導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)獎懲制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條 本制度的制訂原則是：

1．有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴(yán)明，賞罰有度；

2．精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。

第三條 本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條 本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實施情況。

第五條 本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。

（一）員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”

1．對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。

2．辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者。

3．適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。

4．在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者。

5．對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。

6．研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。

（二）員工有下列情況之一者，可于“記功”

1．對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。

2．執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限完成者。

3．協(xié)且（一）項1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。

4．利有廢料有較大成果者。

（三）員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”

1．品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者。

2．領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

3．預(yù)防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。

4．品行端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。

5．節(jié)省物料，有顯著成績者。

（四）其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者，亦予以獎勵。

第六條 員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。

第七條 本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。

（一）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分

1．假借職權(quán)，營私舞弊者。

2．盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。

3．?dāng)y帶違禁品進(jìn)人工作場所者。

4．在工作場所聚賭或斗毆者。

5．不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。

6．利用工作時間，擅自在外兼職者。

7．逾期仍移交不清者。

8．泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者。

9．品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽者。

10．仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

11．連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者

12．記大過達(dá)2次者。

（二）員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分

1． 直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報者。

2． 故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。

3．違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。

4．泄漏機密或虛報事實者。

5．品行不端有損公司信譽者。

6．在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。

7．在工作場所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。

8．全年曠工達(dá)對日以上者。

（三）員工具有下列情況之一者，應(yīng)以予“記過”處分

1．疏忽過失致公物損壞者。

2．未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。

3．工作不力，屢勸不改者。

4．在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。

5．在工作場所制造私人物件者。

6．頂替簽到或打卡者（本人及頂替者）。

（四）員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分

1．遇非常，故意規(guī)避者。

2．在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。

3．辦事不力，于工作時間內(nèi)偷閑怠眠者。

4．浪費物料者。

5．辦公時間，私自外出者。

6．科長級以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次（含7次） 以上者。

（五）其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)于懲戒事項頂者，應(yīng)分別予以懲處

第八條 員工之懲處，警告3次等于記過二次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應(yīng)予免職或解雇。

第九條 員工的獎懲，應(yīng)敘明事實以書面通知本人并摘錄事由公布眾知。

篇2

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)途徑

引言

提高經(jīng)濟效益，是我國經(jīng)濟建設(shè)的中心問題，也是一切經(jīng)濟工作的首要任務(wù)。但是從各地實際情況來看，經(jīng)濟效益下降，已成為當(dāng)前經(jīng)濟工作中的突出問題。經(jīng)濟效益下降，雖然有宏觀調(diào)控的問題，但企業(yè)成本大幅度上升，確是值得深思和重視的?，F(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑，有以下幾點。

一、充分利用和合理配置資源

所謂資源配置，就是將有限的資源，配置在社會各個需要部門的過程，對于一個企業(yè)來說，就應(yīng)該把有限的資源合理在分配到各個生產(chǎn)部門，使其能充分發(fā)揮作用，既不短缺，也不浪費。

一是利用人力自然資源降低固定成本與機會成本。利用人力資源就是把有限的人力合理地分配到各個需要部門使其各盡所能，每個人都有自己的工作，有明確的責(zé)任，這是第一步；第二步就是合理利用自然資源，也就是“有鋼用在刀刃上”，降低生產(chǎn)過程中所必須的消耗。二是人力、資本、自然資源的配置比例。人力、資本、自然資源三者是組織生產(chǎn)所必備要素，要想取得好的經(jīng)濟效益，必須處理好三者之間的關(guān)系。三者要有機的結(jié)合起來，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量最高，自然資源最省，人力耗用最少，做到這“三最”就需在生產(chǎn)前進(jìn)行合理地預(yù)測，找到三者的一個最佳結(jié)合點，其方法有分析法，因果法（回歸法），數(shù)學(xué)模型法等。三是合理籌集，使用資金降低資金成本。所謂籌集資金，是籌措收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，籌集資金講究資金籌措的綜合經(jīng)濟效益。應(yīng)合理確定資金的需要量，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模，產(chǎn)品銷售趨勢，掌握全年各月份的資金需要量以及資金的收入量，以便合理安排資金，既保證需要，又要避免資金的閑置，加強資金的合理流動。

二、推廣技術(shù)進(jìn)步挖掘潛力是降低成本的重要途徑

加快技術(shù)進(jìn)步，降低人力物力消耗。加快技術(shù)進(jìn)步就生產(chǎn)性企業(yè)來講主要是使用先進(jìn)的設(shè)備，采用先進(jìn)的工藝，首先設(shè)備先進(jìn)可以提高生產(chǎn)效益，加快產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)程，產(chǎn)品在數(shù)量上可以供應(yīng)需求，其次是采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，可以降低材料的消耗，使材料充分地被利用，而且可降低對水能電能的消耗。目前，有不少新型設(shè)備可以回收下角料，通過一定的加工，可以繼續(xù)使用，或者利用下角料制造一些副產(chǎn)品，這樣不僅可以降低生產(chǎn)成本，還可獲得額外的收益，再有采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備可以節(jié)約大量的人力，也就可以減少人員方面的經(jīng)費開支。同時也有利于提高人員素質(zhì)。最后，利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，可以生產(chǎn)質(zhì)量較高的產(chǎn)品，廣開銷路，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對于同一種材料，先進(jìn)的設(shè)備與處理工藝會使產(chǎn)品各方面的指標(biāo)達(dá)到較高的水平，使產(chǎn)品更耐用，降低了使用成本，而且也延長了使用壽命。而落后的設(shè)備，生產(chǎn)的產(chǎn)品則往往與上述相反，而且耗用的原材料較多一些。

提高管理效率與生產(chǎn)率，節(jié)約勞動時間，降低固定成本。一是采用新技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計。必須注意除去一些“多余功能”減少不必要過剩功能，因此還必須改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計，增加它的可用性，延長它的使用壽命。二是廣泛應(yīng)用計算機控制，提高工作效率。在成本管理中必須加快電算化步伐，增加電算化投資，培養(yǎng)電算化人才，實現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。三是積極治理“三廢”，加強資源綜合利用。廢水、廢氣可以產(chǎn)生動力，可以節(jié)約電能，廢渣可以再加工，形成產(chǎn)成品或副產(chǎn)品。四是健全科技開發(fā)機構(gòu)，充實科技開發(fā)人員。應(yīng)該注意加強科技人員的開發(fā)和利用，從經(jīng)濟發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，把科研教育事業(yè)擺到它應(yīng)有的位置上去，從資金人力、物力等方面予以保障，還要認(rèn)真研究一下科研，教育與物質(zhì)生產(chǎn)勞動之間矛盾運動規(guī)律，按照科研教育與物質(zhì)生產(chǎn)勞動之間的正確比例關(guān)系來合理安排科研教育工作。五是加速固定資產(chǎn)折舊進(jìn)程。應(yīng)該在縮短折舊年限的同時，對機器設(shè)備等采用加速折舊的方法如年序比例遞減法，雙倍折舊法等，以加快折舊進(jìn)程，在較短時期內(nèi)積聚重置基金，也使成本負(fù)擔(dān)趨于合理化。六是技術(shù)進(jìn)步與現(xiàn)代化管理相結(jié)合。我們目前必須學(xué)習(xí)在市場經(jīng)濟體制上的成本管理理論與方法，尤其要學(xué)習(xí)那些科學(xué)的定量管理方法，并且把這些方法與電算化融為一體，開發(fā)利用先進(jìn)的成本管理軟件，提高工作效率。只有堅持科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理相結(jié)合，才能保證企業(yè)產(chǎn)品成本不斷降低，經(jīng)濟效益不斷提高。

三、強化質(zhì)量意識，搞好成本管理

對于正處在市場經(jīng)濟大潮中的當(dāng)代企業(yè)，質(zhì)量可以說是企業(yè)的生命。一個良好的企業(yè)在任何時候都不能忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是在產(chǎn)品供不應(yīng)求時。如果能考慮到企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益，提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的，兩者并不存在任何對立關(guān)系。

作為一個企業(yè)，其根本目的就是為了獲取盡可能多的產(chǎn)出，同時使投入值盡可能小。這就是通過生產(chǎn)函數(shù)及投入品的價格來求得一個最佳結(jié)合點，使企業(yè)形成一個最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模。由于企業(yè)生產(chǎn)要素的變動期是不同的，我們應(yīng)該對不同時期的情況分別說明，如果是在短期則主要考慮變動生產(chǎn)要素使企業(yè)能在短期平均成本曲線最低點、進(jìn)行生產(chǎn)，實現(xiàn)短期最低成本的條件是，變動生產(chǎn)要素的平均產(chǎn)量等于其邊際產(chǎn)量，或短期平均成本等于邊際成本。如果是在長期，則應(yīng)考慮所有生產(chǎn)要素，使企業(yè)達(dá)到最佳生產(chǎn)規(guī)模，或?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。如果企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模超過了長期平均成本曲線的最低點說明企業(yè)規(guī)模過大；如果企業(yè)在小于長期平均成本曲線最低點的規(guī)模生產(chǎn)，說明企業(yè)規(guī)模太小，以此為標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)是否實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟的要求。

企業(yè)在確定了一個最佳規(guī)模以后，還應(yīng)注意成本核算的內(nèi)容，避免將非成本支出進(jìn)入成本。以往我國企業(yè)在這方面做的不好，例如職工工資資金應(yīng)進(jìn)成本還是由企業(yè)留利負(fù)擔(dān)的劃分不清，象這樣的標(biāo)準(zhǔn)混亂的現(xiàn)象層出不窮。作為一個現(xiàn)代企業(yè)，一定要嚴(yán)格控制成本核算內(nèi)容，該列入成本的一定不要漏掉，排出成本的一定不要入成本。這對于處理好國家與企業(yè)；企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與職工之間的關(guān)系以及企業(yè)短期利益與長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系有著舉足輕重的作用，因此我們必須把握住這一點。

篇3

獎懲制度是人力資源管理范疇的概念，是經(jīng)營企業(yè)必不可少的管理手段。公路運輸企業(yè)同大多數(shù)參與市場競爭的企業(yè)一樣要面臨人力資源管理的問題，合理有效的獎懲制度必定會在公路運輸企業(yè)管理中起到核心作用，最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的職業(yè)積極性，為公路運輸行業(yè)帶來生機。

關(guān)鍵詞：

獎懲制度；公路運輸；管理；作用

一、建立規(guī)范獎懲制度的必要性

獎勵同權(quán)力、法律、道德等是人類社會人文管理體系的標(biāo)志之一，是對社會或團(tuán)體的一種“刺激”，它會使被管理者獲得一種精神力量。而懲罰則是對個人或集體的不良品德或行為作出否定的評價，目的在于控制和促使其改正不良行為。合理的獎懲制度有利于公路運輸企業(yè)員工形成正確的職業(yè)規(guī)范意識，使員工的思想意識層面能得到肯定，獲得精神上的鼓勵。同時，它明晰了工作中必須堅守的道德底線及突破底線所帶來的后果，從而最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性。獎懲制度的建立，讓公路運輸企業(yè)在員工行為的激勵和約束方面，可以是非可辨、有章可循。這有助于提高員工對企業(yè)的信賴度，有利于公路運輸企業(yè)的發(fā)展。

二、目前公路運輸管理企業(yè)獎懲制度存在的弊病

1.部分國有公路企業(yè)薪酬獎勵不夠與時俱進(jìn)目前，公路運輸企業(yè)員工工資整體處于中等水平。在這種情況下，一部分國有公路運輸企業(yè)的薪酬獎勵并沒有完全按照員工的實際勞動付出合理調(diào)整。據(jù)調(diào)查，深圳某國有公路運輸企業(yè)，2014年員工全年年均收入僅為政府公布的深圳市社會平均月收入的53.2%，只比深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)高出9.9%。在整體行業(yè)工資水平不變的情況下，國有公路運輸企業(yè)的薪金獎勵制度并沒有根據(jù)市場需求進(jìn)行靈活調(diào)整，不能最大限度地激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。

2.崗位職責(zé)不明晰導(dǎo)致獎罰不明確公路運輸企業(yè)是一個涉及車輛、貨物、人員安全等部門復(fù)雜、工種類別繁多的單位，嚴(yán)格確定崗位職責(zé)是建立合理獎懲制度的前提。由于崗位職責(zé)不明晰，一些企業(yè)很難從任務(wù)、技能、態(tài)度等多方面對員工的能力進(jìn)行有效考核，獎罰制度也就形同虛設(shè)。同一崗位的員工工作業(yè)績得不到充分體現(xiàn)，獎勵與懲罰措施并沒有與員工的利益聯(lián)系起來，企業(yè)內(nèi)部便沒有形成競爭機制。

3.獎懲手段過于單一合理的獎懲制度應(yīng)在企業(yè)管理中起到杠桿作用，如果手段過于簡單，就無法真正體現(xiàn)其職能。目前，多數(shù)企業(yè)一提到獎懲手段，僅僅考慮到的是物質(zhì)方面的獎金賞罰，精神方面也僅以榮譽獎勵為主。這種單一的獎懲方式很容易造成員工金錢至上、管理者管理方法簡單的感覺。

4.懲罰和約束功能弱化部分國有公路運輸企業(yè)由于實行委托經(jīng)營模式，在實際中，投資者與經(jīng)理人之間有多層關(guān)系，致使管理結(jié)構(gòu)有可能處于松散狀態(tài)，再加上人事管理機制不健全，導(dǎo)致下級部門對上級部門的負(fù)責(zé)制無法真正落實。這就使企業(yè)內(nèi)的懲罰手段常常因礙于人情關(guān)系而日漸淡化，執(zhí)行力度不能到位。懲罰手段的有名無實往往會造成員工職業(yè)產(chǎn)生倦怠，給公路運輸企業(yè)經(jīng)濟效益增長帶來不利影響。

三、建立規(guī)范獎懲機制的措施

1.明晰崗位職責(zé)，為獎懲制度打好基礎(chǔ)在建立健全企業(yè)內(nèi)崗位組織機構(gòu)的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰崗位職責(zé)，將獎懲制度與崗位責(zé)任制牢牢掛鉤。公路運輸是服務(wù)型行業(yè)，必須建立以客戶為中心的組織機構(gòu)，管理者要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上具體明確每個崗位的性質(zhì)、任務(wù)、目標(biāo)和要求，并制定出與之相適應(yīng)的崗位績效評估體系，以此形成考核員工工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以做到獎罰有章可循、過程公開透明。

2.經(jīng)濟上的獎懲制度要堅持“獎勤罰懶”的宗旨研究結(jié)果表明，收入激勵依然是大部分員工所著重的激勵方式。因此，公路運輸企業(yè)應(yīng)充分重視薪酬的激勵作用。要徹底打破平均主義、大鍋飯，實行按勞分配，堅持效率優(yōu)先的原則，建立合理適度的收入機制。按照每個員工實際完成的工作數(shù)量、質(zhì)量和績效，公平公正地制定分配方案。不斷加大管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、綜合崗位與單一崗位、重要崗位與次要崗位之間的收入分配差距，借以調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，獎勤罰懶，促使員工奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，從而形成有效的員工薪酬激勵約束機制。

3.提倡獎勵手段多樣化、人性化多樣化的獎勵手段能最大限度地提高公路運輸企業(yè)員工的勞動積極性。隨著時代的發(fā)展，管理者應(yīng)更加關(guān)注不同崗位員工的需求，結(jié)合企業(yè)自身特點，實行人性化的獎勵措施，既注重物質(zhì)激勵，又不忽略精神認(rèn)同，這樣才能更加有效地調(diào)動員工的工作積極性。對業(yè)績突出的員工在網(wǎng)絡(luò)媒體上公開給予表彰和宣傳；將他們的工作經(jīng)驗和優(yōu)秀建議納入企業(yè)管理規(guī)范中，使他們有對企業(yè)管理的參與感和主人翁意識；關(guān)心員工的職業(yè)成長道路，不失時機地讓進(jìn)步的員工獲得更高一級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會；肯定優(yōu)秀員工的職業(yè)價值理念，給與他們合理的職位升遷機會等。

四、結(jié)語

建立規(guī)范合理的獎懲制度是公路運輸企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的重要前提。它的建立必須依據(jù)公路運輸行業(yè)自身的特點，結(jié)合完善有效的企業(yè)崗位績效考核制度才能完成。我國公路運輸經(jīng)營者應(yīng)解放思想、拓展思路，在員工獎勵方式方法上揚長避短，注重物質(zhì)激勵與人文關(guān)懷相結(jié)合，真正制定出適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)部獎懲制度，促進(jìn)公路運輸企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇4

目前煙草商業(yè)企業(yè)在制定成本費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時基本上是沿用以前年度的費用標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)制定不夠細(xì)致，比較粗糙。目前大部分費用標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前煙草企業(yè)發(fā)展的需要，缺少成本費用標(biāo)準(zhǔn)化無形中擴大了預(yù)算支出范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)，造成部門預(yù)算執(zhí)行不實，弱化了預(yù)算約束剛性，使資金使用效率不高。煙草企業(yè)大多以完成預(yù)算計劃為企業(yè)的激勵機制，但是缺少必要的考評機制。缺少考評機制將影響整體工作績效，阻礙企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。

面對上述問題及難點，作為一名基層財務(wù)工作者，結(jié)合行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作報告，筆者就煙草企業(yè)有效實施全面預(yù)算管理提出以下幾點對策：

1.樹立正確、科學(xué)的全面預(yù)算管理理念

煙草企業(yè)要有效實施全面預(yù)算管理，首先要樹立正確、科學(xué)的理念，即全面預(yù)算管理是一種使煙草企業(yè)資源取得最佳生產(chǎn)率和獲利率的管理模式。它的核心職能就在于對企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源進(jìn)行全面整合，通過對財和物的運行方式——資金流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行事前的規(guī)劃，并將其按照職權(quán)范圍落實到相應(yīng)的責(zé)任人身上，從而實現(xiàn)三者的統(tǒng)一。

2.細(xì)化預(yù)算管理項目，建立多維度、標(biāo)準(zhǔn)化定額預(yù)算管理

2012年國家煙草專賣局有關(guān)工作報告中強調(diào)，行業(yè)管理要從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，預(yù)算管理不再是粗線條二維度的編制，應(yīng)該是從企業(yè)實際出發(fā)，細(xì)化預(yù)算管理項目，建立多維度標(biāo)準(zhǔn)化定額的預(yù)算管理體制。結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，梳理費用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立與市場聯(lián)動的浮動掛鉤體系，讓費用標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、市場化，使預(yù)算編制有理可循，有據(jù)可依。我們可以借鑒先進(jìn)行業(yè)的定額預(yù)算管理方法，使成本費用標(biāo)準(zhǔn)化體系真正起到剛性預(yù)算管理的作用，增強預(yù)算管理的有效性。

3.預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，建立獎懲制度

預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，建立適度的獎懲制度通過建立預(yù)算獎懲制度，一方面能使預(yù)算考核落到實處，真正實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合；另一方面能夠有效引導(dǎo)人的行為，實現(xiàn)目標(biāo)的一致。建立預(yù)算執(zhí)行的獎懲制度把企業(yè)預(yù)算管理效益同個人利益捆綁在一起，個人利益既是預(yù)算管理體系運行的原動力，又是預(yù)算管理體系失敗的重要影響因素，以個人利益為出發(fā)點，最終推動煙草企業(yè)整體預(yù)算管理水平的提高。因此一個有效的預(yù)算管理體系就必須構(gòu)建與預(yù)算配套的嚴(yán)格的獎懲制度，這是保證全面預(yù)算管理順利實施的基本條件。

4.進(jìn)一步加強預(yù)算管理信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的融合

篇5

［關(guān)鍵詞］企業(yè)人力資源 管理探討

一、關(guān)于人力資源管理的概念分析

1.人力資源管理的定義。人力資源管理指的是企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的總體要求，有步驟、有計劃地對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理有效的配置，主要是通過對企業(yè)的工作人員的招聘、培訓(xùn)、激勵、考核等一系列措施，進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)員工的工作主動性和積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

2.人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，高效的人力資源管理能夠增強企業(yè)的競爭力。科學(xué)有效的人力資源管理，能使企業(yè)人員配置到最優(yōu)狀態(tài)，節(jié)約人工成本支出，降低人力資源的成本消耗。其次，人力資源管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵；再次，人力資源管理是企業(yè)提升競爭力的有效途徑。只有不斷進(jìn)行科學(xué)的人力管理，組織協(xié)調(diào)各方面人力資源，才能夠提高企業(yè)的整體競爭力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的問題

1.企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃不明確，模式單一。我們許多企業(yè)面對日益復(fù)雜、快速變化的經(jīng)濟形勢，往往過多關(guān)注短期的經(jīng)濟效益，而銜忽視了長期的發(fā)展戰(zhàn)略，造成人力資源總體規(guī)劃的缺失。另一方面，企業(yè)業(yè)人力資源管理的模式單一。許多大型企業(yè)機構(gòu)龐雜，各行業(yè)、各部門不能根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作的難易程度和性質(zhì)，靈活有效、分門別類和有針對性地進(jìn)行管理，結(jié)果就是造成了責(zé)權(quán)分離、管人管事脫節(jié)，不利于企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理的觀念落后。長期以來，企業(yè)的管理者往往把注意力放到企業(yè)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展上，對人力資源管理的重視不足。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)過多地重視企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金和技術(shù)問題，而忽視了人力資源管理問題，對人力資源管理部門的重要性認(rèn)識不足。在企業(yè)的發(fā)展過程中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層單純地認(rèn)為人才就是技術(shù)型人才，而忽視了企業(yè)中的綜合型和復(fù)合型管理人才，這樣就阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)人力資源管理的機制不健全。首先，企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)機制不完善。在企業(yè)發(fā)展過程中，教育培訓(xùn)是人力資源發(fā)展的根本途徑。但是有的企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)不明確、培訓(xùn)制度不規(guī)范，資金投入不到位，人員教育培訓(xùn)只是作為一種形式存在；其次，缺乏人力資源管理的自我約束機制。第三，企業(yè)人力資源激勵機制不健全。高效的企業(yè)激勵制度能夠提高員工的積極性和主動性，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟。但是，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中激勵機制不健全，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、提高企業(yè)人力資源管理的措施

企業(yè)在實現(xiàn)自身目標(biāo)時，必須整合有效資源，強化人力資源管理，提高員工的積極性，培育和加強團(tuán)隊精神。只有這樣，才能實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，提高經(jīng)濟效益。

1.建立健全激勵機制。保持激勵是人力資源開發(fā)與管理的基本功能之一，是人力資源管理的核心。一是提高員工的物質(zhì)待遇。引入市場機制，對貢獻(xiàn)大的員工予以重獎，提高他們的物質(zhì)待遇和社會地位；二是完善薪酬制度。企業(yè)單位應(yīng)按其崗位的工作強度大小，遵循價值規(guī)律，引入競爭機制，合理設(shè)計一套科學(xué)合理的各類職工工資及獎金等各項福利標(biāo)準(zhǔn)，使各個層面的員工都能夠感受到經(jīng)過自身的努力可以“晉升”，大大提高他們的社會認(rèn)同感。三是對獲得“專業(yè)資格”者相應(yīng)的待遇。建立科學(xué)的公平競爭崗位機制，采用靈活多樣的用人機制，以緩解“崗位”與“資格”間的矛盾，調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。建立科學(xué)合理的組織機構(gòu)，可以強化上下級的持續(xù)溝通。如下層能夠直接體會到上層的決策意圖，判明組織發(fā)展方向，從而有的放矢地做好自己的工作；上層要能親自了解到下層的動態(tài)，獲取基層單位的第一手信息。只有這樣，組織內(nèi)部才能形成互相理解、互相學(xué)習(xí)，整體互動思考、協(xié)調(diào)合作的群體，才能產(chǎn)生巨大的、持久的創(chuàng)造力。

3.完善評估體系和獎懲制度。建立完善的員工獎懲制度和評估體系，有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)，開發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)制定一套符合本單位特點的評估標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度，并真正落實到實處。這主要包括：

(1)評估標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化。評估標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)客觀、具體且便于操作，評價方法應(yīng)靈活多樣，盡可能做到科學(xué)合理，以滿足對員工績效的全面評價和考核。

(2)獎懲制度合理化。獎懲制度的制定直接關(guān)系到員工的切身利益，為提高員工的積極性，應(yīng)采取臺理有效的獎懲制度，公平、公開、公正，賞罰分明，以激發(fā)員工更好地發(fā)揮自身潛能，大膽創(chuàng)新，從而促進(jìn)組織的和諧發(fā)展。

4.構(gòu)建人力資源會計核算體系。人力資源會計是對組織的人力資源成本與價值進(jìn)行計量和報告的一種會計程序和方法，是會計學(xué)與人力資源管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)相互結(jié)合、相互滲透而形成的一門新興的會計學(xué)科。礦工總醫(yī)院是知識型員工相對集中的地方，人力資源管理尤為重要，構(gòu)建完善的人力資源會計是當(dāng)務(wù)之急。

5.制定長遠(yuǎn)性的企業(yè)人力資源總體規(guī)劃。首先，要根據(jù)企業(yè)整體性戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長期經(jīng)營計劃來制定相應(yīng)的人力資源總體規(guī)劃，認(rèn)真分析企業(yè)人力資源的影響，確定人力資源發(fā)展的整體需求，制定合理的人員配置計劃和補充計劃，保證企業(yè)的健康發(fā)展。其次，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的理念。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要破除單純的“資源觀”，增強人才資本化理念，企業(yè)要向“人才就是資本”的理念轉(zhuǎn)變。

6.健全和完善企業(yè)人力資源的管理體制。首先，完善教育培訓(xùn)機制。教育培訓(xùn)是人力資源發(fā)展的根本途徑。要加強員工培訓(xùn)機制，不斷提高企業(yè)員工的理論知識水平和技能水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)；其次，健全員工考核機制。要積極探索科學(xué)合理的量化考核體系和評價方法，把企業(yè)員工的政績考核與獎懲制度結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作業(yè)績來獎勵員工，給予企業(yè)員工合適的崗位、工資，有效地激勵員工，提高員工的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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一、煙草企業(yè)預(yù)算管理的難點與問題

1.全面預(yù)算、全員預(yù)算的理念貫徹不深入

在個別企業(yè)中仍存在把預(yù)算當(dāng)成上級下達(dá)的強硬指標(biāo)，是完成上級交給的一項任務(wù)，忽視全面預(yù)算管理的作用。一些企業(yè)由于預(yù)算管理與實際有一定的出入就認(rèn)為預(yù)算無用，只是擺設(shè)，在以后的工作中持消極態(tài)度。有的企業(yè)認(rèn)為預(yù)算就是財務(wù)預(yù)算，忽視全面預(yù)算管理的作用，導(dǎo)致預(yù)算編制不夠精確精準(zhǔn)。

2.預(yù)算管理的有效性不高，忽略預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用

在煙草預(yù)算管理體系中資本性支出計劃、人力資源成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)制定缺少可靠的依據(jù)。在實際執(zhí)行中存在發(fā)生預(yù)算與執(zhí)行差距較大的情況，除了因為項目需要嚴(yán)格的上級批復(fù)流程外，也從一個側(cè)面說明企業(yè)對自身今后發(fā)展的方向、目標(biāo)及企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)狀了解不夠。缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的預(yù)算是沒有靈魂的預(yù)算，難以提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)價值；而沒有預(yù)算支撐的戰(zhàn)略是不具操作性的空洞的戰(zhàn)略。

3.全面預(yù)算的實施缺乏成本費用標(biāo)準(zhǔn)化體系

目前煙草商業(yè)企業(yè)在制定成本費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時基本上是沿用以前年度的費用標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)制定不夠細(xì)致，比較粗糙。目前大部分費用標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前煙草企業(yè)發(fā)展的需要，缺少成本費用標(biāo)準(zhǔn)化無形中擴大了預(yù)算支出范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)，造成部門預(yù)算執(zhí)行不實，弱化了預(yù)算約束剛性，使資金使用效率不高。

4.預(yù)算執(zhí)行缺乏激勵機制

煙草企業(yè)大多以完成預(yù)算計劃為企業(yè)的激勵機制，但是缺少必要的考評機制。缺少考評機制將影響整體工作績效，阻礙企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。

二、煙草企業(yè)有效實施全面預(yù)算管理的對策

面對上述問題及難點，作為一名基層財務(wù)工作者，結(jié)合行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作報告，筆者就煙草企業(yè)有效實施全面預(yù)算管理提出以下幾點對策：

1.樹立正確、科學(xué)的全面預(yù)算管理理念

煙草企業(yè)要有效實施全面預(yù)算管理，首先要樹立正確、科學(xué)的理念，即全面預(yù)算管理是一種使煙草企業(yè)資源取得最佳生產(chǎn)率和獲利率的管理模式。它的核心職能就在于對企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源進(jìn)行全面整合，通過對財和物的運行方式——資金流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行事前的規(guī)劃，并將其按照職權(quán)范圍落實到相應(yīng)的責(zé)任人身上，從而實現(xiàn)三者的統(tǒng)一。

2.細(xì)化預(yù)算管理項目，建立多維度、標(biāo)準(zhǔn)化定額預(yù)算管理

2012年國家煙草專賣局有關(guān)工作報告中強調(diào)，行業(yè)管理要從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，預(yù)算管理不再是粗線條二維度的編制，應(yīng)該是從企業(yè)實際出發(fā)，細(xì)化預(yù)算管理項目，建立多維度標(biāo)準(zhǔn)化定額的預(yù)算管理體制。結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，梳理費用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立與市場聯(lián)動的浮動掛鉤體系，讓費用標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、市場化，使預(yù)算編制有理可循，有據(jù)可依。我們可以借鑒先進(jìn)行業(yè)的定額預(yù)算管理方法，使成本費用標(biāo)準(zhǔn)化體系真正起到剛性預(yù)算管理的作用，增強預(yù)算管理的有效性。

3.預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，建立獎懲制度

預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，建立適度的獎懲制度通過建立預(yù)算獎懲制度，一方面能使預(yù)算考核落到實處，真正實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合；另一方面能夠有效引導(dǎo)人的行為，實現(xiàn)目標(biāo)的一致。建立預(yù)算執(zhí)行的獎懲制度把企業(yè)預(yù)算管理效益同個人利益捆綁在一起，個人利益既是預(yù)算管理體系運行的原動力，又是預(yù)算管理體系失敗的重要影響因素，以個人利益為出發(fā)點，最終推動煙草企業(yè)整體預(yù)算管理水平的提高。因此一個有效的預(yù)算管理體系就必須構(gòu)建與預(yù)算配套的嚴(yán)格的獎懲制度，這是保證全面預(yù)算管理順利實施的基本條件。

4.進(jìn)一步加強預(yù)算管理信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的融合

隨著信息化系統(tǒng)在預(yù)算管理工作中重要性的不斷提升，如何加強預(yù)算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的融合，實現(xiàn)“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”，成為下一步財務(wù)信息化的重點。目前煙草行業(yè)已經(jīng)開展了預(yù)算管理、資金監(jiān)管和會計核算三個系統(tǒng)的融合，但是對于人力資源系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和審計管理系統(tǒng)等沒有進(jìn)行。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)制度；執(zhí)行力；途徑；策略

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 影響企業(yè)制度執(zhí)行的原因

一個完善的企業(yè)制度建立并不是僅僅包括企業(yè)管理條例的出臺，更重要的是制度出臺后的執(zhí)行與監(jiān)管。一個企業(yè)制度提出之初只代表文字的堆積，只有執(zhí)行了，才可以稱之為制度。從某種意義上說，一個企業(yè)制度的執(zhí)行要比企業(yè)制度的出臺困難得多，影響企業(yè)制度的執(zhí)行主要有以下幾方面原因：

1.1 制度本身有缺陷。一個企業(yè)制度是為廣大員工共同制定的，它要求企業(yè)的每個員工共同嚴(yán)格遵守。這就要求企業(yè)制度在制定時必須是符合大多數(shù)人利益的，要被大部分的員工理解、支持和認(rèn)可，這樣企業(yè)員工在執(zhí)行中才會有積極性。所以，企業(yè)管理者在制定制度時要堅持一切從企業(yè)的實際出發(fā)，理論與實踐相結(jié)合，這樣的制度才是健康完善的。而大部分企業(yè)制定企業(yè)制度時，往往更加注重怎樣才能使企業(yè)賺取更大的利益，在為員工謀福利方面而是考慮得較少；或是制度過于繁瑣，與企業(yè)實際脫軌，這樣的制度一定不會被廣大員工所接受，顯然，對這些制度的執(zhí)行力一定是大打折扣了。

1.2 執(zhí)行者執(zhí)力不嚴(yán)。一切制度的出臺都是為了執(zhí)行。作為制度執(zhí)行的主體，我們必須明確它包括了管理層和普通員工兩個群體，這就要求企業(yè)的管理層和普通員工都要認(rèn)真遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。作為企業(yè)的普通員工，如果不能認(rèn)真遵守企業(yè)制度，視企業(yè)制度為白紙，工作態(tài)度不端正，自身責(zé)任不明確，就會出現(xiàn)工作狀態(tài)懶散、積極性不高、得過且過、企業(yè)經(jīng)濟效益下降等方面的現(xiàn)象。而作為企業(yè)管理層，也要明確自己的職責(zé)，不要認(rèn)為企業(yè)制度都是為員工制定的，與自己沒有任何的責(zé)任關(guān)系，而未能按照制度來約束自己，使得企業(yè)制度的原動力消失，執(zhí)行起來也是疲軟無力。況且，企業(yè)員工的上行下效，也會影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 制度執(zhí)行中監(jiān)管不力。評價一個制度執(zhí)行的好壞，需要專門的監(jiān)管部門對其進(jìn)行審核，要制定相應(yīng)的監(jiān)管機制，明確每個員工在各自的崗位制度中所扮演的角色以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)制度的執(zhí)行是否徹底。但是，現(xiàn)在的企業(yè)大部分在監(jiān)管方面的工作都有所欠缺，并未形成有效的監(jiān)督機制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制不夠徹底，員工分工不夠明確，工作拖拉嚴(yán)重，員工中承擔(dān)責(zé)任光榮的思想?yún)T乏。此外，企業(yè)員工都需要有一定的激勵，無論是精神的還是物質(zhì)的，這樣會大大提高員工工作的積極性?，F(xiàn)在一些企業(yè)也沒有建立有效的獎罰制度，即使有，也存在考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、獎懲制度標(biāo)準(zhǔn)不明朗等情況，導(dǎo)致企業(yè)員工競爭積極性降低，不利于企業(yè)制度的貫徹和執(zhí)行。

2 提高企業(yè)制度執(zhí)行力的途徑

2.1 堅持以人為本，一切從實際出發(fā)。一個企業(yè)的各種制度并不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭腦一熱，一拍腦門就順嘴胡謅出來的，它要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)者多番討論，多次立項和最終制定，經(jīng)過下屬員工的遵守和執(zhí)行，經(jīng)由相關(guān)部門的審核和監(jiān)督等一系列的流程進(jìn)行檢驗，才可最后確立的。這要求管理者在制定企業(yè)制度的時候，絕對不可以閉門造車，要做到集思廣益，多方爭取廣大普通員工的意見。要明確制度執(zhí)行的主體是廣大員工，制定制度首先要保證“接地氣”，要符合大多數(shù)群體的利益，要被大多數(shù)員工所接受，這樣，制度才會有執(zhí)行或落實下去的可能，制度的執(zhí)行才會有積極性。這就要求我們要堅持以人為本，實事求是，一切從實際出發(fā)，考慮到企業(yè)和員工的發(fā)展需要。此外，我們也要堅持做到與時俱進(jìn)，因為今天的制度只是符合今天的企業(yè)需要，隨著企業(yè)的發(fā)展與變化，那些一成不變的制度只會成為企業(yè)健康發(fā)展的阻礙。我們要時刻根據(jù)企業(yè)和員工的需要更改、完善我們的企業(yè)制度，包括工藝崗位操作規(guī)程、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定等，要始終堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，最大限度地提高企業(yè)員工的積極性。

2.2 加強企業(yè)制度的執(zhí)行力度。制度的執(zhí)行離不開企業(yè)上上下下所有人的配合。首先，一個完善的企業(yè)制度首先要明確規(guī)定各崗位的執(zhí)行責(zé)任，讓每個員工都明白自己在這個崗位上應(yīng)該做些什么，也要清楚觸犯了制度規(guī)定所要承擔(dān)的后果有哪些。其次，作為企業(yè)的管理層，不能僅僅充當(dāng)制定制度的人，也要懂得以身作則，率先垂范，帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺履行應(yīng)有的職責(zé)，為廣大員工樹立良好的榜樣，促使企業(yè)員工增強主人翁意識，積極遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。最后，我們也要加強企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，組織他們深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)制度并自覺貫徹落實，在各自的崗位中建功立業(yè)，努力實現(xiàn)企業(yè)與其自身個人的共同發(fā)展。

2.3 建立相應(yīng)的獎懲機制。在企業(yè)員工管理實踐中，都需要落實一系列相應(yīng)的獎懲制度，通過檢查、考核，加強對員工的工作業(yè)績、行為規(guī)范等方面實際結(jié)果的獎勵或懲罰。一個健全與完善的獎勵制度會對企業(yè)員工起到一個正向的激勵作用，而處罰制度則對員工也有一個約束的作用。一個企業(yè)如果想提高對制度的執(zhí)行力，就要建立一個健全與完善的獎罰制度，嚴(yán)格按照獎罰制度，表揚獎勵員工有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的行為，嚴(yán)厲處罰觸犯企業(yè)利益的各種不良行為和風(fēng)氣。同時，企業(yè)要弘揚正氣，加強宣傳，提高員工對企業(yè)獎懲制度的重視程度，并通過不斷完善獎懲機制，加強落實與考核，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高他們的工作熱情。

2.4 建立健全的監(jiān)管機制。一個制度的制定和執(zhí)行，都需要有相應(yīng)的監(jiān)管部門對其進(jìn)行監(jiān)管。一方面，這樣能保證制度在制定過程中能夠堅持以企業(yè)利益為重，突出以人為本，一切從實際出發(fā)，才能保證企業(yè)制度為廣大員工所接受。另一方面，企業(yè)制度在執(zhí)行中也需要有監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)管，這樣才可以保證能及時了解制度執(zhí)行過程中發(fā)生的各種情況，發(fā)現(xiàn)員工中有否違反企業(yè)制度的各種行為，并能及時將之上報給相關(guān)職能管理部門，對違反企業(yè)制度或規(guī)定的行為作出相應(yīng)的處理，進(jìn)一步創(chuàng)造企業(yè)良好環(huán)境，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有利保障。

結(jié)語

一個企業(yè)的全面發(fā)展，離不開企業(yè)制度的制定，但制度的制定僅僅是管理的起步，執(zhí)行才是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵。在企業(yè)制度的制定與執(zhí)行過程中，我們一定要堅持以人為本，一切從企業(yè)的實際出發(fā)，建立健全與完善監(jiān)督機制，嚴(yán)格落實各種獎懲制度，規(guī)范企業(yè)員工行為，進(jìn)一步提高工作積極性和創(chuàng)造性，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

篇8

4月28日，在同全國勞模代表座談時強調(diào)：“努力讓勞動者實現(xiàn)體面勞動”。試問，一旦有了過錯，就要受到“懲戒文化”的戕害，剃成“尼姑頭”或“和尚腦袋”，抑或變相體罰、押上勞動報酬，這哪里還有什么“體面勞動”可言？公開宣揚推廣這種“真懺悔，不貳過”的“懲戒文化”，無異于和“體面勞動”唱反調(diào)。企業(yè)員工犯了過錯，可以按照規(guī)章制度處理，但是決不可以付出人格尊嚴(yán)的代價。人格尊嚴(yán)受憲法和法律保護(hù)，具有不可侵犯性，怎能隨意被褻瀆和作踐？至于“賭約”自罰工資報酬，是公然踐踏勞動法行為?！鞍磩谌〕辍薄皠谟兴谩薄巴ね辍笔莿趧诱呓?jīng)濟權(quán)益的法律“底線”和“紅線”，即便有過錯，也不應(yīng)被剝奪，否則就是違法。讓違法行為成為“獎懲制度”和“企業(yè)文化”，這樣的企業(yè)豈不凌駕于法律之上了？

無獨有偶。深圳一家珠寶公司出臺的一則補充規(guī)定讓所有員工“大跌眼鏡”。根據(jù)規(guī)定，凡離婚者，開除！凡有婚外情者，開除！凡包養(yǎng)小三者，開除！凡生活作風(fēng)不檢點者，開除！該珠寶公司在回應(yīng)記者采訪時表示，出臺此規(guī)定是為了宣揚企業(yè)“忠于愛情、家庭和諧”的企業(yè)文化，讓員工做一個“無離婚、無出軌、無小三、無婚外情”的“四無”新人。

有人說，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做市場，一流企業(yè)做文化。在“文化就是生產(chǎn)力，觀念就是人民幣”的市場語境下，此話說到了企業(yè)家的心坎里。但“一流企業(yè)做文化”并不等于“做文化”的就一定是或一定能成為一流企業(yè)。若企業(yè)文化偏離了情理與常識，那企業(yè)做的就不是文化，是無聊。

珠寶公司出臺此項規(guī)定或許并無惡意，比如“以制度來約束員工的行為，讓員工心里樹立一個正確的婚戀觀，更好地融入企業(yè)文化中來?！钡ＷR是，勞資契約止于工作，員工離不離婚完全是私域范疇，用工單位無權(quán)以“企業(yè)文化”之名任意干涉；況且，要求員工做“四無新人”，本身就預(yù)設(shè)了員工離婚、出軌、搞婚外情的可能，此番“揣度”非但不能引發(fā)員工認(rèn)同，反而導(dǎo)致信任疏離，營造不和諧勞資關(guān)系。

“四無新人”的規(guī)定與其說是營造浪漫忠貞的愛情文化，不如說是次生的專制傷害。企業(yè)未經(jīng)員工民主商議即制定“文化”細(xì)則，違背了民主議事規(guī)則，是專制蠻橫的表現(xiàn)。將這樣一副“非吾族類皆盡驅(qū)逐”的文化心態(tài)呈現(xiàn)于員工面前，對企業(yè)發(fā)展可真不是什么好事。

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[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理中小企業(yè) 市場

預(yù)算管理是以預(yù)算編制為起點,通過預(yù)算這一主線對企業(yè)內(nèi)部各部門,財務(wù)以及非財務(wù)資源進(jìn)行的控制、反映、考核和評價等一系列管理活動,并能借此提高管理水平和管理效益。

一、全面預(yù)算管理概述

(一)全面預(yù)算的概念

全面預(yù)算管理最初起源于美國企業(yè)管理實踐,其內(nèi)涵是指,以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點,圍繞企業(yè)利潤開展全部工作,如銷售、生產(chǎn)、采購、費用以及成本等方面的預(yù)算,其過程的實現(xiàn)在于建立起企業(yè)的全面預(yù)算管理體系,以及完善的預(yù)算執(zhí)行考核體系,從而使整個企業(yè)的組織經(jīng)營活動能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

(二)全面預(yù)算管理的職能

全滿預(yù)算管理作為一種企業(yè)管理手段,也具備規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制及考核等四個方面的內(nèi)容。第一,規(guī)劃職能。全面預(yù)算管理的規(guī)劃職能主要作用是明確預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的財務(wù)計劃,并將這些計劃具體到可操作的層面。第二,協(xié)調(diào)職能。主要起到兩個方面的作用,一是協(xié)調(diào)企業(yè)資源的綜合利用,二是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門以及員工。第三,控制職能。主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行監(jiān)管和控制。第四,考核職能。主要對企業(yè)各個部門以及全體員工進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為年終獎懲的依據(jù)。

二、中小企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性

(一)是有效實施風(fēng)險預(yù)測的保障

在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)所面臨的風(fēng)險是不確定的,尤其是中小企業(yè)隨時都可能遇到困難。中小企業(yè)的健康發(fā)展需要有前瞻性的預(yù)測指導(dǎo),因此實施全面預(yù)算管理,以防范市場風(fēng)險是中小企業(yè)能夠安全參與市場競爭的必然選擇。這樣,從預(yù)測風(fēng)險到制定對策的過程就是全面預(yù)算管理的過程,而這一過程的前提就是公司對市場風(fēng)險的預(yù)測。

(二)是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)指導(dǎo),在企業(yè)的發(fā)展過程中居于核心地位。中小企業(yè)所處的發(fā)展階段是企業(yè)發(fā)展最困難的階段,需要有成熟的企業(yè)戰(zhàn)略來指導(dǎo)。全面預(yù)算管理能夠有效控制企業(yè)的財務(wù)情況?？梢哉f,沒有戰(zhàn)略引導(dǎo)為基礎(chǔ),全面預(yù)算管理就失去了目標(biāo);而沒有預(yù)算支撐的戰(zhàn)略是不具有操作性的空洞戰(zhàn)略。因此,全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障。

(三)是企業(yè)管理活動的規(guī)劃

全面預(yù)算管理將企業(yè)所有活動視為一個整體,講究的是聯(lián)合管理、聯(lián)合行動。通過全面預(yù)算管理,企業(yè)可以有效地對內(nèi)外資源進(jìn)行整合利用,整合利用的過程實際上就是對公司的管理活動作了一定的規(guī)劃。

三、中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

(一)對全面預(yù)算管理的理念認(rèn)識不到位

中小企業(yè)往往受短期經(jīng)營行為以及局部利益的驅(qū)使,將全面預(yù)算管理擱置一邊,往往把編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算變成了走形式。短期看,中小企業(yè)雖然獲得了一定的利益,但長遠(yuǎn)看,難以起到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。這主要是因為中小企業(yè)對全面預(yù)算管理認(rèn)識不到位,從領(lǐng)導(dǎo)到員工,總是認(rèn)為預(yù)算管理是財務(wù)部門的事,致使多數(shù)預(yù)算流于形式。

(二)預(yù)算組織的虛位

不少中小企業(yè)將財務(wù)會計核算與預(yù)算管理混為一體,缺乏專門的預(yù)算管理職能機構(gòu)。預(yù)算即使編制出來了也很難真正落實到實處。甚至全面預(yù)算管理的研究決策過程與企業(yè)日常經(jīng)營決策過程參雜在一起,致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行政命令乃至個人意志比較嚴(yán)重,科學(xué)的預(yù)算決策機制沒有形成。

(三)缺乏嚴(yán)格的預(yù)算考核機制和有效的激勵約束機制

由于中小企業(yè)一般只在年終考核預(yù)算總體指標(biāo),又未形成定期或不定期的預(yù)算反饋制度,責(zé)任不明確,成本控制的具體指標(biāo)難以落到實處;對預(yù)算工作富有成效的單位和個人沒有相應(yīng)的激勵措施;對實際發(fā)生預(yù)算內(nèi)浪費嚴(yán)重或資金挪用、突擊花錢等問題的違規(guī)單位或個人缺乏必要的處罰手段,影響了預(yù)算管理工作的深入。

四、對中小企業(yè)全面預(yù)算管理的思考

(一)分解預(yù)算,建立責(zé)任中心

中小企業(yè)可以考慮將全面預(yù)算管理任務(wù)層層分解落實到個人。有條件的中小企業(yè)可以建立責(zé)任中心,對企業(yè)整年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行評價和反饋,并根據(jù)實際情況和預(yù)算目標(biāo)編制業(yè)績報告,以便對該責(zé)任中心的事跡和成果進(jìn)行考評。對預(yù)算中各指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行分析,總結(jié)成功經(jīng)驗,明確現(xiàn)有不足,同時為以后預(yù)算的編制積累資料。

(二)加強基礎(chǔ)管理,制定成本預(yù)算定額

對于中小企業(yè)來說,制定成本預(yù)算定額能夠為下一個周期的工作提供具有參考價值的標(biāo)準(zhǔn)。制定成本預(yù)算定額就需要中小企業(yè)加強各類經(jīng)營活動的基礎(chǔ)管理。成本預(yù)算定額的編制應(yīng)與各車間的主要業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,盡可能以單位業(yè)務(wù)量消耗的形式給出,這樣可以充分考慮實際生產(chǎn)運行中的各種復(fù)雜因素,使得預(yù)算結(jié)果更加接近實際,同時也減小了預(yù)算編制和審核的工作量

(三)結(jié)合責(zé)任中心,建立并實施激勵約束機制

首先,要建立起科學(xué)的獎懲制度。科學(xué)的獎懲制度需要建立起公正、公平、公開的標(biāo)準(zhǔn),并能夠嚴(yán)格地執(zhí)行這一制度。同時還需要建立起多種獎懲方式。其次,設(shè)計獎懲制度的時候需要建立適應(yīng)企業(yè)文化、通俗易懂,便于衡量的標(biāo)準(zhǔn)。將獎懲制度推行到企業(yè)所有員工中,為員工所接受。

五、結(jié)論

本文通過對全面預(yù)算管理的理論研究,認(rèn)為全面預(yù)算管理體系是企業(yè)管理控制的核心系統(tǒng),能有效地將管理的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系。對于中小企業(yè)而言,市場份額小,競爭壓力大,中小企業(yè)應(yīng)該在成本控制上多做文章。因此,推行全面預(yù)算,加強成本管理,努力降低成本,對于提高中小企業(yè)整體經(jīng)濟效益是極為重要的。

參考文獻(xiàn):

[1]史習(xí)民.全面預(yù)算管理[M].上海:立信會計出版社,2003:102-135

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一、中小型財務(wù)管理理論的特點

價值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價值開展，如何進(jìn)企業(yè)的價值最大化；其次，要對于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個企業(yè)績效評價的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對企業(yè)所取得的績效用合理評價制度去進(jìn)行評價，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)的價值管理體系的構(gòu)建，對企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓(xùn)工作是必不可少的，要加強對于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷培訓(xùn)與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實行相應(yīng)的績效獎懲制度，企業(yè)員工所獲得的報酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價值相關(guān)聯(lián)。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟效益相結(jié)合的管理辦法。企業(yè)對于不同的員工要設(shè)定不同的收入制度、責(zé)任管理制度、獎懲制度，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價值最大化而設(shè)定。

二、如何加強中小型企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理工作對于企業(yè)來說作用十分重要，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來發(fā)展的方向，企業(yè)財務(wù)資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業(yè)的管理制度，必須要充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，財務(wù)工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動的支配與管理企業(yè)資金的流動工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強化財務(wù)的知識，充分意識到財務(wù)管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財務(wù)管理工作的重要性。同時，要建立強化企業(yè)整體的內(nèi)部審計制度。審計制度最重要的就是獨立性，審計部門只有獨立才能夠保障其作用以及有效性，整個企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護(hù)方面發(fā)揮著重要的作用。

作者：李旭東單位：陜西師范大學(xué)