導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條 本制度的制訂原則是：

1．有章可依，有章必依，違章必分，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度；

2．精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。

第三條 本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條 本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施情況。

第五條 本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)。

（一）員工有下情況之一者，可用于“獎(jiǎng)金”或“記大功”

1．對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。

2．辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者。

3．適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。

4．在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者。

5．對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。

6．研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。

（二）員工有下列情況之一者，可于“記功”

1．對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。

2．執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者。

3．協(xié)且（一）項(xiàng)1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。

4．利有廢料有較大成果者。

（三）員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”

1．品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者。

2．領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

3．預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。

4．品行端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。

5．節(jié)省物料，有顯著成績(jī)者。

（四）其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為具有事實(shí)證明者，亦予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條 員工獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。

第七條 本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級(jí)”、“記大過(guò)”、“記過(guò)”、“警告”。

（一）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分

1．假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。

2．盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者。

3．?dāng)y帶違禁品進(jìn)人工作場(chǎng)所者。

4．在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。

5．不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。

6．利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。

7．逾期仍移交不清者。

8．泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者。

9．品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。

10．仿效上級(jí)主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

11．連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者

12．記大過(guò)達(dá)2次者。

（二）員工有下列情況之一者，予以“降級(jí)”、“記大過(guò)”處分

1． 直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。

2． 故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。

3．違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。

4．泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。

5．品行不端有損公司信譽(yù)者。

6．在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令，或吸煙引火者。

7．在工作場(chǎng)所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。

8．全年曠工達(dá)對(duì)日以上者。

（三）員工具有下列情況之一者，應(yīng)以予“記過(guò)”處分

1．疏忽過(guò)失致公物損壞者。

2．未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。

3．工作不力，屢勸不改者。

4．在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者。

5．在工作場(chǎng)所制造私人物件者。

6．頂替簽到或打卡者（本人及頂替者）。

（四）員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分

1．遇非常，故意規(guī)避者。

2．在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。

3．辦事不力，于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。

4．浪費(fèi)物料者。

5．辦公時(shí)間，私自外出者。

6．科長(zhǎng)級(jí)以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次（含7次） 以上者。

（五）其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)于懲戒事項(xiàng)頂者，應(yīng)分別予以懲處

第八條 員工之懲處，警告3次等于記過(guò)二次，記過(guò)3次等于記大過(guò)1次，累計(jì)記大過(guò)2次，應(yīng)予免職或解雇。

第九條 員工的獎(jiǎng)懲，應(yīng)敘明事實(shí)以書(shū)面通知本人并摘錄事由公布眾知。

篇2

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)途徑

引言

提高經(jīng)濟(jì)效益，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心問(wèn)題，也是一切經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)。但是從各地實(shí)際情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)效益下降，已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中的突出問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)效益下降，雖然有宏觀調(diào)控的問(wèn)題，但企業(yè)成本大幅度上升，確是值得深思和重視的。現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑，有以下幾點(diǎn)。

一、充分利用和合理配置資源

所謂資源配置，就是將有限的資源，配置在社會(huì)各個(gè)需要部門(mén)的過(guò)程，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該把有限的資源合理在分配到各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，使其能充分發(fā)揮作用，既不短缺，也不浪費(fèi)。

一是利用人力自然資源降低固定成本與機(jī)會(huì)成本。利用人力資源就是把有限的人力合理地分配到各個(gè)需要部門(mén)使其各盡所能，每個(gè)人都有自己的工作，有明確的責(zé)任，這是第一步；第二步就是合理利用自然資源，也就是“有鋼用在刀刃上”，降低生產(chǎn)過(guò)程中所必須的消耗。二是人力、資本、自然資源的配置比例。人力、資本、自然資源三者是組織生產(chǎn)所必備要素，要想取得好的經(jīng)濟(jì)效益，必須處理好三者之間的關(guān)系。三者要有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量最高，自然資源最省，人力耗用最少，做到這“三最”就需在生產(chǎn)前進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)，找到三者的一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，其方法有分析法，因果法（回歸法），數(shù)學(xué)模型法等。三是合理籌集，使用資金降低資金成本。所謂籌集資金，是籌措收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，籌集資金講究資金籌措的綜合經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)合理確定資金的需要量，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模，產(chǎn)品銷(xiāo)售趨勢(shì)，掌握全年各月份的資金需要量以及資金的收入量，以便合理安排資金，既保證需要，又要避免資金的閑置，加強(qiáng)資金的合理流動(dòng)。

二、推廣技術(shù)進(jìn)步挖掘潛力是降低成本的重要途徑

加快技術(shù)進(jìn)步，降低人力物力消耗。加快技術(shù)進(jìn)步就生產(chǎn)性企業(yè)來(lái)講主要是使用先進(jìn)的設(shè)備，采用先進(jìn)的工藝，首先設(shè)備先進(jìn)可以提高生產(chǎn)效益，加快產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)程，產(chǎn)品在數(shù)量上可以供應(yīng)需求，其次是采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，可以降低材料的消耗，使材料充分地被利用，而且可降低對(duì)水能電能的消耗。目前，有不少新型設(shè)備可以回收下角料，通過(guò)一定的加工，可以繼續(xù)使用，或者利用下角料制造一些副產(chǎn)品，這樣不僅可以降低生產(chǎn)成本，還可獲得額外的收益，再有采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備可以節(jié)約大量的人力，也就可以減少人員方面的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。同時(shí)也有利于提高人員素質(zhì)。最后，利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，可以生產(chǎn)質(zhì)量較高的產(chǎn)品，廣開(kāi)銷(xiāo)路，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于同一種材料，先進(jìn)的設(shè)備與處理工藝會(huì)使產(chǎn)品各方面的指標(biāo)達(dá)到較高的水平，使產(chǎn)品更耐用，降低了使用成本，而且也延長(zhǎng)了使用壽命。而落后的設(shè)備，生產(chǎn)的產(chǎn)品則往往與上述相反，而且耗用的原材料較多一些。

提高管理效率與生產(chǎn)率，節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間，降低固定成本。一是采用新技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。必須注意除去一些“多余功能”減少不必要過(guò)剩功能，因此還必須改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，增加它的可用性，延長(zhǎng)它的使用壽命。二是廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)控制，提高工作效率。在成本管理中必須加快電算化步伐，增加電算化投資，培養(yǎng)電算化人才，實(shí)現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。三是積極治理“三廢”，加強(qiáng)資源綜合利用。廢水、廢氣可以產(chǎn)生動(dòng)力，可以節(jié)約電能，廢渣可以再加工，形成產(chǎn)成品或副產(chǎn)品。四是健全科技開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，充實(shí)科技開(kāi)發(fā)人員。應(yīng)該注意加強(qiáng)科技人員的開(kāi)發(fā)和利用，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，把科研教育事業(yè)擺到它應(yīng)有的位置上去，從資金人力、物力等方面予以保障，還要認(rèn)真研究一下科研，教育與物質(zhì)生產(chǎn)勞動(dòng)之間矛盾運(yùn)動(dòng)規(guī)律，按照科研教育與物質(zhì)生產(chǎn)勞動(dòng)之間的正確比例關(guān)系來(lái)合理安排科研教育工作。五是加速固定資產(chǎn)折舊進(jìn)程。應(yīng)該在縮短折舊年限的同時(shí)，對(duì)機(jī)器設(shè)備等采用加速折舊的方法如年序比例遞減法，雙倍折舊法等，以加快折舊進(jìn)程，在較短時(shí)期內(nèi)積聚重置基金，也使成本負(fù)擔(dān)趨于合理化。六是技術(shù)進(jìn)步與現(xiàn)代化管理相結(jié)合。我們目前必須學(xué)習(xí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上的成本管理理論與方法，尤其要學(xué)習(xí)那些科學(xué)的定量管理方法，并且把這些方法與電算化融為一體，開(kāi)發(fā)利用先進(jìn)的成本管理軟件，提高工作效率。只有堅(jiān)持科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理相結(jié)合，才能保證企業(yè)產(chǎn)品成本不斷降低，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

三、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，搞好成本管理

對(duì)于正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的當(dāng)代企業(yè)，質(zhì)量可以說(shuō)是企業(yè)的生命。一個(gè)良好的企業(yè)在任何時(shí)候都不能忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是在產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)。如果能考慮到企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的，兩者并不存在任何對(duì)立關(guān)系。

作為一個(gè)企業(yè)，其根本目的就是為了獲取盡可能多的產(chǎn)出，同時(shí)使投入值盡可能小。這就是通過(guò)生產(chǎn)函數(shù)及投入品的價(jià)格來(lái)求得一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，使企業(yè)形成一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模。由于企業(yè)生產(chǎn)要素的變動(dòng)期是不同的，我們應(yīng)該對(duì)不同時(shí)期的情況分別說(shuō)明，如果是在短期則主要考慮變動(dòng)生產(chǎn)要素使企業(yè)能在短期平均成本曲線最低點(diǎn)、進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)短期最低成本的條件是，變動(dòng)生產(chǎn)要素的平均產(chǎn)量等于其邊際產(chǎn)量，或短期平均成本等于邊際成本。如果是在長(zhǎng)期，則應(yīng)考慮所有生產(chǎn)要素，使企業(yè)達(dá)到最佳生產(chǎn)規(guī)模，或?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如果企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模超過(guò)了長(zhǎng)期平均成本曲線的最低點(diǎn)說(shuō)明企業(yè)規(guī)模過(guò)大；如果企業(yè)在小于長(zhǎng)期平均成本曲線最低點(diǎn)的規(guī)模生產(chǎn)，說(shuō)明企業(yè)規(guī)模太小，以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。

企業(yè)在確定了一個(gè)最佳規(guī)模以后，還應(yīng)注意成本核算的內(nèi)容，避免將非成本支出進(jìn)入成本。以往我國(guó)企業(yè)在這方面做的不好，例如職工工資資金應(yīng)進(jìn)成本還是由企業(yè)留利負(fù)擔(dān)的劃分不清，象這樣的標(biāo)準(zhǔn)混亂的現(xiàn)象層出不窮。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，一定要嚴(yán)格控制成本核算內(nèi)容，該列入成本的一定不要漏掉，排出成本的一定不要入成本。這對(duì)于處理好國(guó)家與企業(yè)；企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與職工之間的關(guān)系以及企業(yè)短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系有著舉足輕重的作用，因此我們必須把握住這一點(diǎn)。

篇3

獎(jiǎng)懲制度是人力資源管理范疇的概念，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)必不可少的管理手段。公路運(yùn)輸企業(yè)同大多數(shù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)一樣要面臨人力資源管理的問(wèn)題，合理有效的獎(jiǎng)懲制度必定會(huì)在公路運(yùn)輸企業(yè)管理中起到核心作用，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的職業(yè)積極性，為公路運(yùn)輸行業(yè)帶來(lái)生機(jī)。

關(guān)鍵詞：

獎(jiǎng)懲制度；公路運(yùn)輸；管理；作用

一、建立規(guī)范獎(jiǎng)懲制度的必要性

獎(jiǎng)勵(lì)同權(quán)力、法律、道德等是人類(lèi)社會(huì)人文管理體系的標(biāo)志之一，是對(duì)社會(huì)或團(tuán)體的一種“刺激”，它會(huì)使被管理者獲得一種精神力量。而懲罰則是對(duì)個(gè)人或集體的不良品德或行為作出否定的評(píng)價(jià)，目的在于控制和促使其改正不良行為。合理的獎(jiǎng)懲制度有利于公路運(yùn)輸企業(yè)員工形成正確的職業(yè)規(guī)范意識(shí)，使員工的思想意識(shí)層面能得到肯定，獲得精神上的鼓勵(lì)。同時(shí)，它明晰了工作中必須堅(jiān)守的道德底線及突破底線所帶來(lái)的后果，從而最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。獎(jiǎng)懲制度的建立，讓公路運(yùn)輸企業(yè)在員工行為的激勵(lì)和約束方面，可以是非可辨、有章可循。這有助于提高員工對(duì)企業(yè)的信賴度，有利于公路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。

二、目前公路運(yùn)輸管理企業(yè)獎(jiǎng)懲制度存在的弊病

1.部分國(guó)有公路企業(yè)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)不夠與時(shí)俱進(jìn)目前，公路運(yùn)輸企業(yè)員工工資整體處于中等水平。在這種情況下，一部分國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)并沒(méi)有完全按照員工的實(shí)際勞動(dòng)付出合理調(diào)整。據(jù)調(diào)查，深圳某國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)，2014年員工全年年均收入僅為政府公布的深圳市社會(huì)平均月收入的53.2%，只比深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)高出9.9%。在整體行業(yè)工資水平不變的情況下，國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)的薪金獎(jiǎng)勵(lì)制度并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行靈活調(diào)整，不能最大限度地激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。

2.崗位職責(zé)不明晰導(dǎo)致獎(jiǎng)罰不明確公路運(yùn)輸企業(yè)是一個(gè)涉及車(chē)輛、貨物、人員安全等部門(mén)復(fù)雜、工種類(lèi)別繁多的單位，嚴(yán)格確定崗位職責(zé)是建立合理獎(jiǎng)懲制度的前提。由于崗位職責(zé)不明晰，一些企業(yè)很難從任務(wù)、技能、態(tài)度等多方面對(duì)員工的能力進(jìn)行有效考核，獎(jiǎng)罰制度也就形同虛設(shè)。同一崗位的員工工作業(yè)績(jī)得不到充分體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施并沒(méi)有與員工的利益聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)內(nèi)部便沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3.獎(jiǎng)懲手段過(guò)于單一合理的獎(jiǎng)懲制度應(yīng)在企業(yè)管理中起到杠桿作用，如果手段過(guò)于簡(jiǎn)單，就無(wú)法真正體現(xiàn)其職能。目前，多數(shù)企業(yè)一提到獎(jiǎng)懲手段，僅僅考慮到的是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)金賞罰，精神方面也僅以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主。這種單一的獎(jiǎng)懲方式很容易造成員工金錢(qián)至上、管理者管理方法簡(jiǎn)單的感覺(jué)。

4.懲罰和約束功能弱化部分國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)由于實(shí)行委托經(jīng)營(yíng)模式，在實(shí)際中，投資者與經(jīng)理人之間有多層關(guān)系，致使管理結(jié)構(gòu)有可能處于松散狀態(tài)，再加上人事管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致下級(jí)部門(mén)對(duì)上級(jí)部門(mén)的負(fù)責(zé)制無(wú)法真正落實(shí)。這就使企業(yè)內(nèi)的懲罰手段常常因礙于人情關(guān)系而日漸淡化，執(zhí)行力度不能到位。懲罰手段的有名無(wú)實(shí)往往會(huì)造成員工職業(yè)產(chǎn)生倦怠，給公路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)帶來(lái)不利影響。

三、建立規(guī)范獎(jiǎng)懲機(jī)制的措施

1.明晰崗位職責(zé)，為獎(jiǎng)懲制度打好基礎(chǔ)在建立健全企業(yè)內(nèi)崗位組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰崗位職責(zé)，將獎(jiǎng)懲制度與崗位責(zé)任制牢牢掛鉤。公路運(yùn)輸是服務(wù)型行業(yè)，必須建立以客戶為中心的組織機(jī)構(gòu)，管理者要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上具體明確每個(gè)崗位的性質(zhì)、任務(wù)、目標(biāo)和要求，并制定出與之相適應(yīng)的崗位績(jī)效評(píng)估體系，以此形成考核員工工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以做到獎(jiǎng)罰有章可循、過(guò)程公開(kāi)透明。

2.經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)懲制度要堅(jiān)持“獎(jiǎng)勤罰懶”的宗旨研究結(jié)果表明，收入激勵(lì)依然是大部分員工所著重的激勵(lì)方式。因此，公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)充分重視薪酬的激勵(lì)作用。要徹底打破平均主義、大鍋飯，實(shí)行按勞分配，堅(jiān)持效率優(yōu)先的原則，建立合理適度的收入機(jī)制。按照每個(gè)員工實(shí)際完成的工作數(shù)量、質(zhì)量和績(jī)效，公平公正地制定分配方案。不斷加大管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、綜合崗位與單一崗位、重要崗位與次要崗位之間的收入分配差距，借以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，獎(jiǎng)勤罰懶，促使員工奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，從而形成有效的員工薪酬激勵(lì)約束機(jī)制。

3.提倡獎(jiǎng)勵(lì)手段多樣化、人性化多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)手段能最大限度地提高公路運(yùn)輸企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性。隨著時(shí)代的發(fā)展，管理者應(yīng)更加關(guān)注不同崗位員工的需求，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，實(shí)行人性化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，既注重物質(zhì)激勵(lì)，又不忽略精神認(rèn)同，這樣才能更加有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工在網(wǎng)絡(luò)媒體上公開(kāi)給予表彰和宣傳；將他們的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀建議納入企業(yè)管理規(guī)范中，使他們有對(duì)企業(yè)管理的參與感和主人翁意識(shí)；關(guān)心員工的職業(yè)成長(zhǎng)道路，不失時(shí)機(jī)地讓進(jìn)步的員工獲得更高一級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；肯定優(yōu)秀員工的職業(yè)價(jià)值理念，給與他們合理的職位升遷機(jī)會(huì)等。

四、結(jié)語(yǔ)

建立規(guī)范合理的獎(jiǎng)懲制度是公路運(yùn)輸企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要前提。它的建立必須依據(jù)公路運(yùn)輸行業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合完善有效的企業(yè)崗位績(jī)效考核制度才能完成。我國(guó)公路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者應(yīng)解放思想、拓展思路，在員工獎(jiǎng)勵(lì)方式方法上揚(yáng)長(zhǎng)避短，注重物質(zhì)激勵(lì)與人文關(guān)懷相結(jié)合，真正制定出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)公路運(yùn)輸企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇4

目前煙草商業(yè)企業(yè)在制定成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上是沿用以前年度的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)制定不夠細(xì)致，比較粗糙。目前大部分費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前煙草企業(yè)發(fā)展的需要，缺少成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)形中擴(kuò)大了預(yù)算支出范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)，造成部門(mén)預(yù)算執(zhí)行不實(shí)，弱化了預(yù)算約束剛性，使資金使用效率不高。煙草企業(yè)大多以完成預(yù)算計(jì)劃為企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，但是缺少必要的考評(píng)機(jī)制。缺少考評(píng)機(jī)制將影響整體工作績(jī)效，阻礙企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。

面對(duì)上述問(wèn)題及難點(diǎn)，作為一名基層財(cái)務(wù)工作者，結(jié)合行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和有關(guān)專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作報(bào)告，筆者就煙草企業(yè)有效實(shí)施全面預(yù)算管理提出以下幾點(diǎn)對(duì)策：

1.樹(shù)立正確、科學(xué)的全面預(yù)算管理理念

煙草企業(yè)要有效實(shí)施全面預(yù)算管理，首先要樹(shù)立正確、科學(xué)的理念，即全面預(yù)算管理是一種使煙草企業(yè)資源取得最佳生產(chǎn)率和獲利率的管理模式。它的核心職能就在于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源進(jìn)行全面整合，通過(guò)對(duì)財(cái)和物的運(yùn)行方式——資金流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行事前的規(guī)劃，并將其按照職權(quán)范圍落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人身上，從而實(shí)現(xiàn)三者的統(tǒng)一。

2.細(xì)化預(yù)算管理項(xiàng)目，建立多維度、標(biāo)準(zhǔn)化定額預(yù)算管理

2012年國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局有關(guān)工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，行業(yè)管理要從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，預(yù)算管理不再是粗線條二維度的編制，應(yīng)該是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，細(xì)化預(yù)算管理項(xiàng)目，建立多維度標(biāo)準(zhǔn)化定額的預(yù)算管理體制。結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，梳理費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的浮動(dòng)掛鉤體系，讓費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、市場(chǎng)化，使預(yù)算編制有理可循，有據(jù)可依。我們可以借鑒先進(jìn)行業(yè)的定額預(yù)算管理方法，使成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化體系真正起到剛性預(yù)算管理的作用，增強(qiáng)預(yù)算管理的有效性。

3.預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，建立獎(jiǎng)懲制度

預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，建立適度的獎(jiǎng)懲制度通過(guò)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，一方面能使預(yù)算考核落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合；另一方面能夠有效引導(dǎo)人的行為，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致。建立預(yù)算執(zhí)行的獎(jiǎng)懲制度把企業(yè)預(yù)算管理效益同個(gè)人利益捆綁在一起，個(gè)人利益既是預(yù)算管理體系運(yùn)行的原動(dòng)力，又是預(yù)算管理體系失敗的重要影響因素，以個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)，最終推動(dòng)煙草企業(yè)整體預(yù)算管理水平的提高。因此一個(gè)有效的預(yù)算管理體系就必須構(gòu)建與預(yù)算配套的嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，這是保證全面預(yù)算管理順利實(shí)施的基本條件。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的融合

篇5

［關(guān)鍵詞］企業(yè)人力資源 管理探討

一、關(guān)于人力資源管理的概念分析

1.人力資源管理的定義。人力資源管理指的是企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的總體要求，有步驟、有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理有效的配置，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)的工作人員的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等一系列措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

2.人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，高效的人力資源管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)有效的人力資源管理，能使企業(yè)人員配置到最優(yōu)狀態(tài)，節(jié)約人工成本支出，降低人力資源的成本消耗。其次，人力資源管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵；再次，人力資源管理是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。只有不斷進(jìn)行科學(xué)的人力管理，組織協(xié)調(diào)各方面人力資源，才能夠提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題

1.企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃不明確，模式單一。我們?cè)S多企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜、快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，往往過(guò)多關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益，而銜忽視了長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，造成人力資源總體規(guī)劃的缺失。另一方面，企業(yè)業(yè)人力資源管理的模式單一。許多大型企業(yè)機(jī)構(gòu)龐雜，各行業(yè)、各部門(mén)不能根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作的難易程度和性質(zhì)，靈活有效、分門(mén)別類(lèi)和有針對(duì)性地進(jìn)行管理，結(jié)果就是造成了責(zé)權(quán)分離、管人管事脫節(jié)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理的觀念落后。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的管理者往往把注意力放到企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和發(fā)展上，對(duì)人力資源管理的重視不足。在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)過(guò)多地重視企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金和技術(shù)問(wèn)題，而忽視了人力資源管理問(wèn)題，對(duì)人力資源管理部門(mén)的重要性認(rèn)識(shí)不足。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層單純地認(rèn)為人才就是技術(shù)型人才，而忽視了企業(yè)中的綜合型和復(fù)合型管理人才，這樣就阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)人力資源管理的機(jī)制不健全。首先，企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)機(jī)制不完善。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，教育培訓(xùn)是人力資源發(fā)展的根本途徑。但是有的企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)不明確、培訓(xùn)制度不規(guī)范，資金投入不到位，人員教育培訓(xùn)只是作為一種形式存在；其次，缺乏人力資源管理的自我約束機(jī)制。第三，企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制不健全。高效的企業(yè)激勵(lì)制度能夠提高員工的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)。但是，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中激勵(lì)機(jī)制不健全，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、提高企業(yè)人力資源管理的措施

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)時(shí)，必須整合有效資源，強(qiáng)化人力資源管理，提高員工的積極性，培育和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.建立健全激勵(lì)機(jī)制。保持激勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本功能之一，是人力資源管理的核心。一是提高員工的物質(zhì)待遇。引入市場(chǎng)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)大的員工予以重獎(jiǎng)，提高他們的物質(zhì)待遇和社會(huì)地位；二是完善薪酬制度。企業(yè)單位應(yīng)按其崗位的工作強(qiáng)度大小，遵循價(jià)值規(guī)律，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的各類(lèi)職工工資及獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，使各個(gè)層面的員工都能夠感受到經(jīng)過(guò)自身的努力可以“晉升”，大大提高他們的社會(huì)認(rèn)同感。三是對(duì)獲得“專(zhuān)業(yè)資格”者相應(yīng)的待遇。建立科學(xué)的公平競(jìng)爭(zhēng)崗位機(jī)制，采用靈活多樣的用人機(jī)制，以緩解“崗位”與“資格”間的矛盾，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性。

2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。建立科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，可以強(qiáng)化上下級(jí)的持續(xù)溝通。如下層能夠直接體會(huì)到上層的決策意圖，判明組織發(fā)展方向，從而有的放矢地做好自己的工作；上層要能親自了解到下層的動(dòng)態(tài)，獲取基層單位的第一手信息。只有這樣，組織內(nèi)部才能形成互相理解、互相學(xué)習(xí)，整體互動(dòng)思考、協(xié)調(diào)合作的群體，才能產(chǎn)生巨大的、持久的創(chuàng)造力。

3.完善評(píng)估體系和獎(jiǎng)懲制度。建立完善的員工獎(jiǎng)懲制度和評(píng)估體系，有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)，開(kāi)發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)制定一套符合本單位特點(diǎn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，并真正落實(shí)到實(shí)處。這主要包括：

(1)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)客觀、具體且便于操作，評(píng)價(jià)方法應(yīng)靈活多樣，盡可能做到科學(xué)合理，以滿足對(duì)員工績(jī)效的全面評(píng)價(jià)和考核。

(2)獎(jiǎng)懲制度合理化。獎(jiǎng)懲制度的制定直接關(guān)系到員工的切身利益，為提高員工的積極性，應(yīng)采取臺(tái)理有效的獎(jiǎng)懲制度，公平、公開(kāi)、公正，賞罰分明，以激發(fā)員工更好地發(fā)揮自身潛能，大膽創(chuàng)新，從而促進(jìn)組織的和諧發(fā)展。

4.構(gòu)建人力資源會(huì)計(jì)核算體系。人力資源會(huì)計(jì)是對(duì)組織的人力資源成本與價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告的一種會(huì)計(jì)程序和方法，是會(huì)計(jì)學(xué)與人力資源管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)相互結(jié)合、相互滲透而形成的一門(mén)新興的會(huì)計(jì)學(xué)科。礦工總醫(yī)院是知識(shí)型員工相對(duì)集中的地方，人力資源管理尤為重要，構(gòu)建完善的人力資源會(huì)計(jì)是當(dāng)務(wù)之急。

5.制定長(zhǎng)遠(yuǎn)性的企業(yè)人力資源總體規(guī)劃。首先，要根據(jù)企業(yè)整體性戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)制定相應(yīng)的人力資源總體規(guī)劃，認(rèn)真分析企業(yè)人力資源的影響，確定人力資源發(fā)展的整體需求，制定合理的人員配置計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃，保證企業(yè)的健康發(fā)展。其次，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的理念。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要破除單純的“資源觀”，增強(qiáng)人才資本化理念，企業(yè)要向“人才就是資本”的理念轉(zhuǎn)變。

6.健全和完善企業(yè)人力資源的管理體制。首先，完善教育培訓(xùn)機(jī)制。教育培訓(xùn)是人力資源發(fā)展的根本途徑。要加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高企業(yè)員工的理論知識(shí)水平和技能水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)；其次，健全員工考核機(jī)制。要積極探索科學(xué)合理的量化考核體系和評(píng)價(jià)方法，把企業(yè)員工的政績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來(lái)，真正做到依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，給予企業(yè)員工合適的崗位、工資，有效地激勵(lì)員工，提高員工的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、煙草企業(yè)預(yù)算管理的難點(diǎn)與問(wèn)題

1.全面預(yù)算、全員預(yù)算的理念貫徹不深入

在個(gè)別企業(yè)中仍存在把預(yù)算當(dāng)成上級(jí)下達(dá)的強(qiáng)硬指標(biāo)，是完成上級(jí)交給的一項(xiàng)任務(wù)，忽視全面預(yù)算管理的作用。一些企業(yè)由于預(yù)算管理與實(shí)際有一定的出入就認(rèn)為預(yù)算無(wú)用，只是擺設(shè)，在以后的工作中持消極態(tài)度。有的企業(yè)認(rèn)為預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算，忽視全面預(yù)算管理的作用，導(dǎo)致預(yù)算編制不夠精確精準(zhǔn)。

2.預(yù)算管理的有效性不高，忽略預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用

在煙草預(yù)算管理體系中資本性支出計(jì)劃、人力資源成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)制定缺少可靠的依據(jù)。在實(shí)際執(zhí)行中存在發(fā)生預(yù)算與執(zhí)行差距較大的情況，除了因?yàn)轫?xiàng)目需要嚴(yán)格的上級(jí)批復(fù)流程外，也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明企業(yè)對(duì)自身今后發(fā)展的方向、目標(biāo)及企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)狀了解不夠。缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的預(yù)算是沒(méi)有靈魂的預(yù)算，難以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值；而沒(méi)有預(yù)算支撐的戰(zhàn)略是不具操作性的空洞的戰(zhàn)略。

3.全面預(yù)算的實(shí)施缺乏成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化體系

目前煙草商業(yè)企業(yè)在制定成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上是沿用以前年度的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)制定不夠細(xì)致，比較粗糙。目前大部分費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前煙草企業(yè)發(fā)展的需要，缺少成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)形中擴(kuò)大了預(yù)算支出范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)，造成部門(mén)預(yù)算執(zhí)行不實(shí)，弱化了預(yù)算約束剛性，使資金使用效率不高。

4.預(yù)算執(zhí)行缺乏激勵(lì)機(jī)制

煙草企業(yè)大多以完成預(yù)算計(jì)劃為企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，但是缺少必要的考評(píng)機(jī)制。缺少考評(píng)機(jī)制將影響整體工作績(jī)效，阻礙企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。

二、煙草企業(yè)有效實(shí)施全面預(yù)算管理的對(duì)策

面對(duì)上述問(wèn)題及難點(diǎn)，作為一名基層財(cái)務(wù)工作者，結(jié)合行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和有關(guān)專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作報(bào)告，筆者就煙草企業(yè)有效實(shí)施全面預(yù)算管理提出以下幾點(diǎn)對(duì)策：

1.樹(shù)立正確、科學(xué)的全面預(yù)算管理理念

煙草企業(yè)要有效實(shí)施全面預(yù)算管理，首先要樹(shù)立正確、科學(xué)的理念，即全面預(yù)算管理是一種使煙草企業(yè)資源取得最佳生產(chǎn)率和獲利率的管理模式。它的核心職能就在于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源進(jìn)行全面整合，通過(guò)對(duì)財(cái)和物的運(yùn)行方式——資金流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行事前的規(guī)劃，并將其按照職權(quán)范圍落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人身上，從而實(shí)現(xiàn)三者的統(tǒng)一。

2.細(xì)化預(yù)算管理項(xiàng)目，建立多維度、標(biāo)準(zhǔn)化定額預(yù)算管理

2012年國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局有關(guān)工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，行業(yè)管理要從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，預(yù)算管理不再是粗線條二維度的編制，應(yīng)該是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，細(xì)化預(yù)算管理項(xiàng)目，建立多維度標(biāo)準(zhǔn)化定額的預(yù)算管理體制。結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，梳理費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的浮動(dòng)掛鉤體系，讓費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、市場(chǎng)化，使預(yù)算編制有理可循，有據(jù)可依。我們可以借鑒先進(jìn)行業(yè)的定額預(yù)算管理方法，使成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化體系真正起到剛性預(yù)算管理的作用，增強(qiáng)預(yù)算管理的有效性。

3.預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，建立獎(jiǎng)懲制度

預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，建立適度的獎(jiǎng)懲制度通過(guò)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，一方面能使預(yù)算考核落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合；另一方面能夠有效引導(dǎo)人的行為，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致。建立預(yù)算執(zhí)行的獎(jiǎng)懲制度把企業(yè)預(yù)算管理效益同個(gè)人利益捆綁在一起，個(gè)人利益既是預(yù)算管理體系運(yùn)行的原動(dòng)力，又是預(yù)算管理體系失敗的重要影響因素，以個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)，最終推動(dòng)煙草企業(yè)整體預(yù)算管理水平的提高。因此一個(gè)有效的預(yù)算管理體系就必須構(gòu)建與預(yù)算配套的嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，這是保證全面預(yù)算管理順利實(shí)施的基本條件。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的融合

隨著信息化系統(tǒng)在預(yù)算管理工作中重要性的不斷提升，如何加強(qiáng)預(yù)算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的融合，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”，成為下一步財(cái)務(wù)信息化的重點(diǎn)。目前煙草行業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了預(yù)算管理、資金監(jiān)管和會(huì)計(jì)核算三個(gè)系統(tǒng)的融合，但是對(duì)于人力資源系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和審計(jì)管理系統(tǒng)等沒(méi)有進(jìn)行。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)制度；執(zhí)行力；途徑；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 影響企業(yè)制度執(zhí)行的原因

一個(gè)完善的企業(yè)制度建立并不是僅僅包括企業(yè)管理?xiàng)l例的出臺(tái)，更重要的是制度出臺(tái)后的執(zhí)行與監(jiān)管。一個(gè)企業(yè)制度提出之初只代表文字的堆積，只有執(zhí)行了，才可以稱之為制度。從某種意義上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)制度的執(zhí)行要比企業(yè)制度的出臺(tái)困難得多，影響企業(yè)制度的執(zhí)行主要有以下幾方面原因：

1.1 制度本身有缺陷。一個(gè)企業(yè)制度是為廣大員工共同制定的，它要求企業(yè)的每個(gè)員工共同嚴(yán)格遵守。這就要求企業(yè)制度在制定時(shí)必須是符合大多數(shù)人利益的，要被大部分的員工理解、支持和認(rèn)可，這樣企業(yè)員工在執(zhí)行中才會(huì)有積極性。所以，企業(yè)管理者在制定制度時(shí)要堅(jiān)持一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，這樣的制度才是健康完善的。而大部分企業(yè)制定企業(yè)制度時(shí)，往往更加注重怎樣才能使企業(yè)賺取更大的利益，在為員工謀福利方面而是考慮得較少；或是制度過(guò)于繁瑣，與企業(yè)實(shí)際脫軌，這樣的制度一定不會(huì)被廣大員工所接受，顯然，對(duì)這些制度的執(zhí)行力一定是大打折扣了。

1.2 執(zhí)行者執(zhí)力不嚴(yán)。一切制度的出臺(tái)都是為了執(zhí)行。作為制度執(zhí)行的主體，我們必須明確它包括了管理層和普通員工兩個(gè)群體，這就要求企業(yè)的管理層和普通員工都要認(rèn)真遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。作為企業(yè)的普通員工，如果不能認(rèn)真遵守企業(yè)制度，視企業(yè)制度為白紙，工作態(tài)度不端正，自身責(zé)任不明確，就會(huì)出現(xiàn)工作狀態(tài)懶散、積極性不高、得過(guò)且過(guò)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降等方面的現(xiàn)象。而作為企業(yè)管理層，也要明確自己的職責(zé)，不要認(rèn)為企業(yè)制度都是為員工制定的，與自己沒(méi)有任何的責(zé)任關(guān)系，而未能按照制度來(lái)約束自己，使得企業(yè)制度的原動(dòng)力消失，執(zhí)行起來(lái)也是疲軟無(wú)力。況且，企業(yè)員工的上行下效，也會(huì)影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 制度執(zhí)行中監(jiān)管不力。評(píng)價(jià)一個(gè)制度執(zhí)行的好壞，需要專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)對(duì)其進(jìn)行審核，要制定相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，明確每個(gè)員工在各自的崗位制度中所扮演的角色以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)制度的執(zhí)行是否徹底。但是，現(xiàn)在的企業(yè)大部分在監(jiān)管方面的工作都有所欠缺，并未形成有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制不夠徹底，員工分工不夠明確，工作拖拉嚴(yán)重，員工中承擔(dān)責(zé)任光榮的思想?yún)T乏。此外，企業(yè)員工都需要有一定的激勵(lì)，無(wú)論是精神的還是物質(zhì)的，這樣會(huì)大大提高員工工作的積極性。現(xiàn)在一些企業(yè)也沒(méi)有建立有效的獎(jiǎng)罰制度，即使有，也存在考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)不明朗等情況，導(dǎo)致企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)積極性降低，不利于企業(yè)制度的貫徹和執(zhí)行。

2 提高企業(yè)制度執(zhí)行力的途徑

2.1 堅(jiān)持以人為本，一切從實(shí)際出發(fā)。一個(gè)企業(yè)的各種制度并不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭腦一熱，一拍腦門(mén)就順嘴胡謅出來(lái)的，它要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者多番討論，多次立項(xiàng)和最終制定，經(jīng)過(guò)下屬員工的遵守和執(zhí)行，經(jīng)由相關(guān)部門(mén)的審核和監(jiān)督等一系列的流程進(jìn)行檢驗(yàn)，才可最后確立的。這要求管理者在制定企業(yè)制度的時(shí)候，絕對(duì)不可以閉門(mén)造車(chē)，要做到集思廣益，多方爭(zhēng)取廣大普通員工的意見(jiàn)。要明確制度執(zhí)行的主體是廣大員工，制定制度首先要保證“接地氣”，要符合大多數(shù)群體的利益，要被大多數(shù)員工所接受，這樣，制度才會(huì)有執(zhí)行或落實(shí)下去的可能，制度的執(zhí)行才會(huì)有積極性。這就要求我們要堅(jiān)持以人為本，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，考慮到企業(yè)和員工的發(fā)展需要。此外，我們也要堅(jiān)持做到與時(shí)俱進(jìn)，因?yàn)榻裉斓闹贫戎皇欠辖裉斓钠髽I(yè)需要，隨著企業(yè)的發(fā)展與變化，那些一成不變的制度只會(huì)成為企業(yè)健康發(fā)展的阻礙。我們要時(shí)刻根據(jù)企業(yè)和員工的需要更改、完善我們的企業(yè)制度，包括工藝崗位操作規(guī)程、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定等，要始終堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，最大限度地提高企業(yè)員工的積極性。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)制度的執(zhí)行力度。制度的執(zhí)行離不開(kāi)企業(yè)上上下下所有人的配合。首先，一個(gè)完善的企業(yè)制度首先要明確規(guī)定各崗位的執(zhí)行責(zé)任，讓每個(gè)員工都明白自己在這個(gè)崗位上應(yīng)該做些什么，也要清楚觸犯了制度規(guī)定所要承擔(dān)的后果有哪些。其次，作為企業(yè)的管理層，不能僅僅充當(dāng)制定制度的人，也要懂得以身作則，率先垂范，帶頭遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)履行應(yīng)有的職責(zé)，為廣大員工樹(shù)立良好的榜樣，促使企業(yè)員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，積極遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。最后，我們也要加強(qiáng)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，組織他們深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)制度并自覺(jué)貫徹落實(shí)，在各自的崗位中建功立業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與其自身個(gè)人的共同發(fā)展。

2.3 建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在企業(yè)員工管理實(shí)踐中，都需要落實(shí)一系列相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)檢查、考核，加強(qiáng)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、行為規(guī)范等方面實(shí)際結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。一個(gè)健全與完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度會(huì)對(duì)企業(yè)員工起到一個(gè)正向的激勵(lì)作用，而處罰制度則對(duì)員工也有一個(gè)約束的作用。一個(gè)企業(yè)如果想提高對(duì)制度的執(zhí)行力，就要建立一個(gè)健全與完善的獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)員工有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的行為，嚴(yán)厲處罰觸犯企業(yè)利益的各種不良行為和風(fēng)氣。同時(shí)，企業(yè)要弘揚(yáng)正氣，加強(qiáng)宣傳，提高員工對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的重視程度，并通過(guò)不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)落實(shí)與考核，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高他們的工作熱情。

2.4 建立健全的監(jiān)管機(jī)制。一個(gè)制度的制定和執(zhí)行，都需要有相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。一方面，這樣能保證制度在制定過(guò)程中能夠堅(jiān)持以企業(yè)利益為重，突出以人為本，一切從實(shí)際出發(fā)，才能保證企業(yè)制度為廣大員工所接受。另一方面，企業(yè)制度在執(zhí)行中也需要有監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管，這樣才可以保證能及時(shí)了解制度執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的各種情況，發(fā)現(xiàn)員工中有否違反企業(yè)制度的各種行為，并能及時(shí)將之上報(bào)給相關(guān)職能管理部門(mén)，對(duì)違反企業(yè)制度或規(guī)定的行為作出相應(yīng)的處理，進(jìn)一步創(chuàng)造企業(yè)良好環(huán)境，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有利保障。

結(jié)語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)制度的制定，但制度的制定僅僅是管理的起步，執(zhí)行才是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵。在企業(yè)制度的制定與執(zhí)行過(guò)程中，我們一定要堅(jiān)持以人為本，一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建立健全與完善監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各種獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范企業(yè)員工行為，進(jìn)一步提高工作積極性和創(chuàng)造性，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

篇8

4月28日，在同全國(guó)勞模代表座談時(shí)強(qiáng)調(diào)：“努力讓勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)”。試問(wèn)，一旦有了過(guò)錯(cuò)，就要受到“懲戒文化”的戕害，剃成“尼姑頭”或“和尚腦袋”，抑或變相體罰、押上勞動(dòng)報(bào)酬，這哪里還有什么“體面勞動(dòng)”可言？公開(kāi)宣揚(yáng)推廣這種“真懺悔，不貳過(guò)”的“懲戒文化”，無(wú)異于和“體面勞動(dòng)”唱反調(diào)。企業(yè)員工犯了過(guò)錯(cuò)，可以按照規(guī)章制度處理，但是決不可以付出人格尊嚴(yán)的代價(jià)。人格尊嚴(yán)受憲法和法律保護(hù)，具有不可侵犯性，怎能隨意被褻瀆和作踐？至于“賭約”自罰工資報(bào)酬，是公然踐踏勞動(dòng)法行為?！鞍磩谌〕辍薄皠谟兴谩薄巴ね辍笔莿趧?dòng)者經(jīng)濟(jì)權(quán)益的法律“底線”和“紅線”，即便有過(guò)錯(cuò)，也不應(yīng)被剝奪，否則就是違法。讓違法行為成為“獎(jiǎng)懲制度”和“企業(yè)文化”，這樣的企業(yè)豈不凌駕于法律之上了？

無(wú)獨(dú)有偶。深圳一家珠寶公司出臺(tái)的一則補(bǔ)充規(guī)定讓所有員工“大跌眼鏡”。根據(jù)規(guī)定，凡離婚者，開(kāi)除！凡有婚外情者，開(kāi)除！凡包養(yǎng)小三者，開(kāi)除！凡生活作風(fēng)不檢點(diǎn)者，開(kāi)除！該珠寶公司在回應(yīng)記者采訪時(shí)表示，出臺(tái)此規(guī)定是為了宣揚(yáng)企業(yè)“忠于愛(ài)情、家庭和諧”的企業(yè)文化，讓員工做一個(gè)“無(wú)離婚、無(wú)出軌、無(wú)小三、無(wú)婚外情”的“四無(wú)”新人。

有人說(shuō)，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做市場(chǎng)，一流企業(yè)做文化。在“文化就是生產(chǎn)力，觀念就是人民幣”的市場(chǎng)語(yǔ)境下，此話說(shuō)到了企業(yè)家的心坎里。但“一流企業(yè)做文化”并不等于“做文化”的就一定是或一定能成為一流企業(yè)。若企業(yè)文化偏離了情理與常識(shí)，那企業(yè)做的就不是文化，是無(wú)聊。

珠寶公司出臺(tái)此項(xiàng)規(guī)定或許并無(wú)惡意，比如“以制度來(lái)約束員工的行為，讓員工心里樹(shù)立一個(gè)正確的婚戀觀，更好地融入企業(yè)文化中來(lái)?！钡ＷR(shí)是，勞資契約止于工作，員工離不離婚完全是私域范疇，用工單位無(wú)權(quán)以“企業(yè)文化”之名任意干涉；況且，要求員工做“四無(wú)新人”，本身就預(yù)設(shè)了員工離婚、出軌、搞婚外情的可能，此番“揣度”非但不能引發(fā)員工認(rèn)同，反而導(dǎo)致信任疏離，營(yíng)造不和諧勞資關(guān)系。

“四無(wú)新人”的規(guī)定與其說(shuō)是營(yíng)造浪漫忠貞的愛(ài)情文化，不如說(shuō)是次生的專(zhuān)制傷害。企業(yè)未經(jīng)員工民主商議即制定“文化”細(xì)則，違背了民主議事規(guī)則，是專(zhuān)制蠻橫的表現(xiàn)。將這樣一副“非吾族類(lèi)皆盡驅(qū)逐”的文化心態(tài)呈現(xiàn)于員工面前，對(duì)企業(yè)發(fā)展可真不是什么好事。

篇9

[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理中小企業(yè) 市場(chǎng)

預(yù)算管理是以預(yù)算編制為起點(diǎn),通過(guò)預(yù)算這一主線對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén),財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行的控制、反映、考核和評(píng)價(jià)等一系列管理活動(dòng),并能借此提高管理水平和管理效益。

一、全面預(yù)算管理概述

(一)全面預(yù)算的概念

全面預(yù)算管理最初起源于美國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐,其內(nèi)涵是指,以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),圍繞企業(yè)利潤(rùn)開(kāi)展全部工作,如銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用以及成本等方面的預(yù)算,其過(guò)程的實(shí)現(xiàn)在于建立起企業(yè)的全面預(yù)算管理體系,以及完善的預(yù)算執(zhí)行考核體系,從而使整個(gè)企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

(二)全面預(yù)算管理的職能

全滿預(yù)算管理作為一種企業(yè)管理手段,也具備規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制及考核等四個(gè)方面的內(nèi)容。第一,規(guī)劃職能。全面預(yù)算管理的規(guī)劃職能主要作用是明確預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,并將這些計(jì)劃具體到可操作的層面。第二,協(xié)調(diào)職能。主要起到兩個(gè)方面的作用,一是協(xié)調(diào)企業(yè)資源的綜合利用,二是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)以及員工。第三,控制職能。主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管和控制。第四,考核職能。主要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及全體員工進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為年終獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

二、中小企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性

(一)是有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的保障

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不確定的,尤其是中小企業(yè)隨時(shí)都可能遇到困難。中小企業(yè)的健康發(fā)展需要有前瞻性的預(yù)測(cè)指導(dǎo),因此實(shí)施全面預(yù)算管理,以防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)能夠安全參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。這樣,從預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)到制定對(duì)策的過(guò)程就是全面預(yù)算管理的過(guò)程,而這一過(guò)程的前提就是公司對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。

(二)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)指導(dǎo),在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中居于核心地位。中小企業(yè)所處的發(fā)展階段是企業(yè)發(fā)展最困難的階段,需要有成熟的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)。全面預(yù)算管理能夠有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)情況?？梢哉f(shuō),沒(méi)有戰(zhàn)略引導(dǎo)為基礎(chǔ),全面預(yù)算管理就失去了目標(biāo);而沒(méi)有預(yù)算支撐的戰(zhàn)略是不具有操作性的空洞戰(zhàn)略。因此,全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障。

(三)是企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)劃

全面預(yù)算管理將企業(yè)所有活動(dòng)視為一個(gè)整體,講究的是聯(lián)合管理、聯(lián)合行動(dòng)。通過(guò)全面預(yù)算管理,企業(yè)可以有效地對(duì)內(nèi)外資源進(jìn)行整合利用,整合利用的過(guò)程實(shí)際上就是對(duì)公司的管理活動(dòng)作了一定的規(guī)劃。

三、中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

(一)對(duì)全面預(yù)算管理的理念認(rèn)識(shí)不到位

中小企業(yè)往往受短期經(jīng)營(yíng)行為以及局部利益的驅(qū)使,將全面預(yù)算管理擱置一邊,往往把編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算變成了走形式。短期看,中小企業(yè)雖然獲得了一定的利益,但長(zhǎng)遠(yuǎn)看,難以起到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位,從領(lǐng)導(dǎo)到員工,總是認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事,致使多數(shù)預(yù)算流于形式。

(二)預(yù)算組織的虛位

不少中小企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理混為一體,缺乏專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理職能機(jī)構(gòu)。預(yù)算即使編制出來(lái)了也很難真正落實(shí)到實(shí)處。甚至全面預(yù)算管理的研究決策過(guò)程與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程參雜在一起,致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行政命令乃至個(gè)人意志比較嚴(yán)重,科學(xué)的預(yù)算決策機(jī)制沒(méi)有形成。

(三)缺乏嚴(yán)格的預(yù)算考核機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制

由于中小企業(yè)一般只在年終考核預(yù)算總體指標(biāo),又未形成定期或不定期的預(yù)算反饋制度,責(zé)任不明確,成本控制的具體指標(biāo)難以落到實(shí)處;對(duì)預(yù)算工作富有成效的單位和個(gè)人沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)措施;對(duì)實(shí)際發(fā)生預(yù)算內(nèi)浪費(fèi)嚴(yán)重或資金挪用、突擊花錢(qián)等問(wèn)題的違規(guī)單位或個(gè)人缺乏必要的處罰手段,影響了預(yù)算管理工作的深入。

四、對(duì)中小企業(yè)全面預(yù)算管理的思考

(一)分解預(yù)算,建立責(zé)任中心

中小企業(yè)可以考慮將全面預(yù)算管理任務(wù)層層分解落實(shí)到個(gè)人。有條件的中小企業(yè)可以建立責(zé)任中心,對(duì)企業(yè)整年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)和反饋,并根據(jù)實(shí)際情況和預(yù)算目標(biāo)編制業(yè)績(jī)報(bào)告,以便對(duì)該責(zé)任中心的事跡和成果進(jìn)行考評(píng)。對(duì)預(yù)算中各指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行分析,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),明確現(xiàn)有不足,同時(shí)為以后預(yù)算的編制積累資料。

(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,制定成本預(yù)算定額

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),制定成本預(yù)算定額能夠?yàn)橄乱粋€(gè)周期的工作提供具有參考價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。制定成本預(yù)算定額就需要中小企業(yè)加強(qiáng)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)管理。成本預(yù)算定額的編制應(yīng)與各車(chē)間的主要業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,盡可能以單位業(yè)務(wù)量消耗的形式給出,這樣可以充分考慮實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中的各種復(fù)雜因素,使得預(yù)算結(jié)果更加接近實(shí)際,同時(shí)也減小了預(yù)算編制和審核的工作量

(三)結(jié)合責(zé)任中心,建立并實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制

首先,要建立起科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度需要建立起公正、公平、公開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn),并能夠嚴(yán)格地執(zhí)行這一制度。同時(shí)還需要建立起多種獎(jiǎng)懲方式。其次,設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度的時(shí)候需要建立適應(yīng)企業(yè)文化、通俗易懂,便于衡量的標(biāo)準(zhǔn)。將獎(jiǎng)懲制度推行到企業(yè)所有員工中,為員工所接受。

五、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理的理論研究,認(rèn)為全面預(yù)算管理體系是企業(yè)管理控制的核心系統(tǒng),能有效地將管理的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系。對(duì)于中小企業(yè)而言,市場(chǎng)份額小,競(jìng)爭(zhēng)壓力大,中小企業(yè)應(yīng)該在成本控制上多做文章。因此,推行全面預(yù)算,加強(qiáng)成本管理,努力降低成本,對(duì)于提高中小企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。

參考文獻(xiàn):

[1]史習(xí)民.全面預(yù)算管理[M].上海:立信會(huì)計(jì)出版社,2003:102-135

篇10

一、中小型財(cái)務(wù)管理理論的特點(diǎn)

價(jià)值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個(gè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價(jià)值開(kāi)展，如何進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化；其次，要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個(gè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對(duì)企業(yè)所取得的績(jī)效用合理評(píng)價(jià)制度去進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工開(kāi)展一系列的培訓(xùn)工作是必不可少的，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過(guò)不斷培訓(xùn)與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價(jià)值管理體系的重要性，自覺(jué)地去發(fā)展以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價(jià)值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)聯(lián)。目前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開(kāi)始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。企業(yè)對(duì)于不同的員工要設(shè)定不同的收入制度、責(zé)任管理制度、獎(jiǎng)懲制度，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化而設(shè)定。

二、如何加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)作用十分重要，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的方向，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。作為企業(yè)的管理制度，必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，財(cái)務(wù)工作不是簡(jiǎn)單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動(dòng)的支配與管理企業(yè)資金的流動(dòng)工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的知識(shí)，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財(cái)務(wù)管理工作的重要性。同時(shí)，要建立強(qiáng)化企業(yè)整體的內(nèi)部審計(jì)制度。審計(jì)制度最重要的就是獨(dú)立性，審計(jì)部門(mén)只有獨(dú)立才能夠保障其作用以及有效性，整個(gè)企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護(hù)方面發(fā)揮著重要的作用。

作者：李旭東單位：陜西師范大學(xué)