導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

小規(guī)模企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來(lái)越大，已成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一股重要力量，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)民生產(chǎn)總值將近50%。然而，小企業(yè)要真正走持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展的道路，就必須實(shí)行科學(xué)的管理，特別要加強(qiáng)小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。這是小企業(yè)內(nèi)部管理的需要，讓會(huì)計(jì)參與管理是小企業(yè)走向成熟的必然；也是小企業(yè)的外部利益相關(guān)者對(duì)小企業(yè)作出全面財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的要求。

一、影響小企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的因素

我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀難以令人滿意，相當(dāng)多的小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不很健全、各項(xiàng)管理制度不夠完善、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)較低、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高，同時(shí)，小企業(yè)所處的外部環(huán)境也在一定程度上制約了小企業(yè)會(huì)計(jì)參與管理能力的發(fā)揮和增強(qiáng)。

（一）管理者素質(zhì)有限

許多小企業(yè)的管理者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是記賬算賬的，甚至是為企業(yè)主服務(wù)的，只要能算出利潤(rùn)，滿足計(jì)稅需要就足夠了。他們對(duì)會(huì)計(jì)并沒(méi)有太多的期望，談不上讓會(huì)計(jì)參與管理，更不會(huì)想到如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力。因此，這些小企業(yè)的會(huì)計(jì)最多也只是在履行最基本的反映職能。在許多小企業(yè)主看來(lái)，會(huì)計(jì)活動(dòng)甚至是純粹的消耗性活動(dòng)，如果

能不設(shè)會(huì)計(jì)那就最好不過(guò)，以降低工資成本。

（二）政府管理力度偏小

上市公司會(huì)計(jì)信息之所以得到規(guī)范，其主要原因在于其會(huì)計(jì)信息需求的社會(huì)性。而小企業(yè)會(huì)計(jì)信息一般并不需要向社會(huì)公布，其需求的社會(huì)性很小。因此，即使是政府及相關(guān)的行政管理部門(mén)，在對(duì)小企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管方面的力度也明顯要小得多，更無(wú)法與其對(duì)上市公司或國(guó)有大中型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息監(jiān)管力度相比?？梢?jiàn)，外部壓力的缺失是小企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)不規(guī)范的重要原因之一。

（三）記賬的限制

雖然絕大部分小企業(yè)的管理者，主觀上都希望在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。但出于對(duì)成本效益的考慮，許多小企業(yè)采取聘請(qǐng)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)記賬或聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)完成記賬的做法。由于這些會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會(huì)計(jì)人員不能全程參與和了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就很難在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)一步參與到其他的管理決策活動(dòng)中去。另外，小企業(yè)給會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會(huì)計(jì)人員的報(bào)酬是相對(duì)固定的，其工作效果與小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不掛鉤，從而影響了會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會(huì)計(jì)人員參與小企業(yè)管理的積極性。

（四）融資環(huán)境的約束

小規(guī)模企業(yè)對(duì)資金的需求規(guī)模也較小，借款費(fèi)用中的固定費(fèi)用所占的比例就相對(duì)偏高，從而導(dǎo)致小企業(yè)借款成本的相對(duì)上升。銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)小企業(yè)的貸款審核要求更高，如要求申請(qǐng)貸款的小企業(yè)提供由會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的全面審計(jì)報(bào)告、提供抵押物等，從而加大了小企業(yè)獲得銀行貸款的絕對(duì)成本和相對(duì)成本，降低了小企業(yè)獲得銀行貸款的可能性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，許多小企業(yè)寧可向私人或地下錢(qián)莊借款。這樣，小企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息的融資作用無(wú)法得到體現(xiàn)，從而影響了許多小企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的熱情。小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的弱化與其融資的外部環(huán)境之間非但不能相互促進(jìn)，反而陷入了惡性循環(huán)的怪圈中。

（五）“包稅制”的影響

小企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的外部效用中，除了有利于提升小企業(yè)的融資能力外，還有一個(gè)很重要的作用就是滿足納稅申報(bào)的需要，甚至可以進(jìn)行必要的稅務(wù)籌劃，以降低小企業(yè)的稅負(fù)。然而，許多稅務(wù)部門(mén)為簡(jiǎn)化征稅程序等各種原因，對(duì)小企業(yè)的征稅普遍推行“包稅制”的做法。即給小企業(yè)核定一個(gè)固定的繳稅額，甚至將所有的稅種打包匯總確定應(yīng)繳稅額。在這種做法下，提供會(huì)計(jì)報(bào)表作為納稅申報(bào)的依據(jù)已成為不必要，更使小企業(yè)失去了稅務(wù)籌劃的空間。

（六）會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低

處于成長(zhǎng)期的小企業(yè)，尤其是私營(yíng)企業(yè)，其用人機(jī)制中“任人唯親”的成份很高。對(duì)于掌握企業(yè)“最寶貴財(cái)富”的財(cái)務(wù)人員而言，更是如此。不懂會(huì)計(jì)的人做會(huì)計(jì)、不懂管理的人管會(huì)計(jì)之現(xiàn)象比比皆是。而作為會(huì)計(jì)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，受傳統(tǒng)就業(yè)理念的影響及小企業(yè)“任人唯親”的用人傳統(tǒng)，往往不會(huì)選擇去小企業(yè)就業(yè)。在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育方面，私營(yíng)企業(yè)等小企業(yè)往往成為會(huì)計(jì)后續(xù)教育管理的真空地帶，無(wú)人問(wèn)津。即使有，也大多流于形式。會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的低下既影響了小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也弱化了小企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理能力。

二、加強(qiáng)小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的意識(shí)

組織小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者參加各種專業(yè)培訓(xùn)，同大型企業(yè)的管理者們一起開(kāi)展企業(yè)管理實(shí)踐的研討交流等，以培養(yǎng)小企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)管理的理念、興趣和專業(yè)能力。

（二）加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)

小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的文化水平偏低、專業(yè)素質(zhì)較差，甚至難以應(yīng)付日常的核算。因此，必須加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力培訓(xùn)，尤其是切實(shí)做好小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育。應(yīng)該有針對(duì)性的安排一些關(guān)于小企業(yè)會(huì)計(jì)如何參與小企業(yè)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，以切實(shí)提高培訓(xùn)效果。

（三）積極引導(dǎo)會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)生到小企業(yè)就業(yè)

當(dāng)前，會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)生供過(guò)于求，但大學(xué)生們的就業(yè)觀念卻不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，仍然抱著去政府、去機(jī)關(guān)、去上市公司等大企業(yè)大集團(tuán)的想法。實(shí)際上，在小企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作，更有利于畢業(yè)生全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理技能，有利于培養(yǎng)全面的高級(jí)會(huì)計(jì)管理人才。相關(guān)部門(mén)與高校應(yīng)該加大對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)引導(dǎo)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)專業(yè)的本科畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)發(fā)展。同時(shí)，小企業(yè)的管理者也應(yīng)實(shí)行科學(xué)的用人機(jī)制，以吸引會(huì)計(jì)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)。

（四）加大力度推行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的執(zhí)行

實(shí)行統(tǒng)一的小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，有助于小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的規(guī)范化，提高小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可比性，從而提高小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息使用價(jià)值。雖然《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》早已頒布實(shí)施，但真正執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的小企業(yè)并不是很多，這不利于提高小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織力量促使小企業(yè)執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。

（五）建立一套適合小企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

針對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的不同用途，為小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析量身訂做相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以便更好地評(píng)價(jià)小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況，從而提高小企業(yè)財(cái)務(wù)分析的意義和作用，提高小企業(yè)的內(nèi)部管理效益和提升小企業(yè)的外部融資能力。

篇2

近年來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)普遍重視會(huì)計(jì)管理工作的建設(shè)，采取多項(xiàng)措施提升會(huì)計(jì)管理水平，煤炭會(huì)計(jì)行業(yè)整體來(lái)說(shuō)較好，但還以下幾個(gè)方面還存在有待改善之處：

1.會(huì)計(jì)信息存在滯后情況

對(duì)于煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理來(lái)說(shuō)，信息管理十分重要，因此，無(wú)論決策者還是管理人員，都要及時(shí)了解企業(yè)的所有數(shù)據(jù)，只有這樣，才能做好企業(yè)發(fā)展的決策工作，才能推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。事實(shí)上，我國(guó)許多煤炭企業(yè)在信息管理方面，還存在這樣那樣的缺點(diǎn)，譬如，由于信息管理未實(shí)現(xiàn)透明化、集成化，其不對(duì)稱性致使會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度不高，誤導(dǎo)了企業(yè)高層的決策，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。此外，在很多煤炭企業(yè)的各個(gè)層面，還存在隱瞞信息，甚至上報(bào)虛假信息的現(xiàn)象，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失實(shí)，無(wú)法正確進(jìn)行核算，不僅延誤了填制報(bào)表，同樣也嚴(yán)重影響了企業(yè)的決策方向。

2.資金管理意識(shí)相對(duì)淡薄

管理、融資、銷(xiāo)售等類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，是煤炭企業(yè)中常見(jiàn)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金的管理，首先要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，強(qiáng)化資金管理意識(shí)，做好表率，但是在這方面，許多煤炭企業(yè)管理人員普遍存在不能合理分配、管理和使用資金的現(xiàn)象，造成企業(yè)資金缺口。另一方面，很多煤炭企業(yè)資金管理規(guī)劃不夠詳細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，未完善財(cái)務(wù)分析的方式，且使用方法不當(dāng)，導(dǎo)致資金大量流失，加之未明確賒銷(xiāo)制度，銷(xiāo)售回款不及時(shí)，從而引發(fā)企業(yè)資金緊張，甚至造成企業(yè)資金鏈斷裂，危及企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

3.企業(yè)內(nèi)部資金支出標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

目前，很多煤炭企業(yè)對(duì)于收支工作的管理缺乏力度，存在企業(yè)資金管理制度不完善，以及內(nèi)部資金使用不集中等問(wèn)題，已嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。由于企業(yè)未統(tǒng)一內(nèi)部經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)，因而造成企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間，存在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支嚴(yán)重失衡的問(wèn)題。從煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，由于超支現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有準(zhǔn)確把握支出標(biāo)準(zhǔn)，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力，措施形同虛設(shè)，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。

二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理新的發(fā)展思路探討

煤炭企業(yè)只有強(qiáng)化內(nèi)部資金管理，有效控制財(cái)務(wù)工作，完善資金管理的各項(xiàng)制度，杜絕有如挪用資金等問(wèn)題的發(fā)生，才能實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和控制的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保持資金流轉(zhuǎn)的暢通，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于如何解決煤炭企業(yè)資金管理的問(wèn)題，筆者提出以下幾點(diǎn)建議，以供參考：

1.從根本上加強(qiáng)企業(yè)資金管理，做好科學(xué)性決策

煤炭企業(yè)只有做好各環(huán)節(jié)的資金管理，才能從根本上解決資金管理出現(xiàn)的問(wèn)題。因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)流程中，每一個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，都保持著一定的連貫性，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流轉(zhuǎn)狀況，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)資金管理，就顯得十分必要。與此同時(shí)，為避免企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，做好可行性規(guī)劃分析，合理使用資金。對(duì)于企業(yè)資金鏈的管理，一般從兩個(gè)方面著手，一是外部管理，改善市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性，以避免資金風(fēng)險(xiǎn)。二是內(nèi)部管理，為降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)有效監(jiān)督資金運(yùn)行狀況，健全和規(guī)范內(nèi)部管理系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

2.建立健全內(nèi)部控制制度，做好監(jiān)督和管理工作

煤炭企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立和完善，另一關(guān)鍵即在于內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的有效控制，嚴(yán)格規(guī)劃和制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)的物資采購(gòu)、支出和分配等程序，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)漏洞采取合理措施。另一方面，應(yīng)在企業(yè)各個(gè)部門(mén)，強(qiáng)化資金管理的落實(shí)工作。煤炭企業(yè)內(nèi)部資金的管理，關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)，因此，相關(guān)管理人員都應(yīng)提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，而非只有財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)用好和控制好企業(yè)資金的任務(wù)，要統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，實(shí)施全員參與。同時(shí)，也要提高資金的使用效率和效果，充分發(fā)揮每項(xiàng)資金的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.進(jìn)行全面預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)資金健全運(yùn)轉(zhuǎn)

目前，煤炭市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)外部不穩(wěn)定因素增多，基本生產(chǎn)壓力較大，其財(cái)務(wù)管理有待完善，因此，企業(yè)應(yīng)加大資金管理力度，全面進(jìn)行預(yù)算改革。應(yīng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，建立和完善企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算體系。首先，建立和完善月度、季度和年度的資金預(yù)算管理表，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。其次，重視企業(yè)資金流轉(zhuǎn)及核算的研究分析，構(gòu)建一套完整的資金分析的科學(xué)體系。最后，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作，有效控制財(cái)務(wù)預(yù)算，使其“金融管理”和“結(jié)算中心”的作用得以充分發(fā)揮，同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)子公司、分公司的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)各方面資金的有效結(jié)合，并深化和優(yōu)化其運(yùn)作流程，及時(shí)掌握預(yù)算，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

4.規(guī)范開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支計(jì)劃進(jìn)行明確

首先，企業(yè)的決策層以及財(cái)務(wù)部門(mén)，應(yīng)細(xì)致分析企業(yè)資金收支的詳細(xì)情況，在此基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的開(kāi)支計(jì)劃，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格論證，從而制定出符合煤炭企業(yè)實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。下一步，還應(yīng)控制好企業(yè)的收支，嚴(yán)格按照年度預(yù)算落實(shí)收支，力爭(zhēng)在預(yù)算范圍之內(nèi)控制好實(shí)際開(kāi)支。此外，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)支出的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抵制虛假支出的行為。

5.會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化，提高預(yù)算約束效力

完善我國(guó)煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，必須以此為基礎(chǔ)。其有以下兩種實(shí)現(xiàn)的途徑：一是需要財(cái)政部門(mén)和人事部門(mén)通力合作，根據(jù)相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的基本標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)科學(xué)論證，制定出符合煤炭企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，從而使煤炭企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出有章可循，有法可依；二是對(duì)于煤炭企業(yè)的各項(xiàng)日常開(kāi)支，要在年度預(yù)算計(jì)劃中加以落實(shí)。比如說(shuō)，可將用于業(yè)務(wù)接待、車(chē)輛使用等日常開(kāi)支納入公務(wù)費(fèi)開(kāi)支之中。而公務(wù)費(fèi)的開(kāi)支總額，需嚴(yán)格限定在一定范圍當(dāng)中，若因種種原因造成超支現(xiàn)象，可采取適當(dāng)措施予以解決。

6.提升會(huì)計(jì)信息化水平，提高會(huì)計(jì)管理效率

目前，在煤炭行業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)信息化水平還不高，會(huì)計(jì)工作開(kāi)展仍以傳統(tǒng)的工作方式為主，主要依靠人力的工作方式，不利于會(huì)計(jì)工作效率的提升，同時(shí)人力會(huì)計(jì)在工作中，難免存在疏漏、錯(cuò)賬、漏帳的可能，而會(huì)計(jì)信息化的引入，能夠借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，在大量的會(huì)計(jì)報(bào)表整理、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作中，以計(jì)算機(jī)來(lái)替代傳統(tǒng)的人力方式，將會(huì)計(jì)人員從繁重的工作中解放出來(lái)，使之將更多的精力投入管理型會(huì)計(jì)工作的建設(shè)，從事更加高級(jí)的分析和研究工作。

7.推動(dòng)煤炭會(huì)計(jì)由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作量不斷提升，會(huì)計(jì)管理工作也應(yīng)該適應(yīng)時(shí)展的需要，實(shí)現(xiàn)從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。核算型會(huì)計(jì)在工作的側(cè)重點(diǎn)、工作實(shí)效、工作內(nèi)容方面，都存在一定的局限性，不利于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確把握和科學(xué)決策。而管理型會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、考核的科學(xué)規(guī)劃和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的的動(dòng)態(tài)管理，因此，由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是煤炭會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展方向。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇3

一、美國(guó)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)規(guī)范的發(fā)展

美國(guó)的保險(xiǎn)企業(yè)必須遵守專門(mén)的保險(xiǎn)會(huì)計(jì)規(guī)范，而不適用一般會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。美國(guó)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)規(guī)范的演變大致經(jīng)歷了兩個(gè)階段：第一階段是1982年6月以前，保險(xiǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)主要遵守法定保險(xiǎn)會(huì)計(jì)規(guī)范；第二階段是從1982年6月專門(mén)的基于通常目的的保險(xiǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布至今，法定保險(xiǎn)會(huì)計(jì)與保險(xiǎn)GAAP并存的雙重規(guī)范、雙重財(cái)務(wù)報(bào)告的階段。

1.第一階段：1982年以前單一的法定保險(xiǎn)會(huì)計(jì)規(guī)范階段。

由于美國(guó)各州保險(xiǎn)監(jiān)管當(dāng)局對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)有償付能力的要求，各州立法機(jī)關(guān)對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告從法律上加以強(qiáng)制約束，形成了法定保險(xiǎn)會(huì)計(jì)規(guī)范。其核心是采用了全國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督員協(xié)會(huì)（NAIC）規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)格式文件。標(biāo)準(zhǔn)格式文件分壽險(xiǎn)企業(yè)和非壽險(xiǎn)企業(yè)兩種，對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)該提供的信息種類(lèi)和采用的會(huì)計(jì)方法都作了具體規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)格式文件包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。計(jì)算明細(xì)書(shū)。計(jì)算明細(xì)書(shū)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告上的僅列總額的各項(xiàng)目提供充分帳載資料，比較重要的項(xiàng)目有：保費(fèi)收入、投資收益、資產(chǎn)出售損益、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、稅金、責(zé)任準(zhǔn)備金、保險(xiǎn)給付、壽險(xiǎn)的新契約額、解約失效頗、有效契約額、不動(dòng)產(chǎn)、抵押貸款、有價(jià)證券等資產(chǎn)。

美國(guó)壽險(xiǎn)會(huì)計(jì)科目的結(jié)構(gòu)、編表的程序及帳項(xiàng)的估價(jià)均以全國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督員協(xié)會(huì)的規(guī)定為首要依據(jù)，與GAAP有很大不同。

2.第二階段：（1982年6月至今）法定保險(xiǎn)會(huì)計(jì)規(guī)范與保險(xiǎn)GAAP并存的階段。

1982年6月，美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第叫號(hào)公告《保險(xiǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告》。該準(zhǔn)則對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)基于通常目的的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行了規(guī)范，適用于股份制的壽險(xiǎn)企業(yè)、股份制以及相互制的財(cái)產(chǎn)與責(zé)任保險(xiǎn)企業(yè)、保險(xiǎn)交易所、不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)保險(xiǎn)企業(yè)，部分地適用于抵押保證保險(xiǎn)企業(yè)，但不適用于相互制的人壽保險(xiǎn)企業(yè)。1982年6月后，保險(xiǎn)企業(yè)除了要按法定保險(xiǎn)會(huì)計(jì)原則編制法定會(huì)計(jì)報(bào)表外，還要按FASBNO.60編制基于通常目的財(cái)務(wù)報(bào)告以提供給企業(yè)的外部財(cái)務(wù)信息用戶。

二、美國(guó)法定保險(xiǎn)會(huì)計(jì)原則與公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的區(qū)別

1.保險(xiǎn)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是將保險(xiǎn)企業(yè)作為一般企業(yè)，它要處理作為一般企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，如與所有者。借款人、政府的財(cái)務(wù)關(guān)系，要報(bào)告會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果和報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況。因而保險(xiǎn)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則遵循著真實(shí)與公允的基本觀點(diǎn)，其財(cái)務(wù)報(bào)告的對(duì)象為一般的外部使用者。保險(xiǎn)法定會(huì)計(jì)原則是將保險(xiǎn)企業(yè)作為特殊企業(yè)，充分考慮了保險(xiǎn)產(chǎn)品成本的不確定性，為保證保險(xiǎn)企業(yè)有足夠的償付能力而提出的，其財(cái)務(wù)報(bào)告的使用對(duì)象為國(guó)家的保險(xiǎn)監(jiān)督管理當(dāng)局。法定會(huì)計(jì)原則采用比公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更保守的觀點(diǎn)，要求保險(xiǎn)企業(yè)根據(jù)法定會(huì)計(jì)原則通過(guò)法定會(huì)計(jì)報(bào)表定期向保險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況。

2.法定保險(xiǎn)會(huì)計(jì)原則下，有從許資產(chǎn)與非認(rèn)許資產(chǎn)之分，只有從許資產(chǎn)才能列入保險(xiǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)方；而在公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，所有資產(chǎn)均需列入資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)方。認(rèn)許資產(chǎn)指那些在短時(shí)間內(nèi)能以合理價(jià)值變現(xiàn)的資產(chǎn)，又稱有清算價(jià)值的資產(chǎn)。其余資產(chǎn)則稱為無(wú)清算價(jià)值資產(chǎn)，即非從許資產(chǎn)，它們的流動(dòng)性較弱，在企業(yè)清算時(shí)，難以獲得合理的轉(zhuǎn)讓價(jià)值。非認(rèn)許資產(chǎn)通常包括：日常用品。辦公家具、汽車(chē)、儀器設(shè)備；預(yù)付遞延費(fèi)用；商譽(yù)及其他無(wú)形資產(chǎn)；應(yīng)收雇員借款；人往來(lái)（此帳戶記錄保險(xiǎn)企業(yè)與人間的帳務(wù)往來(lái)，如人預(yù)支傭金等）；期滿三個(gè)月以上的應(yīng)收保費(fèi)；再保險(xiǎn)中超過(guò)90天的應(yīng)攤回贈(zèng)款。

3.法定保險(xiǎn)會(huì)計(jì)原則下，有帳載帳戶和非帳載帳戶之分，保險(xiǎn)會(huì)計(jì)報(bào)表的科目除來(lái)自帳載帳戶外，有很多情形是來(lái)自非帳載帳戶。而在公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，所有的會(huì)計(jì)報(bào)表科目均來(lái)自總帳。

帳載帳戶是指實(shí)際登載于總帳上的帳戶，反之，則為非帳載帳戶。無(wú)論是帳載帳戶還是非帳載帳戶均包括資產(chǎn)與負(fù)債兩類(lèi)。大多數(shù)資產(chǎn)均是帳載資產(chǎn)。非帳載資產(chǎn)主要是應(yīng)計(jì)投資收益，如債券利息、股利、抵押放款利息、不動(dòng)產(chǎn)租金、保單放款利息等。作為負(fù)債主體的責(zé)任準(zhǔn)備金都是非帳載負(fù)債。兩種資產(chǎn)劃分間的關(guān)系是：從許資產(chǎn)=帳載資產(chǎn)十非帳載資產(chǎn)。非從許資產(chǎn)。

4.投資資產(chǎn)的計(jì)價(jià)原則不同。公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定股票投資和債券投資均按該種證券取得時(shí)的實(shí)際成本入帳。而在法定保險(xiǎn)會(huì)計(jì)原則下，股票投資按市價(jià)計(jì)價(jià)入帳，該市價(jià)由全國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督員協(xié)會(huì)下設(shè)的證券估價(jià)委員會(huì)在每年年末的股票市價(jià)基礎(chǔ)上制定而成。但對(duì)利息和本金均有保證收回的債券投資按債券的分?jǐn)們r(jià)值（即取得成本加上折價(jià)或減去溢價(jià)攤銷(xiāo)后的價(jià)值）計(jì)價(jià)入帳。采用這種方法，保險(xiǎn)企業(yè)股票投資尚未實(shí)現(xiàn)的資本收益或損失都可直接引起權(quán)益的變動(dòng)，而不必等到這些股票被拋售后才能反映出來(lái)。而公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由于采用成本法，對(duì)本實(shí)現(xiàn)的資本收益或損失是不能立即被確認(rèn)的。

5.收入和費(fèi)用的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)不同。這是法定保險(xiǎn)會(huì)計(jì)原則與公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則間最大的差別。公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)收入和費(fèi)用的確認(rèn)均采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，預(yù)付費(fèi)用要遞延，收入要在實(shí)現(xiàn)時(shí)才被確認(rèn)。法定保險(xiǎn)會(huì)計(jì)原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)保險(xiǎn)收入、采用收付實(shí)現(xiàn)制確認(rèn)費(fèi)用，即采用混合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。具體地說(shuō)就是：所有為獲取保險(xiǎn)費(fèi)收入而支出的成本與費(fèi)用如壽險(xiǎn)保單取得成本，無(wú)論其應(yīng)歸屬的期間，一經(jīng)發(fā)生就被用來(lái)沖抵收入，而不必資產(chǎn)化并在以后期間攤銷(xiāo)；而收入的實(shí)現(xiàn)只有在已經(jīng)履行對(duì)被保險(xiǎn)人承擔(dān)的保障責(zé)任后才被確認(rèn)。這樣做的主要目的是為了保證保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)其所簽發(fā)保單的履約償付能力。

三、啟示

通過(guò)對(duì)美國(guó)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)模式演變的考察，對(duì)我國(guó)未來(lái)的保險(xiǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定具有一定的啟示。

其一，制定保險(xiǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是符合保險(xiǎn)會(huì)計(jì)規(guī)范的發(fā)展趨勢(shì)的，它不是對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度細(xì)枝末節(jié)的修補(bǔ)，而是在系統(tǒng)把握保險(xiǎn)會(huì)計(jì)個(gè)性、保險(xiǎn)會(huì)計(jì)規(guī)范發(fā)展與變革趨勢(shì)及我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定出來(lái)的。

篇4

企業(yè)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)一般包括內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)和程序標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。因?yàn)閺膬?nèi)容性質(zhì)上看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理包括資金、成本、銷(xiāo)售和利潤(rùn)四種管理，所以企業(yè)會(huì)計(jì)管理在內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)方面主要是針對(duì)上述四種管理制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范；企業(yè)會(huì)計(jì)管理的程序標(biāo)準(zhǔn)主要包括會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核和分析。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)還必須包括企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理所要堅(jiān)持的基本任務(wù)和具體的要求標(biāo)準(zhǔn)，它們與內(nèi)容和程序標(biāo)準(zhǔn)一起形成了企業(yè)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。其中，基本任務(wù)和具體的要求標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和制約其他的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，所以其屬于企業(yè)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的第一層次，其余的屬于第二層次。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程

企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化并非是獨(dú)立存在的，而是包括各種活動(dòng)的一個(gè)典型的過(guò)程。具體包括制定、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和改進(jìn)等一系列活動(dòng)。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體流程

企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程主要包括輸入、中間過(guò)程和輸出三個(gè)階段。其中，輸入端口需要耗費(fèi)相關(guān)的物質(zhì)、信息和人力等資源，以及需要滿足相關(guān)的環(huán)境條件。在輸入階段，實(shí)質(zhì)上是管理資源耗費(fèi)，以期通過(guò)最短的投入期間，利用最低的資源消耗而獲得最大的效益。基于此，企業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)性管理工作主要包括：設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、制定計(jì)劃、收集、整理、選用和推薦相關(guān)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)資料。中間過(guò)程階段主要是開(kāi)展與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的各種活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)投入資源的增值轉(zhuǎn)換。主要包括會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和改進(jìn)等工作。在這個(gè)階段，企業(yè)必須根據(jù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)活動(dòng)的目的、規(guī)律以及相關(guān)的控制方法，確定開(kāi)展活動(dòng)的原則、方式、程序和具體的要求，同時(shí)立足于不斷變化的客觀環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)的循環(huán)發(fā)展。輸出階段主要是會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)信息和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)成果的產(chǎn)出，自此階段，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)信息和標(biāo)準(zhǔn)化效果的管理。管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)信息的主要目標(biāo)是為了滿足企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)對(duì)所需要的相關(guān)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)立檔、保管、共享等有效措施，及時(shí)把信息推薦、傳遞給有關(guān)的使用部門(mén)。管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化效果，主要是評(píng)價(jià)和計(jì)算會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果，并依照評(píng)價(jià)計(jì)算結(jié)果采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰措施。

2.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的模式

篇5

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會(huì)計(jì)在物流成本核算工作中存在明顯的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)物流成本的認(rèn)識(shí)不足。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會(huì)計(jì)在物流成本核算工作中的缺陷主要有：第一，物流成本模糊現(xiàn)狀的相關(guān)理論。目前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)物流成本管理會(huì)計(jì)基本理論認(rèn)識(shí)不明確，實(shí)際發(fā)展建設(shè)過(guò)程中仍存在著“黑大陸”學(xué)說(shuō)、“物流冰山”理論以及“效益背反”理論；第二，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)q在物流成本管理中核算缺陷。實(shí)際發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，物流成本管理核算比較模糊，物流成本核算不足導(dǎo)致企業(yè)很難提供良好的物流衡量標(biāo)準(zhǔn)；第三，財(cái)務(wù)報(bào)表中反應(yīng)出的物流成本真實(shí)性偏低，導(dǎo)致庫(kù)存成本存在明顯的模糊性。只有明確傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會(huì)計(jì)在物流成本核算工作中的缺陷，工業(yè)企業(yè)才能結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，采取有效解決措施提高工業(yè)企業(yè)物流成本管理會(huì)計(jì)水平。

二、解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的方法

(一)始終堅(jiān)持工業(yè)企業(yè)物流管理的會(huì)計(jì)核算原則

要想解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題，企業(yè)必須引導(dǎo)全體職工始終堅(jiān)持工業(yè)企業(yè)物流的會(huì)計(jì)核算原則：第一，真實(shí)性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本管理與控制之間存在較大矛盾，成本控制過(guò)度會(huì)導(dǎo)致其他項(xiàng)目管理工作效益偏低，因此，物流成本管理必須始終結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，保持真實(shí)性才能從根本上提高企業(yè)的整體管理水平；第二，重要性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論是產(chǎn)品供給、產(chǎn)出還是營(yíng)銷(xiāo)均包含物流成本，由此可見(jiàn)，物流成本管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中具有至關(guān)重要的作用；第三，明晰性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本管理涉及眾多領(lǐng)域，由于其自身存在模糊性，為解決其中存在的問(wèn)題企業(yè)必須堅(jiān)持物流成本管理中明晰性原則。

(二)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式

工業(yè)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式種類(lèi)較多，要想解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會(huì)計(jì)問(wèn)題，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r明確各種核算模式：第一，會(huì)計(jì)核算模式。會(huì)計(jì)核算模式要求會(huì)計(jì)人員對(duì)賬戶、會(huì)計(jì)記賬、憑證、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及資金運(yùn)動(dòng)等進(jìn)行全方位監(jiān)督、核算和分析；第二，物流成本會(huì)計(jì)核算模式。物流成本會(huì)計(jì)核算模式主要分為單軌制和雙軌制兩種形式，單軌制獨(dú)立于企業(yè)成本核算體系，雙軌制在原有成本核算模式的基礎(chǔ)上另外建立一套符合物流成本核算和控制的體系。雙軌制從表面上來(lái)看比較單純，但是實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中操作性卻比較差，主要原因是雙軌制與企業(yè)現(xiàn)有的成本核算體系相背離。

(三)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)的賬戶設(shè)置

明確工業(yè)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)的賬戶設(shè)置是企業(yè)解決實(shí)際發(fā)展建設(shè)過(guò)程中物流成本管理相關(guān)問(wèn)題的重要手段之一。物流成本管理會(huì)計(jì)人員在明確企業(yè)原有成本核算模式的前提下，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)置“物流費(fèi)用”一級(jí)科目，一級(jí)科目滿足企業(yè)發(fā)展需求后，企業(yè)還應(yīng)該引導(dǎo)全體職工明確物流成本各環(huán)節(jié)核算工作，為提高企業(yè)物流成本管理會(huì)計(jì)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算方法

首先，應(yīng)該了解物流成本管理會(huì)計(jì)供應(yīng)的過(guò)程。如對(duì)物流運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析，其中，企業(yè)借款主要滿足物流費(fèi)用，通過(guò)向銀行貸款用作各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后，滿足職工薪資需求；其次，企業(yè)還應(yīng)該明確實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生大量物流設(shè)備所需的各項(xiàng)費(fèi)用；再次，明確銷(xiāo)售過(guò)程，銷(xiāo)售過(guò)程中存在明顯的物流運(yùn)輸費(fèi)用；最后，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)期末物流成本費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)行分析研究，將物流成本管理會(huì)計(jì)納入到原有的會(huì)計(jì)核算體系中，為提高工業(yè)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇6

管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，其所包含的信息具有一定的時(shí)效性，內(nèi)部報(bào)告體系只有具備動(dòng)態(tài)管理功能，不斷更新報(bào)告信息并加以合理的管理，才能保證報(bào)告信息與企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理狀況的匹配性，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)管理職能。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建對(duì)策

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行需要各個(gè)職能部門(mén)的通力合作，由各個(gè)層次的戰(zhàn)略管理部門(mén)根據(jù)其相應(yīng)的職能對(duì)內(nèi)外部信息進(jìn)行收集，并由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合、梳理并將其用于后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部管理與控制、成果評(píng)價(jià)、發(fā)展規(guī)劃等各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而制定出科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。基于這一思路的企業(yè)管理報(bào)告體系的構(gòu)建主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.職能部門(mén)戰(zhàn)略管理報(bào)告體系的構(gòu)建

該層次的報(bào)告體系的構(gòu)建旨在依照企業(yè)高層制定的戰(zhàn)略方針，通過(guò)合理調(diào)配企業(yè)人力、物力、財(cái)力資源，來(lái)優(yōu)化企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理成效，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1）經(jīng)營(yíng)信息報(bào)告

即企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)信息、生產(chǎn)信息、銷(xiāo)售信息的報(bào)告。其中采購(gòu)信息報(bào)告包括采購(gòu)的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商信息等等；生產(chǎn)信息報(bào)告。生產(chǎn)信息反映著企業(yè)的生產(chǎn)力水平，生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)資源的規(guī)劃和配置等均影響是企業(yè)生產(chǎn)信息報(bào)告的重要內(nèi)容；銷(xiāo)售信息則包括產(chǎn)品的市場(chǎng)供求情況，消費(fèi)者需求的變化、企業(yè)產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售量等相關(guān)信息；

2）籌資信息

主要為資本成本的報(bào)告，包括銀行利率，股票發(fā)行條件、費(fèi)用，籌資渠道的相關(guān)信息等等；

3）投資信息

主要包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資兩大組成部分。其中，對(duì)內(nèi)投資指的是企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、更新技術(shù)、開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)等方式提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力，對(duì)內(nèi)投資報(bào)告主要包括固定資產(chǎn)的價(jià)格、產(chǎn)能、技術(shù)情況等相關(guān)信息；對(duì)外投資指的是通過(guò)股票、債券等形式將資本投入其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而從中賺取利息、紅利等實(shí)現(xiàn)資本增值的活動(dòng)，對(duì)外投資報(bào)告的主要內(nèi)容包括擬投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、生產(chǎn)信息、業(yè)績(jī)報(bào)告、投資業(yè)績(jī)報(bào)告等等；

4）籌資評(píng)價(jià)報(bào)告

由資本結(jié)構(gòu)報(bào)告和利潤(rùn)分配報(bào)告等內(nèi)容組成。資本結(jié)構(gòu)報(bào)告主要提供企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)等方面的信息，以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化狀況及優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)等方面的信息，同時(shí)提供資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化所產(chǎn)生的效果信息。利潤(rùn)分配報(bào)告提供企業(yè)的利潤(rùn)分配信息，包括計(jì)提公積金、支付優(yōu)先股股息、發(fā)放普通股股利、轉(zhuǎn)增資本等內(nèi)容。

2.不同經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略管理報(bào)告體系的構(gòu)建

為促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)常常以產(chǎn)品的屬性或種類(lèi)劃分“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位”，每個(gè)“單位”分別負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)產(chǎn)品的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)?！皯?zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位”層次的管理會(huì)計(jì)報(bào)告通常是圍繞某一種或一類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)相關(guān)信息而構(gòu)建起來(lái)的，主要包括供應(yīng)商與購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積累程度，競(jìng)爭(zhēng)者及潛在進(jìn)入者的相關(guān)情況，以及替代產(chǎn)品的威脅性等相關(guān)信息。根據(jù)以上信息，相應(yīng)開(kāi)展一系列價(jià)值鏈分析，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售到未來(lái)發(fā)展的各項(xiàng)因素進(jìn)行全面分析并形成相應(yīng)的成本動(dòng)因分析報(bào)告，作為相應(yīng)產(chǎn)品未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定依據(jù)。

3.企業(yè)總體戰(zhàn)略管理報(bào)告體系的構(gòu)建

企業(yè)總體戰(zhàn)略管理報(bào)告體系是對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定、規(guī)劃和調(diào)整的體系，旨在從企業(yè)全局出發(fā)，制定最科學(xué)的“戰(zhàn)略組合”。其內(nèi)容主要為對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略有所影響的各類(lèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息，主要包括：

1)經(jīng)濟(jì)因素報(bào)告

包括國(guó)民收入水平、通貨膨脹的發(fā)展趨勢(shì)、利率的升降、原材料與相關(guān)能源的市場(chǎng)供求情況等等；

2）技術(shù)因素報(bào)告具體包括

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告、新技術(shù)推廣使用情況報(bào)告、政府及行業(yè)在研究與開(kāi)發(fā)方面支出情況報(bào)告等；

3)社會(huì)文化環(huán)境報(bào)告包括

篇7

1.管理會(huì)計(jì)體系不完善

雖然我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的理論體系，但這些年的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究依然只停留在淺層的理論介紹上，其實(shí)用性與可執(zhí)行性得不到保證。如此以來(lái)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在使用過(guò)程中，對(duì)信息的判斷和價(jià)值的計(jì)量以及成本效益分析等無(wú)法做到科學(xué)合理，極大的影響了管理會(huì)計(jì)真正功能的有效發(fā)揮。

2.理論與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)

在管理會(huì)計(jì)中，存在著注重于定量分析，而忽略了定性分析，使得管理會(huì)計(jì)中對(duì)于簡(jiǎn)單問(wèn)題建立的數(shù)學(xué)模型和理論更加復(fù)雜，缺乏足夠的可執(zhí)行性。另外，管理會(huì)計(jì)還存在著只注重于且內(nèi)部環(huán)境，而忽視與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的市場(chǎng)外部環(huán)境，試圖只通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制來(lái)達(dá)到相應(yīng)的目的。如上所述，都表現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)的問(wèn)題。

3.企業(yè)重視程度不夠

目前，由于我國(guó)并沒(méi)有在企業(yè)中強(qiáng)制推行使用管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的使用很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)。但許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性，或者在短期內(nèi)沒(méi)有感受到管理會(huì)計(jì)的效果，致使其對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。

4.管理會(huì)計(jì)不夠規(guī)范

我國(guó)并沒(méi)有建立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范性管理，致使對(duì)管理會(huì)計(jì)使用的實(shí)際效果以及理論與實(shí)際結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)都得不到有效地推廣，既降低了企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度，又給企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了困難。

5.管理會(huì)計(jì)人員水平較低

近些年來(lái)，隨著企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的日益重視和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國(guó)的會(huì)計(jì)水平得到的一定程度的提高，但就管理會(huì)計(jì)方面而言，會(huì)計(jì)人員依然存在著水平較低的問(wèn)題。這主要體現(xiàn)為：我國(guó)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，在管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)只是流于表面，缺乏深入的理解與運(yùn)用，弄虛作假等現(xiàn)象較為嚴(yán)重等。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的措施

1.加強(qiáng)理論與實(shí)際相結(jié)合

為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合力度，首先需要改革現(xiàn)有的教學(xué)體制，加大管理會(huì)計(jì)課程在學(xué)校教育中的推廣，并結(jié)合其特點(diǎn)設(shè)定相應(yīng)的課程，結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容的拓展，并緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，改變以往只按照課本內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)的方式；其次，在企業(yè)使用中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用理論中適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)分析以及其他信息的收集，來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，邊實(shí)踐邊修正，從而實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的相結(jié)合。

2.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行管理會(huì)計(jì)重要性的宣傳和管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，使其深入理解管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)投資決策、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、以及資金管理和經(jīng)濟(jì)效益提高的重要作用，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有的積極效果，從而使其堅(jiān)持在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

3.提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

首先，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，提高其對(duì)管理會(huì)計(jì)使用范圍和注意事項(xiàng)以及其他實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等的了解和掌握，同時(shí)，利用績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核，促使其主動(dòng)去學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，從而提高其自身的管理會(huì)計(jì)知識(shí)水平；其次，建立績(jī)效制度和獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際提出相應(yīng)的研究結(jié)果，并付諸于實(shí)踐之中，既可以為會(huì)計(jì)人員真正掌握管理會(huì)計(jì)提供良好的平臺(tái)，也有助于企業(yè)自身的發(fā)展，形成良性循環(huán)。

4.完善規(guī)范管理體系

一個(gè)完善的規(guī)范管理體系是企業(yè)了解和使用管理會(huì)計(jì)的重要保證。首先，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，建立一個(gè)管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)使用情況信息的收集與了解，并根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；其次，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)的書(shū)刊，舉辦案例研討會(huì)、企業(yè)交流等活動(dòng)，將所有企業(yè)聯(lián)合起來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，并推廣成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提高我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)研究效果和應(yīng)用水平。

5.研發(fā)與應(yīng)用管理軟件

在管理會(huì)計(jì)中，實(shí)務(wù)操作需要大量的分析方法和運(yùn)算規(guī)則來(lái)支持，如果只是依賴于傳統(tǒng)的手工和人腦計(jì)算的方式，不僅無(wú)法及時(shí)有效的完成管理會(huì)計(jì)的計(jì)算工作，還容易產(chǎn)生較多的紕漏，影響管理會(huì)計(jì)結(jié)果的可靠性。因此，根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，需要加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化管理軟件的研究和開(kāi)發(fā)，并提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的軟件操作水平，為企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇8

其次就是企業(yè)的外部環(huán)境。不完善的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制和管理會(huì)計(jì)人員的較低的職業(yè)素質(zhì)是影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用的重要外部因素。尤其是對(duì)于作為管理會(huì)計(jì)工作主體的會(huì)計(jì)人員，普遍存在職業(yè)素質(zhì)偏低且對(duì)領(lǐng)導(dǎo)盲目附庸的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。另外就是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，高效的企業(yè)管理水平是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效應(yīng)用的重要保障。但就目前情況來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)中都普遍存在企業(yè)內(nèi)部制度不完善的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理水平，對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用十分不利。

二、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用的對(duì)策

1.加大管理軟件的開(kāi)發(fā)力度

由于管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用到的計(jì)算法、分析方法都較為繁瑣與復(fù)雜，因此企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分挖掘、利用計(jì)算機(jī)快速、高效、便捷的功能，并加大軟件研發(fā)的創(chuàng)新力度，以不斷開(kāi)發(fā)出新的，實(shí)用性強(qiáng)，操作性高的管理會(huì)計(jì)軟件，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效展開(kāi)與應(yīng)用。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略的高度上看待管理會(huì)計(jì)，真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作與管理工作，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作功效的最大發(fā)揮。

2.提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的高低能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用效率產(chǎn)生直接影響。因此，加大對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)力度，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率及發(fā)展而言是十分有利且必要的。為此，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)、管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面，加大對(duì)企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，以不斷的有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的信息化程度，提高其信息采集處理和加工的信息化自動(dòng)化集成化程度，以在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的有效提升的同時(shí)，滿足信息化社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

3.完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度

革新企業(yè)機(jī)制，是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)模式與機(jī)制的改革進(jìn)程，不斷完善企業(yè)的機(jī)制并建立健全企業(yè)的管理制度。另外，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是決定管理會(huì)計(jì)生存與發(fā)展的重要性影響因素，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著尤為關(guān)鍵的影響作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制體系，以不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用機(jī)制流程的有效優(yōu)化與重組，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用。

三、結(jié)語(yǔ)

篇9

強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)是所有成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)家的當(dāng)務(wù)之急，成功的民營(yíng)企業(yè)已不滿足于內(nèi)部審計(jì)常規(guī)性的工作內(nèi)容，管理審計(jì)發(fā)揮著其他管理手段不可替代的作用，其應(yīng)用基礎(chǔ)前提包括，明確管理審計(jì)的實(shí)質(zhì)目標(biāo)、必須具備的基本條件、必要的審計(jì)程序和標(biāo)準(zhǔn)及特殊的技術(shù)方法。

管理審計(jì)的實(shí)質(zhì)目標(biāo)

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立經(jīng)歷了不同的發(fā)展過(guò)程，從內(nèi)審機(jī)構(gòu)的行政隸屬關(guān)系、工作職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容和范圍、審計(jì)效果等重要方面都經(jīng)歷了不同程度的“實(shí)驗(yàn)”過(guò)程，在這個(gè)艱難的發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)和民營(yíng)企業(yè)家終于確立了民營(yíng)企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)就是增加企業(yè)效益和提高工作效率。

效益和效率可以理解為績(jī)效，它來(lái)自于過(guò)程。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程就是一根完整的循序不斷的鏈條，只有健康、高速運(yùn)轉(zhuǎn)，過(guò)程才能確保創(chuàng)造績(jī)效。而過(guò)程控制本身是管理職能，不是內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)，管理審計(jì)要求內(nèi)部審計(jì)介入管理又不參與管理，事實(shí)上很難嚴(yán)格做到。在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)就是醫(yī)院里的專職外科門(mén)診大夫，僅限于驗(yàn)病開(kāi)方，不兼賣(mài)藥品和參與手術(shù)開(kāi)刀，以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)為己任。內(nèi)部審計(jì)找準(zhǔn)切入點(diǎn)和擺正這個(gè)位置有三個(gè)必要條件應(yīng)同時(shí)具備。第一，高度獨(dú)立的體制。最適合國(guó)情的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接受企業(yè)的董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，特點(diǎn)是確保獨(dú)立性和有效性。第二，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)確保有能力履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)。第三，能夠?qū)崿F(xiàn)審計(jì)目標(biāo)——增加效益，提高機(jī)構(gòu)工作效率。

基本條件和主要內(nèi)容

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作范圍較大且具雜亂感。這是由企業(yè)高層高度信任或直接授權(quán)所造成的。一般情況下，常規(guī)審計(jì)很難進(jìn)入規(guī)范化審計(jì)程序，企業(yè)高層也不關(guān)心你內(nèi)部審計(jì)的工作過(guò)程，只問(wèn)結(jié)果。這是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)。但就管理審計(jì)而言，沒(méi)有明確的審計(jì)對(duì)象和開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)的基本條件，搞管理審計(jì)很難操作。一方面很難跳出常規(guī)財(cái)務(wù)審計(jì)的圈子，另一方面內(nèi)部審計(jì)很難開(kāi)創(chuàng)新局面。因此開(kāi)展管理審計(jì)必須解決以下審計(jì)環(huán)境問(wèn)題。

1、管理審計(jì)面對(duì)的是各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，其優(yōu)秀素質(zhì)的集中表現(xiàn)是較強(qiáng)的管理意識(shí)和較高的工作效率。主觀上理解、關(guān)心、支持內(nèi)部審計(jì)的時(shí)間成本不會(huì)過(guò)高，工作溝通、配合、減少和解決矛盾都能在一個(gè)平臺(tái)上順利進(jìn)行。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)明確。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上具有靈活性。這是因?yàn)槭袌?chǎng)影響企業(yè)的生存決定的，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)論哪個(gè)主管、部門(mén)、負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、總裁都有明確的責(zé)任目標(biāo)和詳盡的考核認(rèn)證辦法。但是，這種目標(biāo)和考核認(rèn)證之間有沒(méi)有沖突，考核是否獨(dú)立、嚴(yán)格進(jìn)行，有無(wú)共同利益在里面是企業(yè)所有者最關(guān)心的，內(nèi)部審計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)是解決企業(yè)高層最關(guān)心問(wèn)題的最好途徑。

3、內(nèi)部控制制度健全并不斷得到修正。民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度因企業(yè)文化和發(fā)展規(guī)模的不同而存在差別。一般情況下都能?chē)@企業(yè)效益來(lái)制定。但最容易被職業(yè)經(jīng)理人“遺忘”也是企業(yè)所有者最關(guān)心的問(wèn)題是內(nèi)控制度均缺乏“違約條款”或制度輕描淡寫(xiě)沒(méi)有責(zé)任承擔(dān)者，不具操作性，出了問(wèn)題或矛盾找不到文字上的東西，往往找不到責(zé)任人。這說(shuō)明制度本身有問(wèn)題。這是民營(yíng)企業(yè)家最不愿看到的事情。內(nèi)控制度的不完善就是沒(méi)有壓力，這會(huì)直接影響企業(yè)的效益和機(jī)構(gòu)的工作效率。那么與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理相匹配的內(nèi)部控制制度這根鏈條是否健全，有無(wú)死節(jié)、壞節(jié)、環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)欠裼须[患和風(fēng)險(xiǎn)僅靠企業(yè)家一人是顧及不到的，靠各“環(huán)節(jié)”匯報(bào)仍存在報(bào)喜不報(bào)憂之嫌。管理審計(jì)的介入就不同了，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)與運(yùn)營(yíng)無(wú)直接利益關(guān)系，通過(guò)內(nèi)部控制制度符合性測(cè)試以及從各種調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、總裁辦公會(huì)、董事會(huì)議上反映出來(lái)的各種矛盾、沖突、脫節(jié)、扯皮等負(fù)面信息均能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的盲區(qū)和盲點(diǎn)。個(gè)別責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人不作為暴露無(wú)疑。

4、要有良好的企業(yè)文化。民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化的核心是職工的凝聚力，內(nèi)容包括生存觀、責(zé)任感、歸宿感、誠(chéng)信和企業(yè)發(fā)展理念。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵首先是老板，其次是能從內(nèi)心徹底認(rèn)同該企業(yè)文化的合格的稱職的具備高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。以誠(chéng)信為前提的充分授權(quán)激發(fā)出創(chuàng)新的動(dòng)力，使各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)刻銘記民營(yíng)企業(yè)賦予自己的職責(zé)和義務(wù)。職業(yè)經(jīng)理人要想在民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展就必須具備勇于承擔(dān)責(zé)任的能力和付出對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的代價(jià)。

5、要有科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。管理審計(jì)實(shí)現(xiàn)最終目的的途徑是通過(guò)獨(dú)立的評(píng)價(jià)活動(dòng)來(lái)完成的。在不違反法律的前提下，內(nèi)部審計(jì)要制定重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。主要包括采購(gòu)成本審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、有效生產(chǎn)成本審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、資金預(yù)算審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)收賬款審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、特殊風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)盡責(zé)程度審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。

計(jì)劃、實(shí)施與報(bào)告

管理審計(jì)必須制定計(jì)劃。審計(jì)計(jì)劃應(yīng)盡可能編制詳細(xì)。經(jīng)高層批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃是來(lái)自民營(yíng)企業(yè)的最高指示，應(yīng)該全部

落實(shí)。

1、突出重點(diǎn)。管理審計(jì)計(jì)劃編制前應(yīng)盡力爭(zhēng)取企業(yè)高層，尤其是董事長(zhǎng)本人明確（或暗示）的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，并將之列為重點(diǎn)對(duì)象，切忌自作主張確定非必要重點(diǎn)，即浪費(fèi)審計(jì)資源又勞而無(wú)功。

2、明確目標(biāo)。就是施實(shí)管理審計(jì)要達(dá)到什么目的？審計(jì)報(bào)告要揭示和反映問(wèn)題的原因及責(zé)任是什么？目標(biāo)必須具體，不能似是而非。

3、確定工作范圍。管理審計(jì)范圍的確定要看被審計(jì)對(duì)象的信息系統(tǒng)或企業(yè)高層所要求的審查深度來(lái)定，一般包括以下內(nèi)容。

（1）重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象的內(nèi)控制度是否健全？已有的制度是否被有效執(zhí)行？重要職能部門(mén)的工作績(jī)效怎樣？

（2）財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理信息資料的真實(shí)性。

（3）對(duì)重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)、兌現(xiàn)利益是哪個(gè)部門(mén)進(jìn)行的？有無(wú)利益關(guān)系或職責(zé)關(guān)聯(lián)相容關(guān)系？

（4）經(jīng)營(yíng)者（或項(xiàng)目）的責(zé)任經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是否完成，薪資、獎(jiǎng)懲是否按規(guī)定執(zhí)行。

實(shí)施審計(jì)。實(shí)施審計(jì)的過(guò)程就是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)代表企業(yè)所有者對(duì)審計(jì)對(duì)象就審目標(biāo)進(jìn)行測(cè)試、評(píng)估、認(rèn)證的過(guò)程。

報(bào)告結(jié)果。民營(yíng)企業(yè)管理審計(jì)報(bào)告最好直接報(bào)告給董事長(zhǎng)，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)（非上市公司）90%以上股權(quán)或資本都是董事長(zhǎng)直接或間接所有。如果董事長(zhǎng)認(rèn)為有必要讓董事會(huì)或總裁辦公會(huì)重視這份報(bào)告，可建議董事長(zhǎng)已批轉(zhuǎn)報(bào)告的方式周知或舉行小范圍審計(jì)聽(tīng)證會(huì)。管理審計(jì)報(bào)告的格式不宜統(tǒng)一。根據(jù)審計(jì)計(jì)劃或高層指派就某一項(xiàng)目或某一部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，報(bào)告的重點(diǎn)是明確肯定或明確否定審計(jì)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)。突出效益、效率影響，明確原因和責(zé)任承擔(dān)者，并從內(nèi)部審計(jì)角度提出可操作性審計(jì)意見(jiàn)。

審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)方法

由于內(nèi)部管理審計(jì)建立起來(lái)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，其審計(jì)的技術(shù)方法也存在很大差異。效益標(biāo)準(zhǔn)和效率標(biāo)準(zhǔn)的建立是民營(yíng)企業(yè)從職業(yè)經(jīng)理人量化了的任務(wù)指標(biāo)和部門(mén)職責(zé)兩大平臺(tái)所構(gòu)成，是確保企業(yè)發(fā)展的前提條件之一，管理審計(jì)的介入就是通過(guò)獨(dú)特的方法向企業(yè)高層提供獨(dú)立的客觀保證，從而增加企業(yè)價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)運(yùn)作的效率。

管理審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方法一般應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容。

一、采購(gòu)成本的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

1、采購(gòu)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。從內(nèi)部審計(jì)掌握的信息資源中，審查目標(biāo)期內(nèi)的采購(gòu)計(jì)劃總成本是否超過(guò)產(chǎn)業(yè)公司目標(biāo)期的生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)總成本，生產(chǎn)計(jì)劃總成本是否超過(guò)營(yíng)銷(xiāo)公司同期銷(xiāo)售目標(biāo)所需成本。根據(jù)各品種的單位成本逐一審核并加權(quán)計(jì)算采購(gòu)總成本，扣減有效庫(kù)存后編制當(dāng)期必購(gòu)物資計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算即可作為管理審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。

2、比價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。民營(yíng)企業(yè)確定供貨商是同過(guò)比質(zhì)比價(jià)來(lái)進(jìn)行的。比價(jià)會(huì)議應(yīng)該有內(nèi)部審計(jì)人員的參與并在會(huì)議決議上簽字負(fù)責(zé)。報(bào)價(jià)、比價(jià)過(guò)程一般在互聯(lián)網(wǎng)或各自局域網(wǎng)上進(jìn)行。原則為隨行就市同質(zhì)優(yōu)價(jià)，老客戶與新客戶機(jī)會(huì)均等一視同仁。供貨合同必須報(bào)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)就采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、結(jié)算辦法、付款方式和違約條款等內(nèi)容進(jìn)行審核通過(guò)方可蓋章生效。

3、無(wú)效庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。所有采購(gòu)物料均設(shè)立庫(kù)存時(shí)限和不合格物料追究制度。庫(kù)存超限或不合格物料一律視為無(wú)效庫(kù)存，計(jì)算損失成本和貨幣的時(shí)間價(jià)值，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任承擔(dān)者。實(shí)行責(zé)任上劃，連帶追究制度，即下級(jí)責(zé)任上級(jí)主管負(fù)責(zé)并與考核、獎(jiǎng)懲掛鉤。上級(jí)承擔(dān)責(zé)任后追究連帶責(zé)任是其職權(quán)范圍內(nèi)的事。

4、調(diào)整計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)決定企業(yè)生存，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策有不確定性特點(diǎn)，對(duì)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)調(diào)整必須加強(qiáng)。平衡和解決經(jīng)營(yíng)政策變化與內(nèi)控目標(biāo)的矛盾關(guān)鍵在于決策信息系統(tǒng)的快速反饋。管理審計(jì)要憑借總裁會(huì)議、董事會(huì)決議信息將不確定因素加以分析及時(shí)調(diào)整審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以免提供非有效信息，人為制造矛盾。

二、有效成本審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)化階段，隨著引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率快速提高。一般情況下，大批量的訂單生產(chǎn)基本上都形成了標(biāo)準(zhǔn)成本定額，為管理審計(jì)解剖生產(chǎn)成本提供了基礎(chǔ)。管理審計(jì)認(rèn)為生產(chǎn)成本應(yīng)區(qū)分為有效成本和非有效成本。大批量生產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)工的第一天。綜合部門(mén)就知道批量產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本（直接材料、人工、變動(dòng)成本、固定成本）總額。這為管理審計(jì)的介入創(chuàng)造了切入點(diǎn)和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。批量產(chǎn)品全部完工或控制期末應(yīng)產(chǎn)出未產(chǎn)生（廢品損失）的原因、數(shù)額就是審計(jì)對(duì)象，是什么原因？應(yīng)明確到班組、個(gè)人；產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)為不合格不能銷(xiāo)售的產(chǎn)品也必須明確責(zé)任；已產(chǎn)出的合格產(chǎn)品在成品庫(kù)超限存放占用資金的原因是什么，哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)責(zé)任人對(duì)此應(yīng)承擔(dān)責(zé)任必須明確。問(wèn)題的原因要區(qū)分主客觀因素。主觀原因必須處罰?？陀^原因的背后是否存在職責(zé)不清，內(nèi)控制度銜接有問(wèn)題，部門(mén)之間扯皮等情況。比如設(shè)備出了問(wèn)題應(yīng)該找出是動(dòng)力部門(mén)問(wèn)題還是車(chē)間操作問(wèn)

題還是維修部門(mén)的問(wèn)題。責(zé)任無(wú)法落實(shí)的，要將損失量化后視同非有效成本上劃到連帶部門(mén)的共同上級(jí)管理責(zé)任人，并由其承擔(dān)責(zé)任。

三、資金預(yù)算審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。民營(yíng)企業(yè)的每一分錢(qián)都是老板的私人資本，因此實(shí)行資金預(yù)算制度非常重要。

1、資金預(yù)算必須經(jīng)企業(yè)有權(quán)批準(zhǔn)人的批準(zhǔn)方能執(zhí)行。

2、經(jīng)批準(zhǔn)了的預(yù)算收入是否按規(guī)定及時(shí)到位，不能到位的原因是什么？誰(shuí)應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)。

3、經(jīng)批準(zhǔn)了的預(yù)算支出在資金上是否有數(shù)量上的保證，資金調(diào)撥環(huán)節(jié)是否暢通，是否存在預(yù)算批準(zhǔn)了，而資金到不了位影響生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題，什么原因，內(nèi)控制度本身有無(wú)漏動(dòng)，誰(shuí)應(yīng)負(fù)責(zé)任。

4、超預(yù)算支出和無(wú)預(yù)算支出的批準(zhǔn)人是誰(shuí)？有無(wú)追加預(yù)算的審批手續(xù)或最高層授權(quán)，內(nèi)控制度是否還應(yīng)明確。

四、應(yīng)收賬款的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理在民營(yíng)企業(yè)有其鮮明的特點(diǎn)。即對(duì)所有應(yīng)收賬款設(shè)立限額和限時(shí)制度。比如對(duì)同一經(jīng)銷(xiāo)商所欠貨款超過(guò)發(fā)貨總額的10%到合同期滿不能劃回，或單筆應(yīng)收賬款超過(guò)45天不能收回即應(yīng)視為“壞帳”進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。凡是進(jìn)入“壞帳”程序的應(yīng)收賬款不能計(jì)算經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并與提成、獎(jiǎng)勵(lì)脫鉤，已發(fā)放的獎(jiǎng)金、提成均應(yīng)追回。超過(guò)發(fā)貨總額30%超過(guò)60天仍不能劃回的應(yīng)收賬款記入營(yíng)銷(xiāo)公司期間費(fèi)用落實(shí)責(zé)任。

五、盡責(zé)程度的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

民營(yíng)企業(yè)招聘和重用人才的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩方面即誠(chéng)信和能力。管理審計(jì)對(duì)各職能部門(mén)或其負(fù)責(zé)人盡責(zé)程度的評(píng)估認(rèn)證是站在企業(yè)所有者的角度來(lái)進(jìn)行的，其主要形式是設(shè)立評(píng)估項(xiàng)目打分進(jìn)行。

1、工作態(tài)度。全心全意為企業(yè)工作，工作講實(shí)效，服從上級(jí)并正確向上級(jí)報(bào)告，精通業(yè)務(wù)內(nèi)容，熟練掌握職務(wù)要點(diǎn)，正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示并全面執(zhí)行，在規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù)。

2、能力。具備獨(dú)立工作的能力，良好的溝通能力，崗位創(chuàng)新能力。

3、責(zé)任感。任務(wù)有排期、工作有計(jì)劃，預(yù)測(cè)過(guò)失的可能性，并有預(yù)防對(duì)策，有勇于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的實(shí)際行動(dòng)，知錯(cuò)必改。

4、全局觀念，不以我為中心，突出部門(mén)協(xié)調(diào)，一切以企業(yè)利益為中心，一切為了顧客，一切為了市場(chǎng)。

5、忠誠(chéng)。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，知恩企業(yè)所有者，與企業(yè)共存亡。

篇10

(1)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展應(yīng)該嚴(yán)格遵照會(huì)計(jì)學(xué)基本理論進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作可以說(shuō)是一項(xiàng)具有一定復(fù)雜性和系統(tǒng)性的內(nèi)容，所以為了防止在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中有偏差現(xiàn)象的存在，會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)原則、目標(biāo)以及假設(shè)等多方面的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)理論來(lái)完成會(huì)計(jì)工作。

(2)必須與國(guó)家的相關(guān)政策要求和相應(yīng)的法律法規(guī)相符合在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的首要條件就是必須遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作也應(yīng)該遵守法律法規(guī)，而且在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度和工作流程制定的時(shí)候還應(yīng)該充分考慮我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及金融稅務(wù)等法律法規(guī)。

(3)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該適應(yīng)于企業(yè)具體實(shí)際情況會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作所涉及的方面包括對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、收入支出以及債權(quán)債務(wù)等的管理，所以，只有根據(jù)企業(yè)自身的具體實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行其機(jī)構(gòu)職能設(shè)置和管理制度的制定，才能保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的實(shí)施對(duì)企業(yè)管理水平的提高有著促進(jìn)作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的策略研究

(1)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)的完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)首先應(yīng)該按照《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)國(guó)家規(guī)范文件的要求，在建立完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系的時(shí)候，應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度體系建設(shè)的完善，再在規(guī)章制度和貫徹執(zhí)行體系的全面實(shí)施的基礎(chǔ)上，為開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作提供強(qiáng)有力的制度保障。

(2)合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)人員分工，建立健全崗位責(zé)任制對(duì)于設(shè)置企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)方面，企業(yè)應(yīng)該與自身的會(huì)計(jì)工作任務(wù)量、業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及實(shí)際規(guī)模等多方面的要求相結(jié)合，然后再對(duì)具有一定高素質(zhì)、高水平人員數(shù)量的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的建立。而且對(duì)于其管理機(jī)構(gòu)部門(mén)劃分內(nèi)部崗位職責(zé)，應(yīng)該結(jié)合會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)流程施以統(tǒng)籌兼顧，對(duì)于結(jié)算債權(quán)債務(wù)、收入支出、核算成本、稅款核算繳納、資產(chǎn)核算以及管理會(huì)計(jì)檔案等工作，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)給不同的財(cái)務(wù)人員分配相應(yīng)的工作任務(wù)，進(jìn)而通過(guò)崗位責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展。

(3)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的監(jiān)督控制對(duì)于監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作來(lái)說(shuō)，主要是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)進(jìn)行實(shí)施的，所以，企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理體系的建立和完善，充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)控管理制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作所起到的監(jiān)督控制作用。而且在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作中所存在的種種違法違規(guī)現(xiàn)象和問(wèn)題，并且還能深入分析出會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)低效率以及出現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理工作中質(zhì)量差等問(wèn)題，進(jìn)而企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行調(diào)整提供了可靠依據(jù)，而且企業(yè)內(nèi)部控制還能保證企業(yè)資金和資產(chǎn)的安全完整。

(4)加快推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作信息化的進(jìn)程在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，信息化技術(shù)的應(yīng)用早已成為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的重要措施和手段，當(dāng)然會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作也不例外，仍然需要加強(qiáng)信息化會(huì)計(jì)管理體系的應(yīng)用，進(jìn)而才能使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的實(shí)際效率和準(zhǔn)確度得到有效提高。雖然很多企業(yè)也已經(jīng)應(yīng)用了相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件，但是落實(shí)度不高，并且在選擇會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的時(shí)候也需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展和需求情況，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相連于企業(yè)自身的數(shù)據(jù)平臺(tái)，進(jìn)而才能使信息數(shù)據(jù)傳遞效率得到提高，從而得到通暢的信息渠道。當(dāng)然值得注意的問(wèn)題是，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施來(lái)保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性和可靠性，主要是因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下，企業(yè)的商業(yè)機(jī)密都會(huì)或多或少的存在于會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)中，只有做好保護(hù)措施才能避免會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

(5)提高會(huì)計(jì)核算管理執(zhí)行程度規(guī)范化水平會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的一項(xiàng)核心內(nèi)容就是規(guī)范化，是企業(yè)真實(shí)、完整和可靠的財(cái)務(wù)信息得到保障的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)憑證的編制工作，讓會(huì)計(jì)人員秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度合規(guī)合理的進(jìn)行每一份原始憑證的審查;保證及時(shí)進(jìn)行憑證登記，并對(duì)業(yè)務(wù)摘要進(jìn)行清晰地記錄，保持會(huì)計(jì)科目和業(yè)務(wù)內(nèi)容相一致，進(jìn)而防止串戶等錯(cuò)誤操作的出現(xiàn);對(duì)于錯(cuò)誤的入賬，也要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定施以正確的更正，并將相應(yīng)的責(zé)任加以落實(shí)，簽章明示。同時(shí)還要進(jìn)行會(huì)計(jì)對(duì)賬的嚴(yán)格管理，要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)該每月核對(duì)總賬和明細(xì)賬，將相應(yīng)資料打印出來(lái)提供給會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，并由其審核簽字;出納必須每日進(jìn)行現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)，并且每月和銀行進(jìn)行存款賬戶余額的核對(duì)，對(duì)于有誤的信息，要及時(shí)查明原因并處理等。

三、結(jié)束語(yǔ)