導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司組織活動(dòng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中發(fā)揮主力軍和突擊隊(duì)作用的一個(gè)有效載體。這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，既是公司群眾合理化建議活動(dòng)的積極補(bǔ)充，又極大地豐富和創(chuàng)新了基層團(tuán)組織的各項(xiàng)工作，為共青團(tuán)組織服務(wù)公司兩個(gè)文明建設(shè)，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才找到了一條捷徑。我們的具體做法是：

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)建信箱

建立“青年好點(diǎn)子信箱”，出于以下三點(diǎn)考慮：一是從青年自身特點(diǎn)考慮。我公司一線青工占95%，他們貼近生產(chǎn)，熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)生產(chǎn)管理最有發(fā)言權(quán)；同時(shí)，一線崗位青工知識(shí)新、腦子活，渴望創(chuàng)新成才、渴望建功立業(yè)；并且青年群體思想活躍，情緒波動(dòng)大，容易產(chǎn)生偏激的想法，這就需要即時(shí)掌握青年的思想動(dòng)態(tài)，給予正確引導(dǎo)。建立“青年好點(diǎn)子信箱”，為青年廣開(kāi)言路、暢通心聲提供了一條有效渠道。二是從合理化建議的范圍考慮。以往的職工合理化建議大多數(shù)傾向于技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)管理、基層建設(shè)等方面，而忽視了職工人性化方面的需求。建立“青年好點(diǎn)子信箱”，從青年的所思、所想、所需出發(fā)，不僅可以征集生產(chǎn)、技術(shù)、管理領(lǐng)域的內(nèi)容，而且可以引導(dǎo)青年對(duì)改革、對(duì)社會(huì)現(xiàn)象、對(duì)團(tuán)支部工作、對(duì)自己所關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題提出自己的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)，從而擴(kuò)大了合理化建議的范圍。三是從豐富基層團(tuán)組織活動(dòng)考慮?！扒嗄旰命c(diǎn)子信箱”的建立，為基層團(tuán)支部找到了服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、服務(wù)青年的切入點(diǎn)，使青年好點(diǎn)子的征集篩選、采納實(shí)施、表彰獎(jiǎng)勵(lì)成為團(tuán)支部的常項(xiàng)工作?；鶎訄F(tuán)支部從青年反饋的信息中，了解青年思想傾向，借鑒好的工作建議，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新團(tuán)的工作方式方法?；谝陨先c(diǎn)認(rèn)識(shí)，公司團(tuán)委在各基層團(tuán)支部統(tǒng)一建立了青年好點(diǎn)子信箱，為活動(dòng)的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新機(jī)制抓運(yùn)行

為切實(shí)保障活動(dòng)制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；亻_(kāi)展下去，公司團(tuán)委著重抓好了兩個(gè)環(huán)節(jié)：

一是抓好了建議征集答復(fù)環(huán)節(jié)。制訂了《青年好點(diǎn)子信箱管理制度》，成立了以基層黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的青年好點(diǎn)子建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和以團(tuán)支部成員為主的建議征集答復(fù)小組。征集答復(fù)小組每天開(kāi)箱一次收取青年建議，每周至少一次對(duì)青年所提建議進(jìn)行反饋答復(fù)，答復(fù)不了的要及時(shí)說(shuō)明原因，上報(bào)基層黨支部和上級(jí)團(tuán)委，尋求解決辦法。同時(shí)，各基層團(tuán)支部結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)立了“青年好點(diǎn)子建議”公開(kāi)欄、答復(fù)欄和評(píng)比臺(tái)，每月對(duì)群體傾向性問(wèn)題進(jìn)行集中答復(fù)，對(duì)篩選出的好點(diǎn)子進(jìn)行張榜公布，評(píng)出“點(diǎn)子狀元”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了崗位青工參與活動(dòng)的積極性。

二是抓好建議質(zhì)量環(huán)節(jié)。在活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)，青工在提出建議時(shí)隨意性太強(qiáng)，并且質(zhì)量不高，既達(dá)不到最初設(shè)計(jì)活動(dòng)的目的和要求，也給篩選工作帶來(lái)一定難度。為此，公司團(tuán)委要求各級(jí)團(tuán)組織在引導(dǎo)上做文章。通過(guò)采取每周確定一個(gè)建議主題，每月召開(kāi)一次好點(diǎn)子專題分析交流會(huì)，每季度開(kāi)展一次“金點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng)等形式，指導(dǎo)青工有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有針對(duì)性地提出建議。主題明確了，建議集中了，再通過(guò)好點(diǎn)子專題分析交流會(huì)，歸納整理出每個(gè)專題的最佳建議，參加“金點(diǎn)子”評(píng)選，從而有效地提高了青工建議的水平和質(zhì)量。如：如輸氣公司壓氣站團(tuán)支部在去年“四量”指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年兩次確立“優(yōu)化‘四量’指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)”建議主題，又及時(shí)總結(jié)推出了“四要素”指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，每年可節(jié)約輕烴生產(chǎn)成本50萬(wàn)元。

三、點(diǎn)石成金創(chuàng)效益

為使青年提出的“好點(diǎn)子”變成“金點(diǎn)子”，及時(shí)轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司團(tuán)委結(jié)合科技攻關(guān)、立項(xiàng)選題活動(dòng)，加大了對(duì)“好點(diǎn)子”建議的篩選立項(xiàng)、效益評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)化推廣工作力度。

篩選立項(xiàng)。公司團(tuán)委要求各基層團(tuán)支部要把好點(diǎn)子建議的主題重點(diǎn)放在優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往單純的單一立項(xiàng)、統(tǒng)一攻關(guān)的活動(dòng)模式，實(shí)行了多層信息、擇優(yōu)采用、隨時(shí)立項(xiàng)、分組攻關(guān)、及時(shí)推廣的新型管理模式。將一些有實(shí)施價(jià)值的建議上報(bào)公司團(tuán)委和科技部門(mén)共同分析論證，確立攻關(guān)項(xiàng)目，成立專題科技攻關(guān)小組組織實(shí)施，使這一活動(dòng)得到了較為系統(tǒng)的運(yùn)行。如：孤島公司團(tuán)委推行的青年成本管理責(zé)任書(shū)、輸油公司原油庫(kù)團(tuán)支部開(kāi)展的提高泵效降輸差活動(dòng)、綜合維修公司團(tuán)委開(kāi)展的青年萬(wàn)公里安全紅旗車活動(dòng)等等，都是通過(guò)青年“金點(diǎn)子”評(píng)選推出的優(yōu)秀項(xiàng)目和課題。

效益評(píng)價(jià)。在“好點(diǎn)子”效益的評(píng)價(jià)上，我們規(guī)定其考核點(diǎn)應(yīng)主要放在所提建議必須是生產(chǎn)中急需解決的難題和完成后的效益上；其次，還要考核其組織實(shí)施費(fèi)用多少、時(shí)間長(zhǎng)短、過(guò)程優(yōu)化等內(nèi)容。公司團(tuán)委協(xié)同科技、企管、技術(shù)監(jiān)督等部門(mén)采取跟蹤考核的辦法，強(qiáng)化對(duì)“金點(diǎn)子”申報(bào)、組織攻關(guān)、成果評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)的全程控制，從而規(guī)范了“好點(diǎn)子”效益的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

轉(zhuǎn)化推廣。公司各級(jí)團(tuán)組織以“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”小組為龍頭，對(duì)好點(diǎn)子建議進(jìn)行分析研究，優(yōu)先確立那些投資少、見(jiàn)效快、攻關(guān)周期短、生產(chǎn)急需解決的短平快建議，盡快使好點(diǎn)子變成“金點(diǎn)子”。同時(shí)要求基層團(tuán)支部要積極爭(zhēng)取基層黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，定期匯報(bào)進(jìn)展情況，使基層領(lǐng)導(dǎo)能新晨

篇2

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)解放思想大討論活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，擬成立區(qū)委深入開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)區(qū)委解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示、決定和部署，具體組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全區(qū)開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)。辦公室組成人員如下：

主任：

常務(wù)副主任：

副主任：

辦公室下設(shè)綜合資料組、宣傳組、督導(dǎo)組和后勤保障組，各工作組職責(zé)及組成人員如下：

綜合資料組

職責(zé)：1、綜合協(xié)調(diào)解放思想大討論活動(dòng)，及時(shí)掌握活動(dòng)的進(jìn)展情況，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行匯總分析，及時(shí)上報(bào)；2、負(fù)責(zé)起草有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、活動(dòng)方案、匯報(bào)、總結(jié)等綜合文字材料工作；3、負(fù)責(zé)印發(fā)各種文字材料；4、負(fù)責(zé)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)的編發(fā)。5、負(fù)責(zé)辦公室交辦的其它工作。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

區(qū)人勞社保局干部

宣傳組

職責(zé)：1、負(fù)責(zé)活動(dòng)的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳；2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各級(jí)各類新聞媒體；3、負(fù)責(zé)組織撰寫(xiě)、刊發(fā)新聞稿件及接待外來(lái)記者采訪工作。

組長(zhǎng)：王學(xué)民區(qū)委宣傳部副部長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：莫霏區(qū)廣電局副局長(zhǎng)

成員：李志全區(qū)委宣傳部新聞科科長(zhǎng)

王鋒區(qū)委宣傳部新聞科干部

孟立偉區(qū)電視臺(tái)新聞部主任

督導(dǎo)組

職責(zé)：1、督導(dǎo)、檢查各單位活動(dòng)開(kāi)展情況；2、對(duì)活動(dòng)開(kāi)展中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)、責(zé)令限期整改；3、根據(jù)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供參考。

組長(zhǎng)：

張希海

副組長(zhǎng)：

成員：

后勤保障組

職責(zé)：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

篇3

以完善自我為目標(biāo)提升女職工素質(zhì)

女職工要想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。企業(yè)女職工組織作為聯(lián)系女職工的紐帶，要多為女職工如何實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值著想，要為女職工完善自我、提高能力提供良好的條件。這就要求企業(yè)女職工組織采取多種形式，開(kāi)展女職工崗位成才、自學(xué)成才、崗位基本功訓(xùn)練活動(dòng)，引導(dǎo)女職工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在崗位上練兵，不斷完善自我。關(guān)于這一點(diǎn)，西部鉆探克拉瑪依鉆井公司是這樣做的：首先，以“巾幗展英姿，建功保安全”為主題，開(kāi)展了形式多樣的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，如泥漿公司女工委組織就針對(duì)在崗采集員女職工進(jìn)行了崗位技能知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，并以ERP系統(tǒng)推行為契機(jī)，組織103名女職工參加了考核培訓(xùn)。其次，通過(guò)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，實(shí)現(xiàn)員工思想和技能的并重發(fā)展。如為了鼓勵(lì)女職工成才，提高女職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)女職工組織發(fā)動(dòng)了多種形式的針對(duì)女職工的生產(chǎn)培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)她們?cè)趦?nèi)部比、學(xué)、趕、幫，爭(zhēng)當(dāng)建功立業(yè)標(biāo)兵。再次，積極開(kāi)展女職工雙文明建設(shè)立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)“安全文化作品”和“安全家書(shū)”活動(dòng)提高女職工安全生產(chǎn)意識(shí)和主體意識(shí)，鼓勵(lì)她們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

愛(ài)護(hù)、服務(wù)女職工為她們辦好事、辦實(shí)事

企業(yè)女職工是一個(gè)特殊的群體，作為娘家人，企業(yè)女職工組織要找準(zhǔn)工作落腳點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)做好女職工服務(wù)工作。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)女職工組織要針對(duì)女職工弱勢(shì)群體做好幫扶救助工作，就單位單親、特困、特病女職工的情況進(jìn)行排查摸底，建立相關(guān)的管理臺(tái)賬和聯(lián)系制度，通過(guò)定期探訪、談心了解其情況，在工作、生活上給予其大力幫助，如實(shí)施子女入學(xué)救助、困難救濟(jì)等，幫助她們解決實(shí)際問(wèn)題，用真誠(chéng)和愛(ài)心贏取女職工的信任。其次，深入基層，傾聽(tīng)女職工的呼聲和要求，及時(shí)組織女職工進(jìn)行體檢、婦檢，關(guān)愛(ài)女職工身體健康，同時(shí)幫助女職工緩解工作壓力，開(kāi)展多種形式的有益于身心健康的組織活動(dòng)，組建各種女子運(yùn)動(dòng)隊(duì)，使女職工在得到鍛煉的同時(shí)，提高其文化生活質(zhì)量。如西部鉆探克拉瑪依鉆井公司就組建了公司女子羽毛球隊(duì)、女子乒乓球隊(duì)、女子網(wǎng)球隊(duì)和女子健身操隊(duì)，并在“三八”“五一”等特殊節(jié)日時(shí)開(kāi)展了豐富多彩的趣味游戲、競(jìng)技體育、歌詠比賽等活動(dòng)，豐富了女職工的文化生活。再次，在女工委帶領(lǐng)下宣傳保險(xiǎn)知識(shí)，組織女職工團(tuán)體參保，為女職工提供大病保障。女職工組織腳踏實(shí)地為女職工謀福利的行為，深受女職工的歡迎。

切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益

女職工是企業(yè)深化改革、發(fā)展生產(chǎn)的主力軍，要想切實(shí)提高女職工的工作積極性，女職工組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，維護(hù)好廣大女職工的合法權(quán)益，做女職工權(quán)益訴求的代言人。這就要求女職工組織首先加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化女職工委員會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，配備女工管理委員會(huì)，健全女職工組織工作制度，定期開(kāi)展女職工工作會(huì)議，在涉及女職工合法權(quán)益和特殊利益的相關(guān)政策、決策制定時(shí)，積極發(fā)表意見(jiàn)，為女職工爭(zhēng)取更多的權(quán)益。其次，加強(qiáng)《勞動(dòng)法》《婦女權(quán)益保障法》等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，通過(guò)法律講座、宣傳冊(cè)發(fā)放、企業(yè)宣傳欄、內(nèi)刊、知識(shí)競(jìng)賽等形式進(jìn)行常規(guī)性的法律宣傳，宣揚(yáng)共同統(tǒng)籌、男女平等的基本國(guó)策，提高女職工知法守法用法意識(shí)。再次，切實(shí)維護(hù)好女職工的特殊權(quán)益，根據(jù)女職工的生理特點(diǎn)和職業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持女職工特殊體檢組織工作，為女職工辦理特病保險(xiǎn)，在女工孕產(chǎn)期等需要特殊保護(hù)的時(shí)期，主動(dòng)與企業(yè)進(jìn)行溝通，對(duì)其工作進(jìn)行調(diào)整或減少其勞動(dòng)量，保證女工產(chǎn)假。最后，在女職工遇到困難時(shí)，為女職工提供救助，如當(dāng)女職工遇到勞動(dòng)糾紛時(shí)，女工組織可積極與相關(guān)部門(mén)溝通，或?yàn)槠淦刚?qǐng)法律專家，為其提供力所能及的幫助。

借助活動(dòng)增強(qiáng)女職工組織的凝聚力

篇4

一、活動(dòng)時(shí)間：2009年5月16日—17日

二、活動(dòng)地點(diǎn)：濟(jì)南市洪樓廣場(chǎng)

三、活動(dòng)主題：本次糧食科技活動(dòng)周主題是：提倡科學(xué)膳食，科學(xué)消費(fèi)植物油，推動(dòng)主食工業(yè)化。

四、活動(dòng)主辦單位：山東省糧食局

五、活動(dòng)承辦單位：濟(jì)南市糧食局(歷城區(qū)糧食局、山東金德利集團(tuán)公司、濟(jì)南民天面粉公司等)

六、活動(dòng)內(nèi)容：

通過(guò)產(chǎn)品展示、宣傳簡(jiǎn)介、科普知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等形式，向市民介紹正確消費(fèi)植物油的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，重點(diǎn)展示油脂及其產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)科學(xué)研究和技術(shù)成果，展示糧食行業(yè)企業(yè)形象和近兩年改革發(fā)展成果，宣傳金德利和民天兩大品牌。通過(guò)宣傳逐步改變部分人群的飲食結(jié)構(gòu)不合理狀況，引導(dǎo)公眾健康營(yíng)養(yǎng)消費(fèi)，了解糧食部門(mén)的職能作用和影響，進(jìn)一步擴(kuò)大糧食企業(yè)的知名度和影響力。

七、活動(dòng)方式

由省糧食局，濟(jì)南市糧食局及有關(guān)單位具體組織活動(dòng)，結(jié)合自身產(chǎn)品和糧食行業(yè)特色、特點(diǎn)，通過(guò)產(chǎn)品展示、展板、宣傳材料、播放宣傳片、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等方式開(kāi)展宣傳咨詢活動(dòng)。做到主題明確、特色突出、色彩鮮艷、制作精美、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、講求實(shí)效，充分展現(xiàn)糧食行業(yè)在食用植物油生產(chǎn)、推進(jìn)主食工業(yè)化生產(chǎn)、發(fā)展大眾化餐飲、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新等方面取得的成果，注重知識(shí)性、趣味性、科普性、大眾性，擴(kuò)大宣傳效果。

八、參展單位及活動(dòng)安排

(一)組織活動(dòng)單位：濟(jì)南市糧食局。

(二)活動(dòng)安排：活動(dòng)分產(chǎn)品展銷、展板宣傳、現(xiàn)場(chǎng)咨詢。

1、產(chǎn)品展銷。主要是金德利集團(tuán)公司及所屬公司、民天公司分別開(kāi)展產(chǎn)品展銷活動(dòng)。

2、展板宣傳。每個(gè)企業(yè)圍繞主題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，每個(gè)企業(yè)至少制作一塊展板，展板尺寸：長(zhǎng)2米，寬1.8米的展板。

展板內(nèi)容圍繞“科學(xué)消費(fèi)植物油，提倡科學(xué)膳食，推動(dòng)主食工業(yè)化”這一主題，注重科技創(chuàng)新，結(jié)合各單位實(shí)際，確定標(biāo)題和內(nèi)容。要求主題突出，特色明顯，內(nèi)容豐富，版面新穎，體現(xiàn)知識(shí)性、趣味性、科普性和大眾性。

3、現(xiàn)場(chǎng)咨詢。民天公司、金德利集團(tuán)在活動(dòng)期間分別設(shè)咨詢臺(tái)，負(fù)責(zé)市民的疑問(wèn)解答和政策宣傳。

九、組織領(lǐng)導(dǎo)

為協(xié)調(diào)本次糧食科技活動(dòng)周的各項(xiàng)工作，省局成立2009年糧食科技活動(dòng)周領(lǐng)導(dǎo)小組。省局分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、有關(guān)處室、單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在產(chǎn)業(yè)處，具體負(fù)責(zé)落實(shí)2009年糧食科技周活動(dòng)實(shí)施方案，確?？萍蓟顒?dòng)周有組織、有計(jì)劃、有部署的順利開(kāi)展。

十、活動(dòng)要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。

市糧食局及有關(guān)單位要高度重視，充分認(rèn)識(shí)科技活動(dòng)周的重要性，認(rèn)真組織籌備，周密計(jì)劃安排，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，本著少花錢(qián)、多辦事的原則，舉辦一次具有糧食特色、內(nèi)容豐富、講求實(shí)效的科技周活動(dòng)。

(二)加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響。

要充分利用科技周活動(dòng)的平臺(tái)，發(fā)揮品牌效益，廣泛宣傳食品加工生產(chǎn)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，樹(shù)立企業(yè)形象，努力擴(kuò)大糧食行業(yè)的影響力。

篇5

(1)專業(yè)化。專業(yè)化是項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的前提，不僅僅是城市道路施工企業(yè)，任何企業(yè)的資源都是有限的，比如資金資源、人力資源、物質(zhì)資源等，管理的目的就是要使這些有限的資源發(fā)揮最大的效能。只有實(shí)行專業(yè)化才能發(fā)揮資源最大利益，企業(yè)才能集中有效的資源，打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(2)系統(tǒng)化。由上述可以得知，企業(yè)的管理是解決一切串聯(lián)關(guān)系的問(wèn)題，因此，必須有系統(tǒng)地給與解決，不然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。所以精細(xì)化管理是一個(gè)整體事件，不能考慮當(dāng)前問(wèn)題所在，應(yīng)該需要全面考慮整體流程每個(gè)銜接點(diǎn)及各個(gè)流程的配合。(3)數(shù)據(jù)化。目標(biāo)管理(MBO)它是在一定時(shí)期內(nèi)(一般為一年)組織活動(dòng)的期望成果，是組織使命在一定時(shí)期內(nèi)的具體化，是衡量組織活動(dòng)有效性的標(biāo)準(zhǔn)。由于組織活動(dòng)是個(gè)體活動(dòng)的有機(jī)疊加，因此只有各個(gè)員工、各個(gè)部門(mén)的工作對(duì)組織活動(dòng)作出期望的貢獻(xiàn)，組織目標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)。所以，如何使全體員工、各個(gè)部門(mén)積極主動(dòng)、想方設(shè)法為組織的總目標(biāo)努力工作是管理活動(dòng)有效性的關(guān)鍵。

2新都區(qū)城市道路工程蓉城大道段大修精細(xì)化管理主要體現(xiàn)

在成都市新都區(qū)蓉城大道城市道路大修時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目施工精細(xì)化管理，其具體表現(xiàn)為:(1)蓉城大道大修實(shí)行“政府監(jiān)督、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級(jí)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管與驗(yàn)收。(2)重視道路設(shè)施的人性化和功能理念，提倡道路設(shè)施與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)。(3)安全、文明、環(huán)保施工的精細(xì)化管理突出本次施工管理的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。比如:嚴(yán)格控制噪音污染、揚(yáng)塵污染、低碳可循環(huán)利用材料的使用、再生技術(shù)等新工藝的應(yīng)用。

3城市道路工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化相關(guān)措施

3.1建立全面的深入的質(zhì)量管理體系

工程項(xiàng)目施工中應(yīng)該建立全面的深入的質(zhì)量管理體系，建立各個(gè)管理部門(mén)、施工人員、管理人員的責(zé)任體系，保證施工工程項(xiàng)目全面執(zhí)行責(zé)任制，讓項(xiàng)目質(zhì)量得到保證。其次，為了實(shí)現(xiàn)施工工序、分項(xiàng)工程、分部工程等質(zhì)量控制體系，所以還需建立分享工程的精細(xì)化管理和質(zhì)量控制的單元。比如制定《財(cái)務(wù)管理》、《人力資源管理》、《日常辦公制度》、《工程管理》、《機(jī)料管理》、《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》等精細(xì)化管理制度來(lái)明確每個(gè)部門(mén)精細(xì)化管理要點(diǎn)。

3.2工程實(shí)施全面管理

篇6

一、部門(mén)計(jì)劃生育人口控制目標(biāo)

1、建立員工婚育情況檔案，實(shí)行目標(biāo)管理與考評(píng)獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理模式。

2、公司各部門(mén)計(jì)劃生育人口控制目標(biāo)應(yīng)達(dá)到符合政策生育率100﹪，晚育率高于98﹪，節(jié)育措施落實(shí)率100﹪，無(wú)違法生育。

3、積極參加上級(jí)計(jì)生委組織各項(xiàng)活動(dòng)，參加人數(shù)率95﹪以上；并根據(jù)公司實(shí)際情況組織活動(dòng)。

二、考核與獎(jiǎng)懲

公司各部門(mén)員工對(duì)違反規(guī)定超計(jì)劃生育的人員，應(yīng)按照《北京市人口與計(jì)劃生育條例》規(guī)定，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理。對(duì)于黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，按中央有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)每年完成目標(biāo)的部門(mén)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)（每人4000元人民幣），對(duì)未完成目標(biāo)的部門(mén)，給予通報(bào)批評(píng)和罰款（每人500元、當(dāng)事人XX元人民幣）。

部門(mén)負(fù)責(zé)人： 部門(mén)員工：

篇7

在現(xiàn)代工程組織施工中為了全方面提升工程效率，建立多元化的管理體系，施工組織者就要在工程組織施工過(guò)程當(dāng)中依據(jù)工程組織模式的不同、協(xié)調(diào)好各方面的施工組織關(guān)系來(lái)協(xié)調(diào)多方面的組織資源來(lái)構(gòu)建工程組織模式。而且在工程組織模式的構(gòu)建過(guò)程中組織者要結(jié)合不同的施工需要，根據(jù)施工組織的不同特點(diǎn)來(lái)合理分配人員，依據(jù)工程施工的具體情況來(lái)構(gòu)建施工體系，全方位滿足組織施工的需要，提升施工組織效率，確保施工工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，現(xiàn)代工程組織施工管理模式一方面要根據(jù)工程開(kāi)展的具體情況，對(duì)工程組織施工中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行有效的分析，另外一方面在工程組織施工中要對(duì)整體的工程計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的談?wù)摚罁?jù)具體問(wèn)題具體分析的原則來(lái)順利的開(kāi)展工程，保障工程施工組織模式的順利建立，如期的完成工程進(jìn)度。

2多元化工程管理體系的構(gòu)建

依據(jù)現(xiàn)代工程組織模式的不同，在組織施工中除了要搭配相應(yīng)的組織資源之外還要在工程管理過(guò)程中構(gòu)建多元化的管理體系來(lái)滿足正常施工的需要。因?yàn)楝F(xiàn)代工程既是一項(xiàng)組織工程也是一項(xiàng)綜合集成的工程，不僅要多種組織活動(dòng)參與其中，而且要合理的分配各種物質(zhì)資源來(lái)保障工程進(jìn)度。所以工程組織施工中多元化管理體系的構(gòu)建要依據(jù)參與工程活動(dòng)的各種組織的具體情況來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃，依據(jù)施工單位的組織要求、原料供給需要、施工人員的管理需求多元化、多角度的來(lái)建立多元化管理體系，與工程活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合在一起，提升工程組織效率。同時(shí)，工程施工管理中多元化管理體系的構(gòu)建也要制定相應(yīng)的組織方案和規(guī)章制度對(duì)人員組織活動(dòng)進(jìn)行約束，要突出工程組織活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，在保障工程順利開(kāi)展的前提下，讓人員遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，按照規(guī)章制度辦事，充分為工程施工盡力。另外，工程活動(dòng)組織方案的建立紀(jì)要結(jié)合工程的具體管理需求來(lái)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，也要結(jié)合現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)，按照現(xiàn)代管理理論來(lái)構(gòu)建管理體系，結(jié)合工程施工的需要調(diào)整工程施工中的組織架構(gòu)，讓工程組織模式與工程建設(shè)需求高度的契合，形成有機(jī)的管理體系，保障正常的施工進(jìn)度。

3人員組織體系的構(gòu)建

人員管理是現(xiàn)代工程施工管理中的重要一環(huán)，也是建立多元化工程管理模式重要保障，因此在現(xiàn)代工程管理組織模式構(gòu)建中就要做好人員管理，協(xié)調(diào)搭配好人力資源，將人員管理貫穿到施工管理的每一環(huán)節(jié)，多角度的對(duì)人員實(shí)施有效管理，才能保障高效率的施工進(jìn)度。因?yàn)橛行У氖┕す芾砑仁且环N系統(tǒng)工程也是一種有組織的社會(huì)活動(dòng)，是依賴于社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)物質(zhì)基礎(chǔ)的一種社會(huì)組織形式，但是作為一種出于人員協(xié)作目的而進(jìn)行的一種管理活動(dòng)和社會(huì)組織，就必須重視工程從開(kāi)始到結(jié)束過(guò)程中的人員管理，包括具體的人員組織形式、管理職能的行使，依據(jù)工程開(kāi)展的需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制來(lái)約束人員的行為，保障項(xiàng)目組織職能的正常運(yùn)行。所以，做好人員管理就要在具體的管理活動(dòng)中依據(jù)管理職能劃定的范圍建立行之有效的管理權(quán)限和制度體系來(lái)實(shí)現(xiàn)組織資源的有效劃分。施工管理者要依據(jù)人員的主觀能動(dòng)性來(lái)構(gòu)建施工管理模式，依據(jù)現(xiàn)代管理理論來(lái)合理分配人力資源，劃分出具體的組織職能，依據(jù)組織職能的不同來(lái)構(gòu)建人員管理模式，科學(xué)合理的分配資源、讓施工人員在高效率的施工管理中積極主動(dòng)的完成工作，提升其工作積極性，保障工程的高效率施工。

4施工組織管理中技術(shù)規(guī)范體系的建立

由于現(xiàn)代工程的多元化特點(diǎn)，其自身性質(zhì)決定了在工程管理中要結(jié)合具體的組織理論來(lái)建立相應(yīng)的組織模式，依據(jù)不同的施工要求要在工程組織模式構(gòu)建中建立相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范體系來(lái)保障工程質(zhì)量。因?yàn)槭┕そM織是否科學(xué)合理直接影響著工程的進(jìn)展，影響著工程能否在規(guī)定的日期內(nèi)順利的完成，因此在現(xiàn)代的工程施工管理過(guò)程中其建設(shè)團(tuán)隊(duì)要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，統(tǒng)籌合理的安全施工資源，保障施工隊(duì)伍多層次地進(jìn)行組織施工，根據(jù)人員組織模式的不同，結(jié)合單位的施工組織來(lái)開(kāi)展施工作業(yè)，建立多層次的管理體系，充分考慮到工程施工的影響因素，建立嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工需要制定嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范體系，能夠讓施工人員嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求來(lái)高質(zhì)量的達(dá)成施工目標(biāo)。同時(shí)作為施工單位在工程組織當(dāng)中也要根據(jù)施工的需要，協(xié)調(diào)專門(mén)的人員組織成施工監(jiān)察小組，針對(duì)施工技術(shù)的運(yùn)用、施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，在保障工程質(zhì)量的前提下，敦促施工組織及時(shí)的解決工程難題，及時(shí)的完成施工任務(wù)，確保施工目標(biāo)的達(dá)成。

5結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代工程組織施工中除了要按照施工要求來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的組織管理模式之外，工程管理者還要依據(jù)工程的組織模式來(lái)構(gòu)建施工管理體系，在保障施工質(zhì)量的前提下，推進(jìn)工程任務(wù)的高效率完成，達(dá)到預(yù)期地施工目標(biāo)。

作者:陸榮華 單位:浙江天成項(xiàng)目管理有限公司

參考文獻(xiàn)

篇8

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！鞍踩a(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)

電力實(shí)業(yè)有限公司根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于開(kāi)展2013年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)的通知”精神要求，成立了以谷碧成同志為組長(zhǎng)，各生產(chǎn)部門(mén)主管正職為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，具體負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的相關(guān)工作。制定了“2013年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)”實(shí)施方案，明確了各個(gè)崗位和班組的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)我司進(jìn)一步開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”工作做了具體安排和部署。確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展。

二、加強(qiáng)安全宣傳，增強(qiáng)全員安全意識(shí)

我司在今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，開(kāi)展了形式多樣的安全文化宣傳活動(dòng)，通過(guò)職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式組織活動(dòng)，以達(dá)到活動(dòng)有實(shí)效，活動(dòng)范圍廣的效果。5月底至6月初，在公司辦公樓大門(mén)前和電網(wǎng)公司收費(fèi)與營(yíng)業(yè)大廳電子板正面主打“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，和安全活動(dòng)滾動(dòng)標(biāo)語(yǔ)；在公司辦公樓和發(fā)電公司大門(mén)前懸掛“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”安全主題橫幅；在各變電站、發(fā)電廠房、船閘、大壩各張貼一套安全生產(chǎn)活動(dòng)月宣傳標(biāo)語(yǔ)。為安全生產(chǎn)活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。

6月10日，參與市安監(jiān)局與經(jīng)信局聯(lián)合組織的安全生產(chǎn)法制宣傳，獲得了市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。

三、開(kāi)展形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)

1、6月12日，公司安委會(huì)根據(jù)員工不同崗位的需要，購(gòu)買了一批與之相適應(yīng)的、國(guó)家發(fā)改委在今年6月1日實(shí)施的GB26860-2011《電力安全工作規(guī)程》，并發(fā)給生產(chǎn)部門(mén)每個(gè)職工。并依據(jù)安全活動(dòng)安排，編制安規(guī)復(fù)習(xí)題，組織專題學(xué)習(xí)，擬在今年10月份組織生產(chǎn)部門(mén)安規(guī)考試與安全知識(shí)搶答賽。

2、7月初，分別在分司和電網(wǎng)公司組織集中播放新版《人身傷亡事故案例》、《電氣誤操作事故案例》光碟，警醒廣大員工要增強(qiáng)安全意識(shí)，珍愛(ài)生命，主要是為了預(yù)防事故發(fā)生，避免在今后工作中因失誤誘發(fā)故障、事故。

四、開(kāi)展安全及安全工器具、消防大檢查

篇9

看到人們對(duì)于“尋寶”情有獨(dú)鐘,重慶脊峰戶外運(yùn)動(dòng)有限公司老板梁遠(yuǎn)勤在定向越野活動(dòng)中引入了尋寶元素。這樣的活動(dòng)一推開(kāi),就讓公司每月的純利潤(rùn)較之前翻了一番。

一句話觸發(fā)靈感

梁遠(yuǎn)勤愛(ài)極了戶外運(yùn)動(dòng)。2000年,戶外拓展訓(xùn)練剛剛登陸重慶,她就辭職玩起了這個(gè),并成了圈內(nèi)的第一位女教練。 2007年初,她創(chuàng)辦了自己的拓展訓(xùn)練公司。

公司剛開(kāi)業(yè)時(shí),業(yè)務(wù)并不怎么好。其原因是大家多把拓展訓(xùn)練看成是一次性消費(fèi)。如何讓客戶再回首?有朋友無(wú)意中對(duì)梁遠(yuǎn)勤提到了定向越野比賽。

定向越野運(yùn)動(dòng)起源于北歐,是利用地圖和指南針去往目的地,中途必須到指定的地點(diǎn)打卡,并以到達(dá)終點(diǎn)時(shí)間最短者作為優(yōu)勝,通常在野外進(jìn)行。

說(shuō)者無(wú)意,聽(tīng)者有心。梁遠(yuǎn)勤發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在重慶還沒(méi)有開(kāi)展,并進(jìn)而想到:眼下都市上班族平時(shí)壓力大,如果在周末組織他們到郊外活動(dòng),并把中途打卡變?yōu)椤皩殹?將個(gè)人休閑、娛樂(lè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作相結(jié)合,肯定不愁沒(méi)市場(chǎng)。

娛樂(lè)版定向越野

于是,她當(dāng)即跑到廣州、深圳學(xué)習(xí)了一番,并購(gòu)回了成套的指卡、指北針、點(diǎn)簽器等專業(yè)定向器材,還談妥了一家器材商作為其在重慶的專賣。

隨后,梁遠(yuǎn)勤將定向越野進(jìn)行了一番改良。

她把打卡變?yōu)閷殹＜词孪榷c(diǎn)隱藏好“寶藏”,并設(shè)置很多“陷阱”。參加的隊(duì)員每人一張地圖和指北針,地圖上標(biāo)著“寶藏”所在的位置。而隊(duì)員要在復(fù)雜的地形中,僅憑指北針和地圖坐標(biāo)將“寶藏”找出來(lái),誰(shuí)花費(fèi)的時(shí)間最短即為勝出。

梁遠(yuǎn)勤說(shuō),經(jīng)她改良的娛樂(lè)版“定向越野”非常簡(jiǎn)單,5分鐘即可教會(huì)。改良版的定向越野適于各種年齡、性別的人參加。

今后要搞專業(yè)賽

從2007年3月推出至今,該運(yùn)動(dòng)受到了不同年齡段的市民們歡迎,最多的一天有3個(gè)團(tuán)隊(duì)參加,年齡最大的參加者60多歲,最小的才9歲。

為了吸引更多人參與到定向越野中來(lái),梁遠(yuǎn)勤打起了學(xué)校的主意,在大學(xué)城組織了首屆大學(xué)生定向越野比賽。賽后,不少學(xué)校上門(mén)跟她合作。

梁遠(yuǎn)勤說(shuō),眼下大學(xué)里有很多長(zhǎng)跑隊(duì)。參加定向越野,對(duì)提高學(xué)生訓(xùn)練的興趣很有幫助。學(xué)校自己組織活動(dòng),會(huì)帶動(dòng)公司的器材銷售。梁遠(yuǎn)勤說(shuō),重慶開(kāi)展定向越野運(yùn)動(dòng)的地形資源在全國(guó)首屈一指,下一步還打算組織國(guó)內(nèi)、甚至國(guó)際的定向越野比賽。市場(chǎng)氛圍好起來(lái),生意也更好做。

篇10

一、調(diào)研目的

結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育的深入開(kāi)展，黨總支班子成員按照各自分管的條線及對(duì)接的黨支部，深入基層實(shí)地調(diào)研，切實(shí)和基層員工談心交流，了解基層心聲，共同商討公司各項(xiàng)工作的新思路、新方法、新形式。積極推進(jìn)分公司黨建及企業(yè)文化建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

二、時(shí)間安排

8月1日--8月12日

三、調(diào)研方式

黨支部、營(yíng)業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取匯報(bào)，座談?dòng)懻摗⒄勑恼勗?，基層干部員工參與。

四、調(diào)研內(nèi)容

1、基層黨建方面

（1）主題教育方面心得體會(huì)交流

（2）黨支部組織活動(dòng)開(kāi)展與業(yè)務(wù)結(jié)合的形式和效果

（3）對(duì)分公司黨建工作的意見(jiàn)和建議

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

（1）對(duì)班子及班子成員的意見(jiàn)和建議

（2）中央八項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況

3、企業(yè)戰(zhàn)略和文化開(kāi)展

（1）對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的了解情況和實(shí)施心得

（2）對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)的意見(jiàn)和建議

4、業(yè)務(wù)推動(dòng)方面

班子成員可結(jié)合各自分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研

5、關(guān)心員工方面