導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化征文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有強大的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。企業(yè)文化離不開班組文化建設(shè)。本文從如何做好企業(yè)文化的建設(shè)，提出把文化建設(shè)落腳點放在班組文化的建設(shè)上，并提出一些建設(shè)班組文化的方法。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，被企業(yè)全體員工普遍認同、遵循的經(jīng)營理念、價值觀念和行為規(guī)范。

飛來峽水利樞紐管理處在樞紐建設(shè)和運行管理的長期實踐的過程中，發(fā)揮了防洪減災(zāi)的巨大社會效益，創(chuàng)造了巨大的發(fā)電和航運經(jīng)濟效益，在增強樞紐運行管理能力的同時，也創(chuàng)造了寶貴的精神文化財富，形成了“優(yōu)質(zhì)工程，一流管理”的管理思想，“愛處如家，艱苦創(chuàng)業(yè)”，“團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新”的飛來峽精神。飛來峽文化的建設(shè)與發(fā)展，目的在于促進管理處職工形成共同的價值觀念和管理思想，樹立正確的人生觀，以文化力提升管理力、凝聚力。飛來峽文化的建設(shè)發(fā)展，對于實現(xiàn)飛來峽工程“優(yōu)質(zhì)工程，一流管理”的目標(biāo)具有十分重要的意義。

飛來峽文化建設(shè)是一個龐大的體系工程，需要全處員工齊心協(xié)力、堅持不懈的進行推進和發(fā)展。因為人的思想轉(zhuǎn)變不可能靠一朝一夕就能形成，或者上幾堂文化課、搞一些宣傳標(biāo)語、喊口號、進行一些文化活動就有效果的，必須要循序漸進。而我認為，最好的文化建設(shè)落腳點就是把它放基層中，特別是到班組中去。重視班組的文化建設(shè)，從班組的文化建設(shè)入手讓企業(yè)共同的理想信念、價值規(guī)范和行為準(zhǔn)則深入到員工心中。班組是企業(yè)的細胞，也是企業(yè)的重要組成部分，是各類計劃、任務(wù)、目標(biāo)工作的具體執(zhí)行者。企業(yè)的生產(chǎn)活動要靠班組去實現(xiàn)，同樣，企業(yè)先進的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動組織安排、完善的安全措施等，都要靠班組去貫徹落實。班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的班組文化體現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，我們要充分認識到班組的文化建設(shè)對飛來峽文化發(fā)展的重要性。

班組的文化說的通俗點就是每個班組員工在日常的工作中形成一種怎樣的思維方式和辦事風(fēng)格。比如拿飛來峽的安全文化來說。飛來峽的安全文化是防汛安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。進入到班組中，就要求班組員工具有防汛安全及安全生產(chǎn)的意識，例如在汛期時要有要抓好防汛設(shè)備的安全運行，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷時要及時排查處理，牢固樹立安全第一的共識。

這種共同的思想行為方式形成后，將會同化班組中的新員工，并作用于與之有業(yè)務(wù)聯(lián)系的其它工作班組，進而會影響到整個企業(yè)。

因此，我們說，當(dāng)班組形成了一種與企業(yè)精神、企業(yè)價值觀緊密結(jié)合的優(yōu)秀的班組文化，那么形成的合力會大大促進企業(yè)的文化建設(shè)，使文化建設(shè)真正發(fā)揮實效。反之，則會使得企業(yè)文化建設(shè)僅僅只是空洞的口號，大家都做表面文章，唱高調(diào)，面和心不和。

那么，如何在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，建設(shè)起與企業(yè)文化相融合的特色班組文化呢？我認為需從以下幾方面著手。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視

單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，為班組的文化建設(shè)創(chuàng)造條件；部門領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，為班組文化建設(shè)出謀劃策；黨委、工會等機關(guān)部門要積極指導(dǎo)，為班組文化建設(shè)提供幫助。要從組織上為班組的文化建設(shè)順利進行提供可靠保證。

2、提升班組長素質(zhì)

作為班組核心的班組長，既是生產(chǎn)者又是管理者。一個班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，班組長是關(guān)鍵人物，正所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”。很難想象，一個素質(zhì)不高的班組長，能夠帶出一個優(yōu)秀的團隊。

那么怎樣才是一個高素質(zhì)的班組長呢？首先，班組長要敬業(yè)愛崗、有責(zé)任心；其次，要有過硬的本領(lǐng)。如果技術(shù)水平不高，不但無法勝任工作，而且難以服眾；再次，要懂管理，善于做員工的思想工作；最后，要有文化素養(yǎng)，善于學(xué)習(xí)，懂得如何開展班組文化建設(shè)。目前單位里班組長的選拔主要是根據(jù)專業(yè)技術(shù)水平或者學(xué)歷的高低來定奪，但是在管理上，特別是做員工思想工作上的能力仍比較欠缺，對班組搞文化建設(shè)也是處于一種朦朧狀態(tài)，沒有系統(tǒng)的掌握搞文化建設(shè)的方法。組織上可以考慮多開展一些針對班組長薄弱方面的培訓(xùn)工作，相信把“龍頭”搞好了，班組文化建設(shè)就能夠達到事半功倍的效果。

3、營造氛圍

營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作氛圍，是搞好班組文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組成員處在這種良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍中將會被潛移默化地感染，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性，形成人人學(xué)習(xí)、愉快工作的良好局面。當(dāng)然，良好氛圍的形成首先要讓每個員工都有著自己的職業(yè)規(guī)劃。有的員工已經(jīng)有了明確的規(guī)劃，有著自己的職業(yè)目標(biāo)，單位要創(chuàng)造條件讓其在更大的舞臺上施展自己的才華；有的員工目標(biāo)不明確，學(xué)習(xí)動力不足，單位要幫助其樹立人生規(guī)劃、職業(yè)目標(biāo)，使其產(chǎn)生不斷學(xué)習(xí)和全身心投入工作的動力。

4、聯(lián)系實際

班組文化建設(shè)要聯(lián)系班組成員的文化、技術(shù)水平、安全意識的實際情況，反映出班組的工作性質(zhì)、個性特征。由于每個班組的工作性質(zhì)不同，人員素質(zhì)參差不齊，這決定了每個班組的文化建設(shè)都是獨一無二的，不能照搬其它班組的文化模式。例如我們身處的設(shè)備維護檢修部門，所管轄的設(shè)備范圍廣、專業(yè)技術(shù)性強，而人員學(xué)歷不同、所學(xué)專業(yè)各異，整體素質(zhì)是參差不齊的。為了推動各項工作的順利開展，這時就需要我們的決策者們聯(lián)系每個人的實際來分配班組和各項技術(shù)工作，做到有的放矢。這樣分配出來班組和人員才能做到高效管理，才有利于各班組的建設(shè)，從而建設(shè)出有各自特色的班組文化。

5、建立班組思想文化，發(fā)揚民主管理

在班組的文化建設(shè)中要緊密圍繞企業(yè)精神，踐行企業(yè)宗旨。如飛來峽以人為本、科教興處、規(guī)范管理的管理理念，防汛、安全責(zé)任重于泰山的安全理念，這些都要在班組的日常工作中一點一滴進行融匯灌輸。以人為本的理念，在班組的管理中更要堅持“以人為本”的管理思想，堅持尊重人，理解人，關(guān)心人的原則，強調(diào)管人、管事、管思想相結(jié)合。原因是在基層班組中，無論是班組長還是一般的員工，大家天天在一起工作，互相之間的信息基本對稱，一件事的好壞，大家都心如明鏡，就看班組長是否能夠秉公處置。如果班組長單靠個人的喜好或者親疏關(guān)系來處理，而不是實事求是、公平公正的處理，將會導(dǎo)致班組成員之間產(chǎn)生分歧，甚至對班組長產(chǎn)生強烈不滿，員工的工作情緒就會低落，思想上有波動，影響班組的正常工作。

6、建立班組技術(shù)交流文化，共同提高專業(yè)技能

班組成員技術(shù)水平的高低直接反映出班組的競爭力和對外形象，一個班組中僅有一兩個“高手”是遠遠不夠的，我們要追求的是團隊整體“作戰(zhàn)”實力，目標(biāo)是每個人都是骨干、都能做到獨擋一面，這就需要我們建立起班組的技術(shù)交流文化。例如我們設(shè)備維護檢修部門，要做到班組長要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭研究解決工作中遇到的各種疑難雜癥，帶頭進行科技創(chuàng)新。要敦促每個人都樹立崗位成才的理念，積極組織和參加技能競賽、崗位練兵活動，人人爭當(dāng)技術(shù)能手。要建立起班組的技術(shù)交流文化，努力搭建知識、技能分享平臺，各班員之間通過互相學(xué)習(xí)、交流、討論，形成技術(shù)上的比學(xué)趕超交流文化，達到班組技術(shù)水平整體提高。

7、建立班組安全文化，營造和諧安全的工作環(huán)境

班組安全文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化是班組安全文化的集中體現(xiàn)。建立優(yōu)良的班組安全文化能夠在班組內(nèi)營造一種互相尊重、互相關(guān)心、共同進步的良好氛圍，讓所有人都團結(jié)在班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的旗幟下，增強班組的凝聚力。

篇2

一、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)涵

省水利一處為水利廳直屬企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為水利水電建筑施工一級資質(zhì)。在多年的創(chuàng)新發(fā)展中逐步形成了以“淳樸、誠信、奉獻、奮進”為企業(yè)精神的主要文化內(nèi)涵，這一內(nèi)涵深刻，凝聚簡練的企業(yè)精神，涵蓋了一處幾代人不畏困難，勇于奉獻，艱苦奮斗的精神風(fēng)貌，是一處人改造江河造福子孫的品格提煉，在這一核心文化的派生中，省水利一處形成了企業(yè)獨特的管理理念和人文風(fēng)貌。如企業(yè)的經(jīng)營方針定格為“龍形，虎踴、牛勁、鳳顏、快速。少怨、多思、精謀、善斷、實效。”企業(yè)的發(fā)展理念確定為“以學(xué)習(xí)力提高全員素質(zhì)，以凝聚力打造一流團隊；以創(chuàng)新力引領(lǐng)一處未來；以文化力推動跨越發(fā)展；”企業(yè)十二五時期的目標(biāo)是：“努力打造一個活力、興旺、殷實、和諧的新一處”等等，諸多企業(yè)理念的形成，為文化建設(shè)的發(fā)展豐富了內(nèi)容。

二、企業(yè)文化建設(shè)的特色亮點

從2003年起，一處用近10年的努力，每年投入環(huán)境建設(shè)幾十萬，使一處形成了花園式的辦公環(huán)境，家屬區(qū)也完成了綠化、硬化美化改造，如今的處區(qū)處貌，室內(nèi)室外，花團錦簇，草綠樹青，軟硬設(shè)施的積累為企業(yè)文明建設(shè)彰顯了色彩。此外，一年一度的年會聯(lián)歡，自編自演的藝術(shù)氛圍也是企業(yè)文化拓展的一個突出亮點，再次，企業(yè)網(wǎng)站的輻射，《一處簡訊》的出刊，都作為窗口彰顯了企業(yè)的發(fā)展形態(tài)。

三、對文化建設(shè)的投入

近兩年來，一處加大了文化建設(shè)的投入，一是前線施工普遍開展了標(biāo)準(zhǔn)化項目部建設(shè)，大的項目部投入資金購買彩鋼瓦板房，即改善了前線職工的生活條件，也推進了文明施工有序開展，各工地彩旗、警示標(biāo)志，門匾、施工圖版一應(yīng)齊全，體現(xiàn)專業(yè)隊伍的整體形象。二是文化設(shè)施投入包括會議室多媒體投入，微機光纜引入，攝影攝像投入，辦公用品會議用品更新。體育設(shè)施購入，活動室建設(shè)，室內(nèi)外宣傳設(shè)施建設(shè)等投入近百萬元。三是職工崗位服裝統(tǒng)一，職工素質(zhì)培訓(xùn)；文體活動和知識競賽活動的開展，每年也投入了一定的資金。

四、文化活動的開展方式

主要是黨政工青共同組織，各有主次的活動方式，一般以節(jié)假日和大型會議時期開展活動，主要有征文書法活動，知識競賽活動，文藝聯(lián)歡活動，詩歌朗誦活動。體育方面主要有球類比賽，象棋撲克比賽等。

五、職工思想狀況及關(guān)注的問題

篇3

思想政治工作的精髓就是引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中錘煉形成又反過來激勵員工的一種精神支柱。對此，棗礦集團柴里煤礦在實際工作中注重把總結(jié)出的豐富經(jīng)驗和成熟理論，融入并始終貫穿于培育員工企業(yè)精神之中，成立了專職的文體宣傳中心，大力舉辦各種形式文化活動，如知識競賽、辨論會、專題征文、文藝匯演、體育競技等，使思想政治理論在活動中得到具體體現(xiàn)并為員工認同。

設(shè)立了《企業(yè)文化報》和內(nèi)部期刊《柴煤大學(xué)》雜志，利用這些平臺載體大力宣傳企業(yè)的文化理念、目標(biāo)任務(wù)和政治思想，得到了廣泛認同。在此基礎(chǔ)上，把企業(yè)精神“做最難的，交最好的”植根于每一位員工心中，使員工自覺地樹立起“主人翁意識”，增強使命感和責(zé)任感，使之產(chǎn)生強大的向心力和內(nèi)聚力，從而有效地解決了員工的精神支柱問題。

（二）將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，要重在塑造員工的價值觀念，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展創(chuàng)造健康向上的社會環(huán)境。

思想政治工作的宗旨就是引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀和人生觀。因此，把思想政治的價值觀教育融于對員工對企業(yè)的價值觀教育中，通過開展多種文化思想的宣傳，如企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)各項改革成果、企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)文明建設(shè)等，反復(fù)灌輸，反復(fù)強調(diào)，并結(jié)合理想、信念、道德 紀(jì)律等教育，使這些文化理論思想中蘊含的共同價值觀轉(zhuǎn)化為員工的基本行為模式，使之成為指導(dǎo)員工的無聲命令，引導(dǎo)員工增強自我約束、自我激勵的意識，從而有效解決員工的行為規(guī)范問題。棗礦集團柴里煤礦專門建立了以企業(yè)發(fā)展史為主題的企業(yè)文化展室，分批組織員工參觀學(xué)習(xí)。

2002年開始，在全礦范圍內(nèi)實施了準(zhǔn)軍事化管理，對全員進行定期軍訓(xùn)，不僅極大地規(guī)范了員工個人的行為，而且提升了員工的執(zhí)行力。目前全礦令行禁止、知行統(tǒng)一、紀(jì)律嚴(yán)明、井然有序、落實高效、執(zhí)行有力，處處體現(xiàn)出以人為本、從嚴(yán)治企的可喜局面。

（三）將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，要重在激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供穩(wěn)固的人才資源。

思想政治工作最具特色的功能是教育培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感和責(zé)任意識。因此，應(yīng)把責(zé)任感和責(zé)任意識教育運用到企業(yè)文化建設(shè)中的鞭策與激勵功能之中。通過提出多種文化格言和文化警句，如：“我靠企業(yè)發(fā)展，企業(yè)靠我輝煌”等，使這些蘊含著豐富的人生哲理的格言警句，融于員工的心靈深處，激發(fā)員工的深層次潛能，使其形成內(nèi)在的動力和奮發(fā)向上的精神，自覺主動地掌握生產(chǎn)技能和管理策略，從而有效地解決好員工內(nèi)在能動性問題。棗礦集團柴里煤礦從2003年起，就大力開展了全民參與的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動并持之以恒，堅持至今，使員工牢固樹立起了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”和終身學(xué)習(xí)的理念。專門申請成立了企業(yè)三級培訓(xùn)機構(gòu)——柴里大學(xué)，不僅抓好了員工的技能培訓(xùn)，而且更加注重素質(zhì)提升培訓(xùn)，連續(xù)多年開展了全員素質(zhì)提升活動，有近百人被聘為金藍領(lǐng)、員工技師。多年來，因技術(shù)過硬、素質(zhì)全面而被提拔重用走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工達200多人。100多項技術(shù)和管理成果在國家級、省級評選中獲得獎項，一大部分還獲得了專利申請。

（四）將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，要重在塑造員工的人格信念，為生產(chǎn)與發(fā)展?fàn)I造一個充滿親和力的人際環(huán)境。

思想政治工作教育引導(dǎo)形式多樣，在不斷改進過程中，取得了一定成效。棗礦集團柴里煤礦摒棄過去那種“你講我聽”的單向灌輸方式，將思想政治工作融入了企業(yè)文化建設(shè)之中，充分體現(xiàn)出了“人文文化”，強調(diào)尊重與信賴，坦誠與溝通，采用交互式如深度匯談、親母節(jié)、感動人物評選以及盛大的頒獎典禮等活動方式，擴大了與員工交流、溝通的空間，使員工真正感受到自己的人格在企業(yè)內(nèi)受到尊重，真正形成了一種平等、和諧、穩(wěn)定的人際關(guān)系，從而營造了良好的充滿親和力的工作環(huán)境。

篇4

企業(yè)的廉正文化是以廉潔制度為基礎(chǔ)，用科學(xué)的方式推進廉正制度的實施，保證企業(yè)在市場上打出名聲，加快企業(yè)的發(fā)展進度，從文化層面提升市場的競爭力。加強企業(yè)廉正文化建設(shè)就是把廉正文化所包含的廉正、誠信守法、勤政和諧等思想理念與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相融合，以形成企業(yè)內(nèi)外清廉、倡廉、尊廉和崇廉為主導(dǎo)的良好氛圍，不斷的促進企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。對企業(yè)來說，想徹底掐斷滋生腐敗的溫床是一項長期性的工作，廉正文化對預(yù)防和懲治具有導(dǎo)向性作用，能夠增加企業(yè)的拒腐防變能力。此外，文化作為一種意識一種精神，對人的行為習(xí)慣具有內(nèi)在的驅(qū)動作用，把廉正文化融入高速發(fā)展的經(jīng)營管理中，對弘揚新時期的企業(yè)精神，提升企業(yè)員工的集體榮譽感，發(fā)展企業(yè)先進文化，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵有著重要的意義。

二、目前企業(yè)廉正文化建設(shè)阻礙的因素分析

從目前大環(huán)境來看好多企業(yè)已開展企業(yè)廉正文化建設(shè)并取得了一定階段性成效，但各環(huán)節(jié)中還存在一些阻礙因素對其產(chǎn)生一定的制約作用，經(jīng)分析主要有以下幾個方面：

1.廉正思想意識有待提高

在企業(yè)特別是民營企業(yè)中推廣建設(shè)廉正文化，基層員工甚至是領(lǐng)導(dǎo)對廉正思想的認識還不深，究其原因無非是廉正文化建設(shè)對企業(yè)的經(jīng)濟效益不會產(chǎn)生直接作用，也就未能得到足夠的重視。在廉正文化建設(shè)過程中一些領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)為消極怠慢的無為狀態(tài)，情緒上過于被動，而員工對廉正思想更沒有深刻的認識，概念上含糊不清，最終使廉正文化建設(shè)收到了阻礙。

2.企業(yè)廉正文化的教育方法急需改進

從具體的工作角度看企業(yè)廉正文化建設(shè)的途徑和方法有待改進。實際工作開展時，建設(shè)主體對象往往偏向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對基層員工的教育力度不夠，束縛了廉正文化建設(shè)，導(dǎo)致基層廉正思想嚴(yán)重缺失。從廉正教育的內(nèi)容上看偏向于基礎(chǔ)理論，與實際情況造成一定程度的脫節(jié)，無法適應(yīng)當(dāng)前局勢的需要。在教育的形式過于貧乏枯燥，活動素材較為單調(diào)乏味，無法很好的武裝員工思想，企業(yè)的廉正文化教育實效性受到了制約，無法營造出良好的輿論宣傳氛圍。

3.領(lǐng)導(dǎo)者的短期行為比較明顯

企業(yè)廉正文化建設(shè)是一個漸進的、緩慢的、長期的過程，切不可半途而廢，如果只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者一時的意愿，急功近利，采取形式主義的方式，不顧實際效果，短時間內(nèi)對領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)理念和設(shè)計大肆宣傳，通過各種思想運動或廣告的形式建設(shè)企業(yè)廉正文化，這樣建立起來的廉正文化并不能對企業(yè)的發(fā)展起到良好的助推作用。

三、加強企業(yè)廉正文化建設(shè)的有效途徑和方法

1.加大廉正文化建設(shè)的組織力度

第一，加強領(lǐng)導(dǎo)，充分認識到廉正文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性。企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要重視廉正文化建設(shè)工作，把廉正文化建設(shè)擺上重要議事日程，當(dāng)作反腐倡廉的任務(wù)來完成，與各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)等有機結(jié)合起來。通過宣傳教育活動，使廣大干部群眾知曉、清楚廉正文化是先進文化的重要組成部分，是深入推進黨風(fēng)黨紀(jì)廉政建設(shè)和反腐敗反奸詐斗爭的一系列基礎(chǔ)性工作，也是社會主義政治建設(shè)、文明建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。第二，屏除廉正文化建設(shè)無用論的思想，激發(fā)廣大干部和員工參與的熱情，幫助他們及時擺正廉正文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，克服搞形式走過場的表面現(xiàn)象，消除形式主義論、與己無關(guān)論、無用論等模糊認識，做到兩手抓，企業(yè)的發(fā)展要抓，廉正文化的建設(shè)也要抓。用科學(xué)理論武裝頭腦，提高領(lǐng)導(dǎo)干部、員工的文化素質(zhì)水平，通過多種途徑多種方式普及廉正文化知識，喚起他們主動投入廉正文化建設(shè)的熱潮，使之成為廉政文化的創(chuàng)造者、參與者，創(chuàng)新廉正文化建設(shè)新思路，沿著廉正文化建設(shè)正確的方向前進，最終促進企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

2.增強企業(yè)廉正文化建設(shè)的創(chuàng)新力度

當(dāng)前企業(yè)的廉正文化建設(shè)是對傳統(tǒng)企業(yè)文化教育方法的一個新突破，它符合企業(yè)反腐倡廉建設(shè)從基礎(chǔ)抓起的發(fā)展方向，是一項前途光明而又艱苦卓絕的創(chuàng)新事業(yè)。堅持深入調(diào)研、循序漸進、形成體系的基本路徑，著力實現(xiàn)從打好基礎(chǔ)向提升質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從形成框架向完善制度轉(zhuǎn)變，具體可以采取以下措施：一是增強廉正文化的吸引力，拓展延伸宣傳陣地。充分利用企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、內(nèi)刊等媒介豐富新的活動載體，利用員工喜聞樂見、豐富多彩的形式吸引廣大員工參與，充分調(diào)動積極性，使之積極的參與到廉正文化建設(shè)當(dāng)中。發(fā)揮好個基層部分的主力軍作用，延伸廉正文化的觸角，拓展廉正文化市場，整合基層可利用資源，形成廉正文化大發(fā)展大繁榮的良好態(tài)勢。二是企業(yè)試點的示范效能上求實效求創(chuàng)新求突破。以最小的成本實現(xiàn)最大化的收益，也就是利潤最大化是企業(yè)在經(jīng)濟中運行的準(zhǔn)則，把這理論應(yīng)用到企業(yè)的廉正文化建設(shè)中也很具借鑒意義。實際企業(yè)廉正文化建設(shè)也注重投入產(chǎn)出比，但企業(yè)廉正文化建設(shè)更加傾向于社會效益。

3.以活動為載體，努力營造廉正文化氛圍

我們應(yīng)把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育的豐富文化內(nèi)涵，滲透融合于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，通過寓教于樂的新穎形式展現(xiàn)出來，在“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”中達到目的，為企業(yè)營造出依法經(jīng)營、正直守信、廉政自律的環(huán)境和構(gòu)建良好的和諧廉正文化氛圍。一是樹立堅定理想信念的教育，引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和員工樹立正確的世界觀、人生價值觀、利益觀、權(quán)力地位觀；二是切實抓緊抓好黨的基本理論和路線、各項方針政策以及廉政理論教育，使黨員干部任何時候都能自覺用廉政理論武裝頭腦，做到理論聯(lián)系實際，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；三是繼承發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，認真開展好“牢記兩個務(wù)必，加強作風(fēng)建設(shè)”主題活動；四是必須加強腐敗風(fēng)險意識的宣傳教育，引導(dǎo)黨員干部、員工謳歌正義，明辨是非、善惡和美丑，使其懷律己之心，常思貪欲之害，不斷提高黨性修養(yǎng)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

4.逐步建立健全廉

正文化建設(shè)的長效機制企業(yè)的廉正文化建設(shè)需要結(jié)合企業(yè)實際情況，創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌兼顧，把其作為一項長期性基礎(chǔ)工作任務(wù)來抓。既要營造良好濃厚氛圍，也要建立健全其長效機制，不斷鞏固和擴大廉正文化建設(shè)的成果。強化領(lǐng)導(dǎo)機制，完善工作機制，建立健全責(zé)任考核機制，加大投入，建立評估機制，落實責(zé)任追究制，形成保障機制和研究機制，為廉正文化的持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐和保障。

四、總結(jié)

篇5

（一）思想政治工作的內(nèi)涵和特點

電力企業(yè)中，思想政治工作是開展所有工作的中心和基本出發(fā)點。也是領(lǐng)導(dǎo)制定各項工作應(yīng)遵循的規(guī)律和依據(jù)，思想政治工作主要開展在員工之間，根據(jù)已經(jīng)制定完善的工作方針、原則，來指導(dǎo)員工的工作行為，從而促進電力企業(yè)良好的發(fā)展。電力企業(yè)思想政治工作有四大特點：第一是社會性，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了尋求自身的經(jīng)濟利益外，還承擔(dān)著相應(yīng)的社會責(zé)任，而且電力企業(yè)也是處于社會大環(huán)境中發(fā)展，員工的思想很容易受到社會環(huán)境的影響，因而具有社會性；第二是開放性，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，許多外來的思想和文化影響了電力企業(yè)員工的思想，所以思想政治工作要具有開放性；第三是自主性，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，越來越多的青年員工加入到電力企業(yè)中，這些員工的自主意識非常強；第四是廣泛性，思想政治工作包含的范圍非常廣，職工素質(zhì)教育、改革觀念教育等都屬于思想政治范疇。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點

企業(yè)文化內(nèi)涵是企業(yè)的一種文化氛圍、精神環(huán)境，以企業(yè)員工共同的價值觀為核心，對員工的工作行為起規(guī)范性的作用，企業(yè)文化所包含的內(nèi)容也有很多方面：價值觀念、理想信念等心態(tài)文化，企業(yè)的規(guī)章制度，員工的行為方式等。在電力企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)新化、人本化、制度化以及學(xué)習(xí)化的特點。創(chuàng)新化：在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要始終堅持創(chuàng)新性，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；人本化：企業(yè)文化建設(shè)不能離開員工，只有被員工認可的企業(yè)文化才具有生命力，同時，企業(yè)員工在各個方面都存在著差異性，所以在建設(shè)企業(yè)文化時一定要堅持以人為本；制度化：是指建立相關(guān)的規(guī)章制度、法律法規(guī)等；學(xué)習(xí)化：建設(shè)企業(yè)文化時，要創(chuàng)造一個全員學(xué)習(xí)的氛圍，以便員工的工作能力能一直符合時展的要求。

二、電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

（一）思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系

二者的共同點：在開展思想政治工作與建設(shè)企業(yè)文化的過程中，二者都堅持以人為本，重視精神對人的主導(dǎo)作用，為了使工作達到最佳效果，都會充分的調(diào)動人的積極性。在具體開展工作的過程中，二者都會針對人的特點來開展價值觀教育，促進電力企業(yè)凝聚力和向心力得到增強，讓員工主動地為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。二者的不同點：在電力企業(yè)經(jīng)營的過程中，逐漸形成了其所特有的企業(yè)文化，而且企業(yè)文化可以作為全體員工共同遵守的行為規(guī)范，屬于理性文化概念。思想政治工作在開展的過程中，更加注重對員工的思想觀念、工作態(tài)度等方面的引導(dǎo)，以此來調(diào)動員工主動投身工作的熱情，因此，思想政治工作既是理性概念，還是實踐性概念。二者的互補作用：在管理上，思想政治工作以黨的思想為基礎(chǔ)，是對黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)展，而企業(yè)文化在建設(shè)的過程中，要保證企業(yè)文化具有政治方向，因此，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)可以互為補充。在行為方式和體系上，開展思想政治工作經(jīng)常選用的方式為關(guān)心理解、溝通等，這為企業(yè)文化的建設(shè)提供了依據(jù)，而企業(yè)文化經(jīng)常采用的方式為商品經(jīng)濟行為、非組織交流行為等，這種方式可以補充和完善思想政治工作。

（二）思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合

在電力企業(yè)中，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合的方法有三種：第一，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)和隊伍，這是實現(xiàn)二者有機結(jié)合的保證和條件；第二，采取相應(yīng)的運作原則，運作原則要以人為基礎(chǔ)，做到尊重人、關(guān)心人、理解人、教育人、培養(yǎng)人、改造人，充分的調(diào)動起人的積極主動性，讓員工自愿的投身到電力企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中，并參與到電力企業(yè)的管理中；第三，注重電力企業(yè)文化培育，良好的電力企業(yè)文化建設(shè)，能夠促進電力企業(yè)繁榮的發(fā)展，當(dāng)前，電力企業(yè)正在實行體制改革，所以在建設(shè)企業(yè)文化時，要堅持與時俱進，做到與企業(yè)體制、時展相符合。

三、結(jié)論

篇6

關(guān)鍵詞:郵政企業(yè)文化;功能;措施

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。

一、郵政企業(yè)文化功能

1.導(dǎo)向功能

這種導(dǎo)向體現(xiàn)在郵政企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)目標(biāo)的指導(dǎo)上。經(jīng)營理念決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則,這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策,指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.凝聚功能

文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。郵政企業(yè)文化的這種凝聚功能,在郵政企業(yè)創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。

3.提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)員工的精神支柱,是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。創(chuàng)建先進的企業(yè)文化,激發(fā)創(chuàng)造力。使員工發(fā)揚團隊精神,拼搏進取,從而提高企業(yè)核心競爭力。

二、中國郵政企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

1.文化意識不到位

中國郵政長期以來在人心目中,是政府部門,是個“為人民服務(wù)”的部門,因此一直認為郵政的文化是“為人民服務(wù)”。具體表現(xiàn)在:(1)將企業(yè)文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè),僅滿足于開展文體活動,做思想政治工作。(2)將企業(yè)文化“表象化”,簡單地等同于企業(yè)形象塑造,單一注重外在環(huán)境、形象建設(shè)。(3)將企業(yè)文化“口號化”,只注重在理念層面提出一些口號,缺少員工參與的過程,沒有真正起到凝聚力和向心力的作用。但隨著郵政企業(yè)化改革,郵政企業(yè)的文化不在是簡單的是“為人民服務(wù)”,而是“迅速、準(zhǔn)確、安全、方便的為人民服務(wù)”,同時郵政企業(yè)還得進行企業(yè)化運作。

2.缺乏文化價值觀體系

作為一個郵政企業(yè)的文化系統(tǒng),必須有一個核心價值觀體系,用以塑造、規(guī)范員工行為。但我國郵政長期以來沒有建立一套統(tǒng)一的核心價值觀體系。

三、中國郵政文化建設(shè)對策

1.加強郵政價值觀建設(shè)

我國郵政企業(yè)獨立運營以來,已逐步走出分業(yè)時的低迷,但艱辛后的疲態(tài)、驅(qū)動力不足的矛盾有所顯現(xiàn),這已成為郵政企業(yè)進入更高層次競爭的思想障礙。加強郵政企業(yè)價值觀建設(shè)迫在眉睫。

2.加強郵政精神建設(shè)

郵政獨立運營以來,各級郵政企業(yè)都倡導(dǎo)、提煉了各具特色的企業(yè)精神,如江蘇郵政的“愛崗敬業(yè)爭奉獻,開拓進取創(chuàng)一流”企業(yè)精神;上海郵政的“創(chuàng)一流郵政,建都市窗口”企業(yè)精神。進入轉(zhuǎn)軌時期的郵政企業(yè),必須從時代要求出發(fā),從中國郵政大局出發(fā),從郵政行業(yè)目標(biāo)出發(fā),不斷調(diào)整、豐富、完善,提煉、培育企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、工作目標(biāo)和具體措施的總和,是企業(yè)文化的核心。包括以下幾項內(nèi)容:(1)堅持普遍服務(wù)。 郵政企業(yè)雖然進行了現(xiàn)代化企業(yè)改革,但仍屬于社會基礎(chǔ)設(shè)施,是社會公用性行業(yè),為全社會提供優(yōu)質(zhì)的普遍服務(wù)應(yīng)是郵政企業(yè)文化著重強調(diào)的理念。(2)確保郵政服務(wù)質(zhì)量?！百|(zhì)量是第一生命線”。 郵政企業(yè)要加強全面質(zhì)量管理,建立質(zhì)量保證體系,提高每一個員工的工作責(zé)任感、事業(yè)心和業(yè)務(wù)操作技能。德國郵政全國不論遠近,信報都達到了“次日遞”的指標(biāo)。由于德國郵政安全可靠,信用卓著,用戶對許多重要文件也基本上都按平信交寄,他們以“迅速、安全”取得全國人民的高度信任。(3)提高經(jīng)營效益。郵政企業(yè)應(yīng)以專業(yè)營銷為突破口, 以社會營銷和中間業(yè)務(wù)為著眼點實施虛擬經(jīng)營手段。如澳大利亞郵政改革后,為提高企業(yè)經(jīng)營效益,按照商業(yè)運作模式,引進了私營公司的財務(wù)管理模式,設(shè)立年度盈利計劃,實現(xiàn)郵政的扭虧為盈局面。

3.加強郵政形象建設(shè)

企業(yè)形象是指社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象與評價,是企業(yè)通過多種方式在社會上樹立起來的知名度,是企業(yè)開拓市場的無形資產(chǎn)。郵政企業(yè)塑造的企業(yè)形象應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容:(1)塑造服務(wù)形象。優(yōu)質(zhì)服務(wù)既是用戶的需求,也是郵政企業(yè)自身的發(fā)展需要。通過“樹創(chuàng)”活動和行風(fēng)建設(shè),堅決杜絕“冷、硬、頂”現(xiàn)象,本著“迅速、準(zhǔn)確、安全、方便”的原則盡量為用戶提供方便,真誠而高效地為用戶服務(wù),樹立優(yōu)良的行業(yè)風(fēng)氣。德國郵政營業(yè)員是坐在高凳上辦公的,好象站著一樣。給用戶辦理業(yè)務(wù)時,臉帶微笑,動作神速,口中還不時與用戶交談,交代已辦的手續(xù)后并道聲“謝謝”告別。(2)改善員工隊伍。如加拿大郵政公司為改變公司隊伍素質(zhì)不高等問題,從其它公共部門和私營企業(yè)招聘高級管理人員,并實行了全面的管理培訓(xùn)計劃。同時,為了向員工傳播新的經(jīng)營目標(biāo), 加拿大郵政采用了一些有效的方法, 如定期散發(fā)內(nèi)部出版物; 錄像帶寄到每個員工的家里,解釋重要的變化; 規(guī)定對重要的建議和模范的工作表現(xiàn)給予獎勵; 為員工子女教育制定計劃等。(3)塑造企業(yè)標(biāo)識。如德國郵政營業(yè)廳里,不論州局、市局或的小郵局,在大門上標(biāo)有“POST”(郵政)字樣,德國郵政徽志牛號角下有兩個反向的箭頭,表示向各地發(fā)送郵件。為此,要突出“中國郵政”(CHINA POST)企業(yè)標(biāo)識宣傳,使“中國郵政”這個品牌深入人心。

參考文獻:

[1]蔣蘇萍:提高郵政企業(yè)文化力途徑[J].中外企業(yè)文化.2003.

篇7

一履步伐踏出一條鄉(xiāng)路、一個希望、一份真情;一行車輪壓實一條大道、一個追求、一份商機，實現(xiàn)心與心的交流，成就夢與夢的溝通，這就是我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)———郵政事業(yè)!我們的事業(yè)是光榮的，我們的使命是艱巨的，“郵送真情，傳遞商機”，簡單的幾個字，卻書寫出不簡單的一段歷程，一份報紙，一個郵包，或翻山越嶺，或跨洋過洲,為了誠信至上，郵政人無愿無悔，這就叫奉獻!

眾所周知，郵件押運工作條件是十分艱苦的，不僅要長年累月工作在外，而且車上休息飲食又沒有規(guī)律。由于要趕著裝卸郵件，往往沒有固定的吃飯時間，有時一包方便面也就對付了一頓;到了夏天，車廂悶熱蚊蟲又多，我們的押運員常常是被叮得渾身是包;再看看他們的雙手，由于長期搬卸郵袋，有的指甲縫已經(jīng)裂開，道道的傷疤、厚厚的老繭，誰看了都會感到震撼，都會產(chǎn)生敬仰之情。在這種艱苦的環(huán)境里，他們沒有埋怨，沒有后悔，而是團結(jié)一心，相互協(xié)作。當(dāng)你試問他們苦不苦、累不累時，他們都會這樣微笑著跟你說：“沒什么，工作需要嘛!”一句簡單的言語，道出的卻是一名郵政員工赤誠的心。

正因為這種精神，也因為有我們這些勤勞可愛的郵政人，xx郵政取得了驕人的成績。幾年來，xx郵政緊緊圍繞國家局提出的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，年年超額完成上級下達的各項計劃任務(wù)指標(biāo)，率先實現(xiàn)在中部崛起;隨著各市縣局的經(jīng)營優(yōu)化及南昌郵區(qū)中心局小蘭郵件處理中心投入現(xiàn)代化生產(chǎn)進程，xx郵政實物網(wǎng)已得到進一步完善，短短的幾年就見成效，并步入良性發(fā)展的軌道，成功地實現(xiàn)了她的第一次騰飛。可喜的成績使我們前進的步伐更加堅定了，全國青年文明號的歸屬、兩子系統(tǒng)的順利上線，電子化支局的全面建設(shè)，標(biāo)志著xx郵政已經(jīng)踏上了“求真務(wù)實”第二次騰飛的征程，鮮花和掌聲肯定了我們的成績，肯定了xx郵政的成績。

年輕的心在這里驛動，創(chuàng)業(yè)的夢在這里飛揚。千千萬萬郵政人，在自己的平凡崗位上實現(xiàn)著人生價值，銘記服務(wù)真情、發(fā)展傾情、回報深情的企業(yè)核心價值觀。

行走在泥濘的鄉(xiāng)郵路上,鞋磨破了一雙又一雙;穿行大街小巷送郵件的腳踏車壞了一輛又一輛;搬運郵袋的雙手，老繭脫了一層又一層。我們?yōu)榱耸裁?看著中秋的月亮，聽著大年三十別家窗戶里傳出的歡笑聲時，而自己還在郵運車內(nèi)整理著郵件執(zhí)行押運任務(wù)，這又為了什么?難道我們的母親就不需要兒子在身邊照顧、難道我們的妻子或丈夫就不需要愛人在身邊溫情、難道我們的子女就不需要在父母懷里撒嬌嗎?

篇8

一、理解企業(yè)文化整合

企業(yè)文化整合就是指有意識地對企業(yè)內(nèi)不同的文化傾向或文化因素通過有效地整理整頓，并將其結(jié)合為一個有機整體的過程，是文化主張、文化意識和文化實踐一體化的過程。企業(yè)文化要實現(xiàn)從無序到有序，必須經(jīng)過有意識地整合。雖然完全自由放任的文化整合過程是可以實現(xiàn)的，但是，這一過程的緩慢和持久，以及其整合方向的隨意性，很難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，甚至不利于企業(yè)發(fā)展。也就是說，企業(yè)文化整合首先是對企業(yè)內(nèi)部不同文化或文化因素的一體化整理和結(jié)合，形成統(tǒng)一的文化主張和文化體系。

而從另一角度來看，一個成熟的企業(yè)系統(tǒng)不僅應(yīng)有完善的組織結(jié)構(gòu)，而且應(yīng)有較為深厚的組織文化。文化滲透于我們整個企業(yè)系統(tǒng)中，它對企業(yè)系統(tǒng)的影響是隱性的、潛在的，但又是至關(guān)重要的。文化無處不在，既以微觀的形式存在于較小的群體之中，又以宏觀的形式濃縮于社會文化和民族文化之中，沒有文化，我們便一事無成。我們對現(xiàn)代企業(yè)組織象征方面的研究是極為不夠的，情感是維系組織最強有力的紐帶，企業(yè)也是由文化維系的不可分割的組織，企業(yè)人的直覺、傳統(tǒng)和信念是重要的選擇基礎(chǔ)，這些都與文化息息相關(guān)。企業(yè)文化整合，就是突出文化對企業(yè)系統(tǒng)整合的重要作用，使文化向企業(yè)系統(tǒng)的管理機構(gòu)內(nèi)滲透，向生產(chǎn)和經(jīng)營行為中滲透，并向經(jīng)濟領(lǐng)域輻射其影響，形成一種具有強勢的精神力量，既維系著企業(yè)組織，又影響著企業(yè)人的行為活動（本書不論述該整合作用）。所以，企業(yè)文化整合又是通過企業(yè)文化來對企業(yè)所有活動的整合過程。

企業(yè)文化整合的過程，是企業(yè)群體的共同意識、共同價值觀調(diào)整、再造的過程。企業(yè)的文化與組織、技術(shù)、管理整合相比，是隱性的且根植于員工頭腦中，實現(xiàn)其整合較困難。對企業(yè)文化整合可理解為對各種企業(yè)人群的文化觀念系統(tǒng)在不同的層次、水平、層級的整理與結(jié)合，企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的互相作用并形成一致的價值認同。摩爾根、泰勒以及其他人所主張的文化進化，是一種基于各種文化具體特點之上的漸進式分類法。而文化整合的概念，只是在研究不同復(fù)雜程度的文化時所使用的一種方法論，它不是關(guān)于進化的結(jié)論，而是對幾種文化類型的整合，文化是在不斷的整合中實現(xiàn)進化和變遷的。企業(yè)文化整合既是一個文化變遷的過程，也是文化再造和文化創(chuàng)新的過程。企業(yè)文化整合需要運用一定的方法和按照一定的程序進行。戴爾和肯尼迪在他們著作《塑造公司文化》中指出：塑造公司文化需要“建立共識，彼此信任，建立技巧，耐心和保持彈性——是我們認為是終解決問題的辦法”。勞倫斯？米勒在《美國的企業(yè)精神》一書中提出：“為了發(fā)展新的文化，必須動員一切力量，為了改變公司的文化，必須要有實例、訓(xùn)練、指示、教導(dǎo)、強化以及對新作風(fēng)予以支持的制度”。

企業(yè)文化整合有兩種不同的情況：同一企業(yè)內(nèi)部文化內(nèi)容各要素的整合；同一時空中不同企業(yè)文化之間的整合。前一種的文化整合實際上是指當(dāng)企業(yè)處于一般的平穩(wěn)發(fā)展期時，占據(jù)主導(dǎo)地位的主流文化彌散、滲透到企業(yè)的各種亞文化中。當(dāng)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型、變革等劇烈變遷期時，由于原有的主流文化受到挑戰(zhàn)，各種外來文化、本企業(yè)傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化交織在一起，相互碰撞和沖突。這時的文化整合是不同文化之間的相互適應(yīng)、協(xié)調(diào)，并在此基礎(chǔ)上，通過選擇、綜合合適的文化成分，進行文化創(chuàng)新，形成新的主流文化。也就是說，企業(yè)文化整合分為企業(yè)內(nèi)部文化內(nèi)容（精神、制度、行為和物質(zhì)的各層面及其之間）和要素（前面所分析的七大要素）之間的整合和企業(yè)（上下游企業(yè)、兼并與被兼并企業(yè)）之間文化的整合。企業(yè)文化整合過程，需要全體員工共同的參與，需要各分堅持寬容的精神，加強理解的意識，進行創(chuàng)造的活動。但在操作上，則要求企業(yè)文化建設(shè)者付出更多的勞動，承擔(dān)更多的責(zé)任。這是由文化的實際狀態(tài)決定的，同時也是企業(yè)發(fā)展對文化的更高要求。

“有序——無序——有序”是人類社會和文化變遷的一種模式?？刂普撜J為，生物和人類社會內(nèi)部系統(tǒng)是一個有序狀態(tài)和無序狀態(tài)不斷更迭變化的過程，從而構(gòu)成生命和人類社會的不斷進化。企業(yè)的發(fā)展也是這樣，有序的企業(yè)組織是統(tǒng)一、均衡、和諧、穩(wěn)定的組織，而無序企業(yè)組織則相反。有序企業(yè)組織可分為低層次的有序和高層次的有序兩類。企業(yè)的發(fā)展趨勢總是由低層次的有序向高層次的有序過渡。在過渡時期，將會出現(xiàn)無序或半無序狀態(tài)，必須通過整合才有可能順利進入高層次的有序狀態(tài)。企業(yè)文化整合就是實現(xiàn)一個企業(yè)從無序到有序的文化梳理過程。一個企業(yè)經(jīng)過大規(guī)模的改革或創(chuàng)新活動之后，也必須經(jīng)過整合，才能提升到更高的水平。只有經(jīng)過整合的文化，才會具有頑強的生命力，才能抵制不良外來文化的沖擊，才能長期保持自己的特色。通過整合，使企業(yè)和文化體系各部門關(guān)系和諧，達到健康發(fā)展的狀態(tài)。

二、企業(yè)文化整合原則

企業(yè)文化的整合應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，從實際出發(fā)，制定文化整合的目標(biāo)和措施，運用多種方法，對企業(yè)文化內(nèi)容和文化因素進行系統(tǒng)化整理，建立以價值觀為核心的文化體系，引導(dǎo)員工端正文化心態(tài)、思想觀念、價值取向和行為方式，從而形成企業(yè)的向心力和凝聚力。并通過文化整合，解決企業(yè)文化中的文化混亂、文化沖突和文化建設(shè)的盲目性和滯后問題，使企業(yè)文化獲得良性發(fā)展。因此，我們在進行企業(yè)文化整合時，必須遵循正確的原則。

堅持文化寬容的原則。在文化整合中保持寬容精神是進行文化整合的前提。惟此，不同文化的人們之間才能相互尊重，才能相互對話、理解，達成共識并加以分享，從而實現(xiàn)可能的融合。不同文化間的寬容，需要企業(yè)人間相互尊重，在人格上實現(xiàn)平等。人們常以“領(lǐng)導(dǎo)、上司”來形容管理者，這表明管理者與員工雙方在心理上處于不同態(tài)勢：管理者處于高勢，員工處于低勢。管理者應(yīng)避免由于這種心理態(tài)勢而帶來的不良影響。管理者與員工間的寬容，還需要提倡一種相對自由的民主的態(tài)度。與消極管理的思想相反，這種態(tài)度是讓員工有自己思考、選擇、判斷的自由，但管理者應(yīng)適時地給予指導(dǎo)，以確保員工選擇、判斷的正確性。加強理解意識，即要求管理者與員工間達成認同，追求平等的對話。這首先強調(diào)管理者與員工間在觀念上要相互認同，從而才有可能在管理者與員工間的具體工作過程中進行合作，使相互關(guān)系達到和諧的境界。因此，還需要強調(diào)管理者與員工間的“合作”精神。理解的實現(xiàn)，還需要注重管理者與員工間情感上的溝通。因此，可以通過加強管理者與員工間非正式交往，使管理者與員工間實現(xiàn)內(nèi)在體驗的真實交流。在這種寬容精神的引導(dǎo)下，進行文化整合，才能夠收到應(yīng)有的整合效果。

堅持揚棄的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長的過程，決不是一朝一夕的事情。每一個企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，并形成了不同時期的特色文化。要認真調(diào)查研究企業(yè)變革與發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，認真分析比較企業(yè)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化矛盾的焦點和特點，繼承傳統(tǒng)文化的精髓，拋棄其糟粕，注入現(xiàn)代先進文化的新鮮血液，鑄就富于生命力、適應(yīng)時展需要的企業(yè)文化。要對企業(yè)文化實態(tài)進行充分的分析和研究，究竟哪些文化因子是真正的本企業(yè)文化的實質(zhì)性內(nèi)核，這些內(nèi)核新的因子對企業(yè)發(fā)展起推動作用，還是起阻礙作用?；蛘吣男┦瞧鹜苿幼饔玫奈幕蜃?，哪些是對企業(yè)發(fā)展起阻礙作用的因子，辨識清楚了這些，才能夠進行整頓整理，弘揚其優(yōu)異成分，引入新鮮的文化要素，拋棄其糟粕的部分，并對文化體系進行建設(shè)性地構(gòu)筑。企業(yè)文化的整合要注意以民族傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，民族文化是一個國家或民族在其歷史發(fā)展過程中所形成的價值觀念、思維方式、制度等的總和。在企業(yè)文化整合時，要注意吸收以中華民族文化中的優(yōu)異成分，保持民族文化精華在企業(yè)文化中運用和延伸，形成一種新型的、具有民族特色的、積極向上并符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

堅持共性與個性相結(jié)合的原則。哲學(xué)原理告訴我們，共性寓于個性之中，個性是共性的融入和延伸。在企業(yè)文化建設(shè)中，由于制度、文化傳統(tǒng)等原因，我國企業(yè)普遍缺乏企業(yè)文化的個性建設(shè)，企業(yè)文化雷同的現(xiàn)象較為普遍，起碼是在文化口號上的雷同，趕時髦，追潮流的現(xiàn)象比比皆是，而西方國家的企業(yè)則比較注重個性塑造，這也許是中西方文化背景的差別所致，同時也說明了我國企業(yè)文化發(fā)展的不成熟性。企業(yè)文化整合中要正確處理共性和個性的關(guān)系，既要充分發(fā)揮傳統(tǒng)，體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營形態(tài)，又要注重企業(yè)個性化設(shè)計和塑造，要在共性中突出個性。企業(yè)文化就是突出了企業(yè)的個性，即產(chǎn)品的文化個性、員工精神面貌個性、環(huán)境形象個性等方面找到自己的文化精神所在。在現(xiàn)代社會里，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、機器廠房可能沒有什么差別，現(xiàn)代化的管理工具和管理方法可能都具有共性色彩，但是，其經(jīng)營風(fēng)格、價值取向、企業(yè)精神、管理理念等，不同的企業(yè)有不同的個性。同時，企業(yè)文化整合過程中對員工的要求也要體現(xiàn)共性和個性的關(guān)系，在工業(yè)經(jīng)濟與信息經(jīng)濟同時并存的時代，企業(yè)文化既強調(diào)員工對企業(yè)文化主張和價值觀的共識，統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)目標(biāo)，鼓勵各盡其職，共創(chuàng)事業(yè)，又充分尊重員工的個性，提供適合其個性的工作崗位，讓其充分施展聰明才智。系統(tǒng)整合了企業(yè)文化只有具有鮮明個性，才能夠與競爭者形成差異，形成本企業(yè)的特色，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，才能被廣大職工認同，才具有強大的生命力。

堅持借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。世界是開放的，文明是可以共享的。企業(yè)是開放的，管理思想和管理科學(xué)是可以共享的。企業(yè)文化整合不僅要體現(xiàn)企業(yè)自身的特色，還要吸納世界文明，借鑒西方企業(yè)管理文化中的科學(xué)內(nèi)容，學(xué)習(xí)發(fā)達國家的先進經(jīng)營管理經(jīng)驗；借鑒其他企業(yè)，尤其是國內(nèi)外知名企業(yè)的文化精華，甚至是競爭對手優(yōu)異經(jīng)營思想，并加以吸收創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新就是在發(fā)揚傳統(tǒng)文化的積極成份，剔除和摒棄那些過時的理念、內(nèi)容和方法的同時，根據(jù)實際情況和形勢變化，形成與時俱進的企業(yè)經(jīng)營理念，整合梳理出具有本企業(yè)特色的、既具有時代氣息、又能夠保持其核心價值觀的歷史繼承性的企業(yè)文化。同仁堂制藥的企業(yè)文化發(fā)展的歷史，可以說是這種隨著時展不斷整合創(chuàng)新的，在借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合方面的典型例證。

三、企業(yè)文化整合內(nèi)容

企業(yè)文化的整合是企業(yè)在多層面上對本組織的文化進行梳理和同一化的過程，這一過程包括對內(nèi)文化整合和對外文化整合兩大整合過程，對內(nèi)整合主要包括個體意識與群體意識的均一化、主文化和亞文化的彼此和諧相容、四個層面（精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化）文化的貫穿一致、七個文化要素（企業(yè)環(huán)境、核心價值觀、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)、故事傳說、禮儀慶典）的互動融合、母子（或分）公司的文化協(xié)調(diào)共榮；對外文化整合主要包括對所兼并企業(yè)的文化整合、對上下游企業(yè)的文化整合和對其他優(yōu)秀企業(yè)的文化因子的吸納整合。文化是人之造物，但文化作為有著長期穩(wěn)定性的意識形式，企業(yè)文化扎根于企業(yè)人的生存方式本身。從實踐哲學(xué)的角度看，文化整合的過程是一個實踐的過程。

個體意識與群體意識均一化。在心理學(xué)上，意識一般是指人們的自覺的心理活動，即人對客觀現(xiàn)實的自覺反應(yīng)。企業(yè)群體意識是一種組織意識，它是企業(yè)員工對企業(yè)目標(biāo)的認定和實現(xiàn)目標(biāo)所具有的信念和意識，以及對企業(yè)的情感和歸屬感。企業(yè)群體是一種人群結(jié)合，個體意識如何融入到群體意識中，需要一個整合的過程。群體意識是以共同價值觀的認定和實現(xiàn)為核心內(nèi)容，伴之以歸屬感等情感。企業(yè)群體意識是在平等互利、共同協(xié)商的基礎(chǔ)上，各個企業(yè)人意識之間共同作用的結(jié)果，企業(yè)員工的群體意識是由不同層面的員工群體之間互動作用的結(jié)果。企業(yè)文化整合，試圖將各個企業(yè)人的個體意識與企業(yè)群體意識融為一體，形成一種企業(yè)意識，構(gòu)造一種核心價值觀得到企業(yè)所有員工認可的群體意識。從實踐來看，每一個新員工進入企業(yè)員工群體，都在自覺或不自覺地受到企業(yè)員工群體意識的整合。所謂自覺，就是企業(yè)人力資源部在接受新員工加盟時，有意識對新加盟者進行企業(yè)文化培訓(xùn)，讓其首先接受企業(yè)文化，也即企業(yè)的群體意識，新加盟者也就自覺地接受企業(yè)群體意識。所謂不自覺，就是新加盟者在加盟以后，受企業(yè)員工群體意識的潛移默化、耳濡目染，不自覺地接受了這些意識。這兩個過程都可以說是一個群體意識對個體意識的整合過程，只不過前者帶有引導(dǎo)性、自覺性整合；后者是無引導(dǎo)、不自覺整合。

主文化與亞文化相容整合。有意識地運用主文化去整合亞文化，使亞文化為主文化服務(wù)，這是企業(yè)文化有意識整合的重要內(nèi)容和任務(wù)。在一個企業(yè)文化共同體中，非決策層、非管理層、普通員工之中總是孕育著一種自發(fā)的亞文化群體，企業(yè)的主文化對這類文化的寬容、容忍態(tài)度，吸收、同化程度，激勵、開發(fā)程度，在很大的程度上就成了衡量企業(yè)文化開明程度、合理和完善程度、企業(yè)文化共同體的生命力和活力問題。主文化對亞文化的整合，不是對亞文化的排斥、改變、消滅，而是對亞文化發(fā)展方向的關(guān)注、對亞文化功能的引導(dǎo)和利用，防止亞文化成為影響企業(yè)發(fā)展的不健康文化。對亞文化發(fā)展方向的關(guān)注，主要是防止企業(yè)中出現(xiàn)派別文化、內(nèi)耗文化、拆臺文化，也包括吹捧文化、讒言文化、看風(fēng)使舵文化、迎合文化、欺上瞞下文化等。因為這些亞文化的存在、發(fā)展和蔓延，甚至成為了企業(yè)文化中的主潮流，那將會不斷侵蝕企業(yè)原來所倡導(dǎo)的主文化，最終將會腐蝕整個企業(yè)機體，致使企業(yè)走向滅亡。對亞文化功能的引導(dǎo)和利用，亞文化的存在是客觀必然，我們一方面要防止亞文化朝著不健康的方向發(fā)展，另一方面就是要積極地去開發(fā)亞文化正向功能，在保持亞文化健康的前提下，利用健康的亞文化之積極向上功能，為主文化的補充和豐富，兩者的相容整合，使得企業(yè)文化豐富多彩。

四個層面文化貫穿一致和七個文化要素互動融合。精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個層面文化整合，主要是強調(diào)精神文化的核心性，精神文化的確定和實質(zhì)性內(nèi)容，決定了其它三者的性質(zhì)，精神文化的混亂，必然會導(dǎo)致其它三者的混亂。整合企業(yè)文化首先要梳理和整合精神層面的文化，然后再運用精神層面的文化取整合其它三個層面的文化，而不能夠倒過來（在第四章已經(jīng)進行了闡述，此處不贅述）。但是現(xiàn)實中，不少企業(yè)確實倒過來運作的，當(dāng)然整合的效果是不理想的。企業(yè)環(huán)境、核心價值觀、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)、故事傳說、禮儀慶典等七要素之間的互動融合，在適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的前提下，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格，圍繞核心價值觀，建立文化網(wǎng)絡(luò)，塑造英雄人物，編撰和傳播企業(yè)文化故事，策劃和設(shè)計企業(yè)禮儀和慶典活動，用生動的形式表現(xiàn)企業(yè)文化之實質(zhì)，形成企業(yè)文化各要素之間的互動作用，使企業(yè)文化形成一個有機整體。企業(yè)環(huán)境是一個基本前提，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響到企業(yè)英雄人物、故事傳說和禮儀慶典的風(fēng)格，甚至影響到企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的形式，企業(yè)英雄人物、故事傳說和禮儀慶典等一定要體現(xiàn)企業(yè)價值觀和企業(yè)的主要精神與理念，文化網(wǎng)絡(luò)是一種傳播企業(yè)文化的管道，所以，這七個要素之間是互動融合的。

母（分）子公司文化協(xié)調(diào)共榮。首先，我們看看母公司與分公司之間的文化整合。母公司與分公司之間是一個獨立的法人，屬于一個企業(yè)，兩者的文化，在很大的程度上類似于主文化與亞文化之間的關(guān)系，但是又不同于它們。如果母分公司與分公司在同一地域、或同屬一個行業(yè)、或者分公司與母公司在一起，兩者之間的文化沒有什么差異，母分公司文化整合就是主文化與亞文化之間的整合。如果母公司與分公司之間不在同一地域，甚至不是一個行業(yè)，其文化整合就較為復(fù)雜，一方面要體現(xiàn)母公司文化主流，另一方面又要形成分公司獨到的文化品位。這種文化整合是介于主亞文化整合模式和母子公司文化整合模式之間的一種文化整合模式。即在保持核心價值觀一致的情況下，具體文化建設(shè)要結(jié)合分公司的具體情況，容許分公司有自己的文化個性和特色。其次是母子公司文化整合。子公司是母公司出資興辦的具有獨立法人的企業(yè)，以資本紐帶將兩個企業(yè)聯(lián)系在一起，這是必定的事實。那么，文化有沒有聯(lián)系，我們多次深入這樣的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)各不相同，如果子公司是母公司的全資子公司，或是母公司占控股地位的子公司，那么，母公司的文化對子公司的文化具有決定性影響（習(xí)慣上，我們也只把這樣的母子關(guān)系成為母子公司的關(guān)系）。但是，這樣的母子公司文化關(guān)系，與總公司與分公司的文化關(guān)系在很大程度上存在著差異?？偣九c分公司是一個公司，母子公司已經(jīng)是兩個公司，所以，企業(yè)文化的整合已經(jīng)變成了一個公司對另一個公司的精神控制，這種控制是通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系、影響董事會成員，來影響子公司文化的。

篇9

一言以蔽之：獨特的企業(yè)文化是牢固的基石。

在有著校企背景的方正，重塑企業(yè)文化并非易事，這需要高超的藝術(shù)和極大的魄力。有著軍人意志和學(xué)者風(fēng)范的魏新，用剛毅和儒氣豎起了一桿文化大旗,實現(xiàn)了方正的跨越式發(fā)展。

方正的每一次人動都會引起外界的關(guān)注，魏新辭去方正科技總裁一職也不例外。然而，這次人事調(diào)整是真正實行管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離之舉，仍然身兼方正科技董事長的魏新，對近期外界的炒作很不以為然。

盧山：最近一段時間，媒體上報道最多的是你辭去了方正科技總裁的職務(wù)。方正科技這次高層的調(diào)整，無疑成為最近的焦點。你本人不再擔(dān)任總裁，業(yè)界有很多評論、質(zhì)疑，擔(dān)心這是不是方正科技的又一次人事地震？

魏新：方正科技實際上一直在進行調(diào)整，包括人員、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)架構(gòu)和管理。很多東西不可能一步到位，否則的話有可能引發(fā)很大的震蕩。

此次調(diào)整，可能是因為我辭掉總裁一職，引起比較大的關(guān)注?？赏瑫r，李友辭去了執(zhí)行總裁、蔣必金從執(zhí)行總裁升任總裁、副總裁祁東風(fēng)當(dāng)上執(zhí)行總裁、副總裁周險峰調(diào)到集團任助理總裁，這些人動是很正常的，是為了完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)，將資本所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。我們不分開的時候，外界沒人說什么，而今正?；?，反倒議論紛紛了。

盧山：據(jù)我了解，當(dāng)初方正科技管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分離，是因為得到證監(jiān)會特別批準(zhǔn)的，對吧？

魏新：原來的方正電腦公司實際上是游離于上市公司——方正科技控制之外的，上市公司只有那么幾個人在上海，職能部門形同虛設(shè)，財務(wù)也不清楚，電腦公司就是個獨立王國。為什么呢，因為在上市公司層面上對下屬公司缺乏足夠的控制。

股權(quán)之爭過后，方正科技個別高層離去，遺留的問題是公司中的個人痕跡太重。這無論從現(xiàn)代化的企業(yè)制度來看，還是從上市公司的結(jié)構(gòu)來看，都是一個缺陷。

經(jīng)過兩年多的調(diào)整，方正科技從受外界關(guān)注頗多的一個公司，變成了一個被證監(jiān)會表揚的公司，進入上證180指數(shù)樣本股和50指數(shù)樣本股。經(jīng)營業(yè)績在整個市場占有份額上不斷地發(fā)展，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)基本上比較完善。

當(dāng)時，方正科技是我們做“企業(yè)文化重塑”，包括運營管理體系和管理“工具”的一個試點，試點的目的是為了在整個方正集團都要啟動這項工程。我現(xiàn)在希望把注意力從方正科技轉(zhuǎn)到方正集團去，可能科技這邊的日常工作我就不過問了，原因其實就這么簡單。

企業(yè)競爭靠什么？靠價格還是靠管理？魏新一語中的：企業(yè)競爭的最高境界是文化的競爭。繼承北大校園文化的精華，重塑方正的企業(yè)文化，魏新找到了企業(yè)發(fā)展的“定海神針”。

盧山：我特別想知道，方正科技從不正常的狀態(tài)到正常的狀態(tài)，你做了哪些工作讓它過渡過來的？公司運行得很平穩(wěn)，業(yè)績也沒受到影響。

魏新：我主要做了兩件事情，一件事就是核心理念體系建設(shè)和企業(yè)文化重塑，另一件事是建立和企業(yè)文化相匹配的一套運營管理體系，以及一系列的管理工具。

我第一步做的就是調(diào)整公司架構(gòu)，搭建了幾個業(yè)務(wù)平臺。把財務(wù)、人事統(tǒng)一起來，財務(wù)統(tǒng)一體現(xiàn)在把下屬各個公司的財務(wù)收到上市公司來，考評也是由上市公司來考評，控制權(quán)向上移，把運營規(guī)范起來。

下一步就是重塑企業(yè)文化。公司首先確定了核心理念體系，大致確定了六個核心理念。我當(dāng)時有個講話，闡述了企業(yè)文化的含義、為什么發(fā)展企業(yè)文化和怎么發(fā)展企業(yè)文化。

與重塑企業(yè)文化相適應(yīng)，還要建立一套相匹配的體系。這個匹配要體現(xiàn)在具體操作上。過去高管開會討論問題，說過就完了?，F(xiàn)在要落實到人，責(zé)任到人。還要有時間界限，任務(wù)什么時候完成，馬上記錄備忘，到時就有人去監(jiān)督檢查。如果問題沒有解決，責(zé)任人要講清楚為什么完不成，原因是什么。

還有就是所有的規(guī)章制度要規(guī)范。公司原有的流程是歷史形成的，非常復(fù)雜，一件事情要經(jīng)過14個環(huán)節(jié)，14個人簽字。我們就坐下來看看哪個環(huán)節(jié)可以不要，清理的結(jié)果發(fā)現(xiàn)有5個就夠了，節(jié)省環(huán)節(jié)隨之提高了效率。與之配套的，我們有個限時處理制度，就是把各類問題分了等級，什么樣等級在哪個環(huán)節(jié)停留不能超過多少小時，超過了要有個說法。

篇10

關(guān)鍵詞：市政施工，企業(yè)文化，質(zhì)量

 

0前言

在全球經(jīng)濟日益一體化的今天，中國建筑企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從價格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭。。建筑企業(yè)要獲得生存和發(fā)展，要擴大在國內(nèi)建筑市場的占有率，或進軍國際市場，與世界跨國建筑企業(yè)同臺競技，就必須強化建筑企業(yè)自身的企業(yè)文化建設(shè)。只有立足建筑行業(yè)發(fā)展歷史和生產(chǎn)特點，建立和培育適合建筑行業(yè)特色的、優(yōu)秀而強勢的企業(yè)文化，才能內(nèi)強素質(zhì)，外樹品牌，凝聚人心，拓寬產(chǎn)業(yè)價值鏈，從而獲得市場競爭優(yōu)勢。建筑行業(yè)與其它工業(yè)相比，具有投資大、項目周期長、生產(chǎn)場地流動性強、非技術(shù)勞動力密集、產(chǎn)品質(zhì)量影響重大、管理繁雜等不同特點。而且施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)施工現(xiàn)場作業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，相對而言，農(nóng)民工的文化素質(zhì)較底，這給施工企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度；同時施工現(xiàn)場的工作條件差、勞動強度大，亦增加了施工企業(yè)文化建設(shè)的難度。鑒于施工企業(yè)自身的工作特點，如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，施工企業(yè)就會給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競爭力無從談起。一個沒有文化底蘊施工企業(yè)無論是對員工還是業(yè)主都沒有吸引力，也就不能在競爭中取勝。因此，施工企業(yè)文化建設(shè)必須符合施工行業(yè)的這些交易特性、生產(chǎn)方式、行業(yè)競爭趨勢才能得以實施。必須以質(zhì)量文化、施工安全文化、經(jīng)營誠信文化、開拓創(chuàng)新文化和資源節(jié)約文化為核心理念，以剛性管理、感情交流、蓋樓育人、創(chuàng)優(yōu)競賽為外部表象，表現(xiàn)出鮮明的行業(yè)特征。

1企業(yè)文化在市政施工企業(yè)建設(shè)的措施

1.1 樹立以人為本的企業(yè)文化觀

建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè),生產(chǎn)力構(gòu)成人的因素比重大,勞動者的個人素質(zhì)、協(xié)作意識、責(zé)任意識直接影響工程進度與施工產(chǎn)品質(zhì)量,。。而市政工人大多文化素質(zhì)水平不高，這就要求企業(yè)文化要采取多樣性和靈活性的方式向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念。比如：通過在員工中樹立典型，采用激勵機制來激勵他們學(xué)習(xí)先進，盡量提高員工的綜合素質(zhì)，對企業(yè)一線的人員進行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們良好的行為規(guī)范，正確的職業(yè)理想，高尚的職業(yè)道德，嫻熟的職業(yè)技能，嚴(yán)格的職業(yè)紀(jì)律。

1.2 建立企業(yè)內(nèi)部信用文化管理制度

要強化自律和防范機制，建立一套旨在激勵誠信、鞭撻不正當(dāng)競爭、獎優(yōu)罰劣的信用管理制度。例如拖欠民工工資的主要原因是建設(shè)方拖欠工程款以及墊資施工等原因。施工企業(yè)要努力做到信用文化建設(shè)規(guī)范化、制度化。實踐證明：這種規(guī)范和制度，不但使企業(yè)樹立自身信用形象，贏得更高的市場美譽度和顧客信任度，而且增強了企業(yè)的凝聚力和市場競爭力。

1.3 強化企業(yè)信用風(fēng)險意識，建立自我約束機制

在市場經(jīng)濟的競爭中，建筑業(yè)已成了高風(fēng)險行業(yè)。一些企業(yè)為了生存，走向了弄虛作假的邪路，以致陷入惡性循環(huán)。企業(yè)必須建立風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險分擔(dān)等信用防范體機制，把風(fēng)險集中度控制在目標(biāo)內(nèi)，把信用風(fēng)險管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。同時要建立一種理念：企業(yè)憑聲譽攬業(yè)務(wù)，靠實力闖市場。

1.4 營造誠實守信的良好氛圍

企業(yè)的誠信經(jīng)營，應(yīng)作為一項根本性原則，長期堅持，抓出成效。要作為長期的任務(wù)，教育員工牢固樹立誠信守法意識，重視社會、企業(yè)對自身的信用評價，增強對各類失信行為的防范意識和自我保護能力。形成知法守法、誠實守信、兌現(xiàn)承諾、失信必懲、奉獻社會的良好氛圍。企業(yè)的信用文化建設(shè)關(guān)鍵是擁有一支既有先進科學(xué)技術(shù)又有良好文化道德素養(yǎng)的人才隊伍。

1.5 建立信用管理信息系統(tǒng)

建筑企業(yè)的信用文化建設(shè)既是現(xiàn)實急需，又是歷史課題，它與我國建筑業(yè)的整體發(fā)展水平緊密相連。建筑企業(yè)應(yīng)積極配合政府有關(guān)部門，建立以信用現(xiàn)狀調(diào)查、信用評價、信用監(jiān)督和自律、信用檔案管理和信用信息公開等信用信息系統(tǒng)。

1.6 以多種形式宣傳企業(yè)文化

市政企業(yè)根據(jù)自身情況,可以運用多種形式和手段,宣傳、推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。通過標(biāo)語、廣播、板報、內(nèi)部刊物為廣大職工提供傳播和擴散企業(yè)文化的陣地。。企業(yè)標(biāo)語要有言簡意賅、有特色、有震撼力，例如：企業(yè)價值觀：三老四嚴(yán)，四個一樣：當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律，干工作黑夜和白天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣、領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣、沒有人檢查和有人檢查一個樣。 企業(yè)精神：互相學(xué)習(xí)，共同提高；自強不息，勇于拼搏。企業(yè)道德：遵紀(jì)守法，與人為善；企業(yè)、個人利益統(tǒng)一，善待工作；誠實守信，責(zé)任到人；公平競爭，互惠互利；重視人的價值，關(guān)心愛護員工；不斷創(chuàng)新，追求卓越；以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。企業(yè)環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境：生活上互相幫助，工作中互相學(xué)習(xí)。這樣的標(biāo)語對于培養(yǎng)、建設(shè)、傳播企業(yè)文化具有重要作用。

1.7 建設(shè)企業(yè)品牌

企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，前進的動力，只有升華到品牌才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。企業(yè)文化是根，品牌文化是果。如果說施工技術(shù)工藝、質(zhì)量、服務(wù)等硬件是品牌的肢體，那它們的文化內(nèi)容則構(gòu)成了品牌的“頭腦”。建筑企業(yè)應(yīng)通過開展樹立優(yōu)秀企業(yè)形象的活動來推動企業(yè)文化的建設(shè)。對企業(yè)形象進行構(gòu)筑，主要包括工程信譽、服務(wù)質(zhì)量、職工隊伍風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境以及企業(yè)在社會公德、同行業(yè)方面的形象。其中最關(guān)鍵的是工程信譽、服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持勤學(xué)苦練，不甘人后，質(zhì)量一流、服務(wù)一流、人品一流的形象。

1.8 加強企業(yè)安全文化建設(shè)

只有在濃厚的安全文化氛圍中浸染，職工才能保持高度的警覺，始終遵章守紀(jì)。企業(yè)應(yīng)通過安全知識技能教育來預(yù)防，每個職工都要熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識，懂得在生產(chǎn)操作過程中怎樣最安全，什么樣的操作最危險，要掌握操作要領(lǐng)，過去某崗位上發(fā)生過什么事故，原因是什么，遇到什么狀態(tài)，怎樣處理等問題。只有掌握了必要的安全知識和技能就能夠減少不安全行為的發(fā)生，尤其在作業(yè)復(fù)雜、混亂的施工現(xiàn)場，操作人員更應(yīng)具備一定的安全知識和技能，這樣才能減少因缺乏安全知識而產(chǎn)生的無意識的不安全行為

2結(jié)語

總之，在當(dāng)前全球經(jīng)濟文化一體化的新形勢下，信用文化已成為企業(yè)參與市場競爭的法寶，企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，邁入世界大舞臺，就理應(yīng)對它加以更多的關(guān)注。市政企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點，通過上下團結(jié)、腳踏實地、長期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物質(zhì)，制度文化，建設(shè)優(yōu)良的市政企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，促進企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，從而提高市政企業(yè)在市場競爭中的地位。

【參考文獻】

1、齊淵博.企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和現(xiàn)實意義[J].準(zhǔn)確營銷,2007(11)

2、王錦成.我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策思考[J].前沿,2007(8)

3、曹汴生.貫徹以人為本理念加強企業(yè)文化建設(shè)[J].河南石油,2008(3)