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關(guān)鍵詞:工程施工;進(jìn)度管理;項(xiàng)目管理;進(jìn)度計(jì)劃

中圖分類號(hào):TU721文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2009)24-0081-02

在現(xiàn)代施工項(xiàng)目中,對工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作,對施工進(jìn)度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯(lián)系,所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制,才能對施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。因此,認(rèn)真分析影響進(jìn)度控制的各種主客觀因素,不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法,確保項(xiàng)目工期的如期實(shí)現(xiàn),對每一個(gè)施工企業(yè)來說都十分重要。下面筆者就此談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、影響工程施工進(jìn)度的因素

由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點(diǎn),所以影響進(jìn)度的因素很多。一般來說,有以下幾方面:

(一)人為因素

項(xiàng)目管理是通過對人、財(cái)、物的合理調(diào)度,實(shí)現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制,從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中,人是最主要、最能動(dòng)和影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力,項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)不足,缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí),預(yù)見力和敏感性差;項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào),上下左右信息不暢,各行其是;項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的幫助和積極參與,等等,都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素,常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

(二)資源因素

項(xiàng)目施工過程中,需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進(jìn)行有效整合,使人盡其用。物盡所能,也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要,如周轉(zhuǎn)材料不足,使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差,導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難;上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等,都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。業(yè)主支付嚴(yán)重逾期,項(xiàng)目資金困難,自有資金不足,周轉(zhuǎn)不靈,也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致工期延誤。

(三)環(huán)境因素

項(xiàng)目施工尤其是戶外工程項(xiàng)目的施工,對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。對項(xiàng)目施工進(jìn)度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是:地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況,不但工期難以保證,項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問題。

(四)技術(shù)因素

技術(shù)因素對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的影響:一是施工組織準(zhǔn)備不充分,策劃不細(xì)致,出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策;二是項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略,施工中設(shè)計(jì)變更多,變化大;三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟,貿(mào)然采用,導(dǎo)致失控;四是低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度或費(fèi)用,導(dǎo)致自己無力去做,外包費(fèi)用又無法承受。五是初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域,對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉,難以統(tǒng)籌全局等。

二、工程施工進(jìn)度控制的主要措施

(一)編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程建設(shè)階段,工程項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案對項(xiàng)目的實(shí)施作出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排及資源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等,編制一個(gè)切實(shí)可行的足夠細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃,通過進(jìn)度計(jì)劃分析對各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。

(二)細(xì)化實(shí)施計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃控制管理規(guī)劃工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期,也就是說,從工程可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)到竣工移交的每個(gè)階段都需要對進(jìn)度、資源、費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。對于整個(gè)項(xiàng)目來說,規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè)施工階段的管理和進(jìn)度控制顯得尤為重要。在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理之前,要根據(jù)工程的規(guī)模和實(shí)際情況制定進(jìn)度計(jì)劃管理的總體規(guī)劃,選擇合適的進(jìn)度計(jì)劃管理軟件(例如目前國際上各行各業(yè)應(yīng)用較為廣泛的P3項(xiàng)目管理軟件),業(yè)主、監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的層次,承包商執(zhí)行性計(jì)劃的層次詳盡程度,進(jìn)度計(jì)劃的更新周期,進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容,進(jìn)度計(jì)劃的審查,進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式,進(jìn)度計(jì)劃信息反饋系統(tǒng),統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定,在以后的進(jìn)度管理中有章可尋。一個(gè)成功的項(xiàng)目在項(xiàng)目招投標(biāo)前就應(yīng)該充分的考慮此事,在建設(shè)過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是環(huán)環(huán)相扣,一項(xiàng)作業(yè)的安排會(huì)影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計(jì)劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實(shí)際情況,那么計(jì)劃駕馭實(shí)際的能力就會(huì)大大降低,建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進(jìn)展模型可能會(huì)對進(jìn)一步的計(jì)劃分析帶來錯(cuò)誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強(qiáng)度、工作日歷等功能建立一個(gè)切合實(shí)際的工程進(jìn)展模型。在采用P3軟件進(jìn)行管理時(shí),需要注意的是,監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細(xì)程度來編制進(jìn)度計(jì)劃。對于大型特大型工程項(xiàng)目來說,由于參建單位較多,為了避免各標(biāo)所提交的總進(jìn)度計(jì)劃格式、細(xì)度上的參差不齊帶來的管理上的混亂,業(yè)主或監(jiān)理在工程開工后就應(yīng)該向承包商下發(fā)統(tǒng)一的WBS編碼和作業(yè)分類碼,并要求承包商所提交的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該細(xì)化到某―個(gè)層次,也就是進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)度要求,同時(shí)應(yīng)包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強(qiáng)度、資金計(jì)劃等內(nèi)容。

(三)加強(qiáng)跟蹤檢查

進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情,因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理,人材機(jī)資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求,并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。施工時(shí)對詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。

(四)優(yōu)化技術(shù)方案

注重信息溝通技術(shù)措施是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性,首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,對諸如施工現(xiàn)場平面布置,土方開挖調(diào)配平衡,基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系,要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化,盡量減少重復(fù)無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù),用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。

三、結(jié)語

總之,項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。在許多工程中,常常采用許多認(rèn)為有效的趕工措施,但實(shí)際效力卻達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果,原因在于這些計(jì)劃是在無正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃,常常是不周全的,同時(shí)缺少協(xié)調(diào),沒有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方,對以前造成進(jìn)度拖延的原因認(rèn)識(shí)不清。因此,在有了新的調(diào)整措施和施工計(jì)劃之后,還要對其進(jìn)行評(píng)審,分析調(diào)整措施的效果,分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。

參考文獻(xiàn)

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[2]趙新社.怎樣編制授課進(jìn)度計(jì)劃[J].職業(yè)技術(shù)教育,1994,(3).

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關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目進(jìn)度 成本管理 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作是根據(jù)建筑施工之初設(shè)定的計(jì)劃而展開的，具體的包括了各個(gè)建筑施工階段的工作內(nèi)容以及工作工藝流程、各個(gè)工序的銜接問題等，這些都是在進(jìn)度計(jì)劃中表明的，要通過項(xiàng)目進(jìn)度管理監(jiān)督實(shí)施。所以，進(jìn)度管理的工作人員，要經(jīng)常的將實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃的施工進(jìn)度作出比較，如果出現(xiàn)了偏差，就要對出現(xiàn)偏差的原因做總結(jié)，并且要求技術(shù)部門以及施工部門及時(shí)的糾正，在糾正之后將方案送至監(jiān)理部門，建立部門同意后，工程繼續(xù)施工，這樣往復(fù)的進(jìn)行管理，直到工程竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目工程管理的總目標(biāo)就是使工程能夠節(jié)約成本、保證質(zhì)量、按時(shí)交工。

一、項(xiàng)目進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系

建筑工程中，施工期間的建筑成本使用是一塊很大的支出，隨著建筑的進(jìn)度越來越深入，建筑的成本耗費(fèi)也就越來越多。而項(xiàng)目進(jìn)度的速度直接與成本投入的速度相關(guān)。比如在某個(gè)工地，進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工，為了使工程進(jìn)度加快，承包方將工程轉(zhuǎn)包給若干個(gè)工程隊(duì)，這些工程隊(duì)在施工現(xiàn)場同時(shí)開工，但是這些施工隊(duì)都是單兵作戰(zhàn)，沒有形成合力，雖然建筑的過程中投入了大量的人力物力和財(cái)力，也租用或是買入了很多的機(jī)械設(shè)備，但是利用率卻是很低的。施工的過程很難出現(xiàn)流水線的作業(yè)模式，這樣做經(jīng)常會(huì)造成窩工或是返工的現(xiàn)象，影響了工程的效率，也影響了工程的成本。在最后竣工時(shí)，企業(yè)計(jì)算之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然節(jié)約了時(shí)間，但是耗費(fèi)的成本比原先的計(jì)劃要多很多，使企業(yè)的利潤率下降，使企業(yè)的發(fā)展受阻。這種情況經(jīng)常出現(xiàn)在投標(biāo)的場合，一些公司為了能夠承包到工程，就過分的壓低價(jià)格，過快的估計(jì)了竣工時(shí)間。在得到了工程后，才意識(shí)到了工程如果按照合同規(guī)定的方案執(zhí)行會(huì)有多么的困難。如果再趕上原材料的漲價(jià)以及其他的因素，甚至?xí)蛊髽I(yè)虧本。這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)準(zhǔn)確的掌握市場的動(dòng)態(tài)，從低價(jià)購進(jìn)材料，并且在施工中要運(yùn)用新工藝和新方法，才能有效的保證企業(yè)的獲利空間以及工程的交工時(shí)間。反之，企業(yè)如果不能夠按時(shí)按量的完成工程，則會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)上造成一定的損失，并且會(huì)給企業(yè)的社會(huì)形象上帶來負(fù)面的影響。企業(yè)可以借助項(xiàng)目進(jìn)度管理來，來對企業(yè)所承包的工程進(jìn)行成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理。所以說，一個(gè)成功的項(xiàng)目進(jìn)度管理，會(huì)使企業(yè)擺脫困境，為企業(yè)的發(fā)展開辟道路。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施方案

1.進(jìn)行科學(xué)的決策

對于項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，首先要有一個(gè)科學(xué)的決策，也就是一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃，確定工程的工期以及各個(gè)階段的目標(biāo)與工藝流程。在招標(biāo)與投標(biāo)的過程中，招標(biāo)的工期設(shè)定必須依據(jù)企業(yè)所制定的工期定額來執(zhí)行。這里設(shè)計(jì)到的因素很多，比如工程項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)、工程項(xiàng)目的性質(zhì)是商用還是民用或是政府建筑、工程項(xiàng)目的具體層數(shù)、舉架的高度等等，都是需要在制定的時(shí)候考慮的問題。并且對于冬季不能施工的季節(jié)以及夏季的多雨季節(jié)，也都需要考慮在內(nèi)，所以，工程的工期對于投標(biāo)的單位來說，不是隨便就能夠壓縮的，例如在云南地區(qū)一個(gè)工程建設(shè)公司負(fù)責(zé)一段隧道的修建，在投標(biāo)時(shí)沒有對當(dāng)?shù)氐木唧w狀況進(jìn)行了解，只是通過實(shí)地的簡單測量將海拔、地質(zhì)等因素考慮進(jìn)去，結(jié)果給出了兩年交工、隧道通車的工期；結(jié)果工程整整持續(xù)了三年半，為此該建筑公司損失慘重，原因就是在制定決策的時(shí)候，沒有考慮到當(dāng)?shù)氐亩嘤嗵鞖?，?dāng)?shù)匾荒曛锌梢允┕さ臅r(shí)間滿打滿算只有三個(gè)月。還要在工期的制定上考慮到材料成本的起伏、人力成本的高低等等一些成本問題。另外要觀察，看看該施工地區(qū)是否允許夜間施工，對于這些需要注意的因素一定要考慮的周全，才能夠進(jìn)一步制定出合理的工期作為項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)。

2.目標(biāo)工期的確定

對于項(xiàng)目工程目標(biāo)的確定，主要從以下的幾個(gè)方面來進(jìn)行考慮，首先是費(fèi)用的問題。在項(xiàng)目進(jìn)度的制定中，要將項(xiàng)目計(jì)劃的花費(fèi)計(jì)算出來，因?yàn)橘Y金是一個(gè)工程的硬性指標(biāo)，而且一般的工程施工方面都是由銀行的貸款來進(jìn)行項(xiàng)目施工的，所以在后期如果追加投資的話，就會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來很大的困難。其次，在投入的資金確定之后，就要對于施工人員，施工所用的材料，施工中所涉及到的機(jī)械設(shè)備以及施工中的構(gòu)建等等進(jìn)行考慮。技術(shù)人員以及管理人員在制定工期的時(shí)候，不要一味的認(rèn)為相對短的工期會(huì)對企業(yè)有優(yōu)勢，其實(shí)不然，短工期就意味著要在單位時(shí)間內(nèi)多投入成本，而這樣的投入很可能造成了材料以及機(jī)械的浪費(fèi)，最后會(huì)使企業(yè)的資金鏈緊張，得不償失。

所以，我們在制定工期的時(shí)候，要以兩個(gè)目標(biāo)為最終的標(biāo)準(zhǔn)，即工期短和成本投入少。這樣看起來是一對矛盾，但是如果有一個(gè)很有效率的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為依靠，達(dá)到這種目標(biāo)也并非是不可能。

3.建筑進(jìn)度的審核

建筑進(jìn)度的審核是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵所在，在審核的過程中，要注意是否在施工現(xiàn)場做到了“人盡其才、物盡其用”，也就是檢查施工現(xiàn)場，工人是否在投入的工作、材料是否充足、機(jī)械設(shè)備是否在合理的使用。如果這幾點(diǎn)都做到了，則工程就可以視為在順利的進(jìn)行中。管理者可以通過管理的一些策略來實(shí)現(xiàn)這種“人盡其才，物盡其用”的局面。

首先對于人的管理，要充分的調(diào)動(dòng)起員工的生產(chǎn)積極性，并且要注意員工在工作中是否進(jìn)行規(guī)范的操作。檢查的時(shí)候以工段為單位進(jìn)行，在一個(gè)工段發(fā)生了問題，必須要求該工段的負(fù)責(zé)人出面解釋，并對于該工段給與一定的處罰，而對于那些表現(xiàn)好的工段或是表現(xiàn)好的班組，可以酌情給與一些物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，要求技術(shù)人員必須勤下現(xiàn)場，這樣做的目的是能夠督促員工按照圖紙進(jìn)行施工，按照施工的工藝進(jìn)行施工，避免不必要的窩工和返工現(xiàn)象發(fā)生，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

其次，對于建筑所使用的材料要做好管理工作，比如不能夠?qū)⑺喾旁谝资艹钡牡胤?，不能夠?qū)T工的宿舍與存放材料的倉庫離的太近。在材料進(jìn)場之前必須檢測其質(zhì)量，合格后方可以進(jìn)場投入施工，這樣做是為了保證工程的質(zhì)量，一旦不合格的材料流入工地，就會(huì)給建筑工程的質(zhì)量帶來負(fù)面的影響。使企業(yè)蒙受損失。

最后，是機(jī)械設(shè)備的管理。一般的情況下，機(jī)械設(shè)備中的一大部分是施工方租用的，這些設(shè)備的計(jì)價(jià)是按照天來計(jì)算的，如果不能夠保證機(jī)械的正常使用，而是使機(jī)械設(shè)備空閑，則是對企業(yè)資金的浪費(fèi)。所以，在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，要很好的安排機(jī)械設(shè)備的使用，并且要規(guī)定其維護(hù)時(shí)間，這樣做就可以做到使機(jī)械設(shè)備的加之發(fā)揮到最大。

總之，在項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，就是不斷的去協(xié)調(diào)人、材、機(jī)三者的關(guān)系。

4.進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理不是一成不變的，而是隨著客觀的環(huán)境變化而變化的。在項(xiàng)目管理的過程中，一定要注意不能夠死扣條文，要放棄“本本主義”的思想。管理思想要活化，要根據(jù)客觀的情況及時(shí)調(diào)整管理和施工的方向，做到動(dòng)態(tài)管理，也就是說，在客觀的條件發(fā)生變化的時(shí)候，項(xiàng)目進(jìn)度管理要對工程中其他的可變項(xiàng)做出調(diào)整以適應(yīng)不可變項(xiàng)。比如在某項(xiàng)工程施工的過程中，突然下起了大雨，致使工程停工，企業(yè)就可以利用這段停工的時(shí)間為員工進(jìn)行安全教育和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，而在雨停之后，利用給員工學(xué)習(xí)的時(shí)間進(jìn)行施工。再比如材料的價(jià)格上漲，但是這種材料必須購進(jìn)，而由于購進(jìn)了高價(jià)的材料，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)影響很大，這個(gè)時(shí)候就要減緩工程的進(jìn)度，將一些員工放假，或是停止租用一些設(shè)備，以回籠一部分資金作為材料的費(fèi)用，在之后采購過程中，材料或是其他的成本會(huì)下降，這個(gè)時(shí)候就可以用剩余的資金擴(kuò)大施工隊(duì)伍的規(guī)模，搶回之前耽誤的施工時(shí)間。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，客觀的情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，而動(dòng)態(tài)的調(diào)節(jié)各種可變的因素，是管理團(tuán)隊(duì)必須具備的素質(zhì)，也應(yīng)該成為管理的基本功。只有這樣才會(huì)對施工項(xiàng)目的順利完工提供幫助。

結(jié)語

建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理在近些年來受到了國內(nèi)建筑企業(yè)的重視，原因是隨著中國建筑業(yè)的規(guī)范，一些原本不被建筑企業(yè)認(rèn)為是問題的問題暴露了出來，比如成本與工期、工程質(zhì)量的關(guān)系不能夠平衡等等，都是建筑企業(yè)自身發(fā)展的阻礙，也是影響中國建筑業(yè)整體規(guī)范化發(fā)展的最大因素之一。而科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠有效的解決這些問題，使企業(yè)能夠更好的獲得盈利空間，使中國的建筑行業(yè)能夠更加合理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李敏，談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理[J]，山西建筑. 2012(04)

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相比于其他行業(yè)的工程建設(shè)，通信工程建設(shè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目組織與進(jìn)度管理等方面存在較大的差異，其中，進(jìn)度管理直接關(guān)聯(lián)著項(xiàng)目的成本管理與質(zhì)量管理，在項(xiàng)目管理中具有關(guān)鍵性作用。此背景下，本文首先分析了通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理主要影響因素，之后對通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】

通信工程；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；管理措施

1引言

通信工程項(xiàng)目建設(shè)包含多種專業(yè)，涵蓋通信新技術(shù)的更新，設(shè)備的采供、材料的采供以及項(xiàng)目的組織實(shí)施等，具有一定的復(fù)雜性。目前，在建設(shè)過程中，還存在一味追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量的問題，或者是成本管控不當(dāng)導(dǎo)致拖延時(shí)間無法按既定期限完工的問題。此情況下，要想做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，管理人員必須有通信工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)范知識(shí)，熟悉通信工程建設(shè)的施工具體流程，真正掌握項(xiàng)目各環(huán)節(jié)實(shí)際所需成本與建設(shè)期限，進(jìn)而制定適宜的施工進(jìn)度計(jì)劃，才能確保項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。

2通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理主要影響因素

2.1成本因素

通信工程建設(shè)成本是保證工程如期完成的關(guān)鍵因素，成本使用過多或過少都會(huì)影響項(xiàng)目的正常實(shí)施，諸多工程在建設(shè)初期往往不重視成本控制，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目后期建設(shè)無法如期的、順利的完成。通常情況下，要想對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理，必須要先確定施工過程中各流程所需要的實(shí)際成本，并且還要對各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，以避免資金浪費(fèi)與流失問題的出現(xiàn)。此外，施工成本作為企業(yè)進(jìn)行施工結(jié)算的重要基礎(chǔ)，必須對其進(jìn)行合理的管理與妥善的保存，避免后期不必要麻煩的發(fā)生。當(dāng)前，我國諸多建設(shè)企業(yè)成本因素管理效率不高的原因主要為成本管理的不合理，從而對項(xiàng)目施工進(jìn)度造成了巨大的影響甚至停工，已成為目前嚴(yán)重影響建設(shè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素之一。

2.2質(zhì)量因素

現(xiàn)階段，隨著通信技術(shù)的持續(xù)更新，通信工程的復(fù)雜性更多的呈現(xiàn)在工程建設(shè)中，其涉及的多種因素均會(huì)影響整個(gè)通信工程質(zhì)量，如果沒有嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，微小的問題也會(huì)嚴(yán)重影響到通信項(xiàng)目整體質(zhì)量與安全，進(jìn)而直接延長項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度?；诖?，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須充分考慮原材料與設(shè)備的購買、施工條件等因素，這主要是因?yàn)樯鲜鲆蛩鼐苯雨P(guān)聯(lián)著工程建設(shè)質(zhì)量水平。只有嚴(yán)格管理施工質(zhì)量，充分考慮細(xì)節(jié)問題，才可避免因質(zhì)量問題而延長建設(shè)期限的問題發(fā)生，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。

2.3風(fēng)險(xiǎn)因素

通常情況下，通信工程項(xiàng)目建設(shè)具備周期較長、施工規(guī)模較大、施工涉及面廣泛、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素較多的特征。其中，在通信工程建設(shè)過程中，通常存在一些不確定性因素，導(dǎo)致工程項(xiàng)目整個(gè)壽命周期內(nèi)存在較多的風(fēng)險(xiǎn)問題，這些風(fēng)險(xiǎn)因素間存在的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，對項(xiàng)目進(jìn)度的影響也是無法事前預(yù)測的，但由于通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性特征，一般不會(huì)以人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目進(jìn)度的影響也是客觀存在的。如果不嚴(yán)格的控制風(fēng)險(xiǎn)，甚至將導(dǎo)致工程建設(shè)完畢不能投入使用的情況發(fā)生，從而不期限的延長項(xiàng)目的工期進(jìn)度。

2.4組織因素

通過采用科學(xué)的組織方式、合理的人力資源規(guī)劃，能夠最大限度的縮短建設(shè)周期，加快建設(shè)速度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，不僅需要積極引入專業(yè)技術(shù)人才，還要合理的安排、規(guī)劃參建人員。通常情況下，人力資源規(guī)劃主要為管理人員在合理的時(shí)期，為相關(guān)職位配備合理數(shù)量與能力類型的工作人員，通過合理的規(guī)劃，能夠使組織避免突然人才短缺與剩余的問題。由此可以看出，通過采用科學(xué)的組織方式，能夠有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性，確保項(xiàng)目完工進(jìn)度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理措施

3.1成本管理措施

缺乏可行的、有效的管理人員是通信工程建設(shè)進(jìn)度管理中成本管理的主要問題，因此，企業(yè)應(yīng)選用良好的項(xiàng)目管理人員，構(gòu)建相關(guān)規(guī)范與施工原則。項(xiàng)目經(jīng)理要了解項(xiàng)目處建設(shè)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際成本，并積極實(shí)施完善的責(zé)任管理制度，嚴(yán)格把控施工過程中存在的成本浪費(fèi)問題與成本脫節(jié)問題。項(xiàng)目管理人員還應(yīng)當(dāng)在充分研究項(xiàng)目概算費(fèi)用構(gòu)成的基礎(chǔ)上，掌握項(xiàng)目整體成本構(gòu)成，以對其進(jìn)行更好的管理。同時(shí)，企業(yè)還需確保項(xiàng)目管理員具備明確的發(fā)言權(quán)，從而提出諸多合理的措施，確保項(xiàng)目建設(shè)成本管理的可行性與有效性。此外，項(xiàng)目管理人員還需以身作則，組織通信成本管理團(tuán)隊(duì)，并將具體責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，以確保施工管理方案的合理性與建設(shè)質(zhì)量，保證項(xiàng)目能夠在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上順利完工。

3.2質(zhì)量管理措施

（1）堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主、質(zhì)量第一、用戶至上的根本原則，并將公正、守法、科學(xué)的職業(yè)道德規(guī)范真正落實(shí)于整體建設(shè)過程中。同時(shí)，在通信工程建設(shè)項(xiàng)目前期階段、中期階段與后期階段，必須對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。（2）在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)仔細(xì)的、嚴(yán)格的審核有關(guān)文件，并需要在有效結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施。對于存在質(zhì)量隱患的項(xiàng)目，必須及時(shí)做好管理工作，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（3）確保工程建設(shè)初期的設(shè)備采購和材料采購，杜絕不合格的材料流入工程中，新規(guī)范新技術(shù)的引進(jìn)尤為重要，只有把控好項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)規(guī)范以及施工規(guī)范，嚴(yán)格按照通信建設(shè)規(guī)范實(shí)施，才能保證工程質(zhì)量的同時(shí)按期按成工程建設(shè)。（4）對于通信工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，必須做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并且還要重視合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，強(qiáng)化工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保市場等方面的管理力度，最大限度的降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的不利影響，確保項(xiàng)目能夠按照既定進(jìn)度如期完成。

3.3團(tuán)隊(duì)組織管理措施

①確保項(xiàng)目資源配置的均衡，始終堅(jiān)持充分投入、合理運(yùn)用與內(nèi)外并重原則，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的最優(yōu)配置。②大力實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員效能考核，充分激發(fā)工作人員的積極性。對于考核的內(nèi)容，應(yīng)包含工作人員的工作表現(xiàn)與業(yè)績兩方面內(nèi)容，并且還要落實(shí)嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率。③強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通。為了有效確保通信工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可落實(shí)周例會(huì)措施，深入?yún)f(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題，為通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理提供一支高效團(tuán)隊(duì)。

3.4做好項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

通信工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制是確保進(jìn)度管理的重要基礎(chǔ)與保障。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)任務(wù)是項(xiàng)目落實(shí)的關(guān)鍵，該階段項(xiàng)目進(jìn)度的完成情況直接關(guān)聯(lián)著后續(xù)建設(shè)的開展。同時(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程建設(shè)單位建設(shè)想法的改變通常直接影響著項(xiàng)目的進(jìn)度，因此，做好通信工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制工作具有十分重要的意義。要想真正做好此階段工作，應(yīng)做好以下工作：①做好項(xiàng)目準(zhǔn)備階段重點(diǎn)任務(wù)的控制工作，并且還要確保項(xiàng)目重點(diǎn)任務(wù)按照預(yù)定期限完成。②對由項(xiàng)目建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的分析與探討，保證數(shù)據(jù)完整性與可用性，為后期建設(shè)任務(wù)的順利進(jìn)行做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。③擬定項(xiàng)目各個(gè)階段的成本配置，充分考慮各種因素的發(fā)生影響成本的增加，確保項(xiàng)目正常實(shí)施。④配置項(xiàng)目正常實(shí)施過程中所需的五大員，將五大員落實(shí)到自己的崗位上，行駛崗位管理職能，確保項(xiàng)目實(shí)施。

3.5構(gòu)建健全的項(xiàng)目例會(huì)制度

由于通信工程建設(shè)項(xiàng)目自身的特征，需構(gòu)建一項(xiàng)健全的項(xiàng)目例會(huì)制度，以完善其中存在的缺陷與不足。在每次例會(huì)開展過程中，相關(guān)人員可以就項(xiàng)目進(jìn)度中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析與討論，拿出具體的實(shí)施方案和措施，以確保項(xiàng)目進(jìn)度管理措施的有效落實(shí)。通常情況下，例會(huì)成員主要包括項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目工程建設(shè)有關(guān)人員，例會(huì)的本質(zhì)目的在于分析項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃間存在的差距，并找出差距出現(xiàn)的根本原因，及時(shí)采取針對性對策解決，確保項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信工程建設(shè)中作用的充分發(fā)揮。

3.6重視通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中，從而達(dá)到用最低的資源、最少的成本做出最好質(zhì)量的工程項(xiàng)目。

3.7提高項(xiàng)目組通信工程施工進(jìn)度控制水平

項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.8注意通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好工作。最好的方法是建立月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

4結(jié)語

綜上所述，通信工程的建設(shè)能夠?yàn)槿藗兊纳钐峁┍憷谄浣ㄔO(shè)過程中，依舊存在一些問題還未得到妥善的解決，再加上施工工期較長，在一定程度上增加了進(jìn)度管理的難度，此情況下，為了確保通信項(xiàng)目為人們的發(fā)展提供更好的、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，必須做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，以加快建設(shè)進(jìn)度，保證建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)通信企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

作者：姚生虎 單位：貴州通信建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]杜睿達(dá).項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信工程中的應(yīng)用探討[J].科技風(fēng)，2015（18）：168.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理

在工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，保證工程項(xiàng)目按期交付使用。從實(shí)際施工中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理關(guān)系到建筑工程能否高效高質(zhì)的按期完成。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著到建設(shè)項(xiàng)目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完成，并且關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度管理工作是建設(shè)工程項(xiàng)目施工的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

1.建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義

1.1有效控制成本，提高施工質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)是相輔相承，相互影響和制約的，同時(shí)這三個(gè)目標(biāo)又是一個(gè)相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是協(xié)調(diào)好三個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵。節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，則有可能會(huì)影響到工程施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。

1.2提升經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度直接決定著工程能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。當(dāng)項(xiàng)目不能按時(shí)交付時(shí)，工程的超期會(huì)大大增加施工費(fèi)用，損害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，造成投資機(jī)會(huì)的損失。進(jìn)度延后過于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。

2.施工進(jìn)度管理存在的問題

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制不科學(xué)

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，具有科學(xué)性、合理性、全面性的施工進(jìn)度計(jì)劃是保證工程項(xiàng)目施工能否按時(shí)完成的重要因素。編制施工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)合同要求、項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的地理環(huán)境等條件進(jìn)行編制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃要注意各項(xiàng)工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織專業(yè)人員詳細(xì)審查施工圖紙及相關(guān)資料，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，影響整個(gè)施工進(jìn)度不能正常的運(yùn)行。目前部分企業(yè)在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)的現(xiàn)象，在施工前未能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過長時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、設(shè)備等情況盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2施工進(jìn)度組織協(xié)調(diào)性較差

完成施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，并不意味著施工進(jìn)度管理的結(jié)束。在實(shí)際的施工中，施工進(jìn)度計(jì)劃難以避免受到各種因素的影響，如計(jì)劃編制自身存在缺 陷、現(xiàn)場施工調(diào)整等情況，一旦由于這些原因?qū)е率┕みM(jìn)度受到影響，就需要結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃只有在現(xiàn)實(shí)施工中不斷完善和調(diào)整，才能更好地確保其科學(xué)性。由于一些施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中，缺乏足夠的組織和協(xié)調(diào)能力，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行變得機(jī)械、死板，難以符合工程的實(shí)際需要，使施工進(jìn)度管理更加困難，工程無法按期交付使用。

2.3資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)

資源配置是否合理是保證施工進(jìn)度順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設(shè)備、材料供應(yīng)、環(huán)境條件、施工方法等。資源配備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理配備，應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行。資源配備與施工進(jìn)度計(jì)劃是相互影響相互制約的。目前我國許多施工企業(yè)還是按照以往的傳統(tǒng)思想只制定施工進(jìn)度計(jì)劃，不制定資源配備計(jì)劃，結(jié)果導(dǎo)致資源不能夠滿足施工進(jìn)度要求，影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工期不能按時(shí)完成。

3.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1明確工程施工分段進(jìn)度計(jì)劃

首先，要明確建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，確定施工順序。盡量實(shí)現(xiàn)均衡施工，注重季節(jié)對工程施工順序所產(chǎn)生的影響，避免季節(jié)變化對工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機(jī)械能夠正常地施工。其次，要確定工程進(jìn)度的安排。通過確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，合理地確定具體工期日程。

3.2加強(qiáng)施工組織管理

建立一支具有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心對各項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任制度落實(shí)，保證工程中的每一項(xiàng)進(jìn)度內(nèi)容都能夠做到有專人負(fù)責(zé)。調(diào)動(dòng)各進(jìn)度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵(lì)和考核制度，確保施工進(jìn)度目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)性設(shè)施，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，明確該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，落實(shí)好具體施工方案。在實(shí)施之前要及時(shí)報(bào)請監(jiān)理人員進(jìn)行審核批準(zhǔn)，盡量縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時(shí)間，保證早進(jìn)場、早開工。

3.3有效控制施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)，明確開工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運(yùn)用工期目標(biāo)管理方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，確保關(guān)鍵工程的完成，促進(jìn)其它工作的順利進(jìn)行，從而保證整個(gè)工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采取每日班前班后例會(huì)制度統(tǒng)計(jì)整理問題，比較分析后及時(shí)加強(qiáng)施工指揮、協(xié)調(diào)和技術(shù)培訓(xùn)工作，對技術(shù)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程、工序，開工前應(yīng)及時(shí)落實(shí)相關(guān)技術(shù)人員，以提高工程質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。

3.4充分做好進(jìn)度調(diào)整

由于編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)存在的局限性及施工中出現(xiàn)的突況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃存在誤差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修正。當(dāng)影響比較大時(shí)，應(yīng)對局部部分重新編制。調(diào)整施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)抓住施工過程中的主要偏差及時(shí)調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。施工進(jìn)度管理部門必須要充分的發(fā)揮管理作用，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利按時(shí)竣工，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

3.5項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對工程進(jìn)度資料進(jìn)行整理與總結(jié)，將工程中的進(jìn)度管理方法進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括對進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行分析，對進(jìn)度管理過程中有效的措施應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，以備在以后的工作中實(shí)施應(yīng)用，以提高施工單位的進(jìn)度管理水平。

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)能夠按期完成，保證建筑質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們必須通過行之有效的進(jìn)度管理措施，充分把握施工進(jìn)度的各種影響因素，針對施工進(jìn)度管理存在的問題采取相應(yīng)措施，積極主動(dòng)的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的管理體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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篇5

關(guān)鍵詞：總進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)控監(jiān)管體系、資源配置

工程項(xiàng)目是以進(jìn)度、質(zhì)量、成本為目標(biāo)的系統(tǒng)工程。正確的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理，抓住其要點(diǎn)。就是要準(zhǔn)確的把握三者之間環(huán)環(huán)相扣、缺一不可的關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的理想狀態(tài)就是在合理的質(zhì)量、成本前提下利用項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化、項(xiàng)目進(jìn)度分析網(wǎng)絡(luò)處理、資源分配優(yōu)化、成本計(jì)算分析及預(yù)測、項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)控管理、多項(xiàng)目資源優(yōu)化、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本圖表生成和輸出、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)模擬等措施實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。為了確保在工期內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)乃至于提前達(dá)到目標(biāo)，有必要對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)進(jìn)行探討。所以如何協(xié)調(diào)好項(xiàng)目所涉及到的各個(gè)單位，并且采用科學(xué)有效的方法確定工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和合理的計(jì)劃資源配置，是近年來工程項(xiàng)目進(jìn)度管理急待解決的首要問題。

統(tǒng)籌兼顧、計(jì)劃周詳

提高效率是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵內(nèi)容。要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)按量的完成項(xiàng)目目標(biāo)，合理的計(jì)劃和控制項(xiàng)目時(shí)間。這就需要制定一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，以確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定進(jìn)度計(jì)劃必須實(shí)行分級(jí)編制，一般情況下分為三級(jí)[1]：總進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。其中總進(jìn)度計(jì)劃需要由業(yè)主方、項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方及總承包方四方面共同參與制訂。而二級(jí)計(jì)劃與三級(jí)計(jì)劃就要根據(jù)施工中人員調(diào)配、工作內(nèi)容的不斷轉(zhuǎn)變而適時(shí)制定。因此，有些部門企圖制定一個(gè)一勞永逸的全面周詳?shù)挠?jì)劃是不切實(shí)際的。所以，統(tǒng)籌兼顧、因地制宜的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制及調(diào)整成為必然。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定以后，根據(jù)實(shí)施過程中的定期的檢查、對比、分析，合理的完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。通過不斷的完善不斷糾正，循環(huán)往復(fù)的優(yōu)化最終才能得出一個(gè)項(xiàng)目的最優(yōu)計(jì)劃。并能確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。為了起到實(shí)際的控制作用，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制必須深入到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

二、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合

在工程進(jìn)度管理中責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合是十分重要的內(nèi)容。施工責(zé)任目標(biāo)不明確、人員調(diào)配不合理等現(xiàn)象都會(huì)引起延誤工期的現(xiàn)象。解決這些現(xiàn)象首先要建立科學(xué)完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，明確進(jìn)度目標(biāo)并合理進(jìn)行項(xiàng)目分解，其中包括分解目標(biāo)，分派責(zé)任等。將責(zé)任其次，要準(zhǔn)確清晰的落實(shí)各階段進(jìn)度的資源配置和工作人員具體的工作任務(wù)。在此過程中建立并落實(shí)終端責(zé)任制、建立高效的組織運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范的合同管理制度、健全的項(xiàng)目管理責(zé)任制度。最后要解決好項(xiàng)目施工中的工作邏輯關(guān)系，準(zhǔn)確預(yù)測不同時(shí)間段所需要的人力物力資源，科學(xué)合理的賦予各個(gè)項(xiàng)目不同的優(yōu)先級(jí)；處理好各時(shí)間段的工作內(nèi)容、工作界面、工作步驟；協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包商、供貨商以及當(dāng)?shù)卣?、群眾建立良好的關(guān)系等內(nèi)容。與此同時(shí)，在計(jì)劃進(jìn)度的各個(gè)時(shí)期、環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的職責(zé)分工體系的劃分，落實(shí)到施工進(jìn)度管理者、責(zé)任單位、監(jiān)理單位。實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目施工中的分工明確、分包到位、反饋及時(shí)、協(xié)調(diào)配合、優(yōu)勢互補(bǔ)的局勢，完成項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)。

三、未雨綢繆、調(diào)整及時(shí)

由于環(huán)境、管理、施工、材料、人員等各個(gè)因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較會(huì)存在一定的偏差，這就需要我們遵守超前謀事、加強(qiáng)監(jiān)管、及時(shí)反饋、及時(shí)調(diào)整的原則。不斷將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，找到引起偏差的原因，客觀、動(dòng)態(tài)地按照實(shí)際情況因地制宜、統(tǒng)籌兼顧的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之符合既定目標(biāo)。形成以計(jì)劃制定進(jìn)度考核發(fā)現(xiàn)問題查明原因采取措施計(jì)劃制定的一套完整的、動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的、持續(xù)的糾錯(cuò)體系。注重主要工作邏輯關(guān)系，及時(shí)解決如資金緊張、施工質(zhì)量、資源配置、工作次序等引起問題的主要矛盾。并且注意主要矛盾的轉(zhuǎn)化，及時(shí)的調(diào)整工作重心，以此應(yīng)對施工過程中的突發(fā)性事件。同時(shí)施工管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、安全性、高效率和合理性與施工環(huán)境、施工工序、資源配置、人員調(diào)動(dòng)之間的關(guān)系。并能夠做到針對工程進(jìn)度管理中可能出現(xiàn)的脫節(jié)、干擾等問題，提前做好應(yīng)對計(jì)劃。設(shè)立項(xiàng)目施工應(yīng)急機(jī)制，做到項(xiàng)目進(jìn)度管理中的未雨綢繆，防患于未然。

四、監(jiān)管嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)分析

為避免計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重脫離現(xiàn)象，導(dǎo)致喪失計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性等作用。加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理工作成為重中之重，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管工作要做到準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)進(jìn)度計(jì)劃、主動(dòng)的了解日常施工進(jìn)度、適時(shí)檢查比較實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的差距、科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行進(jìn)度管理分析、及時(shí)的反饋信息進(jìn)行整體的動(dòng)態(tài)調(diào)控，使項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在現(xiàn)階段，工程進(jìn)度分析手段包括S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法[2]等方法。其中香蕉型曲線由兩條S型曲線組成，分別為工作最遲計(jì)劃安排和工作最早計(jì)劃安排。以實(shí)際進(jìn)度所有點(diǎn)在區(qū)域內(nèi)為最佳狀態(tài)。前鋒線比較法主要方法是由檢查時(shí)刻為起點(diǎn)出發(fā)，連接與其相鄰的工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，由此再去連接該箭線相鄰工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，依此類推，將檢查時(shí)刻增長進(jìn)行的工作的點(diǎn)都依次連接起來，組成一條為折線的前鋒線[3]。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，可以預(yù)測未來進(jìn)度的發(fā)展趨勢。由這些科學(xué)手段輔助下，通過監(jiān)督管理就可以預(yù)測到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題。為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供有效保障。

因地制宜、措施到位

要做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，就要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的各項(xiàng)問題。從計(jì)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段實(shí)行有效的措施進(jìn)度控制管理。對于在計(jì)劃階段中我們可能遇到分工不明、分包過多、計(jì)劃過粗等現(xiàn)象，需要監(jiān)管部門協(xié)調(diào)好業(yè)主方、施工方、承包方各方面利益。力促合同的完善與計(jì)劃的完整做到有備無患，這樣才能有效的提高項(xiàng)目效率。在設(shè)計(jì)階段要注意將各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)具體化，將總目標(biāo)劃分成分目標(biāo)。與此同時(shí)，總進(jìn)度計(jì)劃的完成與編制應(yīng)根據(jù)總的設(shè)計(jì)時(shí)間來制定施工過程中各階段方案設(shè)計(jì)的完成時(shí)間目標(biāo)，從而確定總體設(shè)計(jì)完成時(shí)間。施工階段就要按照實(shí)際施工的需要制定切實(shí)可靠的工作模式、操作規(guī)范、業(yè)務(wù)制度等。按照實(shí)際情況不斷更新完善施工進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的分解，確定各個(gè)階段各個(gè)流程的進(jìn)度控制目標(biāo)。并且，采用適時(shí)有效的措施進(jìn)行資源調(diào)配、協(xié)調(diào)關(guān)系。健全進(jìn)度報(bào)告機(jī)制，從而形成一個(gè)有序完整的合作網(wǎng)絡(luò)。調(diào)動(dòng)起工人的積極性，加快項(xiàng)目的進(jìn)展。與此同時(shí)，加強(qiáng)施工技術(shù)完善。合理運(yùn)用運(yùn)輸、材料等資源，不斷積累、不斷改進(jìn)由量變到質(zhì)變。最終，創(chuàng)建一個(gè)以技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新引領(lǐng)下的高效率、高質(zhì)量、高水平的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理之路。

總之，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。不僅僅要提高效率，而是要在保質(zhì)保量、安全合理的情況下，結(jié)合環(huán)境、管理、資金、施工、材料、人員等各個(gè)因素找到一個(gè)最佳的進(jìn)度計(jì)劃。從而完成項(xiàng)目計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；管理地位；進(jìn)度管理

Abstract: the project management is in the construction progress of the whole in the engineering technology and quality control on the operation of classification management way, has achieved the quality control of construction management of purpose, so that to strengthen the quality of the project management in not only need to adjust the distribution of all kinds of project management before, but also to the progress of the projects of the corresponding analysis, and the construction progress of the management control of discussed in details.

Keywords: project management; Management status; Progress management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對于施工質(zhì)量，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對于投資控制，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責(zé)任制對于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度，國家也設(shè)立了注冊造價(jià)工程師制度。其實(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文從現(xiàn)場施工管理的角度，對施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法作出了論述。

一、施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。比如本人參與建設(shè)的湖南一個(gè)水電建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃工期是三年，而實(shí)際建設(shè)工期是五年，首先是由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機(jī)會(huì)的損失，延期投產(chǎn)造成了巨大的損失。

進(jìn)度控制在實(shí)際操作中不僅需要調(diào)控投資以及質(zhì)量之間的對比，還要在增加投資的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)來那個(gè)的前提下對工程的整體調(diào)控進(jìn)行分析，這樣在加強(qiáng)工程的整體實(shí)際操作中不僅需要調(diào)整工程的方向，還需加強(qiáng)對工程的整體的實(shí)施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控。因此，質(zhì)量控制主要是在進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系上進(jìn)行對比的，這樣在加強(qiáng)工程的只能怪題的技術(shù)投資上保證投資、進(jìn)度以及質(zhì)量三者之間的關(guān)系，保證工程的整體施工進(jìn)度。

二、影響工程進(jìn)度的因素分析

對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人為因素是最主要的干擾因素，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。

2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。

3.不可預(yù)見的事情發(fā)生。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作

要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

在進(jìn)行項(xiàng)目管理中的模板以及組織框架中，對于一個(gè)成功的項(xiàng)目而言，重要的管理方式不僅是要有一個(gè)重要的管理模式、規(guī)范的操作規(guī)范以及業(yè)務(wù)制度這樣來說，對于整體的操控中存在的主要問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，這樣才能體現(xiàn)出一流的企業(yè)管理和企業(yè)文化。

要建立一個(gè)嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)體系不僅是需要加強(qiáng)企業(yè)整體的調(diào)控資源進(jìn)行相應(yīng)的分析，這樣在調(diào)動(dòng)大家工作積極性的同時(shí)，避免相互之間扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。

3.制定可行性比較強(qiáng)的工程計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃中，不僅要包括的有施工單位應(yīng)該干的工作，還包括的是設(shè)計(jì)單位的工作以及檢驗(yàn)單位的質(zhì)量檢測工作，尤其是要充分考慮設(shè)計(jì)與施工之間的關(guān)系，保證合同簽訂的同時(shí)，保證工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度以及評(píng)審條件。

四、建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系

1.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。

2.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

（1）完善例會(huì)制度

每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。

（2）建立溝通渠道

各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；

3.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

（1）一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。

總控計(jì)劃中的分分部、分項(xiàng)工程的趕工期制訂，不僅要滿足工程項(xiàng)目的需要，還要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的需要，這樣對于各個(gè)的時(shí)期的計(jì)劃性質(zhì)進(jìn)行分析，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的發(fā)展，一經(jīng)確定，便對整體的項(xiàng)目中的綱領(lǐng)性文件進(jìn)行調(diào)控，這樣在加強(qiáng)總體的工期規(guī)定時(shí)，在合同中顯示各方應(yīng)遵守總控計(jì)劃的要求標(biāo)準(zhǔn)，這樣合同中的總體的控制計(jì)劃不會(huì)輕易的更改，也會(huì)在施工過程中具有一定的指導(dǎo)意義。

（2）二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核。

二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度主要是在專業(yè)公司的管理水平，這樣在整體的基礎(chǔ)上，各分包的單位加強(qiáng)對二級(jí)計(jì)劃的實(shí)施引以為重視，并加強(qiáng)落實(shí)與管控，這樣在整體的質(zhì)量調(diào)控上，最終保證工程項(xiàng)目的圓滿結(jié)束，為總進(jìn)度的發(fā)展提供一份力量。

（3）三級(jí)計(jì)劃——周計(jì)劃

周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時(shí)性和可控性；周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。

五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

當(dāng)前，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算機(jī)軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MICROSOFTPROJECT軟件。MICROSOFTPROJECT軟件可以甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

在MICROSOFTPROJECT首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。

六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目的整體實(shí)施中，對于某些工程的干擾不僅僅是加強(qiáng)對整體的施工進(jìn)度的情況記性分析，這樣在對進(jìn)度的實(shí)際情況與計(jì)劃的要求進(jìn)行對比的時(shí)候，必定將進(jìn)行跟蹤檢查，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行解決。

七、結(jié)語

綜上所述，在項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度控制因素進(jìn)行分析，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制不僅需要調(diào)控工程施工中各方的人員框架，還需要對不同階段進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃分支，這樣從不同的階段進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控，把握進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，從基本上做起，最終把項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制與質(zhì)量調(diào)相互配合，在項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)上，保證工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓忠東,李平;楊鋒杰;翟培合;馬華;姜雪輝;陳颙;;項(xiàng)目進(jìn)度管理與信息系統(tǒng)質(zhì)量控制的關(guān)系研究[J];中國科技信息,2006(22).

[2]吳賢文;抓好項(xiàng)目管理推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作[J];鐵道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì);1991(06).

篇7

一、金融機(jī)構(gòu)在監(jiān)管制度演變下的金融風(fēng)險(xiǎn)管理

金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管是指國家制定相關(guān)的法律形成較為健全的法律制度，在法律制度下國家的相關(guān)機(jī)構(gòu)管理監(jiān)督包括中央銀行在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)，通過法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政等手段監(jiān)管金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，以減少金融產(chǎn)品在交易過程中的經(jīng)濟(jì)損失，并對金融機(jī)構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和規(guī)避。我國的金融體系正在逐步完善，在這個(gè)過程中產(chǎn)生了各種類別的金融產(chǎn)品，這些金融產(chǎn)品的產(chǎn)生和交易使整個(gè)金融環(huán)境變得復(fù)雜，潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)越來越多，這些金融風(fēng)險(xiǎn)主要有市場風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系緊密，出現(xiàn)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能就會(huì)引發(fā)一系列反應(yīng)，產(chǎn)生難以估量的風(fēng)險(xiǎn)，擾亂市場秩序。如流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)很容易引發(fā)信用性和生產(chǎn)性風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)彼此聯(lián)系、相互結(jié)合，對金融市場的穩(wěn)定有破壞作用，也會(huì)阻礙我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。因此，金融機(jī)構(gòu)在監(jiān)管制度演變中一定要重視對金融風(fēng)險(xiǎn)的管理。

二、金融監(jiān)管的必要性

1.防范金融危機(jī)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延速度快、波及范圍廣、帶來損失大，如果金融監(jiān)管機(jī)制不夠完善的話，很容易產(chǎn)生金融危機(jī)，對金融危機(jī)的控制不力會(huì)給國家?guī)砗艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失，不利于國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定運(yùn)行，使國家的金融行業(yè)和經(jīng)濟(jì)實(shí)物遭受損失。因此，我們要加強(qiáng)對金融危機(jī)的重視和防范，加強(qiáng)金融監(jiān)管。

2.調(diào)節(jié)市場

金融市場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息不對等的現(xiàn)象，這會(huì)影響資源的合理配置，很可能會(huì)產(chǎn)生很多潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)，這些金融風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā)就很可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)體系崩潰，給國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。因此要加強(qiáng)對金融市場的監(jiān)督，督促金融市場中的監(jiān)督人員工作的規(guī)范化，使其能夠?yàn)榻鹑谄髽I(yè)提供正確、對等的信息。金融產(chǎn)品在交易過程中應(yīng)用正確的信息，可以很大程度上規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。此外金融市場的機(jī)制還存在著很多錯(cuò)誤，如果沒有得到及時(shí)的糾正就很容易產(chǎn)生并擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)，因此政府要對其監(jiān)管并進(jìn)行干預(yù)，糾正金融市場機(jī)制中的錯(cuò)誤。

三、如何加強(qiáng)我國金融機(jī)構(gòu)在金融監(jiān)管制度演變下的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.建立完善監(jiān)管法律體系

要想使我國的金融市場具有靈活性、有效性，國家的有關(guān)部門就應(yīng)該分析我國的具體國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，來制定金融行業(yè)監(jiān)管體系的相關(guān)法律政策，形成一個(gè)完善的金融產(chǎn)品監(jiān)管體系，不斷完善這個(gè)體系，使其具有監(jiān)管能力，從而使我國的金融市場不斷完善。我國的金融產(chǎn)品發(fā)展速度快，產(chǎn)生了各種各樣的金融產(chǎn)品，但是針對金融產(chǎn)品的法律還不夠健全。這就迫切的需要我??完善相關(guān)的法律，通過法律的完善建立健全監(jiān)管體系，并使我國的金融交易的權(quán)威性增加。如我國當(dāng)前的金融市場的信息不對稱，消費(fèi)者不能獲得足夠豐富有效的有關(guān)于金融產(chǎn)品的信息，在金融市場中處于弱勢地位，面對日益創(chuàng)新復(fù)雜的金融產(chǎn)品，很容易陷入“投資陷阱”。有的金融產(chǎn)品銷售者通過對金融品的不當(dāng)陳述來誤導(dǎo)消費(fèi)者，甚至出現(xiàn)欺詐行為。這種情況不但使消費(fèi)者遭受巨大損失，還嚴(yán)重影響了金融市場的穩(wěn)定。針對這種情況我們可以向日本學(xué)習(xí)，日本制定了《金融商品銷售法》規(guī)定金融產(chǎn)品銷售者在銷售金融品時(shí)有告知說明的義務(wù)，這種方式打破了市場中信息不對稱的狀態(tài)，讓消費(fèi)者的知情權(quán)得到了保障，減少了市場中的欺詐行為，改善金融市場的發(fā)展中的不規(guī)范。

2.建立合適的監(jiān)管模式

建立以金融產(chǎn)品為監(jiān)管主體的、適合我國國情的金融產(chǎn)品監(jiān)管機(jī)制對我國金融市場的未來發(fā)展也至關(guān)重要。通過金融監(jiān)管體系的建立與完善，實(shí)現(xiàn)對我國金融行業(yè)的有效管理，使我國的金融市場更加規(guī)范。如我國的金融業(yè)經(jīng)營模式在改革開放時(shí)期是混業(yè)經(jīng)營，由財(cái)政部和中國人民銀行監(jiān)管。這是因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)“摸著石頭過河”的思路的影響下，五大國有銀行都開辦了證券、租賃、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，這時(shí)的經(jīng)營模式是“混業(yè)經(jīng)營”。但是這種方式的自律性和監(jiān)管力度不大，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展其潛在的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，出現(xiàn)了證券市場、房地產(chǎn)市場“泡沫”。為了解決這個(gè)問題，國家對金融業(yè)進(jìn)行了改革，實(shí)行分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的模式，分業(yè)經(jīng)營并不是絕對的分離，而是有限的分離。這種經(jīng)營模式可以促進(jìn)證券業(yè)務(wù)和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以控制經(jīng)營市場的發(fā)展，符合我國的國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。

篇8

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；進(jìn)度；控制；管理

1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

工程項(xiàng)目進(jìn)度是指完成工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時(shí)間。進(jìn)度是工程建設(shè)項(xiàng)目一個(gè)重要指標(biāo), 特別是對一些投資較大的工程, 如何確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),往往對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃, 將該計(jì)劃付諸實(shí)施, 在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行, 對出現(xiàn)的偏差分析原因, 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃, 直至工程竣工, 交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 工程進(jìn)度計(jì)劃的控制

2.1 準(zhǔn)備工作

在開工之前業(yè)主要切實(shí)做好自已應(yīng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行。如進(jìn)行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續(xù)，請城市規(guī)劃部門現(xiàn)場實(shí)測定位、測放建筑界線、和水準(zhǔn)點(diǎn)交給施工單位進(jìn)行測量放線，準(zhǔn)備開工。

2.1.1 合理制定計(jì)劃。計(jì)劃是控制的依據(jù)，計(jì)劃制定合理則進(jìn)度控制成功了一半。目前的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，計(jì)劃制定不受重視，計(jì)劃的制定過程要么非常粗略，要么以走過場、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混亂。

2.1.2 圖紙會(huì)審嚴(yán)格把關(guān)。由于目前甲方對設(shè)計(jì)工期要求普遍緊，設(shè)計(jì)院任務(wù)較多的情況下提供的施工圖中細(xì)化程度不夠，錯(cuò)誤、失誤較多，如果在項(xiàng)目圖紙會(huì)審中把關(guān)不嚴(yán)格，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)問題推后到后續(xù)施工階段暴露，增大設(shè)計(jì)變更、簽證量，延誤工期。所以可建議：項(xiàng)目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)約了三天”的態(tài)度參與技術(shù)評(píng)審；要注意充實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)力量，使得項(xiàng)目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡單的設(shè)計(jì)問題；給監(jiān)理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，最好是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問題給以獎(jiǎng)勵(lì)，不能發(fā)現(xiàn)問題給以處罰。

2.2 事中控制

2.2.1 節(jié)點(diǎn)制定。項(xiàng)目施工計(jì)劃應(yīng)有詳細(xì)的分解，如一般工程分解成為樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個(gè)主要節(jié)點(diǎn)。

2.2.2 節(jié)點(diǎn)控制。節(jié)點(diǎn)控制包括節(jié)點(diǎn)完成的控制以及節(jié)點(diǎn)過程控制。節(jié)點(diǎn)過程控制是進(jìn)度控制實(shí)施的主體階段，也是進(jìn)度控制成敗的關(guān)鍵階段。過程控制的辦法有多種，一般而言，過程控制應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：1)項(xiàng)目關(guān)系維護(hù)處理，以免因外部因素干擾而延誤工期。2)保持與公司職能部門的緊密聯(lián)系與溝通，加快一些審批手續(xù)的流轉(zhuǎn)效率，如簽證、設(shè)計(jì)變更等。3)處理好項(xiàng)目部與監(jiān)理單位和施工單位的關(guān)系。項(xiàng)目部對施工單位的監(jiān)控主要通過監(jiān)理單位來實(shí)現(xiàn)，而監(jiān)理行業(yè)本身的素質(zhì)很難對施工單位進(jìn)行主動(dòng)有效的監(jiān)控。筆者認(rèn)為，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格對監(jiān)理單位的控制，以制度為主，對施工單位則以人情等軟手段進(jìn)行控制。4)控制一定要形成書面記錄?？捎玫墓ぞ吆褪侄沃饕校籂顟B(tài)跟蹤表、不履約通知、記日工，日報(bào)、月報(bào)、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場巡視等。5)節(jié)點(diǎn)完成控制指應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評(píng)價(jià)。6)節(jié)點(diǎn)完成控制指應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評(píng)價(jià)。不能如期完成的應(yīng)發(fā)出不履約通知作為警告以及后續(xù)考核處罰之用。進(jìn)度發(fā)生變化還應(yīng)變更后續(xù)項(xiàng)目施工計(jì)劃并與其他部門溝通、計(jì)劃變更信息。

2.2.3 工程進(jìn)度控制。1)工程進(jìn)度控制的方法。工程進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈诠こ虒?shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。2)工程進(jìn)度控制的措施。工程進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按計(jì)劃完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未按計(jì)劃完成的給予處罰，調(diào)動(dòng)承包商的積極性。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。對于施工中存在的難題，召開專題會(huì)議共同討論解決。按合同規(guī)定按時(shí)支付承包方進(jìn)度款。3)審核施工進(jìn)度計(jì)劃。①審核總進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中的開、竣工日期的規(guī)定。②審核總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。③審核總進(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久必工程；急需和關(guān)鍵的工程優(yōu)先施工。④審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。⑤審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程的劃分的粗細(xì)程度，一般應(yīng)細(xì)到分項(xiàng)工程或更具體。⑥審核各分部分項(xiàng)工程之間的施工順序、施工的時(shí)間以及搭接關(guān)系是否合理。⑦審核主導(dǎo)工程是否連續(xù)施工。⑧審核施工平面各空間的安排是否合理。⑨審核勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需要量是否均衡。

2.3 后期控制

2.3.1 計(jì)劃變更。計(jì)劃變更的發(fā)生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指項(xiàng)目施工造成的項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)大的變化需要變更進(jìn)度計(jì)劃，施工之外的因素主要由于其他部門或施工單位的進(jìn)度不能跟上從而影響施工或因開發(fā)計(jì)劃發(fā)生變化則施工計(jì)劃需要做相應(yīng)改變。不管何種計(jì)劃變更，其處理都應(yīng)是及時(shí)與相關(guān)部門取得聯(lián)系，最好是組織召開計(jì)劃變更協(xié)調(diào)會(huì)，將計(jì)劃變更的影響降到最低。而且，相關(guān)的決策領(lǐng)導(dǎo)層決策意見要堅(jiān)決和統(tǒng)一，否則意見不合就會(huì)造成進(jìn)度計(jì)劃的拖延。相關(guān)部門應(yīng)做出計(jì)劃變更的原因分析總結(jié)，為以后工作的改進(jìn)提供建議和數(shù)據(jù)參考。

2.3.2 進(jìn)度超期。進(jìn)度超期發(fā)生之后的處理同樣需要引起重視。不少項(xiàng)目部發(fā)生超期后便“埋頭苦干”，爭取將進(jìn)度追回來，導(dǎo)致的結(jié)果往往是增大成本和降低質(zhì)量要求，加大后續(xù)服務(wù)難度。據(jù)此，在進(jìn)度超期實(shí)際發(fā)生之后，首先應(yīng)知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門，而不是隱瞞；其次，決定是否需要變更計(jì)劃，如變更計(jì)劃采取前述處理；再次，分析總結(jié)，形成書面材料；最后，追究有關(guān)責(zé)任。

篇9

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度 質(zhì)量控制 建設(shè)工期

在社會(huì)日益發(fā)展的今天，人們在建筑工程施工中忽視進(jìn)度計(jì)劃，使得多數(shù)人在施工總認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是目前施工項(xiàng)目中存在的雞肋形式，是一種可有可無的管理方法，但是在大型工程中工期長，各種施工環(huán)節(jié)較多，同時(shí)也容易引發(fā)各種意外情況，因此在工程項(xiàng)目中，做好進(jìn)度管理工作對與工程計(jì)劃的實(shí)施有著非常重要的作用，是指導(dǎo)施工質(zhì)量并且在施工調(diào)度上能夠區(qū)域平衡優(yōu)化的主要基礎(chǔ)。

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義

在目前的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，主要是針對工程各個(gè)階段的工作內(nèi)同和工程程序以及持續(xù)化發(fā)展措施進(jìn)行銜接和完善，使得在管理之中存在著嚴(yán)重的影響因素。并且將管理工程中各種原因和誤差分析模式，通過在工程中采用各種相應(yīng)的工程施工質(zhì)量和管理控制措施，不斷完善工程的管理措施和控制方法，為工程項(xiàng)目的處理和完善提供依據(jù)。目前的建筑工程在施工中，主要是針對實(shí)際進(jìn)度中存在的各種問題及時(shí)處理，采用合理的補(bǔ)救措施進(jìn)行調(diào)整和修改原計(jì)劃，自過去工程竣工之后，在進(jìn)度控制中主要是針對總工程和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)控制方法。

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

1.以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的背景下，施工項(xiàng)目總是受到承包商的利益影響而出現(xiàn)了各種影響缺陷，這些利益問題和缺陷決定著目前參與競爭企業(yè)的理論方式。而在當(dāng)前工程施工中，一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)必須動(dòng)用全部的技術(shù)管理力量來全面的對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，完善管理措施來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。在目前的建筑工程中，由于項(xiàng)目工程人員的技術(shù)水平不斷提升，使得工程理論和施工效率日益增加。為當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度的提高奠定了基礎(chǔ)。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過程中，要保持施工進(jìn)度水平必須以企業(yè)流動(dòng)資金和利息的變動(dòng)方式來完善，以各個(gè)業(yè)主支付誤期和其他人員的影響，從而導(dǎo)致在工程建設(shè)施工中出現(xiàn)了利潤無法實(shí)現(xiàn)的缺陷。

2.以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。

3.以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。

三、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題

1.制約因素多，管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。

2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。

3.對于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)：這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

四、解決進(jìn)度拖延的途徑

1.建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

篇10

[關(guān)鍵詞] 物流管理 哲學(xué) 政策 規(guī)劃 職能 流程

一、物流管理哲學(xué)(Philosophy)

所謂物流管理哲學(xué)指的是對于物流管理和物流工作者,管理者應(yīng)該怎樣看待和評(píng)價(jià);對于物流管理以及在組織中物流管理所起到的作用,組織應(yīng)該怎樣看待和評(píng)價(jià)以及管理。作為企業(yè)競爭力的物流管理,它的主要職責(zé)包括兩方面,一方面是為客戶提供服務(wù),另一方面是降低企業(yè)成本。所以說,物流企業(yè)的經(jīng)營定位直接受到物流企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)的影響。

例如寶供物流,被譽(yù)為中國物流企業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),寶供在崗開始于寶潔公司合作的時(shí)候,劉武(寶供創(chuàng)始人)并沒有第三方物流的思想,在兩個(gè)組織合作的過程中,寶供逐漸從儲(chǔ)運(yùn)演變到第三方物流企業(yè)最后演變到供應(yīng)鏈管理企業(yè),經(jīng)歷了一個(gè)逐漸進(jìn)化的過程,所以我們可以將寶供的發(fā)展哲學(xué)概括為進(jìn)化型。

又如新寧現(xiàn)代物流股份有限公司,公司的主要職責(zé)是提供保稅倉儲(chǔ)服務(wù)于電子元器件,提供第三方綜合物流服務(wù)于電子信息產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的原料供應(yīng)、采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過為電子器件行業(yè)提供供應(yīng)鏈服務(wù),新寧物流折價(jià)甚至在蘇州當(dāng)?shù)夭⒉粸槿耸熘钠髽I(yè),于2009年登上創(chuàng)業(yè)板并且股價(jià)攀升到令人咂舌的位置。

二、物流管理政策(Policies)

所謂物流管理政策指的是一種指導(dǎo)方針,這種指導(dǎo)方針的對象為與物流活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)問題和物流管理。企業(yè)管理者在進(jìn)行與物流管理相關(guān)的指導(dǎo)方針和政策的制定時(shí)必須以對物流產(chǎn)業(yè)規(guī)律的遵循和對物流員工充分尊重的前提下進(jìn)行。

2009年4月24日國務(wù)院正式公布了我國物流業(yè)第一個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃――《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。它通過重點(diǎn)發(fā)展9大物流區(qū)域,建設(shè)10大物流通道和21個(gè)全國性物流節(jié)點(diǎn)和城市完善了稅收制度,優(yōu)化了物流業(yè)發(fā)展的區(qū)域布局;鼓勵(lì)物流企業(yè)通過參股、控股、兼并、聯(lián)合、合資、合作等多種形式進(jìn)行資產(chǎn)重組從而促進(jìn)物流企業(yè)兼并重組速度的加快;通過擴(kuò)大物流市場需求、支持物流企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施布局、加強(qiáng)行業(yè)基礎(chǔ)工作、改善物流政策環(huán)境從而建立現(xiàn)代物流體系。所以說,此規(guī)劃對整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。并將這一規(guī)劃納入十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃之中,主要原因有兩方面:

第一、在十大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中,除了物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之外,其余九個(gè)規(guī)劃主要為制造業(yè),而制造業(yè)的發(fā)展在很大程度上受物流業(yè)發(fā)展的影響,也就是說,現(xiàn)代制造業(yè)體系的完整發(fā)展必須以發(fā)達(dá)的現(xiàn)代物流業(yè)為支撐,從而有利于落實(shí)生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)規(guī)劃,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、價(jià)值鏈價(jià)值的提高。

第二、國家的宏觀布局對物流業(yè)本身的發(fā)展提供了大量的機(jī)會(huì)。眾所周知,集約化、產(chǎn)品創(chuàng)新是第二產(chǎn)業(yè)振興的主要表現(xiàn),而這些都為物流業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供了大量的機(jī)會(huì)。

《中華人民共和國郵政法》(新《郵政法》)已于2009年10月1日起正式施行。新《郵政法》規(guī)定,申請?jiān)谑?、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)經(jīng)營的快遞業(yè)務(wù)許可需要至少50萬元人民幣的注冊資本;申請跨省、自治區(qū)、直轄市經(jīng)營的快遞業(yè)務(wù)許可需要知道200萬元人民幣。也就是說進(jìn)入快遞服務(wù)行業(yè)的門檻被提高了。同時(shí),新《郵政法》還規(guī)定了對于50g以下的同城快遞業(yè)務(wù)和100g以下的異地快遞業(yè)務(wù)必須通過郵政。而這部分郵件占到快遞公司業(yè)務(wù)的30%以上,從而大量的壓縮了民營快遞業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍,使得快遞行業(yè)重新洗牌。

三、物流管理規(guī)劃(Pro-grams)

所謂物流管理規(guī)劃指的是以公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需要為依據(jù),通過對各種資源的協(xié)調(diào)沒從而使與物流有關(guān)的業(yè)務(wù)工作得到推動(dòng),以物流管理的角度來對與物流有關(guān)的業(yè)務(wù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。因而,企業(yè)的物流業(yè)務(wù)經(jīng)營會(huì)受到物流管理規(guī)劃的影響。以宅急送為例,針對企業(yè)客戶的項(xiàng)目物流是宅急送的優(yōu)勢領(lǐng)域,2007年,宅急送的創(chuàng)始人陳平制定了針對個(gè)人客戶的小件快遞市場的經(jīng)營規(guī)劃,并通過大規(guī)模招聘進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)充,從而以保證企業(yè)能夠與快速發(fā)展的電子商務(wù)得以適應(yīng),而由于金融危機(jī)的影響,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資沒能順利進(jìn)行,最終使得宅急送的經(jīng)營進(jìn)入窘境。所以說,融資失效是導(dǎo)致宅急送發(fā)展規(guī)劃受困的主要原因。也說明了物流管理規(guī)劃對于企業(yè)順利發(fā)展的重大意義。

四、物流管理職能(Practices)

具體包括物流管理活動(dòng)進(jìn)行的運(yùn)輸、包裝、裝卸、倉儲(chǔ)、流通、配送、庫存。這也是從事物流管理人員的基本職責(zé),以及包括物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、物流信息等具體職能。物流信息系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)營的專業(yè)化方面有重要的作用。物流信息職能發(fā)揮的如何直接影響第三方物流企業(yè)的經(jīng)營效果。如為更好地服務(wù)電子商務(wù)行業(yè),滿足電子商務(wù)行業(yè)無店鋪營銷對速遞配送中信息流和資金流的需求,星晨急便針對電子商務(wù)行業(yè)的特點(diǎn),自主研發(fā)了《速遞網(wǎng)絡(luò)資金監(jiān)控系統(tǒng)》,突破了傳統(tǒng)速遞中的資金監(jiān)控滯后難題,實(shí)現(xiàn)了貨物流、信息流、資金流三流同步,確保電子商務(wù)客戶的貨物和資金的安全。星晨公司還針對加盟伙伴的需求,自主研發(fā)了《速遞網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用結(jié)算系統(tǒng)》,為加盟伙伴提供網(wǎng)上系統(tǒng)自動(dòng)對賬和結(jié)算,幫助加盟伙伴解決速遞費(fèi)用的管理和控制。

五、物流管理流程(Processes)

物流管理流程指企業(yè)管理者具體實(shí)施各項(xiàng)物流管理工作的全過程。如何來實(shí)施各項(xiàng)物流管理工作,這涉及到各項(xiàng)物流管理的技術(shù)、實(shí)施過程和分工等。為了提高物流管理流程的服務(wù)質(zhì)量,寶供集團(tuán)是國內(nèi)第一家將工業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于物流服務(wù)系統(tǒng)的企業(yè),并全面推行GMP質(zhì)量保證體系和SOP標(biāo)準(zhǔn)操作程序,寶供集團(tuán)的整個(gè)物流運(yùn)作自始至終處于嚴(yán)密的質(zhì)量跟蹤及控制之下,確保了物流服務(wù)的可靠性、穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。德邦物流也推行作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。從下單、裝卸、運(yùn)輸?shù)教嶝浉鱾€(gè)環(huán)節(jié),都做到了規(guī)范化管理。比如,卸貨時(shí),一定要使用自動(dòng)卸貨架;員工搬貨時(shí)要戴上防滑手套;貨物要細(xì)致歸類,嚴(yán)禁重壓倒立放置;使用全封閉箱式卡車運(yùn)輸。為了實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)流程的有效對接,德邦物流在2008年5月1日開通網(wǎng)上營業(yè)廳服務(wù)。網(wǎng)上營業(yè)廳服務(wù)范圍包括發(fā)貨清單查詢、價(jià)格查詢、網(wǎng)上下單、網(wǎng)上訂單管理、收貨人資料管理等,并于2009年6月德邦物流網(wǎng)上營業(yè)廳全面與淘寶網(wǎng)對接,成為淘寶網(wǎng)推薦物流,結(jié)束了淘寶網(wǎng)大件貨物沒有物流公司承運(yùn)的時(shí)代。

上述五個(gè)層面從宏觀到微觀,從概括到具體,勾勒出企業(yè)內(nèi)物流管理的基本框架,反映出了物流管理各層次之間,各職能之間的整合關(guān)系。

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