商業(yè)招商方案范文

時(shí)間:2023-03-23 07:12:17

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商業(yè)招商方案

篇1

一、整體推廣思路

思路一:活動(dòng)推廣直擊目標(biāo)客戶群

所有的活動(dòng)推廣都要找到我們的目標(biāo)客戶群,而不是一味地追求活動(dòng)的轟動(dòng)性。對(duì)本項(xiàng)目而言,活動(dòng)推廣的目的是提升項(xiàng)目人氣,從而加快招商進(jìn)度,使負(fù)一層、二層商鋪盡快消化完畢。

思路二:明星效應(yīng)性與平民參與性相結(jié)合

根據(jù)全國(guó)平面媒體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在報(bào)紙的閱讀頻率中,影、視、歌明星的報(bào)道一直排列第一位;在電視欄目中,文體新聞也是高居收視率前列。因此,明星效應(yīng)在商業(yè)的營(yíng)銷推廣中的作用,已經(jīng)被越來(lái)越多的人意識(shí)到了。在本項(xiàng)目的活動(dòng)推廣中加入明星元素,一方面在當(dāng)前商業(yè)廣告橫飛的情形下,這樣的推廣方式是具有差異性的;另一方面,也可以借助明星的強(qiáng)大號(hào)召力來(lái)為項(xiàng)目提升人氣。

思路三:活動(dòng)推廣帶動(dòng)廣告宣傳

用活動(dòng)帶動(dòng)廣告,廣告圍繞活動(dòng)展開(kāi)的營(yíng)銷推廣模式是最有效的一種推廣方式。它避免了單純廣告推廣的空洞、低效,使目標(biāo)客戶群迅速了解項(xiàng)目情況,并且記憶深刻。

二、階段劃分及活動(dòng)方案

開(kāi)業(yè)前活動(dòng)(2010年7月27日——9月27日)

活動(dòng)一:派發(fā)宣傳單頁(yè)

1.

活動(dòng)目的:直接地將招商信息傳遞給目標(biāo)客戶,形成發(fā)展商與客戶、客戶與客戶之間的有效互動(dòng);讓商家和目標(biāo)客戶看到一個(gè)全新概念的泉城新時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng),引更多的商戶進(jìn)駐。

2.

活動(dòng)時(shí)間:2010年8月1日—9月27日

3.

活動(dòng)地點(diǎn):山師秀水街、經(jīng)四路人防、韓國(guó)城、老東門、淘寶街等濟(jì)南市區(qū)內(nèi)成熟的商業(yè)街及商業(yè)市場(chǎng)

4.

活動(dòng)內(nèi)容:每天選取一個(gè)濟(jì)南市區(qū)內(nèi)成熟的商業(yè)街或商業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的單頁(yè)派送宣傳,派送對(duì)象包括店鋪和消費(fèi)人群。

5.

物料準(zhǔn)備:招商單頁(yè)

活動(dòng)二:開(kāi)分店,免物業(yè)費(fèi)

1.

活動(dòng)目的:站在客戶的角度上考慮,讓目標(biāo)客戶群得到真真正正的實(shí)惠,從而促進(jìn)客戶成交。

2.

活動(dòng)時(shí)間:2010年7月28日—2010年9月27日

3.

活動(dòng)地點(diǎn):泉城新時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng)招商部

4.

活動(dòng)內(nèi)容:活動(dòng)期間,其他專業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)商戶在本項(xiàng)目開(kāi)設(shè)分店或品牌連鎖加盟店,均享受減免第一年物業(yè)費(fèi)的優(yōu)惠政策。

5.

活動(dòng)宣傳:

1)

通過(guò)招商單頁(yè)將信息傳遞出去

2)

在常規(guī)報(bào)廣宣傳當(dāng)中加入優(yōu)惠信息

活動(dòng)三:泉城新時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng)XX明星歌友會(huì)(與Music88.7合作)

1.

活動(dòng)目的:借助明星的強(qiáng)大號(hào)召力為項(xiàng)目提升人氣

2.

活動(dòng)時(shí)間:2010年8月1日——2010年9月27日

3.

活動(dòng)場(chǎng)次:2場(chǎng)

4.

活動(dòng)地點(diǎn):泉城新時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)

5.

活動(dòng)內(nèi)容:附件1:泉城新時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng)XX歌友會(huì)活動(dòng)流程

6.

媒體宣傳:附件2:歌友會(huì)媒體推廣排期

開(kāi)盤(pán)當(dāng)天活動(dòng)(2010年9月28日)

開(kāi)業(yè)慶典

1.

活動(dòng)目的:告知開(kāi)業(yè)消息,吸引終端消費(fèi)者,提升商戶信心。

2.

活動(dòng)時(shí)間:2010年9月28日(暫定)

3.

活動(dòng)地點(diǎn):泉城新時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng)

4.

活動(dòng)內(nèi)容:

1)

邀請(qǐng)濟(jì)南電臺(tái)Music88.7著名節(jié)目主持人XX主持開(kāi)業(yè)儀式

2)

主持人介紹泉城新時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng)具體情況

3)

開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)講話(宣布正式開(kāi)業(yè))、歷下區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話、商戶代表誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)宣誓

4)

舞龍舞獅表演

5)

文藝演出(邀請(qǐng)2—3名知名歌星助陣),穿插有獎(jiǎng)問(wèn)答等互動(dòng)活動(dòng)

6)

介紹開(kāi)業(yè)有獎(jiǎng)購(gòu)物活動(dòng)月情況(活動(dòng)期間,凡在商業(yè)街購(gòu)物滿50元者均可獲得抽獎(jiǎng)券一張,多買多得,月底進(jìn)行集中公正抽獎(jiǎng),獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置4個(gè)等級(jí),特等獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)現(xiàn)金4999元,一等獎(jiǎng)10名獎(jiǎng)價(jià)值600元的品牌MP5一臺(tái),二等獎(jiǎng)20名獎(jiǎng)價(jià)值300元的床上用品一套,三等獎(jiǎng)100名獎(jiǎng)價(jià)值50元的精美禮品一份。)

7)

主持人宣布活動(dòng)結(jié)束,音樂(lè)、鑼鼓、鞭炮齊鳴。

5.

媒體宣傳:

1)

開(kāi)業(yè)前在項(xiàng)目懸掛條幅或空飄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)宣傳

2)

開(kāi)業(yè)前一個(gè)月選擇兩家報(bào)紙刊登開(kāi)業(yè)信息

3)

開(kāi)業(yè)前一個(gè)月在濟(jì)南Music88.7進(jìn)行廣播宣傳

4)

開(kāi)業(yè)前兩周以短信形式進(jìn)行宣傳

6.

物料準(zhǔn)備:

條幅、空飄、舞龍、舞獅、舞臺(tái)音響、彩虹門、鑼鼓、舞臺(tái)背景板(由慶典公司準(zhǔn)備)、抽獎(jiǎng)箱、獎(jiǎng)品

篇2

1、考核對(duì)象

(1)重點(diǎn)對(duì)象。15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道、BB**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、**工業(yè)集中區(qū)和14個(gè)市直部門(同2007年)組成20個(gè)作戰(zhàn)單位,下達(dá)工作指標(biāo)見(jiàn)(2008年**市招商引資暨工業(yè)固投指標(biāo)分解表)。

(2)其他對(duì)象。其他市直部門及垂直管理部門不下達(dá)具體考核指標(biāo),以招商引資500萬(wàn)元為獎(jiǎng)勵(lì)起始指標(biāo)。

2、考核范圍

(1)落戶**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的固定資產(chǎn)(土地、廠房、設(shè)備等,下同)投資額達(dá)到1000萬(wàn)元以上(含1000萬(wàn)元),且投資強(qiáng)度不低于2000萬(wàn)元的項(xiàng)目。

(2)落戶**工業(yè)集中區(qū)的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到1000萬(wàn)元以上(含1000萬(wàn)元),且投資強(qiáng)度不低于1500萬(wàn)元的項(xiàng)目。

(3)進(jìn)入兩區(qū)孵化器的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到200萬(wàn)元以上(含200萬(wàn)元)的項(xiàng)目。

(4)落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元以上的資產(chǎn)盤(pán)活及新建工業(yè)項(xiàng)目。

(5)落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目及旅游開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目。

(6)續(xù)建項(xiàng)目固投5000萬(wàn)元以下的跨1個(gè)年度考核;5000萬(wàn)元至1億元的跨2個(gè)年度考核;1億元以上的跨3個(gè)年度考核。

(7)當(dāng)年固定資產(chǎn)投資超1000萬(wàn)元的其它項(xiàng)目(不包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目)。

(8)已交土地款,尚未摘牌,未開(kāi)工的項(xiàng)目不考核。

3、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

重點(diǎn)對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):

(1)基礎(chǔ)分:完成市里下達(dá)指標(biāo)數(shù)的得基礎(chǔ)分100分;完成指標(biāo)數(shù)在60%-100%的按百分比得基礎(chǔ)分;完成指標(biāo)數(shù)低于60%的不得基礎(chǔ)分。

(2)成果分:符合考核范圍要求的項(xiàng)目,固定資產(chǎn)每到位100萬(wàn)元得1分,上不封頂。

(3)各項(xiàng)加分:

①新建大項(xiàng)目加分:新建1個(gè)固投3000-5000(含3000)萬(wàn)元的項(xiàng)目,另加25分;新建1個(gè)當(dāng)年固投到位5000萬(wàn)-1億(含5000萬(wàn)元)的項(xiàng)目,另加50分;新建1個(gè)當(dāng)年固投到位1億元以上的項(xiàng)目,另加100分。每到位1000萬(wàn)元另加50分,以此類推,上不封頂;

②續(xù)建大項(xiàng)目加分:續(xù)建項(xiàng)目當(dāng)年固定資產(chǎn)投資到位3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,另加20分,在此基礎(chǔ)上,每增加1000萬(wàn)元另加10分,以此類推,上不封頂;

③外資項(xiàng)目加分:外資項(xiàng)目固定資產(chǎn)到位資金經(jīng)換算后按同比增加20%計(jì);

④規(guī)模以上工業(yè)加分:新增1戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)(以統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定為準(zhǔn))加5分,上不封頂。

其它對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):

完成招商引資500萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)起始指標(biāo)的基礎(chǔ)分為10分,其余各項(xiàng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)比照重點(diǎn)對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

二、考核方式

考核工作采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏查與查驗(yàn)相關(guān)證明材料相結(jié)合的方式進(jìn)行,主要看新增固定資產(chǎn)投資完成情況。各相關(guān)部門要對(duì)所考核項(xiàng)目出具以下相關(guān)證明材料:

(1)土地出讓繳款憑證(租賃協(xié)議)。

(2)基本建設(shè)完稅憑證。

(3)設(shè)備購(gòu)置發(fā)票、生產(chǎn)性車輛購(gòu)置發(fā)票及行車證。

(4)考核組要求提供的其它證明材料。

(5)聯(lián)合引進(jìn)項(xiàng)目雙方單位出具的分成比例協(xié)議書(shū)。

沒(méi)有上述憑證的固定資產(chǎn)投資,以考核組現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定或經(jīng)有資質(zhì)的中介部門評(píng)估為準(zhǔn)。

三、結(jié)果運(yùn)用

1、2008年市財(cái)政列支250萬(wàn)元作為招商引資和大項(xiàng)目獎(jiǎng)金,按分計(jì)獎(jiǎng),分值為:總獎(jiǎng)金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎(jiǎng)金節(jié)余,滾入下年。

2、設(shè)立特大項(xiàng)目獎(jiǎng),當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資1億元(含1億元)至2億元的項(xiàng)目,每一個(gè)項(xiàng)目另獎(jiǎng)2.5萬(wàn)元,當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資2億元(含2億元)以上的項(xiàng)目,每一個(gè)項(xiàng)目另獎(jiǎng)5萬(wàn)元。

3、重點(diǎn)考核對(duì)象實(shí)行一票否決制,被一票否決的單位,其它各項(xiàng)目工作不得分,不排序,不能評(píng)為各類先進(jìn),并給予通報(bào)批評(píng)。

附件2:

2008年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作考核方案

根據(jù)我市促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三年騰飛計(jì)劃和實(shí)施“小老板”創(chuàng)業(yè)工程目標(biāo),制定我市2008年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作考核方案:

一、考核范圍

全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道及包保部門。

二、考核內(nèi)容

1、年度任務(wù)完成情況(任務(wù)分配原則:①以戶籍人口數(shù)為基數(shù);②全市18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分三類,按10:8:6的比例確定任務(wù))。

2、向省、市微機(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)(基礎(chǔ)分100分)

完成年度任務(wù)數(shù)得80分,準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)7項(xiàng)指標(biāo)得20分。

1、任務(wù)完成低于60%不得分,完成任務(wù)得基礎(chǔ)分80分,每超1戶加5分。

2、準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)7項(xiàng)指標(biāo)得20分,按月、季、年完成情況記分,未完成任務(wù)不得分。

四、考核條件

1、2008年度在工商管理部門注冊(cè)登記建檔的各類民營(yíng)企業(yè)(重新登記注冊(cè)的除外)。

2、當(dāng)年固定資產(chǎn)投資50萬(wàn)元以上,當(dāng)年竣工、投產(chǎn)、見(jiàn)效的企業(yè)。

3、安置下崗就業(yè)人員8人以上。

4、已納入牧業(yè)小區(qū)考核的企業(yè)除外。

五、考核辦法

由市考核組按照考核內(nèi)容、考核條件逐戶考核驗(yàn)收。

篇3

為全面推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,營(yíng)造大招商、招大商的環(huán)境和氛圍,進(jìn)一步提高招商引資對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用,結(jié)合《市產(chǎn)業(yè)鏈招商引資攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)方案》和我縣實(shí)際情況,經(jīng)縣委、縣政府研究決定,在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈招商引資攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)。為做好相關(guān)工作,制定方案如下。

一、目標(biāo)任務(wù)

結(jié)合“一脊兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)體系,開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈招商引資攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)圍繞汽車裝備、戰(zhàn)略新興、冰雪及溫泉、醫(yī)藥健康、全域旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工、冶金及礦渣等七大產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、形成產(chǎn)業(yè)集聚,扎實(shí)推進(jìn)務(wù)實(shí)招商和精準(zhǔn)招商,努力開(kāi)創(chuàng)我縣招商引資工作新局面,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈招商引資新突破。全年計(jì)劃包裝項(xiàng)目70個(gè),拜訪目標(biāo)企業(yè)350戶,重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目70個(gè),簽約落地項(xiàng)目21個(gè)。

二、時(shí)間安排

為全面展現(xiàn)工作成果,確保招商干部全程參與項(xiàng)目進(jìn)展各環(huán)節(jié),招商時(shí)間擬定為2021年2月至2021年12月底。

三、人員配備及責(zé)任分工

(一)產(chǎn)業(yè)鏈招商及對(duì)接專班。

產(chǎn)業(yè)鏈招商及對(duì)接專班下設(shè)7個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈招商組。

1.工作職責(zé)。一是按照《市產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)制工作方案》,代表我縣配合市開(kāi)展工作;二是積極對(duì)接相對(duì)應(yīng)的市產(chǎn)業(yè)鏈招商組(市級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈招商組人員詳見(jiàn)附件2),承接相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息;三是開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈招商工作,繪制“產(chǎn)業(yè)地圖”,收集目標(biāo)企業(yè)信息,開(kāi)展“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)。

2.具體任務(wù)。各產(chǎn)業(yè)鏈招商組積極儲(chǔ)備人脈信息,邀請(qǐng)企業(yè)到開(kāi)展經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng),力爭(zhēng)形成包裝項(xiàng)目10個(gè),拜訪目標(biāo)企業(yè)50個(gè),提供給產(chǎn)業(yè)鏈攻堅(jiān)組的重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目不低于10個(gè)。

3.重點(diǎn)招商方向。

第一組:戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈招商組,圍繞開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),重點(diǎn)引進(jìn)新材料、新技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

第二組:汽車部件及裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈招商組,圍繞開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),重點(diǎn)招引汽車部件、裝備制造等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

第三組:冶金及礦渣產(chǎn)業(yè)鏈招商組,圍繞開(kāi)發(fā)區(qū)及鉬礦產(chǎn)業(yè)園建設(shè),重點(diǎn)招引新型建材等循環(huán)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

第四組:冰雪及溫泉產(chǎn)業(yè)鏈招商組,圍繞冰雪裝備產(chǎn)業(yè)園及雙頂子-北大湖冰雪核心圈,重點(diǎn)招引冰雪體育、冰雪旅游、冰雪文化、冰雪裝備制造等“冰雪+”項(xiàng)目;圍繞萬(wàn)昌-一拉溪溫泉康養(yǎng)片區(qū)建設(shè),重點(diǎn)招引“溫泉+休閑”“溫泉+文化”“溫泉+農(nóng)業(yè)觀光”“溫泉+康老”等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

第五組:醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈招商組,圍繞中醫(yī)藥資源及醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),重點(diǎn)招引特醫(yī)食品、保健食品、醫(yī)療器械等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

第六組:全域旅游及旅游配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈招商組,圍繞生態(tài)旅游資源,重點(diǎn)招引全域旅游、鄉(xiāng)村旅游、休閑觀光、周末游、親子游等旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

第七組:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈招商組,圍繞林果小鎮(zhèn)及“四區(qū)二園”建設(shè),重點(diǎn)招引智慧農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、精致農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)、私人訂制農(nóng)業(yè)、田園綜合體、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

(二)產(chǎn)業(yè)鏈招商調(diào)度專班。

1.工作職責(zé)。調(diào)度各產(chǎn)業(yè)鏈招商組工作開(kāi)展及完成情況。

2.具體任務(wù)。重點(diǎn)調(diào)度各產(chǎn)業(yè)鏈招商組洽談項(xiàng)目、重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目、“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)、聯(lián)系拜訪企業(yè)及商協(xié)會(huì)情況。各產(chǎn)業(yè)鏈招商組安排1名具體工作人員,負(fù)責(zé)配合日常調(diào)度工作。按月、季度、半年、年等時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)送到縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(商務(wù)局)。

3.責(zé)任單位。由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各產(chǎn)業(yè)鏈招商組的調(diào)度工作。

(三)產(chǎn)業(yè)鏈招商攻堅(jiān)專班。

1.工作職責(zé)。負(fù)責(zé)各產(chǎn)業(yè)鏈招商組提供重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目的洽談攻關(guān)工作。

2.具體任務(wù)。各產(chǎn)業(yè)鏈招商組簽約落地項(xiàng)目不低于3個(gè),全縣累計(jì)簽約落地項(xiàng)目不低于21個(gè)。

3.人員組成。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、各產(chǎn)業(yè)鏈招商組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)、縣直相關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)。

(四)產(chǎn)業(yè)鏈招商考核專班。

由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,縣委組織部和商務(wù)局配合,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈招商工作進(jìn)行考評(píng)。重點(diǎn)考核實(shí)際引進(jìn)項(xiàng)目、包裝項(xiàng)目和“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)開(kāi)展情況。

(五)產(chǎn)業(yè)鏈招商保障專班。

縣委組織部負(fù)責(zé)人員調(diào)配工作;財(cái)政局負(fù)責(zé)招商經(jīng)費(fèi)保障工作。招商人員出差補(bǔ)助按照國(guó)家公務(wù)員出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),在所在單位實(shí)報(bào)實(shí)銷;商務(wù)局、開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)招商推介材料的保障工作。

四、工作機(jī)制

(一)管理。

產(chǎn)業(yè)鏈招商組實(shí)行縣委組織部和縣商務(wù)局雙重管理??h委組織部負(fù)責(zé)干部選調(diào)及干部隊(duì)伍管理,縣商務(wù)局負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及日常招商工作調(diào)度。

(二)辦公。

各產(chǎn)業(yè)鏈招商組辦公方式自行確定。

(三)獎(jiǎng)懲。

對(duì)工作表現(xiàn)好、超額完成招商任務(wù)的干部予以表?yè)P(yáng)。對(duì)考核成績(jī)突出、符合任用條件的干部,及時(shí)向縣委推薦,優(yōu)先提拔使用。對(duì)態(tài)度不積極、責(zé)任心不強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)差,考核為基本稱職的干部,予以誠(chéng)勉談話。對(duì)弄虛作假,貼、靠、要招商項(xiàng)目的干部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅處理。

五、工作要求

(一)高度重視,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

產(chǎn)業(yè)鏈招商組要全面掌握我縣產(chǎn)業(yè)定位、資源稟賦、比較優(yōu)勢(shì);全面了解本產(chǎn)業(yè)鏈條目標(biāo)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)外投資意愿,根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)招商需求及目標(biāo)企業(yè)情況開(kāi)展精準(zhǔn)招商,確保完成既定工作任務(wù)。

(二)廣泛宣傳,積極推介。

產(chǎn)業(yè)鏈招商組要?jiǎng)?chuàng)新招商理念、機(jī)制、做法,利用好各級(jí)各類招商活動(dòng)平臺(tái),多途徑、全方位宣傳推介我縣產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目,深入挖掘有價(jià)值的項(xiàng)目信息,切實(shí)提升項(xiàng)目對(duì)接成功率。在側(cè)重各自產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的同時(shí),可對(duì)接其他產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

篇4

關(guān)鍵詞:七葉皂苷鈉;鹽酸氨溴索;肺損傷,急性,創(chuàng)傷性;預(yù)防

嚴(yán)重創(chuàng)傷發(fā)生后,肺往往成為受炎癥反應(yīng)累及的重要靶器官,通過(guò)"瀑布式"炎癥反應(yīng)導(dǎo)致創(chuàng)傷性急性肺損傷(acute lung injury,ALI),進(jìn)而發(fā)展為急性呼吸窘迫綜合征(acute respiratory distress syndrome,ARDS)甚至多器官功能障礙綜合征。一旦發(fā)展到創(chuàng)傷性ARDS,其死亡率高達(dá)40%以上[1],因此對(duì)嚴(yán)重創(chuàng)傷患者必須加強(qiáng)創(chuàng)傷性ALI的預(yù)防以防止其發(fā)展到創(chuàng)傷性ARDS階段。有關(guān)臨床和動(dòng)物實(shí)驗(yàn)研究表明七葉皂苷鈉與鹽酸氨溴索均對(duì)創(chuàng)傷及其他原因?qū)е碌腁LI有一定防治作用[2~6],理應(yīng)對(duì)創(chuàng)傷性ALI有預(yù)防效果,故開(kāi)展本研究,旨在比較七葉皂苷鈉與鹽酸氨溴索對(duì)創(chuàng)傷性ALI的預(yù)防效果。

1 資料與方法

1.1一般資料 納入對(duì)象為2011年10月~2013年12月我科救治的嚴(yán)重創(chuàng)傷患者,創(chuàng)傷原因?yàn)榻煌ㄊ鹿?、高處墜落及暴力打擊。納入標(biāo)準(zhǔn):①年齡18~65歲;②創(chuàng)傷嚴(yán)重度評(píng)分(ISS)≥20分;③既往無(wú)器質(zhì)性心肺疾病史;④存在創(chuàng)傷性ALI危險(xiǎn)因素。共納入160例,其中男97例,女63例;年齡19~63歲,平均(38.75±10.32)歲。上述對(duì)象應(yīng)用隨機(jī)數(shù)字表法分為A、B兩組,每組各80例,兩組在平均年齡、性別、創(chuàng)傷部位、ISS評(píng)分、急性生理及慢性健康狀況評(píng)分Ⅱ系統(tǒng)評(píng)分、平均動(dòng)脈血氧分壓(PaO2)、動(dòng)脈血二氧化碳分壓(PaCO2)、動(dòng)脈血氧分壓/吸入氣氧濃度比值(PaO2/ FiO2)等基線資料的差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,P 均>0.05,具有可比性。

1.2 方法 兩組均按本院嚴(yán)重創(chuàng)傷救治程序及措施進(jìn)行常規(guī)治療。在此基礎(chǔ)上,A組應(yīng)用七葉皂苷鈉20mg+生理鹽水100ml靜脈滴注(維持4h),1次/d,共用10d;B組則應(yīng)用鹽酸氨溴索序貫療法,即前5d按5mg/kg體重的劑量應(yīng)用靜脈泵進(jìn)行靜脈注射,2次/d,間隔4h以上,后5d給予鹽酸氨溴索口服液10ml,2次/d。

1.3 ALI診斷采用2006年中華醫(yī)學(xué)會(huì)呼吸病學(xué)會(huì)提出的ALI診斷標(biāo)準(zhǔn)[7]。

1.4 評(píng)價(jià)指標(biāo)包括組平均PaO2、PaCO2、PaO2/ FiO2比值、ALI發(fā)生率、死亡率等5項(xiàng)指標(biāo)。PaO2、PaCO2、PaO2/ FiO2以治療前(在入院1h內(nèi))、治療后6h、12h和48h為時(shí)點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)記錄;ALI發(fā)生率、死亡率的計(jì)算則以治療結(jié)束時(shí)(第10d)為準(zhǔn)。

2 結(jié)果

兩組患者入院時(shí)PaO2、PaCO2、PaO2/ FiO2等指標(biāo)的差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義;A組治療后各時(shí)點(diǎn)PaO2、PaCO2、PaO2/ FiO2等指標(biāo)均優(yōu)于B組,其差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P 均<0.05);A組創(chuàng)傷性ARDS發(fā)生率為6.25 %,(5/80),低于B組(16.25%,13/80),其差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=4.0063,P <0.05);A組創(chuàng)傷性ARDS死亡率(3.75%,3/80)均低于B組(6.25%,5/80),但其差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=0.1316,P >0.05)。

3 討論

機(jī)體在嚴(yán)重創(chuàng)傷后經(jīng)過(guò)一定時(shí)間間隔(一般在12~48h內(nèi))可以通過(guò)失控的全身炎癥反應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)傷性ALI/ARDS,進(jìn)而發(fā)展為多器官功能障礙綜合征,嚴(yán)重危及患者生命。雖然ALI的誘因和發(fā)生機(jī)制十分復(fù)雜,但炎性介質(zhì)在ALI/ARDS的發(fā)病機(jī)制中無(wú)疑起著關(guān)鍵作用,因此抑制炎性介質(zhì)的產(chǎn)生、釋放及其活性,加快炎性介質(zhì)的清除,應(yīng)該是預(yù)防創(chuàng)傷性ALI/ARDS的必然選擇。

研究表明七葉皂苷鈉與鹽酸氨溴索均可抑制嚴(yán)重創(chuàng)傷后的炎癥反應(yīng)[2~6,8],早期應(yīng)用應(yīng)該對(duì)創(chuàng)傷性ALI有預(yù)防作用。分析本研究結(jié)果,也不難發(fā)現(xiàn)兩組患者在應(yīng)用七葉皂苷鈉或鹽酸氨溴索后反映肺呼吸功能的血液氣體分析指標(biāo)均得到明顯改善,也說(shuō)明了七葉皂苷鈉與鹽酸氨溴索對(duì)肺的保護(hù)作用。但兩組間比較,七葉皂苷鈉預(yù)防創(chuàng)傷性ALI的作用或更優(yōu)于鹽酸氨溴索。作者推測(cè)可能的原因在于:①七葉皂苷鈉的抗炎作用強(qiáng)于鹽酸氨溴索,研究表明七葉皂苷鈉具有很強(qiáng)的抗炎、抗?jié)B出作用,并不弱于腎上腺皮質(zhì)激素[2,8],可以抑制多種炎性介質(zhì)的產(chǎn)生、釋放和活性,而且一項(xiàng)油酸制備急性肺損傷大鼠模型的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)研究還證實(shí)在大鼠ALI初期應(yīng)用七葉皂苷鈉其抗炎、抗?jié)B出作用還強(qiáng)于甲基潑尼松龍[2];②七葉皂苷鈉可以提高血漿促腎上腺皮質(zhì)激素及皮質(zhì)酮的濃度,可以增強(qiáng)其抗炎作用,且無(wú)腎上腺皮質(zhì)激素的副作用及免疫抑制作用;③七葉皂苷鈉還具備很強(qiáng)的抗氧化作用和內(nèi)皮細(xì)胞的保護(hù)作用,或在預(yù)防創(chuàng)傷性ALI中有一定功效[9]。

參考文獻(xiàn):

[1]Rubenfeld GD,Caldwell E,Peabody E,et al. Incidence and outcomes of acute lung injury[J].N Engl J Med. 2005,353(16):1685-1693.

[2]田巍,王彤,倪莉.七葉皂苷鈉和甲基潑尼松龍對(duì)油酸制備急性肺損傷大鼠模型的干預(yù)對(duì)比研究[J].首都醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào),2011,32(1):116-120.

[3] 王紅陽(yáng),房麗,王慧,等.β-七葉皂苷鈉預(yù)防急性放射性肺損傷的臨床研究[J].江蘇中醫(yī)藥,2008, 40(10):39-40.

[4]Wei T,Tong W, Wen-ping S,et al. The impact of sodium aescinate on acute lung injury induced by oleic acid in rats[J].Experimental lung research,2011,37(10):585-599.

[5]吳紅濤,麻曉林,蔣耀光.沐舒坦針劑治療兔創(chuàng)傷性急性肺損傷的實(shí)驗(yàn)研究[J].創(chuàng)傷外科雜志,2005,7(1):57-60.

[6] 譚家香,張旺龍,林熙泉,等.大劑量鹽酸氨溴索治療急性肺損傷的臨床療效[J].中華老年醫(yī)學(xué)雜志,2012,31(5):425-426.

[7]中華醫(yī)學(xué)會(huì)重癥醫(yī)學(xué)分會(huì).急性肺損傷/急性呼吸窘迫綜合征診斷和治療指南[J].中國(guó)危重病急救醫(yī)學(xué),2006,18(12):706-710.

篇5

(單獨(dú)考試招生考生適用)

 

 

一、測(cè)試目的

綜合素質(zhì)測(cè)試主要考察單獨(dú)考試招生考生是否具備攻讀工商企業(yè)管理專業(yè)的相關(guān)能力和素質(zhì),選拔出適合本專業(yè)學(xué)習(xí)的綜合素質(zhì)較高、具有一定專業(yè)潛質(zhì)的學(xué)生。

二、測(cè)試內(nèi)容

綜合素質(zhì)測(cè)試的主要內(nèi)容是:

1.個(gè)人基本情況和溝通能力;

2.專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí);

3.職能管理知識(shí);

4.管理技能與素養(yǎng);

5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

6.道德判斷和情感價(jià)值觀。

三、測(cè)試形式、時(shí)間與地點(diǎn)

測(cè)試形式:面試。按測(cè)試順序號(hào)由考評(píng)組專家對(duì)考生逐一(或逐批)進(jìn)行測(cè)試。

測(cè)試時(shí)間:2021年4月25日(周日),具體考試時(shí)間見(jiàn)考前公告或準(zhǔn)考證。

測(cè)試地點(diǎn):浙江東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院金海校區(qū)(溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)金海三道433號(hào))

四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

綜合素質(zhì)測(cè)試(面試)滿分為100分,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:

1.個(gè)人基本情況和溝通能力10分,專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)20分,職能管理知識(shí)20分,管理技能與素養(yǎng)15分,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力15分,道德判斷和情感價(jià)值觀20分。

2. 對(duì)考生的評(píng)分,由所有參加考評(píng)的成員對(duì)考生的答題情況按照綜合素質(zhì)測(cè)試考評(píng)守則的要求獨(dú)立評(píng)分,工作人員匯總平均得分為該考生的最終得分。

五、測(cè)試組織

篇6

甲方:________________________________

乙方:________________________________

甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》及其他法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定,在平等、互利、自愿的原則下,經(jīng)友好協(xié)商就乙方對(duì)甲方提供策劃服務(wù)一事,達(dá)成如下協(xié)議:

一、雙方約定:

乙方對(duì)甲方新店開(kāi)業(yè)包括:商業(yè)布局規(guī)劃、從業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)商品招商協(xié)助、企劃VI裝飾方案規(guī)劃、開(kāi)業(yè)促銷方案規(guī)劃等提供全面服務(wù)。

二、協(xié)議標(biāo)的:______________

_項(xiàng)目,該項(xiàng)目地址位于

__

____

_________

__ _;該項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積為:____ __________平方米。

三:合作事項(xiàng):乙方對(duì)甲方該項(xiàng)目提供咨詢策劃服務(wù)。

四:合作期限:______年______月______日至______年______月______日。

五:合作內(nèi)容:

1、乙方對(duì)該項(xiàng)目周邊的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、消費(fèi)水平、消費(fèi)潛力等相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行有效的調(diào)查和分析,并根據(jù)上述調(diào)查分析對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。

2、乙方對(duì)該項(xiàng)目的建筑圖紙及內(nèi)部重要設(shè)施提出自己的合理建議并充分說(shuō)明理由。

3、乙方對(duì)確定后的建筑圖紙研究討論后,結(jié)合當(dāng)?shù)厣虡I(yè)的具體實(shí)際情況進(jìn)行整體平面布局規(guī)劃設(shè)計(jì)。

4、乙方將整體平面規(guī)劃設(shè)計(jì)方案與甲方充分交流討論定稿后,依據(jù)整體平面布局規(guī)劃設(shè)計(jì)方案制定招商方案和企劃VI裝飾方案。

5、乙方在招商進(jìn)行中負(fù)責(zé)隨時(shí)調(diào)整平面布局規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

6、乙方以高效、實(shí)用、節(jié)省的原則為甲方采購(gòu)該項(xiàng)目所需的大型商業(yè)設(shè)備提供咨詢。

7、乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

8、乙方負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目商品陳列進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

9、乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方開(kāi)業(yè)前整體賣場(chǎng)內(nèi)外裝飾氛圍營(yíng)造提供設(shè)計(jì)方案并參與實(shí)施。

10、乙方負(fù)責(zé)為該項(xiàng)目順利開(kāi)業(yè)制定開(kāi)業(yè)策劃方案。

11、乙方負(fù)責(zé)為該項(xiàng)目提供全程招商協(xié)助指導(dǎo)。

六、策劃費(fèi)用及付款方式:

1、甲方委托乙方對(duì)該項(xiàng)目管理的費(fèi)用總額為人民幣_(tái)_____________________元

(小寫(xiě):_____________元。)

2、本協(xié)議簽訂后,甲方付給乙方項(xiàng)目管理費(fèi)用人民幣_(tái)______________________元整(小寫(xiě):____________元)作為預(yù)付款。

3、乙方人員整體策劃服務(wù)結(jié)束時(shí)(即項(xiàng)目開(kāi)業(yè)當(dāng)日),甲方付給乙方項(xiàng)目管理費(fèi)用人民幣_(tái)_______________元整(小寫(xiě):___________元)。

4、因甲方原因,乙方人員正式進(jìn)駐甲方開(kāi)始工作滿45日時(shí),項(xiàng)目還未正式開(kāi)業(yè),甲方應(yīng)付給乙方項(xiàng)目管理費(fèi)用人民幣_(tái)__________元整/天(小寫(xiě):_________元/天),因乙方原因造成項(xiàng)目未能如期開(kāi)業(yè),乙方后續(xù)將無(wú)償服務(wù),直至項(xiàng)目正式開(kāi)業(yè)。

5、因甲方工作需要,項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后的后續(xù)管理費(fèi)用,甲方需與乙方另行協(xié)商付款并另行簽訂付款補(bǔ)充協(xié)議。

七、甲方的權(quán)利和義務(wù):

1、甲方權(quán)利:

(1)審核乙方提供的各個(gè)相關(guān)方案,提出修改的意見(jiàn)和乙方進(jìn)行磋商,最終確定相關(guān)實(shí)施方案。

(2)選派得力人選協(xié)助乙方工作,接受乙方培訓(xùn),完全服從乙方管理。

(3)甲方擁有乙方開(kāi)展該項(xiàng)目作業(yè)中的所有策劃方案的最終決策權(quán)。

(4)甲方有權(quán)隨時(shí)監(jiān)督乙方的工作,可對(duì)乙方的工作提出合理建議。

2、甲方義務(wù):

(1)向乙方提出該項(xiàng)目的相關(guān)合法文件。

(2)承擔(dān)該項(xiàng)目的廣告宣傳費(fèi)用。

(3)提供乙方固定的辦公場(chǎng)所。

(4)根據(jù)本協(xié)議約定,按時(shí)支付乙方策劃服務(wù)費(fèi)用。

(5)甲方所有人員不得向任何人泄露付給乙方的管理費(fèi)用。

八、乙方的權(quán)利和義務(wù):

1、乙方權(quán)利:

(1)要求甲方選擇得力人員,協(xié)助配合乙方開(kāi)展各項(xiàng)工作,對(duì)甲方選派的人員有任免建議權(quán)。

(2)根據(jù)本協(xié)議約定,按時(shí)收取相關(guān)服務(wù)費(fèi)用。

(3)乙方根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度不同,調(diào)派相應(yīng)人員現(xiàn)場(chǎng)工作,乙方保證合作期間一名項(xiàng)目經(jīng)理全日制為甲方工作。

2、乙方義務(wù):

(1)保證按照有關(guān)法律法規(guī)提供策劃服務(wù)。

(2)根據(jù)相關(guān)資料、相關(guān)條件、相關(guān)情況提交該項(xiàng)目的相關(guān)方案供甲方審核,經(jīng)甲方確認(rèn)后安排實(shí)施。

(3)協(xié)助指導(dǎo)甲方的招商工作。

(4)對(duì)所涉及該項(xiàng)目的商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密,未經(jīng)甲方書(shū)面同意,乙方不得對(duì)外公布甲方的經(jīng)營(yíng)、招商策略及企業(yè)動(dòng)態(tài)。

九、補(bǔ)充:

1、土建工程由甲方全面負(fù)責(zé)施工,由于工程延期等出現(xiàn)的問(wèn)題而影響開(kāi)業(yè)進(jìn)程,責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)。雙方另行簽訂策劃費(fèi)用補(bǔ)充協(xié)議。

2、合作期間所產(chǎn)生的各種費(fèi)用,如各種成本費(fèi)、制作費(fèi)、印刷費(fèi)、宣傳及慶典活動(dòng)等產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。如因資金不足達(dá)不到效果的,責(zé)任由甲方承擔(dān)。

3、乙方工作人員在為甲方工作期間,所有的食宿由甲方承擔(dān)。

十、違約責(zé)任:

1、本協(xié)議簽訂后,雙方應(yīng)認(rèn)真遵守,嚴(yán)格履行自己的權(quán)利和義務(wù),否則雙方都有權(quán)向不履行義務(wù)的一方提出解除協(xié)議。

2、甲方必須積極配合乙方的工作進(jìn)程,如甲方不配合乙方的工作所造成的損失由甲方自己承擔(dān),乙方原因造成的損失由乙方承擔(dān)。

3、如甲方逾期未按本協(xié)議的約定向乙方交付服務(wù)費(fèi)用,視同甲方違約,乙方有權(quán)解除并終止該協(xié)議。

十一、爭(zhēng)議的解決:

1、本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

2、本協(xié)議由雙方合法代表簽字或蓋章后正式生效。

3、本協(xié)議履行過(guò)程中,如有未盡事宜,雙方可協(xié)商一致后訂立補(bǔ)充協(xié)議,作為本協(xié)議的附件,補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

甲方:

乙方:

授權(quán)代表人:

授權(quán)代表人:

篇7

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以城市形象提升、功能布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo),以整體規(guī)劃、片區(qū)開(kāi)發(fā)、合作共贏為原則,逐步構(gòu)建起結(jié)構(gòu)合理、功能互補(bǔ)、競(jìng)爭(zhēng)有序的商業(yè)設(shè)施體系,努力在更高水平上建設(shè)之“核”,將平江新城打造成為老城區(qū)發(fā)展的拓展區(qū)、新產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)、良好人居環(huán)境的示范區(qū)和城市副中心。

二、管理范圍

本意見(jiàn)適用于平江新城范圍內(nèi)所有大型商業(yè)設(shè)施的業(yè)態(tài)管理。根據(jù)平江新城建設(shè)開(kāi)發(fā)實(shí)際,本意見(jiàn)所稱大型商業(yè)設(shè)施是指規(guī)劃用地性質(zhì)為批發(fā)零售、商務(wù)金融、商服、住宿餐飲且土地出讓時(shí)規(guī)定不可分割銷售或需整層銷售的,新建建筑面積在3000平方米(含地下)以上的商業(yè)設(shè)施。

三、具體措施

1.按照《市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃》與《市商業(yè)服務(wù)業(yè)用地業(yè)態(tài)管理若干暫行規(guī)定》,平江區(qū)政府牽頭策劃單位,編制平江新城大型商業(yè)設(shè)施業(yè)態(tài)布局總體方案。方案由市規(guī)劃局、市商務(wù)局、工商局和平江區(qū)政府聯(lián)合會(huì)審?fù)ㄟ^(guò),作為平江新城大型商業(yè)設(shè)施招商執(zhí)行的指導(dǎo)性文件。

2.對(duì)于未出讓的規(guī)劃商業(yè)用地,由平江區(qū)政府會(huì)同市商務(wù)局提出擬布局業(yè)態(tài)的方案,并經(jīng)市國(guó)土資源局、市規(guī)劃局和市土地儲(chǔ)備中心確認(rèn)后,作為相應(yīng)出讓土地的規(guī)劃條件。

3.對(duì)于已出讓商業(yè)用地上的大型商業(yè)設(shè)施,平江區(qū)政府及平江新城管委會(huì)依據(jù)平江新城大型商業(yè)設(shè)施業(yè)態(tài)布局總體方案,指導(dǎo)開(kāi)發(fā)單位開(kāi)展招商工作,各開(kāi)發(fā)單位應(yīng)予以支持和配合。

篇8

美派營(yíng)銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為,在招商這個(gè)系統(tǒng)的工程中,人的因素是最關(guān)鍵的,組建一支精明強(qiáng)干的招商隊(duì)伍,是企業(yè)招商工作的重中之重。然而,除了專業(yè)招商的企業(yè)之外,一般的招商企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面是弱項(xiàng)。去年,在上海某調(diào)節(jié)血脂類產(chǎn)品全國(guó)招商,策劃不可謂不華麗,廣告也氣勢(shì)磅礴,但500萬(wàn)的投入換回的卻是區(qū)區(qū)的100萬(wàn)回款,最后還有30萬(wàn)退貨等待企業(yè)去解決,該企業(yè)的失敗,除了策劃、產(chǎn)品、招商環(huán)境、樣板市場(chǎng)等多重因素外,很關(guān)鍵一點(diǎn)的是缺乏一支精干的招商隊(duì)伍,將招商的思路變成具體可操作的行動(dòng)。

那么,如何才能組建一支精干的招商團(tuán)隊(duì)呢?

第一:規(guī)劃一個(gè)完善的招商組織體系

依據(jù)企業(yè)的規(guī)模,招商的組織體系大小也不盡相同。在招商的組織體系中有這么幾個(gè)核心的職能部門和崗位:

一、運(yùn)營(yíng)總監(jiān):

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)主要職能是統(tǒng)攬整個(gè)招商全局,協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系,擔(dān)負(fù)著招商項(xiàng)目戰(zhàn)略的制訂以及戰(zhàn)術(shù)落實(shí)的監(jiān)督等重要職能。

二、市場(chǎng)部:

市場(chǎng)部是招商的“大腦”,它擔(dān)負(fù)著收集市場(chǎng)信息、調(diào)查和研究市場(chǎng)、招商策劃等重要的工作,為招商提供全面的市場(chǎng)引導(dǎo)與支持,包括所有招商策略的制定與落實(shí)。一般設(shè)置企劃、文案、平面設(shè)計(jì)、媒介投放、市場(chǎng)調(diào)研等幾大塊面。也有些企業(yè)將市場(chǎng)部的工作外包給有招商經(jīng)驗(yàn)的智囊機(jī)構(gòu),認(rèn)為市場(chǎng)部企劃等沒(méi)有必要再設(shè)置,其實(shí)是一種誤區(qū),最好是內(nèi)外結(jié)合,這樣一方面可以規(guī)避市場(chǎng)部當(dāng)局者迷的缺陷,又可以利用外腦“旁觀者清”的優(yōu)勢(shì)。

三、商務(wù)(招商)部:

商務(wù)(招商)部是招商工作的執(zhí)行者,與經(jīng)銷商短兵相接,擔(dān)負(fù)著商務(wù)談判、招商回款等重任。一般設(shè)置經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、協(xié)銷經(jīng)理及商務(wù)助理若干。

在這個(gè)部門里,商務(wù)助理的角色非常重要,她是經(jīng)銷商一次來(lái)電的接聽(tīng)和處理者,同時(shí)協(xié)助大區(qū)經(jīng)理處理日常的信件、信息處理、招商談判及經(jīng)銷商檔案管理等重要工作,大區(qū)經(jīng)理不在時(shí)還要成為“替補(bǔ)”,是經(jīng)銷商和大區(qū)經(jīng)理之間的“緩沖帶”,所以商務(wù)助理的角色很重要,不是一般的普通文員能勝任的。

大區(qū)經(jīng)理的重要性就更不言而喻了,他直接關(guān)系到公司的招商業(yè)績(jī),不但要將公司的招商政策傳遞給經(jīng)銷商,還要將依據(jù)大區(qū)的市場(chǎng)現(xiàn)狀,進(jìn)行產(chǎn)品的二次策劃,給經(jīng)銷商描繪可操作的市場(chǎng)方案及美好的市場(chǎng)前景,促成經(jīng)銷商“應(yīng)招”。協(xié)銷經(jīng)理主要負(fù)責(zé)履約經(jīng)銷商的市場(chǎng)幫控,幫助經(jīng)銷商啟動(dòng)市場(chǎng),是企業(yè)為經(jīng)銷商提供市場(chǎng)服務(wù)的樞紐。

第二,強(qiáng)化招商隊(duì)伍的溝通與管理

一個(gè)沒(méi)有思想的人是行尸走肉,一個(gè)沒(méi)有核心理念的招商隊(duì)伍只能是一盤(pán)散沙。所以,在溝通與管理中不但要教會(huì)員工如何運(yùn)用各種技巧去招商,更重要的是團(tuán)隊(duì)必須要有凝聚人心的思想。

“偉大來(lái)自細(xì)節(jié)的積累”,羅馬帝國(guó)不是一天能建成的,萬(wàn)里長(zhǎng)城是由一塊又一塊的磚頭壘起來(lái)的,招商講究市場(chǎng)功底,講究細(xì)節(jié)的累積,再高的招商目標(biāo)也是由一個(gè)又一個(gè)大大小小的招商業(yè)績(jī)累積而成的。

“每一個(gè)員工都是招商人員”,招商企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)全員招商的觀念,除了招商核心人員,物流、財(cái)務(wù)等輔助人員也要懂得公司產(chǎn)品的經(jīng)銷政策、產(chǎn)品知識(shí)。 因?yàn)楹芸赡苡幸惶焖写髤^(qū)經(jīng)理在招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)忙乎,公司里只有后勤人員,而此時(shí)恰好有經(jīng)銷商來(lái)電話咨詢問(wèn)題,如果后勤人員是一問(wèn)三不知,那會(huì)給經(jīng)銷商造成很不好的印象,相反,如果一個(gè)后勤人員能對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面理解透徹,經(jīng)銷商會(huì)對(duì)企業(yè)另眼相看。

那么,管理一個(gè)優(yōu)秀的招商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備哪些“硬件”呢?

1.優(yōu)秀的招商隊(duì)伍要有一個(gè)核心

2.優(yōu)秀的隊(duì)伍源自優(yōu)秀的員工

3.嚴(yán)格科學(xué)的管理是優(yōu)秀招商隊(duì)伍的保障

(1)建立組織架構(gòu),明確各部門在組織中的隸屬關(guān)系和各自職能,強(qiáng)化責(zé)任心。

(2)建立業(yè)務(wù)管理制度,規(guī)范操作流程和個(gè)人行為。

(3)建立業(yè)績(jī)考核、績(jī)效掛鉤的薪資政策,激勵(lì)員工的積極性,確保招商目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三,進(jìn)行完整、到位、細(xì)致的招商培訓(xùn)

招商培訓(xùn)是打造一支優(yōu)秀的招商團(tuán)隊(duì)必不可少“內(nèi)功”,所有招商人員不但要領(lǐng)悟到公司的戰(zhàn)略思想,而且要掌握公司招商的核心優(yōu)勢(shì)在哪里,對(duì)經(jīng)銷商輸出的市場(chǎng)投入預(yù)算、廣告進(jìn)程、操作方案,必須是口徑一致的,這些目的的達(dá)成都必須依靠統(tǒng)一的培訓(xùn)。

在長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)中,我們總結(jié)出招商培訓(xùn)的3大核心內(nèi)容:

1 、企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn):了解企業(yè),熟悉產(chǎn)品,是所有招商策略發(fā)散的原點(diǎn)。

2 、溝通技巧培訓(xùn):接聽(tīng)電話、接待語(yǔ)言、洽談技巧、儀表舉止等。

3 、招商專業(yè)知識(shí)培訓(xùn):招商流程、談判技巧、表格填寫(xiě)等。

篇9

南極菜市場(chǎng)現(xiàn)狀:

南極菜市場(chǎng)位于南極街號(hào),共三層,總面積平方米,其中二樓平方米,一樓平方米,地下室平方米,場(chǎng)地內(nèi)有四處消防通道,三個(gè)入口。目前有門市個(gè),個(gè)已出租,一層有攤位個(gè),現(xiàn)在已經(jīng)出租個(gè),二層閑置。

經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)營(yíng),菜市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)不是很樂(lè)觀,經(jīng)過(guò)全面的分析市場(chǎng)方面考慮重新立項(xiàng),選擇新項(xiàng)目,招商部召開(kāi)二次專題會(huì)針對(duì)菜市場(chǎng)立項(xiàng)的項(xiàng)目集思廣益,群策群力,經(jīng)過(guò)大家的提議研究招商部對(duì)⒈醫(yī)藥連鎖⒉整體庫(kù)房出租⒊娛樂(lè)中心(游藝、臺(tái)球、網(wǎng)吧)⒋餐飲⒌旅店⒍大酒店(暫時(shí)未對(duì)此開(kāi)展調(diào)研工作)⒎汽車修配廠⒏食堂搬遷⒐聯(lián)合與藝術(shù)學(xué)校合作做出了調(diào)研。

方案一:醫(yī)藥連鎖店

選擇這個(gè)項(xiàng)目的目的是一樓二樓整體招租,一樓做經(jīng)營(yíng)二樓做庫(kù)房世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有

招商部聯(lián)系了寶豐、人民同泰藥店、國(guó)康藥品連鎖。

寶豐:反應(yīng)很快,早晨聯(lián)系以后上午就派人過(guò)來(lái)看了,但是沒(méi)有再和我們聯(lián)系。不滿意這個(gè)地點(diǎn)原因有兩個(gè),其中之一是面積太大了,其次就是地理位置不理想。

人民同泰:店大壓人,對(duì)于我們的詢問(wèn),要求報(bào)價(jià),原則上是對(duì)的,因?yàn)榧热缓献鞔_實(shí)需要有一個(gè)報(bào)價(jià)。但是我們對(duì)菜市場(chǎng)沒(méi)有評(píng)估過(guò)具體的報(bào)價(jià)是多少才能首先是維持整個(gè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,也沒(méi)有一個(gè)利潤(rùn)率的標(biāo)準(zhǔn)。

方案二:整體庫(kù)房出租

:二樓分為二戶或四戶出租

:一、二樓整體分二戶出租

措)施辦法:印制招商名片,在市場(chǎng)周邊業(yè)戶中尋找業(yè)戶承租,掛招商條幅配合招商。

方案三:娛樂(lè)中心

實(shí)地調(diào)查了買賣街附近的娛樂(lè)中心,臺(tái)球廳、游戲室等地。目前的經(jīng)營(yíng)狀況都不景氣。具體分析是網(wǎng)吧出現(xiàn)以后其他的娛樂(lè)行業(yè)就持續(xù)低迷,和迪吧這兩個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況相對(duì)來(lái)講比較好一些。

制約因素:

第一,門口狹窄不利于停車。

第二,樓上是居民區(qū),不適合做這個(gè)項(xiàng)目。

第三,南極市場(chǎng)的附近流動(dòng)的無(wú)業(yè)人員比較多,不是很安全。

第四,娛樂(lè)中心的投資相對(duì)而言比較高,短期合作有困難。

方案四:餐飲

餐飲方面是有針對(duì)性的對(duì)買賣街的兩個(gè)比較大的快餐進(jìn)行了調(diào)研,一個(gè)是世紀(jì)聯(lián)華的頂層,一個(gè)是曼哈頓的頂層,調(diào)研的主要內(nèi)容是這兩個(gè)快餐的經(jīng)營(yíng)模式和相應(yīng)的租金標(biāo)準(zhǔn)。

世紀(jì)聯(lián)華頂層:

采取的是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的形式,業(yè)主交給市場(chǎng)主辦方押金兩萬(wàn)元,采取商場(chǎng)提成營(yíng)業(yè)額的的方法,而且有最低的營(yíng)業(yè)收入要求,每天不低于元。元,保守的估計(jì)每天收入元

一年天,保守的來(lái)算,去掉三個(gè)法定假日:五一、十一、春節(jié)

天,經(jīng)營(yíng)的天數(shù)應(yīng)該是天,元。

世紀(jì)聯(lián)華的租金為≥元年

曼哈頓頂層:每半年收一次租金元,全年的租金價(jià)格是元。

而且以上兩個(gè)地方的保潔工作都是統(tǒng)一作的,方便管理。

值得一提的是買賣街是處于商業(yè)繁華區(qū),客流量大,業(yè)戶的資質(zhì)也相對(duì)而言好,就餐的客源以到商業(yè)街購(gòu)物和商場(chǎng)本身的經(jīng)營(yíng)者為主。

菜市場(chǎng)若單位面積的租金收入必然低于商業(yè)繁華區(qū)的價(jià)格,其中的具體原因有:

第一,南極市場(chǎng)周圍的客流以南極市場(chǎng)業(yè)戶以及工人為主,工人的消費(fèi)是比較低的,人數(shù)雖然多,但是消費(fèi)的水準(zhǔn)低。

第二,附近的一職的學(xué)生也是比較固定的客流,學(xué)生的消費(fèi)水平一般,但是有雙修日和寒暑假的影響。

第三,買賣街的兩個(gè)商場(chǎng)的快餐經(jīng)營(yíng)的時(shí)間較南極市場(chǎng)長(zhǎng),菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)快餐的話也會(huì)象食堂一樣,主要是以中午為主,那樣的話,單位時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)大幅升高。世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有

方案五:旅店

作這個(gè)項(xiàng)目的前提條件是一樓二樓整體招租,因?yàn)樯婕暗桨踩凸芾矸矫娴木唧w的問(wèn)題。

客流來(lái)源:

第一,市場(chǎng)面對(duì)下面的市縣作渠道,從各地來(lái)南極市場(chǎng)進(jìn)貨的客戶是一大部分。

第二,南極街上的濱江火車站和承德街上的客運(yùn)站有一部分客流。

不利條件:

第一,樓的舉架比較矮。

第二,受各種條件制約,旅店僅可能是中低擋的招待所,那么利潤(rùn)就會(huì)很低,運(yùn)營(yíng)起來(lái)也會(huì)有一些問(wèn)題。

方案六:大酒店

暫時(shí)未對(duì)次開(kāi)展調(diào)研工作。

方案七:汽車修配廠

做這個(gè)項(xiàng)目,主要是一樓。

菜市場(chǎng)一層的舉架很高適合汽車修配廠的基礎(chǔ)要求。

制約因素:

第一,臨挑戰(zhàn)的是交通情況,景陽(yáng)街、南極街、承德街這幾條街道的走向問(wèn)題,

到菜市場(chǎng)樓下的路不是很順利就能到達(dá),涉及到逆行。

第二,菜市場(chǎng)門前空間狹小,制約了排隊(duì)等候的車輛,成為一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題雖然維修的車輛要到室內(nèi),但是不可能一次只來(lái)一個(gè)那么有秩序。

方案八:食堂遷至菜市場(chǎng)二樓,現(xiàn)有食堂作為門市出租。

現(xiàn)在食堂的經(jīng)營(yíng)也不是很好,就食堂的位置來(lái)講,可以作為批發(fā)部出租出去,增加收入,把菜市場(chǎng)二樓給食堂用,這樣的話,至少可以實(shí)現(xiàn)一部分的收入,比讓二樓白白閑置要好一些。是一個(gè)下下策,建議在其他的項(xiàng)目無(wú)法操作或者是操作,困難的情況下進(jìn)行。

方案九:聯(lián)合與藝術(shù)學(xué)校辦藝術(shù)學(xué)校

篇10

如何做好公司宣傳冊(cè)宣傳冊(cè)分很多種類,產(chǎn)品宣傳冊(cè)、企業(yè)宣傳冊(cè)、紀(jì)念宣傳冊(cè)、招商手冊(cè)等等,在做一本宣傳冊(cè)的時(shí)候也要注意幾個(gè)方面:

1、宣傳冊(cè)最忌諱的就是滿篇幅的文字信息、圖片,一點(diǎn)沒(méi)有主線可言,很多企業(yè)只會(huì)一個(gè)一個(gè)的說(shuō):企業(yè)文化是。。。。企業(yè)理念是。。。。企業(yè)背景是。。。。企業(yè)核心價(jià)值是。。。。企業(yè)產(chǎn)品是。。。。企業(yè)服務(wù)是。。。。這樣的畫(huà)冊(cè)做了絲毫沒(méi)有任何企業(yè)品牌特點(diǎn)而言,現(xiàn)在需要追求的是定制化服務(wù),要根據(jù)企業(yè)自身的品牌特點(diǎn)、定位、市場(chǎng)等等因素 進(jìn)行高精度提煉,提出最有效、最簡(jiǎn)單、最能讓人理解并記住的話語(yǔ)闡述自己想要表達(dá)的意思。

2、一本宣傳冊(cè)要結(jié)構(gòu)清晰,這本宣傳冊(cè)我做的目的是要突出體現(xiàn)什么的,這個(gè)要清晰,之后在進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的劃分,P數(shù)劃分,這里切記一點(diǎn),一定避免什么都想說(shuō),什么都沒(méi)說(shuō)的結(jié)果,一本宣傳冊(cè)如果你沒(méi)有一個(gè)突出重點(diǎn)想宣傳的核心,那就意味著你什么都沒(méi)表達(dá),當(dāng)一個(gè)人看某個(gè)企業(yè)的宣傳冊(cè),他一定只是記住其中的一小部分,想通片都記住 這是癡人說(shuō)夢(mèng)。

3、宣傳冊(cè)的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格要結(jié)合企業(yè)的品牌特點(diǎn),企業(yè)背景、定位及里面的文字內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮,能脫開(kāi)文字談設(shè)計(jì),否則會(huì)有在辦公室里談情說(shuō)愛(ài)或者在海邊鉆油井的感覺(jué)。

公司宣傳冊(cè)文案1人世間最偉大的力量莫過(guò)于思想(封面)

鄭州在路上企業(yè)管理咨詢有限公司;河南國(guó)賓車隊(duì)汽車旅游服務(wù)有限公司;河南天宇旅游策劃有限公司

財(cái)富文化展(封二)

財(cái)富是一位文化天使,只有領(lǐng)悟到了財(cái)富的文化光輝,才能駛?cè)氚l(fā)展的金光大道

發(fā)展是硬道理 規(guī)模是硬任務(wù) 品牌是硬指標(biāo)

中原經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入群雄逐鹿龍騰虎躍時(shí)代,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入極時(shí)代、拳王爭(zhēng)霸賽時(shí)代;大發(fā)展快發(fā)展高起點(diǎn)高效益,成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一唯一選擇。

觀念是第一生產(chǎn)力 人才是第一競(jìng)爭(zhēng)力 機(jī)制是第一發(fā)展力

賺錢是一件力氣活 賺錢是一種技術(shù)活 賺錢是一門藝術(shù)活

企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一難題永恒主題:發(fā)展發(fā)展還是發(fā)展;市場(chǎng)市場(chǎng)還是市場(chǎng);效益效益還是效益

財(cái)富大學(xué)堂(內(nèi)一)

管產(chǎn)學(xué)民思想交流平臺(tái) 形象品牌戰(zhàn)波傳播舞臺(tái) 市場(chǎng)營(yíng)銷拓展法身基地

樹(shù)立公眾品牌形象 展示思想文化力量

社會(huì)大舞臺(tái) 市場(chǎng)大品牌

中原崛起戰(zhàn)略論壇

企業(yè)家財(cái)富故事會(huì) 企業(yè)家大講堂

資本經(jīng)營(yíng)論壇 品牌營(yíng)銷制勝之道

企業(yè)文化研討會(huì) 企業(yè)影視作品創(chuàng)作

大學(xué)生創(chuàng)就業(yè)論壇培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 拓展訓(xùn)練

企業(yè)家之路(書(shū)、DV)在路上編著

財(cái)富旅游(內(nèi)二)

發(fā)掘旅游財(cái)富文化理念 創(chuàng)造旅游文化財(cái)富價(jià)值

經(jīng)營(yíng)旅游的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)文化。旅游是美學(xué)文化娛樂(lè)文化藝術(shù)文化的三結(jié)合

財(cái)富之旅 思想之旅 名車颶風(fēng)

養(yǎng)生健身 度假休閑 文化娛樂(lè)藝術(shù)之旅

君山問(wèn)道,安陽(yáng)說(shuō)易;跨越關(guān)山,內(nèi)鄉(xiāng)探秘;金雞報(bào)曉,萬(wàn)仙有約

溫暖冬季――海南;文化盛宴――北京;世界中國(guó)――大上海;家鄉(xiāng)異國(guó)――港澳臺(tái)

詮釋大別山:一山別南北,一山始陰陽(yáng);一山和天地,一山興炎黃。

幸福生活(內(nèi)三)

智慧是第一創(chuàng)造力 心態(tài)是第一幸福力 藝術(shù)是第一快樂(lè)力

企業(yè)家俱樂(lè)部

企業(yè)家藝術(shù)節(jié) 企業(yè)家健身節(jié)

企業(yè)家藝術(shù)大舞臺(tái)

企業(yè)家幸福家庭文化藝術(shù)節(jié)

企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)

企業(yè)職工全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)

企業(yè)家藝術(shù)家聯(lián)歡文化藝術(shù)節(jié)

企業(yè)發(fā)展成就展 企業(yè)產(chǎn)品展銷會(huì)

名家策劃 裝點(diǎn)生活

聯(lián)誼聯(lián)歡(內(nèi)四)

用聯(lián)歡凝聚合力 讓聯(lián)誼創(chuàng)造奇跡

影視傳媒(旅游客車)、場(chǎng)館傳媒(財(cái)富展會(huì))、報(bào)刊傳媒《企業(yè)家園》、網(wǎng)站傳媒(中原汽車旅游網(wǎng)、在路上學(xué)習(xí)網(wǎng)等)

一報(bào)一刊一館一視頻三網(wǎng)站聯(lián)合傳播立體攻略 專題宣傳策劃,專題宣傳片制作播放,直接面對(duì)終端目標(biāo)客戶 創(chuàng)造更大更佳社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)家聯(lián)合會(huì)大聯(lián)歡 聯(lián)歡聯(lián)誼文化藝術(shù)節(jié)

企業(yè)文化大聯(lián)歡 企業(yè)內(nèi)刊編輯部聯(lián)歡聯(lián)誼文化藝術(shù)節(jié)

企業(yè)家聯(lián)合會(huì)聯(lián)絡(luò)員聯(lián)歡聯(lián)誼文化藝術(shù)節(jié)

河南汽車旅游綜合實(shí)力第一品牌 中原唯一專業(yè)汽車旅游服務(wù)網(wǎng)站

企業(yè)寄語(yǔ)

有緣與您相識(shí),是我最大的榮幸!

有緣為您服務(wù),是我最大的幸福!

您的快樂(lè),就是最大的快樂(lè)!

一次相見(jiàn),友誼常相伴!一次握手,永遠(yuǎn)是朋友!

提供個(gè)性化、績(jī)效型講座論壇培訓(xùn),為企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷提供富有實(shí)效性的學(xué)習(xí)服務(wù)

選擇大于努力 伙伴決定成就(封底)

總裁思想風(fēng)暴 引爆生產(chǎn)力 輝煌生命力 享受幸福力

電話 網(wǎng)址

地址

公司宣傳冊(cè)文案2P1扉頁(yè):希瑞顧問(wèn)智慧創(chuàng)造成功

一個(gè)致力于商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn),為客戶創(chuàng)造并提升商業(yè)價(jià)值的管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

一個(gè)全力以赴為零售企業(yè)提供完整解決方案的營(yíng)運(yùn)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

一個(gè)與國(guó)內(nèi)外一流管理專家合作的專業(yè)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

與中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)多次主辦河南商用房地產(chǎn)營(yíng)銷高峰論壇 成功運(yùn)作300多個(gè)有影響的案例

國(guó)內(nèi)最早成立的專業(yè)零售管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)之一

成功策劃首屆河南連鎖業(yè)大會(huì)

河南商業(yè)史上操作商業(yè)項(xiàng)目最多的管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

擁有一支集專業(yè)理論知識(shí)與豐:富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

P2扉頁(yè):公司董事長(zhǎng)/首席顧問(wèn)何宏劍先生簡(jiǎn)介(附有個(gè)人圖片)

P3: 目錄

希瑞是誰(shuí)

希瑞團(tuán)隊(duì)

希瑞文化

希瑞能做什么

希瑞做過(guò)什么

希瑞伙伴

希瑞愿景

P4pn:

希瑞是誰(shuí)?

Theory理論、學(xué)說(shuō)。

奮斗是最壯美的人生,創(chuàng)業(yè)者寫(xiě)就世間最華美篇章!中原地區(qū)零售行業(yè)理論的先行者,商業(yè)地產(chǎn)理論的領(lǐng)跑者。

鄭州希瑞營(yíng)銷管理咨詢有限公司初創(chuàng)于1999年,是一家專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)全程策劃:項(xiàng)目盈利模式研究、市場(chǎng)調(diào)研定位、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化及設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)、招商、銷售為主的房地產(chǎn)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。是中國(guó)商業(yè)顧問(wèn)網(wǎng)下屬公司,是國(guó)內(nèi)最早成立的專業(yè)商業(yè)管理機(jī)構(gòu)之一,現(xiàn)有員工 人,每年房地產(chǎn)招商銷售面積超過(guò) - 萬(wàn)平方米,有 _多家成功的案例,擁有卓越的客戶網(wǎng)絡(luò)及供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),成功打造了一支集專業(yè)理論知識(shí)與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身專家團(tuán)隊(duì)。

公司致力于為客戶量身定做完整的解決方案、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、快速消費(fèi)品企業(yè)的通路建設(shè)與供應(yīng)鏈優(yōu)化以及商用房地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)招商,我們將竭誠(chéng)為客戶提供低成本超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略咨詢服務(wù)。公司已成功舉辦了三屆河南省超市管理論壇,成功策劃了首屆河南連鎖業(yè)大會(huì),與中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)一起主辦了20xx河南商用房地產(chǎn)營(yíng)銷高峰論壇,與中華零售網(wǎng)一起在北京舉辦了20xx職業(yè)經(jīng)理人系列培訓(xùn),受到客戶廣泛好評(píng)。20xx年根據(jù)客戶和市場(chǎng)需求公司調(diào)整服務(wù)策略,開(kāi)始致力于商業(yè)房地產(chǎn)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)及招商運(yùn)營(yíng),為客戶創(chuàng)造并提升商業(yè)價(jià)值。

希瑞公司愿與房地產(chǎn)行業(yè)和零售行業(yè)里孜孜不倦進(jìn)取的企業(yè)共創(chuàng)卓越

希瑞團(tuán)隊(duì)

理論先行的拓荒者

我們堅(jiān)持只有專業(yè)才能立足,只有真誠(chéng)才有客戶,只有奉獻(xiàn)才能發(fā)展。我們相信專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和精誠(chéng)合作是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。世界上沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。以一批擁有豐富理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)地產(chǎn)專家為核心,集合了商業(yè)零售、廣告、金融等多行業(yè)、多領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)型精英團(tuán)隊(duì),使希瑞成為一支專業(yè)、智慧、敬業(yè)、務(wù)實(shí)的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)希瑞商業(yè)模式科學(xué)嚴(yán)密的運(yùn)行體系和流程,本著雙業(yè)精神專業(yè)、敬業(yè)的企業(yè)精神,以達(dá)到彼此共同的目標(biāo)!

公司董事長(zhǎng)/首席顧問(wèn)何宏劍先生(附有個(gè)人圖片)首批國(guó)家培養(yǎng)的工商管理碩士學(xué)位(MBA),兼任河南省商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、連鎖專業(yè)委員會(huì)主任委員, 并被多所大學(xué)聘為客座教授。20xx年在北京被授予全國(guó)首屆MBA成就獎(jiǎng),是該獎(jiǎng)項(xiàng)我省唯一的獲獎(jiǎng)?wù)?。六年?lái),帶領(lǐng)公司精英團(tuán)隊(duì)成功地策劃了200多家大中型超市、量販、百貨商店、生活廣場(chǎng)、連鎖便利店及農(nóng)改超項(xiàng)目;同時(shí),還主持舉辦了四屆河南零售超市管理論壇及首屆河南商業(yè)房地產(chǎn)論壇,創(chuàng)辦了中國(guó)商業(yè)顧問(wèn)網(wǎng)。

希瑞文化

不懈努力的動(dòng)力源泉

每一滴水都有文化:溪水涓涓、黃河濤濤、長(zhǎng)江奔騰、大海洶涌,企業(yè)擁有了文化,就如同人有了思想,前進(jìn)的腳步才能勇往直前。文化,作為一種資源,被希瑞人視為企業(yè)的靈魂與核心價(jià)值體系,并滲透進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,從而建立了富有希瑞特色的企業(yè)文化。

企業(yè)愿景國(guó)內(nèi)商業(yè)顧問(wèn)的領(lǐng)跑者

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)最適合的就是最好的

公司精神雙業(yè)精神專業(yè)、敬業(yè)

公司作風(fēng)誠(chéng)信敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新

人本政策宏偉的目標(biāo)感召人、良好的待遇吸引人、優(yōu)秀的文化指引人

管理要略溝通信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重服務(wù)

公司使命管理創(chuàng)造價(jià)值

希瑞能做什么?

說(shuō)理立論,量身打造。

把握中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展機(jī)遇,致力于中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的綜合性全程服務(wù)。

商業(yè)地產(chǎn)全程策劃

(一) 市場(chǎng)調(diào)研、

市場(chǎng)調(diào)研是商業(yè)地產(chǎn)全程策劃的必要環(huán)節(jié),目的是通過(guò)

科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查,以及準(zhǔn)確的了解和掌握市場(chǎng)信息,并在此基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)做出科學(xué)的預(yù)測(cè),為項(xiàng)目市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位等論證提供技術(shù)支持。

終端消費(fèi)者調(diào)研分析

商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)者調(diào)研分析

投資者調(diào)研分析

甲方公司內(nèi)部需求調(diào)研

項(xiàng)目所在地商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)研分析

項(xiàng)目所在地整體商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)研分析

項(xiàng)目所在地整體商業(yè)環(huán)境(商圈)調(diào)研分析

項(xiàng)目所在地主要競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

項(xiàng)目周邊公共設(shè)施調(diào)研分析

(二) 項(xiàng)目總體定位

地產(chǎn)項(xiàng)目必須為自己選擇目標(biāo)市場(chǎng)總體定位,實(shí)施有效

地市場(chǎng)定位戰(zhàn)略,以便使自己在這一目標(biāo)市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。合理、準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位是決定地產(chǎn)項(xiàng)目成功運(yùn)作的關(guān)鍵所在。

項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位

項(xiàng)目功能定位

經(jīng)營(yíng)客戶定位

投資客戶定位

客戶群體定位

項(xiàng)目主題定為

項(xiàng)目形象定位

(三) 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)

概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中不可缺少的環(huán)節(jié),是

在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)開(kāi)始之前提供給業(yè)主初步的方向性設(shè)計(jì)草圖、示意圖、規(guī)劃圖、鳥(niǎo)瞰圖、項(xiàng)目問(wèn)題分析、風(fēng)格趨向等內(nèi)容。具有思路的創(chuàng)新性、前瞻性和指導(dǎo)性,也是和業(yè)主探討方案的基礎(chǔ)。

依據(jù)項(xiàng)目定位,研究出合理盈利模式

區(qū)位分析圖

規(guī)劃總平面圖

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表

概念規(guī)劃功能分區(qū)圖

鳥(niǎo)瞰圖

項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

(四) 設(shè)計(jì)優(yōu)化及設(shè)計(jì)跟蹤

獨(dú)特的精心策劃與構(gòu)思設(shè)計(jì),能夠充分體現(xiàn)項(xiàng)目的獨(dú)特魅力,盡顯自身特質(zhì),為總體整合、塑造、運(yùn)營(yíng)的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

優(yōu)化設(shè)計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

優(yōu)化設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)方案

優(yōu)化設(shè)計(jì)院業(yè)種業(yè)態(tài)規(guī)劃方案

優(yōu)化設(shè)計(jì)院商業(yè)鋪位分割方案

配合設(shè)計(jì)院完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作

(五) 招商

商業(yè)項(xiàng)目建成后要根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品特點(diǎn)、

渠道特點(diǎn)、來(lái)確定適合自己產(chǎn)品詳細(xì)的規(guī)劃和經(jīng)銷商目標(biāo)群。一個(gè)成功的項(xiàng)目要注重長(zhǎng)期發(fā)展,要求經(jīng)銷商要有運(yùn)作市場(chǎng)的能力,這需要一個(gè)挑選和市場(chǎng)調(diào)查以及和經(jīng)銷商協(xié)商的過(guò)程。

商業(yè)業(yè)種業(yè)態(tài)規(guī)劃

商業(yè)物業(yè)鋪位分割及鋪位面積

商業(yè)物業(yè)外立面建議

商業(yè)物業(yè)入駐品牌建議

商業(yè)物業(yè)租金及銷售價(jià)格建議

主力店招商

其他商業(yè)物業(yè)招商

(六) 銷售

地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售具有相當(dāng)?shù)木C合性與系統(tǒng)性,營(yíng)銷工具的組合、銷售變量的整合、營(yíng)銷序列的和諧、推廣計(jì)劃的策略、產(chǎn)品個(gè)性與投資者、消費(fèi)者有效契合是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。

產(chǎn)品定位建議

整體營(yíng)銷推廣計(jì)劃

階段性銷售策略、市場(chǎng)推廣策略及實(shí)施的計(jì)劃

制定銷售價(jià)格策略

日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的提交

完成甲方制定的銷售及回款任務(wù)

二、其他業(yè)務(wù)

開(kāi)發(fā)策劃及運(yùn)營(yíng)管理

CT設(shè)計(jì)、促銷設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方案

消費(fèi)者研究及市場(chǎng)調(diào)研

零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)等

希瑞做過(guò)什么?

理論與實(shí)踐同生共長(zhǎng),智慧創(chuàng)造成功的結(jié)晶。

任何理論都是一種客觀上的規(guī)劃,只有付出實(shí)踐才是一種真正的成功,希瑞人經(jīng)過(guò)十多年的不懈努力,在中原大地商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)上創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。

(案例:文字說(shuō)明配置項(xiàng)目圖片)

希瑞伙伴

發(fā)展與共贏,合作與成功

希瑞人經(jīng)過(guò)了十多年的發(fā)展和各界商業(yè)團(tuán)體、商業(yè)機(jī)構(gòu),建立了

長(zhǎng)期的合作共贏的關(guān)系,積累了一大批的商業(yè)合作資源。

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、中國(guó)商業(yè)顧問(wèn)網(wǎng)、中國(guó)零售網(wǎng)、河南省商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、亞洲財(cái)富企業(yè)中國(guó)有限公司、麥當(dāng)勞、肯德基、丹尼斯、沃爾瑪、家樂(lè)福、德克士、銅鑼灣、易初蓮花、國(guó)美電器、永樂(lè)電器、銀泰百貨、老百姓大藥房、百安居、東方家園、家世界

(配標(biāo)志圖片)

董事長(zhǎng)致辭 希瑞愿景

公司宣傳冊(cè)文案3一、關(guān)于我們

如果用單頁(yè)說(shuō)明書(shū)或大型說(shuō)明書(shū)無(wú)法容納復(fù)雜的廣告內(nèi)容時(shí),需要多頁(yè)的宣傳畫(huà)冊(cè)印刷子形,這種頁(yè)數(shù)多的宣傳冊(cè),在編輯方針上,必須要有一貫的內(nèi)容,在布局或美術(shù)觀點(diǎn)上,也要使宣傳畫(huà)冊(cè)印刷能發(fā)揮個(gè)性。這種多彩多姿的版面,能提供讀者知識(shí),除能激起潛在顧客的購(gòu)買力外,亦可用作參考資料,永久保存。

我們根據(jù)客戶在不同時(shí)期理念及形象的變化,為眾多的企業(yè)、機(jī)構(gòu)提供推廣手冊(cè)的策劃和設(shè)計(jì)、制作服務(wù)。我們綜合色彩、圖形、文字及攝影等平面創(chuàng)意手段和出色的工藝制作技術(shù)為客戶創(chuàng)作符合企業(yè)自身推廣需求的宣傳畫(huà)冊(cè)印刷。

二、本宣傳冊(cè)著重傳達(dá)一個(gè)信息:XXXX有限公司的服務(wù)是豐富的、人性化以及專業(yè)的。

三、本宣傳冊(cè)的主要目的:宣傳品牌主張、打造經(jīng)營(yíng)服務(wù)、理念、展現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、具體方案

P1、封面

整體畫(huà)面以綠色光線圖及公司標(biāo)志構(gòu)建,表示公司的穩(wěn)重、嚴(yán)肅,又不缺乏新意,體現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,美好的前景和氣宇不凡的態(tài)度。

P2、總經(jīng)理致辭

放置公司總經(jīng)理圖片,致辭增強(qiáng)公司的社會(huì)美譽(yù)度和信賴感。

P3、目錄

P4、企業(yè)精神、理念及遠(yuǎn)景

以展翅翱翔的雄鷹為背景展現(xiàn)當(dāng)前國(guó)內(nèi)良好的發(fā)展機(jī)遇、公司雄厚的實(shí)力及廣闊的發(fā)展前景。

P5-6、公司簡(jiǎn)介

以竹林、藍(lán)天的配圖突顯企業(yè)的健康發(fā)展,安全以及可信賴的文化涵蘊(yùn)。

P7-8、組織結(jié)構(gòu)

以三只緊握圍繞的手配圖,體現(xiàn)企業(yè)管理組織的有序、嚴(yán)謹(jǐn),以及公司員工的團(tuán)結(jié),拼搏精神。

P9、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

配以領(lǐng)導(dǎo)視察圖片,展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)給予公司的高度重視及人文關(guān)懷,鼓舞全體員工繼續(xù)以飽滿的熱情、激昂的斗志投入工作。

P10、光輝里程

以歷年所獲榮譽(yù)獎(jiǎng)狀展現(xiàn)公司自上至下堅(jiān)定的理想信念、良好的綜合素質(zhì)以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好作風(fēng)。

P11、ISO9000認(rèn)證

ISO9000是指由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)ISO/TC176工作委員會(huì)制定并頒布的關(guān)于質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱,得此認(rèn)證對(duì)公司質(zhì)量管理帶來(lái)了深遠(yuǎn)的意義。

P12、開(kāi)發(fā)案例

事實(shí)勝于雄辯,以成功而優(yōu)秀的工程案例作為雄厚實(shí)力的完美驗(yàn)證。

P13、封底