導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)進度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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建筑工程項目進度管理是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用，進度控制的最終目的是確定項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2建筑工程進度管理存在的問題

建筑施工企業(yè)在實施某一項工程建設(shè)的過程中，影響其工程項目進度的因素，一般包括：環(huán)境因素、人為因素、資金因素、技術(shù)因素、政策因素、氣候因素、機器因素等等。一般情況下，人為因素是影響企業(yè)工程項目進度的主要原因，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

2.1施工企業(yè)對項目的特點與實現(xiàn)條件沒有充分認(rèn)識

一些施工企業(yè)在發(fā)展的過程中逐步壯大，由于自身規(guī)模不斷擴張就開始承接各種大型的施工項目，然而很多的企業(yè)并沒有清楚的認(rèn)識到自身的實際情況與完成項目所需要的各種條件，導(dǎo)致在施工的過程中要面對一系列之前沒有做好充分準(zhǔn)備的情況。例如，沒有對項目的技術(shù)難度做好充分估計，沒有對施工過程中可能遇到的問題進行充分考慮，沒有對各個施工單位間的合作內(nèi)容做好充分協(xié)調(diào)，沒有對項目的施工條件做好充分了解，沒有對施工物資與設(shè)備等做好詳細(xì)安排，沒有對項目的交通、線路、供水等相關(guān)問題做好詳細(xì)規(guī)劃。

2.2施工企業(yè)的項目實施人員在工作上出現(xiàn)失誤

施工企業(yè)在進行工程建設(shè)的過程中，要保證各項管理措施能夠準(zhǔn)確到位、各種技術(shù)問題能夠及時解決，這就需要素質(zhì)、高水平的管理人員與技術(shù)人員，可是很多的施工企業(yè)沒有對人才的重要性產(chǎn)生足夠的認(rèn)識，所以對人才的儲備不足并且沒有對員工進行必要的培訓(xùn)，例如：管理人員對施工項目的相關(guān)管理方法與法律法規(guī)了解不足，就會出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)葐栴}；技術(shù)人員技術(shù)水平不高，就會出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患；員工對工地注意事項與安全知識不了解，就會出現(xiàn)一些失誤甚至是發(fā)生安全事故。由于以上各種不良因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于人員的工作失誤造成了重大損失并且成為了整個項目進度管理中的瓶頸。

3加強建筑施工企業(yè)工程項目進度管理控制

3.1項目進度計劃的控制流程

施工企業(yè)在面臨激烈競爭的過程中，不應(yīng)盲目采取低價策略，應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，根據(jù)項目進度控制的特點將其活動分為四個階段：編制計劃、實施計劃、檢查與調(diào)整計劃、分析與總結(jié)。其依據(jù)是承包合同、工作分解、責(zé)任分配、資源計劃、變更請求、實施情況報告、進度計劃的工作流程。如下圖所示：

3.2項目進度控制流程應(yīng)用介紹

針對施工企業(yè)的目標(biāo)市場，由技術(shù)質(zhì)量部組織，機械、人力、技術(shù)水平等部分配合，參照定額工日方法建立了一套指標(biāo)，并將這些參數(shù)作為進度計劃編制的依據(jù)。所有項目在投標(biāo)階段和施工前由施工企業(yè)指導(dǎo)項目共同編制好項目總進度計劃、單位工程進度計劃等，并將進度計劃在參與施工的各部門中進行公示，保證施工的每一個部門都對各自的進度計劃有一個明確的了解，便于靈活地安排施工。在施工的過程中隨時檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題之后及時與企業(yè)的有關(guān)部分和業(yè)主企業(yè)溝通，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。在項目完成之后，對該項目進度的編排和實施的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，為下一個項目的進度計劃提供有益的借鑒。

3.3施工企業(yè)實施過程實行三級計劃管理

要求項目部按著項目總進度計劃、主進度計劃、項目詳細(xì)進度計劃分三個層次進行管理。項目總進度控制：項目經(jīng)理等高層次管理部門對項目中各里程碑事件的進度控制，對應(yīng)的是管理級計劃。項目主進度控制：主要是項目部門對項目中每一主要事件的進度控制。在多級項目中，這些事件可能就是各個分項目，對應(yīng)編制定項目級計劃。項目詳細(xì)進度控制：主要是各作業(yè)部門對各具體作業(yè)進度計劃的控制，這是進度控制的基礎(chǔ)，要求編制作業(yè)級計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

3.4施工企業(yè)進度記錄檢查措施

完善例會制度：每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會；必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。建立溝通渠道：各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排。除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系，各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表。各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

3.5施工企業(yè)進度分析與總結(jié)

在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。一般情況下，企業(yè)可以采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。計劃工程師去現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。進度計劃安排編制和執(zhí)行、糾偏的好壞，直接影響到進度情況；同時，各種技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備要充分，材料、設(shè)備進場要按計劃及時到位，設(shè)計變更與洽商和業(yè)主的簽證要采取有效措施及時催促設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主單位；加強內(nèi)部管理人員的責(zé)任心和獎罰落實，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、各分包方、勞務(wù)方、政府相關(guān)部門和周邊社會關(guān)系的各種關(guān)系；把握好項目成本、項目質(zhì)量與項目進度之間的關(guān)系，等等，都會有利于項目進度的管理，作為施工企業(yè)也要高度重視。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；進度管理

中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1006-6012（2016）01-0165-01

近年來，我國各個城市都在努力發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，因此在城市中可以看到很多建筑工程的施工。建筑企業(yè)及施工單位要想利用建筑工程獲得較高的經(jīng)濟效益，必須要注重在規(guī)定的周期內(nèi)完成施工。因此在建筑工程項目管理中，需要注重進度管理，促使工程進度計劃能夠按照預(yù)計的計劃進行完善，縮短施工周期。目前建筑工程項目管理進度管理還存在的一定的問題，如設(shè)計問題、資金問題，以及執(zhí)行力缺乏問題等，因此需要加強改進和控制。

1建筑工程項目進度管理的概述

建筑工程項目進度管理及控制是指，在建筑工程建設(shè)過程中，根據(jù)建筑工程的實際進度情況與設(shè)計進度計劃進行對比，明確兩者之間存在差距，并針對存在差距的原因和相關(guān)因素進行分析和研究，采取相應(yīng)的控制措施確保實際建設(shè)情況能夠逐漸還原到設(shè)計進度計劃，或者在不影響建筑質(zhì)量和提高建設(shè)成本的情況下，實現(xiàn)實際建設(shè)工程提前完成。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目進度管理包括工期、成本、質(zhì)量等有機組合，其主要是保證質(zhì)量和成本的前提下，實現(xiàn)對建設(shè)進度的控制，因此在建筑工程項目進度管理中，需要從工期。成本、安全及質(zhì)量等四個方面進行控制。建筑工程項目進度管理首先要確保建筑工程能夠按照預(yù)計計劃完成，即建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)工期制定建設(shè)計劃，并進行工作的展開，施工單位則需要注重施工進度管理，避免因為施工影響建筑工程的進度。此還需要注重對投資成本的控制，可以通過增加工程進度的投資，縮短施工周期，繼而減少工程資金的投入。

2建筑工程項目管理的進度存在的問題

2.1設(shè)計問題

在建筑工程中，施工單位主要是根據(jù)施工設(shè)計方案進行施工，如果設(shè)計方案中存在問題，則會影響施工進度。如當(dāng)施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案存在問題時，首先會上設(shè)計單位報告，然后再由設(shè)計單位根據(jù)實際施工情況重新設(shè)計，這必然會影影響施工進度。如果在設(shè)計中，由于實際勘測不足，導(dǎo)致出現(xiàn)地質(zhì)異常等問題，則必須要相關(guān)單位結(jié)合進行實地勘測，從而重新進行設(shè)計，導(dǎo)致施工周期的延長。

2.2資金問題

由于建筑工程是一項規(guī)模比較宏大的工程，因此其需要較大的資金支持，然而在實際建筑工程中常會遇到資金不足的問題。資金不足不僅會影響施工人員的施工狀態(tài)，還會導(dǎo)致施工設(shè)備不足、施工工藝不足等問題，影響施工進度。因此投資方需要保證資金供應(yīng)的持續(xù)性，確保施工單位能按照施工計劃進行施工。

2.3材料技術(shù)問題

如果在建筑工程施工中，材料供應(yīng)不足或設(shè)備不能及時到達施工場所，施工單位則無法正常施工，影響工期。另外施工單位如果技術(shù)不過關(guān)，則在施工時，無法完善完成相應(yīng)的施工任務(wù)，也就無法嚴(yán)格按照設(shè)計施工進度進行施工。

2.4進度計劃編制問題

建筑工程的工程量較為浩大，相關(guān)單位需要根據(jù)建筑工程的實際情況進行施工進度計劃工作的編制，從而對建筑工程建設(shè)管理起到控制作用。然而編制工作中，部分建筑企業(yè)沒有考慮實際的施工環(huán)境，從而編制出不合理的進度計劃，導(dǎo)致其他部門沒有辦法根據(jù)進度計劃完成施工。如進度計劃過于均勻，則會導(dǎo)致施工難點不能按照計劃完成施工。

2.5進度協(xié)調(diào)問題

由于受到我國傳統(tǒng)項目管理方式的影響，會將資源配置和進度分開處理，從而導(dǎo)致資源配置與施工進度不匹配。資源包括人力、材料、設(shè)備等，如果不降其與施工進度結(jié)合在一起計劃，則會影響施工進度。

2.6執(zhí)行力缺乏問題

執(zhí)行力缺乏的問題主要集中在一些中小企業(yè)，或許該企業(yè)能夠編制出較為完善的進度計劃，然而由于執(zhí)行力不足，致使進度計劃無法實施，導(dǎo)致施工拖延。

3建筑工程項目管理的進度管理與控制

3.1編制合理的施工進度計劃

要確保建筑工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，首先要注重編制合理的施工進度計劃。施工進度計劃要確保從項目開始到竣工內(nèi)所有的工序，包括材料的安排、時間的安排等，需要保證施工進度計劃的合理性。在編制施工進度計劃時，要考慮全面，從比較宏觀的角度，即需要從合同、施工方案、施工環(huán)境及資金準(zhǔn)備情況等全方位考慮。另外還需要注重支持內(nèi)容的計劃編制，即材料的供應(yīng)情況，施工人員的安排情況、施工設(shè)備的準(zhǔn)備情況等，從而保證施工任務(wù)能夠準(zhǔn)時完成。

3.2強化施工計劃動態(tài)管理

由于建筑工程的規(guī)模較大，因此需要較長的時間才能夠完成施工。雖然合理的施工進度計劃非常重要，但在實際施工中難免會遇到各種因素的影響，因此不可能完全按照施工計劃進行施工，需要注重對施工計劃的動態(tài)管理。首先要將所有的工序細(xì)化，然后制定周計劃甚至是日計劃，使每一名施工人員都能夠明確自身當(dāng)日需要完成的任務(wù)。為了保障施工質(zhì)量，還需要將責(zé)任落水洞啊每一名施工人員身上，并對施工計劃進行考核，即哪一名施工人員影響了施工進度，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建筑企業(yè)和施工單位，需要注重管理技術(shù)和風(fēng)險管理，將其融入到進度管理中，從而保障項目管理更加完善。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，如今建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，如何通過控制進度管理提高經(jīng)濟效益，成為目前建筑企業(yè)關(guān)注的重要問題。通過上述分析可知，目前在我國建筑項目管理的進度管理中還存在一定的問題，應(yīng)該通過編制合理的施工進度計劃和強化施工進度動態(tài)管理等進行加強進度管理的控制。

參考文獻：

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[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；進度管理；有效措施

文章編號：2095-4085（2016）09-0166-02

建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識到了在建筑工程建設(shè)階段加強工程項目的進度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性，這一管理理念的提高和進步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時也對于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。

1進度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進度管理可以實現(xiàn)對工期的有效控制，促進施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M行很好的控制，就會導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至造成經(jīng)濟損失，因此，工程建設(shè)中的進度管理對于整個建筑工程的正常運轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進度的管理和控制。 加強建筑施工進度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進度管理是否到位對于整個建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實現(xiàn)對于工程進度的有效管理。

2施工進度控制的問題

2.1缺乏合理的施工計劃

在目前我國建筑企業(yè)的施工情況中可以發(fā)現(xiàn)，一些施工單位在制定施工計劃時，從人員的安排、設(shè)備的調(diào)用以及施工場地的選擇等方面，都存在一些不太合理的現(xiàn)象，對于施工各個階段需要的不同任務(wù)缺乏針對、合理的安排，這些問題的出現(xiàn)對于施工質(zhì)量和資金預(yù)算等方面都會產(chǎn)生不良影響，增大施工風(fēng)險的發(fā)生。因此，在建筑工程施工中，進行合理的施工進度安排，制定有效的施工計劃對于提高建筑工程的施工進度起到?jīng)Q定性作用，要加強重視。

2.2施工環(huán)境因素

施工環(huán)境對于施工進度也會產(chǎn)生一定的影響，由于每個施工項目所處的施工環(huán)境和具體情況不盡相同，其施工進度方面也存在差異。例如我國的南方地區(qū)，其所處的地理位置導(dǎo)致氣候條件較為特殊，溫度較高，濕度較大，對工程施工造成一定的阻礙，進而使原有工期受到影響。而這一方面對于施工進度的影響因素主要是施工管理者沒有科學(xué)的分析具體施工環(huán)境，沒有按照施工環(huán)境的具體要求制定與其相符合的施工計劃，進而使整個工程的施工進度受到影響。此外，施工過程中遇到的一些不可抗力也是影響施工進度的因素，但是，這些因素都屬于不可預(yù)知的，是突發(fā)狀況，其往往會對施工進度造成無法預(yù)估的影響。

2.3缺乏完善的管理體制

在建筑工程中，一些施工企業(yè)缺乏對于各專業(yè)之間協(xié)調(diào)施工的深刻認(rèn)識，使各專業(yè)之間的溝通受阻，進而影響到整個工程的施工進度。因此，為了使施工所有計劃都能夠按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)順利開展和實施，就要加強各施工工序和各專業(yè)技術(shù)人員之間的交流和溝通，對于施工的順序和時間根據(jù)各專業(yè)的特點進行綜合考慮，確保施工中所有計劃的順利實施。

3如何改善建筑工程的進度管理與協(xié)調(diào)管理

3.1制定科學(xué)合理的進度計劃

為了使施工各個階段都能夠按照計劃有條不紊的實施，施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標(biāo)和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學(xué)合理的施工進度計劃，使工程能夠保證實際應(yīng)用，使項目資金能夠合理分配，使各個施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào)，進而為施工的順利竣工和及時交付使用提供有效的基礎(chǔ)保障。

3.2強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通

建筑工程施工中各個專業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強對于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通，確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術(shù)的保障，可以促進工程的協(xié)調(diào)管理，使工程施工達到預(yù)期效果，進而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強交流，并及時處理施工中存在的問題，提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。

3.3不斷豐富進度管理的途徑

科技的不斷發(fā)展促進了新技術(shù)的快速發(fā)展，在進行工程施工進度的控制中，可以充分結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用。施工單位應(yīng)該積極引進新的技術(shù)，并結(jié)合具體施工情況對工程進度進行控制，豐富施工進度控制方法，在此過程中，需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進度的控制是一個較為復(fù)雜的工作，需要施工單位的科學(xué)管理，安排專業(yè)人員對每個分部分項工程進行合理控制，保障工程按照施工計劃進行實施，繼而順利完成。

3.4選擇有效的進度管理方法

施工單位要對工程具有全面的了解，結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進度控制方法，在進行投標(biāo)時，亦是如此。在提高施工速度的同時，也要注意施工質(zhì)量的保障，使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進行施工進度的控制時，需要結(jié)合具體施工情況，制定施工進度監(jiān)管機制，保障監(jiān)管機制的有效發(fā)揮，監(jiān)督施工進度的按計劃完成。

4結(jié)語

總之，在建筑工程領(lǐng)域，為了確保良好的工程質(zhì)量和施工安全，必須進行有效的工程管理。而在工程管理當(dāng)中，進度管理又是重中之重，對于整個建筑工程的質(zhì)量、成本、效益等都產(chǎn)生較大影響。因此，應(yīng)采取有效方法和措施，對建筑工程管理中的進度管理進行全面加強，從而進一步提升建筑工程管理質(zhì)量與水平。

參考文獻：

[1]李月娥.關(guān)于建筑工程管理中的進度管理分析[J].江西建材，2015，（2）：260-261.

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關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程；必要性

在整個施工階段中工程的進度管理占據(jù)著重要的地位，與成本管理和質(zhì)量管理同等重要。對于建筑工程中的進度管理控制工作需要當(dāng)做一種能夠在施工階段進行調(diào)整的關(guān)鍵手段，促進工程施工的發(fā)展。由此可見，工程進度管理是建筑工程管理工作中的一項重要內(nèi)容，工程進度管理的水平對于工程的質(zhì)量有著一定的影響，只有合理安排施工進度，做好工程的進度管理，才能保證工程的施工質(zhì)量。

1進度管理在建筑工程的管理中的重要性

1.1對工程的施工成本進行合理的控制

在工程項目的施工階段，加強對施工項目的進度管理，可以實現(xiàn)對建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項目資金的高效利用率。因此，在實際的建筑工程的管理階段，應(yīng)該做好建筑工程的經(jīng)濟成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進度以及施工的效率，對于人力、財力和物力進行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實際的建筑工程進度管理階段，加強對工程施工進度的控制和管理，以此來保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，避免由于隱患問題導(dǎo)致生產(chǎn)事故或者生產(chǎn)質(zhì)量，進而對施工進行產(chǎn)生影響，保證工程項目施工的有效開展。

1.2提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平

在建筑工程的管理工作中，進度管理是管理工作中的重點和難點，因此，企業(yè)必須加強對工程的進度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對工程的施工進度進行管理時，需要做好細(xì)節(jié)的把控，將施工中的方方面面都進行監(jiān)管和控制，并加強施工工序各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證各部門之間的協(xié)作性，促使各項工序的有效開展，促進建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該不斷的加強自身的建筑工程管理水平，實現(xiàn)對工程各項工序的管理和控制，以此保證工程的進度。

1.3對于施工工期做到科學(xué)合理的安排工作

在建筑工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實際情況（工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平）進行工程進度以及各項施工工序的安排，保證建筑工程項目在整個施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此，在實際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應(yīng)對各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對施工進度的影響。此外，施工管理人員還需要對建筑工程的整體施工進度做到統(tǒng)籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項目的施工進度，同時也應(yīng)該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。

2在建筑工程管理中影響進度管理的因素加以分析

2.1技術(shù)因素

在具體的建筑工程項目的施工階段，因為在施工企業(yè)中不具備專業(yè)的技術(shù)人員，因此在實際的施工階段沒有相關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)指導(dǎo)，也沒有進行實際的操作，當(dāng)施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時，現(xiàn)場的技術(shù)工人沒有相應(yīng)的應(yīng)對方法，不能夠及時的制定整改方案，如此一來會直接影響建筑工程自身的施工進度。

2.2建筑施工材料因素

在具體的建筑工程的施工階段，施工建筑材料的質(zhì)量與材料，設(shè)備的供應(yīng)等多個方面會影響到施工效率與施工質(zhì)量。然而，在具體的建筑工程的管理階段，會因為建筑施工材料，施工設(shè)備出現(xiàn)供應(yīng)不及時的情況，而現(xiàn)場的施工建筑材料的質(zhì)量，型號等不能夠與建筑工程的實際施工需要相吻合，因此會對建筑工程自身的施工進度造成直接影響。

2.3建筑工程的設(shè)計因素

在實際的工程施工階段，施工圖紙的設(shè)計工作是影響施工進度的關(guān)鍵性因素，在工程建筑的施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量會直接影響工程是否會順利展開施工。但是因為建筑工程項目的設(shè)計階段前，并為進行有關(guān)的勘察工作，再或者是勘察資料不夠精準(zhǔn)，對于地質(zhì)資料存在遺漏，這使建筑工程的設(shè)計圖紙出現(xiàn)紙漏的情況，和建筑工程的施工實際不相符，不利于保證建筑工程的順利開展，會對于建筑工程的施工效率與質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，會直接影響到建筑工程的施工進度，同時也會對建筑的質(zhì)量帶來不利的影響。

3建筑工程管理中進度管理的應(yīng)用

3.1進行建筑工程施工進度管理的方法

對于建筑工程而言，施工單位需要采用科學(xué)的管理方法來對施工的進度進行有效的管理，保證各項施工工序的順利進行，確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段，進行施工進度的管理工作，施工企業(yè)會對于實際的施工現(xiàn)狀加以分析探討，制定一個能夠適合施工實際需要的科學(xué)的管理形式。進度管理能夠?qū)τ谠瓉淼念A(yù)定工期與實際工期做好分析比較工作，同時能夠找到問題的根本原因，并同有關(guān)的企業(yè)進行有效的交流，積極解決在施工階段中出現(xiàn)的問題。

3.2不斷提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平

在實際的工程施工階段，施工技術(shù)對于施工進度的影響最為直接，同時也會影響到施工質(zhì)量，對于施工單位而言，在施工過程中應(yīng)該不斷提升建筑工程施工技術(shù)的管理，完善相應(yīng)的技術(shù)管理制度，加強對施工人員的培訓(xùn)，讓施工人員熟練掌握各項施工工藝和施工技術(shù)。通過標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的施工操作，保證各項施工工序有著良好的施工質(zhì)量，施工工序的順利開展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質(zhì)量和施工的進度都得到很好的保證。

4結(jié)束語

綜上所述，對于建筑施工單位而言，工程的施工進度是一項十分重要的管理內(nèi)容，保證施工進度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項工序的順利進行，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。

參考文獻

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[2]黃檉煒.論進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，2014，5（08）：298.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進度

引言

隨著時代的進步，以人為本已經(jīng)成為社建設(shè)最主要的依據(jù)之一，而時代推動著人們的需求與日俱增，保證建筑施工進度管理質(zhì)量也是重視國民自身利益的一種體現(xiàn)。在施工過程中，應(yīng)該從施工單位的整體利益考慮，保證每一個施工環(huán)節(jié)都能夠做到效率最高、質(zhì)量最好，確保企業(yè)的經(jīng)濟收益同時還可以降低工程拖延概率。只有這樣才能夠保證工程施工情況更加合格，促進企業(yè)自身競爭力的同時還能夠降低經(jīng)濟損失。

1建筑施工進度管理主要因素分析

社會經(jīng)濟建設(shè)水平的不斷提升，預(yù)示著越來越多的人開始關(guān)注建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益情況，而建筑施工進度管理正是圍繞施工企業(yè)經(jīng)濟成本而展開的相關(guān)工作項目，所以，重視建筑施工進度管理就是重視企業(yè)的成本控制。隨著時代的進步，越來越多的建筑工程在施工過程中重視進度管理，能夠很好地做到按照計劃實施施工方案，但是目前我國還有一部分的施工單位意識薄弱，并不能夠認(rèn)識到建筑成本與施工進度管理之間的關(guān)系，久而久之就會由于疏忽進度管理而造成慘重的經(jīng)濟損失。所以，本文首先詳細(xì)分析影響建筑施工進度管理的主要因素有哪些，希望通過分析以下影響因素，從而得出更加完善的解決措施，最終能夠保證我國建筑施工進度管理工作的開展。

1.1人為影響因素

由于建筑施工整個過程都是由人來操控并且計劃，所以，人為影響因素可以說是影響建筑施工進度的最直接因素。目前，多數(shù)施工建設(shè)工程中都會由于操作人員的疏忽或者不按照要求實施工作而影響工程進度。在施工的整個過程中，不僅僅需要保證施工人員的技術(shù)以及意識達標(biāo)，最關(guān)鍵的就是要求每一個施工人員在明確自身義務(wù)和責(zé)任的同時能夠配合整個隊伍的進程，這樣才能夠保證施工進度是正常的，即使施工期間出現(xiàn)失誤或者停止，也會在所有人的團結(jié)與配合之下很快恢復(fù)正常。但是目前我國有許多建筑工程并不能夠做到這一點，尤其是施工量比較大的工程，每個施工人員的施工任務(wù)比較重，這就導(dǎo)致所有人都只關(guān)注自己的工作而忽略整體的進度。因此，在對建筑工程進行進度管理的時候，需要根據(jù)實際的施工情況來進行施工人員的配置。對于那些施工量比較大，施工任務(wù)比較重的施工項目，需要多配置一些施工人員。對于那些施工技術(shù)要求比較高的施工項目，需要派遣施工技術(shù)過硬的施工人員來進行施工。與此同時，對于施工人員還需要不斷培養(yǎng)他們的施工技術(shù)，從而以確保整個建筑工程的施工進度。

1.2材料設(shè)備因素

建筑原材料是建筑工程進行的基礎(chǔ)，而建筑所用設(shè)備是建筑工程進行工作的必要保障。但在實際的建筑工程施工過程中，總是出現(xiàn)這樣那樣的材料與設(shè)備問題，影響施工的正常進度。并且如果施工設(shè)備在施工的過程中出現(xiàn)相應(yīng)的故障，需要對施工設(shè)備進行相應(yīng)的維修或者是使用新的施工設(shè)備，這都將會對建筑工程的施工工期造成嚴(yán)重的影響。為了確保施工工期不會受到施工材料的影響，需要確保進場材料的質(zhì)量達到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并多準(zhǔn)備一些進行備用。對于施工設(shè)備需要及時進行檢查和維修，使其不在負(fù)荷條件下工作，以確保建筑工程的正常施工。

1.3施工環(huán)境因素

為了確保建筑工程的施工進度，還需要減少施工環(huán)境給施工過程所造成的影響。這就需要在施工之前對施工現(xiàn)場進行相應(yīng)的考察，對于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施進行解決。并且，還需要預(yù)防自然環(huán)境給施工造成嚴(yán)重的影響。

2建筑施工進度管理控制措施分析

2.1做好進度計劃制定

首先，應(yīng)該制定合理嚴(yán)格的施工計劃，施工進度計劃中應(yīng)包括日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃、年進度計劃等具體計劃。在計劃執(zhí)行過程中，如無特殊情況的出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進度計劃來完成相關(guān)的工作。除了制定合理的建筑工程施工進度計劃以外，還應(yīng)該制定合理的建筑工程施工進度表，通過表格的形式，將施工極度清晰明了的展現(xiàn)出來。施工進度表的繪制應(yīng)該盡量簡潔明了，避免因為過于繁雜而增加了建筑工程相關(guān)工作人員的理解難度。

2.2嚴(yán)格落實進度計劃

為了加大對計劃落實的控制和管理力度，可以派相關(guān)人員進行現(xiàn)場的監(jiān)督，并且要求監(jiān)督人員定時進行施工進度與質(zhì)量的上報。建筑企業(yè)可以根據(jù)監(jiān)督人員上報的情況，對較好完成計劃的人員進行獎勵，對沒有完成計劃的人員進行經(jīng)濟懲罰，這樣就可以有效地激勵建筑工人的工作熱情，使他們不再認(rèn)為建筑工程的施工進度與自己毫無關(guān)系。建筑企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)監(jiān)督人員上報的施工質(zhì)量問題，進行相應(yīng)地處理，對問題負(fù)責(zé)人直接“問責(zé)”，加大對施工質(zhì)量的控制與管理力度。建筑企業(yè)應(yīng)該避免單純追求經(jīng)濟效益，而忽視工程質(zhì)量問題的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)施工進度偏離原定計劃時，要及時采取措施予以糾偏。當(dāng)關(guān)鍵施工工序的施工時間超出原定的計劃時間時，可以采取增派施工力量來縮短施工時間加快進度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關(guān)鍵施工工序比原定計劃提前完成，則可以抽調(diào)施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進度的均衡推進。

2.3加強現(xiàn)場進度控制

第一，要對建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度管理予以重視，有合理的把握，因為不同地區(qū)或者是同一地區(qū)不同功能的建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)不盡相同，因此，就需要將這一部分作為管理的重點。第二，重視對施工中各個生產(chǎn)要素配置的進度管理工作。通過采取合理的管理辦法可以實現(xiàn)施工資源的高效合理利用，減少浪費，可以按照分析工程的不同并依據(jù)實際進行資源種類和數(shù)量的合理安排，這樣可以有效促進進度管理措施的實施。第三，對于各個施工工序的管理，建筑工程的施工環(huán)節(jié)眾多，各個環(huán)節(jié)之間是相互銜接和配合的，而且不同的分項工程在不同的時間所采用的施工工序也各不一樣，這會對進度管理工作帶來一定的難度，從這方面來說，就需要技術(shù)人員對施工實際狀況和各個環(huán)節(jié)施工進行詳細(xì)的記錄。

3結(jié)束語

通過全文的論述，我們能夠十分清楚地看出我國相關(guān)部門對于工程施工情況的重視度已經(jīng)有很大的提升，為了能夠更好地保證我國施工企業(yè)的經(jīng)濟收益，保證我國施工建設(shè)質(zhì)量的提升，就應(yīng)該對施工進度實施良好的控制與管理。上文主要論述的內(nèi)容就是影響工程施工進度的因素以及改善施工進度管理的措施，希望通過全文的論述，能夠得出一定的指導(dǎo)意見，從而保證日后施工建設(shè)更加合理有效，進度管理工作也能夠做到最好。正是由于工程進度工作會影響工程質(zhì)量與成本，所以相關(guān)部門必須保證負(fù)責(zé)人員的義務(wù)能夠控制到位，實施全過程動態(tài)檢查措施，這樣才能夠切實保證工程可按期完工，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟收益，降低損失。與此同時，對于社會經(jīng)濟建設(shè)也有著不可小覷的促進作用。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；進度；質(zhì)量；管理

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

當(dāng)一項建筑工程的招標(biāo)工作開始時，工程的進度和質(zhì)量問題就成了人們緊緊圍繞的主題。很多時候，某個建筑公司的招標(biāo)成功很大的程度上是取決于他們對于進度與質(zhì)量的保證。進度快，質(zhì)量高會給招標(biāo)增加勝出的籌碼，同時這也是出資方的目的和建造方的招牌。可是，進度與質(zhì)量難以兩得是現(xiàn)實，兩者的管理是什么樣的關(guān)系，怎樣可以使兼容度達到最大值以獲得更大的利潤。下面將展開論述。

一、進度與質(zhì)量對于建筑工程的意義

在現(xiàn)今的社會中，無論是哪個行業(yè)，人們都在追求進度，因為進度可以縮短工程的開展時間，有利于企業(yè)獲得更大的利潤。而質(zhì)量除了贏得利潤之外更多的是一個企業(yè)的金字招牌，因為質(zhì)量是一個企業(yè)最好的招牌。那么進度與企業(yè)對于建筑工程來說到底意味著什么，有什么意義呢？

（一）進度對于建筑工程的意義

進度的要求，不僅僅是局限于建筑工程，任何工程事業(yè)對于進度都有或多或少的要求，因為這本來就是一個追求效率的時代。眾所周知，建筑施工從建筑根基到裝潢是一個較為漫長的過程，現(xiàn)在的建筑工程的承包基本都是一次性包斷，即出資方提出圖紙等相應(yīng)的信息材料，估價單位估價，限定期限，出資，剩下的就是建筑公司的事情了。為了能夠如期地完成任務(wù)，建筑公司不得不要求施工人員要格外重視進度，進度意味著金錢。這不僅是對于建筑工程的承包方來說是這樣，對于施工人員來說也是如此。

對于企業(yè)來說進度就是利益，當(dāng)投資方投入資金進行建筑的建造和施工后，他們所期待的無疑就是工程的早日完成。因為他們希望投資的對象能夠立即運轉(zhuǎn)起來為他們帶來利益。綜上所述，進度對于建筑工程來說就是利益。

（二）質(zhì)量對于建筑工程來說

近幾年，隨著機械和自動化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，在建筑施工的過程中，工期得到了較大的縮短，進度的確加快了。但是在喜的同時有些問題也的確被暴露了，質(zhì)量問題則是現(xiàn)在被反映的最多的，因為它關(guān)乎生命和財產(chǎn)。

質(zhì)量對于建筑工程來說是鐵的保障，時刻要注意，緊抓不放。在追求進度的時候，人們對于工程質(zhì)量雖然不敢有松懈，但是多少是會有影響的。從現(xiàn)實的角度來看，近幾年建筑工程的質(zhì)量問題也是屢見不鮮，即使進度帶來的利益再大，面對生命和安全，人們也不得不向質(zhì)量低頭。從某個方面來說，質(zhì)量是建筑工程的金字招牌，成了建筑工程評價體系里最為主要的因素，也成了建筑商們炫耀或者獲利的最佳途徑。

二、我國建筑工程進度管理與質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國目前的建筑行業(yè)對于質(zhì)量的要求還算是比較高的，一方面是因為國家管理的加強，另一方面是近幾年吸取了血的教訓(xùn)。不管怎么說質(zhì)量的重要性一直以來都是社會的關(guān)注熱點，建筑行業(yè)本來就是高危性的，因而得到高的關(guān)注度是情理所在。可是我國建筑工程中的質(zhì)量問題是否得到了解決呢？

從大的方面來看，關(guān)于建筑工程中的質(zhì)量問題絕大多數(shù)得到了解決，但是依舊不乏還有很多問題存在。所有質(zhì)量問題的產(chǎn)生往往根源都是在利益上，影響建筑工程的質(zhì)量問題一般都是在材料、施工上。而對于建筑工程的質(zhì)量管理，就目前的狀況來看依舊存在著問題。監(jiān)管力度不夠，管理體系的不健全這些給那些唯利是圖的建筑商以可乘之機。目前，市場上關(guān)于建筑的低劣材料依舊暢銷，不排除很多建筑商會去投機，因此市場的監(jiān)管力度有所欠缺。市場上，材料的種類繁多，質(zhì)量也是參差不齊，有人魚目混珠使劣質(zhì)的材料以市場價銷售進入建筑行業(yè)里，帶來的是一系列的質(zhì)量問題甚至引發(fā)了系列的安全問題。關(guān)于施工方面，很多的施工單位，在建筑的質(zhì)量問題上是十分重視的，但是也有些人冒險走賺取暴利道路。這些人在施工的過程中往往不按照施工的要求規(guī)范操作，甚至?xí)榱死娑荒鼙ＷC安全，帶來了嚴(yán)重的安全隱患，針對施工方面的管理，監(jiān)督部門應(yīng)該要投入更多的精力。

在進度方面，我國建筑工程的管理較質(zhì)量管理方面要優(yōu)越許多。很多大型的建筑工程得益于進度管理得當(dāng)，基本都能在規(guī)定的期限內(nèi)完成，但是依舊還是有問題存在的。最主要的問題就是在管理建筑工程的進度時過于片面的要求。在建筑工程的進度管理上，管理者或管理部門過多的考慮進度問題，沒有很好的考慮施工的實際需求，導(dǎo)致一些建筑因施工的進度過快而出現(xiàn)質(zhì)量問題，此類質(zhì)量問題的產(chǎn)生與質(zhì)量的本身是沒有多大的關(guān)系，是間接作用導(dǎo)致其產(chǎn)生。因此，在進行進度的管理時，考慮的方面應(yīng)該要更加的齊全。不能只顧其自身，要多方面的兼顧。

三、建筑工程進度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系

在許多人的眼里，建筑工程進度管理與質(zhì)量管理并不是簡單的獨立關(guān)系，人們總認(rèn)為這多少是有些沖突的，因為進度的加快對于質(zhì)量多少是有些影響的，因而兩者在管理上也必然是有沖突。那么事實究竟是怎樣的，進度管理與質(zhì)量管理究竟有著怎樣的關(guān)系。

（一）相互獨立，卻又相互依靠

在建筑工程上，進度管理與質(zhì)量管理相當(dāng)大的程度上是獨立的。因而兩者的存在沒有多少必然的聯(lián)系。進度的管理永遠(yuǎn)只是傾向于把握進度的合理性，保證工程能夠按照規(guī)定如期的完成即可；而質(zhì)量管理則只需把握施工材料、施工過程中施工工藝的質(zhì)量即可，符合相關(guān)單位的要求即可。因此從只能或者是管理的范圍來說，兩者完全是獨立的。

但是，在一個龐大的工程里沒有什么是可能脫離集體而獨自存在的，進度管理與質(zhì)量管理多少都存在著關(guān)系。當(dāng)施工單位的質(zhì)量管理被加強之后，在很大的程度上對進度產(chǎn)生了影響，使得進度變慢了；相反當(dāng)施工單位加快了進度，那么質(zhì)量多少也會受到影響。因為進度的加快對于建筑的施工工序在一定的程度上造成了影響，從而影響了質(zhì)量。所以要想保證建筑工程的整體效果良好，進度管理與質(zhì)量管理是需要相互依靠的。進度的管理需要根據(jù)質(zhì)量的要求對于施工的工藝、速度做出合適的調(diào)整，而不是以為的追求進度，在保證質(zhì)量的前提之下，進度適當(dāng)?shù)募涌欤瑢τ诮ㄖこ虂碚f是極好的。反過來，質(zhì)量管理的力度也要權(quán)衡一下進度的要求，對于不影響建筑工程的主體性能，滿足建筑工程的相關(guān)規(guī)定和合約的情況下，對于施工的過程可調(diào)整部分進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。兩者只有保持一個獨立而不失依靠的關(guān)系才能使得建筑工程的施建得到保障。

（二）相互沖突，急需緩解

因為進度與質(zhì)量的關(guān)系本來就是具有一定的沖突的，所謂魚和熊掌，不可兼得。雖然進度與質(zhì)量沒有明顯的相背關(guān)系，但是沖突多少是存在的。比如在建筑的施工過程中，為了加快進度，進度管理上的力度肯定會有所加大。為了加快進度，在施工的規(guī)程一些可有可無的供需基本都是不會存在的，因為施工材料的特殊性，一般建筑施工的過程中，進度不宜太快，有間隔的工作對于建筑的質(zhì)量有很大的幫助。但是在實際操作中，一旦涉及到進度時，這方面的質(zhì)量問題就很容易被忽視，沖突便出現(xiàn)了。但是從整體的局面上來講，兩者的沖突局面應(yīng)該是不允存在的，急需緩解。在管理時，作為兩方面的管理者，需要及時的溝通，對于有沖突的地方經(jīng)過商榷后需要達到一個最佳的狀態(tài)。只有沖突得到緩解，效率才會達到最大值。

四、調(diào)整建筑工程中質(zhì)量與進度管理關(guān)系的措施

（一）明確工程的期限，給出工程的質(zhì)量要求

建筑工程的質(zhì)量管理與進度管理之所以出現(xiàn)了較多的問題，其主要原因還是沒有給出明確的標(biāo)準(zhǔn)。自行把握度，往往會給建筑工程的實施帶來不便，使得進行管理時沒有參照的依據(jù)。針對此項問題的措施只有明確工程的期限，給出對于工程質(zhì)量的要求，這樣便于進度與質(zhì)量的管理者結(jié)合實際要求進行商榷，解決了二者的突出矛盾。

（二）給出標(biāo)準(zhǔn)，實際調(diào)整

在建筑工程的施建中，往往會有很多自然因素或者是以外的因素對于工程的事件造成影響。比如天氣的惡劣對于施工的進度造成了影響，或者對于建筑的質(zhì)量造成了影響。在此種情況下，如果一味的按照既定的標(biāo)準(zhǔn)來完成工程任務(wù)，勢必會給質(zhì)量和進度的管理帶來麻煩，使二者出現(xiàn)沖突，此時最佳的做法就是結(jié)合實際進行調(diào)整。

（三）管理的統(tǒng)籌規(guī)劃

在建筑工程中出現(xiàn)質(zhì)量管理與進度管理的沖突，很大一部分的原因是因為建筑工程缺乏管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有做到同一調(diào)度，或者是有調(diào)度的機構(gòu)但是沒有發(fā)揮其該有的功能。因此在建筑工程的施工中，需要有關(guān)部門做好統(tǒng)籌規(guī)劃的工作，協(xié)調(diào)好進度與質(zhì)量之間的管理關(guān)系及管理力度。使得進度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系能夠有所突破。

建筑工程進度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系并不是單一的，而是多重復(fù)雜的。我們在了解兩者之間的關(guān)系時要考慮到多層次的問題。在調(diào)節(jié)、改善兩者之間的關(guān)系時，需要全方位考慮。關(guān)系改善的途徑繁多，但是目的只有一個：建筑工程的施工能夠全程順利，效益最大化。

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)場進度；管理；建筑施工；管理

由于各種建筑規(guī)模日漸擴大，對于建筑施工進度的要求也就越來越高。只有完善的施工進度管理，才能保證工程在預(yù)定時間內(nèi)交付使用，保障施工單位的經(jīng)濟效益，并且給企業(yè)帶來良好的社會效益。

一、影響建筑施工現(xiàn)場進度的因素

（一）人為因素

建筑施工項目管理通過合理調(diào)度人、財、物資源，全面控制施工的質(zhì)量、安全和工期，提高施工單位的經(jīng)濟效益。人是影響施工進度以及施工質(zhì)量的最大因素。如果項目經(jīng)理的組織能力欠缺、項目配備能力不強，經(jīng)驗不足、缺少計劃、預(yù)見能力差等，都會影響到施工的進度和質(zhì)量。在項目施工過程中，如果不能及時與周邊政府、業(yè)主、監(jiān)理等聯(lián)系，就很難獲得信息和幫助，這樣就會影響到施工的質(zhì)量，達不到監(jiān)督檢查的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一旦組織內(nèi)部認(rèn)為因素影響較大，往往就會導(dǎo)致無法預(yù)控施工工期。

（二）環(huán)境因素

影響施工現(xiàn)場的自然條件包括地質(zhì)條件、氣候條件和水文條件。其中，地質(zhì)條件，比如：地質(zhì)斷層、地下障礙物、地基軟弱和溶洞等；氣候條件，比如：大風(fēng)、暴雪、暴雨和高溫等；水文條件，比如：洪水。如果施工現(xiàn)場的地質(zhì)、氣候和水文條件與勘查結(jié)果不相符就會對進度造成影響，要么臨時停工，要么放棄施工，這樣一來，就會造成社會資源的浪費，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

（三）技術(shù)因素

首先，施工組織策劃不精細(xì)、施工準(zhǔn)備不充分，一旦出現(xiàn)技術(shù)問題就會缺乏對應(yīng)措施。其次，技術(shù)人員不熟悉設(shè)計圖紙，沒有提前對各種設(shè)計問題進行協(xié)調(diào)和溝通，沒有詳細(xì)考慮施工難度和施工方案，過程中出現(xiàn)各種問題影響施工進度。再次，建筑施工中不能熟練操作新材料、新技術(shù)、新工藝，結(jié)果導(dǎo)致施工過程中的中斷。最后，建筑施工中，很多技術(shù)管理人員難以統(tǒng)籌全局，不熟悉施工的規(guī)范、工藝、方法和標(biāo)準(zhǔn)等，影響了施工的進程。

（四）相關(guān)人員和協(xié)作單位的因素

有關(guān)部門或者業(yè)主對設(shè)計方案的更改是影響施工進度最大的因素，還有分包商的延誤，也會對工期造成延后。為了使建設(shè)成本降到最低，很多施工單位會過度壓縮項目的價格，使用一些質(zhì)量較差的建筑材料，給施工造成一系列的質(zhì)量問題。整個建筑的質(zhì)量與項目造價有著緊密的聯(lián)系，如果整個項目的造價太少，那么它所產(chǎn)生的壓力就會轉(zhuǎn)移到其他方面，必然會影響到建筑資金的問題。建筑商使用較差的建筑材料，就會在監(jiān)管方面存在漏洞而無法保障其質(zhì)量。很多監(jiān)管機構(gòu)為了一己私利，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，經(jīng)常會承擔(dān)一些與自身能力不適應(yīng)的項目，所以，監(jiān)管人員的配置是不達標(biāo)的，他們對項目的審核存在著不理解的問題，這就導(dǎo)致了在項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題不能及時解決。

二、提高建筑施工進度管理水平

（一）制定計劃

施工進度計劃主要是用來確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進度計劃的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和連續(xù)性，在限期內(nèi)完成建設(shè)工程并且能夠迅速發(fā)揮效果。如果施工進度計劃編制不合理就會導(dǎo)致人力、物力運用不合理，影響工程施工安全和施工質(zhì)量，延誤工期。所以必須制定科學(xué)合理的進度管理計劃，以保證整個建筑項目按時交付使用。施工計劃制定出來以后，一定要審核以下幾個要點：總進度計劃一定要符合施工合同中的開、竣工日期規(guī)定；施工順序要合理，盡量提前建設(shè)施工使用的永久性工程，先施工急需和關(guān)鍵的工程；保證施工計劃中的項目沒有遺漏，符合相關(guān)要求；單位施工計劃要符合總進度的目標(biāo)要求；各分項工程之間的施工時間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細(xì)致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機械、材料、勞動力的需要量。項目施工計劃的主要內(nèi)容包括：施工前做好各項準(zhǔn)備工作，如場地平整、施工用水等條件的準(zhǔn)備工作，請城市規(guī)劃部門實測定位，準(zhǔn)備開工，保證施工活動的順利進行。為了控制施工進度，一定要實地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計劃進度進行對比，保證總計劃進度的目標(biāo)要求，調(diào)整進度計劃，督促施工單位按照計劃完成施工。

（二）提升管理人員的素質(zhì)

在建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作中，應(yīng)該全面借助于教育培訓(xùn)提升現(xiàn)場人員的管理水平，使他們通過約束自我的方式，提高管理能力，樹立責(zé)任意識，以推動現(xiàn)場工作的進展、也可以把管理工作分化得更專業(yè)，把管理劃分為：文件、原材料和技術(shù)三個方面，培養(yǎng)、雇用具有高素質(zhì)專業(yè)的管理人員，培養(yǎng)他們在知識技能的熟練程度、管理素養(yǎng)、組織邏輯、經(jīng)驗積累等方面的能力，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平。

（三）實施三級進度計劃

首先，發(fā)揮例會制度的作用。要求每周必須召開一次各個單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，各個施工單位每周也要召開一次本部門的生產(chǎn)調(diào)度會，可以召開關(guān)于進度問題的專題會。其次，發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全天候在崗，遇到需要外出的情況時一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時間都能與負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系；不同部門要通告進度管理體系框架，關(guān)于進度管理人員要建立聯(lián)系表。最后，要求不同單位間，要擁有縱向與橫向的不同聯(lián)系。要求不同級別的負(fù)責(zé)人與計劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導(dǎo)，進行合理的工作交流，要求全部人員認(rèn)識到進度計劃的重要性。

三、結(jié)束語

總而言之，工程項目施工管理過程中，施工進度管理具有關(guān)鍵性作用。為避免延誤工期給施工企業(yè)造成損失，在項目施工中就要做好現(xiàn)場施工進度的管理，完善進度管理體制，實現(xiàn)項目工程的經(jīng)濟與社會效益的統(tǒng)一。

參考文獻：

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[2]馬新華.建筑工程施工中進度的影響因素與管理探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，07.

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經(jīng)濟社會的發(fā)展使得人們對于物質(zhì)條件的要求越來越高，改善室內(nèi)環(huán)境、提高生活質(zhì)量成為當(dāng)今社會關(guān)注的一大重要話題。相應(yīng)的，為了滿足人們對居住環(huán)境的要求，建筑裝飾裝修工程的發(fā)展就顯得尤為必要。作為建筑工程的一個分支，建筑裝飾裝修工程不僅可以提高室內(nèi)環(huán)境的舒適度和美觀性，而且對不同商業(yè)建筑的使用功能有著重要的影響。伴隨裝飾裝修市場需求的擴大，建筑裝修施工工作難度已經(jīng)日益增加，針對裝飾裝修工程進行項目管理，制定合理的管理方案，尤其是進度計劃方案，可以及時發(fā)現(xiàn)施工漏洞，保質(zhì)保量地完成施工。因此，項目進度管理具有無可替代的作用，加強裝飾工程的項目進度管理工作勢在必行。

二、建筑裝飾裝修工程的施工及分類

（一）建筑裝飾裝修工程的施工

建筑裝飾裝修工程是一項綜合性工程，具有藝術(shù)欣賞性和實用性。根據(jù)2011年修改的《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》（GB/T4754-2011）將建筑裝飾業(yè)定義為“對建筑工程后期的裝飾、裝修和清理活動，以及對居室的裝修活動”。另外，將建筑裝飾業(yè)、工程準(zhǔn)備活動、提供施工設(shè)備服務(wù)和其他未列明的建筑業(yè)共同列入建筑裝飾和其他建筑業(yè)。可見，建筑裝飾裝修工程已經(jīng)成為建筑行業(yè)中迅速發(fā)展的一個分支。

圖1建筑裝飾裝修施工流程圖

建筑裝飾工程具有工藝復(fù)雜、材料品種繁多、施工方法靈活多變等特點，這是由居住環(huán)境的“舒適、美觀、安全、環(huán)?！彼拇笮乱笏鶝Q定的。為了體現(xiàn)裝飾藝術(shù)的美感，勢必會產(chǎn)生各種各樣的裝飾設(shè)計，使得建筑裝飾裝修工程施工方法和工藝也不盡相同。另外，由于裝飾施工空間有限，裝飾裝修工程主要以人工勞動為主，機械設(shè)備為輔，所以在進行裝飾工程的施工時必須制定合理的施工方案，通過工序的平行、交叉、搭接等方式，來實現(xiàn)合理的裝飾施工。

（二）建筑裝飾裝修工程分類

建筑裝飾裝修主要施工工藝包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質(zhì)隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細(xì)部等。建筑裝飾裝修施工工程具體內(nèi)容如圖一所示，包括水電工程，油漆工程，防水工程，表面工程，木工工程，給排水工程等幾個部分。

三、裝飾工程項目進度管理

（一）項目進度管理分析的意義

項目管理中至關(guān)重要的一項內(nèi)容就是項目進度管理。通過對項目進度管理進行分析具有以下作用：

1、通過進度管理可以最大化消除出現(xiàn)時間、費用等浪費，提高施工效率，保質(zhì)保量地實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；2、合理分配資源，最大程度避免各種資源之間的沖突。3、消除不確定因素，優(yōu)化調(diào)整項目的單個進度要素甚至多個要素，實現(xiàn)項目的相對最優(yōu)收益。

（二）進度管理技術(shù)

項目工程的主要特點之一就是有嚴(yán)格的時間期限要求，而進行項目進度管理正是為了控制和節(jié)約時間，因此進度管理在項目管理中具有極其重要的意義。

隨著建筑裝飾裝修工程的不斷擴大，進度管理也越來越復(fù)雜，需要通過計算機技術(shù)系統(tǒng)管理。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是項目進度管理的重要技術(shù)手段，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來管理項目進度是一種科學(xué)的方法。它的主要內(nèi)容包括制定規(guī)劃、計劃和實時控制，不僅有利于建設(shè)周期的縮短、提高施工效率，而且有利于降低施工費用、提高企業(yè)管理水平。橫道圖、關(guān)鍵路線法（CPM）、關(guān)鍵日期表和計劃評審技術(shù)（PERT）是進度管理中常用的方法。

（三）進度管理研究內(nèi)容

建筑裝飾裝修工程一般施工隊伍較多、材料種類多且施工工藝復(fù)雜，需要在各個施工單位之間進行協(xié)調(diào)配合。由于各工種穿插作業(yè)且該行業(yè)是較新型的事物，許多年輕的施工人員經(jīng)驗不足、理論知識不完備，因此，進行項目進度管理的難度較大，這就需要組織健全的管理體系，針對所有的施工部分制定強有力的管理措施，確保施工安全高效的進行。

近年來，針對項目進度管理的研究主要集中在避免資源沖突，合理協(xié)調(diào)多任務(wù)并行時的資源與時間和時間-費用優(yōu)化。

時間-費用優(yōu)化就是考慮在工期最短的時候如何使成本最低，或者在施工成本最低的情況下如何實現(xiàn)最短的工期；就是綜合考慮工程工期和施工成本這兩大因素而產(chǎn)生一種相對最優(yōu)方案，從而使兩者之間達到最優(yōu)的組合。在尋求解決方法中產(chǎn)生了數(shù)學(xué)建模和啟發(fā)式搜索算法，但這兩者都存在一定的缺陷。首先利用數(shù)學(xué)建模的方法往往不能綜合考慮問題的各種因素，尤其是那些不能定量反映的方面；另外，這種方法不容易求解，有時算到最后發(fā)現(xiàn)并沒有解。而啟發(fā)式搜索算法在很大程度上依靠經(jīng)驗方法來得出問題的答案，卻不能保證能夠得到最優(yōu)解。

如何協(xié)調(diào)每個項目的計劃、資源的問題成為項目進度管理的研究內(nèi)容，是由于PERT和CPM是針對沒有資源限制的單個項目的計劃管理，而現(xiàn)實中有許多項目同時存在于一個企業(yè)，經(jīng)常發(fā)生項目之間相互影響、爭奪資源的現(xiàn)象。

在項目管理者中，由于各種突發(fā)事件導(dǎo)致各個作業(yè)活動的作業(yè)時間無法按照預(yù)定要求進行是非常常見的。而PERT是采用一個經(jīng)驗公式來計算，和實際的作業(yè)時間比較誤差很大，CPM的作業(yè)活動時間是確定的。因此，如何消除不確定因素的影響從而更真實地反映作業(yè)活動時間也成為項目進度管理探討重要內(nèi)容。

四、裝飾裝修施工的進度管理的改進

加強項目進度管理需要有效的管理方法和手段、先進的管理思想和創(chuàng)新的管理團隊三者的完美結(jié)合。另外，加強對建筑裝飾裝修工程的進度管理對于保證施工質(zhì)量具有重要意義。

（一）強化管理人員的培訓(xùn)

裝飾裝修行業(yè)是近幾年新興的行業(yè)，裝飾裝修工程施工工藝復(fù)雜，質(zhì)量要求高；專業(yè)施工人員和專業(yè)管理人員十分缺乏。因此，為了提高裝飾裝修工程質(zhì)量應(yīng)加強對管理人才的培養(yǎng)和已有管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過在有相近專業(yè)的高等學(xué)校增設(shè)裝飾工程專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)人才以填補該行業(yè)的人員缺口；同時裝飾裝修企業(yè)應(yīng)定期開設(shè)專業(yè)培訓(xùn)課程，提高裝飾裝修人員知識素養(yǎng)。

（二）項目進度管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的改進

由于在項目進度管理中越來越多的應(yīng)用計算機技術(shù)協(xié)助管理，項目進度管理向著智能化、集成化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。項目進度管理常用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有兩種，一種是計算機模擬技術(shù)，另一種是智能方法。項目進度管理中PERT和CPM兩者都存在許多缺陷，相對而言，PERT對項目工序時間因素的考慮較為全面與合理，且適用范圍更廣一點，故以PERT技術(shù)為基礎(chǔ)，通過引入微粒群優(yōu)化算法PSO，提出了一種基于PSO-PERT的改進方法，即PSO-PERT技術(shù)，該方法改善了傳統(tǒng)方法的不足，提高了項目進度的控制與調(diào)整能力。

（三）實施項目經(jīng)理責(zé)任制

為了提高進度管理水平，在建筑裝飾裝修工程的施工現(xiàn)場，都有相應(yīng)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實施項目經(jīng)理責(zé)任制。首先，任何擔(dān)任項目經(jīng)理的人員都必須是既有相關(guān)的資格證書又具備一定的管理實踐經(jīng)驗的人員，這樣才能根據(jù)施工管理方案對每一個施工過程進行全面、合理的管理，從而保證裝飾裝修工程施工的質(zhì)量。其次，應(yīng)完善項目經(jīng)理責(zé)任制，將各個環(huán)節(jié)的施工責(zé)任落實到經(jīng)理的個人身上，以此提高項目經(jīng)理的責(zé)任感，并設(shè)立明確的獎罰體制，根據(jù)施工過程中項目管理人員的實際表現(xiàn)，進行個人獎勵或處罰，以便激發(fā)個人工作的積極性。另外，應(yīng)做好監(jiān)督管理工作，加強對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保每一道施工環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量的按時完成，或在施工質(zhì)量安全可靠的情況下適當(dāng)加快施工進度以便提前完成施工，從而有效的提升建筑裝飾裝修工程的進度管理質(zhì)量。

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關(guān)鍵字：建筑工程施工進度管理目的管理任務(wù)管理措施

Abstract: The construction project is being implemented under dynamic conditions, so that its progress management process also needs to be a dynamic process, the need for objective analysis and appraisal of progress, and to collect information on the preparation of cantaloupe it schedule, but also the construction schedule for follow-up examination and appropriate adjustments, these are the good management of the construction progress of the premise and foundation. This paper focuses on the management of the progress of construction work as the starting point from which management purposes, tasks and measures three aspects are discussed in detail.

Keywords: building construction schedule management objectives management task management measures

建筑工程施工需要有一定的施工進度計劃，這個計劃是施工現(xiàn)場施工者、施工機械設(shè)備和施工材料的前提，同時由于建筑工程的施工是一項復(fù)雜且龐大的工程，施工進度計劃是評價和檢驗施工狀況的重要尺度，在現(xiàn)代社會，沒有周密的進度計劃，工程的工期得不到保證，所以說需要加強對進度的管理。在實際的管理中，需要明確進度管理的目的和任務(wù)，也需要掌握恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā?/p>

一 建筑工程施工進度管理的目的

建筑工程施工進度管理的目的就是要通過這種管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)工程預(yù)期的進度目標(biāo)。如果在施工中只是重視進度計劃的編制，而將進度計劃的調(diào)整拋到腦后，施工進度就無法得到有效的控制，因此實現(xiàn)施工進度的目標(biāo)，管理者需要根據(jù)施工的實際情況對施工進度做適時地調(diào)整。

施工單位是工程建設(shè)的一個重要參與者，有許多的工程項目，尤其是大型的建設(shè)項目，工期要求緊迫，施工企業(yè)的壓力很大，一方面要保證工程的質(zhì)量，另一方面又要盡可能的縮短工期，按時完成施工任務(wù)。盲目的趕工很可能會造成質(zhì)量問題和安全問題的出現(xiàn)，并且會造成施工成本的增加，在這種情況下需要加強對施工進度的管理，這不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)，還關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本問題，因此說建筑工程施工進度管理的另一目的就是要在堅持工程管理的原則下保證工程質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上盡最大能力控制工程進度。

二 建筑工程施工進度管理的任務(wù)

建筑工程施工進度的管理需要有明確的任務(wù)，業(yè)主方進度控制的任務(wù)就是要控制好整個施工項目實施階段的進度，即設(shè)計階段的工作進度、施工階段工作進度、施工材料采購階段的工作進度，并對施工項目前期的準(zhǔn)備工作進行控制。

設(shè)計方進度管理的任務(wù)就是要在堅持設(shè)計原則的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計委托合同對設(shè)計工作的進度進行管理。除此之外，設(shè)計方應(yīng)該盡量的保證設(shè)計進度和招標(biāo)、施工以及材料采購的進度相吻合相協(xié)調(diào)，以避免時間的不必要浪費。需要注意的是，出圖計劃是設(shè)計方進行進度控制的關(guān)鍵依據(jù)，也是業(yè)主控制設(shè)計進度的依據(jù)，需要管理者重點把握。

施工方進度管理的任務(wù)主要就是依據(jù)施工任務(wù)委托書對施工的進度進行管理，在進度編制方面，施工方需要按照施工的實際情況和特點進行編制，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性以及可行性的施工進度管理計劃，并且按照施工時間進行有效的管理。

材料采購方面的進度控制工作就是需要相關(guān)的管理者按照供貨合同對提供的設(shè)備材料等的速度進行管理，供貨進度計劃需要奧擴了材料設(shè)備采購、加工制作、運輸以及檢查的所有環(huán)節(jié)，要合理的把握時間，有效的控制好進度。

三 建筑工程施工進度管理的措施

上文中從建筑工程施工個進度管理的目標(biāo)和任務(wù)兩個方面進行了論述，可以看出加強對施工進度的控制十分必要，下面本文就從組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施以及技術(shù)措施四個方面論述如何加強對建筑工程施工項目的進度管理。

（一）建筑工程施工進度管理的組織措施

組織是目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素，因此說為了實現(xiàn)建筑工程施工項目的進度目標(biāo)，需要充分重視并建立健全項目的管理組織體系，在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置專門的工作部門和符合施工進度的專業(yè)負(fù)責(zé)人。對于施工進度的管理環(huán)節(jié)包括對進度目標(biāo)的分析、編制進度計劃、定期對施工進度進行跟蹤檢查、采取糾偏等措施調(diào)整進度計劃，這些工作任務(wù)需要在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)中體現(xiàn)出來，充分發(fā)揮組織措施的作用。除此之外，需要編制完善的施工項目進度控制的工作流程，要包括定系項目進度計劃系統(tǒng)的組成，要對各類進度計劃的編制程序和調(diào)整程序深入了解，并在此基礎(chǔ)上做好記錄，為其他進度管理措施提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考。

（二）建筑工程施工進度管理的經(jīng)濟措施

建筑工程施工項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及到資金需求計劃、資金供應(yīng)條件以及經(jīng)濟上的激勵機制。為了保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)，在采用經(jīng)濟措施加強進度管理的工作中，需要編制和進度相適合的資源需求計劃，包括資金的需求和其他人力資源和技術(shù)設(shè)備的需求，以便真是的反應(yīng)出工程施工各階段的資源需要，并通過這種需求分析編制出進度計劃實現(xiàn)的可能性，對于不符合要求的也要及時進行調(diào)整；資金的供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金的來源以及資金的供應(yīng)時間，對來源和時間把握不準(zhǔn)可能會影響進度，為此需要在工程的預(yù)算過程中就要考慮到加快進度所需要的資金，并需要考慮實現(xiàn)進度目標(biāo)需要采取的經(jīng)濟激勵措施需要的資金，以便能夠在進度允許的時間范圍內(nèi)完成費用的籌集。

（三）建筑工程施工進度管理的管理措施

建筑工程施工進度的管理措施涉及到管理的思想、方法、手段以及風(fēng)險等多種因素，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧┦种匾Ｓ捎诮ㄖこ淘谑┕みM度控制的過程中，在管理理念上存在著一些問題，如缺乏進度計劃系統(tǒng)觀念、缺乏動態(tài)管理觀念以及缺乏進度計劃多方案選擇的理念，為了解決這個問題，在今后的管理中，需要建立起對施工進度動態(tài)監(jiān)管的系統(tǒng)，充分發(fā)揮管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。除此之外，還需要選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，避免過多的合同較差影響到工程的進度。為了控制進度，實現(xiàn)進度目標(biāo)，還需要分析影響工程進度的風(fēng)險因素，并在此基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，減少進度失控的風(fēng)險量，如組織風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險等經(jīng)常出現(xiàn)的，需要重點管理。同時為了保證管理措施正常發(fā)揮功效，需要重視對信息技術(shù)的應(yīng)用，以促進進度管理信息的公開化和透明化，并促進相關(guān)者進度信息的交流和參與的程度，這也是有效控制施工進度的一個合理的管理措施。

（四）建筑工程施工進度管理的技術(shù)措施

建筑工程施工項目的進度管理還需要技術(shù)措施的支持，技術(shù)措施涉及到對實現(xiàn)進度目標(biāo)有力的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)兩個主要方面。由于不同的設(shè)計理念和設(shè)計方案都會對施工的進度產(chǎn)生影響，因此說在設(shè)計的前期，設(shè)計者需要實地調(diào)查施工地的環(huán)境，結(jié)合自身的設(shè)計經(jīng)驗進行設(shè)計，設(shè)計完成之后需要進行校審，需要對設(shè)計技術(shù)和工程進度的關(guān)系作出正確的分析，從而選出最佳的設(shè)計方案。而在工程進度受阻的情況下，需要分析受阻原因中是否有技術(shù)因素的影響，為了保證施工進度有沒有變更設(shè)計的必要，這些都是需要重點把握的。

因為施工的方案對進度有直接的影響，因此說在決策時，不僅要分析方案的先進性，還需要分析其可行性和對進度的影響。

結(jié)束語：建筑工程施工進度把握的好，能夠為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟效益，也能夠為其樹立良好的施工形象，由此可見，加強對施工進度的管理勢在必行。對建筑工程施工進度的管理首先需要明確管理目標(biāo)，之后在進行進一步的管理工作，本文就是按照這個邏輯順序，分別從建筑工程施工進度管理的目標(biāo)、任務(wù)和措施三個方面論述的，確保施工企業(yè)能夠重視施工進度管理工作，為自身的發(fā)展開辟更廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻：

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[3] 郭建軍 毛昌賢 建筑工程施工進度管理及控制措施 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012年第06期

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工 進度管理 策略

隨著建筑工程施工進度管理的推進，“合理把握施工進度，按計劃完成優(yōu)質(zhì)項目”成為了工程項目的首要目標(biāo)，通過強化建筑施工進度、優(yōu)化實施技術(shù)結(jié)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑事業(yè)的大發(fā)展。時展下，建筑進度掌控已經(jīng)被賦予了更深刻的涵義，它不單單指的是傳統(tǒng)的建筑工期調(diào)控，而是將工期、工程成本、資源等統(tǒng)一起來，以項目整體的完成情況作為衡量評判的標(biāo)準(zhǔn)，繼而進行工程項目規(guī)劃監(jiān)察的一系列活動。

一、推行建筑工程施工進度管理的必要性

在建筑工程項目的推進過程中，工期、成本、質(zhì)量、安全是建筑項目中較為關(guān)鍵的因素，通過建筑工程的進度管控能夠強化項目的整體效益。在眾多施工項目中，建筑施工進度的掌控對于工程建設(shè)的發(fā)展起著重要的作用。從宏觀上說，建筑施工事業(yè)的建設(shè)能夠促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑進度的把控決定這著建筑材料、建筑人力、設(shè)施資源的消耗量。由此可見，建筑進度能否保質(zhì)保量推進、施工進度能否順利開展對建筑單位的經(jīng)濟效益具有重要的影響，一旦建筑工期有所延遲，那么對工程質(zhì)量和建筑成本就會造成不可估計的損失。

二、建筑工程施工管理中的常態(tài)化問題

在建筑項目施工管理的的過程中，影響施工進度的因素有很多，主要包活天氣因素、人為因素、經(jīng)濟因素三個方面，具體如下：

（1）天氣因素

在影響施工進度的因素中，天氣因素是最為常見的，屬于不可抗擊的因素。特別是在廣東地區(qū)，突降大雨是較為常見的，連續(xù)降雨不但會延遲施工進度，也會增加施工的危險性。除了常見的暴雨天氣，陽光暴曬會導(dǎo)致工人在施工中，身體各項情況受到影響，增加工人的身體負(fù)荷能力，也要將解暑、降暑放入到影響施工進度的因素中來。除此以外，受天氣影響，冰雹、風(fēng)、霧等季節(jié)氣候因素都有可能對施工進度產(chǎn)生重要的影響。

（2）人為因素

在施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的過程中，很多管理者都錯誤的認(rèn)為建筑施工項目的進度管理工作并不重要，認(rèn)為這些建筑施工是基層工作，只要差不多就可以了，不足以影響到相關(guān)的建筑質(zhì)量等問題。對建筑項目進度管理的掌控和關(guān)注度嚴(yán)重不足。

另一方面，很多企業(yè)管理人員的管理模式較為陳舊，整體管理方式不夠精細(xì)，沒有科學(xué)的管控計劃，因此建筑施工進度管理的項目效果并不明顯。而在施工進度管控人員的自身素養(yǎng)上，許多管理人員的自身素質(zhì)有待加強，建筑進度管理工作缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)、秩序和機制。在缺乏管控體系的情況下，很多部門之間都缺乏協(xié)調(diào)合作，嚴(yán)重影響著建筑施工的科學(xué)進程。

（3）經(jīng)濟因素

建筑施工進度如果想要順利的推進，那么資金的合理運轉(zhuǎn)是施工的必要法寶。施工企業(yè)如果想要順利完成建筑工期，必須要確保項目資金的流轉(zhuǎn)。在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，存在著這樣的一種現(xiàn)象，一些開發(fā)商將建筑項目承包后，資金鏈很容易斷裂，很多建筑工程的進度無法確保，很多項目都不能如期完成。而由于經(jīng)濟運行中的不善，不能實現(xiàn)建筑信息資源的共享。再加上施工管理信息化技術(shù)的成本比較高，想要進行及時的管控，就必須實現(xiàn)建筑資源的經(jīng)濟因素。

三、強化建筑工程施工進度管理的若干策略

為了確保建筑工程施工質(zhì)量，強化具體措施，需要從以下幾個方面進行強化管理：

（1）編制科學(xué)的施工進度計劃

為了強化施工進度的管控，首先要依據(jù)相關(guān)建筑項目承包合同制定科學(xué)的施工進度規(guī)劃，并預(yù)先留出發(fā)生不可抗因素的因素所耽擱的時間。對建筑現(xiàn)場中的社會環(huán)境、地理環(huán)境、氣候環(huán)境、交通運輸條件，進行周密的處理。并認(rèn)真分析、整理，并對類似的施工項目資料進行整理，整合后明確項目科學(xué)工期，為編制項目進行具體的統(tǒng)籌。在建筑施工之前，承包商要對其中的季節(jié)氣候、經(jīng)濟需求、機械保障、技術(shù)供應(yīng)、人員調(diào)配，預(yù)留出遇到突況的時間。充分考慮建筑施工的具體進度，使項目能夠在預(yù)定的時間內(nèi)，嚴(yán)格按照預(yù)先所指定的計劃實行。

（2）提高建筑人員的自身素質(zhì)

建筑企業(yè)的關(guān)鍵是一支優(yōu)秀的建筑施工隊伍。建筑項目進度的順利推進離不開優(yōu)秀的企業(yè)施工人員。由于建筑項目的復(fù)雜性，在很多項目中，工人的流動性都無法維持在一定范圍內(nèi)，這也給建筑施工進度的推遲形成了隱患。建筑技術(shù)的合理分配是影響建筑進度的重要因素。應(yīng)該在技術(shù)問題、人員調(diào)配，建筑知識培養(yǎng)等方面進行規(guī)范，例如，建立完善的建筑進程業(yè)務(wù)制度，建設(shè)具有技術(shù)性、全能型、實踐性的專業(yè)進度計劃、調(diào)配、管控人才。為了保持建筑項目能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量、高水平、高效率的完成，相關(guān)部門不僅應(yīng)該配備專業(yè)的技術(shù)人員，而且應(yīng)該配備和訓(xùn)練建筑項目管理方面的各項人才。

（3）不斷優(yōu)化資金管理調(diào)配

技術(shù)性人才是推動工程質(zhì)量發(fā)展的重要力量，但經(jīng)濟管理的隊伍也是不可小覷的行業(yè)助力。建筑企業(yè)可以通過經(jīng)濟管理學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動，滲透經(jīng)濟行業(yè)科學(xué)調(diào)配知識。尋找高級金融經(jīng)濟人才進行建筑項目資金運作的規(guī)劃，在負(fù)責(zé)資金管理的普通工作人員中，樹立預(yù)警意識，使他們對建筑經(jīng)濟的運作上，具有更加深厚的經(jīng)驗和遠(yuǎn)大的見識，具有較強的團隊協(xié)作能力，確保建筑工程質(zhì)量的不斷提高。而從建筑各方面來說，優(yōu)化資金管理配置及時合同的需要也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的重要內(nèi)容。

（4）協(xié)調(diào)建筑進度管控工作

建筑進度協(xié)調(diào)任務(wù)是實現(xiàn)項目安裝、土建中各個施工單位和分包單位之間的進度連接，如果建筑進度之間的施工關(guān)系不夠協(xié)調(diào)，那么就會造成施工工序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。要想對建筑工程施工項目進行全面的分析，必須要對建筑項目進行有計劃的進度協(xié)調(diào)，分階段、分單位詳細(xì)規(guī)劃工作細(xì)則。建筑管理者要重視防范各項施工問題，懂得組織運用合理的技術(shù)應(yīng)對施工中的突發(fā)狀況，從而制定一個全面進度連接體系。

對于項目進度管理者來說，必須要加強建筑項目的全部進展，對計劃進度和實際進度進行確切的轉(zhuǎn)換，讓施工工程的實際進度與計劃進度相互協(xié)調(diào)，不發(fā)生較大的偏移，使項目進程協(xié)調(diào)度掌握在可控的范圍內(nèi)。

四、結(jié)論

綜上所述，建筑項目進度的高效運行是建筑行業(yè)的焦點話題，在編制合同的過程中，建筑者要充分發(fā)揮團隊協(xié)作的能力，共同關(guān)注建筑進度管理的科學(xué)化運行。在建筑項目工程進度的管控上，除了人員強化、經(jīng)濟強化，還包括技術(shù)、監(jiān)理分工、項目施工各項控制，項目管控人員應(yīng)該根據(jù)建筑進度根據(jù)所約定的工期進行監(jiān)督管控，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使整體建筑工程項目的進度計劃得以實現(xiàn)，在提升整體質(zhì)量的前提下如期交付施工，得到建筑企業(yè)經(jīng)濟利益、社會利益的雙重實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]陶炳芳，侯捷.淺談建筑工程施工項目進度控制[J].蘭州工業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2010（03）