導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程施工進(jìn)度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理；控制策略

1、引言

施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項(xiàng)目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實(shí)際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動(dòng)，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。在新形勢下，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動(dòng)消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。下面，本文針對當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行簡要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對策略。

2、施工進(jìn)度管理需要注意的問題

2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2 資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施。但我國目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力

目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳

施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

3、施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對策略

3.1 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

3.2 提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平

項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.3 注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

4、結(jié)束語

建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王曉青.建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度管理；進(jìn)度計(jì)劃

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程施工進(jìn)度管理，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程施工全過程。因此，認(rèn)真分析影響進(jìn)度控制的各種主客觀因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，確保項(xiàng)目工期的如期實(shí)現(xiàn)，對每一個(gè)施工企業(yè)來說都十分重要，對該工程項(xiàng)目的施工成本控制也具有重要的意義。

1.影響建筑工程進(jìn)度管理的主要因素

（1）組織管理因素

影響施工進(jìn)度的最主要的因素還是人的因素，這其中最核心的方面是組織和管理。因組織管理方面的因素導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響的情況主要是由以下兩方面原因引起的：

其一，組織機(jī)構(gòu)不完善，組織體系不健全。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，如果項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部的工作中沒有建立功能完善的組織，設(shè)計(jì)出一套健全的組織工作體系，那么在面對復(fù)雜難控的項(xiàng)目施工過程中遭遇困難就在所難免。在工程施工實(shí)踐中，常常因?yàn)轫?xiàng)目部各部門之間缺少及時(shí)有效的溝通和協(xié)作，而引發(fā)工序施工混亂、導(dǎo)致工程被迫停工甚至引發(fā)工程事故等嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的種種不良現(xiàn)象。對于施工組織準(zhǔn)備不充分，研究不深入具體，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策等問題，探究其根源，其實(shí)就是由于項(xiàng)目組織的體系不健全所致。

其二，組織管理人員工作不夠細(xì)致認(rèn)真。在建筑工程施工進(jìn)度管理實(shí)踐中，常常出現(xiàn)由于施工組織方面準(zhǔn)備不充分、工作不細(xì)致等原因而延誤了施工的正常進(jìn)度的現(xiàn)象。如在施工前，物資部門的組織人員在沒有核準(zhǔn)工程施工實(shí)際所需的物資量的情況下就組織有關(guān)人員去采購，結(jié)果由于采購的數(shù)量不足而導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)停工待料、工期被延誤。其他如施工前的計(jì)劃安排不細(xì)致、具體工序項(xiàng)目施工時(shí)組織協(xié)調(diào)不力、應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制缺失等，都會(huì)使工程的進(jìn)度受到影響。

（2）環(huán)境因素

影響建筑工程施工進(jìn)度的環(huán)境因素，包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境兩個(gè)方面。不利的環(huán)境因素的改變一旦出現(xiàn)，不但工期難以保證，有時(shí)項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問題。

影響施工進(jìn)度的自然環(huán)境因素，包括施工場地的地質(zhì)條件，惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發(fā)自然災(zāi)害等。有些施工場地的地質(zhì)條件比較特殊，比如它正好處在地質(zhì)斷層上或是地下有溶洞等，在這種情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，這時(shí)工程的進(jìn)度就不會(huì)太快?？蓪τ谶@些地質(zhì)特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)與勘察設(shè)計(jì)的不符，此時(shí)就不得不改變原先的設(shè)計(jì)方案，重新設(shè)計(jì)安全可行的施工方案，工程的進(jìn)度就必然要往后拖延。再比如遇到狂風(fēng)、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時(shí)，為保證工程施工質(zhì)量和施工安全，常常不得不暫時(shí)中止工程施工，從而使工期順延。

影響工程進(jìn)度的社會(huì)環(huán)境因素，主要包括三種情況：①施工現(xiàn)場出現(xiàn)停水、停電或有相鄰工程干擾；②國家有關(guān)建筑施工方面的法律及制度發(fā)生改變；③是施工企業(yè)自身發(fā)生重大變故，如出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、被經(jīng)濟(jì)制裁、破產(chǎn)倒閉等。

（3）技術(shù)因素

在施工過程中，如果遇到棘手的技術(shù)難題，工程就會(huì)被迫停滯，直至找到有效的解決方案施工才能繼續(xù)下去。如果經(jīng)常發(fā)生這種情況，那么施工進(jìn)度的控制難度顯然就會(huì)增大。阻礙施工進(jìn)度的這些技術(shù)因素之所以會(huì)出現(xiàn)，主要是由于施工前設(shè)計(jì)方對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)分析不夠，對施工難度估測偏低，制訂的設(shè)計(jì)方案不盡合理，采用的技術(shù)手段落后等原因造成的。當(dāng)然，有時(shí)則是因?yàn)榕R時(shí)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更所引起的。

2.完善建筑工程施工進(jìn)度管理工作的建議

（1）制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工的總目標(biāo)和計(jì)劃中，進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃是重中之重，沒有科學(xué)合理的計(jì)劃，施工時(shí)就難免會(huì)走彎路，工期也要受到影響。要對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管控，首先要對工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，其中準(zhǔn)確的工期計(jì)算是一個(gè)關(guān)鍵。要準(zhǔn)確計(jì)算工期，就必須對施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程量以及工程的難度進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，其中氣候和地質(zhì)條件是不可忽視的一個(gè)重要分析對象。對計(jì)算出的工期的還要進(jìn)行可行性分析。

（2）加強(qiáng)對施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建筑工程施工進(jìn)度管理過程中，要想對施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，其中有一項(xiàng)工作必須受到重視，這就是風(fēng)險(xiǎn)管理。通過風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，建筑施工企業(yè)的進(jìn)度管理部門可以提前對施工中可能會(huì)遇到和發(fā)生的影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素制定出有效的應(yīng)對預(yù)案，這既能防范和減少進(jìn)度控制的不利因素，又能在問題發(fā)生時(shí)及時(shí)采取專項(xiàng)方案去解決，避免措手不及，延誤工期。

(3)加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)度工作。為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)度工作。建筑施工中，一些常見問題像病一樣經(jīng)常發(fā)生被稱為工程質(zhì)量通病。例如混凝土裂縫，砂漿強(qiáng)度不足，預(yù)制構(gòu)件開裂，房屋衛(wèi)生間和房頂?shù)臐B漏等問題。要解決這些工程質(zhì)量通病只能靠技術(shù)攻關(guān)。施工單位以及各方面技術(shù)人員要不斷的舉行技術(shù)研討會(huì)，找出解決辦法，不斷改善工程質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)對監(jiān)理工作的重視?？茖W(xué)系統(tǒng)的監(jiān)理技術(shù)是建筑施工工程中必不可少的一項(xiàng)重要內(nèi)容，監(jiān)理技術(shù)是21世紀(jì)技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要成果，其作用越來越明顯，并且在實(shí)際建筑工程中得到了越來越廣泛的應(yīng)用。建筑施工工程不但要求監(jiān)理技術(shù)的發(fā)展模式要有創(chuàng)新，而且要求其組織形式也要具有新技術(shù)。另外，只有將現(xiàn)代科學(xué)系統(tǒng)的監(jiān)理技術(shù)切實(shí)運(yùn)用到具體的建筑施工當(dāng)中去，才能真正檢驗(yàn)當(dāng)代科技的創(chuàng)新和發(fā)展是否能夠有效的推動(dòng)整個(gè)建筑施工行業(yè)的整體發(fā)展。

（5）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能真正落到實(shí)處，就必須對從事施工進(jìn)度的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。只有這些管理人員嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)度控制的方案和措施，施工進(jìn)度才能在可控范圍內(nèi)能得到保證。為此，就有必要建立一套考核工作績效的獎(jiǎng)懲制度，對從事進(jìn)度控制工作的相關(guān)人員進(jìn)行約束。另外還有一項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度是針對對施工人員的。由于參與施工的班組很多，他們的工作進(jìn)展情況直接影響工程進(jìn)度。所以，有必要對那些在保證質(zhì)量前提下能提前竣工的作業(yè)班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對那些無故拖延工期或者由于主觀懈怠而造成工期延誤的作業(yè)班組，也要給予懲罰。只有賞罰分明，工程進(jìn)度與每個(gè)人切身利益密切相關(guān)，施工人員和管理人員才會(huì)自覺把進(jìn)度計(jì)劃落到實(shí)處。

3.結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工中，對于生產(chǎn)效率和質(zhì)量品質(zhì)的追求是企業(yè)的不變宗旨，因此，建筑工程施工進(jìn)度管理就顯得非常重要了。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)制定施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中，從而進(jìn)一步提升建筑工程施工的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；管理；探析

眾所周知，在對實(shí)際的建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，土建工程最重要的管理活動(dòng)就是對施工成本和施工安全的管理，施工進(jìn)度能否有效的進(jìn)行對施工管理直接和工程能否按時(shí)完成掛鉤，因此要想達(dá)到對土建工程高質(zhì)量的完成，最為關(guān)鍵的就是對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理。然而如何對土建工程進(jìn)行合理的管理就需要我們做到對其全面的了解，才能采取合理的手段。

1 對土建工程施工進(jìn)度管理詳重要性分析

1.1 對土建工程的定義

土建工程的定義是，在使用已經(jīng)規(guī)定的建筑用材，利用先進(jìn)的施工設(shè)備進(jìn)行與自然環(huán)境和人文環(huán)境相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的一種集計(jì)劃、建造、維修為一體的生產(chǎn)活動(dòng)和工程技術(shù)。土建工程目前所包含的方面有房屋建造、道路水利建筑和交通等方面的建造。如何對施工進(jìn)度進(jìn)行管理必須以合同內(nèi)容的工期為基礎(chǔ)，制定合理的施工計(jì)劃，并對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，有效及時(shí)的對施工過程進(jìn)行檢驗(yàn)。

1.2 為什么要對施工進(jìn)度進(jìn)行管理

對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的進(jìn)行管理，可以對土建施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，才能發(fā)現(xiàn)土建工程進(jìn)度中存在的施工安全和施工質(zhì)量問題，才能做出合理判斷對其問題作出相應(yīng)的措施，以提高工程進(jìn)度施工的質(zhì)量，保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，使得土建工程的效率得以進(jìn)一步的提高，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

2 影響土建工程施工進(jìn)度的因素有哪些

影響土建工程施工進(jìn)度的因素很多，其最主要的是以下兩方面：

2.1 人為因素的影響

人在整個(gè)施工中占主導(dǎo)地位，因此影響施工進(jìn)度最重要的就是人。土建工程施工進(jìn)度要考慮的人為因素，不只是包含施工單位的人員，還包含所有和項(xiàng)目有關(guān)的人員，這些人能否積極主動(dòng)的發(fā)揮主觀能動(dòng)性對整個(gè)土建工程施工進(jìn)度影響最為深遠(yuǎn)。

2.2 物資機(jī)械設(shè)備和天氣的影響

施工設(shè)備和物資在保障工程速度上有良好的效果，要是施工設(shè)備和物資在施工時(shí)出現(xiàn)問題，會(huì)直接影響到工程進(jìn)度，降低工作效率。再次自然環(huán)境的影響，在施工時(shí)要是遇到暴風(fēng)雨雪等惡劣的天氣會(huì)使工期延誤，而這時(shí)要是機(jī)械設(shè)備再?zèng)]跟上進(jìn)度，這樣的后果會(huì)更嚴(yán)重。如何提高土建工程對人為和自然因素之間的協(xié)調(diào)是現(xiàn)代土建工程提出的新的挑戰(zhàn)和要求

3 對土建工程進(jìn)度管理采取哪些有效的措施

3.1 對合理客觀的施工工期和施工進(jìn)度體系的確定

在土建施工過程中，確立合理的施工時(shí)間是在施工前首要考慮的問題。施工單位要綜合考慮的是項(xiàng)目的規(guī)模大小、項(xiàng)目的施工難以程度、施工資金和施工單位的基本施工設(shè)備等因素，確立的施工計(jì)劃一定要科學(xué)合理客觀，并且企業(yè)還有有完善的施工進(jìn)度管理體系，在確保施工中符合實(shí)際的計(jì)劃進(jìn)度。同樣對施工進(jìn)度定期的進(jìn)行分析對比做出及時(shí)的調(diào)整才能確保施工進(jìn)度有效協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.2 加強(qiáng)對土建工程施工制度建設(shè)科學(xué)合理控制施工進(jìn)度

科學(xué)的對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，必須將加強(qiáng)土建工程施工制度和對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理作為首要任務(wù)。加強(qiáng)對土建工程施工制度可以采取建立施工進(jìn)度報(bào)告制度，方便相關(guān)部門及時(shí)了解土建工程施工情況，從而保障施工過程中施工信息的傳遞、協(xié)調(diào)溝通好各項(xiàng)施工進(jìn)度。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，相關(guān)部門人員要認(rèn)真對根源問題進(jìn)行分析，及時(shí)商量出積極的對策，從而將損失降低到最大化，對事前的控制應(yīng)增強(qiáng)?？茖W(xué)合理施工進(jìn)度主要表現(xiàn)在，對施工工程進(jìn)行合理組織、管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資金方面進(jìn)行的控制工作定期對項(xiàng)目進(jìn)行合理的考察。在管理方面的表現(xiàn)在于，對先進(jìn)理念和管理方法的借鑒，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)管理手段對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的管理。

3.3 對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用提高工作效率

如今我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，各種先進(jìn)的信息技術(shù)不斷沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因此要想不落后于其他土建工程，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用就必須提上日程。將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到土建工程進(jìn)度管理中可以對土建工程施工進(jìn)度信息進(jìn)行有效的收集和信息的交流，信息技術(shù)在工程進(jìn)度信息的透明化和公開化上具有不可估量的作用。并且可以促進(jìn)工程施工相關(guān)人員對問題進(jìn)行及時(shí)的交流，提高工作效率。實(shí)踐證明信息技術(shù)應(yīng)用到土建工程中，工作效率要比以往快出兩倍。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)應(yīng)用到土建工程中對施工中問題的發(fā)現(xiàn)更加及時(shí)，減少了很多施工中問題的出現(xiàn)，避免了因施工質(zhì)量造成損失，為土建工程施工節(jié)約了相當(dāng)大的一部分資金。因此要想土建工程施工進(jìn)度得到有效的管理，信息技術(shù)在土建工程中應(yīng)用必須提上日程。

3.4 對工作量進(jìn)行科學(xué)估量建立獎(jiǎng)罰分明制度

在工作中要想提高施工人員的工作積極性，建立獎(jiǎng)罰制度是最有效的手段。但是在對施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰時(shí)必須對每個(gè)施工人員的工作量做出科學(xué)的估量才能保證公正性。要想保證獎(jiǎng)罰分明必須建立獎(jiǎng)罰章程，這樣才能做到有章可循，對工程建筑有貢獻(xiàn)的人員要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對延誤工程進(jìn)度的施工人員實(shí)行懲罰。這樣才能調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情。只有施工人員的積極主動(dòng)性被很好的調(diào)動(dòng)起來，才能保證土建工程施工在合理的時(shí)間內(nèi)完成。

4 結(jié)語

在整個(gè)土建工程施工過程中，如何提高土建工程進(jìn)度，對土建工程進(jìn)度管理最為關(guān)鍵。因?yàn)槭┕みM(jìn)度的快慢直接影響到整個(gè)工程的整體進(jìn)度。因此要想保證土建工程施工進(jìn)度緊跟工程進(jìn)度的步伐，必須要對土建工程施工制定科學(xué)合理的施工章程，將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到施工中，才能保證土建工程在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且相關(guān)人員可以采取及時(shí)有效的手段進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證土建施工進(jìn)度在合理的時(shí)間內(nèi)完成施工。

參考文獻(xiàn)

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[3] 劉國慶.土建工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].價(jià)值工程，2010（23）：75.

篇4

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度控制；建筑工程；管理

前言

施工進(jìn)度控制是整個(gè)建設(shè)工程中最重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與核心，施工企業(yè)一般都要控制好施工的進(jìn)度，以此來達(dá)到增收節(jié)支的目的。一般的工程進(jìn)度計(jì)劃主要是針對施工階段，按照工作內(nèi)容、時(shí)序、持續(xù)時(shí)間以及之間的銜接關(guān)系，將工期目標(biāo)、總計(jì)劃進(jìn)度與可利用資源進(jìn)行最優(yōu)配置的編制計(jì)劃?？刂乒ぷ髦苯迂灤┯陧?xiàng)目工作的整個(gè)階段，直接關(guān)系到企業(yè)利益的得失，為此一定要給與足夠的認(rèn)識，將其控制在最佳范圍之內(nèi)。

1、進(jìn)度控制的主要原理

1.1施工進(jìn)度管理的內(nèi)容與作用

施工進(jìn)度管理主要是指在工程施工過程當(dāng)中，按照工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)拇胧┱页鰧?shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，并對其進(jìn)行分析與評估，找出問題的原因，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督有關(guān)單位采取相應(yīng)措施，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，使工程如期交付或者在滿足工程質(zhì)量與造價(jià)的前提下，提早完工。

施工進(jìn)度管理主要是為了控制工程施工進(jìn)度，合理確定施工工序，編制季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定各種資源需求計(jì)劃，為整個(gè)工程保質(zhì)保量的如期完成提供依據(jù)。其中施工進(jìn)度管理主要包括兩個(gè)方面，即計(jì)劃編制和計(jì)劃控制。其中計(jì)劃編制是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要依靠相關(guān)工作人員共同參與，利用關(guān)鍵日期法、甘特圖以及關(guān)鍵線路法等提出一個(gè)合理科學(xué)的實(shí)踐方案。而計(jì)劃控制則是影響工程實(shí)際成本與質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度與質(zhì)量控制進(jìn)行，合理調(diào)節(jié)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃不統(tǒng)一的問題，并根據(jù)問題及時(shí)提出解決辦法，將差距縮到最小。

1.2主要的注意方面

在工程進(jìn)度管理工作中，主要注意各種制度、報(bào)表的定期制定與建立，并實(shí)時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，另外在實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃不相同時(shí)，主要采取相應(yīng)措施及時(shí)調(diào)整后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃，并找出問題原因。

1.3進(jìn)度控制的主要原理與意義

⑴工程施工進(jìn)度控制受到不止一個(gè)方面的影響，是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，必須合理考慮多種因素，將不同的因素整合在一起進(jìn)行考慮，合理實(shí)施會(huì)曾進(jìn)度控制組織與實(shí)施組織。

⑵工程進(jìn)度控制不是一成不變的，總是會(huì)由于外界因素的影響，造成實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃有偏差，這就要求通過不斷的分析問題，找出解決辦法，并采取相應(yīng)的措施調(diào)整原有計(jì)劃，在兩者的新起點(diǎn)上建立一個(gè)共同點(diǎn)，是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相契合。但是在一段時(shí)間過后，有可能仍然出現(xiàn)偏差，這就造成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過程。

⑶為了盡可能縮短工程期限，可以利用工程影響因素的不同為計(jì)劃編制留出余地，使計(jì)劃進(jìn)度有一個(gè)彈性空間。有了這樣一個(gè)彈性空間，就可以使工作間的搭接關(guān)系更加順暢，也可以降低計(jì)劃工期與實(shí)際工期之間的差別。

⑷進(jìn)度控制的過程中少不了信息的反饋工作，施工的實(shí)際進(jìn)度要通過基層控制人員進(jìn)行整理分析，經(jīng)過初步加工逐級反饋到上級主管部門，最后將各方面的信息經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，并比較分析做出決定，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整。

⑸根據(jù)施工進(jìn)度控制的實(shí)際進(jìn)度信息，可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，合理優(yōu)化工期與成本資源，將計(jì)劃、施工與檢查和分析等形成一個(gè)封閉的循環(huán)過程。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃的具體方案

2.1編制與控制的關(guān)系

編制是施工進(jìn)度控制的前提，控制是保證施工進(jìn)度有序進(jìn)行的必要手段，兩者相互約束，相互聯(lián)系，都是施工進(jìn)度管理的重要任務(wù)，是施工管理必不可缺的兩個(gè)部分。但是一些施工企業(yè)經(jīng)常存在“重編制輕控制”的現(xiàn)象，導(dǎo)致編制工作做的非常好，但是在最后竣工的時(shí)候卻事與愿違，造成工期的嚴(yán)重拖延或者其他不利情況的發(fā)生，這些都是由于對兩者的認(rèn)識不足造成的。有些企業(yè)做好了編制，只是將其流于形式，僅僅是為了應(yīng)付檢查以及作為聲請開工的條件與依據(jù)，而后期的具體施工情況卻與其背道而馳，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理自己的具體工作經(jīng)驗(yàn)掌握整個(gè)工期的運(yùn)行，還有就是有些項(xiàng)目經(jīng)理懼怕工序的繁瑣，在具體施工數(shù)據(jù)與計(jì)劃不相符的時(shí)候，也沒有及時(shí)將工作反饋上去，造成了計(jì)劃與實(shí)際工作的脫節(jié)，這些情況的發(fā)生都是對編制與控制的認(rèn)識不清造成的。

2.2施工進(jìn)度中的主要影響因素

工程建設(shè)由于其周期長、涉及方面多以及受環(huán)境影響大的特點(diǎn)，所以影響工程進(jìn)度的因素也非常多，但主要可分為人為、資源、技術(shù)等三個(gè)方面的因素。其中人為因素主要是通過合理調(diào)配人、財(cái)、物三方面的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對工期和質(zhì)量安全的全面監(jiān)控，此時(shí)人的作用是非常巨大的。另外為了保證資源的有效利用，以及合理調(diào)控工期，需要對各種資源進(jìn)行有效整各，發(fā)揮其最大效力。最后是技術(shù)因素對工程的影響，它主要是通過充分的施工組織準(zhǔn)備，以及細(xì)致的策劃，還有詳細(xì)考慮施工的工藝難度，對其作出正確的估計(jì)，并采取適當(dāng)?shù)氖┕し桨?，按照?biāo)準(zhǔn)的施工工藝與方法進(jìn)行。

2.3施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤管理

施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤管理主要是建立定期報(bào)表、例會(huì)以及檢查制度，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)以及具體施工過程中工程的均衡實(shí)施，對現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)了解情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，使施工計(jì)劃真正起到指導(dǎo)監(jiān)督作用。為了更好的完成施工進(jìn)度的跟蹤管理，現(xiàn)在許多公司都是利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行相關(guān)工作，利用單雙網(wǎng)絡(luò)圖以及甘特圖等多種方法顯示計(jì)劃成果，更好的解決了施工進(jìn)度計(jì)劃中的安排問題。

目前比較常用的是前鋒線比較法，主要是包括時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、實(shí)際進(jìn)度前鋒線的繪制，以及實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，最后就是預(yù)測進(jìn)度偏差貴后續(xù)工作的影響。具體方法主要是通過實(shí)際進(jìn)度的前鋒線與原計(jì)劃中各項(xiàng)工作箭線交點(diǎn)的位置，以此來分析判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，判斷偏差對后續(xù)以及總工期的影響，由此可以根據(jù)此偏差及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度控制計(jì)劃，有效降低具體施工工期與計(jì)劃工期的差距。

2.4整體施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，就是在具體的檢查分析過后發(fā)現(xiàn)，如果原有的計(jì)劃進(jìn)度已經(jīng)不能指導(dǎo)現(xiàn)在的工程施工，為了確保工程控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃進(jìn)度，為工程進(jìn)度控制提供新的依據(jù)。

進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整有很多辦法，對于已經(jīng)拖延工期的，可以采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行彌補(bǔ)，通過調(diào)整后期計(jì)劃，并修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，利用趕工措施和多效利用等方法將拖延的工期進(jìn)行彌補(bǔ)。對于關(guān)鍵線路的活動(dòng)，要采取一定的措施保證其按照計(jì)劃進(jìn)行，但是縮短工期，通常都會(huì)帶來質(zhì)量的降低或者工程成本開支，這個(gè)方面一定要特別注意。此外最好的辦法，就是通過局部或整體合理的調(diào)整施工過程，以及人力、物力的安排，將一些工作合并，但是在一些關(guān)鍵線路上一定要注意工藝的先后順序，通過與實(shí)施者共同研究，制定可實(shí)施方案進(jìn)行。

整體計(jì)劃的調(diào)整要根據(jù)具體施工情況進(jìn)行不同的選擇，可以通過組織搭建作業(yè)、平行作業(yè)以及壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間等方法來縮短工期，減緩因延工或其他原因造成的工期拖延問題。其中壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，需要通過組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等措施的修改來共同完成。

3、結(jié)語

在現(xiàn)實(shí)的工程施工建筑過程中，有時(shí)時(shí)間就是金錢，工期延誤一天就增加一天的工程成本以及其他的一些問題，這就直接關(guān)系到了投資方與施工方的既得利益。為此制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格控制與實(shí)施是必不可少的。但是由于工程本身的復(fù)雜性，經(jīng)常會(huì)遇到各種不可預(yù)知的情況，就這需要管理者根據(jù)具體情況與投資和監(jiān)理方進(jìn)行商談，合理調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，保證工程如期保質(zhì)保量的完成。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王尚昆.住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的若干問題思考[J].中國建筑信息，2009（13）.

篇5

第一條

為加強(qiáng)學(xué)院建設(shè)工程施工進(jìn)度管理，有效控制工程進(jìn)度，制定本管理辦法。

第二條

本辦法適用于學(xué)院內(nèi)各類新建、改擴(kuò)建、大型修繕等建設(shè)工程項(xiàng)目（以下統(tǒng)稱建設(shè)工程）。

第三條

基建處作為學(xué)院基建項(xiàng)目的管理部門，在工程施工進(jìn)度管理過程中代表學(xué)院行使建設(shè)單位職能，負(fù)責(zé)建設(shè)方的管理。

第四條

建設(shè)工程依法實(shí)行工程監(jiān)理制度，依法選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五條

建設(shè)工程施工工期參照建筑工程工期定額確定，并作為編制招標(biāo)文件、投標(biāo)標(biāo)書、簽訂建筑工程合同、編制施工組織設(shè)計(jì)、安排施工計(jì)劃和考核施工工期的重要依據(jù)。

第六條

建設(shè)工程開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)施工總包合同的工期要求制定工程總進(jìn)度計(jì)劃提交工程監(jiān)理單位；每月月末，施工單位應(yīng)向工程監(jiān)理單位提交當(dāng)月工程完成情況及下月進(jìn)度計(jì)劃；每周工程例會(huì)前，施工單位應(yīng)向工程監(jiān)理單位提供當(dāng)周工程進(jìn)度情況周報(bào)及下周進(jìn)度計(jì)劃。

第七條

工程監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，檢查工程實(shí)際完成情況，監(jiān)督各項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

第八條

工程監(jiān)理單位在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制具有實(shí)施性和可操作性的進(jìn)度控制方案，對實(shí)施施工進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，明確監(jiān)理人員對進(jìn)度控制的責(zé)任分工，以及對進(jìn)度控制的方法和具體措施等。

第九條

工程監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況以及是否合理調(diào)配人力、物力進(jìn)行定期檢查，比較分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，預(yù)測實(shí)際進(jìn)度對工程總工期的影響，督促施工單位嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。工程監(jiān)理單位應(yīng)定期在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況。

第十條

當(dāng)出現(xiàn)由于施工單位現(xiàn)場施工機(jī)具、材料、勞動(dòng)力等投入與計(jì)劃不符，關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制不嚴(yán)，交叉施工作業(yè)相互干擾，且沒有采取相應(yīng)措施，或由于設(shè)計(jì)及相關(guān)單位配合不力，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度滯后的，工程監(jiān)理單位應(yīng)組織召開專題會(huì)議，要求有關(guān)單位提交原因分析、糾正進(jìn)度偏差的措施及調(diào)整計(jì)劃。

第十一條

工程監(jiān)理單位應(yīng)正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，施工單位的趕工措施應(yīng)在保證質(zhì)量及安全的前提下進(jìn)行，并具備相應(yīng)的保障措施。嚴(yán)禁野蠻施工，應(yīng)控制好相應(yīng)工作的工序、工藝的技術(shù)間歇時(shí)間，防止發(fā)生質(zhì)量、安全事故或缺陷。

第十二條

建設(shè)單位根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容、工程監(jiān)理單位進(jìn)度檢查情況及分析意見，及時(shí)審核糾偏措施及調(diào)整計(jì)劃，督促工程監(jiān)理單位和施工單位落實(shí)進(jìn)度糾偏措施及調(diào)整計(jì)劃。

第十三條

因施工單位原因造成工期延誤，按照工程施工合同的約定承擔(dān)違約責(zé)任；在預(yù)計(jì)工程無法按合同工期完成時(shí)，建設(shè)單位在每月進(jìn)度款支付中應(yīng)綜合考慮工期延誤導(dǎo)致的延誤賠償費(fèi)用。

第十四條

工程施工關(guān)鍵線路因施工單位導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度滯后，工程監(jiān)理單位未及時(shí)要求施工單位采取措施，未及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，對整個(gè)工程的按期完工未能起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用的，工程監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同的約定承擔(dān)違約責(zé)任。

第十五條

因建設(shè)單位原因或其他非施工單位原因造成工期延誤，施工單位可按合同相關(guān)條款申請工期順延或費(fèi)用索賠，經(jīng)工程監(jiān)理單位審核后（費(fèi)用索賠同時(shí)需經(jīng)投資控制單位審核），在建設(shè)單位認(rèn)可后實(shí)施。

第十六條

施工單位根據(jù)合同約定有權(quán)申請工期順延的，在工期順延情況發(fā)生后的14天內(nèi)，將《工程臨時(shí)延期報(bào)審表》（GBT50319-2013中表B.0.14）報(bào)送工程監(jiān)理單位。

第十七條

工程監(jiān)理單位在7日內(nèi)根據(jù)合同及工程實(shí)際情況審核施工工期順延申請，并將監(jiān)理審核意見提交建設(shè)單位。

第十八條

建設(shè)單位依據(jù)合同及工程監(jiān)理單位審核意見簽發(fā)《工程臨時(shí)延期報(bào)審表》，如參建單位各方未能形成一致意見，由工程監(jiān)理單位組織各參建單位召開專題會(huì)議，達(dá)成一致意見后，由建設(shè)單位審批。

第十九條

工程完工后，工程監(jiān)理單位根據(jù)工程臨時(shí)延期審批情況計(jì)算工程最終工期，并按合同確定違約責(zé)任。

第二十條

本辦法由基建處負(fù)責(zé)解釋。

篇6

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程管理；工期控制；進(jìn)度管理；質(zhì)量控制

1施工進(jìn)度管理的地位與作用

對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵優(yōu)勢是保證在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目。影響項(xiàng)目的進(jìn)度延遲的因素有下面幾點(diǎn)：

⑴會(huì)帶來資金利息的損失；⑵施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加；⑶造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會(huì)。

建設(shè)項(xiàng)目工程中三大管理目標(biāo)主要是：進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、投資管理，這是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為建立項(xiàng)目投資條件。建設(shè)項(xiàng)目工程必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢驗(yàn)，重視項(xiàng)目的復(fù)核工作，才能確保不返工，保證了施工進(jìn)度，減少不必要的投資支出。

從施工企業(yè)的角度出發(fā)，以加快工程施工進(jìn)度，提前完成了可以降低項(xiàng)目管理成本，使公司利益最大化。項(xiàng)目管理就是處理好與項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量和投資之間的關(guān)系，既施工進(jìn)度快，而且節(jié)省投資，施工質(zhì)量好。

2工程進(jìn)度管理中存在的問題

2.1 未對進(jìn)度計(jì)劃引起重視

在我國的工程建設(shè)施工過程中，許多施工單位只是將進(jìn)度計(jì)劃作為一種形式，而未引起足夠的重視。對于小的工程項(xiàng)目或許沒有詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃不會(huì)產(chǎn)生太大的影響，憑借管理者的經(jīng)驗(yàn)也能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。

但是對于大型的工程項(xiàng)目，因?yàn)槠渚哂泄て陂L、施工環(huán)節(jié)多、可能出現(xiàn)的意外情況也多等特點(diǎn)，施工企業(yè)再想要單憑經(jīng)驗(yàn)就向上級企業(yè)、甲方、監(jiān)理、行政主管部門表明施工進(jìn)度計(jì)劃就顯得很困難，同時(shí)也達(dá)不到對資源和進(jìn)度的優(yōu)化以及效益的最大化要求。

2.2 現(xiàn)場施工未按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排

造成現(xiàn)場施工管理人員未按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工的原因大致有施工管理人員對施工進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)識還不夠，或者是由于進(jìn)度計(jì)劃編制水平過低從而達(dá)不到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的效果。另外，也有可能是現(xiàn)場的管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，按照個(gè)人的喜好和經(jīng)驗(yàn)來開展施工安排而不愿意接受施工進(jìn)度計(jì)劃的安排。這些做法都是不妥的，現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排來開展現(xiàn)場的工作，以確保工程建設(shè)順利地進(jìn)行。

2.3 進(jìn)度管理脫離成本管理

許多項(xiàng)目管理者缺乏對進(jìn)度管理的最基本的認(rèn)識，一味地加大資源和生產(chǎn)資料的投入，而忽略了對資源進(jìn)行科學(xué)合理的組合和優(yōu)化，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，雖然進(jìn)度上可能有所加快，但總體上管理的成本和生產(chǎn)的成本都上升了，忽略了企業(yè)利益的最大化。

3 進(jìn)度管理的基本原理

3.1 動(dòng)彈性控制原理

動(dòng)彈性控制原理實(shí)際上是動(dòng)態(tài)控制原理與彈性控制原理一個(gè)結(jié)合，這是由施工項(xiàng)目進(jìn)度控制自身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制、彈性管理和循環(huán)進(jìn)行相結(jié)合過程所決定。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與編制計(jì)劃進(jìn)度一致時(shí)，控制目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)；但是若在各種外界因素干擾下，使得實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致了，這就需要分析原因后采取相應(yīng)措施，然后調(diào)整原計(jì)劃，使其與現(xiàn)場實(shí)際相吻合，現(xiàn)場施工再繼續(xù)按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。

當(dāng)再次遇到新干擾因素時(shí)又將產(chǎn)生新不一致，施工進(jìn)度計(jì)劃仍需要按照上述方法來進(jìn)行彈性控制，所以說施工進(jìn)度計(jì)劃控制是一個(gè)動(dòng)彈性控制過程。此外，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，尚應(yīng)留有余地，以保證進(jìn)度控制靈活性。

3.2 系統(tǒng)原理

對施工項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性控制是施工項(xiàng)目計(jì)劃編制目。在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，總控性計(jì)劃是首先需要被編制出來，在施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上再細(xì)化為季度、月、周計(jì)劃，對于一些大型項(xiàng)目，還需要細(xì)化至日計(jì)劃，進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是由這些細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃組成。

進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化也是對進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)進(jìn)行分解，通過對整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃逐層分解和細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了對施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)控制和對施工現(xiàn)場施工任務(wù)、勞動(dòng)力及材料統(tǒng)籌工作。

項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃控制責(zé)任體系和實(shí)施體系應(yīng)該由施工項(xiàng)目各級管理人員組成，不同施工內(nèi)容分別對應(yīng)于不同層次責(zé)任和對施工項(xiàng)目進(jìn)度控制責(zé)任。比如說項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該統(tǒng)籌安排項(xiàng)目進(jìn)度，明確各部門進(jìn)度管理責(zé)任以及確定進(jìn)度控制目標(biāo)，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目進(jìn)度管理第一責(zé)任人；而生產(chǎn)經(jīng)理就是作為一個(gè)管理者來實(shí)施進(jìn)度管理目標(biāo)和指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員以及作業(yè)班組實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)；工長及施工員就是進(jìn)度管理實(shí)施者，他們負(fù)責(zé)進(jìn)行作業(yè)面、施工任務(wù)和材料以及勞動(dòng)力安排。

要想確保項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，一個(gè)可靠進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)也是必不可少。不同職能層面具有不同責(zé)任和義務(wù)，各部門和管理人員之間又要分工協(xié)作來共同組成縱橫連接的進(jìn)度管理檢查體系。必要時(shí)還可建立相關(guān)的激勵(lì)制度來更好地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 信息反饋原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是信息反饋，各部門及管理人員應(yīng)該進(jìn)行分工協(xié)作來對反饋的進(jìn)度信息通過整理和分析逐級地向上匯報(bào)或報(bào)告，直至反饋的進(jìn)度信息成功反饋至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層面。施工的實(shí)際進(jìn)度應(yīng)該通過這樣的渠道來反饋至管理人員的層面。

4 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

4.1建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的實(shí)施計(jì)劃管理

根據(jù)具體建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，成立建筑工程項(xiàng)目部，實(shí)施統(tǒng)一的計(jì)劃，逐級逐層管理.建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，進(jìn)度計(jì)劃由高往低不斷細(xì)化、具體化實(shí)施；同時(shí)，又由低往高不斷反饋實(shí)際進(jìn)度，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)。

4.2化解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，解決難點(diǎn)

在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該依據(jù)施工合同和施工圖分析出合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和施工圖中的施工難點(diǎn)，并且針對合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和施工難點(diǎn)展開項(xiàng)目商務(wù)策劃和項(xiàng)目施工策劃，以便風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的化解和施工難點(diǎn)的施工方案及施工部署明確。

在策劃的過程中應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)邊施工的特點(diǎn)遵循“階段性策劃、階段底、階段性檢查、階段性總結(jié)”的原則，在策劃過程中不斷總結(jié)和檢查以完善現(xiàn)場施工管理思路和管理的措施。

4.3 明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)

要明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，就必須以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)明確關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，將施工總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化至季度、月、周乃至日將進(jìn)度控制確定為一個(gè)系統(tǒng)來進(jìn)行系統(tǒng)的控制和明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，來保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

4.4不斷優(yōu)化進(jìn)度安排

建設(shè)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃并不是一成不變的，而是應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況再以進(jìn)度管理過程中的動(dòng)彈性原則為依據(jù)不斷地優(yōu)化進(jìn)度安排。動(dòng)彈性控制原理能夠不斷地調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃使之與實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃相一致，當(dāng)然這是在認(rèn)真分析不同步的原因和嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上的。對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)彈性的管理，能夠優(yōu)化工序和節(jié)約工期，達(dá)到企業(yè)利益最大化。

4.5 定期組織方案策劃

設(shè)計(jì)變更多是邊設(shè)計(jì)邊施工工程的一個(gè)特點(diǎn)，因此各部門之間需要在溝通交流的基礎(chǔ)上及時(shí)地對施工工藝、施工部署進(jìn)行合理的策劃以對施工進(jìn)度不斷地進(jìn)行優(yōu)化，將方案優(yōu)化與成本優(yōu)化結(jié)合起來。

5 結(jié)語

施工進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成成分，其從某種程度上可以反映出施工企業(yè)的管理水平和履約能力，施工進(jìn)度的有效控制為良好的工程質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。施工進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性的控制過程而非一個(gè)片面的控制過程，因此必須加強(qiáng)對于施工進(jìn)度管理體系的搭建。

篇7

關(guān)鍵詞：水利水電工程，施工進(jìn)度，管理

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：隨著我國改革開放進(jìn)程的逐漸深入，全國性的建設(shè)發(fā)展也迎來了新一輪的熱潮，水利水電工程的施工成為了當(dāng)?shù)貐^(qū)域發(fā)展中十分重要的內(nèi)容。 而為了保證工程施工的效率，必須要采取施工進(jìn)度管理的相關(guān)措施，讓水利水電工程能夠在計(jì)劃的工期內(nèi)完成， 更好地將其投入使用，為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出必要的貢獻(xiàn)。

1 水利水電工程施工進(jìn)度管理的特點(diǎn)

（1）工程施工進(jìn)度管理的多層次特點(diǎn)

通常， 水利水電工程包含了許多專業(yè)性很強(qiáng)的施工內(nèi)容，需要經(jīng)歷十分漫長的施工過程。 即使本研究中所分析的該項(xiàng)水利水電工程的規(guī)模并不是很大，但所包含了專業(yè)施工內(nèi)容也非常多，比如說土方施工、堤壩施工、鋼筋施工、排水設(shè)施施工以及管道施工等等。 多專業(yè)領(lǐng)域的施工內(nèi)容，造成了水利水電工程的施工進(jìn)度管理具有多層次的特點(diǎn)，水利水電施工為最高層次，其下可以分為堤壩施工、排水設(shè)施施工以及引水管道施工等內(nèi)容的第二層次，再下可以進(jìn)一步根據(jù)施工內(nèi)容的不同分為更低的層次。 每個(gè)部分的施工通常會(huì)由相應(yīng)的施工單位來完成，這就需要不同的施工單位之間具有較好的協(xié)調(diào)性，讓施工工作能夠更加順利高效地開展。 在工程施工進(jìn)度管理多層次特點(diǎn)的影響下，水利水電工程的施工質(zhì)量、施工效率以及施工成本均有較大的復(fù)雜性與可變性。

（2）工程施工進(jìn)度管理的靈活性特點(diǎn)

工程施工進(jìn)度管理的靈活性， 主要是受到上文所提到的高風(fēng)險(xiǎn)以及多層次特點(diǎn)的影響，漫長的施工過程中，極容易發(fā)生很多突發(fā)性的事故，造成施工計(jì)劃上的大幅度調(diào)整。 一般來說， 工程施工進(jìn)度管理的靈活性對水利水電工程的按期完工具有積極影響，同樣也具有消極影響。 由于進(jìn)度管理具有靈活性，因此在遇到突況的時(shí)候可以及時(shí)作出調(diào)整，將事故的惡劣影響降到最低。 但與此同時(shí)，事故發(fā)生后的調(diào)整措施也有可能會(huì)造成更進(jìn)一步的工期延后， 并不利于進(jìn)度管理工作的順利開展。 在實(shí)際的施工過程中，可考慮到水利水電工程的環(huán)境、技術(shù)條件、設(shè)備條件等因素，在保證了施工安全與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 通過靈活性最大程度地將施工效率調(diào)整到較高的水平。

2 水利水電工程施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的制定

科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是施工工作開展的基礎(chǔ)，能夠讓施工工作具有更強(qiáng)的目標(biāo)性與針對性，杜絕施工過程中的無序問題出現(xiàn)。 在水利水電工程中，相應(yīng)的專業(yè)領(lǐng)域的施工有著具體的施工進(jìn)度計(jì)劃。該項(xiàng)水利水電工程的規(guī)模并不是很大，但所耗費(fèi)的時(shí)間仍然非常久，僅僅堤壩的施工就需要經(jīng)歷較為漫長的過程。 通常在具有了完善的施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，才會(huì)正式開展水利水電工程的相關(guān)施工工作，進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

（2）實(shí)施施工進(jìn)度管理措施

在完善的施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，可對具體的施工內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)度管理，確保每一階段的施工均能夠在計(jì)劃的工期內(nèi)完成，通過保證每一階段施工效率的方式，來保證整個(gè)水利水電工程的施工效率。 施工進(jìn)度管理措施的實(shí)施應(yīng)該建立在保證了施工安全以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不能夠一味地追求施工進(jìn)度。 而與此同時(shí)，對于施工過程中出現(xiàn)的施工進(jìn)度延滯，效率低下的問題，應(yīng)該及時(shí)采取糾正措施，讓水利水電工程的施工進(jìn)度得到良好的保障。 另外，在實(shí)際的施工進(jìn)度管理措施實(shí)施過程中，會(huì)出現(xiàn)較多的影響進(jìn)度的因素，需要根據(jù)實(shí)際情況對管理的措施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保進(jìn)度管理措施與具體的工程施工情況相匹配，既不固定保守，也不一味追趕工期。

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的更新與微調(diào)

根據(jù)在實(shí)際施工進(jìn)度管理中所發(fā)現(xiàn)的問題，可以采取相應(yīng)的微調(diào)措施，讓施工進(jìn)度管理措施能夠隨時(shí)適合實(shí)際的施工情況。 特別是在水利水電工程的施工過程中，所經(jīng)歷的工期十分漫長，涉及的施工專業(yè)領(lǐng)域極為廣泛，外界環(huán)境很容易發(fā)生劇烈的變化，影響到施工的進(jìn)行。 因此，根據(jù)實(shí)際情況對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新調(diào)整具有很大的必要性。 進(jìn)行調(diào)整包括了將工期提前以及將工期延后兩個(gè)方面。 將工期提前，主要是受到人為因素的影響，當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)發(fā)展需要在規(guī)定的期限內(nèi)完成一定的進(jìn)度。 將工期延后，包括了自然因素與人為因素的雙重影響。 比如說外界自然環(huán)境過于惡劣，不利于施工；發(fā)生了影響范圍較廣的自然災(zāi)害，阻礙了施工進(jìn)行；施工過程中資金鏈出現(xiàn)問題，資金儲(chǔ)備不足，難以繼續(xù)施工。 這類問題均會(huì)造成工期的延后，在這類因素的影響下進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的更新與微調(diào)是不可避免的。

3 水利水電工程施工進(jìn)度管理的注意要點(diǎn)

（1）注意將施工進(jìn)度管理的內(nèi)容分成多個(gè)部分。

水利水電工程是一項(xiàng)專業(yè)領(lǐng)域廣，施工時(shí)間長，耗費(fèi)精力大的繁雜性工程。 而受此影響，水利水電工程的施工進(jìn)度管理內(nèi)容也十分繁雜，在進(jìn)度管理過程中需要投入很大一部分的精力才能夠保證管理的高質(zhì)量完成。 因此，為了降低施工進(jìn)度管理的壓力， 可以將整個(gè)水利水電工程的施工分成多個(gè)部分，每一個(gè)部分由相應(yīng)的施工單位進(jìn)行進(jìn)度的管理，將施工進(jìn)度管理任務(wù)更好的分擔(dān)， 為高效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的前提條件。 通常，在將施工進(jìn)度管理內(nèi)容分成多個(gè)部分的時(shí)候，可以從時(shí)間角度來進(jìn)行劃分，也可以從施工類型角度來進(jìn)行劃分。 如果從時(shí)間角度來進(jìn)行劃分，可以將施工進(jìn)度管理的內(nèi)容分為多個(gè)施工階段，在完成了前一個(gè)階段的施工之后，再進(jìn)入下一階段的施工進(jìn)度管理。 如果從施工類型上來進(jìn)行劃分，則可以將施工進(jìn)度管理分為基礎(chǔ)施工、堤壩施工、周圍場地施工、排水設(shè)施施工等多個(gè)部分，這樣劃分可以更大程度地體現(xiàn)出施工的專業(yè)性，間接地提高水利水電工程的施工質(zhì)量。

（2）注意對施工進(jìn)度進(jìn)行分層管理。

一般來說，水利水電工程不僅會(huì)將具體的施工任務(wù)分配到多個(gè)施工單位中，更會(huì)按照施工單位的隸屬關(guān)系，進(jìn)行施工進(jìn)度的分層管理。 比如說施工進(jìn)度管理的最高層為當(dāng)?shù)氐乃娛聵I(yè)政府部門， 其下一層為該項(xiàng)水利水電工程的總負(fù)責(zé)部門，再下一層為實(shí)施具體施工措施的專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)。 要保證水利水電工程的施工進(jìn)度， 就需要從最高層的政府部門入手，逐級控制，從整體到具體，從抽象到具象，讓施工進(jìn)度的相應(yīng)管理措施能夠合理有序地進(jìn)行。 對于本研究的該項(xiàng)工程來說，由于規(guī)模較小，周圍的施工環(huán)境復(fù)雜，更需要將施工進(jìn)度管理的責(zé)任下放到施工團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)施工工作人員，使得人人都參與到施工進(jìn)度管理中，更大程度地保證施工進(jìn)度。

（3）注意施工進(jìn)度與其他指標(biāo)的相互協(xié)調(diào)。

施工進(jìn)度并不是水利水電工程中的唯一追求，施工安全與施工質(zhì)量同樣重要，甚至具有比施工進(jìn)度更高的地位。 因此，在實(shí)施施工進(jìn)度管理措施的時(shí)候，要注意考慮到施工安全以及施工質(zhì)量，在條件允許的情況下，還可以考慮到施工成本。 對于一項(xiàng)工程來說，如果只考慮到施工進(jìn)度，那么工程質(zhì)量可能會(huì)非常差，在完工后達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)，帶來的損失會(huì)更加嚴(yán)重。 并且， 施工安全與施工質(zhì)量往往也會(huì)對施工進(jìn)度造成直接的影響，如果施工安全與施工質(zhì)量得到了保證，那么施工進(jìn)度的管理措施也具有了更加良好的實(shí)施條件。 高水平的施工團(tuán)隊(duì)，往往能夠?qū)⑹┕ぐ踩⑹┕べ|(zhì)量以及施工成本充分考慮到施工進(jìn)度的管理中，實(shí)現(xiàn)水利水電工程的高質(zhì)量、高效率、低成本的安全施工。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于水利水電工程來說，需要充分考慮到自然環(huán)境因素與人為因素，注意施工進(jìn)度計(jì)劃的制定與實(shí)施，并進(jìn)行多個(gè)施工部分的分層管理控制，讓施工進(jìn)度與施工安全、施工質(zhì)量以及施工成本相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)我國水利水電工程施工水平的巨大飛躍。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)度管理控制策略

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項(xiàng)目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實(shí)際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動(dòng)，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。在新形勢下，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動(dòng)消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。下面，本文針對當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行簡要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對策略。

2 施工進(jìn)度管理需要注意的問題

2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2 資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施。但我國目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

3 施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對策略

3.1 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

3.2 提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.3 注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

4 結(jié)束語建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 任永杰.目前建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）

[2] 王曉青.建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制管理

Abstract: In the modern project management, the construction progress has important meaning, it will project task and schedule and cost together organically, and form a comprehensive index, can reflect the project implementation status. At the same time, it is also involved in a wide range, influence factors of a series of management activities, directly affects the construction enterprise economic benefit and social benefit, how to effectively control the construction schedule, is an important problem in the current many construction firms need to consider.

Key words: construction engineering; construction progress; control management;

中圖分類號：TU71

1目前工程施工進(jìn)度管理存在的問題

1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。

1.2資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施。但我國目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力

目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

1.4 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳

施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

2影響工程施工進(jìn)度的因素

分析對于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)在施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

2.1對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題；低估多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先未搞清楚，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2.2項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

3 針對施工進(jìn)度管理問題的應(yīng)對策略

3.1合理編排施工進(jìn)度計(jì)劃

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。 3.2 提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平

項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。 3.3 注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

3.4制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃并建立溝通渠道

三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

4 結(jié)束語

施工進(jìn)度管理控制就是對工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 王曉青.建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

[2] 任永杰.目前建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工 進(jìn)度管理 策略

隨著建筑工程施工進(jìn)度管理的推進(jìn)，“合理把握施工進(jìn)度，按計(jì)劃完成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”成為了工程項(xiàng)目的首要目標(biāo)，通過強(qiáng)化建筑施工進(jìn)度、優(yōu)化實(shí)施技術(shù)結(jié)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑事業(yè)的大發(fā)展。時(shí)展下，建筑進(jìn)度掌控已經(jīng)被賦予了更深刻的涵義，它不單單指的是傳統(tǒng)的建筑工期調(diào)控，而是將工期、工程成本、資源等統(tǒng)一起來，以項(xiàng)目整體的完成情況作為衡量評判的標(biāo)準(zhǔn)，繼而進(jìn)行工程項(xiàng)目規(guī)劃監(jiān)察的一系列活動(dòng)。

一、推行建筑工程施工進(jìn)度管理的必要性

在建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，工期、成本、質(zhì)量、安全是建筑項(xiàng)目中較為關(guān)鍵的因素，通過建筑工程的進(jìn)度管控能夠強(qiáng)化項(xiàng)目的整體效益。在眾多施工項(xiàng)目中，建筑施工進(jìn)度的掌控對于工程建設(shè)的發(fā)展起著重要的作用。從宏觀上說，建筑施工事業(yè)的建設(shè)能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建筑進(jìn)度的把控決定這著建筑材料、建筑人力、設(shè)施資源的消耗量。由此可見，建筑進(jìn)度能否保質(zhì)保量推進(jìn)、施工進(jìn)度能否順利開展對建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響，一旦建筑工期有所延遲，那么對工程質(zhì)量和建筑成本就會(huì)造成不可估計(jì)的損失。

二、建筑工程施工管理中的常態(tài)化問題

在建筑項(xiàng)目施工管理的的過程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，主要包活天氣因素、人為因素、經(jīng)濟(jì)因素三個(gè)方面，具體如下：

（1）天氣因素

在影響施工進(jìn)度的因素中，天氣因素是最為常見的，屬于不可抗擊的因素。特別是在廣東地區(qū)，突降大雨是較為常見的，連續(xù)降雨不但會(huì)延遲施工進(jìn)度，也會(huì)增加施工的危險(xiǎn)性。除了常見的暴雨天氣，陽光暴曬會(huì)導(dǎo)致工人在施工中，身體各項(xiàng)情況受到影響，增加工人的身體負(fù)荷能力，也要將解暑、降暑放入到影響施工進(jìn)度的因素中來。除此以外，受天氣影響，冰雹、風(fēng)、霧等季節(jié)氣候因素都有可能對施工進(jìn)度產(chǎn)生重要的影響。

（2）人為因素

在施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的過程中，很多管理者都錯(cuò)誤的認(rèn)為建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作并不重要，認(rèn)為這些建筑施工是基層工作，只要差不多就可以了，不足以影響到相關(guān)的建筑質(zhì)量等問題。對建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的掌控和關(guān)注度嚴(yán)重不足。

另一方面，很多企業(yè)管理人員的管理模式較為陳舊，整體管理方式不夠精細(xì)，沒有科學(xué)的管控計(jì)劃，因此建筑施工進(jìn)度管理的項(xiàng)目效果并不明顯。而在施工進(jìn)度管控人員的自身素養(yǎng)上，許多管理人員的自身素質(zhì)有待加強(qiáng)，建筑進(jìn)度管理工作缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)、秩序和機(jī)制。在缺乏管控體系的情況下，很多部門之間都缺乏協(xié)調(diào)合作，嚴(yán)重影響著建筑施工的科學(xué)進(jìn)程。

（3）經(jīng)濟(jì)因素

建筑施工進(jìn)度如果想要順利的推進(jìn)，那么資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)是施工的必要法寶。施工企業(yè)如果想要順利完成建筑工期，必須要確保項(xiàng)目資金的流轉(zhuǎn)。在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，存在著這樣的一種現(xiàn)象，一些開發(fā)商將建筑項(xiàng)目承包后，資金鏈很容易斷裂，很多建筑工程的進(jìn)度無法確保，很多項(xiàng)目都不能如期完成。而由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不善，不能實(shí)現(xiàn)建筑信息資源的共享。再加上施工管理信息化技術(shù)的成本比較高，想要進(jìn)行及時(shí)的管控，就必須實(shí)現(xiàn)建筑資源的經(jīng)濟(jì)因素。

三、強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度管理的若干策略

為了確保建筑工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化具體措施，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化管理：

（1）編制科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

為了強(qiáng)化施工進(jìn)度的管控，首先要依據(jù)相關(guān)建筑項(xiàng)目承包合同制定科學(xué)的施工進(jìn)度規(guī)劃，并預(yù)先留出發(fā)生不可抗因素的因素所耽擱的時(shí)間。對建筑現(xiàn)場中的社會(huì)環(huán)境、地理環(huán)境、氣候環(huán)境、交通運(yùn)輸條件，進(jìn)行周密的處理。并認(rèn)真分析、整理，并對類似的施工項(xiàng)目資料進(jìn)行整理，整合后明確項(xiàng)目科學(xué)工期，為編制項(xiàng)目進(jìn)行具體的統(tǒng)籌。在建筑施工之前，承包商要對其中的季節(jié)氣候、經(jīng)濟(jì)需求、機(jī)械保障、技術(shù)供應(yīng)、人員調(diào)配，預(yù)留出遇到突況的時(shí)間。充分考慮建筑施工的具體進(jìn)度，使項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格按照預(yù)先所指定的計(jì)劃實(shí)行。

（2）提高建筑人員的自身素質(zhì)

建筑企業(yè)的關(guān)鍵是一支優(yōu)秀的建筑施工隊(duì)伍。建筑項(xiàng)目進(jìn)度的順利推進(jìn)離不開優(yōu)秀的企業(yè)施工人員。由于建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性，在很多項(xiàng)目中，工人的流動(dòng)性都無法維持在一定范圍內(nèi)，這也給建筑施工進(jìn)度的推遲形成了隱患。建筑技術(shù)的合理分配是影響建筑進(jìn)度的重要因素。應(yīng)該在技術(shù)問題、人員調(diào)配，建筑知識培養(yǎng)等方面進(jìn)行規(guī)范，例如，建立完善的建筑進(jìn)程業(yè)務(wù)制度，建設(shè)具有技術(shù)性、全能型、實(shí)踐性的專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)配、管控人才。為了保持建筑項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量、高水平、高效率的完成，相關(guān)部門不僅應(yīng)該配備專業(yè)的技術(shù)人員，而且應(yīng)該配備和訓(xùn)練建筑項(xiàng)目管理方面的各項(xiàng)人才。

（3）不斷優(yōu)化資金管理調(diào)配

技術(shù)性人才是推動(dòng)工程質(zhì)量發(fā)展的重要力量，但經(jīng)濟(jì)管理的隊(duì)伍也是不可小覷的行業(yè)助力。建筑企業(yè)可以通過經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)，滲透經(jīng)濟(jì)行業(yè)科學(xué)調(diào)配知識。尋找高級金融經(jīng)濟(jì)人才進(jìn)行建筑項(xiàng)目資金運(yùn)作的規(guī)劃，在負(fù)責(zé)資金管理的普通工作人員中，樹立預(yù)警意識，使他們對建筑經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作上，具有更加深厚的經(jīng)驗(yàn)和遠(yuǎn)大的見識，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保建筑工程質(zhì)量的不斷提高。而從建筑各方面來說，優(yōu)化資金管理配置及時(shí)合同的需要也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的重要內(nèi)容。

（4）協(xié)調(diào)建筑進(jìn)度管控工作

建筑進(jìn)度協(xié)調(diào)任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安裝、土建中各個(gè)施工單位和分包單位之間的進(jìn)度連接，如果建筑進(jìn)度之間的施工關(guān)系不夠協(xié)調(diào)，那么就會(huì)造成施工工序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。要想對建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，必須要對建筑項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的進(jìn)度協(xié)調(diào)，分階段、分單位詳細(xì)規(guī)劃工作細(xì)則。建筑管理者要重視防范各項(xiàng)施工問題，懂得組織運(yùn)用合理的技術(shù)應(yīng)對施工中的突發(fā)狀況，從而制定一個(gè)全面進(jìn)度連接體系。

對于項(xiàng)目進(jìn)度管理者來說，必須要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的全部進(jìn)展，對計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行確切的轉(zhuǎn)換，讓施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相互協(xié)調(diào)，不發(fā)生較大的偏移，使項(xiàng)目進(jìn)程協(xié)調(diào)度掌握在可控的范圍內(nèi)。

四、結(jié)論

綜上所述，建筑項(xiàng)目進(jìn)度的高效運(yùn)行是建筑行業(yè)的焦點(diǎn)話題，在編制合同的過程中，建筑者要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，共同關(guān)注建筑進(jìn)度管理的科學(xué)化運(yùn)行。在建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度的管控上，除了人員強(qiáng)化、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化，還包括技術(shù)、監(jiān)理分工、項(xiàng)目施工各項(xiàng)控制，項(xiàng)目管控人員應(yīng)該根據(jù)建筑進(jìn)度根據(jù)所約定的工期進(jìn)行監(jiān)督管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使整體建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，在提升整體質(zhì)量的前提下如期交付施工，得到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益的雙重實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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