖、項(xiàng)目問(wèn)題分析、風(fēng)格趨向等內(nèi)容。具有思路的創(chuàng)新性、前瞻性和指導(dǎo)性，也是和業(yè)主探討方案的基礎(chǔ)。

依據(jù)項(xiàng)目定位，研究出合理盈利模式

區(qū)位分析圖

規(guī)劃總平面圖

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表

概念規(guī)劃功能分區(qū)圖

鳥(niǎo)瞰圖

項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

(四) 設(shè)計(jì)優(yōu)化及設(shè)計(jì)跟蹤

獨(dú)特的精心策劃與構(gòu)思設(shè)計(jì)，能夠充分體現(xiàn)項(xiàng)目的獨(dú)特魅力，盡顯自身特質(zhì)，為總體整合、塑造、運(yùn)營(yíng)的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

優(yōu)化設(shè)計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

優(yōu)化設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)方案

優(yōu)化設(shè)計(jì)院業(yè)種業(yè)態(tài)規(guī)劃方案

優(yōu)化設(shè)計(jì)院商業(yè)鋪位分割方案

配合設(shè)計(jì)院完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作

(五) 招商

商業(yè)項(xiàng)目建成后要根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品特點(diǎn)、

渠道特點(diǎn)、來(lái)確定適合自己產(chǎn)品詳細(xì)的規(guī)劃和經(jīng)銷商目標(biāo)群。一個(gè)成功的項(xiàng)目要注重長(zhǎng)期發(fā)展，要求經(jīng)銷商要有運(yùn)作市場(chǎng)的能力，這需要一個(gè)挑選和市場(chǎng)調(diào)查以及和經(jīng)銷商協(xié)商的過(guò)程。

商業(yè)業(yè)種業(yè)態(tài)規(guī)劃

商業(yè)物業(yè)鋪位分割及鋪位面積

商業(yè)物業(yè)外立面建議

商業(yè)物業(yè)入駐品牌建議

商業(yè)物業(yè)租金及銷售價(jià)格建議

主力店招商

其他商業(yè)物業(yè)招商

(六) 銷售

地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售具有相當(dāng)?shù)木C合性與系統(tǒng)性，營(yíng)銷工具的組合、銷售變量的整合、營(yíng)銷序列的和諧、推廣計(jì)劃的策略、產(chǎn)品個(gè)性與投資者、消費(fèi)者有效契合是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。

產(chǎn)品定位建議

整體營(yíng)銷推廣計(jì)劃

階段性銷售策略、市場(chǎng)推廣策略及實(shí)施的計(jì)劃

制定銷售價(jià)格策略

日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的提交

完成甲方制定的銷售及回款任務(wù)

二、其他業(yè)務(wù)

開(kāi)發(fā)策劃及運(yùn)營(yíng)管理

CT設(shè)計(jì)、促銷設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方案

消費(fèi)者研究及市場(chǎng)調(diào)研

零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)等

希瑞做過(guò)什么?

理論與實(shí)踐同生共長(zhǎng)，智慧創(chuàng)造成功的結(jié)晶。

任何理論都是一種客觀上的規(guī)劃，只有付出實(shí)踐才是一種真正的成功，希瑞人經(jīng)過(guò)十多年的不懈努力，在中原大地商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)上創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。

(案例：文字說(shuō)明配置項(xiàng)目圖片)

希瑞伙伴

發(fā)展與共贏，合作與成功

希瑞人經(jīng)過(guò)了十多年的發(fā)展和各界商業(yè)團(tuán)體、商業(yè)機(jī)構(gòu)，建立了

長(zhǎng)期的合作共贏的關(guān)系，積累了一大批的商業(yè)合作資源。

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、中國(guó)商業(yè)顧問(wèn)網(wǎng)、中國(guó)零售網(wǎng)、河南省商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、亞洲財(cái)富企業(yè)中國(guó)有限公司、麥當(dāng)勞、肯德基、丹尼斯、沃爾瑪、家樂(lè)福、德克士、銅鑼灣、易初蓮花、國(guó)美電器、永樂(lè)電器、銀泰百貨、老百姓大藥房、百安居、東方家園、家世界

(配標(biāo)志圖片)

董事長(zhǎng)致辭 希瑞愿景

公司宣傳冊(cè)文案3一、關(guān)于我們

如果用單頁(yè)說(shuō)明書(shū)或大型說(shuō)明書(shū)無(wú)法容納復(fù)雜的廣告內(nèi)容時(shí)，需要多頁(yè)的宣傳畫(huà)冊(cè)印刷子形，這種頁(yè)數(shù)多的宣傳冊(cè)，在編輯方針上，必須要有一貫的內(nèi)容，在布局或美術(shù)觀點(diǎn)上，也要使宣傳畫(huà)冊(cè)印刷能發(fā)揮個(gè)性。這種多彩多姿的版面，能提供讀者知識(shí)，除能激起潛在顧客的購(gòu)買力外，亦可用作參考資料，永久保存。

我們根據(jù)客戶在不同時(shí)期理念及形象的變化，為眾多的企業(yè)、機(jī)構(gòu)提供推廣手冊(cè)的策劃和設(shè)計(jì)、制作服務(wù)。我們綜合色彩、圖形、文字及攝影等平面創(chuàng)意手段和出色的工藝制作技術(shù)為客戶創(chuàng)作符合企業(yè)自身推廣需求的宣傳畫(huà)冊(cè)印刷。

二、本宣傳冊(cè)著重傳達(dá)一個(gè)信息：XXXX有限公司的服務(wù)是豐富的、人性化以及專業(yè)的。

三、本宣傳冊(cè)的主要目的：宣傳品牌主張、打造經(jīng)營(yíng)服務(wù)、理念、展現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、具體方案

P1、封面

整體畫(huà)面以綠色光線圖及公司標(biāo)志構(gòu)建，表示公司的穩(wěn)重、嚴(yán)肅，又不缺乏新意，體現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，美好的前景和氣宇不凡的態(tài)度。

P2、總經(jīng)理致辭

放置公司總經(jīng)理圖片，致辭增強(qiáng)公司的社會(huì)美譽(yù)度和信賴感。

P3、目錄

P4、企業(yè)精神、理念及遠(yuǎn)景

以展翅翱翔的雄鷹為背景展現(xiàn)當(dāng)前國(guó)內(nèi)良好的發(fā)展機(jī)遇、公司雄厚的實(shí)力及廣闊的發(fā)展前景。

P5-6、公司簡(jiǎn)介

以竹林、藍(lán)天的配圖突顯企業(yè)的健康發(fā)展，安全以及可信賴的文化涵蘊(yùn)。

P7-8、組織結(jié)構(gòu)

以三只緊握圍繞的手配圖，體現(xiàn)企業(yè)管理組織的有序、嚴(yán)謹(jǐn)，以及公司員工的團(tuán)結(jié)，拼搏精神。

P9、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

配以領(lǐng)導(dǎo)視察圖片，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)給予公司的高度重視及人文關(guān)懷，鼓舞全體員工繼續(xù)以飽滿的熱情、激昂的斗志投入工作。

P10、光輝里程

以歷年所獲榮譽(yù)獎(jiǎng)狀展現(xiàn)公司自上至下堅(jiān)定的理想信念、良好的綜合素質(zhì)以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好作風(fēng)。

P11、ISO9000認(rèn)證

ISO9000是指由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)ISO/TC176工作委員會(huì)制定并頒布的關(guān)于質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱，得此認(rèn)證對(duì)公司質(zhì)量管理帶來(lái)了深遠(yuǎn)的意義。

P12、開(kāi)發(fā)案例

事實(shí)勝于雄辯，以成功而優(yōu)秀的工程案例作為雄厚實(shí)力的完美驗(yàn)證。

P13、封底